DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES
Ejercicio 2020
En cumplimiento del R.D. 1362/2007, art. 8.1, b) de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988,
de 28 de Julio, del Mercado de Valores, los Administradores de SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLOGICA,
S.A. DECLARAN Que hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio 2020,
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de
la situación financiera y de los resultados de SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLOGICA, S.A. y de su
grupo consolidado. Asimismo, el Informe de Gestión del mismo período, incluye un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición de SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLOGICA,
S.A. y de su grupo consolidado, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que
se enfrentan.
Esta declaración de responsabilidad cuenta con la conformidad de todos los miembros del Consejo que
integran el Consejo de Administración de la Sociedad, si bien en la presente Diligencia D. Jose María
Galindez, Dª Inés Arellano, Dª Begoña Beltrán de Heredia, D. Rafael Canales Abaitua, Dª. Gina Domanig
y D. Luis Barallat no han incluido sus firmas como consecuencia de que la reunión del Consejo de
Administración ha tenido naturaleza telemática.
En Getxo, a 25 de febrero de 2021.
D. Ignacio Artázcoz Barrena
D. Jose María Galindez
D. Pablo Burgos Galindez
Dña Begoña Beltran de Heredia Villa
D. Rafael Canales Abaitua
Dña Ines Arellano Galindez
Dña Gina Domanig
D. Luis Barallat Sendagorta
D. Joseba Olamendi López
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A. y
Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2020 elaboradas
conforme a las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF) e Informe de
Gestión Consolidado, junto con el Informe de
Auditoría Independiente
Deloitte, S.L. Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 13.650, sección 8ª, folio 188, hoja M-54414, inscripción 96ª.
C.I.F.: B-79104469. Domicilio social: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1, Torre Picasso, 28020, Madrid.
Deloitte, S.L.
Ercilla, 24
48011 Bilbao
España
Tel: +34 944 44 70 00
www.deloitte.es
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS EMITIDO POR
UN AUDITOR INDEPENDIENTE
A los accionistas de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.:
Informe sobre las cuentas anuales consolidadas
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. (la
Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de
situación financiera a 31 de diciembre de 2020, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de ingresos
y gastos reconocidos, el estado total de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo
y la memoria, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de
2020, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes al
ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de
información financiera que resultan de aplicación en España.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas
se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de
las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en España
según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido,
no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o
circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado
a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional, han
sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo
actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas anuales
consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre estas, y no expresamos una
opinión por separado sobre esas cuestiones.
Valoración del inmovilizado – Plantas solares fotovoltaicas
Descripción Procedimientos aplicados en la auditoría
El Grupo explota plantas fotovoltaicas de
energía solar, manteniendo registrados a 31
de diciembre de 2020 en los epígrafes
“Inmovilizado material” e “Inmovilizado
intangible” del estado de situación
financiera, activos materiales asociados a
plantas solares en funcionamiento cuyo
valor neto contable asciende a 407 millones
de euros, así como activos intangibles
asociados a las mismas por importe de 65
millones de euros.
En cada fecha de cierre, el Grupo analiza si
existe algún indicio de que dichos activos
hayan sufrido una pérdida por deterioro. En
caso de que exista algún indicio, se realiza
una estimación del valor recuperable del
activo para determinar el importe del
saneamiento en el caso de que finalmente
sea necesario. La metodología para la
determinación del valor recuperable se basa
en la comparación de los resultados reales
obtenidos por dichas plantas con los
resultados previstos en el caso base (el caso
base se corresponde con las estimaciones de
ingresos y resultados elaboradas en el
momento de la toma de decisión de
inversión).
Nuestros procedimientos de auditoría para
abordar esta cuestión han consistido, entre
otros, en la revisión de los análisis realizados
por la Dirección del Grupo para la
identificación de indicios de deterioro y, en
su caso, la revisión de los valores
recuperables, basada en los denominados
casos base, de aquellos activos que tuvieran
indicios de deterioro.
En este sentido, para las plantas para las
cuales se han identificado indicios de
deterioro, hemos analizado la razonabilidad
de los procedimientos y metodología de
valoración utilizada por la Dirección del
Grupo.
En concreto, hemos analizado la coherencia
de las previsiones de flujos de efectivo
futuros que contemplan los casos base, y
hemos analizado la razonabilidad de las
principales hipótesis aplicadas por el Grupo
como las relacionadas con la evolución
prevista de los ingresos y la tasa de
descuento aplicada, para lo cual hemos
involucrado a nuestros expertos internos en
valoración, realizándose asimismo análisis de
sensibilidad respecto de aquellas hipótesis
con mayor efecto sobre la determinación del
valor recuperable de los activos.
- 2 -
Debido a que la determinación y la
existencia de indicios de deterioro, y la
estimación, en su caso, del valor
recuperable requieren la aplicación de un
alto grado de juicio, la situación descrita ha
sido considerada como una cuestión clave
de nuestra auditoría.
Por último, hemos evaluado que los
desgloses de información incluidos en la
Nota 6 de las cuentas anuales consolidadas
adjuntas en relación con esta cuestión
resultan adecuados a los requeridos por la
normativa contable aplicable.
Reconocimiento de ingresos por grado de avance
Descripción Procedimientos aplicados en la auditoría
Tal y como se indica en las Notas 9 y 20.1 de
la memoria consolidada, durante el ejercicio
2020, el Grupo ha reconocido ingresos
correspondientes al desarrollo y
construcción de un proyecto localizado en
España y tres proyectos localizados en Chile,
que a 31 de diciembre de 2020 no se
encuentran finalizados, de acuerdo con el
criterio del grado de avance de los mismos,
por importe de 35 millones de euros.
Si bien la duración de dichos proyectos es
inferior a un año, la determinación del grado
de avance requiere estimar los ingresos a
registrar en función del porcentaje de costes
incurridos frente a los costes totales
presupuestados.
Por todo ello, la situación descrita ha sido
considerada como una cuestión clave de
nuestra auditoría.
Nuestros procedimientos de auditoría han
incluido, entre otros, la revisión y el análisis
de los contratos más relevantes con la
Dirección, con el objetivo de obtener un
adecuado entendimiento de los términos
acordados, así como otra documentación
soporte asociada a los proyectos.
Adicionalmente, hemos revisado que los
ingresos registrados resultan acordes a las
condiciones reflejadas en dichos contratos,
verificando el precio acordado para los
mismos, así como la razonabilidad de los
presupuestos de costes considerados.
También hemos analizado la razonabilidad
del porcentaje de ejecución alcanzado a
cierre del ejercicio, y revisado la no
existencia de desviaciones no contempladas
en los costes, en el grado de ejecución del
contrato o en modificaciones al precio
inicialmente no acordado.
Por último, hemos evaluado que los
desgloses de información incluidos en las
Notas 9 y 20.1 de las cuentas anuales
consolidadas adjuntas en relación con esta
cuestión resultan adecuados a los requeridos
por la normativa contable aplicable.
- 3 -
Otra información: Informe de gestión consolidado
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2020,
cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo
exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en:
a) Comprobar únicamente que determinada información incluida en el Informe Anual de Gobierno
Corporativo, a la que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en
la normativa aplicable y, en caso contrario, a informar sobre ello.
b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de
gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo
obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si el
contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes a la
normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos
que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda
con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 y su contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría de la Sociedad
dominante en relación con las cuentas anuales consolidadas
Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones del
marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que
consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad dominante
son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como empresa en
funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con empresa en
funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los citados
administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra
alternativa realista.
La comisión de auditoría de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso de
elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
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Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales
consolidadas
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales consolidadas.
En el Anexo de este informe de auditoría se incluye una descripción más detallada de nuestras
responsabilidades en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas. Esta descripción es
parte integrante de nuestro informe de auditoría.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Solarpack
Corporación Tecnológica, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2020 que comprenden el
archivo XHTML en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL,
con el etiquetado realizado por la entidad, que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. son responsables de presentar el
informe financiero anual del ejercicio 2020 de conformidad con los requerimientos de formato y
marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la
Comisión Europea (en adelante, Reglamento FEUE).
Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de la Sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente
con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las
mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado, en todos los aspectos significativos, de
conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y estas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
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Informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante de fecha 25 de febrero de 2021.
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Socios de Solarpack Corporación Tecnológica, S.L., actualmente
Solarpack Corporación Tecnológica, S.A., celebrada el 29 de junio de 2018 nos nombró como auditores
del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
2017.
DELOITTE, S.L.
Inscrita en el R.O.A.C. nº S0692
Pablo Mugica
Inscrito en el R.O.A.C. nº 18694
25 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 03/21/00218 emitido por el Instituto de
Censores Jurados de Cuentas de España.
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11933680S PABLO
PEDRO MÚGICA (R:
B79104469)
Digitally signed by 11933680S
PABLO PEDRO MÚGICA (R:
B79104469)
Date: 2021.02.25 19:39:44
+01'00'
Anexo de nuestro informe de auditoría
Adicionalmente a lo incluido en nuestro informe de auditoría, en este Anexo incluimos nuestras
responsabilidades respecto a la auditoría de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas
anuales consolidadas
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
• Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas,
debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos
riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para
nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que
en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión,
falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del
control interno.
• Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
• Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las estimaciones
contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la Sociedad
dominante.
• Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad dominante, del
principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría
obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con
condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar
como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere
que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información
revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que
expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría
obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones
futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
• Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales consolidadas,
incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas representan las transacciones y
hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel.
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• Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las entidades
o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión sobre las cuentas anuales
consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización de la auditoría del Grupo.
Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
Nos comunicamos con la comisión de auditoría de la Sociedad dominante en relación con, entre otras
cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos
de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el
transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante una declaración de que
hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia, y nos hemos
comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer
una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría de la Sociedad
dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las cuentas
anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
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Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A. y
Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2020 elaboradas
conforme a las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF) e Informe de
Gestión Consolidado.
Notas Notas
ACTIVO explicativas 31.12.2020 31.12.2019 (*) PATRIMONIO NETO Y PASIVO explicativas 31.12.2020 31.12.2019 (*)
Inmovilizado intangible 6 69.257 74.254 De la Sociedad Dominante- 165.742 161.810
Fondo de comercio 3.627 3.717 Capital 12.1 13.301 13.301
Concesiones
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Inmovilizado material 6 447.839 476.890 Legal y estatutarias 1.662 80
Inmovilizado material-plantas solares fotovoltaicas 407.184 389.090 Otras reservas 51.543 36.907
Derecho de uso sobre terrenos 18.699 12.348 Resultado del ejercicio 10.357 11.908
Inmovilizado material en curso-plantas solares fotovoltaicas 21.180 74.909 Operaciones de cobertura 15 (10.607 ) (3.895 )
Otro inmovilizado material 776 543 Diferencias de conversión 12.4 (10.100 ) (6.077 )
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo 2.797 3.988 De accionistas minoritarios 12.5 16.854 4.382
Inversiones contabilizadas aplicando el método de participacion 7 1.280 1.992 TOTAL PATRIMONIO NETO 182.596 166.192
Creditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación 7, 8 y 24.2 1.517 1.996
Inversiones financieras a largo plazo 20.187 401
Instrumentos de patrimonio a largo plazo 8 27 7 Provisiones a largo plazo 13 5.322 5.882
Créditos a terceros a largo plazo 8 19.833 83 Deudas a largo plazo 14 419.666 357.584
Otros activos financieros a largo plazo 8 327 311 Deudas con entidades de crédito asociada a plantas fotovoltaicas 369.647 321.995
Activos por impuesto diferido 18 29.795 18.793 Derivados 15 13.147 8.887
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 569.875 574.326 Deuda subordinada con socios minoritarios relacionada con plantas fotovoltaicas 10.462 3.510
Otros pasivos financieros 26.410 23.192
Deudas con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo 24.2
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 20.3 - 3.521
Pasivos por impuesto diferido 18 27.358 29.965
Existencias 10 18.463 9.967 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 453.704 396.952
Comerciales 14.972 8.234
Anticipos a proveedores 3.491 1.733
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9 39.534 76.057 Provisiones a corto plazo 13 639 140
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 31.194 45.310 Deudas a corto plazo 31.544
Clientes, empresas del Grupo y asociadas 24.1 220 518 Deudas con entidades de crédito 14 - 42.238
Deudores varios 218 113 Deudas con entidades de crédito asociada a plantas fotovoltaicas 14 26.842 38.053
Otros créditos con las Administraciones Públicas 17 7.902 30.116 Deuda subordinada con socios minoritarios relacionada con plantas fotovoltaicas 14 945
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a corto plazo 775 571 Derivados 15
Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación 7, 8 y 24.2 775 571 Otros pasivos financieros 14 1.608
Inversiones financieras a corto plazo 8 7.010 8.665 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 16 47.996 54.631
Créditos a terceros a corto plazo 287 74 Proveedores 33.948 43.822
Derivados 14 290 - Acreedores varios
Otros activos financieros a corto plazo 6.433 8.591 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 7.525 684
Periodificaciones a corto plazo 1.465 1.240 Otras deudas con las Administraciones Públicas 17 4.512 3.875
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11 79.597 34.753 Anticipos de clientes 2.011 6.219
Tesorería 79.597 34.753 Periodificaciones a corto plazo 240 206
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 146.844 131.253 TOTAL PASIVO CORRIENTE 80.419 142.435
TOTAL ACTIVO
(Miles de euros)
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SOLARPACK
SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A.
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2019 (Notas 1, 2 y 3)
(*) Presentado exclusivamente a efectos comparativos (Nota 2.5).
Las notas explicativas 1 a 29 adjuntas forman parte integrante del estado de situación consolidado al 31 de diciembre de 2020.
- 1 -
Notas Ejercicio Ejercicio
explicativas 2020 2019 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios 20.1 149.103 82.825
Ventas 149.103 82.825
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 10 7.498 4.816
Trabajos realizados por la Empresa para su activo 1.785 2.229
Otros ingresos de explotación 20.2 815 58
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 800
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 15 58
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 159.201 89.928
Aprovisionamientos 10 (62.575 ) (35.863 )
Gastos de personal 20.3 (14.667 ) (11.555 )
Sueldos, salarios y asimilados (12.836) (10.388 )
Cargas sociales (1.831 ) (1.167 )
Otros gastos de explotación 20.4 (16.960 ) (14.293 )
Servicios exteriores (14.916) (10.941 )
Tributos (1.977 )
(3.252 )
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 13 (67 ) (100 )
Amortización del inmovilizado 6 y 20.6 (26.527 ) (12.659 )
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (417 )
(2.020 )
Otros resultados 2.8 y 20.5 365 7.888
GASTOS DE EXPLOTACIÓN (120.781) (68.502)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 38.420 21.426
Ingresos financieros 21 896 1.067
De participaciones en instrumentos de patrimonio - 288
De valores negociables y otros instrumentos financieros 896 779
Gastos financieros 21 (34.181 ) (13.994 )
Por deudas con terceros (34.181) (13.994 )
Variación del valor razonable de instrumentos financieros 8 y 15 1.826 655
Diferencias de cambio 21 (6.040 ) 3.423
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 7 (99 )
(448 )
RESULTADO FINANCIERO (37.598 ) (9.297 )
Participación en resultados de sociedades consolidadas por el método de participación 7 (296 ) 189
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 526 12.318
Impuesto sobre beneficios 17 y 19 6.847 (321)
RESULTADO DEL EJERCICIO 7.373 11.997
Resultado atribuido a socios externos (2.984 ) 89
RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 10.357 11.908
Beneficio / (Pérdida) por participación:
Básica 22.1 0,31 0,36
Diluida 22.2 0,31 0,36
SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A.
(Miles de euros)
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019 (Notas 1, 2 y 3)
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SOLARPACK
Las notas explicativas 1 a 29 adjuntas forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020.
(*) Presentado exclusivamente a efectos comparativos (Nota 2.5).
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
- 2 -
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019 (*)
A) RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 7.373 11.997
B) OTROS INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado
Diferencias de conversión moneda extranjera (Nota 12.4) (7.510 ) (2.412 )
Ajustes por cambio de valor (Nota 15) (9.941 ) (5.565 )
Activos a valor razonable con cambios en otro resultado integral (Nota 8) - 1.402
Efecto fiscal 2.619 1.476
TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (14.832 ) (5.099 )
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B) (7.459 ) 6.898
Atribuible a:
a) Atribuidos a la entidad dominante (378 ) 7.371
b) Atribuidos a socios externos (7.081 ) (473 )
Capital
(Nota 12.1)
Prima de emisión
(Nota 12.1)
Reservas
(Nota 12.2)
Resultado del
ejercicio
Ajustes por cambio
de valor (Nota 15)
Diferencias de
conversión
Activos a valor
razonable con
cambios en otro
resultado integral
Accionistas
minoritarios
Total patrimonio
neto
Saldo al 31 de diciembre de 2018 (*) 13.301 109.586 27.979 5.015 - (4.034 ) 2.806 4.855 159.508
Aplicación del resultado del ejercicio:
A reservas
Ingresos y gastos reconocidos
(3.895 ) (2.043 ) 1.401
(473 ) 6.898
Variaciones del perímetro de consolidación (Nota 2.8)
Ampliación de capital cargo a reservas (Nota 12.1)
(214 )
(214 )
Saldo al 31 de diciembre de 2019 (*) 13.301 109.586 36.987 11.908 (3.895 ) (6.077 ) - 4.382 166.192
Aplicación del resultado del ejercicio:
A reservas
Ingresos y gastos reconocidos
(6.712 ) (4.023 ) -
(7.081 ) (7.459 )
Otras operaciones - Transacciones con Minoritarios (Nota 2.7)
Ampliación de capital cargo a reservas
Saldo al 31 de diciembre de 2020 13.301 109.586 53.205 10.357 (10.607 ) (10.100 ) - 16.854 182.596
SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SOLARPACK
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019 (Notas 1, 2 y 3)
(Miles de euros)
A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las notas explicativas 1 a 29 adjuntas forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
B) ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
(*) Presentado exclusivamente a efectos comparativos (Nota 2.5).
(*) Presentado exclusivamente a efectos comparativos (Nota 2.5).
Las notas explicativas 1 a 29 adjuntas forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
- 3 -
Notas Ejercicio Ejercicio
explicativas 2020 2019 (*)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) 42.108 (9.818 )
Resultado del periodo antes de impuestos 526 12.318
Ajustes al resultado- 67.488 19.781
- Amortización del inmovilizado 6 26.527 12.659
- Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 67
- Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 7 y 8 99 448
- Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 6 417 2.020
- Variación de valor razonable de instrumentos financieros 7, 8 y 15 (1.826 ) (655 )
- Ingresos financieros 21 (896 ) (1.068 )
- Gastos financieros 21 34.181 13.994
- Diferencias de cambio 21 6.040 (3.423 )
- Trabajos realizados por la empresa para su activo 6 - (2.229 )
- Provisiones 13
- Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 20.3
- Participación en resultados de sociedades consolidadas por el método de participación 7 296 (189 )
- Otros resultados 2.8 - (7.834 )
Cambios en el capital corriente- 7.808 (30.319 )
- Existencias 10 (9.897 ) (6.432 )
- Deudores y otras cuentas a cobrar 9 34.115 (60.939 )
- Otros activos corrientes (291 ) 228
- Acreedores y otras cuentas a pagar 16 (16.119 ) 36.824
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- (33.714 ) (11.598 )
- Pagos de intereses (34.610 ) (12.665 )
- Cobros de intereses 896 779
- Cobros de dividendos
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) (18.160 ) (199.274 )
Pagos por inversiones- (43.483 ) (200.273 )
- Inmovilizado (22.307 )
(172.850 )
- Combinaciones de negocio 2.8 (1.139 ) (27.423 )
- Otros activos financieros (204 ) -
- Empresas del Grupo y asociadas (19.833 ) -
Cobros por desinversiones- 25.323 999
- Otros activos financieros 62 999
- Empresas del Grupo y asociadas 8 25.261 -
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 16.762 150.996
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero- 16.762 150.996
- Emisión de deudas con entidades de crédito (neto) 270.467 150.996
- Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito (253.705 ) -
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV) 4.134
(1.431 )
-
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III+IV) 44.844 (59.527 )
-
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 34.753 94.280
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 79.597 34.753
(*) Presentado exclusivamente a efectos comparativos (Nota 2.5).
Las notas explicativas 1 a 29 adjuntas forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2020.
SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SOLARPACK
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMRBE DE 2020 Y 2019 (Notas 1, 2 y 3)
(Miles de euros)
- 4 -
5
Notas explicativas correspondientes
al ejercicio anual finalizado el 31 de
diciembre de 2020
(En miles de euros)
1. Constitución del Grupo y actividad
1.1 Actividad
de abril de 2005 como sociedad limitada por tiempo indefinido. El número de identificación fiscal es
A-95.363.859. Su domicilio social se encuentra en Avenida Algorta, 16 3º de Getxo Bizkaia , lugar en el
que desarrolla su actividad.
Solarpack”), tienen como objeto social y principal actividad la promoción, gestión y administración de
El Grupo Solarpack desarrolla sus actividades en el sector de la energía solar fotovoltaica.
El ámbito geográfico operativo del Grupo en la actualidad es, fundamentalmente, España,
Solarpack Corporación Tecnológica, S.A., en cumplimiento de la normativa vigente, formulan cuentas
anuales consolidadas del grupo que dominan, al objeto de presentar la imagen fiel de la situación
financiera y de los resultados del mismo, que presentan, de acuerdo con las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización por la Unión Europea (NIIF-UE) y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de
2020.
Las acciones de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. se encuentran admitidas a cotización en el
Mercado Continuo Español.
Formulación de cuentas
Estas cuentas anuales consolidadas junto con las notas explicativas han sido formuladas por el Consejo
de Administración el 25 de febrero de 2021. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2019 fueron
aprobadas por la Junta General en la reunión celebrada el 10 de julio de 2020.
6
1.2 Marco regulatorio
Tanto Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. como algunas de las sociedades dependientes
consolidadas por el método de integración global o método de la participación realizan actividades
fotovoltaicas en España y en el extranjero (véase el Anexo I a estas notas explicativas) muy
influenciadas por los esquemas regulatorios. A continuación, se describe la regulación fundamental
que afecta al Grupo Solarpack:
Regulación Sectorial en España
Con fecha 27 de diciembre de 2012 se publicó la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la
sostenibilidad energética que entró en vigor el 1 de enero de 2013, estableciendo, entre otras
medidas, un impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, que grava con un tipo impositivo del 7%,
la realización de actividades de producción e incorporación de energía eléctrica en el sistema eléctrico.
El 2 de febrero de 2013 se publica el Real Decreto-ley 2/2013, de 1 de febrero, de medidas urgentes
en el sistema eléctrico y en el sector financiero que automáticamente, y con efectos desde el 1 de
enero, cambió la opción de venta de energía que tuvieran elegidas las instalaciones del régimen
especial pasando todas las instalaciones a la opción de tarifa, a la vez que suprimió las primas de
referencia y los límites que se aplicaban en la opción de venta a mercado e introdujo para las
actualizaciones de retribuciones, tarifas y primas el Índice de Precios de Consumo a impuestos
constantes sin alimentos no elaborados ni productos energéticos.
El 13 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan
medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este Real Decreto-ley
derogó las normas que, hasta la fecha, regulaban el régimen jurídico y económico aplicable a las
instalaciones existentes de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables,
cogeneración y residuos con retribución primada, al tiempo que mandata al Gobierno para que, a
propuesta del Ministro de Industria, Energía y Turismo, apruebe un real decreto en el que se
establezca el nuevo modelo retributivo de estas instalaciones para ajustarlo a los principios
establecidos en la nueva redacción dada al artículo 30.4 LSE, esto es, (i) la participación en el mercado,
(ii) rentabilidad razonable y (iii) empresa eficiente y bien gestionada. A estos efectos, se establece que
para las instalaciones que, a la fecha de la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013, tuvieran
derecho a un régimen económico primado, la rentabilidad razonable girará, antes de impuestos, sobre
el rendimiento medio de las Obligaciones del Estado en el mercado secundario de los diez años
anteriores a la entrada en vigor del Real Decreto-ley, incrementada en 300 puntos básicos, revisable
cada seis (6) años.
La retribución de las instalaciones de producción de energía eléctrica en régimen especial tiene como
punto de partida la definición de instalaciones tipo que servirán, para cada tecnología, como modelo
para el cálculo de esa retribución.
En esta retribución se tendrán en consideración: (i) los ingresos estándar por la venta de energía
generada valorada a precio de mercado, (ii) una retribución a la inversión compuesta por un término
por unidad de potencia instalada que respecto del valor estándar de la inversión inicial, en caso de
resultar necesario, cubra los costes de inversión que no se recuperen en el mercado por la venta de
energía y (iii) una retribución a la operación que sobre los costes estándar de explotación cubra, en su
caso, la diferencia entre estos y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación
tipo.
7
En la normativa se prevé la asignación automática de cada instalación concreta a la instalación tipo
que le resulte de aplicación.
El nuevo modelo retributivo para estas instalaciones es de aplicación desde la entrada en vigor del
Real Decreto-ley 9/2013, esto es, desde el 14 de julio de 2013. No obstante, hasta la aprobación de
las disposiciones necesarias para la plena aplicación del real decreto que regulara el nuevo régimen
jurídico y económico aplicable a las instalaciones, se siguieron aplicando las normas derogadas por el
Real Decreto-ley considerándose los ingresos durante este período transitorio como recibidos a
cuenta.
El 27 de diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico que,
tras los múltiples y continuos cambios normativos que distorsionaban el normal funcionamiento del
sector, aporta la necesaria estabilidad regulatoria a la vez que acomete las reformas estructurales que
garantizan la sostenibilidad del sistema a largo plazo. La ley, entre otros, introduce con carácter
general los conceptos de desajustes temporales en las liquidaciones de cierre y de desviaciones
transitorias en las liquidaciones mensuales, así como los mecanismos de ajuste en el supuesto de que
los ingresos del sistema sean inferiores a sus costes. A los efectos de las instalaciones de producción
de energía renovable, la ley recoge lo ya aprobado en el Real Decreto-ley 9/2013 antes descrito
clarificando aspectos relacionados con la regularización de los ingresos recibidos a cuenta.
En febrero de 2014, la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia remitió un borrador
de Orden Ministerial que desarrollaba la normativa contenida en el mencionado Real Decreto Ley, y
establecía los nuevos parámetros retributivos de dichas instalaciones desde el 14 de julio de 2013.
Con fecha 6 de junio de 2014 el Consejo de Ministros aprobó el Real Decreto 413/2014 por el que se
regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables,
cogeneración y residuos. Este Real Decreto desarrolla el régimen económico que se estableció
mediante el Real Decreto-ley 9/2013 de 12 de Julio. El 20 de junio de 2014 se publicó la Orden
IET/1045/2014, de 16 de junio, por la que se aprueban los parámetros retributivos de las instalaciones
tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de
energía renovables, cogeneración y residuos de aplicación para el primer semiperiodo regulatorio que
finaliza el 31 de diciembre de 2016. Desde este momento comienza a aplicarse para el trienio 2017-
2019, la nueva retribución establecida en la orden ETU/130/2017.
El 7 de julio de 2014 se publica la Orden IET/1168/2014, de 3 de julio, por la que se determina la fecha
de inscripción automática de determinadas instalaciones en el registro de régimen retributivo
específico previsto en el Real Decreto 413/2014, siendo ésta el 9 de julio de 2014.
Con fecha 23 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley 17/2019, de 22 de noviembre, por
el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que
afectan al sistema eléctrico. Este Real Decreto-Ley fija, excepcionalmente para aquellas instalaciones
de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, entre otras y en
determinados supuestos, que el valor sobre el que girará la rentabilidad razonable fijada para el primer
periodo regulatorio de 7,398%, no podrá ser revisado durante los dos periodos regulatorios que se
sucedan, de manera consecutiva, a partir del 1 de enero de 2020.
Con fecha 3 de diciembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019 de 27 de noviembre por la que se
establece la nueva metodología de retribución del operador del sistema eléctrico, y el 30 de enero de
2020 se publicó la Resolución de la CNMC donde se indica la cuantía de dicha retribución. Según la
8
citada normativa, en 2020 la retribución a REE que deben pagar los productores está integrada por
una cuota fija de 200 €/mes y parque y una cuota variable de 0,13741 €/MWh.
Con fecha 24 de enero de 2020 se publicó la Circular 3/2020 de 15 de enero de la CNMC por la que se
establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad
(modificada por la Circular 7/2020). En esta se elimina desde el 25 de enero de 2020 el pago del peaje
de generación que desde el 1 de enero de 2011 los productores de energía eléctrica estaban obligados
a pagar por la energía inyectada a la red de transporte o distribución (0,5 €/MWh).
Con fecha 28 de febrero de 2020 se publicó la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero, por la que se
actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones
e energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su
aplicación al periodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2020.
Regulación Sectorial en Perú. Ley de Concesión Eléctrica Perú- Decreto Ley No.25844
En Perú el sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de conformidad con
el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus modificaciones y extensiones. De
acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú está dividido en tres segmentos principales:
generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano
comprende el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. El
Grupo suministra energía eléctrica renovable en el segmento perteneciente al SEIN la Ley No.28832
de 2006, que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica.
De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de generación de
energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de Operación Económica
Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a un costo mínimo, asegurando el
suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de los recursos de energía. El COES-SEIN
regula los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores de energía y la
compensación para los titulares de los sistemas de transmisión.
Marco regulatorio en Chile
Por lo que respecta a las sociedades dependientes ubicadas en Chile, Pozo Almonte Solar 1, SpA.,
Calama Solar 1, SpA. y Calama Solar 2, SpA., la venta de la energía se realiza directamente al Sistema
Eléctrico Nacional bajo un Precio Estabilizado de Nudo asociado a los Pequeños Medios de Generación
Distribuida (PMGD), que es fijado por la Comisión Nacional de la Energía de forma semestral.
Respecto a la sociedad dependiente Arica Solar 1, S.A., la Dirección del Grupo buscará comercializar la
energía producida por la planta solar fotovoltaica vía un contrato de compraventa de energía (PPA)
con un consumidor libre del sistema eléctrico.
En el caso de las sociedades, ubicadas en Chile, y que se valoran por el método de la participación,
Calama Solar 3, S.A., Pozo Almonte Solar 2, S.A. y Pozo Almonte Solar 3, S.A., cuya moneda funcional
es el dólar, tienen establecidos contratos de suministro de la energía producida por las plantas solares
fotovoltaicas por el período de la vida útil estimada de las mismas con unos precios de venta pactados
en dólares, sujetos a una fórmula de indexación en base a la variación del índice precios al consumo
de los Estados Unidos de Norteamérica. Además, los contratos contemplan mecanismos para definir
los cargos que deben ser soportados por las partes en el caso de que puedan surgir sobrecostes como
consecuencia de la aplicación de exigencias regulatorias establecidas en el futuro por autoridades
9
competentes de manera vinculante para las partes. Por tanto, el efecto del marco regulatorio en Chile
a la fecha actual tiene un impacto limitado.
Respecto a la sociedad dependiente Maria Elena Solar S.A., la misma ha comenzado a operar en el
ejercicio 2020 a precio de mercado, mientras que a partir del 1 de enero 2021 de compraventa de
energía (PPA) que están firmados con distribuidoras chilenas.
Marco regulatorio en India
Por lo que respecta a las sociedades dependientes ubicadas en India: Achampet Solar Private Limited,
Ghanpur Solar Private Limited, Gummadidala Solar Private Limited, Thukkapur Solar Private Limited,
Padmajiwadi Solar Private Limited, Renjal Solar Private, Nanj Solar Private Limited y Ekialde Sun Solar
Private Limited, tienen establecidos contratos de suministro de la energía producida por las plantas
solares fotovoltaicas por el período de la vida útil estimada de las mismas con unos precios de venta
pactados en Rupias (India), fijos para toda la vida de contrato.
Respecto a la Sociedad Gorbea Solar LLP, ésta ha recibido una carta de adjudicación (Letter of Award)
que le habilitará a firmar un PPA con Solar Energy Corporation of India Ltd. (SECI), compañía del
Ministerio de Energía Nueva y Renovable de India. El PPA le permitirá vender a precio fijo la totalidad
de la producción del proyecto por un periodo de 25 años desde su puesta en servicio.
Por tanto, el efecto del marco regulatorio en India a la fecha actual tiene un impacto limitado.
Marco regulatorio en Malasia
Bajo el programa Large Scale Solar 3 (LSS3) de Malasia,la sociedad Solarpack Suria Sungai Petani ha
firmado un contrato de suministro por la totalidad de la energía producida por una planta solar
fotovoltaica por un período 21 años desde su puesta en marcha a Tenaga Nasional Bhd, la compañía
eléctrica Malasia. La energía se venderá a un precio de venta en Ringgit (Malasia) fijo para toda la vida
de contrato.
1.3 Distribución del resultado de la Sociedad Dominante
La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores de la Sociedad
Dominante, pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente (en miles de
euros):
Ejercicio 2020
A reserva legal
252
A otras reservas
2.264
Resultado del ejercicio
2.516
10
2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de
consolidación
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas. Excepto por lo indicado en la
Nota 2.1 siguiente, las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los periodos
presentados.
2.1 Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas explicativas a 31 de
diciembre de 2020 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los
Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2020.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Solarpack al 31 de diciembre de 2014 fueron las primeras
cuentas anuales consolidadas que el Grupo encabezado por Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.
presentaba con arreglo a las NIIF-UE, siendo la fecha de transición el 1 de enero de 2013. Hasta el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, inclusive, las cuentas anuales consolidadas del Grupo
se venían preparando de acuerdo con lo establecido en la legislación mercantil vigente, recogida en el
Código de Comercio reformado conforme a la Ley 16/2007, de 4 de julio, de reforma y adaptación de
la legislación mercantil en materia contable para su armonización internacional con base en la
normativa de la Unión Europea, el Real Decreto 1514/2007, de 20 de noviembre, por el que se aprueba
el Plan General de Contabilidad, y el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se
aprueban las normas para la formulación de cuentas anuales consolidadas, en todo lo que no se
opongan a lo establecido en la mencionada reforma mercantil. En el ejercicio cerrado a 31 de
diciembre de 2014, la Dirección del Grupo procedió a evaluar las diferencias de criterio existentes
entre estas normas y las NIIF, procediendo a reexpresar, en su caso, las cifras correspondientes al
ejercicio 2013 a efectos de presentar información comparativa con arreglo a las NIIF. El Grupo en sus
cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014 incluía información acerca de la transición del PGC
anterior a las NIIF cumpliendo con lo requerido en la NIIF 1, al respecto.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas explicativas se han
preparado bajo el enfoque del coste histórico.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas con
arreglo a NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la
Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables de la Sociedad. En la Nota
2.4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las
hipótesis y estimaciones son significativas.
Los Administradores del Grupo han formulado las cuentas anuales consolidadas en base al principio
de empresa en funcionamiento.
11
2.2 Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
Durante el ejercicio 2020 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación
obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido
utilizadas por el Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas:
(1) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio 2020
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 Definiciones de
“materialidad”
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 para alinear la
definición con la contenida en el marco
conceptual
1 de enero de 2020
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 –
Reforma de los Tipos de Interés de Referencia
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7
relacionadas con la reforma de los índices de
referencia (primera fase)
1 de enero de 2020
Modificaciones a la NIIF 3 Definición de negocios
Clarificaciones a la definición de negocio
1 de enero de 2020
Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos –
Mejoras de rentas
Modificación para facilitar a los arrendatarios la
contabilidad de las mejoras del alquiler
relacionadas con el COVID-19
1 de junio de 2020
En relación con las modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 relacionadas con la reforma de los índices
de referencia, el Grupo ha adoptado anticipadamente esta modificación desglosando la exposición a
los índices de referencia en las Notas 8 y 15.
(2) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios
posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2020
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas e
interpretaciones habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, bien
porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o
bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 –
Reforma de los Tipos de Interés de Referencia –
Fase 2
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7
relacionadas con la reforma de los índices de
referencia (segunda fase)
1 de junio de 2021
Modificaciones de la NIIF 4 – Diferimiento de la
aplicación de la NIIF 9
Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta
2023
1 de junio de 2021
12
No aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a la NIIF 4 y NIIF 16 –
Reforma de los Tipos de Interés de
Referencia – Fase 2
Modificaciones a las NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la
reforma de los índices de referencia (segunda fase)
1 de junio de 2021
Modificaciones a la NIIF 3 – Referencia
al Marco Conceptual
Clarificación de definiciones de activo y pasivo en una
combinación de negocios
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 16 – Ingresos
obtenidos antes del uso previsto
La modificación prohíbe la deducción del coste de
inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de los
artículos vendidos mientras se está preparando el activo
para su uso previsto
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 37 – Contratos
onerosos – Coste de cumplir un
contrato
La modificación explica que el coste directo de cumplir un
contrato comprende los costes incrementales de cumplir
ese contrato y una asignación de otros costes que se
relacionan directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejora de las NIIF Ciclo 2018-2020
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC
41.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 1 – Clasificación
de pasivos como corrientes o no
corrientes
Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como
corrientes o no corrientes
1 de enero de 2023
NIIF 17 Contratos de seguros y sus
modificaciones
Recoge los principios de registro, valoración, presentación
y desglose de los contratos de seguros. Reemplazará a la
NIIF 4.
1 de enero de 2023
Para las normas que entran en vigor a partir de 2021 y siguientes, el Grupo ha realizado una evaluación,
de los impactos que la aplicación futura de estas normas podría tener en las cuentas anuales consolidadas
una vez entre en vigor, considerándose a la fecha actual que los impactos de la aplicación de estas normas
no serán significativos.
2.3 Conversión de moneda extranjera
Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas
de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico
principal en que la entidad opera (“moneda funcional”). Las sociedades del Grupo tienen como
moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con excepción de las sociedades ubicadas
en Chile y Perú, cuya moneda funcional es el dólar americano. La sociedad chilena Solarpack Chile,
S.A., sin embargo, tiene definida como moneda funcional la moneda del país. Adicionalmente a éstas,
las sociedades Pampul Holdco, S.L., Pantac, S.L. y PMGD Holdco, S.L. domiciliadas en España también
han adoptado como moneda funcional el dólar americano.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas explicativas se presentan en
euros, salvo cuando en las citadas notas explicativas se indique expresamente lo contrario, que es la
moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante.
13
Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones o de las valoraciones, en el caso de partidas que se
han vuelto a valorar. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de
estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos
monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si
se difieren en el otro resultado global como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las
coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada en la línea de “Diferencias de cambio”.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera
clasificados como instrumentos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral
se analizan considerando las diferencias de conversión resultantes de cambios en el coste amortizado
del título y otros cambios en el importe en libros del título. Las diferencias de conversión relativas a
variaciones en el coste amortizado se reconocen en la cuenta de resultados, y los otros cambios en el
importe en libros se reconocen en el otro resultado global.
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio
mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en la cuenta de resultados
como parte de la ganancia o pérdida de valor razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas
no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros
disponibles para la venta, se incluyen en el otro resultado global.
Entidades del Grupo
Los resultados y la posición financiera de todas las entidades del Grupo (ninguna de las cuales tiene la
moneda de una economía hiperinflacionaria) cuya moneda funcional sea distinta de la moneda de
presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:
a) Los activos y pasivos correspondientes a partidas monetarias de cada balance presentado se
convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance; las partidas no monetarias en
moneda extranjera, que se midan en términos de costo histórico, se convertirán utilizando la
tasa de cambio en la fecha de la transacción.
b) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio de la
fecha de realización de la transacción.
c) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en diferencias de conversión.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad
extranjera se consideran activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio
de cierre. Las diferencias de cambio que surgen se reconocen en otro resultado global.
2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de
Administración de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.
14
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación de las
políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a:
- Hipótesis asumidas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.9
y 18).
- Estimación de las vidas útiles de activos materiales (Nota 3.2 y 6) e intangibles (Nota 3.1 y 6).
- Estimación sobre el cálculo de provisión por desmantelamiento de las plantas y garantías (Nota
13).
- El cumplimiento de covenants de determinada financiación recibida (Nota 14).
- Hipótesis asumidas para evaluar la recuperabilidad del inmovilizado material (plantas
fotovoltaicas) (Notas 3.3 y 6).
- El valor neto de realización de las existencias (Nota 10).
- El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de los proyectos (Nota 3.10).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre
los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a
modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en
la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la
correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Dado el carácter incierto de cualquier
estimación basada en expectativas futuras en el actual entorno económico, se podrían poner de
manifiesto diferencias entre los resultados proyectados y los reales. La importancia de dichas
estimaciones debe considerarse en la interpretación de las cuentas anuales consolidadas adjuntos y,
en concreto, en la recuperación de los valores asociados al inmovilizado material y los créditos fiscales
activados.
2.5 Comparación de la información
La información contenida en las presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio
2019 se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos, con la información relativa al
periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
Adicionalmente, tal y como se indica en la Nota 2.8, durante el ejercicio el Grupo ha tomado el control
de determinadas sociedades, las cuales han sido incorporadas al perímetro del grupo. Este hecho ha
de tenerse en consideración en la comparación del balance a 31 de diciembre de 2020 con el del 2019.
2.6 Estacionalidad de las transacciones del Grupo
Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de la misma no
cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo. No obstante, si bien, en el
negocio de venta de energía puede considerarse que existe cierta estacionalidad, la dispersión
geográfica de los negocios hace que la misma se compense. Por este motivo, no se incluyen desgloses
específicos en las presentes notas explicativas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2020.
15
2.7 Principios de consolidación
Dependientes
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo
tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos
rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder
sobre ella para influir sobre esos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se
excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La
contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor
razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos con los anteriores propietarios de la
adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida
incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación
contingente.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación
de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada
combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante
en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de
los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el periodo en que se incurre
en ellos.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el importe en libros en la fecha de adquisición de
la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se
vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición; cualquier pérdida o ganancia que surja
de esta nueva valoración se reconoce en el resultado del periodo.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en
la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación
contingente que hayan sido clasificadas como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación
posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto. Por su parte, el resto de contraprestaciones
contingentes, se encuentren o no en el alcance de la NIIF 9 se reconocerán en el resultado del periodo.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la
adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en el
patrimonio neto en la adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos
se registra como fondo de comercio. Si el total de la contraprestación transferida, la participación no
dominante reconocida y la participación previamente mantenida es menor que el valor razonable de
los activos netos de la dependiente adquirida en el caso de una adquisición en condiciones muy
ventajosas, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones
entre entidades del Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan. Cuando ha sido necesario
16
se han ajustado los importes presentados por las dependientes para adecuarlos a las políticas
contables del Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas utilizados en el proceso de
consolidación son los correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
Las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdida de control se
contabilizan como transacciones de patrimonio – es decir, como transacciones con los propietarios en
su calidad de tales. La diferencia entre el valor razonable de la contraprestación pagada y la
correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se
registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no
dominantes también se reconocen en el patrimonio neto.
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a
valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el
importe en libros en resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la
contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo
financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en
relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente los activos o
pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro
resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica la NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo
NIIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los
derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus
acuerdos conjuntos y ha determinado que sean negocios conjuntos. Los negocios conjuntos se
contabilizan usando el método de la participación.
Bajo el método de la participación, los intereses en negocios conjuntos se reconocen inicialmente a su
coste y se ajusta a partir de entonces para reconocer la participación del Grupo en los beneficios y
pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro resultado global. Cuando la participación
del Grupo en las pérdidas en un negocio conjunto iguala o supera sus intereses en negocios conjuntos
(lo que incluye cualquier interés a largo plazo que, en sustancia, forme parte de la inversión neta del
Grupo en los negocios conjuntos), el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya
incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de los negocios conjuntos.
Las ganancias no realizadas en transacciones entre el Grupo y sus negocios conjuntos se eliminan en
la medida de la participación del Grupo en los negocios conjuntos. Las pérdidas no realizadas también
se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del valor
del activo transferido. Las políticas contables de los negocios conjuntos se han modificado cuando es
necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo.
Véase información detallada de estos negocios conjuntos en las Notas 7 y 25.
17
Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene
control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los
derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el
método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se
incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida
después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye el fondo de comercio
identificado en la adquisición.
Si la participación en la propiedad en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia
significativa, sólo la participación proporcional de los importes previamente reconocidos en el otro
resultado global se reclasifica a resultados cuando es apropiado.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se
reconoce en la cuenta de resultados, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición
en el otro resultado global se reconoce en el otro resultado global con el correspondiente ajuste al
importe en libros de la inversión. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada
es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada,
el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que hubiera incurrido en obligaciones legales o
implícitas o realizados pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna
evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si éste fuese el
caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el
importe recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce el importe adyacente a “la
participación del beneficio / (pérdida) de una asociada” en la cuenta de resultados.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo
y sus asociadas se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo sólo en la medida que
correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el
inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de
pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han
modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas
por el Grupo.
Las pérdidas y ganancias de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta
de resultados.
2.8 Estructura del Grupo y variaciones en el perímetro de consolidación
Estructura del Grupo
La relación de todas las sociedades dependientes, asociadas y acuerdos conjuntos al 31 de diciembre
de 2020 y la información relativa a las mismas, así como el método por el que se han integrado en el
perímetro de consolidación, se detalla en el Anexo I a estas notas explicativas correspondientes al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
18
Variaciones en el perímetro de consolidación
Ejercicio 2020
Con fecha 30 de abril de 2020 se constituye la sociedad dependiente Solarpack PV San Fernando, S.A.S.
suscribiendo Solarpack Ingeniería, S.L. el 100% del capital social e incorporándose la misma al
perímetro de consolidación en dicha fecha. La aportación realizada ha ascendido a 5 miles de euros.
Con fecha 18 de agosto de 2020 se constituye la sociedad Gorbea Solar Private Limited suscribiendo
Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. el 100% del capital social e incorporándose la misma al
perímetro de consolidación en dicha fecha, con una aportación de 1.000 miles de rupias, equivalente
a 11 miles de euros.
Con fecha 7 de enero, 8 de junio, 10 de julio, 22 de septiembre y 23 de noviembre de 2020 se han
realizado aportaciones de capital por importe de 2.002 miles de dólares, equivalentes a 1.583 miles
de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente Solarpack Development, Inc.
Con fecha 20 de julio de 2020 se ha realizado una aportación por importe de 1 miles de euros en la
sociedad dependiente PMGD Holdco, S.L.
Con fecha 1 de junio, 30 de noviembre y 2 diciembre de 2020 se han realizado aportaciones de capital
por importe de 245, 7.316 y 7.212 miles de ringgits malayos equivalentes a 3.074 miles de euros
aproximadamente, en la sociedad dependiente Solarpack Asia SDN, BHD.
Con fecha 5 de junio de 2020 se ha realizado una aportación de capital por importe de 260.000 miles
de rupias indias, equivalentes a 3.072 miles de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente
Solarpack India LLP.
Con fecha 10 de diciembre de 2020 se ha realizado una aportación de capital por importe de 436 miles
de euros en la sociedad dependiente Solarpack Promo 2007 Ochentaidos, S.L.
Con fecha 9 de marzo de 2020 se ha realizado una aportación de capital por importe de 280 miles de
dólares en la sociedad dependiente Pantac Holdco, S.L.U. Con fecha 21 de abril de 2020 la sociedad
dependiente ha aprobado la distribución de dos dividendos con cargo a reservas voluntarias al Socio
Único (Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.) por importe de 3.796 y 14.549 miles de dólares,
equivalentes a 3.101 y 13.397 miles de euros aproximadamente.
Con fecha 19 de agosto de 2020 se ha realizado una aportación de capital por importe de 104 miles
de euros en la sociedad dependiente Solarpack Promo 2006 Treintaiuno, S.L.
Con fecha 9 de diciembre de 2020 se ha realizado una aportación de capital por importe de 5 miles de
euros en la sociedad dependiente Solarpack Unipessoal, Lda., correspondiente al importe que quedó
pendiente de desembolso tras la constitución de la sociedad en diciembre de 2019.
El 5 de agosto de 2020 el Grupo cerró el proceso de refinanciación de los préstamos concedidos a las
sociedades de inversión que explotan las plantas en España y que fueron puestas en marcha en los
años 2007 y 2011, en concreto las incluidas en las Agrupaciones de Interés Económico denominadas
Isla Mayor, Lebrija, Llerena 1 y Llerena 2 (en conjunto las “SIS españolas”) y Guijo de Coria. Con esta
refinanciación se ha conseguido ampliar el plazo de vencimiento, reducir el coste financiero (teniendo
en cuenta los derivados cancelados) y aumentar el importe de la financiación, habiéndose generado
19
con ello un reparto de caja adicional para Solarpack Corporación Tecnológica en el propio mes de
agosto. En relación con el citado proceso, las sociedades anteriormente indicadas han procedido a
realizar operaciones de reducción de capital, prima de emisión y reservas con el objetivo de realizar
una devolución de fondos a Solarpack Corporación Tecnológica, que ha ascendido a 12.804 miles de
euros.
Con fecha 31 de marzo de 2020, se eleva a escritura pública la compraventa de Tamarugal Solar 1,
S.A., en la que intervienen Solarpack Chile, S.A. como vendedor y CVE CHILE FIN1 SPA como
comprador, acordando un precio de 800 dólares.
Con fecha diciembre de 2020 se elevan a escritura pública las compraventas de Suvan Solar, SPA,
Cuenca Solar, SPA y Apolo Solar, SPA, en las que intervienen Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.
como vendedor y CVE CHILE FIN1 SPA como comprador, acordando un precio de 3.212 miles de euros.
(2 miles de euros de valor de la participación).
Operaciones con minoritarios – Proyecto Tacna y Panamericana (Perú)
Durante el ejercicio 2019, el Grupo llegó a acuerdos de compraventa con terceras partes para la
adquisición de participaciones que permitían alcanzar una participación total del 100% en las
sociedades asociadas “Tacna Solar, S.A.C. y Panamericana Solar, S.A.C.,” (en adelante, “Tacna y
Panamericana”), titular de una planta solar de 22,24 MW y 21,17MW, localizada en Perú, de forma
que la participación del Grupo pasó del 9,5% al 100% en cada una de estas sociedades. La fecha
efectiva de dicha operación fue en septiembre, una vez se habían cumplido con las condiciones a las
que dicha operación había quedado sujeta.
