9598004A3FTY3TEHHN09-20221231-es


ACTIVO	Nota	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021


Fondo de comercio	8	3.766,7	3.654,2
Patentes, marcas, licencias y otros		304,7	310,7
Tecnología y contenidos		2.881,4	2.789,4
Relaciones contractuales		766,5	814,7
Activos intangibles	9	3.952,6	3.914,8
Terrenos y construcciones		101,0	114,3
Equipos de proceso de datos		92,3	128,1
Otras inmovilizaciones materiales		27,6	36,5
Inmovilizado material	10	220,9	278,9
Activos por derecho de uso	11	212,0	234,9
Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia	12	6,4	7,8
Otros activos financieros no corrientes	13	101,5	91,4
Instrumentos financieros derivados no corrientes	13 y 22	1,7	1,6
Activo por impuesto diferido	23	174,9	184,5
Otros activos no corrientes	15	209,6	170,1

Total activo no corriente		8.646,3	8.538,2

Clientes por ventas y prestaciones de servicios	13	597,0	441,9
Impuesto sobre sociedades a cobrar	23	76,2	105,0
Otros activos financieros corrientes	13	560,0	694,4
Instrumentos financieros derivados corrientes	13 y 22	63,5	8,2
Otros activos corrientes	15	334,4	266,5
Tesorería y otros activos equivalentes	13 y 26	1.434,8	1.127,7

Total activo corriente		3.065,9	2.643,7

TOTAL ACTIVO		11.712,2	11.181,9


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de posición financiera consolidado (millones de euros)


Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas


PATRIMONIO NETO Y PASIVO	Nota	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021


Capital suscrito		4,5	4,5
Prima de emisión		887,8	883,5
Reservas y resultados acumulados		3.005,7	3.148,1
Acciones propias		(25,3)	(33,5)
Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante		664,7	(142,4)
Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas		45,9	(114,9)
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante		4.583,3	3.745,3
Participaciones no dominantes		(0,7)	(0,3)

Patrimonio Neto	17	4.582,6	3.745,0
Provisiones no corrientes	19	19,8	19,0
Deuda no corriente	13 y 18	3.086,4	4.344,5
Instrumentos financieros derivados no corrientes	13 y 22	10,6	11,8
Otros pasivos financieros no corrientes	13	23,9	14,2
Pasivo por impuesto diferido	23	534,2	521,6
Pasivos por contrato no corrientes	14	228,5	237,3
Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades	23	154,3	148,5
Otros pasivos no corrientes	15	103,4	135,7
Total pasivo no corriente		4.161,1	5.432,6
Provisiones corrientes	19	1,9	2,7
Deuda corriente	13 y 18	1.324,8	635,4
Otros pasivos financieros corrientes	13	1,2	11,6
Dividendo a cuenta	13 y 17	0,3	0,3
Instrumentos financieros derivados corrientes	13 y 22	57,3	11,3
Acreedores comerciales	13	876,6	734,5
Impuesto sobre sociedades a pagar	23	99,5	31,4
Pasivos por contrato corrientes	14	231,3	206,7
Otros pasivos corrientes	15	375,6	370,4

Total pasivo corriente		2.968,5	2.004,3

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		11.712,2	11.181,9


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de posición financiera consolidado (millones de euros)


Operaciones continuadas	Nota	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021


Ingresos	7 y 14	4.485,9	2.670,0
Coste de los ingresos		(1.099,3)	(495,0)
Retribuciones a los empleados y gastos asimilados		(1.514,5)	(1.340,1)
Depreciación y amortización	8, 9, 10 y 11	(677,6)	(681,9)
Otros gastos de explotación		(231,8)	(236,0)
Beneficio / (pérdida) de la explotación	7	962,7	(83,0)
Ingreso financiero		35,6	9,5
Gastos por intereses	25	(89,8)	(95,0)
Otros gastos financieros	25	(20,0)	(15,7)
Diferencias positivas / (negativas) de cambio		(5,9)	(14,1)
Gasto financiero, neto		(80,1)	(115,3)
Otros ingresos / (gastos)		(10,9)	0,9
Beneficio / (pérdida) antes de impuestos		871,7	(197,4)
Impuesto sobre sociedades	23	(204,5)	60,7
Beneficio / (pérdida) después de impuestos		667,2	(136,7)
Beneficios / (pérdidas) de participaciones de inversiones puestas en equivalencia	12	(2,9)	(5,7)

BENEFICIO / (PÉRDIDA) DEL EJERCICIO		664,3	(142,4)

Atribuible a propietarios de la dominante		664,7	(142,4)
Atribuible a participaciones no dominantes		(0,4)	–

Ganancias / (pérdidas) básicas por acción (en euros)	24	1,48	(0,32)
Ganancias / (pérdidas) diluidas por acción (en euros)	24	1,45	(0,29)

Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Ganancias / (pérdidas) actuariales	17	23,4	4,7
Ganancias / (pérdidas) en valoracion de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global	17	1,3	(0,7)
Partidas que podrían ser reclasificadas posteriormente a resultados:
Instrumentos de cobertura de flujos de caja	17	(18,8)	(38,8)
Diferencias de conversión	17	154,9	190,1
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTOS		160,8	155,3

TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO		825,1	12,9

Atribuible a propietarios de la dominante		825,5	12,9
Atribuible a participaciones no dominantes		(0,4)	–


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de resultado global consolidado (millones de euros)

Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas


	Nota	Capital suscrito	Prima de emisión	Reservas y resultados acumulados	Acciones propias	Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas	Participaciones no dominantes	Total
Saldo a 31 de diciembre de 2020		4,5	876,4	3.770,6	(9,5)	(625,4)	(271,8)	10,5	3.755,3
Resultado global del ejercicio		–	–	–	–	(142,4)	155,3	–	12,9
Adquisición de acciones propias	17 y 21	–	–	(0,6)	(36,9)	–	–	–	(37,5)
Enajenación de acciones propias	17 y 21	–	(13,6)	–	12,9	–	–	–	(0,7)
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio	21	–	20,7	–	–	–	–	–	20,7
Baja de participaciones no dominantes	17	–	–	5,2	–	–	–	(10,5)	(5,3)
Traspaso a resultados acumulados		–	–	(625,4)	–	625,4	–	–	–
Otros cambios en el patrimonio		–	–	(1,7)	–	–	1,6	(0,3)	(0,4)
Saldo a 31 de diciembre de 2021		4,5	883,5	3.148,1	(33,5)	(142,4)	(114,9)	(0,3)	3.745,0


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de cambios en el patrimonio consolidado (millones de euros)

Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas


	Nota	Capital suscrito	Prima de emisión	Reservas y resultados acumulados	Acciones propias	Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas	Participaciones no dominantes	Total
Saldo a 31 de diciembre de 2021		4,5	883,5	3.148,1	(33,5)	(142,4)	(114,9)	(0,3)	3.745,0
Resultado global del ejercicio		–	–	–	–	664,7	160,8	(0,4)	825,1
Adquisición de acciones propias	17 y 21	–	–	–	(3,8)	–	–	–	(3,8)
Enajenación de acciones propias	17 y 21	–	(12,3)	–	12,0	–	–	–	(0,3)
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio	20	–	16,6	–	–	–	–	–	16,6
Traspaso a resultados acumulados		–	–	(142,4)	–	142,4	–	–	–
Saldo a 31 de diciembre de 2022		4,5	887,8	3.005,7	(25,3)	664,7	45,9	(0,7)	4.582,6


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de cambios en el patrimonio consolidado (millones de euros)

Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas


	Nota	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Beneficio / (pérdida) de explotación		962,7	(83,0)
Depreciación y amortización	8, 9, 10 y 11	677,6	681,9
Beneficio de la explotación ajustado antes de cambios en el capital circulante y pago de impuestos		1.640,3	598,9
Clientes por ventas y prestación de servicios		(163,6)	5,5
Otros activos corrientes		(90,7)	(10,9)
Acreedores comerciales		161,8	214,4
Otros pasivos corrientes		12,4	(43,2)
Otros pasivos no corrientes		(3,8)	2,2
Pagos de acuerdos de confirming		(47,2)	(85,5)
Impuestos pagados		(68,4)	(45,1)
FLUJO DE EFECTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS		1.440,8	636,3
Pagos por inversiones en inmovilizado material		(39,5)	(44,0)
Pagos por inversiones en activos intangibles		(527,2)	(416,2)
Inversión neta en sociedades dependientes y empresas asociadas	16	(14,1)	2,3
Intereses cobrados		13,1	10,6
Pagos de otras inversiones financieras		(10,8)	(6,1)
Préstamos a terceros		(3,6)	0,2
Cobros / (pagos) de contratos de derivados		(7,9)	(10,2)
Cobros por otras inversiones financieras		2,1	3,9
Dividendos recibidos		0,6	2,7
Cobros por venta de activo no corriente		0,8	1,8
Subtotal antes de actividades de gestión de caja		(586,5)	(455,0)
Compra de valores / Inversiones en fondos		(175,4)	(676,0)
Venta de valores / Inversiones en fondos		363,2	962,3
Tesorería neta de contratos de derivados		(94,6)	(36,8)
FLUJO DE EFECTIVO NETO APLICADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN DE TESORERÍA		(493,3)	(205,5)
Pagos por adquisición de participaciones no dominantes en sociedades dependientes		–	(5,3)
Disposiciones de préstamos	26	749,2	500,7
Amortización de préstamos	26	(1.248,1)	(1.169,5)
Intereses pagados	26	(80,5)	(86,6)
Pago para adquisición de acciones propias		(3,8)	(37,5)
Pagos por arrendamientos y otros	26	(56,9)	(67,6)
FLUJO DE EFECTIVO NETO APLICADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN		(640,1)	(865,8)
Efecto de las diferencias de cambio sobre tesorería y otros activos equivalentes		(1,5)	8,6
AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETA EN TESORERÍA Y OTROS ACTIVOS EQUIVALENTES		305,9	(426,4)
Tesorería y otros activos equivalentes netos al inicio del ejercicio	26	1.127,5	1.553,9
Tesorería y otros activos equivalentes netos al final del ejercicio	26	1.433,4	1.127,5
Inversiones realizadas para actividades de gestión de tesorería	5	569,9	678,8
Línea de crédito no dispuesta	5	1.000,0	1.000,0
LIQUIDEZ DISPONIBLE TOTAL		3.003,3	2.806,3


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Estado de flujos de efectivo consolidado (millones de euros)

Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas

Índice


1.	INFORMACIÓN GENERAL Y ACTIVIDAD ................................................................................	1
2.	BASES DE PRESENTACIÓN Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN ................................	2
3.	PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Y OTRAS RESERVAS .............................................................................................................................	5
4.	NORMAS DE VALORACIÓN ...................................................................................................	6
5.	RIESGOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE CAPITAL ....................................................................	16
6.	IMPACTOS MUNDIALES ........................................................................................................	20
7.	SEGMENTOS DE OPERACIÓN ................................................................................................	21
8.	FONDO DE COMERCIO .........................................................................................................	24
9.	ACTIVOS INTANGIBLES .........................................................................................................	25
10.	INMOVILIZADO MATERIAL ....................................................................................................	28
11.	ARRENDAMIENTOS ...............................................................................................................	29
12.	INVERSIONES CONTABILIZADAS POR PUESTA EN EQUIVALENCIA ........................................	30
13.	ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Y MEDICIÓN DEL VALOR RAZONABLE ............................	31
14.	INGRESOS .............................................................................................................................	37
15.	OTRAS CUENTAS DE ACTIVO Y PASIVO .................................................................................	38
16.	COMBINACIONES DE NEGOCIOS ..........................................................................................	42
17.	PATRIMONIO NETO ..............................................................................................................	45
18.	DEUDA CORRIENTE Y NO CORRIENTE ..................................................................................	48
19.	PROVISIONES ........................................................................................................................	52
20.	OPERACIONES VINCULADAS .................................................................................................	53
21.	PAGOS BASADOS EN ACCIONES ...........................................................................................	58
22.	INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS .........................................................................	60
23.	IMPUESTOS ..........................................................................................................................	62
24.	GANANCIAS POR ACCIÓN .....................................................................................................	67
25.	INFORMACIÓN ADICIONAL ...................................................................................................	68
26.	FLUJOS DE EFECTIVO ............................................................................................................	70
27.	HECHOS POSTERIORES .........................................................................................................	71

1. INFORMACIÓN GENERAL Y ACTIVIDAD

Amadeus IT Group, S.A. (en adelante, “la Sociedad”) fue constituida e inscrita en el Registro Mercantil de

Madrid el 4 de febrero de 2005. Su domicilio social se encuentra en Madrid, calle Salvador de Madariaga,

número 1.(España). Durante el ejercicio no hay cambios en el nombre de la Sociedad.

El objeto social de la Sociedad, de acuerdo con el artículo 2 de sus Estatutos Sociales, es el siguiente:

_la transmisión de datos desde y/o a través de sistemas informáticos de reservas, incluyendo

ofertas, reservas, tarifas, billetes de transporte y/o similares, así como cualesquiera otros

servicios, incluyendo servicios de la tecnología de la información, todos ellos relacionados,

principalmente, con la industria del transporte y del turismo, la prestación de servicios

informáticos y de procesos de datos, de gestión y consultoría relacionados con sistemas de

información;

_la prestación de servicios relacionados con la oferta y distribución de cualquier tipo de producto

por vía informática, incluyendo la fabricación, venta y distribución de software, hardware y

accesorios de cualquier clase;

_la organización y participación como socio o accionista en asociaciones, compañías, entidades y

empresas dedicadas al desarrollo, marketing, comercialización y distribución de servicios y

productos a través de sistemas informáticos de reservas para, principalmente, la industria del

transporte o del turismo, en cualquiera de sus formas, en cualquier país del mundo, así como la

suscripción, administración, venta, asignación, disposición o transferencia de participaciones,

acciones o intereses en otras compañías o entidades;

_la realización de todo tipo de estudios económicos, financieros y comerciales, así como

inmobiliarios, incluidos aquéllos relativos a la gestión, administración, adquisición, fusión y

concentración de empresas, así como a la prestación de servicios en relación a gestiones y

tramitación de documentación; y

_la actuación como sociedad holding, pudiendo al efecto (i) constituir o participar, en concepto de

socio o accionista, en otras sociedades, cualesquiera que sea su naturaleza u objeto, incluso en

asociaciones y empresas civiles, mediante la suscripción o adquisición y tenencia de acciones o

participaciones, sin invadir las actividades propias de las Instituciones de Inversión Colectiva,

Sociedades y Agencias de Valores, o de aquellas otras Entidades regidas por leyes especiales, así

como (ii) establecer sus objetivos, estrategias y prioridades, coordinar las actividades de las

filiales, definir los objetivos financieros, controlar el comportamiento y eficacia financiera y, en

general, llevar a cabo la dirección y control de las mismas.

Queda excluido el ejercicio directo, y el indirecto cuando fuere procedente, de todas aquellas actividades

reservadas por la legislación española. Si las disposiciones legales exigiesen para el ejercicio de alguna

actividad comprendida en el objeto social algún título profesional, autorización administrativa previa,

inscripción en un registro público, o cualquier otro requisito, dicha actividad no podrá iniciarse hasta que se

hayan cumplido los requisitos profesionales o administrativos exigidos. En la página web de la Sociedad se

pueden consultar los estatutos sociales y otra información pública de la empresa (corporate.amadeus.com).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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Amadeus IT Group, S.A. es la sociedad cabecera del Grupo Amadeus (“el Grupo”). El Grupo es líder en cuanto

al procesamiento de transacciones para la industria global de viajes y turismo, y provee de soluciones

tecnológicas avanzadas a proveedores y agencias de viaje en todo el mundo. El Grupo opera como una red

internacional ofreciendo a nuestros clientes funcionalidades de búsqueda en tiempo real, tarificación,

reserva, emisión de billetes y otras soluciones de procesamiento a proveedores y agencias de viaje, y

proporcionando a los proveedores de viajes (fundamentalmente aerolíneas y hoteles en la actualidad) un

amplio abanico de soluciones tecnológicas que automatizan determinados procesos críticos de negocio,

como las reservas, la gestión de inventario, pagos y el sistema de control de salidas.

Los clientes con los que opera el Grupo incluyen proveedores de productos y servicios de viajes, como las

aerolíneas (de bandera, domésticas, de bajo coste y operadoras de vuelos chárter), aeropuertos, hoteles

(incluyendo desde propiedades independientes hasta grandes cadenas), tour-operadores (desde los que

ofrecen productos generalistas, hasta los más especializados, así como aquellos que están integrados

verticalmente), compañías de seguro, empresas de transporte por tierra y por mar (compañías de alquiler de

coches, compañías ferroviarias, de cruceros y ferry), compañías en la industria de la comercialización directa

de viajes o intermediarios (agencias de viaje por internet o tradicionales), y consumidores de servicios de

viaje (empresas y viajeros individuales).

El Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos ni pasivos o contingencias de naturaleza

medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los

resultados de la Sociedad. Por este motivo, no se incluyen desgloses específicos en las presentes notas de las

cuentas anuales consolidadas respecto a información de cuestiones medioambientales.

Las cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad el 23

de febrero de 2023. Los Administradores estiman que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas

por la Junta General de Accionistas sin modificaciones. Las cuentas anuales del ejercicio 2021 fueron

aprobadas en la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de junio de 2022...

2. BASES DE PRESENTACIÓN Y COMPARABILIDAD DE LA

INFORMACIÓN

2.1 Bases de presentación

2.1.1 Información general

Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), que son efectivas al 31 de diciembre de

2022, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable. Las cuentas anuales

consolidadas adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y sus sociedades

dependientes, y muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los

flujos de efectivo del Grupo durante el correspondiente ejercicio.

Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas sobre la base del coste histórico, excepto para ciertos

activos y pasivos financieros contabilizados a valor razonable, y pasivos asociados a planes de prestación

definida y ciertos pagos basados en instrumentos de patrimonio.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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La moneda de presentación del Grupo es el euro. El estado de posición financiera consolidado ha sido

presentado diferenciando entre activos y pasivos corrientes y no corrientes, y el estado de resultado global

consolidado se presenta siguiendo la naturaleza de los gastos. La presentación por naturaleza destaca mejor

los diferentes componentes del rendimiento financiero del Grupo, y potencia la capacidad de predicción del

negocio. El Grupo ha elegido el método indirecto en la preparación del estado de flujos de efectivo

consolidado.

2.1.2 Uso de estimaciones

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE, se requiere el uso de

estimaciones e hipótesis que afectan al valor en libros de los activos y pasivos. Aquéllas con un impacto

significativo en las cuentas anuales consolidadas son tratadas en las diferentes secciones de este

documento:

_Estimaciones sobre las cantidades recuperables en las pruebas sobre el deterioro de valor (nota 9)

_Activos y pasivos por impuesto (nota 23)

_Pérdidas de crédito esperadas (notas 13)

_Periodo de amortización de activos no financieros no corrientes (nota 4)

Las estimaciones e hipótesis han sido realizadas en base a la información disponible a la fecha de emisión de

las cuentas anuales consolidadas, a la experiencia histórica y a otros factores diversos que se consideran

relevantes en el momento. Sin embargo, los resultados finales podrían diferir de dichas estimaciones.

2.2 Comparación de la información

A efectos de comparación de la información, el Grupo presenta, conjuntamente con el estado de posición

financiera consolidado, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio

consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado y las notas para los ejercicios terminados el 31 de

diciembre de 2022 y 2021.

Los estados financieros y las notas están presentados en millones de euros (excepto en aquella información

para la que se especifique otra unidad).

La presentación, clasificación y agregación de algunas partidas en las cuentas anuales consolidadas ha sido

revisada. Se han realizado reclasificaciones no significativas para que la información resulte comparable con

la del ejercicio anterior y así mejorar la comprensión de las cuentas anuales consolidadas

2.3 Perímetro de consolidación

El Anexo a estas cuentas anuales consolidadas detalla las sociedades dependientes, empresas asociadas y

entidades controladas conjuntamente en las que el Grupo tiene participación directa o indirecta al 31 de

diciembre de 2022 y 2021. Los cambios en el perímetro de consolidación son los siguientes:

_En diciembre de 2022 se liquidaron las sociedades dependientes Amadeus Yemen Limited, Amadeus

Syria Limited Liability y las sucursales de Amadeus Hong Kong Ltd. en Shangai y Beijing.

_En noviembre de 2022 se liquidó la sucursal de Amadeus Hong Kong Ltd. en Guangzhou.

_En octubre de 2022 la filial Pyton Communication Services Deutschland GmbH se fusionó con Pyton

Communciation Services BV.

_En septiembre de 2022 se liquidó la sociedad dependiente Amadeus Paraguay, S.R.L.

_En septiembre de 2022 se liquidó la sociedad dependiente Videopolis.com, S.A..


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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_En agosto de 2022 Amadeus France, S.A. se fusionó con Amadeus S.A.S. con efectos retroactivos al 1

de enero de 2022.

_En agosto de 2022 Amadeus América, S.A. se ha fusionado con Amadeus Argentina, S.A. con efectos

retroactivos al 1 de enero de 2022.

_En agosto de 2022 se ha liquidado la sociedad dependiente Sistemas de Reservaciones CRS

Venezuela, C.A.

_En junio de 2022 la sociedad dependiente TravelClick France, Eurl. ha sido liquidada.

_En mayo de 2022 el Grupo ha aumentado un 0,3% su participación en Alentour S.A.S. a través de

Amadeus IT Group, S.A. Actualmente, su participación total es de 20,71% que está contabilizada por

puesta en equivalencia al mantenerse una influencia significativa.

_En marzo de 2022 el Grupo ha adquirido el 100% de la compañía Kambr, Inc. y sus filiales (“Kambr”)

a través de Amadeus Americas Inc. (ver nota 16).

_En marzo de 2022 la sociedad dependiente Videopolis SAS se ha liquidado.

_En enero de 2022 la sociedad dependiente Bratys Developement, SRL se ha liquidado.

_En diciembre de 2021 las sociedades dependientes UFIS Airport Solution Holding, Ltd. y UFIS Airport

Solution (Thailand), Ltd. han sido liquidadas.

_En noviembre de 2021, el Grupo constituyó una nueva sociedad en la India denominada Amadeus

Commercial Enterprise Pvt Ltd.

_En noviembre de 2021 se ha liquidado la sociedad dependiente Content Hellas Electronic Tourist

Services, S.A.

_En octubre de 2021 ICM Airport Technics Singapore Pte. Ltd. se ha fusionado con Amadeus GDS

Singapore Pte. Ltd.

_En octubre de 2021 TravelClick Singapore Pte. Ltd. se fusionó con Amadeus Hospitality Asia Pacific

Pte. Ltd.

_En agosto de 2021 se creó como sociedad dependiente Amadeus Information Technology Beijing

con dos sucursales dependiendo de ella (Shanghai y Guangzhou).

_En agosto de 2021 i:FAO AG se fusionó con Amadeus Corporate Business AG tras adquirir mediante

un proceso de venta forzosa la participación minoritaria restante en i:FAO AG. La fusión tiene fecha

efectiva retroactiva a partir del 1 de enero de 2021.

_En julio de 2021 el Grupo ha adquirido el control de Amadeus Saudi Arabia Limited, y desde

entonces se consolida por integración global. Esta sociedad anteriormente era una asociada que se

contabilizaba por puesta en equivalencia. Aunque el porcentaje de participación del Grupo en esta

sociedad era del 100%, no existía control sobre la misma, ya que existían algunos miembros del

consejo nombrados por aerolíneas con derechos de veto sobre decisiones relevantes, lo que

impedía tener dicho control.

_En julio de 2021 el Grupo ha invertido un 20,41% en Alentour S.A.S., una plataforma digital para un

amplio catálogo de actividades de ocio en todos los territorios franceses. La entidad se contabiliza

por puesta en equivalencia.

_En julio de 2021 se ha adquirido el 4,5% restante del capital social de Amadeus Argentina, S.A. El

Grupo posee el 100% de la sociedad al 31 de diciembre de 2021.


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_En abril de 2021, el Grupo vendió el 55% de la propiedad de Amadeus Travel IMS, S.L. a través de

Amadeus IT Group, S.A. con una pérdida de control y el Grupo mantiene una participación del 40%

desde esa fecha ostentando una influencia significativa (ver nota 16).

3. PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO DE LA

SOCIEDAD DOMINANTE Y OTRAS RESERVAS

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas para su aprobación, un

dividendo íntegro final de 0,74 euros por acción con derecho a percibirlo, con cargo al resultado del ejercicio

2022. Por lo tanto, la propuesta de aplicación del resultado y otras reservas correspondiente al ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 2022, es la siguiente:


	Euros
Base de reparto:
Resultado del ejercicio (beneficio)	380.927.172,28
	380.927.172,28

Aplicación:
Reserva legal	5.834,51
Resultados de ejercicios anteriores	47.551.926,07
Dividendos	333.369.411,70
	380.927.172,28

La propuesta de aplicación de otras reservas tiene como objetivo la reclasificación de reservas especiales y

otras reservas para compensar las pérdidas generadas en ejercicios anteriores registradas en el epígrafe

resultados de ejercicios anteriores, como sigue:


	Euros
Base de reparto:
Reservas especiales	138.986.192,08
Otras reservas	328.370.571,65
	467.356.763,73

Aplicación:
Resultados de ejercicios anteriores	467.356.763,73
	467.356.763,73


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4. NORMAS DE VALORACIÓN

4.1 Aplicación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) nuevas y revisadas

El Grupo ha aplicado las siguientes modificaciones emitidas y aprobadas por la UE por primera vez para el

ejercicio anual comenzado el 1 de enero de 2022:

–Modificaciones a la NIIF 3 Combinaciones de Negocios

–Modificaciones a la NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo

–Modificaciones a la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes

–Mejoras Anuales 2018-2020

Las modificaciones anteriores no tuvieron ningún impacto significativo en los importes reconocidos en

períodos anteriores o actuales.

Las siguientes normas y modificaciones a normas publicadas por el Consejo de Normas Internacionales de

Contabilidad (IASB) ya han sido aprobadas por la UE en 2022 y entrarán en vigor el 1 de enero de 2023:

–NIIF 17 Contratos de Seguro

–Modificaciones a la NIIF 17 Contratos de Seguro

–Modificaciones a la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores.

–Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros y al Documento de Práctica 2

–Modificaciones a la NIC 12 Impuesto a las ganancias

El Grupo considera que estas nuevas normas y modificaciones no tendrán un impacto significativo en las

cuentas anuales consolidadas.

Además, el IASB ha publicado nuevas normas contables y modificaciones que no entrarán en vigor hasta el 1

de enero de 2023 y que aún no han sido aprobadas por la UE. No se espera que estos cambios tengan un

impacto material para el Grupo en periodos ni transacciones futuras.

4.2 Políticas contables significativas

Únicamente se desglosan a continuación las políticas contables aplicadas en la preparación de las cuentas

anuales consolidadas más significativas, así como aquellas en las que las normas NIIF-UE permiten elegir

entre diversos tratamientos.

4.2.1 Procedimientos de consolidación e inversiones en asociadas y negocios conjuntos

Las cuentas anuales consolidadas incluyen a la Sociedad y todas las sociedades dependientes. Las sociedades

dependientes son aquellas entidades sobre las que una entidad del Grupo tiene control.

El control se consigue cuando el Grupo tiene poder sobre la participada, está expuesta o tiene derecho a los

resultados variables por su relación con ella, y tiene la capacidad de usar su poder sobre la participada para

influir sobre sus resultados.

Cuando el control de una filial se pierde, el Grupo da de baja todos los activos, pasivos y las participaciones

no dominantes por su valor en libros y reconoce el valor razonable de la contraprestación recibida. La

participación que se conserva en la antigua filial es registrada a su valor razonable en la fecha en la que se

pierde el control. La diferencia resultante se registra como una ganancia o pérdida en el estado de resultado

global consolidado dentro del epígrafe de “Otros ingresos/ (gastos)”.


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Los cambios en la participación en una sociedad dependiente que no resulten en una pérdida de control, se

consideran transacciones de patrimonio neto.

Los estados financieros individuales de las sociedades dependientes se preparan en la moneda funcional de

cada sociedad. Como las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, los activos y pasivos de cada

dependiente se convierten a euros al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre del ejercicio; las partidas del

beneficio o pérdida y de otro resultado global del periodo se convierten al tipo de cambio medio mensual; y

el capital, prima de emisión y reservas se convierten aplicando el tipo de cambio histórico. Las diferencias

motivadas por esta conversión, derivadas, tanto de participaciones en sociedades dependientes como en

empresas asociadas y controladas conjuntamente, se reconocen como un componente separado dentro del

epígrafe “Diferencias de conversión” en el estado de resultado global consolidado y en el epígrafe de

“Ganancias/ (pérdidas) acumuladas no realizadas” del estado de posición financiera consolidado. En el caso

de las diferencias de conversión relacionadas con filiales no participadas al 100% y atribuibles al minoritario

se incluyen en el epígrafe “Participaciones no dominantes” dentro del patrimonio neto.

Aunque el Grupo tiene sociedades dependientes en Argentina, Líbano, Turquía, Venezuela y Yemen, y una

asociada en Sudán que cumplen con la definición de economías hiperinflacionarias, debido a la

inmaterialidad del volumen de sus transacciones y de sus saldos restantes, no se han realizado reexpresiones

para ajustar los efectos de la inflación.

Las empresas asociadas y las entidades controladas conjuntamente se contabilizan por el método de puesta

en equivalencia. Los beneficios o pérdidas derivadas de transacciones entre empresas del Grupo y las

asociadas o entidades controladas conjuntamente se eliminan de acuerdo al porcentaje de participación del

Grupo en dichas sociedades. Si la participación del Grupo en las pérdidas de una entidad contabilizada

mediante puesta en equivalencia es superior a su inversión en la misma, el Grupo reconoce una provisión

por su parte en las pérdidas incurridas en exceso de dicha inversión.

La evaluación sobre si el Grupo tiene una influencia significativa o no en una inversión se basa no sólo en el

porcentaje real de propiedad, sino también en factores cualitativos como la representación en el consejo de

administración, la participación en las actividades de toma de decisiones, las transacciones importantes y el

suministro de información técnica.

4.2.2 Transacciones en moneda extranjera

La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza utilizando el tipo de cambio vigente en la

fecha de la transacción.

Las pérdidas y ganancias por tipo de cambio relacionadas con deudas financieras y con tesorería y otros

activos equivalentes se presentan en el estado de resultado global consolidado en el epígrafe “Diferencias

positivas / (negativas) de cambio”. Todas las demás pérdidas y ganancias por tipo de cambio se presentan en

el estado de resultado global consolidado como parte del “Beneficio / (pérdida) de la explotación”.

4.2.3 Deterioro del fondo de comercio y otros activos no financieros no corrientes

El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no se amortizan, sino que se

someten a un análisis de deterioro anualmente, o con mayor frecuencia si se producen eventos o cambios

en las circunstancias que pudieran representar indicios de deterioro. A los efectos de evaluar el deterioro,

los activos se agrupan al nivel de grupo identificable de activos más pequeño, que genera entradas de

efectivo que son independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos

(Unidades Generadoras de Efectivo, en adelante, UGEs).


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El análisis de deterioro del fondo de comercio se realiza junto con el de los activos correspondientes a la UGE

(o grupo de UGEs) que no son más grandes que un segmento, y que se espera que se beneficien de las

sinergias de la combinación de negocios. Estos activos también incluirán los activos intangibles con vida útil

indefinida (como la marca Amadeus), en la medida en que no generen flujos de efectivo separados de otros

activos o grupos de activos. El importe en libros de la UGE (o grupo de UGEs) se compara con su importe

recuperable y cualquier pérdida por deterioro se reconoce en resultados. El importe recuperable es el mayor

entre el valor razonable de un activo menos los costes de venta y su valor en uso. Al evaluar el valor en uso,

los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor actual aplicando una tasa de descuento.

Para el resto de los activos sólo se realiza un análisis de deterioro si se producen eventos o cambios en las

circunstancias que indiquen que el valor en libros puede no ser recuperable. Para evaluar si hay algún indicio

de deterioro, el Grupo verifica los ingresos acumulados generados por los activos intangibles individuales

durante el año y su crecimiento esperado en función de la experiencia histórica para garantizar la

recuperabilidad de los activos. Si como resultado del análisis individualizado se identifica una disminución

significativa en los beneficios económicos futuros esperados, se realiza un análisis de deterioro.

Los activos corporativos no pueden asignarse razonablemente al grupo de UGEs a las que se ha asignado el

fondo de comercio y se someten a pruebas de deterioro a nivel de Grupo, que es el grupo más pequeño de

UGEs al que se puede asignar el importe en libros de los activos corporativos. Los activos corporativos se

componen principalmente de edificios, activos por derecho de uso, activos para proceso de datos y

tecnología corporativa.

El deterioro registrado de activos no financieros no corrientes distintos del fondo de comercio se revisa al

cierre de cada ejercicio para evaluar su posible reversión.

4.2.4 Activos intangibles

Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o coste de producción, menos la

amortización acumulada y menos las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, siendo éstos revisados

periódicamente y ajustados, tal y como se describe en el apartado 4.2.3.

Los activos intangibles se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles como sigue:

–“Patentes, marcas, licencias y otros” incluye el coste de adquisición neto de marcas adquiridas, ya sea

por medio de una combinación de negocios o mediante compras independientes. Cuando se estima que

las marcas contribuirán positivamente a los flujos de caja del Grupo en un período indefinido de tiempo

no se amortizan, sino que se someten a pruebas de deterioro de valor anualmente o en el momento en

que se tengan indicios de dicho deterioro. En todos los demás casos las marcas se amortizan a lo largo

de sus vidas útiles esperadas. Este epígrafe también incluye el coste neto de compra de licencias de

software desarrolladas fuera del Grupo. Las vidas útiles de las patentes, marcas y licencias con vida útil

definida oscilan entre 3 y 26 años.

