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Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
fueron
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
Estas cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se presentan en
\u00a0
miles de euros
\u00a0
por ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
Las acciones de PRISA figuran admitidas a cotizaci\u00f3n en el
\u00a0
mercado continuo de las Bolsas de
Valores espa\u00f1olas
\u00a0
(Madrid, Barcelona,
\u00a0
Bilbao y
\u00a0
Valencia). Asimismo,
\u00a0
Prisa tiene
\u00a0
admitidas a
negociaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
AIAF
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Renta
\u00a0
Fija
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
obligatoriamente
convertibles en
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
de nueva
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
seg\u00fan lo
\u00a0
descrito en
\u00a0
el
apartado b) siguiente.
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas anuales consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2023 y 2022.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1:
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
desgloses
\u00a0
de
pol\u00edticas contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12:
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
relacionados con activos y pasivos que surgen de una sola transacci\u00f3n.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8:
Pol\u00edticas
\u00a0
contables,
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
errores:
definici\u00f3n de estimaciones contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17:
\u00a0
Contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros:
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
y
\u00a0
la
NIIF 9- Informaci\u00f3n comparativa.
-
NIIF 17: Contratos de seguros, incluyendo las modificaciones de
\u00a0
la NIIF 17.
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
citadas modificaciones
\u00a0
e interpretaciones vigentes
\u00a0
desde el
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
2023 no
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
ning\u00fan impacto
\u00a0
significativo en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados del
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio. A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
relevante para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
desarrollar
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
seguros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
son,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
sus
\u00a0
aspectos
\u00a0
significativos,
las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
entrada en
\u00a0
vigor en
\u00a0
2023 de
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
NIC 12
\u00a0
\u201cImpuesto sobre
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sola
transacci\u00f3n\u201d, ha supuesto el reconocimiento de un impuesto diferido de activo a 1 de enero de
2023
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
sido
significativo.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
clarifica
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(NIIF
\u00a0
16)
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
desmantelamiento.
\u00a0
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociada
\u00fanicamente al registro de los contratos de arrendamiento conforme a la
\u00a0
NIIF 16. El impacto de
su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
limitado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
porque
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
arrendamiento de los contratos activados y deducibles son, en general,
\u00a0
a corto y medio plazo.
Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n a la
\u00a0
NIC 1 ha
\u00a0
supuesto que el
\u00a0
desglose de las
\u00a0
pol\u00edticas contables y
normas de valoraci\u00f3n descritas en la
\u00a0
nota 4 se hayan modificado para
\u00a0
revelar, principalmente,
las pol\u00edticas contables que son materiales para el Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
opcional
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
ya emitidas,
\u00a0
pero a\u00fan
\u00a0
no efectivas,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
optado en
\u00a0
ning\u00fan
caso por dichas opciones.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
aplicado las
\u00a0
siguientes Normas o
\u00a0
Interpretaciones
emitidas, ya que su aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva se requiere con posterioridad a
\u00a0
esa fecha o no han
\u00a0
sido
a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a partir de
Aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Clasificaci\u00f3n de pasivos
financieros entre corrientes y no
corrientes.
\u00a0
Pasivos no corrientes
y covenants
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16
Pasivos por arrendamientos en
operaciones de venta y
arrendamiento posterior
1 de enero de 2024
No aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 7 y NIIF 7
Estado de flujos de efectivo e
instrumentos financieros,
desgloses
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIC 21
Efectos de las modificaciones en
los tipos de cambio en moneda
extranjera: ausencia de
convertibilidad
1 de enero de 2025
No
\u00a0
existe
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
principio
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
efecto
significativo en los estados financieros consolidados, se haya dejado
\u00a0
de aplicar.
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
Dado que los
\u00a0
principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
\u00a0
aplicados en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de los
estados financieros consolidados
\u00a0
del Grupo del
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
pueden diferir de
\u00a0
los utilizados
por
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo, en
\u00a0
el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n se
\u00a0
han
introducido
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
homogeneizar
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
tales
principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea.
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_343": { "value": "
Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_426": { "value": "
Estas cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se presentan en
\u00a0
miles de euros
\u00a0
por ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_344": { "value": "
Evoluci\u00f3n de la estructura de capital y financiera del Grupo
Durante
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presente
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
han
\u00a0
tomado
\u00a0
una
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
para
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tales
\u00a0
como
operaciones de venta de activos, ampliaciones de capital
\u00a0
o emisi\u00f3n de bonos obligatoriamente
convertibles en acciones y refinanciaci\u00f3n de su deuda.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
Vertix,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(filial
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
participada
\u00a0
por
\u00a0
PRISA)
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
la
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
accionarial
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
\u00a0
Media
\u00a0
Capital,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(\u201cMedia
Capital\u201d) por un precio total de 47,4 millones de euros, lo que supuso una p\u00e9rdida contable de
77
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Dicho
\u00a0
importe, neto
\u00a0
de
\u00a0
costes, fue
\u00a0
destinado a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n parcial
del pr\u00e9stamo sindicado del Grupo existente en ese momento.
El
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
capital
social de la Sociedad dominante con
\u00a0
el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial. Por
\u00a0
tanto,
desde
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
es
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
dos
\u00a0
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentra en situaci\u00f3n de equilibrio patrimonial.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global, S.L.U. (\u201cSantillana\u201d), formaliz\u00f3 un acuerdo con Sanoma Corporation, para la venta del
negocio de pre K-12
\u00a0
y K-12 de Santillana en
\u00a0
Espa\u00f1a (\u201cSantillana Espa\u00f1a\u201d). Qued\u00f3 excluida de
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
privada
\u00a0
y
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sigue
desarrollando por PRISA, indirectamente, a trav\u00e9s de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se
cerr\u00f3 la
\u00a0
operaci\u00f3n a una
\u00a0
valoraci\u00f3n (enterprise value)
\u00a0
de 465
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y supuso
\u00a0
una
entrada de caja
\u00a0
total recibida del
\u00a0
comprador de 418
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
Esta operaci\u00f3n supuso
una
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
377
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
obtenida,
\u00a0
375
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
fueron
destinados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
parcial
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
existente
\u00a0
en
\u00a0
ese
momento.
El 19 de abril de 2022
\u00a0
se produjo la entrada en vigor de
\u00a0
la modificaci\u00f3n de la deuda financiera
sindicada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
(la
\u00a0
\u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d)
\u00a0
que
\u00a0
contemplaba,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
a
\u00a0
2026
\u00a0
y
\u00a0
2027,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
diferenciados
\u00a0
(uno
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
de
\u00a0
deuda
Junior)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilizaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda que
\u00a0
permite, entre
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
exigidos por los anteriores contratos. Asimismo, se modificaron los t\u00e9rminos
\u00a0
del contrato de la
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
que,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
supuso
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
su
vencimiento hasta junio de 2026.
La Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
acordada flexibiliza
\u00a0
de esta
\u00a0
forma la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y le
\u00a0
dota
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilite
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
En enero de 2023 el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA acord\u00f3 por unanimidad realizar una
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
(con
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
para
\u00a0
los
accionistas de
\u00a0
PRISA) obligatoriamente convertibles
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
nueva emisi\u00f3n
de la Sociedad.
\u00a0
Esta emisi\u00f3n se
\u00a0
instrument\u00f3 a trav\u00e9s
\u00a0
de una oferta
\u00a0
p\u00fablica de suscripci\u00f3n
\u00a0
por
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
130
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
y
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
puesta
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
351.350
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
de
vencimiento de las mencionadas obligaciones convertibles y conversi\u00f3n en acciones ordinarias
tendr\u00e1
\u00a0
lugar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
quinto
\u00a0
aniversario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n,
\u00a0
habi\u00e9ndose
\u00a0
establecido
\u00a0
un
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
0,37
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
nueva.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
(cup\u00f3n)
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones convertibles es de 1,00%
\u00a0
anual fijo (no capitalizable)
\u00a0
pagadero en el momento
\u00a0
de
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
\u00a0
obligaciones
convertibles por
\u00a0
un importe
\u00a0
total de
\u00a0
130 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
es decir,
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de la
\u00a0
oferta.
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
citado
\u00a0
bono
\u00a0
obligatoriamente convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
tratado
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
compuesto,
\u00a0
registr\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto consolidado del Grupo
(v\u00e9anse notas
\u00a0
4 y 10)
.
\u00a0
En mayo y
\u00a0
noviembre de 2023, y
\u00a0
conforme al calendario de
\u00a0
conversi\u00f3n previsto en la
\u00a0
emisi\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
(que
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
ventanas
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
anticipadas
\u00a0
semestrales
\u00a0
a
\u00a0
potestad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tenedores
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
obligaciones)
\u00a0
se
\u00a0
convirtieron
267.621
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
267.621.000
\u00a0
acciones
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
establecido
(v\u00e9ase nota 10)
.
La
\u00a0
mencionada
\u00a0
emisi\u00f3n se
\u00a0
configur\u00f3
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
para
\u00a0
reducir la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
sindicada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
referenciada
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
objeto
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n en abril de 2022.
\u00a0
En este sentido, ha permitido
\u00a0
a la Sociedad obtener los
\u00a0
fondos
necesarios
\u00a0
para,
\u00a0
principalmente, cancelar
\u00a0
parcialmente y
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda financiera
\u00a0
sindicada de
\u00a0
PRISA que
\u00a0
mayor gasto
\u00a0
financiero por
\u00a0
inter\u00e9s supone,
\u00a0
esto es,
el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de inter\u00e9s variable igual al
Euribor +8% (entre efectivo y capitalizable) y que a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 ascend\u00eda a 192.013
miles de
\u00a0
euros
(v\u00e9ase nota
\u00a0
11 b)
. De
\u00a0
esta manera, en
\u00a0
febrero de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
amortiz\u00f3 deuda
Junior
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
restante,
\u00a0
hasta
\u00a0
los
\u00a0
130
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros
\u00a0
(neto
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
fue
\u00a0
destinado
\u00a0
a
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
del
Grupo.
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del
\u00a0
anuncio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
segunda
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
necesariamente convertibles en acciones de nueva emisi\u00f3n de PRISA (
v\u00e9ase nota 25
), el Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
extraordinario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
emitidas
\u00a0
por
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones.
\u00a0
Esto
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
20.287
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
de 20.287.000
\u00a0
nuevas acciones
\u00a0
ordinarias de PRISA.
Por tanto,
\u00a0
el capital
\u00a0
social de
\u00a0
la Sociedad
ha
\u00a0
quedado
\u00a0
fijado
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
correspondiente
\u00a0
en
\u00a0
102.856
miles de euros, dividido en 1.028.558.193 acciones de
\u00a0
0,10 euros de valor nominal cada una
\u00a0
de
ellas, todas pertenecientes a una misma clase y serie.
Evoluci\u00f3n e impactos de la guerra de Ucrania y el conflicto de Israel
\u00a0
y Ham\u00e1s
En
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
desarrollado
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
general
\u00a0
de
volatilidad,
\u00a0
incertidumbre,
\u00a0
complejidad
\u00a0
y
\u00a0
ambig\u00fcedad
\u00a0
casi
\u00a0
constantes,
\u00a0
que
\u00a0
dificultan
\u00a0
la
previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo
plazo.
\u00a0
Este
\u00a0
entorno
\u00a0
de
\u00a0
complejidad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
muy
\u00a0
agravado
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
diferentes
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
gran
\u00a0
repercusi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global,
\u00a0
como
\u00a0
fueron
\u00a0
la
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
pandemia COVID-19
\u00a0
y actualmente
\u00a0
la guerra
\u00a0
en Ucrania
\u00a0
o el
\u00a0
reciente conflicto
\u00a0
entre Israel
\u00a0
y
Ham\u00e1s.
En febrero
\u00a0
de 2022
\u00a0
se produjo
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de Ucrania
\u00a0
por parte
\u00a0
de Rusia,
\u00a0
que conllev\u00f3
\u00a0
que la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
adoptase
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
sanciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
contra
Rusia,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
provocar
\u00a0
una
\u00a0
gran
\u00a0
inestabilidad
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
internacionales.
\u00a0
En
\u00a0
la
actualidad, el conflicto b\u00e9lico, lejos de finalizar, sigue vigente en la
\u00a0
regi\u00f3n afectada. Asimismo,
en
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
entre
\u00a0
Israel
\u00a0
y
\u00a0
Ham\u00e1s,
\u00a0
cuyo
\u00a0
alcance
\u00a0
y
\u00a0
magnitud
\u00a0
se
desconoce
\u00a0
a
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
hoy,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
extienda
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
de
\u00a0
la
regi\u00f3n.
De manera especial, la guerra de Ucrania ha producido desde 2022 un incremento
\u00a0
significativo
de las tasas de
\u00a0
inflaci\u00f3n y el encarecimiento de
\u00a0
los recursos energ\u00e9ticos. Asimismo, y
\u00a0
a ra\u00edz de
las tensiones inflacionistas, los
\u00a0
Bancos Centrales han ido
\u00a0
elevando los tipos de
\u00a0
inter\u00e9s durante
los \u00faltimos trimestres, lo que se ha traducido en un incremento del coste de financiaci\u00f3n de los
agentes
\u00a0
econ\u00f3micos.
\u00a0
Todo
\u00a0
lo
\u00a0
anterior
\u00a0
deriv\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
ralentizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
global
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 que
\u00a0
ha
\u00a0
continuado en
\u00a0
2023, siendo
\u00a0
a\u00fan inciertas
\u00a0
las perspectivas
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
depender\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
conflicto
\u00a0
en
\u00a0
Oriente
\u00a0
Pr\u00f3ximo,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
del
comportamiento futuro de
\u00a0
la inflaci\u00f3n, y
\u00a0
su vuelta a
\u00a0
tasas normales. Esta
\u00a0
desaceleraci\u00f3n de la
econom\u00eda
\u00a0
mundial
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
convertirse
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
prolongado
\u00a0
de
\u00a0
escaso
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
elevada
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
(estanflaci\u00f3n).
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
crecimiento
\u00a0
mundial
\u00a0
se
\u00a0
ha
desacelerado por los hechos anteriores, y aunque la inflaci\u00f3n se est\u00e1 reduciendo en los \u00faltimos
meses (como consecuencia del aumento
\u00a0
de tipos de inter\u00e9s
\u00a0
por parte de los Bancos
\u00a0
Centrales),
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
alimentos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
subyacente
\u00a0
no
\u00a0
est\u00e1
disminuyendo al mismo ritmo.
En
\u00a0
general,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
Medios
\u00a0
de
\u00a0
comunicaci\u00f3n
tienden
\u00a0
a
\u00a0
presentar
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
muy
\u00a0
condicionada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Por
ejemplo,
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes,
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
o
\u00a0
la
distribuci\u00f3n, se est\u00e1n
\u00a0
viendo afectados como
\u00a0
consecuencia del incremento de
\u00a0
la inflaci\u00f3n y
\u00a0
de
las
\u00a0
perturbaciones en
\u00a0
la
\u00a0
cadena
\u00a0
de
\u00a0
suministro
\u00a0
derivadas del
\u00a0
entorno. Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
los
\u00a0
Medios,
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
especialmente
\u00a0
afectado
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
al
\u00a0
comportamiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
publicitario.
\u00a0
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
est\u00e1n
expuestas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
macroecon\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
pa\u00eds,
incluyendo la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio de las divisas.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor,
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda financiera del Grupo,
\u00a0
impacta negativamente en el
\u00a0
coste financiero de la
\u00a0
misma y en
\u00a0
el
pago de intereses.
Teniendo en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
complejidad de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a causa
\u00a0
de la
\u00a0
globalizaci\u00f3n de
\u00a0
los
mismos, las
\u00a0
consecuencias para
\u00a0
las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son inciertas
\u00a0
y van
\u00a0
a depender
\u00a0
en
gran medida
\u00a0
del impacto
\u00a0
restante de
\u00a0
los hechos
\u00a0
mencionados anteriormente.
\u00a0
Por todo
\u00a0
ello, a
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los impactos
\u00a0
que ha
\u00a0
tenido principalmente
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de Ucrania,
\u00a0
y en
\u00a0
menor
medida el conflicto entre Israel y Ham\u00e1s, y sus impactos macroecon\u00f3micos adversos asociados
sobre el Grupo a 31 de diciembre de 2023, existiendo a\u00fan una elevada incertidumbre sobre sus
consecuencias, a corto y medio plazo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Por tanto,
\u00a0
los Administradores
\u00a0
y la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo, han
\u00a0
realizado una
\u00a0
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
la
situaci\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible.
\u00a0
Por
\u00a0
las
\u00a0
consideraciones
mencionadas
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
puede
\u00a0
ser
\u00a0
incompleta.
\u00a0
De
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
dicha evaluaci\u00f3n, se destacan los siguientes aspectos:
\u2022
\u00a0
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez:
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
un
\u00a0
aumento
general
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
contracci\u00f3n
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
(\u201cSuper
\u00a0
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
operativas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
totalmente
\u00a0
dispuestos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
filiales
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
disponen a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 de
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
no
\u00a0
dispuestas y
\u00a0
otras
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
19,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
disponible
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
166,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
dicha
fecha.
\u00a0
Lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
mejora
\u00a0
y
gesti\u00f3n eficiente de la liquidez, permitir\u00e1n afrontar dichas tensiones.
\u2022
\u00a0
Riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
determinadas magnitudes
\u00a0
financieras: los
\u00a0
factores mencionados
podr\u00edan afectar a futuro principalmente y de
\u00a0
manera adversa a los ingresos publicitarios
del Grupo, a
\u00a0
los ingresos por
\u00a0
circulaci\u00f3n y venta
\u00a0
de educaci\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como a los
\u00a0
m\u00e1rgenes
asociados,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produjera
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
impacto
adverso en los
\u00a0
ingresos por el
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico actual, aun
\u00a0
cuando el Grupo no
tiene
\u00a0
relaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
con
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Rusia
\u00a0
o
\u00a0
Israel.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible
cuantificar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
y
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
anteriores
\u00a0
en
pr\u00f3ximos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
condicionantes
\u00a0
y
\u00a0
restricciones
\u00a0
ya
indicadas.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
entre
\u00a0
Israel
\u00a0
y
\u00a0
Ham\u00e1s
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
impactos
macroecon\u00f3micos
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
impactar
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
adversa
\u00a0
a
\u00a0
indicadores
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ratios
financieros
\u00a0
establecidos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n acordada en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
flexibiliz\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera del Grupo
y
\u00a0
le
\u00a0
dot\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
financieros (incluidos las ratios de car\u00e1cter financiero (covenants)).
\u2022
\u00a0
Riesgo de valoraci\u00f3n de los
\u00a0
activos y pasivos del balance:
\u00a0
un cambio en las
\u00a0
estimaciones
futuras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
costes
\u00a0
financieros,
\u00a0
cobrabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
clientes,
\u00a0
etc.
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
negativo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
de
determinados
\u00a0
activos
\u00a0
(fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales,
deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar,
\u00a0
etc.)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registro de determinadas provisiones u otro tipo de pasivos. Se han realizado los an\u00e1lisis
y c\u00e1lculos adecuados
\u00a0
que han permitido,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la reevaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor de dichos
activos y pasivos con la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible a la fecha.
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2023 no
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
anteriores,
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
impacto
negativo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
los
acontecimientos descritos anteriormente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u2022
\u00a0
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
continuidad
\u00a0
(going
\u00a0
concern):
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
antes
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
sigue
\u00a0
siendo
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
la
aplicaci\u00f3n del principio de empresa en funcionamiento.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
resaltar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
Administradores y
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
realizando una
supervisi\u00f3n
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
afrontar
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros,
\u00a0
que puedan producirse.
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n del capital
El principal objetivo de la pol\u00edtica
\u00a0
de gesti\u00f3n de capital del Grupo
\u00a0
es conseguir una estructura
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
deuda)
\u00a0
adecuada
\u00a0
que
\u00a0
garantice
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
de
\u00a0
sus
negocios,
\u00a0
alineando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diversos
\u00a0
acreedores
financieros.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en los \u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os, los Administradores
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
han tomado una
\u00a0
serie
de
\u00a0
medidas
\u00a0
para
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
con
\u00a0
foco
\u00a0
en
\u00a0
el
crecimiento rentable y la generaci\u00f3n de valor tal y como se describe
\u00a0
a continuaci\u00f3n.
El
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
capital
social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio
\u00a0
patrimonial.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
Sanoma
\u00a0
Corporation,
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
finlandesa
\u00a0
de
medios con presencia en Europa en el sector de educaci\u00f3n, para la venta del negocio de pre K-
12 y K-12 de Santillana en Espa\u00f1a. El 31 de diciembre de 2020 se
\u00a0
cerr\u00f3 esta operaci\u00f3n.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera sindicada del Grupo que contemplaba, entre otros aspectos, la ampliaci\u00f3n del plazo
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
a
\u00a0
2026
\u00a0
y
\u00a0
2027,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
en
dos tramos diferenciados (uno
\u00a0
de deuda Senior y
\u00a0
otro de deuda
\u00a0
Junior) y la
\u00a0
flexibilizaci\u00f3n de
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
\u00a0
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
exigidos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
anteriores
contratos. Asimismo,
\u00a0
se modificaron
\u00a0
los t\u00e9rminos
\u00a0
del contrato
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Super
\u00a0
Senior que,
entre otros t\u00e9rminos, supuso una ampliaci\u00f3n del plazo de su vencimiento
\u00a0
hasta junio de 2026.
En
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
\u00a0
realizar
una emisi\u00f3n
\u00a0
de obligaciones
\u00a0
subordinadas necesariamente convertible
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias
de nueva
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad, con
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n preferente de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
de
PRISA. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones convertibles por 130 millones de euros,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
es
\u00a0
decir,
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
oferta.
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
fueron
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
parcialmente y de forma anticipada el tramo de la deuda Junior de
\u00a0
la Sociedad.
En mayo de 2023 y
\u00a0
en noviembre de 2023, y
\u00a0
conforme al calendario de conversi\u00f3n previsto en
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
(que
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
ventanas
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
anticipadas
\u00a0
semestrales
\u00a0
a
\u00a0
potestad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tenedores
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
obligaciones)
\u00a0
se
convirtieron
\u00a0
267.621
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
267.621.000
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
establecido.
Esta
\u00a0
emisi\u00f3n ha
\u00a0
mejorado la
\u00a0
situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
el citado
instrumento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
compuesto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad del efectivo recibido
\u00a0
por dicha emisi\u00f3n ha
\u00a0
sido registrado como patrimonio neto,
\u00a0
en
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles son
\u00a0
obligatoriamente convertidas
\u00a0
en
\u00a0
acciones
nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversi\u00f3n fijo
(v\u00e9ase nota 1b)
.
A
\u00a0
colaci\u00f3n del
\u00a0
anuncio de
\u00a0
la segunda
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
obligaciones subordinadas
\u00a0
necesariamente
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
25
),
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
extraordinario de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones convertibles
\u00a0
emitidas por
\u00a0
PRISA en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 (
v\u00e9ase
nota 1b
) conforme a lo previsto en
\u00a0
sus t\u00e9rminos y condiciones.
\u00a0
Esto ha supuesto la conversi\u00f3n
y amortizaci\u00f3n anticipada
\u00a0
de 20.287 obligaciones
\u00a0
subordinadas, que ha
\u00a0
conllevado la emisi\u00f3n
de 20.287.000
\u00a0
nuevas acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
PRISA. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
ha
\u00a0
quedado
\u00a0
fijado
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
102.856
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
dividido
\u00a0
en
1.028.558.193
\u00a0
acciones de 0,10
\u00a0
euros de valor
\u00a0
nominal cada una
\u00a0
de ellas, todas
\u00a0
pertenecientes
a una misma clase y serie.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, el
\u00a0
patrimonio neto de la
\u00a0
Sociedad dominante es superior a
\u00a0
las dos
terceras partes
\u00a0
de la
\u00a0
cifra del
\u00a0
capital social,
\u00a0
por lo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en situaci\u00f3n de
\u00a0
equilibrio
patrimonial a dicha fecha.
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(2)
\u00a0
BASES DE PRESENTACI\u00d3N DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
a)
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas anuales consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2023 y 2022.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1:
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
desgloses
\u00a0
de
pol\u00edticas contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12:
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
relacionados con activos y pasivos que surgen de una sola transacci\u00f3n.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8:
Pol\u00edticas
\u00a0
contables,
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
errores:
definici\u00f3n de estimaciones contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17:
\u00a0
Contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros:
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
y
\u00a0
la
NIIF 9- Informaci\u00f3n comparativa.
-
NIIF 17: Contratos de seguros, incluyendo las modificaciones de
\u00a0
la NIIF 17.
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
citadas modificaciones
\u00a0
e interpretaciones vigentes
\u00a0
desde el
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
2023 no
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
ning\u00fan impacto
\u00a0
significativo en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados del
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio. A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
relevante para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
desarrollar
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
seguros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
son,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
sus
\u00a0
aspectos
\u00a0
significativos,
las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
entrada en
\u00a0
vigor en
\u00a0
2023 de
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
NIC 12
\u00a0
\u201cImpuesto sobre
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sola
transacci\u00f3n\u201d, ha supuesto el reconocimiento de un impuesto diferido de activo a 1 de enero de
2023
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
sido
significativo.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
clarifica
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(NIIF
\u00a0
16)
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
desmantelamiento.
\u00a0
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociada
\u00fanicamente al registro de los contratos de arrendamiento conforme a la
\u00a0
NIIF 16. El impacto de
su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
limitado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
porque
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
arrendamiento de los contratos activados y deducibles son, en general,
\u00a0
a corto y medio plazo.
Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n a la
\u00a0
NIC 1 ha
\u00a0
supuesto que el
\u00a0
desglose de las
\u00a0
pol\u00edticas contables y
normas de valoraci\u00f3n descritas en la
\u00a0
nota 4 se hayan modificado para
\u00a0
revelar, principalmente,
las pol\u00edticas contables que son materiales para el Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
opcional
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
ya emitidas,
\u00a0
pero a\u00fan
\u00a0
no efectivas,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
optado en
\u00a0
ning\u00fan
caso por dichas opciones.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
aplicado las
\u00a0
siguientes Normas o
\u00a0
Interpretaciones
emitidas, ya que su aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva se requiere con posterioridad a
\u00a0
esa fecha o no han
\u00a0
sido
a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a partir de
Aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Clasificaci\u00f3n de pasivos
financieros entre corrientes y no
corrientes.
\u00a0
Pasivos no corrientes
y covenants
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16
Pasivos por arrendamientos en
operaciones de venta y
arrendamiento posterior
1 de enero de 2024
No aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 7 y NIIF 7
Estado de flujos de efectivo e
instrumentos financieros,
desgloses
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIC 21
Efectos de las modificaciones en
los tipos de cambio en moneda
extranjera: ausencia de
convertibilidad
1 de enero de 2025
No
\u00a0
existe
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
principio
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
efecto
significativo en los estados financieros consolidados, se haya dejado
\u00a0
de aplicar.
b)
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
Dado que los
\u00a0
principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
\u00a0
aplicados en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de los
estados financieros consolidados
\u00a0
del Grupo del
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
pueden diferir de
\u00a0
los utilizados
por
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo, en
\u00a0
el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n se
\u00a0
han
introducido
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
homogeneizar
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
tales
principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea.
c)
Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones realizadas
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
Administradores de la Sociedad.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
ocasionalmente
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
para
cuantificar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
B\u00e1sicamente, estas estimaciones se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
e
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de los mismos (
v\u00e9anse notas 4d, 4f,
\u00a0
4g y 4h
).
-
La vida \u00fatil del inmovilizado material y activos intangibles (
v\u00e9anse notas 4b y 4e
).
-
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros (
v\u00e9ase nota 4g
).
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
indeterminados
\u00a0
o
contingentes (
v\u00e9ase nota 12
).
-
La estimaci\u00f3n de
\u00a0
las devoluciones de
\u00a0
ventas que se
\u00a0
reciben con posterioridad
\u00a0
al cierre
del per\u00edodo (
v\u00e9ase nota 4j
).
-
Provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
formalizar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
pendientes de recibir.
-
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pagos
futuros (
v\u00e9ase nota 23
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 17
).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo de
\u00a0
arrendamiento en los
\u00a0
contratos con
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
renovaci\u00f3n
(
v\u00e9ase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
sobre los
\u00a0
hechos analizados,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja.
\u00a0
En
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
resultados consolidadas futuras, as\u00ed como en los activos y pasivos.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2022 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
contabilizadas por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 se
\u00a0
ha producido
una reversi\u00f3n del
\u00a0
deterioro registrado en ejercicios anteriores
\u00a0
sobre la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
Radi\u00f3polis, conforme se detalla en la nota 8.
d)
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra como ingreso en la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n \u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad y tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad y ajustadas por el efecto del tipo de cambio.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u201d.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. Por tanto,
ya no aplica
\u00a0
la NIC 29
\u00a0
\u201c
Informaci\u00f3n financiera en
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias
\u201d al no
\u00a0
tener como
moneda funcional una moneda hiperinflacionaria.
Argentina
Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la econom\u00eda de Argentina es considerada,
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales,
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%.
\u00a0
Hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
que
combinaron el \u00cdndice de
\u00a0
Precios al Consumidor (IPC)
\u00a0
Nacional de Argentina publicado
\u00a0
por el
Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (\u201cINDEC\u201d) desde el 1 de enero
\u00a0
de 2017 con el \u00cdndice
de Precios Internos al por mayor (\u201cIPIM\u201d) publicado por el INDEC,
\u00a0
y a partir de enero de 2019
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
oficial
\u00a0
a
\u00a0
utilizar
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
Argentina de Consejos
\u00a0
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas),
\u00a0
que desde el
\u00a0
2019 coincide con
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el IPC nacional.
\u00a0
La tasa de
\u00a0
inflaci\u00f3n se aceler\u00f3
\u00a0
durante el ejercicio 2023
\u00a0
alcanzando de enero a
diciembre un 211,4% (94,8% de enero a diciembre de 2022).
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
endurecieron
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
cambiarias
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
dificultades
\u00a0
para
acceder al MULC (Mercado \u00danico Libre
\u00a0
de Cambio). Dicha limitaci\u00f3n para adquirir
\u00a0
d\u00f3lares al
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
muy
\u00a0
dificultoso
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
empresas
importadoras
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
lograrlo
acudiendo al CCL (contado con liquidaci\u00f3n),
\u00a0
el cual tuvo valores de hasta 3 veces superiores al
tipo de cambio oficial durante el a\u00f1o 2023.
\u00a0
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 894,71
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(189,19 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
un
crecimiento de enero a noviembre del
\u00a0
102% y s\u00f3lo durante el mes
\u00a0
de diciembre, con la llegada
del nuevo gobierno argentino (que llev\u00f3 a cabo una
\u00a0
devaluaci\u00f3n de la moneda),
\u00a0
se situ\u00f3 en un
129%, reduci\u00e9ndose
\u00a0
as\u00ed la
\u00a0
brecha con
\u00a0
los distintos
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio, situada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023 en torno al 40%.
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una
\u00a0
econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el
\u00a0
nivel de precios o
\u00a0
en las tasas de
\u00a0
cambio)\u201d. Las partidas no
\u00a0
monetarias
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
siguiendo
normativa local, antes de proceder a su conversi\u00f3n a euros, efecto recogido en las notas de esta
memoria consolidada separadamente dentro de la columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d. El efecto de
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
monetarios
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Gastos
\u00a0
financieros
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta.
\u00a0
El
efecto del
\u00a0
ajuste por
\u00a0
inflaci\u00f3n sobre
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
aportado por
\u00a0
aquellas sociedades donde
\u00a0
se
aplica esta pr\u00e1ctica contable (Argentina) ha
\u00a0
sido positivo por importe de 2,8
\u00a0
millones de euros
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
ellas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
negativas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
8,7
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro la l\u00ednea de
\u00a0
\u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d. Asimismo, esos efectos se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina,
\u00a0
el
\u00a0
movimiento de
\u00a0
fondos
\u00a0
hacia
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
procedimientos
\u00a0
administrativos
\u00a0
complejos,
\u00a0
alteraciones
\u00a0
impositivas,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
normativas
\u00a0
o
\u00a0
situaciones de
\u00a0
inestabilidad. En
\u00a0
sentido, la
\u00a0
caja
\u00a0
existente a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023
\u00a0
en
\u00a0
Argentina
\u00a0
y
\u00a0
Venezuela
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
959
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.073
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
respectivamente
\u00a0
(convertida
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
894,71
\u00a0
EUR/ARG
\u00a0
y
\u00a0
1,11
EUR/USD).
e)
Comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
De acuerdo
con la
\u00a0
legislaci\u00f3n mercantil, se
\u00a0
presenta, a
\u00a0
efectos comparativos, con
\u00a0
cada una
\u00a0
de
las
\u00a0
partidas
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultado
global, el estado
\u00a0
de variaciones en
\u00a0
el patrimonio neto
\u00a0
y del estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo, todos
ellos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
memoria
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior,
salvo cuando una norma contable espec\u00edficamente establece que
\u00a0
no es necesario.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_476": { "value": "
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas anuales consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2023 y 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_346": { "value": "
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2023 y 2022.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1:
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
desgloses
\u00a0
de
pol\u00edticas contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12:
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
relacionados con activos y pasivos que surgen de una sola transacci\u00f3n.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8:
Pol\u00edticas
\u00a0
contables,
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
errores:
definici\u00f3n de estimaciones contables.
-
Modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17:
\u00a0
Contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros:
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
y
\u00a0
la
NIIF 9- Informaci\u00f3n comparativa.
-
NIIF 17: Contratos de seguros, incluyendo las modificaciones de
\u00a0
la NIIF 17.
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
citadas modificaciones
\u00a0
e interpretaciones vigentes
\u00a0
desde el
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
2023 no
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
ning\u00fan impacto
\u00a0
significativo en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados del
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio. A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
relevante para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
desarrollar
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
seguros.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
son,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
sus
\u00a0
aspectos
\u00a0
significativos,
las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, la
\u00a0
entrada en
\u00a0
vigor en
\u00a0
2023 de
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
NIC 12
\u00a0
\u201cImpuesto sobre
sociedades:
\u00a0
Impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sola
transacci\u00f3n\u201d, ha supuesto el reconocimiento de un impuesto diferido de activo a 1 de enero de
2023
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
sido
significativo.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
clarifica
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(NIIF
\u00a0
16)
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
desmantelamiento.
\u00a0
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociada
\u00fanicamente al registro de los contratos de arrendamiento conforme a la
\u00a0
NIIF 16. El impacto de
su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
limitado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
porque
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
arrendamiento de los contratos activados y deducibles son, en general,
\u00a0
a corto y medio plazo.
Asimismo, la
\u00a0
modificaci\u00f3n a la
\u00a0
NIC 1 ha
\u00a0
supuesto que el
\u00a0
desglose de las
\u00a0
pol\u00edticas contables y
normas de valoraci\u00f3n descritas en la
\u00a0
nota 4 se hayan modificado para
\u00a0
revelar, principalmente,
las pol\u00edticas contables que son materiales para el Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_347": { "value": "
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_348": { "value": "
Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones realizadas
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
Administradores de la Sociedad.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
ocasionalmente
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
para
cuantificar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
B\u00e1sicamente, estas estimaciones se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
e
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de los mismos (
v\u00e9anse notas 4d, 4f,
\u00a0
4g y 4h
).
-
La vida \u00fatil del inmovilizado material y activos intangibles (
v\u00e9anse notas 4b y 4e
).
-
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros (
v\u00e9ase nota 4g
).
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
indeterminados
\u00a0
o
contingentes (
v\u00e9ase nota 12
).
-
La estimaci\u00f3n de
\u00a0
las devoluciones de
\u00a0
ventas que se
\u00a0
reciben con posterioridad
\u00a0
al cierre
del per\u00edodo (
v\u00e9ase nota 4j
).
-
Provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
formalizar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
pendientes de recibir.
-
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pagos
futuros (
v\u00e9ase nota 23
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 17
).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo de
\u00a0
arrendamiento en los
\u00a0
contratos con
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
renovaci\u00f3n
(
v\u00e9ase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
sobre los
\u00a0
hechos analizados,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja.
\u00a0
En
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
resultados consolidadas futuras, as\u00ed como en los activos y pasivos.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2022 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
contabilizadas por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 se
\u00a0
ha producido
una reversi\u00f3n del
\u00a0
deterioro registrado en ejercicios anteriores
\u00a0
sobre la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
Radi\u00f3polis, conforme se detalla en la nota 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_349": { "value": "
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2022 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
contabilizadas por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 se
\u00a0
ha producido
una reversi\u00f3n del
\u00a0
deterioro registrado en ejercicios anteriores
\u00a0
sobre la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
Radi\u00f3polis, conforme se detalla en la nota 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_427": { "value": "
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra como ingreso en la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n \u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad y tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad y ajustadas por el efecto del tipo de cambio.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u201d.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. Por tanto,
ya no aplica
\u00a0
la NIC 29
\u00a0
\u201c
Informaci\u00f3n financiera en
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias
\u201d al no
\u00a0
tener como
moneda funcional una moneda hiperinflacionaria.
Argentina
Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la econom\u00eda de Argentina es considerada,
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales,
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%.
\u00a0
Hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
que
combinaron el \u00cdndice de
\u00a0
Precios al Consumidor (IPC)
\u00a0
Nacional de Argentina publicado
\u00a0
por el
Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (\u201cINDEC\u201d) desde el 1 de enero
\u00a0
de 2017 con el \u00cdndice
de Precios Internos al por mayor (\u201cIPIM\u201d) publicado por el INDEC,
\u00a0
y a partir de enero de 2019
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
oficial
\u00a0
a
\u00a0
utilizar
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
Argentina de Consejos
\u00a0
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas),
\u00a0
que desde el
\u00a0
2019 coincide con
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el IPC nacional.
\u00a0
La tasa de
\u00a0
inflaci\u00f3n se aceler\u00f3
\u00a0
durante el ejercicio 2023
\u00a0
alcanzando de enero a
diciembre un 211,4% (94,8% de enero a diciembre de 2022).
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
endurecieron
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
cambiarias
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
dificultades
\u00a0
para
acceder al MULC (Mercado \u00danico Libre
\u00a0
de Cambio). Dicha limitaci\u00f3n para adquirir
\u00a0
d\u00f3lares al
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
muy
\u00a0
dificultoso
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
empresas
importadoras
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
lograrlo
acudiendo al CCL (contado con liquidaci\u00f3n),
\u00a0
el cual tuvo valores de hasta 3 veces superiores al
tipo de cambio oficial durante el a\u00f1o 2023.
\u00a0
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 894,71
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(189,19 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
un
crecimiento de enero a noviembre del
\u00a0
102% y s\u00f3lo durante el mes
\u00a0
de diciembre, con la llegada
del nuevo gobierno argentino (que llev\u00f3 a cabo una
\u00a0
devaluaci\u00f3n de la moneda),
\u00a0
se situ\u00f3 en un
129%, reduci\u00e9ndose
\u00a0
as\u00ed la
\u00a0
brecha con
\u00a0
los distintos
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio, situada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023 en torno al 40%.
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una
\u00a0
econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el
\u00a0
nivel de precios o
\u00a0
en las tasas de
\u00a0
cambio)\u201d. Las partidas no
\u00a0
monetarias
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
siguiendo
normativa local, antes de proceder a su conversi\u00f3n a euros, efecto recogido en las notas de esta
memoria consolidada separadamente dentro de la columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d. El efecto de
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
monetarios
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Gastos
\u00a0
financieros
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta.
\u00a0
El
efecto del
\u00a0
ajuste por
\u00a0
inflaci\u00f3n sobre
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
aportado por
\u00a0
aquellas sociedades donde
\u00a0
se
aplica esta pr\u00e1ctica contable (Argentina) ha
\u00a0
sido positivo por importe de 2,8
\u00a0
millones de euros
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
ellas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
negativas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
8,7
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro la l\u00ednea de
\u00a0
\u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d. Asimismo, esos efectos se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina,
\u00a0
el
\u00a0
movimiento de
\u00a0
fondos
\u00a0
hacia
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
procedimientos
\u00a0
administrativos
\u00a0
complejos,
\u00a0
alteraciones
\u00a0
impositivas,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
normativas
\u00a0
o
\u00a0
situaciones de
\u00a0
inestabilidad. En
\u00a0
sentido, la
\u00a0
caja
\u00a0
existente a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023
\u00a0
en
\u00a0
Argentina
\u00a0
y
\u00a0
Venezuela
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
959
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.073
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
respectivamente
\u00a0
(convertida
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
894,71
\u00a0
EUR/ARG
\u00a0
y
\u00a0
1,11
EUR/USD).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_350": { "value": "
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra como ingreso en la cuenta de resultados
\u00a0
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n \u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad y tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad y ajustadas por el efecto del tipo de cambio.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u201d.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. Por tanto,
ya no aplica
\u00a0
la NIC 29
\u00a0
\u201c
Informaci\u00f3n financiera en
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias
\u201d al no
\u00a0
tener como
moneda funcional una moneda hiperinflacionaria.
Argentina
Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la econom\u00eda de Argentina es considerada,
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales,
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%.