La valoración de los activos netos adquiridos fue realizada por un experto independiente con el objeto
de expresar una opinión independiente sobre el valor razonable de ciertos activos intangibles
identificados de acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad NIC
38 y NIIF 3. El Grupo consideró a la hora de determinar el valor razonable de los activos identificados
lo indicado en la NIIF 13 respecto al “Máximo y mejor uso de los activos” (Highest and best use). De
acuerdo con este enfoque, el Grupo consideró respecto a estas sociedades:
• Capacidad de generar ingresos adicionales mediante la repotenciación de las dos plantas
• Que los ingresos obtenidos se venden a precio regulado hasta una cantidad y a precio de
mercado de corto plazo a partir de dicha cantidad
• La reducción de costes operativos por el nuevo contrato de operación y mantenimiento que
han suscrito
• Los costes incurridos en la cancelación del anterior contrato de operación y mantenimiento
Con posterioridad al acuerdo de compra de estas sociedades, el Grupo llegó a un acuerdo para la venta
de una participación equivalente al 49% del capital de las mencionadas sociedades a un fondo de
inversión en activos renovables gestionado por Ardian. Esta operación quedó condicionada a la
finalización de un plan industrial de repotenciación y ordenación de las actividades de operación y
mantenimiento de los proyectos desarrollados por las sociedades adquiridas que ha finalizado durante
el mes de abril de 2020.
En este momento, se produjo el cierre de la transacción, por la cual el mencionado fondo pasa a
controlar el 49% del capital de estas sociedades. Con esta operación se produce una entrada de caja
para el Grupo por un importe de 36.932 miles de dólares (33.951 miles de euros), una parte a través
de una ampliación de capital en la sociedad Pantac Holdco, S.L.U. por un importe de 25.932 miles de
dólares (23.903 miles de euros), y para la parte restante se ha formalizado un préstamo subordinado
con Ardian por un importe máximo de 11 millones de dólares, cuyo principal se divide en dos tramos,
20
un primer tramo desembolsado a 30 de junio de 2020 de 9.140 miles de dólares (8.162 miles de euros)
y un segundo tramo de 1.860 miles de dólares (1.661 miles de euros) que ha sido desembolsado el 22
de diciembre de 2020 (Nota 12). Parte de la caja pagada por Ardian, en concreto 30 millones de
dólares, ha sido destinada a reembolsar el préstamo puente tomado en la adquisición inicial (Nota
12).
Esta operación ha supuesto durante el ejercicio 2020 un impacto positivo de 4.328 miles de euros
registrado bajo el epígrafe “Patrimonio Neto - Otras reservas” del balance consolidado adjunto.
Solarpack, por su parte, a través de la Sociedad Pantac Holdco, S.L.U., mantiene una posición de
control en las mismas.
Adquisición en España
Durante el ejercicio 2020, el Grupo ha llegado a acuerdos de compraventa con terceras partes y
vinculadas para la adquisición de participaciones equivalentes al 100% de 3 sociedades titulares de 3
plantas solares de 100 kW, localizadas en Isla Mayor (en adelante, “SIS España”).
Los activos y pasivos incorporados de la sociedad adquirida en la fecha de toma de control son los
siguientes:
Miles de euros
2006-014
2006-028
2007-050
Activo no corriente
488
453
399
Activo corriente
(excluida la tesorería)
23
16
161
Tesorería
11
33
-
Pasivo no corriente
(344)
(234)
(332)
Pasivo corriente
(9)
(72)
(37)
Total activos y pasivos
netos
169
196
191
Otros activos
identificables (neto de
impuestos)
115
53
130
Contraprestación
320
266
597
Fondo de comercio
36
17
276
Deterioro de fondo de
comercio
-
-
(235)
Los Administradores han identificado un activo no reconocido en el balance de las sociedades objeto
de la transacción, por importe de 394 miles de euros, habiendo procedido a su registro en el epígrafe
“Inmovilizado Intangible – Patentes, licencias, marcas y similares” del balance de situación
consolidado a 31 de diciembre de 2020, junto con el correspondiente pasivo por impuesto diferido
asociado al mismo por importe de 94 miles de euros.
Dicho activo se corresponde con el derecho a percibir durante la restante vida regulatoria de dichas
plantas los ingresos regulados como consecuencia del régimen retributivo del sector eléctrico al que
están acogidas las plantas objeto de la transacción. La vida útil de este activo es de 17 años que
equivale a su vida regulatoria restante.
Si dichas sociedades hubieran sido consolidadas desde el 1 de enero de 2020 el impacto en el resultado
e importe neto de la cifra de negocios no hubiese sido significativo.
21
Ejercicio 2019
Con fecha 17 de enero de 2019, 14 de marzo de 2019 y 26 de junio de 2019 se realizaron aportaciones
de capital por importe de 91.200, 352.900 y 32.000 miles de rupias indias respectivamente,
equivalentes en su conjunto a 6.009 miles de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente
Ekialde Solar Private Limited.
Con fecha 25 de enero de 2019, 10 de febrero de 2019 y 27 de marzo de 2019 se realizaron
aportaciones de capital por importe de 4.500, 8.800 y 114.000 miles de rupias indias respectivamente,
equivalentes en su conjunto a 1.589 miles de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente
Nanj Solar Private Limited.
Con fecha 1 de febrero de 2019 se constituyeron las sociedades dependientes Granja Solar Holdco,
SpA, SPK Ansar S.L.U, Buitre Solar S.L.U, SPK Falcon S.L.U, SPK Milano S.L.U, SPK Condor S.L.U, SPK
Aguila S.L.U, SPK Albatros S.L.U, y SPK Flamingo S.L.U, suscribiendo la Sociedad Dominante el 100% del
capital social, e incorporándose las mismas al perímetro de consolidación en dicha fecha.
Con fecha 10 de febrero de 2019 y 27 de marzo de 2019 se realizaron aportaciones de capital por
importe de 13.000 y 115.000 miles de rupias indias respectivamente, equivalentes en su conjunto a
1.598 miles de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente Ekialde Sun Energy Private
Limited.
Con fecha 10 de febrero de 2019 y 27 de marzo de 2019 se realizaron aportaciones de capital por
importe de 15.000 y 121.000 miles de rupias indias respectivamente, equivalentes en su conjunto a
1.700 miles de euros aproximadamente, en la sociedad dependiente Alpur Solar Private Limited.
Con fecha 22 de febrero de 2019 se acordó un aumento de capital en Solarpack Chile S.L.A por importe
de 23.347 miles de dólares americanos de los cuales se han realizado aportaciones de capital por
importe de 14.000 miles de dólares americanos, equivalentes a 12.475 miles de euros
aproximadamente.
Con fecha 22 de febrero de 2019 se acordó un aumento de capital en Maria Elena Solar S.A. por
importe de 6.000 miles de dólares americanos, de los cuales se han realizado aportaciones de capital
por importe de 5.837 miles de dólares americanos, equivalentes a 5.138 miles de euros
aproximadamente.
Con fecha 15 de marzo de 2019 se constituyeron la sociedad dependiente Pantac Holdco, S.L.U
suscribiendo la Sociedad Dominante el 100% del capital social, e incorporándose la misma al perímetro
de consolidación en dicha fecha.
Con fecha 5 de abril de 2019 se constituyeron la sociedad dependiente Solarpack Proyectos
Extranjeros, S.L.U suscribiendo la Sociedad Dominante el 100% del capital social, e incorporándose la
misma al perímetro de consolidación en dicha fecha.
Con fecha 10 de julio de 2019 se acordó un aumento de capital en Pedroso Solar, S.L.U. por importe
de 1.755 miles de euros mediante aportaciones dinerarias, de los cuales 27 miles de euros se destinan
a capital social y 1.728 miles de euros a prima de asunción.
22
Con fecha 10 de julio de 2019 se acordó un aumento de capital en Peñaflor Solar, S.L.U. por importe
de 1.710 miles de euros mediante aportaciones dinerarias, de los cuales 27 miles de euros se destinan
a capital social y 1.683 miles de euros a prima de asunción.
Con fecha 10 de julio de 2019 se acordó un aumento de capital en Solarpack Monclova S.L.U por
importe de 2.560 miles de euros mediante aportaciones dinerarias, de los cuales 27 miles de euros se
destinan a capital social y 2.533 miles de euros a prima de asunción.
Con fecha 12 de agosto de 2019 se constituyeron la sociedad Abra Solar, S.p.A. El capital social de la
sociedad es de cien dólares, dividido en 100 acciones ordinarias, que Solarpack Corporación
tecnológica, S.A. suscribe y paga en su totalidad.
Con fecha 12 de agosto de 2019 se constituyeron la sociedad Aiboa Solar, S.p.A. El capital social de la
sociedad es de cien dólares, dividido en 100 acciones ordinarias, que Solarpack Corporación
tecnológica, S.A. suscribe y paga en su totalidad.
Con fecha 12 de agosto de 2019 se constituyeron la sociedad Ayala Solar, S.p.A. El capital social de la
sociedad es de cien dólares, dividido en 100 acciones ordinarias, que Solarpack Corporación
tecnológica, S.A. suscribe y paga en su totalidad.
Con fecha 12 de agosto de 2019 se constituyeron la sociedad Yumbrel Solar, S.p.A. El capital social de
la sociedad es de cien dólares, dividido en 100 acciones ordinarias, que Solarpack Corporación
tecnológica, S.A. suscribe y paga en su totalidad.
Con fecha 28 de agosto de 2019, se acordó aprobar la aportación directa a los fondos propios de
Pantac Holdco S.L.U., por un importe de 552 miles de dólares (siendo su contravalor en euros de 498
miles de euros), por parte del socio único de la sociedad en proporción a su porcentaje de participación
en la sociedad.
Con fecha 3 de septiembre de 2019 se acordó un aumento de capital en Solarpack Asía S.D.N B.H.D
por importe de 540 miles de RM mediante la emisión de 540.000 nuevas acciones de 1 RM
íntegramente desembolsadas.
Con fecha 3 de septiembre de 2019, se acordó aprobar la aportación directa a los fondos propios de
Pantac Holdco S.L.U., por un importe de 21.018 miles de dólares (siendo su contravalor en euros de
19.163 miles de euros), por parte del socio único de la sociedad en proporción al porcentaje de su
participación en la sociedad.
Con fecha 30 de septiembre de 2019, se acordó aprobar la aportación directa a los fondos propios de
Pantac Holdco S.L.U., por un importe de 100.000 dólares (siendo su contravalor en euros de 91.424,39
euros), por parte del socio único de la sociedad en proporción al porcentaje de su participación en la
sociedad.
Con fecha 1 de octubre de 2019 se acordó un aumento de capital en Solarpack Colombia SAS por
importe de 226.441 miles de pesos colombianos.
Con fecha 4 de octubre de 2019, se constituyó la sociedad Joya Solar S.A.C. El capital social de la
sociedad es de 3.000 Soles, representado por 3.000 acciones de un valor nominal de un sol cada una,
íntegramente suscritas y totalmente pagadas.
23
Con fecha 8 de noviembre de 2019, se llevó a cabo el traspaso de 99 acciones de Tricahue Solar SpA,
siendo el vendedor Solarpack Chile limitada y el comprador CVE Chile FIN1 SpA, a un precio total de
792 USD.
Con fecha 29 de noviembre de 2019, se elevó a escritura pública la compraventa de Solarpack Alvarado
S.L.U, en la que intervienen Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. como vendedor y Bruc Subco I S.L
como comprador, acordando un precio de 1.923 miles de euros.
Con fecha 29 de noviembre de 2019, se elevó a escritura pública la compraventa de Sol de Alvarado
S.L.U, en la que intervienen Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. como vendedor y Bruc Subco I S.L
como comprador, acordando un precio de 1.919 miles de euros.
Con fecha 28 de noviembre de 2019 se constituyó la sociedad Solar Pack Unipessoal LDA. El capital
social de la sociedad es de 5 miles de euros, no desembolsados a 31 de diciembre de 2019
Adquisición de Sociedades en Perú
En mayo de 2019, el Grupo llegó a acuerdos de compraventa con terceras partes para la adquisición
de participaciones que permiten alcanzar una participación total del 100% en las sociedades asociadas
“Tacna Solar, S.A.C. y Panamericana Solar, S.A.C.,” (en adelante, “Tacna y Panamericana”), titular de
una planta solar de 22,24 MW y 21,17MW, localizada en Perú, de forma que la participación del Grupo
pasa del 9,5% al 100% en cada una de estas sociedades. La fecha efectiva de dicha operación es en
septiembre, una vez se habían cumplido con las condiciones a las que dicha operación había quedado
sujeta.
Los activos y pasivos incorporados de las sociedades adquiridas en las fechas de toma de control
fueron los siguientes:
Miles de euros
Tacna
Panamericana
Activo no corriente
62.961
64.661
Activo corriente (excluida la tesorería)
1.452
1.995
Tesorería
10.373
10.118
Pasivo no corriente
(57.195)
(57.186)
Pasivo corriente
(5.984)
(6.151)
Total activos y pasivos netos
11.607
13.437
Otros activos identificables (neto de impuestos)
17.217
18.222
Total activos netos adquiridos
28.824
31.659
Contraprestación
22.223
24.305
Valor razonable de la participación previa
2.994
3.127
Fondo de comercio / (Diferencia negativa de consolidación)
(3.607)
(4.227)
Los Administradores identificaron un activo no reconocido en los balances de las sociedades objeto
de la transacción, por importe de 50.268 miles de euros, habiendo procedido a su registro en el
epígrafe “Inmovilizado Intangible – Patentes, licencias, marcas y similares” del balance de situación
consolidado a 31 de diciembre de 2019, junto con el correspondiente pasivo por impuesto diferido
asociado al mismo por importe de 14.829 miles de euros.
24
Dicho activo se corresponde con el derecho a percibir durante la restante vida regulatoria de dichas
plantas los ingresos regulados como consecuencia del régimen retributivo del sector eléctrico al que
están acogidas las plantas objeto de la transacción durante su vida regulatoria, así como los ingresos
asociados a la cantidad adicional producida a precio libre por encima de la cantidad máxima fijadas
por la normativa, hasta el final de la vida útil de la planta. La vida útil de este activo es de 13 años que
equivale a la vida restante del contrato de venta de energía que dichas sociedades tienen.
Respecto a la participación en Tacna y Panamericana, hasta la fecha de la combinación de negocios,
estaba participada por el Grupo un 9,5%, manteniendo las mismas bajo el epígrafe “Activos financieros
a Valor razonable con cambios en otro resultado integral” por un importe conjunto de 4.720 miles de
euros. Durante el ejercicio 2019, el Grupo actualizó el valor de dichas participaciones a su valor
razonable, registrando un abono al epígrafe “Ajustes a valor razonable” del balance de situación
consolidado por importe de 1.402 miles de euros, ascendiendo, por tanto, el valor de las
participaciones a 6.122 miles de euros. Como consecuencia de la adquisición de estas sociedades, se
reclasificó al epígrafe reservas el importe de la revalorización, que ascendía a 4.208 miles de euros.
La valoración de los activos netos adquiridos fue realizada por un experto independiente con el objeto
de expresar una opinión independiente sobre el valor razonable de ciertos activos intangibles
identificados de acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad NIC
38 y NIIF 3. Para contrastar la razonabilidad de la diferencia negativa de consolidación aflorada en la
transacción de compra se ha llevado a cabo el análisis de la naturaleza de las partidas que integran el
balance del Grupo adquirido, con el propósito de evaluar si existen elementos cuyo valor razonable
sea susceptible de practicar ajustes adicionales a los ya realizados previos a la integración de la
compañía en el perímetro. En este sentido, el Grupo ha considerado a la hora de determinar el valor
razonable de los activos identificados lo indicado en la NIIF 13 respecto al “Máximo y mejor uso de los
activos” (Highest and best use). De acuerdo con este enfoque, el Grupo ha considerado respecto a
estas sociedades:
• Capacidad de generar ingresos adicionales mediante la repotenciación de las dos plantas
• Que los ingresos obtenidos se venden a precio regulado hasta una cantidad y a precio de
mercado de corto plazo a partir de dicha cantidad
• La reducción de costes operativos por el nuevo contrato de operación y mantenimiento que
han suscrito
• Los costes incurridos en la cancelación del anterior contrato de operación y mantenimiento
En consecuencia, y por la diferencia entre el total de activos y pasivos netos adquiridos en la
transacción, incluyendo los activos netos identificados fruto de la combinación de negocios, y el total
de la contraprestación (incluida en el caso de Tacna y Panamericana la valoración de la participación
previa por importe de 6.122 miles de euros) se generó una diferencia negativa de consolidación por
importe de 7.834 miles de euros, que fue registrada bajo el epígrafe de “Otros resultados” de la cuenta
de pérdidas y ganancias.
Con el objetivo de financiar esta operación de compra, el Grupo obtuvo un préstamo por importe de
30 millones de dólares, equivalentes a 26,7 millones de euros, que se encontraban registrados en el
epígrafe “Pasivo corriente - Deudas con entidades de crédito” del balance de situación consolidado a
31 de diciembre de 2019. Durante el ejercicio 2019, el Grupo desembolsó la totalidad del precio de la
compra de estas sociedades por importe de 46.528 miles de euros.
Con posterioridad al acuerdo de compra de estas sociedades, el Grupo llegó a un acuerdo para la venta
a un fondo de inversión en activos renovables gestionado por Ardian, para que dicho fondo adquiera
25
una participación equivalente al 49% del capital de las mismas. Esta operación quedó condicionada a
la finalización de un plan industrial de repotenciación y ordenación de las actividades de operación y
mantenimiento de los proyectos desarrollados por las sociedades adquiridas. En ese momento, el
fondo desembolsaría el precio de compra lo cual permitiría al Grupo repagar el mencionado préstamo.
El importe de los ingresos ordinarios reconocidos en las cuentas anuales consolidados a 31 de
diciembre de 2019, desde la fecha de la toma de control de estas sociedades, correspondientes al
Grupo adquirido ascendió a 8.021 miles de euros, siendo el resultado antes de impuestos aportado de
1.421 miles de euros. Si dichas sociedades hubieran sido consolidadas desde el 1 de enero de 2019 el
importe neto de la cifra negocios y el resultado antes de impuestos correspondientes al ejercicio 2019
se habrían incrementado en 13.474 y 3.478 miles de euros aproximada y respectivamente.
Otras adquisiciones (España y Chile)
Durante el ejercicio 2019, el Grupo llegó a acuerdos de compraventa con terceras partes y vinculadas
para la adquisición de participaciones equivalentes al 100% de 2 sociedades titulares de 2 plantas
solares de 100 kW, localizadas en Lebrija y Llerena (en adelante, “SIS España”).
Adicionalmente, el Grupo durante el ejercicio llegó a un acuerdo de compraventa con terceras partes
para la adquisición de participaciones equivalentes al 100% de una sociedad titular de derechos de
uso de terrenos y resolución de calificación medioambiental para la construcción de una planta solar
localizada en Chile, Tamarugal Solar, Spa. (en adelante “Tamarugal”).
Los activos y pasivos incorporados de las sociedades adquiridas en las fechas de toma de control son
los siguientes:
Miles de euros
SIS España
Tamarugal
Activo no corriente
874
31
Activo corriente (excluida la tesorería)
296
9
Tesorería
-
1
Pasivo no corriente
(714)
(33)
Pasivo corriente
(323)
-
Total activos y pasivos netos
133
8
Otros activos identificables (neto de impuestos)
202
715
Contraprestación
399
987
Fondo de comercio / (Diferencia negativa de consolidación)
64
264
Los Administradores identificaron un activo no reconocido en los balances de las sociedades objeto
de la transacción, por importe de 1.245 miles de euros, habiendo procedido a su registro en el epígrafe
“Inmovilizado Intangible – Patentes, licencias, marcas y similares” del balance de situación
consolidado a 31 de diciembre de 2019, junto con el correspondiente pasivo por impuesto diferido
asociado al mismo por importe de 328 miles de euros.
Dicho activo se corresponde en el caso de las SIS España con el derecho a percibir durante la restante
vida regulatoria de dichas plantas los ingresos regulados como consecuencia del régimen retributivo
del sector eléctrico al que están acogidas las plantas objeto de la transacción. La vida útil de este activo
es de 18 años que equivale a su vida regulatoria restante.
26
Si dichas sociedades hubieran sido consolidadas desde el 1 de enero de 2019 el impacto en el resultado
e importe neto de la cifra de negocio no hubiese sido significativo.
3. Principios y políticas contables y criterios de valoración
3.1 Activos intangibles
Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias adquiridas de terceros se muestran por su coste histórico. Tienen
una vida útil finita y se valoran a coste menos amortización acumulada. La amortización se calcula por
el método lineal para asignar el coste de las marcas y licencias durante su vida útil estimada de entre
tres y cinco años. Adicionalmente, el Grupo registra en este epígrafe, en el caso de las sociedades
españolas, el derecho a percibir la tarifa durante la vida regulatoria de las plantas solares fotovoltaicas
incorporadas en las combinaciones de negocios efectuadas (Nota 2.8) o en el caso de las sociedades
peruanas el derecho a percibir ingresos hasta el final de su vida útil. Dicho intangible es objeto de
amortización en función de los ingresos obtenidos por dichas plantas solares fotovoltaicas a lo largo
de su vida útil regulatoria. Dicha vida útil media regulatoria asciende entre 13 y 18 años.
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan en función de los costes incurridos
para su adquisición y para poner en condiciones de uso el programa específico.
Los costes asociados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen
como gasto a medida que se incurre en los mismos. Los gastos directamente relacionados con la
producción de programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea
probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año,
se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que
desarrolla los programas informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los programas informáticos, adquiridos a terceros o de desarrollo propio, reconocidos como activos
se amortizan desde su puesta en operación durante sus vidas útiles estimadas que no superan los
cinco años.
El gasto por amortización de intangibles relativo al epígrafe “Aplicaciones informáticas” en el ejercicio
anual terminado el 31 de diciembre de 2020 ha ascendido a 81 miles de euros (39 miles de euros al 31
de diciembre de 2019).
Concesiones
El Grupo registra en este epígrafe el derecho de uso de varios terrenos para ejecutar proyectos de
energías renovables no convencionales concedidos por el Ministerio de Bienes Nacionales de Chile. La
amortización de dichas concesiones se realiza de forma lineal en el periodo de duración de las mismas
(30 años).
El tratamiento otorgado a estos derechos de uso es el previsto en la NIIF 16, dado que el grupo tiene
el derecho a obtener, durante el plazo concesional, los beneficios económicos derivados de dichos
terrenos, y a dirigir su uso, a cambio de una contraprestación a pagar al mencionado Ministerio. El
27
derecho de uso se ha clasificado en el epígrafe “Inmovilizado intangible – Concesiones” puesto que el
marco jurídico mediante el cual se concedió dicho derecho de uso, con fecha 13 de agosto de 2015,
fue el de una concesión, para un plazo de 20 años que comenzaba a contar a partir del momento de
finalización de la construcción (la cual se produjo en el ejercicio 2018).
3.2 Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material, que en su totalidad son de uso propio, se reconocen por su
coste menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el
caso de los terrenos que se presentan netos de las pérdidas por deterioro de valor.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas, así como
cualquier otro coste directamente relacionado con la puesta en servicio del activo para el uso al que
está destinado. En el caso de componentes incluidos como instalaciones técnicas, que requieren su
reemplazo en un ejercicio de tiempo distinto al del bien principal, son registrados y depreciados en
forma separada de acuerdo a su vida útil específica. Los costes posteriores se incluyen en el importe
en libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, sólo cuando es
probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y
el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros de la parte sustituida
se da de baja contablemente. El resto de gasto por reparaciones y mantenimiento se carga a la cuenta
de resultados durante el periodo en que se incurre en el mismo.
Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el desarrollo
y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de construcción, en sus fases
iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que serán objeto de explotación por parte del Grupo,
una vez las mismas sean puestas en marcha, en base a la NIC 16 (Nota 6).
Los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado material se reflejan al coste
acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos determinados en función de
los costes horarios del personal dedicado a ellos, y se contabilizan con abono a la cuenta “Trabajos
realizados por la Empresa para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo Solarpack amortiza su inmovilizado material siguiendo el método lineal para asignar la
diferencia entre el coste y sus valores residuales durante las vidas útiles estimadas, que se indican a
continuación:
Años de vida útil
estimada
Plantas solares fotovoltaicas
20-30
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado
6-10
Equipos informáticos
4-10
Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos en relación
con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en concepto de costes de
desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el balance consolidado recoge provisiones por este
concepto relativa a los mismos (Notas 6 y 13). La estimación del valor actual de estos costes es
registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación
del activo. Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor
presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para
28
actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para
satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de
riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa,
de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar vencimiento a la
obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo
al epígrafe “Gasto financiero” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada
balance.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe
en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe
de “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado”.
3.3 Deterioro del valor
Al cierre de cada ejercicio (para el caso del Fondo de Comercio o activos intangibles de vida útil
indefinida) o siempre que existan indicios de pérdida de valor (para el resto de los activos), el Grupo
Solarpack procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de
pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su
valor en libros. Cuando no es posible estimar el deterioro de activos se agrupan bajo Unidades
Generadoras de Efectivo considerando que es la unidad mínima de generación de ingresos.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado, minorado por los costes de venta, y el
valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el
cálculo del valor de uso, las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento, las tasas de
crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los Administradores de las
sociedades estiman las tasas de descuento que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos
asociados al activo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las
previsiones internas y sectoriales y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente.
Asimismo, el Grupo Solarpack realiza los correspondientes análisis de sensibilidad sobre sus estudios
de proyecciones, modificando las variables que más impacto tienen en los flujos de caja;
concretamente las tasas de descuento y los crecimientos esperados.
En el caso en el que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registraría
la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia con cargo al epígrafe “Deterioro y resultado
por enajenación de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y abono al epígrafe
“Inmovilizado material” o “Inmovilizado intangible”, en cada caso, del balance de situación
consolidado.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se
produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo
con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento.
29
3.4 Activos y pasivos por derechos de uso y pasivos por arrendamientos
El Grupo evalúa los contratos de arrendamiento y reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo
de arrendamiento correspondiente con respecto de todos los acuerdos de arrendamiento en los que
es el arrendatario, excepto para arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con
un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos) y arrendamientos de bajo valor, que tal y como se
define en la norma, son aquellos arrendamientos por un importe inferior a 5.000 dólares.
Los activos por derechos de uso se reconocen inicialmente por su coste calculado como los pagos por
arrendamientos a realizar descontados a una tasa que refleja el interés incremental en el
arrendamiento, más los costes directos iniciales y costes de desmantelamiento/rehabilitación que
deban ser objeto de consideración. Posteriormente, el derecho de uso se valora a su coste menos su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que haya experimentado, según
proceda.
El Grupo determina el plazo de arrendamiento considerando el plazo obligatorio establecido en
contrato, así como las futuras extensiones que, teniendo el Grupo opción de ejercer, tiene asimismo
certeza razonable de ejercitarlas, ampliándolo hasta la vida útil de la planta solar. En este sentido, los
contratos de arrendamiento establecen la posibilidad de extensión de los plazos mínimos
establecidos, hasta el momento en que las instalaciones estén inservibles, correspondiendo la
determinación de dicha condición al Grupo.
La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste del activo por derecho de uso. Las
dotaciones anuales en concepto de amortización del derecho de uso se realizan con contrapartida en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil estimada:
Años de vida útil
estimada
Plantas solares fotovoltaicas
20-30
La vida útil estimada de los contratos en vigor es de 20 a 30 años, siendo los vencimientos actuales
desde 2036 hasta 2049.
En cuanto al reconocimiento de los pasivos por arrendamientos, inicialmente, se registra como el valor
actualizado de los pagos por arrendamientos pendientes de pago a la fecha. Dichos pagos son
descontados utilizando una tasa de interés incremental en el arrendamiento. Posteriormente, el
pasivo financiero es actualizado incrementando su valor en libros en base al gasto financiero
registrado contra el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y
reduciendo el importe en base a los pagos por arrendamientos realizados.
El tratamiento contable otorgado a los contratos de arrendamiento de plantas solares en construcción
no difiere al tratamiento de las plantas en operación, si bien, en el caso de estos contratos, hasta el
momento de la puesta en marcha del parque, el Grupo capitaliza los gastos por amortización del
derecho de uso del terreno sobre el que se está construyendo el parque como mayor valor de dicho
parque solar, en consonancia con lo indicado por la NIC 16.10.
La asignación de los derechos de uso se realiza a cada una de las UGEs en el caso de que los parques
solares se asienten sobre terrenos que no sean propiedad del Grupo.
30
A la fecha de cierre, el Grupo analiza el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe
algún indicio de que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de que sea
necesario realizar el correspondiente test de deterioro, debido a la existencia de indicadores de
deterioro en la UGE, el Grupo aplica el enfoque de considerar los gastos relativos a los arrendamientos
como gastos operativos (es decir, el enfoque previo a la entrada en vigor de la NIIF 16), y no considerar
el activo por arrendamiento en la base de activos a deteriorar.
Debido a la aplicación de la NIIF 16, el Grupo tiene registrado un pasivo por importe de 18,6 millones
de euros a 31 de diciembre de 2020.
Los plazos contractuales de vencimiento de dicho pasivo, a 31 de diciembre de 2020 y 2019, son los
siguientes, por sociedad:
31 de diciembre de 2020
Miles de euros
1 año
Entre 1 y 5 años
Más de 5 años
SIS Españolas
104
470
1.993
Guijo de Coria
40
172
883
Monclova
80
334
2.519
Pedroso
60
254
1.911
Peñaflor
60
253
1.908
Tacna
68
271
6
Panamericana
29
116
275
Suria Sungai Petani
193
774
5.802
Total
634
2.644
15.297
Los gastos financieros asociados a la actualización de dicha deuda han ascendido a 609 miles de euros,
registrados bajo el epígrafe Gastos financieros – por deudas con terceros, de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada adjunta.
3.5 Instrumentos financieros
Inversiones financieras
Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de
efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus
activos financieros, en las siguientes categorías:
a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo
contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas
específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal.
En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en
el momento de su reconocimiento en el balance de situación a su valor de mercado siendo
31
posteriormente valorados a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. Se registran
las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las
cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo
indicado en el párrafo anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de
acuerdo con las pérdidas esperadas (Notas 9).
Por otra parte, el Grupo da de baja los saldos de clientes por el importe de las cesiones de crédito
siempre que el mismo haya transferido sustancialmente todos los riesgos de insolvencia y de mora
y derechos inherentes a la propiedad de dichos créditos (factoring sin recurso). El Grupo no cuenta
con líneas de cesión de créditos “factoring” dispuestas ni al 31 de diciembre de 2020 ni al 31 de
diciembre de 2019.
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos
financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta
y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que
constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses,
deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste
amortizado. El resto de variaciones del valor razonable se registran en partidas de patrimonio y
podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta.
No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan
con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo,
posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes
reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias: se incluyen en esta
categoría el resto de activos financieros no mencionados en las categorías anteriores.
De acuerdo con el modelo de deterioro de pérdida esperada a 12 meses, el Grupo ha estimado que
los activos financieros valorados a coste amortizado están sujetos a pérdida por deterioro de valor
atendiendo a los hechos y circunstancias existentes. El importe dotado en este concepto asciende a
41 miles de euros (41 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades
de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses
o menos, y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como
recursos ajenos en el pasivo corriente.
Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos
son de variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés. En el ejercicio 2020 el Grupo ha
contratado derivados de cobertura para minimizar el riesgo de que sus flujos de caja y resultados se
vean afectados negativamente por la evolución del precio de la energía, así como por la variación de
los tipos de interés y de tipo de cambio de ciertas monedas con las que trabaja
32
Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, es necesario
designarlos inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Se debe verificar
inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida que la relación de cobertura es eficaz. El Grupo
se rige por la normativa de la NIIF 9 en el registro de estos instrumentos.
Los valores razonables de ciertos instrumentos derivados utilizados a efectos de cobertura se
desglosan en la Nota 15. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como
activo o pasivo no corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es superior a 12 meses, y
como activo o pasivo corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es inferior a 12 meses.
Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes en función de su
vencimiento.
El Grupo designa determinados derivados como:
a) Cobertura del valor razonable
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas
del valor razonable se registran en el otro resultado global, junto con cualquier cambio en el valor
razonable del activo o pasivo cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto. La ganancia o pérdida
relativa a la parte efectiva de las permutas de tipo de interés que cubre de recursos ajenos a tipo
fijo se reconoce en la cuenta de resultados como “Ingresos financieros - De valores negociables y
otros instrumentos financieros” o “Gastos financieros – Por deudas con terceros”. La pérdida o
ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados
dentro de “Variación del valor razonable de instrumentos financieros”.
Si la cobertura deja de cumplir los criterios, para contabilidad de cobertura, el ajuste al importe
en libros de una partida cubierta para la que se ha utilizado el método del tipo de interés efectivo
se amortiza a pérdida o ganancia durante ese período hasta su vencimiento.
b) Cobertura de los flujos de efectivo
La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican
como coberturas de flujos de efectivo se reconocen en el otro resultado global. La pérdida o
ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados en el
epígrafe de “Variación de valor razonable de instrumentos financieros”.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se llevan a la cuenta de resultados en los períodos
en que la partida cubierta afecte al resultado (por ejemplo, cuando la venta prevista que se está
cubriendo tiene lugar). La pérdida o ganancia relativa a la parte efectiva de las permutas de tipo
de interés que cubren recursos ajenos a tipo variable se reconoce en la cuenta de resultados
dentro de “Resultados financieros”. La pérdida o ganancia relativa a la parte efectiva de contratos
a largo plazo en moneda extranjera que cubren ventas de exportación se reconocen en la cuenta
de resultados en el epígrafe “Ventas”. Los importes diferidos se reconocen en última estancia
dentro del coste de ventas en el caso de las existencias, o en el gasto de amortización, en el caso
de los activos materiales.
Cuando un instrumento de cobertura vence, o se vende, o cuando no cumple los requisitos
exigidos para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida acumulada en el
patrimonio neto hasta ese momento permanece en el patrimonio y se reconoce cuando la
transacción prevista es reconocida finalmente en la cuenta de resultados. Cuando se espera que
33
la transacción prevista no se vaya a producir, la ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio
neto se lleva inmediatamente a la cuenta de resultados.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo dispone de derivados por un valor de 15.296 miles de euros
contabilizados como derivados de cobertura contable (8.887 miles de euros a 31 de diciembre de
2019), al haber superado los test de eficacia, con un impacto en el Patrimonio Neto del Grupo
durante el ejercicio 2020 de 8.466 miles de euros (5.679 miles de euros a 31 de diciembre de
2019) (Nota 15).
c) Cobertura de una inversión neta en negocios en el extranjero
Las coberturas de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabilizan de forma
similar a las coberturas de flujos de efectivo. Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de
cobertura relacionado con la parte efectiva de la cobertura se reconoce en el otro resultado
global. La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en la
cuenta de resultados en el epígrafe correspondiente al subyacente cubierto.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados
cuando se enajena la operación en el extranjero.
d) Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados derivados no califican para contabilidad de cobertura y se reconocen a valor
razonable con cambios en resultados. Los cambios en el valor razonable de cualquier instrumento
derivado que no califique como contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en la
cuenta de resultados consolidada.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo dispone derivados por un valor de 290 miles de euros
contabilizados como derivados que no califican para contabilidad de cobertura (105 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) (Notas 8 y 15).
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Las cuentas a pagar son inicialmente valoradas a su valor de mercado siendo posteriormente valoradas
a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. El Grupo da de baja los pasivos financieros
cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.
El Grupo no dispone de líneas de confirming dispuestas a 31 de diciembre de 2020 ni a 31 de diciembre
de 2021.
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros
Las deudas financieras se reconocen inicialmente por su valor razonable menos los costes de la
transacción en los que se haya incurrido. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su
coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para
su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la
deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
El Grupo da de baja los pasivos financieros únicamente cuando las obligaciones son canceladas,
anuladas o expiran.
34
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance, con
la excepción, de la deuda financiera asociada al desarrollo, construcción y explotación de las plantas
fotovoltaicas que el Grupo tenga intención de vender, que se registrará en el pasivo corriente (Notas
3.17).
Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de la
transacción de la deuda siempre que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad
de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida
en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se
capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se
refiere la disponibilidad del crédito.
3.6 Existencias
Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de los
productos terminados y de los productos en curso incluye los costes de diseño, las materias primas, la
mano de obra directa, otros costes directos, gastos generales de fabricación (basados en una
capacidad operativa normal), y los costes por intereses. El valor neto realizable es el precio de venta
estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables.
Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas de
sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino es la venta,
se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos soportados hasta el
momento en que se encuentran en condiciones de explotación.
Si una planta solar fotovoltaica destinada a la venta ha estado durante más de un año y no existe ni se
prevén sobre la misma contratos con terceros de compromiso de compraventa, de opción de compra
concedida, o similares, sus activos fijos son traspasados desde este epígrafe al de Inmovilizado
material.
3.7 Capital social
Las participaciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas participaciones u opciones
se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos
obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere participaciones de la Sociedad (participaciones propias),
la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de
impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio neto atribuible a los tenedores de
instrumentos de patrimonio de la Sociedad hasta su cancelación, nueva emisión o enajenación.
Cuando estas participaciones se vuelven a emitir posteriormente, todos los importes recibidos, netos
de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes
efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los tenedores
de instrumentos de patrimonio de la Sociedad.
35
3.8 Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por el Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras
divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los
tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se
convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas
puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en
que se producen.
3.9 Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el
impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones
fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas
fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas
fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor
importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de
los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se
identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las
diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas
fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que
corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y
pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una
combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere
probable que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos
efectivos.
Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor
consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados
acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales
asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda
funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por
estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el
momento de reversión de la diferencia y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que
dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la empresa disponga de ganancias
fiscales futuras en cuantía suficiente.
36
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos
en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose
las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación
futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en
balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación
con beneficios fiscales futuros.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y sólo si,
existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los
pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos y los pasivos por impuestos
diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, que
recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
3.10 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por la prestación de servicios, tales como los correspondientes a los contratos de
administración o mantenimiento, se reconocen a medida que se satisface la obligación de desempeño
mediante la transferencia de los servicios comprometidos, con independencia del momento en que
se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Por otra parte, el reconocimiento de los ingresos por ventas, ya sean las correspondientes a ventas de
energía o la venta de parques solares, se produce en el momento en que se han transferido al
comprador el control de los bienes o servicios subyacentes para la obligación de desempeño. En
concreto, la venta de parques solares fotovoltaicos cuyos activos fijos están clasificados como
existencias (Nota 3.6) se registra dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por la suma del precio de las acciones del parque
fotovoltaico más el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo
circulante), al tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “Variación de existencias
de productos terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
La diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta.
Cada parque adopta la estructura jurídica de sociedad anónima o sociedad limitada (véase Anexo I),
cuyas acciones/participaciones se consolidan por integración global en las cuentas anuales
consolidadas y sus correspondientes notas explicativas. La entrega efectiva de un parque solar
fotovoltaico destinado a la venta se produce, normalmente, una vez que el mismo ha entrado en
funcionamiento y ha superado el período de puesta en marcha.
El Grupo lleva a cabo tres tipologías de contratos con clientes terceros en relación con la construcción
de los parques solares:
- Contrato de venta de sociedades (SPVs): venta de las sociedades por un precio fijo, condicionada
a que las sociedades obtengan una serie de autorizaciones, permisos y licencias necesarios para
la construcción de los parques solares, así como que las SPVs firmen un contrato de EPC y
Operación y Mantenimiento. El Grupo sigue en general el criterio de registrar los ingresos de esta
tipología de contratos al producirse la transferencia del control de las acciones de las sociedades
vendidas.
37
- Contrato de desarrollo (DEV): contrato por el cual el Grupo se obliga a la obtención, por cuenta
de la SPV, de los permisos, licencias y autorizaciones para la construcción de los parques. El Grupo
sigue en general el criterio de registrar los ingresos de esta tipología de contratos al producirse la
transferencia del control de los servicios, que, como norma general, se produce a la finalización
de los mismos.
- Contrato de construcción: contrato para la construcción de los parques solares con un precio
pagadero en función del cumplimiento de unos hitos. Por tanto, para los contratos de
construcción (contratos EPC), el Grupo sigue en general el criterio de registrar los ingresos y
resultados correspondientes a cada contrato en función del grado de avance estimado de los
mismos, obtenido en función del porcentaje de costes incurridos frente a costes totales
presupuestados. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos contratados se registran,
por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen y se pueden estimar. La
diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma se
registra de la siguiente forma:
o Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación diferida)
en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 9).
o Si es negativa, como “Anticipos de clientes (facturación anticipada) en el epígrafe
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” (Nota 16).
El Grupo Solarpack analiza en los casos en que para un mismo proyecto y cliente se formalice más de
una de las tipologías de los contratos anteriores si existe una combinación de contratos de
conformidad con lo establecido en la NIIF 15. Asimismo, la duración de la construcción de los proyectos
del Grupo normalmente no abarca más de un año.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés
efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso,
los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la
adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
3.11 Provisiones y contingencias
Los Administradores del Grupo en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian
entre:
a) Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan
indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación.
b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros
independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Salvo que
sean considerados como remotos, los pasivos contingentes no se reconocen, sino que se informa
sobre los mismos en las notas explicativas de la memoria.
38
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario
para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso
y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones
como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no
existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de
que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el
Grupo no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para
estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.
Las provisiones para restauración medioambiental, costes de reestructuración y litigios se reconocen
cuando: el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos
pasados; es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y el
importe se haya estimado de manera fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen sanciones
por cancelación del arrendamiento y pagos por despido a los empleados, en su caso. No se reconocen
provisiones para pérdidas de explotación futuras.
3.12 Prestaciones a los empleados
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo
de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta
renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la
primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta de dichas
indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconozca los costes de una reestructuración en el ámbito
de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para
fomentar la renuncia voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función
del número de empleados que se espera que aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a
pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
Planes de remuneración variable
El Grupo tiene un plan de incentivos con parte de sus directivos cuyo valor está basado en la
consecución de los objetivos descritos en la Nota 20.3 y tiene en cuenta a su vez la cotización de las
acciones de la Solarpack Corporación Tecnológica. El Grupo periodifica el valor actual de la obligación
de estos futuros desembolsos, que se calcula aplicando un método simplificado en el período de
consolidación del plan, registrando el gasto en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de
pérdidas y ganancias con abono a los epígrafes “Obligaciones por prestaciones a largo plazo al
personal” y/o “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Personal (remuneraciones
pendientes de pago” del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2020 en función de
su vencimiento (Nota 20.3), al tratarse de un pago basado en acciones de liquidación en efectivo.
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto como retribución variable en base a unas fórmulas que tienen
en cuenta la evolución y resultados del negocio. El Grupo reconoce una provisión cuando está
contractualmente obligado o, por cualquier otra causa, se hace exigible esta retribución.
39
3.13 Negocios conjuntos
Las Sociedades consideradas negocios conjuntos son contabilizadas por el método de la participación
(Notas 7 y 25).
3.14 Transacciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los
precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores
del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan
derivarse pasivos de consideración en el futuro.
3.15 Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad Dominante se reconoce como un pasivo
en las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas explicativas en el periodo
en que se aprueban los dividendos por los accionistas de la Sociedad Dominante.
3.16 Medioambiente
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del
medioambiente se contabilizan como gasto del periodo en que se incurren. Cuando dichos gastos
supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto
medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del
inmovilizado.
3.17 Partidas corrientes y no corrientes
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter
general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o
realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos
financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de
liquidación sea superior al año, y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no
cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos
financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de
liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuya vencimiento o extinción se
producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
Los préstamos y créditos afectos a las plantas solares fotovoltaicas destinadas a la venta, que se
recogen en existencias (Nota 3.6), se clasifican como corrientes o no corrientes en función del plazo
previsto para la venta del parque fotovoltaico, dado que esta enajenación, que se realiza a través de
la venta de las acciones/participaciones de la sociedad anónima/limitada en la que estas plantas están
jurídicamente estructuradas, lleva asociada la salida del perímetro de consolidación de todos sus
activos y pasivos.
Por este motivo, independientemente del calendario de vencimientos que contractualmente
corresponda a esta financiación afecta, en el balance consolidado se clasifica como corriente el
40
importe total de la financiación afecta a plantas solares fotovoltaicas cuya venta está prevista en doce
meses desde el cierre del ejercicio.
4. Gestión de riesgo
4.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de valor razonable por tipo de interés y riesgo de precio),
riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en
la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos
sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión de riesgos del negocio en el Grupo implica procedimientos supervisados desde el Consejo
de Administración de la Sociedad Dominante, desarrollados por la dirección y ejecutados en la
operativa de la organización. La responsabilidad de la supervisión del sistema de control y gestión de
riesgos recae en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Por su parte, el Consejo de Administración
se responsabiliza del diseñar e implementar la política de control y gestión de riesgos y la supervisión
de los sistemas internos de información y control.
La gestión de los riesgos financieros está controlada por el Departamento Financiero del Grupo, el cual
identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas
del Grupo. Estas directrices se utilizan para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas
como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del exceso de
liquidez.
Riesgo de mercado
a) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio
por operaciones con monedas extranjeras, especialmente el dólar y la rupia. El riesgo de tipo de
cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones
netas en operaciones en el extranjero. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones
comerciales futuras o los activos o pasivos reconocidos están denominados en una moneda que
no es la moneda funcional de la entidad (Notas 9, 11, 12.4, 14, 20 y 21).
La Dirección del Grupo ha establecido la política de exigir a las entidades del mismo que gestionen
su riesgo de tipo de cambio frente a su moneda funcional.
El Grupo cubre el riesgo de tipo de cambio de las siguientes formas:
- En la actividad de construcción, la mayor parte de los suministros se contratan en la moneda
del contrato EPC, y la exposición a riesgo de tipo de cambio es pequeña. En los casos en los
que no es posible contratar los suministros principales en la moneda del contrato del EPC, el
riesgo se cubre contratando seguros de tipo de cambio para los suministros y contrataciones
principales.
- En las inversiones en plantas solares, la deuda de largo plazo se contrata mayoritariamente
en la misma moneda en la que se denominan los ingresos de la instalación fotovoltaica.
41
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados principalmente en dólares americanos y en rupias y expuestos al riesgo de
conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas
operaciones se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en la
correspondiente moneda extranjera.
Si al 31 de diciembre de 2020, el euro se hubiera devaluado/reevaluado un 10% respecto a todas
las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 9.153/ 7.591 miles de euros (superior/inferior
en 6.079 / 6.563 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) por el efecto de los patrimonios
aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta a euros.
El detalle por moneda es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
10%
(10%)
10%
(10%)
Dólares
(2.788)
3.203
(3.591)
2.407
Peso chileno
(2.593)
3.169
(2.253)
2.753
Rupias indias
(2.107)
2.613
(722)
921
Ringgit malayo
(128)
199
-
-
Otras monedas
25
(31)
3
(2)
Total
(7.591)
9.153
(6.563)
6.079
Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2020 se hubiera devaluado/reevaluado un
10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de
variables constantes, el resultado después de impuestos del periodo hubiera sido superior/inferior
en 306/376 miles de euros (superior/inferior en 166 / 189 miles de euros a 31 de diciembre de
2019), principalmente como resultado de la conversión a euros de la cuenta de pérdidas y
ganancias. El detalle por moneda es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
10%
(10%)
10%
(10%)
Dólares
(376)
459
(318)
402
Peso chileno
662
(810)
(21)
25
Rupias indias
(45)
55
487
(595)
Ringgit malayo
87
(106)
-
-
Otras monedas
(22)
26
18
(21)
Total
306
(376)
166
(189)
b) Tipos de interés
Por lo que respecta al riesgo de tipo de interés referido al endeudamiento bancario a largo plazo,
cada sociedad del Grupo mantiene una estrategia que consiste en financiarse mediante contratos
de financiación a tipo fijo.
42
Para aquellos endeudamientos bancarios a largo plazo que no se hayan financiado a tipo fijo, el
Grupo gestiona parte de su riesgo de tipo de interés mediante instrumentos financieros derivados
(Nota 15). A través de estos instrumentos, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de
interés de un pasivo financiero en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial
del mismo, afectando a toda o una parte de la vida del mismo.
Si durante el ejercicio 2020 la media de los tipos de interés variables de los recursos ajenos,
hubieran sido 10 puntos básicos superiores/inferiores, manteniéndose constante el resto de
variables, el resultado después de impuestos del período correspondiente habría sido de 83 miles
de euros (31 miles de euros en el ejercicio 2019). Es por esto que, el Grupo, no considera que exista
un elevado riesgo de tipo de interés.
c) Riesgo regulatorio
El sector de generación y venta de energía eléctrica es un sector sujeto a diversa regulación. Un
cambio regulatorio o retrasos en la obtención de licencias o permisos podría conllevar perjuicios
para la actividad de la Sociedad. Del mismo modo, cualquier restricción en el acceso a las redes
de distribución en los diversos mercados en los que se opera puede impactar en los resultados de
la Sociedad.
d) Riesgo de precio de la energía
Variación significativa en los ingresos de venta de energía derivada de cambios en el precio
de venta de la energía percibido por el proyecto. Este riesgo se da principalmente en plantas
sin contrato PPA a largo plazo o si los contratos PPA mantienen abierto un riesgo ligado a
precios de venta o desacoples.
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito, excepto el referido a las cuentas a cobrar, se gestiona a nivel del Grupo. El riesgo
de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera reducido por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinen riesgos concretos de crédito de estas instituciones
financieras, se dotan si fuese necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Las ventas del Grupo Solarpack están concentradas en diversos tipos de clientes (entidades públicas o
privadas de diversos sectores de actividad tales como organismos oficiales, empresas
comercializadoras y distribuidores de electricidad, empresas de sector minero, gestores de
infraestructuras, otros). Existe un riesgo comercial derivado de los saldos comerciales pendientes de
cobro. El Grupo Solarpack analiza de forma continua estos saldos, así como la evolución de la calidad
crediticia de sus clientes.
En las sociedades dependientes cuya actividad consiste en la generación de energía solar, a pesar de
la alta concentración de clientes, la calidad crediticia de los mismos es alta. En el caso de España no se
considera que exista un riesgo elevado por tratarse de un organismo estatal, siendo la venta de energía
a otros clientes poco representativa.
Por lo que respecta a las sociedades dependientes cuyas plantas están situadas en India y Chile, tienen
suscritos contratos de suministro de energía con un cliente en exclusiva o por la mayor parte de la
producción de energía prevista, sin que se considere que exista un riesgo significativo de crédito por
43
tratarse de empresas relevantes en cada uno de los países en los que estas plantas operan, con alta
calidad crediticia, por lo que no existen coberturas específicas para cubrir este riesgo.
El resto de sociedades del Grupo trabajan con clientes de alta calidad crediticia, existen límites de
crédito que no se han excedido durante el periodo, y la Dirección no espera ninguna pérdida
significativa por el incumplimiento de estas contrapartes.
