{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"PRISA": "http://www.prisa.com/2022-12-31",
"ifrs-full": "http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2021-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"http://www.prisa.com/2022-12-31/959800U3NGPXSCQHQW54-2022-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"ID_70": {
"value": "425934000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_71": {
"value": "399222000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_88": {
"value": "-532160000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_89": {
"value": "-511815000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_86": {
"value": "103294000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_87": {
"value": "109678000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_94": {
"value": "74065000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_95": {
"value": "70865000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_58": {
"value": "117220000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_59": {
"value": "109542000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_64": {
"value": "-519367000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:OtrasReservasYGananciasAcumuladasDeEjerciciosAnteriores",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_65": {
"value": "-429393000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:OtrasReservasYGananciasAcumuladasDeEjerciciosAnteriores",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_84": {
"value": "104943000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_85": {
"value": "96008000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_22": {
"value": "-12949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_23": {
"value": "-106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_12": {
"value": "12363000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_13": {
"value": "11359000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_78": {
"value": "401000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_79": {
"value": "1320000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_56": {
"value": "33123000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_57": {
"value": "27020000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_24": {
"value": "-87583000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_25": {
"value": "-90410000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_52": {
"value": "54979000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_53": {
"value": "45601000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_76": {
"value": "14075000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_77": {
"value": "44949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_10": {
"value": "12000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_11": {
"value": "14000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_72": {
"value": "1073345000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_73": {
"value": "1033811000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_30": {
"value": "980848000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_31": {
"value": "934342000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_50": {
"value": "556739000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_51": {
"value": "479061000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_28": {
"value": "53935000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_29": {
"value": "53854000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_68": {
"value": "74693000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_69": {
"value": "39920000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_54": {
"value": "19894000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_55": {
"value": "21335000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_60": {
"value": "15308000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_61": {
"value": "21016000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_14": {
"value": "285536000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTradeReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_15": {
"value": "265004000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTradeReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_26": {
"value": "3360000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_27": {
"value": "3264000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_16": {
"value": "4027000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentReceivablesDueFromAssociates",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_17": {
"value": "4807000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentReceivablesDueFromAssociates",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_90": {
"value": "35108000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_91": {
"value": "32638000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_74": {
"value": "441488000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_75": {
"value": "356287000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_18": {
"value": "25000000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_19": {
"value": "22806000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_20": {
"value": "59490000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ProvisionesCorrientesDeActivo",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_21": {
"value": "59518000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ProvisionesCorrientesDeActivo",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_32": {
"value": "254800000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_33": {
"value": "195983000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_44": {
"value": "290181000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_45": {
"value": "265737000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_34": {
"value": "571000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_35": {
"value": "1123000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_46": {
"value": "1528000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_47": {
"value": "2425000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_36": {
"value": "44082000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_37": {
"value": "43774000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_96": {
"value": "189496000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_97": {
"value": "168672000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_38": {
"value": "30824000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_39": {
"value": "14918000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_82": {
"value": "841000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_83": {
"value": "2307000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_40": {
"value": "32832000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_41": {
"value": "15884000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_92": {
"value": "30286000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_93": {
"value": "34204000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_80": {
"value": "6166000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentProvisions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_81": {
"value": "14087000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentProvisions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_42": {
"value": "41503000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_43": {
"value": "35218000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_66": {
"value": "424000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_67": {
"value": "1096000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_62": {
"value": "982673000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_63": {
"value": "878283000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_48": {
"value": "982673000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_49": {
"value": "878283000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_98": {
"value": "830764000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_99": {
"value": "729350000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_136": {
"value": "19425000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_137": {
"value": "11818000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_122": {
"value": "850189000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IngresosDeExplotacion",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_123": {
"value": "741168000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IngresosDeExplotacion",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_100": {
"value": "127640000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_101": {
"value": "103093000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_102": {
"value": "297882000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_103": {
"value": "307945000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_104": {
"value": "71010000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_105": {
"value": "78317000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_106": {
"value": "282575000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_107": {
"value": "257116000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_151": {
"value": "4515000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDeProvisiones",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_150": {
"value": "9917000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDeProvisiones",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_108": {
"value": "3203000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_109": {
"value": "4489000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_110": {
"value": "786825000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OperatingExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_111": {
"value": "760877000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OperatingExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_112": {
"value": "63364000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_113": {
"value": "-19709000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_118": {
"value": "5562000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_119": {
"value": "11513000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_120": {
"value": "132226000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_121": {
"value": "60444000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_138": {
"value": "55805000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDeValorDeLosInstrumentosFinancieros",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_139": {
"value": "-15791000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDeValorDeLosInstrumentosFinancieros",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_114": {
"value": "-1476000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_115": {
"value": "1461000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_124": {
"value": "-72335000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoFinanciero",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_125": {
"value": "-63261000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoFinanciero",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_132": {
"value": "5986000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_133": {
"value": "1404000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_146": {
"value": "-2985000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_147": {
"value": "-81566000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_116": {
"value": "10283000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_117": {
"value": "20969000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_130": {
"value": "-13268000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_131": {
"value": "-102535000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_134": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_135": {
"value": "-3308000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_148": {
"value": "-13268000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_149": {
"value": "-105843000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_128": {
"value": "319000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_129": {
"value": "-663000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_126": {
"value": "-12949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_127": {
"value": "-106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_140": {
"value": "-0.02",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_141": {
"value": "-0.15",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_142": {
"value": "-0.02",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_143": {
"value": "-0.15",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_144": {
"value": "-0.02",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_145": {
"value": "-0.15",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"ID_148A": {
"value": "-13268000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_149A": {
"value": "-105843000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_168": {
"value": "924000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_169": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_173": {
"value": "630000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_172": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_170": {
"value": "294000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_171": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_162": {
"value": "14752000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_163": {
"value": "-5941000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_156": {
"value": "11490000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_157": {
"value": "-6952000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_152": {
"value": "10844000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_153": {
"value": "-6891000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_154": {
"value": "-646000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_155": {
"value": "61000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_166": {
"value": "3262000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_167": {
"value": "1011000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_160": {
"value": "2408000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:TotalIngresosYGastosReconocidos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_161": {
"value": "-111784000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:TotalIngresosYGastosReconocidos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_164": {
"value": "1550000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_165": {
"value": "-110412000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_158": {
"value": "858000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_159": {
"value": "-1372000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_235": {
"value": "70865000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_236": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_237": {
"value": "118146000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_238": {
"value": "-634194000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_239": {
"value": "-1530000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_240": {
"value": "-92275000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_241": {
"value": "89737000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_242": {
"value": "-449251000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_243": {
"value": "46271000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_244": {
"value": "-402980000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_245": {
"value": "-839000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_247": {
"value": "210000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_251": {
"value": "-629000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_252": {
"value": "-629000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_174": {
"value": "-52793000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_175": {
"value": "142530000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_176": {
"value": "-89737000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_207": {
"value": "-5771000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_208": {
"value": "1865000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_209": {
"value": "-3906000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_210": {
"value": "-2035000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_211": {
"value": "-5941000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_180": {
"value": "-106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_181": {
"value": "-106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_182": {
"value": "663000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_183": {
"value": "-105843000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_188": {
"value": "1521000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_189": {
"value": "2007000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_190": {
"value": "3528000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_191": {
"value": "1126000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_192": {
"value": "4654000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_203": {
"value": "1381000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_204": {
"value": "1381000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_199": {
"value": "305000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoPorVariacionesDePerimetro",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_200": {
"value": "305000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoPorVariacionesDePerimetro",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_226": {
"value": "70865000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_227": {
"value": "0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_228": {
"value": "66035000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_229": {
"value": "-495428000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_230": {
"value": "-1320000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_231": {
"value": "-90410000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_232": {
"value": "-106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_233": {
"value": "-556764000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_234": {
"value": "44949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_89A": {
"value": "-511815000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_253": {
"value": "3200000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_256": {
"value": "17088000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_254": {
"value": "20288000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_255": {
"value": "20288000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_246": {
"value": "-1780000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_248": {
"value": "919000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_249": {
"value": "-861000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_250": {
"value": "-861000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_177": {
"value": "56547000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_178": {
"value": "-163053000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_179": {
"value": "106506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:DistribucionDelResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_212": {
"value": "4341000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_213": {
"value": "9234000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_214": {
"value": "13575000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_215": {
"value": "1177000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_216": {
"value": "14752000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:GananciasPerdidasPorDiferenciasCambio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_184": {
"value": "-12949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_185": {
"value": "-12949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_186": {
"value": "-319000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_187": {
"value": "-13268000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoDelEjercicio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_259": {
"value": "924000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:RestoDeIngresosYGastosReconocidos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_260": {
"value": "924000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:RestoDeIngresosYGastosReconocidos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_261": {
"value": "924000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:RestoDeIngresosYGastosReconocidos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_193": {
"value": "817000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_194": {
"value": "-4858000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_198": {
"value": "-6407000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_195": {
"value": "-10448000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_196": {
"value": "-523000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_197": {
"value": "-10971000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_205": {
"value": "4955000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_206": {
"value": "4955000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_201": {
"value": "1063000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoPorVariacionesDePerimetro",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_202": {
"value": "1063000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoPorVariacionesDePerimetro",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_257": {
"value": "-27317000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_258": {
"value": "-27317000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_217": {
"value": "74065000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_218": {
"value": "17088000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_219": {
"value": "121619000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:ReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_220": {
"value": "-658074000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_221": {
"value": "-401000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_222": {
"value": "-87583000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_223": {
"value": "-12949000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "PRISA:GainsAndLossesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_224": {
"value": "-546235000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_225": {
"value": "14075000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_88A": {
"value": "-532160000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_457": {
"value": "-2985000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoAntesDeImpuestos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_458": {
"value": "-81566000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:ResultadoAntesDeImpuestos",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_435": {
"value": "78722000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_436": {
"value": "92715000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_443": {
"value": "-12042000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDelCirculante",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_444": {
"value": "7842000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:VariacionDelCirculante",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_437": {
"value": "-34773000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_438": {
"value": "5788000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_439": {
"value": "-11299000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_440": {
"value": "-27111000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_441": {
"value": "34030000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_442": {
"value": "29165000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_433": {
"value": "-15494000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_434": {
"value": "-13219000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_451": {
"value": "59008000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:OtrosAjustesAlResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_452": {
"value": "72891000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:OtrosAjustesAlResultado",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_445": {
"value": "72335000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_446": {
"value": "63261000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_447": {
"value": "-2189000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_448": {
"value": "-469000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_449": {
"value": "-11138000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_450": {
"value": "10099000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_431": {
"value": "107209000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_432": {
"value": "78663000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_459": {
"value": "40641000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_460": {
"value": "34330000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_462": {
"value": "11163000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_461": {
"value": "10936000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_453": {
"value": "2200000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_454": {
"value": "12336000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_455": {
"value": "3361000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_456": {
"value": "8193000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_417": {
"value": "231000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_418": {
"value": "1690000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_419": {
"value": "-50412000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_420": {
"value": "-47719000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_407": {
"value": "-30087000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:CobrosPagosPorInstrumentosDePatrimonio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_408": {
"value": "-629000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:CobrosPagosPorInstrumentosDePatrimonio",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_409": {
"value": "99826000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_410": {
"value": "112080000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_411": {
"value": "7442000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_412": {
"value": "104364000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_413": {
"value": "5196000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_414": {
"value": "1779000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_421": {
"value": "50714000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_422": {
"value": "36127000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_427": {
"value": "-46506000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_428": {
"value": "-55703000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_415": {
"value": "-40119000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_416": {
"value": "-86522000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_423": {
"value": "4146000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_424": {
"value": "2371000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_425": {
"value": "20824000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoEnEfectivoYEquivalentesAlEfectivoActividadesContinuadas",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_426": {
"value": "-53207000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "PRISA:IncrementoDecrementoEnEfectivoYEquivalentesAlEfectivoActividadesContinuadas",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_429": {
"value": "20824000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_430": {
"value": "-53207000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_96A": {
"value": "168672000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_97A": {
"value": "221879000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_96AA": {
"value": "189496000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_97AA": {
"value": "168672000",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"ID_1": {
"value": "PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_2": {
"value": "Promotora de Informaciones, S.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_4": {
"value": "Promotora de Informaciones, S.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_8": {
"value": "Madrid",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_7": {
"value": "Gran V\u00eda, 32",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_5": {
"value": "Madrid",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_6": {
"value": "Espa\u00f1a",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_3": {
"value": "Su actividad comprende, entre otras, la explotaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n social en cualquier soporte, incluida la publicaci\u00f3n de peri\u00f3dicos y material educativo, la participaci\u00f3n en sociedades y negocios y la prestaci\u00f3n de toda clase de servicios.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
"language": "es",
"entity": "scheme:959800U3NGPXSCQHQW54",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"ID_264": {
"value": "Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
Estas cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se presentan en
\u00a0
miles de euros
\u00a0
por ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
Estas cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se presentan en
\u00a0
miles de euros
\u00a0
por ser \u00e9sta
\u00a0
la moneda del
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero
\u00a0
se
incluyen de conformidad con las pol\u00edticas establecidas en la nota 2d.
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
fueron
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
han sido
\u00a0
formuladas por
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
sometimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas,
\u00a0
estim\u00e1ndose
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
aprobadas
\u00a0
sin
modificaci\u00f3n alguna.
Las acciones de PRISA figuran admitidas a cotizaci\u00f3n en el
\u00a0
mercado continuo de las Bolsas de
Valores espa\u00f1olas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia).
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
Dado que los
\u00a0
principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
\u00a0
aplicados en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de los
estados financieros consolidados
\u00a0
del Grupo del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
pueden diferir de
\u00a0
los utilizados
por
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo, en
\u00a0
el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n se
\u00a0
han
introducido
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
homogeneizar
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
tales
principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea.
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de
\u00a0
aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n NIIF 3: Combinaci\u00f3n de negocios.
-
Modificaci\u00f3n NIC 16: Propiedad, planta y equipo.
-
Modificaci\u00f3n NIC 37: Provisiones, pasivos contingentes y activos
\u00a0
contingentes.
-
Mejoras anuales a las NIIF: Ciclo 2018-2020.
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
aplicadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
anual
\u00a0
terminado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas,
interpretaciones
\u00a0
o
\u00a0
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
aplicables
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
han
tenido impacto significativo en las pol\u00edticas contables del Grupo.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
opcional
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
ya emitidas,
\u00a0
pero a\u00fan
\u00a0
no efectivas,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
optado en
\u00a0
ning\u00fan
caso por dichas opciones.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
aplicado las
\u00a0
siguientes Normas o
\u00a0
Interpretaciones
emitidas, ya que su aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva se requiere con posterioridad a
\u00a0
esa fecha o no han
\u00a0
sido
a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a partir de
Aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Presentaci\u00f3n de los estados
financieros y desglose de pol\u00edticas
contables
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8
Pol\u00edticas contables, cambios de
estimaciones y errores: definici\u00f3n
de estimaciones contables
1 de enero de 2023
NIIF 17
Contratos de seguros, incluyendo
la modificaci\u00f3n de la NIIF 17
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12
\u00a0
Impuesto sobre sociedades:
Impuestos diferidos relacionados
con activos y pasivos que surgen
de una sola transacci\u00f3n
\u00a0
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17
Contratos de seguros: aplicaci\u00f3n
inicial de la NIF 17 y la NIIF 9-
Informaci\u00f3n comparativa
1 de enero de 2023
No aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Clasificaci\u00f3n de pasivos
financieros entre corrientes y no
corrientes
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16
Pasivos por arrendamientos en
operaciones de venta y
arrendamiento posterior
1 de enero de 2024
No
\u00a0
existe
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
principio
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
efecto
significativo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
dejado
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n.
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
Evoluci\u00f3n de la estructura de capital y financiera del Grupo
Durante
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presente
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
han
\u00a0
tomado
\u00a0
una
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
para
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tales
\u00a0
como
operaciones de venta de activos, ampliaciones de capital
\u00a0
o emisi\u00f3n de bonos obligatoriamente
convertibles en acciones y refinanciaci\u00f3n de su deuda.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
Vertix,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(filial
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
participada
\u00a0
por
\u00a0
PRISA)
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
la
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
accionarial
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
\u00a0
Media
\u00a0
Capital,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(\u201cMedia
Capital\u201d) por un precio total de 47,4 millones de euros, lo que supuso una p\u00e9rdida contable de
77
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Dicho
\u00a0
importe, neto
\u00a0
de
\u00a0
costes, fue
\u00a0
destinado a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n parcial
del pr\u00e9stamo sindicado del Grupo existente en ese momento.
El
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
capital
social de la Sociedad dominante con
\u00a0
el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial. Por
\u00a0
tanto,
desde
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
es
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
dos
\u00a0
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentra en situaci\u00f3n de equilibrio patrimonial.
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global, S.L.U. (\u201cSantillana\u201d), formaliz\u00f3 un acuerdo con Sanoma Corporation, para la venta del
negocio de pre K-12
\u00a0
y K-12 de Santillana en
\u00a0
Espa\u00f1a (\u201cSantillana Espa\u00f1a\u201d). Qued\u00f3 excluida de
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
privada
\u00a0
y
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
seguir\u00e1
desarrollando por PRISA, indirectamente, a trav\u00e9s de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se
cerr\u00f3 la
\u00a0
operaci\u00f3n a una
\u00a0
valoraci\u00f3n (enterprise value)
\u00a0
de 465
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y supuso
\u00a0
una
entrada de caja
\u00a0
total recibida del
\u00a0
comprador de 418
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
Esta operaci\u00f3n supuso
una
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
377
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
obtenida,
\u00a0
375
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
fueron
destinados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
parcial
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
existente
\u00a0
en
\u00a0
ese
momento.
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o \u201c
lock-up agreement
\u201d (el
\u00a0
\u201cContrato de Lock-Up\u201d)
\u00a0
que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u00a0
\u201c
\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
Los t\u00e9rminos
b\u00e1sicos de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
acordada consisten,
\u00a0
entre
\u00a0
otros aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n del
plazo de
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
a 2026
\u00a0
y 2027
\u00a0
y divisi\u00f3n
\u00a0
del pr\u00e9stamo sindicado
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
diferenciados
\u00a0
(uno
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior)
\u00a0
y
\u00a0
una
flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1,
\u00a0
entre
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
exigidos
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
actuales
\u00a0
contratos.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u00a0
Term
\u00a0
Sheet
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
S\u00faper
\u00a0
Senior
\u00a0
(\u201cSuper
\u00a0
Senior
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
supone
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
hasta
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2026.
\u00a0
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
produjo
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
que
\u00a0
concluyeron
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
La Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
acordada flexibiliza
\u00a0
de esta
\u00a0
forma la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y le
\u00a0
dota
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilite
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
En
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
ha
\u00a0
acordado
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
realizar una
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
obligaciones subordinadas
\u00a0
obligatoriamente convertibles
\u00a0
en acciones
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
instrument\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
oferta
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
suscripci\u00f3n por un importe nominal
\u00a0
m\u00e1ximo total de hasta
\u00a0
130 millones de euros
\u00a0
mediante la
emisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
351.350
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles.
\u00a0
La
fecha de
\u00a0
vencimiento de
\u00a0
las mencionadas
\u00a0
obligaciones convertibles
\u00a0
y conversi\u00f3n
\u00a0
en acciones
ordinarias
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
lugar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
quinto
\u00a0
aniversario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n,
\u00a0
habi\u00e9ndose
establecido un
\u00a0
precio de
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
0,37 euros
\u00a0
por acci\u00f3n
\u00a0
nueva. El
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
las
obligaciones convertibles es de 1,00%
\u00a0
anual fijo (no capitalizable)
\u00a0
pagadero en el momento
\u00a0
de
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
\u00a0
obligaciones
convertibles por
\u00a0
un importe
\u00a0
total de
\u00a0
130 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
es decir,
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de la
\u00a0
oferta
(v\u00e9ase nota 26).
\u00a0
La
\u00a0
mencionada
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
configurado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera sindicada de PRISA,
\u00a0
que est\u00e1 referenciada a tipo de inter\u00e9s variable y que fue objeto
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
ha
\u00a0
permitido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
obtener
\u00a0
los
fondos necesarios para, principalmente,
\u00a0
cancelar parcialmente y de
\u00a0
forma anticipada el tramo
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
sindicada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
supone,
esto es, el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de inter\u00e9s variable
igual al Euribor
\u00a0
+8% (entre efectivo
\u00a0
y capitalizable) y
\u00a0
que a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 asciende
a
\u00a0
192.013
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
11
\u00a0
b).
De
\u00a0
esta
\u00a0
manera,
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
amortizado deuda Junior por importe de 110 millones de euros.
Evoluci\u00f3n e impactos de la COVID-19 y la guerra de Ucrania
En
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
desarrollado
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
general
\u00a0
de
volatilidad,
\u00a0
incertidumbre,
\u00a0
complejidad
\u00a0
y
\u00a0
ambig\u00fcedad
\u00a0
casi
\u00a0
constantes,
\u00a0
que
\u00a0
dificultan
\u00a0
la
previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo
plazo.
\u00a0
Este
\u00a0
entorno
\u00a0
de
\u00a0
complejidad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
muy
\u00a0
agravado
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
diferentes
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
teniendo
\u00a0
gran
\u00a0
repercusi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global:
\u00a0
pandemia
COVID-19 y la guerra en Ucrania.
En relaci\u00f3n con la
\u00a0
COVID-19, que fue declarada pandemia por
\u00a0
la Organizaci\u00f3n Mundial de la
Salud el 11 de marzo de 2020,
\u00a0
el impacto adverso del virus se ha visto
\u00a0
reducido en los \u00faltimos
meses, gracias, entre otros aspectos, a
\u00a0
la eficacia y progresiva extensi\u00f3n de
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de las
vacunas. Esto ha supuesto una
\u00a0
flexibilizaci\u00f3n de las medidas restrictivas implementadas
\u00a0
en el
pasado. Sin embargo, esta evoluci\u00f3n positiva no se est\u00e1
\u00a0
dando por igual entre todos los pa\u00edses
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
hecho,
\u00a0
el
\u00a0
mencionado
\u00a0
organismo
\u00a0
mantiene
\u00a0
vigente
\u00a0
la
situaci\u00f3n de pandemia.
En febrero
\u00a0
de 2022
\u00a0
se produjo
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de Ucrania
\u00a0
por parte
\u00a0
de Rusia,
\u00a0
que ha
\u00a0
conllevado
que
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
adopte
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
sanciones
\u00a0
econ\u00f3micas
contra Rusia, adem\u00e1s de provocar una gran inestabilidad en los mercados
\u00a0
internacionales.
De
\u00a0
manera
\u00a0
especial,
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
acontecimiento
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
incremento
significativo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
encarecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
energ\u00e9ticos.
Asimismo, y
\u00a0
a ra\u00edz
\u00a0
de las
\u00a0
tensiones inflacionistas,
\u00a0
los Bancos
\u00a0
Centrales han
\u00a0
ido elevando
\u00a0
los
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
traducido
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
agentes econ\u00f3micos. Todo
\u00a0
lo anterior ha
\u00a0
derivado en una
\u00a0
ralentizaci\u00f3n de la
\u00a0
econom\u00eda global
durante el ejercicio
\u00a0
2022, siendo aun
\u00a0
inciertas las perspectivas
\u00a0
de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, las
cuales depender\u00e1n de la duraci\u00f3n de la
\u00a0
guerra de Ucrania, de la normalizaci\u00f3n del suministro
de materias primas y
\u00a0
del comportamiento futuro de
\u00a0
la inflaci\u00f3n, y
\u00a0
su vuelta a tasas
\u00a0
normales.
Esta desaceleraci\u00f3n de
\u00a0
la econom\u00eda
\u00a0
mundial podr\u00eda convertirse
\u00a0
en un
\u00a0
periodo prolongado de
escaso crecimiento y elevada inflaci\u00f3n (estanflaci\u00f3n).
En
\u00a0
general,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
Medios
\u00a0
de
\u00a0
comunicaci\u00f3n
tienden
\u00a0
a
\u00a0
presentar
\u00a0
una
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
muy
\u00a0
condicionada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico.
\u00a0
Por
ejemplo,
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes,
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
o
\u00a0
la
distribuci\u00f3n, se est\u00e1n viendo
\u00a0
afectados como consecuencia del incremento de
\u00a0
la inflaci\u00f3n y de
las perturbaciones
\u00a0
en la
\u00a0
cadena de
\u00a0
suministro derivadas
\u00a0
del entorno.
\u00a0
Adem\u00e1s, en
\u00a0
el caso
\u00a0
de
los
\u00a0
Medios,
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
especialmente
\u00a0
afectado
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
al
\u00a0
comportamiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
publicitario.
\u00a0
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
est\u00e1n
expuestas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
macroecon\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
pa\u00eds,
incluyendo la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio de las divisas.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor,
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda financiera del Grupo, impacta negativamente
\u00a0
en el coste financiero de
\u00a0
la misma y en el
pago de intereses.
Teniendo en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
complejidad de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a causa
\u00a0
de la
\u00a0
globalizaci\u00f3n de
\u00a0
los
mismos, las
\u00a0
consecuencias para
\u00a0
las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son inciertas
\u00a0
y van
\u00a0
a depender
\u00a0
en
gran medida
\u00a0
del impacto
\u00a0
restante de
\u00a0
los hechos
\u00a0
mencionados anteriormente. Por
\u00a0
todo ello,
\u00a0
a
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
el
\u00a0
COVID-19
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
sobre
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
existiendo
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
una
\u00a0
elevada
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
sobre
\u00a0
sus
consecuencias, a corto y medio plazo.
Por tanto,
\u00a0
los Administradores
\u00a0
y la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo, han
\u00a0
realizado una
\u00a0
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
la
situaci\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible.
\u00a0
Por
\u00a0
las
\u00a0
consideraciones
mencionadas
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
puede
\u00a0
ser
\u00a0
incompleta.
\u00a0
De
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
dicha evaluaci\u00f3n, se destacan los siguientes aspectos:
\u2022
\u00a0
Riesgo de
\u00a0
liquidez: la
\u00a0
situaci\u00f3n general
\u00a0
de los
\u00a0
mercados ha
\u00a0
provocado un
\u00a0
aumento
general
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
contracci\u00f3n
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
(\u201cSuper
\u00a0
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
operativas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
totalmente dispuestos a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022. Asimismo, el resto de
\u00a0
filiales del Grupo
disponen a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
de p\u00f3lizas de
\u00a0
cr\u00e9dito no
\u00a0
dispuestas y otras
\u00a0
l\u00edneas de
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
tesorer\u00eda
\u00a0
disponible
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
179,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
la
puesta en
\u00a0
marcha de
\u00a0
planes espec\u00edficos
\u00a0
para la
\u00a0
mejora y
\u00a0
gesti\u00f3n eficiente
\u00a0
de la
\u00a0
liquidez,
permitir\u00e1n afrontar dichas tensiones.
\u2022
\u00a0
Riesgo de operaciones: la situaci\u00f3n cambiante e impredecible de los acontecimientos
podr\u00eda llegar
\u00a0
a implicar
\u00a0
la aparici\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
posible riesgo
\u00a0
de interrupci\u00f3n
\u00a0
temporal de
\u00a0
la
prestaci\u00f3n de servicios
\u00a0
o ventas. Por
\u00a0
ello, el Grupo
\u00a0
ha establecido planes de
\u00a0
contingencia
destinados a
\u00a0
monitorizar y
\u00a0
gestionar en
\u00a0
todo momento
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones,
sin que a la fecha se hayan puesto de manifiesto incidencias
\u00a0
rese\u00f1ables.
\u2022
\u00a0
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
magnitudes
\u00a0
financieras:
\u00a0
los
\u00a0
factores
mencionados podr\u00edan afectar a futuro principalmente y
\u00a0
de manera adversa a los
\u00a0
ingresos
publicitarios del
\u00a0
Grupo, a
\u00a0
los ingresos
\u00a0
por circulaci\u00f3n
\u00a0
y venta
\u00a0
de educaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
a
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
asociados,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produjera
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
o
\u00a0
un
impacto
\u00a0
adverso
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
actual,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
relaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
con
\u00a0
Ucrania
\u00a0
o
\u00a0
Rusia.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible
cuantificar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
y
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
anteriores
\u00a0
en
pr\u00f3ximos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
condicionantes
\u00a0
y
\u00a0
restricciones
\u00a0
ya
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
COVID-19
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
impactos
\u00a0
macroecon\u00f3micos
podr\u00edan impactar de manera adversa a indicadores clave para
\u00a0
el Grupo, tales como ratios
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
establecidos
\u00a0
en
\u00a0
los
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
acordada
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
flexibiliz\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
le
\u00a0
dot\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros (incluidos los ratios de
car\u00e1cter financiero (covenants)).
\u2022
\u00a0
Riesgo
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
del
\u00a0
balance:
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
costes
\u00a0
financieros,
cobrabilidad de
\u00a0
los clientes,
\u00a0
etc. del
\u00a0
Grupo podr\u00eda
\u00a0
tener un
\u00a0
impacto negativo
\u00a0
en el
\u00a0
valor
contable
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
activos
\u00a0
(fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
cr\u00e9ditos
fiscales, deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
etc.) as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en la
\u00a0
necesidad
de
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
provisiones
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
pasivos.
\u00a0
Se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
los
an\u00e1lisis y c\u00e1lculos
\u00a0
adecuados que han
\u00a0
permitido, en su
\u00a0
caso, la reevaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor de
dichos
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos con
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
disponible a
\u00a0
la fecha.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022 no
\u00a0
se han
\u00a0
producido cambios
\u00a0
significativos en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
realizadas al
\u00a0
cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
anteriores,
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
impacto
negativo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
aunque
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
es
\u00a0
cierto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
reducido
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
determinados
\u00a0
activos,
\u00a0
especialmente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
significativo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
descuento (wacc) (
v\u00e9anse notas 6 y 8
).
\u2022
\u00a0
Riesgo de
\u00a0
continuidad (going
\u00a0
concern): teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
todos los
\u00a0
factores antes
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
sigue
\u00a0
siendo
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
la
aplicaci\u00f3n del principio de empresa en funcionamiento.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
resaltar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
Administradores y
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
realizando una
supervisi\u00f3n
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
afrontar
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros,
\u00a0
que puedan producirse.
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n del capital
El principal objetivo de la pol\u00edtica
\u00a0
de gesti\u00f3n de capital del Grupo
\u00a0
es conseguir una estructura
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
deuda)
\u00a0
adecuada
\u00a0
que
\u00a0
garantice
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
de
\u00a0
sus
negocios,
\u00a0
alineando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diversos
\u00a0
acreedores
De este modo,
\u00a0
en los \u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os, los Administradores
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
han tomado una
\u00a0
serie
de
\u00a0
medidas
\u00a0
para
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
patrimonial
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
con
\u00a0
foco
\u00a0
en
\u00a0
el
crecimiento rentable y la generaci\u00f3n de valor tal y como se describe
\u00a0
a continuaci\u00f3n.
El
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
capital
social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio
\u00a0
patrimonial.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
filial
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
Sanoma
\u00a0
Corporation,
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
finlandesa
\u00a0
de
medios con presencia en Europa en el sector de educaci\u00f3n, para la venta del negocio de pre K-
12 y K-12 de Santillana en Espa\u00f1a. El 31 de diciembre de 2020 se
\u00a0
cerr\u00f3 esta operaci\u00f3n.
En febrero
\u00a0
de 2022
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de
\u00a0
compromisos b\u00e1sicos o
\u00a0
\u201c
lock-up agreement
\u201d (el
\u00a0
\u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorpora
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u00a0
\u201c
\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
Los t\u00e9rminos
b\u00e1sicos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
consisten, entre
\u00a0
otros aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n del
plazo de
\u00a0
vencimiento de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera a
\u00a0
2026 y
\u00a0
2027 y
\u00a0
divisi\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo sindicado
en
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
\u00a0
diferenciados
\u00a0
(uno
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior)
\u00a0
y
\u00a0
una
flexibilizaci\u00f3n de los compromisos contractuales de la deuda vigente
\u00a0
que permitir\u00e1, entre otras
mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros
\u00a0
exigidos por
sus
\u00a0
actuales
\u00a0
contratos.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
firmado
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u00a0
Term
\u00a0
Sheet
\u00a0
con
\u00a0
las
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
S\u00faper
\u00a0
Senior
\u00a0
(\u201cSuper
\u00a0
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
supone
\u00a0
una
ampliaci\u00f3n del plazo
\u00a0
de su vencimiento
\u00a0
hasta junio de
\u00a0
2026. El 19
\u00a0
de abril de
\u00a0
2022 se produjo
la entrada en vigor de la Refinanciaci\u00f3n, una vez que concluyeron los acuerdos
\u00a0
alcanzados con
la totalidad de sus acreedores.
Finalmente, en enero de 2023, el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA acord\u00f3
\u00a0
por unanimidad
realizar
\u00a0
una
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
subordinadas
\u00a0
necesariamente
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA.
\u00a0
Esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
oferta
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
suscripci\u00f3n por un
\u00a0
importe nominal m\u00e1ximo
\u00a0
total de
\u00a0
hasta 130
\u00a0
millones de
\u00a0
euros. En
\u00a0
febrero
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
la
totalidad de la oferta.
\u00a0
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
permitido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para,
cancelar parcialmente y
\u00a0
de forma anticipada
\u00a0
el tramo de
\u00a0
la deuda financiera
\u00a0
sindicada Junior
de PRISA que es la que
\u00a0
supone un mayor gasto financiero por inter\u00e9s
(v\u00e9ase nota 11 b).
Esto ha
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
de
\u00a0
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
deuda
Junior. Esta emisi\u00f3n
\u00a0
mejora la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
del Grupo, en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que el citado
instrumento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
compuesto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad del efectivo recibido
\u00a0
por dicha emisi\u00f3n ha
\u00a0
sido registrado como patrimonio neto,
\u00a0
en
la medida en que las obligaciones convertibles ser\u00e1n obligatoriamente convertidas en acciones
nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversi\u00f3n fijo
(v\u00e9anse notas 1 y 26)
.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022, el
\u00a0
patrimonio neto de la
\u00a0
Sociedad dominante es superior a
\u00a0
las dos
terceras partes
\u00a0
de la
\u00a0
cifra del
\u00a0
capital social,
\u00a0
por lo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en situaci\u00f3n de
\u00a0
equilibrio
patrimonial a dicha fecha.
(2)
\u00a0
BASES DE PRESENTACI\u00d3N DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
a)
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de
\u00a0
aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n NIIF 3: Combinaci\u00f3n de negocios.
-
Modificaci\u00f3n NIC 16: Propiedad, planta y equipo.
-
Modificaci\u00f3n NIC 37: Provisiones, pasivos contingentes y activos
\u00a0
contingentes.
-
Mejoras anuales a las NIIF: Ciclo 2018-2020.
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
aplicadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
anual
\u00a0
terminado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas,
interpretaciones
\u00a0
o
\u00a0
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
aplicables
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
han
tenido impacto significativo en las pol\u00edticas contables del Grupo.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
opcional
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
ya emitidas,
\u00a0
pero a\u00fan
\u00a0
no efectivas,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
optado en
\u00a0
ning\u00fan
caso por dichas opciones.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no ha
\u00a0
aplicado las
\u00a0
siguientes Normas o
\u00a0
Interpretaciones
emitidas, ya que su aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva se requiere con posterioridad a
\u00a0
esa fecha o no han
\u00a0
sido
a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a partir de
Aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Presentaci\u00f3n de los estados
financieros y desglose de pol\u00edticas
contables
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8
Pol\u00edticas contables, cambios de
estimaciones y errores: definici\u00f3n
de estimaciones contables
1 de enero de 2023
NIIF 17
Contratos de seguros, incluyendo
la modificaci\u00f3n de la NIIF 17
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12
\u00a0
Impuesto sobre sociedades:
Impuestos diferidos relacionados
con activos y pasivos que surgen
de una sola transacci\u00f3n
\u00a0
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17
Contratos de seguros: aplicaci\u00f3n
inicial de la NIF 17 y la NIIF 9-
Informaci\u00f3n comparativa
1 de enero de 2023
No aprobadas para su uso por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1
Clasificaci\u00f3n de pasivos
financieros entre corrientes y no
corrientes
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16
Pasivos por arrendamientos en
operaciones de venta y
arrendamiento posterior
1 de enero de 2024
No
\u00a0
existe
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
principio
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
teniendo
\u00a0
un
\u00a0
efecto
significativo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
dejado
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n.
b)
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
Dado que los
\u00a0
principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
\u00a0
aplicados en la
\u00a0
preparaci\u00f3n de los
estados financieros consolidados
\u00a0
del Grupo del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
pueden diferir de
\u00a0
los utilizados
por
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo, en
\u00a0
el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n se
\u00a0
han
introducido
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
homogeneizar
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
tales
principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea.
c)
Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones realizadas
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
Administradores de la Sociedad.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
ocasionalmente
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
para
cuantificar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
B\u00e1sicamente, estas estimaciones se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
para
determinar la existencia de
\u00a0
p\u00e9rdidas por deterioro de
\u00a0
los mismos (
v\u00e9anse notas 4d,
\u00a0
4f
\u00a0
y
4g
).
-
La vida \u00fatil del inmovilizado material y activos intangibles (
v\u00e9anse notas 4b y 4e
).
-
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros (
v\u00e9ase nota 4g
).
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
indeterminados
\u00a0
o
contingentes (
v\u00e9ase nota 4j
).
-
La estimaci\u00f3n de
\u00a0
las devoluciones de
\u00a0
ventas que se
\u00a0
reciben con posterioridad
\u00a0
al cierre
del per\u00edodo (
v\u00e9ase nota 4k
).
-
Provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
formalizar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
pendientes de recibir.
-
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pagos
futuros (
v\u00e9ase nota 24
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 18
).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo de
\u00a0
arrendamiento en los
\u00a0
contratos con
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
renovaci\u00f3n
(
v\u00e9ase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
sobre los
\u00a0
hechos analizados,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja.
\u00a0
En
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
resultados consolidadas futuras, as\u00ed como en los activos y pasivos.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio
\u00a0
2021 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados financieros consolidados del presente ejercicio.
d)
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los
\u00a0
acuerdos en los que
\u00a0
las partes que
\u00a0
tienen control conjunto sobre la
\u00a0
sociedad, tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ven
modificadas por el efecto del tipo de cambio.
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La hiperinflaci\u00f3n, la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, la ca\u00edda
\u00a0
de las reservas internacionales y el
d\u00e9ficit
\u00a0
fiscal
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
por
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
provoc\u00f3 que
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 estuviera
\u00a0
marcado por
\u00a0
la mayor
\u00a0
crisis econ\u00f3mica
\u00a0
y pol\u00edtica
\u00a0
del
pa\u00eds. En
\u00a0
Venezuela, a
\u00a0
diferencia de
\u00a0
otros pa\u00edses,
\u00a0
no se
\u00a0
aplicaron est\u00edmulos fiscales
\u00a0
para tratar
de recuperar o
\u00a0
sostener el aparato
\u00a0
productivo lo que
\u00a0
incidi\u00f3 negativamente en
\u00a0
el flujo de
\u00a0
caja
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancario
\u00a0
obligaron
\u00a0
a
\u00a0
operar
\u00a0
con
recursos
\u00a0
propios.
\u00a0
La
\u00a0
banca
\u00a0
permiti\u00f3,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
territorio
\u00a0
nacional,
\u00a0
realizar
compraventas de moneda extranjera a trav\u00e9s de operaciones de mesa de cambio utilizando un
tipo de cambio promedio en funci\u00f3n de la oferta y demanda.
\u00a0
En octubre 2019 el Banco central de Venezuela public\u00f3 los \u00edndices de inflaci\u00f3n, ausentes desde
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2016
\u00a0
hasta
\u00a0
septiembre
\u00a0
2019.
\u00a0
El
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
305,7% (686,4 % de
\u00a0
enero a diciembre 2021), manteni\u00e9ndose, por
\u00a0
tanto, la desaceleraci\u00f3n de la
tasa de inflaci\u00f3n.
En octubre 2021,
\u00a0
el Gobierno venezolano
\u00a0
puso en marcha
\u00a0
una nueva reconversi\u00f3n
\u00a0
monetaria,
la tercera
\u00a0
en este
\u00a0
siglo, que
\u00a0
elimin\u00f3 seis
\u00a0
ceros al
\u00a0
bol\u00edvar (moneda
\u00a0
nacional) en
\u00a0
un intento
\u00a0
por
reflotar
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
asolada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
devaluaci\u00f3n
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2017.
\u00a0
La
nueva moneda,
\u00a0
denominada \u201cbol\u00edvar digital\u201d,
\u00a0
no ha
\u00a0
logrado desplazar
\u00a0
al d\u00f3lar
\u00a0
debido a
\u00a0
que
el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. El tipo
\u00a0
de
cambio utilizado
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
en la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
la
filial
\u00a0
venezolana
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
Banco
\u00a0
Central
\u00a0
de
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
17,49
\u00a0
bol\u00edvares
digitales por euro.
\u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
se incluye 12
\u00a0
miles de euros
\u00a0
de ajuste por
inflaci\u00f3n por el efecto de considerar
\u00a0
a Venezuela como econom\u00eda hiperinflacionaria (624 miles
de euros en el ejercicio 2021).
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
aportado
\u00a0
por
\u00a0
Venezuela,
\u00a0
registrado
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPatrimonio neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores\u201d
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
660
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Argentina
Desde el segundo semestre del
\u00a0
ejercicio 2018 la econom\u00eda
\u00a0
de Argentina es considerada
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3 el 100%.
\u00a0
Se ha aplicado,
\u00a0
como \u00edndice general
\u00a0
de precios, el
\u00a0
IPC Nacional de
\u00a0
Argentina
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
el
\u00a0
IPIM
\u00a0
(\u00cdndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
internos
\u00a0
al
\u00a0
por
\u00a0
mayor)
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2018
\u00a0
y a partir
\u00a0
de enero de
\u00a0
2019 se determin\u00f3
\u00a0
que el \u00edndice
\u00a0
oficial a utilizar
\u00a0
ser\u00e1
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
\u00a0
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales
\u00a0
de
\u00a0
Ciencias
Econ\u00f3micas)
\u00a0
que
\u00a0
desde el
\u00a0
2019
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC nacional.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
a
diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de
\u00a0
2021).
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 189,19
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(116,76 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021).
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)\u201d.
Las partidas
\u00a0
no monetarias
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
se ajustan
\u00a0
por los
\u00a0
efectos en
\u00a0
los cambios
de
\u00a0
los
\u00a0
precios,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
normativa
\u00a0
local,
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
euros,
\u00a0
efecto
recogido
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
memoria
\u00a0
consolidada
\u00a0
separadamente
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
monetarios de
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
se recoge
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Gastos financieros
\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflaci\u00f3n sobre el patrimonio aportado
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
esta
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
contable
\u00a0
(Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina)
(impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
7,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
6,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
proceden
\u00a0
de
Argentina) y las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas a ellas
\u00a0
(importe negativo de
\u00a0
4,7 millones
de euros,
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 3,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros proceden
\u00a0
de Argentina)
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d.
Asimismo,
\u00a0
su
\u00a0
efecto
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
registrado
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias
acumuladas de ejercicios anteriores
\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
procedimientos
\u00a0
administrativos
complejos, expropiaciones
\u00a0
o nacionalizaciones,
\u00a0
alteraciones impositivas,
\u00a0
cambios en
\u00a0
pol\u00edticas
y normativas o situaciones de inestabilidad.
e)
Comparaci\u00f3n
\u00a0
de la informaci\u00f3n
De acuerdo
con la
\u00a0
legislaci\u00f3n mercantil, se
\u00a0
presenta, a
\u00a0
efectos comparativos, con
\u00a0
cada una
\u00a0
de
las
\u00a0
partidas
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultado
global, el estado
\u00a0
de variaciones en
\u00a0
el patrimonio neto
\u00a0
y del estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo, todos
ellos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
memoria
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior,
salvo cuando una norma contable espec\u00edficamente establece que
\u00a0
no es necesario.
Aplicaci\u00f3n de las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF)
Las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo han sido
\u00a0
elaboradas de acuerdo
\u00a0
con lo
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cNIIF\u201d),
seg\u00fan han
\u00a0
sido adoptadas
\u00a0
por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea,
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con el
\u00a0
Reglamento (CE)
\u00a0
n\u00ba
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento Europeo
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
Consejo, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de
\u00a0
aplicaci\u00f3n obligatoria que
tienen un
\u00a0
efecto significativo, as\u00ed
\u00a0
como con
\u00a0
el C\u00f3digo
\u00a0
de Comercio,
\u00a0
la normativa
\u00a0
de obligado
cumplimiento aprobada por el
\u00a0
Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de
\u00a0
Cuentas y el
\u00a0
resto de
normativa espa\u00f1ola que resulte de aplicaci\u00f3n.
De acuerdo
\u00a0
con dicha
\u00a0
regulaci\u00f3n, en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
NIIF, y
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
\u00a0
aspectos:
\u25cf
Las
\u00a0
NIIF
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
Grupo se elaboran y
\u00a0
presentan de acuerdo con
\u00a0
lo establecido en la
\u00a0
normativa contable
de cada pa\u00eds.
\u25cf
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situaci\u00f3n.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
\u25cf
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
entraron
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
\u00a0
cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificaci\u00f3n NIIF 3: Combinaci\u00f3n de negocios.
-
Modificaci\u00f3n NIC 16: Propiedad, planta y equipo.
-
Modificaci\u00f3n NIC 37: Provisiones, pasivos contingentes y activos
\u00a0
contingentes.
-
Mejoras anuales a las NIIF: Ciclo 2018-2020.
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto, las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
aplicadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
anual
\u00a0
terminado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas,
interpretaciones
\u00a0
o
\u00a0
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
aplicables
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
han
tenido impacto significativo en las pol\u00edticas contables del Grupo.
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 8, los
\u00a0
criterios contables y
\u00a0
normas de
\u00a0
valoraci\u00f3n aplicados por
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
uniforme
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
transacciones,
\u00a0
eventos
\u00a0
y
conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021.
Las cuentas anuales consolidadas se han
\u00a0
obtenido a partir de las cuentas
\u00a0
anuales individuales
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
\u00a0
efectivo,
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
terminado
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
fecha.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
elaborado sus estados
\u00a0
financieros bajo la
\u00a0
hip\u00f3tesis de empresa
\u00a0
en funcionamiento, tal
\u00a0
y como
se describe en la
\u00a0
nota 1b. Asimismo, salvo para
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del estado de
\u00a0
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
\u00a0
contable del devengo.
Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones realizadas
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
Administradores de la Sociedad.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
ocasionalmente
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
para
cuantificar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
B\u00e1sicamente, estas estimaciones se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
para
determinar la existencia de
\u00a0
p\u00e9rdidas por deterioro de
\u00a0
los mismos (
v\u00e9anse notas 4d,
\u00a0
4f
\u00a0
y
4g
).
-
La vida \u00fatil del inmovilizado material y activos intangibles (
v\u00e9anse notas 4b y 4e
).
-
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros (
v\u00e9ase nota 4g
).
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
indeterminados
\u00a0
o
contingentes (
v\u00e9ase nota 4j
).
-
La estimaci\u00f3n de
\u00a0
las devoluciones de
\u00a0
ventas que se
\u00a0
reciben con posterioridad
\u00a0
al cierre
del per\u00edodo (
v\u00e9ase nota 4k
).
-
Provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
formalizar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
facturas
pendientes de recibir.
-
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pagos
futuros (
v\u00e9ase nota 24
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 18
).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo de
\u00a0
arrendamiento en los
\u00a0
contratos con
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
renovaci\u00f3n
(
v\u00e9ase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
sobre los
\u00a0
hechos analizados,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja.
\u00a0
En
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
resultados consolidadas futuras, as\u00ed como en los activos y pasivos.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio
\u00a0
2021 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados financieros consolidados del presente ejercicio.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio
\u00a0
2021 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados financieros consolidados del presente ejercicio.
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los
\u00a0
acuerdos en los que
\u00a0
las partes que
\u00a0
tienen control conjunto sobre la
\u00a0
sociedad, tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ven
modificadas por el efecto del tipo de cambio.
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La hiperinflaci\u00f3n, la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, la ca\u00edda
\u00a0
de las reservas internacionales y el
d\u00e9ficit
\u00a0
fiscal
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
por
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
provoc\u00f3 que
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 estuviera
\u00a0
marcado por
\u00a0
la mayor
\u00a0
crisis econ\u00f3mica
\u00a0
y pol\u00edtica
\u00a0
del
pa\u00eds. En
\u00a0
Venezuela, a
\u00a0
diferencia de
\u00a0
otros pa\u00edses,
\u00a0
no se
\u00a0
aplicaron est\u00edmulos fiscales
\u00a0
para tratar
de recuperar o
\u00a0
sostener el aparato
\u00a0
productivo lo que
\u00a0
incidi\u00f3 negativamente en
\u00a0
el flujo de
\u00a0
caja
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancario
\u00a0
obligaron
\u00a0
a
\u00a0
operar
\u00a0
con
recursos
\u00a0
propios.
\u00a0
La
\u00a0
banca
\u00a0
permiti\u00f3,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
territorio
\u00a0
nacional,
\u00a0
realizar
compraventas de moneda extranjera a trav\u00e9s de operaciones de mesa de cambio utilizando un
tipo de cambio promedio en funci\u00f3n de la oferta y demanda.
\u00a0
En octubre 2019 el Banco central de Venezuela public\u00f3 los \u00edndices de inflaci\u00f3n, ausentes desde
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2016
\u00a0
hasta
\u00a0
septiembre
\u00a0
2019.
\u00a0
El
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
305,7% (686,4 % de
\u00a0
enero a diciembre 2021), manteni\u00e9ndose, por
\u00a0
tanto, la desaceleraci\u00f3n de la
tasa de inflaci\u00f3n.
En octubre 2021,
\u00a0
el Gobierno venezolano
\u00a0
puso en marcha
\u00a0
una nueva reconversi\u00f3n
\u00a0
monetaria,
la tercera
\u00a0
en este
\u00a0
siglo, que
\u00a0
elimin\u00f3 seis
\u00a0
ceros al
\u00a0
bol\u00edvar (moneda
\u00a0
nacional) en
\u00a0
un intento
\u00a0
por
reflotar
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
asolada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
devaluaci\u00f3n
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2017.
\u00a0
La
nueva moneda,
\u00a0
denominada \u201cbol\u00edvar digital\u201d,
\u00a0
no ha
\u00a0
logrado desplazar
\u00a0
al d\u00f3lar
\u00a0
debido a
\u00a0
que
el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. El tipo
\u00a0
de
cambio utilizado
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
en la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
la
filial
\u00a0
venezolana
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
Banco
\u00a0
Central
\u00a0
de
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
17,49
\u00a0
bol\u00edvares
digitales por euro.
\u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
se incluye 12
\u00a0
miles de euros
\u00a0
de ajuste por
inflaci\u00f3n por el efecto de considerar
\u00a0
a Venezuela como econom\u00eda hiperinflacionaria (624 miles
de euros en el ejercicio 2021).
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
aportado
\u00a0
por
\u00a0
Venezuela,
\u00a0
registrado
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPatrimonio neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores\u201d
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
660
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Argentina
Desde el segundo semestre del
\u00a0
ejercicio 2018 la econom\u00eda
\u00a0
de Argentina es considerada
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3 el 100%.
\u00a0
Se ha aplicado,
\u00a0
como \u00edndice general
\u00a0
de precios, el
\u00a0
IPC Nacional de
\u00a0
Argentina
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
el
\u00a0
IPIM
\u00a0
(\u00cdndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
internos
\u00a0
al
\u00a0
por
\u00a0
mayor)
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2018
\u00a0
y a partir
\u00a0
de enero de
\u00a0
2019 se determin\u00f3
\u00a0
que el \u00edndice
\u00a0
oficial a utilizar
\u00a0
ser\u00e1
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
\u00a0
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales
\u00a0
de
\u00a0
Ciencias
Econ\u00f3micas)
\u00a0
que
\u00a0
desde el
\u00a0
2019
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC nacional.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
a
diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de
\u00a0
2021).
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 189,19
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(116,76 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021).
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)\u201d.
Las partidas
\u00a0
no monetarias
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
se ajustan
\u00a0
por los
\u00a0
efectos en
\u00a0
los cambios
de
\u00a0
los
\u00a0
precios,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
normativa
\u00a0
local,
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
euros,
\u00a0
efecto
recogido
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
memoria
\u00a0
consolidada
\u00a0
separadamente
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
monetarios de
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
se recoge
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Gastos financieros
\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflaci\u00f3n sobre el patrimonio aportado
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
esta
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
contable
\u00a0
(Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina)
(impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
7,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
6,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
proceden
\u00a0
de
Argentina) y las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas a ellas
\u00a0
(importe negativo de
\u00a0
4,7 millones
de euros,
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 3,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros proceden
\u00a0
de Argentina)
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d.
Asimismo,
\u00a0
su
\u00a0
efecto
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
registrado
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias
acumuladas de ejercicios anteriores
\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
procedimientos
\u00a0
administrativos
complejos, expropiaciones
\u00a0
o nacionalizaciones,
\u00a0
alteraciones impositivas,
\u00a0
cambios en
\u00a0
pol\u00edticas
y normativas o situaciones de inestabilidad.
Principios de consolidaci\u00f3n
Los m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n aplicados han sido:
Integraci\u00f3n global \u2013
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
consolidan por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global, integr\u00e1ndose
en los
\u00a0
estados financieros consolidados
\u00a0
la totalidad de
\u00a0
sus activos, pasivos,
\u00a0
ingresos, gastos y
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
realizados
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
y
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
correspondientes.
\u00a0
Son
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
control,
\u00a0
es
decir,
\u00a0
tiene
\u00a0
facultad
\u00a0
para
\u00a0
dirigir
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
operativas,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta
\u00a0
o
\u00a0
tiene
derecho
\u00a0
a
\u00a0
rendimientos
\u00a0
variables
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
influir
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
rendimientos.
\u00a0
En
\u00a0
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
\u00a0
integradas por este m\u00e9todo.
Los resultados de
\u00a0
las sociedades dependientes adquiridas
\u00a0
o enajenadas durante el
\u00a0
ejercicio se
incluyen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
toma de
\u00a0
control o
hasta la fecha efectiva de enajenaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
En el momento de la
\u00a0
toma de control de una sociedad dependiente, los
\u00a0
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
\u00a0
la sociedad filial
\u00a0
son registrados a
\u00a0
valor razonable. En
\u00a0
el caso de
\u00a0
que
exista
\u00a0
una
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
matriz, esta
\u00a0
diferencia es
\u00a0
registrada como
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
la diferencia
sea negativa, \u00e9sta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Intereses
\u00a0
minoritarios
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n consolidado y
\u00a0
\u201c
Resultado atribuido a
\u00a0
intereses minoritarios
\u201d de
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
resultados
consolidada.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global
\u00a0
se
han eliminado en el proceso de consolidaci\u00f3n.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013
Se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades asociadas,
\u00a0
considerando como
\u00a0
tales aqu\u00e9llas
en cuyo capital
\u00a0
social la participaci\u00f3n
\u00a0
directa o indirecta
\u00a0
de PRISA se
\u00a0
encuentra entre un
\u00a0
20%
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
sin
\u00a0
alcanzar
\u00a0
estos
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
influencia significativa en la gesti\u00f3n.
Adicionalmente, se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado este
\u00a0
m\u00e9todo para
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos considerando
\u00a0
como
tales a los
\u00a0
acuerdos en los que
\u00a0
las partes que
\u00a0
tienen control conjunto sobre la
\u00a0
sociedad, tienen
derecho
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo.
\u00a0
Control
\u00a0
conjunto
\u00a0
es
\u00a0
el
reparto
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
contractualmente decidido
\u00a0
y
\u00a0
formalizado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo, que
\u00a0
existe
\u00a0
solo
cuando
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
\u00a0
consentimiento
\u00a0
un\u00e1nime
de las partes que comparten el control.
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
m\u00e9todo, as\u00ed como sus principales magnitudes financieras.
El m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n consiste
\u00a0
en registrar
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado por
\u00a0
la fracci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
que representa
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
en
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
ajustado,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
el
Grupo,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
plusval\u00edas
\u00a0
t\u00e1citas
\u00a0
que
\u00a0
correspondan
\u00a0
al
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de la sociedad.
Los
\u00a0
dividendos
\u00a0
percibidos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
reduciendo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
conforme a
\u00a0
su participaci\u00f3n se
\u00a0
incorporan, netos de
\u00a0
su efecto
\u00a0
fiscal, a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada en el ep\u00edgrafe \u201c
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ven
modificadas por el efecto del tipo de cambio.
Otras consideraciones \u2013
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Los datos
\u00a0
referentes a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n, S.L., Grupo
\u00a0
Santillana Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
y
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
que
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
notas,
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La hiperinflaci\u00f3n, la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, la ca\u00edda
\u00a0
de las reservas internacionales y el
d\u00e9ficit
\u00a0
fiscal
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
por
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
provoc\u00f3 que
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 estuviera
\u00a0
marcado por
\u00a0
la mayor
\u00a0
crisis econ\u00f3mica
\u00a0
y pol\u00edtica
\u00a0
del
pa\u00eds. En
\u00a0
Venezuela, a
\u00a0
diferencia de
\u00a0
otros pa\u00edses,
\u00a0
no se
\u00a0
aplicaron est\u00edmulos fiscales
\u00a0
para tratar
de recuperar o
\u00a0
sostener el aparato
\u00a0
productivo lo que
\u00a0
incidi\u00f3 negativamente en
\u00a0
el flujo de
\u00a0
caja
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancario
\u00a0
obligaron
\u00a0
a
\u00a0
operar
\u00a0
con
recursos
\u00a0
propios.
\u00a0
La
\u00a0
banca
\u00a0
permiti\u00f3,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
territorio
\u00a0
nacional,
\u00a0
realizar
compraventas de moneda extranjera a trav\u00e9s de operaciones de mesa de cambio utilizando un
tipo de cambio promedio en funci\u00f3n de la oferta y demanda.
\u00a0
En octubre 2019 el Banco central de Venezuela public\u00f3 los \u00edndices de inflaci\u00f3n, ausentes desde
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2016
\u00a0
hasta
\u00a0
septiembre
\u00a0
2019.
\u00a0
El
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
305,7% (686,4 % de
\u00a0
enero a diciembre 2021), manteni\u00e9ndose, por
\u00a0
tanto, la desaceleraci\u00f3n de la
tasa de inflaci\u00f3n.
En octubre 2021,
\u00a0
el Gobierno venezolano
\u00a0
puso en marcha
\u00a0
una nueva reconversi\u00f3n
\u00a0
monetaria,
la tercera
\u00a0
en este
\u00a0
siglo, que
\u00a0
elimin\u00f3 seis
\u00a0
ceros al
\u00a0
bol\u00edvar (moneda
\u00a0
nacional) en
\u00a0
un intento
\u00a0
por
reflotar
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
asolada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
devaluaci\u00f3n
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2017.
\u00a0
La
nueva moneda,
\u00a0
denominada \u201cbol\u00edvar digital\u201d,
\u00a0
no ha
\u00a0
logrado desplazar
\u00a0
al d\u00f3lar
\u00a0
debido a
\u00a0
que
el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. El tipo
\u00a0
de
cambio utilizado
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
en la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
la
filial
\u00a0
venezolana
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
Banco
\u00a0
Central
\u00a0
de
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
17,49
\u00a0
bol\u00edvares
digitales por euro.
\u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
se incluye 12
\u00a0
miles de euros
\u00a0
de ajuste por
inflaci\u00f3n por el efecto de considerar
\u00a0
a Venezuela como econom\u00eda hiperinflacionaria (624 miles
de euros en el ejercicio 2021).
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
aportado
\u00a0
por
\u00a0
Venezuela,
\u00a0
registrado
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPatrimonio neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores\u201d
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
660
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Argentina
Desde el segundo semestre del
\u00a0
ejercicio 2018 la econom\u00eda
\u00a0
de Argentina es considerada
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3 el 100%.