\u00a0
Hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
que
combinaron el \u00cdndice de
\u00a0
Precios al Consumidor (IPC)
\u00a0
Nacional de Argentina publicado
\u00a0
por el
Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (\u201cINDEC\u201d) desde el 1 de enero
\u00a0
de 2017 con el \u00cdndice
de Precios Internos al por mayor (\u201cIPIM\u201d) publicado por el INDEC,
\u00a0
y a partir de enero de 2019
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
oficial
\u00a0
a
\u00a0
utilizar
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
Argentina de Consejos
\u00a0
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas),
\u00a0
que desde el
\u00a0
2019 coincide con
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el IPC nacional.
\u00a0
La tasa de
\u00a0
inflaci\u00f3n se aceler\u00f3
\u00a0
durante el ejercicio 2023
\u00a0
alcanzando de enero a
diciembre un 211,4% (94,8% de enero a diciembre de 2022).
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
endurecieron
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
cambiarias
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
dificultades
\u00a0
para
acceder al MULC (Mercado \u00danico Libre
\u00a0
de Cambio). Dicha limitaci\u00f3n para adquirir
\u00a0
d\u00f3lares al
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
muy
\u00a0
dificultoso
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
empresas
importadoras
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
lograrlo
acudiendo al CCL (contado con liquidaci\u00f3n),
\u00a0
el cual tuvo valores de hasta 3 veces superiores al
tipo de cambio oficial durante el a\u00f1o 2023.
\u00a0
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 894,71
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(189,19 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
un
crecimiento de enero a noviembre del
\u00a0
102% y s\u00f3lo durante el mes
\u00a0
de diciembre, con la llegada
del nuevo gobierno argentino (que llev\u00f3 a cabo una
\u00a0
devaluaci\u00f3n de la moneda),
\u00a0
se situ\u00f3 en un
129%, reduci\u00e9ndose
\u00a0
as\u00ed la
\u00a0
brecha con
\u00a0
los distintos
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio, situada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023 en torno al 40%.
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una
\u00a0
econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el
\u00a0
nivel de precios o
\u00a0
en las tasas de
\u00a0
cambio)\u201d. Las partidas no
\u00a0
monetarias
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
siguiendo
normativa local, antes de proceder a su conversi\u00f3n a euros, efecto recogido en las notas de esta
memoria consolidada separadamente dentro de la columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d. El efecto de
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
monetarios
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Gastos
\u00a0
financieros
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta.
\u00a0
El
efecto del
\u00a0
ajuste por
\u00a0
inflaci\u00f3n sobre
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
aportado por
\u00a0
aquellas sociedades donde
\u00a0
se
aplica esta pr\u00e1ctica contable (Argentina) ha
\u00a0
sido positivo por importe de 2,8
\u00a0
millones de euros
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
ellas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
negativas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
8,7
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro la l\u00ednea de
\u00a0
\u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d. Asimismo, esos efectos se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina,
\u00a0
el
\u00a0
movimiento de
\u00a0
fondos
\u00a0
hacia
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
procedimientos
\u00a0
administrativos
\u00a0
complejos,
\u00a0
alteraciones
\u00a0
impositivas,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
normativas
\u00a0
o
\u00a0
situaciones de
\u00a0
inestabilidad. En
\u00a0
sentido, la
\u00a0
caja
\u00a0
existente a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023
\u00a0
en
\u00a0
Argentina
\u00a0
y
\u00a0
Venezuela
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
959
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.073
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
respectivamente
\u00a0
(convertida
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
894,71
\u00a0
EUR/ARG
\u00a0
y
\u00a0
1,11
EUR/USD).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_351": { "value": "
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
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Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_352": { "value": "
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n en
\u00a0
Argentina en
\u00a0
2023.
Por otro
\u00a0
lado, en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
destacando
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2023
\u00a0
del efecto
\u00a0
negativo de
\u00a0
Argentina por
\u00a0
la fuerte
\u00a0
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
su moneda,
\u00a0
y en
menor
\u00a0
medida
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Colombia,
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
(contribuci\u00f3n
\u00a0
negativa
\u00a0
de
Argentina y positiva de M\u00e9xico y Brasil en 2022).
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n en
\u00a0
Argentina en
\u00a0
2023.
Por otro
\u00a0
lado, en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
destacando
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2023
\u00a0
del efecto
\u00a0
negativo de
\u00a0
Argentina por
\u00a0
la fuerte
\u00a0
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
su moneda,
\u00a0
y en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
menor
\u00a0
medida
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Colombia,
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
(efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
en
2022).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios
\u00a0
convertidos al tipo
\u00a0
de cambio hist\u00f3rico
\u00a0
y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la conversi\u00f3n
\u00a0
de las partidas
\u00a0
de balance a
\u00a0
tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a
\u00a0
tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
presentan
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
70.729 miles de euros (saldo negativo de 87.583 miles
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Colombia,
Mexico y Chile por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El
\u00a0
detalle de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas por
\u00a0
moneda es
\u00a0
el siguiente
\u00a0
(en
\u00a0
miles
de euros):
31.12.2023
31.12.2022
Peso mexicano
3.435
(6.649)
Peso colombiano
(13.882)
(20.304)
Real brasile\u00f1o
(34.235)
(40.035)
Peso chileno
(23.610)
(19.471)
Otras monedas
(2.437)
(1.124)
Total
(70.729)
(87.583)
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
i)
Diferencias de conversi\u00f3n en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
propias
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
moneda
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Bolivar venezolano/ d\u00f3lar
(49.487)
(48.929)
Peso mexicano
(18.844)
(16.309)
Peso argentino
(36.608)
(28.635)
Peso colombiano
4.601
4.309
Real brasile\u00f1o
(4.213)
(3.359)
Peso chileno
(2.044)
(1.908)
Otros
(623)
1.485
Total
(107.218)
(93.346)
.
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Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. Por tanto,
ya no aplica
\u00a0
la NIC 29
\u00a0
\u201c
Informaci\u00f3n financiera en
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias
\u201d al no
\u00a0
tener como
moneda funcional una moneda hiperinflacionaria.
Argentina
Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la econom\u00eda de Argentina es considerada,
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales,
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%.
\u00a0
Hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aplicaron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
que
combinaron el \u00cdndice de
\u00a0
Precios al Consumidor (IPC)
\u00a0
Nacional de Argentina publicado
\u00a0
por el
Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (\u201cINDEC\u201d) desde el 1 de enero
\u00a0
de 2017 con el \u00cdndice
de Precios Internos al por mayor (\u201cIPIM\u201d) publicado por el INDEC,
\u00a0
y a partir de enero de 2019
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
oficial
\u00a0
a
\u00a0
utilizar
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
Argentina de Consejos
\u00a0
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas),
\u00a0
que desde el
\u00a0
2019 coincide con
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el IPC nacional.
\u00a0
La tasa de
\u00a0
inflaci\u00f3n se aceler\u00f3
\u00a0
durante el ejercicio 2023
\u00a0
alcanzando de enero a
diciembre un 211,4% (94,8% de enero a diciembre de 2022).
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
endurecieron
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
cambiarias
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
dificultades
\u00a0
para
acceder al MULC (Mercado \u00danico Libre
\u00a0
de Cambio). Dicha limitaci\u00f3n para adquirir
\u00a0
d\u00f3lares al
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
ha
\u00a0
provocado
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
muy
\u00a0
dificultoso
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
empresas
importadoras
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
lograrlo
acudiendo al CCL (contado con liquidaci\u00f3n),
\u00a0
el cual tuvo valores de hasta 3 veces superiores al
tipo de cambio oficial durante el a\u00f1o 2023.
\u00a0
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 894,71
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(189,19 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
oficial
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
un
crecimiento de enero a noviembre del
\u00a0
102% y s\u00f3lo durante el mes
\u00a0
de diciembre, con la llegada
del nuevo gobierno argentino (que llev\u00f3 a cabo una
\u00a0
devaluaci\u00f3n de la moneda),
\u00a0
se situ\u00f3 en un
129%, reduci\u00e9ndose
\u00a0
as\u00ed la
\u00a0
brecha con
\u00a0
los distintos
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio, situada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023 en torno al 40%.
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una
\u00a0
econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el
\u00a0
nivel de precios o
\u00a0
en las tasas de
\u00a0
cambio)\u201d. Las partidas no
\u00a0
monetarias
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
siguiendo
normativa local, antes de proceder a su conversi\u00f3n a euros, efecto recogido en las notas de esta
memoria consolidada separadamente dentro de la columna \u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d. El efecto de
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
monetarios
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Gastos
\u00a0
financieros
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta.
\u00a0
El
efecto del
\u00a0
ajuste por
\u00a0
inflaci\u00f3n sobre
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
aportado por
\u00a0
aquellas sociedades donde
\u00a0
se
aplica esta pr\u00e1ctica contable (Argentina) ha
\u00a0
sido positivo por importe de 2,8
\u00a0
millones de euros
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
ellas
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
negativas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
8,7
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado Global
\u00a0
Consolidado,
dentro la l\u00ednea de
\u00a0
\u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d. Asimismo, esos efectos se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_354": { "value": "
(3)
\u00a0
CAMBIOS EN LA COMPOSICI\u00d3N DEL GRUPO
Las principales variaciones que
\u00a0
se han producido en
\u00a0
el per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n durante el
ejercicio 2023 se exponen a continuaci\u00f3n:
Sociedades dependientes
En enero
\u00a0
de 2023
\u00a0
se disuelve
\u00a0
Productora Audiovisual
\u00a0
de Badajoz,
\u00a0
S.A., sociedad
\u00a0
participada
por Prisa Participadas, S.L.
En marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
se liquida
\u00a0
El Pa\u00eds
\u00a0
Brasil Agencia
\u00a0
de Noticias
\u00a0
e Publicidade,
\u00a0
Ltda. sociedad
participada por Diario El Pa\u00eds, S.L.
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
Editorial
\u00a0
Nuevo
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
se
\u00a0
fusiona
\u00a0
con
\u00a0
Educa
Inventia, S.A. de C.V.
\u00a0
En abril de 2023 se constituye la sociedad Sistemas Educativos de Ense\u00f1anza S.A.S. (Ecuador),
participada
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
por
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
En
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Empresarial
\u00a0
de
\u00a0
Medios Impresos
\u00a0
y
\u00a0
Digitales, S.L.U.
\u00a0
se
\u00a0
fusiona
\u00a0
con
Prisa Media, S.A.U.
En
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
disuelve
\u00a0
Santillana
\u00a0
Editores,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(Portugal),
\u00a0
sociedad
\u00a0
participada
por Santillana Latam, S.L.U.
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Radio
\u00a0
Reloj,
\u00a0
S.A.S.
\u00a0
(antes
\u00a0
Q\u00b4Hubo
\u00a0
Radio,
\u00a0
S.A.S.)
\u00a0
pasa
\u00a0
a
consolidarse por integraci\u00f3n global tras la adquisici\u00f3n del 50% adicional
\u00a0
de dicha sociedad.
Sociedades asociadas
En agosto de 2023 se liquida Canal Club de Distribuci\u00f3n de Ocio y Cultura,
\u00a0
S.A.
En diciembre de 2023 se liquida As Spotligth Digital, S.L.
\u00a0
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
composici\u00f3n del
\u00a0
Grupo descritos
\u00a0
anteriormente no
\u00a0
han tenido
\u00a0
un impacto
significativo en los estados financieros consolidados,
\u00a0
que no hayan sido revelados.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
EDUCACI\u00d3N
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
\u00a0
zona 14 . Guatemala \u2013 Guatemala
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
97,203%
2,797%
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
1 acci\u00f3n
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
98,44%
1,53%
0,03%
Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
95,00%
5,00%
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 02 S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
\u00a0
100,00%
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Editora Pitangu\u00e1 Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 01, S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
100,00%
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
\u00a0
zona 14 . Guatemala - Guatemala
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,991%
0,009%
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,00%
1,00%
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan S\u00e1nchez Ram\u00edrez, 9. Gazcue. Santo Domingo. Rep\u00fablica Dominicana
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
99,952%
0,040%
0,008%
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida R\u00f3mulo Gallegos. Edificio Zulia 1\u00ba. Caracas. Venezuela
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
\u00a0
Educa Inventia, S.A. de C.V.
\u00a0
100%
1 acci\u00f3n
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,95%
0,05%
Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S.
94,64%
\u00a0
2,05%
\u00a0
3,31%
Educa Inventia, S.A. de C.V. (M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
99,99%
1 acci\u00f3n
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 \u2013 10 Bogot\u00e1, Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
93,52%
6,48%
Educactiva, S.A.C. (Per\u00fa)
Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
\u00a0
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,998%
0,002%
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 \u2013 10 Bogot\u00e1, Colombia
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
87,12%
12,88%
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Prisa Activos Educativos, S.A.U
100%
2/91
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
Improve Education Services, S.A.S
\u00a0
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogot\u00e1 Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Improve Learning S.A.S
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogot\u00e1 Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,90%
0,01%
Pleno Internacional, SPA
\u00a0
Avenida Andres Bello N\u00b0 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago
Asesor\u00eda y consultor\u00eda inform\u00e1tica,
desarrollo y venta de software
Santillana Educaci\u00f3n Chile, S.A.
70,00%
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V (Antes
Richmond Publishing, S.A. de C.V.)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A. de C.V.
87,472%
\u00a0
12,513%
0,015%
Richmond Educa\u00e7\u00e2o, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Av. Pedro Rivera n\u00ba 3095. Santa Cruz. Bolivia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,70%
0,15%
\u00a0
0,15%
Santillana del Pac\u00edfico, S.A. de Ediciones
\u00a0
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educa\u00e7ao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educaci\u00f3n Chile, S.P.A.
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A.de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Programas de Innovaci\u00f3n Educativa, S.A de C.V
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,996%
0,004%
2/91
Santillana Latam, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviaci\u00f3n Civil. San Jos\u00e9. Costa Rica
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,992%
0,008%
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunci\u00f3n. Paraguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
99,89%
0,11%
Santillana, S.A. (Per\u00fa)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
95,00%
Sistemas Educativos de Ense\u00f1anza, S.A.S.
Calle Robles, piso E4-13. Edificio Proinco Calisto. Quito Distrito
Metropolitano.
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U
100%
1 acci\u00f3n
Solu\u00e7\u00f5es Moderna Editora e Servi\u00e7os Educacionais Ltda.
\u00a0
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Lacoproductora, S.L.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producci\u00f3n de largometrajes, cortometrajes, series,
miniseries y peliculas de televisi\u00f3n, as\u00ed com
cualquier otro tipo de obras audiovisuales
Prisa Media, S.A.U.
70,60%
Mobvious Corp.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
60,00%
Podium Podcast, S.L.U.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios musicales
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Prisa Media, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La prestaci\u00f3n, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusi\u00f3n.
\u00a0
El asesoramiento y prestaci\u00f3n de servicios a
empresas de comunicaci\u00f3n en materia de
publicidad, programaci\u00f3n, administraci\u00f3n,
marketing y cuestiones t\u00e9cnicas, inform\u00e1ticas y
comerciales y cualesquiera otras relacionadas con
su actividad.
Promotora de Informaciones, S.A.
100,00%
2/91
Prisa Media M\u00e9xico, S.A. de C.V. (Antes Prisa Brand
Solutions M\u00e9xico, S.A. de C.V.)
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
\u00a0
Colonia
Cuauthemoc Ciudad de M\u00e9xico 06500
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Media USA, Inc.
Prisa Media, S.A.U.
99,99%
0,01%
Prisa Media USA, Inc. (Antes Prisa Brand Solutions USA,
Inc)
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
Prisa Media, S.A.U.
100%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Por Hache o por B la serie
Avenida Diagonal, 177-183 08018 Barcelona
Producci\u00f3n audiovisual de una serie televisiva
Lacoproductora, S.L.
25,00%
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, n\u00ba7.
Contratacion de publicidad en medios.
Dise\u00f1o,organizaci\u00f3n, gestion y comercializaci\u00f3n de
todo tipo de actividades y eventos culturales,
deportivos, promocionales y de ocio.
Prisa Media, S.A.U.
33,33%
MEDIA- RADIO
RADIO ESPA\u00d1A
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Antena 3 de Radio de Le\u00f3n, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,56%
2/91
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
97,03%
2/91
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Iniciativas Radiof\u00f3nicas de Castilla La Mancha, S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Ediciones LM, S.L.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
40,00%
50,00%
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
51,14%
Prisa Radio, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas radiof\u00f3nicas
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Propulsora Monta\u00f1esa, S. A.
Pasaje de Pe\u00f1a. N\u00ba 2. Interior. 39008. Santander
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,94%
2/91
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
95,00%
2/91
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. N\u00ba 5. Lleida
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
66,50%
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
83,33%
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
57,11%
20,77%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
100%
2/91
Sociedad Independiente Comunicaci\u00f3n Castilla La
Mancha, S.A.
Avenida de la Estaci\u00f3n, 5 Bajo. Albacete
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
74,77%
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Teleser, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Radio Zaragoza, S.A.
81,46%
\u00a0
0,65%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Radio Ja\u00e9n, S.L.
Obispo Aguilar, 1. Ja\u00e9n
\u00a0
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
35,99%
RADIO INTERNACIONAL
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Multimedios GLP Chile , SpA.
Prisa Media Chile, S.A.
99,98%
0,02%
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Caracol, S.A.
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,05%
2 acciones
Compa\u00f1\u00eda de Comunicaciones de Colombia, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S.
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
43,45%
19,27%
16,76%
11,13%
4,42%
Compa\u00f1\u00eda de Radios, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Prisa Media Chile, S.A.
44,32%
40,88%
14,80%
Consorcio Radial de Panam\u00e1, S.A
Urbanizaci\u00f3n Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panam\u00e1
Servicios de asesor\u00eda y comercializaci\u00f3n de servicios
y productos
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Corporaci\u00f3n Argentina de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
GLR Services Inc.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
76,20%
23,80%
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
76,80%
1 acci\u00f3n
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
75,72%
1 acci\u00f3n
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
Compa\u00f1ias de Radio,S.A.
99,86%
0,14%
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA (**)
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
99,9986%
0,0014%
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
\u00a0
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
100%
1 acci\u00f3n
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile SpA.
\u00a0
Prisa Media Chile, S.A.
99,9996%
0,0004%
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
75,64%
0,01%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
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SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Prisa Media Chile, S.A. (Antes Comercializadora
Iberoamericana Radio Chile, S.A.)
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producci\u00f3n y venta de art\u00edculos publicitarios,
promociones y eventos
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,90%
0,10%
Prisa Media Colombia, S.A.S (Antes Comercializadora de
Eventos y Deportes, S.A.S. )
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de espect\u00e1culos y
eventos
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Radio Reloj, S.A.S. (antes Q\u00b4Hubo Radio, S.A.S.)
CL 57 No 17 \u2013 48 Bogot\u00e1, Colombia
\u00a0
Explotaci\u00f3n de negocios de radiodifusi\u00f3n y
publicidad
Caracol, S.A.
100,00%
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Media Chile, S.A.
100%
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6\u00ba Escalde. Engordany.
Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
353 acciones
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan n\u00famero
\u00a0
3000, Colonia Espartaco,
Delegaci\u00f3n Coyoac\u00e1n, C\u00f3digo Postal 04870, Ciudad de
M\u00e9xico.
\u00a0
Prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones y radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
99,90%
0,10%
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
25,00%
25,00%
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
99,97%
0,03%
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
100%
\u00a0
11 acciones
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Xezz, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
33,00%
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de C.V.
99,00%
1,00%
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA- PRENSA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
As Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez 1783, Providencia. Santiago. Chile
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Chile.
Diario As, S.L.
100%
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, n\u00aa 1871 OF401. Bogot\u00e1 D.C.
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Colombia.
Diario As, S.L.
100%
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami, Florida
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en USA.
Diario As, S.L.
100%
Diario As, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As.
Prisa Media, S.A.U.
75,00%
2/91
Diario Cinco D\u00edas, S.A.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario Cinco D\u00edas.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Diario El Pa\u00eds Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en Argentina.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
95,65%
4,35%
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. M\u00e9xico D.F.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en M\u00e9xico.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
98,39,%
1,61%
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n, explotaci\u00f3n y venta del Diario El Pa\u00eds.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,994%
0,006%
2/91
Espacio Digital Editorial, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Huffinton Post digital
para Espa\u00f1a.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Factor\u00eda Prisa Noticias, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios administrativos,
tecnol\u00f3gicos y legales , as\u00ed como la distribuci\u00f3n de
medios escritos y digitales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Noticias AS M\u00e9xico S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de M\u00e9xico DF
\u00a0
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en M\u00e9xico.
Diario As, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma
Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edici\u00f3n y comercializaci\u00f3n de obras peri\u00f3dicas en
formato digital
Prisa Media, S.A.U.
50,00%
Le Monde Libre Societ\u00e9 Comandit\u00e9 Simple
\u00a0
17, Place de la Madeleine. Par\u00eds
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
Prisa Media, S.A.U.
20,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2023
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
\u00a0
FISCAL (*)
OTROS
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Prisa Activos Educativos, S.A.U
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La realizaci\u00f3n de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su m\u00e1s amplio
sentido y, en especial, la edici\u00f3n comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de toda clase de
publicaciones y la prestaci\u00f3n de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n social sea cual fuere
su soporte t\u00e9cnico. La actuaci\u00f3n en el mercado de capitales y monetario.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Participadas, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n social impresos y audiovisuales, la
participaci\u00f3n en sociedades y negocios, y la prestaci\u00f3n de toda clase de servicios.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Productora Extreme\u00f1a de Televisi\u00f3n, S.A. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios de televisi\u00f3n local
Prisa Participadas, S.L.
70,00%
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 - M\u00e9xico, S.A.
de C.V. (En liquidaci\u00f3n)
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso
9. Col. Ju\u00e1rez. 06600.
M\u00e9xico. D.F. M\u00e9xico
Desarrollo, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de todo tipo, nacionales e
internacionales, relacionados con la conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la
Independencia de las naciones americanas
Promotora de Actividades Am\u00e9rica
2010, S.L.
Prisa Participadas, S.L.
99,998%
\u00a0
\u00a0
1 acci\u00f3n
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de actividades y proyectos relacionados con la
conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
2/91
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia,
Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de audiovisuales
Prisa Participadas, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
99,00%
1,00%
Vertix, SGPS, S.A.
Rua Mario Castelhano, n\u00ba 40, Queluz de
Baixo. Portugal
Tenencia de acciones de sociedades.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_429": { "value": "
(4)
\u00a0
NORMAS DE REGISTRO Y VALORACI\u00d3N
Las normas de valoraci\u00f3n materiales para
\u00a0
el Grupo utilizadas en
\u00a0
la elaboraci\u00f3n de las cuentas
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
las
siguientes:
a)
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su
\u00a0
coste y posteriormente por dicho coste,
neto de su correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y de las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro que haya
experimentado.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
.
c)
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
establece los
\u00a0
principios para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento, valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
existiendo
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo del
\u00a0
contrato, y
\u00a0
principalmente por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente al
\u00a0
valor inicial
\u00a0
del pasivo
financiero por
\u00a0
arrendamiento. Posteriormente el
\u00a0
activo por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso se
\u00a0
valora al
\u00a0
coste,
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada y
\u00a0
deterioros de
\u00a0
valor reconocidos,
\u00a0
y ajustado
\u00a0
para
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
cualquier
\u00a0
nueva
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
amortiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
lineal
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
del
activo
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36
\u00a0
para
evaluar
\u00a0
los
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4f
),
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
Unidad
Generadora de
\u00a0
Efectivo (\u201cUGE\u201d). Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\u00a0
activos por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
se analiza si
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
intangible de vida \u00fatil definida.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
es
\u00a0
calculado
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
descontados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
incremental
\u00a0
de
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
corresponder\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
de
dichas caracter\u00edsticas.
\u00a0
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de reconocimiento inicial
\u00a0
el arrendatario valora
\u00a0
el
pasivo financiero
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
incrementando su
\u00a0
valor en
\u00a0
libros para
\u00a0
reflejar el
\u00a0
inter\u00e9s
devengado sobre el pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos
\u00a0
realizados.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando
\u00a0
exista
una razonable certeza para su ejecuci\u00f3n y dependa de manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
El Grupo opta por no reconocer en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de activos
\u00a0
de bajo
\u00a0
valor.
\u00a0
En este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gasto de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
valor
\u00a0
residual.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\u00a0
comenzado
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
estuvieran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
\u00a0
comprometido.
d)
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
e)
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
f)
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2023
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre
\u00a0
el 8,0% y
\u00a0
el 20,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de an\u00e1lisis
\u00a0
(entre el 9,0%
\u00a0
y
el 16,0% en el ejercicio 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
g)
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros compuestos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
\u00a0
El
\u00a0
componente de
\u00a0
pasivo se
\u00a0
registra al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo similar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
\u00a0
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
\u00a0
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
h)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
i)
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y auxiliares
\u00a0
y las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, si
\u00e9ste fuese menor. Las existencias de
\u00a0
productos en curso y terminados de fabricaci\u00f3n
\u00a0
propia se
valoran a su coste medio de producci\u00f3n o a su valor de mercado,
\u00a0
si \u00e9ste fuera inferior.
\u00a0
Las
\u00a0
principales
\u00a0
existencias
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
educativo
\u00a0
del
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos
\u00a0
en la
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
los mismos,
los
\u00a0
cuales se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
se imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos
\u00a0
al medio contratante.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
de la
\u00a0
existencia, principalmente libros.
\u00a0
Cuando las
circunstancias que previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
clara
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
circunstancias econ\u00f3micas, se procede a revertir el importe de la
\u00a0
misma.
j)
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
k)
Situaci\u00f3n fiscal
El gasto o
\u00a0
ingreso por impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\u00a0
del ejercicio, se
\u00a0
calcula mediante la
\u00a0
suma
del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
definidas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
y
\u00a0
que
derivan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos y
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como de gastos no deducibles que adquirir\u00e1n deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles
\u00a0
en el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias
\u00a0
imponibles,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
se
\u00a0
derive
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operaci\u00f3n que en el momento de su realizaci\u00f3n, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
suficientes
\u00a0
ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se revisan
los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
\u00a0
pasivos) con objeto de comprobar que
se mantienen vigentes,
\u00a0
efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones
\u00a0
a los mismos,
\u00a0
de acuerdo con
los resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen
\u00a0
vigente en cada momento.
l)
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
m)
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene una
\u00a0
pol\u00edtica de dividendos establecida, de
\u00a0
modo que el
\u00a0
reparto de dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de
\u00a0
(i)
\u00a0
la existencia
\u00a0
de beneficios
\u00a0
distribuibles y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
(ii)
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los compromisos
\u00a0
adquiridos con
\u00a0
sus
\u00a0
acreedores financieros
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades, (iv) la existencia o
\u00a0
no de oportunidades de
\u00a0
inversi\u00f3n atractivas que generen valor
para los
\u00a0
accionistas del
\u00a0
Grupo, (v)
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
y (vii)
\u00a0
otros factores
\u00a0
que PRISA
\u00a0
considere pertinentes
\u00a0
en cada
momento.
n)
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en
\u00a0
euros, que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
esa
moneda funcional.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
o)
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
\u00a0
de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
eventos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
audiovisual.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
p)
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
\u00a0
expresiones:
-
Variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas
\u00a0
y
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
dinero
\u00a0
en
efectivo y
\u00a0
de sus
\u00a0
equivalentes, entendiendo
\u00a0
por \u00e9stos
\u00a0
las inversiones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son las
\u00a0
actividades que constituyen
\u00a0
la principal fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no
\u00a0
puedan clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n:
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otros
medios
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
sus
equivalentes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses
minoritarios,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
incluir\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
que
\u00a0
no supongan
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
financiero por arrendamiento.
q)
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental,
\u00a0
aprobadas
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2018
\u00a0
(modificada
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
febrero del
\u00a0
2022) y
\u00a0
en febrero
\u00a0
del 2021,
\u00a0
respectivamente, de
\u00a0
apoyar la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
eficaz
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n de
\u00a0
los potenciales
\u00a0
riesgos que
\u00a0
se deriven
\u00a0
de los
\u00a0
recursos, as\u00ed como
\u00a0
mediante la
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
ambiental
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
generar
\u00a0
su
\u00a0
actividad.
\u00a0
Incluye
\u00a0
el
compromiso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
desarrollo de
\u00a0
acciones de
\u00a0
mejora continua, la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n medioambiental en
\u00a0
el desarrollo
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
socios
\u00a0
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores. En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
durante el a\u00f1o 2023
\u00a0
el Grupo ha dise\u00f1ado
\u00a0
y puesto en marcha
\u00a0
un Plan de Gesti\u00f3n
\u00a0
Ambiental,
que le permitir\u00e1 acelerar su hoja de
\u00a0
ruta Net Zero y se ha comprometido con
\u00a0
la iniciativa SBTi
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(Science Based Targets), el organismo internacional de referencia en la reducci\u00f3n de emisiones
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) basado
\u00a0
en la
\u00a0
ciencia. Ambas
\u00a0
acciones est\u00e1n
\u00a0
enmarcadas
en el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n de
PRISA.
\u00a0
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo
\u00a0
ni en
\u00a0
la biodiversidad
\u00a0
ni en
\u00a0
\u00e1reas
protegidas.
\u00a0
En
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
prevalece
\u00a0
el
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n
\u00a0
intentando
\u00a0
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
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(4)
\u00a0
NORMAS DE REGISTRO Y VALORACI\u00d3N
Las normas de valoraci\u00f3n materiales para
\u00a0
el Grupo utilizadas en
\u00a0
la elaboraci\u00f3n de las cuentas
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
las
siguientes:
a)
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su
\u00a0
coste y posteriormente por dicho coste,
neto de su correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y de las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro que haya
experimentado.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
.
c)
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
establece los
\u00a0
principios para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento, valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
existiendo
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo del
\u00a0
contrato, y
\u00a0
principalmente por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente al
\u00a0
valor inicial
\u00a0
del pasivo
financiero por
\u00a0
arrendamiento. Posteriormente el
\u00a0
activo por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso se
\u00a0
valora al
\u00a0
coste,
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada y
\u00a0
deterioros de
\u00a0
valor reconocidos,
\u00a0
y ajustado
\u00a0
para
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
cualquier
\u00a0
nueva
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
amortiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
lineal
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
del
activo
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36
\u00a0
para
evaluar
\u00a0
los
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4f
),
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
Unidad
Generadora de
\u00a0
Efectivo (\u201cUGE\u201d). Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\u00a0
activos por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
se analiza si
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
intangible de vida \u00fatil definida.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
es
\u00a0
calculado
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
descontados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
incremental
\u00a0
de
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
corresponder\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
de
dichas caracter\u00edsticas.
\u00a0
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de reconocimiento inicial
\u00a0
el arrendatario valora
\u00a0
el
pasivo financiero
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
incrementando su
\u00a0
valor en
\u00a0
libros para
\u00a0
reflejar el
\u00a0
inter\u00e9s
devengado sobre el pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos
\u00a0
realizados.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando
\u00a0
exista
una razonable certeza para su ejecuci\u00f3n y dependa de manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
El Grupo opta por no reconocer en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de activos
\u00a0
de bajo
\u00a0
valor.
\u00a0
En este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gasto de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
valor
\u00a0
residual.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\u00a0
comenzado
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
estuvieran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
\u00a0
comprometido.
d)
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
e)
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
f)
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2023
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre
\u00a0
el 8,0% y
\u00a0
el 20,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de an\u00e1lisis
\u00a0
(entre el 9,0%
\u00a0
y
el 16,0% en el ejercicio 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
g)
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros compuestos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
\u00a0
El
\u00a0
componente de
\u00a0
pasivo se
\u00a0
registra al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo similar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
\u00a0
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
\u00a0
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
h)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
i)
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y auxiliares
\u00a0
y las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, si
\u00e9ste fuese menor. Las existencias de
\u00a0
productos en curso y terminados de fabricaci\u00f3n
\u00a0
propia se
valoran a su coste medio de producci\u00f3n o a su valor de mercado,
\u00a0
si \u00e9ste fuera inferior.
\u00a0
Las
\u00a0
principales
\u00a0
existencias
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
educativo
\u00a0
del
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos
\u00a0
en la
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
los mismos,
los
\u00a0
cuales se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
se imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos
\u00a0
al medio contratante.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
de la
\u00a0
existencia, principalmente libros.
\u00a0
Cuando las
circunstancias que previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
clara
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
circunstancias econ\u00f3micas, se procede a revertir el importe de la
\u00a0
misma.
j)
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
k)
Situaci\u00f3n fiscal
El gasto o
\u00a0
ingreso por impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\u00a0
del ejercicio, se
\u00a0
calcula mediante la
\u00a0
suma
del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
definidas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
y
\u00a0
que
derivan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos y
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como de gastos no deducibles que adquirir\u00e1n deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles
\u00a0
en el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias
\u00a0
imponibles,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
se
\u00a0
derive
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operaci\u00f3n que en el momento de su realizaci\u00f3n, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
suficientes
\u00a0
ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se revisan
los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
\u00a0
pasivos) con objeto de comprobar que
se mantienen vigentes,
\u00a0
efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones
\u00a0
a los mismos,
\u00a0
de acuerdo con
los resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen
\u00a0
vigente en cada momento.
l)
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
m)
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene una
\u00a0
pol\u00edtica de dividendos establecida, de
\u00a0
modo que el
\u00a0
reparto de dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de
\u00a0
(i)
\u00a0
la existencia
\u00a0
de beneficios
\u00a0
distribuibles y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
(ii)
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los compromisos
\u00a0
adquiridos con
\u00a0
sus
\u00a0
acreedores financieros
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades, (iv) la existencia o
\u00a0
no de oportunidades de
\u00a0
inversi\u00f3n atractivas que generen valor
para los
\u00a0
accionistas del
\u00a0
Grupo, (v)
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
y (vii)
\u00a0
otros factores
\u00a0
que PRISA
\u00a0
considere pertinentes
\u00a0
en cada
momento.
n)
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en
\u00a0
euros, que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
esa
moneda funcional.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
o)
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
\u00a0
de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
eventos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
audiovisual.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
p)
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
\u00a0
expresiones:
-
Variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas
\u00a0
y
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
dinero
\u00a0
en
efectivo y
\u00a0
de sus
\u00a0
equivalentes, entendiendo
\u00a0
por \u00e9stos
\u00a0
las inversiones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son las
\u00a0
actividades que constituyen
\u00a0
la principal fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no
\u00a0
puedan clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n:
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otros
medios
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
sus
equivalentes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses
minoritarios,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
incluir\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
que
\u00a0
no supongan
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
financiero por arrendamiento.
q)
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental,
\u00a0
aprobadas
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2018
\u00a0
(modificada
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
febrero del
\u00a0
2022) y
\u00a0
en febrero
\u00a0
del 2021,
\u00a0
respectivamente, de
\u00a0
apoyar la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
eficaz
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n de
\u00a0
los potenciales
\u00a0
riesgos que
\u00a0
se deriven
\u00a0
de los
\u00a0
recursos, as\u00ed como
\u00a0
mediante la
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
ambiental
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
generar
\u00a0
su
\u00a0
actividad.
\u00a0
Incluye
\u00a0
el
compromiso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
desarrollo de
\u00a0
acciones de
\u00a0
mejora continua, la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n medioambiental en
\u00a0
el desarrollo
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
socios
\u00a0
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores. En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
durante el a\u00f1o 2023
\u00a0
el Grupo ha dise\u00f1ado
\u00a0
y puesto en marcha
\u00a0
un Plan de Gesti\u00f3n
\u00a0
Ambiental,
que le permitir\u00e1 acelerar su hoja de
\u00a0
ruta Net Zero y se ha comprometido con
\u00a0
la iniciativa SBTi
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(Science Based Targets), el organismo internacional de referencia en la reducci\u00f3n de emisiones
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) basado
\u00a0
en la
\u00a0
ciencia. Ambas
\u00a0
acciones est\u00e1n
\u00a0
enmarcadas
en el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n de
PRISA.
\u00a0
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo
\u00a0
ni en
\u00a0
la biodiversidad
\u00a0
ni en
\u00a0
\u00e1reas
protegidas.
\u00a0
En
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
prevalece
\u00a0
el
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n
\u00a0
intentando
\u00a0
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su
\u00a0
coste y posteriormente por dicho coste,
neto de su correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y de las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro que haya
experimentado.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su
\u00a0
coste y posteriormente por dicho coste,
neto de su correspondiente amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y de las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro que haya
experimentado.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
Intervalos de
vida \u00fatil
\u00a0
estimada (*)
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
.
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_432": { "value": "
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
establece los
\u00a0
principios para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento, valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
existiendo
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo del
\u00a0
contrato, y
\u00a0
principalmente por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente al
\u00a0
valor inicial
\u00a0
del pasivo
financiero por
\u00a0
arrendamiento. Posteriormente el
\u00a0
activo por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso se
\u00a0
valora al
\u00a0
coste,
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada y
\u00a0
deterioros de
\u00a0
valor reconocidos,
\u00a0
y ajustado
\u00a0
para
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
cualquier
\u00a0
nueva
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
amortiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
lineal
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
del
activo
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36
\u00a0
para
evaluar
\u00a0
los
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4f
),
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
Unidad
Generadora de
\u00a0
Efectivo (\u201cUGE\u201d). Para
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\u00a0
activos por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
se analiza si
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
intangible de vida \u00fatil definida.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
es
\u00a0
calculado
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
descontados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
incremental
\u00a0
de
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
corresponder\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
de
dichas caracter\u00edsticas.
\u00a0
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de reconocimiento inicial
\u00a0
el arrendatario valora
\u00a0
el
pasivo financiero
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
incrementando su
\u00a0
valor en
\u00a0
libros para
\u00a0
reflejar el
\u00a0
inter\u00e9s
devengado sobre el pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos
\u00a0
realizados.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando
\u00a0
exista
una razonable certeza para su ejecuci\u00f3n y dependa de manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
El Grupo opta por no reconocer en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de activos
\u00a0
de bajo
\u00a0
valor.
\u00a0
En este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gasto de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
valor
\u00a0
residual.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\u00a0
comenzado
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
estuvieran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
\u00a0
comprometido.
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Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_434": { "value": "
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_435": { "value": "
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_436": { "value": "
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
\u00a0
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida,
\u00a0
si
\u00a0
hubiera.
\u00a0
Para
\u00a0
cada
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
ni cambio de control se registran como transacciones de patrimonio.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_437": { "value": "
Activos intangibles
Los
\u00a0
principales
\u00a0
conceptos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
utilizados son los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_438": { "value": "
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2023
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre
\u00a0
el 8,0% y
\u00a0
el 20,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de an\u00e1lisis
\u00a0
(entre el 9,0%
\u00a0
y
el 16,0% en el ejercicio 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
de la
\u00a0
existencia, principalmente libros.
\u00a0
Cuando las
circunstancias que previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
clara
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
circunstancias econ\u00f3micas, se procede a revertir el importe de la
\u00a0
misma.
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P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
generadora de efectivo.
\u00a0
As\u00ed, en
\u00a0
el ejercicio 2023
\u00a0
las tasas utilizadas
\u00a0
(excluyendo Argentina) se
han situado entre
\u00a0
el 8,0% y
\u00a0
el 20,0% en
\u00a0
funci\u00f3n del negocio
\u00a0
objeto de an\u00e1lisis
\u00a0
(entre el 9,0%
\u00a0
y
el 16,0% en el ejercicio 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
de la
\u00a0
existencia, principalmente libros.
\u00a0
Cuando las
circunstancias que previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
clara
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
circunstancias econ\u00f3micas, se procede a revertir el importe de la
\u00a0
misma.
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Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros compuestos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
\u00a0
El
\u00a0
componente de
\u00a0
pasivo se
\u00a0
registra al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo similar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
\u00a0
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
\u00a0
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_441": { "value": "
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_442": { "value": "
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_443": { "value": "
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
\u00a0
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_444": { "value": "
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_445": { "value": "
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_446": { "value": "
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_447": { "value": "
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_448": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_449": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_450": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_451": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_452": { "value": "
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros compuestos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
compuestos de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
siguientes criterios:
-
\u00a0
El
\u00a0
componente de
\u00a0
pasivo se
\u00a0
registra al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo similar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
lleve
asociado el componente de patrimonio.
-
\u00a0
El
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
inicial
\u00a0
del
instrumento y el valor asignado al componente de pasivo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
\u00a0
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_453": { "value": "
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_454": { "value": "
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_455": { "value": "
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_456": { "value": "
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura \u201cefectiva\u201d establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_457": { "value": "
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_458": { "value": "
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_459": { "value": "
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto patrimonial
\u00a0
sea negativo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registradas, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
8
\u00a0
y
\u00a0
12)
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
tener en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
efecto financiero
\u00a0
(por su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n), dada
\u00a0
su
naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_460": { "value": "
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y auxiliares
\u00a0
y las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, si
\u00e9ste fuese menor. Las existencias de
\u00a0
productos en curso y terminados de fabricaci\u00f3n
\u00a0
propia se
valoran a su coste medio de producci\u00f3n o a su valor de mercado,
\u00a0
si \u00e9ste fuera inferior.
\u00a0
Las
\u00a0
principales
\u00a0
existencias
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
educativo
\u00a0
del
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos
\u00a0
en la
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
los mismos,
los
\u00a0
cuales se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
se imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos
\u00a0
al medio contratante.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor de
\u00a0
recuperaci\u00f3n sea inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
de la
\u00a0
existencia, principalmente libros.