–“Tecnología y Contenidos” se refiere a activos adquiridos a través de combinaciones de negocios,

compras independientes o software desarrollado internamente. Estos activos están compuestos de una

combinación de programas y contenidos, obtenidos estos últimos por Amadeus en virtud de sus

relaciones contractuales con los proveedores de viajes. Las vidas útiles de los principales componentes

de la tecnología del Sistema de Distribución Global de Amadeus (GDS, en sus siglas en inglés, a partir de

ahora) se han estimado en 15 años, debido a la situación en la que se encuentra el sistema de reservas

de Amadeus y a la distancia que el Grupo percibe que existe con sus principales competidores. Las vidas

útiles de las soluciones tecnológicas de Amadeus relativas a la industria aérea, principalmente Altéa y

New Skies, se han estimado en 20 años, teniendo en cuenta que el modelo de la industria aérea

tecnológica es a muy largo plazo y se han estimado vidas útiles de entre 3 y 20 años para las soluciones

tecnológicas relativas a la industria de hoteles.


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Los desarrollos para proporcionar a los clientes acceso continuo a muchos servicios y ciertas

personalizaciones del software controlado por el Grupo y desarrollado para algunos clientes se

amortizan durante una vida útil estimada de entre 3 y 20 años, que generalmente coincide con la

duración estimada de los contratos.

Los costes de investigación y desarrollo con cargo a gastos del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de

2022 ascendieron a 491,8 millones de euros (377,9 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021). Los

costes de desarrollo que se han activado en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022

ascendieron a 525,2 millones de euros (408,7 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021).

El Grupo recibe incentivos fiscales por los gastos de investigación y desarrollo incurridos de las

autoridades fiscales francesas principalmente (Crédito Fiscal para la Investigación). Estos incentivos son,

en sustancia, subvenciones públicas y se reconocen cuando haya una seguridad razonable de que el

Grupo cumplirá las condiciones relevantes asociadas a su disfrute y de que se recibirá la subvención en

forma de una reducción de la obligación tributaria. El importe total de las subvenciones

gubernamentales recibidas de las autoridades fiscales principalmente francesas fue de 28,6 millones de

euros para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 (21,3 millones de euros, a 31 de diciembre

de 2021). El Grupo ha elegido presentar las subvenciones del gobierno relacionadas con los desarrollos

capitalizados como una reducción del importe en libros del activo intangible por valor de 21,3 millones

de euros en 2022 (14,8 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021); y presentar la subvención del

gobierno relacionada con los gastos de investigación como una deducción en el epígrafe “Otros gastos

de explotación” en el estado de resultado global consolidado por valor de 7,3 millones de euros en 2022

(6,5 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021).

–Las “Relaciones Contractuales” se refieren principalmente a aquellas que se mantienen con agencias de

viajes y con proveedores de viaje, adquiridas mediante combinaciones de negocios que se amortizan

durante un período de entre 8 y 21 años. La vida útil se ha determinado teniendo en cuenta los derechos

contractuales legales, el período de renovación y el período de dependencia tecnológica para estos

activos intangibles. También incluye pagos no reembolsables realizados a agencias de viajes al inicio o

renovación de un contrato de servicio a cambio de un compromiso de un volumen mínimo de reservas a

través de nuestro GDS. Estos pagos se articulan mediante contratos de periodicidad siempre superior al

año que incluyen cláusulas de recuperación aplicables si no se cumplen los objetivos. Estos costes se

activan y amortizan en un periodo de 2 a 15 años que se corresponde con el periodo contractual.

Los gastos de amortización y deterioro relacionados con los activos intangibles están clasificados en los

epígrafes de “Depreciación y amortización” del estado de resultado global consolidado.

Los costes por intereses de la financiación directamente atribuible al desarrollo de los activos intangibles que

requieren un período considerable de tiempo para estar listos para su uso previsto se capitalizan como parte

del coste de los activos intangibles.

4.2.5 Inmovilizado material

Los elementos de inmovilizado material se valoran al precio de adquisición menos depreciación acumulada y

pérdidas acumuladas por deterioro de valor. La amortización de estos bienes se calcula sistemáticamente

por el método lineal en función de su vida útil estimada:


	Vida útil en años
Construcciones	4 - 50
Equipos para proceso de datos	2 - 7
Otro inmovilizado material	2 - 20

Los costes de reparación y mantenimiento se imputan al estado de resultado global consolidado en el

ejercicio en el que se producen bajo el epígrafe “Otros gastos de la explotación”.


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Los costes por la adquisición de licencias de software para equipos que no puedan funcionar sin este

software, se considerarán partes altamente integradas con el equipo y se contabilizan como elementos de

inmovilizado material.

4.2.6 Arrendamientos

El Grupo reconoce un activo por derecho de uso que representa el derecho a usar el activo subyacente y un

pasivo por arrendamiento que representa la obligación de realizar pagos durante el plazo del arrendamiento

en todos esos contratos.

Como solución práctica, el Grupo ha elegido, para ciertas clases de activos subyacentes, no separar los

componentes que no son de arrendamiento de los componentes de arrendamiento que sí lo son, y en su

lugar contabilizar cada componente de arrendamiento y cualquier componente asociado que no sea de

arrendamiento dentro del contrato como un único componente de arrendamiento.

El derecho de uso del activo se reconoce inicialmente a coste y posteriormente se valora al coste menos la

amortización acumulada y las pérdidas por deterioro; y ajustado para cualquier nueva valoración del pasivo

por arrendamiento resultante de una modificación o reevaluación del arrendamiento. Los activos por

derecho de uso se amortizan linealmente durante el plazo más corto entre el plazo del arrendamiento o la

vida útil del activo subyacente. Si Amadeus obtiene la propiedad del activo subyacente al final del plazo del

arrendamiento, la depreciación se basará en la vida útil del activo subyacente.

El plazo de arrendamiento de los diferentes contratos incluye el periodo no cancelable de cada uno de ellos,

cualquier período de alquiler sin contraprestación proporcionado por el arrendador, más una estimación de

un período de renovación cuando el contrato proporciona al Grupo la opción unilateral de extender el plazo

original y el Grupo está razonablemente seguro de ejercer dicha opción.

Los arrendamientos adquiridos en una combinación de negocios se valoran como si el arrendamiento

adquirido fuera un nuevo arrendamiento en la fecha de adquisición. Al evaluar el plazo del arrendamiento

adquirido, la entidad, en el momento de la compra, no puede estar razonablemente segura de ejercer

ninguna opción de extensión, especialmente cuando el Grupo tiene el derecho de usar un activo subyacente

similar en la misma ubicación. Se realiza una reevaluación del plazo del arrendamiento siempre que haya una

decisión significativa sobre la integración del negocio adquirido que afecte el juicio original.

Los pagos de arrendamiento se descuentan al tipo de interés incremental aplicable a cada uno de los

arrendamientos siempre que el contrato de arrendamiento no incluya una tasa de interés implícita. La

naturaleza del activo subyacente, el plazo de arrendamiento y la ubicación se consideran al estimar las tasas

de endeudamiento incrementales de cada entidad individual.

4.2.7 Planes de pensiones y retribuciones post-empleo

El Grupo gestiona varios planes de pensiones tanto de prestación como de aportación definida. Para los

planes de prestación definida, las obligaciones se calculan utilizando el método de la unidad de crédito

proyectada. El cálculo de los compromisos por prestación definida es realizado por actuarios expertos

independientes con periodicidad anual para todos los planes. Las hipótesis actuariales utilizadas para el

cálculo de las obligaciones varían según la situación económica de cada país en que se localiza el plan. Los

planes pueden estar financiados externamente, lo que implicaría que los activos afectos a los planes estarían

separados de los del Grupo, o no financiados con los pasivos correspondientes registrados en el estado de

posición financiera consolidado.

En el caso de planes de prestación definida financiados externamente, el déficit o superávit del valor

razonable de los activos del fondo sobre el valor actual de la obligación, se reconoce como un pasivo o activo

en el estado de posición financiera consolidado. Sin embargo, los superávits sólo se reconocen en el estado

de posición financiera consolidado en la medida en que éstos representen un beneficio económico futuro,

por ejemplo, como reembolsos del plan o como reducciones en las aportaciones futuras.


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Las ganancias y pérdidas actuariales se deben principalmente a cambios en las hipótesis actuariales y a

diferencias entre las variables estimadas y lo realmente acontecido. Las ganancias y pérdidas actuariales se

reconocen inmediatamente a través del otro resultado global para que los activos o pasivos netos por

pensiones reconocidos en el estado de posición financiera consolidado reflejen el valor total de déficit o

superávit por dicho plan y no se reclasifican a pérdidas o ganancias en periodos posteriores.

El coste actuarial de los planes de prestación definida llevado al estado de resultado global consolidado del

ejercicio, en el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” se corresponde con el coste de

los servicios, y el epígrafe "Otros gastos financieros" incluye los intereses netos sobre los pasivos por

prestaciones definidas.

Las contribuciones a planes de aportación definida se cargan al estado de resultado global consolidado bajo

el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” en el momento en que se lleva a cabo la

aportación. La misma política contable se sigue para los planes de prestación definida financiados mediante

sistemas asociados (“multi-employer plans”), donde no hay suficiente información para usar la contabilidad

aplicable a los planes de prestación definida.

4.2.8 Ingresos de contratos con clientes

Principales tipos de servicios y su método de reconocimiento

_Series de servicios de disponibilidad permanente

La mayoría de los ingresos del Grupo provienen de contratos en los que se ha identificado una obligación de

ejecución única consistente en una serie de servicios de disponibilidad permanente de servicios tecnológicos

que el cliente usa cuándo y cómo quiere. En este tipo de contratos de disponibilidad, el valor que el cliente

recibe en un momento concreto del cumplimiento de la obligación comprometida hasta ese mismo

momento coincide con el derecho al importe a recibir por los servicios prestados a dicha fecha. En

consecuencia, el grupo ha adoptado el expediente práctico que permite reconocer los ingresos por el

importe al que se tiene derecho a facturar al cliente.

Esta categoría de reconocimiento de ingresos se refiere principalmente a servicios tecnológicos de

distribución y a servicios de soluciones tecnológicas que se prestan tanto a clientes de la industria aérea

como a clientes de hoteles y otras soluciones a través de plataformas tecnológicas.

Servicios tecnológicos de distribución: la plataforma GDS proporciona soluciones completas de búsqueda,

precios, reservas, emisión de billetes y otras soluciones de procesamiento en tiempo real a nuestros clientes

proveedores de viajes y agencias de viajes. Las soluciones tecnológicas prestadas por el GDS son las mismas

cada día durante toda la duración del contrato. Cada día de servicio es distinto del del día anterior, pero a la

vez, los distintos servicios prestados cada día son sustancialmente iguales y se transfieren a los clientes a lo

largo del tiempo, razón por la que cumplen con la definición de serie de la NIIF 15. En consecuencia, el

Grupo ha identificado una serie como obligación de ejecución única en los contratos con proveedores de

viajes que consiste en el compromiso de disponibilidad permanente del GDS para el procesamiento de

reservas y otros servicios que están estrechamente relacionados con el proceso de reserva. La disponibilidad

del GDS es permanente, y el uso que el cliente hace en cada periodo de la plataforma determina tanto el

precio variable, que se basa en las reservas realizadas, como el ingreso del periodo. El valor para los

proveedores de viajes de los servicios prestados por Amadeus hasta una fecha coincide con el derecho a

facturar por dichos servicios por parte del Grupo. La determinación de dicho importe depende de los

términos y condiciones acordados con cada cliente.


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Los ingresos del GDS de clientes aéreos se reconocen en el momento en que se realiza la reserva, que es

cuando nace nuestro derecho a facturar y lo que nos permite reconocer los ingresos de acuerdo con el

expediente práctico de la NIIF 15. Algunas reservas pueden cancelarse posteriormente, y, de acuerdo con los

contratos vigentes, el ingreso debe revertirse. Para tener en cuenta esta variabilidad en el precio de la

transacción, los ingresos se reconocen netos de la estimación de cancelaciones futuras. Mensualmente se

calcula una provisión de cancelación en función de información histórica. El cálculo consiste en dividir el

número de cancelaciones del mes neto de “re-bookings” (reservas que se realizan inmediatamente después

de una cancelación) del mes entre el inventario de reservas sin utilizar a principios de mes.

Las cancelaciones también afectan a los gastos de distribución e incentivos comerciales aplicables a las

transacciones realizadas (costes de distribución) pagaderos a terceros (agencias de viajes, ventas directas

por parte de aerolíneas y Amadeus Commercial Organizations -ACOs- que no sean sociedades dependientes

del Grupo) que también se presentan netos de los importes relativos a las cancelaciones.

También se prestan servicios de disponibilidad permanente de nuestro GDS a clientes del sector no aéreos,

principalmente a hoteles y empresas de alquiler de coches. Este tipo de ingresos de servicios tecnológicos de

distribución es poco significativo y se reconoce cuando la reserva es utilizada por el viajero, que es cuando

surge nuestro derecho a facturar a este tipo de clientes y que nos permite reconocer los ingresos de acuerdo

con el expediente práctico de la NIIF 15.

Servicio de soluciones tecnológicas: los ingresos de soluciones tecnológicas provienen principalmente del

uso de los sistemas de servicios a pasajeros (PSS en sus siglas en inglés) prestados a través de Altéa y de New

Skies y también de otras soluciones tecnológicas a hoteles. La obligación de ejecución identificada es una

serie que consiste en la provisión de servicios tecnológicos a través de la disponibilidad permanente de los

sistemas de Amadeus. Esta obligación de ejecución de disponibilidad es también una obligación de

cumplimiento única al cumplir con la definición de serie descrita anteriormente (servicios distintos que son

sustancialmente iguales y que se prestan a lo largo del tiempo). Generalmente, se cobra a los clientes una

cuota inicial no reembolsable que se reconoce como ingresos a lo largo de la duración del contrato a partir

de la fecha en que el sistema está disponible para su uso (“cutover date”), y una cuota variable basada en

una tarifa por transacción realizada (pasajeros embarcados a través del PSS) que se reconoce como ingreso a

medida que el cliente obtiene valor por los servicios prestados hasta la fecha y que coincide con el derecho a

facturar hasta esa fecha.

_Otros modelos de reconocimiento de ingresos

Otros ingresos del Grupo provienen de licencias de software, de la prestación de servicios profesionales y de

soporte relacionados y de las suscripciones a los catálogos de servicios tecnológicos del Grupo. Estos

contratos suelen incluir varias obligaciones de ejecución, asignándose el precio de la transacción en base a

los precios de venta independientes relativos de cada una de las obligaciones de ejecución identificadas. Los

ingresos por licencias que proporcionan un derecho de acceso se reconocen linealmente a lo largo de la

duración del contrato utilizándose métodos de recursos basados en días del contrato. Los ingresos por

servicios consisten principalmente en servicios de instalación y en servicios de consultoría, reconociéndose

el ingreso a lo largo del tiempo a medida que se presta el servicio utilizándose métodos de recursos basados

en horas y costes incurridos. Los ingresos por soporte y mantenimiento consisten principalmente en soporte

telefónico y mantenimiento y se reconocen a lo largo de la duración del contrato en función de métodos de

recursos basados en días transcurridos. Los ingresos por suscripciones se reconocen proporcionalmente a lo

largo de la duración de la suscripción en función de métodos de recursos basados en los días de suscripción.

Los ingresos de licencias y suscripciones, así como los derivados de la disponibilidad permanente de nuestras

soluciones tecnológicas y GDS se prestan a través de plataformas y software que puede estar alojados

(“hosted”) en nuestros propios centros de datos o en infraestructuras en modalidad “cloud” de terceros.


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Pasivos por contrato

Tal y como se describe anteriormente, el Grupo generalmente satisface sus obligaciones de ejecución en

línea en base al uso que hacen los clientes de las plataformas y servicios tecnológicos de Amadeus,

coincidiendo el derecho a facturar con el reconocimiento de ingresos.

Los importes no reembolsables facturados por anticipado que se reconocen como ingresos a lo largo de la

duración del contrato y otros importes facturados antes de que el Grupo cumpla con su obligación de

ejecución se registran como pasivos contractuales.

Contraprestación pagadera a clientes

En el modelo de negocio de distribución, el Grupo, además de los contratos formalizados con proveedores

de viajes explicados anteriormente, formaliza contratos de servicios de suscripción principalmente con

agencias de viajes, que proporcionan al usuario las herramientas y servicios que permiten el acceso al

sistema de Amadeus. Dichos contratos de suscripción regulan tanto la relación con la agencia de viajes como

cliente del GDS como la relación con la agencia de viajes como proveedor de servicios de promoción del

GDS. Las agencias de viajes reciben incentivos a cambio de hacer reservas con el GDS de Amadeus en vez de

con GDS de otros partícipes del mercado. Los precios de los servicios de suscripción y de los incentivos se

negocian de manera conjunta en el contrato e individualizadamente agencia de viajes a agencia de viajes, no

siendo posible estimar el valor razonable de los servicios que se reciben de las agencias. Por tanto, dado que

generalmente los incentivos pagados son superiores a los ingresos de suscripción recibidos, los costes de

distribución se presentan netos de los ingresos de suscripción.

4.2.9 Pagos basados en acciones

El Grupo mantiene en vigor determinados planes de entrega de acciones a ciertos empleados, como

contraprestación a los servicios prestados por éstos. Los gastos de personal por servicios recibidos,

calculados como el valor razonable de los instrumentos de capital propio a la fecha de concesión, se

registran en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe “Retribuciones a los empleados y

gastos asimilados” durante el periodo de devengo con contrapartida dentro del patrimonio neto en el

epígrafe “Prima de emisión”. La liquidación de estos pagos basados en acciones es considerada como la

recompra de un instrumento de capital.

4.2.10 Instrumentos financieros

Activos financieros

El Grupo ha optado por presentar las pérdidas y ganancias del valor razonable de las inversiones en

instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociar en otro resultado global sin que haya una

reclasificación posterior de dichas pérdidas y ganancias del valor razonable a resultados ante la baja de la

inversión. Las pérdidas por deterioro (y su reversión) en las inversiones de capital a valor razonable con

cambios en otro resultado global no se clasifican separadamente de otros cambios en el valor razonable.

Los dividendos de tales inversiones se reconocen en resultados dentro del epígrafe “Otros ingresos /

(gastos)” cuando se establece el derecho del Grupo a recibir pagos.


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_Deterioro

El Grupo aplica un modelo de deterioro basado en las pérdidas de crédito esperadas. Se ha elegido y

utilizado un enfoque simplificado para todas las cuentas por cobrar comerciales, siempre que no contengan

un componente financiero significativo. Bajo este enfoque simplificado, el deterioro del crédito se reconoce

por referencia a las pérdidas de crédito esperadas de por vida en cada fecha de cierre utilizando una matriz

de provisión que se basa en la experiencia histórica de pérdida de crédito del Grupo.

El Grupo usa un límite temporal (vencidas a más de 365 días) o que el deudor presente evidencias de

deterioro como: flujos negativos de operaciones, fondo de maniobra negativo, procedimiento concursal,

riesgo de país elevado, etc. para la definición de impago.

Para estimar las pérdidas de crédito esperadas de cuentas comerciales el Grupo segmenta su cartera de

cuentas a cobrar en las siguientes categorías:

_Cuentas por cobrar de clientes “sin riesgo”, principalmente se refiere a facturas liquidadas por cámara

de compensación. Para dichos importes, se asume que no hay un riesgo de impago ya que la contraparte

para el Grupo es la cámara de compensación que garantiza el pago de sus compromisos a través de los

depósitos exigidos a todos los clientes que tienen posiciones deudoras según las políticas y procesos de

la cámara de compensación.

_Cuentas por cobrar de clientes catalogados como “riesgo alto” por cumplir con la definición de impago

del Grupo o presentar evidencias de deterioro mencionadas anteriormente. Todas ellas están

totalmente provisionadas.

_Cuentas por cobrar de clientes de “riesgo bajo” y que no se incluyan en las categorías anteriores.

Los clientes de “riesgo bajo” se provisionan siguiendo una matriz de provisión que ha sido actualizada en

2022. Las matrices para los años 2022 y 2021 son las siguientes:


	Porcentaje de provisión 2022	Porcentaje de provisión 2021
Deuda no vencida	0,5%	1,5%
Deuda vencida hasta 3 meses	3,5%	5,0%
Deuda vencida de 3 a 6 meses	26,0%	22,0%
Deuda vencida de 6 a 12 meses	50,0%	50,0%
Deuda vencida más de 12 meses	100,0%	100,0%

Las cuentas a cobrar se dan de baja del estado de posición financiera consolidado definitivamente cuando no

hay expectativas de recuperación razonables. Generalmente, esto sucede 5 años después de que la factura

se haya emitido, excepto si la cantidad todavía se encuentra bajo disputa o litigio.

Contabilidad de coberturas

El Grupo ha elegido adoptar el modelo general de contabilidad de cobertura que requiere que se asegure

que las relaciones de contabilidad de cobertura estén alineadas con sus objetivos y estrategia de gestión de

riesgos y aplique un enfoque más cualitativo y prospectivo para evaluar la eficacia de la cobertura. Pueden

darse casos en que el derivado no sea de cobertura efectiva desde el punto de vista contable. En esos casos

el derivado se clasifica como mantenido para negociar.


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El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir ciertas exposiciones de evolución de los tipos

de cambio y los tipos de interés. Todos estos derivados, se designen como de cobertura o no, se registran a

valor razonable, que es el valor de mercado en el caso de los instrumentos cotizados o se valoran en base a

modelos de fijación de precios de opción y de cálculos de flujos de caja descontados en el caso los

instrumentos no cotizados. Los intereses netos devengados por estos derivados, que son pagaderos o por

cobrar se registran de acuerdo con su vencimiento bajo los epígrafes de “Activos financieros derivados

corrientes y no corrientes” si son por cobrar, o bajo el epígrafe de “Pasivos financieros derivados corrientes y

no corrientes” si son a pagar al final de cada periodo.

El Grupo prepara la documentación formal de la relación de cobertura en el momento en que se designa la

cobertura. Se espera que los derivados sean altamente eficaces compensando los cambios en el valor

razonable y en los flujos de efectivo. La cobertura se evalúa con frecuencia a lo largo del tiempo, de forma

que se pueda determinar si aún se espera que sea una cobertura efectiva del valor razonable o de los flujos

de efectivo cubiertos.

Generalmente, para medir la eficacia esperada de aquellas relaciones de cobertura en las que el instrumento

de cobertura es un derivado, se utiliza el método del “Derivado hipotético ideal”. Este método, compara los

cambios esperados en el valor razonable del derivado que se está utilizando como elemento de cobertura,

con un derivado hipotético ideal que produciría una cobertura perfectamente eficaz para el elemento

cubierto.

En el caso de riesgo por tipo de cambio cuando los instrumentos no derivados o algunos tipos de derivados

se utilizan como instrumentos de cobertura, como se explica en la documentación de la relación de

cobertura, se utiliza un método de precio dual de contado. Esto implica que el Grupo compara el

movimiento del precio de contado del elemento de cobertura con el movimiento esperado del precio de

contado del instrumento de cobertura para calcular la eficacia esperada de la relación de cobertura.

El tratamiento contable de las ganancias o pérdidas resultantes de los cambios en el valor razonable de los

derivados es el siguiente:

_Coberturas de valor razonable

Los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura y del activo o pasivo cubierto se reconocen

en la cuenta de resultados consolidada.

_Cobertura de flujos de efectivo

La porción de los cambios en el valor razonable de los derivados que son efectivos se contabiliza, neta de

impuestos, directamente a través del patrimonio hasta que se produce la transacción comprometida o

prevista, momento en el que éstos se reclasificarán al estado de resultado global consolidado. La porción

considerada inefectiva se reconoce directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del

epígrafe "Gasto financiero, neto".

Para algunos contratos de compraventa de divisas a plazo (forwards) de moneda extranjera, el Grupo separa

el componente spot del contrato forward y designa como instrumento de cobertura solo el cambio en el

valor del elemento spot del contrato forward. El componente spot se determina con referencia a los tipos de

cambio del mercado spot relevantes. Con respecto a la contabilidad de coberturas de estos forwards, el

elemento forward se acumula por separado como un componente separado del patrimonio. En el caso de

las relaciones de cobertura del Grupo, el elemento forward registrado en el patrimonio dentro del epígrafe

de “Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas” se reclasifica a resultados en el mismo periodo

durante el cual los flujos de efectivo esperados cubiertos afectan al resultado.


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El tratamiento de las opciones de divisas es bastante similar, el grupo separa el valor intrínseco y el valor

temporal de los contratos de opciones y designa como instrumento de cobertura solo el cambio en el valor

intrínseco de la opción. Los cambios en el valor temporal se acumulan por separado como un componente

separado del patrimonio y se reclasifica a resultados en el mismo periodo durante el cual el flujo de efectivo

esperado cubierto afecta al resultado.

En algunas circunstancias, el Grupo también utiliza pasivos financieros no derivados denominados en

moneda extranjera para cubrir el riesgo cambiario del flujo de efectivo de sus transacciones previstas. La

diferencia de conversión de moneda funcional de estos instrumentos de cobertura se reconoce

directamente en el patrimonio hasta que se produzca la transacción prevista, momento en el que se

reclasifican al estado de resultado global consolidado. Las ganancias o pérdidas inefectivas se registran

directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe "Gasto financiero, neto".

_Relaciones no cubiertas

Las ganancias y pérdidas en derivados que no están designados ni califican para el tratamiento contable de

cobertura se contabilizan directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe

"Gasto financiero, neto".

5. RIESGOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE CAPITAL

El Grupo está expuesto, como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, a los

riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés, de evolución del precio de cotización de sus propias acciones,

de crédito y de liquidez. El objetivo del Grupo es identificar, medir y minimizar estos riesgos utilizando los

métodos más efectivos y eficientes para eliminar, mitigar o transferir dichos riesgos. Con el propósito de

gestionar estos riesgos, en algunas ocasiones, el Grupo realiza actividades de cobertura usando instrumentos

derivados y no derivados.

5.1 Riesgo de tipo de cambio

Debido a la orientación multinacional de su negocio, el Grupo está expuesto al riesgo de tipo de cambio

derivado de las fluctuaciones de diferentes divisas.

Nuestros ingresos se generan casi totalmente en euros (EUR) o en dólares estadounidenses (USD) (esta

segunda moneda representa entre el 40% y el 50% de nuestros ingresos totales). Los ingresos generados en

divisas distintas del EUR o el USD no son significativos.

A su vez, entre el 60% y el 70% de nuestros costes de explotación están denominados en diversas monedas

diferentes al EUR, incluido el USD, que representa entre el 40% y el 50% de nuestros gastos de explotación.

El objetivo de la estrategia de cobertura de tipo de cambio del Grupo es proteger el valor en EUR de los

flujos de efectivo denominados en las distintas divisas. Los instrumentos utilizados para ello dependen de la

divisa en que esté denominado el flujo de efectivo que se desea cubrir:

_La estrategia utilizada para cubrir la exposición en USD se basa en el uso de una cobertura natural

(“Natural hedge”) y productos financieros derivados. Tanto a 31 de diciembre de 2022, como a 31 de

diciembre de 2021, el Grupo no ha contraído deuda significativa en USD. La Sociedad tiene registradas

inversiones financieras a corto plazo en USD que están cubiertas en su totalidad.


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_Además de los USD, la exposición en divisa corresponde principalmente a gastos denominados en

diversas monedas. Las más significativas corresponden a flujos de efectivo denominados en libras

esterlinas (GBP), rupias indias (INR), dólares australianos (AUD) y dólares singapurenses (SGD). Para estas

exposiciones, una estrategia de cobertura natural no es posible. Para cubrir una parte de dichas

exposiciones, el Grupo suscribe contratos de productos derivados con entidades financieras,

principalmente, contratos de compraventa a plazo de divisas y contratos a plazo sobre divisas con

liquidación por diferencia, opciones sobre divisas y combinaciones de opciones sobre divisas.

La exposición total del Grupo con respecto a las variaciones de los tipos de cambio se mide en términos del

“Cash-Flow at Risk” (CFaR). Esta medida del riesgo proporciona un valor estimado de la pérdida potencial en

euros que los flujos de caja denominados en moneda extranjera pueden originar, desde el momento en el

que se realiza la estimación, hasta el momento en el que se espera que se realice el flujo de caja. Estos

valores estimados se preparan utilizando un nivel de confianza del 95%.

El CFaR es una metodología similar en muchos aspectos al “Value at Risk” (VaR). Sin embargo, mientras que

el VaR se centra generalmente en los cambios en el valor de una cartera de riesgos en un intervalo de

tiempo futuro determinado, el CFaR lo hace en el cambio en el valor de los flujos de caja generados por esa

misma cartera de riesgos, desde la fecha en la que se realiza la estimación hasta el momento en que dichos

flujos de caja tienen lugar. En el caso de Amadeus el CFaR es el criterio más adecuado para evaluar el riesgo

de tipo de cambio del Grupo, dado que el objetivo de la estrategia de gestión de riesgos de exposición a los

tipos de cambio es reducir la volatilidad en euros de los flujos de caja denominados en moneda extranjera.

Una razón adicional para centrarse en los flujos de caja es que, eventualmente, el resultado a nivel de

liquidez, en el caso de una entidad no financiera, es un elemento generalmente escaso y por lo tanto valioso.

Las principales limitaciones de la metodología CFaR son similares a las de la metodología VaR:

_En primer lugar, sus resultados están basados en una serie de hipótesis sobre la volatilidad futura de los

tipos de cambio y su correlación en el futuro. Dichas hipótesis pueden corresponderse o no con la

evolución real de los mismos1.

_Adicionalmente, los valores estimados de la exposición a la moneda extranjera que se han utilizado en el

modelo pueden desviarse de las exposiciones que finalmente tengan lugar en el futuro2.

_Finalmente, cabe destacar que, dado que el CFaR se calcula con un nivel de confianza del 95%, en el 5%

restante de los casos, las pérdidas que podrían tener lugar en los flujos de caja esperados pueden ser

significativamente mayores que el nivel de riesgo tal y como se mide por el CFaR para un 95% de

confianza.

El CFaR de la exposición al riesgo de tipo de cambio del Grupo calculado con un nivel de confianza del 95% es

el siguiente:


31 de diciembre de 2022			31 de diciembre de 2021
2023 CFaR	2024 CFaR	2025 CFaR	2022 CFaR	2023 CFaR	2024 CFaR
(7,0)	(40,2)	(99,8)	(4,2)	(18,7)	(57,0)

Al final del ejercicio 2022, los niveles de CFaR calculados para los próximos tres años son más altos que los

calculados para el año anterior. Este nivel más alto de CFaR se debe principalmente al mayor volumen de

exposiciones al USD para los próximos tres años y el mayor volumen de volatilidades implícitas usadas en los

cálculos a 31 de diciembre de 2022. Además, al final del ejercicio 2022 la cantidad de coberturas de tipos de

cambio vivas para 2023 y 2024 eran ligeramente inferiores que las vivas al final de 2021 para 2022 y 2023.


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1Las volatilidades implícitas en los precios de mercado de las opciones de moneda extranjera y la correlación histórica entre las diferentes monedas a

las que el Grupo está expuesto se utilizan como insumos en el modelo.

2Para calcular la exposición del Grupo a las diferentes monedas tomamos en cuenta los flujos de caja estimados para cada moneda según el último

presupuesto disponible y las coberturas contratadas en la fecha en la que se calcula el CFaR.

Como se puede observar en la tabla anterior, el riesgo medido en términos de CFaR tiende a incrementarse

en los ejercicios más lejanos. Las razones que explican este incremento son: (1) en teoría, cuanto más lejanos

son los flujos de caja, el efecto de las fluctuaciones de tipos de cambio es potencialmente más adverso; (2) el

nivel de cobertura es menor para los periodos lejanos, y (3) en los periodos más lejanos el nivel de

exposición al riesgo de tipos de cambio tiende a ser mayor a medida que el negocio de Amadeus se expande.

5.2 Riesgo de tipo de interés

El objetivo del Grupo en términos de gestión del riesgo de tipos de interés es reducir la volatilidad de los

flujos netos de intereses a pagar. Al 31 de diciembre de 2022 y de 2021, aproximadamente el 81,30% y el

77,90%, respectivamente, de la deuda contratada por el Grupo es a tipo de interés fijo. Dada la alta

proporción de deuda a tipo de interés fijo, al 31 de diciembre de 2022 y de 2021 no existen coberturas de

tipo de interés que cubran la deuda pendiente a dichas fechas.

La sensibilidad del valor razonable a un 0,1% (10 pbs) de cambios paralelos en la curva de tipos de interés a

31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	+10 pbs	-10 pbs	+10 pbs	-10 pbs
Deuda denominada en euros	(9,8)	9,8	(16,3)	16,5
Total	(9,8)	9,8	(16,3)	16,5

En el ejercicio 2022 ha habido una reducción en la sensibilidad del valor de la deuda a los movimientos de la

curva de tipos de interés con respecto al ejercicio anterior. Esta disminución se debe a la minoración de

deuda bruta a pagar y la reducción de la vida media de dicha deuda.

De acuerdo con lo reflejado en la tabla anterior, una caída de 10 pbs en el nivel de los tipos de interés

causaría un aumento del valor razonable de la deuda de 9,8 millones de euros al 31 de diciembre de 2022 y

de 16,5 millones de euros al 31 de diciembre de 2021.

5.3 Riesgo por evolución del precio de cotización de acciones propias de la Sociedad

El Grupo tiene concedidos tres sistemas de remuneración referenciados a las acciones de la Sociedad: el

“Performance Share Plan” (PSP), el “Restricted Share Plan” (RSP) y el “Share Match Plan” (SMP).

