959800JRJW1CZ63R8P20-20231231-es


ÍNDICE	Página
Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2023 .................................................................	3
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ........................................................................................................................................	4
Estado del Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ..................................................................................................................................................	5
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ..................................................................................................................................................	6
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ...................................................................................................................................................	7


Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados
1.	Identificación y actividad del Grupo ..............................................................................................................	8
2.	Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas .................................................................	8
3.	Políticas contables y normas de valoración ................................................................................................	13
4.	Variaciones del perímetro ...............................................................................................................................	31
5.	Gestión de riesgos ...........................................................................................................................................	32
6.	Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos ...........................................	35
7.	Fondo de comercio de consolidación ...........................................................................................................	37
8.	Inmovilizado intangible ....................................................................................................................................	43
9.	Inmovilizado material .......................................................................................................................................	45
10.	Activos por derechos de uso ..........................................................................................................................	48
11.	Inversiones realizadas aplicando el método de la participación ..............................................................	49
12.	Propiedades de inversión ...............................................................................................................................	51
13.	Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes ...........	51
14.	Activos no corrientes mantenidos para la venta .........................................................................................	52
15.	Existencias ........................................................................................................................................................	52
16.	Deudores comerciales y otros .......................................................................................................................	53
17.	Patrimonio neto de la Sociedad Dominante ................................................................................................	53
18.	Patrimonio neto de accionistas minoritarios ................................................................................................	56
19.	Dividendos y distribución de resultados .......................................................................................................	58
20.	Provisiones ........................................................................................................................................................	59
21.	Planes de Pensiones .......................................................................................................................................	60
22.	Deudas financieras ..........................................................................................................................................	61
23.	Información sobre el periodo medio de pago a proveedores ...................................................................	65
24.	Situación fiscal ..................................................................................................................................................	66
25.	Garantías comprometidas con terceros .......................................................................................................	72
26.	Ingresos y gastos de explotación ..................................................................................................................	72
27.	Resultado por deterioro y venta de activos .................................................................................................	75
28.	Resultado financiero ........................................................................................................................................	75
29.	Resultado por acción .......................................................................................................................................	76
30.	Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero .............................................	76
31.	Compromisos y contingencias .......................................................................................................................	77
32.	Transacciones con partes vinculadas ...........................................................................................................	78
33.	Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración ..............................................................	79
34.	Detalle de participación en Cementos Molins, S.A. ...................................................................................	80
35.	Información sobre medio ambiente ...............................................................................................................	80
36.	Hechos posteriores ..........................................................................................................................................	81


Anexos .......................................................................................................................................................................	82
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2023 .......................................................................................	90

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

(Miles de euros)



ACTIVO	Notas	31/12/2023	31/12/2022

Fondo de comercio	7	99.827	101.459
Otro inmovilizado intangible	8	250.568	223.087
Inmovilizado material	9	589.032	720.153
Activos por derechos de uso	10	18.491	16.532
Propiedades de inversión	12	1.342	1.372
Inmovilizado financiero	13.a	2.472	4.297
Sociedades valoradas por el método de la participación	11	464.063	387.687
Activos por impuestos diferidos	24	35.998	33.919
ACTIVO NO CORRIENTE		1.461.793	1.488.506

Existencias	15	143.009	190.023
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	16	211.053	220.263
Inversiones financieras temporales	13.b	2.871	12.276
Efectivo y medios equivalentes	13.c	114.289	73.278
ACTIVO CORRIENTE		471.222	495.840
TOTAL ACTIVO		1.933.015	1.984.346


PATRIMONIO NETO Y PASIVO	Notas	31/12/2023	31/12/2022

Capital		19.835	19.835
Reservas de la Sociedad Dominante		744.970	711.804
Reservas consolidadas		445.370	418.337
Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante		151.440	112.046
Dividendo a cuenta		(26.446)	(21.818)
Fondos Propios		1.335.169	1.240.204
Ajustes por cambios de valor		(230.841)	(217.751)
PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE	17	1.104.328	1.022.453
PATRIMONIO NETO DE ACCIONISTAS MINORITARIOS	18	104.803	147.155
PATRIMONIO NETO TOTAL		1.209.131	1.169.608

Ingresos a distribuir en varios ejercicios	30	99.592	86.418
Deudas financieras no corrientes	22.a	184.309	269.487
Pasivos por impuestos diferidos y otros fiscales	24	74.549	97.208
Provisiones a largo plazo	20.a	15.819	14.154
Otros pasivos no corrientes	22	1.549	1.623
PASIVO NO CORRIENTE		375.818	468.890

Deudas financieras corrientes	22.a	26.893	41.146
Acreedores comerciales		184.613	183.867
Administraciones Públicas	24	27.105	45.555
Provisiones a corto plazo	20.b	72.896	50.033
Otros pasivos corrientes	22	36.559	25.247
PASIVO CORRIENTE		348.066	345.848
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		1.933.015	1.984.346

Las Notas 1 a 36 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del balance de

situación consolidado al 31 de diciembre de 2023.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

(Miles de euros)


	Notas	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022

Importe neto de la cifra de negocios	6 y 26.a	976.540	1.072.081
Otros ingresos	30	74.087	50.933
		1.050.627	1.123.014

Aprovisionamientos	26.b	(339.154)	(360.748)
Gastos de personal		(180.363)	(177.339)
Variaciones de las provisiones de tráfico		(2.672)	(105)
Otros gastos de explotación	26.d	(352.480)	(398.272)
Trabajos para el propio inmovilizado		1.577	1.818
		(873.092)	(934.646)

Amortizaciones		(61.782)	(69.865)
Resultado por deterioro y venta de activos	27	(4.394)	166
Resultado de explotación		111.359	118.669

Resultado financiero	28	(39.427)	(29.037)
Resultados en sociedades consolidadas método de la participación	11	128.699	89.084
Resultado antes de impuestos		200.631	178.716

Impuesto sobre Sociedades	24	(36.209)	(53.018)
Resultado consolidado neto		164.422	125.698

Resultado neto de accionistas minoritarios	18	12.982	13.652
Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante		151.440	112.046

Beneficio por acción en euros	29	2,39	1,77

Las Notas 1 a 36 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(Miles de euros)


	31/12/2023			31/12/2022
	De la Sociedad Dominante	De los minoritarios	Total	De la Sociedad Dominante	De los minoritarios	Total

A.- RESULTADO CONSOLIDADO NETO DEL PERIODO	151.440	12.982	164.422	112.046	13.652	125.698

B.- OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO	(13.195)	(21.187)	(34.382)	33.626	24.464	58.090

Partidas que no se traspasarán a resultados:	(104)	(64)	(168)	53	(81)	(28)
Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes	(157)	(99)	(256)	52	(125)	(73)
Efecto impositivo	53	35	88	1	44	45

Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados:	(13.091)	(21.123)	(34.214)	33.573	24.545	58.118
En operaciones de cobertura:
a) Por cobertura de flujos de efectivo	(518)	—	(518)	(37)	—	(37)
b) Efecto impositivo	127	—	127	9	—	9
En diferencias de conversión	(12.700)	(21.123)	(33.823)	33.601	24.545	58.146

RESULTADO GLOBAL TOTAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	138.245	(8.205)	130.040	145.672	38.116	183.788

Las Notas 1 a 36 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2023.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS DEL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2023

(Miles de euros)


	Capital social (Nota 17.a)	Reservas sociedad dominante	Acciones propias (Notas 17.e y 17.f)	Otras reservas consolidadas (Nota 16.f)	Diferencias de conversión (Nota 17.g)	Otros ajustes por cambio de valor	Resultados del ejercicio (Nota 17.h)	Dividendo complemen - tario (Nota 19)	Dividendo a cuenta (Nota 19)	Intereses minoritarios (Nota 18)	Total

31/12/2021	19.835	688.271	(30.847)	406.541	(251.334)	10	104.735	—	(18.512)	124.108	1.042.807

Distribución de resultados	—	23.533	—	44.178	—	—	(104.735)	18.512	18.512	—	—
Dividendo complementario	—	—	—	—	—	—	—	(18.512)	—	—	(18.512)
Dividendo a cuenta ejerc. 2022	—	—	—	—	—	—	—	—	(21.818)	—	(21.818)
Dividendo a minoritarios	—	—	—	—	—	—	—	—	—	(14.908)	(14.908)
Acciones propias	—	—	(202)	—	—	—	—	—	—	—	(202)
Variación de perímetro	—	—	—	—	—	—	—	—	—	(82)	(82)
Otros	—	—	—	(1.386)	—	—	—	—	—	(79)	(1.465)
Resultado global	—	—	—	53	33.601	(28)	112.046	—	—	38.116	183.788
31/12/2022	19.835	711.804	(31.049)	449.386	(217.733)	(18)	112.046	—	(21.818)	147.155	1.169.608

Distribución de resultados	—	33.166	—	33.922	—	—	(112.046)	23.140	21.818	—	—
Dividendo complementario	—	—	—	—	—	—	—	(23.140)	—	—	(23.140)
Dividendo a cuenta ejerc. 2023	—	—	—	—	—	—	—	—	(26.446)	—	(26.446)
Dividendo a minoritarios	—	—	—	—	—	—	—	—	—	(33.691)	(33.691)
Acciones propias	—	—	(17)	—	—	—	—	—	—	—	(17)
Variación de perímetro	—	—	—	(64)	—	—	—	—	—	(386)	(450)
Otros	—	—	—	(6.702)	—	—	—	—	—	(71)	(6.773)
Resultado global	—	—	—	(106)	(12.700)	(390)	151.440	—	—	(8.204)	130.040
31/12/2023	19.835	744.970	(31.066)	476.436	(230.433)	(408)	151.440	—	(26.446)	104.803	1.209.131

Las Notas 1 a 36 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2023.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

(Miles de euros)


	Notas	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
Flujo de efectivo de actividades de explotación

Beneficios de las actividades ordinarias antes de impuestos		200.631	178.716

Ajustes de las partidas que no implican movimientos ordinarios de tesorería:
Amortizaciones		61.782	69.865
Correcciones valorativas por deterioro del circulante		3.595	(263)
Variación dotaciones a provisiones	20	11.456	1.833
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado	27	4.394	(166)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros	28	(29)	233
Resultados por el método de la participación	10	(128.699)	(89.084)
Ingresos y gastos financieros	27	39.456	28.803
Ingresos a distribuir en varios ejercicios		168	59
Trabajos para el propio inmovilizado		(1.577)	(1.818)
Efectivo generado por las operaciones (I)		191.177	188.178

Existencias		(15.678)	(57.283)
Deudores y otras cuentas a cobrar		(63.858)	(31.839)
Otros activos corrientes		(799)	101
Acreedores y otras cuentas a pagar		65.199	54.392
Otros pasivos corrientes		15.738	4.293
Efectivo por variación en el capital circulante (II)		602	(30.336)

Ingresos financieros cobrados (III)		5.264	6.408
Gastos financieros pagados (IV)		(79.917)	(39.923)
Impuesto sobre sociedades (V)		(38.340)	(52.211)
Flujos netos de efectivo obtenidos de actividades de explotación (A) = (I) + (II) + (III) + (IV) + (V)		78.786	72.116

Flujo de efectivo por actividades de inversión
Inversión en subsidiarias netas de las partidas líquidas existentes		(1.511)	(19.515)
Pago de inversiones financieras		(3.170)	(12.400)
Cobro de desinversiones financieras		10.341	2.856
Adquisición de activos intangibles	8.a	(4.216)	(12.174)
Enajenación de activos intangibles		333	—
Adquisición de propiedades, planta y equipo	9	(52.153)	(69.686)
Enajenación de propiedades, planta y equipo		1.426	2.152
Adquisición de propiedades de inversión		—	(28)
Enajenación de propiedades de inversión		—	111
Dividendos cobrados de sociedades integradas por el método de la participación	10	74.442	70.047
Flujos netos de efectivo usados en actividades de inversión (B)		25.492	(38.637)
Flujo de efectivo por actividades de financiación
Amortización de deuda financiera	21	(63.926)	(31.876)
Emisión de deuda financiera	21	20.605	32.947
Variación de otros acreedores a largo plazo		12	(12)
(Pagos) / Cobros por operaciones con autocartera	16.e	(18)	(202)
Dividendos pagados por la Sociedad Dominante	18	(47.654)	(38.651)
Dividendos pagados a minoritarios por las Sociedades del Grupo	17	(7.916)	(6.859)
Flujos netos de efectivo usados en actividades de financiación (C )		(98.897)	(44.653)

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio e hiperinflación (D)		35.630	(11.637)

Variación neta de efectivo y demás medios equivalentes al efectivo (A + B + C + D)		41.011	(22.811)

Efectivo y equivalentes al efectivo en el principio del período		73.278	96.089

Efectivo y demás medios equivalentes al final del período	12.c	114.289	73.278
Efectivo		104.582	67.490
Otros medios equivalentes		9.707	5.788

Las Notas 1 a 36 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado

el 31 de diciembre de 2023

1. Identificación y actividad del Grupo

Cementos Molins, Sociedad Anónima, en adelante “la Sociedad Dominante”, fue constituida en España mediante

escritura pública autorizada por el Notario de Barcelona don Cruz Usatorre Gracia el 9 de febrero de 1928.

La Sociedad Dominante tiene domicilio social en Madrid (España), Paseo de la Castellana, núm. 21

Se halla inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, hoja M-660923. Su código de identificación fiscal es el número

A.08.017535.

Su plazo de duración es indefinido, estando, por tanto, en vigor mientras no concurra alguna de las circunstancias de

disolución que menciona el artículo 363 de la vigente Ley de Sociedades de Capital.

Su objeto social, según consta en el artículo 2 de los estatutos sociales, consiste en:

a) El establecimiento y explotación de fábricas de cemento, cal y yeso. La industria de toda suerte de materiales de

construcción. La explotación de canteras y yacimientos de arcillas, calizas y yesos, y la creación y explotación

de cuantas industrias se relacionen con dichos productos.

b) La actividad inmobiliaria.

c) La adquisición, tenencia y enajenación de bienes muebles y valores mobiliarios, excluyendo actividades propias

de las instituciones de inversión colectiva con legislación específica.

Las principales actividades desarrolladas por Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante

“Grupo Cementos Molins” o “el Grupo”) son la fabricación y comercialización de materiales y soluciones sostenibles

e innovadores para la construcción que incluyen cemento, hormigón, áridos, morteros, prefabricados de hormigón,

mobiliario urbano, fachadas arquitectónicas y valorización de residuos.

El Grupo está presente en España, México, Argentina, Estados Unidos, Alemania, Croacia, Turquía, Singapur,

Uruguay, Bolivia, Colombia, Túnez, la India y Bangladesh.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Bases de presentación

Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Cementos Molins han sido formuladas por los

Administradores de la Sociedad Dominante de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de

Información Financiera, según han sido aprobadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF-UE), teniendo en

consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria,

así como el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital, la Ley del Mercado de Valores y la demás

legislación mercantil que le es aplicable, así como la dispuesta por la Comisión Nacional del Mercado de Valores

(CNMV) de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del

Grupo a 31 de diciembre de 2023 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el

patrimonio neto consolidado y de los cambios en el estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto

consolidado, así como de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio

terminado en esa fecha.

Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad

individuales de Cementos Molins, S.A. y de cada una de las sociedades consolidadas (detalladas en los anexos I y

II) . No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las

cuentas anuales consolidadas del Grupo del presente ejercicio pueden diferir de los utilizados por algunas de las

entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones

necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF-UE.

Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales

consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y

normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.

Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2023, que han sido formuladas por el Consejo

de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión de fecha 28 de febrero de 2024, se someterán a la

aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cementos Molins, S.A., estimándose que serán

aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al

ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Cementos Molins, S.A. celebrada el 28 de

junio de 2023.

Las NIIF-UE establecen determinadas alternativas en su aplicación. Las aplicadas por el Grupo en la preparación de

las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 se incluyen individualmente en la Nota 3 ‘Políticas

contables y normas de valoración’.

Las políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas cumplen con cada NIIF

vigente en la fecha de presentación de las mismas.

Principios de consolidación

Los criterios seguidos para determinar el método de consolidación aplicable a cada una de las sociedades que

componen el Grupo han sido los siguientes:

Entidades dependientes

Sociedades dependientes son todas las entidades en las que el Grupo controla, directa o indirectamente, las

políticas financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre las actividades relevantes de la participada.

Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra entidad, se considera el poder sobre la participada, la

exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que

se pueda influir en el importe de esos retornos. Ello, generalmente, viene acompañado de una participación superior

a la mitad de los derechos de voto. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y

el efecto de los derechos potenciales de voto, tanto los mantenidos por la Sociedad Dominante como por terceros,

siempre que dichos derechos tengan carácter sustantivo. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la

fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por

aplicación del método de integración global para aquellas sociedades sobre las que se tiene un dominio efectivo, por

tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión (Anexo I).

La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en

consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese

ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio

se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y

la fecha de enajenación.

La participación de los accionistas minoritarios en entidades dependientes se presenta de la siguiente forma:

– El patrimonio de sus participadas: se presenta en el epígrafe “Patrimonio neto de accionistas minoritarios”

del balance de situación consolidado adjunto, dentro del capítulo “Patrimonio Neto”, del Grupo.

– Los resultados del ejercicio: se presentan en el capítulo “Resultado neto de accionistas minoritarios” de la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Todos los saldos a cobrar y a pagar, así como las transacciones entre las sociedades consolidadas, han sido

eliminados en el proceso de consolidación.

Negocios conjuntos

Se entiende por “Negocios conjuntos” los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades

participan en entidades (multigrupo) o realizan operaciones o mantienen activos de forma tal que cualquier decisión

estratégica de carácter financiero u operativo que afecte requiere el consentimiento unánime de todos los partícipes

que comparten el control. El Grupo, mediante la aplicación de la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, procede a integrar las

participaciones en sociedades controladas conjuntamente por el método de la participación y se incluyen en el

epígrafe “Sociedades valoradas por el método de la participación” del balance de situación consolidado adjunto. La

participación en el resultado neto de impuestos de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultados en sociedades

consolidadas método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Si, como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada, su patrimonio contable fuese

negativo, en el balance de situación consolidado del Grupo figuraría como una aportación patrimonial nula; a no ser

que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente.

En consecuencia, las inversiones en negocios conjuntos se han integrado por el método de la participación (Anexo

II).

Otros aspectos

En la conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras se han utilizado los siguientes métodos:

– Tipo de cambio de cierre, aplicando como norma general, los tipos de cambio en vigor a 31 de diciembre de

cada ejercicio para las partidas de los balances de situación consolidado (activos y pasivos), excepto las de

capital y reservas, que se han convertido a los tipos de cambio históricos,

– Tipo de cambio promedio mensual para las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias (ingresos y

gastos), excepto para las sociedades argentinas y la filial en Turquía donde se aplica el tipo de cambio de

cierre en cumplimiento de la NIC 21.42 por ajuste por inflación.

– Las diferencias son registradas en el epígrafe "Diferencias de conversión" del capítulo de "Patrimonio neto

atribuido a la Sociedad Dominante" (Nota 17) del balance de situación consolidado adjunto.

En el ejercicio 2023, Croacia ha adoptado el Euro como moneda. Por tanto, la moneda funcional ha pasado del Kuna

al euro el 1 de enero de 2023. De acuerdo en la NIC 21, el cambio de moneda funcional se ha aplicado

prospectivamente manteniendo las diferencias de conversión generadas hasta el 1 de enero de 2023 en diferencias

de conversión.

No existen inversiones en el Grupo cuya moneda funcional sea diferente a la moneda local de presentación de sus

estados financieros.

Comparación de la información

Como requieren las NIIF-UE, la información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio anterior se

presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información del presente ejercicio.

Durante el ejercicio 2023, el Grupo ha realizado un cambio de criterio en relación con la clasificación de la línea

"Gastos financieros pagados", clasificados anteriormente como "Flujos de las actividades de financiación", y que han

pasado a clasificarse como "Flujos de las actividades de explotación ". Se trata de un cambio de criterio permitido

dentro del marco contable que resulta de aplicación. El Grupo ha modificado consecuentemente la información

comparativa aplicando el mismo criterio.

A excepción de lo anteriormente comentado, no se han producido cambios en la información comparativa del

ejercicio anterior.

Moneda

Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser ésta la moneda del entorno económico

principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en moneda funcional distinta del euro se registran de

conformidad con las políticas descritas en la Nota 3.

Corrección de errores

En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, no se ha detectado ningún error significativo que

haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022, de

conformidad con los requerimientos exigidos en la NIC 8.

Agrupación de partidas

Determinadas partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del

estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de

forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la

información desagregada en las correspondientes notas de la memoria consolidada.

Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la

Sociedad Dominante, quienes han verificado que los diferentes controles establecidos para asegurar la calidad de la

información financiero-contable que elaboran han operado de manera eficaz.

En las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo se han utilizado ocasionalmente juicios y estimaciones

realizados por la Dirección de la Sociedad Dominante y la de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de

los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas

estimaciones se refieren a:

• la vida útil de los activos materiales e intangibles,

• hipótesis utilizadas en los test de deterioro para determinar el valor recuperable de determinados activos

materiales e intangibles, así como del fondo de comercio de consolidación y determinadas inversiones

consolidadas por el método de puesta en equivalencia,

• estimación de las provisiones y/o deterioros oportunos por insolvencias de cuentas a cobrar, obsolescencia

de las existencias mantenidas y restauración de canteras,

• las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los compromisos por pensiones,

• la evaluación de litigios, compromisos, activos y pasivos contingentes al cierre del ejercicio,

• la recuperación de los créditos fiscales por bases imponibles negativas y por impuestos diferidos de activo.

• estimación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos en combinaciones de negocios.

A pesar de que estos juicios y estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los

hechos analizados al 31 de diciembre de 2023, es posible que acontecimientos (hechos económicos, cambios de

normativa, etc.) que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos

ejercicios, lo que se haría conforme a la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de

estimación con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que se produzcan.

Guerras y conflictos actuales

El 24 de febrero de 2022 empezó la invasión rusa de Ucrania. Desde entonces, los principales países, incluidos los

Estados Unidos, la Unión Europea y el Reino Unido, anunciaron la imposición de sanciones comerciales dirigidas a

personas, empresas e instituciones rusas que han conllevado una reducción significativa de las operaciones

comerciales con Rusia. Esto implicó un aumento significativo de los costes energéticos, sobre todo durante los

primeros meses del conflicto, efecto que fue amortiguándose de forma paulatina desde final del tercer trimestre del

2022. Adicionalmente, la invasión provocó distorsiones en las cadenas de suministro, volatilidad en los mercados

financieros y un incremento relevante de las tasas de inflación, que llevó a una revisión a la baja de las previsiones

de crecimiento económico y previsiones de alta inflación. Ante este complejo entorno, los principales bancos

centrales modificaron sus políticas monetarias, implicando un incremento de los tipos de interés como medida para

controlar la inflación.

En octubre de 2023 Israel sufrió un ataque terrorista masivo que ha llevado a la invasión de Gaza. Inicialmente el

conflicto estaba circunscrito a Israel, pero se ha extendido por la región con una intensificación de los ataques

terroristas desde Líbano, en Siria e Iraq, así como nuevos ataques desde Yemen afectando al transporte marítimo en

el mar Rojo. Este conflicto en Oriente Medio no está teniendo de momento grandes consecuencias energéticas

globales, y los precios del petróleo y del gas se han mantenido en niveles similares, con una cierta prima de riesgo

derivada de la situación. No obstante, reduce las expectativas de normalización regional y aumenta la prima de

riesgo geopolítico en unos mercados ya tensionados.

A pesar de que el Grupo Cementos Molins no tiene exposición patrimonial ni presencia en ninguna de las zonas en

conflicto, podría estar expuesto a los riesgos indirectos que estos conflictos pueden provocar en el escenario

económico global.

Una reducción de la actividad económica a nivel global puede afectar negativamente a la contratación de obras

(tanto en el sector público como privado), a los precios de venta y a los costes y los niveles de producción.

Igualmente, incrementos de los tipos de interés pueden afectar a los costes de financiación, la liquidez disponible o a

la calidad crediticia de nuestros clientes.

Resulta difícil predecir la duración y alcance futuro de los conflictos actuales. La evolución que sigan los mismos y

las medidas que se adopten para mitigar sus impactos, condicionarán sus efectos geopolíticos y económicos.

Aspectos relacionados con el cambio climático

Cementos Molins es un grupo líder de materiales y soluciones sostenibles e innovadores para la construcción.

Desde la compañía se impulsa la neutralidad de carbono y la economía circular, siendo la sostenibilidad la seña de

identidad de su modelo integrado de negocio, que incluye, cemento, hormigón, áridos, morteros, prefabricados de

hormigón, mobiliario urbano, fachadas arquitectónicas y valorización de residuos. Debido a la naturaleza de su

actividad, Cementos Molins genera emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que afectan al cambio climático.

La industria del cemento emite CO2 en el proceso de fabricación, principalmente durante la calcinación de la caliza,

así como CO2 emitido por el uso de combustibles fósiles en los hornos de Clinker.

La sostenibilidad es un factor clave considerado por el Grupo en cualquier decisión de inversión. Desde 2020,

Cementos Molins forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reafirmando así su alineamiento con los

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con la consolidación de la sostenibilidad como uno de los pilares

estratégicos fundamentales, Cementos Molins se alinea con la ambición global del sector de alcanzar la neutralidad

en las emisiones de carbono en la fabricación de hormigón para 2050. De acuerdo con esta meta, el marco sectorial

de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) identifica la innovación como un elemento fundamental en

este recorrido. Cabe resaltar que, junto a esta ambición en materia de Cambio Climático y Energía, Cementos Molins

desarrolla su hoja de ruta, Roadmap 2030, con objetivos y metas vinculadas también a la Salud y Seguridad, Medio

Ambiente y Naturaleza, Economía Circular y Responsabilidad Social Corporativa y comprometiéndose con la acción

climática y con el fomento de la sostenibilidad en el sector, junto con medidas de mitigación y adaptación al cambio

climático. Estas acciones permiten, entre otras, aumentar la eficiencia en los hornos y la energía, la sustitución de

Clinker, la eficiencia en la producción y la captura de carbono.

Con el fin de monitorizar su desempeño sostenible, Cementos Molins reformuló la herramienta del barómetro de

sostenibilidad creada en 2015. Esta herramienta está formada por cuatro indicadores principales que evalúan el

progreso de la empresa en materia ambiental (emisiones y uso de combustibles alternativos) así como la salud y la

seguridad laboral, y el compromiso de los empleados. Ello permite identificar los márgenes de mejora, pues los

indicadores se alinean con los objetivos establecidos a medio plazo en el Roadmap 2030. Los objetivos relacionados

con el barómetro de sostenibilidad forman parte de la retribución variable de los directivos del Grupo.

Cementos Molins se compromete con la acción climática, desarrollando medidas de mitigación y adaptación al

cambio climático. De acuerdo con la hoja de ruta establecida, se determina como crucial para acelerar la reducción

de CO2 las siguientes acciones e iniciativas: sustitución del 40% de combustibles fósiles por combustibles

alternativos; aumento de la sustitución de Clinker con la producción de productos con menor huella ambiental;

máxima eficiencia energética; generación de energía renovable, guiados con el objetivo de alcanzar un 55% de

consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables.

Durante los últimos años se ha llevado a cabo un análisis de las vías de innovación más estratégicas, de las cuales

se ha identificado que aquella que permite una fabricación y producción sostenible es las más relevante para reducir

el factor Clinker/cemento. Destacamos las acciones implementadas este ejercicio dirigidas a incrementar la

reactividad y dosificación de materias primas alternativas con propiedades cementantes, así como la incorporación

de camiones hormigonera de utilizan como combustible el gas.

Para alcanzar los objetivos establecidos, en nuestras fábricas también se llevan a cabo una serie de prácticas

centradas en la utilización de combustibles alternativos en los hornos. Esto permite reducir el uso de combustibles

fósiles y, en consecuencia, las emisiones de gases de efecto invernadero.

A través de nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa se gestionan los impactos materiales, riesgos y

oportunidades relacionados con la mitigación y la adaptación al cambio climático. Así, se identifica el impulso de la

economía circular, la optimización en el uso de los recursos, el aumento del uso de combustibles alternativos y la

incorporación de soluciones tecnológicas más avanzadas como oportunidades para alcanzar los objetivos climáticos.

Los riesgos de cambio climático son tenidos en cuenta en las elaboración de estos estados financieros consolidados

y sus variaciones podrían afectar diversos ámbitos de las cuentas anuales consolidadas, tales como, las pruebas de

deterioro de activos, provisiones medioambientales o de restauración, vidas útiles de los elementos de inmovilizado

material (que podrían verse reducidas por desarrollos legales u obsolescencia), o los activos por impuestos diferidos

ya que mayores costes asociados al cambio climático podrían limitar la capacidad del Grupo de generar beneficios

fiscales que permitan recuperar los activos por impuestos diferidos. Otros aspectos relacionados con la gestión

medioambiental del Grupo se desglosan en el apartado 4 del Informe de Gestión Consolidado.

En este sentido, el Grupo ha tenido en cuenta lo establecido en la publicación del IASB “Efectos de los asuntos

relacionados con el clima en los estados financieros” sobre el impacto del cambio climático en la aplicación de las

NIIF en la información financiera.

3. Políticas contables y normas de valoración

Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de

acuerdo con las establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera, así como las

interpretaciones en vigor en el momento de realizar dichos estados financieros, son las siguientes:

a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de

enero 2023

Durante el ejercicio anual 2023 han entrado en vigor nuevas normas contables, que, por tanto, han sido tenidas

en cuenta en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas. Dichas normas se detallan a continuación:


Normas, modificaciones e interpretaciones de normas		Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de:
NIIF 17 “Contratos de seguros”.	La NIIF 17 reemplaza a la NIIF 4 "Contratos de seguros", que permitía una amplia variedad de prácticas contables. La nueva norma cambia fundamentalmente la contabilidad por todas las entidades que emitan contratos de seguros y contratos de inversión con componentes de participación discrecional. En junio de 2020, el IASB modificó la norma, desarrollando enmiendas y aclaraciones específicas destinadas a facilitar la implantación de la nueva norma, aunque no cambiaron los principios fundamentales de la misma.	1 de enero de 2023
NIIF17 (Modificación) “Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 – Información comparativa”.	El IASB ha publicado una enmienda de la NIIF 17 que introduce modificaciones de alcance limitado a los requerimientos de transición de la NIIF 17, “Contratos de seguro”, y no afecta a ningún otro requerimiento de la NIIF 17. La NIIF 17 y la NIIF 9 “Instrumentos financieros” tienen diferentes requerimientos de transición. Para algunas aseguradoras, estas diferencias pueden provocar asimetrías contables puntuales entre los activos financieros y los pasivos por contratos de seguro en la información comparativa que presenten en sus estados financieros cuando apliquen la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez. La modificación ayudará a las aseguradoras a evitar estas asimetrías y, por tanto, mejorará la utilidad de la información comparativa para los inversores.
NIC 1 (Modificación) “Desglose de políticas contables”.	Se ha modificado la NIC 1 para mejorar los desgloses sobre las políticas contables para que proporcionen información más útil a los inversores y otros usuarios principales de los estados financieros.
NIC 8 (Modificación) “Definición de estimaciones contables”.	Se ha modificado la NIC 8 para ayudar a distinguir entre los cambios de estimación contable y los cambios de política contable.
NIC 12 (Modificación) “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única transacción.	En determinadas circunstancias bajo la NIC 12, las empresas están exentas de reconocer impuestos diferidos cuando reconocen activos o pasivos por primera vez (“exención de reconocimiento inicial”). Anteriormente, existía cierta incertidumbre sobre si la exención se aplicaba a transacciones tales como arrendamientos y obligaciones de desmantelamiento, transacciones para las cuales se reconocen tanto un activo como un pasivo en el momento de su reconocimiento inicial. La modificación aclara que la exención no aplica y que, por tanto, existe la obligación de reconocer impuestos diferidos sobre dichas transacciones.
NIC 12 (Modificación) “Reforma fiscal internacional: normas modelo del Segundo Pilar"	La OCDE publicó las normas modelo del Segundo Pilar para reformar la tributación corporativa internacional. Las grandes empresas multinacionales deben calcular su tasa impositiva GloBE para cada jurisdicción en la que operen. Dichas empresas estarán obligadas a pagar un impuesto adicional por la diferencia entre su tasa impositiva efectiva GloBE por jurisdicción y la tasa mínima del 15%

El Grupo ha incorporado desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2023 las normas e interpretaciones antes

señaladas que le son de aplicación, sin que de ello se deriven impactos significativos en los estados financieros

consolidados del Grupo.

b) Normas, modificaciones e interpretaciones que no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar

con anticipación


Normas, modificaciones e interpretaciones de normas		Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de:
NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”	La NIIF 16 incluye requisitos sobre cómo contabilizar una venta con arrendamiento posterior en la fecha en que se lleva a cabo la transacción. Sin embargo, no especificaba cómo registrar la transacción después de esa fecha. Esta modificación explica cómo una empresa debe contabilizar una venta con arrendamiento posterior después de la fecha de la transacción.	1 de enero de 2024
NIC 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”	Estas modificaciones aclaran que los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes, dependiendo de los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa.
NIC 1 (Modificación) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)”.	El IASB ha emitido una modificación de la NIC 1 “Presentación de estados financieros”, en respuesta a las inquietudes planteadas sobre la aplicación de modificaciones anteriores a la misma (en enero y julio de 2020) en relación con la clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes, que habrían entrado en vigor para los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2023. La nueva modificación tiene como objetivo mejorar la información proporcionada cuando el derecho a diferir el pago de un pasivo está sujeto al cumplimiento de condiciones (“covenants”) dentro de los doce meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa.

El Grupo no ha aplicado las normas anteriores anticipadamente y se encuentra en proceso de análisis de estas

nuevas normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no ha entrado en vigor, por lo que aún no dispone

de información suficiente para cuantificar el impacto esperado, en su caso, de la aplicación de las citadas

normas.

c) Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse

anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europa

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el Internacional Accounting Standard Board

(IASB) y el IFRS Interpretations Committe habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se

detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea:


Normas, modificaciones e interpretaciones de normas		Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de:
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”	Aclaran el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio”	(*)
NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores ("confirming")"	El IASB ha modificado la NIC 7 y la NIIF 7 para mejorar los desgloses sobre los acuerdos de financiación de proveedores ("confirming") y sus efectos sobre los pasivos, los flujos de efectivo y la exposición al riesgo de liquidez de una empresa.	1 de enero de 2024
NIC 21 (Modificación) “Falta de intercambiabilidad"	Las modificaciones a la NIC 21 establecen criterios para evaluar si una moneda es intercambiable por otra y conocer cuándo no lo es, de manera que se pueda determinar el tipo de cambio a utilizar.	1 de enero de 2025

(*) El IASB ha postpuesto la fecha de vigencia de las mismas, sin fijar una nueva fecha concreta.

La aplicación de nuevas normas, modificaciones o interpretaciones, serán objeto de consideración por parte del

Grupo una vez ratificadas y adoptadas, en su caso, por la Unión Europea.

d) Otro inmovilizado intangible

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción. Con posterioridad, y

en el caso de que sea aplicable, se valoran a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada

y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda.

Pueden ser de “vida útil indefinida” cuando, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores

relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del período durante el cual se espera que generarán

flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas, o de “vida útil definida” en los restantes casos.

El inmovilizado intangible está formado por las concesiones administrativas, investigación y desarrollo, licencias,

marcas, aplicaciones informáticas y gastos de prospección y acondicionamiento de canteras.

Existen marcas (activos intangibles) que han sido consideradas de vida útil indefinida, no estando por lo tanto

limitada en el tiempo su contribución a los beneficios. Los activos intangibles de vida útil indefinida no se

amortizan, si bien, con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas revisan sus respectivas vidas

útiles remanentes con objeto de asegurarse de que éstas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, de

proceder en consecuencia.

Los activos por prospección y acondicionamiento de canteras son valorados a los costes incurridos, y se

registran cuando se han obtenido los derechos legales para la explotación y una vez se ha garantizado la

viabilidad técnica y económica de cada proyecto. Su traspaso a resultados se realiza en función del ritmo de

extracción del recurso mineral con relación a la capacidad máxima evaluada. Los gastos relacionados con la

exploración y evaluación de recursos minerales previos a la obtención de su factibilidad técnica y viabilidad

comercial no son relevantes a efectos de estas cuentas anuales consolidadas adjuntas.

Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado intangible (excepto los derechos de emisión de gases de

efecto invernadero y las marcas) siguiendo el método lineal (excepto los activos por prospección y

acondicionamiento de canteras) y distribuyen el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el

siguiente detalle:


	Años de vida útil estimada

Aplicaciones informáticas	3 a 6
Concesiones administrativas	10 a 20
Otros intangibles	5 a 25

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero:

Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero se clasifican como inmovilizado intangible.

Los asignados o adquiridos para su consumo en el proceso productivo se reconocen por su precio de

adquisición.

En el caso de los adquiridos sin contraprestación o por un importe sustancialmente inferior a su valor de

mercado, se reconoce un activo en el balance de situación consolidado por su valor de mercado con abono al

epígrafe "ingresos a distribuir en varios ejercicios" a la fecha de la concesión, imputándose a la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidadas en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" a medida que se realiza la

imputación a gastos por las emisiones asociadas a los derechos recibidos sin contraprestación.

Asimismo, el Grupo reconoce un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio, y la

correspondiente provisión, que se mantendrá hasta el momento en el que el Grupo tenga que cancelar la

obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos. La provisión se determina considerando que la

obligación será cancelada

– en primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada en el

régimen de emisiones a los que se encuentre afectada la empresa o sus instalaciones, los cuales son

imputados a las emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el período

completo para el cual se han asignado y de acuerdo a un criterio FIFO. El gasto correspondiente a esta

parte de la obligación se determina en función del valor contable de los derechos de emisión

transferidos;

– de acuerdo con el método del coste medio ponderado para los restantes derechos de emisión;

– atendiendo, en su caso, al déficit de derechos, de acuerdo a la mejor estimación posible para cubrirlo.

El Grupo registra los anteriores gastos en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” de la cuenta de pérdidas

y ganancias consolidada (Nota 25.d). La provisión asociada se registra en el epígrafe “Provisiones a corto

plazo” (Nota 19.b).

El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada cuando el importe recuperable de los citados derechos es inferior a su importe

en libros.

Finalmente, el Grupo da de baja del balance consolidado los derechos cuando son objeto de trasmisión a

terceros, se entregan o caducan, cancelando la provisión asociada.

e) Fondo de comercio y combinaciones de negocio

La adquisición por parte de la Sociedad Dominante del control de una sociedad dependiente constituye una

combinación de negocios a la que se aplicará el método de adquisición. En consolidaciones posteriores, la

eliminación de la inversión-patrimonio neto de las sociedades dependientes se realizará con carácter general en

base a los valores resultantes de aplicar el método de adquisición que se describe a continuación en la fecha de

control.

Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la

fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y

los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha.

La diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos

contingentes de la sociedad adquirida se reconoce como fondo de comercio, el cual representa, por tanto, el

pago anticipado realizado por el Grupo de los beneficios económicos futuros derivados de los activos que no han

sido individual y separadamente identificados y reconocidos.

La diferencia negativa, en su caso, entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos,

pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida, se reconoce como resultado del ejercicio en que se

incurre.

El coste de la combinación se determina por la agregación de:

– Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o

asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos.

– El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del

cumplimiento de condiciones predeterminadas.

No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de

patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos.

Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición

(fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por

la diferencia entre:

– El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier

participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y,

– El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de

acuerdo con lo indicado anteriormente.

Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que

se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor

referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa.

Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se

valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio

vigente a la fecha del balance de situación consolidado.

El fondo de comercio es asignado por la Dirección de la Sociedad Dominante a las distintas Unidades

Generadoras de Efectivo (en adelante, “UGEs”), que se esperan beneficiar de las sinergias de la combinación de

negocios, independientemente de otros activos o pasivos de la entidad adquirida que se asignen a esas

unidades o grupos de unidades.

En los negocios conjuntos y empresas asociadas, el fondo de comercio generado en la consolidación se

presenta incluido en el epígrafe "Sociedades valoradas por el método de participación” del balance de situación

consolidado adjunto.

En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe

atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la

enajenación.

La Dirección de la Sociedad Dominante lleva a cabo la comprobación del deterioro del valor de cada una de las

UGEs que contienen un fondo de comercio al cierre de cada ejercicio, así como cuando existen indicios de

deterioro del valor de la UGE, comparando el importe en libros de la mencionada unidad generadora de efectivo,

incluido el fondo de comercio, con el importe recuperable de dicha UGE.

En el caso que el importe recuperable de la UGE excediese su importe en libros, la unidad generadora de

efectivo y el fondo de comercio asimilable a la misma son considerados como no deteriorados. En caso contrario,

el Grupo reconoce la pérdida por deterioro del valor de acuerdo con el siguiente criterio:

– Primero se reduce el valor del fondo de comercio asignado a la unidad generadora de efectivo y, en el

caso de que la pérdida superara dicho valor,

– Esta se distribuye en los demás activos de la unidad generadora de efectivo, prorrateada para cada

uno de los activos en función del valor en libros de los mismos.

Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por

deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el Fondo de Comercio no son objeto

de reversión en ejercicios posteriores.

Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de

valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se

considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la

información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este

período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario.

Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados,

salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio, en cuyo caso los cambios posteriores en

su valor razonable no se reconocen.

f) Inmovilizado material

El inmovilizado material se halla valorado a precio de adquisición o coste de fabricación.

Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad

o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes se contabilizan como mayor coste de los

correspondientes bienes.

Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se calculan en función de los consumos

propios de materiales de almacén y de los costes de la mano de obra utilizada.

Los gastos por intereses directamente atribuibles a la adquisición o producción de determinados activos se

capitalizan como más valor del activo hasta que los mencionados activos se encuentren en condiciones de

funcionamiento y siempre y cuando el valor total del activo no exceda de su valor de realización.

Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de explotación del ejercicio en que se

incurren.

Los elementos en curso se traspasan al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el

correspondiente periodo de instalación y puesta en funcionamiento.

Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado material siguiendo el método lineal, y distribuyen el coste de

los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:


	Años de vida útil estimada

Construcciones	25 a 68
Instalaciones técnicas	7 a 20
Maquinaria	16 a 33
Utillaje	3 a 8
Mobiliario	10 a 15
Equipos para proceso de información	4 a 8
Elementos de transporte	6 a 18

g) Subvenciones oficiales

Las subvenciones oficiales no reintegrables recibidas se valoran por el importe concedido. Las subvenciones de

explotación se imputan directamente a resultados. Las subvenciones de capital se imputan a resultados en

proporción a la depreciación experimentada por los activos asociados a dichas subvenciones. En el caso de

activos no depreciables, se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación, deterioro o

baja en inventario de los mismos.

Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 30.

h) Arrendamientos

Los contratos de arrendamiento se contabilizan en base a la NIIF 16. La aplicación de la NIIF 16 requiere ciertas

estimaciones, tales como la determinación del plazo de arrendamiento y la tasa de descuento. Para la

determinación del plazo de arrendamiento se evalúa si el arrendatario tiene la certeza razonable de que ejercerá

la opción de prorrogar un arrendamiento, o de que no ejercerá la opción de rescindir el mismo. El Grupo

determina el plazo de arrendamiento como el período no revocable del arrendamiento más aquellas opciones de

prórroga sobre las que exista una certeza razonable de ejecución.

De acuerdo con la NIIF 16, salvo en aquellos casos en que el contrato se refiera a un activo de bajo valor o el

plazo del contrato sea de un año o menos, el arrendatario deberá:

– Reconocer un pasivo financiero equivalente al valor actual de los pagos fijos a realizar durante el plazo

del arrendamiento descontados utilizando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no se

puede determinar fácilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.

– Reconocer en el balance un activo por el derecho de uso del activo correspondiente, que se valorará

tomando como referencia el importe del pasivo financiero asociado, y al que se añadirán los gastos

directos incurridos para realizar el contrato, los pagos que se hayan realizado por anticipado, así como

los costes de desmantelamiento futuros.

– Reflejar en la cuenta de pérdidas y ganancias la depreciación del activo reconocido, y la carga

financiera anual asociada al pasivo financiero (juntos, estos dos componentes reflejan en la cuenta de

resultados el gasto de arrendamiento asociado a los pagos fijos). El Grupo amortiza los activos

linealmente en el plazo del arrendamiento.

– Reflejar, tanto en balance como en cuenta de pérdidas y ganancias, el efecto impositivo asociado a la

diferencia existente entre los criterios de la NIIF 16 y los aplicables a efectos fiscales.

Los acuerdos de arrendamientos para la exploración o uso de minerales no están sujetos a la aplicación de la

NIIF 16 de arrendamientos de acuerdo con el párrafo 3a de la mencionada norma (nota 31.a).

En aquellos casos en que los contratos de arrendamiento hayan sido asumidos en el contexto de una

combinación de negocios, el pasivo por arrendamiento se valorará por el valor actual de los pagos por

arrendamiento restantes, como si el arrendamiento adquirido fuera un nuevo arrendamiento en la fecha de la

adquisición del negocio. El activo por derecho de uso se registrará por el mismo importe que el pasivo por

arrendamiento, ajustado para reflejar las condiciones favorables o desfavorables del arrendamiento con respecto

a las condiciones de mercado.

Los activos asociados a los derechos de uso estarán sujetos a las correspondientes pruebas de deterioro, al

igual que el resto de los activos de vida útil definida.

En relación con el estado de flujos de efectivo, los pagos de efectivo por la parte del principal del pasivo por

arrendamiento se clasificarán dentro de las actividades de financiación.

i) Propiedades de inversión

En el epígrafe “Propiedades de inversión”, se incluyen aquellos activos, principalmente terrenos y construcciones,

cuya finalidad es generar rentas o plusvalías a largo plazo para el Grupo, en lugar de utilizarlos para un uso de

producción o para fines administrativos.

Las propiedades de inversión se hallan inicialmente valoradas a coste de adquisición y en el caso de las

construcciones, se amortizan linealmente a razón del 3% anual.

j) Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondo de comercio

El Grupo evalúa, en cada fecha de cierre de balance, si existe algún indicio de deterioro del valor registrado de

los activos materiales e intangibles de vida útil definida. En caso de existir algún indicio, se estima el valor

recuperable de los citados activos con el objetivo de determinar el deterioro de valor sufrido. Cuando el activo

analizado no genera por sí mismo flujos de caja independientes de otros activos, se estima el valor recuperable

de la unidad generadora de efectivo en la que tal activo se haya incluido.

En el caso de activos materiales e intangibles de vida útil indefinida, no sujetos a amortización sistemática, los

test de deterioro son realizados con una periodicidad mínima anual o cuando haya indicios de que el activo ha

sufrido una pérdida de valor.

El valor recuperable de un activo sujeto a deterioro es el mayor entre su valor razonable menos los costes de

venta y su valor en uso. Para la estimación del valor en uso, se computa el valor presente de los flujos de caja

futuros del activo analizado (o de la unidad generadora de efectivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando

una tasa de descuento que refleje tanto el valor temporal del dinero como el riesgo específico asociado al activo.

Cuando se estima que el valor recuperable de un activo es menor que su importe neto en libros, la diferencia se

registra con cargo al epígrafe ‘Resultado por deterioro y venta de activos’ de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada. Las pérdidas reconocidas por deterioro de un activo son revertidas con abono al mencionado

epígrafe cuando mejoran las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo hasta el

límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento, salvo en el caso del

fondo de comercio, cuyo deterioro no es reversible.

La metodología utilizada para la realización del test de deterioro distingue entre activos asociados a negocios de

vida indefinida o limitada. Para negocios de duración indefinida, se utilizan proyecciones financieras que cubren

un horizonte temporal determinado más una renta perpetua. Para negocios de vida limitada, se utilizan

proyecciones ajustadas a la duración real de los activos o de la actividad. En ambos casos, para estimar el valor

en uso, el Grupo prepara previsiones de flujos de caja futuros a partir de las proyecciones aprobadas por la

Dirección. Estas proyecciones consideran las estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades

generadoras de efectivo de acuerdo con el plan de negocio y calculando un valor residual basado en el flujo del

último año proyectado. En todos los casos, las hipótesis clave sobre las que se han basado las proyecciones de

los flujos de efectivo han sido:

– Volumen de producción y ventas.

– Precios de venta y costes de producción.

– Tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad.

Al cierre del ejercicio, la Dirección de la Sociedad Dominante considera válidas todas las hipótesis realizadas a la

fecha de elaboración de los test de deterioro. Adicionalmente, se realizan análisis de sensibilidad en relación con

las citadas hipótesis clave con el fin de prever el impacto de posibles futuros cambios en estas variables.

k) Instrumentos Financieros

Activos financieros

El Grupo clasifica sus activos financieros según su categoría de valoración que se determina sobre la base del

modelo de negocio y las características de los flujos de caja contractuales. La clasificación de los activos

financieros se determina en el momento de su reconocimiento inicial según las siguientes categorías:

i) Activos financieros a coste amortizado: corresponden a las inversiones en deuda que se mantengan

dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de los flujos de caja contractuales que

consistan exclusivamente en pagos de principal e intereses y que en general, se valorarán al coste

amortizado.

ii) Instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambio en otro resultado global: cuando los

instrumentos de deuda se mantengan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de

flujos de caja contractuales de principal e intereses y la venta de activos financieros, en general, se

medirán a su valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el

patrimonio neto.

iii) Instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global:

corresponde a instrumentos de patrimonio para los que el Grupo opte irrevocablemente por presentar los

cambios posteriores en el valor razonable en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el

patrimonio neto. Se reconocen por su valor razonable y los incrementos o disminuciones que surgen de

cambios en el valor razonable se registran en otro resultado global, a excepción de los dividendos de

dichas inversiones que se reconocerán en el resultado del período. No se reconocen, por tanto, pérdidas

por deterioro en resultados, y en el momento de su venta no se reclasifican ganancias o pérdidas a la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

iv) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: las

inversiones en deuda y patrimonio que no cumplan con los requerimientos para ser clasificadas en alguna

de las categorías anteriores se medirán a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias

consolidada.

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo

han vencido o se han transferido, siendo necesario que se hayan transferido de manera sustancial los riesgos y

beneficios inherentes a su propiedad. No se dan de baja los activos financieros y se reconoce un pasivo por un

importe igual a la contraprestación recibida en las cesiones de activos en que se han retenido los riesgos y

beneficios inherentes al mismo.

El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. El Grupo contabiliza

la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en

el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento inicial, sin esperar a que se produzca un evento de

deterioro.

El Grupo aplica el modelo general de pérdida esperada para los activos financieros, a excepción de las cuentas a

cobrar comerciales y otras cuentas a cobrar sin componente financiero significativo, para los que aplica el modelo

simplificado de pérdida esperada. En este contexto, el Grupo utiliza una matriz de provisiones para el cálculo de

las pérdidas crediticias esperadas sobre cuentas por cobrar comerciales que considera su experiencia de

pérdidas crediticias históricas, ajustada como proceda de acuerdo con lo establecido en la norma en vigor para

estimar las pérdidas crediticias de sus cuentas a cobrar. La información histórica que se obtenga se ajusta

considerando variables de mercado y las previsiones sobre las mismas a fecha de cálculo.

Pasivos financieros

Todos los pasivos financieros se miden al coste amortizado utilizando el método de interés efectivo o como

pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Pasivos financieros medidos posteriormente al coste amortizado

Las deudas financieras se reconocen inicialmente a su valor razonable, ajustado por los costes de la transacción

que sean directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se

reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda

financiera, utilizando el método del tipo de interés efectivo, clasificando los pasivos financieros como medidos

posteriormente a coste amortizado.

El tipo de interés efectivo se utiliza para calcular el coste amortizado de un pasivo financiero y para asignar los

gastos por intereses durante el período de vida del pasivo financiero a coste amortizado. La tasa de interés

efectiva es la tasa que descuenta exactamente los futuros pagos en efectivo (incluidos los costes de transacción)

durante la vida esperada del pasivo financiero o cuando sea apropiado un período más corto.

Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son pasivos financieros a corto plazo que se

valoran inicialmente a valor razonable, no devengan explícitamente intereses y se registran por su valor nominal.

Se consideran deudas no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.

Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias

Los pasivos financieros se clasifican a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados cuando se

corresponden, principalmente, con pasivos financieros mantenidos para negociación. Los derivados se

consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura.

Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se miden a valor razonable, con cualquier

ganancia o pérdida que surja de cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.

Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre la Sociedad y un tercero, la

Sociedad da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el

valor en libros del pasivo original y la contraprestación pagada incluidos los costes de transacción atribuibles, se

reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

La Sociedad considera que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes, siempre

que el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés

efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía

resten del pasivo financiero original.

Jerarquía del valor razonable

La valoración de los activos y pasivos valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la

jerarquía siguiente determinada por las NIIF 7 y NIIF 13:

– Nivel 1: Los inputs están basados en precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para

idénticos instrumentos de activo o pasivo.

– Nivel 2: Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de

activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en

mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los

inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables

de mercado.

– Nivel 3: Los inputs no son generalmente observables y, por lo general, reflejan estimaciones de los

supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables

utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y

pasivos.

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo no dispone de activos y pasivos financieros que deban ser

valorados de acuerdo con el nivel 1 y 2 de la mencionada jerarquía del valor razonable. En relación con el valor

razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos en combinaciones de negocio (Nota 4), éstos se

consideran nivel 2 en la mencionada jerarquía.

l) Instrumentos financieros derivados y registro de cobertura

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se expone. En el marco de

dichas operaciones, el Grupo ha contratado determinados instrumentos financieros de cobertura y otros no

considerados de cobertura contable.

El empleo de productos financieros derivados está regido por las políticas de gestión de riesgos financieros del

Grupo, las cuales establecen las directrices para su uso.

a. Instrumentos financieros derivados de cobertura:

El tratamiento contable de las operaciones de cobertura con instrumentos derivados es como sigue:

– Coberturas de valor razonable (fair value hedge): Los cambios en el valor de mercado de los

instrumentos financieros derivados designados como de cobertura, así como los de los elementos que

son objeto de la misma, se registran con cargo o abono al epígrafe “Resultado financiero” de la cuenta

de pérdidas y ganancias consolidada.

– Coberturas de flujos de caja (cash flow hedge): Los cambios en el valor de mercado de estos

instrumentos financieros derivados se registran, por la parte que es eficiente, directamente en el

patrimonio neto, mientras que la parte no eficiente se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada. El importe reconocido en patrimonio neto no se traspasa a la cuenta de pérdidas y

ganancias hasta que los resultados de las operaciones cubiertas se registren en la misma o hasta la

fecha de vencimiento de dichas operaciones.

En caso de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en el patrimonio neto

se mantiene ahí hasta que se realice la operación subyacente cubierta. En ese momento, la pérdida o ganancia

acumulada en el patrimonio se revertirá sobre la cuenta de pérdidas y ganancias afectando a los resultados de

dicha operación. El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros corresponde a su cotización al

cierre del ejercicio.

b. Instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable:

Los instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable contratados a lo largo de 2023

corresponden al tipo Non Delivery Forward y Cross Currency Swap, cuya finalidad es la de mitigar el riesgo de

tipo de cambio en relación con flujos de caja en determinadas operaciones financieras.

m) Sociedades valoradas por el método de la participación

Las participaciones en sociedades asociadas en las que se mantiene una influencia significativa son valoradas

por el método de la participación y se muestran por el valor de la fracción que representan del neto patrimonial de

la sociedad participada, incrementado por el valor de fondo de comercio que subsista a la fecha de cierre.

Las sociedades valoradas por el método de la participación procedentes de una pérdida de control se registran

por su valor razonable en el momento de la operación y se revisa anualmente la existencia de indicios de

deterioro según se menciona en la Nota 3.i.

Las inversiones que el Grupo mantiene en sociedades participadas sobre las que existe control conjunto o se

ejerce, por parte del Grupo, influencia significativa, se registran de acuerdo con lo establecido en la Norma

Internacional de Contabilidad 28 (NIC 28), Inversiones en entidades asociadas y en negocios conjuntos.

De acuerdo con dicha norma, una vez se ha aplicado el método de la participación y se han reconocido las

pérdidas del ejercicio de la asociada o del negocio conjunto, se considera lo dispuesto en los párrafos 41A a 41C

de la NIC 28 para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro de valor de la inversión neta mantenida por

el Grupo.

En este sentido, el Grupo considera que la inversión neta en una asociada o en un negocio conjunto ha sufrido

un deterioro, y que se ha incurrido en pérdidas de valor si, y solo si, existe una evidencia objetiva de un deterioro

resultante de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial de la inversión neta (evento

causante de pérdida según se define en la norma) y ese evento causante de pérdida tiene un impacto en los

flujos de efectivo futuros estimados de la inversión que pueda estimarse de manera fiable. Los aspectos

analizados por el Grupo en la determinación o identificación de la evidencia objetiva del deterioro de valor de una

inversión se componen de datos observables sobre los siguientes eventos causantes de pérdida:

• dificultades financieras significativas de la asociada o el negocio conjunto;

• incumplimientos contractuales, tales como impagos o retrasos en el pago por parte de la asociada o del

negocio conjunto;

• otorgamiento por parte de la entidad de concesiones o ventajas en favor de la asociada o el negocio

conjunto, por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras de estos, que no

otorgaría en otras circunstancias;

• probabilidad cada vez mayor de que la asociada o el negocio conjunto entren en quiebra u otra situación de

reorganización financiera; o

• desaparición de un mercado activo para la inversión neta debido a dificultades financieras de la asociada o

el negocio conjunto.

n) Acciones de la Sociedad Dominante

Las acciones de la Sociedad Dominante en autocartera, las cuales cotizan en bolsa, se contabilizan a su coste

de adquisición minorando el patrimonio neto.

Las pérdidas o beneficios procedentes de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de

patrimonio propio de la Sociedad Dominante son registrados directamente en el patrimonio neto.

o) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta

El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando su valor en

libros será recuperado a través de una transacción de venta en lugar de por su uso continuado. Esta condición se

cumplirá cuando se haya tomado la decisión de venta del mismo, ésta sea altamente probable, el activo esté en

condiciones para su venta inmediata en su situación actual y se espera que la misma se realizará dentro de los

próximos doce meses.

Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes

necesarios para la venta, el menor.

Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada

balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no

exceda el valor razonable menos los costes de venta.

Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos

para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas, se reconocen en

la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que corresponda según su naturaleza.

Cuando un activo (o grupo de enajenación) deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como mantenido

para la venta se reclasificará en las partidas del balance que correspondan a su naturaleza y se valorará por el

menor importe, en la fecha en que proceda la reclasificación, entre su valor contable anterior a su calificación

como activo no corriente mantenido para la venta, ajustado, si procede, por las amortizaciones y correcciones de

valor que se hubiesen reconocido de no haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe

recuperable, registrando cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que

corresponda a su naturaleza.

p) Existencias

Las materias primas y auxiliares se registran al valor de coste de adquisición o de mercado, el menor. En el caso

más general, el coste de adquisición se calcula de acuerdo con el método del precio promedio ponderado.

Los productos terminados y en curso de fabricación se valoran a coste medio, que incluye el coste de los

materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación.

La valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se ha reducido a su posible valor de

realización.

El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de

adquisición o a su coste de producción.

q) Efectivo y medios equivalentes

A efectos de la determinación del estado de flujos de efectivo consolidado, se considera “Efectivo y demás

medios equivalentes” la tesorería del Grupo y los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de

tres meses o un plazo inferior. El importe en libros de estos activos se aproxima a su valor razonable.

r) Obligaciones por pensiones y compromisos similares

Las obligaciones por pensiones con los trabajadores en las empresas españolas se ciñen a lo establecido en los

convenios colectivos vigentes e instrumentalizadas mediante planes de pensiones de empleo acogidos a la ley

8/87, siendo de aportación definida y recogiéndose el importe íntegro de las cuantías aportadas en la cuenta de

“Aportaciones a Planes de Pensiones” dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada adjunta.

Las obligaciones de prestación definida, para Cementos Molins, S.A., se limitan al colectivo de pensionistas por

jubilación previos a la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida, y no son

relevantes para el grupo.

Criterios seguidos en las valoraciones de los compromisos de prestación definida

El importe de los compromisos de prestación definida para la jubilación ha sido determinado aplicando los

siguientes criterios:

• Método de cálculo: el método de cálculo utilizado en las valoraciones actuariales ha sido el de "acreditación

proporcional año a año", que es el método aceptado por las NIIF-UE. El valor de las obligaciones por

pensiones se calcula sobre la base del valor actual de las prestaciones comprometidas y teniendo en

cuenta el número de años que el personal ha prestado servicio.

• Hipótesis actuariales utilizadas: insesgadas y consistentes entre sí.

• La edad estimada de jubilación de cada empleado es la primera a la que tiene derecho de acuerdo con la

normativa laboral y de seguridad social vigente en cada país teniendo en cuenta, en su caso, los acuerdos

laborales que puntualmente se pudiesen alcanzar dentro del marco legal vigente.

Las aportaciones en caso de déficit del plan, constituidas básicamente por el coste normal y, en su caso, la prima

de riesgo, se registrarán contra la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio.

A la fecha de cierre, la diferencia positiva entre el valor actual de las obligaciones por prestación definida y el

valor razonable de los activos de respaldo se reconoce como un pasivo en el balance de situación consolidado.

Si tal diferencia fuese negativa, se registra como un activo en el balance de situación consolidado solo por la

parte correspondiente al valor actual de cualquier beneficio económico futuro que pudiese estar disponible en la

forma de reembolsos desde el plan o reducciones de las contribuciones futuras al plan.

Las pérdidas y ganancias actuariales que pueden producirse bien por incrementos o disminuciones en el valor

actual de las obligaciones por prestaciones definidas, bien por variaciones en el valor razonable de los activos

afectos al plan, se registran directamente en el patrimonio neto. Las pérdidas y ganancias actuariales tienen su

origen en las desviaciones entre la estimación y la realidad del comportamiento de las hipótesis actuariales o en

la reformulación de las hipótesis actuariales establecidas.

Entre las causas de tales pérdidas o ganancias se encuentran las siguientes:

• El efecto de los cambios en las estimaciones de las tasas de rotación de empleados, de mortalidad, de

retiros anticipados, del incremento de salarios de los empleados, así como el efecto de las variaciones en

las prestaciones derivadas de los desvíos en inflación y,

• El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los importes incluidos en el interés neto.

s) Provisiones y pasivos contingentes

1. Provisiones: el Grupo registra una provisión cuando existe un compromiso o una obligación frente a

terceros que es consecuencia de acontecimientos pasados y su liquidación supondrá una salida de

recursos, por un importe y/o en un plazo no conocidos con certidumbre, pero estimables con razonable

fiabilidad.

La cuantificación de las provisiones se realiza teniendo en consideración la mejor información disponible

sobre el suceso y sus consecuencias y se vuelve a estimar en cada cierre contable. Las provisiones

constituidas se utilizan para afrontar los riesgos específicos para los cuales fueron originalmente

reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o

disminuyen.

La provisión para responsabilidades incluye los derechos de emisión y el coste de restauración de las

canteras.

El criterio del Grupo, para aquellas sociedades que han adquirido compromisos de restauración en función

de la normativa aplicable en cada uno de los países donde operan, consiste en registrar una provisión para

aquellos costes de restauración que son incurridos a medida que avanza la explotación.

En relación con la provisión relativa a los derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ver la Nota

30 de las presentes cuentas anuales consolidadas.

2. Pasivos contingentes: son pasivos contingentes todas aquellas obligaciones posibles surgidas como

consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura y perjuicio patrimonial está condicionada a

que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas.

De acuerdo con NIIF-UE, el Grupo no reconoce provisión alguna por estos conceptos, excepto en el caso

de combinaciones de negocio (Nota 3.e), si bien, como es requerido, se encuentran detallados en las

cuentas anuales consolidadas.

3. Activos contingentes: los activos contingentes se derivan de sucesos inesperados o no planificados de los cuales

nace la posibilidad de una entrada de beneficios económicos en la entidad. Los activos contingentes no son objeto

de reconocimiento en los estados financieros, puesto que ello podría significar el reconocimiento de un ingreso que

quizá no se realice nunca. No obstante, cuando la realización del ingreso sea prácticamente cierta, el activo

correspondiente no es de carácter contingente y, por tanto, es apropiado reconocerlo.

Los activos contingentes se evaluarán de forma continuada a fin de asegurar que su evolución se refleja

apropiadamente en los estados financieros. En el caso de que la entrada de beneficios económicos pase a ser

prácticamente cierta, se procederá al reconocimiento del activo y del ingreso en los estados financieros del

ejercicio en el que dicho cambio haya tenido lugar. Si la entrada de beneficios económicos se ha convertido en

probable, la entidad informará sobre el correspondiente activo contingente.

t) Indemnizaciones por cese

De acuerdo con la legislación vigente en cada caso, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades

del Grupo, domiciliadas en otros países, están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean

despedidos sin causa justificada. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación

razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido.

u) Ingresos

Las fuentes de ingreso del Grupo son las que se corresponden con la venta y fabricación de cemento, hormigón

y áridos, morteros y prefabricados de hormigón.

A los efectos del reconocimiento de ingresos, el primer paso que realiza el Grupo consiste en la identificación de

los contratos y las obligaciones de desempeño bajo los mismos. El número de obligaciones de desempeño que

puede tener un contrato depende del tipo de contrato y actividad, si bien por lo general en la mayor parte de las

transacciones existe una única obligación de desempeño que consiste en la entrega del producto solicitado por el

cliente y que en ocasiones puede bifurcarse en la mencionada entrega del producto y el transporte del mismo o

la prestación de servicios puntuales adicionales, como servicios de bombeo u otros, especialmente en la

actividad de hormigón. De existir dos o más obligaciones de desempeño en un contrato, el Grupo reparte

proporcionalmente entre ellos el importe de la contraprestación a recibir e incluyendo, en su caso, los descuentos

que se hubieran concedido.

En general, las obligaciones de desempeño en las actividades de venta de cemento, morteros, hormigón y áridos

y para parte del negocio de prefabricados que el Grupo realiza, se satisfacen en un momento determinado del

tiempo, que coincide con la transferencia de control de los bienes o el momento de prestación del servicio.

Para determinadas actividades del negocio de prefabricados existe más de una obligación de desempeño,

principalmente el diseño y entrega del producto por una parte, y la instalación del mismo por otra parte. Dichas

obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado. La medición

del progreso que mejor refleja el traspaso continuo del control se realiza bajo el método de output method, según

el cual se calcula y se mide el progreso en función de los hitos..

En el caso del diseño y venta de los prefabricados, se considera que el ingreso se reconoce a lo largo del tiempo,

dado que se está creando un activo sin un uso alternativo; y por el cual la entidad tiene el derecho a una

contraprestación por los costes incurridos más un margen. Los ingresos del Grupo por tipo de actividad se

desglosan en la Nota 6.b.

v) Impuesto sobre Sociedades

El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del

impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del

impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios

anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.

El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y

pasivos por impuesto diferido. Éstos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos

importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los

activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los

créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia

temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable

que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.

Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor

consolidado de una participada y su base fiscal. En general, estas diferencias surgen de los resultados

acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la

inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro.

Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso

de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y además es

probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible, y en el caso de las diferencias deducibles, si se

espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la sociedad disponga de

ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en

cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.

En cada cierre contable, se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las

oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura.

Adicionalmente, se registra contablemente el importe de las deducciones que se estiman podrán ser aplicadas

(Nota 24).

Cementos Molins, S.A. se encuentra sujeta al Impuesto sobre Sociedades bajo el régimen de tributación de

consolidación fiscal según el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto

sobre Sociedades. Las sociedades que constituyen el Grupo a efectos fiscales son: Cementos Molins, S.A.,

Cementos Molins Industrial, S.A.U., Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U., Molins Finance, S.A., Escofet 1886,

S.A., Escofet Internacional, S.L., Prefabricaciones y Contratas, S.A.U., Promotora Mediterránea-2, S.A.,

Propamsa, S.A.U., Monsó-Boneta, S.L. En consecuencia, el gasto por Impuesto sobre Sociedades consolidado

recoge aquellas ventajas derivadas del aprovechamiento de bases imponibles negativas y deducciones

pendientes de aplicación que no hubieran sido registradas en caso de tributación individual de las sociedades

que conforman el citado grupo fiscal.

De acuerdo con CNIIF 23 el Grupo evalúa periódicamente si es probable que una autoridad fiscal acepte un

tratamiento fiscal incierto. De concluirse que el tratamiento fiscal incierto es probable, esto es que sea aceptado

por la autoridad fiscal, el mismo es aplicado por el Grupo. De estimarse que no es probable que sea aceptado

por la autoridad fiscal competente, el Grupo registra el importe más probable o el valor esperado que mejor

prediga la resolución de dicha incertidumbre. Si se producen cambios en las estimaciones realizadas como

consecuencia de cambios en los hechos o las circunstancias consideradas en la determinación de las mismas,

estas se corrigen de acuerdo con lo establecido en NIC 8.

w) Resultado por acción

El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuido a la

Sociedad Dominante y el número medio de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo.

El resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto diluido atribuido a la Sociedad

Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo, ajustado por

el promedio ponderado de las acciones ordinarias efectivas que serían emitidas si se convirtieran todas las

acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos, se considera

que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias

potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo.

En el caso del Grupo Cementos Molins, no existe dilución en el número medio ponderado de acciones al no

existir instrumentos adicionales de patrimonio neto.

x) Transacciones en moneda extranjera

La moneda funcional del Grupo es el euro. La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza

en dos fases consecutivas:

• Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional de las filiales, y

• Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las filiales cuya moneda

funcional no es el euro.

Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas se registran inicialmente en

sus respectivos estados financieros por el contravalor en sus monedas funcionales resultante de aplicar los tipos

de cambio en vigor en las fechas en que se realizan las operaciones. Posteriormente, y a efectos de su

presentación en sus cuentas anuales individuales, las entidades consolidadas convierten los saldos en monedas

extranjeras a sus monedas funcionales utilizando los tipos de cambio al cierre del ejercicio.

Los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se

convierten a euros de acuerdo con lo descrito en la Nota 2 Principios de consolidación - Otros aspectos.

Antes de su conversión a euros, los estados financieros de las sociedades del Grupo cuya moneda funcional es

la de una economía hiperinflacionaria se ajustan por la inflación según el procedimiento descrito en el párrafo

siguiente. Una vez reexpresadas, todas las partidas de los estados financieros son convertidas a euros aplicando

el tipo de cambio de cierre. Las cifras correspondientes a periodos anteriores, que se presentan a efectos

comparativos, no son modificadas.

Para determinar la existencia de hiperinflación, el Grupo evalúa las características cualitativas del entorno

económico, así como la evolución de las tasas de inflación en los últimos tres años. Los estados financieros de

sociedades cuya moneda funcional es la de una economía considerada altamente inflacionaria son ajustados

para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda local, conforme establece la NIC 29, de tal forma

que todas las partidas del balance de situación que no están expresadas en términos corrientes (partidas no

monetarias), son reexpresadas tomando como referencia un índice de precios representativo a la fecha de cierre

del ejercicio, y todos los ingresos y gastos, ganancias y pérdidas, son reexpresados mensualmente aplicando

factores de corrección adecuados.

En este sentido, el Grupo aplica el ajuste por inflación a las sociedades dependientes Cementos Avellaneda, S.A.

Minus Inversora, S.A., con moneda funcional el peso argentino, para la información financiera de los periodos

terminados a partir del 1 de julio 2018. Conforme a la NIC 29, el ajuste por inflación fue calculado con efecto

retroactivo a 1 de enero de 2018, registrándose un incremento en patrimonio neto como consecuencia de aplicar

la variación de la inflación al coste histórico de los activos no monetarios desde su fecha de adquisición o

incorporación al balance de situación consolidado y registrar el correspondiente pasivo por impuesto diferido.

Este efecto quedó reflejado en las diferencias de conversión al inicio del propio ejercicio 2018. También se aplica

el ajuste por inflación a la sociedad dependiente Lütfullah E. Kitapçi Madencilik San. Ve Tic. A.Ş., con moneda

funcional la lira turca, para la información financiera de los periodos terminados a partir del 1 de junio 2022.

Conforme a la NIC 29, el ajuste por inflación fue calculado con efecto retroactivo a 1 de enero de 2022,

registrándose un incremento en patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste

histórico de los activos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al balance de situación

consolidado y registrar el correspondiente pasivo por impuesto diferido.

Los impactos más significativos del ajuste por inflación de la sociedad dependiente Lütfullah E. Kitapçi Madencilik

San. Ve Tic. A.Ş. por su primera aplicación, se indicaron en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre

de 2022.

Desde la citada fecha, el tipo de cambio utilizado para convertir los estados financieros locales ajustados por

inflación es el tipo de cambio de cierre de cada periodo, conforme establece la NIC 21 Efectos de las variaciones

en las tasas de cambio de la moneda extranjera (párrafo 42).


	Argentina		Turquía
	2023	2022	2023	2022
Inflación interanual	210%	96%	65%	64%
Tipo cambio cierre oficial ML/€	893,4	188,9	32,6	20,0
% depreciación interanual	373%	62%	63%	39%

Cementos Avellaneda, S.A. opera en un contexto económico complejo. Las principales variables que han

generado mayor volatilidad han sido las siguientes:

• Aceleración de la inflación en los últimos meses del año.

• Importante devaluación de la moneda, centrada en los meses de agosto y diciembre principalmente, tras la

toma de posesión del nuevo gobierno del país.

• Restricciones cambiarias, que a su vez, afectan el valor de la moneda extranjera en mercados alternativos.

Los impactos mas significativos del ajuste por inflación y devaluación de la moneda en las sociedades

dependientes Cementos Avellaneda, S.A. y Minus Inversora, S.A. en los estados financieros consolidados del

Grupo en el ejercicio 2023 se presentan a continuación:


		(en miles de euros)
	Aportación Argentina 31/12/2023	Impacto NIC 29
Activo No Corriente	269.106	(125.388)
Activo Corriente	72.371	(123.993)
Total activo	341.477	(249.381)
Patrimonio Neto	(200.141)	43.064
Pasivo no Corriente	(67.658)	57.340
Pasivo corriente	(73.678)	148.977
Total Patrimonio neto y Pasivo	(341.477)	249.381
Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante	9.975	(15.329)

y) Transacciones con partes vinculadas

El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de

transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad

Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse

pasivos de consideración en el futuro.

z) Medio ambiente

Las sociedades del Grupo siguen, en general, el criterio de considerar como gasto de tipo medioambiental los

importes destinados a la protección y mejora del medio ambiente. No obstante, los importes de elementos

incorporados en instalaciones, maquinaria y equipos destinados al mismo fin son considerados como

inmovilizado.

aa) Estado de flujos de efectivo consolidado

En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

▪ Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes,

entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su

valor.

▪ Actividades de explotación: actividades típicas de la operativa de los negocios del Grupo, así como otras

actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.

▪ Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo

plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

▪ Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio

neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

ab) Clasificación entre corriente y no corriente

Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se

considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que

se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para

negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo

y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no

corrientes.

Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros

mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior

al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. Estos

recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a

diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance. En caso contrario, se clasifican

como no corrientes.

4. Variaciones del perímetro y combinaciones de negocio

Tecnoresil, S.A.

Con fecha 4 de abril de 2023, a través de la Sociedad Propamsa, S.A.U., se adquirió el 100% de las participaciones

de la sociedad Tecnoresil Systems, S.L., empresa especializada en la distribución de productos químicos para

pavimentos industriales y decorativos, situada en Polinyà (Barcelona), que refuerza la estrategia de ampliación del

catálogo de soluciones para la construcción. Consecuencia de esta adquisición, se ha generado un fondo de

comercio de 679 miles de euros. Posteriormente, en diciembre de 2023, Tecnoresil se fusionó con Propamsa.

La referida adquisición no tiene efectos significativos en las ventas y en el resultado neto del ejercicio.

Los costes relacionados con esta combinación de negocio no son significativos.

Prefabricados y Contratas S.A.U.

Con fecha 9 de enero de 2023, los órganos de administración de Prefabricados y Contratas S.A.U. (Sociedad

Absorbente) y de Erusan Inversiones 2007, S.L., Pretersa Prenavisa Estructuras de Hormigón, S.L.U., Pretersa

Canarias, S.L.U., Prefatrans, S.L.U., Pretersa Andújar, S.L.U., Pretersa Prenavisa Ibérica, S.L.U. y Forsecusa, S.L.U.

(Sociedades Absorbidas), respectivamente, aprobaron el proyecto de fusión por absorción de las referidas

sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2023. En fecha 3 de mayo de 2023 se otorgó la pertinente

escritura pública de fusión, constando la referida fecha como la de presentación en los Registros Mercantiles

pertinentes y, por tanto, como fecha efectos de disolución sin liquidación de todas y cada una de las Sociedades

Absorbidas, con extinción de las mismas.

Esta operación no ha tenido impacto en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2023

Promsa del Berguedà, S.L.

Con fecha 21 de diciembre de 2023, la sociedad Promotora Mediterránea-2, S.A., ha formalizado la compra de

nuevas acciones de la sociedad Promsa del Berguedá, S.L. representativas del 49% de su capital social, de la que

ya poseía previamente el 51%. Las diferencias entre el valor razonable de las acciones adquiridas y su valor neto

contable, cuyo importe no es significativo para estos estados financieros, se ha registrado en el epígrafe de reservas

consolidadas.

A 31 de diciembre de 2023 el porcentaje de participación del Grupo en Promsa del Berguedá, S.L. es del 99,99%.

Combinaciones de negocio realizadas en el ejercicio 2022

Promotora Mediterránea-2, S.A.

Con fecha 31 de marzo de 2022 la Sociedad Promotora Mediterránea-2, S.A. adquirió a la sociedad Hanson

Hispania, S.A., el negocio de áridos y hormigón en Cataluña. Este negocio consta, entre otros, de dos plantas de

hormigón en la Zona Franca de Barcelona y en Montcada i Reixac, dos canteras, personal y relaciones con clientes.

La operación consolidó el liderazgo de Cementos Molins y Promotora Mediterránea-2, S.A. en el mercado del

hormigón en Cataluña, y será un catalizador para apoyar el desarrollo del área metropolitana de Barcelona con

soluciones sostenibles de hormigón estructural para viviendas e infraestructuras.

El detalle de la contraprestación transferida de la combinación de negocios, de los activos netos adquiridos, de la

cartera de clientes y del fondo de comercio fue el siguiente:


	(en miles de euros)
Coste de adquisición total	21.097
Valor razonable de los activos netos	14.621
Fondo de comercio	6.476

El fondo de comercio es atribuible a la alta rentabilidad del negocio adquirido y a las importantes sinergias que se

espera que surjan después de la adquisición de estas plantas para el negocio de áridos y hormigón.

Los activos y pasivos surgidos de la adquisición son los siguientes:


	(en miles de euros)
Inmovilizado material (Nota 6)	7.458
Inmovilizado intangible (Nota 5)	6.623
Derechos de uso (Nota 5)	3.480
Existencias	540
Total Activos	18.101
Total Pasivos	(3.480)
Valor razonable de los activos netos	14.621
Efectivo utilizado en la adquisición	21.097

En el epígrafe de Inmovilizado intangible se incluye, principalmente, la cartera de clientes adquirida en la

combinación de negocios.

Los costes relacionados con esta combinación de negocio no fueron significativos.

Escofet 1886, S.A.

Con fecha 20 de octubre de 2021, los órganos de administración de Escofet 1886, S.A. y Escofet Paviments, S.L.U,

respectivamente, aprobaron la fusión de ambas sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2021. Como

consecuencia, Escofet Paviments, S.L.U. fue absorbida por Escofet 1886, S.A. La escritura de fusión quedó inscrita

en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 12 de julio de 2022.

Esta operación no tuvo impacto en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022

Calucem, D.O.O.

Con fecha 28 de marzo de 2022, los órganos de administración de Calucem Holding D.O.O. y Calucem D.O.O.,

respectivamente, aprobaron la fusión de ambas sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2022. Como

consecuencia, Calucem Holding D.O.O. fue absorbida por Calucem D.O.O. La escritura de fusión quedó inscrita en

el Registro Mercantil de Pazin (Croacia) con fecha 29 de abril de 2022.

Esta operación no tuvo impacto en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022

Molins Finance, S.A.

Con fecha 8 de julio de 2022, se constituyó la sociedad Molins Finance, S.A., participada en un 100% por Cementos

Molins S.A., cuyo objeto social es la de llevar a cabo actividades de financiación a favor de sociedades del grupo.

Ello supuso una segregación de la gestión financiera llevada a cabo por Cementos Molins, S.A. a favor de Molins

Finance, S.A. Esta segregación se realizó a través de la cesión de personal y una subrogación de la posición

financiera neta de Cementos Molins, S.A. a favor de Molins Finance, S.A. En concreto, se subrogó el contrato de

financiación sindicada de fecha 4 de diciembre 2019 y el contrato de cash pooling suscrito con fecha 31 de mayo de

2018.

Esta operación no tuvo impacto en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022

5. Gestión de riesgos

El Grupo está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero como consecuencia de sus negocios ordinarios, de

la deuda tomada para financiar sus negocios y de sus participaciones en empresas. La diversificación geográfica del

Grupo ayuda a compensar parte de estos riesgos.

En concreto, los principales riesgos que afectan a las sociedades del Grupo son:

1) Riesgo de tipo de cambio:

El riesgo de tipo de cambio surge, principalmente, por:

(i) la presencia internacional del Grupo, con inversiones y negocios en países con monedas distintas del euro:

México, Argentina, Uruguay, Bolivia, Colombia, Bangladesh, India, Túnez, Croacia y Turquía. No se cubre el riesgo

de balance de estas inversiones porque se considera que la evolución de sus resultados compensa posibles

depreciaciones de la moneda de dichos países.

La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio neto consolidado del Grupo a la variación en los tipos de cambio

vigentes, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, es la siguiente:


			(en millones de euros)
	2023		2022
	+10%	-10 %	+10%	-10 %

Efecto en resultado neto	(13,2)	16,1	(9,4)	11,5
Efecto en patrimonio	(41,7)	51,0	(44,0)	53,8

Debido a la situación económica que se encuentra Cementos Avellaneda S.A., se ha realizado el mismo cálculo

teniendo en cuenta una variación en Argentina de +/- 50% en los tipos de cambios vigentes a 31 de diciembre de

2023. La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio neto consolidado del Grupo, en este caso, sería la


	(en millones de euros)
	2023
Argentina	+50%	-50 %
Resto países	+10%	-10 %

Efecto en resultado neto	(15,6)	25,0
Efecto en patrimonio	(68,7)	150,0

(ii) por la deuda o la tesorería en divisas distintas de la de los países donde se realizan los negocios o donde radican

las sociedades que han tomado la deuda.

En los países con endeudamiento, cualquier pérdida potencial en el valor de los flujos de caja generados por los

negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al euro) son mitigados por el Grupo

(al menos parcialmente) con los ahorros por menor valor en euros de la deuda en divisas. Este es el caso de las

participaciones en Túnez y Argentina (donde se tiene deuda en moneda local que representa el 21% y el 11%

respectivamente de la deuda bruta total del Grupo y el 100% de la deuda contraída en el propio país).

Para los países en los que se mantiene posiciones excedentarias, cualquier pérdida potencial en el valor de los flujos

de caja generados por los negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al euro)

son mitigados (al menos parcialmente) con los ahorros por mantener posiciones de caja en euros o USD que

además, en algunos casos, se gestionan invirtiendo en cuentas de no residentes en el extranjero en dichas monedas

para evitar, de algún modo, el componente del riesgo país.

En ocasiones, y para determinadas operaciones financieras, el Grupo utiliza instrumentos financieros para cubrir las

eventuales variaciones de tipo de cambio (Nota 3.k).

2) Riesgo de Tipo de Interés:

En el mes de diciembre de 2019, Cementos Molins firmó la optimización de la estructura de financiación para el

Grupo y sociedades en España a través de una financiación sindicada, la cual está vinculada (el coste de la misma)

a la sostenibilidad, más concretamente a la reducción de emisiones de CO2. Tras diversas novaciones y la

subrogación a favor de Molins Finance, S.A. (Nota 22).

En el mes de noviembre de 2023 se ha firmado una segunda novación de la financiación sindicada sostenible

formalizada inicialmente en diciembre 2019 y novada en noviembre 2021, en virtud del cual se ha extendido el

vencimiento dos años hasta noviembre 2028. Asimismo, se ha suscrito un instrumento de permuta de interés

variable a interés fijo de la deuda calificada como "Sustainability Linked Loan", concretamente (tramo A), cubriendo

una parte del préstamo. Los instrumentos de cobertura contratados por el Grupo están perfectamente alineados con

los elementos cubiertos (deuda con entidades de financieras en su totalidad), tanto en nominales como en plazos de

amortización y devengo de interés financiero.

El impacto de una variación sobre los tipos de interés es bajo debido a la estructura de balance y cuenta de pérdidas

y ganancias. De esta manera, un incremento de 100 puntos básicos en el tipo de interés tendría un efecto en el

resultado neto de 1,6 millones de euros negativos (2,1 millones de euros en 2022) y su impacto en el patrimonio no

sería significativo.

En relación con el proceso de transición a nuevos tipos de interés de referencia actualmente en curso en diferentes

jurisdicciones a nivel mundial, el Grupo ha realizado una revisión de principales contratos de financiación que

mantiene, sin haber detectado contratos afectados por la reforma, por lo que se considera que el impacto en los

estados financieros no es significativo.

3) Riesgo de Liquidez

A 31 de diciembre de 2023, los vencimientos de deuda bruta previstos para 2024 ascienden a 26,9 millones de euros

(Nota 221.a), que son inferiores a la disponibilidad de fondos, medida como la suma de: a) Efectivo y medios

equivalentes, que al cierre del ejercicio 2023 tienen un saldo de 114,3 millones de euros, las inversiones financieras

temporales que, a 31 de diciembre de 2023, tienen un saldo de 2,9 millones de euros; y b) las líneas de crédito

comprometidas por entidades bancarias, no utilizadas, con un vencimiento inicial superior a un año por un importe

de 225 millones de euros, que tienen vencimiento en el 2028.

4) Riesgo de Crédito

Para operaciones de endeudamiento, el Grupo opera con entidades financieras de alta calificación crediticia.

Respecto al riesgo crediticio de las partidas de efectivo y equivalentes de efectivo, el Grupo coloca sus excedentes

de tesorería básicamente en Inversiones a plazo fijo y depósitos en cuenta corriente.

Para las sociedades filiales, desde la dirección de Cementos Molins, S.A., se establece un seguimiento de las

inversiones realizadas fuera del país de origen de la filial (cuya política se establece por los Consejos de

Administración de cada filial en los que Cementos Molins, S.A. está debidamente representada).

Respecto al riesgo de crédito de clientes, el Grupo está expuesto a retrasos en cobros e insolvencias.

El Grupo presta especial atención a la gestión del crédito concedido y su seguimiento. Cada cliente tiene una

evaluación de crédito máximo que puede asumir en base a informes externos, valoraciones internas o entidades de

cobertura de crédito.

Los Comités de Riesgo de las distintas sociedades del Grupo analizan los límites de crédito concedidos y su

evolución.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, no existía concentración de riesgo de crédito significativa no cubierta o

garantizada. En este sentido, de acuerdo con la NIIF 9, el Grupo estima periódicamente la pérdida esperada sobre

las cuentas a cobrar. En consecuencia, el importe de la dotación neta de insolvencias del Grupo en los ejercicios

2023 y 2022 ha sido de 397,0 y 193,0 millones de euros, respectivamente (Nota 16).

El saldo de la deuda vencida no provisionada a 31 de diciembre de 2023 y 2022 ascendió a 11 y 8 millones de euros,

respectivamente, con los siguientes vencimientos.


	2023		2022
	Millones de euros	% s/ Total	Millones de euros	% s/ Total
Menos de 30 días	7	63 %	5	70 %
Entre 30 y 60 días	2	19 %	1	16 %
Entre 60 y 90 días	1	4 %	1	5 %
Más de 90 días	1	14 %	1	9 %
Total	11	100 %	8	100 %

A 31 de diciembre de 2023, en España, la deuda vencida asciende a 5,6 millones de euros (4,1 millones de euros en

2022). Las coberturas de crédito u otras garantías permiten asegurar el cobro del 64% (61% en 2022) de la deuda

vencida. La deuda vencida de las sociedades extranjeras, que asciende a 5,4 millones de euros (3,6 millones de

euros en 2022), no origina riesgos significativos de cobro, siendo la dotación de insolvencias del ejercicio 2023 y

2022, para el conjunto de las sociedades extranjeras, del 0% de las ventas.

6. Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos

a. Segmentos operativos

El Grupo Cementos Molins ha determinado que el formato principal de sus segmentos es por áreas geográficas, por

entender que los riesgos y rendimientos del Grupo se ven condicionados de forma predominante por el hecho de

operar en entornos regionales y por ser la manera en que la Dirección del Grupo y los Administradores de Cementos

Molins consideran que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios, y la manera como se analizan

regularmente las operaciones y los resultados para la toma de decisiones. Los segmentos geográficos se alinean

asimismo con la forma en que se comunican periódicamente los resultados. En consecuencia, la información

referente a los segmentos por área de negocio es presentada de forma secundaria. Los segmentos considerados

son los siguientes:

Europa, México, Sudamérica y Norte de África y Asia

El desglose por segmentos operativos de determinadas partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

del Grupo es el siguiente:


		(en miles de euros)
Ejercicio 2023	Segmento geográfico
	Europa	México	Sudamérica	Norte de África y Asia	Total

Cifra de negocios	584.352	—	290.696	101.492	976.540
Otros ingresos	71.958	—	327	1.802	74.087
Total ingresos	656.310	—	291.023	103.294	1.050.627
Gastos de explotación	(584.350)	—	(209.107)	(79.635)	(873.092)
Amortizaciones	(32.647)	—	(21.459)	(7.676)	(61.782)
Rdo. deterioro y venta activos	(4.658)	—	202	62	(4.394)
Otros resultados	—	—	—	—	—
Resultado de explotación	34.655	—	60.659	16.045	111.359
Resultados financieros	........................................................................... ........................................................................... ......................				(39.427)
Participación en asociadas (Nota 11)	108	107.651	10.837	10.103	128.699
Beneficios antes de impuestos	........................................................................... ........................................................................... ......................				200.633
Impuesto sobre beneficios	........................................................................... ........................................................................... ......................				(36.209)
Participación Socios Externos	........................................................................... ........................................................................... ......................				(12.982)
Resultado después de impuestos atribuido a la sociedad dominante	........................................................................... ........................................................................... ......................				151.440


			(en miles de euros)
Ejercicio 2022	Segmento geográfico
	Europa	México	Sudamérica	Norte de África y Asia	Total

Cifra de negocios	521.293	—	457.486	93.302	1.072.081
Otros ingresos	49.054	—	984	895	50.933
Total ingresos	570.347	—	458.470	94.197	1.123.014
Gastos de explotación	(517.343)	—	(337.042)	(80.261)	(934.646)
Amortizaciones	(30.198)	—	(32.418)	(7.249)	(69.865)
Rdo. deterioro y venta activos	(382)	—	389	159	166
Otros resultados	—	—	—	—	—
Resultado de explotación	22.424	—	89.399	6.846	118.669
Resultados financieros	.................................................................................................... ...................................................................				(29.037)
Participación en asociadas (Nota 11)	174	71.145	7.805	9.960	89.084
Beneficios antes de impuestos	.................................................................................................... ...................................................................				178.716
Impuesto sobre beneficios	.................................................................................................... ...................................................................				(53.018)
Participación Socios Externos	.................................................................................................... ...................................................................				(13.652)
Resultado después de impuestos atribuido a la sociedad dominante	....................................................................................................				112.046

El desglose por segmentos operativos de las principales partidas del balance de situación consolidado es el siguiente:


			(en miles de euros)
31 de diciembre de 2023	Segmento geográfico
	Europa	México	Sudamérica	Norte de África y Asia	Total

ACTIVOS
Activo no corriente	660.926	240.059	417.583	143.225	1.461.793
Activo corriente	354.085	—	72.386	44.751	471.222
Total Activos consolidados	1.015.011	240.059	489.969	187.976	1.933.015

PASIVOS
Patrimonio Neto total	1.014.040	89.225	36.889	68.978	1.209.131
Pasivos no corrientes	270.849	—	67.658	37.311	375.818
Pasivos corrientes	234.325	—	73.678	40.063	348.066
Total Pasivos consolidados	1.519.214	89.225	178.225	146.352	1.933.015


			(en miles de euros)
31 de diciembre de 2022	Segmento geográfico
	Europa	México	Sudamérica	Norte de África y Asia	Total

ACTIVOS
Activo no corriente	623.684	180.180	532.780	151.862	1.488.506
Activo corriente	321.952	—	134.695	39.193	495.840
Total Activos consolidados	945.636	180.180	667.475	191.055	1.984.346

PASIVOS
Patrimonio Neto total	963.724	31.154	118.397	56.333	1.169.608
Pasivos no corrientes	301.378	—	119.351	48.161	468.890
Pasivos corrientes	183.316	—	124.125	38.407	345.848
Total Pasivos consolidados	1.448.418	31.154	361.873	142.901	1.984.346

El segmento correspondiente a Europa incorpora las sociedades en España, Alemania, Croacia y Turquía,

incorporadas por el método de integración global. Sudamérica incorpora las sociedades localizadas en Argentina

(integrada por el método de consolidación global) y Uruguay, Colombia y Bolivia (incorporadas por el método de la

participación). El segmento correspondiente al Norte de África y Asia incorpora los negocios en Túnez (integración

global) y Bangladesh y la India (método de la participación). Finalmente, México, se integra por el método de la

participación.

b. Segmentos de Actividad

El importe neto de la cifra de negocios del segmento corresponde a los ingresos ordinarios directamente atribuibles

al segmento.

Los activos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación de éste.

El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera el Grupo, es el

siguiente (Nota 26.a):


	(en miles de euros)
Segmento de actividad	2023	2022

Cemento	515.411	647.961
Hormigón y Árido	153.335	140.160
Prefabricados	245.856	265.334
Cementos Cola y Morteros	63.894	57.344
Otros	69.832	82.103
Total cifra de negocios agregada	1.048.328	1.192.902
Ventas intragrupo	(71.788)	(120.821)
Total	976.540	1.072.081

El siguiente detalle muestra el importe de los activos correspondientes al inmovilizado material e intangible (sin

considerar el fondo de comercio) desglosados por segmentos de actividad (Notas 8 y 9):


	(en miles de euros)
Segmento de actividad	31/12/2023	31/12/2022

Cemento	700.383	825.859
Hormigón y Árido	55.484	39.261
Prefabricados	54.708	51.370
Cementos Cola y Morteros	13.125	12.569
Otros	15.900	14.181
Total	839.600	943.240

7. Fondo de comercio

El desglose del saldo del epígrafe “Fondo de comercio”, es el siguiente:


		(en miles de euros)
	Segmento geográfico	31/12/2023	31/12/2022

Entidades dependientes:
Calucem Holding D.O.O.	Europa	46.905	46.905
Cementos Molins Industrial, S.L.U.	Europa	23.781	23.781
Prefabricados y Contratas S.A.U.	Europa	17.224	17.224
Cementos Avellaneda, S.A.	Sudamérica	2.280	4.591
Grupo Promsa	Europa	7.983	7.983
Propamsa, S.A.U.	Europa	1.654	975
Total		99.827	101.459

El movimiento (importes netos) habido en este epígrafe del balance de situación consolidado ha sido el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Saldo inicial	101.459	94.134
Variación de perimetro	679	6.475
Diferencias de conversión e hiperinflación	(2.311)	850
Saldo final	99.827	101.459

Según se indica en la Nota 3.j, el Grupo evalúa al cierre de ejercicio si alguno de los fondos de comercio registrados

o activos materiales presenta pérdidas por deterioro en base al cálculo del valor en uso de su correspondiente

unidad generadora de efectivo, o el valor de mercado (precio de transacciones similares recientes en el mercado) si

este es superior.

Para la determinación del valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de las inversiones, se ha efectuado

lo siguiente:

– Se ha determinado el plazo en que se estima que la inversión correspondiente generará flujos (en la

mayoría de los casos un horizonte temporal no finito).

– Como paso previo a la preparación de las proyecciones de ingresos y gastos, el Grupo ha contrastado,

entre otros aspectos, la evolución de las variables más significativas incluidas en los test de deterioro del

ejercicio 2022, así como el cumplimiento de las hipótesis clave de los mencionados test, con los resultados

obtenidos en el presente ejercicio 2023, para evaluar, en su caso, las eventuales desviaciones en la

moneda funcional de cada UGE..

– Se han efectuado las correspondientes proyecciones de ingresos y gastos e inversiones, según los

siguientes criterios generales:

• Para el caso de los ingresos, para estimar la evolución de la producción se han considerado las

estimaciones futuras de la Dirección del Grupo.

• Respecto a los precios de venta, su evolución ha sido estimada por la Dirección del Grupo en base

a su conocimiento del mercado de la zona geográfica de influencia de la unidad generadora de

efectivo.

• Por lo que respecta a los gastos, su evolución se ha considerado en base a la evolución prevista

de IPC, así como en función de la evolución proyectada de la actividad y los planes de

optimización productiva puestos en marcha, que permitan estabilizar o incluso mejorar las ratios

técnicas de producción de la instalación.

• Asimismo, se ha considerado el impacto de los trabajos a realizar para el mantenimiento de las

instalaciones, para lo que se han utilizado las mejores estimaciones disponibles en base a la

experiencia del Grupo y teniendo en cuenta la evolución de actividad proyectada.

• Al final del período proyectado, se calcula el valor terminal como una renta perpetua considerando

una tasa de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento establecida.

– Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos e inversiones

realizada según los criterios antes señalados se han actualizado a la tasa de descuento resultante de

añadir al coste del dinero sin riesgo a largo plazo, la prima de riesgo asignada por el mercado al país donde

se realiza la actividad, la prima de riesgo asignada por el mercado al negocio, así como la estructura

financiera objetivo de mercado de la unidad generadora de efectivo considerada.

– Se ha tomado en consideración los posibles impactos del cambio climático, así como también la variación

de los costes energéticos.

España – UGE Cemento (Cementos Molins Industrial, S.A.U.)

A 31 de diciembre de 2023 el fondo de comercio a la UGE de cemento en España procedente de la sociedad

dependiente Cementos Molins Industrial, S.A. asciende a 23.781 miles de euros.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
– Período de descuento a flujos:	2024-2026	2023-2025
– Tasa de descuento (WACC):	7,6% (WACC antes de impuestos 9,6%)	6,7% (WACC antes de impuestos 8,2%)
– Tasa de crecimiento perpetuo:	1,0 %	1,0 %

Volumen de producción y ventas:

Se ha considerado que el volumen de ventas aumente un 2% anual promedio, en el período 2024 a 2026.

Precios de venta y costes:

En el periodo comprendido entre 2024-2026 se estima un aumento de precios y costes promedio acorde a la

inflación prevista

En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo del cemento en

España, Cementos Molins Industrial, S.A.U., el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor

contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en

las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo significativo de deterioro. El

valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un

incremento en la tasa de descuento del 3%, una disminución del 1% en la tasa de crecimiento perpetuo o un

descenso de 3 puntos porcentuales adicionales tanto en precios como en volumen de ventas en el periodo

comprendido entre 2025 y 2026, sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un

deterioro sobre los activos.

España – UGE Hormigón (Grupo Promsa)

A 31 de diciembre de 2023 el fondo de comercio a la UGE de hormigón en España procedente del Grupo Promsa

asciende a 7.983 miles de euros.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
– Período de descuento a flujos:	2024-2026	2023-2025
– Tasa de descuento (WACC):	7,6% (WACC antes de impuestos 10,1%)	6,7% (WACC antes de impuestos 9,7%)
– Tasa de crecimiento perpetuo:	1,0 %	1,0 %

Precios de venta y costes:

En el periodo comprendido entre 2024-2026 se estima un aumento de precios y costes promedio, en línea con la inflación

prevista.

En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo de hormigón en

España, Grupo Promsa, el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo

fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas

en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los activos

asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de

descuento del 1,5%, una disminución del 1% en la tasa de crecimiento perpetuo o un descenso de 1 punto

porcentual adicional tanto en precios como en volumen de ventas en el periodo comprendido entre 2025 y 2026, sin

que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

UGE Calucem (Croacia)

A 31 de diciembre de 2023 el fondo de comercio a la UGE Calucem (Croacia) asciende a 46.905 miles de euros.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
– Período de descuento a flujos:	2024-2030	2023-2030
– Tasa de descuento (WACC):	7,6% (WACC antes de impuestos 9,05%)	7,4% (WACC antes de impuestos 8,6%)
– Tasa de crecimiento perpetuo:	1,0 %	1,0 %

A raíz de la incorporación de esta sociedad al grupo consolidado en noviembre de 2021, y como se especifica en la

Nota 4 de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre 2021, se realizó la asignación del valor razonable

de los activos y pasivos adquiridos, generándose un fondo de comercio de 47 millones de euros.

Volumen de producción y ventas:

Se considera que el volumen de ventas incremente un 3,2% anual en promedio en el periodo comprendido entre

2024 y 2030.

Precios de venta y costes:

En el periodo comprendido entre 2024-2030 se estima un aumento de precios promedio del 3,7%, así como un incremento

de los costes variables en torno al 3,6% anualmente.

En la medida que la adquisición es relativamente reciente (noviembre 2021), el valor razonable de la UGE es similar

a su valor contable. El valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se

mantienen constantes, un incremento en la tasa de descuento del 0,5%, una disminución del 1% en la tasa de

crecimiento perpetuo sin que se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

UGE Prefabricados (Prefabricaciones y Contratas, S.A.)

A 31 de diciembre de 2023 el fondo de comercio a la UGE Prefabricados asciende a 17.224 miles de euros.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
– Período de descuento a flujos:	2024-2026	2023-2025
– Tasa de descuento (WACC):	7,6% (WACC antes de impuestos 9,8%)	6,7% (WACC antes de impuestos 8,6%)
– Tasa de crecimiento perpetuo:	1,0 %	1,0 %

Según se indica en la Nota 4, la adquisición del Grupo se produjo en diciembre de 2021.

En el período 2024-2026 se estima una disminución promedio de las ventas de un 2,7% (fundamentalmente por el

decremento de la edificación industrial, obra civil y residencial). Los costes variables disminuyen en un 1,9%, en el

mismo periodo.

En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo de prefabricados

en España, el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo fondo de

comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos

cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo significativo de deterioro. El valor recuperable de los activos

asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de

descuento del 3%, una disminución del 1% en la tasa de crecimiento perpetuo sin que se ponga de manifiesto la

necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

Argentina (Cementos Avellaneda, S.A.)

A pesar de que el fondo de comercio de esta UGE no es significativo, dado el entorno de hiperinflación y de inestabilidad

política, social y económica, la Sociedad ha considerado necesario realizar una prueba de deterioro sobre los activos del

Grupo en Argentina.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
Período de descuento a flujos:	2024-2026	2023-2025
Tasa de descuento en moneda local (WACC):	66% (WACC antes de impuestos 78,9%)	42,8% (WACC antes de impuestos 50,7%)
Tasa de crecimiento perpetuo:	40,5 %	27,0 %

Volumen de producción y ventas:

En el periodo comprendido entre 2024 y 2026 se estima un crecimiento agregado del mercado del 6%, considerando

una caída del 12% en 2024 como consecuencia de algunas medidas anunciadas tras el cambio de gobierno (el

Estado Nacional no licitará nuevas obras públicas y se cancelarán las licitaciones aprobadas cuyo desarrollo aún no

haya comenzado) y una posterior recuperación en 2025 y 2026.

Precios de venta y costes:

En el periodo comprendido entre 2024- 2026 se estima un aumento de precios y costes promedio superiores a la

tasa de inflación prevista.

En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) del Grupo en

Argentina, el valor recuperable que se obtiene de las mismas excede el valor contable del inmovilizado material al 31

de diciembre de 2023. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis

utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los

activos asociados a dichas UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, una variación en la

tasa de descuento del 3%, una disminución de la tasa de crecimiento perpetuo del 3% o un descenso de dos puntos

porcentuales adicionales en los precios y volúmenes de venta en el periodo comprendido entre 2025 y 2026 sin que,

en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

Para la valoración de la sociedad se ha tenido en cuenta el tipo de cambio oficial, tanto para la conversión de los

flujos como de los activos netos de la UGE. Por otra parte, los activos ya incorporan los efectos del ajuste por

hiperinflación.

UGE Túnez

En relación con los elementos de inmovilizado material propiedad del Grupo ubicados en Túnez se ha procedido a

evaluar la unidad generadora de efectivo del grupo en Túnez.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:


	2023	2022
– Período de descuento a flujos:	2024-2026	2023-2025
– Tasa de descuento (WACC):	21,8% (tasa de descuento en moneda local), 23,2% (tasa de descuento en moneda local antes de impuestos)	15,4% (tasa de descuento en moneda local), 16,5% (tasa de descuento en moneda local antes de impuestos)
– Tasa de crecimiento perpetuo:	3,2 %	4,0 %

Las hipótesis clave utilizadas para las proyecciones de flujos de efectivo son las ventas en toneladas tanto en el

mercado local como en cada uno de los mercados de exportación, los precios de venta y los costes de producción.

Cemento blanco

Volumen de producción y ventas:

En la evolución futura de las operaciones se estima una contracción del mercado para 2024 y un estancamiento

para los años posteriores debido a la inestabilidad política de la zona. En los mercados de exportación, se estima un

descenso de los volúmenes priorizando un incremento de las ventas a Europa, por el contrario, un descenso de las

exportaciones a Libia.

Precio de venta y costes:

Las hipótesis para las proyecciones a futuro contemplan precios estables para 2024 y un posterior incremento al

acorde a la inflación. Para los siguientes años, se estima un incremento promedio de costes variables del 5,6% que

contempla el periodo 2024-2026.

Cemento gris

Volumen de producción y ventas:

Para el mercado nacional y el de exportaciones se estima un descenso del volumen de ventas para 2024 y un

estancamiento en los años posteriores.

Precio de venta y costes:

Se proyecta precios locales constantes para 2024 y un leve incremento superior a la tasa de inflación para los años

2025 y 2026. Para las exportaciones se considera un incremento del 6,4% para el periodo 2024-2026.

A nivel de costes, se consideran unos incrementos promedios inferiores a la tasa de inflación.

En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) del Grupo en Túnez,

las previsiones de resultados y flujos de caja descontados atribuibles al Grupo de estos activos soportan

adecuadamente el valor contable del inmovilizado registrado al 31 de diciembre de 2023. El valor recuperable de los

activos asociados a dicha sociedad soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, una variación en la

tasa de descuento del 1%, una disminución de la tasa de crecimiento perpetuo del 0,5% o un descenso de un punto

porcentual adicional en los precios y volúmenes de venta en el periodo comprendido entre 2025 y 2026 sin que, en

ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

8. Inmovilizado intangible

El movimiento hab ido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las principales cuentas de inmovilizado intangible y de

sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:


						(en miles de euros)
					Aumento
					(disminución)
					por
		Variación	Diferencias	Adiciones	transferencia	Retiros
	Saldo a 01/01/2023	de	de	o	o traspaso de	o	Saldo a 31/12/2023
Cuenta	Saldo a 01/01/2023	perímetro (Nota 4)	conversión	dotaciones	otra cuenta	reducciones	Saldo a 31/12/2023
Investigación y Desarrollo	1.817						4.488
Coste	7.369	—	(785)	19	6.028	—	12.631
Amortización acumulada	(5.552)	—	724	(143)	4	—	(4.967)
Deterioro de valor	—	—	—	(3.176)	—	—	(3.176)
Concesiones administrativas	27.251						25.348
Coste	37.038	—	—	715	—	—	37.753
Amortización acumulada	(9.499)	—	—	(2.618)	—	—	(12.117)
Deterioro de valor	(288)	—	—	—	—	—	(288)
Propiedad industrial	12.717						11.326
Coste	21.417	—	(154)	—	—	—	21.263
Amortización acumulada	(2.534)	—	—	(1.365)	—	—	(3.899)
Deterioro de valor	(6.166)	—	128	—	—	—	(6.038)
Derechos de traspaso	—						—
Coste	8	—	—	—	—	—	8
Amortización acumulada	(8)	—	—	—	—	—	(8)
Aplicaciones informáticas	3.933						4.110
Coste	23.733	—	(3.274)	1.350	506	(43)	22.272
Amortización acumulada	(19.800)	—	3.129	(1.527)	(4)	40	(18.162)
Otro inmovilizado intangible	177.369						205.296
Coste	179.570	497	(95)	85.876	(6.534)	(49.997)	209.317
Amortización acumulada	(2.201)	—	71	(1.891)	—	—	(4.021)
Deterioro de valor	—	—	—	—	—	—	—
Total	223.087						250.568
Coste	269.135	497	(4.308)	87.960	—	(50.040)	303.244
Amortización acumulada	(39.594)	—	3.924	(7.544)	—	40	(43.174)
Deterioro de valor	(6.454)	—	128	(3.176)	—	—	(9.502)


						(en miles de euros)
					Aumento
					(disminución)
					por
		Variación	Diferencias	Adiciones	transferencia	Retiros
	Saldo a 01/01/2022	de	de	o	o traspaso de	o	Saldo a 31/12/2022
Cuenta	Saldo a 01/01/2022	perímetro (Nota 4)	conversión	dotaciones	otra cuenta	reducciones	Saldo a 31/12/2022
Investigación y Desarrollo	454						1.817
Coste	6.636	—	133	1.832	(1.232)	—	7.369
Amortización acumulada	(6.182)	—	(445)	(619)	1.694	—	(5.552)
Concesiones administrativas	27.524						27.251
Coste	34.626	300	2.072	40,00	—	—	37.038
Amortización acumulada	(6.814)	—	—	(2.685)	—	—	(9.499)
Deterioro de valor	(288)	—	—	—	—	—	(288)
Propiedad industrial	14.118						12.717
Coste	21.524	—	(107)	—	—	—	21.417
Amortización acumulada	(1.122)	—	(2)	(557)	(853)	—	(2.534)
Deterioro de valor	(6.284)	—	118	—	—	—	(6.166)
Fondos de comercio	—						—
Coste	—	—	—	—	—	—	—
Derechos de traspaso	—						—
Coste	8	—	—	—	—	—	8
Amortización acumulada	(8)	—	—	—	—	—	(8)
Aplicaciones informáticas	3.658						3.933
Coste	20.329	20	1.541	1.113	735	(5)	23.733
Amortización acumulada	(16.671)	—	(1.454)	(1.680)	—	5	(19.800)
Otro inmovilizado intangible	108.668						177.369
Coste	109.682	6.303	177	92.859	(344)	(29.107)	179.570
Amortización acumulada	(1.014)	—	5	(1.192)	—	—	(2.201)
Deterioro de valor	—	—	—	—	—	—	—
Total	154.422						223.087
Coste	192.805	6.623	3.816	95.844	(841)	(29.112)	269.135
Amortización acumulada	(31.811)	—	(1.896)	(6.733)	841	5	(39.594)
Deterioro de valor	(6.572)	—	118	—	—	—	(6.454)

Dentro del epígrafe “Otro inmovilizado intangible”, se incluyen principalmente los “Derechos de emisión gases efecto

invernadero” (Nota 30).

Las variaciones de perímetro del 2023 corresponden a la incorporación los activos de Tecnoresil y en 2022

corresponden a la incorporación de los activos de Hanson Hispania (Nota 4).

Los elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados y en uso para el ejercicio 2023 y 2022 ascienden a

31.281 miles de euros y 30.487 miles de euros, respectivamente.

Durante el ejercicio 2023 se han dotado deterioros por un total de 3.176 miles de euros de proyectos específicos de

Investigación y desarrollo del grupo en Croacia (Nota 27).

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, la totalidad de los activos intangibles, a excepción del Fondo de Comercio, son

de vida útil definida y no existen activos sujetos a restricciones de titularidad o pignorados como garantías de

pasivos.

9. Inmovilizado material

El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y de sus

correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:


						(en miles de euros)
					Aumento
					(disminución)
					por
		Variación	Diferencias	Adiciones	transferencia	Retiros
	Saldo a 01/01/2023	de	de	o	o traspaso de	o	Saldo a 31/12/2023
Cuenta	Saldo a 01/01/2023	perímetro	conversión	dotaciones	otra cuenta	reducciones	Saldo a 31/12/2023

Terrenos y construcciones	278.084						232.676
Coste	394.374	—	(61.669)	3.219	4.386	(15)	340.295
Amortización acumulada	(101.195)	—	14.985	(5.166)	148	11	(91.217)
Deterioro de valor	(15.095)	—	223	(1.530)	—	—	(16.402)
Inst. técnicas y maquinaria	370.339						274.247
Coste	965.848	61	(157.851)	8.889	4.059	(711)	820.295
Amortización acumulada	(590.840)	—	82.362	(34.591)	944	708	(541.417)
Deterioro de valor	(4.669)	—	2	—	36	—	(4.631)
Otras inst., utillaje y mobiliario	43.787						43.635
Coste	142.769	8	(5.469)	7.996	2.710	(779)	147.235
Amortización acumulada	(98.884)	—	3.408	(6.313)	(2.367)	689	(103.467)
Deterioro de valor	(98)	—	1	—	(36)	—	(133)
Otro inmovilizado	8.102						10.955
Coste	35.454	1	(4.088)	4.346	1.544	(1.048)	36.209
Amortización acumulada	(27.170)	—	3.261	(2.415)	215	1.035	(25.074)
Deterioro de valor	(182)	—	2	—	—	—	(180)
Inmovilizado en curso y anticipos	19.841						27.519
Coste	19.841	—	(3.743)	23.939	(11.639)	(879)	27.519
Total	720.153						589.032
Coste	1.558.286	70	(232.820)	48.389	1.060	(3.432)	1.371.553
Amortización acumulada	(818.089)	—	104.016	(48.485)	(1.060)	2.443	(761.175)
Deterioro de valor	(20.044)	—	228	(1.530)	—	—	(21.346)


						(en miles de euros)
					Aumento
					(disminución)
					por
		Variación	Diferencias	Adiciones	transferencia	Retiros
	Saldo a 01/01/2022	de	de	o	o traspaso de	o	Saldo a 31/12/2022
Cuenta	Saldo a 01/01/2022	perímetro (Nota 4)	conversión	dotaciones	otra cuenta	reducciones	Saldo a 31/12/2022

Terrenos y construcciones	227.137						278.084
Coste	330.129	1.140	22.898	37.502	2.967	(262)	394.374
Amortización acumulada	(87.694)	—	(6.321)	(7.337)	—	157	(101.195)
Deterioro de valor	(15.298)	—	233	(30)	—	—	(15.095)
Inst. técnicas y maquinaria	352.713						370.339
Coste	873.098	5.067	72.462	9.611	6.388	(778)	965.848
Amortización acumulada	(515.708)	—	(33.532)	(42.259)	(53)	712	(590.840)
Deterioro de valor	(4.677)	—	3	—	—	5	(4.669)
Otras inst., utillaje y mobiliario	38.017						43.787
Coste	129.776	1.230	2.143	5.789	4.194	(363)	142.769
Amortización acumulada	(91.608)	—	(1.426)	(6.118)	(45)	313	(98.884)
Deterioro de valor	(151)	—	—	—	—	53	(98)
Otro inmovilizado	7.487						8.102
Coste	32.767	21	1.774	3.095	(536)	(1.667)	35.454
Amortización acumulada	(25.096)	—	(1.422)	(2.407)	98	1.657	(27.170)
Deterioro de valor	(184)	—	2	—	—	—	(182)
Inmovilizado en curso y anticipos	14.135						19.841
Coste	14.135	—	818	17.501	(12.613)	—	19.841
Total	639.489						720.153
Coste	1.379.905	7.458	100.095	73.498	400	(3.070)	1.558.286
Amortización acumulada	(720.106)	—	(42.701)	(58.121)	—	2.839	(818.089)
Deterioro de valor	(20.310)	—	238	(30)	—	58	(20.044)

En el epígrafe “Terrenos y construcciones”, al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, se incluyen 113.679 y 145.700

miles de euros que corresponden a “Terrenos”, respectivamente.

Las principales inversiones durante el ejercicio 2023 corresponden a la instalación de nuevas embolsadoras, en las

plantas de Olavarría y San Luis, por parte de Cementos Avellaneda S.A. y a las inversiones de mantenimiento y

continuidad en el resto de plantas e instalaciones.

Dentro del epígrafe "Terrenos y construcciones", la principal variación corresponde a la compra de la planta ubicada

en Cabrera de Mar (Barcelona) por 1.650 miles de euros por parte de Promotora Mediterránea-2, S.A..

Las principales inversiones durante el ejercicio 2022 estuvieron relacionadas con la compra de los terrenos de la

cantera "La Providencia" en la provincia de Olavarría (Argentina) por parte de Cementos Avellaneda S.A.

Las variaciones de perímetro del 2023 corresponden a la incorporación de los activos de Tecnoresil tras la fusión con

Propamsa, S.A. y en 2022 corresponden a la incorporación de los activos de Hanson Hispania (Nota 4).

En el ejercicio 2023, se han capitalizado costes por intereses por importe de 1.374 miles de euros (1.579 miles de

euros en el ejercicio anterior).

Los efectos de la hiperinflación en Argentina y Turquía se han incluido en la columna “Diferencias de conversión”.

Los elementos del inmovilizado material totalmente amortizados y en uso para los ejercicios 2023 y 2022 ascienden

a 537.870 y 627.486 miles de euros, respectivamente.

Durante el ejercicio 2023 se han dotado deterioros por un total de 1.530 miles de euros principalmente por las obras

en curso del grupo en Croacia (Nota 27).

El importe de deterioro de valor acumulado al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 corresponde a activos productivos

según el siguiente detalle por país:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Túnez	(10.779)	(11.007)
España	(9.516)	(9.037)
Croacia	(1.051)	—
Total	(21.346)	(20.044)

El detalle, por subgrupos, de las diferencias de conversión, así como por el ajuste por hiperinflación (NIC 29) en

Argentina y en Grupo Calucem (Turquía) en 2023 y 2022, incorporado en el movimiento del inmovilizado material, es

el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina)	(126.552)	59.784
Sotacib (Túnez)	(2.041)	(1.887)
Grupo Calucem (Turquía)	42	(254)
Total	(128.551)	57.643

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los

diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, no existía déficit de cobertura

alguno relacionado con dichos riesgos.

Formando parte del saldo neto al 31 de diciembre de 2023 que figura en el movimiento del cuadro de inmovilizado

material, destacan:

– 222.796 miles de euros correspondientes, principalmente, a instalaciones productivas vinculadas con los

negocios en España.

– 238.242, 92.436 y 35.417 miles de euros correspondientes a instalaciones productivas propiedad de las

sociedades del Grupo radicadas en Argentina,Túnez, Croacia respectivamente.

10. Activos por derechos de uso

El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas de los activos por derechos de

uso y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:


					(en miles de euros)

		Variación	Diferencias	Adiciones	Retiros
	Saldo a 01/01/2023	de	de	o	o	Saldo a 31/12/2023
Cuenta	Saldo a 01/01/2023	perímetro (Nota 4)	conversión	dotaciones	reducciones	Saldo a 31/12/2023
Terrenos, construcciones y bienes naturales	9.756					10.867
Coste	15.147	99	833	2.494	(767)	17.806
Amortización acumulada	(5.391)	—	65	(2.306)	693	(6.939)
Instalaciones técnicas y maquinaria	3.962					4.252
Coste	4.858	30	50	1.000	(145)	5.793
Amortización acumulada	(896)	—	(119)	(671)	145	(1.541)
Elementos de transporte	2.814					3.372
Coste	5.297	—	(311)	3.037	(817)	7.206
Amortización acumulada	(2.483)	—	37	(2.158)	770	(3.834)
Total	16.532					18.491
Coste	25.302	129	572	6.531	(1.729)	30.805
Amortización acumulada	(8.770)	—	(17)	(5.135)	1.608	(12.314)


				(en miles de euros)

		Variación	Diferencias	Adiciones	Retiros
	Saldo a 01/01/2022	de	de	o	o	Saldo a 31/12/2022
Cuenta	Saldo a 01/01/2022	perímetro (Nota 4)	conversión	dotaciones	reducciones	Saldo a 31/12/2022
Terrenos, construcciones y bienes naturales	8.663					9.756
Coste	12.716	3.268	111	352	(900)	15.147
Amortización acumulada	(4.053)	—	(112)	(2.126)	900	(5.391)
Instalaciones técnicas y maquinaria	2.362					3.962
Coste	2.916	150	306	2.493	(1.007)	4.858
Amortización acumulada	(554)	—	4	(1.353)	1.007	(896)
Elementos de transporte	3.659					2.814
Coste	5.147	62	—	591	(503)	5.297
Amortización acumulada	(1.488)	—		(1.498)	503	(2.483)
Total	14.684					16.532
Coste	20.779	3.480	417	3.436	(2.410)	25.302
Amortización acumulada	(6.095)	—	(108)	(4.977)	2.410	(8.770)

El detalle de los pasivos por arrendamiento al 31 de diciembre de 2023 y 2022, con sus vencimientos futuros, se detalla en

la Nota 21.a.

Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada:

La cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas muestra los siguientes importes relacionados con arrendamientos:


	(en miles de euros)
	2023	2022
Cargo por depreciación de activos por derecho de uso
Terrenos, construcciones y bienes naturales	2.306	2.126
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	671	1.353
Elementos de transporte	2.158	1.498
	5.135	4.977

Gasto por intereses (incluido en gastos financieros)	466	326

La salida total de efectivo para arrendamientos en 2023 ha sido 7.200 miles de euros (5.343 miles de euros en el 2022).

11. Sociedades valoradas por el método de la participación

Los movimientos que han tenido lugar en los ejercicios 2023 y 2022 en las sociedades valoradas por el método de la

participación han sido los siguientes:


Ejercicio 2023						(en miles de euros)
	Saldo inicial	Resultados del ejercicio	Dividendos	Diferencias de conversión	Adquisi- ciones	Otros movimientos	Saldo final

Grupo Promsa (España)	1.724	218	—	—	—	—	1.942
Portcemen (España)	1.079	(98)	—	—	—	—	981
Vescem (España)	30	(11)	—	—	18	—	37
Grupo Escofet (México)	460	263	—	51	—	6	780
Grupo Moctezuma (México)	179.720	107.387	(60.750)	21.489	—	(8.563)	239.283
Grupo Cementos Artigas (Uruguay)	60.128	2.314	(2.317)	(381)	—	393	60.137
Grupo LHB (Bangladesh y La India)	50.052	10.103	(8.550)	(3.469)	—	93	48.229
Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)	63.123	7.110	(2.825)	13.813	—	—	81.221
Grupo Yacuces (Bolivia)	31.371	1.413	—	(1.330)	—	(1)	31.453
Totales	387.687	128.699	(74.442)	30.173	18	(8.072)	464.063


Ejercicio 2022						(en miles de euros)
	Saldo inicial	Resultados del ejercicio	Dividendos	Diferencias de conversión	Adquisi- ciones	Otros movimientos	Saldo final

Grupo Promsa (España)	1.647	202	(125)	—	—	—	1.724
Portcemen (España)	1.109	(29)	—	—	—	(1)	1.079
Vescem (España)	30	2	—	—	—	(2)	30
Grupo Escofet (España y México)	31	59	—	—	300	70	460
Grupo Moctezuma (México)	153.739	71.085	(55.207)	16.399	—	(6.296)	179.720
Grupo Cementos Artigas (Uruguay)	55.242	1.512	(2.390)	5.779	—	(15)	60.128
Grupo LHB (Bangladesh y La India)	58.469	9.960	(12.325)	(6.096)	—	44	50.052
Ecocementos e Iacol Agregados (Colombia)	66.772	5.876	—	(9.522)	—	(3)	63.123
Grupo Yacuces (Bolivia)	28.617	417	—	1.836	—	501	31.371
Totales	365.656	89.084	(70.047)	8.396	300	(5.702)	387.687

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, las únicas sociedades integradas por el método de la participación que cotizan en

bolsa de valores son LafargeHolcim Bangladesh, Ltd. (“LHB”) y Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., cuyas

capitalizaciones bursátiles a 31.12.2023 son de 662 y 3.544 millones de euros, respectivamente (673 y 2.470

millones de euros, respectivamente, a 31.12.2022)

En “Otros movimientos”, en Grupo Moctezuma (México), se incluyen ajustes contra reservas por la compra de

acciones propias.

El porcentaje de participación efectiva en las sociedades valoradas por el método de la participación descritas

anteriormente se incluyen en el Anexo II.

Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas del Grupo son las siguientes (en miles de euros):


	Grupo Moctezuma (México)	Grupo Cementos Artigas (Uruguay)	Grupo LHB (Bangladesh y La India)	Grupo Yacuces (Bolivia)	Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)	Resto de sociedades
31/12/2023
Activos no Corrientes	406.814	77.064	155.689	126.921	240.393	3.158
Activos Corrientes	627.099	40.532	133.442	59.220	33.737	9.329
Efectivo y equivalentes	377.769	8.000	98.256	12.761	14.497	4.629
Pasivos no Corrientes	(12.496)	(12.574)	(30.324)	(84.323)	(82.797)	(1.365)
Pasivos financieros no corrientes	(6.106)	(11.764)	(952)	(84.323)	(82.116)	—
Pasivos Corrientes	(303.522)	(30.807)	(94.938)	(20.938)	(28.892)	(3.869)
Pasivos financieros corrientes	(2.975)	(7.404)	(774)	(8.941)	(9.922)	—

Diciembre 2023
Cifra de negocios	1.032.879	80.617	242.794	82.170	127.622	11.631
Amortizaciones	(33.443)	(5.506)	(11.023)	(10.212)	(12.144)	(497)
Ingresos financieros	39.040	1.053	1.423	1.946	1.939	14
Gastos financieros	(21.273)	(4.350)	(2.760)	(5.621)	(16.024)	(140)
Impuesto sobre beneficios	(128.933)	982	(10.810)	1.075	(4.046)	(130)
Resultado del periodo	322.721	4.697	35.665	4.118	14.119	767


	Grupo Moctezuma (México)	Grupo Cementos Artigas (Uruguay)	Grupo LHB (Bangladesh y La India)	Grupo Yacuces (Bolivia)	Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)	Resto de sociedades
31/12/2022
Activos no Corrientes	341.690	77.539	168.466	132.269	199.207	3.021
Activos Corrientes	440.874	41.070	98.805	60.576	29.714	8.387
Efectivo y equivalentes	241.507	7.204	43.684	18.001	14.315	3.998
Pasivos no Corrientes	(9.620)	(11.198)	(23.764)	(96.094)	(77.783)	(1.231)
Pasivos financieros no corrientes	(3.522)	(10.049)	(9)	(96.094)	(77.220)	—
Pasivos Corrientes	(233.763)	(32.418)	(76.785)	(17.098)	(24.891)	(3.906)
Pasivos financieros corrientes	(2.492)	(5.139)	(2.880)	(5.288)	(9.636)	—

Diciembre 2022
Cifra de negocios	779.511	76.866	238.871	74.722	114.637	6.634
Amortizaciones	(29.908)	(3.871)	(13.878)	(10.502)	(11.826)	(397)
Ingresos financieros	24.407	2.467	492	2.379	1.501	76
Gastos financieros	(14.711)	(5.480)	(3.265)	(5.662)	(13.797)	(92)
Impuesto sobre beneficios	(81.959)	504	(16.308)	(796)	(2.889)	(121)
Resultado del periodo	211.873	3.016	36.730	1.382	11.756	474

Las magnitudes anteriores corresponden a los estados financieros de las sociedades individuales y no incluyen

ajustes de consolidación.

En este sentido, en aplicación de los criterios descritos en la Nota 3.l., no se han identificado en ninguna de las

inversiones consolidadas por el método de puesta en equivalencia ninguna de las circunstancias establecidas en la

NIC 28 (párrafos 41A a 41C) que puedan determinar la existencia de indicios o factores causantes de pérdida que

indiquen que el valor de dichas inversiones pueda haberse deteriorado.

En el caso particular de las participaciones en los subgrupos Cementos Artigas y Yacuces, los valores en libros son

superiores a los que se obtendrían de aplicar el porcentaje de participación al patrimonio neto de dichas sociedades

como consecuencia, por un lado en el caso de Cementos Artigas, de la pérdida de control sobre Cementos Artigas

materializada en el año 2012 y el correspondiente registro de la inversión financiera a su valor razonable de acuerdo

con la contraprestación recibida en la operación (IFRS 3); y, en el caso de Yacuces, como consecuencia del fondo de

comercio implícito puesto de manifiesto en el año 2014 en la compraventa por parte de Yacuces, S.L. del capital de

las sociedades Itacamba Cementos, S.A. y GB Minerales y Agregados, S.A., no se han puesto de manifiesto indicios

de deterioro de dichas participaciones.

12. Propiedades de inversión

Los saldos netos de las propiedades de inversión son los siguientes:


	(En miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Terrenos	535	589
Construcciones	807	783
Total	1.342	1.372

En este epígrafe del balance de situación consolidado se recogen los valores de terrenos, edificios y otras

construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en

su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de

mercado.

Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el punto referido al inmovilizado material (Nota

3.e).

La dotación a la amortización de las construcciones registrada en el epígrafe “Amortizaciones” de la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada adjunta de los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 30 y 34 miles de euros,

respectivamente.

13. Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes

Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diversas cuentas de "Inmovilizado financiero" y

de "Inversiones financieras temporales" del activo del balance de situación consolidado adjunto, así como en sus

correspondientes cuentas de provisiones, han sido los siguientes:

a)Inmovilizado financiero


					(en miles de euros)
	Saldo	Variación de	Diferencias			Saldo
Ejercicio 2023	inicial	perímetro	de conversión	Incrementos	Disminuciones	final

Otras sociedades	252					227
Coste	793	3	(3)	—	(27)	766
Provisión	(541)	—	3	(1)	—	(539)
De renta fija	47	—	(33)	—	—	14
Otro inmovilizado financiero	3.998	—	(2.176)	775	(366)	2.231
Total	4.297	3	(2.209)	774	(393)	2.472


					(en miles de euros)
	Saldo	Variación de	Diferencias			Saldo
Ejercicio 2022	inicial	perímetro	de conversión	Incrementos	Disminuciones	final

Otras sociedades	410					252
Coste	953	—	(4)	—	(156)	793
Provisión	(543)	—	2	—	—	(541)
De renta fija	73	—	(26)	—	—	47
Otro inmovilizado financiero	6.000	—	(871)	23	(1.154)	3.998
Total	6.483	—	(899)	23	(1.310)	4.297

El valor razonable de los activos financieros no difiere significativamente de su valor contable.

b)Inversiones financieras temporales

A 31 de diciembre de 2023, el saldo de inversiones financieras es de 2.871 miles de euros (12.276 miles de

euros en el 2022) que se componen, principalmente, de valores representativos de deuda, créditos y fianzas

constituidas a corto plazo. La disminución se debe principalmente al vencimiento de la imposición a plazo fijo de

10 millones de euros.

c)Efectivo y medios equivalentes

El saldo de efectivo y medios equivalentes a 31 de diciembre de 2023 es de 114.289 miles de euros (73.278

miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El 83,4% de los efectivos y medios equivalentes corresponden a las

sociedades nacionales (el 77,2% a 31 de diciembre de 2022), 10,9 % a las filiales de Túnez (el 4,9% a 31 de

diciembre de 2022), el 3,2% a la filial de Argentina (el 13,2% a 31 de diciembre de 2022) y el restante 2,6% a la

filial de Croacia (4,7% a 31 de diciembre de 2022). Del total, un 84,7% es en euros (79,3% a 31 de diciembre de

2022), un 10,3% en dinares tunecinos (4,5% a 31 de diciembre de 2022), un 2,9% en pesos argentinos (10,1% a

31 de diciembre de 2022), y, por último, un 2,1% en dólares americanos (5,7% a 31 de diciembre de 2022)

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen restricciones de uso sobre los saldos de efectivo y equivalentes

anteriormente detallados.

14. Activos no corrientes mantenidos para la venta

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo no tenía activo alguno clasificado en el epígrafe de “Activos no

corrientes mantenidos para la venta”.

15. Existencias

La composición de las existencias es la siguiente:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Materias primas y auxiliares	31.328	43.693
Combustibles	9.810	19.279
Recambios	37.890	44.488
Productos terminados y en proceso	61.326	78.310
Otros	2.655	4.253
Total	143.009	190.023

No hay importes significativos de existencias valoradas cuyo coste de adquisición sea inferior a su valor neto de

realización, ni compromisos de compra o venta de existencias por importes significativos.

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los

diversos elementos de sus existencias. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, no existía déficit de cobertura alguno

relacionado con dichos riesgos.

El movimiento de las correcciones valorativas es el siguiente:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Saldo al 1 de enero	(6.641)	(7.616)
Dotaciones y adiciones	(5.716)	(2.501)
Disminuciones	2.347	2.961
Diferencias de conversión	667	515
Total	(9.343)	(6.641)

Los saldos al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 corresponden principalmente a las correcciones valorativas por

obsolescencia de recambios.

16. Deudores comerciales y otros

La composición de “Deudores comerciales y otros” es la siguiente:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Clientes por ventas y prestación de servicios	163.121	155.765
Activo por impuesto corriente y otros (Nota 24)	46.930	62.982
Otros deudores	5.848	6.768
Deterioro de valor	(4.846)	(5.252)
Total	211.053	220.263

El movimiento del “Deterioro de valor” de créditos por operaciones comerciales en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido

el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Saldo a 1 de enero	(5.252)	(5.307)
Dotaciones y adiciones	(818)	(453)
Reversiones	421	260
Aplicaciones	368	88
Diferencias de conversión	435	160
Saldo a 31 de diciembre	(4.846)	(5.252)

17. Patrimonio neto de la Sociedad Dominante

a) Capital social

El capital social de Cementos Molins, S.A., a 31 de diciembre de 2023 y 2022, está representado por 66.115.670

acciones al portador, de 30 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.

Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, las empresas accionistas de la Sociedad Dominante, con participación igual o

superior al 10% del capital suscrito, eran las siguientes:


	31/12/2023	31/12/2022

Otinix, S.L.	33,6 %	33,5 %
Noumea, S.A.	31,5 %	31,5 %
Cartera de Inversiones C.M., S.A.	24,9 %	24,9 %

Una parte de las acciones referidas anteriormente se encuentran sindicadas en virtud del Convenio de Sindicación

de Voto y Acciones suscrito, en fecha 10 de diciembre de 2020, por los accionistas sindicados de Cementos Molins,

S.A., mediante el que se ha novado el Convenio de fecha 17 de diciembre de 2015. Dicho Convenio se encuentra

publicado en las páginas Web de la CNMV y de Cementos Molins, y depositado en el Registro Mercantil de Madrid

bajo el número de inscripción 24ª. Los accionistas significativos intervinientes en el pacto, y su respectiva

participación en dicho pacto, es la siguiente:


Intervinientes pacto parasocial	% del Capital Social afectado

Otinix, S.L.	33,3 %
Noumea, S.A.	14,5 %
Cartera de Inversiones C.M., S.A.	24,3 %

La totalidad de las acciones de Cementos Molins, S.A. están admitidas a cotización en la Bolsa Oficial de Barcelona,

y su cotización a cierre del ejercicio es de 19,6 euros por acción.

b) Reserva legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del

beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal

de la Sociedad Dominante, que asciende a 3.967 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, podrá utilizarse para

aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad

mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la

compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, dicha reserva estaba constituida en su totalidad.

c) Prima de emisión

El saldo de la cuenta "Prima de emisión" de la Sociedad Dominante, que se incluye en el epígrafe "Reservas de la

Sociedad Dominante" del balance de situación consolidado adjunto, asciende a 175 miles de euros y se originó

como consecuencia de los aumentos del capital social de Cementos Molins, S.A., llevados a cabo entre el 31 de julio

de 1950 y el 30 de diciembre de 1968.

El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la cuenta de

"Prima de emisión" para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad

de dicho saldo.

d) Limitaciones a la distribución de dividendos

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, no existían limitaciones a la distribución de dividendos por parte de la Sociedad

Dominante.

e) Acciones propias de la Sociedad Dominante

El movimiento y la composición de la cartera de acciones propias durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:


	Número de acciones	Miles de Euros
	Número de acciones	Valor Nominal	Coste

Saldo a 31 de diciembre de 2021	2.744.637	823	30.847
Adquisiciones de acciones propias	—	—	—
Contrato de liquidez -
Adquisiciones de acciones propias	19.182	6	202
Enajenaciones de acciones propias	10.967	(3)	—
Saldo a 31 de diciembre de 2022	2.752.852	826	31.049
Adquisiciones de acciones propias	—	—	—
Contrato de liquidez -
Adquisiciones de acciones propias	9.271	3	17
Enajenaciones de acciones propias	12.815	(4)	—
Saldo a 31 de diciembre de 2023	2.749.308	825	31.066

A 31 de diciembre de 2023, Cementos Molins Industrial, S.A.U. posee un total de 2.749.308 acciones de la Sociedad

Dominante por un coste total de 31.066 miles de euros, lo que supone un 4,16% sobre el capital social y 31 de

diciembre de 2022, Cementos Molins Industrial, S.A.U. poseía un total de 2.752.852 acciones de la Sociedad

Dominante por un coste total de 31.049 miles de euros, lo que suponía un 4,16% sobre el capital social.

Todos los impactos derivados de las ventas de acciones propias en el Grupo han pasado directamente a patrimonio

neto en aplicación de la NIC 32.

La Junta General de Accionistas, de 9 de julio de 2020, adoptó el siguiente acuerdo:

Autorizar y facultar, por un período de cinco años, al Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A., así como

a aquellas sociedades respecto de las cuales Cementos Molins, S.A. tenga la consideración de Sociedad

Dominante, para adquirir, bajo las modalidades que admita la Ley, las acciones de Cementos Molins, S.A., dentro de

los límites y con los requisitos que seguidamente se enuncian:

– Que el valor nominal de la totalidad de las acciones adquiridas, directa o indirectamente, sumándose al de

las que ya posean Cementos Molins, S.A. y sus sociedades filiales, no exceda en cada momento del 10%

del capital social.

– Que las acciones adquiridas, junto con las acciones que la Sociedad Dominante hubiese adquirido con

anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe

de su capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles.

– Que las acciones adquiridas se hallen íntegramente desembolsadas y no tengan aparejada ninguna

prestación accesoria.

– Que, tratándose de adquisiciones a título oneroso, se efectúen por un precio mínimo del valor nominal de

las acciones y máximo del valor de cotización en Bolsa en el momento de la adquisición, con expreso

cumplimiento de los demás requisitos legales aplicables.

