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Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
fueron
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2025
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
Estas
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se
\u00a0
presentan en
\u00a0
euros
\u00a0
(miles) por
\u00a0
ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda
\u00a0
del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
Las acciones de PRISA figuran admitidas a cotizaci\u00f3n en
\u00a0
el mercado continuo de las Bolsas de
Valores espa\u00f1olas
\u00a0
(Madrid, Barcelona,
\u00a0
Bilbao y
\u00a0
Valencia). Asimismo,
\u00a0
Prisa tiene
\u00a0
admitidas a
negociaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
AIAF
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Renta
\u00a0
Fija
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
obligatoriamente
convertibles en
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
seg\u00fan lo
\u00a0
descrito en
\u00a0
el
apartado b) siguiente.
Durante el ejercicio 2024
\u00a0
entraron en vigor
\u00a0
las siguientes modificaciones
\u00a0
a las normas contables
que, por
\u00a0
tanto, han
\u00a0
sido tenidas
\u00a0
en cuenta
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n a la NIC 1: Clasificaci\u00f3n de pasivos financieros entre corrientes
\u00a0
y no
corrientes.
\u00a0
Pasivos no corrientes con covenants
-
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16: Pasivos por arrendamientos en operaciones
\u00a0
de venta y
arrendamiento posterior.
-
Modificaci\u00f3n a la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y NIIF
\u00a0
7 Instrumentos financieros:
acuerdos de confirming. Desgloses.
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
citadas modificaciones e
\u00a0
interpretaciones vigentes desde
\u00a0
el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de
2024 no
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
impacto significativo
\u00a0
alguno en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados
\u00a0
del
Grupo del
\u00a0
presente ejercicio.
\u00a0
Por tanto,
\u00a0
las pol\u00edticas
\u00a0
contables utilizadas
\u00a0
en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de
estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
son, en todos sus aspectos significativos,
\u00a0
las mismas que las
aplicadas en las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del ejercicio anual terminado el 31
\u00a0
de diciembre
de 2023.
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y de
\u00a0
los resultados
de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, que se han
producido en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado en
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha elaborado
\u00a0
sus estados
financieros bajo
\u00a0
la hip\u00f3tesis
\u00a0
de empresa
\u00a0
en funcionamiento,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en la
\u00a0
nota
1b. Asimismo,
\u00a0
salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
\u00a0
se han
\u00a0
elaborado los
estados financieros utilizando el principio contable del devengo.
Dado que
\u00a0
los principios contables
\u00a0
y criterios
\u00a0
de valoraci\u00f3n aplicados
\u00a0
en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de las
cuentas anuales consolidadas del Grupo del
\u00a0
ejercicio 2024 pueden diferir de los utilizados por
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
integradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
han
introducido los
\u00a0
ajustes y
\u00a0
reclasificaciones necesarios
\u00a0
para homogeneizar
\u00a0
entre s\u00ed
\u00a0
tales principios
y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea.
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_300": { "value": "
Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2025
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_382": { "value": "
Estas
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se
\u00a0
presentan en
\u00a0
euros
\u00a0
(miles) por
\u00a0
ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda
\u00a0
del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_301": { "value": "
Evoluci\u00f3n de la estructura de capital y financiera del Grupo
Durante los \u00faltimos a\u00f1os y en el
\u00a0
presente los Administradores de PRISA
\u00a0
han tomado una serie
de
\u00a0
medidas
\u00a0
para
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tales
\u00a0
como
ampliaciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
o
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
obligatoriamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
y
refinanciaci\u00f3n de su deuda.
El 19 de abril de
\u00a0
2022 se produjo la entrada en vigor de
\u00a0
la modificaci\u00f3n de la deuda financiera
sindicada del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d)
\u00a0
que contemplaba, entre
\u00a0
otros aspectos,
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
a
\u00a0
2026
\u00a0
y
\u00a0
2027,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
diferenciados
\u00a0
(uno
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior)
\u00a0
y
\u00a0
la
flexibilizaci\u00f3n de los compromisos contractuales de la deuda que permite, entre otras mejoras,
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
exigidos
\u00a0
por
\u00a0
los
anteriores
\u00a0
contratos. Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
modificaron
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
del
\u00a0
contrato de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
Senior
\u00a0
que,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
supuso
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
hasta
junio de 2026.
La Refinanciaci\u00f3n acordada flexibiliz\u00f3
\u00a0
de esta forma la deuda
\u00a0
financiera del Grupo
\u00a0
y le dot\u00f3 en
esa
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilitaba
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio
\u00a0
plazo.
En enero de 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA acord\u00f3 por unanimidad realizar una
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
(con
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
para
\u00a0
los
accionistas de
\u00a0
PRISA) obligatoriamente convertibles
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
nueva emisi\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
(\u201cObligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2023\u201d).
\u00a0
Esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
(\u201cEmisi\u00f3n
\u00a0
2023\u201d)
\u00a0
se
instrument\u00f3 a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
una oferta
\u00a0
p\u00fablica de
\u00a0
suscripci\u00f3n por
\u00a0
un importe
\u00a0
nominal m\u00e1ximo
\u00a0
total
de hasta 130 millones de
\u00a0
euros mediante la emisi\u00f3n
\u00a0
y puesta en circulaci\u00f3n
\u00a0
de hasta un total de
351.350
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
\u00a0
obligaciones
convertibles
\u00a0
y
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
lugar,
\u00a0
como
\u00a0
m\u00e1ximo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
quinto
aniversario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
(febrero
\u00a0
2028),
\u00a0
habi\u00e9ndose
\u00a0
establecido
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
de 0,37
\u00a0
euros por
\u00a0
acci\u00f3n nueva.
\u00a0
El tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
(cup\u00f3n) de
\u00a0
dichas obligaciones
convertibles es de 1,00% anual
\u00a0
fijo (no capitalizable)
\u00a0
pagadero en el momento de
\u00a0
su conversi\u00f3n
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
por
\u00a0
un
importe total de 130 millones de euros, es decir, la totalidad de
\u00a0
la oferta. La emisi\u00f3n del citado
bono
\u00a0
obligatoriamente
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
trat\u00f3
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
compuesto, registr\u00e1ndose en su pr\u00e1ctica totalidad dentro
\u00a0
del patrimonio neto consolidado del
Grupo
(v\u00e9anse notas 4g y 10)
.
\u00a0
En mayo y noviembre de 2023 y de 2024,
\u00a0
y conforme al calendario de conversi\u00f3n
\u00a0
previsto en la
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2023
\u00a0
(que
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
ventanas
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
anticipadas semestrales a potestad
\u00a0
de los tenedores de
\u00a0
dichas obligaciones) se han
\u00a0
convertido
267.777 obligaciones, que
\u00a0
ha supuesto la
\u00a0
emisi\u00f3n de 267.777.000
\u00a0
acciones ordinarias de
\u00a0
nueva
emisi\u00f3n de la Sociedad, conforme al precio de conversi\u00f3n establecido.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del
\u00a0
anuncio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
segunda
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
necesariamente convertibles en
\u00a0
acciones de nueva
\u00a0
emisi\u00f3n de PRISA
\u00a0
descrita posteriormente,
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
conversi\u00f3n extraordinario de
\u00a0
las Obligaciones Convertibles de
\u00a0
2023 conforme a lo
\u00a0
previsto en
sus
\u00a0
t\u00e9rminos y
\u00a0
condiciones.
\u00a0
Esto supuso
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
20.287
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
obligaciones, que conllev\u00f3 la emisi\u00f3n de
\u00a0
20.287.000 nuevas acciones ordinarias
\u00a0
de PRISA
(v\u00e9ase
nota 10)
.
La Emisi\u00f3n 2023 se configur\u00f3 como un instrumento para reducir la deuda financiera sindicada
de PRISA, que est\u00e1 referenciada a tipo de inter\u00e9s variable
\u00a0
y que fue objeto de refinanciaci\u00f3n en
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
permiti\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para,
principalmente, cancelar
\u00a0
parcialmente y
\u00a0
de forma
\u00a0
anticipada el
\u00a0
tramo de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera
sindicada de
\u00a0
PRISA que
\u00a0
mayor gasto
\u00a0
financiero por
\u00a0
inter\u00e9s supone,
\u00a0
esto es,
\u00a0
el tramo
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
Junior que se
\u00a0
encuentra referenciado a un
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable igual al
\u00a0
Euribor +8% (entre
efectivo y capitalizable) y que a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 ascend\u00eda a 192.013 miles de euros. De
esta manera,
\u00a0
en febrero de
\u00a0
2023 el Grupo
\u00a0
amortiz\u00f3 deuda Junior por
\u00a0
importe de 110
\u00a0
millones
de euros.
\u00a0
El importe restante,
\u00a0
hasta los
\u00a0
130 millones de
\u00a0
euros (neto de
\u00a0
costes de
\u00a0
la operaci\u00f3n)
fue destinado a atender necesidades operativas del Grupo.
En
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
distintas
\u00a0
alternativas
\u00a0
estrat\u00e9gicas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
continuar
reduciendo
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
financieros
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
la
misma, el 30
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA acord\u00f3,
\u00a0
por unanimidad,
realizar
\u00a0
una
\u00a0
segunda
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
con
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
(\u201cObligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2024\u201d)
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
an\u00e1logos
\u00a0
a
\u00a0
la
Emisi\u00f3n 2023.
\u00a0
Esta emisi\u00f3n
\u00a0
(\u201cEmisi\u00f3n 2024\u201d)
\u00a0
se ha
\u00a0
instrumentado a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
una oferta
\u00a0
p\u00fablica
de suscripci\u00f3n por un importe nominal m\u00e1ximo total de hasta 100 millones de euros mediante
la
\u00a0
emisi\u00f3n y
\u00a0
puesta en
\u00a0
circulaci\u00f3n de
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
total de
\u00a0
270.270 obligaciones
\u00a0
convertibles. La
fecha de
\u00a0
vencimiento de
\u00a0
las mencionadas
\u00a0
obligaciones convertibles
\u00a0
y conversi\u00f3n
\u00a0
en acciones
ordinarias tendr\u00e1 lugar,
\u00a0
como m\u00e1ximo,
\u00a0
en el quinto
\u00a0
aniversario desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
emisi\u00f3n (abril
2029),
\u00a0
habi\u00e9ndose
\u00a0
establecido
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
0,37
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
nueva.
Nuevamente,
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
(cup\u00f3n)
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
1,00%
anual fijo (no
\u00a0
capitalizable) pagadero en el momento
\u00a0
de su conversi\u00f3n en
\u00a0
acciones ordinarias.
En abril de 2024 se suscribieron obligaciones convertibles por un importe total de 100 millones
de euros, es decir, la totalidad de la oferta
(v\u00e9anse notas 4g y 10)
.
La emisi\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
Obligaciones Convertibles
\u00a0
2024 se
\u00a0
ha tratado,
\u00a0
contablemente,
\u00a0
como la
\u00a0
Emisi\u00f3n
2023,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
compuesto,
\u00a0
registr\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad dentro
\u00a0
del patrimonio neto
\u00a0
consolidado del Grupo.
\u00a0
La finalidad
\u00a0
de la
\u00a0
Emisi\u00f3n 2024
ha sido, por un lado, obtener fondos para cancelar nuevamente
\u00a0
y de forma anticipada el tramo
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
sindicada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
ascend\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
86.967
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
impulsar
\u00a0
oportunidades
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
unidades de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo. De
\u00a0
esta manera,
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha amortizado
\u00a0
deuda
Junior por importe de 50 millones de euros
(v\u00e9ase nota 11 b)
.
En mayo y noviembre de
\u00a0
2024, y conforme al calendario de
\u00a0
conversi\u00f3n previsto en la Emisi\u00f3n
2024 (que establec\u00eda
\u00a0
ventanas de
\u00a0
conversi\u00f3n anticipadas
\u00a0
semestrales a
\u00a0
potestad de
\u00a0
los tenedores
de
\u00a0
dichas
\u00a0
obligaciones)
\u00a0
se
\u00a0
convirtieron
\u00a0
57.666
\u00a0
obligaciones,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
57.666.000
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
conversi\u00f3n establecido (
v\u00e9ase nota 10
).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Evoluci\u00f3n e impactos de la guerra de Ucrania y el conflicto de Israel y Ham\u00e1s
En
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
desarrollado
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
general
\u00a0
de
volatilidad,
\u00a0
incertidumbre,
\u00a0
complejidad
\u00a0
y
\u00a0
ambig\u00fcedad
\u00a0
casi
\u00a0
constantes,
\u00a0
que
\u00a0
dificultan
\u00a0
la
previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo
plazo. Este entorno de complejidad
\u00a0
se ha visto muy agravado como
\u00a0
consecuencia de diferentes
acontecimientos que tienen gran repercusi\u00f3n a nivel global, como
\u00a0
fueron la pandemia COVID-
19 y actualmente la guerra en Ucrania o el m\u00e1s reciente conflicto
\u00a0
entre Israel y Ham\u00e1s.
En febrero
\u00a0
de 2022
\u00a0
se produjo
\u00a0
la invasi\u00f3n de
\u00a0
Ucrania por parte
\u00a0
de Rusia, que
\u00a0
conllev\u00f3 que
\u00a0
la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
adoptase
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
sanciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
contra
Rusia,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
provocar
\u00a0
una
\u00a0
gran
\u00a0
inestabilidad
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
internacionales.
\u00a0
En
\u00a0
la
actualidad,
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
sigue
\u00a0
vigente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
afectada,
\u00a0
pese
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
conversaciones
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
paz
\u00a0
entre
\u00a0
EEUU
\u00a0
y
\u00a0
Rusia
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
del
\u00a0
entorno.
Asimismo, en
\u00a0
octubre de
\u00a0
2023 se
\u00a0
inici\u00f3 el
\u00a0
conflicto entre
\u00a0
Israel y
\u00a0
Ham\u00e1s,
\u00a0
cuyo alcance
\u00a0
sigue
siendo incierto a d\u00eda de hoy, incluyendo su extensi\u00f3n a m\u00e1s
\u00a0
pa\u00edses y regiones del entorno, tal y
como se
\u00a0
ha puesto
\u00a0
de manifiesto,
\u00a0
y que
\u00a0
depender\u00e1, entre otros
\u00a0
factores, de
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
la
tregua firmada entre ambos actores en enero de 2025.
De manera especial,
\u00a0
la guerra de
\u00a0
Ucrania produjo
\u00a0
desde 2022 un
\u00a0
incremento significativo
\u00a0
de las
tasas
\u00a0
de
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
el encarecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos energ\u00e9ticos
\u00a0
en
\u00a0
determinados periodos.
Asimismo, y a ra\u00edz de dichas tensiones inflacionistas, los Bancos Centrales fueron elevando los
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s desde comienzos del
\u00a0
citado a\u00f1o, lo
\u00a0
que se
\u00a0
tradujo en un
\u00a0
incremento del coste
de financiaci\u00f3n de
\u00a0
los agentes
\u00a0
econ\u00f3micos. Todo lo
\u00a0
anterior deriv\u00f3 en
\u00a0
una ralentizaci\u00f3n de
\u00a0
la
econom\u00eda global durante el
\u00a0
ejercicio 2022, que continu\u00f3 en
\u00a0
2023. El ejercicio 2024 ha
\u00a0
mostrado
una estabilizaci\u00f3n del
\u00a0
crecimiento econ\u00f3mico, con
\u00a0
una moderaci\u00f3n
\u00a0
de las tasas
\u00a0
de inflaci\u00f3n y
por ende,
\u00a0
un descenso
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, esto
\u00a0
\u00faltimo, a
\u00a0
ra\u00edz de
\u00a0
las decisiones
\u00a0
adoptadas
por
\u00a0
los
\u00a0
Bancos Centrales
\u00a0
en los
\u00a0
\u00faltimos meses.
\u00a0
Dicho esto,
\u00a0
las perspectivas
\u00a0
econ\u00f3micas y
\u00a0
de
crecimiento para 2025 son
\u00a0
moderadas, pero siguen
\u00a0
siendo a\u00fan inciertas, las
\u00a0
cuales depender\u00e1n,
entre otros factores, de la duraci\u00f3n de la guerra de Ucrania y el conflicto en Oriente Pr\u00f3ximo y
del comportamiento futuro de la
\u00a0
inflaci\u00f3n, y su vuelta a
\u00a0
los objetivos marcados, considerando
otras tensiones geopol\u00edticas,
\u00a0
como el
\u00a0
inicio de
\u00a0
una \u201cguerra comercial\u201d
\u00a0
con la
\u00a0
implantaci\u00f3n de
aranceles entre pa\u00edses.
\u00a0
En
\u00a0
general,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
Medios
\u00a0
de
\u00a0
comunicaci\u00f3n
tienden
\u00a0
a
\u00a0
presentar
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
muy
\u00a0
condicionada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Por
ejemplo,
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes,
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
o
\u00a0
la
distribuci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
vieron
\u00a0
afectados
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
perturbaciones puntuales
\u00a0
en la
\u00a0
cadena de
\u00a0
suministro derivadas
\u00a0
del entorno.
\u00a0
Adem\u00e1s, en el
\u00a0
caso
de los
\u00a0
Medios, se
\u00a0
ve especialmente afectado
\u00a0
lo que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
comportamiento del mercado
publicitario. Las
\u00a0
actividades e
\u00a0
inversiones de
\u00a0
PRISA en Espa\u00f1a
\u00a0
y Latinoam\u00e9rica
\u00a0
est\u00e1n expuestas
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
macroecon\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de los tipos de cambio de las divisas.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Euribor
\u00a0
desde
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
referencia del
\u00a0
coste de la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo, impact\u00f3 negativamente
en
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
dicho
\u00a0
impacto
negativo se
\u00a0
ha visto
\u00a0
suavizado en
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses por
\u00a0
el descenso experimentado
\u00a0
en dicho
\u00edndice, tal y como se ha comentado anteriormente.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Teniendo en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
complejidad de
\u00a0
los mercados a
\u00a0
causa de
\u00a0
la globalizaci\u00f3n de
\u00a0
los
mismos, las
\u00a0
consecuencias para
\u00a0
las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son inciertas
\u00a0
y van
\u00a0
a depender
\u00a0
en
gran medida del impacto restante
\u00a0
de los hechos mencionados
\u00a0
anteriormente. Por todo ello, a
\u00a0
la
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los impactos
\u00a0
que ha
\u00a0
tenido principalmente
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de Ucrania,
\u00a0
y en
\u00a0
menor
medida
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
entre
\u00a0
Israel
\u00a0
y
\u00a0
Ham\u00e1s
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
tensiones
\u00a0
geopol\u00edticas,
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
impactos
macroecon\u00f3micos adversos
\u00a0
asociados sobre el
\u00a0
Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024, existiendo a\u00fan
una elevada incertidumbre sobre sus consecuencias, a corto y medio
\u00a0
plazo.
Por
\u00a0
tanto, los
\u00a0
Administradores y
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han realizado
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
la
situaci\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible.
\u00a0
Por
\u00a0
las
\u00a0
consideraciones
mencionadas
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
puede
\u00a0
ser
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
variaciones.
\u00a0
De
\u00a0
los
resultados de dicha evaluaci\u00f3n, se destacan los siguientes aspectos:
\u2022
\u00a0
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez:
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
en
\u00a0
momentos
concretos
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
general
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda,
\u00a0
incluso
\u00a0
en
ocasiones una
\u00a0
contracci\u00f3n del mercado
\u00a0
de cr\u00e9dito.
\u00a0
En este sentido,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cuenta con
una
\u00a0
deuda Super
\u00a0
Senior (\u201cSuper
\u00a0
Senior Term
\u00a0
& Revolving
\u00a0
Facilities Agreement\u201d)
\u00a0
para
atender necesidades
\u00a0
operativas por un
\u00a0
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
hasta 240 millones
\u00a0
de euros,
de los que 200 millones de euros se encuentran dispuestos
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024. Por
tanto, se encuentran
\u00a0
sin disponer 40 millones
\u00a0
de euros. Asimismo, el
\u00a0
resto de filiales del
Grupo
\u00a0
disponen a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024
\u00a0
de p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito no
\u00a0
dispuestas y
\u00a0
otras
l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 26,7
\u00a0
millones de euros. Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo cuenta
con
\u00a0
una
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
disponible por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
156,0 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha.
\u00a0
Lo
anterior, unido a la
\u00a0
existencia de planes
\u00a0
espec\u00edficos para la
\u00a0
mejora y gesti\u00f3n eficiente
\u00a0
de la
liquidez,
\u00a0
permite
\u00a0
afrontar dichas
\u00a0
tensiones puntuales.
\u00a0
En
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
esto, y
\u00a0
conforme a
\u00a0
las
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contar\u00e1
\u00a0
con
\u00a0
caja
\u00a0
suficiente
\u00a0
en
\u00a0
los
pr\u00f3ximos doce meses para atender sus compromisos de pago.
\u2022
\u00a0
Riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
determinadas magnitudes
\u00a0
financieras: los
\u00a0
factores mencionados
podr\u00edan afectar a futuro principalmente y de
\u00a0
manera adversa a los ingresos publicitarios
del Grupo,
\u00a0
a los ingresos
\u00a0
por circulaci\u00f3n y
\u00a0
venta de educaci\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como a los
\u00a0
m\u00e1rgenes
asociados, en la medida que se produjera un aumento en
\u00a0
los costes o un impacto adverso
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
actual,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
relaciones comerciales con Ucrania, Rusia o Israel. Sin embargo, no es posible cuantificar
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
y
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
anteriores
\u00a0
en
\u00a0
pr\u00f3ximos
estados financieros, teniendo en cuenta los condicionantes y restricciones
\u00a0
ya indicadas.
\u00a0
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
entre
\u00a0
Israel
\u00a0
y
\u00a0
Ham\u00e1s
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
impactos
macroecon\u00f3micos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
tensiones
\u00a0
geopol\u00edticas,
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
impactar
\u00a0
de
\u00a0
manera
adversa a indicadores
\u00a0
clave para
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
tales como
\u00a0
ratios de
\u00a0
apalancamiento financiero
y cumplimiento de ratios financieros establecidos en los contratos financieros del Grupo.
En este sentido, con la Refinanciaci\u00f3n acordada en el ejercicio 2022 se flexibiliz\u00f3 la deuda
financiera del Grupo y
\u00a0
le dot\u00f3 de una
\u00a0
estructura financiera que posibilitaba cumplir con
sus compromisos financieros (incluidos las ratios de car\u00e1cter
\u00a0
financiero (covenants)).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u2022
\u00a0
Riesgo de valoraci\u00f3n de los
\u00a0
activos y pasivos del balance: un
\u00a0
cambio en las estimaciones
futuras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
costes
\u00a0
financieros,
\u00a0
cobrabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
clientes,
\u00a0
etc.
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
negativo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
de
determinados activos (fondos
\u00a0
de comercio, activos
\u00a0
intangibles, cr\u00e9ditos fiscales,
\u00a0
deudores
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar,
\u00a0
etc.)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
registro
\u00a0
de
determinadas provisiones u
\u00a0
otro tipo de pasivos.
\u00a0
Se han
\u00a0
realizado los an\u00e1lisis y
\u00a0
c\u00e1lculos
adecuados que
\u00a0
han permitido,
\u00a0
en su
\u00a0
caso, la
\u00a0
reevaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y
pasivos
\u00a0
con
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
disponible a
\u00a0
la fecha.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se han
producido cambios significativos
\u00a0
en las estimaciones
\u00a0
realizadas al cierre
\u00a0
del ejercicio 2023
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
anteriores,
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
negativo
\u00a0
en
\u00a0
los
estados financieros consolidados.
\u25cf
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
continuidad
\u00a0
(going
\u00a0
concern):
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
antes
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
sigue
\u00a0
siendo
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
la
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
dos
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
equilibrio patrimonial.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
resaltar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
Administradores y
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
realizando una
supervisi\u00f3n
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
afrontar
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros,
\u00a0
que puedan producirse.
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n del capital
El principal objetivo de la pol\u00edtica
\u00a0
de gesti\u00f3n de capital del
\u00a0
Grupo es conseguir una estructura
de capital (Patrimonio neto y deuda)
\u00a0
adecuada que garantice la sostenibilidad
\u00a0
de sus negocios,
alineando los intereses de los accionistas con los de los diversos
\u00a0
acreedores financieros.
\u00a0
De este modo, en los \u00faltimos a\u00f1os y en el presente los Administradores de PRISA han tomado
una serie de
\u00a0
medidas para reforzar la
\u00a0
estructura financiera y
\u00a0
patrimonial del Grupo,
\u00a0
tales como
ampliaciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
o
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
obligatoriamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
y
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
su deuda,
\u00a0
con foco
\u00a0
en el
\u00a0
crecimiento rentable y
\u00a0
la generaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
tal y
como se describe a continuaci\u00f3n.
El 19 de abril
\u00a0
de 2022 se produjo
\u00a0
la entrada en
\u00a0
vigor de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
financiera
sindicada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
contemplaba,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
vencimiento de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera a
\u00a0
2026 y
\u00a0
2027, la
\u00a0
divisi\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
en dos
tramos diferenciados
\u00a0
(uno de
\u00a0
deuda Senior y
\u00a0
otro de
\u00a0
deuda Junior)
\u00a0
y la
\u00a0
flexibilizaci\u00f3n de los
compromisos contractuales de la deuda que
\u00a0
permiti\u00f3, entre otras mejoras, aumentar el
\u00a0
margen
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
exigidos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
anteriores
\u00a0
contratos.
Asimismo, se modificaron los t\u00e9rminos
\u00a0
del contrato de la deuda
\u00a0
Super Senior que, entre otros
t\u00e9rminos, supuso una ampliaci\u00f3n del plazo de su vencimiento hasta
\u00a0
junio de 2026.
En enero
\u00a0
de 2023,
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
acord\u00f3 por unanimidad
\u00a0
realizar la
Emisi\u00f3n
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
Obligaciones Convertibles 2023 por importe
\u00a0
de 130 millones de euros,
\u00a0
es decir, la totalidad de
la oferta, de los
\u00a0
cuales 110 millones de
\u00a0
euros fueron destinados a amortizar parcialmente y
\u00a0
de
forma anticipada el tramo de la deuda Junior de la Sociedad.
En mayo
\u00a0
y noviembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
y 2024,
\u00a0
y conforme
\u00a0
al calendario
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
previsto en
\u00a0
la
emisi\u00f3n de las
\u00a0
mencionadas obligaciones
\u00a0
subordinadas,
\u00a0
se han convertido
\u00a0
267.777 obligaciones
subordinadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
2023,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
267.777.000
\u00a0
acciones
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
establecido.
Asimismo, en el
\u00a0
periodo de conversi\u00f3n
\u00a0
extraordinario de
\u00a0
Obligaciones convertibles
\u00a0
2023 que
\u00a0
se
abri\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
colaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
2024,
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
convirtieron
\u00a0
20.287
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
obligaciones subordinadas de la Emisi\u00f3n
\u00a0
2023, que supusieron la emisi\u00f3n
\u00a0
de 20.287.000 nuevas
acciones ordinarias de nueva emisi\u00f3n conforme al precio
\u00a0
de conversi\u00f3n establecido.
Asimismo, en enero
\u00a0
de 2024, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA acord\u00f3 por unanimidad
realizar la
\u00a0
Emisi\u00f3n 2024.
\u00a0
En abril
\u00a0
de 2024
\u00a0
se suscribieron
\u00a0
Obligaciones Convertibles
\u00a0
2024 por
importe de 100 millones de
\u00a0
euros, es decir, la
\u00a0
totalidad de la oferta, de
\u00a0
los cuales 50 millones de
euros fueron destinados a amortizar
\u00a0
parcialmente y de forma anticipada el
\u00a0
tramo de la deuda
Junior de la Sociedad.
En mayo y
\u00a0
noviembre de 2024
\u00a0
y conforme al
\u00a0
calendario de conversi\u00f3n previsto
\u00a0
en la
\u00a0
Emisi\u00f3n
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
convertido
\u00a0
57.666
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
emisi\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
han
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
57.666.000
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme al precio de conversi\u00f3n establecido.
Estas
\u00a0
emisiones
\u00a0
han
\u00a0
mejorado
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
citados
\u00a0
instrumentos se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
compuestos, en
\u00a0
los que
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
del
\u00a0
efectivo
\u00a0
recibido
\u00a0
por
\u00a0
dichas
\u00a0
emisiones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registrados
\u00a0
como
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
son
\u00a0
obligatoriamente
convertidas en acciones nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversi\u00f3n
\u00a0
fijo
(v\u00e9ase nota 1b)
.
Tras las citadas
\u00a0
conversiones, el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
ha quedado fijado
\u00a0
en 108.638
\u00a0
miles
de euros, dividido en
\u00a0
1.086.380.193 acciones de 0,10 euros
\u00a0
de valor nominal cada una
\u00a0
de ellas,
todas pertenecientes a una misma clase y serie.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023, el patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
la Sociedad dominante
\u00a0
es superior a
las
\u00a0
dos
\u00a0
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
equilibrio patrimonial a dichas fechas.
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Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo con
\u00a0
lo
establecido por
\u00a0
las Normas
\u00a0
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(en adelante
\u00a0
\u201cNIIF-UE\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002
\u00a0
del
\u00a0
Parlamento
\u00a0
Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo,
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
formato
establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisi\u00f3n Europea. Adem\u00e1s de los
establecidos por NIIF-UE,
\u00a0
se han aplicado
\u00a0
en estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
todos aquellos
requerimientos recogidos
\u00a0
en el
\u00a0
C\u00f3digo de
\u00a0
Comercio y
\u00a0
la Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital, as\u00ed
\u00a0
como
otros aspectos que pudieran ser aplicables de la normativa espa\u00f1ola en
\u00a0
vigor.
De acuerdo con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en el
\u00a0
\u00e1mbito de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las NIIF-UE, y
\u00a0
en la elaboraci\u00f3n
de estas cuentas anuales consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las NIIF-UE
\u00a0
se aplican
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de la
\u00a0
informaci\u00f3n financiera consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran
\u00a0
y presentan de acuerdo
\u00a0
con lo establecido en
\u00a0
la normativa contable
de cada pa\u00eds (
v\u00e9ase nota 2b
).
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo con la NIC
\u00a0
8, los criterios contables
\u00a0
y normas de valoraci\u00f3n
\u00a0
aplicados por el
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2024 y 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_302": { "value": "
Durante el ejercicio 2024
\u00a0
entraron en vigor
\u00a0
las siguientes modificaciones
\u00a0
a las normas contables
que, por
\u00a0
tanto, han
\u00a0
sido tenidas
\u00a0
en cuenta
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n a la NIC 1: Clasificaci\u00f3n de pasivos financieros entre corrientes
\u00a0
y no
corrientes.
\u00a0
Pasivos no corrientes con covenants
-
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16: Pasivos por arrendamientos en operaciones
\u00a0
de venta y
arrendamiento posterior.
-
Modificaci\u00f3n a la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y NIIF
\u00a0
7 Instrumentos financieros:
acuerdos de confirming. Desgloses.
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
citadas modificaciones e
\u00a0
interpretaciones vigentes desde
\u00a0
el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de
2024 no
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
impacto significativo
\u00a0
alguno en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados
\u00a0
del
Grupo del
\u00a0
presente ejercicio.
\u00a0
Por tanto,
\u00a0
las pol\u00edticas
\u00a0
contables utilizadas
\u00a0
en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de
estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
son, en todos sus aspectos significativos,
\u00a0
las mismas que las
aplicadas en las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del ejercicio anual terminado el 31
\u00a0
de diciembre
de 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_303": { "value": "
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y de
\u00a0
los resultados
de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, que se han
producido en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado en
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha elaborado
\u00a0
sus estados
financieros bajo
\u00a0
la hip\u00f3tesis
\u00a0
de empresa
\u00a0
en funcionamiento,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en la
\u00a0
nota
1b. Asimismo,
\u00a0
salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
\u00a0
se han
\u00a0
elaborado los
estados financieros utilizando el principio contable del devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_304": { "value": "
Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones realizadas
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
Administradores de la Sociedad.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones realizadas por la Direcci\u00f3n del Grupo y de las entidades para cuantificar algunos
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
estimaciones se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
e
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de los mismos o sus reversiones
\u00a0
(
v\u00e9anse notas 4f, 4g
y 4h
).
-
La vida \u00fatil del inmovilizado material y activos intangibles (
v\u00e9anse notas 4b y 4e
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\u00a0
(
v\u00e9anse notas 4k y 17
).
-
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros (
v\u00e9ase nota 4g
).
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
indeterminados
\u00a0
o
contingentes (
v\u00e9ase nota 12
).
-
La estimaci\u00f3n de
\u00a0
las devoluciones de ventas
\u00a0
que se reciben
\u00a0
con posterioridad al
\u00a0
cierre
del per\u00edodo y los descuentos por volumen de publicidad (
v\u00e9ase nota 4j
).
-
Provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
formalizar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
pendientes de recibir.
-
Las estimaciones
\u00a0
realizadas para
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los compromisos
\u00a0
de pagos
\u00a0
futuros
(
v\u00e9ase nota 23
).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo de
\u00a0
arrendamiento en los
\u00a0
contratos con
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
renovaci\u00f3n
(
v\u00e9ase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n de la mejor
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
a la fecha de formulaci\u00f3n
\u00a0
de estas cuentas anuales
\u00a0
consolidadas sobre los hechos
\u00a0
analizados, es
posible
\u00a0
que acontecimientos
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
tener
\u00a0
lugar
\u00a0
en el
\u00a0
futuro obliguen
\u00a0
a
\u00a0
modificarlas, al
alza
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja.
\u00a0
En
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
resultados consolidadas futuras, as\u00ed como en los activos y pasivos afectados.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2023 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados financieros consolidados del presente ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_305": { "value": "
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades dependientes
\u00a0
se consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n global, integr\u00e1ndose
\u00a0
en
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de sus activos,
\u00a0
pasivos, ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
flujos
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
tiene
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
rendimientos variables
\u00a0
o tiene capacidad
\u00a0
para influir
\u00a0
en sus rendimientos.
\u00a0
En el
\u00a0
Anexo I de
\u00a0
esta
Memoria consolidada se indican las sociedades integradas
\u00a0
por este m\u00e9todo.
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de
\u00a0
la toma de control de una sociedad
\u00a0
dependiente, los activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial son
\u00a0
registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de los
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
de la misma,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
de la matriz,
esta
\u00a0
diferencia
\u00a0
es
\u00a0
registrada
\u00a0
como
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
sea
negativa, \u00e9sta se registra como ingreso en la cuenta de resultados consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo se presenta bajo los ep\u00edgrafes \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Participaciones no dominantes
\" del balance
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado y \u201c
Resultado atribuido
\u00a0
a participaciones no
\u00a0
dominantes
\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos
\u00a0
los saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre las
\u00a0
sociedades consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n \u2013
Se ha aplicado este m\u00e9todo para
\u00a0
las sociedades asociadas, considerando
\u00a0
como tales aqu\u00e9llas en
cuyo capital social la
\u00a0
participaci\u00f3n directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se encuentra
\u00a0
entre un 20% y
\u00a0
un
50% o
\u00a0
en las
\u00a0
que, a\u00fan
\u00a0
sin alcanzar
\u00a0
estos porcentajes de
\u00a0
participaci\u00f3n, se
\u00a0
posee una influencia
significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
este m\u00e9todo
\u00a0
para los
\u00a0
negocios conjuntos
\u00a0
considerando como
tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad y tienen
derecho a los activos netos de la
\u00a0
misma en base a dicho acuerdo. Control
\u00a0
conjunto es el reparto
del control contractualmente decidido y formalizado
\u00a0
en un acuerdo, que existe solo cuando
\u00a0
las
decisiones sobre las
\u00a0
actividades relevantes requieren el
\u00a0
consentimiento un\u00e1nime de
\u00a0
las partes
que comparten el control.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por la fracci\u00f3n
\u00a0
de su patrimonio neto
\u00a0
que representa la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en
su capital una
\u00a0
vez ajustado, en su
\u00a0
caso, el efecto de
\u00a0
las transacciones realizadas
\u00a0
con el Grupo,
m\u00e1s las plusval\u00edas t\u00e1citas que correspondan al fondo de
\u00a0
comercio pagado en la adquisici\u00f3n de
la sociedad y ajustadas por el efecto del tipo de cambio.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
se incorporan,
\u00a0
netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u201d.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En los Anexos
\u00a0
I y II de
\u00a0
esta Memoria consolidada
\u00a0
se indican las
\u00a0
sociedades integradas por
\u00a0
estos
m\u00e9todos, as\u00ed como las principales magnitudes financieras de las entidades consolidadas por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. Asimismo, se hace
\u00a0
constar que ninguna de estas sociedades cotiza
en Bolsa.
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones
\u00a0
de mercado.
Los datos referentes
\u00a0
a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global, S.L., Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda. y Sistema Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
que
se recogen en estas notas, corresponden a sus respectivos
\u00a0
estados financieros consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio vigente
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe de los
\u00a0
fondos propios
\u00a0
convertidos al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
hist\u00f3rico y la
\u00a0
situaci\u00f3n patrimonial
neta que
\u00a0
resulta de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
del resto
\u00a0
de partidas
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
ha indicado,
\u00a0
se incluye
\u00a0
en el
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
adjunto. En
\u00a0
el momento
\u00a0
de la
\u00a0
venta de
\u00a0
cualquier sociedad
\u00a0
que haya
\u00a0
generado diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
acumulados,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
\u00a0
traspasar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
teniendo
\u00a0
su
\u00a0
reflejo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultado
\u00a0
global
consolidado, en el ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u201d, sin impacto
en el patrimonio neto consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_306": { "value": "
En los Anexos
\u00a0
I y II de
\u00a0
esta Memoria consolidada
\u00a0
se indican las
\u00a0
sociedades integradas por
\u00a0
estos
m\u00e9todos, as\u00ed como las principales magnitudes financieras de las entidades consolidadas por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. Asimismo, se hace
\u00a0
constar que ninguna de estas sociedades cotiza
en Bolsa.
Las principales variaciones que
\u00a0
se han producido en
\u00a0
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
\u00a0
durante el
ejercicio 2024 se exponen a continuaci\u00f3n:
Sociedades dependientes
En
\u00a0
enero de
\u00a0
2024 se
\u00a0
constituye, Fundaci\u00f3n
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
(Chile), participada
\u00a0
al 100%
por Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA.
Asimismo, tambi\u00e9n
\u00a0
en enero
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U. (SER)
\u00a0
adquiere el
\u00a0
64%
del capital social de
\u00a0
Radio Ja\u00e9n, S.L.U., alcanz\u00e1ndose
\u00a0
un porcentaje de participaci\u00f3n
\u00a0
del 100% y
empez\u00e1ndose a consolidar por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
En mayo 2024 se constituye Forum
\u00a0
Tomorrow, S.L. participada al
\u00a0
50% por Prisa Media, S.A.U.,
en
\u00a0
octubre
\u00a0
se
\u00a0
adquiere
\u00a0
el
\u00a0
50%
\u00a0
restante
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
sociedad,
\u00a0
se
\u00a0
vende
\u00a0
a
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Informaciones, S.A. y pasa a denominarse World in Progress
\u00a0
Congress, S.L.U.
\u00a0
En noviembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se liquida
\u00a0
Vertix SGPS,
\u00a0
S.A., sociedad
\u00a0
participada al
\u00a0
100% por
\u00a0
Promotora
de Informaciones, S.A.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
composici\u00f3n del
\u00a0
Grupo descritos
\u00a0
anteriormente no
\u00a0
han tenido
\u00a0
un impacto
significativo en los estados financieros consolidados, que no hayan sido revelados.
\u00a0
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
EDUCACI\u00d3N
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03/83, Zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
97,203%
2,797%
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
1 acci\u00f3n
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
98,44%
1,53%
0,03%
Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos Aires, Argentina
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
95,00%
5,00%
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 02 S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
\u00a0
100%
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Editora Pitangu\u00e1 Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 01, S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
100%
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03/83, Zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,991%
0,009%
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,00%
1,00%
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan S\u00e1nchez Ram\u00edrez, 9. Gazcue. Santo Domingo. Rep\u00fablica Dominicana
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
99,952%
0,040%
0,008%
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida R\u00f3mulo Gallegos. Edificio Zulia 1\u00ba. Caracas. Venezuela
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
\u00a0
Educa Inventia, S.A. de C.V.
\u00a0
100%
1 acci\u00f3n
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,95%
0,05%
Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S.
94,64%
\u00a0
2,05%
\u00a0
3,31%
Educa Inventia, S.A. de C.V. (M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
99,99%
1 acci\u00f3n
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 503. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
93,52%
6,48%
Educactiva, S.A.C. (Per\u00fa)
Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
\u00a0
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
39,877%
57,116%
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 503. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
87,12%
12,88%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
Fundaci\u00f3n Santillana Educaci\u00f3n (Chile)
Comuna de Providencia, Regi\u00f3n Metropolitana
Promoci\u00f3n de la educaci\u00f3n y
contribuci\u00f3n a la mejora y extensi\u00f3n
de la cultura en el Territorio de la
Rep\u00fablica de Chile, a trav\u00e9s de
todas las v\u00edas institucionales que
sean pertinentes.
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA.
100%
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Prisa Activos Educativos, S.A.U
100%
2/91
Improve Education Services, S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 504. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Improve Learning S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 504. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos Aires, Argentina
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,90%
0,10%
Pleno Internacional, SPA
\u00a0
Avenida Andres Bello N\u00b0 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago
Asesor\u00eda y consultor\u00eda inform\u00e1tica,
desarrollo y venta de software
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA
70,00%
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A. de C.V.
87,472%
\u00a0
12,513%
0,015%
Richmond Educa\u00e7\u00e2o, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Avenida Pedro Rivera n\u00ba 3095. Santa Cruz. Bolivia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,70%
0,15%
\u00a0
0,15%
Santillana del Pac\u00edfico, S.A. de Ediciones
\u00a0
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educa\u00e7ao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA.
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A.de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,996%
0,004%
2/91
Santillana Latam, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviaci\u00f3n Civil. San Jos\u00e9. Costa Rica
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,992%
0,008%
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunci\u00f3n. Paraguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
99,89%
0,11%
Santillana, S.A. (Per\u00fa)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
95%
Sistemas Educativos de Ense\u00f1anza, S.A.S.
Calle Robles, piso E4-13. Edificio Proinco Calisto. Quito Distrito
Metropolitano.
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U
100%
1 acci\u00f3n
Solu\u00e7\u00f5es Moderna Editora e Servi\u00e7os Educacionais Ltda.
\u00a0
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Lacoproductora, S.L.U.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producci\u00f3n de largometrajes, cortometrajes, series,
miniseries y peliculas de televisi\u00f3n, as\u00ed com
cualquier otro tipo de obras audiovisuales
Prisa Media, S.A.U.
100%
Mobvious Corp.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
60,00%
Podium Podcast, S.L.U.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios musicales
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Prisa Media, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La prestaci\u00f3n, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusi\u00f3n.
\u00a0
El asesoramiento y prestaci\u00f3n de servicios a
empresas de comunicaci\u00f3n en materia de
publicidad, programaci\u00f3n, administraci\u00f3n,
marketing y cuestiones t\u00e9cnicas, inform\u00e1ticas y
comerciales y cualesquiera otras relacionadas con
su actividad.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Media M\u00e9xico, S.A. de C.V.
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
\u00a0
Colonia
Cuauthemoc Ciudad de M\u00e9xico 06500
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
Prisa Media, S.A.U.
99,99%
0,01%
Prisa Media USA, Inc.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
Prisa Media, S.A.U.
100%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, n\u00ba7.
Contratacion de publicidad en medios.
Dise\u00f1o,organizaci\u00f3n, gestion y comercializaci\u00f3n de
todo tipo de actividades y eventos culturales,
deportivos, promocionales y de ocio.
Prisa Media, S.A.U.
33,33%
MEDIA-
\u00a0
RADIO
RADIO ESPA\u00d1A
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Antena 3 de Radio de Le\u00f3n, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,56%
2/91
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
97,03%
2/91
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Iniciativas Radiof\u00f3nicas de Castilla La Mancha, S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Ediciones LM, S.L.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
40,00%
50,00%
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
51,14%
Prisa Radio, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas radiof\u00f3nicas
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Propulsora Monta\u00f1esa, S. A.
Pasaje de Pe\u00f1a. N\u00ba 2. Interior. 39008. Santander
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,94%
2/91
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
95,00%
2/91
Radio Ja\u00e9n, S.L.U.
Obispo Aguilar, 1. Ja\u00e9n
\u00a0
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. N\u00ba 5. Lleida
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
66,50%
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
83,33%
2/91
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
57,11%
20,77%
2/91
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
100%
2/91
Sociedad Independiente Comunicaci\u00f3n Castilla La Mancha, S.A.
Avenida de la Estaci\u00f3n, 5 Bajo. Albacete
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
74,77%
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Teleser, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Radio Zaragoza, S.A.
81,46%
\u00a0
0,65%
2/91
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
RADIO INTERNACIONAL
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Multimedios GLP Chile , SpA.
Prisa Media Chile, S.A.
99,98%
0,02%
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Caracol, S.A.
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,05%
2 acciones
Compa\u00f1\u00eda de Comunicaciones de Colombia, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S.
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
43,45%
19,27%
16,76%
11,13%
4,42%
Compa\u00f1\u00eda de Radios, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Prisa Media Chile, S.A.
44,32%
40,88%
14,80%
Consorcio Radial de Panam\u00e1, S.A
Urbanizaci\u00f3n Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panam\u00e1
Servicios de asesor\u00eda y comercializaci\u00f3n de servicios
y productos
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Corporaci\u00f3n Argentina de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
GLR Services Inc.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
76,20%
23,80%
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
76,80%
1 acci\u00f3n
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
75,72%
1 acci\u00f3n
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
Compa\u00f1ias de Radio,S.A.
99,86%
0,14%
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA (**)
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
99,9986%
0,0014%
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
\u00a0
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
100%
1 acci\u00f3n
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile SpA.
\u00a0
Prisa Media Chile, S.A.
99,9996%
0,0004%
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
75,64%
0,01%
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Prisa Media Chile, S.A.
\u00a0
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producci\u00f3n y venta de art\u00edculos publicitarios,
promociones y eventos
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,90%
0,10%
Prisa Media Colombia, S.A.S
\u00a0
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de espect\u00e1culos y
eventos
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Radio Reloj, S.A.S.
CL 57 No 17 \u2013 48 Bogot\u00e1, Colombia
\u00a0
Explotaci\u00f3n de negocios de radiodifusi\u00f3n y
publicidad
Caracol, S.A.
100%
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6\u00ba Escalde. Engordany.
Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
99,00%
1,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
353 acciones
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan n\u00famero
\u00a0
3000, Colonia Espartaco,
Delegaci\u00f3n Coyoac\u00e1n, C\u00f3digo Postal 04870, Ciudad de
M\u00e9xico.
\u00a0
Prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones y radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
99,90%
0,10%
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
25,00%
25,00%
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
99,97%
0,03%
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
11 acciones
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Xezz, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
33,00%
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de C.V.
99,00%
1,00%
MEDIA-
\u00a0
PRENSA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
As Chile, SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez 1783, Providencia. Santiago. Chile
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Chile.
Diario As, S.L.
100%
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, n\u00aa 1871 OF401. Bogot\u00e1 D.C.
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Colombia.
Diario As, S.L.
100%
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 202. 33145 Miami, Florida
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en USA.
Diario As, S.L.
100%
Diario As, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As.
Prisa Media, S.A.U.
75,00%
2/91
Diario Cinco D\u00edas, S.A.U.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario Cinco D\u00edas.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Diario El Pa\u00eds Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en Argentina.
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
94,52%
5,48%
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. M\u00e9xico D.F.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en M\u00e9xico.
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.U.
Promotora de Informaciones, S.A.
98,39,%
1,61%
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\u00a0
\n
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\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.U.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n, explotaci\u00f3n y venta del Diario El Pa\u00eds.
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
100%
2/91
Espacio Digital Editorial, S.L. U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Huffinton Post digital
para Espa\u00f1a.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Factor\u00eda Prisa Noticias, S.L.U.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios administrativos,
tecnol\u00f3gicos y legales , as\u00ed como la distribuci\u00f3n de
medios escritos y digitales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Noticias AS M\u00e9xico, S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de M\u00e9xico DF
\u00a0
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en M\u00e9xico.
Diario As, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edici\u00f3n y comercializaci\u00f3n de obras peri\u00f3dicas en
formato digital
Prisa Media, S.A.U.
50,00%
Le Monde Libre Societ\u00e9 Comandit\u00e9 Simple
\u00a0
17, Place de la Madeleine. Par\u00eds
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
Prisa Media, S.A.U.
20,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
OTROS
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Prisa Activos Educativos, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La realizaci\u00f3n de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su m\u00e1s amplio
sentido y, en especial, la edici\u00f3n comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de toda clase de
publicaciones y la prestaci\u00f3n de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n social sea cual fuere
su soporte t\u00e9cnico. La actuaci\u00f3n en el mercado de capitales y monetario.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Participadas, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n social impresos y audiovisuales, la
participaci\u00f3n en sociedades y negocios, y la prestaci\u00f3n de toda clase de servicios.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Productora Extreme\u00f1a de Televisi\u00f3n, S.A. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios de televisi\u00f3n local
Prisa Participadas, S.L.
70,00%
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 - M\u00e9xico, S.A.
de C.V. (En liquidaci\u00f3n)
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso
9. Col. Ju\u00e1rez. 06600.
M\u00e9xico. D.F. M\u00e9xico
Desarrollo, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de todo tipo, nacionales e
internacionales, relacionados con la conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la
Independencia de las naciones americanas
Promotora de Actividades Am\u00e9rica
2010, S.L.
Prisa Participadas, S.L.
99,998%
\u00a0
\u00a0
1 acci\u00f3n
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de actividades y proyectos relacionados con la
conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia,
Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de audiovisuales
Prisa Participadas, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
99,00%
1,00%
World In Progress Congress, S.L.U (antes Forum
Tomorrow, S.L.U)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Organizaci\u00f3n anual de un foro cultural, incluyendo todas las actividades relacionadas
con el mismo necesarias para su celebraci\u00f3n y desarrollo
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_307": { "value": "
En los Anexos
\u00a0
I y II de
\u00a0
esta Memoria consolidada
\u00a0
se indican las
\u00a0
sociedades integradas por
\u00a0
estos
m\u00e9todos, as\u00ed como las principales magnitudes financieras de las entidades consolidadas por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. Asimismo, se hace
\u00a0
constar que ninguna de estas sociedades cotiza
en Bolsa.
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Cambios en
el
porcentaje
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados
Saldo al
31.12.2024
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
44.409
(6.244)
-
(745)
2.898
40.318
Otras sociedades
652
(2)
(124)
(291)
281
516
Total
45.061
(6.246)
(124)
(1.036)
3.179
40.834
Durante el ejercicio 2024, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
se produce, fundamentalmente,
\u00a0
por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 2.898 miles
de
\u00a0
euros, minorado
\u00a0
por el
\u00a0
efecto del
\u00a0
dividendo repartido
\u00a0
por Radi\u00f3polis
\u00a0
por importe
\u00a0
de 745
miles de euros y el efecto negativo del tipo de cambio.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
incluye
\u00a0
23.112
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados/
reversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2023
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
32.406
3.678
-
(4.937)
13.262
44.409
Otras sociedades
717
5
(219)
(248)
397
652
Total
33.123
3.683
(219)
(5.185)
13.659
45.061
Durante el ejercicio 2023, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe
\u201cInversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto se produjo, fundamentalmente, por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 3.387 miles
de euros,
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
registrado en
\u00a0
ejercicios anteriores
\u00a0
por importe
\u00a0
de 9.875
\u00a0
miles
de euros y el
\u00a0
efecto positivo del
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
minorado por el efecto
\u00a0
del dividendo repartido
por dicha sociedad en 2023 por importe de 4.937 miles de euros.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
26.602
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en uso
\u00a0
ha sido calculado a partir de las
\u00a0
previsiones
de los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os, incluyendo
\u00a0
un valor
\u00a0
terminal en
\u00a0
el que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de crecimiento
esperado constante de
\u00a0
entre el
\u00a0
0,5% y el
\u00a0
1,5% (entre
\u00a0
0,5% y
\u00a0
el 1,5%
\u00a0
en 2023).
\u00a0
A efectos
\u00a0
de calcular
el valor actual de estos
\u00a0
flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa
\u00a0
que refleja el coste
\u00a0
medio ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
la tasa
utilizada se ha situado entre el 11% y el 12% (entre el 12%
\u00a0
y 13% en 2023).
\u00a0
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un plan
\u00a0
de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
la principal palanca
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio
\u00a0
para su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha adaptado
\u00a0
las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del sector en particular. En ese sentido, teniendo en
\u00a0
cuenta las estimaciones de mercado
realizadas por PwC en su
\u00a0
informe \u201cGlobal
\u00a0
Entertainment & Media Outlook 2023-2027\u201d
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
efectos informativos,
\u00a0
el CAGR
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos publicitarios
\u00a0
del periodo
\u00a0
considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
inferior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio
\u00a0
2023.
El resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis
\u00a0
no ha
puesto de
\u00a0
manifiesto la
\u00a0
existencia de
\u00a0
deterioro alguno
\u00a0
en dicho
\u00a0
activo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024.
A este respecto, el valor recuperable de la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis en dicha fecha es
\u00a0
similar al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente, se incluye a continuaci\u00f3n, y a efectos
\u00a0
informativos, un an\u00e1lisis de sensibilidad
en la recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024:
-
Ante un incremento en un 0,5% de la tasa
\u00a0
de descuento el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda inferior
al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante un descenso en
\u00a0
un 0,5% de
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento perpetuo
\u00a0
el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
aproximadamente 10 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
Las
\u00a0
principales
\u00a0
magnitudes
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n se detallan en el Anexo II de esta Memoria consolidada.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
Diciembre 2024
ENTIDAD PARTICIPADA
ACTIVO TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
FONDOS PROPIOS
INGRESOS DE
EXPLOTACI\u00d3N
RESULTADO
OPERACIONES
CONTINUADAS
(Miles de euros)
MEDIA
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
6.177
6.063
114
5.277
0
900
23.620
306
MEDIA- RADIO
Radio Internacional
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
41.599
35.326
6.273
33.751
4.180
3.668
37.855
(2.262)
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
4.629
1.224
3.405
192
340
4.097
422
(887)
Caja Radiopolis, S.C
184
184
0
184
0
0
0
0
Fondo Radiopolis, S.C.
(13)
(13)
0
(12)
0
(1)
0
0
Promotora Radial del Llano, LTDA
101
93
8
19
0
82
105
25
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
2.361
46
2.315
304
647
1.410
354
107
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.507
703
804
290
587
630
1.156
(36)
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.908
939
969
336
772
800
1.296
(20)
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
2.256
1.851
405
1.747
277
232
703
(14)
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
1.449
1.210
239
618
257
574
2.312
26
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
231
167
64
45
52
134
260
247
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
63.177
40.787
22.390
25.422
3.344
34.411
50.637
5.051
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
333
319
14
114
0
219
281
(2)
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
469
125
344
104
240
125
350
(9)
MEDIA- PRENSA
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
(1)
1.627
1.621
6
1.421
0
206
1.246
503
Le Monde Libre (2)
152.593
417
152.176
199.752
0
(47.159)
0
(10.532)
(1) Datos a noviembre de 2024
(2) Datos a diciembre de 2023
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En los Anexos
\u00a0
I y II de
\u00a0
esta Memoria consolidada
\u00a0
se indican las
\u00a0
sociedades integradas por
\u00a0
estos
m\u00e9todos, as\u00ed como las principales magnitudes financieras de las entidades consolidadas por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. Asimismo, se hace
\u00a0
constar que ninguna de estas sociedades cotiza
en Bolsa.
Sociedades asociadas
En octubre de 2024 se liquida Por Hache o por
\u00a0
B la Serie, S.L., sociedad participada al 25% por
Lacoproductora, S.L.U.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
composici\u00f3n del
\u00a0
Grupo descritos
\u00a0
anteriormente no
\u00a0
han tenido
\u00a0
un impacto
significativo en los estados financieros consolidados, que no hayan sido revelados.
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Cambios en
el
porcentaje
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados
Saldo al
31.12.2024
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
44.409
(6.244)
-
(745)
2.898
40.318
Otras sociedades
652
(2)
(124)
(291)
281
516
Total
45.061
(6.246)
(124)
(1.036)
3.179
40.834
Durante el ejercicio 2024, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
se produce, fundamentalmente,
\u00a0
por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 2.898 miles
de
\u00a0
euros, minorado
\u00a0
por el
\u00a0
efecto del
\u00a0
dividendo repartido
\u00a0
por Radi\u00f3polis
\u00a0
por importe
\u00a0
de 745
miles de euros y el efecto negativo del tipo de cambio.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
incluye
\u00a0
23.112
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados/
reversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2023
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
32.406
3.678
-
(4.937)
13.262
44.409
Otras sociedades
717
5
(219)
(248)
397
652
Total
33.123
3.683
(219)
(5.185)
13.659
45.061
Durante el ejercicio 2023, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe
\u201cInversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto se produjo, fundamentalmente, por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 3.387 miles
de euros,
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
registrado en
\u00a0
ejercicios anteriores
\u00a0
por importe
\u00a0
de 9.875
\u00a0
miles
de euros y el
\u00a0
efecto positivo del
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
minorado por el efecto
\u00a0
del dividendo repartido
por dicha sociedad en 2023 por importe de 4.937 miles de euros.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
26.602
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en uso
\u00a0
ha sido calculado a partir de las
\u00a0
previsiones
de los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os, incluyendo
\u00a0
un valor
\u00a0
terminal en
\u00a0
el que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de crecimiento
esperado constante de
\u00a0
entre el
\u00a0
0,5% y el
\u00a0
1,5% (entre
\u00a0
0,5% y
\u00a0
el 1,5%
\u00a0
en 2023).
\u00a0
A efectos
\u00a0
de calcular
el valor actual de estos
\u00a0
flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa
\u00a0
que refleja el coste
\u00a0
medio ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
la tasa
utilizada se ha situado entre el 11% y el 12% (entre el 12%
\u00a0
y 13% en 2023).
\u00a0
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un plan
\u00a0
de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
la principal palanca
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio
\u00a0
para su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha adaptado
\u00a0
las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del sector en particular. En ese sentido, teniendo en
\u00a0
cuenta las estimaciones de mercado
realizadas por PwC en su
\u00a0
informe \u201cGlobal
\u00a0
Entertainment & Media Outlook 2023-2027\u201d
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
efectos informativos,
\u00a0
el CAGR
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos publicitarios
\u00a0
del periodo
\u00a0
considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
inferior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio
\u00a0
2023.
El resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis
\u00a0
no ha
puesto de
\u00a0
manifiesto la
\u00a0
existencia de
\u00a0
deterioro alguno
\u00a0
en dicho
\u00a0
activo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024.
A este respecto, el valor recuperable de la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis en dicha fecha es
\u00a0
similar al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente, se incluye a continuaci\u00f3n, y a efectos
\u00a0
informativos, un an\u00e1lisis de sensibilidad
en la recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024:
-
Ante un incremento en un 0,5% de la tasa
\u00a0
de descuento el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda inferior
al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante un descenso en
\u00a0
un 0,5% de
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento perpetuo
\u00a0
el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
aproximadamente 10 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
Las
\u00a0
principales
\u00a0
magnitudes
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n se detallan en el Anexo II de esta Memoria consolidada.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diciembre 2024
ENTIDAD PARTICIPADA
ACTIVO TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
FONDOS PROPIOS
INGRESOS DE
EXPLOTACI\u00d3N
RESULTADO
OPERACIONES
CONTINUADAS
(Miles de euros)
MEDIA
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
6.177
6.063
114
5.277
0
900
23.620
306
MEDIA- RADIO
Radio Internacional
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
41.599
35.326
6.273
33.751
4.180
3.668
37.855
(2.262)
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
4.629
1.224
3.405
192
340
4.097
422
(887)
Caja Radiopolis, S.C
184
184
0
184
0
0
0
0
Fondo Radiopolis, S.C.
(13)
(13)
0
(12)
0
(1)
0
0
Promotora Radial del Llano, LTDA
101
93
8
19
0
82
105
25
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
2.361
46
2.315
304
647
1.410
354
107
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.507
703
804
290
587
630
1.156
(36)
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.908
939
969
336
772
800
1.296
(20)
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
2.256
1.851
405
1.747
277
232
703
(14)
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
1.449
1.210
239
618
257
574
2.312
26
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
231
167
64
45
52
134
260
247
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
63.177
40.787
22.390
25.422
3.344
34.411
50.637
5.051
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
333
319
14
114
0
219
281
(2)
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
469
125
344
104
240
125
350
(9)
MEDIA- PRENSA
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
(1)
1.627
1.621
6
1.421
0
206
1.246
503
Le Monde Libre (2)
152.593
417
152.176
199.752
0
(47.159)
0
(10.532)
(1) Datos a noviembre de 2024
(2) Datos a diciembre de 2023
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En los Anexos
\u00a0
I y II de
\u00a0
esta Memoria consolidada
\u00a0
se indican las
\u00a0
sociedades integradas por
\u00a0
estos
m\u00e9todos, as\u00ed como las principales magnitudes financieras de las entidades consolidadas por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. Asimismo, se hace
\u00a0
constar que ninguna de estas sociedades cotiza
en Bolsa.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
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FISCAL (*)
EDUCACI\u00d3N
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03/83, Zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
97,203%
2,797%
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
1 acci\u00f3n
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
98,44%
1,53%
0,03%
Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos Aires, Argentina
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
95,00%
5,00%
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 02 S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
\u00a0
100%
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Editora Pitangu\u00e1 Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 01, S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
100%
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03/83, Zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,991%
0,009%
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,00%
1,00%
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan S\u00e1nchez Ram\u00edrez, 9. Gazcue. Santo Domingo. Rep\u00fablica Dominicana
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
99,952%
0,040%
0,008%
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida R\u00f3mulo Gallegos. Edificio Zulia 1\u00ba. Caracas. Venezuela
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
\u00a0
Educa Inventia, S.A. de C.V.
\u00a0
100%
1 acci\u00f3n
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,95%
0,05%
Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S.
94,64%
\u00a0
2,05%
\u00a0
3,31%
Educa Inventia, S.A. de C.V. (M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
99,99%
1 acci\u00f3n
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 503. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
93,52%
6,48%
Educactiva, S.A.C. (Per\u00fa)
Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
\u00a0
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
39,877%
57,116%
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 503. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
87,12%
12,88%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
Fundaci\u00f3n Santillana Educaci\u00f3n (Chile)
Comuna de Providencia, Regi\u00f3n Metropolitana
Promoci\u00f3n de la educaci\u00f3n y
contribuci\u00f3n a la mejora y extensi\u00f3n
de la cultura en el Territorio de la
Rep\u00fablica de Chile, a trav\u00e9s de
todas las v\u00edas institucionales que
sean pertinentes.
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA.
100%
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Prisa Activos Educativos, S.A.U
100%
2/91
Improve Education Services, S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 504. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Improve Learning S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 504. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos Aires, Argentina
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,90%
0,10%
Pleno Internacional, SPA
\u00a0
Avenida Andres Bello N\u00b0 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago
Asesor\u00eda y consultor\u00eda inform\u00e1tica,
desarrollo y venta de software
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA
70,00%
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A. de C.V.
87,472%
\u00a0
12,513%
0,015%
Richmond Educa\u00e7\u00e2o, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Avenida Pedro Rivera n\u00ba 3095. Santa Cruz. Bolivia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,70%
0,15%
\u00a0
0,15%
Santillana del Pac\u00edfico, S.A. de Ediciones
\u00a0
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educa\u00e7ao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educaci\u00f3n Chile, SpA.
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A.de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,996%
0,004%
2/91
Santillana Latam, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviaci\u00f3n Civil. San Jos\u00e9. Costa Rica
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,992%
0,008%
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunci\u00f3n. Paraguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
99,89%
0,11%
Santillana, S.A. (Per\u00fa)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
95%
Sistemas Educativos de Ense\u00f1anza, S.A.S.
Calle Robles, piso E4-13. Edificio Proinco Calisto. Quito Distrito
Metropolitano.
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U
100%
1 acci\u00f3n
Solu\u00e7\u00f5es Moderna Editora e Servi\u00e7os Educacionais Ltda.
\u00a0
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Lacoproductora, S.L.U.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producci\u00f3n de largometrajes, cortometrajes, series,
miniseries y peliculas de televisi\u00f3n, as\u00ed com
cualquier otro tipo de obras audiovisuales
Prisa Media, S.A.U.
100%
Mobvious Corp.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
60,00%
Podium Podcast, S.L.U.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios musicales
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Prisa Media, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La prestaci\u00f3n, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusi\u00f3n.
\u00a0
El asesoramiento y prestaci\u00f3n de servicios a
empresas de comunicaci\u00f3n en materia de
publicidad, programaci\u00f3n, administraci\u00f3n,
marketing y cuestiones t\u00e9cnicas, inform\u00e1ticas y
comerciales y cualesquiera otras relacionadas con
su actividad.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Media M\u00e9xico, S.A. de C.V.
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
\u00a0
Colonia
Cuauthemoc Ciudad de M\u00e9xico 06500
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
Prisa Media, S.A.U.
99,99%
0,01%
Prisa Media USA, Inc.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
Prisa Media, S.A.U.
100%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, n\u00ba7.
Contratacion de publicidad en medios.