De acuerdo con las normas de estos planes, al vencimiento, los beneficiarios de los planes concedidos

recibirán un número de acciones que dependerá de la consecución de ciertos objetivos. El Grupo destinará

acciones propias en autocartera para la cobertura de estos planes.

En el caso de los planes en vigor, el número de acciones oscilará entre un máximo de 1.633.000 acciones y

un mínimo de 668.000 acciones aproximadamente (en función de la consecución de los objetivos a los que

están referidos estos planes).

Durante 2022 y 2021, el Grupo ha adquirido acciones en autocartera a través de programas de recompra de

acciones que al cierre del ejercicio 2022 habían sido ya ejecutados (ver nota 17).

5.4 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte de un activo financiero provoque una pérdida

económica para el Grupo al no cumplir una obligación.

La tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo están depositados en bancos de reconocida

solvencia, basándose en la diversificación y el riesgo de crédito de las alternativas de inversión disponibles.


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Durante el ejercicio 2022 y 2021, el Grupo ha realizado inversiones financieras a corto plazo de riesgo bajo

con el objetivo de invertir parte de la liquidez obtenida. A 31 de diciembre de 2022, el importe total de estas

inversiones ascendía a 534,4 millones de euros (683,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (ver

nota 5.6 a continuación). Algunas de estas inversiones están denominadas en USD, que están totalmente

cubiertas ante variaciones de tipo de cambio. El valor razonable de las coberturas de tipo de cambio

asciende a un importe negativo de 35,5 millones de euros (4,4 millones de euros positivos en 2021). Estas

inversiones son las siguientes:

_Un repo backed Note por importe de 450,0 millones de USD (421,9 millones de euros al 31 de diciembre

de 2022) y garantizado por repos tri-party. Esta Note cuenta con la doble garantía de una cartera

diversificada de instrumentos financieros que actúa como colateral y adicionalmente con la del banco

que actúa como contraparte de la operación de repo. El banco contraparte de la operación de repo es

un banco internacional de primer nivel en la categoría de “Investment Grade”. La cartera de activos

utilizada como subyacente de la operación es valorada por un tercero (Euroclear) y casada diariamente

para alcanzar al menos el 75% del valor de la inversión.

_Un Fondo de Liquidez a Plazo por el importe de 120,0 millones de USD (112,5 millones de euros al 31 de

diciembre de 2022) que invierte en repos tri-party. Este Fondo se beneficia de un nivel de seguridad

similar al del repo backed Note. Esta inversión puede cancelarse con un preaviso de seis meses.

En cuanto a las cuentas a cobrar con clientes, entre otros factores, el riesgo de crédito está mitigado por el

hecho de que la mayoría de ellas se liquidan mediante cámaras de compensación operadas por la

International Air Transport Association (“IATA”) y por Airlines Clearing House, Inc. (“ACH”). Estos sistemas

aseguran que los cobros de los clientes se liquidarán en una fecha que está prefijada de antemano, y mitigan

parcialmente el riesgo de crédito, debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer

depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un fallido. Además, la base de clientes con la que cuenta el

Grupo es amplia y está bien diversificada, lo que reduce el riesgo de crédito.

5.5 Riesgo de liquidez

El departamento de tesorería corporativo es responsable, a nivel centralizado, de facilitar en todo momento

la liquidez necesaria a todas las sociedades dependientes del Grupo. Para realizar esta gestión de la forma

más eficiente, la Sociedad gestiona los excesos de liquidez de las sociedades dependientes y los canaliza a las

que tienen necesidades de liquidez.

La gestión de los excesos y necesidades de tesorería de las empresas del Grupo es realizada principalmente

por medio de los siguientes acuerdos:

_Tres acuerdos de tesorería centralizada. Uno de ellos en EUR con la mayor parte de las sociedades

dependientes de la zona Euro, otra en USD para las filiales en EE.UU. y otro en GBP para las subsidiaras

del Reino Unido.

_Acuerdos bilaterales de optimización de tesorería entre la Sociedad y sus sociedades dependientes.

El departamento de tesorería corporativo del Grupo hace el seguimiento de la posición de tesorería

esperada de las sociedades dependientes a través de previsiones de flujos de efectivo. Estas previsiones se

realizan por todas las empresas del Grupo, y se consolidan con el fin de analizar la situación de liquidez como

las perspectivas del Grupo y sus sociedades dependientes.

Adicionalmente, la Sociedad mantiene una línea de crédito “Revolving Credit Facility”. Esta línea de crédito

tiene un importe de 1.000 millones de euros, pudiendo ser utilizada para cubrir posibles necesidades de

capital circulante y otras contingencias corporativas. Al 31 de diciembre de 2022 y de 2021, la Sociedad no

tenía dispuesto importe alguno de esta línea de crédito.

El detalle de vencimientos de la deuda del Grupo al final del ejercicio 2022 y 2021 se describe en la nota 18.


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5.6 Gestión de capital

El Grupo gestiona su capital de tal forma que garantice la continuidad del negocio de las sociedades del

Grupo, y a la vez genere retorno a los accionistas y a otras partes interesadas a través de la optimización del

ratio de apalancamiento.

El Grupo fundamenta sus decisiones de gestión de capital en la relación existente entre sus beneficios y

flujos de caja libre, así como en el importe de la deuda y los pagos asociados al servicio de la deuda.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda neta es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Total deuda no corriente	3.086,4	4.344,5
Total deuda corriente	1.324,8	635,4
Total deuda	4.411,2	4.979,9
(-) Inversiones a corto plazo	(534,4)	(683,2)
(-) Valor razonable de coberturas de tipo de cambio	(35,5)	4,4
(-) Tesorería y otros activos equivalentes	(1.434,8)	(1.127,7)
Total deuda neta financiera	2.406,5	3.173,4

La calificación crediticia del Grupo otorgada por Standard & Poor’s es de “BBB-”, cambiando de perspectiva

negativa en 2021 a estable en 2022. Por otra parte, la calificación crediticia otorgada por Moody’s, es de

“Baa2”, también cambiando de perspectiva negativa en 2021 a estable en 2022. El Grupo considera que las

calificaciones otorgadas, permitirían el acceso a los mercados, si es necesario, en condiciones razonables. El

Grupo tiene una calificación crediticia a corto plazo de A3 otorgada por Standard & Poor’s y de P2 de

acuerdo a Moody’s, también ambas dentro de la categoría de “Investment Grade”.

6. IMPACTOS MUNDIALES

6.1 COVID-19

Desde hace más de dos años, la pandemia de la COVID-19 ha tenido impacto material adverso en los

negocios, las perspectivas, la situación financiera y los resultados de las operaciones del Grupo.

Mayoritariamente todos los ingresos del Grupo se derivan de la industria mundial de viajes y turismo, y este

brote la afecta negativamente, particularmente a las aerolíneas, aeropuertos, hoteles, ferrocarriles y ferries.

El volumen de reservas se redujo drásticamente desde el inicio de la pandemia en marzo 2020, pero se han

observado mejoras en las tendencias de viajes durante el año 2022, a medida que se han ido levantando las

restricciones y que el mundo pasa de la fase pandémica aguda de COVID-19 a un tratamiento del SARS-COV2

como un virus endémico.

Ayudas financieras

Las autoridades alemanas, tuvieran en consideración el grave impacto económico que ha generado la

COVID-19, por lo tanto, emitieron programas de ayuda financiera para cubrir costes fijos y compensación

por los daños incurridos en los años 2020 y 2021, con respecto al 2019. El Grupo solicitó para sus filiales

alemanas participar en estos programas. En 2022 al Grupo se le han adjudicado 51,2 millones de euros por

parte de las autoridades alemanas. Las cantidades recibidas no son reembolsables y están sujetas a impuesto

de sociedades. El Grupo ha presentado el importe bruto recibido minorando “Otros gastos de explotación”

en el estado de resultado global consolidado al 31 de diciembre de 2022.


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6.2 Implicaciones de la invasión rusa de Ucrania

La invasión rusa de Ucrania y las sanciones impuestas no han tenido un impacto significativo en los

volúmenes de viajes y las operaciones específicas, los resultados, la posición financiera ni en los flujos de

efectivo del Grupo. El Grupo ha reconocido a 31 de diciembre de 2022, una pérdida por deterioro de activos

intangibles de 0,5 millones de euros relacionada con los esfuerzos específicos y trabajos de implementación

realizados para clientes con contratos cancelados, suspendidos o terminados en Rusia.

7. SEGMENTOS DE OPERACIÓN

Los segmentos de operación han sido preparados de conformidad con el “enfoque de gestión”, que requiere

la presentación de los segmentos basándose en los informes internos acerca de los componentes de la

entidad, de la misma forma en la que son examinados periódicamente por la máxima autoridad en la toma

de decisiones de operación del Grupo, cuando toma decisiones sobre los recursos que deben asignarse a

cada segmento y evaluar su rendimiento.

La estructura de información gira en torno al tipo de cliente y plataforma, distinguiendo entre viajes y

hoteles. La información por segmentos se compone de tres: Distribución Aérea, Soluciones Tecnológicas

para la Industria Aérea y Hoteles y Otras Soluciones, que se detallan a continuación.

_Distribución Aérea, integrado por clientes de viajes donde el producto principal es la plataforma de GDS

de Amadeus. Dicha plataforma genera ingresos principalmente a través de las comisiones por reservas

(booking fees, en inglés) que el Grupo cobra al proveedor del viaje por las reservas realizadas, así como

otros ingresos no relacionados con las reservas, pero excluye los proveedores de hoteles y automóviles.

_Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, también centrado en los clientes de viajes, incluidos los

resultados de los negocios tecnológicos para aerolíneas y aeropuertos. El Grupo ofrece una cartera de

soluciones de tecnología (principalmente PSS Altéa y New Skies), que automatizan procesos críticos para

los proveedores de viajes. Este segmento de operación genera principalmente ingresos por las

transacciones procesadas en la plataforma, así como por otros servicios tecnológicos.

_Hoteles y Otras Soluciones, centrado principalmente en clientes de hoteles, incluidos los servicios de

distribución y soluciones tecnológicas y está compuesto por TravelClick, distribución de hoteles y medios

de pago, soluciones tecnológicas para hoteles y medios de pago, servicios de movilidad, seguros, ferry

Travel Audience.

El Grupo aplica las mismas políticas contables para la medida del resultado de los segmentos operativos que

los descritos en la nota 4. Sin embargo, la Dirección a la hora de valorar la pérdida o ganancia de cada

segmento de operación, utiliza la contribución como medida de ejecución. La contribución se define a nivel

del segmento operativo relevante como los ingresos del segmento de operación menos los costes

operativos, más las capitalizaciones directamente relacionadas con el segmento relevante. Los gastos

operativos (excluyendo los gastos capitalizados y los incentivos para la investigación asociados a dichas

capitalizaciones) del Grupo se asignan entre los costes directos operativos o los costes indirectos.

Denominamos costes directos operativos a aquellos costes directos que pueden ser asignados a un

segmento de operación, y costes indirectos a aquellos que no pueden asignarse a ningún segmento de

operación.

Adicionalmente, el Grupo gestiona su financiación y los impuestos de manera centralizada y no son objeto

de seguimiento individualizado por cada segmento operativo.


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La información relativa a los segmentos de operación del Grupo, y la conciliación de las medidas de la

ejecución utilizadas por la Dirección en el estado de resultado global consolidado al 31 de diciembre de 2022

y 2021, son las siguientes:


	31 de diciembre de 2022				31 de diciembre de 2021
	Distribución Aérea	Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea	Hoteles y Otras Soluciones	Total	Distribución Aérea	Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea	Hoteles y Otras Soluciones	Total
Ingresos	2.147,8	1.565,4	772,7	4.485,9	1.061,9	1.069,5	538,6	2.670,0
Contribución	969,8	1.121,3	245,1	2.336,2	395,3	705,3	171,8	1.272,4

Las principales partidas de conciliación son las siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Ingresos	4.485,9	2.670,0

Contribución	2.336,2	1.272,4
Costes indirectos netos (1)	(695,9)	(673,5)
Depreciación y amortización	(677,6)	(681,9)
Beneficio (pérdida) de explotación	962,7	(83,0)

(1)Consisten principalmente lo que denominamos costes indirectos que son los costes que se comparten entre los segmentos operativos como por

ejemplo: (i) costes asociados a sistemas de tecnología, incluyendo nuestro proceso de transacciones múltiples, y (ii) apoyo corporativo,

incluyendo varias funciones corporativas como finanzas, legal, recursos humanos, sistemas internos de información, etc. Adicionalmente incluye

la capitalización de gastos e incentivos para la investigación recibidos principalmente por parte del gobierno francés respecto a algunas de

nuestras actividades de desarrollo de productos en Niza y que no han sido asignados a un segmento de operación.

El Grupo opera en la industria de viajes y, en consecuencia, los acontecimientos que afectan

significativamente a la industria también podrían afectar a las operaciones del Grupo y a su posición

financiera.

Amadeus IT Group, S.A. tiene su sede en España, donde se centralizan todos los acuerdos contractuales

clave con aerolíneas y otros proveedores de viajes para los segmentos de operación Distribución Aérea y

Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea.

La información mostrada a continuación relativa a la distribución geográfica de los ingresos del Grupo, se ha

preparado teniendo en cuenta el país donde se localiza la agencia de viajes que realizó las reservas (en el

caso del segmento de Distribución Aérea), y atendiendo al domicilio social de la aerolínea que recibe los

servicios (en el caso del segmento de Soluciones Tecnológicas para la industria aérea y del segmento de

Hoteles y Otras Soluciones):


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
EMEA	2.285,4	1.403,4
Asia y Pacífico	687,8	332,5
América	1.512,7	934,1
Ingresos	4.485,9	2.670,0


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Incluidos en la tabla anterior, los países con el nivel de ingresos más significativo incluyendo los de España

son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Estados Unidos	1.111,3	769,8
Alemania	315,5	173,9
Francia	210,4	126,9
España	140,5	124,2

La distribución geográfica del epígrafe de activos no corrientes para los ejercicios terminados el 31 de

diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:


31 de diciembre de 2022	Europa				Otros		Activos PPA	Total
31 de diciembre de 2022	España	Francia	Alemania	Otros	EE.UU. y Canadá	Resto del mundo	Activos PPA	Total
Activos intangibles	596,6	1.708,8	123,4	2,2	1.141,0	13,4	367,2	3.952,6
Inmovilizado material	5,0	44,3	114,1	11,2	19,0	27,3	–	220,9
Activos por derecho de uso	32,2	55,5	59,2	25,9	12,8	26,4	–	212,0
Inversiones en asociadas	–	–	–	–	–	6,4	–	6,4
Total	633,8	1.808,6	296,7	39,3	1.172,8	73,5	367,2	4.391,9


31 de diciembre de 2021	Europa				Otros		Activos PPA
31 de diciembre de 2021	España	Francia	Alemania	Otros	EE.UU. y Canadá	Resto del mundo	Activos PPA	Total
Activos intangibles	587,0	1.675,4	122,3	6,2	1.116,4	18,3	389,2	3.914,8
Inmovilizado material	5,7	45,4	165,4	11,9	24,1	26,4	–	278,9
Activos por Derecho de uso	34,9	62,5	55,8	27,4	16,4	37,9	–	234,9
Inversiones en asociadas	–	–	–	–	–	7,8	–	7,8
Total	627,6	1.783,3	343,5	45,5	1.156,9	90,4	389,2	4.436,4

El epígrafe de Activos PPA se corresponde principalmente con la marca Amadeus y otros activos intangibles

identificados en el ejercicio de la asignación del precio de adquisición (PPA) realizado como resultado de la

combinación de negocios (Leverage Buy-Out) entre el Grupo Amadeus y la Sociedad, en julio de 2005, que

por su propia naturaleza no se pueden asignar geográficamente.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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8. FONDO DE COMERCIO

La conciliación entre los valores en libros al inicio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de

2022 y 2021 del fondo de comercio es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Valor en libros al inicio del ejercicio	3.654,2	3.539,8
Adiciones por adquisiciones de sociedades dependientes (nota 16)	28,4	–
Traspasos (nota 16)	(8,4)	–
Efecto del tipo de cambio	92,5	114,4
Valor en libros al final del ejercicio	3.766,7	3.654,2

Al 31 de diciembre de 2022 las adiciones por adquisiciones de sociedades dependientes incluyen el fondo de

comercio por la adquisición del negocio de Kambr (ver nota 16) que pertenece al grupo de UGEs de

Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea.

Los traspasos reflejan la asignación final del precio de compra de la combinación de negocio de Kambr.

El efecto del tipo de cambio para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021 hace referencia

principalmente a la evolución del USD frente al euro.

El fondo de comercio derivado de cualquier adquisición se asigna con el propósito de realizar pruebas de

deterioro, tomando como base la estructura organizativa y operativa de Amadeus, al grupo de UGEs que se

espera que se beneficien de la adquisición que originó el fondo de comercio.

El importe en libros del fondo de comercio desglosado por grupo de UGEs se recoge en la siguiente tabla:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Distribución Aérea	1.891,0	1.890,4
Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea	848,5	790,1
Hoteles y Otras Soluciones	1.027,2	973,7
Valor en libros	3.766,7	3.654,2

Para los detalles de las pruebas de deterioro del fondo de comercio véase nota 9.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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9. ACTIVOS INTANGIBLES

La conciliación entre los valores en libros al principio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre

de 2022 y 2021, de las partidas incluidas en el epígrafe “Activos intangibles” es la siguiente:


Valor bruto	Patentes, marcas, licencias y otros	Tecnología y contenidos	Relaciones contractuales	Total
31 de diciembre de 2020	610,1	5.852,1	1.324,5	7.786,7
Adiciones	2,4	–	2,3	4,7
Adiciones de desarrollos internos de software	–	393,9	–	393,9
Bajas y enajenaciones	(4,1)	–	(11,7)	(15,8)
Cambios en el perimetro de consolidación	0,4	–	4,6	5,0
Traspasos	–	(0,2)	–	(0,2)
Efecto del tipo de cambio	1,8	45,0	79,9	126,7
31 de diciembre de 2021	610,6	6.290,8	1.399,6	8.301,0
Adiciones	1,2	–	0,5	1,7
Adiciones de desarrollos internos de software	–	504,8	–	504,8
Bajas y enajenaciones	(0,2)	(58,6)	(5,6)	(64,4)
Traspasos	0,1	4,7	(1,0)	3,8
Efecto del tipo de cambio	1,6	38,7	62,9	103,2
31 de diciembre de 2022	613,3	6.780,4	1.456,4	8.850,1


Amortización acumulada y deterioro	Patentes, marcas, licencias y otros	Tecnología y contenidos	Relaciones contractuales	Total
31 de diciembre de 2020	(292,5)	(3.071,1)	(476,2)	(3.839,8)
Gasto por amortización	(10,0)	(377,3)	(88,9)	(476,2)
Disminuciones debidas al deterioro de valor	–	(31,1)	(5,6)	(36,7)
Bajas y enajenaciones	4,1	(0,1)	10,4	14,4
Cambios en el perimetro de consolidación	(0,3)	–	(3,4)	(3,7)
Efecto del tipo de cambio	(1,2)	(21,8)	(21,2)	(44,2)
31 de diciembre de 2021	(299,9)	(3.501,4)	(584,9)	(4.386,2)
Gasto por amortización	(7,9)	(408,3)	(87,4)	(503,6)
Disminuciones debidas al deterioro de valor	–	(27,3)	(9,5)	(36,8)
Bajas y enajenaciones	0,2	57,4	5,5	63,1
Traspasos	–	0,1	2,7	2,8
Efecto del tipo de cambio	(1,0)	(19,5)	(16,3)	(36,8)
31 de diciembre de 2022	(308,6)	(3.899,0)	(689,9)	(4.897,5)

Valor neto al 31 de diciembre de 2021	310,7	2.789,4	814,7	3.914,8
Valor neto al 31 de diciembre de 2022	304,7	2.881,4	766,5	3.952,6

“Patentes, marcas, licencias y otros” incluye los activos intangibles con vidas útiles indefinidas por un

importe en libros de 293,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2022 y 2021 correspondiente

fundamentalmente a la marca Amadeus. El Grupo considera que la marca Amadeus contribuirá

indefinidamente a los flujos netos de efectivo. Entre los diferentes factores que se han tenido en cuenta para

alcanzar esta conclusión cabe destacar los siguientes:


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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_No existen expectativas de que la marca corporativa Amadeus vaya a ser abandonada.

_Hay cierta estabilidad dentro de la industria de distribución, dado que está compuesta por pocos

competidores a nivel mundial y Amadeus cuenta con un fuerte posicionamiento en el mercado.

Esta cantidad se reparte en 257,8 millones de euros, asignados al grupo de UGEs de Distribución Aérea, y

35,4 millones de euros al de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (mismos datos en 2021). La

distribución entre ambas se ha realizado basándose en el valor actual relativo de los ahorros de royalties en

cada uno de ellos. La marca no genera entradas de efectivo que sean independientes de las de otros activos

y es, por tanto, sometido a pruebas sobre el deterioro de valor al nivel de UGEs, que es el valor más bajo al

que se puede distribuir. Las hipótesis clave usadas para las pruebas de deterioro de valor, así como la

metodología seguida, se detallan más abajo.

Los traspasos en 2022 en los epígrafes de “Tecnología y contenidos” y “Relaciones contractuales” se refieren

principalmente al ejercicio de asignación del precio de compra por la combinación de negocios de Kambr, así

como ciertas reclasificaciones de ciertos activos entre categorías.

El Grupo gestiona el fondo de comercio a nivel de grupo de UGEs, ya que se trata del nivel más bajo al que se

controlan, a nivel de gestión interna, las sinergias generadas en las adquisiciones de negocios y está

relacionado con el tipo de plataformas y de servicios tecnológicos .

Prueba de deterioro de valor

El Grupo realizó una prueba de deterioro de nuestros grupos de UGEs a 30 de septiembre de 2022,

utilizando una serie de escenarios (incluidas las últimas proyecciones de IATA, un caso base y un caso

pesimista), concluyendo que no había evidencia de deterioro del fondo de comercio asignado en ninguno de

nuestros grupos de UGEs, ni siquiera bajo el escenario pesimista.

El Grupo utiliza la última información disponible para su prueba de deterioro. La dirección considera que al

31 de diciembre de 2022 no existen eventos desencadenantes de deterioro del grupo de UGEs.

Las estimaciones de flujos de efectivo futuro se han basado en presupuestos discutidos por el Consejo de

Administración en octubre de 2022 para los períodos 2023 a 2025, más unas proyecciones adicionales para

los ejercicios 2026 y 2027. Los flujos de caja esperados a más de 5 años se han estimado aplicando tasas de

crecimiento que no exceden las tasas de retorno en los mercados en los que operan los tres grupos de UGEs.

Estas previsiones desarrolladas internamente se han basado en hipótesis externas, como el Producto Interior

Bruto publicado por el Fondo Monetario Internacional, o los datos de tráfico aéreo publicados por IATA,

entre otros. El Grupo ha considerado su experiencia previa de los márgenes de contribución medios para

elaborar sus presupuestos internos.

Las proyecciones se han realizado considerando los siguientes supuestos:

Para nuestras UGEs las tasas compuestas de crecimiento anual previstas de los ingresos en los siguientes 5

años empleadas en las pruebas sobre el deterioro de valor fueron las siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
	Periodo 2023-2027	Periodo 2022-2026
Caso base	6,82% - 17,73%	14,26% - 26,89%
Caso optimista	8,82% - 18,73%	16,27% - 27,92%
Caso pesimista	5,82% - 16,73%	13,25% - 25,86%


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 26

Las tasas de descuento han sido revisadas para reflejar la coyuntura económica actual.

Las tasas de descuento y las tasas de crecimiento a perpetuidad consideradas en las proyecciones mas allá

de los próximos cinco años, aplicadas a los flujos de efectivo proyectados en 2022 y 2021 para los

diferentes grupos de UGEs, son las siguientes:


	31 de diciembre de 2022
	Tasa de crecimiento a perpetuidad	Tasa de descuento después de impuestos	Tasa de descuento antes de impuestos
Distribución Aérea	1,5%	7,9%	10,0%
Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea	2,5%	8,1%	9,9%
Hoteles & Otras Soluciones	2,5%	8,3%	10,4%


	31 de diciembre de 2021
	Tasa de crecimiento a perpetuidad	Tasa de descuento después de impuestos	Tasa de descuento antes de impuestos
Distribución Aérea	1,5%	7,3%	9,2%
Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea	2,5%	7,7%	9,3%
Hoteles & Otras Soluciones	2,5%	8,0%	9,8%

A tenor de las conclusiones de este análisis se ha concluido que no existe evidencia de deterioro del valor en

uso de las UGEs.

La dirección considera que cualquier empeoramiento razonable en las hipótesis clave, en las que está

basado el cálculo del valor en uso, no implicaría que el valor en libros de cada UGE excediese el valor

recuperable respectivo.

Además de la prueba de deterioro de los grupos de UGEs a los que se ha asignado el fondo de comercio

descrito anteriormente, el Grupo ha llevado a cabo pruebas de deterioro específicas sobre activos

intangibles individuales. El Grupo ha reconocido las siguientes pérdidas por deterioro en el estado global de

resultado global consolidado:

_27,3 millones de euros (31,1 millones de euros, 2021), relacionados con desarrollos específicos y

esfuerzos de implementación llevados a cabo para clientes que han cancelado contratos, suspendido o

cesado sus operaciones y con inversiones relacionadas con nuevas soluciones o tecnología que no

generaron o no generarán los beneficios esperados. Del gasto total por deterioro del ejercicio terminado

el 31 de diciembre de 2022, 17,5 millones de euros corresponden al segmento de Distribución aérea,

1,6 millones de euros corresponden al segmento de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea y

8,2 millones de euros a proyectos corporativos (31,0 millones de euros al segmento de Soluciones

Tecnológicas para la Industria Aérea y 0,1 millones de euros al segmento de Hoteles y Otras Soluciones,

respectivamente en 2021).

_9,5 millones de euros (5,6 millones de euros, 2021), relacionados con relaciones contractuales del

segmento de Distribución aérea que se han visto deterioradas por los menores beneficios económicos

esperados en algunas de ellas. A 31 de diciembre de 2021 el deterioro ascendió a 0,2 millones de euros

correspondientes al segmento de Distribución Aérea y 5,4 millones de euros al segmento de Soluciones

Tecnológicas para la Industria Aérea.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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10. INMOVILIZADO MATERIAL

La conciliación entre los valores en libros de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, de

las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado material” es la siguiente:


Valor bruto	Terrenos y construcciones	Equipos para proceso de datos	Otro inmovilizado material	Total
31 de diciembre de 2020	284,3	795,5	110,2	1.190,0
Adiciones	17,7	29,7	3,8	51,2
Bajas y enajenaciones	(21,0)	(36,2)	(8,7)	(65,9)
Cambios en el perímetro de consolidación	–	4,2	1,7	5,9
Traspasos	0,1	11,8	2,0	13,9
Efecto del tipo de cambio	2,9	7,4	1,3	11,6
31 de diciembre de 2021	284,0	812,4	110,3	1.206,7
Adiciones	6,5	31,1	2,0	39,6
Bajas y enajenaciones	(9,7)	(42,6)	(7,3)	(59,6)
Cambios en el perímetro de consolidación	–	0,1	–	0,1
Traspasos	(0,6)	13,2	1,3	13,9
Efecto del tipo de cambio	(0,2)	2,2	0,2	2,2
31 de diciembre de 2022	280,0	816,4	106,5	1.202,9


Amortización acumulada y deterioro	Terrenos y construcciones	Equipos para proceso de datos	Otro inmovilizado material	Total
31 de diciembre de 2020	(167,0)	(609,2)	(66,1)	(842,3)
Gasto por amortización	(19,9)	(86,3)	(12,6)	(118,8)
Bajas y enajenaciones	18,9	35,1	7,4	61,4
Cambios en el perímetro de consolidación	–	(4,1)	(1,7)	(5,8)
Traspasos	–	(14,2)	–	(14,2)
Efecto del tipo de cambio	(1,7)	(5,6)	(0,8)	(8,1)
31 de diciembre de 2021	(169,7)	(684,3)	(73,8)	(927,8)
Gasto por amortización	(17,8)	(66,6)	(11,4)	(95,8)
Bajas y enajenaciones	8,5	42,4	6,7	57,6
Traspasos	0,1	(13,9)	(0,1)	(13,9)
Efecto del tipo de cambio	(0,1)	(1,7)	(0,3)	(2,1)
31 de diciembre de 2022	(179,0)	(724,1)	(78,9)	(982,0)
Valor neto al 31 de diciembre de 2021	114,3	128,1	36,5	278,9
Valor neto al 31 de diciembre de 2022	101,0	92,3	27,6	220,9

Las adiciones de “Equipos para proceso de datos” hacen referencia principalmente a los equipos adquiridos

para el centro de procesamiento de datos de Alemania, Francia e India, por un importe de 17,0 millones de

euros (12,9 millones de euros en Alemania, en 2021).

Las bajas y enajenaciones se refieren fundamentalmente a activos totalmente amortizados que ya no están

en uso.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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La cantidad invertida en inmovilizado material que se encuentra en construcción durante los ejercicios

terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 4,8 millones de euros y 3,3 millones de euros,

respectivamente.

11. ARRENDAMIENTOS

La conciliación entre los valores en libros de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, de

las partidas incluidas en el epígrafe “Derechos de uso” es la siguiente:


	Terrenos y construcciones	Equipos para proceso de datos	Otro inmovilizado material	Total
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	226,5	15,7	0,2	242,4
Adiciones	57,3	2,5	1,5	61,3
Gasto por amortización	(40,1)	(9,9)	(0,2)	(50,2)
Reducciones de espacio y terminaciones anticipadas	(25,0)	–	–	(25,0)
Efecto del tipo de cambio	6,2	0,2	–	6,4
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	224,9	8,5	1,5	234,9
Adiciones	14,7	11,5	–	26,2
Gasto por amortización	(33,5)	(7,5)	(0,4)	(41,4)
Reducciones de espacio y terminaciones anticipadas	(7,5)	–	–	(7,5)
Efecto del tipo de cambio	(0,4)	0,2	–	(0,2)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	198,2	12,7	1,1	212,0

Las adiciones de “Terrenos y construcciones” correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2022 hacen referencia principalmente a los nuevos contratos firmados por oficinas en Alemania, Emiratos

Árabes Unidos, Bulgaria y Colombia (adiciones de oficinas en Singapur y Francia en 2021).

Las deudas por arrendamiento están detalladas en la nota 18 y los gastos financieros relacionados se

encuentran detallados en la nota 25.

Ni al 31 de diciembre de 2022 ni al 31 de diciembre de 2021 existen compromisos por arrendamientos

significativos.

La salida total de efectivo por pagos de arrendamientos para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2022 asciende a 49,8 millones de euros (57,5 millones de euros para 2021).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 29

12. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR PUESTA EN

EQUIVALENCIA

La conciliación entre los valores en libros de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, de

las partidas que componen el epígrafe “Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia” es la


	Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	16,2
Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia	(5,7)
Adiciones	2,3
Retiro por adquisición de control	(4,1)
Distribución de dividendos	(0,4)
Efecto del tipo de cambio	(0,3)
Otros	(0,2)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	7,8
Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia	(1,8)
Adiciones	1,0
Distribución de dividendos	(0,7)
Efecto del tipo de cambio	0,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	6,4

“Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en

equivalencia” se ha visto impactado adicionalmente por una pérdida de 1,1 millones de euros, debido a una

reclasificación de las diferencias de conversión a la cuenta de pérdidas y ganancias como consecuencia de la

liquidación de compañías asociadas durante el 2022.

Las sociedades que el Grupo integra por puesta en equivalencia no cotizan en ningún mercado de valores

organizado.

Los “Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente” de los ejercicios

2022 y 2021 se presentan netos del impacto fiscal a nivel de la compañía accionista.