\u00a0
Cuando las
circunstancias que previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
clara
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
circunstancias econ\u00f3micas, se procede a revertir el importe de la
\u00a0
misma.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_461": { "value": "
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_462": { "value": "
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_463": { "value": "
Reconocimiento de ingresos
\u00a0
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
principales actividades del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n o emisi\u00f3n del anuncio en los
\u00a0
medios. Se deduce de los ingresos reconocidos
el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
producci\u00f3n
\u00a0
audiovisual
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada conforme
\u00a0
se transfiere
\u00a0
el control
\u00a0
de
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
exhibici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
comprador)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
su
\u00a0
entrega,
\u00a0
no
\u00a0
existiendo
\u00a0
otras
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
significativas
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento.
\u00a0
El
periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_464": { "value": "
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios ser\u00e1n
\u00a0
intercambiados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_465": { "value": "
El gasto o
\u00a0
ingreso por impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\u00a0
del ejercicio, se
\u00a0
calcula mediante la
\u00a0
suma
del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_466": { "value": "
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
definidas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
y
\u00a0
que
derivan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos y
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como de gastos no deducibles que adquirir\u00e1n deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles
\u00a0
en el periodo.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias
\u00a0
imponibles,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
se
\u00a0
derive
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operaci\u00f3n que en el momento de su realizaci\u00f3n, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles
\u00a0
o
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
probable
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
suficientes
\u00a0
ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se revisan
los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
\u00a0
pasivos) con objeto de comprobar que
se mantienen vigentes,
\u00a0
efectu\u00e1ndose las oportunas correcciones
\u00a0
a los mismos,
\u00a0
de acuerdo con
los resultados de los an\u00e1lisis realizados y el tipo de gravamen
\u00a0
vigente en cada momento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_467": { "value": "
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_468": { "value": "
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n de objetivos).
\u00a0
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_469": { "value": "
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_470": { "value": "
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene una
\u00a0
pol\u00edtica de dividendos establecida, de
\u00a0
modo que el
\u00a0
reparto de dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de
\u00a0
(i)
\u00a0
la existencia
\u00a0
de beneficios
\u00a0
distribuibles y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
(ii)
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los compromisos
\u00a0
adquiridos con
\u00a0
sus
\u00a0
acreedores financieros
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades, (iv) la existencia o
\u00a0
no de oportunidades de
\u00a0
inversi\u00f3n atractivas que generen valor
para los
\u00a0
accionistas del
\u00a0
Grupo, (v)
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
y (vii)
\u00a0
otros factores
\u00a0
que PRISA
\u00a0
considere pertinentes
\u00a0
en cada
momento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_471": { "value": "
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en
\u00a0
euros, que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
esa
moneda funcional.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_472": { "value": "
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
\u00a0
de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
eventos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
audiovisual.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_473": { "value": "
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
\u00a0
expresiones:
-
Variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas
\u00a0
y
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
dinero
\u00a0
en
efectivo y
\u00a0
de sus
\u00a0
equivalentes, entendiendo
\u00a0
por \u00e9stos
\u00a0
las inversiones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son las
\u00a0
actividades que constituyen
\u00a0
la principal fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no
\u00a0
puedan clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n:
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otros
medios
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
sus
equivalentes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses
minoritarios,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
incluir\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
que
\u00a0
no supongan
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
financiero por arrendamiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_474": { "value": "
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental,
\u00a0
aprobadas
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2018
\u00a0
(modificada
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
febrero del
\u00a0
2022) y
\u00a0
en febrero
\u00a0
del 2021,
\u00a0
respectivamente, de
\u00a0
apoyar la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
eficaz
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n de
\u00a0
los potenciales
\u00a0
riesgos que
\u00a0
se deriven
\u00a0
de los
\u00a0
recursos, as\u00ed como
\u00a0
mediante la
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
ambiental
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
generar
\u00a0
su
\u00a0
actividad.
\u00a0
Incluye
\u00a0
el
compromiso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
desarrollo de
\u00a0
acciones de
\u00a0
mejora continua, la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n medioambiental en
\u00a0
el desarrollo
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
socios
\u00a0
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores. En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
durante el a\u00f1o 2023
\u00a0
el Grupo ha dise\u00f1ado
\u00a0
y puesto en marcha
\u00a0
un Plan de Gesti\u00f3n
\u00a0
Ambiental,
que le permitir\u00e1 acelerar su hoja de
\u00a0
ruta Net Zero y se ha comprometido con
\u00a0
la iniciativa SBTi
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(Science Based Targets), el organismo internacional de referencia en la reducci\u00f3n de emisiones
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) basado
\u00a0
en la
\u00a0
ciencia. Ambas
\u00a0
acciones est\u00e1n
\u00a0
enmarcadas
en el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n de
PRISA.
\u00a0
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo
\u00a0
ni en
\u00a0
la biodiversidad
\u00a0
ni en
\u00a0
\u00e1reas
protegidas.
\u00a0
En
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
prevalece
\u00a0
el
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n
\u00a0
intentando
\u00a0
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
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(5)
\u00a0
INMOVILIZADO MATERIAL
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n en
\u00a0
Argentina en
\u00a0
2023.
Por otro
\u00a0
lado, en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
destacando
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2023
\u00a0
del efecto
\u00a0
negativo de
\u00a0
Argentina por
\u00a0
la fuerte
\u00a0
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
su moneda,
\u00a0
y en
menor
\u00a0
medida
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Colombia,
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
(contribuci\u00f3n
\u00a0
negativa
\u00a0
de
Argentina y positiva de M\u00e9xico y Brasil en 2022).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2023 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u201d, por importe de 1.176 miles de euros (1.394 miles de
euros en el ejercicio 2022).
-
\u201c
Otro inmovilizado
\u00a0
material
\u201d(incluyendo inmovilizado
\u00a0
material en
\u00a0
arrendamiento), por
importe
\u00a0
de
\u00a0
11.560
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(13.183
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022),
\u00a0
que
incluye
\u00a0
principalmente
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
equipamientos
digitales y
\u00a0
sistemas de
\u00a0
aprendizaje (5.741
\u00a0
miles de
\u00a0
euros) y
\u00a0
las inversiones
\u00a0
realizadas
por
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
equipos
\u00a0
para
\u00a0
procesos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
(3.336
miles de euros).
-
\u201c
Terrenos y construcciones en arrendamiento
\u201d por importe de 8.321 miles
\u00a0
de euros (11.936
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
Retiros-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
financiero
incluyen la baja de contratos de arrendamiento que han finalizado.
\u00a0
En los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 los retiros en
\u00a0
elementos de inmovilizado en propiedad se
\u00a0
deb\u00edan,
fundamentalmente, a la baja de bienes totalmente amortizados.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
construcciones en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento financiero
\u00a0
se
deb\u00edan,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
\u00a0
abandono
\u00a0
de
\u00a0
varios
\u00a0
edificios
\u00a0
del
\u00a0
complejo
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
(Madrid), conforme al contrato vigente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Traspasos-
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
traspaso el
\u00a0
valor neto
\u00a0
contable de
\u00a0
un almac\u00e9n
\u00a0
de Santillana
\u00a0
M\u00e9xico
por importe de 2.977 miles de euros al ep\u00edgrafe de activo no corriente mantenido para la venta
al encontrarse en proceso de venta a 31 de diciembre de 2023, sin que se estime vaya a generar
un resultado negativo para el Grupo.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
a
\u00a0
sus
respectivas cuentas, seg\u00fan su naturaleza, al estar en condiciones
\u00a0
de funcionamiento.
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
material.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
se
\u00a0
debieron,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
deterioro del valor de un edificio del segmento Media situado en
\u00a0
Argentina.
Otras consideraciones-
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde,
\u00a0
fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2023 asciende a 41.670 miles de
\u00a0
euros (47.440 miles de euros a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022). Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
9.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(7.408 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
asciende a 30.401 miles de euros (33.817 miles de euros en 2022),
\u00a0
correspondiendo 19.968 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(24.696
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material.
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
132.933 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
(128.097 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2022).
La
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
formalizar
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
posibles riesgos a
\u00a0
que est\u00e1n sujetos
\u00a0
los diversos elementos de
\u00a0
su inmovilizado material. Al
\u00a0
31
de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 las p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas ten\u00edan suficientemente
cubierto el inmovilizado material.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
.
\u201c
Terrenos y construcciones en arrendamiento
\u201d por importe de 8.321 miles
\u00a0
de euros (11.936
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde,
\u00a0
fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2023 asciende a 41.670 miles de
\u00a0
euros (47.440 miles de euros a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022). Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
9.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(7.408 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
Ejercicio 2023-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otros activos intangibles
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
.
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.976 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(5.002
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la activaci\u00f3n
\u00a0
inicial o
\u00a0
renovaci\u00f3n
de contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 11.658 miles de euros a 31 de diciembre de 2023
\u00a0
(10.132 miles de euros en 2022).
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
49.216
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
16.062
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(52.006
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 17.150 miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.399
6-12 meses
9.327
De 1 a 3 a\u00f1os
28.383
De 3 a 5 a\u00f1os
21.610
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
11.045
Total
80.764
.
En el ejercicio 2023, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 23,8 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (24,3 millones
de euros en 2022).
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste:
Terrenos y construcciones
46.200
2.100
(900)
-
147
(1.389)
(5.325)
40.833
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.709
3.469
(1.881)
-
1.176
(1.114)
1.310
95.669
Otro inmovilizado material
77.198
32.265
(33.441)
1
5.465
(2.915)
19
78.592
Anticipos e inmovilizado en curso
1.076
-
2
-
841
(200)
(1.452)
267
Total coste
217.183
37.834
(36.220)
1
7.629
(5.618)
(5.448)
215.361
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(16.301)
(2.100)
2.127
-
(441)
300
2.477
(13.938)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(82.154)
(3.166)
1.901
-
(2.483)
936
217
(84.749)
Otro inmovilizado material
(67.434)
(29.851)
31.472
(1)
(7.509)
2.737
921
(69.665)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(165.889)
(35.117)
35.500
(1)
(10.433)
3.973
3.615
(168.352)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.293)
-
-
-
53
23
-
(7.217)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
193
-
(104)
Otro inmovilizado material
(535)
-
(43)
-
95
-
-
(483)
Total deterioro
(8.125)
-
(43)
-
148
216
-
(7.804)
Inmovilizado material neto
43.169
2.717
(763)
-
(2.656)
(1.429)
(1.833)
39.205
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
82.436
10.870
(10.409)
-
8.321
(4.302)
-
86.916
Otro inmovilizado material
35.354
-
2.364
-
6.095
(4.862)
7
38.958
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
117.790
10.870
(8.045)
-
14.416
(9.164)
7
125.874
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(34.996)
(9.084)
10.409
-
(14.969)
3.474
(80)
(45.246)
Otro inmovilizado material
(22.669)
-
(1.121)
-
(4.999)
4.312
(892)
(25.369)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(57.665)
(9.084)
9.288
-
(19.968)
7.786
(972)
(70.615)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
60.125
1.786
1.243
-
(5.552)
(1.378)
(965)
55.259
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
103.294
4.503
480
-
(8.208)
(2.807)
(2.798)
94.464
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
.
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
material.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
se
\u00a0
debieron,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
deterioro del valor de un edificio del segmento Media situado en
\u00a0
Argentina.
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
asciende a 30.401 miles de euros (33.817 miles de euros en 2022),
\u00a0
correspondiendo 19.968 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(24.696
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otros activos intangibles
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
asciende a 39.881
\u00a0
miles de euros (37.192
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2022), correspondiendo 3.899 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2022).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_358": { "value": "
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2023 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u201d, por importe de 1.176 miles de euros (1.394 miles de
euros en el ejercicio 2022).
-
\u201c
Otro inmovilizado
\u00a0
material
\u201d(incluyendo inmovilizado
\u00a0
material en
\u00a0
arrendamiento), por
importe
\u00a0
de
\u00a0
11.560
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(13.183
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022),
\u00a0
que
incluye
\u00a0
principalmente
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
equipamientos
digitales y
\u00a0
sistemas de
\u00a0
aprendizaje (5.741
\u00a0
miles de
\u00a0
euros) y
\u00a0
las inversiones
\u00a0
realizadas
por
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
equipos
\u00a0
para
\u00a0
procesos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
(3.336
miles de euros).
-
\u201c
Terrenos y construcciones en arrendamiento
\u201d por importe de 8.321 miles
\u00a0
de euros (11.936
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2023 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 19.169 miles
\u00a0
de euros (27.184 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2022),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 11.952
\u00a0
miles de euros (12.742 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.976 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(5.002
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la activaci\u00f3n
\u00a0
inicial o
\u00a0
renovaci\u00f3n
de contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la
\u00a0
anterior deuda Super
\u00a0
Senior por el
\u00a0
importe de
\u00a0
la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
Revolving Facility,
\u00a0
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades
\u00a0
operativas.
En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad dispuso de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por
importe de 80.000 miles de
\u00a0
euros, por lo que
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2023
\u00a0
la deuda Super
Senior se encontraba dispuesta en su totalidad.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los
\u00a0
principales
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
gastos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
refiere
\u00a0
al
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
largo
plazo, as\u00ed como de saldos financieros y fiscales a corto plazo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
provenientes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
10
\u00a0
principales
\u00a0
clientes
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
representan,
aproximadamente,
\u00a0
un
\u00a0
28%
\u00a0
del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
correspondiendo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
(campa\u00f1as
\u00a0
institucionales
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
Argentina) y
\u00a0
Media (agencias
\u00a0
de publicidad
\u00a0
principalmente). A
\u00a0
este respecto,
\u00a0
los ingresos
\u00a0
de
la
\u00a0
campa\u00f1a
\u00a0
\u201cPNLD\u201d
\u00a0
(Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libro
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
Did\u00e1ctico)
\u00a0
del
\u00a0
gobierno
\u00a0
de
Brasil (segmento de Educaci\u00f3n) del
\u00a0
ejercicio 2023 ha representado, aproximadamente, un 10%
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Debe
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
la
significatividad de este
\u00a0
cliente en
\u00a0
los ingresos
\u00a0
de explotaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
depende del
\u00a0
ciclo de
publicaciones de novedad del gobierno de Brasil.
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2023 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
92.542
(29.020)
(16.716)
2.226
49.032
Media
33.648
(2.451)
(41.136)
(194)
(10.133)
Otros
197
1.389
(53.371)
0
(51.785)
Total
126.387
(30.082)
(111.223)
2.032
(12.886)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
86.309
(41.287)
(12.296)
4.150
36.876
Media
28.548
(8.558)
(52.600)
(4)
(32.614)
Otros
(7.648)
(567)
24.777
0
16.562
Total
107.209
(50.412)
(40.119)
4.146
20.824
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2023 y 2022 en
\u00a0
inmovilizado material y en
\u00a0
activos intangibles
(en miles de euros):
2023
2022
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
7.970
25.151
33.121
6.347
33.239
39.586
Media
3.896
6.404
10.300
4.612
7.382
11.994
Otros
12
18
30
204
20
224
Total
11.878
31.573
43.451
11.163
40.641
51.804
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_359": { "value": "
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2023
para
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
la
\u00a0
casi
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
contractuales previstos y la amortizaci\u00f3n anticipada de la deuda Junior en febrero de
\u00a0
2023 por
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
esperadas
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
31.708
3,97%
3-12 meses
70.487
3,67%
De 1 a 3 a\u00f1os
953.611
2,41%
De 3 a 5 a\u00f1os
106.635
2,40%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
-
-
Total
1.162.441
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el
\u00a0
nominal cubierto por
\u00a0
las siguientes coberturas
\u00a0
de tipo de
inter\u00e9s:
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros que limita la
\u00a0
subida del Euribor a
\u00a0
3 meses por encima
\u00a0
del 2,25%, la segunda,
\u00a0
contratada
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
cap
\u00a0
del
\u00a0
2,5%
(Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tercera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
que limita
\u00a0
las subidas
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses por
\u00a0
encima del
\u00a0
3% y
\u00a0
hasta
un
\u00a0
m\u00e1ximo del
\u00a0
5%.
\u00a0
Por lo
\u00a0
tanto, a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros. Por
\u00a0
tanto, cada
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor en
\u00a0
un
\u00a0
punto supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(sobre
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
no
cubierto).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.399
6-12 meses
9.327
De 1 a 3 a\u00f1os
28.383
De 3 a 5 a\u00f1os
21.610
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
11.045
Total
80.764
.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ejecutado
\u00a0
las
\u00a0
resoluciones
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2006-2008 y 2009-2011,
que ha
\u00a0
supuesto para
\u00a0
el Grupo el
\u00a0
reconocimiento de una
\u00a0
mayor base imponible
\u00a0
negativa por
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.342
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
unas
\u00a0
mayores
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
819
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros sin impacto en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio, al no haberse activado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios
\u00a0
2012 y 2013 del
\u00a0
Grupo 194/09 del que Prisa
\u00a0
Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de
\u00a0
dos actas en
\u00a0
disconformidad de las
\u00a0
que no se
\u00a0
ha derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto
\u00a0
principal ha supuesto una redistribuci\u00f3n en
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas se
\u00a0
ha recibido
\u00a0
sentencia estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
194/09,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
el
recurso
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii)
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
147
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
contra
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el
TEAC
\u00a0
y
\u00a0
fue
\u00a0
satisfecha
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas se ha recibido resoluci\u00f3n desestimatoria del TEAC que va a ser objeto de recurso
contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
comunicado el
\u00a0
inicio de
\u00a0
actuaciones inspectoras
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
parcial,
que se limitan a la comprobaci\u00f3n de la deducci\u00f3n por doble imposici\u00f3n regulada en el art\u00edculo
31 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades generada en
\u00a0
el ejercicio 2019, as\u00ed
\u00a0
como los ajustes
al resultado contable
\u00a0
positivo y negativo
\u00a0
asociados a la
\u00a0
citada deducci\u00f3n, tanto
\u00a0
de Promotora
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
de
estas inspecciones se derive un impacto patrimonial negativo
\u00a0
significativo para el Grupo.
La
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
SpA
\u00a0
(Chile)
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
desestimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Corte
\u00a0
Suprema
\u00a0
de
\u00a0
Chile
\u00a0
por
\u00a0
actas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Servicio
\u00a0
de
\u00a0
Impuestos
Interno denegaba
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
provisionado
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
asociado
principalmente al pago estimado a realizar en 2024 derivado de esta
\u00a0
resoluci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
(23)
\u00a0
COMPROMISOS FUTUROS
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
64 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo
\u00a0
el m\u00e1s
\u00a0
importante el
\u00a0
contrato firmado con
\u00a0
Indra en
\u00a0
2023 por
\u00a0
un periodo
de 3 a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
98.122
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2024
26.138
2025
21.517
2026
10.056
2027
8.579
2028
8.817
2029 y siguientes
23.015
98.122
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2023
31.12.2022
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
71
Ratio de operaciones pagadas
72
73
Ratio de operaciones pendientes de pago
60
51
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
42%
45%
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
64%
70%
\u00a0
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
228.513
235.562
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
96.383
105.670
Total pagos pendientes
26.262
24.566
N\u00famero
\u00a0
N\u00famero total de facturas pagadas
88.579
86.170
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
56.756
60.378
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2023 y
\u00a0
2022 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
mantiene el mismo
\u00a0
periodo medio de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
que en 2022.
Este es superior
\u00a0
a 60 d\u00edas
\u00a0
debido, principalmente, a
\u00a0
los acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
tecnol\u00f3gicos y con las emisoras de radio asociadas, para extender el
\u00a0
vencimiento de facturas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
\u00a0
- Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
registrada
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
desfavorable
\u00a0
recibida
por
\u00a0
Telef\u00f3nica
\u00a0
y
\u00a0
comunicada
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013que
\u00a0
fue
recurrida
\u00a0
en
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
Telef\u00f3nica-,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinadas
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
Distribuidora de
\u00a0
Televisi\u00f3n Digital,
\u00a0
S.A. (\u201cDTS\u201d),
\u00a0
filial que
\u00a0
fue vendida
\u00a0
a dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda en
2015. El
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
venta de
\u00a0
DTS a
\u00a0
Telef\u00f3nica contemplaba
\u00a0
la asunci\u00f3n,
\u00a0
por parte
\u00a0
de PRISA
de un
\u00a0
porcentaje de los
\u00a0
da\u00f1os derivados de
\u00a0
este procedimiento judicial,
\u00a0
motivo por
\u00a0
el cual
\u00a0
se
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
la citada
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
considerarse
\u00a0
probable
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
dicho
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
pendiente de votaci\u00f3n y fallo del Tribunal Supremo.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_360": { "value": "
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2023
para
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
la
\u00a0
casi
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
contractuales previstos y la amortizaci\u00f3n anticipada de la deuda Junior en febrero de
\u00a0
2023 por
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
esperadas
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
31.708
3,97%
3-12 meses
70.487
3,67%
De 1 a 3 a\u00f1os
953.611
2,41%
De 3 a 5 a\u00f1os
106.635
2,40%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
-
-
Total
1.162.441
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el
\u00a0
nominal cubierto por
\u00a0
las siguientes coberturas
\u00a0
de tipo de
inter\u00e9s:
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros que limita la
\u00a0
subida del Euribor a
\u00a0
3 meses por encima
\u00a0
del 2,25%, la segunda,
\u00a0
contratada
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
cap
\u00a0
del
\u00a0
2,5%
(Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tercera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
que limita
\u00a0
las subidas
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses por
\u00a0
encima del
\u00a0
3% y
\u00a0
hasta
un
\u00a0
m\u00e1ximo del
\u00a0
5%.
\u00a0
Por lo
\u00a0
tanto, a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros. Por
\u00a0
tanto, cada
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor en
\u00a0
un
\u00a0
punto supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(sobre
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
no
cubierto).
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
49.216
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
16.062
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(52.006
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 17.150 miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.399
6-12 meses
9.327
De 1 a 3 a\u00f1os
28.383
De 3 a 5 a\u00f1os
21.610
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
11.045
Total
80.764
.
En el ejercicio 2023, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 23,8 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (24,3 millones
de euros en 2022).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
64 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo
\u00a0
el m\u00e1s
\u00a0
importante el
\u00a0
contrato firmado con
\u00a0
Indra en
\u00a0
2023 por
\u00a0
un periodo
de 3 a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
98.122
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2024
26.138
2025
21.517
2026
10.056
2027
8.579
2028
8.817
2029 y siguientes
23.015
98.122
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2023
31.12.2022
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
71
Ratio de operaciones pagadas
72
73
Ratio de operaciones pendientes de pago
60
51
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
42%
45%
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
64%
70%
\u00a0
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
228.513
235.562
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
96.383
105.670
Total pagos pendientes
26.262
24.566
N\u00famero
\u00a0
N\u00famero total de facturas pagadas
88.579
86.170
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
56.756
60.378
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2023 y
\u00a0
2022 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
mantiene el mismo
\u00a0
periodo medio de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
que en 2022.
Este es superior
\u00a0
a 60 d\u00edas
\u00a0
debido, principalmente, a
\u00a0
los acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
tecnol\u00f3gicos y con las emisoras de radio asociadas, para extender el
\u00a0
vencimiento de facturas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2023-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2023 han sido
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Editora Moderna, Ltda.
14.394
833
-
-
15.227
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
24.571
1.421
-
-
25.992
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
28.633
(1.830)
-
-
26.803
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
-
27.217
Otras sociedades
13.797
10
155
(155)
13.807
Total
117.220
434
155
(155)
117.654
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Media
76.545
(1.830)
155
\u00a0
(155)
74.715
Educaci\u00f3n
40.675
2.264
\u00a0
-
-
42.939
Total
117.220
434
\u00a0
155
(155)
117.654
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2022 fueron
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2022
Editora Moderna, Ltda.
12.938
1.456
-
14.394
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
22.086
2.485
-
24.571
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
27.086
1.547
-
28.633
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.607
16
2.174
13.797
Total
109.542
5.504
2.174
117.220
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
adici\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtras
\u00a0
sociedades\u201d
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
en
mayo de
\u00a0
2022, del
\u00a0
51% de
\u00a0
Lacoproductora, S.L.,
\u00a0
incluyendo adem\u00e1s
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la
opci\u00f3n de compra/venta cruzada para el comprador y vendedor por
\u00a0
el 49% restante.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2022
Media
72.824
1.547
\u00a0
2.174
\u00a0
76.545
Educaci\u00f3n
36.718
3.957
\u00a0
-
40.675
Total
109.542
5.504
\u00a0
2.174
\u00a0
117.220
Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para
\u00a0
realizar el
\u00a0
mencionado test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
son asignados
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(estas
\u00a0
dos
\u00faltimas filiales pertenecen a una misma unidad
\u00a0
generadora de efectivo)), su valor recuperable
es el valor en uso de las mismas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
El valor
\u00a0
en uso
\u00a0
se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los
\u00a0
flujos futuros
\u00a0
de efectivo estimados
\u00a0
a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2022.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2023
\u00a0
y 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2023 y 2022.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
Argentina,
\u00a0
sin
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
8,0% y el 20,0%
\u00a0
(9,0% y el 16,0%
\u00a0
en el ejercicio 2022)
\u00a0
en funci\u00f3n del negocio objeto
\u00a0
de an\u00e1lisis.
Las tasas
\u00a0
de descuento
\u00a0
que se
\u00a0
han utilizado
\u00a0
para los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro m\u00e1s
\u00a0
relevantes son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 15% y 16% en 2022.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 15% y 16% en 2022.
-
Grupo Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
9% y 10%
\u00a0
en 2023 (entre
\u00a0
10,5% y 11,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 11% y 12% en 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
8% y
\u00a0
9% en
2023 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y
\u00a0
10% en 2022.
Las tasas
\u00a0
descendieron ligeramente en
\u00a0
2023 debido principalmente
\u00a0
a la
\u00a0
disminuci\u00f3n del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
crecieron
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
entre otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
superior en
\u00a0
aproximadamente cuatro
\u00a0
puntos porcentuales
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado de educaci\u00f3n a las
\u00a0
circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de Brasil y
\u00a0
del
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
\u00a0
crecimiento
de alumnos
\u00a0
en los
\u00a0
sistemas de
\u00a0
ense\u00f1anza y
\u00a0
la transformaci\u00f3n
\u00a0
que la
\u00a0
educaci\u00f3n sufri\u00f3
tras
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
hacia
\u00a0
modelos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
digitales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
continuar\u00e1 con un ligero crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2023 es similar a los utilizados
en el test de deterioro del ejercicio 2022.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n adapta
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
del mercado
de publicidad a las circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de
\u00a0
Espa\u00f1a y Chile y del
sector publicitario
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta las
\u00a0
estimaciones de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
e i2P. Asimismo, el Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2023 es
\u00a0
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto y
\u00a0
medio porcentual a
\u00a0
los utilizados en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el test
\u00a0
de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2022 para
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L. En
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente un
\u00a0
punto y
\u00a0
medio porcentual
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
del ejercicio precedente. En
\u00a0
ambos casos se ha
\u00a0
considerado el entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento y
\u00a0
tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de
\u00a0
0,5 puntos de
\u00a0
la tasa de
descuento y
\u00a0
una
\u00a0
bajada de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
elaboraci\u00f3n de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
financieras. Asimismo,
\u00a0
se incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
ante un descenso del 5% en los principales ingresos de los
\u00a0
negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
exceder\u00eda el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 205
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023
\u00a0
en aproximadamente 175 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
50 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
55
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023
\u00a0
en aproximadamente 25 millones de euros.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 2 millones de euros. En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
1
\u00a0
mill\u00f3n
\u00a0
de
euros.
\u00a0
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
9
millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L. y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 205
\u00a0
millones de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el valor recuperable ser\u00eda superior al valor en libros en aproximadamente 130
millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2023-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otros activos intangibles
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n en
\u00a0
Argentina en
\u00a0
2023.
Por otro
\u00a0
lado, en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
destacando
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2023
\u00a0
del efecto
\u00a0
negativo de
\u00a0
Argentina por
\u00a0
la fuerte
\u00a0
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
su moneda,
\u00a0
y en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
menor
\u00a0
medida
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Colombia,
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
(efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
en
2022).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2023 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 19.169 miles
\u00a0
de euros (27.184 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2022),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 11.952
\u00a0
miles de euros (12.742 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.976 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(5.002
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la activaci\u00f3n
\u00a0
inicial o
\u00a0
renovaci\u00f3n
de contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo Santillana
\u00a0
ha
\u00a0
dado de
\u00a0
baja en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 prototipos
\u00a0
totalmente amortizados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
11.346
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
(13.619
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2023 y 2022 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los retiros
\u00a0
de otros
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 y
\u00a0
ejercicio 2022
corresponden, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
baja de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
de
radio que hab\u00edan finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 11.658 miles de euros a 31 de diciembre de 2023
\u00a0
(10.132 miles de euros en 2022).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
asciende a 39.881
\u00a0
miles de euros (37.192
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2022), correspondiendo 3.899 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2022).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
en libros asciende
\u00a0
a 22.393
\u00a0
miles de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(21.589
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
consideradas
\u00a0
como
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida,
\u00a0
al
\u00a0
ser
\u00a0
muy
\u00a0
probable
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
incurrir en costes
\u00a0
significativos. Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente
a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda. Al
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
analiza
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
remanente
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
asegurar que \u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario,
\u00a0
proceder a su amortizaci\u00f3n.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por
\u00a0
importe de
\u00a0
228.548 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
(188.157 miles
de euros a 31 de diciembre de 2022).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_362": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2023-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2023 han sido
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Editora Moderna, Ltda.
14.394
833
-
-
15.227
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
24.571
1.421
-
-
25.992
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
28.633
(1.830)
-
-
26.803
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
-
27.217
Otras sociedades
13.797
10
155
(155)
13.807
Total
117.220
434
155
(155)
117.654
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Deterioro
Saldo al
31.12.2023
Media
76.545
(1.830)
155
\u00a0
(155)
74.715
Educaci\u00f3n
40.675
2.264
\u00a0
-
-
42.939
Total
117.220
434
\u00a0
155
(155)
117.654
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2022 fueron
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2022
Editora Moderna, Ltda.
12.938
1.456
-
14.394
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
22.086
2.485
-
24.571
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
27.086
1.547
-
28.633
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.607
16
2.174
13.797
Total
109.542
5.504
2.174
117.220
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
adici\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtras
\u00a0
sociedades\u201d
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
en
mayo de
\u00a0
2022, del
\u00a0
51% de
\u00a0
Lacoproductora, S.L.,
\u00a0
incluyendo adem\u00e1s
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la
opci\u00f3n de compra/venta cruzada para el comprador y vendedor por
\u00a0
el 49% restante.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2022
Media
72.824
1.547
\u00a0
2.174
\u00a0
76.545
Educaci\u00f3n
36.718
3.957
\u00a0
-
40.675
Total
109.542
5.504
\u00a0
2.174
\u00a0
117.220
Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para
\u00a0
realizar el
\u00a0
mencionado test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
son asignados
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(estas
\u00a0
dos
\u00faltimas filiales pertenecen a una misma unidad
\u00a0
generadora de efectivo)), su valor recuperable
es el valor en uso de las mismas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
El valor
\u00a0
en uso
\u00a0
se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los
\u00a0
flujos futuros
\u00a0
de efectivo estimados
\u00a0
a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2022.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2023
\u00a0
y 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2023 y 2022.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
Argentina,
\u00a0
sin
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
8,0% y el 20,0%
\u00a0
(9,0% y el 16,0%
\u00a0
en el ejercicio 2022)
\u00a0
en funci\u00f3n del negocio objeto
\u00a0
de an\u00e1lisis.
Las tasas
\u00a0
de descuento
\u00a0
que se
\u00a0
han utilizado
\u00a0
para los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro m\u00e1s
\u00a0
relevantes son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 15% y 16% en 2022.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 15% y 16% en 2022.
-
Grupo Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
9% y 10%
\u00a0
en 2023 (entre
\u00a0
10,5% y 11,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 11% y 12% en 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
8% y
\u00a0
9% en
2023 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y
\u00a0
10% en 2022.
Las tasas
\u00a0
descendieron ligeramente en
\u00a0
2023 debido principalmente
\u00a0
a la
\u00a0
disminuci\u00f3n del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
crecieron
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
entre otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
superior en
\u00a0
aproximadamente cuatro
\u00a0
puntos porcentuales
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado de educaci\u00f3n a las
\u00a0
circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de Brasil y
\u00a0
del
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
\u00a0
crecimiento
de alumnos
\u00a0
en los
\u00a0
sistemas de
\u00a0
ense\u00f1anza y
\u00a0
la transformaci\u00f3n
\u00a0
que la
\u00a0
educaci\u00f3n sufri\u00f3
tras
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
hacia
\u00a0
modelos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
digitales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
continuar\u00e1 con un ligero crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2023 es similar a los utilizados
en el test de deterioro del ejercicio 2022.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n adapta
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
del mercado
de publicidad a las circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de
\u00a0
Espa\u00f1a y Chile y del
sector publicitario
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta las
\u00a0
estimaciones de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
e i2P. Asimismo, el Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2023 es
\u00a0
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto y
\u00a0
medio porcentual a
\u00a0
los utilizados en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el test
\u00a0
de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2022 para
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L. En
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente un
\u00a0
punto y
\u00a0
medio porcentual
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
del ejercicio precedente. En
\u00a0
ambos casos se ha
\u00a0
considerado el entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento y
\u00a0
tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de
\u00a0
0,5 puntos de
\u00a0
la tasa de
descuento y
\u00a0
una
\u00a0
bajada de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
elaboraci\u00f3n de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
financieras. Asimismo,
\u00a0
se incluye
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
ante un descenso del 5% en los principales ingresos de los
\u00a0
negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
exceder\u00eda el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 205
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023
\u00a0
en aproximadamente 175 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
50 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
55
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023
\u00a0
en aproximadamente 25 millones de euros.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 2 millones de euros. En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
1
\u00a0
mill\u00f3n
\u00a0
de
euros.
\u00a0
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
9
millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L. y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 205
\u00a0
millones de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el valor recuperable ser\u00eda superior al valor en libros en aproximadamente 130
millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
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Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para
\u00a0
realizar el
\u00a0
mencionado test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
son asignados
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(estas
\u00a0
dos
\u00faltimas filiales pertenecen a una misma unidad
\u00a0
generadora de efectivo)), su valor recuperable
es el valor en uso de las mismas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
El valor
\u00a0
en uso
\u00a0
se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los
\u00a0
flujos futuros
\u00a0
de efectivo estimados
\u00a0
a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2022.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2023 y 2022.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2023
\u00a0
y 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2023 y 2022.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
Argentina,
\u00a0
sin
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
asociado)
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
8,0% y el 20,0%
\u00a0
(9,0% y el 16,0%
\u00a0
en el ejercicio 2022)
\u00a0
en funci\u00f3n del negocio objeto
\u00a0
de an\u00e1lisis.
Las tasas
\u00a0
de descuento
\u00a0
que se
\u00a0
han utilizado
\u00a0
para los
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro m\u00e1s
\u00a0
relevantes son
\u00a0
las
siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 15% y 16% en 2022.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
14%
\u00a0
y
\u00a0
15%
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
(entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 15% y 16% en 2022.
-
Grupo Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre
\u00a0
9% y 10%
\u00a0
en 2023 (entre
\u00a0
10,5% y 11,5%
ajustando la tasa impositiva) y entre 11% y 12% en 2022.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
8% y
\u00a0
9% en
2023 (entre 9% y 10% ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y
\u00a0
10% en 2022.
Las tasas
\u00a0
descendieron ligeramente en
\u00a0
2023 debido principalmente
\u00a0
a la
\u00a0
disminuci\u00f3n del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
crecieron
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
entre otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libros
\u00a0
y
\u00a0
Material
\u00a0
Did\u00e1ctico
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
\u2013
\u00a0
PNLD,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
afectado por los citados programas de compra en cada a\u00f1o.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
superior en
\u00a0
aproximadamente cuatro
\u00a0
puntos porcentuales
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
privada
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
adapta
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado de educaci\u00f3n a las
\u00a0
circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de Brasil y
\u00a0
del
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
\u00a0
crecimiento
de alumnos
\u00a0
en los
\u00a0
sistemas de
\u00a0
ense\u00f1anza y
\u00a0
la transformaci\u00f3n
\u00a0
que la
\u00a0
educaci\u00f3n sufri\u00f3
tras
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
hacia
\u00a0
modelos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
digitales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
continuar\u00e1 con un ligero crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2023 es similar a los utilizados
en el test de deterioro del ejercicio 2022.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n adapta
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
del mercado
de publicidad a las circunstancias del entorno macroecon\u00f3mico de
\u00a0
Espa\u00f1a y Chile y del
sector publicitario
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta las
\u00a0
estimaciones de
mercado
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d
\u00a0
e i2P. Asimismo, el Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2023 es
\u00a0
superior en aproximadamente
\u00a0
un punto y
\u00a0
medio porcentual a
\u00a0
los utilizados en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
el test
\u00a0
de deterioro del
\u00a0
ejercicio 2022 para
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L. En
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
mismos
ingresos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente un
\u00a0
punto y
\u00a0
medio porcentual
\u00a0
a los
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
del ejercicio precedente. En
\u00a0
ambos casos se ha
\u00a0
considerado el entorno macroecon\u00f3mico
y las \u00faltimas estimaciones de mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023.
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
y
\u00a0
14%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
tasa
disminuy\u00f3 ligeramente
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 debido
\u00a0
principalmente a
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
creci\u00f3
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
entre
otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
particular.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
mercado
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
cuotas de participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior
\u00a0
al
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
considerando las circunstancias descritas en esta nota.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
el resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
del deterioro registrado sobre la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis en ejercicios anteriores por
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Esto
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejora
\u00a0
en
\u00a0
las
proyecciones del negocio,
\u00a0
hecho que
\u00a0
ya se
\u00a0
ha puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
en el propio
\u00a0
ejercicio 2023
(con una mejora del resultado y de
\u00a0
la generaci\u00f3n de caja respecto al
\u00a0
presupuesto planteado), y
al
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
(wacc)
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
mencionado anteriormente.
\u00a0
Consecuencia de lo anterior, el valor
\u00a0
recuperable de la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en Radi\u00f3polis a 31
de diciembre de 2023 es ligeramente superior al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023:
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda similar al valor en libros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
aproximadamente 6 millones de euros.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
manten\u00eda participaciones
\u00a0
en sociedades
\u00a0
registradas por
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
negativo se
\u00a0
encontraba recogido
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
A.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_364": { "value": "
(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2023-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
111.408
5.103
(4.317)
11.952
(1.266)
13
122.893
Prototipos
230.413
42.790
(42.069)
19.169
(13.545)
8
236.766
Anticipos de derechos de autor
2.210
5
139
377
(327)
(699)
1.705
Otros activos intangibles
41.671
495
119
75
(30)
363
42.693
Total coste
385.702
48.393
(46.128)
31.573
(15.168)
(315)
404.057
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(82.502)
(4.595)
4.356
(10.911)
1.038
-
(92.614)
Prototipos
(182.743)
(40.852)
42.717
(24.433)
11.346
1
(193.964)
Anticipos de derechos de autor
(1.204)
-
(519)
(465)
633
690
(865)
Otros activos intangibles
(18.903)
(495)
862
(173)
15
(350)
(19.044)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(285.352)
(45.942)
47.416
(35.982)
13.032
341
(306.487)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(855)
-
-
(49)
75
-
(829)
Prototipos
(3.687)
-
(18)
(1.348)
1.644
-
(3.409)
Anticipos de derechos de autor
(387)
(19)
(1)
69
6
-
(332)
Otros activos intangibles
(610)
-
(28)
(670)
669
-
(639)
Total deterioro
(5.539)
(19)
(47)
(1.998)
2.394
-
(5.209)
Activo intangible neto
94.811
2.432
1.241
(6.407)
258
26
92.361
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.546
-
1.719
4.976
(3.611)
-
19.630
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.414)
-
(1.083)
(3.899)
3.424
-
(7.972)
Activo intangible neto en
arrendamiento
10.132
-
636
1.077
(187)
-
11.658
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
104.943
2.432
1.877
(5.330)
71
26
104.019
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n monetaria
\u201d recoge
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n en
\u00a0
Argentina en
\u00a0
2023.