Por otro lado, con fecha 11 de mayo de 2020 se suscribió un contrato de liquidez con el propósito de proveer de

liquidez al valor de las acciones de la Sociedad Dominante mediante la intervención de un intermediario financiero

que actúa por cuenta de la misma, de conformidad con lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la

Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre los contratos de liquidez, modificada posteriormente por la Circular

2/2019, de 27 de noviembre.

f) Reservas consolidadas

La composición de las reservas consolidadas se indica a continuación:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Reservas en sociedades consolidadas por integración global	364.026	349.551
Reservas en sociedades consolidadas por método de la participación	112.410	99.835
Acciones propias	(31.066)	(31.049)
Total	445.370	418.337

g) Diferencias de conversión

El detalle de las diferencias de conversión atribuibles a la Sociedad Dominante son las siguientes:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Grupo Cementos Avellaneda (Argentina)	(120.021)	(77.411)
Grupo Cementos Artigas (Uruguay)	(17.727)	(17.346)
Grupo Moctezuma (México)	(27.246)	(48.787)
Grupo LHB (Bangladesh)	(10.889)	(7.492)
Grupo Sotacib (Túnez)	(42.842)	(41.924)
Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)	(17.190)	(31.002)
Grupo Yacuces (Bolivia)	2.647	3.978
Grupo Calucem (Croacia)	2.835	2.251
Total	(230.433)	(217.733)

En este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, se incluyen las diferencias de conversión como

consecuencia de la variación del tipo de cambio del euro con respecto a las principales divisas de las sociedades

extranjeras que forman parte del Grupo Cementos Molins.

Adicionalmente, se incluye en este epígrafe el efecto del ajuste inicial por hiperinflación correspondiente a Grupo

Cementos Avellaneda (Argentina) y al Grupo Calucem (filial de Turquía) por importe de 168.870 miles de euros, a 31

de diciembre de 2023 (174.117 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), las cuales tienen un impacto positivo en

el epígrafe de diferencias de conversión.

h) Aportación al resultado consolidado

Las aportaciones de los segmentos a los resultados consolidados, después de los ajustes de consolidación y del

cálculo de intereses minoritarios, son las siguientes:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Europa	6.289	8.915
México	107.651	71.145
Sudamérica	20.804	21.578
Norte de África y Ásia	16.696	10.408
Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante	151.440	112.046

En Europa está incorporado el resultado de la sociedad matriz Cementos Molins, S.A.

Por su parte, los resultados atribuidos a minoritarios, para los ejercicios 2023 y 2022, han ascendido a 12.982 miles

de euros y 13.652 miles de euros, respectivamente (Nota 18).

i) Gestión del riesgo del capital

El Grupo mantiene niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad.

En este sentido, una de las ratios relevantes utilizados en la gestión del riesgo del capital es el del apalancamiento

financiero.

Los datos relativos al ratio de apalancamiento financiero correspondientes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 son

los siguientes (en miles de euros):


	(en miles de euros)
	2023	2022

Pasivo financiero	211.203	310.633
Imposiciones a largo plazo	—	—
Inversiones financieras temporales	(2.871)	(12.276)
Efectivo y medios equivalentes	(114.289)	(73.278)
Endeudamiento financiero neto	94.043	225.079
Patrimonio neto total	1.209.131	1.169.608
Endeudamiento neto / Patrimonio neto	7,8 %	19,2 %

18. Patrimonio neto de accionistas minoritarios

El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado recoge el valor teórico-contable de la

participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas. Asimismo, los saldos que se muestran

en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada representan la participación de dichos accionistas minoritarios en

los resultados del ejercicio.

El detalle de este epígrafe en el balance consolidado es el siguiente:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Grupo Promotora Mediterránea-2, S.A. (España)	625	784
Catprecon, S.L. (España)	239	237
Escofet (España)	2.036	1.894
Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina)	84.200	128.964
Sotacib, S.A. (Túnez)	17.703	15.276
Total	104.803	147.155

El movimiento en este epígrafe, a lo largo de los ejercicios 2023 y 2022, es el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Saldo inicial	147.155	124.108

Resultados del ejercicio (Nota 17.h)	12.982	13.652
Dividendos satisfechos a minoritarios	(33.691)	(14.908)
Diferencias de conversión	(21.123)	24.545
Traspasos y otros	(134)	(242)
Variaciones de perímetro	(386)	—
Saldo final	104.803	147.155

Las variaciones de perímetro en el Patrimonio Neto de los accionistas minoritarios en el ejercicio 2023 corresponde a

las variaciones descritas en la Nota 4.

Adicionalmente, los dividendos satisfechos a minoritarios incluyen, principalmente, los dividendos repartidos en el

ejercicio por Cementos Avellaneda, S.A. recogidos en el movimiento a tipo de cambio histórico. La diferencia entre

los dividendos a tipo de cambio histórico y los importes pagados a tipo de cambio de la fecha de la transacción se

recogen en diferencias de conversión de los accionistas minoritarios.

Información financiera resumida de las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes

En la siguiente tabla se muestra la información financiera resumida de los accionistas minoritarios para las

principales sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022, respectivamente:


					(en miles de euros)
2023	Activo no corriente	Activo corriente	Pasivo no corriente	Pasivo corriente	Ingresos ordinarios	Resultado del ejercicio
Grupo Promotora Mediterránea-2, S.A. (España)	868	775	(10)	(132)	1.970	239
Catprecon, S.L. (España)	225	378	(192)	(173)	—	79
Escofet (España)	1.062	363	(83)	664	3.532	199
Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina)	118.941	36.046	(33.152)	(36.687)	142.530	9.584
Sotacib, S.A. (Túnez)	28.950	13.538	(11.336)	(12.443)	30.881	2.882


					(en miles de euros)
2022	Activo no corriente	Activo corriente	Pasivo no corriente	Pasivo corriente	Ingresos ordinarios	Resultado del ejercicio
Grupo Promotora Mediterránea-2, S.A. (España)	360	791	(41)	(344)	1.881	104
Catprecon, S.L. (España)	257	476	(198)	(299)	—	102
Escofet (España)	709	1.430	(69)	(174)	2.859	107
Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina)	183.231	66.475	(58.482)	(61.313)	224.655	13.244
Sotacib, S.A. (Túnez)	31.070	11.795	(14.617)	(11.945)	28.510	93

19. Dividendos y distribución de resultados

Durante el ejercicio 2023 , la Sociedad Dominante ha pagado los siguientes dividendos:

– El 17 de julio de 2023, por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 28 de junio de 2023, se

pagó un dividendo complementario del ejercicio 2022 de 0,35 euros brutos por acción. El desembolso total

fue de 23.140 miles de euros.

– Por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 29 de noviembre de 2023, la Sociedad Dominante

acordó pagar, el 20 de diciembre de 2023 un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2023 por

importe de 0,40 euros brutos por acción. El desembolso fue de 26.446 miles de euros.

Se presentará a la aprobación de la Junta General de Accionistas un dividendo complementario del ejercicio 2023 de

0,52 euros por acción equivalente a 34.380 miles de euros.

Los estados contables de liquidez provisional de la Sociedad Dominante, elaborados de acuerdo con los requisitos

legales establecidos en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, y en los que se pone de manifiesto la

existencia de resultados y liquidez suficiente para distribuir los dividendos a cuenta, son los siguientes:


	(en miles de euros)
	Beneficio neto distribuible	Saldos no dispuestos (*)

31/10/2023	48.206	225.000
31/12/2023	81.373	225.000

(*) Se corresponde con el saldo no dispuesto del tramo B de la línea de crédito de naturaleza revolving.

Durante el ejercicio 2022 la Sociedad Dominante pagó los siguientes dividendos:

– El 18 de julio de 2022, por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 29 de junio de 2022, se

pagó un dividendo complementario del ejercicio 2021 de 0,28 euros brutos por acción. El desembolso total

fue de 18.512 miles de euros.

– Asimismo, por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 30 de noviembre de 2022, la Sociedad

Dominante acordó pagar, el 21 de diciembre de 2022 un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio

2022 por importe de 0,33 euros brutos por acción. El desembolso fue de 21.818 miles de euros.

Se presentó a la aprobación de la Junta General de Accionistas un dividendo complementario del ejercicio 2022 de

0,35 euros por acción equivalente a 23.140 miles de euros.

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad Dominante del ejercicio 2023 y 2022, formulada por sus

Administradores, es la siguiente:


(en miles de euros)
	2023	2022

Base de reparto (Individual):
Pérdidas y ganancias	81.373	78.124

Distribución:
A dividendos	60.826	44.959
A reservas voluntarias	20.547	33.165

20. Provisiones

a) Provisiones a largo plazo

El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2023 y 2022, desglosado por conceptos, ha sido el siguiente:


				(en miles de euros)
	Saldo a 01/01/2023	Dotaciones y Adiciones	Reducciones	Diferencias conversión	Traspasos	Saldo a 31/12/2023

Fondo de reversión restauración canteras y actuaciones medioambientales	3.896	324	(150)	(557)	—	3.513
Obligaciones con el personal	5.608	4.902	(19)	(430)	(8.900)	1.161
Otros	4.650	6.565	(166)	(71)	167	11.145
Total	14.154	11.791	(335)	(1.058)	(8.733)	15.819


				(en miles de euros)
	Saldo a 01/01/2022	Dotaciones y Adiciones	Reducciones	Diferencias conversión	Traspasos	Saldo a 31/12/2022

Fondo de reversión restauración canteras y actuaciones medioambientales	4.198	312	(172)	(442)	—	3.896
Obligaciones con el personal	3.925	1.936	(142)	(164)	53	5.608
Otros	4.881	993	(1.094)	(130)	—	4.650
Total	13.004	3.241	(1.408)	(736)	53	14.154

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, la partida de "Obligaciones con el personal" incluye, principalmente, la provisión

relacionada con el plan de retribución variable a largo plazo concedido a determinados directivos de la Sociedad

Dominante, que se ha reclasificado a otros pasivos corrientes al estimarse su liquidación en el ejercicio 2024 (ver

Nota 32.e).

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, las principales dotaciones que figuran en el epígrafe de "Otros" corresponden a

provisiones por litigios (Nota 31.b).

b) Provisiones a corto plazo

El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2023 y 2022, desglosado por conceptos, ha sido el siguiente:


			(en miles de euros)
	Saldo a 01/01/2023	Dotaciones y Adiciones	Reducciones	Traspasos	Diferencias conversión	Saldo a 31/12/2023

Derechos de emisión gases efecto invernadero	48.301	69.935	(48.301)	—	—	69.935
Otros	1.732	1.574	(175)	(167)	(3)	2.961
Total	50.033	71.509	(48.476)	(167)	(3)	72.896


				(en miles de euros)
	Saldo a 01/01/2022	Dotaciones y Adiciones	Reducciones	Traspasos	Diferencias conversión	Saldo a 31/12/2022

Derechos de emisión gases efecto invernadero	28.435	48.301	(28.435)	—	—	48.301
Otros	1.289	556	(107)	—	(6)	1.732
Total	29.724	48.857	(28.542)	—	(6)	50.033

Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 30.

La principal dotación de los ejercicios 2023 y 2022 en el epígrafe “Otros” corresponde a una provisión por riesgos

técnicos relacionada con la actividad de prefabricados en España.

21. Planes de Pensiones

En el año 1990, Cementos Molins, S.A. constituyó dos planes de pensiones acogidos a la Ley 8/1987 y al Real

Decreto 1307/1988, uno para el personal en activo y otro para el personal jubilado.

El plan del personal en activo es de aportación definida y a él está adscrita la totalidad de las plantillas de Cementos

Molins, S.A., Cementos Molins Industrial, S.A.U., Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U. y Molins Finance, S.A.,

siendo la cantidad aportada en el ejercicio 2023 de 635 miles de euros. Esta aportación se ha contabilizado dentro

del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En el ejercicio 2022, la

cantidad aportada fue de 530 miles de euros.

El plan del personal jubilado es de prestación definida y se limita al colectivo de pensionistas por jubilación previos a

la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida. La Sociedad Dominante tiene el

compromiso de efectuar las aportaciones anuales necesarias para asegurar la prestación con un determinado

margen de solvencia. Durante el ejercicio 2023, en función de los cálculos actuariales realizados, no ha sido

necesario realizar aportaciones para cubrir la prestación, lo mismo que ocurrió en el ejercicio 2022. A 31 de

diciembre de 2023 no existe compromiso de aportación adicional si no se produce ningún cambio adicional en las

expectativas del plan.

La Sociedad Dominante participa en la gestión de dicho plan mediante su participación en la Comisión de Control.

No existen riesgos específicos asociados al plan más allá de la posible evolución desfavorable de las inversiones,

que se mitiga en gran parte por la existencia del margen de solvencia del plan de pensiones.

Las hipótesis financiero-actuariales empleadas para la cuantificación del pasivo actuarial, provisiones matemáticas,

conforme a la legislación de Planes y Fondos de Pensiones aplicable, son para el ejercicio 2023:

• Tasa de rentabilidad: 0,416 % (mismo porcentaje que en el ejercicio 2022)

• Tasa anual de revalorización de las pensiones: 0 % (mismo porcentaje que en el ejercicio 2022)

• Tablas de mortalidad: PER2020, de primer orden, interpoladas mensualmente.

El número total de partícipes y beneficiarios de los planes de aportación y prestación definida en los ejercicios 2023

y 2022 ha sido de 354 y 370 personas, respectivamente. A 31 de diciembre de 2023, los activos están compuestos

en un 57,61 % por inversiones en renta fija, un 33,54 % en renta variable y el restante 8,85 % en activos monetarios.

A 31 de diciembre de 2022, los activos estaban compuestos en un 63,12 % por inversiones en renta fija, un 26,98 %

en renta variable y el restante 9,90 % en activos monetarios.

Las sociedades nacionales instrumentaron en el ejercicio 2006 un sistema de previsión social que tiene por objeto

mejorar las prestaciones sociales de los directivos de las empresas del Grupo. La determinación de las aportaciones

se realizará anualmente, y, por tanto, en todo momento, tal y como se establece en el Reglamento, los

Administradores de las sociedades españolas podrán unilateralmente suspender o anular las aportaciones. La

aportación realizada durante el 2023 ha sido de 656 miles de euros (627 miles de euros en el ejercicio 2022).

La sociedad dependiente Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) tiene constituido un plan personal de aportación

definida para el personal cuyo efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del 2023 ha sido de 84 miles

de euros (45 miles de euros en el ejercicio 2022).

La variación en el valor actual de la obligación del plan de prestación definida de Cementos Molins, S.A. es la



	2023	2022

Valor actual retribuciones comprometidas a 1 de enero	410	429
Gastos financieros por actualización provisiones	2	2
Pagos de prestaciones del plan	(16)	(27)
(Ganancias) y pérdidas actuariales	(33)	6
Valor actual retribuciones comprometidas a 31 de diciembre	363	410

Los cambios producidos en el valor razonable de los activos afectos al plan son los siguientes:



	2023	2022

Valor razonable activos afectos a 1 de enero	432	508
Rendimiento esperado	2	2
Pagos por obligaciones	(16)	(27)
Ganancias y (Pérdidas) actuariales	23	(51)
Valor razonable activos afectos a 31 de diciembre	441	432

La duración media ponderada estimada de las obligaciones del plan de prestación definida de Cementos Molins,

S.A. se prevé sea menor de 20 años.

Para el ejercicio 2024, se estima que las aportaciones a los planes de pensiones sean similares a las del ejercicio

2023.

22. Deudas financieras

La información relativa a las deudas financieras es la siguiente:

a) Corriente y no corriente

El saldo de las deudas financieras y el desglose anual de sus vencimientos, se presentan en la tabla siguiente:


(en miles de euros)
Deudas financieras corrientes y no corrientes	Saldo Corto Plazo a 31/12/2023	Saldo Largo Plazo a 31/12/2023


Vencimiento							Total Largo Plazo
Vencimiento	2024	2025	2026	2027	2028	Resto	Total Largo Plazo

España	4.308	6.573	13.762	17.145	45.542	4.280	87.302
Túnez	11.314	9.371	8.674	8.716	5.891	1.299	33.951
Argentina	10.004	7.974	3.654	1.433	138	1	13.200
Croacia	1.267	1.567	8.131	7.694	10.044	22.420	49.856
Total	26.893	25.485	34.221	34.988	61.615	28.000	184.309


(en miles de euros)
Deudas financieras corrientes y no corrientes	Saldo Corto Plazo a 31/12/2022	Saldo Largo Plazo a 31/12/2022


Vencimiento							Total Largo Plazo
Vencimiento	2023	2024	2025	2026	2027	Resto	Total Largo Plazo

España	7.514	13.581	17.268	100.779	1.187	4.369	137.184
Túnez	14.566	9.855	9.982	9.125	9.124	7.076	45.162
Argentina	18.099	16.124	17.664	3.153	3	3	36.947
Croacia	967	2.004	8.092	7.640	10.045	22.413	50.194
Total	41.146	41.564	53.006	120.697	20.359	33.861	269.487

La totalidad de los pasivos descritos en el cuadro anterior se corresponden con “Débitos y otras partidas a pagar”, no

manteniendo ni habiéndose designado por el Grupo ningún instrumento como “Pasivos financieros a valor

razonable”. En este sentido, las deudas con entidades financieras mantenidas por el Grupo han sido contratadas en

condiciones de mercado, principalmente a tipos de interés variables, por lo que su valor razonable no difiere

significativamente de su valor en libros (ver Nota 3.j).

Los intereses devengados y pendientes de pago a 31 de diciembre del 2023 ascienden a 3.423 miles de euros

(4.813 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

A continuación, se detallan las principales deudas financieras, sus características y saldo pendiente de pago a corto

y largo plazo:


	(en miles de euros)
Deuda financiera	Deuda a Largo Plazo		Deuda a Corto Plazo		Fecha inicio	Fecha Vencimiento
Deuda financiera	31/12/2023	31/12/2022	31/12/2023	31/12/2022
España:
Sustainability Linked Loans:
Tramo A finaciación	75.000	71.250	—	3.750	Diciembre 2019	Noviembre 2028
Tramo B crédito de naturaleza revolving	—	55.000	—	—	Diciembre 2019	Noviembre 2028
Arrendamientos	11.730	10.799	3.315	3.005
Otros	573	134	994	759
Túnez:
Pool bancario financiación inversiones en
instalaciones de Sotacib, S.A.	8.429	10.578	2.356	2.935	Abril 2008	Junio 2029
Pool bancario financiación inversiones en
instalaciones de Sotacib Kairouan, S.A.	25.253	34.222	7.981	8.389	Enero 2009	Febrero 2029
Arrendamientos	268	362	50	—
Resto deuda sociedades tunecinas			926	3.242
Argentina:
Préstamos financiación inversiones en
instalaciones de Cementos Avellaneda, S. A.	11.687	36.097	7.507	13.225	Marzo 2020	Septiembre 2027
Arrendamientos	1.513	851	973	617
Otros ( Dividendo activo a pagar…)			1.524	4.257
Croacia:
Financiacion - Deuda Corporativa Calucem DOO	49.678	49.587	458	164	Noviembre 2021	Noviembre 2027
Arrendamientos	178	607	809	803
Otros
Totales	184.309	269.487	26.893	41.146

España

Financiación Sostenible ("Sustainability Linked Loans")

En el mes de noviembre de 2021 Cementos Molins firmó la novación de la financiación sindicada sostenible,

formalizada en el 2019, que extiende el vencimiento a dos años hasta diciembre del 2026 y se establece el límite

de 300 millones de euros.

Con fecha 28 de octubre de 2022 se suscribió un contrato de novación modificativa no extintiva al contrato de

financiación sindicada de fecha 4 de diciembre 2019, en virtud del cual Molins Finance, S.A. se subrogó en la

posición financiada que ostentaba Cementos Molins, S.A. Mediante la suscripción de este contrato, Cementos

Molins, S.A. se adhirió al contrato de financiación en calidad de garante.

En la misma fecha, se ha formalizado un contrato de novación modificativa no extintiva al contrato de cash

pooling suscrito con fecha 31 de mayo de 2018. En virtud de este contrato, Molins Finance, S.A. se subroga en la

posición que actualmente ostentaba Cementos Molins, S.A. en calidad de entidad centralizadora y, a su vez,

Cementos Molins, S.A. se adhiere al contrato en calidad de sociedad participante.

En el mes de noviembre de 2023 se ha firmado una segunda novación de la financiación sindicada sostenible

formalizada inicialmente en diciembre 2019 y novada en noviembre 2021, en virtud del cual se ha extendido el

vencimiento dos años hasta noviembre 2028.

La citada financiación, calificada como “Sustainability Linked Loan”, se compone de un préstamo por importe de

75 millones de euros (tramo A) y de una línea de crédito por valor de otros 225 millones de euros (tramo B),

respecto a la línea de crédito no se ha dispuesto a 31 de diciembre del 2023 (dispuesta en 55 millones de euros

a 31 de diciembre del 2022). Con esta financiación Cementos Molins mantiene los términos y condiciones de la

financiación original ampliando el plazo. Las entidades financiadoras de la operación son CaixaBank, que actuó

como banco agente y coordinador, Banco Sabadell, BBVA, Banco Santander, HSBC y Banca Intesa Sanpaolo.

Atendiendo a las condiciones del acuerdo, el equipo ha considerado la novación como una modificación de la

financiación original.

El contrato de financiación se encuentra condicionado al cumplimiento de determinadas obligaciones de

información y de cumplimiento de ratios financieros, los cuales, a 31 de diciembre de 2023 se están cumpliendo

en su integridad. Asimismo, los Administradores de la Sociedad Dominante no estiman su incumplimiento en el

ejercicio 2024.

Emisión de pagarés

En el mes de noviembre de 2023 se ha renovado el programa de pagarés del Grupo Cementos Molins en el

Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con un saldo vivo máximo de 100 millones de euros y vigencia de 12

meses. El tipo de interés nominal de los pagarés se fijará en cada emisión, junto con la fecha de vencimiento de

los mismos. En este sentido, el plazo máximo de vencimiento o amortización de los pagarés emitidos bajo el

mencionado programa será de 2 años a contar desde la fecha de emisión de éstos.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen saldos dispuestos por el Grupo bajo el citado programa.

Otros aspectos

El contrato Sustainability Linked Loan, esta otorgado en euros, referenciado al euribor más un diferencial de

mercado.

A 31 de diciembre del 2023, se incluye en la partida "Otros" en el largo plazo, el valor razonable negativo de los

instrumentos derivados de cobertura por importe de 346 miles de euros. En este sentido, la consideración del

riesgo de crédito en la valoración de los instrumentos de cobertura que mantiene el Grupo a 31 de diciembre del

2023 no tendría un efecto significativo sobre el valor razonables de los mismos.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se incluye en la partida “Otros” en el largo y corto plazo, los

préstamos subvencionados.

Túnez

El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Sotacib, S.A. y Sotacib Kairouan, S.A., está

otorgado en moneda local (Dinar Tunecino) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (TMM) más un

diferencial de mercado.

Argentina

El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Cementos Avellaneda, S.A está otorgado en

moneda local (Pesos Argentinos) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (Tasa Badlar) más un

diferencial de mercado.

Croacia

El contrato de financiación está denominado en euros y a un tipo de interés referenciado al euribor más un

diferencial de mercado.

Deuda financiera por arrendamientos

Por otro lado, dentro de los epígrafes de deuda financiera corriente y no corriente se incluyen las deudas por

arrendamientos correspondientes a la aplicación de la NIIF 16, las cuales detallamos a continuación:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022

Total flujos de efectivo por los arrendamientos
Menos de 1 año	7.079	4.940
Entre 1 y 5 años	12.982	10.469
Más de 5 años	2.390	2.868
Total	22.451	18.277

Pasivos por arrendamientos
Corriente	5.054	4.387
No corriente	13.689	12.145
Total	18.743	16.532

Otros pasivos corrientes

Finalmente, dentro del epígrafe de otros pasivos corrientes se incluyen principalmente las remuneraciones

pendientes de pago que, al cierre del ejercicio 2023 y 2022, ascienden a 30.009 y 18.286

b) Actividades de financiación

En aplicación de la modificación de la NIC 7, se incluye la conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las

actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el balance de situación consolidado inicial y final,

separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:


						(en miles de euros)
	01/01/23	Flujos de caja (*)	Sin impacto de flujos				31/12/2023
	01/01/23	Flujos de caja (*)	Tipo de cambio	Variación en valor razonable	Variaciones de perímetro	Otros	31/12/2023

Deuda financiera	310.633	(43.321)	(56.239)	—	129	—	211.202
Derivados	—	—	—	346	—	—	346
Otros pasivos no corrientes	1.623	12	—	—	—	(86)	1.549

Total	312.256	(43.309)	(56.239)	346	129	(86)	213.097
(*) En el epígrafe flujos de caja se incluyen 5.711 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la NIIF 16 se clasifican como deuda financiera (Nota 3.g.).


						(en miles de euros)
	01/01/22	Flujos de caja (*)	Sin impacto de flujos				31/12/2022
	01/01/22	Flujos de caja (*)	Tipo de cambio	Variación en valor razonable	Variaciones de perímetro	Otros	31/12/2022

Deuda financiera	317.329	1.071	(11.247)	—	3.480	(46)	310.633
Derivados	—	—	—	—	—	—	—
Otros pasivos no corrientes	1.921	(12)	1	—	—	(287)	1.623
	0
Total	319.250	1.059	(11.246)	—	3.480	(333)	312.256
(*) En el epígrafe flujos de caja se incluyen 4.972 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la NIIF 16 se clasifican como deuda financiera (Nota 3.g.).

Los Flujos de caja incluidos en Deuda financiera de los ejercicios 2023 y 2022 corresponden a los epígrafes de

"Amortización de deuda financiera" y "Emisión/Amortización de deuda financiera" del Estado de flujos de efectivo

consolidado.

23. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de

julio (modificada a través de la Disposición adicional tercera de la Ley 18/2022, de 3 de diciembre) preparada

conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las

cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.


	2023	2022
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	56	61
Ratio de operaciones pagadas	55	62
Ratio de operaciones pendientes de pago	59	51
	Miles de euros	Miles de euros
Total pagos realizados	311.759	401.576
Total pagos pendientes	80.840	78.548

Durante el ejercicio 2023 se han pagado un total de 49.876 facturas, las cuales suponen un importe total de 169.994

miles de euros, en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad (43.098 facturas y

201.622 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2022). Estas facturas suponen un porcentaje del 57

% del total de facturas pagadas y un porcentaje del 54 % del importe total pagado durante el ejercicio 2023 (56 % y

49 %, respectivamente, a 31 de diciembre de 2022).

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores, en estas cuentas

anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes

o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, si

bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España consolidadas por integración global.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los

acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en el epígrafe “Acreedores

comerciales” del pasivo corriente del balance de situación consolidado.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la

prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.

El grupo mantiene con la mayoría de sus proveedores acuerdos de pago mediante “confirming”. Dicho instrumento

financiero le supone al proveedor la posibilidad de disponer de efectivo sin consumir sus propios recursos, ya que las

líneas de crédito son aportadas por el Grupo Cementos Molins. De acuerdo con la información de gestión de que

dispone la Sociedad dichos saldos son descontados por sus proveedores en un plazo inferior al establecido por

dicha normativa.

24. Situación fiscal

Dada la presencia del Grupo Cementos Molins en distintas jurisdicciones, las sociedades que integran el mismo

presentan sus declaraciones fiscales de acuerdo a la normativa fiscal aplicable en cada país. Por este motivo, el tipo

impositivo efectivo del Grupo Cementos Molins se ve afectado por la distribución del resultado en cada uno de los

países en donde opera siendo propia en cada jurisdicción la tasa nominal del impuesto.

Tributación en territorio español

La mayoría de las entidades residentes en territorio español tributan en el Impuesto sobre Sociedades bajo el

régimen especial de consolidación fiscal. Las sociedades integradas en el grupo fiscal determinan conjuntamente el

resultado fiscal, las deducciones y el impuesto del Grupo, repartiéndose entre ellas la carga impositiva tal y como

determina el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas español.

Cementos Molins, S.A. es la sociedad dominante del grupo fiscal consolidado número 70/97, estando integrado por

todas aquellas sociedades que de forma directa o indirecta se ostente una participación superior al 75% por la

sociedad dominante. En concreto, en el ejercicio 2023, las sociedades que componen el mencionado Grupo fiscal

son las siguientes:


Sociedad dominante:	Cementos Molins, S.A.
Sociedades dependientes:	Cementos Molins Industrial, S.A.U. Prefabricaciones y Contratas, S.A.U. Promotora Mediterránea-2, S.A. Propamsa, S.A.U. Monsó-Boneta, S.L. Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U. Molins Finance, S.A. Escofet 1886, S.A. Escofet Internacional, S.L.

El perímetro del grupo de consolidación fiscal ha variado en relación al ejercicio 2022 como consecuencia de la

fusión por absorción de la sociedad Erusan y sus sociedades fialiles, Pretersa Prenavisa Estructuras de Hormigón,

Pretersa Canarias, Pretersa Ibérica, Pretersa Andujar, Prefatrans y Forsecusa, por su matriz Prefabricaciones y

Contratas, S.A. En fecha 9 de enero de 2023 se aprobó la fusión de las citadas sociedades con efectos contables 1

de enero de 2023. La escritura de fusión quedó inscrita en los Registros Mercantiles correspondientes en fecha 3 de

mayo de 2023. Esta operación de fusión se ha acogido al régimen fiscal previsto en el Capítulo VII del Título VII de la

Ley 27/2014, de 24 de noviembre, del Impuesto de Sociedades.

En diciembre de 2023 el Grupo ha alcanzado una participación del 99,99% en la sociedad Promsa del Berguedá, SL.

De acuerdo a la normativa fiscal en materia del Impuesto sobre Sociedades, Promsa del Berguedà pasará a

integrarse obligatoriamente en el grupo de consolidación fiscal en el periodo impositivo siguiente a la toma de una

participación superior al 75%, es decir esta sociedad integrará el grupo fiscal de consolidación, cuya cabecera es

Cementos Molins, en el ejercicio 2024.

El régimen de consolidación fiscal aplica de forma indefinida en la medida en que se sigan cumpliendo los requisitos

exigidos al efecto por la normativa que la regula, o no se renuncie expresamente a su aplicación

Las sociedades residentes del Grupo, tanto las que tributan bajo el régimen especial de consolidación como las que

tributan de forma individual, aplican el tipo general de gravamen del 25%.

El Grupo Cementos Molins está dentro del alcance de la normativa del Pilar Dos de la OCDE a las que hace

referencia la Directiva 2022/2523 y que para el Grupo entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2024. Dado que la

legislación de Pilar Dos no está en vigor en la fecha de presentación de la información financiera, el Grupo

Cementos Molins no tiene la correspondiente exposición al impuesto corriente. El Grupo Cementos Molins aplica la

excepción al reconocimiento e información a revelar sobre activos y pasivos por impuestos diferidos en relación con

los impuestos de Pilar Dos, con arreglo a las modificaciones a la NIC 12 de mayo de 2023.

Bajo la legislación, el Grupo Cementos Molins estará obligado a pagar un impuesto adicional por la diferencia que en

su caso exista entre el tipo impositivo efectivo GloBE por jurisdicción y el tipo mínimo del 15%. Aun cuando la

determinación de esta diferencia requiere abordar los oportunos cálculos, puede mencionarse que todas las

entidades del grupo tienen un tipo impositivo nominal que excede el 15%, excepto para las sociedades que operan

en la jurisdicción de Túnez.

El Grupo Cementos Molins está en el proceso de evaluar su exposición a la legislación Pilar Dos a los efectos de su

entrada en vigor en 2024. Sin embargo, debido a las complejidades para aplicar la legislación y calcular el ingreso

GloBE, el impacto cuantitativo de la legislación no es todavía razonablemente estimable. Por tanto, incluso para

aquellas entidades con un tipo impositivo contable efectivo superior al 15%, todavía puede haber implicaciones

fiscales del Pilar Dos. La entidad está actualmente colaborando con especialistas fiscales que apoyan al Grupo a

aplicar la legislación. Las jurisdicciones que están siendo analizadas son todas aquellas en las que el Grupo tiene

presencia, ya sea por tener una participación mayoritaria como por tener una participación del 50%, en concreto, las

jurisdicciones analizadas son España, Argentina, Túnez, Croacia, Alemania, Turquía, Singapur, Estados Unidos,

Francia, Holanda, México, Colombia, Bangladesh e India.

Las sociedades no residentes consolidadas por el método de integración global o por el método de la participación,

calculan el gasto por el Impuesto sobre beneficios, así como las cuotas resultantes de los diferentes impuestos que

les son de aplicación, de conformidad con sus correspondientes legislaciones y de acuerdo con los tipos impositivos

vigentes en cada país.

La tasa del Impuesto sobre beneficios no es uniforme, varía en función del país de residencia de las sociedades y de

las situaciones fiscales particulares de cada una.

Los tipos de gravamen nominales del impuesto sobre beneficios aplicables en las jurisdicciones en las que está

presente el Grupo Cementos Molins de forma significativa son los siguientes:


País	Tipo de Gravamen
País	2023	2022
Argentina	35 %	35 %
Bangladesh	20 %	20,5 %
Bolivia	25 %	25 %
Colombia	20% - 35%	20% - 35%
Croacia	18 %	18 %
México	30 %	30 %
Túnez	10 %	10 %
Uruguay	25 %	25 %

Ejercicios sujetos a inspección fiscal

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que

las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo

de prescripción aplicable en cada jurisdicción.

Al cierre del ejercicio 2023, las sociedades españolas que tributan bajo el régimen de consolidación fiscal tienen

abiertos a inspección los ejercicios 2017 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades y 2020 y siguientes para los

demás impuestos que le son de aplicación.

En el resto de los países donde el Grupo tiene una presencia significativa, los ejercicios abiertos a inspección son los

siguientes:


País	Ejercicios abiertos a inspección
Argentina	2017-2023
Bangladesh	2017-2023
Bolivia	2018-2023
Colombia	2018-2023
Croacia	2020-2023
México	2018-2023
Túnez	2018-2023
Uruguay	2018-2023

Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones

de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación

normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso

de materializarse, no afectarían de manera significativa a las presentes cuentas anuales.

Gasto contable por impuesto sobre beneficios

El gasto por el impuesto sobre beneficios reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los

ejercicios 2023 y 2022 se presenta a continuación:


	(en miles de euros)
	2023	2022
Resultado contable antes de impuestos	200.631	178.716
Resultado sociedades consolidadas método de la participación	(128.699)	(89.084)
Ajustes de consolidación	1.783	3.583
Resultado contable ajustado antes de impuestos	73.715	93.215
Impacto del tipo impositivo sobre el resultado contable ajustado	20.612	29.207
Impacto diferencias permanentes de las sociedades individuales (a)	6.306	3.290
Impuesto diferido no reconocido contablemente	(1.017)	2.610
Deducciones y bonificaciones	(557)	(446)
Otros ajustes (b)	10.865	18.357

Total gasto por impuesto reconocido
en la cuenta de pérdidas y ganancias	36.209	53.018

(a) Las diferencias permanentes incluidas en el ejercicio 2023 corresponden, principalmente, a los ajustes

derivados del impacto del ajuste fiscal por inflación de la sociedad argentina Cementos Avellaneda, la tributación

aplicada a dividendos y participaciones en beneficios recibidos y a otros gastos contables no deducibles como la

amortización del fondo de comercio derivado de operaciones de restructuración.

(b) En el ejercicio 2023 la partida "Otros ajustes" recoge, principalmente, el ajuste en la sociedad argentina

Cementos Avellaneda por la toma de control y el ajuste correspondiente a la inflación, así como el importe de los

impuestos soportados en el extranjero. En el ejercicio 2022 el impacto más relevante corresponde con el ajuste

por inflación en Cementos Avellaneda y la regularización del impuesto de ejercicios anteriores.

La conciliación del resultado contable consolidado con la base imponible del Impuesto sobre beneficios se presenta

en los siguientes cuadros:

Ejercicio 2023


		(en miles de euros)
Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos			200.631
Eliminaciones
- Resultado sociedades consolidadas método de la participación			(128.699)
	Aumentos	Disminuciones
Diferencias permanentes:
- De las sociedades individuales	22.139	1.249	20.890
- De los ajustes de consolidación	3.199	4.982	(1.783)
Diferencias temporarias:
- De las sociedades individuales
Con origen en el ejercicio	20.287	4.944	15.343
Con origen en ejercicios anteriores	1.718	8.879	(7.161)
- De los ajustes de consolidación
Con origen en el ejercicio	—	—	—
Con origen en ejercicios anteriores	3.162	—	3.162
Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores			(37.114)
Base Imponible (Resultado Fiscal)			65.269

Las diferencias permanentes de las sociedades individuales responden, mayoritariamente, a la tributación del 5% de

los dividendos recibidos y a la amortización del fondo de comercio generado en operaciones de reestructuración.

Las diferencias temporarias de las sociedades individuales vienen motivadas, principalmente, por el diferente criterio

de valoración del inmovilizado y de las existencias, ambos principalmente en la entidad argentina, así como por la

provisión de las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Asimismo, recogen la

incorporación de la amortización fiscal del fondo de comercio financiero generado en la adquisición de la sociedad

tunecina Sotacib y la compensación de los gastos financieros netos no deducidos en ejercicios anteriores.

Las diferencias temporarias de consolidación están compuestas por la reversión de la revalorización de los activos

de Cementos Avellaneda, S.A. que se produjo como consecuencia de la toma de control.

El grupo de consolidación fiscal español ha determinado el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023 teniendo

en cuenta los efectos de la declaración del inconstitucionalidad del Real Decreto Ley 3/2016.

Ejercicio 2022


		(en miles de euros)
Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos			200.631
Eliminaciones
- Resultado sociedades consolidadas método de la participación			(89.084)
	Aumentos	Disminuciones
Diferencias permanentes:
- De las sociedades individuales	7.869	203	7.666
- De los ajustes de consolidación	187	3.702	(3.516)
Diferencias temporarias:
- De las sociedades individuales
Con origen en el ejercicio	5.640	37.220	(31.580)
Con origen en ejercicios anteriores	470	4.377	(3.906)
- De los ajustes de consolidación
Con origen en el ejercicio	—	—	—
Con origen en ejercicios anteriores	2.784		2.784
Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores			(6.157)
Base Imponible (Resultado Fiscal)			54.923

Las diferencias permanentes de los ajustes de consolidación corresponden, principalmente, con la incorporación de

las diferencias de cambio de los dividendos recibidos de las sociedades argentinas.

Las diferencias permanentes de las sociedades individuales responden, mayoritariamente, a la tributación del 5% de

los dividendos recibidos.

Las diferencias temporarias de las sociedades individuales vienen motivadas, principalmente, por el diferente criterio

de valoración de las existencias, de la amortización de los fondos de comercio y del inmovilizado material, así como

por la provisión de las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Asimismo, recogen la

incorporación de la amortización fiscal del fondo de comercio financiero generado en la adquisición de la sociedad

tunecina Sotacib.

Diferencias temporarias y créditos fiscales

Las diferencias temporarias se generan por diferencia entre los valores fiscales de los activos y pasivos y sus

valores contables. Las diferencias temporarias deducibles, las deducciones y bonificaciones fiscales, y las bases

imponibles negativas pendientes de compensar, dan lugar a impuestos diferidos que se clasifican en el activo no

corriente del balance de situación consolidado, mientras que las diferencias temporarias imponibles dan lugar a

impuestos diferidos que se presentan en el pasivo no corriente del balance de situación consolidado. El detalle de

los impuestos diferidos por diferencias temporarias y los créditos fiscales registrados a 31 de diciembre de 2023 y

2022, se muestran en los cuadros siguientes:

Activos por impuestos diferidos


	(en miles de euros)
	2023	2022

Provisiones por planes de pensiones	2.505	1.244
Fondo de comercio	5.103	5.183
Amortizaciones	1.019	64
Deterioro activos	719	262
Créditos por pérdidas fiscales	20.031	24.616
Deducciones	3.963	966
Provisiones varias y otros	2.658	844
Gastos financieros pendientes de aplicar	0	740
Total activo por impuesto diferido	35.998	33.919

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el saldo de la partida de activo por impuestos diferidos recoge, principalmente, la

amortización fiscal del fondo de comercio financiero que se puso de manifiesto en el año 2007 con la adquisición de

la sociedad Sotacib, los créditos fiscales por las deducciones pendientes de aplicar y las pérdidas fiscales de las

sociedades del Grupo.

El Grupo sólo reconoce activos por impuesto diferido cuando considera probable que las entidades, ya sea de forma

individual o consolidada, que los han generado van a obtener en el futuro resultados fiscales suficientes para

hacerlos efectivos. Con este objetivo, se analiza anualmente la recuperabilidad en el futuro de los activos por

impuestos diferidos registrados, centrando este análisis en la evaluación de resultados de cada entidad o grupo

fiscal de acuerdo con el plan estratégico del Grupo y la existencia de ganancias fiscales que permitan compensar los

activos por impuesto diferido registrados, todo ello teniendo en cuenta los límites establecidos por la normativa de

cada jurisdicción para la recuperabilidad de los créditos fiscales. En el ejercicio 2022, tras realizar este análisis, se

activaron créditos por bases imponibles negativas por importe de 1.700 miles de euros.

Pasivos por impuestos diferidos


	(en miles de euros)
	2023	2022

Revalorizacion activos toma control	20.640	9.971
Amortizaciones	34.274	69.049
Revalorización activos valor de mercado (amortización)	11.555	12.680
Provisiones varias y otros	6.435	3.925
Subvenciones	1.645	1.583
Total pasivo por impuesto diferido	74.549	97.208

Los pasivos por impuestos diferidos reflejados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 recogen, principalmente, la

diferencia de valoración contable y fiscal de los activos generada principalmente en la sociedad argentina Cementos

Avellaneda por la toma de control, así como en las sociedades del grupo Calucem y en Prefabricaciones y Contratas

puestos de manifiesto en la fusión por absorción del grupo Pretersa.

Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que pudiera producirse como

consecuencia de la incorporación al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados

por las sociedades dependientes y las entidades asociadas o negocios conjuntos debido a que, de acuerdo a lo

dispuesto en la NIC 12 se considera que no se realizará transferencia de reservas que den lugar a tributación

adicional. Dado que la Sociedad Dominante controla el momento de la distribución (bien mediante el ejercicio de

control sobre la participada, bien mediante la existencia de pactos de accionistas en aquellas inversiones sobre las

que existe control conjunto o se ejerce influencia significativa) no es probable que ello ocurra en un futuro previsible.

Las reservas acumuladas a 31 de diciembre de 2023 se prevén utilizar como recursos de financiación en cada

Sociedad y los repartos de dividendos futuros dependerán de la generación de resultados futuros.

Créditos fiscales por bases imponibles

Las bases imponibles negativas pendientes de aplicar a 31 de diciembre de 2023 por las sociedades españolas

ascienden a 189.548 miles de euros (226.970 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El saldo correspondiente

al ejercicio 2022 refleja las pérdidas fiscales pendientes de compensar según la liquidación definitiva del Impuesto

sobre Sociedades del ejercicio 2022, que puede diferir de lo indicado en las Cuentas Anuales de dicho ejercicio

Asimismo, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de las sociedades con

residencia fiscal en Túnez por importe total de 23.998 miles de euros (27.339 miles de euros a 31 de diciembre de

2022) y de la sociedad croata Calucem DOO por importe de 3.033 miles de euros generadas en 2023. Por otro lado,

también existen bases imponibles negativas de la sociedad Calucem Gmbh por importe de 2.188 miles de euros en

relación con el Impuesto sobre Sociedades y 2.921 miles de euros a efectos de Trade tax (3.097 y 3.830 miles de

euros respectivamente a 31 de diciembre de 2022).

Las sociedades del Grupo, de acuerdo con la mejor estimación previsible de los resultados futuros y en función del

plazo de recuperación de las bases imponibles negativas, registran de acuerdo con un criterio conservador, los

activos por impuestos diferidos correspondientes a bases imponibles negativas pendientes de compensar. En cuanto

al plazo de compensación de las pérdidas fiscales, la normativa fiscal vigente en España, Túnez y Alemania no fija

un límite temporal máximo para su recuperación, si bien, los Administradores han optado por considerar un período

temporal finito de recuperación de 10 años. El plazo de compensación de pérdidas fiscales en Croacia se encuentra

limitado a 5 años.

En consecuencia, los estados financieros consolidados adjuntos, a 31 de diciembre de 2023, recogen un activo por

impuesto diferido por importe de 20.031 miles de euros que corresponde a bases imponibles pendientes de

compensar, de las cuales 18.257 miles de euros pertenecen a sociedades españolas y 1.774 miles de euros

corresponde a las sociedades tunecinas (22.804 miles de euros y 1.812 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023, existen créditos fiscales no registrados por bases imponibles negativas por importe de

31.087 miles de euros, correspondiendo 29.130 miles de euros a las sociedades españolas, 625 miles de euros a

las sociedades tunecinas, 786 a la sociedad alemana y 546 a la sociedad croata (33.939, 922 y 1.066 miles de euros

a 31 de diciembre de 2022 en relación con las sociedades españolas, tunecinas y alemana respectivamente).

Deducciones

El Grupo ha registrado el crédito de aquellas deducciones que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados

futuros, es probable que sean recuperados.

Los estados financieros consolidados, al cierre del ejercicio 2023, recogen un crédito por importe de 3.963 miles de

euros (966 miles de euros a cierre de 2022) correspondientes a las deducciones pendientes de aplicar generadas

por las sociedades españolas del Grupo. Las deducciones se han calculado según lo previsto en la Ley del Impuesto

de Sociedades y responden, principalmente, a deducciones para incentivar determinadas actividades, a innovación

tecnológica y a donativos. El plazo para aplicar las deducciones varía según el tipo de deducción de que se trate,

prescribiendo por término general a los 10 o 18 años desde su generación.

A 31 de diciembre de 2023, el Grupo dispone de deducciones pendientes de aplicar por importe de 5.348 miles de

euros y con vencimiento entre 2031 y 2040, de las que ha reconocido un crédito fiscal de 3.963 miles de euros, no

habiendo reconocido el crédito fiscal por los restantes 1.385 miles de euros, (3.692 miles de euros a 31 de diciembre

de 2022, de los que 966 estaban activados y 2.726 no activados). El saldo correspondiente al ejercicio 2022 refleja

las deducciones pendientes de aplicar de acuerdo con la liquidación definitiva del Impuesto sobre Sociedades del

ejercicio 2022, el cual puede diferir de lo indicado en las Cuentas Anuales de dicho ejercicio

Finalmente, en ejercicios anteriores el Grupo consolidado fiscal español solicitó la rectificación de las declaraciones

del Impuesto sobre Sociedades en relación con varios ejercicios, impugnando varias medidas aprobadas por el Real

Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre. Con posterioridad al cierre del ejercicio, el Tribunal Constitucional ha emitido

Sentencia declarando la inconstitucionalidad de dicho Real Decreto-Ley 3/2016. Con la información disponible a la

fecha de formulación de cuentas, el Grupo estima que, en caso de obtener resoluciones favorables, se produciría un

incremento neto de las bases imponibles negativas de 8.270 miles de euros y un incremento de las deducciones

pendientes de 1.820 miles de euros, no obstante califica este activo como contingente por no considerar virtualmente

cierta su obtención y al estar pendiente de resolución judicial.

Administraciones Públicas

Los saldos con Administraciones Públicas que aparecen en el balance de situación consolidado son los siguientes:


	(en miles de euros)
	31/12/2023	31/12/2022
Administraciones Públicas (deudoras)

Corto plazo:
Hacienda Pública deudora por I.V.A.	9.218	11.269
Hacienda Pública deudora por I.S.	36.338	49.454
Otras cuentas deudoras	1.374	2.259
Total (Nota 16)	46.930	62.982

Administraciones Públicas (acreedoras)

Corto plazo:
Hacienda Pública acreedora por I.V.A.	(3.717)	(5.452)
Retenciones s/I.R.P.F.	(3.624)	(2.979)
Hacienda Pública acreedora por I.S.	(13.501)	(27.604)
Otras cuentas acreedoras	(1.987)	(5.025)
Organismos Seguridad Social, acreedores	(4.276)	(4.495)
Total	(27.105)	(45.555)

25. Garantías comprometidas con terceros

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo había recibido de entidades financieras y aseguradoras, además de las

explicitadas en la Nota 22, garantías presentadas ante terceros por importes de 47.147 y 38.350 miles de euros,

respectivamente. Dichas garantías corresponden a avales prestados ante organismos públicos para garantizar la

restauración de los espacios naturales sujetos a la explotación de canteras, de acuerdo con la normativa vigente, así

como para cubrir la responsabilidad de los diferentes negocios.

Los Administradores no prevén que como consecuencia de dichas garantías puedan derivarse pasivos adicionales

para el Grupo.

26. Ingresos y gastos de explotación

a) Ventas

A continuación, se presenta la distribución del importe neto de la cifra de negocios por segmento geográfico (en

los importes que se muestran ya se encuentran eliminadas las transacciones entre sociedades del grupo):


	(en miles de euros)
	2023	2022

Europa	584.352	521.293
Sudamérica	290.696	457.486
Norte de África y Asia	101.492	93.302
Total	976.540	1.072.081

El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera el Grupo se

expone en la Nota 6.b.

b) Aprovisionamientos

La composición del saldo del epígrafe “Aprovisionamientos” es la siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022
Consumo de productos terminados y en curso de fabricación:
Compras	12.930	8.385
Variación de existencias	3.785	(16.417)
Total	16.715	(8.032)

Consumo de materias primas y
otras materias consumibles:
Compras	266.438	319.401
Trabajos realizados por otras empresas	67.090	87.108
Variación de existencias	(14.458)	(37.269)
Total	319.070	369.240

Deterioros:
Materias primas y otras materias consumibles	3.504	1.255
Producto terminado y en curso de fabricación	403	(1.715)
Producto terminado de otros aprovisionamientos	(538)	—
Total	3.369	(460)
Total Aprovisionamientos	339.154	360.748

c) Personal

El número medio de personas empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, durante los ejercicios 2023 y 2022, detallado por categorías, es el siguiente:


	2023	2022

Dirección	121	115
Personal técnico y mandos intermedios	1.277	1.209
Empleados	276	271
Operarios	2.106	2.129
Totales	3.780	3.724

De acuerdo con lo estipulado en la ley de integración social de personas discapacitadas, la plantilla media de

personas con discapacidad empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, ha sido de 25 para el año 2023 y 24 para el año 2022.

El número final de personas empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, distribuido por sexos, es el siguiente:


	2023		2022
	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres

Dirección	23	93	19	94
Personal técnico y mandos intermedios	248	1.057	216	999
Empleados	155	133	142	138
Operarios	86	2.060	83	2.007
Totales	512	3.343	460	3.238

El único consejero en plantilla corresponde al Consejero Delegado que se encuentra incluido en la categoría de

“Dirección”.

d) Otros gastos de explotación

El epígrafe de “Otros gastos de explotación” presenta la siguiente composición:


	(en miles de euros)
	2023	2022

Arrendamientos y cánones	12.190	16.002
Reparaciones y conservación	36.095	35.581
Servicios profesionales	16.396	14.198
Transportes	96.752	112.368
Suministros	79.121	122.515
Otros gastos de gestión corriente	70.072	48.789
Tributos	15.700	22.244
Otros	26.154	26.575
Total	352.480	398.272

El gasto del ejercicio 2023 del epígrafe "Arrendamientos y cánones" por un importe total de 12.190 miles de

euros (16.002 miles de euros en 2022) incluye principalmente 1.067 miles de euros correspondientes a la

exploración y/o producción de recursos naturales no renovables (1.222 miles de euros en 2022), 6.398 miles de

euros correspondientes a arrendamientos de activos con cuotas variables (10.869 miles de euros en 2022) y

1.720 miles de euros correspondientes a arrendamientos de programas y equipos informático (1.593 miles de

euros en 2022), los cuales no están sujetos a la aplicación de la NIIF 16.

El gasto del ejercicio 2023 del epígrafe "Suministros" disminuye con respecto al ejercicio anterior principalmente

por la devaluación del peso Argentino.

El gasto de los ejercicios 2023 y 2022 del epígrafe "Otros gastos de gestión corriente" incluye principalmente los

derechos de CO2 consumidos (Nota 30). El aumento se corresponde con el incremento de precios de los

derechos consumidos.

e) Remuneración a los auditores

Durante los ejercicios 2023 y 2022, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de

cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo,

PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., así como los honorarios por servicios cargados por los auditores de

cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a

éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:


	(en miles de euros)
	2023			2022
	Auditor principal	Otras sociedades de la red PwC	Otros auditores	Auditor principal	Otras sociedades de la red PwC	Otros auditores

Servicios de auditoría	273	604	54	276	349	347
Otros servicios de verificación	51	—	30	48	—	56
Total servicios de auditoría y relacionados	324	604	84	324	349	403

Servicios de asesoramiento fiscal	—	35	37	—	79	20
Otros servicios	61	21	—	25	—	97
Total servicios profesionales	61	56	37	25	79	117

Total	385	660	121	349	428	520

El auditor principal del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 es PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.

El epígrafe de "Otros servicios de verificación" por importe de 51 miles de euros, incluye servicios profesionales

relacionados con la revisión limitada de los estados financieros intermedios resumidos consolidados, certificaciones

para organismos oficiales, otras revisiones limitadas y procedimientos acordados ligados a contratos de financiación.

A 31 de diciembre de 2023, los honorarios del auditor principal por “Otros servicios profesionales” prestados al Grupo

ascienden a 61 miles de euros y corresponden a la verificación del Estado de información no financiera, así como

informes de procedimientos acordados de cuentas justificativas de subvenciones.

Adicionalmente, las sociedades de la Red PwC han prestado “Servicios de asesoramiento fiscales” al Grupo por

importe total de 56 miles de euros (86 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

Los honorarios del auditor principal representan menos de un 1% de su facturación en España.

Los importes anteriores corresponden al 100% de los honorarios, habiéndose imputado en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada dicho importe teniendo en cuenta el método de integración de cada una de las sociedades

del Grupo.

27. Resultado por deterioro y venta de activos

El detalle del resultado obtenido por deterioros y por la venta de activos es el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023			2022
	Pérdidas	Beneficios	Resultado neto	Pérdidas	Beneficios	Resultado neto
Resultado por deterioro, enajenación o baja de:
Inmovilizado material	(1.659)	445	(1.214)	(654)	820	166
Inmovilizado intangible	(3.178)	(2)	(3.180)	—	—	—
Total	(4.837)	443	(4.394)	(654)	820	166

Tal y como se indica en las Notas 8 y 9, en el ejercicio 2023 se procedió a deteriorar activos materiales e intangibles, por

importe de 4,7 millones de euros.

28. Resultado financiero

El desglose del resultado financiero clasificado por su naturaleza es el siguiente:


	(en miles de euros)
	2023	2022
Ingresos financieros:
Ingresos por partipación en capital	21	8
Ingresos por otros intereses financieros	2.360	4.943
Otros ingresos financieros	35.822	24.103
Variación valor razonable de instrumentos financieros (Nota 3.k)	29	—
Diferencias positivas de cambio	11.460	6.664
Total ingresos financieros	49.692	35.718

Gastos financieros:
Gastos financieros por deudas	(41.391)	(27.726)
Otros gastos financieros	(22.868)	(28.989)
Resultado exposición inflación	(10.853)	(1.577)
Variación valor razonable de instrumentos financieros (Nota 3.k)	—	(233)
Diferencias negativas de cambio	(14.007)	(6.230)
Total gastos financieros	(89.119)	(64.755)
Total resultado financiero (negativo)	(39.427)	(29.037)

La sociedad argentina Cementos Avellaneda distribuye dividendos, por los resultados generados, de forma recurrente para

retribuir a sus accionistas y además, lleva a cabo compras operativas en dólares. Ambas operaciones se realizan mediante

la única forma legal establecida por las autoridades para distribuir dividendos fuera del país, consistiendo en la compra y

venta de títulos, por el que la Sociedad compra bonos argentinos denominados en dólares que cotizan en el país,

pagándolos en pesos aplicando el tipo de cambio CCL (“Contado con Liqui”), y vendiendo los bonos en el mercado exterior

y recibiendo los correspondientes dólares en una cuenta bancaria en el exterior, los cuales se utilizan para distribuir

dividendos y para realizar compras relacionadas con el negocio de la sociedad.

El resultado del ejercicio 2023 atribuido a la sociedad dominante recoge el efecto de la operación descrita anteriormente por

los dividendos y por las compras operativas en dólares en el epígrafe de “Otros gastos financieros”. El importe de dicho

efecto correspondiente a los dividendos repartidos a lo largo del ejercicio es de 7,3 millones de euros (5,1 millones de euros

en el ejercicio 2022). Ello es consecuencia de la diferencia creciente a lo largo de 2023 entre el tipo de cambio oficial y el

tipo de cambio CCL.

29. Resultado por acción

El cálculo del resultado por acción es el siguiente:


(en miles de euros)
	2023	2022

Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante (miles de euros)	151.440	112.046

Media ponderada de número de acciones ordinarias	66.115.670	66.115.670

Media ponderada de número de acciones ordinarias (sin autocartera)	63.366.362	63.362.818

Beneficio por acción básico y diluido (euros)	2,29	1,69
Beneficio por acción básico y diluido sin autocartera (euros)	2,39	1,77

30. Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero

En la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de octubre de 2003, se establece un régimen para

el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Comunidad.

La Fase IV del Régimen Comercio de Derechos de Emisión de la UE, que abarca los años 2021 a 2030, se divide en dos

periodos de asignación gratuita: 2021-2025, por un parte, y 2026-2030 por otra. Los derechos gratuitos asignados al Grupo

para el ejercicio 2023 han sido 977.821, con un valor de 81,3 millones de euros, en base al precio de los mismos a la fecha

de aprobación.

Los derechos adquiridos por la sociedad Calucem Holding D.O.O. en el ejercicio 2023 han sido 25.000 por un importe de

1,6 millones de euros.

En el ejercicio 2023, se han entregado los derechos correspondientes al consumo del ejercicio 2022 conforme al Plan

Nacional de Asignación habiéndose dado de baja del inmovilizado intangible por un importe de 49,7 millones de euros.

Durante el ejercicio 2023 se han consumido derechos por un valor de 69,9 millones de euros. Se ha registrado el consumo

como “Otros gastos de gestión corriente”, siendo su contrapartida “Provisiones para riesgos y gastos”. A su vez, 67,5

millones se han deducido de “Ingresos a distribuir en varios ejercicios” y se han abonado a “Otros ingresos”. Los derechos

que se consumieron en el mismo periodo del ejercicio 2022 ascendieron a 48,3 millones de euros.

El Grupo estima que los derechos existentes son suficientes para cubrir las emisiones previstas de gases de efecto

invernadero.

31. Compromisos y contingencias

a) Compromisos

Los principales compromisos al cierre del ejercicio 2023, que el Grupo tiene relacionados con otros proyectos en curso son

los siguientes:

– Incorporaciones de activos fijos en Argentina por importe de 2 millones de euros.

– Incorporaciones de activos fijos en las plantas de cemento blanco y gris (Túnez): 4,3 millones de euros.

Por otro lado, a 31 de diciembre de 2023 el Grupo tiene compromisos asociados a tres contratos de Purchase Power

Agreement (PPA) de compra de electricidad por un volumen total de 56.940 MWh al año y un importe de 2,8 millones de

euros cada año. Dos de los contratos tienen vencimiento 31 de diciembre de 2029 y el otro, 31 de diciembre de 2032.

Dichos contratos son de uso propio.

Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de

arrendamiento mínimas, de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos

comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente por contratos de

arrendamiento que no están sujetos a la NIIF 16 (véase Nota 3.h):


		(miles de euros)
Cuotas mínimas	Valor nominal	Valor nominal
Arrendamientos Operativos	2023	2022

Menos de un año	5.576	7.969
Entre uno y cinco años	6.235	7.867
Más de cinco años	10.520	18.662
Total	22.331	34.498

b) Contingencias

Propamsa, S.A.U.: Guadassuar

Mediante Resolución judicial de fecha 22 de abril de 2016, resultó estimado el recurso contencioso-administrativo que

interesaba la nulidad de la Licencia de Obras y Licencia Ambiental otorgadas por el Ayuntamiento de Guadassuar a

Propamsa, S.A.U. para la instalación de un centro de fabricación de mortero sito en esa localidad, ordenando asimismo, la

clausura y demolición de dicha instalación.

En marzo de 2017, el Ayuntamiento de Guadassuar inició la Modificación Puntual núm. 4 del Plan General de Ordenación

Urbana (en adelante, "PGOU") de Guadassuar que afecta al sector del Plan General en el que se encuentra la actividad de

Propamsa, S.A.U., a fin de obtener la adecuación urbanística de la actividad de Propamsa, S.A.U.

El 28 de abril de 2021, el Ayuntamiento de La Alcúdia instó la ejecución forzosa de la Sentencia 22 de abril de 2016. Tanto

Propamsa, S.A.U., como el Ayuntamiento de Guadassuar se han opuesto a la ejecución. Los ayuntamientos de La Alcudia y

de Guadassuar, y Propamsa, han presentado escrito ante el Juzgado solicitando la suspensión del procedimiento en base a

la continuación de las negociaciones para alcanzar un acuerdo respecto del alcance y objetivos de los procedimientos

urbanísticos que deben ser tramitados para adecuar la situación urbanística de la instalación.

El valor neto contable a 31 de diciembre de 2023 de los activos afectos a la instalación de Guadassuar es de 3.691 miles de

euros.

Lafargeholcim Bangladesh Ltd

La empresa participada de Bangladesh mantuvo un arbitraje por el precio del gas con su proveedor en el país. En

septiembre de 2023, el Tribunal de Arbitraje emitió el laudo final a favor de la empresa, según el cual el precio máximo es

una disposición válida y aplicable del acuerdo de suministro de gas. El plazo del acuerdo tiene una duración de 20 años,

que vence en enero de 2026. De conformidad con el acuerdo, el plazo es prorrogable automáticamente por un período

adicional de cinco años a menos que sea rescindido por una de las partes. Con posterioridad al 31 de diciembre 2023, el

proveedor de gas ha comunicado su intención de no prorrogarlo. La empresa ha tomado nota de esta comunicación y está

analizando las diferentes opciones.

32. Transacciones con partes vinculadas

a) Transacciones comerciales

De conformidad con lo establecido en la Orden ECC 461/2013, de 20 de marzo, y en la Orden EHA/3050/2004,

de 15 de septiembre, los administradores no han realizado con Cementos Molins, S.A. y las sociedades de su

grupo de consolidación, operaciones vinculadas.

b) Situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés social de Cementos Molins, S.A.

No existen situaciones de conflicto, directo o indirecto, de los Administradores de la Sociedad Dominante y de las

personas vinculadas a ellos, con el interés social de Cementos Molins, S.A.

c) Existencia e identidad de administradores que, a su vez, sean administradores de sociedades que

ostenten participaciones significativas en Cementos Molins, S.A.

De conformidad con lo establecido en la Orden ECC/ 461/2013, de 20 de marzo:

a) Son miembros del Consejo de Administración de las siguientes sociedades que ostentan una participación

significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A.:

D. Joaquín Mª Molins López-Rodó es consejero de OTINIX, S.L.

Dña. Beatriz Molins Domingo es consejera de OTINIX, S.L.

D. Joaquín Mª Molins Gil es presidente de Cartera de Inversiones C.M., S.A.

D. Carles Rivera Molins es consejero de Cartera de Inversiones C.M., S.A.

b) Los restantes miembros del Consejo de Administración no son administradores de ninguna sociedad que

ostente participación significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A.

d) Existencia e identidad de consejeros que asuman cargos de administradores o directivos en otras

sociedades que formen parte del grupo Cementos Molins, S.A.

a) Son miembros del Consejo de Administración o directivos de las siguientes sociedades, que forman parte

del Grupo Cementos Molins:

D. Julio Rodríguez Izquierdo es:

- Presidente en (i) Cementos Avellaneda, S.A.; (ii) Minus Inversora, S.A.; y (iii) Corporación

Moctezuma, S.A.B. de C.V.

- Vicepresidente Primero en Cementos Artigas, S.A.

- Vicepresidente en Sotacib-Kairouan, S.A.; y Sotacib, S.A.

- Consejero en (i) LafargeHolcim Bangladesh Limited, (ii) Insumos y Agregados de Colombia, S.A.S.,

y (iii) Empresa Colombiana de Cementos, S.A.S.;

b) Los restantes miembros del Consejo de Administración no son consejeros ni directivos de ninguna sociedad

que forme parte del Grupo Cemento Molins.

e) Remuneración a directivos

La remuneración a directivos clave de la Sociedad Dominante, por todos los conceptos, es la siguiente:


Remuneración Alta dirección	2023	2022
Importe (miles de euros)	3.877	3.666
Numero de personas	12	12

La retribución variable a largo plazo asociada al período 2020-2023 que contempla la política de

remuneraciones de la Sociedad se hará efectiva en el ejercicio 2024. En este sentido, adicionalmente se ha

registrado una dotación por 2,7 millones de euros en el ejercicio 2023.

f) Operaciones y saldos con vinculadas

Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes han sido eliminadas en el proceso

de consolidación y no se desglosan en las cuentas anuales consolidadas. Las operaciones entre la Sociedad

Dominante y sus sociedades dependientes se desglosan en los estados financieros individuales.

A continuación, se detallan las operaciones y saldos con sociedades vinculadas no eliminados en el proceso de

consolidación por integrarse por el método de la participación:


	(en miles de euros)
Operaciones con vinculadas	2023	2022

Ventas de materiales	699	906
Otros ingresos ordinarios	1.299	1.123
Prestación de servicios	388	1.002
Compras de materiales	(28)	(7)
Recepción de servicios	(1.391)	(1.461)
Resultado financiero	—	6


	(en miles de euros)
Saldos con vinculadas	31/12/2023	31/12/2022

Deudores comerciales	4.116	3.262
Acreedores comerciales	(653)	(781)

33. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración

Las remuneraciones acreditadas por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad

Dominante han sido las siguientes :



Concepto	2023	2022

Dietas de asistencia	162	194
Retribución Consejo	724	750
Retribución Comisiones	109	133
Retribución ejecutiva	1.067	1.014
Total	2.062	2.091

La referida como retribución ejecutiva de los ejercicios 2023 y 2022 se corresponde a la retribución del Consejero

Delegado en el desempeño de sus funciones ejecutivas.

La retribución variable a largo plazo asociada al período 2020-2023 que contempla la política de remuneraciones de

la Sociedad se hará efectiva en el ejercicio 2024. En este sentido, adicionalmente se ha registrado una dotación por

1,5 millones de euros en el ejercicio 2023.

Por su parte, los derechos acumulados en planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2023 y 2022

ascienden a 3.123 y 2.876 miles de euros, respectivamente.

Adicionalmente, la prima del seguro de responsabilidad civil de los Administradores satisfecha por la Sociedad

Dominante correspondiente al 2023 ha sido de 35 miles de euros. En 2022 fue de 36 miles de euros.

34. Detalle de participación en Cementos Molins, S.A.

De conformidad con lo establecido en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital, se señala a continuación

las participaciones accionariales de los miembros del Consejo de Administración en Cementos Molins, S.A.:


Titular	Número de acciones		Valor nominal	Fecha de adquisición (*)	Última fecha de comunicación a la CNMV (*)
Titular	Número de acciones		Valor nominal	Fecha de adquisición (*)	Última fecha de comunicación a la CNMV (*)
Juan Molins Amat	76.021	0,115%	22.806,30	Diversas	31-07-2019
Joaquín Mª Molins López-Rodó	37.468	0,057%	11.240,40	Diversas	03-06-2019
Julio Rodríguez Izquierdo	8.587	0,013%	2.576,10	23-09-2019	26-09-2019
Andrea Kathrin Christenson	0	0%	0	-	03-07-2015
Socorro Fernández Larrea	0	0%	0	-	14-12-2017
Rafael Villaseca Marco	0	0%	0	-	25-10-2018
Juan Molins Monteys	14.870	0,022%	4.461	Diversas	05-07-2017
Beatriz Molins Domingo	6.790	0,01%	2.037	Diversas	-
Joaquín Mª Molins Gil	0	0%	0	-	-
Sebastià Alegre Roselló	0	0%	0	-	-
Jean-Carlos Angulo	0	0%	0	-	-
Carles Rivera Molins	1.500	0,002%	450	-	-
(*) Conforme la Circular 2/2022, del 26 de mayo, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, no se exige comunicación a la CNMV ni información sobre la fecha de adquisición, si las acciones son inferiores a 20.000.

35. Información sobre medio ambiente

Las sociedades del Grupo vienen realizando una serie de actuaciones encaminadas a prevenir, reducir o reparar los

daños sobre el medio ambiente, lo que le ha supuesto la realización de una serie de inversiones y gastos que a

continuación se detallan.

Las principales inversiones acumuladas por sociedades en las instalaciones, maquinaria y equipos incorporados al

inmovilizado destinados a la protección y mejora del medio ambiente, así como su valor y su correspondiente

amortización acumulada, son las siguientes:


			(en miles de euros)
	2023		2022
		Amortización		Amortización
Sociedad	Coste	Acumulada	Coste	Acumulada

Europa	40.557	24.821	40.145	23.798
Sudamérica	9.993	8.287	15.002	12.058
Norte de África y Asia	1.211	939	1.237	922
	51.761	34.047	56.384	36.778

Los principales gastos incurridos, cuyo fin es la protección y mejora del medio ambiente, detallado por sociedad, han

sido los siguientes:


	(en miles de euros)
	2023	2022
	Gastos	Gastos
Sociedad	ordinarios	ordinarios

Europa	1.498	2.574
Sudamérica	482	551
Norte de África y Asia	375	195
	2.355	3.320

Las partidas de gasto descritas han consistido en la eliminación de residuos, mediciones de aguas, aire y ruido,

repoblaciones forestales, estudios y auditorías.