La información financiera sobre las empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente del Grupo es

la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Total activo	49,3	40,3
Total pasivo	41,5	25,6
Activos netos	7,8	14,7
Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia	6,4	7,8
Total ingresos	45,5	31,5
Beneficio/ (pérdida) del ejercicio	(9,3)	(5,9)
Beneficios/(pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia	(1,8)	(5,7)


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 30

13. ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Y MEDICIÓN DEL

VALOR RAZONABLE

La clasificación de los activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2022 es la siguiente:


	Nota	Coste Amortizado	Valor razonable con cambios en otro resultado global	Derivados de cobertura (*)	Valor razonable con cambios en resultados	Total
Otros activos financieros no corrientes		90,5	11,0	–	–	101,5
Instrumentos financieros derivados no corrientes	22	–	–	1,7	–	1,7
Total activos financieros no corrientes		90,5	11,0	1,7	–	103,2
Clientes por ventas y prestaciones de servicios		597,0	–	–	–	597,0
Otros activos financieros corrientes		560,0	–	–	–	560,0
Instrumentos financieros derivados corrientes	22	–	–	28,0	35,5	63,5
Tesorería y otros activos equivalentes	26	1.434,8	–	–	–	1.434,8
Total activos financieros corrientes		2.591,8	–	28,0	35,5	2.655,3
Deuda no corriente	18 y 26	3.086,4	–	–	–	3.086,4
Instrumentos financieros derivados no corrientes	22 y 26	–	–	10,6	–	10,6
Otros pasivos financieros no corrientes		3,5	–	–	20,4	23,9
Total pasivos financieros no corrientes		3.089,9	–	10,6	20,4	3.120,9
Deuda corriente	18 y 26	1.324,8	–	–	–	1.324,8
Otros pasivos financieros corrientes		0,5	–	–	0,7	1,2
Dividendo a cuenta	17	0,3	–	–	–	0,3
Instrumentos financieros derivados corrientes	22 y 26	–	–	57,2	0,1	57,3
Acreedores comerciales		876,6	–	–	–	876,6
Total pasivos financieros corrientes		2.202,2	–	57,2	0,8	2.260,2

(*) Contabilizados a través de otro resultado global

“Otros activos financieros corrientes” incluyen principalmente inversiones a corto plazo en las que el Grupo

ha invertido parte de la liquidez obtenida a través de las diversas financiaciones por importe de 534,4

millones de euros, que se incluyen en el cálculo de la deuda neta (ver nota 5). En coste amortizado el Grupo

incluye el repo backed Note y el Fondo de Liquidez a Plazo, que se describen a continuación en la nota 13.1.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 31

La clasificación de los activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:


	Nota	Coste Amortizado	Valor razonable con cambios en otro resultado global	Derivados de cobertura (*)	Valor razonable con cambios en resultados	Total
Otros activos financieros no corrientes		82,7	8,7	–	–	91,4
Instrumentos financieros derivados no corrientes	22	–	–	1,6	–	1,6
Total activos financieros no corrientes		82,7	8,7	1,6	–	93,0
Clientes por ventas y prestaciones de servicios		441,9	–	–	–	441,9
Otros activos financieros corrientes		514,4	–	–	180,0	694,4
Instrumentos financieros derivados corrientes	22	–	–	8,0	0,2	8,2
Tesorería y otros activos equivalentes	26	1.127,7	–	–	–	1.127,7
Total activos financieros corrientes		2.084,0	–	8,0	180,2	2.272,2
Deuda no corriente	18 y 26	4.344,5	–	–	–	4.344,5
Instrumentos financieros derivados no corrientes	22 y 26	–	–	11,8	–	11,8
Otros pasivos financieros no corrientes		1,0	–	–	13,2	14,2
Total pasivos financieros no corrientes		4.345,5	–	11,8	13,2	4.370,5
Deuda corriente	18 y 26	635,4	–	–	–	635,4
Otros pasivos financieros corrientes		11,6	–	–	–	11,6
Dividendo a cuenta	17	0,3	–	–	–	0,3
Instrumentos financieros derivados corrientes	22 y 26	–	–	6,7	4,6	11,3
Acreedores comerciales		734,5	–	–	–	734,5
Total pasivos financieros corrientes		1.381,8	–	6,7	4,6	1.393,1

(*) Contabilizados a través de otro resultado global

“Otros activos financieros corrientes” incluyen principalmente inversiones a corto plazo en las que el Grupo

ha invertido parte de la liquidez obtenida a través de las diversas financiaciones por importe de 683,2

millones de euros, que se incluyen en el cálculo de la deuda neta (ver nota 5). En coste amortizado el Grupo

incluye el repo backed Note y el Fondo de Liquidez a Plazo, y bajo valor razonable con cambios en resultados

el Credit Suisse Short Term Fund ‘FI, el Morgan Stanley Short Maturity Euro Bond fund, y el Credit Mutuel

Asset Management (CM-AM) Institutional Short term, que se describen en la nota 13.1 a continuación.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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El desglose por vencimiento de los pasivos financieros no derivados del Grupo (excepto la deuda corriente y

no corriente, detallada en la nota 18), a 31 de diciembre de 2022, se encuentra reflejado en la tabla


		Corriente	No corriente
	31 de diciembre de 2022	2023	2024	2025	2026	2027 en adelante	Total no corriente
Otros pasivos financieros no corrientes	23,9	–	12,9	11,0	–	–	23,9
Otros pasivos financieros corrientes	1,2	1,2	–	–	–	–	–
Dividendo a cuenta	0,3	0,3	–	–	–	–	–
Acreedores comerciales	876,6	876,6	–	–	–	–	–
Total otros pasivos financieros	902,0	878,1	12,9	11,0	–	–	23,9

El desglose por vencimiento de los pasivos financieros no derivados del Grupo (excepto la deuda corriente y

no corriente, detallada en la nota 18), a 31 de diciembre de 2021, se encuentra reflejado en la tabla


		Corriente	No corriente
	31 de diciembre de 2021	2022	2023	2024	2025	2026 en adelante	Total no corriente
Otros pasivos financieros no corrientes	14,2	–	1,0	13,2	–	–	14,2
Otros pasivos financieros corrientes	11,6	11,6	–	–	–	–	–
Dividendo a cuenta	0,3	0,3	–	–	–	–	–
Acreedores comerciales	734,5	734,5	–	–	–	–	–
Total otros pasivos financieros	760,6	746,4	1,0	13,2	–	–	14,2

Las tablas superiores muestran los pasivos financieros descontados. Las cantidades sin descontar no

diferirían significativamente.

13.1 Desglose de las valoraciones a valor razonable

Los activos y pasivos que están valorados a valor razonable de forma recurrente o no recurrente en el estado

de posición financiera consolidado, se encuentran desglosados en la siguiente tabla. Las valoraciones de los

activos y pasivos que están valorados a valor razonable, además están clasificadas en diferentes niveles en la

jerarquía de la medición de valores razonables, en función de la información utilizada en cada una de las

técnicas de valoración que se utilizan.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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		31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Nota	Nivel 2	Nivel 3	Nivel 2	Nivel 3
Otros activos financieros no corrientes		–	11,0	–	8,7
Derivados de flujos de caja de activo no corriente	22	1,7	–	1,6	–
Derivados de activo corriente	22	63,5	–	8,2	–
Derivados de flujos de caja de pasivo no corriente	22	10,6	–	11,8	–
Derivados de pasivo corriente	22	57,3	–	11,3	–
Activos financieros corrientes a valor razonable		–	–	180,0	–
Contraprestación contingente a valor razonable		–	21,1	–	13,2

Los derivados se realizan sobre compraventa de divisas a plazo y opciones sobre divisas.

El valor razonable de los activos y pasivos financieros que se intercambian en mercados de activos líquidos se

calcula de acuerdo a los precios de cotización en esos mercados. Si el mercado de un activo financiero no

está activo o no existe un precio de mercado disponible, el valor razonable es calculado de acuerdo con

técnicas de valoración generalmente aceptadas, que incluyen descuentos de flujos de caja, modelos de

valoración basados en parámetros de mercado, cotizaciones y utilización de transacciones comparables

realizadas en condiciones de mercado.

Los valores razonables de los contratos financieros de compraventa de divisas a plazo son calculados

utilizando tipos de cambio cotizados. Los activos y pasivos financieros del estado de posición financiera

consolidado de instrumentos financieros derivados que son medidos a valor razonable se encontrarían

dentro del nivel 2 en la jerarquía de la medición de valores razonables. Los valores razonables reflejan el

riesgo de crédito del instrumento financiero e incluyen ajustes para tener en cuenta el riesgo de crédito de la

entidad del Grupo y de la contraparte cuando sea necesario.

No se han producido traspasos entre niveles de la jerarquía de la medición de valores razonables durante los

ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021.

La “Contraprestación contingente a valor razonable” se determina considerando los pagos previstos

mediante la media ponderada de los desembolsos asociados a cada escenario posible. Este método requiere

tener en cuenta el rango de posibles resultados, el pago asociado con cada posible resultado y la

probabilidad de que surja cada resultado.

A 31 de diciembre de 2021, los ”Activos financieros corrientes a valor razonable” clasificado en el nivel 2

incluye un importe de 75,0 millones de euros que corresponde, al Credit Suisse Short Term Fund 'FI' suscrito

en marzo de 2021 que invierte principalmente en bonos corporativos con calificación media de activos de

rating A. También hay un importe adicional de 75,0 millones de euros que corresponde, al fondo Morgan

Stanley Short Maturity Euro Bond suscrito en abril de 2021, que invierte en bonos del Tesoro relacionados

con el Gobierno y bonos corporativos. Ademas, existe un importe de 30,0 millones de euros que

corresponde a Credit Mutuel Asset Management (CM-AM) Institucional Corto plazo suscrito en julio de 2021

invirtiendo también en bonos corporativos.

En la “Contraprestación contingente a valor razonable” clasificada como nivel 3 se incluye una cantidad de

10,0 millones de USD (9,4 millones de euros) al 31 de diciembre de 2022, que corresponde al pago

contingente en la adquisición del negocio de Sky de Optym. Al 31 de diciembre de 2021, de acuerdo a la

última valoración disponible era de 15,0 millones de USD (13,2 millones de euros), por lo tanto, la

contraprestación contingente ha sufrido una reducción en su valor razonable en el año 2022. La contingencia

depende de los ingresos por la consecución de nuevas licencias calificadas hasta el final del año 2024.

También está incluida la contraprestación de la adquisición de Kambr que asciende a 11,7 millones de USD

(11,0 millones de euros) en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” y 0,7 millones de USD (0,7

millones de euros) en “Otros pasivos financieros corrientes”. La contingencia depende de los ingresos

futuros de la compañía de 2023 a 2025.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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En el epígrafe “Otros activos financieros no corrientes” clasificado como nivel 3 también incluye

participaciones en determinadas empresas no controladas que no cotizan en bolsa.

El Grupo estima que el valor en libros de sus activos y pasivos financieros es una aproximación a su valor

razonable al 31 de diciembre de 2022 y 2021, a excepción de los siguientes pasivos financieros:


	31 de diciembre de 2022			31 de diciembre de 2021
	Valor en libros	Valor razonable	% de su valor nominal	Valor en libros	Valor razonable	% de su valor nominal
Bonos	3.959,9	3.916,3	98,9%	4.459,9	4.869,5	109,2%
Banco Europeo de Inversiones	200,0	168,6	84,3%	215,0	211,3	98,3%

La valoración a valor razonable de los bonos y del préstamo sin garantías del Banco Europeo de Inversiones

se clasifican en el nivel 1 y nivel 2, respectivamente, en la jerarquía de la medición de valores razonables.

13.2 Provisiones por pérdidas esperada, baja de activos financieros y provisión por cancelaciones

La provisión de insolvencias se presenta como una reducción del epígrafe “Clientes por ventas y prestación

de servicios”. El movimiento de la provisión por insolvencias es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Saldo al inicio del ejercicio	179,0	174,2
Adiciones a través del estado de resultado global consolidado del ejercicio	40,7	39,8
Cancelaciones	(2,0)	(12,3)
Reversiones a través del estado de resultado global consolidado del ejercicio	(33,2)	(22,7)
Saldo al final del ejercicio	184,5	179,0

A 31 de diciembre de 2022, el desglose del importe en libros y la provisión por pérdidas de crédito esperadas

de los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	Deuda no vencida	Vencida hasta 3 meses	Vencida de 3 a 6 meses	Vencida de 6 a 12 meses	Vencida más de 12 meses	Total
Clientes sin riesgo	344,0	–	–	–	–	344,0
Clientes de riesgo alto (totalmente provisionados)	3,5	2,0	3,5	10,0	100,5	119,5
Resto de clientes	144,6	77,7	23,5	33,8	38,4	318,0
Total importe bruto	492,1	79,7	27,0	43,8	138,9	781,5
Provisión clientes de riesgo alto	(3,5)	(2,0)	(3,5)	(10,0)	(100,5)	(119,5)
Provisiones (resto de clientes)	(0,8)	(2,8)	(6,1)	(16,9)	(38,4)	(65,0)
Total provisiones	(4,3)	(4,8)	(9,6)	(26,9)	(138,9)	(184,5)
Saldo neto	487,8	74,9	17,4	16,9	–	597,0


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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A 31 de diciembre de 2021, el desglose del importe en libros y la provisión por pérdidas de crédito esperadas

de los clientes por prestaciones de servicios es el siguiente:


	31 de diciembre de 2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	Deuda no vencida	Vencida hasta 3 meses	Vencida de 3 a 6 meses	Vencida de 6 a 12 meses	Vencida más de 12 meses	Total
Clientes sin riesgo	258,5	–	–	–	–	258,5
Clientes de riesgo alto (totalmente provisionados)	5,6	10,5	3,3	13,5	87,9	120,8
Resto de clientes	100,0	60,0	18,6	26,8	36,2	241,6
Total importe bruto	364,1	70,5	21,9	40,3	124,1	620,9
Provisión clientes de riesgo alto	(5,6)	(10,5)	(3,3)	(13,5)	(87,9)	(120,8)
Provisiones (resto de clientes)	(1,5)	(3,0)	(4,1)	(13,4)	(36,2)	(58,2)
Total provisiones	(7,1)	(13,5)	(7,4)	(26,9)	(124,1)	(179,0)
Saldo neto	357,0	57,0	14,5	13,4	–	441,9

El Grupo ha registrado una provisión, minorando directamente las cuentas a cobrar, por la estimación de

cancelaciones futuras por un importe de 42,2 y 36,9 millones de euros al 31 de diciembre de 2022 y 2021,

respectivamente; asimismo el Grupo ha registrado una provisión reduciendo las cuentas a pagar por costes

de distribución asociados a cancelaciones por importe de 20,5 y 16,1 millones de euros al 31 de diciembre

de 2022 y 2021, respectivamente.

13.3 Información sobre el pago efectuado a proveedores

Conforme a la legislación española vigente, los desgloses de información relacionados con la directiva de

pagos realizados a proveedores para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021 para las

sociedades dependientes españolas son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	25	44
Ratio de operaciones pagadas	24	46
Ratio de operaciones pendientes de pago	29	27
	Millones de euros	Millones de euros
Total pagos realizados	900,5	436,2
Total pagos pendientes	31,0	29,0

El volumen monetario de las facturas pagadas y el porcentaje sobre el total de los pagos en un periodo

inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad durante los ejercicios 2022 y 2021, es la


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Millones de euros	Porcentaje	Millones de euros	Porcentaje
Menor o igual de 45 días	854,4	95%	369,6	85%
Mayor de 45 días	46,1	5%	66,6	15%
Total	900,5	100%	436,2	100%


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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El número de facturas pagadas y el porcentaje sobre el total de los pagos en un periodo inferior al máximo

establecido en la normativa de morosidad durante los ejercicios 2022 y 2021, es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Número facturas pagadas	Porcentaje	Número facturas pagadas	Porcentaje
Menor o igual de 45 días	15.876	90%	13.551	85%
Mayor de 45 días	1.763	10%	2.385	15%
Total	17.639	100%	15.936	100%

Para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones

comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha

de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en las cuentas anuales

consolidadas, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos

en la partida “Acreedores comerciales ” del pasivo corriente del estado de posición financiera consolidado.

14. INGRESOS

14.1 Desagregación de los ingresos procedentes de contratos con clientes

Todos los ingresos registrados por el Grupo en el epígrafe de “Ingresos” provienen de contratos con clientes.

El Grupo obtiene los ingresos de la prestación de servicios a lo largo del tiempo en los mercados y segmentos

que se describen en la nota 7.

Una desagregación de los ingresos es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Ingresos prestados a través de plataformas y software	4.254,4	2.498,0
Ingresos por servicios profesionales y otros ingresos	231,5	172,0
Ingresos	4.485,9	2.670,0

14.2 Pasivos por contrato

El detalle de los pasivos por contrato al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:


	Pasivos por contratos no corrientes	Pasivos por contratos corrientes	Total
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	249,6	170,9	420,5
Adiciones	46,4	358,2	404,6
Ingresos reconocidos en el periodo	–	(392,2)	(392,2)
Traspasos	(60,0)	60,0	–
Efecto del tipo de cambio	1,3	9,8	11,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	237,3	206,7	444,0
Adiciones	43,0	409,5	452,5
Cambios en el perímetro de consolidación	–	0,2	0,2
Ingresos reconocidos en el periodo	–	(447,0)	(447,0)
Traspasos	(52,9)	52,9	–
Efecto del tipo de cambio	1,1	9,0	10,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	228,5	231,3	459,8


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Los pasivos por contrato reflejan la parte del efectivo recibido de clientes a los cuales el Grupo no ha

prestado los servicios todavía al final del ejercicio. El Grupo recibe efectivo de clientes fundamentalmente

por los servicios de implementación de nuestra solución tecnológica Altéa. La implementación no es una

obligación de cumplimiento separada, y, por tanto, el importe recibido se reconocerá como ingreso a lo

largo de la vida del contrato. El Grupo comienza a reconocer los ingresos en el momento en que se ha

completado la implementación.

15. OTRAS CUENTAS DE ACTIVO Y PASIVO

15.1 Otros activos y pasivos

El detalle de otros activos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Impuestos a cobrar - varios (nota 23)	143,3	126,5
Otros	66,3	43,6
Total otros activos no corrientes	209,6	170,1
Gastos anticipados	246,3	195,2
Impuestos a cobrar - varios (nota 23)	74,3	61,9
Otros	13,8	9,4
Total otros activos corrientes	334,4	266,5
Total otros activos	544,0	436,6

Los “Gastos anticipados” están asociados principalmente a anticipos a agencias de viajes y a contratos de

mantenimiento, en su mayoría relacionados con equipos de procesos de datos y aplicaciones informáticas y

otros servicios facturados por anticipado por el proveedor.

Los “Impuestos a cobrar – varios” incluyen el IVA y otros impuestos a cobrar, tal y como se detalla en la nota

23.

El detalle de otros pasivos, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Pasivo por plan de pensiones	61,8	92,3
Otros pasivos no corrientes	41,6	43,4
Total otros activos no corrientes	103,4	135,7
Impuestos a pagar - varios (nota 23)	27,0	33,0
Otras deudas con Administraciones Públicas	68,7	69,2
Provisión por empleados y otros asimilados	279,9	268,2
Total otros pasivos corrientes	375,6	370,4
Total otros pasivos	479,0	506,1

Los “Impuestos a pagar – varios” incluyen el IVA y otros impuestos a pagar, tal y como se detalla en la nota

23.

“Otras deudas con Administraciones Públicas” incluye principalmente los gastos sociales a pagar.

La “Provisión por empleados y otros asimilados”, incluye las cantidades a pagar a los empleados del Grupo,

principalmente relativas a la remuneración variable y al devengo de vacaciones.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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15.2 Plan de pensiones y retribuciones post-empleo

Algunas sociedades dependientes del Grupo gestionan varios planes de prestación definida. En función de

cada país, estos planes se ofrecen de manera voluntaria u obligatoria en virtud de los requerimientos legales

o de los Convenios Colectivos a los que respectivamente estén sujetas las entidades. Las prestaciones

consisten principalmente en una anualidad de por vida o en una suma global a pagar en caso de jubilación,

fallecimiento, invalidez o jubilación anticipada, siempre que se cumplan ciertas condiciones. Algunos de

estos planes ofrecen prestaciones por fallecimiento y jubilación a los cónyuges, siempre que los partícipes

realicen contribuciones más altas. El Grupo proporciona un seguro médico y un seguro de vida post-

jubilación a cierto número de empleados en EE.UU. La mayoría de los compromisos de los planes de

prestación definida son de carácter voluntario y financiados externamente, de tal forma que los activos

afectos al plan cubren los compromisos adquiridos, mientras que los planes de carácter obligatorio no están

normalmente exteriorizados y por lo tanto están provisionados en los libros.

Los importes reconocidos para planes de prestación definida en el estado de posición financiera consolidado

al 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Valor actual de los compromisos exteriorizados de los planes de prestación definida	89,2	122,9
Valor razonable de los activos afectos al plan	(85,0)	(105,4)
Posición exteriorizada	4,2	17,5
Valor actual de los compromisos no exteriorizados planes de prestación definida	57,6	74,8
Pasivos netos reconocidos en el estado de posición financiera consolidado	61,8	92,3

El Grupo reconoce en fondos propios todas las pérdidas y ganancias actuariales no realizadas durante el

ejercicio en el que acontecen. Como consecuencia, el Grupo ha reconocido en 2022, directamente a través

del estado de resultado global consolidado una ganancia de 23,4 millones de euros (32,8 millones de euros

antes de impuestos). En 2021 se registró una ganancia de 4,7 millones de euros (6,2 millones de euros antes

de impuestos), tal y como se detalla en la nota 17.

Los importes registrados en el estado de resultado global consolidado por los planes de prestación definida,

para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 20221 y 2021, son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Coste de los servicios	7,0	8,5
Interés neto sobre pasivo neto de prestación definida (nota 25)	1,6	1,5
Reconocimiento inmediato en el resultado del periodo	–	(0,2)
Gastos administrativos	0,6	0,6
Gasto total reconocido en el resultado del ejercicio	9,2	10,4
Pérdidas y (ganancias) por hipótesis demográficas	–	0,8
Pérdidas y (ganancias) por hipótesis financieras	(60,9)	(10,4)
Pérdidas y (ganancias) por experiencia	2,4	11,3
Pérdidas y (ganancias) por rendimiento de los activos del plan	25,7	(7,9)
Medición total reconocida en otro resultado global del ejercicio	(32,8)	(6,2)
Total	(23,6)	4,2


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 del pasivo de los

planes de prestación definida son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Saldo al inicio del ejercicio	92,3	94,3
Contribuciones del empleado	(7,8)	(7,8)
Gasto total reconocido en el resultado del ejercicio	9,2	10,4
Medición total reconocida en otro resultado global del ejercicio	(32,8)	(6,2)
Pérdidas y (ganancias) por tipo de cambio	0,9	1,6
Saldo al final del ejercicio	61,8	92,3

La conciliación del valor presente de los compromisos por prestación definida es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Compromisos por prestación definida al inicio del ejercicio	197,3	184,6
Coste neto por servicios corrientes	7,0	8,5
Coste por intereses	4,4	3,5
Prestaciones netas pagadas	(6,4)	(8,9)
Pérdidas y (ganancias) por hipótesis demográficas	–	0,8
Pérdidas y (ganancias) por hipótesis financieras	(60,9)	(10,4)
Pérdidas y (ganancias) por experiencia	2,4	11,3
Pérdidas y (ganancias) por variaciones en los tipos de cambio	2,8	8,6
Reconocimiento inmediato en el resultado del ejercicio	–	(0,7)
Compromisos por prestación definida al final del ejercicio	146,6	197,3

La conciliación del valor razonable de los activos de los planes es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Valor razonable de los activos al inicio del ejercicio	105,4	90,3
Aportaciones de los empleados	7,8	7,8
Ingresos por intereses de los activos del plan	2,7	2,0
Prestaciones netas pagadas	(6,4)	(8,8)
Gastos administrativos	(0,6)	(0,6)
Ganancias y (pérdidas) actuariales de los activos del plan	(25,7)	7,9
Ganancias y (pérdidas) por variaciones en los tipos de cambio	1,8	6,8
Valor razonable de los activos al final del ejercicio	85,0	105,4

La mejor estimación de las aportaciones que se espera realizar al plan de prestación definida en el próximo

ejercicio asciende a 7,1 millones de euros.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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La media ponderada de los activos afectos al plan de pensiones distribuida por categoría de activos al 31 de

diciembre de 2022 es la siguiente:


	Francia Plan de Jubilación	Reino Unido	EE.UU.	India	Filipinas	Navitaire Filipinas	Taiwán
Tesorería y otros activos equivalentes	–	–	1%	–	1%	4%	–
Renta variable	–	26%	39%	–	3%	39%	–
Renta fija	–	46%	45%	–	96%	57%	–
Inmuebles	–	–	6%	–	–	–	–
Activo mantenido por la compañía aseguradora	100%	–	–	100%	–	–	–
Otros	–	28%	9%	–	–	–	100%
Total	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%

La media ponderada de los activos afectos al plan de pensiones distribuida por categoría de activos al 31 de

diciembre de 2021 es la siguiente:


	Francia Plan de Jubilación	Reino Unido	EE.UU.	India	Filipinas	Navitaire Filipinas	Taiwán
Tesorería y otros activos equivalentes	–	–	1%	–	–	2%	–
Renta variable	–	35%	41%	–	10%	45%	–
Renta fija	–	36%	43%	–	90%	53%	–
Inmuebles	–	–	6%	–	–	–	–
Activo mantenido por la compañía aseguradora	100%	–	–	100%	–	–	–
Otros	–	29%	9%	–	–	–	100%
Total	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%

La naturaleza de los beneficios que ofrecen los planes de prestación definida en el Grupo varía entre los

planes de pensiones, los premios por servicio continuado, la antigüedad y los planes de gratificación, entre

otros. Estos planes se estructuran y se rigen por las legislaciones locales (por ejemplo, la legislación laboral).

Existen planes que no suponen riesgo para el Grupo al estar cubiertos en su totalidad por pólizas de seguro,

mientras que, en el caso de otros, los principales riesgos asociados corresponden a las fluctuaciones de las

hipótesis financieras y actuariales (por ejemplo, la tasa de descuento, la inflación, el aumento de sueldo, la

esperanza de vida, etc.), la experiencia pasada (en los colectivos o activos vinculados a los planes) o la

evolución de las legislaciones.

Las principales hipótesis actuariales consideradas en el estado de posición financiera consolidado son las

siguientes:


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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Aplicada para determinar los compromisos por prestación definida a final del ejercicio y las pérdidas y ganancias para el nuevo ejercicio:	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Tasa de descuento	4,88%	2,23%
Inflación subyacente	2,24%	2,19%
Tasa de incremento de compensaciones futuras	4,10%	3,39%
Tasa de incremento de pensiones	2,49%	2,73%
Aplicada para determinar las pérdidas y ganancias del ejercicio corriente:
Tasa de descuento	2,23%	1,78%
Inflación subyacente	2,19%	1,90%
Tasa de incremento de compensaciones futuras	3,40%	3,34%
Tasa de incremento de pensiones	2,73%	2,43%

Este resumen corresponde una media ponderada basada en la obligación de prestación definida de cada

país.

La sensibilidad de los pasivos de los planes de pensiones ante cambios en las principales hipótesis es la


Millones de euros	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Incremento	Reducción	Incremento	Reducción
	25pbs	25pbs	25pbs	25pbs
Tasa de descuento de las obligaciones	(4,5)	4,8	(7,4)	7,8
Incremento salarial	2,1	(1,9)	3,2	(3,0)

Para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, el gasto por planes de aportación definida

ha ascendido a 53,9 y 51,6 millones de euros, respectivamente.

16. COMBINACIONES DE NEGOCIOS

16.1 Combinaciones de negocio en el ejercicio actual

Los principales impactos de las combinaciones de negocio en el estado de posición financiera consolidado al

31 de diciembre de 2022 son los siguientes:


	Millones de euros
Pagos realizados en las adquisiciones del ejercicio (sociedades dependientes)	13,4
Contraprestación contingente a valor razonable	10,5
Contraprestación transferida	23,9
Valores reconocidos de los activos adquiridos y pasivos asumidos identificados	4,5
Exceso de coste neto sobre los activos netos adquiridos en el ejercicio (nota 8)	28,4


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 42

La conciliación entre los pagos realizados y la inversión neta en sociedades dependientes al 31 de diciembre

de 2022 es la siguiente:


	Millones de euros
Pagos realizados en las adquisiciones del ejercicio (sociedades dependientes)	13,4
Tesorería adquirida en la combinación de negocios actual (sociedades dependientes)	(0,1)
Pagos realizados en las adquisiciones del ejercicio (asociadas)	1,0
Otras entradas de caja	(0,2)
Inversión neta en sociedades dependientes y asociadas	14,1

El 28 de marzo de 2022, al recibir todas las aprobaciones regulatorias necesarias, el Grupo adquirió el 100%

de los derechos de voto y la propiedad de Kambr, Inc. y su grupo de empresas ("Kambr"). Desde esa fecha, el

Grupo se consolida globalmente. Tiene su sede en EE.UU. y una filial en los Países Bajos (Kambr Netherlands,

BV). Kambr se especializa en proporcionar soluciones de gestión de ingresos para aerolíneas.

Los costes incurridos relacionados con la adquisición por importe de 0,5 millones de euros fueron

reconocidos en el epígrafe "Otros gastos de explotación" del estado de resultado global consolidado durante

el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.

Los importes de ingresos y beneficio / (pérdida) después de impuestos que han contribuido al Grupo desde

la adquisición y que han sido incluidos en el estado de resultado global consolidado para el ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 2022 son los siguientes:


	Kambr
Ingresos	2,7
Beneficio / (pérdida) después de impuestos	(3,4)

En el caso en el que la combinación de negocio se hubiese consolidado desde el 1 de enero de 2022, el

estado de resultado global consolidado del Grupo habría presentado las siguientes cantidades adicionales de

ingresos y beneficio (pérdida) después de impuestos proforma para el mismo periodo:


	Amadeus Pro-forma	Kambr
Ingresos	4.468,8	0,9
Beneficio / (pérdida) después de impuestos	662,3	(1,9)

Estas cantidades se calculan sin ajustar los resultados para reflejar la depreciación y amortización adicionales

que se hubieran cargado asumiendo un ajuste de valor razonable a activos intangibles, pagos basados en

acciones devengados antes de la adquisición y otros ajustes de homogeneización, gastos por intereses de los

niveles de deuda del Grupo después de la combinación de negocios y cualquier efecto fiscal relacionado.

El Grupo está realizando internamente el proceso de determinación del valor razonable, a la fecha de

adquisición, de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos.

El Grupo no espera que el fondo de comercio sea deducible para efectos del impuesto de sociedades.

La siguiente tabla muestra los valores finales de los activos adquiridos y los pasivos asumidos reconocidos a

la fecha de adquisición.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 43


			Kambr
	Valor en libros a fecha de adquisición	Ajustes de valor razonable al precio de compra	Valor razonable de los activos netos adquiridos
Activos intangibles	–	8,0	8,0
Inmovilizado material	0,1	–	0,1
Activos por impuesto diferido	–	2,4	2,4
Total activo no corriente	0,1	10,4	10,5
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	0,7	–	0,7
Otros activos corrientes	0,1	–	0,1
Tesorería y otros activos equivalentes	0,1	–	0,1
Total activo corriente	0,9	–	0,9
Deuda no corriente	1,5	–	1,5
Pasivos por impuesto diferido	–	2,0	2,0
Total pasivo no corriente	1,5	2,0	3,5
Acreedores comerciales	1,9	–	1,9
Pasivos por contrato corrientes	0,2	–	0,2
Otros pasivos corrientes	1,9	–	1,9
Total pasivo corriente	4,0	–	4,0
Neto de activos adquiridos y pasivos asumidos	(4,5)	8,4	3,9
Contraprestación transferida	23,9	–	23,9
Fondo de comercio	–	–	20,0

El valor razonable de los clientes por ventas y prestaciones de servicios adquiridos ha sido estimado de la

siguiente forma:


	Millones de euros
Valor bruto en libros	0,7
Provisión por pérdidas de crédito	–
Valor razonable de los clientes por ventas y prestaciones de servicios	0,7

Los activos intangibles identificados en la adquisición de Kambr consisten en relaciones contractuales y

tecnología. El fondo de comercio residual asciende a 20,0 millones de euros y está asociado a los flujos de

caja futuros atribuibles a los activos intangibles aún no desarrollados, como la futura tecnología, la futura

marca comercial, las sinergias específicas de Amadeus y la fuerza de trabajo.

16.2 Combinaciones de negocios en el ejercicio anterior

En diciembre de 2020, la dirección de la Sociedad inició un plan de venta de parte de sus acciones en

Amadeus Travel IMS, S.L. que implicaría una pérdida de control de dicha sociedad dependiente. Los activos y

pasivos del grupo que iba a ser vendido se clasificaron como mantenidos para la venta al menor de su valor

en libros y valor razonable menos costes de venta al 31 de diciembre de 2020.

El 30 de abril de 2021 el Grupo vendió el 55% de la propiedad de Amadeus Travel IMS, S.L. a través de

Amadeus IT Group, S.A. En consecuencia, los activos y pasivos de esta sociedad dependiente, clasificados

como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2020, fueron dados de baja vinculados a la pérdida de

control. El Grupo tenía anteriormente una participación del 95% y, por lo tanto, la participación no

dominante del 5% también se dio de baja.

Como resultado de esta operación, no se registraron impactos significativos en el estado de resultado global

consolidado en el año 2021.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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A 1 de mayo de 2021 el Grupo registró el 40% restante de la propiedad de Amadeus Travel IMS, S.L. a su

valor razonable y comenzó a integrarla desde entonces por el procedimiento de puesta en equivalencia.

17. PATRIMONIO NETO

17.1 Capital social

Al 31 de diciembre de 2022 el capital social de la Sociedad asciende a 4,5 millones de euros (4,5 millones de

euros al 31 de diciembre de 2021), representado por 450.499.205 acciones ordinarias de una sola clase

(450.499.205 acciones ordinarias de una sola clase al 31 de diciembre de 2021) con un valor nominal de 0,01

euros cada una y representadas mediante anotaciones en cuenta. Todas las acciones están totalmente

suscritas y desembolsadas.

Las acciones de la Sociedad están admitidas a negociación bursátil en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao

y Valencia y se negocian a través del Mercado Continuo. Las acciones de la Sociedad forman parte del Índice

Ibex 35 [AMS].

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las acciones de la Sociedad se distribuyen de la siguiente manera:


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
Accionista	Acciones	% derechos de voto	Acciones	% derechos de voto
Capital flotante (1)	449.927.164	99,87%	449.788.963	99,84%
Acciones propias (2)	475.397	0,11%	613.597	0,14%
Miembros del Consejo de Administración (3)	96.644	0,02%	96.645	0,02%
Total	450.499.205	100,00%	450.499.205	100,00%

(1)Incluye accionistas con participaciones significativas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 comunicadas a la CNMV.

(2)Derecho de voto en suspenso por tratarse de acciones propias.

(3)No incluye derechos de voto que pudieran ser adquiridos a través de instrumentos financieros.

17.2 Prima de emisión

La variación en el saldo del epígrafe “Prima de emisión” se corresponde con el reconocimiento y liquidación

de los pagos basados en acciones liquidables con instrumentos de patrimonio propio (nota 21). El valor

razonable de los importes recibidos para el año terminado el 31 de diciembre de 2022 como

contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos asciende a 16,6 millones de euros ( 20,7

millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que se ve compensado por el pago del Performance Share

Plan, Restricted Share Plan y Share Match Plan por un importe de 12,3 millones de euros (€13,6 millones de

euros a 31 de diciembre de 2021).