Dise\u00f1o,organizaci\u00f3n, gestion y comercializaci\u00f3n de
todo tipo de actividades y eventos culturales,
deportivos, promocionales y de ocio.
Prisa Media, S.A.U.
33,33%
MEDIA-
\u00a0
RADIO
RADIO ESPA\u00d1A
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Antena 3 de Radio de Le\u00f3n, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,56%
2/91
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
97,03%
2/91
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Iniciativas Radiof\u00f3nicas de Castilla La Mancha, S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Ediciones LM, S.L.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
40,00%
50,00%
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
51,14%
Prisa Radio, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas radiof\u00f3nicas
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Propulsora Monta\u00f1esa, S. A.
Pasaje de Pe\u00f1a. N\u00ba 2. Interior. 39008. Santander
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,94%
2/91
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
95,00%
2/91
Radio Ja\u00e9n, S.L.U.
Obispo Aguilar, 1. Ja\u00e9n
\u00a0
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. N\u00ba 5. Lleida
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
66,50%
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
83,33%
2/91
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
57,11%
20,77%
2/91
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
100%
2/91
Sociedad Independiente Comunicaci\u00f3n Castilla La Mancha, S.A.
Avenida de la Estaci\u00f3n, 5 Bajo. Albacete
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
74,77%
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Teleser, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Radio Zaragoza, S.A.
81,46%
\u00a0
0,65%
2/91
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
RADIO INTERNACIONAL
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Multimedios GLP Chile , SpA.
Prisa Media Chile, S.A.
99,98%
0,02%
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Caracol, S.A.
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,05%
2 acciones
Compa\u00f1\u00eda de Comunicaciones de Colombia, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S.
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
43,45%
19,27%
16,76%
11,13%
4,42%
Compa\u00f1\u00eda de Radios, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Prisa Media Chile, S.A.
44,32%
40,88%
14,80%
Consorcio Radial de Panam\u00e1, S.A
Urbanizaci\u00f3n Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panam\u00e1
Servicios de asesor\u00eda y comercializaci\u00f3n de servicios
y productos
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Corporaci\u00f3n Argentina de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
GLR Services Inc.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
76,20%
23,80%
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
76,80%
1 acci\u00f3n
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
75,72%
1 acci\u00f3n
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
Compa\u00f1ias de Radio,S.A.
99,86%
0,14%
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA (**)
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
99,9986%
0,0014%
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
\u00a0
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
100%
1 acci\u00f3n
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile SpA.
\u00a0
Prisa Media Chile, S.A.
99,9996%
0,0004%
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
75,64%
0,01%
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Prisa Media Chile, S.A.
\u00a0
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producci\u00f3n y venta de art\u00edculos publicitarios,
promociones y eventos
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,90%
0,10%
Prisa Media Colombia, S.A.S
\u00a0
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de espect\u00e1culos y
eventos
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Radio Reloj, S.A.S.
CL 57 No 17 \u2013 48 Bogot\u00e1, Colombia
\u00a0
Explotaci\u00f3n de negocios de radiodifusi\u00f3n y
publicidad
Caracol, S.A.
100%
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6\u00ba Escalde. Engordany.
Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
99,00%
1,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
353 acciones
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan n\u00famero
\u00a0
3000, Colonia Espartaco,
Delegaci\u00f3n Coyoac\u00e1n, C\u00f3digo Postal 04870, Ciudad de
M\u00e9xico.
\u00a0
Prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones y radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
99,90%
0,10%
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
25,00%
25,00%
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
99,97%
0,03%
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
11 acciones
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Xezz, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
33,00%
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de C.V.
99,00%
1,00%
MEDIA-
\u00a0
PRENSA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
As Chile, SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez 1783, Providencia. Santiago. Chile
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Chile.
Diario As, S.L.
100%
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, n\u00aa 1871 OF401. Bogot\u00e1 D.C.
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Colombia.
Diario As, S.L.
100%
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 202. 33145 Miami, Florida
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en USA.
Diario As, S.L.
100%
Diario As, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As.
Prisa Media, S.A.U.
75,00%
2/91
Diario Cinco D\u00edas, S.A.U.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario Cinco D\u00edas.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Diario El Pa\u00eds Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en Argentina.
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
94,52%
5,48%
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. M\u00e9xico D.F.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en M\u00e9xico.
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.U.
Promotora de Informaciones, S.A.
98,39,%
1,61%
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.U.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n, explotaci\u00f3n y venta del Diario El Pa\u00eds.
Diario El Pa\u00eds, S.L.U.
100%
2/91
Espacio Digital Editorial, S.L. U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Huffinton Post digital
para Espa\u00f1a.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Factor\u00eda Prisa Noticias, S.L.U.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios administrativos,
tecnol\u00f3gicos y legales , as\u00ed como la distribuci\u00f3n de
medios escritos y digitales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Noticias AS M\u00e9xico, S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de M\u00e9xico DF
\u00a0
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en M\u00e9xico.
Diario As, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edici\u00f3n y comercializaci\u00f3n de obras peri\u00f3dicas en
formato digital
Prisa Media, S.A.U.
50,00%
Le Monde Libre Societ\u00e9 Comandit\u00e9 Simple
\u00a0
17, Place de la Madeleine. Par\u00eds
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
Prisa Media, S.A.U.
20,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2024
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
OTROS
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Prisa Activos Educativos, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La realizaci\u00f3n de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su m\u00e1s amplio
sentido y, en especial, la edici\u00f3n comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de toda clase de
publicaciones y la prestaci\u00f3n de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n social sea cual fuere
su soporte t\u00e9cnico. La actuaci\u00f3n en el mercado de capitales y monetario.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Participadas, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n social impresos y audiovisuales, la
participaci\u00f3n en sociedades y negocios, y la prestaci\u00f3n de toda clase de servicios.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Productora Extreme\u00f1a de Televisi\u00f3n, S.A. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios de televisi\u00f3n local
Prisa Participadas, S.L.
70,00%
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 - M\u00e9xico, S.A.
de C.V. (En liquidaci\u00f3n)
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso
9. Col. Ju\u00e1rez. 06600.
M\u00e9xico. D.F. M\u00e9xico
Desarrollo, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de todo tipo, nacionales e
internacionales, relacionados con la conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la
Independencia de las naciones americanas
Promotora de Actividades Am\u00e9rica
2010, S.L.
Prisa Participadas, S.L.
99,998%
\u00a0
\u00a0
1 acci\u00f3n
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de actividades y proyectos relacionados con la
conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia,
Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de audiovisuales
Prisa Participadas, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
99,00%
1,00%
World In Progress Congress, S.L.U (antes Forum
Tomorrow, S.L.U)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Organizaci\u00f3n anual de un foro cultural, incluyendo todas las actividades relacionadas
con el mismo necesarias para su celebraci\u00f3n y desarrollo
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
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Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones
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de mercado.
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Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio vigente
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe de los
\u00a0
fondos propios
\u00a0
convertidos al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
hist\u00f3rico y la
\u00a0
situaci\u00f3n patrimonial
neta que
\u00a0
resulta de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
del resto
\u00a0
de partidas
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
ha indicado,
\u00a0
se incluye
\u00a0
en el
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
adjunto. En
\u00a0
el momento
\u00a0
de la
\u00a0
venta de
\u00a0
cualquier sociedad
\u00a0
que haya
\u00a0
generado diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
acumulados,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
\u00a0
traspasar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
teniendo
\u00a0
su
\u00a0
reflejo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultado
\u00a0
global
consolidado, en el ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u201d, sin impacto
en el patrimonio neto consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_310": { "value": "
Argentina
Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la econom\u00eda de Argentina
\u00a0
es considerada, por las
autoridades internacionales,
\u00a0
hiperinflacionaria, siendo
\u00a0
la principal
\u00a0
raz\u00f3n, entre
\u00a0
otras, que
\u00a0
desde
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018 la
\u00a0
inflaci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os en
\u00a0
dicho pa\u00eds
\u00a0
super\u00f3
\u00a0
el
100%.
\u00a0
Desde
\u00a0
2019 se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
oficial a
\u00a0
utilizar
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la FACPCE
(Federaci\u00f3n Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas),
\u00a0
que coincide con el
IPC
\u00a0
nacional. Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
estado marcada
\u00a0
por
\u00a0
una fuerte
desaceleraci\u00f3n, a ra\u00edz de las
\u00a0
modificaciones en pol\u00edticas
\u00a0
fiscales y cambiarias establecidas
\u00a0
por el
nuevo Gobierno
\u00a0
a finales
\u00a0
de 2023,
\u00a0
situ\u00e1ndose de
\u00a0
enero a
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 en
\u00a0
un 117,8%
\u00a0
(211,4%
de enero a diciembre de 2023).
\u00a0
\u00a0
Adem\u00e1s, con
\u00a0
el objetivo
\u00a0
de estabilizar la
\u00a0
econom\u00eda el
\u00a0
Gobierno impuls\u00f3, entre
\u00a0
otras medidas,
un
\u00a0
fuerte
\u00a0
ajuste
\u00a0
fiscal,
\u00a0
el
\u00a0
descongelamiento
\u00a0
de
\u00a0
tarifas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
devaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
peso
\u00a0
argentino
respecto al d\u00f3lar oficial. Dichas medidas lograron, por primera vez desde 2008, finalizar el a\u00f1o
2024 con
\u00a0
super\u00e1vit fiscal
\u00a0
y reducir
\u00a0
significativamente la
\u00a0
brecha existente
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento entre
el d\u00f3lar paralelo y el d\u00f3lar oficial, terminando el a\u00f1o en alrededor
\u00a0
del 10%.
Durante el ejercicio
\u00a0
2024 continuaron
\u00a0
las restricciones
\u00a0
cambiarias y las
\u00a0
dificultades para
\u00a0
acceder
al MULC
\u00a0
(Mercado \u00danico Libre de
\u00a0
Cambio). Dicha limitaci\u00f3n
\u00a0
para adquirir d\u00f3lares
\u00a0
al tipo de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
cambio oficial
\u00a0
provoca que
\u00a0
resulte muy
\u00a0
dificultoso para
\u00a0
las empresas
\u00a0
acceder al
\u00a0
d\u00f3lar oficial
para cancelar deuda, siendo solo posible lograrlo acudiendo al CCL
\u00a0
(contado con liquidaci\u00f3n).
\u00a0
En Argentina,
\u00a0
la moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
diciembre de 2024
\u00a0
para la conversi\u00f3n del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n y
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
de las
filiales
\u00a0
argentinas
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
1.074,31
\u00a0
peso
\u00a0
argentino/EUR
\u00a0
(894,71
\u00a0
peso
\u00a0
argentino/EUR
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023).
\u00a0
La evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
oficial durante el
\u00a0
ejercicio 2024 present\u00f3
\u00a0
un
crecimiento de enero a diciembre del 20%.
Con anterioridad
\u00a0
a la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
Argentina como
\u00a0
econom\u00eda hiperinflacionaria,
\u00a0
los estados
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
coste
hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de
\u00a0
una econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este
\u00a0
caso el Euro, el
p\u00e1rrafo NIC 21.42
\u00a0
(b) indica
\u00a0
que \u201clas
\u00a0
cifras comparativas
\u00a0
ser\u00e1n las
\u00a0
que fueron presentadas
\u00a0
como
importes
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente (es decir,
\u00a0
estos importes
\u00a0
no se ajustar\u00e1n
\u00a0
por las variaciones
\u00a0
posteriores que se
\u00a0
hayan
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
cambio)\u201d.
\u00a0
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
no
\u00a0
monetarias
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n se
\u00a0
ajustan por
\u00a0
los efectos
\u00a0
en los
\u00a0
cambios de
\u00a0
los precios
\u00a0
siguiendo normativa
local, antes de
\u00a0
proceder a su
\u00a0
conversi\u00f3n a euros, efecto
\u00a0
recogido en
\u00a0
las notas de
\u00a0
esta memoria
consolidada
\u00a0
separadamente
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
inflaci\u00f3n del ejercicio sobre los activos y pasivos no monetarios de dichas sociedades se
\u00a0
recoge
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Gastos financieros
\u201d de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada adjunta. El
\u00a0
efecto del
ajuste por inflaci\u00f3n sobre
\u00a0
el patrimonio aportado por
\u00a0
aquellas sociedades donde se
\u00a0
aplica esta
pr\u00e1ctica
\u00a0
contable
\u00a0
(Argentina)
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
9,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
las
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n asociadas a
\u00a0
ellas han sido
\u00a0
negativas por
\u00a0
importe de 2,7
\u00a0
millones de
euros, que han sido registradas en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro la l\u00ednea
de
\u00a0
\u201c
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
esos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
dentro
\u00a0
del
ep\u00edgrafe \u201c
Patrimonio neto- Resultados acumulados de ejercicios
\u00a0
anteriores
\u201d del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado adjunto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_311": { "value": "
Las normas de valoraci\u00f3n materiales para
\u00a0
el Grupo utilizadas en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de las cuentas
anuales consolidadas del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024 y de
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa han
\u00a0
sido las siguientes:
a)
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora
\u00a0
inicialmente por su coste y posteriormente por dicho
\u00a0
coste,
neto de su
\u00a0
correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada y de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por deterioro que haya
experimentado.
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material se
\u00a0
amortiza
\u00a0
linealmente,
\u00a0
repartiendo el
\u00a0
coste
\u00a0
menos, en
\u00a0
su
\u00a0
caso, el
valor residual de los activos entre los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
\u00a0
seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado
\u00a0
bajo la NIIF 16
.
c)
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
establece
\u00a0
los principios
\u00a0
para
\u00a0
el reconocimiento,
\u00a0
valoraci\u00f3n, y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan registrados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado, existiendo
\u00a0
un gasto de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
del activo por el derecho
\u00a0
de uso y un gasto financiero
\u00a0
por la actualizaci\u00f3n financiera
\u00a0
del pasivo
que surge por el arrendamiento.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo del
\u00a0
contrato, y
\u00a0
principalmente por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente al
\u00a0
valor inicial
\u00a0
del pasivo
financiero por
\u00a0
arrendamiento. Posteriormente el
\u00a0
activo por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso se
\u00a0
valora al
\u00a0
coste,
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada y
\u00a0
deterioros de
\u00a0
valor reconocidos,
\u00a0
y ajustado
\u00a0
para
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
cualquier
\u00a0
nueva
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
amortiza de manera
\u00a0
lineal de acuerdo
\u00a0
a la vida
\u00a0
del contrato,
\u00a0
salvo cuando la vida
\u00a0
\u00fatil del activo
fuera inferior. El Grupo ha aplicado los requerimientos incluidos en la NIC 36 para evaluar los
deterioros de
\u00a0
valor del activo
\u00a0
por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 4f
), de manera
\u00a0
que forman
\u00a0
parte
del
\u00a0
valor a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en aquellos
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
intangibles de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida pertenecientes a
\u00a0
la misma
\u00a0
Unidad Generadora
\u00a0
de Efectivo
(\u201cUGE\u201d).
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
se
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro,
\u00a0
conforme al
\u00a0
resto de
\u00a0
los activos
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible de
\u00a0
vida \u00fatil
definida.
El pasivo financiero
\u00a0
es calculado
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las cuotas
\u00a0
de arrendamiento
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
descontados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
incremental
\u00a0
de
endeudamiento
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
corresponder\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
dichas
caracter\u00edsticas.
\u00a0
Despu\u00e9s de la
\u00a0
fecha de
\u00a0
reconocimiento inicial el arrendatario
\u00a0
valora el pasivo
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incrementando
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s
devengado sobre el pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos realizados.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las
\u00a0
opciones de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando exista
una razonable certeza para su ejecuci\u00f3n y dependa de manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
El Grupo opta por no reconocer en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento de
\u00a0
activos de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor. En
\u00a0
este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general
\u00a0
a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen garant\u00edas
\u00a0
de
valor residual. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
no existen contratos de
\u00a0
arrendamientos significativos
que no
\u00a0
hubieran comenzado
\u00a0
a dicha fecha
\u00a0
y no
\u00a0
estuvieran registrados
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera comprometido.
d)
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n. El
\u00a0
coste de
\u00a0
la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocio
\u00a0
es la suma
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n transferida,
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
dominante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
como gastos
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable sea
\u00a0
similar al
\u00a0
de los
\u00a0
mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir de
\u00a0
forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a
\u00a0
unos activos
\u00a0
intangibles concretos, reconoci\u00e9ndolos
\u00a0
expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios en la participaci\u00f3n de sociedades
\u00a0
dependientes que no dan lugar a una
\u00a0
p\u00e9rdida ni
cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo de comercio
\u00a0
se considera un activo
\u00a0
de la sociedad adquirida
\u00a0
y, por tanto, en el caso
\u00a0
de
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
con
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
e)
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas. Se amortizan linealmente,
\u00a0
dependiendo del tipo
\u00a0
de programa o desarrollo,
\u00a0
durante
el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente en tres ejercicios a
\u00a0
partir del momento de lanzamiento al
\u00a0
mercado, en el
caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
editar
\u00a0
se
\u00a0
carga
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual. Los
\u00a0
anticipos de
\u00a0
derechos de
\u00a0
autor se
\u00a0
imputan como
\u00a0
gasto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
a partir del momento de
\u00a0
lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje
\u00a0
fijado
en cada
\u00a0
contrato, aplicado sobre
\u00a0
el precio
\u00a0
de cubierta
\u00a0
del libro.
\u00a0
Se presentan en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n por su coste, una vez deducida la parte que
\u00a0
se ha llevado a resultados. Dicho coste se
revisa cada ejercicio,
\u00a0
registr\u00e1ndose, en caso
\u00a0
necesario, una correcci\u00f3n
\u00a0
de valor en funci\u00f3n
\u00a0
de las
expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas para
\u00a0
la explotaci\u00f3n
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas, sujetas
\u00a0
al r\u00e9gimen
\u00a0
de concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
con
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds,
\u00a0
y se
\u00a0
amortizan linealmente en el
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
fuesen
significativos y las obligaciones
\u00a0
exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en
\u00a0
cuyo caso son consideradas
activos de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
(estas \u00faltimas corresponden
\u00a0
principalmente a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.).
f)
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios
\u00a0
de deterioro, se
\u00a0
analiza el valor
\u00a0
de los activos
\u00a0
para determinar si
\u00a0
los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para
\u00a0
determinar, en su caso, el
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
importe
\u00a0
del deterioro
\u00a0
necesario. Si
\u00a0
se trata
\u00a0
de activos
\u00a0
identificables que
\u00a0
no generan
\u00a0
flujos de
caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo
a la
\u00a0
que el
\u00a0
activo pertenece.
\u00a0
A estos
\u00a0
efectos, se
\u00a0
define unidad
\u00a0
generadora efectiva,
\u00a0
como el
\u00a0
grupo
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
sean,
\u00a0
en
\u00a0
buena
medida, independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o grupos de
\u00a0
activos.
El Grupo identifica estas unidades
\u00a0
generadoras de efectivo, en t\u00e9rminos
\u00a0
generales, por negocio
y pa\u00eds.
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo a
\u00a0
las que
\u00a0
se han asignado
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio
o activos
\u00a0
intangibles con
\u00a0
una vida
\u00a0
\u00fatil indefinida,
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
\u00a0
realiza de
forma sistem\u00e1tica al cierre de cada ejercicio o
\u00a0
bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal
\u00a0
an\u00e1lisis. El
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
considerado como
\u00a0
criterio a
\u00a0
la hora
\u00a0
de preparar
\u00a0
sus tests
\u00a0
de
deterioro el realizar un \u00fanico escenario de flujos para cada an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
minorado
\u00a0
por
\u00a0
el coste
\u00a0
necesario
para su venta y el
\u00a0
valor en uso, entendiendo
\u00a0
por \u00e9ste el valor
\u00a0
actual de los flujos de
\u00a0
caja futuros
estimados,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes,
\u00a0
que su
\u00a0
caso, son
aprobados por los \u00f3rganos de gobierno
\u00a0
de las unidades de negocio y del
\u00a0
Grupo, y con los que
se
\u00a0
hace
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
marcha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
\u00a0
Estos
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre el 8,0% y el 27,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis (entre el 8,0% y el
20,0% en el ejercicio 2023).
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
sea inferior
\u00a0
al valor neto
\u00a0
en libros del
\u00a0
activo, se
\u00a0
registra
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
la
diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se produce un
\u00a0
cambio en las estimaciones
\u00a0
sobre su importe recuperable
\u00a0
aumentando el
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
hubiera
\u00a0
tenido
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
haberse
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
realizado el deterioro. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de la p\u00e9rdida por deterioro de
valor como ingreso
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada.
\u00a0
En el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
los deterioros realizados no son reversibles.
g)
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Cr\u00e9ditos
: bajo
\u00a0
este ep\u00edgrafe se
\u00a0
recogen los activos
\u00a0
financieros originados en
\u00a0
la venta de
bienes o en
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico de
\u00a0
la empresa, o
\u00a0
los que,
no
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
origen
\u00a0
comercial,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
ni
\u00a0
derivados y
cuyos cobros son de cuant\u00eda fija o determinable y no se negocian en un
\u00a0
mercado activo,
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
registra el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja y
\u00a0
bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
largo de
la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Instrumentos financieros compuestos
Un instrumento
\u00a0
financiero compuesto es
\u00a0
un instrumento
\u00a0
financiero que incluye
\u00a0
componentes
de pasivo y de patrimonio simult\u00e1neamente. Por ello,
\u00a0
el Grupo reconoce, valora y presenta
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
separado en
\u00a0
su
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
los
\u00a0
elementos de
\u00a0
pasivo y
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
creados a
partir de un \u00fanico instrumento financiero.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
El componente de
\u00a0
pasivo se registra
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
similar que no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
-
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de transacci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre la base
\u00a0
de sus previsiones
\u00a0
y presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura de
\u00a0
riesgo en
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que realiza
\u00a0
coberturas de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n
\u00a0
del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al mantener un alto
\u00a0
porcentaje de su deuda
\u00a0
con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
En este
sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de
\u00a0
riesgo de tipos de inter\u00e9s, b\u00e1sicamente a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF, dado
\u00a0
que por
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los instrumentos financieros
\u00a0
se agrupan en
\u00a0
tres niveles de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
grado en que el
\u00a0
valor
razonable es observable.
-
Nivel 1: son aquellos referenciados
\u00a0
a precios cotizados (sin
\u00a0
ajustar) en mercados activos
para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos en el
\u00a0
nivel 1) observables
\u00a0
para el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
ya sea directamente
\u00a0
(es decir,
precios) o indirectamente (es decir, derivados de los
\u00a0
precios).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Nivel 3:
\u00a0
son los
\u00a0
referenciados a
\u00a0
t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n, que
\u00a0
incluyen inputs
\u00a0
para el
\u00a0
activo
o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (inputs
\u00a0
no observables).
h)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y como
\u00a0
se describe en
\u00a0
la nota 2d
\u00a0
de esta memoria,
\u00a0
las participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando hubiera
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, y
\u00a0
al menos
\u00a0
anualmente, el
\u00a0
Grupo analiza
\u00a0
el valor
\u00a0
de estas
inversiones para
\u00a0
determinar si
\u00a0
las mismas
\u00a0
hubieran sufrido
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro. Para
ello, se realiza una
\u00a0
estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo
\u00a0
para determinar, en su
caso, el importe del deterioro
\u00a0
necesario (cuando el
\u00a0
citado valor recuperable
\u00a0
sea inferior al valor
en libros), que es registrado en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada. Las p\u00e9rdidas por deterioro
son reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
supere
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
pasados.
\u00a0
Las participaciones en
\u00a0
sociedades registradas por
\u00a0
el m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo valor
\u00a0
neto
patrimonial
\u00a0
sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe \u201cProvisiones no corrientes\u201d por el importe negativo de las mismas
\u00a0
sin tener en cuenta
el efecto
\u00a0
financiero (por
\u00a0
su porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n),
\u00a0
dada su
\u00a0
naturaleza, y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
(obligaciones legales
\u00a0
o
\u00a0
impl\u00edcitas,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
efect\u00fae
\u00a0
pagos
\u00a0
en
nombre de las citadas entidades).
i)
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y
\u00a0
auxiliares y
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n,
si \u00e9ste fuese
\u00a0
menor. Las existencias de
\u00a0
productos en curso y
\u00a0
terminados de fabricaci\u00f3n propia
se valoran a
\u00a0
su coste medio de
\u00a0
producci\u00f3n o a
\u00a0
su valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n,
\u00a0
si \u00e9ste fuera
\u00a0
inferior.
\u00a0
Las principales existencias del Grupo corresponden a
\u00a0
libros y material educativo del segmento
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
producciones
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, los
cuales
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos al
\u00a0
medio contratante.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
registrando la
\u00a0
oportuna correcci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
cuando el
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
existencia, principalmente
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
previamente
causaron la citada
\u00a0
correcci\u00f3n de valor hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara evidencia
de incremento en el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas,
se procede a revertir el importe de la misma.
j)
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios
\u00a0
son transferidos al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios
\u00a0
ser\u00e1n intercambiados.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro
\u00a0
es alrededor de 90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta
\u00a0
de libros
\u00a0
se
\u00a0
registran a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los
\u00a0
que la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta a
\u00a0
devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro
\u00a0
es variable y se
\u00a0
establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen
\u00a0
los ingresos de los
\u00a0
bienes
y servicios prestados, una vez que el
\u00a0
control de los mismos sea transferido
\u00a0
al cliente, de
acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por el
\u00a0
Grupo que habitualmente incluyen
varias obligaciones
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
son los referidos
\u00a0
a los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza
\u00a0
digitales
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de
\u00a0
las escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran a
\u00a0
la entrega efectiva
\u00a0
de los peri\u00f3dicos
\u00a0
y revistas,
netos de
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
devoluciones. Asimismo, se
minorar\u00e1 de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de ingresos los
\u00a0
importes correspondientes a
\u00a0
las comisiones de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y se
\u00a0
cobran de dos
\u00a0
formas diferentes, en
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Los ingresos relacionados con la
prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
\u00a0
se reconocen por
el importe de
\u00a0
las comisiones recibidas en
\u00a0
el momento en
\u00a0
el que se suministre
\u00a0
el bien o
el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la
\u00a0
venta de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a
\u00a0
los negocios de
\u00a0
Media, incluyen tambi\u00e9n
\u00a0
servicios de publicidad.
\u00a0
En estos
casos el
\u00a0
precio del
\u00a0
contrato se
\u00a0
distribuye entre
\u00a0
las diferentes
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
desempe\u00f1o,
a trav\u00e9s de
\u00a0
un an\u00e1lisis de m\u00e1rgenes
\u00a0
de descuento y precio
\u00a0
de venta independientes de
servicios publicitarios equivalentes, pero sin el evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n significativos, en la medida que el
\u00a0
per\u00edodo comprendido entre el momento en
\u00a0
que
se
\u00a0
transfiere los
\u00a0
bienes y
\u00a0
servicios al
\u00a0
cliente y
\u00a0
el momento
\u00a0
en que
\u00a0
este pague
\u00a0
por
\u00a0
ese
\u00a0
bien o
servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo ser\u00eda
\u00a0
inferior a un a\u00f1o.
k)
Situaci\u00f3n fiscal
El gasto
\u00a0
o ingreso por
\u00a0
impuesto sobre las
\u00a0
ganancias del ejercicio,
\u00a0
se calcula mediante
\u00a0
la suma
del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido.
\u00a0
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos proceden
\u00a0
de las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
definidas
como
\u00a0
los
\u00a0
importes que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y que
\u00a0
derivan de
\u00a0
la
diferencia entre el valor
\u00a0
en libros de los activos
\u00a0
y pasivos y su
\u00a0
base fiscal, as\u00ed como de
\u00a0
gastos no
deducibles
\u00a0
que
\u00a0
adquirir\u00e1n
\u00a0
deducibilidad
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
momento
\u00a0
posterior.
\u00a0
Dichos
\u00a0
importes
\u00a0
se
registran aplicando
\u00a0
a la diferencia
\u00a0
temporaria el tipo
\u00a0
de gravamen
\u00a0
al que
\u00a0
se espera recuperarlos
o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles en
\u00a0
el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias imponibles, salvo
\u00a0
que la diferencia temporaria
\u00a0
se derive del reconocimiento
\u00a0
inicial
de un fondo
\u00a0
de comercio o del reconocimiento inicial (salvo en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de negocios)
de otros activos y
\u00a0
pasivos en una operaci\u00f3n
\u00a0
que en el momento de
\u00a0
su realizaci\u00f3n, no afecte ni
al resultado
\u00a0
fiscal ni contable
\u00a0
o que
\u00a0
se deriven de
\u00a0
diferencias relacionadas con
\u00a0
inversiones en
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
capacidad de controlar el momento de su reversi\u00f3n y no fuese
\u00a0
probable que se produzca dicha
reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable que
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas vayan
\u00a0
a tener
\u00a0
en el
\u00a0
futuro suficientes
\u00a0
ganancias fiscales
contra
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
poder
\u00a0
hacerlos
\u00a0
efectivos.
\u00a0
Con
\u00a0
ocasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
contable,
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
los
impuestos diferidos
\u00a0
registrados (tanto
\u00a0
activos como pasivos)
\u00a0
con objeto
\u00a0
de comprobar
\u00a0
que se
mantienen vigentes, efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones a los mismos, de acuerdo con los
resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen vigente en cada
\u00a0
momento.
La informaci\u00f3n referida al Pilar II se encuentra recogida en la nota 17.
PILAR II
l)
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al personal
El Grupo
\u00a0
reconoce, por
\u00a0
un lado,
\u00a0
los bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
recibidos como
\u00a0
un activo
\u00a0
o como
\u00a0
un gasto,
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
incremento en el patrimonio neto, si la transacci\u00f3n se liquida con
\u00a0
instrumentos de patrimonio,
o el correspondiente
\u00a0
pasivo si la transacci\u00f3n
\u00a0
se liquida obligatoriamente
\u00a0
en caja con un
\u00a0
importe
que est\u00e9 basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos
\u00a0
de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el
\u00a0
patrimonio neto se valoran aplicando
\u00a0
el valor razonable de
los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesi\u00f3n (fecha de
comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
m)
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene
\u00a0
una pol\u00edtica de
\u00a0
dividendos establecida, de modo que
\u00a0
el reparto de
\u00a0
dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de (i) la
\u00a0
existencia de beneficios
\u00a0
distribuibles y de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera de
la Sociedad, (ii) sus obligaciones en
\u00a0
relaci\u00f3n con el servicio de la deuda as\u00ed
\u00a0
como las derivadas
de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de financiaci\u00f3n
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
(iv)
\u00a0
la
existencia o no de oportunidades de inversi\u00f3n atractivas que
\u00a0
generen valor para los accionistas
del Grupo,
\u00a0
(v) las
\u00a0
necesidades de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n del plan
\u00a0
de negocio
de PRISA, y (vii) otros factores que PRISA considere pertinentes
\u00a0
en cada momento.
n)
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en euros,
\u00a0
que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas incluidas en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de cada
\u00a0
sociedad se valoran
\u00a0
utilizando esa
\u00a0
moneda
funcional.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
o)
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado
\u00a0
dos segmentos de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media, incluye
\u00a0
los negocios
\u00a0
de radio
\u00a0
y noticias
\u00a0
(Prensa) y
\u00a0
su principal
\u00a0
fuente de
\u00a0
ingresos
son la publicidad, as\u00ed
\u00a0
como la venta de
\u00a0
ejemplares y revistas, suscripciones digitales y,
adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos y la producci\u00f3n audiovisual.
Las actividades del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
ubican en Europa
\u00a0
y Am\u00e9rica. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Europa se
\u00a0
desarrolla
fundamentalmente en Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en m\u00e1s de
\u00a0
veinte pa\u00edses,
fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y
\u00a0
Argentina.
p)
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones:
-
Variaci\u00f3n de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas y
\u00a0
salidas de
\u00a0
dinero en
\u00a0
efectivo
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
gran
liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son
\u00a0
las actividades que
\u00a0
constituyen la principal
\u00a0
fuente de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no puedan
\u00a0
clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades de
\u00a0
inversi\u00f3n: las
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o disposici\u00f3n
\u00a0
por otros
\u00a0
medios
de activos
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo y
\u00a0
otras inversiones
\u00a0
no incluidas
\u00a0
en el
\u00a0
efectivo y
\u00a0
sus equivalentes.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
dominantes, s\u00f3lo se incluir\u00e1n en este apartado las que supongan
\u00a0
un cambio de control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
que
\u00a0
no
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
pasivo financiero por arrendamiento.
q)
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental, aprobadas en
\u00a0
diciembre del 2018
\u00a0
(modificada en noviembre
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
febrero
del 2022) y en febrero del 2021, respectivamente, de apoyar la lucha contra el cambio clim\u00e1tico
que se efectuar\u00e1
\u00a0
a trav\u00e9s de la
\u00a0
gesti\u00f3n eficaz de los
\u00a0
recursos y la toma
\u00a0
en consideraci\u00f3n de los
potenciales
\u00a0
riesgos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
evaluaci\u00f3n del impacto ambiental que pueda
\u00a0
generar su actividad. Incluye el
\u00a0
compromiso del
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
acciones
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
continua,
\u00a0
la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores.
\u00a0
En este sentido, durante el
a\u00f1o
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
puesto
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Ambiental,
\u00a0
ha
\u00a0
respondido
\u00a0
por
primera
\u00a0
vez
\u00a0
el
\u00a0
cuestionario sobre
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
de
\u00a0
CDP
\u00a0
(Carbon
\u00a0
Disclosure
\u00a0
Project),
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
\u201cnear
\u00a0
team
\u00a0
y
\u00a0
net
\u00a0
zero\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
iniciativa
\u00a0
SBTi
\u00a0
(Science
\u00a0
Based
\u00a0
Targets).
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\u00a0
acciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
enmarcadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo ni
\u00a0
en la
\u00a0
biodiversidad ni
\u00a0
en \u00e1reas
protegidas. En su
\u00a0
actividad prevalece
\u00a0
el principio
\u00a0
de precauci\u00f3n intentando
\u00a0
siempre minimizar
los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora
\u00a0
inicialmente por su coste y posteriormente por dicho
\u00a0
coste,
neto de su
\u00a0
correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada y de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por deterioro que haya
experimentado.
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material se
\u00a0
amortiza
\u00a0
linealmente,
\u00a0
repartiendo el
\u00a0
coste
\u00a0
menos, en
\u00a0
su
\u00a0
caso, el
valor residual de los activos entre los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
\u00a0
seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado
\u00a0
bajo la NIIF 16
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora
\u00a0
inicialmente por su coste y posteriormente por dicho
\u00a0
coste,
neto de su
\u00a0
correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada y de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por deterioro que haya
experimentado.
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material se
\u00a0
amortiza
\u00a0
linealmente,
\u00a0
repartiendo el
\u00a0
coste
\u00a0
menos, en
\u00a0
su
\u00a0
caso, el
valor residual de los activos entre los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
\u00a0
seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado
\u00a0
bajo la NIIF 16
.
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas. Se amortizan linealmente,
\u00a0
dependiendo del tipo
\u00a0
de programa o desarrollo,
\u00a0
durante
el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente en tres ejercicios a
\u00a0
partir del momento de lanzamiento al
\u00a0
mercado, en el
caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
editar
\u00a0
se
\u00a0
carga
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual. Los
\u00a0
anticipos de
\u00a0
derechos de
\u00a0
autor se
\u00a0
imputan como
\u00a0
gasto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
a partir del momento de
\u00a0
lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje
\u00a0
fijado
en cada
\u00a0
contrato, aplicado sobre
\u00a0
el precio
\u00a0
de cubierta
\u00a0
del libro.
\u00a0
Se presentan en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n por su coste, una vez deducida la parte que
\u00a0
se ha llevado a resultados. Dicho coste se
revisa cada ejercicio,
\u00a0
registr\u00e1ndose, en caso
\u00a0
necesario, una correcci\u00f3n
\u00a0
de valor en funci\u00f3n
\u00a0
de las
expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas para
\u00a0
la explotaci\u00f3n
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas, sujetas
\u00a0
al r\u00e9gimen
\u00a0
de concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
con
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds,
\u00a0
y se
\u00a0
amortizan linealmente en el
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
fuesen
significativos y las obligaciones
\u00a0
exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en
\u00a0
cuyo caso son consideradas
activos de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
(estas \u00faltimas corresponden
\u00a0
principalmente a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.).
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Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
establece
\u00a0
los principios
\u00a0
para
\u00a0
el reconocimiento,
\u00a0
valoraci\u00f3n, y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan registrados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado, existiendo
\u00a0
un gasto de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
del activo por el derecho
\u00a0
de uso y un gasto financiero
\u00a0
por la actualizaci\u00f3n financiera
\u00a0
del pasivo
que surge por el arrendamiento.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo del
\u00a0
contrato, y
\u00a0
principalmente por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente al
\u00a0
valor inicial
\u00a0
del pasivo
financiero por
\u00a0
arrendamiento. Posteriormente el
\u00a0
activo por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso se
\u00a0
valora al
\u00a0
coste,
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada y
\u00a0
deterioros de
\u00a0
valor reconocidos,
\u00a0
y ajustado
\u00a0
para
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
cualquier
\u00a0
nueva
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
amortiza de manera
\u00a0
lineal de acuerdo
\u00a0
a la vida
\u00a0
del contrato,
\u00a0
salvo cuando la vida
\u00a0
\u00fatil del activo
fuera inferior. El Grupo ha aplicado los requerimientos incluidos en la NIC 36 para evaluar los
deterioros de
\u00a0
valor del activo
\u00a0
por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 4f
), de manera
\u00a0
que forman
\u00a0
parte
del
\u00a0
valor a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en aquellos
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
intangibles de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida pertenecientes a
\u00a0
la misma
\u00a0
Unidad Generadora
\u00a0
de Efectivo
(\u201cUGE\u201d).
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
se
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro,
\u00a0
conforme al
\u00a0
resto de
\u00a0
los activos
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible de
\u00a0
vida \u00fatil
definida.
El pasivo financiero
\u00a0
es calculado
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las cuotas
\u00a0
de arrendamiento
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
descontados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
incremental
\u00a0
de
endeudamiento
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
corresponder\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
dichas
caracter\u00edsticas.
\u00a0
Despu\u00e9s de la
\u00a0
fecha de
\u00a0
reconocimiento inicial el arrendatario
\u00a0
valora el pasivo
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incrementando
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s
devengado sobre el pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos realizados.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las
\u00a0
opciones de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando exista
una razonable certeza para su ejecuci\u00f3n y dependa de manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
El Grupo opta por no reconocer en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento de
\u00a0
activos de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor. En
\u00a0
este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general
\u00a0
a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen garant\u00edas
\u00a0
de
valor residual. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
no existen contratos de
\u00a0
arrendamientos significativos
que no
\u00a0
hubieran comenzado
\u00a0
a dicha fecha
\u00a0
y no
\u00a0
estuvieran registrados
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera comprometido.
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Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n. El
\u00a0
coste de
\u00a0
la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocio
\u00a0
es la suma
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n transferida,
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
dominante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
como gastos
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable sea
\u00a0
similar al
\u00a0
de los
\u00a0
mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir de
\u00a0
forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a
\u00a0
unos activos
\u00a0
intangibles concretos, reconoci\u00e9ndolos
\u00a0
expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios en la participaci\u00f3n de sociedades
\u00a0
dependientes que no dan lugar a una
\u00a0
p\u00e9rdida ni
cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo de comercio
\u00a0
se considera un activo
\u00a0
de la sociedad adquirida
\u00a0
y, por tanto, en el caso
\u00a0
de
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
con
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas. Se amortizan linealmente,
\u00a0
dependiendo del tipo
\u00a0
de programa o desarrollo,
\u00a0
durante
el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente en tres ejercicios a
\u00a0
partir del momento de lanzamiento al
\u00a0
mercado, en el
caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
editar
\u00a0
se
\u00a0
carga
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual. Los
\u00a0
anticipos de
\u00a0
derechos de
\u00a0
autor se
\u00a0
imputan como
\u00a0
gasto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
a partir del momento de
\u00a0
lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje
\u00a0
fijado
en cada
\u00a0
contrato, aplicado sobre
\u00a0
el precio
\u00a0
de cubierta
\u00a0
del libro.
\u00a0
Se presentan en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n por su coste, una vez deducida la parte que
\u00a0
se ha llevado a resultados. Dicho coste se
revisa cada ejercicio,
\u00a0
registr\u00e1ndose, en caso
\u00a0
necesario, una correcci\u00f3n
\u00a0
de valor en funci\u00f3n
\u00a0
de las
expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas para
\u00a0
la explotaci\u00f3n
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas, sujetas
\u00a0
al r\u00e9gimen
\u00a0
de concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
con
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds,
\u00a0
y se
\u00a0
amortizan linealmente en el
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
fuesen
significativos y las obligaciones
\u00a0
exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en
\u00a0
cuyo caso son consideradas
activos de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
(estas \u00faltimas corresponden
\u00a0
principalmente a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.).
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Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n. El
\u00a0
coste de
\u00a0
la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocio
\u00a0
es la suma
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n transferida,
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
dominante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
como gastos
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable sea
\u00a0
similar al
\u00a0
de los
\u00a0
mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir de
\u00a0
forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a
\u00a0
unos activos
\u00a0
intangibles concretos, reconoci\u00e9ndolos
\u00a0
expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios en la participaci\u00f3n de sociedades
\u00a0
dependientes que no dan lugar a una
\u00a0
p\u00e9rdida ni
cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo de comercio
\u00a0
se considera un activo
\u00a0
de la sociedad adquirida
\u00a0
y, por tanto, en el caso
\u00a0
de
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
con
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
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Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n. El
\u00a0
coste de
\u00a0
la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocio
\u00a0
es la suma
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n transferida,
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
dominante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
como gastos
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable sea
\u00a0
similar al
\u00a0
de los
\u00a0
mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir de
\u00a0
forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a
\u00a0
unos activos
\u00a0
intangibles concretos, reconoci\u00e9ndolos
\u00a0
expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios en la participaci\u00f3n de sociedades
\u00a0
dependientes que no dan lugar a una
\u00a0
p\u00e9rdida ni
cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo de comercio
\u00a0
se considera un activo
\u00a0
de la sociedad adquirida
\u00a0
y, por tanto, en el caso
\u00a0
de
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
con
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
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Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n. El
\u00a0
coste de
\u00a0
la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocio
\u00a0
es la suma
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n transferida,
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
dominante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
como gastos
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable sea
\u00a0
similar al
\u00a0
de los
\u00a0
mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir de
\u00a0
forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a
\u00a0
unos activos
\u00a0
intangibles concretos, reconoci\u00e9ndolos
\u00a0
expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios en la participaci\u00f3n de sociedades
\u00a0
dependientes que no dan lugar a una
\u00a0
p\u00e9rdida ni
cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo de comercio
\u00a0
se considera un activo
\u00a0
de la sociedad adquirida
\u00a0
y, por tanto, en el caso
\u00a0
de
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
con
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas. Se amortizan linealmente,
\u00a0
dependiendo del tipo
\u00a0
de programa o desarrollo,
\u00a0
durante
el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente en tres ejercicios a
\u00a0
partir del momento de lanzamiento al
\u00a0
mercado, en el
caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
editar
\u00a0
se
\u00a0
carga
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual. Los
\u00a0
anticipos de
\u00a0
derechos de
\u00a0
autor se
\u00a0
imputan como
\u00a0
gasto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
a partir del momento de
\u00a0
lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje
\u00a0
fijado
en cada
\u00a0
contrato, aplicado sobre
\u00a0
el precio
\u00a0
de cubierta
\u00a0
del libro.
\u00a0
Se presentan en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n por su coste, una vez deducida la parte que
\u00a0
se ha llevado a resultados. Dicho coste se
revisa cada ejercicio,
\u00a0
registr\u00e1ndose, en caso
\u00a0
necesario, una correcci\u00f3n
\u00a0
de valor en funci\u00f3n
\u00a0
de las
expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas para
\u00a0
la explotaci\u00f3n
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas, sujetas
\u00a0
al r\u00e9gimen
\u00a0
de concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
con
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds,
\u00a0
y se
\u00a0
amortizan linealmente en el
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
fuesen
significativos y las obligaciones
\u00a0
exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en
\u00a0
cuyo caso son consideradas
activos de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
(estas \u00faltimas corresponden
\u00a0
principalmente a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_393": { "value": "
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios
\u00a0
de deterioro, se
\u00a0
analiza el valor
\u00a0
de los activos
\u00a0
para determinar si
\u00a0
los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para
\u00a0
determinar, en su caso, el
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
importe
\u00a0
del deterioro
\u00a0
necesario. Si
\u00a0
se trata
\u00a0
de activos
\u00a0
identificables que
\u00a0
no generan
\u00a0
flujos de
caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo
a la
\u00a0
que el
\u00a0
activo pertenece.
\u00a0
A estos
\u00a0
efectos, se
\u00a0
define unidad
\u00a0
generadora efectiva,
\u00a0
como el
\u00a0
grupo
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
sean,
\u00a0
en
\u00a0
buena
medida, independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o grupos de
\u00a0
activos.
El Grupo identifica estas unidades
\u00a0
generadoras de efectivo, en t\u00e9rminos
\u00a0
generales, por negocio
y pa\u00eds.
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo a
\u00a0
las que
\u00a0
se han asignado
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio
o activos
\u00a0
intangibles con
\u00a0
una vida
\u00a0
\u00fatil indefinida,
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
\u00a0
realiza de
forma sistem\u00e1tica al cierre de cada ejercicio o
\u00a0
bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal
\u00a0
an\u00e1lisis. El
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
considerado como
\u00a0
criterio a
\u00a0
la hora
\u00a0
de preparar
\u00a0
sus tests
\u00a0
de
deterioro el realizar un \u00fanico escenario de flujos para cada an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
minorado
\u00a0
por
\u00a0
el coste
\u00a0
necesario
para su venta y el
\u00a0
valor en uso, entendiendo
\u00a0
por \u00e9ste el valor
\u00a0
actual de los flujos de
\u00a0
caja futuros
estimados,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes,
\u00a0
que su
\u00a0
caso, son
aprobados por los \u00f3rganos de gobierno
\u00a0
de las unidades de negocio y del
\u00a0
Grupo, y con los que
se
\u00a0
hace
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
marcha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
\u00a0
Estos
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre el 8,0% y el 27,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis (entre el 8,0% y el
20,0% en el ejercicio 2023).
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
sea inferior
\u00a0
al valor neto
\u00a0
en libros del
\u00a0
activo, se
\u00a0
registra
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
la
diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se produce un
\u00a0
cambio en las estimaciones
\u00a0
sobre su importe recuperable
\u00a0
aumentando el
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
hubiera
\u00a0
tenido
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
haberse
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
realizado el deterioro. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de la p\u00e9rdida por deterioro de
valor como ingreso
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada.
\u00a0
En el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
los deterioros realizados no son reversibles.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y como
\u00a0
se describe en
\u00a0
la nota 2d
\u00a0
de esta memoria,
\u00a0
las participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando hubiera
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, y
\u00a0
al menos
\u00a0
anualmente, el
\u00a0
Grupo analiza
\u00a0
el valor
\u00a0
de estas
inversiones para
\u00a0
determinar si
\u00a0
las mismas
\u00a0
hubieran sufrido
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro. Para
ello, se realiza una
\u00a0
estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo
\u00a0
para determinar, en su
caso, el importe del deterioro
\u00a0
necesario (cuando el
\u00a0
citado valor recuperable
\u00a0
sea inferior al valor
en libros), que es registrado en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada. Las p\u00e9rdidas por deterioro
son reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
supere
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
pasados.
\u00a0
Las participaciones en
\u00a0
sociedades registradas por
\u00a0
el m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo valor
\u00a0
neto
patrimonial
\u00a0
sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe \u201cProvisiones no corrientes\u201d por el importe negativo de las mismas
\u00a0
sin tener en cuenta
el efecto
\u00a0
financiero (por
\u00a0
su porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n),
\u00a0
dada su
\u00a0
naturaleza, y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
(obligaciones legales
\u00a0
o
\u00a0
impl\u00edcitas,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
efect\u00fae
\u00a0
pagos
\u00a0
en
nombre de las citadas entidades).
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
registrando la
\u00a0
oportuna correcci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
cuando el
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
existencia, principalmente
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
previamente
causaron la citada
\u00a0
correcci\u00f3n de valor hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara evidencia
de incremento en el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas,
se procede a revertir el importe de la misma.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_394": { "value": "
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios
\u00a0
de deterioro, se
\u00a0
analiza el valor
\u00a0
de los activos
\u00a0
para determinar si
\u00a0
los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para
\u00a0
determinar, en su caso, el
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
importe
\u00a0
del deterioro
\u00a0
necesario. Si
\u00a0
se trata
\u00a0
de activos
\u00a0
identificables que
\u00a0
no generan
\u00a0
flujos de
caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo
a la
\u00a0
que el
\u00a0
activo pertenece.
\u00a0
A estos
\u00a0
efectos, se
\u00a0
define unidad
\u00a0
generadora efectiva,
\u00a0
como el
\u00a0
grupo
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
sean,
\u00a0
en
\u00a0
buena
medida, independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o grupos de
\u00a0
activos.
El Grupo identifica estas unidades
\u00a0
generadoras de efectivo, en t\u00e9rminos
\u00a0
generales, por negocio
y pa\u00eds.
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo a
\u00a0
las que
\u00a0
se han asignado
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio
o activos
\u00a0
intangibles con
\u00a0
una vida
\u00a0
\u00fatil indefinida,
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
\u00a0
realiza de
forma sistem\u00e1tica al cierre de cada ejercicio o
\u00a0
bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal
\u00a0
an\u00e1lisis. El
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
considerado como
\u00a0
criterio a
\u00a0
la hora
\u00a0
de preparar
\u00a0
sus tests
\u00a0
de
deterioro el realizar un \u00fanico escenario de flujos para cada an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
minorado
\u00a0
por
\u00a0
el coste
\u00a0
necesario
para su venta y el
\u00a0
valor en uso, entendiendo
\u00a0
por \u00e9ste el valor
\u00a0
actual de los flujos de
\u00a0
caja futuros
estimados,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes,
\u00a0
que su
\u00a0
caso, son
aprobados por los \u00f3rganos de gobierno
\u00a0
de las unidades de negocio y del
\u00a0
Grupo, y con los que
se
\u00a0
hace
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
marcha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
\u00a0
Estos
\u00a0
presupuestos
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre el 8,0% y el 27,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis (entre el 8,0% y el
20,0% en el ejercicio 2023).
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
sea inferior
\u00a0
al valor neto
\u00a0
en libros del
\u00a0
activo, se
\u00a0
registra
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
la
diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se produce un
\u00a0
cambio en las estimaciones
\u00a0
sobre su importe recuperable
\u00a0
aumentando el
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
hubiera
\u00a0
tenido
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
haberse
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
realizado el deterioro. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de la p\u00e9rdida por deterioro de
valor como ingreso
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada.
\u00a0
En el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
los deterioros realizados no son reversibles.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
registrando la
\u00a0
oportuna correcci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
cuando el
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
existencia, principalmente
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
previamente
causaron la citada
\u00a0
correcci\u00f3n de valor hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara evidencia
de incremento en el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas,
se procede a revertir el importe de la misma.
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Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Cr\u00e9ditos
: bajo
\u00a0
este ep\u00edgrafe se
\u00a0
recogen los activos
\u00a0
financieros originados en
\u00a0
la venta de
bienes o en
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico de
\u00a0
la empresa, o
\u00a0
los que,
no
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
origen
\u00a0
comercial,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
ni
\u00a0
derivados y
cuyos cobros son de cuant\u00eda fija o determinable y no se negocian en un
\u00a0
mercado activo,
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
registra el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja y
\u00a0
bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
largo de
la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Instrumentos financieros compuestos
Un instrumento
\u00a0
financiero compuesto es
\u00a0
un instrumento
\u00a0
financiero que incluye
\u00a0
componentes
de pasivo y de patrimonio simult\u00e1neamente. Por ello,
\u00a0
el Grupo reconoce, valora y presenta
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
separado en
\u00a0
su
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
los
\u00a0
elementos de
\u00a0
pasivo y
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
creados a
partir de un \u00fanico instrumento financiero.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
El componente de
\u00a0
pasivo se registra
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
similar que no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
-
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de transacci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre la base
\u00a0
de sus previsiones
\u00a0
y presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura de
\u00a0
riesgo en
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que realiza
\u00a0
coberturas de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n
\u00a0
del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al mantener un alto
\u00a0
porcentaje de su deuda
\u00a0
con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
En este
sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de
\u00a0
riesgo de tipos de inter\u00e9s, b\u00e1sicamente a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF, dado
\u00a0
que por
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los instrumentos financieros
\u00a0
se agrupan en
\u00a0
tres niveles de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
grado en que el
\u00a0
valor
razonable es observable.
-
Nivel 1: son aquellos referenciados
\u00a0
a precios cotizados (sin
\u00a0
ajustar) en mercados activos
para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos en el
\u00a0
nivel 1) observables
\u00a0
para el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
ya sea directamente
\u00a0
(es decir,
precios) o indirectamente (es decir, derivados de los
\u00a0
precios).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Nivel 3:
\u00a0
son los
\u00a0
referenciados a
\u00a0
t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n, que
\u00a0
incluyen inputs
\u00a0
para el
\u00a0
activo
o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (inputs
\u00a0
no observables).
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Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Cr\u00e9ditos
: bajo
\u00a0
este ep\u00edgrafe se
\u00a0
recogen los activos
\u00a0
financieros originados en
\u00a0
la venta de
bienes o en
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico de
\u00a0
la empresa, o
\u00a0
los que,
no
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
origen
\u00a0
comercial,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
ni
\u00a0
derivados y
cuyos cobros son de cuant\u00eda fija o determinable y no se negocian en un
\u00a0
mercado activo,
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
registra el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja y
\u00a0
bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_397": { "value": "
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Cr\u00e9ditos
: bajo
\u00a0
este ep\u00edgrafe se
\u00a0
recogen los activos
\u00a0
financieros originados en
\u00a0
la venta de
bienes o en
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico de
\u00a0
la empresa, o
\u00a0
los que,
no
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
origen
\u00a0
comercial,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
ni
\u00a0
derivados y
cuyos cobros son de cuant\u00eda fija o determinable y no se negocian en un
\u00a0
mercado activo,
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_398": { "value": "
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Cr\u00e9ditos
: bajo
\u00a0
este ep\u00edgrafe se
\u00a0
recogen los activos
\u00a0
financieros originados en
\u00a0
la venta de
bienes o en
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico de
\u00a0
la empresa, o
\u00a0
los que,
no
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
origen
\u00a0
comercial,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
ni
\u00a0
derivados y
cuyos cobros son de cuant\u00eda fija o determinable y no se negocian en un
\u00a0
mercado activo,
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_399": { "value": "
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_400": { "value": "
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
largo de
la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_401": { "value": "
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En la fecha de reconocimiento inicial de los
\u00a0
activos financieros se reconoce la
\u00a0
p\u00e9rdida esperada
que resulte de un
\u00a0
evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
durante los pr\u00f3ximos
\u00a0
12 meses o
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
contrato,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los modelos
\u00a0
\u201csimplificados\u201d permitidos
por
\u00a0
la norma
\u00a0
para algunos
\u00a0
activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha aplicado
\u00a0
el enfoque
\u00a0
simplificado
para reconocer
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
esperada durante
\u00a0
toda la
\u00a0
vida de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
por cobrar
que resultan de transacciones
\u00a0
bajo el alcance de
\u00a0
la NIIF 15.
\u00a0
De este modo, el Grupo
\u00a0
registra una
correcci\u00f3n de valor
\u00a0
en el
\u00a0
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se determina
\u00a0
una
ratio de morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y tipolog\u00eda
\u00a0
de cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el importe
de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone transferir
\u00a0
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios
\u00a0
inherentes a
\u00a0
la
propiedad del activo financiero.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y como
\u00a0
se describe en
\u00a0
la nota 2d
\u00a0
de esta memoria,
\u00a0
las participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando hubiera
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, y
\u00a0
al menos
\u00a0
anualmente, el
\u00a0
Grupo analiza
\u00a0
el valor
\u00a0
de estas
inversiones para
\u00a0
determinar si
\u00a0
las mismas
\u00a0
hubieran sufrido
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro. Para
ello, se realiza una
\u00a0
estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo
\u00a0
para determinar, en su
caso, el importe del deterioro
\u00a0
necesario (cuando el
\u00a0
citado valor recuperable
\u00a0
sea inferior al valor
en libros), que es registrado en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada. Las p\u00e9rdidas por deterioro
son reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
supere
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
pasados.
\u00a0
Las participaciones en
\u00a0
sociedades registradas por
\u00a0
el m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo valor
\u00a0
neto
patrimonial
\u00a0
sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe \u201cProvisiones no corrientes\u201d por el importe negativo de las mismas
\u00a0
sin tener en cuenta
el efecto
\u00a0
financiero (por
\u00a0
su porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n),
\u00a0
dada su
\u00a0
naturaleza, y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
(obligaciones legales
\u00a0
o
\u00a0
impl\u00edcitas,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
efect\u00fae
\u00a0
pagos
\u00a0
en
nombre de las citadas entidades).
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Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
registra el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja y
\u00a0
bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
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Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
largo de
la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_404": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
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\u00a0
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Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
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superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
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\u00a0
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se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
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\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
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la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
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Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
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\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
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\u00a0
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Esta
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d\u00e9bitos
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operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
\u00a0
el efecto
\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente por
\u00a0
el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
misma,
ajust\u00e1ndose en el pasivo financiero los
\u00a0
costes directamente atribuibles en que
\u00a0
se haya incurrido
para su obtenci\u00f3n. En per\u00edodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe
al que
\u00a0
fue medido
\u00a0
en su
\u00a0
reconocimiento inicial, descontado los
\u00a0
reembolsos del principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial y
\u00a0
el importe
\u00a0
al vencimiento, utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente, el Grupo
\u00a0
dar\u00e1 de
\u00a0
baja un
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
se haya extinguido,
es decir, cuando
\u00a0
la obligaci\u00f3n especificada en el
\u00a0
correspondiente contrato haya sido satisfecha
o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros \u2013 refinanciaci\u00f3n
Una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las condiciones actuales
\u00a0
de un pasivo financiero
\u00a0
existente o una
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
descrito
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
La
diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
\u00a0
cancelado y el valor inicial del nuevo
pasivo financiero se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo, junto con los
costes o comisiones
\u00a0
incurridos para llevar
\u00a0
a cabo la
\u00a0
operaci\u00f3n de reestructuraci\u00f3n
\u00a0
(extinci\u00f3n del
pasivo financiero original).
\u00a0
En caso contrario
\u00a0
(modificaci\u00f3n no
\u00a0
sustancial), los
\u00a0
citados costes ajustan
\u00a0
el importe en
\u00a0
libros del
pasivo financiero modificado,
\u00a0
traspas\u00e1ndose a
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada a lo
\u00a0
largo de
la vida restante del citado pasivo modificado, conforme al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
Instrumentos financieros compuestos
Un instrumento
\u00a0
financiero compuesto es
\u00a0
un instrumento
\u00a0
financiero que incluye
\u00a0
componentes
de pasivo y de patrimonio simult\u00e1neamente. Por ello,
\u00a0
el Grupo reconoce, valora y presenta
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
separado en
\u00a0
su
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
los
\u00a0
elementos de
\u00a0
pasivo y
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
creados a
partir de un \u00fanico instrumento financiero.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
El componente de
\u00a0
pasivo se registra
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
similar que no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
-
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de transacci\u00f3n.
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Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales y
\u00a0
d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos por
\u00a0
operaciones comerciales
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
no
superior a un
\u00a0
a\u00f1o y que
\u00a0
no tienen un
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contractual
\u00a0
se valoran, tanto
\u00a0
en el momento
inicial como
\u00a0
posteriormente, por su
\u00a0
valor nominal cuando
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\u00a0
de no
\u00a0
actualizar los flujos
de efectivo no es significativo.
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Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre la base
\u00a0
de sus previsiones
\u00a0
y presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura de
\u00a0
riesgo en
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que realiza
\u00a0
coberturas de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n
\u00a0
del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al mantener un alto
\u00a0
porcentaje de su deuda
\u00a0
con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
En este
sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de
\u00a0
riesgo de tipos de inter\u00e9s, b\u00e1sicamente a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF, dado
\u00a0
que por
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
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Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre la base
\u00a0
de sus previsiones
\u00a0
y presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura de
\u00a0
riesgo en
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que realiza
\u00a0
coberturas de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n
\u00a0
del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al mantener un alto
\u00a0
porcentaje de su deuda
\u00a0
con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
En este
sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de
\u00a0
riesgo de tipos de inter\u00e9s, b\u00e1sicamente a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF, dado
\u00a0
que por
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_411": { "value": "
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre la base
\u00a0
de sus previsiones
\u00a0
y presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura de
\u00a0
riesgo en
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que realiza
\u00a0
coberturas de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n
\u00a0
del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al mantener un alto
\u00a0
porcentaje de su deuda
\u00a0
con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
En este
sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de
\u00a0
riesgo de tipos de inter\u00e9s, b\u00e1sicamente a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF, dado
\u00a0
que por
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_412": { "value": "
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los instrumentos financieros
\u00a0
se agrupan en
\u00a0
tres niveles de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
grado en que el
\u00a0
valor
razonable es observable.
-
Nivel 1: son aquellos referenciados
\u00a0
a precios cotizados (sin
\u00a0
ajustar) en mercados activos
para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos en el
\u00a0
nivel 1) observables
\u00a0
para el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
ya sea directamente
\u00a0
(es decir,
precios) o indirectamente (es decir, derivados de los
\u00a0
precios).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Nivel 3:
\u00a0
son los
\u00a0
referenciados a
\u00a0
t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n, que
\u00a0
incluyen inputs
\u00a0
para el
\u00a0
activo
o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (inputs
\u00a0
no observables).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_413": { "value": "
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y como
\u00a0
se describe en
\u00a0
la nota 2d
\u00a0
de esta memoria,
\u00a0
las participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando hubiera
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, y
\u00a0
al menos
\u00a0
anualmente, el
\u00a0
Grupo analiza
\u00a0
el valor
\u00a0
de estas
inversiones para
\u00a0
determinar si
\u00a0
las mismas
\u00a0
hubieran sufrido
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro. Para
ello, se realiza una
\u00a0
estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo
\u00a0
para determinar, en su
caso, el importe del deterioro
\u00a0
necesario (cuando el
\u00a0
citado valor recuperable
\u00a0
sea inferior al valor
en libros), que es registrado en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada. Las p\u00e9rdidas por deterioro
son reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
supere
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
pasados.
\u00a0
Las participaciones en
\u00a0
sociedades registradas por
\u00a0
el m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo valor
\u00a0
neto
patrimonial
\u00a0
sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe \u201cProvisiones no corrientes\u201d por el importe negativo de las mismas
\u00a0
sin tener en cuenta
el efecto
\u00a0
financiero (por
\u00a0
su porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n),
\u00a0
dada su
\u00a0
naturaleza, y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
(obligaciones legales
\u00a0
o
\u00a0
impl\u00edcitas,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
efect\u00fae
\u00a0
pagos
\u00a0
en
nombre de las citadas entidades).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_414": { "value": "
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y como
\u00a0
se describe en
\u00a0
la nota 2d
\u00a0
de esta memoria,
\u00a0
las participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando hubiera
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, y
\u00a0
al menos
\u00a0
anualmente, el
\u00a0
Grupo analiza
\u00a0
el valor
\u00a0
de estas
inversiones para
\u00a0
determinar si
\u00a0
las mismas
\u00a0
hubieran sufrido
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro. Para
ello, se realiza una
\u00a0
estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo
\u00a0
para determinar, en su
caso, el importe del deterioro
\u00a0
necesario (cuando el
\u00a0
citado valor recuperable
\u00a0
sea inferior al valor
en libros), que es registrado en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada. Las p\u00e9rdidas por deterioro
son reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
supere
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
pasados.
\u00a0
Las participaciones en
\u00a0
sociedades registradas por
\u00a0
el m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo valor
\u00a0
neto
patrimonial
\u00a0
sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe \u201cProvisiones no corrientes\u201d por el importe negativo de las mismas
\u00a0
sin tener en cuenta
el efecto
\u00a0
financiero (por
\u00a0
su porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n),
\u00a0
dada su
\u00a0
naturaleza, y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
(obligaciones legales
\u00a0
o
\u00a0
impl\u00edcitas,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
efect\u00fae
\u00a0
pagos
\u00a0
en
nombre de las citadas entidades).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_415": { "value": "
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y
\u00a0
auxiliares y
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n,
si \u00e9ste fuese
\u00a0
menor. Las existencias de
\u00a0
productos en curso y
\u00a0
terminados de fabricaci\u00f3n propia
se valoran a
\u00a0
su coste medio de
\u00a0
producci\u00f3n o a
\u00a0
su valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n,
\u00a0
si \u00e9ste fuera
\u00a0
inferior.