En las actividades de Operación y Mantenimiento y Gestión de activos en España, todos estos clientes
tienen un flujo de caja estable y en sus contratos de deuda senior sin recurso a largo plazo se estipula
que el pago de los gastos operativos es prioritario al pago de la deuda, precisamente para mantener
los activos operando y generando caja, por lo que se considera que no existe un riesgo elevado de
crédito.
Para la gestión adecuada de este riesgo la compañía monitoriza los saldos de deudas pendientes y se
hace un seguimiento y gestión de la deuda pendiente.
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este
sentido la estrategia del Grupo es la de mantener, a través del Departamento de Tesorería del Grupo,
la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la existencia de activos financieros y la
disponibilidad de líneas de crédito comprometidas.
El exceso de efectivo mantenido por las entidades operativas por encima del saldo exigido a efectos
de la gestión del capital circulante se traspasa al Departamento Financiero del Grupo, que invierte
dichos excedentes en cuentas corrientes, depósitos a plazo, depósitos del mercado monetario y títulos
negociables, eligiendo instrumentos con vencimientos adecuados o liquidez suficiente para
proporcionar la holgura suficiente determinada por las predicciones anteriormente mencionadas. Al
31 de diciembre de 2020, el Grupo mantenía inversiones a corto plazo de gran liquidez registradas en
el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” por importe de 8.930 miles de euros (4.953
miles de euros a 31 de diciembre de 2019) (Nota 11).
La Dirección realiza un seguimiento de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la
Deuda Financiera Neta, siendo su cálculo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 como sigue:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 11)
79.597
34.753
Créditos a corto plazo (Notas 7 y 8)
1.062
645
Otros activos financieros a corto plazo (Nota 8)
6.433
8.591
Líneas de crédito no dispuestas (Nota 14)
8.500
11.969
Reserva de liquidez
95.592
55.958
Deudas a largo plazo (Nota 14)
406.519
348.696
Deudas con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo (Nota 14)
1.358
-
Deudas a corto plazo (Nota 14)
29.395
87.352
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 11)
(79.597)
(34.753)
Créditos a corto plazo (Notas 7 y 8)
(1.062)
(645)
Otros activos financieros a corto plazo (Nota 8)
(6.433)
(8.591)
Deuda financiera neta
350.180
392.059
44
El descenso de la deuda financiera neta durante el ejercicio 2020 procede, fundamentalmente, del
incremento de la tesorería generado tras la finalización del proceso de refinanciación que ha afectado
a ciertas sociedades españolas y peruanas, las cuales en virtud de dicho proceso han procedido a
repartir caja a su accionista último Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. así como por el aumento
de la actividad del Grupo en relación con los ingresos de generación de energía.
El Departamento Financiero del Grupo hace un seguimiento de las previsiones de necesidades de
liquidez del Grupo con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las
necesidades operativas al tiempo que mantiene suficiente disponibilidad de las facilidades de crédito
no utilizadas en todo momento para que el Grupo no incumpla los límites de los índices (“covenants”)
establecidos por la financiación (Nota 14).
A 31 de diciembre de 2020, y de acuerdo con lo establecido en los contratos de financiación a largo
plazo, un importe de 19.959 miles de euros (26.377 miles de euros a 31 de diciembre de 2019)
registrado en el epígrafe “Efectivo y otros activos equivalentes” y un importe de 8.860 miles de euros
(7.172 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) registrado en el epígrafe “Otros activos financieros
a corto plazo” tienen restricciones a su uso. La restricción consiste en que dicha tesorería no puede
ser utilizada de manera centralizada por el Grupo, sino que está destinada al pago de (i) los gastos
operativos y (ii) el servicio de la deuda de las sociedades titulares de dicha tesorería, la mayor parte
de las cuales pertenecen a la división POWGEN. Por tanto, es conveniente destacar que no existe
ninguna restricción a que esta tesorería restringida se destine al repago de la financiación de largo
plazo.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo al 31 de diciembre de 2020 comparativamente con el de 31 de diciembre de
2019:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Existencias
18.463
9.967
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
39.534
76.057
Periodificaciones a corto plazo
1.465
1.240
Activo corriente operativo
59.462
87.264
Otros activos financieros corrientes
7.785
9.236
Efectivo y otros medios líquidos
79.597
34.753
ACTIVO CORRIENTE
146.844
131.253
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
47.996
54.631
Periodificaciones a corto plazo
240
206
Pasivo corriente operativo
48.236
54.837
Deudas con entidades de crédito a corto plazo
26.842
80.291
Provisiones a corto plazo
639
140
Otros pasivos financieros a corto plazo
4.702
7.167
PASIVO CORRIENTE
80.419
142.435
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
66.425
(11.182)
Deuda puente con entidades de crédito (*)
-
26.708
FONDO DE MANIOBRA AJUSTADO
66.425
15.526
45
(*) Con el objetivo de financiar la operación descrita en la Nota 2.8, el Grupo obtuvo en el ejercicio 2019 un
préstamo con una entidad bancaria por importe de 30 millones de dólares, equivalentes a 26,7 millones
de euros. Durante el mes de abril de 2020, los fondos obtenidos en la operación de compraventa de las
sociedades peruanas descrito en la Nota 2.8 han sido destinados a amortizar el citado préstamo puente,
por un importe de 30 millones de dólares (equivalentes a 27,6 millones de euros en el momento de la
amortización de este) (Nota 14).
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para
la comprensión de las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas
explicativas, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto
operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y
estabilidad de las relaciones con sus clientes y con los socios con los que ésta ha realizado inversiones
en otros países, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras.
Considerando la reserva de liquidez (incluyendo el importe disponible en líneas de crédito, véase Nota
14), así como la deuda financiera neta y el fondo de maniobra, los Administradores del Grupo
consideran que no existe un elevado riesgo de liquidez.
4.2 Estimación del valor razonable
La NIIF 13 de Valoración a valor razonable explica cómo valorar a valor razonable cuando lo exigen
otras NIC. La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable
aplicable tanto a activos y pasivos financiero como no financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una
transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado
mediante una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las
características que los participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la
valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la
información adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus
activos y pasivos cuando dicho valor es exigido por las demás NIIF.
En base a lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre Instrumentos financieros
valorados a valor razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles
según la siguiente jerarquía:
- Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos (Nivel 1), tales como
los instrumentos financieros cotizados en mercados organizados cuyo valor de mercado es su
cotización al cierre del ejercicio.
- Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) a través de modelos de valoración (Nivel 2).
- Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs-no
observables) (Nivel 3).
46
Los instrumentos financieros mantenidos por el Grupo valorados a valor razonable, se corresponden
con derivados (Nivel 2).
4.3 Gestión del riesgo de capital
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento, generar un rendimiento para los accionistas y
mantener una estructura de capital óptima reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital, emitir nuevas participaciones o vender activos
para reducir deuda. En este sentido, entre las decisiones adoptadas en el marco de la salida a bolsa
del Grupo (Notas 1 y 12), se encuentra la de no pagar dividendos entre los próximos tres y cinco años
(decisión que se reevaluará transcurridos tres años desde el inicio de la cotización).
El Grupo hace un seguimiento del capital en base al índice de endeudamiento, en línea con el sector.
Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el
negocio. La deuda neta se calcula tal y como se muestra en la Nota 4.1. El capital total empleado en el
negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas anuales consolidadas
y sus correspondientes notas explicativas, más la deuda financiera neta.
La estrategia del Grupo, en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, ha resultado
en mantener un índice de endeudamiento cercano a 0,5 y por debajo del 0,75. Los índices de
endeudamiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019 fueron los siguientes:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Deuda financiera neta (Nota 4.1) (a)
350.180
392.059
Patrimonio Neto (b)
182.596
166.192
Capital total empleado en el negocio (c) =(a+b)
532.776
558.251
Índice de endeudamiento a/c
0,66
0,70
5. Información segmentada
El Grupo analiza sus segmentos operativos en base a los informes internos que son base de revisión,
discusión y evaluación regular por el Consejo de Administración, máxima autoridad en el proceso de toma
de decisiones con el poder de destinar los recursos a los segmentos y evaluar su rendimiento. En este
sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos incluyen los ingresos y márgenes
que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los Administradores consideran que son un
reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las
operaciones realizadas con terceros.
El Grupo desarrolla un modelo de integración vertical en el “downstream” de la industria solar FV. La
integración vertical del Grupo se debe a que (i) desarrolla y construye plantas solares FV, (ii) realiza la
explotación de dichas plantas una vez comienzan a generar energía, y (iii) presta servicios técnicos y de
gestión durante la vida útil de dichas plantas. El “downstream” de la industria solar FV comprende la
ejecución de proyectos de generación y la producción de energía eléctrica de origen solar FV. El
“downstream” no comprende la fabricación de los componentes y equipos usados en estos proyectos de
47
generación. La tipología de proyectos de generación y la producción de energía eléctrica de origen solar
FV en la que trabaja el Grupo corresponde a los llamados “utility scale”, que significa grandes proyectos
de generación sobre suelo. El Grupo no desarrolla tipología de proyectos sobre tejado (bien sea
residencial o comercial) ni pequeños o medianos proyectos sobre suelo de potencia menor a 5 MW.
Este modelo de integración vertical tiene el efecto de que las cuentas anuales consolidadas no muestren
la actividad real del Grupo, al ser una parte importante de las actividades las de desarrollo y construcción
de proyectos, así como de prestación de servicios, que son mayoritariamente operaciones intragrupo. En
el negocio del Grupo, el momento en el que un proyecto de generación de energía eléctrica de origen
solar FV se pone en construcción y operación es un momento clave en la generación de valor de dicho
proyecto. Por lo tanto, sin información segmentada las cuentas anuales consolidadas del Grupo no
mostrarían esta generación de valor cuando se trata de proyectos que no se hayan vendido a terceros
independientes, sino que se construyen con destino a la explotación propia del Grupo (operaciones
intragrupo).
Igualmente, el Grupo realiza una actividad de prestación de (i) servicios técnicos de operación y
mantenimiento y (ii) de gestión de activos que es de una naturaleza muy diferente a la de generación de
energía eléctrica de origen solar FV, y que es necesario mostrar en una información segmentada para
conocer esta actividad en su conjunto, tanto la prestada a terceros independientes como en operaciones
intragrupo.
En la actividad de generación de energía, el Grupo participa accionarialmente en proyectos en operación
de plantas solares FV no siendo siempre accionista o socio único, por lo que para poder analizar
correctamente esta actividad a nivel de segmentos se incluye la información de manera proporcional a la
participación accionarial del Grupo en las plantas, incluyendo la actividad de las plantas en las que no
tiene control y excluyendo la actividad de los socios minoritarios para los casos en los que teniendo control
la participación accionarial del Grupo no es de un 100%.
Por todo ello, el Grupo considera conveniente ofrecer una información segmentada con el objetivo de:
• Mostrar el nivel real de actividad del Grupo de manera independiente al hecho de que se realicen
operaciones intragrupo (clientes partes vinculadas) o con terceros independientes (clientes
externos).
• Diferenciar en cada una de las actividades del Grupo el volumen de negocio realizado con clientes
externos y con clientes partes vinculadas.
• Mostrar la generación temporal de ingresos y de resultados acompasada al momento en que se
realiza cada actividad.
• Mostrar la actividad en proporción a la participación accionarial del Grupo.
Los segmentos que se han definido son los siguientes:
- Development & Construction (DevCon): incluye, entre otros, las actividades relacionadas con la
identificación de ubicaciones para la instalación de los parques solares, la gestión del análisis del
impacto medioambiental, la obtención de licencias y permisos para la construcción y explotación,
así como los trabajos de ingeniería y construcción de los parques solares.
- Servicios (SVCS): incluye los servicios prestados por el Grupo en relación con las tareas técnicas de
operación y mantenimiento y con las tareas comerciales y administrativas de las plantas solares en
funcionamiento, tales como el mantenimiento en coordinación con OEMs, contabilidad y fiscalidad
de las sociedades del proyecto, la supervisión de los contratos de mantenimiento, centros de control
etc.
48
- Power Generation (PowGen): se incluyen, de manera proporcional a la participación el Grupo, los
ingresos y gastos relacionados con la generación y venta de energía de los parques solares en
operación, tanto en sociedades con control, como en asociadas y otras en las que el Grupo mantenga
participación.
Los criterios empleados por el Grupo para la obtención de dichos estados financieros segregados por
actividades han sido los que se describen a continuación:
- A cada actividad de las enumeradas, se le asignan con carácter general, los activos, pasivos, gastos
e ingresos de cualquier naturaleza que le correspondan de forma exclusiva o directa.
- Los activos de uso general residen en la columna “Estructura” no son objeto de reparto entre
segmentos. Sin embargo, sí lo son los costes e ingresos, si los hubiera, asociados a dichos activos.
Los precios de transferencia en las ventas inter-segmentos son los precios aplicados que como se indica en
la Nota 3.14 son precios de mercado.
Al 31 de diciembre de 2020 no se ha producido, ni existe intención por parte del Consejo de
Administración de que ocurra en un futuro próximo, ninguna operación de discontinuación, entendiendo
como tal, la separación del Grupo (ya sea por venta, escisión, liquidación o similar) de una línea de negocio
o área geográfica de operación. La información por segmentos de negocio del Grupo correspondiente al
31 de diciembre de 2020 y 2019, en base a los criterios definidos anteriormente, se detalla a continuación:
49
Miles de euros
31.12.2020
Total Agregado
(A+B+C=D)
Total Agregado
(D+E=F)
Eliminaciones (G)
Dev Con (A)
SVCS (B)
Estructura (C)
PowGen (E)
Total (F+G)
Ingresos de explotación-
106.622
8.237
-
114.859
55.852
170.711
(11.510)
159.201
Clientes externos
70.797
4.208
-
75.005
55.852
130.857
19.061
149.918
Clientes partes vinculadas
35.825
4.029
-
39.854
-
39.854
(30.571)
9.283
Gastos de explotación-
(91.828)
(6.101)
(1.474)
(99.402)
(30.553)
(129.955)
9.174
(120.781)
Costes directos
(84.296)
(5.238)
-
(89.534)
(6.999)
(96.533)
12.840
(83.693)
SGA
(7.400)
(821)
(1.474)
(9.695)
(449)
(10.144)
-
(10.144)
Deterioros y otros resultados
-
-
-
-
(233)
(233)
(184)
(417)
Amortización del inmovilizado
(132)
(42)
-
(173)
(22.872)
(23.045)
(3.482)
(26.527)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-EBIT
14.794
2.136
(1.474)
15.457
25.299
40.756
(2.336)
38.420
Miles de euros
31.12.2019
Total Agregado
(A+B+C=D)
Total Agregado
(D+E=F)
Eliminaciones (G)
Dev Con (A)
SVCS (B)
Estructura (C)
PowGen (E)
Total (F+G)
Ingresos de explotación-
220.503
8.239
-
228.742
35.212
263.954
(174.026)
89.928
Clientes externos
42.161
4.057
-
46.218
35.212
81.430
1.453
82.883
Clientes partes vinculadas
178.342
4.182
-
182.524
-
182.524
(175.479)
7.045
Gastos de explotación-
(208.594)
(6.082)
(1.068)
(215.744)
(10.194)
(225.938)
157.436
(68.502)
Costes directos
(198.704)
(5.599)
-
(204.303)
(4.618)
(208.921)
157.048
(51.873)
SGA
(8.036)
(467)
(1.068)
(9.571)
(319)
(9.890)
103
(9.787)
Deterioros y otros resultados
(1.839)
-
-
(1.839)
7.834
5.995
(178)
5.817
Amortización del inmovilizado
(15)
(16)
-
(31)
(13.091)
(13.122)
463
(12.659)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-EBIT
11.909
2.157
(1.068)
12.998
25.018
38.016
(16.590)
21.426
50
Detalle por proyecto del Segmento Power Generation:
Miles de euros
31.12.2020
España
Regulado
anterior a
2012
España
Regulado
2017
Granja
PMGD
Ataca
Pantac
Moquegua
Telangana
Karnataka
Total Pow
Gen
Importe neto de la cifra de negocios-
9.350
6.941
7.531
3.908
1.385
14.918
928
8.707
2.184
55.852
Clientes externos
9.350
6.941
7.531
3.908
1.385
14.918
928
8.707
2.184
55.852
Gastos de explotación-
(5.312)
(4.693)
(4.163)
(2.199)
(759)
(8.498)
(556)
(3.257)
(1.116)
(30.553)
Costes directos
(750)
(1.512)
(1.267)
(599)
(222)
(1.173)
(250)
(935)
(291)
(6.999)
SGA
(244)
(13)
(15)
(8)
(2)
(128)
(17)
(17)
(5)
(449)
Deterioros y otros resultados
(233)
-
-
-
-
-
-
-
-
(233)
Amortización del inmovilizado
(4.085)
(3.168)
(2.881)
(1.592)
(535)
(7.197)
(289)
(2.305)
(820)
(22.872)
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN-EBIT
4.038
2.248
3.368
1.709
626
6.420
372
5.450
1.068
25.299
Miles de euros
31.12.2019
España
Regulado
anterior a
2012
España
Regulado
2017
PMGD
Ataca
Pantac
Moquegua
Telangana
Karnataka
Total Pow
Gen
Importe neto de la cifra de negocios-
9.401
80
4.520
1.492
9.273
956
9.287
203
35.212
Clientes externos
9.401
80
4.520
1.492
9.273
956
9.287
203
35.212
Gastos de explotación-
(4.087)
(132)
(2.215)
(839)
1.992
(488)
(4.237)
(188)
(10.194)
Costes directos
(838)
(6)
(591)
(293)
(1.653)
(189)
(1.040)
(8)
(4.618)
SGA
(51)
-
-
-
(265)
(3)
-
-
(319)
Deterioros y otros resultados (*)
-
-
-
-
7.834
-
-
-
7.834
Amortización del inmovilizado
(3.198)
(126)
(1.624)
(546)
(3.924)
(296)
(3.197)
(180)
(13.091)
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN-EBIT
5.314
(52)
2.305
653
11.265
468
5.050
15
25.018
(*) Incluye 7.834 miles de euros de resultado positivo derivados del fondo de comercio negativo surgido tras la compra en 2019 del 100% de Tacna y Panamericana.
51
Se incluyen como costes directos todos aquellos costes y gastos directamente atribuibles a nuestras
actividades, incluidos aprovisionamientos, los costes directos de mano de obra según lo detallado en los
gastos de personal (Nota 20.3), otros resultados y otros gastos de explotación (Nota 20.4) y otros
resultados (Nota 20.5). Los costes directos no incluyen gastos generales corporativos, administrativos y
otros gastos generales, si bien se incluye el plan de incentivos (Nota 20.3) en el segmento DEV-CON.
En SGA se incluyen los gastos corporativos y administrativos generales que incluyen gastos generales
corporativos, comerciales, administrativos y otros gastos generales, no directamente relacionados con los
diferentes proyectos y actividades.
La columna "Eliminaciones" refleja:
(i) las transacciones intragrupo, que según las NIIF se eliminan en la consolidación de nuestros
resultados. Corresponde en su mayor parte a la eliminación del margen de DevCon de los proyectos
que Solarpack mantiene en propiedad, (“Build and Own”),
(ii) las transacciones realizadas por empresas integradas por el método de la participación y activos
financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral, que se contabilizan en los
diferentes segmentos,
(iii) transacciones atribuibles a participaciones no controladas íntegramente en compañías que están
totalmente consolidadas en los resultados consolidados del Grupo bajo NIIF, pero que parcialmente
se eliminan en los segmentos para reflejar nuestra participación proporcional en los resultados,
(iv) reclasificaciones de transacciones de proyectos que bajo normas contables se clasifican en epígrafes
contables que no permiten analizar correctamente la actividad del segmento tales como: (a) ingresos
por penalidades por lucro cesante que bajo normas contables se contabilizan como un menor gasto
de explotación pero que el objetivo de estas penalidades es compensar el ingreso no obtenido; (b)
resultados financieros de contratos de proyectos que bajo normas contables, al no ser esta actividad
financiera la actividad principal del grupo se clasifican contablemente como resultados financieros,
pero son parte de los resultados operativos de los proyectos.
Aquí se detallan los ajustes de eliminación:
Miles de euros
31.12.2020
i. Transacciones
Intragrupo
ii. Sociedades
sin control
iii. Participaciones
minoritarios
iv. Ajustes
epígrafes
Eliminaciones
Ingresos de explotación-
(3.538)
(2.312)
11.211
(16.871)
(11.510)
Clientes externos
(252)
(2.312)
11.211
10.414
19.061
Clientes partes vinculadas
(3.286)
-
-
(27.285)
(30.571)
Gastos de explotación-
2.934
1.371
(5.602)
10.471
9.174
Costes directos
2.934
547
(1.074)
10.433
12.840
SGA
-
-
-
-
-
Deterioros y otros resultados
-
-
-
(184)
(184)
Amortización del inmovilizado
-
824
(4.528)
222
(3.482)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-EBIT
(604)
(941)
5.609
(6.400)
(2.336)
52
En miles de euros
31.12.2019
i. Transacciones
Intragrupo
ii. Sociedades
sin control
iii. Participaciones
minoritarios
iv. Ajustes
epígrafes
Eliminaciones
Ingresos de explotación-
(173.953)
(4.611)
3.174
1.364
(174.026)
Clientes externos
1.881
(4.611)
3.174
1.009
1.453
Clientes partes vinculadas
(175.834)
-
-
355
(175.479)
Gastos de explotación-
158.841
2.360
(1.315)
(2.450)
157.436
Costes directos
158.526
1.070
(366)
(2.182)
157.048
SGA
-
-
-
103
103
Deterioros y otros resultados
-
-
-
(178)
(178)
Amortización del inmovilizado
315
1.290
(949)
(193)
463
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-EBIT
(15.112)
(2.251)
1.859
(1.086)
(16.590)
De acuerdo con lo establecido en el párrafo 23 de la NIIF 8, el Grupo no desglosa en la información
segmentada los gastos por intereses, los resultados de las participaciones en empresas asociadas o el
gasto por impuesto sobre las ganancias, dado que esta información no se facilita con regularidad a la
máxima autoridad en la toma de decisiones (Consejo de Administración).
Información geográfica
La distribución geográfica correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019
es la siguiente:
Miles de euros
Importe neto de la cifra de negocios
31.12.2020
31.12.2019
España
76.231
45.606
Chile
33.627
16.431
India
12.719
11.440
Perú
23.972
8.861
Malasia
2.059
Colombia
114
-
Otros
381
487
149.103
82.825
Miles de euros
Inmovilizado material
31.12.2020
31.12.2019
España
134.144
144.839
Chile
96.154
105.062
India
85.330
99.479
Perú
110.327
126.601
Colombia
509
296
Malasia
19.543
-
Otros
1.832
613
447.839
476.890
53
Información sobre principales clientes
El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios terminados
al 31 de diciembre de 2020 y 2019 importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de
negocios es el siguiente:
Ejercicio 2020
Miles de euros
Generación Fotovoltaica Lo Borrego, S.L.
27.383
27.383
Ejercicio 2019
Miles de euros
CVE Energía Renovable Chile Spa
9.186
Generación Fotovoltaica Bargas S.L.
19.526
28.712
6. Inmovilizado
Inmovilizado intangible
El movimiento habido en los ejercicios 2020 y 2019 y la composición de este epígrafe del balance de
situación consolidado adjunto, es el siguiente:
Ejercicio 2020
Miles de euros
Saldo al
31.12.2019
Altas
Bajas
Combinación de
negocios
(Nota 2.8)
Otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.2020
Coste:
Fondo de comercio
3.717
-
(184)
94
-
3.627
Concesiones
6.164
-
-
-
(525)
5.639
Patentes, licencias y marcas
66.388
-
(233)
626
-
66.781
Aplicaciones informáticas
375
-
-
-
375
Total coste
76.644
-
(417)
720
(525)
76.422
Amortización acumulada:
Concesiones
(280)
(273)
-
-
42
(511)
Patentes, licencias y marcas
(2.066)
(4.463)
-
-
-
(6.529)
Aplicaciones informáticas
(44)
(81)
-
-
-
(125)
Total amortización acumulada
(2.390)
(4.817)
-
-
42
(7.165)
Total neto
74.254
(4.817)
(417)
720
(483)
69.257
(*) Incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio de la divisa de los activos de las filiales extranjeras.
54
Ejercicio 2019
Miles de euros
Saldo al
31.12.2018
Combinación de
negocios
(Nota 2.8)
Otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.2019
Altas
Bajas
Coste:
Fondo de comercio
3.567
-
(178)
328
-
3.717
Concesiones
5.829
209
-
-
126
6.164
Patentes, licencias y marcas
14.875
-
-
51.513
-
66.388
Aplicaciones informáticas
314
61
-
-
-
375
Total coste
24.585
270
(178)
51.841
126
76.644
Amortización acumulada:
Concesiones
(138)
(138)
-
-
(4)
(280)
Patentes, licencias y marcas
(6)
(1.954)
-
-
(106)
(2.066)
Aplicaciones informáticas
(5)
(39)
-
-
-
(44)
Total amortización acumulada
(149)
(2.131)
-
-
(110)
(2.390)
Total neto
24.436
(1.861)
(178)
51.841
16
74.254
(*) Incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio de la divisa de los activos de las filiales extranjeras.
En el epígrafe “Concesiones” se encuentra registrado el derecho de uso de varios terrenos para la
instalación de plantas fotovoltaicas en Chile (Nota 3.1).
Al cierre del ejercicio 2020 y 2019, el Grupo no mantiene compromisos firmes de compra de inmovilizado
intangible.
Inmovilizado material
El movimiento habido en el epígrafe del balance de situación consolidado “Inmovilizado material” durante
los ejercicios 2020 y 2019, ha sido el siguiente:
55
Ejercicio 2020
Miles de euros
Saldo al
31.12.2019
Adiciones/
(Bajas)
Traspasos
Otros
movimientos
(*)
Combinación de
negocio
(Nota 2.8)
Saldo al
31.12.2020
Coste:
Terrenos
6.548
498
-
(721)
-
6.325
Inmovilizado material - Plantas
solares fotovoltaicas
437.911
2.510
72.050
(38.536)
1.243
475.178
Inmovilizado material en curso
plantas solares fotovoltaicas
76.748
18.948
(72.050)
(790)
-
22.856
Derecho de uso sobre terrenos
12.545
7.030
-
(129)
-
19.446
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado
1.205
351
-
(8)
-
1.548
Total coste
534.957
29.337
-
(40.184)
1.243
525.353
Amortización acumulada:
Plantas fotovoltaicas
(55.369)
(21.043)
-
2.093
-
(74.319)
Derecho de uso sobre terrenos
(197)
(558)
-
8
-
(747)
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado
(662)
(109)
-
(1)
-
(772)
Total amortización acumulada
(56.228)
(21.710)
-
2.100
-
(75.838)
Deterioro de valor:
Plantas fotovoltaicas en curso
(1.839)
-
-
-
163
(1.676)
Total deterioro de valor
(1.839)
-
-
-
163
(1.676)
Total neto
476.890
7.627
-
(38.084)
1.406
447.839
(*) Incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio de la divisa de los activos de las filiales extranjeras.
Ejercicio 2019
Saldo al
31.12.2018
Adiciones/(Bajas)
Traspasos
Otros
movimientos
(*)
Combinación de
negocio
(Nota 2.8)
Saldo al
31.12.2019
Coste:
Terrenos
6.107
475
-
(34)
-
6.548
Inmovilizado material - Plantas
solares fotovoltaicas
209.642
1.123
100.414
(1.796)
128.528
437.911
Inmovilizado material en curso
plantas solares fotovoltaicas
4.551
173.022
(100.414)
(411)
-
76.748
Derecho de uso sobre terrenos
-
12.545
-
-
-
12.545
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado
1.061
144
-
-
-
1.205
Total coste
221.361
187.309
-
(2.241)
128.528
534.957
Amortización acumulada:
Plantas fotovoltaicas
(45.701)
(10.190)
-
522
-
(55.369)
Derecho de uso sobre terrenos
-
(197)
-
-
-
(197)
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado
(524)
(141)
-
3
-
(662)
Total amortización acumulada
(46.225)
(10.528)
-
525
-
(56.228)
Deterioro de valor:
Plantas fotovoltaicas en curso
-
(1.839)
-
-
-
(1.839)
Total deterioro de valor
-
(1.839)
-
-
-
(1.839)
Total neto
175.136
174.942
-
(1.716)
128.528
476.890
(*) Incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio de la divisa de los activos de las filiales extranjeras.
56
Las principales altas de inmovilizado material se corresponden con los trabajos realizados sobre la planta
del proyecto Suria Sungai Petani, en Malasia, así como los trabajos realizados para finalizar la planta de
Granja en Chile, la repotenciación de las plantas de Perú y las altas por las plantas adquiridas durante el
ejercicio (Nota 2.8).
La integración de las plantas solares fotovoltaicas en las cifras consolidadas se produce al coste de
construcción para el Grupo.
Por otro lado, el Grupo estima los costes a los que tendrá que hacer frente por el desmantelamiento de
las plantas en aquellos casos en que existe una obligación al respecto, para lo que se recoge una provisión
a largo plazo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 por importe de 5.322 y 5.882 miles de euros,
respectivamente (Nota 13).
Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro en sus plantas
fotovoltaicas en explotación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de
deterioro en cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro,
el Grupo utiliza, entre otros, las proyecciones financieras de cada activo. Dichas proyecciones financieras
se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes que tendrá el proyecto
(tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y permiten proyectar los ingresos
durante toda la vida de la planta, puesto que la mayor parte de los mismos están regulados mediante
contratos de venta a largo plazo.
Adicionalmente, en el caso de las plantas solares españolas con una regulación anterior a 2012, la
normativa en vigor contempla una rentabilidad razonable mínima para dichas plantas.
Durante el ejercicio 2019, en relación con el desarrollo de uno de los parques del proyecto de Karnataka,
se produjeron determinadas circunstancias que llevaron a la paralización temporal del proyecto, el cual
no se ejecutará en los términos inicialmente previstos, no previéndose por tanto la firma de un contrato
de venta de electricidad a una distribuidora estatal india. Hasta la fecha, el Grupo ha realizado inversiones
en dicho proyecto por importe de 2.897 miles de euros. Si bien el Grupo se encuentra analizando
diferentes alternativas que le permitan la recuperación de la inversión realizada, tales como, la venta del
parque en el estado en el que se encuentra, la reutilización de los materiales en nuevos proyectos, o bien
la firma de un contrato de PPA con un tercero, tras la estimación realizada por los Administradores
respecto a la recuperabilidad de esta inversión, se mantiene a 31 de diciembre de 2020 un deterioro de
valor por importe de 1.676 miles de euros, con lo que el valor neto contable de dicha inversión asciende
a 1.221 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2020 la mayor parte de las plantas solares que posee el Grupo están obteniendo
ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, si bien en ciertos casos específicos
las plantas se han visto afectadas por bajadas del precio estimado de la energía y por tanto han incumplido
los presupuestos estimados. Por ello, los Administradores consideran que existen indicios de deterioro en
ciertas plantas.
Los test de deterioro del inmovilizado material realizados para las UGEs en las que se han observado estas
desviaciones no han arrojado ajuste alguno a registrar en el año. Las principales hipótesis empleadas por
el mismo son las siguientes:
-Ingresos: El precio de la electricidad utilizado en los casos base se ha estimado en base a expertos
independientes. La bajada de precios que se ha producido en el ejercicio 2020 y que ha dado lugar a las
57
desviaciones de presupuesto se ha tenido en cuenta de cara a determinar las nuevas proyecciones de
precios de los próximos años.
-Tasa de descuento después de impuestos.
Proyecto
Tasa de descuento
Chile - PMGD
5,9%
España Regulado 2017
5,3%
Chile - Granja
5,5%
-Periodo de las proyecciones: en coherencia con la vida útil restante del inmovilizado.
-Valor residual de la vida útil del parque, igual al valor de reposición de las infraestructuras que quedan
en el parque y que se pueden aprovechar sin realizar grandes obras para continuar con la explotación.
Las hipótesis clave identificadas son la tasa de descuento utilizada en el modelo y el precio estimado de
la electricidad. Los Administradores han considerado la sensibilidad del valor recuperable de dichos
activos ante cambios en las citadas hipótesis clave, considerando los siguientes escenarios:
-Escenario 1: Reducción del precio en un 5%.
-Escenario 2: Aumento de la tasa de descuento utilizada en 50 puntos básicos.
Miles de Euros
Chile - PMGD
España Regulado
2017
Chile – Granja
Escenario 1
(2.532)
(4.366)
(4.368)
Escenario 2
(1.858)
(3.035)
(7.832)
El valor recuperable del inmovilizado material en cada uno de los escenarios es superior al valor
contable de cada uno de los proyectos por lo en ninguno de los casos arrojaría deterioro.
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detalla
a continuación:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Coste
Amortización
acumulada /
Provisiones
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada /
Provisiones
Valor neto
contable
América
220.835
(12.014)
208.821
236.974
(4.481)
232.493
Europa
189.217
(55.072)
134.145
191.414
(46.633)
144.781
Asia
115.301
(10.428)
104.873
106.568
(6.952)
99.616
Total
525.353
(77.514)
447.839
534.956
(58.066)
476.890
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la
explotación.
58
Inmovilizado material afecto a garantías
A 31 de diciembre de 2020, las plantas solares están garantizando deudas con instituciones financieras
cuyo importe pendiente de pago asciende a 396.489 miles de euros (360.048 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019).
Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Inmovilizado material por proyecto
A continuación, se indica el total de inmovilizado material por proyecto a 31 de diciembre de 2020:
Proyecto
Antigüedad
Miles de euros
Valor neto contable
España Regulado anterior a 2012
oct-07
61.027
España Regulado 2017
dic-19
71.889
PMGD
jul-15
27.013
Granja
mar-20
65.244
Pantac
dic-11
110.238
Telangana
oct-17
61.593
Karnataka
nov-19
21.584
Suria Sungai Petani (**)
En curso
19.543
Proyectos en desarrollo (*)
En curso
8.967
Mobiliario de oficina y otros
-
741
Total
447.839
(*) Se corresponde con gastos identificables activados (tales como tramitación de permisos, gastos
relacionados con la preparación de los terrenos, así como horas del personal relacionado con dichos
proyectos) de determinadas plantas, que serán objeto de explotación por parte del Grupo y se encuentran
en fase inicial de desarrollo, una vez las mismas sean puestas en marcha.
(**) Se incluyen los terrenos asociados a los citados proyectos.
7. Inversiones y créditos en sociedades consolidadas por el método de la participación
7.1 Inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación
El detalle de las inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de
diciembre de 2020 y 2019 y el movimiento habido durante dichos periodos es el siguiente:
Ejercicio 2020
Miles de euros
Saldo inicial
Participación en resultados de
sociedades consolidadas por el
método de la participación (*)
Dividendos
cobrados
Otros
movimientos
(**)
Saldo final
Kabi Solar PTY Ltd.
-
-
-
-
-
Ataca Solar Holdco, SpA
426
5
-
-
431
Ecuador Solar Holdco, S.L.
309
(28)
-
-
281
Pampul Holdco, S.L.
838
(215)
(55)
-
568
Solargés Perú, S.L.
3
-
-
(3)
-
Gestión Solar Perú, S.A.C. (***)
416
(58)
(313)
(45)
-
1.992
(296)
(368)
(48)
1.280
(*) Existen ajustes de consolidación que suponen que la participación en resultados de sociedades consolidadas por el método
de la participación no se corresponda con la aplicación del % de participación sobre el resultado del ejercicio de estas
participaciones, debido principalmente a la eliminación de dividendos.
(**) El importe incluido en la columna “Otros movimientos” recoge las diferencias de conversión asociadas a estas participaciones.
(***) Sociedad disuelta en 2020.
59
Ejercicio 2019
Miles de euros
Saldo inicial
Participación en resultados de
sociedades consolidadas por el
método de la participación (*)
Dividendos
cobrados
Otros
movimientos
(**)
Saldo final
Kabi Solar PTY Ltd.
-
-
-
-
-
Ataca Solar Holdco, SpA
446
(20)
-
-
426
Ecuador Solar Holdco, S.L.
896
(148)
-
(439)
309
Pampul Holdco, S.L.
827
37
(133)
107
838
Solargés Perú, S.L.
3
-
-
-
3
Gestión Solar Perú, S.A.C.
94
320
-
2
416
2.266
189
(133)
(330)
1.992
(*) Existen ajustes de consolidación que suponen que la participación en resultados de sociedades consolidadas por el método
de la participación no se corresponda con la aplicación del % de participación sobre el resultado del ejercicio de estas
participaciones, debido principalmente a la eliminación de dividendos.
(**) El importe incluido en la columna “Otros movimientos” recoge las diferencias de conversión asociadas a estas participaciones.
Adicionalmente para el caso de Ecuador Solar Holdco, S.L. se ha registrado la devolución de fondos que ha tenido lugar durante
el ejercicio 2019 a la Sociedad cabecera.
Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas del Grupo son las siguientes:
Ejercicio 2020
Miles de euros
% participación
efectiva
Capital
Reservas
Resultado del
ejercicio
Otros
Kabi Solar PTY Ltd.
60% (*)
988
(2.098)
(280)
-
Ataca Solar Holdco, SpA
19% (**)
6.539
(5.832)
(64)
(723)
Ecuador Solar Holdco, S.L.
50%
4
614
(55)
-
Pampul Holdco, S.L.
19% (**)
209
3.615
(604)
(928)
Solargés Perú, S.L.
50%
3
(3)
-
-
(*) De acuerdo con el contrato suscrito entre los socios, esta sociedad se considera un negocio conjunto (Nota 25).
(**) El Grupo mantiene consejeros en ambas sociedades.
Ejercicio 2019
Miles de euros
% participación
efectiva
Capital
Reservas
Resultado del
ejercicio
Otros
Kabi Solar PTY Ltd.
60% (*)
1.128
(2.032)
(301)
-
Ataca Solar Holdco, SpA
19% (**)
6.539
(5.695)
(123)
-
Ecuador Solar Holdco, S.L.
50%
4
841
(295)
-
Pampul Holdco, S.L.
19% (**)
209
2.901
1.386
(159)
Solargés Perú, S.L.
50%
3
(3)
-
-
Gestión Solar Perú, S.A.C.
50%
9
180
643
-
(*) De acuerdo con el contrato suscrito entre los socios, esta sociedad se considera un negocio conjunto (Nota 25).
(**) El Grupo mantiene consejeros en ambas sociedades.
En el Anexo III se desglosan otras magnitudes de estas sociedades.
60
7.2 Créditos a sociedades consolidadas por el método de la participación
El Grupo tiene concedido un crédito a Ataca Solar Holdco, Spa por un importe de 1.603 miles de euros
(2.090 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) con vencimiento a 12 meses prorrogable tácitamente
si ninguna parte dicta lo contrario y devenga un tipo de interés LIBOR12M + 3%. De acuerdo con el
contrato este crédito es exigible a corto plazo. No obstante, los Administradores consideran que no lo
van a cobrar en el corto plazo, si bien no tienen dudas de su cobro a largo plazo. En base a los flujos
de caja esperados en dicha sociedad se han registrado 1.517 miles de euros a largo plazo y 86 miles
de euros a corto plazo al 31 de diciembre de 2020 (1.995 miles de euros y 95 miles de euros a corto
plazo al 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, existen intereses pendientes de cobro asociados
a este crédito por valor de 223 miles de euros (41 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Asimismo, el Grupo mantiene concedido un crédito a corto plazo con la sociedad Kabi Solar (PTY)
Limited, denominado en rands sudafricanos, por valor de 1.218 miles de euros a 31 de diciembre de
2020 (1.109 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, existen intereses pendientes
de cobro asociados a este crédito por valor de 489 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (419
miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Este crédito mantiene un deterioro asociado de 1.247 miles
de euros a 31 de diciembre de 2020 (1.136 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Este crédito
devenga un tipo de interés anual del 8,5%. El Grupo, al no haber incurrido en obligaciones legales o
implícitas, ni haber realizado pagos en nombre de esta sociedad Asociada, no mantiene ningún pasivo
registrado por esta participación.
Las inversiones en asociadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no incluyen fondos de comercio.
Adicionalmente, no existen pasivos contingentes relacionados con estas inversiones en las sociedades
asociadas.
8. Activos financieros a largo plazo y corto plazo
A continuación, se indica el desglose de los activos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2020 y
2019, presentados por naturaleza y categoría a efectos de valoración:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
A valor
razonable
(Nota 15)
A coste
amortizado
Total
A coste
amortizado
Total
Instrumentos de patrimonio a largo
plazo
-
27
27
7
7
Créditos empresas del grupo y
asociadas a largo plazo (Notas 7.2 y
24.2)
-
1.517
1.517
1.996
1.996
Créditos a terceros a largo plazo
-
19.833
19.833
83
83
Otros activos financieros a largo plazo
-
327
327
311
311
Total activos financieros a largo plazo
21.704
21.704
2.397
2.397
Créditos empresas del grupo y
asociadas a corto plazo (Notas 7.2
y 24.2)
-
775
775
571
571
Créditos a terceros
-
287
287
74
74
Otros activos financieros a corto plazo
-
6.433
6.433
8.591
8.591
Derivados a corto plazo
290
-
290
-
-
Total activos financieros a corto
plazo
290
7.495
7.785
9.236
9.236
Total
290
29.199
29.489
11.633
11.633
61
Activos a coste amortizado
El desglose de los activos registrados a coste amortizado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
(*) Esta cuenta recoge básicamente una cuenta corriente con agrupaciones de interés económico no
consolidadas, que centralizan la tesorería de las sociedades de algunos parques solares que el Grupo
tiene en España.
Como consecuencia de la refinanciación de los préstamos concedidos a las sociedades Tacna Solar, S.A.C
y Panamericana Solar, S.A.C (nota 14), con fecha 24 de diciembre de 2020 estas sociedades firmaron dos
contratos en los que concedían préstamos a sus socios Solarpack Corporación Tecnológica S.A. y ACE II
Renewable Holding USD SARL por importe un importe total de 49.355 miles de dólares, 25.171 y 24.184
miles de dólares respectivamente. El saldo pendiente a 31 de diciembre de 2020 de Solarpack Corporación
Tecnológica S.A. se encuentra eliminado a través de los ajustes de consolidación, quedando por tanto en
el balance consolidado el saldo de dichos préstamos concedidos al socio minoritario ACE II Renewable
Holding USD SARL que se encuentra recogido en el epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo -
Créditos a terceros a largo plazo” y asciende a un importe de 19.729 miles de euros. Dichos créditos
devengan un tipo de interés del 3,83% y tienen fecha de vencimiento 31 de diciembre de 2030.
Asimismo, con fecha 6 de agosto de 2020 la participada Solarpack Promo2007 Cientoveintiuno, S.L. firmó
un contrato de crédito a largo plazo con sus socios minoritarios por un total de 104 miles de euros. Dicho
crédito devenga un tipo de interés del 2,5% fijo anual y vencimiento 30 de junio de 2041.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo mantiene varias imposiciones a plazo en entidades financieras por
importe de 1.603 miles de euros (2.691 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), sobre las que existen
restricciones a su disposición derivadas de las condiciones a las que están sujetos los préstamos
concertados para la financiación de las plantas solares fotovoltaicas (Nota 14). Las imposiciones a corto
plazo devengan un tipo de interés medio del 1,04%.
Tanto los depósitos a plazo como los créditos devengan un tipo de interés de mercado del país y la moneda
en el que se mantiene el activo financiero.
9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2020
y 2019 adjuntos, se muestra a continuación:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Depósitos a largo plazo
327
311
Créditos a terceros a largo plazo
19.833
83
Créditos con partes vinculadas (Notas 7.2 y 24.2)
2.292
2.567
Créditos a terceros a corto plazo
287
74
Imposiciones a corto plazo
1.632
3.637
Cuenta corriente con asociación de interés económico (*)
4.331
4.478
Otros activos financieros corrientes
470
476
Instrumentos de patrimonio a largo plazo
27
7
Total
29.199
11.633
62
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Clientes
31.194
45.310
Clientes partes vinculadas (Nota 24.1)
220
518
Otras cuentas a cobrar
218
113
Administraciones Públicas (Nota 17)
7.902
30.116
Total
39.534
76.057
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado. La cuenta de clientes incluye un importe de 4.626 miles de euros
correspondientes a “Producción ejecutada pendiente de facturar” (Nota 3.10), que se ha generado como
consecuencia del grado de avance. A 31 de diciembre de 2020 se ha incurrido en el 98% de los costes
presupuestados del único proyecto en curso en España, del cual hasta la fecha han sido objeto de
facturación 22.757 miles de euros, siendo la diferencia el importe pendiente de facturar anteriormente
mencionado, el cual será objeto de facturación de acuerdo con los hitos establecidos en el contrato; y
habiéndose reconocido como ingreso por este proyecto un importe de 27.383 miles de euros. En el
ejercicio se han finalizado dos proyectos realizados en España registrados por el método de grado de
avance, que han supuesto ingresos por importe de 26.884 miles de euros, encontrándose los mismos
facturados prácticamente en su totalidad a 31 de diciembre de 2020.
A su vez, el saldo de clientes incluye un importe de 5.536 miles de euros correspondientes a “Producción
ejecutada pendiente de facturar” (Nota 3.10) correspondiente a tres proyectos en Chile, que se ha
generado como consecuencia del grado de avance. A 31 de diciembre de 2020 se ha incurrido en un
avance de entre un 26% y un 52% de los costes presupuestados correspondientes a estos tres proyectos,
de los cuales hasta la fecha han sido objeto de facturación 5.516 miles de euros, siendo la diferencia el
importe pendiente de facturar anteriormente mencionado, el cual será objeto de facturación de acuerdo
con los hitos establecidos en el contrato y habiéndose reconocido como ingreso por este proyecto un
importe de 11.052 miles de euros en el ejercicio 2020.
El epígrafe de clientes recoge aquellos saldos por venta de productos (suministro de energía), así como la
facturación por obras y servicios realizados a clientes por trabajos ejecutados o servicios prestados
pendientes de cobro al final del periodo o del ejercicio.
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar descontados ni
anticipados.
Existe una gran concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar dado
que el Grupo vende la mayor parte de la energía de cada una de sus plantas solares en explotación a un
número de clientes reducido (Nota 4).
Las sociedades dependientes de plantas solares del proyecto de Telangana, tienen suscritos contratos de
suministro de energía con dos clientes por la producción de energía prevista. Debido a que el plazo
efectivo de pago de estos clientes es más elevado que la media del resto de clientes del Grupo, supone
que el importe del saldo en libros de los clientes indios ascienda a 7.278 miles de euros (9.158 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019). El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de
todos los saldos pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran
que el riesgo de crédito no es significativo, y que este riesgo está mitigado por tratarse de empresas
eléctricas estatales indias con rating alto equiparable al rating del propio estado en cuestión.
63
En el caso de las facturas pendientes de cobrar de las plantas solares ubicadas en Chile, las cuales
ascienden a 2.457 miles de euros a 31 de diciembres de 2020 (1.250 miles de euros a 31 de diciembre de
2019), tienen título ejecutivo y, además, en caso de impago, las normas del sistema eléctrico en dicho país
establecen graves consecuencias para el moroso.
Adicionalmente hay cuentas por cobrar en España y Perú derivadas de la venta de energía por importe de
2.968 y 3.461 miles de euros respectivamente (1.811 y 1.215 miles de euros en 2019).
Con todo ello, el Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos de
pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que el riesgo de
crédito no es significativo.
A 31 de diciembre de 2020, el Grupo tiene dotado un importe de 204 miles de euros (271 miles de euros
a 31 de diciembre 2019) en concepto de deterioro correspondiente a estas cuentas por cobrar de acuerdo
con los criterios indicados en la Nota 3.5.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes monedas:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Euros
7.777
31.215
Dólares americanos
9.989
717
Pesos chilenos
2.457
1.491
Rupias Indias
7.514
9.358
Pesos colombianos
93
122
Soles peruanos
3.364
2.237
Otras
-
170
Total
31.194
45.310
10. Existencias
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2020
y 2019 adjuntos se muestra a continuación:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Productos en curso y semiterminados
14.972
8.234
Anticipos a proveedores
3.491
1.733
Saldo final
18.463
9.967
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo mantiene registrado bajo el epígrafe “Productos en curso y
semiterminados” el coste de construcción de las plantas solares de energía fotovoltaica que el Grupo está
construyendo en Chile para su posterior venta a un tercero (Nota 3.10). Adicionalmente, mantiene
registrados los anticipos concedidos a proveedores en Chile y Malasia por la construcción de plantas en
dichos países.
64
Los movimientos de las existencias de plantas solares, durante el ejercicio 2020 y 2019, se desglosan como
sigue:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Saldo inicial
8.234
3.542
Variación de existencias de productos terminados
7.498
4.816
Variación de mercaderías
(834)
(164)
Diferencias de conversión
74
40
Saldo final
14.972
8.234
Los aprovisionamientos figuran registrados en el epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada. El desglose del epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Compras de materias primas y otros aprovisionamientos
61.741
35.699
Variación de mercaderías
834
164
Total
62.575
35.863
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y
considera que dicha cobertura es suficiente.
Las existencias de productos en curso y terminados no han sido objeto de deterioro alguno, por lo que no
ha sido necesario la dotación de provisiones por obsolescencia.
11. Efectivo y equivalente al efectivo
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2020
y 2019 adjuntos se muestra a continuación:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Caja y bancos
70.667
29.800
Inversiones a corto plazo de gran liquidez
8.930
4.953
Total
79.597
34.753
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Grupo dispone de depósitos en entidades de crédito a corto plazo
con vencimiento inferior a tres meses por importe de 8.930 y 4.953 miles de euros, respectivamente.
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 existen determinadas restricciones a la disposición de la tesorería (Nota
4.1).
Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están
denominados en las siguientes monedas:
65
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Euros
59.460
3.986
Dólares americanos
9.410
21.255
Rupias
6.565
8.054
Ringgits malayos
2.399
-
Otras
1.763
1.458
Total
79.597
34.753
12. Patrimonio neto consolidado y fondos propios
12.1 Capital y prima de emisión
Capital suscrito
El capital social de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. se encuentra totalmente suscrito y
desembolsado a 31 de diciembre de 2020 y 2019, y está representado por 33.253.012 acciones,
todas ellas con los mismos derechos, de 0,40 euros de valor nominal cada una de ellas. A 31 de
diciembre de 2020 y 2019 la sociedad que directamente posee más del 10% del capital social de
Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. es Beraunberri, S.L. con un porcentaje de participación del
48,75%.