17.3 Distribución de dividendos

La política de dividendos de la Sociedad tiene por objetivo el reparto de un dividendo total de

aproximadamente entre el 40% y el 50% del beneficio consolidado del ejercicio (excluidas partidas

extraordinarias). La cuantía del dividendo, si lo hubiera, y la política de dividendos futura dependerán, sin

embargo, de varios factores, incluyendo los beneficios, situación financiera, obligaciones en relación con la

deuda, necesidades de caja, previsiones o condiciones de mercado. El importe de los dividendos a distribuir

es propuesto por el Consejo de Administración y aprobado por los accionistas en la Junta General de

Accionistas.

Durante el ejercicio 2022 y 2021, la Sociedad no ha repartido dividendo a cuenta.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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17.4 Acciones propias

Los saldos y variaciones de las acciones propias durante los ejercicios de 2022 y 2021, son los siguientes:


	Acciones propias	Millones de euros
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	231.196	9,5
Adquisición	640.000	36,9
Retiro	(257.599)	(12,9)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	613.597	33,5
Adquisición	65.000	3,8
Retiro	(203.200)	(12,0)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	475.397	25,3

El 6 de mayo de 2022 la filial íntegramente participada Amadeus S.A.S., llevó a cabo un programa de

recompra de acciones por un importe máximo de 4,5 millones de euros, y hasta un máximo de 65.000

acciones, representativas del 0,014% del capital social, para hacer frente a obligaciones de los planes de

remuneración basados en acciones a los empleados y la alta dirección de Amadeus S.A.S. (y su filial al 100%

Amadeus Software Labs India Private Limited) para el año 2022. El 12 de mayo de 2022 Amadeus S.A.S.

alcanzó la inversión máxima en este programa con la compra de 65.000 acciones.

Con fecha 7 de mayo de 2021, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó llevar a cabo un

Programa de recompra de acciones por importe máximo de 44,0 millones de euros y hasta un máximo de

550.000 acciones, representativas del 0,12% del capital social de la Sociedad con el objeto de cumplir con las

obligaciones de los planes de retribución de acciones a empleados, directivos, CEO (Consejero Delegado) del

Grupo para los años 2021 y 2022.

La Sociedad alcanzó la inversión máxima en el marco de este Programa con la compra de 550.000 acciones,

el 26 de julio de 2021.

El 15 de junio de 2021, la filial íntegramente participada Amadeus S.A.S. llevó a cabo un programa de

recompra de acciones por un importe máximo de 7,2 millones de euros, y hasta un máximo de 90.000

acciones, representativas del 0,019% del capital social, para hacer frente a obligaciones relacionadas de los

planes de remuneración basados en acciones a los empleados y la alta dirección de Amadeus S.A.S. (y su filial

al 100% Amadeus Software Labs India Private Limited) para el año 2021. El 31 de diciembre de 2021

Amadeus S.A.S. alcanzó la inversión máxima en este programa con la compra de 90.000 acciones.

Durante el año 2022, el Grupo ha liquidado planes basados en acciones para empleados y, por lo tanto, ha

transferido 203.200 acciones (257.351 acciones en 2021), y no ha distribuido acciones (248 acciones en

2021) a los antiguos accionistas minoritarios de Amadeus IT Group, S.A. en relación a la ecuación de canje

establecida en el plan de fusión entre Amadeus IT Group, S.A. y Amadeus IT Holding, S.A. que tuvo lugar en

2016.

El coste histórico de las acciones propias dadas de baja (principalmente por la liquidación del PSP, RSP y

SMP, tal y como se detalla en la nota 21) se ha deducido del epígrafe “Prima de emisión” del estado de

posición financiera consolidado.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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17.5 Ganancias / Pérdidas acumuladas no realizadas

En la tabla que figura a continuación se detalla la reconciliación correspondiente a los años terminados a 31

de diciembre de 2022 y 2021 del valor contable de las “Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas”:


	Cobertura de flujo de efectivo				Diferencias de conversión	Total
	Instrumentos de cobertura de tipo de cambio	Instrumentos de cobertura de tipo de interés	Pérdidas y ganancias actuariales	Cambios en el valor razonable en inversiones a valor razonable con cambios en otro resultado global	Diferencias de conversión	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2020	31,7	(0,6)	(37,1)	1,1	(266,9)	(271,8)
Cambios en el valor razonable	(25,8)	–	6,2	(0,7)	190,1	169,8
Efecto impositivo de los cambios en el valor razonable	6,5	–	(1,5)	–	–	5,0
Otros cambios en patrimonio neto	–	–	0,2	–	1,4	1,6
Transferencias al resultado del ejercicio	(26,8)	0,9	–	–	–	(25,9)
Efecto impositivo de las transferencias	6,7	(0,3)	–	–	–	6,4
Saldo al 31 de diciembre de 2021	(7,7)	–	(32,2)	0,4	(75,4)	(114,9)
Cambios en el valor razonable	(49,6)	–	32,8	1,3	141,3	125,8
Efecto impositivo de los cambios en el valor razonable	12,4	–	(9,4)	–	–	3,0
Transferencias al resultado del ejercicio	24,6	–	–	–	13,6	38,2
Efecto impositivo de las transferencias	(6,2)	–	–	–	–	(6,2)
Saldo al 31 de diciembre de 2022	(26,5)	–	(8,8)	1,7	79,5	45,9

La epígrafe “Cobertura de flujo de efectivo” corresponde a una reserva utilizada para el reconocimiento de

los cambios en el valor razonable, netos de impuestos, de ciertos instrumentos de cobertura en poder del

Grupo, que tienen la finalidad de cubrir riesgos derivados de las variaciones de los tipos de cambio y de las

tasas de interés, tal y como se detalla en la nota 22.

El epígrafe “Pérdidas y ganancias actuariales” corresponde a una reserva utilizada para reconocer las

pérdidas y las ganancias actuariales del periodo de todos los planes de pensiones del Grupo de prestación

definida. Las pérdidas y ganancias actuariales comprenden principalmente los efectos de los cambios de las

hipótesis actuariales, tal y como se detalla en la nota 15.

El epígrafe “Diferencias de conversión” corresponde a una reserva utilizada para registrar las diferencias de

cambio que se derivan de la conversión de los estados financieros de las sociedades dependientes del Grupo

en el extranjero, cuando su moneda funcional es diferente del euro.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 47

17.6 Participaciones no dominantes

En agosto de 2021, i:FAO AG se fusionó con Amadeus Corporate Business AG tras adquirir mediante una

venta forzada la participación minoritaria restante en i:FAO AG con un impacto de 10,7 millones de euros en

intereses minoritarios. La fusión se ha realizado con fecha efectiva retroactiva a 1 de enero de 2021.

18. DEUDA CORRIENTE Y NO CORRIENTE

El valor en libros de las deudas con entidades financieras al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Bonos	2.709,9	3.959,9
Gastos de formalización de bonos	(18,0)	(27,7)
Banco Europeo de Inversiones (BEI)	200,0	200,0
Otros gastos de formalización de deudas	(0,8)	(1,1)
Intereses devengados	21,2	13,3
Otras deudas con entidades financieras	1,4	1,0
Pasivos por arrendamientos	172,7	199,1
Total deuda no corriente	3.086,4	4.344,5
Bonos	1.250,0	500,0
Banco Europeo de Inversiones (BEI)	–	15,0
Otros gastos de formalización de deudas	(0,5)	(0,1)
Intereses devengados	29,1	27,5
Otras deudas con entidades financieras	6,0	51,8
Pasivos por arrendamientos	40,2	41,2
Total deuda corriente	1.324,8	635,4
Total deuda	4.411,2	4.979,9

Al 31 de diciembre de 2022, aproximadamente el 81,30% de la deuda del Grupo es a tipo de interés fijo

(77,90% al 31 de diciembre de 2021).

18.1 Bonos

El movimiento de las emisiones del Grupo para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021

es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Corriente	No corriente	Corriente	No corriente
Valor en libros al inicio del ejercicio	500,0	3.959,9	500,0	3.959,9
Nuevas emisiones	–	750,0	–	500,0
Traspasos	2.000,0	(2.000,0)	500,0	(500,0)
Reembolsos	(1.250,0)	–	(500,0)	–
Valor en libros al final del ejercicio	1.250,0	2.709,9	500,0	3.959,9


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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El detalle de los bonos a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente (todos ellos están emitidos por el Grupo):


Bono	Bolsa	Fecha de emisión	Fecha de vencimiento	Importe	Cupón anual	Precio de emisión (nominal)	Propósito
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	18 de septiembre de 2018	18 de septiembre de 2023	500,0	0,88%	99,90%	Adquisición de TravelClick
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	18 de septiembre de 2018	18 de septiembre de 2026	500,0	1,50%	99,76%	Adquisición de TravelClick
Euro Senior, Convertible Bonds(*)	Luxemburgo	9 de abril de 2020	9 de abril de 2025	709,9	1,50%	100,00%	Fortalecimiento de liquidez
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	20 de mayo de 2020	20 de mayo de 2024	500,0	2,50%	99,90%	Fortalecimiento de liquidez
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	20 de mayo de 2020	20 de mayo de 2027	500,0	2,88%	99,89%	Fortalecimiento de liquidez
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	24 de septiembre de 2020	24 de septiembre de 2028	500,0	1,88%	99,19%	Fortalecimiento de liquidez
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	25 de enero de 2022	2 de febrero de 2023	500,0	Euribor + 0,60%	100,10%	Fortalecimiento de liquidez
Euro Medium Term Note Program	Luxemburgo	1 de abril de 2022	2 de febrero de 2023	250,0	Euribor + 0,60%	99,90%	Fortalecimiento de liquidez
				3959,9

(*) excluyendo el componente en fondos propios

_Bonos convertibles

El 9 de abril de 2020, la Sociedad llevó a cabo la emisión de bonos convertibles por un valor total de 750,0

millones de euros. Cada bono tiene un importe nominal de 100.000 euros y un cupón anual de un 1,5%,

pagadero semestralmente por anticipado en cuotas iguales a la par, con vencimiento el 9 de abril de 2025

(salvo que sean previamente convertidos, amortizados o comprados y cancelados). Los bonos serán

convertibles en acciones a un precio inicial de 54,60 euros.

Los bonos convertibles están considerados como instrumentos financieros compuestos, y se han registrado

en dos componentes separados: por un lado, el pasivo financiero que asciende a 709,9 millones de euros y

por otro lado, la parte reflejada en el patrimonio neto que asciende a 40,1 millones de euros, ambos valores

nominales (ver nota 17).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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_Eurobonos

El 25 de enero de 2022 la Sociedad llevó a cabo la emisión de Eurobonos por un importe total de 500,0

millones de euros de valor nominal admitidos a cotización en la Bolsa de Luxemburgo, con un vencimiento

de 2 años (25 de enero de 2024), amortización opcional hasta el 2 de febrero de 2023 y un pago de interés

trimestral al Euribor a tres meses más 60 puntos básicos con un precio de emisión del 100,10% de su valor

nominal.

El 18 de febrero de 2022, los fondos obtenidos con esta emisión de bonos se han utilizado para el pago de

una Floating Rate Note de 500,0 millones de euros emitida el 9 de febrero de 2021 y admitidos a

negociación en el Bolsa de Valores de Luxemburgo. Tenía un vencimiento a 2 años (9 de febrero de 2023) y

un pago de interés trimestral al Euribor a 3 meses + 0,65%, y un precio de emisión del 100,10% de su valor

nominal.

Con fecha 18 de marzo de 2022, la Sociedad ha amortizado íntegramente un Eurobono emitido el 18 de

septiembre de 2018 emitido al 100% de su valor nominal por importe de 500,0 millones de euros.

El 1 de abril de 2022, la Sociedad ha incrementado en 250,0 millones de euros en “Floating Note” a un

importe de emisión del 99,90% con las mismas condiciones del Eurobono emitido el 25 de enero de 2022. El

21 de diciembre de 2022, la Sociedad anunció la amortización anticipada en febrero de 2023 de estos bonos

por valor de 750,0 millones de euros.

El 26 de septiembre de 2022, la Sociedad realizó una recompra parcial de los bonos en circulación emitidos

en septiembre de 2020 (con vencimiento en septiembre de 2028), por un importe de 250,0 millones de

euros.

18.2 Banco Europeo de Inversiones (BEI)

El Banco Europeo de Inversiones ha concedido al Grupo tres préstamos no garantizados en 2012, 2013 y

2020.

El préstamo de 2013 tiene un calendario de reembolso cada seis meses, mientras que el préstamo otorgado

en 2020 tiene un calendario de reembolso anual. En mayo de 2022, el Grupo ha devuelto el último plazo del

BEI 2013 y en mayo de 2021 el último plazo del BEI 2012.

El desglose de las condiciones y la conciliación con el importe en libros a 31 de diciembre de 2022 es el


					Devolución
Préstamo BEI	Fecha concesión	Importe	Comienzo de devolución	Valor en libros	2022	2021	Propósito
BEI 2012	24 de mayo de 2012	200,0	(*)	–	–	(17,5)	Actividades de I+D
BEI 2013	29 abril de 2013	150,0	Nov-17	–	(15,0)	(30,0)	Actividades de I+D
BEI 2020	20 de junio de 2020	200,0	Dec-27	200,0	–	–	Actividades de I+D
				200,0	(15,0)	(47,5)

(*) El préstamo está estructurado en dos tramos diferenciados, un primer tramo de 150,0 millones de euros con inicio en noviembre

de 2015 y un segundo tramo de 50,0 millones de euros con inicio en noviembre de 2016.

Los flujos de efectivo resultantes de los préstamos han sido descontados al tipo de interés de mercado que

se determinó en función de las condiciones de mercado que existían en la fecha de formalización del

préstamo y de los tipos de interés cobrados por los instrumentos de deuda de naturaleza análoga. Esta

medición del valor razonable ha sido categorizada como nivel 2.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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18.3 Líneas de crédito

Con fecha 27 de abril de 2018 la Sociedad formalizó una línea de crédito por un importe de 1.000 millones

de euros con una duración máxima de 7 años. El contrato se estructuró mediante un “club deal” integrado

por varias entidades bancarias, con National Westminster Bank PLC como agente. El importe del préstamo se

puede utilizar como capital circulante y para financiar necesidades corporativas generales.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad no tenía dispuesto importe alguno de esta línea de crédito.

18.4 Programa de Emisión de Papel Comercial a corto plazo (ECP)

Con fecha 3 de agosto de 2022, la Sociedad ha renovado el programa de emisión de papel comercial a corto

plazo registrado en el mercado regulado Euronext Dublin, por un importe nominal máximo de 1.500 millones

de euros.

Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad no ha emitido papel comercial.

18.5 Otras deudas con entidades financieras

Este epígrafe incluye principalmente acuerdos de “reverse factoring” sin recurso con instituciones

financieras por importe de 2,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (45,0 millones de euros, a 31 de

diciembre de 2021). El tipo de interés medio de estas transacciones ha sido de 0,93% ( 0,57% en 2021).

18.6 Análisis de vencimientos

El vencimiento de los pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:


		Corriente	No corriente
	31 de diciembre de 2022	2023	2024	2025	2026	2027 en adelante	Total no corriente
Bonos	3.959,9	1.250,0	500,0	709,9	500,0	1.000,0	2.709,9
BEI	200,0	–	–	–	–	200,0	200,0
Intereses provisionados	50,3	29,0	–	21,3	–	–	21,3
Otras deudas con entidades financieras	7,4	6,0	1,4	–	–	–	1,4
Pasivos por arrendamientos	212,9	40,3	35,3	28,3	21,2	87,8	172,6
Deuda a pagar total	4.430,5	1.325,3	536,7	759,5	521,2	1.287,8	3.105,2
Gastos de formalización de deuda no corriente	(18,8)
Gastos de formalización de deuda corriente	(0,5)
Total Deuda	4.411,2


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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		Corriente	No corriente
	31 de diciembre de 2021	2022	2023	2024	2024	2026 en adelante	Total no corriente
Bonos	4.459,9	500,0	1.000,0	500,0	709,9	1.750,0	3.959,9
BEI	215,0	15,0	–	–	–	200,0	200,0
Intereses provisionados	40,8	27,5	–	–	13,3	–	13,3
Otras deudas con entidades financieras	52,8	51,8	1,0	–	–	–	1,0
Pasivos por arrendamientos	240,3	41,2	36,2	30,2	26,3	106,4	199,1
Deuda a pagar total	5.008,8	635,5	1.037,2	530,2	749,5	2.056,4	4.373,3
Gastos de formalización de deuda no corriente	(28,8)
Gastos de formalización de deuda corriente	(0,1)
Total Deuda	4.979,9

Las tablas anteriores muestran los pasivos financieros descontados. Las cantidades sin descontar no

diferirían significativamente.

19. PROVISIONES

La conciliación de los valores en libros en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 de las

partidas incluidas en el epígrafe “Provisiones no corrientes” es la siguiente:


	Millones de euros
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	18,9
Adiciones	4,6
Pagos	(1,1)
Importes no utilizados revertidos	(3,5)
Efecto del tipo de cambio	0,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	19,0
Adiciones	3,6
Pagos	(1,8)
Importes no utilizados revertidos	(2,2)
Efecto del tipo de cambio	1,2
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	19,8

Dentro del epígrafe de las “Provisiones no corrientes” se incluye, la mejor estimación del importe final a

satisfacer para resolver disputas con terceros sobre reclamaciones y litigios, y provisiones para cubrir el

cumplimiento de determinadas obligaciones compensatorias en los territorios donde opera el Grupo.

También incluye las obligaciones de restauración de edificios de oficinas donde el Grupo lleva a cabo sus

operaciones.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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La conciliación entre los valores en libros en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 del

epígrafe de “Provisiones corrientes” es los siguientes:


	Millones de euros
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	14,8
Adiciones	0,2
Pagos	(0,3)
Retiros	(6,8)
Importes no utilizados revertidos	(6,2)
Traspasos	0,9
Efecto del tipo de cambio	0,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	2,7
Pagos	(0,1)
Importes no utilizados revertidos	(0,8)
Efecto del tipo de cambio	0,1
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	1,9

Este epígrafe incluía, a 31 de diciembre de 2020, una provisión de 6,8 millones de euros que correspondía a

importes que podrían llegar a ser exigibles por un banco, de acuerdo con una carta de apoyo financiero, en

relación con los préstamos concedidos por este banco a Qivive GmbH, una empresa asociada. Durante 2021

finalizó el procedimiento y el Grupo liberó la provisión y un depósito sin impacto significativo en el estado de

resultado global consolidado.

20. OPERACIONES VINCULADAS

Todas las transacciones con partes relacionadas se han realizado a precios de mercado. Las transacciones

entre el Grupo y sus sociedades dependientes, las cuales son entidades relacionadas de la Sociedad, han sido

eliminadas en la consolidación y no están desglosadas en esta nota.

El Grupo considera como personal de Alta Dirección a los miembros de su Comité Ejecutivo, así como al

Director de Auditoría Interna.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen accionistas de referencia ni entidades con influencia

significativa consideradas partes vinculadas.

El epígrafe ‘Otras partes vinculadas’ corresponde a las transacciones y saldos entre empresas del Grupo y

empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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Las transacciones y saldos del Grupo con las partes vinculadas (en miles de euros) al 31 de diciembre de

2022 son las siguientes:


	31 de diciembre de 2022
Estado de resultado global consolidado	Consejo de Administración y Alta Dirección	Otras partes vinculadas	Total
Coste de los ingresos y otros gastos operativos	–	44.140	44.140
Retribuciones a los empleados y gastos asimilados	11.761	–	11.761
Total gastos	11.761	44.140	55.901
Dividendos recibidos de asociadas	–	734	734
Ingresos	–	4.167	4.167
Total ingresos	–	4.901	4.901


	31 de diciembre de 2022
Estado de posición financiera consolidado	Consejo de Administración y Alta Dirección	Otras partes vinculadas	Total
Dividendos a cobrar – Otros activos financieros corrientes	–	724	724
Clientes por ventas y prestación de servicios	–	3.363	3.363
Acreedores comerciales	–	14.370	14.370

Las transacciones y saldos del Grupo con las partes vinculadas (en miles de euros) al 31 de diciembre de

2021 fueron las siguientes:


	31 de diciembre de 2021
Estado de resultado global consolidado	Consejo de Administración y Alta Dirección	Otras partes vinculadas	Total
Coste de los ingresos y otros gastos operativos	–	48.582	48.582
Retribuciones a los empleados y gastos asimilados	13.304	–	13.304
Total gastos	13.304	48.582	61.886
Dividendos recibidos de asociadas	–	384	384
Ingresos	–	11.872	11.872
Total ingresos	–	12.256	12.256


	31 de diciembre de 2021
Estado de posición financiera consolidado	Consejo de Administración y Alta Dirección	Otras partes vinculadas	Total
Dividendos a cobrar –Otros activos financieros corrientes	–	390	390
Acreedores comerciales	—	13.043	13.043

20.1 Consejo de Administración

La condición de miembro del Consejo de Administración conforme resulta de los Estatutos Sociales, es

retribuida. La retribución consiste en una remuneración fija que deberá ser determinada por la Junta

General de Accionistas antes de que finalice el ejercicio.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 54

La retribución del Consejero Delegado, al margen de la que le pudiera corresponder en su condición de

Consejero, se compone de sueldo (dinerario y en especie), bonus anuales y/o plurianuales, sujeto al

cumplimiento de objetivos, planes de acciones y cualquier otro tipo de compensación incluida en la política

de remuneración de consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de

2021 por un periodo de tres ejercicios (2022, 2023 y 2024).

En las Juntas Generales Ordinarias de Accionistas celebradas el 23 de junio de 2022 y el 17 de junio de 2021

se acordó una retribución para los Consejeros en su condición de tales, dineraria o en especie, entre el 1 de

enero y el 31 de diciembre de 2022 y 2021, de una cantidad fija de hasta 1.595 miles de euros y 1.653 miles

de euros, respectivamente, delegando en el Consejo de Administración, de conformidad con el artículo 36

de los Estatutos Sociales de la Sociedad, los criterios de distribución entre sus miembros, pudiendo resultar

dicho acuerdo en una distribución desigual entre los mismos. No existen créditos, ni anticipos, ni opciones

sobre acciones concedidas al conjunto de los miembros del Consejo de Administración.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 55

Se desglosan a continuación por concepto retributivo (en miles de euros) los importes que han percibido los

miembros del Consejo de Administración de la Sociedad durante los ejercicios 2022 y 2021:


		31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
Miembros del Consejo de Administración		Retribución dineraria	Retribución en especie	Retribución dineraria	Retribución en especie
José Antonio Tazón García	Presidente	–	–	144	2
William Connelly	Presidente	314	–	212	–
Francesco Loredan	Vicepresidente	116	–	116	–
Luis Maroto Camino	Consejero Delegado	35	–	35	–
Xiaoqun Clever	Consejero	109	–	93	–
Jana Eggers	Consejero	93	–	50	–
Clara Furse	Consejero	68	–	156	–
Pilar García	Consejero	132	–	116	–
Stephan Gemkow	Consejero	132	–	116	–
Pierre–Henri Gourgeon	Consejero	—	–	54	–
Nicolas Huss	Consejero	—	–	76	–
Peter Kürpick	Consejero	116	–	116	–
Amanda Mesler	Consejero	156	–	61	–
Josep Piqué	Consejero	44	–	93	–
Eriikka Söderström	Consejero	94	–	–	–
David Vegara	Consejero	61	–	–	–
David Webster	Consejero	71	–	157	–
Total		1.541	–	1.595	2

Con fecha 17 de junio de 2021 se designó como presidente a D. William Connelly, en sustitución de D. José

Antonio Tazón, que abandona el Consejo. Adicionalmente, D. Francesco Loredan fue nombrado

vicepresidente a partir de esa fecha. Finalmente, dos nuevos consejeros independientes, Dña. Jana Eggers y

Dña. Amanda Mesler se incorporaron al Consejo y D. Pierre-Henri Gourgeon abandonó el Consejo.

Con fecha 23 de junio de 2022 se ha modificado la composición del Consejo de Administración, sustituyendo

D. David Vegara a D. Josep Piqué. Adicionalmente, en febrero de 2022 se incorporó al Consejo Dña. Eriikka

Söderström para cubrir la vacante creada por la renuncia de D. Nicolas Huss en julio de 2021. Finalmente

Dña. Clara Furse y D. David Webster han abandonado el Consejo, por lo que el número total de miembros

del Consejo se ha reducido de 13 a 11.

Las participaciones en el capital social de la Sociedad mantenidas por los miembros del Consejo de

Administración, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, han sido las siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Nombre	Acciones	Acciones
Luis Maroto	96.294	96.294
David Webster	–	1
Stephan Gemkow	350	350

Al cierre del ejercicio 2022 y 2021, ni los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad ni las

personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital han comunicado a los

demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que

pudieran tener con el interés de la Sociedad.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021, los importes reconocidos en la cuenta de

pérdidas y ganancias que ha percibido el Consejero Delegado relativos al desempeño de su función son los

siguientes (en miles de euros):


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Retribución dineraria (salario base y variable)	2.571	2.339
Retribución en especie	89	54
Contribuciones a planes de pensiones y seguros de vida	188	188
Pagos basados en acciones	–	851
Total	2.848	3.432

20.2 Remuneraciones a la Alta Dirección

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y el terminado a 31 de diciembre de 2021, los

importes reconocidos en el estado de resultado global consolidado que han percibido los miembros de la

Alta Dirección del Grupo son los siguientes (en miles de euros):


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Retribución dineraria (salario base y devengo de salario variable)	6.032	6.254
Retribución en especie	390	279
Contribuciones a planes de pensiones y seguros de vida	497	495
Pagos basados en acciones	453	1.247
Total	7.372	8.275

Durante el año 2022 el número medio de miembros de la Alta Dirección ha sido de 9, frente a 11 a lo largo

del 2021. A 31 de diciembre de 2022 la Alta Dirección la formaban 8 miembros (mismo número a 31 de

diciembre de 2021).

Las participaciones en el capital social de la Sociedad mantenidas por los miembros de la Alta Dirección al 31

de diciembre de 2022 son de 166.521 acciones. Las participaciones en el capital social de la Sociedad

mantenidas por los miembros de la Alta Dirección al 31 de diciembre de 2021 eran de 246.290 acciones.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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21. PAGOS BASADOS EN ACCIONES

El Grupo tiene los siguientes planes de compensación para directivos y empleados:

21.1 Performance Share Plan (PSP)

El programa “Performance Share Plan” (PSP) consiste en la entrega contingente de acciones de la Sociedad a

ciertos directivos. La entrega de las acciones al final del periodo de la concesión se encuentra sujeta al

cumplimiento de determinados objetivos preestablecidos de creación de valor en Amadeus, así como

condiciones referidas a la prestación de servicios por parte de los empleados. Los objetivos de los planes

vigentes se refieren a la rentabilidad relativa para el accionista y al crecimiento de las ganancias básicas por

acción ajustadas. A partir del PSP 2018 se incluye un objetivo adicional relacionado con el crecimiento de los

flujos de caja libre antes de impuestos. El periodo para la consolidación de la concesión de cada ciclo es de 3

años, sin periodo de retención, a excepción de Francia.

Este plan está considerado como una transacción con pago basado en acciones y liquidable en instrumentos

de patrimonio según la NIIF 2 y, de acuerdo con ello, el valor razonable de los servicios recibidos en los

ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, como contraprestación de los instrumentos de

patrimonio concedidos, está incluido en el estado de resultado global consolidado bajo el epígrafe

“Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” por un importe de 0,4 millones de euros y 9,6 millones

de euros, respectivamente contra la “prima de emisión”.

El valor razonable de estos instrumentos de capitalización ha sido calculado utilizando el método de

valoración Monte-Carlo para el tramo que incluye las condiciones referidas al mercado, y el método de

Black-Scholes y una estimación del rendimiento esperado para el tramo que incluye las condiciones que no

están referidas al mercado. El valor razonable de los instrumentos de capital a la fecha de concesión es

ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el plan está vinculado.

Para los PSP hay dos tipos de planes, PSP(I) y PSP(II). Los PSP (II) son para ciertos empleados (principalmente

miembros del Comité Ejecutivo) y, a diferencia de los PSP (I), están sujetos a un periodo de retención

posterior a la adjudicación de las acciones de dos años. Esta restricción se ha tenido en cuenta al determinar

el valor razonable de los instrumentos otorgados.

El detalle de las acciones y el valor razonable a la fecha de concesión del PSP del Grupo, es el siguiente:


	PSP 2019 (I)	PSP 2019 (II)	PSP 2020 (I)	PSP2020 (II)	PSP 2021 (I)	PSP2021 (II)	PSP 2022 (I)	PSP2022 (II)

Acciones sujetas a la fecha de concesión (1)	123.500	49.050	184.415	59.765	81.402	45.760	132.005	47.195
Valor razonable a la fecha de concesión (2)	66,90€	58,63€	37,61€	31,85€	59,92€	51,24€	59.02 €	51.76 €
Rentabilidad esperada por dividendo	1,54%	1,54%	2,45%	2,45%	–	–	–	–
Volatilidad esperada	19,06%	22,09%	31,31%	35,77%	40,89%	46,37%	42,28%	38,88%
Tipo de interés libre de riesgo	–	0,05%	–	0,14%	–	–	1,06%	1,37%

(1)Este número de acciones podría doblarse si el rendimiento del Grupo en todos los objetivos es extraordinario

(2)Este valor razonable es calculado a través del precio medio ponderado de la acción a lo largo del plan.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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El detalle de los cambios y liquidación en el PSP del Grupo para los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022
	PSP 2019	PSP 2020	PSP 2021	PSP 2022	Total (1)
Número de acciones al inicio del ejercicio	140.336	216.647	121.013	–	477.996
Acciones asignadas durante el ejercicio	–	–	–	178.615	178.615
Cancelaciones durante el ejercicio	(139.084)	(16.879)	(10.589)	(6.577)	(173.129)
Liquidación del plan al vencimiento	(1.252)	–	–	–	(1.252)
Número de acciones al final del ejercicio	–	199.768	110.424	172.038	482.230
Objetivos de rendimiento	–
Acciones concedidas a los empleados (2)	1.252
Precio medio ponderado	€ 59,02
Impacto en Prima de Emisión (millones de euros)	(0,4)


	31 de diciembre de 2021
	PSP 2018	PSP 2019	PSP 2020	PSP 2021	Total (1)
Número de acciones al inicio del ejercicio	148.922	151.446	233.193	–	533.561
Acciones asignadas durante el ejercicio	–	–	–	127.162	127.162
Cancelaciones durante el ejercicio	(18.604)	(11.110)	(16.546)	(6.149)	(52.409)
Liquidación del plan al vencimiento	(130.318)	–	–	–	(130.318)
Número de acciones al final del ejercicio	–	140.336	216.647	121.013	477.996
Objetivos de rendimiento	93,3%
Acciones concedidas a los empleados (2)	130.318
Precio medio ponderado	€59,32
Impacto en Prima de Emisión (millones de euros)	(6,7)

(1)Este número de acciones podría doblarse si el rendimiento del Grupo en todos sus objetivos de rendimiento es extraordinario.

(2)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 17)

21.2 Restricted Share Plan (RSP)

El programa “Restricted Share Plan” (RSP) consiste en la entrega de un determinado número de acciones de

la Sociedad a ciertos empleados, de forma puntual y sujeto al cumplimiento de ciertos requisitos

preestablecidos de prestación de servicio por parte del empleado.

Los beneficiarios del RSP deberán permanecer como empleados en una empresa del Grupo durante un

periodo de tiempo determinado, que oscila entre 2 y 5 años.

Este plan está considerado como un pago basado en acciones y liquidable en instrumentos de patrimonio

según la NIIF 2. El valor razonable de los servicios recibidos como contrapartida de los instrumentos de

patrimonio concedidos (389.569 acciones en 2022 y 255.767 acciones en 2021) se ha incluido en el estado

de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” por 9,6

millones de euros y 5,4 millones de euros, respectivamente contra la “Prima de emisión”.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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El detalle de la liquidación del RSP para los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Acciones concedidas a los empleados (1)	87.206	7.909
Precio medio ponderado	€ 57,05	€ 54,92
Impacto en Prima de Emisión (millones de euros)	(5,2)	(0,5)

(1)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 17).

21.3 Share Match Plan (SMP)

El programa “Share Match Plan” (SMP) consiste en la entrega contingente de acciones de la Sociedad a los

empleados que voluntariamente han decidido participar en el plan. La entrega de las acciones al final del

periodo de la concesión está sujeta al cumplimiento de ciertos requisitos preestablecidos, como la

adquisición y mantenimiento de las acciones, así como la permanencia como empleados en una empresa del

Grupo hasta el final del ciclo.

De conformidad con las condiciones de este plan, Amadeus otorgará a los participantes del SMP una acción

adicional por cada dos adquiridas, siempre y cuando éstos mantengan dichas acciones durante un año desde

el fin del periodo de adquisición.

Este plan está considerado como un pago basado en acciones y liquidable en instrumentos de patrimonio

según la NIIF 2. El valor razonable de los servicios recibidos como contrapartida de los instrumentos de

patrimonio concedidos (278.840 acciones en 2022 y 257.114 acciones en 2021) se ha incluido en el estado

de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” por 6,6

millones de euros y 5,7 millones de euros, respectivamente contra la “Prima de emisión”.