\u00a0
Las principales existencias del Grupo corresponden a
\u00a0
libros y material educativo del segmento
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
producciones
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, los
cuales
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos al
\u00a0
medio contratante.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
registrando la
\u00a0
oportuna correcci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
cuando el
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
existencia, principalmente
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
previamente
causaron la citada
\u00a0
correcci\u00f3n de valor hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara evidencia
de incremento en el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas,
se procede a revertir el importe de la misma.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_416": { "value": "
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios
\u00a0
son transferidos al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios
\u00a0
ser\u00e1n intercambiados.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro
\u00a0
es alrededor de 90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta
\u00a0
de libros
\u00a0
se
\u00a0
registran a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los
\u00a0
que la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta a
\u00a0
devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro
\u00a0
es variable y se
\u00a0
establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen
\u00a0
los ingresos de los
\u00a0
bienes
y servicios prestados, una vez que el
\u00a0
control de los mismos sea transferido
\u00a0
al cliente, de
acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por el
\u00a0
Grupo que habitualmente incluyen
varias obligaciones
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
son los referidos
\u00a0
a los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza
\u00a0
digitales
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de
\u00a0
las escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran a
\u00a0
la entrega efectiva
\u00a0
de los peri\u00f3dicos
\u00a0
y revistas,
netos de
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
devoluciones. Asimismo, se
minorar\u00e1 de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de ingresos los
\u00a0
importes correspondientes a
\u00a0
las comisiones de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y se
\u00a0
cobran de dos
\u00a0
formas diferentes, en
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Los ingresos relacionados con la
prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
\u00a0
se reconocen por
el importe de
\u00a0
las comisiones recibidas en
\u00a0
el momento en
\u00a0
el que se suministre
\u00a0
el bien o
el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la
\u00a0
venta de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a
\u00a0
los negocios de
\u00a0
Media, incluyen tambi\u00e9n
\u00a0
servicios de publicidad.
\u00a0
En estos
casos el
\u00a0
precio del
\u00a0
contrato se
\u00a0
distribuye entre
\u00a0
las diferentes
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
desempe\u00f1o,
a trav\u00e9s de
\u00a0
un an\u00e1lisis de m\u00e1rgenes
\u00a0
de descuento y precio
\u00a0
de venta independientes de
servicios publicitarios equivalentes, pero sin el evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n significativos, en la medida que el
\u00a0
per\u00edodo comprendido entre el momento en
\u00a0
que
se
\u00a0
transfiere los
\u00a0
bienes y
\u00a0
servicios al
\u00a0
cliente y
\u00a0
el momento
\u00a0
en que
\u00a0
este pague
\u00a0
por
\u00a0
ese
\u00a0
bien o
servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo ser\u00eda
\u00a0
inferior a un a\u00f1o.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_417": { "value": "
El gasto
\u00a0
o ingreso por
\u00a0
impuesto sobre las
\u00a0
ganancias del ejercicio,
\u00a0
se calcula mediante
\u00a0
la suma
del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido.
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos proceden
\u00a0
de las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
definidas
como
\u00a0
los
\u00a0
importes que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y que
\u00a0
derivan de
\u00a0
la
diferencia entre el valor
\u00a0
en libros de los activos
\u00a0
y pasivos y su
\u00a0
base fiscal, as\u00ed como de
\u00a0
gastos no
deducibles
\u00a0
que
\u00a0
adquirir\u00e1n
\u00a0
deducibilidad
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
momento
\u00a0
posterior.
\u00a0
Dichos
\u00a0
importes
\u00a0
se
registran aplicando
\u00a0
a la diferencia
\u00a0
temporaria el tipo
\u00a0
de gravamen
\u00a0
al que
\u00a0
se espera recuperarlos
o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles en
\u00a0
el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias imponibles, salvo
\u00a0
que la diferencia temporaria
\u00a0
se derive del reconocimiento
\u00a0
inicial
de un fondo
\u00a0
de comercio o del reconocimiento inicial (salvo en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de negocios)
de otros activos y
\u00a0
pasivos en una operaci\u00f3n
\u00a0
que en el momento de
\u00a0
su realizaci\u00f3n, no afecte ni
al resultado
\u00a0
fiscal ni contable
\u00a0
o que
\u00a0
se deriven de
\u00a0
diferencias relacionadas con
\u00a0
inversiones en
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
capacidad de controlar el momento de su reversi\u00f3n y no fuese
\u00a0
probable que se produzca dicha
reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable que
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas vayan
\u00a0
a tener
\u00a0
en el
\u00a0
futuro suficientes
\u00a0
ganancias fiscales
contra
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
poder
\u00a0
hacerlos
\u00a0
efectivos.
\u00a0
Con
\u00a0
ocasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
contable,
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
los
impuestos diferidos
\u00a0
registrados (tanto
\u00a0
activos como pasivos)
\u00a0
con objeto
\u00a0
de comprobar
\u00a0
que se
mantienen vigentes, efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones a los mismos, de acuerdo con los
resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen vigente en cada
\u00a0
momento.
La informaci\u00f3n referida al Pilar II se encuentra recogida en la nota 17.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_418": { "value": "
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos proceden
\u00a0
de las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
definidas
como
\u00a0
los
\u00a0
importes que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y que
\u00a0
derivan de
\u00a0
la
diferencia entre el valor
\u00a0
en libros de los activos
\u00a0
y pasivos y su
\u00a0
base fiscal, as\u00ed como de
\u00a0
gastos no
deducibles
\u00a0
que
\u00a0
adquirir\u00e1n
\u00a0
deducibilidad
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
momento
\u00a0
posterior.
\u00a0
Dichos
\u00a0
importes
\u00a0
se
registran aplicando
\u00a0
a la diferencia
\u00a0
temporaria el tipo
\u00a0
de gravamen
\u00a0
al que
\u00a0
se espera recuperarlos
o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles en
\u00a0
el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias imponibles, salvo
\u00a0
que la diferencia temporaria
\u00a0
se derive del reconocimiento
\u00a0
inicial
de un fondo
\u00a0
de comercio o del reconocimiento inicial (salvo en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de negocios)
de otros activos y
\u00a0
pasivos en una operaci\u00f3n
\u00a0
que en el momento de
\u00a0
su realizaci\u00f3n, no afecte ni
al resultado
\u00a0
fiscal ni contable
\u00a0
o que
\u00a0
se deriven de
\u00a0
diferencias relacionadas con
\u00a0
inversiones en
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
capacidad de controlar el momento de su reversi\u00f3n y no fuese
\u00a0
probable que se produzca dicha
reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable que
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas vayan
\u00a0
a tener
\u00a0
en el
\u00a0
futuro suficientes
\u00a0
ganancias fiscales
contra
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
poder
\u00a0
hacerlos
\u00a0
efectivos.
\u00a0
Con
\u00a0
ocasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
contable,
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
los
impuestos diferidos
\u00a0
registrados (tanto
\u00a0
activos como pasivos)
\u00a0
con objeto
\u00a0
de comprobar
\u00a0
que se
mantienen vigentes, efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones a los mismos, de acuerdo con los
resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen vigente en cada
\u00a0
momento.
La informaci\u00f3n referida al Pilar II se encuentra recogida en la nota 17.
PILAR II
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_419": { "value": "
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al personal
El Grupo
\u00a0
reconoce, por
\u00a0
un lado,
\u00a0
los bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
recibidos como
\u00a0
un activo
\u00a0
o como
\u00a0
un gasto,
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
incremento en el patrimonio neto, si la transacci\u00f3n se liquida con
\u00a0
instrumentos de patrimonio,
o el correspondiente
\u00a0
pasivo si la transacci\u00f3n
\u00a0
se liquida obligatoriamente
\u00a0
en caja con un
\u00a0
importe
que est\u00e9 basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos
\u00a0
de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el
\u00a0
patrimonio neto se valoran aplicando
\u00a0
el valor razonable de
los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesi\u00f3n (fecha de
comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_420": { "value": "
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al personal
El Grupo
\u00a0
reconoce, por
\u00a0
un lado,
\u00a0
los bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
recibidos como
\u00a0
un activo
\u00a0
o como
\u00a0
un gasto,
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
incremento en el patrimonio neto, si la transacci\u00f3n se liquida con
\u00a0
instrumentos de patrimonio,
o el correspondiente
\u00a0
pasivo si la transacci\u00f3n
\u00a0
se liquida obligatoriamente
\u00a0
en caja con un
\u00a0
importe
que est\u00e9 basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos
\u00a0
de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el
\u00a0
patrimonio neto se valoran aplicando
\u00a0
el valor razonable de
los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesi\u00f3n (fecha de
comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_421": { "value": "
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_422": { "value": "
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene
\u00a0
una pol\u00edtica de
\u00a0
dividendos establecida, de modo que
\u00a0
el reparto de
\u00a0
dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de (i) la
\u00a0
existencia de beneficios
\u00a0
distribuibles y de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera de
la Sociedad, (ii) sus obligaciones en
\u00a0
relaci\u00f3n con el servicio de la deuda as\u00ed
\u00a0
como las derivadas
de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de financiaci\u00f3n
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
(iv)
\u00a0
la
existencia o no de oportunidades de inversi\u00f3n atractivas que
\u00a0
generen valor para los accionistas
del Grupo,
\u00a0
(v) las
\u00a0
necesidades de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n del plan
\u00a0
de negocio
de PRISA, y (vii) otros factores que PRISA considere pertinentes
\u00a0
en cada momento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_423": { "value": "
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en euros,
\u00a0
que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas incluidas en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de cada
\u00a0
sociedad se valoran
\u00a0
utilizando esa
\u00a0
moneda
funcional.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_424": { "value": "
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado
\u00a0
dos segmentos de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media, incluye
\u00a0
los negocios
\u00a0
de radio
\u00a0
y noticias
\u00a0
(Prensa) y
\u00a0
su principal
\u00a0
fuente de
\u00a0
ingresos
son la publicidad, as\u00ed
\u00a0
como la venta de
\u00a0
ejemplares y revistas, suscripciones digitales y,
adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos y la producci\u00f3n audiovisual.
Las actividades del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
ubican en Europa
\u00a0
y Am\u00e9rica. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Europa se
\u00a0
desarrolla
fundamentalmente en Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en m\u00e1s de
\u00a0
veinte pa\u00edses,
fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y
\u00a0
Argentina.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_425": { "value": "
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones:
-
Variaci\u00f3n de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas y
\u00a0
salidas de
\u00a0
dinero en
\u00a0
efectivo
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
gran
liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son
\u00a0
las actividades que
\u00a0
constituyen la principal
\u00a0
fuente de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no puedan
\u00a0
clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades de
\u00a0
inversi\u00f3n: las
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o disposici\u00f3n
\u00a0
por otros
\u00a0
medios
de activos
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo y
\u00a0
otras inversiones
\u00a0
no incluidas
\u00a0
en el
\u00a0
efectivo y
\u00a0
sus equivalentes.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
dominantes, s\u00f3lo se incluir\u00e1n en este apartado las que supongan
\u00a0
un cambio de control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
que
\u00a0
no
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
pasivo financiero por arrendamiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_426": { "value": "
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental, aprobadas en
\u00a0
diciembre del 2018
\u00a0
(modificada en noviembre
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
febrero
del 2022) y en febrero del 2021, respectivamente, de apoyar la lucha contra el cambio clim\u00e1tico
que se efectuar\u00e1
\u00a0
a trav\u00e9s de la
\u00a0
gesti\u00f3n eficaz de los
\u00a0
recursos y la toma
\u00a0
en consideraci\u00f3n de los
potenciales
\u00a0
riesgos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
evaluaci\u00f3n del impacto ambiental que pueda
\u00a0
generar su actividad. Incluye el
\u00a0
compromiso del
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
acciones
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
continua,
\u00a0
la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores.
\u00a0
En este sentido, durante el
a\u00f1o
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
puesto
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Ambiental,
\u00a0
ha
\u00a0
respondido
\u00a0
por
primera
\u00a0
vez
\u00a0
el
\u00a0
cuestionario sobre
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
de
\u00a0
CDP
\u00a0
(Carbon
\u00a0
Disclosure
\u00a0
Project),
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
\u201cnear
\u00a0
team
\u00a0
y
\u00a0
net
\u00a0
zero\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
iniciativa
\u00a0
SBTi
\u00a0
(Science
\u00a0
Based
\u00a0
Targets).
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\u00a0
acciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
enmarcadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo ni
\u00a0
en la
\u00a0
biodiversidad ni
\u00a0
en \u00e1reas
protegidas. En su
\u00a0
actividad prevalece
\u00a0
el principio
\u00a0
de precauci\u00f3n intentando
\u00a0
siempre minimizar
los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_312": { "value": "
(5)
\u00a0
INMOVILIZADO MATERIAL
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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Ejercicio 2024-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste:
Terrenos y construcciones
40.833
1
(41)
417
93
(13.250)
18
28.071
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
95.669
1.228
(2.211)
46
1.477
(777)
519
95.951
Otro inmovilizado material
78.592
11.528
(6.586)
41
6.976
(1.692)
(120)
88.739
Anticipos e inmovilizado en curso
267
-
(7)
-
634
(21)
(417)
456
Total coste
215.361
12.757
(8.845)
504
9.180
(15.740)
-
213.217
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(13.938)
(1)
(373)
(46)
(454)
5.434
-
(9.378)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(84.749)
(1.125)
1.894
(26)
(2.592)
749
(29)
(85.878)
Otro inmovilizado material
(69.665)
(10.622)
5.913
(29)
(5.900)
1.585
508
(78.210)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(168.352)
(11.748)
7.434
(101)
(8.946)
7.768
479
(173.466)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.217)
-
-
(68)
(276)
5.674
-
(1.887)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(104)
-
-
-
-
-
-
(104)
Otro inmovilizado material
(483)
-
158
-
(341)
163
-
(503)
Total deterioro
(7.804)
-
158
(68)
(617)
5.837
-
(2.494)
Inmovilizado material neto
39.205
1.009
(1.253)
335
(383)
(2.135)
479
37.257
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
86.916
-
(4.013)
-
10.055
(6.995)
(9)
85.954
Otro inmovilizado material
38.958
-
(5.870)
-
4.373
(4.807)
9
32.663
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
125.874
-
(9.883)
-
14.428
(11.802)
-
118.617
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(45.246)
-
2.528
-
(15.452)
6.460
(8)
(51.718)
Otro inmovilizado material
(25.369)
-
4.763
-
(6.581)
4.772
(471)
(22.886)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(70.615)
-
7.291
-
(22.033)
11.232
(479)
(74.604)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
55.259
-
(2.592)
-
(7.605)
(570)
(479)
44.013
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
94.464
1.009
(3.845)
335
(7.988)
(2.705)
-
81.270
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
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\n
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Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge el efecto de
\u00a0
la hiperinflaci\u00f3n en Argentina en 2024 y
en
\u00a0
2023.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Ajustes
\u00a0
por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
variaci\u00f3n de los tipos de cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando principalmente la contribuci\u00f3n
en el
\u00a0
ejercicio 2024 del
\u00a0
efecto negativo
\u00a0
de Brasil y
\u00a0
M\u00e9xico por la
\u00a0
devaluaci\u00f3n de sus
\u00a0
monedas
(contribuci\u00f3n negativa de
\u00a0
Argentina y, en
\u00a0
menor medida, el
\u00a0
efecto positivo de
\u00a0
Colombia, Brasil
y M\u00e9xico en 2023).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2024 se producen en las
\u00a0
siguientes cuentas:
-
\u201c
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u201d, por importe de 1.477 miles de euros (1.176 miles de
euros en el ejercicio 2023).
-
\u201c
Otro inmovilizado material
\u201d (incluyendo inmovilizado material
\u00a0
en arrendamiento), por
importe de 11.349
\u00a0
miles de euros (11.560
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2023), que incluye
principalmente
\u00a0
las inversiones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
Santillana en
\u00a0
equipamientos digitales
\u00a0
y
sistemas de aprendizaje (5.066 miles de euros)
\u00a0
y las inversiones realizadas por todas las
unidades de negocio en equipos para procesos de informaci\u00f3n (3.158 miles
\u00a0
de euros).
-
\u201c
Terrenos y construcciones en arrendamiento
\u201d por importe de 10.055 miles de
\u00a0
euros (8.321
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
Retiros-
En el ejercicio
\u00a0
2024 los retiros de
\u201cTerrenos y construcciones\u201d
\u00a0
se deben, principalmente,
\u00a0
a la venta
del inmueble en Dos Hermanas (Sevilla)
\u00a0
y de otros inmuebles propiedad del Grupo (segmento
de
\u00a0
Media),
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
Colombia
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
13
).
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
construcciones en
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento financiero
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente, la
\u00a0
baja
de contratos de arrendamiento que han finalizado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
financiero
inclu\u00edan principalmente
\u00a0
la baja
\u00a0
de contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento que
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
finalizado. Por
\u00a0
su
parte, los retiros
\u00a0
en elementos de inmovilizado
\u00a0
en propiedad se
\u00a0
deb\u00edan, fundamentalmente, a
la baja de bienes totalmente amortizados.
Traspasos-
En el ejercicio 2024 no se han producido traspasos significativos.
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
traspas\u00f3 el valor neto
\u00a0
contable de un
\u00a0
almac\u00e9n de Santillana M\u00e9xico
\u00a0
por
importe de
\u00a0
2.977 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de activo no
\u00a0
corriente mantenido para
\u00a0
la venta
\u00a0
al
encontrarse en proceso de venta a
\u00a0
31 de diciembre de 2023, y que
\u00a0
se materializ\u00f3 en el ejercicio
2024 (
v\u00e9ase nota 13
).
Asimismo, en los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 se
\u00a0
ha traspasado el
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
en curso a
\u00a0
sus
respectivas cuentas, seg\u00fan su naturaleza, al estar en condiciones de funcionamiento.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
inmovilizado material.
Otras consideraciones-
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento
\u00a0
se corresponde, fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los contratos
\u00a0
de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 asciende a 34.236 miles de euros
\u00a0
(41.670 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
\u00a0
Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
7.092
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(9.404 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
El gasto
\u00a0
por amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material registrado
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024 asciende
a 30.979 miles de euros (30.401 miles de euros en 2023), correspondiendo 22.033 miles
\u00a0
de euros
a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material en
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento (19.968
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
a 31 de diciembre de 2023).
No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material.
No existen compromisos futuros de compra significativos de inmovilizado
\u00a0
material.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
133.745 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
(132.933 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2023).
La pol\u00edtica de las sociedades del Grupo
\u00a0
es formalizar p\u00f3lizas de seguro
\u00a0
para cubrir los posibles
riesgos
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
los
\u00a0
diversos
\u00a0
elementos
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
suficientemente
cubierto el inmovilizado material.
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Ejercicio 2024-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste:
Terrenos y construcciones
40.833
1
(41)
417
93
(13.250)
18
28.071
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
95.669
1.228
(2.211)
46
1.477
(777)
519
95.951
Otro inmovilizado material
78.592
11.528
(6.586)
41
6.976
(1.692)
(120)
88.739
Anticipos e inmovilizado en curso
267
-
(7)
-
634
(21)
(417)
456
Total coste
215.361
12.757
(8.845)
504
9.180
(15.740)
-
213.217
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(13.938)
(1)
(373)
(46)
(454)
5.434
-
(9.378)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(84.749)
(1.125)
1.894
(26)
(2.592)
749
(29)
(85.878)
Otro inmovilizado material
(69.665)
(10.622)
5.913
(29)
(5.900)
1.585
508
(78.210)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(168.352)
(11.748)
7.434
(101)
(8.946)
7.768
479
(173.466)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.217)
-
-
(68)
(276)
5.674
-
(1.887)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(104)
-
-
-
-
-
-
(104)
Otro inmovilizado material
(483)
-
158
-
(341)
163
-
(503)
Total deterioro
(7.804)
-
158
(68)
(617)
5.837
-
(2.494)
Inmovilizado material neto
39.205
1.009
(1.253)
335
(383)
(2.135)
479
37.257
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
86.916
-
(4.013)
-
10.055
(6.995)
(9)
85.954
Otro inmovilizado material
38.958
-
(5.870)
-
4.373
(4.807)
9
32.663
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
125.874
-
(9.883)
-
14.428
(11.802)
-
118.617
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(45.246)
-
2.528
-
(15.452)
6.460
(8)
(51.718)
Otro inmovilizado material
(25.369)
-
4.763
-
(6.581)
4.772
(471)
(22.886)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(70.615)
-
7.291
-
(22.033)
11.232
(479)
(74.604)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
55.259
-
(2.592)
-
(7.605)
(570)
(479)
44.013
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
94.464
1.009
(3.845)
335
(7.988)
(2.705)
-
81.270
\"doc2p9i1\"\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge el efecto de
\u00a0
la hiperinflaci\u00f3n en Argentina en 2024 y
en
\u00a0
2023.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Ajustes
\u00a0
por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
variaci\u00f3n de los tipos de cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando principalmente la contribuci\u00f3n
en el
\u00a0
ejercicio 2024 del
\u00a0
efecto negativo
\u00a0
de Brasil y
\u00a0
M\u00e9xico por la
\u00a0
devaluaci\u00f3n de sus
\u00a0
monedas
(contribuci\u00f3n negativa de
\u00a0
Argentina y, en
\u00a0
menor medida, el
\u00a0
efecto positivo de
\u00a0
Colombia, Brasil
y M\u00e9xico en 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2024-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2024 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2024
Editora Moderna, Ltda.
15.227
(2.521)
-
12.706
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
25.992
(4.302)
-
21.690
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
26.803
(1.404)
-
25.399
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
13.807
(29)
689
14.467
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
En el
\u00a0
ejercicio 2024,
\u00a0
la adici\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtras sociedades\u201d
se debe
\u00a0
al alta
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio por
importe de 689
\u00a0
miles de euros
\u00a0
surgido en la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
64% de Radio
\u00a0
Ja\u00e9n S.L.U.
(v\u00e9ase nota
3)
.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2024
Media
74.715
(1.404)
689
\u00a0
74.000
Educaci\u00f3n
42.939
(6.852)
-
36.087
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2023 fueron los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Editora Moderna, Ltda.
14.394
833
-
-
15.227
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
24.571
1.421
-
-
25.992
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
28.633
(1.830)
-
-
26.803
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
-
27.217
Otras sociedades
13.797
10
155
(155)
13.807
Total
117.220
434
155
(155)
117.654
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Media
76.545
(1.830)
155
\u00a0
(155)
74.715
Educaci\u00f3n
40.675
2.264
\u00a0
-
-
42.939
Total
117.220
434
\u00a0
155
\u00a0
(155)
117.654
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge el efecto de
\u00a0
la hiperinflaci\u00f3n en Argentina en 2024 y
en
\u00a0
2023.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Ajustes
\u00a0
por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
variaci\u00f3n de los tipos de cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando principalmente la contribuci\u00f3n
en el
\u00a0
ejercicio 2024 del
\u00a0
efecto negativo
\u00a0
de Brasil y
\u00a0
M\u00e9xico por la
\u00a0
devaluaci\u00f3n de sus
\u00a0
monedas
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
(efecto negativo de
\u00a0
Argentina, y
\u00a0
en menor
\u00a0
medida, efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
Colombia, Brasil
\u00a0
y M\u00e9xico
en 2023).
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Cambios en
el
porcentaje
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados
Saldo al
31.12.2024
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
44.409
(6.244)
-
(745)
2.898
40.318
Otras sociedades
652
(2)
(124)
(291)
281
516
Total
45.061
(6.246)
(124)
(1.036)
3.179
40.834
Durante el ejercicio 2024, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
se produce, fundamentalmente,
\u00a0
por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 2.898 miles
de
\u00a0
euros, minorado
\u00a0
por el
\u00a0
efecto del
\u00a0
dividendo repartido
\u00a0
por Radi\u00f3polis
\u00a0
por importe
\u00a0
de 745
miles de euros y el efecto negativo del tipo de cambio.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
incluye
\u00a0
23.112
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados/
reversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2023
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
32.406
3.678
-
(4.937)
13.262
44.409
Otras sociedades
717
5
(219)
(248)
397
652
Total
33.123
3.683
(219)
(5.185)
13.659
45.061
Durante el ejercicio 2023, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe
\u201cInversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto se produjo, fundamentalmente, por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 3.387 miles
de euros,
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
registrado en
\u00a0
ejercicios anteriores
\u00a0
por importe
\u00a0
de 9.875
\u00a0
miles
de euros y el
\u00a0
efecto positivo del
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
minorado por el efecto
\u00a0
del dividendo repartido
por dicha sociedad en 2023 por importe de 4.937 miles de euros.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
26.602
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios convertidos
\u00a0
al tipo de
\u00a0
cambio hist\u00f3rico y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la
\u00a0
conversi\u00f3n de las
\u00a0
partidas de balance
\u00a0
a tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas
\u00a0
de resultados a tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n son
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las diferencias de conversi\u00f3n a 31 de diciembre de 2024
\u00a0
presentan un saldo negativo de 74.124
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
70.729
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
Colombia por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El detalle de las diferencias de conversi\u00f3n acumuladas
\u00a0
por moneda es el siguiente (en miles de
euros):
31.12.2024
31.12.2023
Peso mexicano
2.487
3.435
Peso colombiano
(17.926)
(13.882)
Real brasile\u00f1o
(31.452)
(34.235)
Peso chileno
(27.247)
(23.610)
Otras monedas
14
(2.437)
Total
(74.124)
(70.729)
i)
Diferencias de conversi\u00f3n en resultados acumulados de ejercicios
\u00a0
anteriores
En los
\u00a0
resultados acumulados
\u00a0
se recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
en las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
propias
del proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n de las sociedades en
\u00a0
las que su moneda
\u00a0
funcional es distinta del
euro. Estas
\u00a0
diferencias se incluyen en
\u00a0
el Estado del
\u00a0
Resultado Global Consolidado, dentro
\u00a0
del
ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle
\u00a0
de las
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n en
\u00a0
resultados acumulados
\u00a0
por moneda
\u00a0
es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
31.12.2024
31.12.2023
Bolivar venezolano/ d\u00f3lar
(49.487)
(49.487)
Peso mexicano
(28.840)
(18.844)
Peso argentino
(39.292)
(36.608)
Peso colombiano
5.920
4.601
Real brasile\u00f1o
(25.557)
(4.213)
Peso chileno
(1.427)
(2.044)
Otros
380
(623)
Total
(138.303)
(107.218)
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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Ejercicio 2024-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste:
Terrenos y construcciones
40.833
1
(41)
417
93
(13.250)
18
28.071
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
95.669
1.228
(2.211)
46
1.477
(777)
519
95.951
Otro inmovilizado material
78.592
11.528
(6.586)
41
6.976
(1.692)
(120)
88.739
Anticipos e inmovilizado en curso
267
-
(7)
-
634
(21)
(417)
456
Total coste
215.361
12.757
(8.845)
504
9.180
(15.740)
-
213.217
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(13.938)
(1)
(373)
(46)
(454)
5.434
-
(9.378)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(84.749)
(1.125)
1.894
(26)
(2.592)
749
(29)
(85.878)
Otro inmovilizado material
(69.665)
(10.622)
5.913
(29)
(5.900)
1.585
508
(78.210)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(168.352)
(11.748)
7.434
(101)
(8.946)
7.768
479
(173.466)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.217)
-
-
(68)
(276)
5.674
-
(1.887)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(104)
-
-
-
-
-
-
(104)
Otro inmovilizado material
(483)
-
158
-
(341)
163
-
(503)
Total deterioro
(7.804)
-
158
(68)
(617)
5.837
-
(2.494)
Inmovilizado material neto
39.205
1.009
(1.253)
335
(383)
(2.135)
479
37.257
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
86.916
-
(4.013)
-
10.055
(6.995)
(9)
85.954
Otro inmovilizado material
38.958
-
(5.870)
-
4.373
(4.807)
9
32.663
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
125.874
-
(9.883)
-
14.428
(11.802)
-
118.617
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(45.246)
-
2.528
-
(15.452)
6.460
(8)
(51.718)
Otro inmovilizado material
(25.369)
-
4.763
-
(6.581)
4.772
(471)
(22.886)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(70.615)
-
7.291
-
(22.033)
11.232
(479)
(74.604)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
55.259
-
(2.592)
-
(7.605)
(570)
(479)
44.013
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
94.464
1.009
(3.845)
335
(7.988)
(2.705)
-
81.270
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Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
.
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
inmovilizado material.
Test de deterioro
Al cierre de cada ejercicio o siempre que existan
\u00a0
indicios de p\u00e9rdida de valor el Grupo
\u00a0
procede
a
\u00a0
estimar,
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
denominado
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
permanentes de
\u00a0
valor que
\u00a0
reduzcan el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio a
\u00a0
un importe
inferior al coste neto registrado.
Para realizar el
\u00a0
mencionado test de
\u00a0
deterioro los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
son asignados a
\u00a0
una o m\u00e1s
unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora
\u00a0
de efectivo
se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto que se obtendr\u00eda de
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Editora
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U. y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A. (estas
\u00a0
dos \u00faltimas
filiales
\u00a0
pertenecen a
\u00a0
una misma
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo)),
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable se
\u00a0
ha
calculado en base al valor en uso de las mismas.
\u00a0
El valor en uso
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
a partir de los
\u00a0
flujos futuros de efectivo
\u00a0
estimados a partir
\u00a0
de los
planes de negocio
\u00a0
m\u00e1s recientes
\u00a0
elaborados por
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo. Estos
\u00a0
planes incorporan
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas futuras.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio,
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
esperado constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2023. Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
0,75% y 1,5%
\u00a0
en 2024 y 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre
\u00a0
0% y 0,75%
en 2024 y 2023.
Las tasas de crecimiento anteriores son razonables
\u00a0
y est\u00e1n acordes al pa\u00eds y mercado en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
superan
\u00a0
el
\u00a0
crecimiento
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa que refleja el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas (excluyendo Argentina,
\u00a0
sin fondo de comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se han situado entre el
\u00a0
8,0%
y el
\u00a0
27,0% (8,0%
\u00a0
y el
\u00a0
20,0% en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis. Las
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevantes
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 8,5%
\u00a0
y 9,5%
\u00a0
en 2024 (entre 9,5% y 10,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre 8% y 9%
\u00a0
en
2024 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y 2023.
Las tasas de
\u00a0
descuento a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 se
\u00a0
mantuvieron en l\u00ednea respecto
\u00a0
al ejercicio
2023,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
incrementada,
\u00a0
debido
principalmente al
\u00a0
incremento del
\u00a0
coste del
\u00a0
endeudamiento estimado
\u00a0
en dicho
\u00a0
pa\u00eds, motivado
por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Hip\u00f3tesis clave-
Se describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
las principales palancas
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
los negocios anteriores,
\u00a0
como
hip\u00f3tesis clave para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
de sus proyecciones,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es la
\u00a0
variable
con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos,
\u00a0
el CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
similar a los
\u00a0
utilizados en el
\u00a0
test de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2023. A
\u00a0
estos efectos, se debe
considerar que se trata de un negocio afectado por los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
(principalmente PIB
\u00a0
e inflaci\u00f3n)
\u00a0
y del
\u00a0
sector educativo.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a las
\u00a0
tendencias del
sector
\u00a0
educativo, el
\u00a0
mercado privado
\u00a0
sigue manteniendo
\u00a0
cierto nivel
\u00a0
de madurez
\u00a0
con
niveles
\u00a0
estables
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
matr\u00edculas
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
colegios
\u00a0
buscan
diferenciarse.
\u00a0
Esto
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
educativos
\u00a0
h\u00edbridos
\u00a0
(impresos
\u00a0
y
digitales) sigan creciendo
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los libros
\u00a0
tradicionales de
\u00a0
texto. En conjunto,
se estima
\u00a0
ligero crecimiento basado
\u00a0
principalmente en
\u00a0
los crecimientos de
\u00a0
sistemas de
ense\u00f1anza.
\u00a0
A efectos informativos, el CAGR de los ingresos por
\u00a0
venta de sistemas de ense\u00f1anza del
periodo considerado
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
es
\u00a0
tres puntos
\u00a0
porcentuales
inferior a los utilizados en
\u00a0
el test de deterioro del ejercicio 2023.
\u00a0
A estos efectos, se debe
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
negocio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
novedades
\u00a0
curriculares
\u00a0
de
\u00a0
la
ense\u00f1anza.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.,
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del mercado de publicidad
\u00a0
\u2013 La Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta las proyecciones del
\u00a0
mercado de
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
del
sector
\u00a0
publicitario en
\u00a0
particular. En
\u00a0
ese sentido,
\u00a0
se tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028)
\u00a0
e
\u00a0
i2P.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
Finalmente, y a
\u00a0
efectos informativos, el CAGR
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
publicitarios del periodo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
similar
\u00a0
a
\u00a0
los
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda., el
\u00a0
CAGR
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
\u00a0
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
es
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual a
\u00a0
los utilizados
\u00a0
en el
\u00a0
test de deterioro
del ejercicio precedente.
\u00a0
En ambos casos se
\u00a0
ha considerado el
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de
\u00a0
variables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor medida en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
y actual o en
\u00a0
correlaci\u00f3n con otras
\u00a0
variables (ingresos,
resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo con las estimaciones y
\u00a0
proyecciones de las que disponen los
\u00a0
Administradores de la
Sociedad, las previsiones
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja atribuibles
\u00a0
a las unidades
\u00a0
generadoras de efectivo
a las que se encuentran asignados los distintos
\u00a0
fondos de comercio permiten recuperar el valor
en libros de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024.
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.912
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Cambios en
el
porcentaje
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados
Saldo al
31.12.2024
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
44.409
(6.244)
-
(745)
2.898
40.318
Otras sociedades
652
(2)
(124)
(291)
281
516
Total
45.061
(6.246)
(124)
(1.036)
3.179
40.834
Durante el ejercicio 2024, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
se produce, fundamentalmente,
\u00a0
por
la participaci\u00f3n en el resultado de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. por
\u00a0
importe de 2.898 miles
de
\u00a0
euros, minorado
\u00a0
por el
\u00a0
efecto del
\u00a0
dividendo repartido
\u00a0
por Radi\u00f3polis
\u00a0
por importe
\u00a0
de 745
miles de euros y el efecto negativo del tipo de cambio.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
incluye
\u00a0
23.112
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
inversi\u00f3n que el Grupo PRISA
\u00a0
registra por encima
\u00a0
del valor de la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en el
patrimonio neto consolidado en Radi\u00f3polis.
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en uso
\u00a0
ha sido calculado a partir de las
\u00a0
previsiones
de los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os, incluyendo
\u00a0
un valor
\u00a0
terminal en
\u00a0
el que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de crecimiento
esperado constante de
\u00a0
entre el
\u00a0
0,5% y el
\u00a0
1,5% (entre
\u00a0
0,5% y
\u00a0
el 1,5%
\u00a0
en 2023).
\u00a0
A efectos
\u00a0
de calcular
el valor actual de estos
\u00a0
flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa
\u00a0
que refleja el coste
\u00a0
medio ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
la tasa
utilizada se ha situado entre el 11% y el 12% (entre el 12%
\u00a0
y 13% en 2023).
\u00a0
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un plan
\u00a0
de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
la principal palanca
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio
\u00a0
para su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha adaptado
\u00a0
las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del sector en particular. En ese sentido, teniendo en
\u00a0
cuenta las estimaciones de mercado
realizadas por PwC en su
\u00a0
informe \u201cGlobal
\u00a0
Entertainment & Media Outlook 2023-2027\u201d
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
efectos informativos,
\u00a0
el CAGR
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos publicitarios
\u00a0
del periodo
\u00a0
considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
inferior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio
\u00a0
2023.
El resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis
\u00a0
no ha
puesto de
\u00a0
manifiesto la
\u00a0
existencia de
\u00a0
deterioro alguno
\u00a0
en dicho
\u00a0
activo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024.
A este respecto, el valor recuperable de la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en Radi\u00f3polis en dicha fecha es
\u00a0
similar al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente, se incluye a continuaci\u00f3n, y a efectos
\u00a0
informativos, un an\u00e1lisis de sensibilidad
en la recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024:
-
Ante un incremento en un 0,5% de la tasa
\u00a0
de descuento el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda inferior
al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante un descenso en
\u00a0
un 0,5% de
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento perpetuo
\u00a0
el valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
aproximadamente 10 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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Ejercicio 2024-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste:
Terrenos y construcciones
40.833
1
(41)
417
93
(13.250)
18
28.071
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
95.669
1.228
(2.211)
46
1.477
(777)
519
95.951
Otro inmovilizado material
78.592
11.528
(6.586)
41
6.976
(1.692)
(120)
88.739
Anticipos e inmovilizado en curso
267
-
(7)
-
634
(21)
(417)
456
Total coste
215.361
12.757
(8.845)
504
9.180
(15.740)
-
213.217
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(13.938)
(1)
(373)
(46)
(454)
5.434
-
(9.378)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(84.749)
(1.125)
1.894
(26)
(2.592)
749
(29)
(85.878)
Otro inmovilizado material
(69.665)
(10.622)
5.913
(29)
(5.900)
1.585
508
(78.210)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(168.352)
(11.748)
7.434
(101)
(8.946)
7.768
479
(173.466)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.217)
-
-
(68)
(276)
5.674
-
(1.887)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(104)
-
-
-
-
-
-
(104)
Otro inmovilizado material
(483)
-
158
-
(341)
163
-
(503)
Total deterioro
(7.804)
-
158
(68)
(617)
5.837
-
(2.494)
Inmovilizado material neto
39.205
1.009
(1.253)
335
(383)
(2.135)
479
37.257
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
86.916
-
(4.013)
-
10.055
(6.995)
(9)
85.954
Otro inmovilizado material
38.958
-
(5.870)
-
4.373
(4.807)
9
32.663
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
125.874
-
(9.883)
-
14.428
(11.802)
-
118.617
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(45.246)
-
2.528
-
(15.452)
6.460
(8)
(51.718)
Otro inmovilizado material
(25.369)
-
4.763
-
(6.581)
4.772
(471)
(22.886)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(70.615)
-
7.291
-
(22.033)
11.232
(479)
(74.604)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
55.259
-
(2.592)
-
(7.605)
(570)
(479)
44.013
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
94.464
1.009
(3.845)
335
(7.988)
(2.705)
-
81.270
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
.
\u201c
Terrenos y construcciones en arrendamiento
\u201d por importe de 10.055 miles de
\u00a0
euros (8.321
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento
\u00a0
se corresponde, fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los contratos
\u00a0
de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 asciende a 34.236 miles de euros
\u00a0
(41.670 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
\u00a0
Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
7.092
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(9.404 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
El gasto
\u00a0
por amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material registrado
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024 asciende
a 30.979 miles de euros (30.401 miles de euros en 2023), correspondiendo 22.033 miles
\u00a0
de euros
a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material en
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento (19.968
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
a 31 de diciembre de 2023).
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
122.893
1.742
(3.004)
11.563
(3.883)
-
129.311
Prototipos
236.766
13.977
(27.519)
22.057
(14.270)
102
231.113
Anticipos de derechos de autor
1.705
22
(171)
321
(204)
-
1.673
Otros activos intangibles
42.693
180
(1.415)
320
(91)
-
41.687
Total coste
404.057
15.921
(32.109)
34.261
(18.448)
102
403.784
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(92.614)
(1.618)
1.977
(13.207)
3.083
-
(102.379)
Prototipos
(193.964)
(14.026)
21.934
(18.753)
13.284
(102)
(191.627)
Anticipos de derechos de autor
(865)
-
119
(74)
128
-
(692)
Otros activos intangibles
(19.044)
(180)
826
(220)
91
-
(18.527)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(306.487)
(15.824)
24.856
(32.254)
16.586
(102)
(313.225)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(829)
-
-
(16)
781
-
(64)
Prototipos
(3.409)
25
114
(1.912)
684
(684)
(5.182)
Anticipos de derechos de autor
(332)
1
27
(60)
14
-
(350)
Otros activos intangibles
(639)
-
10
(682)
-
684
(627)
Total deterioro
(5.209)
26
151
(2.670)
1.479
-
(6.223)
Activo intangible neto
92.361
123
(7.102)
(663)
(383)
-
84.336
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Activo intangible neto en
arrendamiento
11.658
-
(375)
50
(526)
-
10.807
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.019
123
(7.477)
(613)
(909)
-
95.143
\"doc2p9i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otro inmovilizado intangible
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
.
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.099 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(4.976
miles de euros en el ejercicio 2023), corresponden
\u00a0
a la activaci\u00f3n inicial o renovaci\u00f3n de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.807 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (11.658
\u00a0
miles de euros en 2023).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
asciende a 36.303 miles
\u00a0
de euros (39.881 miles
\u00a0
de euros en 2023),
\u00a0
correspondiendo 4.049 miles
de euros a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado en r\u00e9gimen
\u00a0
de arrendamiento (3.899
\u00a0
miles de euros
en 2023).
Pasivos financieros por arrendamiento
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la NIIF
\u00a0
16 Arrendamientos
\u00a0
supone el
\u00a0
registro de un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
asociado
a los arrendamientos, cuyo importe a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 asciende a 43.222 miles de euros
a largo plazo y 17.569 miles de euros
\u00a0
a corto plazo (49.216 miles de euros
\u00a0
a largo plazo y 16.062
miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre de 2023).
\"doc2p9i1\"\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.679
6-12 meses
10.187
De 1 a 3 a\u00f1os
33.540
De 3 a 5 a\u00f1os
10.274
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
6.686
Total
71.366
.
En el ejercicio 2024, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo la
\u00a0
NIIF
16)
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26,0
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPago
\u00a0
por
arrendamiento NIIF 16\u201d
\u00a0
del estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo consolidado (23,8
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
2023).
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
incluye 5.695 miles
\u00a0
de euros por el efecto
de la actualizaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero asociado
\u00a0
a los contratos de arrendamiento
\u00a0
(6.416 miles de euros
a 31 de diciembre de 2023).
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Ejercicio 2024-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste:
Terrenos y construcciones
40.833
1
(41)
417
93
(13.250)
18
28.071
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
95.669
1.228
(2.211)
46
1.477
(777)
519
95.951
Otro inmovilizado material
78.592
11.528
(6.586)
41
6.976
(1.692)
(120)
88.739
Anticipos e inmovilizado en curso
267
-
(7)
-
634
(21)
(417)
456
Total coste
215.361
12.757
(8.845)
504
9.180
(15.740)
-
213.217
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(13.938)
(1)
(373)
(46)
(454)
5.434
-
(9.378)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(84.749)
(1.125)
1.894
(26)
(2.592)
749
(29)
(85.878)
Otro inmovilizado material
(69.665)
(10.622)
5.913
(29)
(5.900)
1.585
508
(78.210)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(168.352)
(11.748)
7.434
(101)
(8.946)
7.768
479
(173.466)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.217)
-
-
(68)
(276)
5.674
-
(1.887)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(104)
-
-
-
-
-
-
(104)
Otro inmovilizado material
(483)
-
158
-
(341)
163
-
(503)
Total deterioro
(7.804)
-
158
(68)
(617)
5.837
-
(2.494)
Inmovilizado material neto
39.205
1.009
(1.253)
335
(383)
(2.135)
479
37.257
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
86.916
-
(4.013)
-
10.055
(6.995)
(9)
85.954
Otro inmovilizado material
38.958
-
(5.870)
-
4.373
(4.807)
9
32.663
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
125.874
-
(9.883)
-
14.428
(11.802)
-
118.617
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(45.246)
-
2.528
-
(15.452)
6.460
(8)
(51.718)
Otro inmovilizado material
(25.369)
-
4.763
-
(6.581)
4.772
(471)
(22.886)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(70.615)
-
7.291
-
(22.033)
11.232
(479)
(74.604)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
55.259
-
(2.592)
-
(7.605)
(570)
(479)
44.013
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
94.464
1.009
(3.845)
335
(7.988)
(2.705)
-
81.270
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Terrenos y construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
.
El gasto
\u00a0
por amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material registrado
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024 asciende
a 30.979 miles de euros (30.401 miles de euros en 2023), correspondiendo 22.033 miles
\u00a0
de euros
a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
material en
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento (19.968
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
122.893
1.742
(3.004)
11.563
(3.883)
-
129.311
Prototipos
236.766
13.977
(27.519)
22.057
(14.270)
102
231.113
Anticipos de derechos de autor
1.705
22
(171)
321
(204)
-
1.673
Otros activos intangibles
42.693
180
(1.415)
320
(91)
-
41.687
Total coste
404.057
15.921
(32.109)
34.261
(18.448)
102
403.784
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(92.614)
(1.618)
1.977
(13.207)
3.083
-
(102.379)
Prototipos
(193.964)
(14.026)
21.934
(18.753)
13.284
(102)
(191.627)
Anticipos de derechos de autor
(865)
-
119
(74)
128
-
(692)
Otros activos intangibles
(19.044)
(180)
826
(220)
91
-
(18.527)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(306.487)
(15.824)
24.856
(32.254)
16.586
(102)
(313.225)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(829)
-
-
(16)
781
-
(64)
Prototipos
(3.409)
25
114
(1.912)
684
(684)
(5.182)
Anticipos de derechos de autor
(332)
1
27
(60)
14
-
(350)
Otros activos intangibles
(639)
-
10
(682)
-
684
(627)
Total deterioro
(5.209)
26
151
(2.670)
1.479
-
(6.223)
Activo intangible neto
92.361
123
(7.102)
(663)
(383)
-
84.336
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Activo intangible neto en
arrendamiento
11.658
-
(375)
50
(526)
-
10.807
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.019
123
(7.477)
(613)
(909)
-
95.143
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Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otro inmovilizado intangible
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
.
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
asciende a 36.303 miles
\u00a0
de euros (39.881 miles
\u00a0
de euros en 2023),
\u00a0
correspondiendo 4.049 miles
de euros a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado en r\u00e9gimen
\u00a0
de arrendamiento (3.899
\u00a0
miles de euros
en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_317": { "value": "
No existen compromisos futuros de compra significativos de inmovilizado
\u00a0
material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2024
para su
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
suponen la
\u00a0
casi totalidad
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos financieros.
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos, considerando
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior realizada
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
por importe de 50
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y la devoluci\u00f3n de
\u00a0
40 millones de euros
\u00a0
de la Deuda
\u00a0
Super
Senior.
\u00a0
Los flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto las
\u00a0
amortizaciones esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
intereses.
Cuando dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n no
\u00a0
es fija,
\u00a0
el importe
\u00a0
ha sido
\u00a0
determinado con
\u00a0
los
\u00a0
tipos impl\u00edcitos
calculados a partir de la curva de tipos de inter\u00e9s disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
21.224
2,74%
3-12 meses
55.960
2,12%
De 1 a 3 a\u00f1os
877.669
2,03%
De 3 a 5 a\u00f1os
6
2,21%
Total
954.859
Los principales pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 son la deuda Junior y
Senior y
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
las cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un incremento
\u00a0
del
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
\u00a0
directamente en
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s pagado,
\u00a0
fruto de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
dicho
\u00a0
incremento
por el nominal
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el nominal
\u00a0
cubierto por las siguientes
coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s: la
\u00a0
primera, contratada en
\u00a0
septiembre de 2022
\u00a0
sobre un nominal
\u00a0
de
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
\u00a0
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en
\u00a0
marzo de 2023 sobre un nominal de
100 millones de euros,
\u00a0
que limita las
\u00a0
subidas del Euribor
\u00a0
a tres meses por
\u00a0
encima del 3%
\u00a0
y hasta
un m\u00e1ximo del 5% (todas
\u00a0
ellas vigentes hasta
\u00a0
junio de 2025).
\u00a0
En resumen, el nocional
\u00a0
de deuda
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
cada
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
aproximadamente 4 millones de euros (sobre
\u00a0
el nocional no cubierto) y de 8 millones
\u00a0
de euros
sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
\u00a0
mencionadas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.679
6-12 meses
10.187
De 1 a 3 a\u00f1os
33.540
De 3 a 5 a\u00f1os
10.274
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
6.686
Total
71.366
.
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los
\u00a0
principales impuestos
\u00a0
var\u00edan para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante, y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto
\u00a0
una redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
sentencia
estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al procedimiento inspector
\u00a0
relativo al Grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal 194/09, encontr\u00e1ndose el recurso relativo al Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal
2/91 pendiente de resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional.
\u00a0
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto
\u00a0
sobre el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3 cuota alguna
\u00a0
y
(ii) un Acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo al ejercicio 2016 por importe de 147 miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la Sociedad.
\u00a0
En
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria del
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
\u00a0
Administrativo
\u00a0
Central,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra
\u00a0
pendiente de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2024, han finalizado las actuaciones inspectoras de car\u00e1cter parcial, relativas a la
comprobaci\u00f3n de
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
doble imposici\u00f3n
\u00a0
regulada en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
31 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable
\u00a0
positivo
\u00a0
y
\u00a0
negativo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
deducci\u00f3n,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
de
determinadas entidades dependientes.
\u00a0
Como resultado de las
\u00a0
mismas, se han
\u00a0
incrementado las
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que en
\u00a0
la actualidad
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
forman parte del grupo
\u00a0
fiscal en 839
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se ha reducido
\u00a0
el importe de la
\u00a0
deducci\u00f3n
por doble
\u00a0
imposici\u00f3n internacional
\u00a0
pendiente de
\u00a0
utilizaci\u00f3n correspondiente
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2019
en 1.072 miles de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
notificado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
\u00a0
de
\u00a0
comprobaci\u00f3n
relativa
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
determinados
\u00a0
Servicios
\u00a0
Digitales
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2021
\u00a0
a
\u00a0
2023. No
\u00a0
se estima
\u00a0
que de
\u00a0
esta inspecci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
derive un
\u00a0
impacto patrimonial
\u00a0
negativo
significativo para el Grupo.
La filial
\u00a0
Grupo Latino Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
SpA (Chile)
\u00a0
recibi\u00f3 en
\u00a0
2023 una resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria
de la Corte Suprema de
\u00a0
Chile por actas en las
\u00a0
que el Servicio de
\u00a0
Impuestos Interno denegaba la
deducci\u00f3n de determinados gastos correspondientes a
\u00a0
los a\u00f1os tributarios 2012 y
\u00a0
2013/2016 y
2017.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
provision\u00f3
\u00a0
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
asociado
\u00a0
principalmente
\u00a0
al pago
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
2024
derivado de esta resoluci\u00f3n.
La
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
impuestos
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
406 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No se espera
\u00a0
que se devenguen
\u00a0
pasivos de
\u00a0
consideraci\u00f3n, adicionales
\u00a0
a los
\u00a0
ya registrados,
\u00a0
como
consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspecci\u00f3n.
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio, el
\u00a0
cual se ha renegociado en 2024 y
\u00a0
finaliza en junio de 2031
\u00a0
por importe
de
\u00a0
64
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos son,
\u00a0
fundamentalmente, contratos
\u00a0
con
proveedores de servicios tecnol\u00f3gicos, siendo el m\u00e1s importante el contrato firmado con Indra
en 2023 por un periodo de 3 a\u00f1os y por un importe aproximado de
\u00a0
12 millones de euros.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
compromisos contractuales de
\u00a0
compra por un
importe aproximado
\u00a0
de 109.138
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Este
\u00a0
importe no
\u00a0
incluye los
\u00a0
compromisos de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
pago derivados
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
incluidos en
\u00a0
la nota
\u00a0
11b. El
\u00a0
calendario de
pagos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2025
39.326
2026
21.121
2027
15.902
2028
9.340
2029
9.506
2030 y siguientes
13.943
109.138
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores
\u00a0
cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos compromisos
\u00a0
de pago
\u00a0
futuros se
\u00a0
han estimado
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
contratos vigentes
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024.
\u00a0
De la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
contratos, dichos
\u00a0
compromisos
podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A)
\u00a0
CNMC - Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro, S.L., Edicions
\u00a0
Voramar, S.A.,
\u00a0
Zubia Editoriala S.L.
\u00a0
y Grup Promotor
\u00a0
d'Ensenyament
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
sociedades
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
grupos
\u00a0
editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones muy
\u00a0
graves
\u00a0
del
art\u00edculo 1
\u00a0
de la
\u00a0
Ley 15/2007
\u00a0
de Defensa
\u00a0
de la
\u00a0
Competencia y
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
101
\u00a0
del Tratado
\u00a0
de
Funcionamiento de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n
\u00a0
acumulada de
\u00a0
9.214 miles
\u00a0
de
euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica
\u00a0
a cada sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de
\u00a0
2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n,
\u00a0
condicionada a
\u00a0
la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval
\u00a0
bancario en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
cumplida en tiempo
\u00a0
y forma la condici\u00f3n
\u00a0
impuesta y, por
\u00a0
lo tanto, suspender
\u00a0
la ejecutividad de
la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado
\u00a0
present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de
\u00a0
las demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L.
\u00a0
otorg\u00f3 una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso Administrativo (y
\u00a0
posterior a la fecha
\u00a0
en que Santillana
\u00a0
present\u00f3 sus conclusiones)
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-sustancialmente
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
\u00a0
argumentos
\u00a0
que
fundamentan la
\u00a0
nulidad solicitada
\u00a0
y que as\u00ed
\u00a0
mismo coinciden plenamente
\u00a0
con los
\u00a0
expuestos por
Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El 16
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se dict\u00f3
\u00a0
Providencia por
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional se\u00f1alando
\u00a0
el 8
\u00a0
de
enero de 2025
\u00a0
como fecha
\u00a0
para la votaci\u00f3n
\u00a0
y fallo de
\u00a0
los recursos presentados
\u00a0
por las sociedades
del Grupo Santillana. El 7
\u00a0
de febrero de 2025
\u00a0
la Audiencia Nacional
\u00a0
dict\u00f3 nueva Providencia en
la
\u00a0
que
\u00a0
dejaba
\u00a0
en
\u00a0
suspenso
\u00a0
el
\u00a0
se\u00f1alamiento
\u00a0
de
\u00a0
votaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fallo
\u00a0
y,
\u00a0
sin
\u00a0
prejuzgar
\u00a0
el
\u00a0
fallo
\u00a0
que
pudiera recaer,
\u00a0
daba a
\u00a0
las partes
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
el plazo
\u00a0
de 10 d\u00edas
\u00a0
para que
\u00a0
se pronunciasen
sobre la caducidad
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
sancionador. El
\u00a0
lunes 24
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2025
\u00a0
las sociedades
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
cumplieron,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
estipulado,
\u00a0
el
\u00a0
tr\u00e1mite
\u00a0
conferido
\u00a0
por
\u00a0
la
resoluci\u00f3n de 7 de febrero de 2025, solicitando la caducidad
\u00a0
del procedimiento sancionador.
\u00a0
A la fecha,
\u00a0
el procedimiento contin\u00faa pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El Grupo
\u00a0
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024 una
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320
miles de euros,
\u00a0
asociada a una
\u00a0
sentencia desfavorable recibida por
\u00a0
Telef\u00f3nica y comunicada
\u00a0
a
PRISA por parte de esta \u00faltima
\u00a0
en enero de 2022 (que
\u00a0
fue recurrida en casaci\u00f3n
\u00a0
por Telef\u00f3nica),
en relaci\u00f3n con determinadas operaciones de
\u00a0
Distribuidora de Televisi\u00f3n Digital, S.A. (\u201cDTS\u201d),
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
filial
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
vendida
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2015.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
DTS
\u00a0
a
\u00a0
Telef\u00f3nica
contemplaba la asunci\u00f3n, por parte
\u00a0
de PRISA de un
\u00a0
porcentaje de los da\u00f1os
\u00a0
derivados de este
procedimiento judicial.
\u00a0
Mediante
\u00a0
sentencia
\u00a0
firme
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
ha
\u00a0
declarado
\u00a0
no
haber
\u00a0
lugar
\u00a0
al referido
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
lo que,
\u00a0
terminado
\u00a0
el procedimiento
\u00a0
judicial,
Telef\u00f3nica liquidar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
pagar\u00e1 los
\u00a0
da\u00f1os derivados
\u00a0
del juicio,
\u00a0
tras lo
\u00a0
cual
\u00a0
PRISA proceder\u00e1
\u00a0
al
pago a Telef\u00f3nica del porcentaje de dichos da\u00f1os.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_318": { "value": "
No existen compromisos futuros de compra significativos de inmovilizado
\u00a0
material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el
\u00a0
siguiente esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds, S.L.U.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Garant\u00edas reales
Como consecuencia de la Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA otorg\u00f3 prenda
\u00a0
sobre ciertas cuentas corrientes
de su
\u00a0
titularidad y,
\u00a0
por otra
\u00a0
parte, los
\u00a0
garantes tienen
\u00a0
otorgadas prendas, seg\u00fan
\u00a0
corresponda
sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades
\u00a0
del Grupo y
sobre
\u00a0
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
bancarias
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
referidos
acreedores.
Se constituy\u00f3 tambi\u00e9n garant\u00eda real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones
\u00a0
(100% del capital social)
\u00a0
de Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en el
\u00a0
grupo, se constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda real sobre
\u00a0
el 100% de
\u00a0
las acciones de
\u00a0
Editora
Moderna Ltda. (Brasil).
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2024
para su
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
suponen la
\u00a0
casi totalidad
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos financieros.
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos, considerando
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior realizada
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
por importe de 50
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y la devoluci\u00f3n de
\u00a0
40 millones de euros
\u00a0
de la Deuda
\u00a0
Super
Senior.
\u00a0
Los flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto las
\u00a0
amortizaciones esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
intereses.
Cuando dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n no
\u00a0
es fija,
\u00a0
el importe
\u00a0
ha sido
\u00a0
determinado con
\u00a0
los
\u00a0
tipos impl\u00edcitos
calculados a partir de la curva de tipos de inter\u00e9s disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
21.224
2,74%
3-12 meses
55.960
2,12%
De 1 a 3 a\u00f1os
877.669
2,03%
De 3 a 5 a\u00f1os
6
2,21%
Total
954.859
Los principales pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 son la deuda Junior y
Senior y
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
las cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un incremento
\u00a0
del
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
\u00a0
directamente en
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s pagado,
\u00a0
fruto de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
dicho
\u00a0
incremento
por el nominal
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el nominal
\u00a0
cubierto por las siguientes
coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s: la
\u00a0
primera, contratada en
\u00a0
septiembre de 2022
\u00a0
sobre un nominal
\u00a0
de
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
\u00a0
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en
\u00a0
marzo de 2023 sobre un nominal de
100 millones de euros,
\u00a0
que limita las
\u00a0
subidas del Euribor
\u00a0
a tres meses por
\u00a0
encima del 3%
\u00a0
y hasta
un m\u00e1ximo del 5% (todas
\u00a0
ellas vigentes hasta
\u00a0
junio de 2025).
\u00a0
En resumen, el nocional
\u00a0
de deuda
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
cada
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
aproximadamente 4 millones de euros (sobre
\u00a0
el nocional no cubierto) y de 8 millones
\u00a0
de euros
sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
\u00a0
mencionadas.
Pasivos financieros por arrendamiento
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la NIIF
\u00a0
16 Arrendamientos
\u00a0
supone el
\u00a0
registro de un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
asociado
a los arrendamientos, cuyo importe a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 asciende a 43.222 miles de euros
a largo plazo y 17.569 miles de euros
\u00a0
a corto plazo (49.216 miles de euros
\u00a0
a largo plazo y 16.062
miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre de 2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.679
6-12 meses
10.187
De 1 a 3 a\u00f1os
33.540
De 3 a 5 a\u00f1os
10.274
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
6.686
Total
71.366
.
En el ejercicio 2024, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo la
\u00a0
NIIF
16)
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26,0
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPago
\u00a0
por
arrendamiento NIIF 16\u201d
\u00a0
del estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo consolidado (23,8
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
2023).
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio, el
\u00a0
cual se ha renegociado en 2024 y
\u00a0
finaliza en junio de 2031
\u00a0
por importe
de
\u00a0
64
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos son,
\u00a0
fundamentalmente, contratos
\u00a0
con
proveedores de servicios tecnol\u00f3gicos, siendo el m\u00e1s importante el contrato firmado con Indra
en 2023 por un periodo de 3 a\u00f1os y por un importe aproximado de
\u00a0
12 millones de euros.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
compromisos contractuales de
\u00a0
compra por un
importe aproximado
\u00a0
de 109.138
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Este
\u00a0
importe no
\u00a0
incluye los
\u00a0
compromisos de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
pago derivados
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
incluidos en
\u00a0
la nota
\u00a0
11b. El
\u00a0
calendario de
pagos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2025
39.326
2026
21.121
2027
15.902
2028
9.340
2029
9.506
2030 y siguientes
13.943
109.138
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores
\u00a0
cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos compromisos
\u00a0
de pago
\u00a0
futuros se
\u00a0
han estimado
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
contratos vigentes
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024.
\u00a0
De la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
contratos, dichos
\u00a0
compromisos
podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2024-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2024 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2024
Editora Moderna, Ltda.
15.227
(2.521)
-
12.706
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
25.992
(4.302)
-
21.690
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
26.803
(1.404)
-
25.399
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
13.807
(29)
689
14.467
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
En el
\u00a0
ejercicio 2024,
\u00a0
la adici\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtras sociedades\u201d
se debe
\u00a0
al alta
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio por
importe de 689
\u00a0
miles de euros
\u00a0
surgido en la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
64% de Radio
\u00a0
Ja\u00e9n S.L.U.
(v\u00e9ase nota
3)
.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2024
Media
74.715
(1.404)
689
\u00a0
74.000
Educaci\u00f3n
42.939
(6.852)
-
36.087
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2023 fueron los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Editora Moderna, Ltda.
14.394
833
-
-
15.227
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
24.571
1.421
-
-
25.992
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
28.633
(1.830)
-
-
26.803
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
-
27.217
Otras sociedades
13.797
10
155
(155)
13.807
Total
117.220
434
155
(155)
117.654
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Media
76.545
(1.830)
155
\u00a0
(155)
74.715
Educaci\u00f3n
40.675
2.264
\u00a0
-
-
42.939
Total
117.220
434
\u00a0
155
\u00a0
(155)
117.654
Test de deterioro
Al cierre de cada ejercicio o siempre que existan
\u00a0
indicios de p\u00e9rdida de valor el Grupo
\u00a0
procede
a
\u00a0
estimar,
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
denominado
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
permanentes de
\u00a0
valor que
\u00a0
reduzcan el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio a
\u00a0
un importe
inferior al coste neto registrado.
Para realizar el
\u00a0
mencionado test de
\u00a0
deterioro los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
son asignados a
\u00a0
una o m\u00e1s
unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora
\u00a0
de efectivo
se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto que se obtendr\u00eda de
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Editora
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U. y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A. (estas
\u00a0
dos \u00faltimas
filiales
\u00a0
pertenecen a
\u00a0
una misma
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo)),
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable se
\u00a0
ha
calculado en base al valor en uso de las mismas.
\u00a0
El valor en uso
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
a partir de los
\u00a0
flujos futuros de efectivo
\u00a0
estimados a partir
\u00a0
de los
planes de negocio
\u00a0
m\u00e1s recientes
\u00a0
elaborados por
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo. Estos
\u00a0
planes incorporan
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas futuras.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio,
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
esperado constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2023. Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
0,75% y 1,5%
\u00a0
en 2024 y 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre
\u00a0
0% y 0,75%
en 2024 y 2023.
Las tasas de crecimiento anteriores son razonables
\u00a0
y est\u00e1n acordes al pa\u00eds y mercado en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
superan
\u00a0
el
\u00a0
crecimiento
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa que refleja el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas (excluyendo Argentina,
\u00a0
sin fondo de comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se han situado entre el
\u00a0
8,0%
y el
\u00a0
27,0% (8,0%
\u00a0
y el
\u00a0
20,0% en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis. Las
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevantes
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 8,5%
\u00a0
y 9,5%
\u00a0
en 2024 (entre 9,5% y 10,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre 8% y 9%
\u00a0
en
2024 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y 2023.
Las tasas de
\u00a0
descuento a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 se
\u00a0
mantuvieron en l\u00ednea respecto
\u00a0
al ejercicio
2023,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
incrementada,
\u00a0
debido
principalmente al
\u00a0
incremento del
\u00a0
coste del
\u00a0
endeudamiento estimado
\u00a0
en dicho
\u00a0
pa\u00eds, motivado
por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Hip\u00f3tesis clave-
Se describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
las principales palancas
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
los negocios anteriores,
\u00a0
como
hip\u00f3tesis clave para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
de sus proyecciones,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es la
\u00a0
variable
con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos,
\u00a0
el CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
similar a los
\u00a0
utilizados en el
\u00a0
test de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2023. A
\u00a0
estos efectos, se debe
considerar que se trata de un negocio afectado por los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
(principalmente PIB
\u00a0
e inflaci\u00f3n)
\u00a0
y del
\u00a0
sector educativo.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a las
\u00a0
tendencias del
sector
\u00a0
educativo, el
\u00a0
mercado privado
\u00a0
sigue manteniendo
\u00a0
cierto nivel
\u00a0
de madurez
\u00a0
con
niveles
\u00a0
estables
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
matr\u00edculas
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
colegios
\u00a0
buscan
diferenciarse.
\u00a0
Esto
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
educativos
\u00a0
h\u00edbridos
\u00a0
(impresos
\u00a0
y
digitales) sigan creciendo
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los libros
\u00a0
tradicionales de
\u00a0
texto. En conjunto,
se estima
\u00a0
ligero crecimiento basado
\u00a0
principalmente en
\u00a0
los crecimientos de
\u00a0
sistemas de
ense\u00f1anza.
\u00a0
A efectos informativos, el CAGR de los ingresos por
\u00a0
venta de sistemas de ense\u00f1anza del
periodo considerado
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
es
\u00a0
tres puntos
\u00a0
porcentuales
inferior a los utilizados en
\u00a0
el test de deterioro del ejercicio 2023.