\u00a0
Se ha aplicado,
\u00a0
como \u00edndice general
\u00a0
de precios, el
\u00a0
IPC Nacional de
\u00a0
Argentina
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
el
\u00a0
IPIM
\u00a0
(\u00cdndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
internos
\u00a0
al
\u00a0
por
\u00a0
mayor)
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2018
\u00a0
y a partir
\u00a0
de enero de
\u00a0
2019 se determin\u00f3
\u00a0
que el \u00edndice
\u00a0
oficial a utilizar
\u00a0
ser\u00e1
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
\u00a0
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales
\u00a0
de
\u00a0
Ciencias
Econ\u00f3micas)
\u00a0
que
\u00a0
desde el
\u00a0
2019
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC nacional.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
a
diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de
\u00a0
2021).
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 189,19
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(116,76 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021).
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)\u201d.
Las partidas
\u00a0
no monetarias
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
se ajustan
\u00a0
por los
\u00a0
efectos en
\u00a0
los cambios
de
\u00a0
los
\u00a0
precios,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
normativa
\u00a0
local,
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
euros,
\u00a0
efecto
recogido
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
memoria
\u00a0
consolidada
\u00a0
separadamente
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
monetarios de
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
se recoge
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Gastos financieros
\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflaci\u00f3n sobre el patrimonio aportado
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
esta
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
contable
\u00a0
(Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina)
(impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
7,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
6,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
proceden
\u00a0
de
Argentina) y las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas a ellas
\u00a0
(importe negativo de
\u00a0
4,7 millones
de euros,
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 3,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros proceden
\u00a0
de Argentina)
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d.
Asimismo,
\u00a0
su
\u00a0
efecto
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
registrado
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias
acumuladas de ejercicios anteriores
\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
pueden
\u00a0
verse
\u00a0
afectadas
\u00a0
por
diversos
\u00a0
riesgos t\u00edpicos
\u00a0
de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en
\u00a0
pa\u00edses con
\u00a0
econom\u00edas emergentes,
\u00a0
como
\u00a0
son la
devaluaci\u00f3n de
\u00a0
divisas, la
\u00a0
inflaci\u00f3n y
\u00a0
restricciones a
\u00a0
los movimientos
\u00a0
de capital.
\u00a0
En concreto,
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
procedimientos
\u00a0
administrativos
complejos, expropiaciones
\u00a0
o nacionalizaciones,
\u00a0
alteraciones impositivas,
\u00a0
cambios en
\u00a0
pol\u00edticas
y normativas o situaciones de inestabilidad.
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
balances de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de
\u00a0
resultados de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
euro
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
convertidas
\u00a0
a
\u00a0
euros
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
\"m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cierre\",
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
derechos y obligaciones el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha
\u00a0
de cierre, y utilizando
\u00a0
el tipo de
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
mensual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
\u00a0
convertidos
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
patrimonial neta
\u00a0
que
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se ha
\u00a0
indicado,
\u00a0
se
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\"
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\"
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
sociedad
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
generado
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
traspasar\u00e1n a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Importes transferidos a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u201d, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
Argentina en
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando
\u00a0
la contribuci\u00f3n
en el ejercicio 2022 de M\u00e9xico, Brasil y Argentina (Argentina, Chile
\u00a0
y Colombia en 2021).
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios
\u00a0
convertidos al tipo
\u00a0
de cambio hist\u00f3rico
\u00a0
y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la conversi\u00f3n
\u00a0
de las partidas
\u00a0
de balance a
\u00a0
tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a
\u00a0
tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
presentan
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
87.583 miles de euros (saldo negativo de 90.410 miles
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Colombia,
Chile y M\u00e9xico por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El
\u00a0
detalle de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas por
\u00a0
moneda es
\u00a0
el siguiente
\u00a0
(en
\u00a0
miles
de euros):
31.12.2022
31.12.2021
Peso mexicano
(6.649)
(6.410)
Peso colombiano
(20.304)
(14.783)
Real brasile\u00f1o
(40.035)
(48.662)
Peso chileno
(19.471)
(18.706)
Otras monedas
(1.124)
(1.849)
Total
(87.583)
(90.410)
h)
Diferencias de conversi\u00f3n en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
propias
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
moneda
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Bolivar venezolano
(48.929)
(47.900)
Peso mexicano
(16.309)
(24.008)
Peso argentino
(28.635)
(21.709)
Peso colombiano
4.309
3.725
Real brasile\u00f1o
(3.359)
(4.841)
Peso chileno
(1.908)
(1.740)
Otros
1.485
(1.215)
Total
(93.346)
(97.688)
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
Argentina en
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando
\u00a0
la contribuci\u00f3n
en el ejercicio 2022 de Brasil (Chile y Colombia en 2021).
Venezuela-
Venezuela
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
como
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
hiperinflacionario
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2009.
\u00a0
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica local y
\u00a0
de cambio
que
\u00a0
mejor
\u00a0
refleja
\u00a0
los
\u00a0
aspectos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n toda la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible sobre los
\u00a0
factores y circunstancias
\u00a0
relevantes en
cada fecha de cierre.
La hiperinflaci\u00f3n, la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, la ca\u00edda
\u00a0
de las reservas internacionales y el
d\u00e9ficit
\u00a0
fiscal
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
unido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
por
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
provoc\u00f3 que
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 estuviera
\u00a0
marcado por
\u00a0
la mayor
\u00a0
crisis econ\u00f3mica
\u00a0
y pol\u00edtica
\u00a0
del
pa\u00eds. En
\u00a0
Venezuela, a
\u00a0
diferencia de
\u00a0
otros pa\u00edses,
\u00a0
no se
\u00a0
aplicaron est\u00edmulos fiscales
\u00a0
para tratar
de recuperar o
\u00a0
sostener el aparato
\u00a0
productivo lo que
\u00a0
incidi\u00f3 negativamente en
\u00a0
el flujo de
\u00a0
caja
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancario
\u00a0
obligaron
\u00a0
a
\u00a0
operar
\u00a0
con
recursos
\u00a0
propios.
\u00a0
La
\u00a0
banca
\u00a0
permiti\u00f3,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
territorio
\u00a0
nacional,
\u00a0
realizar
compraventas de moneda extranjera a trav\u00e9s de operaciones de mesa de cambio utilizando un
tipo de cambio promedio en funci\u00f3n de la oferta y demanda.
\u00a0
En octubre 2019 el Banco central de Venezuela public\u00f3 los \u00edndices de inflaci\u00f3n, ausentes desde
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2016
\u00a0
hasta
\u00a0
septiembre
\u00a0
2019.
\u00a0
El
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
305,7% (686,4 % de
\u00a0
enero a diciembre 2021), manteni\u00e9ndose, por
\u00a0
tanto, la desaceleraci\u00f3n de la
tasa de inflaci\u00f3n.
En octubre 2021,
\u00a0
el Gobierno venezolano
\u00a0
puso en marcha
\u00a0
una nueva reconversi\u00f3n
\u00a0
monetaria,
la tercera
\u00a0
en este
\u00a0
siglo, que
\u00a0
elimin\u00f3 seis
\u00a0
ceros al
\u00a0
bol\u00edvar (moneda
\u00a0
nacional) en
\u00a0
un intento
\u00a0
por
reflotar
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
asolada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
devaluaci\u00f3n
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2017.
\u00a0
La
nueva moneda,
\u00a0
denominada \u201cbol\u00edvar digital\u201d,
\u00a0
no ha
\u00a0
logrado desplazar
\u00a0
al d\u00f3lar
\u00a0
debido a
\u00a0
que
el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada.
La dolarizaci\u00f3n transaccional y la penetraci\u00f3n de los d\u00f3lares en la econom\u00eda venezolana en los
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
son dos
\u00a0
factores que
\u00a0
han motivado
\u00a0
a la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
adoptar el
\u00a0
d\u00f3lar
como moneda funcional
\u00a0
para su filial
\u00a0
en Venezuela a
\u00a0
partir del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021. El tipo
\u00a0
de
cambio utilizado
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
en la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
la
filial
\u00a0
venezolana
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
Banco
\u00a0
Central
\u00a0
de
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
17,49
\u00a0
bol\u00edvares
digitales por euro.
\u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
se incluye 12
\u00a0
miles de euros
\u00a0
de ajuste por
inflaci\u00f3n por el efecto de considerar
\u00a0
a Venezuela como econom\u00eda hiperinflacionaria (624 miles
de euros en el ejercicio 2021).
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
aportado
\u00a0
por
\u00a0
Venezuela,
\u00a0
registrado
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPatrimonio neto-
\u00a0
Ganancias acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores\u201d
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
660
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Argentina
Desde el segundo semestre del
\u00a0
ejercicio 2018 la econom\u00eda
\u00a0
de Argentina es considerada
\u00a0
por las
autoridades
\u00a0
internacionales
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
raz\u00f3n,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
que
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds
super\u00f3 el 100%.
\u00a0
Se ha aplicado,
\u00a0
como \u00edndice general
\u00a0
de precios, el
\u00a0
IPC Nacional de
\u00a0
Argentina
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
el
\u00a0
IPIM
\u00a0
(\u00cdndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
internos
\u00a0
al
\u00a0
por
\u00a0
mayor)
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2018
\u00a0
y a partir
\u00a0
de enero de
\u00a0
2019 se determin\u00f3
\u00a0
que el \u00edndice
\u00a0
oficial a utilizar
\u00a0
ser\u00e1
el
\u00a0
que
\u00a0
emite
\u00a0
la
\u00a0
FACPCE
\u00a0
(Federaci\u00f3n
\u00a0
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales
\u00a0
de
\u00a0
Ciencias
Econ\u00f3micas)
\u00a0
que
\u00a0
desde el
\u00a0
2019
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC nacional.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
a
diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de
\u00a0
2021).
La moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el peso
\u00a0
argentino y
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
utilizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
argentinas fue
\u00a0
de 189,19
\u00a0
peso argentino/EUR
\u00a0
(116,76 peso
\u00a0
argentino/EUR a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021).
Con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Argentina
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria,
\u00a0
los
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
estaban
\u00a0
elaborados
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
coste hist\u00f3rico.
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
a la moneda de una econom\u00eda no hiperinflacionaria, en este caso
\u00a0
el Euro, el
p\u00e1rrafo
\u00a0
NIC
\u00a0
21.42
\u00a0
(b)
\u00a0
indica
\u00a0
que
\u00a0
\u201clas
\u00a0
cifras
\u00a0
comparativas
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
presentadas
como
\u00a0
importes
\u00a0
corrientes del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
precedente
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
estos
\u00a0
importes
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ajustar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
que
\u00a0
se
hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)\u201d.
Las partidas
\u00a0
no monetarias
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
se ajustan
\u00a0
por los
\u00a0
efectos en
\u00a0
los cambios
de
\u00a0
los
\u00a0
precios,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
normativa
\u00a0
local,
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
euros,
\u00a0
efecto
recogido
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
memoria
\u00a0
consolidada
\u00a0
separadamente
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
monetarios de
\u00a0
dichas sociedades
\u00a0
se recoge
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Gastos financieros
\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflaci\u00f3n sobre el patrimonio aportado
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
esta
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
contable
\u00a0
(Venezuela
\u00a0
y
\u00a0
Argentina)
(impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
7,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
6,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
proceden
\u00a0
de
Argentina) y las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
asociadas a ellas
\u00a0
(importe negativo de
\u00a0
4,7 millones
de euros,
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 3,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros proceden
\u00a0
de Argentina)
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
el
Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d.
Asimismo,
\u00a0
su
\u00a0
efecto
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
registrado
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Patrimonio
\u00a0
neto-
\u00a0
Ganancias
acumuladas de ejercicios anteriores
\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
En
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
compra
\u00a0
el
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Lacoproductora,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
caja
entregada,
\u00a0
ni
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
filial
\u00a0
haya
\u00a0
sido
\u00a0
significativa.
Adicionalmente, el
\u00a0
contrato de
\u00a0
compraventa incluye
\u00a0
una opci\u00f3n
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
cruzada
por
\u00a0
el
\u00a0
49%
\u00a0
restante
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
fijo
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
pago
\u00a0
variable
\u00a0
(sujeto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
objetivo
\u00a0
cuantitativo),
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
2024.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
mayor
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (
v\u00e9ase nota 6
), con abono
\u00a0
a una cuenta
\u00a0
por pagar no
\u00a0
corriente, el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
la
\u00a0
citada
\u00a0
opci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta
\u00a0
cruzada
\u00a0
al
mismo
\u00a0
precio
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
comprador
\u00a0
y
\u00a0
vendedor.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado, a efectos
\u00a0
de determinar la
\u00a0
existencia de control
\u00a0
sobre la filial
\u00a0
conforme a la
\u00a0
NIIF
10, la citada opci\u00f3n de compra sobre el 49% restante del capital.
.
(4)
\u00a0
NORMAS DE REGISTRO Y VALORACI\u00d3N
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas
\u00a0
adjuntas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
comparativa,
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
las
siguientes:
a)
Presentaci\u00f3n de los estados financieros consolidados
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado diferenciando entre categor\u00edas de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
\u00a0
m\u00e9todo indirecto.
b)
Inmovilizado material
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n
acumulada y de las p\u00e9rdidas por deterioro que haya experimentado.
El inmovilizado material adquirido con
\u00a0
anterioridad al 31 de
\u00a0
diciembre de 1983 est\u00e1
\u00a0
valorado
a
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
coste,
\u00a0
actualizado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
diversas
\u00a0
disposiciones
\u00a0
legales.
\u00a0
Las
\u00a0
adiciones
posteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
valorado
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
siendo
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
revalorizado,
\u00a0
en
\u00a0
su
caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
productividad,
\u00a0
capacidad
\u00a0
o
\u00a0
eficiencia,
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
\u00a0
se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
incurridos
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
imputan
directamente a la cuenta de resultados consolidada.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
vida \u00fatil
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
El beneficio
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante de
\u00a0
la enajenaci\u00f3n
\u00a0
o el
\u00a0
retiro de
\u00a0
un activo
\u00a0
se calcula
\u00a0
como la
diferencia entre el precio
\u00a0
de venta y
\u00a0
el importe en libros
\u00a0
del activo, y se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta
de resultados consolidada.
c)
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
establece los
\u00a0
principios para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento, valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
existiendo
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
\u00a0
Como
\u00a0
norma
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
si
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es
\u00a0
o
\u00a0
contiene
\u00a0
un
arrendamiento, es decir
\u00a0
si en
\u00a0
base al contrato
\u00a0
se transmite el
\u00a0
derecho a controlar
\u00a0
el uso
\u00a0
de un
activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestaci\u00f3n.
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directos
\u00a0
iniciales
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
al
arrendador
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
y
\u00a0
m\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
estimaci\u00f3n de los costes en
\u00a0
los que incurrir\u00e1 el
\u00a0
arrendatario para el desmantelamiento y retiro
del activo o para devolver el mismo al nivel exigido en los t\u00e9rminos
\u00a0
y condiciones exigidas.
Posteriormente el
\u00a0
activo por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
se valora
\u00a0
al coste,
\u00a0
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
acumulada y deterioros de valor reconocidos, y ajustado para tener en cuenta cualquier nueva
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
amortiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
lineal
\u00a0
de
acuerdo a la
\u00a0
vida del contrato,
\u00a0
salvo cuando la vida
\u00a0
\u00fatil del activo
\u00a0
fuera inferior. El
\u00a0
Grupo ha
aplicado
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36
\u00a0
para
\u00a0
evaluar
\u00a0
los
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
del
activo por derecho de uso (
v\u00e9ase nota 4f
), de manera que forman parte del valor
\u00a0
a recuperar en
aquellos
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
indefinida
\u00a0
pertenecientes a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
Unidad
\u00a0
Generadora de
\u00a0
Efectivo (\u201cUGE\u201d).
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
de los activos
\u00a0
por derecho de uso
\u00a0
se analiza si
\u00a0
existen indicios de deterioro,
\u00a0
conforme al resto
de los activos de inmovilizado material e intangible de vida \u00fatil definida.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
financiero,
\u00a0
calculado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
plazo de
\u00a0
arrendamiento, descontados
\u00a0
por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento. A
\u00a0
este respecto,
\u00a0
los pagos
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
comprometidos
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
\u00a0
de
arrendamiento a cobrar, los pagos variables que dependen de un \u00edndice o
\u00a0
de un tipo de inter\u00e9s
(valorados
\u00a0
con
\u00a0
arreglo al
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
o
\u00a0
tipo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo),
\u00a0
los
\u00a0
importes que
\u00a0
se
\u00a0
espera
abonar
\u00a0
en
\u00a0
concepto de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
residual
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
compra si
\u00a0
el
arrendatario tiene certeza razonable de su ejercicio.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando
\u00a0
exista
una
\u00a0
razonable certeza
\u00a0
para su
\u00a0
ejecuci\u00f3n y
\u00a0
dependa de
\u00a0
manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
inicio, el Grupo
\u00a0
reeval\u00faa el plazo
\u00a0
del arrendamiento si
\u00a0
se produce un
suceso significativo o
\u00a0
un cambio en
\u00a0
las circunstancias que
\u00a0
est\u00e1n bajo su
\u00a0
control y que
\u00a0
pueden
afectar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00f3rroga
\u00a0
o
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento es calculada como el tipo de inter\u00e9s incremental de
\u00a0
financiaci\u00f3n del arrendatario.
Despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento
\u00a0
incrementando
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
devengado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos realizados.
El
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
revisado
\u00a0
y
\u00a0
ajustado
\u00a0
en
\u00a0
ciertos
\u00a0
casos
(generalmente como
\u00a0
un ajuste
\u00a0
del activo
\u00a0
por derecho
\u00a0
de uso),
\u00a0
tales como,
\u00a0
por cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
duraci\u00f3n del
\u00a0
periodo no
\u00a0
cancelable del
\u00a0
contrato (respecto
\u00a0
al inicial
\u00a0
considerado), cambios
\u00a0
en
el importe
\u00a0
esperado a
\u00a0
pagar por
\u00a0
garant\u00edas de
\u00a0
valor o
\u00a0
en la
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
compra, o
\u00a0
modificaci\u00f3n
en
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
por
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiera
considerado al inicio del contrato.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
contabilice
\u00a0
como
\u00a0
un
arrendamiento separado
\u00a0
(es
\u00a0
decir, porque
\u00a0
no se
\u00a0
incremente
\u00a0
el alcance
\u00a0
del arrendamiento
\u00a0
ni,
por tanto,
\u00a0
su
\u00a0
contraprestaci\u00f3n), en
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
del arrendamiento,
\u00a0
el
arrendatario
\u00a0
recalcular\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
asociado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
requisitos establecidos en la NIIF 16, ajustando el correspondiente
\u00a0
activo por derecho de uso.
El Grupo opta por no reconocer en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de activos
\u00a0
de bajo
\u00a0
valor.
\u00a0
En este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gasto de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Los
\u00a0
pagos
\u00a0
asociados
\u00a0
al
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
flujo
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
consolidado.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
valor
\u00a0
residual.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\u00a0
comenzado
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
estuvieran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
\u00a0
comprometido.
d)
Combinaciones de negocio y
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinaci\u00f3n de negocios la adquirente
\u00a0
valorar\u00e1
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valorar\u00e1
\u00a0
nuevamente
\u00a0
sus
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
previamente
\u00a0
mantenidas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
y reconocer\u00e1
\u00a0
las ganancias
\u00a0
o p\u00e9rdidas
\u00a0
resultantes, si
\u00a0
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
transfiere
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Cambios
\u00a0
posteriores
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
contraprestaciones
\u00a0
contingentes
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1n
registr\u00e1ndose cualquier
\u00a0
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida resultante
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
o en
\u00a0
otro resultado
\u00a0
global. Si
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente es
\u00a0
clasificada como
\u00a0
patrimonio,
no deber\u00e1n
\u00a0
valorarse nuevamente
\u00a0
y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior
\u00a0
deber\u00e1 contabilizarse
\u00a0
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
de
\u00a0
control
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
adicionales
\u00a0
en
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
y
\u00a0
las
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
no
\u00a0
implican
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
importe
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
dependiente se
\u00a0
da de
\u00a0
baja el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros de
\u00a0
los activos
\u00a0
(incluido el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio),
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
externos,
\u00a0
registrando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
recibida
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
resultante
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
beneficio
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
del
ejercicio.
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos adquiridos
\u00a0
se realiza
\u00a0
de forma
\u00a0
provisional en
\u00a0
la fecha
de toma de participaci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad,
\u00a0
revis\u00e1ndose la misma en
\u00a0
el plazo m\u00e1ximo de
\u00a0
un a\u00f1o
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
de
\u00a0
forma
definitiva
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
e)
Activos intangibles
Los principales conceptos incluidos en este ep\u00edgrafe y los criterios de valoraci\u00f3n utilizados son
los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
f)
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo. As\u00ed, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han
\u00a0
situado entre el 9,0%
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Si
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
(con
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios)
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
reconocido
\u00edntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignaci\u00f3n
del deterioro del fondo
\u00a0
de comercio entre la
\u00a0
Sociedad Dominante y los
\u00a0
minoritarios se realiza
en funci\u00f3n de sus porcentajes de participaci\u00f3n en los beneficios y p\u00e9rdidas
\u00a0
de dicha compa\u00f1\u00eda,
es decir, en funci\u00f3n de su participaci\u00f3n en el capital social.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
g)
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
al
\u00a0
efectivo
\u00a0
entregado,
\u00a0
menos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
del
principal
\u00a0
efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
cobrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
pr\u00e9stamos, y
\u00a0
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
realizada en
\u00a0
el caso
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas
por cobrar.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
h)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
impl\u00edcitos generados en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de estas sociedades
\u00a0
resultando de la diferencia entre
\u00a0
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
\u00a0
la sociedad adquirida.
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto
\u00a0
patrimonial sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
encuentran registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones no corrientes\u201d (v\u00e9anse
\u00a0
notas 8 y
\u00a0
12)
por el importe
\u00a0
negativo de las
\u00a0
mismas sin tener
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
financiero
\u00a0
(por
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n),
\u00a0
dada
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
i)
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y auxiliares
\u00a0
y las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, si
\u00e9ste fuese menor.
Las existencias de productos en curso y terminados de fabricaci\u00f3n propia se valoran a su coste
medio
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n o
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado, si
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior. El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
incluye
\u00a0
la
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
materiales
\u00a0
utilizados,
\u00a0
la
\u00a0
mano
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
directos e indirectos de fabricaci\u00f3n tanto propios como de terceros.
Las
\u00a0
principales
\u00a0
existencias
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
educativo
\u00a0
del
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos
\u00a0
en la
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
los mismos,
los
\u00a0
cuales se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
se imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos
\u00a0
al medio contratante.
En cuanto a la
\u00a0
valoraci\u00f3n de los productos obsoletos, defectuosos
\u00a0
o de lento movimiento, \u00e9sta
se reduce a su posible valor de realizaci\u00f3n.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado
\u00a0
de existir o
\u00a0
cuando exista clara
\u00a0
evidencia de
incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
j)
Provisiones no corrientes
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
existentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
surgidas
\u00a0
como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
y
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
indeterminados,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado como provisiones por el importe m\u00e1s probable que se estima
que el Grupo tendr\u00e1 que desembolsar para cancelar la obligaci\u00f3n.
Provisiones para impuestos-
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
\u00a0
cuyo
pago no est\u00e1 a\u00fan determinado en
\u00a0
cuanto a su importe exacto o es
\u00a0
incierto en cuanto a la fecha
en que
\u00a0
se producir\u00e1, dependiendo
\u00a0
del cumplimiento de
\u00a0
determinadas condiciones, pero
\u00a0
para
las que es probable que se produzca la salida de caja.
Provisiones para indemnizaciones y responsabilidades-
En este ep\u00edgrafe se recoge el
\u00a0
importe estimado para hacer frente a
\u00a0
reclamaciones derivadas de
las
\u00a0
obligaciones asumidas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
empresas en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones comerciales,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso,
indemnizaciones a los
\u00a0
trabajadores con los
\u00a0
que se
\u00a0
va a
\u00a0
rescindir sus relaciones
\u00a0
laborales (y
\u00a0
se
ha
\u00a0
generado
\u00a0
una
\u00a0
expectativa
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
en
\u00a0
ellos)
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
indeterminada, como es el caso de avales u otras garant\u00edas similares
\u00a0
a cargo del Grupo.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyo valor neto patrimonial sea negativo al cierre del ejercicio (por
su porcentaje de participaci\u00f3n) y siempre y cuando el Grupo participe
\u00a0
de las mismas.
k)
Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que
\u00a0
el Grupo estima que dichos bienes y
\u00a0
servicios ser\u00e1n intercambiados. Los
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
con
\u00a0
independencia
\u00a0
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
\u00a0
de ellos.
Para
\u00a0
calcular
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
se
\u00a0
requiere
\u00a0
identificar
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
los
contratos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuirlo
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
citadas
obligaciones contractuales sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus respectivos
\u00a0
precios de venta
\u00a0
independientes o
una estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos y
\u00a0
reconocer los
\u00a0
ingresos a
\u00a0
medida que
\u00a0
la entidad
\u00a0
cumple cada
una de sus obligaciones.
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
actividades
del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe
de
\u00a0
los
\u00a0
rappels
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
otorgados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
agencias
\u00a0
de
\u00a0
medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
Adem\u00e1s, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con
\u00a0
los contratos de
producci\u00f3n
audiovisual,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
conforme
\u00a0
se
transfiere
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
exhibici\u00f3n por parte
\u00a0
del comprador)
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce su
\u00a0
entrega, no
existiendo otras obligaciones
\u00a0
de rendimiento significativas
\u00a0
por cumplir a
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
l)
Compensaciones de saldos
S\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
compensan
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
y,
\u00a0
consecuentemente,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
neto,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
deudores
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
que,
\u00a0
contractualmente
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
imperativo
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
norma
\u00a0
legal,
\u00a0
contemplan
\u00a0
la
posibilidad de
\u00a0
compensaci\u00f3n y
\u00a0
se tiene
\u00a0
la
\u00a0
intenci\u00f3n de
\u00a0
liquidarlos por
\u00a0
su
\u00a0
importe neto
\u00a0
o
\u00a0
de
realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simult\u00e1nea.
m)
Situaci\u00f3n fiscal
El gasto o
\u00a0
ingreso por impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\u00a0
del ejercicio, se
\u00a0
calcula mediante la
\u00a0
suma
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido.
\u00a0
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
corriente
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
vigente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal,
\u00a0
y
minorando
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
obtenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
generadas
\u00a0
y
\u00a0
aplicadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
determinando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
con
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
definidas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
y
\u00a0
que
derivan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos y
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como de gastos no deducibles que adquirir\u00e1n deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias
\u00a0
imponibles,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
se
\u00a0
derive
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operaci\u00f3n que en el momento de su realizaci\u00f3n, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
consolidadas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
suficientes
\u00a0
ganancias
\u00a0
fiscales
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
poder
hacerlos
\u00a0
efectivos
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
procedan
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
en una operaci\u00f3n que
\u00a0
no afecta ni
\u00a0
al resultado fiscal ni
\u00a0
al
resultado contable.
\u00a0
El resto
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos (bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
y
deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en
\u00a0
el caso de que se considere
probable que
\u00a0
las entidades
\u00a0
vayan a
\u00a0
tener en
\u00a0
el futuro
\u00a0
suficientes ganancias fiscales
\u00a0
contra las
que poder hacerlos efectivos.
Con
\u00a0
ocasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
contable,
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
registrados
\u00a0
(tanto
activos como
\u00a0
pasivos) con
\u00a0
objeto de
\u00a0
comprobar que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
vigentes, efectu\u00e1ndose
\u00a0
las
oportunas correcciones a
\u00a0
los mismos,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
resultados de
\u00a0
los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados
y el tipo de gravamen vigente en cada momento.
El
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2016,
\u00a0
de
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
modific\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Transitoria
Decimosexta (DT 16\u00aa) de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades,
Disposici\u00f3n que establece
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio aplicable a
\u00a0
la reversi\u00f3n fiscal
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
impositivos
\u00a0
iniciados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\u00a0
normativa,
\u00a0
con
\u00a0
efectos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
impositivos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicien
\u00a0
a
partir de
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
\u00a0
2016, la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se integrar\u00e1,
\u00a0
como m\u00ednimo,
\u00a0
por
partes
\u00a0
iguales,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cinco
\u00a0
primeros
per\u00edodos impositivos que se inicien desde esa fecha.
En la
\u00a0
medida en
\u00a0
que los
\u00a0
valores del
\u00a0
Grupo afectados
\u00a0
por esta
\u00a0
norma no
\u00a0
tienen impedimento
alguno, en la pr\u00e1ctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de cinco a\u00f1os, por
no
\u00a0
existir
\u00a0
restricciones severas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
transmisibilidad, ya
\u00a0
sean
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter legal,
\u00a0
contractual o
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
dichos
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\u00a0
diferencias
permanentes
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
contablemente
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
quinto
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
Hacienda
P\u00fablica acreedora.
n)
Resultado de actividades interrumpidas
Una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
actividad
\u00a0
interrumpida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
cuyas operaciones
\u00a0
y flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
pueden ser
\u00a0
distinguidos del
\u00a0
resto (operativamente
\u00a0
y a
efectos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
enajenado
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
para la
\u00a0
venta y
\u00a0
representa una l\u00ednea
\u00a0
de negocio o
\u00a0
\u00e1rea geogr\u00e1fica
\u00a0
significativa y
\u00a0
separada del
Grupo.
Los ingresos y gastos de las
\u00a0
operaciones en discontinuaci\u00f3n se presentan separadamente en la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
interrumpidas
\u201d.
o)
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
vinculados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes mantenidos para la venta
Se consideran activos
\u00a0
no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
\u00a0
al conjunto de
\u00a0
activos y pasivos
directamente
\u00a0
asociados de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta, como
\u00a0
grupo,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00fanica
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
y
\u00a0
realizable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
un
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
dejan
\u00a0
de
cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5.
Los activos
\u00a0
clasificados como mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta se
\u00a0
presentan de manera
\u00a0
separada del
resto de
\u00a0
activos y
\u00a0
valorados al
\u00a0
menor importe
\u00a0
entre el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros y
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la
\u00a0
venta. Asimismo, los pasivos mantenidos
para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos.
p)
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n
\u00a0
de objetivos). Si
\u00a0
por el contrario se
\u00a0
liquidan en efectivo, los
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00e9stos \u00faltimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para
\u00a0
su reconocimiento.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
q)
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene una
\u00a0
pol\u00edtica de dividendos establecida, de
\u00a0
modo que el
\u00a0
reparto de dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de
\u00a0
(i)
\u00a0
la existencia
\u00a0
de beneficios
\u00a0
distribuibles y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
(ii)
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los compromisos
\u00a0
adquiridos con
\u00a0
sus
\u00a0
acreedores financieros
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades, (iv) la existencia o
\u00a0
no de oportunidades de
\u00a0
inversi\u00f3n atractivas que generen valor
para los
\u00a0
accionistas del
\u00a0
Grupo, (v)
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
y (vii)
\u00a0
otros factores
\u00a0
que PRISA
\u00a0
considere pertinentes
\u00a0
en cada
momento.
r)
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en
\u00a0
euros, que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
esa
Inicialmente las sociedades del Grupo
\u00a0
registran las transacciones en moneda extranjera
\u00a0
al tipo
de cambio vigente en la fecha de la transacci\u00f3n de su respectiva moneda funcional. Los activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la
\u00a0
moneda funcional
al tipo de cambio en la fecha de cierre. Todas las diferencias surgidas al liquidar o convertir las
partidas
\u00a0
monetarias
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u201c
Diferencias de cambio (neto)
\u201d.
s)
Resultado por acci\u00f3n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
calcula
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el per\u00edodo.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
del resultado por
\u00a0
acci\u00f3n diluido incluye
adem\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
dilutivo,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
concedidas
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
habr\u00e1
\u00a0
efecto
\u00a0
dilutivo
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
periodo
\u00a0
es
positivo.
t)
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
\u00a0
de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales y, adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
u)
Clasificaci\u00f3n de saldos entre corriente y no corriente
Las deudas
\u00a0
se contabilizan por
\u00a0
su valor efectivo
\u00a0
y se
\u00a0
clasifican en funci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento,
considerando
\u00a0
como
\u00a0
deudas
\u00a0
corrientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
cuyo
\u00a0
vencimiento,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento
\u00a0
superior a doce meses.
v)
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
\u00a0
expresiones:
-
Variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas
\u00a0
y
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
dinero
\u00a0
en
efectivo y
\u00a0
de sus
\u00a0
equivalentes, entendiendo
\u00a0
por \u00e9stos
\u00a0
las inversiones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son las
\u00a0
actividades que constituyen
\u00a0
la principal fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no
\u00a0
puedan clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n:
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otros
medios
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
sus
equivalentes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses
minoritarios,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
incluir\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
que
\u00a0
no supongan
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
financiero por arrendamiento.
w)
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental,
\u00a0
aprobadas
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2018
\u00a0
(modificada
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
febrero del
\u00a0
2022) y
\u00a0
en febrero
\u00a0
del 2021,
\u00a0
respectivamente, de
\u00a0
apoyar la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
eficaz
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n de
\u00a0
los potenciales
\u00a0
riesgos que
\u00a0
se deriven
\u00a0
de los
\u00a0
recursos, as\u00ed como
\u00a0
mediante la
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
ambiental
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
generar
\u00a0
su
\u00a0
actividad.
\u00a0
Incluye
\u00a0
el
compromiso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
desarrollo de
\u00a0
acciones de
\u00a0
mejora continua, la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n medioambiental en
\u00a0
el desarrollo
de sus actividades y en la
\u00a0
de sus socios de negocio, clientes
\u00a0
y proveedores. En este sentido, en
2022, el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
incluye
\u00a0
como
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
\u00a0
medioambientales
dise\u00f1ar
\u00a0
un
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
ambiental
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
adquiere
\u00a0
el
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
conseguir
\u00a0
la
neutralidad clim\u00e1tica en 2035.
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo
\u00a0
ni en
\u00a0
la biodiversidad
\u00a0
ni en
\u00a0
\u00e1reas
protegidas.
\u00a0
En
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
prevalece
\u00a0
el
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n
\u00a0
intentando
\u00a0
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
Inmovilizado material
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n
acumulada y de las p\u00e9rdidas por deterioro que haya experimentado.
El inmovilizado material adquirido con
\u00a0
anterioridad al 31 de
\u00a0
diciembre de 1983 est\u00e1
\u00a0
valorado
a
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
coste,
\u00a0
actualizado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
diversas
\u00a0
disposiciones
\u00a0
legales.
\u00a0
Las
\u00a0
adiciones
posteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
valorado
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
siendo
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
revalorizado,
\u00a0
en
\u00a0
su
caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
productividad,
\u00a0
capacidad
\u00a0
o
\u00a0
eficiencia,
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
\u00a0
se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
incurridos
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
imputan
directamente a la cuenta de resultados consolidada.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
vida \u00fatil
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
El beneficio
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante de
\u00a0
la enajenaci\u00f3n
\u00a0
o el
\u00a0
retiro de
\u00a0
un activo
\u00a0
se calcula
\u00a0
como la
diferencia entre el precio
\u00a0
de venta y
\u00a0
el importe en libros
\u00a0
del activo, y se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta
de resultados consolidada.
Activos intangibles
Los principales conceptos incluidos en este ep\u00edgrafe y los criterios de valoraci\u00f3n utilizados son
los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
Inmovilizado material
El
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n
acumulada y de las p\u00e9rdidas por deterioro que haya experimentado.
El inmovilizado material adquirido con
\u00a0
anterioridad al 31 de
\u00a0
diciembre de 1983 est\u00e1
\u00a0
valorado
a
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
coste,
\u00a0
actualizado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
diversas
\u00a0
disposiciones
\u00a0
legales.
\u00a0
Las
\u00a0
adiciones
posteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
valorado
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
siendo
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
revalorizado,
\u00a0
en
\u00a0
su
caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
productividad,
\u00a0
capacidad
\u00a0
o
\u00a0
eficiencia,
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes,
\u00a0
se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
incurridos
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
imputan
directamente a la cuenta de resultados consolidada.
El inmovilizado material
\u00a0
se amortiza linealmente,
\u00a0
repartiendo el coste
\u00a0
de los activos
\u00a0
entre los
a\u00f1os de vida \u00fatil estimada, seg\u00fan el siguiente detalle:
vida \u00fatil
Edificios y construcciones
\u00a0
50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 10
Otro inmovilizado
4 \u2013 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
El beneficio
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante de
\u00a0
la enajenaci\u00f3n
\u00a0
o el
\u00a0
retiro de
\u00a0
un activo
\u00a0
se calcula
\u00a0
como la
diferencia entre el precio
\u00a0
de venta y
\u00a0
el importe en libros
\u00a0
del activo, y se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta
de resultados consolidada.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
incurridos
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
imputan
directamente a la cuenta de resultados consolidada.
Arrendamientos
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
establece los
\u00a0
principios para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento, valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
los
arrendamientos,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
(con
\u00a0
algunas
\u00a0
excepciones
\u00a0
limitadas)
quedan
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
existiendo
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
\u00a0
Como
\u00a0
norma
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
si
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es
\u00a0
o
\u00a0
contiene
\u00a0
un
arrendamiento, es decir
\u00a0
si en
\u00a0
base al contrato
\u00a0
se transmite el
\u00a0
derecho a controlar
\u00a0
el uso
\u00a0
de un
activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestaci\u00f3n.
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(inmovilizado
material
\u00a0
o
\u00a0
intangible),
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directos
\u00a0
iniciales
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
al
arrendador
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
y
\u00a0
m\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
estimaci\u00f3n de los costes en
\u00a0
los que incurrir\u00e1 el
\u00a0
arrendatario para el desmantelamiento y retiro
del activo o para devolver el mismo al nivel exigido en los t\u00e9rminos
\u00a0
y condiciones exigidas.
Posteriormente el
\u00a0
activo por derecho
\u00a0
de uso
\u00a0
se valora
\u00a0
al coste,
\u00a0
minorado por
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
acumulada y deterioros de valor reconocidos, y ajustado para tener en cuenta cualquier nueva
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
amortiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
lineal
\u00a0
de
acuerdo a la
\u00a0
vida del contrato,
\u00a0
salvo cuando la vida
\u00a0
\u00fatil del activo
\u00a0
fuera inferior. El
\u00a0
Grupo ha
aplicado
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36
\u00a0
para
\u00a0
evaluar
\u00a0
los
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
del
activo por derecho de uso (
v\u00e9ase nota 4f
), de manera que forman parte del valor
\u00a0
a recuperar en
aquellos
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
indefinida
\u00a0
pertenecientes a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
Unidad
\u00a0
Generadora de
\u00a0
Efectivo (\u201cUGE\u201d).
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
de los activos
\u00a0
por derecho de uso
\u00a0
se analiza si
\u00a0
existen indicios de deterioro,
\u00a0
conforme al resto
de los activos de inmovilizado material e intangible de vida \u00fatil definida.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
financiero,
\u00a0
calculado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
el
plazo de
\u00a0
arrendamiento, descontados
\u00a0
por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento. A
\u00a0
este respecto,
\u00a0
los pagos
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
comprometidos
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
\u00a0
de
arrendamiento a cobrar, los pagos variables que dependen de un \u00edndice o
\u00a0
de un tipo de inter\u00e9s
(valorados
\u00a0
con
\u00a0
arreglo al
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
o
\u00a0
tipo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo),
\u00a0
los
\u00a0
importes que
\u00a0
se
\u00a0
espera
abonar
\u00a0
en
\u00a0
concepto de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
residual
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos por
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
compra si
\u00a0
el
arrendatario tiene certeza razonable de su ejercicio.
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga y rescisi\u00f3n cuando
\u00a0
exista
una
\u00a0
razonable certeza
\u00a0
para su
\u00a0
ejecuci\u00f3n y
\u00a0
dependa de
\u00a0
manera discrecional
\u00a0
del arrendatario.
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
inicio, el Grupo
\u00a0
reeval\u00faa el plazo
\u00a0
del arrendamiento si
\u00a0
se produce un
suceso significativo o
\u00a0
un cambio en
\u00a0
las circunstancias que
\u00a0
est\u00e1n bajo su
\u00a0
control y que
\u00a0
pueden
afectar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00f3rroga
\u00a0
o
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento es calculada como el tipo de inter\u00e9s incremental de
\u00a0
financiaci\u00f3n del arrendatario.
Despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento
\u00a0
incrementando
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
el
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
devengado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
pasivo y reduci\u00e9ndolo por los pagos realizados.
El
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
revisado
\u00a0
y
\u00a0
ajustado
\u00a0
en
\u00a0
ciertos
\u00a0
casos
(generalmente como
\u00a0
un ajuste
\u00a0
del activo
\u00a0
por derecho
\u00a0
de uso),
\u00a0
tales como,
\u00a0
por cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
duraci\u00f3n del
\u00a0
periodo no
\u00a0
cancelable del
\u00a0
contrato (respecto
\u00a0
al inicial
\u00a0
considerado), cambios
\u00a0
en
el importe
\u00a0
esperado a
\u00a0
pagar por
\u00a0
garant\u00edas de
\u00a0
valor o
\u00a0
en la
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
compra, o
\u00a0
modificaci\u00f3n
en
\u00a0
las
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
por
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiera
considerado al inicio del contrato.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
contabilice
\u00a0
como
\u00a0
un
arrendamiento separado
\u00a0
(es
\u00a0
decir, porque
\u00a0
no se
\u00a0
incremente
\u00a0
el alcance
\u00a0
del arrendamiento
\u00a0
ni,
por tanto,
\u00a0
su
\u00a0
contraprestaci\u00f3n), en
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva de
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
del arrendamiento,
\u00a0
el
arrendatario
\u00a0
recalcular\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
asociado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
requisitos establecidos en la NIIF 16, ajustando el correspondiente
\u00a0
activo por derecho de uso.
El Grupo opta por no reconocer en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n el pasivo y el activo por
\u00a0
derecho de
uso
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
aquellos contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de activos
\u00a0
de bajo
\u00a0
valor.
\u00a0
En este
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
por el
\u00a0
arrendamiento se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gasto de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
forma lineal a lo largo del per\u00edodo del contrato.
Los
\u00a0
pagos
\u00a0
asociados
\u00a0
al
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
flujo
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
consolidado.
Finalmente,
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
significatividad
(alquileres
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
terrenos),
\u00a0
no
\u00a0
recogen,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
las
cuotas
\u00a0
fijas
\u00a0
establecidas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
IPC,
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
opciones
\u00a0
de
renovaci\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
general a
\u00a0
discreci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
arrendador y
\u00a0
arrendatario)
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
valor
\u00a0
residual.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\u00a0
comenzado
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
estuvieran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
\u00a0
comprometido.
Combinaciones de negocio y
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinaci\u00f3n de negocios la adquirente
\u00a0
valorar\u00e1
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valorar\u00e1
\u00a0
nuevamente
\u00a0
sus
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
previamente
\u00a0
mantenidas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
y reconocer\u00e1
\u00a0
las ganancias
\u00a0
o p\u00e9rdidas
\u00a0
resultantes, si
\u00a0
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
transfiere
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Cambios
\u00a0
posteriores
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
contraprestaciones
\u00a0
contingentes
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1n
registr\u00e1ndose cualquier
\u00a0
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida resultante
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
o en
\u00a0
otro resultado
\u00a0
global. Si
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente es
\u00a0
clasificada como
\u00a0
patrimonio,
no deber\u00e1n
\u00a0
valorarse nuevamente
\u00a0
y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior
\u00a0
deber\u00e1 contabilizarse
\u00a0
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
de
\u00a0
control
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
adicionales
\u00a0
en
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
y
\u00a0
las
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
no
\u00a0
implican
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
importe
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
dependiente se
\u00a0
da de
\u00a0
baja el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros de
\u00a0
los activos
\u00a0
(incluido el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio),
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
externos,
\u00a0
registrando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
recibida
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
resultante
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
beneficio
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
del
ejercicio.
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos adquiridos
\u00a0
se realiza
\u00a0
de forma
\u00a0
provisional en
\u00a0
la fecha
de toma de participaci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad,
\u00a0
revis\u00e1ndose la misma en
\u00a0
el plazo m\u00e1ximo de
\u00a0
un a\u00f1o
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
de
\u00a0
forma
definitiva
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Activos intangibles
Los principales conceptos incluidos en este ep\u00edgrafe y los criterios de valoraci\u00f3n utilizados son
los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
Combinaciones de negocio y
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinaci\u00f3n de negocios la adquirente
\u00a0
valorar\u00e1
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valorar\u00e1
\u00a0
nuevamente
\u00a0
sus
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
previamente
\u00a0
mantenidas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
y reconocer\u00e1
\u00a0
las ganancias
\u00a0
o p\u00e9rdidas
\u00a0
resultantes, si
\u00a0
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
transfiere
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Cambios
\u00a0
posteriores
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
contraprestaciones
\u00a0
contingentes
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1n
registr\u00e1ndose cualquier
\u00a0
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida resultante
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
o en
\u00a0
otro resultado
\u00a0
global. Si
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente es
\u00a0
clasificada como
\u00a0
patrimonio,
no deber\u00e1n
\u00a0
valorarse nuevamente
\u00a0
y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior
\u00a0
deber\u00e1 contabilizarse
\u00a0
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
de
\u00a0
control
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
adicionales
\u00a0
en
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
y
\u00a0
las
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
no
\u00a0
implican
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
importe
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
dependiente se
\u00a0
da de
\u00a0
baja el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros de
\u00a0
los activos
\u00a0
(incluido el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio),
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
externos,
\u00a0
registrando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
recibida
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
resultante
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
beneficio
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
del
ejercicio.
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos adquiridos
\u00a0
se realiza
\u00a0
de forma
\u00a0
provisional en
\u00a0
la fecha
de toma de participaci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad,
\u00a0
revis\u00e1ndose la misma en
\u00a0
el plazo m\u00e1ximo de
\u00a0
un a\u00f1o
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
de
\u00a0
forma
definitiva
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Combinaciones de negocio y
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinaci\u00f3n de negocios la adquirente
\u00a0
valorar\u00e1
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valorar\u00e1
\u00a0
nuevamente
\u00a0
sus
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
previamente
\u00a0
mantenidas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
y reconocer\u00e1
\u00a0
las ganancias
\u00a0
o p\u00e9rdidas
\u00a0
resultantes, si
\u00a0
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
transfiere
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Cambios
\u00a0
posteriores
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
contraprestaciones
\u00a0
contingentes
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1n
registr\u00e1ndose cualquier
\u00a0
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida resultante
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
o en
\u00a0
otro resultado
\u00a0
global. Si
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente es
\u00a0
clasificada como
\u00a0
patrimonio,
no deber\u00e1n
\u00a0
valorarse nuevamente
\u00a0
y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior
\u00a0
deber\u00e1 contabilizarse
\u00a0
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
de
\u00a0
control
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
adicionales
\u00a0
en
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
y
\u00a0
las
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
no
\u00a0
implican
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
importe
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
dependiente se
\u00a0
da de
\u00a0
baja el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros de
\u00a0
los activos
\u00a0
(incluido el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio),
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
externos,
\u00a0
registrando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
recibida
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
resultante
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
beneficio
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
del
ejercicio.
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos adquiridos
\u00a0
se realiza
\u00a0
de forma
\u00a0
provisional en
\u00a0
la fecha
de toma de participaci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad,
\u00a0
revis\u00e1ndose la misma en
\u00a0
el plazo m\u00e1ximo de
\u00a0
un a\u00f1o
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
de
\u00a0
forma
definitiva
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Combinaciones de negocio y
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
adquisici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
suma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
transferida,
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinaci\u00f3n de negocios la adquirente
\u00a0
valorar\u00e1
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valorar\u00e1
\u00a0
nuevamente
\u00a0
sus
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
previamente
\u00a0
mantenidas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
y reconocer\u00e1
\u00a0
las ganancias
\u00a0
o p\u00e9rdidas
\u00a0
resultantes, si
\u00a0
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
transfiere
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Cambios
\u00a0
posteriores
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
contraprestaciones
\u00a0
contingentes
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1n
registr\u00e1ndose cualquier
\u00a0
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida resultante
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
o en
\u00a0
otro resultado
\u00a0
global. Si
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente es
\u00a0
clasificada como
\u00a0
patrimonio,
no deber\u00e1n
\u00a0
valorarse nuevamente
\u00a0
y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior
\u00a0
deber\u00e1 contabilizarse
\u00a0
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
\u00a0
entre el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisici\u00f3n, o en
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
primera
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
obtenci\u00f3n del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
\u00a0
son
\u00a0
asignables
\u00a0
a
\u00a0
elementos
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas,
ajustando
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
netos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
balances
\u00a0
de
situaci\u00f3n al
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
y cuyo
\u00a0
tratamiento contable
\u00a0
sea similar
\u00a0
al de
\u00a0
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconoci\u00e9ndolos en el balance de situaci\u00f3n
consolidado,
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
incorpore beneficios econ\u00f3micos, y su valor razonable se pueda medir
\u00a0
de forma fiable.
-
Si son
\u00a0
asignables a unos
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
concretos, reconoci\u00e9ndolos expl\u00edcitamente
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
adquisici\u00f3n pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
que no
\u00a0
dan lugar
\u00a0
a una
\u00a0
p\u00e9rdida
de
\u00a0
control
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
adicionales
\u00a0
en
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
y
\u00a0
las
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
no
\u00a0
implican
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
importe
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
dependiente se
\u00a0
da de
\u00a0
baja el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros de
\u00a0
los activos
\u00a0
(incluido el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio),
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
externos,
\u00a0
registrando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
recibida
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
resultante
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
beneficio
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
del
ejercicio.
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos adquiridos
\u00a0
se realiza
\u00a0
de forma
\u00a0
provisional en
\u00a0
la fecha
de toma de participaci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad,
\u00a0
revis\u00e1ndose la misma en
\u00a0
el plazo m\u00e1ximo de
\u00a0
un a\u00f1o
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
de
\u00a0
forma
definitiva
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se considera
\u00a0
un activo
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
y, por
\u00a0
tanto, en
\u00a0
el caso
de una
\u00a0
sociedad dependiente con
\u00a0
moneda funcional distinta
\u00a0
del euro
\u00a0
se valora
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional de
\u00a0
esta sociedad,
\u00a0
realiz\u00e1ndose la
\u00a0
conversi\u00f3n a
\u00a0
euros al
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio vigente
\u00a0
a la
fecha del balance de situaci\u00f3n.
Activos intangibles
Los principales conceptos incluidos en este ep\u00edgrafe y los criterios de valoraci\u00f3n utilizados son
los siguientes:
Aplicaciones inform\u00e1ticas-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
figuran
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
satisfechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
espec\u00edficos
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
licencia
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
de
programas.
\u00a0
Se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
programa
\u00a0
o
\u00a0
desarrollo,
durante el per\u00edodo en el que contribuyan a la generaci\u00f3n de beneficios.
Prototipos-
En
\u00a0
esta
\u00a0
cuenta
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros,
valor\u00e1ndose
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
hasta
llegar
\u00a0
al
\u00a0
soporte
\u00a0
f\u00edsico
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
reproducci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
seriada.
\u00a0
Los
\u00a0
prototipos
\u00a0
se
amortizan linealmente
\u00a0
en tres
\u00a0
ejercicios a
\u00a0
partir del
\u00a0
momento de
\u00a0
lanzamiento al
\u00a0
mercado, en
el caso de libros de
\u00a0
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
\u00a0
obras. El coste
de los
\u00a0
prototipos de los
\u00a0
libros que no
\u00a0
se espera
\u00a0
editar se
\u00a0
carga a la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
en el
ejercicio en el que se toma la decisi\u00f3n de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
adelantados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
autores,
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
futuros
derechos
\u00a0
o
\u00a0
regal\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
manifestaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
intelectual.
\u00a0
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
autor
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
lanzamiento
\u00a0
del
\u00a0
libro
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
porcentaje fijado en
\u00a0
cada contrato, aplicado
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de cubierta del
\u00a0
libro. Se presentan
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducida
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado
\u00a0
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registr\u00e1ndose, en caso necesario,
\u00a0
una provisi\u00f3n
en funci\u00f3n de las expectativas de venta del t\u00edtulo correspondiente.
Otros activos intangibles-
Recoge
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
desembolsados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
frecuencias
\u00a0
radiof\u00f3nicas,
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
administrativa
\u00a0
temporal.
\u00a0
Estas
\u00a0
concesiones
\u00a0
son
\u00a0
otorgadas
\u00a0
por
\u00a0
per\u00edodos
plurianuales con
\u00a0
car\u00e1cter renovable, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
legislaci\u00f3n de
\u00a0
cada pa\u00eds, y
\u00a0
se amortizan
linealmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
renovaci\u00f3n no fuesen significativos y las obligaciones exigidas f\u00e1cilmente alcanzables, en cuyo
caso
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
indefinida
\u00a0
(estas
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
corresponden
principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L. y
\u00a0
Grupo Latino
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n
Chile, Ltda.).
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo. As\u00ed, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han
\u00a0
situado entre el 9,0%
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Si
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
(con
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios)
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
reconocido
\u00edntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignaci\u00f3n
del deterioro del fondo
\u00a0
de comercio entre la
\u00a0
Sociedad Dominante y los
\u00a0
minoritarios se realiza
en funci\u00f3n de sus porcentajes de participaci\u00f3n en los beneficios y p\u00e9rdidas
\u00a0
de dicha compa\u00f1\u00eda,
es decir, en funci\u00f3n de su participaci\u00f3n en el capital social.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado
\u00a0
de existir o
\u00a0
cuando exista clara
\u00a0
evidencia de
incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
impl\u00edcitos generados en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de estas sociedades
\u00a0
resultando de la diferencia entre
\u00a0
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
\u00a0
la sociedad adquirida.
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto
\u00a0
patrimonial sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
encuentran registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones no corrientes\u201d (v\u00e9anse
\u00a0
notas 8 y
\u00a0
12)
por el importe
\u00a0
negativo de las
\u00a0
mismas sin tener
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
financiero
\u00a0
(por
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n),
\u00a0
dada
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
\u00a0
deterioro, se analiza
\u00a0
el valor de
\u00a0
los activos para
\u00a0
determinar si los
mismos
\u00a0
hubieran
\u00a0
sufrido
\u00a0
una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
indicio
\u00a0
se
realiza una estimaci\u00f3n del importe recuperable de dicho activo para determinar,
\u00a0
en su caso, el
importe del
\u00a0
saneamiento necesario.
\u00a0
Si se
\u00a0
trata de
\u00a0
activos identificables
\u00a0
que no
\u00a0
generan flujos
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
independiente,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
pertenece.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
efectiva,
como
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
identificable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
peque\u00f1o,
\u00a0
que
\u00a0
genera
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
sean, en
\u00a0
buena medida,
\u00a0
independientes de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros activos
\u00a0
o
grupos
\u00a0
de
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
identifica
\u00a0
estas
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
generales, por negocio y pa\u00eds.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
fondos
\u00a0
de
comercio o
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con una
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
indefinida, el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n se
realiza
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
bajo
\u00a0
circunstancias
\u00a0
consideradas
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
tal
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
criterio
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
preparar sus
\u00a0
tests
\u00a0
de
\u00a0
deterioro el
\u00a0
realizar
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
escenario
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n.
El
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
es el
\u00a0
mayor entre
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable minorado
\u00a0
por el
\u00a0
coste necesario
para
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
entendiendo
\u00a0
por
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio m\u00e1s recientes,
\u00a0
que su caso,
son aprobados por los \u00f3rganos
\u00a0
de gobierno de las unidades de
\u00a0
negocio y del Grupo, y con
\u00a0
los
que se hace
\u00a0
seguimiento de la marcha
\u00a0
de los mismos.
\u00a0
Estos presupuestos y planes
\u00a0
de negocio
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
utilizando
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
futuras.
\u00a0
En
concreto,
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
apoyan,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
en
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
informaci\u00f3n externas,
\u00a0
tales como
\u00a0
publicaciones sectoriales
\u00a0
relativas a
\u00a0
los negocios
\u00a0
en los
\u00a0
que
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
cuotas
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
perspectivas
\u00a0
macroecon\u00f3micas,
\u00a0
etc.,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
informaci\u00f3n y evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
renta
\u00a0
perpetua
\u00a0
extrapolando
\u00a0
el
\u00a0
flujo
normalizado
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
cinco
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
constante.
\u00a0
Estos
\u00a0
flujos
\u00a0
se
descuentan para
\u00a0
calcular su
\u00a0
valor actual
\u00a0
a una
\u00a0
tasa que
\u00a0
refleja el
\u00a0
coste medio
\u00a0
ponderado del
capital empleado
\u00a0
ajustado por
\u00a0
el riesgo
\u00a0
pa\u00eds y
\u00a0
riesgo negocio
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
cada unidad
generadora de efectivo. As\u00ed, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han
\u00a0
situado entre el 9,0%
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
(entre
\u00a0
el
\u00a0
7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
se
registra la
\u00a0
correspondiente p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
por
la diferencia.
Si
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
(con
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios)
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
reconocido
\u00edntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignaci\u00f3n
del deterioro del fondo
\u00a0
de comercio entre la
\u00a0
Sociedad Dominante y los
\u00a0
minoritarios se realiza
en funci\u00f3n de sus porcentajes de participaci\u00f3n en los beneficios y p\u00e9rdidas
\u00a0
de dicha compa\u00f1\u00eda,
es decir, en funci\u00f3n de su participaci\u00f3n en el capital social.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
basados,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos,
continuidad
\u00a0
y
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
donde
\u00a0
operan
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas
\u00a0
y
otros factores
\u00a0
ex\u00f3genos que
\u00a0
supusieran una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
recuperable por
\u00a0
debajo
del valor en libros de dichos activos.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
son
\u00a0
revertidas
cuando se
\u00a0
produce un
\u00a0
cambio en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
sobre su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
aumentando
el valor
\u00a0
del activo
\u00a0
con el
\u00a0
l\u00edmite del
\u00a0
valor en
\u00a0
libros que
\u00a0
el activo
\u00a0
hubiera tenido
\u00a0
de no
\u00a0
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversi\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro
de
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado
\u00a0
de existir o
\u00a0
cuando exista clara
\u00a0
evidencia de
incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
al
\u00a0
efectivo
\u00a0
entregado,
\u00a0
menos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
del
principal
\u00a0
efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
cobrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
pr\u00e9stamos, y
\u00a0
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
realizada en
\u00a0
el caso
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas
por cobrar.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
Los activos financieros se clasifican en tres categor\u00edas: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
integral
\u00a0
(patrimonio)
\u00a0
y
\u00a0
(iii)
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
p\u00e9rdidas y ganancias, perteneciendo
\u00a0
la pr\u00e1ctica totalidad de
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo
a la categor\u00eda de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
al
\u00a0
efectivo
\u00a0
entregado,
\u00a0
menos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
del
principal
\u00a0
efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
cobrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
pr\u00e9stamos, y
\u00a0
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
realizada en
\u00a0
el caso
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas
por cobrar.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
al
\u00a0
efectivo
\u00a0
entregado,
\u00a0
menos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
del
principal
\u00a0
efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
cobrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
pr\u00e9stamos, y
\u00a0
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
realizada en
\u00a0
el caso
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas
por cobrar.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este ep\u00edgrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
:
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
originados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
tr\u00e1fico de la empresa,
\u00a0
o los que, no
\u00a0
teniendo un origen comercial, no
\u00a0
son instrumentos
de patrimonio
\u00a0
ni derivados
\u00a0
y cuyos
\u00a0
cobros son
\u00a0
de cuant\u00eda
\u00a0
fija o
\u00a0
determinable y
\u00a0
no se
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
mantenerlos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
al
\u00a0
efectivo
\u00a0
entregado,
\u00a0
menos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
del
principal
\u00a0
efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
cobrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
pr\u00e9stamos, y
\u00a0
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
realizada en
\u00a0
el caso
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas
por cobrar.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
:
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
determinables
\u00a0
y
\u00a0
vencimientos
\u00a0
establecidos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
y
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
mantenerlos
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
p\u00e9rdida
esperada que resulte de un evento de \u201cdefault\u201d durante los pr\u00f3ximos 12 meses o durante toda
la
\u00a0
vida del
\u00a0
contrato, dependiendo
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
\u00a0
en balance o
\u00a0
por la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los modelos \u201csimplificados\u201d
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
para
\u00a0
algunos
\u00a0
activos
\u00a0
financieros.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
simplificado para reconocer la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
\u00a0
de la NIIF 15. De este modo,
\u00a0
el Grupo
dota una provisi\u00f3n de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
\u00a0
para lo cual
se
\u00a0
determina
\u00a0
un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
\u00a0
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dar\u00e1 de
\u00a0
baja un activo financiero, siempre y
\u00a0
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
\u00a0
aspectos supone
\u00a0
transferir sustancialmente los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios inherentes
\u00a0
a la
propiedad del activo financiero.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
impl\u00edcitos generados en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de estas sociedades
\u00a0
resultando de la diferencia entre
\u00a0
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
\u00a0
la sociedad adquirida.
