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(en adelante, \u201cInternational Airlines Group\u201d, \u201cIAG\u201d o el \u201cGrupo\u201d) es un grupo de aerol\u00edneas l\u00edder en Europa creado para la tenencia de participaciones accionariales en aerol\u00edneas y otros negocios auxiliares. IAG (en lo sucesivo, la \u201cSociedad\u201d) es una sociedad espa\u00f1ola, registrada en Madrid y constituida el 17 de diciembre de 2009. El domicilio social de IAG se ubica en El Caser\u00edo, Zona industrial 2, Camino de La Mu\u00f1oza, s/n, 28042, Madrid, Espa\u00f1a. El 21 de enero de 2011, British Airways Plc e Iberia L\u00edneas A\u00e9reas de Espa\u00f1a, S.A. Operadora (en lo sucesivo, \u201cBritish Airways\u201d e \u201cIberia\u201d respectivamente) cerraron una operaci\u00f3n de fusi\u00f3n por la que se convirtieron en las dos primeras aerol\u00edneas del Grupo. Vueling Airlines, S.A. (\u201cVueling\u201d) fue adquirida el 26 de abril de 2013 y Aer Lingus Group Plc (\u201cAer Lingus\u201d) el 18 de agosto de 2015. En la secci\u00f3n dedicada a las inversiones del Grupo, figura una lista de las filiales del Grupo. Las acciones de IAG se negocian en el mercado principal de valores cotizados de la Bolsa de Londres, as\u00ed como en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia (\u201clas Bolsas espa\u00f1olas\u201d) a trav\u00e9s del Sistema de Interconexi\u00f3n Burs\u00e1til Espa\u00f1ol (Mercado Continuo Espa\u00f1ol). 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Los estados financieros consolidados se presentan redondeados al mill\u00f3n m\u00e1s cercano salvo que se indique lo contrario. Los presentes estados financieros se han elaborado sobre la base del coste hist\u00f3rico, excepto algunos activos y pasivos financieros, incluidos los activos y obligaciones derivados de retribuciones a empleados, la emisi\u00f3n de bonos convertibles de 825 millones de euros con vencimiento en 2028, los instrumentos financieros derivados y otras inversiones en patrimonio que se valoran a valor razonable. Las notas a los estados financieros para el ejercicio anterior incluyen reclasificaciones que se hicieron para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. Los estados financieros del Grupo correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 han sido autorizados para su publicaci\u00f3n y aprobados por el Consejo de Administraci\u00f3n el 28 de febrero de 2024. Cambios en la presentaci\u00f3n de resultados Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha actualizado el nombre de la partida Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n de la Cuenta de resultados, anteriormente denominada Beneficio/(p\u00e9rdida) de las operaciones. La definici\u00f3n de este t\u00e9rmino no ha cambiado. Cuenta de resultados - Ganancia neta por venta de inmovilizado material La Cuenta de resultados del ejercicio anterior incluye una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la Ganancia neta por venta de inmovilizado material dentro del Beneficio de explotaci\u00f3n. En consecuencia, para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha reclasificado 22 millones de euros de ganancias de Otros ingresos no operativos a Ganancia neta por venta de inmovilizado material dentro de Gastos de explotaci\u00f3n. No hay ning\u00fan impacto en el Beneficio despu\u00e9s de impuestos. El beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n por segmentos se ha actualizado para reflejar la reclasificaci\u00f3n. Estado de resultado global El Estado de resultado global del ejercicio anterior incluye una reclasificaci\u00f3n de 173 millones de euros de ganancias asociadas a los movimientos en el valor razonable de las coberturas de flujos de efectivo y de 9 millones de euros de p\u00e9rdidas asociadas a los movimientos en el valor razonable del gasto por coberturas, que anteriormente se hab\u00edan presentado bajo el subep\u00edgrafe Partidas que no ser\u00e1n reclasificadas en el beneficio neto, al subep\u00edgrafe Partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente al beneficio neto, ya que pueden ser recicladas al beneficio neto en periodos futuros. No hay ning\u00fan impacto en el Otra (p\u00e9rdida)/beneficio global total del ejercicio, neta de impuestos. Estado de flujos de efectivo El estado de flujos de efectivo del ejercicio anterior se ha presentado de nuevo y detallado en la nota 37. En consecuencia, el Grupo ha reclasificado los resultados del ejercicio a 31 de diciembre de 2022. Principio de empresa en funcionamiento A 31 de diciembre de 2023, el Grupo contaba con una liquidez total de 11.624 millones de euros (31 de diciembre de 2022: liquidez total de 13.999 millones de euros), formada por efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y dep\u00f3sitos remunerados por un total de 6.837 millones de euros, l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas para fines generales de 4.412 millones de euros y l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas espec\u00edficas para aeronaves de 375 millones de euros. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo no tiene cl\u00e1usulas financieras asociadas a sus pr\u00e9stamos y deudas. La disminuci\u00f3n de la liquidez durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fue atribuible, entre otras acciones, a: (i) la amortizaci\u00f3n de deudas financieras por valor de 4.268 millones de euros, que consisti\u00f3, entre otros, en la amortizaci\u00f3n anticipada de 2.330 millones de euros (2.000 millones de libras esterlinas) de la l\u00ednea de cr\u00e9dito con el UK Export Finance (UKEF), la amortizaci\u00f3n anticipada de 867 millones de euros del pr\u00e9stamo sindicado parcialmente garantizado por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) en Espa\u00f1a y la amortizaci\u00f3n anticipada de 500 millones de euros de la emisi\u00f3n de bonos s\u00e9nior no garantizada a su vencimiento; (ii) la obtenci\u00f3n de una l\u00ednea de cr\u00e9dito con el Export Development Guarantee Facility adicional a cinco a\u00f1os por valor de 1.159 millones de euros (1.000 millones de libras esterlinas), compensada por una reducci\u00f3n de 741 millones de euros en las l\u00edneas de financiaci\u00f3n espec\u00edficas para aeronaves; y (iii) la fuerte generaci\u00f3n de flujo de efectivo de explotaci\u00f3n. En su an\u00e1lisis de empresa en funcionamiento, el Grupo ha modelado dos escenarios, a los que se alude m\u00e1s adelante como Hip\u00f3tesis de Referencia e Hip\u00f3tesis Pesimista, durante el periodo de al menos 12 meses desde la fecha de aprobaci\u00f3n de estos estados financieros consolidados (el \u201cperiodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento\u201d). El plan de negocio a tres a\u00f1os del Grupo, empleado para la creaci\u00f3n de la Hip\u00f3tesis de Referencia, fue elaborado para y aprobado por el Consejo en diciembre de 2023. El plan de negocio considera la opini\u00f3n del Consejo y de la direcci\u00f3n sobre la capacidad, basada en el impacto potencial de los entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos generales de los negocios del Grupo a lo largo del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento. Los datos y supuestos principales sobre los que se fundamenta la Hip\u00f3tesis de Referencia hasta el 31 de marzo de 2025 incluyen: \u2022 Una recuperaci\u00f3n de la capacidad modelada por regi\u00f3n geogr\u00e1fica, con una capacidad total que se mantendr\u00e1 por encima de los niveles obtenidos en 2023 durante todo el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento; \u2022 Se prev\u00e9 que los ingresos unitarios de pasaje por AKO se mantengan por encima de los niveles de 2023 a lo largo del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento; \u2022 El Grupo ha supuesto que las l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas para fines generales de 4.412 millones de euros no se dispondr\u00e1n durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento. La disponibilidad de algunas de estas l\u00edneas de financiaci\u00f3n se reduce con el tiempo, de tal forma que el Grupo podr\u00eda disponer de 3.843 millones de euros a 31 de marzo de 2025; \u2022 El Grupo ha supuesto que las l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas espec\u00edficas para aeronaves de 375 millones de euros, relacionadas con estructuras de financiaci\u00f3n espec\u00edficas, se utilizar\u00e1n durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento; \u2022 El Grupo ha supuesto que la emisi\u00f3n de bonos de 500 millones de euros con vencimiento en marzo de 2025 no se refinanciar\u00e1; \u2022 De los compromisos de inversi\u00f3n que se detallan en la nota 15, 3.207 millones de euros deber\u00e1n abonarse durante el periodo finalizado el 31 de marzo de 2025; \u2022 Aunque el Grupo no espera financiar todas las entregas previstas durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento, para aquellas que s\u00ed espera financiar, ha previsto conseguir entre el 90% y el 100% dependiendo del tipo de aeronave; es decir, 2.235 millones de euros, de la financiaci\u00f3n para aeronaves necesaria que a\u00fan no est\u00e1 concedida, para alinearse con el calendario y los pagos de las entregas de aeronaves que espera financiar, incluidas las aeronaves entregadas en 2023 cuya financiaci\u00f3n no estaba asegurada en la fecha de cierre; y \u2022 El Grupo ha supuesto que las aprobaciones pertinentes necesarias en relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n del 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que no posee actualmente se obtendr\u00e1n antes del final del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento, y que se incurrir\u00e1 en salidas de efectivo por valor de 149 millones de euros, que comprenden 100 millones de euros de la contraprestaci\u00f3n en efectivo y 49 millones de euros para la compra de acciones ordinarias de la Sociedad que a\u00fan no se han adquirido en la fecha del balance. Se asume que el pago de la contraprestaci\u00f3n diferida de 100 millones de euros previsto en el primer aniversario y de 100 millones de euros previsto en el segundo aniversario de la finalizaci\u00f3n de la adquisici\u00f3n se producir\u00e1 fuera del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento y, por lo tanto, no se incluye en estas previsiones. La Hip\u00f3tesis Pesimista eleva la presi\u00f3n sobre la Hip\u00f3tesis de Referencia para modelar impactos comerciales y operativos adversos durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento, represent\u00e1ndolo del siguiente modo: menores niveles de capacidad operada cada mes, lo que incluye una reducci\u00f3n del 25% durante tres meses a lo largo del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento; menores niveles de ingresos unitarios de pasaje/AKO (asientos kil\u00f3metro ofertados); aumentos en el precio del combustible de aviaci\u00f3n del 20% por encima del asumido en la Hip\u00f3tesis de Referencia; e incrementos de los costes de explotaci\u00f3n. En la Hip\u00f3tesis Pesimista, durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento la capacidad ser\u00eda un 10% inferior a la de la Hip\u00f3tesis de Referencia. La Hip\u00f3tesis Pesimista asume que British Airways tendr\u00eda que utilizar \u00edntegramente la parte que le corresponde de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable disponible en d\u00f3lares estadounidenses (para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9anse las notas 3 y 29f). La Hip\u00f3tesis Pesimista tambi\u00e9n asume que, una vez completada la adquisici\u00f3n de Air Europa Holdings, el Grupo deber\u00e1 aportar 200 millones de euros adicionales para necesidades relacionadas con el capital circulante. Los Consejeros consideran que la Hip\u00f3tesis Pesimista es un escenario grave, pero plausible. Despu\u00e9s de revisar la Hip\u00f3tesis de Referencia y la Hip\u00f3tesis Pesimista, los Consejeros tienen la expectativa razonable de que el Grupo cuenta con liquidez suficiente para seguir operando durante un periodo de al menos 12 meses desde la fecha de aprobaci\u00f3n de estos estados financieros consolidados y, por lo tanto, siguen adoptando el principio contable de empresa en funcionamiento para formular los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2023. Consolidaci\u00f3n Los estados financieros del Grupo comprenden los estados financieros de la Sociedad y sus filiales, todos ellos a 31 de diciembre, as\u00ed como la parte atribuible de resultados y reservas de empresas asociadas y negocios conjuntos, ajustada en caso necesario para acomodarse a las pol\u00edticas contables del Grupo. Las filiales se consolidan desde la fecha de su adquisici\u00f3n, que es la fecha en la que el Grupo pasa a tener el control, y siguen consolid\u00e1ndose hasta la fecha en la que deja de existir dicho control. Existe control cuando el Grupo obtiene o tiene derecho a rentabilidades variables derivadas de su participaci\u00f3n en la entidad y tiene la capacidad de influir en estas rentabilidades mediante el poder que ejerce en dicha entidad. El Grupo aplica el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n en la contabilizaci\u00f3n de combinaciones de negocios. El importe abonado es el valor razonable de los activos traspasados, los pasivos generados y las participaciones emitidas por el Grupo. Los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables en una combinaci\u00f3n de negocios se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las participaciones no dominantes representan la porci\u00f3n de la ganancia o p\u00e9rdida y de los activos netos de filiales que no pertenecen al Grupo y se presentan por separado en la partida de patrimonio neto del Balance consolidado. Los costes relacionados con adquisiciones se registran en el resultado seg\u00fan se producen. Si la combinaci\u00f3n de negocios se realiza en etapas, a la fecha de adquisici\u00f3n la participaci\u00f3n en la entidad adquirida que se mantuviera con anterioridad vuelve a medirse a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s de la Cuenta de resultados. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso del total del importe abonado, y el valor razonable de las participaciones no dominantes sobre el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos identificables. Todos los saldos de cuentas intragrupo, incluidos los beneficios intragrupo, se eliminan al elaborar los estados financieros consolidados. Entidades estructuradas no consolidadas El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves. En algunos casos, el Grupo asumir\u00e1 varias de estas operaciones de venta y posterior arrendamiento al mismo tiempo mediante los denominados Enhanced Equipment Trust Certificates (EETC). Bajo cada una de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen una compa\u00f1\u00eda o compa\u00f1\u00edas (el \u201cEmisor de EETC\u201d) para facilitar dicha financiaci\u00f3n en nombre de entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n con el Grupo. En algunas de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen veh\u00edculos de finalidad especial (\u201cSPV del Arrendador\u201d) adicionales para aportar financiaci\u00f3n adicional de varios inversores adicionales no relacionados con el Emisor de EETC. Los fondos procedentes de la emisi\u00f3n de EETC por parte del Emisor de EETC, y, donde sea aplicable, los fondos obtenidos del SPV del Arrendador, se emplean en la compra de aeronaves \u00fanicamente del Grupo. A continuaci\u00f3n, el Grupo suscribir\u00e1 acuerdos de arrendamiento a tipo fijo (que cumplen las condiciones para ser reconocidos en el ep\u00edgrafe de Pasivos por financiaci\u00f3n de activos) con el Emisor de EETC, o, donde sea aplicable, el SPV del Arrendador, y los pagos realizados por el Grupo al Emisor de EETC, o al SPV del Arrendador, son distribuidos, a trav\u00e9s de un fondo, a las entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n mencionadas anteriormente. La finalidad principal de esta modalidad de fondo es mejorar la solvencia crediticia de las obligaciones de deuda del Grupo a trav\u00e9s de ciertos mecanismos de protecci\u00f3n frente a insolvencias y l\u00edneas de liquidez y tambi\u00e9n reducir el coste total de endeudamiento del Grupo. El Emisor de EETC y el SPV del Arrendador se constituyen \u00fanicamente con la finalidad de facilitar la financiaci\u00f3n garantizada por activos y se espera que dejen de tener actividad una vez alcanzado el vencimiento de dicha financiaci\u00f3n. Las actividades relevantes del Emisor de EETC y del SPV del Arrendador se restringen a los acuerdos de financiaci\u00f3n preestablecidos y a la reserva de la titularidad de los correspondientes aviones financiados. Por lo tanto, el Grupo ha determinado que cada Emisor de EETC y los SPV del Arrendador son entidades estructuradas. De acuerdo con los t\u00e9rminos contractuales de las estructuras de financiaci\u00f3n, el Grupo no est\u00e1 expuesto a p\u00e9rdidas en estas entidades, no posee ninguna participaci\u00f3n en el capital social del Emisor de EETC o el SPV del Arrendador, no tiene representaci\u00f3n en los consejos de administraci\u00f3n respectivos y no tiene capacidad para influir en la toma de decisiones. Adem\u00e1s de lo anterior, dichas operaciones financieras no exponen al Grupo a ning\u00fan riesgo econ\u00f3mico o financiero adicional importante, como la ausencia de variaciones de los tipos de inter\u00e9s con el paso del tiempo. A la hora de considerar los hechos anteriores, la direcci\u00f3n ha concluido que el Grupo no tiene acceso a rentabilidades variables procedentes de los Emisores de EETC y los SPV del Arrendador porque su participaci\u00f3n se limita al pago del principal y los intereses con arreglo a lo estipulado, por lo que no ejerce control sobre los Emisores de EETC o los SPV del Arrendador y, por tanto, no los consolida. En la nota 26 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impacto financiero de estas transacciones financieras. Informaci\u00f3n por segmentos Los segmentos operativos se presentan de modo coherente con el modo en que asigna los recursos el principal responsable de la toma de decisiones operativas. El principal responsable de la toma de decisiones operativas, que se encarga de asignar recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos operativos, se ha identificado como el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de IAG. Conversi\u00f3n de moneda extranjera a Divisa funcional y de presentaci\u00f3n Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se miden en la divisa funcional, siendo esta la divisa del entorno econ\u00f3mico principal en el que opera la entidad. En particular, British Airways e IAG Loyalty tienen la libra esterlina como divisa funcional. Los estados financieros consolidados del Grupo se presentan en euros, que es la divisa de presentaci\u00f3n del Grupo. b Transacciones y saldos Las transacciones realizadas en moneda extranjera se reconocen inicialmente en la moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacci\u00f3n. Los saldos monetarios expresados en moneda extranjera se convierten a la divisa funcional a los tipos vigentes en la fecha del balance. Las ganancias y p\u00e9rdidas por diferencias de cambio que resulten de la liquidaci\u00f3n de esas operaciones y de la conversi\u00f3n de los activos y pasivos monetarios denominados en divisas a los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance se registran en la Cuenta de resultados, excepto cuando se aplica la contabilidad de coberturas. Las ganancias y p\u00e9rdidas por diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de activos y pasivos monetarios clasificados como no corrientes en el Balance de situaci\u00f3n se contabilizan en el ep\u00edgrafe de Ingreso/(gasto) neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera en la Cuenta de resultados. Todas las ganancias y p\u00e9rdidas restantes resultantes de la conversi\u00f3n de activos y pasivos monetarios se contabilizan en el beneficio de explotaci\u00f3n. c Empresas del Grupo Los activos netos de las operaciones en el extranjero se convierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha del balance. Las p\u00e9rdidas y ganancias de esas operaciones se convierten a euros a tipos de cambio medios durante el ejercicio. Las diferencias de cambio resultantes se imputan directamente en un componente separado del patrimonio neto (Reserva por conversi\u00f3n de moneda) hasta que se produzca la enajenaci\u00f3n total o parcial de la participaci\u00f3n, en cuyo momento la porci\u00f3n correspondiente de la diferencia de conversi\u00f3n acumulada se reconoce en la Cuenta de resultados. Inmovilizado material El inmovilizado material se contabiliza a coste. El Grupo aplica la pol\u00edtica de no revalorizar el inmovilizado material. Se calcula la amortizaci\u00f3n para depreciar el coste menos el valor residual estimado del activo de forma lineal durante su vida \u00fatil. Los valores residuales, en su caso, se revisan anualmente con los valores de mercado vigentes para activos de antig\u00fcedad equivalente y las tasas de depreciaci\u00f3n se ajustan con car\u00e1cter prospectivo. a Flota Todas las aeronaves se contabilizan al valor razonable de la contraprestaci\u00f3n entregada teniendo en cuenta los descuentos de los fabricantes y los pagos previos a la entrega (tambi\u00e9n denominados pagos por anticipado). Los activos de flota en propiedad y los activos por derecho de uso se desagregan en diferentes componentes y se deprecian de forma lineal a tasas calculadas para reducir el coste de cada componente hasta el valor residual estimado al final de sus vidas operativas previstas (que equivale al plazo que sea inferior entre la vida \u00fatil o el plazo de arrendamiento). Las tasas de depreciaci\u00f3n son espec\u00edficas para cada tipo de aeronave, seg\u00fan los planes de flota del Grupo, dentro de los par\u00e1metros generales de 23 a\u00f1os y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de corto radio y entre 23 y 29 a\u00f1os (dependiendo de la aeronave) y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de largo radio. Los activos por derecho de uso se deprecian a lo largo del menor entre el plazo de arrendamiento y las tasas de depreciaci\u00f3n mencionadas anteriormente. En los casos en los que el arrendamiento incluye una opci\u00f3n de compra a criterio del Grupo, cuando se prev\u00e9 que la opci\u00f3n de compra se va a ejercer, el activo asociado por derecho de uso se deprecia usando las tasas de depreciaci\u00f3n mencionadas anteriormente para reflejar la vida razonablemente cierta de las aeronaves, con independencia del plazo de arrendamiento. Las modificaciones de interiores de cabina, incluidas las necesarias por cambio o relanzamiento de marcas, se deprecian en el plazo que sea inferior entre 12 a\u00f1os o la vida \u00fatil restante de la aeronave, ya sea en propiedad o arrendada. Los repuestos de aeronaves y motores adquiridos por introducci\u00f3n o expansi\u00f3n de la flota, as\u00ed como los repuestos rotatorios adquiridos por separado, se contabilizan como inmovilizado material y suelen depreciarse conforme a la flota con la que est\u00e1n relacionados. b Otro inmovilizado material Se reconoce una provisi\u00f3n para la depreciaci\u00f3n de todo el inmovilizado material. Los inmuebles, excepto los terrenos en propiedad, se deprecian de forma lineal durante su vida \u00fatil prevista, en periodos que no excedan 50 a\u00f1os, o, en el caso de inmuebles arrendados, en el plazo de duraci\u00f3n del arrendamiento, si este es m\u00e1s corto. El equipo se deprecia en periodos que van de cuatro a 20 a\u00f1os. c Intereses capitalizados sobre pagos por anticipado Los costes por intereses correspondientes a pagos por anticipado para la adquisici\u00f3n de aeronaves u otros activos en construcci\u00f3n se capitalizan y se incorporan al coste del activo correspondiente. Los costes de financiaci\u00f3n restantes se contabilizan en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen. d Indemnizaciones Algunos de los acuerdos contractuales del Grupo con fabricantes de aeronaves y motores contienen cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios, en virtud de las cuales, si el proveedor incumple una o varias cl\u00e1usulas contractuales (como retrasos en los plazos de entrega de una aeronave o un motor), deber\u00e1 abonar da\u00f1os y perjuicios al Grupo. Las indemnizaciones se reconocen en la Cuenta de resultados \u00fanicamente en la medida en que hagan referencia a compensaciones por p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, cuando existe un derecho contractual, los importes pueden cuantificarse de forma fiable y la recepci\u00f3n se da pr\u00e1cticamente por segura. Cuando las indemnizaciones no se refieran a compensaciones por p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, los importes se reconocen como una reducci\u00f3n del coste de la aeronave correspondiente en el Balance de situaci\u00f3n y se deprecian a lo largo de su vida \u00fatil. Cuando la compensaci\u00f3n, no relacionada con la p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, se recibe antes de la entrega asociada de la aeronave y/o motor, el Grupo reconoce el importe dentro de Otros acreedores hasta el momento en que se entrega la aeronave y/o motor, momento en el que los importes se transfieren y se registran como una reducci\u00f3n del coste del activo asociado. Dicha compensaci\u00f3n se registra en el Estado de flujos de efectivo dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n bajo el ep\u00edgrafe de Adquisici\u00f3n de inmovilizado material y activos intangibles. e Arrendamientos El Grupo subscribe arrendamientos sobre diversas aeronaves, inmuebles, equipos y otros activos. Los plazos de arrendamiento de estos activos est\u00e1n en consonancia con la vida \u00fatil econ\u00f3mica que se ha determinado para activos similares del inmovilizado material. Al inicio de un contrato, el Grupo eval\u00faa si este es, o contiene, un arrendamiento. Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato transfiere el derecho de controlar el uso de un activo material identificado por un periodo a cambio de una contraprestaci\u00f3n. El Grupo ha optado por no aplicar dicha consideraci\u00f3n cuando el contrato se refiere a un activo intangible, como son los derechos de aterrizaje o el software inform\u00e1tico; en este caso, los pagos asociados con el contrato se registran cuando se producen. Los arrendamientos se reconocen como activos por derecho de uso junto con el correspondiente pasivo por arrendamiento en la fecha en la que el activo arrendado pasa a estar a disposici\u00f3n del Grupo para su uso.
Activos por derecho de uso
En la fecha de comienzo del arrendamiento, el activo por derecho de uso se valora a coste, comprendiendo los siguientes elementos:
el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento; cualquier pago por arrendamiento realizado antes o en la fecha de
comienzo menos los incentivos de arrendamiento recibidos; y cualquier coste directo inicial. Asimismo, al inicio de un contrato, el
activo por derecho de uso incorporar\u00e1 unos costes de reparaci\u00f3n inevitables, como la retirada de la marca y configuraci\u00f3n
espec\u00edficas de la aerol\u00ednea, para devolver el activo a su estado original, para lo cual se registra el importe correspondiente en
Provisiones. El activo por derecho de uso se deprecia de forma lineal a lo largo del menor entre el final de su vida \u00fatil y el plazo del
arrendamiento. Si la propiedad del activo por derecho de uso se transfiere al Grupo a la finalizaci\u00f3n del plazo de arrendamiento o el
coste refleja el ejercicio de una opci\u00f3n de compra, la depreciaci\u00f3n se calcula usando la vida \u00fatil estimada del activo.
Pasivos por arrendamientos
Los pasivos por arrendamientos se valoran inicialmente a su valor actual, que engloba los siguientes pagos por arrendamiento:
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en especie), menos los incentivos de arrendamiento a recibir; los pagos por arrendamiento
variables que dependan de un \u00edndice o un tipo; los importes que se espera que el Grupo pague en virtud de las garant\u00edas de valor
residual; el precio de ejercicio de una opci\u00f3n de compra si el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que la ejercer\u00e1; los pagos de
penalizaciones por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento contempla que el Grupo ejerza esa opci\u00f3n; y los pagos
a realizar en virtud de las opciones de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas.
Los pagos por arrendamientos de aviones se descuentan utilizando el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento. El tipo de inter\u00e9s
impl\u00edcito en el arrendamiento es la tasa de descuento que, en la fecha de inicio del arrendamiento, provoca que el valor actual
agregado de los pagos m\u00ednimos de arrendamiento y el valor residual no garantizado sean iguales al valor razonable del activo
arrendado y cualquier coste indirecto inicial del arrendador. En el caso de los arrendamientos de aviones, esta informaci\u00f3n puede
observarse en el contrato o bien es de f\u00e1cil acceso a partir de datos de mercado externos. Se considera que los costes directos
iniciales del arrendador son irrelevantes. Si el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento no puede determinarse, se utiliza el tipo
de inter\u00e9s incremental del endeudamiento de la entidad del Grupo.
Cada pago por arrendamiento se desglosa en principal y coste de financiaci\u00f3n. El coste de financiaci\u00f3n se carga contra la Cuenta de
resultados durante el periodo de arrendamiento para generar un tipo de inter\u00e9s peri\u00f3dico constante sobre el saldo restante del
pasivo por arrendamiento para cada periodo. Despu\u00e9s de la fecha de comienzo, el importe de los pasivos por arrendamientos se
incrementa para reflejar el devengo de los intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento efectuados.
El valor contable de los pasivos por arrendamientos se vuelve a calcular si se produce una modificaci\u00f3n del contrato de
arrendamiento, una reevaluaci\u00f3n del plazo de arrendamiento (en particular en relaci\u00f3n con los supuestos relativos a las opciones de
ampliaci\u00f3n y rescisi\u00f3n) y si se producen cambios en los pagos por arrendamientos variables que dependan de un \u00edndice o tipo.
Importes excluidos del reconocimiento como pasivos por arrendamiento
El Grupo ha optado por no registrar los activos por derecho de uso y los pasivos por arrendamientos correspondientes a alquileres a
corto plazo con un plazo igual o inferior a 12 meses y los arrendamientos de activos de bajo valor. Los pagos vinculados a
arrendamientos a corto plazo y a arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen de forma lineal como gasto en la Cuenta de
resultados. Los arrendamientos a corto plazo son aquellos contratos con una duraci\u00f3n de 12 meses o menos que no contienen una
opci\u00f3n de compra. Los activos de bajo valor comprenden equipos inform\u00e1ticos y peque\u00f1as piezas de mobiliario de oficina.
El Grupo est\u00e1 expuesto a posibles incrementos futuros de los pagos por arrendamientos variables que dependen de un \u00edndice o tipo,
y que no se integran en el pasivo por arrendamiento hasta que entran en vigor. Cuando entran en vigor los ajustes a los pagos por
arrendamientos que dependen de un \u00edndice o tipo, el pasivo por arrendamiento se vuelve a valorar y se ajusta contra el activo por
derecho de uso. Existen opciones de pr\u00f3rroga en varios arrendamientos de aeronaves, inmuebles y equipos en todo el Grupo y estas
se reflejan en los pagos por arrendamiento cuando el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que ejercer\u00e1 la opci\u00f3n. Estos pagos por
arrendamientos variables se cargan a la Cuenta de resultados seg\u00fan se producen.
Operaciones de venta y posterior arrendamiento
El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves.
Cada operaci\u00f3n se eval\u00faa para determinar si cumple los requisitos de la NIIF 15 \u201cIngresos procedentes de contratos con clientes\u201d
para considerarse una venta. El criterio principal para determinar si una venta se ha producido o no es si el contrato contempla la
posibilidad, a discreci\u00f3n del Grupo, de recomprar la aeronave durante el plazo del arrendamiento; en este sentido, la existencia de
esta opci\u00f3n de recompra da lugar a que se considere que la venta no se ha producido; y, si no existe dicha opci\u00f3n de recompra,
entonces se considera que la venta se ha producido. A continuaci\u00f3n se define la contabilizaci\u00f3n de estas operaciones:
\u2022 Si se ha considerado como una venta, el activo asociado se da de baja y se reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. El activo por derecho de uso reconocido se basa en la proporci\u00f3n del valor contable previo del activo que se
mantiene. Las ganancias o p\u00e9rdidas se limitan al importe relacionado con los derechos que han sido traspasados a la contraparte
de la operaci\u00f3n; y
\u2022 Cuando no se ha considerado como una venta, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Inmovilizado material del Balance de
situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n de activo igual a los fondos procedentes de su financiaci\u00f3n.
Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por arrendamientos Los pagos por arrendamiento se presentan del siguiente modo en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Cuando los fondos percibidos de las operaciones de venta y posterior arrendamiento representan el valor razonable del activo que se traspasa, los fondos percibidos totales se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n. Cuando los fondos percibidos de operaciones de venta y posterior arrendamiento superan el valor razonable del activo que se traspasa, la parte de los fondos equivalente al valor razonable del activo que se traspasa se presenta dentro de actividades de inversi\u00f3n y la parte de los fondos que supera el valor razonable se presenta dentro de actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por arrendamientos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por arrendamientos se incluyen en los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos relacionados con elementos variables de un arrendamiento, arrendamientos a corto plazo y activos de bajo valor se presentan dentro de los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n. Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por financiaci\u00f3n de activos Los pagos asociados a los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan de la siguiente manera en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Los fondos procedentes de los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan en los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se incluyen en los flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n. Contabilidad como arrendador Cada cierto tiempo, el Grupo alquilar\u00e1 a terceros activos espec\u00edficos, incluidos determinados elementos del inmovilizado material. Al inicio del arrendamiento, el Grupo determina si cada contrato es un arrendamiento financiero o un arrendamiento operativo. A la hora de determinarlo, el Grupo eval\u00faa si el arrendamiento supone una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios de la titularidad al arrendatario. Los factores que se eval\u00faan comprenden, entre otros, si el plazo del alquiler cubre la mayor parte de la vida \u00fatil del activo subyacente y si el activo subyacente se transfiere al arrendatario o si este tiene la opci\u00f3n de comprar el activo subyacente al vencimiento del contrato. En los casos en los que exista una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios de la titularidad, entonces el arrendamiento se clasifica como financiero; de lo contrario, se clasifica como operativo. f Mantenimiento, reparaciones y revisi\u00f3n Aviones en propiedad Los gastos de grandes reparaciones, incluidas las piezas de recambio y la mano de obra para fuselajes y motores, se capitalizan y amortizan a lo largo de la vida \u00fatil prevista entre las grandes reparaciones o el final de la vida \u00fatil del activo. Todas las dem\u00e1s piezas de recambio y otros costes relacionados con el mantenimiento de los activos de la flota en propiedad (incluido el mantenimiento prestado en virtud de contratos de \u201cpago por uso\u201d) se cargan en la Cuenta de resultados cuando se consumen o cuando se incurre en ellos, respectivamente. Aeronaves arrendadas El Grupo registra una provisi\u00f3n para los principales eventos de mantenimiento y revisi\u00f3n, incluidos fuselajes y motores, que se producen por el uso o por el paso del tiempo y se reconoce a medida que se produce dicha actividad hasta el siguiente evento de mantenimiento, con el correspondiente gasto registrado en la Cuenta de resultados. Cualquier cambio posterior en la estimaci\u00f3n se reconoce en la Cuenta de resultados. Cuando se realiza el evento de mantenimiento y/o revisi\u00f3n, la provisi\u00f3n asociada se da de baja. Las obligaciones para grandes reparaciones que surgen al inicio de un arrendamiento se reconocen como una provisi\u00f3n con el importe correspondiente reconocido como parte del activo por derecho de uso. Cualquier cambio posterior en la estimaci\u00f3n relativa a dichos costes se refleja en el activo por derecho de uso. Todas las dem\u00e1s piezas de repuesto y costes relacionados con el mantenimiento de la flota arrendada (incluido el mantenimiento bajo contratos de \u201cpago por uso\u201d) se cargan en la Cuenta de resultados cuando se consumen o cuando se incurre en ellos, respectivamente. Activos intangibles a Fondo de comercio El fondo de comercio se produce en la adquisici\u00f3n de filiales, empresas asociadas y negocios conjuntos, y representa el exceso de la contraprestaci\u00f3n abonada sobre el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida. Cuando el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida es superior a la contraprestaci\u00f3n pagada, se reconoce un fondo de comercio de inmediato en la Cuenta de resultados. A efectos de valorar el deterioro, el fondo de comercio se agrupa en los niveles m\u00e1s bajos para los que existen flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). El fondo de comercio se somete a pruebas de deterioro anualmente y siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. b Marcas Las marcas resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las marcas ya consolidadas en el mercado y que se espera sean utilizadas por plazo indefinido no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. c Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes con una vida \u00fatil prevista definida se amortizan en el plazo restante de vida \u00fatil prevista. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes ya establecidos y que se estima vayan a ser utilizados indefinidamente no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. d Derechos de aterrizaje Los derechos de aterrizaje adquiridos en combinaciones de negocio se reconocen a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los derechos de aterrizaje adquiridos de otras aerol\u00edneas se capitalizan al coste. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran fuera de Reino Unido y la UE se amortizan de forma lineal en un periodo no superior a 20 a\u00f1os. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran dentro de Reino Unido y de la UE no se amortizan, ya que la normativa establece que dichos derechos sean perpetuos. e Activos intangibles basados en contratos Los activos intangibles basados en contratos que se adquieren en combinaciones de negocio se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n y se amortizan en el plazo restante de duraci\u00f3n del contrato. f Software El coste de adquisici\u00f3n o desarrollo de software inform\u00e1tico que puede separarse de un elemento de hardware relacionado se capitaliza por separado y se amortiza de forma lineal generalmente en un periodo no superior a cinco a\u00f1os, aunque ciertos desarrollos de software espec\u00edficos se amortizan en un periodo de hasta diez a\u00f1os. En algunos casos, el Grupo suscribe acuerdos de computaci\u00f3n en la nube con proveedores de servicios externos, como el software como servicio (\u201cSaaS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s), en virtud de los cuales se concede al Grupo el derecho de acceso y uso del software de aplicaci\u00f3n durante la vigencia del contrato. Al inicio del contrato, el Grupo evaluar\u00e1 si dicho acuerdo da lugar al reconocimiento de un activo intangible de software. Si el Grupo determina que no se debe reconocer ning\u00fan activo intangible de software, se determina que el acuerdo de computaci\u00f3n en la nube es un contrato de servicios, y las tasas asociadas abonadas se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellas. Adem\u00e1s, los costes de personalizaci\u00f3n y configuraci\u00f3n del software de aplicaci\u00f3n se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellos. g Derechos de emisi\u00f3n Cuando una compa\u00f1\u00eda operadora compra derechos de emisi\u00f3n, estos importes se reconocen al coste y se registran en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles. En la medida en que una compa\u00f1\u00eda operadora emite CO 2 equivalente y asume una obligaci\u00f3n ante las autoridades competentes, se reconoce una provisi\u00f3n. Los derechos de emisi\u00f3n registrados en Activos intangibles no se revaloran ni se amortizan, sino que se someten a pruebas de deterioro siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora ha adquirido derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al coste medio ponderado del activo intangible. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora no ha adquirido todav\u00eda derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al precio de mercado de los derechos de emisi\u00f3n necesarios en la fecha de cierre. Cuando se reconoce la provisi\u00f3n, se registra el importe correspondiente en la Cuenta de resultados, en Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. La obligaci\u00f3n del Grupo en materia de emisiones, reconocida como un pasivo independiente, se extingue cuando se entregan los certificados de emisi\u00f3n asociados, algo que ocurre generalmente en un plazo de 12 meses desde la fecha de cierre. Cada cierto tiempo, el Grupo formaliza operaciones de venta y recompra en relaci\u00f3n con derechos de emisi\u00f3n especificados. Estas operaciones no cumplen el criterio de reconocimiento de una venta que estipula la NIIF 15 y, por lo tanto, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n igual al importe de los fondos recibidos. Deterioro de activos no financieros Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten a pruebas de deterioro con car\u00e1cter anual. Los activos sujetos a amortizaci\u00f3n se revisan a efectos de deterioro siempre que acontecimientos o cambios de circunstancias indiquen que el valor contable pueda no ser recuperable. Se reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe por el cual el valor contable del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes relacionados con su venta y su valor en uso. Los activos no financieros distintos del fondo de comercio que han sufrido un deterioro se revisan a efectos de posible reversi\u00f3n del deterioro en cada fecha de cierre. a Inmovilizado material, incluidos los Activos por derecho de uso El valor contable se revisa a efectos de deterioro cuando los acontecimientos o los cambios de circunstancias indican que el valor contable puede no ser recuperable, y las p\u00e9rdidas por deterioro acumuladas se muestran como una reducci\u00f3n del valor contable del inmovilizado material. b Activos intangibles Los activos intangibles se mantienen a coste y, o bien se amortizan de forma lineal a lo largo de su vida econ\u00f3mica, o se considera que tienen una vida econ\u00f3mica indefinida y no se amortizan. Los activos intangibles con vida indefinida se someten a pruebas de deterioro anualmente o con m\u00e1s frecuencia cuando por acontecimientos o cambios en las circunstancias existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos Una empresa asociada es una empresa en la que el Grupo mantiene una participaci\u00f3n en patrimonio a largo plazo y en la que tiene el poder de ejercer influencia significativa. Cuando el Grupo no puede ejercer control sobre una entidad en la que su participaci\u00f3n es superior al 51%, la participaci\u00f3n en el patrimonio recibe el tratamiento de empresa asociada. Un negocio conjunto es un tipo de acuerdo conjunto por el que las partes que comparten el control de la entidad tienen derechos sobre los activos netos del negocio conjunto. El control compartido es el acuerdo, contra\u00eddo contractualmente, de compartir el control sobre una actividad, que existe exclusivamente cuando las decisiones sobre las actividades pertinentes exigen el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control. Las consideraciones tomadas para determinar la influencia significativa o el control conjunto son similares a aquellas que son necesarias para determinar el control sobre las filiales. Las inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos se contabilizan aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y se registran inicialmente a coste. Los intereses del Grupo en los activos netos de empresas asociadas y negocios conjuntos se incluyen en el ep\u00edgrafe de Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n del Balance de situaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n en sus resultados se registra en la Cuenta de resultados, por debajo del resultado de explotaci\u00f3n. Los resultados atribuibles de esas empresas adquiridas o vendidas durante el ejercicio se registran por el periodo correspondiente de titularidad. Instrumentos financieros a Activos y pasivos financieros Los activos financieros y los pasivos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como valorados a coste amortizado, a valor razonable con cargo al Estado de resultado global o a valor razonable con cargo a la Cuenta de resultados. Los activos y pasivos financieros no se reclasifican con posterioridad a su reconocimiento inicial, a menos que el Grupo cambie su modelo de negocio para la gesti\u00f3n de los activos financieros. La clasificaci\u00f3n de los activos y pasivos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las caracter\u00edsticas de los flujos de efectivo contractuales de los activos y pasivos financieros y del modelo de negocio del Grupo para su gesti\u00f3n. Para que un activo financiero o un pasivo financiero se clasifique y valore a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el Estado de resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que sean \u201c\u00fanicamente pagos de principal e intereses\u201d (\u201cSPPI\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) sobre el importe del principal pendiente. Un activo financiero o un pasivo financiero que no sea SPPI se clasifica y valora a valor razonable con cambios en la Cuenta de resultados. Esta evaluaci\u00f3n se realiza instrumento por instrumento. El modelo de negocio del Grupo para la gesti\u00f3n de los activos financieros y los pasivos financieros establece c\u00f3mo gestiona sus activos financieros y pasivos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo resultar\u00e1n del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a coste amortizado se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contractuales, mientras que los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a valor razonable en el Estado de resultado global se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo tanto de mantener para cobrar los flujos de efectivo contractuales como de vender. Pr\u00e9stamos a largo plazo Los pr\u00e9stamos a largo plazo se registran a coste amortizado, incluidos los pasivos por arrendamientos que contienen swaps de tipos de inter\u00e9s estrechamente relacionados con la financiaci\u00f3n subyacente y que, por ello, no se contabilizan como un derivado impl\u00edcito. Deuda convertible Los bonos convertibles se clasifican de dos formas: como instrumentos financieros compuestos o como instrumentos financieros h\u00edbridos, dependiendo de las opciones de liquidaci\u00f3n en el momento del reembolso. Cuando los titulares de los bonos ejercen la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones y el Grupo se ve obligado a liquidar los bonos convertibles entregando un n\u00famero fijo de acciones ordinarias de la Sociedad, entonces los bonos se clasifican como instrumento financiero compuesto. Cuando el Grupo dispone de un mecanismo de liquidaci\u00f3n alternativo para los bonos convertibles que permite la liquidaci\u00f3n en efectivo, entonces el instrumento convertible se clasifica como instrumento financiero h\u00edbrido. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros compuestos est\u00e1n formados por un elemento de pasivo y un elemento de patrimonio. En la fecha de emisi\u00f3n, se calcula el valor razonable del elemento de pasivo usando el tipo de inter\u00e9s de mercado vigente para la deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares y posteriormente se registra a coste amortizado usando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que el pasivo se extinga por conversi\u00f3n o vencimiento de los bonos, y se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. La diferencia entre los fondos obtenidos de la emisi\u00f3n de los bonos convertibles y el valor razonable asignado al elemento de pasivo, que representa la opci\u00f3n impl\u00edcita de conversi\u00f3n de la obligaci\u00f3n en instrumentos de patrimonio del Grupo, se registra en el efecto en patrimonio del bono convertible en Otras reservas y no es objeto de una nueva valoraci\u00f3n posterior. Los gastos por intereses relacionados con el pasivo se calculan aplicando al elemento de pasivo del instrumento el tipo de inter\u00e9s efectivo de t\u00edtulos de deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares. La diferencia entre este importe y el inter\u00e9s abonado se suma al valor contable del pasivo. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros h\u00edbridos est\u00e1n formados \u00fanicamente por un elemento de pasivo que se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. En la fecha de emisi\u00f3n, la totalidad de los bonos convertibles se registra a valor razonable y las posteriores ganancias o p\u00e9rdidas de valor razonable se contabilizan en el ep\u00edgrafe Deudas financieras a largo plazo. El valor razonable de dichos instrumentos financieros se obtiene de sus respectivos precios cotizados en mercados activos; en este sentido, la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a los cambios en el riesgo crediticio de los bonos convertibles se reconoce en Otro resultado global y la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a las condiciones de los mercados se reconoce en la partida de Gastos financieros de la Cuenta de resultados. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros compuestos se distribuyen entre el elemento de pasivo y el elemento de patrimonio de los bonos convertibles, en su caso, en funci\u00f3n de su valor contable en la fecha de la emisi\u00f3n. La porci\u00f3n relacionada con el elemento de patrimonio se imputa directamente al patrimonio neto. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros h\u00edbridos se reconocen inmediatamente como gasto en la Cuenta de resultados. Otras inversiones en patrimonio Otras inversiones en patrimonio son activos financieros que no son derivados, incluidas las inversiones cotizadas y no cotizadas, excluidas las participaciones en empresas asociadas y negocios conjuntos. En el reconocimiento inicial, estas inversiones en el patrimonio se designan irrevocablemente como medidas a valor razonable en el Estado de resultado global. Posteriormente, se miden a valor razonable y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de resultado global, sin trasladar las ganancias y las p\u00e9rdidas a la Cuenta de resultados cuando la inversi\u00f3n se vende o cuando un cambio en la estructura de la operaci\u00f3n cambia su clasificaci\u00f3n como Otras inversiones en patrimonio. Los dividendos percibidos de otras inversiones en patrimonio se reconocen en la Cuenta de resultados. El valor razonable de las inversiones cotizadas se determina por referencia a los precios de cotizaci\u00f3n al cierre de jornada en la fecha del balance. Cuando no haya un mercado activo, el valor razonable se determina utilizando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Instrumentos financieros mantenidos para negociar Los instrumentos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se contraen con el prop\u00f3sito de vender el activo asociado a corto plazo y no se han adquirido para fines operativos. Al suscribir contratos de venta a plazo a corto plazo, el Grupo trata de optimizar la asignaci\u00f3n de capital minimizando al mismo tiempo el riesgo econ\u00f3mico asociado. Dep\u00f3sitos remunerados Los Dep\u00f3sitos remunerados, constituidos principalmente por fondos mantenidos en bancos y otras entidades financieras con flujos de efectivo contractuales que son \u00fanicamente pagos de principal e intereses y que se mantienen con el fin de percibir flujos de efectivo contractuales, se contabilizan a coste amortizado aplicando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo. Deterioro de activos financieros En cada fecha de balance, el Grupo reconoce provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas en activos financieros a coste amortizado bas\u00e1ndose en las p\u00e9rdidas a 12 meses o a lo largo de su vida \u00fatil, dependiendo de si se ha producido un aumento significativo del riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial. Este enfoque simplificado, basado en el c\u00e1lculo y reconocimiento de las p\u00e9rdidas crediticias previstas a lo largo de la vida \u00fatil, se aplica a los contratos que tienen un vencimiento de un a\u00f1o o menos, incluidos los deudores comerciales. A la hora de determinar si se ha producido un incremento sustancial en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial y a la hora de estimar las p\u00e9rdidas crediticias previstas, el Grupo considera la informaci\u00f3n razonable y aceptable que es pertinente y est\u00e1 disponible. Esto incluye informaci\u00f3n y an\u00e1lisis cuantitativos y cualitativos basados en la experiencia hist\u00f3rica del Grupo y su evaluaci\u00f3n crediticia documentada, incluida la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo. Esta informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo tiene en cuenta las condiciones econ\u00f3micas previstas que se espera que afecten a los saldos pendientes en la fecha de balance. Un activo financiero se da de baja cuando no existen expectativas razonables de recuperaci\u00f3n, como cuando el cliente ha solicitado y presentado su liquidaci\u00f3n. b Efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes El efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes comprenden el efectivo disponible y los dep\u00f3sitos a la vista, o que venzan en un plazo de tres meses desde la fecha de adquisici\u00f3n, mantenidos en cualquier entidad clasificada como financiera y que est\u00e1n sujetos a un riesgo no significativo de cambio de valor. c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados. Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados. Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n, si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo. Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto. d Coberturas de flujos de efectivo Las variaciones del valor razonable de instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura de flujos de efectivo de una operaci\u00f3n futura altamente probable se eval\u00faan en base a su eficacia y consecuentemente se registran en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Eficacia de las coberturas La eficacia de las coberturas se determina al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura, y mediante evaluaciones peri\u00f3dicas de la eficacia potencial, para garantizar que existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. Una relaci\u00f3n de cobertura puede acogerse a la contabilidad de coberturas si re\u00fane la totalidad de los requisitos de eficacia que figuran a continuaci\u00f3n: (i) existe una \u201crelaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; (ii) el efecto del riesgo crediticio no determina las variaciones de valor que se derivan de esa relaci\u00f3n econ\u00f3mica; y (iii) el ratio de cobertura est\u00e1 en consonancia con las necesidades de la estrategia de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo y se mantiene en todos los casos en una relaci\u00f3n de 1 a 1. El Grupo eval\u00faa si se espera que el derivado designado como instrumento de cobertura en una relaci\u00f3n de cobertura sea eficaz al inicio y en cada fecha de cierre para compensar los cambios en los flujos de efectivo de la partida cubierta utilizando el modelo del derivado hipot\u00e9tico. Las fuentes de ineficacia incluyen las siguientes: \u2022 En las coberturas de compras de combustible, puede surgir ineficacia si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de compras de moneda extranjera, la ineficacia puede surgir si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de pagos de intereses, la ineficacia puede surgir si existen diferencias en los t\u00e9rminos esenciales entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En todas las coberturas, la ineficacia puede surgir si existen diferencias entre los t\u00e9rminos cr\u00edticos del instrumento de cobertura y el derivado hipot\u00e9tico, como cuando al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura el valor razonable del instrumento de cobertura no es cero. La ineficacia se reconoce en la Cuenta de resultados bajo el ep\u00edgrafe Ganancias/(p\u00e9rdidas) realizadas/no realizadas sobre derivados no clasificados como de cobertura y se presenta en Otros ingresos no operativos. Ajustes de reclasificaci\u00f3n y transferencia Las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto o se reclasifican desde la Reserva para coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta tiene incidencia en la Cuenta de resultados o se transfieren desde la Reserva de coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta da lugar al reconocimiento en el Balance de situaci\u00f3n, del siguiente modo: \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de gastos dentro de la Cuenta de resultados (como una compra de combustible de aviaci\u00f3n en la que tanto el combustible como el derivado sobre moneda extranjera asociado se designan como el instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se reclasifican y se incluyen en la Cuenta de resultados dentro del mismo ep\u00edgrafe en el que se presenta la partida cubierta. Dicha reclasificaci\u00f3n se produce en el mismo periodo en el que se reconoce la partida cubierta en la Cuenta de resultados; \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (como una compra de aviones en la que los derivados sobre moneda extranjera asociados se designan como el instrumento de cobertura o cuando la compra de combustible de aviaci\u00f3n da lugar al reconocimiento de existencias de combustible en almacenes) o un pasivo no financiero (como las ventas anticipadas para las que tanto los derivados sobre moneda extranjera como los instrumentos derivados no financieros est\u00e1n designados como instrumentos de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se transfieren y se incluyen en el coste inicial del activo o pasivo, respectivamente. Estas ganancias o p\u00e9rdidas se reconocen en la Cuenta de resultados, a medida que el activo no financiero y el pasivo no financiero afecta a la Cuenta de resultados (en el caso de las aeronaves, a trav\u00e9s de la Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro a lo largo de la vida \u00fatil prevista de la aeronave; en el caso de las existencias de combustible, a trav\u00e9s de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando se consumen y en el caso de las ventas anticipadas, a trav\u00e9s de Ingresos de pasaje cuando se realiza el vuelo); y \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero (como la deuda a tipo variable para la que los swaps de tipos de inter\u00e9s se designan como instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifican a la Cuenta de resultados como Gastos por intereses en Gastos financieros al mismo tiempo que se genera el ingreso o gasto financiero sobre el elemento cubierto. En la nota 29 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las actividades de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo. e Coberturas del valor razonable Las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura del valor razonable se registran en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. La variaci\u00f3n en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor contable total de la partida cubierta y se contabiliza en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. Para las coberturas del valor razonable asociadas a pasivos financieros valorados al coste amortizado, cualquier ajuste en el valor contable se amortiza en la Cuenta de resultados desde la fecha de cese de la relaci\u00f3n de cobertura hasta el vencimiento de la partida cubierta utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Si se da de baja la partida cubierta, el valor razonable no amortizado se reconoce inmediatamente en la Cuenta de resultados. La ineficacia incluida en las coberturas del valor razonable de los pagos de tipos de inter\u00e9s puede surgir si existen diferencias en las condiciones cr\u00edticas entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente, o si se producen cambios en el riesgo de cr\u00e9dito del Grupo o de la contraparte del derivado. f Reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia En 2020 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9 y la NIIF 7 relacionadas con la Fase 1 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 1\u201d) y en 2021 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la Fase 2 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 2\u201d). Las modificaciones de la Fase 1 establecen una exenci\u00f3n temporal de la aplicaci\u00f3n de determinados requisitos de la contabilidad de coberturas a las relaciones de cobertura afectadas directamente por la reforma de los Interbank Offered Rates (\u201cIBOR\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s). Estas soluciones posibilitan que la reforma de los IBOR no provoque la cancelaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas antes de que se modifiquen los contratos. Cuando la transici\u00f3n a un tipo de referencia alternativo ya se ha producido, el Grupo deja de aplicar las modificaciones de la Fase 1 y aplica en su lugar las modificaciones de la Fase 2. Contabilidad de coberturas Durante el transcurso de 2023, el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, al hacerse la transici\u00f3n de los \u00faltimos IBOR asociados a \u00edndices de referencia alternativos. Antes de dichas transiciones y en los casos en que el Grupo aplicaba las modificaciones de la Fase 1, se recurri\u00f3 a las siguientes exenciones: \u2022 Cuando se considera el requisito de alta probabilidad, el Grupo supuso que dichos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los pr\u00e9stamos a largo plazo cubiertos del Grupo, no cambiar\u00edan a resultas de la reforma de los IBOR; \u2022 A la hora de evaluar si se preve\u00eda que la cobertura fuera altamente eficaz en base prospectiva, el Grupo supuso que aquellos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los flujos de efectivo de las deudas financieras a largo plazo cubiertas y los swaps de tipos de inter\u00e9s que las cubren, no se ver\u00edan alterados por la reforma de los IBOR; y \u2022 El Grupo no ha reclasificado la Reserva para coberturas de flujos de efectivo relacionada con el periodo posterior al momento en el que se prev\u00e9 la entrada en vigor de la reforma de los IBOR. Cuando el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, modific\u00f3 su designaci\u00f3n como cobertura para reflejar los cambios que impone la reforma de los IBOR, pero \u00fanicamente para realizar uno o m\u00e1s de los siguientes cambios: \u2022 Designar un tipo de referencia alternativo (especificado por contrato o no) como el riesgo cubierto; \u2022 Modificar la descripci\u00f3n de la partida cubierta, incluida la descripci\u00f3n de la parte designada de los flujos de efectivo que se cubren; o \u2022 Modificar la descripci\u00f3n del instrumento de cobertura. La documentaci\u00f3n de las coberturas asociada se actualiz\u00f3 para recoger estos cambios en la designaci\u00f3n al final del periodo contable en el que se realizaron los cambios. Dichas modificaciones no dieron lugar a que se suspendiera la relaci\u00f3n de cobertura. Cuando el Grupo hizo la transici\u00f3n a tipos de referencia alternativos, se consider\u00f3 que los importes acumulados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo estaban basados en los tipos de referencia alternativos y no se realizaron ajustes por reclasificaciones desde la reserva para coberturas de flujos de efectivo a la Cuenta de resultados. Deudas a largo plazo y pasivos por arrendamientos La Fase 2 de las modificaciones establec\u00eda que, para los instrumentos financieros valorados a coste amortizado, los cambios en la base utilizada para determinar los flujos de efectivo contractuales que vengan impuestos por la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia se reflejen ajustando prospectivamente su tipo de inter\u00e9s efectivo. No se reconoci\u00f3 ninguna p\u00e9rdida ni ganancia al realizar la transici\u00f3n al nuevo tipo de referencia. Esta simplificaci\u00f3n era aplicable \u00fanicamente a los cambios directos impuestos por la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia. En los pasivos por arrendamientos en los que se hab\u00eda producido un cambio en la base empleada para determinar los flujos de efectivo contractuales, una simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica consisti\u00f3 en que el pasivo por arrendamiento fuera objeto de una nueva valoraci\u00f3n mediante el descuento de los pagos de arrendamientos revisados usando una tasa de descuento que reflejara el cambio en el tipo de inter\u00e9s cuando dicho cambio lo impusiera la reforma de los IBOR. No se han registrado importes en el periodo actual o el anterior a resultas de dichas modificaciones. Planes de retribuci\u00f3n a empleados a Obligaciones por pensiones El Grupo tiene planes tanto de prestaci\u00f3n definida como de aportaci\u00f3n definida. Un plan de aportaci\u00f3n definida es un plan de pensiones en virtud del cual el Grupo paga aportaciones fijas a una entidad independiente. El Grupo no tiene obligaciones legales o impl\u00edcitas de pagar otras aportaciones si el fondo no mantiene suficientes activos para pagar a todos los empleados los beneficios por los servicios prestados en periodos anteriores o en el periodo actual. Los planes de prestaci\u00f3n definida suelen definir el importe de la prestaci\u00f3n por pensi\u00f3n que el empleado recibir\u00e1 cuando se jubile, que suele depender de uno o m\u00e1s factores, como la edad, los a\u00f1os de servicio y la retribuci\u00f3n. La obligaci\u00f3n neta del Grupo con respecto a los planes de pensiones de prestaci\u00f3n definida se calcula por separado para cada plan mediante la estimaci\u00f3n del importe de las prestaciones futuras devengadas por los empleados como contraprestaci\u00f3n por sus servicios en el ejercicio actual y ejercicios precedentes. La prestaci\u00f3n se descuenta para determinar su valor actual y se deduce el valor razonable de los activos afectos a los planes. El tipo de descuento es el rendimiento en la fecha de balance de bonos de empresa de calificaci\u00f3n crediticia AA en la moneda adecuada, con duraciones aproximadas a las de las obligaciones del Grupo. Un actuario cualificado realiza el c\u00e1lculo aplicando el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada. Cuando el c\u00e1lculo de la prestaci\u00f3n neta arroja un activo para el Grupo, el activo reconocido se limita a cualquier reembolso futuro del plan, neto de impuestos relacionados, o reducci\u00f3n de las aportaciones futuras al plan (el \u201ctecho de activos\u201d). El valor razonable de los activos del plan se basa en informaci\u00f3n de precio de mercado y, en el caso de t\u00edtulos cotizados, es el precio de demanda publicado. El valor razonable de p\u00f3lizas de seguros que se ajustan exactamente al importe y al plazo de todas o algunas prestaciones pagaderas en virtud del plan se considera como el valor actual de las obligaciones relacionadas. Los swaps de longevidad se miden a su valor razonable. Los costes por servicios prestados corrientes se reconocen dentro de gastos de personal en el ejercicio en que se producen. Los costes por servicios prestados pasados se reconocen cuando se modifica o reduce el plan, o cuando el Grupo reconoce los correspondientes costes de reestructuraci\u00f3n o prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato. El inter\u00e9s neto se calcula aplicando la tasa de descuento utilizada para medir las obligaciones por prestaciones definidas al comienzo del periodo al pasivo o activo por prestaciones definidas neto, teniendo en cuenta cualquier cambio que se produzca en el pasivo o activo por prestaciones definidas neto durante el periodo como resultado de aportaciones y pagos de prestaciones. Los intereses netos y otros gastos relacionados con los planes de prestaciones definidas se reconocen en la Cuenta de resultados. Las revaluaciones, formadas por p\u00e9rdidas y ganancias de la NIC 19, el efecto del techo de activos (excluyendo intereses) y la rentabilidad de los activos afectos al plan (excluyendo intereses), se reconocen inmediatamente en el Estado de resultado global. Las revaluaciones no se reclasifican a la Cuenta de resultados en periodos posteriores. b Prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral Las prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral se reconocen cuando el contrato de empleo es rescindido por el Grupo antes de su fecha normal de jubilaci\u00f3n, o cuando un empleado acepta un despido voluntario a cambio de dichas prestaciones. El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por las prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral cuando demuestra su intenci\u00f3n de poner fin al empleo de trabajadores conforme a un plan formal detallado para el que no haya una posibilidad realista de cancelaci\u00f3n, o de proporcionar prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral como consecuencia de una oferta realizada para promover el despido voluntario. Otras prestaciones a los empleados se reconocen cuando se considera que existe una obligaci\u00f3n presente. c Provisiones para el personal de vuelo Las obligaciones del Grupo con respecto a las provisiones para el personal de vuelo se calculan por separado para cada convenio colectivo. Para estimar estas obligaciones, el Grupo realiza hip\u00f3tesis sobre el n\u00famero de empleados que elegir\u00e1n acogerse a la jubilaci\u00f3n anticipada en virtud de estos convenios, y la edad a la que realizar\u00e1n esta elecci\u00f3n (cuando proceda), utilizando la metodolog\u00eda de probabilidad ponderada. El Grupo reconoce una provisi\u00f3n para costes de servicio a partir de la fecha de contrataci\u00f3n de la persona en cuesti\u00f3n, registr\u00e1ndose el importe correspondiente en la Cuenta de resultados. Las provisiones contabilizadas se descuentan en la fecha de cierre del balance y el efecto de la reversi\u00f3n de estos tipos de descuento se contabiliza como gasto financiero en la cuenta de resultados. Las revaluaciones de las provisiones se efect\u00faan por cambios en las hip\u00f3tesis financieras y se registran en Otro resultado global. El Grupo registra los cambios a trav\u00e9s de Otro resultado global, cuando las hip\u00f3tesis relativas a las elecciones que deben realizar los individuos difieren de las elecciones reales. Estos c\u00e1lculos los realiza un actuario cualificado utilizando el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada. Impuestos Los activos y pasivos por impuestos sobre sociedades corrientes se valoran al importe que se espera cobrar o pagar a las autoridades fiscales, conforme a los tipos impositivos y la legislaci\u00f3n aplicables o promulgados con car\u00e1cter sustantivo en la fecha del balance. Los impuestos sobre sociedades diferidos se registran en relaci\u00f3n con todas las diferencias temporarias existentes entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables reflejados en los estados financieros, con las siguientes excepciones: \u2022 Cuando la diferencia temporaria se deba al reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una operaci\u00f3n que no es una combinaci\u00f3n de negocios y que, en el momento de la transacci\u00f3n, no afecta a las p\u00e9rdidas o ganancias contables ni fiscales; \u2022 Con respecto a las diferencias fiscales temporarias asociadas a inversiones en filiales o empresas asociadas, cuando el momento de reversi\u00f3n de las diferencias temporarias pueda controlarse y sea probable que \u00e9stas no reviertan en un futuro previsible; y \u2022 Los activos por impuestos diferidos se reconocen tan solo en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporarias deducibles, los ingresos fiscales derivados de ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran en base no descontada a tipos impositivos que se estima que vayan a ser de aplicaci\u00f3n al realizarse los activos o pagarse los pasivos, conforme a los tipos impositivos y a la legislaci\u00f3n vigente o promulgada con car\u00e1cter sustantivo en la fecha del balance. El impuesto sobre beneficios se carga o abona directamente al patrimonio neto en la medida en la que se relaciona con partidas que se abonan o cargan al patrimonio neto. De lo contrario, el impuesto sobre beneficios se registra en la Cuenta de resultados. Existencias Las existencias se valoran al importe menor entre el coste y el valor realizable neto. El coste se determina mediante el m\u00e9todo del coste medio ponderado. Las existencias se componen principalmente de piezas de repuesto de aeronaves, piezas reparables de motores de aeronaves y combustible guardado en almacenes. Pagos basados en acciones El Grupo posee una serie de planes de pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio, en virtud de los cuales el Grupo proporciona instrumentos de patrimonio del Grupo como contraprestaci\u00f3n por servicios de empleados. El valor razonable de los planes de pagos basados en acciones se calcula en la fecha en que se conceden usando un modelo de valoraci\u00f3n proporcionado por especialistas externos. El coste resultante, ajustado para reflejar el nivel esperado y real de los derechos consolidados del plan, se carga en la Cuenta de resultados durante el periodo en que se consolida el derecho a las opciones. En cada fecha de balance antes de la consolidaci\u00f3n de derechos, se calcula el gasto acumulado, que representa en qu\u00e9 medida ha expirado el periodo de consolidaci\u00f3n de derechos, teniendo en cuenta la estimaci\u00f3n de la direcci\u00f3n sobre si se alcanzaron o no las condiciones ajenas al mercado y por lo tanto el n\u00famero de instrumentos de patrimonio que se vayan a consolidar en \u00faltima instancia. Las variaciones que experimente el gasto acumulado desde la fecha del balance anterior se registran en la Cuenta de resultados con el correspondiente asiento en el patrimonio neto. Acciones propias Cuando se recompra el capital social de la Sociedad, el importe de la contraprestaci\u00f3n abonada, incluidos los costes de transacci\u00f3n directamente atribuibles, se reconoce como una deducci\u00f3n del patrimonio neto dentro de la reserva para acciones propias. Cuando se venden o reemiten acciones propias, el importe percibido se reconoce como un aumento del patrimonio neto y la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la transacci\u00f3n se presenta como un ajuste de las Ganancias acumuladas, sin que se registre ganancia o p\u00e9rdida alguna en la Cuenta de resultados. Provisiones Se constituyen provisiones cuando se cumplen todos los siguientes criterios: (i) cuando exista una obligaci\u00f3n relacionada con un pasivo actual derivado de un hecho pasado; (ii) cuando el importe de dicha obligaci\u00f3n pueda estimarse con fiabilidad; y (iii) cuando se ha considerado probable que se necesitar\u00e1 una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n. Cuando no se ha considerado probable que se necesitar\u00e1 una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n, el Grupo no reconoce una provisi\u00f3n, pero presenta esta cuesti\u00f3n como un pasivo contingente. El Grupo eval\u00faa para cada cuesti\u00f3n si es probable que se produzca una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n en cada fecha de cierre. Las indemnizaciones por despido de empleados y otras provisiones relacionadas con empleados se reconocen en cuanto a la tripulaci\u00f3n de vuelo que re\u00fane ciertas condiciones y que, por consiguiente, tiene la opci\u00f3n de mantenerse en reserva o jubilarse anticipadamente. El Grupo debe seguir remunerando a dichos empleados hasta que estos llegan a la edad legal de jubilaci\u00f3n. El c\u00e1lculo se realiza por actuarios cualificados independientes utilizando el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada. Se reconocen otras provisiones relacionadas con empleados para cubrir gastos directamente asociados a una reorganizaci\u00f3n empresarial, tales como pagos por rescisi\u00f3n de contratos (provisiones de reestructuraci\u00f3n), cuando los planes de reorganizaci\u00f3n est\u00e1n suficientemente detallados y avanzados y cuando se han comunicado oportunamente a las partes afectadas en la fecha de balance. El m\u00e9todo para determinar las provisiones para demandas judiciales se define caso por caso. Cuando una demanda engloba un n\u00famero considerable de partidas, se calcula la provisi\u00f3n media ponderada determinando todos los resultados potenciales y la probabilidad de que estos ocurran. Cuando una demanda se refiere a una \u00fanica partida, el Grupo determina la provisi\u00f3n correspondiente mediante la aplicaci\u00f3n del resultado m\u00e1s probable considerando los resultados alternativos. Cuando una demanda individual es significativa, la revelaci\u00f3n de informaci\u00f3n cuantitativa se limita de manera que no prejuzgue el resultado de la demanda. Si el efecto es material, los flujos de efectivo futuros esperados se descuentan usando una tasa que refleje, cuando proceda, los riesgos espec\u00edficos de esa provisi\u00f3n. Cuando se emplee tasa de descuento, el efecto de la actualizaci\u00f3n de la tasa de descuento se registra como Gasto financiero en la Cuenta de resultados. Reconocimiento de ingresos Ingresos de pasaje Los ingresos del Grupo derivan principalmente de servicios de transporte tanto para pasajeros como para carga. Los ingresos se reconocen cuando el servicio de transporte ha sido prestado. Los billetes de pasajeros en general se pagan previamente al transporte y se registran, netos de descuentos, como Ingresos diferidos y se presentan en pasivos corrientes hasta que: (i) el cliente ha volado; o (ii) cuando el cliente no vuele en la fecha prevista y haya comprado una tarifa no flexible. Para billetes flexibles y semiflexibles, cuando el cliente no vuela en la fecha programada, una situaci\u00f3n que se define con el t\u00e9rmino \u201cbilletes no utilizados\u201d, el cliente tiene varias opciones entre las que puede elegir dependiendo del tipo de tarifa: (i) reprogramar la fecha del viaje previsto; (ii) solicitar un reembolso; o (iii) solicitar un vale. El Grupo estima el importe de estos billetes no utilizados para los que no se espera que los clientes ejerciten sus derechos pendientes antes de su vencimiento, bas\u00e1ndose en los t\u00e9rminos y condiciones del billete y en el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica, un t\u00e9rmino denominado \u201cbreakage de billetes no utilizados\u201d. Estos ingresos se reconocen de acuerdo con los t\u00e9rminos y condiciones de los billetes y el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica. En el breakage de billetes no utilizados, los ingresos se reconocen \u00fanicamente cuando el riesgo de una reversi\u00f3n importante de los ingresos es remoto. La estimaci\u00f3n relativa a la experiencia hist\u00f3rica se actualiza en cada fecha de cierre. Cuando se cancela un vuelo, el cliente tiene varias opciones entre las que puede elegir para sus billetes no utilizados: (i) una compensaci\u00f3n; (ii) un reembolso; (iii) un cambio por un vuelo alternativo; o (iv) un vale. La presentaci\u00f3n en los estados financieros de dichas opciones de los clientes, en la medida en que difieren de los criterios de reconocimiento detallados anteriormente, es la siguiente: \u2022 Compensaci\u00f3n por una cancelaci\u00f3n de vuelo - dichos pagos se presentan netos dentro de Ingresos de pasaje contra el billete original adquirido; \u2022 Reembolso - los ingresos diferidos se reducen y no se registra ning\u00fan importe en el ep\u00edgrafe de ingresos; \u2022 Cambio por un vuelo alternativo - los importes se retienen en Ingresos diferidos hasta el momento en que sale el vuelo y, en este momento, se registran como Ingresos de pasaje; y \u2022 Vale - se mantiene dentro de Ingresos diferidos hasta el momento en el que se canjea por un vuelo o vence y, en este momento, se registra en Ingresos de pasaje. En relaci\u00f3n con los vales, el Grupo tambi\u00e9n reconoce ingresos estimando la cantidad de vales para los que no se espera que los clientes ejerciten sus derechos pendientes antes de su vencimiento, de acuerdo con el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica. La estimaci\u00f3n relativa a la experiencia hist\u00f3rica se actualiza en cada fecha de cierre. El importe de dichos ingresos reconocidos est\u00e1 restringido, cuando es necesario, de manera que el riesgo de reversi\u00f3n importante de los ingresos en el futuro sea remoto. Los pagos recibidos en relaci\u00f3n con determinados servicios complementarios al transporte de pasajeros, como los cargos por cambios de billete, no se consideran distintos de la obligaci\u00f3n de ofrecer el vuelo de pasajeros. Los pagos relacionados con estos servicios complementarios se reconocen en Ingresos diferidos dentro de los pasivos corrientes hasta que el cliente ha tomado el vuelo. El Grupo analiza si act\u00faa como agente o mandante en relaci\u00f3n con los servicios de transporte considerando si tiene una obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n para prestar servicios al cliente o si su obligaci\u00f3n es gestionar la prestaci\u00f3n del servicio por parte de un tercero. El Grupo act\u00faa como agente cuando (i) cobra impuestos, aranceles y comisiones varias calculados a partir de la venta de billetes a pasajeros y los remite a las autoridades tributarias competentes; y (ii) cuando ofrece servicios interl\u00ednea a aerol\u00edneas socias fuera del Grupo. Las comisiones percibidas en relaci\u00f3n con los servicios de las agencias se reconocen como ingresos cuando los bienes o servicios subyacentes se han transferido al cliente. En todos los dem\u00e1s casos, el Grupo considera que act\u00faa como mandante en relaci\u00f3n con los servicios de transporte de pasajeros. Ingresos de carga El Grupo ha identificado una \u00fanica obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n en relaci\u00f3n con los servicios de transporte de carga, y los ingresos asociados se eval\u00faan a su precio de venta independiente y se reconocen cuando se ejecuta la obligaci\u00f3n, lo que ocurre cuando se presta el servicio de transporte. Otros ingresos El Grupo ha identificado varias obligaciones de ejecuci\u00f3n en relaci\u00f3n con servicios que dan lugar a que los ingresos se reconozcan en Otros ingresos. Estos servicios, sus obligaciones de ejecuci\u00f3n y el reconocimiento de los ingresos asociados comprenden: \u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n para motores y fuselajes, cuando al Grupo se le contrata para mejorar un activo mientras que el cliente mantiene el control del mismo. Por lo tanto, las obligaciones de ejecuci\u00f3n se satisfacen, y los ingresos se reconocen, con el paso del tiempo. El Grupo estima el porcentaje del contrato que se ha cumplido en la fecha de cierre y reconoce los ingresos sobre la base del porcentaje de cumplimiento del contrato; \u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de asistencia en tierra, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen cuando los servicios se prestan; \u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de vacaciones y hoteles, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen con el paso del tiempo, cuando el cliente disfruta del servicio; y \u2022 Las actividades de marca y marketing, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen cuando ocurren las actividades asociadas.
Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes
El Grupo opera cuatro programas principales de fidelizaci\u00f3n: British Airways Executive Club, Iberia Plus, Vueling Club y Aer Lingus
Aer Club. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes permiten a los viajeros acumular Avios que pueden canjear por varios premios,
principalmente de viaje, incluidos vuelos, hoteles y alquiler de coches. Tambi\u00e9n se venden Avios a socios comerciales para su uso en
actividades de fidelizaci\u00f3n.
Emisi\u00f3n de Avios
Cuando se emite, el precio de venta independiente de un Avios se reconoce en Ingresos diferidos dentro de los pasivos corrientes
hasta que el cliente ha canjeado el Avios. El precio de venta independiente de Avios est\u00e1 basado en el valor de los premios por los
que se podr\u00edan canjear los puntos. El Grupo tambi\u00e9n reconoce ingresos vinculados a la proporci\u00f3n de Avios que no se prev\u00e9 que se
canjeen, denominados \u201cbreakage\u201d, en funci\u00f3n de los resultados de las modelizaciones realizadas usando experiencias hist\u00f3ricas y las
tendencias esperadas futuras en el comportamiento de los clientes hasta la fecha de cierre. El importe de dichos ingresos
reconocidos est\u00e1 limitado, cuando es necesario, de manera que el riesgo de reversi\u00f3n significativa de los ingresos en el futuro sea
remoto.
Cuando la emisi\u00f3n de Avios se origina en viajes de las aerol\u00edneas del Grupo, la contraprestaci\u00f3n recibida del cliente puede diferir de
la suma de los precios de venta independientes relativos. En estos casos, la imputaci\u00f3n de la contraprestaci\u00f3n a cada obligaci\u00f3n de
ejecuci\u00f3n se realiza proporcionalmente sobre los precios de venta independientes relativos.
El Grupo cuenta con acuerdos contractuales con aerol\u00edneas no pertenecientes al Grupo y socios no a\u00e9reos para la emisi\u00f3n y canje de
Avios, para los que ha identificado las siguientes obligaciones de ejecuci\u00f3n:
Vales de acompa\u00f1ante
Algunos socios no pertenecientes al sector de la aviaci\u00f3n emiten vales de acompa\u00f1ante a los titulares de sus tarjetas, lo cual forma
parte de la contraprestaci\u00f3n variable del contrato, dependiendo del nivel de gasto que realicen los titulares de las tarjetas y pueden
canjearse con las aerol\u00edneas del Grupo por el mismo vuelo y la misma clase de cabina del billete que se est\u00e9 adquiriendo. El Grupo
calcula el precio de venta independiente de las obligaciones de ejecuci\u00f3n de los vales de acompa\u00f1ante usando t\u00e9cnicas de
valoraci\u00f3n en las que toma como referencia el importe que un tercero estar\u00eda dispuesto a pagar, en una operaci\u00f3n en condiciones de
mercado.
Actividades de marca y marketing
Tanto para los socios a\u00e9reos como no a\u00e9reos, el Grupo concede licencias sobre Avios y las marcas de las aerol\u00edneas para
determinadas actividades, como la creaci\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito de marca compartida. Adem\u00e1s, el Grupo cuenta con determinados
acuerdos contractuales por los que se compromete a prestar servicios de marketing a los miembros de los programas de fidelizaci\u00f3n
en nombre de dichos socios. Para la prestaci\u00f3n tanto de servicios de marca como de marketing, el socio recibe ventajas que
aumentan con la emisi\u00f3n de Avios. El Grupo calcula el precio de venta independiente de las obligaciones de ejecuci\u00f3n relacionadas
con los servicios de marca y marketing usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n en las que toma como referencia el importe que un tercero
estar\u00eda dispuesto a pagar, en una operaci\u00f3n en condiciones de mercado, por tener acceso a marcas comparables durante el periodo
en el que utilizar\u00eda la marca. En el caso de los servicios de marca, dado que el Grupo considera que el socio tiene derecho a utilizar la
marca, los ingresos se reconocen cuando se presta el servicio de marca, no a lo largo del tiempo. En el caso de las obligaciones de
ejecuci\u00f3n relativas a servicios de marketing, los ingresos se reconocen cuando ocurre la actividad de marketing en funci\u00f3n de
cu\u00e1ndo el socio recibe la ventaja de dichos servicios.
Pagos por adelantado
Cuando un socio realiza un pago por adelantado al Grupo que no est\u00e1 vinculado a ninguna obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n concreta, el
Grupo considera dichos pagos como pagos anticipados de bienes y servicios futuros, y los ingresos asociados se reconocen cuando
se suministran dichos bienes y servicios, como se detalla arriba. En estos casos, el pago se imputa a todas las obligaciones de
ejecuci\u00f3n a lo largo de la duraci\u00f3n del contrato. El Grupo estima el volumen de Avios que se prev\u00e9 emitir a lo largo de la vigencia del
contrato usando la experiencia y las tendencias hist\u00f3ricas y previstas en el futuro, e imputa los pagos en consecuencia a las
correspondientes obligaciones de ejecuci\u00f3n. En cada fecha de cierre, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de Avios que prev\u00e9
emitir a lo largo de la vigencia del contrato y reconoce un ajuste de actualizaci\u00f3n en caso necesario.
Cuando un socio realiza un pago por adelantado al Grupo, el Grupo eval\u00faa si tal pago constituye un suceso de financiaci\u00f3n
significativo. Cuando se identifica un componente de financiaci\u00f3n significativo, el Grupo estima el tipo de inter\u00e9s de mercado que
generar\u00eda un pasivo de financiaci\u00f3n de tama\u00f1o y plazo similar en condiciones de mercado. El Grupo reconoce el inter\u00e9s imputado en
la Cuenta de resultados como Otros gastos financieros dentro de Gastos financieros.
Otras cuestiones
El Grupo examina si act\u00faa como agente o mandante en relaci\u00f3n con los servicios de fidelizaci\u00f3n considerando si tiene una obligaci\u00f3n
de prestar servicios al cliente o si la obligaci\u00f3n consiste en procurar que los servicios sean prestados por un tercero. Concretamente,
el Grupo act\u00faa como agente cuando el cliente canjea sus Avios en vuelos de socios interl\u00ednea ajenos al Grupo, en cuyo caso las
comisiones a pagar al socio interl\u00ednea se presentan netas contra la consiguiente liberaci\u00f3n del Ingreso diferido.
Partidas excepcionales Las partidas excepcionales son aquellas que, en opini\u00f3n de la direcci\u00f3n, deben presentarse de forma separada dados su tama\u00f1o o naturaleza y en los casos en los que dicha presentaci\u00f3n sea pertinente para la comprensi\u00f3n de los resultados financieros del Grupo. Aunque la direcci\u00f3n ha definido una lista de partidas y un umbral cuantitativo que merecer\u00eda la categorizaci\u00f3n de excepcional y que se ha establecido sobre la base de la experiencia hist\u00f3rica, el Grupo tiene flexibilidad para a\u00f1adir partidas adicionales en el caso de que su tama\u00f1o o naturaleza merezcan dicha presentaci\u00f3n. La pol\u00edtica contable respecto a partidas excepcionales y la clasificaci\u00f3n de una partida como excepcional se aprueba por el Consejo, a trav\u00e9s de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Cumplimiento. Los resultados financieros del Grupo son objeto de supervisi\u00f3n por parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y el Consejo antes de partidas excepcionales para posibilitar la comparativa con periodos anteriores, as\u00ed como con otras empresas seleccionadas, y tambi\u00e9n con el fin de tomar decisiones estrat\u00e9gicas, financieras y operativas. Las partidas excepcionales de la Cuenta de resultados incluyen, pero no se limitan a, partidas como importes significativos por acuerdos relacionados con los planes de pensiones del Grupo, una reestructuraci\u00f3n significativa, el efecto de combinaciones de negocios que no contribuyen a los resultados de explotaci\u00f3n continuados del Grupo; una importante suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas; acuerdos judiciales; transacciones fiscales individuales significativas; y el efecto de la venta, baja o deterioro de un activo o una inversi\u00f3n en un negocio. Cuando las partidas excepcionales se presentan de forma separada, el impacto fiscal resultante tambi\u00e9n se presenta por separado. Algunas partidas excepcionales podr\u00edan abarcar m\u00e1s de un periodo contable, como las reestructuraciones significativas, pero no m\u00e1s de dos periodos contables. En la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n. Subvenciones p\u00fablicas Se reconocen las subvenciones p\u00fablicas cuando existe la certeza razonable de que se recibir\u00e1n. Los pr\u00e9stamos concedidos y/o avalados por estados que representan tipos de inter\u00e9s de mercado se registran por el importe de los fondos recibidos y se reconocen en el ep\u00edgrafe de Deudas financieras. Aquellos pr\u00e9stamos concedidos y/o avalados por estados que representan tipos de inter\u00e9s por debajo del mercado se reconocen inicialmente a su valor razonable y se incluyen en el ep\u00edgrafe de Deudas financieras, registr\u00e1ndose el diferencial sobre los fondos recibidos en el ep\u00edgrafe de Ingresos diferidos y traslad\u00e1ndose al ep\u00edgrafe correspondiente de la Cuenta de resultados de forma sistem\u00e1tica. Las subvenciones que compensan al Grupo por gastos asumidos se reconocen en el ep\u00edgrafe correspondiente de la Cuenta de resultados de forma sistem\u00e1tica en los periodos en los que se reconocen los gastos. Estimaciones contables cr\u00edticas, hip\u00f3tesis y juicios La elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales exige juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis de la direcci\u00f3n que afectan a la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y a los importes de activos y pasivos, ingresos y gastos registrados. Dichos juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis relacionadas se basan en experiencia hist\u00f3rica y en otros factores diversos considerados razonables dadas las circunstancias. Los resultados que realmente se obtengan en el futuro pueden diferir de los juicios y estimaciones que constituyen la base sobre la que se ha elaborado la informaci\u00f3n financiera. Estos supuestos subyacentes se revisan constantemente. Las revisiones de las estimaciones contables se reconocen prospectivamente. Estimaciones Las estimaciones e hip\u00f3tesis que presentan un riesgo significativo de provocar un ajuste material de los valores contables de activos y pasivos en el siguiente ejercicio son las siguientes: a Obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por bajas de empleados, otras provisiones de reestructuraci\u00f3n relacionadas con empleados A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.380 millones de euros relacionados con activos derivados de retribuciones a empleados (2022: 2.334 millones de euros) y 175 millones de euros relacionados con obligaciones de retribuciones a empleados (2022: 217 millones de euros). Para m\u00e1s informaci\u00f3n relacionada con obligaciones de retribuciones a empleados, v\u00e9ase la nota 34. El coste de las obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por despido y otras provisiones relacionadas con los empleados se determina mediante los requisitos de valoraci\u00f3n de la NIC 19. Estas valoraciones conllevan la realizaci\u00f3n de hip\u00f3tesis sobre las tasas de descuento, los futuros incrementos salariales, las tasas de mortalidad y los aumentos de pensiones futuros. Debido a la naturaleza a largo plazo de esos planes, las hip\u00f3tesis est\u00e1n sujetas a una incertidumbre significativa. Las hip\u00f3tesis relacionadas con estos planes se detallan en la nota 34. El Grupo determina las hip\u00f3tesis que van a utilizarse consult\u00e1ndolo con actuarios cualificados. Cualquier diferencia entre estas hip\u00f3tesis y el resultado real supondr\u00e1 un impacto futuro en los activos netos y el resultado global reconocido. La sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis de las pensiones se recoge en la nota 34. De acuerdo con las condiciones de los planes de prestaci\u00f3n definida Airways Pension Scheme (APS) y New Airways Pension Scheme (NAPS) del Grupo, los incrementos de las pensiones est\u00e1n sujetos a las \u00f3rdenes de revisi\u00f3n anual de las pensiones (Pension Increase (Review) Orders) emitidas por el Gobierno brit\u00e1nico, que desde 2011 se basan en el \u00edndice de precios al consumo de Reino Unido (Consumer Price Index, CPI). Adem\u00e1s, en APS existe una disposici\u00f3n que permite al Administrador equiparar los incrementos al \u00edndice de precios minoristas de Reino Unido (Retail Price Index, RPI), sujeto a una serie de pruebas de viabilidad. Hist\u00f3ricamente, las expectativas del mercado en relaci\u00f3n con el RPI pod\u00edan obtenerse comparando los precios de los t\u00edtulos de deuda p\u00fablica brit\u00e1nica a tipo de inter\u00e9s fijo con los indexados, mientras que el CPI pod\u00eda evaluarse considerando el objetivo de inflaci\u00f3n del Banco de Inglaterra y comparando la interpretaci\u00f3n de los dos \u00edndices de inflaci\u00f3n. En noviembre de 2020, el Gobierno de Reino Unido y la autoridad de estad\u00edstica de Reino Unido, el UK Statistics Authority (UKSA), confirmaron la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH (una variante del CPI) desde febrero de 2030. Tras evaluar la inflaci\u00f3n del RPI y del CPI a partir de los datos de mercado de inversiones, se ha realizado una asignaci\u00f3n para la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH a partir de 2030 y, por lo tanto, no habr\u00e1 ninguna diferencia entre la inflaci\u00f3n del RPI y el CPI a partir de esta fecha. Se asume que la inflaci\u00f3n del CPI previa al 2030 sea un 1% anual inferior a la inflaci\u00f3n del RPI.
b Reconocimiento de ingresos
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 8.023 millones de euros (2022: 7.644 millones de euros) relacionados con ingresos
diferidos, de los cuales 2.712 millones de euros (2022: 2.630 millones de euros) est\u00e1n relacionados con programas de fidelizaci\u00f3n de
clientes. En la nota 24 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre ingresos diferidos.
Ingresos de pasaje
Los Ingresos de pasaje se reconocen cuando se proporciona el servicio de transporte. En el momento del transporte previsto,
tambi\u00e9n se reconocen ingresos en relaci\u00f3n con la estimaci\u00f3n del breakage de billetes no utilizados y se estiman bas\u00e1ndose en los
t\u00e9rminos y condiciones de los billetes y la experiencia hist\u00f3rica. El Grupo considera que no existe un posible cambio razonable en las
hip\u00f3tesis acerca de los billetes no utilizados que pueda tener un impacto material en los ingresos de pasaje reconocidos en el
ejercicio. Un aumento de 2 puntos porcentuales en el nivel de breakage de billetes no utilizados del saldo de ventas anticipadas
(excluidos los vales) a 31 de diciembre de 2023 dar\u00eda lugar a un ajuste de Ingresos diferidos de 93 millones de euros, con un ajuste
compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n reconocidos en el ejercicio.
Para m\u00e1s detalles sobre el pasivo por vales a 31 de diciembre de 2023 y la sensibilidad asociada, v\u00e9ase la nota 24.
Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes
Los ingresos relativos a la emisi\u00f3n de Avios en el marco de programas de fidelizaci\u00f3n de clientes est\u00e1n basados en los precios de
venta independientes relativos a las obligaciones de ejecuci\u00f3n relacionadas (marca, marketing y Avios), que se determinan mediante
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El precio de transacci\u00f3n de los servicios de marca y marketing se determina usando metodolog\u00edas espec\u00edficas
de valoraci\u00f3n de marca. El precio de transacci\u00f3n de los Avios se calcula como el precio de los premios contra los que se pueden
canjear y se reduce para tener en cuenta la proporci\u00f3n de Avios que previsiblemente no van a canjear los clientes.
Durante 2022, 2021 y 2020, debido a las importantes restricciones impuestas a la capacidad de los clientes para canjear Avios a
causa de la pandemia de COVID-19, junto con la alteraci\u00f3n de los patrones de canje provocada por la pandemia de COVID-19, el
Grupo consider\u00f3 que las tendencias experimentadas desde el comienzo de la pandemia de COVID-19 no eran representativas de los
patrones de canje previstos a largo plazo y, por lo tanto, el Grupo no pudo determinar con un alto grado de probabilidad que no se
producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias de canje que se experimentaron
durante el periodo de la pandemia. As\u00ed, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de
diciembre de 2020, el Grupo estim\u00f3 el nivel de canjes bas\u00e1ndose en el comportamiento de los clientes anterior a la pandemia de
COVID-19.
Durante 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes
tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de comportamiento a largo plazo, de modo que el Grupo
considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el Grupo ha
actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes.
El Grupo calcula el n\u00famero de Avios que previsiblemente no se van a canjear usando modelos estad\u00edsticos basados en la experiencia
hist\u00f3rica y las tendencias esperadas futuras en el comportamiento de los clientes. Un aumento de 5 puntos porcentuales en la
hip\u00f3tesis sobre los Avios que previsiblemente no se van a canjear provocar\u00eda un ajuste en Ingresos diferidos de 94 millones de euros,
con un ajuste compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n del ejercicio.
Pasivo por vales no canjeados
Hist\u00f3ricamente, cuando se emit\u00eda a un cliente un vale en caso de cancelaci\u00f3n de un vuelo, el Grupo estimaba a partir de los datos
hist\u00f3ricos la proporci\u00f3n de dichos vales que previsiblemente no se iban a utilizar antes de su caducidad, y los ingresos se reconoc\u00edan
en consecuencia. Durante 2020 y 2021, debido al importante nivel de cancelaciones de vuelos a consecuencia de la pandemia de
COVID-19, el Grupo emiti\u00f3 un volumen de vales mayor de lo que habr\u00eda hecho en otras circunstancias. Adem\u00e1s, dada la
incertidumbre en relaci\u00f3n con los plazos de los clientes para canjear estos vales, el Grupo fue incapaz de estimar con un alto grado
de probabilidad que no se producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias
hist\u00f3ricas de caducidad durante el periodo de la pandemia. Por lo tanto, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31
de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020, el Grupo no reconoci\u00f3 ingresos procedentes de estos vales emitidos debido a las
cancelaciones relacionadas con la pandemia de COVID-19 hasta que el vale se canjeara o caducara.
Durante el 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes
tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de canje que se esperan hasta la caducidad de los vales, de modo
que el Grupo considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el
Grupo ha actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes.
c Impuestos sobre sociedades
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.202 millones de euros (2022: 1.282 millones de euros) relacionados con activos por
impuesto diferido. En la nota 10 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impuesto corriente y diferido.
El Grupo est\u00e1 sujeto a impuestos sobre sociedades en numerosas jurisdicciones. Se requieren estimaciones para determinar la
provisi\u00f3n global para impuestos sobre sociedades. Existen muchas transacciones y c\u00e1lculos para los que la determinaci\u00f3n del
impuesto final es incierta, porque podr\u00eda no estar claro c\u00f3mo se aplica la legislaci\u00f3n tributaria a una transacci\u00f3n o circunstancia
particular. Cuando el Grupo determina que lo m\u00e1s probable es que las autoridades tributarias acepten la postura adoptada en la
declaraci\u00f3n de impuestos, los importes se reconocen en los estados financieros sobre esta base. Cuando el importe de los impuestos
a pagar o recuperables es incierto, el Grupo reconoce un pasivo basado en una de las dos siguientes alternativas: el resultado m\u00e1s
probable a juicio del Grupo o, cuando existe un amplio rango de posibles resultados, se emplea un enfoque medio ponderado por su
probabilidad.
El Grupo \u00fanicamente reconoce activos por impuestos diferidos en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de
ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporales deducibles, los ingresos fiscales derivados de
ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales. La direcci\u00f3n emplea juicios, incluyendo la consideraci\u00f3n de los resultados de explotaci\u00f3n
hist\u00f3ricos y actuales y los resultados previstos en el plan de negocio aprobado para evaluar la probabilidad de la recuperabilidad.