36. Hechos posteriores

Desde la fecha de cierre del ejercicio 2023 , no se ha producido ningún hecho adicional relevante que pueda afectar

de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas.

ANEXO I

Sociedades del Grupo 2023 :


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimonio Neto	Dividendos cobrados
(A)	CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Cemento	100	—	100	56.247	25.492	169.486	251.225	2.263
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(A)	PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Hormigón y	99,99	—	99,99	36.148	4.836	21.019	62.003
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)	áridos
(A)	PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U.
	Espronceda, 38, local 3	Prefabricados	100	—	100	56.577	13.102	14.196	83.875	156
	28003 - Madrid
(A)	PROPAMSA, S.A.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Materiales	100	—	100	469	5.017	16.074	21.560
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)	construcción
(H)	CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Servicios	100	—	100	2.037	44	74	2.155
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(A)	MINUS INVERSORA, S.A.
	Reconquista, 336, 3º H	Holding	100	—	100	13	5.011	32.732	37.756	7.312
	1335- Buenos Aires (Argentina)
(A)	CEMENTOS AVELLANEDA, S.A.
	Defensa, 113, 6º	Cemento	27,78	23,22	51	74	21.615	140.830	162.519
	1065 - Buenos Aires (Argentina)
(B)	SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT BLANC, S.A. "Sotacib"
(D)	Immeuble Alyssa	Cemento	39,65	27,41	67,06	41.622	1.594	(26.495)	16.721
	Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage
	du Lac Neusie
	Les Berges du Lac, 1053 -Túnez
(B)	SOTACIB KAIROUAN, S.A.
(D)	6 Rue IBN - Hazm
	Cite Jardins Le Belvédère	Cemento	70,27	—	70,27	64.199	7.148	(6.183)	65.164
	1002 - Túnez
(H)	PROMSA DEL BERGUEDÀ, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Hormigones	—	99,99	99,99	400	234	59	693
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	MONSO-BONETA, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Áridos	—	80,01	80,01	72	124	1.334	1.530
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	CATPRECON, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Prefabricados	—	67	67	50	239	434	723
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	GRANULATED RUBBER PROJECT S.L.
	Avinguda Pirelli, s/n	Servicios	—	66,65	66,65	453	284	279	1.016
	08241 - Manresa (Barcelona)
(A)	ESCOFET 1886, S.A.
	c/ Montserrat, 162	Prefabricados	—	78,44	78,44	1.602	923	7.348	9.873
	08760 – Martorell (Barcelona)
(H)	ESCOFET INTERNACIONAL, S.A.
	c/ Montserrat, 162	Servicios	—	78,95	78,95	21	6	120	147
	08760 – Martorell (Barcelona)
(A)	MOLINS FINANCE, S.A.
	Paseo de la Castellana, 21	Servicios	100	—	100	5.060	9	(345)	4.724
	28046 – Madrid	financieros
(A)	CALUCEM D.O.O.
	Revelanteova 4	Cemento	100	—	100	50.158	(9.286)	10.597	51.469
	Pula (Croacia)


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimonio Neto	Dividendos cobrados
(H)	CALUCEM G.M.B.H.
	Mannheim / Besselstraße 8	Servicios	—	100	100	25	(73)	3.111	3.063
	68219 Mannheim (Alemania)
(H)	LUTFULLAH E. KITAPCI
	İsmet Paşa Mah. Ahmet Taner Kışlalı Cad. No:60B Kapı No: 11 No	Explotación	—	100	100	61	44	438	543
	Milas Muğla (Turquía)	minería
(H)	CALUCEM PTE, L.T.D.
	3 Temasek Aventue 21-00 Centennial Tower	Servicios	—	100	100	—	—	255	255
	Singapur
(J )	CALUCEM INC
	Corporation Trust Center 1209 Orange Street	Servicios	—	100	100	109	155	5.404	5.668
	City of Willmington, County of New Castle (Estados Unidos)
(H)	CALUCEM MANUFACTURING US LLC
	7540 Windsor Drive	Cemento	—	100	100	—	(1.117)	(30)	(1.147)
	Allentown PA 18195, Delaware (Estados Unidos)
(G)	PRETERSA FRANCE, S.A.R.L.
	Centre d'Affaires Equinoxe, 5 Rue du Moulinas	Prefabricados	—	100	100	1.000	159	397	1.556
	66330 Cabestany, Francia

Sociedades del Grupo 2022:


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimonio Neto	Dividendos cobrados
(A)	CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Cemento	100	—	100	56.247	10.419	159.177	225.843	1.680
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(A)	PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Hormigón y	99,99	—	99,99	36.148	1.553	19.466	57.167	125
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)	áridos
(A)	PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U.
	Espronceda, 38, local 3	Prefabricados	100	—	100	56.577	5.956	11.324	73.857	111
	28003 - Madrid
(A)	PROPAMSA, S.A.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Materiales	100	—	100	469	3.311	16.063	19.843
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)	construcción
(H)	CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Servicios	100	—	100	2.037	72	2	2.111
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(A)	MINUS INVERSORA, S.A.
	Reconquista, 336, 3º H	Holding	100	—	100	63	6.533	49.833	56.429	5.703
	1335- Buenos Aires (Argentina)
(A)	CEMENTOS AVELLANEDA, S.A.
	Defensa, 113, 6º	Cemento	27,78	23,22	51	349	30.149	214.295	244.793
	1065 - Buenos Aires (Argentina)
(B) (D)	SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT BLANC, S.A. "Sotacib"
	Immeuble Alyssa	Cemento	39,65	27,41	67,06	42.506	(1.232)	(25.779)	15.495
	Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage
	du Lac Neusie
	Les Berges du Lac, 1053 -Túnez
(B)	SOTACIB KAIROUAN, S.A.
(D)	6 Rue IBN - Hazm
	Cite Jardins Le Belvédère	Cemento	70,27	—	70,27	65.561	2.554	(8.831)	59.285
	1002 - Túnez
(H)	PROMSA DEL BERGUEDÀ, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Hormigones	—	50,99	50,99	400	131	(73)	458
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	MONSO-BONETA, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Áridos	—	80,01	80,01	72	132	1.202	1.406
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	CATPRECON, S.L.
	CN-340, km. 1242,300, nº 2-38	Prefabricados	—	67	67	50	310	357	717
	08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)
(H)	GRANULATED RUBBER PROJECT S.L.
	Avinguda Pirelli, s/n	Servicios	—	66,65	66,65	453	23	256	732
	08241 - Manresa (Barcelona)
(A)	ESCOFET 1886, S.A.
	c/ Montserrat, 162	Prefabricados	—	78,44	78,44	1.602	636	6.977	9.215
	08760 – Martorell (Barcelona)
(H)	ESCOFET INTERNACIONAL, S.A.
	c/ Montserrat, 162	Servicios	—	78,95	78,95	21	4	116	141
	08760 – Martorell (Barcelona)
(H)	MOLINS FINANCE, S.A.
	Paseo de la Castellana, 21	Servicios	100	—	100	60	1	—	61
	28046 – Madrid	financieros
(A)	CALUCEM D.O.O.
	Revelanteova 4	Cemento	100	—	100	50.144	(2.006)	12.968	61.106
	Pula (Croacia)
(H)	CALUCEM G.M.B.H.
	Mannheim / Besselstraße 8	Servicios	—	100	100	25	8	2.106	2.139
	68219 Mannheim (Alemania)


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimonio Neto	Dividendos cobrados
(H)	LUTFULLAH E. KITAPCI
	İsmet Paşa Mah. Ahmet Taner Kışlalı Cad. No:60B Kapı No: 11 No	Explotación	—	100	100	100	414	399	913
	Milas Muğla (Turquía)	minería
(H)	CALUCEM PTE, L.T.D.
	3 Temasek Aventue 21-00 Centennial Tower	Servicios	—	100	100	—	4	216	220
	Singapur
(H)	CALUCEM INC
	Corporation Trust Center 1209 Orange Street	Servicios	—	100	100	112	472	5.009	5.593
	City of Willmington, County of New Castle (Estados Unidos)
(H)	CALUCEM MANUFACTURING US LLC
	7540 Windsor Drive	Cemento	—	100	100	—	(31)	—	(31)
	Allentown PA 18195, Delaware (Estados Unidos)
(A)	ERUSAN INVERSIONES 2007, S.L.
	Polígono Industrial Venta del Barro s/n	Holding	—	100	100	630	(391)	27.339	27.578
	44510 La Puebla de Híjar (Teruel)
(A)	PRETERSA PRENAVISA ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN, S.L.U.
	Polígono Industrial Venta del Barro s/n	Prefabricados	—	100	100	300	770	6.318	7.388
	44510 La Puebla de Híjar (Teruel)
(G)	PRETERSA FRANCE, S.A.R.L.
	Centre d'Affaires Equinoxe, 5 Rue du Moulinas	Prefabricados	—	100	100	1.000	341	56	1.397
	66330 Cabestany, Francia
(H)	PRETERSA CANARIAS, S.L.U.
	Calle Buenos Aires 3, Centro de Negocios Ax Business	Servicios	—	100	100	20	17	143	180
	35002 Las Palmas de Gran Canaria
(H)	PREFATRANS, S.L.U.
	Polígono Industrial Venta del Barro s/n	Servicios	—	100	100	100	58	187	345
	44510 La Puebla de Híjar (Teruel)
(A)	PRETERSA ANDÚJAR, S.L.U.
	Ctra. JA-2323, Pol. Ind. Ave María s/n	Prefabricados	—	100	100	10	219	266	495
	23740 Andujar (Jaén)
(A)	PRETERSA PRENAVISA IBÉRICA, S.L.U.
	Polígono Industrial Venta del Barro s/n	Prefabricados	—	100	100	300	2.222	2.541	5.063
	44510 La Puebla de Híjar (Teruel)
(H)	FORSECUSA, S.L.U.
	Polígono Industrial Venta del Barro s/n	Prefabricados	—	100	100	3	(121)	647	529
	44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

Estas sociedades son del Grupo porque se posee la mayoría de los derechos de voto. El método de consolidación utilizado

ha sido el de integración global.

ANEXO II

Sociedades asociadas y multigrupo 2023 :


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimo nio Neto	Dividendos cobrados
(C)	FRESIT, B.V.
	Johannes Vermeerplein, 11	Holding	50	—	50	6.795	93.847	122.758	223.400	93.443
	1071 - DV Amsterdam (Holanda)
(C)	PRESA INTERNATIONAL, B.V.
	Johannes Vermeerplein, 11	Holding	50	—	50	7.900	27.582	166.779	202.261	27.792
	1071 - DV Amsterdam (Holanda)
(A)	CEMENTOS ARTIGAS, S.A.
	María Orticohea 4704	Cemento	49	—	49	22.599	4.675	40.893	68.167
	Montevideo (Uruguay)
(A)	COLINA JUSTA, S.A.
	Rambla República de Chile, 4511	Servicios	—	49	49	6	(2)	(13)	(9)
	Montevideo (Uruguay)
(A)	CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A.
	María Orticohea 4704	Servicios	—	49	49	10	906	(379)	537
	Montevideo (Uruguay)
(A)	EROMAR, S.A.
	María Orticohea 4704	Cemento	—	49	49	892	(100)	(916)	(124)
	Montevideo (Uruguay)
(A)	MONDELLO, S.A.
	María Orticohea 4704	Servicios	—	49	49	854	(25)	(274)	555
	Montevideo (Uruguay)
(A)	CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V.
	Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec	Holding	—	33,33	33,33	9.167	323.613	385.304	718.084
	Deleg. Miguel Hidalgo
	11000 - México D.F.
(A)	CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V.
	Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec	Cemento	—	33,33	33,33	129.535	317.182	190.538	637.255
	Deleg. Miguel Hidalgo
	11000 - México D.F.
(H)	ESCOFET MX, S.A. DE C.V.
	Carretera Federal Libre Cancún Chetumal km.328	Prefabricados	—	39,22	39,22	1.301	672	15	1.988
	Cancún Puerto Morelos, Quintana Roo, 77580 - México
(H)	PORTCEMEN, S.A.
	Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona	Servicios	33,33	—	33,33	3.736	(295)	(495)	2.946
	08039 – Barcelona
(H)	MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L.
	Barri La Garriga, s/n	Servicios	—	50	50	7	323	389	719
	17481 – Sant Julià de Ramis (Girona)
(H)	PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A.
	Carretera de la Comella, 11	Áridos	—	50	50	300	25	298	623
	AD 500 – Andorra la Vella
(H)	TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L
	Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4	Servicios	—	50	50	6	88	739	833
	17520 - Puigcerdà (Girona)
(H)	VESCEM-LID, S.L.
	c/ València, 245, 3r 5ª	Servicios	—	25	25	200	(40)	(13)	147
	08009- Barcelona
(H)	SURMA HOLDING, B.V.
	Strawinskylaan, 3127	Holding	50	—	50	28.636	6.879	46.151	81.666	8.903
	1077 ZX - Amsterdam (Holanda)
(D)	LAFARGEHOLCIM BANGLADESH LTD
	65 Gulshan Avenue, Gulshan -1	Cemento	—	29,45	29,45	95.547	45.041	10.701	151.289
	Dhaka 1212 (Bangladesh)
(F)	LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD
	Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road	Explotación	—	29,45	29,45	4.479	9.580	26.356	40.415
	Shillong 793001, Meghalaya (India)	minería
(F)	LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD
	Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road	Servicios	—	21,79	21,79	6	(12)	(35)	(41)
	Shillong 793001, Meghalaya (India)
(H)	YACUCES, S.L.
	Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800	Holding	49	—	49	7.220	15	56.998	64.233	25
	28108 - Alcobendas (Madrid)
(A)	ITACAMBA CEMENTO, S.A.
	Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo	Cemento	—	32,67	32,67	74.891	31	2.304	77.226
	Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)
(A)	GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A.
	Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este	Servicios	—	49	49	12.144	384	192	12.720
	Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)
(A)	EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS
	CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta	Servicios	50	—	50	19.939	12.986	90.486	123.411
	Antioquia (República de Colombia)
(A)	INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS
	CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta	Explotación	50	—	50	7.831	1.133	30.066	39.030
	Antioquia (República de Colombia)	minería


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimo nio Neto	Dividendos cobrados
(H)	CONCRETOS ALION S.A.S.
	Carrera 43A# 14-57 Ed. San Francisco, piso 6	Cemento	—	50	50	1.908	(390)	(392)	1.126
	Medellín - Antioquia (Reública de Colombia)

Sociedades asociadas y multigrupo 2022 :


			Porcentaje de participación					(en miles de euros)
	Nombre / Domicilio	Actividad	Directa	Indirecta	Total	Capital	Resultado Neto	Resto Patrimonio Neto	Total Patrimo nio Neto	Dividendos cobrados
(C)	FRESIT, B.V.
	Johannes Vermeerplein, 11	Holding	50	—	50	6.795	85.341	131.317	223.453	83.090
	1071 - DV Amsterdam (Holanda)
(C)	PRESA INTERNATIONAL, B.V.
	Johannes Vermeerplein, 11	Holding	50	—	50	7.900	25.090	169.289	202.279	24.451
	1071 - DV Amsterdam (Holanda)
(A)	CEMENTOS ARTIGAS, S.A.
	María Orticohea 4704	Cemento	49	—	49	22.800	3.883	41.582	68.265
	Montevideo (Uruguay)
(A)	COLINA JUSTA, S.A.
	Rambla República de Chile, 4511	Servicios	—	49	49	6	(1)	(12)	(7)
	Montevideo (Uruguay)
(A)	CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A.
	María Orticohea 4704	Servicios	—	49	49	10	358	(34)	333
	Montevideo (Uruguay)
(A)	EROMAR, S.A.
	María Orticohea 4704	Cemento	—	49	49	900	(546)	(382)	(28)
	Montevideo (Uruguay)
(A)	MONDELLO, S.A.
	María Orticohea 4704	Servicios	—	49	49	862	(22)	(255)	584
	Montevideo (Uruguay)
(C)	CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V.
	Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec	Holding	—	33,33	33,33	8.252	209.113	321.933	539.298
	Deleg. Miguel Hidalgo
	11000 - México D.F.
(C)	CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V.
	Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec	Cemento	—	33,33	33,33	116.606	207.596	192.768	516.970
	Deleg. Miguel Hidalgo
	11000 - México D.F.
(H)	ESCOFET MX, S.A. DE C.V.
	Carretera Federal Libre Cancún Chetumal km.328	Prefabricados	—	39,22	39,22	1.170	150	(149)	1.171
	Cancún Puerto Morelos, Quintana Roo, 77580 - México
(H)	PORTCEMEN, S.A.
	Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona	Servicios	33,33	—	33,33	3.736	(88)	(406)	3.242
	08039 – Barcelona
(H)	MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L.
	Barri La Garriga, s/n	Servicios	—	50	50	7	136	253	396
	17481 – Sant Julià de Ramis (Girona)
(H)	PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A.
	Carretera de la Comella, 11	Áridos	—	50	50	300	54	244	598
	AD 500 – Andorra la Vella
(H)	TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L
	Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4	Servicios	—	50	50	6	215	524	745
	17520 - Puigcerdà (Girona)
(H)	VESCEM-LID, S.L.
	c/ València, 245, 3r 5ª	Servicios	—	25	25	200	1	(89)	112
	08009- Barcelona
(H)	SURMA HOLDING, B.V.
	Strawinskylaan, 3127	Holding	50	—	50	28.636	34.933	28.317	91.886	39.726
	1077 ZX - Amsterdam (Holanda)
(E)	LAFARGEHOLCIM BANGLADESH LTD
	65 Gulshan Avenue, Gulshan -1	Cemento	—	29,45	29,45	103.839	45.261	(16.079)	133.021
	Dhaka 1212 (Bangladesh)
(I)	LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD
	Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road	Explotación	—	29,45	29,45	4.658	8.145	23.890	36.693
	Shillong 793001, Meghalaya (India)	minería
(I)	LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD
	Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road	Servicios	—	21,79	21,79	6	(1)	(24)	(19)
	Shillong 793001, Meghalaya (India)
(H)	YACUCES, S.L.
	Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800	Holding	49	—	49	7.220	1.039	55.959	64.218	1.209
	28108 - Alcobendas (Madrid)
(A)	ITACAMBA CEMENTO, S.A.
	Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo	Cemento	—	32,67	32,67	77.588	(1.107)	3.495	79.976
	Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)
(A)	GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A.
	Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este	Servicios	—	49	49	12.581	(100)	336	12.817
	Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)
(D)	EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS
	CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta	Servicios	50	—	50	16.477	11.234	67.346	95.057
	Antioquia (República de Colombia)
(D)	INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS
	CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta	Explotación	50	—	50	6.471	522	24.197	31.190
	Antioquia (República de Colombia)	minería
(H)	CONCRETOS ALION S.A.S.
	Carrera 43A# 14-57 Ed. San Francisco, piso 6	Cemento	—	50	50	966	(280)	—	686
	Medellín - Antioquia (Reública de Colombia)

Los datos han sido facilitados por las entidades y su situación patrimonial figura en sus Estados Financieros

Individuales, bajo normativa contable local, a 31 de diciembre de 2023 y 2022.

Los dividendos corresponden a los dividendos recibidos por las diferentes sociedades.

El método de consolidación utilizado ha sido el de la participación (Nota 2).

Los datos anteriores están convertidos al tipo de cambio de cierre de su respectiva moneda a euros, excepto el

resultado neto que ha sido convertido al tipo de cambio medio efectivo.

La sociedad Corporación Moctezuma, S.A.B. de C.V. cotiza en la bolsa mexicana de valores. Por su parte,

LafargeHolcim Bangladesh Ltd. es sociedad cotizada en las bolsas de Dhaka y Chittagong.

Sociedades con cuentas anuales auditadas por:

A = PricewaterhouseCoopers.

B = KPMG

C = EY

D = Deloitte, S.L

E = Hoda Vasi Chowdhury & Co (Deloitte)

F = P Gaggar & Associates

G = Actif Conseil

H = Cuentas anuales no auditadas (sin obligación de auditarse)

I = RKP Associates

J = Baker Tilly

Cementos Molins

Informe de gestión 2023

Contenido del informe


	Carta de Presidente			93
	Carta del Consejero delegado			94
1	Resumen ejecutivo			96
2	Una propuesta de valor global y diversificada			98
	2.1	Nuestra historia		98
	2.2	Nuestro modelo de negocio integrado		103
		2.2.1	Propuesta de valor	103
		2.2.2	Nuestros grupos de interés en el centro	104
	2.3	Los principales factores del entorno		106
	2.4	Nuestro desempeño en 2023		107
3	Un modelo de gobernanza responsable			107
	3.1.	Nuestra estructura de gobierno		108
		3.1.1	Junta General de Accionistas	109
		3.1.2	Consejo de Administración	110
		3.1.3	Comité Ejecutivo	116
		3.1.4	Gestión de los asuntos de sostenibilidad por parte del equipo directivo	117
	3.2	Ética y cumplimiento		118
		3.2.1.	Código Ético	118
		3.2.2	Canal Ético	119
		3.2.3	Formación	119
		3.2.4	Prevención del blanqueo de capitales	119
		3.2.5	Transparencia fiscal	120
	3.3	Gestión de riesgos		123
		3.3.1	Estructura organizativa y responsabilidades	123
		3.3.2	Fases del sistema de gestión de riesgos	124
		3.3.3	Identificación de los riesgos	125
4	Una estrategia basada en el crecimiento sostenible			128
	4.1	Pilar 1: Crecimiento		131
		4.1.1	Nuestro desempeño económico y financiero	131
		4.1.2	Desarrollo de negocio desglosado por regiones (criterio proporcional)	133
		4.1.3	Nuestros costes e ingresos no recurrentes	138
		4.1.4	Nuestra deuda financiera neta	139
		4.1.5	Evolución de nuestras acciones	140
		4.1.6	Relación con inversores	140
		4.1.7	Evolución previsible del grupo	141
	4.2	Pilar 2: Sostenibilidad		141
		4.2.1	Nuestro Roadmap	141
		4.2.2	Seguridad y salud	143
		4.2.3	Cambio climático y energía	146
		4.2.4	Medioambiente y naturaleza	150
		4.2.5	Economía Circular	153
		4.2.6.	Responsabilidad Social Corporativa	156
	4.3	Pilar 3: Personas		159
		4.3.1	Derechos laborales y diálogo social	160
		4.3.2	Transparencia y comunicación con empleados	160
		4.3.3	Desarrollo del talento y formación	160
		4.3.4	Igualdad y conciliación laboral	163


		4.3.5.	Derechos Humanos	165
	4.4	Pilar 4: Innovación y digitalización		168
		4.4.1	Innovación	169
		4.4.2	Digitalización	171
	4.5	Pilar 5: Eficiencia		173
		4.5.1	Proveedores	174
		4.5.2	Clientes	175
5	Acerca de este informe			177
	5.1	Alcance		177
	5.2	Estándares internacionales		178
	5.3	Materialidad		179
	5.4	Índice de contenidos		180
Anexo I	Taxonomía de sostenibilidad			188
Anexo II:	Datos analíticos			200
	Declaración de responsabilidad Consolidado			243

Carta del Presidente

El año 2023 se ha caracterizado por la persistencia de la incertidumbre en el mercado, disrupciones de la cadena

de suministro y corrección de precios de energía y de materias primas derivado de un cambio en la situación

política y geográfica y una inestabilidad socioeconómica generalizada.

Ante esta coyuntura de ralentización generalizada, hemos registrado unos buenos resultados basados en un

crecimiento sostenible y rentable con incrementos de ventas y resultados en la mayoría de regiones y negocios

en las que desde Cementos Molins operamos. Esto nos reafirma en nuestro modelo de negocio que integra

productos y soluciones a través de nuestra cadena de valor y nuestra diversificación geográfica.

En concreto, en este ejercicio 2023, hemos alcanzado un beneficio neto de 151M€, un 35% superior al de 2022.

Las ventas y el EBITDA han estado a muy buen nivel, en 1.349M€ y 337 M€ respectivamente, con un crecimiento

del 6% y 22%.

En la actualidad estamos trabajando en el cumplimiento de los retos que nos hemos fijado en nuestro Roadmap

2030 con enfoque a la descarbonización de nuestro negocio sin perder de vista la gestión de asuntos

medioambientales, sociales y de gobernanza.

Nos vamos adaptando a los cambios que exige el nuevo panorama tanto a nivel global como de nuestro sector, e

invertimos en innovación y digitalización para aumentar la eficiencia de nuestras operaciones y el desarrollo de

productos con menor huella de carbono. Trabajamos en la protección del medioambiente pensando no solo en el

entorno, sino también en las personas ofreciendo empleo de calidad.

En nombre del consejo de administración, expreso nuestro agradecimiento a los accionistas, clientes y

proveedores, grupos de interés en general y especialmente a las más de 6.300 personas que integran Cementos

Molins.

Juan Molins Amat

Presidente

Carta del Consejero Delegado

Quiero comenzar este nuevo Informe integrado 2023 agradeciendo a todos los grupos de interés su apoyo permanente

y su gran contribución a nuestros planes de mejora continua.

Este año, hemos renovado nuestro compromiso con el crecimiento sostenible. Para lograrlo, hemos dado un nuevo

impulso a la inversión y desarrollo de iniciativas para reducir la huella de carbono de los productos y soluciones que

ofrecemos. En nuestra apuesta por la eficiencia energética, podemos destacar la construcción de una nueva planta

fotovoltaica en la fábrica de San Luis (Argentina), con una potencia de 22 MW en una extensión de 49 hectáreas. Estas

instalaciones permiten suministrar el 55% del total de la energía eléctrica que necesita la fábrica. También hay que

resaltar la remodelación de la fábrica de Minas, en Uruguay, donde hemos integrado en un solo centro productivo

todas las instalaciones industriales, mineras y logísticas. Entre otras mejoras de eficiencia, hemos alcanzado una

reducción del 40% en el consumo energético de la molienda de cemento.

En nuestras instalaciones de Sant Vicenç dels Horts (España), y tras más de un año de consolidación del proyecto de

transformación integral de los edificios y zonas comunes, hemos conseguido un ahorro energético de 1.696Mw-h/año

(un -67%). En cuanto a iniciativas para fomentar la optimización de los procesos y mejora del servicio al cliente, hemos

puesto en marcha una gran cantidad de acciones, entre las que destaca el nuevo canal de atención al cliente en

España.

Seguimos apostando por la economía circular como palanca estratégica de la descarbonización de nuestros

productos. Esta apuesta no solo se materializa en el uso de materia prima reciclada y combustibles alternativos en

nuestras plantas, sino también en un incremento de las inversiones en recuperación y gestión de residuos de terceros.

Además, nuestra planta de reciclado y utilización de materias primas alternativas ha celebrado su primer aniversario,

en el que hemos conseguido dar una segunda vida a más de 75.000 toneladas de residuos.

La salud y seguridad de nuestros colaboradores es una prioridad absoluta; por eso, año tras año, trabajamos para

lograr el objetivo estratégico de alcanzar la meta de cero accidentes. A pesar de haber mejorado los resultados en la

gran mayoría de nuestras operaciones, hemos acabado el año ligeramente por debajo de los ambiciosos objetivos que

habíamos fijado para 2023, así que redoblaremos nuestros esfuerzos para conseguirlos en 2024.

Como cada año, hemos desarrollado numerosos proyectos de Responsabilidad Social Corporativa en todos los países

donde estamos presentes, con un impacto muy positivo en los tres ejes principales de nuestra estrategia RSC:

protección y desarrollo del entorno natural; inversión en conocimiento y contribución al desarrollo y bienestar de las

comunidades y personas. Me parece interesante destacar en este capítulo nuestra inversión en el proyecto de gestión

forestal multifuncional MedForest360, en la sierra de Collserola (Barcelona). Este proyecto se basa en nuestra

participación en la plataforma colectiva para la protección y regeneración del capital natural del Mediterráneo Nactiva.

El absoluto respeto a la dignidad de las personas está en la esencia de la cultura de la compañía y se aplica en todos y

cada uno de los negocios y geografías en que operamos. Por ello reafirmamos nuestro compromiso de respetar y

promover los derechos humanos a lo largo de toda la cadena de valor; estamos priorizando al máximo nuestras

políticas corporativas en esta materia y hemos preparado un nuevo modelo de ‘debida diligencia’ que será

implementado en 2024. Esto nos permitirá trabajar con antelación la gestión de riesgos potenciales y anticiparnos a la

nueva regulación al respecto.

La sostenibilidad ocupa el centro de nuestra estrategia corporativa y, de hecho, llevamos muchos años implementando

planes de mejora continua. Nos adentramos en el año 2024 con la vista puesta en nuevos proyectos que nos permitan

divulgar nuestros progresos en la materia de manera totalmente transparente y con el máximo de información. Ya

hemos puesto en marcha un nuevo análisis de doble materialidad para cubrir las dos dimensiones: materialidad de

impacto y materialidad financiera; con ello queremos aportar a nuestros grupos de interés una perspectiva completa

de los asuntos más relevantes mientras preparamos nuestro próximo informe bajo el prisma de la nueva directiva

europea CSRD.

Por último, me gustaría resaltar que en 2023 hemos completado con éxito nuestro último Plan Estratégico. Hemos

alcanzado unos resultados económico-financieros que superan holgadamente los objetivos del Plan y estamos muy

alineados con los diferentes objetivos de sostenibilidad incluidos en las prioridades de nuestro Roadmap 2030. Pero

también hemos estado tratando de anticipar el futuro mediante un intenso trabajo de todo nuestro equipo humano, lo

que nos ha permitido definir un nuevo Plan Estratégico 2024 – 2026. Este documento será presentado en los primeros

meses del 2024 e incluye exigentes objetivos de crecimiento, así como una ambición reforzada en cuanto a

Personas

sostenibilidad, con una renovada agenda 2030, nuevas tecnologías, lanzamiento de productos de menor huella de

carbono y una aceleración de los planes de digitalización de la compañía.

No quiero acabar esta carta sin renovar el compromiso que expresamos cada día con nuestro propósito de empresa:

queremos impulsar el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones innovadoras y

sostenibles para la construcción. Tratamos de mejorar a diario para que la ambición que se expresa en ese propósito

sea una realidad. Por eso quiero agradecer de todo corazón el esfuerzo y compromiso de las más de 6.300 personas

que forman parte de Cementos Molins y que han hecho posible que todo lo que se refleja en este informe sea una

realidad.

Julio Rodríguez

Consejero Delegado

1. Resumen ejecutivo

98% de cumplimiento con las recomendaciones de la CNMV.

25% de mujeres en el Consejo de Administración.

33% de consejeros independientes.

+ 6.300 profesionales.

17% de mujeres en puestos directivos.

56% de la plantilla en programas de evaluación de desempeño.

69,9% de factor clínker.

10,6% de combustibles alternativos.

18% de agua reutilizada.

30% de las ventas en soluciones para la construcción

+35% beneficio neto por acción.

52% de líneas de financiación vinculadas a desempeño en

sostenibilidad.

168

Instalaciones

Productivas

Países

Crecimiento

Gobierno corporativo

Medioambiente

Personas


Desempeño económico	2023	2022	Variación %
Ingresos (millones €) *	1.349	1.268	+6%
EBITDA (millones €) *	337	276	+22%
Sostenibilidad	2023	2022	Variación %
Emisiones netas CO2 kg/t material cementante	558	563	-1%
Factor clinker	69,9%	71,0%	-2%
Tasa de sustitución combustibles alternativos	10,6%	11,0%	-4%
Emisiones de NOx (g/t clinker)	1.270	1.365	-7%
Emisiones de SOx (g/t clinker)	58	93	-38%
Partículas (g/t clinker)	47	54	-13%
Seguridad y Salud	2023	2022	Variación %
Fatalidades	2	2	0%
índice de frecuencia (directos+indirectos)**	3,46	3,3	5%
Equipo Humano	2023	2022	Variación %
Plantilla	6.325	6.263	1 %
Mujeres	12,4%	12,0%	3%
Plantilla cubierta por convenio colectivo	82%	89%	-7%
Personas con programa de evaluación de desempeño	3.537	3.406	4%
Contribución a la comunidad	2023	2022	Variación %
Planes de acción con comunidades locales	55	39	41 %
Contribuciones a proyectos sociales (millones €)	1,7	1,3	33 %
% compra local	79 %	78 %	1 %

* Criterio proporcional
** Accidentalidad calculada dividiendo el número de trabajadores directos e indirectos con pérdida de días entre el número de horas trabajadas al año (x 1.000.000)

2. Una propuesta de valor global y diversificada

2.1. Nuestra historia

Fundación de la Compañía por

Don Juan Molins Parera e inicio del

negocio en España

Inicio de la etapa de expansión

geográfica

Consolidación y desarrollo de la presencia

internacional y diversificación de productos

1928

1929

1942

Inicio de la Cotización en

la Bolsa de Barcelona

Instalación de los primeros hornos

de reverbero en España

1980

1988

1991

Cementos Avellaneda

(Argentina)

Corporación

Moctezuma (México)

Cementos Artigas

(Uruguay)

2006

2008

Sotacib

(Túnez)

2012

Sotacib Kairouan

(Túnez)

2016

Itacamba Cemento

(Bolivia) y Alion

(Colombia)

2021

Escofet (España) y

Calucem (Croacia y

Turquía)

LafargeHolcim

(Bangladesh)

Entrada en el

negocio del

hormigón y

prefabricados

Pretersa (España)

Hanson (España)

2021

2022

Desde nuestra fundación en 1928 tenemos un objetivo fundamental: desarrollar productos y soluciones innovadoras y

sostenibles para el sector de la construcción. Con el aval de casi un siglo de historia en el mundo de la industria

cementera, nos posicionamos como una empresa líder del sector, pero siempre anclados en los valores diferenciales

de nuestra cultura de empresa.

Estos casi 100 años de historia han sido posibles gracias a nuestro excelente equipo humano: más de 6.300

profesionales que trabajan en 12 países de cuatro continentes, lo que nos consolida como una compañía global y

diversificada.

Nuestro modelo de negocio integrado incluye una amplia oferta de productos y soluciones como cemento portland,

cemento blanco, cemento de aluminato de calcio, áridos, hormigón, morteros, prefabricados de hormigón, paisaje de

ambientación urbana, fachadas arquitectónicas, y valorización de residuos con los que damos un fuerte impulso al

desarrollo de la economía circular.

Tenemos un propósito muy claro como empresa que constituye la guía fundamental para todos nuestros

colaboradores: Queremos impulsar el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones

innovadoras y sostenibles para la construcción. Este propósito es la fuente de inspiración para nuestro trabajo diario

junto con un sólido conjunto de valores.

Actualmente desarrollamos nuestra actividad en 12 países: España, México, Argentina, Uruguay, Bolivia, Alemania,

Colombia, Croacia, Turquía, Túnez, Bangladesh e India. En este marco geográfico y basados en nuestras operaciones y

filiales locales, ofrecemos a nuestros clientes una amplia gama de productos y soluciones innovadoras y sostenibles.

El objetivo es claro: buscar siempre la máxima satisfacción sobre la base de un servicio diferencial.

Desde nuestras empresas en España producimos y comercializamos cemento portland, cemento blanco y cemento de

aluminato de calcio; hormigón, áridos, morteros y ecomateriales; soluciones prefabricadas; morteros especiales y

sistemas de aislamiento térmico; paisaje urbano y fachadas arquitectónicas.

En 2023 ampliamos nuestro portfolio de soluciones para pavimentos industriales en España gracias a la adquisición de

Tecnoresil. Con esta operación, reforzamos nuestra estrategia complementando nuestro catálogo de soluciones para

la construcción.

Por otra parte, seguimos desarrollando nuestra presencia internacional con la solidez que nos aportan las diferentes

marcas locales: Corporación Moctezuma (México); Cementos Avellaneda (Argentina), Cementos Artigas (Uruguay);

Itacamba Cemento (Bolivia); Alión (Colombia); LafargeHolcim Bangladesh (Bangladesh e India); Sotacib y Sotacib

Kairouan (Túnez); Calucem (Croacia, Turquía, España, Alemania y presencia comercial en todo el mundo a través de

una amplia red de oficinas de ventas y centros de distribución en Europa, Estados Unidos y Asia),

100

Instalaciones productivas

• Fábrica de cemento

• Terminal de cemento blanco

• Planta de hormigón

• Instalación extracción/Áridos

• Planta de morteros

• Planta de prefabricados

• Fábrica de elementos de paisaje urbano

• Instalación de medioambiente

Europa

101

Capacidad de producción anual de

cemento portland

Plantilla directa 31 de diciembre

Cifra de negocio en millones de euros (en

criterio de proporcionalidad)

EBITDA en millones de euros (en criterio de

proporcionalidad)

1,6

2.550

581

Cementos Molins Industrial (cemento, cemento blanco

y cemento de aluminato de calcio)

Promsa (hormigón, áridos, morteros y ecomateriales)

Propamsa (morteros especiales y sistemas de

aislamiento térmico)

Precon (soluciones prefabricadas)

Escofet (paisaje urbano y fachadas arquitectónicas)

Calucem (cemento de aluminato de calcio)

Instalaciones productivas

• Fábrica de cemento

• Planta de moliendas cemento

• Instalación extracción/Áridos

• Terminal de cemento blanco

Instalaciones productivas

• Fábrica de cemento

• Planta de hormigón

• Instalación extracción/Áridos

• Instalación de cal

• Planta de morteros

Asia y Norte de África

Sudamérica

102

5,2

142

1.078

Capacidad de producción anual de

cemento portland

Plantilla directa 31 de diciembre

Cifra de negocio en millones de euros

(en criterio de proporcionalidad)

EBITDA en millones de euros (en criterio de

proporcionalidad)

LafargeHolcim Bangladesh (cemento y áridos)

Sotacib (cemento blanco )

Sotacib Kairouan (cemento)

Capacidad de producción anual de cemento

portland

Plantilla directa 31 de diciembre

Cifra de negocio en millones de euros

(en criterio de proporcionalidad)

EBITDA en millones de euros (en criterio

de proporcionalidad)

6,8

1.395

279

Cementos Avellaneda (cemento, hormigón, áridos,

cal y morteros)

Cementos Artigas (cemento, hormigón y morteros)

Itacamba Cemento (cemento)

Ecoldecem - Alion (cemento y hormigón)

Instalaciones productivas

• Fábrica de cemento

• Planta de hormigón

• Instalación extracción/Áridos

• Fábrica de elementos de paisaje urbano

México

2.2. Nuestro modelo de negocio integrado

Nuestro sector es cíclico como consecuencia del nivel y volumen de inversión de los sectores público y privado,

condicionados a su vez por la situación de la economía. Por lo tanto, el desarrollo del sector está estrechamente

vinculado al ciclo económico de los países y regiones en los que opera, y en particular, a la actividad de construcción

en cada uno de los mercados. Ante este contexto, desde Cementos Molins ponemos especial atención en la

identificación de riesgos y oportunidades que puedan afectar a nuestro modelo de negocio. Para ello analizamos los

principales factores del entorno e identificamos los principales recursos necesarios para el progreso del negocio.

2.2.1. Propuesta de valor

Con nuestro modelo integrado del negocio ofrecemos una extensa gama de productos de cemento, áridos, hormigón,

morteros, prefabricados, paisaje urbano, fachadas arquitectónicas, y ecomateriales, lo que nos permite aumentar la

capacidad de resiliencia ante las fluctuaciones del mercado. Además, gracias a la diversificación geográfica

equilibramos los riesgos del ciclo en los diferentes países, lo que nos ha llevado a un crecimiento muy positivo de

nuestros resultados durante los últimos años.

Nuestro compromiso con el entorno es total y la sostenibilidad se sitúa en el centro de nuestra estrategia, integrándola

plenamente en nuestro modelo de negocio. Con la definición del Roadmap 2030 de Cementos Molins y el ambicioso

plan de acciones que hemos puesto en marcha para cumplirlo, avanzamos con paso firme para impulsar el desarrollo

social y la mejora continua del medioambiente. Los objetivos del Roadmap 2023 se agrupan en 5 campos específicos:

Salud y seguridad, Cambio climático y energía, Economía circular, Medio ambiente y Naturaleza y Responsabilidad

Social Corporativa.

Con el fin de lograr los objetivos asociados a cada campo de actuación, trabajamos diariamente para implementar las

mejores prácticas disponibles que nos permitan priorizar los combustibles alternativos, el impulso de la energía

eléctrica procedente de fuentes renovables, la plena integración de la economía circular en nuestro modelo de negocio

y el desarrollo de nuevos productos bajos con menor huella de carbono. A su vez, trabajamos en toda nuestra cadena

de valor con la mirada puesta en nuestro roadmap 2030 y lograr el objetivo de neutralidad de nuestra emisiones en

2050.

103

Corporación Moctezuma

(cemento, hormigón y áridos)

EBITDA en millones de euros (en criterio de

proporcionalidad)

Cifra de negocio en millones de euros (en

criterio de proporcionalidad)

Plantilla directa 31 de diciembre

1.303

347

156

Capacidad de producción anual de cemento

portland

8,4

2.2.2. Nuestros grupos de interés en el centro

En Cementos Molins mantenemos una estrecha relación con los grupos de interés y las comunidades de nuestro

entorno. Nuestra estrategia se fundamenta en un marco de relaciones a largo plazo basadas en la confianza, la

transparencia y la comunicación bidireccional. El objetivo es incorporar las expectativas de los stakeholders en el

proceso de toma de decisiones.

Mantener estos canales de diálogo constante y fluido fomenta la participación de los actores y nos permite conocer la

evolución de sus demandas y necesidades. De esta forma, podemos adaptar nuestro modelo de negocio a una

realidad más cercana y consciente del entorno en el que operamos.

Participamos en iniciativas sectoriales, sociales y comunitarias en el ámbito local e internacional. Participamos en

diferentes foros de debate y grupos de trabajo para informarnos de las tendencias de la transformación social y

ambiental de nuestro sector.


Grupo de Interés	Compromiso	Canales de Comunicación
Accionistas e inversores	Trabajamos para corresponder a la confianza que depositan en nosotros y facilitar el ejercicio de sus derechos. Ofrecemos de manera continuada información veraz y transparente que incluye aspectos financieros y no financieros del negocio.	• Web corporativa • Relación con inversores • Comunicación de resultados • Juntas generales de accionistas • Hechos relevantes e informes CNMV • Notas de prensa • Reuniones periódicas con inversores institucionales
Proveedores	Buscamos establecer relaciones de confianza y a largo plazo con proveedores que compartan los mismos principios éticos y de negocio, apostando por la economía local. Nuestro Código de conducta para proveedores es el marco de referencia para establecer los compromisos.	• Cercanía de negociación directa • Reuniones y visitas periódicas • Portal de proveedores • Canal de denuncias • Web corporativa
Empleados	Estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores en todas las geografías en las que operamos. Apostamos por nuestros valores en igualdad, diversidad, desarrollo del talento y las oportunidades para todos.	• Comunicación directa y fluida • Intranet corporativa, newsletters y comunicación interna • Convenciones y grupos de trabajo transversales • Herramientas de gestión de talento • Comités de empresa • Canal de denuncia
Clientes	Nuestra prioridad es la plena satisfacción de los clientes y, para ello, buscamos la mejora continua de productos y servicios de calidad con soluciones sostenibles e innovadoras. Ofrecemos un servicio personalizado a través de diferentes mecanismos de comunicación para garantizar una óptima atención a todos nuestros clientes.	• Web Corporativa • Newsletters • Canal de denuncias • Cercanía de negociación directa • Encuestas

104


Grupo de Interés	Compromiso	Canales de Comunicación
Sociedad y Comunidad Local	Los ejes de nuestra relación con las comunidades locales son el firme compromiso de reducción del impacto ambiental de nuestras actividades y la contribución social. Buscamos relaciones firmes, estables y de confianza que nos permitan operar en nuestras instalaciones con el propósito de contribuir al desarrollo local.	• Web Corporativa • Canal de consultas y denuncias • Comunicación continuada y directa
Socios y partners	Trabajamos en equipo con nuestros socios compartiendo objetivos comunes, generando confianza en la gestión de nuestras operaciones. Las relaciones transparentes canalizadas a través de una comunicación fluida, nos permite generar valor compartido y una operación efectiva.	• Comunicación continuada • Comités y grupos de trabajo comunes • Participación activa en los Consejos de Administración de las participadas

Alianzas estratégicas

Con el propósito de fortalecer nuestra relación con los grupos de interés y las comunidades de nuestro entorno,

estamos presentes en más de 50 organizaciones nacionales e internacionales de referencia en el sector. Nuestra

presencia se concreta en acuerdos de membresía, participación en sus comités de dirección, participación en grupos

de trabajo y colaboración en proyectos concretos. El objetivo es analizar las últimas tendencias y compartir

conocimiento para multiplicar el impacto positivo y la contribución social.


Ámbito	Asociación/Entidad	Nombre completo
Ambiental	GCCA	Global Cement and Concrete Association
Ambiental	VDZ	Verein Deutscher Zementwerke
Sectorial	OFICEMEM	Agrupación de Fabricantes de Cemento de España
Sectorial	ANEFHOP	Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado
Sectorial	CIMENT CATALÁ	Agrupación de fabricantes de cementos de Catalunya
Ambiental	FUNDACIÓN CEMA	Fundación Laboral del Cemento y Medio Ambiente
Ambiental	FEC	Fundación Empresa y Clima
Social	Global Compact	Pacto Mundial de Naciones Unidas
Compliance	WCA	World Compliance Association
Compliance	AEC	Asociación Española de Compliance
Ambiental	GREMI D'ÀRIDS	Asociación de fabricantes de áridos de Catalunya
Ambiental	NACTIVA	Plataforma Nactiva
Sectorial	IECA	Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones
Innovación	INNOVANDI	Innovandi Research
Ambiental	PTECO2	Plataforma Tecnológica Española del CO2

105

2.3. Los principales factores del entorno

La recuperación de la economía mundial sigue siendo lenta y desigual con divergencias crecientes entre las regiones.

Por ello, el ejercicio 2023 se ha desarrollado en un entorno global complejo e incierto, influenciado por una coyuntura

geopolítica cambiante y una inestabilidad socioeconómica. En este contexto, la inflación ha continuado en niveles

altos, aunque con un retroceso más rápido de lo esperado en la mayoría de las regiones. Para mitigar la inflación, las

autoridades monetarias han aumentado las tasas de interés hasta niveles récord.

El año 2023 también ha estado marcado por las disrupciones de la cadena de suministro y la corrección de los precios

de energía y materias primas. Ambas circunstancias, se han producido como consecuencia remanente del conflicto

entre Rusia y Ucrania, que marcó el ejercicio anterior, y del nuevo impacto en el transporte marítimo debido a los

ataques a buques en el Mar Rojo en la parte final del año. Asimismo, la desaceleración económica se ha combinado

con la situación sociopolítica de algunas de las regiones donde operamos, donde los acontecimientos políticos han

incrementado la inestabilidad y la incertidumbre.

En el ejercicio 2023, de nuevo con un complejo contexto global, de paulatina ralentización de la actividad a medida que

avanzaba el año, y con evoluciones desiguales según la zona geográfica, hemos vuelto a registrar unos sólidos

resultados basados en un crecimiento sostenible y rentable, con incrementos de ventas y resultados en todos los

negocios y la mayoría de las regiones. En definitiva, hemos vuelto a demostrar, la resiliencia de nuestro modelo de

negocio a pesar del impacto del contexto global..

106

A pesar de las dificultades crecientes del entorno internacional, los resultados del año dan

muestra de la solidez de nuestro modelo de negocio que integra productos y soluciones

para la construcción. También seguimos avanzando en la ejecución de nuestra estrategia

de sostenibilidad.

2.4. Hitos 2023


	Hitos	Pilar estratégico
Primer trimestre 2023	• Inauguración de la remodelación integral de nuestra planta de Minas (Uruguay), con la mirada puesta en el incremento de la eficiencia y una notable mejora en los indicadores ambientales y de sostenibilidad.	Crecimiento Sostenibilidad
	• Puesta en marcha del nuevo canal de atención al cliente en el negocio del hormigón y áridos en España.	Eficiencia
	• Obtención del marcado para áridos reciclados que cumple con los requisitos del Código Estructural elaborados en nuestra planta de materias primas alternativas (España).	Innovación
Segundo trimestre 2023	• Ampliación de nuestro portafolio de soluciones para pavimentos industriales con la adquisición de Tecnoresil a través de Propamsa.	Crecimiento
	• Presentación del nuevo producto PROHEAT TERM, de la gama PROMSA TECH. Un mortero autonivelante especialmente diseñado como conductor del calor, la mejor solución para los recrecidos con suelo radiante.	Innovación Sostenibilidad
	• Inauguración del parque solar en La Calera, provincia de San Luis en Argentina, que cuenta con 46.800 paneles solares y una capacidad instalada de 22MW.	Sostenibilidad Innovación
Tercer trimestre 2023	• Rehabilitación energética de las oficinas de Sant Vicenç dels Horts, permitiendo un ahorro energético de más de 670 Mwh al año.	Sostenibilidad Eficiencia
	• Puesta en el mercado español de dos nuevos tipos de cemento con una menor huella de carbono. Ambos incorporan puzolana como adición activa, lo que permite mantener las prestaciones, pero reduciendo la relación clínker/cemento y la emisión de CO2 asociada entre un 15 y 25% respecto a sus cementos tipo I correspondientes	Sostenibilidad
	• Instalación de una planta fotovoltaica para autoconsumo en Sant Vicenç dels Horts y de 35 puntos de recarga de vehículos eléctricos en el parking.	Sostenibilidad
Cuarto trimestre 2023	• Valorización de 75.000 toneladas de residuos en nuestra planta de materias primas alternativas (España).	Sostenibilidad
Cuarto trimestre 2023	• Cementos Molins firma una novación de su financiación sindicada sostenible	Crecimiento Sostenibilidad

3. Un modelo de gobernanza responsable

Con el objetivo de asegurar una gestión integral de los riesgos financieros y no financieros y proporcionar seguridad y

confianza a nuestros grupos de interés, en Cementos Molins hemos creado un Sistema de Gobierno Corporativo sólido

y robusto, basado en los estándares nacionales e internacionales.

Nos preocupamos por estar a la vanguardia de las mejores prácticas en el ámbito de la gobernanza, pues entendemos

que esta es la forma de seguir siendo la compañía transparente en la que nuestros accionistas y grupos de interés

confían año tras año. Con esta estructura de gobierno, somos capaces de ejecutar nuestra ambiciosa estrategia

corporativa, basada en 5 pilares: la sostenibilidad, la eficiencia, el crecimiento, la innovación y digitalización y las

personas.

Nuestro Sistema de Gobierno Corporativo es clave para mantener la visión competitiva que asegura la rentabilidad

económica a largo plazo, en perspectiva con la sostenibilidad, pilar estructural de nuestro Plan Estratégico y el

Roadmap 2030. Sólo de esta forma seremos capaces de maximizar el valor compartido para los grupos de interés,

generando impacto económico, minimizando el impacto ambiental y, en definitiva, promoviendo el desarrollo

sostenible.

107

Impulsamos políticas corporativas destinadas a garantizar el impacto sostenible de nuestra actividad sobre los

diferentes grupos de interés asegurando así una gestión socialmente responsable. Estas políticas son los marcos y

directrices de actuación que rigen las actividades de todas las personas que componemos Cementos Molins respecto

de sus ámbitos de actuación:

• Política general de gobierno corporativo

• Política de competencia

• Política de comunicación y contacto con accionistas

• Política de retribución de los consejeros

• Política general de control y gestión de riesgos

• Política de riesgo de crédito corporativa

• Política de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad

• Política medioambiental

• Política de seguridad y salud laboral

• Política de respeto a los derechos humanos

• Política de relaciones con los grupos de interés

• Política de igualdad de oportunidades y conciliación

• Política de gestión del canal ético y comunicaciones recibidas

• Política fiscal corporativa

3.1. Nuestra estructura de gobierno

La estructura de gobierno da adecuada respuesta a las exigencias del modelo de negocio alineado en la estrategia

integrada. El cumplimiento de las metas establecidas requiere de una estructura capaz de integrar el conjunto de

principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno. Se impulsa así la

anticipación y gestión de los riesgos que puedan surgir en la coyuntura actual.

La estructura de gobierno definida asegura el seguimiento del equipo directivo por el Consejo de Administración y el

monitoreo de las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

El Comité Ejecutivo asume las funciones directivas y el Consejo de Administración ejerce las tareas de supervisión.

Ambos órganos se ocupan, en conjunto, de atender las necesidades de la Junta General de Accionistas, foro mediante

el cual se estructura el derecho de participación de los accionistas en el proceso de toma de decisiones.

108

ESTRUCTURA DE GOBIERNO

Junta General de Accionistas

Es el máximo órgano social de decisión a través del cual se articula

el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones

esenciales, estableciendo los principios de su organización y

funcionamiento, así como las normas que rigen su actividad legal y

estatutaria.

Consejo de Administración

Es el órgano encargado de velar por la búsqueda del interés social,

entendido como la consecuencia de un negocio rentable y sostenible

a largo plazo. Se encarga de supervisar la estrategia de la

compañía, desarrollar las políticas de gobierno corporativo, controlar

las instancias de gestión y servir de enlace con los accionistas.

Comité Ejecutivo

El Comité Ejecutivo, liderado por el Consejero Delegado, tiene la

misión de gestionar las diferentes áreas de la empresa para cumplir

con los objetivos estratégicos, financieros y no financieros

establecidos por el Consejo de Administración, asegurando el

desarrollo sostenible del negocio y su continuidad

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Es una comisión delegada del Consejo de

Administración que apoya al Consejo en la

elaboración periódica de la información regulada,

de los controles internos, la supervisión de los

sistemas de control, la información y los riesgos

financieros y no financieros

Comisión de Retribuciones y Nombramientos

Es una comisión delegada del Consejo de

Administración cuyas principales funciones

consisten en proponer al Consejo las retribuciones

de los consejeros y de la alta dirección, así como

informar de los nombramientos de los consejeros

3.1.1. Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas de Cementos Molins, S.A. es el máximo órgano social de decisión de la Sociedad, a

través de la cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones esenciales. Con esta

finalidad, se establecen los principios de su organización y funcionamiento y las normas que rigen su actividad legal y

estatutaria.

La Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de junio de 2023, contó con una asistencia del 97% del

capital social y fueron aprobados el 85% de los acuerdos propuestos. El capital social de Cementos Molins se divide en

66.115.670 acciones ordinarias de una sola serie con derecho a voto por cada una de ellas. La composición del capital

social se distribuye conforme al gráfico siguiente:

109

Acuerdo fuera

del orden del día

JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS CELEBRADA EL 28 DE JUNIO DE 2023

97%

Del capital social

presente o representado

85%

De los acuerdos

aprobados

Retransmisión

en directo

3.1.2. Consejo de Administración

El Consejo de Administración es el órgano con los más amplios poderes y facultades de administración y

representación. Su principal cometido es la definición y supervisión de la estrategia integral de la compañía, incluyendo

la aprobación de las políticas corporativas y sirve de enlace entre los accionistas y el Comité Ejecutivo.

Para cumplir con estos objetivos, es necesario que el Consejo de Administración desempeñe sus funciones con unidad

de propósito, pero con independencia de criterio. De esta manera se garantizan los principios de transparencia,

igualdad y diversidad, velando en todo momento por el interés social. Todo ello basado en la sostenibilidad para

asegurar la creación de valor a largo plazo.

Facultades del Consejo de Administración

El Reglamento del Consejo de Administración es el documento que recoge las competencias, principios y normas que

rigen el correcto funcionamiento de este órgano, incluyendo su actividad legal y estatutaria, así como su régimen de

supervisión y control.

Principales competencias del Consejo de Administración

Su propia organización y funcionamiento

La supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido, así como de la actuación de los

órganos delegados y de los directivos que hubiera designado

La determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad

La formulación y presentación a la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales, del informe de gestión y de la

documentación pertinente.

La aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, deba hacer pública la Sociedad

periódicamente.

La formulación de cualquier informe o propuesta exigidos por ley al Consejo de Administración que no pueda o no

deba ser delegada

Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, de conformidad con la política de remuneraciones

La convocatoria de la Junta General de Accionistas y elaboración del orden del día y propuesta de acuerdos

La definición de la política relativa a las acciones o participaciones

La aprobación del Plan Estratégico o de negocio, los objetivos de gestión y presupuestos anuales, la política de

inversiones y de financiación, la política de Responsabilidad Social Corporativa y la política de dividendos

La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas

internos de información y control

La determinación de la política de gobierno corporativo de la sociedad, bajo criterios de responsabilidad, competencia

y gestión locales para cada una de las sociedades integradas en el grupo

La aprobación del informe anual de gobierno corporativo

La emisión en serie de obligaciones, pagarés, bonos u otros títulos similares

Las colaboraciones con entidades sin fines lucrativos

Otra de las facultades del Consejo que cabe destacar es la supervisión del Sistema de Control Interno sobre la

Información Financiera (en adelante, SCIIF). Esta función se contempla dentro de la política homónima, Política del

Sistema de Control Interno de la Información Financiera, y se encarga de garantizar la veracidad de la información

financiera de Cementos Molins ante nuestros grupos de interés.

Además del control directo que ejerce el Consejo de Administración, el SCIIF está gestionado por la Comisión de

Auditoría y Cumplimiento y la Dirección de la empresa. Para asegurar su correcto funcionamiento, se sigue un

procedimiento interno con múltiples niveles de control. La supervisión de un adecuado cumplimiento se realiza

mediante una herramienta informática implantada, que permite controla y evaluar las áreas que intervienen en la

elaboración de la información financiera.

El robusto sistema de control, combinado con las formaciones que reciben los empleados clave que participan en la

herramienta, garantizan un SCIIF correctamente diseñado e implantado. De esta forma, queda plenamente avalada la

seguridad de la información financiera que se comparte desde Cementos Molins.

110

Estructura del Consejo de Administración

La composición del Consejo de Administración trata de adaptarse a las recomendaciones de buen gobierno

corporativo que cada año propone la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En 2023 hemos mantenido la estructura del Consejo con respecto al año anterior. Este se compone de 12 consejeros,

con un 75% de hombres frente al 25% de mujeres. Además, el 33% de los consejeros que forman parte del órgano de

administración son independientes, mientras que los miembros dominicales representan un 58%. En relación con la

estructura de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ambas

tienen 3 miembros y los consejeros son mayoritariamente independientes.

Buscamos encaminar la composición del Consejo hacia la paridad de género y hacia un mayor grado de diversidad en

conocimientos y experiencias, acorde a las recomendaciones de buen gobierno corporativo y con las mejores

prácticas del mercado.

111

Cumplimos con el 98% de las recomendaciones y buenas prácticas de gobierno

corporativo promovidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),

organismo español encargado del control del mercado de valores.

CONSEJERA - PRESIDENTA DE LA COMISIÓN

Consejero Delegado Consejero Independiente Consejero Dominical Comisión de Auditoria y Cumplimiento Comisión de Retribuciones y Nombramientos

* D. Julio Rodríguez Izquierdo fue reelegido como Consejero Delegado, en La Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 28 de junio de 2023

** Dña. Andrea Kathrin Christenson fue reelegida como Consejera independiente en La Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 28 de junio

de 2023

*** D. Rafael Villaseca Marco, fue nombrado presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en el Consejo de Administración celebrado el 28

de junio de 2023.

112

PRESIDENTE DEL CONSEJO

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

VICEPRESIDENTE 1º

Don Juan Molins Amat

Don Joaquín Mª Molins Gil

Don Julio Rodríguez Izquierdo *

CONSEJERO DELEGADO

VICEPRESIDENTE 2º

Don Joaquín Mª Molins López-Rodó

CONSEJERA

CONSEJERO

Doña Socorro Fernández Larrea

Don Juan Molins Monteys

Don Carles Ribera Molins

Doña Beatriz Molins Domingo

Don Sebastiá Alegre Rosselló

Don Jean-Carlo Angulo

CONSEJERO

CONSEJERA

Don Rafel Villaseca Marco ***

Doña Andrea Kathrin Christenson **

çè

3 Mujeres

4 Independientes

1 Ejecutivo

9 Hombres

7 Dominicales

Miembros de cada

Comisión

Separación de

cargos

14 Reuniones

en 2023

99 % de

asistencia

CONSEJERO

25%

33%

75%

58%

CONSEJERO

CONSEJERA

PRESIENTE COMISIÓN AyC

PRESIDENTA COMISIÓN RyN

Selección y evaluación de los miembros del Consejo de Administración

La diversidad de género, edad, competencias y experiencias de los miembros del Consejo de Administración permite

que se aporte un punto de vista plural para enriquecer la toma de decisiones que resultan estratégicas para Cementos

Molins.

Las propuestas de nombramientos o reelección de cargos se aprueban en el seno del Consejo de Administración,

previa propuesta de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos en el caso de consejeros independientes, o a

propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la referida Comisión en el caso de los restantes

consejeros. En ambos casos, la propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo de idoneidad para el cargo

emitido por el Consejo de Administración. Los nombramientos o reelección de cargos tienen un periodo máximo de

duración de cuatro años.

Con el objetivo de asegurar la mejora continua del órgano de administración, con carácter anual llevamos a cabo una

evaluación de los miembros y de las comisiones del Consejo.

Para el desarrollo de la autoevaluación del Consejo de Administración, desde la Comisión de Retribuciones y

Nombramientos se encomienda a un consultor externo la realización de un cuestionario de autoevaluación dirigido a

los consejero. El propósito de este documento es identificar y recabar su opinión y propuestas sobre los distintos

aspectos del máximo órgano de gobierno. El consultor externo se sirve de los datos obtenidos de los cuestionarios y

entrevistas personalizadas para la emisión de un informe con sus conclusiones. Este 2023 la autoevaluación ha

identificado planes de acción cuya ejecución ha sido monitorizada por la Comisión de Retribuciones y Nombramientos.

A continuación, se presenta la información sobre la trayectoria académica y profesional de los miembros que forman

nuestro Consejo de Administración:


Consejeros Ejecutivos
DON JULIO RODRÍGUEZ IZQUIERDO - Consejero Delegado
Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya, PDG por IESE y diplomado en Dirección de Marketing por EADA. Ha desempeñado responsabilidades de alta dirección y ha sido Presidente de Schneider Electric España, Portugal y Bélgica. En 2003 se incorpora al Comité Ejecutivo mundial de Schneider Electric como Vicepresidente Ejecutivo: primero de la división Internacional, en 2007 de la división Europa y finalmente desde 2010 hasta su salida en 2015, de la división de Operaciones Globales de la compañía. Fue nombrado Consejero Ejecutivo de Cementos Molins en 2015 y además es consejero de Schneider Electric España, de la corporación químico-farmacéutica ESTEVE y Global Cement and Concrete Association.

113

Calidad

Diversidad

Eficacia

Desempeño

ASPECTOS EVALUADOS

Diversidad en la

composición y

competencias del Consejo

Calidad y eficiencia

del funcionamiento

del Consejo

Funcionamiento,

eficacia y composición

de sus comisiones

• Desempeño del Presidente

y del Consejero Ejecutivo

de la Sociedad

• Desempeño y aportación

de cada consejero,

especialmente los

integrados en las

diferentes comisiones


Consejeros Dominicales
DON JUAN MOLINS AMAT - Presidente del Consejo
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Caminos de Madrid y PADE por IESE. Es Vocal del Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A. desde 1967. En 1987 es nombrado Vicepresidente hasta 2017, año en el cual fue nombrado Presidente. Desde 2015 ostenta la categoría de Consejero dominical. Durante 20 años ejerció el cargo de Gerente de Cementos Molins, S.A. y el de Director General, hasta el año 2005. Posteriormente, y hasta 2015, ejerció el cargo de Consejero Delegado.


DON JOAQUÍN Mª MOLINS GIL - Vicepresidente 1º
Licenciado en ciencias económicas y administración de empresas por el Wagner College (EE.UU.), PDG y PADE por IESE. Es Presidente del Consejo de Administración de Cartera de Inversiones CM., S.A. y de Compañía General de Inversiones, SICAV, S.A., y consejero de Gesiuris, SGIIC, S.A. Ha sido representante de Cartera de Inversiones CM., S.A. en el Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A. Actualmente ocupa su vicepresidencia primera.


DON JOAQUÍN Mª MOLINS LÓPEZ-RODÓ - Vicepresidente 2º
Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, donde obtuvo el doctorado. Catedrático de Ciencias Políticas de la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido director del Departamento de Ciencia Política en la Universidad Autónoma de Barcelona, decano de la Facultad de Ciencias Políticas y de Sociología, miembro de la Comisión Nacional Evaluadora de la Actividad Investigadora (CENAI) de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), además de la realización de estancias de docencia e investigación. Es autor de numerosos trabajos académicos.



DOÑA BEATRIZ MOLINS DOMINGO - Consejera
Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Ramón Llull en Barcelona. Seguimiento y participación en programas de formación sobre empresa familiar y gobierno corporativo en IESE. Ha sido auditora en Deloitte en los sectores del suministro de agua, energía eléctrica y servicios de telecomunicaciones, y en empresas familiares, con énfasis en las áreas de estrategia financiera, auditoría contable y de procesos, control de gestión de activos financieros, industriales e inmobiliarios, así como en los aspectos regulatorios y de compliance financiero en el ámbito de los mercados de valores. Actúa profesionalmente, en su condición de consultora integrada en el Family in Business Analysis Center (FIBAC).


DON JUAN MOLINS MONTEYS - Consejero
Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, y PDD por el IESE. Inició su carrera profesional en Europraxis, consultoría estratégica y operativa, completando su ciclo profesional en Sorea (Grupo Agbar) y Soluziona (Fenosa). Fue Director General de Ros Roca, empresa líder en Europa en sistemas de recogida de residuos urbanos. Fue Director General de Antibióticos de León (ADL BioPharma) y Operating Partner en Black Toro Capital. Es director en Akiles Corporation, SE y en Industria Circular TNP, SL


DON CARLES RIVERA MOLINS - Consejero
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE, graduado en International Management por McGill University (Montreal, Canadá), PDG por IESE y diplomado en Business Sustainability Management por el University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL). Fue auditor en PwC y desempeñó diversas responsabilidades en la administración pública, fue jefe de gabinete en el Departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Cataluña, y coordinador del Área de Desarrollo Económico de la Diputación de Barcelona. Fue también vocal del Consejo de Administración del Institut Català d’Indústries Culturals (ICIC) y miembro del Consejo de la Agència Catalana del Consum. Coordina la asociación Pacto Industrial de la Región Metropolitana de Barcelona. Es profesor asociado en la Universitat Pompeu Fabra.



DON SEBASTIÀ ALEGRE ROSSELL - Consejero
Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Licenciado en derecho por la UNED-Universidad de Barcelona. Ha sido profesor en las escuelas de Enginyers Industrials de Terrassa y Enginyers Industrials de Barcelona, así como en ESADE. Fue Director General de las filiales hormigoneras de Grupo Fecsa. Asimismo fue Director General en Ciments de Fígols, de Copisa y compartió dirección general en el Grupo Beton con la responsabilidad del desarrollo de operaciones de CRH en Francia. Ha sido consejero de Cement Roastone y del Grupo Secil.

114


Consejeros Externos Independientes
DON JEAN-CARLOS ANGULO - Consejero
Ingeniero de Minas por la Escuela de Minas de Nancy. Internacional Executive Program del INSEAD en Fontainebleau. Presidente del SFIC (Sindicato Francés de la Industria Cementera), Consejero de Cembureau (Asociación Europea del Cemento). Empieza su carrera profesional como ingeniero de estudios y proyectos en la SEP, Société Européenne de Propulsion (aeroespacial). Formó parte del Departamento de Ingeniería de CEC, filial del Grupo Lafarge y del Lafarge Conseil et Etudes (LCE), filial de ingeniería para plantas de cemento y toma la dirección de LCE Brasil (Río). Posteriormente, se incorpora al Comité de Dirección de Lafarge Fondu Internacional. Tras varios puestos de responsabilidad en diferentes países en la compañía, termina su carrera profesional con Lafarge como consejero del Presidente del Grupo.



DOÑA SOCORRO FERNÁNDEZ LARREA - Consejera
Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. Es PADE por el IESE y PDI por el COAM. Es Presidente de OFG Telecomunicaciones y socia fundadora de la consultora JUSTNOW. Es consejera independiente de Red Eléctrica Corporación, y Presidente de su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, consejera independiente, de Banco Caminos; y Presidente de su Comisión de Auditoría, así como de la Ingeniería SEG. Forma parte de YPO (Young Presidents Organization), de WCD (Woman Corporate Directors) de IWF (International Women Forum), así como de AED (Asociación Española de Directivos), y es miembro de la Junta Territorial de Madrid del IESE y de la junta directiva del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI).


DON RAFAEL VILLASECA MARCO - Consejero
Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por IESE. Ha desempeñado los cargos de Consejero Delegado de Gas Natural Fenosa, así como los de consejero de Enagás, S.A., Presidente de Compañía General de Electricidad S.A. (Chile), consejero de Gas Natural SDG, S.A., consejero Director General del Grupo Panrico, Presidente de Túneles y Accesos de Barcelona, S.A.C. (Tabasa), Presidente de Túnel del Cadí, S.A.C., Presidente de Gestión de Infraestructuras, S.A., Presidente del Grupo Inisel (hoy Grupo Indra), Consejero Delegado de Nueva Montaña Quijano, S.A., Consejero de Amper, S.A y administrador de Ravifa 2013, S.L. Ha sido vocal de la junta directiva del Círculo de Economía y presidente del Club Español de la Energía.