\u00a0
A estos efectos, se debe
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
negocio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
novedades
\u00a0
curriculares
\u00a0
de
\u00a0
la
ense\u00f1anza.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.,
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del mercado de publicidad
\u00a0
\u2013 La Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta las proyecciones del
\u00a0
mercado de
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
del
sector
\u00a0
publicitario en
\u00a0
particular. En
\u00a0
ese sentido,
\u00a0
se tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028)
\u00a0
e
\u00a0
i2P.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
Finalmente, y a
\u00a0
efectos informativos, el CAGR
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
publicitarios del periodo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
similar
\u00a0
a
\u00a0
los
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda., el
\u00a0
CAGR
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
\u00a0
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
es
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual a
\u00a0
los utilizados
\u00a0
en el
\u00a0
test de deterioro
del ejercicio precedente.
\u00a0
En ambos casos se
\u00a0
ha considerado el
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de
\u00a0
variables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor medida en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
y actual o en
\u00a0
correlaci\u00f3n con otras
\u00a0
variables (ingresos,
resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo con las estimaciones y
\u00a0
proyecciones de las que disponen los
\u00a0
Administradores de la
Sociedad, las previsiones
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja atribuibles
\u00a0
a las unidades
\u00a0
generadoras de efectivo
a las que se encuentran asignados los distintos
\u00a0
fondos de comercio permiten recuperar el valor
en libros de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento
\u00a0
y tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de 0,5
\u00a0
puntos de la
\u00a0
tasa de
descuento y
\u00a0
una bajada
\u00a0
de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
considerando que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
elaboraci\u00f3n de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
financieras. Asimismo,
\u00a0
se incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
ante un descenso del 5% en los principales ingresos de los negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad del
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
valor en
\u00a0
uso ante
\u00a0
cambios en
\u00a0
las hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
94 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
95
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5% en las estimaciones
\u00a0
de crecimiento de los ingresos
\u00a0
de
libros y formaci\u00f3n el
\u00a0
valor recuperable ser\u00eda
\u00a0
superior al valor en libros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de
2024 en aproximadamente 48 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad del
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
valor en
\u00a0
uso ante
\u00a0
cambios en
\u00a0
las hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
23 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
24
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5% en las estimaciones
\u00a0
de crecimiento de los ingresos
\u00a0
de
libros y formaci\u00f3n el valor recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros a 31 de diciembre de
2024 en aproximadamente 4 millones de euros.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable ser\u00eda
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 1
\u00a0
mill\u00f3n de
\u00a0
euros. En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el importe recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de
euros.
\u00a0
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 12
millones de euros a 31 de diciembre de 2024.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 280 millones
\u00a0
de euros. En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente 285
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el valor recuperable ser\u00eda superior al valor en libros en aproximadamente 210
millones de euros a 31 de diciembre de 2024.
(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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El movimiento habido en este
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ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
122.893
1.742
(3.004)
11.563
(3.883)
-
129.311
Prototipos
236.766
13.977
(27.519)
22.057
(14.270)
102
231.113
Anticipos de derechos de autor
1.705
22
(171)
321
(204)
-
1.673
Otros activos intangibles
42.693
180
(1.415)
320
(91)
-
41.687
Total coste
404.057
15.921
(32.109)
34.261
(18.448)
102
403.784
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(92.614)
(1.618)
1.977
(13.207)
3.083
-
(102.379)
Prototipos
(193.964)
(14.026)
21.934
(18.753)
13.284
(102)
(191.627)
Anticipos de derechos de autor
(865)
-
119
(74)
128
-
(692)
Otros activos intangibles
(19.044)
(180)
826
(220)
91
-
(18.527)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(306.487)
(15.824)
24.856
(32.254)
16.586
(102)
(313.225)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(829)
-
-
(16)
781
-
(64)
Prototipos
(3.409)
25
114
(1.912)
684
(684)
(5.182)
Anticipos de derechos de autor
(332)
1
27
(60)
14
-
(350)
Otros activos intangibles
(639)
-
10
(682)
-
684
(627)
Total deterioro
(5.209)
26
151
(2.670)
1.479
-
(6.223)
Activo intangible neto
92.361
123
(7.102)
(663)
(383)
-
84.336
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Activo intangible neto en
arrendamiento
11.658
-
(375)
50
(526)
-
10.807
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.019
123
(7.477)
(613)
(909)
-
95.143
\"doc2p9i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otro inmovilizado intangible
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge el efecto de
\u00a0
la hiperinflaci\u00f3n en Argentina en 2024 y
en
\u00a0
2023.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Ajustes
\u00a0
por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
variaci\u00f3n de los tipos de cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando principalmente la contribuci\u00f3n
en el
\u00a0
ejercicio 2024 del
\u00a0
efecto negativo
\u00a0
de Brasil y
\u00a0
M\u00e9xico por la
\u00a0
devaluaci\u00f3n de sus
\u00a0
monedas
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
(efecto negativo de
\u00a0
Argentina, y
\u00a0
en menor
\u00a0
medida, efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
Colombia, Brasil
\u00a0
y M\u00e9xico
en 2023).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2024 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de
\u00a0
22.057 miles de euros (19.169 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
2023),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana,
\u00a0
fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 11.563 miles
\u00a0
de euros (11.952 miles de euros
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023), correspondientes
\u00a0
a las
\u00a0
aplicaciones adquiridas
\u00a0
y/o desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.099 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(4.976
miles de euros en el ejercicio 2023), corresponden
\u00a0
a la activaci\u00f3n inicial o renovaci\u00f3n de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo
\u00a0
Santillana ha
\u00a0
dado
\u00a0
de baja
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
prototipos totalmente
\u00a0
amortizados por
importe
\u00a0
de
\u00a0
13.284 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (11.346
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2024 y 2023 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
corresponden,
principalmente, a la baja de los contratos de
\u00a0
arrendamiento de frecuencias de radio
\u00a0
que hab\u00edan
finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.912
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.807 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (11.658
\u00a0
miles de euros en 2023).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
asciende a 36.303 miles
\u00a0
de euros (39.881 miles
\u00a0
de euros en 2023),
\u00a0
correspondiendo 4.049 miles
de euros a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado en r\u00e9gimen
\u00a0
de arrendamiento (3.899
\u00a0
miles de euros
en 2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
en libros asciende
\u00a0
a 21.161 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2024 (21.880 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023), consideradas
\u00a0
como activos
de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, al
\u00a0
ser muy
\u00a0
probable la
\u00a0
obtenci\u00f3n de
\u00a0
la renovaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
mismas sin
incurrir en
\u00a0
costes significativos.
\u00a0
Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a Sociedad
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda. Al
\u00a0
cierre de
cada ejercicio se analiza la vida \u00fatil remanente de
\u00a0
estas concesiones con objeto de asegurar que
\u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario, proceder a su
\u00a0
amortizaci\u00f3n. Asimismo, se
analiza, al menos anualmente, la existencia de indicios de
\u00a0
deterioro en estos activos, conforme
a lo descrito en la nota 4 f).
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por importe de 230.865
\u00a0
miles de euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 (228.548 miles
\u00a0
de
euros a 31 de diciembre de 2023).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2024-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2024 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2024
Editora Moderna, Ltda.
15.227
(2.521)
-
12.706
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
25.992
(4.302)
-
21.690
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
26.803
(1.404)
-
25.399
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
13.807
(29)
689
14.467
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
En el
\u00a0
ejercicio 2024,
\u00a0
la adici\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtras sociedades\u201d
se debe
\u00a0
al alta
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio por
importe de 689
\u00a0
miles de euros
\u00a0
surgido en la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
64% de Radio
\u00a0
Ja\u00e9n S.L.U.
(v\u00e9ase nota
3)
.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2024
Media
74.715
(1.404)
689
\u00a0
74.000
Educaci\u00f3n
42.939
(6.852)
-
36.087
Total
117.654
(8.256)
689
110.087
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
La composici\u00f3n y
\u00a0
movimiento del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
las sociedades consolidadas
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global durante el ejercicio
\u00a0
2023 fueron los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Editora Moderna, Ltda.
14.394
833
-
-
15.227
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
24.571
1.421
-
-
25.992
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.
28.633
(1.830)
-
-
26.803
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
27.217
-
-
-
27.217
Otras sociedades
13.797
10
155
(155)
13.807
Total
117.220
434
155
(155)
117.654
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades consolidadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Grupo durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023
por segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Media
76.545
(1.830)
155
\u00a0
(155)
74.715
Educaci\u00f3n
40.675
2.264
\u00a0
-
-
42.939
Total
117.220
434
\u00a0
155
\u00a0
(155)
117.654
Test de deterioro
Al cierre de cada ejercicio o siempre que existan
\u00a0
indicios de p\u00e9rdida de valor el Grupo
\u00a0
procede
a
\u00a0
estimar,
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
denominado
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
permanentes de
\u00a0
valor que
\u00a0
reduzcan el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio a
\u00a0
un importe
inferior al coste neto registrado.
Para realizar el
\u00a0
mencionado test de
\u00a0
deterioro los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
son asignados a
\u00a0
una o m\u00e1s
unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora
\u00a0
de efectivo
se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto que se obtendr\u00eda de
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Editora
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U. y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A. (estas
\u00a0
dos \u00faltimas
filiales
\u00a0
pertenecen a
\u00a0
una misma
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo)),
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable se
\u00a0
ha
calculado en base al valor en uso de las mismas.
\u00a0
El valor en uso
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
a partir de los
\u00a0
flujos futuros de efectivo
\u00a0
estimados a partir
\u00a0
de los
planes de negocio
\u00a0
m\u00e1s recientes
\u00a0
elaborados por
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo. Estos
\u00a0
planes incorporan
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas futuras.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio,
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
esperado constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2023. Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2024 y 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
0,75% y 1,5%
\u00a0
en 2024 y 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre
\u00a0
0% y 0,75%
en 2024 y 2023.
Las tasas de crecimiento anteriores son razonables
\u00a0
y est\u00e1n acordes al pa\u00eds y mercado en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
superan
\u00a0
el
\u00a0
crecimiento
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan
\u00a0
a una tasa que refleja el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas (excluyendo Argentina,
\u00a0
sin fondo de comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se han situado entre el
\u00a0
8,0%
y el
\u00a0
27,0% (8,0%
\u00a0
y el
\u00a0
20,0% en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de
\u00a0
an\u00e1lisis. Las
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevantes
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
18%
\u00a0
y
\u00a0
19%
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
(entre
\u00a0
19%
\u00a0
y
\u00a0
20%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 14% y 15% en 2023.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 8,5%
\u00a0
y 9,5%
\u00a0
en 2024 (entre 9,5% y 10,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2023.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiofusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.: entre 8% y 9%
\u00a0
en
2024 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y 2023.
Las tasas de
\u00a0
descuento a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 se
\u00a0
mantuvieron en l\u00ednea respecto
\u00a0
al ejercicio
2023,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
incrementada,
\u00a0
debido
principalmente al
\u00a0
incremento del
\u00a0
coste del
\u00a0
endeudamiento estimado
\u00a0
en dicho
\u00a0
pa\u00eds, motivado
por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Hip\u00f3tesis clave-
Se describe a continuaci\u00f3n
\u00a0
las principales palancas
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
los negocios anteriores,
\u00a0
como
hip\u00f3tesis clave para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
de sus proyecciones,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es la
\u00a0
variable
con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos,
\u00a0
el CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
similar a los
\u00a0
utilizados en el
\u00a0
test de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2023. A
\u00a0
estos efectos, se debe
considerar que se trata de un negocio afectado por los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
(principalmente PIB
\u00a0
e inflaci\u00f3n)
\u00a0
y del
\u00a0
sector educativo.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a las
\u00a0
tendencias del
sector
\u00a0
educativo, el
\u00a0
mercado privado
\u00a0
sigue manteniendo
\u00a0
cierto nivel
\u00a0
de madurez
\u00a0
con
niveles
\u00a0
estables
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
matr\u00edculas
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
colegios
\u00a0
buscan
diferenciarse.
\u00a0
Esto
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
educativos
\u00a0
h\u00edbridos
\u00a0
(impresos
\u00a0
y
digitales) sigan creciendo
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los libros
\u00a0
tradicionales de
\u00a0
texto. En conjunto,
se estima
\u00a0
ligero crecimiento basado
\u00a0
principalmente en
\u00a0
los crecimientos de
\u00a0
sistemas de
ense\u00f1anza.
\u00a0
A efectos informativos, el CAGR de los ingresos por
\u00a0
venta de sistemas de ense\u00f1anza del
periodo considerado
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
es
\u00a0
tres puntos
\u00a0
porcentuales
inferior a los utilizados en
\u00a0
el test de deterioro del ejercicio 2023.
\u00a0
A estos efectos, se debe
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
negocio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
novedades
\u00a0
curriculares
\u00a0
de
\u00a0
la
ense\u00f1anza.
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.,
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del mercado de publicidad
\u00a0
\u2013 La Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta las proyecciones del
\u00a0
mercado de
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
del
sector
\u00a0
publicitario en
\u00a0
particular. En
\u00a0
ese sentido,
\u00a0
se tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
difieren
\u00a0
apenas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
del
\u00a0
informe
\u00a0
2024-2028)
\u00a0
e
\u00a0
i2P.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
publicitario.
Finalmente, y a
\u00a0
efectos informativos, el CAGR
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
publicitarios del periodo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
es
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
similar
\u00a0
a
\u00a0
los
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda., el
\u00a0
CAGR
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
\u00a0
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
es
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual a
\u00a0
los utilizados
\u00a0
en el
\u00a0
test de deterioro
del ejercicio precedente.
\u00a0
En ambos casos se
\u00a0
ha considerado el
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de
\u00a0
variables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor medida en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
y actual o en
\u00a0
correlaci\u00f3n con otras
\u00a0
variables (ingresos,
resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo con las estimaciones y
\u00a0
proyecciones de las que disponen los
\u00a0
Administradores de la
Sociedad, las previsiones
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja atribuibles
\u00a0
a las unidades
\u00a0
generadoras de efectivo
a las que se encuentran asignados los distintos
\u00a0
fondos de comercio permiten recuperar el valor
en libros de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento
\u00a0
y tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de 0,5
\u00a0
puntos de la
\u00a0
tasa de
descuento y
\u00a0
una bajada
\u00a0
de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
considerando que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
elaboraci\u00f3n de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
financieras. Asimismo,
\u00a0
se incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
ante un descenso del 5% en los principales ingresos de los negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad del
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
valor en
\u00a0
uso ante
\u00a0
cambios en
\u00a0
las hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
94 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
95
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5% en las estimaciones
\u00a0
de crecimiento de los ingresos
\u00a0
de
libros y formaci\u00f3n el
\u00a0
valor recuperable ser\u00eda
\u00a0
superior al valor en libros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de
2024 en aproximadamente 48 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad del
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
valor en
\u00a0
uso ante
\u00a0
cambios en
\u00a0
las hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
23 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
24
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5% en las estimaciones
\u00a0
de crecimiento de los ingresos
\u00a0
de
libros y formaci\u00f3n el valor recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros a 31 de diciembre de
2024 en aproximadamente 4 millones de euros.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable ser\u00eda
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 1
\u00a0
mill\u00f3n de
\u00a0
euros. En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el importe recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de
euros.
\u00a0
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 12
millones de euros a 31 de diciembre de 2024.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U. y Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 280 millones
\u00a0
de euros. En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente 285
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el valor recuperable ser\u00eda superior al valor en libros en aproximadamente 210
millones de euros a 31 de diciembre de 2024.
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(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2024-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2024
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
122.893
1.742
(3.004)
11.563
(3.883)
-
129.311
Prototipos
236.766
13.977
(27.519)
22.057
(14.270)
102
231.113
Anticipos de derechos de autor
1.705
22
(171)
321
(204)
-
1.673
Otros activos intangibles
42.693
180
(1.415)
320
(91)
-
41.687
Total coste
404.057
15.921
(32.109)
34.261
(18.448)
102
403.784
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(92.614)
(1.618)
1.977
(13.207)
3.083
-
(102.379)
Prototipos
(193.964)
(14.026)
21.934
(18.753)
13.284
(102)
(191.627)
Anticipos de derechos de autor
(865)
-
119
(74)
128
-
(692)
Otros activos intangibles
(19.044)
(180)
826
(220)
91
-
(18.527)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(306.487)
(15.824)
24.856
(32.254)
16.586
(102)
(313.225)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(829)
-
-
(16)
781
-
(64)
Prototipos
(3.409)
25
114
(1.912)
684
(684)
(5.182)
Anticipos de derechos de autor
(332)
1
27
(60)
14
-
(350)
Otros activos intangibles
(639)
-
10
(682)
-
684
(627)
Total deterioro
(5.209)
26
151
(2.670)
1.479
-
(6.223)
Activo intangible neto
92.361
123
(7.102)
(663)
(383)
-
84.336
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
19.630
-
(766)
4.099
(592)
-
22.371
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.972)
-
391
(4.049)
66
-
(11.564)
Activo intangible neto en
arrendamiento
11.658
-
(375)
50
(526)
-
10.807
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.019
123
(7.477)
(613)
(909)
-
95.143
\"doc2p9i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El movimiento habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado en el
\u00a0
ejercicio 2023
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otro inmovilizado intangible
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge el efecto de
\u00a0
la hiperinflaci\u00f3n en Argentina en 2024 y
en
\u00a0
2023.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Ajustes
\u00a0
por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
variaci\u00f3n de los tipos de cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando principalmente la contribuci\u00f3n
en el
\u00a0
ejercicio 2024 del
\u00a0
efecto negativo
\u00a0
de Brasil y
\u00a0
M\u00e9xico por la
\u00a0
devaluaci\u00f3n de sus
\u00a0
monedas
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
(efecto negativo de
\u00a0
Argentina, y
\u00a0
en menor
\u00a0
medida, efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
Colombia, Brasil
\u00a0
y M\u00e9xico
en 2023).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2024 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de
\u00a0
22.057 miles de euros (19.169 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
2023),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana,
\u00a0
fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 11.563 miles
\u00a0
de euros (11.952 miles de euros
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023), correspondientes
\u00a0
a las
\u00a0
aplicaciones adquiridas
\u00a0
y/o desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.099 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(4.976
miles de euros en el ejercicio 2023), corresponden
\u00a0
a la activaci\u00f3n inicial o renovaci\u00f3n de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo
\u00a0
Santillana ha
\u00a0
dado
\u00a0
de baja
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
prototipos totalmente
\u00a0
amortizados por
importe
\u00a0
de
\u00a0
13.284 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (11.346
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2024 y 2023 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
corresponden,
principalmente, a la baja de los contratos de
\u00a0
arrendamiento de frecuencias de radio
\u00a0
que hab\u00edan
finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.912
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.807 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (11.658
\u00a0
miles de euros en 2023).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
asciende a 36.303 miles
\u00a0
de euros (39.881 miles
\u00a0
de euros en 2023),
\u00a0
correspondiendo 4.049 miles
de euros a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado en r\u00e9gimen
\u00a0
de arrendamiento (3.899
\u00a0
miles de euros
en 2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
en libros asciende
\u00a0
a 21.161 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2024 (21.880 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023), consideradas
\u00a0
como activos
de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, al
\u00a0
ser muy
\u00a0
probable la
\u00a0
obtenci\u00f3n de
\u00a0
la renovaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
mismas sin
incurrir en
\u00a0
costes significativos.
\u00a0
Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a Sociedad
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda. Al
\u00a0
cierre de
cada ejercicio se analiza la vida \u00fatil remanente de
\u00a0
estas concesiones con objeto de asegurar que
\u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario, proceder a su
\u00a0
amortizaci\u00f3n. Asimismo, se
analiza, al menos anualmente, la existencia de indicios de
\u00a0
deterioro en estos activos, conforme
a lo descrito en la nota 4 f).
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por importe de 230.865
\u00a0
miles de euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 (228.548 miles
\u00a0
de
euros a 31 de diciembre de 2023).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 es el siguiente:
31.12.2024
31.12.2023
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Productos terminados
55.973
(19.983)
35.990
68.632
(19.324)
49.308
Productos en curso
1.720
-
1.720
2.121
-
2.121
Materias primas y otros consumibles
11.792
(180)
11.612
12.474
(204)
12.270
Total
69.485
(20.163)
49.322
83.227
(19.528)
63.699
A 31 de diciembre de 2024, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
35.990 miles de
\u00a0
euros (49.308 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2023). Por su
\u00a0
parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
producciones
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
469
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.251
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales
\u00a0
en 2023). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
detalladas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
consumir
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses, esto es en el corto plazo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la
\u00a0
correcci\u00f3n de valor de las
\u00a0
existencias en los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 ha sido
el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(19.528)
(53)
(2.663)
2.081
(20.163)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
A.
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de
\u201cCorrecciones valorativas de activo\u201d
\u00a0
en los ejercicios 2024
y 2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(63.113)
2.373
\u00a0
(2.557)
2.788
\u00a0
(60.509)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
.
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe \u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es
\u00a0
la de
\u201c
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u201d cuyo importe a
\u00a0
31 de diciembre de 2024, neto
\u00a0
de la
citada correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
asciende a
\u00a0
244.630 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(252.005 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2023). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
0-3 meses
231.263
217.969
3-6 meses
6.841
16.428
6 meses- 1 a\u00f1o
6.063
14.513
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
463
3.087
Superior a 3 a\u00f1os
0
8
Total
244.630
252.005
Adicionalmente, el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros deudores
\u201d incluye
a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 un
\u00a0
importe de
\u00a0
11.717 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(9.790 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
facturas pendientes
\u00a0
de
imputar
\u00a0
como gasto
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
de
\u00a0
periodos futuros
\u00a0
conforme al
criterio de devengo.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado adjunto a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 asciende a 156.008
\u00a0
miles de euros (176.610
\u00a0
miles
de euros
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023).
\u00a0
Este importe incluye, aproximadamente,
\u00a0
85.975 miles de
euros pertenecientes a las
\u00a0
sociedades de los segmentos
\u00a0
de Media y Educaci\u00f3n localizadas
\u00a0
fuera
de Espa\u00f1a (98.029 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Asimismo, el
\u00a0
efectivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 inclu\u00eda 10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por la
Sociedad conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d asociado al acuerdo de compraventa de
\u00a0
Vertix por
parte de Cofina
\u00a0
en 2019. Este
\u00a0
importe se
\u00a0
encontraba en
\u00a0
disputa con
\u00a0
Cofina desde que
\u00a0
se produjo
el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo
\u00a0
de 2020
por lo que la Sociedad no pod\u00eda disponer
\u00a0
de este importe hasta que se resolviera
\u00a0
dicha disputa,
y por ello
\u00a0
ten\u00eda registrado a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 un
\u00a0
pasivo en el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201c
Otras deudas
no comerciales
\u201d por
\u00a0
el mismo
\u00a0
importe (
v\u00e9ase nota
\u00a0
9 d
). Este
\u00a0
incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se
materializara la referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024, el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver la
disputa
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
partes)
\u00a0
conden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
depositado
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta escrow (10.000 miles de euros) (m\u00e1s los intereses
\u00a0
devengados), obligando a la primera a
tomar todas
\u00a0
las acciones
\u00a0
necesarias para
\u00a0
que dicha
\u00a0
cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para
\u00a0
la
Sociedad. Con fecha 1 de
\u00a0
marzo de 2024 se transfiri\u00f3
\u00a0
el importe depositado en la cuenta
\u00a0
escrow
a otra cuenta bancaria a nombre de
\u00a0
la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Esto ha supuesto
un ajuste negativo por
\u00a0
el citado importe en
\u00a0
la l\u00ednea de
\u00a0
\u201cOtros ajustes al
\u00a0
resultado\u201d del estado
\u00a0
de
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024 para
\u00a0
ajustar el ingreso reconocido en la cuenta
de resultados consolidada (
v\u00e9anse notas 13 y 15
).
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
Efectivo
76.274
76.552
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
79.734
100.058
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
156.008
176.610
La disminuci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a menores
\u00a0
colocaciones de
tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
en
\u00a0
periodos semanales)
\u00a0
en
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Estas
imposiciones devengan un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado conforme
\u00a0
a las condiciones existentes en
cada momento (
v\u00e9ase nota 15
).
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 es el siguiente:
31.12.2024
31.12.2023
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Productos terminados
55.973
(19.983)
35.990
68.632
(19.324)
49.308
Productos en curso
1.720
-
1.720
2.121
-
2.121
Materias primas y otros consumibles
11.792
(180)
11.612
12.474
(204)
12.270
Total
69.485
(20.163)
49.322
83.227
(19.528)
63.699
A 31 de diciembre de 2024, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
35.990 miles de
\u00a0
euros (49.308 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2023). Por su
\u00a0
parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
producciones
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
469
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.251
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales
\u00a0
en 2023). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
detalladas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
consumir
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses, esto es en el corto plazo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la
\u00a0
correcci\u00f3n de valor de las
\u00a0
existencias en los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 ha sido
el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(19.528)
(53)
(2.663)
2.081
(20.163)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
A.
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de
\u201cCorrecciones valorativas de activo\u201d
\u00a0
en los ejercicios 2024
y 2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(63.113)
2.373
\u00a0
(2.557)
2.788
\u00a0
(60.509)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
.
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe \u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es
\u00a0
la de
\u201c
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u201d cuyo importe a
\u00a0
31 de diciembre de 2024, neto
\u00a0
de la
citada correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
asciende a
\u00a0
244.630 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(252.005 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2023). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
0-3 meses
231.263
217.969
3-6 meses
6.841
16.428
6 meses- 1 a\u00f1o
6.063
14.513
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
463
3.087
Superior a 3 a\u00f1os
0
8
Total
244.630
252.005
Adicionalmente, el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros deudores
\u201d incluye
a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 un
\u00a0
importe de
\u00a0
11.717 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(9.790 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
facturas pendientes
\u00a0
de
imputar
\u00a0
como gasto
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
de
\u00a0
periodos futuros
\u00a0
conforme al
criterio de devengo.
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 es el siguiente:
31.12.2024
31.12.2023
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Coste
Corecci\u00f3n de
valor
Neto
Productos terminados
55.973
(19.983)
35.990
68.632
(19.324)
49.308
Productos en curso
1.720
-
1.720
2.121
-
2.121
Materias primas y otros consumibles
11.792
(180)
11.612
12.474
(204)
12.270
Total
69.485
(20.163)
49.322
83.227
(19.528)
63.699
A 31 de diciembre de 2024, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
35.990 miles de
\u00a0
euros (49.308 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2023). Por su
\u00a0
parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
producciones
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
469
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.251
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales
\u00a0
en 2023). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
detalladas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
consumir
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses, esto es en el corto plazo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la
\u00a0
correcci\u00f3n de valor de las
\u00a0
existencias en los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 ha sido
el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(19.528)
(53)
(2.663)
2.081
(20.163)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
A.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de
\u201cCorrecciones valorativas de activo\u201d
\u00a0
en los ejercicios 2024
y 2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(63.113)
2.373
\u00a0
(2.557)
2.788
\u00a0
(60.509)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
.
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe \u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es
\u00a0
la de
\u201c
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u201d cuyo importe a
\u00a0
31 de diciembre de 2024, neto
\u00a0
de la
citada correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
asciende a
\u00a0
244.630 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(252.005 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2023). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
0-3 meses
231.263
217.969
3-6 meses
6.841
16.428
6 meses- 1 a\u00f1o
6.063
14.513
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
463
3.087
Superior a 3 a\u00f1os
0
8
Total
244.630
252.005
Adicionalmente, el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros deudores
\u201d incluye
a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 un
\u00a0
importe de
\u00a0
11.717 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(9.790 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
facturas pendientes
\u00a0
de
imputar
\u00a0
como gasto
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
de
\u00a0
periodos futuros
\u00a0
conforme al
criterio de devengo.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado adjunto a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 asciende a 156.008
\u00a0
miles de euros (176.610
\u00a0
miles
de euros
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023).
\u00a0
Este importe incluye, aproximadamente,
\u00a0
85.975 miles de
euros pertenecientes a las
\u00a0
sociedades de los segmentos
\u00a0
de Media y Educaci\u00f3n localizadas
\u00a0
fuera
de Espa\u00f1a (98.029 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Asimismo, el
\u00a0
efectivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 inclu\u00eda 10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por la
Sociedad conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d asociado al acuerdo de compraventa de
\u00a0
Vertix por
parte de Cofina
\u00a0
en 2019. Este
\u00a0
importe se
\u00a0
encontraba en
\u00a0
disputa con
\u00a0
Cofina desde que
\u00a0
se produjo
el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo
\u00a0
de 2020
por lo que la Sociedad no pod\u00eda disponer
\u00a0
de este importe hasta que se resolviera
\u00a0
dicha disputa,
y por ello
\u00a0
ten\u00eda registrado a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 un
\u00a0
pasivo en el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201c
Otras deudas
no comerciales
\u201d por
\u00a0
el mismo
\u00a0
importe (
v\u00e9ase nota
\u00a0
9 d
). Este
\u00a0
incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se
materializara la referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024, el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver la
disputa
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
partes)
\u00a0
conden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
depositado
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta escrow (10.000 miles de euros) (m\u00e1s los intereses
\u00a0
devengados), obligando a la primera a
tomar todas
\u00a0
las acciones
\u00a0
necesarias para
\u00a0
que dicha
\u00a0
cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para
\u00a0
la
Sociedad. Con fecha 1 de
\u00a0
marzo de 2024 se transfiri\u00f3
\u00a0
el importe depositado en la cuenta
\u00a0
escrow
a otra cuenta bancaria a nombre de
\u00a0
la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Esto ha supuesto
un ajuste negativo por
\u00a0
el citado importe en
\u00a0
la l\u00ednea de
\u00a0
\u201cOtros ajustes al
\u00a0
resultado\u201d del estado
\u00a0
de
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024 para
\u00a0
ajustar el ingreso reconocido en la cuenta
de resultados consolidada (
v\u00e9anse notas 13 y 15
).
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
Efectivo
76.274
76.552
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
79.734
100.058
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
156.008
176.610
La disminuci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a menores
\u00a0
colocaciones de
tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
en
\u00a0
periodos semanales)
\u00a0
en
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Estas
imposiciones devengan un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado conforme
\u00a0
a las condiciones existentes en
cada momento (
v\u00e9ase nota 15
).
Otras deudas no comerciales
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
31 de
diciembre de 2024 asciende a 35.368 miles de
\u00a0
euros (46.995 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones
\u00a0
pendientes de pago. A 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 inclu\u00eda tambi\u00e9n
\u00a0
el pasivo financiero
\u00a0
relacionado con
\u00a0
la cuenta
\u00a0
escrow citada
\u00a0
en el
\u00a0
apartado
c anterior, que
\u00a0
ha sido dado
\u00a0
de baja en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
con abono al
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Otros ingresos
\u201d
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada, como
\u00a0
consecuencia del laudo
\u00a0
dictado por
\u00a0
el Tribunal
de Arbitraje de Portugal (
v\u00e9ase nota 13)
.
(11)
\u00a0
INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS
a)
Inversiones Financieras
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose por categor\u00edas de las inversiones
\u00a0
financieras del Grupo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a
valor razonable
con cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
-
1.280
4.526
5.806
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
-
1.280
4.526
5.806
Otros activos financieros
-
38
875
913
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
38
875
913
Derivados corrientes
908
-
-
-
Total
908
1.318
5.401
6.719
Ejercicio 2023 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a valor
razonable con
cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
5.145
-
-
-
Otros activos financieros
-
1.158
4.850
6.008
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.145
1.158
4.850
6.008
Otros activos financieros
-
2.540
1.625
4.165
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
2.540
1.625
4.165
Total
5.145
3.698
6.475
10.173
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
\u00a0
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
6.008
(134)
410
(478)
5.806
Cr\u00e9ditos
1.158
(91)
63
150
1.280
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
1.198
(91)
63
110
1.280
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(40)
40
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.850
(43)
347
(628)
4.526
- Otros activos financieros a coste
amortizado
6.875
(79)
347
(631)
6.512
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.025)
36
-
3
(1.986)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
5.145
-
-
(5.145)
-
Derivados
5.145
-
-
(5.145)
-
Total
11.153
(134)
410
(5.623)
5.806
En el ejercicio 2024, la
\u00a0
disminuci\u00f3n en el saldo de las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con
cambios en resultado\u201d
\u00a0
se debe principalmente a las variaciones en el valor razonable producidas
en 2024 en las coberturas de tipos de inter\u00e9s contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
\u00a0
(seg\u00fan se
describen posteriormente)
\u00a0
(
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado
\u00a0
- tipo
\u00a0
de inter\u00e9s).
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
4.237
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
muestra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
bajas
\u00a0
y
\u00a0
traspasos
\u00a0
del cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
),
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
el
importe
\u00a0
traspasado al
\u00a0
activo corriente
\u00a0
(908 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros) (
v\u00e9ase apartado
\u00a0
siguiente
), que
\u00a0
est\u00e1
pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante la vigencia de las mismas
(hasta junio de 2025
)
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
8.386
(20)
1.068
(3.426)
6.008
Cr\u00e9ditos
3.310
-
320
(2.472)
1.158
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
200
-
-
(200)
-
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.110
-
360
(2.272)
1.198
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
-
-
(40)
-
(40)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.076
(20)
748
(954)
4.850
- Otros activos financieros a coste
amortizado
7.087
(6)
748
(954)
6.875
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.011)
(14)
(2.025)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Derivados
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Total
12.363
(20)
4.728
(5.918)
11.153
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u201cCr\u00e9ditos\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
al
\u00a0
cobro
\u00a0
por
anticipado de algunos
\u00a0
de los
\u00a0
pr\u00e9stamos registrados
\u00a0
y al traspaso
\u00a0
al corto
\u00a0
plazo de
\u00a0
los que
\u00a0
ten\u00edan
vencimiento en 2024.
En el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
incremento en las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en
resultado\u201d
\u00a0
se debi\u00f3 principalmente
\u00a0
al registro de
\u00a0
dos coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s contratadas
por
\u00a0
PRISA,
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
limitaba el impacto de cualquier subida del Euribor
\u00a0
a tres meses (\u201ccap\u201d) por encima del 2,5% y
la
\u00a0
segunda,
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limitaba
\u00a0
las
subidas del Euribor a tres meses
\u00a0
por encima del 3% y hasta
\u00a0
un m\u00e1ximo del 5%. Conforme a la
normativa contable
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al an\u00e1lisis
\u00a0
realizado por la
\u00a0
Sociedad, se consider\u00f3
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
contratados
\u00a0
no
\u00a0
cumpl\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaces
desde
\u00a0
el
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
contable,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada en cada periodo. Por
tanto, el importe registrado a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 correspond\u00eda al valor razonable de
\u00a0
esos
instrumentos en
\u00a0
dicha fecha,
\u00a0
o lo
\u00a0
que es lo
\u00a0
mismo, a
\u00a0
las cantidades
\u00a0
satisfechas en
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de dichas coberturas, junto
\u00a0
con la contratada en el
\u00a0
ejercicio 2022, ajustadas por
\u00a0
las variaciones
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de dichas
\u00a0
coberturas hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
que
estaban pendientes de imputar
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada durante la vigencia
\u00a0
de las
mismas
.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
por
\u00a0
este concepto
\u00a0
ascend\u00eda a
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
2.492 miles de euros y se muestra en la columna de bajas y traspasos del cuadro anterior (
v\u00e9ase
nota 15
).
El valor contable de los activos financieros a coste amortizado
\u00a0
no difiere significativamente de
su valor razonable.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras y derivados corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
4.165
(72)
665
(3.845)
913
Cr\u00e9ditos
2.540
(73)
-
(2.429)
38
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
2.540
(73)
-
(2.429)
38
Otros activos financieros a coste
amortizado
1.625
1
665
(1.416)
875
- Inversiones en capital
minoritarias
39
-
20
(32)
27
- Otros activos financieros a coste
amortizado
1.586
1
645
(1.384)
848
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en
resultados
-
-
-
908
908
Derivados
-
-
-
908
908
Total
4.165
(72)
665
(2.937)
1.821
En el ejercicio 2024, la disminuci\u00f3n de los
\u201cCr\u00e9ditos\u201d
\u00a0
se debe al cobro de los mismos.
Asimismo, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros activos financieros a coste amortizado\u201d
\u00a0
en el ejercicio
2024
\u00a0
se
\u00a0
debe,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
y
\u00a0
periodificados
\u00a0
a
favor
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
(descritas
\u00a0
anteriormente)
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
liquidar
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
cobrados
\u00a0
que
estaban pendientes de liquidar del ejercicio anterior.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
1.528
132
3.053
(548)
4.165
Cr\u00e9ditos
1.112
129
1.485
(186)
2.540
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
1.112
129
1.485
(186)
2.540
Otros activos financieros a coste
amortizado
416
3
1.568
(362)
1.625
- Inversiones en capital
minoritarias
50
(1)
-
(10)
39
- Otros activos financieros a coste
amortizado
366
4
1.568
(352)
1.586
Total
1.528
132
3.053
(548)
4.165
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
fundamentalmente, al registro
\u00a0
de los intereses
\u00a0
devengados y periodificados a
\u00a0
favor de PRISA
derivados de las coberturas
\u00a0
de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s (descritas anteriormente)
\u00a0
pendientes de liquidar
por las entidades financieras por importe de 1.185 miles de euros.
b)
Pasivos financieros
Los pasivos financieros del Grupo son valorados al cierre de
\u00a0
cada periodo a coste amortizado.
El desglose de los mismos por categor\u00edas a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
801.163
885.351
Pasivos financieros por arrendamiento
43.222
49.216
Otros pasivos financieros
3.621
1.026
Pasivos financieros no corrientes
848.006
935.593
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
26.570
37.578
Pasivos financieros por arrendamiento
17.569
16.062
Otros pasivos financieros
230
1.830
Pasivos financieros corrientes
44.369
55.470
Total
892.375
991.063
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
39.667
-
39.667
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
200.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2025-2027
40.784
12.436
1.622
Intereses
\u00a0
2025
-
14.134
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(15.231)
Total
895.556
26.570
801.163
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 13.907
\u00a0
miles de euros a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2024-2027
47.287
21.072
7.096
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
949.359
37.578
885.351
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 11.207 miles
\u00a0
de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
98,62%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (97,59%
\u00a0
a 31 de diciembre de 2023) y el resto en moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito del Grupo en
los ejercicios 2024 y 2023 ha
\u00a0
sido del 8,93% y 8,71%, respectivamente. Se
\u00a0
trata de una \u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses asociados
\u00a0
a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
es el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
se presenta
\u00a0
la conciliaci\u00f3n del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito del
Grupo para los ejercicios 2024 y 2023 (miles de euros):
31.12.2024
31.12.2023
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
79.115
82.427
Deuda con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
(2)
885.793
946.635
Inter\u00e9s medio de la deuda
\u00a0
con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
8,93%
8,71%
(1)
El gasto por intereses en base 360
\u00a0
se calcula multiplicando el gasto por
\u00a0
intereses asociados a la deuda
\u00a0
con entidades de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el
\u00a0
n\u00famero de d\u00edas transcurridos en
\u00a0
el periodo de reporte, esto es
\u00a0
365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
medios
\u00a0
mensuales
\u00a0
dispuestos
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
(bruto)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
no
dispuesto de la deuda Super Senior
\u00a0
(que genera coste financiero).
\u00a0
Por ello, los importes no coinciden
\u00a0
con el saldo al cierre
de cada ejercicio. Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito dispuestas provienen
\u00a0
de la contabilidad interna del Grupo. Para
\u00a0
su
c\u00e1lculo, la
\u00a0
Sociedad ha seguido
\u00a0
las mismas pol\u00edticas
\u00a0
contables que las
\u00a0
aplicadas en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
elaborados de
conformidad con el marco de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2024 el 99,21%
est\u00e1
\u00a0
referenciado a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(96,32%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2023).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera. Para ello
\u00a0
se ha utilizado
\u00a0
el valor de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda en
\u00a0
el mercado secundario,
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
utilizando
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
dispuesta
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
pendientes de pago
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, seg\u00fan este
\u00a0
c\u00e1lculo, ascender\u00eda a
\u00a0
816.135 miles de
euros resultante de aplicar un
\u00a0
descuento medio del 1,45% sobre la
\u00a0
obligaci\u00f3n real de pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato
\u00a0
de Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d). El
\u00a0
19 de
\u00a0
abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus
\u00a0
acreedores, y que se encuentra vigente a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Por tanto, en el
\u00a0
contexto de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de su
\u00a0
deuda financiera,
\u00a0
PRISA acord\u00f3 la novaci\u00f3n
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
751.114 miles de euros,
\u00a0
que qued\u00f3 estructurado
\u00a0
en dos tramos
\u00a0
con las siguientes
\u00a0
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda 5.633 miles de
\u00a0
euros de gastos
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito que
increment\u00f3 el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda, y
\u00a0
con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado al
\u00a0
Euribor+5,25%
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8% pagadero una parte en caja
\u00a0
y otra capitalizable. En
\u00a0
este sentido, se trata del
Euribor a 1,
\u00a0
3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n
\u00a0
de la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses elegida
\u00a0
por
la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3 a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del
\u00a0
capital social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3 las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dot\u00f3 en
\u00a0
esa fecha de
\u00a0
una estructura financiera
\u00a0
que posibilitaba cumplir
\u00a0
con sus
\u00a0
compromisos
financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio
\u00a0
plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en lo
\u00a0
que a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que
\u00a0
hasta ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
Junior
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
parcial y anticipada de 50.000 miles de euros en abril de 2024, con los fondos procedentes de la
Emisi\u00f3n 2024 de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota 1b
), compensado con
\u00a0
el incremento
\u00a0
por
el devengo del
\u00a0
PIK (intereses
\u00a0
capitalizables) del
\u00a0
citado pr\u00e9stamo
\u00a0
y del efecto
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
(
v\u00e9ase nota 15
).
En
\u00a0
los contratos
\u00a0
financieros se
\u00a0
establece el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinadas ratios
\u00a0
trimestrales
de car\u00e1cter financiero para
\u00a0
el Grupo PRISA (ratios de
\u00a0
apalancamiento financiero y servicio de
la
\u00a0
deuda),
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
resultan aplicables
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
estos
\u00a0
contratos
\u00a0
incluyen
\u00a0
disposiciones
\u00a0
sobre
\u00a0
incumplimiento
cruzado,
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
vencimiento anticipado y resoluci\u00f3n
\u00a0
de dichos contratos.
\u00a0
Desde la fecha de
\u00a0
entrada en vigor de
la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
\u00a0
han producido
\u00a0
tales incumplimientos,
\u00a0
ni se
\u00a0
prev\u00e9n en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n incluye causas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
anticipado habituales
en este tipo
\u00a0
de contratos,
\u00a0
entre las
\u00a0
que se incluye
\u00a0
el cambio
\u00a0
de la estructura
\u00a0
de control
\u00a0
de PRISA,
entendido como la adquisici\u00f3n,
\u00a0
por parte de una
\u00a0
o varias personas
\u00a0
concertadas entre s\u00ed, de
\u00a0
m\u00e1s
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
\u00a0
accionistas
significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con
\u00a0
los acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el
\u00a0
siguiente esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds, S.L.U.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Garant\u00edas reales
Como consecuencia de la Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA otorg\u00f3 prenda
\u00a0
sobre ciertas cuentas corrientes
de su
\u00a0
titularidad y,
\u00a0
por otra
\u00a0
parte, los
\u00a0
garantes tienen
\u00a0
otorgadas prendas, seg\u00fan
\u00a0
corresponda
sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades
\u00a0
del Grupo y
sobre
\u00a0
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
bancarias
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
referidos
acreedores.
Se constituy\u00f3 tambi\u00e9n garant\u00eda real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones
\u00a0
(100% del capital social)
\u00a0
de Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en el
\u00a0
grupo, se constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda real sobre
\u00a0
el 100% de
\u00a0
las acciones de
\u00a0
Editora
Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
las condiciones acordadas en
\u00a0
el marco de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde un punto
\u00a0
de vista cualitativo.
\u00a0
Esto supuso la cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo financiero
original y
\u00a0
se reconoci\u00f3
\u00a0
un nuevo
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. El
\u00a0
reconocimiento inicial
del pasivo
\u00a0
financiero se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable, lo
\u00a0
que supuso
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
ingreso
financiero
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
38.285
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cValor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta de resultados consolidada,
\u00a0
por la diferencia entre el valor
nominal de
\u00a0
la deuda refinanciada
\u00a0
que ostentaba el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
su valor razonable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
registro inicial. A partir
\u00a0
de ese momento, tal diferencia de
\u00a0
valor ha sido
\u00a0
imputada como gasto
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
durante
\u00a0
la
vigencia de la Refinanciaci\u00f3n.
Asimismo, la totalidad de los gastos y
\u00a0
comisiones correspondientes a la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
descuento
\u00a0
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
asociados, por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 23.505
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Adicionalmente, se
\u00a0
reconoci\u00f3 un gasto
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones,
\u00a0
seg\u00fan lo comentado anteriormente.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de 23.434
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
asociado
a la baja del pasivo financiero original por intereses
\u00a0
devengados en periodos anteriores
\u00a0
(que se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tuvieron
\u00a0
que ser pagados.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8 de
\u00a0
abril de
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato para
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior del
\u00a0
a\u00f1o 2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
Term & Revolving
\u00a0
Facilities Agreement\u201d)
\u00a0
por un importe
\u00a0
m\u00e1ximo de hasta
\u00a0
240.000 miles de
\u00a0
euros.
Este acuerdo supuso una ampliaci\u00f3n del plazo
\u00a0
de su vencimiento hasta el 30 de junio
\u00a0
de 2026,
con un coste referenciado a Euribor+5%
\u00a0
pagadero en caja. En este sentido, se trata
\u00a0
de Euribor a
1, 3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida por la Sociedad en
cada vencimiento de los mismos. Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n del acuerdo supuso un cambio de
prestamista.
Del
\u00a0
importe total
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Super
\u00a0
Senior, 160.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a la
\u00a0
nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la anterior
\u00a0
deuda Super
\u00a0
Senior por
\u00a0
el importe
\u00a0
de la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda Super Senior Revolving Facility, destinada a cubrir
\u00a0
necesidades operativas.
\u00a0
En el ejercicio 2024, se han devuelto 40.000 miles de
\u00a0
euros de la citada Revolving Facility con el
fin de
\u00a0
minorar
\u00a0
el coste
\u00a0
financiero de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
asociado a
\u00a0
dicha deuda,
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2024 la Sociedad tiene dispuesto 200.000 miles de euros de la deuda Super Senior
(240.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
La estructura de
\u00a0
garant\u00edas de
\u00a0
esta deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
es la misma
\u00a0
que la referida
\u00a0
anteriormente
respecto a
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
de tal
\u00a0
forma que
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de dicha
deuda y
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de la
\u00a0
deuda sindicada
\u00a0
comparten el
\u00a0
mismo paquete
\u00a0
de garant\u00edas.
\u00a0
No
obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y de ejecuci\u00f3n de garant\u00edas
respecto de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior en
\u00a0
caso de
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
fueron reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada del a\u00f1o
\u00a0
2022. Los gastos asociados
\u00a0
a la formalizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda con el
nuevo prestamista fueron capitalizados y su imputaci\u00f3n a la cuenta de resultados consolidada
se realiza durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se encuentran
\u00a0
registradas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
margen
\u00a0
de
mercado.
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En relaci\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito comercial,
\u00a0
el Grupo eval\u00faa la antig\u00fcedad de
\u00a0
los saldos a cobrar
(
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza un seguimiento constante
\u00a0
de la gesti\u00f3n de los cobros
\u00a0
y pagos asociados
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
comercial
\u00a0
y
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n con
\u00a0
objeto de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio
\u00a0
y largo plazo.
Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar
\u00a0
la
eficiencia operativa
\u00a0
del Grupo. Por
\u00a0
otro lado, la
\u00a0
naturaleza del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n
\u00a0
determina
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante los
\u00a0
\u00faltimos meses de
\u00a0
cada a\u00f1o. Lo
\u00a0
anterior genera
\u00a0
estacionalidad en los
flujos de efectivo de Santillana. Si
\u00a0
bien la estacionalidad de los flujos de
\u00a0
efectivo del Grupo no
es significativa, en la
\u00a0
medida en que los flujos
\u00a0
procedentes de las distintas
\u00a0
unidades de negocio
se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podr\u00eda dar
lugar
\u00a0
a
\u00a0
algunas
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, as\u00ed
\u00a0
como el mantenimiento de
\u00a0
l\u00edneas de cr\u00e9dito
y otras v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n que permitan cubrir las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda, tanto a
corto como a
\u00a0
medio y largo
\u00a0
plazo. A este
\u00a0
respecto, el Grupo
\u00a0
cuenta con
\u00a0
una deuda Super
\u00a0
Senior
para atender
\u00a0
necesidades operativas y
\u00a0
otras filiales del
\u00a0
Grupo disponen de
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2024
para su
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
suponen la
\u00a0
casi totalidad
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos financieros.
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos, considerando
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior realizada
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
por importe de 50
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y la devoluci\u00f3n de
\u00a0
40 millones de euros
\u00a0
de la Deuda
\u00a0
Super
Senior.
\u00a0
Los flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto las
\u00a0
amortizaciones esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
intereses.
Cuando dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n no
\u00a0
es fija,
\u00a0
el importe
\u00a0
ha sido
\u00a0
determinado con
\u00a0
los
\u00a0
tipos impl\u00edcitos
calculados a partir de la curva de tipos de inter\u00e9s disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
21.224
2,74%
3-12 meses
55.960
2,12%
De 1 a 3 a\u00f1os
877.669
2,03%
De 3 a 5 a\u00f1os
6
2,21%
Total
954.859
Los principales pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 son la deuda Junior y
Senior y
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
las cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un incremento
\u00a0
del
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
\u00a0
directamente en
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s pagado,
\u00a0
fruto de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
dicho
\u00a0
incremento
por el nominal
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el nominal
\u00a0
cubierto por las siguientes
coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s: la
\u00a0
primera, contratada en
\u00a0
septiembre de 2022
\u00a0
sobre un nominal
\u00a0
de
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
\u00a0
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en
\u00a0
marzo de 2023 sobre un nominal de
100 millones de euros,
\u00a0
que limita las
\u00a0
subidas del Euribor
\u00a0
a tres meses por
\u00a0
encima del 3%
\u00a0
y hasta
un m\u00e1ximo del 5% (todas
\u00a0
ellas vigentes hasta
\u00a0
junio de 2025).
\u00a0
En resumen, el nocional
\u00a0
de deuda
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
cada
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
aproximadamente 4 millones de euros (sobre
\u00a0
el nocional no cubierto) y de 8 millones
\u00a0
de euros
sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
\u00a0
mencionadas.
\u00a0
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras realizadas
\u00a0
en participaciones en sociedades
\u00a0
radicadas en el
\u00a0
continente
americano, as\u00ed como por los ingresos y resultados procedentes
\u00a0
de dichas inversiones.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,9)
(3,2)
17,9
3,2
Peso mexicano vs EUR
(10,5)
(1,5)
10,5
1,5
Peso colombiano vs EUR
(9,0)
(0,9)
9,0
0,9
Peso chileno vs EUR
(3,9)
(1,1)
3,9
1,1
Peso argentino vs EUR
(2,1)
(0,1)
2,1
0,1
Total
(43,4)
(6,8)
43,4
6,8
En este contexto, con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
el Grupo valora la
\u00a0
posibilidad de formalizar,
sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos que
\u00a0
se analizan
\u00a0
mensualmente, contratos
\u00a0
de
cobertura de
\u00a0
riesgo en
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
(seguros de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y opciones
sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de los flujos de caja
en el reparto de dividendos de las filiales que operan en monedas distintas
\u00a0
al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 99,21% de su deuda con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
eval\u00faa la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
formalizar, en
\u00a0
base a
\u00a0
sus previsiones, contratos
de cobertura de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s.
\u00a0
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2024, y en
\u00a0
el \u00e1mbito de
\u00a0
la deuda asociada
a la Refinanciaci\u00f3n, la Sociedad tiene contratadas
\u00a0
las coberturas de tipos de inter\u00e9s descritas
\u00a0
en
el apartado
\u00a0
anterior. En
\u00a0
caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera
\u00a0
por debajo
\u00a0
de lo
\u00a0
contratado en
\u00a0
esas
coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el apartado
\u00a0
anterior de
\u00a0
\u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
del riesgo
\u00a0
en el
\u00a0
pago de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
formalizados seguros
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s sobre
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera de
\u00a0
la
Sociedad, conforme a lo descrito en el apartado a) anterior.
\u00a0
Derivados de tipo de cambio-
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha formalizado
\u00a0
seguros de
\u00a0
cambio con objeto
\u00a0
de mitigar el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas
\u00a0
de valoraci\u00f3n en
\u00a0
las que las
\u00a0
variables significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionados
\u00a0
por un experto independiente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 es el
\u00a0
siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Abr 25 - May
25
BRL
USD
752
84
\u00a0
752
84
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de
\u00a0
los seguros de tipo de cambio contratados
\u00a0
por el Grupo
PRISA dependen de la variaci\u00f3n entre el tipo de cambio del d\u00f3lar vs.
\u00a0
el real brasile\u00f1o.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de
\u00a0
impuestos)
31.12.2024
+10% (incremento en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
8
\u00a0
-10% (disminuci\u00f3n en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
Pasivos financieros por arrendamiento
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la NIIF
\u00a0
16 Arrendamientos
\u00a0
supone el
\u00a0
registro de un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
asociado
a los arrendamientos, cuyo importe a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 asciende a 43.222 miles de euros
a largo plazo y 17.569 miles de euros
\u00a0
a corto plazo (49.216 miles de euros
\u00a0
a largo plazo y 16.062
miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre de 2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.679
6-12 meses
10.187
De 1 a 3 a\u00f1os
33.540
De 3 a 5 a\u00f1os
10.274
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
6.686
Total
71.366
.
En el ejercicio 2024, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo la
\u00a0
NIIF
16)
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26,0
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPago
\u00a0
por
arrendamiento NIIF 16\u201d
\u00a0
del estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo consolidado (23,8
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_326": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de
\u201cCorrecciones valorativas de activo\u201d
\u00a0
en los ejercicios 2024
y 2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(63.113)
2.373
\u00a0
(2.557)
2.788
\u00a0
(60.509)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
.
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe \u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es
\u00a0
la de
\u201c
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u201d cuyo importe a
\u00a0
31 de diciembre de 2024, neto
\u00a0
de la
citada correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
asciende a
\u00a0
244.630 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(252.005 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2023). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
0-3 meses
231.263
217.969
3-6 meses
6.841
16.428
6 meses- 1 a\u00f1o
6.063
14.513
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
463
3.087
Superior a 3 a\u00f1os
0
8
Total
244.630
252.005
Adicionalmente, el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros deudores
\u201d incluye
a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 un
\u00a0
importe de
\u00a0
11.717 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(9.790 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
facturas pendientes
\u00a0
de
imputar
\u00a0
como gasto
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
de
\u00a0
periodos futuros
\u00a0
conforme al
criterio de devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_327": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de
\u201cCorrecciones valorativas de activo\u201d
\u00a0
en los ejercicios 2024
y 2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
(63.113)
2.373
\u00a0
(2.557)
2.788
\u00a0
(60.509)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
.
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_328": { "value": "
El impacto de la
\u00a0
NIIF 9 supone
\u00a0
registrar una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en el
momento de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo cual
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado una
\u00a0
ratio de
\u00a0
morosidad
hist\u00f3rico por
\u00a0
negocio y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, que
\u00a0
es aplicado
\u00a0
sobre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la venta
\u00a0
por
tipo de cliente. La correcci\u00f3n
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
m\u00e1s significativa est\u00e1 asociada
\u00a0
al
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
ep\u00edgrafe de
\u201cClientes por ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios\u201d,
\u00a0
cuyo importe a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
asciende a 45.048 miles de euros (48.022 miles de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En relaci\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito comercial,
\u00a0
el Grupo eval\u00faa la antig\u00fcedad de
\u00a0
los saldos a cobrar
(
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza un seguimiento constante
\u00a0
de la gesti\u00f3n de los cobros
\u00a0
y pagos asociados
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
comercial
\u00a0
y
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n con
\u00a0
objeto de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio
\u00a0
y largo plazo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_329": { "value": "
Adicionalmente, el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros deudores
\u201d incluye
a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 un
\u00a0
importe de
\u00a0
11.717 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(9.790 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
facturas pendientes
\u00a0
de
imputar
\u00a0
como gasto
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
de
\u00a0
periodos futuros
\u00a0
conforme al
criterio de devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_330": { "value": "
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado adjunto a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 asciende a 156.008
\u00a0
miles de euros (176.610
\u00a0
miles
de euros
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023).
\u00a0
Este importe incluye, aproximadamente,
\u00a0
85.975 miles de
euros pertenecientes a las
\u00a0
sociedades de los segmentos
\u00a0
de Media y Educaci\u00f3n localizadas
\u00a0
fuera
de Espa\u00f1a (98.029 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Asimismo, el
\u00a0
efectivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 inclu\u00eda 10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por la
Sociedad conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d asociado al acuerdo de compraventa de
\u00a0
Vertix por
parte de Cofina
\u00a0
en 2019. Este
\u00a0
importe se
\u00a0
encontraba en
\u00a0
disputa con
\u00a0
Cofina desde que
\u00a0
se produjo
el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo
\u00a0
de 2020
por lo que la Sociedad no pod\u00eda disponer
\u00a0
de este importe hasta que se resolviera
\u00a0
dicha disputa,
y por ello
\u00a0
ten\u00eda registrado a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 un
\u00a0
pasivo en el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201c
Otras deudas
no comerciales
\u201d por
\u00a0
el mismo
\u00a0
importe (
v\u00e9ase nota
\u00a0
9 d
). Este
\u00a0
incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se
materializara la referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024, el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver la
disputa
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
partes)
\u00a0
conden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
depositado
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta escrow (10.000 miles de euros) (m\u00e1s los intereses
\u00a0
devengados), obligando a la primera a
tomar todas
\u00a0
las acciones
\u00a0
necesarias para
\u00a0
que dicha
\u00a0
cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para
\u00a0
la
Sociedad. Con fecha 1 de
\u00a0
marzo de 2024 se transfiri\u00f3
\u00a0
el importe depositado en la cuenta
\u00a0
escrow
a otra cuenta bancaria a nombre de
\u00a0
la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Esto ha supuesto
un ajuste negativo por
\u00a0
el citado importe en
\u00a0
la l\u00ednea de
\u00a0
\u201cOtros ajustes al
\u00a0
resultado\u201d del estado
\u00a0
de
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024 para
\u00a0
ajustar el ingreso reconocido en la cuenta
de resultados consolidada (
v\u00e9anse notas 13 y 15
).
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2024
Saldo al
31.12.2023
Efectivo
76.274
76.552
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
79.734
100.058
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
156.008
176.610
La disminuci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a menores
\u00a0
colocaciones de
tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
en
\u00a0
periodos semanales)
\u00a0
en
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Estas
imposiciones devengan un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado conforme
\u00a0
a las condiciones existentes en
cada momento (
v\u00e9ase nota 15
).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_331": { "value": "
Asimismo, el
\u00a0
efectivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 inclu\u00eda 10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por la
Sociedad conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d asociado al acuerdo de compraventa de
\u00a0
Vertix por
parte de Cofina
\u00a0
en 2019. Este
\u00a0
importe se
\u00a0
encontraba en
\u00a0
disputa con
\u00a0
Cofina desde que
\u00a0
se produjo
el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo
\u00a0
de 2020
por lo que la Sociedad no pod\u00eda disponer
\u00a0
de este importe hasta que se resolviera
\u00a0
dicha disputa,
y por ello
\u00a0
ten\u00eda registrado a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 un
\u00a0
pasivo en el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201c
Otras deudas
no comerciales
\u201d por
\u00a0
el mismo
\u00a0
importe (
v\u00e9ase nota
\u00a0
9 d
). Este
\u00a0
incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se
materializara la referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024, el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver la
disputa
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
partes)
\u00a0
conden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
depositado
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta escrow (10.000 miles de euros) (m\u00e1s los intereses
\u00a0
devengados), obligando a la primera a
tomar todas
\u00a0
las acciones
\u00a0
necesarias para
\u00a0
que dicha
\u00a0
cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para
\u00a0
la
Sociedad. Con fecha 1 de
\u00a0
marzo de 2024 se transfiri\u00f3
\u00a0
el importe depositado en la cuenta
\u00a0
escrow
a otra cuenta bancaria a nombre de
\u00a0
la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Esto ha supuesto
un ajuste negativo por
\u00a0
el citado importe en
\u00a0
la l\u00ednea de
\u00a0
\u201cOtros ajustes al
\u00a0
resultado\u201d del estado
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024 para
\u00a0
ajustar el ingreso reconocido en la cuenta
de resultados consolidada (
v\u00e9anse notas 13 y 15
).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_332": { "value": "
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
31 de
diciembre de 2024 asciende a 35.368 miles de
\u00a0
euros (46.995 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones
\u00a0
pendientes de pago. A 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 inclu\u00eda tambi\u00e9n
\u00a0
el pasivo financiero
\u00a0
relacionado con
\u00a0
la cuenta
\u00a0
escrow citada
\u00a0
en el
\u00a0
apartado
c anterior, que
\u00a0
ha sido dado
\u00a0
de baja en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
con abono al
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Otros ingresos
\u201d
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada, como
\u00a0
consecuencia del laudo
\u00a0
dictado por
\u00a0
el Tribunal
de Arbitraje de Portugal (
v\u00e9ase nota 13)
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 asciende a 44.052 miles de
\u00a0
euros (46.888 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento de
\u00a0
Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2024 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
46.888
(3.563)
73.504
(72.777)
44.052
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
44.052
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas
\u00a0
emitidas en 2024
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su mayor\u00eda,
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2023 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
46.888 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas emitidas
\u00a0
en 2023 cuyo ingreso
\u00a0
se ha devengado,
\u00a0
en su mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del ejercicio 2024, conforme se han ido cumpliendo las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas a
los contratos.
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El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
31 de
diciembre de 2024 asciende a 35.368 miles de
\u00a0
euros (46.995 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones
\u00a0
pendientes de pago. A 31 de
\u00a0
diciembre de
2023 inclu\u00eda tambi\u00e9n
\u00a0
el pasivo financiero
\u00a0
relacionado con
\u00a0
la cuenta
\u00a0
escrow citada
\u00a0
en el
\u00a0
apartado
c anterior, que
\u00a0
ha sido dado
\u00a0
de baja en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
con abono al
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Otros ingresos
\u201d
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada, como
\u00a0
consecuencia del laudo
\u00a0
dictado por
\u00a0
el Tribunal
de Arbitraje de Portugal (
v\u00e9ase nota 13)
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 asciende a 44.052 miles de
\u00a0
euros (46.888 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento de
\u00a0
Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2024 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
46.888
(3.563)
73.504
(72.777)
44.052
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
44.052
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas
\u00a0
emitidas en 2024
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su mayor\u00eda,
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2023 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
46.888 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas emitidas
\u00a0
en 2023 cuyo ingreso
\u00a0
se ha devengado,
\u00a0
en su mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del ejercicio 2024, conforme se han ido cumpliendo las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas a
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 asciende a 44.052 miles de
\u00a0
euros (46.888 miles de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2023)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento de
\u00a0
Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2024 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
46.888
(3.563)
73.504
(72.777)
44.052
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
44.052
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas
\u00a0
emitidas en 2024
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su mayor\u00eda,
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2023 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
46.888 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o facturas emitidas
\u00a0
en 2023 cuyo ingreso
\u00a0
se ha devengado,
\u00a0
en su mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del ejercicio 2024, conforme se han ido cumpliendo las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas a
los contratos.
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Capital Social
A 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2024 el capital
\u00a0
social de PRISA
\u00a0
era de 100.827
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se encontraba
representado por 1.008.271.193 acciones ordinarias, todas ellas pertenecientes a la misma
\u00a0
clase
y serie, de 0,10 euros de
\u00a0
valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas y con id\u00e9nticos
derechos.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones ordinarias de nueva emisi\u00f3n de la Sociedad, que se llevaron
\u00a0
a cabo en febrero de 2023
y
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2024
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
1b)
,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
ampliaciones de
\u00a0
capital social
(v\u00e9ase apartado
\u00a0
posterior \u201cOtros
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d)
,
para
\u00a0
atender
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
Convertibles 2024:
\u00a0
i.
\u00a0
Respecto a
\u00a0
las Obligaciones Convertibles
\u00a0
2023, el 30
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
Consejo de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
extraordinario
\u00a0
a
resultas
\u00a0
del
\u00a0
anuncio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
febrero de
\u00a0
2024, para atender
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de 20.287
\u00a0
Obligaciones Convertibles
\u00a0
2023,
se
\u00a0
aument\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
capital social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.029 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
mediante la emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 20.287.000
\u00a0
acciones ordinarias.
\u00a0
ii.
\u00a0
En mayo de 2024, conforme al calendario de conversi\u00f3n ordinario
\u00a0
previsto:
o
\u00a0
Para atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de 155
\u00a0
Obligaciones Convertibles 2023, se
\u00a0
aument\u00f3 el
capital
\u00a0
social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
15
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 155.000 acciones ordinarias.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
o
\u00a0
Para atender la conversi\u00f3n
\u00a0
de 57.654 Obligaciones Convertibles 2024, se aument\u00f3
el capital social por un importe nominal total de 5.765 miles de euros, mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 57.654.000 acciones ordinarias.