A la hora de aplicar estos juicios, aunque no existen restricciones temporales a la utilizaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales hist\u00f3ricas en las
jurisdicciones principales en las que opera el Grupo, las proyecciones sobre flujos de efectivo futuros cubren un periodo de hasta
diez a\u00f1os desde la fecha de cierre del balance, lo que constituye el periodo durante el cual es probable que se disponga de
beneficios imponibles futuros.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ten\u00eda activos por impuestos diferidos no reconocidos por valor de 1.584 millones de euros
relacionados con p\u00e9rdidas fiscales y otras diferencias temporales que el Grupo no prev\u00e9 razonablemente utilizar. Al aplicar los juicios
mencionados anteriormente, si el Grupo hubiera extendido el periodo de las proyecciones de flujos de efectivo futuros
indefinidamente, el importe de p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas se hubiera reducido en 575 millones de euros. Por el
contrario, si el beneficio antes de impuestos de cada compa\u00f1\u00eda operadora se redujera 2 puntos porcentuales durante el periodo
cubierto por las previsiones, el importe de las p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas aumentar\u00eda en 12 millones de euros.
d Deterioro de activos no financieros
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.428 millones de euros (2022: 2.423 millones de euros) relacionados con activos
intangibles de vida indefinida, incluido el fondo de comercio. En la nota 17 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de estos activos.
El fondo de comercio y los activos intangibles con vida econ\u00f3mica indefinida se someten, como parte de las unidades generadoras
de efectivo a las que est\u00e1n relacionados, a pruebas de deterioro anualmente y en cualquier otro momento en el que existan dichos
indicios. Los importes recuperables de unidades generadoras de efectivo se han determinado sobre la base de c\u00e1lculos de valor en
uso, en los que se usa un modelo de flujos de efectivo descontados medios ponderados multiescenario, que se comparan con el
valor contable de las unidades generadoras de efectivo asociadas.
A la hora de determinar el valor contable de cada unidad generadora de efectivo (UGE), el Grupo imputa todos los activos
materiales e intangibles de explotaci\u00f3n, incluidos los activos por derechos de uso. Adem\u00e1s, el Grupo ha imputado determinados
pasivos al valor contable de cada UGE cuando dichos pasivos son esenciales para las operaciones subyacentes de la unidad
generadora de efectivo y, en caso de enajenaci\u00f3n de la unidad generadora de efectivo, ser\u00eda necesario transmitirlos al comprador.
Dichos pasivos incluyen pasivos por arrendamientos.
El Grupo ha aplicado juicios a la hora de ponderar cada escenario en el modelo de flujos de efectivo descontados y estos c\u00e1lculos
requieren aplicar estimaciones en la determinaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis y las sensibilidades principales como se indica en las notas 4 y 17.
El Grupo eval\u00faa si existen indicios de deterioro en alguno de los activos no financieros en cada fecha de cierre. Cuando se identifican
dichos indicios, los activos no financieros se someten a pruebas de deterioro.
e Gastos de mantenimiento y otros costes de flota
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.529 millones de euros (2022: 2.400 millones de euros) relacionados con provisiones
de mantenimiento, reparaciones y devoluciones de valor, principalmente relativas a aeronaves arrendadas. En la nota 27 se incluye
m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de los movimientos de esta provisi\u00f3n.
La NIIF 16 no aborda la contabilizaci\u00f3n de las provisiones de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor que surgen por el
uso del activo subyacente y, en consecuencia, el Grupo ha aplicado su criterio a la hora de aplicar una pol\u00edtica contable con respecto
al reconocimiento y posterior valoraci\u00f3n de dichas provisiones para aeronaves arrendadas. La pol\u00edtica contable del Grupo para las
provisiones que surgen por el uso o por el paso del tiempo consiste en reconocer los costes estimados asociados en la Cuenta de
resultados a medida que se utiliza el activo subyacente o por el paso del tiempo. El enfoque aplicado por el Grupo es coherente con
el de la mayor\u00eda de las principales compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas que elaboran sus estados financieros con arreglo a las NIIF. Si el Grupo aplicara
una pol\u00edtica contable alternativa, las repercusiones financieras ser\u00edan sustancialmente diferentes en la fecha de cierre del ejercicio.
Una pol\u00edtica contable alternativa que el Grupo podr\u00eda haber aplicado es el enfoque de los componentes, seg\u00fan el cual el Grupo
capitalizar\u00eda los costes estimados de los principales eventos de mantenimiento y los depreciar\u00eda hasta el siguiente evento de
mantenimiento (o hasta el final del plazo de arrendamiento) y realizar\u00eda una provisi\u00f3n a lo largo del plazo de arrendamiento para
cualquier compensaci\u00f3n en efectivo prevista para las obligaciones de mantenimiento al final del arrendamiento. El Grupo considera
que la pol\u00edtica contable actual para las actividades de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor refleja las obligaciones
derivadas de sus contratos de arrendamiento.
El Grupo tiene diversos contratos con terceros para reparar o sustituir piezas de motores y para otros controles de mantenimiento. Estos acuerdos son complejos y suelen cubrir varios a\u00f1os. Las provisiones para mantenimiento, reparaci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor se realizan sobre la base de la mejor estimaci\u00f3n de la salida de efectivo que probablemente ser\u00e1 necesario realizar. A la hora de determinar esta mejor estimaci\u00f3n, el Grupo aplica un alto grado de juicio en relaci\u00f3n con el nivel de costes que se prev\u00e9 asumir cuando ocurra evento de mantenimiento. Otras estimaciones que no se consideran significativas incluyen la utilizaci\u00f3n de los aviones, los intervalos previstos de mantenimiento y el estado de los aviones. Los costes asociados previstos se descuentan a su valor actual. Si bien el Grupo considera que ning\u00fan cambio razonablemente posible en ninguna de las hip\u00f3tesis individuales tendr\u00eda una repercusi\u00f3n material en las provisiones, una combinaci\u00f3n de cambios en varias hip\u00f3tesis podr\u00eda hacerlo. El Grupo considera que un posible cambio razonable en los supuestos sobre tasas de inflaci\u00f3n y tasas de descuento de un incremento de 100 puntos b\u00e1sicos dar\u00eda lugar a un aumento de 53 millones de euros (2022: 51 millones de euros) y a un descenso de 59 millones de euros (2022: 68 millones de euros), respectivamente, cuando se aplican de manera aislada entre s\u00ed. Juicios a Determinar el plazo de los contratos de arrendamiento con opciones de renovaci\u00f3n y rescisi\u00f3n El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no rescindible, junto con los eventuales periodos cubiertos por una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga del arrendamiento si est\u00e1 razonablemente seguro de que se ejercer\u00e1, o los eventuales periodos cubiertos por una opci\u00f3n de rescisi\u00f3n del arrendamiento, si est\u00e1 razonablemente seguro de que no la ejercer\u00e1. El Grupo aplica juicios a la hora de evaluar si est\u00e1 razonablemente seguro de que ejercer\u00e1 o no la opci\u00f3n de renovaci\u00f3n o rescisi\u00f3n del arrendamiento. Dichos juicios incluyen considerar los planes de flota que sostienen los planes de negocio aprobados y la experiencia hist\u00f3rica en materia de opciones de pr\u00f3rroga de arrendamientos. Despu\u00e9s de la fecha de comienzo, el Grupo vuelve a evaluar el plazo de arrendamiento si se ha producido un suceso o cambio importante en las circunstancias que afecta a la capacidad del Grupo para ejercer o no la opci\u00f3n de renovaci\u00f3n o rescisi\u00f3n. Para m\u00e1s informaci\u00f3n v\u00e9ase la nota 14. b Determinar si el Grupo tiene influencia significativa sobre Air Europa Holdings El Grupo aplica juicios a la hora de determinar si tiene capacidad suficiente para participar en la toma de decisiones de Air Europa Holdings S.L. (Air Europa Holdings) y, por ende, una influencia significativa sobre la compa\u00f1\u00eda. Estos juicios incluyen la consideraci\u00f3n de la capacidad del Grupo para: tener representaci\u00f3n en el consejo de Air Europa Holdings; participar en los procesos de elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas, incluida la participaci\u00f3n en las decisiones sobre dividendos y otros repartos; la existencia de operaciones relevantes entre Air Europa Holdings y el Grupo; y permitir el intercambio de personal directivo y ofrecer informaci\u00f3n t\u00e9cnica esencial. A la hora de formular sus juicios, el Grupo observa que: no dispone de capacidad para tener representaci\u00f3n en el consejo de Air Europa Holdings; no dispone de capacidad para participar en los procesos de elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas; no ha formalizado operaciones relevantes fuera del curso normal de sus actividades, siendo las operaciones realizadas en el curso normal de sus actividades de naturaleza inmaterial; no dispone de capacidad para permitir el intercambio de personal directivo; y no dispone de capacidad para ofrecer informaci\u00f3n t\u00e9cnica esencial. Por lo tanto, el Grupo ha concluido que no posee una influencia significativa sobre Air Europa Holdings. Por lo tanto, el Grupo contabiliza su participaci\u00f3n en Air Europa Holdings como Otras inversiones en patrimonio y la reconoce a valor razonable con cambios en Otro resultado global. Si el Grupo hubiera concluido que tiene influencia significativa sobre Air Europa Holdings, la participaci\u00f3n se hubiera clasificado como una empresa asociada, medida al coste al inicio y posteriormente medida empleando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de su participaci\u00f3n accionarial en Air Europa Holdings era de 129 millones de euros. En la nota 19 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n. c Determinar si la inspecci\u00f3n de la agencia tributaria brit\u00e1nica en relaci\u00f3n al IVA de IAG Loyalty da lugar a una provisi\u00f3n o a un pasivo contingente El Grupo aplica su criterio a la hora de determinar si considera que el resultado de las pesquisas entre IAG Loyalty y la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs (HMRC)) en Reino Unido, sobre la contabilidad del IVA de IAG Loyalty, tiene m\u00e1s probabilidades de dar lugar a un resultado adverso para el Grupo que de no hacerlo y, en consecuencia, si registra el asunto como una provisi\u00f3n o como pasivo contingente. Para elaborar su opini\u00f3n, el Grupo, junto con sus asesores legales y fiscales, ha revisado la opini\u00f3n emitida por la agencia tributaria brit\u00e1nica, as\u00ed como las resoluciones tributarias hist\u00f3ricas dictadas por la agencia tributaria brit\u00e1nica al Grupo sobre este asunto. En consecuencia, el Grupo no considera probable que se produzca un resultado adverso y, por lo tanto, no se ha registrado ninguna provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2023, y el hecho se ha presentado como un pasivo contingente. Si el Grupo, junto con sus asesores legales y fiscales, hubiera considerado que era m\u00e1s probable que se produjera un resultado adverso, entonces el Grupo habr\u00eda reconocido una provisi\u00f3n por la mejor estimaci\u00f3n de la posible salida de beneficios econ\u00f3micos para el Grupo, con el correspondiente cargo registrado en la Cuenta de resultados. En la nota 10g se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n.
Normas, modificaciones e interpretaciones nuevas
Las modificaciones que figuran a continuaci\u00f3n se han aplicado por primera vez en 2023, pero no han tenido impacto significativo en
los estados financieros consolidados del Grupo:
\u2022 NIIF 17 Contratos de seguro - en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive);
\u2022 Definici\u00f3n de estimaci\u00f3n contable - modificaciones a la NIC 8 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive);
\u2022 Comunicaci\u00f3n de pol\u00edticas contables - modificaciones a la NIC 1 y a la Declaraci\u00f3n de pr\u00e1ctica 2 de las NIIF en vigor para los
periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive);
\u2022 Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos resultantes de una \u00fanica operaci\u00f3n - modificaciones a la NIC 12 en vigor
para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive); y
\u2022 Reforma fiscal internacional: Reformas del modelo Pilar Dos \u2013 Modificaciones a la NIC 12 en vigor para los periodos iniciados el 1 de
enero de 2023 (inclusive).
El IASB y el IFRIC emitieron las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones con fecha efectiva posterior a la de los
presentes estados financieros, que en la opini\u00f3n de la direcci\u00f3n podr\u00edan afectar al Grupo en periodos futuros. El Grupo ha evaluado
el impacto de estas normas, modificaciones e interpretaciones y no se prev\u00e9 que estas tengan un efecto sustancial en los ingresos
declarados o en los activos netos del Grupo salvo que se indique lo contrario. El Grupo tiene previsto adoptar las siguientes normas,
interpretaciones y modificaciones en la fecha en que sean de obligado cumplimiento:
\u2022 Informaci\u00f3n a revelar: Acuerdos de Financiaci\u00f3n de Proveedores - Modificaciones a la NIC 7 y a la NIIF 7 en vigor para los periodos
iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive);
\u2022 Pasivos por arrendamiento en operaciones de compra y posterior arrendamiento \u2013 Modificaciones a la NIIF 16 en vigor para los
periodos iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive); y
\u2022 El 31 de octubre de 2022, el IASB public\u00f3 modificaciones a la NIC 1 \u2013 clasificaci\u00f3n de pasivos como corrientes y no corrientes (las
\u2018Modificaciones\u2019), efectivas para periodos iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive). Las Modificaciones van a requerir una
reclasificaci\u00f3n del bono convertible de 825 millones de euros con vencimiento en 2028, que a 31 de diciembre de 2023 ten\u00eda un
valor contable de 735 millones de euros, de pasivos no corrientes a pasivos corrientes, as\u00ed como la reclasificaci\u00f3n de la
presentaci\u00f3n comparativa a 31 de diciembre de 2022. Las Modificaciones exigen que cuando la opci\u00f3n de conversi\u00f3n de un
instrumento convertible no cumpla los criterios de reconocimiento para la presentaci\u00f3n por separado dentro del patrimonio neto,
y cuando los titulares de los bonos pertinentes tengan el derecho irrevocable de ejercitar la opci\u00f3n de conversi\u00f3n dentro de los 12
meses siguientes a la fecha del balance de situaci\u00f3n, dichos instrumentos convertibles deber\u00e1n presentarse como corrientes.
Aparte de la citada reclasificaci\u00f3n, las Modificaciones no tendr\u00e1n un efecto sustancial en el resultado declarado o en los activos
netos del Grupo.
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Bases de presentaci\u00f3n
Los estados financieros consolidados del Grupo se han elaborado conforme a las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (las NIIF adoptadas por la UE). Los estados financieros consolidados se presentan redondeados al
mill\u00f3n m\u00e1s cercano salvo que se indique lo contrario. Los presentes estados financieros se han elaborado sobre la base del coste
hist\u00f3rico, excepto algunos activos y pasivos financieros, incluidos los activos y obligaciones derivados de retribuciones a empleados,
la emisi\u00f3n de bonos convertibles de 825 millones de euros con vencimiento en 2028, los instrumentos financieros derivados y otras
inversiones en patrimonio que se valoran a valor razonable. Las notas a los estados financieros para el ejercicio anterior incluyen
reclasificaciones que se hicieron para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual.
Los estados financieros del Grupo correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 han sido autorizados para su
publicaci\u00f3n y aprobados por el Consejo de Administraci\u00f3n el 28 de febrero de 2024.
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Cambios en la presentaci\u00f3n de resultados
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha actualizado el nombre de la partida Beneficio/(p\u00e9rdida) de
explotaci\u00f3n de la Cuenta de resultados, anteriormente denominada Beneficio/(p\u00e9rdida) de las operaciones. La definici\u00f3n de este
t\u00e9rmino no ha cambiado.
Cuenta de resultados - Ganancia neta por venta de inmovilizado material
La Cuenta de resultados del ejercicio anterior incluye una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la
Ganancia neta por venta de inmovilizado material dentro del Beneficio de explotaci\u00f3n. En consecuencia, para el ejercicio finalizado el
31 de diciembre de 2022, el Grupo ha reclasificado 22 millones de euros de ganancias de Otros ingresos no operativos a Ganancia
neta por venta de inmovilizado material dentro de Gastos de explotaci\u00f3n. No hay ning\u00fan impacto en el Beneficio despu\u00e9s de
impuestos. El beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n por segmentos se ha actualizado para reflejar la reclasificaci\u00f3n.
Estado de resultado global
El Estado de resultado global del ejercicio anterior incluye una reclasificaci\u00f3n de 173 millones de euros de ganancias asociadas a los
movimientos en el valor razonable de las coberturas de flujos de efectivo y de 9 millones de euros de p\u00e9rdidas asociadas a los
movimientos en el valor razonable del gasto por coberturas, que anteriormente se hab\u00edan presentado bajo el subep\u00edgrafe Partidas
que no ser\u00e1n reclasificadas en el beneficio neto, al subep\u00edgrafe Partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente al beneficio
neto, ya que pueden ser recicladas al beneficio neto en periodos futuros. No hay ning\u00fan impacto en el Otra (p\u00e9rdida)/beneficio
global total del ejercicio, neta de impuestos.
Estado de flujos de efectivo
El estado de flujos de efectivo del ejercicio anterior se ha presentado de nuevo y detallado en la nota 37. En consecuencia, el Grupo
ha reclasificado los resultados del ejercicio a 31 de diciembre de 2022.
37 Cambio en la presentaci\u00f3n del Estado de flujos de efectivo En el transcurso de 2023, el Grupo ha introducido una serie de cambios en la presentaci\u00f3n de su Estado de flujos de efectivo. Estos cambios se han aplicado retroactivamente al Estado de flujos de efectivo y se detallan a continuaci\u00f3n. Ganancia neta por venta de inmovilizado material Anteriormente, las ganancias/p\u00e9rdidas por venta de inmovilizado material se registraban en la Cuenta de resultados dentro de Otros ingresos no operativos. Con arreglo a la presentaci\u00f3n actualizada, la (Ganancia)/p\u00e9rdida neta por venta de inmovilizado material se presenta por separado en la Cuenta de resultados y se incluye en el Beneficio de explotaci\u00f3n. En consecuencia, se ha actualizado el Beneficio de explotaci\u00f3n incluido en Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2. Diferencias de cambio no realizadas Anteriormente, todas las ganancias/p\u00e9rdidas no realizadas en moneda extranjera que surg\u00edan en el Estado de flujos de efectivo se registraban dentro de las Diferencias netas por cambio de divisas. Con arreglo a la presentaci\u00f3n actualizada, las Diferencias netas por cambio de divisas se han modificado para incluir \u00fanicamente aquellas diferencias de cambio no realizadas derivadas de la reconversi\u00f3n de los saldos iniciales de efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes, mientras que las diferencias de cambio no realizadas derivadas de las actividades de explotaci\u00f3n del capital circulante se presentan dentro de los Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n. Otros flujos de efectivo procedentes de actividades de explotaci\u00f3n Anteriormente, los movimientos en los saldos del capital circulante se presentaban agregados entre los activos y los pasivos del capital circulante. En la presentaci\u00f3n actualizada, los saldos del capital circulante se han desglosado por su naturaleza para permitir una mayor visibilidad en cuanto a los impactos de los flujos de efectivo asociados a estos saldos. No se han producido cambios en el movimiento total del capital circulante. Adem\u00e1s, anteriormente el Grupo presentaba los movimientos distintos de efectivo de las provisiones combinados con otros movimientos distintos de efectivo. En la presentaci\u00f3n actualizada, estas partidas se han separado en partidas individuales dentro del Estado de flujos de efectivo. 8 La siguiente tabla resume el impacto de los cambios de presentaci\u00f3n en el Estado de flujos de efectivo para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022: Estado de flujos de efectivo (extracto del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022)
Ajuste \u2013 Ajuste \u2013
Ganancia neta Ajuste \u2013 partidas de
por venta de diferencias de flujos de
inmovilizado cambio no efectivo de
Millones de euros
Publicado
material realizadas
explotaci\u00f3n
Reexpresado
Flujos de efectivo procedentes de actividades de explotaci\u00f3n
Beneficio de explotaci\u00f3n
1.256
22
1.278
Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro
2.070
2.070
Ganancia neta por enajenaci\u00f3n de inmovilizado material
\u2013
(22)
(22)
Variaci\u00f3n del capital circulante
1.884
(1.884)
\u2013
(Aumento)/disminuci\u00f3n en deudores comerciales, existencias y
otros activos corrientes
(914)
914
\u2013
Aumento/(disminuci\u00f3n) en acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar e ingresos diferidos
2.798
(2.798)
\u2013
Aportaciones del empleador a planes de pensiones
(22)
(22)
Costes de servicio de planes de pensiones
17
17
Pagos relacionados con reestructuraci\u00f3n
(81)
81
\u2013
Provisiones y otros movimientos distintos de efectivo
627
(627)
\u2013
Aumento en provisiones
\u2013
463
463
Diferencias de cambio no realizadas
\u2013
19
19
Otros movimientos
\u2013
76
76
Intereses pagados
(824)
7
(817)
Intereses percibidos
42
42
Impuestos pagados
(134)
(134)
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n antes de
movimientos en el capital circulante
4.835
\u2013
19
(1.884)
2.970
Aumento en deudores comerciales
\u2013
(660)
 (660)
Aumento en existencias
\u2013
(21)
 (21)
Aumento en otros deudores y activos corrientes \u2013 (233) (233)
Aumento en acreedores \u2013 886 886
Aumento en ingresos diferidos \u2013 1.236 1.236
Aumento en otras cuentas a pagar y pasivos corrientes \u2013 676 676
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n
4.835
\u2013
19
\u2013
4.854
Flujos de efectivo netos de las actividades de inversi\u00f3n
(3.463)
\u2013
\u2013
\u2013
(3.463)
Flujos de efectivo netos de las actividades de financiaci\u00f3n
(56)
\u2013
\u2013
\u2013
(56)
Aumento neto de efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes
1.316
\u2013
19
\u2013
1.335
Diferencias netas por cambio de divisa
(12)
(19)
(31)
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes a 1 de enero
7.892
7.892
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes al final del ejercicio
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Dep\u00f3sitos remunerados con vencimiento superior a tres meses
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y dep\u00f3sitos remunerados
9.599
\u2013
\u2013
\u2013
9.599
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-632": { "value": "
Principio de empresa en funcionamiento
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo contaba con una liquidez total de 11.624 millones de euros (31 de diciembre de 2022: liquidez
total de 13.999 millones de euros), formada por efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y dep\u00f3sitos remunerados por un total de
6.837 millones de euros, l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas para fines generales de 4.412 millones de euros y l\u00edneas de
financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas espec\u00edficas para aeronaves de 375 millones de euros. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo
no tiene cl\u00e1usulas financieras asociadas a sus pr\u00e9stamos y deudas.
La disminuci\u00f3n de la liquidez durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fue atribuible, entre otras acciones, a: (i) la
amortizaci\u00f3n de deudas financieras por valor de 4.268 millones de euros, que consisti\u00f3, entre otros, en la amortizaci\u00f3n anticipada de
2.330 millones de euros (2.000 millones de libras esterlinas) de la l\u00ednea de cr\u00e9dito con el UK Export Finance (UKEF), la amortizaci\u00f3n
anticipada de 867 millones de euros del pr\u00e9stamo sindicado parcialmente garantizado por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) en
Espa\u00f1a y la amortizaci\u00f3n anticipada de 500 millones de euros de la emisi\u00f3n de bonos s\u00e9nior no garantizada a su vencimiento; (ii) la
obtenci\u00f3n de una l\u00ednea de cr\u00e9dito con el Export Development Guarantee Facility adicional a cinco a\u00f1os por valor de 1.159 millones de
euros (1.000 millones de libras esterlinas), compensada por una reducci\u00f3n de 741 millones de euros en las l\u00edneas de financiaci\u00f3n
espec\u00edficas para aeronaves; y (iii) la fuerte generaci\u00f3n de flujo de efectivo de explotaci\u00f3n.
En su an\u00e1lisis de empresa en funcionamiento, el Grupo ha modelado dos escenarios, a los que se alude m\u00e1s adelante como Hip\u00f3tesis
de Referencia e Hip\u00f3tesis Pesimista, durante el periodo de al menos 12 meses desde la fecha de aprobaci\u00f3n de estos estados
financieros consolidados (el \u201cperiodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento\u201d). El plan de negocio a tres a\u00f1os del
Grupo, empleado para la creaci\u00f3n de la Hip\u00f3tesis de Referencia, fue elaborado para y aprobado por el Consejo en diciembre de
2023. El plan de negocio considera la opini\u00f3n del Consejo y de la direcci\u00f3n sobre la capacidad, basada en el impacto potencial de los
entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos generales de los negocios del Grupo a lo largo del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de
empresa en funcionamiento. Los datos y supuestos principales sobre los que se fundamenta la Hip\u00f3tesis de Referencia hasta el 31 de
marzo de 2025 incluyen:
\u2022 Una recuperaci\u00f3n de la capacidad modelada por regi\u00f3n geogr\u00e1fica, con una capacidad total que se mantendr\u00e1 por encima de los
niveles obtenidos en 2023 durante todo el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento;
\u2022 Se prev\u00e9 que los ingresos unitarios de pasaje por AKO se mantengan por encima de los niveles de 2023 a lo largo del periodo
cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento;
\u2022 El Grupo ha supuesto que las l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas para fines generales de 4.412 millones de euros no
se dispondr\u00e1n durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento. La disponibilidad de algunas de estas
l\u00edneas de financiaci\u00f3n se reduce con el tiempo, de tal forma que el Grupo podr\u00eda disponer de 3.843 millones de euros a 31 de marzo
de 2025;
\u2022 El Grupo ha supuesto que las l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas espec\u00edficas para aeronaves de 375 millones de euros,
relacionadas con estructuras de financiaci\u00f3n espec\u00edficas, se utilizar\u00e1n durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en
funcionamiento;
\u2022 El Grupo ha supuesto que la emisi\u00f3n de bonos de 500 millones de euros con vencimiento en marzo de 2025 no se refinanciar\u00e1;
\u2022 De los compromisos de inversi\u00f3n que se detallan en la nota 15, 3.207 millones de euros deber\u00e1n abonarse durante el periodo
finalizado el 31 de marzo de 2025;
\u2022 Aunque el Grupo no espera financiar todas las entregas previstas durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en
funcionamiento, para aquellas que s\u00ed espera financiar, ha previsto conseguir entre el 90% y el 100% dependiendo del tipo de
aeronave; es decir, 2.235 millones de euros, de la financiaci\u00f3n para aeronaves necesaria que a\u00fan no est\u00e1 concedida, para alinearse
con el calendario y los pagos de las entregas de aeronaves que espera financiar, incluidas las aeronaves entregadas en 2023 cuya
financiaci\u00f3n no estaba asegurada en la fecha de cierre; y
\u2022 El Grupo ha supuesto que las aprobaciones pertinentes necesarias en relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n del 80% restante del capital social
de Air Europa Holdings que no posee actualmente se obtendr\u00e1n antes del final del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa
en funcionamiento, y que se incurrir\u00e1 en salidas de efectivo por valor de 149 millones de euros, que comprenden 100 millones de
euros de la contraprestaci\u00f3n en efectivo y 49 millones de euros para la compra de acciones ordinarias de la Sociedad que a\u00fan no
se han adquirido en la fecha del balance. Se asume que el pago de la contraprestaci\u00f3n diferida de 100 millones de euros previsto
en el primer aniversario y de 100 millones de euros previsto en el segundo aniversario de la finalizaci\u00f3n de la adquisici\u00f3n se
producir\u00e1 fuera del periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento y, por lo tanto, no se incluye en estas
previsiones.
La Hip\u00f3tesis Pesimista eleva la presi\u00f3n sobre la Hip\u00f3tesis de Referencia para modelar impactos comerciales y operativos adversos
durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento, represent\u00e1ndolo del siguiente modo: menores niveles
de capacidad operada cada mes, lo que incluye una reducci\u00f3n del 25% durante tres meses a lo largo del periodo cubierto por la
declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento; menores niveles de ingresos unitarios de pasaje/AKO (asientos kil\u00f3metro ofertados);
aumentos en el precio del combustible de aviaci\u00f3n del 20% por encima del asumido en la Hip\u00f3tesis de Referencia; e incrementos de
los costes de explotaci\u00f3n. En la Hip\u00f3tesis Pesimista, durante el periodo cubierto por la declaraci\u00f3n de empresa en funcionamiento la
capacidad ser\u00eda un 10% inferior a la de la Hip\u00f3tesis de Referencia. La Hip\u00f3tesis Pesimista asume que British Airways tendr\u00eda que
utilizar \u00edntegramente la parte que le corresponde de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable disponible en d\u00f3lares estadounidenses (para m\u00e1s
informaci\u00f3n, v\u00e9anse las notas 3 y 29f). La Hip\u00f3tesis Pesimista tambi\u00e9n asume que, una vez completada la adquisici\u00f3n de Air Europa
Holdings, el Grupo deber\u00e1 aportar 200 millones de euros adicionales para necesidades relacionadas con el capital circulante. Los
Consejeros consideran que la Hip\u00f3tesis Pesimista es un escenario grave, pero plausible.
Despu\u00e9s de revisar la Hip\u00f3tesis de Referencia y la Hip\u00f3tesis Pesimista, los Consejeros tienen la expectativa razonable de que el
Grupo cuenta con liquidez suficiente para seguir operando durante un periodo de al menos 12 meses desde la fecha de aprobaci\u00f3n
de estos estados financieros consolidados y, por lo tanto, siguen adoptando el principio contable de empresa en funcionamiento
para formular los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-774": { "value": "Consolidaci\u00f3n Los estados financieros del Grupo comprenden los estados financieros de la Sociedad y sus filiales, todos ellos a 31 de diciembre, as\u00ed como la parte atribuible de resultados y reservas de empresas asociadas y negocios conjuntos, ajustada en caso necesario para acomodarse a las pol\u00edticas contables del Grupo. Las filiales se consolidan desde la fecha de su adquisici\u00f3n, que es la fecha en la que el Grupo pasa a tener el control, y siguen consolid\u00e1ndose hasta la fecha en la que deja de existir dicho control. Existe control cuando el Grupo obtiene o tiene derecho a rentabilidades variables derivadas de su participaci\u00f3n en la entidad y tiene la capacidad de influir en estas rentabilidades mediante el poder que ejerce en dicha entidad. El Grupo aplica el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n en la contabilizaci\u00f3n de combinaciones de negocios. El importe abonado es el valor razonable de los activos traspasados, los pasivos generados y las participaciones emitidas por el Grupo. Los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables en una combinaci\u00f3n de negocios se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las participaciones no dominantes representan la porci\u00f3n de la ganancia o p\u00e9rdida y de los activos netos de filiales que no pertenecen al Grupo y se presentan por separado en la partida de patrimonio neto del Balance consolidado. Los costes relacionados con adquisiciones se registran en el resultado seg\u00fan se producen. Si la combinaci\u00f3n de negocios se realiza en etapas, a la fecha de adquisici\u00f3n la participaci\u00f3n en la entidad adquirida que se mantuviera con anterioridad vuelve a medirse a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s de la Cuenta de resultados. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso del total del importe abonado, y el valor razonable de las participaciones no dominantes sobre el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos identificables. Todos los saldos de cuentas intragrupo, incluidos los beneficios intragrupo, se eliminan al elaborar los estados financieros consolidados. Entidades estructuradas no consolidadas El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves. En algunos casos, el Grupo asumir\u00e1 varias de estas operaciones de venta y posterior arrendamiento al mismo tiempo mediante los denominados Enhanced Equipment Trust Certificates (EETC). Bajo cada una de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen una compa\u00f1\u00eda o compa\u00f1\u00edas (el \u201cEmisor de EETC\u201d) para facilitar dicha financiaci\u00f3n en nombre de entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n con el Grupo. En algunas de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen veh\u00edculos de finalidad especial (\u201cSPV del Arrendador\u201d) adicionales para aportar financiaci\u00f3n adicional de varios inversores adicionales no relacionados con el Emisor de EETC. Los fondos procedentes de la emisi\u00f3n de EETC por parte del Emisor de EETC, y, donde sea aplicable, los fondos obtenidos del SPV del Arrendador, se emplean en la compra de aeronaves \u00fanicamente del Grupo. A continuaci\u00f3n, el Grupo suscribir\u00e1 acuerdos de arrendamiento a tipo fijo (que cumplen las condiciones para ser reconocidos en el ep\u00edgrafe de Pasivos por financiaci\u00f3n de activos) con el Emisor de EETC, o, donde sea aplicable, el SPV del Arrendador, y los pagos realizados por el Grupo al Emisor de EETC, o al SPV del Arrendador, son distribuidos, a trav\u00e9s de un fondo, a las entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n mencionadas anteriormente. La finalidad principal de esta modalidad de fondo es mejorar la solvencia crediticia de las obligaciones de deuda del Grupo a trav\u00e9s de ciertos mecanismos de protecci\u00f3n frente a insolvencias y l\u00edneas de liquidez y tambi\u00e9n reducir el coste total de endeudamiento del Grupo. El Emisor de EETC y el SPV del Arrendador se constituyen \u00fanicamente con la finalidad de facilitar la financiaci\u00f3n garantizada por activos y se espera que dejen de tener actividad una vez alcanzado el vencimiento de dicha financiaci\u00f3n. Las actividades relevantes del Emisor de EETC y del SPV del Arrendador se restringen a los acuerdos de financiaci\u00f3n preestablecidos y a la reserva de la titularidad de los correspondientes aviones financiados. Por lo tanto, el Grupo ha determinado que cada Emisor de EETC y los SPV del Arrendador son entidades estructuradas. De acuerdo con los t\u00e9rminos contractuales de las estructuras de financiaci\u00f3n, el Grupo no est\u00e1 expuesto a p\u00e9rdidas en estas entidades, no posee ninguna participaci\u00f3n en el capital social del Emisor de EETC o el SPV del Arrendador, no tiene representaci\u00f3n en los consejos de administraci\u00f3n respectivos y no tiene capacidad para influir en la toma de decisiones. Adem\u00e1s de lo anterior, dichas operaciones financieras no exponen al Grupo a ning\u00fan riesgo econ\u00f3mico o financiero adicional importante, como la ausencia de variaciones de los tipos de inter\u00e9s con el paso del tiempo. A la hora de considerar los hechos anteriores, la direcci\u00f3n ha concluido que el Grupo no tiene acceso a rentabilidades variables procedentes de los Emisores de EETC y los SPV del Arrendador porque su participaci\u00f3n se limita al pago del principal y los intereses con arreglo a lo estipulado, por lo que no ejerce control sobre los Emisores de EETC o los SPV del Arrendador y, por tanto, no los consolida. En la nota 26 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impacto financiero de estas transacciones financieras. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-741": { "value": "
Las filiales se consolidan desde la fecha de su adquisici\u00f3n, que es la fecha en la que el Grupo pasa a tener el control, y siguen
consolid\u00e1ndose hasta la fecha en la que deja de existir dicho control. Existe control cuando el Grupo obtiene o tiene derecho a
rentabilidades variables derivadas de su participaci\u00f3n en la entidad y tiene la capacidad de influir en estas rentabilidades mediante el
poder que ejerce en dicha entidad.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-742": { "value": "
El Grupo aplica el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n en la contabilizaci\u00f3n de combinaciones de negocios. El importe abonado es el valor
razonable de los activos traspasados, los pasivos generados y las participaciones emitidas por el Grupo. Los activos adquiridos y
pasivos asumidos identificables en una combinaci\u00f3n de negocios se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de
adquisici\u00f3n. Las participaciones no dominantes representan la porci\u00f3n de la ganancia o p\u00e9rdida y de los activos netos de filiales que
no pertenecen al Grupo y se presentan por separado en la partida de patrimonio neto del Balance consolidado. Los costes
relacionados con adquisiciones se registran en el resultado seg\u00fan se producen.
Si la combinaci\u00f3n de negocios se realiza en etapas, a la fecha de adquisici\u00f3n la participaci\u00f3n en la entidad adquirida que se mantuviera con anterioridad vuelve a medirse a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s de la Cuenta de resultados. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso del total del importe abonado, y el valor razonable de las participaciones no dominantes sobre el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos identificables. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-753": { "value": "El Grupo aplica el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n en la contabilizaci\u00f3n de combinaciones de negocios. El importe abonado es el valor razonable de los activos traspasados, los pasivos generados y las participaciones emitidas por el Grupo. Los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables en una combinaci\u00f3n de negocios se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las participaciones no dominantes representan la porci\u00f3n de la ganancia o p\u00e9rdida y de los activos netos de filiales que no pertenecen al Grupo y se presentan por separado en la partida de patrimonio neto del Balance consolidado. Los costes relacionados con adquisiciones se registran en el resultado seg\u00fan se producen.
Si la combinaci\u00f3n de negocios se realiza en etapas, a la fecha de adquisici\u00f3n la participaci\u00f3n en la entidad adquirida que se
mantuviera con anterioridad vuelve a medirse a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s de la Cuenta de resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-716": { "value": "
Entidades estructuradas no consolidadas
El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves. En
algunos casos, el Grupo asumir\u00e1 varias de estas operaciones de venta y posterior arrendamiento al mismo tiempo mediante los
denominados Enhanced Equipment Trust Certificates (EETC). Bajo cada una de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen una
compa\u00f1\u00eda o compa\u00f1\u00edas (el \u201cEmisor de EETC\u201d) para facilitar dicha financiaci\u00f3n en nombre de entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n con el
Grupo. En algunas de estas estructuras de financiaci\u00f3n, se establecen veh\u00edculos de finalidad especial (\u201cSPV del Arrendador\u201d)
adicionales para aportar financiaci\u00f3n adicional de varios inversores adicionales no relacionados con el Emisor de EETC. Los fondos
procedentes de la emisi\u00f3n de EETC por parte del Emisor de EETC, y, donde sea aplicable, los fondos obtenidos del SPV del
Arrendador, se emplean en la compra de aeronaves \u00fanicamente del Grupo. A continuaci\u00f3n, el Grupo suscribir\u00e1 acuerdos de
arrendamiento a tipo fijo (que cumplen las condiciones para ser reconocidos en el ep\u00edgrafe de Pasivos por financiaci\u00f3n de activos) con
el Emisor de EETC, o, donde sea aplicable, el SPV del Arrendador, y los pagos realizados por el Grupo al Emisor de EETC, o al SPV del
Arrendador, son distribuidos, a trav\u00e9s de un fondo, a las entidades inversoras sin vinculaci\u00f3n mencionadas anteriormente. La finalidad
principal de esta modalidad de fondo es mejorar la solvencia crediticia de las obligaciones de deuda del Grupo a trav\u00e9s de ciertos
mecanismos de protecci\u00f3n frente a insolvencias y l\u00edneas de liquidez y tambi\u00e9n reducir el coste total de endeudamiento del Grupo.
El Emisor de EETC y el SPV del Arrendador se constituyen \u00fanicamente con la finalidad de facilitar la financiaci\u00f3n garantizada por
activos y se espera que dejen de tener actividad una vez alcanzado el vencimiento de dicha financiaci\u00f3n. Las actividades relevantes del
Emisor de EETC y del SPV del Arrendador se restringen a los acuerdos de financiaci\u00f3n preestablecidos y a la reserva de la titularidad
de los correspondientes aviones financiados. Por lo tanto, el Grupo ha determinado que cada Emisor de EETC y los SPV del Arrendador
son entidades estructuradas. De acuerdo con los t\u00e9rminos contractuales de las estructuras de financiaci\u00f3n, el Grupo no est\u00e1 expuesto a
p\u00e9rdidas en estas entidades, no posee ninguna participaci\u00f3n en el capital social del Emisor de EETC o el SPV del Arrendador, no tiene
representaci\u00f3n en los consejos de administraci\u00f3n respectivos y no tiene capacidad para influir en la toma de decisiones.
Adem\u00e1s de lo anterior, dichas operaciones financieras no exponen al Grupo a ning\u00fan riesgo econ\u00f3mico o financiero adicional
importante, como la ausencia de variaciones de los tipos de inter\u00e9s con el paso del tiempo.
A la hora de considerar los hechos anteriores, la direcci\u00f3n ha concluido que el Grupo no tiene acceso a rentabilidades variables
procedentes de los Emisores de EETC y los SPV del Arrendador porque su participaci\u00f3n se limita al pago del principal y los intereses
con arreglo a lo estipulado, por lo que no ejerce control sobre los Emisores de EETC o los SPV del Arrendador y, por tanto, no los
consolida.
En la nota 26 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impacto financiero de estas transacciones financieras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfUnconsolidatedStructuredEntitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-717": { "value": "
Informaci\u00f3n por segmentos
Los segmentos operativos se presentan de modo coherente con el modo en que asigna los recursos el principal responsable de la
toma de decisiones operativas. El principal responsable de la toma de decisiones operativas, que se encarga de asignar recursos y
evaluar el rendimiento de los segmentos operativos, se ha identificado como el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de IAG.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-718": { "value": "Conversi\u00f3n de moneda extranjera a Divisa funcional y de presentaci\u00f3n Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se miden en la divisa funcional, siendo esta la divisa del entorno econ\u00f3mico principal en el que opera la entidad. En particular, British Airways e IAG Loyalty tienen la libra esterlina como divisa funcional. Los estados financieros consolidados del Grupo se presentan en euros, que es la divisa de presentaci\u00f3n del Grupo. b Transacciones y saldos Las transacciones realizadas en moneda extranjera se reconocen inicialmente en la moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacci\u00f3n. Los saldos monetarios expresados en moneda extranjera se convierten a la divisa funcional a los tipos vigentes en la fecha del balance. Las ganancias y p\u00e9rdidas por diferencias de cambio que resulten de la liquidaci\u00f3n de esas operaciones y de la conversi\u00f3n de los activos y pasivos monetarios denominados en divisas a los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance se registran en la Cuenta de resultados, excepto cuando se aplica la contabilidad de coberturas. Las ganancias y p\u00e9rdidas por diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de activos y pasivos monetarios clasificados como no corrientes en el Balance de situaci\u00f3n se contabilizan en el ep\u00edgrafe de Ingreso/(gasto) neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera en la Cuenta de resultados. Todas las ganancias y p\u00e9rdidas restantes resultantes de la conversi\u00f3n de activos y pasivos monetarios se contabilizan en el beneficio de explotaci\u00f3n. c Empresas del Grupo Los activos netos de las operaciones en el extranjero se convierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha del balance. Las p\u00e9rdidas y ganancias de esas operaciones se convierten a euros a tipos de cambio medios durante el ejercicio. Las diferencias de cambio resultantes se imputan directamente en un componente separado del patrimonio neto (Reserva por conversi\u00f3n de moneda) hasta que se produzca la enajenaci\u00f3n total o parcial de la participaci\u00f3n, en cuyo momento la porci\u00f3n correspondiente de la diferencia de conversi\u00f3n acumulada se reconoce en la Cuenta de resultados. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-754": { "value": "
a Divisa funcional y de presentaci\u00f3n
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se miden en la divisa funcional, siendo esta
la divisa del entorno econ\u00f3mico principal en el que opera la entidad. En particular, British Airways e IAG Loyalty tienen la libra
esterlina como divisa funcional. Los estados financieros consolidados del Grupo se presentan en euros, que es la divisa de
presentaci\u00f3n del Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-755": { "value": "
Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza a coste. El Grupo aplica la pol\u00edtica de no revalorizar el inmovilizado material. Se calcula la
amortizaci\u00f3n para depreciar el coste menos el valor residual estimado del activo de forma lineal durante su vida \u00fatil. Los valores
residuales, en su caso, se revisan anualmente con los valores de mercado vigentes para activos de antig\u00fcedad equivalente y las tasas
de depreciaci\u00f3n se ajustan con car\u00e1cter prospectivo.
a Flota
Todas las aeronaves se contabilizan al valor razonable de la contraprestaci\u00f3n entregada teniendo en cuenta los descuentos de los
fabricantes y los pagos previos a la entrega (tambi\u00e9n denominados pagos por anticipado). Los activos de flota en propiedad y los
activos por derecho de uso se desagregan en diferentes componentes y se deprecian de forma lineal a tasas calculadas para reducir
el coste de cada componente hasta el valor residual estimado al final de sus vidas operativas previstas (que equivale al plazo que sea
inferior entre la vida \u00fatil o el plazo de arrendamiento). Las tasas de depreciaci\u00f3n son espec\u00edficas para cada tipo de aeronave, seg\u00fan
los planes de flota del Grupo, dentro de los par\u00e1metros generales de 23 a\u00f1os y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de
corto radio y entre 23 y 29 a\u00f1os (dependiendo de la aeronave) y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de largo radio.
Los activos por derecho de uso se deprecian a lo largo del menor entre el plazo de arrendamiento y las tasas de depreciaci\u00f3n
mencionadas anteriormente. En los casos en los que el arrendamiento incluye una opci\u00f3n de compra a criterio del Grupo, cuando se
prev\u00e9 que la opci\u00f3n de compra se va a ejercer, el activo asociado por derecho de uso se deprecia usando las tasas de depreciaci\u00f3n
mencionadas anteriormente para reflejar la vida razonablemente cierta de las aeronaves, con independencia del plazo de
arrendamiento.
Las modificaciones de interiores de cabina, incluidas las necesarias por cambio o relanzamiento de marcas, se deprecian en el plazo
que sea inferior entre 12 a\u00f1os o la vida \u00fatil restante de la aeronave, ya sea en propiedad o arrendada.
Los repuestos de aeronaves y motores adquiridos por introducci\u00f3n o expansi\u00f3n de la flota, as\u00ed como los repuestos rotatorios
adquiridos por separado, se contabilizan como inmovilizado material y suelen depreciarse conforme a la flota con la que est\u00e1n
relacionados.
b Otro inmovilizado material
Se reconoce una provisi\u00f3n para la depreciaci\u00f3n de todo el inmovilizado material. Los inmuebles, excepto los terrenos en propiedad,
se deprecian de forma lineal durante su vida \u00fatil prevista, en periodos que no excedan 50 a\u00f1os, o, en el caso de inmuebles
arrendados, en el plazo de duraci\u00f3n del arrendamiento, si este es m\u00e1s corto. El equipo se deprecia en periodos que van de cuatro a
20 a\u00f1os.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-719": { "value": "Inmovilizado material El inmovilizado material se contabiliza a coste. El Grupo aplica la pol\u00edtica de no revalorizar el inmovilizado material. Se calcula la amortizaci\u00f3n para depreciar el coste menos el valor residual estimado del activo de forma lineal durante su vida \u00fatil. Los valores residuales, en su caso, se revisan anualmente con los valores de mercado vigentes para activos de antig\u00fcedad equivalente y las tasas de depreciaci\u00f3n se ajustan con car\u00e1cter prospectivo. a Flota Todas las aeronaves se contabilizan al valor razonable de la contraprestaci\u00f3n entregada teniendo en cuenta los descuentos de los fabricantes y los pagos previos a la entrega (tambi\u00e9n denominados pagos por anticipado). Los activos de flota en propiedad y los activos por derecho de uso se desagregan en diferentes componentes y se deprecian de forma lineal a tasas calculadas para reducir el coste de cada componente hasta el valor residual estimado al final de sus vidas operativas previstas (que equivale al plazo que sea inferior entre la vida \u00fatil o el plazo de arrendamiento). Las tasas de depreciaci\u00f3n son espec\u00edficas para cada tipo de aeronave, seg\u00fan los planes de flota del Grupo, dentro de los par\u00e1metros generales de 23 a\u00f1os y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de corto radio y entre 23 y 29 a\u00f1os (dependiendo de la aeronave) y hasta un 5% de valor residual para aeronaves de largo radio. Los activos por derecho de uso se deprecian a lo largo del menor entre el plazo de arrendamiento y las tasas de depreciaci\u00f3n mencionadas anteriormente. En los casos en los que el arrendamiento incluye una opci\u00f3n de compra a criterio del Grupo, cuando se prev\u00e9 que la opci\u00f3n de compra se va a ejercer, el activo asociado por derecho de uso se deprecia usando las tasas de depreciaci\u00f3n mencionadas anteriormente para reflejar la vida razonablemente cierta de las aeronaves, con independencia del plazo de arrendamiento. Las modificaciones de interiores de cabina, incluidas las necesarias por cambio o relanzamiento de marcas, se deprecian en el plazo que sea inferior entre 12 a\u00f1os o la vida \u00fatil restante de la aeronave, ya sea en propiedad o arrendada. Los repuestos de aeronaves y motores adquiridos por introducci\u00f3n o expansi\u00f3n de la flota, as\u00ed como los repuestos rotatorios adquiridos por separado, se contabilizan como inmovilizado material y suelen depreciarse conforme a la flota con la que est\u00e1n relacionados. b Otro inmovilizado material Se reconoce una provisi\u00f3n para la depreciaci\u00f3n de todo el inmovilizado material. Los inmuebles, excepto los terrenos en propiedad, se deprecian de forma lineal durante su vida \u00fatil prevista, en periodos que no excedan 50 a\u00f1os, o, en el caso de inmuebles arrendados, en el plazo de duraci\u00f3n del arrendamiento, si este es m\u00e1s corto. El equipo se deprecia en periodos que van de cuatro a 20 a\u00f1os. c Intereses capitalizados sobre pagos por anticipado Los costes por intereses correspondientes a pagos por anticipado para la adquisici\u00f3n de aeronaves u otros activos en construcci\u00f3n se capitalizan y se incorporan al coste del activo correspondiente. Los costes de financiaci\u00f3n restantes se contabilizan en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen. d Indemnizaciones Algunos de los acuerdos contractuales del Grupo con fabricantes de aeronaves y motores contienen cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios, en virtud de las cuales, si el proveedor incumple una o varias cl\u00e1usulas contractuales (como retrasos en los plazos de entrega de una aeronave o un motor), deber\u00e1 abonar da\u00f1os y perjuicios al Grupo. Las indemnizaciones se reconocen en la Cuenta de resultados \u00fanicamente en la medida en que hagan referencia a compensaciones por p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, cuando existe un derecho contractual, los importes pueden cuantificarse de forma fiable y la recepci\u00f3n se da pr\u00e1cticamente por segura. Cuando las indemnizaciones no se refieran a compensaciones por p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, los importes se reconocen como una reducci\u00f3n del coste de la aeronave correspondiente en el Balance de situaci\u00f3n y se deprecian a lo largo de su vida \u00fatil. Cuando la compensaci\u00f3n, no relacionada con la p\u00e9rdida de ingresos y/o mayores gastos de explotaci\u00f3n, se recibe antes de la entrega asociada de la aeronave y/o motor, el Grupo reconoce el importe dentro de Otros acreedores hasta el momento en que se entrega la aeronave y/o motor, momento en el que los importes se transfieren y se registran como una reducci\u00f3n del coste del activo asociado. Dicha compensaci\u00f3n se registra en el Estado de flujos de efectivo dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n bajo el ep\u00edgrafe de Adquisici\u00f3n de inmovilizado material y activos intangibles. e Arrendamientos El Grupo subscribe arrendamientos sobre diversas aeronaves, inmuebles, equipos y otros activos. Los plazos de arrendamiento de estos activos est\u00e1n en consonancia con la vida \u00fatil econ\u00f3mica que se ha determinado para activos similares del inmovilizado material. Al inicio de un contrato, el Grupo eval\u00faa si este es, o contiene, un arrendamiento. Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato transfiere el derecho de controlar el uso de un activo material identificado por un periodo a cambio de una contraprestaci\u00f3n. El Grupo ha optado por no aplicar dicha consideraci\u00f3n cuando el contrato se refiere a un activo intangible, como son los derechos de aterrizaje o el software inform\u00e1tico; en este caso, los pagos asociados con el contrato se registran cuando se producen. Los arrendamientos se reconocen como activos por derecho de uso junto con el correspondiente pasivo por arrendamiento en la fecha en la que el activo arrendado pasa a estar a disposici\u00f3n del Grupo para su uso. Activos por derecho de uso En la fecha de comienzo del arrendamiento, el activo por derecho de uso se valora a coste, comprendiendo los siguientes elementos: el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento; cualquier pago por arrendamiento realizado antes o en la fecha de comienzo menos los incentivos de arrendamiento recibidos; y cualquier coste directo inicial. Asimismo, al inicio de un contrato, el activo por derecho de uso incorporar\u00e1 unos costes de reparaci\u00f3n inevitables, como la retirada de la marca y configuraci\u00f3n espec\u00edficas de la aerol\u00ednea, para devolver el activo a su estado original, para lo cual se registra el importe correspondiente en Provisiones. El activo por derecho de uso se deprecia de forma lineal a lo largo del menor entre el final de su vida \u00fatil y el plazo del arrendamiento. Si la propiedad del activo por derecho de uso se transfiere al Grupo a la finalizaci\u00f3n del plazo de arrendamiento o el coste refleja el ejercicio de una opci\u00f3n de compra, la depreciaci\u00f3n se calcula usando la vida \u00fatil estimada del activo. Pasivos por arrendamientos Los pasivos por arrendamientos se valoran inicialmente a su valor actual, que engloba los siguientes pagos por arrendamiento: pagos fijos (incluidos los pagos fijos en especie), menos los incentivos de arrendamiento a recibir; los pagos por arrendamiento variables que dependan de un \u00edndice o un tipo; los importes que se espera que el Grupo pague en virtud de las garant\u00edas de valor residual; el precio de ejercicio de una opci\u00f3n de compra si el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que la ejercer\u00e1; los pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento contempla que el Grupo ejerza esa opci\u00f3n; y los pagos a realizar en virtud de las opciones de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas. Los pagos por arrendamientos de aviones se descuentan utilizando el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento. El tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento es la tasa de descuento que, en la fecha de inicio del arrendamiento, provoca que el valor actual agregado de los pagos m\u00ednimos de arrendamiento y el valor residual no garantizado sean iguales al valor razonable del activo arrendado y cualquier coste indirecto inicial del arrendador. En el caso de los arrendamientos de aviones, esta informaci\u00f3n puede observarse en el contrato o bien es de f\u00e1cil acceso a partir de datos de mercado externos. Se considera que los costes directos iniciales del arrendador son irrelevantes. Si el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento no puede determinarse, se utiliza el tipo de inter\u00e9s incremental del endeudamiento de la entidad del Grupo. Cada pago por arrendamiento se desglosa en principal y coste de financiaci\u00f3n. El coste de financiaci\u00f3n se carga contra la Cuenta de resultados durante el periodo de arrendamiento para generar un tipo de inter\u00e9s peri\u00f3dico constante sobre el saldo restante del pasivo por arrendamiento para cada periodo. Despu\u00e9s de la fecha de comienzo, el importe de los pasivos por arrendamientos se incrementa para reflejar el devengo de los intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento efectuados. El valor contable de los pasivos por arrendamientos se vuelve a calcular si se produce una modificaci\u00f3n del contrato de arrendamiento, una reevaluaci\u00f3n del plazo de arrendamiento (en particular en relaci\u00f3n con los supuestos relativos a las opciones de ampliaci\u00f3n y rescisi\u00f3n) y si se producen cambios en los pagos por arrendamientos variables que dependan de un \u00edndice o tipo. Importes excluidos del reconocimiento como pasivos por arrendamiento El Grupo ha optado por no registrar los activos por derecho de uso y los pasivos por arrendamientos correspondientes a alquileres a corto plazo con un plazo igual o inferior a 12 meses y los arrendamientos de activos de bajo valor. Los pagos vinculados a arrendamientos a corto plazo y a arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen de forma lineal como gasto en la Cuenta de resultados. Los arrendamientos a corto plazo son aquellos contratos con una duraci\u00f3n de 12 meses o menos que no contienen una opci\u00f3n de compra. Los activos de bajo valor comprenden equipos inform\u00e1ticos y peque\u00f1as piezas de mobiliario de oficina. El Grupo est\u00e1 expuesto a posibles incrementos futuros de los pagos por arrendamientos variables que dependen de un \u00edndice o tipo, y que no se integran en el pasivo por arrendamiento hasta que entran en vigor. Cuando entran en vigor los ajustes a los pagos por arrendamientos que dependen de un \u00edndice o tipo, el pasivo por arrendamiento se vuelve a valorar y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Existen opciones de pr\u00f3rroga en varios arrendamientos de aeronaves, inmuebles y equipos en todo el Grupo y estas se reflejan en los pagos por arrendamiento cuando el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que ejercer\u00e1 la opci\u00f3n. Estos pagos por arrendamientos variables se cargan a la Cuenta de resultados seg\u00fan se producen. Operaciones de venta y posterior arrendamiento El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves. Cada operaci\u00f3n se eval\u00faa para determinar si cumple los requisitos de la NIIF 15 \u201cIngresos procedentes de contratos con clientes\u201d para considerarse una venta. El criterio principal para determinar si una venta se ha producido o no es si el contrato contempla la posibilidad, a discreci\u00f3n del Grupo, de recomprar la aeronave durante el plazo del arrendamiento; en este sentido, la existencia de esta opci\u00f3n de recompra da lugar a que se considere que la venta no se ha producido; y, si no existe dicha opci\u00f3n de recompra, entonces se considera que la venta se ha producido. A continuaci\u00f3n se define la contabilizaci\u00f3n de estas operaciones: \u2022 Si se ha considerado como una venta, el activo asociado se da de baja y se reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso reconocido se basa en la proporci\u00f3n del valor contable previo del activo que se mantiene. Las ganancias o p\u00e9rdidas se limitan al importe relacionado con los derechos que han sido traspasados a la contraparte de la operaci\u00f3n; y \u2022 Cuando no se ha considerado como una venta, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Inmovilizado material del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n de activo igual a los fondos procedentes de su financiaci\u00f3n.
Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por arrendamientos
Los pagos por arrendamiento se presentan del siguiente modo en el Estado de flujos de efectivo consolidado:
\u2022 Cuando los fondos percibidos de las operaciones de venta y posterior arrendamiento representan el valor razonable del activo que
se traspasa, los fondos percibidos totales se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n. Cuando los
fondos percibidos de operaciones de venta y posterior arrendamiento superan el valor razonable del activo que se traspasa, la
parte de los fondos equivalente al valor razonable del activo que se traspasa se presenta dentro de actividades de inversi\u00f3n y la
parte de los fondos que supera el valor razonable se presenta dentro de actividades de financiaci\u00f3n;
\u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por arrendamientos se presentan dentro de los flujos de
efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n;
\u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por arrendamientos se incluyen en los flujos de efectivo de actividades de
explotaci\u00f3n; y
\u2022 Los pagos relacionados con elementos variables de un arrendamiento, arrendamientos a corto plazo y activos de bajo valor se
presentan dentro de los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n.
Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por financiaci\u00f3n de activos
Los pagos asociados a los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan de la siguiente manera en el Estado de flujos de efectivo
consolidado:
\u2022 Los fondos procedentes de los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades
de financiaci\u00f3n;
\u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan en los flujos de
efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; y
\u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se incluyen en los flujos de efectivo de las
actividades de explotaci\u00f3n.
Contabilidad como arrendador
Cada cierto tiempo, el Grupo alquilar\u00e1 a terceros activos espec\u00edficos, incluidos determinados elementos del inmovilizado material. Al
inicio del arrendamiento, el Grupo determina si cada contrato es un arrendamiento financiero o un arrendamiento operativo.
A la hora de determinarlo, el Grupo eval\u00faa si el arrendamiento supone una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios
de la titularidad al arrendatario. Los factores que se eval\u00faan comprenden, entre otros, si el plazo del alquiler cubre la mayor parte de
la vida \u00fatil del activo subyacente y si el activo subyacente se transfiere al arrendatario o si este tiene la opci\u00f3n de comprar el activo
subyacente al vencimiento del contrato. En los casos en los que exista una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios
de la titularidad, entonces el arrendamiento se clasifica como financiero; de lo contrario, se clasifica como operativo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-743": { "value": "
c Intereses capitalizados sobre pagos por anticipado
Los costes por intereses correspondientes a pagos por anticipado para la adquisici\u00f3n de aeronaves u otros activos en construcci\u00f3n
se capitalizan y se incorporan al coste del activo correspondiente. Los costes de financiaci\u00f3n restantes se contabilizan en la Cuenta
de resultados en el periodo en que se producen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-756": { "value": "
e Arrendamientos
El Grupo subscribe arrendamientos sobre diversas aeronaves, inmuebles, equipos y otros activos. Los plazos de arrendamiento de
estos activos est\u00e1n en consonancia con la vida \u00fatil econ\u00f3mica que se ha determinado para activos similares del inmovilizado
material.
Al inicio de un contrato, el Grupo eval\u00faa si este es, o contiene, un arrendamiento. Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el
contrato transfiere el derecho de controlar el uso de un activo material identificado por un periodo a cambio de una
contraprestaci\u00f3n. El Grupo ha optado por no aplicar dicha consideraci\u00f3n cuando el contrato se refiere a un activo intangible, como
son los derechos de aterrizaje o el software inform\u00e1tico; en este caso, los pagos asociados con el contrato se registran cuando se
producen.
Los arrendamientos se reconocen como activos por derecho de uso junto con el correspondiente pasivo por arrendamiento en la
fecha en la que el activo arrendado pasa a estar a disposici\u00f3n del Grupo para su uso.
Activos por derecho de uso En la fecha de comienzo del arrendamiento, el activo por derecho de uso se valora a coste, comprendiendo los siguientes elementos: el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento; cualquier pago por arrendamiento realizado antes o en la fecha de comienzo menos los incentivos de arrendamiento recibidos; y cualquier coste directo inicial. Asimismo, al inicio de un contrato, el activo por derecho de uso incorporar\u00e1 unos costes de reparaci\u00f3n inevitables, como la retirada de la marca y configuraci\u00f3n espec\u00edficas de la aerol\u00ednea, para devolver el activo a su estado original, para lo cual se registra el importe correspondiente en Provisiones. El activo por derecho de uso se deprecia de forma lineal a lo largo del menor entre el final de su vida \u00fatil y el plazo del arrendamiento. Si la propiedad del activo por derecho de uso se transfiere al Grupo a la finalizaci\u00f3n del plazo de arrendamiento o el coste refleja el ejercicio de una opci\u00f3n de compra, la depreciaci\u00f3n se calcula usando la vida \u00fatil estimada del activo. Pasivos por arrendamientos Los pasivos por arrendamientos se valoran inicialmente a su valor actual, que engloba los siguientes pagos por arrendamiento: pagos fijos (incluidos los pagos fijos en especie), menos los incentivos de arrendamiento a recibir; los pagos por arrendamiento variables que dependan de un \u00edndice o un tipo; los importes que se espera que el Grupo pague en virtud de las garant\u00edas de valor residual; el precio de ejercicio de una opci\u00f3n de compra si el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que la ejercer\u00e1; los pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento contempla que el Grupo ejerza esa opci\u00f3n; y los pagos a realizar en virtud de las opciones de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas. Los pagos por arrendamientos de aviones se descuentan utilizando el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento. El tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento es la tasa de descuento que, en la fecha de inicio del arrendamiento, provoca que el valor actual agregado de los pagos m\u00ednimos de arrendamiento y el valor residual no garantizado sean iguales al valor razonable del activo arrendado y cualquier coste indirecto inicial del arrendador. En el caso de los arrendamientos de aviones, esta informaci\u00f3n puede observarse en el contrato o bien es de f\u00e1cil acceso a partir de datos de mercado externos. Se considera que los costes directos iniciales del arrendador son irrelevantes. Si el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento no puede determinarse, se utiliza el tipo de inter\u00e9s incremental del endeudamiento de la entidad del Grupo. Cada pago por arrendamiento se desglosa en principal y coste de financiaci\u00f3n. El coste de financiaci\u00f3n se carga contra la Cuenta de resultados durante el periodo de arrendamiento para generar un tipo de inter\u00e9s peri\u00f3dico constante sobre el saldo restante del pasivo por arrendamiento para cada periodo. Despu\u00e9s de la fecha de comienzo, el importe de los pasivos por arrendamientos se incrementa para reflejar el devengo de los intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento efectuados. El valor contable de los pasivos por arrendamientos se vuelve a calcular si se produce una modificaci\u00f3n del contrato de arrendamiento, una reevaluaci\u00f3n del plazo de arrendamiento (en particular en relaci\u00f3n con los supuestos relativos a las opciones de ampliaci\u00f3n y rescisi\u00f3n) y si se producen cambios en los pagos por arrendamientos variables que dependan de un \u00edndice o tipo. Importes excluidos del reconocimiento como pasivos por arrendamiento El Grupo ha optado por no registrar los activos por derecho de uso y los pasivos por arrendamientos correspondientes a alquileres a corto plazo con un plazo igual o inferior a 12 meses y los arrendamientos de activos de bajo valor. Los pagos vinculados a arrendamientos a corto plazo y a arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen de forma lineal como gasto en la Cuenta de resultados. Los arrendamientos a corto plazo son aquellos contratos con una duraci\u00f3n de 12 meses o menos que no contienen una opci\u00f3n de compra. Los activos de bajo valor comprenden equipos inform\u00e1ticos y peque\u00f1as piezas de mobiliario de oficina. El Grupo est\u00e1 expuesto a posibles incrementos futuros de los pagos por arrendamientos variables que dependen de un \u00edndice o tipo, y que no se integran en el pasivo por arrendamiento hasta que entran en vigor. Cuando entran en vigor los ajustes a los pagos por arrendamientos que dependen de un \u00edndice o tipo, el pasivo por arrendamiento se vuelve a valorar y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Existen opciones de pr\u00f3rroga en varios arrendamientos de aeronaves, inmuebles y equipos en todo el Grupo y estas se reflejan en los pagos por arrendamiento cuando el Grupo est\u00e1 razonablemente seguro de que ejercer\u00e1 la opci\u00f3n. Estos pagos por arrendamientos variables se cargan a la Cuenta de resultados seg\u00fan se producen. Operaciones de venta y posterior arrendamiento El Grupo recurre regularmente a las operaciones de venta y posterior arrendamiento para financiar la adquisici\u00f3n de aeronaves. Cada operaci\u00f3n se eval\u00faa para determinar si cumple los requisitos de la NIIF 15 \u201cIngresos procedentes de contratos con clientes\u201d para considerarse una venta. El criterio principal para determinar si una venta se ha producido o no es si el contrato contempla la posibilidad, a discreci\u00f3n del Grupo, de recomprar la aeronave durante el plazo del arrendamiento; en este sentido, la existencia de esta opci\u00f3n de recompra da lugar a que se considere que la venta no se ha producido; y, si no existe dicha opci\u00f3n de recompra, entonces se considera que la venta se ha producido. A continuaci\u00f3n se define la contabilizaci\u00f3n de estas operaciones: \u2022 Si se ha considerado como una venta, el activo asociado se da de baja y se reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso reconocido se basa en la proporci\u00f3n del valor contable previo del activo que se mantiene. Las ganancias o p\u00e9rdidas se limitan al importe relacionado con los derechos que han sido traspasados a la contraparte de la operaci\u00f3n; y \u2022 Cuando no se ha considerado como una venta, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Inmovilizado material del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n de activo igual a los fondos procedentes de su financiaci\u00f3n. Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por arrendamientos Los pagos por arrendamiento se presentan del siguiente modo en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Cuando los fondos percibidos de las operaciones de venta y posterior arrendamiento representan el valor razonable del activo que se traspasa, los fondos percibidos totales se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n. Cuando los fondos percibidos de operaciones de venta y posterior arrendamiento superan el valor razonable del activo que se traspasa, la parte de los fondos equivalente al valor razonable del activo que se traspasa se presenta dentro de actividades de inversi\u00f3n y la parte de los fondos que supera el valor razonable se presenta dentro de actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por arrendamientos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por arrendamientos se incluyen en los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos relacionados con elementos variables de un arrendamiento, arrendamientos a corto plazo y activos de bajo valor se presentan dentro de los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n. Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por financiaci\u00f3n de activos Los pagos asociados a los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan de la siguiente manera en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Los fondos procedentes de los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan en los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se incluyen en los flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n. Contabilidad como arrendador Cada cierto tiempo, el Grupo alquilar\u00e1 a terceros activos espec\u00edficos, incluidos determinados elementos del inmovilizado material. Al inicio del arrendamiento, el Grupo determina si cada contrato es un arrendamiento financiero o un arrendamiento operativo. A la hora de determinarlo, el Grupo eval\u00faa si el arrendamiento supone una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios de la titularidad al arrendatario. Los factores que se eval\u00faan comprenden, entre otros, si el plazo del alquiler cubre la mayor parte de la vida \u00fatil del activo subyacente y si el activo subyacente se transfiere al arrendatario o si este tiene la opci\u00f3n de comprar el activo subyacente al vencimiento del contrato. En los casos en los que exista una transferencia sustancial de todos los riesgos y beneficios de la titularidad, entonces el arrendamiento se clasifica como financiero; de lo contrario, se clasifica como operativo. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-744": { "value": "Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por arrendamientos Los pagos por arrendamiento se presentan del siguiente modo en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Cuando los fondos percibidos de las operaciones de venta y posterior arrendamiento representan el valor razonable del activo que se traspasa, los fondos percibidos totales se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de inversi\u00f3n. Cuando los fondos percibidos de operaciones de venta y posterior arrendamiento superan el valor razonable del activo que se traspasa, la parte de los fondos equivalente al valor razonable del activo que se traspasa se presenta dentro de actividades de inversi\u00f3n y la parte de los fondos que supera el valor razonable se presenta dentro de actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por arrendamientos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por arrendamientos se incluyen en los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos relacionados con elementos variables de un arrendamiento, arrendamientos a corto plazo y activos de bajo valor se presentan dentro de los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n. Presentaci\u00f3n de flujos de efectivo \u2013 pasivos por financiaci\u00f3n de activos Los pagos asociados a los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan de la siguiente manera en el Estado de flujos de efectivo consolidado: \u2022 Los fondos procedentes de los pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan dentro de los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; \u2022 Los reembolsos del elemento de principal correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se presentan en los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n; y \u2022 Los pagos de intereses correspondientes a pasivos por financiaci\u00f3n de activos se incluyen en los flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-720": { "value": "
f Mantenimiento, reparaciones y revisi\u00f3n
Aviones en propiedad
Los gastos de grandes reparaciones, incluidas las piezas de recambio y la mano de obra para fuselajes y motores, se capitalizan y
amortizan a lo largo de la vida \u00fatil prevista entre las grandes reparaciones o el final de la vida \u00fatil del activo.
Todas las dem\u00e1s piezas de recambio y otros costes relacionados con el mantenimiento de los activos de la flota en propiedad
(incluido el mantenimiento prestado en virtud de contratos de \u201cpago por uso\u201d) se cargan en la Cuenta de resultados cuando se
consumen o cuando se incurre en ellos, respectivamente.
Aeronaves arrendadas
El Grupo registra una provisi\u00f3n para los principales eventos de mantenimiento y revisi\u00f3n, incluidos fuselajes y motores, que se
producen por el uso o por el paso del tiempo y se reconoce a medida que se produce dicha actividad hasta el siguiente evento de
mantenimiento, con el correspondiente gasto registrado en la Cuenta de resultados. Cualquier cambio posterior en la estimaci\u00f3n se
reconoce en la Cuenta de resultados. Cuando se realiza el evento de mantenimiento y/o revisi\u00f3n, la provisi\u00f3n asociada se da de baja.
Las obligaciones para grandes reparaciones que surgen al inicio de un arrendamiento se reconocen como una provisi\u00f3n con el
importe correspondiente reconocido como parte del activo por derecho de uso. Cualquier cambio posterior en la estimaci\u00f3n relativa
a dichos costes se refleja en el activo por derecho de uso.
Todas las dem\u00e1s piezas de repuesto y costes relacionados con el mantenimiento de la flota arrendada (incluido el mantenimiento
bajo contratos de \u201cpago por uso\u201d) se cargan en la Cuenta de resultados cuando se consumen o cuando se incurre en ellos,
respectivamente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-721": { "value": "
Activos intangibles
a Fondo de comercio
El fondo de comercio se produce en la adquisici\u00f3n de filiales, empresas asociadas y negocios conjuntos, y representa el exceso de la
contraprestaci\u00f3n abonada sobre el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida. Cuando el
valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida es superior a la contraprestaci\u00f3n pagada, se
reconoce un fondo de comercio de inmediato en la Cuenta de resultados.
A efectos de valorar el deterioro, el fondo de comercio se agrupa en los niveles m\u00e1s bajos para los que existen flujos de efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). El fondo de comercio se somete a pruebas de deterioro anualmente
y siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable.
b Marcas Las marcas resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las marcas ya consolidadas en el mercado y que se espera sean utilizadas por plazo indefinido no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. c Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes con una vida \u00fatil prevista definida se amortizan en el plazo restante de vida \u00fatil prevista. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes ya establecidos y que se estima vayan a ser utilizados indefinidamente no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. d Derechos de aterrizaje Los derechos de aterrizaje adquiridos en combinaciones de negocio se reconocen a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los derechos de aterrizaje adquiridos de otras aerol\u00edneas se capitalizan al coste. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran fuera de Reino Unido y la UE se amortizan de forma lineal en un periodo no superior a 20 a\u00f1os. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran dentro de Reino Unido y de la UE no se amortizan, ya que la normativa establece que dichos derechos sean perpetuos. e Activos intangibles basados en contratos Los activos intangibles basados en contratos que se adquieren en combinaciones de negocio se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n y se amortizan en el plazo restante de duraci\u00f3n del contrato. f Software El coste de adquisici\u00f3n o desarrollo de software inform\u00e1tico que puede separarse de un elemento de hardware relacionado se capitaliza por separado y se amortiza de forma lineal generalmente en un periodo no superior a cinco a\u00f1os, aunque ciertos desarrollos de software espec\u00edficos se amortizan en un periodo de hasta diez a\u00f1os. En algunos casos, el Grupo suscribe acuerdos de computaci\u00f3n en la nube con proveedores de servicios externos, como el software como servicio (\u201cSaaS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s), en virtud de los cuales se concede al Grupo el derecho de acceso y uso del software de aplicaci\u00f3n durante la vigencia del contrato. Al inicio del contrato, el Grupo evaluar\u00e1 si dicho acuerdo da lugar al reconocimiento de un activo intangible de software. Si el Grupo determina que no se debe reconocer ning\u00fan activo intangible de software, se determina que el acuerdo de computaci\u00f3n en la nube es un contrato de servicios, y las tasas asociadas abonadas se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellas. Adem\u00e1s, los costes de personalizaci\u00f3n y configuraci\u00f3n del software de aplicaci\u00f3n se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellos. g Derechos de emisi\u00f3n Cuando una compa\u00f1\u00eda operadora compra derechos de emisi\u00f3n, estos importes se reconocen al coste y se registran en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles. En la medida en que una compa\u00f1\u00eda operadora emite CO 2 equivalente y asume una obligaci\u00f3n ante las autoridades competentes, se reconoce una provisi\u00f3n. Los derechos de emisi\u00f3n registrados en Activos intangibles no se revaloran ni se amortizan, sino que se someten a pruebas de deterioro siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora ha adquirido derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al coste medio ponderado del activo intangible. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora no ha adquirido todav\u00eda derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al precio de mercado de los derechos de emisi\u00f3n necesarios en la fecha de cierre. Cuando se reconoce la provisi\u00f3n, se registra el importe correspondiente en la Cuenta de resultados, en Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. La obligaci\u00f3n del Grupo en materia de emisiones, reconocida como un pasivo independiente, se extingue cuando se entregan los certificados de emisi\u00f3n asociados, algo que ocurre generalmente en un plazo de 12 meses desde la fecha de cierre. Cada cierto tiempo, el Grupo formaliza operaciones de venta y recompra en relaci\u00f3n con derechos de emisi\u00f3n especificados. Estas operaciones no cumplen el criterio de reconocimiento de una venta que estipula la NIIF 15 y, por lo tanto, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n igual al importe de los fondos recibidos. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-757": { "value": "a Fondo de comercio El fondo de comercio se produce en la adquisici\u00f3n de filiales, empresas asociadas y negocios conjuntos, y representa el exceso de la contraprestaci\u00f3n abonada sobre el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida. Cuando el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad adquirida es superior a la contraprestaci\u00f3n pagada, se reconoce un fondo de comercio de inmediato en la Cuenta de resultados. A efectos de valorar el deterioro, el fondo de comercio se agrupa en los niveles m\u00e1s bajos para los que existen flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). El fondo de comercio se somete a pruebas de deterioro anualmente y siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-745": { "value": "b Marcas Las marcas resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Las marcas ya consolidadas en el mercado y que se espera sean utilizadas por plazo indefinido no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. c Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes resultantes de la adquisici\u00f3n de filiales se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes con una vida \u00fatil prevista definida se amortizan en el plazo restante de vida \u00fatil prevista. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes ya establecidos y que se estima vayan a ser utilizados indefinidamente no se amortizan, sino que se valoran anualmente a efectos de deterioro. d Derechos de aterrizaje Los derechos de aterrizaje adquiridos en combinaciones de negocio se reconocen a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Los derechos de aterrizaje adquiridos de otras aerol\u00edneas se capitalizan al coste. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran fuera de Reino Unido y la UE se amortizan de forma lineal en un periodo no superior a 20 a\u00f1os. Los derechos de aterrizaje capitalizados que se encuentran dentro de Reino Unido y de la UE no se amortizan, ya que la normativa establece que dichos derechos sean perpetuos. e Activos intangibles basados en contratos Los activos intangibles basados en contratos que se adquieren en combinaciones de negocio se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n y se amortizan en el plazo restante de duraci\u00f3n del contrato. f Software El coste de adquisici\u00f3n o desarrollo de software inform\u00e1tico que puede separarse de un elemento de hardware relacionado se capitaliza por separado y se amortiza de forma lineal generalmente en un periodo no superior a cinco a\u00f1os, aunque ciertos desarrollos de software espec\u00edficos se amortizan en un periodo de hasta diez a\u00f1os. 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Adem\u00e1s, los costes de personalizaci\u00f3n y configuraci\u00f3n del software de aplicaci\u00f3n se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellos. g Derechos de emisi\u00f3n Cuando una compa\u00f1\u00eda operadora compra derechos de emisi\u00f3n, estos importes se reconocen al coste y se registran en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles. En la medida en que una compa\u00f1\u00eda operadora emite CO 2 equivalente y asume una obligaci\u00f3n ante las autoridades competentes, se reconoce una provisi\u00f3n. Los derechos de emisi\u00f3n registrados en Activos intangibles no se revaloran ni se amortizan, sino que se someten a pruebas de deterioro siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora ha adquirido derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al coste medio ponderado del activo intangible. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora no ha adquirido todav\u00eda derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al precio de mercado de los derechos de emisi\u00f3n necesarios en la fecha de cierre. Cuando se reconoce la provisi\u00f3n, se registra el importe correspondiente en la Cuenta de resultados, en Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. La obligaci\u00f3n del Grupo en materia de emisiones, reconocida como un pasivo independiente, se extingue cuando se entregan los certificados de emisi\u00f3n asociados, algo que ocurre generalmente en un plazo de 12 meses desde la fecha de cierre. Cada cierto tiempo, el Grupo formaliza operaciones de venta y recompra en relaci\u00f3n con derechos de emisi\u00f3n especificados. Estas operaciones no cumplen el criterio de reconocimiento de una venta que estipula la NIIF 15 y, por lo tanto, el activo se mantiene en el ep\u00edgrafe de Activos intangibles del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n igual al importe de los fondos recibidos. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-759": { "value": "
g Derechos de emisi\u00f3n
Cuando una compa\u00f1\u00eda operadora compra derechos de emisi\u00f3n, estos importes se reconocen al coste y se registran en el ep\u00edgrafe de
Activos intangibles. En la medida en que una compa\u00f1\u00eda operadora emite CO
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equivalente y asume una obligaci\u00f3n ante las
autoridades competentes, se reconoce una provisi\u00f3n.
Los derechos de emisi\u00f3n registrados en Activos intangibles no se revaloran ni se amortizan, sino que se someten a pruebas de
deterioro siempre que existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. Para aquellas nuevas obligaciones para las
que la compa\u00f1\u00eda operadora ha adquirido derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al
coste medio ponderado del activo intangible. Para aquellas nuevas obligaciones para las que la compa\u00f1\u00eda operadora no ha adquirido
todav\u00eda derechos de emisi\u00f3n con objeto de compensar las emisiones, la provisi\u00f3n se reconoce al precio de mercado de los derechos
de emisi\u00f3n necesarios en la fecha de cierre. Cuando se reconoce la provisi\u00f3n, se registra el importe correspondiente en la Cuenta de
resultados, en Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n.
La obligaci\u00f3n del Grupo en materia de emisiones, reconocida como un pasivo independiente, se extingue cuando se entregan los
certificados de emisi\u00f3n asociados, algo que ocurre generalmente en un plazo de 12 meses desde la fecha de cierre.
Cada cierto tiempo, el Grupo formaliza operaciones de venta y recompra en relaci\u00f3n con derechos de emisi\u00f3n especificados. Estas
operaciones no cumplen el criterio de reconocimiento de una venta que estipula la NIIF 15 y, por lo tanto, el activo se mantiene en el
ep\u00edgrafe de Activos intangibles del Balance de situaci\u00f3n y se reconoce un Pasivo por financiaci\u00f3n igual al importe de los fondos
recibidos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-722": { "value": "
Deterioro de activos no financieros
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten a pruebas de deterioro con car\u00e1cter
anual. Los activos sujetos a amortizaci\u00f3n se revisan a efectos de deterioro siempre que acontecimientos o cambios de circunstancias
indiquen que el valor contable pueda no ser recuperable. Se reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe por el cual el valor
contable del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos
los costes relacionados con su venta y su valor en uso. Los activos no financieros distintos del fondo de comercio que han sufrido un
deterioro se revisan a efectos de posible reversi\u00f3n del deterioro en cada fecha de cierre.
a Inmovilizado material, incluidos los Activos por derecho de uso
El valor contable se revisa a efectos de deterioro cuando los acontecimientos o los cambios de circunstancias indican que el valor
contable puede no ser recuperable, y las p\u00e9rdidas por deterioro acumuladas se muestran como una reducci\u00f3n del valor contable del
inmovilizado material.
b Activos intangibles
Los activos intangibles se mantienen a coste y, o bien se amortizan de forma lineal a lo largo de su vida econ\u00f3mica, o se considera
que tienen una vida econ\u00f3mica indefinida y no se amortizan. Los activos intangibles con vida indefinida se someten a pruebas de
deterioro anualmente o con m\u00e1s frecuencia cuando por acontecimientos o cambios en las circunstancias existan indicios de que el
valor contable pueda no ser recuperable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-758": { "value": "Deterioro de activos no financieros Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten a pruebas de deterioro con car\u00e1cter anual. Los activos sujetos a amortizaci\u00f3n se revisan a efectos de deterioro siempre que acontecimientos o cambios de circunstancias indiquen que el valor contable pueda no ser recuperable. Se reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe por el cual el valor contable del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes relacionados con su venta y su valor en uso. Los activos no financieros distintos del fondo de comercio que han sufrido un deterioro se revisan a efectos de posible reversi\u00f3n del deterioro en cada fecha de cierre. a Inmovilizado material, incluidos los Activos por derecho de uso El valor contable se revisa a efectos de deterioro cuando los acontecimientos o los cambios de circunstancias indican que el valor contable puede no ser recuperable, y las p\u00e9rdidas por deterioro acumuladas se muestran como una reducci\u00f3n del valor contable del inmovilizado material. b Activos intangibles Los activos intangibles se mantienen a coste y, o bien se amortizan de forma lineal a lo largo de su vida econ\u00f3mica, o se considera que tienen una vida econ\u00f3mica indefinida y no se amortizan. Los activos intangibles con vida indefinida se someten a pruebas de deterioro anualmente o con m\u00e1s frecuencia cuando por acontecimientos o cambios en las circunstancias existan indicios de que el valor contable pueda no ser recuperable. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-723": { "value": "
Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos
Una empresa asociada es una empresa en la que el Grupo mantiene una participaci\u00f3n en patrimonio a largo plazo y en la que tiene el
poder de ejercer influencia significativa. Cuando el Grupo no puede ejercer control sobre una entidad en la que su participaci\u00f3n es
superior al 51%, la participaci\u00f3n en el patrimonio recibe el tratamiento de empresa asociada.
Un negocio conjunto es un tipo de acuerdo conjunto por el que las partes que comparten el control de la entidad tienen derechos
sobre los activos netos del negocio conjunto. El control compartido es el acuerdo, contra\u00eddo contractualmente, de compartir el
control sobre una actividad, que existe exclusivamente cuando las decisiones sobre las actividades pertinentes exigen el
consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control. Las consideraciones tomadas para determinar la influencia
significativa o el control conjunto son similares a aquellas que son necesarias para determinar el control sobre las filiales.
Las inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos se contabilizan aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y se registran
inicialmente a coste. Los intereses del Grupo en los activos netos de empresas asociadas y negocios conjuntos se incluyen en el
ep\u00edgrafe de Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n del Balance de situaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n en sus
resultados se registra en la Cuenta de resultados, por debajo del resultado de explotaci\u00f3n. Los resultados atribuibles de esas
empresas adquiridas o vendidas durante el ejercicio se registran por el periodo correspondiente de titularidad.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-760": { "value": "Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos Una empresa asociada es una empresa en la que el Grupo mantiene una participaci\u00f3n en patrimonio a largo plazo y en la que tiene el poder de ejercer influencia significativa. Cuando el Grupo no puede ejercer control sobre una entidad en la que su participaci\u00f3n es superior al 51%, la participaci\u00f3n en el patrimonio recibe el tratamiento de empresa asociada. Un negocio conjunto es un tipo de acuerdo conjunto por el que las partes que comparten el control de la entidad tienen derechos sobre los activos netos del negocio conjunto. El control compartido es el acuerdo, contra\u00eddo contractualmente, de compartir el control sobre una actividad, que existe exclusivamente cuando las decisiones sobre las actividades pertinentes exigen el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control. Las consideraciones tomadas para determinar la influencia significativa o el control conjunto son similares a aquellas que son necesarias para determinar el control sobre las filiales. Las inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos se contabilizan aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y se registran inicialmente a coste. Los intereses del Grupo en los activos netos de empresas asociadas y negocios conjuntos se incluyen en el ep\u00edgrafe de Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n del Balance de situaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n en sus resultados se registra en la Cuenta de resultados, por debajo del resultado de explotaci\u00f3n. Los resultados atribuibles de esas empresas adquiridas o vendidas durante el ejercicio se registran por el periodo correspondiente de titularidad. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-746": { "value": "Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos Una empresa asociada es una empresa en la que el Grupo mantiene una participaci\u00f3n en patrimonio a largo plazo y en la que tiene el poder de ejercer influencia significativa. Cuando el Grupo no puede ejercer control sobre una entidad en la que su participaci\u00f3n es superior al 51%, la participaci\u00f3n en el patrimonio recibe el tratamiento de empresa asociada. Un negocio conjunto es un tipo de acuerdo conjunto por el que las partes que comparten el control de la entidad tienen derechos sobre los activos netos del negocio conjunto. El control compartido es el acuerdo, contra\u00eddo contractualmente, de compartir el control sobre una actividad, que existe exclusivamente cuando las decisiones sobre las actividades pertinentes exigen el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control. Las consideraciones tomadas para determinar la influencia significativa o el control conjunto son similares a aquellas que son necesarias para determinar el control sobre las filiales. Las inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos se contabilizan aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n y se registran inicialmente a coste. Los intereses del Grupo en los activos netos de empresas asociadas y negocios conjuntos se incluyen en el ep\u00edgrafe de Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n del Balance de situaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n en sus resultados se registra en la Cuenta de resultados, por debajo del resultado de explotaci\u00f3n. Los resultados atribuibles de esas empresas adquiridas o vendidas durante el ejercicio se registran por el periodo correspondiente de titularidad. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-724": { "value": "Instrumentos financieros a Activos y pasivos financieros Los activos financieros y los pasivos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como valorados a coste amortizado, a valor razonable con cargo al Estado de resultado global o a valor razonable con cargo a la Cuenta de resultados. Los activos y pasivos financieros no se reclasifican con posterioridad a su reconocimiento inicial, a menos que el Grupo cambie su modelo de negocio para la gesti\u00f3n de los activos financieros. La clasificaci\u00f3n de los activos y pasivos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las caracter\u00edsticas de los flujos de efectivo contractuales de los activos y pasivos financieros y del modelo de negocio del Grupo para su gesti\u00f3n. Para que un activo financiero o un pasivo financiero se clasifique y valore a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el Estado de resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que sean \u201c\u00fanicamente pagos de principal e intereses\u201d (\u201cSPPI\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) sobre el importe del principal pendiente. Un activo financiero o un pasivo financiero que no sea SPPI se clasifica y valora a valor razonable con cambios en la Cuenta de resultados. Esta evaluaci\u00f3n se realiza instrumento por instrumento. El modelo de negocio del Grupo para la gesti\u00f3n de los activos financieros y los pasivos financieros establece c\u00f3mo gestiona sus activos financieros y pasivos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo resultar\u00e1n del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a coste amortizado se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contractuales, mientras que los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a valor razonable en el Estado de resultado global se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo tanto de mantener para cobrar los flujos de efectivo contractuales como de vender. Pr\u00e9stamos a largo plazo Los pr\u00e9stamos a largo plazo se registran a coste amortizado, incluidos los pasivos por arrendamientos que contienen swaps de tipos de inter\u00e9s estrechamente relacionados con la financiaci\u00f3n subyacente y que, por ello, no se contabilizan como un derivado impl\u00edcito. Deuda convertible Los bonos convertibles se clasifican de dos formas: como instrumentos financieros compuestos o como instrumentos financieros h\u00edbridos, dependiendo de las opciones de liquidaci\u00f3n en el momento del reembolso. Cuando los titulares de los bonos ejercen la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones y el Grupo se ve obligado a liquidar los bonos convertibles entregando un n\u00famero fijo de acciones ordinarias de la Sociedad, entonces los bonos se clasifican como instrumento financiero compuesto. Cuando el Grupo dispone de un mecanismo de liquidaci\u00f3n alternativo para los bonos convertibles que permite la liquidaci\u00f3n en efectivo, entonces el instrumento convertible se clasifica como instrumento financiero h\u00edbrido. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros compuestos est\u00e1n formados por un elemento de pasivo y un elemento de patrimonio. En la fecha de emisi\u00f3n, se calcula el valor razonable del elemento de pasivo usando el tipo de inter\u00e9s de mercado vigente para la deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares y posteriormente se registra a coste amortizado usando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que el pasivo se extinga por conversi\u00f3n o vencimiento de los bonos, y se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. La diferencia entre los fondos obtenidos de la emisi\u00f3n de los bonos convertibles y el valor razonable asignado al elemento de pasivo, que representa la opci\u00f3n impl\u00edcita de conversi\u00f3n de la obligaci\u00f3n en instrumentos de patrimonio del Grupo, se registra en el efecto en patrimonio del bono convertible en Otras reservas y no es objeto de una nueva valoraci\u00f3n posterior. Los gastos por intereses relacionados con el pasivo se calculan aplicando al elemento de pasivo del instrumento el tipo de inter\u00e9s efectivo de t\u00edtulos de deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares. La diferencia entre este importe y el inter\u00e9s abonado se suma al valor contable del pasivo. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros h\u00edbridos est\u00e1n formados \u00fanicamente por un elemento de pasivo que se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. En la fecha de emisi\u00f3n, la totalidad de los bonos convertibles se registra a valor razonable y las posteriores ganancias o p\u00e9rdidas de valor razonable se contabilizan en el ep\u00edgrafe Deudas financieras a largo plazo. El valor razonable de dichos instrumentos financieros se obtiene de sus respectivos precios cotizados en mercados activos; en este sentido, la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a los cambios en el riesgo crediticio de los bonos convertibles se reconoce en Otro resultado global y la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a las condiciones de los mercados se reconoce en la partida de Gastos financieros de la Cuenta de resultados. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros compuestos se distribuyen entre el elemento de pasivo y el elemento de patrimonio de los bonos convertibles, en su caso, en funci\u00f3n de su valor contable en la fecha de la emisi\u00f3n. La porci\u00f3n relacionada con el elemento de patrimonio se imputa directamente al patrimonio neto. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros h\u00edbridos se reconocen inmediatamente como gasto en la Cuenta de resultados. Otras inversiones en patrimonio Otras inversiones en patrimonio son activos financieros que no son derivados, incluidas las inversiones cotizadas y no cotizadas, excluidas las participaciones en empresas asociadas y negocios conjuntos. En el reconocimiento inicial, estas inversiones en el patrimonio se designan irrevocablemente como medidas a valor razonable en el Estado de resultado global. Posteriormente, se miden a valor razonable y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de resultado global, sin trasladar las ganancias y las p\u00e9rdidas a la Cuenta de resultados cuando la inversi\u00f3n se vende o cuando un cambio en la estructura de la operaci\u00f3n cambia su clasificaci\u00f3n como Otras inversiones en patrimonio. Los dividendos percibidos de otras inversiones en patrimonio se reconocen en la Cuenta de resultados. El valor razonable de las inversiones cotizadas se determina por referencia a los precios de cotizaci\u00f3n al cierre de jornada en la fecha del balance. Cuando no haya un mercado activo, el valor razonable se determina utilizando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Instrumentos financieros mantenidos para negociar Los instrumentos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se contraen con el prop\u00f3sito de vender el activo asociado a corto plazo y no se han adquirido para fines operativos. Al suscribir contratos de venta a plazo a corto plazo, el Grupo trata de optimizar la asignaci\u00f3n de capital minimizando al mismo tiempo el riesgo econ\u00f3mico asociado. Dep\u00f3sitos remunerados Los Dep\u00f3sitos remunerados, constituidos principalmente por fondos mantenidos en bancos y otras entidades financieras con flujos de efectivo contractuales que son \u00fanicamente pagos de principal e intereses y que se mantienen con el fin de percibir flujos de efectivo contractuales, se contabilizan a coste amortizado aplicando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo. Deterioro de activos financieros En cada fecha de balance, el Grupo reconoce provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas en activos financieros a coste amortizado bas\u00e1ndose en las p\u00e9rdidas a 12 meses o a lo largo de su vida \u00fatil, dependiendo de si se ha producido un aumento significativo del riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial. Este enfoque simplificado, basado en el c\u00e1lculo y reconocimiento de las p\u00e9rdidas crediticias previstas a lo largo de la vida \u00fatil, se aplica a los contratos que tienen un vencimiento de un a\u00f1o o menos, incluidos los deudores comerciales. A la hora de determinar si se ha producido un incremento sustancial en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial y a la hora de estimar las p\u00e9rdidas crediticias previstas, el Grupo considera la informaci\u00f3n razonable y aceptable que es pertinente y est\u00e1 disponible. Esto incluye informaci\u00f3n y an\u00e1lisis cuantitativos y cualitativos basados en la experiencia hist\u00f3rica del Grupo y su evaluaci\u00f3n crediticia documentada, incluida la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo. Esta informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo tiene en cuenta las condiciones econ\u00f3micas previstas que se espera que afecten a los saldos pendientes en la fecha de balance. Un activo financiero se da de baja cuando no existen expectativas razonables de recuperaci\u00f3n, como cuando el cliente ha solicitado y presentado su liquidaci\u00f3n. b Efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes El efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes comprenden el efectivo disponible y los dep\u00f3sitos a la vista, o que venzan en un plazo de tres meses desde la fecha de adquisici\u00f3n, mantenidos en cualquier entidad clasificada como financiera y que est\u00e1n sujetos a un riesgo no significativo de cambio de valor. c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados. Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados. Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n, si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo. Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto. d Coberturas de flujos de efectivo Las variaciones del valor razonable de instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura de flujos de efectivo de una operaci\u00f3n futura altamente probable se eval\u00faan en base a su eficacia y consecuentemente se registran en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Eficacia de las coberturas La eficacia de las coberturas se determina al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura, y mediante evaluaciones peri\u00f3dicas de la eficacia potencial, para garantizar que existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. Una relaci\u00f3n de cobertura puede acogerse a la contabilidad de coberturas si re\u00fane la totalidad de los requisitos de eficacia que figuran a continuaci\u00f3n: (i) existe una \u201crelaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; (ii) el efecto del riesgo crediticio no determina las variaciones de valor que se derivan de esa relaci\u00f3n econ\u00f3mica; y (iii) el ratio de cobertura est\u00e1 en consonancia con las necesidades de la estrategia de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo y se mantiene en todos los casos en una relaci\u00f3n de 1 a 1. El Grupo eval\u00faa si se espera que el derivado designado como instrumento de cobertura en una relaci\u00f3n de cobertura sea eficaz al inicio y en cada fecha de cierre para compensar los cambios en los flujos de efectivo de la partida cubierta utilizando el modelo del derivado hipot\u00e9tico. Las fuentes de ineficacia incluyen las siguientes: \u2022 En las coberturas de compras de combustible, puede surgir ineficacia si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de compras de moneda extranjera, la ineficacia puede surgir si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de pagos de intereses, la ineficacia puede surgir si existen diferencias en los t\u00e9rminos esenciales entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En todas las coberturas, la ineficacia puede surgir si existen diferencias entre los t\u00e9rminos cr\u00edticos del instrumento de cobertura y el derivado hipot\u00e9tico, como cuando al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura el valor razonable del instrumento de cobertura no es cero. La ineficacia se reconoce en la Cuenta de resultados bajo el ep\u00edgrafe Ganancias/(p\u00e9rdidas) realizadas/no realizadas sobre derivados no clasificados como de cobertura y se presenta en Otros ingresos no operativos. Ajustes de reclasificaci\u00f3n y transferencia Las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto o se reclasifican desde la Reserva para coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta tiene incidencia en la Cuenta de resultados o se transfieren desde la Reserva de coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta da lugar al reconocimiento en el Balance de situaci\u00f3n, del siguiente modo: \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de gastos dentro de la Cuenta de resultados (como una compra de combustible de aviaci\u00f3n en la que tanto el combustible como el derivado sobre moneda extranjera asociado se designan como el instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se reclasifican y se incluyen en la Cuenta de resultados dentro del mismo ep\u00edgrafe en el que se presenta la partida cubierta. Dicha reclasificaci\u00f3n se produce en el mismo periodo en el que se reconoce la partida cubierta en la Cuenta de resultados; \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (como una compra de aviones en la que los derivados sobre moneda extranjera asociados se designan como el instrumento de cobertura o cuando la compra de combustible de aviaci\u00f3n da lugar al reconocimiento de existencias de combustible en almacenes) o un pasivo no financiero (como las ventas anticipadas para las que tanto los derivados sobre moneda extranjera como los instrumentos derivados no financieros est\u00e1n designados como instrumentos de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se transfieren y se incluyen en el coste inicial del activo o pasivo, respectivamente. Estas ganancias o p\u00e9rdidas se reconocen en la Cuenta de resultados, a medida que el activo no financiero y el pasivo no financiero afecta a la Cuenta de resultados (en el caso de las aeronaves, a trav\u00e9s de la Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro a lo largo de la vida \u00fatil prevista de la aeronave; en el caso de las existencias de combustible, a trav\u00e9s de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando se consumen y en el caso de las ventas anticipadas, a trav\u00e9s de Ingresos de pasaje cuando se realiza el vuelo); y \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero (como la deuda a tipo variable para la que los swaps de tipos de inter\u00e9s se designan como instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifican a la Cuenta de resultados como Gastos por intereses en Gastos financieros al mismo tiempo que se genera el ingreso o gasto financiero sobre el elemento cubierto. En la nota 29 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las actividades de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo. e Coberturas del valor razonable Las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura del valor razonable se registran en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. La variaci\u00f3n en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor contable total de la partida cubierta y se contabiliza en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. Para las coberturas del valor razonable asociadas a pasivos financieros valorados al coste amortizado, cualquier ajuste en el valor contable se amortiza en la Cuenta de resultados desde la fecha de cese de la relaci\u00f3n de cobertura hasta el vencimiento de la partida cubierta utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Si se da de baja la partida cubierta, el valor razonable no amortizado se reconoce inmediatamente en la Cuenta de resultados. La ineficacia incluida en las coberturas del valor razonable de los pagos de tipos de inter\u00e9s puede surgir si existen diferencias en las condiciones cr\u00edticas entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente, o si se producen cambios en el riesgo de cr\u00e9dito del Grupo o de la contraparte del derivado.
f Reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia
En 2020 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9 y la NIIF 7 relacionadas con la Fase 1 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de
referencia (\u201cFase 1\u201d) y en 2021 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la Fase
2 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 2\u201d).