Por otro
\u00a0
lado, en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
destacando
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2023
\u00a0
del efecto
\u00a0
negativo de
\u00a0
Argentina por
\u00a0
la fuerte
\u00a0
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
su moneda,
\u00a0
y en
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
menor
\u00a0
medida
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Colombia,
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
(efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
Brasil
\u00a0
en
2022).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2023 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 19.169 miles
\u00a0
de euros (27.184 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2022),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 11.952
\u00a0
miles de euros (12.742 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.976 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(5.002
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la activaci\u00f3n
\u00a0
inicial o
\u00a0
renovaci\u00f3n
de contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo Santillana
\u00a0
ha
\u00a0
dado de
\u00a0
baja en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 prototipos
\u00a0
totalmente amortizados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
11.346
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
(13.619
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2023 y 2022 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los retiros
\u00a0
de otros
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 y
\u00a0
ejercicio 2022
corresponden, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
baja de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
de
radio que hab\u00edan finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.348
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 11.658 miles de euros a 31 de diciembre de 2023
\u00a0
(10.132 miles de euros en 2022).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
asciende a 39.881
\u00a0
miles de euros (37.192
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2022), correspondiendo 3.899 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2022).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
en libros asciende
\u00a0
a 22.393
\u00a0
miles de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(21.589
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
consideradas
\u00a0
como
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida,
\u00a0
al
\u00a0
ser
\u00a0
muy
\u00a0
probable
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas sin
\u00a0
incurrir en costes
\u00a0
significativos. Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente
a Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda. Al
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
analiza
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
remanente
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
asegurar que \u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario,
\u00a0
proceder a su amortizaci\u00f3n.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por
\u00a0
importe de
\u00a0
228.548 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
(188.157 miles
de euros a 31 de diciembre de 2022).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 23.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_365": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2023-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
resultados/
reversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2023
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
32.406
3.678
-
(4.937)
13.262
44.409
Otras sociedades
717
5
(219)
(248)
397
652
Total
33.123
3.683
(219)
(5.185)
13.659
45.061
Durante el ejercicio 2023, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por la
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el resultado
\u00a0
de Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
por importe
\u00a0
de 3.387
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
la
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
9.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
descrito
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio,
\u00a0
minorado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
dividendo
\u00a0
repartido
\u00a0
por
\u00a0
dicha
\u00a0
sociedad
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
por
importe de 4.937 miles de euros.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados/
deterioro
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
26.340
3.277
-
-
2.602
-
187
32.406
Otras sociedades
680
10
(3.669)
(215)
3.384
527
717
Total
27.020
3.287
(3.669)
(215)
5.986
527
187
33.123
Durante el ejercicio 2022, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
se
\u00a0
produjo,
\u00a0
fundamentalmente,
por la participaci\u00f3n en el resultado de
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. y por el
\u00a0
efecto del tipo
de cambio.
En
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201c
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultad
o
s
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
inclu\u00eda
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
Broadcasting
\u00a0
Corporation
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
sociedad
\u00a0
participada
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corporation,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
Green Emerald Business,
\u00a0
Inc. y
\u00a0
Planet Events,
\u00a0
S.A. El efecto
\u00a0
en el
\u00a0
resultado neto del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
fue
\u00a0
significativo
\u00a0
considerando
\u00a0
que,
\u00a0
aunque
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
negativos de
\u00a0
estas filiales
\u00a0
se
\u00a0
encontraban provisionados
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12)
,
\u00a0
se dieron
\u00a0
de baja
\u00a0
los
cr\u00e9ditos financieros que estaban concedidos, conforme a lo descrito en
\u00a0
la nota 11 a).
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
y
\u00a0
14%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
tasa
disminuy\u00f3 ligeramente
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 debido
\u00a0
principalmente a
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
creci\u00f3
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
entre
otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
particular.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
mercado
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
cuotas de participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior
\u00a0
al
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
considerando las circunstancias descritas en esta nota.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
el resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
del deterioro registrado sobre la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis en ejercicios anteriores por
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Esto
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejora
\u00a0
en
\u00a0
las
proyecciones del negocio,
\u00a0
hecho que
\u00a0
ya se
\u00a0
ha puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
en el propio
\u00a0
ejercicio 2023
(con una mejora del resultado y de
\u00a0
la generaci\u00f3n de caja respecto al
\u00a0
presupuesto planteado), y
al
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
(wacc)
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
mencionado anteriormente.
\u00a0
Consecuencia de lo anterior, el valor
\u00a0
recuperable de la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en Radi\u00f3polis a 31
de diciembre de 2023 es ligeramente superior al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023:
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda similar al valor en libros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
aproximadamente 6 millones de euros.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
manten\u00eda participaciones
\u00a0
en sociedades
\u00a0
registradas por
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
negativo se
\u00a0
encontraba recogido
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diciembre 2023
ENTIDAD PARTICIPADA
ACTIVO TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
FONDOS PROPIOS
INGRESOS DE
EXPLOTACI\u00d3N
RESULTADO
OPERACIONES
CONTINUADAS
(Miles de euros)
MEDIA
Por Hache o por B la Serie, S.L.
470
470
0
135
0
335
1.169
-9
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
7.438
7.305
133
6.844
0
594
28.124
202
MEDIA- RADIO
Radio Espa\u00f1a
Radio Ja\u00e9n, S.L.
766
380
386
424
0
342
944
(322)
Radio Internacional
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
38.146
31.346
6.800
27.608
3.646
6.892
43.307
3.772
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
5.954
2.011
3.943
122
126
5.706
525
(415)
Caja Radiopolis, S.C
193
193
0
194
0
(0)
0
(1)
Fondo Radiopolis, S.C.
(86)
(86)
0
(85)
0
(1)
0
(1)
Promotora Radial del Llano, LTDA
72
62
9
10
0
62
68
(3)
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
2.742
141
2.601
577
687
1.478
375
12
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.535
669
866
235
537
763
1.163
(6)
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
2.085
1.010
1.075
422
723
940
1.313
50
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
1.874
1.436
438
1.315
274
285
720
2
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
1.491
1.488
4
840
57
595
2.171
33
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
210
210
0
59
0
151
0
(28)
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
57.859
30.767
27.092
17.547
3.955
36.358
44.361
6.773
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
338
324
15
117
0
221
336
(11)
Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
369
167
202
116
97
156
332
20
MEDIA- PRENSA
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica,
\u00a0
S.L.
\u00a0
1.247
1.236
11
962
0
285
1.298
522
Le Monde Libre (1)
152.523
7
152.516
189.150
0
(36.627)
0
(8.607)
(1) Datos a diciembre 2022
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_366": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2023-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
resultados/
reversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2023
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
32.406
3.678
-
(4.937)
13.262
44.409
Otras sociedades
717
5
(219)
(248)
397
652
Total
33.123
3.683
(219)
(5.185)
13.659
45.061
Durante el ejercicio 2023, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por la
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el resultado
\u00a0
de Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
por importe
\u00a0
de 3.387
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
la
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
9.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
descrito
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio,
\u00a0
minorado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
dividendo
\u00a0
repartido
\u00a0
por
\u00a0
dicha
\u00a0
sociedad
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
por
importe de 4.937 miles de euros.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
\u00a0
en resultados/
deterioro
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
26.340
3.277
-
-
2.602
-
187
32.406
Otras sociedades
680
10
(3.669)
(215)
3.384
527
717
Total
27.020
3.287
(3.669)
(215)
5.986
527
187
33.123
Durante el ejercicio 2022, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
se
\u00a0
produjo,
\u00a0
fundamentalmente,
por la participaci\u00f3n en el resultado de
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. y por el
\u00a0
efecto del tipo
de cambio.
En
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201c
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultad
o
s
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
inclu\u00eda
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
Broadcasting
\u00a0
Corporation
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
sociedad
\u00a0
participada
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corporation,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
Green Emerald Business,
\u00a0
Inc. y
\u00a0
Planet Events,
\u00a0
S.A. El efecto
\u00a0
en el
\u00a0
resultado neto del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
fue
\u00a0
significativo
\u00a0
considerando
\u00a0
que,
\u00a0
aunque
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
negativos de
\u00a0
estas filiales
\u00a0
se
\u00a0
encontraban provisionados
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12)
,
\u00a0
se dieron
\u00a0
de baja
\u00a0
los
cr\u00e9ditos financieros que estaban concedidos, conforme a lo descrito en
\u00a0
la nota 11 a).
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
13%
\u00a0
y
\u00a0
14%
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
La
\u00a0
tasa
disminuy\u00f3 ligeramente
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 debido
\u00a0
principalmente a
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
del coste
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
creci\u00f3
\u00a0
significativamente
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
entre
otros factores, por el incremento del coste de la deuda.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado de
\u00a0
publicidad a
\u00a0
las circunstancias
\u00a0
del entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico de
\u00a0
M\u00e9xico y
del
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
particular.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
mercado
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook
2023-2027\u201d.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
cuotas de participaci\u00f3n en el mercado publicitario.
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior
\u00a0
al
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
Radi\u00f3polis
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
considerando las circunstancias descritas en esta nota.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
el resultado
\u00a0
del test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
ha supuesto
\u00a0
la reversi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
del deterioro registrado sobre la inversi\u00f3n del Grupo en Radi\u00f3polis en ejercicios anteriores por
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Esto
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejora
\u00a0
en
\u00a0
las
proyecciones del negocio,
\u00a0
hecho que
\u00a0
ya se
\u00a0
ha puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
en el propio
\u00a0
ejercicio 2023
(con una mejora del resultado y de
\u00a0
la generaci\u00f3n de caja respecto al
\u00a0
presupuesto planteado), y
al
\u00a0
descenso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
(wacc)
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
mencionado anteriormente.
\u00a0
Consecuencia de lo anterior, el valor
\u00a0
recuperable de la inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en Radi\u00f3polis a 31
de diciembre de 2023 es ligeramente superior al valor en libros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2023:
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda similar al valor en libros.
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
aproximadamente 6 millones de euros.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
manten\u00eda participaciones
\u00a0
en sociedades
\u00a0
registradas por
el m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
negativo se
\u00a0
encontraba recogido
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_367": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 es el siguiente:
31.12.2023
31.12.2022
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
68.632
(19.324)
49.308
73.640
(24.145)
49.495
Productos en curso
2.121
-
2.121
9.233
-
9.233
Materias primas y otros consumibles
12.474
(204)
12.270
16.267
(302)
15.965
Total
83.227
(19.528)
63.699
99.140
(24.447)
74.693
A 31 de diciembre de 2023, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
49.308 miles de
\u00a0
euros (49.495 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2022). Por su
\u00a0
parte, la cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
A.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
\u00a0
7
\u00a0
(59.490)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es la
\u00a0
de
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
252.005
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
0-3 meses
217.969
209.184
3-6 meses
16.428
23.980
6 meses- 1 a\u00f1o
14.513
6.458
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
3.087
722
Superior a 3 a\u00f1os
8
12
Total
252.005
240.356
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
y
\u00a0
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
registradas en los \u00faltimos meses del ejercicio 2023, y que, por tanto,
\u00a0
est\u00e1n pendientes de cobro
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, en
\u00a0
comparaci\u00f3n a las
\u00a0
registradas en el
\u00a0
mismo periodo del
\u00a0
ejercicio
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente, a cuentas por cobrar por servicios prestados a administraciones
\u00a0
p\u00fablicas.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 un
\u00a0
importe de 9.790 miles
\u00a0
de euros (12.620 miles
\u00a0
de euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
176.610
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(189.496
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022).
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
98.029
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Educaci\u00f3n
localizadas fuera de Espa\u00f1a.
\u00a0
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato
\u00a0
de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe se
\u00a0
ha encontrado
\u00a0
en disputa
\u00a0
con Cofina
\u00a0
desde que
\u00a0
se produjo
\u00a0
el incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo de 2020 por lo que la Sociedad
no
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolviera
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2023
\u00a0
un pasivo
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d
por el mismo importe
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9 d
). Este incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se materializara la
referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver
\u00a0
la
disputa entre ambas partes) ha
\u00a0
condenado a Cofina a pagar a
\u00a0
PRISA el importe depositado en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
escrow
\u00a0
(10.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados),
\u00a0
obligando
\u00a0
a
\u00a0
la
primera a tomar
\u00a0
todas las acciones
\u00a0
necesarias para que
\u00a0
dicha cantidad pase a
\u00a0
estar disponible
para la
\u00a0
Sociedad. Con
\u00a0
fecha 1
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2024 se
\u00a0
ha transferido
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la
cuenta escrow
\u00a0
a
\u00a0
otra cuenta
\u00a0
bancaria a
\u00a0
nombre de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad, estando
\u00a0
por tanto
\u00a0
disponible
(
v\u00e9ase nota 25
).
En
\u00a0
2022,
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
76.492
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades de los segmentos de Media y Educaci\u00f3n localizadas fuera de Espa\u00f1a y 10.000 miles
de euros recibidos conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d descrito
\u00a0
anteriormente.
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
Efectivo
76.552
109.982
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
100.058
79.514
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
176.610
189.496
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
El incremento
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
disponible.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_368": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 es el siguiente:
31.12.2023
31.12.2022
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
68.632
(19.324)
49.308
73.640
(24.145)
49.495
Productos en curso
2.121
-
2.121
9.233
-
9.233
Materias primas y otros consumibles
12.474
(204)
12.270
16.267
(302)
15.965
Total
83.227
(19.528)
63.699
99.140
(24.447)
74.693
A 31 de diciembre de 2023, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
49.308 miles de
\u00a0
euros (49.495 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2022). Por su
\u00a0
parte, la cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(24.447)
896
1.634
2.389
(19.528)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
A.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
b)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
\u00a0
7
\u00a0
(59.490)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es la
\u00a0
de
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
252.005
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
0-3 meses
217.969
209.184
3-6 meses
16.428
23.980
6 meses- 1 a\u00f1o
14.513
6.458
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
3.087
722
Superior a 3 a\u00f1os
8
12
Total
252.005
240.356
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
y
\u00a0
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
registradas en los \u00faltimos meses del ejercicio 2023, y que, por tanto,
\u00a0
est\u00e1n pendientes de cobro
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, en
\u00a0
comparaci\u00f3n a las
\u00a0
registradas en el
\u00a0
mismo periodo del
\u00a0
ejercicio
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente, a cuentas por cobrar por servicios prestados a administraciones
\u00a0
p\u00fablicas.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 un
\u00a0
importe de 9.790 miles
\u00a0
de euros (12.620 miles
\u00a0
de euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 es el siguiente:
31.12.2023
31.12.2022
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
68.632
(19.324)
49.308
73.640
(24.145)
49.495
Productos en curso
2.121
-
2.121
9.233
-
9.233
Materias primas y otros consumibles
12.474
(204)
12.270
16.267
(302)
15.965
Total
83.227
(19.528)
63.699
99.140
(24.447)
74.693
A 31 de diciembre de 2023, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe neto de
\u00a0
49.308 miles de
\u00a0
euros (49.495 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2022). Por su
\u00a0
parte, la cuenta
\u201cProductos
\u00a0
en
\u00a0
curso\u201d
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
882
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.239
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente
\u00a0
(7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
programas audiovisuales en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
la cuenta
\u00a0
\u201c
Materias primas y
\u00a0
otros consumibles
\u201d,
incluye, fundamentalmente, papel.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
\u00a0
7
\u00a0
(59.490)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es la
\u00a0
de
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
252.005
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
0-3 meses
217.969
209.184
3-6 meses
16.428
23.980
6 meses- 1 a\u00f1o
14.513
6.458
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
3.087
722
Superior a 3 a\u00f1os
8
12
Total
252.005
240.356
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
y
\u00a0
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
registradas en los \u00faltimos meses del ejercicio 2023, y que, por tanto,
\u00a0
est\u00e1n pendientes de cobro
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, en
\u00a0
comparaci\u00f3n a las
\u00a0
registradas en el
\u00a0
mismo periodo del
\u00a0
ejercicio
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente, a cuentas por cobrar por servicios prestados a administraciones
\u00a0
p\u00fablicas.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 un
\u00a0
importe de 9.790 miles
\u00a0
de euros (12.620 miles
\u00a0
de euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(11)
\u00a0
INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS
a)
Inversiones Financieras
El desglose por
\u00a0
categor\u00edas de las
\u00a0
inversiones financieras del
\u00a0
Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023
y 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2023 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a
valor razonable
con cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Pr\u00e9stamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
5.145
-
-
-
Otros activos financieros
-
1.158
4.850
6.008
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.145
1.158
4.850
6.008
Otros activos financieros
-
2.540
1.625
4.165
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
2.540
1.625
4.165
Total
5.145
3.698
6.475
10.173
Ejercicio 2022 \u2013
Miles de euros
Inversiones
financieras a valor
razonable con
cambios en
resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Pr\u00e9stamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
3.977
-
-
-
Otros activos financieros
-
3.310
5.076
8.386
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
3.977
3.310
5.076
8.386
Otros activos financieros
-
1.112
416
1.528
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
1.112
416
1.528
Total
3.977
4.422
5.492
9.914
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el
\u00a0
ejercicio 2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/Traspa
sos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
8.386
(20)
1.068
(3.426)
6.008
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
3.310
-
320
(2.472)
1.158
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
200
-
-
(200)
-
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.110
-
360
(2.272)
1.198
- Provisi\u00f3n
-
-
(40)
-
(40)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.076
(20)
748
(954)
4.850
- Otros activos financieros a coste
amortizado
7.087
(6)
748
(954)
6.875
- Provisi\u00f3n
(2.011)
(14)
(2.025)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Derivados
3.977
-
3.660
(2.492)
5.145
Total
12.363
(20)
4.728
(5.918)
11.153
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u201cPr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente, al cobro por
\u00a0
anticipado de algunos de
\u00a0
los pr\u00e9stamos registrados y
\u00a0
al traspaso
al corto plazo de los que tienen vencimiento en 2024.
En el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
incremento en las
\u201cInversiones financieras a
\u00a0
valor razonable con
\u00a0
cambios en
resultado\u201d
\u00a0
se debe
\u00a0
principalmente al
\u00a0
registro de
\u00a0
dos coberturas
\u00a0
de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
por
\u00a0
PRISA,
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
limita el
\u00a0
impacto de
\u00a0
cualquier subida
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses (\u201ccap\u201d)
\u00a0
por encima
\u00a0
del 2,5%
\u00a0
y
la
\u00a0
segunda,
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
las
subidas del Euribor a tres meses por
\u00a0
encima del 3% y hasta un
\u00a0
m\u00e1ximo del 5%. Conforme a la
normativa contable
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al an\u00e1lisis
\u00a0
realizado por
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
se considera
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
contratados
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaces
desde
\u00a0
el
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
contable,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de resultados consolidada en
\u00a0
cada periodo. Por
tanto, el importe
\u00a0
registrado a 31
\u00a0
de diciembre de 2023
\u00a0
corresponde al valor razonable
\u00a0
de esos
instrumentos
\u00a0
en
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha,
\u00a0
o
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
lo
\u00a0
mismo,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
satisfechas
\u00a0
en
\u00a0
la
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
coberturas, junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
ajustadas
\u00a0
por
las variaciones
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
dichas coberturas hasta
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023,
\u00a0
y
por tanto,
\u00a0
que est\u00e1n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
imputar a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada durante
\u00a0
la
vigencia de las mismas (hasta junio de 2025
)
(
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s).
\u00a0
A
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
este respecto,
\u00a0
el gasto
\u00a0
registrado en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 por
\u00a0
este concepto
\u00a0
asciende a
\u00a0
2.492 miles
de euros y se muestra en la columna de bajas y traspasos del cuadro anterior
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 15
).
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el
\u00a0
ejercicio 2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
11.359
(809)
46
2.802
(5.012)
8.386
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
5.035
(892)
40
1.736
(2.609)
3.310
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
13.585
(838)
-
-
(12.547)
200
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.492
(202)
40
1.736
(1.956)
3.110
- Provisi\u00f3n
(12.042)
148
-
-
11.894
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
6.324
83
6
1.066
(2.403)
5.076
- Otros activos financieros a coste
amortizado
12.988
218
6
1.067
(7.192)
7.087
- Provisi\u00f3n
(6.664)
(135)
-
(1)
4.789
(2.011)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Derivados
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Total
11.359
(809)
46
7.602
(5.835)
12.363
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u201cInversiones
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u201dPr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
concedidos a Green Emerald
\u00a0
Business, tras la
\u00a0
venta de la sociedad,
\u00a0
por importe neto en
\u00a0
dicha
fecha de 2.405 miles de euros.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
fundamentalmente, a
\u00a0
la baja
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n financiera
\u00a0
relacionada con
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n de
Prisa
\u00a0
Radio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
Broadcasting Corporation por
\u00a0
importe neto de
\u00a0
1.411 miles de
\u00a0
euros como consecuencia
\u00a0
de su
venta.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
el
\u00a0
alta
\u00a0
en
\u201cInversiones financieras
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultado\u201d,
la
misma se debi\u00f3 al
\u00a0
registro de una cobertura de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s contratada por
\u00a0
PRISA sobre un
nominal de 150 millones de euros
\u00a0
que limita el impacto de
\u00a0
cualquier subida del Euribor a tres
meses
\u00a0
(\u201ccap\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%.
\u00a0
El
\u00a0
tratamiento
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mismo
que
\u00a0
el
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
2023.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
823
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(
v\u00e9ase nota 15
).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente
\u00a0
de su valor razonable.
Inversiones financieras corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el ejercicio
\u00a0
2023,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Inversiones financieras a coste
amortizado
1.528
132
3.053
(548)
4.165
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
1.112
129
1.485
(186)
2.540
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
1.112
129
1.485
(186)
2.540
Otros activos financieros a coste
amortizado
416
3
1.568
(362)
1.625
- Inversiones en capital
minoritarias
50
(1)
-
(10)
39
- Otros activos financieros a coste
amortizado
366
4
1.568
(352)
1.586
Total
1.528
132
3.053
(548)
4.165
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
registro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
y
\u00a0
periodificados
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
(descritas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
liquidar
\u00a0
por
\u00a0
las
entidades financieras por importe de 1.185 miles de euros.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el ejercicio
\u00a0
2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
1.800
(9)
-
13
(692)
1.112
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
265
(9)
-
-
(256)
-
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
1.535
-
-
13
(436)
1.112
Otros activos financieros a coste
amortizado
625
3
25
436
(673)
416
- Inversiones en capital
minoritarias
8
-
-
42
-
50
- Otros activos financieros a coste
amortizado
617
3
25
394
(673)
366
Total
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
b)
Pasivos financieros
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
por
\u00a0
categor\u00edas a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
885.351
980.848
Pasivos financieros por arrendamiento
49.216
52.006
Otros pasivos financieros
1.026
1.929
Pasivos financieros
\u00a0
no corrientes
935.593
1.034.783
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
37.578
30.824
Pasivos financieros por arrendamiento
16.062
17.150
Otros pasivos financieros
1.830
15.682
Pasivos financieros corrientes
55.470
63.656
Total
991.063
1.098.439
La disminuci\u00f3n en los
\u201cOtros pasivos financieros corrientes\u201d
\u00a0
se debe, fundamentalmente, al pago
de la parte
\u00a0
pendiente por importe de
\u00a0
15.000 miles de
\u00a0
euros de la
\u00a0
adquisici\u00f3n del 20% de
\u00a0
Prisa
Radio, S.A. a Grupo God\u00f3 en abril de 2022.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2024-2025
14.943
-
-
Pr\u00e9stamos
2024-2027
12.025
8.577
3.447
Leasing, intereses y otros
2024-2027
36.825
29.001
3.649
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
965.865
37.578
885.351
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 11.207 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2022:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
1.011.672
949.260
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
(111.401)
92.384
\u00a0
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
-
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
11.982
\u00a0
(55.805)
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
4.564
\u00a0
5.852
\u00a0
Coste fijo capitalizable (PIK)
4.954
10.979
Efecto del tipo de cambio en la deuda
909
\u00a0
1.510
\u00a0
Otros
249
\u00a0
9.892
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
922.929
1.011.672
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
97,59%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,30% a 31 de diciembre de 2022) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2023 y 2022 ha
\u00a0
sido del 8,71%
\u00a0
y 6,53%, respectivamente. Se trata de una
\u00a0
\u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses
\u00a0
asociados a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la
\u00a0
conciliaci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s medio
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 (miles de euros):
31.12.2023
31.12.2022
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
82.427
62.854
Deuda con entidades de cr\u00e9dito
(2)
946.635
961.820
Inter\u00e9s medio de la deuda con entidades de cr\u00e9dito
8,71%
6,53%
(1)
El gasto por intereses en base 360 se calcula multiplicando
\u00a0
el gasto por intereses asociados a la deuda con entidades
\u00a0
de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el n\u00famero de d\u00edas transcurridos
\u00a0
en el periodo de reporte, esto es 365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado como
\u00a0
el promedio
\u00a0
de los
\u00a0
saldos medios
\u00a0
mensuales dispuestos con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito (bruto).
\u00a0
Por ello,
\u00a0
los
importes no coinciden con el
\u00a0
saldo al cierre de cada
\u00a0
ejercicio. Las deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito dispuestas provienen
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
interna
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Para
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
seguido
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
que
\u00a0
las
aplicadas en los estados financieros elaborados de conformidad
\u00a0
con el marco de informaci\u00f3n financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2023 el 96,32%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,67%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2022).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
878.975
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
4,31%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciaci\u00f3n, una
\u00a0
vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total
\u00a0
de
\u00a0
751.114
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
estructurado
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda
\u00a0
5.633
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que increment\u00f3 el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende hasta el
31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la deuda
\u00a0
y con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La
\u00a0
Sociedad opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3
\u00a0
a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del capital
\u00a0
social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y le
dot\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo que
\u00a0
a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que hasta
\u00a0
ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La disminuci\u00f3n del pr\u00e9stamo sindicado Junior en el ejercicio 2023 se debe a la amortizaci\u00f3n de
110.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(incluido
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
capitalizable durante 2023
\u00a0
y hasta la
\u00a0
fecha de amortizaci\u00f3n),
\u00a0
con los fondos
\u00a0
procedentes de la
emisi\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota
\u00a0
1b
), compensado
\u00a0
con el
\u00a0
incremento por
\u00a0
el
devengo del PIK (intereses capitalizables).
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos,
\u00a0
ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U.,
\u00a0
Diario El
\u00a0
Pa\u00eds, S.L.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
grupo,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
real
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3 un
\u00a0
an\u00e1lisis de las
\u00a0
condiciones acordadas en el
\u00a0
marco de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde
\u00a0
un
\u00a0
punto de
\u00a0
vista cualitativo,
\u00a0
entre otros
\u00a0
aspectos, por
\u00a0
la
\u00a0
existencia de
\u00a0
una
comisi\u00f3n de refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que pod\u00eda ser pagada en acciones,
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
determinadas
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta.
\u00a0
Esto
\u00a0
supuso
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
reconoci\u00f3 un nuevo pasivo derivado de la Refinanciaci\u00f3n. El reconocimiento inicial del pasivo
financiero
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
financiero por importe
\u00a0
de 38.285 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
inicial. Para ello, se utiliz\u00f3 el
\u00a0
valor de cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan
informaci\u00f3n proporcionada
\u00a0
por un
\u00a0
tercero en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de elevaci\u00f3n
\u00a0
a p\u00fablico
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de
Refinanciaci\u00f3n (variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones que
\u00a0
utilizan
\u00a0
precios cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda a
\u00a0
722.169 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros. A
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial es imputado como
\u00a0
gasto en la cuenta de
resultados consolidada utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
Asimismo, la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
valoraron los
\u00a0
32 millones de
\u00a0
acciones que se
\u00a0
iban a
\u00a0
emitir al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n
de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3 un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
23.434 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros, asociado
\u00a0
a
\u00a0
la baja
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de 2022 un contrato para la modificaci\u00f3n de la deuda Super Senior del a\u00f1o 2018 (\u201cSuper
Senior
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros. Este
\u00a0
acuerdo supuso
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
de 2026, con un coste
\u00a0
referenciado a Euribor+5% pagadero en caja.
\u00a0
En este sentido, se trata de
Euribor a
\u00a0
1, 3
\u00a0
o 6
\u00a0
meses, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses
\u00a0
elegida por
\u00a0
la
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento de
\u00a0
los mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo supuso
un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la
\u00a0
anterior deuda Super
\u00a0
Senior por el
\u00a0
importe de
\u00a0
la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
Revolving Facility,
\u00a0
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades
\u00a0
operativas.
En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad dispuso de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por
importe de 80.000 miles de
\u00a0
euros, por lo que
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2023
\u00a0
la deuda Super
Senior se encontraba dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista fueron
\u00a0
reconocidos en la
\u00a0
cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
adjunta
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
).
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
formalizaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
con el nuevo prestamista
\u00a0
fueron capitalizados y su
\u00a0
imputaci\u00f3n a la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
margen de mercado.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir las necesidades previstas de
\u00a0
tesorer\u00eda,
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2023
para
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
la
\u00a0
casi
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
contractuales previstos y la amortizaci\u00f3n anticipada de la deuda Junior en febrero de
\u00a0
2023 por
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
esperadas
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
31.708
3,97%
3-12 meses
70.487
3,67%
De 1 a 3 a\u00f1os
953.611
2,41%
De 3 a 5 a\u00f1os
106.635
2,40%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
-
-
Total
1.162.441
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el
\u00a0
nominal cubierto por
\u00a0
las siguientes coberturas
\u00a0
de tipo de
inter\u00e9s:
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros que limita la
\u00a0
subida del Euribor a
\u00a0
3 meses por encima
\u00a0
del 2,25%, la segunda,
\u00a0
contratada
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
cap
\u00a0
del
\u00a0
2,5%
(Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tercera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
que limita
\u00a0
las subidas
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses por
\u00a0
encima del
\u00a0
3% y
\u00a0
hasta
un
\u00a0
m\u00e1ximo del
\u00a0
5%.
\u00a0
Por lo
\u00a0
tanto, a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros. Por
\u00a0
tanto, cada
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor en
\u00a0
un
\u00a0
punto supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(sobre
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
no
cubierto).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2023
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(21,9)
(3,5)
21,9
3,5
Peso mexicano vs EUR
(10,4)
(0,8)
10,4
0,8
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,1)
8,3
1,1
Peso chileno vs EUR
(4,1)
(1,0)
4,1
1,0
Peso argentino vs EUR
(3,9)
(1,6)
3,9
1,6
Total
(48,6)
(8,0)
48,6
8,0
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 96,32% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratadas
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
inter\u00e9s descritas en
\u00a0
el apartado anterior.
\u00a0
En caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera por
\u00a0
debajo de
\u00a0
lo
contratado en esas coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2023 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Feb 24 - Jul 24
BRL
EUR
4.350
(53)
Educactiva Ediciones
(Colombia)
Forward non delivery
Ene 24
COP
USD
250
(20)
Santillana (Colombia)
Forward delivery
Ene 24
COP
USD
15
(1)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Feb 24 \u2013 Dic
24
EUR
USD
400
94
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Dic 24 \u2013 Ene
25
EUR
BRL
4.500
(335)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 - Mar
24
EUR
USD
400
9
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 \u2013 Jul
24
EUR
BRL
400
(106)
\u00a0
10.315
(412)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso colombiano y d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2023
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(37)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
46
\u00a0
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
49.216
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
16.062
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(52.006
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 17.150 miles de euros a corto plazo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
10.399
6-12 meses
9.327
De 1 a 3 a\u00f1os
28.383
De 3 a 5 a\u00f1os
21.610
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
11.045
Total
80.764
.
En el ejercicio 2023, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 23,8 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (24,3 millones
de euros en 2022).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_371": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
\u00a0
7
\u00a0
(59.490)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201d es la
\u00a0
de
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
252.005
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
0-3 meses
217.969
209.184
3-6 meses
16.428
23.980
6 meses- 1 a\u00f1o
14.513
6.458
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
3.087
722
Superior a 3 a\u00f1os
8
12
Total
252.005
240.356
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
y
\u00a0
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
registradas en los \u00faltimos meses del ejercicio 2023, y que, por tanto,
\u00a0
est\u00e1n pendientes de cobro
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, en
\u00a0
comparaci\u00f3n a las
\u00a0
registradas en el
\u00a0
mismo periodo del
\u00a0
ejercicio
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
debe,
principalmente, a cuentas por cobrar por servicios prestados a administraciones
\u00a0
p\u00fablicas.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 un
\u00a0
importe de 9.790 miles
\u00a0
de euros (12.620 miles
\u00a0
de euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_372": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
(59.490)
(1.253)
(3.625)
1.255
\u00a0
(63.113)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
\u00a0
7
\u00a0
(59.490)
.
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_373": { "value": "
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_374": { "value": "
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2023 un
\u00a0
importe de 9.790 miles
\u00a0
de euros (12.620 miles
\u00a0
de euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_375": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
176.610
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(189.496
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022).
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
98.029
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Educaci\u00f3n
localizadas fuera de Espa\u00f1a.
\u00a0
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato
\u00a0
de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe se
\u00a0
ha encontrado
\u00a0
en disputa
\u00a0
con Cofina
\u00a0
desde que
\u00a0
se produjo
\u00a0
el incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo de 2020 por lo que la Sociedad
no
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolviera
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2023
\u00a0
un pasivo
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d
por el mismo importe
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9 d
). Este incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se materializara la
referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver
\u00a0
la
disputa entre ambas partes) ha
\u00a0
condenado a Cofina a pagar a
\u00a0
PRISA el importe depositado en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
escrow
\u00a0
(10.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados),
\u00a0
obligando
\u00a0
a
\u00a0
la
primera a tomar
\u00a0
todas las acciones
\u00a0
necesarias para que
\u00a0
dicha cantidad pase a
\u00a0
estar disponible
para la
\u00a0
Sociedad. Con
\u00a0
fecha 1
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2024 se
\u00a0
ha transferido
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la
cuenta escrow
\u00a0
a
\u00a0
otra cuenta
\u00a0
bancaria a
\u00a0
nombre de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad, estando
\u00a0
por tanto
\u00a0
disponible
(
v\u00e9ase nota 25
).
En
\u00a0
2022,
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
76.492
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades de los segmentos de Media y Educaci\u00f3n localizadas fuera de Espa\u00f1a y 10.000 miles
de euros recibidos conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d descrito
\u00a0
anteriormente.
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2023
Saldo al
31.12.2022
Efectivo
76.552
109.982
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
100.058
79.514
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
176.610
189.496
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
El incremento
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
disponible.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_376": { "value": "
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato
\u00a0
de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe se
\u00a0
ha encontrado
\u00a0
en disputa
\u00a0
con Cofina
\u00a0
desde que
\u00a0
se produjo
\u00a0
el incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo de 2020 por lo que la Sociedad
no
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolviera
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2023
\u00a0
un pasivo
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas
\u00a0
no comerciales
\u201d
por el mismo importe
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 9 d
). Este incumplimiento conllev\u00f3 que
\u00a0
no se materializara la
referida venta de Vertix a Cofina.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
de
\u00a0
Portugal
\u00a0
(que
\u00a0
deb\u00eda
\u00a0
resolver
\u00a0
la
disputa entre ambas partes) ha
\u00a0
condenado a Cofina a pagar a
\u00a0
PRISA el importe depositado en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
escrow
\u00a0
(10.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados),
\u00a0
obligando
\u00a0
a
\u00a0
la
primera a tomar
\u00a0
todas las acciones
\u00a0
necesarias para que
\u00a0
dicha cantidad pase a
\u00a0
estar disponible
para la
\u00a0
Sociedad. Con
\u00a0
fecha 1
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2024 se
\u00a0
ha transferido
\u00a0
el importe depositado
\u00a0
en la
cuenta escrow
\u00a0
a
\u00a0
otra cuenta
\u00a0
bancaria a
\u00a0
nombre de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad, estando
\u00a0
por tanto
\u00a0
disponible
(
v\u00e9ase nota 25
).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_377": { "value": "
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas no
\u00a0
comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023 asciende
\u00a0
a 46.995
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (44.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022)
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
pasivo financiero en relaci\u00f3n con la cuenta escrow citada en el apartado
\u00a0
c anterior.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023 asciende
\u00a0
a 46.888
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2023
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
46.888
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2023
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
41.503 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
devengado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
lo
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ido
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
asociadas a los contratos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_378": { "value": "
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas no
\u00a0
comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023 asciende
\u00a0
a 46.995
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (44.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022)
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
pasivo financiero en relaci\u00f3n con la cuenta escrow citada en el apartado
\u00a0
c anterior.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023 asciende
\u00a0
a 46.888
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2023
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
46.888
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2023
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
41.503 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
devengado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
lo
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ido
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
asociadas a los contratos.
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2023 asciende
\u00a0
a 46.888
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2022)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2023
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
41.503
1.649
1.109
72.547
(69.920)
46.888
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
46.888
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2023
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se devengar\u00e1,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda, a
\u00a0
lo largo
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
siguiente,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
los
contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
41.503 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
devengado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
lo
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
conforme
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ido
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
asociadas a los contratos.
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Capital Social
A 1 de enero de 2023
\u00a0
el capital social de PRISA era de 74.065
\u00a0
miles de euros, representado por
740.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas
\u00a0
y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad que
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
(v\u00e9ase nota 1b)
: (i) en mayo de 2023
\u00a0
se aument\u00f3 el capital social de PRISA por importe
\u00a0
nominal
de
\u00a0
26.752
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
267.521
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
y
amortizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
(ii)
\u00a0
en
noviembre de 2023 se
\u00a0
aument\u00f3 el capital social
\u00a0
de PRISA por importe
\u00a0
nominal de 10 miles
\u00a0
de
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
y
\u00a0
amortizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
segundo
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
apartado
\u00a0
posterior
\u201cOtros
instrumentos de patrimonio neto\u201d
).
\u00a0
En consecuencia, el
\u00a0
capital social de
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
quedado fijado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023
en 100.827
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, dividido
\u00a0
en 1.008.271.193
\u00a0
acciones de
\u00a0
0,10 euros
\u00a0
de valor
\u00a0
nominal
cada una de ellas, todas pertenecientes a una misma clase y serie.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
declaradas
\u00a0
por
\u00a0
sus
titulares son
\u00a0
las que
\u00a0
se indican a
\u00a0
continuaci\u00f3n, seg\u00fan la
\u00a0
informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en
la
\u00a0
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Nacional
\u00a0
del
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios
\u00a0
accionistas a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
300.041.544
29,76%
VIVENDI, S.E.
118.913.336
-
11,79%
RUCANDIO, S.A.
\u00a0
-
79.471.328
7,88%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
73.981.058
-
7,34%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
\u00a0
CV
\u00a0
70.719.171
-
7,01%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI (3)
-
36.422.971
3,61%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
3,53%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
3,40%
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(1) Los porcentajes de derechos de voto han sido calculados sobre
\u00a0
el total de los derechos de voto en PRISA a 31
de diciembre de 2023 (esto es, 1.008.271.193 derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph Oughourlian,
\u00a0
consejero dominical, controla Amber
\u00a0
Capital UK, LLP, que
\u00a0
act\u00faa como \u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) International Media Group, S.A.R.L. est\u00e1 participada al 100% por International Media Group Limited la cual,
a su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani.
(4) D. Roberto L\u00e1zaro Alc\u00e1ntara Rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher.
(5) Seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n de
\u00a0
la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, a
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de 2020,
\u00a0
fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n de la
\u00faltima junta de
\u00a0
accionistas de PRISA a
\u00a0
la que asisti\u00f3
\u00a0
Banco Santander, \u00e9ste era
\u00a0
titular, directa e
\u00a0
indirectamente,
de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores.
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
249.891.670
24,78%
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
50.149.874
4,97%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,01%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
79.254.923
7,86%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
AL-THANI
INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L
36.422.971
3,61%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
\u00a0
CV
35.570.206
3,53%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,56%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,57%
BANCO SANTANDER, S.A.
C\u00c1NTABRA DE INVERSIONES, S.A.
\u00a0
5.627.382
0,56%
Adicionalmente, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2023 y seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en la
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV,
\u00a0
la
\u00a0
titularidad
\u00a0
de
\u00a0
participaciones significativas
\u00a0
sobre
\u00a0
instrumentos
financieros que tienen como subyacente derechos de voto
\u00a0
de PRISA, es la siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de derechos
de voto que pueden
ser adquiridos si el
instrumento es
ejercido o canjeado
% sobre el total de
derechos de voto
\u00a0
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1)
15.491.512
1,54%
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(1) Melqart Asset Management (UK) Ltd. act\u00faa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master
Fund Ltd. Adicionalmente, Melqart Opportunities Master Fund es titular de 237.263 derechos de voto, que
representan el 0,02% del capital social de PRISA.
b)
Prima de emisi\u00f3n
El
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
no
\u00a0
establece
\u00a0
restricci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
Como consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones subordinadas
\u00a0
citada en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
anterior, la
\u00a0
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
ha aumentado
\u00a0
en mayo
\u00a0
de 2023
\u00a0
en 72.231
\u00a0
miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
en
\u00a0
27
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,27
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
convertida).
\u00a0
En
consecuencia,
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
quedado
\u00a0
fijada
\u00a0
en
\u00a0
89.346
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023.
c)
Otros instrumentos de patrimonio neto
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
obligatoriamente
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
descrito
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
1b
\u00a0
se
\u00a0
ha
tratado
\u00a0
y
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
compuesto,
\u00a0
porque
\u00a0
es
\u00a0
un
instrumento financiero que incluye componentes de
\u00a0
pasivo y de patrimonio
\u00a0
simult\u00e1neamente
(v\u00e9ase nota 4).