El 5 de diciembre de 2018 se produjo la salida a Bolsa de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A.,
previo a la cual el día 4 de diciembre se aumentó el capital social mediante la creación de 12.048.193
nuevas acciones, de la misma clase y serie que las acciones anteriores en circulación, a 0,40 euros
de valor nominal. Esta operación situó el capital social en 12.819.277 euros compuesto por
32.048.193 de acciones a 0,40 euros de valor nominal cada una de ellas. Asimismo, dicho aumento
de capital se realizó con una prima de emisión de 7,90 euros por cada acción nueva, ascendiendo la
prima de emisión a 95.180.725 euros. Todas las acciones se encuentran totalmente desembolsadas.
Con fecha 20 de diciembre de 2018 se registró en el registro mercantil la ampliación de capital como
consecuencia de la opción de sobre-adjudicación o green shoe de los bancos coordinadores de la
salida a bolsa de la Sociedad Dominante. Esta operación consistió en un aumento de capital social
mediante la creación de 1.204.819 nuevas acciones, de la misma clase y serie que las anteriores en
circulación, de 0,40 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, tras este aumento el
capital social queda fijado en 13.301.205 euros dividido en 33.253.012 acciones a 0,40 euros por
acción. Asimismo, dicho aumento de capital se realizó con una prima de emisión de 7,90 euros por
cada acción nueva, ascendiendo dicho aumento a 9.518.070 euros y situando la prima de emisión
en 109.586.031 euros. Todas las acciones se encuentran totalmente desembolsadas.
En relación con estos aumentos de capital, la Sociedad registró los gastos incrementales asociados a
los mismos (por importe de 7.172 miles de euros) con cargo a reservas, netos de su efecto fiscal, por
importe de 5.450 miles de euros.
Durante el ejercicio la Sociedad Dominante no ha recibido subvenciones ni donaciones de sus
accionistas.
66
Prima de emisión
Esta reserva es de libre distribución.
12.2 Reservas
El detalle de “Reservas” al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Reserva legal
1.662
80
Reservas voluntarias:
Otras reservas de la Sociedad Dominante
36.830
22.592
Reservas consolidadas
14.713
14.315
Total Reservas
53.205
36.987
Reserva legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al
10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital
social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda
del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no
supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y
siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Como consecuencia de las ampliaciones de capital descritas en el apartado anterior, esta reserva no
se encuentra completamente constituida al 31 de diciembre de 2020.
Otras reservas de la Sociedad Dominante
Corresponde a reservas voluntarias, las cuales son de libre disposición.
12.3 Dividendos pagados por el Grupo en el ejercicio
Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han repartido dividendos.
12.4 Diferencias de conversión
El detalle de diferencias de conversión por país a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
Moneda origen
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
India
Rupias
(5.223)
(1.663)
Chile
Dólares americanos
(350)
(385)
Chile
Peso chileno
(5.662)
(4.151)
España
Dólares americanos
(364)
11
Perú
Dólares americanos
2.094
360
Otras
(*)
(595)
(249)
Total
(10.100)
(6.077)
(*) Mayoritariamente incluye dólares americanos.
67
12.5 Patrimonio de accionistas minoritarios
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado durante los ejercicios 2020 y
2019, ha sido el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Saldo inicial
4.382
4.855
Ingreso / (Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio Neto
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio
(2.984)
89
Ajustes por cambio de valor (Nota 15)
(610)
(193)
Diferencias de conversión en moneda extranjera
(3.487)
(369)
(2.699)
4.382
Variaciones en el perímetro (Nota 2.8) (*)
19.553
-
Saldo final
16.854
4.382
(*) Se corresponde con la operación de compraventa realizada con respecto a Tacna y Panamericana
El detalle de la participación de los principales Socios Minoritarios al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es:
Ejercicio 2020
Sociedad
Actividad de la Sociedad
Miles de euros
31.12.2020
% de
Participación
Resultado del
ejercicio
Reservas
acumuladas
Otros
movimientos
(Nota 2.8)
PMGD Holdco, S.L.
Diseño, Promoción y Construcción de
instalaciones para plantas solares
fotovoltaicas
20%
-
1.014
-
PMGD Holdco Chile, S.L.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
-
743
-
Padmajiwadi Solar Pte,
Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
36
267
-
Gummadidala Solar Pte,
Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
24
445
-
Thukkapur Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,34%
37
358
-
Renjal Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,38%
32
344
-
Ghanpur Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,34%
29
335
-
Achampet Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
(2)
357
-
Spk Services Singapore
Pte Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
5%
(1)
1
-
Calama Solar 1, S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
9
(240)
-
Calama Solar 2, S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
15
(276)
-
Pozo Almonte Solar 1,
S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
(8)
4
-
Solarpack Promo2007
Cientoveintiuno, S.L.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
3,50%
18
12
-
Tacna Solar, S.A.C.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
49%
(1.659)
(734)
-
Panamericana Solar,
S.A.C.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
49%
(1.450)
(869)
-
Pantac Holdco, S.L.
Diseño, Promoción y Construcción de
instalaciones para plantas solares
fotovoltaicas
49%
(64)
(1.477)
19.553
Total
(2.984)
284
19.553
68
Ejercicio 2019
Sociedad
Actividad de la Sociedad
Miles de euros
31.12.2019
% de
Participación
Resultado del
ejercicio
Reservas
acumuladas
PMGD Holdco, S.L.
Diseño, Promoción y Construcción de instalaciones
para plantas solares fotovoltaicas
20%
-
1.112
PMGD Holdco Chile, S.L.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
2
934
Padmajiwadi Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
17
285
Gummadidala Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
71
432
Thukkapur Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,34%
(2)
407
Renjal Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,38%
(24)
414
Ghanpur Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,34%
(12)
391
Achampet Solar Pte, Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
17,36%
9
380
Spk Services Singapore Pte Ltd
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
5%
(1)
6
Calama Solar 1, S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
5
(138)
Calama Solar 2, S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
3
(176)
Pozo Almonte Solar 1, S.A.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
20%
16
121
Solarpack Promo2007
Cientoveintiuno, S.L.
Explotación de Instalaciones Fotovoltaicas
3,50%
5
125
Total
89
4.293
La información financiera de las Sociedades con Accionistas Minoritarios a 31 de diciembre de 2020 y 2019
se presenta en el Anexo II adjunto a esta memoria.
13. Provisiones
Provisiones por desmantelamiento y restauración
Se genera una obligación de incurrir en costes de desmantelamiento y restauración cuando se produce
una alteración causada por el desarrollo o producción en el curso de la actividad. Los costes se estiman
en base a un plan formal de cierre y están sujetos a una revisión formal.
Determinadas sociedades dependientes cuyas plantas se recogen en el inmovilizado material (Nota 6),
tienen la obligación de incurrir en costes de desmantelamiento futuros a la hora de retirar las plantas de
su emplazamiento inicial al término del contrato de concesión. Como norma general, cuando la etapa de
construcción de dichas plantas finaliza, el Grupo constituye una provisión por el valor presente de los
flujos futuros descontados. Cambios específicos en los pasivos por desmantelamiento cuantificados
supondrán una modificación del coste del activo correspondiente; el importe depreciable ajustado del
activo será a partir de ese momento, depreciado de forma prospectiva a lo largo de su vida útil restante.
Provisiones por garantías
Existen sociedades del grupo con compromisos para garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que
pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en
la conexión de determinadas plantas solares. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo mantiene
dotadas provisiones por estos conceptos en base a la mejor estimación posible.
69
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen provisiones de carácter significativo o pasivos contingentes
que no estuviesen registrados o desglosados en estas cuentas anuales consolidadas y sus
correspondientes notas explicativas.
El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2020 y 2019, ha sido el siguiente:
Miles de euros
Importe
Al 1 de enero de 2019
1.863
Dotaciones
2.686
Reversiones
(250)
Variación del perímetro (Nota 2.8)
1.723
Aplicaciones
-
Al 31 de diciembre de 2019
6.022
Dotaciones
664
Reversiones
(499)
Aplicaciones
-
Otros movimientos (*)
(226)
Al 31 de diciembre de 2020
5.961
2020
Provisiones a largo plazo
5.322
Provisiones a corto plazo
639
2019
Provisiones a largo plazo
5.882
Provisiones a corto plazo
140
(*) Corresponde principalmente con variaciones en el cambio de divisa.
Las provisiones a largo plazo a 31 de diciembre de 2020 se corresponden, principalmente, con la provisión
para hacer frente a los costes de desmantelamiento de determinadas plantas recogidas en el epígrafe
“Inmovilizado material” por importe total de 5.322 miles de euros (5.882 miles de euros a 31 de diciembre
de 2019), ya que se debe proceder al retiro de las mismas de su emplazamiento actual, al término del
plazo de vigencia del contrato de concesión de los terrenos sobre los que están ubicadas y en
cumplimiento de la legislación medioambiental local, en otras de ellas. El resto del importe registrado en
este epígrafe se corresponde en su mayoría con provisiones por garantías de la misma naturaleza que las
registradas en el corto plazo.
Las provisiones a corto plazo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se corresponden con provisiones para
garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos
entregados y provisiones por penalidades debido al retraso en la conexión de determinadas plantas
solares.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
A 31 de diciembre de 2020 y 2019no se encontraban en curso procedimientos judiciales de importe
significativo. Tanto los asesores legales del Grupo como los Administradores de la Sociedad Dominante
entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo
en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas correspondientes al
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, por lo que no han considerado necesario la dotación de
provisión alguna por este asunto.
70
14. Deuda financiera
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2020
y 2019 adjuntos, se muestra a continuación:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
No corriente
Deudas con entidades de crédito asociada con plantas fotovoltaicas
369.647
321.995
Derivados
13.147
8.887
Deuda subordinada con socios minoritarios relacionado con plantas fotovoltaicas
10.462
3.510
Otros pasivos financieros
26.410
23.192
419.666
357.584
Corriente
Deudas con entidades de crédito
-
42.238
Deudas con entidades de crédito asociada con plantas fotovoltaicas
26.842
38.053
Deuda subordinada con socios minoritarios relacionado con plantas fotovoltaicas
945
693
Derivados
2.149
106
Otros pasivos financieros
1.608
6.368
31.544
87.458
Total
451.210
445.042
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 el saldo del epígrafe “Deudas con entidades de crédito asociada con
plantas fotovoltaicas” a largo y corto plazo, recoge principalmente, el importe total pendiente de pago al
cierre del ejercicio de los préstamos con entidades de crédito relacionados con la financiación de las
plantas solares recogidas en el inmovilizado material (Nota 6). A continuación, detallamos las condiciones,
así como las obligaciones de los principales préstamos que componen este epígrafe:
- Un importe de 51.938 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 se corresponde con los préstamos
concedidos a las sociedades de inversión que explotan plantas en España, que han sido refinanciados
con fecha 6 de agosto de 2020, ampliando el plazo de amortización, con vencimiento entre 2030 y
2036. Los costes por la amortización anticipada han supuesto un impacto de 568 miles de euros (207
miles de euros asociados a la ruptura de los derivados asociados a dicha financiación). Dichos
préstamos devengan un tipo de interés de Euribor más un 2% hasta el 31 de diciembre de 2024, un
2,3% entre el 1 de enero de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2029 y un 2,60% desde el 1 de enero
de 2030 hasta el vencimiento final en junio de 2036. Estos contratos están sujetos a cláusulas de
cumplimiento de ratios. Dicho cumplimiento se debe alcanzar teniendo en cuenta las cifras
consolidadas de las Agrupaciones de Interés Económico (A.I.E.) con las que ciertas sociedades del
Grupo tienen un acuerdo contractual de participación. El ratio a cumplir es el entendido como “Ratio
de Cobertura Anual del Servicio de la Deuda (RCASD)”, tanto histórico como proyectado, para cada
31 de diciembre de cada año, basado en dividir el “Cash Flow Generado” y el “Servicio de la Deuda”.
El importe del epígrafe ascendía a 31 de diciembre de 2019 a 31.968 miles de euros.
- Un importe de 20.206 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 se corresponde con el préstamo
concedido a la sociedad Solarpack Promo2007 Cientoveintiuno, S.L., habiendo sido refinanciado con
fecha 6 de agosto de 2020, ampliando el plazo de amortización con vencimiento en 2040. Dicho
préstamo devenga un tipo de interés variable de Euribor más un 2% desde la fecha de firma hasta el
31 de diciembre de 2024, un 2,23% entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2029 y un
2,46% entre el 1 de enero de 2030 y hasta la fecha de vencimiento. Este contrato está sujeto a
cláusulas de cumplimiento de ratios. El ratio a cumplir es el entendido como “Ratio de Cobertura
71
Anual del Servicio de la Deuda (RCASD)”, tanto histórico como proyectado, para cada 31 de diciembre
de cada año, basado en dividir el “Cash Flow Generado” y el “Servicio de la Deuda”. Los costes por la
amortización anticipada han supuesto un impacto de 1.119 miles de euros (991 miles de euros
asociados a la ruptura de los derivados asociados a dicha financiación). El importe del epígrafe
ascendía a 31 de diciembre de 2019 a 14.236 miles de euros.
- Un importe de 22.352 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (25.533 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019), se corresponde con el importe pendiente de pago de los préstamos concedidos
para la financiación de las plantas chilenas de Calama Solar 1, Calama Solar 2 y Pozo Almonte Solar 1,
con último vencimiento en 2032. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado al Libor
180 días más un diferencial de mercado (4,75%). Estos contratos están sometidos a ciertas
obligaciones de hacer o no hacer. Las primeras hacen referencia a establecer y mantener adecuados
sistemas de contabilidad, mantener la propiedad y permisos necesarios, cumplimiento de leyes
aplicables en cada momento, proporcionar los Estados Financieros tanto propios como del accionista
directo, así como otra información financiera, someterlos a una auditoría, mantener un capital
estatutario mínimo; entre otros requisitos. Por otro lado, existen también restricciones en cuanto a
endeudamiento permitido, venta de activos, otorgar préstamos y o contraer deuda adicional, entre
otras.
- Un importe de 44.020 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (53.641 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019), se corresponde con el importe pendiente de pago de los préstamos concedidos
para la financiación de las plantas ubicadas en el estado de Telangana en India con último vencimiento
en 2033. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo del 10,10% (10,80% efectivo). Estos contratos
tienen asociados ciertas garantías relacionadas con las propiedades de las sociedades y requieren del
cumplimiento de ciertas obligaciones.
- Un importe de 47.427 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (46.359 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019), se corresponde con el importe pendiente de pago de los préstamos concedidos
para la financiación de las plantas de Monclova, Peñaflor y Pedroso ubicados en España con último
vencimiento en 2039. Esta financiación devenga un tipo de interés variable referenciado al Euribor.
Estos contratos tienen asociados ciertas garantías relacionadas con las propiedades de las sociedades
y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones.
- Un importe de 67.197 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (69.067 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019) se corresponde con el importe pendiente de pago de los préstamos concedidos
para la financiación de la planta de Maria Elena Solar S.A. ubicada en Chile con último vencimiento en
2038. Esta financiación devenga un tipo de interés variable referenciado al Dólar. Estos contratos
tienen asociados ciertas garantías relacionadas con las propiedades de las sociedades y requieren del
cumplimiento de ciertas obligaciones.
- Un importe de 133.343 miles de euros, equivalente a 171 millones de dólares, se corresponde con la
refinanciación de los préstamos concedidos a las sociedades de inversión que explotan las plantas en
Perú, que fueron puestas en marcha entre los años 2012 y 2015, en concreto las sociedades Tacna
Solar, S.A.C. y Panamericana Solar, S.A.C. Dicho proceso de refinanciación fue cerrado el 2 de
noviembre de 2020, cerrando asimismo en dicha fecha contratos de cobertura de tipos de interés para
esta nueva financiación. Con esta refinanciación se ha conseguido ampliar el plazo de vencimiento,
reducir el coste financiero y aumentar el importe de la financiación. Los costes por la amortización
anticipada han supuesto un impacto de 11.242 miles de euros. El importe del epígrafe ascendía a 31
de diciembre de 2019 a 109.345 miles de euros.
72
- Un importe de 9.464 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (9.900 miles de euros a 31 de diciembre
de 2019), se corresponde con el importe pendiente de pago de los préstamos concedidos para la
financiación de las plantas ubicadas en el estado de Karnataka en India con último vencimiento en
2033. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo del 11,25%. Estos contratos tienen asociados
ciertas garantías relacionadas con las propiedades de las sociedades y requieren del cumplimiento de
ciertas obligaciones
A 31 de diciembre de 2020, de los importes citados en los párrafos anteriores, un total de 369.489 miles
de euros corresponde a deuda sin recurso con instituciones financieras (360.048 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019).
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo cumple con las condiciones contractuales de los préstamos y
créditos indicados en este apartado.
La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo,
tanto asociada a parques fotovoltaicos como no asociada, es la siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Euros
120.292
94.463
Dólares americanos
222.704
240.841
Rupias Indias
53.484
66.982
Otras
9
-
Total
396.489
402.286
La exposición del Grupo con entidades bancarias a variaciones en los tipos de interés es como sigue:
Miles de euros
Saldo
A un año
A más de un año
A 31 de diciembre de 2020
Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variable
353.703
22.133
331.570
A 31 de diciembre de 2019
Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variable
232.577
52.768
179.810
El Grupo gestiona parte de su riesgo de tipo de interés mediante instrumentos financieros derivados, por
los que convierte la referencia variable del tipo de interés de su pasivo financiero en una referencia fija.
Dicha cobertura minimiza la exposición del Grupo a variaciones en el tipo de interés (Nota 4.1).
La composición del epígrafe “Deuda subordinada con socios minoritarios relacionado con plantas
fotovoltaicas” corriente y no corriente es como sigue:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Deuda subordinada socio minoritario Proyecto PMGD
1.390
1.837
Obligaciones convertibles en acciones proyecto Telangana
2.232
2.366
Deuda ACE II Renewable Holding (Nota 2.7)
7.785
-
Total
11.407
4.203
73
La deuda subordinada, sin recurso, concedida por la participación no dominante de las sociedades PMGD
Holdco y PMGD Holdco Chile devenga un interés de LIBOR anual incrementado en un diferencial de 668
puntos, cuyo repago y abono de intereses estaría subordinado frente a las obligaciones contraídas con las
entidades financiadoras del proyecto PMGD.
El grupo dispone de financiación otorgada por las participaciones no dominantes de las sociedades
Achampet Solar Private Limited, Ghanpur Solar Private Limited, Gummadidala Solar Private Limited,
Thukkapur Solar Private Limited, Padmajiwadi Solar Private Limited y Renjal Solar Private Limited. Esta
financiación se ha realizado mediante aportaciones de instrumentos convertibles en acciones llamados
Compulsory Convertible Debentures (CCDs). Los CCDs son instrumentos convertibles en acciones al valor
de mercado sin que se produzca un cambio en la proporción de participaciones de los socios. Hasta su
conversión son considerados como deuda devengan un interés del 10% y tienen un plazo de 18 años. El
grupo ha aportado fondos en forma de CCDs en la misma proporción que su participación en el capital
social en cada sociedad.
Como consecuencia de la venta del 49% de Pantac Holdco S.L., con fecha 21 de abril de 2020, Pantac
Holdco, S.L. formalizó un contrato de financiación con ACE II Renewable Holding con un principal máximo
de 11 millones de dólares (Nota 2.8). Este principal se divide en dos tramos, ascendiendo el primero a
9.140 miles de dólares y el segundo a 1.860 miles de dólares. A 31 de diciembre de 2020 el saldo de dicho
préstamo es de 9.481 miles de dólares (7.734 miles de euros) habiéndose producido en 2020 una
amortización del mismo por importe de 1.581 miles de dólares. Los intereses devengados y no pagados a
31 de diciembre de 2020 ascienden a 63 miles de dólares (51 miles de euros). La fecha de vencimiento
inicial es 30 de junio de 2020, si bien esta será prorrogable tácitamente y la amortización se irá
produciendo en función de los flujos de caja de los proyectos financiados. El préstamo devenga un tipo
de interés del 1,08%.
La composición del epígrafe “Otros pasivos financieros a largo plazo” es como sigue:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Deuda Axa Clean Energy Fund I
3.484
5.250
Deuda por concesiones de terrenos (Notas 3.1 y 6)
4.974
5.127
Deuda por derecho de uso (Notas 3.4 y 6)
17.941
11.999
Deuda por ajuste trianual tarifa España (Nota 1.2)
11
816
Total
26.410
23.192
La composición del epígrafe “Otros pasivos financieros a corto plazo” es como sigue:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Deuda Axa Clean Energy Fund I
358
391
Deuda por concesiones de terrenos (Notas 3.1, 3.4 y 6)
664
381
Deuda socio minoritario proyecto Telangana
71
355
Deuda por compraventa de sociedades ejercicio 2018
9
4.551
Deuda por ajuste trianual tarifa España (Nota 1.2)
26
37
Otros
480
653
Total
1.608
6.368
74
La deuda con Axa Clean Energy Fund I se corresponde con el importe pendiente de pago derivado de un
acuerdo firmado entre los socios de la Sociedad Dominante, los socios originales, que ostentaban el
100% del capital social, la propia Sociedad Dominante, el resto de socios que participan en el capital de
las sociedades dependientes Ataca Solar Holdco, Spa, y Pampul Holdco, S.L. y la sociedad Axa Clean
Energy Fund I (ACE) por el cual se adoptaban determinados acuerdos y compromisos, entre los estaba
la concesión de una put option sobre sus participaciones en la Sociedad, en virtud de la cual una filial de
ACE tenía derecho a vender a la Sociedad Dominante, quien comprará, cualesquiera nuevas
participaciones que no fueran adquiridas por los socios originales en incumplimiento de sus
obligaciones. La activación de esta put se produciría en caso de incumplimiento por parte de los
accionistas originales de la obligación de recompra de las acciones que surgirá en el caso de que
produjeran determinados eventos controlados por la Sociedad Dominante, o bien dependían de que se
diesen circunstancias financieras y/o mercantiles extremadamente raras, altamente anormales y muy
improbables.
En junio de 2018, la Sociedad Dominante inició actuaciones que se encuadraban dentro de las
circunstancias que activaban dicha put, y, en consecuencia, la Sociedad Dominante registró una menor
prima de emisión y reservas por el importe equivalente a la devolución de aportaciones al socio ACE
Renewable Holding USD, S.A., de 26.649 participaciones a razón de un euro cada una, por importe de
6.338 miles de dólares, equivalentes a 5.437 miles de euros, y una deuda con dicho socio por el importe
anteriormente mencionado. El importe de dicha deuda se fijó en base a un mecanismo de valoración
previamente recogido en el acuerdo inicial entre ambas partes. Con fecha 9 de agosto de 2018, la Junta
General Extraordinaria de Socios de la Sociedad Dominante acuerda un reparto de dividendos a ACE
Renewable Holding USD, S.A. por importe de 528 miles de dólares, equivalente a 456 miles de euros que
disminuyó dicha deuda.
Una vez acordado el reparto de dividendos, el mismo día 9 de agosto de 2018, la Junta General
Extraordinaria de Socios de la Sociedad Dominante, en aplicación de los mecanismos acordados con la
filial de ACE antes descrito, acordó la reducción de capital en 26.649 participaciones a razón de un euro
cada una, mediante la amortización sustancial de las participaciones titularidad de ACE Renewable
Holding USD, S.A. y la posterior suscripción de un préstamo con dicho socio por un importe de 4.271
miles de dólares, equivalentes a 3.484 miles de euros a 31 de diciembre de 2020. A 31 de diciembre de
2020 se encuentra registrado en los epígrafes otros pasivos financieros a largo plazo y corto plazo del
balance de situación consolidado por importes de 3.484 y 358 miles de euros aproximada y
respectivamente, incluyendo los intereses pendientes de pago. Dicho préstamo será pagadero el 15 de
marzo de 2023 y devenga un tipo de interés del 11%.
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de
referencia más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras
empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. Al 31 de diciembre de 2020, el valor
contable de la deuda financiera no difiere de forma significativa de su valor razonable. Dicho valor
razonable ha sido calculado considerando, entre otros, factores como el riesgo país, riesgo de crédito
de la contraparte, rating crediticio etc. En el caso de la deuda a tipo fijo, dicho valor razonable es similar
a su valor contable dado que el tipo aplicable a dicha financiación es similar al tipo de mercado.
75
Los plazos contractuales de vencimiento de las deudas con entidades de crédito tanto asociada a plantas
fotovoltaicas como no asociada y otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los
siguientes:
Miles de euros
Menos de
1 año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
A 31 de diciembre de 2020
Deudas con entidades de crédito (*)
26.842
108.457
261.190
Deuda subordinada con socios minoritarios relacionado con plantas fotovoltaicas
945
3.780
6.682
Otros pasivos financieros
1.608
7.572
18.838
Derivados
2.149
4.413
8.734
Al 31 de diciembre de 2019
Deudas con entidades de crédito (*)
80.291
105.997
215.998
Deuda subordinada con socios minoritarios relacionado con plantas fotovoltaicas
693
3.510
-
Otros pasivos financieros
6.368
4.998
18.194
Derivados
106
3.053
5.834
(*) No se incluyen los gastos de formalización de deuda que ascienden a 11.704 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (8.868
miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
A continuación, se incluye una conciliación del valor en libros de los pasivos originados por las actividades
de financiación, incluido derivados, distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de
efectivo:
Miles de euros
31.12.2019
Flujos de
caja
Sin impacto de flujos
31.12.2020
Variación
en valor
razonable
Reclasifica-
ciones
Incorporación
perímetro
(Nota 2.8)
Otros (*)
Deudas a largo plazo
357.584
65.218
10.080
(5.158)
833
(8.891)
419.666
Deudas a corto plazo
87.457
(48.456)
(2.814)
5.158
-
(9.801)
31.544
Total pasivos de actividades de financiación
445.041
16.762
7.266
-
833
(18.692)
451.210
(*) Se corresponde principalmente con las diferencias de conversión de deudas en otras monedas.
Por último, 31 de diciembre de 2020 y 2019 en el saldo del epígrafe “Deudas con entidades de crédito” se
registran líneas de crédito mantenidas por la Sociedad cabecera y el Grupo:
Miles de euros
31 de diciembre de 2020
31 de diciembre de 2019
Límite
Importe
dispuesto
Límite
Importe
dispuesto
Líneas de crédito
8.500
-
27.492
15.523
El vencimiento de las citadas líneas se fija en el ejercicio 2021 y siguientes. El tipo de interés efectivo
devengado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 varía entre el 3 % y 1,35% más un interés variable asociado
al Euribor.
76
15. Instrumentos financieros derivados
El detalle de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
Miles de euros
Derivados - Activo
Derivados - Pasivo
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Contratos a plazo de moneda extranjera
290
-
1.358
106
Contratos de permuta de tipo de interés
-
-
13.213
8.887
Contratos sobre el precio de la energía
-
-
725
-
Total
290
-
15.296
8.993
El movimiento del ejercicio es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2019
Variación de valor
razonable con efecto
en la cuenta de
pérdidas o ganancias
Variación de
valor razonable
con efecto en el
patrimonio neto
Adquisición/
Liquidación
31.12.2020
Contrato a plazo de moneda
extranjera
-
2.814
-
(2.524)
290
Total Derivados - Activo (Nota 9)
-
2.814
-
(2.524)
290
Contratos a plazo de moneda
extranjera
106
-
1.358
(106)
1.358
Contrato de permuta de tipo de
interés LIBOR
4.490
-
5.903
479
10.872
Contrato de permuta de tipo de
interés EURIBOR
4.397
853
1.105
(4.014)
2.341
Contratos sobre el precio de la
energía
-
135
725
(135)
725
Total Derivados - Pasivo
8.993
988
9.091
(3.776)
15.296
El Grupo mantiene contratados los instrumentos financieros derivados que se detallan a continuación:
- Un pasivo a largo plazo por importe de 1.803 miles de euros (802 miles de euros en 2019)
correspondientes a Starting Forward IRS firmados en noviembre de 2016, destinados a mitigar los
efectos de la variación en la tasa Libor 180 sobre la que se establecen los gastos financieros por
créditos formalizados con bancos para financiar la construcción de las plantas solares recogidas en
inmovilizado de las sociedades dependientes Calama Solar 1, S.A., Calama Solar 2, S.A. y Pozo Almonte
Solar 1, S.A. Estos contratos se valoran como valor razonable con cambios en el patrimonio neto. Los
intereses se devengan semestralmente, momento en el cual el Grupo se obliga a recibir un interés
variable (Libor 180) y a pagar de acuerdo a una tasa fija de 2,5441%. Los importes del principal
nocional de estos contratos ascienden a 29.778 miles de dólares americanos a 31 de diciembre de
2020. Los contratos tienen un vencimiento en octubre de 2032.
- Un pasivo por importe de 7.976 miles de euros (3.688 miles de euros en 2019) relativos a un contrato
swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los
efectos de la variación en la tasa Libor 3 M sobre la que se establecen los gastos financieros por
créditos formalizados con bancos para financiar la construcción de las plantas solares recogidas en
77
inmovilizado de la sociedad dependiente Maria Elena Solar S.A. Estos contratos se valoran como valor
razonable con cambios en el patrimonio neto. Los intereses se devengan semestralmente, momento
en el cual el Grupo se obliga a recibir un interés variable (Libor 90) y a pagar de acuerdo a una tasa
fija de 2,603%. Los importes del principal nocional de estos contratos ascienden a 68.250 miles de
dólares americanos a 31 de diciembre de 2020. Los contratos tienen un vencimiento en diciembre de
2038.
- Un pasivo a largo plazo por importe de 1.093 miles de euros relativos a un contrato swap que cubre
una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la
variación en la tasa Libor 6 M sobre la que se establecen los gastos financieros de créditos
formalizados con bancos por parte de las sociedades Tacna Solar, S.A.C. y Panamericana Solar, S.A.C.
Los importes del principal nocional de estos contratos ascienden a 128.674 miles de euros y tienen
vencimiento en diciembre de 2032.
- Un pasivo por importe de 1.342 miles de euros (379 miles de euros en 2019) relativos a un contrato
swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los
efectos de la variación en la tasa Euribor 6 M sobre la que se establecen los gastos financieros por
créditos formalizados con bancos para financiar la construcción de las plantas solares recogidas en
Inmovilizado de las sociedades dependientes Pedroso Solar S.L.U., Peñaflor Solar S.L.U. y Solarpack
Monclova S.L.U. Estos contratos se valoran como valor razonable con cambios en el patrimonio neto.
Los intereses se devengan semestralmente, momento en el cual el Grupo se obliga a recibir un interés
variable (Euribor 180) y a pagar de acuerdo a una tasa fija que oscila entre 0,334% y 0,332%. Los
importes del principal nocional de estos contratos ascienden a 35.021 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020. Los contratos tienen un vencimiento en diciembre de 2031.
- Un pasivo por importe de 340 miles de euros (810 miles de euros en 2019) relativos a un contrato
swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los
efectos de la variación en la tasa Euribor 6 M sobre la que se establecen los gastos financieros por
créditos formalizados con bancos para financiar la construcción de las plantas solares recogidas en
Inmovilizado de Guijo. Estos contratos se valoran como valor razonable con cambios en el patrimonio
neto. Los intereses se devengan semestralmente, momento en el cual el Grupo se obliga a recibir un
interés variable (Euribor 180) y a pagar de acuerdo a una tasa fija de 0,377%. Los importes del
principal nocional de estos contratos ascienden a 15.819 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
Los contratos tienen un vencimiento en diciembre de 2035. Derivado del proceso de refinanciación
que ha culminado en 2020 (Nota 14), el Grupo ha registrado un impacto por la rotura de los
instrumentos financieros derivados contratados por la sociedad participada por importe de 990
- Un pasivo por importe de 659 miles de euros (3.208 miles de euros en 2019) relativos a un contrato
swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los
efectos de la variación en la tasa Euribor 6 M sobre la que se establecen los gastos financieros por
créditos formalizados con bancos para financiar la construcción de las plantas solares recogidas en
Inmovilizado de SIS España. Los vencimientos de dichos contratos son entre 2032 y 2035. Los
importes de los nocionales a fecha 31 de diciembre de 2020 y las tasas fijas contratados son los
siguientes:
78
Nocional a
31.12.2020
(Miles de euros)
Tasa fija
Isla Mayor
22.745
0,259%
Lebrija
10.869
0,261%
Llerena 1
14.872
0,263%
Nueva Llerena 1
14.872
0,263%
Llerena 2
15.881
0,267%
- Un pasivo por importe de 1.264 miles de euros relativos a un contrato swap que cubre una operación
de permuta financiera de tipos de cambio, destinados a mitigar los efectos de la variación del precio
del ringgit malasio en las operaciones de adquisición de material para el proyecto de Suria Sungai
Petani, con vencimiento en 2021.
- Un pasivo por importe de 94 miles de euros relativos a un contrato swap que cubre una operación de
permuta financiera de tipos de cambio, destinados a mitigar los efectos de la variación del precio del
CLP en las operaciones de venta de energía para los proyectos de Chile, con vencimiento en 2021.
- Un activo por importe de 290 miles de euros relativo a un contrato de swap sobre el tipo de cambio
euro dólar, considerado especulativo.
- Un pasivo por importe de 725 miles de euros relativos a contratos sobre el precio de la energía
eléctrica, destinados a mitigar los efectos de la variación en el precio del pool sobre las ventas de las
plantas fotovoltaicas españolas Pedroso Solar, S.L.U., Solarpack Monclova, S.L.U. y Peñaflor Solar,
S.L.U. El precio contratado oscila entre 48,91 y 49,34 euros por MWh, cuyo vencimiento se encuentra
entre marzo y diciembre de 2021.
16. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Proveedores
33.948
43.822
Acreedores varios
-
31
Personal (remuneraciones pendientes de pago) (Notas 3.12 y 20.3)
7.525
684
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17)
4.512
3.875
Anticipos de clientes
2.011
6.219
Total
47.996
54.631
La disminución de los proyectos de construcción en curso que mantiene el Grupo a 31 de diciembre de
2020 han supuesto la bajada del importe a pagar a sus proveedores. Asimismo, derivado de los proyectos
de construcción que mantiene el Grupo se han registrado 2.011 miles de euros correspondientes a
proyectos a desarrollar en Chile y Malasia bajo el epígrafe “Anticipos de clientes”.
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
79
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de
3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas
anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales:
2020
2019
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
52
44
Ratio de operaciones pagadas
59
47
Ratio de operaciones pendientes de pago
55
25
Miles de euros
Miles de euros
Total de pagos realizados
69.319
112.273
Total de pagos pendientes (*)
6.771
16.747
(*) El total de pagos pendientes de ambos ejercicios, no incluye las retenciones practicadas a contratistas en
señal de garantías, las cuentas a pagar por las compras aplazadas de suelos, así como las facturas
pendientes de recibir a cierre del ejercicio. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020, no se incluye el
saldo pendiente con un tercero con el que el Grupo tiene litigios en curso (Nota 16).
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a
los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar – Acreedores varios” del pasivo corriente del balance de situación de las sociedades
ubicadas en España.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
17. Administraciones Públicas
Las composiciones de los epígrafes “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar – Otros créditos con
las Administraciones Públicas” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Otras deudas con las
Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, de los balances consolidados a 31 de
diciembre de 2020 y 2019 son las siguientes:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Administraciones Públicas, deudoras -
Hacienda Pública, deudora por IVA
4.056
17.413
Hacienda Pública, retenciones por Impuesto sobre Sociedades
3.536
12.391
Otros
310
312
7.902
30.116
Administraciones Públicas, acreedoras-
Hacienda Pública, acreedora por IVA
624
584
Hacienda Pública, acreedora por IRPF
277
374
Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades
2.944
2.356
Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos
425
367
Organismos de la Seguridad Social, acreedores
242
194
4.512
3.875
80
18. Impuestos diferidos
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2020
y 2019 adjuntos por concepto y localización, se muestra a continuación:
A 31 de diciembre de 2020
Miles de euros
España
América
Resto de
Europa y
otros
Total
Activos por impuestos diferidos
Diferencias temporarias
4.642
10.408
5
15.055
Créditos por bases imponibles negativas
11.103
27.683
15.563
54.349
Créditos por deducciones
11.860
-
-
11.860
Compensación de Activos y Pasivos por impuesto diferido (**)
(11.053)
(26.362)
(14.054)
(51.469)
16.552
11.729
1.514
29.795
Pasivos por impuestos diferidos
Diferencias Temporarias - Amortización (*)
12.482
32.701
15.421
60.604
Otras diferencias temporarias
104
-
995
1.099
Pasivo diferido por activos reconocidos en la combinación de
negocios
3.299
13.824
-
17.123
Compensación de Activos y Pasivos por impuesto diferido (**)
(11.053)
(26.362)
(14.053)
(51.468)
4.832
20.163
2.363
27.358
Neto
11.720
(8.434)
(849)
2.437
(*) Estas diferencias temporarias se han producido por la amortización fiscal acelerada de las plantas propiedad del Grupo.
(**) Compensación de activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos (Nota 3.9).
A 31 de diciembre de 2019
Miles de euros
España
América
Resto de
Europa y
otros
Total
Activos por impuestos diferidos
Diferencias temporarias
1.859
9.224
118
11.201
Créditos por bases imponibles negativas
10.302
16.415
12.584
39.301
Créditos por deducciones
7.023
-
-
7.023
Compensación de Activos y Pasivos por impuesto diferido (**)
(10.768)
(15.454)
(12.510)
(38.732)
8.416
10.185
192
18.793
Pasivos por impuestos diferidos
Diferencias Temporarias - Amortización (*)
11.878
24.263
14.309
50.450
Otras diferencias temporarias
124
-
-
124
Pasivo diferido por activos reconocidos en la combinación de
negocios
3.389
14.735
-
18.124
Compensación de Activos y Pasivos por impuesto diferido (**)
(10.768)
(15.454)
(12.511)
(38.733)
4.623
23.544
1.798
29.965
Neto
3.793
(13.359)
(1.606)
(11.172)
(*) Estas diferencias temporarias se han producido por la amortización fiscal acelerada de las plantas propiedad del Grupo.
(**) Compensación de activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos (Nota 3.9).
81
El movimiento neto global en la cuenta de activos por impuestos diferidos ha sido el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Saldo inicial
18.793
10.459
Incorporaciones / (Salidas) del perímetro (Nota 2.8)
-
4
(Cargo) / Abono en la cuenta de resultados (Nota 19)
7.781
6.854
Traspasos y reclasificaciones
3.221
1.476
Saldo final
29.795
18.793
El movimiento neto global en la cuenta de pasivos por impuestos diferidos ha sido el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Saldo inicial
29.965
5.800
Incorporaciones / (Salidas) del perímetro (Nota 2.8)
-
21.308
(Cargo) / Abono en la cuenta de resultados (Nota 19)
(2.607)
2.857
Saldo final
27.358
29.965
En aplicación del criterio de valoración indicado en la Nota 3.9, determinadas sociedades del Grupo
compensan a efectos de presentación sus activos y pasivos por impuesto diferido a 31 de diciembre de
2020 y 2019.
Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas solares que el Grupo tiene
registradas fundamentalmente en el epígrafe de inmovilizado material (Nota 6) y en existencias a 31 de
diciembre de 2020 (Nota 10), según corresponda. Los beneficios no realizados de dichas transacciones se
eliminan generándose un efecto impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se
recupera en el ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes
propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas. En este sentido, a 31 de diciembre de
2020 se registran activos y pasivos por impuestos diferidos por este concepto por un importe neto de
8.388 miles de euros, (5.107 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas y créditos fiscales pendientes de
compensación se reconocen en la medida en que es probable la realización de dichas pérdidas y créditos
fiscales a través de la disponibilidad de beneficios fiscales futuros.
82
El Grupo no ha reconocido activos por impuestos diferidos por importe de 6.852 miles de euros (13.215
miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Dichos créditos no activados, se corresponden a deducciones
no activadas por importe de 5.473 miles de euros (10.640 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) y a
pérdidas a compensar en base en ejercicios futuros correspondientes a sociedades dependientes por
importe de 1.379 miles de euros (2.575 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El Grupo ha activado
deducciones por importe de 5.167 miles de euros correspondientes al consolidado fiscal de Solarpack de
acuerdo al análisis realizado sobre la utilización de dichas deducciones a lo largo de la vida útil de las
plantas. En cuanto a los créditos no activados por pérdidas a compensar, los importes de las pérdidas a
compensar en base en ejercicios futuros correspondientes a sociedades dependientes por importe de
5.402 miles de euros (9.660 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), 2.428 miles de euros se
corresponden a Solarpack Development, Inc, (2.091 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) y 2.513
miles de euros se corresponden a las sociedades del Proyecto Karnataka (2.404 a 31 de diciembre de
2019).
La recuperación de los créditos fiscales por bases imponibles y deducciones del Grupo al 31 de diciembre
de 2020 por importe de 66.209 miles de euros (46.323 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) se
encuentra razonablemente asegurada en un período inferior a 30 años.
Las bases imponibles negativas y las deducciones generadas en el grupo fiscal tienen un plazo de
prescripción de 30 años desde el año de generación, no obstante, para las generadas con anterioridad al
1 de enero de 2014 el plazo de prescripción computará a partir de dicha fecha.
Las sociedades chilenas en las que el Grupo posee plantas solares, tienen reconocidos créditos fiscales
por bases imponibles negativas a 31 de diciembre de 2020 por importe de 22.323 miles de euros (11.225
miles de euros a 31 de diciembre de 2019), las cuales no tienen plazo de prescripción, fundamentalmente
generadas por diferencias temporarias originadas en la deducibilidad fiscal de determinados costes
incurridos en la construcción de las plantas y que asimismo han generado pasivos por impuesto diferido
por importe de 21.083 miles de euros (10.501 miles de euros durante el ejercicio 2019).
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas y deducciones que la sociedad tiene
registrados a cierre del ejercicio 2020, corresponden fundamentalmente a deducciones y bases
imponibles procedentes de sociedades fotovoltaicas que, debido a la naturaleza de su actividad y los
contratos de suministro de energía firmados a largo plazo y los regímenes regulatorios de este tipo de
actividad, cuentan con un plan de negocio a largo plazo que ofrecen una alta visibilidad respecto a los
ingresos que se obtendrán en el futuro.
Dichos activos por impuestos han sido registrados considerando los importas recuperables de bases
imponibles y deducciones que se desprenden de dichos planes de negocio.
19. Impuesto sobre beneficios
La sociedad dominante tributa en régimen de declaración consolidada siendo sociedad dominante del
grupo fiscal (Nota 12), en el territorio histórico de Bizkaia con las sociedades dependientes que se
relacionan a continuación:
- SIS Españolas
- PMGD Holdco, S.L.
- Solarpack Monclova, S.L.
- Pedroso Solar, S.L.
- Peñaflor Solar, S.L.
- Eureka Energías Renovables, S.L.
83
- SPK Albatros, S.L.U.
- SPK Milano, S.L.U.
- SPK Flamingo, S.L.U.
- SPK Condor, S.L.U.
- SPK Ansar, S.L.U.
- SPK Águila, S.L.U.
- SPK Falcon, S.L.U.
El resto de sociedades del Grupo Solarpack tributan en régimen de declaración individual, de acuerdo con
la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones.
El desglose del impuesto sobre beneficios correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre
de 2020 y 2019, es la siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Impuesto corriente - Gasto / (Ingreso)
3.542
4.318
Variación neta impuestos diferidos
(10.389)
(3.997)
Gasto / (Ingreso) por impuesto total de las actividades continuadas
(6.847)
321
La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre sociedades agregado es la
siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Resultado consolidado antes de impuestos
526
12.318
Aumentos / (Disminuciones) por diferencias permanentes (*)
(4.238)
(4.008)
Aumentos / (Disminuciones) dividendos sociedades consolidadas por el método de
la participación
(351)
-
- Dividendos sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 7)
(351)
-
Otros ajustes de consolidación al resultado antes de impuestos (**)
6.652
14.026
Resultado contable ajustado
2.589
22.336
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva media
636
7.583
Correcciones resultados ejercicios anteriores
72
(57)
Activación BINS
(173)
-
Activación deducciones
(5.165)
(1.101)
Gasto / (Ingreso) por impuesto asociado a los ajustes de consolidación (**)
(2.308)
(6.129)
Gasto / (Ingreso) devengado por Impuesto sobre las Ganancias
(6.938)
296
Actualización de tipos impositivos
91
25
Impuesto sobre las ganancias de operaciones continuadas – Gasto / (Ingreso)
(6.847)
321
(*) Se corresponden principalmente con la plusvalía por la venta de participaciones.
(**) Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas
solares registrados en existencias y en inmovilizado material.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes:
84
Tipo nominal
2020
2019
Bizkaia
24%
24%
Resto España
25%
25%
Chile
27%
27%
Perú
28% / 30%
28% / 30%
India
26%
26%
Singapur
17%
17%
En términos generales se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las
diversas legislaciones aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado en 4
años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos.
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2020 de la Sociedad
Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Territorio Foral de
Bizkaia.
Con fecha 27 de marzo de 2018 se publicó en el Boletín Oficial de Bizkaia la Norma Foral 2/2018, de 21 de
marzo por la que se caracterizan a efectos tributarios determinados fondos de inversión a largo plazo
europeos y se introducen modificaciones en las Normas Forales del Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas, del Impuesto sobre Patrimonio, del Impuesto sobre Sociedades, del Impuesto sobre
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, del Impuesto sobre Sucesiones y
Donaciones y del Régimen fiscal de Cooperativas, así como en la Norma Foral General Tributaria del
Territorio Histórico de Bizkaia. Dicha reforma tributaria entró en vigor al día siguiente de su publicación,
el 28 de marzo de 2018 y tiene efectos para los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de
2018.
Por lo que respecta a la reforma del Impuesto sobre Sociedades se establecen importantes
modificaciones, entre las que se encuentran, entre otras, la reducción en el tipo impositivo, que pasa del
28% del ejercicio 2017 al 26% en 2018 y el 24% a partir de 2019, el establecimiento de una limitación del
50% a la compensación de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, la reducción de los
límites de cuota en las deducciones y el establecimiento de límites de cuota para las deducciones sin
límite. Asimismo, se establece un porcentaje de tributación mínima, así como un pago fraccionado a
cuenta.
Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que se devenguen pasivos materiales
adicionales no cubiertos de consideración como consecuencia de la revisión que se pudiera producir por
parte de la Administración Tributaria de los ejercicios abiertos a inspección. A este respecto, de acuerdo
con lo dispuesto en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de marzo y la
Disposición Adicional 1ª del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido entre el 14
de marzo y el 30 de mayo de 2020 no computará a efectos de los plazos de prescripción establecidos en
la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de prescripción
se ven ampliados en 78 días adicionales.
20. Ingresos y gastos de operaciones continuadas
20.1 Importe neto de la cifra de negocios
El desglose del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a los ejercicios finalizados el 31
de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
85
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Ventas de energía
65.765
35.241
Ventas de desarrollo y construcción de plantas
75.688
40.672
Prestación de servicios
4.440
3.485
Plusvalía en la venta de sociedades
3.210
3.427
Importe neto de la cifra de negocios
149.103
82.825
La variación en la venta de la energía viene originada, principalmente, por la incorporación de las ventas
de energía de las plantas españolas construidas durante el ejercicio 2019, así como por una planta chilena
puesta en marcha en marzo de 2020, la incorporación de las ventas de las plantas peruanas adquiridas en
el ejercicio 2019 y por la adquisición de nuevas plantas en España en el ejercicio 2020 (Nota 2.8). Las
ventas de desarrollo y construcción de plantas se corresponden con los ingresos por grado de avance de
tres proyectos localizados en España, dos de los cuales han finalizado en el ejercicio 2020 (Nota 3.10), por
importe de 54.267 miles de euros. El avance del proyecto que finalizará en el ejercicio 2021 es a 31 de
diciembre de 2020 de un 98%. Asimismo, se incluyen los ingresos por grado de avance de tres proyectos
localizados en Chile, para su venta directa a cliente, para los que se espera su finalización en 2021.
Finalmente, durante el ejercicio se ha producido la venta de tres sociedades para las cuales se ha obtenido
una plusvalía de 3.210 miles de euros, habiendo formalizado con el proveedor un contrato de Desarrollo
y de EPC, en virtud del cual se están construyendo tres plantas solares cuyo avance de obra es a final del
ejercicio un 26%, 31% y 52% respectivamente.
Del importe neto de la cifra de negocio, los importes facturados por monedas reflejados en euros son los
siguientes:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Rupias
10.903
11.440
Pesos chilenos
12.415
5.650
Pesos colombianos
114
104
Dólares americanos
50.625
20.025
Euros
75.046
45.606
Total
149.103
82.825
20.2 Otros ingresos de explotación
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
86
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
800
-
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
15
58
Total
815
58
20.3 Gastos de personal
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondiente a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Sueldos, salarios y asimilados
12.836
10.388
Gasto de Seguridad Social
1.831
1.167
Total
14.667
11.555
En la reunión del Consejo de Administración del 9 de noviembre de 2018, se acordó aprobar el programa
de incentivos trianual (fijándose su periodo de medición entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre
de 2020) para el Comité Ejecutivo, determinados empleados designados por el Presidente, y el Consejero
Delegado, si bien la formalización de los objetivos del mismo, así como la formalización de los contratos
con los empleados afectos no se produjo hasta enero y marzo de 2019 respectivamente. En dicho plan se
estableció un importe a asignar a cada beneficiario de manera individual como resultado de multiplicar
su salario fijo bruto medio durante el periodo 2018-2020 por un porcentaje, que depende de su nivel de
responsabilidad en la organización.
Adicionalmente, para la evaluación del plan se establecieron los siguientes objetivos:
El importe de la retribución variable se fijó en el equivalente al resultado de multiplicar su salario fijo bruto
medio durante el periodo 2018-2020 por un porcentaje, que depende de su nivel de responsabilidad en
la organización, y una serie de objetivos dependientes de:
- EBITDA generado por la división de “Development and Construction”
- La caja generada en el periodo por la división de “Power Generation” y de “Services”
- El Backlog existente a 31 de diciembre de 2020
El bonus fijado en función del grado de consecución de los objetivos anteriores, y considerando la fórmula
establecida en el acuerdo con cada uno de los directivos, podrá incrementar o reducirse en la misma
proporción que el resultante de dividir el valor promedio de cotización de la acción de la Sociedad en el
último trimestre de 2020 y el valor de la acción en la fecha del inicio de cotización en bolsa en diciembre
de 2018 (8,3 euros por acción).
La valoración de dicho plan en los ejercicios 2018 y 2019 ha sido realizada considerando un método de
valoración de opciones, ampliamente usado en la práctica financiera. En el ejercicio 2020 se ha utilizado
el precio medio de la acción del último trimestre de 2020. Al 31 de diciembre de 2020 la valoración de
dicho plan asciende a 5.932 miles de euros habiendo sido registrado en el ejercicio 2020 un gasto de
personal por importe de 2.412 miles de euros con abono al epígrafe “Acreedores comerciales y otras
87
cuentas a pagar – Remuneraciones pendientes de pago”, dado que la liquidación del mismo se producirá
en marzo de 2021, siendo condición necesaria para el cobro del mismo la permanencia en la compañía
hasta dicha fecha.