Las modificaciones de la Fase 1 establecen una exenci\u00f3n temporal de la aplicaci\u00f3n de determinados requisitos de la contabilidad de
coberturas a las relaciones de cobertura afectadas directamente por la reforma de los Interbank Offered Rates (\u201cIBOR\u201d por sus siglas
en ingl\u00e9s). Estas soluciones posibilitan que la reforma de los IBOR no provoque la cancelaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas antes
de que se modifiquen los contratos. Cuando la transici\u00f3n a un tipo de referencia alternativo ya se ha producido, el Grupo deja de
aplicar las modificaciones de la Fase 1 y aplica en su lugar las modificaciones de la Fase 2.
Contabilidad de coberturas
Durante el transcurso de 2023, el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, al hacerse la transici\u00f3n de los \u00faltimos IBOR
asociados a \u00edndices de referencia alternativos. Antes de dichas transiciones y en los casos en que el Grupo aplicaba las
modificaciones de la Fase 1, se recurri\u00f3 a las siguientes exenciones:
\u2022 Cuando se considera el requisito de alta probabilidad, el Grupo supuso que dichos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la
transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los pr\u00e9stamos a largo plazo cubiertos del Grupo,
no cambiar\u00edan a resultas de la reforma de los IBOR;
\u2022 A la hora de evaluar si se preve\u00eda que la cobertura fuera altamente eficaz en base prospectiva, el Grupo supuso que aquellos tipos
de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los flujos de
efectivo de las deudas financieras a largo plazo cubiertas y los swaps de tipos de inter\u00e9s que las cubren, no se ver\u00edan alterados por
la reforma de los IBOR; y
\u2022 El Grupo no ha reclasificado la Reserva para coberturas de flujos de efectivo relacionada con el periodo posterior al momento en
el que se prev\u00e9 la entrada en vigor de la reforma de los IBOR.
Cuando el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, modific\u00f3 su designaci\u00f3n como cobertura para reflejar los cambios
que impone la reforma de los IBOR, pero \u00fanicamente para realizar uno o m\u00e1s de los siguientes cambios:
\u2022 Designar un tipo de referencia alternativo (especificado por contrato o no) como el riesgo cubierto;
\u2022 Modificar la descripci\u00f3n de la partida cubierta, incluida la descripci\u00f3n de la parte designada de los flujos de efectivo que se cubren; o
\u2022 Modificar la descripci\u00f3n del instrumento de cobertura.
La documentaci\u00f3n de las coberturas asociada se actualiz\u00f3 para recoger estos cambios en la designaci\u00f3n al final del periodo contable
en el que se realizaron los cambios. Dichas modificaciones no dieron lugar a que se suspendiera la relaci\u00f3n de cobertura.
Cuando el Grupo hizo la transici\u00f3n a tipos de referencia alternativos, se consider\u00f3 que los importes acumulados en la reserva para
coberturas de flujos de efectivo estaban basados en los tipos de referencia alternativos y no se realizaron ajustes por
reclasificaciones desde la reserva para coberturas de flujos de efectivo a la Cuenta de resultados.
Deudas a largo plazo y pasivos por arrendamientos
La Fase 2 de las modificaciones establec\u00eda que, para los instrumentos financieros valorados a coste amortizado, los cambios en la
base utilizada para determinar los flujos de efectivo contractuales que vengan impuestos por la reforma de los tipos de inter\u00e9s de
referencia se reflejen ajustando prospectivamente su tipo de inter\u00e9s efectivo. No se reconoci\u00f3 ninguna p\u00e9rdida ni ganancia al realizar
la transici\u00f3n al nuevo tipo de referencia. Esta simplificaci\u00f3n era aplicable \u00fanicamente a los cambios directos impuestos por la
reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia.
En los pasivos por arrendamientos en los que se hab\u00eda producido un cambio en la base empleada para determinar los flujos de
efectivo contractuales, una simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica consisti\u00f3 en que el pasivo por arrendamiento fuera objeto de una nueva
valoraci\u00f3n mediante el descuento de los pagos de arrendamientos revisados usando una tasa de descuento que reflejara el cambio
en el tipo de inter\u00e9s cuando dicho cambio lo impusiera la reforma de los IBOR.
No se han registrado importes en el periodo actual o el anterior a resultas de dichas modificaciones.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-761": { "value": "
a Activos y pasivos financieros
Los activos financieros y los pasivos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como valorados a coste
amortizado, a valor razonable con cargo al Estado de resultado global o a valor razonable con cargo a la Cuenta de resultados. Los
activos y pasivos financieros no se reclasifican con posterioridad a su reconocimiento inicial, a menos que el Grupo cambie su
modelo de negocio para la gesti\u00f3n de los activos financieros.
La clasificaci\u00f3n de los activos y pasivos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las caracter\u00edsticas de los
flujos de efectivo contractuales de los activos y pasivos financieros y del modelo de negocio del Grupo para su gesti\u00f3n. Para que un
activo financiero o un pasivo financiero se clasifique y valore a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el Estado de
resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que sean \u201c\u00fanicamente pagos de principal e intereses\u201d (\u201cSPPI\u201d por sus siglas en
ingl\u00e9s) sobre el importe del principal pendiente. Un activo financiero o un pasivo financiero que no sea SPPI se clasifica y valora a
valor razonable con cambios en la Cuenta de resultados. Esta evaluaci\u00f3n se realiza instrumento por instrumento.
El modelo de negocio del Grupo para la gesti\u00f3n de los activos financieros y los pasivos financieros establece c\u00f3mo gestiona sus
activos financieros y pasivos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo
resultar\u00e1n del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Los activos financieros
y los pasivos financieros clasificados y valorados a coste amortizado se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo
de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contractuales, mientras que los activos financieros y los pasivos
financieros clasificados y valorados a valor razonable en el Estado de resultado global se mantienen dentro de un modelo de
negocio con el objetivo tanto de mantener para cobrar los flujos de efectivo contractuales como de vender.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-775": { "value": "a Activos y pasivos financieros Los activos financieros y los pasivos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como valorados a coste amortizado, a valor razonable con cargo al Estado de resultado global o a valor razonable con cargo a la Cuenta de resultados. Los activos y pasivos financieros no se reclasifican con posterioridad a su reconocimiento inicial, a menos que el Grupo cambie su modelo de negocio para la gesti\u00f3n de los activos financieros. La clasificaci\u00f3n de los activos y pasivos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las caracter\u00edsticas de los flujos de efectivo contractuales de los activos y pasivos financieros y del modelo de negocio del Grupo para su gesti\u00f3n. Para que un activo financiero o un pasivo financiero se clasifique y valore a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el Estado de resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que sean \u201c\u00fanicamente pagos de principal e intereses\u201d (\u201cSPPI\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) sobre el importe del principal pendiente. Un activo financiero o un pasivo financiero que no sea SPPI se clasifica y valora a valor razonable con cambios en la Cuenta de resultados. Esta evaluaci\u00f3n se realiza instrumento por instrumento. El modelo de negocio del Grupo para la gesti\u00f3n de los activos financieros y los pasivos financieros establece c\u00f3mo gestiona sus activos financieros y pasivos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo resultar\u00e1n del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a coste amortizado se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contractuales, mientras que los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a valor razonable en el Estado de resultado global se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo tanto de mantener para cobrar los flujos de efectivo contractuales como de vender. Pr\u00e9stamos a largo plazo Los pr\u00e9stamos a largo plazo se registran a coste amortizado, incluidos los pasivos por arrendamientos que contienen swaps de tipos de inter\u00e9s estrechamente relacionados con la financiaci\u00f3n subyacente y que, por ello, no se contabilizan como un derivado impl\u00edcito. Deuda convertible Los bonos convertibles se clasifican de dos formas: como instrumentos financieros compuestos o como instrumentos financieros h\u00edbridos, dependiendo de las opciones de liquidaci\u00f3n en el momento del reembolso. Cuando los titulares de los bonos ejercen la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones y el Grupo se ve obligado a liquidar los bonos convertibles entregando un n\u00famero fijo de acciones ordinarias de la Sociedad, entonces los bonos se clasifican como instrumento financiero compuesto. Cuando el Grupo dispone de un mecanismo de liquidaci\u00f3n alternativo para los bonos convertibles que permite la liquidaci\u00f3n en efectivo, entonces el instrumento convertible se clasifica como instrumento financiero h\u00edbrido. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros compuestos est\u00e1n formados por un elemento de pasivo y un elemento de patrimonio. En la fecha de emisi\u00f3n, se calcula el valor razonable del elemento de pasivo usando el tipo de inter\u00e9s de mercado vigente para la deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares y posteriormente se registra a coste amortizado usando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que el pasivo se extinga por conversi\u00f3n o vencimiento de los bonos, y se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. La diferencia entre los fondos obtenidos de la emisi\u00f3n de los bonos convertibles y el valor razonable asignado al elemento de pasivo, que representa la opci\u00f3n impl\u00edcita de conversi\u00f3n de la obligaci\u00f3n en instrumentos de patrimonio del Grupo, se registra en el efecto en patrimonio del bono convertible en Otras reservas y no es objeto de una nueva valoraci\u00f3n posterior. Los gastos por intereses relacionados con el pasivo se calculan aplicando al elemento de pasivo del instrumento el tipo de inter\u00e9s efectivo de t\u00edtulos de deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares. La diferencia entre este importe y el inter\u00e9s abonado se suma al valor contable del pasivo. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros h\u00edbridos est\u00e1n formados \u00fanicamente por un elemento de pasivo que se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. En la fecha de emisi\u00f3n, la totalidad de los bonos convertibles se registra a valor razonable y las posteriores ganancias o p\u00e9rdidas de valor razonable se contabilizan en el ep\u00edgrafe Deudas financieras a largo plazo. El valor razonable de dichos instrumentos financieros se obtiene de sus respectivos precios cotizados en mercados activos; en este sentido, la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a los cambios en el riesgo crediticio de los bonos convertibles se reconoce en Otro resultado global y la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a las condiciones de los mercados se reconoce en la partida de Gastos financieros de la Cuenta de resultados. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros compuestos se distribuyen entre el elemento de pasivo y el elemento de patrimonio de los bonos convertibles, en su caso, en funci\u00f3n de su valor contable en la fecha de la emisi\u00f3n. La porci\u00f3n relacionada con el elemento de patrimonio se imputa directamente al patrimonio neto. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros h\u00edbridos se reconocen inmediatamente como gasto en la Cuenta de resultados. Otras inversiones en patrimonio Otras inversiones en patrimonio son activos financieros que no son derivados, incluidas las inversiones cotizadas y no cotizadas, excluidas las participaciones en empresas asociadas y negocios conjuntos. En el reconocimiento inicial, estas inversiones en el patrimonio se designan irrevocablemente como medidas a valor razonable en el Estado de resultado global. Posteriormente, se miden a valor razonable y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de resultado global, sin trasladar las ganancias y las p\u00e9rdidas a la Cuenta de resultados cuando la inversi\u00f3n se vende o cuando un cambio en la estructura de la operaci\u00f3n cambia su clasificaci\u00f3n como Otras inversiones en patrimonio. Los dividendos percibidos de otras inversiones en patrimonio se reconocen en la Cuenta de resultados. El valor razonable de las inversiones cotizadas se determina por referencia a los precios de cotizaci\u00f3n al cierre de jornada en la fecha del balance. Cuando no haya un mercado activo, el valor razonable se determina utilizando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Instrumentos financieros mantenidos para negociar Los instrumentos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se contraen con el prop\u00f3sito de vender el activo asociado a corto plazo y no se han adquirido para fines operativos. Al suscribir contratos de venta a plazo a corto plazo, el Grupo trata de optimizar la asignaci\u00f3n de capital minimizando al mismo tiempo el riesgo econ\u00f3mico asociado. Dep\u00f3sitos remunerados Los Dep\u00f3sitos remunerados, constituidos principalmente por fondos mantenidos en bancos y otras entidades financieras con flujos de efectivo contractuales que son \u00fanicamente pagos de principal e intereses y que se mantienen con el fin de percibir flujos de efectivo contractuales, se contabilizan a coste amortizado aplicando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo. Deterioro de activos financieros En cada fecha de balance, el Grupo reconoce provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas en activos financieros a coste amortizado bas\u00e1ndose en las p\u00e9rdidas a 12 meses o a lo largo de su vida \u00fatil, dependiendo de si se ha producido un aumento significativo del riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial. Este enfoque simplificado, basado en el c\u00e1lculo y reconocimiento de las p\u00e9rdidas crediticias previstas a lo largo de la vida \u00fatil, se aplica a los contratos que tienen un vencimiento de un a\u00f1o o menos, incluidos los deudores comerciales. A la hora de determinar si se ha producido un incremento sustancial en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial y a la hora de estimar las p\u00e9rdidas crediticias previstas, el Grupo considera la informaci\u00f3n razonable y aceptable que es pertinente y est\u00e1 disponible. Esto incluye informaci\u00f3n y an\u00e1lisis cuantitativos y cualitativos basados en la experiencia hist\u00f3rica del Grupo y su evaluaci\u00f3n crediticia documentada, incluida la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo. Esta informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo tiene en cuenta las condiciones econ\u00f3micas previstas que se espera que afecten a los saldos pendientes en la fecha de balance. Un activo financiero se da de baja cuando no existen expectativas razonables de recuperaci\u00f3n, como cuando el cliente ha solicitado y presentado su liquidaci\u00f3n. b Efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes El efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes comprenden el efectivo disponible y los dep\u00f3sitos a la vista, o que venzan en un plazo de tres meses desde la fecha de adquisici\u00f3n, mantenidos en cualquier entidad clasificada como financiera y que est\u00e1n sujetos a un riesgo no significativo de cambio de valor. c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados. Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados. Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n, si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo. Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto. d Coberturas de flujos de efectivo Las variaciones del valor razonable de instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura de flujos de efectivo de una operaci\u00f3n futura altamente probable se eval\u00faan en base a su eficacia y consecuentemente se registran en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Eficacia de las coberturas La eficacia de las coberturas se determina al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura, y mediante evaluaciones peri\u00f3dicas de la eficacia potencial, para garantizar que existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. Una relaci\u00f3n de cobertura puede acogerse a la contabilidad de coberturas si re\u00fane la totalidad de los requisitos de eficacia que figuran a continuaci\u00f3n: (i) existe una \u201crelaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; (ii) el efecto del riesgo crediticio no determina las variaciones de valor que se derivan de esa relaci\u00f3n econ\u00f3mica; y (iii) el ratio de cobertura est\u00e1 en consonancia con las necesidades de la estrategia de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo y se mantiene en todos los casos en una relaci\u00f3n de 1 a 1.
El Grupo eval\u00faa si se espera que el derivado designado como instrumento de cobertura en una relaci\u00f3n de cobertura sea eficaz al
inicio y en cada fecha de cierre para compensar los cambios en los flujos de efectivo de la partida cubierta utilizando el modelo del
derivado hipot\u00e9tico.
Las fuentes de ineficacia incluyen las siguientes:
\u2022 En las coberturas de compras de combustible, puede surgir ineficacia si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se
consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados;
\u2022 En las coberturas de compras de moneda extranjera, la ineficacia puede surgir si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las
que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados;
\u2022 En las coberturas de pagos de intereses, la ineficacia puede surgir si existen diferencias en los t\u00e9rminos esenciales entre el
instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del
Grupo o la contraparte de los derivados;
\u2022 En todas las coberturas, la ineficacia puede surgir si existen diferencias entre los t\u00e9rminos cr\u00edticos del instrumento de cobertura y
el derivado hipot\u00e9tico, como cuando al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura el valor razonable del instrumento de cobertura no es
cero.
La ineficacia se reconoce en la Cuenta de resultados bajo el ep\u00edgrafe Ganancias/(p\u00e9rdidas) realizadas/no realizadas sobre derivados
no clasificados como de cobertura y se presenta en Otros ingresos no operativos.
Ajustes de reclasificaci\u00f3n y transferencia
Las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto o se reclasifican
desde la Reserva para coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta tiene incidencia en la Cuenta de resultados o se
transfieren desde la Reserva de coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta da lugar al reconocimiento en el Balance
de situaci\u00f3n, del siguiente modo:
\u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de gastos dentro de la Cuenta de resultados (como una compra de
combustible de aviaci\u00f3n en la que tanto el combustible como el derivado sobre moneda extranjera asociado se designan como el
instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de
efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se reclasifican y se incluyen en la Cuenta de resultados dentro del mismo
ep\u00edgrafe en el que se presenta la partida cubierta. Dicha reclasificaci\u00f3n se produce en el mismo periodo en el que se reconoce la
partida cubierta en la Cuenta de resultados;
\u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (como una compra de aviones en la que
los derivados sobre moneda extranjera asociados se designan como el instrumento de cobertura o cuando la compra de
combustible de aviaci\u00f3n da lugar al reconocimiento de existencias de combustible en almacenes) o un pasivo no financiero (como
las ventas anticipadas para las que tanto los derivados sobre moneda extranjera como los instrumentos derivados no financieros
est\u00e1n designados como instrumentos de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para
coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se transfieren y se incluyen en el coste inicial del
activo o pasivo, respectivamente. Estas ganancias o p\u00e9rdidas se reconocen en la Cuenta de resultados, a medida que el activo no
financiero y el pasivo no financiero afecta a la Cuenta de resultados (en el caso de las aeronaves, a trav\u00e9s de la Depreciaci\u00f3n,
amortizaci\u00f3n y deterioro a lo largo de la vida \u00fatil prevista de la aeronave; en el caso de las existencias de combustible, a trav\u00e9s de
Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando se consumen y en el caso de las ventas anticipadas, a trav\u00e9s de Ingresos de
pasaje cuando se realiza el vuelo); y
\u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero (como la deuda a tipo variable
para la que los swaps de tipos de inter\u00e9s se designan como instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas
registradas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifican a la Cuenta de resultados como Gastos por intereses
en Gastos financieros al mismo tiempo que se genera el ingreso o gasto financiero sobre el elemento cubierto.
En la nota 29 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las actividades de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-747": { "value": "a Activos y pasivos financieros Los activos financieros y los pasivos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como valorados a coste amortizado, a valor razonable con cargo al Estado de resultado global o a valor razonable con cargo a la Cuenta de resultados. Los activos y pasivos financieros no se reclasifican con posterioridad a su reconocimiento inicial, a menos que el Grupo cambie su modelo de negocio para la gesti\u00f3n de los activos financieros. La clasificaci\u00f3n de los activos y pasivos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las caracter\u00edsticas de los flujos de efectivo contractuales de los activos y pasivos financieros y del modelo de negocio del Grupo para su gesti\u00f3n. Para que un activo financiero o un pasivo financiero se clasifique y valore a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el Estado de resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que sean \u201c\u00fanicamente pagos de principal e intereses\u201d (\u201cSPPI\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) sobre el importe del principal pendiente. Un activo financiero o un pasivo financiero que no sea SPPI se clasifica y valora a valor razonable con cambios en la Cuenta de resultados. Esta evaluaci\u00f3n se realiza instrumento por instrumento. El modelo de negocio del Grupo para la gesti\u00f3n de los activos financieros y los pasivos financieros establece c\u00f3mo gestiona sus activos financieros y pasivos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo resultar\u00e1n del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a coste amortizado se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contractuales, mientras que los activos financieros y los pasivos financieros clasificados y valorados a valor razonable en el Estado de resultado global se mantienen dentro de un modelo de negocio con el objetivo tanto de mantener para cobrar los flujos de efectivo contractuales como de vender. Pr\u00e9stamos a largo plazo Los pr\u00e9stamos a largo plazo se registran a coste amortizado, incluidos los pasivos por arrendamientos que contienen swaps de tipos de inter\u00e9s estrechamente relacionados con la financiaci\u00f3n subyacente y que, por ello, no se contabilizan como un derivado impl\u00edcito. Deuda convertible Los bonos convertibles se clasifican de dos formas: como instrumentos financieros compuestos o como instrumentos financieros h\u00edbridos, dependiendo de las opciones de liquidaci\u00f3n en el momento del reembolso. Cuando los titulares de los bonos ejercen la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones y el Grupo se ve obligado a liquidar los bonos convertibles entregando un n\u00famero fijo de acciones ordinarias de la Sociedad, entonces los bonos se clasifican como instrumento financiero compuesto. Cuando el Grupo dispone de un mecanismo de liquidaci\u00f3n alternativo para los bonos convertibles que permite la liquidaci\u00f3n en efectivo, entonces el instrumento convertible se clasifica como instrumento financiero h\u00edbrido. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros compuestos est\u00e1n formados por un elemento de pasivo y un elemento de patrimonio. En la fecha de emisi\u00f3n, se calcula el valor razonable del elemento de pasivo usando el tipo de inter\u00e9s de mercado vigente para la deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares y posteriormente se registra a coste amortizado usando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que el pasivo se extinga por conversi\u00f3n o vencimiento de los bonos, y se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. La diferencia entre los fondos obtenidos de la emisi\u00f3n de los bonos convertibles y el valor razonable asignado al elemento de pasivo, que representa la opci\u00f3n impl\u00edcita de conversi\u00f3n de la obligaci\u00f3n en instrumentos de patrimonio del Grupo, se registra en el efecto en patrimonio del bono convertible en Otras reservas y no es objeto de una nueva valoraci\u00f3n posterior. Los gastos por intereses relacionados con el pasivo se calculan aplicando al elemento de pasivo del instrumento el tipo de inter\u00e9s efectivo de t\u00edtulos de deuda no convertible de caracter\u00edsticas similares. La diferencia entre este importe y el inter\u00e9s abonado se suma al valor contable del pasivo. Los bonos convertibles que se clasifican como instrumentos financieros h\u00edbridos est\u00e1n formados \u00fanicamente por un elemento de pasivo que se reconoce en el ep\u00edgrafe Deudas financieras. En la fecha de emisi\u00f3n, la totalidad de los bonos convertibles se registra a valor razonable y las posteriores ganancias o p\u00e9rdidas de valor razonable se contabilizan en el ep\u00edgrafe Deudas financieras a largo plazo. El valor razonable de dichos instrumentos financieros se obtiene de sus respectivos precios cotizados en mercados activos; en este sentido, la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a los cambios en el riesgo crediticio de los bonos convertibles se reconoce en Otro resultado global y la porci\u00f3n de la variaci\u00f3n de valor razonable atribuible a las condiciones de los mercados se reconoce en la partida de Gastos financieros de la Cuenta de resultados. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros compuestos se distribuyen entre el elemento de pasivo y el elemento de patrimonio de los bonos convertibles, en su caso, en funci\u00f3n de su valor contable en la fecha de la emisi\u00f3n. La porci\u00f3n relacionada con el elemento de patrimonio se imputa directamente al patrimonio neto. Los costes de emisi\u00f3n asociados con instrumentos financieros h\u00edbridos se reconocen inmediatamente como gasto en la Cuenta de resultados.
Instrumentos financieros mantenidos para negociar
Los instrumentos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se contraen con el prop\u00f3sito de vender el activo
asociado a corto plazo y no se han adquirido para fines operativos.
Al suscribir contratos de venta a plazo a corto plazo, el Grupo trata de optimizar la asignaci\u00f3n de capital minimizando al mismo
tiempo el riesgo econ\u00f3mico asociado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-762": { "value": "
Pr\u00e9stamos a largo plazo
Los pr\u00e9stamos a largo plazo se registran a coste amortizado, incluidos los pasivos por arrendamientos que contienen swaps de tipos
de inter\u00e9s estrechamente relacionados con la financiaci\u00f3n subyacente y que, por ello, no se contabilizan como un derivado impl\u00edcito.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-763": { "value": "
Deterioro de activos financieros
En cada fecha de balance, el Grupo reconoce provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas en activos financieros a coste amortizado
bas\u00e1ndose en las p\u00e9rdidas a 12 meses o a lo largo de su vida \u00fatil, dependiendo de si se ha producido un aumento significativo del
riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial. Este enfoque simplificado, basado en el c\u00e1lculo y reconocimiento de las p\u00e9rdidas
crediticias previstas a lo largo de la vida \u00fatil, se aplica a los contratos que tienen un vencimiento de un a\u00f1o o menos, incluidos los
deudores comerciales.
A la hora de determinar si se ha producido un incremento sustancial en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial y a la hora
de estimar las p\u00e9rdidas crediticias previstas, el Grupo considera la informaci\u00f3n razonable y aceptable que es pertinente y est\u00e1
disponible. Esto incluye informaci\u00f3n y an\u00e1lisis cuantitativos y cualitativos basados en la experiencia hist\u00f3rica del Grupo y su
evaluaci\u00f3n crediticia documentada, incluida la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo. Esta informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo tiene
en cuenta las condiciones econ\u00f3micas previstas que se espera que afecten a los saldos pendientes en la fecha de balance. Un activo
financiero se da de baja cuando no existen expectativas razonables de recuperaci\u00f3n, como cuando el cliente ha solicitado y
presentado su liquidaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-767": { "value": "
b Efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes
El efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes comprenden el efectivo disponible y los dep\u00f3sitos a la vista, o que venzan en un
plazo de tres meses desde la fecha de adquisici\u00f3n, mantenidos en cualquier entidad clasificada como financiera y que est\u00e1n sujetos a
un riesgo no significativo de cambio de valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-768": { "value": "
c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura
Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de
combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se
celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos
financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende
de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se
detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del
instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las
opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados.
Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al
contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las
ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra
en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El
componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en
el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n
subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados.
Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en
moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no
relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de
cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos
de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de
flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se
transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad
de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican
inmediatamente a la Cuenta de resultados.
Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n,
si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas
de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la
gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del
cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea
registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo.
Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se
aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para
coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados.
Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el
fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas
distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los
movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que
se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera.
Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la
partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre
inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-764": { "value": "c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados. Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados. Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n, si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo. Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto. d Coberturas de flujos de efectivo Las variaciones del valor razonable de instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura de flujos de efectivo de una operaci\u00f3n futura altamente probable se eval\u00faan en base a su eficacia y consecuentemente se registran en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Eficacia de las coberturas La eficacia de las coberturas se determina al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura, y mediante evaluaciones peri\u00f3dicas de la eficacia potencial, para garantizar que existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. Una relaci\u00f3n de cobertura puede acogerse a la contabilidad de coberturas si re\u00fane la totalidad de los requisitos de eficacia que figuran a continuaci\u00f3n: (i) existe una \u201crelaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; (ii) el efecto del riesgo crediticio no determina las variaciones de valor que se derivan de esa relaci\u00f3n econ\u00f3mica; y (iii) el ratio de cobertura est\u00e1 en consonancia con las necesidades de la estrategia de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo y se mantiene en todos los casos en una relaci\u00f3n de 1 a 1. El Grupo eval\u00faa si se espera que el derivado designado como instrumento de cobertura en una relaci\u00f3n de cobertura sea eficaz al inicio y en cada fecha de cierre para compensar los cambios en los flujos de efectivo de la partida cubierta utilizando el modelo del derivado hipot\u00e9tico. Las fuentes de ineficacia incluyen las siguientes: \u2022 En las coberturas de compras de combustible, puede surgir ineficacia si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de compras de moneda extranjera, la ineficacia puede surgir si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de pagos de intereses, la ineficacia puede surgir si existen diferencias en los t\u00e9rminos esenciales entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En todas las coberturas, la ineficacia puede surgir si existen diferencias entre los t\u00e9rminos cr\u00edticos del instrumento de cobertura y el derivado hipot\u00e9tico, como cuando al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura el valor razonable del instrumento de cobertura no es cero. La ineficacia se reconoce en la Cuenta de resultados bajo el ep\u00edgrafe Ganancias/(p\u00e9rdidas) realizadas/no realizadas sobre derivados no clasificados como de cobertura y se presenta en Otros ingresos no operativos. Ajustes de reclasificaci\u00f3n y transferencia Las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto o se reclasifican desde la Reserva para coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta tiene incidencia en la Cuenta de resultados o se transfieren desde la Reserva de coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta da lugar al reconocimiento en el Balance de situaci\u00f3n, del siguiente modo: \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de gastos dentro de la Cuenta de resultados (como una compra de combustible de aviaci\u00f3n en la que tanto el combustible como el derivado sobre moneda extranjera asociado se designan como el instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se reclasifican y se incluyen en la Cuenta de resultados dentro del mismo ep\u00edgrafe en el que se presenta la partida cubierta. Dicha reclasificaci\u00f3n se produce en el mismo periodo en el que se reconoce la partida cubierta en la Cuenta de resultados; \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (como una compra de aviones en la que los derivados sobre moneda extranjera asociados se designan como el instrumento de cobertura o cuando la compra de combustible de aviaci\u00f3n da lugar al reconocimiento de existencias de combustible en almacenes) o un pasivo no financiero (como las ventas anticipadas para las que tanto los derivados sobre moneda extranjera como los instrumentos derivados no financieros est\u00e1n designados como instrumentos de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se transfieren y se incluyen en el coste inicial del activo o pasivo, respectivamente. Estas ganancias o p\u00e9rdidas se reconocen en la Cuenta de resultados, a medida que el activo no financiero y el pasivo no financiero afecta a la Cuenta de resultados (en el caso de las aeronaves, a trav\u00e9s de la Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro a lo largo de la vida \u00fatil prevista de la aeronave; en el caso de las existencias de combustible, a trav\u00e9s de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando se consumen y en el caso de las ventas anticipadas, a trav\u00e9s de Ingresos de pasaje cuando se realiza el vuelo); y \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero (como la deuda a tipo variable para la que los swaps de tipos de inter\u00e9s se designan como instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifican a la Cuenta de resultados como Gastos por intereses en Gastos financieros al mismo tiempo que se genera el ingreso o gasto financiero sobre el elemento cubierto. En la nota 29 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las actividades de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo. e Coberturas del valor razonable Las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura del valor razonable se registran en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. La variaci\u00f3n en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor contable total de la partida cubierta y se contabiliza en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. Para las coberturas del valor razonable asociadas a pasivos financieros valorados al coste amortizado, cualquier ajuste en el valor contable se amortiza en la Cuenta de resultados desde la fecha de cese de la relaci\u00f3n de cobertura hasta el vencimiento de la partida cubierta utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Si se da de baja la partida cubierta, el valor razonable no amortizado se reconoce inmediatamente en la Cuenta de resultados. La ineficacia incluida en las coberturas del valor razonable de los pagos de tipos de inter\u00e9s puede surgir si existen diferencias en las condiciones cr\u00edticas entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente, o si se producen cambios en el riesgo de cr\u00e9dito del Grupo o de la contraparte del derivado. f Reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia En 2020 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9 y la NIIF 7 relacionadas con la Fase 1 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 1\u201d) y en 2021 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la Fase 2 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 2\u201d). Las modificaciones de la Fase 1 establecen una exenci\u00f3n temporal de la aplicaci\u00f3n de determinados requisitos de la contabilidad de coberturas a las relaciones de cobertura afectadas directamente por la reforma de los Interbank Offered Rates (\u201cIBOR\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s). Estas soluciones posibilitan que la reforma de los IBOR no provoque la cancelaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas antes de que se modifiquen los contratos. Cuando la transici\u00f3n a un tipo de referencia alternativo ya se ha producido, el Grupo deja de aplicar las modificaciones de la Fase 1 y aplica en su lugar las modificaciones de la Fase 2. Contabilidad de coberturas Durante el transcurso de 2023, el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, al hacerse la transici\u00f3n de los \u00faltimos IBOR asociados a \u00edndices de referencia alternativos. Antes de dichas transiciones y en los casos en que el Grupo aplicaba las modificaciones de la Fase 1, se recurri\u00f3 a las siguientes exenciones: \u2022 Cuando se considera el requisito de alta probabilidad, el Grupo supuso que dichos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los pr\u00e9stamos a largo plazo cubiertos del Grupo, no cambiar\u00edan a resultas de la reforma de los IBOR; \u2022 A la hora de evaluar si se preve\u00eda que la cobertura fuera altamente eficaz en base prospectiva, el Grupo supuso que aquellos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los flujos de efectivo de las deudas financieras a largo plazo cubiertas y los swaps de tipos de inter\u00e9s que las cubren, no se ver\u00edan alterados por la reforma de los IBOR; y \u2022 El Grupo no ha reclasificado la Reserva para coberturas de flujos de efectivo relacionada con el periodo posterior al momento en el que se prev\u00e9 la entrada en vigor de la reforma de los IBOR. Cuando el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, modific\u00f3 su designaci\u00f3n como cobertura para reflejar los cambios que impone la reforma de los IBOR, pero \u00fanicamente para realizar uno o m\u00e1s de los siguientes cambios: \u2022 Designar un tipo de referencia alternativo (especificado por contrato o no) como el riesgo cubierto; \u2022 Modificar la descripci\u00f3n de la partida cubierta, incluida la descripci\u00f3n de la parte designada de los flujos de efectivo que se cubren; o \u2022 Modificar la descripci\u00f3n del instrumento de cobertura. La documentaci\u00f3n de las coberturas asociada se actualiz\u00f3 para recoger estos cambios en la designaci\u00f3n al final del periodo contable en el que se realizaron los cambios. Dichas modificaciones no dieron lugar a que se suspendiera la relaci\u00f3n de cobertura. Cuando el Grupo hizo la transici\u00f3n a tipos de referencia alternativos, se consider\u00f3 que los importes acumulados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo estaban basados en los tipos de referencia alternativos y no se realizaron ajustes por reclasificaciones desde la reserva para coberturas de flujos de efectivo a la Cuenta de resultados. Deudas a largo plazo y pasivos por arrendamientos La Fase 2 de las modificaciones establec\u00eda que, para los instrumentos financieros valorados a coste amortizado, los cambios en la base utilizada para determinar los flujos de efectivo contractuales que vengan impuestos por la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia se reflejen ajustando prospectivamente su tipo de inter\u00e9s efectivo. No se reconoci\u00f3 ninguna p\u00e9rdida ni ganancia al realizar la transici\u00f3n al nuevo tipo de referencia. Esta simplificaci\u00f3n era aplicable \u00fanicamente a los cambios directos impuestos por la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia. En los pasivos por arrendamientos en los que se hab\u00eda producido un cambio en la base empleada para determinar los flujos de efectivo contractuales, una simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica consisti\u00f3 en que el pasivo por arrendamiento fuera objeto de una nueva valoraci\u00f3n mediante el descuento de los pagos de arrendamientos revisados usando una tasa de descuento que reflejara el cambio en el tipo de inter\u00e9s cuando dicho cambio lo impusiera la reforma de los IBOR. No se han registrado importes en el periodo actual o el anterior a resultas de dichas modificaciones. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-748": { "value": "c Instrumentos financieros derivados y no derivados, y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados comprenden derivados swap de tipos de inter\u00e9s, derivados de divisas y derivados de combustible (incluidos opciones, swaps y contratos a plazo) y se reconocen inicialmente a valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato de derivados y, posteriormente, se vuelven a valorar a su valor razonable. Se clasifican como instrumentos financieros en la Cuenta de resultados. El m\u00e9todo de reconocimiento de la ganancia o p\u00e9rdida resultante de la revaluaci\u00f3n depende de si el derivado ha sido designado como instrumento de cobertura y, en tal caso, de la naturaleza del elemento que cubre (como se detalla m\u00e1s adelante, en el apartado sobre coberturas de flujos de efectivo). El valor temporal de las opciones se excluye del instrumento de cobertura designado y se contabiliza como un gasto de cobertura. Los movimientos en el valor temporal de las opciones se reconocen en el Estado de resultado global hasta que la transacci\u00f3n subyacente afecte a la Cuenta de resultados. Cuando se utilizan contratos a plazo para cubrir operaciones previstas, generalmente el Grupo designa \u00fanicamente el componente al contado del contrato a plazo como el instrumento de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas que se generan en las variaciones en el valor razonable que experimenta el componente al contado se registra en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El componente a plazo de un contrato a plazo no se designa como de cobertura, y las ganancias y p\u00e9rdidas asociadas se registran en el Estado de resultado global dentro de la Reserva para gastos por coberturas en el patrimonio neto hasta que la operaci\u00f3n subyacente tenga incidencia en la Cuenta de resultados. Con el fin de gestionar el efecto de los movimientos de los tipos de cambio sobre los ingresos de efectivo recibidos de clientes en moneda extranjera (denominados en d\u00f3lares estadounidenses, euros y yenes japoneses), determinadas cuotas de amortizaci\u00f3n no relacionadas con derivados sobre pasivos remunerados denominados en moneda extranjera se designan como instrumentos de cobertura dentro de una relaci\u00f3n de cobertura. La parte efectiva de las ganancias o p\u00e9rdidas derivadas de las fluctuaciones en tipos de cambio de moneda extranjera se reconoce en el Estado de resultado global, dentro del ep\u00edgrafe de Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio. Las ganancias o p\u00e9rdidas acumuladas en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se transfieren a Ventas anticipadas en el mismo periodo en el que ocurre la transacci\u00f3n prevista o cuando se suspende la contabilidad de coberturas porque la operaci\u00f3n prevista ya no se prev\u00e9 que se produzca, en cuyo momento los importes se reclasifican inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cuando un derivado se reconoce como instrumento de cobertura y ese instrumento vence, se vende o es objeto de reestructuraci\u00f3n, si a\u00fan se espera que ocurra la operaci\u00f3n inicial, la posible ganancia o p\u00e9rdida acumulada se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados. Cuando cambia el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada asociada generada antes del cambio en dicho objetivo se mantiene en la reserva para coberturas de flujos de efectivo hasta que la partida subyacente sea registrada en la Cuenta de resultados en el caso de que hubiera tenido que seguir alcanz\u00e1ndose el objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo. Cuando ya no se espera que ocurra una operaci\u00f3n prevista que anteriormente se determin\u00f3 como altamente probable y a la que se aplic\u00f3 la contabilidad de coberturas, se suspende la contabilidad de coberturas y la ganancia o p\u00e9rdida acumulada en la reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la Cuenta de resultados. Cada compa\u00f1\u00eda operadora formaliza contratos de derivados en moneda extranjera, que no se designan como de cobertura, con el fin de atenuar los efectos de los movimientos de los tipos de cambio sobre los pasivos financieros denominados en monedas distintas de la moneda de presentaci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda operadora, incluidos, entre otros, los pasivos por arrendamientos. Los movimientos que experimenta el valor razonable de dichos derivados se reconocen en la Cuenta de resultados en el periodo en que se producen y se presentan en Gasto neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. Las ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de cambio sobre inversiones monetarias se llevan a la Cuenta de resultados, salvo que la partida se haya designado y se eval\u00fae como instrumento de cobertura eficaz. Las ganancias y p\u00e9rdidas de tipo de cambio sobre inversiones no monetarias se registran en el patrimonio neto. d Coberturas de flujos de efectivo Las variaciones del valor razonable de instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura de flujos de efectivo de una operaci\u00f3n futura altamente probable se eval\u00faan en base a su eficacia y consecuentemente se registran en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Eficacia de las coberturas La eficacia de las coberturas se determina al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura, y mediante evaluaciones peri\u00f3dicas de la eficacia potencial, para garantizar que existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. Una relaci\u00f3n de cobertura puede acogerse a la contabilidad de coberturas si re\u00fane la totalidad de los requisitos de eficacia que figuran a continuaci\u00f3n: (i) existe una \u201crelaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; (ii) el efecto del riesgo crediticio no determina las variaciones de valor que se derivan de esa relaci\u00f3n econ\u00f3mica; y (iii) el ratio de cobertura est\u00e1 en consonancia con las necesidades de la estrategia de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo y se mantiene en todos los casos en una relaci\u00f3n de 1 a 1. El Grupo eval\u00faa si se espera que el derivado designado como instrumento de cobertura en una relaci\u00f3n de cobertura sea eficaz al inicio y en cada fecha de cierre para compensar los cambios en los flujos de efectivo de la partida cubierta utilizando el modelo del derivado hipot\u00e9tico. Las fuentes de ineficacia incluyen las siguientes: \u2022 En las coberturas de compras de combustible, puede surgir ineficacia si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de compras de moneda extranjera, la ineficacia puede surgir si las fechas de la operaci\u00f3n prevista difieren de las que se consideraron inicialmente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En las coberturas de pagos de intereses, la ineficacia puede surgir si existen diferencias en los t\u00e9rminos esenciales entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente o si se producen cambios en el riesgo crediticio del Grupo o la contraparte de los derivados; \u2022 En todas las coberturas, la ineficacia puede surgir si existen diferencias entre los t\u00e9rminos cr\u00edticos del instrumento de cobertura y el derivado hipot\u00e9tico, como cuando al inicio de la relaci\u00f3n de cobertura el valor razonable del instrumento de cobertura no es cero. La ineficacia se reconoce en la Cuenta de resultados bajo el ep\u00edgrafe Ganancias/(p\u00e9rdidas) realizadas/no realizadas sobre derivados no clasificados como de cobertura y se presenta en Otros ingresos no operativos. Ajustes de reclasificaci\u00f3n y transferencia Las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto o se reclasifican desde la Reserva para coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta tiene incidencia en la Cuenta de resultados o se transfieren desde la Reserva de coberturas de flujos de efectivo cuando la partida cubierta da lugar al reconocimiento en el Balance de situaci\u00f3n, del siguiente modo: \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de gastos dentro de la Cuenta de resultados (como una compra de combustible de aviaci\u00f3n en la que tanto el combustible como el derivado sobre moneda extranjera asociado se designan como el instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se reclasifican y se incluyen en la Cuenta de resultados dentro del mismo ep\u00edgrafe en el que se presenta la partida cubierta. Dicha reclasificaci\u00f3n se produce en el mismo periodo en el que se reconoce la partida cubierta en la Cuenta de resultados; \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (como una compra de aviones en la que los derivados sobre moneda extranjera asociados se designan como el instrumento de cobertura o cuando la compra de combustible de aviaci\u00f3n da lugar al reconocimiento de existencias de combustible en almacenes) o un pasivo no financiero (como las ventas anticipadas para las que tanto los derivados sobre moneda extranjera como los instrumentos derivados no financieros est\u00e1n designados como instrumentos de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas tanto en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como en la Reserva para gastos por coberturas se transfieren y se incluyen en el coste inicial del activo o pasivo, respectivamente. Estas ganancias o p\u00e9rdidas se reconocen en la Cuenta de resultados, a medida que el activo no financiero y el pasivo no financiero afecta a la Cuenta de resultados (en el caso de las aeronaves, a trav\u00e9s de la Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro a lo largo de la vida \u00fatil prevista de la aeronave; en el caso de las existencias de combustible, a trav\u00e9s de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando se consumen y en el caso de las ventas anticipadas, a trav\u00e9s de Ingresos de pasaje cuando se realiza el vuelo); y \u2022 Cuando la partida cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero (como la deuda a tipo variable para la que los swaps de tipos de inter\u00e9s se designan como instrumento de cobertura), las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas registradas en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo se reclasifican a la Cuenta de resultados como Gastos por intereses en Gastos financieros al mismo tiempo que se genera el ingreso o gasto financiero sobre el elemento cubierto. En la nota 29 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las actividades de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo. e Coberturas del valor razonable Las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados en una relaci\u00f3n de cobertura del valor razonable se registran en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. La variaci\u00f3n en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor contable total de la partida cubierta y se contabiliza en la Cuenta de resultados como Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a coberturas de valor razonable dentro de Otros ingresos no operativos. Para las coberturas del valor razonable asociadas a pasivos financieros valorados al coste amortizado, cualquier ajuste en el valor contable se amortiza en la Cuenta de resultados desde la fecha de cese de la relaci\u00f3n de cobertura hasta el vencimiento de la partida cubierta utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Si se da de baja la partida cubierta, el valor razonable no amortizado se reconoce inmediatamente en la Cuenta de resultados. La ineficacia incluida en las coberturas del valor razonable de los pagos de tipos de inter\u00e9s puede surgir si existen diferencias en las condiciones cr\u00edticas entre el instrumento derivado de tipos de inter\u00e9s y la partida cubierta subyacente, o si se producen cambios en el riesgo de cr\u00e9dito del Grupo o de la contraparte del derivado. f Reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia En 2020 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9 y la NIIF 7 relacionadas con la Fase 1 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 1\u201d) y en 2021 el Grupo adopt\u00f3 las modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la Fase 2 de la reforma de los tipos de inter\u00e9s de referencia (\u201cFase 2\u201d). Las modificaciones de la Fase 1 establecen una exenci\u00f3n temporal de la aplicaci\u00f3n de determinados requisitos de la contabilidad de coberturas a las relaciones de cobertura afectadas directamente por la reforma de los Interbank Offered Rates (\u201cIBOR\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s). Estas soluciones posibilitan que la reforma de los IBOR no provoque la cancelaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas antes de que se modifiquen los contratos. Cuando la transici\u00f3n a un tipo de referencia alternativo ya se ha producido, el Grupo deja de aplicar las modificaciones de la Fase 1 y aplica en su lugar las modificaciones de la Fase 2. Contabilidad de coberturas Durante el transcurso de 2023, el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, al hacerse la transici\u00f3n de los \u00faltimos IBOR asociados a \u00edndices de referencia alternativos. Antes de dichas transiciones y en los casos en que el Grupo aplicaba las modificaciones de la Fase 1, se recurri\u00f3 a las siguientes exenciones: \u2022 Cuando se considera el requisito de alta probabilidad, el Grupo supuso que dichos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los pr\u00e9stamos a largo plazo cubiertos del Grupo, no cambiar\u00edan a resultas de la reforma de los IBOR; \u2022 A la hora de evaluar si se preve\u00eda que la cobertura fuera altamente eficaz en base prospectiva, el Grupo supuso que aquellos tipos de referencia que deb\u00edan hacer la transici\u00f3n hacia un tipo de referencia alternativo, y en los que estaban basados los flujos de efectivo de las deudas financieras a largo plazo cubiertas y los swaps de tipos de inter\u00e9s que las cubren, no se ver\u00edan alterados por la reforma de los IBOR; y \u2022 El Grupo no ha reclasificado la Reserva para coberturas de flujos de efectivo relacionada con el periodo posterior al momento en el que se prev\u00e9 la entrada en vigor de la reforma de los IBOR. Cuando el Grupo dej\u00f3 de aplicar las modificaciones de la Fase 1, modific\u00f3 su designaci\u00f3n como cobertura para reflejar los cambios que impone la reforma de los IBOR, pero \u00fanicamente para realizar uno o m\u00e1s de los siguientes cambios: \u2022 Designar un tipo de referencia alternativo (especificado por contrato o no) como el riesgo cubierto; \u2022 Modificar la descripci\u00f3n de la partida cubierta, incluida la descripci\u00f3n de la parte designada de los flujos de efectivo que se cubren; o \u2022 Modificar la descripci\u00f3n del instrumento de cobertura. La documentaci\u00f3n de las coberturas asociada se actualiz\u00f3 para recoger estos cambios en la designaci\u00f3n al final del periodo contable en el que se realizaron los cambios. Dichas modificaciones no dieron lugar a que se suspendiera la relaci\u00f3n de cobertura. Cuando el Grupo hizo la transici\u00f3n a tipos de referencia alternativos, se consider\u00f3 que los importes acumulados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo estaban basados en los tipos de referencia alternativos y no se realizaron ajustes por reclasificaciones desde la reserva para coberturas de flujos de efectivo a la Cuenta de resultados. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-725": { "value": "
Planes de retribuci\u00f3n a empleados
a Obligaciones por pensiones
El Grupo tiene planes tanto de prestaci\u00f3n definida como de aportaci\u00f3n definida. Un plan de aportaci\u00f3n definida es un plan de
pensiones en virtud del cual el Grupo paga aportaciones fijas a una entidad independiente. El Grupo no tiene obligaciones legales o
impl\u00edcitas de pagar otras aportaciones si el fondo no mantiene suficientes activos para pagar a todos los empleados los beneficios
por los servicios prestados en periodos anteriores o en el periodo actual.
Los planes de prestaci\u00f3n definida suelen definir el importe de la prestaci\u00f3n por pensi\u00f3n que el empleado recibir\u00e1 cuando se jubile,
que suele depender de uno o m\u00e1s factores, como la edad, los a\u00f1os de servicio y la retribuci\u00f3n.
La obligaci\u00f3n neta del Grupo con respecto a los planes de pensiones de prestaci\u00f3n definida se calcula por separado para cada plan
mediante la estimaci\u00f3n del importe de las prestaciones futuras devengadas por los empleados como contraprestaci\u00f3n por sus
servicios en el ejercicio actual y ejercicios precedentes. La prestaci\u00f3n se descuenta para determinar su valor actual y se deduce el
valor razonable de los activos afectos a los planes. El tipo de descuento es el rendimiento en la fecha de balance de bonos de
empresa de calificaci\u00f3n crediticia AA en la moneda adecuada, con duraciones aproximadas a las de las obligaciones del Grupo. Un
actuario cualificado realiza el c\u00e1lculo aplicando el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada. Cuando el c\u00e1lculo de la prestaci\u00f3n
neta arroja un activo para el Grupo, el activo reconocido se limita a cualquier reembolso futuro del plan, neto de impuestos
relacionados, o reducci\u00f3n de las aportaciones futuras al plan (el \u201ctecho de activos\u201d). El valor razonable de los activos del plan se basa
en informaci\u00f3n de precio de mercado y, en el caso de t\u00edtulos cotizados, es el precio de demanda publicado. El valor razonable de
p\u00f3lizas de seguros que se ajustan exactamente al importe y al plazo de todas o algunas prestaciones pagaderas en virtud del plan se
considera como el valor actual de las obligaciones relacionadas. Los swaps de longevidad se miden a su valor razonable.
Los costes por servicios prestados corrientes se reconocen dentro de gastos de personal en el ejercicio en que se producen. Los
costes por servicios prestados pasados se reconocen cuando se modifica o reduce el plan, o cuando el Grupo reconoce los
correspondientes costes de reestructuraci\u00f3n o prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato. El inter\u00e9s neto se calcula aplicando la tasa de
descuento utilizada para medir las obligaciones por prestaciones definidas al comienzo del periodo al pasivo o activo por
prestaciones definidas neto, teniendo en cuenta cualquier cambio que se produzca en el pasivo o activo por prestaciones definidas
neto durante el periodo como resultado de aportaciones y pagos de prestaciones. Los intereses netos y otros gastos relacionados
con los planes de prestaciones definidas se reconocen en la Cuenta de resultados. Las revaluaciones, formadas por p\u00e9rdidas y
ganancias de la NIC 19, el efecto del techo de activos (excluyendo intereses) y la rentabilidad de los activos afectos al plan
(excluyendo intereses), se reconocen inmediatamente en el Estado de resultado global. Las revaluaciones no se reclasifican a la
Cuenta de resultados en periodos posteriores.
b Prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral
Las prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral se reconocen cuando el contrato de empleo es rescindido por el Grupo antes de
su fecha normal de jubilaci\u00f3n, o cuando un empleado acepta un despido voluntario a cambio de dichas prestaciones. El Grupo
reconoce una provisi\u00f3n por las prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral cuando demuestra su intenci\u00f3n de poner fin al empleo
de trabajadores conforme a un plan formal detallado para el que no haya una posibilidad realista de cancelaci\u00f3n, o de proporcionar
prestaciones por rescisi\u00f3n de contrato laboral como consecuencia de una oferta realizada para promover el despido voluntario.
Otras prestaciones a los empleados se reconocen cuando se considera que existe una obligaci\u00f3n presente.
c Provisiones para el personal de vuelo
Las obligaciones del Grupo con respecto a las provisiones para el personal de vuelo se calculan por separado para cada convenio
colectivo. Para estimar estas obligaciones, el Grupo realiza hip\u00f3tesis sobre el n\u00famero de empleados que elegir\u00e1n acogerse a la
jubilaci\u00f3n anticipada en virtud de estos convenios, y la edad a la que realizar\u00e1n esta elecci\u00f3n (cuando proceda), utilizando la
metodolog\u00eda de probabilidad ponderada. El Grupo reconoce una provisi\u00f3n para costes de servicio a partir de la fecha de
contrataci\u00f3n de la persona en cuesti\u00f3n, registr\u00e1ndose el importe correspondiente en la Cuenta de resultados. Las provisiones
contabilizadas se descuentan en la fecha de cierre del balance y el efecto de la reversi\u00f3n de estos tipos de descuento se contabiliza
como gasto financiero en la cuenta de resultados.
Las revaluaciones de las provisiones se efect\u00faan por cambios en las hip\u00f3tesis financieras y se registran en Otro resultado global. El
Grupo registra los cambios a trav\u00e9s de Otro resultado global, cuando las hip\u00f3tesis relativas a las elecciones que deben realizar los
individuos difieren de las elecciones reales. Estos c\u00e1lculos los realiza un actuario cualificado utilizando el m\u00e9todo de la unidad de
cr\u00e9dito proyectada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-726": { "value": "Impuestos Los activos y pasivos por impuestos sobre sociedades corrientes se valoran al importe que se espera cobrar o pagar a las autoridades fiscales, conforme a los tipos impositivos y la legislaci\u00f3n aplicables o promulgados con car\u00e1cter sustantivo en la fecha del balance. Los impuestos sobre sociedades diferidos se registran en relaci\u00f3n con todas las diferencias temporarias existentes entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables reflejados en los estados financieros, con las siguientes excepciones: \u2022 Cuando la diferencia temporaria se deba al reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una operaci\u00f3n que no es una combinaci\u00f3n de negocios y que, en el momento de la transacci\u00f3n, no afecta a las p\u00e9rdidas o ganancias contables ni fiscales; \u2022 Con respecto a las diferencias fiscales temporarias asociadas a inversiones en filiales o empresas asociadas, cuando el momento de reversi\u00f3n de las diferencias temporarias pueda controlarse y sea probable que \u00e9stas no reviertan en un futuro previsible; y \u2022 Los activos por impuestos diferidos se reconocen tan solo en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporarias deducibles, los ingresos fiscales derivados de ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran en base no descontada a tipos impositivos que se estima que vayan a ser de aplicaci\u00f3n al realizarse los activos o pagarse los pasivos, conforme a los tipos impositivos y a la legislaci\u00f3n vigente o promulgada con car\u00e1cter sustantivo en la fecha del balance. El impuesto sobre beneficios se carga o abona directamente al patrimonio neto en la medida en la que se relaciona con partidas que se abonan o cargan al patrimonio neto. De lo contrario, el impuesto sobre beneficios se registra en la Cuenta de resultados. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-749": { "value": "
Los impuestos sobre sociedades diferidos se registran en relaci\u00f3n con todas las diferencias temporarias existentes entre la base
fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables reflejados en los estados financieros, con las siguientes excepciones:
\u2022 Cuando la diferencia temporaria se deba al reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una operaci\u00f3n
que no es una combinaci\u00f3n de negocios y que, en el momento de la transacci\u00f3n, no afecta a las p\u00e9rdidas o ganancias contables ni
fiscales;
\u2022 Con respecto a las diferencias fiscales temporarias asociadas a inversiones en filiales o empresas asociadas, cuando el momento
de reversi\u00f3n de las diferencias temporarias pueda controlarse y sea probable que \u00e9stas no reviertan en un futuro previsible; y
\u2022 Los activos por impuestos diferidos se reconocen tan solo en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de
ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporarias deducibles, los ingresos fiscales derivados de
ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran en base no descontada a tipos impositivos que se estima que vayan a ser
de aplicaci\u00f3n al realizarse los activos o pagarse los pasivos, conforme a los tipos impositivos y a la legislaci\u00f3n vigente o promulgada
con car\u00e1cter sustantivo en la fecha del balance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-729": { "value": "
Existencias
Las existencias se valoran al importe menor entre el coste y el valor realizable neto. El coste se determina mediante el m\u00e9todo del
coste medio ponderado. Las existencias se componen principalmente de piezas de repuesto de aeronaves, piezas reparables de
motores de aeronaves y combustible guardado en almacenes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-727": { "value": "
Pagos basados en acciones
El Grupo posee una serie de planes de pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio, en virtud de los
cuales el Grupo proporciona instrumentos de patrimonio del Grupo como contraprestaci\u00f3n por servicios de empleados. El valor
razonable de los planes de pagos basados en acciones se calcula en la fecha en que se conceden usando un modelo de valoraci\u00f3n
proporcionado por especialistas externos. El coste resultante, ajustado para reflejar el nivel esperado y real de los derechos
consolidados del plan, se carga en la Cuenta de resultados durante el periodo en que se consolida el derecho a las opciones. En cada
fecha de balance antes de la consolidaci\u00f3n de derechos, se calcula el gasto acumulado, que representa en qu\u00e9 medida ha expirado el
periodo de consolidaci\u00f3n de derechos, teniendo en cuenta la estimaci\u00f3n de la direcci\u00f3n sobre si se alcanzaron o no las condiciones
ajenas al mercado y por lo tanto el n\u00famero de instrumentos de patrimonio que se vayan a consolidar en \u00faltima instancia. Las
variaciones que experimente el gasto acumulado desde la fecha del balance anterior se registran en la Cuenta de resultados con el
correspondiente asiento en el patrimonio neto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-728": { "value": "
Acciones propias
Cuando se recompra el capital social de la Sociedad, el importe de la contraprestaci\u00f3n abonada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
directamente atribuibles, se reconoce como una deducci\u00f3n del patrimonio neto dentro de la reserva para acciones propias. Cuando
se venden o reemiten acciones propias, el importe percibido se reconoce como un aumento del patrimonio neto y la ganancia o
p\u00e9rdida resultante de la transacci\u00f3n se presenta como un ajuste de las Ganancias acumuladas, sin que se registre ganancia o p\u00e9rdida
alguna en la Cuenta de resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-730": { "value": "
Provisiones
Se constituyen provisiones cuando se cumplen todos los siguientes criterios: (i) cuando exista una obligaci\u00f3n relacionada con un
pasivo actual derivado de un hecho pasado; (ii) cuando el importe de dicha obligaci\u00f3n pueda estimarse con fiabilidad; y (iii) cuando
se ha considerado probable que se necesitar\u00e1 una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n. Cuando no se ha
considerado probable que se necesitar\u00e1 una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n, el Grupo no reconoce una
provisi\u00f3n, pero presenta esta cuesti\u00f3n como un pasivo contingente. El Grupo eval\u00faa para cada cuesti\u00f3n si es probable que se
produzca una salida de recursos econ\u00f3micos para saldar la obligaci\u00f3n en cada fecha de cierre.
Las indemnizaciones por despido de empleados y otras provisiones relacionadas con empleados se reconocen en cuanto a la
tripulaci\u00f3n de vuelo que re\u00fane ciertas condiciones y que, por consiguiente, tiene la opci\u00f3n de mantenerse en reserva o jubilarse
anticipadamente. El Grupo debe seguir remunerando a dichos empleados hasta que estos llegan a la edad legal de jubilaci\u00f3n. El
c\u00e1lculo se realiza por actuarios cualificados independientes utilizando el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada.
Se reconocen otras provisiones relacionadas con empleados para cubrir gastos directamente asociados a una reorganizaci\u00f3n
empresarial, tales como pagos por rescisi\u00f3n de contratos (provisiones de reestructuraci\u00f3n), cuando los planes de reorganizaci\u00f3n
est\u00e1n suficientemente detallados y avanzados y cuando se han comunicado oportunamente a las partes afectadas en la fecha de
balance.
El m\u00e9todo para determinar las provisiones para demandas judiciales se define caso por caso. Cuando una demanda engloba un
n\u00famero considerable de partidas, se calcula la provisi\u00f3n media ponderada determinando todos los resultados potenciales y la
probabilidad de que estos ocurran. Cuando una demanda se refiere a una \u00fanica partida, el Grupo determina la provisi\u00f3n
correspondiente mediante la aplicaci\u00f3n del resultado m\u00e1s probable considerando los resultados alternativos. Cuando una demanda
individual es significativa, la revelaci\u00f3n de informaci\u00f3n cuantitativa se limita de manera que no prejuzgue el resultado de la demanda.
Si el efecto es material, los flujos de efectivo futuros esperados se descuentan usando una tasa que refleje, cuando proceda, los
riesgos espec\u00edficos de esa provisi\u00f3n. Cuando se emplee tasa de descuento, el efecto de la actualizaci\u00f3n de la tasa de descuento se
registra como Gasto financiero en la Cuenta de resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-731": { "value": "
Reconocimiento de ingresos
Ingresos de pasaje
Los ingresos del Grupo derivan principalmente de servicios de transporte tanto para pasajeros como para carga. Los ingresos se
reconocen cuando el servicio de transporte ha sido prestado.
Los billetes de pasajeros en general se pagan previamente al transporte y se registran, netos de descuentos, como Ingresos diferidos
y se presentan en pasivos corrientes hasta que: (i) el cliente ha volado; o (ii) cuando el cliente no vuele en la fecha prevista y haya
comprado una tarifa no flexible.
Para billetes flexibles y semiflexibles, cuando el cliente no vuela en la fecha programada, una situaci\u00f3n que se define con el t\u00e9rmino
\u201cbilletes no utilizados\u201d, el cliente tiene varias opciones entre las que puede elegir dependiendo del tipo de tarifa: (i) reprogramar la
fecha del viaje previsto; (ii) solicitar un reembolso; o (iii) solicitar un vale.
El Grupo estima el importe de estos billetes no utilizados para los que no se espera que los clientes ejerciten sus derechos
pendientes antes de su vencimiento, bas\u00e1ndose en los t\u00e9rminos y condiciones del billete y en el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica,
un t\u00e9rmino denominado \u201cbreakage de billetes no utilizados\u201d. Estos ingresos se reconocen de acuerdo con los t\u00e9rminos y condiciones
de los billetes y el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica. En el breakage de billetes no utilizados, los ingresos se reconocen \u00fanicamente
cuando el riesgo de una reversi\u00f3n importante de los ingresos es remoto. La estimaci\u00f3n relativa a la experiencia hist\u00f3rica se actualiza
en cada fecha de cierre.
Cuando se cancela un vuelo, el cliente tiene varias opciones entre las que puede elegir para sus billetes no utilizados: (i) una
compensaci\u00f3n; (ii) un reembolso; (iii) un cambio por un vuelo alternativo; o (iv) un vale.
La presentaci\u00f3n en los estados financieros de dichas opciones de los clientes, en la medida en que difieren de los criterios de
reconocimiento detallados anteriormente, es la siguiente:
\u2022 Compensaci\u00f3n por una cancelaci\u00f3n de vuelo - dichos pagos se presentan netos dentro de Ingresos de pasaje contra el billete
original adquirido;
\u2022 Reembolso - los ingresos diferidos se reducen y no se registra ning\u00fan importe en el ep\u00edgrafe de ingresos;
\u2022 Cambio por un vuelo alternativo - los importes se retienen en Ingresos diferidos hasta el momento en que sale el vuelo y, en este
momento, se registran como Ingresos de pasaje; y
\u2022 Vale - se mantiene dentro de Ingresos diferidos hasta el momento en el que se canjea por un vuelo o vence y, en este momento, se
registra en Ingresos de pasaje.
En relaci\u00f3n con los vales, el Grupo tambi\u00e9n reconoce ingresos estimando la cantidad de vales para los que no se espera que los
clientes ejerciten sus derechos pendientes antes de su vencimiento, de acuerdo con el an\u00e1lisis de la experiencia hist\u00f3rica. La
estimaci\u00f3n relativa a la experiencia hist\u00f3rica se actualiza en cada fecha de cierre. El importe de dichos ingresos reconocidos est\u00e1
restringido, cuando es necesario, de manera que el riesgo de reversi\u00f3n importante de los ingresos en el futuro sea remoto.
Los pagos recibidos en relaci\u00f3n con determinados servicios complementarios al transporte de pasajeros, como los cargos por
cambios de billete, no se consideran distintos de la obligaci\u00f3n de ofrecer el vuelo de pasajeros. Los pagos relacionados con estos
servicios complementarios se reconocen en Ingresos diferidos dentro de los pasivos corrientes hasta que el cliente ha tomado el
vuelo.
El Grupo analiza si act\u00faa como agente o mandante en relaci\u00f3n con los servicios de transporte considerando si tiene una obligaci\u00f3n
de ejecuci\u00f3n para prestar servicios al cliente o si su obligaci\u00f3n es gestionar la prestaci\u00f3n del servicio por parte de un tercero. El
Grupo act\u00faa como agente cuando (i) cobra impuestos, aranceles y comisiones varias calculados a partir de la venta de billetes a
pasajeros y los remite a las autoridades tributarias competentes; y (ii) cuando ofrece servicios interl\u00ednea a aerol\u00edneas socias fuera del
Grupo. Las comisiones percibidas en relaci\u00f3n con los servicios de las agencias se reconocen como ingresos cuando los bienes o
servicios subyacentes se han transferido al cliente. En todos los dem\u00e1s casos, el Grupo considera que act\u00faa como mandante en
relaci\u00f3n con los servicios de transporte de pasajeros.
Ingresos de carga
El Grupo ha identificado una \u00fanica obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n en relaci\u00f3n con los servicios de transporte de carga, y los ingresos
asociados se eval\u00faan a su precio de venta independiente y se reconocen cuando se ejecuta la obligaci\u00f3n, lo que ocurre cuando se
presta el servicio de transporte.
Otros ingresos
El Grupo ha identificado varias obligaciones de ejecuci\u00f3n en relaci\u00f3n con servicios que dan lugar a que los ingresos se reconozcan
en Otros ingresos. Estos servicios, sus obligaciones de ejecuci\u00f3n y el reconocimiento de los ingresos asociados comprenden:
\u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n para motores y fuselajes, cuando al Grupo se le contrata para mejorar un
activo mientras que el cliente mantiene el control del mismo. Por lo tanto, las obligaciones de ejecuci\u00f3n se satisfacen, y los
ingresos se reconocen, con el paso del tiempo. El Grupo estima el porcentaje del contrato que se ha cumplido en la fecha de cierre
y reconoce los ingresos sobre la base del porcentaje de cumplimiento del contrato;
\u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de asistencia en tierra, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen cuando los servicios se prestan;
\u2022 La prestaci\u00f3n de servicios de vacaciones y hoteles, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen con el paso del tiempo,
cuando el cliente disfruta del servicio; y
\u2022 Las actividades de marca y marketing, donde las obligaciones de ejecuci\u00f3n se cumplen cuando ocurren las actividades asociadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-732": { "value": "Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes El Grupo opera cuatro programas principales de fidelizaci\u00f3n: British Airways Executive Club, Iberia Plus, Vueling Club y Aer Lingus Aer Club. Los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes permiten a los viajeros acumular Avios que pueden canjear por varios premios, principalmente de viaje, incluidos vuelos, hoteles y alquiler de coches. Tambi\u00e9n se venden Avios a socios comerciales para su uso en actividades de fidelizaci\u00f3n. Emisi\u00f3n de Avios Cuando se emite, el precio de venta independiente de un Avios se reconoce en Ingresos diferidos dentro de los pasivos corrientes hasta que el cliente ha canjeado el Avios. El precio de venta independiente de Avios est\u00e1 basado en el valor de los premios por los que se podr\u00edan canjear los puntos. El Grupo tambi\u00e9n reconoce ingresos vinculados a la proporci\u00f3n de Avios que no se prev\u00e9 que se canjeen, denominados \u201cbreakage\u201d, en funci\u00f3n de los resultados de las modelizaciones realizadas usando experiencias hist\u00f3ricas y las tendencias esperadas futuras en el comportamiento de los clientes hasta la fecha de cierre. El importe de dichos ingresos reconocidos est\u00e1 limitado, cuando es necesario, de manera que el riesgo de reversi\u00f3n significativa de los ingresos en el futuro sea remoto. Cuando la emisi\u00f3n de Avios se origina en viajes de las aerol\u00edneas del Grupo, la contraprestaci\u00f3n recibida del cliente puede diferir de la suma de los precios de venta independientes relativos. En estos casos, la imputaci\u00f3n de la contraprestaci\u00f3n a cada obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n se realiza proporcionalmente sobre los precios de venta independientes relativos. El Grupo cuenta con acuerdos contractuales con aerol\u00edneas no pertenecientes al Grupo y socios no a\u00e9reos para la emisi\u00f3n y canje de Avios, para los que ha identificado las siguientes obligaciones de ejecuci\u00f3n: Vales de acompa\u00f1ante Algunos socios no pertenecientes al sector de la aviaci\u00f3n emiten vales de acompa\u00f1ante a los titulares de sus tarjetas, lo cual forma parte de la contraprestaci\u00f3n variable del contrato, dependiendo del nivel de gasto que realicen los titulares de las tarjetas y pueden canjearse con las aerol\u00edneas del Grupo por el mismo vuelo y la misma clase de cabina del billete que se est\u00e9 adquiriendo. El Grupo calcula el precio de venta independiente de las obligaciones de ejecuci\u00f3n de los vales de acompa\u00f1ante usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n en las que toma como referencia el importe que un tercero estar\u00eda dispuesto a pagar, en una operaci\u00f3n en condiciones de mercado. Actividades de marca y marketing Tanto para los socios a\u00e9reos como no a\u00e9reos, el Grupo concede licencias sobre Avios y las marcas de las aerol\u00edneas para determinadas actividades, como la creaci\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito de marca compartida. Adem\u00e1s, el Grupo cuenta con determinados acuerdos contractuales por los que se compromete a prestar servicios de marketing a los miembros de los programas de fidelizaci\u00f3n en nombre de dichos socios. Para la prestaci\u00f3n tanto de servicios de marca como de marketing, el socio recibe ventajas que aumentan con la emisi\u00f3n de Avios. El Grupo calcula el precio de venta independiente de las obligaciones de ejecuci\u00f3n relacionadas con los servicios de marca y marketing usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n en las que toma como referencia el importe que un tercero estar\u00eda dispuesto a pagar, en una operaci\u00f3n en condiciones de mercado, por tener acceso a marcas comparables durante el periodo en el que utilizar\u00eda la marca. En el caso de los servicios de marca, dado que el Grupo considera que el socio tiene derecho a utilizar la marca, los ingresos se reconocen cuando se presta el servicio de marca, no a lo largo del tiempo. En el caso de las obligaciones de ejecuci\u00f3n relativas a servicios de marketing, los ingresos se reconocen cuando ocurre la actividad de marketing en funci\u00f3n de cu\u00e1ndo el socio recibe la ventaja de dichos servicios. Pagos por adelantado Cuando un socio realiza un pago por adelantado al Grupo que no est\u00e1 vinculado a ninguna obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n concreta, el Grupo considera dichos pagos como pagos anticipados de bienes y servicios futuros, y los ingresos asociados se reconocen cuando se suministran dichos bienes y servicios, como se detalla arriba. En estos casos, el pago se imputa a todas las obligaciones de ejecuci\u00f3n a lo largo de la duraci\u00f3n del contrato. El Grupo estima el volumen de Avios que se prev\u00e9 emitir a lo largo de la vigencia del contrato usando la experiencia y las tendencias hist\u00f3ricas y previstas en el futuro, e imputa los pagos en consecuencia a las correspondientes obligaciones de ejecuci\u00f3n. En cada fecha de cierre, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de Avios que prev\u00e9 emitir a lo largo de la vigencia del contrato y reconoce un ajuste de actualizaci\u00f3n en caso necesario. Cuando un socio realiza un pago por adelantado al Grupo, el Grupo eval\u00faa si tal pago constituye un suceso de financiaci\u00f3n significativo. Cuando se identifica un componente de financiaci\u00f3n significativo, el Grupo estima el tipo de inter\u00e9s de mercado que generar\u00eda un pasivo de financiaci\u00f3n de tama\u00f1o y plazo similar en condiciones de mercado. El Grupo reconoce el inter\u00e9s imputado en la Cuenta de resultados como Otros gastos financieros dentro de Gastos financieros. Otras cuestiones El Grupo examina si act\u00faa como agente o mandante en relaci\u00f3n con los servicios de fidelizaci\u00f3n considerando si tiene una obligaci\u00f3n de prestar servicios al cliente o si la obligaci\u00f3n consiste en procurar que los servicios sean prestados por un tercero. Concretamente, el Grupo act\u00faa como agente cuando el cliente canjea sus Avios en vuelos de socios interl\u00ednea ajenos al Grupo, en cuyo caso las comisiones a pagar al socio interl\u00ednea se presentan netas contra la consiguiente liberaci\u00f3n del Ingreso diferido. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerLoyaltyProgrammesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-735": { "value": "
Partidas excepcionales
Las partidas excepcionales son aquellas que, en opini\u00f3n de la direcci\u00f3n, deben presentarse de forma separada dados su tama\u00f1o o
naturaleza y en los casos en los que dicha presentaci\u00f3n sea pertinente para la comprensi\u00f3n de los resultados financieros del Grupo.
Aunque la direcci\u00f3n ha definido una lista de partidas y un umbral cuantitativo que merecer\u00eda la categorizaci\u00f3n de excepcional y que
se ha establecido sobre la base de la experiencia hist\u00f3rica, el Grupo tiene flexibilidad para a\u00f1adir partidas adicionales en el caso de
que su tama\u00f1o o naturaleza merezcan dicha presentaci\u00f3n. La pol\u00edtica contable respecto a partidas excepcionales y la clasificaci\u00f3n de
una partida como excepcional se aprueba por el Consejo, a trav\u00e9s de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Cumplimiento.
Los resultados financieros del Grupo son objeto de supervisi\u00f3n por parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y el Consejo antes de partidas
excepcionales para posibilitar la comparativa con periodos anteriores, as\u00ed como con otras empresas seleccionadas, y tambi\u00e9n con el
fin de tomar decisiones estrat\u00e9gicas, financieras y operativas.
Las partidas excepcionales de la Cuenta de resultados incluyen, pero no se limitan a, partidas como importes significativos por
acuerdos relacionados con los planes de pensiones del Grupo, una reestructuraci\u00f3n significativa, el efecto de combinaciones de
negocios que no contribuyen a los resultados de explotaci\u00f3n continuados del Grupo; una importante suspensi\u00f3n de la contabilidad
de coberturas; acuerdos judiciales; transacciones fiscales individuales significativas; y el efecto de la venta, baja o deterioro de un
activo o una inversi\u00f3n en un negocio. Cuando las partidas excepcionales se presentan de forma separada, el impacto fiscal resultante
tambi\u00e9n se presenta por separado. Algunas partidas excepcionales podr\u00edan abarcar m\u00e1s de un periodo contable, como las
reestructuraciones significativas, pero no m\u00e1s de dos periodos contables.
En la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-733": { "value": "
Subvenciones p\u00fablicas
Se reconocen las subvenciones p\u00fablicas cuando existe la certeza razonable de que se recibir\u00e1n. Los pr\u00e9stamos concedidos y/o
avalados por estados que representan tipos de inter\u00e9s de mercado se registran por el importe de los fondos recibidos y se
reconocen en el ep\u00edgrafe de Deudas financieras. Aquellos pr\u00e9stamos concedidos y/o avalados por estados que representan tipos de
inter\u00e9s por debajo del mercado se reconocen inicialmente a su valor razonable y se incluyen en el ep\u00edgrafe de Deudas financieras,
registr\u00e1ndose el diferencial sobre los fondos recibidos en el ep\u00edgrafe de Ingresos diferidos y traslad\u00e1ndose al ep\u00edgrafe
correspondiente de la Cuenta de resultados de forma sistem\u00e1tica. Las subvenciones que compensan al Grupo por gastos asumidos
se reconocen en el ep\u00edgrafe correspondiente de la Cuenta de resultados de forma sistem\u00e1tica en los periodos en los que se
reconocen los gastos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-734": { "value": "
Estimaciones contables cr\u00edticas, hip\u00f3tesis y juicios
La elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales exige juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis de la direcci\u00f3n que afectan a la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y
a los importes de activos y pasivos, ingresos y gastos registrados. Dichos juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis relacionadas se basan en
experiencia hist\u00f3rica y en otros factores diversos considerados razonables dadas las circunstancias. Los resultados que realmente se
obtengan en el futuro pueden diferir de los juicios y estimaciones que constituyen la base sobre la que se ha elaborado la
informaci\u00f3n financiera. Estos supuestos subyacentes se revisan constantemente. Las revisiones de las estimaciones contables se
reconocen prospectivamente.
Estimaciones
Las estimaciones e hip\u00f3tesis que presentan un riesgo significativo de provocar un ajuste material de los valores contables de activos
y pasivos en el siguiente ejercicio son las siguientes:
a Obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por bajas de empleados, otras provisiones de reestructuraci\u00f3n
relacionadas con empleados
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.380 millones de euros relacionados con activos derivados de retribuciones a
empleados (2022: 2.334 millones de euros) y 175 millones de euros relacionados con obligaciones de retribuciones a empleados
(2022: 217 millones de euros). Para m\u00e1s informaci\u00f3n relacionada con obligaciones de retribuciones a empleados, v\u00e9ase la nota 34.
El coste de las obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por despido y otras provisiones relacionadas con los
empleados se determina mediante los requisitos de valoraci\u00f3n de la NIC 19. Estas valoraciones conllevan la realizaci\u00f3n de hip\u00f3tesis
sobre las tasas de descuento, los futuros incrementos salariales, las tasas de mortalidad y los aumentos de pensiones futuros. Debido
a la naturaleza a largo plazo de esos planes, las hip\u00f3tesis est\u00e1n sujetas a una incertidumbre significativa. Las hip\u00f3tesis relacionadas
con estos planes se detallan en la nota 34. El Grupo determina las hip\u00f3tesis que van a utilizarse consult\u00e1ndolo con actuarios
cualificados. Cualquier diferencia entre estas hip\u00f3tesis y el resultado real supondr\u00e1 un impacto futuro en los activos netos y el
resultado global reconocido. La sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis de las pensiones se recoge en la nota 34.
De acuerdo con las condiciones de los planes de prestaci\u00f3n definida Airways Pension Scheme (APS) y New Airways Pension Scheme
(NAPS) del Grupo, los incrementos de las pensiones est\u00e1n sujetos a las \u00f3rdenes de revisi\u00f3n anual de las pensiones (Pension Increase
(Review) Orders) emitidas por el Gobierno brit\u00e1nico, que desde 2011 se basan en el \u00edndice de precios al consumo de Reino Unido
(Consumer Price Index, CPI). Adem\u00e1s, en APS existe una disposici\u00f3n que permite al Administrador equiparar los incrementos al
\u00edndice de precios minoristas de Reino Unido (Retail Price Index, RPI), sujeto a una serie de pruebas de viabilidad. Hist\u00f3ricamente, las
expectativas del mercado en relaci\u00f3n con el RPI pod\u00edan obtenerse comparando los precios de los t\u00edtulos de deuda p\u00fablica brit\u00e1nica a
tipo de inter\u00e9s fijo con los indexados, mientras que el CPI pod\u00eda evaluarse considerando el objetivo de inflaci\u00f3n del Banco de
Inglaterra y comparando la interpretaci\u00f3n de los dos \u00edndices de inflaci\u00f3n.