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto
\u00a0
patrimonial sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
encuentran registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones no corrientes\u201d (v\u00e9anse
\u00a0
notas 8 y
\u00a0
12)
por el importe
\u00a0
negativo de las
\u00a0
mismas sin tener
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
financiero
\u00a0
(por
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n),
\u00a0
dada
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes-
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
se registra
\u00a0
el efectivo
\u00a0
en caja
\u00a0
y bancos,
dep\u00f3sitos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
liquidez
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
r\u00e1pidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Pasivos financieros-
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
\u00a0
financiera se
\u00a0
reconoce inicialmente
\u00a0
por el importe
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la misma,
registr\u00e1ndose
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
incurrido
\u00a0
para
\u00a0
su
obtenci\u00f3n. En
\u00a0
per\u00edodos posteriores, se
\u00a0
valoran al
\u00a0
coste amortizado,
\u00a0
es decir, al
\u00a0
importe al que
fue
\u00a0
medido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
descontado
\u00a0
los
\u00a0
reembolsos
\u00a0
del
\u00a0
principal,
\u00a0
m\u00e1s
cualquier diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe inicial
\u00a0
y el
\u00a0
importe al vencimiento,
\u00a0
utilizando el
\u00a0
m\u00e9todo
del inter\u00e9s efectivo.
.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
haya
extinguido,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\u00a0
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
d\u00e9bitos
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
comerciales.
\u00a0
Estos
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes,
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos doce meses
despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance.
\u00a0
Los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\u00a0
comerciales con
\u00a0
vencimiento no
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
momento inicial como
\u00a0
posteriormente, por su valor
\u00a0
nominal cuando el efecto
\u00a0
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Instrumentos financieros derivados y contabilizaci\u00f3n de coberturas-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
los
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
opera.
\u00a0
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
de
formalizar, sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus
\u00a0
previsiones y
\u00a0
presupuestos, contratos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de riesgo
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
perspectivas
\u00a0
de
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
lo
aconsejan.
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
potenciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
producir
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
divisas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
entidades financieras y
\u00a0
con terceros, por
\u00a0
lo que
\u00a0
realiza coberturas de
\u00a0
este tipo de
\u00a0
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
as\u00ed lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de inter\u00e9s
al
\u00a0
mantener
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
En
este
\u00a0
sentido
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliza
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
estructuras
\u00a0
que
\u00a0
limitan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
m\u00e1ximos,
cuando las perspectivas de evoluci\u00f3n del mercado as\u00ed lo aconsejan.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultado
financiero del
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las NIIF,
\u00a0
dado que
\u00a0
por su
\u00a0
naturaleza no
\u00a0
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
\u00a0
de instrumentos que
\u00a0
se liquidan con un
\u00a0
importe variable de
\u00a0
acciones o en
\u00a0
efectivo,
la Sociedad registra un
\u00a0
pasivo financiero derivado de valorar
\u00a0
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicaci\u00f3n del modelo de Black- Scholes.
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros:
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
la
medici\u00f3n del valor razonable
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
\u00a0
1:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
(sin
\u00a0
ajustar)
\u00a0
en
\u00a0
mercados
activos para activos o pasivos id\u00e9nticos.
-
Nivel
\u00a0
2:
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
inputs
\u00a0
(que
\u00a0
no
\u00a0
sean
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
1)
\u00a0
observables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
directamente
\u00a0
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
\u00a0
3:
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
observables
\u00a0
(inputs
\u00a0
no
observables).
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
impl\u00edcitos generados en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de estas sociedades
\u00a0
resultando de la diferencia entre
\u00a0
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
\u00a0
la sociedad adquirida.
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto
\u00a0
patrimonial sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
encuentran registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones no corrientes\u201d (v\u00e9anse
\u00a0
notas 8 y
\u00a0
12)
por el importe
\u00a0
negativo de las
\u00a0
mismas sin tener
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
financiero
\u00a0
(por
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n),
\u00a0
dada
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
describe en
\u00a0
la
nota 2d
\u00a0
de esta
\u00a0
memoria, las
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
sobre
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
o
\u00a0
control
\u00a0
conjunto
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
siguiendo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
impl\u00edcitos generados en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de estas sociedades
\u00a0
resultando de la diferencia entre
\u00a0
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
\u00a0
la sociedad adquirida.
Cuando
\u00a0
hubiera
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
anualmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
estas inversiones
\u00a0
para determinar
\u00a0
si las
\u00a0
mismas hubieran
\u00a0
sufrido una
\u00a0
p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro.
Para ello,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una estimaci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
dicho activo
\u00a0
para determinar,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
del
\u00a0
saneamiento
\u00a0
necesario
\u00a0
(cuando
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
sea
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros),
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Las
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro son
\u00a0
reversibles en
\u00a0
periodos posteriores,
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que el
\u00a0
valor
recuperable de la inversi\u00f3n supere a
\u00a0
su valor en libros, y
\u00a0
por importe m\u00e1ximo de las p\u00e9rdidas
registradas en periodos pasados.
\u00a0
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
neto
\u00a0
patrimonial sea
\u00a0
negativo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
encuentran registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cProvisiones no corrientes\u201d (v\u00e9anse
\u00a0
notas 8 y
\u00a0
12)
por el importe
\u00a0
negativo de las
\u00a0
mismas sin tener
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
financiero
\u00a0
(por
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n),
\u00a0
dada
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
Existencias
Las
\u00a0
existencias de
\u00a0
materias primas
\u00a0
y auxiliares
\u00a0
y las
\u00a0
de
\u00a0
productos comerciales
\u00a0
o
\u00a0
terminados
comprados a
\u00a0
terceros se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su coste
\u00a0
medio de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, si
\u00e9ste fuese menor.
Las existencias de productos en curso y terminados de fabricaci\u00f3n propia se valoran a su coste
medio
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n o
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado, si
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior. El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
incluye
\u00a0
la
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
materiales
\u00a0
utilizados,
\u00a0
la
\u00a0
mano
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
directos e indirectos de fabricaci\u00f3n tanto propios como de terceros.
Las
\u00a0
principales
\u00a0
existencias
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
educativo
\u00a0
del
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incluyen
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
que
\u00a0
se
corresponden, fundamentalmente,
\u00a0
con los
\u00a0
costes incurridos
\u00a0
en la
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
los mismos,
los
\u00a0
cuales se
\u00a0
valoran a
\u00a0
su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
se imputan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
resultados consolidada en funci\u00f3n de la entrega de los mismos
\u00a0
al medio contratante.
En cuanto a la
\u00a0
valoraci\u00f3n de los productos obsoletos, defectuosos
\u00a0
o de lento movimiento, \u00e9sta
se reduce a su posible valor de realizaci\u00f3n.
Al final
\u00a0
de cada
\u00a0
per\u00edodo se
\u00a0
realiza una
\u00a0
evaluaci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable de
\u00a0
las existencias
dotando
\u00a0
la
\u00a0
oportuna
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas,
\u00a0
porque
\u00a0
el
valor
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron la
\u00a0
provisi\u00f3n hayan dejado
\u00a0
de existir o
\u00a0
cuando exista clara
\u00a0
evidencia de
incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
Provisiones no corrientes
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
existentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
surgidas
\u00a0
como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
y
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
indeterminados,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
balance de situaci\u00f3n consolidado como provisiones por el importe m\u00e1s probable que se estima
que el Grupo tendr\u00e1 que desembolsar para cancelar la obligaci\u00f3n.
Provisiones para impuestos-
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
\u00a0
cuyo
pago no est\u00e1 a\u00fan determinado en
\u00a0
cuanto a su importe exacto o es
\u00a0
incierto en cuanto a la fecha
en que
\u00a0
se producir\u00e1, dependiendo
\u00a0
del cumplimiento de
\u00a0
determinadas condiciones, pero
\u00a0
para
las que es probable que se produzca la salida de caja.
Provisiones para indemnizaciones y responsabilidades-
En este ep\u00edgrafe se recoge el
\u00a0
importe estimado para hacer frente a
\u00a0
reclamaciones derivadas de
las
\u00a0
obligaciones asumidas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
empresas en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones comerciales,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso,
indemnizaciones a los
\u00a0
trabajadores con los
\u00a0
que se
\u00a0
va a
\u00a0
rescindir sus relaciones
\u00a0
laborales (y
\u00a0
se
ha
\u00a0
generado
\u00a0
una
\u00a0
expectativa
\u00a0
v\u00e1lida
\u00a0
en
\u00a0
ellos)
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
indeterminada, como es el caso de avales u otras garant\u00edas similares
\u00a0
a cargo del Grupo.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyo valor neto patrimonial sea negativo al cierre del ejercicio (por
su porcentaje de participaci\u00f3n) y siempre y cuando el Grupo participe
\u00a0
de las mismas.
Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que
\u00a0
el Grupo estima que dichos bienes y
\u00a0
servicios ser\u00e1n intercambiados. Los
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
con
\u00a0
independencia
\u00a0
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
\u00a0
de ellos.
Para
\u00a0
calcular
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
se
\u00a0
requiere
\u00a0
identificar
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
los
contratos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuirlo
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
citadas
obligaciones contractuales sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus respectivos
\u00a0
precios de venta
\u00a0
independientes o
una estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos y
\u00a0
reconocer los
\u00a0
ingresos a
\u00a0
medida que
\u00a0
la entidad
\u00a0
cumple cada
una de sus obligaciones.
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
actividades
del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe
de
\u00a0
los
\u00a0
rappels
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
otorgados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
agencias
\u00a0
de
\u00a0
medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
Adem\u00e1s, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con
\u00a0
los contratos de
producci\u00f3n
audiovisual,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
conforme
\u00a0
se
transfiere
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
exhibici\u00f3n por parte
\u00a0
del comprador)
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce su
\u00a0
entrega, no
existiendo otras obligaciones
\u00a0
de rendimiento significativas
\u00a0
por cumplir a
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que
\u00a0
el Grupo estima que dichos bienes y
\u00a0
servicios ser\u00e1n intercambiados. Los
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
con
\u00a0
independencia
\u00a0
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
\u00a0
de ellos.
Para
\u00a0
calcular
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
se
\u00a0
requiere
\u00a0
identificar
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
los
contratos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuirlo
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
citadas
obligaciones contractuales sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus respectivos
\u00a0
precios de venta
\u00a0
independientes o
una estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos y
\u00a0
reconocer los
\u00a0
ingresos a
\u00a0
medida que
\u00a0
la entidad
\u00a0
cumple cada
una de sus obligaciones.
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
actividades
del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe
de
\u00a0
los
\u00a0
rappels
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
otorgados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
agencias
\u00a0
de
\u00a0
medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
Adem\u00e1s, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con
\u00a0
los contratos de
producci\u00f3n
audiovisual,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
conforme
\u00a0
se
transfiere
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
exhibici\u00f3n por parte
\u00a0
del comprador)
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce su
\u00a0
entrega, no
existiendo otras obligaciones
\u00a0
de rendimiento significativas
\u00a0
por cumplir a
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que
\u00a0
el Grupo estima que dichos bienes y
\u00a0
servicios ser\u00e1n intercambiados. Los
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
con
\u00a0
independencia
\u00a0
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
\u00a0
de ellos.
Para
\u00a0
calcular
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
15,
\u00a0
se
\u00a0
requiere
\u00a0
identificar
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
los
contratos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuirlo
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
citadas
obligaciones contractuales sobre
\u00a0
la base
\u00a0
de sus respectivos
\u00a0
precios de venta
\u00a0
independientes o
una estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
mismos y
\u00a0
reconocer los
\u00a0
ingresos a
\u00a0
medida que
\u00a0
la entidad
\u00a0
cumple cada
una de sus obligaciones.
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
actividades
del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
la
exhibici\u00f3n del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe
de
\u00a0
los
\u00a0
rappels
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
otorgados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
agencias
\u00a0
de
\u00a0
medios.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
\u00a0
90
d\u00edas, excepto la publicidad program\u00e1tica que se cobra a 30 d\u00edas.
-
Los
ingresos por
\u00a0
venta de
\u00a0
libros
\u00a0
se registran
\u00a0
a
\u00a0
la entrega
\u00a0
efectiva de
\u00a0
los mismos.
\u00a0
En los
casos en los que
\u00a0
la venta de los
\u00a0
libros se encuentre sujeta
\u00a0
a devoluciones, se deducir\u00e1n
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
producir.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
\u00a0
periodo de cobro es
\u00a0
variable y se establece
en
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
se
calcula utilizando porcentajes hist\u00f3ricos de devoluci\u00f3n.
-
Los
ingresos de los sistemas
\u00a0
de ense\u00f1anza digitales
: se reconocen los ingresos
\u00a0
de los bienes
y servicios
\u00a0
prestados, una
\u00a0
vez que
\u00a0
el control
\u00a0
de los
\u00a0
mismos sea
\u00a0
transferido al
\u00a0
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuaci\u00f3n:
o
Material
\u00a0
did\u00e1ctico
\u00a0
impreso
\u00a0
y
\u00a0
contenidos
\u00a0
digitales:
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
\u00a0
puesto
\u00a0
a
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
escuelas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
servicios:
\u00a0
los
ingresos respectivos se reconocer\u00e1n durante el curso escolar.
Por tanto, los
\u00a0
contratos recurrentes firmados por
\u00a0
el Grupo que
\u00a0
habitualmente incluyen
varias
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
digitales
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
identifican
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
obligaciones
de desempe\u00f1o,
\u00a0
el material
\u00a0
did\u00e1ctico impreso
\u00a0
y contenidos
\u00a0
digitales y
\u00a0
el equipamiento
puesto a
\u00a0
disposici\u00f3n de las
\u00a0
escuelas y
\u00a0
otros servicios. Se
\u00a0
determina el precio
\u00a0
y el
\u00a0
valor
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
su
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de
\u00a0
aquellos bienes que
\u00a0
tienen una
\u00a0
comercializaci\u00f3n separada. El
\u00a0
cobro
de estos
\u00a0
ingresos se
\u00a0
produce de
\u00a0
dos formas
\u00a0
diferentes, o
\u00a0
bien la
\u00a0
totalidad al
\u00a0
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
se registran
\u00a0
a la
\u00a0
entrega efectiva
\u00a0
de los
\u00a0
mismos, netos
\u00a0
de la
correspondiente
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
devoluciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
minorar\u00e1
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
los
distribuidores. El cobro por la venta de peri\u00f3dicos y revistas se produce en el mes en el
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
las
\u00a0
ventas.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
devengan
\u00a0
y
\u00a0
reconocen
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
\u00a0
suscripci\u00f3n y
\u00a0
se cobran
\u00a0
de dos
\u00a0
formas diferentes,
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
anticipada
\u00a0
o
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
durante
\u00a0
la
duraci\u00f3n del contrato.
-
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
intermediaci\u00f3n
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
recibidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
suministre
\u00a0
el
bien o el servicio objeto de la transacci\u00f3n.
-
Otros servicios
: incluye la venta
\u00a0
de m\u00fasica, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de eventos, venta de
comercio
\u00a0
electr\u00f3nico
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
internet.
\u00a0
Ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
eventos
asociados a los
\u00a0
negocios de Media,
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n servicios
\u00a0
de publicidad. En
\u00a0
estos
casos
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
se
\u00a0
distribuye
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
desempe\u00f1o,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
y
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
\u00a0
evento asociado.
\u00a0
Adem\u00e1s, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con
\u00a0
los contratos de
producci\u00f3n
audiovisual,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
conforme
\u00a0
se
transfiere
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contenidos
\u00a0
vendidos
\u00a0
(episodios
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
exhibici\u00f3n por parte
\u00a0
del comprador)
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce su
\u00a0
entrega, no
existiendo otras obligaciones
\u00a0
de rendimiento significativas
\u00a0
por cumplir a
\u00a0
partir de
\u00a0
ese
momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ajusta
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
componentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
significativos,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
que se transfiere
\u00a0
los bienes y
\u00a0
servicios al cliente
\u00a0
y el momento
\u00a0
en que este
\u00a0
pague por ese
\u00a0
bien
o servicio es inferior a un a\u00f1o en la pr\u00e1ctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
satisfechas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
sujeto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n, porque el periodo de amortizaci\u00f3n de dicho activo
\u00a0
ser\u00eda inferior a un a\u00f1o.
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
\u00a0
al cliente
por el importe al que
\u00a0
el Grupo estima que dichos bienes y
\u00a0
servicios ser\u00e1n intercambiados. Los
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
imputan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
con
\u00a0
independencia
\u00a0
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
\u00a0
de ellos.
Compensaciones de saldos
S\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
compensan
\u00a0
entre
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
y,
\u00a0
consecuentemente,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
neto,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
deudores
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
que,
\u00a0
contractualmente
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
imperativo
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
norma
\u00a0
legal,
\u00a0
contemplan
\u00a0
la
posibilidad de
\u00a0
compensaci\u00f3n y
\u00a0
se tiene
\u00a0
la
\u00a0
intenci\u00f3n de
\u00a0
liquidarlos por
\u00a0
su
\u00a0
importe neto
\u00a0
o
\u00a0
de
realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simult\u00e1nea.
El gasto o
\u00a0
ingreso por impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\u00a0
del ejercicio, se
\u00a0
calcula mediante la
\u00a0
suma
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido.
\u00a0
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
corriente
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
vigente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal,
\u00a0
y
minorando
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
obtenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
generadas
\u00a0
y
\u00a0
aplicadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
determinando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
con
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
definidas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9n
\u00a0
pagaderos
\u00a0
o
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
y
\u00a0
que
derivan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos y
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como de gastos no deducibles que adquirir\u00e1n deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
aplicando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
gravamen
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen,
\u00a0
igualmente,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
por
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles.
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
temporarias
\u00a0
imponibles,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
se
\u00a0
derive
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operaci\u00f3n que en el momento de su realizaci\u00f3n, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
identificados
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
deducibles,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
consolidadas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
suficientes
\u00a0
ganancias
\u00a0
fiscales
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
poder
hacerlos
\u00a0
efectivos
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
procedan
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
(salvo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios) de otros
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
en una operaci\u00f3n que
\u00a0
no afecta ni
\u00a0
al resultado fiscal ni
\u00a0
al
resultado contable.
\u00a0
El resto
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos (bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
y
deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en
\u00a0
el caso de que se considere
probable que
\u00a0
las entidades
\u00a0
vayan a
\u00a0
tener en
\u00a0
el futuro
\u00a0
suficientes ganancias fiscales
\u00a0
contra las
que poder hacerlos efectivos.
Con
\u00a0
ocasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
contable,
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
registrados
\u00a0
(tanto
activos como
\u00a0
pasivos) con
\u00a0
objeto de
\u00a0
comprobar que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
vigentes, efectu\u00e1ndose
\u00a0
las
oportunas correcciones a
\u00a0
los mismos,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
resultados de
\u00a0
los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados
y el tipo de gravamen vigente en cada momento.
El
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2016,
\u00a0
de
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
modific\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Transitoria
Decimosexta (DT 16\u00aa) de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades,
Disposici\u00f3n que establece
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio aplicable a
\u00a0
la reversi\u00f3n fiscal
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
impositivos
\u00a0
iniciados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\u00a0
normativa,
\u00a0
con
\u00a0
efectos
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
impositivos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicien
\u00a0
a
partir de
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
\u00a0
2016, la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se integrar\u00e1,
\u00a0
como m\u00ednimo,
\u00a0
por
partes
\u00a0
iguales,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cinco
\u00a0
primeros
per\u00edodos impositivos que se inicien desde esa fecha.
En la
\u00a0
medida en
\u00a0
que los
\u00a0
valores del
\u00a0
Grupo afectados
\u00a0
por esta
\u00a0
norma no
\u00a0
tienen impedimento
alguno, en la pr\u00e1ctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de cinco a\u00f1os, por
no
\u00a0
existir
\u00a0
restricciones severas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
transmisibilidad, ya
\u00a0
sean
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter legal,
\u00a0
contractual o
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
dichos
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\u00a0
diferencias
permanentes
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
contablemente
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
quinto
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
Hacienda
P\u00fablica acreedora.
Resultado de actividades interrumpidas
Una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
actividad
\u00a0
interrumpida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
cuyas operaciones
\u00a0
y flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
pueden ser
\u00a0
distinguidos del
\u00a0
resto (operativamente
\u00a0
y a
efectos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
enajenado
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
para la
\u00a0
venta y
\u00a0
representa una l\u00ednea
\u00a0
de negocio o
\u00a0
\u00e1rea geogr\u00e1fica
\u00a0
significativa y
\u00a0
separada del
Grupo.
Los ingresos y gastos de las
\u00a0
operaciones en discontinuaci\u00f3n se presentan separadamente en la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
interrumpidas
\u201d.
o)
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
vinculados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes mantenidos para la venta
Se consideran activos
\u00a0
no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
\u00a0
al conjunto de
\u00a0
activos y pasivos
directamente
\u00a0
asociados de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta, como
\u00a0
grupo,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00fanica
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
y
\u00a0
realizable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
un
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
dejan
\u00a0
de
cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5.
Los activos
\u00a0
clasificados como mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta se
\u00a0
presentan de manera
\u00a0
separada del
resto de
\u00a0
activos y
\u00a0
valorados al
\u00a0
menor importe
\u00a0
entre el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros y
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la
\u00a0
venta. Asimismo, los pasivos mantenidos
para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos.
Resultado de actividades interrumpidas
Una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
actividad
\u00a0
interrumpida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
cuyas operaciones
\u00a0
y flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
pueden ser
\u00a0
distinguidos del
\u00a0
resto (operativamente
\u00a0
y a
efectos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
enajenado
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
para la
\u00a0
venta y
\u00a0
representa una l\u00ednea
\u00a0
de negocio o
\u00a0
\u00e1rea geogr\u00e1fica
\u00a0
significativa y
\u00a0
separada del
Grupo.
Los ingresos y gastos de las
\u00a0
operaciones en discontinuaci\u00f3n se presentan separadamente en la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
interrumpidas
\u201d.
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
vinculados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes mantenidos para la venta
Se consideran activos
\u00a0
no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
\u00a0
al conjunto de
\u00a0
activos y pasivos
directamente
\u00a0
asociados de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta, como
\u00a0
grupo,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00fanica
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
y
\u00a0
realizable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
un
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
dejan
\u00a0
de
cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5.
Los activos
\u00a0
clasificados como mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta se
\u00a0
presentan de manera
\u00a0
separada del
resto de
\u00a0
activos y
\u00a0
valorados al
\u00a0
menor importe
\u00a0
entre el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros y
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la
\u00a0
venta. Asimismo, los pasivos mantenidos
para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos.
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
vinculados
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes mantenidos para la venta
Se consideran activos
\u00a0
no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
\u00a0
al conjunto de
\u00a0
activos y pasivos
directamente
\u00a0
asociados de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta, como
\u00a0
grupo,
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00fanica
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
y
\u00a0
realizable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
un
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
dejan
\u00a0
de
cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5.
Los activos
\u00a0
clasificados como mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta se
\u00a0
presentan de manera
\u00a0
separada del
resto de
\u00a0
activos y
\u00a0
valorados al
\u00a0
menor importe
\u00a0
entre el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros y
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la
\u00a0
venta. Asimismo, los pasivos mantenidos
para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos.
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n
\u00a0
de objetivos). Si
\u00a0
por el contrario se
\u00a0
liquidan en efectivo, los
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00e9stos \u00faltimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para
\u00a0
su reconocimiento.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminaci\u00f3n al
\u00a0
personal
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
un
gasto,
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
\u00a0
con
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
liquida
obligatoriamente en
\u00a0
caja con
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\u00a0
est\u00e9 basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
patrimonio.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquiden
\u00a0
con
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
cedidos,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n (fecha de comunicaci\u00f3n
\u00a0
de objetivos). Si
\u00a0
por el contrario se
\u00a0
liquidan en efectivo, los
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00e9stos \u00faltimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para
\u00a0
su reconocimiento.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, tales como
\u00a0
las
prejubilaciones y
\u00a0
otras desvinculaciones,
\u00a0
se calculan
\u00a0
de forma
\u00a0
individualizada en
\u00a0
funci\u00f3n de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
de valoraciones actuariales, considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas
\u00a0
como financieras.
Pol\u00edtica de dividendos
PRISA no tiene una
\u00a0
pol\u00edtica de dividendos establecida, de
\u00a0
modo que el
\u00a0
reparto de dividendos
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
revisa
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
depende,
fundamentalmente, de
\u00a0
(i)
\u00a0
la existencia
\u00a0
de beneficios
\u00a0
distribuibles y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
(ii)
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los compromisos
\u00a0
adquiridos con
\u00a0
sus
\u00a0
acreedores financieros
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
de
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
(iii)
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
curso
\u00a0
normal
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades, (iv) la existencia o
\u00a0
no de oportunidades de
\u00a0
inversi\u00f3n atractivas que generen valor
para los
\u00a0
accionistas del
\u00a0
Grupo, (v)
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de reinversi\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
(vi) la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
y (vii)
\u00a0
otros factores
\u00a0
que PRISA
\u00a0
considere pertinentes
\u00a0
en cada
momento.
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo se presentan en
\u00a0
euros, que es tambi\u00e9n
\u00a0
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
\u00a0
su propia moneda funcional y las
partidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
esa
Inicialmente las sociedades del Grupo
\u00a0
registran las transacciones en moneda extranjera
\u00a0
al tipo
de cambio vigente en la fecha de la transacci\u00f3n de su respectiva moneda funcional. Los activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la
\u00a0
moneda funcional
al tipo de cambio en la fecha de cierre. Todas las diferencias surgidas al liquidar o convertir las
partidas
\u00a0
monetarias
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u201c
Diferencias de cambio (neto)
\u201d.
Resultado por acci\u00f3n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
calcula
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el per\u00edodo.
\u00a0
El c\u00e1lculo
\u00a0
del resultado por
\u00a0
acci\u00f3n diluido incluye
adem\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
dilutivo,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
concedidas
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
habr\u00e1
\u00a0
efecto
\u00a0
dilutivo
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
periodo
\u00a0
es
positivo.
Informaci\u00f3n por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
\u00a0
de su actividad:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales y, adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia y Argentina.
Clasificaci\u00f3n de saldos entre corriente y no corriente
Las deudas
\u00a0
se contabilizan por
\u00a0
su valor efectivo
\u00a0
y se
\u00a0
clasifican en funci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento,
considerando
\u00a0
como
\u00a0
deudas
\u00a0
corrientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
cuyo
\u00a0
vencimiento,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento
\u00a0
superior a doce meses.
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
\u00a0
expresiones:
-
Variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio:
\u00a0
entradas
\u00a0
y
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
dinero
\u00a0
en
efectivo y
\u00a0
de sus
\u00a0
equivalentes, entendiendo
\u00a0
por \u00e9stos
\u00a0
las inversiones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: son las
\u00a0
actividades que constituyen
\u00a0
la principal fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
ordinarios del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otras
\u00a0
actividades que
\u00a0
no
\u00a0
puedan clasificarse
como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n:
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otros
medios
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
sus
equivalentes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses
minoritarios,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
incluir\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
supongan
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
control.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
generan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
composici\u00f3n del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
y de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero, as\u00ed
\u00a0
como las
transacciones entre
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
e
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
que
\u00a0
no supongan
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
financiero por arrendamiento.
Impacto medioambiental
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Pol\u00edtica
Medioambiental,
\u00a0
aprobadas
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2018
\u00a0
(modificada
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
febrero del
\u00a0
2022) y
\u00a0
en febrero
\u00a0
del 2021,
\u00a0
respectivamente, de
\u00a0
apoyar la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
eficaz
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n de
\u00a0
los potenciales
\u00a0
riesgos que
\u00a0
se deriven
\u00a0
de los
\u00a0
recursos, as\u00ed como
\u00a0
mediante la
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
ambiental
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
generar
\u00a0
su
\u00a0
actividad.
\u00a0
Incluye
\u00a0
el
compromiso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
medioambiental
\u00a0
aplicable,
\u00a0
el
desarrollo de
\u00a0
acciones de
\u00a0
mejora continua, la
\u00a0
sensibilizaci\u00f3n medioambiental en
\u00a0
el desarrollo
de sus actividades y en la
\u00a0
de sus socios de negocio, clientes
\u00a0
y proveedores. En este sentido, en
2022, el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
incluye
\u00a0
como
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
\u00a0
medioambientales
dise\u00f1ar
\u00a0
un
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
ambiental
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
adquiere
\u00a0
el
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
conseguir
\u00a0
la
neutralidad clim\u00e1tica en 2035.
La actividad
\u00a0
que realiza
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no tiene
\u00a0
impacto directo
\u00a0
ni en
\u00a0
la biodiversidad
\u00a0
ni en
\u00a0
\u00e1reas
protegidas.
\u00a0
En
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
prevalece
\u00a0
el
\u00a0
principio
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n
\u00a0
intentando
\u00a0
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el da\u00f1o.
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
compromisos
\u00a0
indica
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
responsabilidades,
\u00a0
gastos,
\u00a0
activos,
\u00a0
ni
\u00a0
provisiones
\u00a0
o
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
ser
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio,
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y los resultados del mismo.
(5)
\u00a0
INMOVILIZADO MATERIAL
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste:
Terrenos y construcciones
46.007
530
(1.040)
894
120
(601)
(195)
45.715
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
115.685
584
(2.323)
(17.012)
1.416
(5.335)
(333)
92.682
Otro inmovilizado material
72.010
4.284
(2.061)
(199)
3.883
(9.080)
(3)
68.834
Anticipos e inmovilizado en curso
26
-
1
(3)
711
(3)
(228)
504
Total coste
233.728
5.398
(5.423)
(16.320)
6.130
(15.019)
(759)
207.735
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.273)
(406)
285
-
(438)
227
218
(15.387)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(102.478)
(532)
1.971
16.657
(2.458)
5.141
471
(81.228)
Otro inmovilizado material
(60.172)
(3.834)
1.809
208
(5.287)
8.607
95
(58.574)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(177.923)
(4.772)
4.065
16.865
(8.183)
13.975
784
(155.189)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.267)
-
(2)
-
45
128
-
(7.096)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(650)
-
-
405
(309)
257
-
(297)
Otro inmovilizado material
(490)
-
6
-
(110)
35
-
(559)
Total deterioro
(8.407)
-
4
405
(374)
420
-
(7.952)
Inmovilizado material neto
47.398
626
(1.354)
950
(2.427)
(624)
25
44.594
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
124.044
1.378
(154)
-
13.366
(48.085)
(1.456)
89.093
Otro inmovilizado material
30.444
(4)
383
-
7.546
(6.843)
(390)
31.136
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
154.488
1.374
229
-
20.912
(54.928)
(1.846)
120.229
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(27.364)
(623)
1.061
-
(27.166)
17.527
770
(35.795)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
Otro inmovilizado material
(19.058)
-
(255)
-
(6.438)
6.228
173
(19.350)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(46.422)
(623)
806
-
(33.604)
23.755
943
(55.145)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
108.066
751
1.035
-
(12.692)
(31.173)
(903)
65.084
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
155.464
1.377
(319)
950
(15.119)
(31.797)
(878)
109.678
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
Argentina en
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando
\u00a0
la contribuci\u00f3n
en el ejercicio 2022 de M\u00e9xico, Brasil y Argentina (Argentina, Chile
\u00a0
y Colombia en 2021).
Variaci\u00f3n del per\u00edmetro-
En 2021, las variaciones m\u00e1s significativas se deb\u00edan a la salida del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
de Distribuciones Aliadas, S.A. en diciembre de 2021.
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2022 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u201d, por importe de 1.394 miles de euros (1.416 miles de
euros en el ejercicio 2021).
-
\u201c
Otro
\u00a0
inmovilizado material
\u201d(incluyendo inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento), por
\u00a0
importe
de
\u00a0
13.183
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(11.429
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
que
\u00a0
incluye
principalmente las
\u00a0
inversiones realizadas
\u00a0
por Santillana
\u00a0
en equipamientos
\u00a0
digitales y
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
aprendizaje
\u00a0
(3.556
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
todas
\u00a0
las
unidades de negocio en equipos para procesos
\u00a0
de informaci\u00f3n (3.643 miles de euros)
\u00a0
y
las
\u00a0
renovaciones
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
(4.950
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
fundamentalmente en Santillana Brasil.
-
\u201c
Terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento
\u201d
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11.936
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(13.366
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
Retiros-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
retiros
\u00a0
de
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento financiero
\u00a0
se
deben,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
al
\u00a0
abandono
\u00a0
de
\u00a0
varios
\u00a0
edificios
\u00a0
del
\u00a0
complejo
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
(Madrid), conforme al contrato vigente.
En los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 los retiros
\u00a0
en elementos de inmovilizado en propiedad
\u00a0
se deb\u00edan,
fundamentalmente, a la baja de bienes totalmente amortizados.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliz\u00f3,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
una
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
contratos
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
oficinas
\u00a0
en
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
\u00a0
(Madrid),
\u00a0
Gran
\u00a0
V\u00eda
\u00a0
(Madrid)
\u00a0
y
\u00a0
Caspe
(Barcelona), que
\u00a0
supon\u00eda, entre
\u00a0
otros aspectos,
\u00a0
la salida
\u00a0
anticipada de
\u00a0
tres de
\u00a0
los edificios
\u00a0
del
complejo
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste,
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
alquiler vigentes y una reducci\u00f3n de las cuotas de arrendamiento
\u00a0
futuras.
\u00a0
Asimismo, la
\u00a0
renegociaci\u00f3n del contrato
\u00a0
de oficinas
\u00a0
de Miguel
\u00a0
Yuste (Madrid)
\u00a0
supuso que
\u00a0
se
incorporara una cuota
\u00a0
complementaria en diciembre
\u00a0
de 2021 (20
\u00a0
millones de euros)
\u00a0
asociada,
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
edificios,
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
fue
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
rec\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
dicho
a\u00f1o.
\u00a0
Su
\u00a0
efecto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
12,7
millones de euros,
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u201cDotaciones para amortizaciones de
\u00a0
inmovilizado\u201d
.
Este impacto correspond\u00eda a la parte de la cuota asociada a los edificios, cuya salida efectiva
\u00a0
se
produjo
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
anterior
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido de
\u00a0
aproximadamente 1,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
corresponde a la
\u00a0
parte de la
\u00a0
cuota complementaria asociada al
\u00a0
edificio que se
\u00a0
ha abandonado
a finales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, imput\u00e1ndose
\u00a0
el resto
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
en los
pr\u00f3ximos a\u00f1os, a medida que se amortice el activo por derecho de uso asociado, considerando
la estimaci\u00f3n de la salida efectiva del resto de edificios.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
anteriores
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
contabiliz\u00f3
como
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
separado,
\u00a0
sino
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
arrendamiento
\u00a0
(diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
se
\u00a0
recalcul\u00f3
\u00a0
y
\u00a0
minor\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento asociado
\u00a0
a tales
\u00a0
contratos considerando
\u00a0
los
\u00a0
efectos descritos
\u00a0
anteriormente, y
disminuyendo
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
(neto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n acumulada) aproximado de 28 millones de euros.
Traspasos-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
Traspasos
\u201d
\u00a0
recog\u00eda,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
inmovilizado material
\u00a0
de Caracol
\u00a0
Broadcasting Inc
\u00a0
a marzo
\u00a0
de 2021,
\u00a0
fecha en
\u00a0
la que
\u00a0
el activo
de la sociedad se reclasific\u00f3 a
\u201cActivo no corriente mantenido para la venta\u201d.
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante el ejercicio
\u00a0
2022 las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro se
\u00a0
deben, fundamentalmente, al
\u00a0
deterioro
del valor de un edificio del segmento Media situado en
\u00a0
Argentina.
Durante el ejercicio 2021, no se dotaron deterioros significativos
\u00a0
en el inmovilizado material.
Otras consideraciones-
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde,
\u00a0
fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 asciende a 47.440 miles de
\u00a0
euros (53.298 miles de euros a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021). Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
7.408
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(8.206 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
asciende a 33.817 miles de euros (41.910 miles de euros en 2021),
\u00a0
correspondiendo 24.696 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(33.604
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros a 31 de diciembre de 2021).
No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material.
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
128.097 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
(129.390 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2021).
La
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
formalizar
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
posibles riesgos a
\u00a0
que est\u00e1n sujetos
\u00a0
los diversos elementos de
\u00a0
su inmovilizado material. Al
\u00a0
31
de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 las p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas ten\u00edan suficientemente
cubierto el inmovilizado material.
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste:
Terrenos y construcciones
46.007
530
(1.040)
894
120
(601)
(195)
45.715
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
115.685
584
(2.323)
(17.012)
1.416
(5.335)
(333)
92.682
Otro inmovilizado material
72.010
4.284
(2.061)
(199)
3.883
(9.080)
(3)
68.834
Anticipos e inmovilizado en curso
26
-
1
(3)
711
(3)
(228)
504
Total coste
233.728
5.398
(5.423)
(16.320)
6.130
(15.019)
(759)
207.735
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.273)
(406)
285
-
(438)
227
218
(15.387)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(102.478)
(532)
1.971
16.657
(2.458)
5.141
471
(81.228)
Otro inmovilizado material
(60.172)
(3.834)
1.809
208
(5.287)
8.607
95
(58.574)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(177.923)
(4.772)
4.065
16.865
(8.183)
13.975
784
(155.189)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.267)
-
(2)
-
45
128
-
(7.096)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(650)
-
-
405
(309)
257
-
(297)
Otro inmovilizado material
(490)
-
6
-
(110)
35
-
(559)
Total deterioro
(8.407)
-
4
405
(374)
420
-
(7.952)
Inmovilizado material neto
47.398
626
(1.354)
950
(2.427)
(624)
25
44.594
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
124.044
1.378
(154)
-
13.366
(48.085)
(1.456)
89.093
Otro inmovilizado material
30.444
(4)
383
-
7.546
(6.843)
(390)
31.136
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
154.488
1.374
229
-
20.912
(54.928)
(1.846)
120.229
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(27.364)
(623)
1.061
-
(27.166)
17.527
770
(35.795)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
Otro inmovilizado material
(19.058)
-
(255)
-
(6.438)
6.228
173
(19.350)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(46.422)
(623)
806
-
(33.604)
23.755
943
(55.145)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
108.066
751
1.035
-
(12.692)
(31.173)
(903)
65.084
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
155.464
1.377
(319)
950
(15.119)
(31.797)
(878)
109.678
.
\u201c
Terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento
\u201d
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11.936
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(13.366
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliz\u00f3,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
una
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
contratos
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
oficinas
\u00a0
en
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
\u00a0
(Madrid),
\u00a0
Gran
\u00a0
V\u00eda
\u00a0
(Madrid)
\u00a0
y
\u00a0
Caspe
(Barcelona), que
\u00a0
supon\u00eda, entre
\u00a0
otros aspectos,
\u00a0
la salida
\u00a0
anticipada de
\u00a0
tres de
\u00a0
los edificios
\u00a0
del
complejo
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste,
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
alquiler vigentes y una reducci\u00f3n de las cuotas de arrendamiento
\u00a0
futuras.
\u00a0
Asimismo, la
\u00a0
renegociaci\u00f3n del contrato
\u00a0
de oficinas
\u00a0
de Miguel
\u00a0
Yuste (Madrid)
\u00a0
supuso que
\u00a0
se
incorporara una cuota
\u00a0
complementaria en diciembre
\u00a0
de 2021 (20
\u00a0
millones de euros)
\u00a0
asociada,
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
anticipada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
edificios,
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
fue
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
rec\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
dicho
a\u00f1o.
\u00a0
Su
\u00a0
efecto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
12,7
millones de euros,
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u201cDotaciones para amortizaciones de
\u00a0
inmovilizado\u201d
.
Este impacto correspond\u00eda a la parte de la cuota asociada a los edificios, cuya salida efectiva
\u00a0
se
produjo
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
anterior
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido de
\u00a0
aproximadamente 1,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
corresponde a la
\u00a0
parte de la
\u00a0
cuota complementaria asociada al
\u00a0
edificio que se
\u00a0
ha abandonado
a finales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, imput\u00e1ndose
\u00a0
el resto
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados consolidada
\u00a0
en los
pr\u00f3ximos a\u00f1os, a medida que se amortice el activo por derecho de uso asociado, considerando
la estimaci\u00f3n de la salida efectiva del resto de edificios.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
anteriores
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
contabiliz\u00f3
como
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
separado,
\u00a0
sino
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
arrendamiento
\u00a0
(diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
se
\u00a0
recalcul\u00f3
\u00a0
y
\u00a0
minor\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
arrendamiento asociado
\u00a0
a tales
\u00a0
contratos considerando
\u00a0
los
\u00a0
efectos descritos
\u00a0
anteriormente, y
disminuyendo
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
(neto
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n acumulada) aproximado de 28 millones de euros.
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde,
\u00a0
fundamentalmente, con
la activaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento de oficinas y
\u00a0
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 asciende a 47.440 miles de
\u00a0
euros (53.298 miles de euros a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021). Por su
\u00a0
parte, Educaci\u00f3n incluye
\u00a0
equipamiento tecnol\u00f3gico en
\u00a0
r\u00e9gimen de
arrendamiento
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
aula
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
alumnos
\u00a0
y
\u00a0
profesores
\u00a0
integrados
\u00a0
en
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
7.408
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
\u201c
Otro
inmovilizado material\u201d
(8.206 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
139.593
742
(346)
(70)
11.667
(51.088)
(51)
100.447
Prototipos
177.888
5.776
(586)
(135)
21.856
(3.958)
(150)
200.691
Anticipos de derechos de autor
2.200
-
(80)
-
625
(237)
(333)
2.175
Otros activos intangibles
43.525
98
(2.386)
635
184
(347)
21
41.730
Total coste
363.206
6.616
(3.398)
430
34.332
(55.630)
(513)
345.043
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(108.470)
(642)
236
54
(10.745)
46.846
(54)
(72.775)
Prototipos
(137.989)
(5.534)
602
71
(20.799)
2.517
193
(160.939)
Anticipos de derechos de autor
(900)
-
7
-
(544)
53
331
(1.053)
Otros activos intangibles
(19.914)
(98)
1.531
-
(225)
302
8
(18.396)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(267.273)
(6.274)
2.376
125
(32.313)
49.718
478
(253.163)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(4.292)
-
-
-
(873)
4.292
-
(873)
Prototipos
(1.552)
(23)
2
-
(3.113)
944
299
(3.443)
Anticipos de derechos de autor
(494)
(6)
22
90
35
13
(36)
(376)
Otro inmovilizado intangible
(640)
-
15
-
(157)
157
-
(625)
Total deterioro
(6.978)
(29)
39
90
(4.108)
5.406
263
(5.317)
Activo intangible neto
88.955
313
(983)
645
(2.089)
(506)
228
86.563
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Activo intangible neto en
arrendamiento
8.588
-
(410)
-
2.247
(371)
(609)
9.445
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
97.543
313
(1.393)
645
158
(877)
(381)
96.008
.
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
5.002 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(6.093
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.132 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
\u00a0
(9.445 miles de euros en 2021).
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
52.006
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
17.150
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(53.766
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 15.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
8.435
6-12 meses
10.253
De 1 a 3 a\u00f1os
32.104
De 3 a 5 a\u00f1os
19.433
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
12.988
Total
83.213
.
En el ejercicio 2022, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 24,3 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (46,9 millones
de euros en 2021. Este importe inclu\u00eda el
\u00a0
pago de una cuota complementaria de 20 millones de
euros
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
\u00a0
asociada,
\u00a0
citada
\u00a0
en
\u00a0
la
nota 5).
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste:
Terrenos y construcciones
46.007
530
(1.040)
894
120
(601)
(195)
45.715
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
115.685
584
(2.323)
(17.012)
1.416
(5.335)
(333)
92.682
Otro inmovilizado material
72.010
4.284
(2.061)
(199)
3.883
(9.080)
(3)
68.834
Anticipos e inmovilizado en curso
26
-
1
(3)
711
(3)
(228)
504
Total coste
233.728
5.398
(5.423)
(16.320)
6.130
(15.019)
(759)
207.735
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Construcciones
(15.273)
(406)
285
-
(438)
227
218
(15.387)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(102.478)
(532)
1.971
16.657
(2.458)
5.141
471
(81.228)
Otro inmovilizado material
(60.172)
(3.834)
1.809
208
(5.287)
8.607
95
(58.574)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(177.923)
(4.772)
4.065
16.865
(8.183)
13.975
784
(155.189)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.267)
-
(2)
-
45
128
-
(7.096)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(650)
-
-
405
(309)
257
-
(297)
Otro inmovilizado material
(490)
-
6
-
(110)
35
-
(559)
Total deterioro
(8.407)
-
4
405
(374)
420
-
(7.952)
Inmovilizado material neto
47.398
626
(1.354)
950
(2.427)
(624)
25
44.594
Coste inmovilizado en
\u00a0
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
124.044
1.378
(154)
-
13.366
(48.085)
(1.456)
89.093
Otro inmovilizado material
30.444
(4)
383
-
7.546
(6.843)
(390)
31.136
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
154.488
1.374
229
-
20.912
(54.928)
(1.846)
120.229
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(27.364)
(623)
1.061
-
(27.166)
17.527
770
(35.795)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
Otro inmovilizado material
(19.058)
-
(255)
-
(6.438)
6.228
173
(19.350)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(46.422)
(623)
806
-
(33.604)
23.755
943
(55.145)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
108.066
751
1.035
-
(12.692)
(31.173)
(903)
65.084
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
155.464
1.377
(319)
950
(15.119)
(31.797)
(878)
109.678
.
P\u00e9rdida por deterioro-
Durante el ejercicio
\u00a0
2022 las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro se
\u00a0
deben, fundamentalmente, al
\u00a0
deterioro
del valor de un edificio del segmento Media situado en
\u00a0
Argentina.
Durante el ejercicio 2021, no se dotaron deterioros significativos
\u00a0
en el inmovilizado material.
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
asciende a 33.817 miles de euros (41.910 miles de euros en 2021),
\u00a0
correspondiendo 24.696 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(33.604
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros a 31 de diciembre de 2021).
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
139.593
742
(346)
(70)
11.667
(51.088)
(51)
100.447
Prototipos
177.888
5.776
(586)
(135)
21.856
(3.958)
(150)
200.691
Anticipos de derechos de autor
2.200
-
(80)
-
625
(237)
(333)
2.175
Otros activos intangibles
43.525
98
(2.386)
635
184
(347)
21
41.730
Total coste
363.206
6.616
(3.398)
430
34.332
(55.630)
(513)
345.043
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(108.470)
(642)
236
54
(10.745)
46.846
(54)
(72.775)
Prototipos
(137.989)
(5.534)
602
71
(20.799)
2.517
193
(160.939)
Anticipos de derechos de autor
(900)
-
7
-
(544)
53
331
(1.053)
Otros activos intangibles
(19.914)
(98)
1.531
-
(225)
302
8
(18.396)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(267.273)
(6.274)
2.376
125
(32.313)
49.718
478
(253.163)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(4.292)
-
-
-
(873)
4.292
-
(873)
Prototipos
(1.552)
(23)
2
-
(3.113)
944
299
(3.443)
Anticipos de derechos de autor
(494)
(6)
22
90
35
13
(36)
(376)
Otro inmovilizado intangible
(640)
-
15
-
(157)
157
-
(625)
Total deterioro
(6.978)
(29)
39
90
(4.108)
5.406
263
(5.317)
Activo intangible neto
88.955
313
(983)
645
(2.089)
(506)
228
86.563
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Activo intangible neto en
arrendamiento
8.588
-
(410)
-
2.247
(371)
(609)
9.445
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
97.543
313
(1.393)
645
158
(877)
(381)
96.008
.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
3.113
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
asciende a 37.192
\u00a0
miles de euros (36.407
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021), correspondiendo 4.157 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.092
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2021).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2022 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u201d, por importe de 1.394 miles de euros (1.416 miles de
euros en el ejercicio 2021).
-
\u201c
Otro
\u00a0
inmovilizado material
\u201d(incluyendo inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento), por
\u00a0
importe
de
\u00a0
13.183
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(11.429
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
que
\u00a0
incluye
principalmente las
\u00a0
inversiones realizadas
\u00a0
por Santillana
\u00a0
en equipamientos
\u00a0
digitales y
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
aprendizaje
\u00a0
(3.556
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
todas
\u00a0
las
unidades de negocio en equipos para procesos
\u00a0
de informaci\u00f3n (3.643 miles de euros)
\u00a0
y
las
\u00a0
renovaciones
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
(4.950
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
fundamentalmente en Santillana Brasil.
-
\u201c
Terrenos
\u00a0
y
\u00a0
construcciones
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento
\u201d
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11.936
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
(13.366
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
oficinas
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
desarrolla su actividad.
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2022 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 27.184 miles
\u00a0
de euros (21.856 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2021),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 12.742
\u00a0
miles de euros (11.667 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
5.002 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(6.093
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la
misma a
\u00a0
19 de
\u00a0
abril, y
\u00a0
80.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
cr\u00e9dito renovable,
deuda Super
\u00a0
Senior Revolving
\u00a0
Facility, destinada
\u00a0
a cubrir
\u00a0
necesidades operativas,
\u00a0
que no
\u00a0
se
encontraba dispuesta a 31 de diciembre de
\u00a0
2021. En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad ha
dispuesto de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por importe de
\u00a0
80.000 miles de euros, por
\u00a0
lo
que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba
\u00a0
dispuesta en su totalidad.
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
86.309
(41.287)
(12.296)
4.150
36.876
Media
28.548
(8.558)
(52.600)
(4)
(32.614)
Otros
(7.648)
(567)
24.777
0
16.562
Total
107.209
(50.412)
(40.119)
4.146
20.824
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2021 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
61.329
(43.519)
(30.948)
2.371
(10.767)
Media
20.796
(1.936)
(41.727)
0
(22.867)
Otros
(3.462)
(2.264)
(13.847)
0
(19.573)
Total
78.663
(47.719)
(86.522)
2.371
(53.207)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 en
\u00a0
inmovilizado material y en
\u00a0
activos intangibles
(en miles de euros):
2022
2021
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
6.347
33.239
39.586
7.724
26.436
34.160
Media
4.612
7.382
11.994
3.165
7.892
11.057
Otros
204
20
224
47
2
49
Total
11.163
40.641
51.804
10.936
34.330
45.266
.
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 24.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
8.435
6-12 meses
10.253
De 1 a 3 a\u00f1os
32.104
De 3 a 5 a\u00f1os
19.433
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
12.988
Total
83.213
.
La siguiente tabla
\u00a0
detalla el an\u00e1lisis
\u00a0
de la liquidez
\u00a0
del Grupo PRISA,
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022, para
su deuda con entidades de cr\u00e9dito, que suponen la casi totalidad de los
\u00a0
pasivos financieros. El
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos y
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 por
\u00a0
importe de
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros comentada
\u00a0
en
\u00a0
la nota
\u00a0
26.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 a\u00f1os
147.886
2,59%
De 3 a 5 a\u00f1os
982.836
2,24%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
0
Total
1.328.506
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por un
\u00a0
nominal de deuda de
\u00a0
150 millones de euros,
\u00a0
que a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
cobertura,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
\u00a0
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
\u00a0
Por lo tanto,
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el
\u00a0
nocional de
\u00a0
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
\u00a0
euros.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
Sentencia
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
inspectoras
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2006
\u00a0
a
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
confirma
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
parcialmente
estimatoria de la Audiencia Nacional
\u00a0
y pone fin al procedimiento.
\u00a0
No se va a
\u00a0
derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
inadmisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
preparado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
al
\u00a0
procedimiento.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
derivar
impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
referido
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
105/08
\u00a0
del
\u00a0
que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
conformidad, por importe
\u00a0
de 512
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, que
\u00a0
fue abonada
\u00a0
y registrada en
\u00a0
el ejercicio
2016 y
\u00a0
otra, en
\u00a0
disconformidad, por
\u00a0
importe de
\u00a0
7.785 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
que, aunque
\u00a0
fue objeto
de
\u00a0
recurso,
\u00a0
igualmente
\u00a0
fue
\u00a0
abonada
\u00a0
y
\u00a0
registrada
\u00a0
contablemente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
\u00a0
Promotora de
\u00a0
Informaciones, S.A.
\u00a0
interpuso reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa que
\u00a0
fue estimada
\u00a0
por el
\u00a0
TEAC parcialmente.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
se ejecut\u00f3
\u00a0
la
Resoluci\u00f3n parcialmente
\u00a0
estimatoria del
\u00a0
TEAC que
\u00a0
gener\u00f3 una
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
8.068 miles
\u00a0
de
euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero
\u00a0
en dicho a\u00f1o (
v\u00e9ase nota 15
).
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
las
Retenciones
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2012,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma,
\u00a0
por
Promotora de Informaciones, S.A.
\u00a0
de un Acta en
\u00a0
disconformidad por importe de 196
\u00a0
miles de
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
estimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa relativa al Acta
\u00a0
de IRPF del periodo
\u00a0
mayo 2010 a
\u00a0
diciembre 2012, as\u00ed como
\u00a0
del
Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio
\u00a0
2021 se ha
obtuvo la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
229 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
Del mismo
\u00a0
modo, terminaron en
\u00a0
2016 las actuaciones
\u00a0
inspectoras referidas al
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2009
\u00a0
a
\u00a0
2011
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A. es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante, resultando
\u00a0
la
\u00a0
firma
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
\u00a0
disconformidad
\u00a0
sin
\u00a0
resultado
\u00a0
a
\u00a0
ingresar
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
contablemente en
\u00a0
dicho ejercicio.
\u00a0
Si bien,
\u00a0
al no
\u00a0
estar de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios
\u00a0
mantenidos
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
propuesta
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
interpuesto
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
recursos
\u00a0
pertinentes,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal Supremo.
\u00a0
No se
\u00a0
va a
derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de
\u00a0
estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015,
\u00a0
de las
\u00a0
que no
\u00a0
se ha
\u00a0
derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resoluci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes
\u00a0
de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii) un acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo
\u00a0
al ejercicio 2016 por importe de 147
\u00a0
miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
siendo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico Administrativo Central.
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
termin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n fiscal 2/91, del que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
Conformidad de la que se deriv\u00f3 un importe de 789 miles de
\u00a0
euros a devolver.
Por \u00faltimo, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones
\u00a0
y
no residentes
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2017 y
\u00a0
2018 de
\u00a0
Prisa, SER,
\u00a0
Santillana Global
\u00a0
y
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
derivase
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
alguna
\u00a0
paras
\u00a0
las
Sociedades.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
698
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
(24)
\u00a0
COMPROMISOS FUTUROS
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
53 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo el m\u00e1s importe el contrato firmado con Indra en 2023 por un periodo de 3
a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
88.654
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2023
22.680
2024
19.529
2025
18.473
2026
9.040
2027
9.322
2028 y siguientes
9.610
88.654
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2022
31.12.2021
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
63
Ratio de operaciones pagadas
73
70
Ratio de operaciones pendientes de pago
51
34
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
45%
-
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
70%
-
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
235.562
249.452
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
105.670
-
Total pagos pendientes
24.566
61.908
N\u00famero total de facturas pagadas
86.170
-
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
60.378
-
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores provocado,
\u00a0
en parte,
\u00a0
por los
\u00a0
acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
\u00a0
relacionados
con
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
tecnol\u00f3gicos
\u00a0
para
\u00a0
extender
\u00a0
el
vencimiento de facturas.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
(25)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
No existen compromisos futuros de compra significativos de
\u00a0
inmovilizado material.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 24.
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
52.006
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
17.150
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(53.766
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 15.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
8.435
6-12 meses
10.253
De 1 a 3 a\u00f1os
32.104
De 3 a 5 a\u00f1os
19.433
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
12.988
Total
83.213
.
En el ejercicio 2022, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 24,3 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (46,9 millones
de euros en 2021. Este importe inclu\u00eda el
\u00a0
pago de una cuota complementaria de 20 millones de
euros
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
\u00a0
asociada,
\u00a0
citada
\u00a0
en
\u00a0
la
nota 5).
La siguiente tabla
\u00a0
detalla el an\u00e1lisis
\u00a0
de la liquidez
\u00a0
del Grupo PRISA,
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022, para
su deuda con entidades de cr\u00e9dito, que suponen la casi totalidad de los
\u00a0
pasivos financieros. El
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos y
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 por
\u00a0
importe de
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros comentada
\u00a0
en
\u00a0
la nota
\u00a0
26.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 a\u00f1os
147.886
2,59%
De 3 a 5 a\u00f1os
982.836
2,24%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
0
Total
1.328.506
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por un
\u00a0
nominal de deuda de
\u00a0
150 millones de euros,
\u00a0
que a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
cobertura,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
\u00a0
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
\u00a0
Por lo tanto,
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el
\u00a0
nocional de
\u00a0
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
\u00a0
euros.
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2022
31.12.2021
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
63
Ratio de operaciones pagadas
73
70
Ratio de operaciones pendientes de pago
51
34
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
45%
-
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
70%
-
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
235.562
249.452
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
105.670
-
Total pagos pendientes
24.566
61.908
N\u00famero total de facturas pagadas
86.170
-
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
60.378
-
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores provocado,
\u00a0
en parte,
\u00a0
por los
\u00a0
acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
\u00a0
relacionados
con
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
tecnol\u00f3gicos
\u00a0
para
\u00a0
extender
\u00a0
el
vencimiento de facturas.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
53 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo el m\u00e1s importe el contrato firmado con Indra en 2023 por un periodo de 3
a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
88.654
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2023
22.680
2024
19.529
2025
18.473
2026
9.040
2027
9.322
2028 y siguientes
9.610
88.654
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2022-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2022 han sido
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2022
Editora Moderna, Ltda.
12.938
1.456
-
14.394
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
22.086
2.485
-
24.571
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
27.086
1.547
-
28.633
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.607
16
2.174
13.797
Total
109.542
5.504
2.174
117.220
En el ejercicio 2022, la adici\u00f3n en
\u201cOtras sociedades\u201d
\u00a0
es consecuencia de la adquisici\u00f3n, en mayo
de 2022,
\u00a0
del 51%
\u00a0
de Lacoproductora, S.L.,
\u00a0
incluyendo adem\u00e1s el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
la opci\u00f3n
de compra venta cruzada
\u00a0
para el comprador y
\u00a0
vendedor por el 49%
\u00a0
restante, tal y como
\u00a0
se ha
descrito en la nota 3.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2022
Media
72.824
76.545
Educaci\u00f3n
36.718
-
40.675
Total
109.542
2.174
117.220
Ejercicio 2021-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2021 fueron
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Editora Moderna, Ltda.
34.833
191
(22.086)
12.938
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
-
-
22.086
22.086
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
30.238
(3.152)
-
27.086
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.605
2
-
11.607
Total
112.501
(2.959)
-
109.542
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reorganizaci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
habida
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
para
separar su actividad p\u00fablica y privada, se traspas\u00f3 el
\u00a0
negocio privado que hasta ese momento
desarrollaba Editora
\u00a0
Moderna Ltda.
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao Ltda.,
\u00a0
conservando la
primera
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
p\u00fablico.