\u00a0
De este
\u00a0
modo, se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
componente de
\u00a0
patrimonio despu\u00e9s
\u00a0
de deducir
\u00a0
todos sus
pasivos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
bono
\u00a0
es
\u00a0
obligatoriamente
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
fijo
\u00a0
de
acciones
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
incorpora
\u00a0
ninguna
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
de
\u00a0
entregar
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
financiero, distinto del pago de los cupones citado en la
\u00a0
nota 1b. Por ello, y como resultado de
registrar
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
a
\u00a0
emitir
\u00a0
se
\u00a0
ha
contabilizado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
126.003 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
resultado de la
\u00a0
diferencia entre el
\u00a0
efectivo recibido por
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
del
bono
\u00a0
convertible
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
descrito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo
\u00a0
siguiente,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
importe.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
no
\u00a0
difiere
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
sustancial
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n de PRISA durante el periodo de suscripci\u00f3n
\u00a0
del bono convertible
.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
calculado como
\u00a0
el valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los cupones
\u00a0
pagaderos en
\u00a0
efectivo, considerando
\u00a0
que la
conversi\u00f3n
\u00a0
obligatoria
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono,
\u00a0
sin
estimar
\u00a0
conversiones
\u00a0
anticipadas,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
\u00a0
conversiones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
fuera
\u00a0
del
control de
\u00a0
la Sociedad.
\u00a0
Esto supuso
\u00a0
el registro
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
inicial por
\u00a0
importe de
3.997 miles
\u00a0
de euros
(v\u00e9ase nota
\u00a0
11 b)
. La
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el importe
\u00a0
de este
\u00a0
pasivo y
\u00a0
el valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cupones
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
registrado
\u00a0
e
\u00a0
imputado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del citado
\u00a0
instrumento utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
(v\u00e9ase nota 15)
.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registrados
principalmente como
\u00a0
una minoraci\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto consolidado,
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
convertible
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
patrimonio.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
han
\u00a0
existido
conversiones
\u00a0
y
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
de
\u00a0
267.621
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas.
\u00a0
Esto
\u00a0
ha
supuesto la reversi\u00f3n del pasivo financiero asociado a las citadas obligaciones convertidas por
la parte correspondiente al cup\u00f3n que
\u00a0
la Sociedad ya no tiene
\u00a0
la obligaci\u00f3n de satisfacer, en la
medida en
\u00a0
que PRISA
\u00a0
s\u00f3lo ha
\u00a0
tenido que
\u00a0
pagar el
\u00a0
cup\u00f3n devengado
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
tales
obligaciones
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
conversi\u00f3n
anticipada
\u00a0
en
\u00a0
mayo
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
significativo.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
importe
\u00a0
revertido
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
Grupo ha ascendido a 2.786 miles de euros.
Finalmente,
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
conversiones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
han
supuesto una
\u00a0
reclasificaci\u00f3n dentro
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto consolidado
\u00a0
entre el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros
instrumentos de patrimonio neto\u201d
\u00a0
(donde se encontraba registrado el componente de
\u00a0
patrimonio
de
\u00a0
dichas
\u00a0
obligaciones convertidas)
\u00a0
y capital
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n por
\u00a0
importe total
\u00a0
de
99.020 miles de euros.
d)
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Texto Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital, debe
\u00a0
destinarse una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a
\u00a0
la reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
\u00a0
El saldo de la
\u00a0
reserva legal asciende a 12.646
\u00a0
miles de euros a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2023 (12.646
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de
\u00a0
Sociedades de Capital
\u00a0
establece que cuando
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
establecer\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n una
\u00a0
reserva indisponible
\u00a0
equivalente al
\u00a0
importe de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias.
Esta reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 1.449 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (401 miles de
euros a 31 de diciembre de 2022).
e)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la primera
\u00a0
aplicaci\u00f3n de las NIIF en
\u00a0
los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos, cuyo
\u00a0
efecto en
\u00a0
patrimonio se
encuentra reconocido en esta cuenta.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
f)
Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte
del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a
\u00a0
la Sociedad Dominante.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Acciones
\u00a0
propias
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2023
Ejercicio 2022
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
1.425.317
401
2.335.568
1.320
Entregas
(748.677)
(1.600)
(1.060.587)
(2.308)
Compras
5.047.753
1.899
1.174.355
626
Ventas
(727.285)
(249)
(1.024.019)
(539)
Provisi\u00f3n por acciones propias
-
998
-
1.302
Al cierre del ejercicio
4.997.108
1.449
1.425.317
401
Promotora de
\u00a0
Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023, 4.997.108
\u00a0
acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,496% del capital
\u00a0
social a dicha fecha.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023,
0,29 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 1.449
\u00a0
miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2023 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
suscribi\u00f3 un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
anual,
cuyo \u00fanico objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotizaci\u00f3n de las acciones de la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
\u00a0
por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la \u00faltima renovaci\u00f3n en julio de 2023, con vigencia hasta julio de 2024. Este
contrato
\u00a0
ha
\u00a0
estado
\u00a0
suspendido
\u00a0
temporalmente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
septiembre de 2023
\u00a0
debido al programa de
\u00a0
Recompra mencionado en
\u00a0
el siguiente p\u00e1rrafo.
\u00a0
En
el marco de
\u00a0
este contrato, la
\u00a0
Sociedad ha ejecutado
\u00a0
un total de
\u00a0
compras de 626.039
\u00a0
acciones y
un total
\u00a0
de ventas
\u00a0
de 727.285,
\u00a0
y por
\u00a0
lo tanto
\u00a0
las ventas
\u00a0
netas en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 han
\u00a0
sido de
101.246 acciones y 40 miles de euros.
El 28
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad acord\u00f3 un
\u00a0
Programa de
Recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
conferida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
del
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
de
\u00a0
dotar
\u00a0
a
\u00a0
la
autocartera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
suficiente
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
atender
\u00a0
las
liquidaciones de
\u00a0
los planes
\u00a0
retributivos actualmente vigentes
\u00a0
para los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
y
directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
).
\u00a0
El
\u00a0
mismo
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
concluido
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
seis
\u00a0
meses
\u00a0
establecido
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
como l\u00edmite
\u00a0
de ejecuci\u00f3n. En
\u00a0
el marco
\u00a0
de este
\u00a0
programa la Sociedad
\u00a0
ha adquirido un
\u00a0
total de
4.421.714 acciones con un coste de 1.689 miles de euros.
Adicionalmente,
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo la
\u00a0
entrega de
\u00a0
acciones propias
derivadas del Plan de Incentivos 2022-2025 tanto de la CFO de PRISA, como de los presidentes
ejecutivos de
\u00a0
Santillana y
\u00a0
Media y
\u00a0
del equipo
\u00a0
directivo
(v\u00e9anse notas
\u00a0
14, 20
\u00a0
y 21).
En el
\u00a0
marco
de este contrato,
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total
\u00a0
de 748.677 acciones netas
\u00a0
de los impuestos
aplicables, que
\u00a0
se encontraban
\u00a0
valoradas a
\u00a0
un coste
\u00a0
de 1.600
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado.
Asimismo,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
derivadas
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo 2018-2020,
\u00a0
el
\u00a0
cual fue
\u00a0
aprobado por
\u00a0
la
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas con fecha
\u00a0
25 de abril
\u00a0
de 2018
(v\u00e9anse notas 20
\u00a0
y 21).
\u00a0
En
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
se
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
1.991
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
155.285
\u00a0
acciones
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de
situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios
\u00a0
convertidos al tipo
\u00a0
de cambio hist\u00f3rico
\u00a0
y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la conversi\u00f3n
\u00a0
de las partidas
\u00a0
de balance a
\u00a0
tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a
\u00a0
tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
presentan
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
70.729 miles de euros (saldo negativo de 87.583 miles
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Colombia,
Mexico y Chile por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El
\u00a0
detalle de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas por
\u00a0
moneda es
\u00a0
el siguiente
\u00a0
(en
\u00a0
miles
de euros):
31.12.2023
31.12.2022
Peso mexicano
3.435
(6.649)
Peso colombiano
(13.882)
(20.304)
Real brasile\u00f1o
(34.235)
(40.035)
Peso chileno
(23.610)
(19.471)
Otras monedas
(2.437)
(1.124)
Total
(70.729)
(87.583)
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
i)
Diferencias de conversi\u00f3n en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
propias
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
moneda
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Bolivar venezolano/ d\u00f3lar
(49.487)
(48.929)
Peso mexicano
(18.844)
(16.309)
Peso argentino
(36.608)
(28.635)
Peso colombiano
4.601
4.309
Real brasile\u00f1o
(4.213)
(3.359)
Peso chileno
(2.044)
(1.908)
Otros
(623)
1.485
Total
(107.218)
(93.346)
.
j)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Intereses minoritarios
Corresponden a
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
en el
\u00a0
valor patrimonial
\u00a0
y en
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El movimiento en los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 en este ep\u00edgrafe es el
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
Cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
Caracol, S.A.
3.509
671
96
-
-
(14)
4.262
Diario As, S.L.
6.007
-
(508)
-
(49)
(212)
5.238
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
3.832
-
854
-
(592)
(19)
4.075
Otras sociedades
727
123
465
116
(385)
(2)
1.044
Total
14.075
794
907
116
(1.026)
(247)
14.619
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
Caracol, S.A.
7.219
(52)
(162)
(2.679)
(817)
-
3.509
Diario As, S.L.
7.337
-
296
-
(1.533)
(93)
6.007
GLR Chile, Ltda.
9.017
756
212
(9.985)
-
-
-
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
19.877
-
(161)
(12.880)
(2.191)
(813)
3.832
Otras sociedades
1.499
473
(504)
(710)
(414)
383
727
Total
44.949
1.177
(319)
(26.254)
(4.955)
(523)
14.075
.
En el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios de
\u00a0
Prisa Radio,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
filiales
participadas
\u00a0
(Espa\u00f1a),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
Caracol,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
GLR
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n de compra por parte del Grupo del 20% de Prisa Radio,
\u00a0
S.L. a Grupo God\u00f3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_381": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Capital Social
A 1 de enero de 2023
\u00a0
el capital social de PRISA era de 74.065
\u00a0
miles de euros, representado por
740.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas
\u00a0
y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad que
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
(v\u00e9ase nota 1b)
: (i) en mayo de 2023
\u00a0
se aument\u00f3 el capital social de PRISA por importe
\u00a0
nominal
de
\u00a0
26.752
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
267.521
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
y
amortizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
(ii)
\u00a0
en
noviembre de 2023 se
\u00a0
aument\u00f3 el capital social
\u00a0
de PRISA por importe
\u00a0
nominal de 10 miles
\u00a0
de
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
y
\u00a0
amortizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
segundo
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
apartado
\u00a0
posterior
\u201cOtros
instrumentos de patrimonio neto\u201d
).
\u00a0
En consecuencia, el
\u00a0
capital social de
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
quedado fijado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023
en 100.827
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, dividido
\u00a0
en 1.008.271.193
\u00a0
acciones de
\u00a0
0,10 euros
\u00a0
de valor
\u00a0
nominal
cada una de ellas, todas pertenecientes a una misma clase y serie.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
declaradas
\u00a0
por
\u00a0
sus
titulares son
\u00a0
las que
\u00a0
se indican a
\u00a0
continuaci\u00f3n, seg\u00fan la
\u00a0
informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en
la
\u00a0
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Nacional
\u00a0
del
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios
\u00a0
accionistas a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
300.041.544
29,76%
VIVENDI, S.E.
118.913.336
-
11,79%
RUCANDIO, S.A.
\u00a0
-
79.471.328
7,88%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
73.981.058
-
7,34%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
\u00a0
CV
\u00a0
70.719.171
-
7,01%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI (3)
-
36.422.971
3,61%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
3,53%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
3,40%
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(1) Los porcentajes de derechos de voto han sido calculados sobre
\u00a0
el total de los derechos de voto en PRISA a 31
de diciembre de 2023 (esto es, 1.008.271.193 derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph Oughourlian,
\u00a0
consejero dominical, controla Amber
\u00a0
Capital UK, LLP, que
\u00a0
act\u00faa como \u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) International Media Group, S.A.R.L. est\u00e1 participada al 100% por International Media Group Limited la cual,
a su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani.
(4) D. Roberto L\u00e1zaro Alc\u00e1ntara Rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher.
(5) Seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n de
\u00a0
la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, a
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de 2020,
\u00a0
fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n de la
\u00faltima junta de
\u00a0
accionistas de PRISA a
\u00a0
la que asisti\u00f3
\u00a0
Banco Santander, \u00e9ste era
\u00a0
titular, directa e
\u00a0
indirectamente,
de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores.
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
249.891.670
24,78%
JOSEPH OUGHOURLIAN
\u00a0
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
50.149.874
4,97%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,01%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
79.254.923
7,86%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
AL-THANI
INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L
36.422.971
3,61%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
\u00a0
CV
35.570.206
3,53%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,56%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,57%
BANCO SANTANDER, S.A.
C\u00c1NTABRA DE INVERSIONES, S.A.
\u00a0
5.627.382
0,56%
Adicionalmente, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2023 y seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en la
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV,
\u00a0
la
\u00a0
titularidad
\u00a0
de
\u00a0
participaciones significativas
\u00a0
sobre
\u00a0
instrumentos
financieros que tienen como subyacente derechos de voto
\u00a0
de PRISA, es la siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de derechos
de voto que pueden
ser adquiridos si el
instrumento es
ejercido o canjeado
% sobre el total de
derechos de voto
\u00a0
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1)
15.491.512
1,54%
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(1) Melqart Asset Management (UK) Ltd. act\u00faa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master
Fund Ltd. Adicionalmente, Melqart Opportunities Master Fund es titular de 237.263 derechos de voto, que
representan el 0,02% del capital social de PRISA.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_382": { "value": "
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Texto Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital, debe
\u00a0
destinarse una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a
\u00a0
la reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
\u00a0
El saldo de la
\u00a0
reserva legal asciende a 12.646
\u00a0
miles de euros a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2023 (12.646
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de
\u00a0
Sociedades de Capital
\u00a0
establece que cuando
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
establecer\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n una
\u00a0
reserva indisponible
\u00a0
equivalente al
\u00a0
importe de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias.
Esta reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 1.449 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (401 miles de
euros a 31 de diciembre de 2022).
e)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la primera
\u00a0
aplicaci\u00f3n de las NIIF en
\u00a0
los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos, cuyo
\u00a0
efecto en
\u00a0
patrimonio se
encuentra reconocido en esta cuenta.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
f)
Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte
del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a
\u00a0
la Sociedad Dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_383": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Acciones
\u00a0
propias
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2023
Ejercicio 2022
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
1.425.317
401
2.335.568
1.320
Entregas
(748.677)
(1.600)
(1.060.587)
(2.308)
Compras
5.047.753
1.899
1.174.355
626
Ventas
(727.285)
(249)
(1.024.019)
(539)
Provisi\u00f3n por acciones propias
-
998
-
1.302
Al cierre del ejercicio
4.997.108
1.449
1.425.317
401
Promotora de
\u00a0
Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023, 4.997.108
\u00a0
acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,496% del capital
\u00a0
social a dicha fecha.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023,
0,29 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 1.449
\u00a0
miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2023 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
suscribi\u00f3 un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
anual,
cuyo \u00fanico objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotizaci\u00f3n de las acciones de la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
\u00a0
por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la \u00faltima renovaci\u00f3n en julio de 2023, con vigencia hasta julio de 2024. Este
contrato
\u00a0
ha
\u00a0
estado
\u00a0
suspendido
\u00a0
temporalmente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
septiembre de 2023
\u00a0
debido al programa de
\u00a0
Recompra mencionado en
\u00a0
el siguiente p\u00e1rrafo.
\u00a0
En
el marco de
\u00a0
este contrato, la
\u00a0
Sociedad ha ejecutado
\u00a0
un total de
\u00a0
compras de 626.039
\u00a0
acciones y
un total
\u00a0
de ventas
\u00a0
de 727.285,
\u00a0
y por
\u00a0
lo tanto
\u00a0
las ventas
\u00a0
netas en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 han
\u00a0
sido de
101.246 acciones y 40 miles de euros.
El 28
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad acord\u00f3 un
\u00a0
Programa de
Recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
conferida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
del
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
de
\u00a0
dotar
\u00a0
a
\u00a0
la
autocartera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
suficiente
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
atender
\u00a0
las
liquidaciones de
\u00a0
los planes
\u00a0
retributivos actualmente vigentes
\u00a0
para los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
y
directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
).
\u00a0
El
\u00a0
mismo
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
concluido
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
seis
\u00a0
meses
\u00a0
establecido
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
como l\u00edmite
\u00a0
de ejecuci\u00f3n. En
\u00a0
el marco
\u00a0
de este
\u00a0
programa la Sociedad
\u00a0
ha adquirido un
\u00a0
total de
4.421.714 acciones con un coste de 1.689 miles de euros.
Adicionalmente,
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo la
\u00a0
entrega de
\u00a0
acciones propias
derivadas del Plan de Incentivos 2022-2025 tanto de la CFO de PRISA, como de los presidentes
ejecutivos de
\u00a0
Santillana y
\u00a0
Media y
\u00a0
del equipo
\u00a0
directivo
(v\u00e9anse notas
\u00a0
14, 20
\u00a0
y 21).
En el
\u00a0
marco
de este contrato,
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total
\u00a0
de 748.677 acciones netas
\u00a0
de los impuestos
aplicables, que
\u00a0
se encontraban
\u00a0
valoradas a
\u00a0
un coste
\u00a0
de 1.600
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado.
Asimismo,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
derivadas
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo 2018-2020,
\u00a0
el
\u00a0
cual fue
\u00a0
aprobado por
\u00a0
la
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas con fecha
\u00a0
25 de abril
\u00a0
de 2018
(v\u00e9anse notas 20
\u00a0
y 21).
\u00a0
En
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
se
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
1.991
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
155.285
\u00a0
acciones
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de
situaci\u00f3n consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_9": { "value": "S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_384": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Intereses minoritarios
Corresponden a
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
en el
\u00a0
valor patrimonial
\u00a0
y en
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El movimiento en los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 en este ep\u00edgrafe es el
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
Cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2023
\u00a0
Caracol, S.A.
3.509
671
96
-
-
(14)
4.262
Diario As, S.L.
6.007
-
(508)
-
(49)
(212)
5.238
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
3.832
-
854
-
(592)
(19)
4.075
Otras sociedades
727
123
465
116
(385)
(2)
1.044
Total
14.075
794
907
116
(1.026)
(247)
14.619
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2022
\u00a0
Caracol, S.A.
7.219
(52)
(162)
(2.679)
(817)
-
3.509
Diario As, S.L.
7.337
-
296
-
(1.533)
(93)
6.007
GLR Chile, Ltda.
9.017
756
212
(9.985)
-
-
-
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
19.877
-
(161)
(12.880)
(2.191)
(813)
3.832
Otras sociedades
1.499
473
(504)
(710)
(414)
383
727
Total
44.949
1.177
(319)
(26.254)
(4.955)
(523)
14.075
.
En el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios de
\u00a0
Prisa Radio,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
filiales
participadas
\u00a0
(Espa\u00f1a),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
Caracol,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
GLR
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n de compra por parte del Grupo del 20% de Prisa Radio,
\u00a0
S.L. a Grupo God\u00f3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_385": { "value": "
El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente
\u00a0
de su valor razonable.
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
878.975
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
4,31%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3 un
\u00a0
an\u00e1lisis de las
\u00a0
condiciones acordadas en el
\u00a0
marco de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde
\u00a0
un
\u00a0
punto de
\u00a0
vista cualitativo,
\u00a0
entre otros
\u00a0
aspectos, por
\u00a0
la
\u00a0
existencia de
\u00a0
una
comisi\u00f3n de refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que pod\u00eda ser pagada en acciones,
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
determinadas
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta.
\u00a0
Esto
\u00a0
supuso
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
reconoci\u00f3 un nuevo pasivo derivado de la Refinanciaci\u00f3n. El reconocimiento inicial del pasivo
financiero
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
financiero por importe
\u00a0
de 38.285 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
inicial. Para ello, se utiliz\u00f3 el
\u00a0
valor de cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan
informaci\u00f3n proporcionada
\u00a0
por un
\u00a0
tercero en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de elevaci\u00f3n
\u00a0
a p\u00fablico
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de
Refinanciaci\u00f3n (variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones que
\u00a0
utilizan
\u00a0
precios cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda a
\u00a0
722.169 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros. A
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial es imputado como
\u00a0
gasto en la cuenta de
resultados consolidada utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2024-2025
14.943
-
-
Pr\u00e9stamos
2024-2027
12.025
8.577
3.447
Leasing, intereses y otros
2024-2027
36.825
29.001
3.649
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
965.865
37.578
885.351
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 11.207 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2022:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
1.011.672
949.260
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
(111.401)
92.384
\u00a0
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
-
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
11.982
\u00a0
(55.805)
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
4.564
\u00a0
5.852
\u00a0
Coste fijo capitalizable (PIK)
4.954
10.979
Efecto del tipo de cambio en la deuda
909
\u00a0
1.510
\u00a0
Otros
249
\u00a0
9.892
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
922.929
1.011.672
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
97,59%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,30% a 31 de diciembre de 2022) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2023 y 2022 ha
\u00a0
sido del 8,71%
\u00a0
y 6,53%, respectivamente. Se trata de una
\u00a0
\u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses
\u00a0
asociados a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la
\u00a0
conciliaci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s medio
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 (miles de euros):
31.12.2023
31.12.2022
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
82.427
62.854
Deuda con entidades de cr\u00e9dito
(2)
946.635
961.820
Inter\u00e9s medio de la deuda con entidades de cr\u00e9dito
8,71%
6,53%
(1)
El gasto por intereses en base 360 se calcula multiplicando
\u00a0
el gasto por intereses asociados a la deuda con entidades
\u00a0
de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el n\u00famero de d\u00edas transcurridos
\u00a0
en el periodo de reporte, esto es 365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado como
\u00a0
el promedio
\u00a0
de los
\u00a0
saldos medios
\u00a0
mensuales dispuestos con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito (bruto).
\u00a0
Por ello,
\u00a0
los
importes no coinciden con el
\u00a0
saldo al cierre de cada
\u00a0
ejercicio. Las deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito dispuestas provienen
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
interna
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Para
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
seguido
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
que
\u00a0
las
aplicadas en los estados financieros elaborados de conformidad
\u00a0
con el marco de informaci\u00f3n financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2023 el 96,32%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,67%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2022).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
878.975
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
4,31%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciaci\u00f3n, una
\u00a0
vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total
\u00a0
de
\u00a0
751.114
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
estructurado
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda
\u00a0
5.633
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que increment\u00f3 el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende hasta el
31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la deuda
\u00a0
y con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La
\u00a0
Sociedad opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3
\u00a0
a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del capital
\u00a0
social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y le
dot\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo que
\u00a0
a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que hasta
\u00a0
ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La disminuci\u00f3n del pr\u00e9stamo sindicado Junior en el ejercicio 2023 se debe a la amortizaci\u00f3n de
110.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(incluido
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
capitalizable durante 2023
\u00a0
y hasta la
\u00a0
fecha de amortizaci\u00f3n),
\u00a0
con los fondos
\u00a0
procedentes de la
emisi\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota
\u00a0
1b
), compensado
\u00a0
con el
\u00a0
incremento por
\u00a0
el
devengo del PIK (intereses capitalizables).
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos,
\u00a0
ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U.,
\u00a0
Diario El
\u00a0
Pa\u00eds, S.L.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
grupo,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
real
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3 un
\u00a0
an\u00e1lisis de las
\u00a0
condiciones acordadas en el
\u00a0
marco de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde
\u00a0
un
\u00a0
punto de
\u00a0
vista cualitativo,
\u00a0
entre otros
\u00a0
aspectos, por
\u00a0
la
\u00a0
existencia de
\u00a0
una
comisi\u00f3n de refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que pod\u00eda ser pagada en acciones,
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
determinadas
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta.
\u00a0
Esto
\u00a0
supuso
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
reconoci\u00f3 un nuevo pasivo derivado de la Refinanciaci\u00f3n. El reconocimiento inicial del pasivo
financiero
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
financiero por importe
\u00a0
de 38.285 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
inicial. Para ello, se utiliz\u00f3 el
\u00a0
valor de cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan
informaci\u00f3n proporcionada
\u00a0
por un
\u00a0
tercero en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de elevaci\u00f3n
\u00a0
a p\u00fablico
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de
Refinanciaci\u00f3n (variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones que
\u00a0
utilizan
\u00a0
precios cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda a
\u00a0
722.169 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros. A
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial es imputado como
\u00a0
gasto en la cuenta de
resultados consolidada utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
Asimismo, la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
valoraron los
\u00a0
32 millones de
\u00a0
acciones que se
\u00a0
iban a
\u00a0
emitir al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n
de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3 un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
23.434 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros, asociado
\u00a0
a
\u00a0
la baja
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de 2022 un contrato para la modificaci\u00f3n de la deuda Super Senior del a\u00f1o 2018 (\u201cSuper
Senior
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros. Este
\u00a0
acuerdo supuso
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
de 2026, con un coste
\u00a0
referenciado a Euribor+5% pagadero en caja.
\u00a0
En este sentido, se trata de
Euribor a
\u00a0
1, 3
\u00a0
o 6
\u00a0
meses, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses
\u00a0
elegida por
\u00a0
la
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento de
\u00a0
los mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo supuso
un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la
\u00a0
anterior deuda Super
\u00a0
Senior por el
\u00a0
importe de
\u00a0
la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
Revolving Facility,
\u00a0
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades
\u00a0
operativas.
En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad dispuso de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por
importe de 80.000 miles de
\u00a0
euros, por lo que
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2023
\u00a0
la deuda Super
Senior se encontraba dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista fueron
\u00a0
reconocidos en la
\u00a0
cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
adjunta
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
).
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
formalizaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
con el nuevo prestamista
\u00a0
fueron capitalizados y su
\u00a0
imputaci\u00f3n a la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
margen de mercado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_387": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2023, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
86.967
-
86.967
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2024-2025
14.943
-
-
Pr\u00e9stamos
2024-2027
12.025
8.577
3.447
Leasing, intereses y otros
2024-2027
36.825
29.001
3.649
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(23.817)
Total
965.865
37.578
885.351
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 11.207 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
.
\u00a0
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2022:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
1.011.672
949.260
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
(111.401)
92.384
\u00a0
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
-
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
11.982
\u00a0
(55.805)
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
4.564
\u00a0
5.852
\u00a0
Coste fijo capitalizable (PIK)
4.954
10.979
Efecto del tipo de cambio en la deuda
909
\u00a0
1.510
\u00a0
Otros
249
\u00a0
9.892
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
922.929
1.011.672
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
97,59%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,30% a 31 de diciembre de 2022) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2023 y 2022 ha
\u00a0
sido del 8,71%
\u00a0
y 6,53%, respectivamente. Se trata de una
\u00a0
\u201cmedida
alternativa del rendimiento\u201d definida como el
\u00a0
cociente entre el gasto por intereses
\u00a0
asociados a
la deuda con entidades de cr\u00e9dito (en base 360) y el promedio de los saldos medios mensuales
dispuestos (bruto) de las mismas. PRISA utiliza esta magnitud para medir el coste medio de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
principal
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la
\u00a0
conciliaci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s medio
\u00a0
de la
\u00a0
deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 (miles de euros):
31.12.2023
31.12.2022
Gastos por intereses de deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
(base 360)
(1)
82.427
62.854
Deuda con entidades de cr\u00e9dito
(2)
946.635
961.820
Inter\u00e9s medio de la deuda con entidades de cr\u00e9dito
8,71%
6,53%
(1)
El gasto por intereses en base 360 se calcula multiplicando
\u00a0
el gasto por intereses asociados a la deuda con entidades
\u00a0
de
cr\u00e9dito por 360 y dividido por el n\u00famero de d\u00edas transcurridos
\u00a0
en el periodo de reporte, esto es 365/366 d\u00edas para
periodos anuales.
(2)
Calculado como
\u00a0
el promedio
\u00a0
de los
\u00a0
saldos medios
\u00a0
mensuales dispuestos con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito (bruto).
\u00a0
Por ello,
\u00a0
los
importes no coinciden con el
\u00a0
saldo al cierre de cada
\u00a0
ejercicio. Las deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito dispuestas provienen
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
interna
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Para
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
seguido
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
que
\u00a0
las
aplicadas en los estados financieros elaborados de conformidad
\u00a0
con el marco de informaci\u00f3n financiera aplicable.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2023 el 96,32%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,67%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2022).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
878.975
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
4,31%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciaci\u00f3n, una
\u00a0
vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total
\u00a0
de
\u00a0
751.114
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
estructurado
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
inclu\u00eda
\u00a0
5.633
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que increment\u00f3 el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende hasta el
31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El importe
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior qued\u00f3
\u00a0
fijado inicialmente
\u00a0
en 185.349
\u00a0
miles de
euros, que inclu\u00eda 3.707 miles de euros de gastos de refinanciaci\u00f3n con las entidades de
cr\u00e9dito que
\u00a0
increment\u00f3 el principal
\u00a0
de la deuda
\u00a0
y con un
\u00a0
vencimiento que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permiti\u00f3,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
las
\u00a0
ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad pod\u00eda pagar en
\u00a0
efectivo o mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n de acciones. La
\u00a0
Sociedad opt\u00f3
por abonar la referida comisi\u00f3n mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo que procedi\u00f3
\u00a0
a
emitir
\u00a0
32
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
entreg\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
actuaron
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
\u00a0
aseguradoras
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
representaron un 4,3% del capital
\u00a0
social post-ampliaci\u00f3n, permiti\u00f3 alinear los intereses
de la
\u00a0
Sociedad con
\u00a0
los de
\u00a0
los nuevos
\u00a0
acreedores, aumentando
\u00a0
a su
\u00a0
vez la
\u00a0
liquidez del
valor en Bolsa.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliz\u00f3
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y le
dot\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n supuso
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo que
\u00a0
a
prestatarios se
\u00a0
refiere, de manera
\u00a0
que se
\u00a0
traspas\u00f3 la deuda
\u00a0
financiera que hasta
\u00a0
ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA.
La disminuci\u00f3n del pr\u00e9stamo sindicado Junior en el ejercicio 2023 se debe a la amortizaci\u00f3n de
110.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(incluido
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
capitalizable durante 2023
\u00a0
y hasta la
\u00a0
fecha de amortizaci\u00f3n),
\u00a0
con los fondos
\u00a0
procedentes de la
emisi\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles (
v\u00e9ase nota
\u00a0
1b
), compensado
\u00a0
con el
\u00a0
incremento por
\u00a0
el
devengo del PIK (intereses capitalizables).
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos,
\u00a0
ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U.,
\u00a0
Diario El
\u00a0
Pa\u00eds, S.L.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
grupo,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
real
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n en 2022
La Sociedad realiz\u00f3 un
\u00a0
an\u00e1lisis de las
\u00a0
condiciones acordadas en el
\u00a0
marco de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde
\u00a0
un
\u00a0
punto de
\u00a0
vista cualitativo,
\u00a0
entre otros
\u00a0
aspectos, por
\u00a0
la
\u00a0
existencia de
\u00a0
una
comisi\u00f3n de refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que pod\u00eda ser pagada en acciones,
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
determinadas
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta.
\u00a0
Esto
\u00a0
supuso
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
reconoci\u00f3 un nuevo pasivo derivado de la Refinanciaci\u00f3n. El reconocimiento inicial del pasivo
financiero
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
financiero por importe
\u00a0
de 38.285 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
inicial. Para ello, se utiliz\u00f3 el
\u00a0
valor de cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan
informaci\u00f3n proporcionada
\u00a0
por un
\u00a0
tercero en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de elevaci\u00f3n
\u00a0
a p\u00fablico
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de
Refinanciaci\u00f3n (variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones que
\u00a0
utilizan
\u00a0
precios cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda a
\u00a0
722.169 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros. A
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial es imputado como
\u00a0
gasto en la cuenta de
resultados consolidada utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
Asimismo, la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n fueron
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
pagar
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
valoraron los
\u00a0
32 millones de
\u00a0
acciones que se
\u00a0
iban a
\u00a0
emitir al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n
de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3 un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
del resultado
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
23.434 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros, asociado
\u00a0
a
\u00a0
la baja
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de 2022 un contrato para la modificaci\u00f3n de la deuda Super Senior del a\u00f1o 2018 (\u201cSuper
Senior
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros. Este
\u00a0
acuerdo supuso
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
de 2026, con un coste
\u00a0
referenciado a Euribor+5% pagadero en caja.
\u00a0
En este sentido, se trata de
Euribor a
\u00a0
1, 3
\u00a0
o 6
\u00a0
meses, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
de intereses
\u00a0
elegida por
\u00a0
la
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento de
\u00a0
los mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo supuso
un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a cancelar
\u00a0
totalmente la
\u00a0
anterior deuda Super
\u00a0
Senior por el
\u00a0
importe de
\u00a0
la
misma
\u00a0
a
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
80.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
renovable, deuda
\u00a0
Super Senior
\u00a0
Revolving Facility,
\u00a0
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades
\u00a0
operativas.
En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad dispuso de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por
importe de 80.000 miles de
\u00a0
euros, por lo que
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2023
\u00a0
la deuda Super
Senior se encontraba dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista fueron
\u00a0
reconocidos en la
\u00a0
cuenta
\u201cOtros gastos financieros\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
adjunta
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
15
).
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
formalizaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
con el nuevo prestamista
\u00a0
fueron capitalizados y su
\u00a0
imputaci\u00f3n a la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
margen de mercado.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2023 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Feb 24 - Jul 24
BRL
EUR
4.350
(53)
Educactiva Ediciones
(Colombia)
Forward non delivery
Ene 24
COP
USD
250
(20)
Santillana (Colombia)
Forward delivery
Ene 24
COP
USD
15
(1)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Feb 24 \u2013 Dic
24
EUR
USD
400
94
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Dic 24 \u2013 Ene
25
EUR
BRL
4.500
(335)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 - Mar
24
EUR
USD
400
9
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 \u2013 Jul
24
EUR
BRL
400
(106)
\u00a0
10.315
(412)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso colombiano y d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2023
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(37)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
46
\u00a0
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_388": { "value": "
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U.,
\u00a0
Diario El
\u00a0
Pa\u00eds, S.L.,
\u00a0
Grupo Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n Global, S.L.U.,
\u00a0
Santillana
Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
grupo,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
real
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
(22)
\u00a0
GARANT\u00cdAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
PRISA
\u00a0
hab\u00eda
\u00a0
prestado
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
personales
\u00a0
(incluyendo
contragarant\u00edas) por importe de 2.002 miles de euros.
En opini\u00f3n de los Administradores de la
\u00a0
Sociedad, el posible efecto en la cuenta de resultados
consolidada de los avales prestados no ser\u00eda significativo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_389": { "value": "
La Sociedad realiz\u00f3 un
\u00a0
an\u00e1lisis de las
\u00a0
condiciones acordadas en el
\u00a0
marco de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
concluy\u00e9ndose
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
constitu\u00edan
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
anteriores desde
\u00a0
un
\u00a0
punto de
\u00a0
vista cualitativo,
\u00a0
entre otros
\u00a0
aspectos, por
\u00a0
la
\u00a0
existencia de
\u00a0
una
comisi\u00f3n de refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que pod\u00eda ser pagada en acciones,
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
determinadas
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta.
\u00a0
Esto
\u00a0
supuso
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
reconoci\u00f3 un nuevo pasivo derivado de la Refinanciaci\u00f3n. El reconocimiento inicial del pasivo
financiero
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
financiero por importe
\u00a0
de 38.285 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos
financieros\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
registro
inicial. Para ello, se utiliz\u00f3 el
\u00a0
valor de cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan
informaci\u00f3n proporcionada
\u00a0
por un
\u00a0
tercero en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de elevaci\u00f3n
\u00a0
a p\u00fablico
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de
Refinanciaci\u00f3n (variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones que
\u00a0
utilizan
\u00a0
precios cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda a
\u00a0
722.169 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros. A
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial es imputado como
\u00a0
gasto en la cuenta de
resultados consolidada utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_390": { "value": "
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir las necesidades previstas de
\u00a0
tesorer\u00eda,
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2023
para
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
la
\u00a0
casi
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
contractuales previstos y la amortizaci\u00f3n anticipada de la deuda Junior en febrero de
\u00a0
2023 por
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
esperadas
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
31.708
3,97%
3-12 meses
70.487
3,67%
De 1 a 3 a\u00f1os
953.611
2,41%
De 3 a 5 a\u00f1os
106.635
2,40%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
-
-
Total
1.162.441
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el
\u00a0
nominal cubierto por
\u00a0
las siguientes coberturas
\u00a0
de tipo de
inter\u00e9s:
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros que limita la
\u00a0
subida del Euribor a
\u00a0
3 meses por encima
\u00a0
del 2,25%, la segunda,
\u00a0
contratada
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
cap
\u00a0
del
\u00a0
2,5%
(Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tercera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
que limita
\u00a0
las subidas
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses por
\u00a0
encima del
\u00a0
3% y
\u00a0
hasta
un
\u00a0
m\u00e1ximo del
\u00a0
5%.
\u00a0
Por lo
\u00a0
tanto, a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros. Por
\u00a0
tanto, cada
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor en
\u00a0
un
\u00a0
punto supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(sobre
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
no
cubierto).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2023
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(21,9)
(3,5)
21,9
3,5
Peso mexicano vs EUR
(10,4)
(0,8)
10,4
0,8
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,1)
8,3
1,1
Peso chileno vs EUR
(4,1)
(1,0)
4,1
1,0
Peso argentino vs EUR
(3,9)
(1,6)
3,9
1,6
Total
(48,6)
(8,0)
48,6
8,0
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 96,32% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratadas
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
inter\u00e9s descritas en
\u00a0
el apartado anterior.
\u00a0
En caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera por
\u00a0
debajo de
\u00a0
lo
contratado en esas coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
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Riesgo de liquidez
\u00a0
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir las necesidades previstas de
\u00a0
tesorer\u00eda,
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La siguiente tabla detalla el an\u00e1lisis de la liquidez del
\u00a0
Grupo PRISA a 31 de diciembre de 2023
para
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
la
\u00a0
casi
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
contractuales previstos y la amortizaci\u00f3n anticipada de la deuda Junior en febrero de
\u00a0
2023 por
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
esperadas
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
31.708
3,97%
3-12 meses
70.487
3,67%
De 1 a 3 a\u00f1os
953.611
2,41%
De 3 a 5 a\u00f1os
106.635
2,40%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
-
-
Total
1.162.441
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por el
\u00a0
nominal cubierto por
\u00a0
las siguientes coberturas
\u00a0
de tipo de
inter\u00e9s:
\u00a0
la
\u00a0
primera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros que limita la
\u00a0
subida del Euribor a
\u00a0
3 meses por encima
\u00a0
del 2,25%, la segunda,
\u00a0
contratada
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
cap
\u00a0
del
\u00a0
2,5%
(Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tercera,
\u00a0
contratada
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
100
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
que limita
\u00a0
las subidas
\u00a0
del Euribor
\u00a0
a tres
\u00a0
meses por
\u00a0
encima del
\u00a0
3% y
\u00a0
hasta
un
\u00a0
m\u00e1ximo del
\u00a0
5%.
\u00a0
Por lo
\u00a0
tanto, a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
anteriores
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
400
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros. Por
\u00a0
tanto, cada
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor en
\u00a0
un
\u00a0
punto supondr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
mayor
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(sobre
\u00a0
el
\u00a0
nocional
\u00a0
no
cubierto).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2023
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(21,9)
(3,5)
21,9
3,5
Peso mexicano vs EUR
(10,4)
(0,8)
10,4
0,8
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,1)
8,3
1,1
Peso chileno vs EUR
(4,1)
(1,0)
4,1
1,0
Peso argentino vs EUR
(3,9)
(1,6)
3,9
1,6
Total
(48,6)
(8,0)
48,6
8,0
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 96,32% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratadas
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
inter\u00e9s descritas en
\u00a0
el apartado anterior.
\u00a0
En caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera por
\u00a0
debajo de
\u00a0
lo
contratado en esas coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
\u00a0
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
Riesgo de
\u00a0
liquidez
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_393": { "value": "
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratadas
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
inter\u00e9s descritas en
\u00a0
el apartado anterior.
\u00a0
En caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera por
\u00a0
debajo de
\u00a0
lo
contratado en esas coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_394": { "value": "
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratadas
\u00a0
las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
inter\u00e9s descritas en
\u00a0
el apartado anterior.
\u00a0
En caso de
\u00a0
que el
\u00a0
Euribor estuviera por
\u00a0
debajo de
\u00a0
lo
contratado en esas coberturas, estas no ser\u00edan de aplicaci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2023 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(miles de
euros)
Valor
Razonable
(miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Feb 24 - Jul 24
BRL
EUR
4.350
(53)
Educactiva Ediciones
(Colombia)
Forward non delivery
Ene 24
COP
USD
250
(20)
Santillana (Colombia)
Forward delivery
Ene 24
COP
USD
15
(1)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Feb 24 \u2013 Dic
24
EUR
USD
400
94
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Dic 24 \u2013 Ene
25
EUR
BRL
4.500
(335)
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 - Mar
24
EUR
USD
400
9
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(European Knock Out/
Knock In)
Ene 24 \u2013 Jul
24
EUR
BRL
400
(106)
\u00a0
10.315
(412)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso colombiano y d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2023
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(37)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
46
\u00a0
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que,
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_395": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Para impuestos
698
(2)
-
124
(70)
-
750
Para indemnizaciones
6.243
66
-
633
(1.272)
(1.225)
4.445
Para responsabilidades y otras
8.367
491
(624)
1.126
(3.497)
-
5.863
Total
15.308
555
(624)
1.883
(4.839)
(1.225)
11.058
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Para impuestos
624
(17)
-
96
(5)
-
698
Para indemnizaciones
7.111
19
-
1.221
(97)
(2.011)
6.243
Para responsabilidades y otras
13.281
194
(5.859)
3.868
(3.632)
515
8.367
Total
21.016
196
(5.859)
5.185
(3.734)
(1.496)
15.308
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2023 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
633 miles de euros
\u00a0
(1.221 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio 2022),
\u00a0
ha aplicado 1.272 miles
\u00a0
de euros
(97
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
indemnizaciones
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
Portugal
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
ha
traspasado al corto plazo 1.225 miles de euros que se pagar\u00e1n en 2024. El Grupo espera aplicar
esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos siete ejercicios.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
se
inclu\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyo valor neto
\u00a0
patrimonial era negativo al cierre del periodo
\u00a0
(por
su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n) y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participaba de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
por
importe de 624 miles de euros.