En noviembre de 2020, el Gobierno de Reino Unido y la autoridad de estad\u00edstica de Reino Unido, el UK Statistics Authority (UKSA),
confirmaron la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH (una variante del CPI) desde febrero de 2030. Tras evaluar la inflaci\u00f3n del RPI y del CPI
a partir de los datos de mercado de inversiones, se ha realizado una asignaci\u00f3n para la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH a partir de
2030 y, por lo tanto, no habr\u00e1 ninguna diferencia entre la inflaci\u00f3n del RPI y el CPI a partir de esta fecha. Se asume que la inflaci\u00f3n
del CPI previa al 2030 sea un 1% anual inferior a la inflaci\u00f3n del RPI.
b Reconocimiento de ingresos A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 8.023 millones de euros (2022: 7.644 millones de euros) relacionados con ingresos diferidos, de los cuales 2.712 millones de euros (2022: 2.630 millones de euros) est\u00e1n relacionados con programas de fidelizaci\u00f3n de clientes. En la nota 24 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre ingresos diferidos. Ingresos de pasaje Los Ingresos de pasaje se reconocen cuando se proporciona el servicio de transporte. En el momento del transporte previsto, tambi\u00e9n se reconocen ingresos en relaci\u00f3n con la estimaci\u00f3n del breakage de billetes no utilizados y se estiman bas\u00e1ndose en los t\u00e9rminos y condiciones de los billetes y la experiencia hist\u00f3rica. El Grupo considera que no existe un posible cambio razonable en las hip\u00f3tesis acerca de los billetes no utilizados que pueda tener un impacto material en los ingresos de pasaje reconocidos en el ejercicio. Un aumento de 2 puntos porcentuales en el nivel de breakage de billetes no utilizados del saldo de ventas anticipadas (excluidos los vales) a 31 de diciembre de 2023 dar\u00eda lugar a un ajuste de Ingresos diferidos de 93 millones de euros, con un ajuste compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n reconocidos en el ejercicio. Para m\u00e1s detalles sobre el pasivo por vales a 31 de diciembre de 2023 y la sensibilidad asociada, v\u00e9ase la nota 24. Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes Los ingresos relativos a la emisi\u00f3n de Avios en el marco de programas de fidelizaci\u00f3n de clientes est\u00e1n basados en los precios de venta independientes relativos a las obligaciones de ejecuci\u00f3n relacionadas (marca, marketing y Avios), que se determinan mediante t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El precio de transacci\u00f3n de los servicios de marca y marketing se determina usando metodolog\u00edas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de marca. El precio de transacci\u00f3n de los Avios se calcula como el precio de los premios contra los que se pueden canjear y se reduce para tener en cuenta la proporci\u00f3n de Avios que previsiblemente no van a canjear los clientes. Durante 2022, 2021 y 2020, debido a las importantes restricciones impuestas a la capacidad de los clientes para canjear Avios a causa de la pandemia de COVID-19, junto con la alteraci\u00f3n de los patrones de canje provocada por la pandemia de COVID-19, el Grupo consider\u00f3 que las tendencias experimentadas desde el comienzo de la pandemia de COVID-19 no eran representativas de los patrones de canje previstos a largo plazo y, por lo tanto, el Grupo no pudo determinar con un alto grado de probabilidad que no se producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias de canje que se experimentaron durante el periodo de la pandemia. As\u00ed, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020, el Grupo estim\u00f3 el nivel de canjes bas\u00e1ndose en el comportamiento de los clientes anterior a la pandemia de COVID-19. Durante 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de comportamiento a largo plazo, de modo que el Grupo considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el Grupo ha actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes. El Grupo calcula el n\u00famero de Avios que previsiblemente no se van a canjear usando modelos estad\u00edsticos basados en la experiencia hist\u00f3rica y las tendencias esperadas futuras en el comportamiento de los clientes. Un aumento de 5 puntos porcentuales en la hip\u00f3tesis sobre los Avios que previsiblemente no se van a canjear provocar\u00eda un ajuste en Ingresos diferidos de 94 millones de euros, con un ajuste compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n del ejercicio. Pasivo por vales no canjeados Hist\u00f3ricamente, cuando se emit\u00eda a un cliente un vale en caso de cancelaci\u00f3n de un vuelo, el Grupo estimaba a partir de los datos hist\u00f3ricos la proporci\u00f3n de dichos vales que previsiblemente no se iban a utilizar antes de su caducidad, y los ingresos se reconoc\u00edan en consecuencia. Durante 2020 y 2021, debido al importante nivel de cancelaciones de vuelos a consecuencia de la pandemia de COVID-19, el Grupo emiti\u00f3 un volumen de vales mayor de lo que habr\u00eda hecho en otras circunstancias. Adem\u00e1s, dada la incertidumbre en relaci\u00f3n con los plazos de los clientes para canjear estos vales, el Grupo fue incapaz de estimar con un alto grado de probabilidad que no se producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias hist\u00f3ricas de caducidad durante el periodo de la pandemia. Por lo tanto, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020, el Grupo no reconoci\u00f3 ingresos procedentes de estos vales emitidos debido a las cancelaciones relacionadas con la pandemia de COVID-19 hasta que el vale se canjeara o caducara. Durante el 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de canje que se esperan hasta la caducidad de los vales, de modo que el Grupo considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el Grupo ha actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes. c Impuestos sobre sociedades A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.202 millones de euros (2022: 1.282 millones de euros) relacionados con activos por impuesto diferido. En la nota 10 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impuesto corriente y diferido. El Grupo est\u00e1 sujeto a impuestos sobre sociedades en numerosas jurisdicciones. Se requieren estimaciones para determinar la provisi\u00f3n global para impuestos sobre sociedades. Existen muchas transacciones y c\u00e1lculos para los que la determinaci\u00f3n del impuesto final es incierta, porque podr\u00eda no estar claro c\u00f3mo se aplica la legislaci\u00f3n tributaria a una transacci\u00f3n o circunstancia particular. Cuando el Grupo determina que lo m\u00e1s probable es que las autoridades tributarias acepten la postura adoptada en la declaraci\u00f3n de impuestos, los importes se reconocen en los estados financieros sobre esta base. Cuando el importe de los impuestos a pagar o recuperables es incierto, el Grupo reconoce un pasivo basado en una de las dos siguientes alternativas: el resultado m\u00e1s probable a juicio del Grupo o, cuando existe un amplio rango de posibles resultados, se emplea un enfoque medio ponderado por su probabilidad. El Grupo \u00fanicamente reconoce activos por impuestos diferidos en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporales deducibles, los ingresos fiscales derivados de ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales. La direcci\u00f3n emplea juicios, incluyendo la consideraci\u00f3n de los resultados de explotaci\u00f3n hist\u00f3ricos y actuales y los resultados previstos en el plan de negocio aprobado para evaluar la probabilidad de la recuperabilidad. A la hora de aplicar estos juicios, aunque no existen restricciones temporales a la utilizaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales hist\u00f3ricas en las jurisdicciones principales en las que opera el Grupo, las proyecciones sobre flujos de efectivo futuros cubren un periodo de hasta diez a\u00f1os desde la fecha de cierre del balance, lo que constituye el periodo durante el cual es probable que se disponga de beneficios imponibles futuros. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ten\u00eda activos por impuestos diferidos no reconocidos por valor de 1.584 millones de euros relacionados con p\u00e9rdidas fiscales y otras diferencias temporales que el Grupo no prev\u00e9 razonablemente utilizar. Al aplicar los juicios mencionados anteriormente, si el Grupo hubiera extendido el periodo de las proyecciones de flujos de efectivo futuros indefinidamente, el importe de p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas se hubiera reducido en 575 millones de euros. Por el contrario, si el beneficio antes de impuestos de cada compa\u00f1\u00eda operadora se redujera 2 puntos porcentuales durante el periodo cubierto por las previsiones, el importe de las p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas aumentar\u00eda en 12 millones de euros. d Deterioro de activos no financieros A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.428 millones de euros (2022: 2.423 millones de euros) relacionados con activos intangibles de vida indefinida, incluido el fondo de comercio. En la nota 17 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de estos activos. El fondo de comercio y los activos intangibles con vida econ\u00f3mica indefinida se someten, como parte de las unidades generadoras de efectivo a las que est\u00e1n relacionados, a pruebas de deterioro anualmente y en cualquier otro momento en el que existan dichos indicios. Los importes recuperables de unidades generadoras de efectivo se han determinado sobre la base de c\u00e1lculos de valor en uso, en los que se usa un modelo de flujos de efectivo descontados medios ponderados multiescenario, que se comparan con el valor contable de las unidades generadoras de efectivo asociadas. A la hora de determinar el valor contable de cada unidad generadora de efectivo (UGE), el Grupo imputa todos los activos materiales e intangibles de explotaci\u00f3n, incluidos los activos por derechos de uso. Adem\u00e1s, el Grupo ha imputado determinados pasivos al valor contable de cada UGE cuando dichos pasivos son esenciales para las operaciones subyacentes de la unidad generadora de efectivo y, en caso de enajenaci\u00f3n de la unidad generadora de efectivo, ser\u00eda necesario transmitirlos al comprador. Dichos pasivos incluyen pasivos por arrendamientos. El Grupo ha aplicado juicios a la hora de ponderar cada escenario en el modelo de flujos de efectivo descontados y estos c\u00e1lculos requieren aplicar estimaciones en la determinaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis y las sensibilidades principales como se indica en las notas 4 y 17. El Grupo eval\u00faa si existen indicios de deterioro en alguno de los activos no financieros en cada fecha de cierre. Cuando se identifican dichos indicios, los activos no financieros se someten a pruebas de deterioro. e Gastos de mantenimiento y otros costes de flota A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.529 millones de euros (2022: 2.400 millones de euros) relacionados con provisiones de mantenimiento, reparaciones y devoluciones de valor, principalmente relativas a aeronaves arrendadas. En la nota 27 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de los movimientos de esta provisi\u00f3n. La NIIF 16 no aborda la contabilizaci\u00f3n de las provisiones de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor que surgen por el uso del activo subyacente y, en consecuencia, el Grupo ha aplicado su criterio a la hora de aplicar una pol\u00edtica contable con respecto al reconocimiento y posterior valoraci\u00f3n de dichas provisiones para aeronaves arrendadas. La pol\u00edtica contable del Grupo para las provisiones que surgen por el uso o por el paso del tiempo consiste en reconocer los costes estimados asociados en la Cuenta de resultados a medida que se utiliza el activo subyacente o por el paso del tiempo. El enfoque aplicado por el Grupo es coherente con el de la mayor\u00eda de las principales compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas que elaboran sus estados financieros con arreglo a las NIIF. Si el Grupo aplicara una pol\u00edtica contable alternativa, las repercusiones financieras ser\u00edan sustancialmente diferentes en la fecha de cierre del ejercicio. Una pol\u00edtica contable alternativa que el Grupo podr\u00eda haber aplicado es el enfoque de los componentes, seg\u00fan el cual el Grupo capitalizar\u00eda los costes estimados de los principales eventos de mantenimiento y los depreciar\u00eda hasta el siguiente evento de mantenimiento (o hasta el final del plazo de arrendamiento) y realizar\u00eda una provisi\u00f3n a lo largo del plazo de arrendamiento para cualquier compensaci\u00f3n en efectivo prevista para las obligaciones de mantenimiento al final del arrendamiento. El Grupo considera que la pol\u00edtica contable actual para las actividades de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor refleja las obligaciones derivadas de sus contratos de arrendamiento. El Grupo tiene diversos contratos con terceros para reparar o sustituir piezas de motores y para otros controles de mantenimiento. Estos acuerdos son complejos y suelen cubrir varios a\u00f1os. Las provisiones para mantenimiento, reparaci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor se realizan sobre la base de la mejor estimaci\u00f3n de la salida de efectivo que probablemente ser\u00e1 necesario realizar. A la hora de determinar esta mejor estimaci\u00f3n, el Grupo aplica un alto grado de juicio en relaci\u00f3n con el nivel de costes que se prev\u00e9 asumir cuando ocurra evento de mantenimiento. Otras estimaciones que no se consideran significativas incluyen la utilizaci\u00f3n de los aviones, los intervalos previstos de mantenimiento y el estado de los aviones. Los costes asociados previstos se descuentan a su valor actual. Si bien el Grupo considera que ning\u00fan cambio razonablemente posible en ninguna de las hip\u00f3tesis individuales tendr\u00eda una repercusi\u00f3n material en las provisiones, una combinaci\u00f3n de cambios en varias hip\u00f3tesis podr\u00eda hacerlo. El Grupo considera que un posible cambio razonable en los supuestos sobre tasas de inflaci\u00f3n y tasas de descuento de un incremento de 100 puntos b\u00e1sicos dar\u00eda lugar a un aumento de 53 millones de euros (2022: 51 millones de euros) y a un descenso de 59 millones de euros (2022: 68 millones de euros), respectivamente, cuando se aplican de manera aislada entre s\u00ed. Juicios a Determinar el plazo de los contratos de arrendamiento con opciones de renovaci\u00f3n y rescisi\u00f3n El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no rescindible, junto con los eventuales periodos cubiertos por una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga del arrendamiento si est\u00e1 razonablemente seguro de que se ejercer\u00e1, o los eventuales periodos cubiertos por una opci\u00f3n de rescisi\u00f3n del arrendamiento, si est\u00e1 razonablemente seguro de que no la ejercer\u00e1. El Grupo aplica juicios a la hora de evaluar si est\u00e1 razonablemente seguro de que ejercer\u00e1 o no la opci\u00f3n de renovaci\u00f3n o rescisi\u00f3n del arrendamiento. Dichos juicios incluyen considerar los planes de flota que sostienen los planes de negocio aprobados y la experiencia hist\u00f3rica en materia de opciones de pr\u00f3rroga de arrendamientos. Despu\u00e9s de la fecha de comienzo, el Grupo vuelve a evaluar el plazo de arrendamiento si se ha producido un suceso o cambio importante en las circunstancias que afecta a la capacidad del Grupo para ejercer o no la opci\u00f3n de renovaci\u00f3n o rescisi\u00f3n. Para m\u00e1s informaci\u00f3n v\u00e9ase la nota 14. b Determinar si el Grupo tiene influencia significativa sobre Air Europa Holdings El Grupo aplica juicios a la hora de determinar si tiene capacidad suficiente para participar en la toma de decisiones de Air Europa Holdings S.L. (Air Europa Holdings) y, por ende, una influencia significativa sobre la compa\u00f1\u00eda. Estos juicios incluyen la consideraci\u00f3n de la capacidad del Grupo para: tener representaci\u00f3n en el consejo de Air Europa Holdings; participar en los procesos de elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas, incluida la participaci\u00f3n en las decisiones sobre dividendos y otros repartos; la existencia de operaciones relevantes entre Air Europa Holdings y el Grupo; y permitir el intercambio de personal directivo y ofrecer informaci\u00f3n t\u00e9cnica esencial. A la hora de formular sus juicios, el Grupo observa que: no dispone de capacidad para tener representaci\u00f3n en el consejo de Air Europa Holdings; no dispone de capacidad para participar en los procesos de elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas; no ha formalizado operaciones relevantes fuera del curso normal de sus actividades, siendo las operaciones realizadas en el curso normal de sus actividades de naturaleza inmaterial; no dispone de capacidad para permitir el intercambio de personal directivo; y no dispone de capacidad para ofrecer informaci\u00f3n t\u00e9cnica esencial. Por lo tanto, el Grupo ha concluido que no posee una influencia significativa sobre Air Europa Holdings. Por lo tanto, el Grupo contabiliza su participaci\u00f3n en Air Europa Holdings como Otras inversiones en patrimonio y la reconoce a valor razonable con cambios en Otro resultado global. Si el Grupo hubiera concluido que tiene influencia significativa sobre Air Europa Holdings, la participaci\u00f3n se hubiera clasificado como una empresa asociada, medida al coste al inicio y posteriormente medida empleando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n. A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de su participaci\u00f3n accionarial en Air Europa Holdings era de 129 millones de euros. En la nota 19 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n. c Determinar si la inspecci\u00f3n de la agencia tributaria brit\u00e1nica en relaci\u00f3n al IVA de IAG Loyalty da lugar a una provisi\u00f3n o a un pasivo contingente El Grupo aplica su criterio a la hora de determinar si considera que el resultado de las pesquisas entre IAG Loyalty y la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs (HMRC)) en Reino Unido, sobre la contabilidad del IVA de IAG Loyalty, tiene m\u00e1s probabilidades de dar lugar a un resultado adverso para el Grupo que de no hacerlo y, en consecuencia, si registra el asunto como una provisi\u00f3n o como pasivo contingente. Para elaborar su opini\u00f3n, el Grupo, junto con sus asesores legales y fiscales, ha revisado la opini\u00f3n emitida por la agencia tributaria brit\u00e1nica, as\u00ed como las resoluciones tributarias hist\u00f3ricas dictadas por la agencia tributaria brit\u00e1nica al Grupo sobre este asunto. En consecuencia, el Grupo no considera probable que se produzca un resultado adverso y, por lo tanto, no se ha registrado ninguna provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2023, y el hecho se ha presentado como un pasivo contingente. Si el Grupo, junto con sus asesores legales y fiscales, hubiera considerado que era m\u00e1s probable que se produjera un resultado adverso, entonces el Grupo habr\u00eda reconocido una provisi\u00f3n por la mejor estimaci\u00f3n de la posible salida de beneficios econ\u00f3micos para el Grupo, con el correspondiente cargo registrado en la Cuenta de resultados. En la nota 10g se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n. Normas, modificaciones e interpretaciones nuevas Las modificaciones que figuran a continuaci\u00f3n se han aplicado por primera vez en 2023, pero no han tenido impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo: \u2022 NIIF 17 Contratos de seguro - en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive); \u2022 Definici\u00f3n de estimaci\u00f3n contable - modificaciones a la NIC 8 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive); \u2022 Comunicaci\u00f3n de pol\u00edticas contables - modificaciones a la NIC 1 y a la Declaraci\u00f3n de pr\u00e1ctica 2 de las NIIF en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive); \u2022 Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos resultantes de una \u00fanica operaci\u00f3n - modificaciones a la NIC 12 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive); y \u2022 Reforma fiscal internacional: Reformas del modelo Pilar Dos \u2013 Modificaciones a la NIC 12 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2023 (inclusive). El IASB y el IFRIC emitieron las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones con fecha efectiva posterior a la de los presentes estados financieros, que en la opini\u00f3n de la direcci\u00f3n podr\u00edan afectar al Grupo en periodos futuros. El Grupo ha evaluado el impacto de estas normas, modificaciones e interpretaciones y no se prev\u00e9 que estas tengan un efecto sustancial en los ingresos declarados o en los activos netos del Grupo salvo que se indique lo contrario. El Grupo tiene previsto adoptar las siguientes normas, interpretaciones y modificaciones en la fecha en que sean de obligado cumplimiento: \u2022 Informaci\u00f3n a revelar: Acuerdos de Financiaci\u00f3n de Proveedores - Modificaciones a la NIC 7 y a la NIIF 7 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive); \u2022 Pasivos por arrendamiento en operaciones de compra y posterior arrendamiento \u2013 Modificaciones a la NIIF 16 en vigor para los periodos iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive); y \u2022 El 31 de octubre de 2022, el IASB public\u00f3 modificaciones a la NIC 1 \u2013 clasificaci\u00f3n de pasivos como corrientes y no corrientes (las \u2018Modificaciones\u2019), efectivas para periodos iniciados el 1 de enero de 2024 (inclusive). Las Modificaciones van a requerir una reclasificaci\u00f3n del bono convertible de 825 millones de euros con vencimiento en 2028, que a 31 de diciembre de 2023 ten\u00eda un valor contable de 735 millones de euros, de pasivos no corrientes a pasivos corrientes, as\u00ed como la reclasificaci\u00f3n de la presentaci\u00f3n comparativa a 31 de diciembre de 2022. Las Modificaciones exigen que cuando la opci\u00f3n de conversi\u00f3n de un instrumento convertible no cumpla los criterios de reconocimiento para la presentaci\u00f3n por separado dentro del patrimonio neto, y cuando los titulares de los bonos pertinentes tengan el derecho irrevocable de ejercitar la opci\u00f3n de conversi\u00f3n dentro de los 12 meses siguientes a la fecha del balance de situaci\u00f3n, dichos instrumentos convertibles deber\u00e1n presentarse como corrientes. Aparte de la citada reclasificaci\u00f3n, las Modificaciones no tendr\u00e1n un efecto sustancial en el resultado declarado o en los activos netos del Grupo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-750": { "value": "Estimaciones contables cr\u00edticas, hip\u00f3tesis y juicios La elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales exige juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis de la direcci\u00f3n que afectan a la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y a los importes de activos y pasivos, ingresos y gastos registrados. Dichos juicios, estimaciones e hip\u00f3tesis relacionadas se basan en experiencia hist\u00f3rica y en otros factores diversos considerados razonables dadas las circunstancias. Los resultados que realmente se obtengan en el futuro pueden diferir de los juicios y estimaciones que constituyen la base sobre la que se ha elaborado la informaci\u00f3n financiera. Estos supuestos subyacentes se revisan constantemente. Las revisiones de las estimaciones contables se reconocen prospectivamente. Estimaciones Las estimaciones e hip\u00f3tesis que presentan un riesgo significativo de provocar un ajuste material de los valores contables de activos y pasivos en el siguiente ejercicio son las siguientes: a Obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por bajas de empleados, otras provisiones de reestructuraci\u00f3n relacionadas con empleados A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.380 millones de euros relacionados con activos derivados de retribuciones a empleados (2022: 2.334 millones de euros) y 175 millones de euros relacionados con obligaciones de retribuciones a empleados (2022: 217 millones de euros). Para m\u00e1s informaci\u00f3n relacionada con obligaciones de retribuciones a empleados, v\u00e9ase la nota 34. El coste de las obligaciones de retribuciones a empleados, indemnizaciones por despido y otras provisiones relacionadas con los empleados se determina mediante los requisitos de valoraci\u00f3n de la NIC 19. Estas valoraciones conllevan la realizaci\u00f3n de hip\u00f3tesis sobre las tasas de descuento, los futuros incrementos salariales, las tasas de mortalidad y los aumentos de pensiones futuros. Debido a la naturaleza a largo plazo de esos planes, las hip\u00f3tesis est\u00e1n sujetas a una incertidumbre significativa. Las hip\u00f3tesis relacionadas con estos planes se detallan en la nota 34. El Grupo determina las hip\u00f3tesis que van a utilizarse consult\u00e1ndolo con actuarios cualificados. Cualquier diferencia entre estas hip\u00f3tesis y el resultado real supondr\u00e1 un impacto futuro en los activos netos y el resultado global reconocido. La sensibilidad a los cambios en las hip\u00f3tesis de las pensiones se recoge en la nota 34. De acuerdo con las condiciones de los planes de prestaci\u00f3n definida Airways Pension Scheme (APS) y New Airways Pension Scheme (NAPS) del Grupo, los incrementos de las pensiones est\u00e1n sujetos a las \u00f3rdenes de revisi\u00f3n anual de las pensiones (Pension Increase (Review) Orders) emitidas por el Gobierno brit\u00e1nico, que desde 2011 se basan en el \u00edndice de precios al consumo de Reino Unido (Consumer Price Index, CPI). Adem\u00e1s, en APS existe una disposici\u00f3n que permite al Administrador equiparar los incrementos al \u00edndice de precios minoristas de Reino Unido (Retail Price Index, RPI), sujeto a una serie de pruebas de viabilidad. Hist\u00f3ricamente, las expectativas del mercado en relaci\u00f3n con el RPI pod\u00edan obtenerse comparando los precios de los t\u00edtulos de deuda p\u00fablica brit\u00e1nica a tipo de inter\u00e9s fijo con los indexados, mientras que el CPI pod\u00eda evaluarse considerando el objetivo de inflaci\u00f3n del Banco de Inglaterra y comparando la interpretaci\u00f3n de los dos \u00edndices de inflaci\u00f3n. En noviembre de 2020, el Gobierno de Reino Unido y la autoridad de estad\u00edstica de Reino Unido, el UK Statistics Authority (UKSA), confirmaron la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH (una variante del CPI) desde febrero de 2030. Tras evaluar la inflaci\u00f3n del RPI y del CPI a partir de los datos de mercado de inversiones, se ha realizado una asignaci\u00f3n para la alineaci\u00f3n del RPI con el CPIH a partir de 2030 y, por lo tanto, no habr\u00e1 ninguna diferencia entre la inflaci\u00f3n del RPI y el CPI a partir de esta fecha. Se asume que la inflaci\u00f3n del CPI previa al 2030 sea un 1% anual inferior a la inflaci\u00f3n del RPI. b Reconocimiento de ingresos A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 8.023 millones de euros (2022: 7.644 millones de euros) relacionados con ingresos diferidos, de los cuales 2.712 millones de euros (2022: 2.630 millones de euros) est\u00e1n relacionados con programas de fidelizaci\u00f3n de clientes. En la nota 24 se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre ingresos diferidos. Ingresos de pasaje Los Ingresos de pasaje se reconocen cuando se proporciona el servicio de transporte. En el momento del transporte previsto, tambi\u00e9n se reconocen ingresos en relaci\u00f3n con la estimaci\u00f3n del breakage de billetes no utilizados y se estiman bas\u00e1ndose en los t\u00e9rminos y condiciones de los billetes y la experiencia hist\u00f3rica. El Grupo considera que no existe un posible cambio razonable en las hip\u00f3tesis acerca de los billetes no utilizados que pueda tener un impacto material en los ingresos de pasaje reconocidos en el ejercicio. Un aumento de 2 puntos porcentuales en el nivel de breakage de billetes no utilizados del saldo de ventas anticipadas (excluidos los vales) a 31 de diciembre de 2023 dar\u00eda lugar a un ajuste de Ingresos diferidos de 93 millones de euros, con un ajuste compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n reconocidos en el ejercicio. Para m\u00e1s detalles sobre el pasivo por vales a 31 de diciembre de 2023 y la sensibilidad asociada, v\u00e9ase la nota 24. Programas de fidelizaci\u00f3n de clientes Los ingresos relativos a la emisi\u00f3n de Avios en el marco de programas de fidelizaci\u00f3n de clientes est\u00e1n basados en los precios de venta independientes relativos a las obligaciones de ejecuci\u00f3n relacionadas (marca, marketing y Avios), que se determinan mediante t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El precio de transacci\u00f3n de los servicios de marca y marketing se determina usando metodolog\u00edas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de marca. El precio de transacci\u00f3n de los Avios se calcula como el precio de los premios contra los que se pueden canjear y se reduce para tener en cuenta la proporci\u00f3n de Avios que previsiblemente no van a canjear los clientes. Durante 2022, 2021 y 2020, debido a las importantes restricciones impuestas a la capacidad de los clientes para canjear Avios a causa de la pandemia de COVID-19, junto con la alteraci\u00f3n de los patrones de canje provocada por la pandemia de COVID-19, el Grupo consider\u00f3 que las tendencias experimentadas desde el comienzo de la pandemia de COVID-19 no eran representativas de los patrones de canje previstos a largo plazo y, por lo tanto, el Grupo no pudo determinar con un alto grado de probabilidad que no se producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias de canje que se experimentaron durante el periodo de la pandemia. As\u00ed, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020, el Grupo estim\u00f3 el nivel de canjes bas\u00e1ndose en el comportamiento de los clientes anterior a la pandemia de COVID-19. Durante 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de comportamiento a largo plazo, de modo que el Grupo considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el Grupo ha actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes. El Grupo calcula el n\u00famero de Avios que previsiblemente no se van a canjear usando modelos estad\u00edsticos basados en la experiencia hist\u00f3rica y las tendencias esperadas futuras en el comportamiento de los clientes. Un aumento de 5 puntos porcentuales en la hip\u00f3tesis sobre los Avios que previsiblemente no se van a canjear provocar\u00eda un ajuste en Ingresos diferidos de 94 millones de euros, con un ajuste compensatorio para aumentar los ingresos y el beneficio de explotaci\u00f3n del ejercicio. Pasivo por vales no canjeados Hist\u00f3ricamente, cuando se emit\u00eda a un cliente un vale en caso de cancelaci\u00f3n de un vuelo, el Grupo estimaba a partir de los datos hist\u00f3ricos la proporci\u00f3n de dichos vales que previsiblemente no se iban a utilizar antes de su caducidad, y los ingresos se reconoc\u00edan en consecuencia. Durante 2020 y 2021, debido al importante nivel de cancelaciones de vuelos a consecuencia de la pandemia de COVID-19, el Grupo emiti\u00f3 un volumen de vales mayor de lo que habr\u00eda hecho en otras circunstancias. Adem\u00e1s, dada la incertidumbre en relaci\u00f3n con los plazos de los clientes para canjear estos vales, el Grupo fue incapaz de estimar con un alto grado de probabilidad que no se producir\u00eda un retroceso importante de los ingresos en el futuro si hubiera aplicado las tendencias hist\u00f3ricas de caducidad durante el periodo de la pandemia. Por lo tanto, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022, el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020, el Grupo no reconoci\u00f3 ingresos procedentes de estos vales emitidos debido a las cancelaciones relacionadas con la pandemia de COVID-19 hasta que el vale se canjeara o caducara. Durante el 2023, el Grupo considera que la actividad de canje hist\u00f3rica, incluidos los comportamientos m\u00e1s recientes de los clientes tras la pandemia de COVID-19, es representativa de las tendencias de canje que se esperan hasta la caducidad de los vales, de modo que el Grupo considera que el riesgo de una reversi\u00f3n significativa de los ingresos es suficientemente bajo. En consecuencia, el Grupo ha actualizado su nivel estimado de actividad de canje para incorporar el comportamiento actual de los clientes. c Impuestos sobre sociedades A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 1.202 millones de euros (2022: 1.282 millones de euros) relacionados con activos por impuesto diferido. En la nota 10 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del impuesto corriente y diferido. El Grupo est\u00e1 sujeto a impuestos sobre sociedades en numerosas jurisdicciones. Se requieren estimaciones para determinar la provisi\u00f3n global para impuestos sobre sociedades. Existen muchas transacciones y c\u00e1lculos para los que la determinaci\u00f3n del impuesto final es incierta, porque podr\u00eda no estar claro c\u00f3mo se aplica la legislaci\u00f3n tributaria a una transacci\u00f3n o circunstancia particular. Cuando el Grupo determina que lo m\u00e1s probable es que las autoridades tributarias acepten la postura adoptada en la declaraci\u00f3n de impuestos, los importes se reconocen en los estados financieros sobre esta base. Cuando el importe de los impuestos a pagar o recuperables es incierto, el Grupo reconoce un pasivo basado en una de las dos siguientes alternativas: el resultado m\u00e1s probable a juicio del Grupo o, cuando existe un amplio rango de posibles resultados, se emplea un enfoque medio ponderado por su probabilidad. El Grupo \u00fanicamente reconoce activos por impuestos diferidos en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicaci\u00f3n de las diferencias temporales deducibles, los ingresos fiscales derivados de ejercicios anteriores o las p\u00e9rdidas fiscales. La direcci\u00f3n emplea juicios, incluyendo la consideraci\u00f3n de los resultados de explotaci\u00f3n hist\u00f3ricos y actuales y los resultados previstos en el plan de negocio aprobado para evaluar la probabilidad de la recuperabilidad. A la hora de aplicar estos juicios, aunque no existen restricciones temporales a la utilizaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales hist\u00f3ricas en las jurisdicciones principales en las que opera el Grupo, las proyecciones sobre flujos de efectivo futuros cubren un periodo de hasta diez a\u00f1os desde la fecha de cierre del balance, lo que constituye el periodo durante el cual es probable que se disponga de beneficios imponibles futuros. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ten\u00eda activos por impuestos diferidos no reconocidos por valor de 1.584 millones de euros relacionados con p\u00e9rdidas fiscales y otras diferencias temporales que el Grupo no prev\u00e9 razonablemente utilizar. Al aplicar los juicios mencionados anteriormente, si el Grupo hubiera extendido el periodo de las proyecciones de flujos de efectivo futuros indefinidamente, el importe de p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas se hubiera reducido en 575 millones de euros. Por el contrario, si el beneficio antes de impuestos de cada compa\u00f1\u00eda operadora se redujera 2 puntos porcentuales durante el periodo cubierto por las previsiones, el importe de las p\u00e9rdidas por impuesto diferido no reconocidas aumentar\u00eda en 12 millones de euros. d Deterioro de activos no financieros A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.428 millones de euros (2022: 2.423 millones de euros) relacionados con activos intangibles de vida indefinida, incluido el fondo de comercio. En la nota 17 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de estos activos. El fondo de comercio y los activos intangibles con vida econ\u00f3mica indefinida se someten, como parte de las unidades generadoras de efectivo a las que est\u00e1n relacionados, a pruebas de deterioro anualmente y en cualquier otro momento en el que existan dichos indicios. Los importes recuperables de unidades generadoras de efectivo se han determinado sobre la base de c\u00e1lculos de valor en uso, en los que se usa un modelo de flujos de efectivo descontados medios ponderados multiescenario, que se comparan con el valor contable de las unidades generadoras de efectivo asociadas. A la hora de determinar el valor contable de cada unidad generadora de efectivo (UGE), el Grupo imputa todos los activos materiales e intangibles de explotaci\u00f3n, incluidos los activos por derechos de uso. Adem\u00e1s, el Grupo ha imputado determinados pasivos al valor contable de cada UGE cuando dichos pasivos son esenciales para las operaciones subyacentes de la unidad generadora de efectivo y, en caso de enajenaci\u00f3n de la unidad generadora de efectivo, ser\u00eda necesario transmitirlos al comprador. Dichos pasivos incluyen pasivos por arrendamientos. El Grupo ha aplicado juicios a la hora de ponderar cada escenario en el modelo de flujos de efectivo descontados y estos c\u00e1lculos requieren aplicar estimaciones en la determinaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis y las sensibilidades principales como se indica en las notas 4 y 17. El Grupo eval\u00faa si existen indicios de deterioro en alguno de los activos no financieros en cada fecha de cierre. Cuando se identifican dichos indicios, los activos no financieros se someten a pruebas de deterioro. e Gastos de mantenimiento y otros costes de flota A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 2.529 millones de euros (2022: 2.400 millones de euros) relacionados con provisiones de mantenimiento, reparaciones y devoluciones de valor, principalmente relativas a aeronaves arrendadas. En la nota 27 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de los movimientos de esta provisi\u00f3n. La NIIF 16 no aborda la contabilizaci\u00f3n de las provisiones de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor que surgen por el uso del activo subyacente y, en consecuencia, el Grupo ha aplicado su criterio a la hora de aplicar una pol\u00edtica contable con respecto al reconocimiento y posterior valoraci\u00f3n de dichas provisiones para aeronaves arrendadas. La pol\u00edtica contable del Grupo para las provisiones que surgen por el uso o por el paso del tiempo consiste en reconocer los costes estimados asociados en la Cuenta de resultados a medida que se utiliza el activo subyacente o por el paso del tiempo. El enfoque aplicado por el Grupo es coherente con el de la mayor\u00eda de las principales compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas que elaboran sus estados financieros con arreglo a las NIIF. Si el Grupo aplicara una pol\u00edtica contable alternativa, las repercusiones financieras ser\u00edan sustancialmente diferentes en la fecha de cierre del ejercicio. Una pol\u00edtica contable alternativa que el Grupo podr\u00eda haber aplicado es el enfoque de los componentes, seg\u00fan el cual el Grupo capitalizar\u00eda los costes estimados de los principales eventos de mantenimiento y los depreciar\u00eda hasta el siguiente evento de mantenimiento (o hasta el final del plazo de arrendamiento) y realizar\u00eda una provisi\u00f3n a lo largo del plazo de arrendamiento para cualquier compensaci\u00f3n en efectivo prevista para las obligaciones de mantenimiento al final del arrendamiento. El Grupo considera que la pol\u00edtica contable actual para las actividades de mantenimiento, restauraci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor refleja las obligaciones derivadas de sus contratos de arrendamiento.
El Grupo tiene diversos contratos con terceros para reparar o sustituir piezas de motores y para otros controles de mantenimiento.
Estos acuerdos son complejos y suelen cubrir varios a\u00f1os. Las provisiones para mantenimiento, reparaci\u00f3n y devoluci\u00f3n de valor se
realizan sobre la base de la mejor estimaci\u00f3n de la salida de efectivo que probablemente ser\u00e1 necesario realizar. A la hora de
determinar esta mejor estimaci\u00f3n, el Grupo aplica un alto grado de juicio en relaci\u00f3n con el nivel de costes que se prev\u00e9 asumir
cuando ocurra evento de mantenimiento. Otras estimaciones que no se consideran significativas incluyen la utilizaci\u00f3n de los
aviones, los intervalos previstos de mantenimiento y el estado de los aviones. Los costes asociados previstos se descuentan a su
valor actual. Si bien el Grupo considera que ning\u00fan cambio razonablemente posible en ninguna de las hip\u00f3tesis individuales tendr\u00eda
una repercusi\u00f3n material en las provisiones, una combinaci\u00f3n de cambios en varias hip\u00f3tesis podr\u00eda hacerlo. El Grupo considera que
un posible cambio razonable en los supuestos sobre tasas de inflaci\u00f3n y tasas de descuento de un incremento de 100 puntos b\u00e1sicos
dar\u00eda lugar a un aumento de 53 millones de euros (2022: 51 millones de euros) y a un descenso de 59 millones de euros (2022: 68
millones de euros), respectivamente, cuando se aplican de manera aislada entre s\u00ed.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-633": { "value": "
3 Cambios y transacciones relevantes en el periodo contable actual
Los resultados y posici\u00f3n financiera finales del Grupo se vieron afectados por los siguientes eventos y transacciones relevantes en el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023:
\u2022 El 23 de febrero de 2023, el Grupo firm\u00f3 un acuerdo para adquirir el 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que no
pose\u00eda anteriormente. Una vez completada con \u00e9xito la transacci\u00f3n, 54.064.575 acciones ordinarias de la Sociedad (que
representaban 100 millones de euros en la fecha del acuerdo) se transferir\u00e1n a Globalia y se pagar\u00e1n 100 millones de euros en
efectivo a Globalia, con otros 100 millones de euros pagados tanto en el primer como en el segundo aniversario de la finalizaci\u00f3n.
Adem\u00e1s, el Grupo ha acordado pagar a Globalia un break-fee de 50 millones de euros en caso de que: (i) no se obtuvieran las
aprobaciones pertinentes, detalladas a continuaci\u00f3n, en un plazo de 24 meses a partir de la firma del acuerdo; o (ii) el Grupo
rescindiera el acuerdo en cualquier momento antes de su finalizaci\u00f3n. Sobre la base del acuerdo, este plazo de 24 meses puede
prorrogarse de mutuo acuerdo. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n de los bancos sindicados que
proporcionan los contratos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las
autoridades de competencia pertinentes. Hasta que se completen estas aprobaciones, la adquisici\u00f3n no cumple los criterios de
reconocimiento de la NIIF 3 Combinaciones de negocios, por lo que no se ha contabilizado la operaci\u00f3n en los presentes estados
financieros consolidados;
\u2022 El 4 de marzo de 2023, Aer Lingus reembols\u00f3 \u00edntegramente los 50 millones de euros del acuerdo financiero con el Ireland
Strategic Investment Fund (ISIF). A 31 de diciembre de 2023, quedaban disponibles 350 millones de euros de l\u00edneas de cr\u00e9dito no
utilizadas;
\u2022 En mayo de 2023, el Grupo anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de llevar a cabo un programa de compra de acciones para adquirir
aproximadamente el 50% de las acciones ordinarias mencionadas anteriormente necesarias como parte de la adquisici\u00f3n de Air
Europa Holdings. El programa finaliz\u00f3 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, habiendo adquirido el Grupo 27
millones de acciones propias por un importe de 49 millones de euros;
\u2022 El 30 de junio de 2023, el Grupo convirti\u00f3 10 opciones de Airbus A320neo en pedidos en firme. Los aviones se entregar\u00e1n en 2028
y ser\u00e1n utilizados por cualquiera de las aerol\u00edneas del Grupo para sustituir a los aviones de la familia A320ceo.;
\u2022 El 4 de julio de 2023, el Grupo reembols\u00f3, en el momento de su vencimiento, la emisi\u00f3n de bonos s\u00e9nior no garantizados a tipo fijo
de 500 millones de euros;
\u2022 El 27 de julio de 2023, el Grupo anunci\u00f3 que hab\u00eda convertido seis opciones de Boeing 787-10 de British Airways en pedidos en
firme y, al mismo tiempo, est\u00e1 a\u00f1adiendo otras seis opciones de 787-10 a su cartera de pedidos de largo radio. El Grupo tambi\u00e9n
convirti\u00f3 una opci\u00f3n de Airbus A350-900 de Iberia en un pedido en firme. Estos aviones se entregar\u00e1n en 2025 y 2026 y ser\u00e1n
utilizados por British Airways e Iberia para restaurar la capacidad de sus flotas de largo radio;
\u2022
El 23 de agosto de 2023, el Grupo ampli\u00f3 las condiciones de 1.655 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la l\u00ednea de cr\u00e9dito
renovable de 1.755 millones de d\u00f3lares estadounidenses a disposici\u00f3n de British Airways, Iberia y Aer Lingus en 12 meses
adicionales hasta marzo de 2026, mientras que los 100 millones de d\u00f3lares estadounidenses restantes estar\u00e1n disponibles hasta
marzo de 2025. A 31 de diciembre de 2023, la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable no hab\u00eda sido dispuesta;
\u2022 El 28 de septiembre de 2023, British Airways amortiz\u00f3 su pr\u00e9stamo sindicado de 2.000 millones de libras esterlinas (2.300
millones de euros), que estaba parcialmente garantizado por el UK Export Finance (UKEF). Al mismo tiempo, British Airways
suscribi\u00f3 una nueva l\u00ednea de cr\u00e9dito a cinco a\u00f1os con el Export Development Guarantee Facility de 1.000 millones de libras
esterlinas (1.200 millones de euros), con compromisos de un sindicato de bancos, parcialmente garantizada por UKEF y disponible
hasta septiembre de 2028. La nueva l\u00ednea de cr\u00e9dito se suma a la l\u00ednea de cr\u00e9dito con el Export Development Guarantee Facility de
1.000 millones de libras esterlinas, suscrita en 2021 y disponible hasta noviembre de 2026. Ambas l\u00edneas de cr\u00e9dito no se hab\u00edan
dispuesto a 31 de diciembre de 2023;
\u2022 El 31 de octubre de 2023 Iberia amortiz\u00f3 los 644 millones de euros restantes del contrato de financiaci\u00f3n sindicada a tipo variable
por importe de 750 millones de euros, garantizado parcialmente por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) de Espa\u00f1a;
\u2022 El 15 de noviembre de 2023 Iberia amortiz\u00f3 anticipadamente otros pr\u00e9stamos y empr\u00e9stitos por valor de 42 millones de euros; y
\u2022 El 30 de noviembre de 2023, Vueling reembols\u00f3 los 223 millones de euros restantes del acuerdo de financiaci\u00f3n sindicada a tipo
variable de 260 millones de euros, garantizado parcialmente por el ICO.
", "dimensions": { "concept": "iag:DisclosureOfSignificantChangesAndTransactionsInTheCurrentReportingPeriod", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-634": { "value": "
4 Impacto del cambio clim\u00e1tico en la informaci\u00f3n financiera
Operaciones relevantes y estimaciones, supuestos y juicios contables cr\u00edticos empleados para determinar el impacto del cambio
clim\u00e1tico
A consecuencia del cambio clim\u00e1tico, el Grupo ha dise\u00f1ado y aprobado su estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero, por la que el
Grupo se ha comprometido a alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono en 2050. Aunque los planes de negocio aprobados
actuales tienen una duraci\u00f3n de tres a\u00f1os, la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero afecta a las operaciones a corto, medio y largo
plazo del Grupo.
Los detalles relativos a los datos y supuestos utilizados para determinar la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero engloban, entre
otros, los que figuran a continuaci\u00f3n, que se encuentran bajo el control del Grupo:
\u2022 El coste adicional del compromiso asumido por el Grupo de aumentar el volumen de combustibles de aviaci\u00f3n sostenibles
(combustibles SAF, por sus siglas en ingl\u00e9s) hasta el 10% en 2030 y hasta el 70% en 2050;
\u2022 El coste derivado de sufrir un incremento en el nivel de los programas de compensaciones de carbono y de captura de carbono; y
\u2022 El impacto derivado de la introducci\u00f3n de aviones m\u00e1s eficientes en el consumo de combustible y de la capacidad para operarlos
de forma m\u00e1s eficiente.
Adem\u00e1s de estos datos e indicadores que se encuentran bajo el control de la direcci\u00f3n, Flightpath Net Zero engloba supuestos sobre
los consumidores, las administraciones p\u00fablicas y los reguladores relacionados con lo siguiente:
\u2022 El impacto en la demanda de transporte a\u00e9reo a consecuencia tanto de las tendencias de los pasajeros en relaci\u00f3n con el cambio
clim\u00e1tico como de las pol\u00edticas de los gobiernos;
\u2022 Inversiones y pol\u00edticas relacionadas con el desarrollo de instalaciones de producci\u00f3n de combustibles SAF;
\u2022 Inversiones y mejoras en la gesti\u00f3n del tr\u00e1fico a\u00e9reo; y
\u2022 El precio del carbono a trav\u00e9s de los Reg\u00edmenes de Comercio de Derechos de Emisi\u00f3n (ETS, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la UE,
Suiza y Reino Unido y el Plan de Compensaci\u00f3n y Reducci\u00f3n de Carbono para la Aviaci\u00f3n Internacional (CORSIA, por sus siglas en
ingl\u00e9s) de la ONU.
El nivel de incertidumbre sobre el impacto de estos factores se incrementa con el paso del tiempo. Por tanto, el Grupo ha aplicado
estimaciones y juicios cr\u00edticos a la evaluaci\u00f3n del impacto del cambio clim\u00e1tico en relaci\u00f3n con el reconocimiento y valoraci\u00f3n de los
activos y pasivos en los estados financieros.
Estimaciones contables cr\u00edticas, hip\u00f3tesis y juicios - Estimaci\u00f3n sobre flujos de efectivo previstos
La estrategia contra el cambio clim\u00e1tico Flightpath Net Zero eval\u00faa el impacto con un horizonte a largo plazo hasta 2050, de ah\u00ed que
aumente con el tiempo el grado de incertidumbre estimativa a la hora de determinar las previsiones de flujos de efectivo. En aquellos
activos y pasivos en los que la recuperabilidad depende de los flujos de efectivo a largo plazo, se han aplicado las siguientes
estimaciones, supuestos y juicios contables cr\u00edticos, en la medida en que pueden medirse con confianza:
a Planes de flota a largo plazo y vidas econ\u00f3micas \u00fatiles
La estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo se ha desarrollado en conjunci\u00f3n con los planes de flota a largo plazo de cada
compa\u00f1\u00eda operadora. Esto incluye la evaluaci\u00f3n anual de las vidas \u00fatiles y los valores residuales de cada tipo de aeronave.
A causa del impacto de la pandemia de COVID-19, el Grupo retir\u00f3 permanentemente 72 aviones, sus motores y sus existencias
rotativas asociadas. Estos aviones retirados eran modelos de generaciones anteriores con una menor eficiencia en el consumo de
combustible, con m\u00e1s emisiones de carbono y m\u00e1s caros de operar que los modelos m\u00e1s modernos.
Tras la retirada de estos aviones, junto con la entrega futura en firme de 178 aviones eficientes en el consumo de combustible, como
se detalla en la nota 15, el Grupo considera que los activos de flota actuales est\u00e1n en consonancia con los planes de flota a largo
plazo para conseguir su estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero. Todas las aeronaves en la flota, y aquellas que ser\u00e1n entregadas en
el futuro, tienen la capacidad de usar combustibles SAF en sus operaciones sin impedimentos. Por lo tanto, no ha surgido ning\u00fan
deterioro ni se han corregido la vida \u00fatil y los valores residuales de las aeronaves en el ejercicio actual o en el anterior a consecuencia
de los planes de descarbonizaci\u00f3n del Grupo.
b Pruebas de deterioro de las unidades generadoras de efectivo del Grupo
A cada unidad generadora de efectivo, el Grupo aplica modelos de flujos de efectivo descontados elaborados a partir de las
previsiones de flujos de efectivo que contienen los planes de negocio a tres a\u00f1os aprobados. La estrategia del Grupo de Flightpath
Net Zero es a largo plazo por naturaleza e incluye compromisos que ocurrir\u00e1n en diferentes puntos a lo largo de este horizonte
temporal. Aquellos compromisos que ocurran en el corto plazo se han incorporado en los planes de negocio a tres a\u00f1os.
El Grupo ajusta el \u00faltimo a\u00f1o (siendo este el tercer a\u00f1o) de estos flujos de efectivo ponderados por su probabilidad para incorporar
los impactos del cambio clim\u00e1tico previstos a medio plazo, hasta 2030, de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo.
Estos ajustes se limitan a los que: (i) el Grupo puede estimar de forma fiable en la fecha de cierre, ya que los costes posteriores a
2030 presentan un grado de incertidumbre tan elevado que no pueden estimarse con fiabilidad; (ii) \u00fanicamente se refieren a la base
de activos actual del Grupo en su estado actual; e (iii) incorporan la legislaci\u00f3n y regulaci\u00f3n que se prev\u00e9 que sea necesario cumplir
para alcanzar la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo, y en los que se han realizado progresos suficientes a la fecha de
cierre.
Como resultado, los modelos de deterioro del Grupo incorporan los siguientes aspectos de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net
Zero del Grupo hasta 2030, fecha m\u00e1s all\u00e1 de la cual el grado de incertidumbre en relaci\u00f3n con los plazos y los costes imposibilita
realizar estimaciones fiables: (i) un aumento en el consumo de combustibles SAF dentro del mix global de combustibles hasta el 10%;
(ii) coste previsto del carbono, incluidos los combustibles SAF, los derechos de emisi\u00f3n ETS y los derechos de emisi\u00f3n CORSIA
(todo ello obtenido de informaci\u00f3n procedente de fuentes o c\u00e1lculos externos); (iii) la eliminaci\u00f3n de los derechos de emisi\u00f3n ETS
gratuitos actuales por parte de los Estados Miembros de la UE, de Suiza y de Reino Unido; (iv) impuestos al queroseno previstos
aplicados al combustible de aviaci\u00f3n en toda la actividad de vuelos dentro de la UE; y (v) supuestos relativos a la capacidad del
Grupo para recuperar estos incrementos de costes mediante un aumento de los precios de los billetes.
A la hora de definir sus modelos de deterioro, el Grupo elabora sus proyecciones de flujos de efectivo partiendo de la base de que
utiliza la flota actual en su estado actual. El Grupo excluye los flujos de efectivo que prev\u00e9 obtener de restructuraciones futuras, a
menos que ya se hayan comprometido, y los activos que el Grupo no utiliza actualmente. Adem\u00e1s, para evitar dudas, los modelos de
deterioro del Grupo excluyen los siguientes aspectos de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo: (i) la transici\u00f3n
esperada a aviones el\u00e9ctricos y de hidr\u00f3geno, as\u00ed como los avances tecnol\u00f3gicos futuros de los motores a reacci\u00f3n y fuselajes; (ii)
los posibles ahorros derivados de la transici\u00f3n a unos aviones con menor consumo de combustible, excepto los que se encuentran
en la flota del Grupo o de los pedidos comprometidos que se entregar\u00e1n durante el periodo del plan de negocio; (iii) las ventajas
asociadas al desarrollo de tecnolog\u00edas de captura de carbono y mecanismos mejorados de compensaci\u00f3n de las emisiones; (iv) las
reformas beneficiosas que necesitan las leyes y reglamentos sobre gesti\u00f3n del tr\u00e1fico a\u00e9reo; y (v) los incentivos y/o medidas de
apoyo de los gobiernos que se necesitan en toda la cadena de suministro.
Como se detalla en la nota 17, el Grupo aplica una tasa de crecimiento a largo plazo a estos flujos de efectivo ajustados ponderados
por probabilidad para cada UGE, y cada una de las tasas de crecimiento a largo plazo incluye un ajuste espec\u00edfico para reducir la
tasa para reflejar las hip\u00f3tesis del Grupo en relaci\u00f3n al impacto de la reducci\u00f3n de la demanda y la elasticidad derivadas del cambio
clim\u00e1tico. Estos impactos en la demanda se determinan a partir de datos de mercado externos, publicaciones del sector y an\u00e1lisis
internos.
A la vista de la incertidumbre inherente asociada al impacto del cambio clim\u00e1tico, el Grupo ha aplicado sensibilidades adicionales en
la nota 17 para reflejar un impacto m\u00e1s adverso del cambio clim\u00e1tico del que se prev\u00e9 actualmente. Este se ha recogido a trav\u00e9s de
las sensibilidades a la baja de la tasa de crecimiento a largo plazo, AKO y m\u00e1rgenes de explotaci\u00f3n y el aumento de la sensibilidad
del precio del combustible.
c Valoraci\u00f3n de los activos afectos a planes de prestaciones a empleados
Los planes de prestaciones a empleados del Grupo est\u00e1n representados principalmente por los planes APS y NAPS de British
Airways en Reino Unido. Estos planes est\u00e1n estructurados para realizar pagos post-empleo a sus part\u00edcipes a largo plazo; en este
sentido, el Administrador ha definido activos orientados a la b\u00fasqueda de rentabilidades y activos orientados a la conciliaci\u00f3n de
pasivos que vencen a largo plazo para adecuarlos a los pagos previstos de prestaciones.
Los activos de estos planes se invierten fundamentalmente en una gama diversificada de acciones, bonos e inmuebles. La valoraci\u00f3n
de estos activos va desde los que cotizan en mercados activos, donde se pueden obtener precios de forma f\u00e1cil y regular, hasta
aquellos cuyas valoraciones no est\u00e1n basadas en datos de mercado observables y a menudo requieren modelos de valoraci\u00f3n
complejos. Los administradores de los planes han integrado las consideraciones sobre el cambio clim\u00e1tico en su toma de decisiones
a largo plazo y sus procesos de informaci\u00f3n en todas las clases de activos, dialogando activamente con todos los gestores de
fondos y carteras para asegurarse de que, en los casos en los que se necesiten datos que resultan inobservables para los modelos de
valoraci\u00f3n, estos incorporan expectativas a largo plazo sobre el impacto del cambio clim\u00e1tico.
d Recuperabilidad de los activos por impuesto diferido
A la hora de determinar los importes recuperables de sus activos por impuesto diferido, el Grupo aplica las previsiones sobre flujos
de efectivo futuros en un periodo de hasta diez a\u00f1os contenidas en los planes de negocio a tres a\u00f1os aprobados. El Grupo aplica una
tasa de crecimiento a medio plazo para el periodo posterior a los planes de negocio a tres a\u00f1os que es espec\u00edfica para cada
compa\u00f1\u00eda operadora. A la hora de considerar el impacto de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo, la direcci\u00f3n ajusta
esta tasa de crecimiento a medio plazo, cuando corresponde, para incorporar el supuesto impacto en los ingresos y los costes del
Grupo.
e El precio del carbono a trav\u00e9s de los Reg\u00edmenes de Comercio de Derechos de Emisi\u00f3n de la UE, Suiza y Reino Unido
Los derechos de emisi\u00f3n ETS de la UE, Suiza y Reino Unido se crearon para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de
manera rentable. En estos sistemas, las empresas, incluidas las compa\u00f1\u00edas del Grupo, deben comprar derechos de emisi\u00f3n o los
reciben de acuerdo con las cuotas fijadas. El Grupo est\u00e1 obligado a entregar anualmente estos derechos a las respectivas
autoridades en funci\u00f3n del volumen de CO
2
equivalente emitido en un periodo de doce meses. Con el tiempo, el volumen de
derechos de emisi\u00f3n disponibles desciende para reducir las emisiones totales, lo que da lugar a un incremento del precio de dichos
derechos. El Grupo prev\u00e9 que el precio futuro de dichos derechos siga aumentando y que cese la asignaci\u00f3n gratuita de derechos de
emisi\u00f3n. Dada la naturaleza relativamente il\u00edquida del mercado de derechos de emisi\u00f3n, existe incertidumbre sobre el precio futuro
de dichos derechos.
Como se expone en la nota 2, el Grupo contabiliza la compra de derechos como un alta en Activos intangibles que se valoran a coste
amortizado. Adem\u00e1s, dado que el Grupo emite CO
2
equivalente en el marco de sus operaciones de vuelo, se reconoce una provisi\u00f3n
para saldar la obligaci\u00f3n. A medida que se reconoce la provisi\u00f3n, se registra un importe correspondiente en la Cuenta de resultados
dentro de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. En las emisiones para las que el Grupo ya ha comprado derechos de
emisi\u00f3n, la provisi\u00f3n se valora al coste ponderado de dichos derechos de emisi\u00f3n. Cuando el nivel de emisiones supera las
cantidades de derechos de emisi\u00f3n mantenidos, este d\u00e9ficit se valora al precio de mercado de dichos derechos de emisi\u00f3n en la
fecha de balance.
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha registrado lo siguiente en sus estados financieros:
\u2022 Dotaciones en la provisi\u00f3n por derechos de emisi\u00f3n ETS y, por consiguiente, un gasto dentro de la partida de Gastos de
combustible y derechos de emisi\u00f3n de 238 millones de euros (v\u00e9ase la nota 27);
\u2022 Compras de derechos de emisi\u00f3n ETS registradas como altas en los activos intangibles de 264 millones de euros (v\u00e9ase la nota
17);
\u2022 Derechos de emisi\u00f3n ETS totales en la fecha de cierre registrados dentro de activos intangibles de 577 millones de euros (v\u00e9ase la
nota 17); y
\u2022 Compromisos para la compra a plazo de derechos de emisi\u00f3n ETS de 216 millones de euros (v\u00e9ase la nota 15).
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha adquirido y se ha comprometido a adquirir, a precios fijos, los siguientes porcentajes de los
derechos de emisi\u00f3n ETS totales que se prev\u00e9 comprar durante el periodo cubierto por el plan de negocio finalizado el 31 de
diciembre de 2026:
Porcentaje de previsi\u00f3n de derechos de emisi\u00f3n necesarios
En los pr\u00f3ximos 12 meses 100 %
1-2 a\u00f1os 62 %
2-3 a\u00f1os 24 %
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5 Informaci\u00f3n de segmentos
a Segmentos de negocio
El principal responsable de la toma de decisiones operativas se encarga de asignar recursos y evaluar el rendimiento de los
segmentos operativos, y se ha identificado como el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de IAG.
El Grupo cuenta con varias entidades que se gestionan como compa\u00f1\u00edas operadoras independientes, como las actividades de
aerol\u00ednea, fidelizaci\u00f3n y las funciones de plataforma. Cada compa\u00f1\u00eda operadora opera su red como una \u00fanica unidad de negocio y el
Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de IAG eval\u00faa el rendimiento en funci\u00f3n de indicadores como el beneficio de explotaci\u00f3n, y toma decisiones de
asignaci\u00f3n de recursos para las compa\u00f1\u00edas operadoras en base a la rentabilidad, principalmente en funci\u00f3n de los mercados de
pasajeros en los que operan las compa\u00f1\u00edas. El objetivo en la toma de decisiones de asignaci\u00f3n de recursos consiste en optimizar los
resultados financieros consolidados.
El Grupo ha definido sus segmentos operativos bas\u00e1ndose en el modo en que maneja sus negocios y la manera en que se toman las
decisiones de asignaci\u00f3n de recursos. Se ha identificado a British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus e IAG Loyalty como segmentos
operativos declarables a afectos de presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera. LEVEL tambi\u00e9n es un segmento operativo, pero no
supera los umbrales cuantitativos para ser declarable y la direcci\u00f3n ha determinado que actualmente no existen otras razones que
justifiquen una presentaci\u00f3n separada para LEVEL.
Existen diversos niveles de transacciones entre segmentos operativos, que se refieren principalmente a la prestaci\u00f3n de servicios de
mantenimiento del segmento operativo de Iberia a los dem\u00e1s segmentos operativos, la prestaci\u00f3n de servicios de vuelo por parte de
las aerol\u00edneas al segmento de IAG Loyalty y la prestaci\u00f3n de servicios de fidelizaci\u00f3n de IAG Loyalty a los segmentos operativos de
las aerol\u00edneas.
Las funciones de plataforma del negocio tienen como cometido principal prestar apoyo a las operaciones de las aerol\u00edneas y de
fidelizaci\u00f3n. Estas actividades no se consideran segmentos operativos declarables, ya que o bien generan ingresos accesorios a las
actividades del Grupo y las decisiones de asignaci\u00f3n de recursos se toman en funci\u00f3n del negocio de transporte de pasajeros, o bien
no son regularmente objeto de revisi\u00f3n por parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de IAG y est\u00e1n incluidas en Otras empresas del Grupo.
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
2023
British Aer IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Lingus Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
14.204
5.215
3.180
2.194
679
338
25.810
Ingresos de carga
862
233
\u2013
55
\u2013
6
1.156
Otros ingresos
962
986
17
10
512
\u2013
2.487
Ingresos externos
16.028
6.434
3.197
2.259
1.191
344
29.453
Ingresos entre segmentos
431
524
1
15
294
392
1.657
Ingresos por segmento
16.459
6.958
3.198
2.274
1.485
736
31.110
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.168)
(409)
(259)
(150)
(11)
(66)
(2.063)
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
1.650
940
396
225
321
(25)
3.507
Gastos no operativos netos (451)
Beneficio antes de impuestos 3.056
Activos totales
22.255
9.454
3.049
1.999
3.786
(2.863)
37.680
Pasivos totales
(19.295)
(8.390)
(3.461)
(1.856)
(3.115)
1.715
(34.402)
1 1 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.268 millones de euros y en los pasivos totales de 5.417 millones de euros. Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 2022
British IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
10.523
4.002
2.584
1.665
451
233
19.458
Ingresos de carga
1.239
284
\u2013
80
\u2013
12
1.615
Otros ingresos
848
799
14
10
322
\u2013
1.993
Ingresos externos
12.610
5.085
2.598
1.755
773
245
23.066
Ingresos entre segmentos
311
426
\u2013
14
228
378
1.357
Ingresos por segmento
12.921
5.511
2.598
1.769
1.001
623
24.423
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.272)
(371)
(222)
(146)
(8)
(59)
(2.078)
Reversi\u00f3n del deterioro
\u2013
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
8
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
366
389
195
57
282
(11)
1.278
Partidas excepcionales
23
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
31
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n antes de
partidas excepcionales
343
389
187
57
282
(11)
1.247
Gastos no operativos netos (863)
Beneficio antes de impuestos
415
Activos totales
23.788
9.200
3.177
1.946
3.303
(2.111)
39.303
Pasivos totales
(20.975)
(9.005)
(3.774)
(1.942)
(2.914)
1.329
(37.281)
2 1 3 1 1 La informaci\u00f3n por segmentos de 2022 se ha reexpresado por la reclasificaci\u00f3n realizada para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la Ganancia neta por venta de inmovilizado material. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2. 2 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.159 millones de euros y en los pasivos totales de 5.755 millones de euros. 3 Para m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las partidas excepcionales, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento.
b Otros ingresos
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Servicios de vacaciones y hoteles
938
 805
Servicios de mantenimiento y reparaci\u00f3n
683
 528
Marketing y marca
347
 267
Servicios de handling en tierra
195
 193
Otros
324
 200
2.487 1.993
1
1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desglosar el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados \u201cOtros ingresos\u201d y, en
consecuencia, ha proporcionado cifras para el ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022.
c Desglose geogr\u00e1fico
Ingresos por origen de la venta
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Reino Unido
10.177
 7.923
Espa\u00f1a
5.234
 4.313
EE.UU.
5.069
 3.735
Resto del mundo
8.973
 7.095
29.453 23.066
Activos por \u00e1rea
A 31 de diciembre de 2023
Inmovilizado Activos
Millones de euros material intangibles
Reino Unido
12.764
1.685
Espa\u00f1a
5.644
1.569
EE.UU.
100
18
Resto del mundo
1.268
637
19.776
3.909
A 31 de diciembre de 2022
Inmovilizado Activos
Millones de euros material intangibles
Reino Unido
12.026
1.490
Espa\u00f1a
5.082
1.462
EE.UU.
47
9
Resto del mundo
1.191
595
18.346
3.556
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Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
2023
British Aer IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Lingus Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
14.204
5.215
3.180
2.194
679
338
25.810
Ingresos de carga
862
233
\u2013
55
\u2013
6
1.156
Otros ingresos
962
986
17
10
512
\u2013
2.487
Ingresos externos
16.028
6.434
3.197
2.259
1.191
344
29.453
Ingresos entre segmentos
431
524
1
15
294
392
1.657
Ingresos por segmento
16.459
6.958
3.198
2.274
1.485
736
31.110
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.168)
(409)
(259)
(150)
(11)
(66)
(2.063)
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
1.650
940
396
225
321
(25)
3.507
Gastos no operativos netos (451)
Beneficio antes de impuestos 3.056
Activos totales
22.255
9.454
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1.999
3.786
(2.863)
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Pasivos totales
(19.295)
(8.390)
(3.461)
(1.856)
(3.115)
1.715
(34.402)
1
1 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.268 millones de euros y en los pasivos totales de 5.417 millones de euros.
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022
2022
British IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
10.523
4.002
2.584
1.665
451
233
19.458
Ingresos de carga
1.239
284
\u2013
80
\u2013
12
1.615
Otros ingresos
848
799
14
10
322
\u2013
1.993
Ingresos externos
12.610
5.085
2.598
1.755
773
245
23.066
Ingresos entre segmentos
311
426
\u2013
14
228
378
1.357
Ingresos por segmento
12.921
5.511
2.598
1.769
1.001
623
24.423
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.272)
(371)
(222)
(146)
(8)
(59)
(2.078)
Reversi\u00f3n del deterioro
\u2013
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
8
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
366
389
195
57
282
(11)
1.278
Partidas excepcionales
23
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
31
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n antes de
partidas excepcionales
343
389
187
57
282
(11)
1.247
Gastos no operativos netos (863)
Beneficio antes de impuestos
415
Activos totales
23.788
9.200
3.177
1.946
3.303
(2.111)
39.303
Pasivos totales
(20.975)
(9.005)
(3.774)
(1.942)
(2.914)
1.329
(37.281)
2
1
3
1
1 La informaci\u00f3n por segmentos de 2022 se ha reexpresado por la reclasificaci\u00f3n realizada para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la
Ganancia neta por venta de inmovilizado material. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2.
2 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.159 millones de euros y en los pasivos totales de 5.755 millones de euros.
3 Para m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las partidas excepcionales, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento.
b Otros ingresos
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Servicios de vacaciones y hoteles
938
 805
Servicios de mantenimiento y reparaci\u00f3n
683
 528
Marketing y marca
347
 267
Servicios de handling en tierra
195
 193
Otros
324
 200
2.487 1.993
1 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desglosar el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados \u201cOtros ingresos\u201d y, en consecuencia, ha proporcionado cifras para el ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022. c Desglose geogr\u00e1fico Ingresos por origen de la venta
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Reino Unido
10.177
 7.923
Espa\u00f1a
5.234
 4.313
EE.UU.
5.069
 3.735
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 7.095
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2023
British Aer IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Lingus Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
14.204
5.215
3.180
2.194
679
338
25.810
Ingresos de carga
862
233
\u2013
55
\u2013
6
1.156
Otros ingresos
962
986
17
10
512
\u2013
2.487
Ingresos externos
16.028
6.434
3.197
2.259
1.191
344
29.453
Ingresos entre segmentos
431
524
1
15
294
392
1.657
Ingresos por segmento
16.459
6.958
3.198
2.274
1.485
736
31.110
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.168)
(409)
(259)
(150)
(11)
(66)
(2.063)
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
1.650
940
396
225
321
(25)
3.507
Gastos no operativos netos (451)
Beneficio antes de impuestos 3.056
Activos totales
22.255
9.454
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1.999
3.786
(2.863)
37.680
Pasivos totales
(19.295)
(8.390)
(3.461)
(1.856)
(3.115)
1.715
(34.402)
1 1 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.268 millones de euros y en los pasivos totales de 5.417 millones de euros. Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 2022
British IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
10.523
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2.584
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233
19.458
Ingresos de carga
1.239
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\u2013
80
\u2013
12
1.615
Otros ingresos
848
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14
10
322
\u2013
1.993
Ingresos externos
12.610
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1.755
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245
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Ingresos entre segmentos
311
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\u2013
14
228
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Ingresos por segmento
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5.511
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Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
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(371)
(222)
(146)
(8)
(59)
(2.078)
Reversi\u00f3n del deterioro
\u2013
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
8
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
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(11)
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Partidas excepcionales
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\u2013
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\u2013
\u2013
\u2013
31
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n antes de
partidas excepcionales
343
389
187
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282
(11)
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Gastos no operativos netos (863)
Beneficio antes de impuestos
415
Activos totales
23.788
9.200
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1.946
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(20.975)
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(3.774)
(1.942)
(2.914)
1.329
(37.281)
2 1 3 1 1 La informaci\u00f3n por segmentos de 2022 se ha reexpresado por la reclasificaci\u00f3n realizada para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la Ganancia neta por venta de inmovilizado material. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2. 2 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.159 millones de euros y en los pasivos totales de 5.755 millones de euros. 3 Para m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las partidas excepcionales, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento. b Otros ingresos
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Servicios de vacaciones y hoteles
938
 805
Servicios de mantenimiento y reparaci\u00f3n
683
 528
Marketing y marca
347
 267
Servicios de handling en tierra
195
 193
Otros
324
 200
2.487 1.993
1 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desglosar el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados \u201cOtros ingresos\u201d y, en consecuencia, ha proporcionado cifras para el ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022. c Desglose geogr\u00e1fico Ingresos por origen de la venta
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Reino Unido
10.177
 7.923
Espa\u00f1a
5.234
 4.313
EE.UU.
5.069
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2023
British Aer IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Lingus Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
14.204
5.215
3.180
2.194
679
338
25.810
Ingresos de carga
862
233
\u2013
55
\u2013
6
1.156
Otros ingresos
962
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17
10
512
\u2013
2.487
Ingresos externos
16.028
6.434
3.197
2.259
1.191
344
29.453
Ingresos entre segmentos
431
524
1
15
294
392
1.657
Ingresos por segmento
16.459
6.958
3.198
2.274
1.485
736
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Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.168)
(409)
(259)
(150)
(11)
(66)
(2.063)
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
1.650
940
396
225
321
(25)
3.507
Gastos no operativos netos (451)
Beneficio antes de impuestos 3.056
Activos totales
22.255
9.454
3.049
1.999
3.786
(2.863)
37.680
Pasivos totales
(19.295)
(8.390)
(3.461)
(1.856)
(3.115)
1.715
(34.402)
1 1 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.268 millones de euros y en los pasivos totales de 5.417 millones de euros. Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 2022
British IAG Otras empresas
Millones de euros
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
Loyalty del Grupo Total
Ingresos
Ingresos de pasaje
10.523
4.002
2.584
1.665
451
233
19.458
Ingresos de carga
1.239
284
\u2013
80
\u2013
12
1.615
Otros ingresos
848
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322
\u2013
1.993
Ingresos externos
12.610
5.085
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1.755
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Ingresos entre segmentos
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\u2013
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Ingresos por segmento
12.921
5.511
2.598
1.769
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623
24.423
Gasto por depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n
(1.272)
(371)
(222)
(146)
(8)
(59)
(2.078)
Reversi\u00f3n del deterioro
\u2013
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
8
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n
366
389
195
57
282
(11)
1.278
Partidas excepcionales
23
\u2013
8
\u2013
\u2013
\u2013
31
Beneficio/(p\u00e9rdida) de explotaci\u00f3n antes de
partidas excepcionales
343
389
187
57
282
(11)
1.247
Gastos no operativos netos (863)
Beneficio antes de impuestos
415
Activos totales
23.788
9.200
3.177
1.946
3.303
(2.111)
39.303
Pasivos totales
(20.975)
(9.005)
(3.774)
(1.942)
(2.914)
1.329
(37.281)
2 1 3 1 1 La informaci\u00f3n por segmentos de 2022 se ha reexpresado por la reclasificaci\u00f3n realizada para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual de la Ganancia neta por venta de inmovilizado material. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2. 2 Incluye eliminaciones en los activos totales de 16.159 millones de euros y en los pasivos totales de 5.755 millones de euros. 3 Para m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las partidas excepcionales, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento. b Otros ingresos
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Servicios de vacaciones y hoteles
938
 805
Servicios de mantenimiento y reparaci\u00f3n
683
 528
Marketing y marca
347
 267
Servicios de handling en tierra
195
 193
Otros
324
 200
2.487 1.993
1 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desglosar el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados \u201cOtros ingresos\u201d y, en consecuencia, ha proporcionado cifras para el ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022. c Desglose geogr\u00e1fico Ingresos por origen de la venta
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Reino Unido
10.177
 7.923
Espa\u00f1a
5.234
 4.313
EE.UU.
5.069
 3.735
Resto del mundo
8.973
 7.095
29.453 23.066
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-636": { "value": "6 Gastos de explotaci\u00f3n a Gastos por naturaleza - El resultado de explotaci\u00f3n se obtiene tras cargar Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro de activos no corrientes:
Millones de euros
2023
2022
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos por derecho de uso
1.077
1.092
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos en propiedad
768
748
Ganancia relacionada con las coberturas de divisa que han dejado de designarse como de cobertura
registrada en Depreciaci\u00f3n
\u2013
(29)
Amortizaci\u00f3n y deterioro de activos intangibles
193
218
Reversi\u00f3n del deterioro de activos por derecho de uso
\u2013
(8)
Gasto por depreciaci\u00f3n de otros intereses de arrendamiento
25
49
2.063
2.070
1 1 Dentro del gasto por depreciaci\u00f3n de 2022, no incluido en la nota 13, se incluye un ingreso de 29 millones de euros relacionado con la revocaci\u00f3n de la designaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas que se aplic\u00f3 para mitigar la exposici\u00f3n a divisas en la compra de aeronaves. Coste de existencias:
Millones de euros
2023
2022
Coste de existencias reconocidas como gasto 1.165 749
1.165 749
b Propiedad, TI y otros gastos
Millones de euros
2023
2022
Gastos de TI
365
340
Costes de propiedad
296
293
Gastos de seguros, honorarios profesionales y otros gastos
397
317
1.058
950
1 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por facilitar un desglose de la partida de la Cuenta de resultados \u201cPropiedad, TI y otros gastos\u201d y, en consecuencia, ha facilitado las cifras correspondientes al ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-695": { "value": "
a Gastos por naturaleza - El resultado de explotaci\u00f3n se obtiene tras cargar
Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro de activos no corrientes:
Millones de euros
2023
2022
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos por derecho de uso
1.077
1.092
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos en propiedad
768
748
Ganancia relacionada con las coberturas de divisa que han dejado de designarse como de cobertura
registrada en Depreciaci\u00f3n
\u2013
(29)
Amortizaci\u00f3n y deterioro de activos intangibles
193
218
Reversi\u00f3n del deterioro de activos por derecho de uso
\u2013
(8)
Gasto por depreciaci\u00f3n de otros intereses de arrendamiento
25
49
2.063
2.070
1
1 Dentro del gasto por depreciaci\u00f3n de 2022, no incluido en la nota 13, se incluye un ingreso de 29 millones de euros relacionado con la revocaci\u00f3n de
la designaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas que se aplic\u00f3 para mitigar la exposici\u00f3n a divisas en la compra de aeronaves.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-672": { "value": "a Gastos por naturaleza - El resultado de explotaci\u00f3n se obtiene tras cargar Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro de activos no corrientes:
Millones de euros
2023
2022
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos por derecho de uso
1.077
1.092
Gasto por depreciaci\u00f3n de activos en propiedad
768
748
Ganancia relacionada con las coberturas de divisa que han dejado de designarse como de cobertura
registrada en Depreciaci\u00f3n
\u2013
(29)
Amortizaci\u00f3n y deterioro de activos intangibles
193
218
Reversi\u00f3n del deterioro de activos por derecho de uso
\u2013
(8)
Gasto por depreciaci\u00f3n de otros intereses de arrendamiento
25
49
2.063
2.070
1 1 Dentro del gasto por depreciaci\u00f3n de 2022, no incluido en la nota 13, se incluye un ingreso de 29 millones de euros relacionado con la revocaci\u00f3n de la designaci\u00f3n de la contabilidad de coberturas que se aplic\u00f3 para mitigar la exposici\u00f3n a divisas en la compra de aeronaves. Coste de existencias:
Millones de euros
2023
2022
Coste de existencias reconocidas como gasto 1.165 749
1.165 749
b Propiedad, TI y otros gastos
Millones de euros
2023
2022
Gastos de TI
365
340
Costes de propiedad
296
293
Gastos de seguros, honorarios profesionales y otros gastos
397
317
1.058
950
1 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por facilitar un desglose de la partida de la Cuenta de resultados \u201cPropiedad, TI y otros gastos\u201d y, en consecuencia, ha facilitado las cifras correspondientes al ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-637": { "value": "
7 Honorarios de auditores
Los honorarios de los servicios de auditor\u00eda y de otra \u00edndole prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
y de determinadas cuentas anuales individuales de las sociedades consolidadas, KPMG Auditores S.L., y por empresas de la red de
KPMG, en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022, fueron los siguientes:
Miles de euros
2023
2022
Honorarios a pagar por la auditor\u00eda de las cuentas consolidadas e individuales
6.929
6.378
Honorarios a pagar por otros servicios:
Auditor\u00eda de las filiales del Grupo conforme a la legislaci\u00f3n aplicable
1.284
985
Otros servicios conforme a la legislaci\u00f3n aplicable
218
195
Otros servicios de auditor\u00eda y cumplimiento
1.589
1.644
Servicios relacionados con la revisi\u00f3n del capital circulante
\u2013
1.022
10.020
10.224
Los honorarios a pagar al auditor del Grupo por la auditor\u00eda durante el ejercicio del plan de pensiones del Grupo ascendieron a
251 mil euros (2022: 236 mil euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-638": { "value": "
8 Gastos y cifras de personal
Millones de euros
2023
2022
Sueldos y salarios
3.711
3.207
Contribuciones a la seguridad social
604
519
Gastos por pensiones
297
272
Gasto por planes de pago basados en acciones
52
39
Otros gastos de personal
759
610
Total gastos de personal
5.423
4.647
1
1 Otros gastos de personal comprenden dietas y alojamiento de tripulaci\u00f3n.
El n\u00famero de empleados durante el ejercicio y a 31 de diciembre es como sigue:
2023
2022
31 de diciembre de 2023
31 de diciembre de 2022
N\u00famero N\u00famero
medio de N\u00famero de Porcentaje de medio de N\u00famero de Porcentaje de
empleados empleados mujeres empleados empleados mujeres
De vuelo:
Tripulaci\u00f3n de cabina
23.473
24.004
 70 %
19.801
22.278
70
%
Pilotos
8.085
8.223
7
%
7.340
7.864
7
%
De tierra:
Aeropuertos
16.395
16.784
 37 %
13.798
15.087
38
%
Oficinas
14.774
15.586
 48 %
11.741
13.819
49
%
Mantenimiento
6.813
6.972
8
%
6.908
6.775
8
%
Alta direcci\u00f3n
222
225
 36 %
212
221
34
%
69.762
71.794
 44 %
59.800
66.044
44
%
2
1
2
1 En 2022, el n\u00famero medio de empleados excluye a aquellos empleados que estuvieron sujetos a regulaciones de empleo, programas de ayudas
salariales y reg\u00edmenes an\u00e1logos, incluidos los Expedientes de Regulaci\u00f3n Temporal de Empleo en Espa\u00f1a; la media total de trabajadores incluyendo
los adscritos a estos reg\u00edmenes fue de 61.192.
2 El n\u00famero de empleados se basa en la plantilla real a 31 de diciembre.
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Millones de euros
2023
2022
Gastos financieros de:
Pr\u00e9stamos bancarios
(237)
(191)
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(170)
(107)
Pasivos por arrendamientos
(508)
(464)
Bonos
(63)
(83)
Actualizaci\u00f3n del descuento financiero sobre provisiones
(103)
(43)
Otros pr\u00e9stamos
(42)
(102)
Intereses capitalizados sobre pagos anticipados
28
11
Otros gastos financieros
(18)
(38)
(1.113)
(1.017)
b Ingresos financieros
Millones de euros
2023
2022
Intereses sobre otros dep\u00f3sitos remunerados, efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
386
51
Otros ingresos financieros
\u2013
1
386
52
c Cambio neto en el valor razonable de instrumentos financieros
Millones de euros
2023
2022
Cambio neto en el valor razonable del bono convertible (nota 26b)
(11)
159
P\u00e9rdidas netas en el valor razonable de los activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta
\u2013
(35)
de resultados
P\u00e9rdidas netas en el valor razonable por la baja de activos financieros y el reconocimiento de otras
\u2013
(43)
inversiones en patrimonio
(11)
81
d Ingreso financiero neto correspondiente a pensiones
Millones de euros
2023
2022
Ingreso financiero neto correspondiente a pensiones
103
26
e Otros ingresos no operativos
Millones de euros
2023
2022
Ganancia por la venta de inversiones
10
\u2013
Ingreso/(gasto) correspondiente a las inversiones en patrimonio (nota 19)
3
(3)
Participaci\u00f3n en beneficios de inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n (nota 18)
6
5
(P\u00e9rdida)/ganancia reconocida de derivados no clasificados como de cobertura
(23)
190
Ganancia/(p\u00e9rdida) no reconocida de derivados no clasificados como de cobertura
13
(82)
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable asociada a las coberturas a valor razonable (nota 30)
(1)
\u2013
8
110
1
1 La partida de Otros ingresos no operativos de 2022 incluye una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n de la Cuenta de resultados del
ejercicio actual. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2.
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a Gastos financieros
Millones de euros
2023
2022
Gastos financieros de:
Pr\u00e9stamos bancarios
(237)
(191)
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(170)
(107)
Pasivos por arrendamientos
(508)
(464)
Bonos
(63)
(83)
Actualizaci\u00f3n del descuento financiero sobre provisiones
(103)
(43)
Otros pr\u00e9stamos
(42)
(102)
Intereses capitalizados sobre pagos anticipados
28
11
Otros gastos financieros
(18)
(38)
(1.113)
(1.017)
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Millones de euros
2023
2022
Gastos financieros de:
Pr\u00e9stamos bancarios
(237)
(191)
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(170)
(107)
Pasivos por arrendamientos
(508)
(464)
Bonos
(63)
(83)
Actualizaci\u00f3n del descuento financiero sobre provisiones
(103)
(43)
Otros pr\u00e9stamos
(42)
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Intereses capitalizados sobre pagos anticipados
28
11
Otros gastos financieros
(18)
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(1.017)
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Millones de euros
2023
2022
Gastos financieros de:
Pr\u00e9stamos bancarios
(237)
(191)
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(170)
(107)
Pasivos por arrendamientos
(508)
(464)
Bonos
(63)
(83)
Actualizaci\u00f3n del descuento financiero sobre provisiones
(103)
(43)
Otros pr\u00e9stamos
(42)
(102)
Intereses capitalizados sobre pagos anticipados
28
11
Otros gastos financieros
(18)
(38)
(1.113)
(1.017)
b Ingresos financieros
Millones de euros
2023
2022
Intereses sobre otros dep\u00f3sitos remunerados, efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
386
51
Otros ingresos financieros
\u2013
1
386
52
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Millones de euros
2023
2022
Gastos financieros de:
Pr\u00e9stamos bancarios
(237)
(191)
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(170)
(107)
Pasivos por arrendamientos
(508)
(464)
Bonos
(63)
(83)
Actualizaci\u00f3n del descuento financiero sobre provisiones
(103)
(43)
Otros pr\u00e9stamos
(42)
(102)
Intereses capitalizados sobre pagos anticipados
28
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Otros gastos financieros
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b Ingresos financieros
Millones de euros
2023
2022
Intereses sobre otros dep\u00f3sitos remunerados, efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
386
51
Otros ingresos financieros
\u2013
1
386
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Millones de euros
2023
2022
Intereses sobre otros dep\u00f3sitos remunerados, efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
386
51
Otros ingresos financieros
\u2013
1
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10 Impuestos
a (Gastos)/ingresos fiscales
(Gastos)/ingresos fiscales reconocidos en la Cuenta de resultados, Otro resultado global y directamente en el patrimonio neto:
2023
2022
Otro Reconocido Otro Reconocido
Cuenta de resultado directamente en el Cuenta de resultado directamente en el
Millones de euros resultados global
patrimonio neto
Total
resultados global
patrimonio neto
Total
Impuesto corriente
Cambios respecto a
ejercicios anteriores
(1)
\u2013
\u2013
(1)
(6)
\u2013
\u2013
(6)
Cambios respecto al ejercicio
corriente
(206)
8
\u2013
(198)
(64)
3
\u2013
(61)
Total impuesto corriente
(207)
8
\u2013
(199)
(70)
3
\u2013
(67)
Impuesto diferido
Cambios respecto a
ejercicios anteriores
(10)
(2)
12
\u2013
(36)
(2)
\u2013
(38)
Cambios respecto al ejercicio
corriente
(171)
106
(17)
(82)
105
(60)
5
50
Cambio del tipo impositivo/
diferencias por conversi\u00f3n
(13)
3
\u2013
(10)
17
(10)
\u2013
7
Total impuesto diferido
(194)
107
(5)
(92)
86
(72)
5
19
Total impuestos
(401)
115
(5)
(291)
16
(69)
5
(48)
El ingreso por impuesto corriente incluido en Otro resultado global est\u00e1 relacionado con los movimientos relativos a los planes de
pensiones de 8 millones de euros (2022: 1 mill\u00f3n de euros) y con los movimientos en el valor razonable de la emisi\u00f3n de bonos
convertibles de IAG de 825 millones de euros con vencimiento en 2028 de cero euros (2022: 2 millones de euros).
El gasto por impuestos reconocidos directamente en el patrimonio neto de 5 millones de euros (2022: ingreso de 5 millones de
euros) est\u00e1 relacionado con las coberturas de flujos de efectivo.
Dentro del apartado de impuestos en Otro resultado global, se incluye un ingreso fiscal de 114 millones de euros (2022: ingreso fiscal
de 8 millones de euros) que podr\u00e1 ser reclasificado a la Cuenta de resultados, y un ingreso fiscal de 1 mill\u00f3n de euros (2022: gasto
fiscal de 77 millones de euros) que no se reclasificar\u00e1.
b Activo por impuesto corriente
Millones de euros
2023
2022
Saldo a 1 de enero
64
(5)
Cuenta de resultados
(207)
(70)
Estado de resultado global
8
3
Efectivo
291
 134
Cambios por conversi\u00f3n de divisas y otros
1
 2
Saldo a 31 de diciembre
157
64
Activo por impuesto corriente
159
72
Pasivo por impuesto corriente
(2)
(8)
Saldo a 31 de diciembre
157
64
c (Pasivo)/activo por impuesto diferido
Indemnizaciones Ganancias Planes de P\u00e9rdidas fiscales
Activos por por despido de /p\u00e9rdidas retribuci\u00f3n de ejercicios Otras
Inmovilizado derecho de empleados y Planes de de valor basados en anteriores e diferencias
Millones de euros material
uso
Arrendamientos
otros pensiones razonable acciones ingresos fiscales temporales Total
Saldo a 1 de enero de 2023
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
Cuenta de resultados
(325)
68
(2)
11
(1)
\u2013
9
78
(32)
(194)
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
6
(8)
114
\u2013
(3)
(2)
107
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(8)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
\u2013
10
(9)
8
Saldo a 31 de diciembre de
2023
(1.013)
24
7
214
45
121
26
1.721
53
1.198
Saldo a 1 de enero de 2022
(477)
(220)
19
196
62
57
11
1.573
61
1.282
Cuenta de resultados
(194)
169
(9)
19
1
\u2013
6
87
7
86
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
(17)
(12)
(46)
\u2013
3
\u2013
(72)
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
5
\u2013
\u2013
\u2013
5
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(9)
7
(1)
(1)
3
(19)
\u2013
(27)
28
(19)
Saldo a 31 de diciembre de
2022
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
1
1 En las ganancias/p\u00e9rdidas de valor razonable se incluyen tanto la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como la Reserva para gastos por
coberturas; el movimiento correspondiente en relaci\u00f3n con Otro resultado global en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en 2023 era de
104 millones de euros (2022: 68 millones de euros, v\u00e9ase la nota 30d).
Millones de euros
2023
2022
Activos por impuesto diferido 1.202 1.282
Pasivos por impuesto diferido (4) \u2013
Saldo a 31 de diciembre 1.198 1.282
Los activos por impuesto diferido est\u00e1n relacionados en su mayor parte con Espa\u00f1a y Reino Unido y se espera que se produzca una
reversi\u00f3n completa dentro de m\u00e1s de un a\u00f1o. El reconocimiento de los activos por impuesto diferido se apoya en la reversi\u00f3n
prevista de los pasivos por impuesto diferido en los periodos correspondientes y las proyecciones de resultados de explotaci\u00f3n de
los planes de negocio aprobados por la direcci\u00f3n.
d Conciliaci\u00f3n del gasto fiscal total en la Cuenta de resultados
El (gasto)/ingreso fiscal se calcula aplicando los tipos impositivos locales a los beneficios/(p\u00e9rdidas) en los pa\u00edses donde se genera
el beneficio/(p\u00e9rdida). Las diferencias entre el gasto fiscal esperado (2022: gasto) y el gasto fiscal real (2022: ingreso) sobre el
beneficio del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 (2022: beneficio) se explican a continuaci\u00f3n:
Millones de euros
2023
2022
Beneficio contable antes de impuestos
3.056
 415
Gasto fiscal ponderado del Grupo
(718)
(102)
P\u00e9rdidas no reconocidas y diferencias temporales deducibles originadas en el ejercicio
11
(2)
Movimientos en el valor razonable de la emisi\u00f3n de bonos convertibles
30
\u2013
Efecto del cambio del tipo impositivo
(13)
17
Activos fiscales dados de alta de ejercicios anteriores
289
153
Efecto del menor tipo impositivo en las Islas Canarias
3
5
Movimientos respecto a ejercicios anteriores
(11)
(42)
Planes de prestaciones a los empleados contabilizados netos de impuestos retenidos a cuenta
22
3
Gastos no deducibles
(21)
(22)
Otras partidas
7
6
(Gasto)/ingreso fiscal en la Cuenta de resultados
(401)
16
1
1 El gasto fiscal previsto se calcula sumando los (gastos)/ingresos fiscales previstos que surgen en cada compa\u00f1\u00eda del Grupo y cambia cada a\u00f1o con
las variaciones de los tipos impositivos y el perfil de los beneficios. Los tipos del impuesto de sociedades de 2023 en los principales pa\u00edses en los que
opera el Grupo son el 25% en Espa\u00f1a (2022: 25%), el 23,5% en Reino Unido (2022: 19%) y el 12,5% en Irlanda (2022: 12,5%).
e Impuestos sobre n\u00f3minas y vuelos comerciales de Reino Unido
El Grupo tambi\u00e9n estuvo sujeto a otros impuestos pagados durante el ejercicio de la forma siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Retenciones sobre sueldos y salarios
604
522
Impuestos sobre vuelos comerciales (Air Passenger Duty) de Reino Unido
936
722
1.540
1.244
f Factores que pueden afectar al gasto fiscal futuro
Diferencias temporarias deducibles no reconocidas y p\u00e9rdidas
Millones de euros
2023
2022
P\u00e9rdidas fiscales
Bases imponibles negativas del impuesto sobre sociedades espa\u00f1ol
569
1.596
P\u00e9rdidas operativas en Openskies SASU
406
405
P\u00e9rdidas operativas en Reino Unido
\u2013
72
Otras p\u00e9rdidas operativas
13
11
988
2.084
Otras p\u00e9rdidas y diferencias temporarias
Diferencias temporarias deducibles en Espa\u00f1a
238
481
P\u00e9rdidas de capital en Reino Unido
341
343
P\u00e9rdidas de capital en Irlanda
17
17
596
841
Ninguna de las diferencias temporarias no reconocidas tiene fecha de caducidad. En la nota 2 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de
la sensibilidad de la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido.
Revocaci\u00f3n del Real Decreto-ley 3/2016 en Espa\u00f1a
El 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional de Espa\u00f1a dict\u00f3 una sentencia en la que declaraba inconstitucionales las
modificaciones introducidas en el Impuesto sobre Sociedades por el Real Decreto-ley 3/2016. En la nota 38 se ofrecen m\u00e1s detalles
al respecto.
Diferencias temporarias no reconocidas \u2013 inversi\u00f3n en filiales y asociadas
No se han reconocido pasivos por impuesto diferido en relaci\u00f3n con los 1.910 millones de euros (2022: 823 millones de euros) de
diferencias temporarias relacionadas con las filiales y las empresas asociadas. El Grupo o bien controla la reversi\u00f3n de estas
diferencias temporarias, y es probable que no vayan a revertirse en un futuro inmediato, o bien su reversi\u00f3n no tendr\u00eda
consecuencias fiscales significativas.