\u00a0
Lo
\u00a0
anterior
\u00a0
supuso
\u00a0
que
\u00a0
ambas
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
pasaran
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
dos
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
independientes,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
distribuy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
existente
\u00a0
hasta
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
entre
\u00a0
Editora
\u00a0
Moderna
\u00a0
Ltda.
\u00a0
(negocio
\u00a0
p\u00fablico)
\u00a0
y
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.
\u00a0
(negocio
\u00a0
privado).
\u00a0
Para
\u00a0
realizar
\u00a0
ese
\u00a0
reparto
\u00a0
se
\u00a0
utilizaron
valoraciones de ambos negocios conforme a proyecciones futuras.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2021
Media
75.976
(3.152)
72.824
Educaci\u00f3n
36.525
36.718
Total
112.501
(2.959)
109.542
Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para realizar
\u00a0
el mencionado
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio son
\u00a0
asignados a
\u00a0
una o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.),
\u00a0
su
\u00a0
valor
recuperable es el valor en uso de las mismas.
El valor en
\u00a0
uso se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los flujos
\u00a0
futuros de efectivo
\u00a0
estimados, a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2021.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2022
\u00a0
y 2021.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2022 y 2021.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
9,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
(7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
en
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
test de deterioro m\u00e1s relevantes son las siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre 11%
\u00a0
y
\u00a0
12%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
13%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2021.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.: entre 9%
\u00a0
y 10%
\u00a0
en
2022 (entre 10% y 11% ajustando la tasa impositiva) y entre 7,5% y 8,5%
\u00a0
en 2021.
Las tasas
\u00a0
aumentaron en
\u00a0
2022 debido
\u00a0
principalmente al
\u00a0
aumento en
\u00a0
la tasa
\u00a0
libre de
\u00a0
riesgo de
los
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno
macroecon\u00f3mico.
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa Nacional de Libros y Material Did\u00e1ctico de Brasil
\u00a0
\u2013 PNLD - y ha considerado
una evoluci\u00f3n continuista a futuro.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
superior
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
ense\u00f1anza privada
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las
\u00a0
proyecciones
del mercado de
\u00a0
educaci\u00f3n a las
\u00a0
nuevas circunstancias del
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico de
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
la
educaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
sufriendo tras
\u00a0
la pandemia,
\u00a0
con modelos
\u00a0
de ense\u00f1anza
\u00a0
h\u00edbridos (parte
presencial
\u00a0
y
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
distancia),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
\u00a0
continuar\u00e1
creciendo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente
\u00a0
dos
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
debe
\u00a0
considerarse
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
se
moderan
\u00a0
respecto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
estabilizarse dicho
\u00a0
crecimiento despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
pandemia.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
adaptado
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
Espa\u00f1a y Chile
\u00a0
y del sector publicitario
\u00a0
en particular. En ese
\u00a0
sentido, se tiene en
\u00a0
cuenta
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
Outlook\u201d
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
a\u00f1os tras tocar fondo
\u00a0
en el a\u00f1o
\u00a0
2020 con el impacto de
\u00a0
la pandemia, actualizado por
\u00a0
las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado).
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2022 es superior en
\u00a0
aproximadamente un punto porcentual a
\u00a0
las utilizados en el
\u00a0
test de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda., el CAGR es similar en
\u00a0
ambos ejercicios.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar el
\u00a0
valor neto
\u00a0
de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
registrados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento y
\u00a0
tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de
\u00a0
0,5 puntos de
\u00a0
la tasa de
descuento y
\u00a0
una
\u00a0
bajada de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado en la experiencia pasada
\u00a0
y considerando que los
\u00a0
efectos adversos de la
\u00a0
COVID-19 y la
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
financieras.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
del 5% en los principales ingresos de los negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
68 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
66
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 46 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
55 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
57
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 30 millones de euros.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
\u00a0
millones
\u00a0
de
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
mill\u00f3n de euros a 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L. y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 106
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 109
\u00a0
millones de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el
\u00a0
valor recuperable ser\u00eda
\u00a0
superior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 39
millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
139.593
742
(346)
(70)
11.667
(51.088)
(51)
100.447
Prototipos
177.888
5.776
(586)
(135)
21.856
(3.958)
(150)
200.691
Anticipos de derechos de autor
2.200
-
(80)
-
625
(237)
(333)
2.175
Otros activos intangibles
43.525
98
(2.386)
635
184
(347)
21
41.730
Total coste
363.206
6.616
(3.398)
430
34.332
(55.630)
(513)
345.043
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(108.470)
(642)
236
54
(10.745)
46.846
(54)
(72.775)
Prototipos
(137.989)
(5.534)
602
71
(20.799)
2.517
193
(160.939)
Anticipos de derechos de autor
(900)
-
7
-
(544)
53
331
(1.053)
Otros activos intangibles
(19.914)
(98)
1.531
-
(225)
302
8
(18.396)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(267.273)
(6.274)
2.376
125
(32.313)
49.718
478
(253.163)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(4.292)
-
-
-
(873)
4.292
-
(873)
Prototipos
(1.552)
(23)
2
-
(3.113)
944
299
(3.443)
Anticipos de derechos de autor
(494)
(6)
22
90
35
13
(36)
(376)
Otro inmovilizado intangible
(640)
-
15
-
(157)
157
-
(625)
Total deterioro
(6.978)
(29)
39
90
(4.108)
5.406
263
(5.317)
Activo intangible neto
88.955
313
(983)
645
(2.089)
(506)
228
86.563
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Activo intangible neto en
arrendamiento
8.588
-
(410)
-
2.247
(371)
(609)
9.445
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
97.543
313
(1.393)
645
158
(877)
(381)
96.008
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
Argentina en
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando
\u00a0
la contribuci\u00f3n
en el ejercicio 2022 de Brasil (Chile y Colombia en 2021).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2022 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 27.184 miles
\u00a0
de euros (21.856 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2021),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 12.742
\u00a0
miles de euros (11.667 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
5.002 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(6.093
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo Santillana
\u00a0
ha
\u00a0
dado de
\u00a0
baja en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 prototipos
\u00a0
totalmente amortizados
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
13.619
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.809
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2022 y 2021 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los retiros
\u00a0
de otros
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y ejercicio
\u00a0
2021
corresponden, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
baja de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
de
radio que hab\u00edan finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
3.113
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.132 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
\u00a0
(9.445 miles de euros en 2021).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
asciende a 37.192
\u00a0
miles de euros (36.407
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021), correspondiendo 4.157 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.092
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2021).
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo valor en
\u00a0
libros asciende a 21.589 miles
\u00a0
de euros (22.199 miles
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021), consideradas
\u00a0
como activos de
\u00a0
vida \u00fatil indefinida,
\u00a0
al ser
muy probable la obtenci\u00f3n de la renovaci\u00f3n de las mismas sin incurrir en costes significativos.
Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Al cierre de cada
\u00a0
ejercicio se analiza la
\u00a0
vida \u00fatil remanente de
\u00a0
estas concesiones con objeto
\u00a0
de
asegurar que \u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario,
\u00a0
proceder a su amortizaci\u00f3n.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por
\u00a0
importe de
\u00a0
188.157 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
(182.277 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 24.
(6)
\u00a0
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2022-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2022 han sido
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Alta
Saldo al
31.12.2022
Editora Moderna, Ltda.
12.938
1.456
-
14.394
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
22.086
2.485
-
24.571
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
27.086
1.547
-
28.633
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.607
16
2.174
13.797
Total
109.542
5.504
2.174
117.220
En el ejercicio 2022, la adici\u00f3n en
\u201cOtras sociedades\u201d
\u00a0
es consecuencia de la adquisici\u00f3n, en mayo
de 2022,
\u00a0
del 51%
\u00a0
de Lacoproductora, S.L.,
\u00a0
incluyendo adem\u00e1s el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
la opci\u00f3n
de compra venta cruzada
\u00a0
para el comprador y
\u00a0
vendedor por el 49%
\u00a0
restante, tal y como
\u00a0
se ha
descrito en la nota 3.
\u00a0
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta la
\u00a0
composici\u00f3n y el movimiento
\u00a0
de los fondos
\u00a0
de comercio de
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Altas
Saldo al
31.12.2022
Media
72.824
76.545
Educaci\u00f3n
36.718
-
40.675
Total
109.542
2.174
117.220
Ejercicio 2021-
La
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
integraci\u00f3n global del Grupo durante el ejercicio 2021 fueron
\u00a0
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Editora Moderna, Ltda.
34.833
191
(22.086)
12.938
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.
-
-
22.086
22.086
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile, Ltda.
30.238
(3.152)
-
27.086
Propulsora Monta\u00f1esa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.605
2
-
11.607
Total
112.501
(2.959)
-
109.542
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reorganizaci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
habida
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
para
separar su actividad p\u00fablica y privada, se traspas\u00f3 el
\u00a0
negocio privado que hasta ese momento
desarrollaba Editora
\u00a0
Moderna Ltda.
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao Ltda.,
\u00a0
conservando la
primera
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
p\u00fablico.
\u00a0
Lo
\u00a0
anterior
\u00a0
supuso
\u00a0
que
\u00a0
ambas
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
pasaran
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
dos
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
independientes,
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
distribuy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
existente
\u00a0
hasta
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
entre
\u00a0
Editora
\u00a0
Moderna
\u00a0
Ltda.
\u00a0
(negocio
\u00a0
p\u00fablico)
\u00a0
y
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.
\u00a0
(negocio
\u00a0
privado).
\u00a0
Para
\u00a0
realizar
\u00a0
ese
\u00a0
reparto
\u00a0
se
\u00a0
utilizaron
valoraciones de ambos negocios conforme a proyecciones futuras.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n y
\u00a0
el movimiento de
\u00a0
los fondos de
\u00a0
comercio de las
sociedades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversi\u00f3n
Saldo al
31.12.2021
Media
75.976
(3.152)
72.824
Educaci\u00f3n
36.525
36.718
Total
112.501
(2.959)
109.542
Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para realizar
\u00a0
el mencionado
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio son
\u00a0
asignados a
\u00a0
una o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.),
\u00a0
su
\u00a0
valor
recuperable es el valor en uso de las mismas.
El valor en
\u00a0
uso se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los flujos
\u00a0
futuros de efectivo
\u00a0
estimados, a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2021.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2022
\u00a0
y 2021.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2022 y 2021.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
9,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
(7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
en
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
test de deterioro m\u00e1s relevantes son las siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre 11%
\u00a0
y
\u00a0
12%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
13%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2021.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.: entre 9%
\u00a0
y 10%
\u00a0
en
2022 (entre 10% y 11% ajustando la tasa impositiva) y entre 7,5% y 8,5%
\u00a0
en 2021.
Las tasas
\u00a0
aumentaron en
\u00a0
2022 debido
\u00a0
principalmente al
\u00a0
aumento en
\u00a0
la tasa
\u00a0
libre de
\u00a0
riesgo de
los
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno
macroecon\u00f3mico.
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa Nacional de Libros y Material Did\u00e1ctico de Brasil
\u00a0
\u2013 PNLD - y ha considerado
una evoluci\u00f3n continuista a futuro.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
superior
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
ense\u00f1anza privada
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las
\u00a0
proyecciones
del mercado de
\u00a0
educaci\u00f3n a las
\u00a0
nuevas circunstancias del
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico de
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
la
educaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
sufriendo tras
\u00a0
la pandemia,
\u00a0
con modelos
\u00a0
de ense\u00f1anza
\u00a0
h\u00edbridos (parte
presencial
\u00a0
y
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
distancia),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
\u00a0
continuar\u00e1
creciendo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente
\u00a0
dos
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
debe
\u00a0
considerarse
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
se
moderan
\u00a0
respecto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
estabilizarse dicho
\u00a0
crecimiento despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
pandemia.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
adaptado
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
Espa\u00f1a y Chile
\u00a0
y del sector publicitario
\u00a0
en particular. En ese
\u00a0
sentido, se tiene en
\u00a0
cuenta
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
Outlook\u201d
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
a\u00f1os tras tocar fondo
\u00a0
en el a\u00f1o
\u00a0
2020 con el impacto de
\u00a0
la pandemia, actualizado por
\u00a0
las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado).
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2022 es superior en
\u00a0
aproximadamente un punto porcentual a
\u00a0
las utilizados en el
\u00a0
test de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda., el CAGR es similar en
\u00a0
ambos ejercicios.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar el
\u00a0
valor neto
\u00a0
de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
registrados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022.
Sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis clave, tasa de descuento y
\u00a0
tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
\u00a0
ha realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de sensibilidad
\u00a0
ante una
\u00a0
subida de
\u00a0
0,5 puntos de
\u00a0
la tasa de
descuento y
\u00a0
una
\u00a0
bajada de
\u00a0
0,5 puntos
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento, que
\u00a0
se considera
\u00a0
razonable,
basado en la experiencia pasada
\u00a0
y considerando que los
\u00a0
efectos adversos de la
\u00a0
COVID-19 y la
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
ya
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
recogidos
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
financieras.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
del 5% en los principales ingresos de los negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
68 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
66
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 46 millones de euros.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el valor
\u00a0
en libros
\u00a0
en aproximadamente
\u00a0
55 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
\u00a0
partir del quinto a\u00f1o se redujera en un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
57
\u00a0
millones
\u00a0
de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
de
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
formaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 30 millones de euros.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
\u00a0
millones
\u00a0
de
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
3
mill\u00f3n de euros a 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
-
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L. y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.
Para determinar
\u00a0
la sensibilidad
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso
\u00a0
ante cambios
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
b\u00e1sicas,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
importe
recuperable exceder\u00eda el
\u00a0
valor en libros
\u00a0
en aproximadamente 106
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el
caso de que la tasa de
\u00a0
crecimiento esperada a partir del quinto a\u00f1o se redujera en
\u00a0
un 0,5%,
el
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable exceder\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 109
\u00a0
millones de
euros.
Asimismo, ante
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
en las
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
crecimiento de
\u00a0
los ingresos
publicitarios el
\u00a0
valor recuperable ser\u00eda
\u00a0
superior al
\u00a0
valor en
\u00a0
libros en
\u00a0
aproximadamente 39
millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
(7)
\u00a0
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Correcci\u00f3n
monetaria
Ajuste por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste
:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
139.593
742
(346)
(70)
11.667
(51.088)
(51)
100.447
Prototipos
177.888
5.776
(586)
(135)
21.856
(3.958)
(150)
200.691
Anticipos de derechos de autor
2.200
-
(80)
-
625
(237)
(333)
2.175
Otros activos intangibles
43.525
98
(2.386)
635
184
(347)
21
41.730
Total coste
363.206
6.616
(3.398)
430
34.332
(55.630)
(513)
345.043
Amortizaci\u00f3n acumulada:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(108.470)
(642)
236
54
(10.745)
46.846
(54)
(72.775)
Prototipos
(137.989)
(5.534)
602
71
(20.799)
2.517
193
(160.939)
Anticipos de derechos de autor
(900)
-
7
-
(544)
53
331
(1.053)
Otros activos intangibles
(19.914)
(98)
1.531
-
(225)
302
8
(18.396)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
(267.273)
(6.274)
2.376
125
(32.313)
49.718
478
(253.163)
Deterioro:
Aplicaciones inform\u00e1ticas
(4.292)
-
-
-
(873)
4.292
-
(873)
Prototipos
(1.552)
(23)
2
-
(3.113)
944
299
(3.443)
Anticipos de derechos de autor
(494)
(6)
22
90
35
13
(36)
(376)
Otro inmovilizado intangible
(640)
-
15
-
(157)
157
-
(625)
Total deterioro
(6.978)
(29)
39
90
(4.108)
5.406
263
(5.317)
Activo intangible neto
88.955
313
(983)
645
(2.089)
(506)
228
86.563
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Total amortizaci\u00f3n acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Activo intangible neto en
arrendamiento
8.588
-
(410)
-
2.247
(371)
(609)
9.445
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
97.543
313
(1.393)
645
158
(877)
(381)
96.008
.
Correcci\u00f3n monetaria y ajustes por conversi\u00f3n-
La
\u00a0
columna
\u00a0
\u201c
Correcci\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Venezuela
\u00a0
y
Argentina en
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
en
\u00a0
la columna
\u00a0
\u201c
Ajustes por
\u00a0
conversi\u00f3n
\u201d se
\u00a0
incluye el
impacto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica, destacando
\u00a0
la contribuci\u00f3n
en el ejercicio 2022 de Brasil (Chile y Colombia en 2021).
Adiciones-
Las adiciones m\u00e1s significativas del ejercicio 2022 se producen
\u00a0
en las siguientes cuentas:
-
\u201c
Prototipos
\u201d, por importe de 27.184 miles
\u00a0
de euros (21.856 miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
2021),
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
edici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y M\u00e9xico.
-
\u201c
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u201d, por importe de 12.742
\u00a0
miles de euros (11.667 miles
\u00a0
de euros
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las aplicaciones
\u00a0
adquiridas y/o
\u00a0
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
\u201c
Otros activos
\u00a0
intangibles en
\u00a0
arrendamiento
\u201d, por
\u00a0
importe de
\u00a0
5.002 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(6.093
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo Santillana
\u00a0
ha
\u00a0
dado de
\u00a0
baja en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 prototipos
\u00a0
totalmente amortizados
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
13.619
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.809
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2022 y 2021 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones inform\u00e1ticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los retiros
\u00a0
de otros
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
en
\u00a0
arrendamiento en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y ejercicio
\u00a0
2021
corresponden, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
baja de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
de frecuencias
\u00a0
de
radio que hab\u00edan finalizado y estaban totalmente amortizados.
P\u00e9rdida por deterioro-
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
prototipos
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
Brasil,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.721
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
3.113
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
\u00a0
saldo
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Radio
asciende a 10.132 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
\u00a0
(9.445 miles de euros en 2021).
El
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
registrado
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
asciende a 37.192
\u00a0
miles de euros (36.407
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021), correspondiendo 4.157 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
(4.092
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros en 2021).
En
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
concesiones
administrativas adquiridas cuyo valor en
\u00a0
libros asciende a 21.589 miles
\u00a0
de euros (22.199 miles
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021), consideradas
\u00a0
como activos de
\u00a0
vida \u00fatil indefinida,
\u00a0
al ser
muy probable la obtenci\u00f3n de la renovaci\u00f3n de las mismas sin incurrir en costes significativos.
Dichas concesiones
\u00a0
corresponden principalmente a
\u00a0
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
y Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.
Al cierre de cada
\u00a0
ejercicio se analiza la
\u00a0
vida \u00fatil remanente de
\u00a0
estas concesiones con objeto
\u00a0
de
asegurar que \u00e9sta sigue siendo indefinida para, en caso contrario,
\u00a0
proceder a su amortizaci\u00f3n.
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
mantiene
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
bienes
\u00a0
intangibles
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
totalmente
amortizados por
\u00a0
importe de
\u00a0
188.157 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
(182.277 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
intangible
\u00a0
distintos
\u00a0
a
\u00a0
los
mencionados en la nota 24.
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
26.340
3.277
-
-
2.602
-
187
32.406
Otras sociedades
680
10
(3.669)
(215)
3.384
527
717
Total
27.020
3.287
(3.669)
(215)
5.986
527
187
33.123
Durante el ejercicio 2022, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por la participaci\u00f3n en el resultado de
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. y por el
\u00a0
efecto del tipo
de cambio.
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultad
o
s
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
incluye
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
Broadcasting
\u00a0
Corporation
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
sociedad
\u00a0
participada
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corporation,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
Green Emerald Business,
\u00a0
Inc. y
\u00a0
Planet Events,
\u00a0
S.A. El efecto
\u00a0
en el
\u00a0
resultado neto del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
significativo
\u00a0
considerando
\u00a0
que,
\u00a0
aunque
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
negativos de estas filiales se encontraban provisionados (
v\u00e9ase nota 12)
, se han dado de baja los
cr\u00e9ditos financieros que estaban concedidos,
\u00a0
conforme a lo descrito
\u00a0
en la nota 11
\u00a0
a)
(v\u00e9ase nota
3)
.
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
deterioro
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2021
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
24.065
1.293
-
-
979
-
3
26.340
Otras sociedades
614
(486)
227
(70)
425
115
(145)
680
Total
24.679
807
227
(70)
1.404
115
(142)
27.020
Durante el ejercicio 2021, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V., por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
979
miles de euros y por el efecto del tipo de cambio.
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas se han
\u00a0
situado entre el
\u00a0
13% y el
\u00a0
14% (entre el
\u00a0
11% y 12%
\u00a0
en 2021). La
\u00a0
tasa aument\u00f3
en el ejercicio
\u00a0
2022 debido principalmente al
\u00a0
aumento en la tasa
\u00a0
libre de riesgo de
\u00a0
M\u00e9xico y el
coste de la deuda,
\u00a0
motivado por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
M\u00e9xico y
\u00a0
del sector
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook\u201d
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
tras
\u00a0
tocar
fondo en el a\u00f1o 2020 con el impacto de la pandemia del COVID-19,
\u00a0
actualizado por las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado).
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio 2021.
Finalmente,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
muy
\u00a0
positiva
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
planteadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
y
posici\u00f3n financiera neta del presente ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
el
\u00a0
registro de
\u00a0
deterioro
adicional
\u00a0
alguno
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
es
similar al valor recuperable.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022:
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad, el valor recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022
en aproximadamente 5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones
\u00a0
de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021, el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
participaciones en
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
negativo
\u00a0
se
encuentra recogido en el ep\u00edgrafe \u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2021 es el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
73.640
(24.145)
49.495
52.396
(25.232)
27.164
Productos en curso
9.233
-
9.233
3.094
-
3.094
Materias primas y otros consumibles
16.267
(302)
15.965
10.179
(517)
9.662
Total
99.140
(24.447)
74.693
65.669
(25.749)
39.920
A 31 de diciembre de 2022, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
49.495
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26.880
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
se
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
retraso en
\u00a0
la entrega
\u00a0
de productos
\u00a0
editoriales en
\u00a0
diciembre
de 2022, y que
\u00a0
se formalizan en los primeros meses de
\u00a0
2023. Por su parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente
(3.094 miles de
\u00a0
euros de productos
\u00a0
editoriales en 2021). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta \u201c
Materias primas
y otros consumibles
\u201d, incluye, fundamentalmente, papel.
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2021
(25.608)
(249)
223
(8.757)
8.642
(25.749)
A.
b)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
(59.518)
(1.969)
(378)
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
(61.920)
(6.883)
235
(59.518)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(219.958
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2021). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
0-3 meses
209.184
206.950
3-6 meses
23.980
7.204
6 meses- 1 a\u00f1o
6.458
3.810
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
722
1.968
Superior a 3 a\u00f1os
12
26
Total
240.356
219.958
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
comparaci\u00f3n a
\u00a0
las
\u00a0
registradas en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
periodo del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
compensado con menores clientes en Rep\u00fablica Dominicana por
\u00a0
menores ventas.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 un
\u00a0
importe de 12.620 miles
\u00a0
de euros (9.984 miles de
\u00a0
euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
189.496
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168.672
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021).
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
76.492
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Educaci\u00f3n
localizadas fuera de Espa\u00f1a.
\u00a0
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
disputa
\u00a0
con
\u00a0
Cofina
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de
\u00a0
compraventa por parte
\u00a0
de Cofina en
\u00a0
abril de 2020
\u00a0
por lo que
\u00a0
la Sociedad
no
\u00a0
puede
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resuelva
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado en el ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas no comerciales
\u201d un pasivo por el mismo importe.
En
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
79.325
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades de los segmentos de Media y Educaci\u00f3n localizadas fuera de Espa\u00f1a y 10.000 miles
de euros recibidos conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d descrito
\u00a0
anteriormente.
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
Efectivo
109.982
132.968
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
79.514
35.704
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
189.496
168.672
El incremento
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
disponible.
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2021 es el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
73.640
(24.145)
49.495
52.396
(25.232)
27.164
Productos en curso
9.233
-
9.233
3.094
-
3.094
Materias primas y otros consumibles
16.267
(302)
15.965
10.179
(517)
9.662
Total
99.140
(24.447)
74.693
65.669
(25.749)
39.920
A 31 de diciembre de 2022, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
49.495
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26.880
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
se
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
retraso en
\u00a0
la entrega
\u00a0
de productos
\u00a0
editoriales en
\u00a0
diciembre
de 2022, y que
\u00a0
se formalizan en los primeros meses de
\u00a0
2023. Por su parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente
(3.094 miles de
\u00a0
euros de productos
\u00a0
editoriales en 2021). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta \u201c
Materias primas
y otros consumibles
\u201d, incluye, fundamentalmente, papel.
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2021
(25.608)
(249)
223
(8.757)
8.642
(25.749)
A.
b)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
(59.518)
(1.969)
(378)
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
(61.920)
(6.883)
235
(59.518)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(219.958
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2021). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
0-3 meses
209.184
206.950
3-6 meses
23.980
7.204
6 meses- 1 a\u00f1o
6.458
3.810
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
722
1.968
Superior a 3 a\u00f1os
12
26
Total
240.356
219.958
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
comparaci\u00f3n a
\u00a0
las
\u00a0
registradas en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
periodo del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
compensado con menores clientes en Rep\u00fablica Dominicana por
\u00a0
menores ventas.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 un
\u00a0
importe de 12.620 miles
\u00a0
de euros (9.984 miles de
\u00a0
euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
Existencias
El detalle
\u00a0
de existencias, en
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2021 es el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Coste
Provisi\u00f3n
Neto
Productos terminados
73.640
(24.145)
49.495
52.396
(25.232)
27.164
Productos en curso
9.233
-
9.233
3.094
-
3.094
Materias primas y otros consumibles
16.267
(302)
15.965
10.179
(517)
9.662
Total
99.140
(24.447)
74.693
65.669
(25.749)
39.920
A 31 de diciembre de 2022, la cuenta \u201c
Productos terminados
\u201d contiene productos editoriales por
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
49.495
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26.880
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
se
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
retraso en
\u00a0
la entrega
\u00a0
de productos
\u00a0
editoriales en
\u00a0
diciembre
de 2022, y que
\u00a0
se formalizan en los primeros meses de
\u00a0
2023. Por su parte, la
\u00a0
cuenta
\u201cProductos
\u00a0
contiene
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
productos
\u00a0
editoriales
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
audiovisuales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
finalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.806
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1.427
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente
(3.094 miles de
\u00a0
euros de productos
\u00a0
editoriales en 2021). Por
\u00a0
\u00faltimo, la cuenta \u201c
Materias primas
y otros consumibles
\u201d, incluye, fundamentalmente, papel.
El movimiento de la provisi\u00f3n de existencias en los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2021
(25.608)
(249)
223
(8.757)
8.642
(25.749)
A.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
Test de deterioro
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
o
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de p\u00e9rdidas
permanentes
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
reduzcan
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
a
\u00a0
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para realizar
\u00a0
el mencionado
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro, los
\u00a0
fondos de
\u00a0
comercio son
\u00a0
asignados a
\u00a0
una o
m\u00e1s
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
neto
\u00a0
que
\u00a0
se
obtendr\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
principales unidades
\u00a0
generadoras de
\u00a0
efectivo
\u00a0
a las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
asignado fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
(Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n
\u00a0
Chile,
Ltda.,
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.),
\u00a0
su
\u00a0
valor
recuperable es el valor en uso de las mismas.
El valor en
\u00a0
uso se ha
\u00a0
calculado a partir
\u00a0
de los flujos
\u00a0
futuros de efectivo
\u00a0
estimados, a partir
\u00a0
de
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Estos
\u00a0
planes
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
\u00a0
futuras.
Estas
\u00a0
previsiones
\u00a0
futuras
\u00a0
cubren
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
adecuado a
\u00a0
cada negocio
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
aplica una
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento esperado
\u00a0
constante que
var\u00eda entre el 0%y
\u00a0
el 2,5%, al igual que
\u00a0
en el ejercicio 2021.
\u00a0
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro m\u00e1s relevantes
\u00a0
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2022
\u00a0
y 2021.
-
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola de
\u00a0
Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.:
\u00a0
entre
\u00a0
0%
\u00a0
y
\u00a0
0,75%
en 2022 y 2021.
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento anteriores
\u00a0
son
\u00a0
razonables
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
acordes
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
los
que opera el Grupo,
\u00a0
y no superan el
\u00a0
crecimiento a largo plazo
\u00a0
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
flujos,
\u00a0
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
que
\u00a0
refleja
\u00a0
el
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
situado
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
9,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
53,0%
\u00a0
(7,0%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
34,0%
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
en
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
an\u00e1lisis.
\u00a0
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
los
test de deterioro m\u00e1s relevantes son las siguientes:
-
Editora
\u00a0
Moderna,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva)
\u00a0
y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Santillana
\u00a0
Educa\u00e7ao
\u00a0
Ltda:
\u00a0
entre
\u00a0
15%
\u00a0
y
\u00a0
16%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
16%
\u00a0
y
\u00a0
17%
\u00a0
ajustando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Grupo
\u00a0
Latino
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n Chile,
\u00a0
Ltda.:
\u00a0
entre 11%
\u00a0
y
\u00a0
12%
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(entre
\u00a0
12%
\u00a0
y
\u00a0
13%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2021.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiofusi\u00f3n, S.L.
\u00a0
y Propulsora Monta\u00f1esa,
\u00a0
S.A.: entre 9%
\u00a0
y 10%
\u00a0
en
2022 (entre 10% y 11% ajustando la tasa impositiva) y entre 7,5% y 8,5%
\u00a0
en 2021.
Las tasas
\u00a0
aumentaron en
\u00a0
2022 debido
\u00a0
principalmente al
\u00a0
aumento en
\u00a0
la tasa
\u00a0
libre de
\u00a0
riesgo de
los
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda,
\u00a0
motivado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
actual
\u00a0
entorno
macroecon\u00f3mico.
Hip\u00f3tesis clave-
Se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
palancas
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
anteriores,
como hip\u00f3tesis
\u00a0
clave para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de sus
\u00a0
proyecciones, considerando adem\u00e1s
\u00a0
que es
\u00a0
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimaci\u00f3n:
\u00a0
-
Editora Moderna Ltda.:
Evoluci\u00f3n de
\u00a0
los ciclos
\u00a0
de compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta la
\u00a0
evoluci\u00f3n
hist\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
variable,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
del
Programa Nacional de Libros y Material Did\u00e1ctico de Brasil
\u00a0
\u2013 PNLD - y ha considerado
una evoluci\u00f3n continuista a futuro.
\u00a0
A efectos informativos, el
\u00a0
CAGR (tasa de
\u00a0
crecimiento anual compuesto) de los
\u00a0
ingresos
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
superior
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
negocio afectado por los ciclos educativos de ense\u00f1anza.
-
Santillana Educa\u00e7ao Ltda.:
Evoluci\u00f3n del
\u00a0
mercado de
\u00a0
ense\u00f1anza privada
\u2013 La
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las
\u00a0
proyecciones
del mercado de
\u00a0
educaci\u00f3n a las
\u00a0
nuevas circunstancias del
\u00a0
entorno macroecon\u00f3mico de
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
educativo.
\u00a0
En
\u00a0
ese
\u00a0
sentido,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
alumnos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
la
educaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
sufriendo tras
\u00a0
la pandemia,
\u00a0
con modelos
\u00a0
de ense\u00f1anza
\u00a0
h\u00edbridos (parte
presencial
\u00a0
y
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
distancia),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
mercado
\u00a0
continuar\u00e1
creciendo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
A
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ense\u00f1anza
del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
en
aproximadamente
\u00a0
dos
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
2021.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
debe
\u00a0
considerarse
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
se
moderan
\u00a0
respecto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
estabilizarse dicho
\u00a0
crecimiento despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
pandemia.
-
Sociedad Espa\u00f1ola
\u00a0
de Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L., Propulsora
\u00a0
Monta\u00f1esa, S.A
\u00a0
y Grupo
\u00a0
Latino
de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda:
\u00a0
Evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
\u2013
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
adaptado
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
Espa\u00f1a y Chile
\u00a0
y del sector publicitario
\u00a0
en particular. En ese
\u00a0
sentido, se tiene en
\u00a0
cuenta
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
Outlook\u201d
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
a\u00f1os tras tocar fondo
\u00a0
en el a\u00f1o
\u00a0
2020 con el impacto de
\u00a0
la pandemia, actualizado por
\u00a0
las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado).
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
anual compuesto)
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo
\u00a0
considerado en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones del
\u00a0
ejercicio
2022 es superior en
\u00a0
aproximadamente un punto porcentual a
\u00a0
las utilizados en el
\u00a0
test de
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
para
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, Ltda., el CAGR es similar en
\u00a0
ambos ejercicios.
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
variables de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro, tales
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n en
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
capital
\u00a0
fijo,
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos,
\u00a0
su
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basada
\u00a0
en
mayor
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
actual
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
\u00a0
con las
\u00a0
estimaciones y
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
las que
\u00a0
disponen los
\u00a0
Administradores de
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
asignados
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
permiten
recuperar el
\u00a0
valor neto
\u00a0
de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
registrados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022.
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas se han
\u00a0
situado entre el
\u00a0
13% y el
\u00a0
14% (entre el
\u00a0
11% y 12%
\u00a0
en 2021). La
\u00a0
tasa aument\u00f3
en el ejercicio
\u00a0
2022 debido principalmente al
\u00a0
aumento en la tasa
\u00a0
libre de riesgo de
\u00a0
M\u00e9xico y el
coste de la deuda,
\u00a0
motivado por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
M\u00e9xico y
\u00a0
del sector
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook\u201d
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
tras
\u00a0
tocar
fondo en el a\u00f1o 2020 con el impacto de la pandemia del COVID-19,
\u00a0
actualizado por las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado).
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio 2021.
Finalmente,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
muy
\u00a0
positiva
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
planteadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
y
posici\u00f3n financiera neta del presente ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
el
\u00a0
registro de
\u00a0
deterioro
adicional
\u00a0
alguno
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
es
similar al valor recuperable.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022:
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad, el valor recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022
en aproximadamente 5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones
\u00a0
de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021, el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
participaciones en
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
negativo
\u00a0
se
encuentra recogido en el ep\u00edgrafe \u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
(59.518)
(1.969)
(378)
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
(61.920)
(6.883)
235
(59.518)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(219.958
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2021). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
0-3 meses
209.184
206.950
3-6 meses
23.980
7.204
6 meses- 1 a\u00f1o
6.458
3.810
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
722
1.968
Superior a 3 a\u00f1os
12
26
Total
240.356
219.958
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
comparaci\u00f3n a
\u00a0
las
\u00a0
registradas en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
periodo del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
compensado con menores clientes en Rep\u00fablica Dominicana por
\u00a0
menores ventas.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 un
\u00a0
importe de 12.620 miles
\u00a0
de euros (9.984 miles de
\u00a0
euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
(11)
\u00a0
INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS
a)
Inversiones Financieras
El desglose por
\u00a0
categor\u00edas de las
\u00a0
inversiones financieras del
\u00a0
Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022
y 2021 es el siguiente:
Ejercicio 2022 \u2013
Miles de euros
Inversiones financieras
a valor razonable con
cambios en resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Pr\u00e9stamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
3.977
-
-
-
Otros activos financieros
-
3.310
5.076
8.386
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
3.977
3.310
5.076
8.386
Otros activos financieros
-
1.112
416
1.528
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
-
1.112
416
1.528
Total
3.977
4.422
5.492
9.914
Ejercicio 2021 \u2013
Miles de euros
Inversiones financieras a coste
amortizado
Pr\u00e9stamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
5.035
6.324
11.359
Inversiones financieras
\u00a0
no corrientes
5.035
6.324
11.359
Otros activos financieros
1.800
625
2.425
Inversiones
\u00a0
financieras corrientes
1.800
625
2.425
Total
6.835
6.949
13.784
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el
\u00a0
ejercicio 2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/Exceso
/ Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
11.359
(809)
46
2.802
(5.012)
8.386
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
5.035
(892)
40
1.736
(2.609)
3.310
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
13.585
(838)
-
-
(12.547)
200
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
3.492
(202)
40
1.736
(1.956)
3.110
- Provisi\u00f3n
(12.042)
148
-
-
11.894
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
6.324
83
6
1.066
(2.403)
5.076
- Otros activos financieros a coste
amortizado
12.988
218
6
1.067
(7.192)
7.087
- Provisi\u00f3n
(6.664)
(135)
-
(1)
4.789
(2.011)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Derivados
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Total
11.359
(809)
46
7.602
(5.835)
12.363
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u201cInversiones
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u201dPr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
concedidos a Green Emerald
\u00a0
Business, tras la
\u00a0
venta de la sociedad,
\u00a0
por importe neto en
\u00a0
dicha
fecha de 2.405 miles de euros (
v\u00e9anse notas 3 y 8
).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
fundamentalmente, a
\u00a0
la baja
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n financiera
\u00a0
relacionada con
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n de
Prisa
\u00a0
Radio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
Broadcasting Corporation por
\u00a0
importe neto de
\u00a0
1.411 miles de
\u00a0
euros como consecuencia
\u00a0
de su
venta (
v\u00e9anse notas 3 y 8
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
el
\u00a0
alta
\u00a0
en
\u201cInversiones financieras
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultado\u201d,
la
misma
\u00a0
se debe
\u00a0
al
\u00a0
registro de
\u00a0
una cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contratada
\u00a0
por
\u00a0
Prisa sobre
\u00a0
un
nominal de 150 millones de euros
\u00a0
que limita el impacto de
\u00a0
cualquier subida del Euribor a tres
meses
\u00a0
(\u201ccap\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
contable
\u00a0
aplicable,
\u00a0
y
\u00a0
de
acuerdo
\u00a0
al
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto
\u00a0
contratado
\u00a0
no
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaz,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
Por tanto,
\u00a0
el importe
\u00a0
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 corresponde
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable de
dicho instrumento al cierre del ejercicio, es
\u00a0
decir, a la cantidad satisfecha en la
\u00a0
contrataci\u00f3n de
dicha
\u00a0
cobertura
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
de
\u00a0
la
misma (hasta junio de 2025) (
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s)
. A este respecto, el
gasto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 823 miles de euros
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 15
).
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el
\u00a0
ejercicio 2021,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Inversiones financieras a coste
amortizado
10.493
362
(17)
1.726
(1.205)
11.359
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
5.460
166
-
144
(735)
5.035
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
12.160
894
-
145
386
13.585
- Cr\u00e9ditos a largo plazo a terceros
4.435
88
-
90
(1.121)
3.492
- Provisi\u00f3n
(11.135)
(816)
-
(91)
-
(12.042)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.033
196
(17)
1.582
(470)
6.324
- Otros activos financieros a coste
amortizado
14.530
511
(17)
1.772
(3.808)
12.988
- Provisi\u00f3n
(9.497)
(315)
-
(190)
3.338
(6.664)
Total
(17)
(1.205)
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
en
\u201cPr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
\u00a0
fundamentalmente, al
traspaso a
\u00a0
corto plazo
\u00a0
de 1.000
\u00a0
miles de
\u00a0
euros pendiente
\u00a0
de cobro
\u00a0
en 2022
\u00a0
enmarcado dentro
del acuerdo de venta de los derechos de cr\u00e9dito que ostentaba
\u00a0
el Grupo ante Le Monde.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
di\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
totalmente
\u00a0
provisionada
\u00a0
en
\u00a0
V-Me
\u00a0
Media
\u00a0
Inc
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3.300
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
la venta
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
julio 2021,
\u00a0
sin impacto
\u00a0
relevante en
\u00a0
la cuenta
de resultados consolidada.
El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente
\u00a0
de su valor razonable.
Inversiones financieras corrientes
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el ejercicio
\u00a0
2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
1.800
(9)
-
13
(692)
1.112
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
265
(9)
-
-
(256)
-
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
1.535
-
-
13
(436)
1.112
Otros activos financieros a coste
amortizado
625
3
25
436
(673)
416
- Inversiones en capital
minoritarias
8
-
-
42
-
50
- Otros activos financieros a coste
amortizado
617
3
25
394
(673)
366
Total
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
El movimiento de este
\u00a0
ep\u00edgrafe del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado durante el ejercicio
\u00a0
2021,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n/
Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Inversiones financieras a coste
amortizado
7.718
29
989
(6.311)
2.425
Pr\u00e9stamos y cuentas a cobrar
2.869
25
654
(1.748)
1.800
- Cr\u00e9ditos a empresas asociadas
1.019
25
255
(1.034)
265
- Cr\u00e9ditos a corto plazo a terceros
2.290
-
399
(1.154)
1.535
- Provisi\u00f3n
(440)
-
440
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.849
4
335
(4.563)
625
- Inversiones en capital
minoritarias
9
(1)
-
-
8
- Otros activos financieros a coste
amortizado
4.840
5
335
(4.563)
617
Total
(6.311)
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u201cPr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
fundamentalmente, al
\u00a0
cobro de
\u00a0
2.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
enmarcado dentro
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de venta
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ante
\u00a0
Le
\u00a0
Monde,
\u00a0
compensado
\u00a0
con
\u00a0
el
traspaso
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
1.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
citado
anteriormente.
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
en
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debi\u00f3,
fundamentalmente, al
\u00a0
cobro de
\u00a0
dep\u00f3sitos de
\u00a0
indemnizaciones por
\u00a0
la resoluci\u00f3n
\u00a0
favorable de
los
\u00a0
juicios
\u00a0
por
\u00a0
ERE
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
(2.853
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
del
dividendo de Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. que qued\u00f3 pendiente a 31 de diciembre de 2020
(1.621 miles de euros).
b)
Pasivos financieros
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
por
\u00a0
categor\u00edas a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
980.848
934.342
Pasivos financieros por arrendamiento
52.006
53.766
Otros pasivos financieros
1.929
88
Pasivos financieros
\u00a0
no corrientes
1.034.783
988.196
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
30.824
14.918
Pasivos financieros por arrendamiento
17.150
15.555
Otros pasivos financieros
15.682
329
Pasivos financieros corrientes
63.656
30.802
Total
1.098.439
1.018.998
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2021, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
2025
748.152
-
748.152
2024
225.000
-
150.121
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2022-2023
21.927
-
-
Pr\u00e9stamos
2022-2027
11.858
3.678
8.180
Leasing, intereses y otros
2022-2025
16.718
11.240
5.478
Valor actual en instrumentos financieros/
Gastos de formalizaci\u00f3n
2025
-
-
22.411
Total
1.023.655
14.918
934.342
.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
949.260
913.314
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
(55.805)
15.791
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
6.786
Coste fijo capitalizable (PIK)
10.979
5.121
Efecto del tipo de cambio en la deuda
Otros
(210)
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
1.011.672
949.260
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
98,30%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,50% a 31 de diciembre de 2021) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2022 y 2021 ha sido del 6,53% y 5,25%, respectivamente.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2022 el 97,67%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,58%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2021).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
910.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
10,72%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total de 751.114 miles de euros, que ha quedado
\u00a0
estructurado en dos tramos con las siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
5.633 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
3.707 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y con
\u00a0
un vencimiento
\u00a0
que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
financieros exigidos por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acuerda
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
pagar en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones. La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
optado por abonar la referida comisi\u00f3n
\u00a0
mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo
\u00a0
que ha
procedido a
\u00a0
emitir 32 millones
\u00a0
de nuevas acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad, que ha
\u00a0
entregado a
las
\u00a0
entidades
\u00a0
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
actuado
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
aseguradoras de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan el
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n
10)
.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
representado
\u00a0
un
\u00a0
4,3%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
post-
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
permiten
\u00a0
alinear
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
acreedores, aumentando a su vez la liquidez del valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliza las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dota
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo
que a prestatarios se refiere, de manera que se ha traspasado la deuda financiera que hasta ese
momento ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a
\u00a0
PRISA.
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos, ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds,
\u00a0
S.L., Grupo de
\u00a0
Medios Impresos y
\u00a0
Digitales, S.L.U., Grupo
Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y
\u00a0
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en
\u00a0
el
\u00a0
grupo, se
\u00a0
ha
\u00a0
constituido garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
el 100%
\u00a0
de
\u00a0
las acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
acordadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n concluy\u00e9ndose que
\u00a0
las mismas constituyen
\u00a0
una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las
condiciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
desde
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
cualitativo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento que
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
ser
pagada en acciones, la modificaci\u00f3n de la estructura de garant\u00edas y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto el
\u00a0
reconocimiento de un
\u00a0
ingreso financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
\u00a0
el Grupo y su valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de registro
\u00a0
inicial. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
ha utilizado
\u00a0
el valor
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan informaci\u00f3n proporcionada por
\u00a0
un tercero en la fecha
de
\u00a0
elevaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
(variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
utilizan
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n a dicha fecha y seg\u00fan este c\u00e1lculo, ascender\u00eda a 722.169 miles
\u00a0
de euros. A partir
de ese
\u00a0
momento, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial
ser\u00e1
\u00a0
imputado
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
han
sido
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n y aseguramiento, que
\u00a0
la Sociedad ha optado
\u00a0
por pagar mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
10)
.
Para ello
\u00a0
se valoraron
\u00a0
los 32
\u00a0
millones de
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a emitir
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
de la acci\u00f3n de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
del
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
23.434
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que se devengan a la tasa
\u00a0
de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que
ser pagados
(v\u00e9ase nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
miles de
\u00a0
euros. Este
\u00a0
acuerdo supone
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido,
\u00a0
se
trata de Euribor
\u00a0
a 1, 3
\u00a0
o 6 meses,
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de
\u00a0
liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida
por la
\u00a0
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento
\u00a0
de los
\u00a0
mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
del acuerdo
ha supuesto un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la
misma a
\u00a0
19 de
\u00a0
abril, y
\u00a0
80.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
cr\u00e9dito renovable,
deuda Super
\u00a0
Senior Revolving
\u00a0
Facility, destinada
\u00a0
a cubrir
\u00a0
necesidades operativas,
\u00a0
que no
\u00a0
se
encontraba dispuesta a 31 de diciembre de
\u00a0
2021. En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad ha
dispuesto de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por importe de
\u00a0
80.000 miles de euros, por
\u00a0
lo
que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba
\u00a0
dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
han sido
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
de resultados consolidada adjunta (
v\u00e9ase nota 15
). Los gastos asociados a la formalizaci\u00f3n de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
prestamista
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
capitalizados
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada
\u00a0
se realiza
\u00a0
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
Libor
m\u00e1s un margen de mercado.
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras
\u00a0
v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir
\u00a0
las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla
\u00a0
detalla el an\u00e1lisis
\u00a0
de la liquidez
\u00a0
del Grupo PRISA,
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022, para
su deuda con entidades de cr\u00e9dito, que suponen la casi totalidad de los
\u00a0
pasivos financieros. El
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos y
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 por
\u00a0
importe de
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros comentada
\u00a0
en
\u00a0
la nota
\u00a0
26.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 a\u00f1os
147.886
2,59%
De 3 a 5 a\u00f1os
982.836
2,24%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
0
Total
1.328.506
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por un
\u00a0
nominal de deuda de
\u00a0
150 millones de euros,
\u00a0
que a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
cobertura,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
\u00a0
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
\u00a0
Por lo tanto,
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el
\u00a0
nocional de
\u00a0
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
\u00a0
euros.
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2022
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,2)
(1,4)
17,2
1,4
Peso mexicano vs EUR
(9,5)
(1,2)
9,5
1,2
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,2)
8,3
1,2
Peso chileno vs EUR
(3,6)
(0,8)
3,6
0,8
Peso argentino vs EUR
(3,6)
(0,9)
3,6
0,9
Total
(42,2)
(5,5)
42,2
5,5
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 97,67% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratada
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
subida
\u00a0
de
Euribor (\u201ccap\u201d) por encima del 2,25%
\u00a0
(Euribor a 3 meses). En caso
\u00a0
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no ser\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2022 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(Miles de
euros)
Valor
Razonable
(Miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Enero 2023
BRL
EUR
2.500
9
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
USD
2.323
(329)
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
BRL
1.317
68
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023
EUR
BRL
200
7
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023 -
marzo 2024
EUR
USD
6.000
26
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Boosted Knock-Out
Ratio Forward
(europeo)
Enero - marzo
2023
EUR
USD
1.587
123
13.927
(96)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso chileno, el real brasile\u00f1o vs. el peso chileno y el euro y el
\u00a0
d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2022
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
Pasivos financieros por arrendamiento
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
52.006
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
17.150
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(53.766
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
largo plazo y 15.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
8.435
6-12 meses
10.253
De 1 a 3 a\u00f1os
32.104
De 3 a 5 a\u00f1os
19.433
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
12.988
Total
83.213
.
En el ejercicio 2022, el pago
\u00a0
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
\u00a0
la NIIF
16) de todo
\u00a0
el Grupo asciende
\u00a0
a 24,3 millones
\u00a0
de euros, incluido
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u201cOtros flujos de
efectivo de actividades de financiaci\u00f3n\u201d
\u00a0
del estado de flujos de efectivo
\u00a0
consolidado (46,9 millones
de euros en 2021. Este importe inclu\u00eda el
\u00a0
pago de una cuota complementaria de 20 millones de
euros
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Miguel
\u00a0
Yuste
\u00a0
asociada,
\u00a0
citada
\u00a0
en
\u00a0
la
nota 5).
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
(59.518)
(1.969)
(378)
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
(61.920)
(6.883)
235
(59.518)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
La partida m\u00e1s
\u00a0
significativa del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a
\u00a0
cobrar
\u201c
Clientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios
\u201d cuyo
\u00a0
importe a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, neto
\u00a0
de
provisi\u00f3n,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
240.356
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(219.958
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2021). El detalle de la antig\u00fcedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
0-3 meses
209.184
206.950
3-6 meses
23.980
7.204
6 meses- 1 a\u00f1o
6.458
3.810
1 a\u00f1o- 3 a\u00f1os
722
1.968
Superior a 3 a\u00f1os
12
26
Total
240.356
219.958
La variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u201cClientes por
\u00a0
ventas y
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
se debe,
\u00a0
fundamentalmente, a
\u00a0
las
mayores
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
educaci\u00f3n
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Brasil
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
comparaci\u00f3n a
\u00a0
las
\u00a0
registradas en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
periodo del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
compensado con menores clientes en Rep\u00fablica Dominicana por
\u00a0
menores ventas.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 un
\u00a0
importe de 12.620 miles
\u00a0
de euros (9.984 miles de
\u00a0
euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
(59.518)
(1.969)
(378)
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
(61.920)
(6.883)
235
(59.518)
.
.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
supone
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
insolvencias
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, para
\u00a0
lo
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
morosidad
\u00a0
hist\u00f3rico
por
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
aplicado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cliente.
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar-
\u00a0
Otros
\u00a0
deudores
\u201d
incluye a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 un
\u00a0
importe de 12.620 miles
\u00a0
de euros (9.984 miles de
\u00a0
euros a
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
El
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
189.496
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168.672
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021).
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
incluye,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
76.492
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
Media
\u00a0
y
\u00a0
Educaci\u00f3n
localizadas fuera de Espa\u00f1a.
\u00a0
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
disputa
\u00a0
con
\u00a0
Cofina
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de
\u00a0
compraventa por parte
\u00a0
de Cofina en
\u00a0
abril de 2020
\u00a0
por lo que
\u00a0
la Sociedad
no
\u00a0
puede
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resuelva
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado en el ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas no comerciales
\u201d un pasivo por el mismo importe.
En
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
aproximadamente,
\u00a0
79.325
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades de los segmentos de Media y Educaci\u00f3n localizadas fuera de Espa\u00f1a y 10.000 miles
de euros recibidos conforme al \u201ccontrato de escrow\u201d descrito
\u00a0
anteriormente.
El desglose del efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
Efectivo
109.982
132.968
Otros medios l\u00edquidos equivalentes
79.514
35.704
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
189.496
168.672
El incremento
\u00a0
en los
\u00a0
otros medios
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes
\u00a0
se debe
\u00a0
a colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
muy
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
meses)
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
disponible.
Asimismo, incluye
\u00a0
10.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
recibidos por
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
conforme al
\u00a0
\u201ccontrato de
escrow\u201d
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
de
\u00a0
Vertix
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Cofina
\u00a0
en
\u00a0
2019.
\u00a0
Este
importe
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
disputa
\u00a0
con
\u00a0
Cofina
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
del
referido acuerdo de
\u00a0
compraventa por parte
\u00a0
de Cofina en
\u00a0
abril de 2020
\u00a0
por lo que
\u00a0
la Sociedad
no
\u00a0
puede
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resuelva
\u00a0
dicha
\u00a0
disputa,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
tiene
registrado en el ep\u00edgrafe de \u201c
Otras deudas no comerciales
\u201d un pasivo por el mismo importe.
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022 asciende
\u00a0
a 41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (35.218
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n/Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2022
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
41.503
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
devengar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2021
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2021
29.967
7.906
19.213
(21.868)
35.218
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
35.218 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2021
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se ha
\u00a0
devengado a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del ejercicio
2022, conforme se han cumplido las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas no
\u00a0
comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022 asciende
\u00a0
a 44.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (43.774
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones pendientes de
\u00a0
pago.
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022 asciende
\u00a0
a 41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (35.218
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n/Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2022
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
41.503
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
devengar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2021
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2021
29.967
7.906
19.213
(21.868)
35.218
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
35.218 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2021
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se ha
\u00a0
devengado a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del ejercicio
2022, conforme se han cumplido las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otras deudas no
\u00a0
comerciales
\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022 asciende
\u00a0
a 44.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (43.774
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2021) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones pendientes de
\u00a0
pago.
Otros pasivos corrientes
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022 asciende
\u00a0
a 41.503
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (35.218
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
e
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
periodificaci\u00f3n
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
obligaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educaci\u00f3n como en el segmento
\u00a0
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2022
\u00a0
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversi\u00f3n/Correcci\u00f3n
monetaria
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n
a
resultados
Saldo al
31.12.2022
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascienden
\u00a0
a
41.503
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
principalmente
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechas
\u00a0
y
\u00a0
traspasadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados
\u00a0
o
\u00a0
facturas
\u00a0
emitidas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
cuyo
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
devengar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
El movimiento de los ajustes por periodificaci\u00f3n del ejercicio 2021
\u00a0
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
Conversi\u00f3n
Adiciones
/Bajas
Aplicaci\u00f3n a
resultados
Saldo al
31.12.2021
29.967
7.906
19.213
(21.868)
35.218
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
satisfacer ascend\u00edan
\u00a0
a
35.218 miles
\u00a0
de euros.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad han
\u00a0
sido satisfechas
\u00a0
y traspasadas
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
correspond\u00edan,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
cobros
registrados o
\u00a0
facturas emitidas
\u00a0
en 2021
\u00a0
cuyo ingreso
\u00a0
se ha
\u00a0
devengado a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del ejercicio
2022, conforme se han cumplido las obligaciones de desempe\u00f1o asociadas
\u00a0
a los contratos.
Capital Social
A 1 de enero de 2022
\u00a0
el capital social de PRISA era de 70.865
\u00a0
miles de euros, representado por
708.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas
\u00a0
y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
aseguramiento, que
\u00a0
PRISA pod\u00eda
\u00a0
satisfacer, a
\u00a0
su elecci\u00f3n,
\u00a0
bien en
\u00a0
efectivo, bien
\u00a0
mediante su
capitalizaci\u00f3n.
\u00a0
PRISA
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
abonar
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
su
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
y
consecuente entrega de acciones de
\u00a0
nueva emisi\u00f3n (
v\u00e9ase nota 11
\u00a0
b
)
. As\u00ed, la Junta
\u00a0
de Accionistas
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
nominal de
\u00a0
3.200 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n y
\u00a0
puesta en
\u00a0
circulaci\u00f3n de
\u00a0
32 millones
de nuevas
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
de 0,10
\u00a0
euros de
\u00a0
valor nominal
\u00a0
cada una,
\u00a0
de la
\u00a0
misma clase
\u00a0
y
serie
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
actualmente
\u00a0
hay
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n,
\u00a0
mediante
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos.
\u00a0
La
Junta deleg\u00f3 en el Consejo de Administraci\u00f3n la ejecuci\u00f3n del referido
\u00a0
acuerdo.
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA celebrado el mismo
\u00a0
d\u00eda 28 de junio
\u00a0
de 2022 acord\u00f3 la
ejecuci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n de capital adoptado por la
\u00a0
Junta, fijando todos sus t\u00e9rminos. Como
consecuencia de
\u00a0
este
\u00a0
acuerdo, estas
\u00a0
acciones fueron
\u00a0
suscritas
\u00a0
y
\u00a0
desembolsadas \u00edntegramente
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
acreedoras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
referidas
\u00a0
comisiones
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
respectivos
\u00a0
cr\u00e9ditos.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
compensaci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
han
quedado extinguidos.
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
emitieron
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
0,10
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n de 0,534 euros por acci\u00f3n, de lo que result\u00f3
\u00a0
un tipo de emisi\u00f3n por acci\u00f3n (capital m\u00e1s
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n) de
\u00a0
0,634 euros.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n total
\u00a0
correspondiente a
las
\u00a0
nuevas acciones
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
de
\u00a0
17.088 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
siendo el
\u00a0
importe efectivo
\u00a0
total
\u00a0
del
aumento de capital de 20.288 miles de euros (nominal m\u00e1s prima
\u00a0
de emisi\u00f3n).
En
\u00a0
consecuencia, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022 el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
PRISA es
\u00a0
de
\u00a0
74.065
\u00a0
miles de
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
740.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente
desembolsadas y con id\u00e9nticos derechos.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
declaradas
\u00a0
por
\u00a0
sus
titulares son
\u00a0
las que
\u00a0
se indican a
\u00a0
continuaci\u00f3n, seg\u00fan la
\u00a0
informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en
la
\u00a0
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Nacional
\u00a0
del
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios
\u00a0
accionistas a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
218.997.241
29.57%
VIVENDI, S.E.
70.410.336
-
9,51%
-
53.938.328
7,28%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
50.147.058
-
6,77%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI
\u00a0
(3)
-
36.422.971
4,92%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
4,81%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
4,63%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
\u00a0
CV
\u00a0
30.509.047
-
4,12%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (6)
-
28.539.429
3,85%
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
189.155.670
25,54%
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
29.841.571
4,03%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,012%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,017%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
53.721.923
7,25%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
AL-THANI
INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L
36.422.971
4,92%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
\u00a0
CV
35.570.206
4,80%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,76%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,78%
BANCO SANTANDER, S.A.
C\u00c1NTABRA DE INVERSIONES, S.A.
\u00a0
5.627.382
0,76%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ
FCAPITAL DUTCH B.V.
28.539.429
3,85%
(1) Los porcentajes de
\u00a0
derechos de voto, han
\u00a0
sido calculados sobre el
\u00a0
total de los derechos
\u00a0
de voto en Prisa
\u00a0
a 31
de diciembre de 2022 (esto es, 740.650.193 derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph Oughourlian,
\u00a0
consejero dominical, controla Amber
\u00a0
Capital UK, LLP, que
\u00a0
act\u00faa como \u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani es consejero dominical.
\u00a0
International Media Group,
\u00a0
S.A.R.L. est\u00e1 participada
\u00a0
al 100% por
\u00a0
International Media Group
\u00a0
Limited la cual,
\u00a0
a
su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani.
(4) D. Roberto L\u00e1zaro Alc\u00e1ntara rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher.
(5) Seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n de
\u00a0
la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, a
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de 2020,
\u00a0
fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n de la
\u00faltima junta de
\u00a0
accionistas de PRISA a
\u00a0
la que asisti\u00f3
\u00a0
Banco Santander, \u00e9ste era
\u00a0
titular, directa e
\u00a0
indirectamente,
de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores.
(6) D. Carlos
\u00a0
Fern\u00e1ndez Gonz\u00e1lez controla la
\u00a0
mayor\u00eda del capital y
\u00a0
de los derechos de
\u00a0
voto de Grupo Far-Luca,
S.A. de C.V., entidad titular del 99% de
\u00a0
Grupo Finaccess, S.A.P.I. de C.V., que, a su vez, es
\u00a0
titular del 64,30% del
capital y
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
voto de
\u00a0
Finaccess Capital,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
C.V. Esta
\u00a0
\u00faltima es
\u00a0
titular del
\u00a0
100% del
\u00a0
capital
social de FCapital Dutch, B.V.