\u00a0
iii.
\u00a0
En noviembre de 2024, conforme al calendario de
\u00a0
conversi\u00f3n ordinario previsto:
o
\u00a0
Para atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de 1
\u00a0
Obligaci\u00f3n Convertible
\u00a0
2023, se aument\u00f3
\u00a0
el capital
social por
\u00a0
un importe nominal
\u00a0
total de
\u00a0
0,1 miles de
\u00a0
euros, mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n y
puesta en circulaci\u00f3n de 1.000 acciones ordinarias.
o
\u00a0
Para
\u00a0
atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
12 Obligaciones
\u00a0
Convertibles 2024,
\u00a0
se aument\u00f3
\u00a0
el
capital
\u00a0
social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 12.000 acciones ordinarias.
\u00a0
En consecuencia, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
capital social de
\u00a0
PRISA es de
\u00a0
108.638 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
1.086.380.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
cada
\u00a0
una,
\u00edntegramente desembolsadas y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
las participaciones significativas
\u00a0
de PRISA
\u00a0
declaradas por sus
titulares son las que se indican
\u00a0
a continuaci\u00f3n, seg\u00fan la informaci\u00f3n que consta publicada
en la
\u00a0
p\u00e1gina web
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n Nacional
\u00a0
del Mercado
\u00a0
de Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d) y,
\u00a0
en algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios accionistas
\u00a0
a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social
\u00a0
del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
322.831.497
29,72%
VIVENDI, S.E.
128.913.336
-
11,87%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
82.943.058
-
7,63%
RUCANDIO, S.A.
\u00a0
-
79.471.328
7,32%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES,
\u00a0
S.A. DE CV
\u00a0
70.719.171
-
6,51%
JUAN ADOLFO UTOR MART\u00cdNEZ
\u00a0
(3)
-
58.820.900
5,41%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
\u00a0
AL-THANI
\u00a0
36.422.971
-
3,35%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
\u00a0
ROJAS (4)
18.565
35.570.206
3,28%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
3,15%
DIEGO PRIETO MARTAGON
\u00a0
-
33.893.000
3,12%
(1) Los porcentajes de derechos de
\u00a0
voto han sido calculados sobre el
\u00a0
total de los derechos de
\u00a0
voto en PRISA a 31
de diciembre de 2024 (esto
\u00a0
es, 1.086.380.193
\u00a0
derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian, consejero dominical, controla Amber Capital UK, LLP,
\u00a0
que act\u00faa como
\u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) D. Juan Adolfo Utor ostenta
\u00a0
el control de Consignaciones y Amarras, S.A. y
\u00a0
\u00e9sta, a su vez, controla Gesti\u00f3n
Naviera, S.L.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(4) D. Roberto L\u00e1zaro
\u00a0
Alc\u00e1ntara Rojas controla
\u00a0
el 85% de Consorcio
\u00a0
Transportista
\u00a0
Occher,
\u00a0
S.A. de C.V.
(5) Seg\u00fan la informaci\u00f3n
\u00a0
de la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la asistencia de Banco
\u00a0
Santander,
S.A. a la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA de 18
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2020
\u00a0
(\u00faltima junta general
\u00a0
a la que
\u00a0
asisti\u00f3),
\u00e9ste era titular, directa e indirectamente de los derechos de voto que se
\u00a0
hacen constar en la tabla anterior. En la
actualidad
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comunicada
\u00a0
por
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander,
\u00a0
S.A.
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
indirecta se instrumenta
\u00a0
a trav\u00e9s de C\u00e1ntabro
\u00a0
Catalana de Inversiones,
\u00a0
S.A. y Suleyado 2003,
\u00a0
S.L.
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social
\u00a0
del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n
\u00a0
social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
253.891.670
23,37%
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
AMBER CAPITAL INVESTMENT
\u00a0
MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES
\u00a0
FUND
68.939.827
6,35%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV,
\u00a0
S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES,
\u00a0
S.L.
125.949
0,01%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
79.254.923
7,30%
JUAN ADOLFO UTOR MART\u00cdNEZ
GESTI\u00d3N NAVIERA, S.L.
58.820.900
5,41%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER,
\u00a0
S.A. DE CV
35.570.206
3,27%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,51%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES,
\u00a0
S.A
11.390.364
1,05%
DIEGO PRIETO MARTAGON
\u00a0
HOPLITAS INVERSIONES, SICAV,
\u00a0
S.A.
33.893.000
3,12%
b)
Prima de emisi\u00f3n
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital
\u00a0
no establece
\u00a0
restricci\u00f3n espec\u00edfica
\u00a0
alguna
en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
A 1 de enero de 2024 la prima de emisi\u00f3n de PRISA era de 89.346
\u00a0
miles de euros.
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
conversiones
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2023
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
ventana de conversi\u00f3n extraordinaria de febrero de 2024 y en las ventanas
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de mayo
y
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024 citadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado anterior,
\u00a0
la prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
ha
aumentado en 5.519 miles de euros (0,27 euros por obligaci\u00f3n convertida).
\u00a0
Asimismo, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las conversiones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
de las
\u00a0
Obligaciones Convertibles
2024 realizadas
\u00a0
en las
\u00a0
ventanas
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
mayo y
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2024, la
\u00a0
prima
de emisi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
aumentado en
\u00a0
15.570 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(0,27 euros
\u00a0
por obligaci\u00f3n
convertida).
En consecuencia,
\u00a0
la prima de
\u00a0
emisi\u00f3n asciende a
\u00a0
110.435
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2024.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
c)
Otros instrumentos de patrimonio neto
A 1 de enero de
\u00a0
2024 la cuenta de otros instrumentos de patrimonio neto
\u00a0
de PRISA ascend\u00eda a
30.027 miles de euros.
La Emisi\u00f3n 2024 del
\u00a0
segundo bono obligatoriamente
\u00a0
convertible en acciones descrito
\u00a0
en la nota
1b se ha tratado y
\u00a0
registrado en 2024 como
\u00a0
un instrumento financiero
\u00a0
compuesto, porque es un
instrumento financiero que incluye componentes de pasivo y de patrimonio simult\u00e1neamente.
Por tanto, su tratamiento contable ha sido an\u00e1logo a la Emisi\u00f3n
\u00a0
2023
(v\u00e9ase nota 4g)
.
De
\u00a0
este modo,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
componente de
\u00a0
patrimonio despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
deducir todos
\u00a0
sus
pasivos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
bono
\u00a0
es
\u00a0
obligatoriamente convertible
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
fijo
\u00a0
de
acciones
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
incorpora
\u00a0
ninguna
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
de
\u00a0
entregar
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
financiero, distinto del pago de los cupones citado en
\u00a0
la nota 1b. Por ello, y
\u00a0
como resultado de
registrar
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
a
\u00a0
emitir
\u00a0
se
\u00a0
ha
contabilizado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
97.187 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros, resultado
\u00a0
de la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el efectivo
\u00a0
recibido por
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
del
bono convertible y el pasivo descrito en el
\u00a0
p\u00e1rrafo siguiente, de manera que el patrimonio
\u00a0
neto
consolidado se ha incrementado por el citado importe. A este respecto, el precio de conversi\u00f3n
de las obligaciones convertibles no difiere de
\u00a0
manera sustancial con el valor de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA durante el periodo de suscripci\u00f3n del bono convertible.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
calculado como
\u00a0
el valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los cupones
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en efectivo,
\u00a0
considerando que
\u00a0
la
conversi\u00f3n obligatoria
\u00a0
del bono se
\u00a0
realiza al
\u00a0
final de la
\u00a0
vida de la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
bono, sin estimar
conversiones anticipadas, en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que dichas
\u00a0
conversiones est\u00e1n fuera
\u00a0
del control de
la Sociedad. Esto
\u00a0
supuso el registro de
\u00a0
un pasivo financiero inicial por
\u00a0
importe de 2.813 miles
de euros.
\u00a0
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
este pasivo y
\u00a0
el valor nominal
\u00a0
de los cupones ser\u00e1
registrado
\u00a0
e
\u00a0
imputado a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
citado
instrumento utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo
(v\u00e9ase nota 15)
.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
1,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
han
\u00a0
sido
registrados
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
en
\u00a0
la
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
convertible
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio.
Tal y
\u00a0
como se ha
\u00a0
indicado anteriormente, en febrero,
\u00a0
mayo y noviembre
\u00a0
de 2024 han
\u00a0
existido
conversiones y amortizaciones anticipadas de 20.443 obligaciones subordinadas
\u00a0
de la Emisi\u00f3n
2023
\u00a0
y
\u00a0
57.666
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
2024.
\u00a0
Esto
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
asociados a
\u00a0
las citadas
\u00a0
obligaciones convertidas por
\u00a0
la parte
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
cup\u00f3n que
\u00a0
la
Sociedad ya no tiene la obligaci\u00f3n de satisfacer, en la medida en que PRISA s\u00f3lo ha tenido que
pagar
\u00a0
el
\u00a0
cup\u00f3n
\u00a0
devengado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
tales
\u00a0
obligaciones
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
sus
emisiones (en febrero de 2023 y abril de
\u00a0
2024) hasta sus conversiones anticipadas en los meses
indicados anteriormente y por un importe no significativo. Por tanto, el importe revertido a 31
de diciembre de 2024 con abono al patrimonio neto consolidado del Grupo ha ascendido a 770
miles de euros.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Las citadas conversiones
\u00a0
anticipadas de las
\u00a0
Obligaciones Convertibles 2023 han
\u00a0
supuesto una
reclasificaci\u00f3n dentro del patrimonio neto
\u00a0
consolidado entre el ep\u00edgrafe
\u201cOtros instrumentos de
patrimonio
\u00a0
neto\u201d
\u00a0
(donde
\u00a0
se
\u00a0
encontraba
\u00a0
registrado
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
dichas
obligaciones convertidas) y
\u00a0
capital social y
\u00a0
prima de emisi\u00f3n
\u00a0
por importe total
\u00a0
de 7.564 miles
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2024
\u00a0
ha
supuesto una reclasificaci\u00f3n an\u00e1loga por importe total
\u00a0
de 21.336 miles de euros.
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
asciende
\u00a0
a
99.147 miles de euros a 31 de diciembre de 2024.
d)
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
el Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital,
\u00a0
debe destinarse
\u00a0
una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a la
\u00a0
reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar
\u00a0
el capital en la
\u00a0
parte de su
\u00a0
saldo que exceda del
10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
\u00a0
El saldo de la
\u00a0
reserva legal asciende
\u00a0
a 12.646 miles de
\u00a0
euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 (12.646
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de Sociedades
\u00a0
de Capital establece que
\u00a0
cuando
una sociedad hubiera adquirido acciones propias
\u00a0
establecer\u00e1 en el patrimonio neto del balance
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
reserva
\u00a0
indisponible
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias.
\u00a0
Esta
reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 953 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.449 miles de
euros a 31 de diciembre de 2023).
e)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la
\u00a0
primera aplicaci\u00f3n de las NIIF
\u00a0
en los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y pasivos,
\u00a0
cuyo efecto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
se
encuentra reconocido en esta cuenta.
f)
Resultados acumulados de ejercicios anteriores
En
\u00a0
estas
\u00a0
reservas
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a la Sociedad
\u00a0
Dominante.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Acciones
\u00a0
propias
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
4.997.108
1.449
1.425.317
401
Entregas
(2.011.865)
(811)
(748.677)
(1.600)
Compras
803.549
270
5.047.753
1.899
Ventas
(621.416)
(205)
(727.285)
(249)
Corecci\u00f3n de valor de acciones propias
-
250
-
998
Al cierre del ejercicio
3.167.376
953
4.997.108
1.449
Promotora de Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024, 3.167.376
\u00a0
acciones de la
propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,292% del capital
\u00a0
social a dicha fecha.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
0,30 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 953 miles de
\u00a0
euros.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En el mes
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2019 la
\u00a0
Sociedad suscribi\u00f3
\u00a0
un contrato de
\u00a0
liquidez de duraci\u00f3n
\u00a0
anual, cuyo
\u00fanico
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
favorecer
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
y
\u00a0
regularidad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas
\u00a0
de la Sociedad y por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la \u00faltima renovaci\u00f3n en julio de 2024, con vigencia hasta julio de 2025. Este
contrato se
\u00a0
suspendi\u00f3 temporalmente
\u00a0
entre el
\u00a0
29 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2023 y
\u00a0
el 29
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de
2023,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
suspendido
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre,
debido a los programas de Recompra mencionados en los dos siguientes
\u00a0
p\u00e1rrafos. En el marco
de este
\u00a0
contrato, la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
ejecutado en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
un total
\u00a0
de compras
\u00a0
de 598.947
acciones
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
621.416,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
netas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
22.469
acciones y 5 miles de euros.
\u00a0
El 28
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
acord\u00f3 un Programa
\u00a0
de
Recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
conferida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
ordinaria de
\u00a0
Accionistas del
\u00a0
28 de junio
\u00a0
de 2022,
\u00a0
con el
\u00a0
\u00fanico prop\u00f3sito
\u00a0
de dotar a
\u00a0
la autocartera
de la Sociedad de una cantidad suficiente de acciones que permitiera atender las liquidaciones
de los
\u00a0
planes retributivos actualmente
\u00a0
vigentes para
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos y
\u00a0
directivos del
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
).
\u00a0
El
\u00a0
mismo
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
concluido
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
seis
\u00a0
meses
\u00a0
establecido
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n. En el marco
\u00a0
de este programa
\u00a0
la Sociedad adquiri\u00f3
\u00a0
un total de
\u00a0
4.421.714 acciones con
un coste de 1.689 miles de euros.
\u00a0
El
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
Programa de Recompra de
\u00a0
acciones propias al amparo
\u00a0
de la autorizaci\u00f3n conferida
\u00a0
por la Junta
General
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
del
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
que
\u00a0
el
comentado anteriormente, por
\u00a0
un m\u00e1ximo de 1.400.000
\u00a0
acciones o 500
\u00a0
miles de euros. El
\u00a0
mismo
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
comenz\u00f3 el
\u00a0
19 de noviembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
permanecer\u00e1 vigente, en
\u00a0
principio, hasta el
\u00a0
30 de abril
de 2025, salvo que se alcancen con anterioridad los m\u00e1ximos mencionados.
\u00a0
En el marco de este
programa
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
ha adquirido
\u00a0
un total
\u00a0
de 204.602
\u00a0
acciones con
\u00a0
un
\u00a0
coste de
\u00a0
70 miles
\u00a0
de
euros.
Durante el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo la entrega de acciones propias derivadas
\u00a0
del Plan
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presidentes
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
Santillana y Media y del
\u00a0
equipo directivo
(v\u00e9anse notas 14, 20 y
\u00a0
21).
En el marco de
\u00a0
este contrato,
la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total de
\u00a0
2.011.865 acciones netas
\u00a0
de los impuestos aplicables,
\u00a0
que
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
811
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
En el ejercicio
\u00a0
2023 y en
\u00a0
el marco
\u00a0
del mismo
\u00a0
Plan de
\u00a0
Incentivos 2022-2025
\u00a0
y contrato,
\u00a0
la Sociedad
entreg\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
748.677
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicables,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
valoradas a un coste de 1.600 miles de euros en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios convertidos
\u00a0
al tipo de
\u00a0
cambio hist\u00f3rico y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la
\u00a0
conversi\u00f3n de las
\u00a0
partidas de balance
\u00a0
a tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas
\u00a0
de resultados a tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n son
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las diferencias de conversi\u00f3n a 31 de diciembre de 2024
\u00a0
presentan un saldo negativo de 74.124
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
70.729
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
Colombia por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El detalle de las diferencias de conversi\u00f3n acumuladas
\u00a0
por moneda es el siguiente (en miles de
euros):
31.12.2024
31.12.2023
Peso mexicano
2.487
3.435
Peso colombiano
(17.926)
(13.882)
Real brasile\u00f1o
(31.452)
(34.235)
Peso chileno
(27.247)
(23.610)
Otras monedas
14
(2.437)
Total
(74.124)
(70.729)
i)
Diferencias de conversi\u00f3n en resultados acumulados de ejercicios
\u00a0
anteriores
En los
\u00a0
resultados acumulados
\u00a0
se recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
en las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
propias
del proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n de las sociedades en
\u00a0
las que su moneda
\u00a0
funcional es distinta del
euro. Estas
\u00a0
diferencias se incluyen en
\u00a0
el Estado del
\u00a0
Resultado Global Consolidado, dentro
\u00a0
del
ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle
\u00a0
de las
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n en
\u00a0
resultados acumulados
\u00a0
por moneda
\u00a0
es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
31.12.2024
31.12.2023
Bolivar venezolano/ d\u00f3lar
(49.487)
(49.487)
Peso mexicano
(28.840)
(18.844)
Peso argentino
(39.292)
(36.608)
Peso colombiano
5.920
4.601
Real brasile\u00f1o
(25.557)
(4.213)
Peso chileno
(1.427)
(2.044)
Otros
380
(623)
Total
(138.303)
(107.218)
.
j)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Participaciones no dominantes
Corresponden a las
\u00a0
participaciones de los
\u00a0
intereses minoritarios en
\u00a0
el valor patrimonial
\u00a0
y en los
resultados del ejercicio
\u00a0
de las sociedades
\u00a0
del Grupo que han
\u00a0
sido consolidadas por
\u00a0
el m\u00e9todo
de integraci\u00f3n
\u00a0
global. El
\u00a0
movimiento en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023 en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
Caracol, S.A.
4.262
(256)
(423)
-
(57)
3.526
Diario As, S.L.
5.238
-
26
(800)
(19)
4.445
Filiales participadas de Prisa Radio, S.A.U. en
Espa\u00f1a
4.075
-
970
(707)
(65)
4.273
Otras sociedades
1.044
(131)
429
-
50
1.392
Total
14.619
(387)
1.002
(1.507)
(91)
13.636
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
Caracol, S.A.
3.509
671
96
-
-
(14)
4.262
Diario As, S.L.
6.007
-
(508)
-
(49)
(212)
5.238
Filiales participadas de Prisa Radio, S.A.U. en
Espa\u00f1a
3.832
-
854
-
(592)
(19)
4.075
Otras sociedades
727
123
465
116
(385)
(2)
1.044
Total
14.075
794
907
116
(1.026)
(247)
14.619
.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
magnitudes
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
m\u00e1s
relevantes en las que
\u00a0
el Grupo no ostenta
\u00a0
el 100% de
\u00a0
participaci\u00f3n y consolida
\u00a0
por el m\u00e9todo de
integraci\u00f3n global:
Miles de euros
Caracol, S.A.
Diario As, S.L.
Radio Zaragoza, S.A.
Ediciones LM, S.L.
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Activo no corriente
25.188
29.145
5.913
6.086
\u00a0
2.054
\u00a0
1.949
981
671
Activo corriente
21.286
23.745
22.989
\u00a0
24.869
6.173
\u00a0
6.362
2.515
2.411
Pasivo no corriente
10.109
12.341
1.130
1.558
\u00a0
239
\u00a0
203
339
116
Pasivo corriente
20.664
21.619
8.373
7.488
1.554
\u00a0
1.887
752
634
Ingresos de explotaci\u00f3n
49.740
48.085
39.230
36.864
7.037
\u00a0
7.016
2.441
2.568
Resultado del ejercicio
(1.841)
418
691
(146)
1.027
\u00a0
1.051
460
421
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_336": { "value": "
Capital Social
A 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2024 el capital
\u00a0
social de PRISA
\u00a0
era de 100.827
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se encontraba
representado por 1.008.271.193 acciones ordinarias, todas ellas pertenecientes a la misma
\u00a0
clase
y serie, de 0,10 euros de
\u00a0
valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas y con id\u00e9nticos
derechos.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones ordinarias de nueva emisi\u00f3n de la Sociedad, que se llevaron
\u00a0
a cabo en febrero de 2023
y
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2024
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
1b)
,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
ampliaciones de
\u00a0
capital social
(v\u00e9ase apartado
\u00a0
posterior \u201cOtros
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d)
,
para
\u00a0
atender
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
Convertibles 2024:
\u00a0
i.
\u00a0
Respecto a
\u00a0
las Obligaciones Convertibles
\u00a0
2023, el 30
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
Consejo de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
extraordinario
\u00a0
a
resultas
\u00a0
del
\u00a0
anuncio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
Convertibles
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
febrero de
\u00a0
2024, para atender
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de 20.287
\u00a0
Obligaciones Convertibles
\u00a0
2023,
se
\u00a0
aument\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
capital social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.029 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
mediante la emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 20.287.000
\u00a0
acciones ordinarias.
\u00a0
ii.
\u00a0
En mayo de 2024, conforme al calendario de conversi\u00f3n ordinario
\u00a0
previsto:
o
\u00a0
Para atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de 155
\u00a0
Obligaciones Convertibles 2023, se
\u00a0
aument\u00f3 el
capital
\u00a0
social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
15
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 155.000 acciones ordinarias.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
o
\u00a0
Para atender la conversi\u00f3n
\u00a0
de 57.654 Obligaciones Convertibles 2024, se aument\u00f3
el capital social por un importe nominal total de 5.765 miles de euros, mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 57.654.000 acciones ordinarias.
\u00a0
iii.
\u00a0
En noviembre de 2024, conforme al calendario de
\u00a0
conversi\u00f3n ordinario previsto:
o
\u00a0
Para atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de 1
\u00a0
Obligaci\u00f3n Convertible
\u00a0
2023, se aument\u00f3
\u00a0
el capital
social por
\u00a0
un importe nominal
\u00a0
total de
\u00a0
0,1 miles de
\u00a0
euros, mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n y
puesta en circulaci\u00f3n de 1.000 acciones ordinarias.
o
\u00a0
Para
\u00a0
atender la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
12 Obligaciones
\u00a0
Convertibles 2024,
\u00a0
se aument\u00f3
\u00a0
el
capital
\u00a0
social
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
emisi\u00f3n y puesta en circulaci\u00f3n de 12.000 acciones ordinarias.
\u00a0
En consecuencia, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
capital social de
\u00a0
PRISA es de
\u00a0
108.638 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
1.086.380.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
cada
\u00a0
una,
\u00edntegramente desembolsadas y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
las participaciones significativas
\u00a0
de PRISA
\u00a0
declaradas por sus
titulares son las que se indican
\u00a0
a continuaci\u00f3n, seg\u00fan la informaci\u00f3n que consta publicada
en la
\u00a0
p\u00e1gina web
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n Nacional
\u00a0
del Mercado
\u00a0
de Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d) y,
\u00a0
en algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios accionistas
\u00a0
a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social
\u00a0
del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
322.831.497
29,72%
VIVENDI, S.E.
128.913.336
-
11,87%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
82.943.058
-
7,63%
RUCANDIO, S.A.
\u00a0
-
79.471.328
7,32%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES,
\u00a0
S.A. DE CV
\u00a0
70.719.171
-
6,51%
JUAN ADOLFO UTOR MART\u00cdNEZ
\u00a0
(3)
-
58.820.900
5,41%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
\u00a0
AL-THANI
\u00a0
36.422.971
-
3,35%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
\u00a0
ROJAS (4)
18.565
35.570.206
3,28%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
3,15%
DIEGO PRIETO MARTAGON
\u00a0
-
33.893.000
3,12%
(1) Los porcentajes de derechos de
\u00a0
voto han sido calculados sobre el
\u00a0
total de los derechos de
\u00a0
voto en PRISA a 31
de diciembre de 2024 (esto
\u00a0
es, 1.086.380.193
\u00a0
derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian, consejero dominical, controla Amber Capital UK, LLP,
\u00a0
que act\u00faa como
\u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) D. Juan Adolfo Utor ostenta
\u00a0
el control de Consignaciones y Amarras, S.A. y
\u00a0
\u00e9sta, a su vez, controla Gesti\u00f3n
Naviera, S.L.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
(4) D. Roberto L\u00e1zaro
\u00a0
Alc\u00e1ntara Rojas controla
\u00a0
el 85% de Consorcio
\u00a0
Transportista
\u00a0
Occher,
\u00a0
S.A. de C.V.
(5) Seg\u00fan la informaci\u00f3n
\u00a0
de la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la asistencia de Banco
\u00a0
Santander,
S.A. a la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA de 18
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2020
\u00a0
(\u00faltima junta general
\u00a0
a la que
\u00a0
asisti\u00f3),
\u00e9ste era titular, directa e indirectamente de los derechos de voto que se
\u00a0
hacen constar en la tabla anterior. En la
actualidad
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comunicada
\u00a0
por
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander,
\u00a0
S.A.
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
indirecta se instrumenta
\u00a0
a trav\u00e9s de C\u00e1ntabro
\u00a0
Catalana de Inversiones,
\u00a0
S.A. y Suleyado 2003,
\u00a0
S.L.
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social
\u00a0
del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n
\u00a0
social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
253.891.670
23,37%
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
AMBER CAPITAL INVESTMENT
\u00a0
MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES
\u00a0
FUND
68.939.827
6,35%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV,
\u00a0
S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES,
\u00a0
S.L.
125.949
0,01%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
79.254.923
7,30%
JUAN ADOLFO UTOR MART\u00cdNEZ
GESTI\u00d3N NAVIERA, S.L.
58.820.900
5,41%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER,
\u00a0
S.A. DE CV
35.570.206
3,27%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,51%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES,
\u00a0
S.A
11.390.364
1,05%
DIEGO PRIETO MARTAGON
\u00a0
HOPLITAS INVERSIONES, SICAV,
\u00a0
S.A.
33.893.000
3,12%
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_337": { "value": "
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
el Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital,
\u00a0
debe destinarse
\u00a0
una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a la
\u00a0
reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar
\u00a0
el capital en la
\u00a0
parte de su
\u00a0
saldo que exceda del
10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
\u00a0
El saldo de la
\u00a0
reserva legal asciende
\u00a0
a 12.646 miles de
\u00a0
euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 (12.646
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de Sociedades
\u00a0
de Capital establece que
\u00a0
cuando
una sociedad hubiera adquirido acciones propias
\u00a0
establecer\u00e1 en el patrimonio neto del balance
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
reserva
\u00a0
indisponible
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias.
\u00a0
Esta
reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 953 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.449 miles de
euros a 31 de diciembre de 2023).
e)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la
\u00a0
primera aplicaci\u00f3n de las NIIF
\u00a0
en los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y pasivos,
\u00a0
cuyo efecto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
se
encuentra reconocido en esta cuenta.
f)
Resultados acumulados de ejercicios anteriores
En
\u00a0
estas
\u00a0
reservas
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a la Sociedad
\u00a0
Dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_338": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Acciones
\u00a0
propias
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
4.997.108
1.449
1.425.317
401
Entregas
(2.011.865)
(811)
(748.677)
(1.600)
Compras
803.549
270
5.047.753
1.899
Ventas
(621.416)
(205)
(727.285)
(249)
Corecci\u00f3n de valor de acciones propias
-
250
-
998
Al cierre del ejercicio
3.167.376
953
4.997.108
1.449
Promotora de Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024, 3.167.376
\u00a0
acciones de la
propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,292% del capital
\u00a0
social a dicha fecha.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
0,30 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 953 miles de
\u00a0
euros.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En el mes
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2019 la
\u00a0
Sociedad suscribi\u00f3
\u00a0
un contrato de
\u00a0
liquidez de duraci\u00f3n
\u00a0
anual, cuyo
\u00fanico
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
favorecer
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
y
\u00a0
regularidad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas
\u00a0
de la Sociedad y por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la \u00faltima renovaci\u00f3n en julio de 2024, con vigencia hasta julio de 2025. Este
contrato se
\u00a0
suspendi\u00f3 temporalmente
\u00a0
entre el
\u00a0
29 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2023 y
\u00a0
el 29
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de
2023,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
suspendido
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre,
debido a los programas de Recompra mencionados en los dos siguientes
\u00a0
p\u00e1rrafos. En el marco
de este
\u00a0
contrato, la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
ejecutado en
\u00a0
el ejercicio 2024
\u00a0
un total
\u00a0
de compras
\u00a0
de 598.947
acciones
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
621.416,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
netas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
22.469
acciones y 5 miles de euros.
\u00a0
El 28
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
acord\u00f3 un Programa
\u00a0
de
Recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
conferida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
ordinaria de
\u00a0
Accionistas del
\u00a0
28 de junio
\u00a0
de 2022,
\u00a0
con el
\u00a0
\u00fanico prop\u00f3sito
\u00a0
de dotar a
\u00a0
la autocartera
de la Sociedad de una cantidad suficiente de acciones que permitiera atender las liquidaciones
de los
\u00a0
planes retributivos actualmente
\u00a0
vigentes para
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos y
\u00a0
directivos del
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
).
\u00a0
El
\u00a0
mismo
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
concluido
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
seis
\u00a0
meses
\u00a0
establecido
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n. En el marco
\u00a0
de este programa
\u00a0
la Sociedad adquiri\u00f3
\u00a0
un total de
\u00a0
4.421.714 acciones con
un coste de 1.689 miles de euros.
\u00a0
El
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
Programa de Recompra de
\u00a0
acciones propias al amparo
\u00a0
de la autorizaci\u00f3n conferida
\u00a0
por la Junta
General
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
del
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
que
\u00a0
el
comentado anteriormente, por
\u00a0
un m\u00e1ximo de 1.400.000
\u00a0
acciones o 500
\u00a0
miles de euros. El
\u00a0
mismo
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
comenz\u00f3 el
\u00a0
19 de noviembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
permanecer\u00e1 vigente, en
\u00a0
principio, hasta el
\u00a0
30 de abril
de 2025, salvo que se alcancen con anterioridad los m\u00e1ximos mencionados.
\u00a0
En el marco de este
programa
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
ha adquirido
\u00a0
un total
\u00a0
de 204.602
\u00a0
acciones con
\u00a0
un
\u00a0
coste de
\u00a0
70 miles
\u00a0
de
euros.
Durante el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo la entrega de acciones propias derivadas
\u00a0
del Plan
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presidentes
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
Santillana y Media y del
\u00a0
equipo directivo
(v\u00e9anse notas 14, 20 y
\u00a0
21).
En el marco de
\u00a0
este contrato,
la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total de
\u00a0
2.011.865 acciones netas
\u00a0
de los impuestos aplicables,
\u00a0
que
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
811
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
En el ejercicio
\u00a0
2023 y en
\u00a0
el marco
\u00a0
del mismo
\u00a0
Plan de
\u00a0
Incentivos 2022-2025
\u00a0
y contrato,
\u00a0
la Sociedad
entreg\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
748.677
\u00a0
acciones
\u00a0
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Participaciones no dominantes
Corresponden a las
\u00a0
participaciones de los
\u00a0
intereses minoritarios en
\u00a0
el valor patrimonial
\u00a0
y en los
resultados del ejercicio
\u00a0
de las sociedades
\u00a0
del Grupo que han
\u00a0
sido consolidadas por
\u00a0
el m\u00e9todo
de integraci\u00f3n
\u00a0
global. El
\u00a0
movimiento en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023 en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
es el
\u00a0
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2024
\u00a0
Caracol, S.A.
4.262
(256)
(423)
-
(57)
3.526
Diario As, S.L.
5.238
-
26
(800)
(19)
4.445
Filiales participadas de Prisa Radio, S.A.U. en
Espa\u00f1a
4.075
-
970
(707)
(65)
4.273
Otras sociedades
1.044
(131)
429
-
50
1.392
Total
14.619
(387)
1.002
(1.507)
(91)
13.636
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
Caracol, S.A.
3.509
671
96
-
-
(14)
4.262
Diario As, S.L.
6.007
-
(508)
-
(49)
(212)
5.238
Filiales participadas de Prisa Radio, S.A.U. en
Espa\u00f1a
3.832
-
854
-
(592)
(19)
4.075
Otras sociedades
727
123
465
116
(385)
(2)
1.044
Total
14.075
794
907
116
(1.026)
(247)
14.619
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
magnitudes
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
m\u00e1s
relevantes en las que
\u00a0
el Grupo no ostenta
\u00a0
el 100% de
\u00a0
participaci\u00f3n y consolida
\u00a0
por el m\u00e9todo de
integraci\u00f3n global:
Miles de euros
Caracol, S.A.
Diario As, S.L.
Radio Zaragoza, S.A.
Ediciones LM, S.L.
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Activo no corriente
25.188
29.145
5.913
6.086
\u00a0
2.054
\u00a0
1.949
981
671
Activo corriente
21.286
23.745
22.989
\u00a0
24.869
6.173
\u00a0
6.362
2.515
2.411
Pasivo no corriente
10.109
12.341
1.130
1.558
\u00a0
239
\u00a0
203
339
116
Pasivo corriente
20.664
21.619
8.373
7.488
1.554
\u00a0
1.887
752
634
Ingresos de explotaci\u00f3n
49.740
48.085
39.230
36.864
7.037
\u00a0
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2.441
2.568
Resultado del ejercicio
(1.841)
418
691
(146)
1.027
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose por categor\u00edas de las inversiones
\u00a0
financieras del Grupo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a
valor razonable
con cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
-
1.280
4.526
5.806
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
-
1.280
4.526
5.806
Otros activos financieros
-
38
875
913
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
38
875
913
Derivados corrientes
908
-
-
-
Total
908
1.318
5.401
6.719
Ejercicio 2023 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a valor
razonable con
cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
5.145
-
-
-
Otros activos financieros
-
1.158
4.850
6.008
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.145
1.158
4.850
6.008
Otros activos financieros
-
2.540
1.625
4.165
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
2.540
1.625
4.165
Total
5.145
3.698
6.475
10.173
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
\u00a0
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
6.008
(134)
410
(478)
5.806
Cr\u00e9ditos
1.158
(91)
63
150
1.280
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
1.198
(91)
63
110
1.280
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(40)
40
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.850
(43)
347
(628)
4.526
- Otros activos financieros a coste
amortizado
6.875
(79)
347
(631)
6.512
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.025)
36
-
3
(1.986)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
5.145
-
-
(5.145)
-
Derivados
5.145
-
-
(5.145)
-
Total
11.153
(134)
410
(5.623)
5.806
En el ejercicio 2024, la
\u00a0
disminuci\u00f3n en el saldo de las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con
cambios en resultado\u201d
\u00a0
se debe principalmente a las variaciones en el valor razonable producidas
en 2024 en las coberturas de tipos de inter\u00e9s contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
\u00a0
(seg\u00fan se
describen posteriormente)
\u00a0
(
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado
\u00a0
- tipo
\u00a0
de inter\u00e9s).
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
4.237
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
muestra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
bajas
\u00a0
y
\u00a0
traspasos
\u00a0
del cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
),
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
el
importe
\u00a0
traspasado al
\u00a0
activo corriente
\u00a0
(908 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros) (
v\u00e9ase apartado
\u00a0
siguiente
), que
\u00a0
est\u00e1
pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante la vigencia de las mismas
(hasta junio de 2025
)
.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
8.386
(20)
1.068
(3.426)
6.008
Cr\u00e9ditos
3.310
-
320
(2.472)
1.158
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
200
-
-
(200)
-
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.110
-
360
(2.272)
1.198
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
-
-
(40)
-
(40)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.076
(20)
748
(954)
4.850
- Otros activos financieros a coste
amortizado
7.087
(6)
748
(954)
6.875
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.011)
(14)
(2.025)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Derivados
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Total
12.363
(20)
4.728
(5.918)
11.153
En el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
incremento en las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en
resultado\u201d
\u00a0
se debi\u00f3 principalmente
\u00a0
al registro de
\u00a0
dos coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s contratadas
por
\u00a0
PRISA,
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
limitaba el impacto de cualquier subida del Euribor
\u00a0
a tres meses (\u201ccap\u201d) por encima del 2,5% y
la
\u00a0
segunda,
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limitaba
\u00a0
las
subidas del Euribor a tres meses
\u00a0
por encima del 3% y hasta
\u00a0
un m\u00e1ximo del 5%. Conforme a la
normativa contable
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al an\u00e1lisis
\u00a0
realizado por la
\u00a0
Sociedad, se consider\u00f3
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
contratados
\u00a0
no
\u00a0
cumpl\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaces
desde
\u00a0
el
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
contable,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada en cada periodo. Por
tanto, el importe registrado a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 correspond\u00eda al valor razonable de
\u00a0
esos
instrumentos en
\u00a0
dicha fecha,
\u00a0
o lo
\u00a0
que es lo
\u00a0
mismo, a
\u00a0
las cantidades
\u00a0
satisfechas en
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de dichas coberturas, junto
\u00a0
con la contratada en el
\u00a0
ejercicio 2022, ajustadas por
\u00a0
las variaciones
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de dichas
\u00a0
coberturas hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
que
estaban pendientes de imputar
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada durante la vigencia
\u00a0
de las
mismas
.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
por
\u00a0
este concepto
\u00a0
ascend\u00eda a
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
2.492 miles de euros y se muestra en la columna de bajas y traspasos del cuadro anterior (
v\u00e9ase
nota 15
).
El valor contable de los activos financieros a coste amortizado
\u00a0
no difiere significativamente de
su valor razonable.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose por categor\u00edas de las inversiones
\u00a0
financieras del Grupo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a
valor razonable
con cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
-
1.280
4.526
5.806
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
-
1.280
4.526
5.806
Otros activos financieros
-
38
875
913
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
38
875
913
Derivados corrientes
908
-
-
-
Total
908
1.318
5.401
6.719
Ejercicio 2023 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a valor
razonable con
cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
5.145
-
-
-
Otros activos financieros
-
1.158
4.850
6.008
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.145
1.158
4.850
6.008
Otros activos financieros
-
2.540
1.625
4.165
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
2.540
1.625
4.165
Total
5.145
3.698
6.475
10.173
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
\u00a0
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
6.008
(134)
410
(478)
5.806
Cr\u00e9ditos
1.158
(91)
63
150
1.280
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
1.198
(91)
63
110
1.280
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(40)
40
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.850
(43)
347
(628)
4.526
- Otros activos financieros a coste
amortizado
6.875
(79)
347
(631)
6.512
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.025)
36
-
3
(1.986)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
5.145
-
-
(5.145)
-
Derivados
5.145
-
-
(5.145)
-
Total
11.153
(134)
410
(5.623)
5.806
En el ejercicio 2024, la
\u00a0
disminuci\u00f3n en el saldo de las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con
cambios en resultado\u201d
\u00a0
se debe principalmente a las variaciones en el valor razonable producidas
en 2024 en las coberturas de tipos de inter\u00e9s contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
\u00a0
(seg\u00fan se
describen posteriormente)
\u00a0
(
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado
\u00a0
- tipo
\u00a0
de inter\u00e9s).
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
4.237
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
muestra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
bajas
\u00a0
y
\u00a0
traspasos
\u00a0
del cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
),
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
el
importe
\u00a0
traspasado al
\u00a0
activo corriente
\u00a0
(908 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros) (
v\u00e9ase apartado
\u00a0
siguiente
), que
\u00a0
est\u00e1
pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante la vigencia de las mismas
(hasta junio de 2025
)
.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
8.386
(20)
1.068
(3.426)
6.008
Cr\u00e9ditos
3.310
-
320
(2.472)
1.158
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
200
-
-
(200)
-
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.110
-
360
(2.272)
1.198
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
-
-
(40)
-
(40)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.076
(20)
748
(954)
4.850
- Otros activos financieros a coste
amortizado
7.087
(6)
748
(954)
6.875
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.011)
(14)
(2.025)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Derivados
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Total
12.363
(20)
4.728
(5.918)
11.153
En el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
incremento en las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en
resultado\u201d
\u00a0
se debi\u00f3 principalmente
\u00a0
al registro de
\u00a0
dos coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s contratadas
por
\u00a0
PRISA,
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
limitaba el impacto de cualquier subida del Euribor
\u00a0
a tres meses (\u201ccap\u201d) por encima del 2,5% y
la
\u00a0
segunda,
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limitaba
\u00a0
las
subidas del Euribor a tres meses
\u00a0
por encima del 3% y hasta
\u00a0
un m\u00e1ximo del 5%. Conforme a la
normativa contable
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al an\u00e1lisis
\u00a0
realizado por la
\u00a0
Sociedad, se consider\u00f3
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
contratados
\u00a0
no
\u00a0
cumpl\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaces
desde
\u00a0
el
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
contable,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada en cada periodo. Por
tanto, el importe registrado a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 correspond\u00eda al valor razonable de
\u00a0
esos
instrumentos en
\u00a0
dicha fecha,
\u00a0
o lo
\u00a0
que es lo
\u00a0
mismo, a
\u00a0
las cantidades
\u00a0
satisfechas en
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de dichas coberturas, junto
\u00a0
con la contratada en el
\u00a0
ejercicio 2022, ajustadas por
\u00a0
las variaciones
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de dichas
\u00a0
coberturas hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
que
estaban pendientes de imputar
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada durante la vigencia
\u00a0
de las
mismas
.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
por
\u00a0
este concepto
\u00a0
ascend\u00eda a
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
2.492 miles de euros y se muestra en la columna de bajas y traspasos del cuadro anterior (
v\u00e9ase
nota 15
).
El valor contable de los activos financieros a coste amortizado
\u00a0
no difiere significativamente de
su valor razonable.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras y derivados corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
4.165
(72)
665
(3.845)
913
Cr\u00e9ditos
2.540
(73)
-
(2.429)
38
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
2.540
(73)
-
(2.429)
38
Otros activos financieros a coste
amortizado
1.625
1
665
(1.416)
875
- Inversiones en capital
minoritarias
39
-
20
(32)
27
- Otros activos financieros a coste
amortizado
1.586
1
645
(1.384)
848
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en
resultados
-
-
-
908
908
Derivados
-
-
-
908
908
Total
4.165
(72)
665
(2.937)
1.821
En el ejercicio 2024, la disminuci\u00f3n de los
\u201cCr\u00e9ditos\u201d
\u00a0
se debe al cobro de los mismos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
39.667
-
39.667
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
200.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2025-2027
40.784
12.436
1.622
Intereses
\u00a0
2025
-
14.134
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(15.231)
Total
895.556
26.570
801.163
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 13.907
\u00a0
miles de euros a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2024-2027
47.287
21.072
7.096
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
949.359
37.578
885.351
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 11.207 miles
\u00a0
de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera. Para ello
\u00a0
se ha utilizado
\u00a0
el valor de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda en
\u00a0
el mercado secundario,
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
utilizando
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
dispuesta
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
pendientes de pago
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, seg\u00fan este
\u00a0
c\u00e1lculo, ascender\u00eda a
\u00a0
816.135 miles de
euros resultante de aplicar un
\u00a0
descuento medio del 1,45% sobre la
\u00a0
obligaci\u00f3n real de pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
las condiciones acordadas en
\u00a0
el marco de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde un punto
\u00a0
de vista cualitativo.
\u00a0
Esto supuso la cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo financiero
original y
\u00a0
se reconoci\u00f3
\u00a0
un nuevo
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. El
\u00a0
reconocimiento inicial
del pasivo
\u00a0
financiero se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable, lo
\u00a0
que supuso
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
ingreso
financiero
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
38.285
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cValor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta de resultados consolidada,
\u00a0
por la diferencia entre el valor
nominal de
\u00a0
la deuda refinanciada
\u00a0
que ostentaba el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
su valor razonable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
registro inicial. A partir
\u00a0
de ese momento, tal diferencia de
\u00a0
valor ha sido
\u00a0
imputada como gasto
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
durante
\u00a0
la
vigencia de la Refinanciaci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
formalizados seguros
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s sobre
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera de
\u00a0
la
Sociedad, conforme a lo descrito en el apartado a) anterior.
\u00a0
Derivados de tipo de cambio-
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha formalizado
\u00a0
seguros de
\u00a0
cambio con objeto
\u00a0
de mitigar el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas
\u00a0
de valoraci\u00f3n en
\u00a0
las que las
\u00a0
variables significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionados
\u00a0
por un experto independiente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 es el
\u00a0
siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Abr 25 - May
25
BRL
USD
752
84
\u00a0
752
84
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de
\u00a0
los seguros de tipo de cambio contratados
\u00a0
por el Grupo
PRISA dependen de la variaci\u00f3n entre el tipo de cambio del d\u00f3lar vs.
\u00a0
el real brasile\u00f1o.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de
\u00a0
impuestos)
31.12.2024
+10% (incremento en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
8
\u00a0
-10% (disminuci\u00f3n en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose por categor\u00edas de las inversiones
\u00a0
financieras del Grupo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a
valor razonable
con cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
-
1.280
4.526
5.806
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
-
1.280
4.526
5.806
Otros activos financieros
-
38
875
913
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
38
875
913
Derivados corrientes
908
-
-
-
Total
908
1.318
5.401
6.719
Ejercicio 2023 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a valor
razonable con
cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Cr\u00e9ditos
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
5.145
-
-
-
Otros activos financieros
-
1.158
4.850
6.008
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.145
1.158
4.850
6.008
Otros activos financieros
-
2.540
1.625
4.165
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
2.540
1.625
4.165
Total
5.145
3.698
6.475
10.173
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
\u00a0
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
6.008
(134)
410
(478)
5.806
Cr\u00e9ditos
1.158
(91)
63
150
1.280
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
1.198
(91)
63
110
1.280
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(40)
40
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.850
(43)
347
(628)
4.526
- Otros activos financieros a coste
amortizado
6.875
(79)
347
(631)
6.512
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.025)
36
-
3
(1.986)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
5.145
-
-
(5.145)
-
Derivados
5.145
-
-
(5.145)
-
Total
11.153
(134)
410
(5.623)
5.806
En el ejercicio 2024, la
\u00a0
disminuci\u00f3n en el saldo de las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con
cambios en resultado\u201d
\u00a0
se debe principalmente a las variaciones en el valor razonable producidas
en 2024 en las coberturas de tipos de inter\u00e9s contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
\u00a0
(seg\u00fan se
describen posteriormente)
\u00a0
(
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado
\u00a0
- tipo
\u00a0
de inter\u00e9s).
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
4.237
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
muestra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
bajas
\u00a0
y
\u00a0
traspasos
\u00a0
del cuadro
\u00a0
anterior
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
),
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
el
importe
\u00a0
traspasado al
\u00a0
activo corriente
\u00a0
(908 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros) (
v\u00e9ase apartado
\u00a0
siguiente
), que
\u00a0
est\u00e1
pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante la vigencia de las mismas
(hasta junio de 2025
)
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
8.386
(20)
1.068
(3.426)
6.008
Cr\u00e9ditos
3.310
-
320
(2.472)
1.158
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
200
-
-
(200)
-
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.110
-
360
(2.272)
1.198
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
-
-
(40)
-
(40)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.076
(20)
748
(954)
4.850
- Otros activos financieros a coste
amortizado
7.087
(6)
748
(954)
6.875
- Correcci\u00f3n de valor por deterioro
(2.011)
(14)
(2.025)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Derivados
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Total
12.363
(20)
4.728
(5.918)
11.153
En el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
incremento en las
\u201cInversiones financieras a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en
resultado\u201d
\u00a0
se debi\u00f3 principalmente
\u00a0
al registro de
\u00a0
dos coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s contratadas
por
\u00a0
PRISA,
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
limitaba el impacto de cualquier subida del Euribor
\u00a0
a tres meses (\u201ccap\u201d) por encima del 2,5% y
la
\u00a0
segunda,
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limitaba
\u00a0
las
subidas del Euribor a tres meses
\u00a0
por encima del 3% y hasta
\u00a0
un m\u00e1ximo del 5%. Conforme a la
normativa contable
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al an\u00e1lisis
\u00a0
realizado por la
\u00a0
Sociedad, se consider\u00f3
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
contratados
\u00a0
no
\u00a0
cumpl\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaces
desde
\u00a0
el
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
contable,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada en cada periodo. Por
tanto, el importe registrado a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 correspond\u00eda al valor razonable de
\u00a0
esos
instrumentos en
\u00a0
dicha fecha,
\u00a0
o lo
\u00a0
que es lo
\u00a0
mismo, a
\u00a0
las cantidades
\u00a0
satisfechas en
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de dichas coberturas, junto
\u00a0
con la contratada en el
\u00a0
ejercicio 2022, ajustadas por
\u00a0
las variaciones
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de dichas
\u00a0
coberturas hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
que
estaban pendientes de imputar
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada durante la vigencia
\u00a0
de las
mismas
.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
por
\u00a0
este concepto
\u00a0
ascend\u00eda a
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
2.492 miles de euros y se muestra en la columna de bajas y traspasos del cuadro anterior (
v\u00e9ase
nota 15
).
El valor contable de los activos financieros a coste amortizado
\u00a0
no difiere significativamente de
su valor razonable.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras y derivados corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado durante el ejercicio 2024,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Inversiones financieras a coste
amortizado
4.165
(72)
665
(3.845)
913
Cr\u00e9ditos
2.540
(73)
-
(2.429)
38
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
2.540
(73)
-
(2.429)
38
Otros activos financieros a coste
amortizado
1.625
1
665
(1.416)
875
- Inversiones en capital
minoritarias
39
-
20
(32)
27
- Otros activos financieros a coste
amortizado
1.586
1
645
(1.384)
848
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en
resultados
-
-
-
908
908
Derivados
-
-
-
908
908
Total
4.165
(72)
665
(2.937)
1.821
En el ejercicio 2024, la disminuci\u00f3n de los
\u201cCr\u00e9ditos\u201d
\u00a0
se debe al cobro de los mismos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
39.667
-
39.667
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
200.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2025-2027
40.784
12.436
1.622
Intereses
\u00a0
2025
-
14.134
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(15.231)
Total
895.556
26.570
801.163
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 13.907
\u00a0
miles de euros a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2024-2027
47.287
21.072
7.096
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
949.359
37.578
885.351
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 11.207 miles
\u00a0
de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
La Sociedad realiz\u00f3
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
las condiciones acordadas en
\u00a0
el marco de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde un punto
\u00a0
de vista cualitativo.
\u00a0
Esto supuso la cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo financiero
original y
\u00a0
se reconoci\u00f3
\u00a0
un nuevo
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. El
\u00a0
reconocimiento inicial
del pasivo
\u00a0
financiero se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable, lo
\u00a0
que supuso
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
ingreso
financiero
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
38.285
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cValor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta de resultados consolidada,
\u00a0
por la diferencia entre el valor
nominal de
\u00a0
la deuda refinanciada
\u00a0
que ostentaba el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
su valor razonable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
registro inicial. A partir
\u00a0
de ese momento, tal diferencia de
\u00a0
valor ha sido
\u00a0
imputada como gasto
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
durante
\u00a0
la
vigencia de la Refinanciaci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
formalizados seguros
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s sobre
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera de
\u00a0
la
Sociedad, conforme a lo descrito en el apartado a) anterior.
\u00a0
Derivados de tipo de cambio-
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha formalizado
\u00a0
seguros de
\u00a0
cambio con objeto
\u00a0
de mitigar el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas
\u00a0
de valoraci\u00f3n en
\u00a0
las que las
\u00a0
variables significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionados
\u00a0
por un experto independiente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 es el
\u00a0
siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Abr 25 - May
25
BRL
USD
752
84
\u00a0
752
84
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de
\u00a0
los seguros de tipo de cambio contratados
\u00a0
por el Grupo
PRISA dependen de la variaci\u00f3n entre el tipo de cambio del d\u00f3lar vs.
\u00a0
el real brasile\u00f1o.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de
\u00a0
impuestos)
31.12.2024
+10% (incremento en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
8
\u00a0
-10% (disminuci\u00f3n en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_343": { "value": "
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
39.667
-
39.667
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
200.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2025-2027
40.784
12.436
1.622
Intereses
\u00a0
2025
-
14.134
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(15.231)
Total
895.556
26.570
801.163
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 13.907
\u00a0
miles de euros a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2024-2027
47.287
21.072
7.096
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
949.359
37.578
885.351
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 11.207 miles
\u00a0
de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
98,62%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (97,59%
\u00a0
a 31 de diciembre de 2023) y el resto en moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito del Grupo en
los ejercicios 2024 y 2023 ha
\u00a0
sido del 8,93% y 8,71%, respectivamente. Se
\u00a0
trata de una \u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses asociados
\u00a0
a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
es el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
se presenta
\u00a0
la conciliaci\u00f3n del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito del
Grupo para los ejercicios 2024 y 2023 (miles de euros):
31.12.2024
31.12.2023
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
79.115
82.427
Deuda con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
(2)
885.793
946.635
Inter\u00e9s medio de la deuda
\u00a0
con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
8,93%
8,71%
(1)
El gasto por intereses en base 360
\u00a0
se calcula multiplicando el gasto por
\u00a0
intereses asociados a la deuda
\u00a0
con entidades de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el
\u00a0
n\u00famero de d\u00edas transcurridos en
\u00a0
el periodo de reporte, esto es
\u00a0
365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
medios
\u00a0
mensuales
\u00a0
dispuestos
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
(bruto)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
no
dispuesto de la deuda Super Senior
\u00a0
(que genera coste financiero).
\u00a0
Por ello, los importes no coinciden
\u00a0
con el saldo al cierre
de cada ejercicio. Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito dispuestas provienen
\u00a0
de la contabilidad interna del Grupo. Para
\u00a0
su
c\u00e1lculo, la
\u00a0
Sociedad ha seguido
\u00a0
las mismas pol\u00edticas
\u00a0
contables que las
\u00a0
aplicadas en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
elaborados de
conformidad con el marco de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2024 el 99,21%
est\u00e1
\u00a0
referenciado a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(96,32%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2023).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera. Para ello
\u00a0
se ha utilizado
\u00a0
el valor de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda en
\u00a0
el mercado secundario,
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
utilizando
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
dispuesta
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
pendientes de pago
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, seg\u00fan este
\u00a0
c\u00e1lculo, ascender\u00eda a
\u00a0
816.135 miles de
euros resultante de aplicar un
\u00a0
descuento medio del 1,45% sobre la
\u00a0
obligaci\u00f3n real de pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato
\u00a0
de Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d). El
\u00a0
19 de
\u00a0
abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus
\u00a0
acreedores, y que se encuentra vigente a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Por tanto, en el
\u00a0
contexto de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de su
\u00a0
deuda financiera,
\u00a0
PRISA acord\u00f3 la novaci\u00f3n
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
751.114 miles de euros,
\u00a0
que qued\u00f3 estructurado
\u00a0
en dos tramos
\u00a0
con las siguientes
\u00a0
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda 5.633 miles de
\u00a0
euros de gastos
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito que
increment\u00f3 el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda, y
\u00a0
con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado al
\u00a0
Euribor+5,25%
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8% pagadero una parte en caja
\u00a0
y otra capitalizable. En
\u00a0
este sentido, se trata del
Euribor a 1,
\u00a0
3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n
\u00a0
de la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses elegida
\u00a0
por
la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3 a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del
\u00a0
capital social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3 las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dot\u00f3 en
\u00a0
esa fecha de
\u00a0
una estructura financiera
\u00a0
que posibilitaba cumplir
\u00a0
con sus
\u00a0
compromisos
financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio
\u00a0
plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en lo
\u00a0
que a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que
\u00a0
hasta ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
Junior
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
parcial y anticipada de 50.000 miles de euros en abril de 2024, con los fondos procedentes de la
Emisi\u00f3n 2024 de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota 1b
), compensado con
\u00a0
el incremento
\u00a0
por
el devengo del
\u00a0
PIK (intereses
\u00a0
capitalizables) del
\u00a0
citado pr\u00e9stamo
\u00a0
y del efecto
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
(
v\u00e9ase nota 15
).
En
\u00a0
los contratos
\u00a0
financieros se
\u00a0
establece el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinadas ratios
\u00a0
trimestrales
de car\u00e1cter financiero para
\u00a0
el Grupo PRISA (ratios de
\u00a0
apalancamiento financiero y servicio de
la
\u00a0
deuda),
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
resultan aplicables
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
estos
\u00a0
contratos
\u00a0
incluyen
\u00a0
disposiciones
\u00a0
sobre
\u00a0
incumplimiento
cruzado,
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
vencimiento anticipado y resoluci\u00f3n
\u00a0
de dichos contratos.
\u00a0
Desde la fecha de
\u00a0
entrada en vigor de
la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
\u00a0
han producido
\u00a0
tales incumplimientos,
\u00a0
ni se
\u00a0
prev\u00e9n en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n incluye causas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
anticipado habituales
en este tipo
\u00a0
de contratos,
\u00a0
entre las
\u00a0
que se incluye
\u00a0
el cambio
\u00a0
de la estructura
\u00a0
de control
\u00a0
de PRISA,
entendido como la adquisici\u00f3n,
\u00a0
por parte de una
\u00a0
o varias personas
\u00a0
concertadas entre s\u00ed, de
\u00a0
m\u00e1s
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
\u00a0
accionistas
significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con
\u00a0
los acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el
\u00a0
siguiente esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds, S.L.U.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Garant\u00edas reales
Como consecuencia de la Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA otorg\u00f3 prenda
\u00a0
sobre ciertas cuentas corrientes
de su
\u00a0
titularidad y,
\u00a0
por otra
\u00a0
parte, los
\u00a0
garantes tienen
\u00a0
otorgadas prendas, seg\u00fan
\u00a0
corresponda
sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades
\u00a0
del Grupo y
sobre
\u00a0
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
bancarias
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
referidos
acreedores.
Se constituy\u00f3 tambi\u00e9n garant\u00eda real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones
\u00a0
(100% del capital social)
\u00a0
de Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en el
\u00a0
grupo, se constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda real sobre
\u00a0
el 100% de
\u00a0
las acciones de
\u00a0
Editora
Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
las condiciones acordadas en
\u00a0
el marco de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde un punto
\u00a0
de vista cualitativo.
\u00a0
Esto supuso la cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo financiero
original y
\u00a0
se reconoci\u00f3
\u00a0
un nuevo
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. El
\u00a0
reconocimiento inicial
del pasivo
\u00a0
financiero se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable, lo
\u00a0
que supuso
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
ingreso
financiero
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
38.285
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cValor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta de resultados consolidada,
\u00a0
por la diferencia entre el valor
nominal de
\u00a0
la deuda refinanciada
\u00a0
que ostentaba el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
su valor razonable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
registro inicial. A partir
\u00a0
de ese momento, tal diferencia de
\u00a0
valor ha sido
\u00a0
imputada como gasto
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
durante
\u00a0
la
vigencia de la Refinanciaci\u00f3n.
Asimismo, la totalidad de los gastos y
\u00a0
comisiones correspondientes a la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
descuento
\u00a0
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
asociados, por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 23.505
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Adicionalmente, se
\u00a0
reconoci\u00f3 un gasto
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones,
\u00a0
seg\u00fan lo comentado anteriormente.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de 23.434
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
asociado
a la baja del pasivo financiero original por intereses
\u00a0
devengados en periodos anteriores
\u00a0
(que se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tuvieron
\u00a0
que ser pagados.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8 de
\u00a0
abril de
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato para
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior del
\u00a0
a\u00f1o 2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
Term & Revolving
\u00a0
Facilities Agreement\u201d)
\u00a0
por un importe
\u00a0
m\u00e1ximo de hasta
\u00a0
240.000 miles de
\u00a0
euros.
Este acuerdo supuso una ampliaci\u00f3n del plazo
\u00a0
de su vencimiento hasta el 30 de junio
\u00a0
de 2026,
con un coste referenciado a Euribor+5%
\u00a0
pagadero en caja. En este sentido, se trata
\u00a0
de Euribor a
1, 3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida por la Sociedad en
cada vencimiento de los mismos. Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n del acuerdo supuso un cambio de
prestamista.
Del
\u00a0
importe total
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Super
\u00a0
Senior, 160.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a la
\u00a0
nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la anterior
\u00a0
deuda Super
\u00a0
Senior por
\u00a0
el importe
\u00a0
de la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda Super Senior Revolving Facility, destinada a cubrir
\u00a0
necesidades operativas.
\u00a0
En el ejercicio 2024, se han devuelto 40.000 miles de
\u00a0
euros de la citada Revolving Facility con el
fin de
\u00a0
minorar
\u00a0
el coste
\u00a0
financiero de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
asociado a
\u00a0
dicha deuda,
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2024 la Sociedad tiene dispuesto 200.000 miles de euros de la deuda Super Senior
(240.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
La estructura de
\u00a0
garant\u00edas de
\u00a0
esta deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
es la misma
\u00a0
que la referida
\u00a0
anteriormente
respecto a
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
de tal
\u00a0
forma que
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de dicha
deuda y
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de la
\u00a0
deuda sindicada
\u00a0
comparten el
\u00a0
mismo paquete
\u00a0
de garant\u00edas.
\u00a0
No
obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y de ejecuci\u00f3n de garant\u00edas
respecto de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior en
\u00a0
caso de
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
fueron reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada del a\u00f1o
\u00a0
2022. Los gastos asociados
\u00a0
a la formalizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda con el
nuevo prestamista fueron capitalizados y su imputaci\u00f3n a la cuenta de resultados consolidada
se realiza durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se encuentran
\u00a0
registradas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
margen
\u00a0
de
mercado.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
39.667
-
39.667
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
200.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2025-2027
40.784
12.436
1.622
Intereses
\u00a0
2025
-
14.134
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(15.231)
Total
895.556
26.570
801.163
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 13.907
\u00a0
miles de euros a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas de cr\u00e9dito, leasing
\u00a0
y otros
2024-2027
47.287
21.072
7.096
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
949.359
37.578
885.351
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto
\u00a0
a largo plazo incluye
\u00a0
intereses capitalizados
\u00a0
por importe 11.207 miles
\u00a0
de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
98,62%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (97,59%
\u00a0
a 31 de diciembre de 2023) y el resto en moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito del Grupo en
los ejercicios 2024 y 2023 ha
\u00a0
sido del 8,93% y 8,71%, respectivamente. Se
\u00a0
trata de una \u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses asociados
\u00a0
a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
es el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
se presenta
\u00a0
la conciliaci\u00f3n del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito del
Grupo para los ejercicios 2024 y 2023 (miles de euros):
31.12.2024
31.12.2023
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
79.115
82.427
Deuda con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
(2)
885.793
946.635
Inter\u00e9s medio de la deuda
\u00a0
con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
8,93%
8,71%
(1)
El gasto por intereses en base 360
\u00a0
se calcula multiplicando el gasto por
\u00a0
intereses asociados a la deuda
\u00a0
con entidades de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el
\u00a0
n\u00famero de d\u00edas transcurridos en
\u00a0
el periodo de reporte, esto es
\u00a0
365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
medios
\u00a0
mensuales
\u00a0
dispuestos
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
(bruto)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
no
dispuesto de la deuda Super Senior
\u00a0
(que genera coste financiero).
\u00a0
Por ello, los importes no coinciden
\u00a0
con el saldo al cierre
de cada ejercicio. Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito dispuestas provienen
\u00a0
de la contabilidad interna del Grupo. Para
\u00a0
su
c\u00e1lculo, la
\u00a0
Sociedad ha seguido
\u00a0
las mismas pol\u00edticas
\u00a0
contables que las
\u00a0
aplicadas en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
elaborados de
conformidad con el marco de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2024 el 99,21%
est\u00e1
\u00a0
referenciado a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(96,32%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2023).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera. Para ello
\u00a0
se ha utilizado
\u00a0
el valor de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda en
\u00a0
el mercado secundario,
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
utilizando
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
dispuesta
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
pendientes de pago
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, seg\u00fan este
\u00a0
c\u00e1lculo, ascender\u00eda a
\u00a0
816.135 miles de
euros resultante de aplicar un
\u00a0
descuento medio del 1,45% sobre la
\u00a0
obligaci\u00f3n real de pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato
\u00a0
de Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d). El
\u00a0
19 de
\u00a0
abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus
\u00a0
acreedores, y que se encuentra vigente a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Por tanto, en el
\u00a0
contexto de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de su
\u00a0
deuda financiera,
\u00a0
PRISA acord\u00f3 la novaci\u00f3n
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
751.114 miles de euros,
\u00a0
que qued\u00f3 estructurado
\u00a0
en dos tramos
\u00a0
con las siguientes
\u00a0
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda 5.633 miles de
\u00a0
euros de gastos
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito que
increment\u00f3 el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda, y
\u00a0
con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado al
\u00a0
Euribor+5,25%
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8% pagadero una parte en caja
\u00a0
y otra capitalizable. En
\u00a0
este sentido, se trata del
Euribor a 1,
\u00a0
3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n
\u00a0
de la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses elegida
\u00a0
por
la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3 a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del
\u00a0
capital social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3 las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dot\u00f3 en
\u00a0
esa fecha de
\u00a0
una estructura financiera
\u00a0
que posibilitaba cumplir
\u00a0
con sus
\u00a0
compromisos
financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio
\u00a0
plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en lo
\u00a0
que a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que
\u00a0
hasta ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
Junior
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
parcial y anticipada de 50.000 miles de euros en abril de 2024, con los fondos procedentes de la
Emisi\u00f3n 2024 de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota 1b
), compensado con
\u00a0
el incremento
\u00a0
por
el devengo del
\u00a0
PIK (intereses
\u00a0
capitalizables) del
\u00a0
citado pr\u00e9stamo
\u00a0
y del efecto
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
(
v\u00e9ase nota 15
).
En
\u00a0
los contratos
\u00a0
financieros se
\u00a0
establece el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinadas ratios
\u00a0
trimestrales
de car\u00e1cter financiero para
\u00a0
el Grupo PRISA (ratios de
\u00a0
apalancamiento financiero y servicio de
la
\u00a0
deuda),
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
resultan aplicables
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
estos
\u00a0
contratos
\u00a0
incluyen
\u00a0
disposiciones
\u00a0
sobre
\u00a0
incumplimiento
cruzado,
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
vencimiento anticipado y resoluci\u00f3n
\u00a0
de dichos contratos.