De los gastos de personal correspondientes al ejercicio 2020, 8.714 miles de euros corresponden a costes
directos relacionados con proyectos (5.650 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
El número medio de personas empleadas en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 y 2019
detallado por categorías y sexos ha sido el siguiente:
Categoría
Media periodo
finalizado el 31
de diciembre de
2020
Media periodo
finalizado el 31 de
diciembre de
2019
Personal directivo (*)
13
12
Profesionales Técnicos y similares
191
172
Personal servicios administrativos y similares
33
21
Total
237
205
(*) Dos de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en 2020 (uno en 2019) son
a su vez ejecutivos del Grupo.
Asimismo, el número de personas empleadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, detallado por
categorías y sexos ha sido el siguiente:
31 de diciembre de 2020
31 de diciembre de 2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Personal directivo (*)
10
4
14
9
4
13
Profesionales Técnicos y similares
166
34
200
179
28
207
Personal servicios Administrativos y similares
11
25
36
3
21
24
Total
187
63
250
191
53
244
(*) Dos de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en 2020 (uno en 2019) son a su vez
ejecutivo del Grupo.
20.4 Otros gastos de explotación
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondiente a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
88
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Arrendamientos y cánones
1.354
1.052
Reparaciones y mantenimiento
1.431
923
Servicios profesionales independientes
6.609
5.672
Transportes
226
402
Primas de seguros
1.639
721
Comisiones bancarias y gastos de avales
1.025
1.122
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
128
88
Suministros
174
94
Otros gastos de explotación
2.330
867
Tributos
1.977
3.252
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por
operaciones comerciales
67
100
Total
16.960
14.293
Las principales variaciones en este epígrafe se corresponden con el aumento de gasto por primas de
seguros en relación con las nuevas plantas fotovoltaicas del Grupo y los proyectos que se encuentran
en desarrollo a la fecha.
El descenso en el epígrafe “Otros gastos de explotación – Tributos” se debe al impacto que hubo en el
ejercicio 2019 por las licencias y tasas que tuvo que asumir el Grupo para llevar a cabo los proyectos
de desarrollo que se encontraban en curso en España.
El incremento en el epígrafe “Otros gastos de explotación – Servicios profesionales independientes”
se debe a gastos relacionados con la actividad de construcción.
De otros gastos de explotación correspondientes al ejercicio 2020, 12.769 miles de euros
corresponden a costes directos relacionados con proyectos (10.415 miles de euros en el periodo
2019).
20.5 Otros resultados
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondiente a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Ingresos por penalidades
436
75
Ingresos por diferencia negativa de consolidación
(Nota 2.8)
-
7.834
Otros
(71)
(21)
Total
365
7.888
Los ingresos por penalidades registrados durante el ejercicio 2020 y 2019 se debían a las
indemnizaciones que el Grupo ha facturado, o tiene derecho a facturar, a determinados contratistas
por retrasos en la conexión de determinadas plantas solares.
89
El importe registrado en la línea “Ingresos por diferencia negativa de consolidación” del cuadro
anterior de 2019 por importe de 7.834 miles de euros se corresponde el resultado positivo derivado
del fondo de comercio negativo surgido tras la compra en 2019 del 100% de Tacna y Panamericana.
De otros resultados explotación correspondientes a 2020, 382 miles de euros corresponden a costes
directos relacionados con proyectos (54 miles de euros en el periodo 2019).
20.6 Deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondiente a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Deterioro de inmovilizado (Nota 6)
-
(1.839)
Deterioro fondo de comercio (Nota 6)
(419)
(178)
Beneficio / (Pérdida) por enajenación del inmovilizado
2
(3)
Total
(417)
(2.020)
21. Ingresos financieros, gastos financieros y diferencias de cambio
El desglose de los ingresos y gastos financieros correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de
diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Gastos financieros
Por deudas con terceros-
Intereses por préstamos con entidades de crédito (Nota 14)
32.446
12.749
Otros gastos financieros
1.735
1.245
34.181
13.994
Ingresos financieros
De participaciones en instrumentos financieros-
De participaciones en instrumentos de patrimonio
-
288
De valores negociables y otros instrumentos financieros-
Intereses por créditos con partes vinculadas (Nota 24)
320
345
Otros ingresos financieros
576
434
896
1.067
El epígrafe de gasto por “Intereses por préstamos con entidades de crédito” incluye un importe de 11.242
miles de euros correspondiente a los gastos derivados de la refinanciación de los proyectos de Perú y 489
miles de euros correspondientes a la refinanciación de los proyectos de España, que no se dio en 2019.
Un importe de 20.715 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (12.749 miles de euros a 31 de diciembre
de 2019) se corresponde con el gasto financiero asociado a los intereses devengados por los préstamos
asociados a las plantas operativas del Grupo.
El epígrafe “Otros gastos financieros” se corresponde con la actualización de las deudas por concesiones
de terrenos (Nota 6) y con los intereses por el contrato formalizado con ACE Renewable Holding (Nota
14), así como con los gastos financieros derivados de los instrumentos financieros tanto contratados como
cancelados en el ejercicio por las operaciones de refinanciación que ha llevado a cabo el Grupo.
90
Asimismo, el epígrafe “Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros -
Intereses por créditos con otras partes vinculadas” se corresponden con los ingresos por intereses
generados por los acuerdos de financiación otorgados a las sociedades desglosadas en la Nota 24.2. Por
otro lado, el epígrafe “Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros – Otros
ingresos financieros” se corresponde en su mayor parte con los intereses generados por depósitos a corto
plazo.
Diferencias de cambio
El desglose de las diferencias de cambio por moneda correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de
diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2020
31.12.2019
Dólares EEUU
(4.147)
3.528
Rupias indias
(720)
(19)
Peso chileno
(254)
(18)
Rand sudafricano
(45)
(15)
Peso uruguayo
(14)
(55)
Soles peruanos
(729)
2
Ringgit malayo
(131)
-
Total
(6.040)
3.423
22. Beneficios (o pérdidas) por acción
22.1 Básicas
Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes a los
ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, son los siguientes:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante
10.357
11.908
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
33.253
33.253
Ganancias básicas por participación
0,31
0,36
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la
Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación
durante el ejercicio (Nota 12.1).
22.2 Diluidas
No existen acuerdos que determinen una dilución de las ganancias por participaciones básicas
calculadas en el párrafo anterior.
91
23. Compromisos, garantías y otra información
23.1 Compromisos de compra de activos fijos y arrendamientos
En las fechas de balance no existen inversiones comprometidas.
23.2 Compromisos por arrendamiento
El Grupo alquila oficinas y terrenos (sobre lo que se instalan las plantas solares) bajo contratos no
cancelables de arrendamiento (Nota 6). Esos contratos tienen una duración de entre 5 y 30 años,
siendo la mayor parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado (Nota
3.4).
23.3 Otra información
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y
avales comerciales por importe aproximado de 38.252 miles de euros a 31 de diciembre de 2020
(31.595 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, el Grupo dispone de seguros de
caución emitidos como garantía para la solicitud de puntos de conexión en España por un importe de
58.440 miles de euros.
Estos avales emitidos a través de distintas entidades son presentados como compromiso,
principalmente, de la buena ejecución de los contratos, de la cobertura de períodos de garantía y del
sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos conllevaría la
ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad se considera que es remota.
24. Transacciones con partes vinculadas
Todos los saldos significativos mantenidos al cierre del ejercicio entre las entidades consolidadas y el
efecto de las transacciones realizadas entre sí a lo largo del periodo han sido eliminados en el proceso de
consolidación.
Sin embargo, el Grupo mantiene saldos relevantes en el balance de situación consolidado a 31 de
diciembre de 2020 y 2019 con partes vinculadas. Se consideran partes vinculadas los accionistas y socios
directos del Grupo (incluyendo minoritarios) así como los Administradores de la Sociedad Dominante y el
personal directivo clave del Grupo y familiares cercanos a los anteriormente mencionados y sociedades
vinculadas a los mismos, y aquellas sociedades participadas consolidadas por el método de participación
o sociedades dependientes o negocios conjuntos que los Administradores de la Sociedad Dominante no
han integrado en las cuentas anuales consolidados y sus correspondientes notas explicativas tal y como
se detalla en Nota 2.8.
24.1 Saldos y transacciones con sociedades con partes vinculadas
Los principales saldos que al 31 de diciembre de 2020 y 2019 mantiene el Grupo con sus partes
vinculadas (excluyendo los derivados de los acuerdos de financiación), así como las transacciones
realizadas durante dichos periodos, se describen a continuación:
Saldos a 31 de diciembre de 2020 y 2019
Las cuentas a cobrar de / a pagar a partes vinculadas recogen los saldos por operaciones comerciales
derivados de las operaciones realizadas durante el periodo, principalmente se trata de saldos
92
pendientes de la prestación de servicios de O&M y AMS (Nota 5) a sociedades sobre las que no se
posee control, ubicadas en España, Chile y Perú.
El saldo correspondiente a deuda a largo plazo con vinculadas se corresponde con el contrato de
préstamo firmado con la sociedad vinculada Moquegua FV S.A.C. con fecha 24 de diciembre de 2020,
por importe de 1.664 miles de dólares, equivalentes a 1.358 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
Dicha deuda devenga un tipo de interés de un 3,92% y tiene como vencimiento el 31 de diciembre de
2030.
Transacciones durante los ejercicios 2020 y 2019
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Operaciones realizadas
Ventas
1.616
990
Compras
-
-
Ingresos financieros
314
633
1.930
1.623
El Grupo ha prestado servicios a Sociedades vinculadas en España, Chile y Perú de O&M y AMS durante
el ejercicio 2020 y 2019, así mismo mantiene créditos a sociedades vinculadas (Notas 8 y 24.2).
24.2 Acuerdos de financiación
A continuación, se detallan los acuerdos de financiación suscritos con partes vinculadas:
Miles de euros
Saldos deudores (Nota 8)
Saldos acreedores
Sociedad
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2019
Kabi Solar Energy Limited (*)
460
392
-
-
Solarges Perú, S.L.
-
19
-
-
Ataca Solar Holdco, SpA
1.826
2.132
-
-
Fundación EKI
1
1
-
-
Diego Almagro Solar 2, S.A.
-
1
-
-
Diego Almagro Solar 3, S.A.
-
2
-
-
Taltal Solar, S.A.
-
20
-
-
Moquegua FV, SAC
(2)
-
1.358
-
Valle Solar, SAC
7
-
-
-
Total
2.292
2.567
1.358
-
(*) Se presenta neto del deterioro de valor registrado por importe de 1.247 miles de euros (1.136 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019), e incluye los intereses pendientes de cobro.
24.3 Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Retribución a los miembros del Consejo de Administración
Durante el ejercicio 2020, se han devengado 865 miles de euros (250 miles de euros en el terminado
el 31 de diciembre de 2019) en concepto de remuneración, principalmente fija anual y remuneración
93
variable anual, a los miembros del Órgano de Administración de la Sociedad Dominante y sociedades
vinculadas, por el desempeño de funciones ejecutivas. No se han concedido créditos ni otros
beneficios sociales. En el ejercicio 2020 el Consejero Delegado renunció a su plan de retribución
variable de largo plazo 2018-2020. Asimismo, a 31 de diciembre de 2020, existe una provisión por el
concepto de retribución variable de largo plazo 2018-2020 que se pagará en 2021 por un importe de
838 miles de euros correspondiente al otro consejero ejecutivo.
Durante el ejercicio 2020, adicionalmente, se ha devengado una retribución total de 384 miles de
euros por el ejercicio de sus funciones a los Administradores de la Sociedad Dominante (319 miles de
euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019).
Retribución al personal directivo
Las remuneraciones devengadas por el personal directivo, exceptuando las de los Consejeros
Ejecutivos, que están recogidas en el apartado anterior, han sido:
Miles de euros
31 de diciembre
de 2020
31 de diciembre
de 2019
Remuneración fija
1.045
972
Remuneración variable
210
176
Complementos expatriados
40
111
Dietas
3
17
Variable a largo plazo
2.513
2.070
Total
3.811
3.345
Los Administradores de la Sociedad Dominante considera como personal directivo únicamente a los
miembros del Comité de Dirección.
El importe total del variable a largo plazo a pagar asciende a 4.583 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 (2.070 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), que se encuentra registrado en el epígrafe
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Personal (remuneraciones pendientes de pago) del
balance de situación consolidado, se pagará en el ejercicio 2021. En el ejercicio 2020 se ha devengado
un importe de 2.513 miles de euros (2.070 en el ejercicio 2019) (Nota 20.3).
24.4 Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los Administradores
(artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital)
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad Dominante, durante los seis
primeros meses del ejercicio 2020 los Administradores que han ocupado cargos en el Consejo de
Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 229 del texto refundido de
la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas
se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de
dicha norma, no habiéndose producido durante el periodo comunicaciones de eventual conflicto de
interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración
de la Sociedad Dominante.
94
25. Negocios conjuntos
El Grupo participa en un 60% en la sociedad Kabi Solar (PTY) Ltd., la cual, en virtud del acuerdo firmado
con el otro socio, se considera un negocio conjunto y la participación es registrada de acuerdo con el
método de la participación, dado que a pesar de que el Grupo mantiene el 60%, conforme al pacto de
accionistas, un gran número de materias vinculadas con la actividad ordinaria de la compañía, deben
aprobarse por el 75% del capital social (cláusula 10.4. del pacto de Socios). Asimismo, el órgano de
administración está formado por 4 miembros y hay paridad, designando cada socio 2 directores.
Asimismo, el cese y el nombramiento de administradores está sujeto a la mayoría cualificada antes
referida del 75%.
Adicionalmente, el Grupo participa en un 50%, en las sociedades Ecuador Solar Holdco, S.L, Solargés Perú,
S.L. y Gestión Solar Perú, S.A.C.
Los datos de la participación (valor) y de los activos y pasivos de los negocios conjuntos que se integran
por el método de la participación se desglosan en la Nota 7.1.
26. Uniones Temporales de Empresas (UTEs)
El Grupo Solarpack participa en diversas uniones temporales de empresas (UTEs), creadas para acometer
la construcción de determinadas plantas solares fotovoltaicas en el extranjero. La aportación cuantitativa
de dichas sociedades es la siguiente:
Ejercicio 2020
Miles de euros
Activo
Pasivo
Fondos propios
Resultado del
ejercicio
UTE Tacna Solar
2
-
2
-
UTE Moquegua
-
8
(8)
-
UTE Panamericana Solar
2
-
2
-
UTE Chile Solar 2
8
-
8
-
UTE Proyecto PMGD
73
-
94
-
Total
85
8
98
-
Ejercicio 2019
Miles de euros
Activo
Pasivo
Fondos propios
Resultado del
ejercicio
UTE Tacna Solar
2
-
2
-
UTE Moquegua
-
8
(8)
-
UTE Panamericana Solar
2
-
2
-
UTE Chile Solar 2
8
-
8
-
UTE Proyecto PMGD
73
-
94
-
Total
85
8
98
-
95
27. Otra información
27.1 Honorarios de auditoría
Durante los ejercicios 2020 y 2019, los honorarios a los servicios de auditoría de cuentas y por otros
servicios prestados por los auditores de cuentas consolidadas del Grupo (Deloitte, S.L. para el ejercicio
2020 y 2019), y por empresas pertenecientes a la misma red han sido los siguientes:
Descripción
Servicios prestados por el auditor
principal
(Miles de euros)
2020
2019
Servicios de auditoría
323
339
Otros servicios de verificación
2
-
Total servicios de auditoría y relacionados
325
339
Servicios de asesoramiento fiscal
41
24
Otros servicios
-
-
Total servicios profesionales
366
363
Asimismo, durante el ejercicio 2020 otros auditores recibieron 19 miles de euros en concepto de
auditoría (13 miles de euros en el ejercicio 2019).
27.2 Cuestiones medioambientales
Los desembolsos asociados a la protección del medio ambiente se imputan a resultados, en el período
en el que se incurren. Las inversiones de obra de infraestructura destinadas a cumplir requerimientos
medioambientales son activadas siguiendo los criterios contables generales para propiedades, plantas
y equipos, de acuerdo a lo establecido en la NIC 16.
28. Información relativa a los impactos del COVID-19
La aparición y expansión global de la pandemia COVID-19 ha afectado de forma significativa a la economía
global, debido principalmente a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento
significativo de la incertidumbre económica. El Grupo Solarpack está realizando todo esfuerzo posible
dentro del marco normativo estipulado por las autoridades sanitarias nacionales e internacionales,
priorizando garantizar la salud y seguridad de todos sus empleados.
Consecuentemente, con el objetivo de seguir las directrices marcadas por los Gobiernos de los países en
los que el Grupo opera, se han adaptado las prácticas de trabajo, habiéndose elaborado protocolos de
actuación en los que se recogen una serie de medidas de prevención y de protección para evitar la
propagación del coronavirus entre los trabajadores.
Durante estos meses, todas las plantas se han mantenido en operación generando energía y se ha
continuado con la construcción de las plantas en curso.
El mayor impacto para el Grupo proviene de la reducción del precio de venta de energía spot afectando a
los ingresos de Power Generation en aquellas plantas en las que los ingresos están vinculados al precio
spot. La política del Grupo de limitar la exposición de los ingresos de Power Generation al precio no
regulado o no contratado a largo plazo, ha permitido mitigar el impacto de este efecto de bajada de
precios spot. Las plantas más expuestas a precio spot son Grullas y Monclova en España y Granja Solar en
96
Chile. En el caso de Grullas y Monclova, además de que el precio suelo de la subasta de 2017 otorga una
protección al valor de los activos a largo plazo, en la última parte del año los precios de la energía han
vuelto a niveles más habituales.
En el caso de Granja, este proyecto comenzó a vender su producción de energía en marzo de 2020, 10
meses antes de la fecha en que comienza el plazo de 21 años de los contratos de venta de energía a largo
plazo que el proyecto tiene firmados con las compañías distribuidoras chilenas, el 1 de enero de 2021. Por
tanto, esta exposición al spot de 2020 es mucho más elevada que la que tiene el proyecto el resto de su
vida. Con todo el efecto que el menor spot visto este año ha tenido en el proyecto no ha supuesto un
deterioro del activo.
El resto de plantas tienen una exposición al precio spot muy limitada ya que la mayoría de sus ventas se
realizan a precios regulados o con contratos de venta a largo plazo.
Por otra parte, la actividad de desarrollo de negocio ha continuado a un ritmo muy elevado habiendo
conseguido el Grupo en el ejercicio 2020 la adjudicación de varios proyectos, en concreto un contrato de
venta de energía a largo plazo de 419MW en India, un contrato de venta de 50MW en 4 proyectos PMGDs
en Chile y un contrato de venta de energía a largo plazo por 259MW en Ecuador, no considerándose este
último como backlog a 31 de diciembre de 2020.
A pesar de haber tenido esta alta actividad de desarrollo, se han producido también algunas incidencias y
sobrecostes en proyectos en curso derivados de la situación económica general que provoca el COVID-19.
En concreto, ha habido retrasos en licitaciones en varios países, retrasos en la obtención de permisos,
imposibilidad de desplazamiento internacional de personal cualificado a obras en varios países y retrasos
en el inicio de construcción de nuevas plantas. En el caso de las plantas en construcción no ha afectado
de forma material a los ingresos por grado de avance, ni ha supuesto penalidades con ningún ya que se
ha seguido con la construcción, pero sí se han sufrido sobrecostes logísticos derivados de la escasez de
contenedores en los lugares de origen de determinados componentes, como puede ser China, y a los largo
del año ha habido importantes movimientos en el preciso de los módulos fotovoltaicos, principal
componente de nuestras plantas, cuyo precio bajó en la primera parte del año para volver a subir después
en la segunda parte.
Tal y como se describe en la Nota 4.1 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020, el Grupo está
expuesto al riesgo de tipo de cambio de distintas divisas. Durante este periodo la exposición del Grupo
respecto a las distintas divisas no ha variado significativamente respecto a la del 31 de diciembre de 2019,
habiéndose producido variaciones en los tipos de cambio de las divisas de los principales países donde el
Grupo opera, con impacto significativo tanto en resultado como en diferencias de conversión.
En relación con la posición de liquidez, el Grupo monitoriza de forma continuada sus previsiones de
tesorería y situación de liquidez a partir de su generación de caja operativa y de sus recursos financieros.
Durante los últimos meses, debido a que en líneas generales la evolución del negocio no ha sufrido
grandes cambios, la evolución de la tesorería del Grupo tampoco ha sufrido impactos relevantes derivados
del COVID-19. El Grupo cuenta con líneas de créditos no dispuestas por un importe de 8,5 millones de
euros (Nota 14).
Adicionalmente, se han actualizado las estimaciones realizadas para la evaluación de la recuperabilidad
de los activos, en base a las nuevas condiciones derivadas de la pandemia, no habiéndose identificado
deterioros adicionales (Nota 6).
97
Por último, la exposición del Grupo al riesgo de crédito no se ha incrementado significativamente ni se ha
identificado un evento significativo de deterioro sobre las cuentas a cobrar con los clientes registrados a
31 de diciembre de 2020 (Nota 4.1).
En un análisis a largo plazo, el mercado de la energía renovable en general y el sector fotovoltaico en
concreto es uno de los sectores que se espera sean motor de recuperación económica tras el COVID-19.
La superación de la pandemia, a través de la recuperación verde, podrá traer consigo la generación de
empleo y el aumento de beneficios sociales gracias a una transición energética que se centrarán, según
los estudios, en el fomento de la instalación de energía solar.
Con todo ello, existe un entorno favorable para el crecimiento del sector de las energías renovables y,
especialmente, para el de la generación de energía solar fotovoltaica. A pesar de que las previsiones de
que el COVID-19 siga en el panorama por un tiempo, aun indefinido, las previsiones no empañan el buen
desempeño que estas tecnologías tienen en el futuro.
29. Hechos posteriores
Desde el cierre del ejercicio, no se han puesto de manifiesto ni ocurrido hechos, circunstancias y/o
informaciones relevantes que obliguen a modificar las cuentas anuales del ejercicio anual terminado el
31 de diciembre de 2020 y/o incluir desgloses o explicaciones adicionales.
98
ANEXO I: RELACION DE SOCIEDADES DEPENDIENTES Y ASOCIADAS
% Participación
Efectivo en Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
integración
Acrux Uno, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Antia Dos, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Andromeda
Veintiseis, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Cruz del Sur
Cuarentainueve,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Orion
Setentaicuatro,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaitres, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaicinco,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Trentaisiete, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Sesentaitres, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaisiete,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Ingeniería, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc. de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Avda. Astronomía, 1
Torre 1, 9º módulo 5
,Sevilla
100%
-
Integración
Global
Solarpack Perú,
S.A.C.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc.
Mantenimiento de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Avda. ,Manuel Olgui,
335 of 905 Urb.
Monterrico Chico,
Lima
100%
-
Integración
Global
Solarpack Uruguay,
S.A.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc.
Mantenimiento de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Hermano Damasceno
1678 Bis-Montevideo
100%
-
Integración
Global
99
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
integración
Solarpack Asia
SDN. BHD.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc.
Mantenimiento de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
8-1 & 8-2, Level 8,
Menara CIMB, No.1,
jalan Stesen Sentral 2,
Kuala Lumpur Sentra
50470 Kuala Lumpur
100%
-
Integración
Global
Spk Services
Singapore Pte. Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Desarrollo de proyectos
de energías renovables
Wallich Street, 14-01,
Guoco Tower,
Singapore 078881
95%
-
Integración
Global
Solarpack India
LLP.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Promoción, desarrollo y
construcción de plantas
solares fotovoltaicas
First Floor, Southern
Park, D 2 District
Centre, Saket, New
Delhi, South Delhi,
110017, Delhi, India
99,99%
-
Integración
Global
Padmajiwadi Solar
Pte. Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,64%
-
Integración
Global
Renjal Solar Pte.
Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,62%
-
Integración
Global
Gummadidala
Solar Pte. Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,66%
-
Integración
Global
Ghanpur Solar Pte.
Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,66%
-
Integración
Global
Thukkapur Solar
Pte. Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,66%
-
Integración
Global
Achampet Solar
Pte. Ltd.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
82,64%
-
Integración
Global
Solarpack Chile,
Ltda.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc. De
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
100%
-
Integración
Global
Arica Solar 1 S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
100%
Integración
Global
Amunche Solar
SpA
Solarpack Chile, Ltda.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
100%
Integración
Global
María Elena Solar
S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
100%
Integración
Global
100
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
Integración
PMGD Holdco, Spa
Solarpack Chile, Ltda
Tenencia de valores
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
-
80%
Integración
Global
PMGD Holdco
Chile, Spa
PMGD Holdco, S.L.
Tenencia de valores
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
80%
Integración
Global
Pozo Almonte
Solar 1, Spa
PMGD Holdco, S.L.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
80%
Integración
Global
Calama Solar 1,
Spa
PMGD Holdco, S.L.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
80%
Integración
Global
Calama Solar 2,
Spa
PMGD Holdco, S.L.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº 2702,
Ciudad de Santiago,
Chile
-
80%
Integración
Global
Solarpack
Development, Inc.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Promoción y gestión de
proyectos fotovoltaicos
3730 Mt. Diablo
Boulevard, Suite 120
Lafayette, CA 94549
USA
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Colombia, SAS
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
El estudio, investigación,
desarrollo y prestación
de toda clase de
servicios de
asesoramiento,
asistencia y gestión
técnica en el ámbito de
las energías renovables
Bogotá D.C.
100%
-
Integración
Global
SPK Energías
Renovables
México 1 SA de CV
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcción de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Ángel Urraza Nº 314
del Valle Benito
Juarez, México, C.P.
03100 Distrito
Federal, México
100%
-
Integración
Global
Spk Alvarado, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Monclova, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Peñaflor Solar,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Pedroso Solar,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Sol De Alvarado,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Ekialde Solar
Private Limited
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Promoción, desarrollo y
construcción de plantas
solares fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One District Centre
Saket New Delhi,
Delhi
100%
-
Integración
Global
101
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
Integración
Eureka Energías
Renovables, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración Global
Astro Solar SpA
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
100%
-
Integración Global
Yala Solar Private
Limited
Ekialde Solar Private Limited
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
First Floor, Southern
Park, D-2 District
Centre, Saket, Delhi
-
100%
Integración Global
Alpur Solar Private
Limited
Ekialde Solar Private Limited
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
First Floor, Southern
Park, D-2 District
Centre, Saket, Delhi
-
100%
Integración Global
Nanj Solar Private
Limited
Ekialde Solar Private Limited
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
First Floor, Southern
Park, D-2 District
Centre, Saket, Delhi
-
100%
Integración Global
Ekialde Sun Solar
Private Limited
Ekialde Solar Private Limited
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
4th Floor, Rectangle
One, D-4, Dist.
Center, Saket, New
Delhi-110017, India
-
100%
Integración Global
Holen Solar Private
Limited
Ekialde Solar Private Limited
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
First Floor, Southern
Park, D-2 District
Centre, Saket, Delhi
-
100%
Integración Global
Diego Almagro Solar
2 S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
100%
Integración Global
Diego Almagro Solar
3 S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
100%
Integración Global
Taltal Solar S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
100%
Integración Global
Tamarugal Solar 1
S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
100%
Integración Global
Alaraph Seis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración Global
102
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
Integración
Aldebaran Siete, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alderamin Ocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alkihiba Quince, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alparhd Dieciocheo,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alphecca Diecinueve,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alrami Veintiuno,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alruccabah
Veintidos, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Alsah Veintitres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Altair Veinticuatro,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Anca Veinticinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Arcturus
Veintinueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Ariteis Treintaiuno,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Ballena
Treintaicuatro, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Canoplus Cuarenta,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Castor Cuarentaidos,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Cisne Cuarentaitres,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Corona Boreal
Cuarentaiocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Dubhe
Cincuentraicuatro,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
103
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
Integración
Hidra Sesentaitres,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Lepus Sesentaisiete,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Osa Mayor
Setentaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Peacock
Setentainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Pegaso Ochenta, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Perseo Ochentaiuno,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Phaet Ochentaitres,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Cadiñamos M.G.
Ochentaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Sartan
Ochentainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Cadiñamos M.G.
Noventaiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Triangulum
Noventaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Coluche
Noventaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Tres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Cuatro,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Cinco,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Seis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Siete,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Ocho,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
104
% Participación
Efectivo en
Solarpack
Corporación
Sociedad
Sociedad matriz
Actividad
Domicilio
Directo
Indirecto
Método de
Integración
Solarpack
Promo2007 Nueve,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Doce,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Catorce,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Quince,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Dieciseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Diecisiete, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Dieciocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Diecinueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Veinte,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veintiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veintidos, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veintitres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veintiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veintiocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Treinta,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
105
Solarpack
Promo2007
Treintaidos, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaisiete, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintaiocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Treintainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarenta, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaidos, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaitres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaicuatro, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cuarentaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentaiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentaitres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentaicuatro,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cincuentainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Sesentaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Sesentaiseis, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
106
Solarpack
Promo2007
Sesentaisiete, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Sesentaiocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Sesentainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaitres, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaicuatro, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaicinco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaisiete, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentaiocho, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Setentainueve, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007 Ochenta,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cientodicecinueve,
S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Cientoveinte, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Granja Holdco, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Ataca Solar Holdco
SpA (4)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
19%
-
Método de la
Participación
Calama Solar 3, S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Estoril 50 – Of. 1013
Las Condes, Santigao,
Chile
-
19%
Método de la
Participación
Pozo Almonte Solar
2, S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
19%
Método de la
Participación
Pozo Almonte Solar
3, S.A.
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
-
19%
Método de la
Participación
Pampul Holdco, S.L.
(5)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Tenencia de valores
Avda. Algorta, 16, 3º
Getxo, Bizkaia
19%
-
Método de la
Participación
107
Moquegua FV, SAC
Pampul Holdco, S.L.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Jr. Huáscar 205, Jesús
María, Lima, Perú
-
19%
Método de la
Participación
Solarpack Promo
2007 Ciento
Veintiuno, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Algorta, 16, 3º
Getxo, Bizkaia
96,5%
-
Integración
Global
Kabi Energy Limited
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Promoción de plantas
de generación de
eléctrica
21 7th Avenue,
Parktown North
2193, Johannesburg
60%
-
Método de la
Participación
Solarpack, SARL
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Promoción y gestión de
proyectos fotovoltaicos
62, Avenue du 8 mai
1945, 64100
Bayonne
100%
-
Integración
Global
Gestión Solar Perú,
S.A.C.
Solarpack Perú, S.A.C.,
Desarrollo, gestión y
admon. de empresas,
proyectos y sociedades
ligadas a la producción
y generación de
energías renovables
AV. El Derbi nº250
Dpto 1201 Urb el
Derbi Santiago de
Surco, Lima
-
50%
Método de la
Participación
Solargés Perú, S.L.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Desarrollo de
proyectos de energías
renovables,
principalmente energía
solar fotovoltaica
C/ Ombú 3, 2ª
Planta, Madrid
50%
-
Método de la
Participación
Energía Regional,
S.A. de C.V.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Producción, generación
y comercialización de
energía
Departamento de
San Salvador
90%
-
Integración
Global
Tricahue Solar, SpA.
Solarpack Chile, Ltda
Desarrollo de
proyectos de energías
renovables
Av. Vitacura 2939
Oficina 2701
-
100%
Integración
Global
Los Libertadores
Solar, SpA.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda, Vitacura
n°2909 oficina n°306
Ciudad de Santiago
(Chile)
20%
80%
Integración
Global
Granja Solar Holdco
SPA (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SPK Ansar S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Buitre Solar S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP Falcon S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP Milano S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP condor S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP aguila S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP albatros S.L.U (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
SKP flamingo S.L.U
(1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
108
Pantac Holdco S.L.U
(1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
51%
-
Integración
Global
Solarpack Proyectos
Extranjeros, S.L.U. (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Servicios de Ingeniería
Avda. Astronomía, 1
Torre 1, 9º módulo
5, Sevilla
100%
-
Integración
Global
Abra Solar, SpA. (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Aiboa Solar, SpA. (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Ayala Solar, SpA (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Yumbrel Solar, SpA
(1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Joya Solar, SpA. (1)
Solarpack Perú, S.A.C.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
AV. El Derbi nº250
Dpto 1201 Urb el
Derbi Santiago de
Surco, Lima
100%
-
Integración
Global
Solar Pack
Unipessoal LDA (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Diseño, Promoción y
Construcc. de
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
Rua Joao Pena, 10
Lisboa, Portugal
100%
-
Integración
Global
Tacna Solar, S.A.C.
(1)
Pantac Holdco, S.L.U.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
AV. El Derbi nº250
Dpto 1201 Urb el
Derbi Santiago de
Surco, Lima
-
51%
Integración
Global
Panamericana Solar,
S.A.C. (1)
Pantac Holdco, S.L.U.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
AV. El Derbi nº250
Dpto 1201 Urb el
Derbi Santiago de
Surco, Lima
-
51%
Integración
Global
Tamarugal Solar, SpA
(1)
Solarpack Chile, Ltda
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avda. Vitacura Nº
2939 Oficina Nº
2702, Ciudad de
Santiago, Chile
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2007
Veinticinco, S.L. (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack
Promo2006 Noventa
y siete, S.L. (1)
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Solarpack PV San
Fernando, S.A.S
Solarpack Ingenieria, S.L.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Bogotá D.C
100%
-
Integración
Global
Alkes Catorce, S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Antares Veintiocho,
S.L.U.
Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
Avenida Algorta 16,
3º Getxo, Bizkaia
100%
-
Integración
Global
Suria Sungai Petani
SB
Solarpack Asia SDN. BHD.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
8-1 & 8-2, Level 8,
Menara CIMB, No.1,
jalan Stesen Sentral
2, Kuala Lumpur
Sentra 50470 Kuala
Lumpur
100%
Integración
Global
JKH Renewables SDN
BHD
Solarpack Asia SDN. BHD.
Diseño, Promoción y
Construcc. de
8-1 & 8-2, Level 8,
Menara CIMB, No.1,
100%
Integración
Global
109
instalaciones para
plantas de generación
eléctrica
jalan Stesen Sentral
2, Kuala Lumpur
Sentra 50470 Kuala
Lumpur
Solarpack NC1, LLC
Solarpack Development, Inc.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
3730 Mt. Diablo
Boulevard, Suite 120
Lafayette, CA 94549
USA
100%
Integración
Global
Solarpack NC2, LLC
Solarpack Development, Inc.
Explotación de
instalaciones
fotovoltaicas
3730 Mt. Diablo
Boulevard, Suite 120
Lafayette, CA 94549
USA
100%
Integración
Global
(1) Sociedades incorporadas al perímetro en 2019.
(2) Sociedad Dominante de las sociedades participadas que aparecen a continuación en el cuadro (localizadas en Chile).
(3) (4) Sociedad Dominante de las sociedades participadas que aparecen a continuación en el cuadro (localizadas en Chile).
(5) Sociedad Dominante de la sociedad participada que figura a continuación en el Anexo (localizada en Perú).
110
ANEXO II: INFORMACIÓN FINANCIERA DE LAS SOCIEDADES CON ACCIONISTAS MINORITARIOS (Nota 12):
En miles de Euros
31.12.2020
PMGD
Holdco,
S.L.
PMGD
Holdco
Chile,
S.L.
Padmajiwad
i Solar Pte,
Ltd
Gummadi
dala Solar
Pte, Ltd
Thukkapur
Solar Pte,
Ltd
Renjal Solar
Pte, Ltd
Ghanpur
Solar Pte,
Ltd
Achampe
t Solar
Pte, Ltd
Spk
Services
Singapur
e Pte Ltd
Calama
Solar
1, S.A.
Calama
Solar 2,
S.A.
Pozo
Almonte
Solar 1,
S.A.
Solarpac
k Promo
2007-
121, S.A.
Activo No Corriente
5.386
10.617
7.480
12.407
11.489
11.159
11.264
7.272
-
13.079
13.346
13.099
23.986
Activo Corriente
-
1
1.780
2.360
2.036
2.220
1.882
1.523
594
997
1.064
1.059
1.000
Patrimonio Neto
5.386
10.595
1.727
2.797
2.315
2.207
2.151
1.496
588
1.987
1.851
3.565
136
Pasivo No corriente
-
-
6.825
10.346
10.120
10.064
10.002
6.693
-
11.103
11.636
9.577
24.850
PasivoCorriente
-
23
708
1.624
1.091
1.108
993
660
6
986
942
1.016
1.024
Importe Neto de la
Cifra de Negocios
-
-
1.379
1.910
1.998
2.001
1.956
1.235
-
1.595
1.667
1.624
2.593
Resto de gastos e
ingresos de
explotación
(1)
-
(448)
(733)
(697)
(744)
(703)
(470)
(17)
(853)
(913)
(972)
(1.390)
Resultado de
explotación
(1)
-
931
1.177
1.301
1.257
1.252
765
(17)
741
754
652
1.202
Resultado
financiero
-
-
(704)
(1.067)
(1.083)
(1.069)
(1.079)
(693)
-
(1.000)
(1.038)
(835)
(1.587)
Gasto por impuesto
de sociedades
-
-
(59)
(30)
(58)
(49)
(47)
(19)
-
69
75
49
(122)
Resultado del
ejercicio
(1)
-
168
80
160
138
129
54
(17)
(190)
(208)
(135)
(507)
En miles de euros
31.12.2019
PMGD
Holdco,
S.L.
PMGD
Holdco
Chile, S.L.
Padmajiwadi
Solar Pte,
Ltd
Gummadidala
Solar Pte, Ltd
Thukkapur
Solar Pte,
Ltd
Renjal
Solar Pte,
Ltd
Ghanpur
Solar Pte,
Ltd
Achampet
Solar Pte,
Ltd
Spk
Services
Singapure
Pte Ltd
Calama
Solar
1, S.A.
Calama
Solar
2, S.A.
Pozo
Almonte
Solar 1,
S.A.
Solarpack
Promo
2007-
121, S.A.
Activo No Corriente
5.877.
-
11.585
8.749
14.492
13.423
13.057
13.183
8.517
-
14.772
15.083
14.883
22.262
Activo Corriente
1
1.858
2.537
2.244
2.506
2.251
1.676
674
1.479
1.560
1.508
2.441
Patrimonio Neto
5.878
11.561
1.745
3.030
2.399
2.328
2.240
1.612
660
2.694
2.572
4.365
4.024
Pasivo No corriente
-
-
7.974
12.149
11.858
11.780
11.746
7.803
-
11.766
12.389
10.249
18.598
PasivoCorriente
1
24
887
1.849
1.410
1.455
1.449
777
14
1.790
1.682
1.776
2.080
Importe Neto de la
Cifra de Negocios
-
-
1
2.012
2.096
2.138
2.082
1.425
-
1.855
1.874
1.921
2.693
Resto de gastos e
ingresos de
explotación
(1)
18
(1)
(149)
(844)
(1.059)
(917)
(598)
(19)
(884)
(954)
(947)
(1.399)
)Resultado de
explotación
(1)
18
954
1.863
1.252
1.079
1.165
827
(19)
971
920
974
1.294
Resultado financiero
(1)
17
109
569
(43)
(198)
(129)
(5)
(19)
78
17
198
861
Gasto por impuesto
de sociedades
-
(5)
(30)
(177)
3
52
21
(3)
-
(21)
(5)
(54)
(142)
Resultado del
ejercicio
(1)
12
79
392
(40)
(145)
(109)
(8)
(19)
57
13
145
719
111
ANEXO III: INFORMACIÓN FINANCIERA DE LAS SOCIEDADES ASOCIADAS:
En miles de euros
31.12.2020
Kabi Solar PTY
Ltd.
Ataca Solar
Holdco, SpA
Ecuador Solar
Holdco, S.L.
Pampul
Holdco, S.L.
Solargés Perú,
S.L.
Total
Activo No Corriente
-
58.335
536
35.016
-
20.747
Activo Corriente
398
5.104
7
2.537
45
1.082
Patrimonio Neto
(1.390)
(80)
563
2.292
-
8.188
Pasivo No Corriente
1.214
60.067
-
32.616
45
11.094
Pasivo Corriente
574
3.452
19
2.645
-
2.585
Importe Neto de la Cifra de
Negocios
-
8.878
-
4.886
-
-
Resto de Gastos e Ingresos de
Explotación
(170)
(5.575)
-
(2.837)
-
(95)
Resultado de explotación
(170)
3.304
-
2.049
-
(95)
Resultado financiero
(98)
(3.401)
(55)
(2.751)
-
(639)
Gasto por Impuesto sobre
Sociedades
-
34
-
93
-
8
Resultado del ejercicio
(268)
(64)
(55)
(609)
-
(726)
112
En miles de euros
31.12.2019
Kabi Solar PTY
Ltd.
Ataca Solar
Holdco, SpA
Ecuador Solar
Holdco, S.L.
Pampul
Holdco, S.L.
Solargés Perú,
S.L.
Gestión Solar
Perú, S.A.C.
Total
Activo No
Corriente
-
64.963
522
28.740
-
93
94.318
Activo
Corriente
433
5.749
28
7.719
45
920
14.895
Patrimonio
Neto
(1.205)
721
550
4.337
832
5.235
Pasivo No
Corriente
1.112
55.056
-
31.945
45
-
88.158
Pasivo
Corriente
527
14.984
-
176
-
181
15.868
Importe Neto
de la Cifra de
Negocios
-
8.742
-
5.632
-
1.805
16.180
Resto de
Gastos e
Ingresos de
Explotación
(186)
(5.308)
-
-2.761
-
(857)
(9.112)
Resultado de
explotación
(186)
3.434
-
2.872
-
948
7.068
Resultado
financiero
(115)
(3.603)
(295)
(1.110)
-
(29)
(5.151)
Gasto por
Impuesto
sobre
Sociedades
-
45
-
(376)
-
(273)
(604)
Resultado del
ejercicio
(301)
(123)
(295)
1.386
-
646
1.313
Informe de Gestión
1
INFORME DE GESTIÓN
Año 2020
2
1. Evolución y resultados de los negocios
1.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero
Ingresos de Explotación
Durante el año 2020, los ingresos de explotación fueron 159.201 miles de euros, un 77% más
que los 89.928 miles de euros de 2019. Este aumento fue debido a una mayor actividad de la
división POWGEN fundamentalmente, unida a una mayor actividad de desarrollo y construcción
para terceros (Build & Sell) en DEVCON y a un volumen de MW gestionados por SVCS superior.
Importe neto de la cifra de negocios
El importe neto de la cifra de negocio se incrementó en 66.278 miles de euros, hasta los
149.103 miles de euros durante 2020, comparado con los 82.825 miles de euros de 2019,
principalmente debido a una mayor actividad de construcción de proyectos para terceros en
España y Chile de la división DEVCON, en la que los ingresos se incrementaron hasta los 70.665
miles de euros en 2020 comparado con los 42.161 miles de euros de 2019. El incremento fue
debido también a la división POWGEN, en la que los ingresos se incrementaron hasta los
55.852 miles de euros en 2020 comparado con los 35.212 miles de euros de 2019. Este
crecimiento se debió principalmente a los ingresos adicionales generados por los proyectos
operativos adquiridos en Perú en septiembre de 2019, que no formaban parte de la flota de
generación de energía de Solarpack en la primera mitad de 2019, así como a los ingresos
generados por las nuevas plantas que han entrado en operación a finales de 2019 y principios
de 2020 en Chile, España e India. En relación con la división SVCS, registramos ingresos a
terceros por 4.208 miles de euros en 2020, un incremento de 151 miles de euros sobre los
4.057 miles de euros de ingresos para terceros registrados en 2019.
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y trabajos
realizados por la empresa para su activo
Estas partidas aumentaron en 2.682 miles de euros, o 56%, hasta unos ingresos de 7.498
miles de euros durante 2020, desde 4.816 miles de euros durante 2019. Esta diferencia se
debe a que durante 2020 se registraron en las existencias mayores costes de construcción que
en 2019 de plantas solares FV disponibles para la venta en Chile.
Gastos de Explotación
Los gastos aumentaron en 52.279 miles de euros, o 76%, hasta 120.781 miles de euros
durante 2020, desde 68.502 miles de euros durante 2019. Este aumento fue principalmente
debido a las actividades de construcción relacionadas con las plantas de Alvarado, Bargas y
Algibicos (España) y con las de Quinantu, Panimávida y otros PMGDs (Chile) durante 2020 en
comparación con la relativamente reducida actividad constructiva para terceros durante 2019,
concentrada en los proyectos de Bellavista y Tricahue (Chile).
Aprovisionamientos
Los aprovisionamientos aumentaron en 26.712 miles de euros. Este aumento fue
principalmente debido a las actividades de construcción relacionadas con las plantas de
Alvarado, Bargas y Algibicos (España) y con las de Quinantu, Panimávida y otros PMGDs (Chile)
durante 2020, en comparación con la menor actividad constructiva para terceros durante
2019.
Gastos de personal
Los gastos de personal aumentaron en 3.112 miles de euros, o 27%, hasta 14.667 miles de
euros durante 2020 desde 11.555 miles de euros durante 2019. Esto fue debido
3
fundamentalmente a un crecimiento de la actividad en todas las unidades de negocio con
respecto a 2019.
Amortización del inmovilizado
La amortización del inmovilizado se incrementó en 13.868 miles de euros, hasta 26.527 miles
de euros durante 2020 desde 12.659 miles de euros durante 2019. Este incremento se debió
a que durante 2020 hubo más plantas solares FV clasificadas como activo fijo en operación
que durante 2019, en concreto los proyectos adquiridos de Tacna y Panamericana, así como
las plantas recientemente puestas en operación en Chile, España e India: Granja, Monclova,
Grullas-Pedroso, Grullas-Peñaflor y KA2.
Otros gastos de explotación y Otros resultados
Los otros gastos de explotación y otros resultados aumentaron en 10.190 miles de euros,
hasta un resultado neto negativo de 16.595 miles de euros durante 2020 desde un resultado
neto negativo de 6.405 miles de euros durante 2019. Este aumento se debe principalmente a
la actividad constructiva para terceros con respecto a 2019 y a que en 2019 se produjo un
resultado extraordinario por el Purchase Price Allocation de los proyectos de Perú por importe
de 7.834 miles de euros.
Ingresos y gastos financieros
Durante 2020, el resultado financiero neto fue negativo por 37.598 miles de euros, un
descenso de 28.301 miles de euros, desde un resultado financiero neto negativo de 9.297
miles de euros durante 2019. Este descenso del resultado financiero neto se ha debido por un
lado, a un efecto negativo por diferencias de cambio de 9.463 miles de euros, pasando de un
resultado neto positivo por diferencias de tipo de cambio en 2019 por importe de 3.423 miles
de euros a un resultado neto negativo por diferencias de tipo de cambio en 2020 de 6.040
miles de euros. Por otro lado, los gastos financieros aumentaron durante el 2020 por los costes
incurridos de la refinanciación de los proyectos de España y de Perú por importe de 12.929
miles de euros. El resto de la variación negativa del resultado financiero (5.909 miles de euros)
se corresponde con mayores gastos financieros durante el 2020 debido al mayor importe de
deuda bancaria dispuesta.
Impuesto sobre Beneficios
Durante 2020 el Grupo Solarpack ha reconocido un impuesto sobre beneficios positivo de 6.847
miles de euros, 7.168 miles de euros más que los 321 miles de euros de impuesto sobre
beneficios reconocidos durante 2019. Esta diferencia se debe fundamentalmente a la
activación de deducciones fiscales en España por valor de 5.164 miles de euros.
Resultado del ejercicio
El resultado del ejercicio asciende a 7.373 miles de euros durante 2020, desde los 11.997
miles de euros alcanzados durante 2019.
Resultado neto atribuido a la sociedad dominante
Como consecuencia de todo lo anterior, el resultado neto atribuido a la sociedad dominante
del ejercicio asciende a 10.357 miles de euros durante 2020, desde los 11.908 miles de euros
alcanzados durante 2019.
Inversiones/Desinversiones
A 31 de diciembre de 2020, el inmovilizado material ascendía a 447.839 miles de euros, 29.051
miles de euros menos que a 31 de diciembre de 2019. El motivo principal de este descenso es
la amortización de las plantas que se encuentran en operación a 31 de diciembre de 2020, tal
y como se recoge en la nota 6 de la memoria.
4
Información por segmentos
La Nota 5 de los Estados Financieros Consolidados explica ampliamente la evolución de la
actividad en términos de importe de los ingresos de explotación, margen bruto y resultado de
explotación consolidado, segmentando la información por cada una de las tres divisiones, así
como la forma en la que se elabora esta información y su conciliación con las cifras IFRS a
través de ajustes y eliminaciones, cuyo detalle se ofrece en dicha nota. Los motivos y el uso
de dicha información segmentada quedan igualmente explicados en dicha Nota 5.
A continuación, se muestran estos datos correspondientes a 2020 de manera comparativa con
los de 2019:
Miles de euros
31.12.2020
Total
Agregado
(A+B+C=D)
Total
Agregado
(D+E=F)
Eliminaciones
(G)
Dev Con
(A)
SVCS (B)
Estructura
(C)
PowGen
(E)
Total
(F+G)
Ingresos de explotación-
106.622
8.237
-
114.859
55.852
170.711
(11.510)
159.201
Clientes externos
70.797
4.208
-
75.005
55.852
130.857
19.061
149.918
Clientes partes vinculadas
35.825
4.029
-
39.854
-
39.854
(30.571)
9.283
Gastos de explotación-
(91.828)
(6.101)
(1.474)
(99.402)
(30.553)
(129.955)
9.174
(120.781)
Costes directos
(84.296)
(5.238)
-
(89.534)
(6.999)
(96.533)
12.840
(83.693)
SGA
(7.400)
(821)
(1.474)
(9.695)
(449)
(10.144)
-
(10.144)
Deterioros y otros resultados
-
-
-
-
(233)
(233)
(184)
(417)
Amortización del inmovilizado
(132)
(42)
-
(173)
(22.872)
(23.045)
(3.482)
(26.527)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-
EBIT
14.794
2.136
(1.474)
15.457
25.299
40.756
(2.336)
38.420
Miles de euros
31.12.2019
Total
Agregado
(A+B+C=D)
Total
Agregado
(D+E=F)
Eliminaciones
(G)
Dev Con
(A)
SVCS
(B)
Estructura
(C)
PowGen
(E)
Total
(F+G)
Ingresos de explotación-
220.503
8.239
-
228.742
35.212
263.954
(174.026)
89.928
Clientes externos
42.161
4.057
-
46.218
35.212
81.430
1.453
82.883
Clientes partes vinculadas
178.342
4.182
-
182.524
-
182.524
(175.479)
7.045
Gastos de explotación-
(208.594)
(6.082)
(1.068)
(215.744)
(10.194)
(225.938)
157.436
(68.502)
Costes directos
(198.704)
(5.599)
-
(204.303)
(4.618)
(208.921)
157.048
(51.873)
SGA
(8.036)
(467)
(1.068)
(9.571)
(319)
(9.890)
103
(9.787)
Deterioros y otros resultados(*)
(1.839)
-
-
(1.839)
7.834
5.995
(178)
5.817
Amortización del inmovilizado
(15)
(16)
-
(31)
(13.091)
(13.122)
463
(12.659)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN-
EBIT
11.909
2.157
(1.068)
12.998
25.018
38.016
(16.590)
21.426
(*) Incluye 7.834 miles de euros de resultado positivo derivados del fondo de comercio negativo surgido tras la compra en 2019 del 100% de Tacna y
Panamericana.