Cambios de tipo impositivo El 3 de marzo de 2021, el Ministro de Econom\u00eda brit\u00e1nico anunci\u00f3 que se introducir\u00edan cambios normativos en la ley de acompa\u00f1amiento a los presupuestos de 2021 (Finance Bill 2021) para fijar el tipo principal del impuesto de sociedades en el 25% a partir de abril de 2023. El 24 de mayo de 2021 se promulgaron los presupuestos, lo que dio lugar a una actualizaci\u00f3n de los saldos de impuestos diferidos e implicar\u00e1 un aumento futuro en el gasto fiscal del Grupo. A ra\u00edz de la actualizaci\u00f3n de los saldos de impuestos diferidos en las entidades en Reino Unido, se reconoci\u00f3 un gasto de 13 millones de euros (2022: ingreso de 17 millones de euros) en la Cuenta de resultados y un ingreso de 3 millones de euros (2022: gasto de 10 millones de euros) en Otro resultado global. Relaciones con las autoridades fiscales El Grupo est\u00e1 sujeto a auditor\u00edas e investigaciones por parte de las autoridades fiscales de los territorios en los que opera, y coopera con ellas. A lo largo de 2023, la Direcci\u00f3n General de Inteligencia sobre GST de la India (Directorate General of GST Intelligence, DGGI) ha estado investigando la cuant\u00eda y la naturaleza de los servicios prestados por las sedes corporativas de varias aerol\u00edneas internacionales, incluida British Airways, a sus sucursales indias. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los presentes estados financieros, las investigaciones de la DGGI est\u00e1n en curso. Pilar 2 \u2013 Reforma del tipo impositivo m\u00ednimo efectivo En 2021, la OCDE present\u00f3 la soluci\u00f3n en Dos Pilares con el fin de abordar los desaf\u00edos fiscales derivados de la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda. Esta reforma del sistema tributario internacional aborda la imputaci\u00f3n geogr\u00e1fica de los beneficios con fines tributarios y est\u00e1 dise\u00f1ada para garantizar que las multinacionales est\u00e9n sujetas a un tipo impositivo efectivo m\u00ednimo del 15%. El 15 de diciembre de 2022, el Consejo de la Uni\u00f3n Europea adopt\u00f3 formalmente la Directiva de la Uni\u00f3n Europea sobre el Pilar Dos. El 22 de diciembre de 2022 se public\u00f3 la Directiva de la UE sobre imposici\u00f3n m\u00ednima. El 11 de julio de 2023 Reino Unido promulg\u00f3 la Ley de Finanzas (N.\u00ba 2) de 2023, que introdujo el impuesto complementario multinacional y el impuesto complementario nacional con efecto para los ejercicios contables que comiencen a partir del 31 de diciembre de 2023. Estos impuestos constituyen la adopci\u00f3n por parte de Reino Unido de la norma de inclusi\u00f3n de ingresos y de la norma de imposici\u00f3n complementaria m\u00ednima nacional a que se hace referencia en la reforma del Pilar Dos de la OCDE. El 18 de diciembre de 2023, Irlanda promulg\u00f3 la Ley de Finanzas (N.\u00ba 2) de 2023 que, de conformidad con la Directiva de la UE sobre imposici\u00f3n m\u00ednima, preve\u00eda la introducci\u00f3n de un nuevo tipo impositivo efectivo m\u00ednimo para determinadas empresas. Estas normas prev\u00e9n un impuesto nacional complementario cualificado cuando las operaciones irlandesas de un grupo incluido en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n tengan un tipo impositivo efectivo inferior al 15%. Entrar\u00e1n en vigor para los ejercicios contables que comiencen a partir del 31 de diciembre de 2023. El 19 de diciembre de 2023, el Consejo de Ministros de Espa\u00f1a aprob\u00f3 un proyecto de ley para aplicar la Directiva de la UE sobre imposici\u00f3n m\u00ednima. Este se someter\u00e1 a consulta antes de enviarse al Parlamento. En virtud de la legislaci\u00f3n, el Grupo debe pagar un impuesto adicional por la diferencia entre el tipo efectivo por jurisdicci\u00f3n y el tipo m\u00ednimo del 15%. Dicha legislaci\u00f3n se aplica de forma prospectiva a los ejercicios contables que comiencen a partir del 31 de diciembre de 2023. Para 2023, la jurisdicci\u00f3n principal con un tipo impositivo efectivo inferior al 15% en la que opera el Grupo es Irlanda a trav\u00e9s de Aer Lingus. Aunque a\u00fan no es razonablemente posible estimar el impacto del Pilar Dos, a efectos orientativos, en 2023 Aer Lingus registr\u00f3 un gasto fiscal corriente de 24 millones de euros relativo a sus operaciones en Irlanda, lo que representa un tipo impositivo efectivo del 13%. Si el tipo impositivo efectivo aplicado por Aer Lingus a sus operaciones en Irlanda hubiera sido del 15%, el gasto fiscal corriente habr\u00eda aumentado en 4 millones de euros hasta los 28 millones de euros, lo que no habr\u00eda tenido un impacto significativo en el tipo impositivo efectivo general del Grupo, del 13%. El 23 de mayo de 2023, el IASB (\u201cInternational Accounting Standards Board\u201d) public\u00f3 las modificaciones de la NIC 12 - Reforma fiscal internacional: reformas del modelo del Pilar Dos, efectivas para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023 (inclusive). Las modificaciones de la NIC 12 prev\u00e9n una exenci\u00f3n temporal obligatoria del reconocimiento de los saldos de impuestos diferidos derivados de la aplicaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n del Pilar Dos. En consecuencia, el Grupo ha desarrollado una pol\u00edtica contable en relaci\u00f3n con el reconocimiento de los impuestos diferidos derivados de las normas del modelo del Pilar Dos, seg\u00fan la cual no se reconocen ajustes en los activos y pasivos por impuesto diferido que surjan de la aplicaci\u00f3n del tipo impositivo efectivo m\u00ednimo del 15%. g Pasivos contingentes relacionados con impuestos El Grupo tiene determinados pasivos contingentes que pueden estimarse de manera fiable para todos los impuestos, excluyendo la cuesti\u00f3n relacionada con el IVA de IAG Loyalty detallada m\u00e1s adelante, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 110 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 110 millones de euros). Aunque el Grupo no considera probable que se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales derivadas de estos casos, dada la incertidumbre inherente a los litigios y las auditor\u00edas fiscales, no puede garantizarse que no se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales. Dado que el Grupo considera que sus probabilidades de \u00e9xito en cada uno de estos asuntos son m\u00e1s probables que improbables, no ha considerado adecuado registrar una provisi\u00f3n para estos importes. En los pasivos contingentes relacionados con impuestos se incluyen los siguientes: Ganancia derivada de la fusi\u00f3n Tras la inspecci\u00f3n fiscal relativa a los periodos 2011 a 2014, las autoridades fiscales espa\u00f1olas emitieron a la Sociedad un acuerdo de liquidaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la fusi\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo en 2011 entre British Airways e Iberia (la \u201cFusi\u00f3n\u201d). La exposici\u00f3n m\u00e1xima en este caso es de 100 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 98 millones de euros), siendo este el importe incluido en el acuerdo de liquidaci\u00f3n as\u00ed como una estimaci\u00f3n de los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2023. La Sociedad recurri\u00f3 el acuerdo de liquidaci\u00f3n ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo Central (\u201cTEAC\u201d). El 23 de octubre de 2019, el TEAC fall\u00f3 a favor de la Agencia Tributaria espa\u00f1ola. La Sociedad recurri\u00f3 esta resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional el 20 de diciembre de 2019, y el 24 de julio de 2020 present\u00f3 escrito de demanda sobre este asunto. Para ayudarle en sus deliberaciones sobre si la Fusi\u00f3n gener\u00f3 una plusval\u00eda, el 15 de septiembre de 2023, la Audiencia Nacional encarg\u00f3 a un experto contable independiente un informe sobre la base contable adecuada. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los presentes estados financieros, la Audiencia Nacional no se ha pronunciado sobre la existencia de una plusval\u00eda derivada de la Fusi\u00f3n. La Sociedad no espera una vista en la Audiencia Nacional sobre este asunto hasta mediados o finales de 2024 como muy pronto. La Sociedad cuestiona los fundamentos t\u00e9cnicos de la valoraci\u00f3n y resoluci\u00f3n del TEAC. Bas\u00e1ndose en asesoramiento jur\u00eddico y en la opini\u00f3n de un experto contable externo, la Sociedad cree que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar sus alegaciones. La Sociedad no considera necesario hacer una provisi\u00f3n por este concepto y, por consiguiente, ha reconocido este asunto como un pasivo contingente. En caso de que el recurso ante la Audiencia Nacional no prosperase, la Sociedad reevaluar\u00eda su posici\u00f3n y su correspondiente trato contable en consecuencia. En el contexto de las citadas inspecciones fiscales, las autoridades tributarias espa\u00f1olas llegaron a una conclusi\u00f3n sobre el valor del negocio de Iberia dentro de la Fusi\u00f3n. Esta valoraci\u00f3n fue impugnada por la Sociedad en un caso separado, en el que no existe deuda tributaria. La Sociedad cree que hay fundamentos t\u00e9cnicos para un valor m\u00e1s alto, algo que reducir\u00eda indirectamente la cuant\u00eda de la ganancia de fusi\u00f3n evaluada en la disputa descrita anteriormente. El 18 de enero de 2024, la Audiencia Nacional notific\u00f3 su sentencia emitida el 13 de diciembre de 2023, por la que fallaba a favor de las autoridades fiscales espa\u00f1olas. La Sociedad considera que existen motivos para recurrir la sentencia ante el Tribunal Supremo en Espa\u00f1a. Si finalmente prosperara un recurso sobre este asunto, se reducir\u00eda la exposici\u00f3n de la ganancia derivada de la fusi\u00f3n descrita anteriormente. IVA de IAG Loyalty A 31 de diciembre de 2023, y hasta la fecha de este informe, la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs (HMRC)) ha emitido notificaciones cautelares de liquidaciones de IVA para los 24 meses finalizados en marzo de 2020 a Avios Group (AGL) Limited, una empresa controlada por el Grupo que opera como IAG Loyalty. A la fecha de este informe, ninguna de estas notificaciones cautelares de liquidaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de pago. Durante el segundo trimestre de 2023, y aunque sus investigaciones contin\u00faan en la fecha de este informe, HMRC comparti\u00f3 con el Grupo su visi\u00f3n emergente sobre la contabilidad apropiada del IVA, que difiere del enfoque actual de IAG Loyalty. El nuevo punto de vista de HMRC afirma que los cargos efectuados por IAG Loyalty son por la participaci\u00f3n/afiliaci\u00f3n en el programa Avios y los cargos asociados, y est\u00e1n sujetos a IVA. IAG Loyalty contabiliza el IVA en funci\u00f3n de la naturaleza de los bienes o servicios por los que se canjean los Avios, la inmensa mayor\u00eda de los cuales son vuelos, y a tipo cero. La contabilidad del IVA de IAG Loyalty se ha basado y sigue bas\u00e1ndose en una resoluci\u00f3n emitida por HMRC. En la fecha de este informe, esta opini\u00f3n emergente no consideraba la validez de las resoluciones que HMRC ha emitido previamente con respecto a la contabilidad del IVA de IAG Loyalty. En consecuencia, y a pesar de haber emitido los avisos cautelares, HMRC no ha confirmado si considera que su opini\u00f3n emergente tiene car\u00e1cter retroactivo o solo prospectivo. El Grupo espera que se produzcan nuevos desarrollos en este asunto durante 2024, lo que puede incluir que HMRC emita una actualizaci\u00f3n de su opini\u00f3n emergente. Si bien el Grupo ha seguido colaborando con HMRC en relaci\u00f3n con los hechos subyacentes, las circunstancias y el an\u00e1lisis t\u00e9cnico del asunto, a la fecha del presente informe existen varios escenarios posibles que podr\u00edan producirse. El Grupo ha revisado la opini\u00f3n emergente de HMRC con sus asesores legales y fiscales y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su contabilidad del IVA, incluyendo el haber recibido anteriormente una resoluci\u00f3n de HMRC sobre el asunto, y por lo tanto no considera probable que se produzca un resultado adverso. En consecuencia, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna por este asunto a 31 de diciembre de 2023. El Grupo, junto con sus asesores, considera que la publicaci\u00f3n de una serie de riesgos potenciales, asociados a los posibles escenarios mencionados anteriormente, podr\u00eda perjudicar seriamente la posici\u00f3n del Grupo en su actual proceso con HMRC. En caso de que el Grupo y HMRC no lleguen a un acuerdo sobre la contabilizaci\u00f3n adecuada del IVA, el Grupo podr\u00e1 avanzar en el caso iniciando procedimientos legales. Para poder avanzar en el caso iniciando procedimientos legales, el Grupo deber\u00e1 abonar a HMRC, sin reconocimiento de responsabilidad, el importe total de las liquidaciones emitidas en el momento pertinente, que ser\u00e1 recuperable, en parte o en su totalidad, en caso de que el Grupo gane el caso. Hasta que HMRC no avance en sus investigaciones, no es posible determinar el pago exigido, si lo hubiera, pero cualquier pago potencial puede dar lugar a una salida de efectivo material del Grupo. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-698": { "value": "b Activo por impuesto corriente
Millones de euros
2023
2022
Saldo a 1 de enero
64
(5)
Cuenta de resultados
(207)
(70)
Estado de resultado global
8
3
Efectivo
291
 134
Cambios por conversi\u00f3n de divisas y otros
1
 2
Saldo a 31 de diciembre
157
64
Activo por impuesto corriente
159
72
Pasivo por impuesto corriente
(2)
(8)
Saldo a 31 de diciembre
157
64
c (Pasivo)/activo por impuesto diferido
Indemnizaciones Ganancias Planes de P\u00e9rdidas fiscales
Activos por por despido de /p\u00e9rdidas retribuci\u00f3n de ejercicios Otras
Inmovilizado derecho de empleados y Planes de de valor basados en anteriores e diferencias
Millones de euros material
uso
Arrendamientos
otros pensiones razonable acciones ingresos fiscales temporales Total
Saldo a 1 de enero de 2023
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
Cuenta de resultados
(325)
68
(2)
11
(1)
\u2013
9
78
(32)
(194)
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
6
(8)
114
\u2013
(3)
(2)
107
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(8)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
\u2013
10
(9)
8
Saldo a 31 de diciembre de
2023
(1.013)
24
7
214
45
121
26
1.721
53
1.198
Saldo a 1 de enero de 2022
(477)
(220)
19
196
62
57
11
1.573
61
1.282
Cuenta de resultados
(194)
169
(9)
19
1
\u2013
6
87
7
86
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
(17)
(12)
(46)
\u2013
3
\u2013
(72)
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
5
\u2013
\u2013
\u2013
5
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(9)
7
(1)
(1)
3
(19)
\u2013
(27)
28
(19)
Saldo a 31 de diciembre de
2022
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
1 1 En las ganancias/p\u00e9rdidas de valor razonable se incluyen tanto la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como la Reserva para gastos por coberturas; el movimiento correspondiente en relaci\u00f3n con Otro resultado global en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en 2023 era de 104 millones de euros (2022: 68 millones de euros, v\u00e9ase la nota 30d).
Millones de euros
2023
2022
Activos por impuesto diferido 1.202 1.282
Pasivos por impuesto diferido (4) \u2013
Saldo a 31 de diciembre 1.198 1.282
Los activos por impuesto diferido est\u00e1n relacionados en su mayor parte con Espa\u00f1a y Reino Unido y se espera que se produzca una reversi\u00f3n completa dentro de m\u00e1s de un a\u00f1o. El reconocimiento de los activos por impuesto diferido se apoya en la reversi\u00f3n prevista de los pasivos por impuesto diferido en los periodos correspondientes y las proyecciones de resultados de explotaci\u00f3n de los planes de negocio aprobados por la direcci\u00f3n. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-675": { "value": "c (Pasivo)/activo por impuesto diferido
Indemnizaciones Ganancias Planes de P\u00e9rdidas fiscales
Activos por por despido de /p\u00e9rdidas retribuci\u00f3n de ejercicios Otras
Inmovilizado derecho de empleados y Planes de de valor basados en anteriores e diferencias
Millones de euros material
uso
Arrendamientos
otros pensiones razonable acciones ingresos fiscales temporales Total
Saldo a 1 de enero de 2023
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
Cuenta de resultados
(325)
68
(2)
11
(1)
\u2013
9
78
(32)
(194)
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
6
(8)
114
\u2013
(3)
(2)
107
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
\u2013
\u2013
\u2013
(5)
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(8)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
\u2013
10
(9)
8
Saldo a 31 de diciembre de
2023
(1.013)
24
7
214
45
121
26
1.721
53
1.198
Saldo a 1 de enero de 2022
(477)
(220)
19
196
62
57
11
1.573
61
1.282
Cuenta de resultados
(194)
169
(9)
19
1
\u2013
6
87
7
86
Otro resultado global
\u2013
\u2013
\u2013
(17)
(12)
(46)
\u2013
3
\u2013
(72)
Reconocido directamente
en el patrimonio neto
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
5
\u2013
\u2013
\u2013
5
Cambios por conversi\u00f3n de
divisa y otros
(9)
7
(1)
(1)
3
(19)
\u2013
(27)
28
(19)
Saldo a 31 de diciembre de
2022
(680)
(44)
9
197
54
(3)
17
1.636
96
1.282
1 1 En las ganancias/p\u00e9rdidas de valor razonable se incluyen tanto la Reserva para coberturas de flujos de efectivo como la Reserva para gastos por coberturas; el movimiento correspondiente en relaci\u00f3n con Otro resultado global en la Reserva para coberturas de flujos de efectivo en 2023 era de 104 millones de euros (2022: 68 millones de euros, v\u00e9ase la nota 30d).
Millones de euros
2023
2022
Activos por impuesto diferido 1.202 1.282
Pasivos por impuesto diferido (4) \u2013
Saldo a 31 de diciembre 1.198 1.282
Los activos por impuesto diferido est\u00e1n relacionados en su mayor parte con Espa\u00f1a y Reino Unido y se espera que se produzca una reversi\u00f3n completa dentro de m\u00e1s de un a\u00f1o. El reconocimiento de los activos por impuesto diferido se apoya en la reversi\u00f3n prevista de los pasivos por impuesto diferido en los periodos correspondientes y las proyecciones de resultados de explotaci\u00f3n de los planes de negocio aprobados por la direcci\u00f3n. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-676": { "value": "
g Pasivos contingentes relacionados con impuestos
El Grupo tiene determinados pasivos contingentes que pueden estimarse de manera fiable para todos los impuestos, excluyendo la
cuesti\u00f3n relacionada con el IVA de IAG Loyalty detallada m\u00e1s adelante, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 110 millones de
euros (31 de diciembre de 2022: 110 millones de euros). Aunque el Grupo no considera probable que se produzcan p\u00e9rdidas
sustanciales derivadas de estos casos, dada la incertidumbre inherente a los litigios y las auditor\u00edas fiscales, no puede garantizarse
que no se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales. Dado que el Grupo considera que sus probabilidades de \u00e9xito en cada uno de estos
asuntos son m\u00e1s probables que improbables, no ha considerado adecuado registrar una provisi\u00f3n para estos importes. En los
pasivos contingentes relacionados con impuestos se incluyen los siguientes:
Ganancia derivada de la fusi\u00f3n Tras la inspecci\u00f3n fiscal relativa a los periodos 2011 a 2014, las autoridades fiscales espa\u00f1olas emitieron a la Sociedad un acuerdo de liquidaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la fusi\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo en 2011 entre British Airways e Iberia (la \u201cFusi\u00f3n\u201d). La exposici\u00f3n m\u00e1xima en este caso es de 100 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 98 millones de euros), siendo este el importe incluido en el acuerdo de liquidaci\u00f3n as\u00ed como una estimaci\u00f3n de los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2023. La Sociedad recurri\u00f3 el acuerdo de liquidaci\u00f3n ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo Central (\u201cTEAC\u201d). El 23 de octubre de 2019, el TEAC fall\u00f3 a favor de la Agencia Tributaria espa\u00f1ola. La Sociedad recurri\u00f3 esta resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional el 20 de diciembre de 2019, y el 24 de julio de 2020 present\u00f3 escrito de demanda sobre este asunto. Para ayudarle en sus deliberaciones sobre si la Fusi\u00f3n gener\u00f3 una plusval\u00eda, el 15 de septiembre de 2023, la Audiencia Nacional encarg\u00f3 a un experto contable independiente un informe sobre la base contable adecuada. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los presentes estados financieros, la Audiencia Nacional no se ha pronunciado sobre la existencia de una plusval\u00eda derivada de la Fusi\u00f3n. La Sociedad no espera una vista en la Audiencia Nacional sobre este asunto hasta mediados o finales de 2024 como muy pronto. La Sociedad cuestiona los fundamentos t\u00e9cnicos de la valoraci\u00f3n y resoluci\u00f3n del TEAC. Bas\u00e1ndose en asesoramiento jur\u00eddico y en la opini\u00f3n de un experto contable externo, la Sociedad cree que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar sus alegaciones. La Sociedad no considera necesario hacer una provisi\u00f3n por este concepto y, por consiguiente, ha reconocido este asunto como un pasivo contingente. En caso de que el recurso ante la Audiencia Nacional no prosperase, la Sociedad reevaluar\u00eda su posici\u00f3n y su correspondiente trato contable en consecuencia. En el contexto de las citadas inspecciones fiscales, las autoridades tributarias espa\u00f1olas llegaron a una conclusi\u00f3n sobre el valor del negocio de Iberia dentro de la Fusi\u00f3n. Esta valoraci\u00f3n fue impugnada por la Sociedad en un caso separado, en el que no existe deuda tributaria. La Sociedad cree que hay fundamentos t\u00e9cnicos para un valor m\u00e1s alto, algo que reducir\u00eda indirectamente la cuant\u00eda de la ganancia de fusi\u00f3n evaluada en la disputa descrita anteriormente. El 18 de enero de 2024, la Audiencia Nacional notific\u00f3 su sentencia emitida el 13 de diciembre de 2023, por la que fallaba a favor de las autoridades fiscales espa\u00f1olas. La Sociedad considera que existen motivos para recurrir la sentencia ante el Tribunal Supremo en Espa\u00f1a. Si finalmente prosperara un recurso sobre este asunto, se reducir\u00eda la exposici\u00f3n de la ganancia derivada de la fusi\u00f3n descrita anteriormente. IVA de IAG Loyalty A 31 de diciembre de 2023, y hasta la fecha de este informe, la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs (HMRC)) ha emitido notificaciones cautelares de liquidaciones de IVA para los 24 meses finalizados en marzo de 2020 a Avios Group (AGL) Limited, una empresa controlada por el Grupo que opera como IAG Loyalty. A la fecha de este informe, ninguna de estas notificaciones cautelares de liquidaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de pago. Durante el segundo trimestre de 2023, y aunque sus investigaciones contin\u00faan en la fecha de este informe, HMRC comparti\u00f3 con el Grupo su visi\u00f3n emergente sobre la contabilidad apropiada del IVA, que difiere del enfoque actual de IAG Loyalty. El nuevo punto de vista de HMRC afirma que los cargos efectuados por IAG Loyalty son por la participaci\u00f3n/afiliaci\u00f3n en el programa Avios y los cargos asociados, y est\u00e1n sujetos a IVA. IAG Loyalty contabiliza el IVA en funci\u00f3n de la naturaleza de los bienes o servicios por los que se canjean los Avios, la inmensa mayor\u00eda de los cuales son vuelos, y a tipo cero. La contabilidad del IVA de IAG Loyalty se ha basado y sigue bas\u00e1ndose en una resoluci\u00f3n emitida por HMRC. En la fecha de este informe, esta opini\u00f3n emergente no consideraba la validez de las resoluciones que HMRC ha emitido previamente con respecto a la contabilidad del IVA de IAG Loyalty. En consecuencia, y a pesar de haber emitido los avisos cautelares, HMRC no ha confirmado si considera que su opini\u00f3n emergente tiene car\u00e1cter retroactivo o solo prospectivo. El Grupo espera que se produzcan nuevos desarrollos en este asunto durante 2024, lo que puede incluir que HMRC emita una actualizaci\u00f3n de su opini\u00f3n emergente. Si bien el Grupo ha seguido colaborando con HMRC en relaci\u00f3n con los hechos subyacentes, las circunstancias y el an\u00e1lisis t\u00e9cnico del asunto, a la fecha del presente informe existen varios escenarios posibles que podr\u00edan producirse. El Grupo ha revisado la opini\u00f3n emergente de HMRC con sus asesores legales y fiscales y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su contabilidad del IVA, incluyendo el haber recibido anteriormente una resoluci\u00f3n de HMRC sobre el asunto, y por lo tanto no considera probable que se produzca un resultado adverso. En consecuencia, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna por este asunto a 31 de diciembre de 2023. El Grupo, junto con sus asesores, considera que la publicaci\u00f3n de una serie de riesgos potenciales, asociados a los posibles escenarios mencionados anteriormente, podr\u00eda perjudicar seriamente la posici\u00f3n del Grupo en su actual proceso con HMRC. En caso de que el Grupo y HMRC no lleguen a un acuerdo sobre la contabilizaci\u00f3n adecuada del IVA, el Grupo podr\u00e1 avanzar en el caso iniciando procedimientos legales. Para poder avanzar en el caso iniciando procedimientos legales, el Grupo deber\u00e1 abonar a HMRC, sin reconocimiento de responsabilidad, el importe total de las liquidaciones emitidas en el momento pertinente, que ser\u00e1 recuperable, en parte o en su totalidad, en caso de que el Grupo gane el caso. Hasta que HMRC no avance en sus investigaciones, no es posible determinar el pago exigido, si lo hubiera, pero cualquier pago potencial puede dar lugar a una salida de efectivo material del Grupo. 15 Compromisos de compra de inmovilizado La inversi\u00f3n en inmovilizado autorizada y contratada pero no registrada en las cuentas, incluidos los compromisos de aeronaves pendientes, a 31 de diciembre de 2023 asciende a 12.706 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 13.749 millones de euros). Los compromisos de aeronaves pendientes, incluidos los plazos de entrega previstos, que ascienden a un total de 11.966 millones de euros (2022: 13.484 millones de euros), se detallan a continuaci\u00f3n:
Entregas futuras de aeronaves a 31 de diciembre
2023
2022
Airbus A320 (desde 2024 a 2028)
49
45
Airbus A321 (desde 2024 a 2028)
33
46
Airbus A321 XLR (desde 2024 a 2026)
14
14
Airbus A350-900 (desde 2024 a 2025)
2
7
Airbus A350-1000 (en 2024)
1
5
Boeing 777-9 (desde 2026 a 2028)
18
18
Boeing 787-10 (desde 2024 a 2026)
11
7
Boeing 737-8200 (desde 2025 a 2027)
25
25
Boeing 737-10 (desde 2027 a 2028)
25
25
Total
178
192
1 1 2 1 Los compromisos de inmovilizado excluyen las opciones para comprar aeronaves adicionales. 2 El total de entregas excluye tres aviones Airbus A320 cuya entrega est\u00e1 comprometida en virtud de contratos de arrendamiento en 2024. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 14. El 30 de junio de 2023, el Grupo convirti\u00f3 10 opciones de Airbus A320neo en pedidos en firme. Los aviones se entregar\u00e1n en 2028 y ser\u00e1n utilizados por cualquiera de las aerol\u00edneas del Grupo para sustituir a los aviones de la familia A320ceo. El 27 de julio de 2023, el Grupo convirti\u00f3 seis opciones de Boeing 787-10 de British Airways en pedidos en firme y, al mismo tiempo, a\u00f1adi\u00f3 otras seis opciones de 787-10 a su cartera de pedidos de largo radio. El Grupo tambi\u00e9n convirti\u00f3 una opci\u00f3n de Airbus A350-900 de Iberia en un pedido en firme. Estos aviones se entregar\u00e1n en 2025 y 2026 y ser\u00e1n utilizados por British Airways e Iberia para restaurar la capacidad de sus flotas de largo radio. La mayor parte de estos compromisos est\u00e1n denominados en d\u00f3lares estadounidenses convertidos al tipo de cambio de cierre en la fecha de cierre e incluyen cl\u00e1usulas de actualizaci\u00f3n en funci\u00f3n de los plazos de entrega de los aviones. De acuerdo con los t\u00e9rminos de los contratos de compra en firme, el Grupo est\u00e1 obligado a abonar pagos a cuenta peri\u00f3dicos del precio de compra y los compromisos mencionados anteriormente son netos de los pagos a cuenta abonados hasta la fecha de cierre. El Grupo se reserva ciertos derechos para diferir las entregas de aviones y de cancelar estos compromisos en caso de retrasos sustanciales en las entregas de aviones causados por los fabricantes de aeronaves. A 31 de diciembre de 2023, no se hab\u00eda ejercido ninguno de estos derechos. 28 Pasivos contingentes Existen una serie de procedimientos legales y regulatorios abiertos contra el Grupo en varias jurisdicciones que, a 31 de diciembre de 2023, en los casos en los que pod\u00edan estimarse de forma fiable, pero excluyendo el asunto del equipaje de mano de Vueling que se detalla m\u00e1s adelante, ascend\u00edan a 58 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 11 millones de euros). El Grupo no considera probable que se produzca una salida de recursos econ\u00f3micos en relaci\u00f3n con estos procedimientos y, en consecuencia, no se han registrado provisiones. En la nota 10 se presentan los pasivos contingentes relacionados con los impuestos sobre sociedades, los impuestos diferidos y los impuestos indirectos. En los pasivos contingentes se incluye lo siguiente: Break-fee por la adquisici\u00f3n de Air Europa Holdings El 23 de febrero de 2023, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo para adquirir a Globalia el 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que no pose\u00eda anteriormente. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n del sindicato de bancos que proporcionan los acuerdos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las autoridades de competencia pertinentes. En caso de que las aprobaciones pertinentes, detalladas anteriormente, no se produzcan en un plazo de 24 meses desde la firma del acuerdo o de que el Grupo rescinda el acuerdo en cualquier momento antes de su finalizaci\u00f3n, el Grupo deber\u00e1 pagar a Globalia un break-fee de 50 millones de euros. Seg\u00fan el acuerdo, este periodo de 24 meses puede prorrogarse de mutuo acuerdo. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los estados financieros consolidados, el Grupo considera que es probable que la adquisici\u00f3n se complete con \u00e9xito y, en consecuencia, no considera probable que se pague el break-fee. Teniendo en cuenta lo anterior, el Grupo no considera oportuno registrar una provisi\u00f3n para el break-fee. Pol\u00edtica comercial relativa al equipaje de mano de Vueling En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, Vueling recibi\u00f3 varias solicitudes de informaci\u00f3n del Ministerio de Consumo en Espa\u00f1a, en relaci\u00f3n con su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano, a las que Vueling dio cumplimiento. El 12 de enero de 2024, el Ministerio de Consumo remiti\u00f3 a Vueling un Pliego de Cargos afirmando que la pol\u00edtica comercial de equipaje de mano de Vueling vulnera los derechos de los consumidores en virtud del art\u00edculo 47.1 del Real Decreto Legislativo 1/2007. Aunque el Pliego de Cargos notifica a Vueling su intenci\u00f3n de sancionar a la compa\u00f1\u00eda por dichas infracciones, estipula que la base para determinar dichas sanciones est\u00e1 sujeta a la aportaci\u00f3n de informaci\u00f3n adicional por parte de la compa\u00f1\u00eda. En consecuencia, no es posible estimar de forma fiable la exposici\u00f3n que pueda derivarse de este asunto hasta que los procedimientos en curso con el Ministerio de Consumo sigan avanzando. El Grupo, junto con sus asesores, ha revisado la correspondencia y el Pliego de Cargos del Ministerio de Consumo y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano y no considera probable que se produzca un resultado adverso en el futuro. Por ello, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna. El Grupo espera que se produzcan novedades sobre este asunto durante el transcurso de 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-737": { "value": "g Pasivos contingentes relacionados con impuestos El Grupo tiene determinados pasivos contingentes que pueden estimarse de manera fiable para todos los impuestos, excluyendo la cuesti\u00f3n relacionada con el IVA de IAG Loyalty detallada m\u00e1s adelante, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 110 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 110 millones de euros). Aunque el Grupo no considera probable que se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales derivadas de estos casos, dada la incertidumbre inherente a los litigios y las auditor\u00edas fiscales, no puede garantizarse que no se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales. Dado que el Grupo considera que sus probabilidades de \u00e9xito en cada uno de estos asuntos son m\u00e1s probables que improbables, no ha considerado adecuado registrar una provisi\u00f3n para estos importes. En los pasivos contingentes relacionados con impuestos se incluyen los siguientes:
Ganancia derivada de la fusi\u00f3n
Tras la inspecci\u00f3n fiscal relativa a los periodos 2011 a 2014, las autoridades fiscales espa\u00f1olas emitieron a la Sociedad un acuerdo de
liquidaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la fusi\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo en 2011 entre British Airways e Iberia (la \u201cFusi\u00f3n\u201d). La exposici\u00f3n m\u00e1xima en
este caso es de 100 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 98 millones de euros), siendo este el importe incluido en el acuerdo
de liquidaci\u00f3n as\u00ed como una estimaci\u00f3n de los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2023.
La Sociedad recurri\u00f3 el acuerdo de liquidaci\u00f3n ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo Central (\u201cTEAC\u201d). El 23 de octubre de
2019, el TEAC fall\u00f3 a favor de la Agencia Tributaria espa\u00f1ola. La Sociedad recurri\u00f3 esta resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional el 20
de diciembre de 2019, y el 24 de julio de 2020 present\u00f3 escrito de demanda sobre este asunto. Para ayudarle en sus deliberaciones
sobre si la Fusi\u00f3n gener\u00f3 una plusval\u00eda, el 15 de septiembre de 2023, la Audiencia Nacional encarg\u00f3 a un experto contable
independiente un informe sobre la base contable adecuada. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los presentes estados
financieros, la Audiencia Nacional no se ha pronunciado sobre la existencia de una plusval\u00eda derivada de la Fusi\u00f3n. La Sociedad no
espera una vista en la Audiencia Nacional sobre este asunto hasta mediados o finales de 2024 como muy pronto.
La Sociedad cuestiona los fundamentos t\u00e9cnicos de la valoraci\u00f3n y resoluci\u00f3n del TEAC. Bas\u00e1ndose en asesoramiento jur\u00eddico y en la
opini\u00f3n de un experto contable externo, la Sociedad cree que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar sus alegaciones. La Sociedad no
considera necesario hacer una provisi\u00f3n por este concepto y, por consiguiente, ha reconocido este asunto como un pasivo
contingente.
En caso de que el recurso ante la Audiencia Nacional no prosperase, la Sociedad reevaluar\u00eda su posici\u00f3n y su correspondiente trato
contable en consecuencia.
En el contexto de las citadas inspecciones fiscales, las autoridades tributarias espa\u00f1olas llegaron a una conclusi\u00f3n sobre el valor del
negocio de Iberia dentro de la Fusi\u00f3n. Esta valoraci\u00f3n fue impugnada por la Sociedad en un caso separado, en el que no existe
deuda tributaria. La Sociedad cree que hay fundamentos t\u00e9cnicos para un valor m\u00e1s alto, algo que reducir\u00eda indirectamente la
cuant\u00eda de la ganancia de fusi\u00f3n evaluada en la disputa descrita anteriormente. El 18 de enero de 2024, la Audiencia Nacional notific\u00f3
su sentencia emitida el 13 de diciembre de 2023, por la que fallaba a favor de las autoridades fiscales espa\u00f1olas. La Sociedad
considera que existen motivos para recurrir la sentencia ante el Tribunal Supremo en Espa\u00f1a. Si finalmente prosperara un recurso
sobre este asunto, se reducir\u00eda la exposici\u00f3n de la ganancia derivada de la fusi\u00f3n descrita anteriormente.
IVA de IAG Loyalty
A 31 de diciembre de 2023, y hasta la fecha de este informe, la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs
(HMRC)) ha emitido notificaciones cautelares de liquidaciones de IVA para los 24 meses finalizados en marzo de 2020 a Avios
Group (AGL) Limited, una empresa controlada por el Grupo que opera como IAG Loyalty. A la fecha de este informe, ninguna de
estas notificaciones cautelares de liquidaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de pago.
Durante el segundo trimestre de 2023, y aunque sus investigaciones contin\u00faan en la fecha de este informe, HMRC comparti\u00f3 con el
Grupo su visi\u00f3n emergente sobre la contabilidad apropiada del IVA, que difiere del enfoque actual de IAG Loyalty. El nuevo punto de
vista de HMRC afirma que los cargos efectuados por IAG Loyalty son por la participaci\u00f3n/afiliaci\u00f3n en el programa Avios y los
cargos asociados, y est\u00e1n sujetos a IVA. IAG Loyalty contabiliza el IVA en funci\u00f3n de la naturaleza de los bienes o servicios por los
que se canjean los Avios, la inmensa mayor\u00eda de los cuales son vuelos, y a tipo cero. La contabilidad del IVA de IAG Loyalty se ha
basado y sigue bas\u00e1ndose en una resoluci\u00f3n emitida por HMRC.
En la fecha de este informe, esta opini\u00f3n emergente no consideraba la validez de las resoluciones que HMRC ha emitido previamente
con respecto a la contabilidad del IVA de IAG Loyalty. En consecuencia, y a pesar de haber emitido los avisos cautelares, HMRC no
ha confirmado si considera que su opini\u00f3n emergente tiene car\u00e1cter retroactivo o solo prospectivo. El Grupo espera que se
produzcan nuevos desarrollos en este asunto durante 2024, lo que puede incluir que HMRC emita una actualizaci\u00f3n de su opini\u00f3n
emergente.
Si bien el Grupo ha seguido colaborando con HMRC en relaci\u00f3n con los hechos subyacentes, las circunstancias y el an\u00e1lisis t\u00e9cnico
del asunto, a la fecha del presente informe existen varios escenarios posibles que podr\u00edan producirse. El Grupo ha revisado la opini\u00f3n
emergente de HMRC con sus asesores legales y fiscales y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su contabilidad del
IVA, incluyendo el haber recibido anteriormente una resoluci\u00f3n de HMRC sobre el asunto, y por lo tanto no considera probable que
se produzca un resultado adverso. En consecuencia, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna por este asunto a 31
de diciembre de 2023. El Grupo, junto con sus asesores, considera que la publicaci\u00f3n de una serie de riesgos potenciales, asociados
a los posibles escenarios mencionados anteriormente, podr\u00eda perjudicar seriamente la posici\u00f3n del Grupo en su actual proceso con
HMRC.
En caso de que el Grupo y HMRC no lleguen a un acuerdo sobre la contabilizaci\u00f3n adecuada del IVA, el Grupo podr\u00e1 avanzar en el
caso iniciando procedimientos legales. Para poder avanzar en el caso iniciando procedimientos legales, el Grupo deber\u00e1 abonar a
HMRC, sin reconocimiento de responsabilidad, el importe total de las liquidaciones emitidas en el momento pertinente, que ser\u00e1
recuperable, en parte o en su totalidad, en caso de que el Grupo gane el caso. Hasta que HMRC no avance en sus investigaciones, no
es posible determinar el pago exigido, si lo hubiera, pero cualquier pago potencial puede dar lugar a una salida de efectivo material
del Grupo.
28 Pasivos contingentes
Existen una serie de procedimientos legales y regulatorios abiertos contra el Grupo en varias jurisdicciones que, a 31 de diciembre de
2023, en los casos en los que pod\u00edan estimarse de forma fiable, pero excluyendo el asunto del equipaje de mano de Vueling que se
detalla m\u00e1s adelante, ascend\u00edan a 58 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 11 millones de euros). El Grupo no considera
probable que se produzca una salida de recursos econ\u00f3micos en relaci\u00f3n con estos procedimientos y, en consecuencia, no se han
registrado provisiones.
En la nota 10 se presentan los pasivos contingentes relacionados con los impuestos sobre sociedades, los impuestos diferidos y los
impuestos indirectos.
En los pasivos contingentes se incluye lo siguiente:
Break-fee por la adquisici\u00f3n de Air Europa Holdings
El 23 de febrero de 2023, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo para adquirir a Globalia el 80% restante del capital social de Air Europa
Holdings que no pose\u00eda anteriormente. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n del sindicato de bancos
que proporcionan los acuerdos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las
autoridades de competencia pertinentes.
En caso de que las aprobaciones pertinentes, detalladas anteriormente, no se produzcan en un plazo de 24 meses desde la firma del
acuerdo o de que el Grupo rescinda el acuerdo en cualquier momento antes de su finalizaci\u00f3n, el Grupo deber\u00e1 pagar a Globalia un
break-fee de 50 millones de euros. Seg\u00fan el acuerdo, este periodo de 24 meses puede prorrogarse de mutuo acuerdo.
A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los estados financieros consolidados, el Grupo considera que es probable que la
adquisici\u00f3n se complete con \u00e9xito y, en consecuencia, no considera probable que se pague el break-fee. Teniendo en cuenta lo
anterior, el Grupo no considera oportuno registrar una provisi\u00f3n para el break-fee.
Pol\u00edtica comercial relativa al equipaje de mano de Vueling
En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, Vueling recibi\u00f3 varias solicitudes de informaci\u00f3n del Ministerio de Consumo en
Espa\u00f1a, en relaci\u00f3n con su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano, a las que Vueling dio cumplimiento. El 12 de enero de 2024, el
Ministerio de Consumo remiti\u00f3 a Vueling un Pliego de Cargos afirmando que la pol\u00edtica comercial de equipaje de mano de Vueling
vulnera los derechos de los consumidores en virtud del art\u00edculo 47.1 del Real Decreto Legislativo 1/2007. Aunque el Pliego de Cargos
notifica a Vueling su intenci\u00f3n de sancionar a la compa\u00f1\u00eda por dichas infracciones, estipula que la base para determinar dichas
sanciones est\u00e1 sujeta a la aportaci\u00f3n de informaci\u00f3n adicional por parte de la compa\u00f1\u00eda. En consecuencia, no es posible estimar de
forma fiable la exposici\u00f3n que pueda derivarse de este asunto hasta que los procedimientos en curso con el Ministerio de Consumo
sigan avanzando. El Grupo, junto con sus asesores, ha revisado la correspondencia y el Pliego de Cargos del Ministerio de Consumo
y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano y no considera probable que se
produzca un resultado adverso en el futuro. Por ello, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna. El Grupo espera que
se produzcan novedades sobre este asunto durante el transcurso de 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-709": { "value": "g Pasivos contingentes relacionados con impuestos El Grupo tiene determinados pasivos contingentes que pueden estimarse de manera fiable para todos los impuestos, excluyendo la cuesti\u00f3n relacionada con el IVA de IAG Loyalty detallada m\u00e1s adelante, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 110 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 110 millones de euros). Aunque el Grupo no considera probable que se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales derivadas de estos casos, dada la incertidumbre inherente a los litigios y las auditor\u00edas fiscales, no puede garantizarse que no se produzcan p\u00e9rdidas sustanciales. Dado que el Grupo considera que sus probabilidades de \u00e9xito en cada uno de estos asuntos son m\u00e1s probables que improbables, no ha considerado adecuado registrar una provisi\u00f3n para estos importes. En los pasivos contingentes relacionados con impuestos se incluyen los siguientes: Ganancia derivada de la fusi\u00f3n Tras la inspecci\u00f3n fiscal relativa a los periodos 2011 a 2014, las autoridades fiscales espa\u00f1olas emitieron a la Sociedad un acuerdo de liquidaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la fusi\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo en 2011 entre British Airways e Iberia (la \u201cFusi\u00f3n\u201d). La exposici\u00f3n m\u00e1xima en este caso es de 100 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 98 millones de euros), siendo este el importe incluido en el acuerdo de liquidaci\u00f3n as\u00ed como una estimaci\u00f3n de los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2023. La Sociedad recurri\u00f3 el acuerdo de liquidaci\u00f3n ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo Central (\u201cTEAC\u201d). El 23 de octubre de 2019, el TEAC fall\u00f3 a favor de la Agencia Tributaria espa\u00f1ola. La Sociedad recurri\u00f3 esta resoluci\u00f3n ante la Audiencia Nacional el 20 de diciembre de 2019, y el 24 de julio de 2020 present\u00f3 escrito de demanda sobre este asunto. Para ayudarle en sus deliberaciones sobre si la Fusi\u00f3n gener\u00f3 una plusval\u00eda, el 15 de septiembre de 2023, la Audiencia Nacional encarg\u00f3 a un experto contable independiente un informe sobre la base contable adecuada. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los presentes estados financieros, la Audiencia Nacional no se ha pronunciado sobre la existencia de una plusval\u00eda derivada de la Fusi\u00f3n. La Sociedad no espera una vista en la Audiencia Nacional sobre este asunto hasta mediados o finales de 2024 como muy pronto. La Sociedad cuestiona los fundamentos t\u00e9cnicos de la valoraci\u00f3n y resoluci\u00f3n del TEAC. Bas\u00e1ndose en asesoramiento jur\u00eddico y en la opini\u00f3n de un experto contable externo, la Sociedad cree que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar sus alegaciones. La Sociedad no considera necesario hacer una provisi\u00f3n por este concepto y, por consiguiente, ha reconocido este asunto como un pasivo contingente. En caso de que el recurso ante la Audiencia Nacional no prosperase, la Sociedad reevaluar\u00eda su posici\u00f3n y su correspondiente trato contable en consecuencia. En el contexto de las citadas inspecciones fiscales, las autoridades tributarias espa\u00f1olas llegaron a una conclusi\u00f3n sobre el valor del negocio de Iberia dentro de la Fusi\u00f3n. Esta valoraci\u00f3n fue impugnada por la Sociedad en un caso separado, en el que no existe deuda tributaria. La Sociedad cree que hay fundamentos t\u00e9cnicos para un valor m\u00e1s alto, algo que reducir\u00eda indirectamente la cuant\u00eda de la ganancia de fusi\u00f3n evaluada en la disputa descrita anteriormente. El 18 de enero de 2024, la Audiencia Nacional notific\u00f3 su sentencia emitida el 13 de diciembre de 2023, por la que fallaba a favor de las autoridades fiscales espa\u00f1olas. La Sociedad considera que existen motivos para recurrir la sentencia ante el Tribunal Supremo en Espa\u00f1a. Si finalmente prosperara un recurso sobre este asunto, se reducir\u00eda la exposici\u00f3n de la ganancia derivada de la fusi\u00f3n descrita anteriormente. IVA de IAG Loyalty A 31 de diciembre de 2023, y hasta la fecha de este informe, la agencia tributaria brit\u00e1nica (His Majesty's Revenue and Customs (HMRC)) ha emitido notificaciones cautelares de liquidaciones de IVA para los 24 meses finalizados en marzo de 2020 a Avios Group (AGL) Limited, una empresa controlada por el Grupo que opera como IAG Loyalty. A la fecha de este informe, ninguna de estas notificaciones cautelares de liquidaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de pago. Durante el segundo trimestre de 2023, y aunque sus investigaciones contin\u00faan en la fecha de este informe, HMRC comparti\u00f3 con el Grupo su visi\u00f3n emergente sobre la contabilidad apropiada del IVA, que difiere del enfoque actual de IAG Loyalty. El nuevo punto de vista de HMRC afirma que los cargos efectuados por IAG Loyalty son por la participaci\u00f3n/afiliaci\u00f3n en el programa Avios y los cargos asociados, y est\u00e1n sujetos a IVA. IAG Loyalty contabiliza el IVA en funci\u00f3n de la naturaleza de los bienes o servicios por los que se canjean los Avios, la inmensa mayor\u00eda de los cuales son vuelos, y a tipo cero. La contabilidad del IVA de IAG Loyalty se ha basado y sigue bas\u00e1ndose en una resoluci\u00f3n emitida por HMRC. En la fecha de este informe, esta opini\u00f3n emergente no consideraba la validez de las resoluciones que HMRC ha emitido previamente con respecto a la contabilidad del IVA de IAG Loyalty. En consecuencia, y a pesar de haber emitido los avisos cautelares, HMRC no ha confirmado si considera que su opini\u00f3n emergente tiene car\u00e1cter retroactivo o solo prospectivo. El Grupo espera que se produzcan nuevos desarrollos en este asunto durante 2024, lo que puede incluir que HMRC emita una actualizaci\u00f3n de su opini\u00f3n emergente. Si bien el Grupo ha seguido colaborando con HMRC en relaci\u00f3n con los hechos subyacentes, las circunstancias y el an\u00e1lisis t\u00e9cnico del asunto, a la fecha del presente informe existen varios escenarios posibles que podr\u00edan producirse. El Grupo ha revisado la opini\u00f3n emergente de HMRC con sus asesores legales y fiscales y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su contabilidad del IVA, incluyendo el haber recibido anteriormente una resoluci\u00f3n de HMRC sobre el asunto, y por lo tanto no considera probable que se produzca un resultado adverso. En consecuencia, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna por este asunto a 31 de diciembre de 2023. El Grupo, junto con sus asesores, considera que la publicaci\u00f3n de una serie de riesgos potenciales, asociados a los posibles escenarios mencionados anteriormente, podr\u00eda perjudicar seriamente la posici\u00f3n del Grupo en su actual proceso con HMRC. En caso de que el Grupo y HMRC no lleguen a un acuerdo sobre la contabilizaci\u00f3n adecuada del IVA, el Grupo podr\u00e1 avanzar en el caso iniciando procedimientos legales. Para poder avanzar en el caso iniciando procedimientos legales, el Grupo deber\u00e1 abonar a HMRC, sin reconocimiento de responsabilidad, el importe total de las liquidaciones emitidas en el momento pertinente, que ser\u00e1 recuperable, en parte o en su totalidad, en caso de que el Grupo gane el caso. Hasta que HMRC no avance en sus investigaciones, no es posible determinar el pago exigido, si lo hubiera, pero cualquier pago potencial puede dar lugar a una salida de efectivo material del Grupo. 28 Pasivos contingentes Existen una serie de procedimientos legales y regulatorios abiertos contra el Grupo en varias jurisdicciones que, a 31 de diciembre de 2023, en los casos en los que pod\u00edan estimarse de forma fiable, pero excluyendo el asunto del equipaje de mano de Vueling que se detalla m\u00e1s adelante, ascend\u00edan a 58 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 11 millones de euros). El Grupo no considera probable que se produzca una salida de recursos econ\u00f3micos en relaci\u00f3n con estos procedimientos y, en consecuencia, no se han registrado provisiones. En la nota 10 se presentan los pasivos contingentes relacionados con los impuestos sobre sociedades, los impuestos diferidos y los impuestos indirectos. En los pasivos contingentes se incluye lo siguiente: Break-fee por la adquisici\u00f3n de Air Europa Holdings El 23 de febrero de 2023, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo para adquirir a Globalia el 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que no pose\u00eda anteriormente. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n del sindicato de bancos que proporcionan los acuerdos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las autoridades de competencia pertinentes. En caso de que las aprobaciones pertinentes, detalladas anteriormente, no se produzcan en un plazo de 24 meses desde la firma del acuerdo o de que el Grupo rescinda el acuerdo en cualquier momento antes de su finalizaci\u00f3n, el Grupo deber\u00e1 pagar a Globalia un break-fee de 50 millones de euros. Seg\u00fan el acuerdo, este periodo de 24 meses puede prorrogarse de mutuo acuerdo. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los estados financieros consolidados, el Grupo considera que es probable que la adquisici\u00f3n se complete con \u00e9xito y, en consecuencia, no considera probable que se pague el break-fee. Teniendo en cuenta lo anterior, el Grupo no considera oportuno registrar una provisi\u00f3n para el break-fee. Pol\u00edtica comercial relativa al equipaje de mano de Vueling En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, Vueling recibi\u00f3 varias solicitudes de informaci\u00f3n del Ministerio de Consumo en Espa\u00f1a, en relaci\u00f3n con su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano, a las que Vueling dio cumplimiento. El 12 de enero de 2024, el Ministerio de Consumo remiti\u00f3 a Vueling un Pliego de Cargos afirmando que la pol\u00edtica comercial de equipaje de mano de Vueling vulnera los derechos de los consumidores en virtud del art\u00edculo 47.1 del Real Decreto Legislativo 1/2007. Aunque el Pliego de Cargos notifica a Vueling su intenci\u00f3n de sancionar a la compa\u00f1\u00eda por dichas infracciones, estipula que la base para determinar dichas sanciones est\u00e1 sujeta a la aportaci\u00f3n de informaci\u00f3n adicional por parte de la compa\u00f1\u00eda. En consecuencia, no es posible estimar de forma fiable la exposici\u00f3n que pueda derivarse de este asunto hasta que los procedimientos en curso con el Ministerio de Consumo sigan avanzando. El Grupo, junto con sus asesores, ha revisado la correspondencia y el Pliego de Cargos del Ministerio de Consumo y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano y no considera probable que se produzca un resultado adverso en el futuro. Por ello, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna. El Grupo espera que se produzcan novedades sobre este asunto durante el transcurso de 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-641": { "value": "
11 Beneficio por acci\u00f3n
Millones de euros
2023
2022
Beneficio atribuible a accionistas de la sociedad dominante para beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n
2.655
431
Impacto de la emisi\u00f3n de bonos convertibles sobre la Cuenta de resultados
15
(104)
Beneficio diluido atribuible a accionistas de la sociedad dominante para beneficio diluido por acci\u00f3n
2.670
327
2023 2022
N\u00famero en N\u00famero en
miles miles
N\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias emitidas empleadas para beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n
4.932.631
4.958.420
Supuesto de conversi\u00f3n de la emisi\u00f3n de bonos convertibles
244.851
299.557
Programas de retribuci\u00f3n a empleados basados en acciones dilutivos pendientes
99.093
86.175
N\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias emitidas para beneficio diluido por acci\u00f3n
5.276.575
5.344.152
C\u00e9ntimos de \u20ac
2023
2022
Beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n
53,8
8,7
Beneficio diluido por acci\u00f3n
50,6
6,1
El supuesto de conversi\u00f3n de la emisi\u00f3n de bonos convertibles por valor de 825 millones de euros con vencimiento en 2028 y los
programas de retribuci\u00f3n a empleados basados en acciones pendientes tienen un efecto dilutivo sobre el beneficio por acci\u00f3n para
los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022 debido al beneficio despu\u00e9s de impuestos de los
ejercicios respectivos.
Para m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del c\u00e1lculo del Beneficio ajustado por acci\u00f3n, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-642": { "value": "
12 Dividendos
Los Consejeros proponen que no se abone ning\u00fan dividendo para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 (2022: cero
euros).
La capacidad futura del Grupo para distribuir dividendos depende de las necesidades de liquidez y las reservas distribuibles de las
compa\u00f1\u00edas operadoras principales del Grupo, as\u00ed como de su capacidad para pagar dividendos a la Sociedad, junto con las reservas
distribuibles y la liquidez de la Sociedad.
A 31 de diciembre de 2022, determinadas obligaciones de deuda impon\u00edan restricciones o condiciones al pago de dividendos por
parte de las principales compa\u00f1\u00edas operadoras del Grupo a la Sociedad, incluyendo un pr\u00e9stamo a British Airways parcialmente
garantizado por el UKEF y los pr\u00e9stamos concedidos a Iberia y Vueling garantizados parcialmente por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial
(ICO) en Espa\u00f1a.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo no ten\u00eda restricciones sobre el pago de dividendos de las principales compa\u00f1\u00edas operadoras del
Grupo a la Sociedad, salvo en el caso de British Airways, que dispone de varias l\u00edneas de financiaci\u00f3n concedidas y no dispuestas
cuyos compromisos disponibles est\u00e1n sujetos a determinadas condiciones en funci\u00f3n del importe del posible dividendo de British
Airways a la Sociedad.
Adem\u00e1s, British Airways acord\u00f3 con el Administrador de su principal plan de pensiones de prestaci\u00f3n definida brit\u00e1nico (NAPS), en
el marco de la valoraci\u00f3n trienal a 31 de marzo de 2021, que siempre que el plan se encuentre en d\u00e9ficit te\u00f3rico, cualquier dividendo
abonado a IAG a partir del 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024 dar\u00e1 lugar a una aportaci\u00f3n al plan de pensiones del
50% del importe del dividendo. Para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 30 de septiembre de 2025, cualquier
dividendo que supere el 50% del beneficio despu\u00e9s de impuestos de British Airways dar\u00e1 lugar a una aportaci\u00f3n al plan de
pensiones del 50% del importe del dividendo que supere el 50% del beneficio despu\u00e9s de impuestos. A 31 de diciembre de 2023,
NAPS se encontraba en super\u00e1vit te\u00f3rico, y cualquier dividendo que British Airways pagara a IAG no dar\u00eda lugar a un pago a NAPS a
menos que NAPS volviera a entrar en d\u00e9ficit te\u00f3rico. En la nota 34a se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de las restricciones de
dividendos de British Airways acordadas con NAPS.
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13 Inmovilizado material
Millones de euros
Flota
Inmuebles
Equipo
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2022
25.996
3.125
1.450
30.571
Altas
3.765
61
101
3.927
Modificaciones de arrendamientos
241
129
\u2013
370
Bajas
(1.700)
(406)
(120)
(2.226)
Reclasificaciones
(4)
\u2013
\u2013
(4)
Transferencias a Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 16)
(44)
\u2013
\u2013
(44)
Movimientos por cambio de divisas
(552)
(73)
(31)
(656)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
27.702
2.836
1.400
31.938
Altas
3.543
47
163
3.753
Modificaciones de arrendamientos
224
204
1
429
Bajas
(1.360)
(35)
(40)
(1.435)
Reclasificaciones
(2)
(1)
(7)
(10)
Movimientos por cambio de divisas
264
35
15
314
Saldo a 31 de diciembre de 2023
30.371
3.086
1.532
34.989
Depreciaci\u00f3n y deterioro
Saldo a 1 de enero de 2022
10.880
1.473
1.057
13.410
Gasto por depreciaci\u00f3n del ejercicio
1.642
168
79
1.889
Reversi\u00f3n del deterioro del ejercicio
(8)
\u2013
\u2013
(8)
Bajas
(857)
(403)
(107)
(1.367)
Transferencias a Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 16)
(25)
\u2013
\u2013
(25)
Movimientos por cambio de divisas
(247)
(32)
(28)
(307)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
11.385
1.206
1.001
13.592
Gasto por depreciaci\u00f3n del ejercicio
1.676
122
72
1.870
Bajas
(331)
(34)
(34)
(399)
Movimientos por cambio de divisas
121
16
13
150
Saldo a 31 de diciembre de 2023
12.851
1.310
1.052
15.213
1
1 Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la reversi\u00f3n del deterioro aplicada a los activos de flota en 2022, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de
rendimiento. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el segmento operativo que sufri\u00f3 la reversi\u00f3n del deterioro en 2022, v\u00e9ase la nota 5.
Valor neto contable
A 31 de diciembre de 2023
17.520
1.776
480
19.776
A 31 de diciembre de 2022
16.317
1.630
399
18.346
Millones de euros
Flota
Inmuebles
Equipo
Total
An\u00e1lisis a 31 de diciembre de 2023
En propiedad
8.828
907
384
10.119
Activos por derecho de uso (nota 14)
7.681
838
15
8.534
Pagos por anticipado
914
31
79
1.024
Activos no utilizados
97
\u2013
2
99
Inmovilizado material
17.520
1.776
480
19.776
An\u00e1lisis a 31 de diciembre de 2022
En propiedad
7.242
833
338
8.413
Activos por derecho de uso (nota 14)
7.993
684
20
8.697
Pagos por anticipado
1.071
113
40
1.224
Activos no utilizados
11
\u2013
1
12
Inmovilizado material
16.317
1.630
399
18.346
El valor neto contable de los inmuebles comprende:
Millones de euros
2023
2022
Inmuebles propios
482
469
Activos por derecho de uso (nota 14)
838
684
Mejoras en inmuebles arrendados por periodos superiores a 50 a\u00f1os
308
301
Mejoras en inmuebles arrendados por periodos inferiores a 50 a\u00f1os
148
176
Inmuebles
1.776
1.630
A 31 de diciembre de 2023, hab\u00eda deudas a largo plazo del Grupo garantizadas con activos de flota en propiedad con un valor neto
contable de 4.736 millones de euros (2022: 3.931 millones de euros).
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14 Arrendamientos
a Importes reconocidos en el Balance de situaci\u00f3n consolidado
El Inmovilizado material incluye los siguientes importes relacionados con activos por derecho de uso:
Millones de euros
Flota
Inmuebles
Equipo
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2022
14.218
949
74
15.241
Altas
586
28
1
615
Modificaciones de arrendamientos
241
129
\u2013
370
Bajas
(214)
(171)
(2)
(387)
Reclasificaciones
(849)
\u2013
(24)
(873)
Movimientos por cambio de divisas
(232)
(24)
\u2013
(256)
A 31 de diciembre de 2022
13.750
911
49
14.710
Altas
853
17
\u2013
870
Modificaciones de arrendamientos
224
204
1
429
Bajas
(117)
(5)
(6)
(128)
Reclasificaciones
(831)
\u2013
(1)
(832)
Movimientos por cambio de divisas
104
13
\u2013
117
A 31 de diciembre de 2023
13.983
1.140
43
15.166
Depreciaci\u00f3n y deterioro
Saldo a 1 de enero de 2022
5.592
309
37
5.938
Gasto por depreciaci\u00f3n del ejercicio
991
93
8
1.092
Reversi\u00f3n del deterioro del ejercicio
(8)
\u2013
\u2013
(8)
Bajas
(191)
(170)
(1)
(362)
Reclasificaciones
(528)
\u2013
(14)
(542)
Movimientos por cambio de divisas
(99)
(5)
(1)
(105)
A 31 de diciembre de 2022
5.757
227
29
6.013
Gasto por depreciaci\u00f3n del ejercicio
996
76
5
1.077
Bajas
(117)
(4)
(6)
(127)
Reclasificaciones
(380)
\u2013
\u2013
(380)
Movimientos por cambio de divisas
46
3
\u2013
49
A 31 de diciembre de 2023
6.302
302
28
6.632
Valor neto contable
A 31 de diciembre de 2023
7.681
838
15
8.534
A 31 de diciembre de 2022
7.993
684
20
8.697
1
1
2
1
1
1 Se reclasificaron importes con un valor neto contable de 452 millones de euros (2022: 331 millones de euros) de Activos por derecho de uso a
Inmovilizado material en propiedad al cancelarse los respectivos arrendamientos. Los activos reclasificados est\u00e1n relacionados con arrendamientos
con opci\u00f3n de compra que fueron transicionados como Activos por derecho de uso cuando se realiz\u00f3 la transici\u00f3n a la NIIF 16, para los cuales el
Grupo hab\u00eda continuado cargando la depreciaci\u00f3n a lo largo de la vida \u00fatil esperada de la aeronave, incluyendo la opci\u00f3n de compra.
2 Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la reversi\u00f3n del deterioro aplicada a los activos de flota en 2022, v\u00e9ase la secci\u00f3n de Medidas alternativas de
rendimiento.
Las deudas financieras remuneradas a largo plazo incluyen los siguientes importes relacionados con pasivos por arrendamientos:
Millones de euros
2023
2022
A 1 de enero
9.619
9.637
Altas
876
639
Modificaciones de arrendamientos
439
378
Amortizaciones
(2.216)
(1.886)
Gastos por intereses
508
464
Bajas
\u2013
(28)
Movimientos por cambio de divisas
(259)
415
A 31 de diciembre
8.967
9.619
Corriente
1.826
1.766
No corriente
7.141
7.853
b Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Millones de euros
2023
2022
Importes no incluidos en la valoraci\u00f3n de los pasivos por arrendamientos
Pagos por arrendamientos variables
1
2
Gastos relacionados con arrendamientos a corto plazo
24
39
Importes clasificados como gasto por el reconocimiento de Activos por derecho de uso y pasivos por
arrendamientos
Gastos por intereses sobre pasivos por arrendamientos
508
464
(Beneficio)/p\u00e9rdida derivada de operaciones de venta y posterior arrendamiento
(7)
1
Gasto por depreciaci\u00f3n del ejercicio
1.077
1.092
Reversi\u00f3n del deterioro del ejercicio
\u2013
(8)
c Importes reconocidos en el Estado de flujos de efectivo
V\u00e9ase la nota 35 para obtener m\u00e1s detalles acerca de lo importes reconocidos en el Estado de flujos de efectivo en los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022.
El Grupo est\u00e1 expuesto a salidas de efectivo futuras (en base no descontada) a 31 de diciembre de 2023, para las cuales se ha
reconocido un importe de 36 millones de euros (2022: cero), relacionadas con arrendamientos que a\u00fan no han comenzado, pero con
los que el Grupo est\u00e1 comprometido.
d Perfil de vencimiento de los pasivos por arrendamientos
El perfil de vencimiento de los pasivos por arrendamientos se detalla en la nota 29f.
e Opciones de pr\u00f3rroga
El Grupo tiene ciertos arrendamientos que contienen opciones de pr\u00f3rroga que pueden ser ejercidos por el Grupo antes de la
finalizaci\u00f3n del periodo no cancelable del contrato. Cuando sea posible, el Grupo busca incluir opciones de pr\u00f3rroga en
arrendamientos nuevos con el fin de proporcionar flexibilidad operativa. Al comienzo del arrendamiento, el Grupo eval\u00faa si es
razonablemente probable que se ejerciten las opciones de pr\u00f3rroga.
El Grupo est\u00e1 expuesto a salidas de efectivo futuras (en base no descontada) a 31 de diciembre de 2023, por opciones de pr\u00f3rroga
posibles de 979 millones de euros (2022: 945 millones de euros) para las cuales no se ha reconocido ning\u00fan importe, ya que no
existe certeza razonable de que estos arrendamientos vayan a ser prorrogados.
f Contabilidad como arrendador
El Grupo arrienda cierto de su inmovilizado material. El Grupo ha clasificado aquellos arrendamientos en los que se transfieren
sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la titularidad al arrendatario como arrendamientos financieros, y aquellos
arrendamientos en los que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la titularidad al arrendatario como
arrendamientos operativos.
Arrendamientos financieros
Los ingresos por alquileres relacionados con arrendamientos financieros reconocidos por el Grupo en 2023 fueron de 2 millones de
euros (2022: 4 millones de euros). Los ingresos por alquileres se registran en el ep\u00edgrafe de Propiedad, TI y otros gastos en la Cuenta
de resultados.
La siguiente tabla expone el an\u00e1lisis de madurez de los ingresos por arrendamientos financieros, mostrando los ingresos por
arrendamiento no descontados que se espera recibir tras la fecha de cierre:
Millones de euros
2023
2022
En 1 a\u00f1o
6
2
De 1 a 2 a\u00f1os
5
6
De 2 a 5 a\u00f1os
3
\u2013
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
\u2013
\u2013
Total ingresos por arrendamiento no descontados
14
8
Menos ingresos financieros
(1)
(1)
Inversi\u00f3n neta en arrendamientos financieros
13
7
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15 Compromisos de compra de inmovilizado
La inversi\u00f3n en inmovilizado autorizada y contratada pero no registrada en las cuentas, incluidos los compromisos de aeronaves
pendientes, a 31 de diciembre de 2023 asciende a 12.706 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 13.749 millones de euros). Los
compromisos de aeronaves pendientes, incluidos los plazos de entrega previstos, que ascienden a un total de 11.966 millones de
euros (2022: 13.484 millones de euros), se detallan a continuaci\u00f3n:
Entregas futuras de aeronaves a 31 de diciembre
2023
2022
Airbus A320 (desde 2024 a 2028)
49
45
Airbus A321 (desde 2024 a 2028)
33
46
Airbus A321 XLR (desde 2024 a 2026)
14
14
Airbus A350-900 (desde 2024 a 2025)
2
7
Airbus A350-1000 (en 2024)
1
5
Boeing 777-9 (desde 2026 a 2028)
18
18
Boeing 787-10 (desde 2024 a 2026)
11
7
Boeing 737-8200 (desde 2025 a 2027)
25
25
Boeing 737-10 (desde 2027 a 2028)
25
25
Total
178
192
1
1
2
1 Los compromisos de inmovilizado excluyen las opciones para comprar aeronaves adicionales.
2 El total de entregas excluye tres aviones Airbus A320 cuya entrega est\u00e1 comprometida en virtud de contratos de arrendamiento en 2024. Para m\u00e1s
informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 14.
El 30 de junio de 2023, el Grupo convirti\u00f3 10 opciones de Airbus A320neo en pedidos en firme. Los aviones se entregar\u00e1n en 2028 y
ser\u00e1n utilizados por cualquiera de las aerol\u00edneas del Grupo para sustituir a los aviones de la familia A320ceo.
El 27 de julio de 2023, el Grupo convirti\u00f3 seis opciones de Boeing 787-10 de British Airways en pedidos en firme y, al mismo tiempo,
a\u00f1adi\u00f3 otras seis opciones de 787-10 a su cartera de pedidos de largo radio. El Grupo tambi\u00e9n convirti\u00f3 una opci\u00f3n de Airbus
A350-900 de Iberia en un pedido en firme. Estos aviones se entregar\u00e1n en 2025 y 2026 y ser\u00e1n utilizados por British Airways e
Iberia para restaurar la capacidad de sus flotas de largo radio.
La mayor parte de estos compromisos est\u00e1n denominados en d\u00f3lares estadounidenses convertidos al tipo de cambio de cierre en la
fecha de cierre e incluyen cl\u00e1usulas de actualizaci\u00f3n en funci\u00f3n de los plazos de entrega de los aviones. De acuerdo con los t\u00e9rminos
de los contratos de compra en firme, el Grupo est\u00e1 obligado a abonar pagos a cuenta peri\u00f3dicos del precio de compra y los
compromisos mencionados anteriormente son netos de los pagos a cuenta abonados hasta la fecha de cierre.
El Grupo se reserva ciertos derechos para diferir las entregas de aviones y de cancelar estos compromisos en caso de retrasos
sustanciales en las entregas de aviones causados por los fabricantes de aeronaves. A 31 de diciembre de 2023, no se hab\u00eda ejercido
ninguno de estos derechos.
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16 Activos no corrientes mantenidos para la venta
A 31 de diciembre de 2023 no hab\u00eda activos no corrientes mantenidos para la venta.
A 31 de diciembre de 2022, los activos no corrientes mantenidos para la venta valorados en 19 millones de euros representaban dos
aeronaves Airbus A321. No se ha reconocido ninguna ganancia o p\u00e9rdida al clasificarse estas como activos no corrientes mantenidos
para la venta. Estas aeronaves se presentaron en el segmento de British Airways y salieron del negocio durante la primera mitad de
2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-677": { "value": "16 Activos no corrientes mantenidos para la venta A 31 de diciembre de 2023 no hab\u00eda activos no corrientes mantenidos para la venta. A 31 de diciembre de 2022, los activos no corrientes mantenidos para la venta valorados en 19 millones de euros representaban dos aeronaves Airbus A321. No se ha reconocido ninguna ganancia o p\u00e9rdida al clasificarse estas como activos no corrientes mantenidos para la venta. Estas aeronaves se presentaron en el segmento de British Airways y salieron del negocio durante la primera mitad de 2023. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-678": { "value": "
17 Activos intangibles y revisi\u00f3n de deterioro
a Activos intangibles
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje
Software
Activos ETS
Otros
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2022
596
451
253
1.605
1.674
62
87
4.728
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
218
360
1
593
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(52)
(9)
\u2013
(67)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(25)
(34)
(6)
\u2013
(66)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
595
451
253
1.588
1.806
407
88
5.188
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
365
264
1
630
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(49)
(96)
\u2013
(151)
Reclasificaciones
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
23
\u2013
(15)
8
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
11
18
2
\u2013
32
A 31 de diciembre de 2023
596
451
253
1.593
2.163
577
74
5.707
Amortizaci\u00f3n y deterioro
Saldo a 1 de enero de 2022
249
\u2013
\u2013
142
1.032
\u2013
66
1.489
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
210
\u2013
2
218
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(50)
\u2013
\u2013
(50)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
(2)
(23)
\u2013
\u2013
(25)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
249
\u2013
\u2013
146
1.169
\u2013
68
1.632
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
185
\u2013
2
193
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(39)
\u2013
\u2013
(39)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
1
11
\u2013
\u2013
12
A 31 de diciembre de 2023
249
\u2013
\u2013
153
1.326
\u2013
70
1.798
Valor neto contable
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.440
837
577
4
3.909
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.442
637
407
20
3.556
1
1 El valor neto contable incluye derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69 millones de euros) con vida
\u00fatil finita. La vida \u00fatil media restante de estos derechos de aterrizaje es de 12 a\u00f1os.
b Prueba de deterioro
A continuaci\u00f3n, se presentan los valores contables de los activos intangibles con vida \u00fatil indefinida y del fondo de comercio
correspondientes a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo:
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2023
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2023
46
\u2013
\u2013
794
840
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
10
11
A 31 de diciembre de 2023
47
\u2013
\u2013
798
845
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.377
2.428
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2022
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2022
47
\u2013
\u2013
809
856
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
14
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(23)
(24)
A 31 de diciembre de 2022
46
\u2013
\u2013
794
840
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.373
2.423
1
Los derechos de aterrizaje excluyen derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69\ue04cmillones de euros) con
vida \u00fatil finita.
1
1
Base de c\u00e1lculo del importe recuperable Los importes recuperables de las UGE del Grupo se han medido en base a su valor en uso, que utiliza un modelo de flujos de efectivo descontados con medias ponderadas multiescenario. Estos escenarios se detallan en la secci\u00f3n sobre el principio de empresa en funcionamiento de la nota 2, con un peso del 70% de la Hip\u00f3tesis de Referencia y del 30% de la Hip\u00f3tesis Pesimista. Las proyecciones de flujos de efectivo se basan en los planes de negocio aprobados por las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes para un periodo de tres a\u00f1os. El aumento de los flujos de efectivo extrapolados m\u00e1s all\u00e1 del periodo de tres a\u00f1os se proyecta en base a las tasas de crecimiento a largo plazo. Las proyecciones de flujos de efectivo se descuentan aplicando la tasa de descuento antes de impuestos de cada UGE. Cada a\u00f1o las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes preparan y sus consejos de administraci\u00f3n respectivos aprueban planes de negocio a tres a\u00f1os y el Consejo de Administraci\u00f3n de IAG aprueba el plan de negocio a tres a\u00f1os del Grupo en el cuarto trimestre del a\u00f1o. Se han realizado ajustes en el \u00faltimo a\u00f1o de los flujos de efectivo del plan de negocio para incorporar los impactos del cambio clim\u00e1tico que el Grupo puede estimar de forma fiable en la fecha de cierre. Sin embargo, a la vista de la naturaleza a largo plazo de los compromisos del Grupo en materia de sostenibilidad, existen otros aspectos de estos compromisos que no pueden estimarse de forma fiable y, por consiguiente, se han excluido de los c\u00e1lculos de valor en uso (v\u00e9ase la nota 4). Los flujos de efectivo del plan de negocio que se han empleado en los c\u00e1lculos de valor en uso reflejan toda la reestructuraci\u00f3n relevante del negocio que ha sido aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n y que puede ser llevada a la pr\u00e1ctica por la direcci\u00f3n en el marco de los acuerdos laborales existentes. Principales hip\u00f3tesis Los c\u00e1lculos de valor en uso para cada UGE recogen los entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos a nivel global, incluidos los flujos de efectivo actualizados previstos por la actividad desde 2024 y hasta finales de 2026. Para cada una de las UGE del Grupo, las principales hip\u00f3tesis usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
2023
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
7-14
7-14
4-12
6-14
23
Crecimiento medio anual de los AKO
3-9
4-10
1-6
2-16
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
0,9
1,3
1,5
Tasa de descuento antes de impuestos
11,2
12,2
14,3
10,9
14,8
2022
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
5-13
5-10
0-10
4-12
23-25
AKO proporcionados a 2019
90-105
92-107
113-123
102-127
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
1,4
1,6
1,7
Tasa de descuento antes de impuestos
10,4
11,2
12,8
10,1
13,4
1 1 1 1, 2 1 El crecimiento medio anual de los AKO, los AKO proporcionados a 2019 y el margen de explotaci\u00f3n se expresan como una media ponderada derivada del modelo de flujos de efectivo descontados multiescenario. 2 En 2022, a la vista del impacto de la pandemia de COVID-19, el Grupo present\u00f3 los AKO como una proporci\u00f3n del nivel de AKO conseguidos en 2019, antes de la aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de valor terminal.
3 a\u00f1os y en
Precio del combustible (d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica)
En 12 meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 3 a\u00f1os
adelante
2023
895
829
800
800
2022
867
809
780
780
Los AKO previstos de la modelizaci\u00f3n del ejercicio corriente representan los aumentos anuales medios de la capacidad durante el periodo cubierto por las previsiones, basado en el crecimiento previsto de la red y teniendo en consideraci\u00f3n las previsiones de mercado de la direcci\u00f3n. La tasa de crecimiento a largo plazo se calcula para cada UGE, teniendo en cuenta una serie de datos: (i) publicaciones del sector, (ii) la exposici\u00f3n media ponderada prevista en cada mercado primario, usando el producto interior bruto (PIB), y (iii) el an\u00e1lisis interno sobre los cambios a largo plazo en las preferencias de los consumidores y los efectos en la demanda del aumento de los costes del cambio clim\u00e1tico para el Grupo. El c\u00e1lculo de la tasa de crecimiento a largo plazo utiliza una tasa de crecimiento para la Hip\u00f3tesis de Referencia y otra para la Hip\u00f3tesis Pesimista, que se ponderan sobre la misma base que los flujos de efectivo detallados anteriormente: un 70% para la Hip\u00f3tesis de Referencia y un 30% para la Hip\u00f3tesis Pesimista. El valor terminal de los flujos de efectivo y la tasa de crecimiento a largo plazo incorporan el impacto del cambio clim\u00e1tico en la medida en que puede ser determinado (v\u00e9ase la nota 4). Los planes de red de las aerol\u00edneas y las previsiones de IAG Loyalty se revisan anualmente en el marco de la preparaci\u00f3n del plan de negocio a tres a\u00f1os y reflejan los planes de la direcci\u00f3n en respuesta a riesgos u oportunidades de mercado espec\u00edficos. Las tasas de descuento antes de impuestos representan la evaluaci\u00f3n del mercado actual de los riesgos espec\u00edficos de cada UGE, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero y los riesgos subyacentes de su mercado primario. Los c\u00e1lculos de la tasa de descuento est\u00e1n basados en las circunstancias de la industria a\u00e9rea, la industria de los programas de fidelizaci\u00f3n, el Grupo y la UGE. Estas tasas se obtienen a partir del coste medio ponderado del capital (weighted average cost of capital, WACC). El WACC tiene en cuenta tanto la deuda como el capital a disposici\u00f3n de las aerol\u00edneas y los programas de fidelizaci\u00f3n. El coste del capital se obtiene de la rentabilidad sobre la inversi\u00f3n que se espera que obtengan los inversores de aerol\u00edneas y de programas de fidelizaci\u00f3n, y el coste de la deuda se obtiene de informaci\u00f3n de mercado y los niveles de apalancamiento del sector derivados de empresas comparables. El riesgo espec\u00edfico de las UGE se incorpora aplicando factores beta individuales que se eval\u00faan anualmente en funci\u00f3n de los datos de mercado disponibles. La tasa de descuento antes de impuestos refleja el momento de salida o entrada de los flujos de efectivo de impuestos futuros. El Grupo contrata a un experto externo en valoraci\u00f3n en la fecha de valoraci\u00f3n para que le ayude a determinar la tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos. Los supuestos relativos al precio del combustible de aviaci\u00f3n se calculan a partir de las curvas de precios a plazo en el cuarto trimestre de cada a\u00f1o y se obtienen de fuentes externas a trav\u00e9s de informaci\u00f3n de mercado disponible en la fecha de valoraci\u00f3n. Las previsiones de flujos de efectivo recogen estos incrementos de precios despu\u00e9s de tener en cuenta el nivel de derivados de combustible, con sus correspondientes precios, con que cuenta el Grupo y los diferenciales de precios incrementales esperados para la compra de combustible SAF. Como se ha detallado anteriormente, el Grupo ajusta el \u00faltimo a\u00f1o de los planes de negocio a tres a\u00f1os para incorporar los impactos a medio plazo del cambio clim\u00e1tico de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo hasta 2030. Estos ajustes incluyen los siguientes supuestos clave (i) un nivel de consumo de combustibles SAF del 10% de la mezcla general de combustibles con un precio supuesto de 3.412 euros por tonelada m\u00e9trica; (ii) un impuesto sobre el queroseno de 526 euros por tonelada m\u00e9trica en todos los vuelos dentro de la UE; (iii) para los costes del carbono, precios de 173 euros, 173 euros, 110 euros y 19 euros para los derechos ETS de la UE, los derechos ETS de Suiza, los derechos ETS de Reino Unido y los derechos CORSIA, respectivamente, por tonelada de equivalentes de CO2 equivalente emitida; y (iv) la eliminaci\u00f3n de todos los derechos ETS y CORSIA gratuitos. Resumen de los resultados A 31 de diciembre de 2023, la direcci\u00f3n evalu\u00f3 el importe recuperable de cada una de sus UGE y concluy\u00f3 que los importes recuperables superaban los valores contables. Se han considerado posibles cambios razonables en las hip\u00f3tesis clave, tanto individualmente como de forma conjunta, para cada UGE, en su caso, lo que incluye una reducci\u00f3n del margen de explotaci\u00f3n de 2 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de los AKO de 5 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento a largo plazo en el c\u00e1lculo del valor terminal hasta el cero, un aumento de las tasas de descuento antes de impuestos de 2,5 puntos porcentuales, y un aumento del precio del combustible (tanto combustible de aviaci\u00f3n como combustible SAF) del 40%, tanto asumiendo una recuperaci\u00f3n del coste consistente con la experimentada hist\u00f3ricamente como sin asumir ninguna recuperaci\u00f3n del coste. Dada la incertidumbre inherente asociada al impacto del cambio clim\u00e1tico, estas sensibilidades representan un impacto razonablemente posible del cambio clim\u00e1tico en las UGE mayor que lo incluido en los modelos de deterioro. Para las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus, aunque se prev\u00e9 que los importes recuperables excedan de los valores contables en 15.752 millones de euros, 4.736 millones de euros, 1.271 millones de euros y 1.884 millones de euros respectivamente, los importes recuperables estar\u00edan por debajo de los valores contables si se emplearan posibles cambios razonables, pero no probables, durante el periodo cubierto por las previsiones, en las hip\u00f3tesis asumidas en cada uno de los siguientes escenarios: \u2022 British Airways: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 24% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 29% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Iberia: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 21% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 24% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Vueling: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 12% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 18% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Aer Lingus: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 16% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 23% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; No surge ning\u00fan deterioro en el resto de posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus ni en todos los posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a la UGE de IAG Loyalty.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-647": { "value": "17 Activos intangibles y revisi\u00f3n de deterioro a Activos intangibles
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje
Software
Activos ETS
Otros
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2022
596
451
253
1.605
1.674
62
87
4.728
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
218
360
1
593
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(52)
(9)
\u2013
(67)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(25)
(34)
(6)
\u2013
(66)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
595
451
253
1.588
1.806
407
88
5.188
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
365
264
1
630
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(49)
(96)
\u2013
(151)
Reclasificaciones
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
23
\u2013
(15)
8
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
11
18
2
\u2013
32
A 31 de diciembre de 2023
596
451
253
1.593
2.163
577
74
5.707
Amortizaci\u00f3n y deterioro
Saldo a 1 de enero de 2022
249
\u2013
\u2013
142
1.032
\u2013
66
1.489
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
210
\u2013
2
218
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(50)
\u2013
\u2013
(50)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
(2)
(23)
\u2013
\u2013
(25)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
249
\u2013
\u2013
146
1.169
\u2013
68
1.632
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
185
\u2013
2
193
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(39)
\u2013
\u2013
(39)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
1
11
\u2013
\u2013
12
A 31 de diciembre de 2023
249
\u2013
\u2013
153
1.326
\u2013
70
1.798
Valor neto contable
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.440
837
577
4
3.909
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.442
637
407
20
3.556
1 1 El valor neto contable incluye derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69 millones de euros) con vida \u00fatil finita. La vida \u00fatil media restante de estos derechos de aterrizaje es de 12 a\u00f1os. b Prueba de deterioro A continuaci\u00f3n, se presentan los valores contables de los activos intangibles con vida \u00fatil indefinida y del fondo de comercio correspondientes a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo:
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2023
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2023
46
\u2013
\u2013
794
840
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
10
11
A 31 de diciembre de 2023
47
\u2013
\u2013
798
845
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.377
2.428
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2022
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2022
47
\u2013
\u2013
809
856
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
14
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(23)
(24)
A 31 de diciembre de 2022
46
\u2013
\u2013
794
840
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.373
2.423
1
Los derechos de aterrizaje excluyen derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69\ue04cmillones de euros) con
vida \u00fatil finita.
1 1
Base de c\u00e1lculo del importe recuperable
Los importes recuperables de las UGE del Grupo se han medido en base a su valor en uso, que utiliza un modelo de flujos de efectivo
descontados con medias ponderadas multiescenario. Estos escenarios se detallan en la secci\u00f3n sobre el principio de empresa en
funcionamiento de la nota 2, con un peso del 70% de la Hip\u00f3tesis de Referencia y del 30% de la Hip\u00f3tesis Pesimista. Las
proyecciones de flujos de efectivo se basan en los planes de negocio aprobados por las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes para un
periodo de tres a\u00f1os. El aumento de los flujos de efectivo extrapolados m\u00e1s all\u00e1 del periodo de tres a\u00f1os se proyecta en base a las
tasas de crecimiento a largo plazo. Las proyecciones de flujos de efectivo se descuentan aplicando la tasa de descuento antes de
impuestos de cada UGE.
Cada a\u00f1o las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes preparan y sus consejos de administraci\u00f3n respectivos aprueban planes de negocio a
tres a\u00f1os y el Consejo de Administraci\u00f3n de IAG aprueba el plan de negocio a tres a\u00f1os del Grupo en el cuarto trimestre del a\u00f1o. Se
han realizado ajustes en el \u00faltimo a\u00f1o de los flujos de efectivo del plan de negocio para incorporar los impactos del cambio clim\u00e1tico
que el Grupo puede estimar de forma fiable en la fecha de cierre. Sin embargo, a la vista de la naturaleza a largo plazo de los
compromisos del Grupo en materia de sostenibilidad, existen otros aspectos de estos compromisos que no pueden estimarse de
forma fiable y, por consiguiente, se han excluido de los c\u00e1lculos de valor en uso (v\u00e9ase la nota 4). Los flujos de efectivo del plan de
negocio que se han empleado en los c\u00e1lculos de valor en uso reflejan toda la reestructuraci\u00f3n relevante del negocio que ha sido
aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n y que puede ser llevada a la pr\u00e1ctica por la direcci\u00f3n en el marco de los acuerdos
laborales existentes.
Principales hip\u00f3tesis
Los c\u00e1lculos de valor en uso para cada UGE recogen los entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos a nivel global, incluidos los flujos de
efectivo actualizados previstos por la actividad desde 2024 y hasta finales de 2026. Para cada una de las UGE del Grupo, las
principales hip\u00f3tesis usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
2023
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
7-14
7-14
4-12
6-14
23
Crecimiento medio anual de los AKO
3-9
4-10
1-6
2-16
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
0,9
1,3
1,5
Tasa de descuento antes de impuestos
11,2
12,2
14,3
10,9
14,8
2022
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
5-13
5-10
0-10
4-12
23-25
AKO proporcionados a 2019
90-105
92-107
113-123
102-127
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
1,4
1,6
1,7
Tasa de descuento antes de impuestos
10,4
11,2
12,8
10,1
13,4
1
1
1
1, 2
1 El crecimiento medio anual de los AKO, los AKO proporcionados a 2019 y el margen de explotaci\u00f3n se expresan como una media ponderada
derivada del modelo de flujos de efectivo descontados multiescenario.
2 En 2022, a la vista del impacto de la pandemia de COVID-19, el Grupo present\u00f3 los AKO como una proporci\u00f3n del nivel de AKO conseguidos en 2019,
antes de la aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de valor terminal.
3 a\u00f1os y en
Precio del combustible (d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica)
En 12 meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 3 a\u00f1os
adelante
2023
895
829
800
800
2022
867
809
780
780
Los AKO previstos de la modelizaci\u00f3n del ejercicio corriente representan los aumentos anuales medios de la capacidad durante el
periodo cubierto por las previsiones, basado en el crecimiento previsto de la red y teniendo en consideraci\u00f3n las previsiones de
mercado de la direcci\u00f3n.
La tasa de crecimiento a largo plazo se calcula para cada UGE, teniendo en cuenta una serie de datos: (i) publicaciones del sector,
(ii) la exposici\u00f3n media ponderada prevista en cada mercado primario, usando el producto interior bruto (PIB), y (iii) el an\u00e1lisis
interno sobre los cambios a largo plazo en las preferencias de los consumidores y los efectos en la demanda del aumento de los
costes del cambio clim\u00e1tico para el Grupo. El c\u00e1lculo de la tasa de crecimiento a largo plazo utiliza una tasa de crecimiento para la
Hip\u00f3tesis de Referencia y otra para la Hip\u00f3tesis Pesimista, que se ponderan sobre la misma base que los flujos de efectivo detallados
anteriormente: un 70% para la Hip\u00f3tesis de Referencia y un 30% para la Hip\u00f3tesis Pesimista. El valor terminal de los flujos de efectivo
y la tasa de crecimiento a largo plazo incorporan el impacto del cambio clim\u00e1tico en la medida en que puede ser determinado (v\u00e9ase
la nota 4). Los planes de red de las aerol\u00edneas y las previsiones de IAG Loyalty se revisan anualmente en el marco de la preparaci\u00f3n
del plan de negocio a tres a\u00f1os y reflejan los planes de la direcci\u00f3n en respuesta a riesgos u oportunidades de mercado espec\u00edficos.
Las tasas de descuento antes de impuestos representan la evaluaci\u00f3n del mercado actual de los riesgos espec\u00edficos de cada UGE,
teniendo en cuenta el valor temporal del dinero y los riesgos subyacentes de su mercado primario. Los c\u00e1lculos de la tasa de
descuento est\u00e1n basados en las circunstancias de la industria a\u00e9rea, la industria de los programas de fidelizaci\u00f3n, el Grupo y la UGE.
Estas tasas se obtienen a partir del coste medio ponderado del capital (weighted average cost of capital, WACC). El WACC tiene en
cuenta tanto la deuda como el capital a disposici\u00f3n de las aerol\u00edneas y los programas de fidelizaci\u00f3n. El coste del capital se obtiene
de la rentabilidad sobre la inversi\u00f3n que se espera que obtengan los inversores de aerol\u00edneas y de programas de fidelizaci\u00f3n, y el
coste de la deuda se obtiene de informaci\u00f3n de mercado y los niveles de apalancamiento del sector derivados de empresas
comparables. El riesgo espec\u00edfico de las UGE se incorpora aplicando factores beta individuales que se eval\u00faan anualmente en
funci\u00f3n de los datos de mercado disponibles. La tasa de descuento antes de impuestos refleja el momento de salida o entrada de los
flujos de efectivo de impuestos futuros. El Grupo contrata a un experto externo en valoraci\u00f3n en la fecha de valoraci\u00f3n para que le
ayude a determinar la tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos.
Los supuestos relativos al precio del combustible de aviaci\u00f3n se calculan a partir de las curvas de precios a plazo en el cuarto
trimestre de cada a\u00f1o y se obtienen de fuentes externas a trav\u00e9s de informaci\u00f3n de mercado disponible en la fecha de valoraci\u00f3n.
Las previsiones de flujos de efectivo recogen estos incrementos de precios despu\u00e9s de tener en cuenta el nivel de derivados de
combustible, con sus correspondientes precios, con que cuenta el Grupo y los diferenciales de precios incrementales esperados para
la compra de combustible SAF.
Como se ha detallado anteriormente, el Grupo ajusta el \u00faltimo a\u00f1o de los planes de negocio a tres a\u00f1os para incorporar los impactos
a medio plazo del cambio clim\u00e1tico de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo hasta 2030. Estos ajustes incluyen los
siguientes supuestos clave (i) un nivel de consumo de combustibles SAF del 10% de la mezcla general de combustibles con un
precio supuesto de 3.412 euros por tonelada m\u00e9trica; (ii) un impuesto sobre el queroseno de 526 euros por tonelada m\u00e9trica en
todos los vuelos dentro de la UE; (iii) para los costes del carbono, precios de 173 euros, 173 euros, 110 euros y 19 euros para los
derechos ETS de la UE, los derechos ETS de Suiza, los derechos ETS de Reino Unido y los derechos CORSIA, respectivamente, por
tonelada de equivalentes de CO
2
equivalente emitida; y (iv) la eliminaci\u00f3n de todos los derechos ETS y CORSIA gratuitos.
Resumen de los resultados
A 31 de diciembre de 2023, la direcci\u00f3n evalu\u00f3 el importe recuperable de cada una de sus UGE y concluy\u00f3 que los importes
recuperables superaban los valores contables.
Se han considerado posibles cambios razonables en las hip\u00f3tesis clave, tanto individualmente como de forma conjunta, para cada
UGE, en su caso, lo que incluye una reducci\u00f3n del margen de explotaci\u00f3n de 2 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de los
AKO de 5 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento a largo plazo en el c\u00e1lculo del valor terminal
hasta el cero, un aumento de las tasas de descuento antes de impuestos de 2,5 puntos porcentuales, y un aumento del precio del
combustible (tanto combustible de aviaci\u00f3n como combustible SAF) del 40%, tanto asumiendo una recuperaci\u00f3n del coste
consistente con la experimentada hist\u00f3ricamente como sin asumir ninguna recuperaci\u00f3n del coste. Dada la incertidumbre inherente
asociada al impacto del cambio clim\u00e1tico, estas sensibilidades representan un impacto razonablemente posible del cambio clim\u00e1tico
en las UGE mayor que lo incluido en los modelos de deterioro.
Para las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus, aunque se prev\u00e9 que los importes recuperables excedan de los valores
contables en 15.752 millones de euros, 4.736 millones de euros, 1.271 millones de euros y 1.884 millones de euros respectivamente, los
importes recuperables estar\u00edan por debajo de los valores contables si se emplearan posibles cambios razonables, pero no probables,
durante el periodo cubierto por las previsiones, en las hip\u00f3tesis asumidas en cada uno de los siguientes escenarios:
\u2022 British Airways: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del
24% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 29% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste;
\u2022 Iberia: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 21% sin
recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 24% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste;
\u2022 Vueling: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 12% sin
recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 18% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste;
\u2022 Aer Lingus: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 16% sin
recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 23% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste;
No surge ning\u00fan deterioro en el resto de posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a las UGE de
British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus ni en todos los posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave
aplicadas a la UGE de IAG Loyalty.
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Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje
Software
Activos ETS
Otros
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2022
596
451
253
1.605
1.674
62
87
4.728
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
218
360
1
593
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(52)
(9)
\u2013
(67)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(25)
(34)
(6)
\u2013
(66)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
595
451
253
1.588
1.806
407
88
5.188
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
365
264
1
630
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(49)
(96)
\u2013
(151)
Reclasificaciones
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
23
\u2013
(15)
8
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
11
18
2
\u2013
32
A 31 de diciembre de 2023
596
451
253
1.593
2.163
577
74
5.707
Amortizaci\u00f3n y deterioro
Saldo a 1 de enero de 2022
249
\u2013
\u2013
142
1.032
\u2013
66
1.489
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
210
\u2013
2
218
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(50)
\u2013
\u2013
(50)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
(2)
(23)
\u2013
\u2013
(25)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
249
\u2013
\u2013
146
1.169
\u2013
68
1.632
Gasto por amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
6
185
\u2013
2
193
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(39)
\u2013
\u2013
(39)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
\u2013
\u2013
1
11
\u2013
\u2013
12
A 31 de diciembre de 2023
249
\u2013
\u2013
153
1.326
\u2013
70
1.798
Valor neto contable
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.440
837
577
4
3.909
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.442
637
407
20
3.556
1 1 El valor neto contable incluye derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69 millones de euros) con vida \u00fatil finita. La vida \u00fatil media restante de estos derechos de aterrizaje es de 12 a\u00f1os. b Prueba de deterioro A continuaci\u00f3n, se presentan los valores contables de los activos intangibles con vida \u00fatil indefinida y del fondo de comercio correspondientes a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo:
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2023
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2023
46
\u2013
\u2013
794
840
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
10
11
A 31 de diciembre de 2023
47
\u2013
\u2013
798
845
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.377
2.428
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2022
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2022
47
\u2013
\u2013
809
856
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
14
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(23)
(24)
A 31 de diciembre de 2022
46
\u2013
\u2013
794
840
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.373
2.423
1
Los derechos de aterrizaje excluyen derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69\ue04cmillones de euros) con
vida \u00fatil finita.
1 1 Base de c\u00e1lculo del importe recuperable Los importes recuperables de las UGE del Grupo se han medido en base a su valor en uso, que utiliza un modelo de flujos de efectivo descontados con medias ponderadas multiescenario. Estos escenarios se detallan en la secci\u00f3n sobre el principio de empresa en funcionamiento de la nota 2, con un peso del 70% de la Hip\u00f3tesis de Referencia y del 30% de la Hip\u00f3tesis Pesimista. Las proyecciones de flujos de efectivo se basan en los planes de negocio aprobados por las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes para un periodo de tres a\u00f1os. El aumento de los flujos de efectivo extrapolados m\u00e1s all\u00e1 del periodo de tres a\u00f1os se proyecta en base a las tasas de crecimiento a largo plazo. Las proyecciones de flujos de efectivo se descuentan aplicando la tasa de descuento antes de impuestos de cada UGE. Cada a\u00f1o las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes preparan y sus consejos de administraci\u00f3n respectivos aprueban planes de negocio a tres a\u00f1os y el Consejo de Administraci\u00f3n de IAG aprueba el plan de negocio a tres a\u00f1os del Grupo en el cuarto trimestre del a\u00f1o. Se han realizado ajustes en el \u00faltimo a\u00f1o de los flujos de efectivo del plan de negocio para incorporar los impactos del cambio clim\u00e1tico que el Grupo puede estimar de forma fiable en la fecha de cierre. Sin embargo, a la vista de la naturaleza a largo plazo de los compromisos del Grupo en materia de sostenibilidad, existen otros aspectos de estos compromisos que no pueden estimarse de forma fiable y, por consiguiente, se han excluido de los c\u00e1lculos de valor en uso (v\u00e9ase la nota 4). Los flujos de efectivo del plan de negocio que se han empleado en los c\u00e1lculos de valor en uso reflejan toda la reestructuraci\u00f3n relevante del negocio que ha sido aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n y que puede ser llevada a la pr\u00e1ctica por la direcci\u00f3n en el marco de los acuerdos laborales existentes. Principales hip\u00f3tesis Los c\u00e1lculos de valor en uso para cada UGE recogen los entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos a nivel global, incluidos los flujos de efectivo actualizados previstos por la actividad desde 2024 y hasta finales de 2026. Para cada una de las UGE del Grupo, las principales hip\u00f3tesis usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
2023
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
7-14
7-14
4-12
6-14
23
Crecimiento medio anual de los AKO
3-9
4-10
1-6
2-16
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
0,9
1,3
1,5
Tasa de descuento antes de impuestos
11,2
12,2
14,3
10,9
14,8
2022
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
5-13
5-10
0-10
4-12
23-25
AKO proporcionados a 2019
90-105
92-107
113-123
102-127
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
1,4
1,6
1,7
Tasa de descuento antes de impuestos
10,4
11,2
12,8
10,1
13,4
1 1 1 1, 2 1 El crecimiento medio anual de los AKO, los AKO proporcionados a 2019 y el margen de explotaci\u00f3n se expresan como una media ponderada derivada del modelo de flujos de efectivo descontados multiescenario. 2 En 2022, a la vista del impacto de la pandemia de COVID-19, el Grupo present\u00f3 los AKO como una proporci\u00f3n del nivel de AKO conseguidos en 2019, antes de la aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de valor terminal.