\u00a0
Desde la fecha de
\u00a0
entrada en vigor de
la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
\u00a0
han producido
\u00a0
tales incumplimientos,
\u00a0
ni se
\u00a0
prev\u00e9n en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n incluye causas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
anticipado habituales
en este tipo
\u00a0
de contratos,
\u00a0
entre las
\u00a0
que se incluye
\u00a0
el cambio
\u00a0
de la estructura
\u00a0
de control
\u00a0
de PRISA,
entendido como la adquisici\u00f3n,
\u00a0
por parte de una
\u00a0
o varias personas
\u00a0
concertadas entre s\u00ed, de
\u00a0
m\u00e1s
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
\u00a0
accionistas
significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con
\u00a0
los acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el
\u00a0
siguiente esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds, S.L.U.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Garant\u00edas reales
Como consecuencia de la Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA otorg\u00f3 prenda
\u00a0
sobre ciertas cuentas corrientes
de su
\u00a0
titularidad y,
\u00a0
por otra
\u00a0
parte, los
\u00a0
garantes tienen
\u00a0
otorgadas prendas, seg\u00fan
\u00a0
corresponda
sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades
\u00a0
del Grupo y
sobre
\u00a0
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
bancarias
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
referidos
acreedores.
Se constituy\u00f3 tambi\u00e9n garant\u00eda real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones
\u00a0
(100% del capital social)
\u00a0
de Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en el
\u00a0
grupo, se constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda real sobre
\u00a0
el 100% de
\u00a0
las acciones de
\u00a0
Editora
Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
las condiciones acordadas en
\u00a0
el marco de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde un punto
\u00a0
de vista cualitativo.
\u00a0
Esto supuso la cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo financiero
original y
\u00a0
se reconoci\u00f3
\u00a0
un nuevo
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. El
\u00a0
reconocimiento inicial
del pasivo
\u00a0
financiero se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable, lo
\u00a0
que supuso
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
ingreso
financiero
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
38.285
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cValor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta de resultados consolidada,
\u00a0
por la diferencia entre el valor
nominal de
\u00a0
la deuda refinanciada
\u00a0
que ostentaba el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
su valor razonable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
registro inicial. A partir
\u00a0
de ese momento, tal diferencia de
\u00a0
valor ha sido
\u00a0
imputada como gasto
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
durante
\u00a0
la
vigencia de la Refinanciaci\u00f3n.
Asimismo, la totalidad de los gastos y
\u00a0
comisiones correspondientes a la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
descuento
\u00a0
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
asociados, por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 23.505
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Adicionalmente, se
\u00a0
reconoci\u00f3 un gasto
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones,
\u00a0
seg\u00fan lo comentado anteriormente.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de 23.434
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
asociado
a la baja del pasivo financiero original por intereses
\u00a0
devengados en periodos anteriores
\u00a0
(que se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tuvieron
\u00a0
que ser pagados.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al pr\u00e9stamo
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8 de
\u00a0
abril de
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato para
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior del
\u00a0
a\u00f1o 2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
Term & Revolving
\u00a0
Facilities Agreement\u201d)
\u00a0
por un importe
\u00a0
m\u00e1ximo de hasta
\u00a0
240.000 miles de
\u00a0
euros.
Este acuerdo supuso una ampliaci\u00f3n del plazo
\u00a0
de su vencimiento hasta el 30 de junio
\u00a0
de 2026,
con un coste referenciado a Euribor+5%
\u00a0
pagadero en caja. En este sentido, se trata
\u00a0
de Euribor a
1, 3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida por la Sociedad en
cada vencimiento de los mismos. Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n del acuerdo supuso un cambio de
prestamista.
Del
\u00a0
importe total
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Super
\u00a0
Senior, 160.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a la
\u00a0
nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la anterior
\u00a0
deuda Super
\u00a0
Senior por
\u00a0
el importe
\u00a0
de la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda Super Senior Revolving Facility, destinada a cubrir
\u00a0
necesidades operativas.
\u00a0
En el ejercicio 2024, se han devuelto 40.000 miles de
\u00a0
euros de la citada Revolving Facility con el
fin de
\u00a0
minorar
\u00a0
el coste
\u00a0
financiero de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
asociado a
\u00a0
dicha deuda,
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2024 la Sociedad tiene dispuesto 200.000 miles de euros de la deuda Super Senior
(240.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
La estructura de
\u00a0
garant\u00edas de
\u00a0
esta deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
es la misma
\u00a0
que la referida
\u00a0
anteriormente
respecto a
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
de tal
\u00a0
forma que
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de dicha
deuda y
\u00a0
los acreedores
\u00a0
de la
\u00a0
deuda sindicada
\u00a0
comparten el
\u00a0
mismo paquete
\u00a0
de garant\u00edas.
\u00a0
No
obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y de ejecuci\u00f3n de garant\u00edas
respecto de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Senior y
\u00a0
Junior en
\u00a0
caso de
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
fueron reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada del a\u00f1o
\u00a0
2022. Los gastos asociados
\u00a0
a la formalizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda con el
nuevo prestamista fueron capitalizados y su imputaci\u00f3n a la cuenta de resultados consolidada
se realiza durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se encuentran
\u00a0
registradas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
margen
\u00a0
de
mercado.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
formalizados seguros
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s sobre
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera de
\u00a0
la
Sociedad, conforme a lo descrito en el apartado a) anterior.
\u00a0
Derivados de tipo de cambio-
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha formalizado
\u00a0
seguros de
\u00a0
cambio con objeto
\u00a0
de mitigar el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas
\u00a0
de valoraci\u00f3n en
\u00a0
las que las
\u00a0
variables significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionados
\u00a0
por un experto independiente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 es el
\u00a0
siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Abr 25 - May
25
BRL
USD
752
84
\u00a0
752
84
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de
\u00a0
los seguros de tipo de cambio contratados
\u00a0
por el Grupo
PRISA dependen de la variaci\u00f3n entre el tipo de cambio del d\u00f3lar vs.
\u00a0
el real brasile\u00f1o.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de
\u00a0
impuestos)
31.12.2024
+10% (incremento en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
8
\u00a0
-10% (disminuci\u00f3n en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n
\u00a0
se presenta
\u00a0
el movimiento
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, en
\u00a0
miles de
euros, en los ejercicios 2024 y 2023:
31.12.2024
31.12.2023
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
al inicio del per\u00edodo
922.929
1.011.672
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda
\u00a0
(*)
(101.607)
(111.401)
Valor razonable/actual
\u00a0
en instrumentos financieros
8.586
\u00a0
11.982
\u00a0
Variaci\u00f3n de intereses devengados
\u00a0
no pagados
(3.241)
4.564
\u00a0
Coste fijo capitalizable
\u00a0
(PIK)
2.700
4.954
Efecto del tipo de cambio en la deuda
(1.837)
909
\u00a0
Otros
203
\u00a0
249
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al
\u00a0
final del per\u00edodo
827.733
922.929
(*) Movimiento que genera flujo
\u00a0
de efectivo.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
98,62%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (97,59%
\u00a0
a 31 de diciembre de 2023) y el resto en moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito del Grupo en
los ejercicios 2024 y 2023 ha
\u00a0
sido del 8,93% y 8,71%, respectivamente. Se
\u00a0
trata de una \u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses asociados
\u00a0
a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
es el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
se presenta
\u00a0
la conciliaci\u00f3n del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito del
Grupo para los ejercicios 2024 y 2023 (miles de euros):
31.12.2024
31.12.2023
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
79.115
82.427
Deuda con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
(2)
885.793
946.635
Inter\u00e9s medio de la deuda
\u00a0
con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
8,93%
8,71%
(1)
El gasto por intereses en base 360
\u00a0
se calcula multiplicando el gasto por
\u00a0
intereses asociados a la deuda
\u00a0
con entidades de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el
\u00a0
n\u00famero de d\u00edas transcurridos en
\u00a0
el periodo de reporte, esto es
\u00a0
365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
medios
\u00a0
mensuales
\u00a0
dispuestos
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
(bruto)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
no
dispuesto de la deuda Super Senior
\u00a0
(que genera coste financiero).
\u00a0
Por ello, los importes no coinciden
\u00a0
con el saldo al cierre
de cada ejercicio. Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito dispuestas provienen
\u00a0
de la contabilidad interna del Grupo. Para
\u00a0
su
c\u00e1lculo, la
\u00a0
Sociedad ha seguido
\u00a0
las mismas pol\u00edticas
\u00a0
contables que las
\u00a0
aplicadas en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
elaborados de
conformidad con el marco de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2024 el 99,21%
est\u00e1
\u00a0
referenciado a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(96,32%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2023).
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato
\u00a0
de Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d). El
\u00a0
19 de
\u00a0
abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus
\u00a0
acreedores, y que se encuentra vigente a 31 de
diciembre de 2024.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Por tanto, en el
\u00a0
contexto de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de su
\u00a0
deuda financiera,
\u00a0
PRISA acord\u00f3 la novaci\u00f3n
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
total
\u00a0
de
751.114 miles de euros,
\u00a0
que qued\u00f3 estructurado
\u00a0
en dos tramos
\u00a0
con las siguientes
\u00a0
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda 5.633 miles de
\u00a0
euros de gastos
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito que
increment\u00f3 el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda, y
\u00a0
con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado al
\u00a0
Euribor+5,25%
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8% pagadero una parte en caja
\u00a0
y otra capitalizable. En
\u00a0
este sentido, se trata del
Euribor a 1,
\u00a0
3 o 6
\u00a0
meses, en funci\u00f3n
\u00a0
de la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses elegida
\u00a0
por
la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3 a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del
\u00a0
capital social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3 las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dot\u00f3 en
\u00a0
esa fecha de
\u00a0
una estructura financiera
\u00a0
que posibilitaba cumplir
\u00a0
con sus
\u00a0
compromisos
financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio
\u00a0
plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en lo
\u00a0
que a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que
\u00a0
hasta ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
Junior
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
parcial y anticipada de 50.000 miles de euros en abril de 2024, con los fondos procedentes de la
Emisi\u00f3n 2024 de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota 1b
), compensado con
\u00a0
el incremento
\u00a0
por
el devengo del
\u00a0
PIK (intereses
\u00a0
capitalizables) del
\u00a0
citado pr\u00e9stamo
\u00a0
y del efecto
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
(
v\u00e9ase nota 15
).
En
\u00a0
los contratos
\u00a0
financieros se
\u00a0
establece el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinadas ratios
\u00a0
trimestrales
de car\u00e1cter financiero para
\u00a0
el Grupo PRISA (ratios de
\u00a0
apalancamiento financiero y servicio de
la
\u00a0
deuda),
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
resultan aplicables
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
estos
\u00a0
contratos
\u00a0
incluyen
\u00a0
disposiciones
\u00a0
sobre
\u00a0
incumplimiento
cruzado,
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
vencimiento anticipado y resoluci\u00f3n
\u00a0
de dichos contratos.
\u00a0
Desde la fecha de
\u00a0
entrada en vigor de
la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
\u00a0
han producido
\u00a0
tales incumplimientos,
\u00a0
ni se
\u00a0
prev\u00e9n en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce
meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n incluye causas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
anticipado habituales
en este tipo
\u00a0
de contratos,
\u00a0
entre las
\u00a0
que se incluye
\u00a0
el cambio
\u00a0
de la estructura
\u00a0
de control
\u00a0
de PRISA,
entendido como la adquisici\u00f3n,
\u00a0
por parte de una
\u00a0
o varias personas
\u00a0
concertadas entre s\u00ed, de
\u00a0
m\u00e1s
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
\u00a0
accionistas
significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con
\u00a0
los acreedores financieros.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
La disminuci\u00f3n de
\u00a0
los \u201cIntereses de deuda\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a la disminuci\u00f3n del
gasto de intereses del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n por el menor
\u00a0
nivel de endeudamiento y al
\u00a0
menor
gasto
\u00a0
financiero en
\u00a0
PRISA. Esto
\u00a0
\u00faltimo se
\u00a0
explica porque
\u00a0
el incremento
\u00a0
del gasto
\u00a0
asociado al
aumento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
haber
\u00a0
amortizado
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
deuda Junior en abril de 2024 y la menor disposici\u00f3n de 40.000 miles de euros de Deuda Super
Senior
(v\u00e9ase nota 1 b y nota 11 b).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_346": { "value": "
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el
\u00a0
siguiente esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds, S.L.U.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Garant\u00edas reales
Como consecuencia de la Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA otorg\u00f3 prenda
\u00a0
sobre ciertas cuentas corrientes
de su
\u00a0
titularidad y,
\u00a0
por otra
\u00a0
parte, los
\u00a0
garantes tienen
\u00a0
otorgadas prendas, seg\u00fan
\u00a0
corresponda
sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades
\u00a0
del Grupo y
sobre
\u00a0
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
bancarias
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
referidos
acreedores.
Se constituy\u00f3 tambi\u00e9n garant\u00eda real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones
\u00a0
(100% del capital social)
\u00a0
de Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en el
\u00a0
grupo, se constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda real sobre
\u00a0
el 100% de
\u00a0
las acciones de
\u00a0
Editora
Moderna Ltda. (Brasil).
(22)
\u00a0
GARANT\u00cdAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
hab\u00eda
\u00a0
prestado
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
personales
\u00a0
(incluyendo
contragarant\u00edas) por importe de 1.792 miles de euros.
En opini\u00f3n de los Administradores de la
\u00a0
Sociedad, el posible efecto en la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada de los avales prestados no ser\u00eda significativo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_347": { "value": "
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En relaci\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito comercial,
\u00a0
el Grupo eval\u00faa la antig\u00fcedad de
\u00a0
los saldos a cobrar
(
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza un seguimiento constante
\u00a0
de la gesti\u00f3n de los cobros
\u00a0
y pagos asociados
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
comercial
\u00a0
y
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n con
\u00a0
objeto de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio
\u00a0
y largo plazo.
Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar
\u00a0
la
eficiencia operativa
\u00a0
del Grupo. Por
\u00a0
otro lado, la
\u00a0
naturaleza del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n
\u00a0
determina
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante los
\u00a0
\u00faltimos meses de
\u00a0
cada a\u00f1o. Lo
\u00a0
anterior genera
\u00a0
estacionalidad en los
flujos de efectivo de Santillana. Si
\u00a0
bien la estacionalidad de los flujos de
\u00a0
efectivo del Grupo no
es significativa, en la
\u00a0
medida en que los flujos
\u00a0
procedentes de las distintas
\u00a0
unidades de negocio
se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podr\u00eda dar
lugar
\u00a0
a
\u00a0
algunas
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, as\u00ed
\u00a0
como el mantenimiento de
\u00a0
l\u00edneas de cr\u00e9dito
y otras v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n que permitan cubrir las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda, tanto a
corto como a
\u00a0
medio y largo
\u00a0
plazo. A este
\u00a0
respecto, el Grupo
\u00a0
cuenta con
\u00a0
una deuda Super
\u00a0
Senior
para atender
\u00a0
necesidades operativas y
\u00a0
otras filiales del
\u00a0
Grupo disponen de
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2024
para su
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
suponen la
\u00a0
casi totalidad
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos financieros.
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos, considerando
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior realizada
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
por importe de 50
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y la devoluci\u00f3n de
\u00a0
40 millones de euros
\u00a0
de la Deuda
\u00a0
Super
Senior.
\u00a0
Los flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto las
\u00a0
amortizaciones esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
intereses.
Cuando dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n no
\u00a0
es fija,
\u00a0
el importe
\u00a0
ha sido
\u00a0
determinado con
\u00a0
los
\u00a0
tipos impl\u00edcitos
calculados a partir de la curva de tipos de inter\u00e9s disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
21.224
2,74%
3-12 meses
55.960
2,12%
De 1 a 3 a\u00f1os
877.669
2,03%
De 3 a 5 a\u00f1os
6
2,21%
Total
954.859
Los principales pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 son la deuda Junior y
Senior y
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
las cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un incremento
\u00a0
del
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
\u00a0
directamente en
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s pagado,
\u00a0
fruto de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
dicho
\u00a0
incremento
por el nominal
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el nominal
\u00a0
cubierto por las siguientes
coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s: la
\u00a0
primera, contratada en
\u00a0
septiembre de 2022
\u00a0
sobre un nominal
\u00a0
de
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
\u00a0
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en
\u00a0
marzo de 2023 sobre un nominal de
100 millones de euros,
\u00a0
que limita las
\u00a0
subidas del Euribor
\u00a0
a tres meses por
\u00a0
encima del 3%
\u00a0
y hasta
un m\u00e1ximo del 5% (todas
\u00a0
ellas vigentes hasta
\u00a0
junio de 2025).
\u00a0
En resumen, el nocional
\u00a0
de deuda
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
cada
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
aproximadamente 4 millones de euros (sobre
\u00a0
el nocional no cubierto) y de 8 millones
\u00a0
de euros
sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
\u00a0
mencionadas.
\u00a0
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras realizadas
\u00a0
en participaciones en sociedades
\u00a0
radicadas en el
\u00a0
continente
americano, as\u00ed como por los ingresos y resultados procedentes
\u00a0
de dichas inversiones.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,9)
(3,2)
17,9
3,2
Peso mexicano vs EUR
(10,5)
(1,5)
10,5
1,5
Peso colombiano vs EUR
(9,0)
(0,9)
9,0
0,9
Peso chileno vs EUR
(3,9)
(1,1)
3,9
1,1
Peso argentino vs EUR
(2,1)
(0,1)
2,1
0,1
Total
(43,4)
(6,8)
43,4
6,8
En este contexto, con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
el Grupo valora la
\u00a0
posibilidad de formalizar,
sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos que
\u00a0
se analizan
\u00a0
mensualmente, contratos
\u00a0
de
cobertura de
\u00a0
riesgo en
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
(seguros de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y opciones
sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de los flujos de caja
en el reparto de dividendos de las filiales que operan en monedas distintas
\u00a0
al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 99,21% de su deuda con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
eval\u00faa la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
formalizar, en
\u00a0
base a
\u00a0
sus previsiones, contratos
de cobertura de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s.
\u00a0
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2024, y en
\u00a0
el \u00e1mbito de
\u00a0
la deuda asociada
a la Refinanciaci\u00f3n, la Sociedad tiene contratadas
\u00a0
las coberturas de tipos de inter\u00e9s descritas
\u00a0
en
el apartado
\u00a0
anterior. En
\u00a0
caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera
\u00a0
por debajo
\u00a0
de lo
\u00a0
contratado en
\u00a0
esas
coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el apartado
\u00a0
anterior de
\u00a0
\u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
del riesgo
\u00a0
en el
\u00a0
pago de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
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Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar
\u00a0
la
eficiencia operativa
\u00a0
del Grupo. Por
\u00a0
otro lado, la
\u00a0
naturaleza del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n
\u00a0
determina
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante los
\u00a0
\u00faltimos meses de
\u00a0
cada a\u00f1o. Lo
\u00a0
anterior genera
\u00a0
estacionalidad en los
flujos de efectivo de Santillana. Si
\u00a0
bien la estacionalidad de los flujos de
\u00a0
efectivo del Grupo no
es significativa, en la
\u00a0
medida en que los flujos
\u00a0
procedentes de las distintas
\u00a0
unidades de negocio
se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podr\u00eda dar
lugar
\u00a0
a
\u00a0
algunas
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, as\u00ed
\u00a0
como el mantenimiento de
\u00a0
l\u00edneas de cr\u00e9dito
y otras v\u00edas de
\u00a0
financiaci\u00f3n que permitan cubrir las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda, tanto a
corto como a
\u00a0
medio y largo
\u00a0
plazo. A este
\u00a0
respecto, el Grupo
\u00a0
cuenta con
\u00a0
una deuda Super
\u00a0
Senior
para atender
\u00a0
necesidades operativas y
\u00a0
otras filiales del
\u00a0
Grupo disponen de
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2024
para su
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, que
\u00a0
suponen la
\u00a0
casi totalidad
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos financieros.
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos, considerando
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior realizada
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2024
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
por importe de 50
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y la devoluci\u00f3n de
\u00a0
40 millones de euros
\u00a0
de la Deuda
\u00a0
Super
Senior.
\u00a0
Los flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto las
\u00a0
amortizaciones esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
intereses.
Cuando dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n no
\u00a0
es fija,
\u00a0
el importe
\u00a0
ha sido
\u00a0
determinado con
\u00a0
los
\u00a0
tipos impl\u00edcitos
calculados a partir de la curva de tipos de inter\u00e9s disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
21.224
2,74%
3-12 meses
55.960
2,12%
De 1 a 3 a\u00f1os
877.669
2,03%
De 3 a 5 a\u00f1os
6
2,21%
Total
954.859
Los principales pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 son la deuda Junior y
Senior y
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
las cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un incremento
\u00a0
del
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
\u00a0
directamente en
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s pagado,
\u00a0
fruto de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
dicho
\u00a0
incremento
por el nominal
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el nominal
\u00a0
cubierto por las siguientes
coberturas de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s: la
\u00a0
primera, contratada en
\u00a0
septiembre de 2022
\u00a0
sobre un nominal
\u00a0
de
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
\u00a0
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en
\u00a0
marzo de 2023 sobre un nominal de
100 millones de euros,
\u00a0
que limita las
\u00a0
subidas del Euribor
\u00a0
a tres meses por
\u00a0
encima del 3%
\u00a0
y hasta
un m\u00e1ximo del 5% (todas
\u00a0
ellas vigentes hasta
\u00a0
junio de 2025).
\u00a0
En resumen, el nocional
\u00a0
de deuda
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
cada
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
aproximadamente 4 millones de euros (sobre
\u00a0
el nocional no cubierto) y de 8 millones
\u00a0
de euros
sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
\u00a0
mencionadas.
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Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras realizadas
\u00a0
en participaciones en sociedades
\u00a0
radicadas en el
\u00a0
continente
americano, as\u00ed como por los ingresos y resultados procedentes
\u00a0
de dichas inversiones.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,9)
(3,2)
17,9
3,2
Peso mexicano vs EUR
(10,5)
(1,5)
10,5
1,5
Peso colombiano vs EUR
(9,0)
(0,9)
9,0
0,9
Peso chileno vs EUR
(3,9)
(1,1)
3,9
1,1
Peso argentino vs EUR
(2,1)
(0,1)
2,1
0,1
Total
(43,4)
(6,8)
43,4
6,8
En este contexto, con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
el Grupo valora la
\u00a0
posibilidad de formalizar,
sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos que
\u00a0
se analizan
\u00a0
mensualmente, contratos
\u00a0
de
cobertura de
\u00a0
riesgo en
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
(seguros de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y opciones
sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de los flujos de caja
en el reparto de dividendos de las filiales que operan en monedas distintas
\u00a0
al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 99,21% de su deuda con entidades financieras
\u00a0
a inter\u00e9s variable.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
eval\u00faa la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
formalizar, en
\u00a0
base a
\u00a0
sus previsiones, contratos
de cobertura de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s.
\u00a0
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2024, y en
\u00a0
el \u00e1mbito de
\u00a0
la deuda asociada
a la Refinanciaci\u00f3n, la Sociedad tiene contratadas
\u00a0
las coberturas de tipos de inter\u00e9s descritas
\u00a0
en
el apartado
\u00a0
anterior. En
\u00a0
caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera
\u00a0
por debajo
\u00a0
de lo
\u00a0
contratado en
\u00a0
esas
coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el apartado
\u00a0
anterior de
\u00a0
\u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
del riesgo
\u00a0
en el
\u00a0
pago de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
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A este respecto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
eval\u00faa la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
formalizar, en
\u00a0
base a
\u00a0
sus previsiones, contratos
de cobertura de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s.
\u00a0
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2024, y en
\u00a0
el \u00e1mbito de
\u00a0
la deuda asociada
a la Refinanciaci\u00f3n, la Sociedad tiene contratadas
\u00a0
las coberturas de tipos de inter\u00e9s descritas
\u00a0
en
el apartado
\u00a0
anterior. En
\u00a0
caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera
\u00a0
por debajo
\u00a0
de lo
\u00a0
contratado en
\u00a0
esas
coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
formalizados seguros
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s sobre
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera de
\u00a0
la
Sociedad, conforme a lo descrito en el apartado a) anterior.
\u00a0
Derivados de tipo de cambio-
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha formalizado
\u00a0
seguros de
\u00a0
cambio con objeto
\u00a0
de mitigar el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas
\u00a0
de valoraci\u00f3n en
\u00a0
las que las
\u00a0
variables significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionados
\u00a0
por un experto independiente.
\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 es el
\u00a0
siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Abr 25 - May
25
BRL
USD
752
84
\u00a0
752
84
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de
\u00a0
los seguros de tipo de cambio contratados
\u00a0
por el Grupo
PRISA dependen de la variaci\u00f3n entre el tipo de cambio del d\u00f3lar vs.
\u00a0
el real brasile\u00f1o.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de
\u00a0
impuestos)
31.12.2024
+10% (incremento en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
8
\u00a0
-10% (disminuci\u00f3n en el
\u00a0
tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Para impuestos
750
8
-
19
(371)
-
406
Para indemnizaciones
4.445
(245)
-
1.066
(1.299)
(1.107)
2.860
Para responsabilidades y otras
5.863
(402)
22
1.294
(1.551)
(3)
5.223
Total
11.058
(639)
22
2.379
(3.221)
(1.110)
8.489
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Para impuestos
698
(2)
-
124
(70)
-
750
Para indemnizaciones
6.243
66
-
633
(1.272)
(1.225)
4.445
Para responsabilidades y otras
8.367
491
(624)
1.126
(3.497)
-
5.863
Total
15.308
555
(624)
1.883
(4.839)
(1.225)
11.058
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de las inspecciones realizadas
\u00a0
a diversas sociedades del Grupo.
\u00a0
La \u201c
Provisi\u00f3n para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d incluye
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
constituida en
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
ejercicios para
hacer frente
\u00a0
a las responsabilidades
\u00a0
probables o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
\u00a0
a los
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
trabajadores para
\u00a0
rescindir sus
\u00a0
relaciones laborales que
\u00a0
ser\u00e1n pagaderas
\u00a0
en ejercicios futuros,
pero
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
expectativa
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
afectados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
dotado una provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto por importe
\u00a0
de
1.066 miles de euros
\u00a0
(633 miles de euros en
\u00a0
el ejercicio 2023), ha
\u00a0
aplicado 1.299 miles de
\u00a0
euros
(1.272 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
\u00a0
2023), fundamentalmente por el
\u00a0
pago de indemnizaciones
(anterior a la fecha prevista)
\u00a0
y ha traspasado al
\u00a0
corto plazo 1.107 miles de
\u00a0
euros que se estima
pagar en 2025. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco ejercicios.
Por su parte, la \u201c
Provisi\u00f3n para responsabilidades y
\u00a0
otras
\u201d se corresponde con el importe
\u00a0
estimado
para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a
\u00a0
otras reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo y
otras obligaciones futuras contra\u00eddas con los empleados.
\u00a0
Dadas las caracter\u00edsticas de
\u00a0
los riesgos que cubren
\u00a0
estas provisiones, no es posible
\u00a0
determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las mismas. No
\u00a0
obstante, tanto
\u00a0
los asesores
\u00a0
legales del
\u00a0
Grupo PRISA como
\u00a0
sus Administradores
entienden que
\u00a0
la conclusi\u00f3n
\u00a0
de estos
\u00a0
procedimientos y
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
producir\u00e1 un
\u00a0
efecto
significativo en las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas de los ejercicios
\u00a0
en los que finalicen, adicional
al importe provisionado en contabilidad.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A)
\u00a0
CNMC - Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro, S.L., Edicions
\u00a0
Voramar, S.A.,
\u00a0
Zubia Editoriala S.L.
\u00a0
y Grup Promotor
\u00a0
d'Ensenyament
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
sociedades
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
grupos
\u00a0
editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones muy
\u00a0
graves
\u00a0
del
art\u00edculo 1
\u00a0
de la
\u00a0
Ley 15/2007
\u00a0
de Defensa
\u00a0
de la
\u00a0
Competencia y
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
101
\u00a0
del Tratado
\u00a0
de
Funcionamiento de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n
\u00a0
acumulada de
\u00a0
9.214 miles
\u00a0
de
euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica
\u00a0
a cada sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de
\u00a0
2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n,
\u00a0
condicionada a
\u00a0
la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval
\u00a0
bancario en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
cumplida en tiempo
\u00a0
y forma la condici\u00f3n
\u00a0
impuesta y, por
\u00a0
lo tanto, suspender
\u00a0
la ejecutividad de
la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado
\u00a0
present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de
\u00a0
las demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L.
\u00a0
otorg\u00f3 una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso Administrativo (y
\u00a0
posterior a la fecha
\u00a0
en que Santillana
\u00a0
present\u00f3 sus conclusiones)
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-sustancialmente
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
\u00a0
argumentos
\u00a0
que
fundamentan la
\u00a0
nulidad solicitada
\u00a0
y que as\u00ed
\u00a0
mismo coinciden plenamente
\u00a0
con los
\u00a0
expuestos por
Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El 16
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se dict\u00f3
\u00a0
Providencia por
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional se\u00f1alando
\u00a0
el 8
\u00a0
de
enero de 2025
\u00a0
como fecha
\u00a0
para la votaci\u00f3n
\u00a0
y fallo de
\u00a0
los recursos presentados
\u00a0
por las sociedades
del Grupo Santillana. El 7
\u00a0
de febrero de 2025
\u00a0
la Audiencia Nacional
\u00a0
dict\u00f3 nueva Providencia en
la
\u00a0
que
\u00a0
dejaba
\u00a0
en
\u00a0
suspenso
\u00a0
el
\u00a0
se\u00f1alamiento
\u00a0
de
\u00a0
votaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fallo
\u00a0
y,
\u00a0
sin
\u00a0
prejuzgar
\u00a0
el
\u00a0
fallo
\u00a0
que
pudiera recaer,
\u00a0
daba a
\u00a0
las partes
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
el plazo
\u00a0
de 10 d\u00edas
\u00a0
para que
\u00a0
se pronunciasen
sobre la caducidad
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
sancionador. El
\u00a0
lunes 24
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2025
\u00a0
las sociedades
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
cumplieron,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
estipulado,
\u00a0
el
\u00a0
tr\u00e1mite
\u00a0
conferido
\u00a0
por
\u00a0
la
resoluci\u00f3n de 7 de febrero de 2025, solicitando la caducidad
\u00a0
del procedimiento sancionador.
\u00a0
A la fecha,
\u00a0
el procedimiento contin\u00faa pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El Grupo
\u00a0
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024 una
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320
miles de euros,
\u00a0
asociada a una
\u00a0
sentencia desfavorable recibida por
\u00a0
Telef\u00f3nica y comunicada
\u00a0
a
PRISA por parte de esta \u00faltima
\u00a0
en enero de 2022 (que
\u00a0
fue recurrida en casaci\u00f3n
\u00a0
por Telef\u00f3nica),
en relaci\u00f3n con determinadas operaciones de
\u00a0
Distribuidora de Televisi\u00f3n Digital, S.A. (\u201cDTS\u201d),
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
filial
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
vendida
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2015.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
DTS
\u00a0
a
\u00a0
Telef\u00f3nica
contemplaba la asunci\u00f3n, por parte
\u00a0
de PRISA de un
\u00a0
porcentaje de los da\u00f1os
\u00a0
derivados de este
procedimiento judicial.
\u00a0
Mediante
\u00a0
sentencia
\u00a0
firme
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
ha
\u00a0
declarado
\u00a0
no
haber
\u00a0
lugar
\u00a0
al referido
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
lo que,
\u00a0
terminado
\u00a0
el procedimiento
\u00a0
judicial,
Telef\u00f3nica liquidar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
pagar\u00e1 los
\u00a0
da\u00f1os derivados
\u00a0
del juicio,
\u00a0
tras lo
\u00a0
cual
\u00a0
PRISA proceder\u00e1
\u00a0
al
pago a Telef\u00f3nica del porcentaje de dichos da\u00f1os.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2024
Para impuestos
750
8
-
19
(371)
-
406
Para indemnizaciones
4.445
(245)
-
1.066
(1.299)
(1.107)
2.860
Para responsabilidades y otras
5.863
(402)
22
1.294
(1.551)
(3)
5.223
Total
11.058
(639)
22
2.379
(3.221)
(1.110)
8.489
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Para impuestos
698
(2)
-
124
(70)
-
750
Para indemnizaciones
6.243
66
-
633
(1.272)
(1.225)
4.445
Para responsabilidades y otras
8.367
491
(624)
1.126
(3.497)
-
5.863
Total
15.308
555
(624)
1.883
(4.839)
(1.225)
11.058
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de las inspecciones realizadas
\u00a0
a diversas sociedades del Grupo.
\u00a0
La \u201c
Provisi\u00f3n para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d incluye
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
constituida en
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
ejercicios para
hacer frente
\u00a0
a las responsabilidades
\u00a0
probables o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
\u00a0
a los
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
trabajadores para
\u00a0
rescindir sus
\u00a0
relaciones laborales que
\u00a0
ser\u00e1n pagaderas
\u00a0
en ejercicios futuros,
pero
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
expectativa
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
afectados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
dotado una provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto por importe
\u00a0
de
1.066 miles de euros
\u00a0
(633 miles de euros en
\u00a0
el ejercicio 2023), ha
\u00a0
aplicado 1.299 miles de
\u00a0
euros
(1.272 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
\u00a0
2023), fundamentalmente por el
\u00a0
pago de indemnizaciones
(anterior a la fecha prevista)
\u00a0
y ha traspasado al
\u00a0
corto plazo 1.107 miles de
\u00a0
euros que se estima
pagar en 2025. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco ejercicios.
Por su parte, la \u201c
Provisi\u00f3n para responsabilidades y
\u00a0
otras
\u201d se corresponde con el importe
\u00a0
estimado
para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a
\u00a0
otras reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo y
otras obligaciones futuras contra\u00eddas con los empleados.
\u00a0
Dadas las caracter\u00edsticas de
\u00a0
los riesgos que cubren
\u00a0
estas provisiones, no es posible
\u00a0
determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las mismas. No
\u00a0
obstante, tanto
\u00a0
los asesores
\u00a0
legales del
\u00a0
Grupo PRISA como
\u00a0
sus Administradores
entienden que
\u00a0
la conclusi\u00f3n
\u00a0
de estos
\u00a0
procedimientos y
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
producir\u00e1 un
\u00a0
efecto
significativo en las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas de los ejercicios
\u00a0
en los que finalicen, adicional
al importe provisionado en contabilidad.
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La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de las inspecciones realizadas
\u00a0
a diversas sociedades del Grupo.
\u00a0
La \u201c
Provisi\u00f3n para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d incluye
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
constituida en
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
ejercicios para
hacer frente
\u00a0
a las responsabilidades
\u00a0
probables o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
\u00a0
a los
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
trabajadores para
\u00a0
rescindir sus
\u00a0
relaciones laborales que
\u00a0
ser\u00e1n pagaderas
\u00a0
en ejercicios futuros,
pero
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
expectativa
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
afectados
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
dotado una provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto por importe
\u00a0
de
1.066 miles de euros
\u00a0
(633 miles de euros en
\u00a0
el ejercicio 2023), ha
\u00a0
aplicado 1.299 miles de
\u00a0
euros
(1.272 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
\u00a0
2023), fundamentalmente por el
\u00a0
pago de indemnizaciones
(anterior a la fecha prevista)
\u00a0
y ha traspasado al
\u00a0
corto plazo 1.107 miles de
\u00a0
euros que se estima
pagar en 2025. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco ejercicios.
Por su parte, la \u201c
Provisi\u00f3n para responsabilidades y
\u00a0
otras
\u201d se corresponde con el importe
\u00a0
estimado
para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a
\u00a0
otras reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo y
otras obligaciones futuras contra\u00eddas con los empleados.
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los
\u00a0
principales impuestos
\u00a0
var\u00edan para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante, y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto
\u00a0
una redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
sentencia
estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al procedimiento inspector
\u00a0
relativo al Grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal 194/09, encontr\u00e1ndose el recurso relativo al Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal
2/91 pendiente de resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional.
\u00a0
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto
\u00a0
sobre el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3 cuota alguna
\u00a0
y
(ii) un Acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo al ejercicio 2016 por importe de 147 miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la Sociedad.
\u00a0
En
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria del
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
\u00a0
Administrativo
\u00a0
Central,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra
\u00a0
pendiente de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2024, han finalizado las actuaciones inspectoras de car\u00e1cter parcial, relativas a la
comprobaci\u00f3n de
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
doble imposici\u00f3n
\u00a0
regulada en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
31 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable
\u00a0
positivo
\u00a0
y
\u00a0
negativo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
deducci\u00f3n,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
de
determinadas entidades dependientes.
\u00a0
Como resultado de las
\u00a0
mismas, se han
\u00a0
incrementado las
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que en
\u00a0
la actualidad
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
forman parte del grupo
\u00a0
fiscal en 839
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se ha reducido
\u00a0
el importe de la
\u00a0
deducci\u00f3n
por doble
\u00a0
imposici\u00f3n internacional
\u00a0
pendiente de
\u00a0
utilizaci\u00f3n correspondiente
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2019
en 1.072 miles de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
notificado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
\u00a0
de
\u00a0
comprobaci\u00f3n
relativa
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
determinados
\u00a0
Servicios
\u00a0
Digitales
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2021
\u00a0
a
\u00a0
2023. No
\u00a0
se estima
\u00a0
que de
\u00a0
esta inspecci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
derive un
\u00a0
impacto patrimonial
\u00a0
negativo
significativo para el Grupo.
La filial
\u00a0
Grupo Latino Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
SpA (Chile)
\u00a0
recibi\u00f3 en
\u00a0
2023 una resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria
de la Corte Suprema de
\u00a0
Chile por actas en las
\u00a0
que el Servicio de
\u00a0
Impuestos Interno denegaba la
deducci\u00f3n de determinados gastos correspondientes a
\u00a0
los a\u00f1os tributarios 2012 y
\u00a0
2013/2016 y
2017.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
provision\u00f3
\u00a0
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
asociado
\u00a0
principalmente
\u00a0
al pago
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
2024
derivado de esta resoluci\u00f3n.
La
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
impuestos
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
406 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No se espera
\u00a0
que se devenguen
\u00a0
pasivos de
\u00a0
consideraci\u00f3n, adicionales
\u00a0
a los
\u00a0
ya registrados,
\u00a0
como
consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspecci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_354": { "value": "
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Ventas de publicidad
334.036
325.109
Ventas de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Ventas de productos promocionales
\u00a0
y colecciones
180
1.410
Venta de derechos audiovisuales y
\u00a0
programas
7.769
10.657
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
8.636
9.770
Otros servicios
13.880
15.027
Importe neto de la cifra de negocios
880.611
929.440
Ingresos procedentes del inmovilizado
5.082
1.761
Otros ingresos
33.849
16.209
Otros ingresos
38.931
17.970
Total ingresos de explotaci\u00f3n
919.542
947.410
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d en el segmento Media, cuyos intercambios con terceros han ascendido
\u00a0
a 2.282 miles
de euros en el ejercicio 2024 (2.653 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
hay
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
se
satisfacen a lo
\u00a0
largo del tiempo,
\u00a0
correspondiendo, principalmente, a la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
educativos asociados a los sistemas de ense\u00f1anza de Santillana por importe de 31.946 miles de
euros en el ejercicio 2024.
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
\u201cincluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
con
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
almac\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
perteneciente a
\u00a0
Editorial Santillana,
\u00a0
S.A. de C.V.,
\u00a0
por importe de
\u00a0
3.492 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
calculado
conforme a la NIIF 16, y que supuso una entrada de caja en 2024 de
\u00a0
6.477 miles de euros.
\u00a0
Esto
ha supuesto la baja de un activo por un saldo neto de amortizaci\u00f3n acumulada por importe de
3.110
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(principalmente terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones),
\u00a0
que
\u00a0
estaba
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
\u201cActivo no corriente mantenido para la venta\u201d
del balance de situaci\u00f3n consolidado hasta
el momento de su
\u00a0
venta (adicionalmente, se ha
\u00a0
reconocido un activo por derecho
\u00a0
de uso y un
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
del
citado
\u00a0
almac\u00e9n).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
(\u201cterrenos
\u00a0
y
construcciones\u201d) vendidos durante el presente ejercicio
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 5
).
En
\u00a0
2024, el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u201cOtros ingresos\u201d
incluye el
\u00a0
ingreso derivado
\u00a0
del laudo
\u00a0
dictado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
de
\u00a0
Arbitragem
\u00a0
Comercial
\u00a0
da
\u00a0
C\u00e2mara
\u00a0
do
\u00a0
Com\u00e9rcio
\u00a0
e
\u00a0
Ind\u00fastria
\u00a0
Portuguesa
\u00a0
(\u201cTribunal
\u00a0
de
Arbitraje\u201d)
\u00a0
el 22 de febrero de 2024 a favor
\u00a0
de la Sociedad, el cual declara que
\u00a0
Cofina incumpli\u00f3
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
acciones
\u00a0
suscrito
\u00a0
entre
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
Cofina en septiembre de 2019 relativo a la venta de
\u00a0
la totalidad de las acciones de Vertix SGPS,
S.A.
\u00a0
(propietario de
\u00a0
Media Capital)
\u00a0
y que,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
dicho contrato
\u00a0
qued\u00f3 resuelto
\u00a0
de pleno
derecho el
\u00a0
11 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2020. Es
\u00a0
en esta
\u00a0
fecha cuando
\u00a0
Cofina renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente a
continuar con
\u00a0
la ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital aprobada por
\u00a0
sus accionistas
\u00a0
con fecha 29
\u00a0
de enero
\u00a0
de
2020 para financiar parte del precio de la compraventa, incumpliendo
\u00a0
con ello lo previsto en el
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
(tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
ha
\u00a0
ratificado
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
laudo),
\u00a0
y
\u00a0
produci\u00e9ndose
\u00a0
la
terminaci\u00f3n
\u00a0
del mismo.
Conforme
\u00a0
al
\u00a0
laudo
\u00a0
dictado,
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
el
\u00a0
anticipo
\u00a0
depositado
\u00a0
por
Cofina en
\u00a0
una cuenta
\u00a0
escrow (como
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
y anticipo
\u00a0
del precio
\u00a0
acordado)
por importe de 10.000 miles de euros, obligando a Cofina a
\u00a0
tomar todas las acciones necesarias
para que
\u00a0
dicha cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para la
\u00a0
Sociedad. Con fecha
\u00a0
1 de marzo
\u00a0
de
2024 fue transferido el importe
\u00a0
depositado en la citada cuenta escrow a
\u00a0
otra cuenta bancaria a
nombre de la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Lo anterior ha tenido
\u00a0
un impacto
\u00a0
positivo en la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024 de 10.000 miles
\u00a0
de euros (dando de baja el
\u00a0
pasivo registrado en \u201c
Otras deudas no
comerciales
\u201d
(v\u00e9ase nota 9d)
) minorado por los costes del arbitraje y otros
\u00a0
an\u00e1logos, en la medida
en que, a
\u00a0
ra\u00edz de dicha resoluci\u00f3n, y
\u00a0
no antes, la realizaci\u00f3n del
\u00a0
ingreso ha sido pr\u00e1cticamente
cierta,
\u00a0
perdiendo
\u00a0
el
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
de
\u00a0
contingente.
\u00a0
Esta
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
PRISA del importe que estaba depositado en la cuenta escrow
\u00a0
es independiente del proceso de
venta de Media Capital que se ejecut\u00f3 con posterioridad al 11 de marzo de
\u00a0
2020.
\u00a0
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
ha
\u00a0
condenado
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados desde el 11 de marzo de 2020 hasta la fecha final del pago del importe depositado
en la cuenta escrow (
v\u00e9ase nota 15
).
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en
\u00a0
miles de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Europa
260.524
248.248
-
75
57.650
55.551
53.904
45.619
372.078
349.493
Espa\u00f1a
260.524
248.248
-
-
57.650
55.551
53.904
45.611
372.078
349.410
Resto de Europa
-
-
-
75
-
-
-
8
-
83
Am\u00e9rica
73.512
76.861
458.460
511.841
-
-
15.492
9.215
547.464
597.917
Colombia
46.506
47.556
41.344
34.553
-
-
2.005
791
89.855
82.900
Brasil
-
-
176.465
218.271
-
-
2.882
1.196
179.347
219.467
M\u00e9xico
3.018
2.441
98.041
100.759
-
-
4.271
755
105.330
103.955
Chile
20.875
22.327
16.689
18.235
-
-
1.442
756
39.006
41.318
Argentina
-
-
21.071
38.390
-
-
79
153
21.150
38.543
Resto de Am\u00e9rica
3.113
4.537
104.850
101.633
-
-
4.813
5.564
112.776
111.734
Total
334.036
325.109
458.460
511.916
57.650
55.551
69.396
54.834
919.542
947.410
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2024
2023
\u00a0
Venta de publicidad
334.036
325.109
Digital
80.713
80.871
No digital
253.323
244.238
Venta de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Privado
329.749
329.512
Sistema de suscripci\u00f3n
225.688
209.305
Did\u00e1ctico
104.061
120.207
Brasil P\u00fablico
104.984
140.664
Otros mercados
23.727
41.740
\u00a0
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Digital
\u00a0
22.305
18.281
No digital
35.345
37.270
\u00a0
Otros
69.396
54.834
\u00a0
Total
919.542
947.410
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF 15 es el
\u00a0
siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2024
2023
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9b)
289.678
300.027
Correcciones de valor por deterioro
\u00a0
(clientes por ventas y
prestaci\u00f3n de servicios)
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.048)
(48.022)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones
\u00a0
pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
(44.052)
(46.888)
Provisi\u00f3n por devoluciones
(10.019)
(9.869)
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Ventas de publicidad
334.036
325.109
Ventas de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Ventas de productos promocionales
\u00a0
y colecciones
180
1.410
Venta de derechos audiovisuales y
\u00a0
programas
7.769
10.657
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
8.636
9.770
Otros servicios
13.880
15.027
Importe neto de la cifra de negocios
880.611
929.440
Ingresos procedentes del inmovilizado
5.082
1.761
Otros ingresos
33.849
16.209
Otros ingresos
38.931
17.970
Total ingresos de explotaci\u00f3n
919.542
947.410
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d en el segmento Media, cuyos intercambios con terceros han ascendido
\u00a0
a 2.282 miles
de euros en el ejercicio 2024 (2.653 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
hay
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
se
satisfacen a lo
\u00a0
largo del tiempo,
\u00a0
correspondiendo, principalmente, a la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
educativos asociados a los sistemas de ense\u00f1anza de Santillana por importe de 31.946 miles de
euros en el ejercicio 2024.
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
\u201cincluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
con
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
almac\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
perteneciente a
\u00a0
Editorial Santillana,
\u00a0
S.A. de C.V.,
\u00a0
por importe de
\u00a0
3.492 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
calculado
conforme a la NIIF 16, y que supuso una entrada de caja en 2024 de
\u00a0
6.477 miles de euros.
\u00a0
Esto
ha supuesto la baja de un activo por un saldo neto de amortizaci\u00f3n acumulada por importe de
3.110
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(principalmente terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones),
\u00a0
que
\u00a0
estaba
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
\u201cActivo no corriente mantenido para la venta\u201d
del balance de situaci\u00f3n consolidado hasta
el momento de su
\u00a0
venta (adicionalmente, se ha
\u00a0
reconocido un activo por derecho
\u00a0
de uso y un
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
del
citado
\u00a0
almac\u00e9n).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
(\u201cterrenos
\u00a0
y
construcciones\u201d) vendidos durante el presente ejercicio
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 5
).
En
\u00a0
2024, el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u201cOtros ingresos\u201d
incluye el
\u00a0
ingreso derivado
\u00a0
del laudo
\u00a0
dictado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
de
\u00a0
Arbitragem
\u00a0
Comercial
\u00a0
da
\u00a0
C\u00e2mara
\u00a0
do
\u00a0
Com\u00e9rcio
\u00a0
e
\u00a0
Ind\u00fastria
\u00a0
Portuguesa
\u00a0
(\u201cTribunal
\u00a0
de
Arbitraje\u201d)
\u00a0
el 22 de febrero de 2024 a favor
\u00a0
de la Sociedad, el cual declara que
\u00a0
Cofina incumpli\u00f3
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
acciones
\u00a0
suscrito
\u00a0
entre
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
Cofina en septiembre de 2019 relativo a la venta de
\u00a0
la totalidad de las acciones de Vertix SGPS,
S.A.
\u00a0
(propietario de
\u00a0
Media Capital)
\u00a0
y que,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
dicho contrato
\u00a0
qued\u00f3 resuelto
\u00a0
de pleno
derecho el
\u00a0
11 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2020. Es
\u00a0
en esta
\u00a0
fecha cuando
\u00a0
Cofina renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente a
continuar con
\u00a0
la ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital aprobada por
\u00a0
sus accionistas
\u00a0
con fecha 29
\u00a0
de enero
\u00a0
de
2020 para financiar parte del precio de la compraventa, incumpliendo
\u00a0
con ello lo previsto en el
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
(tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
ha
\u00a0
ratificado
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
laudo),
\u00a0
y
\u00a0
produci\u00e9ndose
\u00a0
la
terminaci\u00f3n
\u00a0
del mismo.
Conforme
\u00a0
al
\u00a0
laudo
\u00a0
dictado,
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
el
\u00a0
anticipo
\u00a0
depositado
\u00a0
por
Cofina en
\u00a0
una cuenta
\u00a0
escrow (como
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
y anticipo
\u00a0
del precio
\u00a0
acordado)
por importe de 10.000 miles de euros, obligando a Cofina a
\u00a0
tomar todas las acciones necesarias
para que
\u00a0
dicha cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para la
\u00a0
Sociedad. Con fecha
\u00a0
1 de marzo
\u00a0
de
2024 fue transferido el importe
\u00a0
depositado en la citada cuenta escrow a
\u00a0
otra cuenta bancaria a
nombre de la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Lo anterior ha tenido
\u00a0
un impacto
\u00a0
positivo en la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024 de 10.000 miles
\u00a0
de euros (dando de baja el
\u00a0
pasivo registrado en \u201c
Otras deudas no
comerciales
\u201d
(v\u00e9ase nota 9d)
) minorado por los costes del arbitraje y otros
\u00a0
an\u00e1logos, en la medida
en que, a
\u00a0
ra\u00edz de dicha resoluci\u00f3n, y
\u00a0
no antes, la realizaci\u00f3n del
\u00a0
ingreso ha sido pr\u00e1cticamente
cierta,
\u00a0
perdiendo
\u00a0
el
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
de
\u00a0
contingente.
\u00a0
Esta
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
PRISA del importe que estaba depositado en la cuenta escrow
\u00a0
es independiente del proceso de
venta de Media Capital que se ejecut\u00f3 con posterioridad al 11 de marzo de
\u00a0
2020.
\u00a0
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
ha
\u00a0
condenado
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados desde el 11 de marzo de 2020 hasta la fecha final del pago del importe depositado
en la cuenta escrow (
v\u00e9ase nota 15
).
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en
\u00a0
miles de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Europa
260.524
248.248
-
75
57.650
55.551
53.904
45.619
372.078
349.493
Espa\u00f1a
260.524
248.248
-
-
57.650
55.551
53.904
45.611
372.078
349.410
Resto de Europa
-
-
-
75
-
-
-
8
-
83
Am\u00e9rica
73.512
76.861
458.460
511.841
-
-
15.492
9.215
547.464
597.917
Colombia
46.506
47.556
41.344
34.553
-
-
2.005
791
89.855
82.900
Brasil
-
-
176.465
218.271
-
-
2.882
1.196
179.347
219.467
M\u00e9xico
3.018
2.441
98.041
100.759
-
-
4.271
755
105.330
103.955
Chile
20.875
22.327
16.689
18.235
-
-
1.442
756
39.006
41.318
Argentina
-
-
21.071
38.390
-
-
79
153
21.150
38.543
Resto de Am\u00e9rica
3.113
4.537
104.850
101.633
-
-
4.813
5.564
112.776
111.734
Total
334.036
325.109
458.460
511.916
57.650
55.551
69.396
54.834
919.542
947.410
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2024
2023
\u00a0
Venta de publicidad
334.036
325.109
Digital
80.713
80.871
No digital
253.323
244.238
Venta de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Privado
329.749
329.512
Sistema de suscripci\u00f3n
225.688
209.305
Did\u00e1ctico
104.061
120.207
Brasil P\u00fablico
104.984
140.664
Otros mercados
23.727
41.740
\u00a0
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Digital
\u00a0
22.305
18.281
No digital
35.345
37.270
\u00a0
Otros
69.396
54.834
\u00a0
Total
919.542
947.410
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF 15 es el
\u00a0
siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2024
2023
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9b)
289.678
300.027
Correcciones de valor por deterioro
\u00a0
(clientes por ventas y
prestaci\u00f3n de servicios)
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.048)
(48.022)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones
\u00a0
pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
(44.052)
(46.888)
Provisi\u00f3n por devoluciones
(10.019)
(9.869)
.
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(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Ventas de publicidad
334.036
325.109
Ventas de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Ventas de productos promocionales
\u00a0
y colecciones
180
1.410
Venta de derechos audiovisuales y
\u00a0
programas
7.769
10.657
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
8.636
9.770
Otros servicios
13.880
15.027
Importe neto de la cifra de negocios
880.611
929.440
Ingresos procedentes del inmovilizado
5.082
1.761
Otros ingresos
33.849
16.209
Otros ingresos
38.931
17.970
Total ingresos de explotaci\u00f3n
919.542
947.410
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d en el segmento Media, cuyos intercambios con terceros han ascendido
\u00a0
a 2.282 miles
de euros en el ejercicio 2024 (2.653 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2023).
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
hay
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
se
satisfacen a lo
\u00a0
largo del tiempo,
\u00a0
correspondiendo, principalmente, a la prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
educativos asociados a los sistemas de ense\u00f1anza de Santillana por importe de 31.946 miles de
euros en el ejercicio 2024.
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
\u201cincluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
con
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
almac\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
perteneciente a
\u00a0
Editorial Santillana,
\u00a0
S.A. de C.V.,
\u00a0
por importe de
\u00a0
3.492 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
calculado
conforme a la NIIF 16, y que supuso una entrada de caja en 2024 de
\u00a0
6.477 miles de euros.
\u00a0
Esto
ha supuesto la baja de un activo por un saldo neto de amortizaci\u00f3n acumulada por importe de
3.110
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(principalmente terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones),
\u00a0
que
\u00a0
estaba
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
\u201cActivo no corriente mantenido para la venta\u201d
del balance de situaci\u00f3n consolidado hasta
el momento de su
\u00a0
venta (adicionalmente, se ha
\u00a0
reconocido un activo por derecho
\u00a0
de uso y un
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
del
citado
\u00a0
almac\u00e9n).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
(\u201cterrenos
\u00a0
y
construcciones\u201d) vendidos durante el presente ejercicio
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 5
).
En
\u00a0
2024, el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u201cOtros ingresos\u201d
incluye el
\u00a0
ingreso derivado
\u00a0
del laudo
\u00a0
dictado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
de
\u00a0
Arbitragem
\u00a0
Comercial
\u00a0
da
\u00a0
C\u00e2mara
\u00a0
do
\u00a0
Com\u00e9rcio
\u00a0
e
\u00a0
Ind\u00fastria
\u00a0
Portuguesa
\u00a0
(\u201cTribunal
\u00a0
de
Arbitraje\u201d)
\u00a0
el 22 de febrero de 2024 a favor
\u00a0
de la Sociedad, el cual declara que
\u00a0
Cofina incumpli\u00f3
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
acciones
\u00a0
suscrito
\u00a0
entre
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
Cofina en septiembre de 2019 relativo a la venta de
\u00a0
la totalidad de las acciones de Vertix SGPS,
S.A.
\u00a0
(propietario de
\u00a0
Media Capital)
\u00a0
y que,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
dicho contrato
\u00a0
qued\u00f3 resuelto
\u00a0
de pleno
derecho el
\u00a0
11 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2020. Es
\u00a0
en esta
\u00a0
fecha cuando
\u00a0
Cofina renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente a
continuar con
\u00a0
la ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital aprobada por
\u00a0
sus accionistas
\u00a0
con fecha 29
\u00a0
de enero
\u00a0
de
2020 para financiar parte del precio de la compraventa, incumpliendo
\u00a0
con ello lo previsto en el
contrato
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
(tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
ha
\u00a0
ratificado
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
laudo),
\u00a0
y
\u00a0
produci\u00e9ndose
\u00a0
la
terminaci\u00f3n
\u00a0
del mismo.
Conforme
\u00a0
al
\u00a0
laudo
\u00a0
dictado,
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
el
\u00a0
anticipo
\u00a0
depositado
\u00a0
por
Cofina en
\u00a0
una cuenta
\u00a0
escrow (como
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
y anticipo
\u00a0
del precio
\u00a0
acordado)
por importe de 10.000 miles de euros, obligando a Cofina a
\u00a0
tomar todas las acciones necesarias
para que
\u00a0
dicha cantidad pasara
\u00a0
a estar
\u00a0
disponible para la
\u00a0
Sociedad. Con fecha
\u00a0
1 de marzo
\u00a0
de
2024 fue transferido el importe
\u00a0
depositado en la citada cuenta escrow a
\u00a0
otra cuenta bancaria a
nombre de la Sociedad, estando por tanto disponible.
\u00a0
Lo anterior ha tenido
\u00a0
un impacto
\u00a0
positivo en la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2024 de 10.000 miles
\u00a0
de euros (dando de baja el
\u00a0
pasivo registrado en \u201c
Otras deudas no
comerciales
\u201d
(v\u00e9ase nota 9d)
) minorado por los costes del arbitraje y otros
\u00a0
an\u00e1logos, en la medida
en que, a
\u00a0
ra\u00edz de dicha resoluci\u00f3n, y
\u00a0
no antes, la realizaci\u00f3n del
\u00a0
ingreso ha sido pr\u00e1cticamente
cierta,
\u00a0
perdiendo
\u00a0
el
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
de
\u00a0
contingente.
\u00a0
Esta
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
PRISA del importe que estaba depositado en la cuenta escrow
\u00a0
es independiente del proceso de
venta de Media Capital que se ejecut\u00f3 con posterioridad al 11 de marzo de
\u00a0
2020.
\u00a0
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
ha
\u00a0
condenado
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados desde el 11 de marzo de 2020 hasta la fecha final del pago del importe depositado
en la cuenta escrow (
v\u00e9ase nota 15
).
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en
\u00a0
miles de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Europa
260.524
248.248
-
75
57.650
55.551
53.904
45.619
372.078
349.493
Espa\u00f1a
260.524
248.248
-
-
57.650
55.551
53.904
45.611
372.078
349.410
Resto de Europa
-
-
-
75
-
-
-
8
-
83
Am\u00e9rica
73.512
76.861
458.460
511.841
-
-
15.492
9.215
547.464
597.917
Colombia
46.506
47.556
41.344
34.553
-
-
2.005
791
89.855
82.900
Brasil
-
-
176.465
218.271
-
-
2.882
1.196
179.347
219.467
M\u00e9xico
3.018
2.441
98.041
100.759
-
-
4.271
755
105.330
103.955
Chile
20.875
22.327
16.689
18.235
-
-
1.442
756
39.006
41.318
Argentina
-
-
21.071
38.390
-
-
79
153
21.150
38.543
Resto de Am\u00e9rica
3.113
4.537
104.850
101.633
-
-
4.813
5.564
112.776
111.734
Total
334.036
325.109
458.460
511.916
57.650
55.551
69.396
54.834
919.542
947.410
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2024
2023
\u00a0
Venta de publicidad
334.036
325.109
Digital
80.713
80.871
No digital
253.323
244.238
Venta de educaci\u00f3n
458.460
511.916
Privado
329.749
329.512
Sistema de suscripci\u00f3n
225.688
209.305
Did\u00e1ctico
104.061
120.207
Brasil P\u00fablico
104.984
140.664
Otros mercados
23.727
41.740
\u00a0
Circulaci\u00f3n
57.650
55.551
Digital
\u00a0
22.305
18.281
No digital
35.345
37.270
\u00a0
Otros
69.396
54.834
\u00a0
Total
919.542
947.410
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF 15 es el
\u00a0
siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2024
2023
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9b)
289.678
300.027
Correcciones de valor por deterioro
\u00a0
(clientes por ventas y
prestaci\u00f3n de servicios)
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.048)
(48.022)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones
\u00a0
pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
(44.052)
(46.888)
Provisi\u00f3n por devoluciones
(10.019)
(9.869)
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Consumos
La composici\u00f3n de los consumos es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Papel e impresi\u00f3n
36.503
53.389
Derechos audiovisuales
4.695
6.452
Libros
59.604
76.602
Variaci\u00f3n de existencias
\u00a0
730
(39)
Otros consumos
9.127
9.911
Total
110.659
146.315
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cPapel
\u00a0
e
\u00a0
impresi\u00f3n\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cLibros\u201d
\u00a0
est\u00e1
relacionado fundamentalmente
\u00a0
con las menores
\u00a0
ventas en el
\u00a0
segmento de Educaci\u00f3n,
\u00a0
las cuales
est\u00e1n afectadas por
\u00a0
los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza y
\u00a0
las novedades curriculares.
\u00a0
Adem\u00e1s,
en el ejercicio
\u00a0
2023 se registraron
\u00a0
ventas institucionales
\u00a0
extraordinarias en
\u00a0
Santillana Argentina,
que no se han repetido en 2024. Por otro lado, la disminuci\u00f3n del
\u00a0
gasto de \u201cPapel e impresi\u00f3n\u201d
en el presente ejercicio se explica por la menor difusi\u00f3n de peri\u00f3dicos f\u00edsicos y el menor precio
del coste del papel en el segmento de Media.
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Sueldos y salarios
248.793
243.955
Cargas sociales
53.478
51.363
Indemnizaciones
5.682
8.262
Otros gastos sociales
16.006
16.131
Total
323.959
319.711
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al primer tercio
\u00a0
del
ejercicio 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Servicios profesionales
\u00a0
independientes
70.891
68.495
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.346
12.820
Publicidad
30.034
29.965
Propiedad intelectual
23.372
25.839
Transportes
20.429
23.446
Otros servicios exteriores
131.740
129.319
Total
288.812
289.884
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
305
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente a la
\u00a0
prima de responsabilidad
\u00a0
civil de Directivos
\u00a0
y Administradores
\u00a0
(393 miles
de euros a 31 de diciembre de 2023).
En el ep\u00edgrafe \u201c
Arrendamientos y c\u00e1nones
\u201d se incluyen,
\u00a0
principalmente, aquellos arrendamientos
de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los
\u00a0
honorarios relativos
\u00a0
a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales del
\u00a0
ejercicio 2024
prestados a las distintas sociedades que componen
\u00a0
el Grupo PRISA y sociedades dependientes
por KPMG Auditores, S.L., as\u00ed como por otras entidades vinculadas a la misma han ascendido
a 1.581
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.545 miles de
\u00a0
euros en 2023 prestados
\u00a0
por el anterior
\u00a0
auditor Ernst &
Young, S.L.), de
\u00a0
los cuales
\u00a0
313 miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a PRISA
\u00a0
(355 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2023
prestados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
auditor
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores participantes
\u00a0
en la
\u00a0
auditor\u00eda del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
de distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 37 miles de euros (9 miles de euros
\u00a0
en 2023).
Por otra parte, el
\u00a0
detalle de los honorarios relativos a
\u00a0
otros servicios profesionales prestados a
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
auditor
\u00a0
principal,
\u00a0
KPMG
\u00a0
Auditores,
\u00a0
S.L.
\u00a0
en
\u00a0
2024,
(Ernst & Young,
\u00a0
S.L. en 2023)
\u00a0
y por otras
\u00a0
entidades vinculadas
\u00a0
al mismo, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
prestados
por otros auditores es el siguiente (en miles de euros):
2024
2023
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
-
-
53
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
263
279
309
125
Servicios de asesoramiento
\u00a0
fiscal
1
312
-
222
Otros servicios
-
444
1
632
Total otros servicios profesionales
264
1.035
363
979
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
auditor
\u00a0
principal
\u00a0
corresponde,
principalmente, a los honorarios por
\u00a0
la revisi\u00f3n limitada de los
\u00a0
estados financieros intermedios
resumidos consolidados del
\u00a0
primer semestre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
el informe de
\u00a0
seguridad razonable del
Sistema de Control Interno de la Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(SCIIF) del Grupo PRISA.
\u00a0
Variaci\u00f3n de las correcciones de valor
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las correcciones de valor es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Variaci\u00f3n en correcciones
\u00a0
de valor (clientes y
\u00a0
deudores)
4.128
5.573
Variaci\u00f3n de correcciones
\u00a0
de valor de existencias
6.353
5.170
Variaci\u00f3n de correcciones
\u00a0
de valor para devoluciones
417
(372)
Total
10.898
10.371
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Consumos
La composici\u00f3n de los consumos es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Papel e impresi\u00f3n
36.503
53.389
Derechos audiovisuales
4.695
6.452
Libros
59.604
76.602
Variaci\u00f3n de existencias
\u00a0
730
(39)
Otros consumos
9.127
9.911
Total
110.659
146.315
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cPapel
\u00a0
e
\u00a0
impresi\u00f3n\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cLibros\u201d
\u00a0
est\u00e1
relacionado fundamentalmente
\u00a0
con las menores
\u00a0
ventas en el
\u00a0
segmento de Educaci\u00f3n,
\u00a0
las cuales
est\u00e1n afectadas por
\u00a0
los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza y
\u00a0
las novedades curriculares.