El detalle de la liquidación del SMP para los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
	SMP 2020	SMP 2019
Acciones concedidas a los empleados (1)	114.288	119.124
Precio medio ponderado	€ 52,99	€57,70
Impacto en Prima de Emisión (millones de euros)	(6,7)	(6,4)

(1)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 17)

22.INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

Como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, el Grupo contrata instrumentos

financieros derivados para gestionar los riesgos a los que se encuentra expuesto. Los riesgos financieros, los

objetivos y las políticas en relación a dichos riesgos se detallan en las notas 4 y 5.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 60

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el valor razonable de los instrumentos derivados de activo y de pasivo es

el siguiente (nota 13):


	31 de diciembre de 2022				31 de diciembre de 2021
	Activo		Pasivo		Activo		Pasivo
	Corriente	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente	No corriente
Derivados designados como cobertura de flujos de efectivo	28,0	1,7	57,2	10,6	8,0	1,6	6,7	11,8
Derivados designados como cobertura de valor razonable	35,5	–	0,1	–	0,2	–	4,6	–
Total	63,5	1,7	57,3	10,6	8,2	1,6	11,3	11,8

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros de

activo y de pasivo del Grupo son los siguientes:


	31 de diciembre de 2022				31 de diciembre de 2021
	2023	2024	2025 en adelante	Total	2022	2023	2024 en adelante	Total
Derivados designados como cobertura de flujos de efectivo	359,7	259,1	76,6	695,4	387,7	228,7	3,9	620,3
Derivados designados como cobertura de valor razonable	582,0	–	–	582,0	500,9	–	–	500,9
Total	941,7	259,1	76,6	1.277,4	888,6	228,7	3,9	1.121,2

Ni durante el ejercicio 2022 ni el 2021 se han identificado ineficiencias materiales para ser registradas para

coberturas en moneda extranjera.

22.1 Cobertura de flujos de caja de tipos de interés

Durante el año 2022, el Grupo no firmó ningún contrato de derivados de permuta de tipos de interés (IRS),

utilizados para cubrir la exposición al riesgo de tipo de interés del Grupo, fijando la mayoría de los intereses a

pagar en próximos ejercicios.

Al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad tenía suscrito un contrato de permuta de tipos de interés cuyo

objetivo era cubrir el riesgo al que podría estar expuesta ante un eventual incremento en los tipos de

interés, de la deuda que se contrajo durante el ejercicio 2016, para la refinanciación del Eurobono emitido

por la sociedad del Grupo Amadeus Capital Markets, S.A., Sociedad Unipersonal (actualmente Outpayce,

S.A., Sociedad Unipersonal), por importe de 750 millones de euros con vencimiento en julio de 2016, cuyos

fondos fueron íntegramente traspasados a la Sociedad.

El 10 de marzo de 2016 la Sociedad canceló este contrato de permuta de tipos de interés y discontinuó la

cobertura contable por un importe de 16,1 millones de euros, que quedó registrado transitoriamente en el

patrimonio neto y se imputa en la cuenta de pérdidas y ganancias siguiendo el calendario de vencimientos

de la deuda cubierta. El importe imputado durante el ejercicio 2021 en el estado de resultado global

consolidado ha sido 0,9 millones de euros. Durante el ejercicio 2021 finalizó la parte pendiente del

remanente de la cobertura discontinuada.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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22.2 Cobertura de flujos de caja de tipos de cambio

El Grupo está sujeto a riesgos asociados a fluctuaciones en los tipos de cambio en moneda extranjera

diferentes del Euro. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, principalmente contratos de

compraventa de divisas a plazo, para cubrir la exposición a los tipos de cambio de monedas extranjeras y,

una cobertura natural de los ingresos de caja netos en USD con los principales de la deuda denominada en

USD, para cubrir la exposición al tipo de cambio del dólar estadounidense. A la fecha de emisión de las

cuentas anuales consolidadas, el Grupo no mantiene ninguna deuda denominada en USD.

La pérdida reconocida por derivados de tipos de cambio a través de otro resultado global asciende a 49,6

millones de euros (37,2 millones de euros después de impuestos) para el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2022 y a 25,8 millones de euros (19,3 millones de euros después de impuestos) para el

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021.

22.3 Cobertura de valor razonable

Este epígrafe incluye principalmente la información sobre los derivados que el Grupo ha contratado para

cubrir sus inversiones a corto plazo, tal y como se detalla en la nota 13.

23. IMPUESTOS

Las sociedades dependientes que forman el Grupo son individualmente responsables de sus obligaciones

fiscales en su respectivo país de residencia, sin que exista tributación consolidada del Grupo a nivel mundial.

La fecha de prescripción de los ejercicios abiertos a inspección fiscal varía de acuerdo con la legislación fiscal

de cada país. Las declaraciones no pueden considerarse definitivas hasta su prescripción o su aceptación por

las autoridades fiscales. Con independencia que la legislación fiscal sea susceptible de interpretaciones, se

estima que cualquier pasivo adicional que pudiera ponerse de manifiesto como consecuencia de una

eventual inspección no tendría un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas consideradas en

su conjunto.

Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de

los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de

la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes,

en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales en su conjunto.

En junio de 2015 se recibió notificación del Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) desestimando

la reclamación interpuesta ante el mismo en relación al acta firmada en disconformidad por el Impuesto

sobre la Renta de No Residentes del ejercicio 2007. Tras un largo recorrido procesal, la Audiencia Nacional,

en resolución de octubre de 2020, estimó parcialmente el recurso interpuesto por la Sociedad, declaró nula

la resolución del TEAC y devolvió las actuaciones al TEAC. En abril de 2021 el TEAC dictó una nueva

resolución rechazando las pretensiones de la Sociedad, por lo que en julio de 2021 la Sociedad interpuso un

nuevo recurso y demanda ante la Audiencia Nacional. En diciembre de 2021 se recibe diligencia de la

Audiencia Nacional en virtud de la cual se admite la demanda presentada, y se le da traslado al Abogado del

Estado para su contestación. En abril 2022 se presenta el escrito de conclusiones ante la Audiencia Nacional,

estando pendiente de resolución al cierre del ejercicio.

La Sociedad ha depositado voluntariamente el importe requerido por las autoridades fiscales hasta la

resolución de este litigio y ha registrado las provisiones necesarias bajo el epígrafe de “Pasivos no corrientes

por impuesto de sociedades” para minimizar la exposición en caso de que la resolución final del Tribunal no

resulte en su favor. Por lo tanto y, en cualquier caso, la resolución de estos litigios no debería tener un

impacto significativo sobre la situación financiera de la Sociedad.


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Desde 1999 la Sociedad mantiene un litigio con las autoridades fiscales indias debido a que éstas consideran

que las actividades de distribución califican como establecimiento permanente en ese país. Sobre esta base,

las autoridades fiscales indias alegan que parte de los ingresos generados por las reservas realizadas por las

agencias de viajes ubicadas en India deberían estar sujetos a impuestos en dicho país. Existen varios

procedimientos en curso en diferentes etapas (desde la inspección inicial hasta la apelación) ante las

autoridades fiscales indias y ante el Tribunal Supremo relacionados con los ejercicios entre 1995 y 2020. En

enero de 2010 se recibió la resolución del Tribunal Superior de Justicia de Delhi, relativa a los ejercicios de

1995 a 1998, concluyendo sobre la existencia de un establecimiento permanente, pero sin ingresos sujetos a

tributación adicional en India. Esta resolución también se extendió a los ejercicios comprendidos desde el 1

de abril de 1998 hasta el 31 de marzo de 2019 (ambos inclusive). Estas decisiones han sido recurridas ante el

Tribunal Superior de Delhi y Tribunal Supremo. La Sociedad no prevé la imposición de sanciones a la vista del

desarrollo de los distintos procedimientos legales favorables para la Sociedad.

Adicionalmente, desde 2006 las autoridades fiscales indias consideran que los servicios tecnológicos entre la

Sociedad y una aerolínea (ambos no residentes) pueden dar lugar a pagos de royalties y honorarios por

servicios técnicos en India. En consecuencia, la Sociedad ha interpuesto una nueva reclamación fiscal. El

litigio se ha extendido anualmente no solo a una aerolínea especifica sino a todas las operaciones del

Sistema Altea en India. En 2020, el Tribunal de Apelación del Impuesto sobre la Renta en India (ITAT) sostuvo

que los pagos realizados por las compañías aéreas a Amadeus en relación con el sistema Altea debían ser

considerados como beneficios empresariales. En consecuencia, dichos pagos no pueden ser gravados como

cánones en virtud del Tratado de Doble Imposición entre España e India. Es la primera vez que un tribunal

resuelve lo anterior. La resolución no es definitiva y ha sido recurrida por las autoridades fiscales indias ante

el Tribunal Superior de Delhi, si bien el criterio del ITAT se ha extendido a otras resoluciones de distintos

ejercicios sobre el mismo asunto.

De conformidad con la orden emitida por el Tribunal Superior de Delhi de diciembre de 2021, se ha iniciado

el proceso de solicitud de devolución de los importes pagados a las autoridades fiscales indias en concepto

de retenciones de los ejercicios fiscales 1995/1996 a 2018/2019, sin que se haya producido, hasta la fecha,

devolución alguna por parte de las autoridades fiscales indias.

En cualquier caso, la Sociedad ha registrado las provisiones necesarias para minimizar la exposición en caso

de que la resolución final del Tribunal Supremo no resulte favorable a sus intereses.

La Sociedad tributa, por el Impuesto sobre Sociedades, en el Régimen de consolidación fiscal dentro del

Grupo fiscal 256/05, en el que ostenta la condición de sociedad dominante.

El Grupo de Consolidación Fiscal está compuesto por las siguientes sociedades:

Sociedad dominante: Amadeus IT Group, S.A.

Sociedades dependientes:

_Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal

_Outpayce, S.A., Sociedad Unipersonal

_Amadeus Content Sourcing, S.A., Sociedad Unipersonal

_TravelClick Europe, S.L. (indirectamente participada a través de la subsidiaria TravelClick, Inc.)


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El gasto por impuesto de sociedades para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Corriente	(179,7)	(74,0)
Diferido	(24,8)	134,7
Total gasto por impuesto	(204,5)	60,7

La conciliación entre el tipo impositivo estatutario vigente en España y el tipo impositivo efectivo aplicable al

Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
	%	%
Tipo estatuario en España	25.0	25,0
Efecto de los diferentes tipos impositivos	0.3	0,9
Créditos fiscales / Diferencias permanentes	(1,0)	7,5
Impacto de la asignación del precio de compra	(0,8)	(2,6)
Tipo efectivo	23.5	30,8

Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los

siguientes:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Saldos deudores corrientes y no corrientes
Impuesto sobre sociedades a cobrar	76,2	105,0
Impuesto sobre el valor añadido (nota 15)	71,2	58,1
Otros impuestos a cobrar (nota 15)	146,4	130,3
Total	293,8	293,4
Saldos acreedores corrientes y no corrientes
Impuesto sobre sociedades a pagar	99,5	31,4
Impuesto sobre el valor añadido (nota 15)	3,3	11,5
Impuesto no corriente sobre sociedades	154,3	148,5
Otros impuestos a pagar (nota 15)	23,7	21,5
Total	280,8	212,9

El título "Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades" corresponde a posiciones fiscales inciertas para

el impuesto a las ganancias. La separación de estas posiciones fiscales en el estado consolidado de situación

financiera surge de la aplicación de la CINIIF 23.


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El movimiento de los epígrafes “Activo por impuesto diferido” y “Pasivo por impuesto diferido” del Grupo al

31 de diciembre de 2022, es el siguiente:


Activo	31 de diciembre de 2021	Aplicación de BINs	Registrado contra el resultado	Registrado contra patrimonio neto	Traspasos	Diferencias de cambio	31 de diciembre de 2022
Depreciación y amortización	18,8	–	13,7	–	(1,0)	(0,7)	30,8
Beneficios a empleados	25,8	–	7,7	(9,4)	–	1,0	25,1
Contabilización de operaciones de cobertura	3,9	–	(6,4)	11,0	–	–	8,5
Inspecciones fiscales	17,4	–	0,2	–	–	–	17,6
Provisión por insolvencias	13,9	–	2,2	–	–	0,7	16,8
Reserva de cancelación neta	5,1	–	0,2	–	–	–	5,3
Otros	36,1	–	20,0	–	–	1,2	57,3
Créditos fiscales	218,3	(67,5)	1,2	–	3,4	0,2	155,6
Subtotal	339,3	(67,5)	38,8	1,6	2,4	2,4	317,0
Neteo	(154,8)	–	–	–	12,7	–	(142,1)
Total	184,5	(67,5)	38,8	1,6	15,1	2,4	174,9


Pasivo	31 de diciembre de 2021	Registrado contra el resultado	Registrado contra patrimonio neto	Traspasos	Diferencias de cambio	31 de diciembre de 2022
Pasivo	31 de diciembre de 2021	Registrado contra el resultado	Registrado contra patrimonio neto	Traspasos	Diferencias de cambio	31 de diciembre de 2022
Depreciación y amortización	380,9	(0,3)	–	45,1	0,9	426,6
Contabilización de operaciones de cobertura	2,3	–	(1,4)	–	–	0,9
Asignación del precio de compra (PPA)	238,4	(17,3)	–	(43,6)	5,7	183,2
Otros	54,8	13,7	–	(3,1)	0,2	65,6
Subtotal	676,4	(3,9)	(1,4)	(1,6)	6,8	676,3
Neteo	(154,8)	–	–	12,7	–	(142,1)
Total	521,6	(3,9)	(1,4)	11,1	6,8	534,2


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El movimiento de los epígrafes “Activo por impuesto diferido” y “Pasivo por impuesto diferido” del Grupo al

31 de diciembre de 2021, es el siguiente:


Activo	31 de diciembre de 2020	Cambios en el perímetro de consolidación	Registrado contra el resultado	Registrado contra patrimonio neto	Traspasos	Diferencias de cambio	31 de diciembre de 2021
Depreciación y amortización	17,6	–	1,5	–	(0,4)	0,1	18,8
Beneficios a empleados	27,9	–	(2,1)	(1,5)	0,2	1,3	25,8
Contabilización de operaciones de cobertura	5,2	–	6,5	(5,3)	(2,5)	–	3,9
Inspecciones fiscales	14,6	–	2,8	–	–	–	17,4
Provisión por insolvencias	12,0	–	1,1	–	0,2	0,6	13,9
Reserva de cancelación neta	2,6	–	2,5	–	–	–	5,1
Otros	16,8	0,8	17,8	–	–	0,7	36,1
Créditos fiscales	198,9	–	51,6	–	(32,5)	0,3	218,3
Subtotal	295,6	0,8	81,7	(6,8)	(35,0)	3,0	339,3
Neteo	(183,3)	–	–	–	28,5	–	(154,8)
Total	112,3	0,8	81,7	(6,8)	(6,5)	3,0	184,5


Pasivo	31 de diciembre de 2020	Registrado contra el resultado	Registrado contra patrimonio neto	Traspasos	Diferencias de cambio	31 de diciembre de 2021
Depreciación y amortización	404,0	(26,9)	–	–	3,8	380,9
Contabilización de operaciones de cobertura	19,9	(3,3)	(11,8)	(2,5)	–	2,3
Asignación del precio de compra (PPA)	244,2	(7,4)	–	–	1,6	238,4
Otros	60,7	(15,4)	–	–	9,5	54,8
Subtotal	728,8	(53,0)	(11,8)	(2,5)	14,9	676,4
Neteo	(183,3)	–	–	28,5	–	(154,8)
Total	545,5	(53,0)	(11,8)	26,0	14,9	521,6

El importe de las bases imponibles negativas y deducciones en base al 31 de diciembre de 2022 y 2021 para

las que no se ha reconocido contablemente activo por impuesto diferido alguno debido, fundamentalmente,

a la incertidumbre sobre su recuperación, son las siguientes:


Año(s) de vencimiento	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Entre 1 y 5 años	1,8	15,5
Más de 5 años	41,4	38,1
Ilimitado	31,5	37,4
Total	74,7	91,0


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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24. GANANCIAS POR ACCIÓN

El detalle del promedio ponderado de acciones al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
	Promedio ponderado de acciones ordinarias	Promedio ponderado de acciones potencialmente dilusivas	Promedio ponderado de acciones ordinarias	Promedio ponderado de acciones potencialmente dilusivas
Total acciones emitidas	450.499.205	450.499.205	450.499.205	450.499.205
Acciones propias	(550.178)	(550.178)	(466.462,0)	(466.462,0)
Acciones potencialmente dilusivas	–	15.303.000	–	15.182.416
Total acciones en circulación	449.949.027	465.252.027	450.032.743	465.215.159

Las ganancias / (pérdidas) básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio / (pérdida) del ejercicio

atribuible a los propietarios de la sociedad dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias

emitidas durante el ejercicio, excluyendo las acciones propias.

Las ganancias / (pérdidas) diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio / (pérdida) del ejercicio

atribuible a los propietarios de la sociedad dominante añadiendo el interés devengado por los propietarios

de los bonos convertibles por el promedio ponderado de acciones ordinarias emitidas durante el período,

excluidas las acciones propias ponderadas, más las acciones ordinarias potencialmente dilusivas.

Los efectos dilusivos durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 y 2021 están condicionados

por la potencial conversión de los bonos convertibles en acciones ordinarias.

El cálculo de las ganancias básicas y diluidas por acción (redondeado a dos dígitos) se desglosa en la tabla


Ganancias / (pérdidas) por acción básicas
31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) básicas por acción (en euros)	Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) básicas por acción (en euros)
664,7	1,48	(142,4)	(0,32)

Ganancias / (pérdidas) por acción diluidas
31 de diciembre de 2022		31 de diciembre de 2021
Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) diluidas por acción (en euros)	Beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante	Ganancias / (pérdidas) diluidas por acción (en euros)
672,6	1,45	(134,7)	(0,29)


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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25. INFORMACIÓN ADICIONAL

25.1 Compromisos

Las garantías del Grupo, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestran en la tabla siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Otras garantías y garantías bancarias	44,4	59,7
Garantías sobre edificios de oficinas y equipos	6,3	7,3
Garantías bancarias en contratos comerciales	20,4	12,7
Total	71,1	79,7

A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía compromisos de compra corrientes para adquirir inmovilizado

material por importe de 3,4 millones de euros (3,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).

25.2 Gastos por intereses y otros gastos financieros

Los “Gastos por intereses” de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 corresponden

principalmente a los préstamos que se detallan en la nota 18. Su desglose es el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Bonos	75,6	77,4
Banco Europeo de Inversiones	1,0	2,1
Intereses derivados	–	1,0
Otras deudas con instituciones financieras	0,1	0,6
Pasivos por arrendamientos	4,3	4,8
Subtotal	81,0	85,9
Gastos de formalización de deuda	8,8	9,1
Gastos por intereses	89,8	95,0

El desglose de “Otros gastos financieros” de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es

el siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Interés neto sobre el pasivo neto por prestaciones definidas (nota 15)	1,6	1,5
Gasto por intereses de impuestos	3,3	4,0
Comisiones de compromiso	3,5	3,5
Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros	6,9	0,9
Otros	4,7	5,8
Otros gastos financieros	20,0	15,7


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 68

25.3 Distribución de empleados

La distribución de empleados por categoría y género de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022

y 2021 es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022			31 de diciembre de 2021
	Mujeres	Hombres	Total	Mujeres	Hombres	Total
Director general/Vicepresidentes senior/ Vicepresidentes	3	32	35	2	23	25
Directores corporativos	43	139	182	42	139	181
Gerentes	1.880	3.639	5.519	1.671	3.295	4.966
Gerentes discapacitados	32	35	67	36	31	67
Resto de empleados	4.690	6.616	11.306	4.356	6.194	10.550
Resto de empleados discapacitados	72	71	143	71	76	147
TOTAL	6.720	10.532	17.252	6.178	9.758	15.936

La distribución media de empleados por categoría y género al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la


	31 de diciembre de 2022			31 de diciembre de 2021
	Mujeres	Hombres	Total	Mujeres	Hombres	Total
Director general/Vicepresidentes senior/ Vicepresidentes	2	29	31	2	23	25
Directores corporativos	42	136	178	40	142	182
Gerentes	1.786	3.494	5.280	1.393	2.850	4.243
Gerentes discapacitados	35	32	67	39	35	74
Resto de empleados	4.548	6.011	10.559	4.671	6.706	11.377
Resto de empleados discapacitados	69	68	137	67	76	143
TOTAL	6.482	9.770	16.252	6.212	9.832	16.044

25.4 Servicios de auditoría

Los honorarios por los servicios de auditoría de cuentas anuales y otros servicios prestados por la firma

internacional de auditoría EY para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de

2021, se muestra en la tabla a continuación:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Auditoría de cuentas	2,1	2,1
Otros servicios de verificación	0,5	0,4
Asesoramiento fiscal	0,2	0,1
Otros servicios	0,5	0,7
Total	3,3	3,3


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

Página 69

26. FLUJOS DE EFECTIVO

El Grupo clasifica sus inversiones corrientes como activos equivalentes, cuando se mantienen con el

propósito de cumplir con los compromisos de caja corrientes. Las inversiones son de alta liquidez, son

fácilmente convertibles a cantidades ciertas de efectivo y su riesgo de cambios de valor es muy pequeño.

Estas inversiones corrientes incluyen principalmente certificados de depósitos, depósitos temporales, papel

comercial, obligaciones del Estado corrientes y otros activos del mercado monetario con vencimiento igual o

inferior a tres meses. Estos elementos se valoran a su precio de adquisición que se aproxima a su valor

razonable.

Los descubiertos bancarios que son reembolsables a la vista se incluyen como un componente de la

“Tesorería y equivalentes de efectivo” a efectos de presentar el estado de flujos de efectivo consolidado.

En el caso de que los saldos de “Tesorería y otros activos equivalentes” tengan restricciones para ser

intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo durante al menos doce meses después del cierre del

ejercicio, estos activos se clasifican como no corrientes en el estado de posición financiera consolidado.

La conciliación entre el epígrafe de “Tesorería y otros activos equivalentes netos” del estado de flujos de

efectivo consolidado y el epígrafe de “Tesorería y otros activos equivalentes” del estado de posición

financiera consolidado, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:


	31 de diciembre de 2022	31 de diciembre de 2021
Caja y saldos con bancos	832,7	876,7
Inversiones a corto plazo	602,1	251,0
Tesorería y otros activos equivalentes	1.434,8	1.127,7
Descubiertos bancarios	(1,4)	(0,2)
Tesorería y otros activos equivalentes netos	1.433,4	1.127,5

Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha mantenido inversiones en el mercado monetario a corto plazo con

una tasa de rendimiento promedio del 1,58% para inversiones en euros. Al 31 de diciembre de 2021, el

Grupo mantenía inversiones en el mercado monetario a corto plazo con una tasa de rendimiento promedio

en inversiones de 0,00% en euros.

Se considera que estas inversiones son convertibles fácilmente a un importe determinado de efectivo y no

presentan un riesgo apreciable de cambio de valor.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Notas (millones de euros)

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La siguiente tabla detalla los cambios en los pasivos financieros del Grupo provenientes de actividades de

financiación, incluyendo tanto los cambios en caja como los cambios sin impacto en caja durante los años

2022 y 2021:


				Cambios sin efecto en caja
	31 dic. 2021	Flujos de Caja Fros.	Pagos confirming	Traspasos	Arrend. y otros	Factoring inverso	Ajustes por valor razonable (nota 22)	Int. deveng.	Otros cambios	31 dic. 2022
Deuda no corriente	4.344,5	746,5	–	(2.052,5)	22,0	–	–	8,0	17,9	3.086,4
Instrumentos financieros derivados no corrientes	11,8	–	–	–	–	–	(1,2)	–	–	10,6
Deuda corriente	635,4	(1.382,8)	(47,2)	2.052,5	4,9	2,3	—	72,3	(12,6)	1.324,8
Instrumentos financieros derivados corrientes	11,3	–	–	–	–	–	46,0	–	–	57,3
Total	5.003,0	(636,3)	(47,2)	–	26,9	2,3	44,8	80,3	5,3	4.479,1


				Cambios sin efecto en caja
	31 dic. 2020	Flujos de Caja Fros.	Pagos confirming	Traspasos	Arrend. y otros	Factoring inverso	Ajustes por valor razonable (nota 22)	Int. deveng.	Otros cambios	31 dic. 2021
Deuda no corriente	4.343,0	499,3	–	(562,6)	42,4	–	–	–	22,4	4.344,5
Instrumentos financieros derivados no corrientes	1,0	–	–	–	–	–	10,8	–	–	11,8
Deuda corriente	1.320,6	(1.322,3)	(85,5)	562,6	7,2	63,3	–	75,3	14,2	635,4
Instrumentos financieros derivados corrientes	22,5	–	–	–	–	–	(11,2)	–	–	11,3
Total	5.687,1	(823,0)	(85,5)	–	49,6	63,3	(0,4)	75,3	36,6	5.003,0

27. HECHOS POSTERIORES

El 17 de enero de 2023, la Sociedad firmó un acuerdo que extiende el vencimiento hasta el 17 de enero de

2028 de la línea de crédito renovable no utilizada, desglosada en la nota 18, con una extensión adicional de

dos años a opción de los prestamistas bancarios, cambiando a Unicredit Bank AG como agente.


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Empresas del Grupo
Amadeus Airport IT Americas, Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	5950 Hazeltine National Drive, Suite 210. Orlando, Florida. 32822.	Desarrollo informático	100%	100%	21.04.15
Amadeus Albania sh.p.k	sh.p.k.	Albania	Bulevardi Deshmoret e Kombit, Tirana.	Distribución	100%	100%	15.04.16
Amadeus América S.A. (5)	Sociedad Anónima	Argentina	Ingeniero Enrique Butty 240, 4° piso. C.A.B.A. CP 1001AFB.	Apoyo regional	-	100%	28.04.00
Amadeus Americas, Inc.	Inc.	EE.UU.	3470 NW 82nd Avenue Suite 1000 Miami, Florida 33122.	Apoyo regional	100%	100%	17.04.95
Amadeus Argentina S.A.U. (5)	Sociedad Anónima Unipersonal	Argentina	Ingeniero Enrique Butty 240, 4° piso. C.A.B.A. CP 1001AFB.	Distribución	100%	100%	10.06.97
Amadeus Armenia LLC (6)	LLC	República de Armenia	15 Khorenatsi str., Yerevan 0010, Armenia	Desarrollo informático	100%	100%	01.12.21
Amadeus Asia Limited	Limited	Tailandia	21st, 23rd and 27th Floor, Capital Tower. 87/1 All Season Place. Wireless Road, Lumpini, Pathumwan. 10330 Bangkok.	Apoyo regional	100%	100%	24.11.95
Amadeus Austria Marketing GmbH	GmbH	Austria	Dresdnerstrasse 91/C1/4, 1200 Wien.	Distribución	100%	100%	13.02.88
Amadeus (Beijing) Information Technology Co., Ltd. (7)	Limited	China	Rm704, 7th Floor, Raffles City Beijing Office Tower, No.1 Dongzhimen South St., Dongcheng District, 100007 Beijing.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	16.07.21
Amadeus Benelux N.V.	N.V.	Bélgica	Berkenlaan 8A/09, 1831 Diegem.	Distribución	100%	100%	07.11.89
Amadeus Bilgi Teknolojisi Hizmetleri A.Ş.	Anonim Şirketi	Turquía	İstanbul Havalımanı Serbest Bölgesi Plaza Ofis No: 1401 Kat: 14 34830 Yesilköy, İstanbul.	Desarrollo informático	100%	100%	04.03.13
Amadeus Bolivia S.R.L. (8)	S.R.L.	Bolivia	Equipetrol Norte. Calle J. Edificio “Rolea Center” Piso 1. Oficinas E&D. Santa Cruz.	Distribución	100%	100%	14.03.02
Amadeus Bosna d.o.o. za marketing Sarajevo	d.o.o.	Bosnia y Herzegovina	Midhat Karic Mitke 1, 71000 Sarajevo.	Distribución	100%	100%	06.01.01


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus Brasil Ltda.	Limited	Brasil	Rua das Olimpiadas 205 – 5 andar, Sao Paulo 04551-000.	Distribución	83,51%	83,51%	30.06.99
Amadeus Bulgaria OOD	OOD	Bulgaria	Stefan Karadja Street 2, fl. 3., Sredets region, 1000 Sofia.	Distribución	55,01%	55,01%	17.11.98
Amadeus Central and West Africa S.A.	S. A.	Costa de Marfil	7, Avenue Nogues 08 BPV 228 Abidjan 01.	Distribución	100%	100%	10.03.01
Amadeus Commercial Enterprise Private Limited (9)	Limited	India	No.101, Yashila, No. 1/1, 1st Main Koramangala 8th Block, 560095 Bangalore	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	17.11.21
Amadeus Content Sourcing, S.A.U.	Sociedad Anónima Unipersonal	España	Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid.	Intermediación	100%	100%	06.11.14
Amadeus Corporate Business, AG	AG	Alemania	Berghamer Strasse 6. D-85435. Erding. Munich.	Tenencia de valores	100%	100%	04.01.14
Amadeus Customer Center Americas S.A.	Sociedad Anónima	Costa Rica	Oficentro La Virgen II.Torre Prisma, Piso 5, Pavas, San José.	Apoyo regional	100%	100%	29.06.09
Amadeus Czech Republic and Slovakia s.r.o.	s.r.o.	Rep. Checa	Meteor Centre Office Park Sokolovská 100 / 94 Praha 8 - Karlin 186 00.	Distribución	100%	100%	19.09.97
Amadeus Data Processing GmbH	GmbH	Alemania	Berghamer Strasse 6. D-85435. Erding. Munich.	Proceso de datos	100%	100%	15.04.88
Amadeus Denmark A/S (10)	A/S	Dinamarca	Lufthavnsboulevaden 14, 2770 Kastrup.	Distribución	100%	100%	31.08.02
Amadeus Eesti AS	AS	Estonia	Tuukri 19. 10152 Tallin.	Distribución	100%	100%	27.12.13
Amadeus Finance B.V. (8)	B.V.	Países Bajos	Jupiter Building. Herikerbergweg 88. 1101 CM Amsterdam.	Actividades financieras	100%	100%	23.10.14
Amadeus France, S.A. (11)	S.A.	Francia	Le Seine Saint Germain Bâtiment C, 2-8 Ave. Du Bas-Meudon. F-92445 Issy-Les-Moulineaux Cedex.	Distribución	-	100%	27.04.98
Amadeus GDS LLP	LLP	Kazajistán	48, Auezov Str., 4th floor, 050008, Almaty.	Distribución	100%	100%	01.08.02


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus GDS (Malaysia) Sdn. Bhd.	Sdn. Bhd.	Malasia	Suite 1005, 10th Floor. Wisma Hamzah-kwong Hing. nº 1 Leboh Ampang. Kuala Lumpur 50100.	Distribución	100%	100%	10.02.98
Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd.	Pte. Ltd.	Singapur	1 Wallich Street #27-00 Guoco Tower, Singapore 078881.	Distribución	100%	100%	25.02.98
Amadeus Germany GmbH	GmbH	Alemania	Zentrale Finanzen SiemensstaBe 1, 61352. Bad Homburg.	Distribución	100%	100%	08.07.99
AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A.	Sociedad Anónima	Ecuador	República del Salvador N35- 126 y Portugal, Edificio Zanté; piso 2 oficina 206, Quito.	Distribución	100%	100%	01.12.96
Amadeus Global Operations Americas, Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	Corporate creations, Network Inc, 3411 Silverside Road #104 Rodney building, Wilmington, Delaware 19810. New Castle County.	Proceso de datos	100%	100%	02.10.15
Amadeus Global Travel Distribution Ltd.	Limited	Kenia	P.O. Box 6680-00100, 14, Riverside off Riverside Drive, Grosvenor suite 4A, 4th Floor, Nairobi.	Distribución	100%	100%	07.03.03
Amadeus Global Travel Israel Ltd.	Limited	Israel	14 Ben Yehuda St. 61264, Tel Aviv.	Distribución	100%	100%	23.03.00
Amadeus GTD (Malta) Limited	Limited	Malta	Birkirkara Road. San Gwann. SGN 08.	Distribución	100%	100%	17.02.04
Amadeus GTD Southern Africa Pty. Ltd.	Pty. Limited	Sudáfrica	Turnberry Office Park. 48 Grosvenor Road, Bryanston. 2021 Johannesburg.	Distribución	100%	100%	01.01.03
Amadeus Hellas Electronic Travel Information Services Single Member Societe Anonyme	S.A.	Grecia	60 Poseidonos Avenue, PO BOX 166 75, Glyfada, Athens.	Distribución	100%	100%	02.02.93
Amadeus Honduras, S.A. (4)	Sociedad Anónima	Honduras	Edificio El Ahorro Hondureño. Cía. de Seguros, S.A. 4to Nivel - Local B. Av. Circunvalación. San Pedro Sula.	Distribución	100%	100%	17.03.98