DOÑA ANDREA KATHRIN CHRISTENSON - Consejera
Graduada en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad de Economía de Viena, MBA del IESE, AMP del IESE, diplomada en Mediación por el IMS (Instituto de Mediación) de Múnich. Trabajó en consultoría en la firma Boston Consulting Group en Múnich. En 1990 adquirió la empresa familiar de fabricantes de muñecas Käthe Kruse Productions-und Vertriebs-GmbH, Donauwörth, Alemania. Actualmente, es consejera de International Advisory Board del IESE, Pumpkin GmbH, Corvatsch AG y Diavolezza Legal AG

Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración

La remuneración de los consejeros en su condición de tales consta de una cantidad fija previamente acordada y el

pago de dietas por la asistencia a las sesiones del Consejo de Administración.

Por su parte, el Presidente del Consejo de Administración podrá percibir, además del importe fijo y las dietas, una

cantidad adicional reconocida por el Consejo de Administración, por su desempeño como Presidente.

En cuanto al Consejero Delegado, su retribución se estructura en dos partes. Percibe, al igual que el resto, una

retribución fija por su condición de consejero y, por sus funciones ejecutivas como Consejero Delegado, percibe una

retribución fija y una variable que depende del grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, en

muchos casos relacionado con aspectos en materia de sostenibilidad. Esta retribución variable asociada a la

consecución de objetivos a corto y largo plazo se ha establecido en el 50% de su retribución fija anual.

Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración se encuentran detalladas en el Informe anual

sobre remuneraciones de los consejeros.

115

Comisiones delegadas del Consejo de Administración

El Consejo de Administración tiene constituidas en su seno la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la Comisión de

y Retribuciones, y Nombramientos. El objetivo de ambas comisiones es favorecer la eficacia en el ejercicio de las

facultades y el cumplimiento de las funciones atribuidas al Consejo.

3.1.3. Comité Ejecutivo

Nuestro Comité Ejecutivo está formado por 11 directores ejecutivos que se ocupan de la gestión diaria de Cementos

Molins. El Comité, liderado por el Consejero Delegado, mantiene reuniones de forma regular y periódica. En sus

procesos de toma de decisiones, el Comité se encarga de la gestión de las diferentes áreas de la empresa para el

cumplimiento efectivo de los objetivos estratégicos, con un peso muy destacado de los objetivos de sostenibilidad del

Roadmap 2030.

*Nuevos nombramientos en 2023

116

FUNCIONES DE LAS COMISIONES DELEGADAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Y

NOMBRAMIENTOS

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO

Entre sus principales funciones se

encuentra la de proponer al Consejo de

Administración la política de retribuciones

de los consejeros y de los directores

generales o quienes desarrollen funciones

de alta dirección bajo la dependencia

directa del Consejo de Administración, así

como de comisiones ejecutivas o de

consejeros delegados.

Su función consiste en servir de apoyo al

Consejo de Administración en sus cometidos

de vigilancia, mediante la revisión periódica del

proceso de elaboración de la información

económico-financiera, los controles internos

de la Sociedad y la independencia del auditor

estatutario de cuentas de la Sociedad.

Ambas comisiones están conformadas por tres consejeros, la mayoría de ellos

independientes.

A los miembros se les designa teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia

adecuada a las funciones que deben desempeñar.

El funcionamiento de las comisiones es evaluado anualmente junto con la evaluación del

Consejo de Administración.

Reuniones de la

Comisión de

Retribuciones y

Nombramientos

Reuniones de la

Comisión de

Auditoría y

Cumplimiento

Carlos Martínez Ferrer

Corporate Business Strategy & Sustainability Director

Comité Ejecutivo

Julio Rodríguez Izquierdo

Consejero Delegado

Jorge Bonnin

Chief Financial Officer

Eva González Andreu

Corporate Human Resources Director

Jaime Prieto Vizoso

Corporate Technical & Industrial Director

Ignacio Manuel Machimbarrena Gutiérez

Chief Innovation Officer

Salvador Fernández Capo

Area Manager Mexico, Spain OPC & Ready-mix

Concrete

Marcos Cela Rey

Area Manager Asia, Africa, and South America

Higini Alfageme Carrera

Managing Director Global Precast Business

Celia Pérez Rodríguez

Managing Director Global Business Solutions

Juan Martínez Gilsanz *

Managing Director Global CAC Business

En 2022, se amplió el Comité, incorporando los negocios de Precast Global Business y Global Building Solutions, en

línea con la estrategia de focalizar una parte del crecimiento en el mercado de las soluciones prefabricadas de

hormigón y de soluciones para la construcción. Asimismo, se creó la función corporativa de innovación, separándola

del Área Corporativa Técnica e Industrial.

El equipo directivo (incluido el Consejero Delegado por sus funciones ejecutivas) cuenta con una remuneración variable

ligada a la consecución de objetivos. Parte de estos objetivos están vinculados al Barómetro de sostenibilidad, a partir

del cual se sigue la evolución y el cumplimento de los objetivos de nuestro Roadmap 2030.

3.1.4. Gestión de los asuntos de sostenibilidad por parte del

equipo directivo

La gestión sostenible del negocio es responsabilidad del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo, los

principales órganos de gobierno de Cementos Molins.

El Consejo de Administración desempeña un papel fundamental en los asuntos relacionados con la sostenibilidad,

pues es responsable de la aprobación de la estrategia sostenible (Roadmap 2030) de la definición de sus objetivos y

del seguimiento periódico del cumplimiento de dichos objetivos en las reuniones del Consejo. Por su parte, el

Consejero Delegado asume el liderazgo de la toma de decisiones en relación con el planteamiento de los objetivos

asociados al Roadmap 2030, participa en su supervisión y seguimiento y se encarga de la aprobación de las

inversiones asociadas.

El Comité Ejecutivo se ocupa de la aplicación del Roadmap a lo largo de la organización. Gestiona la integración de los

objetivos de sostenibilidad en la actividad de la empresa, e identifica, a un nivel más práctico, las áreas en las que se

requiere centrar los esfuerzos y recursos.

Tanto el Consejo de Administración como el Comité Ejecutivo cuentan con miembros expertos en sostenibilidad con

una sólida formación en la materia.

117

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Aprobación de la estrategia de sostenibilidad y supervisión de su implementación en

el conjunto de la organización.

COMITÉ EJECUTIVO

Implementación y ejecución efectiva de la estrategia de sostenibilidad.

DIRECTOR CORPORATIVO DE ESTRATEGIA Y SOSTENIBILIDAD

Supervisión de la implementación efectiva de las iniciativas de sostenibilidad, así

como liderazgo del Comité de Sostenibilidad.

COMITÉS DE SOSTENIBILIDAD

Seguimiento operativo de la estrategia de sostenibilidad en cada Sociedad.

En 2023, hemos creado los comités específicos de sostenibilidad en cada unidad de negocio, desde donde se adapta la

estrategia de sostenibilidad general de la empresa a las particularidades de cada negocio y región. Estos comités son

los responsables de garantizar que las metas y objetivos de sostenibilidad se alineen con los contextos regionales.

Esta granularidad, nos permite identificar los desafíos específicos que puedan afectar localmente en términos de

impacto ambiental, social y económico, así como desarrollar planes de acción personalizados para abordarlos.

Además, establecen canales de comunicación y colaboración con stakeholders locales, como, por ejemplo, las

comunidades, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales, para garantizar la transparencia y el

compromiso con las comunidades locales. Asimismo, monitorean e informan periódicamente de los avances y logros

en materia de sostenibilidad en cada geografía en que operamos.

3.2. Ética y cumplimiento

El sistema de cumplimiento normativo y de prevención de delitos corporativos tiene como propósito proporcionar a la

compañía un marco normativo que identifique los procesos críticos, definiendo los contenidos, roles y mecanismos de

control y supervisión. Los objetivos principales de este marco normativo son: aumentar la transparencia, generar valor,

mejorar la eficiencia económica y reforzar la confianza de los inversores.

El Sistema de Gobierno Corporativo de Cementos Molins está alineado con los valores de la compañía y promueve la

integridad y la ética como señas de identidad. Se estructura en base a los siguientes elementos claves: los Estatutos

Sociales; la Misión, Visión y Valores; las políticas corporativas; la normativa interna; y los códigos y procedimientos.

ESTRUCTURA DE GOBIERNO

ESTATUTOS SOCIALES

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

POLÍTICAS CORPORATIVAS

Políticas de gobierno corporativo

Políticas de gestión de riesgos

Políticas de Responsabilidad Social Corporativa

NORMATIVA INTERNA

Reglamento de la Junta General de Accionistas

Reglamento del Consejo de Administración

CÓDIGOS Y PROCEDIMIENTOS

Código de conducta

Reglamento de la Unidad de Cumplimiento

Reglamento interno de conducta en el ámbito del mercado de valores

Normas internas para el tratamiento de la información privilegiada

Reglamento del foro electrónico de accionistas

SCIIF

En el año 2023, hemos reforzado significativamente nuestro compromiso en materia de cumplimiento normativo

gracias a la adhesión a dos prestigiosas asociaciones con una destacada experiencia y liderazgo en la materia: la

World Compliance Association (WCA) y la Asociación Española de Compliance (ASCOM). Estas asociaciones son una

fuente de conocimientos, recursos y buenas prácticas que contribuirán a fortalecer y elevar aún más nuestra cultura de

cumplimiento.

3.2.1. Código Ético

El Código Ético de Cementos Molins establece los valores y principios fundamentales de la compañía e integra las

pautas de conducta de obligado cumplimiento. Asimismo, el Código constituye la base sobre la que se asientan el

conjunto de nuestras políticas de buen gobierno corporativo, entre las que se incluye el Sistema de Compliance. Este

Código es de aplicación para la totalidad de la plantilla, e integra las pautas de actuación comunes y de obligado

cumplimiento. Todos los empleados de la empresa están formalmente adheridos al mismo, y reciben una formación

obligatoria como parte del onboarding en el momento de incorporación a la compañía.

118

En lo que respecta a las sociedades filiales y participadas, cada una dispone de su propio código ético, alineado

siempre con los principios del código ético de Cementos Molins.

Siguiendo nuestro compromiso de revisar periódicamente el Sistema de Gobierno Corporativo, en 2023 se ha llevado a

cabo una actualización del código ético. Entre las modificaciones, destacan las exigencias derivadas de la nueva Ley

2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de

lucha contra la corrupción.

Anticorrupción

Otro hito destacado del ejercicio 2023 en materia de compliance ha sido el desarrollo de una política anticorrupción.

Esta política establece las pautas de conducta para prevenir cualquier tipo de corrupción, ya sea en las relaciones con

entidades públicas o privadas. Dicha política reafirma el marco para que todos los empleados y partes involucradas en

la compañía actúen conforme a nuestros valores, a la ética de los negocios y a las disposiciones legales en todas las

circunstancias, contribuyendo así a mantener un entorno empresarial transparente e íntegro.

La concienciación y la potenciación de una cultura empresarial ética a través de formaciones es fundamental para

prevenir la corrupción. Para ello, incluimos la formación obligatoria en materia de corrupción como parte del

onboarding a la empresa, asegurando que nuestros empleados inician su carrera en Cementos Molins con una

perspectiva ética alineada con nuestros valores.

En 2023, no hemos recibido ninguna sanción relacionada con incidentes de corrupción o soborno.

3.2.2. Canal Ético

El Canal Ético es la herramienta para que los miembros de la compañía, grupos de interés y terceros presenten

incidencias y comunicaciones, y está disponible en la web y la intranet.

Con la entrada en vigor de la referida Ley 2/2023, el Consejo de Administración de Cementos Molins aprobó la política

del Canal Ético y designó al Compliance Officer como responsable del sistema interno de información.

Siguiendo las mejores prácticas del mercado, esta plataforma está desarrollada por un tercero independiente que

asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el

responsable de la aplicación del Canal Ético. Además, permite presentar las comunicaciones de forma anónima.

Las comunicaciones recibidas a través de este canal son tratadas y evaluadas por el Compliance Officer y en caso de

requerir una investigación se trasladan al Comité de Ética y Cumplimiento para su efectiva gestión.

En 2023, se han recibido 45 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Cementos Molins

(frente a 57 en 2022). La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus

responsables.

3.2.3. Formación

En el ejercicio 2023, hemos formado a nuestro personal para reforzar su conocimiento en áreas críticas de nuestro

entorno corporativo. Estas formaciones han abarcado temas fundamentales, tales como el Código Ético, el Canal Ético,

la prevención de la corrupción y el fraude, la gestión de conflictos de interés, la prevención del blanqueo de capitales, la

salvaguardia de la confidencialidad y la seguridad de la información. Estamos comprometidos a garantizar que todo

nuestro equipo esté plenamente preparado para cumplir con los más altos estándares éticos y legales en todas

nuestras actividades. En este aspecto, hemos impartido 6.480 horas de formación a nuestros empleados en ética y

prevención de la corrupción.

3.2.4. Prevención del blanqueo de capitales

Cementos Molins no es sujeto obligado conforme a la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de

capitales y de la financiación del terrorismo. Sin embargo, priorizamos la prevención de cualquier actividad que pueda

dar lugar al blanqueo de capitales, por lo que hemos desarrollado e implementado un protocolo para tal fin.

119

Este protocolo, refleja el compromiso que mantiene la compañía en esta materia y forma parte integral de nuestro

sistema de cumplimiento normativo. Con este enfoque proactivo, garantizamos que todas nuestras prácticas

empresariales sean transparentes e íntegras.


PROTOCOLOS PARA LA PREVENCIÓN DE DELITOS

	MANUAL DE COMPLIANCE Recoge las reglas y principios del sistema de compliance penal, alinea los objetivos de negocio, asigna adecuadamente los recursos y establece mecanismos eficaces de gestión de riesgos y reporte

	PROTOCOLO ANTICORRUPCIÓN Agrupa los protocolos de prevención de la corrupción en las relaciones con el sector público y privado y establece las pautas de actuación para prevenir el riesgo de comisión de delitos de corrupción

	PROTOCOLO DE GESTIÓN HUMANA Y TALENTO Recoge las pautas de igualdad de trato, oportunidades, y directrices de selección y contratación de personal y se alinea con los planes de igualdad que Cementos Molins está implantando en cada una de las sociedades

	PROTOCOLO SOBRE EL FLUJO DE PERSONAS Y MERCANCÍAS Regula la actividad relacionada con el tráfico de mercancías, tanto de alcance nacional como internacional y prohíbe la trata de seres humanos, el tráfico ilegal de mano de obra, tráfico de órganos, posesión de drogas y contrabando

3.2.5. Transparencia fiscal

Política fiscal corporativa

El Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A aprobó en 2017 la política fiscal corporativa. En esta política se

determina la estrategia fiscal de Cementos Molins y se definen los principios que rigen el marco de gestión de los

riesgos fiscales. El objetivo es asegurar el cumplimiento de la normativa fiscal aplicable en los países y territorios en

los que operan las sociedades de la compañía.

Entre las directrices establecidas para lograr dicho cumplimiento, se concretan ciertas pautas de actuación, entre las

que se encuentran evitar la constitución o adquisición de sociedades en paraísos fiscales y la creación de estructuras

empresariales de carácter opaco destinadas a la evasión fiscal, la actuación con transparencia, buena fe y cooperación

con las administraciones fiscales, así como el establecimiento de un sistema de control de seguimiento y control de

los riesgos fiscales.

Transparencia fiscal

La expansión y consolidación de los negocios de Cementos Molins en los diferentes países en los que opera requiere

poner el foco en el estricto cumplimiento del principio de transparencia aplicado a las prácticas fiscales. Es un requisito

básico para el buen gobierno de la compañía y para el cumplimiento del código de buenas prácticas tributarias, lo que

se refleja en el seguimiento exhaustivo del principio de transparencia en las prácticas fiscales de todas nuestras

plantas.

A través de este informe, Cementos Molins comunica a los diferentes grupos de interés su actitud de responsabilidad

ante el cumplimiento de las obligaciones fiscales: los impuestos, el importe de los mismos, la forma en que aportan

claridad sobre su tributación y, en definitiva, la seguridad de un cumplimiento fiscal. Todo ello permite cumplir con el

adecuado nivel de transparencia, que consolida la imagen de la empresa como contribuyente responsable y aumenta

con ello el valor de la compañía y el interés de los inversores.

120

La información reflejada en este apartado muestra la contribución total que Cementos Molins aporta a las

administraciones de las distintas jurisdicciones en las que está presente mediante los impuestos que, de forma directa

o indirecta, ingresa como consecuencia de su actividad económica. De este modo, se incluyen tanto impuestos

soportados, que representan un coste efectivo para las compañías del Grupo, como aquellos que son recaudados e

ingresados como consecuencia de la actividad económica realizada. Si bien estos últimos no representan un coste

más allá del de su gestión, deben formar parte de la contribución tributaria de Cementos Molins al ser ingresados en

las arcas públicas como consecuencia directa de la actividad económica que desarrolla.

En el ejercicio 2023, la contribución tributaria total de Cementos Molins ascendió a 586 millones de euros, de los cuales

297 millones hacen referencia a importes soportados por el grupo y 289 millones a importes recaudados.

121

122

CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA

PORCENTAJE SOBRE EL

TOTAL

Impuestos sobre Beneficios

Se incluyen impuestos soportados sobre los

beneficios obtenidos por la compañía o por la mera

realización de una actividad económica. Ejemplos:

Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre

Actividades Económicas

207

35%

Impuestos sobre Propiedades

Incluye impuestos que gravan la propiedad,

venta, transferencia u ocupación de propiedad

inmobiliaria

104

Impuestos sobre el Empleo

Incluye los impuestos y otros gravámenes de

naturaleza similar asociados al empleo

18%

262

Impuesto sobre productos y servicios

Incluye impuestos indirectos sobre la

producción y consumo de bienes y servicios.

45%

Otros impuestos

Incluye impuestos sobre el suministro,

uso o consumo de productos y servicios

IMPORTE TOTAL

586

CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA E INGRESOS NETOS

Cifras en millones de Euros

3.3. Gestión de riesgos

3.3.1. Estructura organizativa y responsabilidades

En Cementos Molins, una de las prioridades que tenemos en el ámbito corporativo es la gestión de los riesgos. A través

de los diferentes órganos responsables, neutralizamos la incertidumbre y prevemos factores potencialmente dañinos

para el correcto desempeño de nuestra actividad y la consecución del Plan Estratégico. Identificar, dirigir y supervisar

los riesgos a través de un procedimiento establecido permite que los múltiples escenarios de riesgo se mantengan

actualizados, y que se tengan en cuenta en el proceso de toma de decisiones.

La siguiente figura expone nuestro esquema de gestión de riesgos, identificándose las relaciones entre los diferentes

órganos participantes, así como sus principales responsabilidades.

123

175,7

581,4

215,8

81,6

588,1

112,7

344,7

1.040,6

Sudamérica

Norteamérica

Europa

Asia y Norte

de África

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y RESPONSABILIDADES

Consejo de Administración

• Definir la política de control y gestión de riesgos

• Supervisar los sistemas internos de información y control

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

• Supervisar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos

• Identificar los tipos de riesgos, la gravedad de estos y las medidas de mitigación

Auditoría Interna

• Evaluar la efectividad del sistema

de control y gestión de riesgos

• Reportar a la Comisión de

Auditoría y Cumplimiento los

resultados de las evaluaciones

realizadas

Cumplimiento

• Prevenir el riesgo de incumplimiento

de principios éticos y obligaciones

regulatorias.

• Reportar a la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento los resultados de las

evaluaciones realizadas.

Dirección Corporativa

• Proporcionar los recursos

necesarios para el control y la

gestión de los riesgos

• Identificación de los riesgos

globales de la compañía

Dirección Operaciones

• Gestionar y supervisar los

riesgos específicos de las

operaciones tanto

comerciales como industriales

Dirección de Áreas Funcionales

• Gestión diaria de los riesgos

• Seguimiento de las medidas

de control implantadas

3.3.2. Fases del sistema de gestión de riesgos

Nuestro sistema de gestión de control y gestión de riesgos permite identificar, prevenir y mitigar los riesgos. A continuación, se muestran las fases en las que se aplica el sistema:

124

FASES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

ELABORACIÓN

DEL

INVENTARIO

RIESGOS

El departamento de Auditoría

Interna de Cementos Molins,

en base al conocimiento de la

empresa, las actividades de

supervisión realizadas y los

objetivos de negocio

establecidos, elabora un

inventario de riesgos. Estos se

sitúan en el ámbito

corporativo y operativo de

cada uno de los negocios,

incluyendo los riesgos de

carácter ambiental, social y de

buen gobierno.

IDENTIFICACIÓN

La Dirección General, los

responsables de área y

auditoría interna identifican,

a través del inventario de

riesgos, aquellos a los que

se encuentran expuestos

los negocios de la empresa.

VALORACIÓN

Una vez identificados los

riesgos a los que Cementos

Molins se encuentra expuesto,

se lleva a cabo una valoración

que permite identificar los

más relevantes. La valoración

se determina en función de la

probabilidad de ocurrencia, el

impacto potencial y el número

de negocios y/o áreas en las

que se pueda materializar el

riesgo.

MAPA DE

RIESGOS

Tras la identificación de los

riesgos más significativos, se

procede a elaborar los mapas de

riesgos. Se definen indicadores

para poder monitorizar su

evolución. Los mapas de riesgo

son revisados anualmente.

MEDIDAS DE

CONTROL

Tras la elaboración del

mapa de riesgos y su

evaluación, la dirección de

cada uno de los negocios y

las áreas funcionales, con el

apoyo de auditoría interna

determinan las medidas

necesarias y definen los

controles que mitigan los

riesgos identificados. En

esta etapa, se define el

sistema de control interno,

que será evaluado por

auditoría interna.

Los mapas de riesgos y las

medidas de control

identificadas son la base del

plan anual de auditoría

interna. Una vez al año,

mediante el Informe Anual

de Gobierno Corporativo se

describe el alcance del

modelo de gestión de

riesgos y se informa de

aquellos que se han

materializado durante el

ejercicio, así como del

estado del sistema de

control y gestión de riesgos.

SUPERVISIÓN

3.3.3. Identificación de los riesgos potenciales


Riesgo asociado a	Acciones de mitigación	Pilar estratégico
Riesgos estratégicos
Medioambiente
• Reducción de las emisiones de CO2 y consumos energéticos, y promoción de la economía circular mediante la reducción del consumo de materiales, agua y residuos generados. • Exigencia creciente derivada del cumplimiento normativo y requerimientos de divulgación de información.	• Impulso e incorporación de fuentes de combustibles alternativos para reducir la huella de carbono. • Desarrollo de procesos de innovación para la implantación de nuevos productos y tecnologías. • Empleo de indicadores en relación con las emisiones, y economía circular que forman parte del Barómetro de sostenibilidad y se emplean para la fijación de la remuneración variable de la plantilla. • Palanca estratégica Roadmap 2030, con el establecimiento de objetivos medibles y actuaciones sobre las emisiones en toda la cadena de valor. • Financiación vinculada a la sostenibilidad, con interés ligado a la evaluación de las emisiones de carbono.	Sostenibilidad
Riesgo país
• Evolución de la coyuntura económica, condiciones geopolíticas y estabilidad social de los respectivos países donde se opera: tipo de cambio, variación del crecimiento económico, Índice de Precios de Consumo, y tipo de interés. • Grado de internacionalización, que comporta un nivel de exposición a la evolución de las principales variables macroeconómicas de cada país (tipo de cambio, la inflación y el tipo de interés).	• Seguimiento de la estrategia de cada país, así como posibles escenarios para anticipar riesgos y oportunidades. • Implantación y cumplimiento de la estrategia financiera definida. • Modelo integrado de negocio resiliente ante una situación de crisis económica. • Planes de eficiencia operativa. • Uso de instrumentos de cobertura para reducir la exposición a las fluctuaciones de tipo de cambio.	Crecimiento
Riesgos de cambio climático
• Riesgo asociado a los “riesgos físicos” (agudos o crónicos) derivados del cambio climático, ocasionados por eventos naturales (parámetros propios del cambio climático) y que pueden tener impacto directo o indirecto en las operaciones, productos y servicios, así como a lo largo de la cadena de valor en algunos de los países en lo que operamos. • Potenciales incidentes ambientales o en calidad del aire, así como restauración de canteras y gestión de su biodiversidad.	• Establecimiento de planes de contingencia para asegurar las operaciones. • Contratación de pólizas de seguros. • Ejecución de proyectos de mejora y mantenimiento continuo en las instalaciones. • Seguimiento por parte del Comité de Sostenibilidad.	Sostenibilidad

125


Digitalización
• Digitalización y capacidad de adaptación a nuevas tecnologías: disrupción potencial por tecnologías emergentes; flexibilidad y rapidez de adaptación interna de los procesos y sistemas de acuerdo con las necesidades de los negocios y los clientes.	• Digitalización en instalaciones industriales • Digitalización de la experiencia del cliente • Desarrollo de infraestructuras digitales • Simplificación y automatización de procesos de back office • Digital workplace	Innovación y digitalización
Fusiones y adquisiciones
• Asegurar el crecimiento de Cementos Molins así como la integración de adquisiciones de manera exitosa. • Asegurar la rentabilidad de nuevas inversiones (previsiones en términos de beneficios y generación de liquidez).	• Análisis y evaluación continua de potenciales oportunidades en nuevos mercados y en • negocios preestablecidos. • Procesos de debida diligencia con el asesoramiento de especialistas terceros. • Implantación y cumplimiento del modelo de gobernanza. • Monitorización de nuevas inversiones operativas y seguimiento de la actividad por país.	Crecimiento
Riesgos de gobierno corporativo
De fraude o corrupción en los negocios
• Exposición al riesgo de fraude y corrupción en los negocios dada la dispersión geográfica de los países en los que se tenemos presencia. • Potenciales impactos negativos sobre la reputación de la compañía derivados de situaciones o eventos que incumplen las expectativas de nuestros grupos de interés.	• Política de prevención de delitos y contra el fraude que engloba el sistema de compliance de la Organización. • Sistema de evaluación anual y monitorización de controles en las sociedades nacionales. En las sociedades internacionales esta medida de mitigación difiere de acuerdo con las normativas locales. • Canal Ético gestionado por una organización independiente para garantizar la más estricta confidencialidad de las comunicaciones recibidas a través de este canal. • Transposición a nivel internacional del modelo de gobierno corporativo. • Cumplimiento de la normativa Ley de Sociedades de Capital y recomendaciones del Código de buen • Gobierno (CNMV). Informe Anual de Gobierno Corporativo. • Protocolo específico de gestión de crisis, enfocado en las crisis reputacionales en curso de elaboración.
Cumplimiento como empresa cotizada
• Regulación y cumplimientos como empresa cotizada.	• Modelo de gobernanza alineado con la Ley de Sociedades de Capital y recomendaciones del Código de buen gobierno (CNMV). Informe Anual de Gobierno Corporativo.

126


Riesgos financieros
De mercado
• Eficiencia en costes y márgenes en un entorno y dinámica competitivos.	• Planes de eficiencia operativa. • Proyectos de reducción de costes de forma continua mediante nuevas tecnologías, procesos y productos, • buscando la eficiencia. • Modelo integrado de negocio resiliente ante una situación de crisis económica. • Seguimiento macroeconómico, revisión de estrategia y posicionamiento, etc.
Valoración de activos
• Rentabilidad de las inversiones estratégicas.	• Seguimiento de las inversiones operativas y actividad por país.
Financiero
• Planificación de las necesidades financieras. • Generación de flujos de efectivo y liquidez. • Desequilibrio de la deuda frente a la generación de cash y cumplimiento de covenants. • Rentabilidad de las inversiones actuales.	• Firma de líneas de crédito para garantizar liquidez. • Optimización de la estructura de financiación. • Directrices internas de optimización de financiación de filiales. • Optimización del fondo de maniobra. • Seguimiento de las inversiones operativas y actividad por país. • Políticas de cobertura de riesgos financieros adecuadas a la exposición a los diferentes tipos de riesgos.
Riesgos operacionales
Operaciones: Supply chain and external suppliers
• Posibilidad de agotamiento o dificultades para acceder a recursos estratégicos para el desempeño de la actividad. • Incremento de los precios de las materias primas, combustibles, energía eléctrica, etc., así como costes en un contexto mundial de inflación generalizada.	• Establecimiento de relaciones a largo plazo con proveedores para asegurar los suministros y negociar precios. • Análisis de las capacidades internas de la compañía para buscar sinergias y desarrollar buenas prácticas. • Planes de contingencia para asegurar las operaciones de las plantas. • Incorporación e impulso de energías renovables y del uso de combustibles alternativos. • Planes de eficiencia en costes.	Eficiencia y sostenibilidad
Sistemas: Ciberseguridad
• Plan de continuidad de negocio. • Ciberseguridad.	• Plan Director de Seguridad Informática dentro del marco de la política corporativa de seguridad informática. • Implantación de la Oficina de Ciberseguridad. • Implantación de un sistema de gestión de seguridad información (SGSI). • Planes de contingencia para asegurar la continuidad de las operaciones de las plantas.	Eficiencia
Recursos Humanos: Gestión del Talento
• Adaptación de la estructura de capital humano para acompasar las necesidades de expansión y sucesión y adaptar el crecimiento futuro a las herramientas del mercado y las nuevas tendencias.	• Planes de desarrollo individual y movilidad internacional. • Desarrollo de competencias clave a largo plazo. • Implantación de planes de sucesión a corto, medio y largo plazo.	Personas y eficiencia

127


Seguridad y salud
• Incumplimiento de la normativa e instrucciones en materia de seguridad y salud. • Seguridad en las instalaciones.	• Seguimiento de indicadores: el índice de Frecuencia (IF) forma parte del Barómetro de sostenibilidad que se utiliza para fijar la remuneración variable. • Planes de emergencia y evaluación de riesgos siguiendo los protocolos de seguridad y políticas corporativas. • Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad ocupacional. • Implantación de herramienta para la gestión de la seguridad laboral.	Personas
Riesgos de cumplimiento
Fiscal
• Cambios legislativos o regulatorios en materia fiscal.	• Política fiscal corporativa. • Apoyo en especialistas externos para conocer las novedades fiscales, el análisis y las implicaciones derivadas.	Eficiencia
Licencias y permisos
• Derivado del cumplimiento de los requisitos regulatorios y normativa aplicable para la obtención y vigencia de licencias y permisos.	• Supervisión y monitorización de los cambios regulatorios y legislación aplicable. • Evaluación y supervisión anual de controles.	Eficiencia

4. Nuestra estrategia basada en el crecimiento

sostenible

El sector cementero se consolida como uno de los sectores clave para la construcción de un futuro sostenible, ante su

capacidad de reducir emisiones de gases de efecto invernadero, invertir en nuevos productos y tecnologías necesarias

para una economía baja en carbono y ofrecer un empleo estable que garantice el desarrollo a largo plazo y la

estabilidad financiera.

Ante este contexto, la Asociación Mundial de Productores de Cemento y Hormigón (GCCA, por sus siglas en inglés) ha

establecido un plan de trabajo para una industria neutra en carbono para 2050 fundamentado en la sustitución de

clínker, el despliegue de tecnología y la mejora de la eficiencia de los productos, entre otros.

Como miembros activos de la GCCA y con el objetivo de cumplir con esta ambición climática del sector, desde 2020

hemos trabajado en un enfoque estratégico acorde con sus directrices, para desarrollar nuestra estrategia corporativa

actual.

A lo largo de los últimos cuatro años, hemos ido avanzando según los objetivos que nos marcamos en nuestro Plan

Estratégico 2020-2023, centrando nuestros esfuerzos en el desarrollo de los cinco pilares estratégicos relativos a

nuestra visión de crecimiento, capital humano, sostenibilidad, innovación y digitalización y eficiencia operativa.

128

PLAN 2020-2023 - PILARES ESTRATÉGICOS:

Sostenibilidad:

◦ Aprobamos en 2021 nuestro Roadmap 2030 que nos ha permitido trabajar en las distintas palancas

disponibles para reducir el impacto de nuestras operaciones.

◦ Reducción de nuestras emisiones CO2 (de 590 Kg CO2 /t cementante en 2019 a 558 en 2023).

◦ Reducción del factor clinker (de 71,9% en 2019 a 69,9% en 2023).

◦ Aumento de los combustibles alternativos (de 7,6% en 2019 a 10,6% en 2023) a pesar de la paulatina

disminución de disponibilidad de biomasa en los mercados.

◦ Potenciar el uso de energías renovables hasta el 22,3% alcanzado en 2023.

Crecimiento:  

◦ Hemos consolidado nuestra posición en los mercados actuales (con inversiones de mejora de operaciones) y

hemos afianzado los proyectos de Greenfield desarrollados (estabilización del negocio en Colombia tras su

puesta en marcha en 2019, desarrollo del negocio de los áridos en Bangladesh,…).

◦ Inversiones en nuevos mercados, especialmente en soluciones de la construcción: paisaje urbano, cementos

de aluminato de calcio, áridos y hormigones, cemento blanco, prefabricados de hormigón y soluciones para la

construcción, con una inversión total de 254 millones de euros.

◦ La visión clara de nuestros objetivos nos ha permitido lograr grandes resultados: +15% incremento en ventas

y +16% en EBITDA de promedio anual en el periodo 2020-2023 considerando sólo crecimiento orgánico.

Personas:

◦ Fuerte apuesta en el desarrollo de nuestro equipo con planes de desarrollo individual, formación interna y

externa, fomentando la movilidad dentro de las distintas operaciones.

◦ Ejecución de un proyecto de cambio cultural con el objetivo de desarrollar las competencias clave de la

organización a largo plazo e implementación del nuevo modelo de liderazgo. Impulso al proyecto wellbeing

para cubrir el bienestar físico, mental y financiero.

◦ Renovación del edificio de Sant Vicenç dels Horts y traslado a nuevas oficinas en Buenos Aires, para alinearlo

al nuevo modelo cultural.

◦ Se ha trabajado para reducir la accidentabilidad en nuestras fábricas, mejorando la cultura preventiva y

haciendo llegar a todos los trabajadores el mensaje de la importancia prioritaria de la seguridad. Se ha lanado

el programa padrinos con el objetivo de dar mayor visibilidad y evidenciar el compromiso de la dirección con

la seguridad. El indice de frecuencia (IF) se ha reducido en un 13% a nivel global, y en un 49% a igualdad de

perímetro.

Innovación y Digitalización:

◦ Creación de un departamento corporativo de innovación que lidera y garantiza el desarrollo de nuevos

procesos y productos de bajo impacto medioambiental.

◦ Constitución de un comité de I+D+i con representación de los distintos negocios a lo largo de nuestra cadena

de valor que nos aproxima a los clientes y nos permite desarrollar las soluciones para la construcción del

futuro.

◦ Incorporación de un equipo corporativo de digitalización y ejecución de proyectos en toda la organización.

129

◦ Optimización del consumo eléctrico y de la producción de cemento en la planta de Barcelona mediante

herramientas de inteligencia artificial, consiguiendo reducir las emisiones de CO2.

◦ Consolidación de las plataformas digitales para mejorar la experiencia de los clientes, agilizar la

comunicación, y facilitar información en bases a sistemas de geolocalización para la logística.

◦ Consolidación de las plataformas digitales en los países para mejorar el servicio al cliente y simplificar los

touch points, aquellos puntos de acceso a las diferentes funcionalidades de las plataformas.

◦ Automatización masiva de los procesos de back office mediante tecnología RPA en España con extensión a

Túnez y Argentina, y despliegue de herramientas digitales para simplificar y digitalizar procesos.

◦ Migración de aplicaciones a la nube y establecimiento de una nueva área de datos y despliegue de la

plataforma de explotación y análisis de datos.

Eficiencia operativa:

◦ Desarrollo de la función de compras a nivel global que nos ha permitido alcanzar objetivos de productividad

en esta materia y aprovechar sinergias y economías de escala.

◦ Reducción del consumo eléctrico de nuestras operaciones, y desarrollo de proyectos de generación de

energía renovable en plantas (generación fotovoltaica en España y Argentina, y desarrollo de proyectos en

otras regiones para implementarse en los próximos años).

◦ Mejora del consumo térmico de nuestras operaciones, con importantes mejoras en varias de nuestras

fábricas. Esto ha permitido mejorar desde 827 kcal por kg Ck en 2019 hasta 825 en 2023, a pesar del cambio

de perímetro y mix de productos, así como del aumento de utilización de nuevos combustibles alternativos

con peores prestaciones que los tradicionales fósiles, hayamos conseguido . Además, destaca de forma

relevante el avance de la economía circular gracias a estos nuevos combustibles.

◦ Una parte importante de la eficiencia operativa viene marcada por los altos índices de disponibilidad en la

operación de la mayoría de nuestras fábricas, que han mejorado considerablemente en estos cuatro años.

PLAN ESTRATÉGICO 2024-2026

A lo largo del 2023 hemos trabajado en la elaboración de un nuevo Plan Estratégico para los años 2024-2026, en el que

se ha validado la estrategia actual de la compañía y se reafirma el compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo del

negocio. 

130

Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible nos ha llevado a la creación de valor en línea con los ODS. El

resultado es la identificación de metas a lo largo de toda la cadena de valor y el trabajo conjunto con los diferentes

grupos de interés prioritarios en los países donde operamos.

4.1 Pilar 1: Crecimiento

4.1.1 Desempeño financiero

Cementos Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el método de la participación,

ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación relevante en sus órganos de decisión.

La información incluida en este punto del informe sobre el desempeño económico y financiero se basa en la aplicación

del criterio de proporcionalidad en el método de integración de sus participadas. Para ello se tiene en cuenta el

porcentaje final de participación que se detenta en todas y cada una de ellas. De esta manera, Cementos Molins

131

CREACIÓN DE VALOR EN LÍNEA CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ODS

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

Cementos Molins apuesta por el desarrollo de las energías limpias invirtiendo en la adquisición de

energía verde y en parques de energía de origen renovable para su consumo en las plantas.

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

Uno de los pilares estratégicos es 'personas', en el que se despliegan medidas para potenciar el

talento, fomentar las oportunidades laborales de crecimiento en la compañía y garantizar la salud y

seguridad en el desarrollo del negocio.

INICIATIVAS

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

Los productos desarrollados por Cementos Molins son materia prima para la construcción de grandes

infraestructuras. La compañía lleva a cabo su actividad industrial invirtiendo en innovación que permita ganar

en eficiencia operativa además de buscar alternativas de productos más sostenibles.

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Cementos Molins contribuye al desarrollo de las comunidades locales apostando por proveedores y

trabajadores locales. Esto permite activar la economía, promoviendo además proyectos de acción social en los

países en que trabaja

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

En el desarrollo de su actividad, Cementos Molins apuesta por un modelo de economía circular que permita

revalorizar residuos y reducir el consumo de materias primas de origen natural

ACCIÓN POR EL CLIMA

Consciente de su impacto climático, Cementos Molins se alinea con el objetivo del sector de alcanzar emisiones

cero netas para 2050

VIDA SUBMARINA

Cementos Molins busca contribuir al cuidado de la vida submarina cuidando el vertido de sus aguas residuales,

con medidas de reducción de consumos y reutilización del agua.

Desde 2020 formamos parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reafirmando así

nuestro alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

considera que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios y la forma en que se analizan los resultados

para la toma de decisiones. Siguiendo las directrices y recomendaciones de la ESMA (European Securities and Markets

Authority), cuyo objetivo es promover la utilidad y la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento

incluidas en la información regulada o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, en el anexo II de este

informe se nuestra una conciliación de las cifras indicadas bajo este criterio con los estados financieros de acuerdo

con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE).

Desempeño financiero de Cementos Molins

La recuperación de la economía mundial sigue siendo lenta y desigual. La actividad económica está todavía por debajo

de su trayectoria anterior a la pandemia, en especial en las economías de mercados emergentes y en desarrollo. Todo

ello a pesar de la resiliencia mostrada a comienzos de este año por la economía, que mostró algunos signos de

recuperación: la reapertura de la economía china, la resistencia de los mercados laborales en Estados Unidos o la

progresiva reducción de la inflación desde sus niveles máximos del pasado año.

Varios factores han frenado la recuperación. Algunos responden a las consecuencias a largo plazo de la pandemia, la

guerra en Ucrania y el aumento de la fragmentación geoeconómica. Otros son de carácter más cíclico, como los

efectos del endurecimiento de la política monetaria necesario para reducir la inflación, la retirada del apoyo fiscal en un

contexto de elevado endeudamiento y los fenómenos meteorológicos extremos.

Según la edición más reciente del informe de perspectivas de la economía mundial del Fondo Monetario Internacional,

la recuperación mundial es aún lenta con divergencias crecientes entre las regiones. El mencionado informe prevé que

el crecimiento mundial se haya desacelerado del 3,5% del 2022 al 3,1% en 2023, muy por debajo del promedio histórico

(2000-19) del 3,8%, pero por encima de las previsiones iniciales, en un contexto de elevadas tasas de interés de política

monetaria para combatir la inflación, el repliegue del apoyo fiscal en un entorno de fuerte endeudamiento que frena la

actividad económica y el bajo crecimiento de la productividad subyacente.

La actividad mundial en 2023 recibió principalmente el impulso del sector de servicios, mientras que la producción

manufacturera continuó siendo relativamente moderada. Las consecuencias de los problemas del sector bancario

estadounidense a principios de marzo llevaron a un breve período de estrés agudo en los mercados financieros

mundiales. Con el fin de combatir la inflación, los principales bancos centrales aumentaron las tasas de interés de

política monetaria hasta niveles restrictivos en 2023. Esto comportó altos costos hipotecarios, dificultó la

refinanciación de la deuda de las empresas, limitó la disponibilidad de crédito y debilitó la inversión empresarial y en

viviendas. Por el lado positivo, se prevé que la inflación general mundial haya descendido del 8,7% en 2022 al 6,8% en

2023, un retroceso más rápido de lo esperado en la mayoría de las regiones. Este descenso de la inflación es

consecuencia del desvanecimiento de los shocks de los precios relativos, en particular los de la energía, y de la

distensión de la estrechez en los mercados de trabajo.

La probabilidad de que se produzca un aterrizaje brusco ha remitido, y los riesgos para el crecimiento mundial están en

general equilibrados. Por el lado positivo, una desinflación más rápida podría dar lugar a una mayor distensión de las

condiciones financieras. Por el lado negativo, las nuevas escaladas de los precios de las materias primas a causa de

los shocks geopolíticos y las perturbaciones de la oferta, o una mayor persistencia de la inflación subyacente, y esto

podría prolongar las condiciones monetarias restrictivas.

En este complejo contexto global, Cementos Molins ha vuelto a registrar unos sólidos resultados basados en un

crecimiento sostenible y rentable, con incrementos de ventas y resultados en la mayoría de las regiones. Los

resultados que la empresa utiliza para su gestión, a 31 de diciembre de 2023 y en millones de euros, son los siguientes:


Consolidación proporcional	12M 2023	12M 2022	% var.	% LFL1
Ventas	1.349	1.268	+6%	+34%
EBITDA	337	276	+22%	+56%
Margen EBITDA	25,0%	21,8%	+3,2	+3,6
EBIT	257	202	+27%	+66%
Beneficio Neto	151	112	+35%	+39%
Beneficio por acción (€)	2,29	1,69	+35%
Deuda Financiera Neta	-17	145	-112%	-84%

¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía, y con idéntico perímetro de

consolidación

132

Durante el ejercicio 2023, el volumen de ventas de cemento portland se ha incrementado un 6% respecto al 2022, hasta

alcanzar los 7,5 millones de toneladas. Se han registrado crecimientos en todas las regiones, especialmente México,

Asia y Norte de África.

En hormigón, el volumen de ventas del 2023 ha crecido un 12% respecto al 2022, hasta 1,5 millones de metros cúbicos.

Se producen incrementos en todas las regiones y en especial en Sudamérica, por el desarrollo del negocio en

Colombia; y en España, en parte por la contribución del negocio adquirido en Cataluña en 2022

Las ventas han ascendido a 1.349 millones de euros al cierre del 2023, lo que representa un aumento del 6% respecto

al año anterior, con impacto positivo tanto en volumen como en precios. Además los incrementos tienen lugaen todos

los negocios y la mayoría de las regiones. En términos comparables, con tipos de cambio constantes sin efecto del

ajuste por hiperinflación de Argentina y Turquía, y con idéntico perímetro de consolidación, las ventas aumentaron un

34%.

El EBITDA ha alcanzado 337 millones de euros, un 22% superior al año anterior. Cabe remarcar la mejora de resultados

de los negocios en Europa y México. Esta mejora, como se desglosa en el siguiente gráfico, se apoya principalmente en

los incrementos de volumen, el impacto positivo de los planes de eficiencia, y la mejora de precios de venta, minorada

por el impacto desfavorable del tipo de cambio. En términos comparables, el EBITDA ha aumentado un 56%. El margen

EBITDA del 2023 ha aumentado en 3,2 puntos porcentuales hasta el 25,0% recuperando gran parte de la erosión del

año anterior.

El beneficio neto ha alcanzado 151 millones de euros, un 35% superior al año anterior, con el destacable resultado de

México. Este aumento es consecuencia del fuerte incremento del resultado operativo, así como por el efecto base de la

comparación con el año anterior. Hay que tener en cuenta que 2022 estuvo afectado negativamente por la

desaceleración económica, la fuerte inflación de costes y las tensiones en la cadena de suministro. El beneficio por

acción aumentó un 35% hasta 2,29 euros por acción.

4.1.2 Desarrollo de negocio desglosado por regiones (criterio

proporcional)

Las ventas y el EBITDA del 2023 han aumentado un 34% y un 56% respectivamente en términos comparables

(eliminando efectos de tipo de cambio, ajuste por hiperinflación, y perímetro).

133


	Ventas				EBITDA
Millones de euros	2023	2022	% var.	% LFL1	2023	2022	% var.	% LFL1
Europa	581	519	12%	11%	102	71	43%	43%
México	347	261	33%	21%	156	103	52%	39%
Sudamérica	279	353	-21%	83%	76	92	-18%	97%
Asia y Norte de África	142	135	5%	17%	36	32	11%	31%
Corporativo y Otros	-	-	-	-	-23	-17	-	-
No recurrentes	-	-	-	-	-9	-4	-	-
TOTAL	1.349	1.268	6%	34%	338	277	22%	56%

¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía, e idéntico perímetro de consolidación.

EUROPA

La economía de la zona euro sigue siendo débil y ha acabado el año estancada. Según la oficina estadística de la Unión

Europea, Eurostat, el PIB del último trimestre fue del 0%, continuando así con la situación de estancamiento económico

que se ha visto durante todo 2023 en el que ha bordeado la recesión técnica, con un crecimiento anual de apenas el

0,5%, resultado que se debe sobre todo a la inercia del final de 2022.

Los últimos datos indican que la producción manufacturera ha seguido cayendo. Además, la escasa demanda exterior

y el endurecimiento de las condiciones de financiación pesan cada vez más sobre la inversión y el consumo. Esto se

debe principalmente a que el debilitamiento de la actividad industrial se está extendiendo a otros sectores.

Paralelamente, el ímpetu de los efectos de la reapertura se está desvaneciendo y el impacto de la subida de los tipos

de interés se está ampliando.

También la situación alemana explica en parte por qué la economía europea está parada. La primera economía del

continente está sufriendo, por un lado, el cambio de su modelo energético, y por otro, China ya no importa como lo

hacía a causa de las tensiones geopolíticas y porque el propio modelo económico del gigante asiático también está

afectado.,

La tasa de inflación interanual de la zona euro se aceleró en diciembre hasta el 2,9%, según la estimación preliminar de

Eurostat. Entre los países de la eurozona, las mayores subidas interanuales de los precios se observaron en Eslovaquia

(6,6%), Austria (5,7%) y Croacia (5,4%), mientras que el menor aumento correspondió a Bélgica e Italia (0,5% cada uno)

y Letonia (0,9%). Por su parte, las dos grandes economías han sufrido los efectos de la inflación: Alemania cerró 2023

con la segunda mayor inflación desde la reunificación y Francia con un incremento del 4,9%.

Respecto al tipo de cambio, hay que destacar la apreciación anual del euro frente al dólar en un 7%. La volatilidad del

euro/dólar estuvo marcada por las expectativas sobre el débil crecimiento europeo y el descenso de la inflación en

Estados Unidos. Por otra parte, el índice de referencia Euribor comenzó el año 2023 en el 3,30%, pero a lo largo del

2023 acumuló una subida hasta de 100 puntos básicos. Alcanzó su nivel más alto en septiembre con un 4,3% y

terminó el año en el 3,68%.

En España, la información del Instituto Nacional de Estadística (INE) indica que el crecimiento del PIB fue del 2,5% en

2023 (5,8% en 2022). La demanda nacional contribuyó en 1,7 puntos al crecimiento del PIB (1,2 puntos inferior al del

año anterior), mientras que la demanda externa presentó una aportación de 0,8 puntos (2,1 puntos menos que en

2022). En el cuarto trimestre el crecimiento fue del 0,6%, dos décimas más que el trimestre anterior. Fue un dato

superior al previsto que se explica por la contribución de la demanda interna. Este crecimiento sitúa a España como

líder del crecimiento económico en la eurozona, pero a su vez el PIB per cápita se estanca, manteniendo una brecha

superior al 15% respecto a la renta per cápita promedio de los países del euro. El PIB de Cataluña creció un 2,6% en

2023 (5,5% en 2022). Esto supone volver a niveles más normalizados, ya que el indicador creció casi la mitad que en

2022 y a ritmos similares a los de antes del 'periodo covid', en el entorno del 3%.

Según el INE, la inflación en España terminó el año en el 3,1% frente al 5,7% en 2022. Fue la tasa más baja desde

agosto, atribuida principalmente a la reducción de los precios de los combustibles y a una ralentización de la inflación

de los alimentos y bebidas no alcohólicas, así como de la electricidad. La tasa subyacente (índice general sin alimentos

no elaborados ni productos energéticos) disminuyó paulatinamente durante el año y acabó en un 3,8% (en 2022 fue del

7,0%), marcando el nivel más bajo desde marzo de 2022.

En Croacia, el Banco Mundial estima que el crecimiento del PIB en 2023 se habrá situado en el 2,5% según menciona

en la edición más reciente del informe de perspectivas de la economía mundial. Es una tasa ligeramente inferior a la

registrada en el tercer trimestre, que fue del 2,8% interanual. El crecimiento del PIB se desaceleró durante la primera

134

mitad del año tras el aumento de los precios de la energía, aunque posteriormente se compensó con un crecimiento

del sector del turismo tras otra temporada turística favorable. Según la Oficina de Estadísticas de Croacia (DZS), la

inflación en 2023 ha sido del 4,5% (inflación promedio del 8,0%). Los mayores incrementos se han registrado en

restaurantes y hoteles, alimentos y bebidas, ropa y calzado, y sanidad.

En enero de 2023, Croacia se convirtió en el vigésimo miembro de la zona del euro y el número 27 del espacio

Schengen. Esta adhesión mitiga los riesgos de divisa, y junto con el desembolso de fondos de la Unión Europea,

supone un impulso para el comercio, las exportaciones y las inversiones.

Según Oficemen, agrupación de fabricantes de cemento de España, el consumo anual de cemento portland en España

ha disminuido en 2023 un 2,9% respecto el año anterior, con un volumen de 14,5 millones de toneladas. Diversas

causas marcan esta evolución negativa del mercado, como la inflación o la incertidumbre política y empresarial. La

suma de estos factores incide en un descenso en la ejecución de obra pública, mientras que la iniciativa privada

mantiene el principal valor de consumo. En el caso de Cataluña, según Ciment Català, agrupación de fabricantes de

cemento de Cataluña, el consumo de cemento en 2023 ha descendido un 9,0%, con un volumen de 2,1 millones de

toneladas. El motivo es principalmente la falta de inversiones en infraestructuras por parte de las administraciones

públicas.

En el caso del mercado de hormigón en España, según la Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón

Preparado (ANEFHOP), en los nueve primeros meses del año la producción ha crecido un 2,5% respecto al mismo

periodo del año anterior. No obstante, el comportamiento ha sido desigual por comunidades. El mercado en Cataluña

ha experimentado un ligero crecimiento, con una variación entorno al 0,5%. Esto se debe a una ralentización de los

proyectos de vivienda residencial compensada con una mayor actividad de pequeñas obras derivada de los procesos

electorales en el año y de la ejecución de proyectos especiales.

En cuanto a los morteros especiales, la actividad en España continúa disminuyendo. Según datos del Ministerio de

Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, el número de visados de reforma y restauración acumulados a noviembre

2023 ha disminuido un 5,0% respecto al mismo periodo del año anterior. Se registra, asimismo, un descenso en la obra

nueva y la rehabilitación de edificios con escaso impacto de las ayudas de fondos europeos.

En el caso de los prefabricados de hormigón en España, según la Asociación Nacional de la Industria del Prefabricado

de Hormigón, entre enero y noviembre el número de obras con este tipo de soluciones constructivas disminuyeron un

9% respecto al mismo periodo del año anterior, aunque con un comportamiento diferente en función del subsector. La

obra civil vinculada al transporte por carretera continúa estable: se llevan a cabo proyectos puntuales de

infraestructuras durante el año, aunque la actividad se mantiene en la franja baja en la que se mueve desde hace años.

No ocurre lo mismo con los proyectos vinculados al transporte por ferrocarril que han tenido una mayor actividad en

2023. Las obras de edificación industrial tuvieron un arranque de año de mayor actividad, aunque posteriormente se

ralentizaron debido a las elecciones municipales y generales. Esta circunstancia retrasó la obtención de las licencias

necesarias para construir y supuso una ralentización de la actividad durante el último trimestre del año. Por el

contrario, las obras de prefabricado en edificación residencial continúan su evolución de crecimiento.

Las ventas en Europa alcanzaron 581 millones de euros, un 12% más respecto al 2022, con incremento en todos los

negocios y un impacto positivo tanto en volumen como en precios. Destaca el desarrollo de los negocios de

prefabricados y de hormigón, este último en parte por la consolidación de la actividad de hormigón y áridos adquirida a

finales del primer trimestre 2022. En términos comparables, las ventas en Europa aumentaron un 11%.

La actividad de cemento portland se ha fundamentado en el crecimiento de las ventas en Cataluña y en el aumento de

las exportaciones de clínker. En el hormigón se ha registrado una mayor actividad impulsada por el suministro a obras

relevantes y a la consolidación de las nuevas plantas adquiridas en 2022. Asimismo, las ventas de prefabricados de

hormigón han aumentado tras la exitosa integración del negocio de edificación de Pretersa-Prenavisa y el crecimiento

en la ejecución de obras para obra civil, residencial y ferroviario. Por otra parte, destaca el crecimiento de las ventas en

negocios de mayor previsión de crecimiento futuro, como los morteros especiales y los sistemas de aislamiento

térmico. Las ventas de cemento de aluminato de calcio se han visto afectadas por la desaceleración global y la menor

actividad en Europa, especialmente en clientes de Centroeuropa. En el caso de elementos urbanos y hormigón

arquitectónico, las ventas en 2023 han aumentado principalmente por el crecimiento de ventas en España e Italia.

El EBITDA recurrente en Europa ha ascendido a 102 millones de euros, lo que representa un aumento del 43% respecto

al ejercicio anterior. La mejora de los resultados se ha fundamentado en el incremento de la actividad, la gestión de

precios de venta, y la corrección de los precios de combustibles y energía, junto a la contribución de los planes de

eficiencia operativa para mitigar la fuerte inflación de costes iniciada el pasado ejercicio. El margen EBITDA recurrente

en Europa ha sido del 18%.

135

MÉXICO

El Producto Interno Bruto (PIB) de México, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), registró un

crecimiento del 3,4% en 2023 (3,0% en 2022). A principios de 2023, las previsiones para México no eran alentadoras y

se pensaba que podía resentirse del mal inicio de la economía estadounidense. No obstante, desde los primeros

meses se desmarcó de las previsiones gracias a varios factores: por un lado el buen desempeño del mercado interno,

con un consumo que se ha mantenido resiliente gracias a las ganancias en salario real, el empleo y la menor tasa de

ahorro de los hogares. Por otro lado, el aumento de la inversión favorecida por la construcción pública y la aceleración

de los proyectos insignia del gobierno, así como el rápido crecimiento de inversión en maquinaria y equipos

importados ante las expectativas del nearshoring. No obstante, la actividad económica se ha ralentizado en el cuarto

trimestre con una variación del PIB de 0,1% debido a una ralentización de la demanda externa y al menor crecimiento

de la construcción pública.

La inflación registró una tendencia a la baja durante gran parte del año y, a pesar de un repunte durante el último

trimestre, cerró 2023 con una inflación del 4,7% anual, por debajo del 7,2% de diciembre de 2022 aunque por encima de

la meta fijada por el Banco de México. Si bien es cierto que durante sus últimas reuniones de política monetaria de

2023 el Banco Central no incrementó su tasa de interés y la mantuvo en el máximo histórico de 11,25%, los índices de

precios demostraron que era pronto para pensar en una bajada de los tipos de interés.

A lo largo del año, el dólar tuvo una gran volatilidad y el peso mexicano fue la moneda emergente que más se fortaleció

ante el dólar. Esto se debe al diferencial de tasas de interés con respecto a Estados Unidos, la solidez fiscal, y la

previsión de bajos déficits de cuenta corriente en el corto y medio plazo . El dólar se vendió al cierre de 2023 por debajo

de los 17 pesos (cotización de 16,89 pesos), que representa una apreciación de 13% respecto al año anterior.

Asimismo, las remesas a México crecieron un 7,6% en 2023, hasta alcanzar 63.313 millones de dólares. Se logra así

una racha de 10 años consecutivos al alza.

Durante 2023 el desarrollo del sector de la construcción en México tuvo dos palancas principales, las obras de

infraestructura del gobierno federal y el nearshoring. El consumo de cemento de enero a noviembre, según datos de

INEGI, aumentó ligeramente en un 0,5% respecto al 2022.

Las ventas del 2023 han alcanzado 347 millones de euros (consolidación proporcional). Esta cifra representa un

incremento del 33% respecto al 2022, con un impacto positivo de la apreciación del peso mexicano. En términos

comparables de tipos de cambio, el incremento de las ventas ha sido del 21%, principalmente por la mejora del precio

de venta, y en menor medida, de volumen.

Respecto al EBITDA recurrente, ha aumentado un 52% hasta 156 millones de euros (consolidación proporcional), y en

términos comparables a tipo de cambio constante, el resultado ha aumentado un 39%. Este dato se explica por la

mejora del precio de venta para mitigar la inflación, la corrección de los costes de energía y combustibles, y la

contribución positiva de los planes de eficiencia. El margen EBITDA recurrente en México ha sido del 45%.

SUDAMÉRICA

En Argentina, la previsión del PIB en 2023 está determinada por una combinación de factores internos como la

recesión, la elevada inflación, la moderación fiscal y las presiones políticas, así como por factores externos entre los

cuales figura la sequía, las perturbaciones económicas mundiales y los precios de la energía. Estos factores

contribuyen colectivamente a la contracción económica del 2,5% prevista para 2023 por el Fondo Monetario

Internacional y el Banco Mundial.

El dato previsto por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), indica una inflación anual del 211% (95% en

2022). Al cierre de 2023 la devaluación alcanzó el 356%, con dos fuertes impactos: el primero en agosto tras las

elecciones primarias, abiertas, simultáneas y obligatorias, también llamadas PASO (devaluación del 27%), y el segundo

en diciembre después de la asunción del nuevo presidente Milei (devaluación del 124%). El tipo de cambio al cierre de

diciembre ha sido de 808,45 peso/dólar (177,16 en diciembre 2022).

El nuevo presidente de Argentina, ha puesto en marcha un planteamiento de políticas económicas radicales para hacer

frente a los retos macroeconómicos del país. Sus medidas incluyen una agresiva devaluación del peso, la anulación de

los controles de precios y la consolidación de los ministerios para reducir el gasto público. Asimismo, también ha

propuesto la privatización de empresas estatales y cambios en las leyes de alquiler de viviendas y propiedad de la tierra

para permitir la inversión extranjera. Además, se habla de la "dolarización" de la economía del país. Sin embargo, las

políticas han sido recibidas con protestas y escepticismo, con la preocupación de que no sean suficientes para hacer

frente a la hiperinflación y puedan conducir a un mayor caos económico.

136

En 2023, los principales indicadores macroeconómicos de Colombia indican un periodo de retos y ajustes. El

crecimiento económico del país se prevé en 0,9% para el año, con una desaceleración de la actividad a lo largo del año

debido a una fuerte moderación de la demanda interna (7,5% en 2022) según el Banco Central de Colombia. La

inflación en Colombia ha tenido un comportamiento diferente a la de otros países de la región. Alcanzó su pico

inflacionario más tarde por lo que está rezagada en la fase de reducción de este indicador y registró una variación

anual de 9,3% (13,1% en 2022, la más alta en 25 años). Estas cifras reflejan el entorno económico del país, que navega

entre la desaceleración económica mundial, las presiones inflacionistas y los esfuerzos por mantener la estabilidad

fiscal.

Respecto al tipo de cambio, este respondió positivamente a la mayor volatilidad interna y acabó el año con una

apreciación del peso colombiano del 22% frente al dólar (3.868,60 peso/dólar). Asimismo, el indicador bancario de

referencia IBR comenzó el año 2023 entorno al 11,3% y acumuló a lo largo del año una subida hasta el 12,3%.

En Uruguay, las proyecciones del Banco Mundial y del Banco Central de Uruguay indican un crecimiento del PIB del 1%

en 2023 (5,5% en 2022). Esto se debe al impulso del consumo privado a partir de la recuperación de los salarios y a las

exportaciones del sector servicios, con una actividad de menos a más durante el año. En cambio, ha tenido un impacto

negativo la grave sequía que ha sufrido el país y que ha afectado entre el cuarto trimestre del 2022 y el segundo

trimestre del 2023. Sin embargo la inflación acumulada al cierre del año se situó en el 6,1% (8,3% en diciembre 2022),

según el Instituto Nacional de Estadísticas de Uruguay (INE).

En Bolivia, el FMI mantiene la previsión de un crecimiento del 1,8% para 2023, mientras que el Banco Mundial proyecta

un 1,9% (3,5% en 2022). La Inflación acumulada a diciembre ha sido del 2,1% (3,1% en 2022). El tipo de cambio oficial

se mantiene fijo desde el 2011 (6,96 peso/dólar), a pesar de que el país sufrió una escasez de dólares en 2023,

consolidándose así un mercado paralelo (hasta 7,80 peso/dólar). El Gobierno atribuye el fenómeno a una campaña

especulativa en el sistema financiero. Ante esta situación de escasez, el Banco Central de Bolivia incrementó la

comisión bancaria por transferencias al exterior hasta un 11% además de restringir la retirada de dólares a la

población. La escasez de dólares ha generado un aumento de precios de las importaciones, así como una restricción

de créditos y uan disminución de las inversiones.

En Sudamérica se ha registrado una desaceleración generalizada de los mercados de cemento. En Argentina, según la

Asociación de Fabricantes de Cemento Portland (AFCP), el consumo de cemento ha descendido un 3% respecto al

2022, hasta 12,5 millones de toneladas. La obra pública empujó las ventas a granel y se produjo una limitación del

acceso a la compra de dólares que impulsó los proyectos privados, en un mercado que registró un peor

comportamiento en la segunda mitad del año y en una situación de alta incertidumbre por el cambio de gobierno. En

Colombia, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el consumo de cemento en 2023 se

ha reducido un 5%, con datos a noviembre, hasta 11,8 millones de toneladas. Esto se explica por la menor actividad en

edificación residencial de las empresas constructoras, consecuencia de una disminución de la demanda ante la alta

inflación y el encarecimiento de la financiación. En Uruguay se ha producido un descenso en el consumo de cemento

de entorno al 3%. Inicialmente se estimaba una caída superior por la finalización a inicios del 2023 de la obra de la

papelera UPM, principal proyecto del país. Sin embargo, la actividad ha aumentado apoyada en obras públicas de

infraestructura. Por el contrario, en Bolivia, que es nuestro único mercado de Sudamérica que ha crecido, el consumo

de cemento de enero a noviembre ha aumentado un 5%, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Todo ello en

un marco político mejor respecto al 2022, que estuvo afectado por paros cívicos y bloqueos de carreteras.

Las ventas del 2023 en Sudamérica han ascendido a 279 millones de euros (consolidación proporcional). Este dato

supone una disminución del 21% respecto a 2022. Se han registrado incrementos de las ventas en todos los países a

excepción de Argentina, en este caso debido a la fuerte devaluación de la divisa y al ajuste por hiperinflación según NIC

29 (impacto total negativo de 367 millones de euros). En términos comparables de tipos de cambio y ajuste por

hiperinflación, el incremento en Sudamérica es del 83% con aumentos de ventas en todos los países. En Argentina ha

sido clave la gestión de precios para compensar la fuerte inflación mensual a lo largo del año, que ha llevado a un

incremento de las ventas en términos comparables del 120%. En Colombia, las ventas comparables han aumentado un

16% a pesar de la contracción del mercado, con el desarrollo paulatino del negocio de hormigón. Las ventas

comparables en Uruguay han crecido un 3%, en línea con el aumento de la actividad del mercado, y con mayores

suministros a obras de infraestructura. En Bolivia, las ventas comparables han crecido un 12% por el incremento de

actividad, especialmente debido a la mayor presencia comercial en provincias más alejadas.

En Sudamérica, el EBITDA recurrente se ha reducido en un 18% hasta alcanzar 76 millones de euros (consolidación

proporcional), con un efecto relevante de la devaluación del peso argentino y del ajuste por hiperinflación de Argentina

según NIC 29 (impacto total negativo de 103 millones de euros). Sin embargo, en términos comparables a tipos de

cambio constantes y sin ajuste por hiperinflación de Argentina, el EBITDA recurrente ha aumentado un 97%, con

crecimientos de resultados en todos los países. El margen EBITDA recurrente en Sudamérica ha sido del 27%. En

Argentina, como se ha comentado en el párrafo anterior, ha sido clave la gestión de precios y costes, junto con las

acciones de eficiencia, para mitigar la fuerte inflación mensual en un entorno de menor actividad de cemento, que ha

137

llevado a un incremento del resultado en términos comparables del 134%. En Colombia, el EBITDA recurrente ha

aumentado un 20% en términos comparables debido a la gestión de precios para mitigar la inflación, al impacto

positivo de los planes de eficiencia, y a un ligero incremento del volumen. En Uruguay, el EBITDA recurrente ha

aumentado un 35% en términos comparables. Esto se debe principalmente a la eficiencia de costes como

consecuencia de la unificación de la actividad industrial y a las inversiones realizadas en la planta de Minas. Asimismo,

el EBITDA recurrente de Bolivia se ha incrementado un 5% en términos comparables, apoyado en el incremento de

actividad y en el impacto positivo de los planes de eficiencia.

NORTE DE ÁFRICA Y ASIA

Bangladés se enfrenta a una serie de retos económicos, con un importante desajuste entre importaciones y

exportaciones que ha agravado los problemas de su balanza por cuenta corriente y de su balanza de pagos global. El

impacto directo de los déficits fiscales, atribuidos en parte a la reducción de las exportaciones y al aumento de las

facturas de importación, ha añadido tensión al escenario económico en 2023. El Fondo Monetario Internacional prevé

que la economía crezca alrededor del 6% en 2023 (7% en 2022), en un entorno de encarecimiento de las importaciones

y de descenso de las remesas del extranjero. A pesar de sus impresionantes tasas de crecimiento, Bangladés se

enfrenta al reto de la escasa diversificación de sus exportaciones, por su fuerte dependencia del sector textil. La tasa

de inflación anual se situó en el 9% en 2023 (6,2% en 2022) según la Oficina de Estadística de Bangladés (BBS). El taka

bangladesí se depreció sólo un 5% frente al dólar, a pesar de la caída de las reservas de divisas de 39.000 millones de

dólares a menos de 32.000 millones en seis meses. Para salvaguardar la disminución de las reservas, el gobierno

aplicó medidas para detener todas las importaciones no esenciales y limitar el suministro de dólares.

Túnez está inmerso en una gran crisis económica y financiera, mientras las negociaciones con el Fondo Monetario

Internacional (FMI) se encuentran estancadas. La recuperación económica se ralentizó en el primer semestre de 2023,

ya que el país siguió lidiando con la persistente sequía, los problemas de financiación exterior, la creciente acumulación

de deuda interna de importantes empresas de servicios públicos y los obstáculos normativos, según el Banco Mundial.

La previsión de crecimiento del Producto Interior Bruto se estima en 1,3% para el 2023 (2,5% en el 2022). La inflación se

ha estabilizado en un nivel elevado entorno al 9,4%. Los tipos de cambio se mantienen relativamente estables, con 3,39

para el euro y 3,07 para el dólar a finales de diciembre de 2023 (3,31 para el euro y 3,11 para el dólar a finales de

diciembre de 2022).

En este contexto, el consumo de cemento en Túnez se ha reducido entorno al 7% por el impacto negativo de la

desaceleración económica, la disminución de la inversión pública y las presiones fiscales sobre la industria de la

construcción. En Bangladés, el consumo de cemento ha crecido ligeramente, alrededor del 1%, a un tasa inferior

respecto a años anteriores, debido a la situación económica del país.

Las ventas totales en el Norte de África y Asia han sido de 142 millones de euros (consolidación proporcional), un 5%

más que en 2022. En términos comparables de tipos de cambio, el incremento es del 17%. En Bangladés el incremento

de ventas comparables ha sido del 21% por el impacto positivo de la gestión de precios de venta para mitigar la

inflación de costes, y por el desarrollo del negocio de áridos. Las ventas comparables en Túnez han aumentado un 13%

apoyadas en varios factores: el incremento de los precios de venta en el mercado local y de exportación - para mitigar

parte de la inflación de costes-; la optimización del porfolio de clientes en cemento blanco, y el mayor volumen de

venta.