3 a\u00f1os y en
Precio del combustible (d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica)
En 12 meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 3 a\u00f1os
adelante
2023
895
829
800
800
2022
867
809
780
780
Los AKO previstos de la modelizaci\u00f3n del ejercicio corriente representan los aumentos anuales medios de la capacidad durante el periodo cubierto por las previsiones, basado en el crecimiento previsto de la red y teniendo en consideraci\u00f3n las previsiones de mercado de la direcci\u00f3n. La tasa de crecimiento a largo plazo se calcula para cada UGE, teniendo en cuenta una serie de datos: (i) publicaciones del sector, (ii) la exposici\u00f3n media ponderada prevista en cada mercado primario, usando el producto interior bruto (PIB), y (iii) el an\u00e1lisis interno sobre los cambios a largo plazo en las preferencias de los consumidores y los efectos en la demanda del aumento de los costes del cambio clim\u00e1tico para el Grupo. El c\u00e1lculo de la tasa de crecimiento a largo plazo utiliza una tasa de crecimiento para la Hip\u00f3tesis de Referencia y otra para la Hip\u00f3tesis Pesimista, que se ponderan sobre la misma base que los flujos de efectivo detallados anteriormente: un 70% para la Hip\u00f3tesis de Referencia y un 30% para la Hip\u00f3tesis Pesimista. El valor terminal de los flujos de efectivo y la tasa de crecimiento a largo plazo incorporan el impacto del cambio clim\u00e1tico en la medida en que puede ser determinado (v\u00e9ase la nota 4). Los planes de red de las aerol\u00edneas y las previsiones de IAG Loyalty se revisan anualmente en el marco de la preparaci\u00f3n del plan de negocio a tres a\u00f1os y reflejan los planes de la direcci\u00f3n en respuesta a riesgos u oportunidades de mercado espec\u00edficos. Las tasas de descuento antes de impuestos representan la evaluaci\u00f3n del mercado actual de los riesgos espec\u00edficos de cada UGE, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero y los riesgos subyacentes de su mercado primario. Los c\u00e1lculos de la tasa de descuento est\u00e1n basados en las circunstancias de la industria a\u00e9rea, la industria de los programas de fidelizaci\u00f3n, el Grupo y la UGE. Estas tasas se obtienen a partir del coste medio ponderado del capital (weighted average cost of capital, WACC). El WACC tiene en cuenta tanto la deuda como el capital a disposici\u00f3n de las aerol\u00edneas y los programas de fidelizaci\u00f3n. El coste del capital se obtiene de la rentabilidad sobre la inversi\u00f3n que se espera que obtengan los inversores de aerol\u00edneas y de programas de fidelizaci\u00f3n, y el coste de la deuda se obtiene de informaci\u00f3n de mercado y los niveles de apalancamiento del sector derivados de empresas comparables. El riesgo espec\u00edfico de las UGE se incorpora aplicando factores beta individuales que se eval\u00faan anualmente en funci\u00f3n de los datos de mercado disponibles. La tasa de descuento antes de impuestos refleja el momento de salida o entrada de los flujos de efectivo de impuestos futuros. El Grupo contrata a un experto externo en valoraci\u00f3n en la fecha de valoraci\u00f3n para que le ayude a determinar la tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos. Los supuestos relativos al precio del combustible de aviaci\u00f3n se calculan a partir de las curvas de precios a plazo en el cuarto trimestre de cada a\u00f1o y se obtienen de fuentes externas a trav\u00e9s de informaci\u00f3n de mercado disponible en la fecha de valoraci\u00f3n. Las previsiones de flujos de efectivo recogen estos incrementos de precios despu\u00e9s de tener en cuenta el nivel de derivados de combustible, con sus correspondientes precios, con que cuenta el Grupo y los diferenciales de precios incrementales esperados para la compra de combustible SAF. Como se ha detallado anteriormente, el Grupo ajusta el \u00faltimo a\u00f1o de los planes de negocio a tres a\u00f1os para incorporar los impactos a medio plazo del cambio clim\u00e1tico de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo hasta 2030. Estos ajustes incluyen los siguientes supuestos clave (i) un nivel de consumo de combustibles SAF del 10% de la mezcla general de combustibles con un precio supuesto de 3.412 euros por tonelada m\u00e9trica; (ii) un impuesto sobre el queroseno de 526 euros por tonelada m\u00e9trica en todos los vuelos dentro de la UE; (iii) para los costes del carbono, precios de 173 euros, 173 euros, 110 euros y 19 euros para los derechos ETS de la UE, los derechos ETS de Suiza, los derechos ETS de Reino Unido y los derechos CORSIA, respectivamente, por tonelada de equivalentes de CO2 equivalente emitida; y (iv) la eliminaci\u00f3n de todos los derechos ETS y CORSIA gratuitos. Resumen de los resultados A 31 de diciembre de 2023, la direcci\u00f3n evalu\u00f3 el importe recuperable de cada una de sus UGE y concluy\u00f3 que los importes recuperables superaban los valores contables. Se han considerado posibles cambios razonables en las hip\u00f3tesis clave, tanto individualmente como de forma conjunta, para cada UGE, en su caso, lo que incluye una reducci\u00f3n del margen de explotaci\u00f3n de 2 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de los AKO de 5 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento a largo plazo en el c\u00e1lculo del valor terminal hasta el cero, un aumento de las tasas de descuento antes de impuestos de 2,5 puntos porcentuales, y un aumento del precio del combustible (tanto combustible de aviaci\u00f3n como combustible SAF) del 40%, tanto asumiendo una recuperaci\u00f3n del coste consistente con la experimentada hist\u00f3ricamente como sin asumir ninguna recuperaci\u00f3n del coste. Dada la incertidumbre inherente asociada al impacto del cambio clim\u00e1tico, estas sensibilidades representan un impacto razonablemente posible del cambio clim\u00e1tico en las UGE mayor que lo incluido en los modelos de deterioro. Para las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus, aunque se prev\u00e9 que los importes recuperables excedan de los valores contables en 15.752 millones de euros, 4.736 millones de euros, 1.271 millones de euros y 1.884 millones de euros respectivamente, los importes recuperables estar\u00edan por debajo de los valores contables si se emplearan posibles cambios razonables, pero no probables, durante el periodo cubierto por las previsiones, en las hip\u00f3tesis asumidas en cada uno de los siguientes escenarios: \u2022 British Airways: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 24% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 29% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Iberia: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 21% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 24% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Vueling: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 12% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 18% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Aer Lingus: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 16% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 23% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; No surge ning\u00fan deterioro en el resto de posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus ni en todos los posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a la UGE de IAG Loyalty.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-710": { "value": "b Prueba de deterioro A continuaci\u00f3n, se presentan los valores contables de los activos intangibles con vida \u00fatil indefinida y del fondo de comercio correspondientes a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo:
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2023
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2023
46
\u2013
\u2013
794
840
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
1
\u2013
\u2013
10
11
A 31 de diciembre de 2023
47
\u2013
\u2013
798
845
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2023
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2023
347
451
253
1.377
2.428
Programas de
Fondo de fidelizaci\u00f3n de Derechos de
Millones de euros
comercio
Marca
clientes aterrizaje Total
2022
Iberia
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
306
\u2013
423
729
British Airways
A 1 de enero de 2022
47
\u2013
\u2013
809
856
Altas
\u2013
\u2013
\u2013
14
14
Bajas
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
(6)
Movimientos por cambio de divisas
(1)
\u2013
\u2013
(23)
(24)
A 31 de diciembre de 2022
46
\u2013
\u2013
794
840
Vueling
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
28
35
\u2013
94
157
Aer Lingus
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
272
110
\u2013
62
444
IAG Loyalty
A 1 de enero y 31 de diciembre de 2022
\u2013
\u2013
253
\u2013
253
A 31 de diciembre de 2022
346
451
253
1.373
2.423
1
Los derechos de aterrizaje excluyen derechos de aterrizaje fuera de Reino Unido y de la UE de 63 millones de euros (2022: 69\ue04cmillones de euros) con
vida \u00fatil finita.
1 1 Base de c\u00e1lculo del importe recuperable Los importes recuperables de las UGE del Grupo se han medido en base a su valor en uso, que utiliza un modelo de flujos de efectivo descontados con medias ponderadas multiescenario. Estos escenarios se detallan en la secci\u00f3n sobre el principio de empresa en funcionamiento de la nota 2, con un peso del 70% de la Hip\u00f3tesis de Referencia y del 30% de la Hip\u00f3tesis Pesimista. Las proyecciones de flujos de efectivo se basan en los planes de negocio aprobados por las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes para un periodo de tres a\u00f1os. El aumento de los flujos de efectivo extrapolados m\u00e1s all\u00e1 del periodo de tres a\u00f1os se proyecta en base a las tasas de crecimiento a largo plazo. Las proyecciones de flujos de efectivo se descuentan aplicando la tasa de descuento antes de impuestos de cada UGE. Cada a\u00f1o las compa\u00f1\u00edas operadoras relevantes preparan y sus consejos de administraci\u00f3n respectivos aprueban planes de negocio a tres a\u00f1os y el Consejo de Administraci\u00f3n de IAG aprueba el plan de negocio a tres a\u00f1os del Grupo en el cuarto trimestre del a\u00f1o. Se han realizado ajustes en el \u00faltimo a\u00f1o de los flujos de efectivo del plan de negocio para incorporar los impactos del cambio clim\u00e1tico que el Grupo puede estimar de forma fiable en la fecha de cierre. Sin embargo, a la vista de la naturaleza a largo plazo de los compromisos del Grupo en materia de sostenibilidad, existen otros aspectos de estos compromisos que no pueden estimarse de forma fiable y, por consiguiente, se han excluido de los c\u00e1lculos de valor en uso (v\u00e9ase la nota 4). Los flujos de efectivo del plan de negocio que se han empleado en los c\u00e1lculos de valor en uso reflejan toda la reestructuraci\u00f3n relevante del negocio que ha sido aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n y que puede ser llevada a la pr\u00e1ctica por la direcci\u00f3n en el marco de los acuerdos laborales existentes. Principales hip\u00f3tesis Los c\u00e1lculos de valor en uso para cada UGE recogen los entornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos a nivel global, incluidos los flujos de efectivo actualizados previstos por la actividad desde 2024 y hasta finales de 2026. Para cada una de las UGE del Grupo, las principales hip\u00f3tesis usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
2023
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
7-14
7-14
4-12
6-14
23
Crecimiento medio anual de los AKO
3-9
4-10
1-6
2-16
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
0,9
1,3
1,5
Tasa de descuento antes de impuestos
11,2
12,2
14,3
10,9
14,8
2022
British
Por ciento
Airways
Iberia
Vueling
Aer Lingus
IAG Loyalty
Margen de explotaci\u00f3n
5-13
5-10
0-10
4-12
23-25
AKO proporcionados a 2019
90-105
92-107
113-123
102-127
n/a
Tasa de crecimiento a largo plazo
1,7
1,5
1,4
1,6
1,7
Tasa de descuento antes de impuestos
10,4
11,2
12,8
10,1
13,4
1 1 1 1, 2 1 El crecimiento medio anual de los AKO, los AKO proporcionados a 2019 y el margen de explotaci\u00f3n se expresan como una media ponderada derivada del modelo de flujos de efectivo descontados multiescenario. 2 En 2022, a la vista del impacto de la pandemia de COVID-19, el Grupo present\u00f3 los AKO como una proporci\u00f3n del nivel de AKO conseguidos en 2019, antes de la aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de valor terminal.
3 a\u00f1os y en
Precio del combustible (d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica)
En 12 meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 3 a\u00f1os
adelante
2023
895
829
800
800
2022
867
809
780
780
Los AKO previstos de la modelizaci\u00f3n del ejercicio corriente representan los aumentos anuales medios de la capacidad durante el periodo cubierto por las previsiones, basado en el crecimiento previsto de la red y teniendo en consideraci\u00f3n las previsiones de mercado de la direcci\u00f3n. La tasa de crecimiento a largo plazo se calcula para cada UGE, teniendo en cuenta una serie de datos: (i) publicaciones del sector, (ii) la exposici\u00f3n media ponderada prevista en cada mercado primario, usando el producto interior bruto (PIB), y (iii) el an\u00e1lisis interno sobre los cambios a largo plazo en las preferencias de los consumidores y los efectos en la demanda del aumento de los costes del cambio clim\u00e1tico para el Grupo. El c\u00e1lculo de la tasa de crecimiento a largo plazo utiliza una tasa de crecimiento para la Hip\u00f3tesis de Referencia y otra para la Hip\u00f3tesis Pesimista, que se ponderan sobre la misma base que los flujos de efectivo detallados anteriormente: un 70% para la Hip\u00f3tesis de Referencia y un 30% para la Hip\u00f3tesis Pesimista. El valor terminal de los flujos de efectivo y la tasa de crecimiento a largo plazo incorporan el impacto del cambio clim\u00e1tico en la medida en que puede ser determinado (v\u00e9ase la nota 4). Los planes de red de las aerol\u00edneas y las previsiones de IAG Loyalty se revisan anualmente en el marco de la preparaci\u00f3n del plan de negocio a tres a\u00f1os y reflejan los planes de la direcci\u00f3n en respuesta a riesgos u oportunidades de mercado espec\u00edficos. Las tasas de descuento antes de impuestos representan la evaluaci\u00f3n del mercado actual de los riesgos espec\u00edficos de cada UGE, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero y los riesgos subyacentes de su mercado primario. Los c\u00e1lculos de la tasa de descuento est\u00e1n basados en las circunstancias de la industria a\u00e9rea, la industria de los programas de fidelizaci\u00f3n, el Grupo y la UGE. Estas tasas se obtienen a partir del coste medio ponderado del capital (weighted average cost of capital, WACC). El WACC tiene en cuenta tanto la deuda como el capital a disposici\u00f3n de las aerol\u00edneas y los programas de fidelizaci\u00f3n. El coste del capital se obtiene de la rentabilidad sobre la inversi\u00f3n que se espera que obtengan los inversores de aerol\u00edneas y de programas de fidelizaci\u00f3n, y el coste de la deuda se obtiene de informaci\u00f3n de mercado y los niveles de apalancamiento del sector derivados de empresas comparables. El riesgo espec\u00edfico de las UGE se incorpora aplicando factores beta individuales que se eval\u00faan anualmente en funci\u00f3n de los datos de mercado disponibles. La tasa de descuento antes de impuestos refleja el momento de salida o entrada de los flujos de efectivo de impuestos futuros. El Grupo contrata a un experto externo en valoraci\u00f3n en la fecha de valoraci\u00f3n para que le ayude a determinar la tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos. Los supuestos relativos al precio del combustible de aviaci\u00f3n se calculan a partir de las curvas de precios a plazo en el cuarto trimestre de cada a\u00f1o y se obtienen de fuentes externas a trav\u00e9s de informaci\u00f3n de mercado disponible en la fecha de valoraci\u00f3n. Las previsiones de flujos de efectivo recogen estos incrementos de precios despu\u00e9s de tener en cuenta el nivel de derivados de combustible, con sus correspondientes precios, con que cuenta el Grupo y los diferenciales de precios incrementales esperados para la compra de combustible SAF. Como se ha detallado anteriormente, el Grupo ajusta el \u00faltimo a\u00f1o de los planes de negocio a tres a\u00f1os para incorporar los impactos a medio plazo del cambio clim\u00e1tico de la estrategia clim\u00e1tica Flightpath Net Zero del Grupo hasta 2030. Estos ajustes incluyen los siguientes supuestos clave (i) un nivel de consumo de combustibles SAF del 10% de la mezcla general de combustibles con un precio supuesto de 3.412 euros por tonelada m\u00e9trica; (ii) un impuesto sobre el queroseno de 526 euros por tonelada m\u00e9trica en todos los vuelos dentro de la UE; (iii) para los costes del carbono, precios de 173 euros, 173 euros, 110 euros y 19 euros para los derechos ETS de la UE, los derechos ETS de Suiza, los derechos ETS de Reino Unido y los derechos CORSIA, respectivamente, por tonelada de equivalentes de CO2 equivalente emitida; y (iv) la eliminaci\u00f3n de todos los derechos ETS y CORSIA gratuitos. Resumen de los resultados A 31 de diciembre de 2023, la direcci\u00f3n evalu\u00f3 el importe recuperable de cada una de sus UGE y concluy\u00f3 que los importes recuperables superaban los valores contables. Se han considerado posibles cambios razonables en las hip\u00f3tesis clave, tanto individualmente como de forma conjunta, para cada UGE, en su caso, lo que incluye una reducci\u00f3n del margen de explotaci\u00f3n de 2 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de los AKO de 5 puntos porcentuales cada a\u00f1o, una reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento a largo plazo en el c\u00e1lculo del valor terminal hasta el cero, un aumento de las tasas de descuento antes de impuestos de 2,5 puntos porcentuales, y un aumento del precio del combustible (tanto combustible de aviaci\u00f3n como combustible SAF) del 40%, tanto asumiendo una recuperaci\u00f3n del coste consistente con la experimentada hist\u00f3ricamente como sin asumir ninguna recuperaci\u00f3n del coste. Dada la incertidumbre inherente asociada al impacto del cambio clim\u00e1tico, estas sensibilidades representan un impacto razonablemente posible del cambio clim\u00e1tico en las UGE mayor que lo incluido en los modelos de deterioro. Para las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus, aunque se prev\u00e9 que los importes recuperables excedan de los valores contables en 15.752 millones de euros, 4.736 millones de euros, 1.271 millones de euros y 1.884 millones de euros respectivamente, los importes recuperables estar\u00edan por debajo de los valores contables si se emplearan posibles cambios razonables, pero no probables, durante el periodo cubierto por las previsiones, en las hip\u00f3tesis asumidas en cada uno de los siguientes escenarios: \u2022 British Airways: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 24% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 29% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Iberia: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 21% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 24% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Vueling: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 12% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 18% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; \u2022 Aer Lingus: (i) si los AKO hubieran sido un 5% m\u00e1s bajos en combinaci\u00f3n con un aumento en el precio del combustible del 16% sin recuperaci\u00f3n del coste; y (ii) si el precio del combustible hubiera sido un 23% mayor sin recuperaci\u00f3n del coste; No surge ning\u00fan deterioro en el resto de posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a las UGE de British Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus ni en todos los posibles cambios razonables que podr\u00edan sufrir las hip\u00f3tesis clave aplicadas a la UGE de IAG Loyalty.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-648": { "value": "18 Inversiones a Inversiones en empresas filiales Las principales empresas filiales del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se desglosan en la secci\u00f3n sobre inversiones del Grupo. Todas las empresas filiales se incluyen en la consolidaci\u00f3n. La proporci\u00f3n de derechos de voto mantenidos de forma directa en las empresas filiales no difiere de la proporci\u00f3n de acciones ordinarias mantenidas. No se han producido cambios significativos en las participaciones accionariales en las empresas filiales durante el ejercicio. El importe total de las participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2023 es de 6 millones de euros (2022: 6 millones de euros). b Inversiones en asociadas y negocios conjuntos La participaci\u00f3n en los activos, pasivos, ingresos y beneficios de las participaciones en asociadas y negocios conjuntos del Grupo, que se incluyen en sus estados financieros, es la siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Total activos
166
148
Total pasivos
(119)
(104)
Ingresos
107
89
Beneficio del ejercicio
6
5
El detalle de los movimientos en las inversiones en asociadas y negocios conjuntos es el siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
43
40
Participaci\u00f3n en beneficios retenidos
6
5
Dividendos recibidos
(2)
(2)
47
43
A 31 de diciembre de 2023 no hay restricciones en la habilidad de las empresas asociadas o negocios conjuntos de transferir fondos a la entidad matriz, y no existen pasivos contingentes relacionados. A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 la inversi\u00f3n en Sociedad Conjunta para la Emisi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Medios de Pago EFC, S.A. superaba un porcentaje de participaci\u00f3n por parte del Grupo del 50% (50,5%). La entidad se trata como un negocio conjunto, ya que las decisiones en materia de estrategia y operaciones requieren el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control, incluida IAG.", "dimensions": { "concept": "iag:DisclosureOfInvestments", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-711": { "value": "
a Inversiones en empresas filiales
Las principales empresas filiales del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se desglosan en la secci\u00f3n sobre inversiones del Grupo.
Todas las empresas filiales se incluyen en la consolidaci\u00f3n. La proporci\u00f3n de derechos de voto mantenidos de forma directa en las
empresas filiales no difiere de la proporci\u00f3n de acciones ordinarias mantenidas. No se han producido cambios significativos en las
participaciones accionariales en las empresas filiales durante el ejercicio.
El importe total de las participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2023 es de 6 millones de euros (2022: 6 millones de euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-679": { "value": "
b Inversiones en asociadas y negocios conjuntos
La participaci\u00f3n en los activos, pasivos, ingresos y beneficios de las participaciones en asociadas y negocios conjuntos del Grupo,
que se incluyen en sus estados financieros, es la siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Total activos
166
148
Total pasivos
(119)
(104)
Ingresos
107
89
Beneficio del ejercicio
6
5
El detalle de los movimientos en las inversiones en asociadas y negocios conjuntos es el siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
43
40
Participaci\u00f3n en beneficios retenidos
6
5
Dividendos recibidos
(2)
(2)
47
43
A 31 de diciembre de 2023 no hay restricciones en la habilidad de las empresas asociadas o negocios conjuntos de transferir fondos
a la entidad matriz, y no existen pasivos contingentes relacionados.
A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 la inversi\u00f3n en Sociedad Conjunta para la Emisi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Medios de
Pago EFC, S.A. superaba un porcentaje de participaci\u00f3n por parte del Grupo del 50% (50,5%). La entidad se trata como un negocio
conjunto, ya que las decisiones en materia de estrategia y operaciones requieren el consentimiento un\u00e1nime de las partes que
comparten el control, incluida IAG.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-712": { "value": "b Inversiones en asociadas y negocios conjuntos La participaci\u00f3n en los activos, pasivos, ingresos y beneficios de las participaciones en asociadas y negocios conjuntos del Grupo, que se incluyen en sus estados financieros, es la siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Total activos
166
148
Total pasivos
(119)
(104)
Ingresos
107
89
Beneficio del ejercicio
6
5
El detalle de los movimientos en las inversiones en asociadas y negocios conjuntos es el siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
43
40
Participaci\u00f3n en beneficios retenidos
6
5
Dividendos recibidos
(2)
(2)
47
43
A 31 de diciembre de 2023 no hay restricciones en la habilidad de las empresas asociadas o negocios conjuntos de transferir fondos a la entidad matriz, y no existen pasivos contingentes relacionados. A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 la inversi\u00f3n en Sociedad Conjunta para la Emisi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Medios de Pago EFC, S.A. superaba un porcentaje de participaci\u00f3n por parte del Grupo del 50% (50,5%). La entidad se trata como un negocio conjunto, ya que las decisiones en materia de estrategia y operaciones requieren el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control, incluida IAG.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-700": { "value": "b Inversiones en asociadas y negocios conjuntos La participaci\u00f3n en los activos, pasivos, ingresos y beneficios de las participaciones en asociadas y negocios conjuntos del Grupo, que se incluyen en sus estados financieros, es la siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Total activos
166
148
Total pasivos
(119)
(104)
Ingresos
107
89
Beneficio del ejercicio
6
5
El detalle de los movimientos en las inversiones en asociadas y negocios conjuntos es el siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
43
40
Participaci\u00f3n en beneficios retenidos
6
5
Dividendos recibidos
(2)
(2)
47
43
A 31 de diciembre de 2023 no hay restricciones en la habilidad de las empresas asociadas o negocios conjuntos de transferir fondos a la entidad matriz, y no existen pasivos contingentes relacionados. A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 la inversi\u00f3n en Sociedad Conjunta para la Emisi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Medios de Pago EFC, S.A. superaba un porcentaje de participaci\u00f3n por parte del Grupo del 50% (50,5%). La entidad se trata como un negocio conjunto, ya que las decisiones en materia de estrategia y operaciones requieren el consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control, incluida IAG.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-649": { "value": "
19 Otras inversiones en patrimonio
Otras inversiones en patrimonio comprenden lo siguiente:
Millones de euros
2023
2022
Valores no cotizados 188 55
188 55
El ingreso relacionado con Otras inversiones en patrimonio fue de 3 millones de euros (2022: gasto de 3 millones de euros).
Inversi\u00f3n en Air Europa Holdings
El 15 de junio de 2022, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo de financiaci\u00f3n con Globalia Corporaci\u00f3n Empresarial, S.A., (\u201cGlobalia\u201d) por el
cual el Grupo concedi\u00f3 un pr\u00e9stamo no garantizado a siete a\u00f1os por valor de 100 millones de euros que durante sus dos primeros
a\u00f1os de vigencia pod\u00eda convertirse en un n\u00famero fijo de acciones de Air Europa Holdings, S.L.U. (\u201cAir Europa Holdings\u201d), una
subsidiaria \u00edntegramente controlada por Globalia. Posteriormente, el 16 de agosto de 2022, el Grupo ejerci\u00f3 su opci\u00f3n de canje con
Globalia y convirti\u00f3 el citado pr\u00e9stamo en una inversi\u00f3n en el 20% del capital social de Air Europa Holdings, que se registra como
Otras inversiones en patrimonio.
El 23 de febrero de 2023, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo para adquirir el 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que
no pose\u00eda con anterioridad. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n de los bancos sindicados que
proporcionan los contratos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las autoridades de
competencia pertinentes. Hasta la obtenci\u00f3n de estas aprobaciones, la adquisici\u00f3n no cumple los criterios de reconocimiento de la
NIIF 3 Combinaciones de negocios y, en consecuencia, el Grupo sigue reconociendo el 20% de participaci\u00f3n en el capital social de
Air Europa Holdings como Otras inversiones en patrimonio (v\u00e9ase la nota 2 para consultar los supuestos cr\u00edticos aplicados en esta
clasificaci\u00f3n).
A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings era de 129 millones de euros, lo que representa
un aumento de 105 millones de euros con respecto a los 24 millones de euros registrados a 31 de diciembre de 2022, habi\u00e9ndose
registrado el movimiento del valor razonable dentro de Otro resultado global.
El Grupo, junto con sus asesores de valoraci\u00f3n externos, determin\u00f3 el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings a 31 de
diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022, usando tanto el enfoque de mercado como el enfoque del beneficio generado, de tal
modo que el Grupo emple\u00f3 tanto datos de mercado observables como datos no observables. El valor razonable se determin\u00f3
considerando a Air Europa Holdings de forma independiente, sin tener en cuenta las sinergias potenciales que podr\u00edan obtenerse si
el Grupo pudiera adquirir el control de las operaciones de Air Europa Holdings.
Para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings a 31 de diciembre de 2023, el Grupo utiliz\u00f3 los siguientes
datos significativos no observables: (i) una tasa de crecimiento anual compuesto de los ingresos del 4,0%; (ii) un rango del EBITDA
del 3,6% al 6,5%; y (iii) una tasa de descuento antes de impuestos ajustada al riesgo del 13,9%.
", "dimensions": { "concept": "iag:DisclosureOfOtherEquityInvestments", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-650": { "value": "
20 Deudores comerciales y otros deudores
Millones de euros
2023
2022
Importes con vencimiento inferior a un a\u00f1o
Deudores comerciales
1.673
1.444
Provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas
(114)
(114)
Deudores comerciales netos
1.559
1.330
Pagos anticipados
750
639
Ingresos devengados
495
231
Otros deudores no comerciales
329
356
Otros deudores corrientes
1.574
1.226
Importes con vencimiento superior a un a\u00f1o
Pagos anticipados
401
337
Ingresos devengados
9
\u2013
Otros deudores no comerciales
22
25
Otros deudores comerciales con vencimiento superior a un a\u00f1o
432
362
1
1, 2
1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los pagos anticipados y los ingresos devengados, que
anteriormente se hab\u00edan agregado en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se
han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual.
2 El saldo de ingresos devengados (que representa los activos contractuales) se refiere principalmente a los ingresos obtenidos de los servicios de
mantenimiento y revisi\u00f3n en curso, donde los saldos var\u00edan en funci\u00f3n del n\u00famero de actividades en curso en la fecha de balance.
Los movimientos de la provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas fueron los siguientes:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas).
El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente:
31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-776": { "value": "20 Deudores comerciales y otros deudores
Millones de euros
2023
2022
Importes con vencimiento inferior a un a\u00f1o
Deudores comerciales
1.673
1.444
Provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas
(114)
(114)
Deudores comerciales netos
1.559
1.330
Pagos anticipados
750
639
Ingresos devengados
495
231
Otros deudores no comerciales
329
356
Otros deudores corrientes
1.574
1.226
Importes con vencimiento superior a un a\u00f1o
Pagos anticipados
401
337
Ingresos devengados
9
\u2013
Otros deudores no comerciales
22
25
Otros deudores comerciales con vencimiento superior a un a\u00f1o
432
362
1 1, 2 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los pagos anticipados y los ingresos devengados, que anteriormente se hab\u00edan agregado en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. 2 El saldo de ingresos devengados (que representa los activos contractuales) se refiere principalmente a los ingresos obtenidos de los servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n en curso, donde los saldos var\u00edan en funci\u00f3n del n\u00famero de actividades en curso en la fecha de balance. Los movimientos de la provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas fueron los siguientes:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas). El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente: 31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
22 Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
a Efectivo
Millones de euros
2023
2022
Efectivo en bancos y en caja
1.531
3.286
Dep\u00f3sitos a corto plazo con vencimiento inferior a tres meses
3.910
5.910
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
9.196
Dep\u00f3sitos remunerados con vencimiento superior a tres meses
1.396
403
Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y otros dep\u00f3sitos remunerados
6.837
9.599
El efectivo en bancos se mantiene principalmente en fondos del mercado monetario calificados AAA y en dep\u00f3sitos bancarios. Los dep\u00f3sitos a corto plazo son por periodos de hasta tres meses y devengan intereses a tipos variables aplicables a los respectivos dep\u00f3sitos. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo no ten\u00eda descubiertos bancarios (2022: cero euros). Los dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo se realizan por periodos superiores a tres meses, y con vencimiento habitualmente dentro del plazo de 12 meses desde la fecha de cierre, y los intereses se basan en los tipos de mercado disponibles en el momento en que se realizaron los dep\u00f3sitos. A 31 de diciembre de 2023 Aer Lingus ten\u00eda 31 millones de euros de efectivo restringido (2022: 33 millones de euros) en dep\u00f3sitos remunerados con vencimiento superior a tres meses para obligaciones relacionadas con empleados. b Deuda neta El detalle de los movimientos en deuda neta se muestra a continuaci\u00f3n:
Saldo a 1 de Nuevos Saldo a 31 de
enero de Flujos de Diferencias arrendamientos y Otras diciembre de
Millones de euros 2023 efectivo de cambio modificaciones partidas 2023
Pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos, emisi\u00f3n
de bonos convertibles y pasivos por
financiaci\u00f3n de activos
10.365
(3.267)
(102)
\u2013
119
7.115
Pasivos por arrendamientos
9.619
(1.731)
(259)
1.315
23
8.967
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
(9.196)
3.753
2
\u2013
\u2013
(5.441)
Dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
(403)
(985)
(8)
\u2013
\u2013
(1.396)
10.385
(2.230)
(367)
1.315
142
9.245
Saldo a 1 de Nuevos Saldo a 31 de
enero de Flujos de Diferencias arrendamientos y Otras diciembre de
Millones de euros 2022 efectivo de cambio modificaciones partidas 2022
Pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos, emisi\u00f3n
de bonos convertibles y pasivos por
financiaci\u00f3n de activos
9.973
386
103
\u2013
(97)
10.365
Pasivos por arrendamientos
9.637
(1.455)
415
1.017
5
9.619
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
(7.892)
(1.316)
12
\u2013
\u2013
(9.196)
Dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
(51)
(351)
(1)
\u2013
\u2013
(403)
11.667
(2.736)
529
1.017
(92)
10.385
23 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Millones de euros
2023
2022
Acreedores comerciales
3.177
2.969
Otros acreedores
1.244
1.244
Otros impuestos y seguridad social
262
228
Devengos
683
665
Ingresos anticipados de actividades no relacionadas con vuelos
2
224
103
5.590
5.209
1 1 1 La partida de acreedores comerciales comprende cero euros (2022: 48 millones de euros) adeudados a proveedores que se han adherido a programas de financiaci\u00f3n de cadenas de suministro ofrecidos por varias entidades financieras asociadas. Aunque el Grupo ya no presta ese servicio a sus proveedores, estos programas ofrec\u00edan una o ambas de las siguientes opciones en 2022: (i) para cada una de sus facturas, los proveedores pod\u00edan optar por recibir un pago anticipado con descuento de una entidad financiera asociada en lugar de recibir el pago en los plazos acordados; y/ o (ii) para cada una de sus facturas el Grupo podr\u00eda haber optado por que la entidad financiera asociada pagara al proveedor de acuerdo con los plazos acordados y el Grupo formalizara un plazo de pago con la entidad financiera asociada de hasta 150 d\u00edas con pago de intereses a un tipo del 2,5%. El Grupo, en 2022, evalu\u00f3 el sistema mediante indicadores para determinar si los pasivos que los proveedores hab\u00edan traspasado a las entidades financieras asociadas en el marco de los programas de financiaci\u00f3n de cadenas de suministro segu\u00edan cumpliendo la definici\u00f3n de acreedores comerciales o deb\u00edan clasificarse como pr\u00e9stamos. Los flujos de efectivo derivados de estos acuerdos se registraron en los flujos de efectivo de actividades de explotaci\u00f3n o en los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n, dentro del Estado de flujos de efectivo consolidado, dependiendo de si los pasivos asociados reun\u00edan los requisitos para ser considerados acreedores comerciales o pr\u00e9stamos. A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022, estos pasivos cumplen la definici\u00f3n de Acreedores comerciales y se excluyen de la tabla de Deuda neta de la nota 22b. 2 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los devengos y los ingresos anticipados que anteriormente se hab\u00edan presentado agregados en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras para el periodo comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. Periodo medio de pago a proveedores \u2013 Compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas del Grupo
D\u00edas
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores
25
34
Ratio de operaciones pagadas
25
33
Ratio de operaciones pendientes de pago
17
53
Millones de euros
2023
2022
Total pagos realizados
10.966
6.676
Total pagos pendientes
158
264
Informaci\u00f3n sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la normativa de morosidad \u2013 Compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas del Grupo
2023
2022
Volumen monetario pagado (millones de euros)
10.002
5.111
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
91%
77%
N\u00famero de facturas pagadas (miles)
213
110
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
76%
48%
25 Otros pasivos a largo plazo
Millones de euros
2023
2022
Acreedores comerciales no corrientes
164
147
Devengos e ingresos diferidos
55
53
219
200
26 Deudas a largo plazo a Deudas totales
2023
2022
Millones de euros
Corrientes
No corrientes
Total
Corrientes
No corrientes
Total
Pr\u00e9stamos bancarios y otros
113
1.840
1.953
813
5.128
5.941
Emisi\u00f3n de bonos convertibles
9
726
735
9
596
605
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
303
4.124
4.427
255
3.564
3.819
Pasivos por arrendamientos
1.826
7.141
8.967
1.766
7.853
9.619
Deudas financieras remuneradas
2.251
13.831
16.082
2.843
17.141
19.984
1 1 1 Las deudas financieras totales de 2022 incluyen una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual, bajo la cual la emisi\u00f3n de bonos convertibles con vencimiento en 2028, por importe de 605 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y contabilizada a valor razonable, se ha separado de Pr\u00e9stamos bancarios y otros. No hay impacto en las deudas financieras totales. Existen deudas a largo plazo del Grupo por un importe de 4.516 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 3.962 millones de euros) garantizadas por activos de flota en propiedad con un valor neto contable de 4.736 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 3.931 millones de euros). Todos los pasivos por financiaci\u00f3n de activos, incluidos en deudas a largo plazo, est\u00e1n garantizados en todos los casos por las aeronaves o el otro inmovilizado material asociado.
b Pr\u00e9stamos bancarios y otros
Millones de euros
2023
2022
825 millones de euros de bonos convertibles a tipo fijo del 1,125% con vencimiento en 2028
1
735
605
700 millones de euros de bonos no garantizados a tipo fijo del 3,75% con vencimiento en 2029
717
717
500 millones de euros de bonos no garantizados a tipo fijo del 2,75% con vencimiento en 2025
510
509
500 millones de euros de bonos a tipo fijo del 1,50% con vencimiento en 2027
500
499
Pr\u00e9stamos hipotecarios en euros a tipo variable garantizados por aeronaves
114
143
Bonos a tipo fijo garantizados
56
56
Pr\u00e9stamo hipotecario no garantizado en d\u00f3lares estadounidenses a tipo fijo
6
46
71
Pr\u00e9stamos en euros a tipo fijo no garantizados con el Estado espa\u00f1ol (Ministerio de Industria)
10
10
Pr\u00e9stamo a tipo variable en libras esterlinas garantizado por el UK Export Finance (UKEF)
8
\u2013
2.315
Pr\u00e9stamos a tipo variable garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO)
\u2013
1.070
500 millones de euros de bonos a tipo fijo del 0,50% con vencimiento en 2023
3
\u2013
501
Acuerdo de financiaci\u00f3n con el Ireland Strategic Investment Fund (ISIF)
\u2013
50
Total pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles
2.688
6.546
Menos: cuotas corrientes adeudadas por pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles
(122)
(822)
Total pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles no corrientes
2.566
5.724
2
2
3
4
5
7
9
10
1 V\u00e9anse m\u00e1s abajo los detalles del bono convertible con vencimiento en 2028.
2 El 25 de marzo de 2021, el Grupo realiz\u00f3 dos emisiones de bonos s\u00e9nior no garantizados por un nominal total de 1.200 millones de euros, 500
millones de euros con vencimiento el 25 de marzo de 2025 y 700 millones de euros con vencimiento el 25 de marzo de 2029. Los bonos tienen un
inter\u00e9s fijo anual del 2,75% y del 3,75% respectivamente, pagaderos a plazo vencido. Los bonos se emitieron al 100% del importe principal
respectivamente y, salvo que se hayan amortizado o comprado y cancelado previamente, se amortizar\u00e1n al 100% del principal en sus fechas de
vencimiento respectivas.
3 En julio de 2019, el Grupo realiz\u00f3 dos emisiones de bonos s\u00e9nior no garantizados por un nominal total de 1.000 millones de euros; 500 millones de
euros con vencimiento el 4 de julio de 2023 y 500 millones de euros con vencimiento el 4 de julio de 2027. La emisi\u00f3n de bonos con vencimiento en
2023 devengaba intereses a tipo fijo del 0,5% anual y se amortiz\u00f3 en su totalidad en su vencimiento el 4 de julio de 2023. La emisi\u00f3n de bonos con
vencimiento en 2027 devenga intereses a tipo fijo del 1,5% anual, pagaderos a plazo vencido. La emisi\u00f3n de bonos con vencimiento en 2027 se realiz\u00f3
al 98,803% del principal y, salvo que se hayan amortizado o comprado y cancelado previamente, se amortizar\u00e1n al 100% del principal en su fecha de
vencimiento.
4 Los pr\u00e9stamos hipotecarios en euros a tipo variable est\u00e1n garantizados por aeronaves espec\u00edficas en propiedad del Grupo y devengan intereses a
tipos entre el 4,45% y 5,46%. Los pr\u00e9stamos son reembolsables entre 2024 y 2027.
5 Un total de 55 millones de euros de bonos garantizados a tipo fijo del 3,75% con vencimiento entre 2024 y 2027.
6 El pr\u00e9stamo hipotecario en d\u00f3lares estadounidenses no garantizado a tipo fijo devenga intereses a tipos entre el 1,38% y el 2,86%. El pr\u00e9stamo es
reembolsable entre 2025 y 2026.
7 Los pr\u00e9stamos en euros a tipo fijo no garantizados con el Estado espa\u00f1ol (Ministerio de Industria) devengan inter\u00e9s del 0% y son reembolsables en
2031.
8 El 22 de febrero de 2021, British Airways formaliz\u00f3 un pr\u00e9stamo a tipo variable a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por
valor de 2.300 millones de euros (2.000 millones de libras esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por
el UKEF. El 1 de noviembre de 2021 British Airways formaliz\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por
valor de 1.100 millones de euros (1.000 millones de libras esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por el
UKEF. El 28 de septiembre de 2023, British Airways amortiz\u00f3 el pr\u00e9stamo de 2.000 millones de libras esterlinas en su totalidad y a su vez formaliz\u00f3
un nuevo pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por valor de 1.200 millones de euros (1.000 millones de libras
esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por UKEF. El vencimiento y las condiciones del pr\u00e9stamo
formalizado a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility en noviembre de 2021 no se han visto modificados. A 31 de diciembre de 2023 no se
hab\u00edan realizado disposiciones de ninguna de las dos l\u00edneas de cr\u00e9dito garantizadas por UKEF restantes.
9 El 30 de abril de 2020, Iberia y Vueling formalizaron pr\u00e9stamos sindicados a tipo variable por un importe de 750 millones de euros y 260 millones de
euros, respectivamente. El 31 de octubre de 2023, Iberia amortiz\u00f3 la totalidad de su pr\u00e9stamo. El 30 de noviembre de 2023 Vueling amortiz\u00f3
\u00edntegramente su pr\u00e9stamo.
10 El 23 de diciembre de 2020, Aer Lingus formaliz\u00f3 un acuerdo de financiaci\u00f3n a tipo variable con el Ireland Strategic Investment Fund (ISIF) por valor
de 75 millones de euros. El 27 de marzo de 2021, Aer Lingus formaliz\u00f3 un nuevo acuerdo de financiaci\u00f3n a tipo variable con el ISIF por 75 millones de
euros adicionales. El 4 de marzo de 2022, Aer Lingus formaliz\u00f3 un nuevo acuerdo de financiaci\u00f3n con el ISIF, lo que posteriormente cancel\u00f3 l\u00edneas de
financiaci\u00f3n existentes por valor de 150 millones de euros y las sustituy\u00f3 por un acuerdo de financiaci\u00f3n por valor de 350 millones de euros que
vence en marzo de 2025. El 13 de diciembre de 2022 y el 4 de marzo de 2023, Aer Lingus reembols\u00f3 de forma anticipada 100 millones de euros y
50 millones de euros respectivamente de la l\u00ednea de financiaci\u00f3n con el ISIF, de manera que estos importes vuelven a estar disponibles para su
disposici\u00f3n a lo largo de la duraci\u00f3n de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n. El acuerdo de financiaci\u00f3n est\u00e1 garantizado por derechos de aterrizaje espec\u00edficos.
A 31 de diciembre de 2023, 350 millones de euros de estas l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas permanec\u00edan disponibles.
Adem\u00e1s, el 23 de marzo de 2021, el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable garantizada en d\u00f3lares estadounidenses a tres a\u00f1os por importe de 1.755 millones de d\u00f3lares estadounidenses a disposici\u00f3n de British Airways, Iberia y Aer Lingus. El 23 de agosto de 2022 el Grupo extendi\u00f3 el plazo de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable por un periodo adicional de 12 meses hasta marzo de 2025. El 23 de agosto de 2023, de la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 1.755 millones de d\u00f3lares estadounidenses, el Grupo ampli\u00f3 la disponibilidad de 1.655 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable en 12 meses adicionales hasta marzo de 2026, mientras que los 100 millones de d\u00f3lares estadounidenses restantes estar\u00e1n disponibles hasta marzo de 2025. A 31 de diciembre de 2023 no se hab\u00edan realizado disposiciones de esta l\u00ednea de cr\u00e9dito (2022: cero). Aunque el Grupo no prev\u00e9 disponer de esta l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable, en el caso de que lo haga la deuda resultante estar\u00eda garantizada en las respectivas compa\u00f1\u00edas operadoras por: (i) derechos de aterrizaje espec\u00edficos; o (ii) aeronaves o (iii) una combinaci\u00f3n de ambos. Detalles sobre la emisi\u00f3n de bonos convertibles con vencimiento en 2028 El 11 de mayo de 2021, el Grupo realiz\u00f3 una emisi\u00f3n de bonos s\u00e9nior no garantizados de 825 millones de euros a tipo fijo del 1,125% convertibles en acciones ordinarias de IAG. La emisi\u00f3n de bonos convertibles gener\u00f3 fondos netos de 818 millones de euros y vence en 2028. El Grupo mantiene una opci\u00f3n para reembolsar los bonos convertibles al importe del principal, junto con los intereses devengados, no antes de los dos a\u00f1os anteriores a la fecha de vencimiento final. La emisi\u00f3n de bonos convertibles otorga a los titulares protecci\u00f3n frente al pago de dividendos y comprende un total de 244.850.715 opciones al inicio y a 31 de diciembre de 2023 para convertir los t\u00edtulos en acciones ordinarias de IAG. El Grupo tambi\u00e9n dispone de una opci\u00f3n para reembolsar en efectivo los bonos convertibles, en su totalidad o en parte, en el caso de que los titulares ejerciten su derecho a convertir los bonos en acciones ordinarias de IAG. El derecho de conversi\u00f3n de los titulares de los bonos es ejercitable actualmente. La emisi\u00f3n de bonos convertibles se registra a su valor razonable, que a 31 de diciembre de 2023 ascend\u00eda a 735 millones de euros (2022: 605 millones de euros), lo que constituye un aumento de 130 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. De este aumento, el gasto incluido en Otro resultado global relacionado con el riesgo crediticio de los bonos convertibles fue de 119 millones de euros y el gasto reconocido en Gastos financieros en la Cuenta de resultados atribuible a los cambios en las condiciones de mercado fue de 11 millones de euros. Operaciones con entidades no consolidadas El Grupo ha formalizado las siguientes operaciones de financiaci\u00f3n de activos a trav\u00e9s de entidades no consolidadas: \u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2019-1 de British Airways, se formalizaron en el tercer trimestre de 2019, con los que se reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 725 millones de euros para ocho aeronaves con vencimientos entre 2029 y 2034; \u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2020-1 de British Airways, se formalizaron en el cuarto trimestre de 2020, con los que se reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 472 millones de euros para nueve aeronaves con vencimiento entre 2028 y 2032; \u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2021-1 de British Airways, se formalizaron en el tercer trimestre de 2021, con los que se reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 204 millones de euros para siete aeronaves con vencimiento entre 2031 y 2035; \u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2022-1 de Iberia, se formalizaron en abril de 2022, con los que se reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 680 millones de euros para cinco aeronaves con vencimientos entre 2032 y 2036; \u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2022-1 de British Airways, se formalizaron en octubre de 2022, con los que se reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 159 millones de euros para cuatro aeronaves con vencimiento entre 2032 y 2036; y \u2022 No se han formalizado operaciones de financiaci\u00f3n de activos con entidades no consolidadas durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023. A 31 de diciembre de 2023, los Pasivos por financiaci\u00f3n de activos incluyen importes acumulados de 2.948 millones de euros (2022: 2.983 millones de euros) y los activos asociados reconocidos en Inmovilizado material incluyen unos importes acumulados de 2.757 millones de euros (2022: 3.400 millones de euros) relacionados con las operaciones con entidades estructuradas no consolidadas que emitieron los EETC. c Pr\u00e9stamos totales, emisiones de bonos convertibles, pasivos por financiaci\u00f3n de activos y pasivos por arrendamientos
Millones
2023
2022
Pr\u00e9stamos
Bancos:
D\u00f3lares estadounidenses
$50
$75
Euros
\u20ac124
\u20ac1.273
Libras esterlinas
\u2013
\u00a32.026
\u20ac170
\u20ac3.659
Bonos a tipo fijo:
Euros
\u20ac1.783
\u20ac2.282
\u20ac1.783
\u20ac2.282
Emisi\u00f3n de bonos convertibles
Euros
\u20ac735
\u20ac605
\u20ac735
\u20ac605
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
D\u00f3lares estadounidenses
$3.849
$3.285
Euros
\u20ac746
\u20ac542
Yenes japoneses
\u00a528.432
\u00a525.748
\u20ac4.427
\u20ac3.819
Pasivos por arrendamientos
D\u00f3lares estadounidenses
$7.399
$7.621
Euros
\u20ac1.008
\u20ac1.239
Yenes japoneses
\u00a568.998
\u00a571.994
Libras esterlinas
\u00a3690
\u00a3620
\u20ac8.967
\u20ac9.619
Total deudas financieras remuneradas
\u20ac16.082
 \u20ac19.984
30 Instrumentos financieros
a Activos y pasivos financieros por categor\u00eda
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de instrumentos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022
por naturaleza y clasificaci\u00f3n a efectos de medici\u00f3n:
31 de diciembre de 2023
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
188
\u2013
\u2013
188
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
42
\u2013
42
Otros activos no corrientes
211
\u2013
\u2013
221
432
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.559
\u2013
\u2013
\u2013
1.559
Otros activos corrientes
545
\u2013
\u2013
1.029
1.574
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
1.396
\u2013
\u2013
\u2013
1.396
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
\u2013
\u2013
\u2013
5.441
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.141
\u2013
\u2013
7.141
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
5.964
726
\u2013
6.690
Instrumentos financieros derivados
\u2013
106
\u2013
106
Otros pasivos a largo plazo
151
\u2013
68
219
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.826
\u2013
\u2013
1.826
Componente corriente de la deuda a largo plazo
416
9
\u2013
425
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.198
\u2013
392
5.590
Instrumentos financieros derivados
\u2013
461
\u2013
461
31 de diciembre de 2022
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
55
\u2013
\u2013
55
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros activos no corrientes
180
\u2013
\u2013
182
362
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.330
\u2013
\u2013
\u2013
1.330
Otros activos corrientes
308
\u2013
\u2013
918
1.226
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
645
\u2013
645
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.853
\u2013
\u2013
7.853
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
8.692
596
\u2013
9.288
Instrumentos financieros derivados
\u2013
84
\u2013
84
Otros pasivos a largo plazo
131
\u2013
69
200
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.766
\u2013
\u2013
1.766
Componente corriente de la deuda a largo plazo
1.068
9
\u2013
1.077
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.898
\u2013
311
5.209
Instrumentos financieros derivados
\u2013
387
\u2013
387
b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros. Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado. c Conciliaci\u00f3n de activos financieros de Nivel 3 En la tabla siguiente se resumen los movimientos clave de los activos financieros de Nivel 3:
Millones de euros
2023
2022
Saldo inicial del ejercicio
55
31
Altas - otros
5
2
Alta de Air Europa Holdings
\u2013
22
Transferencias a activos financieros de Nivel 1
(1)
\u2013
Ganancias netas reconocidas en Otro resultado global
128
2
P\u00e9rdidas netas reconocidas en la Cuenta de resultados
\u2013
(2)
Saldo final del ejercicio
187
55
V\u00e9ase la nota 19 para m\u00e1s detalles acerca de la valoraci\u00f3n de Air Europa Holdings. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo registr\u00f3 una transferencia de Otros instrumentos de patrimonio de 1 mill\u00f3n de euros del Nivel 3 al Nivel 1 tras la cotizaci\u00f3n p\u00fablica de la inversi\u00f3n asociada. No ha habido otras transferencias entre niveles de la jerarqu\u00eda a valor razonable durante el ejercicio.
d Coberturas
Coberturas de flujos de efectivo
A 31 de diciembre de 2023, las actividades principales de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo que se consideraban coberturas de
transacciones futuras previstas eran las siguientes:
\u2022 Contratos de divisas, como cobertura del riesgo de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo y ciertos pagos operativos. Las
ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados (i) se reconocen en el patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados,
en cuyo caso la partida cubierta se reconoce directamente en la Cuenta de resultados, en el mismo ep\u00edgrafe donde se clasifica la
partida subyacente; (ii) se reconocen en patrimonio neto y se transfieren al Balance de situaci\u00f3n, en caso de que la partida
cubierta sea un activo o pasivo no financiero, se registran en el Balance de situaci\u00f3n en el mismo ep\u00edgrafe donde se reconoce la
partida cubierta; y (iii) se reconocen en patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados, en caso de que la partida cubierta sea
un activo o pasivo financiero, al mismo tiempo en que se reconoce dicho activo o pasivo financiero en la Cuenta de resultados. Las
ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas se
reconocen en la Cuenta de resultados cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura y se registran en el ep\u00edgrafe de la
Cuenta de resultados en que se clasifica la partida cubierta;
\u2022 Contratos de derivados a plazo sobre crudo, gasoil y queroseno, como cobertura del riesgo de precios sobre los gastos de
combustible. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados: (i) se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a
la Cuenta de resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n, contra la salida de efectivo relacionada
con el combustible, cuando el elemento cubierto subyacente no da lugar al reconocimiento de existencias de combustible; y (ii) se
reconocen en patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, dentro de Existencias, cuando el elemento cubierto
subyacente corresponda a existencias de combustible. Las p\u00e9rdidas y ganancias registradas en Existencias se reconocen en la
Cuenta de resultados cuando se consumen las existencias de combustible subyacentes, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de
combustible y derechos de emisi\u00f3n. Las ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n
de la contabilidad de coberturas se reconocen en la Cuenta de resultados, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y
derechos de emisi\u00f3n cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura;
\u2022 Contratos de tipos de inter\u00e9s, cubriendo el riesgo de tipos de inter\u00e9s de la deuda a tipo variable y de ciertos pagos operacionales.
Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones de los derivados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a la Cuenta de
resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos por intereses; y
\u2022 Las amortizaciones futuras de pr\u00e9stamos en moneda extranjera se designan dentro de una relaci\u00f3n de cobertura que cubre las
variaciones de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo por ingresos. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los
pr\u00e9stamos relacionados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, cuando la partida cubierta es
un activo o un pasivo no financiero cuando el pr\u00e9stamo se amortiza (generalmente mediante cuotas a lo largo del periodo de
vigencia del pr\u00e9stamo).
Los importes incluidos en el patrimonio neto se resumen a continuaci\u00f3n:
P\u00e9rdidas/(ganancias) relacionadas con coberturas de flujos de efectivo incluidas en el patrimonio neto
Millones de euros
2023
2022
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir ingresos futuros
22
 87
Contratos de divisas para cubrir ingresos y gastos futuros
94
(178)
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y queroseno
67
(127)
Contratos de derivados para cubrir tipos de inter\u00e9s
(1)
(46)
Instrumentos a los que ya no se aplica la contabilidad de coberturas
123
213
305
(51)
(Ingreso)/gasto por impuesto diferido relacionado
(75)
20
Importe total incluido en patrimonio neto
230
(31)
1
1
1
1, 2
1 El valor contable de los instrumentos derivados reconocidos en activos y pasivos se analizan en los ep\u00edgrafes a y b anteriores.
2 En referencia a relaciones de cobertura canceladas anteriormente en las que se sigue esperando que se produzca la operaci\u00f3n subyacente prevista .
Los importes nocionales de instrumentos financieros significativos usados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo:
Tasa media Total 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2023
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a libras esterlinas
1,21
1,05 a
1,35
3.147
1.239
\u2013
\u2013
4.386
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a euros
1,00
0,86 a
1,24
2.458
939
305
\u2013
3.702
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,21
1,07 a
1,42
479
375
357
124
1.335
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible
futuros en d\u00f3lares estadounidenses
722
489 a 1.200
5.425
1.948
980
\u2013
8.353
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,83
(0,06) a 3,90
2.127
912
493
2
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como inversi\u00f3n en inmovilizado.
1 1 1 2 3, 4 2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 10,0 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes de combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para aquellos productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88. 3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje. 4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2023 ascend\u00edan a 1.354 millones de euros. Los importes incluidos reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubiertas subyacentes.
Tasa media Total a 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2022
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
libras esterlinas
1,23
1,05 a
1,45
3.582
1.355
\u2013
\u2013
4.937
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
euros
1,08
0,91 a
1,26
2.578
1.318
\u2013
\u2013
3.896
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,23
1,00 a
1,42
371
406
458
14
1.249
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible futuros
en d\u00f3lares estadounidenses
2
718
416 a 2.200
2.935
331
\u2013
\u2013
3.266
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,04
(0,03) a 3,13
2.360
504
238
9
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como gastos en inmovilizado.
1 1 1 3, 4 2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 5,4 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes de combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para aquellos productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88. 3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje. 4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 ascend\u00edan a 1.703 millones de euros. Los importes incluidos reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubierta subyacentes. Movimientos registrados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 la contabilidad a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
de coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
(1)
\u2013
31
30
234
3
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
9
\u2013
99
108
71
13
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
48
48
(3)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(47)
(18)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(92)
8
\u2013
178
186
255
(94)
Impuestos diferidos relacionados
(44)
(60)
10
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
142
195
(84)
1 2
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de la Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 contabilidad de a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
\u2013
29
228
257
(525)
43
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
19
\u2013
1.299
1.318
(1.249)
66
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
(12)
(12)
(95)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1)
(7)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(27)
19
29
1.515
1.563
(1.870)
75
Impuestos diferidos relacionados
(330)
398
(1)
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
1.233
(1.472)
74
1 2 1 Las ineficiencias reconocidas en la Cuenta de resultados se presentan como Ganancias y p\u00e9rdidas reconocidas y no reconocidas de derivados no clasificados como de cobertura dentro de partidas no operativas. 2 Los importes reconocidos en Otro resultado global representan las ganancias y p\u00e9rdidas de los instrumentos de cobertura. Suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas Las p\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de resultados y los consiguientes movimientos del valor razonable de estos instrumentos derivados registrados en la Cuenta de resultados bien en la fecha del balance o bien en la fecha de vencimiento del derivado, lo que ocurra antes, se exponen a continuaci\u00f3n:
Millones de euros
2023
2022
P\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de
resultados
\u2013
(29)
Movimientos en el valor razonable, reconocidos posteriormente en la Cuenta de resultados
\u2013
\u2013
Efecto total de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas en la Cuenta de resultados
\u2013
(29)
Coberturas del valor razonable A 31 de diciembre de 2023, las principales actividades de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo asociadas a la cobertura del valor razonable estaban relacionadas con contratos de tipos de inter\u00e9s que cubr\u00edan el riesgo de valor razonable de los pasivos por arrendamiento a tipo fijo. Las p\u00e9rdidas y ganancias de revalorizaci\u00f3n tanto de los derivados como del pasivo financiero principal se reconocen en la Cuenta de resultados dentro de Otros ingresos no operativos. Los valores contables de las partidas cubiertas y los instrumentos de cobertura de las coberturas del valor razonable del Grupo a 31 de diciembre de 2023 son los siguientes:
Millones de euros 2023
2022
Valor contable de los pasivos por arrendamiento a los que se han aplicado coberturas del valor razonable
(partidas cubiertas)
(65)
\u2013
Valor contable de los derivados de tipos de inter\u00e9s (instrumentos de cobertura)
(4)
\u2013
Valor acumulado de los ajustes de las coberturas del valor razonable en las partidas cubiertas incluidas
en el valor contable de la partida cubierta
(2)
\u2013
Variaci\u00f3n en el valor empleado en el c\u00e1lculo de la ineficiencia de las coberturas
3
\u2013
1 1 Las partidas cubiertas incluidas en las coberturas del valor razonable se presentan dentro de Deudas financieras en el Balance de situaci\u00f3n y en la nota 26.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-738": { "value": "20 Deudores comerciales y otros deudores
Millones de euros
2023
2022
Importes con vencimiento inferior a un a\u00f1o
Deudores comerciales
1.673
1.444
Provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas
(114)
(114)
Deudores comerciales netos
1.559
1.330
Pagos anticipados
750
639
Ingresos devengados
495
231
Otros deudores no comerciales
329
356
Otros deudores corrientes
1.574
1.226
Importes con vencimiento superior a un a\u00f1o
Pagos anticipados
401
337
Ingresos devengados
9
\u2013
Otros deudores no comerciales
22
25
Otros deudores comerciales con vencimiento superior a un a\u00f1o
432
362
1 1, 2 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los pagos anticipados y los ingresos devengados, que anteriormente se hab\u00edan agregado en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. 2 El saldo de ingresos devengados (que representa los activos contractuales) se refiere principalmente a los ingresos obtenidos de los servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n en curso, donde los saldos var\u00edan en funci\u00f3n del n\u00famero de actividades en curso en la fecha de balance. Los movimientos de la provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas fueron los siguientes:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas). El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente: 31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-713": { "value": "20 Deudores comerciales y otros deudores
Millones de euros
2023
2022
Importes con vencimiento inferior a un a\u00f1o
Deudores comerciales
1.673
1.444
Provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas
(114)
(114)
Deudores comerciales netos
1.559
1.330
Pagos anticipados
750
639
Ingresos devengados
495
231
Otros deudores no comerciales
329
356
Otros deudores corrientes
1.574
1.226
Importes con vencimiento superior a un a\u00f1o
Pagos anticipados
401
337
Ingresos devengados
9
\u2013
Otros deudores no comerciales
22
25
Otros deudores comerciales con vencimiento superior a un a\u00f1o
432
362
1 1, 2 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los pagos anticipados y los ingresos devengados, que anteriormente se hab\u00edan agregado en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. 2 El saldo de ingresos devengados (que representa los activos contractuales) se refiere principalmente a los ingresos obtenidos de los servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n en curso, donde los saldos var\u00edan en funci\u00f3n del n\u00famero de actividades en curso en la fecha de balance. Los movimientos de la provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas fueron los siguientes:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas). El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente: 31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
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Millones de euros
2023
2022
Importes con vencimiento inferior a un a\u00f1o
Deudores comerciales
1.673
1.444
Provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas
(114)
(114)
Deudores comerciales netos
1.559
1.330
Pagos anticipados
750
639
Ingresos devengados
495
231
Otros deudores no comerciales
329
356
Otros deudores corrientes
1.574
1.226
Importes con vencimiento superior a un a\u00f1o
Pagos anticipados
401
337
Ingresos devengados
9
\u2013
Otros deudores no comerciales
22
25
Otros deudores comerciales con vencimiento superior a un a\u00f1o
432
362
1 1, 2 1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los pagos anticipados y los ingresos devengados, que anteriormente se hab\u00edan agregado en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022 se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual. 2 El saldo de ingresos devengados (que representa los activos contractuales) se refiere principalmente a los ingresos obtenidos de los servicios de mantenimiento y revisi\u00f3n en curso, donde los saldos var\u00edan en funci\u00f3n del n\u00famero de actividades en curso en la fecha de balance. Los movimientos de la provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas fueron los siguientes:
Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas). El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente: 31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
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Millones de euros
2023
2022
Al inicio del ejercicio
114
115
Provisi\u00f3n durante el ejercicio
4
10
Reversi\u00f3n durante el ejercicio
(3)
(1)
Cuentas por cobrar canceladas durante el ejercicio
(1)
(9)
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
(1)
114
114
Los deudores comerciales en general no devengan intereses y su periodo medio de cobro es de 30 d\u00edas (2022: 30 d\u00edas). El desglose del riesgo crediticio por deudores comerciales del Grupo es el siguiente: 31 de diciembre de 2023
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
959
296
241
53
124
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,1%
0,1%
1,7%
7,5%
85,2%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
\u2013
\u2013
4
4
106
31 de diciembre de 2022
Millones de euros
Corriente
<30 d\u00edas
30-180 d\u00edas
180-365 d\u00edas
> 365 d\u00edas
Deudores comerciales
719
509
91
25
100
P\u00e9rdidas crediticias previstas
0,3%
0,1%
1,1%
44,0%
100,0%
Provisiones por p\u00e9rdidas crediticias previstas
2
\u2013
1
11
100
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21 Existencias
Millones de euros
2023
2022
Consumibles de mantenimiento
417
296
Consumibles de catering
43
36
Otras existencias
34
21
494
353
1
1 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar la partida de \u201cExistencias\u201d del Balance de situaci\u00f3n y, en
consecuencia, ha facilitado las cifras del ejercicio comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022.
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22 Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
a Efectivo
Millones de euros
2023
2022
Efectivo en bancos y en caja
1.531
3.286
Dep\u00f3sitos a corto plazo con vencimiento inferior a tres meses
3.910
5.910
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
9.196
Dep\u00f3sitos remunerados con vencimiento superior a tres meses
1.396
403
Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y otros dep\u00f3sitos remunerados
6.837
9.599
El efectivo en bancos se mantiene principalmente en fondos del mercado monetario calificados AAA y en dep\u00f3sitos bancarios. Los
dep\u00f3sitos a corto plazo son por periodos de hasta tres meses y devengan intereses a tipos variables aplicables a los respectivos
dep\u00f3sitos.
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo no ten\u00eda descubiertos bancarios (2022: cero euros).
Los dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo se realizan por periodos superiores a tres meses, y con vencimiento habitualmente dentro
del plazo de 12 meses desde la fecha de cierre, y los intereses se basan en los tipos de mercado disponibles en el momento en que se
realizaron los dep\u00f3sitos.
A 31 de diciembre de 2023 Aer Lingus ten\u00eda 31 millones de euros de efectivo restringido (2022: 33 millones de euros) en dep\u00f3sitos
remunerados con vencimiento superior a tres meses para obligaciones relacionadas con empleados.
b Deuda neta
El detalle de los movimientos en deuda neta se muestra a continuaci\u00f3n:
Saldo a 1 de Nuevos Saldo a 31 de
enero de Flujos de Diferencias arrendamientos y Otras diciembre de
Millones de euros 2023 efectivo de cambio modificaciones partidas 2023
Pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos, emisi\u00f3n
de bonos convertibles y pasivos por
financiaci\u00f3n de activos
10.365
(3.267)
(102)
\u2013
119
7.115
Pasivos por arrendamientos
9.619
(1.731)
(259)
1.315
23
8.967
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
(9.196)
3.753
2
\u2013
\u2013
(5.441)
Dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
(403)
(985)
(8)
\u2013
\u2013
(1.396)
10.385
(2.230)
(367)
1.315
142
9.245
Saldo a 1 de Nuevos Saldo a 31 de
enero de Flujos de Diferencias arrendamientos y Otras diciembre de
Millones de euros 2022 efectivo de cambio modificaciones partidas 2022
Pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos, emisi\u00f3n
de bonos convertibles y pasivos por
financiaci\u00f3n de activos
9.973
386
103
\u2013
(97)
10.365
Pasivos por arrendamientos
9.637
(1.455)
415
1.017
5
9.619
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
(7.892)
(1.316)
12
\u2013
\u2013
(9.196)
Dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
(51)
(351)
(1)
\u2013
\u2013
(403)
11.667
(2.736)
529
1.017
(92)
10.385
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23 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Millones de euros
2023
2022
Acreedores comerciales
3.177
2.969
Otros acreedores
1.244
1.244
Otros impuestos y seguridad social
262
228
Devengos
683
665
Ingresos anticipados de actividades no relacionadas con vuelos
2
224
103
5.590
5.209
1
1
1 La partida de acreedores comerciales comprende cero euros (2022: 48 millones de euros) adeudados a proveedores que se han adherido a
programas de financiaci\u00f3n de cadenas de suministro ofrecidos por varias entidades financieras asociadas. Aunque el Grupo ya no presta ese servicio
a sus proveedores, estos programas ofrec\u00edan una o ambas de las siguientes opciones en 2022: (i) para cada una de sus facturas, los proveedores
pod\u00edan optar por recibir un pago anticipado con descuento de una entidad financiera asociada en lugar de recibir el pago en los plazos acordados; y/
o (ii) para cada una de sus facturas el Grupo podr\u00eda haber optado por que la entidad financiera asociada pagara al proveedor de acuerdo con los
plazos acordados y el Grupo formalizara un plazo de pago con la entidad financiera asociada de hasta 150 d\u00edas con pago de intereses a un tipo del
2,5%.
El Grupo, en 2022, evalu\u00f3 el sistema mediante indicadores para determinar si los pasivos que los proveedores hab\u00edan traspasado a las entidades
financieras asociadas en el marco de los programas de financiaci\u00f3n de cadenas de suministro segu\u00edan cumpliendo la definici\u00f3n de acreedores
comerciales o deb\u00edan clasificarse como pr\u00e9stamos. Los flujos de efectivo derivados de estos acuerdos se registraron en los flujos de efectivo de
actividades de explotaci\u00f3n o en los flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n, dentro del Estado de flujos de efectivo consolidado,
dependiendo de si los pasivos asociados reun\u00edan los requisitos para ser considerados acreedores comerciales o pr\u00e9stamos.
A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022, estos pasivos cumplen la definici\u00f3n de Acreedores comerciales y se excluyen de la tabla de
Deuda neta de la nota 22b.
2 Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha optado por desagregar los devengos y los ingresos anticipados que anteriormente
se hab\u00edan presentado agregados en una \u00fanica partida. En consecuencia, las cifras para el periodo comparativo finalizado el 31 de diciembre de 2022
se han reclasificado para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual.
Periodo medio de pago a proveedores \u2013 Compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas del Grupo
D\u00edas
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores
25
34
Ratio de operaciones pagadas
25
33
Ratio de operaciones pendientes de pago
17
53
Millones de euros
2023
2022
Total pagos realizados
10.966
6.676
Total pagos pendientes
158
264
Informaci\u00f3n sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la normativa de morosidad \u2013 Compa\u00f1\u00edas
espa\u00f1olas del Grupo
2023
2022
Volumen monetario pagado (millones de euros)
10.002
5.111
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
91%
77%
N\u00famero de facturas pagadas (miles)
213
110
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
76%
48%
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24 Ingresos diferidos
Programas de
fidelizaci\u00f3n Ventas
Millones de euros de clientes
anticipadas
Total
Saldo a 1 de enero de 2023
2.630
5.014
7.644
Efectivo recibido de clientes
\u2013
21.107
21.107
Ingresos reconocidos en la Cuenta de resultados
(1.052)
(21.015)
(22.067)
Gasto financiero reconocido en la Cuenta de resultados
15
\u2013
15
Emisi\u00f3n de puntos de fidelizaci\u00f3n a clientes
1.085
161
1.246
Movimientos por cambio de divisa
34
44
78
Saldo a 31 de diciembre de 2023
2.712
5.311
8.023
An\u00e1lisis:
Corrientes
2.455
5.311
7.766
No corrientes
257
\u2013
257
2.712
5.311
8.023
1
2, 3
4
Programas de
fidelizaci\u00f3n Ventas
Millones de euros de clientes
anticipadas
Total
Saldo a 1 de enero de 2022
2.820
3.732
6.552
Efectivo recibido de clientes
\u2013
21.000
21.000
Ingresos reconocidos en la Cuenta de resultados
(801)
(19.708)
(20.509)
Gasto financiero reconocido en la Cuenta de resultados
21
\u2013
21
Emisi\u00f3n de puntos de fidelizaci\u00f3n a clientes
662
82
744
Movimientos por cambio de divisa
(72)
(92)
(164)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
2.630
5.014
7.644
An\u00e1lisis:
Corrientes
2.304
5.014
7.318
No corrientes
326
\u2013
326
2.630
5.014
7.644
1
2, 3, 5
4
1 El efectivo recibido de clientes se presenta neto de reembolsos.
2 Cuando el Grupo act\u00faa como un agente proporcionando productos de canje a clientes a trav\u00e9s de los programas de fidelizaci\u00f3n, o proporcionando
vuelos interl\u00ednea a pasajeros, el ingreso se reconoce en la Cuenta de resultados neto del coste correspondiente.
3 Dentro de los ingresos reconocidos en la Cuenta de resultados en 2023 se reconoce una cantidad de 3.914 millones de euros previamente registrada
como ingresos diferidos a 1 de enero de 2023 (reconocida durante 2022 y previamente registrada como ingresos diferidos a 1 de enero de 2022: 2.183
millones de euros).
4 Dentro de la emisi\u00f3n de puntos de fidelizaci\u00f3n a clientes a 31 de diciembre de 2023 se incluye un importe de 161 millones de euros (31 de diciembre
de 2022: 82 millones de euros) clasificado dentro de Ventas anticipadas que representa el componente de efectivo de la contraprestaci\u00f3n pagada
por los clientes, cuando dicha contraprestaci\u00f3n se compone tanto de efectivo como del canje de Avios.
5 Los resultados de 2022 incluyen una agregaci\u00f3n para ajustarse a la base actual de preparaci\u00f3n, en la que los cambios en las estimaciones se han
combinado con los ingresos reconocidos en la Cuenta de resultados.
La obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n no satisfecha en relaci\u00f3n con los programas de fidelizaci\u00f3n de clientes del Grupo que est\u00e1 clasificada
como no corriente ascend\u00eda a 241 millones de euros a 31 de diciembre de 2023, los cuales se prev\u00e9 reconocer en su totalidad como
ingresos en un periodo de entre uno y cinco a\u00f1os despu\u00e9s de la fecha de cierre.
Los ingresos diferidos relacionados con programas de fidelizaci\u00f3n de clientes consisten principalmente en contraprestaciones
imputadas a obligaciones de ejecuci\u00f3n vinculadas a Avios. Los Avios son emitidos por las aerol\u00edneas del Grupo a trav\u00e9s de sus
programas de fidelizaci\u00f3n o se venden a terceros, como proveedores de tarjetas de cr\u00e9dito, que los emiten en el marco de sus
programas de fidelizaci\u00f3n. Aunque los Avios no tienen una fecha de caducidad y pueden utilizarse en cualquier momento en el
futuro, la cuenta de miembro de los clientes se cierra tras un periodo de 36 meses de inactividad en t\u00e9rminos de emisiones y de
canje. Por lo tanto, los ingresos pueden reconocerse en cualquier momento en el futuro.
Pasivo por vales no canjeados
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo reconoci\u00f3 645 millones de euros en concepto de vales no canjeados, incluidos los impuestos
asociados (2022: 911 millones de euros) dentro de Ingresos diferidos. De los 645 millones de euros, 139 millones de euros
corresponden a vales emitidos debido a cancelaciones de vuelos por la pandemia de COVID-19, denominados \u201cvuelos
interrumpidos\u201d, y 506 millones de euros corresponden a la emisi\u00f3n de vales no interrumpidos, como por la pol\u00edtica Book with
Confidence de British Airways (en la que se ofrec\u00eda a los clientes la flexibilidad de cambiar su destino y/o fecha de viaje en vuelos no
interrumpidos), otras opciones de tarifas flexibles, vales de acompa\u00f1ante no asociados a compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas y vales regalo.
La jurisdicci\u00f3n en la que se emite un vale determina el periodo durante el cual el cliente puede canjearlo, que puede ser de hasta seis
a\u00f1os desde el momento de la emisi\u00f3n. En este periodo de tiempo tambi\u00e9n influye si el vale se emiti\u00f3 para vuelos interrumpidos o no
interrumpidos y si prevalecen las pol\u00edticas de caducidad legales o comerciales. El Grupo espera que la mayor parte del total del
pasivo por vales venza dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de este informe.
Durante y despu\u00e9s de la recuperaci\u00f3n de la pandemia de COVID-19, el Grupo, a trav\u00e9s de cada una de sus compa\u00f1\u00edas operadoras, ha
llevado a cabo campa\u00f1as de marketing y de compromiso directo con los clientes en un intento de maximizar el canje de estos vales.
A pesar de estos esfuerzos, el Grupo espera que algunos de estos vales caduquen sin ser canjeados. El Grupo estima el n\u00famero de
estos vales, tanto para vuelos interrumpidos como para emisiones de vales no interrumpidos, que no se espera que sean canjeados
antes de su caducidad utilizando modelos estad\u00edsticos basados en la experiencia hist\u00f3rica y en los canjes futuros esperados,
reconociendo este valor estimado como ingresos de pasaje cuando pueda determinarse razonablemente que no se producir\u00e1 una
reversi\u00f3n significativa de estos ingresos en ejercicios contables futuros.
Un aumento de 5 puntos porcentuales en la hip\u00f3tesis del n\u00famero de vales en circulaci\u00f3n a 31 de diciembre de 2023 que no se espera
canjear antes de su vencimiento dar\u00eda lugar a una reducci\u00f3n de los Ingresos diferidos de 32 millones de euros, con un ajuste
compensatorio para aumentar los Ingresos de pasaje y el Beneficio de explotaci\u00f3n reconocidos en el ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-655": { "value": "
25 Otros pasivos a largo plazo
Millones de euros
2023
2022
Acreedores comerciales no corrientes
164
147
Devengos e ingresos diferidos
55
53
219
200
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-656": { "value": "
26 Deudas a largo plazo
a Deudas totales
2023
2022
Millones de euros
Corrientes
No corrientes
Total
Corrientes
No corrientes
Total
Pr\u00e9stamos bancarios y otros
113
1.840
1.953
813
5.128
5.941
Emisi\u00f3n de bonos convertibles
9
726
735
9
596
605
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
303
4.124
4.427
255
3.564
3.819
Pasivos por arrendamientos
1.826
7.141
8.967
1.766
7.853
9.619
Deudas financieras remuneradas
2.251
13.831
16.082
2.843
17.141
19.984
1
1
1 Las deudas financieras totales de 2022 incluyen una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual, bajo la cual la emisi\u00f3n de
bonos convertibles con vencimiento en 2028, por importe de 605 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y contabilizada a valor razonable, se
ha separado de Pr\u00e9stamos bancarios y otros. No hay impacto en las deudas financieras totales.
Existen deudas a largo plazo del Grupo por un importe de 4.516 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 3.962 millones de
euros) garantizadas por activos de flota en propiedad con un valor neto contable de 4.736 millones de euros (31 de diciembre de
2022: 3.931 millones de euros). Todos los pasivos por financiaci\u00f3n de activos, incluidos en deudas a largo plazo, est\u00e1n garantizados
en todos los casos por las aeronaves o el otro inmovilizado material asociado.
b Pr\u00e9stamos bancarios y otros
Millones de euros
2023
2022
825 millones de euros de bonos convertibles a tipo fijo del 1,125% con vencimiento en 2028
1
735
605
700 millones de euros de bonos no garantizados a tipo fijo del 3,75% con vencimiento en 2029
717
717
500 millones de euros de bonos no garantizados a tipo fijo del 2,75% con vencimiento en 2025
510
509
500 millones de euros de bonos a tipo fijo del 1,50% con vencimiento en 2027
500
499
Pr\u00e9stamos hipotecarios en euros a tipo variable garantizados por aeronaves
114
143
Bonos a tipo fijo garantizados
56
56
Pr\u00e9stamo hipotecario no garantizado en d\u00f3lares estadounidenses a tipo fijo
6
46
71
Pr\u00e9stamos en euros a tipo fijo no garantizados con el Estado espa\u00f1ol (Ministerio de Industria)
10
10
Pr\u00e9stamo a tipo variable en libras esterlinas garantizado por el UK Export Finance (UKEF)
8
\u2013
2.315
Pr\u00e9stamos a tipo variable garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO)
\u2013
1.070
500 millones de euros de bonos a tipo fijo del 0,50% con vencimiento en 2023
3
\u2013
501
Acuerdo de financiaci\u00f3n con el Ireland Strategic Investment Fund (ISIF)
\u2013
50
Total pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles
2.688
6.546
Menos: cuotas corrientes adeudadas por pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles
(122)
(822)
Total pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y bonos convertibles no corrientes
2.566
5.724
2 2 3 4 5 7 9 10 1 V\u00e9anse m\u00e1s abajo los detalles del bono convertible con vencimiento en 2028. 2 El 25 de marzo de 2021, el Grupo realiz\u00f3 dos emisiones de bonos s\u00e9nior no garantizados por un nominal total de 1.200 millones de euros, 500 millones de euros con vencimiento el 25 de marzo de 2025 y 700 millones de euros con vencimiento el 25 de marzo de 2029. Los bonos tienen un inter\u00e9s fijo anual del 2,75% y del 3,75% respectivamente, pagaderos a plazo vencido. Los bonos se emitieron al 100% del importe principal respectivamente y, salvo que se hayan amortizado o comprado y cancelado previamente, se amortizar\u00e1n al 100% del principal en sus fechas de vencimiento respectivas. 3 En julio de 2019, el Grupo realiz\u00f3 dos emisiones de bonos s\u00e9nior no garantizados por un nominal total de 1.000 millones de euros; 500 millones de euros con vencimiento el 4 de julio de 2023 y 500 millones de euros con vencimiento el 4 de julio de 2027. La emisi\u00f3n de bonos con vencimiento en 2023 devengaba intereses a tipo fijo del 0,5% anual y se amortiz\u00f3 en su totalidad en su vencimiento el 4 de julio de 2023. La emisi\u00f3n de bonos con vencimiento en 2027 devenga intereses a tipo fijo del 1,5% anual, pagaderos a plazo vencido. La emisi\u00f3n de bonos con vencimiento en 2027 se realiz\u00f3 al 98,803% del principal y, salvo que se hayan amortizado o comprado y cancelado previamente, se amortizar\u00e1n al 100% del principal en su fecha de vencimiento. 4 Los pr\u00e9stamos hipotecarios en euros a tipo variable est\u00e1n garantizados por aeronaves espec\u00edficas en propiedad del Grupo y devengan intereses a tipos entre el 4,45% y 5,46%. Los pr\u00e9stamos son reembolsables entre 2024 y 2027. 5 Un total de 55 millones de euros de bonos garantizados a tipo fijo del 3,75% con vencimiento entre 2024 y 2027. 6 El pr\u00e9stamo hipotecario en d\u00f3lares estadounidenses no garantizado a tipo fijo devenga intereses a tipos entre el 1,38% y el 2,86%. El pr\u00e9stamo es reembolsable entre 2025 y 2026. 7 Los pr\u00e9stamos en euros a tipo fijo no garantizados con el Estado espa\u00f1ol (Ministerio de Industria) devengan inter\u00e9s del 0% y son reembolsables en 2031. 8 El 22 de febrero de 2021, British Airways formaliz\u00f3 un pr\u00e9stamo a tipo variable a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por valor de 2.300 millones de euros (2.000 millones de libras esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por el UKEF. El 1 de noviembre de 2021 British Airways formaliz\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por valor de 1.100 millones de euros (1.000 millones de libras esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por el UKEF. El 28 de septiembre de 2023, British Airways amortiz\u00f3 el pr\u00e9stamo de 2.000 millones de libras esterlinas en su totalidad y a su vez formaliz\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility por valor de 1.200 millones de euros (1.000 millones de libras esterlinas) suscrito por un sindicato de bancos y con un 80% del principal garantizado por UKEF. El vencimiento y las condiciones del pr\u00e9stamo formalizado a trav\u00e9s del Export Development Guarantee Facility en noviembre de 2021 no se han visto modificados. A 31 de diciembre de 2023 no se hab\u00edan realizado disposiciones de ninguna de las dos l\u00edneas de cr\u00e9dito garantizadas por UKEF restantes. 9 El 30 de abril de 2020, Iberia y Vueling formalizaron pr\u00e9stamos sindicados a tipo variable por un importe de 750 millones de euros y 260 millones de euros, respectivamente. El 31 de octubre de 2023, Iberia amortiz\u00f3 la totalidad de su pr\u00e9stamo. El 30 de noviembre de 2023 Vueling amortiz\u00f3 \u00edntegramente su pr\u00e9stamo. 10 El 23 de diciembre de 2020, Aer Lingus formaliz\u00f3 un acuerdo de financiaci\u00f3n a tipo variable con el Ireland Strategic Investment Fund (ISIF) por valor de 75 millones de euros. El 27 de marzo de 2021, Aer Lingus formaliz\u00f3 un nuevo acuerdo de financiaci\u00f3n a tipo variable con el ISIF por 75 millones de euros adicionales. El 4 de marzo de 2022, Aer Lingus formaliz\u00f3 un nuevo acuerdo de financiaci\u00f3n con el ISIF, lo que posteriormente cancel\u00f3 l\u00edneas de financiaci\u00f3n existentes por valor de 150 millones de euros y las sustituy\u00f3 por un acuerdo de financiaci\u00f3n por valor de 350 millones de euros que vence en marzo de 2025. El 13 de diciembre de 2022 y el 4 de marzo de 2023, Aer Lingus reembols\u00f3 de forma anticipada 100 millones de euros y 50 millones de euros respectivamente de la l\u00ednea de financiaci\u00f3n con el ISIF, de manera que estos importes vuelven a estar disponibles para su disposici\u00f3n a lo largo de la duraci\u00f3n de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n. El acuerdo de financiaci\u00f3n est\u00e1 garantizado por derechos de aterrizaje espec\u00edficos. A 31 de diciembre de 2023, 350 millones de euros de estas l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas permanec\u00edan disponibles.
Adem\u00e1s, el 23 de marzo de 2021, el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable garantizada en d\u00f3lares estadounidenses a tres
a\u00f1os por importe de 1.755 millones de d\u00f3lares estadounidenses a disposici\u00f3n de British Airways, Iberia y Aer Lingus. El 23 de agosto
de 2022 el Grupo extendi\u00f3 el plazo de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable por un periodo adicional de 12 meses hasta marzo de 2025. El 23
de agosto de 2023, de la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 1.755 millones de d\u00f3lares estadounidenses, el Grupo ampli\u00f3 la disponibilidad de
1.655 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable en 12 meses adicionales hasta marzo de 2026, mientras
que los 100 millones de d\u00f3lares estadounidenses restantes estar\u00e1n disponibles hasta marzo de 2025. A 31 de diciembre de 2023 no
se hab\u00edan realizado disposiciones de esta l\u00ednea de cr\u00e9dito (2022: cero). Aunque el Grupo no prev\u00e9 disponer de esta l\u00ednea de cr\u00e9dito
renovable, en el caso de que lo haga la deuda resultante estar\u00eda garantizada en las respectivas compa\u00f1\u00edas operadoras por: (i)
derechos de aterrizaje espec\u00edficos; o (ii) aeronaves o (iii) una combinaci\u00f3n de ambos.
Detalles sobre la emisi\u00f3n de bonos convertibles con vencimiento en 2028
El 11 de mayo de 2021, el Grupo realiz\u00f3 una emisi\u00f3n de bonos s\u00e9nior no garantizados de 825 millones de euros a tipo fijo del 1,125%
convertibles en acciones ordinarias de IAG. La emisi\u00f3n de bonos convertibles gener\u00f3 fondos netos de 818 millones de euros y vence
en 2028. El Grupo mantiene una opci\u00f3n para reembolsar los bonos convertibles al importe del principal, junto con los intereses
devengados, no antes de los dos a\u00f1os anteriores a la fecha de vencimiento final.
La emisi\u00f3n de bonos convertibles otorga a los titulares protecci\u00f3n frente al pago de dividendos y comprende un total de
244.850.715 opciones al inicio y a 31 de diciembre de 2023 para convertir los t\u00edtulos en acciones ordinarias de IAG. El Grupo tambi\u00e9n
dispone de una opci\u00f3n para reembolsar en efectivo los bonos convertibles, en su totalidad o en parte, en el caso de que los titulares
ejerciten su derecho a convertir los bonos en acciones ordinarias de IAG. El derecho de conversi\u00f3n de los titulares de los bonos es
ejercitable actualmente.
La emisi\u00f3n de bonos convertibles se registra a su valor razonable, que a 31 de diciembre de 2023 ascend\u00eda a 735 millones de euros
(2022: 605 millones de euros), lo que constituye un aumento de 130 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. De este
aumento, el gasto incluido en Otro resultado global relacionado con el riesgo crediticio de los bonos convertibles fue de 119 millones
de euros y el gasto reconocido en Gastos financieros en la Cuenta de resultados atribuible a los cambios en las condiciones de
mercado fue de 11 millones de euros.
Operaciones con entidades no consolidadas
El Grupo ha formalizado las siguientes operaciones de financiaci\u00f3n de activos a trav\u00e9s de entidades no consolidadas:
\u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2019-1 de British Airways, se formalizaron en el tercer trimestre de 2019, con los que se
reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 725 millones de euros para ocho aeronaves con vencimientos entre
2029 y 2034;
\u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2020-1 de British Airways, se formalizaron en el cuarto trimestre de 2020, con los que se
reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 472 millones de euros para nueve aeronaves con vencimiento entre
2028 y 2032;
\u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2021-1 de British Airways, se formalizaron en el tercer trimestre de 2021, con los que se
reconocieron Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 204 millones de euros para siete aeronaves con vencimiento entre
2031 y 2035;
\u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2022-1 de Iberia, se formalizaron en abril de 2022, con los que se reconocieron Pasivos por
financiaci\u00f3n de activos por valor de 680 millones de euros para cinco aeronaves con vencimientos entre 2032 y 2036;
\u2022 Los Pass Through Certificates, Series 2022-1 de British Airways, se formalizaron en octubre de 2022, con los que se reconocieron
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos por valor de 159 millones de euros para cuatro aeronaves con vencimiento entre 2032 y 2036;
y
\u2022 No se han formalizado operaciones de financiaci\u00f3n de activos con entidades no consolidadas durante el ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2023.