\u00a0
La
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
debe,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de planes de pensiones que se estima
\u00a0
que no van a ser pagadas.
\u00a0
En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones en
\u00a0
Green Emerald
Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet
Events, S.A.
\u00a0
se
\u00a0
dieron de
\u00a0
baja
\u00a0
las provisiones
\u00a0
existentes y
\u00a0
asociadas a
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
por
importe de 5.337 miles de euros.
Dadas las caracter\u00edsticas de los
\u00a0
riesgos que cubren estas
\u00a0
provisiones, no es posible determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
sus
Administradores
\u00a0
entienden
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
en
\u00a0
los
que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ejecutado
\u00a0
las
\u00a0
resoluciones
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2006-2008 y 2009-2011,
que ha
\u00a0
supuesto para
\u00a0
el Grupo el
\u00a0
reconocimiento de una
\u00a0
mayor base imponible
\u00a0
negativa por
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.342
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
unas
\u00a0
mayores
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
819
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros sin impacto en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio, al no haberse activado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios
\u00a0
2012 y 2013 del
\u00a0
Grupo 194/09 del que Prisa
\u00a0
Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de
\u00a0
dos actas en
\u00a0
disconformidad de las
\u00a0
que no se
\u00a0
ha derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto
\u00a0
principal ha supuesto una redistribuci\u00f3n en
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas se
\u00a0
ha recibido
\u00a0
sentencia estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
194/09,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
el
recurso
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii)
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
147
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
contra
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el
TEAC
\u00a0
y
\u00a0
fue
\u00a0
satisfecha
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas se ha recibido resoluci\u00f3n desestimatoria del TEAC que va a ser objeto de recurso
contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
comunicado el
\u00a0
inicio de
\u00a0
actuaciones inspectoras
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
parcial,
que se limitan a la comprobaci\u00f3n de la deducci\u00f3n por doble imposici\u00f3n regulada en el art\u00edculo
31 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades generada en
\u00a0
el ejercicio 2019, as\u00ed
\u00a0
como los ajustes
al resultado contable
\u00a0
positivo y negativo
\u00a0
asociados a la
\u00a0
citada deducci\u00f3n, tanto
\u00a0
de Promotora
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
de
estas inspecciones se derive un impacto patrimonial negativo
\u00a0
significativo para el Grupo.
La
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
SpA
\u00a0
(Chile)
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
desestimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Corte
\u00a0
Suprema
\u00a0
de
\u00a0
Chile
\u00a0
por
\u00a0
actas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Servicio
\u00a0
de
\u00a0
Impuestos
Interno denegaba
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
provisionado
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
asociado
principalmente al pago estimado a realizar en 2024 derivado de esta
\u00a0
resoluci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
\u00a0
- Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
registrada
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
desfavorable
\u00a0
recibida
por
\u00a0
Telef\u00f3nica
\u00a0
y
\u00a0
comunicada
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013que
\u00a0
fue
recurrida
\u00a0
en
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
Telef\u00f3nica-,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinadas
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
Distribuidora de
\u00a0
Televisi\u00f3n Digital,
\u00a0
S.A. (\u201cDTS\u201d),
\u00a0
filial que
\u00a0
fue vendida
\u00a0
a dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda en
2015. El
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
venta de
\u00a0
DTS a
\u00a0
Telef\u00f3nica contemplaba
\u00a0
la asunci\u00f3n,
\u00a0
por parte
\u00a0
de PRISA
de un
\u00a0
porcentaje de los
\u00a0
da\u00f1os derivados de
\u00a0
este procedimiento judicial,
\u00a0
motivo por
\u00a0
el cual
\u00a0
se
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
la citada
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
considerarse
\u00a0
probable
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
dicho
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
pendiente de votaci\u00f3n y fallo del Tribunal Supremo.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_396": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2023
Para impuestos
698
(2)
-
124
(70)
-
750
Para indemnizaciones
6.243
66
-
633
(1.272)
(1.225)
4.445
Para responsabilidades y otras
8.367
491
(624)
1.126
(3.497)
-
5.863
Total
15.308
555
(624)
1.883
(4.839)
(1.225)
11.058
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Para impuestos
624
(17)
-
96
(5)
-
698
Para indemnizaciones
7.111
19
-
1.221
(97)
(2.011)
6.243
Para responsabilidades y otras
13.281
194
(5.859)
3.868
(3.632)
515
8.367
Total
21.016
196
(5.859)
5.185
(3.734)
(1.496)
15.308
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2023 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
633 miles de euros
\u00a0
(1.221 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio 2022),
\u00a0
ha aplicado 1.272 miles
\u00a0
de euros
(97
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
indemnizaciones
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
Portugal
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
ha
traspasado al corto plazo 1.225 miles de euros que se pagar\u00e1n en 2024. El Grupo espera aplicar
esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos siete ejercicios.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
se
inclu\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyo valor neto
\u00a0
patrimonial era negativo al cierre del periodo
\u00a0
(por
su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n) y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participaba de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
por
importe de 624 miles de euros.
\u00a0
La
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
debe,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de planes de pensiones que se estima
\u00a0
que no van a ser pagadas.
\u00a0
En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones en
\u00a0
Green Emerald
Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet
Events, S.A.
\u00a0
se
\u00a0
dieron de
\u00a0
baja
\u00a0
las provisiones
\u00a0
existentes y
\u00a0
asociadas a
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
por
importe de 5.337 miles de euros.
Dadas las caracter\u00edsticas de los
\u00a0
riesgos que cubren estas
\u00a0
provisiones, no es posible determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
sus
Administradores
\u00a0
entienden
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
en
\u00a0
los
que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad.
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La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2023 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
633 miles de euros
\u00a0
(1.221 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio 2022),
\u00a0
ha aplicado 1.272 miles
\u00a0
de euros
(97
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
indemnizaciones
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
Portugal
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
ha
traspasado al corto plazo 1.225 miles de euros que se pagar\u00e1n en 2024. El Grupo espera aplicar
esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos siete ejercicios.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
se
inclu\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyo valor neto
\u00a0
patrimonial era negativo al cierre del periodo
\u00a0
(por
su
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n) y
\u00a0
siempre y
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
participaba de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
por
importe de 624 miles de euros.
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ejecutado
\u00a0
las
\u00a0
resoluciones
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2006-2008 y 2009-2011,
que ha
\u00a0
supuesto para
\u00a0
el Grupo el
\u00a0
reconocimiento de una
\u00a0
mayor base imponible
\u00a0
negativa por
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.342
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
unas
\u00a0
mayores
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
819
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros sin impacto en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio, al no haberse activado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios
\u00a0
2012 y 2013 del
\u00a0
Grupo 194/09 del que Prisa
\u00a0
Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de
\u00a0
dos actas en
\u00a0
disconformidad de las
\u00a0
que no se
\u00a0
ha derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto
\u00a0
principal ha supuesto una redistribuci\u00f3n en
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas se
\u00a0
ha recibido
\u00a0
sentencia estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
194/09,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
el
recurso
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii)
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
147
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
contra
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el
TEAC
\u00a0
y
\u00a0
fue
\u00a0
satisfecha
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas se ha recibido resoluci\u00f3n desestimatoria del TEAC que va a ser objeto de recurso
contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
comunicado el
\u00a0
inicio de
\u00a0
actuaciones inspectoras
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
parcial,
que se limitan a la comprobaci\u00f3n de la deducci\u00f3n por doble imposici\u00f3n regulada en el art\u00edculo
31 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades generada en
\u00a0
el ejercicio 2019, as\u00ed
\u00a0
como los ajustes
al resultado contable
\u00a0
positivo y negativo
\u00a0
asociados a la
\u00a0
citada deducci\u00f3n, tanto
\u00a0
de Promotora
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
de
estas inspecciones se derive un impacto patrimonial negativo
\u00a0
significativo para el Grupo.
La
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
SpA
\u00a0
(Chile)
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
desestimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Corte
\u00a0
Suprema
\u00a0
de
\u00a0
Chile
\u00a0
por
\u00a0
actas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Servicio
\u00a0
de
\u00a0
Impuestos
Interno denegaba
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
provisionado
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
asociado
principalmente al pago estimado a realizar en 2024 derivado de esta
\u00a0
resoluci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Ventas de publicidad
325.109
309.616
Ventas de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Ventas de productos promocionales y colecciones
1.410
4.237
Venta de derechos audiovisuales y programas
10.657
2.518
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
9.770
6.576
Otros servicios
15.027
12.831
Importe neto de la cifra de negocios
929.440
830.764
Ingresos procedentes del inmovilizado
1.761
2.289
Otros ingresos
16.209
17.136
Otros ingresos
17.970
19.425
Total ingresos de explotaci\u00f3n
947.410
850.189
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
2.653
miles de euros en el ejercicio 2023 (1.938 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2022).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Europa
248.248
237.064
75
1.691
55.551
53.709
45.619
36.385
349.493
328.849
Espa\u00f1a
248.248
237.064
-
-
55.551
53.709
45.611
36.287
349.410
327.060
Resto de Europa
-
-
75
1.691
-
-
8
98
83
1.789
Am\u00e9rica
76.861
72.552
511.841
439.586
-
-
9.215
9.202
597.917
521.340
Colombia
47.556
48.677
34.553
33.548
-
-
791
674
82.900
82.899
Brasil
-
-
218.271
170.939
-
-
1.196
1.412
219.467
172.351
M\u00e9xico
2.441
977
100.759
92.667
-
-
755
929
103.955
94.573
Chile
22.327
19.357
18.235
15.420
-
-
756
838
41.318
35.615
Argentina
-
-
38.390
36.143
-
-
153
57
38.543
36.200
Resto de Am\u00e9rica
4.537
3.541
101.633
90.869
-
-
5.564
5.292
111.734
99.702
Total
325.109
309.616
511.916
441.277
55.551
53.709
54.834
45.587
947.410
850.189
\"doc1p18i0\"\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2023
2022
\u00a0
Venta de publicidad
325.109
309.616
Digital
80.871
73.912
No digital
244.238
235.704
Venta de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Sistema de suscripci\u00f3n
211.358
192.555
Did\u00e1ctico
119.126
114.214
P\u00fablico
181.432
134.508
\u00a0
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Digital
\u00a0
18.281
14.244
No digital
37.270
39.465
\u00a0
Otros
54.834
45.587
\u00a0
Total
947.410
850.189
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2023
2022
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
v\u00e9ase
\u00a0
nota 9b)
300.027
285.536
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(48.022)
(45.180)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
46.888
41.503
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.869)
(9.894)
.
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Ventas de publicidad
325.109
309.616
Ventas de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Ventas de productos promocionales y colecciones
1.410
4.237
Venta de derechos audiovisuales y programas
10.657
2.518
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
9.770
6.576
Otros servicios
15.027
12.831
Importe neto de la cifra de negocios
929.440
830.764
Ingresos procedentes del inmovilizado
1.761
2.289
Otros ingresos
16.209
17.136
Otros ingresos
17.970
19.425
Total ingresos de explotaci\u00f3n
947.410
850.189
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
2.653
miles de euros en el ejercicio 2023 (1.938 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2022).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Europa
248.248
237.064
75
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55.551
53.709
45.619
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349.493
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Espa\u00f1a
248.248
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-
55.551
53.709
45.611
36.287
349.410
327.060
Resto de Europa
-
-
75
1.691
-
-
8
98
83
1.789
Am\u00e9rica
76.861
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511.841
439.586
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-
9.215
9.202
597.917
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Colombia
47.556
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-
-
791
674
82.900
82.899
Brasil
-
-
218.271
170.939
-
-
1.196
1.412
219.467
172.351
M\u00e9xico
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92.667
-
-
755
929
103.955
94.573
Chile
22.327
19.357
18.235
15.420
-
-
756
838
41.318
35.615
Argentina
-
-
38.390
36.143
-
-
153
57
38.543
36.200
Resto de Am\u00e9rica
4.537
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101.633
90.869
-
-
5.564
5.292
111.734
99.702
Total
325.109
309.616
511.916
441.277
55.551
53.709
54.834
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947.410
850.189
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\u00a0
\n
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2023
2022
\u00a0
Venta de publicidad
325.109
309.616
Digital
80.871
73.912
No digital
244.238
235.704
Venta de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Sistema de suscripci\u00f3n
211.358
192.555
Did\u00e1ctico
119.126
114.214
P\u00fablico
181.432
134.508
\u00a0
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Digital
\u00a0
18.281
14.244
No digital
37.270
39.465
\u00a0
Otros
54.834
45.587
\u00a0
Total
947.410
850.189
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2023
2022
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
v\u00e9ase
\u00a0
nota 9b)
300.027
285.536
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(48.022)
(45.180)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
46.888
41.503
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.869)
(9.894)
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Ventas de publicidad
325.109
309.616
Ventas de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Ventas de productos promocionales y colecciones
1.410
4.237
Venta de derechos audiovisuales y programas
10.657
2.518
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
9.770
6.576
Otros servicios
15.027
12.831
Importe neto de la cifra de negocios
929.440
830.764
Ingresos procedentes del inmovilizado
1.761
2.289
Otros ingresos
16.209
17.136
Otros ingresos
17.970
19.425
Total ingresos de explotaci\u00f3n
947.410
850.189
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Ventas
\u00a0
de
publicidad
\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
2.653
miles de euros en el ejercicio 2023 (1.938 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2022).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Europa
248.248
237.064
75
1.691
55.551
53.709
45.619
36.385
349.493
328.849
Espa\u00f1a
248.248
237.064
-
-
55.551
53.709
45.611
36.287
349.410
327.060
Resto de Europa
-
-
75
1.691
-
-
8
98
83
1.789
Am\u00e9rica
76.861
72.552
511.841
439.586
-
-
9.215
9.202
597.917
521.340
Colombia
47.556
48.677
34.553
33.548
-
-
791
674
82.900
82.899
Brasil
-
-
218.271
170.939
-
-
1.196
1.412
219.467
172.351
M\u00e9xico
2.441
977
100.759
92.667
-
-
755
929
103.955
94.573
Chile
22.327
19.357
18.235
15.420
-
-
756
838
41.318
35.615
Argentina
-
-
38.390
36.143
-
-
153
57
38.543
36.200
Resto de Am\u00e9rica
4.537
3.541
101.633
90.869
-
-
5.564
5.292
111.734
99.702
Total
325.109
309.616
511.916
441.277
55.551
53.709
54.834
45.587
947.410
850.189
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2023
2022
\u00a0
Venta de publicidad
325.109
309.616
Digital
80.871
73.912
No digital
244.238
235.704
Venta de educaci\u00f3n
511.916
441.277
Sistema de suscripci\u00f3n
211.358
192.555
Did\u00e1ctico
119.126
114.214
P\u00fablico
181.432
134.508
\u00a0
Circulaci\u00f3n
55.551
53.709
Digital
\u00a0
18.281
14.244
No digital
37.270
39.465
\u00a0
Otros
54.834
45.587
\u00a0
Total
947.410
850.189
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
\u00a0
Miles de euros
2023
2022
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
v\u00e9ase
\u00a0
nota 9b)
300.027
285.536
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(48.022)
(45.180)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
46.888
41.503
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.869)
(9.894)
.
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023 y 2022, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2023
2022
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
269
274
272
271
Mandos intermedios
921
914
962
944
Otros empleados
5.976
5.964
5.762
6.007
Total
7.166
7.152
6.996
7.222
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
168
101
171
Mandos intermedios
396
525
416
546
Otros empleados
2.982
2.994
2.908
2.854
Total
3.479
3.687
3.425
3.571
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
172
102
169
Mandos intermedios
395
519
403
541
Otros empleados
2.959
3.005
2.994
3.013
Total
3.456
3.696
3.499
3.723
Durante el ejercicio 2023
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 28 (31 durante el ejercicio 2022).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Servicios profesionales independientes
68.495
69.238
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.820
11.524
Publicidad
29.965
29.768
Propiedad intelectual
25.839
23.660
Transportes
23.446
23.405
Otros servicios exteriores
129.319
124.980
Total
289.884
282.575
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
393
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(389
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de
\u00a0
c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
han ascendido a 1.545 miles de euros (1.356 miles de euros en
\u00a0
2022), de los cuales 355 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(294
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (9 miles de
\u00a0
euros en 2022).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores es el siguiente
\u00a0
(en miles de euros):
2023
2022
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
53
-
130
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
309
125
460
290
Servicios de asesoramiento fiscal
0
222
21
336
Otros servicios
1
632
-
238
Total otros servicios profesionales
363
979
611
864
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
5.573
861
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
5.170
3.700
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(372)
(46)
Total
10.371
4.515
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_401": { "value": "
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023 y 2022, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2023
2022
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
269
274
272
271
Mandos intermedios
921
914
962
944
Otros empleados
5.976
5.964
5.762
6.007
Total
7.166
7.152
6.996
7.222
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
168
101
171
Mandos intermedios
396
525
416
546
Otros empleados
2.982
2.994
2.908
2.854
Total
3.479
3.687
3.425
3.571
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
172
102
169
Mandos intermedios
395
519
403
541
Otros empleados
2.959
3.005
2.994
3.013
Total
3.456
3.696
3.499
3.723
Durante el ejercicio 2023
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 28 (31 durante el ejercicio 2022).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Servicios profesionales independientes
68.495
69.238
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.820
11.524
Publicidad
29.965
29.768
Propiedad intelectual
25.839
23.660
Transportes
23.446
23.405
Otros servicios exteriores
129.319
124.980
Total
289.884
282.575
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
393
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(389
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de
\u00a0
c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
han ascendido a 1.545 miles de euros (1.356 miles de euros en
\u00a0
2022), de los cuales 355 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(294
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (9 miles de
\u00a0
euros en 2022).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores es el siguiente
\u00a0
(en miles de euros):
2023
2022
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
53
-
130
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
309
125
460
290
Servicios de asesoramiento fiscal
0
222
21
336
Otros servicios
1
632
-
238
Total otros servicios profesionales
363
979
611
864
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
5.573
861
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
5.170
3.700
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(372)
(46)
Total
10.371
4.515
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_402": { "value": "
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023 y 2022, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2023
2022
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
269
274
272
271
Mandos intermedios
921
914
962
944
Otros empleados
5.976
5.964
5.762
6.007
Total
7.166
7.152
6.996
7.222
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
168
101
171
Mandos intermedios
396
525
416
546
Otros empleados
2.982
2.994
2.908
2.854
Total
3.479
3.687
3.425
3.571
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
172
102
169
Mandos intermedios
395
519
403
541
Otros empleados
2.959
3.005
2.994
3.013
Total
3.456
3.696
3.499
3.723
Durante el ejercicio 2023
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 28 (31 durante el ejercicio 2022).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Servicios profesionales independientes
68.495
69.238
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.820
11.524
Publicidad
29.965
29.768
Propiedad intelectual
25.839
23.660
Transportes
23.446
23.405
Otros servicios exteriores
129.319
124.980
Total
289.884
282.575
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
393
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(389
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de
\u00a0
c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
han ascendido a 1.545 miles de euros (1.356 miles de euros en
\u00a0
2022), de los cuales 355 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(294
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (9 miles de
\u00a0
euros en 2022).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores es el siguiente
\u00a0
(en miles de euros):
2023
2022
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
53
-
130
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
309
125
460
290
Servicios de asesoramiento fiscal
0
222
21
336
Otros servicios
1
632
-
238
Total otros servicios profesionales
363
979
611
864
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
5.573
861
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
5.170
3.700
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(372)
(46)
Total
10.371
4.515
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles
(v\u00e9ase nota 1 b).
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 6.416
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (4.912 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2022).
\u00a0
Asimismo, en 2022 se
\u00a0
inclu\u00eda
el gasto por la baja de una inversi\u00f3n financiera relacionada con la participaci\u00f3n de Prisa Radio
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation, como consecuencia de su venta.
A 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
inclu\u00eda la totalidad de
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
pagar
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
23.434 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
asociado a
\u00a0
la baja
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original
\u00a0
(es decir,
\u00a0
el pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que
\u00a0
se devengan
\u00a0
a la
\u00a0
tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
(\u201cTIE\u201d)) que
\u00a0
finalmente no
\u00a0
tuvieron
que ser pagados.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
inclu\u00eda un
\u00a0
impacto positivo
\u00a0
de 38.285
\u00a0
miles de
\u00a0
euros por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
valor nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
11
\u00a0
b)
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
inicial
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s
\u00a0
efectivo, de manera
\u00a0
que en el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto total
de
\u00a0
11.982
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5,5
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
que
\u00a0
fue
amortizada
\u00a0
parcial
\u00a0
y
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
1b
\u00a0
y
11
\u00a0
b
),
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
estaba
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
Finalmente,
\u00a0
en
\u00a0
este
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
2023 de las coberturas de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
(v\u00e9ase nota 11
a)
.
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(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023 y 2022, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2023
2022
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
269
274
272
271
Mandos intermedios
921
914
962
944
Otros empleados
5.976
5.964
5.762
6.007
Total
7.166
7.152
6.996
7.222
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
168
101
171
Mandos intermedios
396
525
416
546
Otros empleados
2.982
2.994
2.908
2.854
Total
3.479
3.687
3.425
3.571
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
172
102
169
Mandos intermedios
395
519
403
541
Otros empleados
2.959
3.005
2.994
3.013
Total
3.456
3.696
3.499
3.723
Durante el ejercicio 2023
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 28 (31 durante el ejercicio 2022).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Servicios profesionales independientes
68.495
69.238
Arrendamientos y c\u00e1nones
12.820
11.524
Publicidad
29.965
29.768
Propiedad intelectual
25.839
23.660
Transportes
23.446
23.405
Otros servicios exteriores
129.319
124.980
Total
289.884
282.575
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
393
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(389
miles de euros a 31 de diciembre de 2022).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos de activos de escaso valor, as\u00ed como el gasto de
\u00a0
c\u00e1nones de Santillana.
\u00a0
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
han ascendido a 1.545 miles de euros (1.356 miles de euros en
\u00a0
2022), de los cuales 355 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(294
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (9 miles de
\u00a0
euros en 2022).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores es el siguiente
\u00a0
(en miles de euros):
2023
2022
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
53
-
130
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
309
125
460
290
Servicios de asesoramiento fiscal
0
222
21
336
Otros servicios
1
632
-
238
Total otros servicios profesionales
363
979
611
864
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
5.573
861
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
5.170
3.700
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(372)
(46)
Total
10.371
4.515
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2023 y 2022, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2023
2022
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
269
274
272
271
Mandos intermedios
921
914
962
944
Otros empleados
5.976
5.964
5.762
6.007
Total
7.166
7.152
6.996
7.222
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
168
101
171
Mandos intermedios
396
525
416
546
Otros empleados
2.982
2.994
2.908
2.854
Total
3.479
3.687
3.425
3.571
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2023
2022
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
172
102
169
Mandos intermedios
395
519
403
541
Otros empleados
2.959
3.005
2.994
3.013
Total
3.456
3.696
3.499
3.723
Durante el ejercicio 2023
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 28 (31 durante el ejercicio 2022).
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
243.955
227.490
Cargas sociales
51.363
47.857
Indemnizaciones
8.262
9.024
Otros gastos sociales
16.131
13.511
Total
319.711
297.882
El importe de 131 miles de euros se corresponde con:
i.
\u00a0
Los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
\u00a0
puntuales
\u00a0
prestados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
abogados
ECIJA a PRISA durante el ejercicio 2023.
\u00a0
ii.
Los servicios
\u00a0
de b\u00fasqueda
\u00a0
de artistas
\u00a0
y de
\u00a0
labores de
\u00a0
direcci\u00f3n para
\u00a0
programas de
\u00a0
TV,
prestados a Lacoproductora,
\u00a0
S.L. (empresa del Grupo
\u00a0
PRISA) por The Pool
\u00a0
Guest, S.L. y
The Pool Talent Management S.L.,
\u00a0
sociedades participadas por el consejero de
\u00a0
PRISA D.
Andr\u00e9s
\u00a0
Varela
\u00a0
Entrecanales
\u00a0
(quien,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
es
\u00a0
administrador
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
5.497
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
Administradores
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.905
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21)
\u00a0
y
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 1.592 miles de euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_406": { "value": "
\u00a0
\n
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
Estos
\u00a0
planes
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros,
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022, 2023, 2024 y
\u00a0
2025 y son pagaderos en
\u00a0
acciones de PRISA. De cumplirse
\u00a0
alguno
de los objetivos previstos en los citados ejercicios, se entregar\u00e1n las acciones a los beneficiarios
en tres tercios, en los a\u00f1os 2024, 2025, 2026, 2027
\u00a0
y 2028, de acuerdo con lo establecido. Son los
siguientes:
i.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(consejera ejecutiva
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
ii.
\u00a0
Plan de
\u00a0
incentivos 2022-2025 del
\u00a0
Presidente Ejecutivo de
\u00a0
Santillana (consejero ejecutivo
de PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iii.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
Plan
\u00a0
de
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA) (
v\u00e9ase nota 21
).
iv.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
Santillana y
\u00a0
PRISA Corporativo.
\u00a0
Solo uno
\u00a0
de los
\u00a0
miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan est\u00e1
\u00a0
ligado al cumplimiento
\u00a0
de los siguientes
\u00a0
objetivos cuantitativos financieros,
en los ejercicios
\u00a0
2022, 2023, 2024
\u00a0
y 2025: i)
\u00a0
en el caso
\u00a0
de PRISA Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
\u00a0
presupuesto; ii)
\u00a0
en
\u00a0
el caso
de Santillana est\u00e1n vinculados al
\u00a0
EBIT y al Cash
\u00a0
Flow de su presupuesto y
\u00a0
iii) en el
\u00a0
caso
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo se les
\u00a0
ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
125 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el
\u00a0
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas se
\u00a0
ha
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
875
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes al ejercicio
\u00a0
2023
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
medici\u00f3n).
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Adicionalmente se hace constar que
\u00a0
en el primer semestre de
\u00a0
2023 se han liquidado,
\u00a0
con
el
\u00a0
referido
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
Prisa,
\u00a0
364.158
\u00a0
acciones
netas
\u00a0
(653.249
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
constar que
\u00a0
no se
\u00a0
han podido
\u00a0
entregar la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las acciones
\u00a0
a liquidar
\u00a0
en 2023
\u00a0
al
Equipo
\u00a0
Directivo,
\u00a0
por
\u00a0
distintas
\u00a0
causas
\u00a0
ajenas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
que
\u00a0
incumben
\u00a0
a
\u00a0
los
beneficiarios.
Cumplimiento objetivos IMPs ejercicio 2022. Liquidaci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
verificado
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
anteriores
\u00a0
y,
\u00a0
a
propuesta de la CNRGC, ha
\u00a0
determinado el incentivo resultante del ejercicio
\u00a0
2022 con el
consiguiente n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar
\u00a0
a cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los beneficiarios,
\u00a0
de acuerdo
con el siguiente detalle:
N\u00aa total acciones
brutas a entregar
\u00a0
(cumplimiento
incentivo ejercicio
2022)
N\u00ba acciones brutas
liquidadas en 2023
(1/3) (*)
N\u00ba acciones brutas
a liquidar en 2024
(1/3) (**)
N\u00ba acciones
brutas a liquidar
en
\u00a0
2025 (1/3) (**)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente
Ejecutivo
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente
Ejecutivo Santillana
\u00a0
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
636.719
(*)
Las cuentas anuales del ejercicio 2022 fueron formuladas el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de 2023 y, de acuerdo con las
condiciones de
\u00a0
los incentivos,
\u00a0
proced\u00eda liquidar
\u00a0
un tercio
\u00a0
del incentivo
\u00a0
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
dentro
de los 60
\u00a0
d\u00edas naturales siguientes
\u00a0
a dicha formulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho tercio fue
\u00a0
liquidado con fecha
\u00a0
25 de mayo
\u00a0
de
2023.
(**)
\u00a0
En
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
naturales
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
correspondientes a los
\u00a0
ejercicios 2023 y 2024,
\u00a0
respectivamente, se liquidar\u00e1n los
\u00a0
2/3 restantes, si se
\u00a0
cumplen
el resto de condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_407": { "value": "
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2023
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
han ascendido a 1.545 miles de euros (1.356 miles de euros en
\u00a0
2022), de los cuales 355 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(294
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (9 miles de
\u00a0
euros en 2022).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores es el siguiente
\u00a0
(en miles de euros):
2023
2022
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
53
-
130
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
309
125
460
290
Servicios de asesoramiento fiscal
0
222
21
336
Otros servicios
1
632
-
238
Total otros servicios profesionales
363
979
611
864
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_408": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
contratadas
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles
(v\u00e9ase nota 1 b).
A 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
inclu\u00eda la totalidad de
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
pagar
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
23.434 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
asociado a
\u00a0
la baja
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original
\u00a0
(es decir,
\u00a0
el pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que
\u00a0
se devengan
\u00a0
a la
\u00a0
tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
(\u201cTIE\u201d)) que
\u00a0
finalmente no
\u00a0
tuvieron
que ser pagados.
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
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las
\u00a0
obligaciones
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
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(v\u00e9ase nota 1 b).
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
contratadas
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras
\u00a0
temporales
\u201d incluye,
\u00a0
principalmente, los
\u00a0
ingresos
por intereses asociados a los dep\u00f3sitos constituidos a corto plazo con los excedentes de caja en
el negocio de Educaci\u00f3n y Otros.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIngresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura\u201d
incluye
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
asociada
\u00a0
al
ahorro
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
peri\u00f3dica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
contratadas
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles
(v\u00e9ase nota 1 b).
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 6.416
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (4.912 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2022).
\u00a0
Asimismo, en 2022 se
\u00a0
inclu\u00eda
el gasto por la baja de una inversi\u00f3n financiera relacionada con la participaci\u00f3n de Prisa Radio
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation, como consecuencia de su venta.
A 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
inclu\u00eda la totalidad de
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
pagar
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
23.434 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
asociado a
\u00a0
la baja
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original
\u00a0
(es decir,
\u00a0
el pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que
\u00a0
se devengan
\u00a0
a la
\u00a0
tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
(\u201cTIE\u201d)) que
\u00a0
finalmente no
\u00a0
tuvieron
que ser pagados.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
inclu\u00eda un
\u00a0
impacto positivo
\u00a0
de 38.285
\u00a0
miles de
\u00a0
euros por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
valor nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
11
\u00a0
b)
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
inicial
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s
\u00a0
efectivo, de manera
\u00a0
que en el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto total
de
\u00a0
11.982
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5,5
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
que
\u00a0
fue
amortizada
\u00a0
parcial
\u00a0
y
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
1b
\u00a0
y
11
\u00a0
b
),
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
estaba
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
Finalmente,
\u00a0
en
\u00a0
este
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
2023 de las coberturas de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
(v\u00e9ase nota 11
a)
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.734
3.156
\u00a0
Ingresos financieros por operaciones de cobertura
3.091
-
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.109
2.406
\u00a0
Ingresos financieros
8.934
5.562
\u00a0
Intereses de deuda
(86.622)
(71.487)
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(11.993)
(5.177)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
314
(43.793)
\u00a0
Otros gastos financieros
(14.795)
(11.769)
\u00a0
Gastos financieros
(113.096)
(132.226)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
57.177
47.083
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(56.483)
(48.559)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
694
(1.476)
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(14.813)
55.805
\u00a0
Resultado financiero
(118.281)
(72.335)
.
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
se
\u00a0
explica,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
relevante del Euribor sobre el coste de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la cual est\u00e1 referenciada
en su
\u00a0
mayor\u00eda a
\u00a0
este indicador,
\u00a0
aun habi\u00e9ndose
\u00a0
amortizado 110.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda
Junior
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles
(v\u00e9ase nota 1 b).
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 6.416
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (4.912 miles de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2022).
\u00a0
Asimismo, en 2022 se
\u00a0
inclu\u00eda
el gasto por la baja de una inversi\u00f3n financiera relacionada con la participaci\u00f3n de Prisa Radio
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation, como consecuencia de su venta.
A 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
inclu\u00eda la totalidad de
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
pagar
mediante
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
23.434 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
asociado a
\u00a0
la baja
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original
\u00a0
(es decir,
\u00a0
el pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que
\u00a0
se devengan
\u00a0
a la
\u00a0
tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
(\u201cTIE\u201d)) que
\u00a0
finalmente no
\u00a0
tuvieron
que ser pagados.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
inclu\u00eda un
\u00a0
impacto positivo
\u00a0
de 38.285
\u00a0
miles de
\u00a0
euros por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
valor nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
11
\u00a0
b)
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
inicial
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo del inter\u00e9s
\u00a0
efectivo, de manera
\u00a0
que en el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto total
de
\u00a0
11.982
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5,5
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
que
\u00a0
fue
amortizada
\u00a0
parcial
\u00a0
y
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros
(v\u00e9anse
\u00a0
notas
\u00a0
1b
\u00a0
y
11
\u00a0
b
),
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
estaba
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
Finalmente,
\u00a0
en
\u00a0
este
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
2023 de las coberturas de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
contratadas en los ejercicios 2022 y 2023
(v\u00e9ase nota 11
a)
.
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(16)
\u00a0
SEGMENTOS DE NEGOCIO
La informaci\u00f3n por segmentos se estructura, en primer lugar, en funci\u00f3n de las distintas l\u00edneas
de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
se
\u00a0
dividen
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
fundamentales, cada uno de los cuales cuenta con un responsable:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
eventos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
audiovisual.
En
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L., Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 M\u00e9xico, S.A. de C.V.,
Prisa
\u00a0
Participadas,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Vertix,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
\u00a0
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
Financiera,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Actividades
\u00a0
Audiovisuales
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Productora
Audiovisual
\u00a0
de
\u00a0
Badajoz,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(hasta
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
y
\u00a0
Productora
\u00a0
Extreme\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
Televisi\u00f3n,
S.A.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
actividades
\u00a0
para
\u00a0
los
ejercicios 2023
\u00a0
y 2022.
\u00a0
La columna
\u00a0
de ajustes
\u00a0
y eliminaciones
\u00a0
muestra, fundamentalmente,
\u00a0
la
eliminaci\u00f3n de las operaciones entre empresas del Grupo:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
\u00a0
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Ingresos de explotaci\u00f3n
515.223
447.435
431.558
403.775
6.605
5.217
(5.976)
(6.238)
947.410
850.189
- Ventas externas
515.212
447.351
430.437
402.417
1.760
798
1
(377)
947.410
850.189
- Publicidad
-
-
325.109
309.616
-
-
-
-
325.109
309.616
- Venta de educaci\u00f3n
511.916
441.277
-
-
-
-
-
-
511.916
441.277
- Circulaci\u00f3n
-
-
55.551
53.709
-
-
-
-
55.551
53.709
- Otros
3.296
6.074
49.777
39.092
1.760
798
1
(377)
54.834
45.587
- Ventas entre segmentos
11
84
1.121
1.358
4.845
4.419
(5.977)
(5.861)
-
-
- Publicidad
-
-
2
2
-
-
(2)
(2)
-
-
- Otros
11
84
1.119
1.356
4.845
4.419
(5.975)
(5.859)
-
-
Gastos de explotaci\u00f3n
(427.143)
(396.314)
(406.071)
(383.431)
(11.363)
(13.316)
5.977
6.236
(838.600)
(786.825)
- Consumos
(110.763)
(97.219)
(35.552)
(30.421)
-
-
-
-
(146.315)
(127.640)
- Gastos de personal
(121.431)
(115.463)
(192.855)
(177.613)
(5.425)
(4.806)
-
-
(319.711)
(297.882)
- Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
(44.811)
(43.408)
(24.928)
(26.096)
(543)
(1.506)
-
-
(70.282)
(71.010)
- Servicios exteriores
(139.576)
(133.100)
(150.889)
(148.503)
(5.402)
(7.211)
5.983
6.239
(289.884)
(282.575)
- Variaci\u00f3n de las provisiones
\u00a0
(8.659)
(5.274)
(1.712)
555
-
204
-
-
(10.371)
(4.515)
- Variaci\u00f3n de las provisiones de cartera con empresas
\u00a0
del Grupo
-
-
-
-
7
3
(7)
(3)
-
-
- Perd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd.
\u00a0
de inmov.
(1.903)
(1.850)
(135)
(1.353)
-
-
1
-
(2.037)
(3.203)
Resultado de explotaci\u00f3n
88.080
51.121
25.487
20.344
(4.758)
(8.099)
1
(2)
108.810
63.364
Ingresos financieros
7.999
6.634
5.354
2.448
24.698
38.443
(29.117)
(41.963)
8.934
5.562
- Ingresos por intereses
4.157
2.992
4.786
2.090
20.189
9.697
(29.117)
(13.462)
15
1.317
- Otros ingresos financieros
3.842
3.642
568
358
4.509
28.746
-
(28.501)
8.919
4.245
Gastos financieros
(27.863)
(21.760)
(18.482)
(11.605)
(95.868)
(111.659)
29.117
12.798
(113.096)
(132.226)
- Gastos por intereses
(7.075)
(12.427)
(12.583)
(5.661)
(96.081)
(66.858)
29.117
13.459
(86.622)
(71.487)
- Otros gastos financieros
(20.788)
(9.333)
(5.899)
(5.944)
213
(44.801)
-
(661)
(26.474)
(60.739)
Variaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros
(338)
-
(2)
(5)
(14.473)
55.810
-
-
(14.813)
55.805
Diferencias de cambio (neto)
725
(630)
(28)
(1.027)
(3)
5
-
176
694
(1.476)
Resultado financiero
(19.477)
(15.756)
(13.158)
(10.189)
(85.646)
(17.401)
-
(28.989)
(118.281)
(72.335)
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
-
-
13.661
2.575
(2)
16
-
3.395
13.659
5.986
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas
68.603
35.365
25.990
12.730
(90.406)
(25.484)
1
(25.596)
4.188
(2.985)
Impuesto sobre Sociedades
(28.420)
(9.043)
(10.553)
(5.793)
3.552
4.553
-
-
(35.421)
(10.283)
Resultado de actividades continuadas
40.183
26.322
15.437
6.937
(86.854)
(20.931)
1
(25.596)
(31.233)
(13.268)
Resultado despu\u00e9s de impuestos de las actividades interrumpidas
-
-
-
-
(365)
-
-
-
(365)
-
Resultados del ejercicio consolidados
40.183
26.322
15.437
6.937
(87.219)
(20.931)
1
(25.596)
(31.598)
(13.268)
Resultado atribuido a intereses minoritarios
(22)
60
(892)
(257)
-
-
7
516
(907)
319
Resultado atribuido a la sociedad dominante
40.161
26.382
14.545
6.680
(87.219)
(20.931)
8
(25.080)
(32.505)
(12.949)
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2022
Activo
572.821
530.039
489.349
465.943
2.441.905
2.467.171
(2.529.308)
(2.480.480)
974.767
982.673
\u00a0
- No corrientes (excepto m\u00e9todo de la participaci\u00f3n)
170.483
174.939
215.897
219.275
1.975.103
2.030.261
(1.975.858)
(2.031.664)
385.625
392.811
- Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
-
-
44.968
33.092
-
-
93
31
45.061
33.123
- Corrientes
399.361
355.100
228.320
213.079
466.717
436.700
(553.788)
(448.981)
540.610
555.898
- Activos mantenidos para la venta
2.977
-
164
497
85
210
245
134
3.471
841
\u00a0
Pasivo y Patrimonio Neto
572.821
530.039
489.349
465.943
2.441.905
2.467.171
(2.529.308)
(2.480.480)
974.767
982.673
\u00a0
- FF.PP
272.477
226.682
68.390
49.567
1.203.872
1.220.514
(1.972.889)
(2.028.923)
(428.150)
(532.160)
- No corrientes
30.528
37.795
59.625
62.224
888.699
980.534
(7.422)
(7.208)
971.430
1.073.345
- Corrientes
269.816
265.562
361.326
353.805
349.334
266.123
(549.212)
(444.426)
431.264
441.064
- Pasivos mantenidos para la venta
-
-
8
347
-
-
215
77
223
424
\u00a0
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los
\u00a0
principales
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
gastos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
refiere
\u00a0
al
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
largo
plazo, as\u00ed como de saldos financieros y fiscales a corto plazo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
provenientes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
10
\u00a0
principales
\u00a0
clientes
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
representan,
aproximadamente,
\u00a0
un
\u00a0
28%
\u00a0
del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
correspondiendo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
(campa\u00f1as
\u00a0
institucionales
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
Argentina) y
\u00a0
Media (agencias
\u00a0
de publicidad
\u00a0
principalmente). A
\u00a0
este respecto,
\u00a0
los ingresos
\u00a0
de
la
\u00a0
campa\u00f1a
\u00a0
\u201cPNLD\u201d
\u00a0
(Programa
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Libro
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
Did\u00e1ctico)
\u00a0
del
\u00a0
gobierno
\u00a0
de
Brasil (segmento de Educaci\u00f3n) del
\u00a0
ejercicio 2023 ha representado, aproximadamente, un 10%
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Debe
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
la
significatividad de este
\u00a0
cliente en
\u00a0
los ingresos
\u00a0
de explotaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
depende del
\u00a0
ciclo de
publicaciones de novedad del gobierno de Brasil.