Adicionalmente, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en la
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV,
\u00a0
la
\u00a0
titularidad
\u00a0
de
\u00a0
participaciones significativas
\u00a0
sobre
\u00a0
instrumentos
financieros que tienen como subyacente derechos de voto
\u00a0
de PRISA, es la siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de derechos
de voto que pueden
ser adquiridos si el
instrumento es
ejercido o canjeado
% sobre el total de
derechos de voto
\u00a0
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1)
15.629.271
2,11%
(1)
Melqart Asset Management (UK) Ltd. act\u00faa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master
Fund Ltd.
b)
Prima de emisi\u00f3n
El
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
no
\u00a0
establece
\u00a0
restricci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
Como consecuencia de la ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital de 32
\u00a0
millones de acciones, descrita en la
\u00a0
nota
a),
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
17.088
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
corresponde con 0,534 euros por acci\u00f3n.
\u00a0
c)
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Texto Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital, debe
\u00a0
destinarse una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a
\u00a0
la reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
reserva legal
\u00a0
asciende a
\u00a0
12.646 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
(7.087
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de
\u00a0
Sociedades de Capital
\u00a0
establece que cuando
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
establecer\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n una
\u00a0
reserva indisponible
\u00a0
equivalente al
\u00a0
importe de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias.
Esta reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 401 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.320 miles de
euros a 31 de diciembre de 2021).
d)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la primera
\u00a0
aplicaci\u00f3n de las NIIF en
\u00a0
los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos, cuyo
\u00a0
efecto en
\u00a0
patrimonio se
encuentra reconocido en esta cuenta.
e)
Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte
del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a
\u00a0
la Sociedad Dominante.
Diferencias de conversi\u00f3n
La diferencia entre
\u00a0
el importe de
\u00a0
los fondos propios
\u00a0
convertidos al tipo
\u00a0
de cambio hist\u00f3rico
\u00a0
y
la situaci\u00f3n patrimonial
\u00a0
neta que resulta
\u00a0
de la conversi\u00f3n
\u00a0
de las partidas
\u00a0
de balance a
\u00a0
tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a
\u00a0
tipo de cambio medio, se incluye
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \"
Patrimonio neto-
\u00a0
Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n
\" del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
adjunto (
v\u00e9ase nota 2d
).
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el Estado
\u00a0
del
\u00a0
Resultado
\u00a0
Global
\u00a0
Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
presentan
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
negativo
\u00a0
de
87.583 miles de euros (saldo negativo de 90.410 miles
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
Brasil,
\u00a0
Colombia,
Chile y M\u00e9xico por la evoluci\u00f3n de los tipos de cambio.
El
\u00a0
detalle de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas por
\u00a0
moneda es
\u00a0
el siguiente
\u00a0
(en
\u00a0
miles
de euros):
31.12.2022
31.12.2021
Peso mexicano
(6.649)
(6.410)
Peso colombiano
(20.304)
(14.783)
Real brasile\u00f1o
(40.035)
(48.662)
Peso chileno
(19.471)
(18.706)
Otras monedas
(1.124)
(1.849)
Total
(87.583)
(90.410)
h)
Diferencias de conversi\u00f3n en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
propias
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
su
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado,
dentro del ep\u00edgrafe de \u201c
Diferencias de conversi\u00f3n
\u201d.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
moneda
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Bolivar venezolano
(48.929)
(47.900)
Peso mexicano
(16.309)
(24.008)
Peso argentino
(28.635)
(21.709)
Peso colombiano
4.309
3.725
Real brasile\u00f1o
(3.359)
(4.841)
Peso chileno
(1.908)
(1.740)
Otros
1.485
(1.215)
Total
(93.346)
(97.688)
.
i)
Intereses minoritarios
Corresponden a
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
en el
\u00a0
valor patrimonial
\u00a0
y en
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El movimiento en los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 en este ep\u00edgrafe es el
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
Cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Caracol, S.A.
7.219
(52)
(162)
(2.679)
(817)
-
3.509
Diario As, S.L.
7.337
-
296
-
(1.533)
(93)
6.007
GLR Chile, Ltda.
9.017
756
212
(9.985)
-
-
-
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.A. y
filiales participadas
111
29
(60)
-
-
-
80
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
19.877
-
(161)
(12.880)
(2.191)
(813)
3.832
Otras sociedades
1.388
444
(444)
(710)
(414)
383
647
Total
44.949
1.177
(319)
(26.254)
(4.955)
(523)
14.075
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Radio,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
filiales
\u00a0
participadas
(Espa\u00f1a),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
Caracol,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
GLR
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
es
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
compra del 20% de Prisa Radio, S.L. descrita en la nota
3
\u00a0
de esta memoria consolidada.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2021
Caracol, S.A.
7.796
(675)
76
-
-
22
7.219
Diario As, S.L.
7.521
-
983
-
(1.094)
(73)
7.337
GLR Chile, Ltda.
9.382
(1.073)
1.035
-
(327)
-
9.017
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.A. y
filiales participadas
118
(3)
(4)
-
-
-
111
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
20.187
-
(1.080)
(102)
39
833
19.877
Otras sociedades
1.267
(284)
(347)
407
1
344
1.388
Total
46.271
(2.035)
663
305
(1.381)
1.126
44.949
.
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
2.335.568
1.320
1.713.477
1.530
Entregas
(1.060.587)
(2.308)
-
-
Compras
1.174.355
626
2.524.761
1.993
Ventas
(1.024.019)
(539)
(1.902.670)
(1.364)
Provisi\u00f3n por acciones propias
-
1.302
-
(839)
Al cierre del ejercicio
1.425.317
401
2.335.568
1.320
Promotora de
\u00a0
Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, 1.425.317
\u00a0
acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del capital
\u00a0
social.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022,
0,281 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 401
\u00a0
miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
suscribi\u00f3 un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
anual,
cuyo \u00fanico objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotizaci\u00f3n de las acciones de la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
\u00a0
por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la
\u00a0
\u00faltima renovaci\u00f3n en
\u00a0
julio de 2022,
\u00a0
con vigencia hasta
\u00a0
julio de 2023.
\u00a0
En
el marco
\u00a0
de este contrato,
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
ejecutado un total
\u00a0
de compras de
\u00a0
1.174.355 acciones
y un total de ventas
\u00a0
de 1.024.019, y por lo tanto
\u00a0
las compras netas en el ejercicio
\u00a0
2022 han sido
de 150.336 acciones y 87 miles de euros.
Adicionalmente, durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha llevado
\u00a0
a cabo
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
2018-2020,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
fue
aprobado por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
con fecha
\u00a0
25 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2018 (v\u00e9ase
nota 14). En
\u00a0
el marco de esta
\u00a0
operaci\u00f3n, la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total de
\u00a0
905.302 acciones
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
1.991
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
155.285
\u00a0
acciones
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de
situaci\u00f3n consolidado (v\u00e9ase nota 14).
Capital Social
A 1 de enero de 2022
\u00a0
el capital social de PRISA era de 70.865
\u00a0
miles de euros, representado por
708.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
clase
\u00a0
y
\u00a0
serie,
\u00a0
de
\u00a0
0,10
euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente desembolsadas
\u00a0
y con id\u00e9nticos derechos.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
aseguramiento, que
\u00a0
PRISA pod\u00eda
\u00a0
satisfacer, a
\u00a0
su elecci\u00f3n,
\u00a0
bien en
\u00a0
efectivo, bien
\u00a0
mediante su
capitalizaci\u00f3n.
\u00a0
PRISA
\u00a0
opt\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
abonar
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
su
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
y
consecuente entrega de acciones de
\u00a0
nueva emisi\u00f3n (
v\u00e9ase nota 11
\u00a0
b
)
. As\u00ed, la Junta
\u00a0
de Accionistas
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
nominal de
\u00a0
3.200 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n y
\u00a0
puesta en
\u00a0
circulaci\u00f3n de
\u00a0
32 millones
de nuevas
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
de 0,10
\u00a0
euros de
\u00a0
valor nominal
\u00a0
cada una,
\u00a0
de la
\u00a0
misma clase
\u00a0
y
serie
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
actualmente
\u00a0
hay
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n,
\u00a0
mediante
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos.
\u00a0
La
Junta deleg\u00f3 en el Consejo de Administraci\u00f3n la ejecuci\u00f3n del referido
\u00a0
acuerdo.
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA celebrado el mismo
\u00a0
d\u00eda 28 de junio
\u00a0
de 2022 acord\u00f3 la
ejecuci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n de capital adoptado por la
\u00a0
Junta, fijando todos sus t\u00e9rminos. Como
consecuencia de
\u00a0
este
\u00a0
acuerdo, estas
\u00a0
acciones fueron
\u00a0
suscritas
\u00a0
y
\u00a0
desembolsadas \u00edntegramente
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
acreedoras
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
referidas
\u00a0
comisiones
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
respectivos
\u00a0
cr\u00e9ditos.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
compensaci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
referidos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
han
quedado extinguidos.
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
emitieron
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
0,10
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n de 0,534 euros por acci\u00f3n, de lo que result\u00f3
\u00a0
un tipo de emisi\u00f3n por acci\u00f3n (capital m\u00e1s
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n) de
\u00a0
0,634 euros.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
prima de
\u00a0
emisi\u00f3n total
\u00a0
correspondiente a
las
\u00a0
nuevas acciones
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
de
\u00a0
17.088 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
siendo el
\u00a0
importe efectivo
\u00a0
total
\u00a0
del
aumento de capital de 20.288 miles de euros (nominal m\u00e1s prima
\u00a0
de emisi\u00f3n).
En
\u00a0
consecuencia, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022 el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
PRISA es
\u00a0
de
\u00a0
74.065
\u00a0
miles de
euros
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
740.650.193
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, \u00edntegramente
desembolsadas y con id\u00e9nticos derechos.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
declaradas
\u00a0
por
\u00a0
sus
titulares son
\u00a0
las que
\u00a0
se indican a
\u00a0
continuaci\u00f3n, seg\u00fan la
\u00a0
informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en
la
\u00a0
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Nacional
\u00a0
del
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
(\u201cCNMV\u201d)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
casos, la informaci\u00f3n que ha sido proporcionada por los propios
\u00a0
accionistas a PRISA:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de
derechos de
voto directos
N\u00famero de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
218.997.241
29.57%
VIVENDI, S.E.
70.410.336
-
9,51%
-
53.938.328
7,28%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
50.147.058
-
6,77%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI
\u00a0
(3)
-
36.422.971
4,92%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
4,81%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
4,63%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
\u00a0
CV
\u00a0
30.509.047
-
4,12%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (6)
-
28.539.429
3,85%
La participaci\u00f3n indirecta antes se\u00f1alada se instrumenta de la
\u00a0
siguiente forma:
Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular indirecto de la participaci\u00f3n
A trav\u00e9s de: Nombre o denominaci\u00f3n social del
titular directo de la participaci\u00f3n
N\u00famero
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
189.155.670
25,54%
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
29.841.571
4,03%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,012%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,017%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
53.721.923
7,25%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
AL-THANI
INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L
36.422.971
4,92%
ROBERTO L\u00c1ZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
\u00a0
CV
35.570.206
4,80%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,76%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,78%
BANCO SANTANDER, S.A.
C\u00c1NTABRA DE INVERSIONES, S.A.
\u00a0
5.627.382
0,76%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ
FCAPITAL DUTCH B.V.
28.539.429
3,85%
(1) Los porcentajes de
\u00a0
derechos de voto, han
\u00a0
sido calculados sobre el
\u00a0
total de los derechos
\u00a0
de voto en Prisa
\u00a0
a 31
de diciembre de 2022 (esto es, 740.650.193 derechos).
\u00a0
(2) D. Joseph Oughourlian,
\u00a0
consejero dominical, controla Amber
\u00a0
Capital UK, LLP, que
\u00a0
act\u00faa como \u201cinvestment
manager\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Oviedo
\u00a0
Holdings
\u00a0
Sarl
\u00a0
y
\u00a0
Amber
\u00a0
Capital
\u00a0
Investment
\u00a0
Management
\u00a0
ICAV
\u00a0
-
\u00a0
Amber
\u00a0
Global
Opportunities Fund.
(3) Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani es consejero dominical.
\u00a0
International Media Group,
\u00a0
S.A.R.L. est\u00e1 participada
\u00a0
al 100% por
\u00a0
International Media Group
\u00a0
Limited la cual,
\u00a0
a
su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani.
(4) D. Roberto L\u00e1zaro Alc\u00e1ntara rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher.
(5) Seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n de
\u00a0
la que dispone
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, a
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de 2020,
\u00a0
fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n de la
\u00faltima junta de
\u00a0
accionistas de PRISA a
\u00a0
la que asisti\u00f3
\u00a0
Banco Santander, \u00e9ste era
\u00a0
titular, directa e
\u00a0
indirectamente,
de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores.
(6) D. Carlos
\u00a0
Fern\u00e1ndez Gonz\u00e1lez controla la
\u00a0
mayor\u00eda del capital y
\u00a0
de los derechos de
\u00a0
voto de Grupo Far-Luca,
S.A. de C.V., entidad titular del 99% de
\u00a0
Grupo Finaccess, S.A.P.I. de C.V., que, a su vez, es
\u00a0
titular del 64,30% del
capital y
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
voto de
\u00a0
Finaccess Capital,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
C.V. Esta
\u00a0
\u00faltima es
\u00a0
titular del
\u00a0
100% del
\u00a0
capital
social de FCapital Dutch, B.V.
Adicionalmente, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y seg\u00fan
\u00a0
la informaci\u00f3n que consta
\u00a0
publicada en la
p\u00e1gina
\u00a0
web
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV,
\u00a0
la
\u00a0
titularidad
\u00a0
de
\u00a0
participaciones significativas
\u00a0
sobre
\u00a0
instrumentos
financieros que tienen como subyacente derechos de voto
\u00a0
de PRISA, es la siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social del accionista
N\u00famero de derechos
de voto que pueden
ser adquiridos si el
instrumento es
ejercido o canjeado
% sobre el total de
derechos de voto
\u00a0
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1)
15.629.271
2,11%
(1)
Melqart Asset Management (UK) Ltd. act\u00faa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master
Fund Ltd.
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Texto Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital, debe
\u00a0
destinarse una
cifra igual al 10%
\u00a0
del beneficio del ejercicio a
\u00a0
la reserva legal hasta que
\u00a0
\u00e9sta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
reserva legal
\u00a0
asciende a
\u00a0
12.646 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
(7.087
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Reserva para acciones propias-
El Art\u00edculo 142
\u00a0
del Texto Refundido de
\u00a0
la Ley de
\u00a0
Sociedades de Capital
\u00a0
establece que cuando
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
establecer\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n una
\u00a0
reserva indisponible
\u00a0
equivalente al
\u00a0
importe de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias.
Esta reserva deber\u00e1 mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
\u00a0
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 401 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.320 miles de
euros a 31 de diciembre de 2021).
d)
Reservas de primera aplicaci\u00f3n NIIF
Como consecuencia de la primera
\u00a0
aplicaci\u00f3n de las NIIF en
\u00a0
los estados financieros del Grupo,
a 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2004
\u00a0
surgieron determinados
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos, cuyo
\u00a0
efecto en
\u00a0
patrimonio se
encuentra reconocido en esta cuenta.
e)
Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte
del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a
\u00a0
la Sociedad Dominante.
Acciones propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
\u201c
\u201d
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
el
siguiente:
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
N\u00famero de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
2.335.568
1.320
1.713.477
1.530
Entregas
(1.060.587)
(2.308)
-
-
Compras
1.174.355
626
2.524.761
1.993
Ventas
(1.024.019)
(539)
(1.902.670)
(1.364)
Provisi\u00f3n por acciones propias
-
1.302
-
(839)
Al cierre del ejercicio
1.425.317
401
2.335.568
1.320
Promotora de
\u00a0
Informaciones,
S.A.
\u00a0
mantiene, a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, 1.425.317
\u00a0
acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del capital
\u00a0
social.
Las acciones propias
\u00a0
se encuentran valoradas a
\u00a0
precio de mercado a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022,
0,281 euros por acci\u00f3n. El valor de mercado de las mismas asciende a 401
\u00a0
miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna acci\u00f3n
\u00a0
en pr\u00e9stamo.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
suscribi\u00f3 un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
anual,
cuyo \u00fanico objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotizaci\u00f3n de las acciones de la
Sociedad, dentro de los l\u00edmites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
\u00a0
por la
normativa de aplicaci\u00f3n, en particular la
\u00a0
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
\u00a0
ido renovando
anualmente siendo la
\u00a0
\u00faltima renovaci\u00f3n en
\u00a0
julio de 2022,
\u00a0
con vigencia hasta
\u00a0
julio de 2023.
\u00a0
En
el marco
\u00a0
de este contrato,
\u00a0
la Sociedad ha
\u00a0
ejecutado un total
\u00a0
de compras de
\u00a0
1.174.355 acciones
y un total de ventas
\u00a0
de 1.024.019, y por lo tanto
\u00a0
las compras netas en el ejercicio
\u00a0
2022 han sido
de 150.336 acciones y 87 miles de euros.
Adicionalmente, durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha llevado
\u00a0
a cabo
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
2018-2020,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
fue
aprobado por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
con fecha
\u00a0
25 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2018 (v\u00e9ase
nota 14). En
\u00a0
el marco de esta
\u00a0
operaci\u00f3n, la Sociedad ha
\u00a0
entregado un total de
\u00a0
905.302 acciones
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
1.991
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
155.285
\u00a0
acciones
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de
situaci\u00f3n consolidado (v\u00e9ase nota 14).
Intereses minoritarios
Corresponden a
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de los
\u00a0
intereses minoritarios
\u00a0
en el
\u00a0
valor patrimonial
\u00a0
y en
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El movimiento en los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 en este ep\u00edgrafe es el
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro/
Cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Caracol, S.A.
7.219
(52)
(162)
(2.679)
(817)
-
3.509
Diario As, S.L.
7.337
-
296
-
(1.533)
(93)
6.007
GLR Chile, Ltda.
9.017
756
212
(9.985)
-
-
-
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.A. y
filiales participadas
111
29
(60)
-
-
-
80
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
19.877
-
(161)
(12.880)
(2.191)
(813)
3.832
Otras sociedades
1.388
444
(444)
(710)
(414)
383
647
Total
44.949
1.177
(319)
(26.254)
(4.955)
(523)
14.075
La
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Radio,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
filiales
\u00a0
participadas
(Espa\u00f1a),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
Caracol,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
GLR
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ltda.
\u00a0
es
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
compra del 20% de Prisa Radio, S.L. descrita en la nota
3
\u00a0
de esta memoria consolidada.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversi\u00f3n
Participaci\u00f3n
en resultados
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2021
Caracol, S.A.
7.796
(675)
76
-
-
22
7.219
Diario As, S.L.
7.521
-
983
-
(1.094)
(73)
7.337
GLR Chile, Ltda.
9.382
(1.073)
1.035
-
(327)
-
9.017
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.A. y
filiales participadas
118
(3)
(4)
-
-
-
111
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(Espa\u00f1a)
20.187
-
(1.080)
(102)
39
833
19.877
Otras sociedades
1.267
(284)
(347)
407
1
344
1.388
Total
46.271
(2.035)
663
305
(1.381)
1.126
44.949
.
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
el
\u00a0
alta
\u00a0
en
\u201cInversiones financieras
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultado\u201d,
la
misma
\u00a0
se debe
\u00a0
al
\u00a0
registro de
\u00a0
una cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contratada
\u00a0
por
\u00a0
Prisa sobre
\u00a0
un
nominal de 150 millones de euros
\u00a0
que limita el impacto de
\u00a0
cualquier subida del Euribor a tres
meses
\u00a0
(\u201ccap\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
contable
\u00a0
aplicable,
\u00a0
y
\u00a0
de
acuerdo
\u00a0
al
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto
\u00a0
contratado
\u00a0
no
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaz,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
Por tanto,
\u00a0
el importe
\u00a0
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 corresponde
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable de
dicho instrumento al cierre del ejercicio, es
\u00a0
decir, a la cantidad satisfecha en la
\u00a0
contrataci\u00f3n de
dicha
\u00a0
cobertura
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
de
\u00a0
la
misma (hasta junio de 2025) (
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s)
. A este respecto, el
gasto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 823 miles de euros
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 15
).
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2021, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
2025
748.152
-
748.152
2024
225.000
-
150.121
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2022-2023
21.927
-
-
Pr\u00e9stamos
2022-2027
11.858
3.678
8.180
Leasing, intereses y otros
2022-2025
16.718
11.240
5.478
Valor actual en instrumentos financieros/
Gastos de formalizaci\u00f3n
2025
-
-
22.411
Total
1.023.655
14.918
934.342
.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
949.260
913.314
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
(55.805)
15.791
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
6.786
Coste fijo capitalizable (PIK)
10.979
5.121
Efecto del tipo de cambio en la deuda
Otros
(210)
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
1.011.672
949.260
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
98,30%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,50% a 31 de diciembre de 2021) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2022 y 2021 ha sido del 6,53% y 5,25%, respectivamente.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2022 el 97,67%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,58%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2021).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
910.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
10,72%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total de 751.114 miles de euros, que ha quedado
\u00a0
estructurado en dos tramos con las siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
5.633 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
3.707 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y con
\u00a0
un vencimiento
\u00a0
que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
financieros exigidos por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acuerda
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
pagar en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones. La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
optado por abonar la referida comisi\u00f3n
\u00a0
mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo
\u00a0
que ha
procedido a
\u00a0
emitir 32 millones
\u00a0
de nuevas acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad, que ha
\u00a0
entregado a
las
\u00a0
entidades
\u00a0
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
actuado
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
aseguradoras de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan el
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n
10)
.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
representado
\u00a0
un
\u00a0
4,3%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
post-
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
permiten
\u00a0
alinear
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
acreedores, aumentando a su vez la liquidez del valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliza las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dota
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo
que a prestatarios se refiere, de manera que se ha traspasado la deuda financiera que hasta ese
momento ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a
\u00a0
PRISA.
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos, ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds,
\u00a0
S.L., Grupo de
\u00a0
Medios Impresos y
\u00a0
Digitales, S.L.U., Grupo
Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y
\u00a0
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en
\u00a0
el
\u00a0
grupo, se
\u00a0
ha
\u00a0
constituido garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
el 100%
\u00a0
de
\u00a0
las acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
acordadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n concluy\u00e9ndose que
\u00a0
las mismas constituyen
\u00a0
una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las
condiciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
desde
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
cualitativo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento que
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
ser
pagada en acciones, la modificaci\u00f3n de la estructura de garant\u00edas y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto el
\u00a0
reconocimiento de un
\u00a0
ingreso financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
\u00a0
el Grupo y su valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de registro
\u00a0
inicial. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
ha utilizado
\u00a0
el valor
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan informaci\u00f3n proporcionada por
\u00a0
un tercero en la fecha
de
\u00a0
elevaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
(variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
utilizan
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n a dicha fecha y seg\u00fan este c\u00e1lculo, ascender\u00eda a 722.169 miles
\u00a0
de euros. A partir
de ese
\u00a0
momento, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial
ser\u00e1
\u00a0
imputado
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
han
sido
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n y aseguramiento, que
\u00a0
la Sociedad ha optado
\u00a0
por pagar mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
10)
.
Para ello
\u00a0
se valoraron
\u00a0
los 32
\u00a0
millones de
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a emitir
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
de la acci\u00f3n de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
del
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
23.434
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que se devengan a la tasa
\u00a0
de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que
ser pagados
(v\u00e9ase nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
miles de
\u00a0
euros. Este
\u00a0
acuerdo supone
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido,
\u00a0
se
trata de Euribor
\u00a0
a 1, 3
\u00a0
o 6 meses,
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de
\u00a0
liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida
por la
\u00a0
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento
\u00a0
de los
\u00a0
mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
del acuerdo
ha supuesto un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la
misma a
\u00a0
19 de
\u00a0
abril, y
\u00a0
80.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
cr\u00e9dito renovable,
deuda Super
\u00a0
Senior Revolving
\u00a0
Facility, destinada
\u00a0
a cubrir
\u00a0
necesidades operativas,
\u00a0
que no
\u00a0
se
encontraba dispuesta a 31 de diciembre de
\u00a0
2021. En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad ha
dispuesto de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por importe de
\u00a0
80.000 miles de euros, por
\u00a0
lo
que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba
\u00a0
dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
han sido
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
de resultados consolidada adjunta (
v\u00e9ase nota 15
). Los gastos asociados a la formalizaci\u00f3n de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
prestamista
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
capitalizados
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada
\u00a0
se realiza
\u00a0
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
Libor
m\u00e1s un margen de mercado.
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Pr\u00e9stamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2023-2024
21.590
2.547
-
Pr\u00e9stamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalizaci\u00f3n
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2022 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(Miles de
euros)
Valor
Razonable
(Miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Enero 2023
BRL
EUR
2.500
9
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
USD
2.323
(329)
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
BRL
1.317
68
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023
EUR
BRL
200
7
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023 -
marzo 2024
EUR
USD
6.000
26
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Boosted Knock-Out
Ratio Forward
(europeo)
Enero - marzo
2023
EUR
USD
1.587
123
13.927
(96)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso chileno, el real brasile\u00f1o vs. el peso chileno y el euro y el
\u00a0
d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2022
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
Los saldos de deudas con entidades de cr\u00e9dito a 31 de diciembre de
\u00a0
2021, en miles de euros,
as\u00ed como los l\u00edmites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
L\u00edmite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Pr\u00e9stamo sindicado
\u00a0
2025
748.152
-
748.152
2024
225.000
-
150.121
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito
2022-2023
21.927
-
-
Pr\u00e9stamos
2022-2027
11.858
3.678
8.180
Leasing, intereses y otros
2022-2025
16.718
11.240
5.478
Valor actual en instrumentos financieros/
Gastos de formalizaci\u00f3n
2025
-
-
22.411
Total
1.023.655
14.918
934.342
.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de cr\u00e9dito al inicio del per\u00edodo
949.260
913.314
Amortizaci\u00f3n/ Disposici\u00f3n de deuda (*)
Gastos de formalizaci\u00f3n de deuda
(2.400)
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
(55.805)
15.791
Variaci\u00f3n de intereses devengados no pagados
6.786
Coste fijo capitalizable (PIK)
10.979
5.121
Efecto del tipo de cambio en la deuda
Otros
(210)
Deuda con entidades de cr\u00e9dito al final del per\u00edodo
1.011.672
949.260
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
98,30%
\u00a0
est\u00e1
denominado en euros (98,50% a 31 de diciembre de 2021) y el resto en
\u00a0
moneda extranjera.
El tipo de inter\u00e9s medio nominal de la deuda financiera con entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en
los ejercicios 2022 y 2021 ha sido del 6,53% y 5,25%, respectivamente.
Asimismo, del total de la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de
\u00a0
2022 el 97,67%
est\u00e1
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
fijo
\u00a0
(97,58%
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s variable a 31 de diciembre de 2021).
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
910.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
10,72%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciaci\u00f3n-
En febrero de
\u00a0
2022 el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de PRISA
\u00a0
aprob\u00f3, por unanimidad,
\u00a0
la firma
de un
\u00a0
contrato de compromisos
\u00a0
b\u00e1sicos o
\u201clock-up agreement\u201d
\u00a0
(el \u201cContrato de
\u00a0
Lock-Up\u201d) que
incorporaba
\u00a0
una
\u00a0
hoja
\u00a0
de
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
o
\u201cTerm
\u00a0
Sheet\u201d
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
para
\u00a0
la
modificaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sindicada
\u00a0
del Grupo
\u00a0
(la \u201cRefinanciaci\u00f3n\u201d).
\u00a0
El 19
\u00a0
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, una vez que se elevaron a p\u00fablico
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
\u00a0
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera,
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
la
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
(\u201cOverride
\u00a0
Agreement
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
total de 751.114 miles de euros, que ha quedado
\u00a0
estructurado en dos tramos con las siguientes
caracter\u00edsticas:
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
575.105
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
5.633 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el principal
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, y con
\u00a0
un vencimiento que
\u00a0
se extiende
hasta el 31 de diciembre de 2026.
\u00a0
-
El
\u00a0
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
queda
\u00a0
fijado
\u00a0
en
\u00a0
185.349
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
incluye
\u00a0
3.707 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n con
\u00a0
las entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
que han
\u00a0
incrementado el
\u00a0
principal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y con
\u00a0
un vencimiento
\u00a0
que se
\u00a0
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
\u00a0
-
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciado
\u00a0
al
\u00a0
Euribor+5,25% pagadero
\u00a0
en
efectivo,
\u00a0
mientas
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
referenciando
\u00a0
a
Euribor+8%
\u00a0
pagadero una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
capitalizable.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
trata
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
1,
\u00a0
3
\u00a0
o
\u00a0
6
\u00a0
meses,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ventana
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
\u00a0
-
Modificaci\u00f3n parcial del paquete de garant\u00edas de la deuda.
\u00a0
-
Flexibilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
contractuales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vigente
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1,
entre
\u00a0
otras
\u00a0
mejoras,
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
operativo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
suavizar
\u00a0
los
\u00a0
ratios
financieros exigidos por sus actuales contratos.
-
Se
\u00a0
acuerda
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento,
\u00a0
que
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
pagar en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
mediante la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones. La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
optado por abonar la referida comisi\u00f3n
\u00a0
mediante la emisi\u00f3n de acciones, por lo
\u00a0
que ha
procedido a
\u00a0
emitir 32 millones
\u00a0
de nuevas acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad, que ha
\u00a0
entregado a
las
\u00a0
entidades
\u00a0
acreedoras
\u00a0
y
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
actuado
\u00a0
como
\u00a0
estructuradoras
\u00a0
y/o
aseguradoras de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan el
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n
10)
.
\u00a0
Las
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
representado
\u00a0
un
\u00a0
4,3%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
post-
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
permiten
\u00a0
alinear
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
acreedores, aumentando a su vez la liquidez del valor en Bolsa.
La
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n acordada
\u00a0
flexibiliza las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo y
\u00a0
le
dota
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
financiera
\u00a0
que
\u00a0
posibilita
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
reorganizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
lo
que a prestatarios se refiere, de manera que se ha traspasado la deuda financiera que hasta ese
momento ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a
\u00a0
PRISA.
En
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
ratios
\u00a0
de
car\u00e1cter
\u00a0
financiero
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podr\u00edan
ocasionar,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
supera
\u00a0
determinados
\u00a0
importes,
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
anticipado
\u00a0
y
resoluci\u00f3n de
\u00a0
dichos contratos. Desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
no se
han producido tales incumplimientos, ni se prev\u00e9n en los pr\u00f3ximos
\u00a0
doce meses.
Asimismo, el
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
incluye causas de
\u00a0
vencimiento anticipado habituales
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
contratos,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
PRISA, entendido
\u00a0
como la
\u00a0
adquisici\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
una o
\u00a0
varias personas
\u00a0
concertadas entre
s\u00ed,
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
30%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
voto
\u00a0
(excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
los
\u00a0
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
\u00a0
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds,
\u00a0
S.L., Grupo de
\u00a0
Medios Impresos y
\u00a0
Digitales, S.L.U., Grupo
Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y
\u00a0
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en
\u00a0
el
\u00a0
grupo, se
\u00a0
ha
\u00a0
constituido garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
el 100%
\u00a0
de
\u00a0
las acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
acordadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n concluy\u00e9ndose que
\u00a0
las mismas constituyen
\u00a0
una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las
condiciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
desde
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
cualitativo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento que
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
ser
pagada en acciones, la modificaci\u00f3n de la estructura de garant\u00edas y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto el
\u00a0
reconocimiento de un
\u00a0
ingreso financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
\u00a0
el Grupo y su valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de registro
\u00a0
inicial. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
ha utilizado
\u00a0
el valor
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan informaci\u00f3n proporcionada por
\u00a0
un tercero en la fecha
de
\u00a0
elevaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
(variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
utilizan
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n a dicha fecha y seg\u00fan este c\u00e1lculo, ascender\u00eda a 722.169 miles
\u00a0
de euros. A partir
de ese
\u00a0
momento, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial
ser\u00e1
\u00a0
imputado
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
han
sido
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u201cGastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
incluyendo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
diversas
\u00a0
comisiones,
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
descuento
inicial
\u00a0
(\u201cOID\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(\u201cconsent
\u00a0
fees\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
asociados,
\u00a0
por
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23.505
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
estructuraci\u00f3n y aseguramiento, que
\u00a0
la Sociedad ha optado
\u00a0
por pagar mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de
acciones
\u00a0
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
fue
\u00a0
tratada
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
\u00a0
la Sociedad el m\u00e9todo de liquidaci\u00f3n de
\u00a0
la
misma. Esto supuso el
\u00a0
registro de un gasto
\u00a0
en la cuenta
\u201cGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
importe
\u00a0
de
\u00a0
20.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
10)
.
Para ello
\u00a0
se valoraron
\u00a0
los 32
\u00a0
millones de
\u00a0
acciones que
\u00a0
se iban
\u00a0
a emitir
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
de la acci\u00f3n de PRISA en la fecha de elevaci\u00f3n a p\u00fablico del
\u00a0
acuerdo de Refinanciaci\u00f3n.
Finalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos
\u00a0
financieros\u201d
del
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
23.434
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
anteriores (que se devengan a la tasa
\u00a0
de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que
ser pagados
(v\u00e9ase nota 15)
.
Deuda Super Senior\u2013
Adicionalmente al
\u00a0
pr\u00e9stamo Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
anteriores la
\u00a0
Sociedad firm\u00f3 con
\u00a0
fecha 8
\u00a0
de abril
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2018
\u00a0
(\u201cSuper
Senior
\u00a0
Term
\u00a0
&
\u00a0
Revolving
\u00a0
Facilities
\u00a0
Agreement\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
240.000
miles de
\u00a0
euros. Este
\u00a0
acuerdo supone
\u00a0
una ampliaci\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
de su
\u00a0
vencimiento hasta
\u00a0
el 30
de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido,
\u00a0
se
trata de Euribor
\u00a0
a 1, 3
\u00a0
o 6 meses,
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la ventana de
\u00a0
liquidaci\u00f3n de intereses
\u00a0
elegida
por la
\u00a0
Sociedad en
\u00a0
cada vencimiento
\u00a0
de los
\u00a0
mismos. Asimismo,
\u00a0
la modificaci\u00f3n
\u00a0
del acuerdo
ha supuesto un cambio de prestamista.
Del importe
\u00a0
total de
\u00a0
la Deuda
\u00a0
Super Senior,
\u00a0
160.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la nueva
deuda Super Senior
\u00a0
Term Loan Facility, dispuestos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la Refinanciaci\u00f3n y
\u00a0
con
los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la
misma a
\u00a0
19 de
\u00a0
abril, y
\u00a0
80.000 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponden a
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
cr\u00e9dito renovable,
deuda Super
\u00a0
Senior Revolving
\u00a0
Facility, destinada
\u00a0
a cubrir
\u00a0
necesidades operativas,
\u00a0
que no
\u00a0
se
encontraba dispuesta a 31 de diciembre de
\u00a0
2021. En el \u00faltimo trimestre de 2022
\u00a0
la Sociedad ha
dispuesto de la totalidad de
\u00a0
la Revolving Facility por importe de
\u00a0
80.000 miles de euros, por
\u00a0
lo
que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba
\u00a0
dispuesta en su totalidad.
La
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
referida
anteriormente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
los
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
acreedores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
sindicada
\u00a0
comparten
\u00a0
el
\u00a0
mismo
paquete de garant\u00edas. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de garant\u00edas respecto
\u00a0
de la
\u00a0
deuda Senior
\u00a0
y Junior
\u00a0
en caso
\u00a0
de incumplimiento de
los contratos de financiaci\u00f3n.
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Deuda
\u00a0
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
con
\u00a0
el
anterior prestamista
\u00a0
han sido
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
la cuenta
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
de resultados consolidada adjunta (
v\u00e9ase nota 15
). Los gastos asociados a la formalizaci\u00f3n de la
deuda
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
prestamista
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
capitalizados
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada
\u00a0
se realiza
\u00a0
durante la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo utilizando
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
P\u00f3lizas de cr\u00e9dito \u2013
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
dispuestos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
financiar las necesidades operativas de las compa\u00f1\u00edas del Grupo PRISA. Las
\u00a0
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
es
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
Libor
m\u00e1s un margen de mercado.
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
ello
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
secundario,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
proporcionada
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente
\u00a0
(variables
\u00a0
de
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
\u00a0
activos). El valor razonable
del pr\u00e9stamo Senior y Junior, la
\u00a0
deuda Super Senior y de los intereses
\u00a0
devengados pendientes
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
ascender\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
910.288
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
resultante
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
un
\u00a0
descuento
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
10,72%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
real
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Aspectos contables de la Refinanciaci\u00f3n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
acordadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n concluy\u00e9ndose que
\u00a0
las mismas constituyen
\u00a0
una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las
condiciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
desde
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
cualitativo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento que
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
ser
pagada en acciones, la modificaci\u00f3n de la estructura de garant\u00edas y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto el
\u00a0
reconocimiento de un
\u00a0
ingreso financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
\u00a0
el Grupo y su valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de registro
\u00a0
inicial. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
ha utilizado
\u00a0
el valor
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan informaci\u00f3n proporcionada por
\u00a0
un tercero en la fecha
de
\u00a0
elevaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
(variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
utilizan
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n a dicha fecha y seg\u00fan este c\u00e1lculo, ascender\u00eda a 722.169 miles
\u00a0
de euros. A partir
de ese
\u00a0
momento, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial
ser\u00e1
\u00a0
imputado
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente
\u00a0
de su valor razonable.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garant\u00edas para la deuda refinanciada sigue el siguiente
\u00a0
esquema:
Garant\u00edas personales
La
\u00a0
deuda
\u00a0
Senior
\u00a0
y
\u00a0
Junior,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
fue
\u00a0
refinanciada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
garantizada
solidariamente
por
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
\u00a0
El Pa\u00eds,
\u00a0
S.L., Grupo de
\u00a0
Medios Impresos y
\u00a0
Digitales, S.L.U., Grupo
Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y
\u00a0
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.U.
Asimismo,
\u00a0
y
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
Educativos
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas,
\u00a0
antes
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
limitada.
Garant\u00edas reales
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
PRISA
\u00a0
actualmente
\u00a0
tiene
\u00a0
otorgada
\u00a0
prenda
\u00a0
sobre
ciertas
\u00a0
cuentas
\u00a0
corrientes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
titularidad
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
los
\u00a0
garantes
\u00a0
tienen
\u00a0
otorgadas
prendas,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
participaciones
\u00a0
representativos
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo
\u00a0
y sobre ciertas cuentas
\u00a0
bancarias de su titularidad,
\u00a0
todo ello en
garant\u00eda de los referidos acreedores.
Se constituy\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de Prisa
\u00a0
Radio, S.A.
\u00a0
(80% de
\u00a0
su
capital social) y
\u00a0
sobre el 100%
\u00a0
de las participaciones (100%
\u00a0
del capital social) de
\u00a0
Prisa Activos
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global.,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
asegurando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
refinanciada.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
dada
\u00a0
su
significatividad en
\u00a0
el
\u00a0
grupo, se
\u00a0
ha
\u00a0
constituido garant\u00eda
\u00a0
real sobre
\u00a0
el 100%
\u00a0
de
\u00a0
las acciones
\u00a0
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
(23)
\u00a0
GARANT\u00cdAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
PRISA
\u00a0
hab\u00eda
\u00a0
prestado
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
personales
\u00a0
(incluyendo
contragarant\u00edas) por importe de 4.875 miles de euros.
En opini\u00f3n de los Administradores de la Sociedad, el
\u00a0
posible efecto en la cuenta de resultados
adjunta de los avales prestados no ser\u00eda significativo.
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
comercial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
a
cobrar (
v\u00e9ase nota
9 b)
\u00a0
y realiza
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
constante de
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cobros y
\u00a0
pagos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
actividades,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
y
comercial
\u00a0
y
\u00a0
analiza
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
otras
\u00a0
v\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
las
necesidades previstas de tesorer\u00eda tanto a corto como a medio y
\u00a0
largo plazo.
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras
\u00a0
v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir
\u00a0
las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla
\u00a0
detalla el an\u00e1lisis
\u00a0
de la liquidez
\u00a0
del Grupo PRISA,
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022, para
su deuda con entidades de cr\u00e9dito, que suponen la casi totalidad de los
\u00a0
pasivos financieros. El
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos y
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 por
\u00a0
importe de
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros comentada
\u00a0
en
\u00a0
la nota
\u00a0
26.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 a\u00f1os
147.886
2,59%
De 3 a 5 a\u00f1os
982.836
2,24%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
0
Total
1.328.506
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por un
\u00a0
nominal de deuda de
\u00a0
150 millones de euros,
\u00a0
que a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
cobertura,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
\u00a0
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
\u00a0
Por lo tanto,
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el
\u00a0
nocional de
\u00a0
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
\u00a0
euros.
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2022
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,2)
(1,4)
17,2
1,4
Peso mexicano vs EUR
(9,5)
(1,2)
9,5
1,2
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,2)
8,3
1,2
Peso chileno vs EUR
(3,6)
(0,8)
3,6
0,8
Peso argentino vs EUR
(3,6)
(0,9)
3,6
0,9
Total
(42,2)
(5,5)
42,2
5,5
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 97,67% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratada
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
subida
\u00a0
de
Euribor (\u201ccap\u201d) por encima del 2,25%
\u00a0
(Euribor a 3 meses). En caso
\u00a0
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no ser\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
Los negocios
\u00a0
dependientes de
\u00a0
la publicidad
\u00a0
tienen un
\u00a0
porcentaje elevado
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos, y
\u00a0
la
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
repercute
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
posici\u00f3n de tesorer\u00eda, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
\u00a0
para mejorar la
eficiencia
\u00a0
operativa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
determina
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
periodos de
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobros
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a determinadas
\u00a0
fechas,
principalmente durante
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
meses de
\u00a0
cada a\u00f1o.
\u00a0
Lo anterior
\u00a0
genera estacionalidad
\u00a0
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
\u00a0
del Grupo
no
\u00a0
es
\u00a0
significativa,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
unidades
\u00a0
de
negocio
\u00a0
se compensan
\u00a0
mitigando, en
\u00a0
gran medida,
\u00a0
el
\u00a0
efecto de
\u00a0
la
\u00a0
estacionalidad, lo
\u00a0
anterior
podr\u00eda dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
algunas tensiones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
durante los
\u00a0
periodos en
\u00a0
que los
\u00a0
cobros son
estructuralmente menores.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
contempla
\u00a0
el
\u00a0
seguimiento
\u00a0
detallado
\u00a0
del
\u00a0
calendario
\u00a0
de
vencimientos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
cr\u00e9dito y otras
\u00a0
v\u00edas de financiaci\u00f3n
\u00a0
que permitan cubrir
\u00a0
las necesidades previstas
\u00a0
de tesorer\u00eda
tanto
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
deuda
Super
\u00a0
Senior
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
operativas
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
disponen
\u00a0
de
p\u00f3lizas de cr\u00e9dito para el mismo fin.
\u00a0
La siguiente tabla
\u00a0
detalla el an\u00e1lisis
\u00a0
de la liquidez
\u00a0
del Grupo PRISA,
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022, para
su deuda con entidades de cr\u00e9dito, que suponen la casi totalidad de los
\u00a0
pasivos financieros. El
cuadro
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
elaborado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
vencimientos
\u00a0
contractuales
previstos y
\u00a0
la amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada de
\u00a0
la deuda
\u00a0
Junior en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2023 por
\u00a0
importe de
110
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros comentada
\u00a0
en
\u00a0
la nota
\u00a0
26.
\u00a0
Los
\u00a0
flujos
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
esperadas
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
intereses.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dicha
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
fija,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
ha
sido
\u00a0
determinado
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impl\u00edcitos
\u00a0
calculados a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
disponible m\u00e1s reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
impl\u00edcitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 a\u00f1os
147.886
2,59%
De 3 a 5 a\u00f1os
982.836
2,24%
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
0
Total
1.328.506
Los principales
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
del Grupo
\u00a0
son la
\u00a0
deuda Junior
\u00a0
y Senior
\u00a0
y la
\u00a0
Deuda Super
Senior,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
referenciadas
\u00a0
al
\u00a0
Euribor.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
impactar\u00eda
directamente en el inter\u00e9s pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
pr\u00e9stamos
\u00a0
anteriores, excepto por un
\u00a0
nominal de deuda de
\u00a0
150 millones de euros,
\u00a0
que a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
la
subida
\u00a0
del
\u00a0
Euribor
\u00a0
a
\u00a0
3
\u00a0
meses
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
cobertura,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
\u00a0
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
\u00a0
Por lo tanto,
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el
\u00a0
nocional de
\u00a0
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
\u00a0
euros.
Riesgo de mercado \u2013 tipo de cambio
El Grupo
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a las
\u00a0
fluctuaciones en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
fundamentalmente por
\u00a0
las
inversiones financieras
\u00a0
realizadas en
\u00a0
participaciones en
\u00a0
sociedades americanas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
ejercicio 2022
\u00a0
ante un
\u00a0
cambio de
\u00a0
+/-10% en
\u00a0
el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de las
\u00a0
principales monedas
\u00a0
se
presenta a continuaci\u00f3n:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Impacto en
ingresos de
explotaci\u00f3n
Impacto en
resultado de
explotaci\u00f3n
Real brasile\u00f1o vs EUR
(17,2)
(1,4)
17,2
1,4
Peso mexicano vs EUR
(9,5)
(1,2)
9,5
1,2
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,2)
8,3
1,2
Peso chileno vs EUR
(3,6)
(0,8)
3,6
0,8
Peso argentino vs EUR
(3,6)
(0,9)
3,6
0,9
Total
(42,2)
(5,5)
42,2
5,5
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mitigar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
formalizar,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones
\u00a0
y
\u00a0
presupuestos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
mensualmente,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
(seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u201cforwards\u201d
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
fundamentalmente)
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reparto
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
monedas distintas al euro.
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
al
\u00a0
obtener
aproximadamente un 97,67% de su deuda con entidades financieras a
\u00a0
inter\u00e9s variable.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratada
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
subida
\u00a0
de
Euribor (\u201ccap\u201d) por encima del 2,25%
\u00a0
(Euribor a 3 meses). En caso
\u00a0
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no ser\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
En el
\u00a0
apartado anterior
\u00a0
de \u201c
\u201d se
\u00a0
incluye un
\u00a0
an\u00e1lisis del
\u00a0
riesgo en
\u00a0
el pago
\u00a0
de
intereses referenciados a tipo de inter\u00e9s variable.
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratada
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
subida
\u00a0
de
Euribor (\u201ccap\u201d) por encima del 2,25%
\u00a0
(Euribor a 3 meses). En caso
\u00a0
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no ser\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
Instrumentos financieros derivados
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
contrata
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
\u00a0
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
\u00a0
2022 el Grupo
\u00a0
ha formalizado seguros
\u00a0
de cambio con
\u00a0
objeto de mitigar
\u00a0
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(Miles de
euros)
Valor
Razonable
(Miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Enero 2023
BRL
EUR
2.500
9
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
USD
2.323
(329)
Santillana del Pac\u00edfico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
BRL
1.317
68
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023
EUR
BRL
200
7
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Opci\u00f3n de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023 -
marzo 2024
EUR
USD
6.000
26
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
Global (Espa\u00f1a)
Boosted Knock-Out
Ratio Forward
(europeo)
Enero - marzo
2023
EUR
USD
1.587
123
13.927
(96)
An\u00e1lisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
\u00a0
seguros de tipo de cambio contratados por el
\u00a0
Grupo
PRISA dependen de la
\u00a0
variaci\u00f3n entre el tipo
\u00a0
de cambio del euro
\u00a0
vs. el real brasile\u00f1o,
\u00a0
el d\u00f3lar
vs. el peso chileno, el real brasile\u00f1o vs. el peso chileno y el euro y el
\u00a0
d\u00f3lar vs. el euro.
Se
\u00a0
muestra
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2022
+10% (incremento en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
(9)
-10% (disminuci\u00f3n en el tipo de cambio del d\u00f3lar)
El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
ante
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
al
\u00a0
alza,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
\u00a0
se ver\u00eda aumentado.
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
formalizar,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
previsiones,
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
contratada
\u00a0
una
\u00a0
cobertura
\u00a0
sobre
\u00a0
un
importe
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
150
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
limita
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
subida
\u00a0
de
Euribor (\u201ccap\u201d) por encima del 2,25%
\u00a0
(Euribor a 3 meses). En caso
\u00a0
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no ser\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
En
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
el
\u00a0
alta
\u00a0
en
\u201cInversiones financieras
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultado\u201d,
la
misma
\u00a0
se debe
\u00a0
al
\u00a0
registro de
\u00a0
una cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s contratada
\u00a0
por
\u00a0
Prisa sobre
\u00a0
un
nominal de 150 millones de euros
\u00a0
que limita el impacto de
\u00a0
cualquier subida del Euribor a tres
meses
\u00a0
(\u201ccap\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
del
\u00a0
2,25%.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
contable
\u00a0
aplicable,
\u00a0
y
\u00a0
de
acuerdo
\u00a0
al
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto
\u00a0
contratado
\u00a0
no
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
considerado
\u00a0
eficaz,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
se
\u00a0
imputa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
Por tanto,
\u00a0
el importe
\u00a0
registrado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 corresponde
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable de
dicho instrumento al cierre del ejercicio, es
\u00a0
decir, a la cantidad satisfecha en la
\u00a0
contrataci\u00f3n de
dicha
\u00a0
cobertura
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
de
\u00a0
la
misma (hasta junio de 2025) (
v\u00e9ase apartado
Riesgo de mercado - tipo de inter\u00e9s)
. A este respecto, el
gasto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 823 miles de euros
\u00a0
(
v\u00e9ase nota 15
).
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
PRISA utiliza metodolog\u00edas de
\u00a0
valoraci\u00f3n en las
\u00a0
que las variables
\u00a0
significativas est\u00e1n basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
acordadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n concluy\u00e9ndose que
\u00a0
las mismas constituyen
\u00a0
una modificaci\u00f3n sustancial
\u00a0
de las
condiciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
desde
\u00a0
un
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
vista
\u00a0
cualitativo,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
aspectos,
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
estructuraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
aseguramiento que
\u00a0
pod\u00eda
\u00a0
ser
pagada en acciones, la modificaci\u00f3n de la estructura de garant\u00edas y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
\u00a0
original
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto el
\u00a0
reconocimiento de un
\u00a0
ingreso financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe
\u201cValor razonable en
\u00a0
instrumentos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
\u00a0
el Grupo y su valor
razonable en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de registro
\u00a0
inicial. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
ha utilizado
\u00a0
el valor
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de la
deuda en el mercado secundario, seg\u00fan informaci\u00f3n proporcionada por
\u00a0
un tercero en la fecha
de
\u00a0
elevaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
(variable
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
1,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
utilizan
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
activos).
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
la
Refinanciaci\u00f3n a dicha fecha y seg\u00fan este c\u00e1lculo, ascender\u00eda a 722.169 miles
\u00a0
de euros. A partir
de ese
\u00a0
momento, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal de
\u00a0
la deuda
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial
ser\u00e1
\u00a0
imputado
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
inter\u00e9s efectivo.
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Para impuestos
624
(17)
-
96
(5)
-
698
Para indemnizaciones
7.111
19
-
1.221
(97)
(2.011)
6.243
Para responsabilidades y otras
13.281
194
(5.859)
3.868
(3.632)
515
8.367
Total
21.016
196
(5.859)
5.185
(3.734)
(1.496)
15.308
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Para impuestos
3.378
4
(310)
(2.445)
(3)
624
Para indemnizaciones
2.555
8
7.036
(2.488)
-
7.111
Para responsabilidades y otras
13.262
62
3.521
(3.678)
114
13.281
Total
19.195
74
10.247
(8.611)
111
21.016
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La disminuci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
fue consecuencia, principalmente, de
\u00a0
la finalizaci\u00f3n de
\u00a0
las
actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios
\u00a0
2016 a 2018 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
sin
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
(v\u00e9ase nota 18).
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
1.221 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(7.036 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021), ha
\u00a0
aplicado 77
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
(2.488 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021)
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
del pago
\u00a0
de indemnizaciones
\u00a0
y
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
al
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
2.011
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
en
2023. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos seis ejercicios.
La provisi\u00f3n dotada en
\u00a0
el ejercicio 2022 se
\u00a0
origina en el segmento
\u00a0
de Educaci\u00f3n. Por su
\u00a0
parte,
el
\u00a0
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00eda,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
procesos de reestructuraci\u00f3n de personal llevados a cabo en el segmento de Media en el citado
a\u00f1o.
De
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
5.995
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prejubilaciones
\u00a0
en
\u00a0
Media
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcul\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
un
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
base
t\u00e9cnica:
\u2022
\u00a0
Tabla de mortalidad PER2020
\u2022
\u00a0
Tipo de inter\u00e9s t\u00e9cnico: 0%.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
incluye
\u00a0
la
participaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
sociedades registradas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
es negativo
\u00a0
y se
\u00a0
encuentran recogidas
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Pasivo no
corriente-
\u00a0
Provisiones
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
siguiente
\u00a0
detalle
(
v\u00e9ase nota 8
):
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
WSUA Broadcasting Corporation
-
1.281
Green Emerald Business, Inc.
-
3.545
Otros
624
1.128
Total
624
5.954
En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones en
\u00a0
Green Emerald
Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet
Events, S.A. descritas en
\u00a0
la nota 3
\u00a0
se han dado de
\u00a0
baja las provisiones existentes
\u00a0
y asociadas a
dichas sociedades por importe de 5.337 miles de euros.
Dadas las caracter\u00edsticas de los
\u00a0
riesgos que cubren estas
\u00a0
provisiones, no es posible determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
sus
Administradores
\u00a0
entienden
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
en
\u00a0
los
que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
Sentencia
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
inspectoras
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2006
\u00a0
a
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
confirma
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
parcialmente
estimatoria de la Audiencia Nacional
\u00a0
y pone fin al procedimiento.
\u00a0
No se va a
\u00a0
derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
inadmisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
preparado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
al
\u00a0
procedimiento.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
derivar
impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
referido
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
105/08
\u00a0
del
\u00a0
que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
conformidad, por importe
\u00a0
de 512
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, que
\u00a0
fue abonada
\u00a0
y registrada en
\u00a0
el ejercicio
2016 y
\u00a0
otra, en
\u00a0
disconformidad, por
\u00a0
importe de
\u00a0
7.785 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
que, aunque
\u00a0
fue objeto
de
\u00a0
recurso,
\u00a0
igualmente
\u00a0
fue
\u00a0
abonada
\u00a0
y
\u00a0
registrada
\u00a0
contablemente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
\u00a0
Promotora de
\u00a0
Informaciones, S.A.
\u00a0
interpuso reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa que
\u00a0
fue estimada
\u00a0
por el
\u00a0
TEAC parcialmente.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
se ejecut\u00f3
\u00a0
la
Resoluci\u00f3n parcialmente
\u00a0
estimatoria del
\u00a0
TEAC que
\u00a0
gener\u00f3 una
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
8.068 miles
\u00a0
de
euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero
\u00a0
en dicho a\u00f1o (
v\u00e9ase nota 15
).
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
las
Retenciones
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2012,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma,
\u00a0
por
Promotora de Informaciones, S.A.
\u00a0
de un Acta en
\u00a0
disconformidad por importe de 196
\u00a0
miles de
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
estimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa relativa al Acta
\u00a0
de IRPF del periodo
\u00a0
mayo 2010 a
\u00a0
diciembre 2012, as\u00ed como
\u00a0
del
Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio
\u00a0
2021 se ha
obtuvo la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
229 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
Del mismo
\u00a0
modo, terminaron en
\u00a0
2016 las actuaciones
\u00a0
inspectoras referidas al
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2009
\u00a0
a
\u00a0
2011
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A. es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante, resultando
\u00a0
la
\u00a0
firma
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
\u00a0
disconformidad
\u00a0
sin
\u00a0
resultado
\u00a0
a
\u00a0
ingresar
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
contablemente en
\u00a0
dicho ejercicio.
\u00a0
Si bien,
\u00a0
al no
\u00a0
estar de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios
\u00a0
mantenidos
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
propuesta
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
interpuesto
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
recursos
\u00a0
pertinentes,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal Supremo.
\u00a0
No se
\u00a0
va a
derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de
\u00a0
estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015,
\u00a0
de las
\u00a0
que no
\u00a0
se ha
\u00a0
derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resoluci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes
\u00a0
de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii) un acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo
\u00a0
al ejercicio 2016 por importe de 147
\u00a0
miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
siendo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico Administrativo Central.
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
termin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n fiscal 2/91, del que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
Conformidad de la que se deriv\u00f3 un importe de 789 miles de
\u00a0
euros a devolver.
Por \u00faltimo, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones
\u00a0
y
no residentes
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2017 y
\u00a0
2018 de
\u00a0
Prisa, SER,
\u00a0
Santillana Global
\u00a0
y
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
derivase
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
alguna
\u00a0
paras
\u00a0
las
Sociedades.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
698
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
(25)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
(12)
\u00a0
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"
Provisiones no corrientes
\u201d es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Para impuestos
624
(17)
-
96
(5)
-
698
Para indemnizaciones
7.111
19
-
1.221
(97)
(2.011)
6.243
Para responsabilidades y otras
13.281
194
(5.859)
3.868
(3.632)
515
8.367
Total
21.016
196
(5.859)
5.185
(3.734)
(1.496)
15.308
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\"Provisiones no corrientes\u201d fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversi\u00f3n
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Para impuestos
3.378
4
(310)
(2.445)
(3)
624
Para indemnizaciones
2.555
8
7.036
(2.488)
-
7.111
Para responsabilidades y otras
13.262
62
3.521
(3.678)
114
13.281
Total
19.195
74
10.247
(8.611)
111
21.016
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La disminuci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
fue consecuencia, principalmente, de
\u00a0
la finalizaci\u00f3n de
\u00a0
las
actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios
\u00a0
2016 a 2018 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
sin
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
(v\u00e9ase nota 18).
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
1.221 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(7.036 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021), ha
\u00a0
aplicado 77
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
(2.488 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021)
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
del pago
\u00a0
de indemnizaciones
\u00a0
y
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
al
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
2.011
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
en
2023. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos seis ejercicios.
La provisi\u00f3n dotada en
\u00a0
el ejercicio 2022 se
\u00a0
origina en el segmento
\u00a0
de Educaci\u00f3n. Por su
\u00a0
parte,
el
\u00a0
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00eda,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
procesos de reestructuraci\u00f3n de personal llevados a cabo en el segmento de Media en el citado
a\u00f1o.
De
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
5.995
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prejubilaciones
\u00a0
en
\u00a0
Media
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcul\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
un
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
base
t\u00e9cnica:
\u2022
\u00a0
Tabla de mortalidad PER2020
\u2022
\u00a0
Tipo de inter\u00e9s t\u00e9cnico: 0%.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
incluye
\u00a0
la
participaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
sociedades registradas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
es negativo
\u00a0
y se
\u00a0
encuentran recogidas
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Pasivo no
corriente-
\u00a0
Provisiones
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
siguiente
\u00a0
detalle
(
v\u00e9ase nota 8
):
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
WSUA Broadcasting Corporation
-
1.281
Green Emerald Business, Inc.
-
3.545
Otros
624
1.128
Total
624
5.954
En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones en
\u00a0
Green Emerald
Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet
Events, S.A. descritas en
\u00a0
la nota 3
\u00a0
se han dado de
\u00a0
baja las provisiones existentes
\u00a0
y asociadas a
dichas sociedades por importe de 5.337 miles de euros.
Dadas las caracter\u00edsticas de los
\u00a0
riesgos que cubren estas
\u00a0
provisiones, no es posible determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
\u00a0
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
tanto
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
como
\u00a0
sus
Administradores
\u00a0
entienden
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
en
\u00a0
los
que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad.
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
tributarias
derivadas de la inspecci\u00f3n realizada a diversas sociedades del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La disminuci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
fue consecuencia, principalmente, de
\u00a0
la finalizaci\u00f3n de
\u00a0
las
actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios
\u00a0
2016 a 2018 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
sin
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
consolidada
(v\u00e9ase nota 18).