El año 2020 analizado por segmentos se ha caracterizado por:
• Un menor nivel de actividad en el segmento DEVCON en comparación con 2019. Esto
se ha debido a que tras un 2019 de intensa actividad constructiva, en 2020 los
esfuerzos se han centrado en construir proyectos Build & Sell para terceros y traer
nuevos pedidos para la próxima remesa de proyectos Build & Own.
• Un incremento significativo de los ingresos de explotación en la división POWGEN
debida principalmente a los proyectos adquiridos en Perú en septiembre de 2019 y a
los proyectos puestos en operación a finales de 2019 y principios de 2020.
• Unos ingresos de SVCS similares, debido a que los mayores ingresos de explotación
provenientes de la incorporación de nuevos proyectos en España, Perú, Chile e India,
5
se comparan con los ingresos no recurrentes que se dieron en 2019 en las tareas de
repowering y reestructuración de actividades O&M en Perú.
• En cuanto a los costes de Estructura, éstos muestran un aumento, pasando de 1068
miles de euros en 2019, a 1.474 miles de euros en 2020.
2. Liquidez, recursos del capital.
2.1. Liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y
la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En
este sentido, la estrategia del Grupo Solarpack es la de mantener, a través de su departamento
financiero, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de
crédito.
La Nota 4 de los Estados Financieros Consolidados muestra la reserva de liquidez del Grupo
Solarpack a 31 de diciembre 2020, y de forma comparada con el 31 de diciembre de 2019.
Esta reserva se sitúa en un importe de 95.592 miles de euros habiendo aumentado en 39.634
miles de euros desde final de 2019, siendo las principales variaciones el aumento del Efectivo
y otros activos líquidos equivalentes, resultado fundamentalmente de refinanciación de los
activos españoles y peruanos, la venta del 49% de las participaciones de Tacna y
Panamericana y la consecución de los últimos hitos de cobro relacionados con los EPC de los
proyectos puestos en operación en Chile y España.
El Fondo de Maniobra del Grupo Solarpack aumenta desde 11.182 miles de euros negativos a
31 de diciembre de 2019, hasta la cifra de 66.425 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
La composición del Fondo de Maniobra se ha visto alterada muy sustancialmente debido
fundamentalmente a la reducción de deudas a corto plazo y al incremento de efectivo y otros
activos líquidos equivalentes, que se ha visto parcialmente compensado por una disminución
de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave
para la comprensión de los estados financieros consolidados del Grupo y sus correspondientes
notas explicativas, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante
neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la
solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y con los socios con los que
ésta ha realizado inversiones en otros países, así como una monitorización exhaustiva de su
situación con las entidades financieras.
Respecto al Endeudamiento, la Nota 14 de los Estados Financieros Consolidados muestra la
situación de éste a 31 de diciembre 2020, y de forma comparada con el 31 de diciembre de
2019.
Así, se puede ver que el endeudamiento total ha aumentado en 6.169 miles de euros, desde
los 445.041 miles de euros a 31 de diciembre 2019 hasta los 451.210 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020, lo cual refleja que la amortización de deuda senior sin recurso que se ha
producido en los diferentes proyectos en operación ha sido inferior al aumento de
endeudamiento proveniente fundamentalmente de las refinanciaciones de los activos
españoles y peruanos.
Con todo ello, los administradores opinan que no existe un riesgo de liquidez relevante.
2.2. Recursos de capital
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de
este para continuar como empresa en funcionamiento, procurar un rendimiento a sus
accionistas y mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
La división que más condiciona la estructura de capital es la de POWGEN. Esto viene motivado
por el alto nivel de inversión que requiere y la alta visibilidad de flujos de caja a largo plazo
que ofrece. Por ello, es habitual que las inversiones en esta división POWGEN se financien en
proporciones de alrededor de un 70% con deuda a largo plazo de garantías limitadas. Esta
6
deuda a largo plazo cuenta con garantías amplias de la planta solar FV que financia, pero en
términos generales no tiene garantías otorgadas por los accionistas (en adelante, “Deuda
Project Finance”). Por ello, la mayoría del endeudamiento del Grupo Solarpack está contratado
en compartimentos estancos, y eventuales problemas de repago de un contrato de Deuda
Project Finance no afectarían a activos del Grupo Solarpack distintos de los que pertenecen a
la planta solar FV cuya Deuda Project Finance tenga dificultades de repago.
El seguimiento de los recursos de capital se realiza por parte del Grupo Solarpack de acuerdo
con el índice de apalancamiento. La Nota 4.3 de los Estados Financieros Consolidados muestra
el cálculo de la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio.
Así, el índice de apalancamiento ha disminuido desde 0,70 a 31 de diciembre de 2019 hasta
0,66 a 31 de diciembre de 2020. La principal razón para este incremento ha sido el desembolso
de nueva Deuda Project Finance asociada a la refinanciación de los proyectos de Tacna y
Panamericana en Perú, así como los activos españoles.
2.3. Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera
de balance
La Nota 23 de los Estados Financieros Consolidados muestra los principales elementos
relacionados con este epígrafe.
3. Principales riesgos e incertidumbres de carácter financiero.
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de valor razonable por tipo de interés y riesgo de
precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del
Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los
efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión de riesgos del negocio en el Grupo implica procedimientos supervisados desde el
Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, desarrollados por la dirección y
ejecutados en la operativa de la organización. La responsabilidad de la supervisión del sistema
de control y gestión de riesgos recae en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Por su parte,
el Consejo de Administración se responsabiliza del diseñar e implementar la política de control
y gestión de riesgos y la supervisión de los sistemas internos de información y control.
La gestión de los riesgos financieros está controlada por el Departamento Financiero del Grupo,
el cual identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las
unidades operativas del Grupo. Estas directrices se utilizan para la gestión del riesgo global,
así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo
de liquidez e inversión del exceso de liquidez.
Los principales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos en la nota 4 de la memoria.
4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
No se han producido hechos posteriores significativos posteriores al 31 de diciembre de que
pudieran afectar a las presentes cuentas anuales consolidadas adicionales a los mencionados
anteriormente.
5. Información sobre la evolución previsible de la entidad
Actualmente, el Grupo Solarpack se encuentra en pleno proceso de construcción de varios
proyectos en Chile y Malasia. Adicionalmente, está trabajando con intensidad en la
consolidación del resto de portafolio de proyectos listos para poder ejecutar su construcción
en los próximos meses para continuar creciendo de manera exitosa.
7
La culminación del portafolio de proyectos ejecutados en 2019 y 2020, junto con la adquisición
de los proyectos Tacna y Panamericana en Perú, ha supuesto una transformación importante
de la compañía, por volumen de actividad y por crecer su volumen de generación de energía.
Solarpack tiene a cierre de 2020 192 MW de proyectos en construcción que tiene previsto
finalizar a lo largo de 2021.
En relación con la consolidación del portafolio de proyectos, la compañía ha logrado culminar
durante 2020 un volumen de contratos de proyectos en modalidad Build&Own que ofrecen una
muy buena visibilidad de consecución de negocio durante los próximos 24 meses. Así, la
compañía cuenta actualmente con 419 MW contratados en cartera cuyo inicio de construcción
tendrá lugar en los próximos meses.
Los objetivos de la compañía durante 2021 pasan por:
• Mejora continua en la operación de (i) los activos en explotación de POWGEN y (ii) los
contratos existentes de SVCS
• Avanzar en la construcción de las plantas actualmente en construcción y en “backlog”
en Chile, Malasia e India
• Cristalizar nuevas entradas de pedidos que incrementen el “backlog” de la compañía
para continuar creciendo de manera rentable
La culminación de estos objetivos posibilitará
• generar caja por las actividades de DEVCON, tanto en proyectos Build&Sell como en
proyectos Build&own
• inversión en los fondos propios requeridos por las SPV de las nuevas instalaciones
Build&Own
Este Informe de Gestión del Grupo Solarpack contiene determinada información prospectiva
que refleja los planes, previsiones, o estimaciones de los administradores de la compañía, los
cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. Sin embargo, el
usuario de este informe ha de tener presente que la información prospectiva no ha de
considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en el sentido de que tales
planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos e
incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir
con el inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo
del informe de gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se
habla de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad.
6. Actividades de I+D+I
El Grupo Solarpack siempre ha dado relevancia al conocimiento de las nuevas tecnologías en
generación solar FV, o aquellas que la complementen. Nuestra actividad no es de fabricación,
pero sí de integración de sistemas. En ese sentido, la compañía persigue el conocimiento de
aquellas tecnologías novedosas que puedan dotar de competitividad a sus futuros proyectos,
como garantía del crecimiento futuro del Grupo.
Durante 2020, la compañía ha centrado sus esfuerzos en las siguientes líneas de I+D+i.
• Desarrollo de la ingeniería y las compras de una instalación piloto de almacenamiento
a ubicar en Chile con el objeto de testar el comportamiento en condiciones reales de
un sistema de almacenamiento de energía eléctrica con baterías alimentadas por
paneles solares. El montaje y puesta en marcha instalación piloto permitirá además
testear diferentes modelos de negocio en función de la aplicación que se quiera atender
con las baterías (desplazamiento de carga, servicios de red, etc.).
• Comité de almacenamiento, o storage. Los sistemas de almacenamiento eléctrico con
baterías son una novedad que puede traer importantes cambios en cómo se diseñan
las plantas solares FV del futuro a escala industrial. Este comité analiza las novedades
del mercado de baterías, evalúa modelos de negocio en el ámbito del uso de sistemas
de baterías y propone inversiones de I+D+i como la indicada en el punto anterior.
• En la división de SVCS, la compañía ha continuado con la mejora y puesta a punto de
su sistema informático del centro de control (ROC) para el monitoreo de las actividades
técnicas de operación y mantenimiento.
8
• Igualmente, en la división de SVCS, se ha implantado un nuevo sistema informático
de reporte y registro de actividades de todo el equipo de operadores, a través del cual
se mejora la trazabilidad de actividades, y los rendimientos y diseños de planes de
mantenimiento.
• Por último, se ha incorporado tanto a tareas de desarrollo de proyectos como de
operación y mantenimiento la utilización habitual de drones, que permiten mejorar la
eficiencia en tareas tan diversas como estudios topográficos de terrenos o
monitorización de plantas en operación.
7. Adquisición y enajenación de acciones propias
No aplica.
8. Periodo medio de pago
El periodo medio de pago durante 2020 ha sido de 52 días (44 días en 2019).
9. Otra información relevante
9.1. Política de dividendos
Solarpack tiene la intención de reinvertir la generación de caja en nuevos desarrollos de
proyectos que permitan crecer el negocio de la compañía en el medio largo plazo y de esa
manera incrementar el valor de las participaciones de sus socios. Por ello, Solarpack no prevé
el pago de dividendos en 2021. La compañía analizará de manera periódica las oportunidades
de crecimiento en cada momento y reevaluará la política de dividendos.
9
Anexo I: Medidas Alternativas de Rendimiento
Medidas
Alternativas de
Rendimiento
Unidad
Definición
31.12.2020
31.12.2019
Relevancia de su uso
Costes directos
m Euros
Aprovisionamientos + Gastos directos de personal
+ Otros gastos directos de explotación + Otros
resultados directos
(83.693 m€) = (62.575 m€) + (8.714 m€)
+ (12.769 m€) + 365 m€
(51.873 m€) = (35.863 m€) + (5.650 m€)
+ (10.415 m€) + 54 m€
Medida de rentabilidad utilizada por la Dirección para medir
cuales son los gastos de explotación directamente atribuibles
a cada proyecto y de esta manera evaluar su evolución.
Margen Bruto
m Euros
Ingresos de explotación + Costes directos
75.508 m€ = 159.201m€ + (83.693 m€ )
38.054 m€ = 89.927m€ + (51.873 m€ )
Medida de rentabilidad operativa utilizada por los
Administradores para evaluar la generación de resultados sin
considerar aquellos gastos que no son directamente
atribuibles a los proyectos.
% Margen Bruto
%
Margen Bruto / Ingresos de explotación
47,43% =75.508 m€ / 159.201 m€
42,32% =38.054 m€ / 89.927 m€
Medida de rendimiento utilizada por la Dirección para medir
el porcentaje de rentabilidad operativa excluyendo los costes
indirectos de producción.
SGA
m Euros
Aprovisionamientos + Gastos de personal
+ Otros gastos de explotación + Otros resultados
directos +Perdidas por enejenación de activos -
Costes directos
(10.144 m€) = (62.575 m€) + (14.667 m€)
+ (16.960 m€) +365 m€ + 83.693 m€
(9.787 m€) = (35.863 m€) + (11.555 m€)
+ (14.293 m€) +(3m€)+54 m€ + 51.873
m€
Medida de los gastos generales, administrativos y
comerciales que no son directamente atribuibles a los
proyectos.
Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA)
m Euros
Ingresos de explotación + Costes Directos + SGA
65.364 m€ = 159.201 m€ + (83.693 m€)
+ (10.144 m€)
28.267 m€ = 89.927 m€ + (51.873 m€)
+ (9.787 m€)
Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración
los intereses, impuestos y amortizaciones. Los
Administradores utilizada dicha medida de rendimiento para
evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de
explotación de los proyectos.
% EBITDA
%
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) /
Ingresos de Explotación
41,06% = 65.364 m€/159.201 m€
31,43% = 28.267 m€/89.927 m€
Medida de % de rentabilidad operativa sin tener en
consideración los intereses, impuestos y amortizaciones
respecto a los Ingresos de explotación
EBIT
m Euros
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) +
Amortizacion del inmovilizado + Deterioro de
Inmovilizado + Deterioro del fondo de comercio +
Diferencia negativa de consolidacion
38.420 m€ = 65.364 m€ + (26.527 m€) +
(417 m€)
21.426 m€ = 28.267 m€ + (12.659 m€)
+(1.839 m€) + (178 m€) + 7.834 m€
Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración
los intereses e impuestos
% EBIT
%
Resultado Bruto de Explotación (EBIT) /
Ingresos de Explotación
24,13% = 38.420 m€ / 159.201 m€
23,83% = 21.426 m€ / 89.927 m€
Medida de % de rentabilidad operativa sin tener en
consideración los intereses e impuestos respecto a los
Ingresos de explotación
Deuda financiera
Neta
m Euros
Deudas a largo plazo + Deudas a corto plazo -
Pasivos por Derivados- Efectivo y otros actívos
líquidos equivalentes - Creditos a corto plazo -
Otros activos financieros a corto plazo + Deudas
con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo
350.180 m€ = 419.666 m€ + 31.544 m€ +
(13.147 m€) + (2.149 m€) + (79.597 m€)
+ (775 m€) + (287 m€) + (6.433 m€) +
1.358 m€
392.059 m€ = 357.584 m€ + 87.457 m€ +
(8.887 m€) + (106 m€) + (34.753 m€) +
(571 m€) + (74 m€) + (8.591 m€)
Medida de rendimiento utilizada por la Dirección que
permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los
activos.
Endeudamiento
%
Deuda financiera Neta /
(Patrimonio neto+Deuda financiera Neta)
65,64% = 350.180 m€/ (350.180 m€+
182.596 m€)
70% = 392.059 m€/ (392.059 m€+
166.191 m€)
Medida de rendimiento cuyo objetivo es mostrar el grado de
apalancamiento de la actividad empresarial.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2020
CIF:
A95363859
Denominación Social:
SOLARPACK CORPORACION TECNOLOGICA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA DE ALGORTA, 16-3º (GETXO) VIZCAYA
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
20/12/2018 13.301.204,80 33.253.012 33.253.012
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
excluidos los consejeros:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
CARMEN YBARRA
CAREAGA
0,00 6,58 0,00 0,00 6,58
SANTANDER
ASSET
MANAGEMENT,
S.A., SGIIC
0,00 5,56 0,00 0,00 5,56
INVESCO LIMITED 0,00 2,15 0,00 0,00 2,15
ANTONIO
GALÍNDEZ ZUBIRÍA
0,00 3,55 0,00 0,00 3,55
Con fecha 21 de enero de 2021, D. Antonio Galíndez redujo su posición en la Sociedad, siendo a dicha fecha de un 2,92% a través de Landa LLC. En
la misma fecha, Dª. María Carmen Ybarra Careaga redujo su posición en la Sociedad, siendo en dicha fecha de un 5,08% a través de Onchena SL.
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
CARMEN YBARRA
CAREAGA
ONCHENA SL 6,58 0,00 6,58
SANTANDER ASSET
MANAGEMENT, S.A.,
SGIIC
SANTANDER SMALL
CAPS ESPAÑA, FI
2,91 0,00 2,91
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
INVESCO LIMITED
INVESCO CAPITAL
MANAGEMENT LLC
2,15 0,00 2,15
ANTONIO GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
LANDA LLC 3,00 0,00 3,00
ANTONIO GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
SOLARPACKPROMO
2007 NOVENTA, S.L.
0,54 0,00 0,54
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acontecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
Durante el ejercicio 2020 Invesco Ltd. ha incrementado su posición en la Sociedad hasta un 2,148%. Asimismo, EDM GESTION, SOCIEDAD
ANONIMA UNIPERSONAL, S.G.I.I.C. ha reducido su participación en la Sociedad desde un 3,76% hasta un 2,535%.
A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean
derechos de voto sobre acciones de la sociedad:
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% derechos de voto
que pueden ser
transmitidos a través
de instrumentos
financieros
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON RAFAEL
CANALES ABAITUA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DON JOSÉ GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
0,00 48,75 0,00 0,00 48,75 0,00 0,00
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
0,00 9,66 0,00 0,00 9,66 0,00 0,00
DON IGNACIO
ARTÁZCOZ BARRENA
0,11 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00
DOÑA GINA DOMANIG 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA BEGOÑA
BELTRÁN DE HEREDIA
VILLA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración 58,52
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
% derechos de
voto que pueden
ser transmitidos
a través de
instrumentos
financieros
DON JOSÉ
GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
BERAUNBERRI
SL
48,75 0,00 48,75 0,00
DON PABLO
BURGOS
GALÍNDEZ
BURGEST
2007 SL
9,66 0,00 9,66 0,00
D. Rafael Canales ostenta el cargo de consejero dominical en representación de Onchena, S.L. que a 31 de diciembre de 2020 era accionista de
la Sociedad con un 6,584% del capital social. Esta participación no estaría recogida en el sumatorio total de los derechos de voto en posesión de
los consejeros. Asimismo D. Rafael Canales ostenta a cierre del ejercicio, de manera directa, acciones equivalentes al 0,0024% aproximadamente
del capital social. Del mismo modo, la consejera independiente Dª Begoña Beltrán de Heredia es titular de acciones representativas del
0,0057% aproximadamente del capital social y la consejera independiente Dª Gina Domanig es titular de acciones representativas del 0,003%
aproximadamente del capital social. Considerando cuanto antecede la participación total en manos de los consejeros (sin considerar la
participación de Onchena, SL) a 31 de diciembre de 2020 ascendería a un 58,527% aproximadamente.
Con fecha 21 de enero de 2021, la participación indirecta de Dª. Carmen Ybarra Careaga a través de Onchena, S.L. (en cuya representación se
designó a D. Rafael Canales como consejero), la participación indirecta de D. Pablo Burgos y la participación indirecta de D. José Galíndez se ha
reducido quedando las mismas como sigue:
-Jose Galíndez Zubiria: 40,095%
-Pablo Burgos Galíndez: 7,942%
-Carmen Ybarra Careaga:5,078%
Considerando cuanto antecede, durante el 2021 el total de participaciones en poder del Consejo de Administración se habría reducido a un
47,708%, sin considerar la participación de Dª. Carmen Ybarra Careaga a través de Onchena SL, y hasta un 52,786% del capital social si se incluyera
dicha participación.
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON RAFAEL CANALES
ABAITUA
DOÑA CARMEN YBARRA
CAREAGA
ONCHENA SL
D. Rafael Canales Abaitua
es consejero delegado de
la sociedad Onchena, S.L.
la cual es, al momento de
emisión del informe, titular
de un 5,078% del capital
social de la Sociedad.
DON JOSÉ GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
DON JOSÉ GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
BERAUNBERRI SL
D. José Galíndez Zubiria,
es vicepresidente de la
Sociedad, es, al momento
de emisión del informe,
titular indirectamente
del del 40,095% del
capital social a través de
la mercantil Beraunberri,
S.L. D. Jose Galíndez es
familiar de tercer grado
(tío-sobrino/a) de D. Pablo
Burgos y Dª. Inés Arellano,
ambos consejeros de la
sociedad.
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
BURGEST 2007 SL
D. Pablo Burgos, consejero
delegado de la Sociedad,
ostenta indirectamente, al
momento de emisión del
informe, una participación
del 7,942% de la Sociedad
a traves de la mercantil
Burgest 2007, S.L. D. Pablo
Burgos es a su vez familiar
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
de tercer grado (tío-
sobrino) de D. José Galínez
y de cuarto grado (primo)
de Dª Inés Arellano, ambos
consejeros de la sociedad.
DOÑA INÉS ARELLANO
GALÍNDEZ
DON JOSÉ GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
BERAUNBERRI SL
Don José Galíndez Zubiría
y Doña Inés Arellano
Galíndez son familiares de
tercer grado (tío-sobrina,
respectivamente). Del
mismo modo es familiar
de cuarto grado (prima) de
D. Pablo Burgos, Consejero
Delegado de la sociedad.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
(*) A través de:
Nombre o denominación social del
titular directo de la participación
Número de acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La junta general de accionistas, con fecha de 29 de marzo de 2019, aprobó los siguiente acuerdos:
"1.- Dejando sin efecto el acuerdo adoptado en la Junta General de Accionistas de 2 de noviembre de 2018 en lo no ejecutado, autorizar a la
Sociedad para que, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales y durante el plazo máximo de cinco (5) años a partir de la fecha
de celebración de la presente Junta General de Accionistas, pueda adquirir en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno acciones de
Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio o reservas
de libre disposición, todo ello de conformidad con el artículo 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital.
2.- Dejando sin efecto el acuerdo adoptado en la Junta General de Accionistas de 2 de noviembre de 2018 en lo no ejecutado, autorizar a la
Sociedad para que proceda a enajenar a cualesquiera terceros o a amortizar posteriormente cualesquiera acciones propias adquiridas en virtud de
la presente autorización o de las autorizaciones realizadas por parte de las Juntas Generales de Accionistas anteriores, todo ello de conformidad
con el artículo 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital. Delegar en el Consejo de Administración la ejecución de los acuerdos de
enajenación de las acciones propias que en cada momento sea titular la Sociedad.
3.- Aprobar las condiciones de estas adquisiciones, que serán las siguientes:(a)Que el valor nominal de las acciones adquiridas directa o
indirectamente, sumándose al de las que ya posean la sociedad adquirente y sus filiales, y, en su caso, la sociedad dominante y sus filiales, no
sea superior al diez por ciento (10%) del capital social de Solarpack Corporación Tecnológica, S.A., respetándose en todo caso las limitaciones
establecidas para la adquisición de acciones propias por las autoridades reguladoras de los mercados donde la acción de Solarpack Corporación
Tecnológica, S.A. se encuentre admitida a cotización.(b)Que la adquisición, comprendidas las acciones que la Sociedad, o persona que actuase en
nombre propio pero por cuenta de aquella, hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio
neto resulte inferior al capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. A estos efectos, se considerará patrimonio neto
el importe que se califique como tal conforme a los criterios para confeccionar las cuentas anuales, minorado en el importe de los beneficios
imputados directamente al mismo, e incrementado en el importe del capital social suscrito no exigido, así como en el importe del nominal y
de las primas de emisión del capital suscrito que esté registrado contablemente como pasivo.(c)Que el precio de adquisición no sea inferior al
nominal ni superior en un diez por ciento (10%) al valor de cotización de las acciones a la fecha de su adquisición o, tratándose de derivados,
a la fecha del contrato que dé lugar a la adquisición. Las operaciones de adquisición de acciones propias se ajustarán a las normas y usos de
los mercados de valores.(d)Que se establezca en el patrimonio neto una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias
computado en el activo. Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas.
4.- Expresamente se autoriza que las acciones adquiridas por Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. directamente o a través de sus sociedades
filiales en uso de esta autorización puedan destinarse en todo o en parte a su entrega a los trabajadores, empleados o administradores de la
Sociedad, cuando exista un derecho reconocido, bien directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquéllos
sean titulares, a los efectos previstos en el párrafo último del artículo 146, apartado 1 (a), de la Ley de Sociedades de Capital."
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 23,64
El capital flotante a 31 de diciembre de 2020 ascendió a 23,64%. Dicho lo cual, atendiendo a las variaciones que se han producido en el
accionariado en el mes de enero de 2021, el capital flotante, al momento de emisión del informe, ascendería al 39,17%.
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
La normativa aplicable a la modificación de los estatutos de la Sociedad se encuentra recogida en la Ley de Sociedades de Capital, no existiendo
en los estatutos sociales mayorías distintas a las dispuestas por la Ley de Sociedades de Capital ni normas para la tutela de los socios distintas a las
previstas en la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
10/07/2020 69,83 14,65 0,00 0,00 84,48
De los que Capital flotante 2,17 9,40 0,00 0,00 11,57
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La pagina web de la sociedad donde puede accederse a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales es
https://www.solarpack.es/accionistas-e-inversores/informacion-corporativa/informacion-contacto-la-compania-oficina-del-accionista/
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 8
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON RAFAEL
CANALES
ABAITUA
Dominical CONSEJERO 25/01/2019 29/03/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA BEGOÑA
BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
Independiente CONSEJERO 09/08/2018 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JOSÉ
GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
Dominical VICEPRESIDENTE 01/04/2005 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON PABLO
BURGOS
GALÍNDEZ
Ejecutivo
CONSEJERO
DELEGADO
12/05/2006 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON IGNACIO
ARTÁZCOZ
BARRENA
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
09/08/2018 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA INÉS
ARELLANO
GALÍNDEZ
Dominical CONSEJERO 09/08/2018 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA GINA
DOMANIG
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
09/11/2018 09/11/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON LUIS
BARALLAT
SENDAGORTA
Independiente CONSEJERO 10/07/2020 10/07/2020
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 8
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON PABLO
BURGOS GALÍNDEZ
Consejero Delegado
Pablo Burgos Galíndez cofundó la Compañía con José María Galíndez
en abril de 2005. Actualmente es el Consejero Delegado de la
Compañía, cargo que ocupa desde el 12 de mayo de 2006. Fue
reelegido como consejero por última vez en el mes de noviembre
de 2018. Antes de cofundar la Compañía, el Sr. Burgos desempeñó
funciones ejecutivas en Accenture, entre 1994 y 1996, en Pepsico Group,
de 1996 a 2000, en Loop Telecom, de 2000 a 2001 y en Grupo Guascor,
de 2002 hasta su incorporación en la Compañía. En estas empresas, el
Sr. Burgos ocupó puestos de responsabilidad en las áreas de desarrollo
de negocios, ventas y marketing, logística y dirección general. El Sr.
Burgos ha sido miembro de la Junta en Unión Española Fotovoltaica
(UNEF) y actualmente es miembro del Círculo de Empresarios Vascos
(CEV). En 2017, el Sr. Burgos y el Sr. José María Galíndez, fueron
galardonados con el Premio Emprendedores Emergentes del Año EY
en España, como parte del Programa de Emprendedores patrocinado
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
por EY en todo el mundo. El Sr. Burgos es licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto.
DON IGNACIO
ARTÁZCOZ
BARRENA
Presidente Consejero
Delegado
El Sr. Ignacio Artázcoz fue nombrado presidente ejecutivo de la
Compañía en julio de 2020. Previamente, había sido Vicepresidente
no ejecutivo desde el mes de enero de 2019. Ha sido consejero de la
Sociedad desde el mes de agosto de 2018. Durante su carrera, el Sr.
Artázcoz ha servido principalmente para empresas cotizadas con una
huella global en los sectores de energía, renovables e industriales. Ha
desarrollado su experiencia internacional liderando distintas áreas de
financiación corporativa, incluyendo operaciones de capital y deuda
en mercados de capital y la ejecución de transacciones estratégicas
de fusiones y adquisiciones. El Sr. Artázcoz ha sido CFO de Nortegas
(de 2017 a 2020), CFO en Gamesa Corporación Tecnológica (de 2014 a
2017) y CFO en CIE Automotive (de 2001 a 2014). El Sr. Artázcoz trabajó
anteriormente en banca de inversión y consultoría para Goldman
Sachs y Accenture. Fue clasificado como el número 1 en la encuesta
“Institutional Investor 2017 All-Europe Executive Team” dentro de
la industria del sector de bienes de capital (Small-Mid Caps), como
Mejor Director Financiero. El Sr. Artázcoz se licenció en Economía y
Administración de Empresas en la Univesidad Comercial de Deusto.
Número total de consejeros ejecutivos 2
% sobre el total del consejo 25,00
Con efectos a partir del 15 de febrero 2020, el 15 de enero de 2020 D. Ignacio Artázcoz fue designado consejero ejecutivo y desde el 10 de julio de
2020 ocupa asimismo la posición de Presidente del Consejo de Administración de la Compañía.
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON RAFAEL
CANALES ABAITUA
ONCHENA SL
El Sr. Rafael Canales fue nombrado consejero de Solarpack por
cooptación en enero de 2019, nombramiento que quedó ratificado
por la junta general en el mes de marzo de 2019. En la actualidad es
Consejero Delegado de Onchena, S.L., sociedad familiar holding de
participaciones empresariales. Ocupa el cargo de consejero dominical
en representación de Onchena, S.L. El Sr. Canales ha desarrollado su
actividad profesional en el sector financiero. Desde el año 2001 en el
área de gestión de patrimonios, en diversos puestos directivos, primero
en Consulnor Servicios Financieros y posteriormente en Banca March
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
tras la adquisición por parte de ésta última de Consulnor. Previamente
trabajó en Banca Corporativa en Argentaria – BBVA y en Manufacturers
Hanover Trust Co. ( actualmente J.P. Morgan). En el campo de la
docencia ha sido profesor de Banca, Financiación Internacional y
Dirección Financiera en Icade ( Universidad Pontificia de Comillas). El
Sr. Canales es Licenciado en CC.EE. y Empresariales por la Universidad
Comercial de Deusto. Tiene estudios de post-grado por la Escuela de
Organización Industrial y PDD por el IESE.
DON JOSÉ
GALÍNDEZ ZUBIRÍA
BERAUNBERRI SL
José María Galíndez cofundó la Compañía con Pablo Burgos en abril
de 2005. Fue reelegido consejero por última vez en Noviembre de
2018. Actualmente ocupa el cargo de vicepresidente del Consejo
de Solarpack desde julio de 2020. Ocupa el cargo de consejero
dominical en representación de Beraunberri, S.L. Antes de cofundar la
Compañía, de 2002 a 2004, se desempeñó como Consejero Delegado
del Grupo Guascor, una empresa española de ingeniería y energía
que fue adquirida por Dresser-Rand Group, la cual fue posteriormente
adquirida por Siemens. Antes de Grupo Guascor, el Sr. Galindez se
desempeñó como presidente de Sulzer Chemtech y como miembro
de la junta ejecutiva del Grupo Sulzer, donde ocupó varios cargos
ejecutivos entre 1986 y 2001. Su carrera se ha centrado principalmente
en el sector de bienes de capital industriales, especializándose en
compresión, generación eléctrica y transferencia masiva en el negocio
de Oil & Gas. El Sr. Galíndez es licenciado en Ingeniería Naval por la
Universidad Politécnica de Madrid y realizó el Programa de Postgrado
de Dirección General del IESE. El Sr. Galíndez fue miembro fundador y
primer presidente de la Asociación Eólica Española (Asociación Eólica
Española – AEE), miembro de la Junta de la Asociación de la Industria
Fotovoltaica (ASIF) y miembro fundador y miembro de la Junta en la
Unión Española Fotovoltaica (UNEF). Ha sido miembro del Consejo de la
Alianza para la Electrificación Rural (ARE) y actualmente ocupa el cargo
de Vicepresidente del Círculo de Empresarios Vascos (CEV). El señor
Galíndez es también fundador y presidente del consejo de la Fundación
EKI, una organización sin ánimo de lucro que tiene como objetivo
la eliminación de la pobreza extrema a través de la electrificación
mediante financiación y el suministro de pequeñas instalaciones de
energía solar fotovoltaica aisladas a escuelas y centros de salud en África
subsahariana y Sudamérica.
DOÑA INÉS
ARELLANO
GALÍNDEZ
BERAUNBERRI SL
La Sra. Inés Arellano fue nombrada consejera de la Compañía
por primera vez en agosto de 2018 y reelegida en noviembre de
2018. Ocupa el cargo de consejero dominical en representación de
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
Beraunberri, S.L.. Actualmente, es miembro del comité ejecutivo de
MERLIN Properties (MRL.MC), una empresa española que figura en
el IBEX-35. La Sra. Arellano tiene más de 15 años de experiencia en
el negocio inmobiliario, habiendo ocupado posiciones como la de
Executive Director en Morgan Stanley Real Estate Private Equity y
Banca de Inversión, desde donde participó en salidas a bolsa, fusiones
y adquisiciones y otras transacciones en el sector inmobiliario en varios
países. Es licenciada en administración y dirección de empresas, con
especialización en finanzas y gestión, por la Universidad Comercial de
Deusto.
Número total de consejeros dominicales 3
% sobre el total del consejo 37,50
Hasta el 10 de julio de 2020, D. Jose Galíndez ocupó asimismo el cargo de Presidente del Consejo de Administración.
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA BEGOÑA
BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
La Sra. Begoña Beltrán de Heredia fue nombrada consejera de la Compañía en agosto de 2018
y reelegida en noviembre de 2018. Con anterioridad, de 1997 a 2016, trabajó en la práctica fiscal
de Garrigues en San Sebastián y antes de esto, de 1985 a 1997, se desempeñó en la práctica
fiscal de Arthur Andersen. A lo largo de su carrera, la Sra. Beltrán de Heredia ha desarrollado una
amplia experiencia en la prestación de servicios de asesoría especializada en materia fiscal, en
transacciones de fusiones y adquisiciones, procesos de due diligence, en asuntos de normas
fiscales regionales y procedimientos e inspecciones fiscales. La Sra. Begoña Beltrán de Heredia
ha asesorado a empresas locales e internacionales de varias industrias e instituciones financieras,
tanto para empresas familiares como para compañías que cotizan en bolsa. La Sra. Beltrán de
Heredia es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Deusto Business School.
DOÑA GINA
DOMANIG
La Sra. Gina Domanig fue nombrada consejera de la Compañía en noviembre de 2018 y en julio
de 2020 fue nombrada consejera coordinadora de la Compañía. Es la fundadora y socia directora
de Emerald Technology Ventures, una firma de capital riesgo centrada en inversiones en energía,
agua, materiales avanzados e informática industrial en América del Norte y Europa. Dentro
de su rol en Emerald Technology Ventures, la Sra. Domanig forma parte de los consejos de las
siguientes compañías: GeoDigital International Inc., un proveedor de inteligencia geoespacial
para empresas de servicios eléctricos, Spear Power Systems Inc, un proveedor de soluciones de
baterías para aplicaciones de seguridad crítica, TaKaDu Inc, uno de los principales proveedores
de soluciones centralizadas de gestión de eventos para las empresas de agua y Urgently Inc.,
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
un proveedor de plataforma de asistencia digital. Además de sus funciones en Emerald, la Sra.
Domanig es miembro del consejo de las siguientes empresas: Die Mobiliar Genossenschaft,
miembro del consejo y presidente del Comité de Nominación y Compensación de U-blox AG,
miembro del consejo de la Agencia de Basilea para la Energía Sostenible y miembro del consejo
del foro Energy Venture. La Sra. Domanig tiene más de 30 años de experiencia en negocios
internacionales, incluidas fusiones y adquisiciones, desarrollo de estrategia y capital de riesgo.
Antes de comenzar con Emerald, fue vicepresidenta senior en la multinacional suiza Sulzer,
donde era responsable de la planificación estratégica y las fusiones y adquisiciones. La Sra.
Domanig tiene un MBA por Thunderbird en Arizona y ESADE en Barcelona. Habla inglés, alemán
y español. Es ciudadana de Suiza y Francia y vive en Zurich, Suiza.
DON LUIS
BARALLAT
SENDAGORTA
El Sr. Barallat fue nombrado consejero de la compañía en julio de 2020. El Sr. Barallat es Jefe
de Áreas de Práctica en Europa Occidental, América del Sur y África (WESA) para Boston
Consulting Group. Es miembro del Equipo Directivo de BCG WESA y líder mundial en el
área de gas natural y GNL. Desde que se unió a BCG en 2000, el Sr. Barallat ha desarrollado
una profunda experiencia en toda la cadena de valor del sector energético, liderando más
de 100 proyectos con las principales empresas de energía en una amplia gama de temas
que incluyen organización y procesos, estrategia de comercialización y comercialización y
estrategia regulatoria. El Sr. Barallat tiene un Máster en Ingeniería Aeronáutica por la Universidad
Politécnica de Madrid.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 37,50
Desde el 10 de julio de 2020, Dª Gina Domanig ocupa el cargo de Consejero Independiente Coordinador.
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
DON IGNACIO
ARTÁZCOZ BARRENA
15/02/2020 Independiente Ejecutivo
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2017
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2017
Ejecutivas N.A. 0,00 0,00 0,00 N.A.
Dominicales 1 1 1 N.A. 33,33 33,33 33,33 N.A.
Independientes 2 2 2 N.A. 66,66 66,66 66,66 N.A.
Otras Externas N.A. 0,00 0,00 0,00 N.A.
Total 3 3 3 N.A. 37,50 42,86 42,86 N.A.
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ ]
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Políticas parciales
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
Sin perjuicio de la existencia de la política de selección de consejeros (que ya aborda algunas de las cuestiones mencionadas en el enunciado
del presente apartado), la sociedad no tiene como tal una política de diversidad. A pesar de ello, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
vela en todo momento, en el ejercicio de sus funciones, por que las propuestas que se formulen tomen en consideración personas que reúnan
la formación y experiencia profesional necesaria para el cargo, así como para que el procedimiento de selección de candidatos no adolezca de
sesgos implícitos que obstaculicen la selección de personas por razón de edad, discapacidad, género u otras circunstancias. Estas circunstancias
también se toman en consideración en los procesos de evaluación del Consejo de Administración que de manera interna o externa puedan
llevarse a cabo.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones debe velar y vela para que se tomen en consideración a personas de ambos sexos que reúnan las
condiciones y capacidades necesarias para el cargo.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
No aplica.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La comisión de nombramientos verifica el cumplimiento de la política de selección de consejeros incluyendo la aplicación de los criterios de
idoneidad y de diversidad que sea adecuados. En este sentido, a cierre del ejercicio 2020 y en la actualidad, el número de consejeras equivale
al 37,5% del total de miembros del consejo de administración (3 sobre un total de 8 consejeros). Por tanto, se cumple el objetivo señalado en el
presente apartado.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
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Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración en consejeros o en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
PABLO BURGOS GALÍNDEZ
En su condición de Consejero Delegado tiene delegadas todas las funciones del
Consejo de Administración, salvo las indelegables.
IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA
El Presidente, D. Ignacio Artázcoz, tiene delegadas todas las funciones del Consejo
de Administración, salvo las indelegables.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
Solarpack Development Inc. CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Abra Solar SpA Presidente NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Ayala Solar SpA Presidente NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Falcon SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Flamingo SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Milano SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLAR PACK, UNIPESSOAL
LDA
Gerente SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLARPACK COLOMBIA S.A.
ESP
Consejero SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
ECUADOR SOLAR HOLDCO,
S.L.
Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLARPACK SURIA SUNGAI
PETANI SDN. BHD.
Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Panamericana Solar SAC Consejero NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
20 / 67
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Yumbrel Solar SpA Presidente NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Kabi Solar (Propietary)
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLARPACK NC1 LLC Presidente SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLARPACK NC2 LLP Presidente SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Itok Solar Incoporated, S.L. Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SOLARGES PERU S.L.
Administrador
mancomunado
NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack Development Inc. CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Aiboa Solar SpA Presidente NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pantac Holdco SpA Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Buitre Solar S.L.U. Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Aguila SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Albatros SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Spk Ansar SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK Condor SLU Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack Ingeniería S.L.U. Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pozo Almonte Solar 3 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Calama Solar 3 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Amunche Solar SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Los Libertadores SpA PRESIDENTE NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
21 / 67
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Arica Solar SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Maria Elena Solar SA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Taltal Solar SA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Diego Almagro Solar 2 SA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack Chile
Representante de Solarpack
Corporación Tecnológica SA
como Socio Administrador
SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack India LLP CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack ASia SDN BHD CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
SPK ENERGIAS
RENOVABLES MEXICO 1 SA
de CV
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Moquegua FV SAC CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Tacna Solar SAC CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarges Peru SAC CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Achampet Solar Private
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Ghanpur Solar Private
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Ataca Solar Holdco SpA
Representante del consejero
Solarpack Chile Ltda
NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Gummadidala Solar Private
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Padmajiwadi Solar Private
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Renjal Solar Private Limited CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Thukkapur Solar Private
Limited
CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Kabi Solar (Propietary)
Limited
CONSEJERO NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
22 / 67
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pedroso Solar SL Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack Monclova SL Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pampul Holdco SL CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Astro Solar SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Valle Solar SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Granja Solar Holdco SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Eureka Energía Renovables
SL
Administrador Único SI
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Gestión Solar Perú SAC CONSEJERO NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
PMGD Holdco SL
Representante de Solarpack
Corporación Tecnológica SA
como Administrador Único
NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Calama Solar 1 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Calama Solar 2 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pozo Almonte Solar 1 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Pozo Almonte Solar 2 SpA PRESIDENTE NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Ekialde Solar Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Holen Solar Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Ekialde Sun Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Yala Solar Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Nanj Solar Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Alpur Solar Private Solar Consejero NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
23 / 67
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Peñaflor Solar SL Consejero NO
DON IGNACIO ARTÁZCOZ
BARRENA
Kabi Solar (Propietary)
Limited
Consejero NO
DON IGNACIO ARTÁZCOZ
BARRENA
Pantac Holdco SpA Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Gorbea Solar Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Anboto Solar Private Limited Consejero NO
DON PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Solarpack PV San Fernando
S.A.S.
Consejero NO
C.1.11 Detalle, en su caso, los consejeros o representantes de consejeros personas jurídicas de su sociedad, que
sean miembros del consejo de administración o representantes de consejeros personas jurídicas de otras
entidades cotizadas en mercados regulados distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la
sociedad:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad cotizada
Cargo
DON RAFAEL CANALES ABAITUA Serrano Socimi Desarrollo 61 SA CONSEJERO
DOÑA GINA DOMANIG U-Blox Holding AG CONSEJERO
DON RAFAEL CANALES ABAITUA Gaea Inversion, SCR, SA CONSEJERO
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 2.088
Importe de los derechos acumulados por los consejeros
actuales en materia de pensiones (miles de euros)
Importe de los derechos acumulados por los consejeros
antiguos en materia de pensiones (miles de euros)
En este concepto se incluyen las compensaciones de los consejeros por su condición de consejeros, miembros de las comisiones o en su caso por
su condición de Consejero Coordinador. Se incluye asimismo las compensaciones devengadas en favor de los Consejeros Ejecutivos durante todo
el ejercicio incluyendo el importe del variable anual devengado por cumplimiento de objetivos para el ejercicio 2020 y el total de la remuneración
devengada a favor de los consejeros ejecutivos por el plan de incentivos a largo plazo, para los ejercicios 2018 a 2020. En este sentido, el total de
la retribución variable anual devengada a favor de los Consejeros Ejecutivos ha ascendido a 290 mil euros y el total del plan de incentivos a largo
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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plazo, por los ejercicios 2018 a 2020, ha ascendido a 838 mil euros. Ambos retribuciones de los consejeros ejecutivos se encuentran recogidos en el
total de la retribución percibida por los miembros del Consejo de Administración.
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DOÑA VICTORIA MORAL HERRERO Directora de recursos humanos y organización
DOÑA MARÍA BURGOS GALÍNDEZ Directora de digitalización y ciberseguridad
DON JAIME SOLAUN BUSTILLO Director de desarrollo de negocio West
DON ÍÑIGO MALO DE MOLINA LEZAMA
LEGUIZAMON
Director de desarrollo de negocio East
DON TOMÁS PARLADÉ GALÍNDEZ Director de generacion de energía y servicios
DOÑA MARÍA FÁTIMA FERNÁNDEZ
ESTEPA
Directora Técnica
DON MIGUEL DE LA ROSA ORDÓÑEZ Director de construcción y ventas EPC
DON JAIME ALDÁMIZ-ECHEVARRÍA
GONZÁLEZ DE DURANA
Director de finanzas
DON JOSEBA ANDONI OLAMENDI
LÓPEZ
Director de asesoría jurídica
DON JAVIER ARELLANO GALÍNDEZ Director de desarrollo corporativo y relación con inversores
DOÑA LUJÁN DE LA RICA OLASO Directora de administración y control
DON DIEGO GARTEIZGOGEASCOA
BOLLAND
Responsable de auditoría interna
Número de mujeres en la alta dirección 4
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 33,33
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 5.880
Dentro de la remuneración total se ha incluido el salario bruto íntegro, el variable anual, complementos expatriado y dietas de la alta dirección.
Asimismo en dicha cantidad se ha recogido el total de las compensaciones devengadas en favor de la Alta Dirección bajo el plan plurianual de
incentivos a largo plazo para los ejercicios 2018 a 2020 que ascienden a un total de 4.583 mil euros brutos cuyo abono se producirá a partir del 31
de marzo de 2021.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Descripción modificaciones
Se ha modificado el artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración para reflejar que el Presidente del Consejo de Administración podrá
desempeñar funciones ejecutivas. Se ha modificado el artículo 9 para actualizar el listado de funciones que puede desempeñar el Vicepresidente
del Consejo de Administración. Se ha modificado el artículo 19 para actualizar la composición y funciones de la Comisión de Estrategia e
Inversiones.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
La designación de miembros del consejo de administración corresponde a la junta general de accionistas sin perjuicio de que el consejo de
administración tenga la facultad de designar miembros por cooptación en caso de que hubiera vacantes. En este sentido, el artículo 35 de los
Estatutos Sociales establece:
"1. El Consejo de Administración estará formado por un número de miembros no inferior a cinco ni superior a quince, que será determinado por la
Junta General de Accionistas.
2. Compete a la Junta General de Accionistas la fijación del número de Consejeros. A este efecto, procederá directamente mediante la fijación
de dicho número por medio de acuerdo expreso o, indirectamente, mediante la provisión de vacantes o el nombramiento de nuevos Consejeros,
dentro del límite máximo establecido en el apartado anterior.
3. El Consejo de Administración, en el ejercicio de sus facultades de propuesta a la Junta General de Accionistas y de cooptación para la cobertura
de vacantes, deberá procurar que, en la medida de lo posible, en la composición del órgano, los Consejeros externos o no ejecutivos representen
mayoría sobre los Consejeros ejecutivos, procurando que el número de Consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de los
miembros del Consejo de Administración. Asimismo, el número de Consejeros ejecutivos deberá ser el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y la participación de los Consejeros ejecutivos en el capital de la Sociedad.
4. Lo anterior se entiende sin perjuicio del derecho de representación proporcional que corresponde a los accionistas en los términos previstos en
la normativa aplicable.
5. Las definiciones de las diferentes clases de Consejeros serán las que se establezcan en la normativa vigente aplicable a la Sociedad en cada
momento.
6. El carácter de cada Consejero deberá explicarse por el Consejo de Administración ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar
o ratificar su nombramiento. En caso de que existiera algún Consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la
Sociedad explicará tal circunstancia y sus vínculos, ya sea con la Sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
7. En caso de que el Presidente del Consejo de Administración tenga la condición de Consejero ejecutivo, el Consejo de Administración, con la
abstención de los Consejeros ejecutivos, deberá nombrar necesariamente a un Consejero coordinador entre los Consejeros independientes, que
estará especialmente facultado para:
(i) Solicitar al Presidente del Consejo de Administración la convocatoria de este órgano cuando lo estime conveniente.
(ii) Solicitar la inclusión de asuntos en el orden del día de las reuniones del Consejo de Administración.
(iii) Coordinar y hacerse eco de las preocupaciones y opiniones de los Consejeros externos.
(iv) Dirigir la evaluación del Presidente del Consejo de Administración.
(v) Presidir el Consejo de Administración en ausencia del Presidente y de los Vicepresidentes.
(vi) Mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones,
cuando así lo acuerde el Consejo de Administración.
(vii) Coordinar el plan de sucesión del Presidente.
8. En caso de que el Presidente del Consejo de Administración no tenga la condición de Consejero ejecutivo, el Consejo de Administración podrá,
asimismo, nombrar potestativamente a un Consejero independiente coordinador conforme a lo dispuesto en el apartado 7 precedente."
Asimismo, el artículo 23 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los procedimientos para el nombramiento y reelección de
consejeros. Por su parte, la remoción de los consejeros viene igualmente detallada en el artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración.
Por último, conforme a la Política de Selección de Consejeros la selección de candidatos a consejero se partirá de un análisis de las necesidades de
la Sociedad, que llevará a cabo el Consejo de Administración con el apoyo e informe previo de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
No han existido cambios relevantes como consecuencia de dicha evaluación.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
En el marco del proceso de evaluación del Consejo de Administración, asesorado por un consultor externo, a lo largo del ejercicio 2019 y
comienzos del 2020, se evaluó la estructura y características del Consejo de Administración, la dinámica de las reuniones y el clima interno del
Consejo de Administración, el grado de implicación y de aportación de valores de los consejeros y las comisiones y la relación del Consejo de
Administración con los "stakeholders" (entendiendo por éstos los inversores, accionistas, administraciones públicas y en general con el entorno y
la sociedad en general). De otra parte, monitoreado desde la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones, se ha llevado a cabo un proceso de
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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evaluación interno sobre la base de unos cuestionarios individuales de autoevaluación propia y de evaluación del Consejo de Administración y de
las respectivas Comisiones.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
Más alla de la contratación para la prestación de los servicios de asesoramiento en materia de evaluación del consejo, no existe ningún otro tipo de
relación entre la Sociedad (o cualquier sociedad del grupo) y el consultor externo.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
En este sentido, el artículo 26 del Reglamento del Consejo establece lo siguiente:
"1. El cese de los miembros del Consejo de Administración, o de cualquiera de ellos, se producirá en los términos de la legislación aplicable en cada
momento.