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus Hong Kong Ltd.	Limited	China	3/F, Henley Building nº 5 Queen’s Road. Central Hong Kong.	Distribución	100%	100%	21.08.03
Amadeus Hospitality Americas, Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	75 New Hampshire Ave, Portsmouth NH 03801.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	02.05.14
Amadeus Hospitality Asia Pacific Pte. Ltd. (4)	Limited	Singapur	10 Pasir Panjang Road, #15-01/02 Mapletree Business City, Singapore 117438.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	02.05.14
Amadeus Hospitality Netherlands B.V.	B.V.	Países Bajos	Chasséveld 15-G 4811 DH Breda.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	21.07.15
Amadeus Hospitality UK Limited (4)	Limited	Reino Unido	Fourth Floor Drapers Court, Kingston Hall Road, Kingston- upon-Thames, Surrey KT1 2BQ.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	02.05.14
Amadeus Information Technology LLC	Limited Liability	Rusia	М. Golovin line 5, 2nd floor 107045, Moscow.	Distribución	100%	100%	28.03.08
Amadeus Integrated Solutions Pty Ltd.	Limited	Sudáfrica	Turnberry Office Park, 48 Grosvenor Road, Bryanston, Johannesburg.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	30.08.11
Amadeus IT Group Colombia S.A.S.	Limitada	Colombia	Carrera 11 No. 84 - 09 6° piso Edificio Torre Amadeus, Bogotá.	Distribución	100%	100%	25.07.02
Amadeus IT Pacific Pty. Ltd.	Pty. Limited	Australia	Level 7 180 Thomas Street 2000 Haymarket, Sydney.	Distribución	100%	100%	18.11.97
Amadeus IT Services GmbH	GmbH	Alemania	Berghamer Str. 6 85435, Erding- Aufhasen.	Desarrollo informático	100%	100%	06.11.12
Amadeus IT Services UK Limited	Limited	Reino Unido	3rd Floor First Point, Buckingham Gate, Gatwick, West Sussex RH6 0NT.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	13.07.88
Amadeus Italia S.p.A.	Societá per Azioni	Italia	Via Morimondo, 26. 20143 Milano.	Distribución	100%	100%	18.12.92
Amadeus Japan K.K.	K.K.	Japón	SPP Ginza Building 5F, 2-4-9 Ginza, Chuo-Ku, Tokio 104-0061.	Distribución	100%	100%	01.01.05


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus Korea, Ltd.	Limited	República de Corea	3Fl. POPA Bldg., 130, Mapo- daero, Mapo-gu, Seoul 121-710.	Desarrollo informático y definición de producto	100%	100%	14.11.11
Amadeus Lebanon S.A.R.L.	S.A.R.L.	República Libanesa	Gefinor Centre P.O. Box 113-5693 Beirut.	Distribución	100%	100%	05.07.09
Amadeus Leisure IT GmbH	GmbH	Alemania	Ericsson-Allee 1, D-52134 Herzogenrath.	Desarrollo informático	100%	100%	27.09.06
Amadeus Macedonia DOOEL Skopje	d.o.o.	Macedonia	Gradski Zid, Blok 4/8, 1000 Skopje.	Distribución	100%	100%	15.04.16
Amadeus Magyaroszag Kft	Korlatolf Felelossegu Tarsasag	Hungría	1075 Budapest. Madách Imre út 13-14. Budapest.	Distribución	100%	100%	13.10.93
Amadeus Marketing (Ghana) Ltd.	Limited	Ghana	12 Quarcoo Lane, West Airport Residential Area, Accra.	Distribución	100%	100%	14.11.00
Amadeus Marketing Ireland Ltd.	Limited	Irlanda	6th Floor, 2 Grand Canal Square, Dublin 2.	Distribución	100%	100%	20.06.01
Amadeus Marketing Nigeria Ltd.	Limited	Nigeria	26, Ladipo Bateye Street, G.R.A., Ikeja, Lagos.	Distribución	100%	100%	18.05.01
Amadeus Marketing Philippines Inc.	Inc.	Filipinas	36th Floor, LKG Tower Ayala Avenue, Makati City.	Distribución	100%	100%	06.09.97
Amadeus Marketing Romania S.R.L.	S.R.L.	Rumanía	246C Calea Floreasca, Sky Tower Building, 19th floor, 014476, Bucharest.	Distribución	100%	100%	22.01.03
Amadeus Marketing (Schweiz) A.G.	A.G.	Suiza	Pfingstweidstrasse 60. Zurich CH 8005.	Distribución	100%	100%	14.06.94
Amadeus México, S.A. de C.V. (12)	Sociedad Anónima	México	Av. Paseo de la Reforma 180-1802 Juárez, Piso 18, Suite A. Col. Juárez. Delegación Cuauhtemoc. CP 06600. México DF.	Distribución	100%	100%	13.02.95
Amadeus North America Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	3470 NW 82nd Avenue Suite 1000 Miami, Florida 33122.	Distribución	100%	100%	28.04.95


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus Norway AS (10)	AS	Noruega	Post boks 6645, St Olavs Plass, NO-0129 Oslo.	Distribución	100%	100%	31.08.02
Amadeus Paraguay S.R.L. (13)	S.R.L.	Paraguay	Luis Alberto de Herrera 195 esquina Fulgencio Yegros. Edificio Inter Express - Piso 2, Oficina 202, Asunción.	Distribución	-	100%	13.03.95
Amadeus Perú S.A.	Sociedad Anónima	Perú	Víctor Andrés Belaunde, 147. Edificio Real 5, Oficina 902. San Isidro, Lima.	Distribución	100%	100%	10.12.95
Amadeus Polska Sp. z o.o.	Sp. z o.o.	Polonia	Al. Jerozolimskie 142 B, 02-305 Warszawa.	Distribución	100%	100%	17.12.92
Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş.	Anonim Şirketi	Turquía	Barbaros Plaza İş Merkezi. Dikilitaş Mah. Emirhan Cad. No:113 Kat:18 34349 Istanbul.	Distribución	100%	100%	05.11.94
Amadeus S.A.S. (11)	Société par Actions Simplifiée	Francia	Les Bouillides, 485 Route du Pin Montard. Boite Postale 69. F-06902 Sophia Antipolis Cedex.	Desarrollo informático y definición de producto	100%	100%	05.02.88
Amadeus Saudi Arabia Limited (14)	Limited	Arabia Saudí	3rd Floor, Diner’s Square Center, King Abdulaziz Road P.O. Box no. 16196 Jeddah 21464.	Distribución	100%	100%	05.06.04
Amadeus Scandinavia AB	Limited	Suecia	Hälsingegatan 49 6tr, Box 660 SE-113 84 Stockholm.	Distribución	100%	100%	31.08.02
Amadeus Slovenija, d.o.o.	d.o.o.	Eslovenia	Dunajska 122, 1000 Ljubljana.	Distribución	100%	100%	15.04.16
Amadeus Sofia Labs EOOD	EOOD	Bulgaria	19 Dobri Voynikov Stre., apt 3, fl. 2. Lozenets region. 1164 Sofia.	Desarrollo informático	100%	100%	17.09.20
Amadeus Software Labs India Private Limited (15)	Limited	India	6th Floor, Etamin Block, Prestige Technology Park-II, Marathahalli- Srajapur Outer Ring Road, 560103 Bangalore.	Desarrollo informático y definición de producto	100%	100%	21.02.12
Amadeus Software Technology (Shanghai) CO., Ltd. (4)	Limited	China	1709 You You International Plaza, No.76 Pujian Road, Pudong New Area 200127 Shanghai.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	02.05.14


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal	Sociedad Anónima Unipersonal	España	Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid.	Distribución	100%	100%	23.09.98
Amadeus Taiwan Co. Ltd.	Limited by shares	Taiwán	12F, No. 77 Sec.3, Nan-Jing E. Rd. Taipei City.	Distribución	100%	100%	07.10.08
Amadeus Yemen Limited (13)	Limited	Yemen	Al-Zubairi Street. Aman Tower Building – 6th Floor. Sana’a.	Distribución	-	100%	31.10.08
Argo IT México S.A. de C.V. (16)	Sociedad Anónima	México	Laguna de Términos 221, Torre A, Oficina 903, col Granada. Deleg. Miguel Hidalgo. CP 11520. Cdmx	Desarrollo informático	100%	100%	24.10.18
Argo IT Tecnologia S.A. (16)	Sociedad Anónima	Brasil	Rua do Paraiso, No. 148, planta 13, Sao Paulo, Estado de Sao Paulo.	Consultoría informática	100%	100%	24.10.18
Bratys Development Srl (4) (13)	Srl	Rumanía	3 Zarii Street, 5th District Bucharest.	Tecnología de la información	-	100%	10.04.18
Enterprise Amadeus Ukraine	Limited Liability Company	Ucrania	Podil Plaza business center 30, Spasska street. 04070 Kyiv.	Distribución	100%	100%	22.10.04
ICM Airport Technics Pty. Ltd. (17)	Pty. Ltd.	Australia	Unit 1, 12 Lord Street Lakes Business park, NSW 2019, Botany, Australia.	Instalación de maquinaria industrial y equipamiento	100%	100%	31.05.19
ICM Airport Technics LLC. (17)	LLC.	EE.UU.	4001 Kennett Pike, Suite 302, DE 19807, Wilmington.	Instalación de maquinaria industrial y equipamiento	100%	100%	31.05.19
ICM Airport Technics UK Ltd. (8)	Limited	Reino Unido	BDO LLP, 5 Temple Square Temple Street Liverpool L2 5RH	Instalación de maquinaria industrial y equipamiento	100%	100%	31.05.19
ICM Australia Holdings Ltd. (17)	Ltd.	Australia	Unit 1, 12 Lord Street Lakes Business park, NSW 2019, Botany, Australia.	Tenencia de valores	100%	100%	31.05.19
ICM Group Holdings Limited (8)	Limited	China	15 Queen’s Road Central, Edinburgh Tower, 21st floor, The Landmark, Hong Kong.	Tenencia de valores	100%	100%	31.05.19


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
i:FAO Bulgaria EOOD (18)	EOOD	Bulgaria	Antim Tower, Level 15, 2 Kukush Street, 1309 Sofia.	Desarrollo informático	100%	100%	25.06.14
i:FAO Group GmbH (18)	GmbH	Alemania	Clemensstrasse 9, 60487 Frankfurt am Main.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	25.06.14
Kambr Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	876 Goodrich Ave, 55105, Saint Paul.	Desarrollo informático	100%	–	28.03.22
Kambr Netherlands B.V. (4)	B.V.	Países Bajos	Oudegracht 91-D, 3511 AD, Utrecht.	Desarrollo informático	100%	–	28.03.22
Latinoamérica Soluciones Tecnológicas SPA (19)	SPA	Chile	Isidora Goyenechea 2939 P/10, Las Condes, Santiago de Chile.	Distribución	100%	100%	21.02.14
Navitaire LLC	LLC	EE.UU.	333 South Seventh Street Suite 1800, 55402 Minneapolis.	Desarrollo informático	100%	100%	26.01.16
Navitaire Philippines Inc.	Inc.	Filipinas	8767 Paseo De Roxas, Metro Manila, 16F Philamlife Tower, 1200, Makati City, Manila.	Desarrollo informático	100%	100%	26.01.16
NMTI Holdings, Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	Corporation Trust Center, 1209 Orange Street, Wilmington, County of New Castle, Registry of Delaware 19801 - Delaware 4326008.	Tenencia de valores	100%	100%	02.05.14
Outpayce S.A.U. (20)	Sociedad Anónima Unipersonal	España	Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid.	Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de pagos	100%	100%	28.04.08
Outpayce UK Ltd. (21)	Limited	Reino Unido	World business Centre 4, Newall Road, London Heathrow Airport, Hounslow, TW6 2FL.	Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de pagos	100%	–	11.07.22
Private Enterprise “Content Ukraine” (22)	Limited Liability Company	Ucrania	Podil Plaza business center 30, Spasska street. 04070 Kyiv.	Distribución	100%	100%	23.08.06


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
PT Amadeus Technology Indonesia (23)	Limited Liability Company	Indonesia	UOB Plaza Floor 39, Unit 2, Jl. M.H. Thamrin No. 10, Jakarta 10230.	Distribución	100%	100%	23.02.17
Pyton Communication Services B.V.	B.V.	Países Bajos	Building Videolab. Torenallee 20. 5617 BC Eindhoven.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	30.06.98
Pyton Communication Services Deutschland GmbH (24)	GmbH	Alemania	Kölner Straße 7A D - 51789 Lindlar.	Desarrollo informático	100%	100%	21.08.15
SIA Amadeus Latvija	SIA	Letonia	8 Audeju Street, LV-1050 Riga.	Distribución	100%	100%	31.08.02
Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A.	Sociedad Anónima	Chile	Marchant Pereira No 221, piso 11. Comuna de Providencia, Santiago de Chile.	Distribución	100%	100%	05.06.08
Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela, C.A. (13)	C.A.	Venezuela	Av. Francisco de Miranda, Edif. Parque Cristal, Torre Este, Piso 3, Ofic 3 - 7A, Urb. Los Palos Grandes, Cod. Postal 1060, Caracas.	Distribución	–	100%	14.11.95
Travel Audience, GmbH	GmbH	Alemania	Elsenstraße 106, 12435, Berlin.	Comercio electrónico	100%	100%	23.11.11
TravelClick Asia Pty (4)	Pty.	Australia	‘Mayfield Place’ Level 3, 717 Bourke Street, Docklands Vic 3008, Melbourne.	Distribución	100%	100%	10.04.18
TravelClick Canada (4)	Inc.	Canadá	600-1741 Lower Water Street, Halifax, Nova Scotia, B3J 0J2.	Distribución	100%	100%	10.04.18
TravelClick Europe, S.L. (4)	Sociedad Limitada	España	Via Augusta, 117. Barcelona, 08006.	Distribución	100%	100%	10.04.18
TravelClick France, Eurl. (4) (13)	Eurl.	Francia	12 Rue de la Chaussee D'Antin 75009, Paris.	Distribución	–	100%	10.04.18
TravelClick, Inc. (4)	Inc.	EE.UU.	55 W 46th St 27th floor. New York, NY 10036.	Distribución y desarrollo informático	100%	100%	10.04.18
UAB Amadeus Lietuva	UAB	Lituania	Olimpieciu 1A-9B, LT-09200, Vilnius.	Distribución	100%	100%	31.08.02


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Vedaleon Technologies Pty. Ltd. (17)	Pty. Ltd.	Australia	4 Rayville Avenue, Torquay VIC 3228, Australia.	Desarrollo informático	100%	100%	31.05.19
Videopolis, S.A.S. (4) (13)	Société par Actions Simplifiée	Francia	8 place du Marché, Neuilly Sur Seine, 92200 Paris.	Tecnología de la información y distribución	–	100%	10.04.18
Videopolis.com, S.A. (4) (13)	Société par Actions	Bélgica	Avenue Louise 523, 1050 Bruxelles.	Tecnología de la información	–	100%	10.04.18


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Nombre	Forma jurídica	País	Domicilio Social	Actividad	Participación 31/12/2022 (%) (1) (2)	Participación 31/12/2021 (%) (1) (2)	Fecha de adquisición o constitución (3)
Empresas multigrupo y asociadas
Alentour, S.A.S.	Société par Actions Simplifiée	Francia	32 rue de Paradis, 75010 Paris	Distribución	20,71%	20,41%	07.09.21
Amadeus Algerie S.A.R.L.	S.A.R.L.	Argelia	06, Rue Ahcéne Outaleb “les Mimosas” Ben Aknoun.	Distribución	40%	40%	27.08.02
Amadeus Egypt Computerized Reservation Services S.A.E. (25)	S.A.E.	Egipto	Units 81/82/83 Tower A2 at Citystars. Cairo.	Distribución	100%	100%	28.03.05
Amadeus Gulf L.L.C.	Limited Liability Company	Emiratos Árabes Unidos	7th Floor, Al Kazna Insurance Building, Banyas Street. P.O. Box 46969. Abu Dhabi.	Distribución	49%	49%	27.12.03
Amadeus Libya Technical Services JV	Limited Liability Company	Libia	Abu Kmayshah ST. Alnofleen Area. Tripoli.	Distribución	25%	25%	10.08.09
Amadeus Maroc S.A.S.	S.A.S.	Marruecos	Route du Complexe Administratif. Aéroport Casa Anfa. BP 8929, Hay Oulfa. Casablanca 20202.	Distribución	30%	30%	30.06.98
Amadeus Qatar W.L.L.	W.L.L.	Qatar	Al Darwish Engineering W.W.L. Building nº 94 “D” Ring road 250. Hassan Bin Thabit – Street 960. Doha.	Distribución	40	40%	07.03.01
Amadeus Sudani co. Ltd.	Limited	Sudán	Street 3, House 7, Amarat. Khartoum 11106.	Distribución	40%	40%	21.09.02
Amadeus Syria Limited Liability (13)	Limited	Siria	Shakeeb Arslan Street Diab Building, Ground Floor. Abu Roumaneh, Damascus.	Distribución	–	100%	12.04.08
Amadeus Tunisie S.A.	Société Anonyme	Túnez	41 bis. Avenue Louis Braille. 1002 Tunis – Le Belvedere.	Distribución	30%	30%	09.06.99
Hiberus Travel One Inventory, S.L.	S.L.	España	Paseo Isabel La Católica, 6, 50009, Zaragoza.	Desarrollo informático	40%	40%	14.05.15
Jordanian National Touristic Marketing Private Shareholding Company	Limited	Jordania	Second Floor, nº2155, Abdul Hameed Shraf Street Shmaisani. Amman.	Distribución	50%	50%	19.05.04
Refundit Ltd.	Limited	Israel	30ª Gruner Dov. Street, Tel Aviv- Yaffo, 694827 Israel.	Desarrollo informático	19,49%	20%	19.09.19


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(1)En algunos casos, estas sociedades se consideran sociedades dependientes participadas en un 100%, si bien por imperativo legal del país en cuestión se requiere que su capital esté participado por más de un accionista o

por nacionales (personas físicas o jurídicas) del país en cuestión. Estos accionistas no participan de los resultados de la sociedad.

(2)El porcentaje de participación es directo, salvo que se especifique lo contrario.

(3)En caso de sucesivas tomas de participaciones o ampliaciones de capital, se indica la fecha de la primera adquisición o constitución.

(4)La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Americas, Inc.

(5)Las sociedades Amadeus América S.A. y Amadeus Argentina S.A.U. se fusionaron. La sociedad resultante se ha denominado Amadeus Argentina S.A.U.

(6)Siendo su razón social anteriormente SkySoft LLC.

(7)La participación en esta sociedad es indirecta a través de Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd.

(8)Estas sociedades están en proceso de liquidación.

(9)La participación en esta sociedad es del 99,9% indirecto, a través de Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. y del 0,1% a través de Amadeus Asia Limited.

(10)La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Scandinavia AB.

(11)Las sociedades Amadeus France, S.A. y Amadeus S.A.S. se fusionaron. La sociedad resultante se ha denominado Amadeus S.A.S.

(12)La participación en esta sociedad es del 98% directo y del 2% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal.

(13)Estas sociedades han sido liquidadas durante el ejercicio 2022.

(14)La participación en esta sociedad es del 95% directo y 5% indirecto, a través de Pyton Communication Services, B.V.

(15)La participación en esta sociedad es del 99,99% indirecto, a través de Amadeus S.A.S. y del 0,01% a través de Amadeus Asia Limited.

(16)La participación en estas sociedades es indirecta a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal.

(17)La participación en estas sociedades es indirecta a través de Amadeus IT Pacific Pty. Ltd.

(18)La participación en estas sociedades es indirecta a través de Amadeus Corporate Business, AG.

(19)La participación en esta sociedad es indirecta a través de Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A.

(20)Siendo su razón social anteriormente Amadeus Capital Markets, S.A.U.

(21)Esta sociedad ha sido constituida el 11 de julio de 2022, y la participación es a través de Outpayce S.A.

(22)La participación en esta sociedad es a través de Enterprise Amadeus Ukraine.

(23)La participación en esta sociedad es del 99% directo y del 1% indirecto, a través de Amadeus Asia Limited.

(24)La participación en esta sociedad es a través de Pyton Communication Services B.V.

(25)Aunque el porcentaje de participación en esta sociedad es del 100%, la Sociedad no tiene el control sobre ella ya que existen algunos miembros del consejo nombrados por aerolíneas con derechos de veto sobre

decisiones relevantes, lo que impide tener dicho control. No hay restricciones para la transferencia de fondos.


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Amadeus IT Group, S.A. and

Subsidiaries

Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2022

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Índice


1.	RESUMEN ...................................................................................................................................	1
2.	RESUMEN DE ACTIVIDADES ........................................................................................................	5
3.	PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA ...................................................................	10
4.	PRINCIPALES RIESGOS FINANCIEROS Y POLÍTICA DE COBERTURA .............................................	13
5.	CUENTA DE RESULTADOS DEL GRUPO .......................................................................................	15
6.	ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (RESUMIDO) .......................................................................	29
7.	FLUJOS DE EFECTIVO DEL GRUPO ..............................................................................................	33
8.	INFORMACIÓN PARA INVERSORES .............................................................................................	36
9.	OTRA INFORMACIÓN ADICIONAL ...............................................................................................	38
10.	ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ..............................................................................	41
11.	INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ........................................................................	41
12.	INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS .................................................	41
Anexo 1. Glosario de términos .........................................................................................................		42


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

1. Resumen

1.1 Introducción

Datos principales del ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de 2022

_En Distribución Aérea, las reservas se elevaron a 396,3 millones, un 92% por encima de las de 2021,

o un 68,3% de las obtenidas en 2019.

_En Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea los pasajeros embarcados sumaron 1.539,5

millones, un 81,4% sobre la cifra de 2021, o un 77,2% de la cifra de 2019.

_Los ingresos de Distribución Aérea ascendieron a 2.147,8 millones de euros, una mejora del 102,3%

sobre la cifra de 2021, o un 73,0% de los presentados en 2019.

_Los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea se situaron en 1.565,4 millones de

euros, un 46,4% superiores a los de 2011 y un 86,0% de los publicados en 2019.

_Los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones fueron 772,7 millones de euros, un crecimiento del 43,5%

sobre el 2021, o un 95,8% del equivalente en el 2019.

_Los ingresos del Grupo se elevaron a 4.485,9 millones de euros, un 68% más que el año anterior y un

80,5% de los generados en 2019.

_El EBITDA ascendió a 1.640,3 millones de euros, una mejora del 161,4% sobre el 2021, o un 73,5%

del publicado en 2019.

_El beneficio ajustado del periodo1 fue de 742,2 millones de euros, frente a una pérdida de 44,7

millones de euros, o un 58,8% de los niveles de 2019.

_El flujo de efectivo disponible2 se elevó a 805,0 millones de euros, un aumento del 724% sobre el

2021.

_A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera neta3 ascendía a 2.284,5 millones de euros (1,4 veces

el EBITDA de los últimos doce meses3).

En el cuarto trimestre de 2022, el tráfico aéreo mundial siguió recuperándose con respecto a 2019, aunque a

un ritmo menor que en trimestres anteriores. La evolución del tráfico aéreo durante el trimestre impulsó los

ingresos del Grupo Amadeus, que se situaron en un 87,1% de la cifra correspondiente al cuarto trimestre de

2019 y ligeramente por encima (+0,3 pp) del trimestre anterior. El avance de los ingresos durante el

trimestre dio impulso al EBITDA, que alcanzó el 82,7% del dato del cuarto trimestre de 2019 y 3,2 pp por

encima del trimestre anterior. El flujo de efectivo disponible generado en el cuarto trimestre fue de 177,1

millones de euros4, lo que permitió seguir reduciendo el endeudamiento. A 31 de diciembre de 2022, el

apalancamiento era de 1,4 veces el EBITDA de los últimos doce meses4, con lo que se sitúa dentro de nuestra

horquilla objetivo comprendida entre 1 y 1,5 veces.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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1 Excluido el efecto neto de impuestos de las siguientes partidas: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y

las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, y (iii) otros efectos no recurrentes.

2 Definido como EBITDA menos la inversión en inmovilizado más variaciones en el capital circulante menos los impuestos pagados menos las

comisiones financieras e intereses pagados.

3 Según la definición de los contratos de financiación.

4 En 2021 se completó el programa de ahorro de costes, anunciado en 2020. Los costes relacionados con la ejecución de este programa se asumieron

en 2020 y 2021 y no se asumieron más costes en 2022. A finales de 2021, estaban pendientes de pago costes por valor de 46,7 millones de euros, de

los cuales se abonaron 29,1 millones de euros en 2022 (1,7 millones de euros en el cuarto trimestre). Véase la sección 3.2 para obtener más

información.

Por segmentos, los ingresos de Distribución Aérea del trimestre ascendieron al 78,2% de la cifra del cuarto

trimestre de 2019 a raíz de la evolución de las reservas, que se situaron en el 71,7% del dato del cuarto

trimestre de 2019, a lo que hay que añadir un incremento de los ingresos medios por reserva con respecto a

2019. El comportamiento de las reservas se vio influenciado por la evolución del sector durante el trimestre,

si bien también contribuyó el aumento de nuestras cuotas de mercado. En el trimestre, Asia-Pacífico fue la

región que registró la mayor mejora de los volúmenes frente al trimestre anterior. Por otro lado, nuestra

mejor región siguió siendo Norteamérica, donde las reservas crecieron un 1,2% en el cuarto trimestre frente

al mismo periodo de 2019.

Durante el cuarto trimestre de 2022, en el área de Distribución Aérea firmamos 16 nuevos contratos o

renovaciones de acuerdos de distribución con aerolíneas, entre ellas Ryanair, que sitúan el total anual en 65.

También seguimos progresando en nuestra estrategia NDC. Renovamos nuestro acuerdo con Aeroméxico y

los productos en formato NDC de la aerolínea estarán disponibles en Amadeus Travel Platform a partir del

segundo semestre de 2023. En cuanto a las agencias de viajes, ampliamos nuestra alianza con Fareportal

para integrar las ofertas en formato NDC. Hemos ampliado aún más nuestra presencia en el mercado de las

empresas de gestión de viajes líderes mundiales. Hemos renovado y ampliado nuestro acuerdo plurianual

con American Express Global Business Travel.

En el cuarto trimestre, los ingresos del área de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea se situaron en

el 93,1% del dato correspondiente al mismo periodo de 2019 y 2,6 pp por encima del trimestre anterior. Esta

evolución se sustentó en el comportamiento de los pasajeros embarcados, que alcanzaron el 84,4% de los

niveles de 2019, lo que representa una mejora (0,9 pp) frente al trimestre anterior. Estos progresos se

ralentizaron debido a la exclusión de las aerolíneas rusas de nuestra plataforma durante el cuarto trimestre

de 2022. Las mayores mejoras de los volúmenes frente al trimestre anterior se produjeron en las regiones de

Asia-Pacífico y de Oriente Medio y África. Nuestra mejor región durante el trimestre fue Norteamérica, que

creció un 9,4% frente al cuarto trimestre de 2019, gracias (i) al crecimiento orgánico positivo de los pasajeros

embarcados y (ii) a la contribución al número de pasajeros embarcados de las migraciones de aerolíneas,

principalmente Air Canada, que completó el proceso a finales de 2019.

En Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, tuvimos el placer de anunciar una nueva alianza con

Finnair para transformar la venta de billetes aéreos con una oferta de última generación que aporta

personalización y análisis en tiempo real mediante la adopción de Offers and Orders. Además, en relación

con el anuncio que realizamos en el segundo trimestre de 2020 sobre un nuevo cliente de Altéa no

identificado, en febrero desvelamos que este nuevo cliente es All Nippon Airways (ANA). Todos los vuelos

nacionales de ANA migrarán a Altéa, lo que permitirá a la aerolínea retirar su sistema PSS interno. Los vuelos

internacionales de ANA migraron a Altéa en 2015. ANA también implementará nuevas capacidades digitales,

de ofertas de precios y de pagos. También nos anotamos éxitos en materia de venta incremental de

tecnologías para aerolíneas, como TAP Air Portugal, Air Europa e Iraqi Airways. Por último, en Soluciones

Tecnológicas para Aeropuertos seguimos ampliando nuestro alcance mediante nuevos acuerdos con British

Airways y Qatar Airways y con varios aeropuertos en Norteamérica y Asia-Pacífico.

En el cuarto trimestre de 2022, los ingresos del área de Hoteles y Otras Soluciones crecieron un 3,6% frente

al cuarto trimestre de 2019 (4,4 pp más que en el trimestre anterior). Hoteles, que genera la mayor parte de

los ingresos de este segmento, mejoró sus resultados en todas sus líneas de ingresos gracias a las nuevas

implementaciones en clientes. A lo largo del cuarto trimestre, los clientes siguieron mostrando interés en

nuestra cartera de productos para hoteles.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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1.2 Resumen de información financiera y de explotación


Principales indicadores de negocios (millones de euros)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var. vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Indicadores operativos
Reservas aéreas de viaje (m)	95,6	67,7	41,1%	(28,3%)
Pasajeros embarcados (m)	419,7	285,7	46,9%	(15,6%)
Resultados financieros
Ing. Distribución aérea	536,9	344,2	56,0%	(21,8%)
Ing. Soluciones Tec. para sector aéreo	410,9	305,7	34,4%	(6,9%)
Ing. Hoteles y Otras soluciones	220,7	159,9	38,1%	3,6%
Ingresos ordinarios	1.168,5	809,8	44,3%	(12,9%)
EBITDA	398,3	221,9	79,5%	(17,3%)
Margen de EBITDA (%)	34,1%	27,4%	6,7 p.p.	(1,8 p.p.)
Beneficio (pérdida) periodo	143,1	(1,3)	n.m.	(36,9%)
Beneficio (pérdida) ajustada2	180,7	38,2	372,5%	(34,5%)
Ganan. por acción ajustada (euros)3	0,40	0,08	374,3%	(37,3%)
Flujo de efectivo
Inversiones en inmovilizado	(164,3)	(147,3)	11,5%	(14,5%)
Flujo de caja libre4	177,1	135,9	30,3%	(19,9%)
Endeudamiento5	DIc 31,2022	Dic 31,2021	Variación
Deuda financiera neta	2.284,5	3.053,1	(768,5)
Deuda financiera neta / LTM EBITDA	1,4x	5,1x

1 Las cifras de la cuenta de resultados de 2021 se han ajustado para excluir los gastos de 5,9 millones de euros (3,4 millones de euros después de

impuestos) asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la

sección 3.2 para obtener más información.

2 Excluido el efecto neto de impuestos de las siguientes partidas: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y

las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, y (iii) otros efectos no recurrentes.

3 Ganancias por acción correspondientes al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante.

4 Definido como EBITDA menos la inversión en inmovilizado más variaciones en el capital circulante menos los impuestos pagados menos las

comisiones financieras e intereses pagados.

5 Según la definición de nuestros contratos de financiación.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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Principales indicadores de negocios (millones de euros)	Año 20221	Año 20212	Var.vs. 2021	Var. vs. 2019
Indicadores operativos
Reservas aéreas (m)	396,3	206,4	92,0%	(31,7%)
Pasajeros embarcados (m)	1.539,5	848,6	81,4%	(22,8%)
Resultados financieros
Ing. Distribución aérea	2.147,8	1.061,9	102,3%	(27,0%)
Ing. Soluciones Tec. para sector aéreo	1.565,4	1.069,5	46,4%	(14,0%)
Ing. Hoteles y Otras soluciones	772,7	538,6	43,5%	(4,2%)
Ingresos ordinarios	4.485,9	2.670,0	68,0%	(19,5%)
EBITDA	1.640,3	627,6	161,4%	(26,5%)
Margen de EBITDA (%)	36,6%	23,5%	13,1 p.p.	(3,5 p.p.)
Beneficio (pérdida) periodo	664,3	(122,6)	n.m.	(40,3%)
Beneficio (pérdida) ajustada3	742,2	(44,7)	n.m.	(41,2%)
Ganan. por acción ajustada (euros) 4	1,65	(0,10)	n.m.	(43,7%)
Flujo de efectivo
Inversiones en inmovilizado	(566,7)	(460,2)	23,1%	(23,0%)
Flujo de caja libre5	805,0	97,7	724,0%	(21,9%)

1 Los resultados y el flujo de efectivo disponible de 2022 se vieron favorecidos por una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo

trimestre de 2022, por importe de 51,2 millones de euros antes de impuestos (38,9 millones de euros después de impuestos). Excluyendo esta ayuda

financiera, en 2022 frente a 2019, el EBITDA se redujo un 28,8%; el beneficio, un 43,8%; el beneficio ajustado, un 44,3%; y el BPA ajustado, un 46,6%.

Por su parte, el flujo de efectivo disponible ascendió a 753,8 millones de euros, o 782,9 millones excluyendo los gastos de ejecución asumidos en

relación con el programa de ahorro de costes. Excluyendo esta ayuda financiera, el margen de EBITDA en 2022 fue del 35,4%. Véase la sección 5.2.2

para obtener más información.

2 Las cifras de la cuenta de resultados de 2021 se han ajustado para excluir los gastos de 28,6 millones de euros (19,8 millones de euros después de

impuestos) asumidos en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más

información.

3 Excluido el efecto neto de impuestos de las siguientes partidas: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y

las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, y (iii) otros efectos no recurrentes.

4 Ganancias por acción correspondientes al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante.

5 Definido como EBITDA menos la inversión en inmovilizado más variaciones en el capital circulante menos los impuestos pagados menos las

comisiones financieras e intereses pagados.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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2.Resumen de actividades

Distribución Aérea

–En 2022, firmamos 65 nuevos contratos o renovaciones de acuerdos de distribución. Entre ellos, con

Ryanair, con quien anunciamos en noviembre un nuevo acuerdo de distribución que ampliará aún

más el acceso a la oferta de Ryanair a la base de clientes de Amadeus, la más amplia del sector.

–También renovamos y ampliamos nuestro acuerdo de distribución con el grupo Lufthansa en 2022.

La oferta en formato NDC de las aerolíneas del Grupo Lufthansa está disponible a través de las

interfaces compatibles con NDC de Amadeus, incluidos precios continuos y una amplia gama de

servicios complementarios.

–Por su parte, Finnair reforzó la relación con Amadeus para distribuir ofertas en formato NDC a los

distribuidores de viajes en todo el mundo.

–Hemos renovado y ampliado nuestro acuerdo tecnológico plurianual con American Express Global

Business Travel, incluyendo contenido en formato NDC.

–Renovamos y ampliamos nuestra alianza de distribución con Hopper, una agencia de viajes online

con elevadas tasas de crecimiento. La ampliación de este acuerdo permitirá a Hopper acceder a

contenido compatible con NDC a través de Amadeus Travel Platform.