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
indemnizaciones
\u201d
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
constituida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
para hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
las responsabilidades probables
\u00a0
o ciertas
\u00a0
procedentes de indemnizaciones
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
para
\u00a0
rescindir
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
pagaderas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
futuros, pero
\u00a0
para los
\u00a0
que se
\u00a0
ha creado
\u00a0
una expectativa
\u00a0
v\u00e1lida entre
\u00a0
los empleados
\u00a0
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(v\u00e9ase nota 14)
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo ha dotado
\u00a0
una provisi\u00f3n por
\u00a0
este concepto por
\u00a0
importe de
1.221 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(7.036 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021), ha
\u00a0
aplicado 77
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
(2.488 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021)
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
del pago
\u00a0
de indemnizaciones
\u00a0
y
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
al
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
2.011
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
en
2023. El Grupo espera aplicar esta provisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos seis ejercicios.
La provisi\u00f3n dotada en
\u00a0
el ejercicio 2022 se
\u00a0
origina en el segmento
\u00a0
de Educaci\u00f3n. Por su
\u00a0
parte,
el
\u00a0
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00eda,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
procesos de reestructuraci\u00f3n de personal llevados a cabo en el segmento de Media en el citado
a\u00f1o.
De
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
5.995
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prejubilaciones
\u00a0
en
\u00a0
Media
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
calcul\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
un
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
base
t\u00e9cnica:
\u2022
\u00a0
Tabla de mortalidad PER2020
\u2022
\u00a0
Tipo de inter\u00e9s t\u00e9cnico: 0%.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
importe
estimado para
\u00a0
hacer frente
\u00a0
a otras
\u00a0
reclamaciones y
\u00a0
litigios probables
\u00a0
contra las
\u00a0
empresas del
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
obligaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
incluye
\u00a0
la
participaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
sociedades registradas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la
participaci\u00f3n cuyo
\u00a0
valor neto
\u00a0
es negativo
\u00a0
y se
\u00a0
encuentran recogidas
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201c
Pasivo no
corriente-
\u00a0
Provisiones
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
siguiente
\u00a0
detalle
(
v\u00e9ase nota 8
):
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
Sentencia
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
inspectoras
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2006
\u00a0
a
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
confirma
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
parcialmente
estimatoria de la Audiencia Nacional
\u00a0
y pone fin al procedimiento.
\u00a0
No se va a
\u00a0
derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
inadmisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
preparado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
al
\u00a0
procedimiento.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
derivar
impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
referido
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
105/08
\u00a0
del
\u00a0
que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
conformidad, por importe
\u00a0
de 512
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, que
\u00a0
fue abonada
\u00a0
y registrada en
\u00a0
el ejercicio
2016 y
\u00a0
otra, en
\u00a0
disconformidad, por
\u00a0
importe de
\u00a0
7.785 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
que, aunque
\u00a0
fue objeto
de
\u00a0
recurso,
\u00a0
igualmente
\u00a0
fue
\u00a0
abonada
\u00a0
y
\u00a0
registrada
\u00a0
contablemente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
\u00a0
Promotora de
\u00a0
Informaciones, S.A.
\u00a0
interpuso reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa que
\u00a0
fue estimada
\u00a0
por el
\u00a0
TEAC parcialmente.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
se ejecut\u00f3
\u00a0
la
Resoluci\u00f3n parcialmente
\u00a0
estimatoria del
\u00a0
TEAC que
\u00a0
gener\u00f3 una
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
8.068 miles
\u00a0
de
euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero
\u00a0
en dicho a\u00f1o (
v\u00e9ase nota 15
).
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
las
Retenciones
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2012,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma,
\u00a0
por
Promotora de Informaciones, S.A.
\u00a0
de un Acta en
\u00a0
disconformidad por importe de 196
\u00a0
miles de
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
estimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa relativa al Acta
\u00a0
de IRPF del periodo
\u00a0
mayo 2010 a
\u00a0
diciembre 2012, as\u00ed como
\u00a0
del
Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio
\u00a0
2021 se ha
obtuvo la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
229 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
Del mismo
\u00a0
modo, terminaron en
\u00a0
2016 las actuaciones
\u00a0
inspectoras referidas al
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2009
\u00a0
a
\u00a0
2011
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A. es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante, resultando
\u00a0
la
\u00a0
firma
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
\u00a0
disconformidad
\u00a0
sin
\u00a0
resultado
\u00a0
a
\u00a0
ingresar
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
contablemente en
\u00a0
dicho ejercicio.
\u00a0
Si bien,
\u00a0
al no
\u00a0
estar de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios
\u00a0
mantenidos
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
propuesta
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
interpuesto
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
recursos
\u00a0
pertinentes,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal Supremo.
\u00a0
No se
\u00a0
va a
derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de
\u00a0
estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015,
\u00a0
de las
\u00a0
que no
\u00a0
se ha
\u00a0
derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resoluci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes
\u00a0
de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii) un acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo
\u00a0
al ejercicio 2016 por importe de 147
\u00a0
miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
siendo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico Administrativo Central.
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
termin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n fiscal 2/91, del que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
Conformidad de la que se deriv\u00f3 un importe de 789 miles de
\u00a0
euros a devolver.
Por \u00faltimo, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones
\u00a0
y
no residentes
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2017 y
\u00a0
2018 de
\u00a0
Prisa, SER,
\u00a0
Santillana Global
\u00a0
y
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
derivase
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
alguna
\u00a0
paras
\u00a0
las
Sociedades.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
698
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ventas de publicidad
309.616
298.412
Ventas de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
Ventas de productos promocionales y colecciones
4.237
7.219
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
6.576
5.624
Otros servicios
15.349
16.103
Importe neto de la cifra de negocios
830.764
729.350
Ingresos procedentes del inmovilizado
2.289
926
Otros ingresos
17.136
10.892
Otros ingresos
19.425
11.818
Total ingresos de explotaci\u00f3n
850.189
741.168
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
publicidad
\u201d,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.938
miles de euros en el ejercicio 2022 (1.639 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2021).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
237.064
234.297
1.691
2.609
53.709
51.878
36.385
32.929
328.849
321.713
Espa\u00f1a
237.064
234.297
-
149
53.709
51.878
36.287
32.899
327.060
319.223
Resto de Europa
-
-
1.691
2.460
-
-
98
30
1.789
2.490
Am\u00e9rica
72.552
64.115
439.586
347.505
-
-
9.202
7.835
521.340
419.455
Colombia
48.677
40.491
33.548
27.965
-
-
674
1.111
82.899
69.567
Brasil
-
-
170.939
145.762
-
-
1.412
841
172.351
146.603
M\u00e9xico
977
588
92.667
70.280
-
-
929
854
94.573
71.722
Chile
19.357
18.627
15.420
12.719
-
-
838
1.228
35.615
32.574
Resto de Am\u00e9rica
3.541
4.409
127.012
90.779
-
-
5.349
3.801
135.902
98.989
Total
309.616
298.412
441.277
350.114
53.709
51.878
45.587
40.764
850.189
741.168
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2022
2021
Venta de publicidad
309.616
298.412
Digital
73.912
75.262
No digital
235.704
223.150
Venta de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Sistema de suscripci\u00f3n
192.555
134.066
Did\u00e1ctico
114.214
79.840
P\u00fablico
134.508
136.208
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
14.244
10.432
No digital
39.465
41.446
Otros
45.587
40.764
Total
850.189
741.168
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
285.536
265.004
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.180)
(45.046)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
41.503
35.218
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.894)
(9.312)
.
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ventas de publicidad
309.616
298.412
Ventas de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
Ventas de productos promocionales y colecciones
4.237
7.219
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
6.576
5.624
Otros servicios
15.349
16.103
Importe neto de la cifra de negocios
830.764
729.350
Ingresos procedentes del inmovilizado
2.289
926
Otros ingresos
17.136
10.892
Otros ingresos
19.425
11.818
Total ingresos de explotaci\u00f3n
850.189
741.168
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
publicidad
\u201d,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.938
miles de euros en el ejercicio 2022 (1.639 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2021).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
237.064
234.297
1.691
2.609
53.709
51.878
36.385
32.929
328.849
321.713
Espa\u00f1a
237.064
234.297
-
149
53.709
51.878
36.287
32.899
327.060
319.223
Resto de Europa
-
-
1.691
2.460
-
-
98
30
1.789
2.490
Am\u00e9rica
72.552
64.115
439.586
347.505
-
-
9.202
7.835
521.340
419.455
Colombia
48.677
40.491
33.548
27.965
-
-
674
1.111
82.899
69.567
Brasil
-
-
170.939
145.762
-
-
1.412
841
172.351
146.603
M\u00e9xico
977
588
92.667
70.280
-
-
929
854
94.573
71.722
Chile
19.357
18.627
15.420
12.719
-
-
838
1.228
35.615
32.574
Resto de Am\u00e9rica
3.541
4.409
127.012
90.779
-
-
5.349
3.801
135.902
98.989
Total
309.616
298.412
441.277
350.114
53.709
51.878
45.587
40.764
850.189
741.168
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2022
2021
Venta de publicidad
309.616
298.412
Digital
73.912
75.262
No digital
235.704
223.150
Venta de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Sistema de suscripci\u00f3n
192.555
134.066
Did\u00e1ctico
114.214
79.840
P\u00fablico
134.508
136.208
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
14.244
10.432
No digital
39.465
41.446
Otros
45.587
40.764
Total
850.189
741.168
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
285.536
265.004
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.180)
(45.046)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
41.503
35.218
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.894)
(9.312)
.
(13)
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales l\u00edneas de actividad
\u00a0
es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ventas de publicidad
309.616
298.412
Ventas de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
Ventas de productos promocionales y colecciones
4.237
7.219
Prestaci\u00f3n de servicios de intermediaci\u00f3n
6.576
5.624
Otros servicios
15.349
16.103
Importe neto de la cifra de negocios
830.764
729.350
Ingresos procedentes del inmovilizado
2.289
926
Otros ingresos
17.136
10.892
Otros ingresos
19.425
11.818
Total ingresos de explotaci\u00f3n
850.189
741.168
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
de
\u00a0
intercambio
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201c
publicidad
\u201d,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
Media,
\u00a0
cuyos
\u00a0
intercambios
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.938
miles de euros en el ejercicio 2022 (1.639 miles de euros en el ejercicio
\u00a0
2021).
El
\u00a0
cuadro
\u00a0
siguiente
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de las entidades que los originan (en miles
\u00a0
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educaci\u00f3n
Circulaci\u00f3n
Otros
Ingresos de
explotaci\u00f3n
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
237.064
234.297
1.691
2.609
53.709
51.878
36.385
32.929
328.849
321.713
Espa\u00f1a
237.064
234.297
-
149
53.709
51.878
36.287
32.899
327.060
319.223
Resto de Europa
-
-
1.691
2.460
-
-
98
30
1.789
2.490
Am\u00e9rica
72.552
64.115
439.586
347.505
-
-
9.202
7.835
521.340
419.455
Colombia
48.677
40.491
33.548
27.965
-
-
674
1.111
82.899
69.567
Brasil
-
-
170.939
145.762
-
-
1.412
841
172.351
146.603
M\u00e9xico
977
588
92.667
70.280
-
-
929
854
94.573
71.722
Chile
19.357
18.627
15.420
12.719
-
-
838
1.228
35.615
32.574
Resto de Am\u00e9rica
3.541
4.409
127.012
90.779
-
-
5.349
3.801
135.902
98.989
Total
309.616
298.412
441.277
350.114
53.709
51.878
45.587
40.764
850.189
741.168
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2022
2021
Venta de publicidad
309.616
298.412
Digital
73.912
75.262
No digital
235.704
223.150
Venta de educaci\u00f3n
441.277
350.114
Sistema de suscripci\u00f3n
192.555
134.066
Did\u00e1ctico
114.214
79.840
P\u00fablico
134.508
136.208
Circulaci\u00f3n
53.709
51.878
14.244
10.432
No digital
39.465
41.446
Otros
45.587
40.764
Total
850.189
741.168
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
\u00a0
15 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Clientes por ventas y prestaci\u00f3n de servicios (
285.536
265.004
Provisiones
(v\u00e9ase nota 9b)
(45.180)
(45.046)
Otros pasivos corrientes \u2013 obligaciones pendientes de satisfacer
\u00a0
(v\u00e9ase nota 9e)
41.503
35.218
Provisi\u00f3n por devoluciones (
v\u00e9ase nota 14
)
(9.894)
(9.312)
.
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Servicios profesionales independientes
69.238
75.008
Arrendamientos y c\u00e1nones
11.524
6.644
Publicidad
29.768
22.439
Propiedad intelectual
23.660
19.106
Transportes
23.405
19.950
Otros servicios exteriores
124.980
113.969
Total
282.575
257.116
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
389
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(382
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
escaso
\u00a0
valor,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
c\u00e1nones
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
El
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
de
c\u00e1nones.
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
\u00a0
2021), de los cuales 294 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(277
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
\u00a0
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores participantes en la auditor\u00eda de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
130
-
30
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
861
1.278
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
3.700
6.056
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(46)
2.583
Total
4.515
9.917
.
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Servicios profesionales independientes
69.238
75.008
Arrendamientos y c\u00e1nones
11.524
6.644
Publicidad
29.768
22.439
Propiedad intelectual
23.660
19.106
Transportes
23.405
19.950
Otros servicios exteriores
124.980
113.969
Total
282.575
257.116
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
389
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(382
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
escaso
\u00a0
valor,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
c\u00e1nones
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
El
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
de
c\u00e1nones.
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
\u00a0
2021), de los cuales 294 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(277
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
\u00a0
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores participantes en la auditor\u00eda de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
130
-
30
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
861
1.278
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
3.700
6.056
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(46)
2.583
Total
4.515
9.917
.
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Servicios profesionales independientes
69.238
75.008
Arrendamientos y c\u00e1nones
11.524
6.644
Publicidad
29.768
22.439
Propiedad intelectual
23.660
19.106
Transportes
23.405
19.950
Otros servicios exteriores
124.980
113.969
Total
282.575
257.116
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
389
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(382
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
escaso
\u00a0
valor,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
c\u00e1nones
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
El
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
de
c\u00e1nones.
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
\u00a0
2021), de los cuales 294 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(277
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
\u00a0
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores participantes en la auditor\u00eda de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
130
-
30
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
861
1.278
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
3.700
6.056
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(46)
2.583
Total
4.515
9.917
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 4.912
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (6.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Asimismo, se incluye el
\u00a0
gasto
por la
\u00a0
baja de
\u00a0
una inversi\u00f3n
\u00a0
financiera relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
Prisa Radio
\u00a0
en las
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
A 31 de diciembre de 2022,
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
incluye la totalidad de los gastos
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la
emisi\u00f3n de acciones. Adicionalmente, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor
de instrumentos financieros\u201d
\u00a0
incluye un impacto
\u00a0
positivo por importe
\u00a0
de 23.434
\u00a0
miles de euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 11 b)
.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
incluye un
\u00a0
impacto positivo de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable inicial ser\u00e1 imputado
\u00a0
como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada
\u00a0
utilizando
el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo (en el ejercicio 2022 el gasto traspasado a la cuenta de resultados
consolidada por este concepto asciende a 4.886 miles de euros).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Variaciones de
\u00a0
valor de
\u00a0
instrumentos financieros
\u201d inclu\u00eda
el
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
devengado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
traspaso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
adjunta de
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la deuda
\u00a0
asociada a
\u00a0
la anterior
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n en
la fecha de registro inicial y su importe nominal durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo, as\u00ed como el
devengo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
utilizando
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
casos
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
inter\u00e9s efectivo
(v\u00e9ase nota 11 b)
.
(14)
\u00a0
GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Servicios profesionales independientes
69.238
75.008
Arrendamientos y c\u00e1nones
11.524
6.644
Publicidad
29.768
22.439
Propiedad intelectual
23.660
19.106
Transportes
23.405
19.950
Otros servicios exteriores
124.980
113.969
Total
282.575
257.116
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
exteriores
\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
389
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
Directivos
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
(382
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1nones
\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
escaso
\u00a0
valor,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
c\u00e1nones
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
El
incremento
\u00a0
experimentado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
de
c\u00e1nones.
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
\u00a0
2021), de los cuales 294 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(277
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
\u00a0
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores participantes en la auditor\u00eda de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
130
-
30
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
Variaci\u00f3n de las provisiones
La composici\u00f3n de la variaci\u00f3n de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisiones de insolvencias de tr\u00e1fico
861
1.278
Variaci\u00f3n de provisiones por depreciaci\u00f3n de existencias
3.700
6.056
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n para devoluciones
(46)
2.583
Total
4.515
9.917
.
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
N\u00famero de empleados
El
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
de
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
plantilla final
\u00a0
al 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021, distribuido por categor\u00edas profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
el n\u00famero medio de
\u00a0
empleados con una discapacidad mayor
\u00a0
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Gastos de personal
La composici\u00f3n de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
\u00a0
por indemnizaciones
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
fue significativo
\u00a0
debido a
\u00a0
la reorganizaci\u00f3n
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n e integraci\u00f3n
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
\u00a0
del COVID-
19 en
\u00a0
ese ejercicio, y
\u00a0
a la continua renovaci\u00f3n
\u00a0
de perfiles en
\u00a0
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de los
negocios que siguen transform\u00e1ndose digitalmente.
El importe
\u00a0
agregado de
\u00a0
4.140 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponde al
\u00a0
devengo de
\u00a0
las remuneraciones
de Administradores por
\u00a0
importe de
\u00a0
2.400 miles de
\u00a0
euros (v\u00e9ase nota
\u00a0
22) y Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n por
importe de 1.740 miles de euros.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
\u00a0
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio
\u00a0
Plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evoluci\u00f3n del valor burs\u00e1til y
\u00a0
a
la consecuci\u00f3n de determinados
\u00a0
objetivos econ\u00f3micos (EBITDA y Cash
\u00a0
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
\u00a0
La Sociedad asign\u00f3
\u00a0
al inicio
\u00a0
del Plan un
\u00a0
determinado n\u00famero
de
\u00a0
\u201cacciones
\u00a0
te\u00f3ricas\u201d
\u00a0
(\u201cRestricted
\u00a0
Stock
\u00a0
Units\u201d)
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
como
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
En
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
verific\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos de
\u00a0
Ebitda y
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
a los
\u00a0
que estaba
\u00a0
referenciado el
\u00a0
Plan y
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
(un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.115.328
acciones).
A
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
retrasara
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
comprendido
\u00a0
entre
\u00a0
enero
\u00a0
y
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
(entrega
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
generales
\u00a0
que
\u00a0
regulaban
\u00a0
este
plan retributivo,
\u00a0
deb\u00eda realizarse
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
60 d\u00edas
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
su
contravalor en efectivo, seg\u00fan han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
905.302
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
703
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
aplicados.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
minorado
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
fue
\u00a0
tomada
\u00a0
por
\u00a0
la
Comisi\u00f3n Delegada de
\u00a0
PRISA, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos, Retribuciones
y
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo, con
\u00a0
fecha
\u00a0
25
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Esta
\u00a0
facultad
\u00a0
estaba
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
las
Condiciones
\u00a0
Generales del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos. El
\u00a0
contravalor
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
calculado en base al
\u00a0
precio de cotizaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el d\u00eda
\u00a0
en el que
\u00a0
se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n
(25 de enero de 2022).
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana, D.
\u00a0
Francisco Cuadrado (a
\u00a0
su vez, consejero
\u00a0
ejecutivo de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
(vinculados al EBIT
\u00a0
y al Cash
\u00a0
Flow) en los
\u00a0
ejercicios 2022, 2023,
\u00a0
2024 y 2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
\u00a0
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
de euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que servir\u00e1n de referencia para determinar
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
\u00a0
gasto por importe de 166 miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iii.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
de
PRISA)
\u00a0
es
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
2025,
\u00a0
que es pagadero en
\u00a0
acciones. El Plan fue
\u00a0
aprobado por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente
\u00a0
modificado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
extensivo al a\u00f1o 2025, en l\u00ednea con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con fecha 26 de abril de
2022.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
500 miles
\u00a0
de
euros brutos por
\u00a0
cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia para
\u00a0
determinar el
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
que hacen un total
\u00a0
de 3.693.976 acciones te\u00f3ricas).
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el valor
\u00a0
burs\u00e1til promedio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
PRISA
durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
En el
\u00a0
ejercicio 2022 se
\u00a0
ha registrado un
\u00a0
gasto por importe
\u00a0
de 59
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de
Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
iv.
\u00a0
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero:
El
\u00a0
anterior CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D. David
\u00a0
Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de
\u00a0
su
\u00a0
cargo con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash Flow) pagadero
\u00a0
en acciones. El
\u00a0
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
(para
\u00a0
hacerlo
\u00a0
extensivo
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025,
\u00a0
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero se
\u00a0
le asignaron
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
de acciones
\u00a0
te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
300 miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00edan de referencia para determinar el
n\u00famero final
\u00a0
de acciones
\u00a0
a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos
\u00a0
se realizaron
\u00a0
considerando el
\u00a0
valor burs\u00e1til
promedio de
\u00a0
la acci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2021. El
\u00a0
incentivo tambi\u00e9n
\u00a0
se
podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
t\u00e9rminos previstos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan. Dicha
\u00a0
refinanciaci\u00f3n fue
ejecutada
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
registrado
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
Este Plan qued\u00f3 sin efectos al
\u00a0
tiempo de terminar la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del Sr. Mesonero con
la Compa\u00f1\u00eda.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil:
La CFO
\u00a0
de PRISA, D\u00aa
\u00a0
Pilar Gil,
\u00a0
es beneficiaria de
\u00a0
un plan
\u00a0
de incentivos a
\u00a0
medio plazo ligado
al cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
cuantitativos financieros
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el presupuesto
\u00a0
de PRISA
(cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
PRISA)
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2022,
\u00a0
2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
pagadero en
acciones, en t\u00e9rminos
\u00a0
similares a los
\u00a0
que ten\u00eda su
\u00a0
predecesor en el
\u00a0
cargo, D. David
\u00a0
Mesonero,
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
\u00a0
la
\u00a0
Sra.
\u00a0
Gil
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
300
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio de la
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
incrementar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de 103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando el
\u00a0
grado
de consecuci\u00f3n de
\u00a0
los objetivos y
\u00a0
valorando las acciones
\u00a0
al precio de
\u00a0
cotizaci\u00f3n de Prisa
\u00a0
en la
fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
\u00a0
vi.
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo):
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
un
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
\u00a0
est\u00e1n vinculados
\u00a0
al EBITDA,
\u00a0
Cash Flow
\u00a0
e ingresos
\u00a0
digitales de
\u00a0
su presupuesto;
ii) en el caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n vinculados al EBIT y
\u00a0
al Cash Flow de
\u00a0
su presupuesto y iii)
\u00a0
en
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ligados
\u00a0
al
\u00a0
cash
\u00a0
flow
\u00a0
ajustado
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto.
A cada uno
\u00a0
de los referidos
\u00a0
colectivos de directivos
\u00a0
de PRISA Media
\u00a0
y de Santillana
\u00a0
se les ha
asignado un n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes a un
\u00a0
total de 700 miles
\u00a0
de euros brutos
por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan,
\u00a0
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
\u00a0
se les
ha asignado un n\u00famero de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
acciones a entregar.
\u00a0
Los c\u00e1lculos se
\u00a0
han realizado considerando
\u00a0
el valor burs\u00e1til
\u00a0
promedio de
la acci\u00f3n de PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
323
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando el
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando las
\u00a0
acciones al
\u00a0
precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n de PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos objetivos.
Honorarios percibidos por la sociedad de auditor\u00eda
Los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los servicios
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022
prestados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes
\u00a0
por
\u00a0
Ernst
\u00a0
&
\u00a0
Young,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
\u00a0
2021), de los cuales 294 miles de
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
PRISA
\u00a0
(277
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
correspondientes a
\u00a0
otros auditores
\u00a0
participantes en
\u00a0
la auditor\u00eda
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 de
\u00a0
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
\u00a0
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
\u00a0
de los honorarios relativos a otros
\u00a0
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
\u00a0
por el auditor principal y
\u00a0
por otras entidades vinculadas al
mismo, as\u00ed como los prestados por otros auditores participantes en la auditor\u00eda de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditor\u00eda
Otros servicios de auditor\u00eda
130
-
30
-
Otros servicios de verificaci\u00f3n
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
El incremento
\u00a0
del ep\u00edgrafe \u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras temporales
\u201d en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
se
produce
\u00a0
principalmente en
\u00a0
el segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
incremento de
los tipos de inter\u00e9s durante el periodo sobre los dep\u00f3sitos constituidos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cOtros ingresos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda el
\u00a0
ingreso derivado
de
\u00a0
la resoluci\u00f3n
\u00a0
favorable del
\u00a0
TEAC en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
la inspecci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
Sobre el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.841
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
correspondiente
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
IVA
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
deudas (
v\u00e9ase nota 18).
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
A 31 de diciembre de 2022,
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
incluye la totalidad de los gastos
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la
emisi\u00f3n de acciones. Adicionalmente, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor
de instrumentos financieros\u201d
\u00a0
incluye un impacto
\u00a0
positivo por importe
\u00a0
de 23.434
\u00a0
miles de euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 11 b)
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
El incremento
\u00a0
del ep\u00edgrafe \u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras temporales
\u201d en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
se
produce
\u00a0
principalmente en
\u00a0
el segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
incremento de
los tipos de inter\u00e9s durante el periodo sobre los dep\u00f3sitos constituidos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cOtros ingresos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda el
\u00a0
ingreso derivado
de
\u00a0
la resoluci\u00f3n
\u00a0
favorable del
\u00a0
TEAC en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
la inspecci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
Sobre el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.841
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
correspondiente
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
IVA
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
deudas (
v\u00e9ase nota 18).
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
El incremento
\u00a0
del ep\u00edgrafe \u201c
Ingresos de
\u00a0
inversiones financieras temporales
\u201d en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
se
produce
\u00a0
principalmente en
\u00a0
el segmento
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
incremento de
los tipos de inter\u00e9s durante el periodo sobre los dep\u00f3sitos constituidos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cOtros ingresos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
inclu\u00eda el
\u00a0
ingreso derivado
de
\u00a0
la resoluci\u00f3n
\u00a0
favorable del
\u00a0
TEAC en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
la inspecci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
Sobre el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7.841
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
correspondiente
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
IVA
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
deudas (
v\u00e9ase nota 18).
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 4.912
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (6.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Asimismo, se incluye el
\u00a0
gasto
por la
\u00a0
baja de
\u00a0
una inversi\u00f3n
\u00a0
financiera relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
Prisa Radio
\u00a0
en las
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
A 31 de diciembre de 2022,
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
incluye la totalidad de los gastos
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la
emisi\u00f3n de acciones. Adicionalmente, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor
de instrumentos financieros\u201d
\u00a0
incluye un impacto
\u00a0
positivo por importe
\u00a0
de 23.434
\u00a0
miles de euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 11 b)
.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
incluye un
\u00a0
impacto positivo de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable inicial ser\u00e1 imputado
\u00a0
como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada
\u00a0
utilizando
el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo (en el ejercicio 2022 el gasto traspasado a la cuenta de resultados
consolidada por este concepto asciende a 4.886 miles de euros).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Variaciones de
\u00a0
valor de
\u00a0
instrumentos financieros
\u201d inclu\u00eda
el
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
devengado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
traspaso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
adjunta de
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la deuda
\u00a0
asociada a
\u00a0
la anterior
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n en
la fecha de registro inicial y su importe nominal durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo, as\u00ed como el
devengo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
utilizando
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
casos
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
inter\u00e9s efectivo
(v\u00e9ase nota 11 b)
.
(15)
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de las cuentas de resultados
\u00a0
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
\u00a0
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
\u00a0
Ingresos de participaciones en capital
20
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
\u00a0
Ingresos financieros
5.562
11.513
(71.487)
(49.731)
\u00a0
Gastos financieros operaciones cobertura (
v\u00e9ase nota 11 a
)
(823)
-
\u00a0
Ajustes por inflaci\u00f3n
(5.177)
(486)
\u00a0
Gastos formalizaci\u00f3n de deuda
(43.793)
-
\u00a0
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
(132.226)
(60.444)
\u00a0
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
\u00a0
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
\u00a0
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
\u00a0
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
\u00a0
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
Desde
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u201cIntereses
\u00a0
de
\u00a0
deuda\u201d
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
positivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
menor
\u00a0
deuda
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
que
tuvieron lugar a
\u00a0
finales de dicho
\u00a0
ejercicio con la
\u00a0
caja obtenida
\u00a0
por la
\u00a0
venta de participaciones
de Media Capital y
\u00a0
Santillana Espa\u00f1a
(v\u00e9ase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
\u00a0
gasto de
este ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
explica fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
incremento del
\u00a0
Euribor
sobre el coste
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera del Grupo, la
\u00a0
cual est\u00e1 referenciada en
\u00a0
su mayor\u00eda a
\u00a0
este
indicador.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cOtros gastos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
incluye 4.912
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento (6.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Asimismo, se incluye el
\u00a0
gasto
por la
\u00a0
baja de
\u00a0
una inversi\u00f3n
\u00a0
financiera relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
Prisa Radio
\u00a0
en las
sociedades
\u00a0
asociadas
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corportation
\u00a0
y
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
Corporation
(v\u00e9ase nota 11 a)
.
A 31 de diciembre de 2022,
\u201dGastos de formalizaci\u00f3n de deudas\u201d
\u00a0
incluye la totalidad de los gastos
y
\u00a0
comisiones
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la
emisi\u00f3n de acciones. Adicionalmente, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor
de instrumentos financieros\u201d
\u00a0
incluye un impacto
\u00a0
positivo por importe
\u00a0
de 23.434
\u00a0
miles de euros,
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
original
\u00a0
(es
\u00a0
decir,
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n)
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
en
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(que
\u00a0
se
devengan a la tasa de inter\u00e9s efectivo (\u201cTIE\u201d)) que finalmente no tienen que ser pagados
(v\u00e9ase
nota 11 b)
.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros\u201d
incluye un
\u00a0
impacto positivo de
\u00a0
38.285 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
nominal
de la deuda de
\u00a0
la Refinanciaci\u00f3n y su
\u00a0
valor razonable en la
\u00a0
fecha de registro inicial
(v\u00e9ase nota
.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
momento,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
razonable inicial ser\u00e1 imputado
\u00a0
como gasto en la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada
\u00a0
utilizando
el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo (en el ejercicio 2022 el gasto traspasado a la cuenta de resultados
consolidada por este concepto asciende a 4.886 miles de euros).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Variaciones de
\u00a0
valor de
\u00a0
instrumentos financieros
\u201d inclu\u00eda
el
\u00a0
resultado
\u00a0
financiero
\u00a0
devengado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
traspaso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
adjunta de
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe de
\u00a0
la deuda
\u00a0
asociada a
\u00a0
la anterior
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n en
la fecha de registro inicial y su importe nominal durante la duraci\u00f3n del pr\u00e9stamo, as\u00ed como el
devengo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
utilizando
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
casos
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
inter\u00e9s efectivo
(v\u00e9ase nota 11 b)
.
(16)
\u00a0
RESULTADO DESPU\u00c9S DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES
\u00a0
INTERRUMPIDAS
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201c
Resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
interrumpidas
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u201d
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
desfavorable
recibida por Telef\u00f3nica y comunicada a PRISA
\u00a0
por parte de esta \u00faltima en
\u00a0
enero de 2022 \u2013que
fue
\u00a0
recurrida
\u00a0
en
\u00a0
casaci\u00f3n-,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinadas
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
Distribuidora
\u00a0
de
Televisi\u00f3n Digital,
\u00a0
S.A. (\u201cDTS\u201d),
\u00a0
filial que
\u00a0
fue vendida
\u00a0
a dicha
\u00a0
compa\u00f1\u00eda en
\u00a0
2015. El
\u00a0
acuerdo
de venta
\u00a0
de DTS
\u00a0
a Telef\u00f3nica
\u00a0
contemplaba la
\u00a0
asunci\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
PRISA de
\u00a0
un porcentaje
de los
\u00a0
da\u00f1os derivados de
\u00a0
este procedimiento judicial,
\u00a0
motivo por
\u00a0
el cual
\u00a0
se provision\u00f3
\u00a0
3.320
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros a
\u00a0
31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
al
\u00a0
considerarse probable
\u00a0
la
\u00a0
salida de
\u00a0
caja.
\u00a0
Se
\u00a0
debe
considerar que el resultado de la operaci\u00f3n de
\u00a0
venta de DTS fue registrado en el ejercicio 2015
como una operaci\u00f3n interrumpida. A
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
se mantiene dicha provisi\u00f3n en
la medida en que se mantiene probable la salida futura de caja.
(17)
\u00a0
SEGMENTOS DE NEGOCIO
La informaci\u00f3n por segmentos se estructura, en primer lugar, en funci\u00f3n de las distintas l\u00edneas
de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
se
\u00a0
dividen
\u00a0
en
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
fundamentales, cada uno de los cuales cuenta con un responsable:
-
Educaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
libros
\u00a0
educativos,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de ense\u00f1anza;
\u00a0
-
Media,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
y
\u00a0
noticias
\u00a0
(Prensa)
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
principal
\u00a0
fuente
\u00a0
de
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
la
\u00a0
publicidad,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
ejemplares
\u00a0
y
\u00a0
revistas,
\u00a0
suscripciones
digitales y, adicionalmente, la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos.
En
\u00a0
la
\u00a0
columna
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L., Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 M\u00e9xico, S.A. de C.V.,
Prisa
\u00a0
Participadas,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Vertix,
\u00a0
SGPS,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Activos
\u00a0
Educativos,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Prisa
\u00a0
Gesti\u00f3n
Financiera,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Actividades
\u00a0
Audiovisuales
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
Ltda.,
\u00a0
Productora
Audiovisual de Badajoz, S.A. y Productora Extreme\u00f1a de Televisi\u00f3n,
\u00a0
S.A.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
actividades
\u00a0
para
\u00a0
los
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021.
\u00a0
La columna
\u00a0
de ajustes
\u00a0
y eliminaciones
\u00a0
muestra, fundamentalmente,
\u00a0
la
eliminaci\u00f3n de las operaciones entre empresas del Grupo:
.
EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingresos de explotaci\u00f3n
447.435
358.810
403.775
383.343
5.217
5.483
(6.238)
(6.468)
850.189
741.168
- Ventas externas
447.351
358.800
402.417
380.916
798
557
(377)
895
850.189
741.168
- Publicidad
-
-
309.616
298.413
-
-
-
(1)
309.616
298.412
- Venta de educaci\u00f3n
441.277
350.114
-
-
-
-
-
-
441.277
350.114
- Circulaci\u00f3n
-
-
53.709
51.878
-
-
-
-
53.709
51.878
- Otros
6.074
8.686
39.092
30.625
798
557
(377)
896
45.587
40.764
- Ventas entre segmentos
84
10
1.358
2.427
4.419
4.926
(5.861)
(7.363)
-
-
- Publicidad
-
-
2
2
-
-
(2)
(2)
-
-
- Otros
84
10
1.356
2.425
4.419
4.926
(5.859)
(7.361)
-
-
Gastos de explotaci\u00f3n
(396.314)
(332.692)
(383.431)
(412.272)
(13.316)
(22.123)
6.236
6.210
(786.825)
(760.877)
- Consumos
(97.219)
(75.072)
(30.421)
(28.020)
-
-
-
(1)
(127.640)
(103.093)
- Gastos de personal
(115.463)
(97.011)
(177.613)
(198.456)
(4.806)
(12.478)
-
-
(297.882)
(307.945)
- Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
(43.408)
(39.821)
(26.096)
(37.694)
(1.506)
(803)
-
1
(71.010)
(78.317)
- Servicios exteriores
(133.100)
(109.072)
(148.503)
(145.669)
(7.211)
(8.585)
6.239
6.210
(282.575)
(257.116)
- Variaci\u00f3n de las provisiones
\u00a0
(5.274)
(8.386)
555
(1.300)
204
(231)
-
-
(4.515)
(9.917)
- Variaci\u00f3n de las provisiones de cartera con empresas
\u00a0
del Grupo
-
-
-
-
3
-
(3)
-
-
-
- Perd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd.
\u00a0
de inmov.
(1.850)
(3.330)
(1.353)
(1.133)
-
(26)
-
-
(3.203)
(4.489)
Resultado de explotaci\u00f3n
51.121
26.118
20.344
(28.929)
(8.099)
(16.640)
(2)
(258)
63.364
(19.709)
Ingresos financieros
6.634
3.204
2.448
3.451
38.443
20.321
(41.963)
(15.463)
5.562
11.513
- Ingresos por intereses
2.992
803
2.090
3.188
9.697
12.420
(13.462)
(15.463)
1.317
948
- Otros ingresos financieros
3.642
2.401
358
263
28.746
7.901
(28.501)
-
4.245
10.565
Gastos financieros
(21.760)
(10.349)
(11.605)
(11.634)
(111.659)
(53.924)
12.798
15.463
(132.226)
(60.444)
- Gastos por intereses
(12.427)
(6.387)
(5.661)
(4.888)
(66.858)
(53.919)
13.459
15.463
(71.487)
(49.731)
- Otros gastos financieros
(9.333)
(3.962)
(5.944)
(6.746)
(44.801)
(5)
(661)
-
(60.739)
(10.713)
Variaci\u00f3n de valor de instrumentos financieros
-
-
(5)
(7)
55.810
(15.784)
-
-
55.805
(15.791)
Diferencias de cambio (neto)
(630)
1.073
(1.027)
299
5
89
176
-
(1.476)
1.461
Resultado financiero
(15.756)
(6.072)
(10.189)
(7.891)
(17.401)
(49.298)
(28.989)
-
(72.335)
(63.261)
Resultado de sociedades por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
-
-
2.575
1.287
16
21
3.395
96
5.986
1.404
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas
35.365
20.046
12.730
(35.533)
(25.484)
(65.917)
(25.596)
(162)
(2.985)
(81.566)
Impuesto sobre Sociedades
(9.043)
(18.535)
(5.793)
(3.713)
4.553
1.279
-
-
(10.283)
(20.969)
Resultado de actividades continuadas
26.322
1.511
6.937
(39.246)
(20.931)
(64.638)
(25.596)
(162)
(13.268)
(102.535)
Resultado despu\u00e9s de impuestos de las actividades interrumpidas
-
-
-
-
-
(3.308)
-
-
-
(3.308)
Resultados del ejercicio consolidados
26.322
1.511
6.937
(39.246)
(20.931)
(67.946)
(25.596)
(162)
(13.268)
(105.843)
Resultado atribuido a intereses minoritarios
60
4
(257)
(795)
-
-
516
128
319
(663)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
26.382
1.515
6.680
(40.041)
(20.931)
(67.946)
(25.080)
(34)
(12.949)
(106.506)
EDUCACI\u00d3N
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Activo
530.039
432.260
465.943
475.583
2.467.171
1.757.606
(2.480.480)
(1.787.166)
982.673
878.283
- No corrientes (excepto m\u00e9todo de la participaci\u00f3n)
174.939
152.585
219.275
223.555
2.030.261
1.346.633
(2.031.664)
(1.350.571)
392.811
372.202
- Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
-
-
33.092
30.725
-
-
31
(3.705)
33.123
27.020
- Corrientes
355.100
279.675
213.079
219.330
436.700
410.695
(448.981)
(432.946)
555.898
476.754
- Activos mantenidos para la venta
-
-
497
1.973
210
278
134
56
841
2.307
Pasivo y Patrimonio Neto
530.039
432.260
465.943
475.583
2.467.171
1.757.606
(2.480.480)
(1.787.166)
982.673
878.283
- FF.PP
226.682
210.564
49.567
89.384
1.220.514
536.364
(2.028.923)
(1.348.127)
(532.160)
(511.815)
- No corrientes
37.795
39.048
62.224
71.497
980.534
933.981
(7.208)
(10.715)
1.073.345
1.033.811
- Corrientes
265.562
182.648
353.805
313.676
266.123
287.261
(444.426)
(428.394)
441.064
355.191
- Pasivos mantenidos para la venta
-
-
347
1.026
-
-
77
70
424
1.096
.
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
86.309
(41.287)
(12.296)
4.150
36.876
Media
28.548
(8.558)
(52.600)
(4)
(32.614)
Otros
(7.648)
(567)
24.777
0
16.562
Total
107.209
(50.412)
(40.119)
4.146
20.824
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2021 (en
\u00a0
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotaci\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversi\u00f3n
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiaci\u00f3n
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variaci\u00f3n de los
flujos de tesorer\u00eda
en el ejercicio
Educaci\u00f3n
61.329
(43.519)
(30.948)
2.371
(10.767)
Media
20.796
(1.936)
(41.727)
0
(22.867)
Otros
(3.462)
(2.264)
(13.847)
0
(19.573)
Total
78.663
(47.719)
(86.522)
2.371
(53.207)
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
realizadas durante los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 en
\u00a0
inmovilizado material y en
\u00a0
activos intangibles
(en miles de euros):
2022
2021
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educaci\u00f3n
6.347
33.239
39.586
7.724
26.436
34.160
Media
4.612
7.382
11.994
3.165
7.892
11.057
Otros
204
20
224
47
2
49
Total
11.163
40.641
51.804
10.936
34.330
45.266
.
Las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
ubican
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
y
\u00a0
Am\u00e9rica.
\u00a0
La
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
se
desarrolla fundamentalmente en
\u00a0
Espa\u00f1a. La
\u00a0
actividad en
\u00a0
Am\u00e9rica se
\u00a0
desarrolla en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
20
pa\u00edses, fundamentalmente en Brasil, M\u00e9xico, Chile,
\u00a0
Colombia y Argentina.
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra el
\u00a0
desglose de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
y el
\u00a0
resultado antes de
\u00a0
minoritarios e
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
los
originan:
Miles de euros
Importe neto de la cifra de
negocios
Otros ingresos
Resultado antes de impuestos
de
actividades continuadas
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
314.886
314.463
13.963
7.250
(63.099)
(135.145)
Espa\u00f1a
313.195
312.003
13.865
7.220
(62.378)
(135.229)
Resto de Europa
1.691
2.460
98
30
(721)
Am\u00e9rica
515.878
414.887
5.462
4.568
Colombia
82.393
69.111
506
456
Brasil
171.061
145.787
1.290
816
M\u00e9xico
94.118
71.324
455
398
Chile
35.049
31.543
566
1.031
Argentina
36.190
17.633
10
104
Resto de Am\u00e9rica
97.067
79.489
2.635
1.763
Total
830.764
729.350
19.425
11.818
(2.985)
(81.566)
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose
\u00a0
de activos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
distribuci\u00f3n
geogr\u00e1fica de las entidades que los originan:
Miles de euros
Activos no corrientes
(*)
Activos totales
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Europa
144.143
152.306
383.388
363.789
Espa\u00f1a
144.142
152.288
381.276
360.832
Resto de Europa
1
18
2.112
2.957
Am\u00e9rica
214.449
189.956
599.285
514.494
Colombia
23.575
26.749
65.140
70.607
Brasil
84.479
70.259
241.981
192.574
M\u00e9xico
54.623
44.482
105.739
89.674
Chile
38.783
37.186
80.279
72.153
Argentina
1.534
2.873
23.469
12.514
Resto de Am\u00e9rica
11.455
8.407
82.677
76.972
Total
358.592
342.262
982.673
878.283
(*) Incluye
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio, activos
\u00a0
intangibles, inversiones
\u00a0
contabilizadas por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y otros activos no corrientes.
Conciliaci\u00f3n de los resultados contable y fiscal
El siguiente cuadro
\u00a0
muestra, en miles
\u00a0
de euros, la
\u00a0
conciliaci\u00f3n entre el
\u00a0
resultado de aplicar
\u00a0
el
tipo
\u00a0
impositivo
\u00a0
general
\u00a0
vigente
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
contable
\u00a0
consolidado
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
determinado
\u00a0
bajo
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
Ganancias
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021, correspondiente al Grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
contable.
Cuenta de Resultados (*)
2022
2021
RESULTADO CONSOLIDADO NIIF ANTES DE
IMPUESTOS
\u00a0
DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(2.985)
(81.566)
Cuota al 25%
(746)
(20.391)
Ajustes de Consolidaci\u00f3n
(6.358)
(1.881)
Diferencias Temporales
5.031
2.375
Diferencias Permanentes (1)
6.940
18.711
Compensaci\u00f3n de bases imponibles negativas
(308)
(69)
Deducciones y Bonificaciones
74
(111)
Efecto no activaci\u00f3n ingreso por impuesto (2)
10.364
17.010
Efecto de la aplicaci\u00f3n de diferentes tipos impositivos (3)
(4.543)
3.746
Gasto por impuesto Corriente
10.454
19.390
Gasto por impuesto Diferido por diferencias temporarias
(5.031)
(2.665)
Impuesto previo sobre las ganancias
5.423
16.725
Regularizaci\u00f3n impuesto otros ejercicios (4)
(1.391)
(1.042)
Gasto por impuestos extranjeros (5)
3.354
3.456
Participaci\u00f3n de los trabajadores en las utilidades y otros
conceptos de gasto (6)
2.153
1.096
Ajuste impuesto consolidado
744
734
IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS TOTAL
10.283
20.969
(*) Los par\u00e9ntesis significan
\u00a0
ingreso para los diferentes componentes del c\u00e1lculo
\u00a0
del resultado fiscal
(1)
Las diferencias
\u00a0
permanentes proceden,
\u00a0
principalmente, (i)
\u00a0
del diferente
\u00a0
criterio de
\u00a0
registro contable
\u00a0
y
fiscal
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
provisiones,
\u00a0
(ii)
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
deducibles,
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
no
computables
\u00a0
fiscalmente,
\u00a0
(iii)
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
negativo
\u00a0
extracontable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n,
imputable
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2018,
\u00a0
surgida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Prisa
\u00a0
Televisi\u00f3n,
\u00a0
S.A.U,
\u00a0
(fusi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
descrita
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
la
Memoria
\u00a0
de
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2013),
\u00a0
y
\u00a0
aplicando
\u00a0
los
requisitos del entonces
\u00a0
vigente art\u00edculo 89.3
\u00a0
de la Ley
\u00a0
del Impuesto para
\u00a0
otorgarle efecto fiscal
\u00a0
(iv), de
la tributaci\u00f3n
\u00a0
del 5%
\u00a0
de los
\u00a0
dividendos ,
\u00a0
(v) un
\u00a0
ajuste negativo
\u00a0
derivado de
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
a efectos
fiscales,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
d\u00e9cima
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
ajustado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
limitaci\u00f3n de la deducibilidad del gasto por amortizaciones, (vi) de la limitaci\u00f3n en
\u00a0
la deducibilidad de
gastos financieros prevista en el
\u00a0
art\u00edculo 16 de la
\u00a0
Ley del Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
Espa\u00f1ol y (vii) de
ajustes derivados de la correcci\u00f3n monetaria en el capital propio tributario
\u00a0
y en las sociedades de radio
en Chile.
(2)
Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido p\u00e9rdidas
\u00a0
en el ejercicio, no
han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido.
(3)
Corresponde
\u00a0
al
\u00a0
efecto
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
distintos,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
procedentes de las filiales americanas.
(4)
Se
\u00a0
refiere
\u00a0
al
\u00a0
efecto
\u00a0
producido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades de ejercicios anteriores y a
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas tributarias en Chile.
(5)
Es el importe del
\u00a0
gasto por impuesto satisfecho
\u00a0
en el extranjero y
\u00a0
procede de las retenciones
\u00a0
en origen
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
exportaciones de servicios realizadas por las sociedades espa\u00f1olas del Grupo.
(6)
La P.T.U.
\u00a0
es un
\u00a0
componente m\u00e1s
\u00a0
del gasto
\u00a0
por Impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
Ganancias en
\u00a0
algunos pa\u00edses
\u00a0
como
M\u00e9xico y Ecuador
(18)
\u00a0
SITUACI\u00d3N FISCAL
En
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
acogida
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la Ley
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades, resultando
\u00a0
ser
\u00a0
la
entidad
\u00a0
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
identificado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
2/91
\u00a0
y
\u00a0
compuesto
\u00a0
por
\u00a0
todas
aquellas sociedades dependientes (
v\u00e9ase Anexo I
) que cumplen los
\u00a0
requisitos exigidos al efecto
por la normativa reguladora de
\u00a0
la tributaci\u00f3n sobre el beneficio consolidado de
\u00a0
los Grupos de
Sociedades.
En el a\u00f1o
\u00a0
2021 la entidad
\u00a0
GLR Services, Inc.
\u00a0
formaba su propio
\u00a0
Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
cumpl\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
para la aplicaci\u00f3n de ese r\u00e9gimen fiscal especial.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
presentan individualmente
\u00a0
sus
\u00a0
declaraciones
de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en
\u00a0
cada pa\u00eds.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
algunas
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
realizado
\u00a0
o
\u00a0
participado
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
sometidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
especial
\u00a0
de
\u00a0
neutralidad
\u00a0
fiscal.
\u00a0
Los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
normativa
fiscal que
\u00a0
resulta de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
las citadas
\u00a0
operaciones figuran en
\u00a0
las memorias
\u00a0
que forman
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
implicadas,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio en el que se han realizado dichas operaciones.
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
acogieron
\u00a0
rentas
\u00a0
al
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reinversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
del
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
la
derogada
\u00a0
Ley
\u00a0
43/1995,
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades.
\u00a0
Las
\u00a0
exigencias
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
preceptuadas
\u00a0
por
\u00a0
dicha
\u00a0
normativa
\u00a0
se
\u00a0
cumplen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
memorias
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
cuentas anuales de las sociedades afectadas.
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
2022-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Bases imponibles negativas pendientes
8.914
5.448
(748)
13.614
Otras diferencias temporarias
36.687
4.959
(281)
41.365
Total
45.601
10.407
(1.029)
54.979
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.006
-
(38)
968
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.924
2
(504)
2.422
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de ingresos
y gastos
7.275
744
(2.508)
5.511
Otros
10.130
901
(38)
10.993
Total
21.335
1.647
(3.088)
19.894
2021-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Bases imponibles negativas pendientes
10.718
610
(2.414)
8.914
Otras diferencias temporarias
31.845
8.003
(3.161)
36.687
Total
42.563
8.613
(5.575)
45.601
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.044
-
(38)
1.006
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.568
423
(67)
2.924
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
4.720
2.555
-
7.275
Otros
8.508
1.676
(54)
10.130
Total
16.840
4.654
(159)
21.335
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.378
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriva
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio.
La
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
recoge,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
el
diferente criterio de
\u00a0
imputaci\u00f3n contable y fiscal
\u00a0
de determinados gastos de
\u00a0
amortizaci\u00f3n por
intangibles, y de determinadas ventas institucionales en Brasil.
\u00a0
El Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan pasivo por impuesto diferido con
\u00a0
relaci\u00f3n a la tributaci\u00f3n del 5%
de los dividendos que se reciban a partir de 2022 por las sociedades espa\u00f1olas en la medida en
que no
\u00a0
se estima
\u00a0
que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a derivar
\u00a0
obligaci\u00f3n tributaria
\u00a0
al respecto
\u00a0
conforme a
\u00a0
la mejor
estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
encuentran registrados a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados
\u00a0
de diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no
\u00a0
distribuidos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
en
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
aplican
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos diferidos.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
significativos
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
(i)
\u00a0
con
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar,
\u00a0
(ii)
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias,
\u00a0
principalmente
generadas ambas por las sociedades de Latam.
Se muestra,
\u00a0
a continuaci\u00f3n, en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
el detalle de
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas de
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
beneficios
\u00a0
futuros
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades espa\u00f1olas, especificando el a\u00f1o de generaci\u00f3n:
2022
2021
A\u00f1o
Generaci\u00f3n
Importe
Activadas
No activadas
Importe
Activadas
No activadas
1999
84
-
84
84
-
84
2000
1.200
-
1.200
1.200
-
1.200
2001
744
-
744
1.002
-
1.002
2002
890
-
890
890
-
890
2003
1.759
-
1.759
2.167
-
2.167
2004
2.069
-
2.069
2.069
-
2.069
2005
1.036
-
1.036
1.036
-
1.036
2006
535
-
535
535
-
535
2007
71
-
71
71
-
71
2008
599
-
599
599
-
599
2009
419
-
419
419
-
419
2010
80
-
80
80
-
80
2011
134.217
-
134.217
134.217
-
134.217
2012
249.326
-
249.326
249.355
-
249.355
2013
43.897
-
43.897
43.897
-
43.897
2014
36.841
-
36.841
36.841
-
36.841
2015
626.769
-
626.769
626.769
-
626.769
2016
88
-
88
88
-
88
2017
155.899
-
155.899
155.899
-
155.899
2018
43.009
27
42.982
42.982
-
42.982
2019
31.144
343
30.801
30.801
-
30.801
2020
60.294
271
60.023
60.080
8
60.072
2021
65.589
-
65.589
65.852
-
65.852
2022
39.908
-
39.908
-
-
-
Total
1.496.467
641
1.495.826
1.456.933
8
1.456.925
El detalle
\u00a0
de las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de compensar,
\u00a0
correspondientes a las
sociedades extranjeras del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
muestra a
\u00a0
continuaci\u00f3n, desglosado por
\u00a0
pa\u00edses, en
\u00a0
miles
de euros:
2022-
A\u00f1o
Generaci\u00f3
n
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mexico
Per\u00fa
Puerto
Rico
Rep\u00fablica
Dominica
na
USA
TOTAL
2002
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23
23
2003
-
-
-
-
-
-
-
-
-
76
76
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
-
603
603
2005
-
-
350
-
-
-
-
-
-
1.691
2.041
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
-
6.552
6.553
2007
-
125
22
-
-
-
-
-
-
5.186
5.333
2008
-
111
29
-
-
-
-
-
-
3.788
3.928
2009
-
58
21
-
-
-
-
-
-
3.705
3.784
2010
-
37
229
-
-
-
-
-
-
2.137
2.403
2011
-
79
840
-
-
-
-
-
-
596
1.515
2012
-
98
447
-
-
-
-
-
2.415
2.960
2013
-
930
1.578
-
-
1.747
-
-
-
3.025
7.280
2014
-
3.183
1.548
-
-
869
-
-
-
2.699
8.299
2015
-
790
846
104
-
1.276
-
-
-
-
3.016
2016
-
1.206
920
70
-
3.475
-
-
-
2.016
7.687
2017
-
1.153
585
688
-
3.701
-
-
-
1.701
7.828
2018
43
1.043
820
481
-
4.679
-
-
-
4.811
11.877
2019
105
878
455
187
-
6.160
-
-
-
819
8.604
2020
91
1.515
2.913
4.543
2.013
5.001
497
-
108
772
17.453
2021
324
1.043
1.556
82
-
2.117
1.070
175
-
709
7.076
2022
315
9.768
3.811
-
-
2.585
-
132
-
86
16.697
Total
878
22.017
16.971
6.155
2.013
31.610
1.567
307
108
43.410
125.036
Activadas
-
13.432
11.485
5.386
2.013
10.844
-
307
108
0
43.575
No
activadas
878
8.585
5.486
769
-
20.766
1.567
-
-
43.410
81.461
Plazo de
compensa
ci\u00f3n
5 a\u00f1os
sin l\u00edmite
sin l\u00edmite
12 a\u00f1os
5 a\u00f1os
10 a\u00f1os
4 a\u00f1os
10 a\u00f1os
5 a\u00f1os
20 a\u00f1os/
sin l\u00edmite
2021-
A\u00f1o
Generaci\u00f3n
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mexico
Per\u00fa
Puerto
Rico
Rep\u00fablica
Dominican
a
USA
TOTAL
2001
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.067
1.067
2002
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22
22
2003
-
-
-
-
-
-
-
-
-
137
137
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
-
567
567
2005
-
-
292
-
-
-
-
-
-
1.592
1.884
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
-
6.165
6.166
2007
-
113
18
-
-
-
-
-
-
4.880
5.011
2008
-
100
24
-
-
-
-
-
-
3.564
3.688
2009
-
52
18
-
-
-
-
-
-
3.486
3.556
2010
-
33
191
-
-
-
-
-
-
2.011
2.235
2011
-
71
701
-
-
-
-
-
-
561
1.333
2012
-
101
735
-
-
949
-
-
2.272
4.057
2013
-
1.009
1.338
-
-
458
-
-
-
2.904
5.709
2014
-
2.861
1.292
-
-
438
-
-
-
3.037
7.628
2015
-
710
706
-
-
1.064
-
-
-
796
3.276
2016
-
1.084
713
-
-
3.431
-
-
-
2.173
7.401
2017
68
1.036
678
1.023
-
2.793
-
-
-
1.896
7.494
2018
91
938
730
428
-
3.341
-
-
-
4.558
10.086
2019
175
789
1.142
-
-
4.109
-
-
-
1.457
7.672
2020
241
1.362
3.227
4.166
3.053
2.839
462
-
123
726
16.199
2021
523
937
1.219
-
-
1.611
1.308
131
-
747
6.476
Total
1.098
11.196
13.025
5.617
3.053
21.033
1.770
131
123
44.618
101.664
Activadas
-
3.482
8.037
5.617
3.053
9.730
350
131
123
0
30.523
No
activadas
1.098
7.714
4.988
-
11.303
1.420
-
-
44.618
71.141
Plazo de
compensaci\u00f3
n
5 a\u00f1os
sin
l\u00edmite
sin
l\u00edmite
12 a\u00f1os
5 a\u00f1os
10 a\u00f1os
4 a\u00f1os
10 a\u00f1os
5 a\u00f1os
20
a\u00f1os/
sin
l\u00edmite
.
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
2022-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Bases imponibles negativas pendientes
8.914
5.448
(748)
13.614
Otras diferencias temporarias
36.687
4.959
(281)
41.365
Total
45.601
10.407
(1.029)
54.979
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.006
-
(38)
968
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.924
2
(504)
2.422
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de ingresos
y gastos
7.275
744
(2.508)
5.511
Otros
10.130
901
(38)
10.993
Total
21.335
1.647
(3.088)
19.894
2021-
El
\u00a0
siguiente
\u00a0
cuadro
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
procedencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Bases imponibles negativas pendientes
10.718
610
(2.414)
8.914
Otras diferencias temporarias
31.845
8.003
(3.161)
36.687
Total
42.563
8.613
(5.575)
45.601
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Diferimiento por reinversi\u00f3n de beneficios
extraordinarios
1.044
-
(38)
1.006
Amortizaci\u00f3n acelerada
2.568
423
(67)
2.924
Diferente imputaci\u00f3n contable y fiscal de
ingresos y gastos
4.720
2.555
-
7.275
Otros
8.508
1.676
(54)
10.130
Total
16.840
4.654
(159)
21.335
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cActivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
importe
\u00a0
de
\u00a0
9.378
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
deriva
\u00a0
del
\u00a0
registro
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
p\u00e9rdidas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
radio
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
registradas
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio.
La
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
por
\u00a0
Impuestos
\u00a0
Diferidos\u201d
\u00a0
recoge,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
el
diferente criterio de
\u00a0
imputaci\u00f3n contable y fiscal
\u00a0
de determinados gastos de
\u00a0
amortizaci\u00f3n por
intangibles, y de determinadas ventas institucionales en Brasil.
\u00a0
El Grupo no registr\u00f3 ning\u00fan pasivo por impuesto diferido con
\u00a0
relaci\u00f3n a la tributaci\u00f3n del 5%
de los dividendos que se reciban a partir de 2022 por las sociedades espa\u00f1olas en la medida en
que no
\u00a0
se estima
\u00a0
que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a derivar
\u00a0
obligaci\u00f3n tributaria
\u00a0
al respecto
\u00a0
conforme a
\u00a0
la mejor
estimaci\u00f3n de las bases imponibles.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
encuentran registrados a su valor estimado de recuperaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n.