El EBITDA recurrente ha sido de 36 millones de euros (consolidación proporcional), lo que representa un aumento del

11% respecto al 2022. En términos comparables de tipos de cambio, la mejora del EBITDA es del 31% con un fuerte

incremento de los resultados de Túnez. El margen EBITDA recurrente en Norte de África y Asia ha sido del 25%. El

EBITDA recurrente de Túnez en términos comparables aumenta un 72%, debido al impacto positivo de los planes de

eficiencia, la gestión de precios, y la corrección de los costes energéticos, junto con el incremento de volumen de venta.

En Bangladés, el EBITDA recurrente comparable ha aumentado un 12% debido principalmente al desarrollo del negocio

de áridos, al impacto positivo de los planes de eficiencia, y a la mayor actividad en cemento.

4.1.3 Gastos e ingresos no recurrentes

Los gastos e ingresos no recurrentes han tenido un impacto negativo de 9 millones de euros en 2023 y han estado

principalmente relacionados con litigios excepcionales, planes de restructuración, y deterioro excepcionales de

inventarios (los gastos no recurrentes en 2022 fueron 4 millones de euros).

138

4.1.4 Deuda financiera neta

2023 ha sido de nuevo un año de fuerte generación de liquidez: se ha logrado un cash-conversion-rate superior al 60%,

hasta alcanzar un flujo de caja libre de 215 millones de euros, que representa un incremento del 52% respecto al 2022.

Esto ha sido debido al mayor resultado (EBITDA de 337 millones de euros) y a la mejora del capital de trabajo por

eficiencia operativa y financiera, que se ha reducido en 33 millones de euros (en 2022 tuvo un impacto negativo de 11

millones de euros). Este logro ha permitido fortalecer las inversiones de continuidad, focalizadas en inversiones de

sostenibilidad y eficiencia, que han aumentado un 38%, por importe de 54 millones de euros (39 millones de euros en

2022). Se ha producido también un mayor pago de gastos financieros debido principalmente al aumento de los índices

de referencia en la financiación por importe de 33 millones de euros (17 millones de euros en 2022), mientras que el

pago de impuestos de sociedades asciende a 68 millones de euros.

Asimismo, los pagos de inversiones de crecimiento han ascendido a 20 millones de euros (55 millones de euros en

2022). Se han pagado dividendos por importe de 48 millones de euros (39 millones de euros en 2022). El impacto de

otros conceptos ha sido positivo por 14 millones de euros (incluye principalmente los cobros y pagos por variación de

autocartera, el efecto del tipo de cambio en el saldo inicial de la deuda financiera neta, la variación de arrendamientos

financieros según NIIF 16, y los gastos de conversión mediante CCL en Argentina). El resultado ha sido una

disminución de la deuda financiera neta de 161 millones de euros. Como consecuencia, la deuda financiera neta ha

disminuido un 112% acabando con un saldo neto de tesorería de 17 millones de euros.

Al 31 de diciembre de 2023, el 65% de la deuda estaba denominada en moneda euro y el 50 % de la tesorería estaba

denominada en moneda dólar y euro. Asimismo, la empresa tenía líneas de financiación por importe de 577 millones

de euros. De éstas, el 52% no estaban utilizadas al 31 de diciembre 2023, y el 54% tienen un vencimiento a partir del

año 2028 (al 31 de diciembre del 2022 el 62% de las líneas tenían un vencimiento a partir del 2026). La mejora del perfil

de vencimiento de la deuda se debe principalmente a la segunda novación de la financiación sindicada sostenible, que

ha extendido su vencimiento dos años hasta 2028, manteniendo el resto de los términos y condiciones sin cambios.

Esta financiación, que en su día fue la primera financiación sindicada sostenible de una compañía del sector de

materiales y soluciones para la construcción en Europa, continúa vinculada a objetivos de sostenibilidad.

Concretamente, a la reducción de emisiones de carbono, una de las principales acciones de la hoja de ruta de

sostenibilidad de la compañía.

Esta sólida situación financiera es una gran palanca para la ejecución de nuevas oportunidades de crecimiento y de las

inversiones de la hoja de ruta de sostenibilidad 2030.

139

4.1.5 Evolución de la acción

Cementos Molins cotiza en el mercado de Barcelona desde el año 1942. La Sociedad cerró el ejercicio 2023 con una

capitalización de 1.296 millones de euros. La cotización aumentó un 12% en 2023 y cerró el año en 19,60 euros. Durante el

año se negociaron un volumen total de 126 mil títulos por importe de 2.255 mil euros.


	2023	2022
Cotización inicial	17,50	18,30
Máximo anual	19,60	19,00
Mínimo anual	16,10	14,90
Cotización de cierre	19,60	17,50

La operaciones con acciones propias se detallan en la nota 16.e de las cuentas anuales consolidadas.

4.1.6 Relación con inversores

Atraer a inversores y mantener su confianza es importante para la estrategia de crecimiento de la empresa. Por ello,

Cementos Molins pone a disposición pública en su página web corporativa toda la información necesaria para conocer

el estado financiero de la compañía y los indicadores de desempeño que necesita conocer cualquier inversor. En

particular, en nuestra página web encontramos todo lo relacionado con la Junta General de Accionistas, su desempeño

y sus principales decisiones, así como un análisis evolutivo de la acción en bolsa con valores actualizados en tiempo

real, un resumen de los dividendos distribuidos en los últimos años, un análisis externo independiente de cobertura, y

todos los documentos relacionados con los estados financieros y la comunicación periódica de resultados

consolidados.

Con el objetivo de mejorar la retribución de sus accionistas, y de acuerdo con la política de dividendos¹, la Junta

General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración, aprobó la distribución en julio 2023 de un dividendo

140

complementario del ejercicio 2022 de 0,35 euros por acción. Asimismo, el Consejo de Administración aprobó la

distribución en diciembre de 2023 de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2023 de 0,40 euros por acción.

También se ha aprobado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo complementario

de 0,52 euros por acción en julio de 2024. Con ello, el dividendo total del ejercicio 2023 alcanzaría 0,92 euros por

acción, un 35% superior al del 2022, equivalente a un dividend pay-out del 40%, y un dividend-yield del 4,7%

considerando la cotización de cierre del año 2023.

¹ La política de dividendos establece un dividend pay-out en un rango entre el 30% y el 40%, distribuyéndose entorno la mitad como dividendo a cuenta en

diciembre del año en curso y el restante como dividendo complementario en julio del año siguiente.

4.1.7 Evolución previsible del grupo

El Fondo Monetario Internacional, según su último informe de perspectivas de la economía mundial, proyecta que

continúe la desaceleración con un crecimiento mundial moderado del 3,1% en 2024 (1,5% en las economías avanzadas

y 4,1% en economías emergentes y en desarrollo), y un nivel general de inflación a escala mundial que descienda a

5,8% en 2024, aunque es probable que la inflación subyacente se resista a bajar. Asimismo, se espera que las tasas de

interés empiecen a disminuir paulatinamente a partir del tercer o cuarto trimestre.

Por otra parte, los riesgos geopolíticos persistentes con los conflictos en Ucrania y Oriente Medio, y la incertidumbre

derivada de los procesos electorales en Estados Unidos y otros 40 países, introducen una gran volatilidad de

escenarios.

En este contexto, las previsiones del sector para el próximo año son de cierta estabilidad donde apenas habrá

crecimiento de actividad, si bien será desigual según la zona geográfica. En el caso de Sudamérica, se prevé una

disminución de la actividad en Argentina por el efecto combinado de alta inflación, la devaluación de la divisa y la

decisión de paralizar la licitación de obra pública. A pesar de este contexto, en términos anuales, prevemos continuar

con sólidos resultados basados en nuestra estrategia de crecimiento sostenible y rentable.

4.2 Pilar 2: Sostenibilidad

Nuestra política de sostenibilidad tiene claramente definidos cuatro principios básicos para Cementos Molins en

términos económicos, ambientales y sociales:

• Garantizar la competitividad de la empresa y una rentabilidad económica sostenible a largo plazo.

• Minimizar el impacto ambiental de todas las actividades de nuestras sociedades y participadas.

• Maximizar la creación de valor compartido para los grupos de interés de la compañía.

• Promover el desarrollo y la mejora de calidad de vida de las comunidades locales en las que operamos y la

sociedad en general.

La política establece las principales líneas de actuación, que son supervisadas y monitorizadas por nuestros órganos

de gobierno. Éstos son los encargados de implementar mecanismos de seguimiento adecuados para llevar a cabo el

cumplimiento de los objetivos y principios.

4.2.1. Nuestro Roadmap

141

La sostenibilidad está plenamente integrada en nuestro negocio, a través de todos los

procesos y áreas de actividad y mediante la sensibilización de los profesionales que

formamos Cementos Molins. Tenemos el convencimiento de que únicamente desde la

máxima concienciación medioambiental y social se podrá avanzar como empresa y como

sociedad.

BARÓMETRO DE SOSTENIBILIDAD

La definición de los objetivos, metas, y compromisos del Roadmap es responsabilidad del Consejo de Administración y

del Comité Ejecutivo.

La monitorización de nuestro desempeño en el ámbito de la sostenibilidad, se mide a través de la herramienta del

Barómetro de Sostenibilidad, creada en 2015. Esta herramienta está formada por indicadores que evalúan el progreso

de la empresa en materia ambiental:

a. Emisiones

b. Uso de combustibles alternativos

c. Salud y seguridad laboral

d. Satisfacción de los empleados

Los resultados nos permiten identificar los márgenes de mejora, ya que los indicadores se alinean con los objetivos

establecidos a largo plazo en el Roadmap 2030.

142

Seguridad y salud

Enfoque integral del

bienestar

Economía circular

Técnicas de reutilización,

recuperación y reciclado

Medioambiente y naturaleza

Calidad del aire y protección del

entorno

Cambio climático y energía

Reducción de emisiones y

fuentes de energía

renovables

Responsabilidad Social Corporativa

Creación de valor en nuestro entorno

En Cementos Molins condicionamos la remuneración variable del equipo directivo a la

consecución de los objetivos de sostenibilidad fijados en el Barómetro para el ejercicio en

términos medibles de sostenibilidad.


Indicadores del Barómetro de Sostenibilidad	Resultado 2023	Objetivos 2023	Resultado 2022

Índice de frecuencia de accidentes	3,46	3,16	3,3
Emisiones kg CO2 NET/t cementate	558	555	563
Ratio sustitución con combustibles alternativos	10,6%	15,0%	11,0%
Índice de satisfacción de empleados*	61,8%	59,7%	-

* El Índice de satisfacción se mide cada 2 años

4.2.2. Seguridad y salud

La seguridad y la salud de las personas es un valor esencial en todas nuestras actividades integrándose en el ADN de

la compañía como palanca prioritaria en nuestra operación.

Contamos con un marco estratégico en materia de seguridad y salud a partir del cual se despliegan las acciones

encaminadas a lograr un entorno de trabajo saludable. Trabajamos para prevenir accidentes y detectar y corregir

conductas inseguras mediante un enfoque integral del bienestar que abarca el plano físico, mental y económico-social.

Mediante la cultura de liderazgo en seguridad y con el foco puesto en el objetivo de cero accidentes, situamos la

seguridad y la salud de la plantilla como la primera palanca del Roadmap 2030.

Sistema de gestión de prevención de riesgos laborales

Nuestra política de seguridad y salud laboral define los principios para crear un entorno seguro y saludable en todas

nuestras operaciones con la finalidad de eliminar los accidentes de trabajo. Para conseguirlo, cada uno de nuestros

negocios dispone de un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, así como de una serie de protocolos

dirigidos a eliminar los accidentes.

Los sistemas de gestión se auditan periódicamente de forma externa e interna según lo establecido en las

legislaciones de cada país, así como para la obtención y mantenimiento de las certificaciones. Disponemos de

sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, bajo el estándar de ISO 45001, en el negocio de cemento y

hormigón en Argentina, Uruguay y México.

Nuestro enfoque de la prevención se dirige a todas nuestras operaciones, por lo que esta cobertura se extiende

también a contratistas que operan en nuestras instalaciones.

Los equipos de seguridad y salud centran los esfuerzos en la formación de la plantilla con respecto a los riesgos de sus

puestos de trabajo, la investigación de los accidentes e incidentes, el desarrollo de un plan anual de mejora y la

activación de auditorías internas.

143

¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS?

OBJETIVOS

ESTABLECIDOS

Dando prioridad a la seguridad y la salud de todos los niveles para que

las buenas prácticas arraiguen en todos los ámbitos, países y

profesionales reforzando:

• La cultura de liderazgo en seguridad

• La identificación y corrección de conductas inseguras

• El reporte y análisis de todos los accidentes e incidentes

• El seguimiento de indicadores proactivos

• La vinculación de estos objetivos para la remuneración variable

Cero accidentes

Desde la Dirección Técnica y en cada uno de los negocios, se lleva a cabo un intenso proceso de detección de actos

inseguros destacables con el objetivo de mejorar la disciplina operativa. Se realizan reuniones mensuales con los

equipos para hacer balance de los temas más críticos en materia de seguridad e implementar las medidas de control

necesarias, así como compartir e intercambiar buenas prácticas que permitan identificar nuevos riesgos y soluciones

operativas.

Con la finalidad de cumplir con el objetivo de cero accidentes establecido en el Roadmap 2030, implementamos una

serie de principios de actuación que guían a la plantilla a desarrollar su trabajo de forma segura para eliminar los

accidentes y reducir riesgos.

Seguridad en contratistas y proveedores

El seguimiento de seguridad y salud es extensivo a los trabajadores de las empresas contratistas que acceden a

nuestras instalaciones. Nos aseguramos de que los proveedores están cualificados de acuerdo a los estándares de

seguridad necesarios y establecemos cláusulas concretas de seguridad en los procesos de contratación,.

Cualquier persona que acceda a nuestras instalaciones, debe cumplir los requisitos de acceso establecidos y disponer

de los equipos de protección individual (EPIs) que sean requeridos en cada caso. Los empleados de las empresas de

servicios y contratistas reciben la formación adecuada en cuanto a normas básicas de seguridad, riesgos y

consecuencias, actuación en emergencias y uso de equipos de protección individual.

Herramientas de seguridad y salud

Implementamos una serie de acciones de mitigación y procedimientos dirigidos a identificar posibles actos

considerados inseguros para evaluarlos y rectificarlos:

a. La gestión del negocio está orientada a la prevención de riesgos laborales a través de la disciplina operativa.

Mensualmente, se definen en cada fábrica los asuntos más críticos con el objetivo de marcar para el

siguiente mes una serie de hábitos a conseguir que son comunicados a través de formaciones específicas.

b. A través del proyecto de transformación de la cultura en seguridad, se potencia el desarrollo de las

competencias y el conocimiento en seguridad entre los supervisores y mandos intermedios. Por medio del

correo electrónico, portal corporativo y eventos, se mantiene una campaña permanente de creación y difusión

de las mejores prácticas, recomendaciones y actualizaciones en materia de seguridad y salud.

c. Uso de equipos especializados, evaluaciones preventivas para todos los trabajadores y mediciones periódicas

en todas las fábricas relacionadas con los procedimientos de protección contra la inhalación de sílice

144

Identificar y analizar los

posibles riesgos que

puedan suceder en

materia de seguridad y

salud laboral

Establecer medidas de

seguridad para promover

puestos de trabajo seguros

y saludables

Buscar continuamente

soluciones para prevenir

riesgos en el entorno

laboral y mejorar las

condiciones de trabajo

Establecer una

comunicación constante

con todas las personas

relacionadas con la

compañía para detectar

cualquier posibilidad de

riesgo

accidentes

cristalina. Gracias a los esfuerzos en la materia, no se ha registrado ningún caso de silicosis en nuestras

fábricas, hasta la fecha.

d. Se imparte de forma continuada formación en materia de seguridad y salud, ya que es un pilar clave para

asegurar que todos los trabajadores disponen de la información necesaria y para el desarrollo de habilidades

que les permitan conocer sus riesgos y adoptar las medidas preventivas necesarias.

e. La implantación de nuevos sistemas de seguridad basados en inteligencia artificial están dando buenos

resultados en la operación para reducir la exposición a factores de riesgo .

Promoción de la salud

Nuestro compromiso es proporcionar un ambiente saludable en todos los ámbitos, por ello ponemos a disposición de

nuestros empleados múltiples iniciativas para la promoción de la salud. Para fomentar un estilo de vida saludable,

promocionamos la práctica deportiva con opciones para todos junto con retos solidarios en colaboración con

entidades deportivas locales.

Entre otros proyectos, destacan las campañas específicas de acompañamiento para la deshabituación tabáquica que

han sido seguidas con éxito por parte de los trabajadores que lo requirieron.


Best Practice

Promoción de hábitos saludables y Go wellbeing: a. Programa de apoyo deportivo “de 0 a runner ” b. Acceso a gimnasio online c. Servicio de fisioterapia d. Consultas de telemedicina e. Programa de nutrición inteligente f. Fruta gratuita en los centros de trabajo

Desempeño en 2023

Durante el ejercicio hemos registrado un total de 99 accidentes con pérdida de días, de los cuales 77 corresponden a

accidentes de trabajadores directos que supusieron 4801 jornadas perdidas, y 22 corresponden a accidentes sufridos

por colaboradores indirectos.

Se produjeron 3 accidentes de alta gravedad de trabajadores directos y 2 indirectos. En 2023 tuvimos que lamentar

dos fatalidades, una de ellas de un trabajador directo en España y otra, de un colaborador indirecto en Túnez. Tras

llevar a cabo el análisis de las causas como parte del proceso de investigación,. la conclusión fue que ambos casos

se debieron a imprudencias operativas. Estamos introduciendo las nuevas tecnologías disponibles en el mercado,

mejorando así las condiciones de trabajo y haciéndolas más seguras. Particularmente, hemos procedido a incrementar

las medidas de seguridad físicas de detección de personas asociando la campaña al proceso de digitalización de la

compañía.

Como parte de las medidas para evitar los accidentes, en 2023 se han impartido más de 52.600 horas de formación en

seguridad y salud a la plantilla. De éstas, el 60% ( 31.588 horas) se han destinado a formación de operarios, la

categoría profesional con mayor riesgo a sufrir accidentes. Por otro lado, no se han identificado enfermedades

profesionales ni para el personal propio ni para los trabajadores de la cadena de valor.

145

4.2.3. Cambio climático y energía

La lucha contra el cambio climático es el elemento clave en nuestra estrategia de negocio de acuerdo con los objetivos

climáticos del sector para suministrar a la sociedad materiales de construcción bajos en carbono. Nos

comprometemos con la acción climática promoviendo un modelo de producción basado en la eficiencia y el uso de

combustibles alternativos y la economía circular.

Guiados por los objetivos de alcanzar un 55% de consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables y

reducir el 20% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto a 2020, posicionamos el cambio climático y la energía

como segunda palanca del Roadmap 2030.

Debido a la naturaleza de nuestra actividad, las principales emisiones de gases de efecto invernadero se generan en los

procesos de fabricación, principalmente durante la calcinación de la caliza, y del uso de combustibles fósiles en los

hornos de clínker. En consecuencia, trabajamos continuamente para implantar iniciativas que permitan reducir las

emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a estos procesos productivos y disminuir el consumo de energía

necesaria.

146

Hemos emprendido el camino hacia la neutralidad de carbono en 2050, que sólo

lograremos mediante nuestra determinación e implicación con el medioambiente.

¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS?

OBJETIVOS

ESTABLECIDOS

Actuando sobre las emisiones de CO2 a lo largo de toda la cadena de

valor, apostando por:

• La sustitución de un 40% de combustibles fósiles por combustibles

alternativos

• Conseguir la máxima eficiencia energética

• La generación y adquisición de energía eléctrica renovable

• La sustitución de clínker en el cemento

• Alcanzar un 55% de consumo

de energía eléctrica

procedentes de fuentes

renovables

• Reducir el 20% de las

emisiones de CO2 respecto a

2020

• Factor de emisión <500 kg net

CO2/t cementante

Análisis de riesgos y oportunidades en materia de cambio climático

La crisis climática, así como los riesgos inherentes a ella, suscita una gran preocupación entre los grupos de interés, .

Por ello, y con el objetivo de actuar frente a los factores de riesgo emergentes, este ejercicio 2023 hemos llevado a

cabo un detallado análisis de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, basado en las

recomendaciones de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), siendo éste un marco

internacionalmente reconocido para el tratamiento de los riegos climáticos desde una cuádruple perspectiva de

gobierno, estrategia, gestión de riesgos y oportunidades, y métricas y objetivos.

Este ejercicio sirve como punto de partida fundamental para reforzar y potenciar nuestra estrategia de adaptación al

cambio climático, así como para capitalizar las oportunidades emergentes en nuestro ámbito. Además, nos sirve

también para identificar los posibles riesgos físicos y de transición a los que nuestra actividad puede llegar a estar

expuesta y que pueden derivar en impactos de tipo financiero para Cementos Molins.


Gobernanza	Estrategia	Gestión de riesgos y oportunidades	Métricas y objetivos
El Consejo de Administración define y supervisa la gestión de riesgos, con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que supervisa la eficacia de los sistemas. El Comité de Dirección junto con las Direcciones de los diferentes negocios, proporcionan los recursos para la gestión adecuada de los riesgos y de la generación de oportunidades de negocio derivadas del cambio climático.	Los impactos actuales y potenciales de los riesgos y las oportunidades climáticas están totalmente integrados en la estrategia y en el modelo de negocio. Se considera la mitigación, la adaptación, y la resiliencia de la compañía ante los posibles escenarios. En el centro de la estrategia se sitúan las nuevas oportunidades que nos permiten dirigir el negocio hacia un modelo bajo en carbono a largo plazo, gracias a nuestras palancas de innovación y eficiencia.	Los impactos del cambio climático están integrados en el sistema de evaluación y gestión de riesgos e implementamos los mecanismos adecuados de seguimiento para mitigarlos. Los diferentes negocios y áreas corporativas identifican y evalúan los riesgos relevantes. El mapa de riesgos es supervisado periódicamente por el Consejo de Administración	Los sistemas de control y medición de objetivos clave en materia de cambio climático, permiten tener un conocimiento real de los posibles riesgos, así como de los avances realizados para mitigarlos.

Este análisis detallado de riesgos y oportunidades vinculados al cambio climático nos proporciona una visión integral

de los riesgos financieros asociados al clima, con un enfoque particular en nuestros negocios y geografías.

Al evaluar tanto los riesgos físicos como los de transición, hemos obtenido una mayor comprensión de cómo el

cambio climático podría afectar nuestras operaciones, cadenas de suministro y, en última instancia, nuestra

rentabilidad. Este conocimiento es esencial para tomar decisiones informadas y proactivas en nuestro crecimiento

sostenible.

Pero más allá de la identificación de riesgos, este ejercicio nos ha brindado la oportunidad de analizar nuevas

perspectivas de negocio en el contexto de una economía baja en carbono, especialmente relevantes para nuestro

sector.Al comprender estas oportunidades emergentes, estamos mejor preparados para diversificar nuestras

operaciones y capitalizar los cambios en el mercado, impulsando así el crecimiento sostenible a largo plazo.

147

En 2023 hemos realizado un análisis de riesgos y oportunidades relacionados con el

cambio climático basado en TCFD, el análisis de CDP de Climate Change y Water Security


Hemos emprendido iniciativas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades emergentes:
	• Evaluación regular de la regulación aplicable. • Incorporación de riesgos climáticos en el marco de gestión de riesgos. • Enfoque proactivo para abordar las contingencias derivadas del cambio climático.
	• Inversión en tecnologías innovadoras. • Desarrollo de soluciones para mitigar emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
	• Evaluación de impactos físicos derivados del cambio climático. • Identificación de áreas vulnerables en las operaciones. • Implementación de medidas de mitigación para fortalecer la resiliencia.
	• Asociación con instituciones y asociaciones del sector. • Colaboración en la búsqueda de prácticas más sostenibles para la industria del cemento. • Participación activa en iniciativas colectivas para abordar desafíos climáticos.


Best Practice

En Argentina, dentro del programa de uso de combustibles alternativos en los negocios de cemento y hormigón, la biomasa representa un elemento esencial tanto por su cantidad como calidad. En este sentido, se ha firmado un contrato de suministro de Biolodos secos peletizados así como una inversión, en la planta de Minas, para almacenamiento de los mismos. Estos Biolodos son residuos del proceso de fabricación de celulosa y su utilización permitirá incrementar el porcentaje de biomasa que utiliza la planta. En Túnez, los negocios de cemento blanco y cemento portland, utilizan orujos de aceituna como combustible, proporcionando una fuente de energía limpia y renovable que sustituye el uso de combustibles fósiles y por tanto se reducen las emisiones de carbono. En Colombia, hemos incorporado camiones hormigonera que utilizan como combustible el gas, lo que nos permite reducir hasta un 50% las emisiones de CO2 y reducir, además, la contaminación por óxidos de nitrógeno.

Gestión energética

Conseguir la máxima eficiencia energética y generar energía eléctrica renovable son una de las principales medidas

para alcanzar los objetivos establecidos por el Roadmap 2030, trasladándose a lo largo de toda la cadena de valor.

Con el objetivo de reducir nuestras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, estamos llevando a cabo

grandes esfuerzos para proveernos de electricidad de origen renovable, tanto a través de la adquisición en el mercado

de energía de origen renovable como mediante la promoción de instalaciones propias de generación de energía

renovable o mediante contratos de PPA (Power Purchase Agreement) dirigidos al abastecimiento de energía eléctrica

de las instalaciones productivas.

148


Best Practice

La planta de San Luis, en Argentina dispone de un parque fotovoltaico de 22 MW de potencia que ocupa 49 hectáreas con alto potencial para la generación fotovoltaica por su ubicación geográfica y condiciones climáticas favorables. El parque cuenta con 46.800 paneles solares que evitarán la emisión a la atmósfera de 21.000 toneladas de CO2 anuales. La planta de Sant Vicenç dels Horts dispone de la certificación de su sistema de eficiencia energética, ISO 50001. Gracias a la remodelación del edificio de oficinas se ha conseguido un ahorro energético del 68,75% respecto al consumo anterior a las obras. Además, se han instalado 55 cargadores para vehículos eléctricos en el parking de empleados con el objetivo de impulsar el uso de medios de transporte sostenibles. Este año la adquisición de energía renovable en la planta de Sant Vicenç dels Horts a través de acuerdos PPA alcanza el 47% de las necesidades eléctricas totales de de la planta. Las nuevas instalaciones corporativas anexas, cuentan con una superficie total de 3.250 m2 cubierta por paneles fotovoltaicos destinados al autoconsumo del edificio. Esta nueva planta solar permite abastecer el 100% del consumo eléctrico del edificio con energía renovable. En México hemos desarrollado el Plan Energía CEMOSA, con el objetivo de optimizar el uso de la energía térmica y eléctrica en las operaciones de las plantas. Este plan implementa 10 reglas de control para administrar adecuadamente las tarifas de energía eléctrica o para optimizar el consumo de la combustión en los hornos entre otros. El Sistema de Aislamiento Térmico por el Exterior (SATE), fabricado en España permite mejorar la eficiencia energética de los edificios en los que se instala al actuar como un envolvente sobre la fachada reduciendo la demanda de energía. En Bolivia, la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz (FEPSC) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) nos han premiado con el Sello de Sostenibilidad por las buenas prácticas implementadas en materia de eficiencia energética en la molienda de cemento de la planta en Yacuses. Este reconocimiento nos ha convertido en la primera industria de cemento del país en recibir este importante certificado.

Desempeño en 2023

Por tercer año consecutivo hemos participado en el análisis de CDP Clima (Carbon Disclusure Project), donde hemos

obtenido una calificación B.

Nuestro desempeño en materia de cambio climático muestra unos resultados favorecedores, reduciendo año tras año

las emisiones de nuestra producción de cemento. En 2023, las emisiones netas de CO2 de nuestro negocio de

cemento, se sitúan en 558 kg CO2 por tonelada de material cementante, lo que supone una reducción del 1% con

respecto al año anterior.

Seguimos trabajando en la reducción de emisiones de alcance 2, con unas emisiones totales de 562.888 toneladas de

CO2, con una disminución un 3,3% con respecto al 2022.

El ratio de energía eléctrica renovable sobre el total de consumo de electricidad alcanza ya el 22,3% con la consiguiente

reducción de emisiones de alcance 2 asociadas. Para cumplir los objetivos establecidos en nuestro roadmap de

alcanzar el 55% en 2030, se han proyectado ya diferentes inversiones en proyectos de generación para autoconsumo.

149

4.2.4. Medioambiente y naturaleza

Desde siempre, en Cementos Molins nos hemos volcado en minimizar el impacto ambiental, priorizando la mejora de

la calidad del aire a través de la monitorización y reducción de la contaminación atmosférica y trabajando para

preservar y proteger la biodiversidad y en el entorno de nuestras operaciones. Con el objetivo de contribuir

positivamente al cuidado del medioambiente y la naturaleza, medimos continuamente las emisiones en las fábricas y

elaboramos planes de recuperación y conservación de la biodiversidad, así como de consumo eficiente del agua. De

esta forma identificamos el medioambiente y la naturaleza como nuestra tercera palanca del Roadmap 2023.

Sistema de Gestión Ambiental

Para poder llevar a cabo nuestros objetivos establecidos a nivel corporativo, cada negocio trabaja bajo el marco de su

propio sistema de gestión ambiental. Con el propósito de minimizar los posibles impactos, aplicamos el principio de

precaución que nos lleva a implementar medidas para mitigar nuestros impactos negativos y revertirlos. Llevamos a

cabo un seguimiento continuado de nuestros objetivos ambientales, a través de auditorías que nos permiten conocer

cuál es nuestro impacto de nuestra actividad en el entorno. En el caso de que se detecte alguno, ponemos en marcha

acciones para minimizarlo a lo largo de toda nuestra cadena de valor.

Actualmente 74 instalaciones están certificadas conforme a la norma ISO 14001. Nuestras plantas realizan cada año

inversiones en materia de medioambiente centradas en la valorización de los recursos, la prevención y control de

emisiones y/o la restauración de espacios. En 2023 hemos invertido más de 10 millones de euros en elementos de

mejora ambiental de las instalaciones y procesos.

Emisiones a la Atmósfera y Ruido

Para el control de las emisiones a la atmósfera, en las plantas cementeras se monitorizan los parámetros de gases

contaminantes más significativos a través de controles y mediciones internos y a través de entidades acreditadas. El

80% de nuestras plantas, disponen de medidores en continuo con los que poder controlar los principales gases de

forma constante (NOx, SOx y partículas)

Respecto al control de ruido y partículas procedentes tanto de los procesos como de la circulación de vehículos

llevamos a cabo ciertas medidas para prevenir y mitigar las posibles afecciones a la comunidad en materia emisión de

polvo, de ruido y vibraciones. Hacemos seguimiento y mediciones en aquellas localizaciones que puedan generar

mayores impactos. Del mismo modo, realizamos apagados nocturnos de la iluminación exterior , para limitar la

contaminación lumínica que pueda afectar en determinados entornos naturales.

150

Minimizando nuestro impacto ambiental gracias al perfeccionamiento y

suma de herramientas enfocadas a:

• Control analítico de combustibles alternativos.

• Medición en continuo de las emisiones en las fábricas y técnicas de

reducción de emisiones.

• Planes de reducción y consumo eficiente del agua.

• Recuperación y conservación de la biodiversidad mediante

programas específicos de gestión del entorno y restauración.

¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS?

OBJETIVOS

ESTABLECIDOS

• Reducir las emisiones

canalizadas de PM (-50%)

hasta 50g PM/t clínker, de NOx

(-40%) hasta 1.400g NOx/t

clínker y de SOx (-10%) hasta

32g SOx/t clínker en 2030

• Disponer en todas nuestras

plantas en áreas sensibles de

programas de gestión del agua

y programas de biodiversidad


Best Practice

Para el control y seguimiento de las emisiones, en el negocio de cemento en España en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, contamos con un sistema de medición continuo de emisiones a través del cual se transmiten los datos en tiempo real al Departamento de Medioambiente de la Administración local para aportar una transparencia absoluta. Gracias a estos analizadores para cada gas se garantiza la fiabilidad de los resultados y se controla de manera óptima la conducción del horno. Este año se ha ampliado el número de parámetros medidos en continuo incluyendo la emisión de mercurio (Hg).

Desempeño en 2023

La emisiones a la atmósfera de los principales contaminantes se sitúan en 1.270 g/tonelada de clínker de óxido de

nitrógeno (NOx), 58g/tonelada clínker de óxido de azufre (SOx) y 47/g por tonelada clínker de partículas en suspensión

(PM).

Gestión responsable del agua

La gestión del agua representa un aspecto relevante tanto en el medio como el largo plazo, ya que es el recurso natural

más utilizado a nivel global. Siendo conscientes de los problemas que se derivan del consumo excesivo de agua y su

disponibilidad en algunos casos, nos alineamos con las directrices sectoriales más exigentes para asegurar una

correcta gestión de este recurso. Promovemos un consumo de agua óptimo en nuestras instalaciones, así como la

recirculación y uso de agua reciclada en la producción.

Este año, hemos llevado a cabo un análisis de vulnerabilidad respecto al agua, teniendo en cuenta distintos escenarios

climáticos futuros y utilizando herramientas ampliamente aceptadas como el atlas de riesgo de agua “Aqueduct” del

World Resources Institute”. Los resultados de este estudio, nos han permitido establecer zonas prioritarias de

actuación con la finalidad de establecer planes de acción que permitan asegurar la disponibilidad del recurso en el

futuro.

También este año hemos iniciado nuestro reporte en materia de seguridad del agua en el Carbon Disclusure Project

(CDP) con objeto de mejorar nuestra transparencia en la materia.

La reducción de la huella hídrica de nuestros procesos y productos, es un reto prioritario para nuestras operaciones en

la región de Cataluña, donde la disponibilidad de este recurso es escasa. Para lograrlo, hemos trabajado intensamente

en la implementación de metodologías disruptivas para potenciar la eficiencia de nuestros procesos industriales, como

la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial (“IA”) que permiten optimizar consumos a lo largo del

proceso.

151

Incorporamos en nuestros procesos un 18% de agua reciclada sobre el total del consumo

de agua necesario.


Best Practice

En 2022 empezamos un ambicioso proyecto de implementación de Inteligencia Artifical (IA) en la planta de Sant Vicenç dels Horts, concretamente, en el proceso de molienda de crudo. Esta instalación es uno de los subprocesos con mayor consumo de energía eléctrica y agua de toda la planta. Los resultados de este proyecto han sido muy positivos ya que, junto a otras mejoras en el proceso de producción, en 2023 hemos logrado reducir el consumo anual de agua en un 30%, lo que ha representado liberar un volumen de recursos hídricos de 18.760 m3. En las plantas de hormigón, como parte integrante del sistema de gestión medioambiental, disponemos de sistemas de tratamiento de aguas residuales por métodos fisico-mecánico y filtros prensa, para las aguas procedentes de los procesos productivos. Estas aguas provienen principalmente de los subprocesos de limpieza de las amasadoras, instalaciones o de las tolvas de las naves de producción y de esta manera pueden reutilizarse en circuito cerrado. En México hemos elaborado distintos planes de gestión del agua para dar seguimiento a las acciones de ahorro y eficiencia, como por ejemplo las dosificaciones de agua o la monitorización del consumo para minimizar su utilización en el proceso de fabricación de cemento. En Túnez se ha construido una conducción que transporta el agua de lluvia acumulada en la cantera hasta la fábrica de cemento de Kairowan, a más de 5 km de distancia. Este hecho permite preservar las reservas de agua subterránea de las que se alimenta la planta.

Desempeño en 2023

Durante el ejercicio de 2023, el consumo total de agua ha sido de 3,6 millones de metros cúbicos. La distribución según

el origen del agua es la siguiente:

– Agua procedente de fuentes subterráneas

– Agua procedente de fuentes superficiales

– Compañía suministradora

– Agua reutilizada (reincorporada en el proceso productivo)

Recuperación y preservación de la biodiversidad

Consideramos la recuperación y la preservación de la biodiversidad como una de las principales prioridades

focalizando nuestros esfuerzos en la protección de la flora y fauna. En esta línea, nuestros negocios han realizado

propuestas que han sido reconocidas en foros del sector y/o de sostenibilidad. Este tipo de iniciativas no solo acercan

a la población a nuestra compañía si no que a su vez estimulan labores de reflexión y compromiso con el medio que

nos rodea.

Los principales impactos generados se derivan del entorno construido y de la extracción de materias primas. Formular

y ejecutar Planes de Rehabilitación de Canteras y Planes de Gestión de la Biodiversidad eficaces ofrece oportunidades

de mejora relevantes para crear hábitats mejorados, prósperos y mejor conectados, así como tener un impacto

positivo neto en la biodiversidad.

Implementamos planes de gestión de la biodiversidad con el objetivo de minimizar los impactos hacia el entorno

natural y los ecosistemas centrados en:

• Recuperación de la biodiversidad mediante programas de restauración y reforestación

• Monitorización de las actividades operativas para asegurar que no interfieren en los ciclos biológicos de las

especies

• Rehabilitación de canteras

• Estudios ambientales

• Sensibilización y planes de educación en la materia

152

Orientados a lograr la consecución de nuestros objetivos para el año 2050, impulsamos el

uso de combustibles alternativos, la ampliación de la red de energía renovable y la

incorporación de materiales reutilizados en nuestros procesos de producción


Best Practice

Participamos en la “Expo Sustentabilidad Uruguay”, con una idea innovadora para, a través de la realidad virtual, dar a conocer al público cuál puede ser el impacto en algunos de los paisajes más reconocidos del país si la mano del hombre y su impacto en ellos se intensifica. En Bolivia hemos trasladado ejemplares de caimán yacaré de las lagunas de agua de la fábrica de Yacuses a espacios naturales que proporcionen un hábitat seguro a esta especie emblemática de la zona para garantizar su preservación. En la India, se ha creado un vivero con el objetivo de proporcionar las plantas necesarias para la restauración de la cantera. Actualmente, el vivero da servicio a la comunidad local y este año se ha llevado a cabo una ampliación para plantas medicinales con más de 200 especies para uso por las localidades vecinas.

4.2.5. Economía Circular

La economía circular se consolida como un eje principal de nuestros negocios, siguiendo con el principio de eficiencia

y minimización de los consumos a lo largo de la cadena de valor.

Nuestro rol como industria tiene un papel fundamental para potenciar la transición a la economía circular

principalmente a través de la transformación de subproductos de otras industrias. Nuestra estrategia corporativa se

centra en la utilización de materias primas y combustibles alternativos, la reutilización de agua, la recuperación térmica

y el reciclado de áridos y hormigón, entre otros materiales.

Con la mirada puesta en alcanzar una tasa de sustitución energética del 40% y a reducir el factor clínker hasta el 68%,

identificamos la economía circular como cuarta palanca del Roadmap 2030.

Circularidad en nuestro modelo de negocio

La industria del cemento y hormigón está en el centro de la economía circular, gracias a su capacidad de utilizar

subproductos de otras industrias como materia prima o combustible, y proporcionar un producto que puede ser

reutilizado y reciclado. Para poder realizar grandes avances para 2030 y alcanzar el compromiso de lograr hormigón

neutro en carbono en 2050, en nuestras fábricas implementamos las mejores tecnologías disponibles que permiten la

priorización de combustibles alternativos, el impulso de la energía eléctrica procedente de fuentes renovables y la plena

integración de la economía circular en el modelo de negocio.

153

¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS?

OBJETIVOS

ESTABLECIDOS

Poniendo el foco en:

• Priorización de los combustibles alternativos

• Disminución del factor clínker/cemento, favoreciendo el uso

de nuevas adiciones

• Impulso de los procesos de recuperación de calor residual

• Menor generación de residuos y promoción de la reutilización

y el reciclaje

• La incorporación de materiales reciclados en nuestros

productos y procesos

• Alcanzar una tasa del 40% de

sustitución energética

• Reducción del factor clínker/

cemento hasta el 68%

Materiales Alternativos

En 2023, celebramos el primer año de apertura de la planta de materias primas alternativas (MPA), ubicada en el

municipio de Pallejà (Barcelona), alcanzando cifras de valorización de más de 75.000 toneladas de residuos de

construcción y demolición no peligrosos, así como otros residuos industriales no peligrosos.

La planta ha facilitado que nuestros cementos incorporen un 12,7% de materias primas alternativas en su proceso de

producción en el último año. Asimismo, seguimos trabajando para reducir la huella de carbono de todos nuestros

hormigones y conseguir que todos cuenten con árido reciclado en su fabricación.

La fabricación de hormigón con áridos reciclados aporta grandes beneficios ambientales, como la reducción de la

cantidad de residuos de construcción y demolición (RCD) que terminan en vertederos además de la disminución de la

extracción de materias primas naturales. Sin embargo el uso de áridos reciclados para la fabricación de hormigón

presenta un desafío técnico importante, debido a que las características de estos pueden variar significativamente. En

nuestros procesos recogemos hormigón endurecido y otros materiales procedentes de RCD que, posteriormente,

separamos y trituramos para obtener áridos de origen reciclado de calidad, que cumplen con todos los requerimientos

técnicos para el uso del hormigón estructural y morteros en construcción.


Best Practice

En España hemos iniciado con éxito el suministro de material para la construcción nuevo Spotify Camp Nou, estadio del FC.Barcelona. Se trata de uno de los proyectos de mayor envergadura que se están ejecutando en la actualidad a nivel mundial. Para ello, suministraremos 153.000m3 de hormigón, utilizando áridos reciclados en el 100% del hormigón suministrado. Hemos sido adjudicatarios del proyecto gracias a nuestra propuesta de sostenibilidad que incorpora en las formulaciones el nuevo cemento de CMI CEM II/B-M (P-L) 42.5 R, con una importante reducción de huella de carbono. La planta de Sant Vicent dels Horts está impulsando prácticas que permitan reducir el consumo de materias primas naturales (caliza y arcilla fundamentalmente). En la fabricación del crudo, se ha incrementado el consumo de Materia Prima Alternativa (MPA) de la planta de valorización de PROMSA además de incorporar arcilla procedentes de la planta de valorización de tierras excavadas de obras, así como otros materiales alternativos en menor cantidad (escorias, laminillas de hierro, etc). Con todo ello, estos materiales suponen ya el 17 % del consumo de materias primas para la fabricación del cemento portland en España. El negocio de morteros especiales y sistemas de aislamiento térmico en España utiliza materiales procedentes 100% de la biomasa vegetal, como el aislamiento térmico Propam Ecoetics® generado a partir de residuos vegetales procedentes de excedentes, limpiezas de jardines, ramas u hojas, y residuos de soja, maíz, trigo, cereales, etc.

Combustibles Alternativos y Valorización energética

Nuestros procesos utilizan principalmente gas natural, gasóleo, petróleo, fuel, coque de petróleo, carbón y antracita,

gasolina y gas licuado del petróleo. Fieles a nuestro compromiso con la circularidad y la neutralidad apostamos por la

utilización de combustibles de origen renovable como los neumáticos fuera de uso, glicerinas o desechos líquidos

industriales. La madera y polvo de serrín limpio, así como los residuos de agricultura, carbón vegetal y otros tipos de

biomasa se posicionan como principales combustibles de origen renovable en los procesos.

Nuestro negocio de valorización de residuos en España elabora combustibles alternativos a partir de la selección y

tratamiento mecánico de residuos industriales no peligrosos, que adquieren un nuevo valor gracias a su incorporación

al ciclo industrial. En el diseño de la instalación se incorpora maquinaria de alta tecnología como los separadores

ópticos que permiten discernir aquellos residuos que no son susceptibles de convertirse en combustible.

Esto permite a la planta cementera de Sant Vicenç dels Horts la sustitución de más del 55% de combustibles

tradicionales por combustibles alternativos procedentes de residuos plásticos, neumáticos, maderas y lodos de

depuradora urbana.

154


Best Practice

En Uruguay, hemos colaborado con la Cooperativa Durán para la recuperación energética de residuos no reciclables convirtiéndolos en combustibles alternativos, reemplazando así hasta un 35% de combustibles fósiles. En México, hemos puesto en marcha diferentes campañas para fomentar el uso de combustibles alternativos provenientes de residuos y para concienciar al personal sobre su correcta disposición. Además, en 2023 se ha reducido la disposición de residuos de manejo especial (RME) a terceros y se han utilizado para el co-procesamiento.

Gestión de residuos

Los principales residuos de nuestra actividad provienen de residuos no peligrosos, residuos sólidos industriales

mezclados y otros residuos ambientales. En menor medida, también se generan residuos peligrosos tales como

aceites usados o baterías.

Para su correcta gestión, disponemos de un listado de técnicas que sienta las bases para la reutilización y la

reciclabilidad de los productos, así como para su diseño de alta durabilidad.

En línea con los objetivos establecidos por el Roadmap 2030, nuestras filiales han implementado en 2023 una serie de

iniciativas de circularidad que ponen de manifiesto la necesidad de generar conciencia sobre la clasificación de

residuos como una práctica diaria.


Best Practice

En Uruguay nos hemos unido al Departamento de Lavalleja para crear Green Spots, lugares céntricos y de fácil acceso para que los vecinos lleven sus residuos domésticos para su clasificación y reciclaje. Posteriormente, dichos residuos se envían a diferentes modalidades de sistemas de reciclaje y valorización, incluida la recuperación de energía en el horno de la empresa. En Bangladesh, la gestión sostenible de residuos en colaboración con Geocycle y la mención honorífica por la iniciativa de desarrollo comunitario sostenible permitió obtener los SDG Brand Champion Awards 2023 en dos categorías: Energía asequible y limpia y Desarrollo comunitario sostenible, otorgados por Sustainability Brand Forum. En Argentina, hemos implementado un sistema de retrollenado de Canteras, orientado a reutilizar los detales y material estéril para nivelar los bajorrelieves ocasionados por nuestra actividad. Este proceso evita la generación de pilas o escombreras sobre terrenos vírgenes, minimizando el impacto visual paisajístico y recuperando la posibilidad de utilizar la superficie afectada. En Bolivia, hemos creado una comisión técnica específica denominada “Co-tratamiento de residuos en cementeras" con el objetivo de discutir el co-procesamiento de residuos, especialmente de neumáticos fuera de uso, en las cementeras. Esta comisión tendrá la función de promover acuerdos, alianzas y herramientas para el desarrollo de normativas técnicas y de gestión operativa para el aprovechamiento de los residuos mediante tratamiento térmico. Si bien por la naturaleza de nuestro modelo de negocio no repercutimos en un gran impacto en el desperdicio alimentario, en nuestro esfuerzo por contribuir a su erradicación, hemos establecido que en la oficina de Sant Vicenç dels Horts en Barcelona, los empleados al final del día puedan comprar la comida de la cantina que haya resultado sobrante esa jornada por un precio muy reducido.

Desempeño 2023

Actualmente estamos en una tasa de sustitución energética del 10,6%, priorizando la incorporación de combustibles

alternativos en todos nuestros procesos.

La incorporación de materias recicladas sigue siendo unos de los elementos primordiales en la innovación y

diversificación de nuestro negocio. Así, hemos hecho uso de más de 1 millón de toneladas que provenían de

materiales reciclados.

155

4.2.6. Responsabilidad Social Corporativa

El propósito de Cementos Molins es el de “impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de las personas

creando soluciones innovadoras y sostenibles en el sector de la construcción”. Así, buscamos la creación de valor en

nuestro entorno y trabajamos en la generación de bienestar y riqueza en toda nuestra cadena de valor a través del

cuidado de las personas trabajadoras, de todos nuestros grupos de interés y del desarrollo de las comunidades en las

que operamos, promoviendo los valores de no discriminación, trasparencia y equidad. Con el objetivo de contar con

planes formales con la comunidad en el 100% de nuestras operaciones y alcanzar el 23% de mujeres en puestos de

gestión, situamos la responsabilidad social corporativa como quinta palanca del Roadmap 2030.

Compromiso con el desarrollo sostenible y programa RSC

Para poder gestionar los objetivos establecidos en el Roadmap 2030, nos guiamos por nuestro programa RSC. Este

programa define tres áreas prioritarias en las que centramos nuestras relaciones: la comunidad y las personas, el

entorno natural, y el conocimiento. En las tres, mantenemos siempre el foco dirigido a impulsar el desarrollo de la

sociedad y la calidad de vida de las personas.

156

En 2023 hemos destinado 1,7 millones de euros a proyectos sociales, fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro.

¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS?

Pondremos el foco en:

• Programas de voluntariado corporativo para nuestros

colaboradores y colaboradoras

• Mediciones y planes de acción de la satisfacción y

compromiso de las personas trabajadoras

• Alianzas con distintos actores sociales

• Compras y contratación de servicios locales

OBJETIVOS

ESTABLECIDOS

• Contar con planes

formarles con la

comunidad en el 100% de

nuestras operaciones

• Alcanzar el 23% de

mujeres en puestos de

gestión

Generación de palancas que permitan la

estructuración de las comunidades locales

donde operamos en los ámbitos social,

demográfico y económico

Promoción activa de

conservación de aquellos

entornos naturales que rodean

nuestras operaciones

Colaboración en investigación y

formación que lleve a un desarrollo

socioeconómico global que sea más

sostenible y se basa en la calidad y la

excelencia

Planes de contribución a las comunidades y al bienestar de las personas

En esta área, nos centramos principalmente en tres ejes:

• la educación como generadora de oportunidades,

• la promoción de infraestructuras que permitan acceso a una vivienda digna y

• la asistencia socioeconómica a las familias afectadas por situaciones de crisis.


Best Practice

En educación, tenemos programas de becas en prácticamente todas nuestras ubicaciones, con la finalidad de dar acceso a formación a personas en situación de riesgo de exclusión o para acceder a formación académica de grado superior. También hacemos entrega de material escolar para alumnos en México y Túnez. En México hemos lanzado la Escuela de Operadoras, con el objetivo formar operadoras de unidad revolvedora (hormigonera) con altos estándares de competencia y compromiso con la organización. La formación tiene una duración de tres meses y permite aprender a operar una unidad revolvedora desde cero, con la obtención de un certificado si aprueban satisfactoriamente todas sus evaluaciones teórico-prácticas. Además, ofrecemos a estas participantes, una oportunidad laboral en alguna de las plantas de Cementos Moctezuma. En Bolivia, a Unidad Mobil Infocal ofrecen cursos de informática para profesores y la comunidad. Estos cursos cubren formación en operación de ordenadores, ICTs y robótica, y están enfocados en reforzar el conocimiento y habilidades en esta materia para que los profesores puedan utilizar la tecnología de manera más efectiva en las aulas. Desde el inicio del programa con el Aula Mobil, aproximadamente 700 personas se han graduado en alfuno de los cursos que ofrece. En esta misma línea, en Bolivia, hemos implementado un programa para capacitar a jóvenes y adolescentes reclusos en habilidades de albañilería. Este programa de reinserción tiene por objetivo fortalecer los conocimientos y capacidades de 57 jóvenes y aportarles la certificación de trabajadores de la construcción para brindarles oportunidades de trabajo en el futuro. En España, hemos llevado a cabo cursos para la capacitación profesional en operación de prefabricados de hormigón y operaciones básicas de aislamiento térmico dirigidos a personas en riesgo de exclusión social. En Túnez, llevamos a cabo el programa “hacia una escuela digital”, que ha dotado de pizarras interactivas a las clases de los colegios de las comunidades y ha proporcionado “tablets” a los alumnos de estas comunidades. En cuanto a infraestructuras, hemos colaborado en la mejora de instalaciones de escuelas en Colombia, Túnez y España, entre otras localizaciones, y hemos mejorado también infraestructuras básicas destinadas al uso de las comunidades en distintos países. Por lo que respecta a ayudas al desarrollo, en Bangladesh hemos instalado campamentos médicos y oftalmológicos gratuitos para las comunidades vecinas a la planta de Chattak. Más de 250 personas, de todas las edades, fueron visitadas y recibieron tratamiento gratuitamente en cada uno de estos campamentos. También en Bangladesh, hemos inaugurado la instalación de recolección de agua de lluvia, gracias a la cual, al menos 50 familias de la comunidad vecina a la planta dispondrán de agua segura para beber. En Bolivia veníamos ya llevando a cabo programas de desarrollo y apoyo técnico al emprendimiento en apicultura y piscicultura para familias de la comunidad, que han recibido apoyo complementario. A estos proyectos, se les suma el de cultivos hidropónicos, gracias al cual 20 familias han podido realizar su primera cosecha de vegetales hidropónicos. Igualmente, en Colombia llevamos a cabo proyectos de fortalecimiento de familias campesina a través de la plantación de frutales (limón Tahití) y proyectos de apicultura con abejas meliponas.

157

Planes de contribución al entorno natural

Apostamos por la gestión y la realización de nuestras actividades industriales de forma sostenible integrando la

conservación del entorno en nuestras operaciones diarias con el objetivo de generar beneficios a largo plazo.

Para ello, implementamos tres líneas principales de acción:


Best Practice

Apoyamos numerosos proyectos de preservación del medio natural como partners de la plataforma Nactiva, que tiene como objetivo preservar el Capital Natural en la región del Mediterráneo. Dentro de este marco, destaca nuestra inversión en el proyecto de gestión forestal multifuncional MedForest360 en la sierra de Collserola (Barcelona) con el que además de recuperar el entorno natural se generan nuevos servicios sostenibles del adecuado aprovechamiento del ecosistema del bosque mediterráneo.. En Argentina, en el marco del Plan de Remediación del Paisaje, estamos desarrollando el camino “La Providencia”, que cuenta con gran valor escénico, social y natural. Se trata de un innovador proyecto integral que combina la construcción de un nuevo paisaje a escala local con la recuperación de elementos identitarios del pasado, preservando la biodiversidad y valoración paisajística del ecosistema serrano. Además de mejorar la circulación y el acceso a los caminos de las comunidades locales, este proyecto potencia el atractivo turístico del lugar mediate la creación de una seria de “postas” o paradas divulgativas en aspectos socioculturales, geológicos y arqueológicos. Continuamos desarrollando la iniciativa “Día de los Árboles y la Biodiversidad”, en diversas localizaciones como España, México y Túnez. En España, por ejemplo, se invita a estudiantes de primaria de localidades vecinas, a conocer las canteras de La Falconera y de La Fou. Con ello, trasmitimos a los jóvenes la importancia de la preservación de la biodiversidad y la sostenibilidad. En esta jornada, los estudiantes realizan diferentes actividades educativas y lúdicas, incluida la plantación de árboles autóctonos en las zonas de las canteras en proceso de restauración, en las cuales se está incentivando la recuperación de la biodiversidad con flora y fauna local.

158

Cementos Molins mejora cada día gracias al crecimiento personal y profesional de

nuestros empleados y empleadas, y esto sólo es posible en el entorno igualitario,

formativo y horizontal que construimos entre todas las personas que formamos parte del

equipo

Planes de contribución al conocimiento

Actualmente nos encontramos en un contexto cambiante en el que la ciencia y la innovación son los motores de las

sociedades y las economías modernas. Desde Cementos Molins buscamos fomentar estos dos ejes como palanca de

cambio hacia una sociedad más avanzada y sostenible.

Por ello, hemos establecido dos focos de actuación:

i. Colaboración con centros de investigación en la transferencia de conocimiento. Por medio de estos

centros favorecemos la activación de proyectos de ciencia básica y aplicada que colaboren con los

centros de investigación de las empresas.

ii. Impulso de la transformación tecnológica de empresas y puestos de trabajo. Con ella, promovemos

la llegada de una industria inteligente y competitiva que nos permita afrontar los retos venideros.


Best Practice

En Argentina, participamos en el Proyecto Paleontológico, en Olavarría en colaboración con el Museo de Ciencias Naturales de La Plata, la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (UNICEN). En este proyecto asumimos el compromiso de protección del patrimonio arqueológico y paleontológico del distrito minero de Olavarría por su volumen histórico y el producto económico de roca explotada. La ciudad y sus alrededores poseen en el subsuelo una riqueza muy importante en piedra caliza, componente primario en la industria del cemento y la cal, así como también granitos, dolomías y arcillas. Por primera vez en Cementos Molins, en España y en Túnez, hemos llevado a cabo hackathons de sostenibilidad e innovación, en los que grupos de estudiantes universitarios se reunían durante diversas jornadas con mandos de nuestra compañía para debatir acerca del futuro de nuestra industria y sugerir posibles soluciones a los principales retos a los que se enfrenta.

4.3. Pilar 3: Personas

Nuestra estrategia de People vincula el propósito de la compañía con las personas, nuestro equipo humano es una

pieza clave del negocio imprescindible para la generación de valor, por lo que es uno de los pilares esenciales de

nuestro Plan Estratégico.

Desde los órganos de gobierno de la compañía, se articulan una serie de responsabilidades en torno a la promoción de

la cultura del liderazgo y la excelencia en todos los negocios y geografías. A través de unas líneas de actuación y

compromisos centrados en garantizar la competitividad de la empresa y el desarrollo personal de nuestros empleados

y empleadas, impulsamos la formación continua, la participación activa en la toma de decisiones, la gestión del talento

y el fomento de la igualdad de género en todas nuestras actividades.


Número de personas	% Mujeres a nivel gerencial	Número de nuevas contrataciones	Horas de formación
6.325	17 %	1.015	160.297

A cierre de ejercicio 2023, la plantilla total a cierre de ejercicio fue de 6.325 personas, con un porcentaje de 12,4%

mujeres y un 87,6% de hombres. La plantilla media ha sido de 6.295 personas. Asimismo, en 2023, ha habido 574

desvinculaciones, de las cuales 257 han sido por baja voluntaria, 254 por finalización de contrato y 63 por jubilación.

159

4.3.1. Derechos laborales y diálogo social

Desde la compañía apoyamos e impulsamos la comunicación con las organizaciones sindicales, garantizando la

libertad de afiliación y el derecho de los trabajadores y trabajadoras a ser representados para defender y proteger sus

derechos laborales.

Cumpliendo con las disposiciones fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relativas al respeto por

la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, en todos los mercados donde operamos se aplica la

normativa laboral correspondiente a cada territorio.

Los convenios colectivos en vigor aseguran las condiciones de trabajo y empleo en relación con los mínimos de

derecho necesario de cada legislación local.

En 2023 el porcentaje de la plantilla total cubierta por convenio colectivo alcanza el 82% . La constitución de convenios

específicos o sindicatos locales, depende de la regulación de cada país. En este ámbito, aquellas sociedades en las que

no se dispone de ello, se ajustan a los estándares más rigurosos de la legislación laboral de cada país, velando en todo

momento por el respeto de los derechos de los trabajadores y trabajadoras.

Alineados con las directrices de nuestro Código ético, fomentamos la comunicación y el diálogo social con todos

nuestros empleados y empleadas. Para ello promovemos la participación de los representantes de los trabajadores y

trabajadoras en los procesos de negociación colectiva, informando sobre aquellas cuestiones que puedan afectarles,

así como sobre la situación de la empresa.

Nuestros empleados tienen a su disposición canales eficaces y confidenciales para poder manifestar cualquier tipo de

incumplimiento o violación de sus derechos a través de mecanismos como el Canal de denuncias.

4.3.2. Transparencia y comunicación con empleados y empleadas

En nuestra apuesta por una política de transparencia e igualdad dentro de la plantilla, dedicamos tiempo y recursos

para potenciar la comunicación interna, con el objetivo de crear relaciones fuertes y mantener el compromiso con

nuestro equipo humano.

Las Town Hall son sesiones trimestrales a nivel global en las que nuestro CEO comparte los resultados, los proyectos y

las novedades de los negocios. La mayoría de las operaciones de todas las sociedades participan activamente de

estas sesiones donde se pone el foco en las tendencias de nuestros negocios, proyectos y acciones orientadas al

desarrollo de los equipos. En cada una de estas sesiones, se presentan las mejores prácticas de cada una de las

sociedades en los 5 pilares de nuestra estrategia: Sostenibilidad, Crecimiento, Personas, Innovación y Eficiencia.


Best Practice

Desayuno con Dirección: Se realizan sesiones, normalmente con carácter trimestral, en las que un número reducido de empleados, desayunan con nuestro CEO o con los directivos de cada negocio, para poder establecer un diálogo distendido y profundizar en el propósito, los objetivos de negocio y plantear propuestas de mejora en la gestión. Proyecto Growth. Este proyecto pertenece al negocio de GBS (Global Business Solutions) y en él participan todos los comerciales, jefes de ventas, y direcciones comerciales y de marketing. El objetivo, siempre alineado con el Proyecto Challenge, es definir, co-crear e implementar un modelo de sistemática comercial. Por sexto año consecutivo, en Colombia hemos sido galardonados con el primer puesto por el Monitor de Reputación Corporativa Merco, catalogada entre las empresas más admiradas del país por nuestro liderazgo y compromiso con el desarrollo de la industria cementera.

4.3.3. Desarrollo del talento y formación

En un entorno de negocio competitivo, la gestión de la capacitación efectiva de nuestro equipo humano es un elemento

esencial. Por este motivo, centramos nuestros esfuerzos en impulsar iniciativas relacionadas con el crecimiento, el

aprendizaje y el desarrollo del talento para potenciar las competencias a largo plazo de nuestra plantilla.

160

Los retos establecidos en nuestro Plan Estratégico sólo se alcanzarán impulsando el desarrollo de las personas, como

líderes, que son capaces de protagonizar la transformación. Y a la vez, con una gestión del talento que se orienta a dar

respuesta a las necesidades del negocio, gestionando el cambio que implica la digitalización, la adaptación constante a

las nuevas formas de trabajo y la cultura corporativa.

LEADING MINDS: Bajo el lema “Moving from Achievers to Transformers ” el nuevo modelo de liderazgo promueve el

empoderamiento de las personas para generar el cambio.

Formación

Seguimos fomentando el desarrollo de nuestros profesionales con el objetivo de crecer haciendo crecer a los equipos.

Para ello, algunas de las herramientas que usamos son la formación, los planes de desarrollo y las evaluaciones de

desempeño.

Los programas de formación ofrecen varios formatos para facilitar el acceso a la formación, como cursos online o

formaciones externas e internas, adaptándonos a las diferentes necesidades y disponibilidad de los diferentes

colectivos.

Este año, hemos impartido más de 160.000 horas de formación, con una media de 35 horas por empleado, lo cual nos

ha permitido seguir operando de manera competitiva y bajo un modelo de liderazgo en sintonía con los valores y la

visión de la compañía.

161

Sinergia

Entorno colaborador

para fomentar el

trabajo en equipo

Integridad

Sintonía con los

valores y la visión de

la compañía

Empoderamiento

Desarrollo de las

capacidades de

responsabilidad

Sostenibilidad

Impacto a largo plazo de

las decisiones sobre el

entorno

Proactividad

Enfoque estratégico

para actuar con

decisión

Desplegar un modelo

de liderazgo

unificado basado en

la empatía,

transparencia y

horizontalidad

Cohesionar y alinear

a los equipos

estableciendo

compromisos

Dar herramientas

para que los líderes

sean, a su vez,

creadores de líderes

Impulsar la evolución

cultural de la

compañía a través de

nuestros líderes


Best Practice

Proyecto CHALLENGE: Durante el ejercicio de 2023 hemos seguido implementando acciones enmarcadas en nuestro proyecto clave, CHALLENGE, integrado por los conceptos Challenge y Change. Este proyecto, pone énfasis en “el reto de querer cambiar”. Es un modelo de liderazgo que permite la colaboración entre áreas con los diversos proyectos transversales así como la mejora de las habilidades de trabajo en equipo y la gestión de conflictos de manera constructiva. Todo ello permite adaptarse con éxito a un mercado dinámico y en constante cambio. ¡TU SUMAS!: Con el objetivo de reforzar los valores de la compañía entre nuestros equipos, hemos lanzado el proyecto ¡TÚ SUMAS! centrado en la cultura del reconocimiento y el impulso de la proactividad y las iniciativas disruptivas o la innovación dentro de nuestra organización. En Colombia, hemos impulsado los programas “Escuela Industrial Operativa” y “Escuela de Formación Comercial” para potenciar conocimientos y competencias técnicas. ambos siguen una metodología de “aprender haciendo”, que fomenta la sostenibilidad y la creación de valor para los grupos de interés.

Evaluaciones de desempeño

Con el objetivo de promover la búsqueda activa de oportunidades y el desarrollo de nuestros equipos contamos con

diferentes iniciativas para impulsar la movilidad interna a todos los niveles de la compañía, incentivando la cobertura

de nuevas vacantes con personas del equipo, proponiéndoles así nuevos retos y crecimiento profesional.

La movilidad internacional juega un papel clave en la creación de talento diverso y competitivo, ya que permite a

nuestros y nuestras profesionales tener una visión completa del negocio en las diferentes geografías.

Nuestro programa de evaluación del desempeño sirve para identificar las fortalezas y las necesidades de mejora de

cada empleado. Se lleva a cabo a través de diferentes herramientas y reuniones con el responsable directo que

permiten valorar la labor realizada y establecer a futuro planes de acción individuales para seguir creciendo, que

incluyen formación y desarrollo. En este ejercicio, más de 3.500 personas han recibido seguimiento sobre su

evaluación de desempeño, lo que supone el 56% de la plantilla.


Best Practice

Talent Review: De forma anual, desde 2016, llevamos a cabo el proceso corporativo de Talent Review en todas nuestras operaciones con el objetivo de: a. Identificar el pool de talentos de todos los niveles de la organización b. Contribuir con un modelo de liderazgo compartido c. Construir planes de sucesión sólidos para posiciones críticas CHAMPIONS: En España se ha desarrollado el programa Potenciador de Liderazgo – Champions, que busca, durante dos años, que los mandos intermedios y jefes/as de planta de hormigón y áridos logren aumentar su responsabilidad, mediante la proactividad. Este programa busca empoderarlos, haciéndolos conscientes del valor que tienen y dotándolos de herramientas para demostrarlo. Proceso DDD (Diálogos De Desempeño): En Argentina implementamos este proyecto cuyo objetivo es el fomento de las conversaciones de los líderes con sus colaboradores, con una tasa de cumplimiento del 89% en 2023.

Programas de liderazgo

Estos programas están dirigidos a los colectivos identificados como de alto rendimiento y potencial con el objetivo de

de fomentar activamente el talento interno y el crecimiento profesional dentro de la organización.

162


Best Practice

Programa de Desarrollo Corporativo: por segundo año consecutivo, en Argentina hemos llevado a cabo este programa, dirigido a talentos que han accedido a posiciones de mayor responsabilidad, poniendo el foco en el autodesarrollo y liderazgo. Además, trabajamos también para la incorporación y desarrollo de las nuevas generaciones, promoviendo múltiples iniciativas en colaboración con escuelas y universidades.

4.3.4. Igualdad y conciliación laboral

La cultura de igualdad de oportunidades se establece como un principio estratégico de la política corporativa y de

recursos humanos, que está presente en todos los ámbitos de nuestra actividad como parte de los valores

corporativos.

Este compromiso se consolida en la política de igualdad de oportunidades y conciliación, en la que se sientan los

principios generales de actuación: respetar la igualdad de las personas, promover una cultura de diversidad, evitar

cualquier tipo de discriminación laboral y favorecer la conciliación laboral y personal de todos y todas.

Nuestra política es de aplicación a todas las sociedades nacionales de Cementos Molins y a las sociedades

internacionales controladas de forma individual. En aquellas en las que este es compartido o bien no se dispone del

control, el Consejo de Administración es el responsable de velar por que la política interna esté alineada con las

directrices generales de la política corporativa.

A pesar de encontrarnos en un sector tradicionalmente masculinizado, trabajamos por consolidar la igualdad de trato

y de oportunidades entre mujeres y hombres en la organización y erradicar cualquier forma de discriminación directa o

indirecta por razón de sexo.

Todas las sociedades en todos los países están llevando a cabo numerosas iniciativas que permitan incrementar el

número de mujeres en la plantilla impulsando una visión mucho más equitativa y diversa y fomentando la

sensibilización en materia de integración real de la mujer en el sector.

La implantación de Planes de Igualdad se está trasladando desde España al resto de las filiales e incluye medidas

como programas de de formación a toda la plantilla en igualdad, diversidad e inclusión, formación en acoso sexual y

por razón de sexo, o lenguaje inclusivo en comunicación y en la publicación de ofertas de empleo.

Plan de Igualdad

Tenemos el firme compromiso con el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y

oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, así como en el

impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra compañía. Para ello,

establecemos la igualdad de oportunidades como un principio estratégico de nuestra política corporativa y de recursos

humanos.

En todos y cada uno de los ámbitos, desde la selección a la promoción de personal, política salarial, formación,

comunicación, salud laboral y conciliación, entre otros factores, se asume el principio de igualdad de oportunidades

entre mujeres y hombres.

Los planes de igualdad de las sociedades españolas, han supuesto un reto muy importante para fijar un doble objetivo:

primero, abordar las necesidades reales de las personas trabajadoras con un alcance global e integral a fin de

consolidar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en la organización y, segundo, erradicar

cualquier forma de discriminación directa o indirecta por razón de sexo.

Las iniciativas de igualdad del plan, se traducen en acciones positivas que desarrollan el principio de igualdad, así

como establecer medidas temporales que corrijan las situaciones desequilibradas como consecuencia de prácticas o

163

Absolutamente comprometidos con la igualdad entre hombres y mujeres dentro de

nuestras plantillas, nuestros planes de igualdad, específicos en cada geografía, buscan

erradicar la discriminación por motivos de género

sistemas sociales discriminatorios. El objetivo de estas medidas es eliminar barreras y facilitar la participación de las

mujeres.