A 31 de diciembre de 2023, los Pasivos por financiaci\u00f3n de activos incluyen importes acumulados de 2.948 millones de euros (2022:
2.983 millones de euros) y los activos asociados reconocidos en Inmovilizado material incluyen unos importes acumulados de 2.757
millones de euros (2022: 3.400 millones de euros) relacionados con las operaciones con entidades estructuradas no consolidadas
que emitieron los EETC.
c Pr\u00e9stamos totales, emisiones de bonos convertibles, pasivos por financiaci\u00f3n de activos y pasivos por arrendamientos
Millones
2023
2022
Pr\u00e9stamos
Bancos:
D\u00f3lares estadounidenses
$50
$75
Euros
\u20ac124
\u20ac1.273
Libras esterlinas
\u2013
\u00a32.026
\u20ac170
\u20ac3.659
Bonos a tipo fijo:
Euros
\u20ac1.783
\u20ac2.282
\u20ac1.783
\u20ac2.282
Emisi\u00f3n de bonos convertibles
Euros
\u20ac735
\u20ac605
\u20ac735
\u20ac605
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
D\u00f3lares estadounidenses
$3.849
$3.285
Euros
\u20ac746
\u20ac542
Yenes japoneses
\u00a528.432
\u00a525.748
\u20ac4.427
\u20ac3.819
Pasivos por arrendamientos
D\u00f3lares estadounidenses
$7.399
$7.621
Euros
\u20ac1.008
\u20ac1.239
Yenes japoneses
\u00a568.998
\u00a571.994
Libras esterlinas
\u00a3690
\u00a3620
\u20ac8.967
\u20ac9.619
Total deudas financieras remuneradas
\u20ac16.082
 \u20ac19.984
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-682": { "value": "26 Deudas a largo plazo a Deudas totales
2023
2022
Millones de euros
Corrientes
No corrientes
Total
Corrientes
No corrientes
Total
Pr\u00e9stamos bancarios y otros
113
1.840
1.953
813
5.128
5.941
Emisi\u00f3n de bonos convertibles
9
726
735
9
596
605
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
303
4.124
4.427
255
3.564
3.819
Pasivos por arrendamientos
1.826
7.141
8.967
1.766
7.853
9.619
Deudas financieras remuneradas
2.251
13.831
16.082
2.843
17.141
19.984
1 1 1 Las deudas financieras totales de 2022 incluyen una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n del ejercicio actual, bajo la cual la emisi\u00f3n de bonos convertibles con vencimiento en 2028, por importe de 605 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y contabilizada a valor razonable, se ha separado de Pr\u00e9stamos bancarios y otros. No hay impacto en las deudas financieras totales. Existen deudas a largo plazo del Grupo por un importe de 4.516 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 3.962 millones de euros) garantizadas por activos de flota en propiedad con un valor neto contable de 4.736 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 3.931 millones de euros). Todos los pasivos por financiaci\u00f3n de activos, incluidos en deudas a largo plazo, est\u00e1n garantizados en todos los casos por las aeronaves o el otro inmovilizado material asociado. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRepurchaseAndReverseRepurchaseAgreementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-657": { "value": "
27 Provisiones
Indemnizaciones Provisiones
por despido de para
empleados y demandas
Provisiones otras provisiones judiciales y
para grandes Provisiones por relacionadas con disputas Provisiones Otras
Millones de euros reparaciones reestructuraci\u00f3n empleados contractuales para ETS
provisiones
Total
Valor neto contable a 1 de enero de 2023
2.400
194
673
89
132
60
3.548
Provisiones registradas durante el ejercicio
520
1
53
15
238
32
859
Reclasificaciones
4
\u2013
\u2013
(1)
\u2013
(6)
(3)
Utilizadas durante el ejercicio
(338)
(82)
(35)
(9)
\u2013
(32)
(496)
Extinguidas durante el ejercicio
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(98)
\u2013
(98)
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
(68)
(21)
(2)
(15)
(26)
(1)
(133)
Actualizaci\u00f3n de descuento
78
2
23
\u2013
\u2013
\u2013
103
Revaluaciones
4
\u2013
24
\u2013
\u2013
\u2013
28
Movimientos por cambio de divisas
(71)
\u2013
(1)
3
1
\u2013
(68)
Valor neto contable a 31 de diciembre de
2023
2.529
94
735
82
247
53
3.740
Desglose:
Corrientes
467
59
73
56
247
7
909
No corrientes
2.062
35
662
26
\u2013
46
2.831
2.529
94
735
82
247
53
3.740
Provisiones para grandes reparaciones Las provisiones para gastos por grandes reparaciones se mantienen a fin de cumplir las condiciones contractuales de mantenimiento y devoluci\u00f3n de aeronaves mantenidas en virtud de arrendamiento. En el caso de las obligaciones que surgen al inicio del arrendamiento de una aeronave, el coste estimado asociado se capitaliza en el activo por derecho de uso. Para las obligaciones que surgen por el uso o por el paso del tiempo, los costes estimados asociados se reconocen en la Cuenta de resultados a medida que se utiliza el activo asociado o con el paso del tiempo. Esta es una provisi\u00f3n a largo plazo por naturaleza, que cubre t\u00edpicamente la duraci\u00f3n del activo arrendado, que para las aeronaves es de hasta 12 a\u00f1os. Las provisiones incluyen tambi\u00e9n un importe relacionado con terrenos y edificios arrendados cuando el contrato exige costes de reparaci\u00f3n al finalizar el arrendamiento. Estos costes se capitalizan dentro de los activos por derecho de uso. Las provisiones se determinan descontando los flujos de efectivo futuros utilizando tipos libres de riesgo antes de impuestos espec\u00edficos para el plazo de la provisi\u00f3n y la divisa en que se origina. La reversi\u00f3n del descuento de las provisiones se registra como gasto financiero en la Cuenta de resultados (v\u00e9ase la nota 9a). Las revaluaciones derivadas de los cambios en las estimaciones sobre los efectos del descuento y la inflaci\u00f3n se registran en la Cuenta de resultados en la medida en que est\u00e9n relacionadas con las provisiones evitables o como ajuste del activo por derecho de uso (v\u00e9ase la nota 14) en el caso de las provisiones inevitables. Cuando los importes sean finales y la incertidumbre acerca de estas provisiones se elimina, el pasivo asociado se reclasifica a Otros acreedores corrientes o no corrientes, dependiendo de la fecha esperada de pago. Provisiones por reestructuraci\u00f3n La provisi\u00f3n por reestructuraci\u00f3n engloba provisiones para planes de despido voluntario, incluido el programa de despido colectivo, dentro del Plan de Transformaci\u00f3n de Iberia implementado antes de 2023, que provee pagos a los empleados afectados hasta que alcancen la edad legal de jubilaci\u00f3n. El importe de la provisi\u00f3n se ha determinado por medio de una valoraci\u00f3n actuarial realizada por actuarios independientes y se ha basado en los mismos supuestos que los utilizados para determinar las provisiones para obligaciones con la tripulaci\u00f3n de vuelo indicadas m\u00e1s abajo, excepto la tasa de descuento, que en este caso fue del 3,2%. Los pagos relacionados con esta provisi\u00f3n continuar\u00e1n durante los pr\u00f3ximos seis a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2023, 88 millones de euros de esta provisi\u00f3n estaban relacionados con programas de despidos colectivos (2022: 185 millones de euros). Indemnizaciones por despido de empleados y otras provisiones relacionadas con empleados Esta provisi\u00f3n incluye indemnizaciones por despido para empleados en virtud de varios acuerdos contractuales. Como parte de estas provisiones, el Grupo reconoce provisiones relativas a la tripulaci\u00f3n de vuelo de Iberia (tanto pilotos como tripulaci\u00f3n de cabina): \u2022 Pilotos - de acuerdo con el convenio colectivo correspondiente, los pilotos tienen la opci\u00f3n, a la edad de 60 a\u00f1os, de: continuar en el empleo a tiempo completo; pasar a la reserva y mantener su relaci\u00f3n laboral hasta alcanzar la edad legal de jubilaci\u00f3n (lo que se denomina \u201cen activo\u201d); o, alternativamente, jubilarse anticipadamente (lo que se denomina \u201cinactivos\u201d). Adem\u00e1s, y en determinados casos, los pilotos a partir de 55 a\u00f1os pueden solicitar mantener su relaci\u00f3n laboral, pero con una actividad reducida (lo que se denomina \u201cexcedencia especial\u201d); y \u2022 Tripulaci\u00f3n de cabina - en virtud del convenio colectivo correspondiente, los tripulantes de cabina tienen la opci\u00f3n, a partir de los 62 a\u00f1os, de: continuar trabajando a tiempo completo; pasar a la situaci\u00f3n de activo; o pasar a la situaci\u00f3n de inactivo. Adem\u00e1s, y en determinados casos, los tripulantes de cabina a partir de los 57 a\u00f1os pueden solicitar una \u201cexcedencia especial\u201d. El Grupo debe seguir remunerando a dichos empleados hasta que estos llegan a la edad legal de jubilaci\u00f3n. Para determinar la provisi\u00f3n que se registra para la proporci\u00f3n de empleados que opten por la excedencia especial o por la inactividad, el Grupo estima varios supuestos, incluidos, pero no limitados a: (i) el crecimiento salarial y la inflaci\u00f3n a medio y largo plazo; (ii) la tasa de descuento a aplicar; (iii) la tasa de crecimiento de la seguridad social; (iv) las tasas de mortalidad; y (iv) la rotaci\u00f3n del personal. La provisi\u00f3n fue reevaluada a 31 de diciembre de 2023 con el uso de actuarios independientes aplicando el m\u00e9todo de cr\u00e9dito unitario proyectado, basado en una tasa de descuento consistente con el \u00edndice iBoxx del 3,17% para empleados en activo y del 2,98% para empleados inactivos (2022: \u00edndice iBoxx del 3,72% y 3,50%,respectivamente), las tablas de mortalidad PER_Col_2020.1er.orden. y asumiendo incrementos salariales contractuales en 2024, de hasta el 3,8% y el 3,3% en 2025 y un 2,0% anual en adelante derivado de incrementos en el \u00cdndice de Precios al Consumo (IPC). A 31 de diciembre de 2023, un total de 5.179 tripulantes de vuelo contaban con la posibilidad de optar por esta decisi\u00f3n una vez alcanzasen los 60 a\u00f1os (31 de diciembre de 2022: 4.827). A 31 de diciembre de 2023, un total de 479 empleados que no hab\u00edan alcanzado la edad de jubilaci\u00f3n y pod\u00edan optar a la jubilaci\u00f3n anticipada (\u201cexcedencia especial\u201d) y que optaron por pasar a la inactividad (31 de diciembre de 2022: 426). Adem\u00e1s, a 31 de diciembre de 2023, hab\u00eda 25 empleados que hab\u00edan alcanzado la edad de jubilaci\u00f3n que hab\u00edan optado por pasar a la inactividad (31 de diciembre de 2022: 15). A 31 de diciembre de 2023 la duraci\u00f3n media de empleo de los tripulantes de cabina que reun\u00edan los requisitos era de 17 a\u00f1os (31 de diciembre de 2022: 18 a\u00f1os). Esta provisi\u00f3n es principalmente a largo plazo. Las revaluaciones en la valoraci\u00f3n de esta provisi\u00f3n se registran en Otro resultado global. La cantidad relacionada con esta provisi\u00f3n era de 677 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 (2022: 611 millones de euros).
Provisiones para demandas judiciales y disputas contractuales
Las provisiones para demandas judiciales y disputas contractuales incluyen:
\u2022 Importes relacionados con reclamaciones de m\u00faltiples partes realizadas por grupos de empleados sobre una serie de cuestiones
relacionadas con su empleo, incluidas reclamaciones de pagas de vacaciones adicionales y por discriminaci\u00f3n por edad;
\u2022 Importes relacionados con las disputas contractuales en curso derivadas de las operaciones del Grupo; e
\u2022 Importes relacionados con las inspecciones abiertas por una serie de organismos reguladores de la competencia en relaci\u00f3n con
pr\u00e1cticas de supuesta competencia desleal en los negocios de transporte de carga y pasajeros del Grupo.
La cuant\u00eda final a liquidar en relaci\u00f3n a estas reclamaciones y sanciones pendientes es incierta.
Provisiones para ETS
Las provisiones para ETS se refieren al Sistema de Comercio de Emisiones para las emisiones de CO
2
equivalente emitidas en los
vuelos dentro de la UE, de Suiza y de Reino Unido y que se extinguir\u00e1n en el ejercicio posterior a la fecha de cierre a trav\u00e9s de su
liquidaci\u00f3n con las autoridades pertinentes. V\u00e9anse las notas 2 y 4 para m\u00e1s informaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-683": { "value": "
Provisiones para grandes reparaciones
Las provisiones para gastos por grandes reparaciones se mantienen a fin de cumplir las condiciones contractuales de mantenimiento
y devoluci\u00f3n de aeronaves mantenidas en virtud de arrendamiento. En el caso de las obligaciones que surgen al inicio del
arrendamiento de una aeronave, el coste estimado asociado se capitaliza en el activo por derecho de uso. Para las obligaciones que
surgen por el uso o por el paso del tiempo, los costes estimados asociados se reconocen en la Cuenta de resultados a medida que se
utiliza el activo asociado o con el paso del tiempo. Esta es una provisi\u00f3n a largo plazo por naturaleza, que cubre t\u00edpicamente la
duraci\u00f3n del activo arrendado, que para las aeronaves es de hasta 12 a\u00f1os.
Las provisiones incluyen tambi\u00e9n un importe relacionado con terrenos y edificios arrendados cuando el contrato exige costes de
reparaci\u00f3n al finalizar el arrendamiento. Estos costes se capitalizan dentro de los activos por derecho de uso.
Las provisiones se determinan descontando los flujos de efectivo futuros utilizando tipos libres de riesgo antes de impuestos
espec\u00edficos para el plazo de la provisi\u00f3n y la divisa en que se origina. La reversi\u00f3n del descuento de las provisiones se registra como
gasto financiero en la Cuenta de resultados (v\u00e9ase la nota 9a).
Las revaluaciones derivadas de los cambios en las estimaciones sobre los efectos del descuento y la inflaci\u00f3n se registran en la
Cuenta de resultados en la medida en que est\u00e9n relacionadas con las provisiones evitables o como ajuste del activo por derecho de
uso (v\u00e9ase la nota 14) en el caso de las provisiones inevitables.
Cuando los importes sean finales y la incertidumbre acerca de estas provisiones se elimina, el pasivo asociado se reclasifica a Otros
acreedores corrientes o no corrientes, dependiendo de la fecha esperada de pago.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-702": { "value": "28 Pasivos contingentes Existen una serie de procedimientos legales y regulatorios abiertos contra el Grupo en varias jurisdicciones que, a 31 de diciembre de 2023, en los casos en los que pod\u00edan estimarse de forma fiable, pero excluyendo el asunto del equipaje de mano de Vueling que se detalla m\u00e1s adelante, ascend\u00edan a 58 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 11 millones de euros). El Grupo no considera probable que se produzca una salida de recursos econ\u00f3micos en relaci\u00f3n con estos procedimientos y, en consecuencia, no se han registrado provisiones. En la nota 10 se presentan los pasivos contingentes relacionados con los impuestos sobre sociedades, los impuestos diferidos y los impuestos indirectos. En los pasivos contingentes se incluye lo siguiente: Break-fee por la adquisici\u00f3n de Air Europa Holdings El 23 de febrero de 2023, el Grupo formaliz\u00f3 un acuerdo para adquirir a Globalia el 80% restante del capital social de Air Europa Holdings que no pose\u00eda anteriormente. La adquisici\u00f3n est\u00e1 condicionada a que Globalia reciba la aprobaci\u00f3n del sindicato de bancos que proporcionan los acuerdos de pr\u00e9stamo que est\u00e1n parcialmente garantizados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en Espa\u00f1a. La adquisici\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 sujeta a la aprobaci\u00f3n de las autoridades de competencia pertinentes. En caso de que las aprobaciones pertinentes, detalladas anteriormente, no se produzcan en un plazo de 24 meses desde la firma del acuerdo o de que el Grupo rescinda el acuerdo en cualquier momento antes de su finalizaci\u00f3n, el Grupo deber\u00e1 pagar a Globalia un break-fee de 50 millones de euros. Seg\u00fan el acuerdo, este periodo de 24 meses puede prorrogarse de mutuo acuerdo. A 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de los estados financieros consolidados, el Grupo considera que es probable que la adquisici\u00f3n se complete con \u00e9xito y, en consecuencia, no considera probable que se pague el break-fee. Teniendo en cuenta lo anterior, el Grupo no considera oportuno registrar una provisi\u00f3n para el break-fee. Pol\u00edtica comercial relativa al equipaje de mano de Vueling En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, Vueling recibi\u00f3 varias solicitudes de informaci\u00f3n del Ministerio de Consumo en Espa\u00f1a, en relaci\u00f3n con su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano, a las que Vueling dio cumplimiento. El 12 de enero de 2024, el Ministerio de Consumo remiti\u00f3 a Vueling un Pliego de Cargos afirmando que la pol\u00edtica comercial de equipaje de mano de Vueling vulnera los derechos de los consumidores en virtud del art\u00edculo 47.1 del Real Decreto Legislativo 1/2007. Aunque el Pliego de Cargos notifica a Vueling su intenci\u00f3n de sancionar a la compa\u00f1\u00eda por dichas infracciones, estipula que la base para determinar dichas sanciones est\u00e1 sujeta a la aportaci\u00f3n de informaci\u00f3n adicional por parte de la compa\u00f1\u00eda. En consecuencia, no es posible estimar de forma fiable la exposici\u00f3n que pueda derivarse de este asunto hasta que los procedimientos en curso con el Ministerio de Consumo sigan avanzando. El Grupo, junto con sus asesores, ha revisado la correspondencia y el Pliego de Cargos del Ministerio de Consumo y considera que tiene argumentos s\u00f3lidos para apoyar su pol\u00edtica comercial de equipaje de mano y no considera probable que se produzca un resultado adverso en el futuro. Por ello, el Grupo no considera oportuno registrar provisi\u00f3n alguna. El Grupo espera que se produzcan novedades sobre este asunto durante el transcurso de 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-658": { "value": "
29 Objetivos y pol\u00edticas de gesti\u00f3n del riesgo financiero
El Grupo est\u00e1 expuesto a diferentes riesgos financieros: riesgo de mercado (incluido el riesgo del precio del combustible, el riesgo de
tipos de cambio y el riesgo de tipos de inter\u00e9s), riesgo de cr\u00e9dito y riesgo de liquidez. Los impactos principales en los estados
financieros se exponen a continuaci\u00f3n:
a Riesgo de precios del combustible
El Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo derivado del precio del combustible. Con objeto de mitigar este riesgo, dentro de la estrategia de
gesti\u00f3n del riesgo de precios del combustible del Grupo se formalizan diversos instrumentos derivados extraburs\u00e1tiles. La estrategia
del Grupo es cubrir una proporci\u00f3n del consumo de combustible para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os dentro de los perfiles de coberturas
aprobados.
En la siguiente tabla se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n principal del Grupo a una posible variaci\u00f3n razonable del precio del
combustible, basada en la volatilidad de mercado actual, permaneciendo constantes todas las dem\u00e1s variables, sobre el beneficio
antes de impuestos y el patrimonio neto
1
. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre derivados de combustible (tanto los
designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) a la fecha del balance, y no refleja el impacto que
hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y de
2022.
2023
2022
Subida/(descenso) Efecto sobre el Subida/(descenso)
en el precio del beneficio antes de Efecto sobre el en el precio del Efecto sobre el beneficio Efecto sobre el
combustible impuestos patrimonio neto combustible antes de impuestos patrimonio neto
% Millones de euros Millones de euros % Millones de euros Millones de euros
40
\u2013
1.497
45
\u2013
1.402
(40)
\u2013
(1.526)
(45)
\u2013
(1.200)
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos.
Durante el 2023, a ra\u00edz de una recuperaci\u00f3n sustancial de los precios del petr\u00f3leo y del combustible de aviaci\u00f3n, que contin\u00faa
vi\u00e9ndose afectado por los eventos geopol\u00edticos, el valor razonable de estos pasivos netos por instrumentos derivados a 31 de
diciembre de 2023 era de 115 millones de euros (2022: activos netos de 87 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de
202 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. Del valor contable de los pasivos netos a 31 de diciembre de 2023, todos (2022:
todos) los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura.
b Riesgo de tipos de cambio
El Grupo est\u00e1 expuesto a un riesgo de cambio de divisas sobre los ingresos, compras y deuda denominados en monedas diferentes a
la moneda funcional de cada una de las compa\u00f1\u00edas operadoras del Grupo, que son la libra esterlina y el euro. Las divisas en las que
est\u00e1n denominadas esas transacciones son principalmente el d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el euro. El Grupo aplica una
serie de estrategias de cobertura ante los riesgos de divisa, incluida la cobertura de una parte de las compras y ventas denominadas
en moneda extranjera hasta los siguientes tres a\u00f1os.
En la tabla siguiente se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n principal de divisas del Grupo a una posible variaci\u00f3n razonable de
los tipos de cambio del d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el yen japon\u00e9s, basada en la volatilidad de mercado actual, con las
dem\u00e1s variables constantes, sobre el beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto
1
. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad
sobre los pasivos remunerados, los pasivos por arrendamientos y los derivados (tanto los designados como de cobertura como los
no designados como de cobertura) denominados en monedas extranjeras \u00fanicamente a la fecha del balance, y no refleja el impacto
que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y
de 2022.
Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre
(descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio
tipo del d\u00f3lar de impuestos neto tipo de la libra de impuestos neto tipo del yen de impuestos neto
estadounidense Millones de Millones de esterlina Millones de Millones de japon\u00e9s Millones de Millones de
% euros euros % euros euros % euros euros
2023
20
343
1.005
20
6
262
20
(50)
(64)
(20)
(346)
(1.159)
(20)
(8)
(262)
(20)
50
64
2022
20
904
1.299
20
(20)
241
20
(58)
(70)
(20)
(922)
(1.161)
(20)
18
(241)
(20)
58
70
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos.
A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los pasivos netos de instrumentos derivados denominados en moneda extranjera
era de 357 millones de euros (2022: activos netos de 108 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 465 millones de
euros desde el 1 de enero de 2023. Estos comprenden tanto los derivados designados como de cobertura como los derivados que
inicialmente no se designaron como de cobertura. Del valor contable de los pasivos netos a 31 de diciembre de 2023, 151 millones de
euros (2022: activos netos de 96 millones de euros) de los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura. En
aquellos derivados no designados como de cobertura al inicio, los movimientos a valor de mercado se han registrado directamente
en la Cuenta de resultados y se han reconocido en Ingreso/(gasto) neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera.
c Riesgo de tipos de inter\u00e9s El Grupo est\u00e1 expuesto a cambios de tipos de inter\u00e9s en la deuda financiera y en los dep\u00f3sitos de efectivo. Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipos de inter\u00e9s, las pol\u00edticas del Grupo permiten la contrataci\u00f3n de diversos instrumentos derivados extraburs\u00e1tiles. En la tabla siguiente se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n del Grupo a un posible cambio razonable de los tipos de inter\u00e9s en d\u00f3lares estadounidenses, euros y libras esterlinas, basado en las expectativas sobre los movimientos de los tipos futuros, sobre el beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto 1 . Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre los derivados de tipos de inter\u00e9s (tanto los designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) \u00fanicamente a la fecha del balance y no refleja el impacto que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y de 2022.
Subida/
Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre (descenso) del Efecto sobre el Efecto sobre
(descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio tipo de inter\u00e9s beneficio antes el patrimonio
tipo de inter\u00e9s de impuestos neto tipo de inter\u00e9s de impuestos neto en libras de impuestos neto
estadounidense Millones de Millones de europeo Millones de Millones de esterlinas Millones de Millones de
Puntos b\u00e1sicos euros euros Puntos b\u00e1sicos euros euros Puntos b\u00e1sicos euros euros
2023
100
\u2013
\u2013
100
(12)
16
100
\u2013
\u2013
(100)
\u2013
\u2013
(100)
12
(16)
(100)
\u2013
\u2013
2022
150
\u2013
6
150
5
17
150
(35)
\u2013
(150)
\u2013
(7)
(150)
(4)
(17)
(150)
35
\u2013
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos. A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los activos netos por instrumentos derivados de tipos de inter\u00e9s era de 28 millones de euros (2022: activos netos de 60 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 32 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. Del valor contable de los activos netos a 31 de diciembre de 2023, todos (2022: todos) los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura. d Riesgo de cr\u00e9dito El riesgo de cr\u00e9dito es el riesgo de que una contraparte de un instrumento financiero o contrato con clientes incumpla sus obligaciones contractuales y provoque una p\u00e9rdida econ\u00f3mica. El Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo de cr\u00e9dito en sus actividades de financiaci\u00f3n, incluidos los dep\u00f3sitos en bancos y entidades financieras, operaciones con divisas y otros instrumentos financieros. El Grupo cuenta con pol\u00edticas y procedimientos para supervisar el riesgo asignando l\u00edmites a cada contraparte por exposici\u00f3n subyacente y por compa\u00f1\u00eda operadora y formalizando operaciones \u00fanicamente con contrapartes con un riesgo de cr\u00e9dito muy bajo. Al final de cada periodo, el Grupo eval\u00faa el efecto del riesgo de cr\u00e9dito de las contrapartes y el riesgo de cr\u00e9dito propio del Grupo sobre el valor razonable de los derivados y las posibles ineficacias se reconocen inmediatamente en el ep\u00edgrafe Otros ingresos no operativos de la Cuenta de resultados. e Riesgo de contrapartida El Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo de contrapartida en la medida en que sus contrapartes incumplan pagos relativos a activos financieros a recibir. El Grupo aplica pol\u00edticas y procedimientos para controlar el riesgo asignando l\u00edmites a cada contraparte seg\u00fan su exposici\u00f3n y por compa\u00f1\u00eda operadora. Las exposiciones subyacentes se controlan diariamente y el l\u00edmite de exposici\u00f3n general a cada contraparte se revisa peri\u00f3dicamente utilizando la informaci\u00f3n de mercado disponible. Los activos financieros reconocidos en los estados financieros, netos de p\u00e9rdidas por deterioro (si se dieran), representan la exposici\u00f3n m\u00e1xima del Grupo al riesgo de cr\u00e9dito, sin tener en cuenta las garant\u00edas constituidas ni otras mejoras del cr\u00e9dito. A 31 de diciembre de 2023, la situaci\u00f3n de riesgo crediticio del Grupo, desglosada por regi\u00f3n, en relaci\u00f3n con el efectivo y los derivados controlados por tesorer\u00eda, era la siguiente:
Valor de mercado de instrumentos financieros
controlados por tesorer\u00eda asignados por regi\u00f3n
Regi\u00f3n
2023
2022
Reino Unido
55 %
51 %
Espa\u00f1a
\u2013 %
1 %
Irlanda
16 %
20 %
Resto de la zona euro
24 %
27 %
Resto del mundo
5 %
1 %
f Riesgo de liquidez El Grupo invierte su efectivo en cuentas remuneradas, dep\u00f3sitos a plazo y fondos monetarios, eligiendo para ello instrumentos con vencimientos o liquidez adecuados con el fin de conservar un margen suficiente que le permita generar f\u00e1cilmente las entradas de efectivo necesarias para gestionar el riesgo de liquidez. El Grupo tambi\u00e9n ha contratado l\u00edneas de cr\u00e9dito renovables. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo ten\u00eda l\u00edneas de descubierto no utilizadas por valor de 53 millones de euros (2022: 53 millones de euros). El Grupo ten\u00eda las siguientes l\u00edneas de financiaci\u00f3n comprometidas generales y de aeronaves no utilizadas:
2023
Equivalencia
Millones
Divisa
en euros
L\u00edneas de cr\u00e9dito generales
L\u00edneas de cr\u00e9dito en euros con vencimiento entre marzo y mayo de 2024
\u20ac87
87
L\u00ednea de cr\u00e9dito en euros con vencimiento en marzo de 2025
\u20ac350
350
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en marzo de 2025 y en marzo de 2026
$1.755
1.605
L\u00edneas de cr\u00e9dito en libras esterlinas con vencimiento en noviembre de 2026 y en septiembre de 2028
\u00a32.000
2.317
4.359
L\u00edneas de cr\u00e9dito para compromisos de aeronaves
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento de junio a julio de 2024
$410
375
375
1 2 2 2 4
2022
Equivalencia
Millones
Divisa
en euros
L\u00edneas de cr\u00e9dito generales
L\u00edneas de cr\u00e9dito en euros con vencimiento entre enero y marzo de 2023
\u20ac87
87
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en noviembre de 2023
$50
47
L\u00ednea de cr\u00e9dito en euros con vencimiento en marzo de 2025
\u20ac300
300
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en marzo de 2025
$1.755
1.654
L\u00ednea de cr\u00e9dito en libras esterlinas con vencimiento en noviembre de 2026
\u00a31.000
1.143
3.231
L\u00edneas de cr\u00e9dito para compromisos de aeronaves
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento entre febrero y septiembre de 2023
$386
364
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en abril de 2023
3
$273
257
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento entre octubre de 2023 y marzo de 2024
$525
495
1.116
1 2 2 2 3 4 1 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito generales pueden ser utilizadas en cualquier momento a discreci\u00f3n del Grupo sujeto a la provisi\u00f3n de un preaviso de hasta tres d\u00edas antes de la utilizaci\u00f3n prevista, dependiendo de la l\u00ednea de cr\u00e9dito. 2 En la nota 26b se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de estas l\u00edneas de cr\u00e9dito. 3 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito para aeronaves que vencieron en 2023 estaban disponibles para ciertos compromisos de entrega de aeronaves. 4 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito para aeronaves con vencimiento entre junio de 2024 y julio de 2024 (2022: vencimiento entre octubre de 2023 y marzo de 2024) est\u00e1n disponibles para ciertos compromisos de entrega de aeronaves.
En la tabla siguiente se analizan las (salidas) y entradas en relaci\u00f3n con los pasivos financieros e instrumentos financieros derivados
del Grupo por agrupaciones de vencimientos basados en el periodo restante a 31 de diciembre hasta su fecha de vencimiento
contractual. Los importes indicados en la tabla son los flujos de efectivo contractuales no descontados e incluyen intereses.
De 6 a 12
Millones de euros
En 6 meses
meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 5 a\u00f1os
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
Total 2023
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(241)
(230)
(448)
(1.317)
(3.195)
(5.431)
Pasivos por arrendamientos
(1.303)
(864)
(1.546)
(3.798)
(5.017)
(12.528)
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
(59)
(16)
(588)
(1.513)
(726)
(2.902)
Pr\u00e9stamos a tipo variable
(15)
(38)
(27)
(42)
\u2013
(122)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(5.590)
\u2013
(219)
\u2013
\u2013
(5.809)
Instrumentos financieros derivados (activos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
12
9
8
4
1
34
Contratos de divisas
35
17
6
\u2013
\u2013
58
Derivados de combustible
5
4
26
\u2013
\u2013
35
Instrumentos financieros derivados (pasivos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
(1)
(1)
(1)
(1)
\u2013
(4)
Contratos de divisas
(206)
(179)
(38)
\u2013
\u2013
(423)
Derivados de combustible
(42)
(43)
(35)
(39)
\u2013
(159)
A 31 de diciembre de 2023
(7.405)
(1.341)
(2.862)
(6.706)
(8.937)
(27.251)
De 6 a 12
Millones de euros
En 6 meses
meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 5 a\u00f1os
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
Total 2022
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(196)
(190)
(374)
(1.081)
(2.823)
(4.664)
Pasivos por arrendamientos
(955)
(1.050)
(2.120)
(3.374)
(5.295)
(12.794)
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
(64)
(523)
(78)
(1.242)
(757)
(2.664)
Pr\u00e9stamos a tipo variable
(227)
(146)
(455)
(3.191)
\u2013
(4.019)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(5.209)
\u2013
(200)
\u2013
\u2013
(5.409)
Instrumentos financieros derivados (activos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
42
9
12
9
\u2013
72
Contratos de divisas
245
195
46
\u2013
\u2013
486
Derivados de combustible
122
62
13
\u2013
\u2013
197
Instrumentos financieros derivados (pasivos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
(4)
(1)
(1)
(3)
\u2013
(9)
Contratos de divisas
(185)
(121)
(68)
\u2013
\u2013
(374)
Derivados de combustible
(42)
(59)
(10)
\u2013
\u2013
(111)
A 31 de diciembre de 2022
(6.473)
(1.824)
(3.235)
(8.882)
(8.875)
(29.289)
g Compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros
El Grupo realiza operaciones de derivados conforme a la documentaci\u00f3n del ISDA (International Swaps and Derivatives Association).
En general, estos contratos estipulan que los importes adeudados por cada contraparte en un mismo d\u00eda en relaci\u00f3n con todas las
operaciones abiertas se suman en un \u00fanico importe neto pagadero por una parte a la otra.
Los siguientes activos y pasivos son objeto de compensaci\u00f3n, contratos marco de compensaci\u00f3n aplicables y acuerdos similares.
31 de diciembre de 2023
1
Importes
netos de
Valor bruto Importes instrumentos Importes
de los brutos financieros relacionados no
instrumentos compensados presentados compensados
Millones de euros financieros en el Balance en el Balance
en el Balance
1
Importe neto
Activos financieros
Activos financieros derivados
151
(28)
123
(2)
121
Pasivos financieros
Pasivos financieros derivados
595
(28)
567
(2)
565
1 El Grupo ha aportado efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes como garant\u00eda en varios de sus pasivos financieros derivados. A 31 de diciembre de
2023, el Grupo ha reconocido cero euros en garant\u00edas (2022: cero euros) que se compensan mediante contratos de compensaci\u00f3n en el Balance y 2
millones de euros (2022: 5 millones de euros) no compensados en el Balance.
31 de diciembre de 2022
Importes
netos de
Valor bruto Importes instrumentos Importes
de los brutos financieros relacionados no
instrumentos compensados presentados compensados
Millones de euros financieros en el Balance en el Balance
en el Balance
Importe neto
Activos financieros
Activos financieros derivados
760
(34)
726
(5)
721
Pasivos financieros
Pasivos financieros derivados
505
(34)
471
(5)
466
h Gesti\u00f3n del riesgo de capital
Los objetivos del Grupo al gestionar el capital son salvaguardar la capacidad del Grupo de seguir operando conforme al principio de
empresa en funcionamiento, mantener una estructura de capital \u00f3ptima, reducir el coste del capital y generar rentabilidades para los
accionistas.
El Grupo monitoriza el capital en base al ratio de deuda neta/EBITDA antes de partidas excepcionales. A 31 de diciembre de 2023, la
deuda neta/EBITDA antes de partidas excepcionales era de 1,7 veces (2022: 3,1 veces). La definici\u00f3n y el c\u00e1lculo de esta medida de
rendimiento est\u00e1 incluida en la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento.
En la secci\u00f3n de principio de empresa en funcionamiento en la nota 2 se presentan m\u00e1s detalles sobre liquidez y recursos de capital,
junto con la gesti\u00f3n de riesgos de capital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-684": { "value": "a Riesgo de precios del combustible El Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo derivado del precio del combustible. Con objeto de mitigar este riesgo, dentro de la estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de precios del combustible del Grupo se formalizan diversos instrumentos derivados extraburs\u00e1tiles. La estrategia del Grupo es cubrir una proporci\u00f3n del consumo de combustible para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os dentro de los perfiles de coberturas aprobados. En la siguiente tabla se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n principal del Grupo a una posible variaci\u00f3n razonable del precio del combustible, basada en la volatilidad de mercado actual, permaneciendo constantes todas las dem\u00e1s variables, sobre el beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto1. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre derivados de combustible (tanto los designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) a la fecha del balance, y no refleja el impacto que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y de 2022.
2023
2022
Subida/(descenso) Efecto sobre el Subida/(descenso)
en el precio del beneficio antes de Efecto sobre el en el precio del Efecto sobre el beneficio Efecto sobre el
combustible impuestos patrimonio neto combustible antes de impuestos patrimonio neto
% Millones de euros Millones de euros % Millones de euros Millones de euros
40
\u2013
1.497
45
\u2013
1.402
(40)
\u2013
(1.526)
(45)
\u2013
(1.200)
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos. Durante el 2023, a ra\u00edz de una recuperaci\u00f3n sustancial de los precios del petr\u00f3leo y del combustible de aviaci\u00f3n, que contin\u00faa vi\u00e9ndose afectado por los eventos geopol\u00edticos, el valor razonable de estos pasivos netos por instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2023 era de 115 millones de euros (2022: activos netos de 87 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 202 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. Del valor contable de los pasivos netos a 31 de diciembre de 2023, todos (2022: todos) los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura. b Riesgo de tipos de cambio El Grupo est\u00e1 expuesto a un riesgo de cambio de divisas sobre los ingresos, compras y deuda denominados en monedas diferentes a la moneda funcional de cada una de las compa\u00f1\u00edas operadoras del Grupo, que son la libra esterlina y el euro. Las divisas en las que est\u00e1n denominadas esas transacciones son principalmente el d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el euro. El Grupo aplica una serie de estrategias de cobertura ante los riesgos de divisa, incluida la cobertura de una parte de las compras y ventas denominadas en moneda extranjera hasta los siguientes tres a\u00f1os. En la tabla siguiente se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n principal de divisas del Grupo a una posible variaci\u00f3n razonable de los tipos de cambio del d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el yen japon\u00e9s, basada en la volatilidad de mercado actual, con las dem\u00e1s variables constantes, sobre el beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto1. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre los pasivos remunerados, los pasivos por arrendamientos y los derivados (tanto los designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) denominados en monedas extranjeras \u00fanicamente a la fecha del balance, y no refleja el impacto que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y de 2022.
Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre
(descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio
tipo del d\u00f3lar de impuestos neto tipo de la libra de impuestos neto tipo del yen de impuestos neto
estadounidense Millones de Millones de esterlina Millones de Millones de japon\u00e9s Millones de Millones de
% euros euros % euros euros % euros euros
2023
20
343
1.005
20
6
262
20
(50)
(64)
(20)
(346)
(1.159)
(20)
(8)
(262)
(20)
50
64
2022
20
904
1.299
20
(20)
241
20
(58)
(70)
(20)
(922)
(1.161)
(20)
18
(241)
(20)
58
70
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos. A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los pasivos netos de instrumentos derivados denominados en moneda extranjera era de 357 millones de euros (2022: activos netos de 108 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 465 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. Estos comprenden tanto los derivados designados como de cobertura como los derivados que inicialmente no se designaron como de cobertura. Del valor contable de los pasivos netos a 31 de diciembre de 2023, 151 millones de euros (2022: activos netos de 96 millones de euros) de los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura. En aquellos derivados no designados como de cobertura al inicio, los movimientos a valor de mercado se han registrado directamente en la Cuenta de resultados y se han reconocido en Ingreso/(gasto) neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera.
c Riesgo de tipos de inter\u00e9s
El Grupo est\u00e1 expuesto a cambios de tipos de inter\u00e9s en la deuda financiera y en los dep\u00f3sitos de efectivo. Con el objetivo de
mitigar el riesgo de tipos de inter\u00e9s, las pol\u00edticas del Grupo permiten la contrataci\u00f3n de diversos instrumentos derivados
extraburs\u00e1tiles.
En la tabla siguiente se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n del Grupo a un posible cambio razonable de los tipos de inter\u00e9s en
d\u00f3lares estadounidenses, euros y libras esterlinas, basado en las expectativas sobre los movimientos de los tipos futuros, sobre el
beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto
1
. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre los derivados de tipos de inter\u00e9s
(tanto los designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) \u00fanicamente a la fecha del balance y no
refleja el impacto que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de
diciembre de 2023 y de 2022.
Subida/
Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre (descenso) del Efecto sobre el Efecto sobre
(descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio tipo de inter\u00e9s beneficio antes el patrimonio
tipo de inter\u00e9s de impuestos neto tipo de inter\u00e9s de impuestos neto en libras de impuestos neto
estadounidense Millones de Millones de europeo Millones de Millones de esterlinas Millones de Millones de
Puntos b\u00e1sicos euros euros Puntos b\u00e1sicos euros euros Puntos b\u00e1sicos euros euros
2023
100
\u2013
\u2013
100
(12)
16
100
\u2013
\u2013
(100)
\u2013
\u2013
(100)
12
(16)
(100)
\u2013
\u2013
2022
150
\u2013
6
150
5
17
150
(35)
\u2013
(150)
\u2013
(7)
(150)
(4)
(17)
(150)
35
\u2013
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos.
A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los activos netos por instrumentos derivados de tipos de inter\u00e9s era de 28 millones
de euros (2022: activos netos de 60 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 32 millones de euros desde el 1 de
enero de 2023. Del valor contable de los activos netos a 31 de diciembre de 2023, todos (2022: todos) los derivados asociados se
designaron dentro de relaciones de cobertura.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-703": { "value": "b Riesgo de tipos de cambio El Grupo est\u00e1 expuesto a un riesgo de cambio de divisas sobre los ingresos, compras y deuda denominados en monedas diferentes a la moneda funcional de cada una de las compa\u00f1\u00edas operadoras del Grupo, que son la libra esterlina y el euro. Las divisas en las que est\u00e1n denominadas esas transacciones son principalmente el d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el euro. El Grupo aplica una serie de estrategias de cobertura ante los riesgos de divisa, incluida la cobertura de una parte de las compras y ventas denominadas en moneda extranjera hasta los siguientes tres a\u00f1os. En la tabla siguiente se muestra la sensibilidad de la exposici\u00f3n principal de divisas del Grupo a una posible variaci\u00f3n razonable de los tipos de cambio del d\u00f3lar estadounidense, la libra esterlina y el yen japon\u00e9s, basada en la volatilidad de mercado actual, con las dem\u00e1s variables constantes, sobre el beneficio antes de impuestos y el patrimonio neto1. Se ha realizado el an\u00e1lisis de sensibilidad sobre los pasivos remunerados, los pasivos por arrendamientos y los derivados (tanto los designados como de cobertura como los no designados como de cobertura) denominados en monedas extranjeras \u00fanicamente a la fecha del balance, y no refleja el impacto que hubiese habido si los tipos sensibilizados se hubieran aplicado a lo largo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y de 2022.
Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre Subida/ Efecto sobre el Efecto sobre
(descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio (descenso) del beneficio antes el patrimonio
tipo del d\u00f3lar de impuestos neto tipo de la libra de impuestos neto tipo del yen de impuestos neto
estadounidense Millones de Millones de esterlina Millones de Millones de japon\u00e9s Millones de Millones de
% euros euros % euros euros % euros euros
2023
20
343
1.005
20
6
262
20
(50)
(64)
(20)
(346)
(1.159)
(20)
(8)
(262)
(20)
50
64
2022
20
904
1.299
20
(20)
241
20
(58)
(70)
(20)
(922)
(1.161)
(20)
18
(241)
(20)
58
70
1 El an\u00e1lisis de sensibilidad en el patrimonio neto excluye los importes de sensibilidad reconocidos en el beneficio antes de impuestos. A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los pasivos netos de instrumentos derivados denominados en moneda extranjera era de 357 millones de euros (2022: activos netos de 108 millones de euros), lo que representa una disminuci\u00f3n de 465 millones de euros desde el 1 de enero de 2023. Estos comprenden tanto los derivados designados como de cobertura como los derivados que inicialmente no se designaron como de cobertura. Del valor contable de los pasivos netos a 31 de diciembre de 2023, 151 millones de euros (2022: activos netos de 96 millones de euros) de los derivados asociados se designaron dentro de relaciones de cobertura. En aquellos derivados no designados como de cobertura al inicio, los movimientos a valor de mercado se han registrado directamente en la Cuenta de resultados y se han reconocido en Ingreso/(gasto) neto por conversi\u00f3n de moneda extranjera. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-685": { "value": "
d Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito es el riesgo de que una contraparte de un instrumento financiero o contrato con clientes incumpla sus
obligaciones contractuales y provoque una p\u00e9rdida econ\u00f3mica. El Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo de cr\u00e9dito en sus actividades de
financiaci\u00f3n, incluidos los dep\u00f3sitos en bancos y entidades financieras, operaciones con divisas y otros instrumentos financieros. El
Grupo cuenta con pol\u00edticas y procedimientos para supervisar el riesgo asignando l\u00edmites a cada contraparte por exposici\u00f3n
subyacente y por compa\u00f1\u00eda operadora y formalizando operaciones \u00fanicamente con contrapartes con un riesgo de cr\u00e9dito muy bajo.
Al final de cada periodo, el Grupo eval\u00faa el efecto del riesgo de cr\u00e9dito de las contrapartes y el riesgo de cr\u00e9dito propio del Grupo
sobre el valor razonable de los derivados y las posibles ineficacias se reconocen inmediatamente en el ep\u00edgrafe Otros ingresos no
operativos de la Cuenta de resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-686": { "value": "
f Riesgo de liquidez
El Grupo invierte su efectivo en cuentas remuneradas, dep\u00f3sitos a plazo y fondos monetarios, eligiendo para ello instrumentos con
vencimientos o liquidez adecuados con el fin de conservar un margen suficiente que le permita generar f\u00e1cilmente las entradas de
efectivo necesarias para gestionar el riesgo de liquidez. El Grupo tambi\u00e9n ha contratado l\u00edneas de cr\u00e9dito renovables.
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo ten\u00eda l\u00edneas de descubierto no utilizadas por valor de 53 millones de euros (2022: 53 millones de
euros).
El Grupo ten\u00eda las siguientes l\u00edneas de financiaci\u00f3n comprometidas generales y de aeronaves no utilizadas:
2023
Equivalencia
Millones
Divisa
en euros
L\u00edneas de cr\u00e9dito generales
L\u00edneas de cr\u00e9dito en euros con vencimiento entre marzo y mayo de 2024
\u20ac87
87
L\u00ednea de cr\u00e9dito en euros con vencimiento en marzo de 2025
\u20ac350
350
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en marzo de 2025 y en marzo de 2026
$1.755
1.605
L\u00edneas de cr\u00e9dito en libras esterlinas con vencimiento en noviembre de 2026 y en septiembre de 2028
\u00a32.000
2.317
4.359
L\u00edneas de cr\u00e9dito para compromisos de aeronaves
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento de junio a julio de 2024
$410
375
375
1
2
2
2
4
2022
Equivalencia
Millones
Divisa
en euros
L\u00edneas de cr\u00e9dito generales
L\u00edneas de cr\u00e9dito en euros con vencimiento entre enero y marzo de 2023
\u20ac87
87
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en noviembre de 2023
$50
47
L\u00ednea de cr\u00e9dito en euros con vencimiento en marzo de 2025
\u20ac300
300
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en marzo de 2025
$1.755
1.654
L\u00ednea de cr\u00e9dito en libras esterlinas con vencimiento en noviembre de 2026
\u00a31.000
1.143
3.231
L\u00edneas de cr\u00e9dito para compromisos de aeronaves
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento entre febrero y septiembre de 2023
$386
364
L\u00ednea de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento en abril de 2023
3
$273
257
L\u00edneas de cr\u00e9dito en d\u00f3lares estadounidenses con vencimiento entre octubre de 2023 y marzo de 2024
$525
495
1.116
1
2
2
2
3
4
1 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito generales pueden ser utilizadas en cualquier momento a discreci\u00f3n del Grupo sujeto a la provisi\u00f3n de un preaviso de hasta tres
d\u00edas antes de la utilizaci\u00f3n prevista, dependiendo de la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
2 En la nota 26b se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de estas l\u00edneas de cr\u00e9dito.
3 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito para aeronaves que vencieron en 2023 estaban disponibles para ciertos compromisos de entrega de aeronaves.
4 Las l\u00edneas de cr\u00e9dito para aeronaves con vencimiento entre junio de 2024 y julio de 2024 (2022: vencimiento entre octubre de 2023 y marzo de
2024) est\u00e1n disponibles para ciertos compromisos de entrega de aeronaves.
En la tabla siguiente se analizan las (salidas) y entradas en relaci\u00f3n con los pasivos financieros e instrumentos financieros derivados del Grupo por agrupaciones de vencimientos basados en el periodo restante a 31 de diciembre hasta su fecha de vencimiento contractual. Los importes indicados en la tabla son los flujos de efectivo contractuales no descontados e incluyen intereses.
De 6 a 12
Millones de euros
En 6 meses
meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 5 a\u00f1os
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
Total 2023
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(241)
(230)
(448)
(1.317)
(3.195)
(5.431)
Pasivos por arrendamientos
(1.303)
(864)
(1.546)
(3.798)
(5.017)
(12.528)
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
(59)
(16)
(588)
(1.513)
(726)
(2.902)
Pr\u00e9stamos a tipo variable
(15)
(38)
(27)
(42)
\u2013
(122)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(5.590)
\u2013
(219)
\u2013
\u2013
(5.809)
Instrumentos financieros derivados (activos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
12
9
8
4
1
34
Contratos de divisas
35
17
6
\u2013
\u2013
58
Derivados de combustible
5
4
26
\u2013
\u2013
35
Instrumentos financieros derivados (pasivos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
(1)
(1)
(1)
(1)
\u2013
(4)
Contratos de divisas
(206)
(179)
(38)
\u2013
\u2013
(423)
Derivados de combustible
(42)
(43)
(35)
(39)
\u2013
(159)
A 31 de diciembre de 2023
(7.405)
(1.341)
(2.862)
(6.706)
(8.937)
(27.251)
De 6 a 12
Millones de euros
En 6 meses
meses
De 1 a 2 a\u00f1os
De 2 a 5 a\u00f1os
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
Total 2022
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(196)
(190)
(374)
(1.081)
(2.823)
(4.664)
Pasivos por arrendamientos
(955)
(1.050)
(2.120)
(3.374)
(5.295)
(12.794)
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
(64)
(523)
(78)
(1.242)
(757)
(2.664)
Pr\u00e9stamos a tipo variable
(227)
(146)
(455)
(3.191)
\u2013
(4.019)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(5.209)
\u2013
(200)
\u2013
\u2013
(5.409)
Instrumentos financieros derivados (activos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
42
9
12
9
\u2013
72
Contratos de divisas
245
195
46
\u2013
\u2013
486
Derivados de combustible
122
62
13
\u2013
\u2013
197
Instrumentos financieros derivados (pasivos):
Derivados de tipos de inter\u00e9s
(4)
(1)
(1)
(3)
\u2013
(9)
Contratos de divisas
(185)
(121)
(68)
\u2013
\u2013
(374)
Derivados de combustible
(42)
(59)
(10)
\u2013
\u2013
(111)
A 31 de diciembre de 2022
(6.473)
(1.824)
(3.235)
(8.882)
(8.875)
(29.289)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-687": { "value": "g Compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros El Grupo realiza operaciones de derivados conforme a la documentaci\u00f3n del ISDA (International Swaps and Derivatives Association). En general, estos contratos estipulan que los importes adeudados por cada contraparte en un mismo d\u00eda en relaci\u00f3n con todas las operaciones abiertas se suman en un \u00fanico importe neto pagadero por una parte a la otra. Los siguientes activos y pasivos son objeto de compensaci\u00f3n, contratos marco de compensaci\u00f3n aplicables y acuerdos similares. 31 de diciembre de 2023 1
Importes
netos de
Valor bruto Importes instrumentos Importes
de los brutos financieros relacionados no
instrumentos compensados presentados compensados
Millones de euros financieros en el Balance en el Balance
en el Balance
1
Importe neto
Activos financieros
Activos financieros derivados
151
(28)
123
(2)
121
Pasivos financieros
Pasivos financieros derivados
595
(28)
567
(2)
565
1 El Grupo ha aportado efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes como garant\u00eda en varios de sus pasivos financieros derivados. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha reconocido cero euros en garant\u00edas (2022: cero euros) que se compensan mediante contratos de compensaci\u00f3n en el Balance y 2 millones de euros (2022: 5 millones de euros) no compensados en el Balance. 31 de diciembre de 2022
Importes
netos de
Valor bruto Importes instrumentos Importes
de los brutos financieros relacionados no
instrumentos compensados presentados compensados
Millones de euros financieros en el Balance en el Balance
en el Balance
Importe neto
Activos financieros
Activos financieros derivados
760
(34)
726
(5)
721
Pasivos financieros
Pasivos financieros derivados
505
(34)
471
(5)
466
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOffsettingOfFinancialAssetsAndFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-688": { "value": "h Gesti\u00f3n del riesgo de capital Los objetivos del Grupo al gestionar el capital son salvaguardar la capacidad del Grupo de seguir operando conforme al principio de empresa en funcionamiento, mantener una estructura de capital \u00f3ptima, reducir el coste del capital y generar rentabilidades para los accionistas. El Grupo monitoriza el capital en base al ratio de deuda neta/EBITDA antes de partidas excepcionales. A 31 de diciembre de 2023, la deuda neta/EBITDA antes de partidas excepcionales era de 1,7 veces (2022: 3,1 veces). La definici\u00f3n y el c\u00e1lculo de esta medida de rendimiento est\u00e1 incluida en la secci\u00f3n de Medidas alternativas de rendimiento. En la secci\u00f3n de principio de empresa en funcionamiento en la nota 2 se presentan m\u00e1s detalles sobre liquidez y recursos de capital, junto con la gesti\u00f3n de riesgos de capital.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-704": { "value": "30 Instrumentos financieros a Activos y pasivos financieros por categor\u00eda A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de instrumentos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 por naturaleza y clasificaci\u00f3n a efectos de medici\u00f3n: 31 de diciembre de 2023
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
188
\u2013
\u2013
188
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
42
\u2013
42
Otros activos no corrientes
211
\u2013
\u2013
221
432
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.559
\u2013
\u2013
\u2013
1.559
Otros activos corrientes
545
\u2013
\u2013
1.029
1.574
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
1.396
\u2013
\u2013
\u2013
1.396
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
\u2013
\u2013
\u2013
5.441
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.141
\u2013
\u2013
7.141
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
5.964
726
\u2013
6.690
Instrumentos financieros derivados
\u2013
106
\u2013
106
Otros pasivos a largo plazo
151
\u2013
68
219
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.826
\u2013
\u2013
1.826
Componente corriente de la deuda a largo plazo
416
9
\u2013
425
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.198
\u2013
392
5.590
Instrumentos financieros derivados
\u2013
461
\u2013
461
31 de diciembre de 2022
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
55
\u2013
\u2013
55
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros activos no corrientes
180
\u2013
\u2013
182
362
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.330
\u2013
\u2013
\u2013
1.330
Otros activos corrientes
308
\u2013
\u2013
918
1.226
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
645
\u2013
645
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.853
\u2013
\u2013
7.853
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
8.692
596
\u2013
9.288
Instrumentos financieros derivados
\u2013
84
\u2013
84
Otros pasivos a largo plazo
131
\u2013
69
200
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.766
\u2013
\u2013
1.766
Componente corriente de la deuda a largo plazo
1.068
9
\u2013
1.077
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.898
\u2013
311
5.209
Instrumentos financieros derivados
\u2013
387
\u2013
387
b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros. Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado. c Conciliaci\u00f3n de activos financieros de Nivel 3 En la tabla siguiente se resumen los movimientos clave de los activos financieros de Nivel 3:
Millones de euros
2023
2022
Saldo inicial del ejercicio
55
31
Altas - otros
5
2
Alta de Air Europa Holdings
\u2013
22
Transferencias a activos financieros de Nivel 1
(1)
\u2013
Ganancias netas reconocidas en Otro resultado global
128
2
P\u00e9rdidas netas reconocidas en la Cuenta de resultados
\u2013
(2)
Saldo final del ejercicio
187
55
V\u00e9ase la nota 19 para m\u00e1s detalles acerca de la valoraci\u00f3n de Air Europa Holdings. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo registr\u00f3 una transferencia de Otros instrumentos de patrimonio de 1 mill\u00f3n de euros del Nivel 3 al Nivel 1 tras la cotizaci\u00f3n p\u00fablica de la inversi\u00f3n asociada. No ha habido otras transferencias entre niveles de la jerarqu\u00eda a valor razonable durante el ejercicio. d Coberturas Coberturas de flujos de efectivo A 31 de diciembre de 2023, las actividades principales de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo que se consideraban coberturas de transacciones futuras previstas eran las siguientes: \u2022 Contratos de divisas, como cobertura del riesgo de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo y ciertos pagos operativos. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados (i) se reconocen en el patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados, en cuyo caso la partida cubierta se reconoce directamente en la Cuenta de resultados, en el mismo ep\u00edgrafe donde se clasifica la partida subyacente; (ii) se reconocen en patrimonio neto y se transfieren al Balance de situaci\u00f3n, en caso de que la partida cubierta sea un activo o pasivo no financiero, se registran en el Balance de situaci\u00f3n en el mismo ep\u00edgrafe donde se reconoce la partida cubierta; y (iii) se reconocen en patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados, en caso de que la partida cubierta sea un activo o pasivo financiero, al mismo tiempo en que se reconoce dicho activo o pasivo financiero en la Cuenta de resultados. Las ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas se reconocen en la Cuenta de resultados cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura y se registran en el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados en que se clasifica la partida cubierta; \u2022 Contratos de derivados a plazo sobre crudo, gasoil y queroseno, como cobertura del riesgo de precios sobre los gastos de combustible. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados: (i) se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a la Cuenta de resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n, contra la salida de efectivo relacionada con el combustible, cuando el elemento cubierto subyacente no da lugar al reconocimiento de existencias de combustible; y (ii) se reconocen en patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, dentro de Existencias, cuando el elemento cubierto subyacente corresponda a existencias de combustible. Las p\u00e9rdidas y ganancias registradas en Existencias se reconocen en la Cuenta de resultados cuando se consumen las existencias de combustible subyacentes, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. Las ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas se reconocen en la Cuenta de resultados, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura; \u2022 Contratos de tipos de inter\u00e9s, cubriendo el riesgo de tipos de inter\u00e9s de la deuda a tipo variable y de ciertos pagos operacionales. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones de los derivados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a la Cuenta de resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos por intereses; y \u2022 Las amortizaciones futuras de pr\u00e9stamos en moneda extranjera se designan dentro de una relaci\u00f3n de cobertura que cubre las variaciones de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo por ingresos. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los pr\u00e9stamos relacionados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, cuando la partida cubierta es un activo o un pasivo no financiero cuando el pr\u00e9stamo se amortiza (generalmente mediante cuotas a lo largo del periodo de vigencia del pr\u00e9stamo). Los importes incluidos en el patrimonio neto se resumen a continuaci\u00f3n: P\u00e9rdidas/(ganancias) relacionadas con coberturas de flujos de efectivo incluidas en el patrimonio neto
Millones de euros
2023
2022
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir ingresos futuros
22
 87
Contratos de divisas para cubrir ingresos y gastos futuros
94
(178)
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y queroseno
67
(127)
Contratos de derivados para cubrir tipos de inter\u00e9s
(1)
(46)
Instrumentos a los que ya no se aplica la contabilidad de coberturas
123
213
305
(51)
(Ingreso)/gasto por impuesto diferido relacionado
(75)
20
Importe total incluido en patrimonio neto
230
(31)
1 1 1 1, 2 1 El valor contable de los instrumentos derivados reconocidos en activos y pasivos se analizan en los ep\u00edgrafes a y b anteriores. 2 En referencia a relaciones de cobertura canceladas anteriormente en las que se sigue esperando que se produzca la operaci\u00f3n subyacente prevista Los importes nocionales de instrumentos financieros significativos usados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo:
Tasa media Total 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2023
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a libras esterlinas
1,21
1,05 a
1,35
3.147
1.239
\u2013
\u2013
4.386
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a euros
1,00
0,86 a
1,24
2.458
939
305
\u2013
3.702
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,21
1,07 a
1,42
479
375
357
124
1.335
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible
futuros en d\u00f3lares estadounidenses
722
489 a 1.200
5.425
1.948
980
\u2013
8.353
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,83
(0,06) a 3,90
2.127
912
493
2
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como inversi\u00f3n en inmovilizado.
1 1 1 2 3, 4 2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 10,0 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes de combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para aquellos productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88. 3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje. 4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2023 ascend\u00edan a 1.354 millones de euros. Los importes incluidos reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubiertas subyacentes.
Tasa media Total a 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2022
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
libras esterlinas
1,23
1,05 a
1,45
3.582
1.355
\u2013
\u2013
4.937
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
euros
1,08
0,91 a
1,26
2.578
1.318
\u2013
\u2013
3.896
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,23
1,00 a
1,42
371
406
458
14
1.249
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible futuros
en d\u00f3lares estadounidenses
2
718
416 a 2.200
2.935
331
\u2013
\u2013
3.266
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,04
(0,03) a 3,13
2.360
504
238
9
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como gastos en inmovilizado.
1 1 1 3, 4 2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 5,4 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes de combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para aquellos productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88. 3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje. 4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 ascend\u00edan a 1.703 millones de euros. Los importes incluidos reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubierta subyacentes. Movimientos registrados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 la contabilidad a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
de coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
(1)
\u2013
31
30
234
3
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
9
\u2013
99
108
71
13
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
48
48
(3)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(47)
(18)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(92)
8
\u2013
178
186
255
(94)
Impuestos diferidos relacionados
(44)
(60)
10
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
142
195
(84)
1 2
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de la Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 contabilidad de a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
\u2013
29
228
257
(525)
43
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
19
\u2013
1.299
1.318
(1.249)
66
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
(12)
(12)
(95)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1)
(7)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(27)
19
29
1.515
1.563
(1.870)
75
Impuestos diferidos relacionados
(330)
398
(1)
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
1.233
(1.472)
74
1 2 1 Las ineficiencias reconocidas en la Cuenta de resultados se presentan como Ganancias y p\u00e9rdidas reconocidas y no reconocidas de derivados no clasificados como de cobertura dentro de partidas no operativas. 2 Los importes reconocidos en Otro resultado global representan las ganancias y p\u00e9rdidas de los instrumentos de cobertura. Suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas Las p\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de resultados y los consiguientes movimientos del valor razonable de estos instrumentos derivados registrados en la Cuenta de resultados bien en la fecha del balance o bien en la fecha de vencimiento del derivado, lo que ocurra antes, se exponen a continuaci\u00f3n:
Millones de euros
2023
2022
P\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de
resultados
\u2013
(29)
Movimientos en el valor razonable, reconocidos posteriormente en la Cuenta de resultados
\u2013
\u2013
Efecto total de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas en la Cuenta de resultados
\u2013
(29)
Coberturas del valor razonable A 31 de diciembre de 2023, las principales actividades de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo asociadas a la cobertura del valor razonable estaban relacionadas con contratos de tipos de inter\u00e9s que cubr\u00edan el riesgo de valor razonable de los pasivos por arrendamiento a tipo fijo. Las p\u00e9rdidas y ganancias de revalorizaci\u00f3n tanto de los derivados como del pasivo financiero principal se reconocen en la Cuenta de resultados dentro de Otros ingresos no operativos. Los valores contables de las partidas cubiertas y los instrumentos de cobertura de las coberturas del valor razonable del Grupo a 31 de diciembre de 2023 son los siguientes:
Millones de euros 2023
2022
Valor contable de los pasivos por arrendamiento a los que se han aplicado coberturas del valor razonable
(partidas cubiertas)
(65)
\u2013
Valor contable de los derivados de tipos de inter\u00e9s (instrumentos de cobertura)
(4)
\u2013
Valor acumulado de los ajustes de las coberturas del valor razonable en las partidas cubiertas incluidas
en el valor contable de la partida cubierta
(2)
\u2013
Variaci\u00f3n en el valor empleado en el c\u00e1lculo de la ineficiencia de las coberturas
3
\u2013
1 1 Las partidas cubiertas incluidas en las coberturas del valor razonable se presentan dentro de Deudas financieras en el Balance de situaci\u00f3n y en la nota 26.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-751": { "value": "a Activos y pasivos financieros por categor\u00eda A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de instrumentos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 por naturaleza y clasificaci\u00f3n a efectos de medici\u00f3n: 31 de diciembre de 2023
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
188
\u2013
\u2013
188
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
42
\u2013
42
Otros activos no corrientes
211
\u2013
\u2013
221
432
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.559
\u2013
\u2013
\u2013
1.559
Otros activos corrientes
545
\u2013
\u2013
1.029
1.574
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
1.396
\u2013
\u2013
\u2013
1.396
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
\u2013
\u2013
\u2013
5.441
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.141
\u2013
\u2013
7.141
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
5.964
726
\u2013
6.690
Instrumentos financieros derivados
\u2013
106
\u2013
106
Otros pasivos a largo plazo
151
\u2013
68
219
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.826
\u2013
\u2013
1.826
Componente corriente de la deuda a largo plazo
416
9
\u2013
425
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.198
\u2013
392
5.590
Instrumentos financieros derivados
\u2013
461
\u2013
461
31 de diciembre de 2022
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
55
\u2013
\u2013
55
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros activos no corrientes
180
\u2013
\u2013
182
362
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.330
\u2013
\u2013
\u2013
1.330
Otros activos corrientes
308
\u2013
\u2013
918
1.226
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
645
\u2013
645
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.853
\u2013
\u2013
7.853
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
8.692
596
\u2013
9.288
Instrumentos financieros derivados
\u2013
84
\u2013
84
Otros pasivos a largo plazo
131
\u2013
69
200
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.766
\u2013
\u2013
1.766
Componente corriente de la deuda a largo plazo
1.068
9
\u2013
1.077
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.898
\u2013
311
5.209
Instrumentos financieros derivados
\u2013
387
\u2013
387
b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros. Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado. c Conciliaci\u00f3n de activos financieros de Nivel 3 En la tabla siguiente se resumen los movimientos clave de los activos financieros de Nivel 3:
Millones de euros
2023
2022
Saldo inicial del ejercicio
55
31
Altas - otros
5
2
Alta de Air Europa Holdings
\u2013
22
Transferencias a activos financieros de Nivel 1
(1)
\u2013
Ganancias netas reconocidas en Otro resultado global
128
2
P\u00e9rdidas netas reconocidas en la Cuenta de resultados
\u2013
(2)
Saldo final del ejercicio
187
55
V\u00e9ase la nota 19 para m\u00e1s detalles acerca de la valoraci\u00f3n de Air Europa Holdings. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo registr\u00f3 una transferencia de Otros instrumentos de patrimonio de 1 mill\u00f3n de euros del Nivel 3 al Nivel 1 tras la cotizaci\u00f3n p\u00fablica de la inversi\u00f3n asociada. No ha habido otras transferencias entre niveles de la jerarqu\u00eda a valor razonable durante el ejercicio. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-739": { "value": "a Activos y pasivos financieros por categor\u00eda A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de instrumentos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 por naturaleza y clasificaci\u00f3n a efectos de medici\u00f3n: 31 de diciembre de 2023
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
188
\u2013
\u2013
188
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
42
\u2013
42
Otros activos no corrientes
211
\u2013
\u2013
221
432
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.559
\u2013
\u2013
\u2013
1.559
Otros activos corrientes
545
\u2013
\u2013
1.029
1.574
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
1.396
\u2013
\u2013
\u2013
1.396
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
\u2013
\u2013
\u2013
5.441
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.141
\u2013
\u2013
7.141
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
5.964
726
\u2013
6.690
Instrumentos financieros derivados
\u2013
106
\u2013
106
Otros pasivos a largo plazo
151
\u2013
68
219
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.826
\u2013
\u2013
1.826
Componente corriente de la deuda a largo plazo
416
9
\u2013
425
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.198
\u2013
392
5.590
Instrumentos financieros derivados
\u2013
461
\u2013
461
31 de diciembre de 2022
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
55
\u2013
\u2013
55
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros activos no corrientes
180
\u2013
\u2013
182
362
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.330
\u2013
\u2013
\u2013
1.330
Otros activos corrientes
308
\u2013
\u2013
918
1.226
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
645
\u2013
645
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.853
\u2013
\u2013
7.853
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
8.692
596
\u2013
9.288
Instrumentos financieros derivados
\u2013
84
\u2013
84
Otros pasivos a largo plazo
131
\u2013
69
200
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.766
\u2013
\u2013
1.766
Componente corriente de la deuda a largo plazo
1.068
9
\u2013
1.077
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.898
\u2013
311
5.209
Instrumentos financieros derivados
\u2013
387
\u2013
387
b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros. Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado. c Conciliaci\u00f3n de activos financieros de Nivel 3 En la tabla siguiente se resumen los movimientos clave de los activos financieros de Nivel 3:
Millones de euros
2023
2022
Saldo inicial del ejercicio
55
31
Altas - otros
5
2
Alta de Air Europa Holdings
\u2013
22
Transferencias a activos financieros de Nivel 1
(1)
\u2013
Ganancias netas reconocidas en Otro resultado global
128
2
P\u00e9rdidas netas reconocidas en la Cuenta de resultados
\u2013
(2)
Saldo final del ejercicio
187
55
V\u00e9ase la nota 19 para m\u00e1s detalles acerca de la valoraci\u00f3n de Air Europa Holdings. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo registr\u00f3 una transferencia de Otros instrumentos de patrimonio de 1 mill\u00f3n de euros del Nivel 3 al Nivel 1 tras la cotizaci\u00f3n p\u00fablica de la inversi\u00f3n asociada. No ha habido otras transferencias entre niveles de la jerarqu\u00eda a valor razonable durante el ejercicio. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-659": { "value": "a Activos y pasivos financieros por categor\u00eda A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de instrumentos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 por naturaleza y clasificaci\u00f3n a efectos de medici\u00f3n: 31 de diciembre de 2023
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
188
\u2013
\u2013
188
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
42
\u2013
42
Otros activos no corrientes
211
\u2013
\u2013
221
432
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.559
\u2013
\u2013
\u2013
1.559
Otros activos corrientes
545
\u2013
\u2013
1.029
1.574
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
1.396
\u2013
\u2013
\u2013
1.396
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
5.441
\u2013
\u2013
\u2013
5.441
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.141
\u2013
\u2013
7.141
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
5.964
726
\u2013
6.690
Instrumentos financieros derivados
\u2013
106
\u2013
106
Otros pasivos a largo plazo
151
\u2013
68
219
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.826
\u2013
\u2013
1.826
Componente corriente de la deuda a largo plazo
416
9
\u2013
425
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.198
\u2013
392
5.590
Instrumentos financieros derivados
\u2013
461
\u2013
461
31 de diciembre de 2022
Activos financieros
Valor Valor Valor contable
razonable en razonable en total por partida
Coste Otro resultado la Cuenta de Activos no del balance
Millones de euros amortizado global resultados financieros de situaci\u00f3n
Activos no corrientes
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
55
\u2013
\u2013
55
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
81
\u2013
81
Otros activos no corrientes
180
\u2013
\u2013
182
362
Activos corrientes
Deudores comerciales
1.330
\u2013
\u2013
\u2013
1.330
Otros activos corrientes
308
\u2013
\u2013
918
1.226
Instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
645
\u2013
645
Otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Pasivos financieros
Valor Valor contable
razonable en total por partida
Coste la Cuenta de Pasivos no del balance
Millones de euros amortizado resultados financieros de situaci\u00f3n
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamientos
7.853
\u2013
\u2013
7.853
Deudas financieras remuneradas a largo plazo
8.692
596
\u2013
9.288
Instrumentos financieros derivados
\u2013
84
\u2013
84
Otros pasivos a largo plazo
131
\u2013
69
200
Pasivos corrientes
Pasivos por arrendamientos
1.766
\u2013
\u2013
1.766
Componente corriente de la deuda a largo plazo
1.068
9
\u2013
1.077
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.898
\u2013
311
5.209
Instrumentos financieros derivados
\u2013
387
\u2013
387
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-714": { "value": "b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros. Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1 1 1 2 2 2 1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros. 2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros. Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado. c Conciliaci\u00f3n de activos financieros de Nivel 3 En la tabla siguiente se resumen los movimientos clave de los activos financieros de Nivel 3:
Millones de euros
2023
2022
Saldo inicial del ejercicio
55
31
Altas - otros
5
2
Alta de Air Europa Holdings
\u2013
22
Transferencias a activos financieros de Nivel 1
(1)
\u2013
Ganancias netas reconocidas en Otro resultado global
128
2
P\u00e9rdidas netas reconocidas en la Cuenta de resultados
\u2013
(2)
Saldo final del ejercicio
187
55
V\u00e9ase la nota 19 para m\u00e1s detalles acerca de la valoraci\u00f3n de Air Europa Holdings. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo registr\u00f3 una transferencia de Otros instrumentos de patrimonio de 1 mill\u00f3n de euros del Nivel 3 al Nivel 1 tras la cotizaci\u00f3n p\u00fablica de la inversi\u00f3n asociada. No ha habido otras transferencias entre niveles de la jerarqu\u00eda a valor razonable durante el ejercicio. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-660": { "value": "b Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades.
Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares
usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y
los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y
pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo
crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte:
\u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet
fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a
precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones
est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente;
\u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de
las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y
\u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s
de mercado valorado con la curva a plazo actual;
El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina
descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El
valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio.
Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n
consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen
los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de
efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para
determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings.
El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores
comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido
fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos.
Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se detallan a
continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
1
\u2013
187
188
188
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
12
\u2013
12
25
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
32
\u2013
32
32
Contratos de divisas a plazo
\u2013
58
\u2013
58
58
Derivados de combustible
\u2013
33
\u2013
33
33
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
3.900
\u2013
3.900
 4.427
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.429
53
\u2013
2.482
 2.574
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
111
\u2013
111
 114
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
4
\u2013
4
4
Contratos de divisas a plazo
\u2013
415
\u2013
415
415
Derivados de combustible
\u2013
148
\u2013
148
148
1
1
1
2
2
2
1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es 81 millones de euros.
2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 461 millones de euros.
Los valores contables y los valores razonables de los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se detallan a
continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Valor contable
Millones de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Total
Activos financieros
Otras inversiones en patrimonio
\u2013
\u2013
55
55
55
Otros activos financieros no corrientes
\u2013
20
\u2013
20
31
Activos financieros derivados:
Swaps de tipo de inter\u00e9s
\u2013
66
\u2013
66
66
Contratos de divisas a plazo
\u2013
467
\u2013
467
467
Derivados de combustible
\u2013
193
\u2013
193
193
Pasivos financieros
Deudas financieras remuneradas:
Pasivos por financiaci\u00f3n de activos
\u2013
2.925
\u2013
2.925
3.819
Pr\u00e9stamos a tipo fijo
2.538
72
\u2013
2.610
2.967
Pr\u00e9stamos a tipo variable
\u2013
3.419
\u2013
3.419
3.579
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipo de inter\u00e9s
\u2013
6
\u2013
6
6
Contratos de divisas a plazo
\u2013
359
\u2013
359
359
Derivados de combustible
\u2013
106
\u2013
106
106
1
1
1
2
2
2
1 La parte a corto plazo de los activos financieros derivados es de 645 millones de euros.
2 La parte a corto plazo de los pasivos financieros derivados es de 387 millones de euros.
Los activos financieros, otros instrumentos de patrimonio, pasivos financieros y pasivos y activos financieros derivados se miden a
valor razonable en los estados financieros consolidados. Las deudas financieras remuneradas, a excepci\u00f3n del bono convertible por
valor de 825 millones de euros, con vencimiento en 2028, que se mide a su valor razonable, se miden a coste amortizado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-765": { "value": "Los valores razonables de los instrumentos financieros del Grupo se desglosan en niveles jer\u00e1rquicos en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos utilizados al determinar los valores razonables y utilizan los siguientes m\u00e9todos e hip\u00f3tesis: Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos id\u00e9nticos. Se considera que un mercado es activo cuando se puede disponer de precios cotizados f\u00e1cil y regularmente a trav\u00e9s de una bolsa de valores, un intermediario financiero, un agente de bolsa, una instituci\u00f3n sectorial, un servicio de precios o un organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones de mercado reales que se producen regularmente, entre partes que act\u00faan en condiciones de independencia mutua. Se emplearon metodolog\u00edas de Nivel 1 (valores de mercado en la fecha de balance) para determinar el valor razonable de las inversiones en activos cotizados clasificadas como participaciones accionariales y deudas financieras remuneradas cotizadas. El valor razonable de los pasivos financieros y los activos financieros incorpora, respectivamente, el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte. Nivel 2: Inputs distintos a los precios cotizados incluidos en Nivel 1, que son observables respecto al activo o el pasivo, de forma directa o indirecta. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. Estas t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n elevan al m\u00e1ximo el uso de datos de mercado observables all\u00ed donde existan y hacen el menor uso posible de las estimaciones de entidades. Los instrumentos derivados se valoran a partir del valor de mercado de los instrumentos con t\u00e9rminos y condiciones similares usando modelos de precios futuros, que incluyen tipos de cambio a plazo, tipos de inter\u00e9s a plazo, curvas de combustible a plazo y los correspondientes datos de superficies de volatilidad en la fecha de presentaci\u00f3n. El valor razonable de los principales activos y pasivos financieros relacionados con derivados se determina como se indica a continuaci\u00f3n, incorporando ajustes por el riesgo crediticio propio y el riesgo crediticio de contraparte: \u2022 Contratos de referencia sobre materias primas, como operaciones con swaps y opciones, referenciadas a: (i) CIF NWE cargoes jet fuel; (ii) ICE Gasoil; (iii) ICE Brent; (iv) ICE Gasoil Brent crack; (v) Jet Differential y (vi) Jet fuel Brent crack: las valoraciones a precios de mercado se determinan haciendo referencia a los modelos de valoraci\u00f3n actuales de las curvas a plazo, y las opciones est\u00e1ndar y los valores se descuentan a la fecha de cierre en base al tipo de inter\u00e9s correspondiente; \u2022 Los contratos de divisas a plazo y opciones: haciendo referencia a los precios a plazo y los modelos de valoraci\u00f3n de los precios de las opciones est\u00e1ndar actuales, los valores se descuentan a la fecha de cierre en base Al tipo de inter\u00e9s correspondiente; y \u2022 Los contratos de swaps de tipos de inter\u00e9s: descontando los flujos de efectivo futuros de los contratos de swaps al tipo de inter\u00e9s de mercado valorado con la curva a plazo actual; El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo, excluidos los pasivos por arrendamiento, se determina descontando los flujos de efectivo contractuales restantes a los tipos de inter\u00e9s de mercado relevantes en la fecha de balance. El valor razonable de las deudas financieras remuneradas del Grupo se ajusta en base al riesgo crediticio propio. Nivel 3: Inputs para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. El m\u00e9todo principal de dicha valoraci\u00f3n consiste en un modelo de valoraci\u00f3n que considera el valor actual de los flujos de efectivo por dividendos que se prev\u00e9 que generen los activos asociados. En el caso de otras inversiones de patrimonio para las que no se dispone de informaci\u00f3n sobre los flujos de efectivo, se aplica el m\u00e9todo del activo neto ajustado. La nota 19 proporciona informaci\u00f3n acerca de la metodolog\u00eda empleada para determinar el valor razonable de la inversi\u00f3n en Air Europa Holdings. El valor razonable del efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes, otros dep\u00f3sitos remunerados a corto plazo, deudores comerciales, otros activos corrientes y acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se aproximan a su valor contable, debido fundamentalmente a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-661": { "value": "d Coberturas Coberturas de flujos de efectivo A 31 de diciembre de 2023, las actividades principales de gesti\u00f3n del riesgo del Grupo que se consideraban coberturas de transacciones futuras previstas eran las siguientes: \u2022 Contratos de divisas, como cobertura del riesgo de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo y ciertos pagos operativos. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados (i) se reconocen en el patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados, en cuyo caso la partida cubierta se reconoce directamente en la Cuenta de resultados, en el mismo ep\u00edgrafe donde se clasifica la partida subyacente; (ii) se reconocen en patrimonio neto y se transfieren al Balance de situaci\u00f3n, en caso de que la partida cubierta sea un activo o pasivo no financiero, se registran en el Balance de situaci\u00f3n en el mismo ep\u00edgrafe donde se reconoce la partida cubierta; y (iii) se reconocen en patrimonio y se trasladan a la Cuenta de resultados, en caso de que la partida cubierta sea un activo o pasivo financiero, al mismo tiempo en que se reconoce dicho activo o pasivo financiero en la Cuenta de resultados. Las ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas se reconocen en la Cuenta de resultados cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura y se registran en el ep\u00edgrafe de la Cuenta de resultados en que se clasifica la partida cubierta; \u2022 Contratos de derivados a plazo sobre crudo, gasoil y queroseno, como cobertura del riesgo de precios sobre los gastos de combustible. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los derivados: (i) se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a la Cuenta de resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n, contra la salida de efectivo relacionada con el combustible, cuando el elemento cubierto subyacente no da lugar al reconocimiento de existencias de combustible; y (ii) se reconocen en patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, dentro de Existencias, cuando el elemento cubierto subyacente corresponda a existencias de combustible. Las p\u00e9rdidas y ganancias registradas en Existencias se reconocen en la Cuenta de resultados cuando se consumen las existencias de combustible subyacentes, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n. Las ganancias y p\u00e9rdidas por reclasificaciones de derivados a consecuencia de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas se reconocen en la Cuenta de resultados, dentro del ep\u00edgrafe de Gastos de combustible y derechos de emisi\u00f3n cuando ya no se espera que ocurra la operaci\u00f3n futura; \u2022 Contratos de tipos de inter\u00e9s, cubriendo el riesgo de tipos de inter\u00e9s de la deuda a tipo variable y de ciertos pagos operacionales. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones de los derivados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan a la Cuenta de resultados, en el ep\u00edgrafe de Gastos por intereses; y \u2022 Las amortizaciones futuras de pr\u00e9stamos en moneda extranjera se designan dentro de una relaci\u00f3n de cobertura que cubre las variaciones de tipos de cambio sobre las entradas de efectivo por ingresos. Las ganancias y p\u00e9rdidas por revaluaciones en los pr\u00e9stamos relacionados se reconocen en el patrimonio neto y se trasladan al Balance de situaci\u00f3n, cuando la partida cubierta es un activo o un pasivo no financiero cuando el pr\u00e9stamo se amortiza (generalmente mediante cuotas a lo largo del periodo de vigencia del pr\u00e9stamo). Los importes incluidos en el patrimonio neto se resumen a continuaci\u00f3n: P\u00e9rdidas/(ganancias) relacionadas con coberturas de flujos de efectivo incluidas en el patrimonio neto
Millones de euros
2023
2022
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir ingresos futuros
22
 87
Contratos de divisas para cubrir ingresos y gastos futuros
94
(178)
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y queroseno
67
(127)
Contratos de derivados para cubrir tipos de inter\u00e9s
(1)
(46)
Instrumentos a los que ya no se aplica la contabilidad de coberturas
123
213
305
(51)
(Ingreso)/gasto por impuesto diferido relacionado
(75)
20
Importe total incluido en patrimonio neto
230
(31)
1 1 1 1, 2 1 El valor contable de los instrumentos derivados reconocidos en activos y pasivos se analizan en los ep\u00edgrafes a y b anteriores. 2 En referencia a relaciones de cobertura canceladas anteriormente en las que se sigue esperando que se produzca la operaci\u00f3n subyacente prevista .
Los importes nocionales de instrumentos financieros significativos usados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo:
Tasa media Total 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2023
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a libras esterlinas
1,21
1,05 a
1,35
3.147
1.239
\u2013
\u2013
4.386
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses
a euros
1,00
0,86 a
1,24
2.458
939
305
\u2013
3.702
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,21
1,07 a
1,42
479
375
357
124
1.335
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible
futuros en d\u00f3lares estadounidenses
722
489 a 1.200
5.425
1.948
980
\u2013
8.353
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,83
(0,06) a 3,90
2.127
912
493
2
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como inversi\u00f3n en inmovilizado.
1
1
1
2
3, 4
2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 10,0 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes
de combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para
aquellos productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88.
3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje.
4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2023 ascend\u00edan a 1.354 millones de euros. Los importes incluidos
reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubiertas subyacentes.
Tasa media Total a 31 de
Importes nocionales del principal de Rango de M\u00e1s de 5 diciembre de
(Millones de euros) cobertura
cobertura
En 1 a\u00f1o
1-2 a\u00f1os
2-5 a\u00f1os
a\u00f1os 2022
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
libras esterlinas
1,23
1,05 a
1,45
3.582
1.355
\u2013
\u2013
4.937
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de d\u00f3lares estadounidenses a
euros
1,08
0,91 a
1,26
2.578
1.318
\u2013
\u2013
3.896
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros de euros a libras esterlinas
1,23
1,00 a
1,42
371
406
458
14
1.249
Contratos sobre el precio del combustible
para cubrir los gastos de combustible futuros
en d\u00f3lares estadounidenses
2
718
416 a 2.200
2.935
331
\u2013
\u2013
3.266
Contratos de tipos de inter\u00e9s para cubrir
gastos por intereses futuros
1,04
(0,03) a 3,13
2.360
504
238
9
1
Los gastos incluyen tanto gastos de explotaci\u00f3n como gastos en inmovilizado.
1
1
1
3, 4
2 Los importes nocionales de los instrumentos de cobertura de precios de combustible representan 5,4 millones de toneladas m\u00e9tricas equivalentes de
combustible de aviaci\u00f3n, y el rango de cobertura se expresa como el precio en d\u00f3lares estadounidenses por tonelada m\u00e9trica, el cual, para aquellos
productos cuyos precios son normalmente por barril, se ha determinado utilizando un factor de conversi\u00f3n de 7,88.
3 El rango de cobertura para contratos de tipos de inter\u00e9s se expresa como porcentaje.
4 Los importes nocionales de los contratos de tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 ascend\u00edan a 1.703 millones de euros. Los importes incluidos
reflejan los importes nocionales amortizables pendientes al final de cada periodo y se ajustan a los perfiles de las partidas cubierta subyacentes.
Movimientos registrados en la reserva para coberturas de flujos de efectivo
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 la contabilidad a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
de coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
(1)
\u2013
31
30
234
3
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
9
\u2013
99
108
71
13
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
48
48
(3)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(47)
(18)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(92)
8
\u2013
178
186
255
(94)
Impuestos diferidos relacionados
(44)
(60)
10
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
142
195
(84)
1
2
Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Movimientos a
valor razonable Importes
Suspensi\u00f3n de la Reclasificados Total reconocidos en transferidos al
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 contabilidad de a la Cuenta de movimientos Otro resultado Balance de
(Millones de euros)
Ineficiencia
coberturas resultados reconocidos global situaci\u00f3n
Contratos de divisas para cubrir ingresos y
gastos futuros
\u2013
29
228
257
(525)
43
Contratos de derivados sobre crudo, gasoil y
queroseno
19
\u2013
1.299
1.318
(1.249)
66
Contratos de derivados para cubrir tipos de
inter\u00e9s
\u2013
\u2013
(12)
(12)
(95)
\u2013
Amortizaciones de pr\u00e9stamos para cubrir
ingresos futuros
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1)
(7)
Instrumentos a los que ya no se aplica la
contabilidad de coberturas
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(27)
19
29
1.515
1.563
(1.870)
75
Impuestos diferidos relacionados
(330)
398
(1)
Total movimientos reconocidos en la reserva
para coberturas de flujos de efectivo
1.233
(1.472)
74
1
2
1 Las ineficiencias reconocidas en la Cuenta de resultados se presentan como Ganancias y p\u00e9rdidas reconocidas y no reconocidas de derivados no
clasificados como de cobertura dentro de partidas no operativas.
2 Los importes reconocidos en Otro resultado global representan las ganancias y p\u00e9rdidas de los instrumentos de cobertura.
Suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas
Las p\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de resultados y los consiguientes
movimientos del valor razonable de estos instrumentos derivados registrados en la Cuenta de resultados bien en la fecha del balance
o bien en la fecha de vencimiento del derivado, lo que ocurra antes, se exponen a continuaci\u00f3n:
Millones de euros
2023
2022
P\u00e9rdidas derivadas de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas reconocidas en la Cuenta de
resultados
\u2013
(29)
Movimientos en el valor razonable, reconocidos posteriormente en la Cuenta de resultados
\u2013
\u2013
Efecto total de la suspensi\u00f3n de la contabilidad de coberturas en la Cuenta de resultados
\u2013
(29)
Coberturas del valor razonable
A 31 de diciembre de 2023, las principales actividades de gesti\u00f3n de riesgos del Grupo asociadas a la cobertura del valor razonable
estaban relacionadas con contratos de tipos de inter\u00e9s que cubr\u00edan el riesgo de valor razonable de los pasivos por arrendamiento a
tipo fijo. Las p\u00e9rdidas y ganancias de revalorizaci\u00f3n tanto de los derivados como del pasivo financiero principal se reconocen en la
Cuenta de resultados dentro de Otros ingresos no operativos.
Los valores contables de las partidas cubiertas y los instrumentos de cobertura de las coberturas del valor razonable del Grupo a 31
de diciembre de 2023 son los siguientes:
Millones de euros 2023
2022
Valor contable de los pasivos por arrendamiento a los que se han aplicado coberturas del valor razonable
(partidas cubiertas)
(65)
\u2013
Valor contable de los derivados de tipos de inter\u00e9s (instrumentos de cobertura)
(4)
\u2013
Valor acumulado de los ajustes de las coberturas del valor razonable en las partidas cubiertas incluidas
en el valor contable de la partida cubierta
(2)
\u2013
Variaci\u00f3n en el valor empleado en el c\u00e1lculo de la ineficiencia de las coberturas
3
\u2013
1
1 Las partidas cubiertas incluidas en las coberturas del valor razonable se presentan dentro de Deudas financieras en el Balance de situaci\u00f3n y en la
nota 26.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutHedgesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-689": { "value": "
31 Capital social, prima de emisi\u00f3n y autocartera
Capital social Prima de
N\u00famero de ordinario emisi\u00f3n
acciones Millones de Millones de
Acciones ordinarias emitidas, exigidas y desembolsadas completamente Miles euros euros
A 31 de diciembre de 2022: Acciones ordinarias de 0,10 euros cada una
4.971.476
497
7.770
A 31 de diciembre de 2023: Acciones ordinarias de 0,10 euros cada una
4.971.476
497
7.770
a Acciones propias
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo adquiri\u00f3 42,0 millones de acciones al precio medio ponderado de
1,83 euros por acci\u00f3n, resultando en un total de 77 millones de euros, que se contabilizan como Acciones propias. Durante el ejercicio
se entregaron un total de 3,3 millones (2022: 8,1 millones) de acciones a empleados como resultado de la consolidaci\u00f3n de los planes
de acciones para empleados. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo manten\u00eda 55,8 millones de acciones (2022: 17,1 millones), que
representaban el 1,12% (2022: 0,34%) del capital social emitido de la Sociedad.
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Capital social Prima de
N\u00famero de ordinario emisi\u00f3n
acciones Millones de Millones de
Acciones ordinarias emitidas, exigidas y desembolsadas completamente Miles euros euros
A 31 de diciembre de 2022: Acciones ordinarias de 0,10 euros cada una
4.971.476
497
7.770
A 31 de diciembre de 2023: Acciones ordinarias de 0,10 euros cada una
4.971.476
497
7.770
a Acciones propias Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo adquiri\u00f3 42,0 millones de acciones al precio medio ponderado de 1,83 euros por acci\u00f3n, resultando en un total de 77 millones de euros, que se contabilizan como Acciones propias. Durante el ejercicio se entregaron un total de 3,3 millones (2022: 8,1 millones) de acciones a empleados como resultado de la consolidaci\u00f3n de los planes de acciones para empleados. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo manten\u00eda 55,8 millones de acciones (2022: 17,1 millones), que representaban el 1,12% (2022: 0,34%) del capital social emitido de la Sociedad.