No existen
\u00a0
importes significativos derivados
\u00a0
de diferencias temporales
\u00a0
asociadas a beneficios
no
\u00a0
distribuidos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
en
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
aplican
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
diferentes,
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
reconocido
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuestos diferidos.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
significativos
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
(i)
\u00a0
con
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar,
\u00a0
(ii)
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias,
\u00a0
principalmente
generadas ambas por las sociedades de Latam.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los
\u00a0
ejercicios abiertos
\u00a0
a inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
los principales
\u00a0
impuestos var\u00edan
\u00a0
para
\u00a0
las
diferentes
\u00a0
sociedades
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cuatro
\u00a0
\u00faltimos
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
Sentencia
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
inspectoras
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2006
\u00a0
a
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
confirma
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
parcialmente
estimatoria de la Audiencia Nacional
\u00a0
y pone fin al procedimiento.
\u00a0
No se va a
\u00a0
derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
inadmisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
preparado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2008,
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
al
\u00a0
procedimiento.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
derivar
impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2016
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
referido
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Valor
A\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2011
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
105/08
\u00a0
del
\u00a0
que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
conformidad, por importe
\u00a0
de 512
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, que
\u00a0
fue abonada
\u00a0
y registrada en
\u00a0
el ejercicio
2016 y
\u00a0
otra, en
\u00a0
disconformidad, por
\u00a0
importe de
\u00a0
7.785 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
que, aunque
\u00a0
fue objeto
de
\u00a0
recurso,
\u00a0
igualmente
\u00a0
fue
\u00a0
abonada
\u00a0
y
\u00a0
registrada
\u00a0
contablemente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada.
\u00a0
Promotora de
\u00a0
Informaciones, S.A.
\u00a0
interpuso reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa que
\u00a0
fue estimada
\u00a0
por el
\u00a0
TEAC parcialmente.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
se ejecut\u00f3
\u00a0
la
Resoluci\u00f3n parcialmente
\u00a0
estimatoria del
\u00a0
TEAC que
\u00a0
gener\u00f3 una
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
8.068 miles
\u00a0
de
euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero
\u00a0
en dicho a\u00f1o (
v\u00e9ase nota 15
).
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ejercicio
\u00a0
finaliz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
las
Retenciones
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
mayo
\u00a0
2010
\u00a0
a
\u00a0
diciembre
\u00a0
2012,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma,
\u00a0
por
Promotora de Informaciones, S.A.
\u00a0
de un Acta en
\u00a0
disconformidad por importe de 196
\u00a0
miles de
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
estimatoria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa relativa al Acta
\u00a0
de IRPF del periodo
\u00a0
mayo 2010 a
\u00a0
diciembre 2012, as\u00ed como
\u00a0
del
Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio
\u00a0
2021 se ha
obtuvo la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
229 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
Del mismo
\u00a0
modo, terminaron en
\u00a0
2016 las actuaciones
\u00a0
inspectoras referidas al
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2009
\u00a0
a
\u00a0
2011
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A. es
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante, resultando
\u00a0
la
\u00a0
firma
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
\u00a0
disconformidad
\u00a0
sin
\u00a0
resultado
\u00a0
a
\u00a0
ingresar
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
impacto
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
contablemente en
\u00a0
dicho ejercicio.
\u00a0
Si bien,
\u00a0
al no
\u00a0
estar de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios
\u00a0
mantenidos
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
propuesta
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
interpuesto
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
y
\u00a0
recursos
\u00a0
pertinentes,
\u00a0
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas pendiente
\u00a0
de
\u00a0
resoluci\u00f3n ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal Supremo.
\u00a0
No se
\u00a0
va a
derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de
\u00a0
estas actuaciones.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios 2012
\u00a0
a 2015,
\u00a0
de las
\u00a0
que no
\u00a0
se ha
\u00a0
derivado cuota
\u00a0
a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-
administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resoluci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2019
\u00a0
concluyeron
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
\u00a0
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
y al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2012 a
\u00a0
2015 del
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
2/91,
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
dominante, con la
\u00a0
firma de dos
\u00a0
actas en disconformidad de
\u00a0
las que no
\u00a0
se ha derivado
\u00a0
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
\u00a0
redistribuci\u00f3n en los cr\u00e9ditos fiscales
de
\u00a0
una
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
otra.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
interpusieron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC
\u00a0
y,
\u00a0
posteriormente,
\u00a0
recursos
\u00a0
contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes
\u00a0
de resoluci\u00f3n.
En el ejercicio 2021 finalizaron
\u00a0
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
\u00a0
el Valor
A\u00f1adido de
\u00a0
los periodos
\u00a0
2016-2018, del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
IVA 105/08,
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
(i) un
\u00a0
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se deriv\u00f3
\u00a0
cuota alguna y
(ii) un acuerdo de liquidaci\u00f3n relativo
\u00a0
al ejercicio 2016 por importe de 147
\u00a0
miles de euros, que
fue
\u00a0
satisfecho
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
siendo
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico Administrativo Central.
Tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
termin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
procedimiento
\u00a0
inspector
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n fiscal 2/91, del que
Promotora
\u00a0
de
\u00a0
Informaciones,
\u00a0
S.A.
\u00a0
es
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acta
\u00a0
en
Conformidad de la que se deriv\u00f3 un importe de 789 miles de
\u00a0
euros a devolver.
Por \u00faltimo, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones
\u00a0
y
no residentes
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2017 y
\u00a0
2018 de
\u00a0
Prisa, SER,
\u00a0
Santillana Global
\u00a0
y
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
derivase
\u00a0
regularizaci\u00f3n
\u00a0
alguna
\u00a0
paras
\u00a0
las
Sociedades.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
impuestos (
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
12
)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
698
\u00a0
miles de
\u00a0
euros para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
devenguen
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00a0
adicionales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ya
\u00a0
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
\u00a0
eventual inspecci\u00f3n.
El
\u00a0
principal
\u00a0
compromiso
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
Axion
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
frecuencias de radio,
\u00a0
el cual finaliza
\u00a0
en junio
\u00a0
de 2031 por
\u00a0
importe de
\u00a0
53 millones de
\u00a0
euros. El
resto
\u00a0
de
\u00a0
compromisos
\u00a0
son,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
servicios
tecnol\u00f3gicos, siendo el m\u00e1s importe el contrato firmado con Indra en 2023 por un periodo de 3
a\u00f1os y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
\u00a0
y venta
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
88.654
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
no
\u00a0
incluye
\u00a0
los
compromisos de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento incluidos
\u00a0
en la
\u00a0
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuaci\u00f3n:
Ejercicio
Miles de
euros
2023
22.680
2024
19.529
2025
18.473
2026
9.040
2027
9.322
2028 y siguientes
9.610
88.654
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
pactadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
solamente
nacen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
suministradores cumplan
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
futuros
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
contratos
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
actual.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos,
\u00a0
dichos
compromisos podr\u00edan resultar distintos a los inicialmente estimados.
(25)
\u00a0
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resoluci\u00f3n de 30
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
declar\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
-Grupo
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n
\u00a0
Global,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d'Ensenyament
\u00a0
i
\u00a0
Difusio
\u00a0
en
\u00a0
Catala,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(conjuntamente,
\u00a0
las
\u00a0
\u201cSociedades
\u00a0
Afectadas\u201d)-
\u00a0
(as\u00ed
como sociedades pertenecientes
\u00a0
a otros
\u00a0
grupos editoriales) habr\u00edan
\u00a0
cometido dos
\u00a0
infracciones
muy graves
\u00a0
del art\u00edculo
\u00a0
1 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2007 de
\u00a0
Defensa de
\u00a0
la Competencia
\u00a0
y del
\u00a0
art\u00edculo 101
del Tratado de
\u00a0
Funcionamiento de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea; imponiendo
\u00a0
una sanci\u00f3n acumulada
\u00a0
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resoluci\u00f3n aplica a
\u00a0
cada
sociedad.
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
referida
Resoluci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Secci\u00f3n
\u00a0
Sexta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
ejecutividad de la Resoluci\u00f3n durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional suspendi\u00f3
\u00a0
la ejecutividad
\u00a0
de la
\u00a0
Resoluci\u00f3n, condicionada
\u00a0
a la
presentaci\u00f3n de cauci\u00f3n por el importe de la sanci\u00f3n impuesta
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n.
\u00a0
El 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2019 se
\u00a0
present\u00f3 aval bancario
\u00a0
en la
\u00a0
Audiencia Nacional por
\u00a0
el referido
importe
\u00a0
y
\u00a0
mediante
\u00a0
providencia
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
tener
\u00a0
por
cumplida en
\u00a0
tiempo y
\u00a0
forma la
\u00a0
condici\u00f3n impuesta
\u00a0
y, por
\u00a0
lo tanto,
\u00a0
suspender la
\u00a0
ejecutividad
de la Resoluci\u00f3n.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
demanda
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
solicitando
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
y
subsidiariamente
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
\u00edntegra
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sanci\u00f3n
\u00a0
impuesta
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
significativa
\u00a0
reducci\u00f3n.
\u00a0
La
abogac\u00eda del
\u00a0
Estado present\u00f3 el
\u00a0
correspondiente escrito de
\u00a0
contestaci\u00f3n en tiempo
\u00a0
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificaci\u00f3n pericial por parte del perito de las
\u00a0
demandantes y el 27
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
Afectadas
\u00a0
presentaron
\u00a0
el
\u00a0
escrito
\u00a0
de
\u00a0
conclusiones.
\u00a0
La
abogac\u00eda del Estado present\u00f3 tambi\u00e9n su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
2020,
\u00a0
se
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Grupo
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n
Global,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
Educaci\u00f3n,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
filiales
\u00a0
(Edicions
\u00a0
Obradoiro,
\u00a0
S.L.,
Edicions
\u00a0
Voramar,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Zubia
\u00a0
Editoriala
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Ediciones
\u00a0
Grazalema,
\u00a0
S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Grup
\u00a0
Promotor
d\u2019Ensenyament i Difusi\u00f3 en Catal\u00e1, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del per\u00edmetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato
de compraventa firmado
\u00a0
entre las partes,
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n
\u00a0
Global, S.L. otorg\u00f3
\u00a0
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
\u00a0
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana present\u00f3 escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
aporta
\u00a0
al
\u00a0
expediente
\u00a0
una
\u00a0
sentencia
\u00a0
recientemente
\u00a0
emitida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
de
\u00a0
lo
Contencioso
\u00a0
Administrativo
\u00a0
(y
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
Santillana
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
sus
conclusiones)
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
ordinario
\u00a0
contra
\u00a0
una
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
-
sustancialmente
\u00a0
id\u00e9ntico
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
Santillana-,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Sala
\u00a0
admite
\u00a0
los
argumentos
\u00a0
que
\u00a0
fundamentan
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
solicitada
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
mismo
\u00a0
coinciden
\u00a0
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
\u00a0
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de se\u00f1alamiento
\u00a0
para votaci\u00f3n y fallo.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
consideran
probable
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento,
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
\u00a0
significativos
\u00a0
no
registrados por el Grupo.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
otros
\u00a0
litigios
\u00a0
de
\u00a0
menor
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
internos
\u00a0
y
\u00a0
externos,
\u00a0
no
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
deriven
\u00a0
pasivos
significativos.
Durante el ejercicio 2022, la Sociedad no ha repartido dividendos
\u00a0
a sus accionistas.
(20)
\u00a0
RESULTADO POR ACCI\u00d3N
El
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
dividiendo
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo.
El
\u00a0
resultado
\u00a0
b\u00e1sico
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
continuadas
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
en
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Resultado
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las actividades
continuadas
(12.949)
(103.198)
Resultado
\u00a0
atribuido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
interrumpidas
-
(3.308)
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(12.949)
(106.506)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles
\u00a0
de acciones)
723.395
706.422
Resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n de las actividades continuadas
\u00a0
(euros)
(0,02)
(0,15)
Resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n (euros)
(0,02)
(0,15)
Resultado diluido por acci\u00f3n (euros)
(0,02)
(0,15)
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
circulaci\u00f3n que en 2022, la p\u00e9rdida b\u00e1sica por acci\u00f3n de las actividades continuadas se situar\u00eda
en -0,14 euros.
Para el ejercicio 2022 y 2021 no
\u00a0
se ha considerado el efecto del Incentivo a medio
\u00a0
plazo para el
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
diluido,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
antidiluci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
reducir
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por acci\u00f3n.
\u00a0
El n\u00famero
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021 es el siguiente:
Miles de acciones
2022
2021
Acciones ordinarias a 31 de diciembre
708.650
708.650
Ampliaci\u00f3n de capital (ponderada) (
v\u00e9ase nota 10 a
16.307
-
Media ponderada de acciones propias en autocartera
(1.562)
(2.228)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\u00a0
a efectos del resultado
b\u00e1sico por acci\u00f3n
723.395
706.422
.
(21)
\u00a0
OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
Los saldos
\u00a0
mantenidos con
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y vinculadas
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y 2021
son los siguientes, en miles de euros:
31.12.2022
31.12.2021
Administradores
y directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Deudores
-
4.027
14.800
4.807
14.328
Cr\u00e9ditos de car\u00e1cter financiero
-
200
-
3.073
-
Total cuentas por cobrar
-
4.227
14.800
7.880
14.328
Deudas por operaciones de
tr\u00e1fico
5
571
1.024
1.123
223
Total cuentas por pagar
5
571
1.024
1.123
223
Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo-
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.027
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
con
\u00a0
sociedades
asociadas,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
\u00a0
Media
\u00a0
Audience
\u00a0
Safe
\u00a0
Solutions,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
comercializaci\u00f3n de publicidad.
Los cr\u00e9ditos
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
financiero a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 recogen
\u00a0
el pr\u00e9stamo
\u00a0
concedido
por
\u00a0
Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.
\u00a0
a
\u00a0
Wemass
\u00a0
Media
\u00a0
Audience
\u00a0
Safe
\u00a0
Solutions,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
200
miles de
\u00a0
euros. La
\u00a0
disminuci\u00f3n respecto a
\u00a0
2021 se
\u00a0
debe a
\u00a0
la baja
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
concedido por
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n S.L. a Green Emerald Business Inc como consecuencia de
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
descrita en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
3 (2.642
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
(v\u00e9ase nota 11 a).
Saldos con accionistas significativos \u2013
El
\u00a0
importe
\u00a0
agregado
\u00a0
de
\u00a0
14.800
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(14.328
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
2021)
\u00a0
incluye los
\u00a0
saldos pendientes
\u00a0
de cobro
\u00a0
por la
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios de
\u00a0
publicidad de
empresas del Grupo
\u00a0
PRISA a empresas
\u00a0
del Grupo Vivendi.
\u00a0
A este respecto,
\u00a0
el saldo recogido
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
recogida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
Grupo Prisa. Este importe deriva,
\u00a0
en su totalidad, de relaciones
\u00a0
contractuales anteriores a que
Vivendi tuviera una
\u00a0
participaci\u00f3n significativa en el
\u00a0
capital social de
\u00a0
PRISA (inferior, en
\u00a0
todo
momento, al 10%) y estuviera representado en el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Vivendi devino accionista significativo de
\u00a0
PRISA en el ejercicio
\u00a0
2021 y est\u00e1 representado
\u00a0
en el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consejera
\u00a0
dominical
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Carmen
Fern\u00e1ndez de Alarc\u00f3n) desde junio de 2021.
\u00a0
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 con partes vinculadas
\u00a0
han sido
las siguientes, en miles de euros:
31.12.2022
31.12.2021
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Recepci\u00f3n de servicios
22
886
2.512
-
1.086
1.854
Gastos financieros
-
20
-
-
222
-
Arrendamientos
-
6
-
-
331
-
Otros gastos
4.140
311
-
15.088
2.745
-
Total gastos
4.162
1.223
2.512
15.088
4.384
1.854
Ingresos financieros
-
-
-
-
518
-
Dividendos recibidos
-
197
-
-
220
-
Prestaci\u00f3n de servicios
-
13.119
30.056
-
14.376
24.705
Arrendamientos
-
6
-
-
-
1
Otros ingresos
-
325
3
-
25
-
Total ingresos
-
13.647
30.059
-
15.139
24.706
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
\u00a0
en condiciones de mercado.
Operaciones realizadas con Administradores y Directivos-
El importe
\u00a0
agregado de
\u00a0
4.140 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
corresponde al
\u00a0
devengo de
\u00a0
las remuneraciones
de Administradores por
\u00a0
importe de
\u00a0
2.400 miles de
\u00a0
euros (v\u00e9ase nota
\u00a0
22) y Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n por
importe de 1.740 miles de euros.
Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2022:
i.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Directivos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
correspondiente a
\u00a0
los
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n, que
\u00a0
no
\u00a0
son consejeros
\u00a0
ejecutivos de
Prisa.
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
incluida a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 es
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
a los
\u00a0
siguientes
directivos:
\u00a0
el
\u00a0
Secretario
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga,
\u00a0
la
Directora Financiera
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil (desde
\u00a0
su incorporaci\u00f3n
\u00a0
a este
\u00a0
cargo en
\u00a0
julio de
\u00a0
2022), el
Director
\u00a0
Corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Relaciones
\u00a0
Institucionales
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Rivera,
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
Comunicaci\u00f3n D\u00aa
\u00a0
Cristina Zoilo
\u00a0
(desde
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n a
\u00a0
este cargo
\u00a0
en julio
\u00a0
de
\u00a0
2022), la
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Rosa
\u00a0
Junquera
\u00a0
(desde
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
cargo
\u00a0
en
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022),
\u00a0
la
\u00a0
Directora
\u00a0
de
\u00a0
Personas
\u00a0
y
\u00a0
Talento
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Marta
\u00a0
Bretos
\u00a0
(desde
\u00a0
que
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
a
formar parte del
\u00a0
colectivo de la
\u00a0
alta direcci\u00f3n en
\u00a0
marzo de 2022)
\u00a0
y, adem\u00e1s, la
\u00a0
directora de
auditor\u00eda interna de PRISA D\u00aa Virginia Fern\u00e1ndez.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
anterior
\u00a0
Director
\u00a0
Financiero
\u00a0
D.
\u00a0
David
Mesonero, hasta su dimisi\u00f3n en el cargo con efectos de 30 de junio
\u00a0
de 2022.
El Sr.
\u00a0
Jim\u00e9nez de
\u00a0
Parga tiene
\u00a0
suscrito con
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
un contrato
\u00a0
mercantil de
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios profesionales, en virtud del cual la contraprestaci\u00f3n que le
\u00a0
corresponde por los
servicios profesionales que presta a
\u00a0
la Sociedad consiste exclusivamente en una
\u00a0
retribuci\u00f3n
fija mensual.
ii.
La remuneraci\u00f3n de los Directivos incluye, entre otros
\u00a0
conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n variable anual (bonus):
\u00a0
es el reflejo
\u00a0
contable de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable anual
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Directivos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2022.
\u00a0
No
obstante,
\u00a0
comoquiera
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
supeditada
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
contabilizada
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
supone
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio 2022 del Grupo, en funci\u00f3n del nivel de logro
\u00a0
de los objetivos establecidos.
o
Regularizaci\u00f3n del bono 2021 pagado en 2022.
o
Plan de
\u00a0
Incentivos 2018-2020
\u00a0
de PRISA:
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
no se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado ning\u00fan
gasto por la liquidaci\u00f3n de este Plan, realizada en 2022 a determinados
\u00a0
directivos.
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
2020-2025
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor de
\u00a0
Santillana
por
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
societaria:
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
menor
\u00a0
gasto
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
210
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
contabilizada por este Plan en relaci\u00f3n con el anterior CFO,
\u00a0
D. David Mesonero).
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
\u00a0
Mesonero\u201d:
El anterior Director Financiero de PRISA, D. David Mesonero (quien
\u00a0
dimiti\u00f3 de su cargo
con
\u00a0
efectos 30
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022),
\u00a0
ha
\u00a0
sido beneficiario
\u00a0
de un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
recogidos en
\u00a0
el presupuesto de
\u00a0
PRISA (vinculados
\u00a0
al Cash
\u00a0
Flow) pagadero en
\u00a0
acciones.
El
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
posteriormente modificado
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo (para
\u00a0
hacerlo extensivo
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2025, en
\u00a0
l\u00ednea
con el Plan Estrat\u00e9gico de la Compa\u00f1\u00eda), con fecha 26 de abril de 2022.
Al Sr. Mesonero se le asignaron un n\u00famero
\u00a0
de acciones te\u00f3ricas equivalentes a 300 miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00edan
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar.
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
se
\u00a0
realizaron
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
trimestre de 2021. El incentivo tambi\u00e9n se podr\u00eda incrementar en funci\u00f3n de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio de la acci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
llevar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda, en los t\u00e9rminos previstos en el
\u00a0
Plan.
\u00a0
Dicha refinanciaci\u00f3n fue ejecutada en abril de 2022
\u00a0
y el gasto contable registrado ha sido
de
\u00a0
193
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
referido
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
comunicaci\u00f3n del objetivo.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
sin
\u00a0
efectos
\u00a0
al
\u00a0
tiempo
\u00a0
de
\u00a0
terminar
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
del
\u00a0
Sr.
Mesonero
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mesonero
\u00a0
ha
\u00a0
recibido,
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
la
\u00a0
parte
del Plan que estaba ligada al objetivo de refinanciaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, D\u00aa Pilar Gil\u201d:
La CFO
\u00a0
de PRISA,
\u00a0
D\u00aa Pilar
\u00a0
Gil, es
\u00a0
beneficiaria de
\u00a0
un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de PRISA (cash flow ajustado del Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023,
2024 y 2025, pagadero en acciones, en t\u00e9rminos similares a los que ten\u00eda su predecesor en
el
\u00a0
cargo,
\u00a0
D.
\u00a0
David
\u00a0
Mesonero,
\u00a0
pero
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
adaptaciones
\u00a0
necesarias.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA el 26 de julio
\u00a0
de 2022.
A la Sra Gil se le han asignado un
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico de acciones equivalente a 300 miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, considerando el valor burs\u00e1til promedio
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
trimestre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Asimismo, el incentivo
\u00a0
se podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del precio de
\u00a0
la
acci\u00f3n de PRISA.
Se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado un
\u00a0
gasto contable
\u00a0
por importe
\u00a0
de
\u00a0
103
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, considerando
\u00a0
el
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
PRISA en la fecha de comunicaci\u00f3n del objetivo.
\u00a0
o
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
2022-2025
\u00a0
del
\u00a0
Equipo
\u00a0
Directivo
\u00a0
(PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
Corporativo)\u201d:
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n celebrada
\u00a0
el 26
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2022
ha aprobado un plan de
\u00a0
incentivos a medio plazo, del
\u00a0
que son beneficiarios un colectivo
de
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
PRISA
\u00a0
Corporativo.
\u00a0
Solo
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
miembros del colectivo de la alta direcci\u00f3n es beneficiario de este
\u00a0
Plan.
El
\u00a0
Plan,
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
ligado
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
objetivos
cuantitativos financieros, en
\u00a0
los ejercicios 2022,
\u00a0
2023, 2024 y
\u00a0
2025: i) en
\u00a0
el caso de
\u00a0
PRISA
Media
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
digitales
\u00a0
de
\u00a0
su
presupuesto; ii)
\u00a0
en el
\u00a0
caso de
\u00a0
Santillana est\u00e1n
\u00a0
vinculados al
\u00a0
EBIT y
\u00a0
al Cash
\u00a0
Flow de
\u00a0
su
presupuesto y iii) en el caso de PRISA Corporativo est\u00e1n ligados al cash flow ajustado de
Grupo Prisa, de su presupuesto.
A cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los referidos
\u00a0
colectivos de
\u00a0
directivos de
\u00a0
PRISA Media
\u00a0
y de
\u00a0
Santillana se
les ha
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
\u00a0
un total
\u00a0
de 700
\u00a0
miles de
euros brutos por cada a\u00f1o de
\u00a0
duraci\u00f3n del Plan, y al
\u00a0
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo
\u00a0
se
\u00a0
les
\u00a0
ha
\u00a0
asignado
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
un
m\u00e1ximo de 125 miles de euros brutos por cada a\u00f1o de duraci\u00f3n del Plan, que servir\u00e1n de
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones a entregar.
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
PRISA durante el \u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
directivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
Plan,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
considerando el grado de consecuci\u00f3n de los
\u00a0
objetivos y valorando las acciones al precio
de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de los mencionados
\u00a0
objetivos.
\u00a0
o
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
49
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n contractual del Sr. Mesonero.
\u00a0
Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2021:
i.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
trataba
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
directivos:
\u00a0
el
\u00a0
Secretario
\u00a0
del
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga
\u00a0
(incorporado
\u00a0
a
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
julio de
\u00a0
2021), el
\u00a0
anterior Director
\u00a0
Financiero D.
\u00a0
David Mesonero
\u00a0
(tambi\u00e9n incorporado
a
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021),
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
Director
\u00a0
de
\u00a0
Comunicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Relaciones
Institucionales
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Rivera
\u00a0
y,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
la
\u00a0
directora de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
D\u00aa
Virginia Fern\u00e1ndez.
\u00a0
Hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
estaba
\u00a0
integrado
\u00a0
por
\u00a0
los
miembros
\u00a0
del
\u00a0
extinguido
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
que
\u00a0
asist\u00edan
habitualmente
\u00a0
al
\u00a0
mismo,
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
eran
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
una
relaci\u00f3n laboral o mercantil con Prisa o con otras sociedades del Grupo distintas a \u00e9sta y,
adem\u00e1s,
\u00a0
la
\u00a0
directora
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna
\u00a0
de
\u00a0
Prisa.
\u00a0
En
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n agregada total de los Directivos en el ejercicio 2021 se ha
\u00a0
incluido tambi\u00e9n
la
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Xavier
\u00a0
Pujol,
\u00a0
D.
\u00a0
Guillermo
\u00a0
de
\u00a0
Juanes,
\u00a0
D.
\u00a0
Augusto
\u00a0
Delkader, D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Angel
Cayuela, D.
\u00a0
Pedro Garc\u00eda-
\u00a0
Guill\u00e9n y
\u00a0
D. Alejandro
\u00a0
Mart\u00ednez Pe\u00f3n,
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento de
sus respectivos ceses como Secretario General y
\u00a0
del Consejo de Administraci\u00f3n de Prisa,
\u00a0
Director
\u00a0
Financiero,
\u00a0
Director
\u00a0
Editorial,
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
Consejero
Delegado
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Radio
\u00a0
y
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
Noticias.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
ha
incluido
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
anteriores
\u00a0
miembros
\u00a0
y
\u00a0
asistentes
\u00a0
del
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
D.
\u00a0
Jorge
\u00a0
Buj\u00eda
\u00a0
(Director
\u00a0
de
\u00a0
Control
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
y
\u00a0
Control
\u00a0
de
Gesti\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Marta
\u00a0
Bretos
\u00a0
(Directora
\u00a0
de
\u00a0
RRHH y
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Talento),
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
junio de 2021.
ii.
En la remuneraci\u00f3n de los Directivos se incluye, entre otros conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus):
\u00a0
reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
te\u00f3rica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de
\u00a0
gesti\u00f3n 2021.
o
Regularizaci\u00f3n del
\u00a0
bono 2020
\u00a0
pagado en
\u00a0
2021,
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta que:
\u00a0
i)
\u00a0
en
\u00a0
abril 2020
los
\u00a0
Directivos renunciaron
\u00a0
voluntariamente, en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
ejercicio 2020,
\u00a0
a la
\u00a0
parte
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
anual que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a objetivos
\u00a0
cuantitativos y
\u00a0
ii) en
\u00a0
enero de
2021
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Pujol
\u00a0
renunci\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
correspondiente a objetivos cualitativos.
o
En el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
un gasto
\u00a0
por importe
\u00a0
de 744
\u00a0
miles de
\u00a0
euros por
\u00a0
el \u201cPlan
de Incentivos 2018-2020\u201d, en relaci\u00f3n con los Directivos.
\u00a0
o
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6.671
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
(indemnizaciones
\u00a0
y
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
pacto
\u00a0
de
no competencia) de los seis directivos mencionados anteriormente.
\u00a0
Finalmente,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
D.
\u00a0
Pablo
\u00a0
Jim\u00e9nez
\u00a0
de
\u00a0
Parga
(Secretario
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
y
\u00a0
miembro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n)
\u00a0
es
Vicepresidente Ejecutivo
\u00a0
de la
\u00a0
firma de
\u00a0
abogados ECIJA.
\u00a0
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
favorable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda,
\u00a0
Riesgos
\u00a0
y
Cumplimiento,
\u00a0
ha
\u00a0
autorizado
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ECIJA
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
legal
\u00a0
a
determinadas empresas del
\u00a0
Grupo PRISA, en
\u00a0
asuntos puntuales (y
\u00a0
el importe de
\u00a0
22
\u00a0
miles de
euros
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados de 2022).
\u00a0
Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo-
El importe
\u00a0
agregado de
\u00a0
1.223 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de gastos
\u00a0
(4.384 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2021)
\u00a0
comprende,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
comisiones
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Wemass
Media
\u00a0
Audience
\u00a0
Safe
\u00a0
Solutions,
\u00a0
S.L.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
la
realizaci\u00f3n de eventos con Planet Events, S.A.
Por
\u00a0
\u00faltimo, el
\u00a0
importe de
\u00a0
13.119 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (14.376
\u00a0
miles de
\u00a0
euros a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
2021) incluye,
\u00a0
fundamentalmente, los ingresos
\u00a0
percibidos por
\u00a0
comercializaci\u00f3n de
\u00a0
publicidad
con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Operaciones realizadas con accionistas significativos-
El
\u00a0
importe
\u00a0
agregado
\u00a0
de
\u00a0
2.512
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
espacios
\u00a0
publicitarios
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
recepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
estrategia,
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
creatividad e identificaci\u00f3n de h\u00e1bitos de consumo y nichos de producto de consumidores con
Grupo Vivendi (1.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
el importe agregado de
\u00a0
30.059 miles de
\u00a0
euros de ingresos
\u00a0
(24.706 miles de
\u00a0
euros
a 31 de diciembre de 2021) incluye el ingreso de las sociedades pertenecientes al Grupo PRISA
por
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
con
\u00a0
Grupo
\u00a0
Vivendi.
\u00a0
Este
\u00a0
importe
\u00a0
deriva,
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad,
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
contractuales
\u00a0
anteriores
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
Vivendi
\u00a0
tuviera
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(inferior,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
momento,
\u00a0
al
\u00a0
10%)
\u00a0
y
\u00a0
estuviera
representado en el Consejo de Administraci\u00f3n de PRISA.
\u00a0
Las operaciones
\u00a0
descritas anteriormente
\u00a0
son el
\u00a0
reflejo de
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
contable recogida
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada de Grupo PRISA y son transacciones realizadas
entre empresas del Grupo Vivendi y empresas del Grupo PRISA.
\u00a0
Vivendi devino accionista significativo de
\u00a0
PRISA en el ejercicio
\u00a0
2021 y est\u00e1 representado
\u00a0
en el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
(a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consejera
\u00a0
dominical
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Carmen
Fern\u00e1ndez de Alarc\u00f3n) desde junio de 2021.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
prestado
\u00a0
servicios
inform\u00e1ticos
\u00a0
al
\u00a0
accionista
\u00a0
significativo
\u00a0
Rucandio,
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
tienen
\u00a0
su
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
relaciones
contractuales anteriores a
\u00a0
2022 y
\u00a0
que, por lo
\u00a0
tanto, no
\u00a0
se incluyen en
\u00a0
las tablas anteriores.
\u00a0
No
obstante
\u00a0
y
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
servicios
\u00a0
se
\u00a0
reportaron
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
anual
\u00a0
de
\u00a0
los
servicios en el ejercicio 2022 es de, aproximadamente, 2 miles de
\u00a0
euros.
(22)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO
\u00a0
DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Prisa:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Remuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones
\u00a0
del
Consejo
1.100
1.044
Sueldos
875
705
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
187
676
Sistema de retribuciones basados en acciones
226
322
Indemnizaciones
-
1.742
Otros
12
280
Total
2.400
4.769
i.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
PRISA
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
distintas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de resultados consolidada.
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
no
\u00a0
coincide,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
conceptos, con
\u00a0
las retribuciones
\u00a0
que se
\u00a0
declarar\u00e1n en
\u00a0
el Informe
\u00a0
sobre Remuneraciones
\u00a0
de
los consejeros
\u00a0
de 2022
\u00a0
y en
\u00a0
el Informe
\u00a0
Anual de
\u00a0
Gobierno Corporativo
\u00a0
2022, en
\u00a0
los que
\u00a0
se
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
exigido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2021
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV
\u00a0
(por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
modifican
\u00a0
los
modelos de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de gobierno
\u00a0
corporativo y de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de remuneraciones
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas
\u00a0
cotizadas),
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
contable.
ii.
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19
\u00a0
(primer
\u00a0
cuatrimestre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020)
\u00a0
y
\u00a0
para
mitigar el impacto negativo de la situaci\u00f3n, de especial incidencia en las fuentes principales
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
comunicaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA puso
\u00a0
en marcha
\u00a0
un plan
\u00a0
de contingencia
\u00a0
para la
\u00a0
adecuaci\u00f3n de
las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de
medidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
2021.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
continuado
aplicando a los consejeros no ejecutivos de PRISA en el ejercicio 2022:
o
Ejercicio 2020: se aplic\u00f3 una reducci\u00f3n de la compensaci\u00f3n de los consejeros del 20%
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
del
\u00a0
entonces
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
suprimi\u00f3,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020,
\u00a0
del
entonces consejero delegado,
\u00a0
a voluntad de \u00e9ste.
o
Ejercicio
\u00a0
2021:
\u00a0
Manteni\u00e9ndose
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
sanitaria
\u00a0
y
\u00a0
no
previ\u00e9ndose
\u00a0
una
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
niveles
\u00a0
suficientes,
\u00a0
a
\u00a0
comienzos
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
adoptaron
\u00a0
nuevas
\u00a0
medidas
\u00a0
temporales
\u00a0
y
\u00a0
coyunturales
\u00a0
para
contribuir a superar
\u00a0
el escenario tan
\u00a0
complejo y se
\u00a0
propuso a todo
\u00a0
el personal cuyo
nivel retributivo era igual o superior
\u00a0
al importe de 85 miles
\u00a0
de euros brutos anuales
de salario fijo, una
\u00a0
reducci\u00f3n salarial temporal (equivalente al
\u00a0
10% de la retribuci\u00f3n
fija e incluyendo tambi\u00e9n al entonces Consejero Delegado) durante
\u00a0
el ejercicio 2021.
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
practic\u00f3 una reducci\u00f3n
\u00a0
del 20%
\u00a0
en la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros no
ejecutivos durante el
\u00a0
mismo periodo de
\u00a0
tiempo (si bien
\u00a0
dicha medida no
\u00a0
afect\u00f3 a la
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
presidente
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivo,
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
ya
\u00a0
hab\u00eda
experimentado una
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
50%, de
\u00a0
400 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 200
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
o
Ejercicio 2022:
\u00a0
Para minimizar
\u00a0
los efectos
\u00a0
ocasionados por
\u00a0
la crisis
\u00a0
de la
\u00a0
COVID-19
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
continuara
practicando una reducci\u00f3n del 20% en
\u00a0
la retribuci\u00f3n de los consejeros no ejecutivos.
Se
\u00a0
ha
\u00a0
seguido
\u00a0
exceptuando
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
medida
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
presidente
\u00a0
no
ejecutivo. Tambi\u00e9n se ha exceptuado de
\u00a0
esta medida la retribuci\u00f3n que corresponde
por
\u00a0
la
\u00a0
presidencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
y
\u00a0
Gobierno
Corporativo,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda,
\u00a0
Riesgos
\u00a0
y
\u00a0
Cumplimiento
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
especial
\u00a0
carga
\u00a0
de
\u00a0
trabajo,
\u00a0
dedicaci\u00f3n
\u00a0
y
responsabilidad que
\u00a0
dichos cargos
\u00a0
conllevan. Estas
\u00a0
medidas ya
\u00a0
fueron
\u00a0
anunciadas
en el
\u00a0
Informe de
\u00a0
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
remitido a
\u00a0
la CNMV
\u00a0
con fecha
29 de marzo de 2022 (n\u00ba registro: 15203).
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2022:
i.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Remuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
y/o
\u00a0
Comisiones
\u00a0
del
\u00a0
Consejo\u201d
se
incluye la
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D. Roberto
\u00a0
Alc\u00e1ntara Rojas
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
\u00a0
cese
como
\u00a0
consejero (28
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
nuevo consejero,
D. Andr\u00e9s Varela Entrecanales, desde la fecha de su nombramiento (7 de septiembre
\u00a0
de
2022).
ii.
La
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2024
fue aprobada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA celebrada
\u00a0
el 28
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
en
\u00a0
ella
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Sostenibilidad (creada en febrero de 2022). Por lo tanto, en la tabla anterior
\u00a0
se incluye la
remuneraci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
los miembros de
\u00a0
dicha Comisi\u00f3n desde
\u00a0
el 28 de
\u00a0
junio
iii.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u201d,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
el
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
Presidentes
Ejecutivos de Santillana y de Prisa Media, respectivamente.
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
comoquiera que
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1 supeditada
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
los objetivos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, la
\u00a0
cifra contabilizada
\u00a0
en ning\u00fan
caso
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
dicha
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1,
\u00a0
en
su
\u00a0
caso,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
logro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
establecidos por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n. En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha registrado
un gasto por importe
\u00a0
de 438 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
D
\u00a0
Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de -3 miles de euros.
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
2020-2025
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana por la ejecuci\u00f3n de una operaci\u00f3n societaria:
\u00a0
La Pol\u00edtica de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024
contempla
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana por
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de una
\u00a0
operaci\u00f3n societaria,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo comprendido
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2025,
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
es
beneficiario,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana. Este plan fue aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n en
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente modificado
por el
\u00a0
Consejo con
\u00a0
fecha 24
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
concretar los
\u00a0
supuestos
en los que podr\u00e1 entenderse que se ha
\u00a0
producido una revalorizaci\u00f3n de Santillana y
extenderse su duraci\u00f3n hasta el a\u00f1o 2025 (inicialmente era hasta
\u00a0
el a\u00f1o 2023).
El plan
\u00a0
de incentivos
\u00a0
permitir\u00e1 a
\u00a0
los beneficiarios
\u00a0
participar en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
supere
\u00a0
un
\u00a0
objetivo
m\u00ednimo
\u00a0
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
predefinidas. Se entender\u00e1 que
\u00a0
se ha producido tal
\u00a0
revalorizaci\u00f3n en el supuesto
\u00a0
de
llevarse a
\u00a0
cabo alguna
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones societarias
\u00a0
previstas en
\u00a0
el reglamento
\u00a0
del
plan
\u00a0
(venta
\u00a0
o
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Santillana),
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
o
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
fijado
sobre Santillana en la
\u00a0
transacci\u00f3n, sea superior al objetivo
\u00a0
m\u00ednimo de revalorizaci\u00f3n
de 1.400 millones de euros.
Los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
percibir,
\u00a0
en
\u00a0
efectivo,
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
la
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(
)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
lleve
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
concreta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial
\u00a0
(esto
\u00a0
es,
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
2020), teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
dividendos distribuidos, as\u00ed
\u00a0
como otros
flujos
\u00a0
de
\u00a0
capital.
\u00a0
El
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n ser\u00e1
\u00a0
el
precio o
\u00a0
valor que
\u00a0
se haya
\u00a0
fijado para
\u00a0
Santillana en
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
societaria concreta
que se haya realizado. Por su parte, el e
nterprise value
de Santillana en la fecha inicial
qued\u00f3 fijado en 1.250 millones de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
revertido
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
(por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
-248
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
como consecuencia de la modificaci\u00f3n del Plan.
\u00a0
iv.
En relaci\u00f3n con los \u201cSistemas de retribuciones basados en acciones
\u00a0
de los consejeros\u201d,
se hace constar lo siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de Incentivos 2018-2020 de PRISA\u201d:
En la
\u00a0
Junta Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
celebrada el
\u00a0
25 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2018 se
\u00a0
aprob\u00f3 un
Plan
\u00a0
de Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio Plazo
\u00a0
para el
\u00a0
periodo comprendido
\u00a0
entre los
\u00a0
ejercicios
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
\u00a0
consistente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ligada
\u00a0
a
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
econ\u00f3micos (Ebitda
\u00a0
y cash
\u00a0
Flow), dirigido
\u00a0
al entonces
\u00a0
Consejero Delegado de
\u00a0
Prisa
y
\u00a0
a
\u00a0
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
pod\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplieran
\u00a0
ciertos
\u00a0
requisitos
\u00a0
predefinidos. La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
asign\u00f3 al
\u00a0
inicio
\u00a0
del
Plan un determinado n\u00famero de \u201cacciones te\u00f3ricas\u201d (\u201c
Restricted Stock Units
\u201d) a cada
beneficiario, que sirvi\u00f3 como referencia para determinar el n\u00famero
\u00a0
final de acciones
a entregar.
En 2021
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
verific\u00f3 el
\u00a0
grado de
\u00a0
cumplimiento
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
Ebitda
\u00a0
y
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
estaba
\u00a0
referenciado
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
y
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones a
\u00a0
entregar a
\u00a0
los beneficiarios
\u00a0
para la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
Plan (un total de 2.115.328 acciones).
A petici\u00f3n de los
\u00a0
beneficiarios del Plan, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n acord\u00f3 que la
liquidaci\u00f3n y
\u00a0
entrega de
\u00a0
esta retribuci\u00f3n
\u00a0
se retrasara
\u00a0
al periodo
\u00a0
comprendido entre
enero y
\u00a0
febrero de
\u00a0
2022 (entrega que,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
las condiciones generales
\u00a0
que
regulaban este plan retributivo, deb\u00eda
\u00a0
realizarse en el periodo
\u00a0
de 60 d\u00edas posteriores
a la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este Plan ha sido liquidado en febrero de 2022, mediante la entrega de las acciones o
su contravalor en efectivo, seg\u00fan han
\u00a0
elegido cada uno de los beneficiarios del
\u00a0
plan.
La decisi\u00f3n de
\u00a0
dar a los
\u00a0
beneficiarios la opci\u00f3n
\u00a0
de pagar en efectivo
\u00a0
fue tomada por
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Delegada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y
\u00a0
Gobierno Corporativo, con
\u00a0
fecha 25
\u00a0
de enero de
\u00a0
2022. Esta facultad
estaba prevista
\u00a0
en las
\u00a0
Condiciones Generales
\u00a0
del Plan
\u00a0
de Incentivos.
\u00a0
El contravalor
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
\u00a0
calculado
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones el d\u00eda en el que se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n (25 enero 2022).
En el ejercicio 2022 no se ha registrado ning\u00fan gasto por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n de este Plan.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022,
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
500
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones
\u00a0
a entregar (concretamente se
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio
de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
166
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
precio de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos
\u00a0
objetivos.
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA
\u00a0
Media\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan
\u00a0
de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
digitales) en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022, 2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero en
\u00a0
acciones. El
Plan fue aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y ha
sido posteriormente
\u00a0
modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
(para hacerlo
\u00a0
extensivo al
\u00a0
a\u00f1o 2025,
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, el
\u00a0
Plan ha
\u00a0
sido aprobado en
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se le
\u00a0
han asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a 500
miles de euros
\u00a0
brutos por cada
\u00a0
a\u00f1o de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado 923.494 acciones te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan, que hacen
\u00a0
un
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas). Los
\u00a0
c\u00e1lculos se
\u00a0
han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el
valor burs\u00e1til promedio de la acci\u00f3n de PRISA durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio
de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
59
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
precio de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos
\u00a0
objetivos.
\u00a0
v.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
de
\u00a0
los
consejeros ejecutivos D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vi.
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
contra\u00eddo
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
el ejercicio 2022.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2021:
i.
Dentro de
\u00a0
la remuneraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
incluida la
\u00a0
de
D. Javier
\u00a0
de Jaime Guijarro
\u00a0
y la
\u00a0
de D.
\u00a0
Dominique D\u00b4Hinnin hasta
\u00a0
el momento de
\u00a0
sus
ceses como consejeros, en febrero y noviembre de 2021, respectivamente.
ii.
En el
\u00a0
ejercicio 2021 se
\u00a0
llev\u00f3 a cabo
\u00a0
la separaci\u00f3n operativa
\u00a0
de las
\u00a0
\u00e1reas de negocio
\u00a0
de
Educaci\u00f3n y
\u00a0
Media de
\u00a0
Grupo Prisa,
\u00a0
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
cuales cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
Presidente
Ejecutivo que es, a su vez, consejero ejecutivo en Prisa.
D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez Murias
\u00a0
lidera y
\u00a0
es Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
Prisa Media
\u00a0
desde el
\u00a0
24
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
se
\u00a0
incorpor\u00f3
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
con fecha 29 de junio de 2021.
\u00a0
D. Manuel
\u00a0
Mirat Santiago ces\u00f3
\u00a0
en sus
\u00a0
funciones de Consejero
\u00a0
Delegado de Prisa
\u00a0
con
fecha 29
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y, en
\u00a0
esa misma
\u00a0
fecha, pas\u00f3
\u00a0
a liderar
\u00a0
el \u00e1rea
\u00a0
de Educaci\u00f3n,
asumiendo las
\u00a0
funciones de
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
27
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
sucesi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
Presidencia
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mirat
\u00a0
fue
\u00a0
sustituido
\u00a0
por
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
como
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
En
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mirat
\u00a0
dimiti\u00f3
como consejero ejecutivo de Prisa y el Sr.
\u00a0
Cuadrado fue nombrado consejero de Prisa,
por cooptaci\u00f3n,
\u00a0
y con
\u00a0
la categor\u00eda
\u00a0
de ejecutivo,
\u00a0
para cubrir
\u00a0
la vacante
\u00a0
existente en
\u00a0
el
Consejo de Administraci\u00f3n de Prisa.
En
\u00a0
consecuencia
\u00a0
a
\u00a0
todo
\u00a0
lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
consejero
ejecutivo
\u00a0
(el
\u00a0
anterior
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado,
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat)
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
dos
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
uno
\u00a0
como
\u00a0
responsable
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
-
Santillana-
\u00a0
(D.
\u00a0
Francisco Cuadrado)
\u00a0
y
\u00a0
otro como
\u00a0
responsable
\u00a0
y
\u00a0
Presidente Ejecutivo
de PRISA Media (D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez). Las retribuciones de los Sres.
\u00a0
Cuadrado y Nu\u00f1ez
son satisfechas por Santillana y Prisa Media, respectivamente.
iii.
Hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
nombramiento
\u00a0
como
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
consejero
\u00a0
de
\u00a0
Prisa,
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
Director
\u00a0
General
\u00a0
de
Educaci\u00f3n de
\u00a0
Santillana, pero
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
que se
\u00a0
ha registrado
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
es \u00fanicamente
\u00a0
la que
\u00a0
le correspond\u00eda
\u00a0
al Sr.
\u00a0
Cuadrado desde
\u00a0
su nombramiento
\u00a0
como
consejero de Prisa (el 27 de julio de 2021).
En
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
del
\u00a0
Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
desde
\u00a0
que
asumi\u00f3 las funciones de Presidente Ejecutivo de Prisa Media, el 24 de mayo
\u00a0
de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat,
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
fue
registrada en
\u00a0
Prisa (en
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a sus
\u00a0
funciones como
\u00a0
consejero delegado
\u00a0
de
Prisa
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
contractuales
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
fue
\u00a0
registrada
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
(por
\u00a0
las
funciones ejercidas como Presidente Ejecutivo de Santillana durante el
\u00a0
mes de julio de
iv.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRetribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
en
\u00a0
efectivo\u201d
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
del
\u00a0
anterior
\u00a0
consejero
\u00a0
delegado
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
Mirat,
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, que
\u00a0
fue liquidada
\u00a0
al tiempo
\u00a0
de finalizarse
su relaci\u00f3n contractual con
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, en julio
\u00a0
2021, por un
\u00a0
importe de 175
\u00a0
miles
de euros.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2020
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
Mirat renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente a
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
anual que
pudiera corresponderle en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021
\u00a0
se registr\u00f3 un menor
gasto por importe de 60 miles de euros por este concepto.
o
Reflejo contable de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable anual (bonus) te\u00f3rica de
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez
y D. Francisco Cuadrado, consejeros
\u00a0
ejecutivos de la Compa\u00f1\u00eda, en el
\u00a0
cumplimiento
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
Presidentes
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
Media y de
\u00a0
Santillana, respectivamente. En el ejercicio
\u00a0
2021 se registr\u00f3 un gasto
\u00a0
por
importe de 313 miles de euros por este concepto.
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
2020-2023
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana: la
\u00a0
Pol\u00edtica de
\u00a0
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
para los
\u00a0
ejercicios 2021,
2022 y
\u00a0
2023 (seg\u00fan
\u00a0
fue aprobada
\u00a0
en
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el
29
\u00a0
de junio
\u00a0
de
\u00a0
2021) contemplaba
\u00a0
un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
\u00a0
ligado a
\u00a0
la
creaci\u00f3n de valor
\u00a0
de Santillana en
\u00a0
el periodo comprendido
\u00a0
entre el 1
\u00a0
de septiembre
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
era
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado.
\u00a0
Aunque
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
era
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
renunci\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
derechos
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vinculaci\u00f3n
contractual
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
gasto por importe de 247 miles de euros por este concepto.
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
este
plan, del
\u00a0
que ahora
\u00a0
es beneficiario
\u00a0
D. Francisco
\u00a0
Cuadrado, Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
Santillana, ha
\u00a0
sido modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
con fecha
\u00a0
24 de
\u00a0
mayo de
\u00a0
2022, con
\u00a0
el
fin de concretar los supuestos en los que
\u00a0
podr\u00e1 entenderse que se ha producido una
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
extenderse
\u00a0
su
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025
(inicialmente era hasta el a\u00f1o 2023).
v.
\u201cSistemas de retribuci\u00f3n basados en acciones\u201d
: En el ejercicio 2021 se registr\u00f3 un gasto por
importe
\u00a0
de
\u00a0
322
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
2018-2020
\u00a0
de
\u00a0
PRISA\u201d,
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el entonces Consejero Delegado de Prisa, Sr. Mirat.
\u00a0
vi.
\u201cIndemnizaciones\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del
\u00a0
Sr. Mirat
\u00a0
con la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda (indemnizaci\u00f3n
por
\u00a0
extinci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
dieciocho
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n;
indemnizaci\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
extinci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
anteriores
\u00a0
del
\u00a0
Sr.
Mirat
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda;
\u00a0
indemnizaci\u00f3n
\u00a0
complementaria
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
dos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempleo;
\u00a0
e
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
preaviso
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
meses
\u00a0
que
correspond\u00eda a la Sociedad, estipulado en el contrato del Sr. Mirat).
\u00a0
vii.
\u201cOtros
\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
del
\u00a0
anterior
consejero ejecutivo
\u00a0
D. Manuel
\u00a0
Mirat y
\u00a0
de los
\u00a0
actuales consejeros
\u00a0
ejecutivos D.
\u00a0
Carlos
Nu\u00f1ez y D.
\u00a0
Francisco Cuadrado. Asimismo
\u00a0
se incluye la
\u00a0
retribuci\u00f3n correspondiente
al pacto de
\u00a0
no competencia postcontractual del
\u00a0
Sr. Mirat y
\u00a0
la retribuci\u00f3n satisfecha al
Sr. Mirat por las vacaciones devengadas y no disfrutadas en el ejercicio 2021.
viii.
No se realizaron otros cr\u00e9ditos, anticipos, pr\u00e9stamos, ni se contrajeron obligaciones en
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por
\u00a0
parte de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo 229
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital se hace
\u00a0
constar que, al
\u00a0
cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas
\u00a0
a ellos
\u00a0
(de acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s
\u00a0
de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas,
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
an\u00e1logo
\u00a0
o
\u00a0
complementario
\u00a0
g\u00e9nero
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
al
que constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades
\u00a0
de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Shk.
\u00a0
Dr.
\u00a0
Khalid
\u00a0
bin
Thani
\u00a0
bin
\u00a0
Abdullah
\u00a0
Al-
Thani
Presidente de Dar Al Sharq Printing Publishing &
Distribution Co.
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
Rosauro Varo Rodriguez
Participaci\u00f3n del
\u00a0
0,05% del
\u00a0
capital de
\u00a0
Telef\u00f3nica,
SA, propietaria de la
---
---
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
plataforma de televisi\u00f3n MOVISTAR+.
(*) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian controla Amber
\u00a0
Capital, sus asociadas
\u00a0
y filiales (en
\u00a0
conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan
\u00a0
como
\u00a0
directores
\u00a0
de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios,
\u00a0
gestores
\u00a0
y
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
fondos,
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
de
inversi\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
conjunto,
\u00a0
los
\u00a0
\"Fondos
\u00a0
Amber
\u00a0
\")
\u00a0
que
\u00a0
invierten
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
cotizadas
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte y
\u00a0
Am\u00e9rica Latina,
\u00a0
lo que
\u00a0
incluye actividades
\u00a0
de trading
\u00a0
de entidades
\u00a0
con actividades
\u00a0
iguales,
an\u00e1logas o
\u00a0
complementarias a las
\u00a0
del objeto social
\u00a0
de Prisa. El
\u00a0
Sr. Oughourlian
\u00a0
tambi\u00e9n act\u00faa
\u00a0
como socio director
de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
consejeros
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
D.
\u00a0
Rosauro
\u00a0
Varo,
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Polanco
Moreno,
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso (representante
\u00a0
del
\u00a0
consejero Amber
\u00a0
Capital UK
\u00a0
LLP),
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Teresa
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo PRISA o participadas indirectamente
\u00a0
por PRISA.
(22)
\u00a0
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO
\u00a0
DE ADMINISTRACI\u00d3N
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Prisa:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Remuneraci\u00f3n por pertenencia al Consejo y/o Comisiones
\u00a0
del
Consejo
1.100
1.044
Sueldos
875
705
Retribuci\u00f3n variable en efectivo
187
676
Sistema de retribuciones basados en acciones
226
322
Indemnizaciones
-
1.742
Otros
12
280
Total
2.400
4.769
i.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
agregada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
gasto
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
PRISA
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
distintas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
consecuencia,
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
contables
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de resultados consolidada.
Por
\u00a0
tanto,
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refleja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
no
\u00a0
coincide,
\u00a0
en
\u00a0
algunos
conceptos, con
\u00a0
las retribuciones
\u00a0
que se
\u00a0
declarar\u00e1n en
\u00a0
el Informe
\u00a0
sobre Remuneraciones
\u00a0
de
los consejeros
\u00a0
de 2022
\u00a0
y en
\u00a0
el Informe
\u00a0
Anual de
\u00a0
Gobierno Corporativo
\u00a0
2022, en
\u00a0
los que
\u00a0
se
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
exigido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2021
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CNMV
\u00a0
(por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
modifican
\u00a0
los
modelos de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de gobierno
\u00a0
corporativo y de
\u00a0
informe anual
\u00a0
de remuneraciones
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
an\u00f3nimas
\u00a0
cotizadas),
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
provisi\u00f3n
contable.
ii.
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19
\u00a0
(primer
\u00a0
cuatrimestre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020)
\u00a0
y
\u00a0
para
mitigar el impacto negativo de la situaci\u00f3n, de especial incidencia en las fuentes principales
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
comunicaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n de
\u00a0
PRISA puso
\u00a0
en marcha
\u00a0
un plan
\u00a0
de contingencia
\u00a0
para la
\u00a0
adecuaci\u00f3n de
las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de
medidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
2021.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
continuado
aplicando a los consejeros no ejecutivos de PRISA en el ejercicio 2022:
o
Ejercicio 2020: se aplic\u00f3 una reducci\u00f3n de la compensaci\u00f3n de los consejeros del 20%
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
del
\u00a0
entonces
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
suprimi\u00f3,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2020,
\u00a0
del
entonces consejero delegado,
\u00a0
a voluntad de \u00e9ste.
o
Ejercicio
\u00a0
2021:
\u00a0
Manteni\u00e9ndose
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia
\u00a0
sanitaria
\u00a0
y
\u00a0
no
previ\u00e9ndose
\u00a0
una
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
niveles
\u00a0
suficientes,
\u00a0
a
\u00a0
comienzos
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
adoptaron
\u00a0
nuevas
\u00a0
medidas
\u00a0
temporales
\u00a0
y
\u00a0
coyunturales
\u00a0
para
contribuir a superar
\u00a0
el escenario tan
\u00a0
complejo y se
\u00a0
propuso a todo
\u00a0
el personal cuyo
nivel retributivo era igual o superior
\u00a0
al importe de 85 miles
\u00a0
de euros brutos anuales
de salario fijo, una
\u00a0
reducci\u00f3n salarial temporal (equivalente al
\u00a0
10% de la retribuci\u00f3n
fija e incluyendo tambi\u00e9n al entonces Consejero Delegado) durante
\u00a0
el ejercicio 2021.
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
practic\u00f3 una reducci\u00f3n
\u00a0
del 20%
\u00a0
en la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros no
ejecutivos durante el
\u00a0
mismo periodo de
\u00a0
tiempo (si bien
\u00a0
dicha medida no
\u00a0
afect\u00f3 a la
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
presidente
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivo,
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
ya
\u00a0
hab\u00eda
experimentado una
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
50%, de
\u00a0
400 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a 200
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
o
Ejercicio 2022:
\u00a0
Para minimizar
\u00a0
los efectos
\u00a0
ocasionados por
\u00a0
la crisis
\u00a0
de la
\u00a0
COVID-19
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
continuara
practicando una reducci\u00f3n del 20% en
\u00a0
la retribuci\u00f3n de los consejeros no ejecutivos.
Se
\u00a0
ha
\u00a0
seguido
\u00a0
exceptuando
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
medida
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
presidente
\u00a0
no
ejecutivo. Tambi\u00e9n se ha exceptuado de
\u00a0
esta medida la retribuci\u00f3n que corresponde
por
\u00a0
la
\u00a0
presidencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
y
\u00a0
Gobierno
Corporativo,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda,
\u00a0
Riesgos
\u00a0
y
\u00a0
Cumplimiento
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
especial
\u00a0
carga
\u00a0
de
\u00a0
trabajo,
\u00a0
dedicaci\u00f3n
\u00a0
y
responsabilidad que
\u00a0
dichos cargos
\u00a0
conllevan. Estas
\u00a0
medidas ya
\u00a0
fueron
\u00a0
anunciadas
en el
\u00a0
Informe de
\u00a0
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
remitido a
\u00a0
la CNMV
\u00a0
con fecha
29 de marzo de 2022 (n\u00ba registro: 15203).
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2022:
i.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Remuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
y/o
\u00a0
Comisiones
\u00a0
del
\u00a0
Consejo\u201d
se
incluye la
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
D. Roberto
\u00a0
Alc\u00e1ntara Rojas
\u00a0
hasta el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
\u00a0
cese
como
\u00a0
consejero (28
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
nuevo consejero,
D. Andr\u00e9s Varela Entrecanales, desde la fecha de su nombramiento (7 de septiembre
\u00a0
de
2022).
ii.
La
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022,
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
2024
fue aprobada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Accionistas de
\u00a0
PRISA celebrada
\u00a0
el 28
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
en
\u00a0
ella
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Sostenibilidad (creada en febrero de 2022). Por lo tanto, en la tabla anterior
\u00a0
se incluye la
remuneraci\u00f3n correspondiente a
\u00a0
los miembros de
\u00a0
dicha Comisi\u00f3n desde
\u00a0
el 28 de
\u00a0
junio
iii.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201c
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u201d,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
siguientes conceptos:
\u00a0
o
Reflejo
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
te\u00f3rica
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
Cuadrado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
el
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
Presidentes
Ejecutivos de Santillana y de Prisa Media, respectivamente.
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
comoquiera que
\u00a0
esta
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1 supeditada
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
los objetivos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, la
\u00a0
cifra contabilizada
\u00a0
en ning\u00fan
caso
\u00a0
supone
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
dicha
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1,
\u00a0
en
su
\u00a0
caso,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
cerrado
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
formuladas
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
logro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
establecidos por el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n. En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha registrado
un gasto por importe
\u00a0
de 438 miles de euros por este concepto.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
D
\u00a0
Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nu\u00f1ez, por importe de -3 miles de euros.