Best Practice

En Argentina y Uruguay hemos implementado un proceso de diagnóstico organizacional en temas de igualdad e inclusión. Este proceso, busca analizar la situación de la compañía en estos países para diseñar un plan de trabajo a medio y largo plazo que nos permita avanzar hacia una igualdad efectiva. En Colombia promovemos la igualdad a través de iniciativas de formación sobre protocolos de acoso labora en el seno de nuestro Comité de Convivencia. En México seguimos implementando por tercer año consecutivo el programa Casco Rosa, iniciativa característica de la compañía, que representa un icono en el sector gracias al esfuerzo de difusión del talento femenino y el impulso del papel esencial de la mujer en el sector de la construcción.

Igualdad retributiva y compensación justa

El modelo de compensación de cada una de las sociedades está fundamentado en una remuneración justa que

contribuya al bienestar de las personas trabajadoras y que ofrece un sistema competitivo y atractivo teniendo en

cuenta la situación coyuntural de cada país. Dependiendo de cada nivel funcional, la compensación total se compone

del salario base, de una retribución variable y de un conjunto de beneficios adicionales.

Para garantizar la igualdad retributiva, se realiza un seguimiento transparente de las compensaciones considerando

que no existe razón para retribuir de manera diferente por un trabajo de igual valor, asegurado además la

competitividad y la atracción y retención del talento.

En la Tabla Ratio de Retribuciones de mujeres en relación con hombres del Anexo Analítico se refleja el cálculo de la

brecha de género que utilizamos para medir este indicador y poder estudiar su evolución favorable a lo largo del

tiempo.

Por otra parte, el modelo de compensación se utiliza como palanca para impulsar la estrategia de sostenibilidad de la

Compañía, vinculando la retribución variable de numerosos colectivos (especialmente directivos y mandos) a la

consecución de los objetivos de nuestro Roadmap de sostenibilidad.


Best Practice

Beneficios sociales para empleados en España: • Programa de retribución flexible • Servicios de comedor en Sant Vicenç dels Horts • Servicio médico y enfermería en las oficinas de Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) • Reconocimientos médicos completos • Programa de Bienestar: Fisioterapia y mindfulness • Posibilidad de acogerse a jornada reducida por cuidado de menores • Ayudas a la educación Hemos seguido impulsando el proyecto “Go Wellbeing!”, focalizado en mejorar el bienestar y promover los hábitos saludables entre los empleados en los ámbitos financiero, físico y social. Dentro del marco de esta iniciativa, participamos en los Juegos Interempresas 2023, para potenciar la cohesión de nuestro equipo humano, promover sus hábitos saludables y estimular el ejercicio. Disponemos de un servicio de telemedicina a través de una plataforma que proporciona un acceso gratuito, ágil y accesible desde cualquier dispositivo móvil, a la atención sanitaria profesional, videoconsultas, nutrición, sesiones de psicología o programas de deshabituación tabáquica, entre otros.

164

Inclusión de personas con discapacidad

En línea con nuestros valores corporativos la inclusión de las personas con discapacidad se pone en práctica mediante

la contratación directa y mediante la contratación de productos o servicios a empresas generadoras de empleo para

estos colectivos.

Cumpliendo con la legislación vigente española, nuestra plantilla en España cuenta con 24 personas con discapacidad,

un 1% de la plantilla, aplicando las medidas alternativas necesarias mediante la contratación a centros especiales de

empleo para superar el compromiso de contratación del 2% de la plantilla.

Con el fin de garantizar la accesibilidad universal, nuestro edificio principal en Sant Vicenç dels Horts dispone de dos

elevadores mecánicos para salvar los desniveles existentes y facilitar la circulación de las personas con movilidad

reducida.


Best Practice

Colaboramos con distintas fundaciones cuyo propósito es fomentar la inclusión de las personas con discapacidad en el entorno laboral: • Convenio de colaboración con la Fundación Aura para la mejora de la vida de las personas y nuestra adhesión al programa “Empleo con apoyo” para la generación de puestos de trabajo de personas con discapacidad. De esta forma ponemos en valor todas las capacidades profesionales y humanas. • Colaboración con la Fundación IRIS para la ejecución de tareas de jardinería en el centro de Sant Vicenç dels Horts (Barcelona).

Conciliación Laboral

La conciliación y organización del tiempo de trabajo es fundamental para nuestra plantilla, con el fin de lograr un

equilibrio entre la vida personal y laboral.

Disponemos de medidas específicas para favorecer un entorno flexible, abierto y tolerante en beneficio de los

empleados y empleadas, poniendo atención en el derecho a la desconexión digital. La flexibilidad y el trabajo a

distancia se han implantado de forma generalizada en todos los negocios. En aquellas posiciones donde la operación

exige presencialidad o trabajo a turnos 24/7, el respeto de las condiciones laborales y los descansos reglamentarios

son una máxima constante que busca la mejor adecuación de las personas al puesto de trabajo. En el ejercicio 2023,

200 personas se han acogido a los permisos parentales representando un 89,5% de hombres y un 10,5%

respectivamente de mujeres.

4.3.5. Derechos Humanos

Modelo de Diligencia Debida

Siguiendo nuestro firme compromiso de respetar y promover los derechos de las personas en todas las operaciones y

geografías en las que operamos, hemos rediseñado el proceso interno de Debida Diligencia con un doble objetivo:

• Identificar y gestionar los riesgos clave en derechos humanos a lo largo de la cadena de valor.

• Detectar oportunidades de mejora en relación con nuestros compromisos con los derechos de las personas.

Los resultados de este análisis de Debida Diligencia se han materializado en una revisión de los elementos de la

estrategia y marco normativo de derechos humanos de la compañía:

165

Nuestro compromiso con las personas es una prioridad en todos los negocios y

geografías en los que operamos por lo que tenemos la firme convicción de respetar y

promover los derechos humanos a lo largo de toda la cadena de valor y generar un

impacto positivo en las comunidades locales

i. Nuevo catálogo de riesgos y asuntos prioritarios de derechos humanos

ii. Nueva política de debida diligencia en derechos humanos

iii. Adecuación del modelo de gobierno de derechos humanos

iv. Definición de los mecanismos de reclamación

Asuntos Prioritarios

En el marco del análisis realizado en 2023, se han identificado los colectivos, rightholders, en cuyos derechos

fundamentales podría impactar la actividad de la compañía de manera directa o indirecta, así como los factores de

riesgo relacionados más directamente con los procesos de la cadena de valor, para trabajar las oportunidades de

mejora.


Right Holders	Factores de riesgo
Empleados propios	• Condiciones de trabajo adecuadas • Salud y seguridad • Libertad sindical • Igualdad de oportunidades y trato
Empleados de la cadena de valor	• Condiciones de trabajo adecuadas • Eliminación del trabajo infantil • Salud y seguridad de los trabajadores • Libertad sindical • Igualdad de oportunidades y trato
Comunidades Locales	• Recursos naturales y medioambiente sano • Desarrollo económico • Salud y seguridad de las comunidades • Convivencia pacífica
Comunidades Indígenas	• Recursos naturales y medioambiente sano • Desarrollo económico • Salud y seguridad de las comunidades • Convivencia pacífica • Tierras y territorios de las comunidades indígenas
Defensores DDHH	• Igualdad ante la ley • Integridad física
Clientes y consumidores	• Productos AAAQ

Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos

Hemos actualizado nuestra anterior política hacia una nueva política de debida diligencia en derechos humanos

adaptada a las nuevas expectativas del actual y futuro marco europeo y alineada con los estándares internacionales

más exigentes.

Esta política se integra en el marco normativo interno y se fundamenta en los Principios Rectores sobre Empresa y

Derechos Humanos de Naciones Unidas y las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, así como en los

convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y plasma de manera fehaciente el compromiso de la

compañía con los valores que estos marcos representan.

Esta política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Cementos Molins controladas de

forma individual (sociedades filiales). En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control

o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de

166

El objetivo de la política de Debida Diligencia en Derechos Humanos es definir los

principios generales de actuación en relación con el respeto a los derechos humanos con

la finalidad de asegurar su estricto cumplimiento e integrarlos en las actuaciones de la

compañía.

Cementos Molins promoverán, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

política.

En ella se determinan los compromisos para asegurar el respeto de los derechos de las personas en todas las

operaciones de nuestra cadena de valor y en el entorno de todas las relaciones que mantenemos, tanto empleados

propios como empleados de colaboradores, socios, proveedores y contratistas, así como las comunidades en las que

operamos.


Compromisos de la Política de la Debida Diligencia en Derechos Humanos de Cementos Molins
• Respetar y promover los Derechos Humanos en todas las relaciones con los grupos de interés, así como entre las diferentes culturas existentes en la compañía. • Ofrecer un empleo digno y promover un entorno saludable tanto a sus trabajadores como a terceras partes. • Fomentar un entorno laboral de respeto y colaboración en toda la organización con la finalidad de eliminar cualquier actuación de discriminación y acoso. • Eliminar cualquier actuación susceptible de trabajo forzoso o trabajo infantil en toda la cadena de valor. • Respetar a las comunidades donde opera, incluidos los derechos reconocidos a las poblaciones indígenas.	• Impulsar y colaborar con los proveedores y socios comerciales para extender los compromisos en materia de Derechos Humanos a lo largo de toda la cadena de valor. • Supervisar y controlar el impacto que tienen las operaciones respecto a los Derechos Humanos. • Crear un impacto positivo en el entorno y en las comunidades en las que opera, mediante planes de contribución a las comunidades y al bienestar de las personas. • Actuar conforme a la legislación vigente en materia de derechos humanos en todas sus operaciones. • Implantar las medidas correctivas que sean necesarias en caso de incumplimiento de los compromisos establecidos en esta política. • Adoptar las medidas posibles para reparar el daño que se haya podido infligir a las partes interesadas o contribuir a su reparación.


Marco internacional de referencia en Derechos Humanos	Marco normativo interno relacionado con asuntos de Derechos Humanos
• Carta Internacional de Derechos Humanos • Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) • Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas • Directrices de la OCDE para empresas Multinacionales • Pacto Mundial de las Naciones Unidas • Directiva de Debida Diligencia de Sostenibilidad (Draft)	• Código ético • Código ético de proveedores • Política marco de recursos humanos. • Política de selección y contratación. • Política medioambiental. • Política de seguridad y salud laboral. • Política de igualdad de oportunidades y conciliación. • Política de prevención de delitos y contra el fraude. • Política de compras • Política relaciones grupos de interés

167

Modelo de Gobierno de los Derechos Humanos

Para una integración completa del respeto de los derechos humanos en toda la compañía se ha definido un modelo de

Gobierno que atribuye roles y responsabilidades desde el Consejo de Administración, el Comité de dirección hasta las

unidades operativas de cada uno de los negocios. La asignación de las responsabilidades de Aprobación y Supervisión

recae en el máximo órgano de gobierno, mientras que la ejecución y puesta a disposición de los recursos necesarios

para la adecuada gestión recae en el Comité de Dirección de la Compañía y de cada una de las Unidades de negocio.

Mecanismos de reclamación

Como parte de nuestro proceso de debida diligencia, se promueve la creación y el mantenimiento de mecanismos que

faciliten la formulación segura de cualquier consulta, información o denuncia por parte de los grupos de interés. El

canal de denuncias está abierto para la comunicación de la posible vulneración de derechos humanos y garantizar la

protección y la ausencia de represalias a los denunciantes y en el caso de confirmarse los hechos, poner los

mecanismos adecuados para la reparación del posible daño causado. Durante este ejercicio, no hemos recibido

denuncias por vulneración de derechos humanos.

Plan de Acción

Para continuar avanzando en los compromisos con la Debida Diligencia en Derechos Humanos hemos puesto en

marcha una hoja de ruta 2024-2026 cuyo objetivo es completar la integración de los asuntos relevantes de derechos

humanos en las operaciones de la cadena de valor, el modelo de gestión y modelo de gobierno de la compañía.

4.4. Pilar 4: Innovación y Digitalización

La innovación en el sector de materiales de construcción es un elemento clave para lograr un crecimiento sostenible

mediante la búsqueda de soluciones eficientes que reduzcan nuestra huella de carbono y mejoren la accesibilidad de

los productos. En un entorno de transformación tecnológica y de creciente regulación, resulta esencial dinamizar y

digitalizar los procesos industriales para seguir en la vanguardia del sector y reducir el impacto en toda la cadena de

valor.

En 2022, creamos una nueva dirección de innovación que, junto con la Dirección de Sostenibilidad y la Dirección

Técnica, centra sus objetivos en buscar soluciones de I+D+i orientadas a optimizar el uso de los recursos, reducir las

emisiones de efecto invernadero y analizar la viabilidad de las soluciones tecnológicas más eficientes del mercado. De

este modo trabajamos de manera holística con:

• Los negocios, para centrar el enfoque con los clientes y la cadena de suministro.

• El Departamento Corporativo Técnico Industrial, para que coordine la puesta en marcha de las iniciativas de

innovación en las plantas de fabricación, según sus características y necesidades.

168

• Diferentes centros tecnológicos, para analizar todas aquellas actividades de sostenibilidad más innovadoras

(captura, almacenamiento y uso de carbono, nuevos materiales distintos de los cementos y hormigones

convencionales…).

• Otras empresas del sector y de otros sectores, con intereses comunes en cualquiera de los ámbitos

descritos.

En 2023, creamos un área para, la dirección y gestión de la digitalización, que ha definido y controla el proceso de

transformación que consiste en aplicar nuevas tecnologías digitales que mejoren y modernicen los procesos de

negocio.

Este proceso de transformación digital está permitiendo a la organización pasar de métodos y herramientas de trabajo

tradicionales a modernas metodologías y aplicaciones digitales. Éstas habilitan a las unidades de negocio para trabajar

de forma más ágil, eficiente, mejorando la ventaja competitiva y preparándose para capturar nuevas oportunidades de

negocio en el futuro.

En 2023 nos sentimos especialmente orgullosos del la definición de un plan estratégico de digitalización y de una hoja

de ruta de iniciativas a medio – largo plazo.

4.4.1 Innovación

La innovación es un elemento esencial para reducir las emisiones de CO2 del sector, ya que permite aumentar la

eficiencia de los hornos y la energía, la sustitución el clínker y la adopción de tecnologías de captura de carbono.

Nuestra dimensión y presencia geográfica requiere destinar recursos focalizados en innovación de aplicación

transversal, tanto de materiales y productos, como de nuevas tecnologías. Por ello, nuestra área de innovación es la

responsable de determinar las vías e iniciativas en I+D+i de todas nuestras líneas de negocio, centrando los objetivos

en la descarbonización del sector para el 2050.

Buscamos metodologías y desarrollamos estudios para reducir nuestras emisiones de GEI a lo largo de toda la cadena

de valor, así como para sustituir los combustibles fósiles por fuentes de combustible alternativas e incorporar

materiales secundarios para el desarrollo de productos con un menor impacto ambiental.

De esta forma centramos nuestros esfuerzos en:

1. La identificación de nuevos materiales con menor huella de carbono

2. La conversión de materiales secundarios o subproductos en materias primas reutilizables

3. Estudiar procesos de captura de carbono.

4. La reducción del consumo térmico y de recursos hídricos optimizando el proceso de producción mediante

técnicas basadas en inteligencia artificial.

Actualmente, en relación con estos cuatro ámbitos seguimos trabajando en el desarrollo de los siguientes proyectos:

169

Buscamos que nuestros negocios estén siempre a la vanguardia del sector, aplicando

soluciones I+D+i orientadas a optimizar el uso de los recursos y a reducir la huella de

carbono

INDUSTRIA 4.0

Llevamos a cabo proyectos de inteligencia artificial, como la reducción del consumo térmico en los hornos y la

minimización de dispersiones para reducir el factor clínker.

• Estamos desarrollando proyectos enfocados a la aplicación de Inteligencia Artificial en la

operación de los hornos de clínker, con el objetivo de minimizar el uso de combustibles

convencionales a la vez que se mantienen las consignas de calidad del producto dentro de

rangos estrechos.

170

Colaboramos con stakeholders en la búsqueda de soluciones innovadoras

• Somos miembros tanto de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) como de su

rama de Innovación INNOVANDI: la GCCA, organización internacional que representa a la

industria del cemento y el hormigón en todo el mundo, se dedica a promover prácticas

sostenibles en su producción y uso estableciendo una hoja de ruta hacia la neutralidad de

carbono en 2050. En Cementos Molins, participamos activamente en sus grupos de trabajo

y estamos involucrados en las actividades principales de innovación abierta de

INNOVANDI.

• Colaboramos con instituciones tecnológicas europeas (VDZ - Verein Deutscher

Zementwerke) en estudios detallados sobre tecnologías de captura, uso, transporte y

almacenamiento de CO2, su evolución y sus expectativas.

Nuevas materias primas

Incorporamos materiales secundarios como subproductos o residuos valorizados.

• Desarrollo de la planta de valorización de residuos de construcción, fabricando en ella áridos

reciclados de altas propiedades para aprovechamiento interno, que reusaremos en nuevos

productos como sustitución de árido natural. De esta manera, fomentamos la circularidad y el

aprovechamiento de otros residuos.

Materiales sostenibles

Definición de nuevos productos con menor huella de carbono

• Utilizamos arcillas calcinadas, zeolitas y puzolanas en calidad de adiciones activas a los

cementos, reduciendo con ello el facto clinker y, en consecuencia, la huella de carbono de los

productos.

• Panots sostenibles: en España hemos fabricado unos panots para uso en pavimento urbano en

el ayuntamiento de Barcelona con una menor huella de carbono.

Captura de carbono

Estudiamos procesos de captura de las emisiones de CO2 de fuentes industriales reutilizadas en otros procesos o

almacenadas para que no entren en la atmósfera.


Proyectos de innovación desarrollados en España
Lanzamiento de la nueva gama de morteros PROHEAT TERM y PROPAM IMPE FELX RADON	Como resultado de nuestra apuesta por la innovación aplicada a la búsqueda de nuevos materiales sostenibles, en 2023 hemos desarrollado y lanzado al mercado una gama de morteros, PROHEAT TERM. Se trata de un mortero autonivelante especialmente diseñado para pavimentos de alta eficiencia y prestaciones energéticas, como suelos radiantes o soluciones constructivas donde se requiera una elevada conductividad térmica. Su formulación contiene aditivos tecnológicos que lo convierte en un producto eficiente y de alto rendimiento energético, diseñado para las soluciones de edificación o industriales más sostenibles. Su fácil aplicación, gracias al equipo de bombeo y mangueras, permite que el proceso sea rápido y limpio, logrando grandes rendimientos y sin generar residuos en obra. También hemos desarrollado un mortero que actúa de recubrimiento flexible impermeabilizante como barrera contra el gas radón (PROPAM IMPE FLEX RADON)
Inteligencia Artificial para la optimización del proceso de fabricación de clínker	Hemos finalizado con éxito el proyecto en el que, a través del uso de Inteligencia Artificial (IA), optimizamos la producción de clínker. Para ello, hemos instalado un software que permite el uso de datos históricos y algoritmos matemáticos para simular las relaciones de diversa variables de control y operación del horno con el fin de llegar a un valor óptimo de consumo térmico. Este sistema permite reducir hasta un 2% el consumo de coque de petróleo, reduciendo en consecuencia las emisiones de CO2 por tonelada de clínker.
Optimización del molino vertical de crudo con Inteligencia Artificial	En 2023 hemos rediseñado con IA el sistema de optimización de nuestro molino vertical de crudo en la planta de Sant Vicenç dels Horts en España, para ahorrar en el consumo de agua de proceso, obteniendo un 7% de reducción respecto al consumo no optimizado con algoritmos matemáticos. Además, esta herramienta nos permite seguir optimizando el consumo eléctrico específico de la molienda, con una mejora de 2%.
Uso de cámaras de alta sensibilidad y algoritmos de reconocimiento	Gracias a la utilización de cámaras de alta sensibilidad y de algoritmos de reconocimiento de personas y de defectos en nuestras máquinas, hemos podido avanzar en la seguridad física de nuestros empleados y de nuestras instalaciones.
Uso de nuevos cementos con menor factor clínker	Hemos creado dos nuevos tipos de cementos sostenibles con menor factor clínker, gracias al uso de materiales cementantes suplementarios como las puzolanas. Reducir el factor clínker implica utilizar una mayor proporción de materiales alternativos o sustitutos en la producción de cemento. Esto reduce el impacto ambiental de la fabricación de cemento, dado que disminuye las emisiones de dióxido de carbono asociadas con la producción de clínker. En concreto, se alcanza una reducción de emisiones entre un 15% y un 25% gracias al uso de estos nuevos materiales.

4.4.2 Digitalización

Durante el año 2023, nuestra empresa ha mantenido su firme compromiso con la digitalización, consolidándola como

uno de los pilares estratégicos fundamentales. Este enfoque nos ha permitido continuar simplificando, automatizando

y optimizando nuestros procesos y actividades. La digitalización no solo nos ha vuelto más eficientes y competitivos,

sino que también nos ha acercado aún más a nuestros clientes, brindándoles nuevas experiencias y una oferta

personalizada adaptada a sus necesidades. Además, hemos observado que la digitalización no solo impulsa nuestro

éxito comercial, sino que también contribuye significativamente a la sostenibilidad, la reducción de emisiones al

optimizar nuestros procesos y reducir nuestra huella ambiental.

Para alcanzar estos objetivos, hemos seguido apoyándonos en una amplia gama de tecnologías que nos permiten

diseñar y ofrecer servicios digitales innovadores. Estos avances se alinean con nuestro Plan Estratégico 2020-23,

donde identificamos un conjunto diverso de iniciativas de digitalización agrupadas en seis dimensiones clave. A lo

largo del año 2023, hemos realizado importantes progresos en la implementación de estas iniciativas, lo que se refleja

en la tabla adjunta que detalla nuestros principales logros y avances en materia de digitalización durante este año.

171


Digitalización de la experiencia del cliente	El objetivo de la digitalización de la experiencia del cliente es desarrollar una visión integral de la información del cliente y digitalizar las relaciones con él para generar más valor. Durante 2023 desarrollamos nuevas funcionalidades en los CRM's para mejorar la experiencia de nuestros clientes como la creación de un área personalizada, donde consultar la información actualizada y herramientas comerciales para proporcionar información de valor añadido sobre productos. Asimismo, hemos implantado chatbots para agilizar la comunicación con clientes y dar información del estado de los pedidos, usando sistemas de geolocalización para la logística.
Planta digital	El objetivo de la planta digital es optimizar eficiencia y conectividad en todas las fases de la producción mediante tecnologías digitales. A este propósito, hemos iniciado una etapa de reconversión del ecosistema de datos que nos permitirá la toma de decisiones basada en datos, la aplicación de métodos de aprendizaje automático y la optimización de procesos. En esta línea, hemos desarrollado herramientas para mejorar la automatización de procesos de planificación aplicados a la fabricación. En concreto, hemos desarrollado un software de planificación de la marcha y optimización de coste eléctrico de los molinos de crudo y cemento portland. Esto permitiendo la planificación rápida y eficiente de las horas de molienda que permite un ahorro estimado de 5% de la facturación eléctrica diaria, además de liberar a los técnicos de realizar tareas de bajo valor añadido. Paralelamente, hemos trabajado en un piloto de web-app de gestión y análisis para explorar nuevas recetas de clínker de cemento de aluminato de calcio, y optimizar el uso de bauxitas.
Digitalización del back- office	El objetivo de la digitalización de las tareas de back-office es mejorar la eficiencia operativa y la gestión de datos en los procesos administrativos reduciendo o eliminando la intervención manual. Este año hemos extendido la automatización masiva de procesos de back-office mediante tecnología de RPA (Robotic Process Automation) a nuevas áreas de negocio y países, reduciendo considerablemente la necesidad que nuestros empleados realicen tareas manuales repetitivas. Disponemos de casi 100 bots operativos en España, Argentina y Túnez. Adicionalmente, se han extendido a varios países las herramientas de automatización de procesos de análisis, aprobación, y compras, reduciendo, simplificando y digitalizando tareas.
Infraestructuras digitales	El objetivo de esta área es facilitar la agilidad, escalabilidad y seguridad tecnológica para potenciar crecimiento, innovación y eficiencia en la infraestructura digital. Durante 2023 aceleramos nuestro despliegue en la nube de infraestructura y aplicaciones críticas y reforzamos nuestras capacidades en continuidad de negocio activando comunicaciones digitales basadas en redes de satélites de baja orbita que maximizan rendimiento y disponibilidad. Además, hemos continuado incrementado las inversiones en ciberseguridad para mitigar los riesgos inherentes a las infraestructuras digitales.
Gestión de Datos	El objetivo de esta área es optimizar decisiones y procesos mediante análisis de datos estructurados y fiables en la estrategia empresarial. Este año hemos creado un área dedicada exclusivamente al Data, que conecta las necesidades de los negocios con las soluciones tecnológicas para la generación de un modelo operativo y de gobierno estructurado y basado en una nueva cultura del dato. Para este propósito hemos definido una hoja de ruta con las prioridades de los próximos años. Asimismo, hemos continuado con el despliegue de nuestra plataforma de explotación y análisis de datos (Minerva) en áreas corporativas y de negocio.
Organización y personas	El objetivo de esta área es la generación de una nueva forma de trabajar ágil y por proyecto, empoderando a empleados y trabajadores con herramientas y metodologías digitales. Hemos seguido desarrollando herramientas digitales para fomentar la colaboración y comunicación entre empleados y maximizar la productividad. Este aspecto se completa con formación en competencias digitales, metodología agile y ciberseguridad para asegurar un uso óptimo y seguro.

172

En nuestro continuo compromiso y apuesta por la innovación y digitalización, el último año marcó un hito significativo

en nuestra estrategia de transformación digital. Hemos establecido un área dedicada exclusivamente a la

digitalización, fortaleciendo así nuestra capacidad para abrazar las oportunidades que ofrece el mundo digital en

constante evolución. Además, hemos incorporado a un experimentado manager para liderar esta área, encargado de

coordinar y potenciar nuestras iniciativas digitales, lo que representa un paso estratégico hacia nuestra transformación

digital.

Desde este nuevo centro de excelencia digital hemos trazado una hoja de ruta detallada que abarca varios años, con

un enfoque integral que se alinea estrechamente con los pilares estratégicos de la empresa. Esta hoja de ruta no solo

identifica las áreas de oportunidad para la implementación de soluciones tecnológicas innovadoras, sino que también

establece las líneas maestras para su ejecución efectiva. Un aspecto fundamental de nuestro enfoque ha sido la

inclusión de diversas perspectivas en el proceso de desarrollo de esta hoja de ruta, fomentando la participación activa

de empleados de todos los negocios y países en los que operamos.

4.5. Pilar 5: Eficiencia

La eficiencia está presente en todos nuestros procesos productivos y constituye el motor esencial para ser una

empresa rentable, competitiva y moderna. Una mayor eficiencia nos permite adaptarnos a un entorno empresarial

cambiante y a los nuevos estándares del mercado para ser pioneros en la oferta de productos y servicios más

sostenibles.

El Departamento Técnico Industrial corporativo, lidera y gestiona la eficiencia operacional de todos nuestros negocios

a través del seguimiento de los parámetros operacionales en colaboración con los equipos locales, del flujo transversal

de buenas prácticas en la materia y del liderazgo de propuestas de inversión en I+D+i.

A partir de la inversión en investigación y desarrollo centramos nuestros esfuerzos en potenciar los recursos para

introducir nuevas formas de tecnología que limiten el impacto en el entorno. Implementamos así un modelo productivo

holístico que combina eficiencia y sostenibilidad. Este modelo está enfocado a reducir el factor clínker y el consumo

térmico y eléctrico de las operaciones; a modernizar las instalaciones y los procesos y a mejorar el desempeño en

consumo de materias primas y energía, reduciendo la dosis de clínker en el cemento.


Best Practice

En Colombia, en la planta de Alión, comenzamos el proyecto Debottelnecking, que aumenta la producción de horno de clínker en más de un 10%, lo que equivale a más de 150.000 toneladas de cemento anuales. En Bolivia, hemos iniciado la primera fase de optimización de la planta de Yacuces, orientada a la maximización de la producción. Tras un exitoso análisis de eficiencia, se ha logrado aumentar su capacidad de producción en más de un 10%, pasando de 2.000 a 2.360 toneladas por día. En Bangladesh, se ha realizado una mejora en el precalcinador que permite aumentar la sustitución de combustibles alternativos hasta alcanzar el 15%. En Uruguay, hemos puesto en marcha el proyecto de MOLCEMIN que ha supuesto la integración en un solo centro productivo de todas las instalaciones industriales, mineras y logísticas anteriormente distribuidas entre Montevideo y Minas. Disponemos ahora de una línea de producción unificada que alcanza los mejores niveles de eficiencia y sostenibilidad del sector. Destacan en este proyecto un nuevo molino vertical de cemento de alta eficiencia, un silo multicelular y un moderno despacho de cemento a granel de alta productividad. Por otra parte, en el ámbito de sostenibilidad, la iniciativa supondrá todo un hito gracias a la fuerte reducción de consumo eléctrico y fletes, así como al traslado de la actividad industrial fuera del núcleo urbano de Montevideo, lo que ha permitido reducir el factor clínker/cemento alrededor de un 8%. En Bangladesh hemos puesto en marcha el proyecto Geocycle, un servicio de gestión sostenible de residuos cuyo objetivo es ofrecer a los clientes una solución sostenible para que los materiales de deshecho sean reutilizados y darles una nueva vida. En Croacia, se ha puesto en marcha un nuevo proyecto de reducción de impacto ambiental en beneficio de la salud y bienestar de las comunidades locales. A lo largo de 3 años, se implementarán diversas actuaciones en equipos y tecnología para reducir las emisiones de polvo y ruido y eliminar los almacenamientos abiertos.

173

4.5.1 Proveedores

Los últimos años han estado caracterizados por fuertes incrementos del precio de la energía, así como complejas

disrupciones en la cadena de suministro, especialmente en los mercados de materias primas internacionales. En 2023,

la situación de la cadena de suministro se ha estabilizado con una moderación de los precios de la energía, los

combustibles y el transporte marítimo. Sin embargo, en la mayoría de los países en los que operamos y/o compramos,

los niveles de inflación se mantienen elevados y, nos focalizamos en la búsqueda de soluciones para la reducción de

costes.

Todos los retos mencionados, que aún afectan al correcto funcionamiento de la cadena de suministro nos han llevado

a tomar decisiones estratégicas en la materia.

Nuestra firme apuesta por proveedores locales y el establecimiento de acuerdos a largo plazo nos permite ser

resilientes ante los impactos negativos en la cadena de suministro provocados por el escenario geopolítico.

Apostamos por el autoconsumo energético y la negociación de contratos eléctricos de renovables a precios fijos

(PPAs) para electricidad. Por otro lado, en el caso de combustibles, seguimos ampliando el suministro de combustibles

alternativos.

En el año 2022, impulsamos el Proyecto de Sostenibilidad en la cadena de suministro , cuyo lanzamiento e

implementación ha tenido lugar en 2023. Se trata de un proyecto corporativo del ámbito de compras, cuyo principal

objetivo es involucrar a la cadena de suministro en asuntos ESG.

Este compromiso general con la sostenibilidad que asumimos se ha materializado en la actualización y aprobación de

una nueva política de Compras que incorpora nuevos principios alineados a la estrategia de la compañía, sobre todo en

materia de sostenibilidad corporativa. Se trata de que nuestros proveedores, como colaboradores que son, nos ayuden

en el cumplimiento de estos principios :

• Incluir criterios de ESG en la cadena de suministro para evitar y mitigar impactos negativos en personas,

medioambiente y economía.

• Promover la debida diligencia en derechos humanos de nuestros proveedores

• Involucrar a nuestros proveedores en la lucha contra el cambio climático

• Fomentar la igualdad, la diversidad, la inclusión y la no discriminación

• Innovar de forma colaborativa con nuestros proveedores

• Transformación digital

• Financial risk management

Otra de las grandes novedades de 2023 ha sido la elaboración del Manual de compras, que constituye el documento

marco de referencia para asegurar el cumplimiento de los principios detallados en la política de compras en todos los

procesos de compras a proveedores.

Por otro lado, hemos seguido desplegando el category management o gestión por categorías en nuestros negocios

como herramienta básica para maximizar la eficiencia. Buen ejemplo de ello es la implementación, en Túnez, de un

cambio organizativo interno en el área de compras para mejorar el aprovechamiento de sinergias así como el cambio

de modelo de compras en nuestro negocio de CAC.

Código Ético de proveedores

En 2021, aprobamos el Código ético de proveedores y en 2022 lo fuimos extendiendo a todos países donde estamos

presentes.

En 2023, hemos seguido solicitando a nuestros proveedores que firmen nuestras pautas de conducta, como el respeto

a la legalidad y valores éticos; el respeto a los derechos humanos; la no discriminación; el respeto en el ambiente de

trabajo; el cumplimiento de la legislación laboral; el fomento de la igualdad de oportunidades; la promoción de la

seguridad y salud en el trabajo; y el respeto al medioambiente.

El periodo medio de pago a proveedores es de 56 días reduciéndolo con respecto a períodos anteriores (Nota 23 de las

cuentas anuales consolidadas). Esto es consecuencia de la mejora y automatización de sistemas y procesos,

continuando con el esfuerzo por adecuar los plazos de pago a sus proveedores y acompasarlos con los plazos de

cobro que obtiene de sus clientes, a los días establecidos por la normativa vigente, que es de 30 días salvo pacto entre

las partes, cuando puede elevarse a 60 días.

174

4.5.2 Clientes

El desarrollo de las relaciones con los nuestros grupos de interés, la satisfacción y la confianza generada con los

mismos, representan elementos clave para nosotros. Estos elementos se ven reforzados gracias a nuestro

compromiso con la calidad ofrecida a los clientes, buscando la mejora continua de los servicios y productos.

La calidad de nuestros productos

En Cementos Molins aseguramos la calidad de nuestros productos en todas las regiones mediante políticas y

estándares de calidad del producto. Nuestra prioridad es la plena satisfacción de los clientes, por lo que nos

comprometemos con la mejora continua en todos los procesos y productos, atentos a todos los cambios tecnológicos

tanto productivos como referentes a los productos y a sus aplicaciones.

Combinamos ese compromiso de innovación y actualización con la implementación de controles a través del Sistema

de Gestión de Calidad. esto nos permite valorar el grado de consecución de los objetivos marcados en base a esta

política, para el seguimiento y mejora de la eficacia del sistema y para que éste actúe de manera preventiva.

Fomentamos la participación e implicación de todo el personal, como única vía para el logro de nuestros objetivos

comunes afianzando así un claro compromiso con la calidad en el trabajo diario en todos los niveles de la

organización.

Disponemos de 91 instalaciones certificadas bajo la norma ISO 9001 y 74 bajo el standard ISO 14001.

La aplicación de las políticas y estándares de calidad garantiza que nuestros clientes dispongan de nuestros productos

cuando lo necesitan, con el obligatorio marcado europeo de seguridad (CE), según la Directiva Europea de Productos

de la Construcción, y con la marca voluntaria de calidad de producto certificado (N), por la marca AENOR.


Best Practice

El negocio de cemento en España ha conseguido la marca N Sostenible para todos sus cementos portland. Este nuevo sello voluntario certificado incluye la evaluación de sostenibilidad de los productos en todas sus dimensiones: prestacional, económica, ambiental y social. El negocio de morteros especiales y sistemas de aislamiento térmico en España ha obtenido las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) de las nueve familias de morteros con un alcance de 95 productos. Esta declaración aporta información objetiva del impacto ambiental de los productos a lo largo de todo su ciclo de vida, siendo un instrumento útil para la mejora ambiental de los productos y procesos productivos. La obtención de las DAP permite certificarse según la ISO 14006 de incorporación del Ecodiseño en la empresa, ya que el ACV (análisis de ciclo de vida) es la base para su implantación, siendo de fácil integración con los sistemas de gestión de calidad (ISO 9001) y medioambiente (ISO 14001). También se han calculado las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) de todos los cementos portlant (7) de la fábrica de Sant Vicenç dels Horts obteniendo la verificación de AENOR En Túnez, el cemento blanco cuenta tanto con la certificación tunecina como con la europea CE y, desde 2019, con el estándar ASTM que permite exportar a Estados Unidos. En Bolivia, en 2023 hemos mantenido la certificación Ibnorca, que asegura que los productos y servicios cumplen con los requisitos de calidad definidos en la Norma Técnica Boliviana, internacional o reglamentación técnica. Además, hemos obtenido la acreditación del laboratorio bajo la Norma ISO17025, con base en la serie de normas de calidad ISO 9000.

175

Apostamos por priorizar a proveedores que cumplan con criterios ESG, y trabajamos por

fomentar relaciones de negocios a largo plazo mediante la contratación de proveedores

locales, con el objetivo de asegurar una cadena de suministro sostenible

Interlocución con nuestros stakeholders

Para nosotros es esencial ofrecer un servicio de calidad y personalizado a nuestros grupos de interés, con especial

atención a los clientes, a través de diferentes mecanismos de comunicación. En este aspecto, la política de relaciones

con los grupos de interés establece como principal canal de comunicación la página web corporativa, que da respuesta

a las necesidades y requerimientos de los clientes.

También disponemos de canales de comunicación para nuestros clientes, a través de los cuales pueden dirigir

comunicaciones relativas a la calidad del producto y del servicio. Normalmente estos canales son accesibles desde las

distintas páginas web corporativas y los portales de clientes de cada una de las sociedades y negocios.

Cada dos años, medimos el nivel de satisfacción de nuestros clientes a través de encuestas y sistemas de evaluación

realizados por cada negocio con sus clientes.


Best Practice

En Túnez, se ha llevado a cabo una estrategia de contacto directo con los clientes, a través de 7 representantes comerciales y 2 agentes ubicados en Libia. El objetivo es llevar la comunicación en directo con los clientes, tanto por teléfono como mediante una visita semanal. Hemos implantado también un CRM para gestionar las encuestas anuales de satisfacción, y se ha habilitado un correo de contacto para recibir reclamaciones. Asimismo, se tomaron medidas para ajustar las características de los productos para aumentar la satisfacción de los clientes y la posición en el mercado. En Argentina, la estrategia de comunicación con el cliente se ha basado en las redes sociales, tanto LinkedIn como Instagram, para acercar el producto al usuario final. Asimismo, se ha fomentado un sistema integral de atención al cliente , con atención por vía telefónica, correo, bot/Whatsapp y web. En cuanto a la gestión de los pedidos, se ha abierto el canal web e-cementos para facilitar los pedidos, las consultas, las reclamaciones, la documentación y el seguimiento de las evoluciones de volumen. En Uruguay, además de hacer uso de la web e-cementos para facilitar los procesos de pedidos, también hemos utilizado redes sociales y hemos abierto canales directos con el cliente para fomentar la cercanía. Por ejemplo, charlas técnicas para dar a conocer los productos y nuestra forma de trabajo y publicidad en diferentes medios masivos y del sector. En España, estamos llevando a cabo múltiples iniciativas para mejorar nuestra imagen ante el cliente. Por un lado, estamos trabajando en la actualización de nuestra imagen de marca con un packaging nuevo y sostenible. Combinamos esta imagen actualizada con la presencia ampliada en redes sociales como LinkedIn, Instagram, YouTube y Tik Tok, generando proximidad con el cliente. También realizamos evaluaciones Customer Experience mediante encuestas de satisfacción y midiendo múltiples indicadores como la experiencia general con el producto o cómo de recomendable lo consideran. Bolivia destaca por la puesta en marcha de una estrategia de clientes estratégicos, con acciones adecuadas a sus necesidades. En 2023, hemos revisado el modelo de reclamaciones y hemos establecido modelos de gestión efectivas enfocadas a mejorar la experiencia del cliente. En Colombia, hemos mejorado nuestro modelo de atención comercial mediante la implementación del proyecto Customer Touch Point, que pusimos en marcha en 2022 y hemos seguido trabajando en 2023. A través de Customer Touch Point, realizamos el seguimiento pormenorizado de las peticiones, quejas y reclamaciones de nuestros clientes. Gracias a esta iniciativa identificamos , desde una perspectiva holística, su satisfacción a lo largo de toda la vida del proyecto, desde la creación del pedido hasta la entrega final. Aplicando los aprendizajes que hemos extraída de esta herramienta, hemos logrado un modelo de atención comercial de mayor calidad, poniendo el foco en los asuntos críticos para nuestros clientes.

Protección de la privacidad

El cumplimiento de la normativa de protección de datos personales es una de las prioridades de nuestra organización.

En esta línea, disponemos de una política de privacidad cuyo objeto es definir cómo gestionamos los datos personales

de nuestros grupos de interés y cómo administramos la información proporcionada por los mismos.

176

La recopilación de datos personales identificativos, de contacto y profesionales se lleva a cabo con la finalidad de

atender a nuestros clientes, responder a consultas y dudas formuladas a través de la plataforma web, enviar

newsletters, gestionar la relación con los accionistas y permitir la descarga de materiales y contenido exclusivo de la

organización.

El tratamiento de estos datos se realiza con la máxima confidencialidad y reserva, empleando todos los recursos

técnicos y organizativos a nuestro alcance para prevenir la pérdida, el uso indebido, la alteración, el acceso no

autorizado o la copia de la información proporcionada, todo ello de conformidad con lo establecido en el Reglamento

General de Protección de Datos (RGPD) y demás normativa aplicable. Además, tenemos implementadas medidas de

encriptación, controles de acceso y almacenamiento seguro para garantizar la seguridad de la información.

Adicionalmente, se ha nombrado un Comité de Protección de Datos con funciones específicas en esta materia y se

han implementado protocolos de seguridad diseñados para identificar y prevenir potenciales brechas de seguridad.

Asimismo, durante el proceso de incorporación a la organización de nuevos empleados se imparte una formación

específica que incluye conceptos fundamentales de ciberseguridad, phishing, ransomware, seguridad y amenazas, y

otros aspectos relacionados con la seguridad de la información.

5. Acerca de este informe

5.1. Alcance

En 2016 publicamos nuestra primera memoria de sostenibilidad, además del informe de gestión y del informe de

cuentas anuales. En línea con nuestro compromiso con la transparencia y las mejores prácticas en materia de

reporting, este año 2023 elaboramos por tercera vez nuestro Informe Anual Integrado, con el objetivo de ofrecer una

visión más completa integrando la información financiera y no financiera más relevante, según las directrices del

Marco Internacional de Reporting Integrado del IIRC (International Integrated Reporting Council).

En este informe incluimos, de manera general, la información correspondiente al ejercicio que abarca desde el 1 de

enero de 2023 hasta el 31 de diciembre del mismo año. El alcance de la información financiera se basa en el criterio de

proporcionalidad en el método de integración de sus participadas. Para ello, se aplica el porcentaje final de

participación que se detenta en todas y cada una de ellas, con el objetivo de reflejar adecuadamente la gestión

económica y financiera de los negocios en Cementos Molins. La información no financiera reflejada en este informe de

gestión engloba el 100% de la cifra de negocio y representa a las actividades principales y filiales/participadas

españolas e internacionales de Cementos Molins, según la tabla a continuación:

177


Actividad principal	Sociedades incluidas
Cemento	• España: Cementos Molins Industrial S.A.U (CMI) • Argentina: Cementos Avellaneda, S.A. • México: Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., Cementos portland Moctezuma, S.A. de C.V. • Uruguay: Cementos Artigas, S.A. • Bangladesh: LafargeHolcim Bangladesh LTD • Túnez: Société Tuniso Andalouse de Ciment Blanc, S.A. (SOTACIB), Sotacib Kairouan, S.A., • Bolivia: Itacamba Cemento S.A. • Colombia: Empresa Colombiana de Cementos SAS • Croacia: Calucem D.O.O
Hormigón y árido	• España: Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA), Promsa del Berguedà, S.L., Monso- Boneta, S.L., Promotora de Formigons, S.A., Montaspre Serveis Ambientals, S.L., Tècniques Ambientals de Muntanya, S.L., Granulated Rubber Project S.L. • Argentina: Cementos Avellaneda, S.A. • México: Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., Cementos portland Moctezuma, S.A. de C.V. • Uruguay: Cementos Artigas, S.A. • Bangladesh: Lafarge Umiam Mining Private LTD (India) • Bolivia: GB Minerales y Agregados, S.A. • Colombia: Insumos y Agregados de Colombia SAS
Prefabricados	• España: Prefabricaciones y Contratas S.A.U. (PRECON), Catprecon S.L.
Ambientación urbana y fachada	• España: ESCOFET 1886 S.A.
Morteros y otros materiales	• España: Propamsa S.A.U, Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA), Montaspre Serveis Ambientals, S.L., Tècniques Ambientals de Muntanya, S.L., Granulated Rubber Project S.L. • Argentina: Cementos Avellaneda, S.A. • Uruguay: Cementos Artigas, S.A. • México: Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., Cementos portland Moctezuma, S.A. de C.V.
Corporación	• España: Cementos Molins, S.A., Cemolins Servicios Compartidos S.L.U., Molins Finance, S.A.

Para más información acerca de las sociedades filiales del Grupo dirigirse a las Cuentas Anuales, disponibles en su

página web (www.cemolins.es).

5.2. Estándares internacionales

El presente informe ha sido elaborado de acuerdo con las siguientes directrices:

a. Marco Internacional de Reporting Integrado del IIRC (International Integrated Reporting Council) que

establece las directrices y los contenidos que deben ser tenidos en cuenta en la elaboración de informes

integrados.

b. Recomendaciones de la GCCA (Global Cement and Concrete Association) que establece los temas materiales

para el sector sobre los que las empresas deben reportar información.

c. Modelo de informe de gestión de acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital.

d. Ley de información no financiera 11/2018.

e. Marco de reporting de sostenibilidad Sustainability Reporting Standards (SRS) de la organización Global

Reporting Initiative (GRI), del año 2016 (salvo para los nuevos estándares publicados por GRI).

f. Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

g. Principios de relación con los grupos de interés de Accountability.

En el anexo de indicadores de desempeño cuantitativos del informe, se indican las páginas y la cobertura de los

requisitos e indicadores. En caso de omisión de los indicadores, se explica la razón de la omisión. Cementos Molins

decidió elaborar su informe de acuerdo con la opción de conformidad esencial, reportando al menos un indicador de

los aspectos considerados relevantes para la compañía. La selección de los aspectos relevantes se llevó a cabo en

base a los resultados del análisis de materialidad realizado, que se explica a continuación.

178

5.3. Materialidad

Para la elaboración de este informe, se ha tenido en cuenta la identificación y priorización de los asuntos relevantes en

materia de sostenibilidad considerando las inquietudes de los grupos de interés, el sector y el entorno. Nuestro

ejercicio de materialidad revisado nos permite alinear tanto la estrategia de sostenibilidad con los grupos de interés y

poder llevar a cabo este ejercicio de transparencia.

Durante el presente ejercicio nos hemos seguido guiando por la matriz de materialidad que se revisó el pasado año

debido a que estamos trabajando para adelantarnos a las exigencias de las nuevas regulaciones en materia de

reporting definidas por la nueva Directiva sobre informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Así, durante este 2023

hemos trabajado en analizar los nuevos requisitos de divulgación y poner en marcha un proceso firme de Análisis de

Doble Materialidad, que cubrirá las dos dimensiones de análisis: materialidad de impacto y materialidad financiera.

Este análisis nos permite, por un lado, valorar desde una perspectiva de dentro hacia fuera, los impactos causados por

nuestra actividad directamente vinculados a las operaciones, productos y servicios, incluyendo las relaciones

comerciales de la cadena de valor. Y, por otro lado, desde una perspectiva de fuera hacia dentro, nos permite analizar si

los impactos identificados desencadenan efectos financieros materiales, generando riesgos y oportunidades no solo

dentro de la empresa sino a lo largo de nuestra cadena de valor.

179

5.4 Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018

Ámbitos generales


Contenido de la Ley 11/2018 INF		Estándares y Contenidos GRI Relevantes	Referencia (Apartado)/ Respuesta rápida
Modelo de negocio	Descripción del modelo de negocio: • Entorno empresarial • Organización y estructura • Mercados en los que opera • Objetivos y estrategias • Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas	2. Una propuesta de valor global y diversificada 2.2 Nuestro modelo de negocio integrado 3. Un modelo de gobernanza responsable 4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2. Pilar 2: Sostenibilidad Carta del Presidente y el Consejero Delegado
Políticas y resultados de estas políticas	Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes.	GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	A lo largo del informe 3. Un modelo de gobernanza responsable
Principales riesgos e impactos identificados	Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas.	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	2.2 Nuestro modelo de negocio integrado 3.3 Gestión de riesgos
Gestión medioambiental	Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental (si aplica)	4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2.4 Medioambiente y naturaleza Anexo Analítico
	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
	Aplicación del principio de precaución
	Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono (incluye también ruido y contaminación lumínica)	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2.4 Medioambiente y naturaleza Anexo Analítico

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Economía circular y prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados	4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2.4 Medioambiente y naturaleza Anexo Analítico
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.2.5 Economía circular
Uso sostenible de los recursos	Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua	4.2.4 Medioambiente y naturaleza Anexo Analítico
	Consumo de materias primas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen	4.2.4 Medioambiente y naturaleza Anexo Analítico
	Consumo, directo e indirecto, de energía	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	4.2.3 Cambio Climático y Energía Anexo Analítico
	Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales
	Uso de energías renovables	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización
Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2) Si aplica: GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)	4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2.3 Cambio Climático y Energía Anexo Analítico
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales
	Metas de reducción establecidas voluntariamente	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.2.4 Medioambiente y naturaleza 4.2.6 Responsabilidad Social Corporativa
Protección de la biodiversidad	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

181


Taxonomía	Recomendaciones a seguir en cuanto a mitigación o adaptación al cambio climático, evitando al mismo tiempo un daño significativo a los otros cuatro objetivos ambientales: uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos; transición a una economía circular; control de la prevención de la contaminación y protección, y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas.	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI (alcance 2) GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI GRI 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 305) GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 305) GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 306) GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen GRI 301-2 Materiales reciclados consumidos 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 306-3 Residuos generados 306-4 Residuos no destinados a eliminación 306-5 Residuos destinados a eliminación 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-3 Extracción de agua 303-4 Vertidos de agua 303-5 Consumo de agua GRI 304-3 Hábitats protegidos o restaurados GRI 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas GRI 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad GRI 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones	Anexo I: Taxonomía de la sostenibilidad

182

Cuestiones sociales y relativas al personal


Ámbitos		Marco de reporting	Referencia (Apartado)/ Respuesta rápida
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y categoría profesional	GRI 2-7 Empleados GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados	4.3. Pilar 3: Personas Anexo Analítico
	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
	Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional	GRI 2-7 Empleados
	Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional	GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados
	Brecha salarial	Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente formula: (Sal. Medio Mujeres – Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres
	Remuneración media por sexo, edad y categoría profesional	Marco interno: Remuneración media (incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año.
	Remuneración media de los consejeros por sexo		En el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
	Remuneración media de los directivos por sexo		En el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
	Implantación de políticas de desconexión laboral	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.3.4 Igualdad y conciliación laboral
	Empleados con discapacidad	GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados.	4.3. Pilar 3: Personas Anexo Analítico
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.3.4 Igualdad y conciliación laboral
	Número de horas de absentismo	Marco interno: tasa de absentismo	Anexo Analítico
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.3.4 Igualdad y conciliación laboral

183


Salud y seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	4. Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.2.2 Seguridad y salud Anexo Analítico
	Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad), desagregado por sexo	GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia= Nº de accidentes con baja x 1.000.000/ nº horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad= Nº de jornadas pérdidas x 1.000.000/ nº horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere)
	Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad), desagregado por sexo	GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo
Relaciones sociales	Organización del diálogo social	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.3. Pilar 3: Personas Anexo analítico
	Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva
	Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales
	Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés
Formación	Políticas implementadas en el campo de la formación	GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición.	4.3.3 Desarrollo del Talento Anexo analítico
Formación	Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.	Marco interno	4.3.3 Desarrollo del Talento Anexo analítico

184


Accesibilidad universal de las personas con discapacidad		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.3. Pilar 3: Personas
Igualdad	Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	3.2. Ética y cumplimiento 4.3.4. Igualdad y conciliación laboral
	Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas
	Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales
	Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas

Información relativa a los derechos humanos


Ámbitos	Marco de reporting	Referencia (Apartado)/Respuesta rápida
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos	GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	3.2. Ética y cumplimiento 4.3.5 Derechos Humanos
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias.	4.3.5 Derechos Humanos
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	4.3.5 Derechos Humanos

185

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el

soborno


Ámbitos	Marco de reporting	Referencia (Apartado)/ Respuesta rápida
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	3.2 Ética y cumplimiento
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido	Anexo analítico

Información sobre la sociedad


Ámbitos		Marco de reporting	Referencia (Apartado)/ Respuesta rápida
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.2.6 Responsabilidad Social Corporativa
	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.2.6 Responsabilidad Social Corporativa
	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	2.2. Una propuesta de valor global y diversificada 4.2.6. Responsabilidad Social Corporativa 4.3. Pilar 3: Personas 4.5.1 Proveedores 4.5.2 Clientes
	Acciones de asociación o patrocinio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio.	3,2 Ética y cumplimiento 4 Una estrategia basada en el crecimiento sostenible 4.1.2 Desarrollo de negocio desglosado por regiones

186


Subcontratación y proveedores	Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	4.5.1 Proveedores 4.5.2 Clientes
	Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental		4.5.1 Proveedores 4.5.2 Clientes
	Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas		Anexo analítico
Consumidores	Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	4.5.2 Clientes
	Sistemas de reclamación y quejas recibidas y resolución de las mismas	GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	4.5.2 Clientes Anexo analítico
		Marco interno: información sobre quejas y oportunidades de mejora	4.5.2 Clientes Anexo analítico
Información fiscal	Beneficios obtenidos país por país	GRI 207-4 Presentación de informes país por país	3.2.5. Transparencia fiscal
	Impuestos sobre beneficios pagados	GRI 207-4 Presentación de informes país por país
	Subvenciones públicas recibidas	GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

187

Anexos

Anexo I: Taxonomía de la sostenibilidad

Contexto regulatorio

Marco regulatorio vigente

En junio de 2020 la Comisión Europea publicó en el Boletín Oficial de la Unión Europea el Reglamento de la Taxonomía

(UE) 2020/852 (más adelante, RT) 1 por el cual se fijan las bases de la Taxonomía de la UE y se establecen las

condiciones que una actividad económica debe cumplir para ser clasificada como ambientalmente sostenible:

• Contribuir sustancialmente a uno o varios de los seis objetivos medioambientales (mitigación del cambio

climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y la protección del agua y los recursos marinos; la

transición hacia una economía circular; prevención y control de la contaminación; y protección y restauración

de la biodiversidad y los ecosistemas).

• No causar un daño significativo a alguno de los objetivos medioambientales.

• Llevarse a cabo de conformidad con las garantías mínimas sociales.

La Taxonomía de la UE se consolida, así, como el elemento clave del Pacto Verde Europeo, centrado en establecer una

estrategia de crecimiento económico sostenible y dirigido a alcanzar la neutralidad climática para 2050. En particular,

se espera que el marco de la Taxonomía contribuya a establecer las condiciones necesarias para dirigir los flujos de

capital hacia actividades sostenibles, proteger a los inversores del greenwashing y ayudar a las empresas a planificar

su transición, proporcionando un lenguaje y definiciones comunes sobre las actividades económicas que pueden

considerarse ambientalmente sostenibles.

El RT se complementa a través de los Reglamentos Delegados, los cuales especifican las normas de contenido y

presentación de la información que se debe divulgar:

• Reglamento Delegado (UE)2021/2139 2 (más adelante, RD de Clima), establece:

◦ Los criterios técnicos para los objetivos climáticos que determinan las condiciones para que una

actividad económica contribuya de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la

adaptación al mismo 3.

◦ Los requisitos de no causar un daño significativo a los demás objetivos medioambientales.

• Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 4 (más adelante, RD de Divulgación), especifica el contenido y la

presentación de la información que deben divulgar las empresas sujetas a esta regulación. Según el artículo 8

del RT, las empresas no financieras a las que resulta de aplicación la Taxonomía deben divulgar,

considerando lo especificado en el Anexo I del RD de divulgación, la siguiente información:

◦ Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios.

◦ Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos (CapEx).

◦ Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos (OpEx).

◦ Información que acompañe y detalle los indicadores clave de resultados (metodología y

justificación).

• Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 5, el cual modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que

se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se

considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o

188

1 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:32020R0852&from=EN

2 Reglamento Delegado (UE) 2021/ de la Comisión, de 4 de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo y por el

que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la

mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos

ambientales (europa.eu)

3 El 9 de marzo de 2022, la Comisión adoptó un Acto Complementario del Clima, incluyendo bajo estrictas condiciones, actividades específicas de energía nuclear y de gas en

la lista de actividades económicas cubiertas por la Taxonomía de la UE.

4 Publications Office (europa.eu)

5 Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, de 27 de junio de 2023, que modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen criterios

técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del

cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos

medioambientales (europa.eu)

a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a

ninguno de los demás objetivos medioambientales.

• Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 6 (más adelante, RD Ambiental), establece los criterios taxonómicos

para las actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos medioambientales no

climáticos:

◦ Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos

◦ Transición hacia una economía circular

◦ Control y prevención de la contaminación

◦ Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas

Estos últimos Reglamentos han sido aprobados por la Comisión Europea en Junio de 2023, junto con una serie de

enmiendas para el RD de Divulgación. Estas enmiendas establecen modificaciones a actividades ya existentes, nuevos

criterios técnicos de selección para ciertas actividades económicas que aún no se habían contemplado y cambios en

la divulgación de la información de Taxonomía, especialmente referentes a las tablas de reporting.

La Comisión Europea ha publicado también distintos documentos sobre la interpretación y la implementación de

determinadas disposiciones jurídicas de la Taxonomía, con el objetivo de reducir la incertidumbre derivado del marco

regulatorio actual.

Novedades de aplicación sobre el ejercicio 2023

Las obligaciones de reporting para las entidades no financieras se verán ampliadas en los próximos años en línea con

la aplicación progresiva de la nueva Directiva de información de sostenibilidad (CSRD).

Para el FY22, las empresas no financieras reportaron los porcentajes de CapEx, OpEx e Ingresos elegibles y alineados

según el cumplimiento de los criterios específicos, junto con la información cualitativa requerida por el RD de

Divulgación. En consecuencia, las empresas no financieras debían divulgar información sobre el análisis de la

descripción de la actividad para el ejercicio de elegibilidad y el cumplimiento con los criterios técnicos del acto

delegado correspondiente para el ejercicio de alineamiento.

Con la aprobación del RD Ambiental y de las enmiendas al RD de Clima y al RD de Divulgación, las empresas no

financieras deben reportar desde el 1 de enero de 2024, sobre el ejercicio de 2023:

• La elegibilidad y el alineamiento de aquellas actividades recogidas en el RD de Clima.

• La elegibilidad de las nuevas actividades recogidas en el RD Ambiental y en las enmiendas del RD Clima.

Alcance de la Taxonomía

La inclusión del sector manufacturero en la Taxonomía de la UE se debe a su contribución sustancial a la mitigación

del cambio climático. Representa la tercera fuente generadora de emisiones GEI en la Unión Europea, siendo

responsable de aproximadamente el 17% de las emisiones de la Unión. Sin embargo, es un sector clave para permitir la

reducción de emisiones en otros sectores mediante la producción de productos y tecnologías necesarias para alcanzar

una economía baja en carbono.

La Taxonomía incluye dentro de este sector la manufactura del cemento (NACE 23.51), la cual se clasifica dentro de la

categoría de actividad de transición. Esta clasificación identifica la manufactura del cemento como una actividad

económica que debe evolucionar o transformarse ya que no existe actualmente una alternativa ni tecnología

económicamente viable de bajas emisiones de carbono. Sin embargo, la actividad se considera por su potencial

contribución sustancial a la mitigación del cambio climático cuando apoya la transición hacia una economía

climáticamente neutra mediante la eliminación progresiva de las emisiones de GEI.

Como complemento a esta actividad, en Cementos Molins desarrollamos otros negocios cuyos productos también se

identifican dentro de las actividades elegibles que contribuyen a la mitigación al cambio climático y a la transición

hacia una economía circular, como se detalla a continuación en el apartado del análisis de elegibilidad.

189

6 Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo

mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma

sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la

protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás

objetivos medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión en lo que respecta a la divulgación de información pública

específica sobre esas actividades económicas (europa.eu)

Alcance del reporte

Siguiendo el Roadmap de sostenibilidad y aplicando el Reglamento, hemos considerado dentro del alcance la actividad

de las sociedades que pertenecen a la compañía conforme los criterios de integración seguidos en cuentas anuales

consolidadas del ejercicio.

Análisis de elegibilidad

De acuerdo con la legislación vigente en el ejercicio 2022, desde Cementos Molins divulgamos la información relativa

al porcentaje de actividades elegibles 7 de nuestros ingresos, inversiones en activos fijos y gastos operativos.

Para el ejercicio 2023 y de acuerdo a los nuevos Reglamentos, hemos revisado nuestro análisis de taxonomía,

concluyendo que las actividades reportadas en 2022 referentes a la fabricación de cemento (actividad 3.7) y a la

valorización de materiales de residuos no peligrosos (actividad 5.9) siguen siendo elegibles. Sin embargo, hemos

identificado cambios en ciertas actividades reportadas en el ejercicio anterior debido a la incorporación de

modificaciones y de nuevas actividades en las enmiendas al RD Clima y del RD Ambiental:

• En 2022 reportamos como elegible y alineada la actividad 6.14 (Infraestructura para el transporte ferroviario)

de contribución a la mitigación del cambio climático. Dicha actividad fue modificada por las enmiendas

publicadas en junio de 2023, excluyendo de la descripción el elemento ferroviario de las traviesas. Sin

embargo, la nueva actividad 3.19 (Fabricación de componentes de material rodante ferroviario) del mismo

objetivo sí contempla las traviesas en su descripción como dispositivo necesario para garantizar la salud y la

seguridad de los pasajeros.

• En 2023 hemos incluido la actividad 7.6 (Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía

renovable) de mitigación del cambio climático, relacionada con la instalación de paneles fotovoltaicos para

autoconsumo en la Fábrica de Sant Vicenç dels Horts, en España.

• En referencia a las nuevas actividades económicas incluidas en los Anexos del RD Ambiental hemos

identificado como elegibles las actividades 2.7 (Clasificación y valorización de materiales de residuos no

peligrosos) y 3.5 (Uso del hormigón en ingeniería civil) de economía circular.

Así, las actividades elegibles este año son las siguientes:


Actividades de la Taxonomía	Objetivo medioambiental	Actividades de Cementos Molins elegibles
3.7 Fabricación de cemento	Mitigación del cambio climático	Fabricación de cemento y clínker.
3.19 Fabricación de componentes de material rodante ferroviario	Mitigación del cambio climático	Fabricación de productos relacionados con componentes ferroviarios. Específicamente, fabricación de traviesas, parte de las vías tendidas de ferrocarril, metros y tranvías (PRECON).
7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable	Mitigación del cambio climático	Instalación de paneles fotovoltaicos para autoconsumo en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona.
5.9 Valorización de materiales de residuos no peligrosos	Mitigación del cambio climático	Valorización de residuos, generando un material de alta calidad para la Industria incorporándose así, de nuevo, a la cadena productiva (PROMSA).
2.7 Clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos	Economía circular
3.5 Uso del hormigón en ingeniería civil	Economía circular	Fabricación de estructuras de hormigón arquitectónico y mobiliario urbano (PRECON).

190

7 Una actividad económica se considera elegible cuando ésta se encuentra detallada en el Reglamento Delegado correspondiente

Análisis de alineamiento

En Cementos Molins reportamos en 2022 el porcentaje de actividades alineadas 8 de nuestros ingresos, inversiones en

activos fijos y gastos operativos, así como la información cualitativa que acompaña al detalle de los indicadores clave

de resultados para las actividades del RD de Clima (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático).

El proceso de trabajo para el análisis de alineamiento ha seguido los mismos pasos que en el ejercicio anterior para las

actividades que contribuyen de forma sustancial a los objetivos climáticos:

1. Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático.

2. Evaluación del cumplimiento de los criterios de no causar un daño significativo (DNSH, por sus siglas en

inglés) a ningún de los otros objetivos ambientales.

3. Evaluación del cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales según las Líneas Directrices de la OCDE

para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos.

Las actividades que identificamos como alineadas con los requerimientos de la taxonomía son las siguientes:


Actividades de la Taxonomía	Objetivo medioambiental	Actividades de Cementos Molins alineadas
3.7 Fabricación de cemento.	Mitigación del cambio climático	• Fabricación de cemento en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, donde las emisiones GEI son inferiores a 0,722 tCO2e/t clínker.
7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable	Mitigación del cambio climático	• Instalación in situ de paneles fotovoltaicos para autoconsumo en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona.
5.9 Valorización de materiales de residuos no peligrosos.	Mitigación del cambio climático	• Mejora de la tecnología y la capacidad de valorización de residuos de PROMSA convirtiendo más de un 50% en peso de los residuos no peligrosos tratados recogidos por separado en materias primas secundarias aptas para la sustitución de materias vírgenes en los procesos de producción.

Como se ha mencionado anteriormente, las enmiendas realizadas al RD Clima durante el ejercicio han modificado la

elegibilidad y, por lo tanto, el alineamiento de la actividad 6.14 (Infraestructura para el transporte ferroviario) de

mitigación del cambio climático reportada en 2022.

Según el artículo 5 del RD Ambiental, las obligaciones de reporting para el ejercicio de 2023 requieren a las empresas

no financieras divulgar solo la proporción de actividades económicas elegibles y no elegibles según la taxonomía con

arreglo al RD Ambiental y a las secciones modificadas del RD de Clima, entre las cuales se encuentra la actividad 3.19

de mitigación del cambio climático (Fabricación de componentes de material rodante ferroviario). Así, mientras que la

actividad realizada por Cementos Molins no ha variado, sí se ha modificado su clasificación en el RDAmbiental,

pasando de actividad 6.14 a la nueva actividad 3.19.

Excediendo los requisitos de divulgación, pero siendo coherentes con las actividades de Cementos Molins, hemos

analizado los criterios técnicos de selección (criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático,

de “No causar un perjuicio significativo” y de garantías mínimas sociales) de la nueva actividad 3.19 debido a que se

adecuan a los ya evaluados durante el ejercicio de 2022 para la actividad 6.14 (Infraestructura para el transporte

ferroviario), concluyendo el cumplimiento de los mismos y, por lo tanto, su alineamiento.

191

8 Una actividad económica se considera alineada cuando ésta cumpla con los criterios técnicos de selección de contribución sustancial, no causar un daño significativo, así

como las garantías mínimas sociales

Ver apartado “metodología de cálculo” para los resultados adicionales de la actividad 3.19 por KPI.

Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático de las actividades elegibles de

Cementos Molins

Actividad 3.7: La contribución sustancial de la fabricación de cemento requiere no superar el límite de emisiones

establecido por el RD de clima de emisiones de clínker (0,722 tCO2e/t clínker gris) o cemento (0,469 tCO2e/t de

cemento). Tras el análisis de las emisiones que se generan en el proceso de fabricación de las diferentes fábricas de

Cementos Molins, la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, situada en España, cumple los límites establecidos de clínker.

Actividad 7.6: La instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable es una actividad

facilitadora, ya que permite directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o varios de los

objetivos medioambientales. El cumplimiento con los criterios técnicos de selección establecidos por el RD Clima se

fundamenta en que la propia actividad consiste en la medida individual de instalar, mantener o reparar sistemas

solares fotovoltaicos y equipo técnico auxiliar que se montan in situ como instalaciones técnicas de edificios al instalar

paneles solares en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona.

Actividad 5.9: Uno de los principales productos de Cementos Molins es la línea de ecomateriales, los cuales se basan

en el reciclaje y la valorización de residuos. Para cumplir con los criterios técnicos de contribución sustancial,

Cementos Molins convierte más del 50% en peso de los residuos no peligrosos tratados recogidos por separado en

materias primas secundarias aptas para la sustitución de materias vírgenes en los procesos de producción,

cumpliendo así con el criterio de selección definido en la RD de clima para esta actividad.

Criterios de no causar un daño significativo (DNSH)

Adaptación:

El principio de no causar un daño significativo a la adaptación al cambio climático es común para todas las actividades

elegibles de Cementos Molins. Por ello, la compañía se ajusta a los criterios establecidos en el apéndice A del Anexo I

dele RD de Clima 9 realizando un análisis de riesgos climáticos físicos que incluye los más materiales para la compañía

y cubre sus diferentes actividades y ubicaciones. Además, este análisis considera diferentes proyecciones climáticas

los escenarios RCP2.6, RCP 4.5 Y RCP 8.5 . A través de este análisis, Cementos Molins ha identificado y, en

consecuencia, implementado una serie de medidas de adaptación para gestionar los riesgos relevantes y evaluarlos

según su eficacia para comprender la mitigación del riesgo (para más información ver apartado 4.2.3).

Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos:

La fabricación de cemento (actividad 3.7 de mitigación del cambio climático) debe cumplir con los requisitos de uso

sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos.

Para ello, la compañía cuenta con estudios de impacto ambiental (que incluyen evaluaciones de impactos en el medio

hídrico) e implementa un plan de gestión del uso y protección del agua para la masa de agua afectada. Esto forma

parte de las medidas globales de gestión de agua en las fábricas de Cementos Molins (para más información ver

apartado 4.2.4) .