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2023 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
92.542
(29.020)
(16.716)
2.226
49.032
Media
33.648
(2.451)
(41.136)
(194)
(10.133)
Otros
197
1.389
(53.371)
0
(51.785)
Total
126.387
(30.082)
(111.223)
2.032
(12.886)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
86.309
(41.287)
(12.296)
4.150
36.876
Media
28.548
(8.558)
(52.600)
(4)
(32.614)
Otros
(7.648)
(567)
24.777
0
16.562
Total
107.209
(50.412)
(40.119)
4.146
20.824
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2023 y 2022 en
\u00a0
inmovilizado material y en
\u00a0
activos intangibles
(en miles de euros):
2023
2022
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
7.970
25.151
33.121
6.347
33.239
39.586
Media
3.896
6.404
10.300
4.612
7.382
11.994
Otros
12
18
30
204
20
224
Total
11.878
31.573
43.451
11.163
40.641
51.804
.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile,
\u00a0
Colombia y Argentina.
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra el
\u00a0
desglose de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
y el
\u00a0
resultado antes de
\u00a0
minoritarios e
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
los
originan:
Miles de euros
Importe neto de la cifra de
negocios
Otros ingresos
Resultado antes de impuestos
de
actividades continuadas
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Europa
335.287
314.886
14.206
13.963
(94.951)
(63.099)
Espa\u00f1a
335.213
313.195
14.197
13.865
(94.612)
(62.378)
Resto de Europa
74
1.691
9
98
(339)
(721)
Am\u00e9rica
594.153
515.878
3.764
5.462
99.139
\u00a0
60.114
\u00a0
Colombia
82.124
82.393
776
506
7.023
\u00a0
6.820
\u00a0
Brasil
218.414
171.061
1.053
1.290
28.015
\u00a0
1.782
\u00a0
M\u00e9xico
103.214
94.118
741
455
20.689
\u00a0
15.604
\u00a0
Chile
40.893
35.049
425
566
7.917
\u00a0
6.202
\u00a0
Argentina
38.534
36.190
9
10
6.394
\u00a0
3.255
\u00a0
Resto de Am\u00e9rica
110.974
97.067
760
2.635
29.101
\u00a0
26.451
\u00a0
Total
929.440
830.764
17.970
19.425
4.188
\u00a0
(2.985)
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose
\u00a0
de activos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
distribuci\u00f3n
geogr\u00e1fica de las entidades que los originan:
Miles de euros
Activos no corrientes
(*)
Activos totales
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2022
Europa
136.391
144.143
333.684
383.388
Espa\u00f1a
136.391
144.142
333.355
381.276
Resto de Europa
0
1
329
2.112
Am\u00e9rica
224.822
214.449
641.083
599.285
Colombia
30.584
23.575
82.621
65.140
Brasil
78.987
84.479
244.967
241.981
M\u00e9xico
66.577
54.623
134.732
105.739
Chile
36.975
38.783
75.179
80.279
Argentina
917
1.534
10.750
23.469
Resto de Am\u00e9rica
10.782
11.455
92.834
82.677
Total
361.213
358.592
974.767
982.673
(*) Incluye
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio, activos
\u00a0
intangibles, inversiones
\u00a0
contabilizadas por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y otros activos no corrientes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_416": { "value": "
(17)
\u00a0
SITUACI\u00d3N FISCAL
En
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
acogida
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la Ley
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades, resultando
\u00a0
ser
\u00a0
la
entidad
\u00a0
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
identificado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
2/91
\u00a0
y
\u00a0
compuesto
\u00a0
por
\u00a0
todas
aquellas sociedades dependientes (
v\u00e9ase Anexo I
) que cumplen los
\u00a0
requisitos exigidos al efecto
por la normativa reguladora de
\u00a0
la tributaci\u00f3n sobre el beneficio consolidado de
\u00a0
los Grupos de
Sociedades.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
presentan individualmente
\u00a0
sus
\u00a0
declaraciones
de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en
\u00a0
cada pa\u00eds.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
algunas
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
realizado
\u00a0
o
\u00a0
participado
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
sometidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
especial
\u00a0
de
\u00a0
neutralidad
\u00a0
fiscal.
\u00a0
Los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
normativa
fiscal que
\u00a0
resulta de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
las citadas
\u00a0
operaciones figuran en
\u00a0
las memorias
\u00a0
que forman
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
implicadas,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio en el que se han realizado dichas operaciones.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
acogieron
\u00a0
rentas
\u00a0
al
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reinversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
del
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
la
derogada
\u00a0
Ley
\u00a0
43/1995,
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades.
\u00a0
Las
\u00a0
exigencias
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
preceptuadas
\u00a0
por
\u00a0
dicha
\u00a0
normativa
\u00a0
se
\u00a0
cumplen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
memorias
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas anuales de las sociedades afectadas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Conciliaci\u00f3n de los resultados contable y fiscal
El siguiente cuadro
\u00a0
muestra, en miles
\u00a0
de euros, la
\u00a0
conciliaci\u00f3n entre el
\u00a0
resultado de aplicar
\u00a0
el
tipo
\u00a0
impositivo
\u00a0
general
\u00a0
vigente
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
contable
\u00a0
consolidado
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
determinado
\u00a0
bajo
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
Impuesto
sobre
\u00a0
las
\u00a0
Ganancias
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n contable.
Cuenta de Resultados (*)
2023
2022
RESULTADO CONSOLIDADO NIIF ANTES DE
IMPUESTOS
\u00a0
DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
4.188
(2.985)
Cuota al 25%
1.047
(746)
Ajustes de Consolidaci\u00f3n
(3.537)
(6.358)
Diferencias Temporales
(828)
5.031
Diferencias Permanentes (1)
9.212
6.940
Compensaci\u00f3n de bases imponibles negativas
(569)
(308)
Deducciones y Bonificaciones
59
74
Efecto no activaci\u00f3n ingreso por impuesto (2)
14.295
10.364
Efecto de la aplicaci\u00f3n de diferentes tipos impositivos (3)
4.900
(4.543)
Gasto por impuesto Corriente
24.579
10.454
Gasto por impuesto Diferido por diferencias temporarias
828
(5.031)
Impuesto previo sobre las ganancias
25.407
5.423
Regularizaci\u00f3n impuesto otros ejercicios (4)
3.457
(1.391)
Gasto por impuestos extranjeros (5)
2.947
3.354
Participaci\u00f3n de los trabajadores en las utilidades y otros
conceptos de gasto (6)
2.949
2.153
Ajuste impuesto consolidado
661
744
IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS TOTAL
35.421
10.283
\u00a0
(*) Los par\u00e9ntesis significan
\u00a0
ingreso para los diferentes componentes del c\u00e1lculo
\u00a0
del resultado fiscal
(1)
Las diferencias
\u00a0
permanentes proceden,
\u00a0
principalmente, (i)
\u00a0
del diferente
\u00a0
criterio de
\u00a0
registro contable
\u00a0
y
fiscal
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
provisiones,
\u00a0
(ii)
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
deducibles,
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
no
computables
\u00a0
fiscalmente,
\u00a0
(iii)
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
negativo
\u00a0
extracontable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n,
imputable
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2018,
\u00a0
surgida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Televisi\u00f3n,
\u00a0
S.A.U,
\u00a0
(fusi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
descrita
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
la
Memoria
\u00a0
de
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2013),
\u00a0
y
\u00a0
aplicando
\u00a0
los
requisitos del entonces
\u00a0
vigente art\u00edculo 89.3
\u00a0
de la Ley
\u00a0
del Impuesto para
\u00a0
otorgarle efecto fiscal
\u00a0
(iv), de
la tributaci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
de los
\u00a0
dividendos ,
\u00a0
(v) un
\u00a0
ajuste negativo
\u00a0
derivado de
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
a efectos
fiscales,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
d\u00e9cima
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
ajustado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
limitaci\u00f3n de la deducibilidad del gasto por amortizaciones, (vi) de la limitaci\u00f3n en la deducibilidad de
gastos financieros prevista en el
\u00a0
art\u00edculo 16 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
Espa\u00f1ol y (vii) de
ajustes derivados de la correcci\u00f3n monetaria en el capital propio tributario
\u00a0
y en las sociedades de radio
en Chile.
(2)
Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido p\u00e9rdidas
\u00a0
en el ejercicio, no
han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido.
(3)
Corresponde
\u00a0
al
\u00a0
efecto
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
distintos,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
procedentes de las filiales americanas.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
(4)
Se
\u00a0
refiere
\u00a0
al
\u00a0
efecto
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades de ejercicios
\u00a0
anteriores, a
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de
\u00a0
las p\u00e9rdidas tributarias
\u00a0
en Chile y
\u00a0
al registro
del efecto de la inspecci\u00f3n en este \u00faltimo pa\u00eds.
(5)
Es el importe del
\u00a0
gasto por impuesto satisfecho
\u00a0
en el extranjero y
\u00a0
procede de las retenciones
\u00a0
en origen
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
exportaciones de servicios realizadas por las sociedades espa\u00f1olas del Grupo.
(6)
La P.T.U.
\u00a0
es un
\u00a0
componente m\u00e1s
\u00a0
del gasto
\u00a0
por Impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
Ganancias en
\u00a0
algunos pa\u00edses
\u00a0
como
M\u00e9xico, Ecuador y Per\u00fa.
Pilar 2
El Consejo de
\u00a0
Ministros de Espa\u00f1a
\u00a0
aprob\u00f3 el 19
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 el Anteproyecto
\u00a0
de Ley
que
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
denominado
\u00a0
\u201cPilar
\u00a0
2\u201d
\u00a0
que,
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
promulgaci\u00f3n,
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
como
\u00a0
entidad
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicien
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
enero de
\u00a0
2024. El
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
realizado una
\u00a0
evaluaci\u00f3n para
\u00a0
determinar si
\u00a0
est\u00e1 potencialmente
expuesto a los impuestos del Pilar 2.
\u00a0
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
nuevos
\u00a0
impuestos
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
informaci\u00f3n
financiera y
\u00a0
fiscal de
\u00a0
las entidades
\u00a0
que forman
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
De acuerdo
\u00a0
con esta
\u00a0
evaluaci\u00f3n, se
estima que
\u00a0
los tipos
\u00a0
impositivos efectivos
\u00a0
del Pilar
\u00a0
2 en
\u00a0
las jurisdicciones
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faan
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
15%
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
acogerse
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
\u201csafe
\u00a0
harbours\u201d
transitorios
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
que
\u00a0
establecen
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
sea
\u00a0
cero.
\u00a0
Por
tanto, no tendr\u00e1 exposici\u00f3n al impuesto o, en su caso, ser\u00e1 inmaterial.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
2023-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes
por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Bases imponibles negativas pendientes
13.614
841
2.969
(3.697)
13.727
Otras diferencias temporarias
41.365
935
7.760
(5.467)
44.593
Total
54.979
1.776
10.729
(9.164)
58.320
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
968
-
-
(38)
930
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.422
543
338
(88)
3.215
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
5.511
21
3.066
-
8.598
Otros
10.993
(1.333)
270
(536)
9.394
Total
19.894
(769)
3.674
(662)
22.137
2022-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Ajustes
por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Bases imponibles negativas pendientes
8.914
451
4.948
(699)
13.614
Otras diferencias temporarias
36.687
2.315
2.644
(281)
41.365
Total
45.601
2.766
7.592
(980)
54.979
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.006
0
-
(38)
968
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.924
(276)
15
(241)
2.422
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
7.275
324
744
(2.832)
5.511
Otros
10.130
(10)
912
(39)
10.993
Total
21.335
38
1.671
(3.150)
19.894
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Activos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos
\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.341
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriva
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas generadas
\u00a0
en algunas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
negocio de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, de las
diferencias temporales registradas y de las variaciones de tipo
\u00a0
de cambio.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.378
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriv\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio.
Una vez realizado
\u00a0
el an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales en diciembre
\u00a0
de 2023, seg\u00fan
el criterio
\u00a0
establecido por
\u00a0
la normativa
\u00a0
contable, no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
activados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por deducciones fiscales
\u00a0
ni bases
\u00a0
imponibles negativas
asociadas al consolidado fiscal espa\u00f1ol.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
el
tratamiento
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones.
\u00a0
Los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
operativa de las sociedades, el desarrollo de la estrategia del Grupo
\u00a0
a medio y largo plazo y las
previsiones macroecon\u00f3micas
\u00a0
y sectoriales
\u00a0
que afectan
\u00a0
a los
\u00a0
distintos negocios
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
En
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
estudios
realizados por terceros.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas, el
\u00a0
entorno
\u00a0
general en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023 ha
continuado siendo
\u00a0
vol\u00e1til, incierto,
\u00a0
y complejo
\u00a0
durante
\u00a0
el a\u00f1o,
\u00a0
y las
\u00a0
perspectivas econ\u00f3micas
mundiales, seg\u00fan los informes m\u00e1s recientes del Banco Mundial, indican que
\u00a0
el crecimiento se
est\u00e1
\u00a0
desacelerando
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
monetarias,
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
financieras
\u00a0
restrictivas,
as\u00ed como
\u00a0
el bajo
\u00a0
nivel de
\u00a0
comercio y
\u00a0
de inversi\u00f3n mundial.
\u00a0
Las previsiones macroecon\u00f3micas
de PIB e inflaci\u00f3n tambi\u00e9n se han tenido en cuenta en los planes de
\u00a0
negocio.
Para las previsiones de ingresos publicitarios de los negocios del Grupo (Media), se han tenido
en cuenta
\u00a0
las proyecciones de
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
informes publicados del
\u00a0
sector, como el
\u00a0
Informe de
PwC Media Outlook 2023-2027 o el informe de publicidad de i2P.
En
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
Radio
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
publicitario
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
las
previsiones sectoriales y mejora
\u00a0
de la cuota
\u00a0
de mercado basada en
\u00a0
la posici\u00f3n de liderazgo
\u00a0
de
las
\u00a0
marcas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
crecimiento
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
impulso
\u00a0
del
\u00a0
audio
digital a trav\u00e9s del desarrollo del podcast.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
Noticias
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones consideran
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
digital,
potenciando el crecimiento de las suscripciones digitales y
\u00a0
la publicidad digital.
\u00a0
Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que los costes
\u00a0
se mantengan estables en el medio y
\u00a0
largo plazo a pesar de la
inflaci\u00f3n.
\u00a0
En Santillana
\u00a0
Latinoam\u00e9rica se prev\u00e9
\u00a0
que contin\u00fae la
\u00a0
expansi\u00f3n de los
\u00a0
sistemas de ense\u00f1anza
incrementando
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
suscripciones progresivamente.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
did\u00e1ctica,
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recuperado
\u00a0
progresivamente
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
mantenga
\u00a0
estable
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
ligero
\u00a0
crecimiento.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
venta
p\u00fablica, las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
basan en
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
de los
\u00a0
ciclos de
\u00a0
venta
\u00a0
p\u00fablica de
cada
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
continuista
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ven
afectados por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
impacta
\u00a0
en
\u00a0
los
dividendos que
\u00a0
dichas filiales
\u00a0
pueden repartir
\u00a0
al Grupo
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
afectado a
\u00a0
su vez
\u00a0
por sus
necesidades de caja.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
corporativos
\u00a0
continuar\u00e1n
\u00a0
reduciendo
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
proyecci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Pasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos
\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
2.243
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
recoge,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
el
\u00a0
diferente
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
imputaci\u00f3n
contable
\u00a0
y fiscal
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos de
\u00a0
amortizaci\u00f3n por
\u00a0
intangibles y
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
ventas institucionales en Brasil.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
recoge,
principalmente, el diferente criterio de imputaci\u00f3n contable y fiscal de determinados gastos de
amortizaci\u00f3n por intangibles, y de determinadas ventas institucionales
\u00a0
en Brasil.
\u00a0
El Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan pasivo por impuesto diferido
\u00a0
con relaci\u00f3n a la tributaci\u00f3n del 5%
de los dividendos que se reciban a partir de 2024 por las sociedades espa\u00f1olas en la medida en
que no
\u00a0
se estima
\u00a0
que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a derivar
\u00a0
obligaci\u00f3n tributaria
\u00a0
al respecto
\u00a0
conforme a
\u00a0
la mejor
estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
encuentran registrados a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados
\u00a0
de diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no
\u00a0
distribuidos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
en
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
aplican
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos diferidos.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
significativos
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
(i)
\u00a0
con
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar,
\u00a0
(ii)
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias,
\u00a0
principalmente
generadas ambas por las sociedades de Latam.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se muestra,
\u00a0
a continuaci\u00f3n, en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
el detalle de
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas de
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
beneficios
\u00a0
futuros
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades espa\u00f1olas, especificando el a\u00f1o de generaci\u00f3n:
2023
A\u00f1o
Generaci\u00f3n
Importe
Activadas
No activadas
1999
84
-
84
2000
1.200
-
1.200
2001
744
-
744
2002
890
-
890
2003
1.435
-
1.435
2004
1.676
-
1.676
2005
752
-
752
2006
1.306
-
1.306
2007
71
-
71
2008
524
-
524
2009
212
-
212
2010
58
-
58
2011
137.503
-
137.503
2012
249.239
-
249.239
2013
43.880
-
43.880
2014
36.823
-
36.823
2015
626.769
-
626.769
2016
68
-
68
2017
155.874
-
155.874
2018
42.984
27
42.957
2019
31.141
343
30.798
2020
60.294
271
60.023
2021
65.584
-
65.584
2022
41.681
-
41.681
2023
7.232
-
7.232
2023 (DA 19LIS)
50.267
-
50.267
Total
1.558.291
641
1.557.650
La
\u00a0
Ley
\u00a0
38/2022
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
modifican
\u00a0
determinadas
\u00a0
normas
\u00a0
tributarias
\u00a0
introdujo
\u00a0
la
Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional
\u00a0
19
\u00a0
\u00aa
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
que
\u00a0
establece
\u00a0
que
\u00a0
con
efectos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
sumando
\u00a0
las
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
positivas
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
cincuenta
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
individuales. El importe de las bases imponibles negativas individuales no incluidas en la base
imponible
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
integrar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
partes
\u00a0
iguales
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diez
\u00a0
primeros
\u00a0
periodos
impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2024. El importe generado
\u00a0
en el Grupo por
esta
\u00a0
medida
\u00a0
temporal
\u00a0
de
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Fiscal
\u00a0
asciende
\u00a0
a
50.267 miles de euros.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle
\u00a0
de las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de compensar,
\u00a0
correspondientes a las
sociedades extranjeras del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
muestra a
\u00a0
continuaci\u00f3n, desglosado por
\u00a0
pa\u00edses, en
\u00a0
miles
de euros:
2023-
A\u00f1o
Generaci\u00f3
n
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mexico
Per\u00fa
Puerto
Rico
Rep\u00fablica
Dominica
na
USA
TOTAL
2003
-
-
-
-
-
-
-
-
-
74
74
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
-
584
584
2005
-
-
343
-
-
-
-
-
-
1.638
1.981
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
-
6.345
6.346
2007
-
22
-
-
-
-
-
-
5.022
5.044
2008
-
28
-
-
-
-
-
-
3.668
3.696
2009
-
21
-
-
-
-
-
-
3.730
3.751
2010
-
181
-
-
-
-
-
-
1.932
2.113
2011
-
794
-
-
-
-
-
-
1.555
2.349
2012
-
7
438
-
-
-
-
-
3.488
3.933
2013
-
632
805
-
-
-
-
-
-
3.184
4.621
2014
-
2.610
1.519
-
-
982
-
-
-
3.125
8.236
2015
-
26
830
127
-
1.422
-
-
-
3.643
6.048
2016
-
42
501
86
-
2.039
-
-
-
2.236
4.904
2017
-
184
574
525
-
2.591
-
-
-
1.951
5.825
2018
-
92
1.081
589
-
5.121
-
-
-
5.249
12.132
2019
25
-
433
229
-
6.583
-
-
-
2.088
9.358
2020
19
245
2.505
5.486
1.273
5.402
-
-
69
1.254
16.253
2021
68
-
1.437
92
-
277
1.070
-
-
625
3.569
2022
71
6.707
2.936
122
-
26
-
19
-
-
9.881
2023
-
10.884
1.145
416
-
3.761
-
-
-
171
16.377
Total
183
21.429
15.594
7.672
1.273
28.204
1.070
19
69
51.562
127.075
Activadas
-
15.511
10.102
6.261
1.273
10.095
-
19
69
0
43.330
No
activadas
183
5.918
5.492
1.411
-
18.109
1.070
-
-
51.562
83.745
Plazo de
compensa
ci\u00f3n
5 a\u00f1os
sin l\u00edmite
sin l\u00edmite
12 a\u00f1os
5 a\u00f1os
10 a\u00f1os
4 a\u00f1os
10 a\u00f1os
5 a\u00f1os
20
a\u00f1os/sin
l\u00edmite
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
2023-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes
por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Bases imponibles negativas pendientes
13.614
841
2.969
(3.697)
13.727
Otras diferencias temporarias
41.365
935
7.760
(5.467)
44.593
Total
54.979
1.776
10.729
(9.164)
58.320
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2022
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
Retiros
31.12.2023
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
968
-
-
(38)
930
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.422
543
338
(88)
3.215
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
5.511
21
3.066
-
8.598
Otros
10.993
(1.333)
270
(536)
9.394
Total
19.894
(769)
3.674
(662)
22.137
2022-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Ajustes
por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Bases imponibles negativas pendientes
8.914
451
4.948
(699)
13.614
Otras diferencias temporarias
36.687
2.315
2.644
(281)
41.365
Total
45.601
2.766
7.592
(980)
54.979
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.006
0
-
(38)
968
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.924
(276)
15
(241)
2.422
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
7.275
324
744
(2.832)
5.511
Otros
10.130
(10)
912
(39)
10.993
Total
21.335
38
1.671
(3.150)
19.894
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Activos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos
\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.341
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriva
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas generadas
\u00a0
en algunas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
negocio de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, de las
diferencias temporales registradas y de las variaciones de tipo
\u00a0
de cambio.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.378
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriv\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio.
Una vez realizado
\u00a0
el an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales en diciembre
\u00a0
de 2023, seg\u00fan
el criterio
\u00a0
establecido por
\u00a0
la normativa
\u00a0
contable, no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
activados en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por deducciones fiscales
\u00a0
ni bases
\u00a0
imponibles negativas
asociadas al consolidado fiscal espa\u00f1ol.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
el
tratamiento
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones.
\u00a0
Los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
operativa de las sociedades, el desarrollo de la estrategia del Grupo
\u00a0
a medio y largo plazo y las
previsiones macroecon\u00f3micas
\u00a0
y sectoriales
\u00a0
que afectan
\u00a0
a los
\u00a0
distintos negocios
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
En
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
estudios
realizados por terceros.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas, el
\u00a0
entorno
\u00a0
general en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023 ha
continuado siendo
\u00a0
vol\u00e1til, incierto,
\u00a0
y complejo
\u00a0
durante
\u00a0
el a\u00f1o,
\u00a0
y las
\u00a0
perspectivas econ\u00f3micas
mundiales, seg\u00fan los informes m\u00e1s recientes del Banco Mundial, indican que
\u00a0
el crecimiento se
est\u00e1
\u00a0
desacelerando
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
monetarias,
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
financieras
\u00a0
restrictivas,
as\u00ed como
\u00a0
el bajo
\u00a0
nivel de
\u00a0
comercio y
\u00a0
de inversi\u00f3n mundial.
\u00a0
Las previsiones macroecon\u00f3micas
de PIB e inflaci\u00f3n tambi\u00e9n se han tenido en cuenta en los planes de
\u00a0
negocio.
Para las previsiones de ingresos publicitarios de los negocios del Grupo (Media), se han tenido
en cuenta
\u00a0
las proyecciones de
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
informes publicados del
\u00a0
sector, como el
\u00a0
Informe de
PwC Media Outlook 2023-2027 o el informe de publicidad de i2P.
En
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
Radio
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
publicitario
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
las
previsiones sectoriales y mejora
\u00a0
de la cuota
\u00a0
de mercado basada en
\u00a0
la posici\u00f3n de liderazgo
\u00a0
de
las
\u00a0
marcas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
crecimiento
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
impulso
\u00a0
del
\u00a0
audio
digital a trav\u00e9s del desarrollo del podcast.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
Noticias
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones consideran
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
digital,
potenciando el crecimiento de las suscripciones digitales y
\u00a0
la publicidad digital.
\u00a0
Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que los costes
\u00a0
se mantengan estables en el medio y
\u00a0
largo plazo a pesar de la
inflaci\u00f3n.
\u00a0
En Santillana
\u00a0
Latinoam\u00e9rica se prev\u00e9
\u00a0
que contin\u00fae la
\u00a0
expansi\u00f3n de los
\u00a0
sistemas de ense\u00f1anza
incrementando
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
suscripciones progresivamente.
\u00a0
En cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
did\u00e1ctica,
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recuperado
\u00a0
progresivamente
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
mantenga
\u00a0
estable
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
ligero
\u00a0
crecimiento.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
venta
p\u00fablica, las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
basan en
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
de los
\u00a0
ciclos de
\u00a0
venta
\u00a0
p\u00fablica de
cada
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
continuista
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
considerando
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ven
afectados por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
\u00a0
La
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
impacta
\u00a0
en
\u00a0
los
dividendos que
\u00a0
dichas filiales
\u00a0
pueden repartir
\u00a0
al Grupo
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
afectado a
\u00a0
su vez
\u00a0
por sus
necesidades de caja.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
corporativos
\u00a0
continuar\u00e1n
\u00a0
reduciendo
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
proyecci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Pasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos
\u201d
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
2.243
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
recoge,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
el
\u00a0
diferente
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
imputaci\u00f3n
contable
\u00a0
y fiscal
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos de
\u00a0
amortizaci\u00f3n por
\u00a0
intangibles y
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
ventas institucionales en Brasil.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
recoge,
principalmente, el diferente criterio de imputaci\u00f3n contable y fiscal de determinados gastos de
amortizaci\u00f3n por intangibles, y de determinadas ventas institucionales
\u00a0
en Brasil.
\u00a0
El Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan pasivo por impuesto diferido
\u00a0
con relaci\u00f3n a la tributaci\u00f3n del 5%
de los dividendos que se reciban a partir de 2024 por las sociedades espa\u00f1olas en la medida en
que no
\u00a0
se estima
\u00a0
que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a derivar
\u00a0
obligaci\u00f3n tributaria
\u00a0
al respecto
\u00a0
conforme a
\u00a0
la mejor
estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
encuentran registrados a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados
\u00a0
de diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no
\u00a0
distribuidos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
en
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
aplican
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos diferidos.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
significativos
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
(i)
\u00a0
con
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar,
\u00a0
(ii)
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias,
\u00a0
principalmente
generadas ambas por las sociedades de Latam.
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Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
ejecutado
\u00a0
las
\u00a0
resoluciones
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2006-2008 y 2009-2011,
que ha
\u00a0
supuesto para
\u00a0
el Grupo el
\u00a0
reconocimiento de una
\u00a0
mayor base imponible
\u00a0
negativa por
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.342
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
unas
\u00a0
mayores
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
819
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros sin impacto en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio, al no haberse activado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios
\u00a0
2012 y 2013 del
\u00a0
Grupo 194/09 del que Prisa
\u00a0
Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de
\u00a0
dos actas en
\u00a0
disconformidad de las
\u00a0
que no se
\u00a0
ha derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto
\u00a0
principal ha supuesto una redistribuci\u00f3n en
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas se
\u00a0
ha recibido
\u00a0
sentencia estimatoria de
\u00a0
la demanda interpuesta
\u00a0
frente al
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
194/09,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
el
recurso
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii)
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
relativo
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
147
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
contra
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el
TEAC
\u00a0
y
\u00a0
fue
\u00a0
satisfecha
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas se ha recibido resoluci\u00f3n desestimatoria del TEAC que va a ser objeto de recurso
contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
se ha
\u00a0
comunicado el
\u00a0
inicio de
\u00a0
actuaciones inspectoras
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
parcial,
que se limitan a la comprobaci\u00f3n de la deducci\u00f3n por doble imposici\u00f3n regulada en el art\u00edculo
31 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades generada en
\u00a0
el ejercicio 2019, as\u00ed
\u00a0
como los ajustes
al resultado contable
\u00a0
positivo y negativo
\u00a0
asociados a la
\u00a0
citada deducci\u00f3n, tanto
\u00a0
de Promotora
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
de
estas inspecciones se derive un impacto patrimonial negativo
\u00a0
significativo para el Grupo.
La
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
SpA
\u00a0
(Chile)
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
desestimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Corte
\u00a0
Suprema
\u00a0
de
\u00a0
Chile
\u00a0
por
\u00a0
actas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Servicio
\u00a0
de
\u00a0
Impuestos
Interno denegaba
\u00a0
la deducci\u00f3n
\u00a0
de determinados
\u00a0
gastos. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
provisionado
3,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
asociado
principalmente al pago estimado a realizar en 2024 derivado de esta
\u00a0
resoluci\u00f3n.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
64 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo
\u00a0
el m\u00e1s
\u00a0
importante el
\u00a0
contrato firmado con
\u00a0
Indra en
\u00a0
2023 por
\u00a0
un periodo
de 3 a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2023 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
98.122
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2024
26.138
2025
21.517
2026
10.056
2027
8.579
2028
8.817
2029 y siguientes
23.015
98.122
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
(24)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
\u00a0
- Santillana
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
B)
\u00a0
CNMC -DTS
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
registrada
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
desfavorable
\u00a0
recibida
por
\u00a0
Telef\u00f3nica
\u00a0
y
\u00a0
comunicada
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013que
\u00a0
fue
recurrida
\u00a0
en
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
Telef\u00f3nica-,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinadas
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
Distribuidora de
\u00a0
Televisi\u00f3n Digital,
\u00a0
S.A. (\u201cDTS\u201d),
\u00a0
filial que
\u00a0
fue vendida
\u00a0
a dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda en
2015. El
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
venta de
\u00a0
DTS a
\u00a0
Telef\u00f3nica contemplaba
\u00a0
la asunci\u00f3n,
\u00a0
por parte
\u00a0
de PRISA
de un
\u00a0
porcentaje de los
\u00a0
da\u00f1os derivados de
\u00a0
este procedimiento judicial,
\u00a0
motivo por
\u00a0
el cual
\u00a0
se
mantiene registrada
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
la citada
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
importe de
\u00a0
3.320 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
considerarse
\u00a0
probable
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
dicho
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
pendiente de votaci\u00f3n y fallo del Tribunal Supremo.
C)
\u00a0
Otros litigios
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_420": { "value": "
Durante el ejercicio 2023 la Sociedad no ha repartido dividendos
\u00a0
a sus accionistas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_421": { "value": "
(19)
\u00a0
RESULTADO POR ACCI\u00d3N
El
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
dividiendo
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Resultado
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las actividades
continuadas
(32.140)
(12.949)
Resultado
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
interrumpidas
(365)
-
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(32.505)
(12.949)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles
\u00a0
de acciones)
905.291
723.395
Resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n de las actividades continuadas
\u00a0
(euros)
(0,04)
(0,02)
Resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n (euros)
(0,04)
(0,02)
Resultado diluido por acci\u00f3n (euros)
(0,04)
(0,02)
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
circulaci\u00f3n que en 2023, la p\u00e9rdida b\u00e1sica por acci\u00f3n de las actividades continuadas se situar\u00eda
en -0,01 euros.
Para el
\u00a0
ejercicio 2023 y
\u00a0
2022 no
\u00a0
se ha
\u00a0
considerado el efecto
\u00a0
del Incentivo a
\u00a0
medio plazo (
v\u00e9ase
nota 14
) para
\u00a0
el c\u00e1lculo del
\u00a0
beneficio por acci\u00f3n
\u00a0
diluido, ya que
\u00a0
tendr\u00eda un efecto
\u00a0
antidiluci\u00f3n
al reducir las p\u00e9rdidas por acci\u00f3n.
\u00a0
El n\u00famero
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante los
\u00a0
ejercicios 2023
y 2022 es el siguiente:
Miles de acciones
2023
2022
Acciones ordinarias a 31 de diciembre
740.650
708.650
Ampliaci\u00f3n de capital (ponderada) (
v\u00e9ase nota 10 a
)
\u00a0
167.855
16.307
Media ponderada de acciones propias en autocartera
(3.214)
(1.562)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\u00a0
a efectos del resultado
b\u00e1sico por acci\u00f3n
905.291
723.395
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_422": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(20)
\u00a0
OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
Los saldos
\u00a0
mantenidos con
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y vinculadas
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
y 2022
son los siguientes, en miles de euros:
31.12.2023
31.12.2022
Administradore
s y directivos
Personas,
sociedades o
entidades
del Grupo
Accionistas
significativo
s
Administradore
s y directivos
Personas,
sociedades o
entidades
del Grupo
Accionistas
significativo
s
Deudores
-
3.420
9.015
-
4.027
14.800
Cr\u00e9ditos de car\u00e1cter
financiero
-
-
-
-
200
-
Total cuentas por cobrar
-
3.420
9.015
-
4.227
14.800
Deudas por operaciones
de tr\u00e1fico
66
895
537
5
571
1.024
Total cuentas por pagar
66
895
537
5
571
1.024
Saldos con Administradores y directivos
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
66
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
abogados
ECIJA
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
\u00a0
puntuales
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio 2023. D. Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez de Parga (Secretario del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA
y miembro de la Alta Direcci\u00f3n) es Vicepresidente Ejecutivo de
\u00a0
ECIJA.
Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.420
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
con
\u00a0
sociedades
asociadas,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
\u00a0
Media
\u00a0
Audience
\u00a0
Safe
\u00a0
Solutions,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
comercializaci\u00f3n de publicidad.
Saldos con accionistas significativos \u2013
Vivendi devino accionista significativo de
\u00a0
PRISA en el ejercicio
\u00a0
2021 y est\u00e1 representado
\u00a0
en el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consejera
\u00a0
dominical
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Carmen
Fern\u00e1ndez de Alarc\u00f3n) desde junio de 2021.
\u00a0
El importe agregado de 9.015 miles de euros (14.800 miles de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022)
incluye
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
de
empresas del Grupo
\u00a0
PRISA a empresas
\u00a0
del Grupo Vivendi.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el saldo recogido
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
recogida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
Grupo
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
deriva,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad,
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
contractuales
anteriores a que Vivendi tuviera una participaci\u00f3n significativa en el capital social
\u00a0
de PRISA y
estuviera representado en el Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
El importe de 537 miles de
\u00a0
euros incluye los saldos pendientes de
\u00a0
pago a empresas del Grupo
Vivendi
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
espacios
\u00a0
publicitarios
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
recepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
estrategia,
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
estudios de mercado, creatividad e identificaci\u00f3n de h\u00e1bitos de consumo y nichos de producto
de consumidores.
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2023
\u00a0
y 2022 con partes vinculadas han
\u00a0
sido
las siguientes, en miles de euros:
31.12.2023
31.12.2022
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Recepci\u00f3n de servicios
131
750
2.039
22
886
2.512
Gastos financieros
-
13
-
-
20
-
Arrendamientos
-
-
-
-
6
-
Otros gastos
5.497
4
-
4.140
311
-
Total gastos
5.628
767
2.039
4.162
1.223
2.512
Ingresos financieros
-
15
-
-
-
-
Dividendos recibidos
-
5.184
-
-
197
-
Prestaci\u00f3n de servicios
1
9.549
27.993
-
13.119
30.056
Arrendamientos
-
-
-
-
6
-
Otros ingresos
-
445
-
325
3
Total ingresos
1
15.193
27.993
-
13.647
30.059
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Operaciones realizadas con Administradores y Directivos-
El importe de 131 miles de euros se corresponde con:
i.
\u00a0
Los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
\u00a0
puntuales
\u00a0
prestados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
abogados
ECIJA a PRISA durante el ejercicio 2023.
\u00a0
ii.
Los servicios
\u00a0
de b\u00fasqueda
\u00a0
de artistas
\u00a0
y de
\u00a0
labores de
\u00a0
direcci\u00f3n para
\u00a0
programas de
\u00a0
TV,
prestados a Lacoproductora,
\u00a0
S.L. (empresa del Grupo
\u00a0
PRISA) por The Pool
\u00a0
Guest, S.L. y
The Pool Talent Management S.L.,
\u00a0
sociedades participadas por el consejero de
\u00a0
PRISA D.
Andr\u00e9s
\u00a0
Varela
\u00a0
Entrecanales
\u00a0
(quien,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
es
\u00a0
administrador
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
5.497
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
Administradores
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.905
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21)
\u00a0
y
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 1.592 miles de euros.
Remuneraciones de los Directivos:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Directivos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
PRISA. En el ejercicio 2023 ha ascendido a 1.592 miles de euros y
\u00a0
la correspondiente al ejercicio
2022 fue de 1.740 miles de euros.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023:
i.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
incluida
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
directivos:
\u00a0
la
\u00a0
Directora
Financiera
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil
\u00a0
(\u00fanicamente
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
y
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
hasta
\u00a0
su
nombramiento
\u00a0
como
\u00a0
consejera
\u00a0
ejecutiva
\u00a0
de
\u00a0
PRISA);
\u00a0
el
\u00a0
Secretario
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga,
\u00a0
el
\u00a0
Director
\u00a0
Corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Relaciones
Institucionales
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Rivera,
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Rosa
\u00a0
Junquera,
\u00a0
la
Directora de
\u00a0
Comunicaci\u00f3n D\u00aa
\u00a0
Ana Ortas
\u00a0
(desde su
\u00a0
incorporaci\u00f3n a
\u00a0
este cargo
\u00a0
en abril
\u00a0
de
2023),
\u00a0
la
\u00a0
anterior
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Comunicaci\u00f3n
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Cristina
\u00a0
Zoilo
\u00a0
(hasta
\u00a0
su
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
2023),
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Personas
\u00a0
y
\u00a0
Talento
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Marta
\u00a0
Bretos
\u00a0
y,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
la
\u00a0
directora
\u00a0
de
auditor\u00eda interna de PRISA D\u00aa Virginia Fern\u00e1ndez.
\u00a0
El Sr.
\u00a0
Jim\u00e9nez de
\u00a0
Parga tiene
\u00a0
suscrito con
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
un contrato
\u00a0
mercantil de
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios profesionales, en virtud del cual la contraprestaci\u00f3n que le
\u00a0
corresponde por los
servicios profesionales que presta a
\u00a0
la Sociedad consiste exclusivamente en una
\u00a0
retribuci\u00f3n
fija mensual.
ii.
La remuneraci\u00f3n de los Directivos incluye, entre otros
\u00a0
conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
anual te\u00f3rica de
\u00a0
los Directivos en el
\u00a0
cumplimiento de los objetivos
\u00a0
de gesti\u00f3n 2023. No
obstante,
\u00a0
comoquiera
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
supeditada
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
contabilizada
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
supone
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
variable, que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1, en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio 2023 del Grupo, en funci\u00f3n del nivel de logro
\u00a0
de los objetivos establecidos.
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2022 pagado en 2023.
o
\u201cPlan de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
del Equipo Directivo
\u00a0
(PRISA Media,
\u00a0
Santillana y PRISA
Corporativo)\u201d:
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
en su reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada el 26
\u00a0
de abril de
\u00a0
2022
aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo,
\u00a0
del que
\u00a0
son beneficiarios un
\u00a0
colectivo de
directivos de PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo. Solo uno
\u00a0
de los miembros
del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El Plan,
\u00a0
pagadero en
\u00a0
acciones, est\u00e1
\u00a0
ligado al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA
Media los
\u00a0
objetivos est\u00e1n
\u00a0
vinculados al
\u00a0
EBITDA, Cash
\u00a0
Flow e
\u00a0
ingresos digitales
\u00a0
de su
presupuesto; ii) en
\u00a0
el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow
\u00a0
de su
presupuesto y iii)
\u00a0
en el
\u00a0
caso de PRISA
\u00a0
Corporativo est\u00e1n ligados
\u00a0
al cash flow
\u00a0
ajustado
de Grupo PRISA,
\u00a0
de su presupuesto.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
A cada uno de
\u00a0
los referidos colectivos de directivos de
\u00a0
PRISA Media y de
\u00a0
Santillana se
les ha asignado un
\u00a0
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a
\u00a0
un total de 700
\u00a0
miles de
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
de
PRISA
\u00a0
Corporativo se
\u00a0
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
125
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar.