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
2020-2025
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana por la ejecuci\u00f3n de una operaci\u00f3n societaria:
\u00a0
La Pol\u00edtica de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024
contempla
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana por
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de una
\u00a0
operaci\u00f3n societaria,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo comprendido
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2025,
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
es
beneficiario,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
Presidente
Ejecutivo de Santillana. Este plan fue aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n en
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
posteriormente modificado
por el
\u00a0
Consejo con
\u00a0
fecha 24
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
concretar los
\u00a0
supuestos
en los que podr\u00e1 entenderse que se ha
\u00a0
producido una revalorizaci\u00f3n de Santillana y
extenderse su duraci\u00f3n hasta el a\u00f1o 2025 (inicialmente era hasta
\u00a0
el a\u00f1o 2023).
El plan
\u00a0
de incentivos
\u00a0
permitir\u00e1 a
\u00a0
los beneficiarios
\u00a0
participar en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
de valor
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
supere
\u00a0
un
\u00a0
objetivo
m\u00ednimo
\u00a0
de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
predefinidas. Se entender\u00e1 que
\u00a0
se ha producido tal
\u00a0
revalorizaci\u00f3n en el supuesto
\u00a0
de
llevarse a
\u00a0
cabo alguna
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones societarias
\u00a0
previstas en
\u00a0
el reglamento
\u00a0
del
plan
\u00a0
(venta
\u00a0
o
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Santillana),
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
o
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
fijado
sobre Santillana en la
\u00a0
transacci\u00f3n, sea superior al objetivo
\u00a0
m\u00ednimo de revalorizaci\u00f3n
de 1.400 millones de euros.
Los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
percibir,
\u00a0
en
\u00a0
efectivo,
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
la
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
(
)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
lleve
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
concreta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
societaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial
\u00a0
(esto
\u00a0
es,
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
2020), teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
dividendos distribuidos, as\u00ed
\u00a0
como otros
flujos
\u00a0
de
\u00a0
capital.
\u00a0
El
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n ser\u00e1
\u00a0
el
precio o
\u00a0
valor que
\u00a0
se haya
\u00a0
fijado para
\u00a0
Santillana en
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
societaria concreta
que se haya realizado. Por su parte, el e
nterprise value
de Santillana en la fecha inicial
qued\u00f3 fijado en 1.250 millones de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
revertido
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Incentivos
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
(por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
-248
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
como consecuencia de la modificaci\u00f3n del Plan.
\u00a0
iv.
En relaci\u00f3n con los \u201cSistemas de retribuciones basados en acciones
\u00a0
de los consejeros\u201d,
se hace constar lo siguiente:
\u00a0
o
\u201cPlan de Incentivos 2018-2020 de PRISA\u201d:
En la
\u00a0
Junta Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
celebrada el
\u00a0
25 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2018 se
\u00a0
aprob\u00f3 un
Plan
\u00a0
de Incentivos
\u00a0
a
\u00a0
Medio Plazo
\u00a0
para el
\u00a0
periodo comprendido
\u00a0
entre los
\u00a0
ejercicios
2018
\u00a0
y
\u00a0
2020,
\u00a0
consistente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ligada
\u00a0
a
\u00a0
la
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
econ\u00f3micos (Ebitda
\u00a0
y cash
\u00a0
Flow), dirigido
\u00a0
al entonces
\u00a0
Consejero Delegado de
\u00a0
Prisa
y
\u00a0
a
\u00a0
determinados
\u00a0
directivos,
\u00a0
quienes
\u00a0
pod\u00edan
\u00a0
percibir
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 a\u00f1os y siempre
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplieran
\u00a0
ciertos
\u00a0
requisitos
\u00a0
predefinidos. La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
asign\u00f3 al
\u00a0
inicio
\u00a0
del
Plan un determinado n\u00famero de \u201cacciones te\u00f3ricas\u201d (\u201c
Restricted Stock Units
\u201d) a cada
beneficiario, que sirvi\u00f3 como referencia para determinar el n\u00famero
\u00a0
final de acciones
a entregar.
En 2021
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de PRISA
\u00a0
verific\u00f3 el
\u00a0
grado de
\u00a0
cumplimiento
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
Ebitda
\u00a0
y
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
estaba
\u00a0
referenciado
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
y
aprob\u00f3 el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones a
\u00a0
entregar a
\u00a0
los beneficiarios
\u00a0
para la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
Plan (un total de 2.115.328 acciones).
A petici\u00f3n de los
\u00a0
beneficiarios del Plan, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n acord\u00f3 que la
liquidaci\u00f3n y
\u00a0
entrega de
\u00a0
esta retribuci\u00f3n
\u00a0
se retrasara
\u00a0
al periodo
\u00a0
comprendido entre
enero y
\u00a0
febrero de
\u00a0
2022 (entrega que,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
las condiciones generales
\u00a0
que
regulaban este plan retributivo, deb\u00eda
\u00a0
realizarse en el periodo
\u00a0
de 60 d\u00edas posteriores
a la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales del ejercicio 2020).
\u00a0
Este Plan ha sido liquidado en febrero de 2022, mediante la entrega de las acciones o
su contravalor en efectivo, seg\u00fan han
\u00a0
elegido cada uno de los beneficiarios del
\u00a0
plan.
La decisi\u00f3n de
\u00a0
dar a los
\u00a0
beneficiarios la opci\u00f3n
\u00a0
de pagar en efectivo
\u00a0
fue tomada por
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Delegada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos,
Retribuciones y
\u00a0
Gobierno Corporativo, con
\u00a0
fecha 25
\u00a0
de enero de
\u00a0
2022. Esta facultad
estaba prevista
\u00a0
en las
\u00a0
Condiciones Generales
\u00a0
del Plan
\u00a0
de Incentivos.
\u00a0
El contravalor
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
fue
\u00a0
calculado
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones el d\u00eda en el que se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n (25 enero 2022).
En el ejercicio 2022 no se ha registrado ning\u00fan gasto por
\u00a0
la liquidaci\u00f3n de este Plan.
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana,
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022,
2023,
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2025,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
acciones.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y,
asimismo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
aprobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Cuadrado se
\u00a0
le han
\u00a0
asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas
\u00a0
equivalentes a
500
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
que
\u00a0
servir\u00e1n
\u00a0
de
referencia para determinar el n\u00famero final de acciones
\u00a0
a entregar (concretamente se
le
\u00a0
han
\u00a0
asignado
\u00a0
923.494
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Plan,
\u00a0
que
hacen
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976
\u00a0
acciones
\u00a0
te\u00f3ricas).
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
considerando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
promedio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio
de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
166
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
precio de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos
\u00a0
objetivos.
\u00a0
o
\u201cPlan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA
\u00a0
Media\u201d:
El
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
(a
\u00a0
su
\u00a0
vez,
\u00a0
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan
\u00a0
de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
objetivos
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogidos
\u00a0
en
\u00a0
el
presupuesto
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
Media
\u00a0
(vinculados
\u00a0
al
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
Cash
\u00a0
Flow
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
digitales) en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022, 2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025,
\u00a0
que es
\u00a0
pagadero en
\u00a0
acciones. El
Plan fue aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n el 21 de diciembre de 2021 y ha
sido posteriormente
\u00a0
modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
(para hacerlo
\u00a0
extensivo al
\u00a0
a\u00f1o 2025,
en
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
Asimismo, el
\u00a0
Plan ha
\u00a0
sido aprobado en
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez se le
\u00a0
han asignado un
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones te\u00f3ricas equivalentes
\u00a0
a 500
miles de euros
\u00a0
brutos por cada
\u00a0
a\u00f1o de duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan que
\u00a0
servir\u00e1n de referencia
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
(concretamente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
asignado 923.494 acciones te\u00f3ricas por cada a\u00f1o
\u00a0
de duraci\u00f3n del Plan, que hacen
\u00a0
un
total
\u00a0
de
\u00a0
3.693.976 acciones
\u00a0
te\u00f3ricas). Los
\u00a0
c\u00e1lculos se
\u00a0
han
\u00a0
realizado considerando
\u00a0
el
valor burs\u00e1til promedio de la acci\u00f3n de PRISA durante el
\u00a0
\u00faltimo trimestre de 2021.
\u00a0
Asimismo, el
\u00a0
incentivo se
\u00a0
podr\u00e1 incrementar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio
de la acci\u00f3n de PRISA.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
59
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
considerando
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos y
\u00a0
valorando
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
al
precio de cotizaci\u00f3n de Prisa en la fecha de comunicaci\u00f3n de dichos
\u00a0
objetivos.
\u00a0
v.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
de
\u00a0
los
consejeros ejecutivos D. Carlos Nu\u00f1ez y D. Francisco Cuadrado.
\u00a0
vi.
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
otros
\u00a0
cr\u00e9ditos,
\u00a0
anticipos,
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
contra\u00eddo
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administraci\u00f3n, durante
el ejercicio 2022.
En relaci\u00f3n con el ejercicio 2021:
i.
Dentro de
\u00a0
la remuneraci\u00f3n
\u00a0
global del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
incluida la
\u00a0
de
D. Javier
\u00a0
de Jaime Guijarro
\u00a0
y la
\u00a0
de D.
\u00a0
Dominique D\u00b4Hinnin hasta
\u00a0
el momento de
\u00a0
sus
ceses como consejeros, en febrero y noviembre de 2021, respectivamente.
ii.
En el
\u00a0
ejercicio 2021 se
\u00a0
llev\u00f3 a cabo
\u00a0
la separaci\u00f3n operativa
\u00a0
de las
\u00a0
\u00e1reas de negocio
\u00a0
de
Educaci\u00f3n y
\u00a0
Media de
\u00a0
Grupo Prisa,
\u00a0
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
cuales cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
Presidente
Ejecutivo que es, a su vez, consejero ejecutivo en Prisa.
D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez Murias
\u00a0
lidera y
\u00a0
es Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
\u00a0
Prisa Media
\u00a0
desde el
\u00a0
24
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
se
\u00a0
incorpor\u00f3
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
con fecha 29 de junio de 2021.
\u00a0
D. Manuel
\u00a0
Mirat Santiago ces\u00f3
\u00a0
en sus
\u00a0
funciones de Consejero
\u00a0
Delegado de Prisa
\u00a0
con
fecha 29
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y, en
\u00a0
esa misma
\u00a0
fecha, pas\u00f3
\u00a0
a liderar
\u00a0
el \u00e1rea
\u00a0
de Educaci\u00f3n,
asumiendo las
\u00a0
funciones de
\u00a0
Presidente Ejecutivo
\u00a0
de Santillana.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
27
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Prisa
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
sucesi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
Presidencia
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mirat
\u00a0
fue
\u00a0
sustituido
\u00a0
por
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado
como
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana.
\u00a0
En
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Mirat
\u00a0
dimiti\u00f3
como consejero ejecutivo de Prisa y el Sr.
\u00a0
Cuadrado fue nombrado consejero de Prisa,
por cooptaci\u00f3n,
\u00a0
y con
\u00a0
la categor\u00eda
\u00a0
de ejecutivo,
\u00a0
para cubrir
\u00a0
la vacante
\u00a0
existente en
\u00a0
el
Consejo de Administraci\u00f3n de Prisa.
En
\u00a0
consecuencia
\u00a0
a
\u00a0
todo
\u00a0
lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
consejero
ejecutivo
\u00a0
(el
\u00a0
anterior
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado,
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat)
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
dos
consejeros
\u00a0
ejecutivos,
\u00a0
uno
\u00a0
como
\u00a0
responsable
\u00a0
y
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n
\u00a0
-
Santillana-
\u00a0
(D.
\u00a0
Francisco Cuadrado)
\u00a0
y
\u00a0
otro como
\u00a0
responsable
\u00a0
y
\u00a0
Presidente Ejecutivo
de PRISA Media (D. Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez). Las retribuciones de los Sres.
\u00a0
Cuadrado y Nu\u00f1ez
son satisfechas por Santillana y Prisa Media, respectivamente.
iii.
Hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
nombramiento
\u00a0
como
\u00a0
Presidente
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
consejero
\u00a0
de
\u00a0
Prisa,
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
\u00a0
Cuadrado
\u00a0
ostentaba
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
Director
\u00a0
General
\u00a0
de
Educaci\u00f3n de
\u00a0
Santillana, pero
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
que se
\u00a0
ha registrado
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
es \u00fanicamente
\u00a0
la que
\u00a0
le correspond\u00eda
\u00a0
al Sr.
\u00a0
Cuadrado desde
\u00a0
su nombramiento
\u00a0
como
consejero de Prisa (el 27 de julio de 2021).
En
\u00a0
la
\u00a0
tabla
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
del
\u00a0
Sr.
\u00a0
Nu\u00f1ez
\u00a0
desde
\u00a0
que
asumi\u00f3 las funciones de Presidente Ejecutivo de Prisa Media, el 24 de mayo
\u00a0
de 2021.
\u00a0
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat,
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
fue
registrada en
\u00a0
Prisa (en
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a sus
\u00a0
funciones como
\u00a0
consejero delegado
\u00a0
de
Prisa
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
relaciones
contractuales
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda)
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
fue
\u00a0
registrada
\u00a0
en
\u00a0
Santillana
\u00a0
(por
\u00a0
las
funciones ejercidas como Presidente Ejecutivo de Santillana durante el
\u00a0
mes de julio de
iv.
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRetribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
en
\u00a0
efectivo\u201d
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
siguientes conceptos:
\u00a0
o
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
(bonus)
\u00a0
del
\u00a0
anterior
\u00a0
consejero
\u00a0
delegado
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
Mirat,
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, que
\u00a0
fue liquidada
\u00a0
al tiempo
\u00a0
de finalizarse
su relaci\u00f3n contractual con
\u00a0
la Compa\u00f1\u00eda, en julio
\u00a0
2021, por un
\u00a0
importe de 175
\u00a0
miles
de euros.
o
Regularizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
bono
\u00a0
2020
\u00a0
de
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Sr.
Mirat renunci\u00f3
\u00a0
voluntariamente a
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
anual que
pudiera corresponderle en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021
\u00a0
se registr\u00f3 un menor
gasto por importe de 60 miles de euros por este concepto.
o
Reflejo contable de la
\u00a0
retribuci\u00f3n variable anual (bonus) te\u00f3rica de
\u00a0
D. Carlos Nu\u00f1ez
y D. Francisco Cuadrado, consejeros
\u00a0
ejecutivos de la Compa\u00f1\u00eda, en el
\u00a0
cumplimiento
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
Presidentes
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
Media y de
\u00a0
Santillana, respectivamente. En el ejercicio
\u00a0
2021 se registr\u00f3 un gasto
\u00a0
por
importe de 313 miles de euros por este concepto.
o
Plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
a
\u00a0
medio
\u00a0
plazo
\u00a0
2020-2023
\u00a0
ligado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
Santillana: la
\u00a0
Pol\u00edtica de
\u00a0
Remuneraciones de
\u00a0
los consejeros
\u00a0
para los
\u00a0
ejercicios 2021,
2022 y
\u00a0
2023 (seg\u00fan
\u00a0
fue aprobada
\u00a0
en
\u00a0
la Junta
\u00a0
Ordinaria de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el
29
\u00a0
de junio
\u00a0
de
\u00a0
2021) contemplaba
\u00a0
un
\u00a0
plan de
\u00a0
incentivos a
\u00a0
medio plazo
\u00a0
ligado a
\u00a0
la
creaci\u00f3n de valor
\u00a0
de Santillana en
\u00a0
el periodo comprendido
\u00a0
entre el 1
\u00a0
de septiembre
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
era
\u00a0
beneficiario,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
consejero
\u00a0
ejecutivo
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado.
\u00a0
Aunque
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Mirat
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
era
beneficiario
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
renunci\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
derechos
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vinculaci\u00f3n
contractual
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
en
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
gasto por importe de 247 miles de euros por este concepto.
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
este
plan, del
\u00a0
que ahora
\u00a0
es beneficiario
\u00a0
D. Francisco
\u00a0
Cuadrado, Presidente
\u00a0
Ejecutivo de
Santillana, ha
\u00a0
sido modificado por
\u00a0
el Consejo
\u00a0
con fecha
\u00a0
24 de
\u00a0
mayo de
\u00a0
2022, con
\u00a0
el
fin de concretar los supuestos en los que
\u00a0
podr\u00e1 entenderse que se ha producido una
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Santillana
\u00a0
y
\u00a0
extenderse
\u00a0
su
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2025
(inicialmente era hasta el a\u00f1o 2023).
v.
\u201cSistemas de retribuci\u00f3n basados en acciones\u201d
: En el ejercicio 2021 se registr\u00f3 un gasto por
importe
\u00a0
de
\u00a0
322
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Incentivos
\u00a0
2018-2020
\u00a0
de
\u00a0
PRISA\u201d,
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el entonces Consejero Delegado de Prisa, Sr. Mirat.
\u00a0
vi.
\u201cIndemnizaciones\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
contable
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
consecuencia
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la relaci\u00f3n
\u00a0
contractual del
\u00a0
Sr. Mirat
\u00a0
con la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda (indemnizaci\u00f3n
por
\u00a0
extinci\u00f3n
\u00a0
contractual
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
dieciocho
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n;
indemnizaci\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
extinci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
laborales
\u00a0
anteriores
\u00a0
del
\u00a0
Sr.
Mirat
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda;
\u00a0
indemnizaci\u00f3n
\u00a0
complementaria
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
dos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempleo;
\u00a0
e
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
preaviso
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
meses
\u00a0
que
correspond\u00eda a la Sociedad, estipulado en el contrato del Sr. Mirat).
\u00a0
vii.
\u201cOtros
\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
salud
\u00a0
y
\u00a0
vida/accidentes
\u00a0
del
\u00a0
anterior
consejero ejecutivo
\u00a0
D. Manuel
\u00a0
Mirat y
\u00a0
de los
\u00a0
actuales consejeros
\u00a0
ejecutivos D.
\u00a0
Carlos
Nu\u00f1ez y D.
\u00a0
Francisco Cuadrado. Asimismo
\u00a0
se incluye la
\u00a0
retribuci\u00f3n correspondiente
al pacto de
\u00a0
no competencia postcontractual del
\u00a0
Sr. Mirat y
\u00a0
la retribuci\u00f3n satisfecha al
Sr. Mirat por las vacaciones devengadas y no disfrutadas en el ejercicio 2021.
viii.
No se realizaron otros cr\u00e9ditos, anticipos, pr\u00e9stamos, ni se contrajeron obligaciones en
materia
\u00a0
de
\u00a0
pensiones,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021.
Informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con situaciones de conflicto de inter\u00e9s por
\u00a0
parte de los Administradores-
A los
\u00a0
efectos del art\u00edculo 229
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital se hace
\u00a0
constar que, al
\u00a0
cierre
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
han
\u00a0
comunicado
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
conflicto, directo
\u00a0
o indirecto,
\u00a0
que los
\u00a0
consejeros o las
\u00a0
personas vinculadas
\u00a0
a ellos
\u00a0
(de acuerdo
con el art\u00edculo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el inter\u00e9s
\u00a0
de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administraci\u00f3n ha sido informado por los consejeros de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
ellos
\u00a0
mismos
\u00a0
o
\u00a0
determinadas
\u00a0
personas
\u00a0
a
\u00a0
ellos
vinculadas,
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
an\u00e1logo
\u00a0
o
\u00a0
complementario
\u00a0
g\u00e9nero
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
al
que constituye el objeto social de la Compa\u00f1\u00eda o de las sociedades
\u00a0
de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Shk.
\u00a0
Dr.
\u00a0
Khalid
\u00a0
bin
Thani
\u00a0
bin
\u00a0
Abdullah
\u00a0
Al-
Thani
Presidente de Dar Al Sharq Printing Publishing &
Distribution Co.
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma
de
\u00a0
Venture
\u00a0
Capital,
\u00a0
enfocada
\u00a0
en
\u00a0
empresas
tecnol\u00f3gicas.
Ver nota (**)
---
---
Rosauro Varo Rodriguez
Participaci\u00f3n del
\u00a0
0,05% del
\u00a0
capital de
\u00a0
Telef\u00f3nica,
SA, propietaria de la
---
---
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
plataforma de televisi\u00f3n MOVISTAR+.
(*) D. Joseph
\u00a0
Oughourlian controla Amber
\u00a0
Capital, sus asociadas
\u00a0
y filiales (en
\u00a0
conjunto \"Amber Capital\"),
\u00a0
quienes
act\u00faan
\u00a0
como
\u00a0
directores
\u00a0
de
\u00a0
inversiones,
\u00a0
socios,
\u00a0
gestores
\u00a0
y
\u00a0
directivos
\u00a0
de
\u00a0
fondos,
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
de
inversi\u00f3n
\u00a0
(en
\u00a0
conjunto,
\u00a0
los
\u00a0
\"Fondos
\u00a0
Amber
\u00a0
\")
\u00a0
que
\u00a0
invierten
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
cotizadas
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
Am\u00e9rica del
\u00a0
Norte y
\u00a0
Am\u00e9rica Latina,
\u00a0
lo que
\u00a0
incluye actividades
\u00a0
de trading
\u00a0
de entidades
\u00a0
con actividades
\u00a0
iguales,
an\u00e1logas o
\u00a0
complementarias a las
\u00a0
del objeto social
\u00a0
de Prisa. El
\u00a0
Sr. Oughourlian
\u00a0
tambi\u00e9n act\u00faa
\u00a0
como socio director
de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**)
\u00a0
Mundi
\u00a0
Ventures
\u00a0
tiene
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
70
\u00a0
empresas
\u00a0
tecnol\u00f3gicas,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
web
www.mundiventures.com
No
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Prisa.
\u00a0
Como
\u00a0
ya
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
el
Informe
\u00a0
Anual
\u00a0
de
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Corporativo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
consejeros
\u00a0
D.
\u00a0
Francisco
\u00a0
Cuadrado,
\u00a0
D.
\u00a0
Carlos
\u00a0
Nu\u00f1ez,
\u00a0
D.
\u00a0
Rosauro
\u00a0
Varo,
\u00a0
D.
\u00a0
Manuel
\u00a0
Polanco
Moreno,
\u00a0
D.
\u00a0
Miguel
\u00a0
Barroso (representante
\u00a0
del
\u00a0
consejero Amber
\u00a0
Capital UK
\u00a0
LLP),
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Teresa
Quir\u00f3s
\u00a0
y
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Maria
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Mar\u00edn
\u00a0
Rey
\u00a0
Stolle,
\u00a0
formaban
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
algunas sociedades del Grupo PRISA o participadas indirectamente
\u00a0
por PRISA.
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
requerida por
\u00a0
la Disposici\u00f3n
\u00a0
adicional tercera
\u00a0
de la
Ley
\u00a0
15/2010,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
(modificada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
segunda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
31/2014,
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
diciembre)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
ley
\u00a0
18/2022
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
preparada
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
resoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ICAC
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades espa\u00f1olas:
31.12.2022
31.12.2021
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
71
63
Ratio de operaciones pagadas
73
70
Ratio de operaciones pendientes de pago
51
34
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
45%
-
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 d\u00edas
70%
-
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
235.562
249.452
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 d\u00edas
105.670
-
Total pagos pendientes
24.566
61.908
N\u00famero total de facturas pagadas
86.170
-
N\u00famero total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
d\u00edas
60.378
-
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
per\u00edodo medio
\u00a0
de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores se
\u00a0
han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
pagos
realizados
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
bienes o
\u00a0
prestaciones de servicios,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
importes por estas
\u00a0
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el ep\u00edgrafe de \u201c
Acreedores comerciales
\u201d del
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
referidos
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
\u00a0
por \u201c
Periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores
\u201d el
\u00a0
plazo que
\u00a0
transcurre desde
\u00a0
la entrega
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
del
\u00a0
proveedor y
\u00a0
el pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n.
El plazo m\u00e1ximo
\u00a0
legal de pago
\u00a0
aplicable en los
\u00a0
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 seg\u00fan la
\u00a0
Ley 3/2004, de
29 de
\u00a0
diciembre, y
\u00a0
su modificaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
ley 15/2010,
\u00a0
de 5
\u00a0
de julio,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
establecen
medidas
\u00a0
de
\u00a0
lucha
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
morosidad
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
por
defecto.
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
excede
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
legal
establecido,
\u00a0
en
\u00a0
parte,
\u00a0
por
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
aplazamiento
\u00a0
e
instrumentaci\u00f3n, en su caso, de pagos.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
proveedores provocado,
\u00a0
en parte,
\u00a0
por los
\u00a0
acuerdos alcanzados
\u00a0
con proveedores
\u00a0
relacionados
con
\u00a0
la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
fundamentalmente,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
proveedores
\u00a0
tecnol\u00f3gicos
\u00a0
para
\u00a0
extender
\u00a0
el
vencimiento de facturas.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
tomar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
oportunas
\u00a0
para
reducir,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
niveles
permitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existan
\u00a0
acuerdos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
(26)
\u00a0
HECHOS POSTERIORES
En
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
\u00a0
realizar
una emisi\u00f3n de obligaciones
\u00a0
subordinadas necesariamente convertibles en acciones ordinarias
de nueva
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad,
\u00a0
con derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
de
PRISA.
\u00a0
Esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
oferta
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
importe nominal m\u00e1ximo total de hasta 130 millones de euros mediante la emisi\u00f3n y puesta en
circulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
351.350
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
de
\u00a0
370
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
valor
nominal cada una de ellas.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
y
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
acciones ordinarias tendr\u00e1 lugar en el quinto aniversario desde la fecha
\u00a0
de emisi\u00f3n (febrero de
2028).
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
derecho
\u00a0
a
solicitar
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
del
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
que
\u00a0
consideren
oportuno
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
nuevas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
total
\u00a0
discreci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
conversi\u00f3n establecidos.
Se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido un
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles de
\u00a0
0,37
\u00a0
euros
\u00a0
por
acci\u00f3n
\u00a0
nueva.
\u00a0
Se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
fijo
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas, que
\u00a0
estar\u00e1 sujeto
\u00a0
a determinados
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
ajustes habituales
\u00a0
en la
\u00a0
emisi\u00f3n de
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
para
\u00a0
garantizar
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
lleven
\u00a0
a
\u00a0
cabo
determinadas operaciones societarias o
\u00a0
se adopten ciertos acuerdos
\u00a0
que puedan dar lugar
\u00a0
a la
diluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
se
\u00a0
ajuste
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
que
dichas operaciones o
\u00a0
acuerdos afecten de igual
\u00a0
manera a los
\u00a0
accionistas de la
\u00a0
Sociedad y a los
titulares de las obligaciones convertibles.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
1,00%
\u00a0
anual
\u00a0
fijo
\u00a0
(no
\u00a0
capitalizable)
pagadero en el momento de su conversi\u00f3n en acciones ordinarias.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
suscribieron
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
130
millones de euros, lo
\u00a0
que ha supuesto que
\u00a0
se hayan emitido 351.350
\u00a0
obligaciones convertibles.
En la
\u00a0
medida en
\u00a0
que se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido un
\u00a0
precio de
\u00a0
conversi\u00f3n fijo
\u00a0
citado anteriormente,
\u00a0
sin
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mecanismos
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
habituales
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
operaciones,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
nuevas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
emitir\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
motivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
voluntaria
\u00a0
u
obligatoria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
convertibles
\u00a0
considerando
\u00a0
dicho
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
es
\u00a0
de
351.350.000
\u00a0
acciones
\u00a0
nuevas,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
un
\u00a0
47,44%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
y un
\u00a0
32,17%
\u00a0
del capital
\u00a0
social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad tras
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
convertibles en acciones nuevas (considerando nuevamente el capital
\u00a0
social actual).
Las Obligaciones
\u00a0
Convertibles est\u00e1n admitidas
\u00a0
a negociaci\u00f3n en
\u00a0
el mercado regulado
\u00a0
espa\u00f1ol
AIAF Mercado de Renta Fija.
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
configurado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
sindicada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
referenciada
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
variable
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fue
\u00a0
objeto
\u00a0
de
refinanciaci\u00f3n en abril de 2022.
\u00a0
En este sentido, la
\u00a0
emisi\u00f3n ha permitido a la
\u00a0
Sociedad obtener
los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para,
\u00a0
principalmente
\u00a0
y,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
suscritos,
\u00a0
cancelar
\u00a0
parcialmente
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
sindicada
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
que
\u00a0
mayor
\u00a0
gasto
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
supone,
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
la
deuda Junior que se
\u00a0
encuentra referenciado a un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s variable igual
\u00a0
al Euribor +8%
(entre
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
capitalizable) y
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
192.013
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
11
\u00a0
b).
\u00a0
De
\u00a0
esta
\u00a0
manera,
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
amortizado
\u00a0
deuda
Junior por importe de 110 millones de euros.
La emisi\u00f3n del citado bono obligatoriamente convertible en acciones se ha tratado y registrado
en 2023 como un
\u00a0
instrumento financiero compuesto, porque es
\u00a0
un instrumento financiero que
incluye
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
pasivo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
simult\u00e1neamente.
\u00a0
Por
\u00a0
ello,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
reconoce,
\u00a0
valora
\u00a0
y
\u00a0
presenta
\u00a0
por
\u00a0
separado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
balance
\u00a0
los
\u00a0
elementos
\u00a0
de
\u00a0
pasivo
\u00a0
y
\u00a0
de
patrimonio neto creados a partir de un \u00fanico instrumento financiero.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
distribuye el
\u00a0
valor de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los siguientes
\u00a0
criterios que,
salvo error, no ser\u00e1 objeto de revisi\u00f3n posterior:
a.
El componente de
\u00a0
pasivo se registra
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
similar que no
lleve asociado el componente de patrimonio.
b.
El componente de patrimonio se valora
\u00a0
por la diferencia entre el importe inicial
\u00a0
y el
valor asignado al componente de pasivo.
c.
En la misma proporci\u00f3n se distribuyen los costes de transacci\u00f3n.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
los
cupones pagaderos en efectivo, considerando que la conversi\u00f3n obligatoria se realizar\u00e1 al final
de la vida
\u00a0
de la duraci\u00f3n
\u00a0
del bono, sin
\u00a0
estimar conversiones anticipadas, en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que
las
\u00a0
conversiones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
Esto
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
el
registro de un pasivo financiero por importe aproximado de 4 millones de euros. La diferencia
entre el importe de este pasivo y
\u00a0
el valor nominal de los cupones ser\u00e1 registrado e
\u00a0
imputado a
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados durante
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
citado
\u00a0
instrumento utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo del
tipo de inter\u00e9s efectivo.
Asimismo, se
\u00a0
ha registrado
\u00a0
un componente
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
porque se
\u00a0
pone de
\u00a0
manifiesto una
participaci\u00f3n residual en los activos
\u00a0
de una entidad, despu\u00e9s de
\u00a0
deducir todos sus pasivos, en
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
el bono
\u00a0
es obligatoriamente convertible
\u00a0
en un
\u00a0
n\u00famero fijo
\u00a0
de acciones
\u00a0
y no
incorpora ninguna obligaci\u00f3n contractual de entregar efectivo u otro activo financiero, distinto
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cupones
\u00a0
citado
\u00a0
anteriormente.
\u00a0
Por
\u00a0
ello,
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
registrar
\u00a0
la
operaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
a
\u00a0
emitir se
\u00a0
ha
\u00a0
contabilizado
un instrumento de patrimonio por importe aproximado de 126 millones de
\u00a0
euros, resultado de
la diferencia entre
\u00a0
el efectivo recibido
\u00a0
por la emisi\u00f3n
\u00a0
del bono convertible y
\u00a0
el pasivo descrito
en el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior, de
\u00a0
manera que el
\u00a0
patrimonio neto consolidado
\u00a0
se ha
\u00a0
incrementado por
el citado
\u00a0
importe.
\u00a0
A este
\u00a0
respecto, el
\u00a0
precio de
\u00a0
conversi\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles no
difiere
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
sustancial
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
PRISA
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo de suscripci\u00f3n del bono convertible.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
registrados
\u00a0
principalmente
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
del
patrimonio neto
\u00a0
consolidado, en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
del
\u00a0
bono convertible
ha sido registrado como un instrumento de patrimonio.
Adicional
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
\u00a0
y
\u00a0
parcial
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
Junior
\u00a0
citada
anteriormente supondr\u00e1 el registro de un gasto financiero en 2023 por
\u00a0
importe aproximado de
6 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
Este importe
\u00a0
corresponde a
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
importe nominal
\u00a0
de la
deuda amortizada
\u00a0
y su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
inicial en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de la
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n, que a
\u00a0
la fecha
estaba
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
imputar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
citada
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
descrito en las notas 11.b) y 15.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
15
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
quedaron
\u00a0
cumplidas
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
suspensivas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
estaba
\u00a0
sometido
\u00a0
el
\u00a0
convenio
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
suscrito
\u00a0
entre
\u00a0
Corporativo
\u00a0
Coral,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
y
Sociedad
\u00a0
Espa\u00f1ola
\u00a0
de
\u00a0
Radiodifusi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
(\u201cSER\u201d),
\u00a0
junto
\u00a0
al
\u00a0
grupo
\u00a0
financiero Cr\u00e9dito
\u00a0
Real.
Todas las
\u00a0
partes implicadas
\u00a0
han
\u00a0
desistido del
\u00a0
arbitraje iniciado
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
C\u00e1mara de
\u00a0
Comercio
Internacional
\u00a0
en
\u00a0
Par\u00eds,
\u00a0
quedando
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
resueltos todos
\u00a0
los
\u00a0
litigios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
el
\u00a0
pacto
\u00a0
de
socios
\u00a0
de
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
referido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
y
reclamaciones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Cuentas
\u00a0
Anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores.
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
FISCAL (*)
EDUCACI\u00d3N
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
\u00a0
zona 14 . Guatemala \u2013 Guatemala
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
97,203%
2,797%
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
1 acci\u00f3n
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
98,44%
1,53%
0,03%
Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
95,00%
5,00%
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 02 S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
\u00a0
100,00%
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Editora Pitangu\u00e1 Ltda.
Avenida Papa Jo\u00e3o Paulo I, n\u00ba 2258, Galp\u00e3o 1 Papa, Sala 01, S\u00e3o Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
100,00%
Editorial Nuevo M\u00e9xico, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
99,999%
0,001%
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
\u00a0
zona 14 . Guatemala - Guatemala
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,991%
0,009%
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,00%
1,00%
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan S\u00e1nchez Ram\u00edrez, 9. Gazcue. Santo Domingo. Rep\u00fablica Dominicana
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
99,952%
0,040%
0,008%
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida R\u00f3mulo Gallegos. Edificio Zulia 1\u00ba. Caracas. Venezuela
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
\u00a0
Editorial Nuevo M\u00e9xico, S.A. de C.V.
99,99%
1 acci\u00f3n
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,95%
0,05%
Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11\u00aa N\u00ba98-50 Oficina 501. Bogot\u00e1. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S.
3,31%
Educa Inventia, S.A. de C.V. (M\u00e9xico)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
\u00a0
(M\u00e9xico)
99,99%
1 acci\u00f3n
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 \u2013 10 Bogot\u00e1, Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
100%
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
93,52%
6,48%
Educactiva, S.A.C. (Per\u00fa)
Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
\u00a0
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,998%
0,002%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
FISCAL (*)
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 \u2013 10 Bogot\u00e1, Colombia
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
87,12%
12,88%
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Prisa Activos Educativos, S.A.U
100%
2/91
Improve Education Services, S.A.S
\u00a0
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogot\u00e1 Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Improve Learning S.A.S
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogot\u00e1 Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
\u00a0
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
\u00a0
50,00%
50,00%
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
99,902%
0,098%
Pleno Internacional, SPA
\u00a0
Avenida Andres Bello N\u00b0 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago
Asesor\u00eda y consultor\u00eda inform\u00e1tica,
desarrollo y venta de software
Santillana Educaci\u00f3n Chile, S.A.
70,00%
Richmond Educa\u00e7\u00e2o, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Richmond Publishing, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A. de C.V.
12,51%
0,02%
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Av. Pedro Rivera n\u00ba 3095. Santa Cruz. Bolivia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
\u00a0
Santillana
Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,70%
0,15%
Santillana del Pac\u00edfico, S.A. de Ediciones
\u00a0
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Editores, S.A. (Portugal)
Rua do Proletariado n\u00ba7 (Lote 1), 2794-076 Carnaxide - Portugal
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Santillana Educa\u00e7ao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana Educaci\u00f3n Chile, S.P.A.
Avenida Andr\u00e9s Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,99%
0,01%
Santillana Educaci\u00f3n M\u00e9xico, S.A.de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. M\u00e9xico DF. M\u00e9xico
Editorial
Richmond Publishing, S.A. de C.V.
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
99,99%
1 acci\u00f3n
Santillana Educaci\u00f3n Pac\u00edfico, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,996%
0,004%
2/91
Santillana Latam, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviaci\u00f3n Civil. San Jos\u00e9. Costa Rica
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
99,992%
0,008%
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunci\u00f3n. Paraguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
99,89%
0,11%
Santillana, S.A. (Per\u00fa)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
\u00a0
95,00%
Solu\u00e7\u00f5es Moderna Editora e Servi\u00e7os Educacionais Ltda.
(Antes Editora Pitangua, LTDA )
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Grupo Santillana Educaci\u00f3n Global, S.L.U.
100%
1 acci\u00f3n
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Lacoproductora, S.L.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producci\u00f3n de largometrajes, cortometrajes, series,
miniseries y peliculas de televisi\u00f3n, as\u00ed com
cualquier otro tipo de obras audiovisuales
Prisa Media, S.A.U.
51,00%
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
60,00%
Podium Podcast, S.L.U.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios musicales
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Prisa Brand Solutions M\u00e9xico, S.A. de C.V
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
\u00a0
Colonia
Cuauthemoc Ciudad de M\u00e9xico 06500
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
Prisa Media, S.A.U.
99,99%
0,01%
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
\u00a0
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
Prisa Media, S.A.U.
100%
Prisa Media, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La prestaci\u00f3n, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusi\u00f3n.
\u00a0
El asesoramiento y prestaci\u00f3n de servicios a
empresas de comunicaci\u00f3n en materia de
publicidad, programaci\u00f3n, administraci\u00f3n,
marketing y cuestiones t\u00e9cnicas, inform\u00e1ticas y
comerciales y cualesquiera otras relacionadas con
su actividad.
Promotora de Informaciones, S.A.
100,00%
2/91
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, n\u00ba7.
Contratacion de publicidad en medios.
Dise\u00f1o,organizaci\u00f3n, gestion y comercializaci\u00f3n de
todo tipo de actividades y eventos culturales,
deportivos, promocionales y de ocio.
Prisa Media, S.A.U.
33,00%
MEDIA- RADIO
RADIO ESPA\u00d1A
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Antena 3 de Radio de Le\u00f3n, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,56%
2/91
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
97,03%
2/91
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Iniciativas Radiof\u00f3nicas de Castilla La Mancha, S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Ediciones LM, S.L.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
40,00%
50,00%
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
51,14%
Prisa Radio, S.A.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas radiof\u00f3nicas
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Propulsora Monta\u00f1esa, S. A.
Pasaje de Pe\u00f1a. N\u00ba 2. Interior. 39008. Santander
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,94%
2/91
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
95,00%
2/91
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. N\u00ba 5. Lleida
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
66,50%
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
83,33%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constituci\u00f3n, 21. Zaragoza
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Compa\u00f1\u00eda Aragonesa de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
57,11%
20,77%
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
100%
2/91
Sociedad Independiente Comunicaci\u00f3n Castilla La
Mancha, S.A.
Avenida de la Estaci\u00f3n, 5 Bajo. Albacete
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
74,77%
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Teleser, S.A.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Radio Zaragoza, S.A.
0,65%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Radio Ja\u00e9n, S.L.
Obispo Aguilar, 1. Ja\u00e9n
\u00a0
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
35,99%
RADIO INTERNACIONAL
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Multimedios GLP Chile , SpA.
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
99,98%
0,02%
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Caracol, S.A.
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,05%
2 acciones
Comercializadora de Eventos y Deportes, S.A.S.
\u00a0
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de espect\u00e1culos y
eventos
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producci\u00f3n y venta de art\u00edculos publicitarios,
promociones y eventos
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
99,90%
0,10%
Compa\u00f1\u00eda de Comunicaciones de Colombia, S.A.S
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol Est\u00e9reo, S.A.S.
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
43,45%
19,27%
16,76%
11,13%
4,42%
Compa\u00f1\u00eda de Radios, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
44,32%
40,88%
14,80%
Consorcio Radial de Panam\u00e1, S.A
Urbanizaci\u00f3n Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panam\u00e1
Servicios de asesor\u00eda y comercializaci\u00f3n de servicios
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
Corporaci\u00f3n Argentina de Radiodifusi\u00f3n, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
GLR Services Inc.
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
76,20%
23,80%
Ecos de la Monta\u00f1a Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
76,80%
1 acci\u00f3n
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
75,72%
1 acci\u00f3n
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
Compa\u00f1ias de Radio,S.A.
99,86%
0,14%
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA (**)
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
99,9986%
0,0014%
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestaci\u00f3n de servicios a empresas de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
100%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A
\u00a0
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile, SpA
100%
1 acci\u00f3n
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Grupo Latino de Radiodifusi\u00f3n Chile SpA.
\u00a0
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
99,9996%
0,0004%
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Caracol, S.A.
75,64%
0,01%
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de medios y servicios de comunicaci\u00f3n
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
100%
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
Calle 67. N\u00ba 7-37. Piso 7. Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez. N\u00ba 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
100%
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6\u00ba Escalde. Engordany.
Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
353 acciones
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan n\u00famero
\u00a0
3000, Colonia Espartaco,
Delegaci\u00f3n Coyoac\u00e1n, C\u00f3digo Postal 04870, Ciudad de
Prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones y radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
99,90%
0,10%
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
67,00%
31,00%
2,00%
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 N\u00ba 7-37 Piso 7 Bogot\u00e1. Colombia
Servicios de radiodifusi\u00f3n comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
25,00%
25,00%
Q'Hubo Radio, S.A.S
CL 57 No 17 \u2013 48 Bogot\u00e1, Colombia
\u00a0
Explotaci\u00f3n de negocios de radiodifusi\u00f3n y
publicidad
Caracol, S.A.
50,00%
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
99,97%
0,03%
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
11 acciones
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Xezz, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco M\u00e9xico D.F. 04870.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n, S.L.U.
50,00%
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Prisa Radio, S.A.U.
33,00%
Rub\u00e9n Dar\u00edo n\u00ba 158. Guadalajara. M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n de emisoras de radiodifusi\u00f3n
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radi\u00f3polis, S.A de C.V.
99,00%
1,00%
MEDIA- PRENSA
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
As Chile SPA
Eliodoro Y\u00e1\u00f1ez 1783, Providencia. Santiago. Chile
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Chile.
Diario As, S.L.
100%
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, n\u00aa 1871 OF401. Bogot\u00e1 D.C.
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en Colombia.
Diario As, S.L.
100%
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami, Florida
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en USA.
Diario As, S.L.
100%
Diario As, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As.
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L
75,00%
2/91
Diario Cinco D\u00edas, S.A.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario Cinco D\u00edas.
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L
100%
2/91
Diario El Pa\u00eds Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en Argentina.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
95,65%
4,35%
El Pa\u00eds Brasil Agencia de Noticias e Publicidade, Ltda.
(Em liquida\u00e7ao)
Rua Ferreira de Ara\u00fajo. 221-Conjunto 31, Pinheiros. CEP
05428-000. Sao Paulo. Brasil
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en Brasil.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.
99,99%
0,01%
Diario El Pa\u00eds M\u00e9xico, S.A. de C.V.
\u00a0
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. M\u00e9xico D.F.
M\u00e9xico
Explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds en M\u00e9xico.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
98,39,%
1,61%
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario El Pa\u00eds.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Ediciones El Pa\u00eds, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edici\u00f3n, explotaci\u00f3n y venta del Diario El Pa\u00eds.
Diario El Pa\u00eds, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,994%
0,006%
2/91
Espacio Digital Editorial, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Huffinton Post digital
para Espa\u00f1a.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Factor\u00eda Prisa Noticias, S.L.
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios administrativos,
tecnol\u00f3gicos y legales , as\u00ed como la distribuci\u00f3n de
medios escritos y digitales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Tenencia de acciones de sociedades editoriales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Noticias AS M\u00e9xico S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de M\u00e9xico DF
\u00a0
Edici\u00f3n y explotaci\u00f3n del Diario As en M\u00e9xico.
Diario As, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,00%
1,00%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
As Spotlight Digital, S.L
Valent\u00edn Beato, 44. Madrid
Acceso a sitios web de juegos de azar en Internet y
prestaci\u00f3n de servicios de marketing y actividades
relacionadas con la publicidad en Internet.
Diario As, S.L.
50,00%
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma
Tecnol\u00f3gica, S.L.
\u00a0
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edici\u00f3n y comercializaci\u00f3n de obras peri\u00f3dicas en
formato digital
Prisa Media, S.A.U.
50,00%
Le Monde Libre Societ\u00e9 Comandit\u00e9 Simple
\u00a0
17, Place de la Madeleine. Par\u00eds
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
Prisa Media, S.A.U.
20,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACI\u00d3N
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
FISCAL (*)
OTROS
\u00a0
Integraci\u00f3n Global
Prisa Activos Educativos, S.A.U
Gran V\u00eda, 32. Madrid
La realizaci\u00f3n de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su m\u00e1s amplio
sentido y, en especial, la edici\u00f3n comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de toda clase de
publicaciones y la prestaci\u00f3n de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
Prisa Gesti\u00f3n Financiera, S.L.
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n social sea cual fuere
su soporte t\u00e9cnico. La actuaci\u00f3n en el mercado de capitales y monetario.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Participadas, S.L.
\u00a0
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n social impresos y audiovisuales, la
participaci\u00f3n en sociedades y negocios, y la prestaci\u00f3n de toda clase de servicios.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
Productora Audiovisual
\u00a0
de Badajoz, S.A. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios de televisi\u00f3n local
Prisa Participadas, S.L.
61,45%
Productora Extreme\u00f1a de Televisi\u00f3n, S.A. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Prestaci\u00f3n de servicios de televisi\u00f3n local
Prisa Participadas, S.L.
70,00%
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010 - M\u00e9xico, S.A.
de C.V. (En liquidaci\u00f3n)
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso
9. Col. Ju\u00e1rez. 06600.
M\u00e9xico. D.F. M\u00e9xico
Desarrollo, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de todo tipo, nacionales e
internacionales, relacionados con la conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la
Independencia de las naciones americanas
Promotora de Actividades Am\u00e9rica
2010, S.L.
Prisa Participadas, S.L.
1 acci\u00f3n
Promotora de Actividades Am\u00e9rica 2010, S.L. (En
liquidaci\u00f3n)
Gran V\u00eda, 32. Madrid
Producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de actividades y proyectos relacionados con la
conmemoraci\u00f3n del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia,
Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogot\u00e1. Colombia
Producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de audiovisuales
Prisa Participadas, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
99,00%
1,00%
Vertix, SGPS, S.A.
Rua Mario Castelhano, n\u00ba 40, Queluz de
Baixo. Portugal
Tenencia de acciones de sociedades.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
\u00a0
M\u00e9todo de la Participaci\u00f3n
Canal Club de Distribuci\u00f3n de Ocio y Cultura, S.A.
\u00a0
Calle Hermosilla, 112. Madrid
Venta por cat\u00e1logo
Promotora de informaciones,S.A.
\u00a0
25,00%
(*) Grupo de consolidaci\u00f3n fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
(3)
\u00a0
CAMBIOS EN LA COMPOSICI\u00d3N DEL GRUPO
Las principales variaciones que
\u00a0
se han producido en
\u00a0
el per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n durante el
ejercicio 2022 se exponen a continuaci\u00f3n:
Sociedades dependientes
En enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
Prisa Noticias,
\u00a0
S.L.U., Prisa
\u00a0
Brand Solutions,
\u00a0
S.L.U. y
\u00a0
Prisa Tecnolog\u00eda,
\u00a0
S.L.
se fusionan con Prisa Media, S.A.U.
En abril de 2022 se vende la sociedad Caracol Broadcasting, Inc por
\u00a0
0,8 millones de euros.
En
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
compra
\u00a0
el
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Lacoproductora,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
caja
entregada,
\u00a0
ni
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
filial
\u00a0
haya
\u00a0
sido
\u00a0
significativa.
Adicionalmente, el
\u00a0
contrato de
\u00a0
compraventa incluye
\u00a0
una opci\u00f3n
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
cruzada
por
\u00a0
el
\u00a0
49%
\u00a0
restante
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
fijo
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
pago
\u00a0
variable
\u00a0
(sujeto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
objetivo
\u00a0
cuantitativo),
\u00a0
pagadero
\u00a0
en
\u00a0
2024.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
mayor
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (
v\u00e9ase nota 6
), con abono
\u00a0
a una cuenta
\u00a0
por pagar no
\u00a0
corriente, el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
la
\u00a0
citada
\u00a0
opci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra-venta
\u00a0
cruzada
\u00a0
al
mismo
\u00a0
precio
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
comprador
\u00a0
y
\u00a0
vendedor.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado, a efectos
\u00a0
de determinar la
\u00a0
existencia de control
\u00a0
sobre la filial
\u00a0
conforme a la
\u00a0
NIIF
10, la citada opci\u00f3n de compra sobre el 49% restante del capital.
.
En noviembre de 2022 Radio Rioja, S.A.U. se fusiona con Sociedad Espa\u00f1ola de Radiodifusi\u00f3n,
S.L.U.
En diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
Sistemas Educativos
\u00a0
de Ense\u00f1anza,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
C.V., Lanza,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
C.V. y
Vanguardia
\u00a0
Educativa
\u00a0
Santillana
\u00a0
Compartir,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
se
\u00a0
fusionan
\u00a0
con
\u00a0
Richmond
Publishing, S.A. de C.V.
Asimismo, en diciembre de 2022 se
\u00a0
constituyen Improve Education Services, S.A.S. e Improve
Learning
\u00a0
S.A.S.,
\u00a0
sociedades
\u00a0
colombianas
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Educaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
dos
sociedades
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
participadas
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
por
\u00a0
Educactiva
\u00a0
Ediciones
\u00a0
S.A.S.
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
por
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Sociedades asociadas
En marzo de 2022 se vende la sociedad Green Emerald Business,
\u00a0
Inc.
En
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
vende
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corporation
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
sociedad
participada WSUA Broadcasting Corporation por 0,3 millones de
\u00a0
euros.
En julio de 2022 se vende la participaci\u00f3n en Radio Olot, S.A.
En noviembre de 2022 se vende la participaci\u00f3n en Planet Events, S.A.
Los cambios
\u00a0
en la
\u00a0
composici\u00f3n del
\u00a0
Grupo descritos
\u00a0
anteriormente no
\u00a0
han tenido
\u00a0
un impacto
significativo en los estados financieros consolidados,
\u00a0
que no hayan sido revelados.
Operaciones significativas
En
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022 Prisa
\u00a0
Media,
\u00a0
S.A.U.
\u00a0
adquiere el
\u00a0
20%
\u00a0
restante de
\u00a0
Prisa Radio,
\u00a0
S.L.
\u00a0
a
\u00a0
Grupo
God\u00f3 por importe de 45 millones de euros. Esta adquisici\u00f3n supuso una minoraci\u00f3n de
\u201cOtras
reservas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores\u201d
y
\u00a0
\u201cDiferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n\u201d
aproximadamente 17
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros porque,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
10,
\u00a0
corresponde a
\u00a0
una
transacci\u00f3n de
\u00a0
patrimonio, al
\u00a0
tratarse de
\u00a0
una compra
\u00a0
de porcentajes
\u00a0
minoritarios que
\u00a0
no dan
lugar
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
Dicha
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
deducir
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
45
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
correspondientes
(v\u00e9ase nota
\u00a0
10i).
\u00a0
Del total
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
\u00a0
han quedado
\u00a0
pendientes de
pago 15
\u00a0
millones de
\u00a0
euros pagaderos
\u00a0
en mayo
\u00a0
de 2023
\u00a0
por lo
\u00a0
que se
\u00a0
ha registrado
\u00a0
un pasivo
por
\u00a0
dicho
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cPasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
consolidado adjunto.
Diciembre 2022
ENTIDAD PARTICIPADA
ACTIVO TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
FONDOS PROPIOS
INGRESOS DE
EXPLOTACI\u00d3N
RESULTADO
OPERACIONES
CONTINUADAS
(Miles de euros)
MEDIA
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
11.026
134
10.892
10.635
0
391
25.511
243
MEDIA- RADIO
Radio Espa\u00f1a
Radio Ja\u00e9n, S.L.
1.212
689
523
310
0
902
974
(244)
Radio Internacional
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
\u00a0
31.390
24.298
7.092
24.919
3.638
2.833
33.172
1.332
Cadena Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
5.762
1.804
3.958
220
48
5.494
358
(314)
Caja Radiopolis, S.C
0
0
0
(1)
0
1
0
(1)
Fondo Radiopolis, S.C.
(1)
(1)
0
(1)
0
0
0
(1)
Promotora Radial del Llano, LTDA
60
51
9
5
0
55
58
5
Q'Hubo Radio, S.A.S
44
44
0
211
0
(167)
169
3
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
\u00a0
2.746
421
2.325
852
578
1.316
355
50
Radio Melod\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.194
550
644
238
296
660
969
(65)
Radio Tapat\u00eda, S.A. de C.V.
\u00a0
1.634
784
850
405
382
847
1.093
9
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
\u00a0
1.060
594
466
676
126
258
542
37
Servicios Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
2.410
2.348
62
1.888
226
296
2.265
149
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
\u00a0
189
174
15
28
0
161
0
(17)
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
53.581
27.078
26.503
13.933
3.942
35.706
33.975
3.986
Uni\u00f3n Radio del Pirineu, S.A.
353
340
13
121
0
232
279
(23)
433
192
241
210
102
121
299
5
MEDIA- PRENSA
As Spotlight Digital, S.L.
\u00a0
311
311
0
592
800
(1.081)
92
(860)
Kioskoym\u00e1s, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnol\u00f3gica,
\u00a0
S.L.
\u00a0
1.415
1.400
15
1.156
0
259
1.204
495
Le Monde Libre (1)
152.202
3
152.199
180.222
0
(28.020)
0
(2.176)
OTROS
Canal Club de Distribuci\u00f3n de Ocio y Cultura, S.A.
123
123
0
3
0
120
67
67
(1) Datos a diciembre 2021
(8)
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Ejercicio 2022-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
26.340
3.277
-
-
2.602
-
187
32.406
Otras sociedades
680
10
(3.669)
(215)
3.384
527
717
Total
27.020
3.287
(3.669)
(215)
5.986
527
187
33.123
Durante el ejercicio 2022, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por la participaci\u00f3n en el resultado de
\u00a0
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V. y por el
\u00a0
efecto del tipo
de cambio.
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
resultad
o
s
\u201d
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
sociedades
\u00a0
se
incluye
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
El
\u00a0
Dorado
Broadcasting
\u00a0
Corporation
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
sociedad
\u00a0
participada
\u00a0
WSUA
\u00a0
Broadcasting
\u00a0
Corporation,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
Green Emerald Business,
\u00a0
Inc. y
\u00a0
Planet Events,
\u00a0
S.A. El efecto
\u00a0
en el
\u00a0
resultado neto del
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
significativo
\u00a0
considerando
\u00a0
que,
\u00a0
aunque
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
propios
negativos de estas filiales se encontraban provisionados (
v\u00e9ase nota 12)
, se han dado de baja los
cr\u00e9ditos financieros que estaban concedidos,
\u00a0
conforme a lo descrito
\u00a0
en la nota 11
\u00a0
a)
(v\u00e9ase nota
3)
.
Ejercicio 2021-
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
habido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversi\u00f3n
Variaci\u00f3n
del
per\u00edmetro
Dividendos
Participaci\u00f3n
deterioro
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2021
Sistema Radi\u00f3polis, S.A. de C.V.
\u00a0
24.065
1.293
-
-
979
-
3
26.340
Otras sociedades
614
(486)
227
(70)
425
115
(145)
680
Total
24.679
807
227
(70)
1.404
115
(142)
27.020
Durante el ejercicio 2021, la variaci\u00f3n en el ep\u00edgrafe \u201c
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
se
\u00a0
produce,
\u00a0
fundamentalmente,
por
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V., por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
979
miles de euros y por el efecto del tipo de cambio.
El
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis, S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
obtiene
\u00a0
el
\u00a0
valor
recuperable de dicha inversi\u00f3n, cuyo valor en
\u00a0
uso ha sido calculado a partir de
\u00a0
las previsiones
de
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
crecimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
constante
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
(entre
\u00a0
0,5%
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
1,5%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
efectos de
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de estos
\u00a0
flujos, se
\u00a0
descuentan a
\u00a0
una tasa
\u00a0
que refleja
\u00a0
el coste
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
empleado
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
negocio
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
tasas
utilizadas se han
\u00a0
situado entre el
\u00a0
13% y el
\u00a0
14% (entre el
\u00a0
11% y 12%
\u00a0
en 2021). La
\u00a0
tasa aument\u00f3
en el ejercicio
\u00a0
2022 debido principalmente al
\u00a0
aumento en la tasa
\u00a0
libre de riesgo de
\u00a0
M\u00e9xico y el
coste de la deuda,
\u00a0
motivado por la evoluci\u00f3n del actual entorno macroecon\u00f3mico.
En el caso
\u00a0
de Radi\u00f3polis las proyecciones de
\u00a0
flujos de efectivo se
\u00a0
basan en un
\u00a0
plan de negocio
actualizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
publicitarios
\u00a0
constituyen
\u00a0
la
principal fuente
\u00a0
de ingresos de
\u00a0
Radi\u00f3polis. Se
\u00a0
describe a
\u00a0
continuaci\u00f3n la principal
\u00a0
palanca de
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
negocio,
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
proyecciones
considerando adem\u00e1s que es la variable con un mayor juicio para
\u00a0
su estimaci\u00f3n:
-
Evoluci\u00f3n del mercado
\u00a0
de publicidad \u2013
\u00a0
La Direcci\u00f3n ha
\u00a0
adaptado las proyecciones del
mercado
\u00a0
de
\u00a0
publicidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
macroecon\u00f3mico
\u00a0
de
M\u00e9xico y
\u00a0
del sector
\u00a0
en particular.
\u00a0
En ese
\u00a0
sentido, teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las estimaciones
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
PwC
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
informe
\u00a0
\u201cGlobal
\u00a0
Entertainment
\u00a0
&
\u00a0
Media
\u00a0
Outlook\u201d
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
crece
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
tras
\u00a0
tocar
fondo en el a\u00f1o 2020 con el impacto de la pandemia del COVID-19,
\u00a0
actualizado por las
circunstancias
\u00a0
macroecon\u00f3micas
\u00a0
actuales,
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
Ucrania.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
su
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
radiof\u00f3nico,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
su
\u00a0
posicionamiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
(cuotas
\u00a0
de
participaci\u00f3n en el mercado).
A efectos
\u00a0
informativos, el
\u00a0
CAGR de
\u00a0
los ingresos
\u00a0
publicitarios del
\u00a0
periodo considerado
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
2
\u00a0
puntos
\u00a0
porcentuales
superior al utilizado en el test de deterioro de Radi\u00f3polis del ejercicio 2021.
Finalmente,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
muy
\u00a0
positiva
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones
planteadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
consiguiente
\u00a0
efecto
\u00a0
positivo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
y
posici\u00f3n financiera neta del presente ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
el
\u00a0
registro de
\u00a0
deterioro
adicional
\u00a0
alguno
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
puesto
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
es
similar al valor recuperable.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
informativos,
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad en
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Radi\u00f3polis a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022:
-
Ante
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
5%
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
publicidad, el valor recuperable ser\u00eda inferior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022
en aproximadamente 5 millones de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
ser\u00eda
inferior al valor en libros en aproximadamente 1 mill\u00f3n de euros.
-
Ante
\u00a0
un
\u00a0
descenso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
0,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
perpetuo
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
ser\u00eda inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones
\u00a0
de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021, el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
participaciones en
sociedades
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
negativo
\u00a0
se
encuentra recogido en el ep\u00edgrafe \u201c
Provisiones no corrientes
\u201d (
v\u00e9ase nota 12
).
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Sistema
\u00a0
Radi\u00f3polis,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.