Transición hacia una economía circular

Si bien ninguna de las tres actividades analizadas debe cumplir con este criterio de DNSH, desarrollamos varias

actuaciones e implementamos diversas medidas en el campo de la economía circular. En este sentido, nuestros

principales residuos provienen de residuos no peligrosos sólidos industriales mezclados, podas vegetales y otros

residuos ambientales domésticos y, en menor medida, de residuos peligrosos tales como aceites usados o baterías

192

9 Reglamento Delegado (UE) 2021/ de la Comisión, de 4 de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del

Consejo y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica

contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio

significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales (europa.eu)

derivados de la fabricación de equipos de eficiencia energética para edificios y de la infraestructura para el transporte

ferroviario.

Disponemos de un listado de técnicas que apoyan la reutilización de materias primas y secundarias, así como un

diseño con vistas a una alta durabilidad y reciclabilidad del producto. Además, incluimos los métodos de priorización y

reciclado, información sobre sustancias preocupantes a lo largo del ciclo de vida de los productos fabricados y

medidas compensatorias implementadas.

Llevamos a cabo un seguimiento de la cantidad de residuos no peligrosos generados en la fase de construcción y

demolición especificando el material del que están compuestos para discernir de qué tipo de residuo se trata, así como

la técnica empleada y el porcentaje de residuos destinados al reciclaje y revalorización (para más información ver

apartado 4.2.5).

Prevención y control de la contaminación

En Cementos Molins disponemos de informes específicos de implantación de las Mejores Técnicas Disponibles (MTD)

y cumplimiento de los límites de emisión/vertidos asociados a ellas, dando cumplimiento al DNSH requerido para la

actividad de fabricación de cemento. La fábrica de Sant Vicenç dels Horts, situada dentro de la Unión Europea, cumple

con las mejores técnicas disponibles de las regulaciones europeas.

Para el resto de las actividades, incluyendo la propia actividad 3.7, se deben cumplir los criterios establecidos en el

apéndice C del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139. Cumpliendo con este criterio no fabricamos,

comercializamos o utilizamos sustancias, solas o en mezclas ni en artículos de las sustancias contaminantes listadas

en el apéndice C (para más información ver apartado 4.2.4).

Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas

Contamos con con estudios de impacto ambiental e informes relativos a las medidas de mitigación y compensación

adoptadas en los ecosistemas terrestres afectados, lo que garantiza el cumplimiento de los principios de DNSH en

este ámbito. Específicamente, llevamos a cabo evaluaciones de impacto ambiental (EIA) que permiten identificar y

evaluar los principales efectos que la actividad pueda tener en el medio ambiente. Además aplicamos medidas de

mitigación y compensación necesarias (que figuran en el EsIA) para proteger al medio ambiente. (para más

información ver apartado 4.2.4) .

Salvaguardas mínimas sociales

Las salvaguardas mínimas del RT en su Artículo 18, consideran que una actividad económica está alineada con la

Taxonomía cuando cumple también las normas sociales y de gobernanza que asegura una conducta empresarial

ajustada a prácticas responsables.

Siguiendo las recomendaciones establecidas en el Informe final publicado en octubre del 2022 por la Plataforma

Europea de Finanzas sostenibles, desde Cementos Molins hemos establecido los mecanismos apropiados, políticas y

procedimientos en materia de derechos humanos, lucha contra la corrupción y el soborno, fiscalidad responsable y

competencia justa.

Nuestro modelo de gobierno en materia de derechos humanos está alineado con las Líneas Directrices de la OCDE

para Empresas Multinacionales y con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las

Naciones Unidas. Nuestro proceso de debida diligencia está formulado para identificar, prevenir, mitigar y remediar los

posibles impactos negativos tanto de la actividad como de las decisiones corporativas en toda la cadena de valor. El

modelo de gestión de derechos humanos se sustenta en sus compromisos públicos con los derechos humanos con la

Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos como piedra angular. No se tiene constancia de ninguna denuncia

relativa a vulneración de los derechos humanos (para más información ver apartado 4.3.5).

Disponemos, también, de los programas de cumplimiento y controles internos adecuados para la erradicación de las

prácticas de corrupción y soborno, así como de los adecuados elementos de gestión de riesgos fiscales que

garantizan el cumplimiento normativo. Además, promovemos la sensibilización y concienciación de los empleados

sobre el cumplimiento de las leyes relativas a competencia en aras a una gestión ética de los negocios. Ni la empresa

ni sus directivos han sido condenados por corrupción ni ha sido declarada culpable en ningún proceso de evasión

fiscal ni por asuntos relacionados con la violación de leyes de competencia (para más información ver apartado 3.2 ).

193

Metodología de cálculo

Para el cálculo de los KPIs de la Taxonomía anteriormente referenciados se han utilizado los valores de las líneas

contables de cada sociedad de la compañía. Para aquellas sociedades cuya actividad taxonómica no coincide

unívocamente con la totalidad de la actividad desarrollada por la misma, se ha accedido al valor a través de la

información recogida en las cuentas de gestión de la compañía, donde los repartos analíticos y por centro de coste son

identificables. De esa forma es posible obtener la información específica relativa a la actividad en análisis. Los datos de

gestión son sometidos a controles que emanan de los sistemas internos de control de la información financiera

(SCIIF). Esta, a su vez, es la información utilizada por la compañía para la gestión y dirección de los negocios.

Para garantizar que se evita cualquier doble contabilización, son varios los mecanismos que se han implementado. Por

un lado, la observación de las normas de contabilidad financiera de las que emana la información y los datos analíticos

de gestión indicados con anterioridad. Esto permite garantizar que cifras asociadas a una misma cuenta no sean

consolidadas en dos indicadores. Asimismo, ningún importe que haya sido imputado a una actividad ligada a la

mitigación del cambio climático ha sido considerado para actividades ligadas a adaptación al cambio climático y

viceversa, en caso de resultar de aplicación. Finalmente, se ha verificado que no haya eliminaciones interco asociadas

entre las actividades.

Para el cálculo de los indicadores, la compañía identifica un mayor alineamiento con los requerimientos de la

Taxonomía en sus actividades localizadas dentro del marco de la Comisión Europea. Esto se debe principalmente a

que el cumplimiento de los requerimientos técnicos hace en su mayoría referencia a los requerimientos de normas y

decretos europeos, que difieren con las exigencias mínimas legales de lo requerido en otros países.

A continuación, se realiza una breve descripción de las partidas incluidas en el cálculo de cada uno de los tres KPIs:

INCN: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios

Para el cálculo de la elegibilidad se ha dividido, en cada caso, el total de los ingresos derivados de las actividades y

negocios elegibles destacados en la tabla del apartado anterior, dividido por el total de ingresos de todas las

sociedades de Cementos Molins, es decir, el total de INCN de Cementos Molins. La proporción del volumen de

negocios elegible en 2022 fue de un 49,1% mientras que en 2023 ha sido de un 45,7%.

La cifra de volumen de negocios alineada se ha calculado teniendo en cuenta los ingresos procedentes de las

actividades alineadas descritas en el apartado anterior para el numerador. Para el denominador se ha considerado el

total de INCN de Cementos Molins s según la definición de la sección 1.1.1. del Anexo I del RD de divulgación. La

proporción del volumen de negocios alineada fue en 2022 de un 1,9% y en 2023 ha sido de un 2,1%, resultado de la

exclusión de aquellos ingresos que durante el ejercicio anterior se asociaron a la actividad 6.14 (3.19 actual), dando así

respuesta a las obligaciones de reporting para el ejercicio 2023.

De forma adicional, hemos calculado la proporción del volumen de negocios alineada de la actividad

3.19, la cual ha sido del 3% en 2023. Por lo tanto, la proporción de ingresos alineados en 2023

integrando el porcentaje de la actividad 3.19 sería del 5,2%.

CapEx: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos

La proporción del CapEx elegible se ha calculado identificando aquellas inversiones relacionadas con el desarrollo de

las actividades económicas contempladas por los Reglamentos Delegados de la Taxonomía para el numerador

divididas entre el total del CapEx de Cementos Molins para el denominador, entendido como el inmovilizado material y

los activos intangibles (excluidos fondos de comercio) adquiridos y valoración de derechos de emisión. La proporción

de las inversiones elegibles en 2022 fue de un 71,6% mientras que en 2023 ha sido un 45,7%. En 2023, la proporción de

CapEx ha variado en comparación en 2022 debido al contexto económico complejo en Argentina (aceleración de la

inflación y devaluación de la moneda).

Para el cálculo del CapEx alineado hemos identificado en el numerador aquellas inversiones incluidas en partidas

contables que se ajustan a la Taxonomía descritas en el apartado de análisis de alineamiento. El denominador del

CapEx alineado corresponde al total del CapEx de Cementos Molins. Las inversiones alineadas en 2022 fueron de un

5,7% y de un 6,4% en 2023.

194

Siguiendo con lo comentado anteriormente, de forma adicional hemos calculado la proporción de

CapEx alineada de la nueva actividad 3.19, la cual es de un 0,8% en 2023. Por lo tanto, la proporción de

CapEx alineado en 2023 integrando el porcentaje de la actividad 3.19 sería del 7,2%.

OpEx: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos

Para el caso del OpEx, las cifras reportadas se corresponden con costes directos no capitalizados que se relacionan

con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el

mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos

del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para

garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Los gastos operativos elegibles en 2022 fueron un

43,1%, mientras que en 2023 ha sido un 46,9%.

La proporción del OpEx alineado corresponde a aquellas contables asociadas a gastos de mantenimiento que se

ajustan a la Taxonomía de acuerdo con lo mencionado en el párrafo anterior. En 2022, los gastos operativos alineados

fueron de un 3,6%, mientras que en 2023 han sido un 3,9%. Siguiendo con el mismo racional explicado en el KPI de

ingresos, el resultado excluye los gastos operativos asociados a la antigua actividad 6.14.

Derivado de nuestro análisis adicional de la nueva actividad 3.19, en 2023 ha habido un 1,8% de gastos

operativos que se ajustan a la taxonomía. Por lo tanto, la proporción de OpEx alineado en 2023

integrando el porcentaje de la actividad 3.19 sería del 5,7%.

Alineamiento con la Taxonomía por actividad y objetivo medioambiental

Las siguientes páginas muestran nuestros resultados de elegibilidad y alineamiento para el ejercicio 2023. Sus

formatos se corresponden con las modificaciones realizadas a las plantillas para los indicadores clave de resultados

de las empresas no financieras del Anexo V del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, por el que se modifican los

anexos I, II, III, IV, V, VII, IX y X del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Las cifras absolutas de OpEx y CapEx

presentadas a continuación atienden a definiciones específicas observadas bajo el Anexo I del Reglamento Delegado

(UE) 2021/2178, por lo que podrían diferir de las presentadas bajo título homónimo de los estados financieros de la

compañía.

195

Importe Neto de la cifra de Negocios

2023

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

Volumen

negocios (3)

Proporción

del volumen

de negocios,

año 2023 (4)

Mitigación del cambio

climático (5)

Adaptación al cambio

climático (6)

Agua (7)

Contaminación ( (8)

Economía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio

climático (11)

Adaptación al cambio

climático (12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Economía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción

del volumen

de negocios

que se ajusta

a la

taxonomía

(A.1) o

elegible según

la taxonomía

(A.2), año

2022 (18)

Categoría

actividad

facilitadora

(19)

Categoría

actividad

transición

(20)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

19,4

2,0%

N/EL

1,8%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM

1,4

0,1%

N/EL

N***

N/EL

0,1%

Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable

7.6 CCM

0,0

0,0%

N/EL

N/A

Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

(A.1)

20,9

2,1%

0,0%

1,9%*

De las cuales: facilitadoras

0,0

0,0%

N/A

De las cuales: de transición

19,4

2,0%

1,8%

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de componentes ferroviarios

3.19 CCM**

29,6

3,0%

N/EL

N/A*

Uso del hormigón en ingeniería civil

3.5 CE

26,4

2,7%

N/EL

N/A

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

369,2

37,8%

N/EL

47,2%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM/2.7 CE

0,0

0,0%

N/EL

N/A

Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente

sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

425,2

43,5%

40,8%

0,0%

2,7%

0,0%

47,2%

A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

446,1

45,7%

43,0%

0,0%

2,7%

0,0%

49,1%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía

530,4

54,3%

Total

976,5

100 %

*La proporción del volumen de negocios que se ajustó a la Taxonomía en 2022 fue del 3,3% al incluirse durante el ejercicio los ingresos asociados a la actividad 6.14. (1,4%) En el ejercicio 2023, debido a la modificación de dicha actividad por la nueva 3.19 y dando

cumplimiento a las nuevas obligaciones de reporting, la proporción de sus ingresos asociados se reporta en el apartado A.2, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

**En el ejercicio 2023, la antigua actividad 6.14, por la cual Cementos Molins era elegible y alineada, ha pasado a ser la actividad 3.19, que sólo puede reportarse como elegible bajo las obligaciones de reporting de 2023, razón por la cual divulgamos como actividad

elegible pero no alineada, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

***La actividad de valorización de residuos llevada a cabo por PROMSA es elegible por los objetivos de mitigación del cambio climático (5.9 CCM) y economía circular (2.7 CE), dondo coberutra ambas descripciones. Debido a que todo el volumen de negocios elegible es

alineado y, siguiendo con las obligaciones de reporting para 2023, los ingresos asociados se ajustan al objetivo de mitigación.

196

OpEx

2023

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

OpEx (3)

Proporción

del OpEx,

año 2023 (4)

Mitigación del cambio

climático (5)

Adaptación al cambio

climático (6)

Agua (7)

Contaminación ( (8)

Economía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio

climático (11)

Adaptación al cambio

climático (12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Economía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción

del volumen

de negocios

que se ajusta

a la

taxonomía

(A.1) o

elegible según

la taxonomía

(A.2), año

2022 (18)

Categoría

actividad

facilitadora

(19)

Categoría

actividad

transición

(20)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

1,6

3,3%

N/EL

3,0%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM

0,3

0,6%

N/EL

N***

N/EL

0,6%

Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable

7.6 CCM

0,0

0,0%

N/EL

N/A

OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

1,9

3,9%

0,0%

3,6%*

De las cuales: facilitadoras

— %

0,0%

N/A

De las cuales: de transición

1,6

3,3%

3,0%

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de componentes ferroviarios

3.19 CCM**

0,9

1,8%

N/EL

N/A*

Uso del hormigón en ingeniería civil

3.5 CE

3,1

6,3%

N/EL

N/A

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

17,1

34,9%

N/EL

39,5%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM/2.7 CE

0,0

0,0%

N/EL

N/A

OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades

que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

21,1

43,1%

36,8%

0,0%

6,3%

0,0%

39,5%

A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

23,0

46,9%

40,6%

0,0%

6,3%

0,0%

43,1%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía

26,0

53,1%

Total

49,0

100,0 %

*La proporción del Capex que se ajustó a la Taxonomía en 2022 fue del 4,8% al incluirse durante el ejercicio los ingresos asociados a la actividad 6.14 (1,3%). En el ejercicio 2023, debido a la modificación de dicha actividad por la nueva 3.19 y dando cumplimiento a las

nuevas obligaciones de reporting, la proporción de sus ingresos asociados se reporta en el apartado A.2, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

elegible pero no alineada, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

son alineados y, siguiendo con las obligaciones de reporting para 2023, los gastos asociados se ajustan al objetivo de mitigación.

197

CapEx

2023

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

CapEx (3)

Proporción

del CapEx,

año 2023 (4)

Mitigación del cambio

climático (5)

Adaptación al cambio

climático (6)

Agua (7)

Contaminación ( (8)

Economía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio

climático (11)

Adaptación al cambio

climático (12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Economía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción

del volumen

de negocios

que se ajusta

a la

taxonomía

(A.1) o

elegible según

la taxonomía

(A.2), año

2022 (18)

Categoría

actividad

facilitadora

(19)

Categoría

actividad

transición

(20)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

2,8

5,8%

N/EL

3,7%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM

0,1

0,2%

N/EL

N***

N/EL

2,0%

Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable

7.6 CCM

0,2

0,4 %

N/EL

N/A

Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la

taxonomía) (A.1)

3,1

6,4%

0,0%

5,7%*

De las cuales: facilitadoras

0,2

0,4%

0,0%

N/A

De las cuales: de transición

2,8

5,8%

3,7%

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de componentes ferroviarios

3.19 CCM**

0,4

0,8%

N/EL

N/A*

Uso del hormigón en ingeniería civil

3.5 CE

1,0

2,1%

N/EL

N/A

Fabricación de Cemento

3.7 CCM

17,6

36,4%

N/EL

65,9%

Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos

5.9 CCM/2.7 CE

0,0

0,0%

N/EL

N/A

Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente

sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

39,3%

37,2%

0,0%

1,9%

0,0%

65,9%

A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

22,0

45,7%

43,6%

0,0%

2,1%

0,0%

71,6%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía

26,3

54,5%

Total

48,4

100,0 %

*La proporción del Capex que se ajustó a la Taxonomía en 2022 fue del 6% al incluirse durante el ejercicio los ingresos asociados a la actividad 6.14 (0,3%). En el ejercicio 2023, debido a la modificación de dicha actividad por la nueva 3.19 y dando cumplimiento a las

nuevas obligaciones de reporting, la proporción de sus ingresos asociados se reporta en el apartado A.2, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

elegible pero no alineada, a pesar de ajustarse a la taxonomía.

alineadas y, siguiendo con las obligaciones de reporting para 2023, las inversiones asociadas se ajustan al objetivo de mitigación.

198


Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total			Proporción del OpEx/OpEx total			Proporción del CapEx/CapEx total
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo		que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo		que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	2,1%	43,0%	CCM	3,9%	40,6%	CCM	6,4%	43,6%
CCA	0,0%	0,0%	CCA	0,0%	0,0%	CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%****	0,0%	WTR	0,0%****	0,0%	WTR	0,0%****	0,0%
CE	0,0%****	2,9%	CE	0,0%****	6,9%	CE	0,0%****	2,3%
PPC	0,0%****	0,0%	PPC	0,0%****	0,0%	PPC	0,0%****	0,0%
BIO	0,0%****	0,0%	BIO	0,0%****	0,0%	BIO	0,0%****	0,0%

****Para el ejercicio 2023 se reporta 0% para la columna "proporción del volumen de negocio/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomia por objetivo" debido a que el detalle de alineamiento se dará sobre el ejercicio de 2204, siguiendo con las obligaciones de reproting requeridas.


Actividades relacionadas con la energía nuclear
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	NO
Actividades relacionadas con el gas fósil
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO

199

Anexo II: Datos analíticos

Anexo analítico

Informe de gestión

Cementos Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el método de la participación,

ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación relevante en sus órganos de decisión.

Siguiendo las directrices y recomendaciones de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), cuyo objetivo es

promover la utilidad y la transparencia de las medidas alternativas de rendimiento incluidas en la información regulada

o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, la información incluida en el apartado 4.1.1 Desempeño

Financiero, se basa en la aplicación del criterio de proporcionalidad en el método de integración de sus participadas.

Para ello, se tiene en cuenta el porcentaje final de participación que se detenta en todas y cada una de ellas.

Por tanto, los parámetros que se detallan a continuación se definen en las siguientes notas del informe como:

200


Ingresos	Importe neto de la cifra de negocios reportada en los estados financieros individuales y consolidados de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
Gastos e ingresos no recurrentes	Gastos e ingresos relacionados principalmente con planes de restructuración, gastos por compra, venta o fusión de empresas o activos, litigios o sanciones excepcionales, efectos excepcionales por cambios en la normativa contable, ganancias o perdidas de negocios considerados para la venta, y los debidos a fuerza mayor, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
EBITDA Recurrente	Resultado de explotación antes de gastos e ingresos no recurrentes, de amortizaciones y resultados por deterioros y venta de activos, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
EBITDA	Resultado de explotación antes de amortizaciones y resultados por deterioros y venta de activos, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
EBIT	Resultado neto antes de resultados financieros e impuestos (resultado de explotación) de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
Inversiones (CAPEX) de crecimiento	Pagos de inversiones (altas de inmovilizado, materiales e intangibles) relevantes para aumentar la capacidad mediante nuevas fábricas o mediante ampliaciones de instalaciones industriales existentes, adquisiciones de empresas o activos, y proyectos de captura de carbono, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
Inversiones (CAPEX) de continuidad	Pagos de inversiones (altas de inmovilizado, materiales e intangibles) para mantener el nivel de actividad, para mantener o mejorar la productividad, para mejorar la eficiencia, por requisitos legales, laborales, medioambientales o de seguridad, es decir aquellas inversiones que no se correspondan con inversiones de crecimiento, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
Flujo de caja libre (Free Cash Flow)	Flujo neto de caja de las actividades ordinarias, consistente en el efectivo generado por las operaciones, (+/-) Variación capital del trabajo, (-) Inversiones de continuidad pagadas, (-) Gastos financieros pagados y (+) Ingresos financieros cobrados, (-) Impuestos de sociedades pagados, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
Cash-Conversion-Rate	Ciclo de conversión de efectivo, que representa la relación entre el flujo de caja libre y el EBITDA.
Deuda financiera neta	Deuda financiera, (-) la tesorería, las inversiones financieras temporales y las imposiciones a largo plazo, de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Cuando existe saldo de tesorería se presenta con signo negativo
Volúmenes	Unidades físicas vendidas de cemento y hormigón de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro de consolidación (sin eliminación de las ventas internas), multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.
% Variación comparable / % Like- for-like	Recoge la variación comparable a tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía (NIC 29), e idéntico perímetro de consolidación.

A continuación se incluye una conciliación con los estados financieros de la compañía de acuerdo con Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE), donde se aplica el método de la participación para las sociedades

en las que se tiene una participación accionarial igual o inferior al 50%.

201

Conciliación Balance


M€	31/12/2023				31/12/2022
M€	Método Proporcio nal	Ajustes Soc. integradas por método participaci ón	Ajustes Soc. integrada s por integració n global	Aplicació n NIIF-UE	Método Proporci onal	Ajustes Soc. integrada s por método participac ión	Ajustes Soc. integradas por integració n global	Aplicación NIIF-UE
ACTIVO
Inmovilizado Intangible	265,1	(14,8)	0,3	250,6	235,4	(12,8)	0,5	223,1
Inmovilizado Material	789,7	(346,5)	145,8	589,0	827,4	(318,5)	211,3	720,2
Activos por derecho de uso	21,7	(4,8)	1,6	18,5	18,0	(2,6)	1,1	16,5
Inmovilizado Financiero	4,2	(2,1)	0,4	2,5	4,1	(1,1)	1,3	4,3
Sociedades valoradas por método de participación	—	463,2	0,9	464,1	—	386,8	0,9	387,7
Fondo de Comercio	130,3	(29,7)	(0,8)	99,8	132,2	(30,1)	(0,6)	101,5
Otros activos no corrientes	50,0	(13,3)	0,6	37,3	43,9	(9,7)	1,1	35,3
ACTIVO NO CORRIENTE	1.261,0	52,0	148,8	1.461,8	1.261,0	12,0	215,6	1.488,6
Existencias	163,9	(47,1)	26,2	143,0	195,0	(42,3)	37,3	190,0
Deudores comerciales y otros	270,8	(78,2)	18,5	211,1	250,0	(64,5)	34,8	220,3
Inversiones financieras temporales	10,4	(9,0)	1,5	2,9	25,4	(14,3)	1,2	12,3
Efectivo y medios equivalentes	281,1	(172,8)	6,0	114,3	181,0	(114,2)	6,5	73,3
ACTIVO CORRIENTE	726,2	(307,1)	52,2	471,3	651,4	(235,3)	79,8	495,9
TOTAL ACTIVO	1.987,1	(255,1)	201,0	1.933,0	1.912,4	(223,3)	295,4	1.984,5

PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Patrimonio neto atribuido a la Soc. Dominante	1.104,3	—	—	1.104,3	1.022,5	—	—	1.022,5
Patrimonio neto de accionistas minoritarios	—	(0,2)	105,0	104,8	—	(0,1)	147,3	147,2
PATRIMONIO NETO TOTAL	1.104,3	(0,2)	105,0	1.209,1	1.022,5	(0,1)	147,3	1.169,7
Deudas financieras no corrientes	243,9	(76,7)	17,1	184,3	313,5	(76,1)	32,1	269,5
Otros pasivos no corrientes	175,8	(12,2)	27,8	191,4	169,8	(11,8)	41,4	199,4
PASIVO NO CORRIENTE	419,7	(88,9)	44,9	375,7	483,3	(87,9)	73,5	468,9
Deudas financieras corrientes	31,2	(12,7)	8,4	26,9	38,5	(10,7)	13,3	41,1
Otros pasivos corrientes	431,9	(153,3)	42,7	321,3	368,1	(124,6)	61,3	304,8
PASIVO CORRIENTE	463,1	(166,0)	51,1	348,2	406,6	(135,3)	74,6	345,9
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO	1.987,1	(255,1)	201,0	1.933,0	1.912,4	(223,3)	295,4	1.984,5

202

Conciliación Cuenta de Resultados


M€	12M 2023				12M 2022
M€	Método Proporcio nal	Ajustes Soc. integrada s por método participac ión	Ajustes Soc. integrada s por integració n global	Aplicació n NIIF-UE	Método Proporcio nal	Ajustes Soc. integrada s por método participac ión	Ajustes Soc. integrada s por integració n global	Aplicació n NIIF-UE
Ingresos	1.349,2	(551,2)	178,6	976,6	1.268,4	(453,4)	257,1	1.072,1
Aprovisionamientos	(385,6)	102,6	(56,1)	(339,2)	(365,8)	91,0	(86,0)	(360,7)
Gastos de personal	(194,9)	36,7	(22,2)	(180,4)	(181,9)	32,4	(27,8)	(177,3)
Otros gastos de explotación	(504,3)	204,5	(52,7)	(352,5)	(496,7)	178,4	(80,0)	(398,3)
EBITDA	336,9	(207,6)	48,2	177,5	276,4	(152,5)	64,4	188,3
Amortizaciones	(75,5)	26,8	(13,1)	(61,8)	(77,0)	25,5	(18,4)	(69,9)
Resultados deterioro/venta activos	(4,4)	(0,1)	0,1	(4,4)	2,3	(2,4)	0,3	0,2
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN	257,0	(180,9)	35,2	111,3	201,7	(129,4)	46,3	118,6
Resultado financiero	(33,0)	4,7	(11,1)	(39,4)	(26,9)	5,8	(8,0)	(29,1)
Resultado Soc. método participación	—	128,7	—	128,7	—	89,1	—	89,1
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS	224,0	(47,5)	24,1	200,6	174,9	(34,5)	38,3	178,7
Impuestos	(72,6)	47,6	(11,2)	(36,2)	(62,8)	34,5	(24,7)	(53,0)
Minoritarios	—	—	(13,0)	(13,0)	—	—	(13,7)	(13,7)
RESULTADO CONSOLIDADO NETO	151,4	—	—	151,4	112,0	—	—	112,0

203

Conciliación Deuda Financiera Neta


M€	31/12/2023				31/12/2022
M€	Método Proporcio nal	Ajustes Soc. integrada s por método participac ión	Ajustes Soc. integrada s por integració n global	Aplicació n NIIF-UE	Método Proporcio nal	Ajustes Soc. integrada s por método participac ión	Ajustes Soc. integrada s por integració n global	Aplicació n NIIF-UE
PASIVO FINANCIERO	275,1	(89,3)	25,5	211,3	351,3	(87,0)	45,4	309,8
Pasivo Financiero Corriente	31,2	(12,6)	8,4	27,0	37,8	(10,7)	13,4	40,5
Pasivo Financiero no Corriente	243,9	(76,7)	17,1	184,3	313,5	(76,1)	32,1	269,5
IMPOSICIONES A LARGO PLAZO	—	—	—	—	—	—	—	—
CRÉDITOS A LARGO PLAZO EMPRESAS DEL GRUPO	(0,2)	—	0,2	—	(0,2)	—	0,2	—
INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES	(10,5)	9,0	(1,4)	(2,9)	(25,4)	14,3	(1,2)	(12,3)
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES	(281,1)	172,8	(6,0)	(114,3)	(181,0)	114,2	(6,5)	(73,3)
DEUDA FINANCIERA NETA	-16,7	92,5	18,3	94,1	144,6	41,7	38,1	224,3

Impuestos


Países	Beneficio antes de impuestos (M€)		Impuestos locales pagados (M€)		Subvenciones públicas recibidas (M€)
M€	2023	2022	2023	2022	2023	2022
ARGENTINA	44,6	66,8	13,9	37,2	—	—
BANGLADESH	76,5	65,1	15,4	9,9	—	—
BOLIVIA	4,1	3,9	1,0	—	—	—
MÉXICO	452,5	291,0	114,8	90,7	—	1,0
TÚNEZ	9,7	1,7	1,9	0,5	0,2	0,3
URUGUAY	6,2	3,4	—	0,2	0,1	0,1
COLOMBIA	17,9	14,3	5,2	3,6	—	—
ESPAÑA	142,0	92,6	6,6	2,2	0,6	—
CROACIA	(9,6)	(1,4)	—	1,3	1,2	0,4

El beneficio antes de impuestos de España incluye 83 millones de euros de dividendos recibidos de las participadas en el

extranjero (77 millones en el ejercicio 2022), que han tributado cuando se han generado en el país correspondiente.

204

Anexo Analítico - Medioambiente

Emisiones de CO2 (alcance 1) de la actividad de producción de cemento


	2023	2022
EUROPA	940.751	982.467
MEXICO	4.504.255	4.172.357
SUDAMERICA	3.443.374	3.451.006
ASIA y NORTE DE AFRICA	2.164.362	2.164.257
TOTAL	11.052.742	10.770.087

Datos en teq CO2

Emisiones indirectas (alcance 2) derivadas de la electricidad


	2023	2022
EUROPA	21.369	23.665
MEXICO	266.739	239.774
SUDAMERICA	154.665	159.306
ASIA y NORTE DE AFRICA	120.115	122.119
TOTAL	562.888	544.864

Datos en teq CO2

Consumo total de combustibles


	2023
EUROPA	4.917.901
MEXICO	18.437.462
SUDAMERICA	15.993.206
ASIA y NORTE DE AFRICA	9.505.771
TOTAL	48.854.340

Datos en GJ

Consumo de combustibles por tipo de fuente


	Combustible de fuentes alternativas		Combustible de fuentes no renovables		Combustible de fuentes no renovables (transporte)		Combustible de fuentes renovables
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	1.533.032	1.539.511	2.639.653	2.809.124	295.314	441.801	449.902	461.641
MEXICO	536.923	334.141	17.626.116	16.137.762	274.183	289.279	240	39
SUDAMERICA	779.879	485.143	13.743.111	13.710.961	416.465	486.666	1.053.751	1.480.914
ASIA y NORTE DE AFRICA	11.408	—	8.557.983	8.528.087	128.737	114.925	807.643	585.516
TOTAL	2.861.242	2.358.795	42.566.863	41.185.934	1.114.699	1.332.671	2.311.536	2.528.110

Datos en GJ

205

Consumo total de electricidad


	2023	2022
EUROPA	163.616	164.072
MEXICO	613.193	566.841
SUDAMERICA	578.522	549.400
ASIA y NORTE DE AFRICA	384.030	366.052
TOTAL	1.739.361	1.646.365

Datos en MWh

Consumo de Energia Renovable


	kWh energía renovable comprada a Exterior (comercializadora)		kWh energía renovable instalaciones dedicadas		Energia renovable consumida
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	80.599	75.736	—	—	80.599	75.736
MEXICO	85.234	115.136	—	—	85.234	115.136
SUDAMERICA	197.910	185.876	29.823	—	222.475	181.630
ASIA y NORTE DE AFRICA	—	—	—	—	—	—
TOTAL	363.743	376.748	29.823	—	388.308	372.502

Datos en MWh

Consumo total de materiales


	2023	2022
EUROPA	7.086.883	7.206.537
MEXICO	12.520.495	11.459.273
SUDAMERICA	11.920.202	10.144.650
ASIA y NORTE DE AFRICA	7.003.201	6.415.345
TOTAL	38.530.781	35.225.805

Datos en toneladas

Consumo de materiales reciclados


	2023	2022
EUROPA	523.849	169.624
MEXICO	30.316	20.273
SUDAMERICA	159.494	95.933
ASIA y NORTE DE AFRICA	320.009	95.081
TOTAL	1.033.668	380.911

Datos en toneladas

206

Consumo de materiales por tipología


	Embalajes		Materiales consumidos		Materiales reciclados consumidos		Materias no naturales consumidos		Materias primas naturales
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	1.592	1.683	3.233	13.096	523.849	169.624	768.990	1.173.989	5.789.219	5.848.143
MEXICO	17.596	16.426	20.141	16.226	30.316	20.273	294.786	250.372	12.157.657	11.155.976
SUDAMERICA	8.403	23.829	21.458	16.799	159.494	95.933	340.857	242.871	11.389.990	9.765.219
ASIA y NORTE DE AFRICA	10.584	10.343	354	—	320.009	95.081	96.980	314.605	6.575.273	5.995.317
TOTAL	38.175	52.281	45.186	46.121	1.033.668	380.911	1.501.613	1.981.837	35.912.139	32.764.655

Datos en Toneladas

Consumo de agua por fuente


	Cantidad de agua reutilizada		Consumo de agua de compañía suministradora		Consumo de agua de fuentes subterráneas		Consumo de agua de fuentes superficiales
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	99.747	75.232	120.829	124.147	293.020	336.615	38.830	43.919
MEXICO	93.066	95.537	7.233	8.572	1.013.726	1.042.580	—	—
SUDAMERICA	443.188	154.591	29.526	55.202	181.031	245.753	658.743	532.625
ASIA y NORTE DE AFRICA	9.991	9.987	2.170	1.854	357.050	365.698	238.402	461.143
TOTAL	645.992	335.347	159.758	189.775	1.844.827	1.990.646	935.975	1.037.687

Datos en m3

207

Residuos generados (total)


	2023	2022
EUROPA	248.849.974	90.850.487
MEXICO	41.920.739	44.950.993
SUDAMERICA	25.581.297	21.925.135
ASIA y NORTE DE AFRICA	945.554	1.432.407
TOTAL	317.297.564	159.159.022

Datos en Toneladas

208

Residuos PELIGROSOS


	2023	2022
EUROPA	222	290
MEXICO	79	99
SUDAMERICA	395	374
ASIA y NORTE DE AFRICA	37	65
TOTAL	733	828

Datos en toneladas

Residuos NO PELIGROSOS


	2023	2022
EUROPA	248.628	90.561
MEXICO	41.842	44.852
SUDAMERICA	25.185	21.551
ASIA y NORTE DE AFRICA	909	1.367
TOTAL	316.564	158.331

Datos en toneladas

209

Residuos PELIGROSOS por método de tratamiento


	Almacenamiento in situ		Incineración (combustión masiva)		Inyección en pozos de profundidad		Otros		Reciclaje		Recuperación (incluyendo energética)		Reutilización		Tratamiento por evaporación, físicoquímicos y biológicos		Vertedero
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	0	0	2	0	0	0	3	33	41	53	48	14	16	12	69	60	148	118
MEXICO	2	1	9	10	0	0	5	0	5	6	58	82	0	0	0	0	0	1
SUDAMERICA	2	1	9	12	0	0	11	7	6	9	252	162	30	38	0	0	87	143
ASIA y NORTE DE AFRICA	5	0	0	0	0	0	0	0	10	16	0	0	11	21	0	0	0	0
TOTAL	9	2	20	22	0	0	19	40	62	84	358	258	57	71	69	60	235	262

Datos en toneladas

Residuos NO PELIGROSOS por método de tratamiento


	Almacenamiento in situ		Compostaje		Destruido por terceros		Incineración (combustión masiva)		Inyección en pozos de profundidad		Otros		Reciclaje		Recuperación (incluyendo energética)		Reutilización		Vertedero
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	19.390	16.735	0	0	0	0	0	0	0	0	7.410	3.640	12.322	49.365	175.308	538	9.973	8.224	24.059	15.703
MEXICO	0	10	111	95	0	0	0	0	0	0	38.501	41.644	1.296	1.226	183	151	285	178	1.465	1.400
SUDAMERICA	9	0	41	27	17	51	0	0	0	0	3.627	2.333	784	640	406	335	19.577	17.467	724	698
ASIA y NORTE DE AFRICA	42	41	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	846	1.151	2	143	0	0	23	23
TOTAL	19.441	16.786	152	122	17	51	0	0	0	0	49.538	47.617	15.248	52.382	175.899	1.167	29.835	25.869	26.271	17.824

Datos en toneladas

210

Generación de aguas residuales


	2023	2022
EUROPA	34.733	53.703
MEXICO	88.170	89.051
SUDAMERICA	165.616	88.507
ASIA y NORTE DE AFRICA	9.841	10.415
TOTAL	298.360	241.676

Datos en m3

Calidad del aire - Emisiones


	NOX		Partículas		SOX
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	1.290.907	1.339.092	4.939	24.109	277.838	312.275
MEXICO	6.786.903	6.591.462	267.326	125.273	16.071	170.827
SUDAMERICA	7.601.677	7.579.755	326.442	354.121	51.180	35.122
ASIA y NORTE DE AFRICA	2.878.145	2.540.457	88.883	211.898	508.510	712.213
TOTAL	18.557.632	18.050.766	687.590	715.401	853.599	1.230.437

Datos en Kg

Gastos ambientales


	2023	2022
EUROPA	1.497	2.566
MEXICO	869	1.025
SUDAMERICA	1.120	1.167
ASIA y NORTE DE AFRICA	624	395
TOTAL	4.110	5.153

Datos en miles de euros

Inversiones ambientales


	2023	2022
EUROPA	1.132	1.512
MEXICO	7.711	977
SUDAMERICA	952	732
ASIA y NORTE DE AFRICA	318	245
TOTAL	10.113	3.466

Datos en miles de euros

211

Número de instalaciones certificadas con ISO 14001


	2023	2022
EUROPA	17	17
MEXICO	31	30
SUDAMERICA	21	21
ASIA y NORTE DE AFRICA	5	5
TOTAL	74	73

Tamaño de los hábitats naturales protegidos/restaurados


	2023	2022
EUROPA	3	8
MEXICO	253	10
SUDAMERICA	1.071	1.072
ASIA y NORTE DE AFRICA	24	23
TOTAL	1.351	1.113

Datos en hectáreas

Mediciones de ruido


	2023	2022
EUROPA	3	2
MEXICO	33	26
SUDAMERICA	150	177
ASIA y NORTE DE AFRICA	3	2
TOTAL	189	207

Número de mediciones realizadas

212

Anexo Analítico - Personas

Plantilla por categoria profesional y género


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
ARGENTINA	32	123	123	19	446	5	19	38	13	1
BANGLADESH	9	120	206	0	317	0	8	16	0	1
BOLIVIA	10	4	0	40	101	1	5	0	28	7
COLOMBIA	3	4	0	69	70	1	1	0	34	16
CROACIA	2	14	24	5	111	1	6	12	6	0
ESPAÑA	41	202	327	75	1.369	13	38	112	121	72
MEXICO	13	46	0	484	595	2	10	0	132	21
TUNEZ	14	32	198	55	76	3	3	14	4	2
URUGUAY	6	38	40	1	78	1	7	7	3	0
TOTAL	130	583	918	748	3.163	27	97	199	341	120

Datos a 31 de diciembre

213


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
ARGENTINA	29	122	123	18	457	6	18	34	14	0
BANGLADESH	7	125	207	0	316	0	7	17	0	1
BOLIVIA	10	21	0	36	106	0	6	0	29	7
COLOMBIA	4	6	0	75	65	1	2	0	41	15
CROACIA	4	21	25	10	97	1	8	10	9	1
ESPAÑA	47	191	251	125	1.356	10	34	105	102	94
MEXICO	13	44	0	463	556	2	11	0	128	8
TUNEZ	16	35	210	55	80	3	3	10	4	2
URUGUAY	7	45	37	4	85	1	5	7	4	0
TOTAL	137	610	853	786	3.118	24	94	183	331	128

Datos a 31 de diciembre

Plantilla por categoría profesional y género


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	43	216	351	80	1.480	14	44	124	127	72
MEXICO	13	46	0	484	595	2	10	0	132	21
SUDAMERICA	51	169	163	129	695	8	32	45	78	24
ASIA y NORTE DE AFRICA	23	152	404	55	393	3	11	30	4	3
TOTAL	130	583	918	748	3.163	27	97	199	341	120

Datos a 31 de diciembre

214


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	51	212	276	135	1.453	11	42	115	111	95
MEXICO	13	44	0	463	556	2	11	0	128	8
SUDAMERICA	50	194	160	133	713	8	31	41	88	22
ASIA y NORTE DE AFRICA	23	160	417	55	396	3	10	27	4	3
TOTAL	137	610	853	786	3.118	24	94	183	331	128

Datos a 31 de diciembre

Plantilla por grupo de edad y género


	Hasta 30 años				De 31 a 50 años				Más de 50 años
	2023		2022		2023		2022		2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
ARGENTINA	91	14	99	10	482	49	479	50	169	13	171	12
BANGLADESH	44	5	31	3	493	20	525	22	115	0	99	0
BOLIVIA	39	16	32	12	97	24	119	28	19	1	22	2
COLOMBIA	51	21	54	21	84	29	83	35	11	2	13	3
CROACIA	15	3	13	2	89	12	93	17	52	10	51	10
ESPAÑA	174	45	180	49	1.063	228	1.075	222	777	83	714	74
MEXICO	217	36	201	31	727	116	691	101	194	13	184	17
TUNEZ	29	1	15	0	282	21	318	18	64	4	63	4
URUGUAY	5	4	9	3	97	8	104	8	61	6	65	6
TOTAL	665	145	634	131	3.414	507	3.487	501	1.462	132	1.382	128

Datos a 31 de diciembre

215

Plantilla por categoria profesional


	Cargos Directivos		Mandos Intermedios		Especialistas		Empleados		Operarios
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	57	62	260	254	475	390	206	247	1.552	1.548
MEXICO	15	15	56	55	0	0	616	591	616	564
SUDAMERICA	59	58	202	225	207	201	208	221	719	735
ASIA y NORTE DE AFRICA	26	26	163	170	434	444	59	59	396	399
TOTAL	157	161	681	704	1.116	1.035	1.089	1.118	3.283	3.246

Datos a 31 de diciembre

216

Plantilla promedio por contrato, categoria profesional grupo de edad y género


	Rango	2023				Total 2023	2022				Total 2022
		Contrato eventual		Contrato indefinido			Contrato eventual		Contrato indefinido
		Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres		Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Cargos Directivos	Hasta 30 años	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	De 31 a 50 años	0	0	62	18	80	0	0	65	15	80
	Más de 50 años	0	0	68	9	77	0	0	72	9	81
Mandos Intermedios	Hasta 30 años	0	1	28	8	37	0	1	6	1	8
	De 31 a 50 años	2	0	336	64	402	0	0	395	67	462
	Más de 50 años	0	0	218	24	242	1	0	207	25	233
Especialistas	Hasta 30 años	4	4	88	29	125	7	4	83	28	122
	De 31 a 50 años	2	2	617	137	758	5	3	579	129	716
	Más de 50 años	1	0	206	26	233	2	1	176	17	196
Empleados	Hasta 30 años	4	3	97	67	171	6	7	95	54	162
	De 31 a 50 años	3	3	498	214	718	3	2	522	213	740
	Más de 50 años	3	1	142	53	199	2	0	158	56	216
Operarios	Hasta 30 años	55	3	390	29	477	90	14	348	21	473
	De 31 a 50 años	113	4	1.782	65	1.964	159	14	1.759	59	1.991
	Más de 50 años	22	2	801	18	843	54	1	710	19	784
TOTAL		209	23	5.333	761	6.326	329	47	5.175	713	6.264

Datos de plantilla promedio

217

Plantilla media según contrato, región y género


	2023				Total 2023	2022				Total 2022
	Contrato eventual		Contrato indefinido			Contrato eventual		Contrato indefinido
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres		Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	181	18	1.989	362	2.550	297	35	1.830	339	2.501
MEXICO	0	0	1.138	165	1.303	0	0	1.076	149	1.225
SUDAMERICA	25	4	1.182	184	1.395	24	10	1.226	180	1.440
ASIA y NORTE DE AFRICA	3	1	1.024	50	1.078	8	2	1.043	45	1.098
TOTAL	209	23	5.333	761	6.326	329	47	5.175	713	6.264

Datos de plantilla promedio

Plantilla indirecta por género


	2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	736	15	584	20
MEXICO	0	0	0	0
SUDAMERICA	1.011	115	1.152	116
ASIA y NORTE DE AFRICA	2.495	60	2.205	66
TOTAL	4.242	190	3.941	202

Datos a 31 de diciembre

218

Plantilla a jornada completa por género


	2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	2.143	349	2.058	316
MEXICO	1.138	165	1.076	149
SUDAMERICA	1.205	188	1.249	189
ASIA y NORTE DE AFRICA	1.027	51	1.049	49
TOTAL	5.513	753	5.432	703

Datos a 31 de diciembre

Plantilla a jornada parcial por género


	2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	67	48	43	49
MEXICO	0	0	0	0
SUDAMERICA	1	1	1	1
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0	0	0
TOTAL	68	49	44	50

Datos a 31 de diciembre

Personas cubiertas por un convenio colectivo por país


	2023	2022
ARGENTINA	462	457
BANGLADESH	228	227
BOLIVIA	0	0
COLOMBIA	84	77
CROACIA	179	186
ESPAÑA	2.426	2.280
MEXICO	1.303	1.225
TUNEZ	401	418
URUGUAY	179	195
TOTAL	5.262	5.065

Datos a 31 de diciembre

Porcentaje de personas cubiertas por un convenio colectivo


	2023	2022
EUROPA	100 %	100 %
MEXICO	100 %	100 %
SUDAMERICA	52 %	51 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	58 %	58 %
TOTAL	82 %	82 %

219

Retribución media por categoría profesional y género (I)


	Cargos Directivos				Mandos intermedios				Especialistas
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	187	177	120	94	65	60	56	53	42	41	34	33
MEXICO	219	189	159	112	76	62	71	60	0	0	0	0
SUDAMERICA	223	191	150	133	75	66	72	61	56	50	50	46
ASIA y NORTE DE AFRICA	78	82	54	56	24	26	20	24	10	8	9	8
TOTAL	185	167	124	104	58	53	59	53	30	27	34	32

Datos en miles de Euros

Retribución media por categoría profesional y género (II)


	Empleados				Operarios
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	30	30	26	27	27	26	21	21
MEXICO	24	21	22	19	10	8	7	6
SUDAMERICA	29	24	28	21	33	29	14	9
ASIA y NORTE DE AFRICA	10	2	9	3	7	6	6	2
TOTAL	25	21	25	22	22	20	17	17

Datos en miles de Euros

220

Retribución media por edad y género


	Hasta 30 años		De 31 a 50 años		Más de 50 años
	2023		2023		2023
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	24	22	38	35	40	37
MEXICO	16	11	27	20	36	35
SUDAMERICA	21	15	40	36	74	76
ASIA y NORTE DE AFRICA	3	7	8	7	11	2
TOTAL	18	16	29	30	42	42

Datos en miles de Euros

Ratio de retribución de mujeres en relación con hombres


	2023	2022
EUROPA	94,2 %	90,3 %
MEXICO	118,7 %	125,3 %
SUDAMERICA	145,1 %	170,4 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	76,5 %	80,4 %
TOTAL	152,6 %	172,1 %

*Para el cálculo de la ratio de género, se ha procedido a calcular el ratio entre el salario medio bruto de los hombres y el salario medio bruto de las mujeres

221

Salario mínimo inicial vs local


	SalarioMinInicial				SalarioMinLocal
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	18.076	14.192	19.018	15.515	13.318	11.688	13.318	11.652
MEXICO	16.771	14.896	16.771	14.896	10.849	8.218	10.849	8.218
SUDAMERICA	8.814	11.106	14.295	15.198	4.813	4.499	4.813	4.499
ASIA y NORTE DE AFRICA	5.497	2.940	5.917	2.981	1.536	932	1.536	932
TOTAL	11.817	11.670	13.737	13.321	7.964	8.105	7.964	8.085

Datos en Euros

222

Número total de nuevas contrataciones por país


	2023	2022
EUROPA	684	720
MEXICO	189	107
SUDAMERICA	89	154
ASIA y NORTE DE AFRICA	53	105
TOTAL	1.015	1.086

Nuevas contrataciones por categoría profesional y género


	Cargos Directivos				Mandos intermedios				Especialistas
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	6	3	1	2	30	23	3	4	55	41	23	20
MEXICO	2	1	0	0	2	2	0	1	0	0	0	0
SUDAMERICA	3	2	0	1	14	8	3	5	18	16	10	9
ASIA y NORTE DE AFRICA	4	2	0	0	10	18	1	2	23	50	8	12
TOTAL	15	8	1	3	56	51	7	12	96	107	41	41

Nuevas contrataciones por categoría profesional y género (ii)


	Empleados				Operarios
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	10	23	31	16	500	551	25	37
MEXICO	56	52	25	15	91	36	13	0
SUDAMERICA	7	26	8	22	23	60	3	5
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	1	0	0	7	20	0	0
TOTAL	73	102	64	53	621	667	41	42

223

Número de despidos por país y categoría profesional por edad y género (I)


		Cargos Directivos				Mandos Intermedios				Especialistas
		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	Rango	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	Hasta 30 años	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
	De 31 a 50 años	1	0	0	0	0	3	0	0	1	2	2	0
	Más de 50 años	0	0	0	0	1	1	0	0	5	3	0	0
MEXICO	Hasta 30 años	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	De 31 a 50 años	0	0	0	0	0	3	0	0	0	0	0	0
	Más de 50 años	1	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0
SUDAMERICA	Hasta 30 años	0	0	0	0	1	0	0	0	0	2	0	0
	De 31 a 50 años	0	0	0	0	3	3	3	0	3	1	0	1
	Más de 50 años	1	0	0	0	4	1	0	0	1	0	0	0
ASIA Y NORTE DE AFRICA	Hasta 30 años	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
	De 31 a 50 años	1	0	0	0	2	6	0	0	11	6	1	1
	Más de 50 años	1	0	0	0	1	0	0	0	1	0	0	0
TOTAL		5	0	0	0	12	17	4	0	22	15	3	3

Número de despidos por país y categoría profesional por edad y género

(II)


		Empleados				Operarios
		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
	Rango	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	Hasta 30 años	0	0	0	0	9	14	0	1
	De 31 a 50 años	0	1	1	0	23	32	1	3
	Más de 50 años	1	1	0	1	18	15	2	1
MEXICO	Hasta 30 años	2	9	0	1	7	9	0	0
	De 31 a 50 años	9	38	8	14	14	49	0	7
	Más de 50 años	3	11	2	3	2	8	0	1
SUDAMERICA	Hasta 30 años	0	1	0	2	2	1	1	1
	De 31 a 50 años	4	4	3	2	3	10	4	0
	Más de 50 años	2	1	1	1	3	2	0	0
ASIA Y NORTE DE AFRICA	Hasta 30 años	0	0	0	0	0	0	0	0
	De 31 a 50 años	0	0	0	0	2	0	0	0
	Más de 50 años	0	0	0	0	0	0	0	0
TOTAL		21	66	15	24	83	140	8	14

224

Personas beneficiarias de prestaciones sociales por país


	2023	2022
EUROPA	2.605	2.465
MEXICO	1.303	1.225
SUDAMERICA	1.405	1.440
ASIA y NORTE DE AFRICA	2.338	2.361
TOTAL	7.651	7.491

Personas en plantilla con discapacidad


	2023	2022
EUROPA	27	30
MEXICO	0	0
SUDAMERICA	0	0
ASIA y NORTE DE AFRICA	3	1
TOTAL	30	31

225

Número de personas que se han acogido a permisos parentales por categoría profesional y por sexo (total

2023)


	2023
	2023
	Cargos Directivos		Mandos Intermedios		Especialistas		Empleados		Operarios		Total general
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Total general
EUROPA	1	1	6	2	7	2	3	1	58	2	83
MEXICO	0	0	0	1	0	0	7	7	21	1	37
SUDAMERICA	0	0	1	0	1	1	1	1	21	1	27
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0	9	0	24	1	2	0	17	0	53
TOTAL	1	1	16	3	32	4	13	9	117	4	200

Número de personas que se han acogido a permisos parentales por categoría profesional y por sexo (total

2022)


	2022
	2022
	Cargos Directivos		Mandos Intermedios		Especialistas		Empleados		Operarios		Total general
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Total general
EUROPA	0	0	6	0	7	4	3	1	65	2	88
MEXICO	0	0	0	0	0	0	4	6	8	0	18
SUDAMERICA	0	0	2	5	1	2	3	0	12	1	26
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0	4	0	9	2	0	0	9	0	24
TOTAL	0	0	12	5	17	8	10	7	94	3	156

226

Tasa de retorno de las personas que se han acogido a un permiso parental


	Hombres		Mujeres
	2023	2022	2023	2022
EUROPA	100 %	100 %	100 %	100 %
MEXICO	100 %	100 %	100 %	100 %
SUDAMERICA	100 %	100 %	100 %	100 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	100 %	100 %	100 %	100 %
TOTAL	100 %	100 %	100 %	100 %

Número de personas sujetas a evaluación de desempeño


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	41	155	121	13	107	13	42	71	36	0
MEXICO	13	46	0	484	0	2	10	0	132	0
SUDAMERICA	46	169	133	133	581	8	28	37	83	20
ASIA y NORTE DE AFRICA	17	143	372	55	382	3	10	24	4	3
TOTAL	117	513	626	685	1.070	26	90	132	255	23


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	45	153	87	9	92	10	37	48	34	0
MEXICO	13	44	0	467	0	2	11	0	127	0
SUDAMERICA	46	158	141	123	572	5	23	34	82	21
ASIA y NORTE DE AFRICA	21	142	381	55	386	3	8	19	4	3
TOTAL	125	497	609	654	1.050	20	79	101	247	24

227

Número de horas totales de formación por categoría profesional y género


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	923	5.940	7.669	2.424	17.670	610	1.287	3.581	3.791	600
MEXICO	252	1.590	0	18.981	21.331	157	375	0	4.816	3.222
SUDAMERICA	1.875	7.677	7.510	867	14.191	480	1.731	2.367	927	887
ASIA y NORTE DE AFRICA	832	4.154	10.016	520	10.008	156	227	506	74	73
TOTAL	3.882	19.361	25.195	22.792	63.200	1.403	3.620	6.454	9.608	4.782


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	2.880	10.117	4.339	1.013	12.071	734	2.518	3.090	1.475	411
MEXICO	73	1.186	0	12.556	15.792	42	453	0	3.177	94
SUDAMERICA	3.172	5.946	4.996	2.596	20.425	410	1.508	2.121	1.266	1.622
ASIA y NORTE DE AFRICA	492	13.446	24.175	330	6.583	12	765	2.017	0	18
TOTAL	6.617	30.695	33.510	16.495	54.871	1.198	5.244	7.228	5.918	2.145

228

Número de personas que han recibido formación por categoría profesional y género


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	43	198	244	83	1.083	11	35	98	117	66
MEXICO	12	42	0	516	601	2	10	0	145	21
SUDAMERICA	43	186	187	104	790	6	31	60	181	40
ASIA y NORTE DE AFRICA	20	146	375	25	348	3	10	25	4	3
TOTAL	118	572	806	728	2.822	22	86	183	447	130


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	44	175	137	78	955	9	27	55	43	41
MEXICO	12	51	0	555	612	2	13	0	157	13
SUDAMERICA	48	202	187	136	608	7	30	52	97	33
ASIA y NORTE DE AFRICA	13	150	324	17	350	1	10	22	0	1
TOTAL	117	578	648	786	2.525	19	80	129	297	88

229

Horas medias de formación por región, categoría profesional y género


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	27	34	26	39	18	47	32	31	32	11
MEXICO	23	47	0	55	58	92	53	0	49	160
SUDAMERICA	42	56	56	10	28	71	63	64	16	46
ASIA y NORTE DE AFRICA	42	38	34	11	37	52	29	24	38	44
TOTAL	35	42	35	43	30	58	44	38	35	45


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	57	52	19	11	16	68	63	28	15	7
MEXICO	10	34	0	40	53	42	48	0	34	21
SUDAMERICA	72	42	38	36	45	60	55	60	20	122
ASIA y NORTE DE AFRICA	26	97	66	8	30	4	91	90	0	13
TOTAL	53	59	46	32	31	55	62	45	23	28

230

Horas de formación ética y prevención corrupción


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	106	221	410	73	5	34	71	129	165	0
MEXICO	31	390	0	1.301	664	1	84	0	407	10
SUDAMERICA	45	107	93	4	245	33	31	54	6	0
ASIA y NORTE DE AFRICA	29	289	669	16	693	0	18	39	6	2
TOTAL	211	1.007	1.172	1.394	1.607	68	204	222	584	12


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	16	65	79	28	48	17	58	94	89	0
MEXICO	47	94	0	1.016	1.100	2	45	0	269	18
SUDAMERICA	238	419	101	71	14	58	69	39	58	4
ASIA y NORTE DE AFRICA	12	72	0	0	0	0	0	0	0	0
TOTAL	313	650	180	1.115	1.162	77	172	133	416	22

231

Horas de formación en Salud Seguridad


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	150	1.152	888	614	9.674	0	37	191	63	226
MEXICO	14	191	0	6.551	12.466	26	66	0	1.276	131
SUDAMERICA	220	1.757	1.521	408	5.102	52	300	452	319	220
ASIA y NORTE DE AFRICA	104	1.274	3.054	60	3.712	0	75	185	72	57
TOTAL	488	4.374	5.463	7.633	30.954	78	478	828	1.730	634


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	22	777	726	512	10.822	0	109	74	74	242
MEXICO	10	230	0	4.791	12.513	40	34	0	843	56
SUDAMERICA	203	1.827	978	2.117	11.548	15	141	314	426	1.068
ASIA y NORTE DE AFRICA	101	1.979	3.407	102	5.124	0	149	404	0	21
TOTAL	336	4.813	5.111	7.522	40.007	55	433	792	1.343	1.387

232

Numero de horas totales perdidas por absentismo


	2023
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	91	6.168	17.608	8.967	314.831	577	4.146	13.082	6.505	19.457
MEXICO	0	56	0	6.728	33.880	0	672	0	6.856	1.168
SUDAMERICA	758	361	40	9.212	14.057	26	294	0	4.103	1.522
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0	4.440	6.624	7.128	0	0	0	288	0
TOTAL	849	6.585	22.088	31.531	369.896	603	5.112	13.082	17.752	22.147


	2022
	Hombres					Mujeres
	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios	Cargos Directivos	Mandos Intermedios	Especialistas	Empleados	Operarios
EUROPA	64	7.664	21.608	20.592	358.872	0	344	11.160	5.208	18.120
MEXICO	0	0	0	7.136	33.168	0	0	0	5.760	3.120
SUDAMERICA	336	776	24	9.072	10.913	136	1.560	0	4.016	2.587
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	152	528	4.040	216	0	0	352	0	0
TOTAL	400	8.592	22.160	40.840	403.169	136	1.904	11.512	14.984	23.827

233

Anexo Analítico - Seguridad y Salud

Plantilla cubierta por un comité de seguridad y salud


	2023			2022
	Trabajadores Directos	Trabajadores Indirectos	Total	Trabajadores Directos	Trabajadores Indirectos	Total
EUROPA	2.198	120	2.318	2.157	163	2.320
MEXICO	1.251	1.353	2.604	1.253	1.210	2.463
SUDAMERICA	1.324	1.594	2.918	1.375	1.122	2.497
ASIA y NORTE DE AFRICA	493	326	819	517	326	843
TOTAL	5.266	3.393	8.659	5.302	2.821	8.123

Porcentaje de plantilla cubierta por un comité de seguridad y salud



	% Plantilla Directa Cubierta
EUROPA	100,0 %
MEXICO	100,0 %
SUDAMERICA	51,6 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	59,9 %
TOTAL	82,6 %

234

Número total de accidentes laborales directos por género


	2023			2022
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
EUROPA	226	16	242	226	12	238
MEXICO	28	2	30	23	0	23
SUDAMERICA	3	0	3	23	0	23
ASIA y NORTE DE AFRICA	1	0	1	2	0	2
TOTAL	258	18	276	274	12	286

Número total de accidentes laborales indirectos por género


	2023			2022
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
EUROPA	24	0	24	26	0	26
MEXICO	11	2	13	28	6	34
SUDAMERICA	10	0	10	36	0	36
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	1	1	2	0	2
TOTAL	45	3	48	92	6	98

Índices de accidentalidad - trabajadores directos


	Indice de Incidencia		Indice de Frecuencia Acumulado		Indice de Gravedad Acumulado
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	27,85	26,80	15,67	15,45	2,12	0,95
MEXICO	1,53	4,08	0,62	1,57	0,11	0,22
SUDAMERICA	1,43	0,69	0,62	0,33	0,03	0,04
ASIA y NORTE DE AFRICA	2,78	0,91	0,84	0,41	0,30	0,34
TOTAL	12,33	11,81	5,76	5,70	0,81	0,45

Número total de horas trabajadas 2023: Directos13.360.282 horas Indirectos: 15.253.510 horas

235

Jornadas perdidas - trabajadores directos


	2023	2022
EUROPA	3.666	4.375
MEXICO	356	755
SUDAMERICA	61	131
ASIA y NORTE DE AFRICA	718	830
TOTAL	4.801	6.091

Número total de accidentes de alta gravedad - trabajadores directos e indirectos


	Trabajadores Directos				Trabajadores Indirectos
	2023		2022		2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
EUROPA	1	0	1	0	0	0	1	0
MEXICO	1	0	2	0	2	0	0	0
SUDAMERICA	1	0	0	0	0	0	0	0
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0	0	0	0	0	0	0
TOTAL	3	0	3	0	2	0	1	0

Ratio de accidentes registrables, de alta gravedad y fallecimientos (directos)


	Ratio de accidentes registrables		Ratio de accidentes de alta gravedad		Ratio de fallecimientos
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	0,29	0,28	0,00	0,00	0,01	0,00
MEXICO	0,07	0,22	0,03	0,09	0,00	0,00
SUDAMERICA	0,67	0,04	0,33	0,00	0,00	0,00
ASIA y NORTE DE AFRICA	0,40	0,50	0,00	0,00	0,00	0,50
TOTAL	0,28	0,26	0,01	0,01	0,00	0,00

236

Ratio de accidentes registrables, de alta gravedad y fallecimientos (indirectos)


	Ratio de accidentes registrables		Ratio de accidentes de alta gravedad		Ratio de fallecimientos
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUROPA	0,58	0,38	0,00	0,04	0,00	0,04
MEXICO	0,15	0,00	0,15	0,00	0,00	0,00
SUDAMERICA	0,60	0,19	0,00	0,00	0,00	0,00
ASIA y NORTE DE AFRICA	0,00	0,20	0,00	0,00	0,10	0,00
TOTAL	0,46	0,19	0,04	0,01	0,04	0,01

Número de accidentes con pérdida de días producidos


	2023			2022
	Trabajadores Directos	Trabajadores Indirectos	Total	Trabajadores Directos	Trabajadores Indirectos	Total
EUROPA	71	14	85	67	10	77
MEXICO	2	2	4	5	0	5
SUDAMERICA	2	6	8	1	7	8
ASIA y NORTE DE AFRICA	2	0	2	1	2	3
TOTAL	77	22	99	74	19	93

237

Anexo Analítico - Actividad

Número de instalaciones certificadas con ISO 9001


	2023	2022
EUROPA	28	29
MEXICO	30	34
SUDAMERICA	27	30
ASIA y NORTE DE AFRICA	6	6
TOTAL	91	99

Número de productos certificados en base a estándares de calidad y

seguridad


	2023	2022
EUROPA	187	183
MEXICO	9	2
SUDAMERICA	14	15
ASIA y NORTE DE AFRICA	6	10
TOTAL	216	210

Productos sujetos a requisitos específicos de etiquetado e información


	2023	2022
EUROPA	270	282
MEXICO	3	3
SUDAMERICA	30	26
ASIA y NORTE DE AFRICA	4	8
TOTAL	307	319

Sanciones relacionadas con la calidad y la seguridad del producto recibidas


	2023	2022
EUROPA	0	0
MEXICO	0	0
SUDAMERICA	0	11
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	0
TOTAL	0	11

238

Número de reclamaciones recibidas en relación con la calidad del

producto


	2023	2022
EUROPA	210	432
MEXICO	21	27
SUDAMERICA	355	457
ASIA y NORTE DE AFRICA	3	7
TOTAL	589	923

Número de reclamaciones atendidas en relación con la calidad del

producto


	2023	2022
EUROPA	210	307
MEXICO	19	25
SUDAMERICA	193	456
ASIA y NORTE DE AFRICA	0	4
TOTAL	422	792

Proveedores principales


	2023	2022
EUROPA	417	558
MEXICO	674	641
SUDAMERICA	305	233
ASIA y NORTE DE AFRICA	353	390
TOTAL	1.749	1.822

Porcentaje de compra local


	2023	2022
EUROPA	83,7 %	83,2 %
MEXICO	84,8 %	86,1 %
SUDAMERICA	88,1 %	86,0 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	42,5 %	49,6 %
TOTAL	79,1 %	78,1 %

Compra total


	2023	2022
EUROPA	409	516
MEXICO	592	668
SUDAMERICA	510	363
ASIA y NORTE DE AFRICA	200	228
TOTAL	1.711	1.775

Datos en millones de Euros

239

Número de proveedores que se han adherido al código ético de la

organización


	2023	2022
EUROPA	609	476
MEXICO	440	466
SUDAMERICA	982	412
ASIA y NORTE DE AFRICA	1.207	1.356
TOTAL	3.238	2.710

Número de proveedores evaluados según aspectos ambientales, sociales y

de buen gobierno


	2023	2022
EUROPA	211	54
MEXICO	n.d	n.d
SUDAMERICA	422	377
ASIA y NORTE DE AFRICA	139	173
TOTAL	772	604

240

Volumen de compras realizado a proveedores evaluados según aspectos

ambientales, sociales y de buen gobierno


	2023	2022
EUROPA	121	170
MEXICO	n.d	n.d
SUDAMERICA	172	191
ASIA y NORTE DE AFRICA	59	62
TOTAL	352	423

Datos en millones de Euros

Porcentaje de compra a proveedores evaluados


	2023	2022
EUROPA	29,6 %	33,0 %
MEXICO	— %	— %
SUDAMERICA	33,8 %	52,5 %
ASIA y NORTE DE AFRICA	29,4 %	27,4 %
TOTAL	28,0 %	34,5 %

Distribución de las contribuciones realizadas a proyectos sociales


	2023	2022
EUROPA	511	667
MEXICO	360	n.d
SUDAMERICA	566	258
ASIA y NORTE DE AFRICA	247	342
TOTAL	1.684	1.267

Datos en miles de Euros

Número de centros en los que se ha desarrollado planes de acción

formales con la comunidad local


	2023	2022
EUROPA	23	8
MEXICO	n.d	n.d
SUDAMERICA	19	18
ASIA y NORTE DE AFRICA	13	13
TOTAL	55	39

241

Informe Anual de Gobierno Corporativo

Como anexo al presente Informe de Gestión se presenta el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte integrante del

Informe de Gestión de Cementos Molins, S.A. del ejercicio 2023.

Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros

Como anexo al presente Informe de Gestión se presenta el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, que forma parte

integrante del Informe de Gestión de Cementos Molins, S.A. del ejercicio 2023.

Hechos posteriores

Desde la fecha de cierre del ejercicio 2023, no se ha producido ningún hecho adicional relevante.

242

Declaración de responsabilidad del Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A. conforme al

artículo 8 apartado b) del capítulo I del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la

Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos

a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario

oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea.

Con fecha 28 de febrero de 2024 hemos formulado las cuentas anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y

sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023

En este sentido manifestamos que, hasta donde alcanza nuestro conocimiento, las mencionadas cuentas anuales

consolidadas, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad y consolidación aplicables, tal y como éstos se

describen en las memorias de las cuentas anuales, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y

de los resultados de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2023, tomados en su conjunto, y que los Informes de Gestión que acompañan las

mencionadas cuentas anuales incluyen un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la

posición de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2023, tomada en su conjunto,

junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Que las Cuentas Anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al

ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023 -comprensivas del Balance, Cuentas de Pérdidas y Ganancias, estado

de flujos de efectivo y estado de cambios en el patrimonio neto y la Memoria- y el Informe de Gestión (incluyendo el

estado de información no financiera consolidado), constan en 243 hojas de papel común, por una sola cara,

numeradas correlativamente de la 1 a la 243, siendo firmadas de la 1 a la 242 por el Secretario del Consejo de

Administración y la hoja número 243 por la totalidad de los consejeros. El Informe Anual de Gobierno Corporativo

está contenido en 67 hojas de papel común, por una sola cara, numeradas correlativamente de la 1 a la 67 que son

firmadas por el Secretario del Consejo de Administración de la 1 a la 66 y la hoja número 67 por la totalidad de los

consejeros. Asimismo, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros está contenido en 30 hojas de

papel común, por una sola cara, numeradas correlativamente de la 1 a la 30, siendo firmadas por el Secretario del

Consejo de Administración de la 1 a la 29 y la hoja número 30 por la totalidad de los consejeros.


D. Juan Molins Amat Presidente		D. Joaquín Mª Molins Gil Vicepresidente 1º
D. Joaquín Mª Molins López-Rodó Vicepresidente 2º		D. Julio Rodríguez Izquierdo Consejero Delegado
D. Sebastià Alegre Roselló		D. Rafael Villaseca Marco
D. Carles Rivera Molins		Dª Beatriz Molins Domingo
Dª Socorro Fernández Larrea .		Dª Andrea Kathrin Christenson
D. Jean-Carlos Angulo		D. Juan Molins Monteys

243



	Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 e Informe de Gestión Consolidado, junto con el Informe de Auditoría Independiente



	Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de verificación Independiente del Informe de Estado de Información No Financiera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023