33 Otras reservas y participaciones no dominantes
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
Otras reservas
P\u00e9rdidas y
ganancias Reserva por Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2023
67
(66)
(118)
(2.467)
867
(1.717)
6
Otra (p\u00e9rdida)/beneficio global del ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo reclasificadas y
registradas en beneficio neto:
Gastos de combustible
(81)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(81)
\u2013
Diferencias de cambio
(20)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(20)
\u2013
Gastos financieros
(35)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(35)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros gastos no
operativos
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de las
coberturas de flujos de efectivo
(195)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(195)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de otros
instrumentos de patrimonio
127
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
127
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable del gasto
por coberturas
\u2013
(120)
\u2013
\u2013
\u2013
(120)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y registrado
en beneficio neto
\u2013
82
\u2013
\u2013
\u2013
82
\u2013
Movimientos en el valor razonable de los pasivos
atribuibles a cambios en el riesgo crediticio
(119)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(119)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de moneda extranjera
\u2013
\u2013
18
\u2013
\u2013
18
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
inmovilizado material
9
(15)
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en ventas
anticipadas
84
1
\u2013
\u2013
\u2013
85
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
existencias
(9)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(9)
\u2013
A 31 de diciembre de 2023
(178)
(118)
(100)
(2.467)
867
(1.996)
6
1
2
3
5
6
Otras reservas
P\u00e9rdidas y Efecto en
ganancias Reserva por patrimonio Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n del bono Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda convertible fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2022
(94)
24
(65)
62
(2.467)
867
(1.673)
6
Otro beneficio/(p\u00e9rdida) global del
ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo
reclasificadas y registradas en
beneficio neto:
Gastos de combustible
(1.115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1.115)
\u2013
Diferencias de cambio
(90)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(90)
\u2013
Gastos financieros
10
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
10
\u2013
Suspensi\u00f3n de la contabilidad de
coberturas
(22)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(22)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros
gastos no operativos
(16)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(16)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de las coberturas de flujos de
efectivo
1.472
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1.472
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de otros instrumentos de patrimonio
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
del gasto por coberturas
\u2013
(115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(115)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y
registrado en beneficio neto
\u2013
38
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
38
\u2013
Movimientos en el valor razonable de
los pasivos atribuibles a cambios en
el riesgo crediticio
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de
moneda extranjera
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en inmovilizado material
(51)
(14)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(65)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en ventas anticipadas
35
1
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
36
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en existencias
(58)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(58)
\u2013
Reembolso del bono convertible
\u2013
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
A 31 de diciembre de 2022
67
(66)
(118)
\u2013
(2.467)
867
(1.717)
6
1 2 3 4 5 6 1 La reserva para p\u00e9rdidas y ganancias no realizadas registra las variaciones del valor razonable de inversiones de patrimonio y el componente del importe sobre un instrumento de cobertura en una cobertura de flujos de efectivo que se considere como una cobertura eficiente. A 31 de diciembre de 2023 los importes correspondientes a los cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio y a la reserva de cobertura de flujos de efectivo fueron de un ingreso de 138 millones de euros y un gasto de 305 millones de euros, respectivamente. 2 La reserva por coste de coberturas registra, entre otras, las variaciones en el valor temporal de las opciones. 3 La reserva de conversi\u00f3n de moneda registra las diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de los estados financieros de las filiales e inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n que no tienen el euro como divisa funcional a la divisa de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera del Grupo, el euro. El movimiento que se registra en esta reserva se ve afectado por las fluctuaciones del tipo de cambio de la libra esterlina al euro. 4 En 2022 el Grupo reembols\u00f3 el bono convertible de 500 millones de euros sin que hubiera conversi\u00f3n a acciones ordinarias. En el momento del reembolso se transfirieron 62 millones de euros a Ganancias acumuladas. 5 La reserva de fusi\u00f3n se origin\u00f3 a ra\u00edz de la operaci\u00f3n de fusi\u00f3n entre British Airways e Iberia. El saldo registra la diferencia entre el valor razonable del Grupo en la fecha de la operaci\u00f3n y el valor razonable de Iberia y el valor contable de British Airways (incluidas sus reservas). 6 Las reservas de capital incluyen una Reserva por capital amortizado de 70 millones de euros (2022: 70 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n del capital social en relaci\u00f3n a las acciones canceladas y una Reserva por reducci\u00f3n del capital social de 797 millones de euros (2022: 797 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n hist\u00f3rica del valor nominal del capital social de la Sociedad.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-705": { "value": "a Acciones propias Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo adquiri\u00f3 42,0 millones de acciones al precio medio ponderado de 1,83 euros por acci\u00f3n, resultando en un total de 77 millones de euros, que se contabilizan como Acciones propias. Durante el ejercicio se entregaron un total de 3,3 millones (2022: 8,1 millones) de acciones a empleados como resultado de la consolidaci\u00f3n de los planes de acciones para empleados. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo manten\u00eda 55,8 millones de acciones (2022: 17,1 millones), que representaban el 1,12% (2022: 0,34%) del capital social emitido de la Sociedad. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-663": { "value": "
32 Pagos basados en acciones
El Grupo opera planes de pagos basados en acciones como parte del paquete retributivo total ofrecido a sus empleados. Estos
planes consisten en planes de opciones sobre acciones en los que los empleados adquieren acciones a un precio de opci\u00f3n y en
planes de adjudicaci\u00f3n de acciones mediante los cuales se emiten acciones a favor de empleados sin coste alguno, previa
consecuci\u00f3n de objetivos de rendimiento especificados por el Grupo.
a Plan de Participaci\u00f3n en Resultados de IAG (IAG Performance Share Plan)
El Plan de Participaci\u00f3n en Resultados (PSP) de IAG estaba dirigido a ejecutivos s\u00e9nior y directivos del Grupo que interven\u00edan m\u00e1s
directamente en la formaci\u00f3n y la consecuci\u00f3n del \u00e9xito empresarial a medio y largo plazo. Las adjudicaciones realizadas desde 2015
a 2020 se realizaron como opciones a coste cero con un periodo de tenencia de dos a\u00f1os, tras el periodo de rendimiento de tres
a\u00f1os, antes de que las opciones pudiesen ejercitarse. Todas las adjudicaciones se consolidaban en base a tres objetivos de
rendimiento independientes con igual peso: la Rentabilidad Total para el Accionista (Total Shareholder Return (TSR)) respecto al
STOXX Europe 600 Travel and Leisure Index (adjudicaciones en 2020) o al MSCI European Transportation Index (adjudicaciones
anteriores a 2020), los beneficios por acci\u00f3n y la Rentabilidad sobre el capital invertido.
b Plan de Acciones Restringidas de IAG
El Plan de Acciones Restringidas de IAG (RSP) se introdujo en 2021 para poner en mayor sinton\u00eda los intereses y los resultados entre
la alta direcci\u00f3n del Grupo y los accionistas mediante la acumulaci\u00f3n y mantenimiento de participaciones accionariales para la alta
direcci\u00f3n y un mayor \u00e9nfasis en los resultados sostenibles a largo plazo del Grupo. Las adjudicaciones se han realizado de forma
condicional, con un periodo de tenencia de dos a\u00f1os tras el periodo de consolidaci\u00f3n de tres a\u00f1os. No existen indicadores de
desempe\u00f1o asociados a las adjudicaciones. La consolidaci\u00f3n depender\u00e1 del cumplimiento de una cl\u00e1usula de garant\u00eda discrecional,
normalmente evaluada a lo largo de tres ejercicios financieros a partir del ejercicio financiero en que se realiz\u00f3 la adjudicaci\u00f3n. La
aprobaci\u00f3n al final del periodo de consolidaci\u00f3n ser\u00e1 a criterio de la Comisi\u00f3n de Retribuciones, considerando los resultados globales
del Grupo y teniendo en cuenta indicadores de desempe\u00f1o financieros y no financieros durante el periodo de consolidaci\u00f3n, as\u00ed
como cualquier incidencia material relacionada con riesgos o regulaci\u00f3n que se haya identificado.
c Plan de Incentivos Full Potential de IAG
En 2021, el Grupo lanz\u00f3 su Plan de Incentivos Full Potential (FPIP), que se concedi\u00f3 a personas clave involucradas en la ejecuci\u00f3n de
un conjunto de proyectos de transformaci\u00f3n que permitir\u00e1n al Grupo alcanzar el \u00e9xito empresarial a medio y largo plazo. Las
adjudicaciones se han realizado como adjudicaciones condicionales que se consolidan en 2025 y dependen de objetivos m\u00e1ximos de
desempe\u00f1o de cara a 2024 y de la aprobaci\u00f3n del Consejo.
d Plan de Diferimiento de Incentivos de IAG (IAG Incentive Award Deferral Plan)
El Plan de Diferimiento de Incentivos (IADP) de IAG se concede a empleados cualificados en funci\u00f3n de test de rendimiento y
servicio. Este se conceder\u00e1 cuando se active una adjudicaci\u00f3n de incentivos anual siempre que el empleado siga trabajando en el
Grupo en los tres a\u00f1os siguientes a la fecha de concesi\u00f3n. Los empleados correspondientes recibir\u00e1n un 50% de sus incentivos
adjudicados en efectivo en el momento, y el 50% restante en acciones despu\u00e9s de tres a\u00f1os a trav\u00e9s del IADP.
e Resumen de planes de pagos basados en acciones
Saldos Pendientes Ejercitables
pendientes a N\u00famero de N\u00famero de N\u00famero de a 31 de a 31 de
1 de enero de opciones opciones opciones diciembre de diciembre de
N\u00famero de adjudicaciones en miles 2023 concedidas vencidas consolidadas 2023 2023
Plan de Participaci\u00f3n en Resultados
16.339
\u2013
6.263
944
9.132
4.166
Plan de Acciones Restringidas
40.334
24.462
5.152
431
59.213
\u2013
Plan de Incentivos Full Potential
27.705
5.681
3.786
\u2013
29.600
\u2013
Plan de Diferimiento de Incentivos
2.411
1.007
173
2.387
858
\u2013
86.789
31.150
15.374
3.762
98.803
4.166
El precio medio ponderado de la acci\u00f3n en la fecha en que se ejercitaron las opciones ejercitadas durante el ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2023 fue de 1,52 libras esterlinas (2022: 1,35 libras esterlinas).
El Grupo reconoci\u00f3 un gasto por pagos basados en acciones de 52 millones de euros en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
2023 (2022: 39 millones de euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-715": { "value": "33 Otras reservas y participaciones no dominantes Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
Otras reservas
P\u00e9rdidas y
ganancias Reserva por Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2023
67
(66)
(118)
(2.467)
867
(1.717)
6
Otra (p\u00e9rdida)/beneficio global del ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo reclasificadas y
registradas en beneficio neto:
Gastos de combustible
(81)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(81)
\u2013
Diferencias de cambio
(20)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(20)
\u2013
Gastos financieros
(35)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(35)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros gastos no
operativos
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de las
coberturas de flujos de efectivo
(195)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(195)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de otros
instrumentos de patrimonio
127
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
127
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable del gasto
por coberturas
\u2013
(120)
\u2013
\u2013
\u2013
(120)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y registrado
en beneficio neto
\u2013
82
\u2013
\u2013
\u2013
82
\u2013
Movimientos en el valor razonable de los pasivos
atribuibles a cambios en el riesgo crediticio
(119)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(119)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de moneda extranjera
\u2013
\u2013
18
\u2013
\u2013
18
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
inmovilizado material
9
(15)
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en ventas
anticipadas
84
1
\u2013
\u2013
\u2013
85
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
existencias
(9)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(9)
\u2013
A 31 de diciembre de 2023
(178)
(118)
(100)
(2.467)
867
(1.996)
6
1 2 3 5 6
Otras reservas
P\u00e9rdidas y Efecto en
ganancias Reserva por patrimonio Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n del bono Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda convertible fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2022
(94)
24
(65)
62
(2.467)
867
(1.673)
6
Otro beneficio/(p\u00e9rdida) global del
ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo
reclasificadas y registradas en
beneficio neto:
Gastos de combustible
(1.115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1.115)
\u2013
Diferencias de cambio
(90)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(90)
\u2013
Gastos financieros
10
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
10
\u2013
Suspensi\u00f3n de la contabilidad de
coberturas
(22)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(22)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros
gastos no operativos
(16)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(16)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de las coberturas de flujos de
efectivo
1.472
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1.472
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de otros instrumentos de patrimonio
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
del gasto por coberturas
\u2013
(115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(115)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y
registrado en beneficio neto
\u2013
38
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
38
\u2013
Movimientos en el valor razonable de
los pasivos atribuibles a cambios en
el riesgo crediticio
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de
moneda extranjera
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en inmovilizado material
(51)
(14)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(65)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en ventas anticipadas
35
1
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
36
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en existencias
(58)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(58)
\u2013
Reembolso del bono convertible
\u2013
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
A 31 de diciembre de 2022
67
(66)
(118)
\u2013
(2.467)
867
(1.717)
6
1
2
3
4
5
6
1 La reserva para p\u00e9rdidas y ganancias no realizadas registra las variaciones del valor razonable de inversiones de patrimonio y el componente del
importe sobre un instrumento de cobertura en una cobertura de flujos de efectivo que se considere como una cobertura eficiente. A 31 de diciembre
de 2023 los importes correspondientes a los cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio y a la reserva de cobertura de flujos de
efectivo fueron de un ingreso de 138 millones de euros y un gasto de 305 millones de euros, respectivamente.
2 La reserva por coste de coberturas registra, entre otras, las variaciones en el valor temporal de las opciones.
3 La reserva de conversi\u00f3n de moneda registra las diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de los estados financieros de las filiales e
inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n que no tienen el euro como divisa funcional a la divisa de presentaci\u00f3n de la
informaci\u00f3n financiera del Grupo, el euro. El movimiento que se registra en esta reserva se ve afectado por las fluctuaciones del tipo de cambio de la
libra esterlina al euro.
4 En 2022 el Grupo reembols\u00f3 el bono convertible de 500 millones de euros sin que hubiera conversi\u00f3n a acciones ordinarias. En el momento del
reembolso se transfirieron 62 millones de euros a Ganancias acumuladas.
5 La reserva de fusi\u00f3n se origin\u00f3 a ra\u00edz de la operaci\u00f3n de fusi\u00f3n entre British Airways e Iberia. El saldo registra la diferencia entre el valor razonable del
Grupo en la fecha de la operaci\u00f3n y el valor razonable de Iberia y el valor contable de British Airways (incluidas sus reservas).
6 Las reservas de capital incluyen una Reserva por capital amortizado de 70 millones de euros (2022: 70 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n
del capital social en relaci\u00f3n a las acciones canceladas y una Reserva por reducci\u00f3n del capital social de 797 millones de euros (2022: 797 millones de
euros) vinculada a la reducci\u00f3n hist\u00f3rica del valor nominal del capital social de la Sociedad.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNetAssetValueAttributableToUnitholdersExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-706": { "value": "33 Otras reservas y participaciones no dominantes Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
Otras reservas
P\u00e9rdidas y
ganancias Reserva por Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2023
67
(66)
(118)
(2.467)
867
(1.717)
6
Otra (p\u00e9rdida)/beneficio global del ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo reclasificadas y
registradas en beneficio neto:
Gastos de combustible
(81)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(81)
\u2013
Diferencias de cambio
(20)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(20)
\u2013
Gastos financieros
(35)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(35)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros gastos no
operativos
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de las
coberturas de flujos de efectivo
(195)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(195)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de otros
instrumentos de patrimonio
127
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
127
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable del gasto
por coberturas
\u2013
(120)
\u2013
\u2013
\u2013
(120)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y registrado
en beneficio neto
\u2013
82
\u2013
\u2013
\u2013
82
\u2013
Movimientos en el valor razonable de los pasivos
atribuibles a cambios en el riesgo crediticio
(119)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(119)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de moneda extranjera
\u2013
\u2013
18
\u2013
\u2013
18
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
inmovilizado material
9
(15)
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en ventas
anticipadas
84
1
\u2013
\u2013
\u2013
85
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
existencias
(9)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(9)
\u2013
A 31 de diciembre de 2023
(178)
(118)
(100)
(2.467)
867
(1.996)
6
1 2 3 5 6
Otras reservas
P\u00e9rdidas y Efecto en
ganancias Reserva por patrimonio Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n del bono Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda convertible fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2022
(94)
24
(65)
62
(2.467)
867
(1.673)
6
Otro beneficio/(p\u00e9rdida) global del
ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo
reclasificadas y registradas en
beneficio neto:
Gastos de combustible
(1.115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1.115)
\u2013
Diferencias de cambio
(90)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(90)
\u2013
Gastos financieros
10
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
10
\u2013
Suspensi\u00f3n de la contabilidad de
coberturas
(22)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(22)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros
gastos no operativos
(16)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(16)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de las coberturas de flujos de
efectivo
1.472
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1.472
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de otros instrumentos de patrimonio
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
del gasto por coberturas
\u2013
(115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(115)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y
registrado en beneficio neto
\u2013
38
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
38
\u2013
Movimientos en el valor razonable de
los pasivos atribuibles a cambios en
el riesgo crediticio
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de
moneda extranjera
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en inmovilizado material
(51)
(14)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(65)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en ventas anticipadas
35
1
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
36
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en existencias
(58)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(58)
\u2013
Reembolso del bono convertible
\u2013
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
A 31 de diciembre de 2022
67
(66)
(118)
\u2013
(2.467)
867
(1.717)
6
1 2 3 4 5 6 1 La reserva para p\u00e9rdidas y ganancias no realizadas registra las variaciones del valor razonable de inversiones de patrimonio y el componente del importe sobre un instrumento de cobertura en una cobertura de flujos de efectivo que se considere como una cobertura eficiente. A 31 de diciembre de 2023 los importes correspondientes a los cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio y a la reserva de cobertura de flujos de efectivo fueron de un ingreso de 138 millones de euros y un gasto de 305 millones de euros, respectivamente. 2 La reserva por coste de coberturas registra, entre otras, las variaciones en el valor temporal de las opciones. 3 La reserva de conversi\u00f3n de moneda registra las diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de los estados financieros de las filiales e inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n que no tienen el euro como divisa funcional a la divisa de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera del Grupo, el euro. El movimiento que se registra en esta reserva se ve afectado por las fluctuaciones del tipo de cambio de la libra esterlina al euro. 4 En 2022 el Grupo reembols\u00f3 el bono convertible de 500 millones de euros sin que hubiera conversi\u00f3n a acciones ordinarias. En el momento del reembolso se transfirieron 62 millones de euros a Ganancias acumuladas. 5 La reserva de fusi\u00f3n se origin\u00f3 a ra\u00edz de la operaci\u00f3n de fusi\u00f3n entre British Airways e Iberia. El saldo registra la diferencia entre el valor razonable del Grupo en la fecha de la operaci\u00f3n y el valor razonable de Iberia y el valor contable de British Airways (incluidas sus reservas). 6 Las reservas de capital incluyen una Reserva por capital amortizado de 70 millones de euros (2022: 70 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n del capital social en relaci\u00f3n a las acciones canceladas y una Reserva por reducci\u00f3n del capital social de 797 millones de euros (2022: 797 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n hist\u00f3rica del valor nominal del capital social de la Sociedad.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-690": { "value": "33 Otras reservas y participaciones no dominantes Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
Otras reservas
P\u00e9rdidas y
ganancias Reserva por Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2023
67
(66)
(118)
(2.467)
867
(1.717)
6
Otra (p\u00e9rdida)/beneficio global del ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo reclasificadas y
registradas en beneficio neto:
Gastos de combustible
(81)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(81)
\u2013
Diferencias de cambio
(20)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(20)
\u2013
Gastos financieros
(35)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(35)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros gastos no
operativos
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de las
coberturas de flujos de efectivo
(195)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(195)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable de otros
instrumentos de patrimonio
127
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
127
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable del gasto
por coberturas
\u2013
(120)
\u2013
\u2013
\u2013
(120)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y registrado
en beneficio neto
\u2013
82
\u2013
\u2013
\u2013
82
\u2013
Movimientos en el valor razonable de los pasivos
atribuibles a cambios en el riesgo crediticio
(119)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(119)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de moneda extranjera
\u2013
\u2013
18
\u2013
\u2013
18
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
inmovilizado material
9
(15)
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en ventas
anticipadas
84
1
\u2013
\u2013
\u2013
85
\u2013
Coberturas transferidas y registradas en
existencias
(9)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(9)
\u2013
A 31 de diciembre de 2023
(178)
(118)
(100)
(2.467)
867
(1.996)
6
1 2 3 5 6
Otras reservas
P\u00e9rdidas y Efecto en
ganancias Reserva por patrimonio Reserva por
no coste de Conversi\u00f3n del bono Reserva de capital Total otras Participaciones
Millones de euros realizadas coberturas de moneda convertible fusi\u00f3n amortizado reservas no dominantes
A 1 de enero de 2022
(94)
24
(65)
62
(2.467)
867
(1.673)
6
Otro beneficio/(p\u00e9rdida) global del
ejercicio:
Coberturas de flujos de efectivo
reclasificadas y registradas en
beneficio neto:
Gastos de combustible
(1.115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(1.115)
\u2013
Diferencias de cambio
(90)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(90)
\u2013
Gastos financieros
10
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
10
\u2013
Suspensi\u00f3n de la contabilidad de
coberturas
(22)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(22)
\u2013
Ineficiencia reconocida en otros
gastos no operativos
(16)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(16)
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de las coberturas de flujos de
efectivo
1.472
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1.472
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
de otros instrumentos de patrimonio
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
\u2013
Variaci\u00f3n neta en el valor razonable
del gasto por coberturas
\u2013
(115)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(115)
\u2013
Gasto por coberturas reclasificado y
registrado en beneficio neto
\u2013
38
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
38
\u2013
Movimientos en el valor razonable de
los pasivos atribuibles a cambios en
el riesgo crediticio
(6)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(6)
\u2013
Diferencias por conversi\u00f3n de
moneda extranjera
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
\u2013
\u2013
(53)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en inmovilizado material
(51)
(14)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(65)
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en ventas anticipadas
35
1
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
36
\u2013
Coberturas transferidas y registradas
en existencias
(58)
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(58)
\u2013
Reembolso del bono convertible
\u2013
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
\u2013
(62)
\u2013
A 31 de diciembre de 2022
67
(66)
(118)
\u2013
(2.467)
867
(1.717)
6
1 2 3 4 5 6 1 La reserva para p\u00e9rdidas y ganancias no realizadas registra las variaciones del valor razonable de inversiones de patrimonio y el componente del importe sobre un instrumento de cobertura en una cobertura de flujos de efectivo que se considere como una cobertura eficiente. A 31 de diciembre de 2023 los importes correspondientes a los cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio y a la reserva de cobertura de flujos de efectivo fueron de un ingreso de 138 millones de euros y un gasto de 305 millones de euros, respectivamente. 2 La reserva por coste de coberturas registra, entre otras, las variaciones en el valor temporal de las opciones. 3 La reserva de conversi\u00f3n de moneda registra las diferencias de cambio resultantes de la conversi\u00f3n de los estados financieros de las filiales e inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n que no tienen el euro como divisa funcional a la divisa de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera del Grupo, el euro. 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El saldo registra la diferencia entre el valor razonable del Grupo en la fecha de la operaci\u00f3n y el valor razonable de Iberia y el valor contable de British Airways (incluidas sus reservas). 6 Las reservas de capital incluyen una Reserva por capital amortizado de 70 millones de euros (2022: 70 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n del capital social en relaci\u00f3n a las acciones canceladas y una Reserva por reducci\u00f3n del capital social de 797 millones de euros (2022: 797 millones de euros) vinculada a la reducci\u00f3n hist\u00f3rica del valor nominal del capital social de la Sociedad.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-664": { "value": "34 Obligaciones por prestaciones al personal El Grupo gestiona una serie de contratos de prestaciones post-empleo que cubren tanto los planes de aportaci\u00f3n definida como los de prestaci\u00f3n definida. El Grupo tambi\u00e9n cuenta con un programa para tripulaci\u00f3n de vuelo que re\u00fane ciertas condiciones y que, por consiguiente, tiene la opci\u00f3n de mantenerse en reserva conservando su relaci\u00f3n laboral hasta que llega a la edad legal de jubilaci\u00f3n o se jubila anticipadamente (v\u00e9ase la nota 27). Planes de aportaci\u00f3n definida El Grupo gestiona una serie de planes de aportaci\u00f3n definida para sus empleados. Los costes reconocidos con respecto a planes de aportaci\u00f3n definida en Espa\u00f1a, Reino Unido e Irlanda en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fueron de 279 millones de euros (2022: 251 millones de euros). Planes de prestaci\u00f3n definida Los principales planes financiados de prestaci\u00f3n definida dentro del Grupo son el Airways Pension Scheme (APS) y el New Airways Pension Scheme (NAPS), ambos en Reino Unido y cerrados para nuevos miembros. APS se cerr\u00f3 a nuevos miembros en 1984 pero contin\u00faa abierto a devengos futuros. Las prestaciones previstas en APS se basan en la paga pensionable media final y, para la mayor\u00eda de sus miembros, est\u00e1n sujetas a subidas por inflaci\u00f3n en el pago. NAPS est\u00e1 cerrado a nuevos miembros desde 2003, y a devengos futuros desde 2018. Tras el cierre, las pensiones diferidas de los part\u00edcipes se incrementan anualmente por la inflaci\u00f3n hasta un 5% anual (medidas conforme a las \u00d3rdenes de Aumento de Pensiones del Gobierno brit\u00e1nico (revisi\u00f3n) (Government\u2019s Pension Increase (Review) Orders, PIRO), que desde 2011 se basan en el IPC). La gesti\u00f3n de APS y NAPS corre a cargo de diferentes Consejos de Administradores. Aunque APS y NAPS tienen Consejos de Administradores separados, ciertos aspectos de la actividad son comunes a los dos planes. APS y NAPS han desarrollado ciertos grupos de trabajo conjuntos asistidos por los miembros del Consejo de Administradores de cada plan, aunque cada Consejo de Administradores toma sus decisiones de forma independiente. Existen subcomit\u00e9s que son responsables, respectivamente, del buen gobierno, el funcionamiento y las inversiones de cada plan. British Airways Pension Trustees Limited mantiene los activos de los dos planes en nombre de sus respectivos Administradores. Cada tres a\u00f1os, los Administradores de APS y NAPS llevan a cabo valoraciones actuariales que posteriormente se acuerdan con British Airways para determinar las aportaciones en efectivo y los planes de pago del d\u00e9ficit hasta la siguiente fecha de valoraci\u00f3n, adem\u00e1s de para garantizar que los planes de pensiones cuentan con suficientes fondos disponibles para atender los futuros pagos de prestaciones a los miembros. Estas valoraciones actuariales se elaboran usando los principios definidos en la legislaci\u00f3n sobre pensiones de Reino Unido. Esta difiere de la valoraci\u00f3n de la NIC 19 \u201cRetribuciones a empleados\u201d, que se utiliza para calcular las posiciones de la Cuenta de resultados y el Balance de situaci\u00f3n y emplea un enfoque general basado en la mejor estimaci\u00f3n. Las diferencias en la finalidad y los principios dan lugar a la utilizaci\u00f3n de supuestos diferentes y, por lo tanto, a una estimaci\u00f3n diferente de las obligaciones y los niveles de financiaci\u00f3n. Durante 2022 se finalizaron las valoraciones trienales a fecha de 31 de marzo de 2021 de APS y NAPS, dando lugar a un super\u00e1vit te\u00f3rico de 343 millones de euros (295 millones de libras esterlinas) para APS y un d\u00e9ficit te\u00f3rico de 1.887 millones de euros (1.650 millones de libras esterlinas) para NAPS. Las valoraciones actuariales realizadas para APS y NAPS difieren de la valoraci\u00f3n realizada seg\u00fan la NIC 19 \u201cRetribuciones a empleados\u201d a 31 de diciembre de 2023, debido principalmente a diferencias temporales en las fechas de medici\u00f3n y a los supuestos espec\u00edficos de los planes usados en las valoraciones actuariales llevadas a cabo a 31 de marzo de 2021 frente a los requerimientos de la NIC 19 usados en los supuestos de valoraci\u00f3n contable a fecha de este informe. La valoraci\u00f3n actuarial de APS y NAPS no se actualiza fuera de las valoraciones trienales, imposibilitando la comparaci\u00f3n entre los pasivos de los planes que aplican los principios establecidos en la legislaci\u00f3n relativa a pensiones en Reino Unido y los requisitos de la NIC 19. La diferencia principal tiene que ver con la tasa de descuento aplicable incorporada a la valoraci\u00f3n actuarial trienal; as\u00ed, es acorde con una estimaci\u00f3n prudente de la rentabilidad futura de inversi\u00f3n en activos de los respectivos planes, mientras que, con la NIC 19, las tasas est\u00e1n basadas en los rendimientos de los bonos corporativos de alta calidad, con independencia de c\u00f3mo se invierten los activos. La valoraci\u00f3n trienal de NAPS a 31 de marzo de 2021 sustituye los acuerdos anteriores alcanzados en 2020 y 2021 entre British Airways y el Administrador de NAPS en relaci\u00f3n con el aplazamiento de aportaciones al pago del d\u00e9ficit. Las aportaciones al pago del d\u00e9ficit aplazadas se han incorporado en el plan de pago del d\u00e9ficit acordado en el marco de la valoraci\u00f3n trienal a 31 de marzo de 2021. Como parte de la valoraci\u00f3n trienal de NAPS a 31 de marzo de 2021, British Airways ha acordado aportar determinados activos inmobiliarios como garant\u00eda, que estar\u00e1 vigente hasta el 30 de septiembre de 2028. Otros planes British Airways tambi\u00e9n cuenta con planes de prestaciones de jubilaci\u00f3n en varios territorios fuera de Reino Unido. El plan m\u00e1s importante es el British Airways Plc Pension Plan (USA), que est\u00e1 domiciliado en EE.UU. y que se conoce con el nombre de \u201cUS Plan\u201d. El US Plan se considera un plan de prestaci\u00f3n definida y est\u00e1 cerrado a nuevos miembros y a devengos futuros. La mayor\u00eda de los otros planes de British Airways est\u00e1n \u00edntegramente financiados, pero tambi\u00e9n existen varios planes no financiados para los que el Grupo atiende las obligaciones de pago seg\u00fan vencen. Asimismo, Aer Lingus opera ciertos planes de prestaci\u00f3n definida tanto financiados como no financiados.
Riesgos asociados con los planes de prestaci\u00f3n definida
Los planes de prestaci\u00f3n definida exponen al Grupo a un conjunto de riesgos, siendo los siguientes los m\u00e1s importantes:
\u2022 Riesgo de volatilidad de los activos - las obligaciones de los planes se calculan usando una tasa de descuento referenciada a los
tipos de inter\u00e9s de los bonos corporativos de alta calidad. Si la rentabilidad de los activos de los planes es inferior a estos tipos de
inter\u00e9s, se reducir\u00e1 el super\u00e1vit o se incrementar\u00e1 el d\u00e9ficit, dependiendo del plan. Algunos de estos planes mantienen un
considerable porcentaje de valores de renta variable, que se prev\u00e9 que obtengan una rentabilidad mayor que los bonos
corporativos a largo plazo, pero crean volatilidad y riesgo a corto plazo;
\u2022 Riesgo de longevidad - la mayor parte de las obligaciones de los planes consiste en pagar prestaciones durante la vida de los
part\u00edcipes. Un aumento de la esperanza de vida dar\u00e1 lugar a un incremento de las obligaciones por prestaciones definidas;
\u2022 Riesgo de tipo de inter\u00e9s - un descenso de los tipos de inter\u00e9s incrementar\u00e1 las obligaciones de los planes, aunque este efecto se
compensar\u00e1 parcialmente con la revalorizaci\u00f3n de algunos de los activos de los planes;
\u2022 Riesgo de inflaci\u00f3n - una parte considerable de las obligaciones de los planes est\u00e1 indexada a la inflaci\u00f3n, de tal modo que un
aumento de esta dar\u00e1 lugar a un aumento de las obligaciones. Aunque determinados activos de los planes est\u00e1n indexados a la
inflaci\u00f3n, el posible incremento de los activos de los planes a causa de la inflaci\u00f3n ser\u00eda ostensiblemente inferior al incremento de
las obligaciones de los planes; y
\u2022 Riesgo de tipos de cambio - diversos activos de los planes est\u00e1n denominados en monedas distintas de la libra esterlina. A largo
plazo, la depreciaci\u00f3n de estas monedas, o la revalorizaci\u00f3n de la libra esterlina, reducir\u00e1 el valor de los activos de los planes.
a Pagos en efectivo y acuerdos de financiaci\u00f3n
Los pagos en efectivo a planes de pensiones comprenden aportaciones del empleador normales del Grupo y aportaciones de d\u00e9ficit
basadas en el plan de pago del d\u00e9ficit acordado con NAPS. El total de pagos en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023
neto de costes por servicios realizados por el Grupo ascendi\u00f3 a 48 millones de euros (2022: 20 millones de euros), siendo las
aportaciones del empleador realizadas de 49 millones de euros (2022: 22 millones de euros) menos los costes actuales por servicios
de 1 mill\u00f3n de euros (2022: 2 millones de euros) (nota 34b,c).
Acuerdos futuros de financiaci\u00f3n
Las aportaciones a pensiones de APS y NAPS se determinaron mediante valoraciones actuariales realizadas el 31 de marzo de 2021
utilizando hip\u00f3tesis y metodolog\u00edas acordadas por el Grupo y el Administrador de cada plan.
En total, el Grupo prev\u00e9 abonar a APS y NAPS un total de 1 mill\u00f3n de euros en aportaciones del empleador en 2024.
El siguiente gr\u00e1fico ilustra los pagos de prestaciones no descontados que realizar\u00e1n los Administradores de APS y NAPS durante el
resto de la vida prevista de los planes:
Pagos de prestaciones previstos a partir de la fecha del informe (millones de euros, no auditado)
2024 2029 2034 2039 2044 2049 2054 2059 2064 2069 2074 2079 2084 2089
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
n
APS
n
NAPS
Los importes y plazos de estos pagos de prestaciones previstos est\u00e1n sujetos a los riesgos de los planes que se han expuesto m\u00e1s arriba.
Aportaciones al pago del d\u00e9ficit
En la fecha de la valoraci\u00f3n actuarial, el d\u00e9ficit actuarial de NAPS era de 1.887 millones de euros. Con el fin de abordar el d\u00e9ficit del
plan, el Grupo tambi\u00e9n se ha comprometido a realizar pagos por aportaciones hasta el 30 de junio de 2023 por un importe
aproximado de 58 millones de euros al a\u00f1o, incrementando en 58 millones de euros cada a\u00f1o hasta el 30 de junio de 2026, y
posteriormente limitados a 257 millones de euros al a\u00f1o hasta el 31 de mayo de 2032. El plan de aportaciones al d\u00e9ficit incluye un
mecanismo de protecci\u00f3n de sobrefinanciaci\u00f3n, basado en la metodolog\u00eda empleada en la valoraci\u00f3n trienal para las mediciones del
d\u00e9ficit, por el cual las aportaciones al d\u00e9ficit se suspenden si la posici\u00f3n de financiaci\u00f3n alcanza el 100%, incluyendo un mecanismo
para que las aportaciones se retomen si el nivel de aportaciones baja del 100% subsecuentemente, o hasta aquel momento en el que
el nivel de financiaci\u00f3n alcance el 100%.
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, la posici\u00f3n de financiaci\u00f3n de NAPS superaba el 100% y, por consiguiente,
las aportaciones al d\u00e9ficit se suspendieron. A 31 de diciembre de 2023, la valoraci\u00f3n del nivel de financiaci\u00f3n incorpora estimaciones
de car\u00e1cter prospectivo significativas de tal forma que actualmente el Grupo no espera realizar m\u00e1s aportaciones al d\u00e9ficit. Debido a
la naturaleza a largo plazo del plan NAPS, estas estimaciones est\u00e1n sujetas a incertidumbre y por lo tanto no se puede garantizar
que no se vayan a retomar las aportaciones al d\u00e9ficit en el futuro o que no se necesite incorporar aportaciones al d\u00e9ficit adicionales
en las valoraciones actuariales trienales futuras.
A 31 de diciembre de 2023, si el mecanismo de protecci\u00f3n de sobrefinanciaci\u00f3n no se hubiera aplicado, entonces el ajuste del techo
de activos (como se detalla en la nota 34c) habr\u00eda sido 638 millones de euros mayor, lo cual reducir\u00eda el super\u00e1vit.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene los siguientes compromisos relacionados con los pagos al d\u00e9ficit no descontados, que son deducibles a efectos fiscales al tipo impositivo legal:
Millones de euros
NAPS
Otros planes
En 12 meses
\u2013
36
1 a 2 a\u00f1os
\u2013
37
2 a 5 a\u00f1os
\u2013
38
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
\u2013
\u2013
Total pagos al d\u00e9ficit esperados
\u2013
111
1 1 Las aportaciones al d\u00e9ficit, acordadas en el marco de la evaluaci\u00f3n actuarial a 31 de marzo de 2021, se suspendieron a 31 de diciembre de 2023 por efecto del mecanismo de protecci\u00f3n contra el exceso de financiaci\u00f3n. Los pagos de financiaci\u00f3n del d\u00e9ficit relacionados con los planes locales fuera de Reino Unido se han determinado de acuerdo con las pr\u00e1cticas de cada pa\u00eds. En el marco de la valoraci\u00f3n trienal de NAPS a 31 de marzo de 2021, British Airways no pod\u00eda abonar ning\u00fan dividendo a IAG en el periodo comprendido hasta el 31 de diciembre de 2023. En el periodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024, los dividendos que abone British Airways ir\u00e1n acompa\u00f1ados de aportaciones a NAPS por importe del 50% del valor de los dividendos abonados. En el periodo desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2025, con cada reparto de dividendos de British Airways a IAG que supere el 50% del beneficio despu\u00e9s de impuestos antes de partidas excepcionales en cada ejercicio deber\u00e1n realizarse pagos adicionales a NAPS si el plan no est\u00e1 financiado como m\u00ednimo al 100%. Todas las restricciones a los dividendos dejar\u00e1n de ser efectivas a partir del 1 de octubre de 2025. British Airways debe mantener un nivel m\u00ednimo de efectivo de 1.854 millones de euros (1,600 millones de libras esterlinas) en la fecha de declaraci\u00f3n de cualquier dividendo, as\u00ed como inmediatamente despu\u00e9s del reparto de cualquier dividendo a IAG y las correspondientes aportaciones equivalentes a NAPS. El importe de las aportaciones al pago del d\u00e9ficit y las aportaciones equivalentes por dividendos en un ejercicio ser\u00e1, como m\u00e1ximo, de 348 millones de euros (300 millones de libras esterlinas). b Importes por planes de retribuci\u00f3n a empleados reconocidos en los estados financieros i Importes reconocidos en el Balance de situaci\u00f3n
2023
Millones de euros
APS
NAPS
Otros
Total
Activos del plan a valor razonable
6.070
16.724
393
23.187
Valor actual de los pasivos del plan
(6.048)
(14.644)
(547)
(21.239)
Activo/(pasivo) de pensiones neto
22
2.080
(154)
1.948
Efecto del techo de activos
(7)
(728)
\u2013
(735)
Otras obligaciones de retribuciones a empleados
\u2013
\u2013
(8)
(8)
A 31 de diciembre de 2023
15
1.352
(162)
1.205
Representado por:
Activos afectos a los planes 1.380
Obligaciones de retribuciones a empleados (175)
Activos afectos a los planes netos 1.205
1 1 2 3
2022
Millones de euros
APS
NAPS
Otros
Total
Activos del plan a valor razonable
6.283
17.029
356
23.668
Valor actual de los pasivos del plan
(6.052)
(13.692)
(548)
(20.292)
Activo/(pasivo) de pensiones neto
231
3.337
(192)
3.376
Efecto del techo de activos
(80)
(1.168)
\u2013
(1.248)
Otras obligaciones de retribuciones a empleados
\u2013
\u2013
(11)
(11)
A 31 de diciembre de 2022
151
2.169
(203)
2.117
Representado por:
Activos afectos a los planes 2.334
Obligaciones de retribuciones a empleados (217)
Activos afectos a los planes netos 2.117
1 1 2 3 1 Incluye Aportaciones Voluntarias Adicionales (AVC, por sus siglas en ingl\u00e9s), que los Administradores mantienen como activos para garantizar retribuciones adicionales seg\u00fan la aportaci\u00f3n definida para aquellos miembros que elijan realizar dichos AVC. A 31 de diciembre de 2023, dichos activos ten\u00edan un valor de 322 millones de euros (2022: 320 millones de euros) con el importe correspondiente registrado en los pasivos del plan. 2 APS y NAPS se encuentran en situaci\u00f3n de super\u00e1vit contable seg\u00fan la NIC 19, y el Grupo podr\u00eda disponer de este super\u00e1vit como devoluci\u00f3n en el momento de la liquidaci\u00f3n del plan. Esta devoluci\u00f3n est\u00e1 restringida debido a las retenciones de impuestos que deber\u00eda pagar el Administrador en relaci\u00f3n tanto con los activos netos de pensiones como con los niveles m\u00ednimos de financiaci\u00f3n contractuales en el futuro. 3 A 31 de diciembre de 2023, los activos por impuesto diferido netos reconocidos en activos afectos a los planes netos (2022: activos) ascend\u00edan a 48 millones de euros (2022: 54 millones de euros). Las obligaciones por prestaciones definidas comprenden 20 millones de euros (2022: 21 millones de euros) derivados de planes no financiados.
ii Importes reconocidos en la Cuenta de resultados
Los costes de pensiones cargados en el resultado de explotaci\u00f3n son:
Millones de euros
2023
2022
Planes de prestaci\u00f3n definida:
Coste de servicios actuales
1
2
Gastos administrativos
17
19
18
21
Planes de aportaci\u00f3n definida
279
251
Coste de pensiones registrados como gastos de personal
297
272
Millones de euros
2023
2022
Ingresos por intereses sobre activos afectos a planes
(1.117)
(633)
Gastos financieros sobre el pasivo de los planes
955
584
Gastos financieros sobre el techo de activos
59
23
Ingreso de financiaci\u00f3n neto correspondiente a pensiones
(103)
(26)
iii Importes reconocidos en el Estado del resultado global
Millones de euros
2023
2022
Rentabilidad de los activos afectos a los planes excluidos ingresos por intereses
857
9.360
Revaluaci\u00f3n de los pasivos de los planes derivada de cambios en supuestos financieros
314
(10.476)
Revaluaci\u00f3n de los pasivos de los planes derivada de cambios en los supuestos demogr\u00e1ficos
55
(202)
Revaluaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por experiencia
430
627
Revaluaci\u00f3n del techo de activos de APS y NAPS
(583)
14
Movimientos por cambio de divisas
\u2013
6
Revaluaciones de pensiones abonadas/(cargadas) a Otro resultado global
1.073
(671)
Impuestos derivados de las revaluaciones de pensiones
3
9
Revaluaciones de pensiones cargadas a Otro resultado global, netas de impuestos
1.076
(662)
c Valor razonable de los activos afectos a los planes
i Estrategias de inversi\u00f3n
Tanto en APS como NAPS, el Administrador es el \u00faltimo responsable de las decisiones en materia de inversiones, incluida la
estrategia de conciliaci\u00f3n de activos y pasivos. Esta \u00faltima es una forma de inversi\u00f3n designada para igualar el movimiento en los
activos del plan de pensiones con el movimiento del pasivo por beneficios proyectado a lo largo del tiempo. El comit\u00e9 de inversiones
de los Administradores aprueba un plan de negocio anual que establece los objetivos de inversi\u00f3n y el trabajo necesario para
conseguir estos objetivos. El comit\u00e9 tambi\u00e9n se encarga de la supervisi\u00f3n de los resultados y las actividades, incluidos los trabajos
relacionados con el desarrollo de la referencia estrat\u00e9gica comparativa para mejorar el perfil de riesgo-rentabilidad del plan, cuando
sea posible, as\u00ed como instaurar un proceso de gesti\u00f3n din\u00e1mico basado en umbrales para poder aprovechar las oportunidades seg\u00fan
surjan. El comit\u00e9 de inversiones revisa las restricciones actuales a la inversi\u00f3n y las referencias y objetivos de rentabilidad, adem\u00e1s de
proseguir con el desarrollo de la cartera de instrumentos de atenuaci\u00f3n del riesgo y cobertura de pasivos.
Ambos planes recurren a instrumentos derivados con fines de inversi\u00f3n y de gesti\u00f3n de la exposici\u00f3n a los riesgos financieros, como
los riesgos de tipos de inter\u00e9s, divisas, longevidad y liquidez, que surgen en el desarrollo normal de la actividad. La exposici\u00f3n al
riesgo de tipos de inter\u00e9s se gestiona mediante el uso de contratos de swaps indexados a la inflaci\u00f3n. Se formalizan contratos de
divisas a plazo para atenuar el riesgo derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio. El riesgo de longevidad se gestiona
mediante p\u00f3lizas de recompra, swaps de activos y swaps de longevidad.
Junto con las p\u00f3lizas de seguro existentes con Rothesay Life (como se detalla en la nota 34c(iii)), APS est\u00e1 protegido al 90% contra
todo el riesgo de longevidad y completamente protegido en relaci\u00f3n a todas las pensiones que ya se estuvieran abonando a 31 de
marzo de 2018. APS est\u00e1 protegido en un porcentaje de casi el 90% frente a los tipos de inter\u00e9s y la inflaci\u00f3n (sobre la base del
\u00edndice de precios minoristas de Reino Unido (RPI)). NAPS esta protegido al 95% contra los tipos de inter\u00e9s y la inflaci\u00f3n (sobre la
base del indice de precios al consumidor brit\u00e1nico (CPI)).
Los activos en poder de APS y NAPS se reparten entre \u201cactivos orientados a la b\u00fasqueda de rentabilidades\u201d y \u201cactivos orientados a
la conciliaci\u00f3n de pasivos\u201d dependiendo de la duraci\u00f3n de cada plan. A 31 de diciembre de 2023, la asignaci\u00f3n real de activos para
NAPS era del 19% (2022: 31%) en activos orientados a la b\u00fasqueda de rentabilidades y del 81% (2022: 69%) en inversiones orientadas
a la conciliaci\u00f3n de pasivos. Para NAPS, el Administrador acord\u00f3 un marco de inversi\u00f3n actualizado con British Airways como parte
del acuerdo de valoraci\u00f3n actuarial del plan a 31 de marzo de 2021. El Administrador aspira a una asignaci\u00f3n global de activos con
una moderada rentabilidad prevista en relaci\u00f3n con las obligaciones, y suficiente liquidez para gestionar adecuadamente el riesgo de
inversi\u00f3n de forma continua. La asignaci\u00f3n de activos para APS a 31 de diciembre de 2023 fue del 1% (2022: 1%) en activos
orientados a la b\u00fasqueda de rentabilidades y del 99% (2022: 99%) en inversiones para la conciliaci\u00f3n de pasivos. NAPS utiliza
Liability Driven Investments (LDI) para cubrir de manera efectiva la volatilidad de los pasivos de los planes. Esto se consigue
mediante posiciones directas en bonos en lugar de utilizar derivados, logr\u00e1ndose as\u00ed un apalancamiento reducido. Por consiguiente,
a 31 de diciembre de 2023, no ha sido necesario para NAPS reunir efectivo adicional ni liquidar activos existentes con el objeto de
financiar posiciones en derivados.
ii Movimientos de los activos afectos a planes
A continuaci\u00f3n, figura una conciliaci\u00f3n de los saldos de apertura y cierre correspondientes al valor razonable de los activos afectos a
planes:
Millones de euros
2023
2022
A 1 de enero
23.668
34.370
Ingresos por intereses
1.114
633
Gastos administrativos
(14)
(13)
Rentabilidad de los activos afectos a los planes excluidos ingresos por intereses
(857)
(9.360)
Aportaciones del empleador
49
22
Aportaciones de empleados
8
6
Prestaciones pagadas
(1.065)
(1.301)
Movimientos por cambio de divisas
284
(689)
A 31 de diciembre
23.187
23.668
1
1 Incluye aportaciones del empleador a APS por valor de 1 mill\u00f3n de euros (2022: 1 mill\u00f3n de euros) y a NAPS por valor de cero euros (2022: cero
euros) de esta cifra, los pagos de financiaci\u00f3n del d\u00e9ficit ascendieron a cero euros en el caso de APS (2022: cero euros) y a cero euros en el caso de
NAPS (2022: cero euros).
iii Composici\u00f3n de los activos afectos a planes
Los activos afectos a planes mantenidos por el Grupo a 31 de diciembre est\u00e1n formados por:
2023
Millones de euros
APS
NAPS
Otros
Total
2022
Inversiones orientadas a la b\u00fasqueda de rentabilidades
Acciones \u2013 Reino Unido
8
109
6
123
139
Acciones \u2013 Resto del mundo
1
438
163
602
1.047
Participaciones no cotizadas
29
677
15
721
1.566
Inmuebles
\u2013
1.577
14
1.591
2.142
Inversiones alternativas
35
1.695
2
1.732
1.881
73
4.496
200
4.769
6.775
Inversiones orientadas a la conciliaci\u00f3n de pasivos
Bonos de cup\u00f3n fijo gubernamentales
861
5.132
127
6.120
5.279
Bonos indexados gubernamentales
874
9.438
8
10.320
8.093
Swaps de activos y de longevidad
899
\u2013
\u2013
899
1.114
P\u00f3liza de seguros
3.353
\u2013
38
3.391
3.392
5.987
14.570
173
20.730
17.878
Otros
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes
50
640
7
697
684
Instrumentos financieros derivados
(38)
(2.985)
8
(3.015)
(1.688)
Otras inversiones
(2)
3
5
6
19
10
(2.342)
20
(2.312)
(985)
Total activos afectos a los planes
6.070
16.724
393
23.187
23.668
Los valores razonables de los activos afectos a planes del Grupo, que no se obtienen de los precios cotizados en mercados activos,
se determinan en funci\u00f3n de la naturaleza de los datos empleados para determinar los valores razonables (v\u00e9ase la nota 30b para
m\u00e1s detalles) y utilizando los siguientes m\u00e9todos y supuestos:
\u2022 Las participaciones no cotizadas se reconocen a su valor razonable basado en el precio de la operaci\u00f3n m\u00e1s reciente o en las
valoraciones que realizan terceros sobre los activos netos, los ingresos o los beneficios y que, en general, dan lugar al uso de una
cantidad importante de variables inobservables. Las fechas de estas valoraciones generalmente son anteriores a la fecha de cierre
y se han ajustado por los movimientos de efectivo entre la fecha de la valoraci\u00f3n y la fecha de cierre. Generalmente, el enfoque de
valoraci\u00f3n y los datos de estas inversiones no se actualizan hasta la fecha de cierre a menos que existan indicios de movimientos
de mercado importantes.
\u2022 Los inmuebles se valoran atendiendo a un an\u00e1lisis de las operaciones de mercado recientes, complementado con datos de
mercado obtenidos de tasadores profesionales externos y que, en general, dan lugar al uso de una cantidad importante de
variables inobservables.
\u2022 Los valores razonables de las inversiones alternativas, que comprenden fundamentalmente posiciones en fondos de inversi\u00f3n y de
infraestructuras, se determinan a partir de las valoraciones m\u00e1s recientes disponibles aplicando la metodolog\u00eda del valor liquidativo
y publicadas por administradores de fondos o gestoras de inversiones y ajustadas por los movimientos de efectivo que se hayan
producido entre la fecha de valoraci\u00f3n y la fecha de cierre. Las fechas de estas valoraciones generalmente son anteriores a la
fecha de cierre y se han ajustado por los movimientos de efectivo entre la fecha de la valoraci\u00f3n y la fecha de cierre.
Generalmente, el enfoque de valoraci\u00f3n y los datos de estas inversiones no se actualizan hasta la fecha de cierre a menos que
existan indicios de movimientos de mercado importantes.
\u2022 Otras inversiones incluye fundamentalmente: intereses pendientes de cobro sobre bonos; dividendos de participaciones cotizadas
y no cotizadas que se han anunciado, pero no se han recibido en la fecha del balance; cantidades a percibir por la venta de activos
que no se han cobrado en la fecha del balance; y cantidades pendientes de abono por la compra de activos que no se han
liquidado en la fecha del balance.
\u2022 Los instrumentos financieros derivados se formalizan principalmente para mitigar los riesgos de tipos de inter\u00e9s e inflaci\u00f3n. Estos
instrumentos financieros derivados se registran a su valor razonable empleando modelos de precios y datos de mercado
pertinentes en la fecha del balance.
\u2022 Swaps de activos y longevidad: APS mantiene una p\u00f3liza con Rothesay Life contratada en 2010 y ampliada en 2013 que cubre el
25% (2022: 25%) de los pasivos de pensiones para una lista consensuada de beneficiarios. En virtud de la p\u00f3liza, con el fin de
reducir el riesgo de longevidad a largo plazo, Rothesay Life realiza pagos de prestaciones mensualmente a la lista consensuada de
beneficiarios a cambio de la rentabilidad contractual que genere una cartera de activos (formada por deuda p\u00fablica cotizada)
mantenida por el plan y los pagos contractuales realizados por APS a Rothesay Life en los swaps de longevidad. El Grupo
contabiliza la cartera de activos a su valor razonable, mientras que la deuda p\u00fablica se contabiliza a sus precios de mercado y los
swaps se contabilizan seg\u00fan sus flujos de efectivo estimados futuros descontados.
Durante el a\u00f1o 2011, APS contrat\u00f3 un swap de longevidad con Rothesay Life que cubre otro 21% (2022: 21%) de los pasivos de
pensiones relacionados con la misma lista consensuada de beneficiarios que el contrato de 2010. En virtud del swap de
longevidad, con el fin de reducir el riesgo de longevidad a largo plazo, APS realiza un pago fijo a Rothesay Life mensualmente en
funci\u00f3n de las hip\u00f3tesis sobre mortalidad vigentes al inicio del contrato, mientras que Rothesay Life realiza un pago mensual a APS
que recoge los pagos mensuales efectivos de prestaciones a los beneficiarios. Estos flujos de efectivo se liquidan en base neta
cada mes. Si los pensionistas viven m\u00e1s de lo previsto al inicio del swap de longevidad, Rothesay Life realizar\u00e1 pagos al plan para
compensar los costes adicionales derivados de los pagos a los pensionistas, y si estos no viven tanto como se preve\u00eda entonces el
plan realizar\u00e1 pagos a Rothesay Life. El Grupo contabiliza el swap de longevidad a su valor razonable, determinado en funci\u00f3n de
los flujos de efectivo estimados futuros descontados.
\u2022 P\u00f3liza de seguro - durante 2018, el Administrador de APS firm\u00f3 un contrato de buy-in con Legal & General. El contrato de buy-in
cubre a todos los part\u00edcipes que reciben una pensi\u00f3n de APS a 31 de marzo de 2018, excepto los ni\u00f1os dependientes que reciben
una pensi\u00f3n en esa fecha y los part\u00edcipes que reciben tan solo una prestaci\u00f3n equivalente a pensi\u00f3n y estuvieran vivos el 1 de
octubre de 2018. No est\u00e1n cubiertas las prestaciones que comiencen a abonarse por jubilaciones posteriores al 31 de marzo de
2018. El contrato cubre prestaciones a abonar a partir del 1 de octubre de 2018. La p\u00f3liza cubre aproximadamente el 60% de todas
las prestaciones que APS prev\u00e9 abonar en el futuro.
iv Efecto del techo de activos
A la hora de valorar los activos de prestaci\u00f3n definida de cada plan, el Grupo limita dicha medici\u00f3n a la cifra m\u00e1s baja entre el
super\u00e1vit de cada plan o el respectivo techo de activos. El techo de activos representa el valor actual de las prestaciones
econ\u00f3micas disponibles en forma de devoluci\u00f3n o reducci\u00f3n de las aportaciones futuras una vez se abonen al plan. El Grupo ha
determinado que la recuperabilidad de dichos super\u00e1vits, incluidos los requisitos m\u00ednimos de financiaci\u00f3n, estar\u00e1 sujeta a una
retenci\u00f3n en Reino Unido, a pagar por el Administrador, a un tipo del 35%.
Como se indica en la nota 34a, las aportaciones futuras confirmadas al pago del d\u00e9ficit de NAPS se tratan como requisitos m\u00ednimos
de financiaci\u00f3n de acuerdo con la NIC 19 y no se reconocen como parte de los activos o pasivos del plan. El Grupo ha determinado
que, en el momento de la liquidaci\u00f3n del plan, si este presenta super\u00e1vit una vez incorporados los requisitos m\u00ednimos de financiaci\u00f3n,
entonces se podr\u00e1 disponer de este super\u00e1vit como devoluci\u00f3n o como reducci\u00f3n de las aportaciones futuras despu\u00e9s de que hayan
sido abonadas al plan. La recuperaci\u00f3n de dichos importes est\u00e1 sujeta a retenci\u00f3n en Reino Unido a pagar por el Administrador. A la
hora de valorar la recuperabilidad del super\u00e1vit de cada plan, el Grupo limita dicha medici\u00f3n a la cifra m\u00e1s baja entre el super\u00e1vit de
cada plan o el respectivo techo de activos. El techo de activos representa el valor actual de las prestaciones econ\u00f3micas disponibles
en el momento de liquidar el plan, menos la retenci\u00f3n a cuenta del 35%, a pagar por el Administrador en Reino Unido.
A continuaci\u00f3n, figura una conciliaci\u00f3n del efecto del techo de activos empleado para calcular el super\u00e1vit irrecuperable seg\u00fan la
NIC 19 en APS y NAPS:
Millones de euros
2023
2022
A 1 de enero
1.248
1.247
Gastos por intereses
59
23
Revaluaciones
(583)
14
Movimientos por cambio de divisas
11
(36)
A 31 de diciembre
735
1.248
El 22 de noviembre de 2023, el Gobierno brit\u00e1nico anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de reducir del 35% al 25% el tipo de retenci\u00f3n a cuenta
aplicable en caso de liquidaci\u00f3n de los planes de pensiones. Si bien este cambio no se hab\u00eda promulgado de forma sustantiva en la
fecha de cierre y, por tanto, no se refleja en las cifras anteriores, si el tipo de retenci\u00f3n fiscal se hubiera reducido al 25% a 31 de
diciembre de 2023, la consecuencia habr\u00eda sido reducir el efecto del techo de activos en 210 millones de euros, hasta situarlo en 525
millones de euros, con el correspondiente aumento del activo neto por prestaciones a los empleados.
d Valor actual de los pasivos de los planes
i Movimientos en los pasivos afectos a los planes
A continuaci\u00f3n, figura una conciliaci\u00f3n de los saldos de apertura y cierre correspondientes al valor actual de las obligaciones de
prestaci\u00f3n definida:
Millones de euros
2023
2022
A 1 de enero
20.292
31.622
Coste del servicio actual
1
2
Gastos por intereses
952
584
Revaluaciones \u2013 supuestos financieros
314
(10.476)
Revaluaciones \u2013 supuestos demogr\u00e1ficos
55
(202)
Revaluaciones de p\u00e9rdidas por experiencia
430
627
Prestaciones pagadas
(1.065)
(1.301)
Aportaciones de empleados
8
6
Movimientos por cambio de divisas
252
(570)
A 31 de diciembre
21.239
20.292
1
1 Dentro de las revaluaciones de los supuestos financieros se incluye un importe de 670 millones de euros (2022: aumento de 10.299 millones de euros)
que aumenta los pasivos de los planes relacionados con cambios en las tasas de descuento y de 356 millones de euros (2022: aumento de 177
millones de euros) que reduce los pasivos de los planes relacionados con cambios en las tasas de inflaci\u00f3n.
ii Supuestos sobre las obligaciones de los planes
Los principales supuestos que se usaron para determinar las valoraciones seg\u00fan la NIC 19 fueron los siguientes:
2023
2022
Porcentaje anual
APS
NAPS
Otros planes
APS
NAPS
Otros planes
Tasa de descuento
4,50
4,55
1,0 -
7,1
4,85
4,80
0,8 -
7,2
Tasa de incremento del salario pensionable
3,20
\u2013
2,0 -
5,0
3,40
\u2013
2,0 -
6,0
Tasa de incremento de pensiones en curso de pago
3,20
2,65
0,7 -
3,4
3,40
2,80
0,3 -
3,0
Inflaci\u00f3n (\u00cdndice de Precios Minoristas)
3,20
3,00
2,2 -
2,9
3,40
3,20
2,2 -
3,1
Inflaci\u00f3n (\u00cdndice de Precios al Consumo)
2,65
2,65
2,0 -
2,5
2,80
2,80
2,0 -
2,6
4
4
1
2
3
1 La tasa de descuento se determina en referencia al rendimiento de bonos corporativos de alta calidad en una divisa y con un vencimiento similar a
los pasivos del plan.
2 Se presupone que la tasa de incremento del salario pensionable, que refleja aumentos de la inflaci\u00f3n, estar\u00e1 en l\u00ednea con los incrementos del \u00edndice de
precios minoristas de Reino Unido (RPI).
3 Se ha asumido que la tasa de incremento en los pagos de pensiones, que refleja aumentos en la inflaci\u00f3n, estar\u00e1 en l\u00ednea con el CPI para NAPS y con
el RPI para APS a 31 de diciembre de 2023.
4 La tasa de incremento de los gastos de asistencia sanitaria para los planes con sede en Estados Unidos, que se basa en tendencias m\u00e9dicas, se
supone del 7,00%, reduci\u00e9ndolas hasta el 5,00% a lo largo de seis a\u00f1os (2022: 6,25% hasta el 5,00% en cinco a\u00f1os).
Las cifras de longevidad actuales que subyacen a los datos de pasivos de planes son las siguientes:
Supuestos de mortalidad
2023
2022
Esperanza de vida a la edad de 60 a\u00f1os para:
\u2022 un var\u00f3n que tiene actualmente 60 a\u00f1os 27,5 27,9
\u2022 un var\u00f3n que tiene actualmente 40 a\u00f1os 28,8 29,1
\u2022 una mujer que tiene actualmente 60 a\u00f1os 29,0 29,3
\u2022 una mujer que tiene actualmente 40 a\u00f1os 31,2 31,5
Para APS, las tablas de mortalidad se basan en la base de valoraci\u00f3n (Agreed Valuation Basis, AVB) acordada entre British Airways y
los administradores de APS. En el caso de NAPS, las tablas de mortalidad se basan en el an\u00e1lisis realizado a efectos de la valoraci\u00f3n
trienal de 31 de marzo de 2021. Las futuras mejoras de la mortalidad reflejan el modelo m\u00e1s reciente publicado por la organizaci\u00f3n
Continuous Mortality Investigation (CMI) de los actuarios de Reino Unido, en su modelo de 2022. Estas tablas de mortalidad
est\u00e1ndar, tanto para APS como para NAPS, incorporan ajustes espec\u00edficos a las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los part\u00edcipes de los
planes, incluido un par\u00e1metro de mejora a largo plazo del 1,00% anual (2022: 1,00%).
Para los planes en EE.UU., las tasas de mortalidad se basaron en las tablas de mortalidad MP-2021, incorporando ajustes por el
impacto a largo plazo que se espera que el COVID-19 tenga sobre la mortalidad.
A 31 de diciembre de 2023, la duraci\u00f3n media ponderada de la obligaci\u00f3n de prestaci\u00f3n definida era de 9 a\u00f1os en el caso de APS
(2022: 10 a\u00f1os) y de 14 a\u00f1os en el caso de NAPS (2022: 15 a\u00f1os). La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones de prestaci\u00f3n
definida era de 2 a 16 a\u00f1os para otros planes (2022: 3 a 19 a\u00f1os). La duraci\u00f3n media ponderada representa una \u00fanica cifra para el
promedio de a\u00f1os durante los cuales se extinguen los flujos de efectivo descontados de la obligaci\u00f3n de pago de prestaciones a
empleados y depende enormemente de los movimientos de las tasas de descuento mencionadas anteriormente.
iii An\u00e1lisis de sensibilidad
A la fecha del balance, cambios razonablemente posibles en supuestos de valoraci\u00f3n significativos, dejando el resto de supuestos
constantes, habr\u00edan afectado el valor actual de los pasivos de planes en los importes que se muestran a continuaci\u00f3n:
Incremento de los pasivos del plan
Millones de euros
APS
NAPS
Otros planes
Tasa de descuento (disminuci\u00f3n de 50 puntos b\u00e1sicos)
278
1.020
29
Crecimiento futuro de las pensiones (incremento de 50 puntos b\u00e1sicos)
1
243
973
5
Tasa de mortalidad futura (incremento de un a\u00f1o en la esperanza de vida)
301
394
22
1
1 Las sensibilidades que son menores a las publicadas se pueden interpolar aproximadamente de las sensibilidades anteriores.
Aunque este an\u00e1lisis no tiene en cuenta la distribuci\u00f3n completa de los flujos de efectivo previstos en virtud del plan, s\u00ed da una idea
aproximada de la sensibilidad de los supuestos indicados.
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Planes de aportaci\u00f3n definida
El Grupo gestiona una serie de planes de aportaci\u00f3n definida para sus empleados.
Los costes reconocidos con respecto a planes de aportaci\u00f3n definida en Espa\u00f1a, Reino Unido e Irlanda en el ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2023 fueron de 279 millones de euros (2022: 251 millones de euros).
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Planes de prestaci\u00f3n definida
Los principales planes financiados de prestaci\u00f3n definida dentro del Grupo son el Airways Pension Scheme (APS) y el New Airways
Pension Scheme (NAPS), ambos en Reino Unido y cerrados para nuevos miembros.
APS se cerr\u00f3 a nuevos miembros en 1984 pero contin\u00faa abierto a devengos futuros. Las prestaciones previstas en APS se basan en
la paga pensionable media final y, para la mayor\u00eda de sus miembros, est\u00e1n sujetas a subidas por inflaci\u00f3n en el pago.
NAPS est\u00e1 cerrado a nuevos miembros desde 2003, y a devengos futuros desde 2018. Tras el cierre, las pensiones diferidas de los
part\u00edcipes se incrementan anualmente por la inflaci\u00f3n hasta un 5% anual (medidas conforme a las \u00d3rdenes de Aumento de Pensiones
del Gobierno brit\u00e1nico (revisi\u00f3n) (Government\u2019s Pension Increase (Review) Orders, PIRO), que desde 2011 se basan en el IPC).
La gesti\u00f3n de APS y NAPS corre a cargo de diferentes Consejos de Administradores. Aunque APS y NAPS tienen Consejos de
Administradores separados, ciertos aspectos de la actividad son comunes a los dos planes. APS y NAPS han desarrollado ciertos
grupos de trabajo conjuntos asistidos por los miembros del Consejo de Administradores de cada plan, aunque cada Consejo de
Administradores toma sus decisiones de forma independiente. Existen subcomit\u00e9s que son responsables, respectivamente, del buen
gobierno, el funcionamiento y las inversiones de cada plan. British Airways Pension Trustees Limited mantiene los activos de los dos
planes en nombre de sus respectivos Administradores.
Cada tres a\u00f1os, los Administradores de APS y NAPS llevan a cabo valoraciones actuariales que posteriormente se acuerdan con
British Airways para determinar las aportaciones en efectivo y los planes de pago del d\u00e9ficit hasta la siguiente fecha de valoraci\u00f3n,
adem\u00e1s de para garantizar que los planes de pensiones cuentan con suficientes fondos disponibles para atender los futuros pagos
de prestaciones a los miembros. Estas valoraciones actuariales se elaboran usando los principios definidos en la legislaci\u00f3n sobre
pensiones de Reino Unido. Esta difiere de la valoraci\u00f3n de la NIC 19 \u201cRetribuciones a empleados\u201d, que se utiliza para calcular las
posiciones de la Cuenta de resultados y el Balance de situaci\u00f3n y emplea un enfoque general basado en la mejor estimaci\u00f3n. Las
diferencias en la finalidad y los principios dan lugar a la utilizaci\u00f3n de supuestos diferentes y, por lo tanto, a una estimaci\u00f3n diferente
de las obligaciones y los niveles de financiaci\u00f3n.
Durante 2022 se finalizaron las valoraciones trienales a fecha de 31 de marzo de 2021 de APS y NAPS, dando lugar a un super\u00e1vit
te\u00f3rico de 343 millones de euros (295 millones de libras esterlinas) para APS y un d\u00e9ficit te\u00f3rico de 1.887 millones de euros (1.650
millones de libras esterlinas) para NAPS. Las valoraciones actuariales realizadas para APS y NAPS difieren de la valoraci\u00f3n realizada
seg\u00fan la NIC 19 \u201cRetribuciones a empleados\u201d a 31 de diciembre de 2023, debido principalmente a diferencias temporales en las
fechas de medici\u00f3n y a los supuestos espec\u00edficos de los planes usados en las valoraciones actuariales llevadas a cabo a 31 de marzo
de 2021 frente a los requerimientos de la NIC 19 usados en los supuestos de valoraci\u00f3n contable a fecha de este informe. La
valoraci\u00f3n actuarial de APS y NAPS no se actualiza fuera de las valoraciones trienales, imposibilitando la comparaci\u00f3n entre los
pasivos de los planes que aplican los principios establecidos en la legislaci\u00f3n relativa a pensiones en Reino Unido y los requisitos de
la NIC 19. La diferencia principal tiene que ver con la tasa de descuento aplicable incorporada a la valoraci\u00f3n actuarial trienal; as\u00ed, es
acorde con una estimaci\u00f3n prudente de la rentabilidad futura de inversi\u00f3n en activos de los respectivos planes, mientras que, con la
NIC 19, las tasas est\u00e1n basadas en los rendimientos de los bonos corporativos de alta calidad, con independencia de c\u00f3mo se
invierten los activos.
La valoraci\u00f3n trienal de NAPS a 31 de marzo de 2021 sustituye los acuerdos anteriores alcanzados en 2020 y 2021 entre British
Airways y el Administrador de NAPS en relaci\u00f3n con el aplazamiento de aportaciones al pago del d\u00e9ficit. Las aportaciones al pago
del d\u00e9ficit aplazadas se han incorporado en el plan de pago del d\u00e9ficit acordado en el marco de la valoraci\u00f3n trienal a 31 de marzo
de 2021.
Como parte de la valoraci\u00f3n trienal de NAPS a 31 de marzo de 2021, British Airways ha acordado aportar determinados activos
inmobiliarios como garant\u00eda, que estar\u00e1 vigente hasta el 30 de septiembre de 2028.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDefinedBenefitPlansExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-665": { "value": "
35 Informaci\u00f3n adicional sobre los flujos de efectivo
a Reconciliaci\u00f3n de movimientos de pasivos a flujos de efectivo de las actividades de financiaci\u00f3n
Pr\u00e9stamos
bancarios, otros Derivados
pr\u00e9stamos y para mitigar la
pasivos por Emisi\u00f3n de volatilidad de
financiaci\u00f3n de bonos Pasivos por los pasivos
Millones de euros activos convertibles arrendamientos
financieros
Total
Saldo a 1 de enero de 2023
9.760
605
9.619
(71)
19.913
Fondos procedentes de deudas financieras
1.001
\u2013
\u2013
\u2013
1.001
Amortizaci\u00f3n de deudas financieras
(4.268)
\u2013
\u2013
\u2013
(4.268)
Amortizaci\u00f3n de pasivos por arrendamientos
\u2013
\u2013
(1.731)
\u2013
(1.731)
Liquidaci\u00f3n de instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
\u2013
(119)
(119)
Total cambios por flujos de efectivo de las actividades de
financiaci\u00f3n
(3.267)
\u2013
(1.731)
(119)
(5.117)
Intereses pagados
(488)
(9)
(472)
44
(925)
Gasto por intereses
476
9
508
\u2013
993
Nuevos arrendamientos y modificaciones de arrendamientos
\u2013
\u2013
1.315
\u2013
1.315
Movimientos en el valor razonable
\u2013
130
\u2013
322
452
Otros movimientos distintos de efectivo
1
\u2013
(13)
(2)
(14)
Movimientos por cambio de divisas
(102)
\u2013
(259)
6
(355)
Saldo a 31 de diciembre de 2023
6.380
735
8.967
180
16.262
Pr\u00e9stamos
bancarios, otros Derivados
pr\u00e9stamos y para mitigar la
pasivos por Emisi\u00f3n de volatilidad de
financiaci\u00f3n de bonos Pasivos por los pasivos
Millones de euros activos
convertibles
2
arrendamientos
financieros
Total
Saldo a 1 de enero de 2022
9.217
756
9.637
(136)
19.474
Fondos procedentes de deudas financieras
1.436
\u2013
\u2013
\u2013
1.436
Amortizaci\u00f3n de deudas financieras
(1.050)
\u2013
\u2013
\u2013
(1.050)
Amortizaci\u00f3n de pasivos por arrendamientos
\u2013
\u2013
(1.455)
\u2013
(1.455)
Liquidaci\u00f3n de instrumentos financieros derivados
\u2013
\u2013
\u2013
1.036
1.036
Total cambios por flujos de efectivo de las actividades de
financiaci\u00f3n
386
\u2013
(1.455)
1.036
(33)
Intereses pagados
(325)
(9)
(422)
(7)
(763)
Gasto por intereses
368
9
464
\u2013
841
Nuevos arrendamientos y modificaciones de arrendamientos
\u2013
\u2013
1.017
\u2013
1.017
Movimientos en el valor razonable
\u2013
(151)
\u2013
(990)
(1.141)
Otros movimientos distintos de efectivo
11
\u2013
(37)
\u2013
(26)
Movimientos por cambio de divisas
103
\u2013
415
26
544
Saldo a 31 de diciembre de 2022
9.760
605
9.619
(71)
19.913
2
1
1
1 La conciliaci\u00f3n de 2022 incluye una reclasificaci\u00f3n de 7 millones de euros de Liquidaci\u00f3n de instrumentos financieros derivados a Intereses pagados
para reflejar la p\u00e9rdida por liquidaci\u00f3n surgida en los derivados de tipos de inter\u00e9s designados en relaciones de cobertura. La reclasificaci\u00f3n de la
p\u00e9rdida de liquidaci\u00f3n coincide con la clasificaci\u00f3n dentro de Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n en el Estado de flujos de
efectivo.
2 La conciliaci\u00f3n de 2022 incluye una reclasificaci\u00f3n para ajustarse a la presentaci\u00f3n de 2023, en virtud de la cual la emisi\u00f3n de bonos convertibles con
vencimiento en 2028 se ha consignado por separado de la categor\u00eda Pr\u00e9stamos bancarios, otros pr\u00e9stamos y pasivos por financiaci\u00f3n de activos. La
reclasificaci\u00f3n dio lugar a un importe de 735 millones de euros y 605 millones de euros registrados dentro de la emisi\u00f3n de bonos convertibles con
vencimiento en 2028 a 1 de enero de 2022 y 31 de diciembre de 2022, respectivamente.
b Reconciliaci\u00f3n de movimientos en provisiones incluidos en los Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n
Millones de euros
2023
2022
Saldo de apertura de provisiones
3.548
2.999
Altas no monetarias registradas en el beneficio de explotaci\u00f3n
862
896
Reversiones no monetarias de importes no utilizados registradas en el beneficio de explotaci\u00f3n
(133)
(137)
Otros importes no monetarios registrados en el beneficio de explotaci\u00f3n
4
27
Liquidaciones de efectivo relacionadas con provisiones de explotaci\u00f3n
(496)
(323)
Movimientos en provisiones registrados en los flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n
237
463
Movimientos en provisiones registrados en Otro resultado global
24
(69)
Movimientos en otras partidas del Balance de situaci\u00f3n
(6)
(15)
Diferencias de cambio no realizadas procedentes de provisiones registradas en el beneficio de
(68)
127
explotaci\u00f3n
Liquidaci\u00f3n no monetaria de los derechos de emisi\u00f3n
(98)
(10)
Movimientos en provisiones registrados en la Cuenta de resultados fuera del beneficio de explotaci\u00f3n
103
53
Saldo de cierre de provisiones (nota 27)
3.740
3.548
c Otras partidas incluidas en los Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n
Millones de euros
2023
2022
Pagos basados en acciones no monetarios liquidados mediante instrumentos de patrimonio
50
36
Ineficiencia reconocida en la contabilidad de coberturas
6
17
Movimientos no monetarios en instrumentos financieros derivados y no derivados
16
45
Liquidaci\u00f3n de derivados de tipos de inter\u00e9s
44
(7)
Otros
(5)
(15)
111
76
d Detalles de la adquisici\u00f3n de inmovilizado material y activos intangibles dentro de los Flujos de efectivo netos de las
actividades de inversi\u00f3n
Millones de euros
2023
2022
Compra de inmovilizado material \u2013 flota
2.715
3.146
Compra de inmovilizado material \u2013 otros
193
132
Compra de activos intangibles \u2013 derechos de emisi\u00f3n
264
360
Compra de activos intangibles \u2013 otros
372
237
3.544
3.875
e Detalles de los flujos de efectivo procedentes de operaciones de arrendamiento presentados en el Estado de flujos de efectivo
Millones de euros
2023
2022
Flujos de efectivo procedentes de operaciones que dan lugar al reconocimiento de pasivos por
arrendamiento
Salidas de efectivo totales procedentes de pasivos por arrendamiento \u2013 aeronaves
(2.076)
(1.699)
Salidas de efectivo totales procedentes de pasivos por arrendamiento \u2013 otros
(127)
(178)
Entradas de efectivo totales procedentes de operaciones de venta y posterior arrendamiento \u2013 aeronaves
826
718
Flujos de efectivo procedentes de operaciones que no dan lugar al reconocimiento de pasivos por
arrendamiento
Salidas de efectivo totales procedentes de arrendamientos de corta duraci\u00f3n, de activos de bajo valor y
de pagos por arrendamiento variables
(25)
(41)
Entradas de efectivo totales procedentes del reconocimiento de pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(999)
1.424
Salidas de efectivo totales procedentes de pasivos por financiaci\u00f3n de activos
(416)
(292)
37 Cambio en la presentaci\u00f3n del Estado de flujos de efectivo En el transcurso de 2023, el Grupo ha introducido una serie de cambios en la presentaci\u00f3n de su Estado de flujos de efectivo. Estos cambios se han aplicado retroactivamente al Estado de flujos de efectivo y se detallan a continuaci\u00f3n. Ganancia neta por venta de inmovilizado material Anteriormente, las ganancias/p\u00e9rdidas por venta de inmovilizado material se registraban en la Cuenta de resultados dentro de Otros ingresos no operativos. Con arreglo a la presentaci\u00f3n actualizada, la (Ganancia)/p\u00e9rdida neta por venta de inmovilizado material se presenta por separado en la Cuenta de resultados y se incluye en el Beneficio de explotaci\u00f3n. En consecuencia, se ha actualizado el Beneficio de explotaci\u00f3n incluido en Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase la nota 2. Diferencias de cambio no realizadas Anteriormente, todas las ganancias/p\u00e9rdidas no realizadas en moneda extranjera que surg\u00edan en el Estado de flujos de efectivo se registraban dentro de las Diferencias netas por cambio de divisas. Con arreglo a la presentaci\u00f3n actualizada, las Diferencias netas por cambio de divisas se han modificado para incluir \u00fanicamente aquellas diferencias de cambio no realizadas derivadas de la reconversi\u00f3n de los saldos iniciales de efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes, mientras que las diferencias de cambio no realizadas derivadas de las actividades de explotaci\u00f3n del capital circulante se presentan dentro de los Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n. Otros flujos de efectivo procedentes de actividades de explotaci\u00f3n Anteriormente, los movimientos en los saldos del capital circulante se presentaban agregados entre los activos y los pasivos del capital circulante. En la presentaci\u00f3n actualizada, los saldos del capital circulante se han desglosado por su naturaleza para permitir una mayor visibilidad en cuanto a los impactos de los flujos de efectivo asociados a estos saldos. No se han producido cambios en el movimiento total del capital circulante. Adem\u00e1s, anteriormente el Grupo presentaba los movimientos distintos de efectivo de las provisiones combinados con otros movimientos distintos de efectivo. En la presentaci\u00f3n actualizada, estas partidas se han separado en partidas individuales dentro del Estado de flujos de efectivo.
La siguiente tabla resume el impacto de los cambios de presentaci\u00f3n en el Estado de flujos de efectivo para el ejercicio finalizado el
31 de diciembre de 2022:
Estado de flujos de efectivo (extracto del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022)
Ajuste \u2013 Ajuste \u2013
Ganancia neta Ajuste \u2013 partidas de
por venta de diferencias de flujos de
inmovilizado cambio no efectivo de
Millones de euros
Publicado
material realizadas
explotaci\u00f3n
Reexpresado
Flujos de efectivo procedentes de actividades de explotaci\u00f3n
Beneficio de explotaci\u00f3n
1.256
22
1.278
Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y deterioro
2.070
2.070
Ganancia neta por enajenaci\u00f3n de inmovilizado material
\u2013
(22)
(22)
Variaci\u00f3n del capital circulante
1.884
(1.884)
\u2013
(Aumento)/disminuci\u00f3n en deudores comerciales, existencias y
otros activos corrientes
(914)
914
\u2013
Aumento/(disminuci\u00f3n) en acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar e ingresos diferidos
2.798
(2.798)
\u2013
Aportaciones del empleador a planes de pensiones
(22)
(22)
Costes de servicio de planes de pensiones
17
17
Pagos relacionados con reestructuraci\u00f3n
(81)
81
\u2013
Provisiones y otros movimientos distintos de efectivo
627
(627)
\u2013
Aumento en provisiones
\u2013
463
463
Diferencias de cambio no realizadas
\u2013
19
19
Otros movimientos
\u2013
76
76
Intereses pagados
(824)
7
(817)
Intereses percibidos
42
42
Impuestos pagados
(134)
(134)
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n antes de
movimientos en el capital circulante
4.835
\u2013
19
(1.884)
2.970
Aumento en deudores comerciales
\u2013
(660)
 (660)
Aumento en existencias
\u2013
(21)
 (21)
Aumento en otros deudores y activos corrientes \u2013 (233) (233)
Aumento en acreedores \u2013 886 886
Aumento en ingresos diferidos \u2013 1.236 1.236
Aumento en otras cuentas a pagar y pasivos corrientes \u2013 676 676
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotaci\u00f3n
4.835
\u2013
19
\u2013
4.854
Flujos de efectivo netos de las actividades de inversi\u00f3n
(3.463)
\u2013
\u2013
\u2013
(3.463)
Flujos de efectivo netos de las actividades de financiaci\u00f3n
(56)
\u2013
\u2013
\u2013
(56)
Aumento neto de efectivo y otros activos l\u00edquidos equivalentes
1.316
\u2013
19
\u2013
1.335
Diferencias netas por cambio de divisa
(12)
(19)
(31)
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes a 1 de enero
7.892
7.892
Efectivo y activos l\u00edquidos equivalentes al final del ejercicio
9.196
\u2013
\u2013
\u2013
9.196
Dep\u00f3sitos remunerados con vencimiento superior a tres meses
403
\u2013
\u2013
\u2013
403
Efectivo, activos l\u00edquidos equivalentes y dep\u00f3sitos remunerados
9.599
\u2013
\u2013
\u2013
9.599
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-666": { "value": "
36 Transacciones con partes vinculadas
En los ejercicios financieros finalizados a 31 de diciembre se produjeron las siguientes transacciones con partes vinculadas:
Millones de euros
2023
2022
Ventas de bienes y servicios
Ventas a empresas asociadas
5
5
Ventas a accionistas significativos
261
141
Compras de bienes y servicios
Compras a empresas asociadas
72
61
Compras a accionistas significativos
131
113
Partidas por cobrar de partes vinculadas
Importes por cobrar de empresas asociadas
18
13
Importes debidos por accionistas significativos
136
25
Cuentas por pagar a partes vinculadas
Importes por pagar a empresas asociadas
6
\u2013
Importes debidos a accionistas significativos
12
26
1
2
3
2
4
5
6
5
1 Ventas a empresas asociadas: consistieron fundamentalmente en servicios de aerol\u00ednea a Dunwoody Airline Services (Holding) Limited (Dunwoody)
por importe de 4 millones de euros (2022: 4 millones de euros) y 1 mill\u00f3n de euros (2022: 1 mill\u00f3n de euros) a Serpista, S.A. y Multiservicios
Aeroportuarios, S.A.
2 Ventas y compras a accionistas significativos: relacionados principalmente con Qatar Airways (Q.C.S.C.) por servicios interl\u00ednea, la compra de
capacidad de carga, la prestaci\u00f3n de servicios de mantenimiento y los ingresos por ceder la licencia de la marca Avios.
3 Compras a empresas asociadas: consistieron principalmente en 41 millones de euros (2022: 35 millones de euros) por servicios auxiliares
aeroportuarios contratados a Multiservicios Aeroportuarios, S.A., 13 millones de euros (2022: 14 millones de euros) por servicios de handling recibidos
de Dunwoody y 17 millones de euros (2022: 13 millones de euros) en servicios de mantenimiento recibidos de Serpista, S.A.
4 Cantidades adeudadas por empresas asociadas: consistieron principalmente en 17 millones de euros de un pr\u00e9stamo a largo plazo concedido a
LanzaJet, Inc. (2022: 12 millones de euros) y de 1 mill\u00f3n de euros por servicios prestados a Multiservicios Aeroportuarios, S.A., Serpista, S.A.,
Dunwoody, Empresa Hispano Cubana de Mantenimiento de Aeronaves, Ibeca, S.A., Empresa Log\u00edstica de Carga A\u00e9rea, S.A., Sociedad Conjunta para
la Emisi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Medios de Pago, EFC, S.A. y Viajes AME, S.A.U. (2022: 1 mill\u00f3n de euros).
5 Importes debidos por y a accionistas significativos: relacionados con Qatar Airways (Q.C.S.C.).
6 Cantidades adeudadas a empresas asociadas: consiste principalmente en 2 millones de euros de mantenimiento de equipos aeroportuarios a
Serpista, S.A. (2022: cero euros) y 3 millones de euros de servicios aeroportuarios auxiliares a Multiservicios Aeroportuarios, S.A. y Dunwoody (2022:
cero euros).
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, British Airways incurri\u00f3 en ciertos gastos relacionados con la administraci\u00f3n de sus planes de prestaciones de jubilaci\u00f3n, incluida la provisi\u00f3n de servicios de apoyo a los Administradores. Los gastos soportados por cuenta de los planes de prestaciones de jubilaci\u00f3n ascendieron a 1 mill\u00f3n de euros (2022: 2 millones de euros) en relaci\u00f3n con los costes de la tasa del Fondo de Protecci\u00f3n de Pensiones. El Grupo tiene transacciones con partes vinculadas que se realizan en el curso ordinario de las actividades de las compa\u00f1\u00edas operadoras de transporte a\u00e9reo y de fidelizaci\u00f3n, incluida la provisi\u00f3n de servicios de aerol\u00edneas y servicios relacionados y servicios de fidelizaci\u00f3n. Todas estas transacciones se realizan en condiciones de mercado. Durante 2022, el Grupo renov\u00f3 su contrato de canje de moneda de fidelizaci\u00f3n con Qatar Airways (Q.C.S.C.), por el que los Avios pueden canjearse por puntos de Privilege Club, el programa de fidelizaci\u00f3n de Qatar Airways (Q.C.S.C.). Adem\u00e1s, al renovar el acuerdo, IAG Loyalty autoriz\u00f3 el uso de la marca Avios dentro de Privilege Club. Durante 2023, el Grupo concedi\u00f3 un pr\u00e9stamo de accionista a largo plazo de 5 millones de euros (5 millones de d\u00f3lares estadounidenses) a Lanzajet, Inc. ademas del pr\u00e9stamo de accionista a largo plazo inicial de 12 millones de euros (14 millones de d\u00f3lares estadounidenses) concedido a LanzaJet, Inc. en 2022. LanzaJet, Inc. es una sociedad que est\u00e1 especializada en la fabricaci\u00f3n de combustibles sostenibles de aviaci\u00f3n en la que el Grupo posee una participaci\u00f3n accionarial del 16,7%, clasificada como una inversi\u00f3n en empresas asociadas y presentada en el ep\u00edgrafe Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n del Balance de situaci\u00f3n. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo no dot\u00f3 ninguna provisi\u00f3n para p\u00e9rdidas crediticias previstas en relaci\u00f3n con importes adeudados por partes vinculadas (2022: cero euros). Accionistas significativos A estos efectos, accionistas significativos son partes que tienen la capacidad de participar en las decisiones de pol\u00edticas financieras y operativas del Grupo como consecuencia de sus participaciones accionariales en el Grupo, pero que no tienen control sobre esas pol\u00edticas. A 31 de diciembre de 2023, el \u00fanico accionista significativo que ten\u00eda el Grupo era Qatar Airways (Q.C.S.C.). A 31 de diciembre de 2023 el Grupo ten\u00eda saldos de dep\u00f3sitos de efectivo con accionistas que manten\u00edan una participaci\u00f3n de entre el 3% y el 5% por un total de cero euros (2022: cero euros). Retribuci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n La remuneraci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, en 2023 y 2022 es la siguiente:
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Salario base, honorarios y prestaciones
Consejo de Administraci\u00f3n
Beneficios a corto plazo
4
4
Pagos basados en acciones
1
1
Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n
Beneficios a corto plazo
15
15
Pagos basados en acciones
\u2013
2
En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Consejo de Administraci\u00f3n incluye la remuneraci\u00f3n de un Consejero Ejecutivo (31 de diciembre de 2022: un Consejero Ejecutivo). El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n incluye la remuneraci\u00f3n de 14 miembros (31 de diciembre de 2022: 14 miembros), y excluye la remuneraci\u00f3n del \u00fanico Director Ejecutivo. La Sociedad proporciona seguros de vida al Consejero Ejecutivo y a todos los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 la obligaci\u00f3n de la Sociedad era de 45.000 euros (2022: 38.000 euros). A 31 de diciembre de 2023 el valor total de las pensiones devengadas cubiertas por planes de prestaci\u00f3n definida correspondientes a los actuales miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n ascend\u00eda a 4 millones de euros (2022: 5 millones de euros). A 31 de diciembre de 2023, no exist\u00edan pr\u00e9stamos ni operaciones de cr\u00e9dito pendientes de amortizar con Consejeros o ejecutivos del Grupo (2022: cero euros).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:959800TZHQRUSH1ESL13", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact-740": { "value": "
El Grupo tiene transacciones con partes vinculadas que se realizan en el curso ordinario de las actividades de las compa\u00f1\u00edas
operadoras de transporte a\u00e9reo y de fidelizaci\u00f3n, incluida la provisi\u00f3n de servicios de aerol\u00edneas y servicios relacionados y servicios
de fidelizaci\u00f3n. Todas estas transacciones se realizan en condiciones de mercado.
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Retribuci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, en 2023 y 2022 es la siguiente:
Ejercicio finalizado
el 31 de diciembre
Millones de euros
2023
2022
Salario base, honorarios y prestaciones
Consejo de Administraci\u00f3n
Beneficios a corto plazo
4
4
Pagos basados en acciones
1
1
Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n
Beneficios a corto plazo
15
15
Pagos basados en acciones
\u2013
2
En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, el Consejo de Administraci\u00f3n incluye la remuneraci\u00f3n de un Consejero Ejecutivo
(31 de diciembre de 2022: un Consejero Ejecutivo). El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n incluye la remuneraci\u00f3n de 14 miembros (31 de diciembre
de 2022: 14 miembros), y excluye la remuneraci\u00f3n del \u00fanico Director Ejecutivo.
La Sociedad proporciona seguros de vida al Consejero Ejecutivo y a todos los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. En el ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2023 la obligaci\u00f3n de la Sociedad era de 45.000 euros (2022: 38.000 euros).
A 31 de diciembre de 2023 el valor total de las pensiones devengadas cubiertas por planes de prestaci\u00f3n definida correspondientes
a los actuales miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n ascend\u00eda a 4 millones de euros (2022: 5 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2023, no exist\u00edan pr\u00e9stamos ni operaciones de cr\u00e9dito pendientes de amortizar con Consejeros o ejecutivos del
Grupo (2022: cero euros).
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38 Hechos posteriores al cierre de balance
Anulaci\u00f3n del Real Decreto-Ley 3/2016 en Espa\u00f1a
El 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional de Espa\u00f1a dict\u00f3 una sentencia por la que se declaraban inconstitucionales y, en
consecuencia, se anulaban varias de las modificaciones introducidas en el impuesto de sociedades como consecuencia de la entrada
en vigor del Real Decreto-Ley 3/2016. La anulaci\u00f3n del Real Decreto-Ley 3/2016 afecta a las operaciones del Grupo de la siguiente
manera:
\u2022 Limitaci\u00f3n del uso de p\u00e9rdidas fiscales negativas hist\u00f3ricas
Con anterioridad a la introducci\u00f3n del Real Decreto-Ley 3/2016, las filiales espa\u00f1olas del Grupo pod\u00edan compensar hasta el 70% de
su base imponible con p\u00e9rdidas fiscales negativas hist\u00f3ricas acumuladas (en la medida en que existieran p\u00e9rdidas fiscales
negativas suficientes para ello). Con la introducci\u00f3n del Real Decreto-Ley 3/2016, esta limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas fiscales negativas
aplicadas a la base imponible se redujo al 25%.
\u2022 Deducibilidad fiscal de los deterioros de valor de las inversiones en empresas filiales
En el caso de que las sociedades hubieran deteriorado sus inversiones en empresas filiales con anterioridad a 2013 y dedujeran
fiscalmente dichos deterioros, el Real Decreto-ley 3/2016 obligaba, con car\u00e1cter retroactivo, a las sociedades a revertir fiscalmente
dichos deterioros, reconociendo el efecto por igual en los cinco ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2016.
El Grupo no considera que la sentencia del Tribunal Constitucional constituya un hecho posterior al cierre de balance que suponga
un ajuste, por lo que el impacto de estos cambios no se refleja en los estados financieros. En la fecha de los presentes estados
financieros, sigue existiendo incertidumbre sobre la aplicaci\u00f3n de la anulaci\u00f3n del Real Decreto-Ley 3/2016 y, por tanto, sobre la
metodolog\u00eda con la que el Grupo, junto con sus asesores fiscales externos, cuantifica los impactos de dicha anulaci\u00f3n. Si el Grupo
hubiera reflejado el impacto de la sentencia en los estados financieros a 31 de diciembre de 2023, el impacto habr\u00eda sido el siguiente:
\u2022 Impacto en el impuesto corriente de la limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas hist\u00f3ricas y deducibilidad de deterioros hist\u00f3ricos de inversiones para
los ejercicios 2016 a 2022
El Real Decreto Ley 3/2016 limit\u00f3 el aprovechamiento de p\u00e9rdidas fiscales negativas de ejercicios anteriores al 25% de los
beneficios del ejercicio actual en las sociedades espa\u00f1olas del Grupo. Adem\u00e1s, antes de 2013, Iberia deterior\u00f3 sus empresas filiales
en Venezuela. Si la limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas hubiera sido del 70% y el deterioro hist\u00f3rico hubiera sido deducible fiscalmente, el
impuesto pagado a las autoridades fiscales espa\u00f1olas habr\u00eda sido hasta aproximadamente 83 millones de euros inferior. El Grupo
espera registrar un ingreso fiscal corriente asociado, con el correspondiente importe a cobrar de las autoridades fiscales
espa\u00f1olas. El Grupo est\u00e1 evaluando actualmente los posibles intereses adeudados, en su caso, por las autoridades fiscales
espa\u00f1olas derivados de este importe a cobrar.
\u2022 Impacto en el impuesto corriente de la limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas para el ejercicio 2023
El Grupo mide el gasto por impuesto corriente bas\u00e1ndose en la normativa vigente en la fecha en que se devenga el impuesto de
sociedades. Con el cambio en la limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas, el Grupo prev\u00e9 la posibilidad de compensar hasta el 70% de sus beneficios
imponibles espa\u00f1oles con p\u00e9rdidas de ejercicios anteriores para sus impuestos espa\u00f1oles de 2023. Si este l\u00edmite se hubiera
aplicado a 31 de diciembre de 2023, el Grupo prev\u00e9 una reducci\u00f3n del gasto por impuesto corriente de 2023 de aproximadamente
108 millones de euros.
\u2022 Impacto en el impuesto diferido de la limitaci\u00f3n de p\u00e9rdidas futuras
El Grupo valora los activos por impuestos diferidos a los tipos impositivos que se espera que sean aplicables cuando se realice el
activo correspondiente. Como se detalla en la nota 2, el Grupo utiliza proyecciones de flujos de efectivo futuros durante periodos
de hasta diez a\u00f1os para determinar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos. Con el cambio en la limitaci\u00f3n de
p\u00e9rdidas, el Grupo espera poder utilizar una mayor parte de sus p\u00e9rdidas fiscales hist\u00f3ricas dentro de este periodo de diez a\u00f1os. Si
el Real Decreto-Ley 3/2016 no se hubiera aplicado a 31 de diciembre de 2023, el Grupo espera que los activos por impuesto
diferido del Grupo, atribuibles a p\u00e9rdidas fiscales y cr\u00e9ditos fiscales, hubieran disminuido en aproximadamente 58 millones de
euros, con el correspondiente cargo en Impuestos en la Cuenta de resultados.
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