2. Los miembros del Consejo de Administración deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo
considera conveniente, la correspondiente dimisión, en los siguientes casos:
(a) Cuando se trate de Consejero dominical, cuando éste, o el accionista al que represente, transmita su participación en la Sociedad.
(b) Cuando se trate de Consejero ejecutivo, siempre que el Consejo lo considere oportuno y, en todo caso, cuando cese en el puesto ejecutivo que
desempeñe en la Sociedad y/o sociedades de su Grupo.
(c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
(d) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave
instruido por las autoridades supervisoras.
(e) Cuando se trate de Consejeros Delegados, cesarán en tales cargos a los 65 años, pero podrán continuar como Consejeros sin perjuicio de lo
previsto en la letra b) anterior.
(f) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría por haber infringido
sus obligaciones como Consejeros.
(g) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando
desaparezcan las razones por las que fueron nombrados.
3. En el caso de que, por dimisión o por cualquier otro motivo, un miembro del Consejo de Administración cese en su cargo antes del término de
su mandato, deberá explicar las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo y se dará cuenta del motivo de cese en el
informe anual de gobierno corporativo.
4. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un Consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario
cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero
hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas
descritas en la definición de Consejero independiente que se establezca en la normativa vigente o, en su defecto, en las recomendaciones de buen
gobierno corporativo aplicables a la Sociedad en cada momento."
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Matizar que el artículo 26.2 (e) del Reglamento del Consejo de Administración sí establece una limitación únicamente para el caso de consejeros
que tengan la condición de Consejeros Delegados, siendo dicho límite 65 años, sin perjuicio de que puedan continuar como consejeros.
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
El artículo 41.2 de los estatutos sociales establece lo siguiente:
"2. La representación se conferirá por escrito, necesariamente a favor de otro Consejero, con instrucciones precisas de voto siempre que sea posible
y con carácter especial para cada sesión, comunicándola al Presidente. En particular, los Consejeros no ejecutivos solo podrán ser representados
por otro Consejero no ejecutivo."
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 13
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de Comisión
de Auditoria y Cumplimiento
10
Número de reuniones de Comisión
de Estrategia e Inversiones
8
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
10
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
28 / 67
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con
la asistencia presencial de al
menos el 80% de los consejeros
13
% de asistencia presencial sobre el
total de votos durante el ejercicio
100,00
Número de reuniones con
la asistencia presencial, o
representaciones realizadas
con instrucciones específicas,
de todos los consejeros
13
% de votos emitidos con asistencia
presencial y representaciones
realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de
votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene como función la de revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los
requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar sobre las propuestas
de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la dirección. Asimismo, deberá servir de canal de comunicación entre el consejo
de administración y los auditores externos, evaluar los resultados de cada auditoría y las respuestas del equipo de gestión a sus recomendaciones,
y mediar y arbitrar en los casos de discrepancia entre los auditores y el equipo de gestión, en relación con los principios y criterios aplicables en la
preparación de los estados financieros.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación
social del secretario
Representante
DON JOSEBA ANDONI
OLAMENDI LÓPEZ
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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El 6 de noviembre de 2020 se nombró asimismo a D. José Ramón Berecibar Mutiozabal vicesecretario no consejero.
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
El artículo 16.4 del Reglamento del Consejo de Administración, dentro de la descripción de las funciones de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, reserva a esta comisión las siguientes funciones:
"(vii) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner
en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de
auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia frente a la Sociedad
o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas
entidades por los citados auditores de cuentas, o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación
sobre auditoría de cuentas."
"(viii)Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la
independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que
hace referencia el párrafo anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de
independencia o con la normativa reguladora de auditoría."
EL 16.5. (d) por su parte establece que:
"Dentro de la función de aseguramiento de la independencia del auditor externo asegurar: (i) que la Sociedad comunique como hecho relevante a
la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos
con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre
prestación de servicios distintos a los de auditoría y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores; y
(iii) que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado."
Asimismo, el Comité de Auditoría y Cumplimiento tiene aprobado un procedimiento por el que se regula la prestación de servicios distintos de los
de la auditoría por parte del auditor externo.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
41 0 41
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
30 / 67
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
21,46 0,00 12,54
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
Individuales Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3
Individuales Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la
firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su
grupo han sido auditados (en %)
21,14 25,00
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
De acuerdo con lo previsto en el artículo 39.2 de los estatutos y el 20.2 del Reglamento del Consejo de Administración, la convocatoria en cada
consejo ha de enviarse con la antelación señalada en dichos artículos y acompañando la información relevante a efectos del orden del día.
Además, el artículo 29 del Reglamento del Consejo de Administración establece lo siguiente:
"Artículo 29. Auxilio de expertos.
1. Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, cualquier miembro del Consejo de Administración puede solicitar la contratación,
con cargo a la Sociedad, de asesores legales, contables, financieros, técnicos, comerciales u otros expertos si lo considerasen necesario para el
adecuado desempeño de sus funciones. El encargo ha de versar necesariamente sobre problemas concretos de especial complejidad.
2. La solicitud habrá de ser formulada al Presidente del Consejo de Administración y podrá ser vetada por el Consejo de Administración si
considera que:
(a) no es precisa para el adecuado desempeño de las funciones encomendadas a los miembros del Consejo de Administración;
(b) su coste no es razonable a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de la Sociedad;
(c) la asistencia que se solicita puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la propia Sociedad u otros que ya estuvieren
contratados por la misma; o
(d) puede suponer un riesgo para la confidencialidad de la información que deba ser manejada."
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Asimismo, se disponde de una herramienta digital a través de la cual canalizar las comunicaciones a los consejeros y el acceso a la documentación
relevante por parte de los consejeros. Los consejeros tienen acceso permanente a dicha herramienta en la que queda depositada la
documentación que se pone a su disposición en las reuniones del Consejo de Administración.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
Conforme al artículo 26.2 (g) del Reglamento del Consejo, los consejeros deberán dimitir "Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en
riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados."
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No aplica
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 2
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Consejeros ejecutivos
Los consejeros ejecutivos tienen derecho a recibir una indemnización
por terminación en caso de separación o cese como consejero,
dimisión en el caso de cambio de control o en el caso de la retirada
de las funciones ejecutivas. Esta indemnización ascenderá a la
cantidad equivalente a la suma de la retribución fija anual más la
retribución variable on target de un año (correspondiente al año
natural anterior a aquel en que se hubiera producido la separación
o cese como consejero o la retirada de las funciones ejecutivas).
Asimismo, los consejeros ejecutivos tienen suscrito un compromiso
de no competencia por un año desde la fecha de su separación,
cese o retirada de funciones ejecutivas por la que tendrán derecho
a percibir una compensación equivalente a la retribución fija anual
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Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
correspondiente al año natural anterior a aquel en el que se hubiera
producido la separación o cese o retirada de las funciones ejecutivas.
Del mismo modo, en el caso de extinción del contrato por cambio de
control en la Compañía, los consejeros ejecutivos tendrán derecho,
aunque no hubiese finalizado el periodo de devengo, a percibir la
parte proporcional al tiempo trabajado de la retribución variable y de
la retribución plurianual.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
Con efectos a partir del 15 de febrero de 2020, los consejeros ejecutivos tienen derecho a recibir una indemnización por terminación en caso de
separación o cese como consejero o en el caso de la retirada de las funciones ejecutivas. Esta indemnización ascenderá a la cantidad equivalente
a la suma de la retribución fija anual más la retribución variable on target de un año (correspondiente al año natural anterior a aquel en que se
hubiera producido la separación o cese como consejero o la retirada de las funciones ejecutivas). Asimismo, y con efectos también a partir del 15
de febrero de 2020, los consejeros ejecutivos tienen suscrito un compromiso de no competencia por un año desde la fecha de su separación, cese
o retirada de funciones ejecutivas por la que tendrán derecho a percibir una compensación equivalente a la retribución fija anual correspondiente
al año natural anterior a aquel en el que se hubiera producido la separación o cese o retirada de las funciones ejecutivas. Del mismo modo, en el
caso de extinción del contrato por cambio de control en la Compañía, los consejeros ejecutivos tendrán derecho, aunque no hubiese finalizado el
periodo de devengo, a percibir la parte proporcional al tiempo trabajado de la retribución variable y de la retribución plurianual.
La posibilidad de establecer dichas cláusulas han quedado reguladas en las política de remuneraciones para los ejercicios 2018 a 2020 la cual ha
sido aprobada por la Junta General de Accionistas.
Por su parte, los contratos con el equipo de dirección o personal clave de la compañía no recoge las cláusulas del tipo mencionado en el apartado
C.1.39.
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoria y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DON RAFAEL CANALES ABAITUA VOCAL Dominical
DOÑA BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA PRESIDENTE Independiente
DOÑA GINA DOMANIG VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
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% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Se hace constar que el 15 de enero de 2020 se modificó la composición de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En este sentido, se nombró
a Dª. Begoña Beltrán de Heredia como nueva presidenta de la comisión en sustitución de D. Ignacio Artázcoz quien cesó en su cargo y se nombró
a Dª. Gina Domanig como nuevo miembro de la comisión que quedó formada en consecuencia por D. Rafael Canales, por Dª. Gina Domanig y por
Dª. Begoña Beltrán de Heredia como presidenta.
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
El artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración recoge el conjunto de funciones que corresponden a la comisión (más allá de las que
ya le están legalmente atribuidas en virtud de lo dispuesto en el artículo 529 quaterdecies.4), así como los procedimientos y reglas de organización
y funcionamiento de la misma. Durante el año 2020 se ha reunido en 10 ocasiones. En cuanto a las actuaciones más importantes de la comisión
durante el ejercicio, cabe destacar las siguientes. Un resumen de la actividad de la comisión durante el ejercicio se pondrá asimismo a disposición
del público con ocasión de la convocatoria de la próxima junta general de accionistas ordinaria.
• En cuanto a la información financiera, ha analizado e informado sobre toda la información pública periódica que la Sociedad ha hecho pública
durante el ejercicio 2020, de conformidad con la legislación aplicable.
• En cuanto a la información no financiera, ha supervisado el proceso de implantación de los procesos para la próxima elaboración del Estado de
Información No Financiera.
• En cuanto a los mecanismos de control interno, ha monitorizado la implantación -finalizada- del Sistema de Control Interno sobre la Información
Financiera (SCIIF), ha supervisado el proceso -finalizado- de elaboración del plan de prevención de delitos y de la documentación asociada al
sistema de gestión de riesgos (i.e., Política de Control y Gestión de Riesgos, Manual del Sistema de Gestión de Riesgos y Fichas de Riesgos TOP 13)
y ha supervisado el proceso -finalizado- de elaboración del plan de prevención de delitos y de designación de un compliance officer. Asimismo,
al inicio del ejercicio de referencia, la Comisión analizó el informe anual emitido por el responsable de cumplimiento en relación con el grado de
cumplimiento por la Sociedad del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores en relación con el ejercicio anterior.
• Ha supervisado la labor del auditor interno y ha monitorizado el seguimiento de su plan de trabajo anual, que ha culminado con la presentación
a la comisión del informe anual de actividades por parte del auditor interno.
• Ha mantenido una comunicación fluida con el auditor externo en el ejercicio de sus funciones, habiendo sido invitado a 4 reuniones de las que ha
mantenido la comisión.
• Ha analizado e informado las modificaciones al Reglamento del Consejo de Administración derivadas de los cambios en su estructura
aprobados el 15 de enero de 2020 (nombramiento de D. Ignacio Artázcoz Barrena como presidente ejecutivo y de D. José Galíndez Zubiría como
vicepresidente -con refuerzo de las funciones de este último-) y creación de la Comisión de Estrategia e Inversiones.
• Ha revisado y actualizado el procedimiento interno de análisis y aprobación por la Comisión de la contratación de servicios distintos de los de
auditoría con la firma de auditoría de la Sociedad.
• Ha analizado y revisado las conclusiones de la auditoría interna realizada por la Sociedad sobre el estado de la seguridad informática
(ciberseguridad) con el objetivo de detectar posibles vulnerabilidades.
• Ha analizado e informado sobre las nuevas políticas corporativas (o modificaciones de las existentes) aprobadas por la Sociedad: Política Fiscal,
Política de Comunicación y Contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto y otros grupos de interés (nueva versión),
Política de Control y Gestión de Riesgos, Política de Gobierno Corporativo, Política de Remuneración al Accionista, Política de Responsabilidad
Social Corporativa (nueva versión), Política de Seguridad y Salud Laboral (nueva versión separada), y Política Ambiental (nueva versión separada)
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON RAFAEL CANALES
ABAITUA / DOÑA BEGOÑA
BELTRÁN DE HEREDIA VILLA /
DOÑA GINA DOMANIG
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Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
15/01/2020
Comisión de Estrategia e Inversiones
Nombre Cargo Categoría
DON JOSÉ GALÍNDEZ ZUBIRÍA PRESIDENTE Dominical
DON LUIS BARALLAT SENDAGORTA VOCAL Independiente
DOÑA GINA DOMANIG VOCAL Independiente
DON PABLO BURGOS GALÍNDEZ VOCAL Ejecutivo
DON IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA VOCAL Ejecutivo
% de consejeros ejecutivos 40,00
% de consejeros dominicales 20,00
% de consejeros independientes 40,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
Conforme al artículo 19 del Reglamento del Consejo, el Consejo de Administración podrá designar una Comisión de Estrategia e Inversiones cuyas
principales funciones serían las siguientes:
(i) Evaluar y proponer al Consejo de Administración estrategias de crecimiento, desarrollo o diversificación del negocio de la Sociedad y su Grupo.
(ii) Estudiar y proponer recomendaciones o mejoras a los planes estratégicos y sus actualizaciones que, en cada momento, se eleven al Consejo de
Administración.
(iii) Asistir a los Consejero Delegados y al Consejo de Administración en lo relativo a inversiones y desinversiones de activos operativos, presentación
de ofertas en licitaciones o en la firma de contratos de EPC o de servicios.
La Comisión de Estrategia e Inversiones empezó a funcionar el 30 de marzo de 2020 y está compuesto por cinco miembros. D. José Galíndez como
presidente y Dª. Gina Domanig, D. Luis Barallat, D. Pablo Burgos y D. Ignacio Artázcoz como vocales.
Durante el ejercicio 2020, además de asesorar a los consejeros ejecutivos en las decisiones de negocio más relevantes que se hayan podido
producir a lo largo del ejercicio, la Comisión de Estrategia e Inversiones ha llevado a cabo una reflexión estratégica sobre la actividad de la
Sociedad y las posibilidad de crecimiento de la misma en los próximos ejercicios. Esta reflexión estratégica ha sido compartida y puesta a
disposición del Consejo de Administración.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DOÑA BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA VOCAL Independiente
DOÑA INÉS ARELLANO GALÍNDEZ VOCAL Dominical
DOÑA GINA DOMANIG PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
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% de consejeros otros externos 0,00
Se hace constar que el 15 de enero de 2020 se modificó la composición de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones. En este sentido, se
nombró a Dª. Gina Domanig como nueva miembro de la comisión en sustitución de D. Ignacio Artázcoz quien cesó en su cargo, nombrándose
asimismo a Dª. Gina Domanig como nueva presidenta de la comisión que quedó formada en consecuencia por Dª. Begoña Beltrán de Heredia, Dª.
Inés Arellano y Dª. Gina Domanig como presidenta.
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración recoge el conjunto de funciones que corresponden a la comisión (más allá de las que
ya le están legalmente atribuidas en virtud de lo dispuesto en el artículo 529 quindecies.3), así como los procedimientos y reglas de organización
y funcionamiento de la misma. Durante el año 2020 se ha reunido en 10 ocasiones. En cuanto a las actuaciones más importantes de la comisión
durante el ejercicio, cabe destacar las siguientes. Un resumen de la actividad de la comisión durante el ejercicio se pondrá asimismo a disposición
del público con ocasión de la convocatoria de la próxima junta general de accionistas ordinaria.
• En materia de nombramientos, ha realizado la propuesta o ha informado en la manera preceptiva sobre los diversos nombramientos en el
consejo y comisiones que se han producido durante el ejercicio. Todo ello, principalmente en el marco de (a) los cambios en la estructura del
consejo de administración aprobados el 15 de enero de 2020 (nombramiento de D. Ignacio Artázcoz Barrena como presidente ejecutivo y de D.
José Galíndez Zubiría como vicepresidente -con refuerzo de las funciones de este último-, y creación de la Comisión de Estrategia e Inversiones),
(b) la búsqueda de un nuevo consejero independiente (que culminó con el nombramiento de D. Luis Barallat Sendagorta), (c) el nombramiento
de un consejero coordinador (Dña. Gina Domanig) y (d) el nombramiento de un vicesecretario del consejo de administración no consejero (D. José
Ramón Berecibar Mutiozabal).
• En materia de retribuciones, por su parte, cabe destacar las siguientes actuaciones: (i) propuesta de términos y condiciones del contrato de
consejero ejecutivo de D. Ignacio Artazcoz Barrena (con ocasión de su nombramiento como consejero ejecutivo) y de modificación del contrato
de consejero ejecutivo del consejero delegado (D. Pablo Burgos Galíndez); (ii) propuesta de actualización de la política de remuneraciones
de los consejeros y del esquema retributivo de los miembros de la alta dirección; (iii) revisión de la propuesta de remuneración anual de los
consejeros en relación con el ejercicio 2019, (vi) revisión de la propuesta sobre el grado de cumplimiento de los objetivos para la retribución
variable anual correspondiente al 2019 (tanto objetivos corporativos -aplicables a todos los participantes- como propios del consejero delegado),
así como la propuesta de objetivos para la retribución variable anual correspondiente al 2020 (tanto objetivos corporativos -aplicables a todos
los participantes- como propios de los consejeros ejecutivos); (iv) supervisión del proceso de liquidación del Programa de Retribución Plurianual
(LTIP) 2018-2020; (v) supervisión del proceso de elaboración del nuevo LTIP 2021-2023 y (vi) supervisión de la elaboración del plan de sucesión de
los puestos directivos clave.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoria y
Cumplimiento
2 66,66 1 33,33 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Estrategia e
Inversiones
1 20,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Nombramientos
y Retribuciones
3 100,00 2 66,66 0 0,00 0 0,00
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C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
La regulación de cada una de las comisiones del Consejo de Administración está descrita en el Reglamento del Consejo de Administración de la
sociedad, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 8 de septiembre de 2018 y que entró en vigor el 5 de diciembre
de 2018 como consecuencia de la salida a bolsa de la Sociedad. El Reglamento del Consejo de Administración se encuentra disponible en la
página web de la sociedad (https://www.solarpack.es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/reglamentos/). Durante el ejercicio 2020
se ha modificado parcialmente el artículo 19 del Reglamento del Consejo a los objetos de poder crear la Comisión de Estrategia e Inversiones,
desarrollando las funciones que podrá ejercer dicha comisión, y los artículos 8 y 9 del Reglamento del Consejo a los efectos de recoger que el
Presidente del Consejo de Administración pueda desempeñar funciones ejecutivas.
Por otro lado, junto con la convocatoria de la Junta General de Accionistas se puso a disposición de los accionistas el informe de actividades de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes
vinculadas e intragrupo.
La Sociedad informará de las operaciones que efectúe con los Consejeros, accionistas significativos y Personas Vinculadas, en la información
financiera periódica, con el alcance previsto por la ley. Del mismo modo, la Sociedad incluirá en la memoria información de las operaciones de la
Sociedad o sociedades del Grupo con los Consejeros, accionistas significativos y personas vinculadas y quienes actúen por cuenta de estos, cuando
sean ajenas al tráfico ordinario o no se realicen en condiciones habituales de mercado.
El Consejo de Administración aprobará, previo informe de la Comisión de Auditoría, las operaciones que la Sociedad o sociedades del Grupo
realicen con miembros del Consejo de Administración o con accionistas titulares de una participación significativa o representados en el Consejo
de Administración, así como con las personas vinculadas a ellos, en los términos establecidos en la ley. Solo se exceptuarán de esta aprobación
las operaciones que reúnan simultáneamente las tres características siguientes: 1.º que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén
estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; 2.º que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general
por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y 3.º que su cuantía no supere el uno por ciento de los ingresos anuales
consolidados de la Sociedad y su grupo de empresas.
En todo caso, las operaciones vinculadas se realizarán en condiciones de mercado.
D.2. Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la
sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:
Nombre o
denominación
social del
accionista
significativo
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
de su grupo
Naturaleza
de la relación
Tipo de la
operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos N.A.
D.3. Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o
entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
de su grupo
Vínculo
Naturaleza de
la operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos N.A.
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D.4. Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes
al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros
consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos N.A.
D.5. Detalle las operaciones significativas realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo y otras partes
vinculadas, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos N.A.
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
El artículo 34 del Reglamento del Consejo dispone al efecto lo siguiente:
"1. Los miembros del Consejo de Administración deberán adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones de conflicto de
interés conforme a lo establecido en la ley.
2. Se considerará que existe conflicto de interés en aquellas situaciones en las que entren en colisión, de forma directa o indirecta, el interés de
la Sociedad y el interés personal del Consejero. Existirá interés personal del Consejero cuando el asunto le afecte a él mismo o a una Persona
Vinculada o, en el caso de un Consejero dominical, al accionista o accionistas que propusieron o efectuaron su nombramiento o a personas
relacionadas directa o indirectamente con aquellos.
A los efectos del presente Reglamento, tendrán la consideración de Personas Vinculadas al Consejero las siguientes:
(a) El cónyuge del Consejero o las personas con análoga relación de afectividad.
(b) Los ascendientes, descendientes y hermanos del Consejero o del cónyuge del Consejero.
(c) Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del Consejero.
(d) Las sociedades en las que el Consejero, por sí o por persona interpuesta, se encuentre en algunas de las situaciones contempladas en el
artículo 42 del Código de Comercio.
Respecto del Consejero persona jurídica, se entenderán que son Personas Vinculadas las siguientes:
(a) Los socios que se encuentren, respecto del Consejero persona jurídica, en alguna de las situaciones contempladas en el artículo 42 del
Código de Comercio.
(b) Los administradores, de hecho o de derecho, los liquidadores y los apoderados con poderes generales del Consejero persona jurídica.
(c) Las sociedades que formen parte del mismo grupo, tal y como este se define en el artículo 42 del Código de Comercio, y sus socios.
(d) Las personas que respecto del representante del Consejero persona jurídica tengan la consideración de Personas Vinculadas a los
Consejeros, de conformidad con el presente apartado.
3. Serán de aplicación a las situaciones de conflicto de interés, las reglas siguientes:
(a) Comunicación: el Consejero deberá comunicar al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría, a través del Presidente o del
Secretario, cualquier situación de conflicto de interés en que se encuentre.
(b) Abstención: el Consejero deberá abstenerse de asistir e intervenir en las fases de deliberación y votación en relación con aquellos asuntos en
los que se halle incurso en conflicto de interés. En el caso de Consejeros dominicales, deberán abstenerse de participar en las votaciones de los
asuntos que puedan suponer un conflicto de interés entre los accionistas que hayan propuesto su nombramiento y la Sociedad.
(c) Transparencia: la Sociedad informará, cuando proceda conforme a la ley, sobre cualquier situación de conflicto de interés en que se hayan
encontrado los Consejeros durante el ejercicio en cuestión y que le conste en virtud de comunicación del afectado o por cualquier otro medio."
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D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de naturaleza
fiscal:
La gestión de riesgos del negocio en la Sociedad implica procedimientos supervisados desde el órgano de administración, desarrollados por la
dirección y ejecutados en la operativa de la organización.
En el año 2020 el Consejo de Administración ha aprobado un sistema de gestión de riesgos de Solarpack, que incluye la política de control
y gestión de riesgos, el manual del sistema de gestión de riesgos y el mapa de riesgos corporativo, donde se incluyen riesgos estratégicos,
operacionales, financieros, de cumplimiento y riesgos ESG. Asimismo, se ha aprobado un sistema de gestión de riesgos penales a nivel corporativo.
Cabe destacar asimismo que el Consejo de Administración de Solarpack Corporación Tecnológica, ha aprobado en el ejercicio 2020 una política
fiscal corporativa, la cual está sometida a supervisión por parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos, incluido el fiscal:
La responsabilidad de la supervisión del sistema de control y gestión de riesgos, incluido el fiscal, recae en la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, que se apoya específicamente en Auditoría Interna, en el Departamento Legal y el Departamento de Administración y Gestión para
su supervisión y correcto funcionamiento. Por su parte, el Consejo de Administración se responsabiliza del diseñar e implementar la política de
control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control.
Los responsables de cada uno de los procesos son una de las piezas claves del Sistema de Gestión de Riesgos de Solarpack ya que, al poseer un
conocimiento profundo de sus procesos y además estar en contacto permanente con los mismos, pueden advertir más ágil y eficientemente la
potencial ocurrencia de eventos de riesgo. Son los encargados de vigilar no solo que los controles se realizan sino que además se efectúan tal y
como se han definido.
En el área fiscal, anualmente el responsable de asuntos fiscales de la entidad informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de las políticas
fiscales aplicadas por la Sociedad durante el ejercicio y el grado de cumplimiento de la política fiscal corporativa.
El área de Auditoría Interna es el responsable de riesgos y por tanto responsable dentro de la compañía de recibir, analizar y consolidar la
información de riesgos preparada por los Responsables de cada proceso. Adicionalmente, el Responsable de Riesgos es el encargado de preparar
los informes correspondientes de reporting al nivel que se establezcan y, en todo caso, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Por último, en el marco del sistema de prevención de delitos penales, la sociedad tiene nombrado un "compliance officer". Tanto el responsable de
riesgos como el compliance officer dependen y reportan en sus funciones a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
E.3. Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la
corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la
consecución de los objetivos de negocio:
La política de control y gestión de riesgos del grupo Solarpack define un Universo de Riesgos, clasificados en cinco grandes categorías:
a) Estratégicos
b) Operacionales
c) Financieros
d) Cumplimiento
e) ESG (Environmental, Social and Governance)
Resumidamente, las actividades de Solarpack se ven condicionadas por los siguientes riesgos principales:
1 - Riesgo regulatorio: el sector de generación y venta de energía eléctrica es un sector sujeto a diversa regulación. Un cambio regulatorio o retrasos
en la obtención de licencias o permisos podría conllevar perjuicios para la actividad de la Sociedad. Del mismo modo, cualquier restricción en el
acceso a las redes de distribución en los diversos mercados en los que se opera puede impactar en los resultados de la Sociedad.
2- Riesgo Operacional: El riesgo operacional se concreta en la imposibilidad de generar electricidad, o de culminar la obra de una planta solar
FV. La Sociedad opera en distintos mercados, en 5 continentes con flujos de materiales y personas a nivel intercontinental. En consecuencia, la
variación de diversas condicionantes macroeconómicas, sociales, políticos o sanitarios en estas zonas geográficas puede tener un impacto en la
actividad de la Sociedad.
3- Riesgo de concentración de cliente: El Grupo Solarpack opera en su segmento POWGEN con contratos PPA de venta de energía eléctrica o con
esquemas regulatorios que en un número elevado de casos cuentan con un cliente principal como comprador de la energía, llegando esta cifra
hasta el 100% cuando se trata de contratos PPA con un solo cliente. No obstante, este riesgo de concentración de clientes se mitiga por el hecho
de que los contratos PPA son a largo plazo y obligan al comprador a la compra de energía durante todo ese período.
4- Riesgo de precio de la energía: Variación significativa en los ingresos de venta de energía derivada de cambios en el precio de venta de la
energía percibido por el proyecto. Este riesgo se da principalmente en plantas sin contrato PPA a largo plazo o si los contratos PPA mantienen
abierto un riesgo ligado a precios de venta o desacoples.
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5-Riesgos financieros:
- Riesgo de tipo de interés. La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda
financiera, conlleva que Grupo Solarpack se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a
la cuenta de resultados y a la generación de caja del negocio. Esto es más relevante si cabe considerando que la vida media del endeudamiento
de Grupo Solarpack es elevada, por el peso que tiene en el mismo la deuda Project Finance. El mitigante del Grupo Solarpack en este ámbito
consiste en la contratación de instrumentos financieros de cobertura, derivados de tipos de interés principalmente (Interest Rate Swap, o IRS), que
permitan la eliminación de una parte sustancial de este riesgo
- Riesgo de tipo de cambio. La actividad de Grupo Solarpack está muy internacionalizada, y por ello sujeta a la influencia de varias divisas. Dentro
de estas divisas, destacan especialmente el dólar americano y la rupia india. El riesgo de tipo de cambio se manifiesta de manera diferente en cada
uno de los segmentos de Grupo Solarpack aplicándose en cada uno de ellos distintas políticas para mitigar dicho riesgo.
- Riesgo de crédito. Las ventas del Grupo Solarpack están concentradas en diversos tipos de clientes (empresas privadas o públicas de diversos
sectores tales como utilities, distribuidores de electricidad, mineras o gestores de infraestructuras). Existe un riesgo comercial derivado de los
saldos comerciales pendientes de cobro. El Grupo Solarpack analiza de forma contínua estos saldos, así como la evolución de la calidad crediticia
de sus clientes. Asimismo, existe un riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo y depósitos con bancos e instituciones
financieras que se considera reducido por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo, o los títulos de equivalente de efectivo en
los que existe inversión.
6- Riesgo de Liquidez: Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de
financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido la estrategia del Grupo es la de mantener, la flexibilidad
necesaria en la financiación mediante la existencia de activos financieros y la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. El exceso
de efectivo mantenido por las entidades operativas por encima del saldo exigido a efectos de la gestión del capital circulante se traspasa al
Departamento Financiero del Grupo, que invierte dichos excedentes en cuentas corrientes, depósitos a plazo, depósitos del mercado monetario y
títulos negociables, eligiendo instrumentos con vencimientos adecuados o liquidez suficiente para proporcionar la holgura suficiente determinada
por las predicciones anteriormente mencionadas. La Dirección realiza un seguimiento de las revisiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la deuda financiera neta.
7- Riesgos asociados al cumplimiento de la normativa anticorrupción: La Sociedad desarrolla su actividad y tiene personal en diversos mercados,
los cuales están sometidos a distintas obligaciones de cumplimiento en materia de anticorrupción.
8- Riesgos asociados a ciberataques y/o posible pérdida de información relevante: Falta de un adecuado nivel de protección frente a posibles
ciberataques cuyo objetivo sea la captura de información relevante o causar perjuicios en el funcionamiento de los sistemas de información.
Para más detalle sobre los riesgos a los que se encuentra sometido el grupo, se recomienda consultar:
• Las cuentas anuales 2020
• Informe de Gestión 2020
• Otras secciones de este Informe Anual de Gobierno Corporativo
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal:
La Sociedad aprueba el nivel de riesgo aceptable para cada tipo de riesgo, tipo de negocio y ubicación geográfica, así como los niveles de
desviación permitidos en base a los objetivos estratégicos y las líneas estratégicas para su consecución. Los niveles de riesgo aceptables se
actualizan en consonancia con las variaciones en la estrategia corporativa y en el perfil de riesgo de los negocios. Periódicamente se identifican los
riesgos que amenazan el cumplimiento de los objetivos empresariales, incluido el riesgo fiscal, y se valoran en función de su posible impacto en
los resultados financieros y de su probabilidad de ocurrencia. La combinación del impacto y la probabilidad de ocurrencia determinan el nivel de
gravedad del riesgo.
Para los riesgos que se consideran críticos, existe un modelo de seguimiento con análisis y revisiones específicas, con controles e indicadores ad-
hoc, que permiten promover de forma especial su control y mitigación. Para aquellos riesgos que no se consideren críticos, el mapa de riesgos
de Solarpack es objeto de revisión y actualización periódica, al menos de forma anual, lo que permite poner en contexto los riesgos valorados,
identificando y priorizando los riesgos más relevantes y críticos, y permitiendo tomar decisiones sobre las actuaciones a llevar a cabo.
E.5. Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio:
En el ejercicio 2020 no se han materializado riesgos, en el sentido de que no se han superado los niveles aceptables identificados para los mismos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan:
Considerando la diversificación geográfica y el grado de descentralización de la Sociedad, a los procedimientos corporativos de gestión de
riesgos, se une el de cada departamento y unidad de negocio, en el que cada nivel directivo es responsable del cumplimiento de las normas y
los procedimientos internos aplicables. La dirección de la Sociedad evalúa y verifica la suficiencia de las normas y procedimientos internos, sobre
la base de las diversas aportaciones que le llegan de cada uno de los departamentos de la Sociedad. La comunicación entre la alta dirección y
los responsables de cada departamento es directa, periódica y rápida lo que garantiza una pronta respuesta en caso de materializarse cualquier
riesgo.
Los responsables de cada uno de los procesos son una de las piezas claves del Sistema de Gestión de Riesgos ya que al poseer un conocimiento
profundo de sus procesos y además estar en contacto permanente con los mismos, pueden advertir más ágil y eficientemente la potencial
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ocurrencia de eventos de riesgo. Los responsables de los procesos deben realizar igualmente un seguimiento de los controles e Indicadores Claves
de Rendimiento o KPIs, revisando que se encuentran dentro de los límites de tolerancia establecidos.
El Responsable de Riesgos de Solarpack es el responsable dentro de la compañía de recibir, analizar y consolidar la información de riesgos
preparada por los Responsables de cada proceso.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración de la sociedad es el órgano responsable, entre otros aspectos, de la actualización y mejora permanente del sistema
de gobierno corporativo de la Sociedad en el marco de la legislación vigente y de las recomendaciones de buen gobierno corporativo de mayor
reconocimiento, adoptando dentro de sus competencias o proponiendo a la Junta General los acuerdos que resulten necesarios o convenientes.
Dentro de estas funciones se considera incluida su responsabilidad sobre la existencia y mantenimiento del SCIIF. La Comisión de Auditoría
y Cumplimiento de la sociedad es el órgano responsable de supervisar la eficacia del SCIIF de la sociedad, la auditoría interna y el proceso de
gestión de riesgos corporativos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema
de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. El Departamento de Administración y Control es el responsable del diseño e
implantación del SCIIF velando por la definición y diseño de los procedimientos de control interno que deben implementarse en la operativa de la
sociedad y su grupo. A lo largo del ejercicio 2020 la Sociedad revisó, actualizado y protocolizado el SCIIF, incorporando mejoras identificadas en las
revisiones que se hacen del sistema.
Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar “por el funcionamiento eficaz del Sistema de control interno de la
información financiera (SCIIF) establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información económico-financiera del Grupo”.
Durante el ejercicio 2020, Auditoría Interna ha auditado el funcionamiento de todos los procesos del SCIIF.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El Consejo de Administración es el órgano responsable de definir y revisar periódicamente la estructura organizativa de la sociedad y su grupo al
más alto nivel, y delega en la dirección la responsabilidad de garantizar que las estructuras dependientes cuentan con los recursos humanos y
materiales suficientes.
En lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, existe un Departamento de Administración y Control cuyo responsable
reporta directamente a los consejeros ejecutivos. Dentro del marco de políticas y procedimientos internos de la sociedad y su grupo se encuentran
identificadas y oportunamente comunicadas las responsabilidades y funciones de todas aquellas personas que participan directamente en la
elaboración y revisión de la información financiera.
Existen controles internos que garantizan que cualquier cambio que se produzca en relación a la elaboración de la información financiera sea
distribuido al personal adecuado en tiempo y forma.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
En la actualidad, la Sociedad cuenta con un “Reglamento Interno de Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores” que se encuentra
publicada en la web de la Sociedad, y están distribuidos a todo el personal afectado, a través de los canales de comunicación establecidos al
efecto.
El responsable de su definición y aprobación es el consejo de administración. La finalidad del referido Reglamento es establecer las normas de
conducta que tienen que observar las personas incluidas en su ámbito subjetivo de aplicación en sus actuaciones relacionadas con el mercado de
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valores para prevenir y evitar cualquier posible supuesto de abuso de mercado, de conformidad con lo previsto en el Reglamento (UE) n. 596/2014
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014 sobre el abuso de mercado.
Asimismo, la Sociedad cuenta con un "Manual del Empleado" el cual establece un código de conducta para los empleados de la Sociedad el cual
recoge unas normas y principios básicos que persiguen garantizar el compromiso y transparencia de las relaciones y operaciones con clientes,
proveedores y empleados y la salvaguarda de la salud, seguridad y medioambiente.
Existe asimismo un canal de denuncias donde los empleados pueden reportar cualquier incidencia que identifiquen que crean que es contraria
a las buenas prácticas perseguidas. Este manual se facilita a todos los empleados al momento de incorporarse a cualquier sociedad del grupo.
Asimismo dicho manual se encuentra accesible para todos los empleados de manera telemática.
· Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial:
La Sociedad cuenta con un canal de denuncias formal a través de una dirección de correo electrónico. Dicho canal de denuncias, confidencial y
accesible a todos los empleados del Grupo, permite comunicar las conductas irregulares de naturaleza financiera, contable o de cualquier otra
índole, así como de cualquier incumplimiento eventual del Manual del Empleado. Se gestiona por el Responsable de Cumplimiento y en última
instancia por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por delegación expresa del Consejo de Administración.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades
son transmitidas al Departamento de Recursos Humanos, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos. Respecto
al personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera así como en la evaluación del SCIIF, los responsables de estos
departamentos mantienen una comunicación permanente y fluida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes les informan
puntualmente de las novedades en materia contable y de gestión de riesgos y control interno de la información financiera, y les proporcionan
material y ayudas para su actualización.
Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación específicos sobre las materias.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El consejo de administración es responsable de la identificación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e
implementar la política de control y de gestión de riesgos.
El proceso de identificación de riesgos de error es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información
financiera.
La metodología parte del análisis de la información financiera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes
contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad
ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada.
Los procesos se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identificación de los posibles riesgos de error en la
información financiera, en relación a atributos como integridad, presentación, valoración, corte, registro y validez.
Los riesgos identificados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre
una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido
incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones).
Los riesgos de fraude se identifican, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera.
Una vez seleccionados los riesgos más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos
controles objeto de seguimiento y documentación, así como de revisión sistemática.
Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que
realizan sus responsables.
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· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
Los ciclos o grandes procesos en los que se genera la información financiera se analizan con periodicidad anual para identificar los posibles riesgos
de error, en relación a atributos como validez (existencia y autorización), integridad, valoración, presentación, corte y registro.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
En el proceso de identificación y evaluación de riesgos se tienen en cuenta todos los procesos, las sociedades del grupo y sus diversas estructuras,
las especificidades de cada país y líneas de negocio, y prestando especial atención a los riesgos derivados de aquellas transacciones que, por su
complejidad o relevancia previstas, requieran una gestión especializada.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta todos los riesgos sobre la información financiera,
teniendo igualmente en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales,
etc.), en la medida que afecten a los estados financieros. No obstante, para la identificación de riesgos de información financiera no se realiza una
identificación expresa de dichas otras tipologías.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
El órgano de gobierno que supervisa el proceso es la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, apoyada en la función por Auditoría Interna. La
Comisión de Auditoría cuenta con la competencia de revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los
principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer de manera adecuada.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
La información financiera trimestral, semestral y anual, es preparada bajo la supervisión de el departamento de Administración y Control , para
posteriormente presentarla a la Comisión de Auditoría, la cual informa al Consejo de Administración para su adecuada formulación y aprobación,
antes de su publicación. En dicho proceso es relevante la figura del Departamento de Adminstración y Control, el cual dentro del proceso de cierre
contable y de consolidación, realiza diversas actividades de control que aseguran la fiabilidad de la información remitida.
La Sociedad tiene identificados aquellos procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información financiera, los cuales están
representados a través de una matriz de riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los
riesgos asociados al logro de los objetivos de fiabilidad de la información financiera, incluido el fraude. Asimismo, se detalla quienes son los
responsables de la ejecución y revisión de cada actividad de control, y la frecuencia con la que ha de realizarse. Anualmente esta información se
incluye dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna.
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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El Departamento de Digitalización y Ciberseguridad se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular
respecto de los procesos de elaboración de la información financiera.
Con el objeto, entre otras cosas, de reforzar los procesos de ciberseguridad, se ha creado un Departamento de Digitalización y Ciberseguridad que
reporta directamente a los consejeros ejecutivos y que lidera la gestión y supervisión de la política de ciberseguridad de la Sociedad.
Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los sistemas, difundir las políticas y estándares
de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de información sensible, y asegurar una mayor
integridad, veracidad y confidencialidad de la información generada.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
La Sociedad revisa periódicamente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información
financiera o podrían indirectamente afectar a su fiabilidad. La Sociedad dispone de herramientas informáticas para la planificación de recursos
empresariales (ERP).
Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros son sometidas
a un proceso de revisión interna para verificar la corrección de las hipótesis y asunciones más significativas empleadas y revisadas y contrastadas
por los auditores externos.
Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar
su independencia.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
El departamento de Administración y Control es el encargado de mantener actualizadas las políticas contables y de resolver dudas o conflictos
derivados de su interpretación.
El personal involucrado en el proceso de elaboración y revisión de la información financiera se encuentra permanentemente informado de
cualquier modificación contable, o fiscal por medio de suscripciones a alertas de las principales firmas de auditoría y de organismos reguladores y
asistiendo, periódicamente, a cursos de formación y actualización sobre materia fiscal y contable.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La información financiera de la Sociedad se elabora a través de un proceso de agregación de estados financieros individuales para su posterior
consolidación atendiendo a las normas de contabilidad y consolidación que le son de aplicación hasta obtener la información financiera
consolidada.
El mecanismo de captura y preparación de la información que soporta los estados financieros de la sociedad se basa, principalmente, en la
utilización de una herramienta de consolidación.
Una gran parte de la información que soporta los desgloses y notas de memoria está incluida en la herramienta de consolidación, capturándose el
resto mediante formatos electrónicos homogéneos, denominados paquetes de reporting, que se elaboran para los cierres semestral y anual.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
La Sociedad a través del departamento de auditoría interna apoya a la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, siendo una
de éstas la supervisión del funcionamiento del entorno de control de la sociedad. La función de auditoría interna incluye, dentro de su Plan anual
de Auditoría Interna, la supervisión del SCIIF de la Sociedad. Este Plan anual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para
informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna.
Auditoría Interna ha supervisado todos los procesos del SCIIF, reportando los resultados de sus análisis a los departamentos implicados, a los
consejeros ejecutivos y a la Comisión de Auditoría, estableciéndose planes de acción para la implantación de las recomendaciones observadas, en
su caso.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoria y Cumplimiento se reunirá como mínimo con los auditores externos al menos dos veces al año para programar el plan
de auditoría y revisar su actualización.
Adicionalmente, con carácter previo a su aprobación por el Consejo de Administración, se mantienen reuniones de manera previa a la formulación
de cuentas anuales y cada vez que la sociedad debe presentar los resultados semestrales o anuales.
En el ejercicio 2020 los auditores de cuentas expusieron a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento un informe de debilidades del control interno.
Previo análisis de dicho informe, la dirección ha establecido un plan de acción para solventar las debilidades identificadas. La implantación
medidas de mejora y la resolución de las debilidades es revisada por la Auditoría Interna.
F.6. Otra información relevante.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La Sociedad ha revisado y actualizado el SCIIF a lo largo del ejercicio 2020 por lo que no ha sido sometido a revisión específica por parte del
auditor externo sin prejuicio de que los procedimientos del auditor incluyan la valoración de riesgos de incorrección material teniendo en cuenta
el control interno relevante para la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Durante la celebración de la junta general ordinaria, el presidente del consejo de administración informa verbalmente de los aspectos más
relevantes del gobierno corporativo, remitiéndose en muchos aspectos a la existencia y contenido del Informe Anual de Gobierno Corporativo.
En particular, se remite al contenido del informe en lo que respecta a las cuestiones mencionadas en los apartados (a) y (b) de la recomendación,
haciendo mención a que el mismo se ha puesto a disposición pública en la página web de la sociedad y de la CNMV.
Por tanto, se cumple con la parte general de la exigencia de la recomendación (informar), pero no con la parte concreta (el nivel de detalle con
que se debe informar), pues no se informa en detalle (aunque sí por referencia) de las cuestiones mencionadas en los apartados (a) y (b) de la
recomendación.
La explicación de los anterior es que dicho nivel de detalle no es una demanda por parte de los accionistas. Asimismo, a la vista del tamaño y
capitalización de la sociedad, de la composición de su capital social y del desarrollo habitual de las reuniones de la junta general, la sociedad
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entiende que informar en detalle (en lugar de por referencia) de las cuestiones mencionadas en los apartados (a) y (b) de la recomendación no
sería una medida cuya implementación aportase valor al gobierno corporativo de la sociedad.
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad elabora los informes recogidos en los subarpartados 6.a. y 6.b. los cuales son publicados en la página web.
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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
Atendiendo a las circunstancias especiales que se han vivido durante el año 2020, la Junta General de Accionistas ordinaria celebrada el 10 de
julio de 2020, además de manera presencial, pudo ser seguida en directo, a través de los medios telemáticos habilitados al efecto, por aquellos
accionistas que así lo desearon. Del mismo modo, se permitió la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos.
El Consejo de Administración acordará para futuras Juntas Generales la necesidad o no de que éstas puedan transmitirse en directo y que se
disponagan de medios telemáticos de voto o de delegación del mismo.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
El Consejo de Administración tiene aprobada una política de selección de consejeros que (a) sea concreta y verificable, (b) asegure que las
propuestas de nombramiento, reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración y (c) favorezca la
diversidad de conocimientos, experiencias y género.
A 31 de diciembre de 2020, 3 de los 8 consejeros (37,75%) son mujeres cumpliendo con el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras
represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La información referida en los apartados 18.a) a 18.e) está recogido en la página web. No obstante, en el caso del apartado e), en la página web se
recoge la información relativa a las acciones de la compañía de la que los consejeros son titulares y que de manera preceptiva ha sido informada a
la CNMV bien por tratarse de participaciones significativas o por haberse superado los umbrales mínimos que obligan a informar a la CNMV sobre
las mismas (e.g. operaciones por un volumen de 20.000 euros durante un año natural).
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad cumple con el primer apartado de la recomendación. Respecto del segundo, puesto que hasta ahora los consejeros que forman parte
de otros consejos de administración han venido dedicando el tiempo necesario para el correcto desarrollo de sus funciones como consejeros
de la sociedad y atendiendo al nivel de asistencia a las reuniones del consejo, la sociedad entiende que no se precisa limitar el número de otros
Consejos de Administración del que pueden ser parte sus consejeros.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad cumple con la primera parte de la recomendación. Respecto de la representación con instrucciones, sólo en una ocasión no ha habido
una asistencia del 100% enla cual el consejero ausente no otorgó representación con instrucciones específicas, por entender que no era necesario
a la vista del orden del día.
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Durante el ejercicio 2019 la Sociead llevó a cabo una evaluación con la asistencia de un consultor externo. El resultado de dicho análisis fue
expuesto y sometido al Consejo en el ejercicio 2020. Durante el ejercicio 2020 se han implantado las acciones de mejora surgidas en esta
evaluación.
De otra parte, a los efectos del ejercicio 2020, se ha efectuado internamente una evaluación del funcionamiento del consejo y las comisiones,
sobre la diversidad de estos órganos y sobre el desempeño de los consejeros ejecutivos y demás consejeros. Dicha evaluación consiste en
cuestionarios individuales de autoevaluación propia y de evaluación del consejo y de las comisiones. La evaluación de las distintas comisiones
como del Consejo de Administración parte del informe que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones eleva al Consejo de Administración.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
Durante el ejercicio 2020 no se han entregado acciones a los consejeros (ya sean estos ejecutivos o no). No obstante, en el caso de los consejeros
ejecutivos, su remuneración variable está ligada al rendimiento de la sociedad como a su desempeño personal. Del mismo modo, los consejeros
ejecutivos tienen suscrito un plan de retribución plurianual (ejercicios 2018 a 2020) en el que además de ponderarse distintas variables relativas al
rendimiento de la Sociedad para determinar el monto final de la retribución, se utiliza, como factor corrector del importe de retribución definitivo
que resulte, un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de la cotización de la Sociedad durante las sesiones comprendidas entre el 1 de
octubre de 2020 y el 31 de diciembre de 2020(ambas inclusive) entre la cotización de la acción de la Sociedad en el momento de su admisión a
cotización.
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Los consejeros ejecutivos son los únicos consejeros con una parte de su remuneración variable anual y una remuneración variable plurianual por
los ejercicios 2018 a 2020 (ambos inclusive).
En este sentido, la remuneración variable anual incluye criterios de rendimiento medibles relativos a objetivos del negocio (50% del total del
variable) tales como alcanzar un EBITDA determinado, la ejecución de proyectos de desarrollo y construcción y la generación de nuevo backlog.
Asimismo la remuneración variable anual incluye como objetivos la adopción de medidas concretas no financieras tales como mejoras en materia
de ESG, elaborar un plan de negocio que sirva de base para el nuevo plan de incentivo a largo plazo (ejercicios 2021-2023) o presentar de manera
proactiva oportunidades de crecimiento inorgánico de interés para la Sociedad. Asimismo, la remuneración variable recoge objetivos personales
(25% del total del variable) vinculados a acciones de liderazgo relativas a su cargo y objetivos de gestión (25% del total del variable) vinculado a
acciones de mejora en la gestión relativos a su cargo.
Por su parte, el plan de retribución plurianual (ejercicios 2018 a 2020) recoge objetivos vinculados al EBITDA generado por el departamento
de desarrollo y construcción, a los retornos de caja generados por la división de POWGEN y por el volumen de nuevos proyectos "backlog" a la
finalización del programa de retribución. Adicionalmente, el plan de de retribución plurianual contempla como factor corrector del importe
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definitivo un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de la cotización de la Sociedad durante las sesiones comprendidas entre el 1 de
octubre de 2020 y el 31 de diciembre de 2020(ambas inclusive) entre la cotización de la acción de la Sociedad en el momento de su admisión a
cotización.
De esta forma, la remuneración variable, además de estar ligada a criterios de rendimiento predeterminados y medibles, promueven la
sostenibilidad de la empresa (incluyendo criterios no financieros que crean valor a largo plazo) y se configuran sobre la base de un equilibrio entre
el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permiten remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un
periodo de al menos 3 años.