\u00a0
Adem\u00e1s,
en el ejercicio
\u00a0
2023 se registraron
\u00a0
ventas institucionales
\u00a0
extraordinarias en
\u00a0
Santillana Argentina,
que no se han repetido en 2024. Por otro lado, la disminuci\u00f3n del
\u00a0
gasto de \u201cPapel e impresi\u00f3n\u201d
en el presente ejercicio se explica por la menor difusi\u00f3n de peri\u00f3dicos f\u00edsicos y el menor precio
del coste del papel en el segmento de Media.
..
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Sueldos y salarios
248.793
243.955
Cargas sociales
53.478
51.363
Indemnizaciones
5.682
8.262
Otros gastos sociales
16.006
16.131
Total
323.959
319.711
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al primer tercio
\u00a0
del
ejercicio 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Servicios profesionales
\u00a0
independientes
70.891
68.495
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.346
12.820
Publicidad
30.034
29.965
Propiedad intelectual
23.372
25.839
Transportes
20.429
23.446
Otros servicios exteriores
131.740
129.319
Total
288.812
289.884
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
305
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente a la
\u00a0
prima de responsabilidad
\u00a0
civil de Directivos
\u00a0
y Administradores
\u00a0
(393 miles
de euros a 31 de diciembre de 2023).
En el ep\u00edgrafe \u201c
Arrendamientos y c\u00e1nones
\u201d se incluyen,
\u00a0
principalmente, aquellos arrendamientos
de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los
\u00a0
honorarios relativos
\u00a0
a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales del
\u00a0
ejercicio 2024
prestados a las distintas sociedades que componen
\u00a0
el Grupo PRISA y sociedades dependientes
por KPMG Auditores, S.L., as\u00ed como por otras entidades vinculadas a la misma han ascendido
a 1.581
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.545 miles de
\u00a0
euros en 2023 prestados
\u00a0
por el anterior
\u00a0
auditor Ernst &
Young, S.L.), de
\u00a0
los cuales
\u00a0
313 miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a PRISA
\u00a0
(355 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2023
prestados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
auditor
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores participantes
\u00a0
en la
\u00a0
auditor\u00eda del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
de distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 37 miles de euros (9 miles de euros
\u00a0
en 2023).
Por otra parte, el
\u00a0
detalle de los honorarios relativos a
\u00a0
otros servicios profesionales prestados a
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
auditor
\u00a0
principal,
\u00a0
KPMG
\u00a0
Auditores,
\u00a0
S.L.
\u00a0
en
\u00a0
2024,
(Ernst & Young,
\u00a0
S.L. en 2023)
\u00a0
y por otras
\u00a0
entidades vinculadas
\u00a0
al mismo, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
prestados
por otros auditores es el siguiente (en miles de euros):
2024
2023
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
-
-
53
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
263
279
309
125
Servicios de asesoramiento
\u00a0
fiscal
1
312
-
222
Otros servicios
-
444
1
632
Total otros servicios profesionales
264
1.035
363
979
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
auditor
\u00a0
principal
\u00a0
corresponde,
principalmente, a los honorarios por
\u00a0
la revisi\u00f3n limitada de los
\u00a0
estados financieros intermedios
resumidos consolidados del
\u00a0
primer semestre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
el informe de
\u00a0
seguridad razonable del
Sistema de Control Interno de la Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(SCIIF) del Grupo PRISA.
\u00a0
Variaci\u00f3n de las correcciones de valor
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las correcciones de valor es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Variaci\u00f3n en correcciones
\u00a0
de valor (clientes y
\u00a0
deudores)
4.128
5.573
Variaci\u00f3n de correcciones
\u00a0
de valor de existencias
6.353
5.170
Variaci\u00f3n de correcciones
\u00a0
de valor para devoluciones
417
(372)
Total
10.898
10.371
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Consumos
La composici\u00f3n de los consumos es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Papel e impresi\u00f3n
36.503
53.389
Derechos audiovisuales
4.695
6.452
Libros
59.604
76.602
Variaci\u00f3n de existencias
\u00a0
730
(39)
Otros consumos
9.127
9.911
Total
110.659
146.315
En
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cPapel
\u00a0
e
\u00a0
impresi\u00f3n\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cLibros\u201d
\u00a0
est\u00e1
relacionado fundamentalmente
\u00a0
con las menores
\u00a0
ventas en el
\u00a0
segmento de Educaci\u00f3n,
\u00a0
las cuales
est\u00e1n afectadas por
\u00a0
los ciclos educativos
\u00a0
de ense\u00f1anza y
\u00a0
las novedades curriculares.
\u00a0
Adem\u00e1s,
en el ejercicio
\u00a0
2023 se registraron
\u00a0
ventas institucionales
\u00a0
extraordinarias en
\u00a0
Santillana Argentina,
que no se han repetido en 2024. Por otro lado, la disminuci\u00f3n del
\u00a0
gasto de \u201cPapel e impresi\u00f3n\u201d
en el presente ejercicio se explica por la menor difusi\u00f3n de peri\u00f3dicos f\u00edsicos y el menor precio
del coste del papel en el segmento de Media.
..
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Sueldos y salarios
248.793
243.955
Cargas sociales
53.478
51.363
Indemnizaciones
5.682
8.262
Otros gastos sociales
16.006
16.131
Total
323.959
319.711
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al primer tercio
\u00a0
del
ejercicio 2024.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
N\u00famero de empleados
El n\u00famero medio
\u00a0
de empleados
\u00a0
del Grupo, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024
y 2023, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2024
2023
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
277
277
269
274
Mandos intermedios
938
945
921
914
Personal t\u00e9cnico
4.731
4.832
4.586
4.677
Otros empleados
1.269
1.241
1.390
1.287
Total
7.215
7.295
7.166
7.152
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2024
2023
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
104
173
101
168
Mandos intermedios
405
533
396
525
Personal t\u00e9cnico
2.355
2.376
2.316
2.270
Otros empleados
636
633
666
724
Total
3.500
3.715
3.479
3.687
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2024
2023
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
105
172
102
172
Mandos intermedios
409
536
395
519
Personal t\u00e9cnico
2.395
2.437
2.347
2.330
Otros empleados
619
622
612
675
Total
3.528
3.767
3.456
3.696
Durante el ejercicio 2024
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 33 (28 durante el ejercicio 2023).
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Gastos de personal
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Sueldos y salarios
248.793
243.955
Cargas sociales
53.478
51.363
Indemnizaciones
5.682
8.262
Otros gastos sociales
16.006
16.131
Total
323.959
319.711
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
El importe
\u00a0
agregado de
\u00a0
42 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(131 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2023)
\u00a0
se corresponde
con:
i.
Servicios de
\u00a0
asesoramiento legal puntuales
\u00a0
prestados por la
\u00a0
firma de
\u00a0
abogados ECIJA a
sociedades del Grupo PRISA durante el ejercicio 2024.
\u00a0
ii.
Servicios de
\u00a0
b\u00fasqueda y
\u00a0
coordinaci\u00f3n
\u00a0
de artistas
\u00a0
y de
\u00a0
labores de
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
para programas
de TV, prestados a Lacoproductora,
\u00a0
S.L. y a Podium
\u00a0
Podcast, S.L.U. (empresas del Grupo
PRISA)
\u00a0
por
\u00a0
The
\u00a0
Pool
\u00a0
Guest,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
The
\u00a0
Pool
\u00a0
Talent
\u00a0
Management
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sociedades
participadas por el consejero de PRISA
\u00a0
D. Andr\u00e9s Varela Entrecanales (quien, adem\u00e1s,
\u00a0
es
Administrador y Presidente de las mismas).
El importe
\u00a0
de
\u00a0
5.288 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.497
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2023)
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
devengo de las remuneraciones
\u00a0
de Administradores por
\u00a0
importe de 3.843 miles
\u00a0
de euros (3.905
miles de
\u00a0
euros en el
\u00a0
ejercicio 2023)
(v\u00e9ase nota 21)
\u00a0
y Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n por importe
\u00a0
de 1.445 miles
de euros (1.592 miles de euros en el ejercicio 2023).
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\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al primer tercio
\u00a0
del
ejercicio 2024.
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A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se encontraban
\u00a0
en vigor
\u00a0
los siguientes
\u00a0
planes que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros,
\u00a0
en los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y 2025
\u00a0
y
son
\u00a0
pagaderos
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
De
\u00a0
cumplirse
\u00a0
alguno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios en tres tercios, en los a\u00f1os 2024,
2025, 2026, 2027 y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los siguientes:
i.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 de
\u00a0
la CFO
\u00a0
de PRISA
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de PRISA)
\u00a0
(
v\u00e9ase
nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana (consejero
\u00a0
ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(consejero
ejecutivo de PRISA). Se hace constar
\u00a0
que el 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero ejecutivo D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez ha cesado como
\u00a0
consejero de PRISA y como
\u00a0
Presidente Ejecutivo de PRISA
Media (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA en
\u00a0
su reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26 de
\u00a0
abril de 2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a medio
\u00a0
plazo, del que
\u00a0
son beneficiarios
\u00a0
un colectivo
\u00a0
de
directivos de PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA Corporativo. A
\u00a0
cierre del ejercicio 2024
ning\u00fan miembro del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario
\u00a0
de este Plan.
El Plan est\u00e1 ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes objetivos cuantitativos
\u00a0
financieros,
en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos
\u00a0
est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash Flow
\u00a0
e ingresos digitales
\u00a0
de su presupuesto;
\u00a0
ii) en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y al
\u00a0
Cash Flow de su presupuesto y iii)
\u00a0
en el caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media y
\u00a0
de Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a un total de
\u00a0
700 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo
\u00a0
de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les ha asignado un n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar. Los
\u00a0
c\u00e1lculos de las acciones te\u00f3ricas
se han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de la
\u00a0
acci\u00f3n de PRISA durante
el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
646
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024, 2023 y 2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA en las
\u00a0
fechas
de medici\u00f3n).
Cumplimiento objetivos IMPs:
\u00a0
El
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
verifica
\u00a0
una
\u00a0
vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagar\u00e1 en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administraci\u00f3n dentro
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
inmediatamente anterior.
\u00a0
i.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA verific\u00f3 el cumplimiento de los
\u00a0
objetivos
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (\u201cCNRGC\u201d), determin\u00f3
\u00a0
el incentivo resultante del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
en 2023 (1/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar en 2024
(2/3)
\u00a0
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
a
liquidar
\u00a0
en
\u00a0
2025 (3/3)
\u00a0
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2023
\u00a0
fueron formuladas el
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo de
2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
\u00a0
El primer y segundo tercio
\u00a0
del incentivo resultante del ejercicio 2022
\u00a0
fueron liquidados
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
siguiente:
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2022
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
\u00a0
liquidadas
en 2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2023 (1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
brutas
liquidadas
\u00a0
en
2024 (2/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
netas
entregadas
\u00a0
en
2024(2/3)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
En
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
correspondientes al ejercicio
\u00a0
2024, se
\u00a0
liquidar\u00e1 el tercer
\u00a0
tercio restante
\u00a0
de incentivo del
ejercicio 2022, si se
\u00a0
cumplen el resto de
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
el Reglamento de los
Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes al tercer tercio del
ejercicio 2022.
ii.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023:
En
\u00a0
2024 el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA ha
\u00a0
verificado el
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los
objetivos correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2023 y, a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la CNRGC,
\u00a0
ha determinado
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el
\u00a0
siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00aa
\u00a0
total
\u00a0
acciones
brutas a entregar
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
acciones brutas
\u00a0
en
2024 (1/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2025 (2/3)
Liquidaci\u00f3n
acciones
\u00a0
brutas
en 2026 (3/3)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
1.045.245
348.415
348.415
348.415 (*)
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de su
\u00a0
salida de
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez no
\u00a0
se le
\u00a0
liquidar\u00e1n
\u00a0
las 348.415
\u00a0
acciones correspondientes
al tercer tercio, pagadero
\u00a0
en 2026.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las cuentas anuales del ejercicio
\u00a0
2023 fueron formuladas el d\u00eda 12 de
\u00a0
marzo de 2024 y el
primer tercio
\u00a0
del importe
\u00a0
resultante del
\u00a0
incentivo de
\u00a0
2023 fue
\u00a0
liquidado en
\u00a0
mayo de
\u00a0
2024,
de acuerdo con el detalle siguiente:
\u00a0
Liquidaci\u00f3n y entrega
\u00a0
de acciones objetivos
\u00a0
ejercicio 2023
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas
liquidadas en 2024
\u00a0
(1/3)
N\u00ba
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
entregadas en 2024 (1/3)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
\u00a0
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidar\u00e1n los
dos tercios
\u00a0
restantes del
\u00a0
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen el
\u00a0
resto de
\u00a0
condiciones
establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado que D.
Carlos N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
(consejero de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
hasta el
\u00a0
26
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2025) pueda
\u00a0
percibir las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a liquidar
\u00a0
a su
\u00a0
favor en
\u00a0
el
ejercicio 2025, por
\u00a0
el cumplimiento de
\u00a0
los objetivos correspondientes
\u00a0
al segundo tercio
del ejercicio 2023.
iii.
\u00a0
Cumplimiento objetivos ejercicios 2024 y 2025:
\u00a0
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en
\u00a0
los ejercicios 2024 y 2025, las acciones
se entregar\u00e1n
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios en
\u00a0
tres tercios,
\u00a0
en los
\u00a0
a\u00f1os 2025,
\u00a0
2026, 2027 y
\u00a0
2028, de
acuerdo con lo establecido anteriormente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(21)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES
\u00a0
AL CONSEJO DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA:
Miles de euros
2024
2023
Remuneraci\u00f3n por pertenencia
\u00a0
al Consejo y/o Comisiones del
Consejo
1.205
1.164
Sueldos
1.225
1.167
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
601
695
Sistema de retribuciones basados en
\u00a0
acciones
784
849
Otros
28
30
Total
3.843
3.905
Observaciones generales:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde al gasto registrado por PRISA as\u00ed como por otras sociedades del Grupo distintas
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
Por tanto, la
\u00a0
remuneraci\u00f3n que
\u00a0
se refleja
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
no coincide,
\u00a0
en algunos conceptos,
con las retribuciones que se declarar\u00e1n en el Informe sobre Remuneraciones de los consejeros
de 2024
\u00a0
y en
\u00a0
el Informe Anual
\u00a0
de Gobierno
\u00a0
Corporativo 2024,
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
sigue el
\u00a0
criterio
exigido en la
\u00a0
Circular 3/2021 de
\u00a0
la CNMV (por
\u00a0
la que se
\u00a0
modifican los modelos
\u00a0
de informe
anual
\u00a0
de
\u00a0
gobierno
\u00a0
corporativo y
\u00a0
de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
sociedades an\u00f3nimas cotizadas), que no es el criterio de provisi\u00f3n contable.
Al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
estaba constituido por 15
\u00a0
miembros,
de los cuales 7 son hombres y 8 mujeres.
El 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero
\u00a0
ejecutivo D. Carlos N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
cesado como consejero de
PRISA y como Presidente Ejecutivo de PRISA Media.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2024
\u00a0
i.
Al inicio de la pandemia de
\u00a0
la COVID-19 el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA puso
en marcha
\u00a0
un plan
\u00a0
de contingencia
\u00a0
para la
\u00a0
adecuaci\u00f3n de
\u00a0
las estructuras
\u00a0
de costes
\u00a0
de
sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de medidas de contenci\u00f3n
de
\u00a0
gastos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
2021.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
continuaron aplic\u00e1ndose
\u00a0
sobre la
\u00a0
retribuci\u00f3n de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
no ejecutivos
\u00a0
de PRISA
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2023 y
\u00a0
han seguido aplic\u00e1ndose durante el
\u00a0
ejercicio 2024, seg\u00fan
se explica en
\u00a0
el Informe de Remuneraciones
\u00a0
de los consejeros remitido
\u00a0
a la CNMV
\u00a0
con
fecha 12 de marzo de 2024 (n\u00ba registro:
27403).
ii.
Dentro de la
\u201cRemuneraci\u00f3n por
\u00a0
pertenencia al
\u00a0
Consejo y/o
\u00a0
Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d
se incluye
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso
\u00a0
Ayats
\u00a0
hasta
\u00a0
el momento
\u00a0
de
\u00a0
su
fallecimiento en
\u00a0
enero de
\u00a0
2024, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
remuneraci\u00f3n correspondiente
\u00a0
a D\u00aa
\u00a0
Sylvia
Bigio desde su nombramiento como consejera el 21 de febrero de 2024.
iii.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo contable
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable anual
\u00a0
(bonus) te\u00f3rica
\u00a0
de D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, consejeros ejecutivos de la Sociedad a cierre
del ejercicio 2024,
\u00a0
en el cumplimiento
\u00a0
de los objetivos de
\u00a0
gesti\u00f3n 2024, en
\u00a0
tanto que
son
\u00a0
CFO
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
importe de 598 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del
\u00a0
bono 2023
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
a cierre
\u00a0
del ejercicio 2024
(D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil, D Francisco
\u00a0
Cuadrado y
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez),
\u00a0
por importe de
\u00a0
3 miles de
euros.
iv.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
\u201c
Sistemas
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d
,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
lo
siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA:
La CFO de
\u00a0
PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil, es
\u00a0
beneficiaria de
\u00a0
un plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
recogidos en el presupuesto de PRISA (Cash Flow ajustado del Grupo PRISA) en los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El Plan fue aprobado
por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA el
\u00a0
26 de julio
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
de
Accionistas celebrada el 27 de junio de 2023.
\u00a0
A la Sra.
\u00a0
Gil se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico
\u00a0
de acciones equivalente
\u00a0
a 300
\u00a0
miles
de euros brutos
\u00a0
por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan (concretamente
\u00a0
se le han asignado
554.097 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan,
\u00a0
que hacen
\u00a0
un total
\u00a0
de
2.216.388 acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo anterior se ha realizado considerando el valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
incentivo se podr\u00e1 incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de la acci\u00f3n de
PRISA.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
254
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana\u201d:
El Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado,
\u00a0
es beneficiario de
\u00a0
un
plan de incentivos a medio plazo ligado al
\u00a0
cumplimiento de determinados objetivos
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
EBIT
\u00a0
y
\u00a0
al Cash
\u00a0
Flow) en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024
\u00a0
y 2025,
\u00a0
que
\u00a0
es pagadero
\u00a0
en
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada el
\u00a0
24 de
\u00a0
mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al
\u00a0
Sr. Cuadrado
\u00a0
se le
\u00a0
han asignado
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
500
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
referencia para determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar (concretamente se
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n del precio de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
266
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media\u201d:
Como se ha mencionado anteriormente, se
\u00a0
hace constar que el 26 de
\u00a0
febrero de 2025
el consejero
\u00a0
ejecutivo D. Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
cesado como
\u00a0
consejero de PRISA
\u00a0
y como
Presidente Ejecutivo de PRISA Media.
A 31
\u00a0
de diciembre de 2024,
\u00a0
el Sr. N\u00fa\u00f1ez,
\u00a0
era beneficiario de un
\u00a0
plan de incentivos
\u00a0
a
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
pagadero en acciones.
\u00a0
El Plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
\u00a0
21 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021,
fue posteriormente modificado
\u00a0
por el Consejo (para
\u00a0
hacerlo extensivo al a\u00f1o
\u00a0
2025, en
l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda) con fecha 26 de abril de
\u00a0
2022 y tambi\u00e9n
fue aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio
de 2022. Desde
\u00a0
el momento en
\u00a0
que el Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
dejado la Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en febrero de
2025, este Plan ha dejado de estar en vigor
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Al Sr. N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
se le hab\u00edan
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a 500
miles de euros brutos
\u00a0
por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00edan de referencia
para determinar
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
final de
\u00a0
acciones a
\u00a0
entregar (concretamente
\u00a0
se le
\u00a0
asignaron
923.494 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan,
\u00a0
que hacen
\u00a0
un total
\u00a0
de
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el incentivo se
\u00a0
pod\u00eda incrementar en funci\u00f3n
\u00a0
de la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
264
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Sres.
Cuadrado y N\u00fanez,
\u00a0
han recibido un determinado
\u00a0
n\u00famero de acciones netas
\u00a0
(289.675,
369.374
\u00a0
y
\u00a0
253.185
\u00a0
acciones,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
tercio
\u00a0
del
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
y del
\u00a0
segundo tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, de
acuerdo con las
\u00a0
condiciones de los
\u00a0
Planes. Estas entregas
\u00a0
de acciones no
\u00a0
han tenido
ning\u00fan impacto en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio
\u00a0
2024.
v.
Dentro de \u201cOtros\u201d se incluyen los seguros de salud y vida/accidentes de los consejeros
ejecutivos
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
(D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
Cuadrado).
\u00a0
vi.
No se
\u00a0
han realizado
\u00a0
otros cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2024.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023:
i.
La retribuci\u00f3n de la
\u00a0
consejera ejecutiva D\u00aa Pilar Gil
\u00a0
(CFO de PRISA), que se incorpor\u00f3
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
forma:
\u00a0
la
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023,
\u00a0
est\u00e1 incluida
\u00a0
en
\u00a0
la remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
administradores, mientras
que
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
enero
\u00a0
y
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogida
\u00a0
en
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n de los
\u00a0
miembros de la
\u00a0
alta direcci\u00f3n,
\u00a0
excepto lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a su Plan
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
administradores.
ii.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u201cRemuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
y/o
\u00a0
Comisiones
\u00a0
del
\u00a0
Consejo\u201d
\u00a0
se
incluye:
o
La remuneraci\u00f3n correspondiente a D\u00aa M\u00aa
\u00a0
Teresa Ballester, Amber Capital UK
\u00a0
LLP,
D. Rosauro
\u00a0
Varo y
\u00a0
D. Khalid
\u00a0
Thani Abdullah
\u00a0
Al Thani,
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
sus ceses
como consejeros,
\u00a0
en junio (en
\u00a0
el caso
\u00a0
de los
\u00a0
dos primeros), mayo
\u00a0
y febrero de
\u00a0
2023,
respectivamente
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
o
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a los
\u00a0
siguientes consejeros, desde
\u00a0
el momento de
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
Consejo,
\u00a0
el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023:
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso
\u00a0
Ayats,
\u00a0
D.
Fernando Carrillo
\u00a0
Fl\u00f3rez, D\u00aa
\u00a0
Margarita Garijo-Bettencourt
\u00a0
y D\u00aa
\u00a0
Isabel S\u00e1nchez
\u00a0
Garc\u00eda.
iii.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo contable
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable anual
\u00a0
(bonus) te\u00f3rica
\u00a0
de D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado y D.
\u00a0
Carlos Nu\u00f1ez, consejeros ejecutivos de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, en el
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
CFO,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana y Presidente Ejecutivo de PRISA Media, respectivamente. En
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
682
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del
\u00a0
bono 2022
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de 13 miles de euros.
iv.
\u00a0
\u201cSistemas de
\u00a0
retribuciones basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d
:
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de Incentivos
2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios,
respectivamente, la CFO de
\u00a0
PRISA, D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil, el Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
Francisco Cuadrado y
\u00a0
el Presidente Ejecutivo
\u00a0
de PRISA Media,
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez,
\u00a0
en el
ejercicio 2023 se registr\u00f3 un gasto
\u00a0
de 849 miles de euros
\u00a0
(270 miles euros por el Plan
\u00a0
de
la Sra. Gil, 360 miles
\u00a0
euros por el Plan del
\u00a0
Sr. Cuadrado y 219
\u00a0
miles euros por el Plan
\u00a0
del
Sr. N\u00fa\u00f1ez).
\u00a0
Adicionalmente se
\u00a0
hace constar
\u00a0
que en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
hicieron las
\u00a0
siguientes entregas
de acciones netas, en liquidaci\u00f3n de un tercio del incentivo resultante del ejercicio 2022,
de acuerdo con las condiciones de los respectivos Planes, las cuales no tuvieron ning\u00fan
impacto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio 2023: 139.234
\u00a0
acciones a la
Sra. Gil, 182.153 acciones al Sr. Cuadrado y 63.132 acciones al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez.
\u00a0
v.
Dentro de
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se incluyen los seguros de salud
\u00a0
y vida/accidentes de los consejeros
ejecutivos D\u00aa Pilar Gil, D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vi.
No se
\u00a0
han realizado
\u00a0
otros cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por parte
\u00a0
de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo
\u00a0
229 de la
\u00a0
Ley de Sociedades
\u00a0
de Capital se
\u00a0
hace constar que,
\u00a0
al cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas a
\u00a0
ellos (de
\u00a0
acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s de la Sociedad.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas, en sociedades con el mismo, an\u00e1logo
\u00a0
o complementario g\u00e9nero de actividad al
\u00a0
que
constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner
\u00a0
de Mundi Ventures,
\u00a0
firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
(*) D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan como
\u00a0
directores de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios, gestores
\u00a0
y directivos
\u00a0
de fondos,
\u00a0
cuentas y
\u00a0
otros veh\u00edculos
\u00a0
de inversi\u00f3n
(en conjunto,
\u00a0
los \"Fondos
\u00a0
Amber \")
\u00a0
que invierten
\u00a0
en empresas
\u00a0
cotizadas y
\u00a0
no cotizadas
\u00a0
en Europa,
\u00a0
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte
y
\u00a0
Am\u00e9rica
\u00a0
Latina,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
trading
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
con
\u00a0
actividades
\u00a0
iguales,
\u00a0
an\u00e1logas
\u00a0
o
complementarias a las del
\u00a0
objeto social de
\u00a0
Prisa. El Sr.
\u00a0
Oughourlian tambi\u00e9n act\u00faa como socio
\u00a0
director de Amber
Capital y como gestor de
\u00a0
cartera de diversos
\u00a0
fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
consejeros D\u00aa Pilar Gil,
\u00a0
D. Francisco Cuadrado, D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez, D. Manuel Polanco Moreno,
D\u00aa
\u00a0
Teresa
\u00a0
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
o
\u00a0
participadas
\u00a0
indirectamente
\u00a0
por
PRISA.
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Servicios profesionales
\u00a0
independientes
70.891
68.495
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.346
12.820
Publicidad
30.034
29.965
Propiedad intelectual
23.372
25.839
Transportes
20.429
23.446
Otros servicios exteriores
131.740
129.319
Total
288.812
289.884
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
305
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente a la
\u00a0
prima de responsabilidad
\u00a0
civil de Directivos
\u00a0
y Administradores
\u00a0
(393 miles
de euros a 31 de diciembre de 2023).
En el ep\u00edgrafe \u201c
Arrendamientos y c\u00e1nones
\u201d se incluyen,
\u00a0
principalmente, aquellos arrendamientos
de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de c\u00e1nones de Santillana.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_365": { "value": "
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los
\u00a0
honorarios relativos
\u00a0
a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales del
\u00a0
ejercicio 2024
prestados a las distintas sociedades que componen
\u00a0
el Grupo PRISA y sociedades dependientes
por KPMG Auditores, S.L., as\u00ed como por otras entidades vinculadas a la misma han ascendido
a 1.581
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.545 miles de
\u00a0
euros en 2023 prestados
\u00a0
por el anterior
\u00a0
auditor Ernst &
Young, S.L.), de
\u00a0
los cuales
\u00a0
313 miles de
\u00a0
euros corresponden
\u00a0
a PRISA
\u00a0
(355 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2023
prestados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
auditor
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores participantes
\u00a0
en la
\u00a0
auditor\u00eda del
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
de distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 37 miles de euros (9 miles de euros
\u00a0
en 2023).
Por otra parte, el
\u00a0
detalle de los honorarios relativos a
\u00a0
otros servicios profesionales prestados a
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
auditor
\u00a0
principal,
\u00a0
KPMG
\u00a0
Auditores,
\u00a0
S.L.
\u00a0
en
\u00a0
2024,
(Ernst & Young,
\u00a0
S.L. en 2023)
\u00a0
y por otras
\u00a0
entidades vinculadas
\u00a0
al mismo, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
prestados
por otros auditores es el siguiente (en miles de euros):
2024
2023
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
-
-
53
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
263
279
309
125
Servicios de asesoramiento
\u00a0
fiscal
1
312
-
222
Otros servicios
-
444
1
632
Total otros servicios profesionales
264
1.035
363
979
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
auditor
\u00a0
principal
\u00a0
corresponde,
principalmente, a los honorarios por
\u00a0
la revisi\u00f3n limitada de los
\u00a0
estados financieros intermedios
resumidos consolidados del
\u00a0
primer semestre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
el informe de
\u00a0
seguridad razonable del
Sistema de Control Interno de la Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(SCIIF) del Grupo PRISA.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_366": { "value": "
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro de
\u00a0
intereses por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica de
\u00a0
las coberturas
\u00a0
de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
por la Sociedad
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros\u201d
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
3.175
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
los
intereses que se han devengado y cobrado
\u00a0
desde el 11 de marzo de 2020
\u00a0
hasta el 1 de marzo de
2024 (fecha en
\u00a0
la que
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
escrow por
\u00a0
10.000 miles de
\u00a0
euros ha
pasado a estar disponible para
\u00a0
la Sociedad), como consecuencia de
\u00a0
la resoluci\u00f3n favorable del
laudo con Cofina
(v\u00e9ase nota 13)
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_367": { "value": "
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
La disminuci\u00f3n de
\u00a0
los \u201cIntereses de deuda\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a la disminuci\u00f3n del
gasto de intereses del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n por el menor
\u00a0
nivel de endeudamiento y al
\u00a0
menor
gasto
\u00a0
financiero en
\u00a0
PRISA. Esto
\u00a0
\u00faltimo se
\u00a0
explica porque
\u00a0
el incremento
\u00a0
del gasto
\u00a0
asociado al
aumento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
haber
\u00a0
amortizado
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
deuda Junior en abril de 2024 y la menor disposici\u00f3n de 40.000 miles de euros de Deuda Super
Senior
(v\u00e9ase nota 1 b y nota 11 b).
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(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro de
\u00a0
intereses por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica de
\u00a0
las coberturas
\u00a0
de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
por la Sociedad
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
En
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros\u201d
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
3.175
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
los
intereses que se han devengado y cobrado
\u00a0
desde el 11 de marzo de 2020
\u00a0
hasta el 1 de marzo de
2024 (fecha en
\u00a0
la que
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
escrow por
\u00a0
10.000 miles de
\u00a0
euros ha
pasado a estar disponible para
\u00a0
la Sociedad), como consecuencia de
\u00a0
la resoluci\u00f3n favorable del
laudo con Cofina
(v\u00e9ase nota 13)
.
La disminuci\u00f3n de
\u00a0
los \u201cIntereses de deuda\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a la disminuci\u00f3n del
gasto de intereses del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n por el menor
\u00a0
nivel de endeudamiento y al
\u00a0
menor
gasto
\u00a0
financiero en
\u00a0
PRISA. Esto
\u00a0
\u00faltimo se
\u00a0
explica porque
\u00a0
el incremento
\u00a0
del gasto
\u00a0
asociado al
aumento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
haber
\u00a0
amortizado
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
deuda Junior en abril de 2024 y la menor disposici\u00f3n de 40.000 miles de euros de Deuda Super
Senior
(v\u00e9ase nota 1 b y nota 11 b).
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
incluye 5.695 miles
\u00a0
de euros por el efecto
de la actualizaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero asociado
\u00a0
a los contratos de arrendamiento
\u00a0
(6.416 miles de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Variaci\u00f3n de
\u00a0
valor de
\u00a0
instrumentos financieros
\u201d
\u00a0
incluye
8.586 miles de euros
\u00a0
(11.982 miles de
\u00a0
euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023)
\u00a0
por el gasto imputado
\u00a0
en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
la
diferencia surgida
\u00a0
en 2022
\u00a0
entre el
\u00a0
valor nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
\u00a0
inicial,
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
incluye, aproximadamente, 1,9
\u00a0
millones de euros de
\u00a0
gasto financiero asociado
\u00a0
a la parte
\u00a0
de la
deuda Junior
\u00a0
que ha
\u00a0
sido amortizada
\u00a0
parcial y
\u00a0
anticipadamente en abril
\u00a0
de 2024
\u00a0
por importe
de 50 millones de euros, y que a la fecha estaba
\u00a0
pendiente de imputar a la cuenta de resultados
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. En
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
el gasto
\u00a0
por
importe de
\u00a0
5,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
asociado a
\u00a0
la amortizaci\u00f3n parcial
\u00a0
y anticipada
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
Junior realizada en febrero de 2023 por importe de 110 millones de euros
(v\u00e9anse notas 1 y 11b)
.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
este \u00faltimo
\u00a0
ep\u00edgrafe se
\u00a0
incluye, tanto
\u00a0
en 2024
\u00a0
como en
\u00a0
2023, el gasto
\u00a0
financiero
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2022 y en 2023
(v\u00e9ase nota 11 a).
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(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro de
\u00a0
intereses por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica de
\u00a0
las coberturas
\u00a0
de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
por la Sociedad
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
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En
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros\u201d
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
3.175
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
los
intereses que se han devengado y cobrado
\u00a0
desde el 11 de marzo de 2020
\u00a0
hasta el 1 de marzo de
2024 (fecha en
\u00a0
la que
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
escrow por
\u00a0
10.000 miles de
\u00a0
euros ha
pasado a estar disponible para
\u00a0
la Sociedad), como consecuencia de
\u00a0
la resoluci\u00f3n favorable del
laudo con Cofina
(v\u00e9ase nota 13)
.
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(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro de
\u00a0
intereses por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica de
\u00a0
las coberturas
\u00a0
de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
por la Sociedad
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
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En
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros\u201d
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
3.175
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
los
intereses que se han devengado y cobrado
\u00a0
desde el 11 de marzo de 2020
\u00a0
hasta el 1 de marzo de
2024 (fecha en
\u00a0
la que
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
escrow por
\u00a0
10.000 miles de
\u00a0
euros ha
pasado a estar disponible para
\u00a0
la Sociedad), como consecuencia de
\u00a0
la resoluci\u00f3n favorable del
laudo con Cofina
(v\u00e9ase nota 13)
.
La disminuci\u00f3n de
\u00a0
los \u201cIntereses de deuda\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a la disminuci\u00f3n del
gasto de intereses del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n por el menor
\u00a0
nivel de endeudamiento y al
\u00a0
menor
gasto
\u00a0
financiero en
\u00a0
PRISA. Esto
\u00a0
\u00faltimo se
\u00a0
explica porque
\u00a0
el incremento
\u00a0
del gasto
\u00a0
asociado al
aumento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
haber
\u00a0
amortizado
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
deuda Junior en abril de 2024 y la menor disposici\u00f3n de 40.000 miles de euros de Deuda Super
Senior
(v\u00e9ase nota 1 b y nota 11 b).
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
incluye 5.695 miles
\u00a0
de euros por el efecto
de la actualizaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero asociado
\u00a0
a los contratos de arrendamiento
\u00a0
(6.416 miles de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Variaci\u00f3n de
\u00a0
valor de
\u00a0
instrumentos financieros
\u201d
\u00a0
incluye
8.586 miles de euros
\u00a0
(11.982 miles de
\u00a0
euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023)
\u00a0
por el gasto imputado
\u00a0
en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
la
diferencia surgida
\u00a0
en 2022
\u00a0
entre el
\u00a0
valor nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
\u00a0
inicial,
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
incluye, aproximadamente, 1,9
\u00a0
millones de euros de
\u00a0
gasto financiero asociado
\u00a0
a la parte
\u00a0
de la
deuda Junior
\u00a0
que ha
\u00a0
sido amortizada
\u00a0
parcial y
\u00a0
anticipadamente en abril
\u00a0
de 2024
\u00a0
por importe
de 50 millones de euros, y que a la fecha estaba
\u00a0
pendiente de imputar a la cuenta de resultados
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n. En
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
el gasto
\u00a0
por
importe de
\u00a0
5,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
asociado a
\u00a0
la amortizaci\u00f3n parcial
\u00a0
y anticipada
\u00a0
de la
\u00a0
deuda
Junior realizada en febrero de 2023 por importe de 110 millones de euros
(v\u00e9anse notas 1 y 11b)
.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
este \u00faltimo
\u00a0
ep\u00edgrafe se
\u00a0
incluye, tanto
\u00a0
en 2024
\u00a0
como en
\u00a0
2023, el gasto
\u00a0
financiero
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2022 y en 2023
(v\u00e9ase nota 11 a).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_371": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
\u00a0
Ingresos de inversiones
\u00a0
financieras temporales
3.596
3.734
\u00a0
Ingresos financieros
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
cobertura
4.802
3.091
\u00a0
Otros ingresos financieros
6.248
2.109
\u00a0
Ingresos financieros
14.646
8.934
\u00a0
Intereses de deuda
(82.564)
(86.622)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(6.185)
(11.993)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
(8)
314
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.964)
(14.795)
\u00a0
Gastos financieros
(99.721)
(113.096)
\u00a0
Diferencias positivas
\u00a0
de cambio
31.687
57.177
\u00a0
Diferencias negativas
\u00a0
de cambio
(32.663)
(56.483)
\u00a0
Diferencias de cambio
\u00a0
(neto)
(976)
694
\u00a0
Variaciones de valor de
\u00a0
instrumentos financieros
(12.486)
(14.813)
\u00a0
Resultado financiero
(98.537)
(118.281)
.
La disminuci\u00f3n de
\u00a0
los \u201cIntereses de deuda\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a la disminuci\u00f3n del
gasto de intereses del
\u00a0
negocio de Educaci\u00f3n por el menor
\u00a0
nivel de endeudamiento y al
\u00a0
menor
gasto
\u00a0
financiero en
\u00a0
PRISA. Esto
\u00a0
\u00faltimo se
\u00a0
explica porque
\u00a0
el incremento
\u00a0
del gasto
\u00a0
asociado al
aumento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
haber
\u00a0
amortizado
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
deuda Junior en abril de 2024 y la menor disposici\u00f3n de 40.000 miles de euros de Deuda Super
Senior
(v\u00e9ase nota 1 b y nota 11 b).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_372": { "value": "
(16)
\u00a0
SEGMENTOS DE NEGOCIO
La informaci\u00f3n por segmentos se estructura, en primer lugar, en funci\u00f3n de las distintas l\u00edneas
de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
se
\u00a0
dividen
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
fundamentales, cada uno de los cuales cuenta con un responsable:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media, incluye
\u00a0
los negocios
\u00a0
de radio
\u00a0
y noticias
\u00a0
(Prensa) y
\u00a0
su principal
\u00a0
fuente de
\u00a0
ingresos
son la publicidad, as\u00ed
\u00a0
como la venta de
\u00a0
ejemplares y revistas, suscripciones digitales y,
adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos y la producci\u00f3n audiovisual.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
la columna
\u00a0
de \u201cOtros\u201d
\u00a0
se incluyen
\u00a0
PRISA, Promotora
\u00a0
de Actividades
\u00a0
Am\u00e9rica 2010,
\u00a0
S.L.,
Promotora de Actividades Am\u00e9rica
\u00a0
2010 M\u00e9xico, S.A. de
\u00a0
C.V., Prisa Participadas, S.L.,
\u00a0
Vertix,
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(hasta
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024),
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
\u00a0
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
Financiera,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Actividades
\u00a0
Audiovisuales
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Productora
Audiovisual de Badajoz, S.A.
\u00a0
(hasta enero de 2023)
\u00a0
y Productora Extreme\u00f1a de
\u00a0
Televisi\u00f3n, S.A.
PRISA es el
\u00a0
holding de las
\u00a0
empresas del Grupo
\u00a0
y, aparte de definir
\u00a0
la estrategia global
\u00a0
y prestar
apoyo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
cumplimiento,
\u00a0
tiene
\u00a0
por
\u00a0
objetivo
\u00a0
prioritario
\u00a0
velar
\u00a0
por
\u00a0
el
mantenimiento de
\u00a0
la fortaleza
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo, maximizando
\u00a0
el perfil
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n de
caja
\u00a0
y
\u00a0
haci\u00e9ndolo
\u00a0
estable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
controlar
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
un
compromiso rotundo con los criterios
\u00a0
de sostenibilidad y ESG. Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n Financiera, S.L. es
la entidad
\u00a0
que centraliza
\u00a0
la tesorer\u00eda
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
el resto
\u00a0
son sociedades
\u00a0
sin actividad
significativa.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
actividades
\u00a0
para
\u00a0
los
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023.
\u00a0
La columna
\u00a0
de ajustes
\u00a0
y eliminaciones
\u00a0
muestra, fundamentalmente,
\u00a0
la
eliminaci\u00f3n de las operaciones entre empresas del Grupo:
\u00a0
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EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
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2023
2024
2023
2024
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2024
2023
2024
2023
Ingresos de explotaci\u00f3n
467.020
515.223
443.359
431.558
14.574
6.605
(5.411)
(5.976)
919.542
947.410
- Ventas externas
466.986
515.212
442.323
430.437
10.034
1.760
199
1
919.542
947.410
- Publicidad
-
-
334.036
325.109
-
-
-
-
334.036
325.109
- Venta de educaci\u00f3n
458.460
511.916
-
-
-
-
-
-
458.460
511.916
- Circulaci\u00f3n
-
-
57.650
55.551
-
-
-
-
57.650
55.551
- Otros
8.526
3.296
50.637
49.777
10.034
1.760
199
1
69.396
54.834
- Ventas entre segmentos
34
11
1.036
1.121
4.540
4.845
(5.610)
(5.977)
-
-
- Publicidad
-
-
-
2
-
-
-
(2)
-
-
- Otros
34
11
1.036
1.119
4.540
4.845
(5.610)
(5.975)
-
-
Gastos de explotaci\u00f3n
(384.399)
(427.143)
(414.224)
(406.071)
(11.901)
(11.363)
5.600
5.977
(804.924)
(838.600)
- Consumos
(80.469)
(110.763)
(30.190)
(35.552)
-
-
-
-
(110.659)
(146.315)
- Gastos de personal
(121.057)
(121.431)
(197.429)
(192.855)
(5.466)
(5.425)
(7)
-
(323.959)
(319.711)
- Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
(39.208)
(44.811)
(27.527)
(24.928)
(547)
(543)
-
-
(67.282)
(70.282)
- Servicios exteriores
(131.736)
(139.576)
(156.795)
(150.889)
(5.886)
(5.402)
5.605
5.983
(288.812)
(289.884)
- Variaci\u00f3n de las correcciones de valor
(8.918)
(8.659)
(1.980)
(1.712)
-
-
-
-
(10.898)
(10.371)
- Variaci\u00f3n de correcciones de valor inv. con empresas del Grupo
-
-
-
-
(2)
7
2
(7)
-
-
- P\u00e9rd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd. de inmov.
(3.011)
(1.903)
(303)
(135)
-
-
-
1
(3.314)
(2.037)
Resultado de explotaci\u00f3n
82.621
88.080
29.135
25.487
2.673
(4.758)
189
1
114.618
108.810
Ingresos financieros
10.349
7.999
7.273
5.354
84.904
24.698
(87.880)
(29.117)
14.646
8.934
- Ingresos por intereses
6.151
4.157
5.898
4.786
25.620
20.189
(37.541)
(29.117)
128
15
- Otros ingresos financieros
4.198
3.842
1.375
568
59.284
4.509
(50.339)
-
14.518
8.919
Gastos financieros
(17.708)
(27.863)
(18.405)
(18.482)
(101.478)
(95.868)
37.870
29.117
(99.721)
(113.096)
- Gastos por intereses
(4.650)
(7.075)
(14.128)
(12.583)
(101.318)
(96.081)
37.532
29.117
(82.564)
(86.622)
- Otros gastos financieros
(13.058)
(20.788)
(4.277)
(5.899)
(160)
213
338
-
(17.157)
(26.474)
Variaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros
338
(338)
-
(2)
(12.824)
(14.473)
-
-
(12.486)
(14.813)
Diferencias de cambio (neto)
54
725
(1.032)
(28)
2
(3)
-
-
(976)
694
Resultado financiero
(6.967)
(19.477)
(12.164)
(13.158)
(29.396)
(85.646)
(50.010)
-
(98.537)
(118.281)
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
-
-
3.273
13.661
-
(2)
(94)
-
3.179
13.659
Resultado antes de impuestos de las actividades
\u00a0
continuadas
75.654
68.603
20.244
25.990
(26.723)
(90.406)
(49.915)
1
19.260
4.188
Impuesto sobre Sociedades
(32.520)
(28.420)
(10.186)
(10.553)
12.535
3.552
(1)
-
(30.172)
(35.421)
Resultado de actividades continuadas
43.134
40.183
10.058
15.437
(14.188)
(86.854)
(49.916)
1
(10.912)
(31.233)
Resultado despu\u00e9s de impuestos de las actividades interrumpidas
-
-
-
-
341
(365)
-
-
341
(365)
Resultados del ejercicio consolidados
43.134
40.183
10.058
15.437
(13.847)
(87.219)
(49.916)
1
(10.571)
(31.598)
Resultado atribuido a intereses minoritarios
37
(22)
(1.059)
(892)
-
-
20
7
(1.002)
(907)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
43.171
40.161
8.999
14.545
(13.847)
(87.219)
(49.896)
8
(11.573)
(32.505)
\"doc2p92i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Activo
515.203
572.821
491.680
489.349
2.500.290
2.441.905
(2.627.106)
(2.529.308)
880.067
974.767
\u00a0
- No corrientes (excepto m\u00e9todo de la participaci\u00f3n)
152.345
170.483
201.289
215.897
1.969.140
1.975.103
(1.975.238)
(1.975.858)
347.536
385.625
- Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
-
-
40.834
44.968
-
-
-
93
40.834
45.061
- Corrientes
362.858
399.361
249.444
228.320
531.150
466.717
(651.868)
(553.788)
491.584
540.610
- Activos mantenidos para la venta
2.977
113
164
-
85
-
245
113
3.471
\u00a0
Pasivo y Patrimonio Neto
515.203
572.821
491.680
489.349
2.500.290
2.441.905
(2.627.106)
(2.529.308)
880.067
974.767
\u00a0
- FF.PP.
250.236
272.477
66.729
68.390
1.286.831
1.203.872
(1.972.275)
(1.972.889)
(368.479)
(428.150)
- No corrientes
27.781
30.528
48.496
59.625
806.691
888.699
(2.420)
(7.422)
880.548
971.430
- Corrientes
237.186
269.816
376.451
361.326
406.768
349.334
(652.411)
(549.212)
367.994
431.264
- Pasivos mantenidos para la venta
-
-
4
8
-
-
-
215
4
223
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los
\u00a0
principales
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
gastos por intereses
\u00a0
asociados a financiaci\u00f3n
\u00a0
entre las compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del Grupo. En
\u00a0
lo que se
\u00a0
refiere
al
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
debe
fundamentalmente a la eliminaci\u00f3n de
\u00a0
las inversiones en empresas del Grupo
\u00a0
a largo plazo, as\u00ed
como de saldos financieros y fiscales a corto plazo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
provenientes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
10
\u00a0
principales
\u00a0
clientes
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
representan,
aproximadamente, un 25%
\u00a0
del total de
\u00a0
los ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n del Grupo,
\u00a0
correspondiendo
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
(campa\u00f1as
\u00a0
institucionales
\u00a0
en
\u00a0
Brasil)
\u00a0
y
\u00a0
Media
\u00a0
(agencias
\u00a0
de
publicidad principalmente).
\u00a0
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio
\u00a0
2024 (en miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
85.708
(24.921)
(52.298)
(7.949)
540
Media
44.138
(4.126)
(26.046)
(312)
13.654
Otros
(2.440)
4.332
(36.688)
0
(34.796)
Total
127.406
(24.715)
(115.032)
(8.261)
(20.602)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio
\u00a0
2023 (en miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
92.542
(29.020)
(16.716)
2.226
49.032
Media
33.648
(2.451)
(41.136)
(194)
(10.133)
Otros
197
1.389
(53.371)
0
(51.785)
Total
126.387
(30.082)
(111.223)
2.032
(12.886)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2024 y 2023 en
\u00a0
inmovilizado material y en activos
\u00a0
intangibles
(en miles de euros):
2024
2023
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
7.268
27.645
34.913
7.970
25.151
33.121
Media
4.487
6.521
11.008
3.896
6.404
10.300
Otros
7
95
102
12
18
30
Total
11.762
34.261
46.023
11.878
31.573
43.451
.
\"doc2p9i1\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las actividades del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
ubican en Europa
\u00a0
y Am\u00e9rica. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Europa se
\u00a0
desarrolla
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Am\u00e9rica
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
pa\u00edses,
fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos y
\u00a0
el resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
minoritarios e
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
los
originan:
Miles de euros
Importe neto de la cifra de
negocios
Otros ingresos
Resultado antes de impuestos
de
actividades continuadas
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Europa
344.020
335.287
28.058
14.206
(67.606)
(94.951)
Espa\u00f1a
344.020
335.213
28.058
14.197
(67.655)
(94.612)
Resto de Europa
-
74
-
9
49
\u00a0
(339)
Am\u00e9rica
536.591
594.153
10.873
3.764
86.866
\u00a0
99.139
\u00a0
Colombia
87.882
82.124
1.973
776
7.623
\u00a0
7.023
\u00a0
Brasil
176.483
218.414
2.864
1.053
24.670
\u00a0
28.015
\u00a0
M\u00e9xico
101.073
103.214
4.257
741
19.963
\u00a0
20.689
\u00a0
Chile
37.788
40.893
1.218
425
9.682
\u00a0
7.917
\u00a0
Argentina
21.150
38.534
-
9
(3.895)
6.394
\u00a0
Resto de Am\u00e9rica
112.215
110.974
561
760
28.823
\u00a0
29.101
\u00a0
Total
880.611
929.440
38.931
17.970
19.260
\u00a0
4.188
\u00a0
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose
\u00a0
de activos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
distribuci\u00f3n
geogr\u00e1fica de las entidades que los originan:
Miles de euros
Activos no corrientes
(*)
Activos totales
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Europa
128.296
136.391
316.524
333.684
Espa\u00f1a
128.296
136.391
316.524
333.355
Resto de Europa
-
-
-
329
Am\u00e9rica
199.051
224.822
563.543
641.083
Colombia
25.659
30.584
79.446
82.621
Brasil
62.742
78.987
193.581
244.967
M\u00e9xico
60.492
66.577
110.266
134.732
Chile
34.593
36.975
67.894
75.179
Argentina
3.002
917
15.234
10.750
Resto de Am\u00e9rica
12.563
10.782
97.122
92.834
Total
327.347
361.213
880.067
974.767
(*) Incluye inmovilizado material, fondo
\u00a0
de comercio, activos intangibles, inversiones contabilizadas por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
y otros activos no
\u00a0
corrientes.
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los
\u00a0
principales
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
gastos por intereses
\u00a0
asociados a financiaci\u00f3n
\u00a0
entre las compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del Grupo. En
\u00a0
lo que se
\u00a0
refiere
al
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
debe
fundamentalmente a la eliminaci\u00f3n de
\u00a0
las inversiones en empresas del Grupo
\u00a0
a largo plazo, as\u00ed
como de saldos financieros y fiscales a corto plazo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
provenientes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
10
\u00a0
principales
\u00a0
clientes
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
representan,
aproximadamente, un 25%
\u00a0
del total de
\u00a0
los ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n del Grupo,
\u00a0
correspondiendo
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
(campa\u00f1as
\u00a0
institucionales
\u00a0
en
\u00a0
Brasil)
\u00a0
y
\u00a0
Media
\u00a0
(agencias
\u00a0
de
publicidad principalmente).
\u00a0
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio
\u00a0
2024 (en miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
85.708
(24.921)
(52.298)
(7.949)
540
Media
44.138
(4.126)
(26.046)
(312)
13.654
Otros
(2.440)
4.332
(36.688)
0
(34.796)
Total
127.406
(24.715)
(115.032)
(8.261)
(20.602)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio
\u00a0
2023 (en miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
92.542
(29.020)
(16.716)
2.226
49.032
Media
33.648
(2.451)
(41.136)
(194)
(10.133)
Otros
197
1.389
(53.371)
0
(51.785)
Total
126.387
(30.082)
(111.223)
2.032
(12.886)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2024 y 2023 en
\u00a0
inmovilizado material y en activos
\u00a0
intangibles
(en miles de euros):
2024
2023
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
7.268
27.645
34.913
7.970
25.151
33.121
Media
4.487
6.521
11.008
3.896
6.404
10.300
Otros
7
95
102
12
18
30
Total
11.762
34.261
46.023
11.878
31.573
43.451
.
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(17)
\u00a0
SITUACI\u00d3N FISCAL
En
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
acogida
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la Ley
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades, resultando
\u00a0
ser la
entidad dominante del Grupo
\u00a0
identificado con el
\u00a0
n\u00famero 2/91 y compuesto
\u00a0
por todas aquellas
sociedades dependientes
\u00a0
(v\u00e9ase Anexo
\u00a0
I) que
\u00a0
cumplen los
\u00a0
requisitos exigidos
\u00a0
al efecto
\u00a0
por la
normativa
\u00a0
reguladora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Grupos
\u00a0
de
Sociedades.
El resto de entidades dependientes del Grupo presentan individualmente
\u00a0
sus declaraciones de
impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada pa\u00eds.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
algunas
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
realizado
\u00a0
o
\u00a0
participado
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
sometidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
especial de
\u00a0
neutralidad fiscal.
\u00a0
Los requisitos
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
establecidos por
\u00a0
la normativa
\u00a0
fiscal
que resulta
\u00a0
de aplicaci\u00f3n a
\u00a0
las citadas
\u00a0
operaciones figuran en
\u00a0
las memorias que
\u00a0
forman parte
de las cuentas anuales
\u00a0
de las entidades del Grupo
\u00a0
implicadas, correspondientes al ejercicio en
el que se han realizado dichas operaciones.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
acogieron
\u00a0
rentas
\u00a0
al
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reinversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
del
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
la
derogada
\u00a0
Ley
\u00a0
43/1995,
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades.
\u00a0
Las
\u00a0
exigencias
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
preceptuadas por
\u00a0
dicha normativa
\u00a0
se cumplen en
\u00a0
las memorias
\u00a0
que forman
\u00a0
parte de las
\u00a0
cuentas
anuales de las sociedades afectadas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Conciliaci\u00f3n de los resultados contable y fiscal
El siguiente
\u00a0
cuadro muestra, en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n entre
\u00a0
el resultado
\u00a0
de aplicar el
tipo impositivo
\u00a0
general vigente
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
al resultado
\u00a0
contable consolidado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos
de
\u00a0
actividades continuadas,
\u00a0
determinado bajo
\u00a0
las NIIF-UE
\u00a0
y el
\u00a0
gasto por
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
las
Ganancias registrado en los
\u00a0
ejercicios 2024 y 2023,
\u00a0
correspondiente al Grupo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
contable.
Cuenta de Resultados
\u00a0
(*)
2024
2023
RESULTADO CONSOLIDADO
\u00a0
NIIF-UE ANTES
\u00a0
DE
IMPUESTOS DE ACTIVIDADES
\u00a0
CONTINUADAS
19.260
4.188
Cuota al 25%
4.815
1.047
Ajustes de Consolidaci\u00f3n
1.137
(3.537)
Diferencias Temporales
(665)
(828)
Diferencias Permanentes
\u00a0
(1)
(121.984)
9.212
Compensaci\u00f3n de bases
\u00a0
imponibles negativas
(708)
(569)
Deducciones y Bonificaciones
(444)
59
Efecto no activaci\u00f3n ingreso
\u00a0
por impuesto (2)
137.733
14.295
Efecto de la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
diferentes tipos impositivos
\u00a0
(3)
1.648
4.900
Gasto por impuesto Corriente
21.532
24.579
Gasto por impuesto
\u00a0
Diferido por diferencias
\u00a0
temporarias
665
828
Impuesto previo sobre
\u00a0
las ganancias
22.197
25.407
Regularizaci\u00f3n impuesto
\u00a0
otros ejercicios (4)
769
3.457
Gasto por impuestos
\u00a0
extranjeros (5)
3.736
2.947
Participaci\u00f3n de los trabajadores
\u00a0
en las utilidades y otros
conceptos de gasto
\u00a0
(6)
2.784
2.949
Ajuste impuesto consolidado
686
661
IMPUESTO SOBRE LAS
\u00a0
GANANCIAS TOTAL
30.172
35.421
\u00a0
(*) Los par\u00e9ntesis significan ingreso
\u00a0
para los diferentes componentes
\u00a0
del c\u00e1lculo del resultado fiscal
(1)
\u00a0
Las diferencias permanentes proceden,
\u00a0
principalmente, (i) del diferente
\u00a0
criterio de registro contable
y
\u00a0
fiscal
\u00a0
del
\u00a0
gasto derivado
\u00a0
de
\u00a0
determinadas provisiones,
\u00a0
(ii)
\u00a0
de
\u00a0
gastos no
\u00a0
deducibles, e
\u00a0
ingresos no
computables
\u00a0
fiscalmente,
\u00a0
(iii)
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
negativo
\u00a0
extracontable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n,
imputable
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2018,
\u00a0
surgida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Informaciones, S.A.
\u00a0
y Prisa
\u00a0
Televisi\u00f3n,
\u00a0
S.A.U, (fusi\u00f3n
\u00a0
por absorci\u00f3n
\u00a0
descrita en
\u00a0
la Nota
\u00a0
17 de la
\u00a0
Memoria
de Promotora de
\u00a0
Informaciones, S.A. correspondiente al ejercicio
\u00a0
2013), y aplicando
\u00a0
los requisitos del
entonces vigente art\u00edculo 89.3 de la
\u00a0
Ley del Impuesto para otorgarle efecto fiscal (iv),
\u00a0
de la tributaci\u00f3n
del 5%
\u00a0
de los
\u00a0
dividendos , (v)
\u00a0
un ajuste
\u00a0
negativo derivado de la
\u00a0
recuperaci\u00f3n a efectos
\u00a0
fiscales, de la
d\u00e9cima
\u00a0
parte del
\u00a0
importe ajustado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios anteriores
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
limitaci\u00f3n de
\u00a0
la
deducibilidad
\u00a0
del gasto
\u00a0
por amortizaciones,
\u00a0
(vi) de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
deducibilidad
\u00a0
de gastos
\u00a0
financieros
prevista en el art\u00edculo 16 de la Ley del Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades Espa\u00f1ol
\u00a0
(vii) de ajustes derivados de
la correcci\u00f3n monetaria en
\u00a0
el capital propio tributario
\u00a0
y en las sociedades
\u00a0
de radio en Chile y
\u00a0
(viii) de la
p\u00e9rdida fiscal generada
\u00a0
por la liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la entidad portuguesa
\u00a0
Vertix.
(2)
\u00a0
Se corresponde con el
\u00a0
efecto de aquellas sociedades
\u00a0
que, habiendo obtenido
\u00a0
p\u00e9rdidas en el ejercicio,
no han registrado el
\u00a0
correspondiente activo
\u00a0
por impuesto diferido.
(3)
\u00a0
Corresponde
\u00a0
al
\u00a0
efecto
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
distintos
\u00a0
del
\u00a0
25%,
\u00a0
de
\u00a0
los
beneficios procedentes de
\u00a0
las filiales americanas.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
(4)
\u00a0
Se refiere
\u00a0
al efecto
\u00a0
producido en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados por la
\u00a0
regularizaci\u00f3n del Impuesto sobre
Sociedades de ejercicios
\u00a0
anteriores.
(5)
\u00a0
Es el
\u00a0
importe del
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuesto
\u00a0
satisfecho
\u00a0
en el
\u00a0
extranjero
\u00a0
y procede
\u00a0
de las
\u00a0
retenciones
\u00a0
en origen
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
exportaciones de servicios
\u00a0
realizadas por las sociedades
\u00a0
espa\u00f1olas del Grupo.
(6) La P.T.U.
\u00a0
es un componente
\u00a0
m\u00e1s del gasto por
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
las Ganancias
\u00a0
en algunos
\u00a0
pa\u00edses como
M\u00e9xico, Ecuador y Per\u00fa.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
Activos por impuestos diferidos
2024-
El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos por impuestos diferidos
que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2024, en miles de euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2024
Bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes
13.727
(1.557)
4.544
(3.293)
13.421
Provisiones, deterioros
\u00a0
y
depreciaciones no deducibles
34.642
(3.551)
2.685
(2.432)
31.344
Otras diferencias temporarias
9.951
(736)
2.373
(1.136)
10.452
Total
58.320
(5.844)
9.602
(6.861)
55.217
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
por
importe de
\u00a0
3.103 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recoge, principalmente, el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n de
\u00a0
cr\u00e9ditos
fiscales activados en ejercicios anteriores y de las variaciones del
\u00a0
tipo de cambio, parcialmente
compensado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
activaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
consecuencia de las
\u00a0
p\u00e9rdidas generadas en
\u00a0
el ejercicio en algunas
sociedades del negocio de Santillana y Radio en Latinoam\u00e9rica.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
activados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
generados
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades de Latam.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023-
El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos por impuestos diferidos
que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2023, en miles
\u00a0
de euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes
13.614
841
2.969
(3.697)
13.727
Otras diferencias temporarias
41.365
935
7.760
(5.467)
44.593
Total
54.979
1.776
10.729
(9.164)
58.320
En el ejercicio
\u00a0
2023, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos por
\u00a0
Impuestos Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de
\u00a0
3.341
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas generadas
\u00a0
en algunas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
negocio de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, de las
diferencias temporales registradas y de las variaciones de tipo
\u00a0
de cambio.
An\u00e1lisis de recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales
Una vez realizado
\u00a0
el an\u00e1lisis de recuperaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos fiscales en
\u00a0
diciembre de 2024, seg\u00fan
el criterio
\u00a0
establecido por
\u00a0
la normativa
\u00a0
contable, no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
activados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales por deducciones
\u00a0
fiscales ni bases
\u00a0
imponibles negativas
asociadas al consolidado fiscal espa\u00f1ol.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
est\u00e1 basado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio y
\u00a0
el
tratamiento
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones.
\u00a0
Los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
operativa de las sociedades, el desarrollo
\u00a0
de la estrategia del Grupo a medio
\u00a0
y largo plazo y las
previsiones macroecon\u00f3micas y
\u00a0
sectoriales que afectan
\u00a0
a los
\u00a0
distintos negocios del
\u00a0
Grupo. En
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
estudios
realizados por terceros.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
las perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas, el
\u00a0
entorno general
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
ha
continuado
\u00a0
siendo
\u00a0
vol\u00e1til,
\u00a0
incierto,
\u00a0
y
\u00a0
complejo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
impactado
\u00a0
por
\u00a0
elementos
\u00a0
de
incertidumbre e
\u00a0
indeterminaci\u00f3n como
\u00a0
consecuencia, entre
\u00a0
otras cuestiones,
\u00a0
de las
\u00a0
tensiones
por los conflictos
\u00a0
b\u00e9licos entre
\u00a0
Rusia y Ucrania
\u00a0
y en Oriente
\u00a0
Pr\u00f3ximo, as\u00ed como
\u00a0
por las tensiones
geopol\u00edticas. Las perspectivas
\u00a0
seg\u00fan los informes
\u00a0
m\u00e1s recientes del Banco
\u00a0
Mundial indican que
la econom\u00eda mundial se est\u00e1 asentando en tasas bajas de
\u00a0
crecimiento. Durante el ejercicio 2024
las tasas de
\u00a0
inflaci\u00f3n se han
\u00a0
moderado y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s han
\u00a0
bajado. En la
\u00a0
elaboraci\u00f3n los
planes de negocio se han tenido en cuenta las previsiones
\u00a0
macroecon\u00f3micas de PIB e inflaci\u00f3n.
\u00a0
Para las previsiones de ingresos publicitarios de los
\u00a0
negocios del Grupo (Media), se han tenido
en cuenta
\u00a0
las proyecciones de
\u00a0
los \u00faltimos informes
\u00a0
publicados del sector,
\u00a0
como el Informe
\u00a0
de
PwC Media Outlook 2023-2027 o el informe de publicidad
\u00a0
de i2P.
En
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
Radio
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
publicitario
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
las
previsiones sectoriales y mejora
\u00a0
de la cuota de mercado basada
\u00a0
en la posici\u00f3n de
\u00a0
liderazgo de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
las marcas. Adem\u00e1s, las proyecciones
\u00a0
prev\u00e9n crecimiento asociado al impulso
\u00a0
del audio digital
a trav\u00e9s del desarrollo del podcast y asociado al crecimiento
\u00a0
en la realizaci\u00f3n de eventos.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
Noticias las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
consideran un
\u00a0
modelo de
\u00a0
negocio m\u00e1s
\u00a0
digital,
potenciando el
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
las suscripciones
\u00a0
digitales y
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de negocios
\u00a0
digitales
especialmente relacionados con la Inteligencia Artificial.
\u00a0
Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que los costes se mantengan estables en
\u00a0
el medio y largo plazo a pesar de la
inflaci\u00f3n.
\u00a0
En Santillana Latinoam\u00e9rica se
\u00a0
prev\u00e9 que contin\u00fae la
\u00a0
expansi\u00f3n de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza
incrementando el n\u00famero de suscripciones progresivamente e incrementando precios en l\u00ednea
con
\u00a0
el crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
la inflaci\u00f3n.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a la
\u00a0
venta
\u00a0
did\u00e1ctica, se
\u00a0
espera que
\u00a0
se mantenga
estable en los
\u00a0
pr\u00f3ximos a\u00f1os con
\u00a0
un ligero crecimiento.