\u00a0
Los
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
burs\u00e1til promedio de la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre
\u00a0
de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
directivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
beneficiario de
\u00a0
este Plan,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto por este
\u00a0
Plan de
\u00a0
22 miles
\u00a0
de euros,
considerando el grado de consecuci\u00f3n
\u00a0
de los objetivos correspondientes a los
\u00a0
ejercicios
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
medici\u00f3n.
o
El gasto por la terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n contractual de la Sra. Zoilo.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2022:
i.
A 31 de diciembre de 2022 se trataba de los siguientes Directivos: la Directora Financiera D\u00aa
Pilar Gil (desde su
\u00a0
incorporaci\u00f3n a este cargo en
\u00a0
julio de 2022), el
\u00a0
Secretario del Consejo de
Administraci\u00f3n
\u00a0
D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga,
\u00a0
el
\u00a0
Director
\u00a0
Corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Relaciones
Institucionales
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Rivera,
\u00a0
la
\u00a0
anterior
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Comunicaci\u00f3n
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Cristina
\u00a0
Zoilo
(desde
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
D\u00aa
Rosa
\u00a0
Junquera
\u00a0
(desde
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
Personas y
\u00a0
Talento D\u00aa Marta
\u00a0
Bretos (desde que
\u00a0
pas\u00f3 a formar
\u00a0
parte del colectivo
\u00a0
de la
\u00a0
alta
direcci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
y,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
la
\u00a0
directora
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
D\u00aa
Virginia Fern\u00e1ndez.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
anterior
\u00a0
Director
\u00a0
Financiero
\u00a0
D.
\u00a0
David
Mesonero, hasta su dimisi\u00f3n en el cargo con efectos de 30 de junio
\u00a0
de 2022.
ii.
En la remuneraci\u00f3n de los Directivos se incluye, entre otros conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
te\u00f3rica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de
\u00a0
gesti\u00f3n 2022.
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2021 pagado en 2022.
o
Plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
\u00a0
2020-2025 ligado a
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de Santillana
por la
\u00a0
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
societaria: en
\u00a0
el primer
\u00a0
semestre 2022
\u00a0
se reverti\u00f3
\u00a0
la
provisi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero,
\u00a0
como
consecuencia de su modificaci\u00f3n.
\u00a0
o
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
anterior
\u00a0
CFO
\u00a0
de
\u00a0
PRISA\u201d:
\u00a0
El
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero
\u00a0
fue
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA
(vinculados al Cash Flow), pagadero en acciones.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
asignaron
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan de
\u00a0
referencia
para determinar
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
final de
\u00a0
acciones a
\u00a0
entregar. Asimismo,
\u00a0
el Plan
\u00a0
preve\u00eda un
incremento en el
\u00a0
supuesto de que
\u00a0
se llevar\u00e1 a
\u00a0
cabo una refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
en los t\u00e9rminos
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan.
\u00a0
Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
contable registrado en el ejercicio 2022 fue de 193 miles de euros.
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de
\u00a0
PRISA, D\u00aa Pilar Gil\u201d: En el ejercicio 2022 se
registr\u00f3 un gasto contable por importe de 103 miles de euros, considerando el grado de
consecuci\u00f3n de los
\u00a0
objetivos y valorando
\u00a0
las acciones al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
en la fecha de medici\u00f3n.
\u00a0
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos 2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media, Santillana
\u00a0
y PRISA
Corporativo)\u201d:
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
directivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
direcci\u00f3n que es
\u00a0
beneficiario de este
\u00a0
Plan, se
\u00a0
registr\u00f3 un gasto
\u00a0
por este Plan
\u00a0
de 6 miles
de
\u00a0
euros,
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
acciones al precio de cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de medici\u00f3n.
\u00a0
o
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
49
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n contractual del Sr. Mesonero.
\u00a0
Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo-
El
\u00a0
importe
\u00a0
agregado
\u00a0
de 767
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
(1.223
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022)
\u00a0
comprende,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
Media Audience Safe Solutions, S.L.
El importe
\u00a0
de 9.549
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(13.119 miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022)
\u00a0
incluye,
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
percibidos
\u00a0
por
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
Media Audience Safe Solutions, S.L.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
5.184
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
accionarial
\u00a0
en
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Operaciones realizadas con accionistas significativos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
agregado
\u00a0
de
\u00a0
2.039
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente, el
\u00a0
gasto
por la
\u00a0
compra de
\u00a0
espacios publicitarios
\u00a0
y la
\u00a0
recepci\u00f3n de
\u00a0
servicios de
\u00a0
estrategia, estudios
\u00a0
de
mercado,
\u00a0
creatividad
\u00a0
e
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
h\u00e1bitos
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
y
\u00a0
nichos
\u00a0
de
\u00a0
producto
\u00a0
de
consumidores
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Vivendi
\u00a0
(2.512
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022).
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
el importe agregado de
\u00a0
27.993 miles de
\u00a0
euros de ingresos
\u00a0
(30.059 miles de
\u00a0
euros
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022)
\u00a0
incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
por
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
de
Grupo
\u00a0
Vivendi.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
deriva,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad,
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
contractuales
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
anteriores a que Vivendi tuviera una participaci\u00f3n significativa en el capital social
\u00a0
de PRISA y
estuviera representado en el Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Las operaciones
\u00a0
descritas anteriormente
\u00a0
son el
\u00a0
reflejo de
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
contable recogida
\u00a0
en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
son
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
entre
empresas del Grupo Vivendi y empresas del Grupo PRISA.
\u00a0
Nota informativa adicional
El
\u00a0
consejero
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
D.
\u00a0
Joseph
\u00a0
Oughourlian
\u00a0
ostenta
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
capital social de Indra Sistemas, S.A., a trav\u00e9s de Amber Capital
\u00a0
UK, LLP, desde el a\u00f1o 2022.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
expiraron
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
Indra
\u00a0
ven\u00eda
prestando
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
desde
\u00a0
2017.
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
han
contratado nuevos
\u00a0
servicios inform\u00e1ticos
\u00a0
a Indra
\u00a0
para el
\u00a0
periodo 2023-2025.
\u00a0
Adicionalmente,
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
Indra
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
han
\u00a0
mantenido
\u00a0
otras
relaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
puntuales
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
negocios.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
estas
transacciones no
\u00a0
tienen la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
operaciones vinculadas
\u00a0
bajo la
\u00a0
NIC 24
\u00a0
y no
\u00a0
est\u00e1n
incluidas en
\u00a0
el cuadro
\u00a0
anterior, a
\u00a0
efectos informativos
\u00a0
y en
\u00a0
aras de
\u00a0
una mayor
\u00a0
transparencia,
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
durante el ejercicio 2023 asciende a aproximadamente 5 millones de euros.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
con
\u00a0
partes
vinculadas ha sido el siguiente, en miles de euros:
31.12.2023
Administradores
y Directivos
Accionistas
significativos
Otras operaciones
190
74.553
Transacciones realizadas con administradores y directivos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
190
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
puntuales,
\u00a0
ligados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles,
\u00a0
prestados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
abogados ECIJA a PRISA durante el ejercicio 2023.
\u00a0
Transacciones realizadas con accionistas significativos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
74.553
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
convertibles en acciones suscritas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(21)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO
\u00a0
DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Remuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones
\u00a0
del
Consejo
1.164
1.100
Sueldos
1.167
875
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
695
187
Sistema de retribuciones basados en acciones
849
226
Otros
30
12
Total
3.905
2.400
Observaciones generales:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde al gasto registrado por PRISA as\u00ed como por otras sociedades del Grupo distintas
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
no
\u00a0
coincide,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
conceptos, con las retribuciones que se declarar\u00e1n en el Informe sobre Remuneraciones
\u00a0
de los
consejeros de 2023
\u00a0
y en el
\u00a0
Informe Anual de
\u00a0
Gobierno Corporativo 2023,
\u00a0
en los
\u00a0
que se sigue
el criterio exigido en la
\u00a0
Circular 3/2021 de la CNMV (por la que se modifican los modelos de
informe
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
gobierno
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
informe
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
consejeros de sociedades an\u00f3nimas cotizadas), que no es el criterio
\u00a0
de provisi\u00f3n contable.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023:
i.
Al inicio
\u00a0
de la
\u00a0
pandemia de la
\u00a0
COVID-19 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
puso en
marcha
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
contingencia
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
sus
negocios
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
dio
\u00a0
lugar
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
contenci\u00f3n
\u00a0
de
gastos que se aplicaron en los ejercicios 2020 y
\u00a0
2021. Algunas de estas medidas continuaron
aplic\u00e1ndose
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 y han
\u00a0
seguido aplic\u00e1ndose durante el ejercicio
\u00a0
2023, seg\u00fan se
\u00a0
explica en el Informe
\u00a0
de
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
remitido a
\u00a0
la CNMV
\u00a0
con fecha
\u00a0
29 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2023 (n\u00ba
registro: 21602).
\u00a0
ii.
La retribuci\u00f3n de la consejera ejecutiva D\u00aa Pilar Gil (CFO de la Compa\u00f1\u00eda),
\u00a0
que se incorpor\u00f3
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reflejado de
\u00a0
la
\u00a0
siguiente forma:
\u00a0
la
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023 est\u00e1 incluida en la remuneraci\u00f3n de los administradores, mientras que
\u00a0
la
retribuci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
enero y
\u00a0
febrero de 2023
\u00a0
est\u00e1 recogida en
\u00a0
la remuneraci\u00f3n de
los miembros de la alta direcci\u00f3n, excepto lo que se refiere a su Plan de Incentivos que se ha
incluido en su totalidad en la remuneraci\u00f3n de los administradores.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
iii.
Dentro de la
\u201cRemuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d
se incluye:
o
La remuneraci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
D\u00aa M\u00aa Teresa
\u00a0
Ballester, Amber Capital UK
\u00a0
LLP, D.
Rosauro
\u00a0
Varo
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Khalid
\u00a0
Thani
\u00a0
Abdullah
\u00a0
Al
\u00a0
Thani,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
ceses
como
\u00a0
consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
junio
\u00a0
(en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
primeros),
\u00a0
mayo
\u00a0
y
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
respectivamente.
o
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
los siguientes
\u00a0
consejeros, desde
\u00a0
el momento
\u00a0
de su
incorporaci\u00f3n al Consejo, el 27 de junio de 2023: D.
\u00a0
Miguel Barroso Ayats, D. Fernando
Carrillo Fl\u00f3rez, D\u00aa Margarita Garijo-Bettencourt y D\u00aa Isabel S\u00e1nchez
\u00a0
Garc\u00eda.
iv.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D.
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
el
cumplimiento de
\u00a0
los objetivos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
2023, en
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de CFO,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana y Presidente Ejecutivo de PRISA Media, respectivamente.
No obstante,
\u00a0
comoquiera que
\u00a0
esta retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1 supeditada
\u00a0
al cumplimiento
\u00a0
de los
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
contabilizada
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
supone
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
variable, que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1, en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
logro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
establecidos por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
ha registrado un
gasto por importe de 682 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D
\u00a0
Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de 13 miles de euros.
v.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
\u201cSistemas
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
lo
siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo
ligado
\u00a0
al cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
recogidos
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
de
Accionistas celebrada el 27 de junio de 2023.
\u00a0
A la
\u00a0
Sra. Gil se
\u00a0
le han asignado
\u00a0
un n\u00famero te\u00f3rico
\u00a0
de acciones equivalente
\u00a0
a 300
\u00a0
miles
de euros
\u00a0
brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan
\u00a0
(concretamente se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado
554.097
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
2.216.388
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
PRISA.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
270
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
139.234
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(249.344
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
Plan. Esta
\u00a0
entrega de
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio 2023.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de Santillana\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros recogidos en el
\u00a0
presupuesto de Santillana (vinculados al
\u00a0
EBIT
y al
\u00a0
Cash Flow)
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024
\u00a0
y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero en
\u00a0
acciones.
El plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n en
\u00a0
su reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada el
\u00a0
24
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA celebrada
\u00a0
el 28
\u00a0
de
junio de 2022.
Al Sr. Cuadrado
\u00a0
se le han
\u00a0
asignado un n\u00famero
\u00a0
de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a 500
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
total de 3.693.976
\u00a0
acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo
\u00a0
anterior se ha realizado
\u00a0
considerando el
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
360
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
182.153
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(330.765
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada del ejercicio 2023.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de PRISA Media\u201d:
El Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
D. Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez, es
\u00a0
beneficiario de
\u00a0
un
\u00a0
plan
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
cuantitativos
\u00a0
financieros recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales) en los ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025, que es
pagadero en acciones.
\u00a0
El Plan fue
\u00a0
aprobado por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
el 21 de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
fue
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025,
\u00a0
en l\u00ednea con el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda) con fecha 26
\u00a0
de
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
500
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
total de 3.693.976
\u00a0
acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo
\u00a0
anterior se ha realizado
\u00a0
considerando el
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
219
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
al
\u00a0
Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
63.132
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(113.179
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
Plan. Esta
\u00a0
entrega de
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio 2023.
vi.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
ejecutivos D\u00aa Pilar Gil, D. Carlos N\u00fa\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vii.
No se
\u00a0
han
\u00a0
realizado otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
\u00a0
2023.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2022:
i.
Dentro de
\u00a0
la \u201cRemuneraci\u00f3n por
\u00a0
pertenencia al Consejo
\u00a0
y/o Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d est\u00e1
incluida la
\u00a0
de D.
\u00a0
Roberto Alc\u00e1ntara
\u00a0
Rojas hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
su cese
\u00a0
como consejero
\u00a0
(28
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D.
\u00a0
Andr\u00e9s
\u00a0
Varela
\u00a0
Entrecanales,
\u00a0
desde
\u00a0
la
fecha de su nombramiento como consejero (7 de septiembre de 2022).
Asimismo, y en tanto que la Pol\u00edtica de Remuneraciones de los consejeros
\u00a0
para los ejercicios
2022,
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2024
\u00a0
fue
\u00a0
aprobada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
ella
\u00a0
se
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad (creada
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
miembros de
\u00a0
dicha Comisi\u00f3n
\u00a0
desde el
\u00a0
28 de
\u00a0
junio de
2022.
ii.
Dentro de
\u00a0
la \u201cRetribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo\u201d de
\u00a0
los consejeros se
\u00a0
incluyen los siguientes
conceptos:
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
Presidentes
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 se registr\u00f3 un gasto por importe de 438 miles de euros por
\u00a0
este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2021 de los
\u00a0
dos consejeros ejecutivos, D Francisco Cuadrado y
D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de -3 miles de euros.
o
Plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
\u00a0
2020-2025 ligado a
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de Santillana
por la ejecuci\u00f3n de una operaci\u00f3n societaria:
\u00a0
La
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
contempla
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
operaci\u00f3n societaria,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo comprendido
\u00a0
entre el
\u00a0
1 de
\u00a0
septiembre de
\u00a0
2020 y
\u00a0
el
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2025, del
\u00a0
cual es
\u00a0
beneficiario, entre
\u00a0
otros, el
\u00a0
consejero ejecutivo
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado,
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana.
\u00a0
Este plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
fue
posteriormente modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
con fecha 24
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de
concretar
\u00a0
los
\u00a0
supuestos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
entenderse
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
una
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
extenderse
\u00a0
su
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025
\u00a0
(inicialmente
era hasta el a\u00f1o 2023).
El plan
\u00a0
de incentivos permitir\u00e1
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios participar en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de
Santillana durante
\u00a0
el periodo
\u00a0
de referencia
\u00a0
siempre que
\u00a0
se supere
\u00a0
un objetivo
\u00a0
m\u00ednimo
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
predefinidas.
\u00a0
Se
entender\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
tal
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
llevarse
\u00a0
a
\u00a0
cabo
alguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
societarias
\u00a0
previstas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reglamento
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
(venta
\u00a0
o
salida a bolsa de Santillana), y el precio o valor que se haya fijado sobre Santillana en la
transacci\u00f3n,
\u00a0
sea
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
objetivo
\u00a0
m\u00ednimo
\u00a0
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1.400
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Los
\u00a0
beneficiarios tendr\u00e1n
\u00a0
derecho a
\u00a0
percibir, en
\u00a0
efectivo, un
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
Santillana
\u00a0
(enterprise
\u00a0
value)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
lleve
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
concreta
\u00a0
operaci\u00f3n
societaria y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha inicial
\u00a0
(esto es,
\u00a0
el 1
\u00a0
de septiembre de
\u00a0
2020), teniendo
\u00a0
en cuenta
el importe de los dividendos distribuidos, as\u00ed como otros flujos de capital. El enterprise
value de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n ser\u00e1
\u00a0
el precio
\u00a0
o valor
\u00a0
que se
\u00a0
haya fijado
para Santillana
\u00a0
en la
\u00a0
operaci\u00f3n societaria concreta
\u00a0
que se
\u00a0
haya realizado. Por
\u00a0
su parte,
el
\u00a0
enterprise
\u00a0
value
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
1.250
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
En el ejercicio 2022 se reverti\u00f3 la
\u00a0
provisi\u00f3n contabilizada por este Plan de Incentivos en
relaci\u00f3n con
\u00a0
el Sr.
\u00a0
Cuadrado (por
\u00a0
importe de
\u00a0
-248 miles
\u00a0
de euros)
\u00a0
como consecuencia
de su modificaci\u00f3n.
\u00a0
iii.
\u201cSistemas de retribuci\u00f3n basados
\u00a0
en acciones\u201d: en
\u00a0
relaci\u00f3n con el
\u00a0
\u201cPlan de incentivos 2022-
2025
\u00a0
de
\u00a0
Santillana\u201d
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media\u201d,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
son
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
beneficiarios los
\u00a0
Presidentes Ejecutivos
\u00a0
de Santillana
\u00a0
(D. Francisco
\u00a0
Cuadrado) y
\u00a0
de PRISA
Media (D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez), en el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
registr\u00f3 un gasto por
\u00a0
importe de 226
\u00a0
miles
de euros, considerando el grado de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y valorando las acciones al
precio de cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de medici\u00f3n.
iv.
Dentro de \u201cOtros\u201d est\u00e1n
\u00a0
incluidos los seguros de
\u00a0
salud y vida/accidentes de los
\u00a0
consejeros
ejecutivos D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
v.
No
\u00a0
se
\u00a0
realizaron
\u00a0
otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
contrajeron
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
\u00a0
el ejercicio 2022.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por
\u00a0
parte de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo 229
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital se hace
\u00a0
constar que, al
\u00a0
cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas a
\u00a0
ellos (de
\u00a0
acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s
\u00a0
de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas,
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
an\u00e1logo
\u00a0
o
\u00a0
complementario
\u00a0
g\u00e9nero
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
al
que constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades
\u00a0
de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
(*) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian controla Amber
\u00a0
Capital, sus asociadas
\u00a0
y filiales (en
\u00a0
conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan
\u00a0
como
\u00a0
directores
\u00a0
de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios,
\u00a0
gestores
\u00a0
y
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
fondos,
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
de
inversi\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
conjunto,
\u00a0
los
\u00a0
\"Fondos
\u00a0
Amber
\u00a0
\")
\u00a0
que
\u00a0
invierten
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
cotizadas
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte y
\u00a0
Am\u00e9rica Latina,
\u00a0
lo que
\u00a0
incluye actividades
\u00a0
de trading
\u00a0
de entidades
\u00a0
con actividades
\u00a0
iguales,
an\u00e1logas o complementarias a las del objeto social
\u00a0
de PRISA. El Sr. Oughourlian tambi\u00e9n act\u00faa como socio director
de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
los
consejeros D\u00aa Pilar Gil, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado, D. Carlos Nu\u00f1ez,
\u00a0
D. Manuel Polanco Moreno,
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso,
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Teresa
\u00a0
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
o
\u00a0
participadas
indirectamente por PRISA.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
(21)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO
\u00a0
DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA:
Miles de euros
31.12.2023
31.12.2022
Remuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones
\u00a0
del
Consejo
1.164
1.100
Sueldos
1.167
875
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
695
187
Sistema de retribuciones basados en acciones
849
226
Otros
30
12
Total
3.905
2.400
Observaciones generales:
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde al gasto registrado por PRISA as\u00ed como por otras sociedades del Grupo distintas
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
no
\u00a0
coincide,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
conceptos, con las retribuciones que se declarar\u00e1n en el Informe sobre Remuneraciones
\u00a0
de los
consejeros de 2023
\u00a0
y en el
\u00a0
Informe Anual de
\u00a0
Gobierno Corporativo 2023,
\u00a0
en los
\u00a0
que se sigue
el criterio exigido en la
\u00a0
Circular 3/2021 de la CNMV (por la que se modifican los modelos de
informe
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
gobierno
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
informe
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
consejeros de sociedades an\u00f3nimas cotizadas), que no es el criterio
\u00a0
de provisi\u00f3n contable.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2023:
i.
Al inicio
\u00a0
de la
\u00a0
pandemia de la
\u00a0
COVID-19 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
puso en
marcha
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
contingencia
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
sus
negocios
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
dio
\u00a0
lugar
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
contenci\u00f3n
\u00a0
de
gastos que se aplicaron en los ejercicios 2020 y
\u00a0
2021. Algunas de estas medidas continuaron
aplic\u00e1ndose
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 y han
\u00a0
seguido aplic\u00e1ndose durante el ejercicio
\u00a0
2023, seg\u00fan se
\u00a0
explica en el Informe
\u00a0
de
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
remitido a
\u00a0
la CNMV
\u00a0
con fecha
\u00a0
29 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2023 (n\u00ba
registro: 21602).
\u00a0
ii.
La retribuci\u00f3n de la consejera ejecutiva D\u00aa Pilar Gil (CFO de la Compa\u00f1\u00eda),
\u00a0
que se incorpor\u00f3
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reflejado de
\u00a0
la
\u00a0
siguiente forma:
\u00a0
la
retribuci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023 est\u00e1 incluida en la remuneraci\u00f3n de los administradores, mientras que
\u00a0
la
retribuci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
enero y
\u00a0
febrero de 2023
\u00a0
est\u00e1 recogida en
\u00a0
la remuneraci\u00f3n de
los miembros de la alta direcci\u00f3n, excepto lo que se refiere a su Plan de Incentivos que se ha
incluido en su totalidad en la remuneraci\u00f3n de los administradores.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
iii.
Dentro de la
\u201cRemuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d
se incluye:
o
La remuneraci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
D\u00aa M\u00aa Teresa
\u00a0
Ballester, Amber Capital UK
\u00a0
LLP, D.
Rosauro
\u00a0
Varo
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Khalid
\u00a0
Thani
\u00a0
Abdullah
\u00a0
Al
\u00a0
Thani,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
ceses
como
\u00a0
consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
junio
\u00a0
(en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
primeros),
\u00a0
mayo
\u00a0
y
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
respectivamente.
o
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
los siguientes
\u00a0
consejeros, desde
\u00a0
el momento
\u00a0
de su
incorporaci\u00f3n al Consejo, el 27 de junio de 2023: D.
\u00a0
Miguel Barroso Ayats, D. Fernando
Carrillo Fl\u00f3rez, D\u00aa Margarita Garijo-Bettencourt y D\u00aa Isabel S\u00e1nchez
\u00a0
Garc\u00eda.
iv.
Dentro de la
\u201cRetribuci\u00f3n variable en efectivo\u201d,
\u00a0
est\u00e1n incluidos los siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D.
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
el
cumplimiento de
\u00a0
los objetivos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
2023, en
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de CFO,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana y Presidente Ejecutivo de PRISA Media, respectivamente.
No obstante,
\u00a0
comoquiera que
\u00a0
esta retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1 supeditada
\u00a0
al cumplimiento
\u00a0
de los
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
contabilizada
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
supone
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
variable, que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1, en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
logro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
establecidos por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
ha registrado un
gasto por importe de 682 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Pilar
\u00a0
Gil,
\u00a0
D
\u00a0
Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de 13 miles de euros.
v.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
\u201cSistemas
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
lo
siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo
ligado
\u00a0
al cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
recogidos
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
de
Accionistas celebrada el 27 de junio de 2023.
\u00a0
A la
\u00a0
Sra. Gil se
\u00a0
le han asignado
\u00a0
un n\u00famero te\u00f3rico
\u00a0
de acciones equivalente
\u00a0
a 300
\u00a0
miles
de euros
\u00a0
brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan
\u00a0
(concretamente se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado
554.097
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
2.216.388
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
El
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
PRISA.
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
270
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
139.234
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(249.344
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
Plan. Esta
\u00a0
entrega de
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio 2023.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de Santillana\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros recogidos en el
\u00a0
presupuesto de Santillana (vinculados al
\u00a0
EBIT
y al
\u00a0
Cash Flow)
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024
\u00a0
y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero en
\u00a0
acciones.
El plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n en
\u00a0
su reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada el
\u00a0
24
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
y por
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA celebrada
\u00a0
el 28
\u00a0
de
junio de 2022.
Al Sr. Cuadrado
\u00a0
se le han
\u00a0
asignado un n\u00famero
\u00a0
de acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a 500
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
total de 3.693.976
\u00a0
acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo
\u00a0
anterior se ha realizado
\u00a0
considerando el
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
360
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
182.153
\u00a0
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(330.765
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
incentivo
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
Plan.
\u00a0
Esta
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada del ejercicio 2023.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de PRISA Media\u201d:
El Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
PRISA Media,
\u00a0
D. Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez, es
\u00a0
beneficiario de
\u00a0
un
\u00a0
plan
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
cuantitativos
\u00a0
financieros recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales) en los ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025, que es
pagadero en acciones.
\u00a0
El Plan fue
\u00a0
aprobado por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
el 21 de
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
fue
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025,
\u00a0
en l\u00ednea con el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda) con fecha 26
\u00a0
de
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
500
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
hacen
\u00a0
un
total de 3.693.976
\u00a0
acciones te\u00f3ricas). El c\u00e1lculo
\u00a0
anterior se ha realizado
\u00a0
considerando el
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021.
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio de
la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
219
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
(considerando el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
2023 y
\u00a0
2022 y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
PRISA en
\u00a0
las fechas de
medici\u00f3n).
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
al
\u00a0
Sr.
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez
\u00a0
63.132
acciones
\u00a0
netas
\u00a0
(113.179
\u00a0
acciones
\u00a0
brutas),
\u00a0
en
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
resultante del
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
Plan. Esta
\u00a0
entrega de
acciones
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio 2023.
vi.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
ejecutivos D\u00aa Pilar Gil, D. Carlos N\u00fa\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vii.
No se
\u00a0
han
\u00a0
realizado otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos, ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
contra\u00eddo obligaciones
en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
\u00a0
2023.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2022:
i.
Dentro de
\u00a0
la \u201cRemuneraci\u00f3n por
\u00a0
pertenencia al Consejo
\u00a0
y/o Comisiones del
\u00a0
Consejo\u201d est\u00e1
incluida la
\u00a0
de D.
\u00a0
Roberto Alc\u00e1ntara
\u00a0
Rojas hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
su cese
\u00a0
como consejero
\u00a0
(28
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D.
\u00a0
Andr\u00e9s
\u00a0
Varela
\u00a0
Entrecanales,
\u00a0
desde
\u00a0
la
fecha de su nombramiento como consejero (7 de septiembre de 2022).
Asimismo, y en tanto que la Pol\u00edtica de Remuneraciones de los consejeros
\u00a0
para los ejercicios
2022,
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2024
\u00a0
fue
\u00a0
aprobada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
ella
\u00a0
se
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad (creada
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
miembros de
\u00a0
dicha Comisi\u00f3n
\u00a0
desde el
\u00a0
28 de
\u00a0
junio de
2022.
ii.
Dentro de
\u00a0
la \u201cRetribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo\u201d de
\u00a0
los consejeros se
\u00a0
incluyen los siguientes
conceptos:
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
N\u00fa\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
Presidentes
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 se registr\u00f3 un gasto por importe de 438 miles de euros por
\u00a0
este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2021 de los
\u00a0
dos consejeros ejecutivos, D Francisco Cuadrado y
D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de -3 miles de euros.
o
Plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
\u00a0
2020-2025 ligado a
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de Santillana
por la ejecuci\u00f3n de una operaci\u00f3n societaria:
\u00a0
La
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
contempla
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
operaci\u00f3n societaria,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo comprendido
\u00a0
entre el
\u00a0
1 de
\u00a0
septiembre de
\u00a0
2020 y
\u00a0
el
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2025, del
\u00a0
cual es
\u00a0
beneficiario, entre
\u00a0
otros, el
\u00a0
consejero ejecutivo
\u00a0
D.
Francisco Cuadrado,
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana.
\u00a0
Este plan
\u00a0
fue aprobado
\u00a0
por el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
fue
posteriormente modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
con fecha 24
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de
concretar
\u00a0
los
\u00a0
supuestos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
entenderse
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
una
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
extenderse
\u00a0
su
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025
\u00a0
(inicialmente
era hasta el a\u00f1o 2023).
El plan
\u00a0
de incentivos permitir\u00e1
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios participar en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de
Santillana durante
\u00a0
el periodo
\u00a0
de referencia
\u00a0
siempre que
\u00a0
se supere
\u00a0
un objetivo
\u00a0
m\u00ednimo
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
predefinidas.
\u00a0
Se
entender\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
tal
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
llevarse
\u00a0
a
\u00a0
cabo
alguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
societarias
\u00a0
previstas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reglamento
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
(venta
\u00a0
o
salida a bolsa de Santillana), y el precio o valor que se haya fijado sobre Santillana en la
transacci\u00f3n,
\u00a0
sea
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
objetivo
\u00a0
m\u00ednimo
\u00a0
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1.400
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Los
\u00a0
beneficiarios tendr\u00e1n
\u00a0
derecho a
\u00a0
percibir, en
\u00a0
efectivo, un
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
Santillana
\u00a0
(enterprise
\u00a0
value)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
lleve
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
concreta
\u00a0
operaci\u00f3n
societaria y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha inicial
\u00a0
(esto es,
\u00a0
el 1
\u00a0
de septiembre de
\u00a0
2020), teniendo
\u00a0
en cuenta
el importe de los dividendos distribuidos, as\u00ed como otros flujos de capital. El enterprise
value de
\u00a0
Santillana en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n ser\u00e1
\u00a0
el precio
\u00a0
o valor
\u00a0
que se
\u00a0
haya fijado
para Santillana
\u00a0
en la
\u00a0
operaci\u00f3n societaria concreta
\u00a0
que se
\u00a0
haya realizado. Por
\u00a0
su parte,
el
\u00a0
enterprise
\u00a0
value
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
1.250
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
En el ejercicio 2022 se reverti\u00f3 la
\u00a0
provisi\u00f3n contabilizada por este Plan de Incentivos en
relaci\u00f3n con
\u00a0
el Sr.
\u00a0
Cuadrado (por
\u00a0
importe de
\u00a0
-248 miles
\u00a0
de euros)
\u00a0
como consecuencia
de su modificaci\u00f3n.
\u00a0
iii.
\u201cSistemas de retribuci\u00f3n basados
\u00a0
en acciones\u201d: en
\u00a0
relaci\u00f3n con el
\u00a0
\u201cPlan de incentivos 2022-
2025
\u00a0
de
\u00a0
Santillana\u201d
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media\u201d,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
son
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
beneficiarios los
\u00a0
Presidentes Ejecutivos
\u00a0
de Santillana
\u00a0
(D. Francisco
\u00a0
Cuadrado) y
\u00a0
de PRISA
Media (D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez), en el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
registr\u00f3 un gasto por
\u00a0
importe de 226
\u00a0
miles
de euros, considerando el grado de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y valorando las acciones al
precio de cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de medici\u00f3n.
iv.
Dentro de \u201cOtros\u201d est\u00e1n
\u00a0
incluidos los seguros de
\u00a0
salud y vida/accidentes de los
\u00a0
consejeros
ejecutivos D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
v.
No
\u00a0
se
\u00a0
realizaron
\u00a0
otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
contrajeron
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
\u00a0
el ejercicio 2022.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por
\u00a0
parte de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo 229
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital se hace
\u00a0
constar que, al
\u00a0
cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas a
\u00a0
ellos (de
\u00a0
acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s
\u00a0
de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas,
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
an\u00e1logo
\u00a0
o
\u00a0
complementario
\u00a0
g\u00e9nero
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
al
que constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades
\u00a0
de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
(*) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian controla Amber
\u00a0
Capital, sus asociadas
\u00a0
y filiales (en
\u00a0
conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan
\u00a0
como
\u00a0
directores
\u00a0
de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios,
\u00a0
gestores
\u00a0
y
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
fondos,
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
de
inversi\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
conjunto,
\u00a0
los
\u00a0
\"Fondos
\u00a0
Amber
\u00a0
\")
\u00a0
que
\u00a0
invierten
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
cotizadas
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte y
\u00a0
Am\u00e9rica Latina,
\u00a0
lo que
\u00a0
incluye actividades
\u00a0
de trading
\u00a0
de entidades
\u00a0
con actividades
\u00a0
iguales,
an\u00e1logas o complementarias a las del objeto social
\u00a0
de PRISA. El Sr. Oughourlian tambi\u00e9n act\u00faa como socio director
de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
los
consejeros D\u00aa Pilar Gil, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado, D. Carlos Nu\u00f1ez,
\u00a0
D. Manuel Polanco Moreno,
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso,
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Teresa
\u00a0
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
o
\u00a0
participadas
indirectamente por PRISA.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2023
31.12.2022
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
71
Ratio de operaciones pagadas
72
73
Ratio de operaciones pendientes de pago
60
51
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
42%
45%
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
64%
70%
\u00a0
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
228.513
235.562
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
96.383
105.670
Total pagos pendientes
26.262
24.566
N\u00famero
\u00a0
N\u00famero total de facturas pagadas
88.579
86.170
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
56.756
60.378
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2023 y
\u00a0
2022 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En el
\u00a0
ejercicio 2023 se
\u00a0
mantiene el mismo
\u00a0
periodo medio de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
que en 2022.
Este es superior
\u00a0
a 60 d\u00edas
\u00a0
debido, principalmente, a
\u00a0
los acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
tecnol\u00f3gicos y con las emisoras de radio asociadas, para extender el
\u00a0
vencimiento de facturas.
\u00a0
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
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(25) HECHOS POSTERIORES
Nueva emisi\u00f3n obligaciones subordinadas
\u00a0
El 30
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
en el
\u00a0
marco del
\u00a0
an\u00e1lisis de
distintas
\u00a0
alternativas
\u00a0
estrat\u00e9gicas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
continuar
\u00a0
reduciendo
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera del Grupo PRISA y los costes financieros asociados con la misma, ha acordado por
unanimidad,
\u00a0
realizar
\u00a0
pr\u00f3ximamente
\u00a0
una
\u00a0
segunda
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
necesariamente convertibles en acciones de nueva emisi\u00f3n de PRISA, con reconocimiento del
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
aproximadamente
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(la
\u00a0
\u201cNueva
\u00a0
Emisi\u00f3n\u201d),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
instrumentar\u00e1
\u00a0
a
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
oferta
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
(la
\u00a0
\u201cOferta\u201d).
\u00a0
La
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Oferta
\u00a0
ser\u00e1
obtener
\u00a0
fondos
\u00a0
para,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
cancelar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
sindicada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
y,
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
impulsar
\u00a0
oportunidades
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio del
\u00a0
Grupo PRISA. A
\u00a0
este respecto, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023 el pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
Junior asciende a 86.967 miles de euros (
v\u00e9ase nota 11 b
).
Los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Nueva
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
fijar\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
celebra
\u00a0
el
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Los
\u00a0
detalles
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Oferta,
incluidas sus limitaciones
\u00a0
y restricciones, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
t\u00e9rminos y condiciones
\u00a0
definitivos de
la Nueva Emisi\u00f3n se
\u00a0
publicar\u00e1n con anterioridad al inicio de
\u00a0
la Oferta, tras la
\u00a0
publicaci\u00f3n de
las citadas cuentas anuales consolidadas de PRISA correspondientes
\u00a0
al ejercicio 2023.
A colaci\u00f3n del
\u00a0
anuncio de la
\u00a0
segunda emisi\u00f3n de
\u00a0
obligaciones subordinadas necesariamente
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
abrir
\u00a0
un
\u00a0
periodo de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
extraordinario
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones convertibles emitidas por PRISA en febrero de 2023 (
v\u00e9ase nota 1b
) conforme a lo
previsto
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones.
\u00a0
Esto
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
anticipada de
\u00a0
20.287 obligaciones
\u00a0
subordinadas, que
\u00a0
ha conllevado
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de 20.287.000
nuevas acciones
\u00a0
ordinarias de
\u00a0
PRISA. Por
\u00a0
tanto, el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad ha
\u00a0
quedado
fijado tras
\u00a0
la citada
\u00a0
conversi\u00f3n en 102.856
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
dividido en 1.028.558.193
\u00a0
acciones
de 0,10
\u00a0
euros de
\u00a0
valor nominal
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
todas pertenecientes
\u00a0
a una
\u00a0
misma clase
\u00a0
y
serie.
Dictamen del laudo entre PRISA y Cofina
En septiembre de
\u00a0
2019 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de Prisa
\u00a0
acord\u00f3 vender a
\u00a0
Cofina SGPS,
S.A. (\u201cCofina\u201d)
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n que
\u00a0
Prisa tiene
\u00a0
en su
\u00a0
filial Vertix
\u00a0
SGPS, S.A.
(Vertix),
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vez
\u00a0
era
\u00a0
titular
\u00a0
del
\u00a0
94,69%
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Media
\u00a0
Capital
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(\u201cMedia
Capital\u201d).
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
partes
\u00a0
recog\u00eda,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
el
dep\u00f3sito de
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
por parte
\u00a0
de Cofina
\u00a0
en una
\u00a0
cuenta escrow
\u00a0
como garant\u00eda
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
anticipo
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
acordado,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
estado
\u00a0
indisponible
\u00a0
desde
\u00a0
ese
momento y al 31 de diciembre de 2023, tal y como se indica en la nota
\u00a0
9c.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
11
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
Cofina
\u00a0
renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente
\u00a0
a
\u00a0
continuar
\u00a0
con
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
aprobada
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
para
financiar parte del precio de la compraventa, incumpliendo con ello lo previsto en el contrato
de compraventa, y produci\u00e9ndose la terminaci\u00f3n del mismo. En este sentido, con fecha 15
\u00a0
de
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
arbitraje
\u00a0
ante
\u00a0
el
Centro
\u00a0
de
\u00a0
Arbitragem
Comercial da C\u00e2mara do
\u00a0
Com\u00e9rcio e Ind\u00fastria Portuguesa (\u201cTribual
\u00a0
de Arbitraje\u201d)
de conformidad
con lo previsto en el citado contrato de compraventa.
Con fecha 22
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2024 el
\u00a0
citado Tribunal de
\u00a0
Arbitraje ha dictado,
\u00a0
por unanimidad,
el
\u00a0
laudo
\u00a0
que
\u00a0
declara
\u00a0
que
\u00a0
Cofina
\u00a0
incumpli\u00f3
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
compraventa de
\u00a0
acciones suscrito
\u00a0
entre PRISA
\u00a0
y Cofina
\u00a0
en septiembre
\u00a0
de 2019
\u00a0
relativo a
\u00a0
la
citada venta
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de Vertix SGPS,
\u00a0
S.A. y que
\u00a0
dicho contrato qued\u00f3
por tanto resuelto de pleno derecho el 11 de marzo de 2020, por lo que PRISA tiene derecho a
percibir el
\u00a0
anticipo por
\u00a0
importe de
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
obligando a
\u00a0
Cofina a
\u00a0
tomar todas
las acciones necesarias para que dicha cantidad pase a estar disponible para la Sociedad. Con
\"doc1p18i0\"\n
\u00a0
\n
fecha 1
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2024 se ha
\u00a0
transferido el importe
\u00a0
depositado en la
\u00a0
cuenta escrow a
\u00a0
otra
cuenta bancaria a nombre de la Sociedad, estando por tanto disponible.
Lo
\u00a0
anterior
\u00a0
tendr\u00e1 un
\u00a0
impacto positivo
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio
2024 del
\u00a0
Grupo por importe
\u00a0
de 10.000 miles
\u00a0
de euros (dando
\u00a0
de baja el
\u00a0
pasivo registrado en
\u201cOtras deudas
\u00a0
no comerciales\u201d
\u00a0
(
v\u00e9ase nota
\u00a0
9d
)), minorado
\u00a0
por los
\u00a0
costes del
\u00a0
arbitraje y
\u00a0
otros
an\u00e1logos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
ra\u00edz
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
antes,
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
ingreso es pr\u00e1cticamente cierta, perdiendo el car\u00e1cter de contingente.
\u00a0
Esta resoluci\u00f3n y la disponibilidad a favor de PRISA del importe que estaba depositado en
\u00a0
la
cuenta
\u00a0
escrow
\u00a0
es
\u00a0
independiente
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
Capital
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecut\u00f3
\u00a0
con
posterioridad al 11 de marzo de 2020.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
de
\u00a0
Arbitraje
\u00a0
ha
\u00a0
condenado
\u00a0
a
\u00a0
Cofina
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
11
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
del
\u00a0
importe
depositado en la cuenta escrow.
\u00a0
\u00a0
El Tribunal
\u00a0
de Arbitraje
\u00a0
ha
\u00a0
desestimado todas
\u00a0
las restantes
\u00a0
pretensiones deducidas
\u00a0
por las
partes.
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