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
El plan de incentivos plurianual de la Sociedad -del que participan los consejeros ejecutivos- contempla como factor de corrección del importe
definitivo de retribución un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de la cotización de la acción de la Sociedad durante las sesiones
comprendidas entre el 1 de octubre de 2020 y el 31 de diciembre de 2020 (ambas inclusive) entre la cotización de la acción de la Sociedad en
el momento de su admisión a cotización. Por otro lado, sujeto a su aprobación por la próxima Junta General de Accionistas, el nuevo plan de
incentivos a largo plazo de los consejeros ejecutivos, para el periodo 2021-2025, dará derecho a una remuneración consistente en un número de
acciones de la Sociedad una vez verificado el cumplimiento de los objetivos a tal efecto establecidos.
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62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
No aplica
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/02/2021
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2020
CIF:
A95363859
Denominación Social:
SOLARPACK CORPORACION TECNOLOGICA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA DE ALGORTA, 16-3º (GETXO) VIZCAYA
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1. Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
- Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación y
aprobación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
- Indique y en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política
de remuneración de la sociedad.
- Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo.
En toda organización, la política de remuneraciones está considerada como un elemento clave para la creación de valor. Así lo entiende también
la sociedad en relación con la remuneración de los miembros del consejo de administración y, por tanto, la búsqueda de la creación de valor es
el principio que vertebra el artículo 42 de los estatutos sociales, el cual fue parcialmente modificado por la Junta General de Accionistas (JGA)
celebrada el 10 de julio de 2020. Actualmente su redacción es la siguiente: "1.La retribución de los Consejeros por su condición de tales consistirá
en una asignación fija anual, determinada por la JGA, que será distribuida por el Consejo de Administración de la manera que éste determine,
teniendo en cuenta las condiciones de cada consejero, las funciones y responsabilidades que les sean atribuidas por el Consejo y su pertenencia
a las distintas Comisiones, lo que podrá dar lugar a retribuciones diferentes para cada uno de ellos; correspondiendo igualmente al Consejo la
determinación de la periodicidad y forma de pago de la asignación, que podrá incluir los seguros y sistemas de previsión que se establezcan en
cada momento. 2.La cuantía de la asignación anual para el Consejo de Administración será la que a tal efecto determine la JGA, que permanecerá
vigente en tanto ésta no acuerde su modificación, si bien el Consejo de Administración podrá reducir este importe en los ejercicios en que
lo estime conveniente. 3.La retribución prevista en este artículo será compatible e independiente del pago de los honorarios o salarios que
pudieran acreditarse frente a la Sociedad, por prestación de servicios o por vinculación laboral, según sea el caso, con origen en una relación
contractual distinta de la derivada del cargo de Consejero, los cuales se someterán al régimen legal que les fuere aplicable. 4.Adicionalmente, y
con independencia de lo señalado anteriormente, cuando a un consejero se le atribuyan funciones ejecutivas, será necesario que se celebre un
contrato entre éste y la Sociedad conforme a lo previsto en la Ley. En el contrato se detallarán todos los conceptos por los que pueda obtener
una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, la eventual indemnización por cese anticipado en dichas
funciones y las cantidades a abonar por la Sociedad en concepto de primas de seguro o de contribución a sistemas de ahorro. Los contratos de
los Consejeros ejecutivos deberán ser aprobados previamente por el Consejo de Administración con el voto favorable de las dos terceras partes
de sus miembros y ser conformes con la política de remuneraciones que sea aprobada por la JGA. El Consejero afectado deberá abstenerse de
asistir a la deliberación y de participar en la votación. En el contrato se detallarán todos los conceptos por los que el Consejero pueda obtener una
retribución por el desempeño de funciones ejecutivas. El Consejero no podrá percibir retribución alguna por el desempeño de funciones ejecutivas
cuyas cantidades o conceptos no estén previstos en el contrato correspondiente. 5.La retribución de los Consejeros se ajustará a la política de
retribuciones aprobada por la JGA y, en su caso, a los acuerdos específicos aprobados por la JGA al margen de esta en materia de retribución
de consejeros. 6.Además de la retribución prevista en el apartado 1 de este artículo, la remuneración de los consejeros se complementará con
la entrega de acciones o de derechos de opción sobre éstas, así como la retribución que tome como referencia el valor de las acciones de la
Sociedad. Esta remuneración complementaria se aplicará en los términos y condiciones que acuerde la JGA de Accionistas. 7.Adicionalmente, la
Sociedad contratará un seguro de responsabilidad civil para sus Consejeros en las condiciones usuales y proporcionadas a las circunstancias de la
propia Sociedad."
La política de remuneraciones vigente fue parcialmente modificada por acuerdo de la JGA celebrada el 10 de julio de 2020, a propuesta del
Consejo, previo informe favorable del Comisión de nombramientos y Remuneraciones. En la nueva redacción se modifició la remuneración fija
de los consejeros ejecutivos, se incrementó hasta un máximo del 75% de la remuneración fija la retribución variablede los consejeros ejecutivos
y se excluyó la posibilidad de que los consejeros ejecutivos perciban otros conceptos de remuneraciones tales como dietas por consejeros
o remuneración por el cargo de presidente. Asimismo, en la política de remuneraciones se ha recogido la posibilidad de que el Consejo de
Administración establezca una retribución tanto en consideración de logros singulares que hayan contribuido decisivamente a los resultados de
la Sociedad como en consideración de las pérdidas económicas en su retribución anual que sufran aquellas personas que asuman el cargo de
consejero ejecutivo de la Sociedad, abandonando los cargos ejecutivos o directivos que vinieren desempeñando en otras sociedades ajenas al
Grupo previamente. Del mismo modo, los contratos con los consejeros ejecutivos que apruebe el Consejo de Administración podrán contener
indemnizaciones, en términos habituales de mercado, por cese o por la existencia de periodos de no competencia post-contractual.
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Para fijar la política de remuneraciones se han considerado empresas comparables del mismo sector de actividad, empresas de un tamaño similar
o empresas del entorno de la Sociedad y se contó de manera parcial con un asesor externo. No obstante, en la próxima JGA se propondrá a los
accionistas la aprobación de una nueva política de remuneraciones incluyendo un plan de incentivos a largo plazo de los consejeros ejecutivos,
alta dirección y empleados clave. En este proceso se ha contado con el apoyo de Willis Towers Waston como asesor externo, tanto para un análisis
de mercado como para la determinación del nivel de retribución de los consejeros y para el diseño del plan de incentivos a largo plazo.
- Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y qué
criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado
entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas
por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos
y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso,
una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los
resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de
personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la
entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de
determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un
período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados
y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aun no
consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales
remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta.
La remuneración variable de los consejero ejecutivos, consiste en una retribución variable anual que puede ascender hasta el 75% del total de
la retribución fija y una retribución plurianual por los ejercicios 2021-2025 ésta última pendiente de aprobación por parte de la Junta General
de Accionistas. La remuneración variable anual incluye criterios de rendimiento medibles relativos a objetivos financieros y de negocio (50%
del total) tales como alcanzar un EBITDA determinado en el área "DEVCON" y en el área "POWGEN", la generación de nuevo "backlog" o el
cumplimiento de los indicadores acordados en materia de ESG como de health and safety (H&S). Asimismo, la remuneración variable recoge
objetivos personales (20% del total del variable) vinculados a acciones de liderazgo relativas al cargo tales como, desarrolar un sistema de gestión
por competencias, continuar con la implantación de mejoras en el consejo atendiendo a los resultados del plan de evaluación del consejo o
preparar la organización para retos futuros. La remuneración variabla anual recoge igualmente objetivos de gestión (30% del total del variable)
incluyendo, entre otros, objetivos de crecimiento, seguimiento del sistema de gestión de riesgos o mejoras en materia de ESG y H&S. En el caso de
objetivos financieros y de negocio su cálculo se efectúa de manera proporcional en tanto se hubiera alcanzado los objetivos mínimos acordados,
recogiéndose igualmente un valor objetivo máximo en el caso de que los resultados fueran superiores al resultado objetivo. En algunos casos en
los que se recogen objetivos no financieros (ya sean personales, de gestión o vinculados a objetivos corporativos) su consecución se evalúa de una
manera binaria. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones realiza una evaluación del grado de cumplimiento alcanzado en cada uno de los
objetivos para su aprobación por parte del Consejo de Administración.
Por último, Solarpack tiene intención de aprobar en la próxima Junta General de Accionistas de 2021 un Plan de Incentivo a Largo Plazo 2021-2025
(en adelante, el “Plan”) cuyos beneficiarios serán los Consejeros Ejecutivos, los altos directivos y determinados miembros del personal claves para el
éxito futuro de la Compañía. El nuevo Plan tiene los siguientes objetivos:
- Mayor alineamiento de los intereses de los directivos con el de los accionistas;
- Dar cumplimiento a los últimos requerimientos emitidos por los proxy advisors e inversores institucionales;
- Incentivar el logro de objetivos financieros de manera sostenible;
- Compartir la creación de valor de la Compañía con los Consejeros Ejecutivos, altos directivos y otros empleados clave;
- Promover el sentimiento de permanencia en Solarpack;
- Retener y motivar al personal clave.
El Plan consiste en la promesa de entrega gratuita de acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento
de los objetivos establecidos, se abonará a los beneficiarios del Plan, en su totalidad o en el porcentaje que resulte de aplicación, en acciones o en
metálico.
El Plan tiene una duración total de 5 años y está estructurado en 3 ciclos temporales, siendo cada uno independiente del otro. El primer ciclo del
Plan comenzaría el 1 de enero de 2021 y se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2023.
El Plan está vinculado a objetivos críticos predeterminados de la Compañía. Una vez finalizado el periodo de medición de cada ciclo, la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones realizará una evaluación del (i) grado de cumplimiento alcanzado en cada uno de los objetivos y en el ciclo en
su conjunto, (ii) los niveles de incentivo asociados al cumplimiento en función de las escalas de logro establecidas para su aprobación por parte del
Consejo de Administración.
En virtud de este Plan, el importe total de incentivo asignado a los Consejeros Ejecutivos para un escenario de cumplimiento target de los
objetivos, para cada uno de los ciclos del Plan, ascenderá a un importe equivalente en cada uno de los ciclos uno, dos y tres a 264%, 122% y 122%
de su retribución fija respectivamente. En el caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos el importe del incentivo podría alcanzar,
como máximo, el 200% del importe target.
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Como se ha dicho anteriormente, el nuevo Plan tiene una duración total de 5 años y está estructurado en 3 ciclos temporales, a diferencia del plan
de retribución plurianual 2018-2020 que tenía una estructura temporal secuencial de 3 años de duración.
De conformidad con las disposiciones establecidas en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (“CNMV”), los Consejeros Ejecutivos tienen la obligación de cumplir el requerimiento de tenencia permanente de acciones por
un importe equivalente a 2 anualidades de su retribución fija. En caso de que, a fecha de liquidación de cualquiera de los ciclos del Plan, alguno
de los Consejeros Ejecutivo no diese cumplimiento a lo anterior, estarán obligados a recibir la totalidad del incentivo de ese ciclo en acciones de la
Compañía y a mantenerlas en su poder hasta alcanzar el citado límite.
En concreto, para el ejercicio 2021, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha acordado que
la determinación el incentivo a largo plazo para el primer ciclo del Plan 2021-2023 se realice en función de los siguientes criterios:
1.-Objetivo: EBITDA (DEVCON). Ponderación: 37,5%. Racional: Crecimiento. Lógica de medición: Acumulativo.
2.-Objetivo: CASH YIELD (POWGEN+SERVICES). Ponderación: 37,5%. Racional: Rentabilidad. Lógica de medición: Media ponderada.
3.-Objetivo: Proyectos en construcción o backlog (DEVCON). Ponderación: 25%. Racional: Crecimiento. Lógica de medición: Situación último año.
Cada métrica tiene asociada una escala de logro. Dicha escala, fijada al inicio de cada ciclo, incluye un umbral mínimo por debajo del cual no se
abona incentivo, un nivel target, que corresponde a un nivel de cumplimiento estándar de los objetivos, y un nivel de cumplimiento máximo, a
partir del cual no se incrementa el valor del incentivo. Las escalas de logro son específicas para cada métrica, ya que se determinan y calibran en
función de la variabilidad de cada una de ellas y del nivel de exigencia del objetivo.
La Compañía podrá cancelar antes de su abono y/o reclamar la devolución del pago del incentivo a largo plazo, total o parcialmente, ante
determinadas circunstancias sobrevenidas durante los 2 años siguientes a la entrega del incentivo, por las actuaciones realizadas durante cada
ciclo temporal.
Para tener derecho a recibir el incentivo correspondiente a cada uno de los ciclos se requiere la permanencia en la Compañía hasta la finalización
del periodo de devengo, como norma general. Cláusulas de “good” y “bad leaver”, así como las relativas al cambio de control, quedarán reguladas
en el correspondiente reglamento del Plan.
- Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Está previsto que se proponga a la Junta General de Accionistas que se celebré en el 2021 una nueva política de remuneraciones para los ejercicios
2021-2023. Se prevé que esta nueva política sea una continuación de la actualmente existente incluyendo asimismo una retribución para la
Comisión de Estrategia e Inversiones que se creo el pasado ejercicio y empezó a operar el 30 de marzo de 2020.
Previo a cuanto antecede, todos y cada uno de los consejeros (en su condición de tales con exclusión de los consejeros ejecutivos) recibirían una
asignación fija anual máxima de 50.000 euros. A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración
estará facultado para reducir dicha retribución en proporción al número de reuniones del consejo a las que uno o varios consejeros no hubieran
atendido. Dicha decisión en todo caso deberá adoptarse atendiendo al número total de reuniones mantenidas y el nivel de involucración de los
consejeros en cuestión. Además de lo anterior, por su especial dedicación, las siguientes personas percibirían los siguientes importes adicionales:
(i) el presidente del Consejo de Administración, 87.600 euros, salvo que éste sea consejero ejecutivo como es actualmente el caso;
(ii) los presidentes de la Comisión de Auditoría, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Estrategia e Inversiones,
25.000 euros, cada uno.
(iii) los restantes miembros de la Comisión de Auditoría, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Estrategia e
Inversiones, 10.000 euros, cada uno y
(iv) el consejero coordinador 25.000 euros.
- Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija anual total a favor de los consejeros ejecutivos asencenderá a 270.000 euros.
- Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
No aplica
- Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto
y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales,
medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el
ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento,
tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y
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técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de
los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores
que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo
efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la
consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Solo los consejeros ejecutivos perciben una remuneración variable la cual consiste en una retribución variable anual que en caso de cumplir el
100% de los objetivos (on target) ascendería al 60% de la retribución fija y que en el caso de sobrecumplimiento puede ascender hasta el 75% del
total de la retribución fija. Asimismo, la Sociedad tiene aprobada una política de retribución a largo plazo por los ejercicios 2018-2020 en virtud
del cual los consejeros ejecutivos pueden percibir como retribución plurianual un 350% de su retribución fija anual promedio de los ejercicios
2018-2020 en el caso de que el nivel de cumplimiento de los objetivos fuera del 100%. Esta plan de incentivos plurianual contempla como factor
de corrección del importe definitivo un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de la cotización de la acción de la Sociedad durante las
sesiones comprendidas entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre de 2020 (ambas inclusive), entre la cotización de la acción de la Sociedad en el
momento de su admisión a cotización.
La remuneración variable anual por el ejercicio 2021 incluye criterios de rendimiento medibles relativos a objetivos financieros y de negocio
(50% del total) tales como alcanzar un EBITDA determinado en el área POWGEN+SERVICES, lograr un determinado EBITDA en el segmento
"DEVCON", la generación de nuevo "backlog" y objetivos no financieros ligados a factores ESG como la implantación de un nuevo sistema de
gestión Health and Safety (H&S) y la consecución de unos objetivos mínimos en esta materia. Asimismo, la remuneración variable recoge objetivos
personales (20% del total del variable) vinculados a acciones de liderazgo relativas al cargo como preparar la estructura de la organización a un
crecimiento de la actividad, implantación de un sistema de gestión por competencias o continuar mejoras en el consejo detectadas en el plan
de evaluación del consejo. Asimismo, la remuneración variable recoge objetivos de gestión (30% del total del variable) vinculado a acciones de
mejora en la gestión relativos a su cargo tales como seguimiento del sistema de gestión de riesgos o presentar de forma proactiva oportunidades
de crecimiento inorgánico. Destacar igualmente entre los objetivos de gestión la implantación de acciones derivadas de la iniciativas y planes
ESG en marcha. En el caso de objetivos financieros y de negocio su cálculo se efectúa de manera proporcional en tanto se hubiera alcanzado
los objetivos mínimos acordados. En algunos casos en los que se recogen objetivos no financieros (ya sean personales, de gestión o vinculados a
objetivos corporativos) su consecución se evalúa de una manera binaria. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones realizará una evaluación
del grado de cumplimiento alcanzado en cada uno de los objetivos para su aprobación por parte del Consejo de Administración.
Por su parte, Solarpack tiene intención de aprobar en la próxima Junta General de Accionistas de 2021 un Plan de Incentivo a Largo Plazo
2021-2025 (en adelante, el “Plan”) cuyos beneficiarios serán los Consejeros Ejecutivos, los altos directivos y determinados miembros del personal
claves para el éxito futuro de la Compañía. El nuevo Plan tiene los siguientes objetivos:
- Mayor alineamiento de los intereses de los directivos con el de los accionistas;
- Dar cumplimiento a los últimos requerimientos emitidos por los proxy advisors e inversores institucionales;
- Incentivar el logro de objetivos financieros de manera sostenible;
- Compartir la creación de valor de la Compañía con los Consejeros Ejecutivos, altos directivos y otros empleados clave;
- Promover el sentimiento de permanencia en Solarpack;
- Retener y motivar al personal clave.
El Plan consiste en la promesa de entrega gratuita de acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento
de los objetivos establecidos, se abonará a los beneficiarios del Plan, en su totalidad o en el porcentaje que resulte de aplicación, en acciones o en
metálico.
El Plan tiene una duración total de 5 años y está estructurado en 3 ciclos temporales, siendo cada uno independiente del otro. El primer ciclo del
Plan comenzaría el 1 de enero de 2021 y se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2023.
El Plan está vinculado a objetivos críticos predeterminados de la Compañía. Una vez finalizado el periodo de medición de cada ciclo, la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones realizará una evaluación del (i) grado de cumplimiento alcanzado en cada uno de los objetivos y en el ciclo en
su conjunto, (ii) los niveles de incentivo asociados al cumplimiento en función de las escalas de logro establecidas para su aprobación por parte del
Consejo de Administración.
En virtud de este Plan, el importe total de incentivo asignado a los Consejeros Ejecutivos para un escenario de cumplimiento target de los
objetivos, para cada uno de los ciclos del Plan, ascenderá a un importe equivalente en cada uno de los ciclos uno, dos y tres a 264%, 122% y 122%
de su retribución fija respectivamente. En el caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos el importe del incentivo podría alcanzar,
como máximo, el 200% del importe target.
Como se ha dicho anteriormente, el nuevo Plan tiene una duración total de 5 años y está estructurado en 3 ciclos temporales, a diferencia del plan
de retribución plurianual 2018-2020 que tenía una estructura temporal secuencial de 3 años de duración.
De conformidad con las disposiciones establecidas en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (“CNMV”), los Consejeros Ejecutivos tienen la obligación de cumplir el requerimiento de tenencia permanente de acciones por
un importe equivalente a 2 anualidades de su retribución fija. En caso de que, a fecha de liquidación de cualquiera de los ciclos del Plan, alguno
de los Consejeros Ejecutivo no diese cumplimiento a lo anterior, estarán obligados a recibir la totalidad del incentivo de ese ciclo en acciones de la
Compañía y a mantenerlas en su poder hasta alcanzar el citado límite.
En concreto, para el ejercicio 2021, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha acordado que
la determinación el incentivo a largo plazo para el primer ciclo del Plan 2021-2023 se realice en función de los siguientes criterios:
1.-Objetivo: EBITDA (DEVCON). Ponderación: 37,5%. Racional: Crecimiento. Lógica de medición: Acumulativo.
2.-Objetivo: CASH YIELD (POWGEN+SERVICES). Ponderación: 37,5%. Racional: Rentabilidad. Lógica de medición: Media ponderada.
3.-Objetivo: Proyectos en construcción o backlog (DEVCON). Ponderación: 25%. Racional: Crecimiento. Lógica de medición: Situación último año.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Cada métrica tiene asociada una escala de logro. Dicha escala, fijada al inicio de cada ciclo, incluye un umbral mínimo por debajo del cual no se
abona incentivo, un nivel target, que corresponde a un nivel de cumplimiento estándar de los objetivos, y un nivel de cumplimiento máximo, a
partir del cual no se incrementa el valor del incentivo. Las escalas de logro son específicas para cada métrica, ya que se determinan y calibran en
función de la variabilidad de cada una de ellas y del nivel de exigencia del objetivo.
La Compañía podrá cancelar antes de su abono y/o reclamar la devolución del pago del incentivo a largo plazo, total o parcialmente, ante
determinadas circunstancias sobrevenidas durante los 2 años siguientes a la entrega del incentivo, por las actuaciones realizadas durante cada
ciclo temporal.
Para tener derecho a recibir el incentivo correspondiente a cada uno de los ciclos se requiere la permanencia en la Compañía hasta la finalización
del periodo de devengo, como norma general. Cláusulas de “good” y “bad leaver”, así como las relativas al cambio de control, quedarán reguladas
en el correspondiente reglamento del Plan.
- Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán
las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual
que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho
los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de
los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o
indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual,
en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está
vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a
corto y largo plazo del consejero.
No aplica
- Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo
de percepción.
Conforme al contrato de los consejeros ejecutivos, durante el periodo de un (1) año tras la terminación del contrato por razón de separación o cese
como consejero que conlleve la pérdida de la condición de ejecutivo o de la dimisión del consejero ejecutivo, el consejero no podrá desempeñar
profesión o realizar actividad mercantil que compita con la actividad de Solarpack, en todo o en parte, en ningún lugar del Mundo, ni directa
ni indirectamente, excluyendo de esta prohibición participaciones financieras minoritarias en compañías cotizadas del sector o en fondos de
inversión que inviertan en compañías del sector.
Como contraprestación por la asunción de las restricciones derivadas del compromiso de no competencia, el consejero ejecutivo tendrá derecho
a percibir una compensación equivalente a la retribución fija anual correspondiente al año natural anterior a aquel en que se hubiera producido
la separación o cese como consejero, la retirada de las funciones ejecutivas que conlleve la pérdida de la condición de ejecutivo o la dimisión. Esta
compensación es adicional y sin perjuicio del pago de una indemnización por terminación, cese, separación, dimisión en cambio de control o
retirada de funciones ejecutivas. La indemnización por terminación ascenderá a una cantidad equivalente a la suma de la retribución fija anual
más la retribución variable anual on-target de un año, correspondiente al año natural anterior a aquel en que se hubiera producido la separación
o cese como consejero o la retirada de las funciones ejecutivas que conlleve la pérdida de la condición de ejecutivo. No obstante, aclarar que la
indeminización por terminación no procederá cuando la misma derive de una violación grave del consejero o cuando sus acciones u omisiones
produzcan graves perjuicios y en ambos casos la causa haya sido confirmada en sede judicial.
- Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre
la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia,
exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado
en el apartado anterior.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Los contratos de los consejeros ejecutivos no prevén una duración determinada o un plazo de preaviso para instar su terminación, pudiendo los
consejeros ejecutivos ser cesados conforme a lo previsto en los Estatutos Sociales, el Reglamento del Consejo y la legislación societaria aplicable.
En el caso de terminación los consejeros ejecutivos tendrán derecho a una indemnización equivalente a la suma de la retribución fija anual más la
retribución variable anual on-target de un año, correspondiente al año natural anterior a aquel en que se hubiera producido la separación o cese.
Como contraprestación por la asunción de las restricciones derivadas del compromiso de no competencia, el consejero ejecutivo tendrá derecho
a percibir una compensación equivalente a la retribución fija anual correspondiente al año natural anterior a aquel en que se hubiera producido
la separación o cese como consejero, la retirada de las funciones ejecutivas que conlleve la pérdida de la condición de ejecutivo o la dimisión. Esta
compensación es adicional y sin perjuicio del pago de una indemnización por terminación, cese, separación o retirada de funciones ejecutivas.
Asimismo, en el caso de extinción del contrato por cambio de control en la Compañía, incluso a instancias del Consejero, el Consejero (quien en
todo caso tendrá la obligación, a solicitud del accionista que provoca el cambio de control, a permanecer en la compañía un plazo mínimo de
6 meses) tendrá derecho a percibir una indemnización equivalente a la que le correspondería por terminación por separación o cese y , aunque
no hubiese finalizado el periodo de devengo, a percibir la parte proporcional al tiempo trabajado de la retribución variable y de la retribución
plurianual.
Por último, en la política de remuneraciones se recoge la posibilidad de que el Consejo de Administración establezca una retribución tanto en
consideración de logros singulares que hayan contribuido decisivamente a los resultados de la Sociedad como en consideración de las pérdidas
económicas en su retribución anual que sufran aquellas personas que asuman el cargo de consejero ejecutivo de la Sociedad. Además, como se
describe anteriormente, los
contratos con los consejeros ejecutivos que apruebe el Consejo de Administración, conforme a la política de remuneraciones, podrán contener
indemnizaciones, en términos habituales de mercado, por cese, por dimisión en caso de cambio de control o por la existencia de periodos de no
competencia post-contractual.
- La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada
por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los
inherentes a su cargo.
No aplica
- Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero
de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No aplica
- La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No aplica
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
- Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
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- Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
- Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
Está previsto que se proponga a la Junta General de Accionistas que se celebré en el 2021 una nueva política de remuneraciones para los ejercicios
2021-2023. Se prevé que esta nueva política sea en parte una continuación de la actualmente existente incluyendo un nuevo plan de incentivos
a largo plazo que se prevé que cubra los ejercicios 2021 a 2025. Asimismo se prevé recoger una retribución para la Comisión de Estrategia e
Inversiones (que se creo el pasado ejercicio y empezó a operar el 30 de marzo de 2020) en la línea con la retribución existente para las otras
comisiones.
Previo a cuanto antecede, todos y cada uno de los consejeros (en su condición de tales con exclusión de los consejeros ejecutivos) recibirán una
asignación fija anual máxima de 50.000 euros. A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración
estará facultado para reducir dicha retribución en proporción al número de reuniones del consejo a las que uno o varios consejeros no hubieran
atendido. Dicha decisión en todo caso deberá adoptarse atendiendo al número total de reuniones mantenidas y el nivel de involucración de los
consejeros en cuestión. Además de lo anterior, por su especial dedicación, las siguientes personas percibirían los siguientes importes adicionales:
(i) el presidente del Consejo de Administración, 87.600 euros, salvo que éste sea consejero ejecutivo;
(ii) los presidentes de la Comisión de Auditoría, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Estrategia e Inversiones,
25.000 euros, cada uno.
(iii) los restantes miembros de la Comisión de Auditoría, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Estrategia e
Inversiones, 10.000 euros, cada uno y
(iv) el consejero coordinador 25.000 euros.
Por su parte, los consejeros ejecutivos percibirán una asignación fija de 270.000 euros cada uno de ellos además de la retribución variable anual y
plurianual que también está previsto que permita la nueva política.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://www.solarpack.es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/reglamentos/
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
En la medida en que el informe anual de remuneraciones de 2019 ha sido aprobado, con carácter consultivo, con el 99,17% de los votos a favor, el
0,61% en contra y el 0,22% de abstenciones, no se ha considerado ninguna circunstancia con relación a ello.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLITICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1. Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones propone la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones básicas
de sus contratos así como la cuantia de la retribución anual de los restantes consejeros para su aprobación por el Consejo de Administración. La
proposicón de retribuciones se efectúa de conformidad de la política de remuneraciones aprobada para el periodo 2018-2020 por la Junta General
de Accionistas. A los efectos de proponer la asignación fija de los consejeros se tiene en cuenta el número de reuniones del consejo celebradas,
ponderando el número final de reuniones respecto de las inicialmente previstas y la participación e involucración de los consejeros. Por su parte,
la retribución variable de los consejeros ejecutivos la acuerda el Consejo de Administración (sin la participación de los consejeros ejecutivos)
conforme al grado de cumplimiento de los objetivos marcados, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. No se han
utilizado asesores externos para la aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Los consejeros ejecutivos, la alta dirección y el personal clave de la Sociedad participan en un programa de retribución plurianual para los ejercicio
2018 a 2020 el cual ha sido descrito en el apartado A. Mediante la implementación de este plan, la retribución variable de los consejeros ejecutivos,
la alta dirección y del personal clave de la Sociedad queda ligado a la consecución de objetivos del plan de negocio de la Sociedad a largo plazo.
Asimismo, es una herramienta de retención de talento ya que la percepción de dicho variable, en tanto se cumplan los objetivos marcados, está
condicionada a que el consejero ejecutivo o el empleado siga manteniendo su posición en la Sociedad o haya asumido mayores responsabilidades
durante el periodo en cuestión. De cara a evitar potenciales conflictos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones revisará anualmente las
evaluaciones del desempeñode los consejeros ejecutivos así como las evaluaciones de los altos directivos realizadas periódicamente por parte de
los consejeros ejecutivos, informando al Consejo de Administración sobre las evaluaciones y la adecuación de los altos directivos a sus puestos.
Asimismo se encuentra entre las competencias de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, además de velar por el cumplimiento de la
política de remuneraciones, revisar periódicamente la política de retribuciones de los altos directivos y proponer su modificación y actualización
al Consejo de Administración, proponer la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones básicas de sus contratos
para su aprobación por el Consejo de Administración, informar y elevar al Consejo de Administración las propuestas del Presidente del Consejo de
Administración o el Consejero Delegado relativas a la estructura de retribuciones de los altos directivos y a las condiciones básicas de sus contratos,
previo informe de la Comisión incluyendo las eventuales compensaciones o indemnizaciones que pudieran fijarse para el supuesto de separación.
Por último, el plan de retribución variable de los consejeros ejecutivos recoge una cláusula de devolución de la remuneración si ésta se devengó en
base a datos inexactos o erróneos.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política
de retribución vigente.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada cumple con lo dispuesto en la política vigente para los ejercicios 2018-2020 la cual fue parcialmente modificada a
los efectos de modificar los montos a percibir como asignación fija por los consejeros y el monto máximo de retribución variable anual a percibir
por los consejeros ejecutivos. Dicha modificación se acordó en línea con la recomendación 56 de buen gobierno corporativo de las sociedades
cotizadas, a los efectos de poder atraer y retener consejeros del perfil deseado y poder retribuir su dedicación y responsabilidad sin comprometer,
en todo caso, la independencia de criterio de los consejeros ejecutivos.
Por otro lado, los consejeros ejecutivos han sido los únicos consejeros con un componente retributivo variable durante el último ejercicio. En este
sentido su retribución variable consiste en una retribución variable anual y una retribución variable plurianual por los ejercicios 2018 a 2020. Ambas
retribuciones variables están ligadas en gran medida a la consecución de una serie de objetivos medibles que repercuten directamente en los
resultados a corto y a largo plazo de la Sociedad.
Concretamente, la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos es de un 60% de la retribución en caso de cumplimiento de los objetivos
(on target) y de hasta un 75% en caso de sobrecumplimiento. La remuneración variable anual incluye criterios de rendimiento medibles relativos
a objetivos financieros y de negocio (50% del total) tales como alcanzar un EBITDA determinado en la división de POWGEN y Servicios, lograr
un determinado volumen de ingresos en el segmento "DEVCON", la generación de nuevo "backlog" o la generación de caja libre hasta unos
umbrales determinados en el área "POWGEN" y objetivos no financieros como la adecuación del cumplimiento del SCIIF o poner en marcha
nuevas iniciativas de negocio. Asimismo, la remuneración variable recoge objetivos personales (25% del total del variable) vinculados a acciones de
liderazgo relativas al cargo y objetivos de gestión (25% del total del variable) vinculado a acciones de mejora en la gestión relativos a su cargo tales
como la la adecuación de los modelos de gestión de riesgos, elaborar un plan de negocio a largo plazo del grupo, elaborar un plan de sucesión
o presentar de forma proactiva oportunidades de crecimiento inorgánico. En el caso de objetivos financieros y de negocio su cálculo se efectúa
de manera proporcional en tanto se hubiera alcanzado los objetivos mínimos acordados. En algunos casos en los que se recogen objetivos no
financieros (ya sean personales, de gestión o vinculados a objetivos corporativos) su consecución se evalúa, principalmente, de una manera binaria.
Por su parte, el plan de retribución plurianual (ejercicios 2018 a 2020) recoge objetivos vinculados al EBITDA generado por el departamentode
desarrollo y construcción, a los retornos de caja generados por la división de POWGEN y a la generación de nuevos proyectos "backlog" a la
finalización del programa de retribución (31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, el plan de incentivos plurianual de la Sociedad contempla
como factor de corrección del importe definitivo un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de la cotización de la acción de la
Sociedad durante las sesiones comprendidas entre el 1 de octubre de 2020 y el 31 de diciembre de 2020 (ambas inclusive) entre la cotización de la
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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acción de la Sociedad en el momento de su admisión a cotización. De esta forma, la remuneración variable, además de estar ligada a criterios de
rendimiento predeterminados y medibles, promueven la sostenibilidad de la empresa (incluyendo criterios no financieros que crean valor a largo
plazo) y se configuran sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permiten remunerar el
rendimiento por un desempeño continuado durante un periodo de, al menos, 3 años.
Considerando que los objetivos marcados para el devengo de la retribución variable anual y plurianual están ligados a la evolución de los
resultados de la Sociedad y a asegurar un crecimiento sostebible de la actividad, la variación de los rendimientos de la sociedad influyen en la
remuneración de los consejeros ejecutivos.
Por último, cabe mencionar que el plan de retribución variable de los consejeros ejecutivos recoge una cláusula de devolución de la remuneración
en el caso de que ésta se hubiera determinado sobre cálculos o estados financieros erróneos o fraudulentos.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que se hayan emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 28.093.747 84,48
Número % sobre emitidos
Votos negativos 170.696 0,83
Votos a favor 27.861.595 99,17
Abstenciones 61.456 0,22
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, y cómo han variado respecto al año anterior.
De conformidad con la política de remuneraciones, durante el ejercicio 2020, con efectos a partir del 15 de febrero de 2020, los consejeros han
percibido hasta 50.000 euros como asignación fija por su condición de consejeros. Con anterioridad al 15 de febrero de 2020 dicha asignación fija
era de 30.000 euros, lo que supone un incremento del 66,667%.
Del mismo modo, durante el ejercicio 2020, con efectos a partir del 15 de febrero de 2020, se ha incrementado la asignación prevista para los
consejeros por su condición de miembros o de presidentes de la Comisión de Auditoría y Cumlimiento y de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. Así, los vocales de las comisiones percibirán 10.000 euros al año (frente a los 2.500 euros previstos anteriormente) y los presidentes
de las comisiones 25.000 euros al año (frente a los 10.000 euros previstos anteriormente).
Por último, con el nombramiento de un presidente ejecutivo el 10 de julio de 2020, el consejero ejecutivo desempeñando dichas funciones no
percibirá cantidad alguna por su condición de presidente del consejo (para los Presidentes no ejecutivos se prevía una retribución de 87.600 euros
al año). Asimismo, con el nombramiento de un Presidente ejecutivo se ha designado una consejera coordinadora que percibirá 25.000 euros
anuales por el desempeño de este cargo. Por último, hasta la designación del Presidente ejecutivo, se ha devengado una cantidad de 21.900 euros
a favor del Presidente no ejecutivo saliente.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
La asignación fija de los consejeros ejecutivos desde el 15 de febrero de 2020, conforme a la política de remuneraciones, asciende a 270.000
euros anuales. Hasta dicha fecha la política de remuneraciones establecía una cantidad fija de 186.700 la cual se podía actualizar por el IPC más
las cantidades percibidas por su asistencia al consejo (que hasta dicha fecha ascendía a un máximo de 30.000 euros años por su asistencia al
consejo). Conforme a ello, el sueldo fijo devengado a favor del Consejero Delegado ha ascendido a 259.321 euros y el sueldo devengado a favor
del Presidente ejecutivo ha ascendido a 239.899 euros (dentro de los cuales se recogen 4.083 euros devengados en su condición de miembro del
consejo y de las comisiones con anterioridad a convertirse en consejero ejecutivo). Asimismo, el Presidente ejecutivo ha percibido la cantidad
80.000 euros en concepto de compensación por pérdida económica en su retribución anual al dejar su anterior posición y asumir funciones
ejecutivas en Solarpack.
Por otro lado, se ha devengado a favor de los consejeros ejecutivos en concepto de retribución variable anual una cantidad total de 289.907 euros.
En el que ejercicio 2019, cuando había un solo consejero ejecutivo, se devengaron 61.929 euros a favor del consejero delegado en concepto de
retribución variable anual. En este sentido, en el ejercicio 2020 la retribución máxima anual se incremento desde un 40% de la asignación fija
hasta un 60% (con un máximo del 75% en caso de sobreincumplimiento). En el ejercicio 2020 se habrían cumplido el 99% de los objetivos on
target, lo que equivale al 80% de la retribución variable anual máxima del 75%).
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En 2020, y pagadero a partir del 31 de marzo de 2021, se ha cerrado el plan de incentivos plurianual por los ejercicios 2018-2020 bajo el cual se han
devengado un total de 838 mil euros en favor del Presidente ejecutivo.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
- Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
- Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
- En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Conforme a la moficación de la política de remuneraciones acordada por la Junta General de Accionistas de 10 de julio de 2020, la
retribución variable anual de los consejeros ejecutivos será podrá ser de hasta un 75% del total de la retribución fija. Conforme a los dispuesto
contractualmente, la retribución variable anual ascenderá como máximo al 75% de la retribución fija anual del consejero para cada año, siendo
el objetivo on-target de esta retribución variable el 60% de la retribución fija anual del consejero. La remuneración variable anual incluye criterios
de rendimiento medibles relativos a objetivos financieros y de negocio (50% del total), objetivos personales (25% del total del variable) y objetivos
de gestión (25% del total del variable). En el caso de objetivos financieros y de negocio su cálculo se efectúa de manera proporcional en tanto
se hubiera alcanzado los objetivos mínimos acordados. En algunos casos en los que se recogen objetivos no financieros (ya sean personales, de
gestión o vinculados a objetivos corporativos) su consecución se evalúa de una manera binaria. En el ejercicio 2020 se ha alcanzado un grado de
cumplimiento del 99% del total de los objetivos. El total del variable anual devengado a favor de los consejeros ejecutivos asciende a 289.907 €.
Resumidamente, el desglose de la consecución de objetivos es la siguiente:
- Objetivos financieros y de negocio. Se ha alcanzado el 103,5% los mismos los cuales incluyen alcanzar un EBITDA determinado, lograr un
determinado volumen de ingresos en el segmento "DEVCON", la generación de nuevo "backlog" o la generación de caja libre hasta unos umbrales
determinados en el área "POWGEN". Se incluyen asimismo objetivos no financieros como la adecuación del cumplimiento del SCIIF.
- Objetivos personales. Se ha alcanzado un 96% de los mismos los cuales incluyen acciones de liderazgo relativas al cargo tales como implantar
foros de encuentro con directivos y empleados de la Compañía, definir y proponer al consejo objetivos de ESG a nivel corporativo o implantar un
stakeholder management plan.
- Objetivos de gestión. Se ha alcanzado el 100% de los mismos los cuales incluyen acciones de mejora en la gestión de la Compañía tales como la
adecuación de los modelos de gestión de riesgos, elaborar un plan de negocio a largo plazo que sirva de base para el nuevo plan de incentivos a
largo plazo, presentar de forma proactiva oportunidades de crecimiento inorgánico, identificar acciones de mejora en ESG los cuales se reflejen en
el plan de sostenibilidad identificando los procedimientos para adecuar dicho plan en futuros ejercicios, elaborar un plan de sucesión y establecer
un plan de desarrollo global en colaboración con el área de RRHH.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Conforme a a la política de remuneraciones vigente, no se ha devengado remuneración variable a corto plazo alguna en favor de los consejeros no
ejecutivos.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
Como se ha identificado en apartados anteriores, el plan de retribución plurianual (ejercicios 2018 a 2020) recoge objetivos vinculados al EBITDA
generado por el departamento de desarrollo y construcción, a los retornos de caja generados por la división de POWGEN y a la generación
de nuevos proyectos "backlog" a la finalización del programa de retribución (31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, el plan de incentivos
plurianual de la Sociedad contempla como factor de corrección del importe definitivo un coeficiente igual al cociente de la media aritmética de
la cotización de la acción de la Sociedad durante las sesiones comprendidas entre el 1 de octubre de 2020 y el 31 de diciembre de 2020 (ambas
inclusive) entre la cotización de la acción de la Sociedad en el momento de su admisión a cotización.
A partir del 31 de marzo de 2021 se procederá al pago de la retribución variable a largo plazo 2018-2020 por importe de 838 mil euros que ha
devengado el Presidente ejecutivo.
Conforme a la política de remuneraciones vigente, no se ha devengado remuneración variable a largo plazo alguna en favor de los consejeros no
ejecutivos.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No aplica
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No aplica
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No aplica
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Durante el ejercicio 2020 se han suscrito nuevos contratos con los consejeros ejecutivos en los que los cambios más significativos son los
siguientes:
- La retribución fija de los consejeros ejecutivos pasa de 186.700 euros anuales a 270.000 euros anuales.
- Los consejeros ejecutivos no percibirán otro tipo de asignaciones fijas por su condición de consejeros.
- La retribución variable pasa de ser de hasta un 40% de la asignación fija anual a una retribución variable de un máximo del 75% de la retribución
fija anual, siendo el objetivo on-target de la nueva retribución variable el 60% de la retribución fija anual.
- Los consejeros ejecutivos tendrán derecho a recibir una indemnización por terminación en caso de separación o cese como consejero o de
retirada de las funciones ejecutivas que conlleve la pérdida de la condición de ejecutivo. Esta indemnización por terminación ascenderá a una
cantidad equivalente a la suma de la retribución fija anual más la retribución variable anual on-target de un año, correspondiente al año natural
anterior a aquel en que se hubiera producido la separación o cese como consejero o la retirada de las funciones ejecutivas. No obstante, esta
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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indemnización no aplicará en el caso de que el cese se produzca por incumplimientos graves del consejero ejecutivo o acciones u omisiones que
causen serios daños la Compañía siempre que exista sentencia firme que confirme estos hechos.
- Se establece una cláusula de no competencia contractual por un año por la que el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una
compensación equivalente a la retribución fija anual correspondiente al año natural anterior a aquel en que se hubiera producido la separación o
cese como consejero. Se tendrá derecho a esta compensación sin perjuicio de cualquier otra indemnización por cese o separación.
- En el caso de extinción del contrato por cambio de control en la Compañía, el Consejero tendrá derecho, aunque no hubiese finalizado el
periodo de devengo, a percibir la parte proporcional al tiempo tiempo trabajado de la retribución variable y de la retribución plurianual.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
El Presidente ejecutivo ha percibido la cantidad de 80.000 euros como compensación por la pérdida económica en su retribución anual al
dejar su anterior posición en una sociedad sin vinculación alguna con la Compañía y asumir las funciones ejecutivas en Compañía. Este pago, así
dispuesto con el Presidente ejecutivo, se ha devengado única y exclusivamente en el ejercicio 2020 no devengándose en ejercicios posteriores.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No aplica
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No aplica
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplica
B.16. Explique cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la
entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su
emisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero.
No aplica
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2020
Doña GINA DOMANIG Consejero Coordinador Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA Vicepresidente Dominical Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ Consejero Delegado Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ Consejero Dominical Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Don RAFAEL CANALES ABAITUA Consejero Dominical Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA Consejero Independiente Desde 10/07/2020 hasta 31/12/2020
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA Consejero Independiente Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2020
Total
ejercicio 2019
Doña GINA DOMANIG 47 32 12 91 27
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA 47 22 69 112
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA 4 236 140 838 80 1.298 40
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ 4 259 150 413 273
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2020
Total
ejercicio 2019
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ 47 9 56 32
Don RAFAEL CANALES ABAITUA 47 9 56 29
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA 24 24
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA 47 32 79 40
Observaciones
Durante el ejercicio 2020 se han producido las siguientes alteraciones y circunstancias que han tenido un impacto en la retribución percibida por los consejeros:
- D. Ignacio Artázcoz desempeña funciones ejecutivas en la Compañía desde el 15 de febrero de 2020, habiendo recibido 80 mil euros como compensación por la pérdida económica en su retribución anual al dejar su
anterior posición y asumir las funciones ejecutivas en Solarpack.
- El 15 de enero de 2020 se produjeron los siguientes cambios en las comisiones del Consejo de Administración. Dª. Gina Domanig fue nombrada vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en sustitución
de D. Ignacio Artázcoz y Dª. Begoña Beltrán de Heredia fue nombrada nueva presidente de dicha comisión (en sustitución también de D. Ignacio Artázcoz). Dª. Gina Domanig fue nombrada vocal de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones en sustitución de D. Ignacio Artázcoz. Dª. Gina Domanig fue nombrada igualmente nueva presidenta de dicha comisión (en sustitución de Dª. Begoña Beltrán de Heredia).
- El 10 de julio de 2020 D. Ignacio Artázcoz sustituyó a D. José Galíndez como Presidente de la Compañía, Dª. Gina Domanig fue designada Consejera Coordinador y D. Luis Barallat fue nombrado nuevo consejero
independiente quedando el Consejo de Administración con ocho miembros.
- La Junta General de Accionistas acordó la modificación de la política de remuneraciones vigente, con efectos desde el 15 de febrero de 2020, en virtud de la cual los consejeros ejecutivos pasaron a percibir 270.000
euros anuales como asignación fija, los consejeros no ejecutivos 50.000 euros, los presidentes de las comisiones percibirán 25 mil euros por el desempeño de sus funciones, los vocales de las comisiones 10 mil euros y el
consejero coordinador 25 mil euros.
- En el ejercicio 2020, D. Pablo Burgos renunció a su plan de retribución variable de largo plazo 2018-2020.
- A partir del 31 de marzo de 2021 se procederá al pago de la retribución variable a largo plazo 2018-2020 por importe de 838 mil euros que ha devengado el Presidente ejecutivo.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2020
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2020
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2020
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña GINA
DOMANIG
Plan 0,00
Don JOSÉ MARÍA
GALÍNDEZ ZUBIRÍA
Plan 0,00
Don IGNACIO
ARTÁZCOZ
BARRENA
Plan 0,00
Don PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Plan 0,00
Doña INÉS
ARELLANO
GALÍNDEZ
Plan 0,00
Don RAFAEL
CANALES ABAITUA
Plan 0,00
Don LUIS BARALLAT
SENDAGORTA
Plan 0,00
Doña BEGOÑA
BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
Plan 0,00
Observaciones
No aplica
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña GINA DOMANIG
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ
Don RAFAEL CANALES ABAITUA
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Doña GINA DOMANIG
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
Don IGNACIO ARTÁZCOZ
BARRENA
Don PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Doña INÉS ARELLANO
GALÍNDEZ
Don RAFAEL CANALES
ABAITUA
Don LUIS BARALLAT
SENDAGORTA
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
Observaciones
No aplica
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña GINA DOMANIG Concepto
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA Concepto
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA Concepto
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ Concepto
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ Concepto
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre Concepto Importe retributivo
Don RAFAEL CANALES ABAITUA Concepto
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA Concepto
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA Concepto
Observaciones
No aplica
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad por su pertenencia a consejos de otras sociedades del grupo:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2020
Total
ejercicio 2019
Doña GINA DOMANIG
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ
Don RAFAEL CANALES ABAITUA
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2020
Total
ejercicio 2019
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2020
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2020
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2020
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña GINA
DOMANIG
Plan 0,00
Don JOSÉ MARÍA
GALÍNDEZ ZUBIRÍA
Plan 0,00
Don IGNACIO
ARTÁZCOZ
BARRENA
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2020
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2020
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2020
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
Plan 0,00
Doña INÉS
ARELLANO
GALÍNDEZ
Plan 0,00
Don RAFAEL
CANALES ABAITUA
Plan 0,00
Don LUIS BARALLAT
SENDAGORTA
Plan 0,00
Doña BEGOÑA
BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
Plan 0,00
Observaciones
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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña GINA DOMANIG
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ
Don RAFAEL CANALES ABAITUA
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Doña GINA DOMANIG
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ
ZUBIRÍA
Don IGNACIO ARTÁZCOZ
BARRENA
Don PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Doña INÉS ARELLANO
GALÍNDEZ
Don RAFAEL CANALES
ABAITUA
Don LUIS BARALLAT
SENDAGORTA
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE
HEREDIA VILLA
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña GINA DOMANIG Concepto
Don JOSÉ MARÍA GALÍNDEZ ZUBIRÍA Concepto
Don IGNACIO ARTÁZCOZ BARRENA Concepto
Don PABLO BURGOS GALÍNDEZ Concepto
Doña INÉS ARELLANO GALÍNDEZ Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre Concepto Importe retributivo
Don RAFAEL CANALES ABAITUA Concepto
Don LUIS BARALLAT SENDAGORTA Concepto
Doña BEGOÑA BELTRÁN DE HEREDIA VILLA Concepto
Observaciones
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2020 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2020 grupo
Total ejercicio 2020
sociedad + grupo
Doña GINA DOMANIG 91 91 91
Don JOSÉ MARÍA
GALÍNDEZ ZUBIRÍA
69 69 69
Don IGNACIO ARTÁZCOZ
BARRENA
1.298 1.298 1.298
Don PABLO BURGOS
GALÍNDEZ
413 413 413
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2020 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2020 grupo
Total ejercicio 2020
sociedad + grupo
Doña INÉS ARELLANO
GALÍNDEZ
56 56 56
Don RAFAEL CANALES
ABAITUA
56 56 56
Don LUIS BARALLAT
SENDAGORTA
24 24 24
Doña BEGOÑA BELTRÁN
DE HEREDIA VILLA
79 79 79
TOTAL 2.086 2.086 2.086
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/02/2021
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
Diligencia de firmas de los consejeros en documento separado de las cuentas anuales y el informe de gestión
formulados
El Consejo de Administración de la sociedad Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. y, en cumplimiento de la
normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 25 de febrero de 2021 las Cuentas Anuales Consolidadas
y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2020 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado
establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea.
Los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran
firmadas las citadas Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2020
formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta
General de Accionistas.
D. Ignacio Artázcoz D. Jose María Galindez D. Pablo Burgos
Presidente Vicepresidente Consejero Delegado
Dª Inés Arellano Dª Begoña Beltrán de Heredia Dª. Rafael Canales Abaitua
Consejera Consejera Consejero
D. Gina Domanig D. Luis Barallat Sendagorta
Consejera Consejero
D. Joseba Olamendi
Secretario del Consejo