\u00a0
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la venta institucional,
las proyecciones se basan
\u00a0
en la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica
\u00a0
de la venta institucional
\u00a0
de cada pa\u00eds y
\u00a0
se ha
considerado
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
continuista
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ven
\u00a0
afectados
\u00a0
por
\u00a0
los
ciclos educativos de ense\u00f1anza, especialmente en Brasil, d\u00f3nde el negocio
\u00a0
es m\u00e1s c\u00edclico.
La evoluci\u00f3n de
\u00a0
los negocios
\u00a0
de Media
\u00a0
y Santillana
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica
\u00a0
impacta en
\u00a0
los dividendos
que dichas filiales pueden
\u00a0
repartir al Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a, afectado a su
\u00a0
vez por sus necesidades
de caja.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
corporativos
\u00a0
continuar\u00e1n
\u00a0
reduciendo
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
proyecci\u00f3n.
Pasivos por impuestos diferidos
2024-
El siguiente cuadro muestra la
\u00a0
procedencia y el importe de
\u00a0
los pasivos por impuestos
\u00a0
diferidos
que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2024, en miles de
\u00a0
euros:
PASIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
Traspasos
31.12.2024
Diferimiento por reinversi\u00f3n
\u00a0
de
beneficios extraordinarios
930
-
-
(38)
-
892
Diferente criterio
amortizaci\u00f3n/depreciaci\u00f3n
\u00a0
contable y
fiscal
3.215
(254)
822
(290)
5.886
9.379
Diferente imputaci\u00f3n contable
\u00a0
y fiscal
de ingresos y gastos
8.598
(449)
277
-
(5.886)
2.540
Otros
9.394
(64)
1.212
(633)
-
9.909
Total
22.137
(767)
2.311
(961)
-
22.720
En el ejercicio
\u00a0
2024, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos por Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de 583 miles
\u00a0
de euros recoge, principalmente,
\u00a0
el diferente criterio de
\u00a0
registro contable y
\u00a0
fiscal
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
de determinadas provisiones,
\u00a0
gastos de amortizaci\u00f3n
\u00a0
por intangibles
\u00a0
y de determinadas ventas
institucionales en Brasil.
\u00a0
2023-
El siguiente cuadro
\u00a0
muestra la procedencia
\u00a0
y el importe
\u00a0
de los pasivos
\u00a0
por impuestos diferidos,
que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2023, en
\u00a0
miles de euros:
PASIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Diferimiento por reinversi\u00f3n
\u00a0
de
beneficios extraordinarios
968
-
-
(38)
930
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.422
543
338
(88)
3.215
Diferente imputaci\u00f3n contable
\u00a0
y fiscal
de ingresos y gastos
5.511
21
3.066
-
8.598
Otros
10.993
(1.333)
270
(536)
9.394
Total
19.894
(769)
3.674
(662)
22.137
En el ejercicio
\u00a0
2023, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos por Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de 2.243 miles
\u00a0
de euros recog\u00eda, principalmente, el
\u00a0
diferente criterio de imputaci\u00f3n
\u00a0
contable y
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
intangibles
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
ventas
institucionales en Brasil.
\u00a0
Otros aspectos
En el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan
\u00a0
pasivo por impuesto
\u00a0
diferido en relaci\u00f3n
\u00a0
con
la
\u00a0
tributaci\u00f3n del
\u00a0
5%
\u00a0
de
\u00a0
los dividendos
\u00a0
que se
\u00a0
recibir\u00edan a
\u00a0
partir de
\u00a0
2024 por
\u00a0
las sociedades
espa\u00f1olas en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
no se
\u00a0
estimaba que
\u00a0
se fuera
\u00a0
a
\u00a0
derivar obligaci\u00f3n
\u00a0
tributaria al
respecto conforme a la mejor estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos fiscales
\u00a0
del balance
\u00a0
consolidado se
\u00a0
encuentran registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del
ejercicio 2024 a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados de
\u00a0
diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no distribuidos procedentes de
\u00a0
sociedades dependientes en jurisdicciones
\u00a0
en los que se aplican
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
diferidos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se muestra,
\u00a0
a continuaci\u00f3n, en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
el detalle de
\u00a0
las bases
\u00a0
imponibles negativas de
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n con
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades espa\u00f1olas, especificando el a\u00f1o de generaci\u00f3n:
31.12.2024
A\u00f1o
Generaci\u00f3n
Importe no
activado
1999
84
2000
1.200
2001
744
2002
890
2003
1.435
2004
1.676
2005
752
2006
1.306
2007
71
2008
524
2009
212
2010
58
2011
137.503
2012
249.690
2013
44.216
2014
36.823
2015
626.769
2016
100
2017
155.874
2018
42.957
2019
31.965
2020
60.293
2021
65.584
2022
41.670
2023
3.536
2023 (DA 19LIS)
43.093
2024
245.612
2024 (DA 19LIS)
302.692
Total
2.097.329
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
19\u00aa de la
\u00a0
Ley del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades, en la
\u00a0
redacci\u00f3n dada
\u00a0
por
la Ley
\u00a0
7/2024, establece que
\u00a0
con efectos
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025, la
\u00a0
base imponible
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
sumando
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
positivas
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
cincuenta
\u00a0
por
ciento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
individuales.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
individuales
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
dicha Disposici\u00f3n se
\u00a0
integrar\u00e1 en la
\u00a0
base imponible del Grupo por
\u00a0
partes iguales en cada
\u00a0
uno
de los diez primeros periodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2024, 2025 y
2026 respectivamente.
El detalle de
\u00a0
las bases
\u00a0
imponibles negativas pendientes
\u00a0
de compensar, correspondientes
\u00a0
a las
sociedades extranjeras
\u00a0
del Grupo, se
\u00a0
muestra a
\u00a0
continuaci\u00f3n, desglosado por
\u00a0
pa\u00edses, en miles
de euros:
A\u00f1o
Generaci\u00f3
n
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Guatemala
M\u00e9xico
Rep\u00fablica
Dominica
na
USA
TOTAL
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
555
555
2005
-
-
339
-
-
-
-
-
1.740
2.079
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
6.742
6.743
2007
-
21
-
-
-
-
-
5.336
5.357
2008
-
28
-
-
-
-
-
3.897
3.925
2009
-
21
-
-
-
-
-
3.963
3.984
2010
-
179
-
-
-
-
-
2.053
2.232
2011
-
775
-
-
-
-
-
1.652
2.427
2012
-
3
433
-
-
-
-
-
2.475
2.911
2013
-
527
445
-
-
-
-
-
3.175
4.147
2014
-
2.178
610
-
-
-
-
-
3.321
6.109
2015
-
13
676
117
-
-
1.298
-
3.809
5.913
2016
-
35
495
80
-
-
1.858
-
2.376
4.844
2017
-
153
567
416
-
-
2.211
-
2.073
5.420
2018
-
77
1.211
545
-
-
2.968
-
4.984
9.785
2019
8
-
435
211
-
-
6.009
-
1.968
8.631
2020
16
204
2.494
5.159
1.364
-
7.017
36
1.334
17.624
2021
28
-
1.426
86
-
-
221
-
664
2.425
2022
13
2.352
2.482
113
-
-
24
-
-
4.984
2023
-
10.776
1.679
384
-
-
295
-
-
13.134
2024
2.236
4.876
523
3.239
-
78
-
181
11.133
Total
2.301
21.194
14.840
10.350
1.364
78
21.901
36
52.298
124.362
Activadas
1.518
15.540
8.922
8.627
1.364
-
6.153
36
-
42.160
No
activadas
783
5.654
5.918
1.723
-
78
15.748
-
52.298
82.202
Plazo de
compensa
ci\u00f3n
5 a\u00f1os
sin l\u00edmite
sin l\u00edmite
12 a\u00f1os
5 a\u00f1os
5 a\u00f1os
10 a\u00f1os
5 a\u00f1os
20
a\u00f1os/sin
l\u00edmite
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Administraciones p\u00fablicas corrientes
Los saldos corrientes mantenidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
con las Administraciones P\u00fablicas al
\u00a0
31 de
diciembre de 2024 son los siguientes:
Miles de euros
Hacienda p\u00fablica
deudora
Hacienda p\u00fablica
acreedora
Por impuestos al consumo
13.553
10.726
Por impuesto sobre sociedades
7.571
14.942
Por organismos de la seguridad social
-
3.710
Por retenciones sobre la renta del trabajador
\u00a0
125
4.507
Otros conceptos
7.680
5.871
Total
28.929
39.756
.
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los
\u00a0
principales impuestos
\u00a0
var\u00edan para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante, y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto
\u00a0
una redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
sentencia
estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al procedimiento inspector
\u00a0
relativo al Grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal 194/09, encontr\u00e1ndose el recurso relativo al Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal
2/91 pendiente de resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional.
\u00a0
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto
\u00a0
sobre el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3 cuota alguna
\u00a0
y
(ii) un Acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo al ejercicio 2016 por importe de 147 miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la Sociedad.
\u00a0
En
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria del
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
\u00a0
Administrativo
\u00a0
Central,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra
\u00a0
pendiente de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2024, han finalizado las actuaciones inspectoras de car\u00e1cter parcial, relativas a la
comprobaci\u00f3n de
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
doble imposici\u00f3n
\u00a0
regulada en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
31 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable
\u00a0
positivo
\u00a0
y
\u00a0
negativo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
deducci\u00f3n,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
de
determinadas entidades dependientes.
\u00a0
Como resultado de las
\u00a0
mismas, se han
\u00a0
incrementado las
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que en
\u00a0
la actualidad
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
forman parte del grupo
\u00a0
fiscal en 839
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se ha reducido
\u00a0
el importe de la
\u00a0
deducci\u00f3n
por doble
\u00a0
imposici\u00f3n internacional
\u00a0
pendiente de
\u00a0
utilizaci\u00f3n correspondiente
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2019
en 1.072 miles de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
notificado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
\u00a0
de
\u00a0
comprobaci\u00f3n
relativa
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
determinados
\u00a0
Servicios
\u00a0
Digitales
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2021
\u00a0
a
\u00a0
2023. No
\u00a0
se estima
\u00a0
que de
\u00a0
esta inspecci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
derive un
\u00a0
impacto patrimonial
\u00a0
negativo
significativo para el Grupo.
La filial
\u00a0
Grupo Latino Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
SpA (Chile)
\u00a0
recibi\u00f3 en
\u00a0
2023 una resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria
de la Corte Suprema de
\u00a0
Chile por actas en las
\u00a0
que el Servicio de
\u00a0
Impuestos Interno denegaba la
deducci\u00f3n de determinados gastos correspondientes a
\u00a0
los a\u00f1os tributarios 2012 y
\u00a0
2013/2016 y
2017.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
provision\u00f3
\u00a0
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
asociado
\u00a0
principalmente
\u00a0
al pago
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
2024
derivado de esta resoluci\u00f3n.
La
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
impuestos
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
406 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No se espera
\u00a0
que se devenguen
\u00a0
pasivos de
\u00a0
consideraci\u00f3n, adicionales
\u00a0
a los
\u00a0
ya registrados,
\u00a0
como
consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspecci\u00f3n.
Impuesto
\u00a0
Complementario
\u00a0
para
\u00a0
garantizar
\u00a0
un
\u00a0
nivel
\u00a0
m\u00ednimo
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
imposici\u00f3n-
\u00a0
la
nueva norma de fiscalidad internacional (Pilar Dos)
El 21
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024 se
\u00a0
public\u00f3 en
\u00a0
el Bolet\u00edn Oficial
\u00a0
del Estado
\u00a0
la Ley
\u00a0
7/2024, de
\u00a0
20 de
diciembre,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establecen
\u00a0
un
\u00a0
Impuesto
\u00a0
Complementario
\u00a0
para
\u00a0
garantizar
\u00a0
un
\u00a0
nivel
m\u00ednimo global de imposici\u00f3n para los grupos
\u00a0
multinacionales y los grupos nacionales de
\u00a0
gran
magnitud, un Impuesto sobre
\u00a0
el margen de intereses y
\u00a0
comisiones de determinadas entidades
financieras
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
para
\u00a0
cigarrillos
\u00a0
electr\u00f3nicos
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
productos
relacionados con el tabaco,
\u00a0
y se modifican otras
\u00a0
normas
\u00a0
tributarias (en adelante,
\u00a0
\u201cLey 7/2024\u201d).
\u00a0
La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en
\u00a0
Espa\u00f1a, estableciendo, con efectos retroactivos para
ejercicios iniciados
\u00a0
el 31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, un
\u00a0
Impuesto Complementario,
\u00a0
que garantiza
\u00a0
que
los grupos
\u00a0
multinacionales de
\u00a0
gran magnitud
\u00a0
tributen a
\u00a0
un tipo
\u00a0
efectivo m\u00ednimo
\u00a0
del 15%
\u00a0
all\u00ed
donde operen, por
\u00a0
lo que el
\u00a0
Grupo PRISA, como grupo
\u00a0
multinacional de gran
\u00a0
magnitud, est\u00e1
sujeto a dicho Impuesto Complementario.
\u00a0
En este sentido, el Grupo ha efectuado un an\u00e1lisis de los
\u00a0
impactos que se pueden derivar de la
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
impuesto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
Puertos
Seguros Transitorios previstos en la Disposici\u00f3n transitoria cuarta de la
\u00a0
Ley 7/2024 y el c\u00e1lculo
completo,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso. De
\u00a0
dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
se
\u00a0
desprende que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
impacto
significativo relacionado con las normas de Pilar Dos en su
\u00a0
gasto por impuesto corriente.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
Activos por impuestos diferidos
2024-
El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos por impuestos diferidos
que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2024, en miles de euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2024
Bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes
13.727
(1.557)
4.544
(3.293)
13.421
Provisiones, deterioros
\u00a0
y
depreciaciones no deducibles
34.642
(3.551)
2.685
(2.432)
31.344
Otras diferencias temporarias
9.951
(736)
2.373
(1.136)
10.452
Total
58.320
(5.844)
9.602
(6.861)
55.217
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
por
importe de
\u00a0
3.103 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recoge, principalmente, el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n de
\u00a0
cr\u00e9ditos
fiscales activados en ejercicios anteriores y de las variaciones del
\u00a0
tipo de cambio, parcialmente
compensado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
activaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
consecuencia de las
\u00a0
p\u00e9rdidas generadas en
\u00a0
el ejercicio en algunas
sociedades del negocio de Santillana y Radio en Latinoam\u00e9rica.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
activados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
generados
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades de Latam.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023-
El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos por impuestos diferidos
que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2023, en miles
\u00a0
de euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes
13.614
841
2.969
(3.697)
13.727
Otras diferencias temporarias
41.365
935
7.760
(5.467)
44.593
Total
54.979
1.776
10.729
(9.164)
58.320
En el ejercicio
\u00a0
2023, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos por
\u00a0
Impuestos Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de
\u00a0
3.341
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas generadas
\u00a0
en algunas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
negocio de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, de las
diferencias temporales registradas y de las variaciones de tipo
\u00a0
de cambio.
An\u00e1lisis de recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales
Una vez realizado
\u00a0
el an\u00e1lisis de recuperaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos fiscales en
\u00a0
diciembre de 2024, seg\u00fan
el criterio
\u00a0
establecido por
\u00a0
la normativa
\u00a0
contable, no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
activados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales por deducciones
\u00a0
fiscales ni bases
\u00a0
imponibles negativas
asociadas al consolidado fiscal espa\u00f1ol.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
est\u00e1 basado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio y
\u00a0
el
tratamiento
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones.
\u00a0
Los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
operativa de las sociedades, el desarrollo
\u00a0
de la estrategia del Grupo a medio
\u00a0
y largo plazo y las
previsiones macroecon\u00f3micas y
\u00a0
sectoriales que afectan
\u00a0
a los
\u00a0
distintos negocios del
\u00a0
Grupo. En
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
estudios
realizados por terceros.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
las perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas, el
\u00a0
entorno general
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
ha
continuado
\u00a0
siendo
\u00a0
vol\u00e1til,
\u00a0
incierto,
\u00a0
y
\u00a0
complejo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
impactado
\u00a0
por
\u00a0
elementos
\u00a0
de
incertidumbre e
\u00a0
indeterminaci\u00f3n como
\u00a0
consecuencia, entre
\u00a0
otras cuestiones,
\u00a0
de las
\u00a0
tensiones
por los conflictos
\u00a0
b\u00e9licos entre
\u00a0
Rusia y Ucrania
\u00a0
y en Oriente
\u00a0
Pr\u00f3ximo, as\u00ed como
\u00a0
por las tensiones
geopol\u00edticas. Las perspectivas
\u00a0
seg\u00fan los informes
\u00a0
m\u00e1s recientes del Banco
\u00a0
Mundial indican que
la econom\u00eda mundial se est\u00e1 asentando en tasas bajas de
\u00a0
crecimiento. Durante el ejercicio 2024
las tasas de
\u00a0
inflaci\u00f3n se han
\u00a0
moderado y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s han
\u00a0
bajado. En la
\u00a0
elaboraci\u00f3n los
planes de negocio se han tenido en cuenta las previsiones
\u00a0
macroecon\u00f3micas de PIB e inflaci\u00f3n.
\u00a0
Para las previsiones de ingresos publicitarios de los
\u00a0
negocios del Grupo (Media), se han tenido
en cuenta
\u00a0
las proyecciones de
\u00a0
los \u00faltimos informes
\u00a0
publicados del sector,
\u00a0
como el Informe
\u00a0
de
PwC Media Outlook 2023-2027 o el informe de publicidad
\u00a0
de i2P.
En
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
Radio
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
publicitario
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
las
previsiones sectoriales y mejora
\u00a0
de la cuota de mercado basada
\u00a0
en la posici\u00f3n de
\u00a0
liderazgo de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
las marcas. Adem\u00e1s, las proyecciones
\u00a0
prev\u00e9n crecimiento asociado al impulso
\u00a0
del audio digital
a trav\u00e9s del desarrollo del podcast y asociado al crecimiento
\u00a0
en la realizaci\u00f3n de eventos.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
Noticias las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
consideran un
\u00a0
modelo de
\u00a0
negocio m\u00e1s
\u00a0
digital,
potenciando el
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
las suscripciones
\u00a0
digitales y
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de negocios
\u00a0
digitales
especialmente relacionados con la Inteligencia Artificial.
\u00a0
Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que los costes se mantengan estables en
\u00a0
el medio y largo plazo a pesar de la
inflaci\u00f3n.
\u00a0
En Santillana Latinoam\u00e9rica se
\u00a0
prev\u00e9 que contin\u00fae la
\u00a0
expansi\u00f3n de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza
incrementando el n\u00famero de suscripciones progresivamente e incrementando precios en l\u00ednea
con
\u00a0
el crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
la inflaci\u00f3n.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a la
\u00a0
venta
\u00a0
did\u00e1ctica, se
\u00a0
espera que
\u00a0
se mantenga
estable en los
\u00a0
pr\u00f3ximos a\u00f1os con
\u00a0
un ligero crecimiento.
\u00a0
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la venta institucional,
las proyecciones se basan
\u00a0
en la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica
\u00a0
de la venta institucional
\u00a0
de cada pa\u00eds y
\u00a0
se ha
considerado
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
continuista
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ven
\u00a0
afectados
\u00a0
por
\u00a0
los
ciclos educativos de ense\u00f1anza, especialmente en Brasil, d\u00f3nde el negocio
\u00a0
es m\u00e1s c\u00edclico.
La evoluci\u00f3n de
\u00a0
los negocios
\u00a0
de Media
\u00a0
y Santillana
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica
\u00a0
impacta en
\u00a0
los dividendos
que dichas filiales pueden
\u00a0
repartir al Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a, afectado a su
\u00a0
vez por sus necesidades
de caja.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
corporativos
\u00a0
continuar\u00e1n
\u00a0
reduciendo
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
proyecci\u00f3n.
Pasivos por impuestos diferidos
2024-
El siguiente cuadro muestra la
\u00a0
procedencia y el importe de
\u00a0
los pasivos por impuestos
\u00a0
diferidos
que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2024, en miles de
\u00a0
euros:
PASIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2023
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
Traspasos
31.12.2024
Diferimiento por reinversi\u00f3n
\u00a0
de
beneficios extraordinarios
930
-
-
(38)
-
892
Diferente criterio
amortizaci\u00f3n/depreciaci\u00f3n
\u00a0
contable y
fiscal
3.215
(254)
822
(290)
5.886
9.379
Diferente imputaci\u00f3n contable
\u00a0
y fiscal
de ingresos y gastos
8.598
(449)
277
-
(5.886)
2.540
Otros
9.394
(64)
1.212
(633)
-
9.909
Total
22.137
(767)
2.311
(961)
-
22.720
En el ejercicio
\u00a0
2024, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos por Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de 583 miles
\u00a0
de euros recoge, principalmente,
\u00a0
el diferente criterio de
\u00a0
registro contable y
\u00a0
fiscal
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
de determinadas provisiones,
\u00a0
gastos de amortizaci\u00f3n
\u00a0
por intangibles
\u00a0
y de determinadas ventas
institucionales en Brasil.
\u00a0
2023-
El siguiente cuadro
\u00a0
muestra la procedencia
\u00a0
y el importe
\u00a0
de los pasivos
\u00a0
por impuestos diferidos,
que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2023, en
\u00a0
miles de euros:
PASIVOS POR IMPUESTOS
DIFERIDOS CON
\u00a0
ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Diferimiento por reinversi\u00f3n
\u00a0
de
beneficios extraordinarios
968
-
-
(38)
930
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.422
543
338
(88)
3.215
Diferente imputaci\u00f3n contable
\u00a0
y fiscal
de ingresos y gastos
5.511
21
3.066
-
8.598
Otros
10.993
(1.333)
270
(536)
9.394
Total
19.894
(769)
3.674
(662)
22.137
En el ejercicio
\u00a0
2023, el incremento
\u00a0
neto del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos por Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por importe
de 2.243 miles
\u00a0
de euros recog\u00eda, principalmente, el
\u00a0
diferente criterio de imputaci\u00f3n
\u00a0
contable y
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
intangibles
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
ventas
institucionales en Brasil.
\u00a0
Otros aspectos
En el
\u00a0
ejercicio 2024 el
\u00a0
Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan
\u00a0
pasivo por impuesto
\u00a0
diferido en relaci\u00f3n
\u00a0
con
la
\u00a0
tributaci\u00f3n del
\u00a0
5%
\u00a0
de
\u00a0
los dividendos
\u00a0
que se
\u00a0
recibir\u00edan a
\u00a0
partir de
\u00a0
2024 por
\u00a0
las sociedades
espa\u00f1olas en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
no se
\u00a0
estimaba que
\u00a0
se fuera
\u00a0
a
\u00a0
derivar obligaci\u00f3n
\u00a0
tributaria al
respecto conforme a la mejor estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos fiscales
\u00a0
del balance
\u00a0
consolidado se
\u00a0
encuentran registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del
ejercicio 2024 a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados de
\u00a0
diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no distribuidos procedentes de
\u00a0
sociedades dependientes en jurisdicciones
\u00a0
en los que se aplican
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
diferidos.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Administraciones p\u00fablicas corrientes
Los saldos corrientes mantenidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
con las Administraciones P\u00fablicas al
\u00a0
31 de
diciembre de 2024 son los siguientes:
Miles de euros
Hacienda p\u00fablica
deudora
Hacienda p\u00fablica
acreedora
Por impuestos al consumo
13.553
10.726
Por impuesto sobre sociedades
7.571
14.942
Por organismos de la seguridad social
-
3.710
Por retenciones sobre la renta del trabajador
\u00a0
125
4.507
Otros conceptos
7.680
5.871
Total
28.929
39.756
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_377": { "value": "
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los
\u00a0
principales impuestos
\u00a0
var\u00edan para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante, y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto
\u00a0
una redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
sentencia
estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al procedimiento inspector
\u00a0
relativo al Grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal 194/09, encontr\u00e1ndose el recurso relativo al Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal
2/91 pendiente de resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional.
\u00a0
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto
\u00a0
sobre el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3 cuota alguna
\u00a0
y
(ii) un Acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo al ejercicio 2016 por importe de 147 miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la Sociedad.
\u00a0
En
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria del
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
\u00a0
Administrativo
\u00a0
Central,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra
\u00a0
pendiente de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2024, han finalizado las actuaciones inspectoras de car\u00e1cter parcial, relativas a la
comprobaci\u00f3n de
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
doble imposici\u00f3n
\u00a0
regulada en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
31 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable
\u00a0
positivo
\u00a0
y
\u00a0
negativo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
deducci\u00f3n,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
de
determinadas entidades dependientes.
\u00a0
Como resultado de las
\u00a0
mismas, se han
\u00a0
incrementado las
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que en
\u00a0
la actualidad
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
forman parte del grupo
\u00a0
fiscal en 839
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y se ha reducido
\u00a0
el importe de la
\u00a0
deducci\u00f3n
por doble
\u00a0
imposici\u00f3n internacional
\u00a0
pendiente de
\u00a0
utilizaci\u00f3n correspondiente
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2019
en 1.072 miles de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
notificado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
\u00a0
de
\u00a0
comprobaci\u00f3n
relativa
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
determinados
\u00a0
Servicios
\u00a0
Digitales
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2021
\u00a0
a
\u00a0
2023. No
\u00a0
se estima
\u00a0
que de
\u00a0
esta inspecci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
derive un
\u00a0
impacto patrimonial
\u00a0
negativo
significativo para el Grupo.
La filial
\u00a0
Grupo Latino Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
SpA (Chile)
\u00a0
recibi\u00f3 en
\u00a0
2023 una resoluci\u00f3n
\u00a0
desestimatoria
de la Corte Suprema de
\u00a0
Chile por actas en las
\u00a0
que el Servicio de
\u00a0
Impuestos Interno denegaba la
deducci\u00f3n de determinados gastos correspondientes a
\u00a0
los a\u00f1os tributarios 2012 y
\u00a0
2013/2016 y
2017.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
provision\u00f3
\u00a0
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
asociado
\u00a0
principalmente
\u00a0
al pago
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
2024
derivado de esta resoluci\u00f3n.
La
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
impuestos
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
406 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No se espera
\u00a0
que se devenguen
\u00a0
pasivos de
\u00a0
consideraci\u00f3n, adicionales
\u00a0
a los
\u00a0
ya registrados,
\u00a0
como
consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspecci\u00f3n.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A)
\u00a0
CNMC - Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro, S.L., Edicions
\u00a0
Voramar, S.A.,
\u00a0
Zubia Editoriala S.L.
\u00a0
y Grup Promotor
\u00a0
d'Ensenyament
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
sociedades
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
grupos
\u00a0
editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones muy
\u00a0
graves
\u00a0
del
art\u00edculo 1
\u00a0
de la
\u00a0
Ley 15/2007
\u00a0
de Defensa
\u00a0
de la
\u00a0
Competencia y
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
101
\u00a0
del Tratado
\u00a0
de
Funcionamiento de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n
\u00a0
acumulada de
\u00a0
9.214 miles
\u00a0
de
euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica
\u00a0
a cada sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de
\u00a0
2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n,
\u00a0
condicionada a
\u00a0
la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval
\u00a0
bancario en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
cumplida en tiempo
\u00a0
y forma la condici\u00f3n
\u00a0
impuesta y, por
\u00a0
lo tanto, suspender
\u00a0
la ejecutividad de
la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado
\u00a0
present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de
\u00a0
las demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L.
\u00a0
otorg\u00f3 una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso Administrativo (y
\u00a0
posterior a la fecha
\u00a0
en que Santillana
\u00a0
present\u00f3 sus conclusiones)
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-sustancialmente
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
\u00a0
argumentos
\u00a0
que
fundamentan la
\u00a0
nulidad solicitada
\u00a0
y que as\u00ed
\u00a0
mismo coinciden plenamente
\u00a0
con los
\u00a0
expuestos por
Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El 16
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se dict\u00f3
\u00a0
Providencia por
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional se\u00f1alando
\u00a0
el 8
\u00a0
de
enero de 2025
\u00a0
como fecha
\u00a0
para la votaci\u00f3n
\u00a0
y fallo de
\u00a0
los recursos presentados
\u00a0
por las sociedades
del Grupo Santillana. El 7
\u00a0
de febrero de 2025
\u00a0
la Audiencia Nacional
\u00a0
dict\u00f3 nueva Providencia en
la
\u00a0
que
\u00a0
dejaba
\u00a0
en
\u00a0
suspenso
\u00a0
el
\u00a0
se\u00f1alamiento
\u00a0
de
\u00a0
votaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fallo
\u00a0
y,
\u00a0
sin
\u00a0
prejuzgar
\u00a0
el
\u00a0
fallo
\u00a0
que
pudiera recaer,
\u00a0
daba a
\u00a0
las partes
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
el plazo
\u00a0
de 10 d\u00edas
\u00a0
para que
\u00a0
se pronunciasen
sobre la caducidad
\u00a0
del procedimiento
\u00a0
sancionador. El
\u00a0
lunes 24
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2025
\u00a0
las sociedades
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
cumplieron,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
estipulado,
\u00a0
el
\u00a0
tr\u00e1mite
\u00a0
conferido
\u00a0
por
\u00a0
la
resoluci\u00f3n de 7 de febrero de 2025, solicitando la caducidad
\u00a0
del procedimiento sancionador.
\u00a0
A la fecha,
\u00a0
el procedimiento contin\u00faa pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El Grupo
\u00a0
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024 una
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320
miles de euros,
\u00a0
asociada a una
\u00a0
sentencia desfavorable recibida por
\u00a0
Telef\u00f3nica y comunicada
\u00a0
a
PRISA por parte de esta \u00faltima
\u00a0
en enero de 2022 (que
\u00a0
fue recurrida en casaci\u00f3n
\u00a0
por Telef\u00f3nica),
en relaci\u00f3n con determinadas operaciones de
\u00a0
Distribuidora de Televisi\u00f3n Digital, S.A. (\u201cDTS\u201d),
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
filial
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
vendida
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2015.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
DTS
\u00a0
a
\u00a0
Telef\u00f3nica
contemplaba la asunci\u00f3n, por parte
\u00a0
de PRISA de un
\u00a0
porcentaje de los da\u00f1os
\u00a0
derivados de este
procedimiento judicial.
\u00a0
Mediante
\u00a0
sentencia
\u00a0
firme
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
ha
\u00a0
declarado
\u00a0
no
haber
\u00a0
lugar
\u00a0
al referido
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
lo que,
\u00a0
terminado
\u00a0
el procedimiento
\u00a0
judicial,
Telef\u00f3nica liquidar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
pagar\u00e1 los
\u00a0
da\u00f1os derivados
\u00a0
del juicio,
\u00a0
tras lo
\u00a0
cual
\u00a0
PRISA proceder\u00e1
\u00a0
al
pago a Telef\u00f3nica del porcentaje de dichos da\u00f1os.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
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Durante el ejercicio 2024 la Sociedad no ha repartido dividendos
\u00a0
a sus accionistas.
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(19)
\u00a0
RESULTADO POR ACCI\u00d3N
El
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico y
\u00a0
diluido por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
dividiendo la
\u00a0
cifra
\u00a0
del resultado
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
de
acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo.
El resultado b\u00e1sico y diluido por acci\u00f3n atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante y
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2024
31.12.2023
Resultado atribuido a la Sociedad
\u00a0
Dominante correspondiente a las
\u00a0
actividades
continuadas
(11.914)
(32.140)
Resultado atribuido a la Sociedad
\u00a0
Dominante correspondiente a las
\u00a0
actividades
interrumpidas
341
(365)
Resultado atribuido a la Sociedad
\u00a0
Dominante
(11.573)
(32.505)
Media ponderada de acciones ordinarias
\u00a0
en circulaci\u00f3n (miles de acciones)
1.334.559
989.020
Resultado b\u00e1sico y diluido por acci\u00f3n
\u00a0
(euros)
(0,01)
(0,03)
Resultado b\u00e1sico y diluido por acci\u00f3n
\u00a0
de las actividades continuadas
\u00a0
(euros)
(0,01)
(0,03)
Resultado b\u00e1sico y diluido por acci\u00f3n
\u00a0
de las actividades interrumpidas
\u00a0
(euros)
0,00
(0,00)
En el ejercicio 2023, considerando la misma media
\u00a0
de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n que en
2024, la p\u00e9rdida b\u00e1sica por acci\u00f3n de las actividades continuadas se
\u00a0
situar\u00eda en -0,02 euros.
Para el
\u00a0
ejercicio 2024 y
\u00a0
2023 no
\u00a0
se ha
\u00a0
considerado el efecto
\u00a0
del Incentivo
\u00a0
a medio
\u00a0
plazo (
v\u00e9ase
nota 14
) para el c\u00e1lculo del
\u00a0
beneficio por acci\u00f3n
\u00a0
diluido, ya que tendr\u00eda
\u00a0
un efecto antidiluci\u00f3n
\u00a0
al
reducir las p\u00e9rdidas por acci\u00f3n.
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El n\u00famero medio
\u00a0
de acciones ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante los
\u00a0
ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
es el
siguiente:
Miles de acciones
2024
2023
Acciones ordinarias a 31 de diciembre
1.008.271
740.650
Ampliaci\u00f3n de capital (ponderada)
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 10 a
)
\u00a0
54.050
167.855
Acciones pendientes de emitir asociadas
\u00a0
a obligaciones convertibles
275.890
83.729
Media ponderada de acciones propias
\u00a0
en autocartera
(3.652)
(3.214)
Media
\u00a0
de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\u00a0
a efectos del resultado
\u00a0
b\u00e1sico por acci\u00f3n
1.334.559
989.020
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(20)
\u00a0
OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
Saldos con partes vinculadas
Los saldos
\u00a0
mantenidos con
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y vinculadas
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
son los siguientes, en miles de euros:
31.12.2024
31.12.2023
Administradore
s y directivos
Personas,
sociedades o
entidades
del Grupo y
asociadas
Accionistas
significativo
s
Administradore
s y directivos
Personas,
sociedades o
entidades
del Grupo y
asociadas
Accionistas
significativo
s
Deudores
-
3.410
6.381
-
3.420
9.015
Total cuentas por cobrar
-
3.410
6.381
-
3.420
9.015
Deudas por operaciones
de tr\u00e1fico
4
582
808
66
895
537
Total cuentas por pagar
4
582
808
66
895
537
Saldos con Administradores y directivos-
El importe de 4 miles
\u00a0
de euros corresponde al saldo pendiente
\u00a0
de pago a The Pool
\u00a0
Guest, S.L.,
por
\u00a0
los servicios
\u00a0
de
\u00a0
b\u00fasqueda y
\u00a0
coordinaci\u00f3n de
\u00a0
artistas prestados
\u00a0
a Podium
\u00a0
Podcast,
\u00a0
S.L.U.
durante el
\u00a0
ejercicio 2024. The
\u00a0
Pool Guest,
\u00a0
S.L. es una
\u00a0
sociedad participada por
\u00a0
el consejero de
PRISA
\u00a0
D.
\u00a0
Andr\u00e9s
\u00a0
Varela
\u00a0
Entrecanales
\u00a0
(quien,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
es
\u00a0
Administrador
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
de
\u00a0
la
misma).
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 se
\u00a0
inclu\u00edan
\u00a0
66 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
por el
\u00a0
saldo pendiente
\u00a0
de pago
\u00a0
a
\u00a0
la
firma de abogados ECIJA
\u00a0
por los servicios de
\u00a0
asesoramiento legal puntuales
\u00a0
prestados a PRISA
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
durante el ejercicio 2023. D. Pablo Jim\u00e9nez de Parga (Secretario del Consejo de Administraci\u00f3n
de PRISA y miembro de la Alta Direcci\u00f3n) es Vicepresidente Ejecutivo de
\u00a0
ECIJA.
Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo y asociadas-
El importe de 3.410 miles de euros (3.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) incluye los
saldos pendientes
\u00a0
de cobro
\u00a0
con sociedades
\u00a0
asociadas, fundamentalmente con
\u00a0
Wemass Media
Audience Safe Solutions, S.L. por comercializaci\u00f3n de publicidad.
El importe
\u00a0
de 582
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (895
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
incluye los
saldos pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
con sociedades
\u00a0
asociadas, fundamentalmente
\u00a0
con Wemass
\u00a0
Media
Audience Safe Solutions, S.L. por comisiones de publicidad.
Saldos con accionistas significativos \u2013
Vivendi devino accionista significativo de
\u00a0
PRISA en el
\u00a0
ejercicio 2021 y est\u00e1 representado
\u00a0
en el
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA (a trav\u00e9s
\u00a0
de la consejera dominical
\u00a0
D\u00aa Carmen Fern\u00e1ndez
de Alarc\u00f3n) desde junio de 2021.
\u00a0
El importe
\u00a0
agregado de 6.381
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(9.015 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023)
incluye
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
de
\u00a0
las
empresas del Grupo
\u00a0
PRISA a
\u00a0
empresas del Grupo Vivendi.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el saldo
\u00a0
recogido
es el
\u00a0
reflejo de
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
contable recogida
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
de Grupo
PRISA.
\u00a0
Este importe
\u00a0
deriva, en
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad,
\u00a0
de relaciones
\u00a0
contractuales anteriores
\u00a0
a
que
\u00a0
Vivendi tuviera
\u00a0
una participaci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
PRISA y
\u00a0
estuviera
representado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
A\u00fan
\u00a0
as\u00ed,
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
importes de todas las transacciones del ejercicio 2024.
El importe
\u00a0
de 808
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (537
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
incluye los
saldos
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Vivendi
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
espacios
publicitarios
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
recepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
estrategia,
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
creatividad
\u00a0
e
identificaci\u00f3n de h\u00e1bitos de consumo y nichos de producto de
\u00a0
consumidores.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones efectuadas con partes vinculadas
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 con partes
\u00a0
vinculadas han sido
las siguientes, en miles de euros:
2024
2023
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo y
asociadas
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo y
asociadas
Accionistas
significativos
Recepci\u00f3n de servicios
42
1.211
2.280
131
750
2.039
Gastos financieros
-
-
-
-
13
-
Otros gastos
5.288
2
-
5.497
4
-
Total gastos
5.330
1.213
2.280
5.628
767
2.039
Ingresos financieros
-
24
-
-
15
-
Dividendos recibidos
-
1.036
-
-
5.184
-
Prestaci\u00f3n de servicios
1
9.436
28.191
1
9.549
27.993
Otros ingresos
-
-
-
-
445
-
Total ingresos
1
10.496
28.191
1
15.193
27.993
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones
\u00a0
de mercado.
Operaciones realizadas con Administradores y Directivos-
El importe
\u00a0
agregado de
\u00a0
42 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(131 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2023)
\u00a0
se corresponde
con:
i.
Servicios de
\u00a0
asesoramiento legal puntuales
\u00a0
prestados por la
\u00a0
firma de
\u00a0
abogados ECIJA a
sociedades del Grupo PRISA durante el ejercicio 2024.
\u00a0
ii.
Servicios de
\u00a0
b\u00fasqueda y
\u00a0
coordinaci\u00f3n
\u00a0
de artistas
\u00a0
y de
\u00a0
labores de
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
para programas
de TV, prestados a Lacoproductora,
\u00a0
S.L. y a Podium
\u00a0
Podcast, S.L.U. (empresas del Grupo
PRISA)
\u00a0
por
\u00a0
The
\u00a0
Pool
\u00a0
Guest,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
The
\u00a0
Pool
\u00a0
Talent
\u00a0
Management
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sociedades
participadas por el consejero de PRISA
\u00a0
D. Andr\u00e9s Varela Entrecanales (quien, adem\u00e1s,
\u00a0
es
Administrador y Presidente de las mismas).
El importe
\u00a0
de
\u00a0
5.288 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.497
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2023)
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
devengo de las remuneraciones
\u00a0
de Administradores por
\u00a0
importe de 3.843 miles
\u00a0
de euros (3.905
miles de
\u00a0
euros en el
\u00a0
ejercicio 2023)
(v\u00e9ase nota 21)
\u00a0
y Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n por importe
\u00a0
de 1.445 miles
de euros (1.592 miles de euros en el ejercicio 2023).
Remuneraciones de la Alta Direcci\u00f3n:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
correspondiente a
\u00a0
los miembros
\u00a0
de la
\u00a0
Alta Direcci\u00f3n,
\u00a0
que no
\u00a0
son consejeros
\u00a0
ejecutivos de
\u00a0
PRISA.
En el ejercicio
\u00a0
2024 ha ascendido
\u00a0
a 1.445 miles
\u00a0
de euros y
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
al ejercicio 2023
\u00a0
fue
de 1.592 miles de euros.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2024
i.
La remuneraci\u00f3n incluida a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 es la correspondiente
\u00a0
a los siguientes
directivos:
\u00a0
el
\u00a0
Secretario
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga;
\u00a0
el
Director
\u00a0
Corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Relaciones
\u00a0
Institucionales
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Rivera;
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
Sostenibilidad D\u00aa Rosa Junquera; la Directora
\u00a0
de Comunicaci\u00f3n D\u00aa Ana Ortas;
\u00a0
el Director
Corporativo de Personas y Talento D. Jes\u00fas Torres (desde su incorporaci\u00f3n a la Sociedad
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2024);
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Personas
\u00a0
y
\u00a0
Talento
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
MEDIA
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Marta
Bretos
\u00a0
(hasta que
\u00a0
dej\u00f3 de
\u00a0
formar parte
\u00a0
del colectivo
\u00a0
de
\u00a0
la alta
\u00a0
direcci\u00f3n, en
\u00a0
septiembre
2024); y, adem\u00e1s, la directora de auditor\u00eda interna de PRISA D\u00aa Virginia
\u00a0
Fern\u00e1ndez.
\u00a0
El Sr. Jim\u00e9nez de Parga tiene
\u00a0
suscrito con la Sociedad un contrato
\u00a0
mercantil de prestaci\u00f3n
de servicios profesionales,
\u00a0
en virtud del
\u00a0
cual la contraprestaci\u00f3n que
\u00a0
le corresponde por
los
\u00a0
servicios
\u00a0
profesionales
\u00a0
que
\u00a0
presta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
consiste
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
en
\u00a0
una
retribuci\u00f3n fija mensual.
ii.
La remuneraci\u00f3n de los Directivos incluye, entre otros conceptos:
\u00a0
o
Sueldos
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
anual te\u00f3rica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de
\u00a0
gesti\u00f3n 2024.
\u00a0
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2023 pagado en 2024.
o
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
PRISA
\u00a0
Corporativo)\u201d:
\u00a0
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada el 26 de abril de 2022 aprob\u00f3 un plan de incentivos a medio plazo, del que
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
miembro
\u00a0
del
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
\u00a0
o
Seguros de salud y vida/accidentes.
\u00a0
iii.
No se han realizado otros cr\u00e9ditos, anticipos, pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni se han contra\u00eddo obligaciones
en materia de pensiones, respecto
\u00a0
a los miembros
\u00a0
de la Alta Direcci\u00f3n durante
\u00a0
el ejercicio
2024.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023
i.
La remuneraci\u00f3n incluida a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023 es la correspondiente
\u00a0
a los siguientes
directivos: la CFO de PRISA D\u00aa Pilar Gil (\u00fanicamente
\u00a0
por los meses de enero y febrero de
2023); el Secretario del Consejo de Administraci\u00f3n D. Pablo Jim\u00e9nez de
\u00a0
Parga, el Director
Corporativo y de
\u00a0
Relaciones Institucionales
\u00a0
D. Jorge
\u00a0
Rivera, la
\u00a0
Directora de
\u00a0
Sostenibilidad
D\u00aa Rosa Junquera, la Directora de Comunicaci\u00f3n D\u00aa Ana Ortas (desde
\u00a0
su incorporaci\u00f3n a
este cargo
\u00a0
en abril
\u00a0
de 2023),
\u00a0
la anterior
\u00a0
Directora de
\u00a0
Comunicaci\u00f3n D\u00aa
\u00a0
Cristina Zoilo
\u00a0
(hasta
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
su
\u00a0
cese en
\u00a0
abril de
\u00a0
2023), la
\u00a0
Directora de
\u00a0
Personas y
\u00a0
Talento
de Prisa
\u00a0
MEDIA D\u00aa
\u00a0
Marta
Bretos y, adem\u00e1s, la directora de auditor\u00eda interna de PRISA D\u00aa Virginia
\u00a0
Fern\u00e1ndez.
\u00a0
ii.
La remuneraci\u00f3n de los Directivos incluye, entre otros conceptos:
\u00a0
o
Sueldos
o
Reflejo contable de la retribuci\u00f3n variable
\u00a0
anual (bonus) te\u00f3rica de
\u00a0
los Directivos en
el cumplimiento de los objetivos de gesti\u00f3n 2023.
\u00a0
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2022 pagado en 2023.
o
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
PRISA Corporativo)\u201d: en ejercicio 2023 y en
\u00a0
relaci\u00f3n con el \u00fanico directivo de la alta
direcci\u00f3n que
\u00a0
era beneficiario
\u00a0
de este
\u00a0
Plan, se
\u00a0
registr\u00f3 un
\u00a0
gasto por
\u00a0
este Plan
\u00a0
de 22
miles de
\u00a0
euros, considerando
\u00a0
el grado
\u00a0
de consecuci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando
las acciones al precio de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
o
El gasto por la terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n contractual de la Sra. Zoilo.
o
Seguros de salud y vida/accidentes.
\u00a0
iii.
No se han realizado otros cr\u00e9ditos, anticipos, pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni se han contra\u00eddo obligaciones
en materia de pensiones, respecto
\u00a0
a los miembros
\u00a0
de la Alta Direcci\u00f3n durante
\u00a0
el ejercicio
2023.
Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo y asociadas-
El importe agregado de 1.213 miles de euros
\u00a0
de gastos (767 miles de euros en el ejercicio 2023)
comprende,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
\u00a0
Media
Audience Safe Solutions, S.L.
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.436
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(9.549
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023)
\u00a0
incluye,
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
percibidos
\u00a0
por
\u00a0
comercializaci\u00f3n de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
Media Audience Safe Solutions, S.L.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.036 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente, los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
dividendos de Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U. por su participaci\u00f3n accionarial en
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. (5.184 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2023).
Operaciones realizadas con accionistas significativos-
El importe agregado de 2.280
\u00a0
miles de euros de
\u00a0
gastos incluye, fundamentalmente, el
\u00a0
gasto por
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
espacios
\u00a0
publicitarios
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
recepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
estrategia,
\u00a0
estudios
\u00a0
de
mercado,
\u00a0
creatividad
\u00a0
e
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
h\u00e1bitos
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
y
\u00a0
nichos
\u00a0
de
\u00a0
producto
\u00a0
de
consumidores con empresas de Grupo Vivendi (2.039 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2023).
\u00a0
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Por su parte,
\u00a0
el importe agregado
\u00a0
de 28.191 miles de
\u00a0
euros de ingresos
\u00a0
(27.993 miles de
\u00a0
euros
en el ejercicio
\u00a0
2023) incluye, fundamentalmente, el
\u00a0
ingreso de las
\u00a0
sociedades pertenecientes al
Grupo PRISA por prestaci\u00f3n de servicios de publicidad con empresas del Grupo Vivendi. Este
importe deriva,
\u00a0
en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad,
\u00a0
de relaciones
\u00a0
contractuales anteriores
\u00a0
a que
\u00a0
Vivendi
tuviera una participaci\u00f3n
\u00a0
significativa en el
\u00a0
capital social de
\u00a0
PRISA y estuviera
\u00a0
representado en
el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Las operaciones descritas anteriormente
\u00a0
son el reflejo de la
\u00a0
informaci\u00f3n contable
\u00a0
recogida en la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
son
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
entre
empresas del Grupo Vivendi y empresas del Grupo PRISA.
\u00a0
Nota informativa adicional
El
\u00a0
consejero
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
D.
\u00a0
Joseph
\u00a0
Oughourlian
\u00a0
ostenta
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
capital social de Indra Sistemas, S.A., a trav\u00e9s de Amber
\u00a0
Capital UK, LLP, desde el a\u00f1o 2022.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
expiraron
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
Indra
\u00a0
ven\u00eda
prestando
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
desde
\u00a0
2017.
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
han
contratado nuevos
\u00a0
servicios inform\u00e1ticos
\u00a0
a Indra
\u00a0
para
\u00a0
el periodo
\u00a0
2023-2025. Adicionalmente,
durante el ejercicio
\u00a0
2024, Indra y las
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo PRISA han
\u00a0
mantenido otras relaciones
comerciales puntuales en
\u00a0
el curso
\u00a0
habitual de sus
\u00a0
negocios. Si bien
\u00a0
estas transacciones no
\u00a0
tienen
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
operaciones vinculadas
\u00a0
bajo la
\u00a0
NIC
\u00a0
24 y
\u00a0
no
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
anterior,
\u00a0
a efectos
\u00a0
informativos y
\u00a0
en aras
\u00a0
de una
\u00a0
mayor transparencia,
\u00a0
se hace
\u00a0
constar que
\u00a0
el
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
asciende a aproximadamente 5 millones
\u00a0
de euros (aproximadamente 5 millones de euros en
\u00a0
el
ejercicio 2023).
Otras transacciones
Por \u00faltimo,
\u00a0
el detalle
\u00a0
de otras
\u00a0
transacciones efectuadas
\u00a0
durante los
\u00a0
ejercicios 2023
\u00a0
y 2024
\u00a0
con
partes vinculadas ha sido el siguiente, en miles de euros:
31.12.2024
31.12.2023
Administradores
y Directivos
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Accionistas
significativos
Otras operaciones
180
69.611
190
74.553
Transacciones realizadas con administradores y directivos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
180
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
puntuales
\u00a0
asociados a
\u00a0
las emisiones
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones convertibles
\u00a0
y prestados
\u00a0
por
\u00a0
la firma
\u00a0
de
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
abogados ECIJA a
\u00a0
PRISA (190 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 por el
\u00a0
mismo concepto, ligados
a la Emisi\u00f3n 2023).
\u00a0
Transacciones realizadas con accionistas significativos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
69.611
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles en acciones
\u00a0
suscritas en
\u00a0
la Emisi\u00f3n 2024
\u00a0
por accionistas significativos
\u00a0
(el importe
del ejercicio 2023 se corresponde con la Emisi\u00f3n 2023) (
v\u00e9ase nota 1b
).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(21)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES
\u00a0
AL CONSEJO DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA:
Miles de euros
2024
2023
Remuneraci\u00f3n por pertenencia
\u00a0
al Consejo y/o Comisiones del
Consejo
1.205
1.164
Sueldos
1.225
1.167
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
601
695
Sistema de retribuciones basados en
\u00a0
acciones
784
849
Otros
28
30
Total
3.843
3.905
Observaciones generales:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde al gasto registrado por PRISA as\u00ed como por otras sociedades del Grupo distintas
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
Por tanto, la
\u00a0
remuneraci\u00f3n que
\u00a0
se refleja
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
no coincide,
\u00a0
en algunos conceptos,
con las retribuciones que se declarar\u00e1n en el Informe sobre Remuneraciones de los consejeros
de 2024
\u00a0
y en
\u00a0
el Informe Anual
\u00a0
de Gobierno
\u00a0
Corporativo 2024,
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
sigue el
\u00a0
criterio
exigido en la
\u00a0
Circular 3/2021 de
\u00a0
la CNMV (por
\u00a0
la que se
\u00a0
modifican los modelos
\u00a0
de informe
anual
\u00a0
de
\u00a0
gobierno
\u00a0
corporativo y
\u00a0
de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
sociedades an\u00f3nimas cotizadas), que no es el criterio de provisi\u00f3n contable.
Al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
estaba constituido por 15
\u00a0
miembros,
de los cuales 7 son hombres y 8 mujeres.
El 26 de febrero de
\u00a0
2025 el consejero
\u00a0
ejecutivo D. Carlos N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
cesado como consejero de
PRISA y como Presidente Ejecutivo de PRISA Media.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2024
\u00a0
i.
Al inicio de la pandemia de
\u00a0
la COVID-19 el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA puso
en marcha
\u00a0
un plan
\u00a0
de contingencia
\u00a0
para la
\u00a0
adecuaci\u00f3n de
\u00a0
las estructuras
\u00a0
de costes
\u00a0
de
sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de medidas de contenci\u00f3n
de
\u00a0
gastos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
2021.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
continuaron aplic\u00e1ndose
\u00a0
sobre la
\u00a0
retribuci\u00f3n de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
no ejecutivos
\u00a0
de PRISA
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2023 y
\u00a0
han seguido aplic\u00e1ndose durante el
\u00a0
ejercicio 2024, seg\u00fan
se explica en
\u00a0
el Informe de Remuneraciones
\u00a0
de los consejeros remitido
\u00a0
a la CNMV
\u00a0
con
fecha 12 de marzo de 2024 (n\u00ba registro:
27403).
ii.
Dentro de la
\u201cRemuneraci\u00f3n por
\u00a0
pertenencia al
\u00a0
Consejo y/o
\u00a0
Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d
se incluye
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso
\u00a0
Ayats
\u00a0
hasta
\u00a0
el momento
\u00a0
de
\u00a0
su
fallecimiento en
\u00a0
enero de
\u00a0
2024, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
remuneraci\u00f3n correspondiente
\u00a0
a D\u00aa
\u00a0
Sylvia
Bigio desde su nombramiento como consejera el 21 de febrero de 2024.
iii.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo contable
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable anual
\u00a0
(bonus) te\u00f3rica
\u00a0
de D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, consejeros ejecutivos de la Sociedad a cierre
del ejercicio 2024,
\u00a0
en el cumplimiento
\u00a0
de los objetivos de
\u00a0
gesti\u00f3n 2024, en
\u00a0
tanto que
son
\u00a0
CFO
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
importe de 598 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del
\u00a0
bono 2023
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
a cierre
\u00a0
del ejercicio 2024
(D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil, D Francisco
\u00a0
Cuadrado y
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez),
\u00a0
por importe de
\u00a0
3 miles de
euros.
iv.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
\u201c
Sistemas
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d
,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
lo
siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA:
La CFO de
\u00a0
PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil, es
\u00a0
beneficiaria de
\u00a0
un plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
recogidos en el presupuesto de PRISA (Cash Flow ajustado del Grupo PRISA) en los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El Plan fue aprobado
por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA el
\u00a0
26 de julio
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
de
Accionistas celebrada el 27 de junio de 2023.
\u00a0
A la Sra.
\u00a0
Gil se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico
\u00a0
de acciones equivalente
\u00a0
a 300
\u00a0
miles
de euros brutos
\u00a0
por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan (concretamente
\u00a0
se le han asignado
554.097 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan,
\u00a0
que hacen
\u00a0
un total
\u00a0
de
2.216.388 acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo anterior se ha realizado considerando el valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
incentivo se podr\u00e1 incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de la acci\u00f3n de
PRISA.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
254
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana\u201d:
El Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado,
\u00a0
es beneficiario de
\u00a0
un
plan de incentivos a medio plazo ligado al
\u00a0
cumplimiento de determinados objetivos
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
EBIT
\u00a0
y
\u00a0
al Cash
\u00a0
Flow) en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024
\u00a0
y 2025,
\u00a0
que
\u00a0
es pagadero
\u00a0
en
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada el
\u00a0
24 de
\u00a0
mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al
\u00a0
Sr. Cuadrado
\u00a0
se le
\u00a0
han asignado
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
500
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
referencia para determinar el n\u00famero final de
\u00a0
acciones a entregar (concretamente se
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n del precio de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
266
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media\u201d:
Como se ha mencionado anteriormente, se
\u00a0
hace constar que el 26 de
\u00a0
febrero de 2025
el consejero
\u00a0
ejecutivo D. Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
cesado como
\u00a0
consejero de PRISA
\u00a0
y como
Presidente Ejecutivo de PRISA Media.
A 31
\u00a0
de diciembre de 2024,
\u00a0
el Sr. N\u00fa\u00f1ez,
\u00a0
era beneficiario de un
\u00a0
plan de incentivos
\u00a0
a
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
pagadero en acciones.
\u00a0
El Plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
\u00a0
21 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021,
fue posteriormente modificado
\u00a0
por el Consejo (para
\u00a0
hacerlo extensivo al a\u00f1o
\u00a0
2025, en
l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda) con fecha 26 de abril de
\u00a0
2022 y tambi\u00e9n
fue aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio
de 2022. Desde
\u00a0
el momento en
\u00a0
que el Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez ha
\u00a0
dejado la Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en febrero de
2025, este Plan ha dejado de estar en vigor
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Al Sr. N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
se le hab\u00edan
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a 500
miles de euros brutos
\u00a0
por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00edan de referencia
para determinar
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
final de
\u00a0
acciones a
\u00a0
entregar (concretamente
\u00a0
se le
\u00a0
asignaron
923.494 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan,
\u00a0
que hacen
\u00a0
un total
\u00a0
de
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el incentivo se
\u00a0
pod\u00eda incrementar en funci\u00f3n
\u00a0
de la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
264
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
ejercicios 2024, 2023 y 2022
\u00a0
y valorando las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
en las fechas de medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Sres.
Cuadrado y N\u00fanez,
\u00a0
han recibido un determinado
\u00a0
n\u00famero de acciones netas
\u00a0
(289.675,
369.374
\u00a0
y
\u00a0
253.185
\u00a0
acciones,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
tercio
\u00a0
del
incentivo del
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
y del
\u00a0
segundo tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, de
acuerdo con las
\u00a0
condiciones de los
\u00a0
Planes. Estas entregas
\u00a0
de acciones no
\u00a0
han tenido
ning\u00fan impacto en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio
\u00a0
2024.
v.
Dentro de \u201cOtros\u201d se incluyen los seguros de salud y vida/accidentes de los consejeros
ejecutivos
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
(D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
Cuadrado).
\u00a0
vi.
No se
\u00a0
han realizado
\u00a0
otros cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2024.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023:
i.
La retribuci\u00f3n de la
\u00a0
consejera ejecutiva D\u00aa Pilar Gil
\u00a0
(CFO de PRISA), que se incorpor\u00f3
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
forma:
\u00a0
la
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023,
\u00a0
est\u00e1 incluida
\u00a0
en
\u00a0
la remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
administradores, mientras
que
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
enero
\u00a0
y
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogida
\u00a0
en
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n de los
\u00a0
miembros de la
\u00a0
alta direcci\u00f3n,
\u00a0
excepto lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a su Plan
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
administradores.
ii.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u201cRemuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
y/o
\u00a0
Comisiones
\u00a0
del
\u00a0
Consejo\u201d
\u00a0
se
incluye:
o
La remuneraci\u00f3n correspondiente a D\u00aa M\u00aa
\u00a0
Teresa Ballester, Amber Capital UK
\u00a0
LLP,
D. Rosauro
\u00a0
Varo y
\u00a0
D. Khalid
\u00a0
Thani Abdullah
\u00a0
Al Thani,
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
sus ceses
como consejeros,
\u00a0
en junio (en
\u00a0
el caso
\u00a0
de los
\u00a0
dos primeros), mayo
\u00a0
y febrero de
\u00a0
2023,
respectivamente
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
o
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a los
\u00a0
siguientes consejeros, desde
\u00a0
el momento de
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
Consejo,
\u00a0
el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023:
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso
\u00a0
Ayats,
\u00a0
D.
Fernando Carrillo
\u00a0
Fl\u00f3rez, D\u00aa
\u00a0
Margarita Garijo-Bettencourt
\u00a0
y D\u00aa
\u00a0
Isabel S\u00e1nchez
\u00a0
Garc\u00eda.
iii.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo contable
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable anual
\u00a0
(bonus) te\u00f3rica
\u00a0
de D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado y D.
\u00a0
Carlos Nu\u00f1ez, consejeros ejecutivos de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, en el
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
CFO,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana y Presidente Ejecutivo de PRISA Media, respectivamente. En
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
682
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del
\u00a0
bono 2022
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
D Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de 13 miles de euros.
iv.
\u00a0
\u201cSistemas de
\u00a0
retribuciones basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d
:
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de Incentivos
2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios,
respectivamente, la CFO de
\u00a0
PRISA, D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil, el Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
Francisco Cuadrado y
\u00a0
el Presidente Ejecutivo
\u00a0
de PRISA Media,
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez,
\u00a0
en el
ejercicio 2023 se registr\u00f3 un gasto
\u00a0
de 849 miles de euros
\u00a0
(270 miles euros por el Plan
\u00a0
de
la Sra. Gil, 360 miles
\u00a0
euros por el Plan del
\u00a0
Sr. Cuadrado y 219
\u00a0
miles euros por el Plan
\u00a0
del
Sr. N\u00fa\u00f1ez).
\u00a0
Adicionalmente se
\u00a0
hace constar
\u00a0
que en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
hicieron las
\u00a0
siguientes entregas
de acciones netas, en liquidaci\u00f3n de un tercio del incentivo resultante del ejercicio 2022,
de acuerdo con las condiciones de los respectivos Planes, las cuales no tuvieron ning\u00fan
impacto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio 2023: 139.234
\u00a0
acciones a la
Sra. Gil, 182.153 acciones al Sr. Cuadrado y 63.132 acciones al Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez.
\u00a0
v.
Dentro de
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se incluyen los seguros de salud
\u00a0
y vida/accidentes de los consejeros
ejecutivos D\u00aa Pilar Gil, D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vi.
No se
\u00a0
han realizado
\u00a0
otros cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por parte
\u00a0
de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo
\u00a0
229 de la
\u00a0
Ley de Sociedades
\u00a0
de Capital se
\u00a0
hace constar que,
\u00a0
al cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas a
\u00a0
ellos (de
\u00a0
acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s de la Sociedad.
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas, en sociedades con el mismo, an\u00e1logo
\u00a0
o complementario g\u00e9nero de actividad al
\u00a0
que
constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner
\u00a0
de Mundi Ventures,
\u00a0
firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
(*) D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan como
\u00a0
directores de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios, gestores
\u00a0
y directivos
\u00a0
de fondos,
\u00a0
cuentas y
\u00a0
otros veh\u00edculos
\u00a0
de inversi\u00f3n
(en conjunto,
\u00a0
los \"Fondos
\u00a0
Amber \")
\u00a0
que invierten
\u00a0
en empresas
\u00a0
cotizadas y
\u00a0
no cotizadas
\u00a0
en Europa,
\u00a0
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte
y
\u00a0
Am\u00e9rica
\u00a0
Latina,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
trading
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
con
\u00a0
actividades
\u00a0
iguales,
\u00a0
an\u00e1logas
\u00a0
o
complementarias a las del
\u00a0
objeto social de
\u00a0
Prisa. El Sr.
\u00a0
Oughourlian tambi\u00e9n act\u00faa como socio
\u00a0
director de Amber
Capital y como gestor de
\u00a0
cartera de diversos
\u00a0
fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
consejeros D\u00aa Pilar Gil,
\u00a0
D. Francisco Cuadrado, D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez, D. Manuel Polanco Moreno,
D\u00aa
\u00a0
Teresa
\u00a0
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
o
\u00a0
participadas
\u00a0
indirectamente
\u00a0
por
PRISA.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2024
31.12.2023
D\u00edas
Periodo medio de pago
\u00a0
a proveedores
68
71
Ratio de operaciones
\u00a0
pagadas
71
72
Ratio de operaciones
\u00a0
pendientes de pago
46
60
%
Ratio de operaciones
\u00a0
pagadas en un plazo
\u00a0
inferior a 60 d\u00edas
46%
42%
Ratio de facturas pagadas
\u00a0
en un plazo inferior
\u00a0
a 60 d\u00edas
69%
64%
\u00a0
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
211.399
228.513
Total pagos realizados
\u00a0
en un plazo inferior
\u00a0
a 60 d\u00edas
96.419
96.383
Total pagos pendientes
30.702
26.262
N\u00famero
\u00a0
N\u00famero total de facturas
\u00a0
pagadas
100.623
88.579
N\u00famero total de facturas
\u00a0
pagadas en un plazo
\u00a0
inferior a 60
d\u00edas
69.363
56.756
Para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u00a0
se han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados en
\u00a0
cada ejercicio
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales correspondientes
\u00a0
a la
\u00a0
entrega de
\u00a0
bienes
\"doc2p9i1\"\n
\u00a0
\n
o prestaciones de servicios, as\u00ed como los importes
\u00a0
por estas operaciones pendientes de liquidar
al cierre de cada ejercicio que se
\u00a0
incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del balance
de situaci\u00f3n consolidado adjunto, referidos \u00fanicamente a
\u00a0
las entidades espa\u00f1olas incluidas en
el conjunto consolidable.
Se entiende por \u201c
Periodo medio de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el plazo que transcurre desde
\u00a0
la entrega de
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n por
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2010, de
\u00a0
5 de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas de lucha
\u00a0
contra la
\u00a0
morosidad en las
\u00a0
operaciones comerciales,
\u00a0
es de 60
\u00a0
d\u00edas por defecto.
El per\u00edodo medio de pago a
\u00a0
proveedores del Grupo excede el plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal establecido,
en parte, por acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores para el
\u00a0
aplazamiento e instrumentaci\u00f3n,
\u00a0
en
su caso, de pagos.
En el ejercicio 2024 el periodo
\u00a0
medio de pago a proveedores se ha reducido
\u00a0
en 3 d\u00edas gracias a
las medidas adoptadas por el Grupo. A pesar de ello, dicho periodo supera
\u00a0
los 60 d\u00edas debido,
principalmente, a los acuerdos alcanzados con proveedores tecnol\u00f3gicos y con las emisoras de
radio asociadas, para extender el vencimiento de facturas.
\u00a0
Durante
\u00a0
el pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio, los
\u00a0
Administradores seguir\u00e1n
\u00a0
tomando las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
para reducir, en la medida de lo posible, el per\u00edodo medio de pago a proveedores a
\u00a0
los niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
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