–En el marco de nuestra asociación a largo plazo con Microsoft para aportar innovaciones al sector de

los viajes, en marzo anunciamos que Cytric Travel & Expense se ha integrado en Microsoft 365 para

dar lugar a Cytric Easy. A partir de ahora, los usuarios pueden planificar viajes y compartir los datos

de sus trayectos con sus compañeros sin salir de sus aplicaciones cotidianas, como Microsoft

Outlook, Calendar o Teams. Meliá Hotels International y el creador cartográfico TomTom fueron

algunos de los clientes que contrataron esta nueva solución el año pasado.

–Microsoft eligió Cytric Travel para transformar los viajes de empresa de sus empleados. En la

primera fase, Microsoft implantará las soluciones Cytric y Cytric Easy en un grupo específico de

empleados.

–Además, nos asociamos con Karhoo para integrar prestaciones de reserva de taxi en Cytric, de tal

forma que nuestros usuarios ahora pueden realizar trayectos en este modo de transporte con

reserva previa o a demanda en más de 1.000 ciudades de todo el mundo.

–Durante 2022 entramos en la esfera de las superapp, firmando acuerdos con la agencia de viajes

online de la superapp tailandesa Robinhood, y Rappi, la superapp más popular de Latinoamérica.

Ambas han contratado Amadeus Web Services para seguir apoyando su crecimiento en viajes.

Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (Air IT Solutions)

Soluciones tecnológicas para aerolíneas (Airline IT)

_Al cierre del mes de diciembre, 211 aerolíneas tenían contratada alguna de las dos plataformas de

gestión de pasajeros (PSS) de Amadeus (Altéa o New Skies) y 200 habían migrado a una de ellas.

_ITA Airways, la aerolínea de bandera italiana, contrató el paquete Altéa PSS de Amadeus al completo

y se espera que la migración se complete a comienzos de 2023. Además, la aerolínea implantará

soluciones de gestión de ingresos, tarificación dinámica, comercialización, gestión de datos y gestión

del pasaje. Sus pasajeros disfrutarán de los canales web y para dispositivos móviles que posibilita

Amadeus Digital Experience Suite. La aerolínea también adoptará Amadeus Altéa NDC para

aumentar las opciones de personalización y mejorar la distribución en diferentes canales.


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_Iraqi Airways y Bamboo Airways contrataron el paquete Amadeus Altéa PSS al completo, además de

ciertas soluciones adicionales.

_Allegiant Air, una aerolínea de bajo coste estadounidense que opera vuelos regulares y chárter,

contrató Amadeus New Skies PSS. Esta aerolínea transportó 15 millones de pasajeros en 2019. En

marzo, la nueva aerolínea de bajo coste india Akasa Air, que prevé empezar a operar a finales del

verano, contrató Amadeus New Skies PSS. Esta aerolínea se fundó para aprovechar las perspectivas

a largo plazo que ofrece el turismo nacional en la India.

_Durante el cuarto trimestre de 2022, anunciamos una nueva asociación con Finnair para transformar

la distribución minorista de las aerolíneas. En el marco del acuerdo, Amadeus y Finnair colaborarán

en la creación de la nueva generación de ofertas minoristas para aerolíneas, aportando

personalización y conocimientos en tiempo real mediante la adopción de ofertas y pedidos.

Amadeus ofrecerá a Finnair acceso a funciones puente inteligentes que le permitirán pasar

gradualmente de la solución Altéa Passenger Service System a la nueva tecnología minorista basada

en funciones de gestión de ofertas, gestión de pedidos y plataforma.

_Air India, la aerolínea de bandera de la India, recientemente adquirida por Tata Group, contrató e

implementó en el segundo trimestre de 2022 la solución Amadeus Altéa Passenger Service System,

así como un conjunto de soluciones tecnológicas de vanguardia para transformar su experiencia de

cliente.

_En febrero, desvelamos que All Nippon Airways (ANA) es el cliente de Altéa sin identificar que

anunciamos en el segundo trimestre de 2020. Todos los vuelos nacionales de ANA migrarán a Altéa,

lo que permitirá a la aerolínea retirar su sistema PSS interno en 2026. Los vuelos internacionales de

ANA migraron a Altéa en 2015. Amadeus Altéa Passenger Service System prestará servicio a los

vuelos nacionales e internacionales de ANA en las áreas de reservas, inventario, emisión de billetes y

control de salidas. ANA también implementará nuevas capacidades digitales, de ofertas de precios y

de pagos.

_Mantuvimos una sólida actividad de venta incremental a lo largo del año. Korean Air escogió la

solución Amadeus Customer Loyalty Suite para gestionar su programa de fidelización Skypass. MIAT

Mongolian Airlines contrató Amadeus Altéa NDC, que permite a las compañías aéreas distribuir

ofertas avanzadas. La nueva aerolínea de bajo coste dominicana Arajet seleccionó Kambr, el sistema

de gestión de ingresos que adquirimos recientemente.

_ En mayo, reforzamos nuestra colaboración con Fiji Airways mediante la implantación de Amadeus

Digital Commerce y la solución de contacto con el cliente Amadeus Reference Experience. En marzo,

Philippine Airlines contrató Revenue Accounting.

_En el primer trimestre, anunciamos la adquisición de Kambr, un socio de Navitaire. Kambr es una

start-up con sede en Minnesota (EE. UU.) que está especializada en soluciones de gestión de

ingresos para aerolíneas. La incorporación de la gama de soluciones en la nube abiertas y modulares

de Kambr ampliará la propuesta de valor de Amadeus en el área de las soluciones tecnológicas para

aerolíneas. En abril, poco después de pasar a formar parte de Amadeus, Kambr anunció que Viva

Aerobus había escogido su plataforma, lo que permitirá a los analistas de esta aerolínea de bajo

coste tomar decisiones sobre los ingresos de forma eficaz y eficiente basándose en datos en tiempo

real.


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Soluciones tecnológicas para aeropuertos (Airport IT)

–Seguimos ampliando nuestra nuestra base de clientes en el negocio de soluciones tecnológicas para

aeropuertos. En Europa y Oriente Medio, British Airways y Qatar Airways contrataron Amadeus

Common Use Service ( ACUS) Mobile, lo que permitió a las aerolíneas ampliar rápidamente sus

operaciones y ofrecer puestos de facturación instantánea para atender a sus pasajeros en

situaciones críticas o buscar nuevas oportunidades de negocio abriendo nuevas rutas rápidamente y

sin necesidad de servidores y equipos locales. Isavia, el operador de los aeropuertos islandeses,

migrará el aeropuerto de Keflavik a Amadeus Flow y adoptará también la solución Baggage

Reconciliation System (BRS) de Amadeus.

–En Norteamérica, el Aeropuerto Internacional de Fort Wayne migrará de la solución Amadeus

Extended Airline System Environment (EASE) a nuestro sistema de procesamiento de pasajeros ACUS

basado en la nube. También tuvimos venta incremental con el Aeropuerto de Long Beach, mediante

la firma de un acuerdo de 5 años para soporte in situ y garantía para ACUS, y con el Aeropuerto

Internacional de Salt Lake City, que ampliará las soluciones contratadas de Amadeus (EASE y

Amadeus Flight Information Display System) a una nueva terminal. El Aeropuerto Internacional de

Palm Springs contrató ACUS. El Aeropuerto Internacional de Wilmington también contrató ACUS, así

como Amadeus Flight Information Display System. En julio, anunciamos que el Aeropuerto

Internacional de Vancouver adoptará Amadeus Flow, la solución en la nube líder del sector para

ofrecer servicios modernos a los pasajeros. Este aeropuerto está conectando más de 600

mostradores de facturación con sus más de 40 aerolíneas asociadas gracias a Amadeus mediante

una migración gradual.

–En Asia-Pacífico, el Aeropuerto Internacional de Port Hedland contrató ACUS y el Aeropuerto

Internacional de Wellington contrató e implantó ACUS, simplificando así el acceso de los agentes a

los sistemas de las aerolíneas. El Aeropuerto Internacional Taoyuan de Taiwán contrató 30 puntos de

entrega automática de equipajes.

Hoteles y Otras Soluciones

Hoteles

_A lo largo del año, los clientes de nuestra cartera de productos para hoteles siguieron mostrando

interés. Ampliamos nuestro actual acuerdo de distribución hotelera con Van der Valk Hotels &

Restaurants, añadiendo nuestro sistema central de reservas, iHotelier y una de nuestras soluciones

de business intelligence, RevenueStrategy360.

_En diciembre, nos asociamos con Hilton para implantar su propia API en el sistema de distribución

de Amadeus. El GDS de Amadeus es el primero que se integra directamente con la API de la

compañía, lo que significa que tanto Hilton como Amadeus se beneficiarán de una conexión más

rápida y avanzada con el canal del GDS. La anterior conectividad a través de múltiples API no

permitía realizar cambios en los contenidos con tanta facilidad. Con la nueva integración de la API de

Hilton en el sistema de distribución de Amadeus, Hilton podrá ampliar más eficazmente y desplegar

nuevas funciones a un ritmo mucho más rápido que antes.

_Grupo Posadas se asoció con Amadeus para crear nuevas páginas web personalizadas en sus 185

hoteles y 9 marcas. La nueva experiencia web, respaldada por los productos iHotelier Booking

Engine y Digital Media Campaigns, permite a las marcas del Grupo Posadas conseguir resultados

significativos a través de los canales de reserva directa de sus páginas web gracias a promociones de

servicios personalizadas y oportunidades de venta incremental.

_Casa Andina, la cadena hotelera líder de Perú con 34 establecimientos en 23 destinos diferentes en

el país, contrató iHotelier Central Reservation System y Guest Management Solution de Amadeus.


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_En noviembre, anunciamos que las agencias de viajes que reservan alojamientos de Booking.com a

través de Amadeus Travel Platform ahora pueden optar por procesar el pago utilizando una gama

más amplia de tarjetas virtuales de Amadeus B2B Wallet.

_También en noviembre, HotelPlanner, proveedor mundial de servicios de reservas de viajes

individuales, de grupo y de empresa, firmó un nuevo acuerdo a largo plazo para implantar Amadeus

Web Services, con lo que obtendrá acceso a todos los contenidos hoteleros disponibles a través de

Amadeus Travel Platform.

_Preferred Hotels & Resorts, que posee una cartera de más de 700 hoteles, complejos y residencias

en más de 80 países, aprobó el uso en exclusiva de las soluciones Demand360, Agency360+ y Sales &

Catering de Amadeus, además de recomendar las soluciones Global Distribution System (GDS),

Guest Management y Service Optimization de la compañía.

_Nuestras soluciones de business intelligence mantuvieron su buena dinámica comercial. Aimbridge

Hospitality, una destacada multinacional de gestión hotelera con una cartera formada por más de

1.500 hoteles en 50 estados de EE. UU. y 23 países, escogió en exclusiva el paquete completo de

business intelligence de Amadeus.

_También hemos renovado nuestra larga asociación con IHG Hotels & Resorts, lo que significa que la

empresa seguirá recomendando en exclusiva a sus propiedades el uso de Demand360, Agency360 y

RevenueStrategy360.

_El motor francés de reservas hoteleras CDS Groupe contrató Amadeus Value Hotels. Además, en

marzo, y en el marco de la ampliación del acuerdo con Travel Advisors Guild, sus agencias de viajes

empezaron a utilizar Amadeus Value Hotels.

_El Ministerio de Economía y Turismo de Dubái ha renovado su acuerdo para canales digitales con

Amadeus con el fin de seguir aprovechando la fuerza de las soluciones de business intelligence y los

servicios multimedia de Amadeus en su plataforma de promoción turística.

Pagos

_En noviembre anunciamos que habíamos solicitado al Banco de España una licencia de operador de

dinero electrónico para prestar servicios regulados en España y, posteriormente, en todo el Espacio

Económico Europeo. En el marco de esta estrategia, el actual negocio de pagos de Amadeus se

convirtió en Outpayce, una empresa propiedad al 100% de Amadeus, y el traspaso de activos y

empleados a la nueva entidad se hizo efectivo el 1 de enero de 2023.

_También en noviembre, lanzamos Amadeus Chargeback Management, desarrollado por Chargebacks

911, que proporciona a las aerolíneas un servicio automatizado y totalmente externalizado para

gestionar mejor los reembolsos a escala.

_En septiembre, anunciamos una nueva alianza con Uplift y Fly Now Pay Later para incorporar

funciones de pago aplazado a nuestra oferta de servicios de pago. Las aerolíneas, las agencias de

viajes y los hoteles pueden añadir fácilmente opciones de pago aplazado a sus canales de venta a

través de una única conexión a Amadeus.


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Área corporativa

–Durante el cuarto trimestre, se confirmó la inclusión de Amadeus en el Índice de Sostenibilidad de

Dow Jones por undécimo año consecutivo.

–En septiembre, la agencia de calificación de riesgos Moody’s confirmó su nota a largo plazo “Baa2”

de Amadeus y mejoró su perspectiva de negativa a estable.

–En octubre, anunciamos que Sylvain Roy ha sido nombrado Chief Technology Officer de Amadeus en

sustitución de Christophe Bousquet, quien se jubiló a finales de año después de 32 años de servicio.

–En junio anunciamos que Ana Doval fue designada vicepresidenta de People, Culture,

Communications & Brand en sustitución de Sabine Hansen-Peck, que dejó Amadeus a finales del

año.

–La Junta General de Accionistas aprobó en junio los siguientes cambios en el Consejo:

•El nombramiento como consejero independiente de D. David Vegara Figueras por un

periodo de tres años en sustitución de D. Josep Piqué Camps, cuyo mandato finalizó en junio

de 2022 tras tres años en el cargo.

•La ratificación y nombramiento como consejera independiente de Dña. Eriikka Söderström,

nombrada por cooptación en febrero de 2022, por otro periodo de tres años.

•Por último, Dña. Clara Furse y D. David Webster, cuyos mandatos concluyeron a finales de

junio de 2022, no renovaron como miembros del Consejo.

•Se propuso una reducción de los puestos del Consejo de 13 a 11.

–Durante el mes de abril, el Consejo de Administración realizó los siguientes cambios en sus

Comisiones:

•En la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo nombró a Dña. Pilar García

Ceballos-Zúñiga y a Dña. Xiaoqun Clever como nuevas vocales por un periodo de tres años

en sustitución de Dña. Clara Furse y D. David Webster, respectivamente. Además, la

consejera independiente Dña. Amanda Mesler fue nombrada presidenta de la comisión en

sustitución de Dña. Clara Furse por un periodo de tres años.

•En la Comisión de Auditoría, el Consejo de Administración nombró a Dña. Eriikka Söderström

como nueva vocal en sustitución de Dña. Clara Furse por un periodo de dos años.


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3.Presentación de la información financiera

Los estados financieros consolidados auditados de Amadeus IT Group, S.A. y sus filiales constituyen la fuente

de la información financiera incluida en este documento y se han preparado de conformidad con las Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF) en la forma adoptada por la Unión Europea.

Algunos importes y cifras incluidos en este informe han sido sujetos a ajustes por redondeo. Cualquier

discrepancia que exista en las tablas entre los totales y las sumas de las partidas enumeradas es debida a

redondeos.

3.1 Indicadores de resultados alternativos

Este documento utiliza indicadores de resultados alternativos no auditados, como el EBITDA, el beneficio de

explotación, la deuda financiera neta según nuestro contrato de financiación, el beneficio ajustado y sus

ratios correspondientes. Estos indicadores de resultados alternativos se han elaborado de conformidad con

las directrices emitidas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) para la información regulada

publicada a partir del 3 de julio de 2016.

–La contribución de los segmentos se define como los ingresos de los segmentos menos los costes de

explotación más las capitalizaciones directamente imputadas a los segmentos. En la sección 5.3 se ofrece

una conciliación con el EBITDA.

–El EBITDA corresponde al beneficio (pérdida) de explotación más los gastos por depreciación y

amortización. En la sección 5.3 se ofrece una conciliación del EBITDA con el beneficio (pérdida) de

explotación. El cálculo del beneficio (pérdida) de explotación se muestra en la sección 5.

–El beneficio (pérdida) ajustado se corresponde con el beneficio (pérdida) del periodo después de

ajustarlo por: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y las

pérdidas por deterioro, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, (iii) los gastos

relacionados con la ejecución del programa de ahorro de costes en 2021 y (iv) otros efectos no

operativos de naturaleza no recurrente, tal y como se detalla en la sección 5.6.1.

–La deuda financiera neta según nuestro contrato de financiación se calcula como la deuda corriente y no

corriente (según estados financieros), menos el saldo de efectivo y equivalentes, y las inversiones a corto

plazo que se consideran activos equivalentes a efectivo en virtud de las condiciones de nuestros

contratos de financiación. Todo ello ajustado por los pasivos derivados de arrendamientos operativos y

las partidas que no son de deuda (como las comisiones de financiación diferidas y los intereses

devengados). En la sección 6.5 se ofrece una conciliación con los estados financieros.

Consideramos que estos indicadores de resultados alternativos aportan información útil y pertinente que

facilita la comprensión de los resultados de Amadeus y su posición financiera. Estas magnitudes no son

estándar y, por tanto, pueden no ser comparables con las presentadas por otras empresas.

Cuando hacemos referencia a nuestra posición competitiva, tenemos en cuenta las reservas aéreas de

agencias de viajes que procesamos en relación con la industria, definida esta como el volumen total de

reservas áreas que realizan las agencias de viajes a través de los tres principales sistemas de reservas

globales (Amadeus, Sabre y Travelport). Excluye las reservas aéreas realizadas directamente a través de los

canales de distribución directa de las aerolíneas (oficinas y páginas web), operadores en un único país

(principalmente en China, Japón, Rusia y Turquía), otros consolidadores y aplicaciones de conexión directa

entre sistemas de aerolíneas, agencias de viajes, empresas y metabuscadores, que juntos representan un

porcentaje importante del sector.


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3.2 Gastos de ejecución del programa de ahorro de costes

En 2021 completamos nuestro programa de ahorro de costes, anunciado en 2020. Los costes asumidos en

relación con la ejecución de este programa desde que se puso en marcha en 2020 ascendieron a 215,6

millones de euros, de los cuales 169,1 millones se asumieron en 2020 y 46,4 millones se asumieron en 2021.

De estos costes de ejecución por valor de 215,6 millones de euros, se pagaron 34,1 millones en 2020, 134,8

millones en 2021 y, en 2022, se han pagado 29,1 millones de euros (1,7 millones en el cuarto trimestre).

Con ánimo de facilitar la comparación de 2022 con 2021, las cifras de la cuenta de resultados de 2021

reflejadas en la sección 5 se han ajustado para excluir el impacto de los gastos de ejecución del programa de

ahorro de costes. Más adelante se ofrece una conciliación entre estos datos y los estados financieros.

En 2021, asumimos unos gastos extraordinarios de 46,4 millones de euros (13,3 millones en el cuarto

trimestre) en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes. De estos costes, un total de 28,6

millones de euros (19,8 millones después de impuestos) se reconocieron en los epígrafes de Retribuciones a

empleados y Otros gastos de explotación de la cuenta de resultados (5,9 millones de euros antes de

impuestos, o 3,4 millones de euros después de impuestos, en el cuarto trimestre) y corresponden

principalmente a indemnizaciones por despido. Dentro de la partida de inversiones en inmovilizado del

estado de flujos de efectivo, registramos unos costes de ejecución de 17,8 millones de euros en 2021 (7,4

millones de euros en el cuarto trimestre), importe que engloba los costes derivados de edificios e

instalaciones. En 2022 no se asumió ningún gasto en relación con la ejecución de este programa de ahorro

de costes.

En 2021, asumimos unos gastos de 134,8 millones de euros (40,1 millones en el cuarto trimestre) en relación

con la ejecución del programa de ahorro de costes. De estos desembolsos, 17,8 millones de euros se

reconocieron en el epígrafe de inversión en inmovilizado del estado de flujos de efectivo en 2021

(7,4 millones de euros en el cuarto trimestre). Los 117,0 millones de euros restantes (32,7 millones de euros

en el cuarto trimestre) se reconocieron en parte en el EBITDA (28,6 millones de euros) y en parte en el

epígrafe de Variación del capital circulante (88,4 millones de euros) del estado de flujos de efectivo

correspondiente a 2021 (5,9 millones de euros en el EBITDA y 26,8 millones de euros en Variación del capital

circulante en el cuarto trimestre).


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	Oct-Dic 2021			Año 2021
Cuenta de resultados (millones de euros)	Excl. costes implemen tación	Costes Impleme ntación	Publicado	Excl. costes implemen tación	Costes Impleme ntación	Publicado
Ingresos ordinarios	809,8	0,0	809,8	2.670,0	0,0	2.670,0
Coste de los ingresos	(172,7)	0,0	(172,7)	(495,0)	0,0	(495,0)
Retrib. empleados y gastos asimilados	(327,9)	(3,5)	(331,4)	(1.314,2)	(25,9)	(1.340,1)
Otros gastos de explotación	(87,3)	(2,3)	(89,6)	(233,2)	(2,7)	(236,0)
EBITDA	221,9	(5,9)	216,0	627,6	(28,6)	598,9
Dep.y amortización	(198,8)	0,0	(198,8)	(681,9)	0,0	(681,9)
Benef. (pérdida) de explotación	23,1	(5,9)	17,2	(54,3)	(28,6)	(83,0)
Gastos financ. netos	(29,1)	0,0	(29,1)	(115,3)	0,0	(115,3)
Otros gastos/ ingresos	(0,9)	0,0	(0,9)	0,8	0,0	0,9
Benef. (perdida) antes de impuestos	(6,9)	(5,9)	(12,7)	(168,8)	(28,6)	(197,4)
Gasto por impuesto	6,6	2,4	9,0	51,9	8,8	60,7
Pérdida/ Benef. después de impuestos	(0,3)	(3,4)	(3,7)	(116,9)	(19,8)	(136,7)
Pérdida/ Benef. Emp asociadas y JV	(1,0)	0,0	(1,0)	(5,7)	0,0	(5,7)
Pérdida/Benef. del periodo	(1,3)	(3,4)	(4,8)	(122,6)	(19,8)	(142,4)
BPA (€)	0,00	0,01	(0,01)	(0,27)	0,04	(0,32)
Pérdida/ Benef. ajustada	38,2	0,0	38,2	(44,7)	0,0	(44,7)
Pérdida/ Benef. por acción ajustada (€)	0,08	0,00	0,08	(0,10)	0,00	(0,10)


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4.Principales riesgos financieros y política de cobertura

4.1 Riesgo derivado de los tipos de cambio

La compañía presenta su información financiera en euros. Sin embargo, como consecuencia de su actividad y

presencia internacional, Amadeus obtiene parte de sus resultados en monedas diferentes del euro.

Asimismo, parte de nuestras entradas y salidas de tesorería están denominadas en monedas distintas del

euro. Como consecuencia de ello, tanto nuestros resultados como nuestros flujos de efectivo se vieron

afectados, de forma positiva o negativa, por las fluctuaciones de los tipos de cambio.

Exposición a divisas extranjeras

Nuestros ingresos se generan casi totalmente en euros o en dólares estadounidenses (esta segunda moneda

representa entre el 40 % y el 50 % de nuestros ingresos totales). Los ingresos generados en divisas distintas

del euro o el dólar estadounidense no son significativos.

A su vez, entre el 60% y el 70% de nuestros costes de explotación5 está denominado en diversas monedas

diferentes al euro, incluido el dólar estadounidense, que representa entre el 40% y el 50% de nuestros

gastos de explotación. El resto de los gastos de explotación en divisas está denominado en diferentes

monedas, las más importantes de las cuales son la libra esterlina, el dólar australiano, la rupia india y el dólar

de Singapur. Algunas de estas monedas pueden fluctuar frente al euro de forma similar a como fluctúa el

tipo de cambio dólar-euro, y el grado de correlación puede variar a lo largo del tiempo.

Política de cobertura

El objetivo de Amadeus es reducir la volatilidad generada por las fluctuaciones de los tipos de cambio en sus

flujos de efectivo netos denominados en divisas distintas del euro. Nuestra estrategia de cobertura es la

_Para gestionar nuestra exposición al dólar estadounidense, disponemos de una cobertura natural gracias

a la cual los flujos de efectivo operativos netos generados en esta moneda o en divisas vinculadas se

compensan, entre otros elementos, con el pago de deuda denominada en dólares estadounidenses (si

procede) y las inversiones e impuestos abonados en EE. UU. Es posible que formalicemos contratos con

derivados cuando esta cobertura natural no sea suficiente para cubrir nuestra exposición pendiente.

_También cubrimos varias monedas, como la libra esterlina, el dólar australiano, la rupia india, el real

brasileño y la corona sueca y, para las que podríamos formalizar derivados de tipos de cambio con

bancos.

Cuando las coberturas en vigor sobre los flujos de explotación se pueden acoger a la contabilidad de

coberturas que recogen las NIIF, las ganancias y pérdidas se reconocen en el epígrafe de EBITDA. Nuestros

mecanismos de cobertura generalmente se acogen a la contabilidad de coberturas de las NIIF.

Tanto en el cuarto trimestre como en el conjunto del ejercicio 2022, las fluctuaciones de los tipos de cambio

tuvieron un efecto positivo sobre los ingresos y el EBITDA y un efecto negativo sobre los costes, en relación

con 2021.


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5 Incluye coste de los ingresos, retribuciones a empleados y otros gastos de explotación. No incluye los gastos de depreciación y amortización.

4.2 Riesgo derivado de los tipos de interés

Nuestro objetivo es reducir la volatilidad en los flujos netos de intereses. Para ello, Amadeus puede

formalizar mecanismos de cobertura de tipos de interés (como swaps de tipos de interés, caps y collars) para

cubrir la deuda a tipo variable.

A 31 de diciembre de 2022, el 18% de nuestra deuda financiera total6 (principalmente en relación con una

emisión de eurobonos) estaba sujeta a tipos de interés variables referenciados al Euríbor. En esa fecha, no se

había instrumentado ninguna cobertura de tipos de interés.

4.3 Riesgo relacionado con la evolución de las acciones propias

Amadeus cuenta con tres planes diferentes de remuneración a empleados que se liquidan mediante la

entrega de acciones de la compañía. De acuerdo con las normas de estos planes, cuando alcanzan su

vencimiento, todos los beneficiarios reciben una cantidad de acciones de Amadeus que, en el caso de los

planes en vigor, ascenderá (dependiendo de la evolución de determinadas condiciones de desempeño) a

entre un mínimo de 668.000 acciones y un máximo de 1.634.000 acciones, aproximadamente. La intención

de Amadeus es hacer uso de esta autocartera para liquidar estos planes a su vencimiento.


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6 Según la definición de los contratos de financiación.

5.Cuenta de resultados del Grupo


Cuenta de resultados 4T (millones de euros)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var.vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Ingresos ordinarios	1.168,5	809,8	44,3%	(12,9%)
Coste de los ingresos	(282,6)	(172,7)	63,6%	(18,5%)
Retribuciones a empleados y gastos asimilados	(403,6)	(327,9)	23,1%	2,4%
Otros gastos de explotación	(84,0)	(87,3)	(3,7%)	(29,3%)
EBITDA	398,3	221,9	79,5%	(17,3%)
Depreciación y amortización	(200,7)	(198,8)	0,9%	0,7%
Benef. de explotación	197,6	23,1	756,9%	(29,9%)
Gastos financieros netos	(16,5)	(29,1)	(43,4%)	6,9%
Otros ingresos (gastos)	2,0	(0,9)	n.m.	n.m.
Beneficio antes de impuestos	183,2	(6,9)	n.m.	(25,3%)
Gasto por impuesto	(39,3)	6,6	n.m.	46,0%
Beneficio después de impuestos	143,9	(0,3)	n.m.	(34,1%)
Beneficio de empresas asociadas y JV	(0,8)	(1,0)	(26,1%)	n.m.
Benef. (pérdida) del periodo	143,1	(1,3)	n.m.	(36,9%)
Benef. (pérdida) por acción (€)	0,32	0,00	n.m.	(39,6%)
Benef. (pérdida) ajustada2	180,7	38,2	372,5%	(34,5%)
Benef. (pérdida) por acción ajustado (euros)3	0,40	0,08	374,3%	(37,3%)

1 Las cifras de la cuenta de resultados de 2021 se han ajustado para excluir los gastos de 5,9 millones de euros (3,4 millones de euros después de

impuestos) asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la

sección 3.2 para obtener más información.

2 Excluido el efecto neto de impuestos de las siguientes partidas: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y

las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, y (iii) otros efectos no recurrentes.

3 Ganancias por acción correspondientes al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante. Cálculo basado en el número medio ponderado de

acciones en circulación en el periodo.


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Cuenta de resultados del año (millones de euros)	Año 20221	Año 20212	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Ingresos ordinarios	4.485,9	2.670,0	68,0%	(19,5%)
Coste de los ingresos	(1.099,3)	(495,0)	122,1%	(23,1%)
Retribuciones a empleados y gastos asimilados	(1.514,5)	(1.314,2)	15,2%	(1,9%)
Otros gastos de explotación	(231,8)	(233,2)	(0,6%)	(36,5%)
EBITDA	1.640,3	627,6	161,4%	(26,5%)
Depreciación y amortización	(677,6)	(681,9)	(0,6%)	(10,5%)
Benef. de explotación	962,7	(54,3)	n.m.	(34,7%)
Gastos financieros netos	(80,1)	(115,3)	(30,4%)	36,0%
Otros ingresos (gastos)	(10,9)	0,8	n.m.	8,8%
Beneficio antes de impuestos	871,7	(168,8)	n.m.	(38,0%)
Gasto por impuesto	(204,5)	51,9	n.m.	(33,2%)
Beneficio después de impuestos	667,2	(116,9)	n.m.	(39,4%)
Beneficio de empresas asociadas y JV	(2,9)	(5,7)	(49,3%)	n.m.
Benef. (pérdida) del periodo	664,3	(122,6)	n.m.	(40,3%)
Benef. (pérdida) por acción (€)	1,48	(0,27)	n.m.	(42,8%)
Benef. (pérdida) ajustada3	742,2	(44,7)	n.m.	(41,2%)
Benef. (pérdida) por acción ajustado (euros)4	1,65	(0,10)	n.m.	(43,7%)

1 Los resultados de 2022 se beneficiaron de una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo trimestre de 2022, por valor de 51,2

millones de euros antes de impuestos (38,9 millones de euros después de impuestos), que se contabilizó como una reducción de la partida Otros

gastos de explotación. Excluyendo esta ayuda financiera, en 2022 frente a 2019, el EBITDA se contrajo un 28,8%; el beneficio, un 43,8%; el beneficio

ajustado, un 44,3%; y el BPA ajustado, un 46,6%. Véase la sección 5.2.2 para obtener más información.

2 Las cifras de la cuenta de resultados de 2021 se han ajustado para excluir los gastos de 28,6 millones de euros (19,8 millones de euros después de

impuestos) asumidos en 2021 en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener

más información.

3 Excluido el efecto neto de impuestos de las siguientes partidas: (i) los efectos contables derivados de la asignación de precio de adquisición (PPA) y

las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, y (iii) otros efectos no recurrentes.

4 Ganancias por acción correspondientes al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante. Cálculo basado en el número medio ponderado de

acciones en circulación en el periodo.

En esta sección, con respecto a los volúmenes, los ingresos, el ingreso unitario y el coste de ventas, (líneas de

la cuenta de resultados que están principalmente afectadas por los volúmenes), nos hemos enfocado en la

evolución frente al año 2019. El año 2019 es la base de referencia al ser anterior a los impactos en el tráfico

aéreo global derivados de la pandemia. Para las líneas de la cuenta de resultados que son

fundamentalmente de coste, así como para estado de posición financiera y el estado de flujos de caja (que

no están directamente marcados por los volúmenes), nos centramos en la evolución frente al año anterior.


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5.1 Ingresos ordinarios

Los ingresos del cuarto trimestre de 2022 se situaron en 1.168,5 millones de euros, cifra que supone un

descenso del 12,9% frente al mismo periodo de 2019. Esta evolución de los ingresos constituye una mejora

de 0,3 pp comparado con el trimestre anterior.

–Los ingresos de Distribución Aérea descendieron un 21,8% frente al cuarto trimestre de 2019.

–Los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea fueron un 6,9% más bajos en el cuarto

trimestre que en el mismo periodo de 2019.

–Los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones siguieron creciendo por encima del conjunto de la industria

aérea y se situaron un 3,6% por encima de la cifra del cuarto trimestre de 2019.

Con respecto a 2021, los ingresos del Grupo en el cuarto trimestre aumentaron un 44,3% gracias a los

progresos constantes de la industria de los viajes hacia la recuperación plena de la pandemia de COVID-19.

En el conjunto del ejercicio 2022, los ingresos del Grupo ascendieron a 4.485,9 millones de euros, un 19,5%

menos que en 2019. Con respecto a 2021, los ingresos del Grupo aumentaron un 68,0% en el año, gracias al

incremento de la tasa de crecimiento en todos nuestros negocios.


Ingresos del 4T (millones de euros)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 2021	Var. vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Ing. de Distribución Aérea	536,9	344,2	56,0%	(21,8%)
Ing. de Sol. Tecnológicas para sector Aéreo	410,9	305,7	34,4%	(6,9%)
Ing. de Hoteles y otras Soluciones	220,7	159,9	38,1%	3,6%
Ingresos ordinarios	1.168,5	809,8	44,3%	(12,9%)


Ingresos del año (millones de euros)	Año 2022	Año 2021	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Ing. de Distribución Aérea	2.147,8	1.061,9	102,3%	(27,0%)
Ing. de Sol.Tecnológicas para el sector Aéreo	1.565,4	1.069,5	46,4%	(14,0%)
Ing. de Hoteles y otras Soluciones	772,7	538,6	43,5%	(4,2%)
Ingresos ordinarios	4.485,9	2.670,0	68,0%	(19,5%)

5.1.1 Distribución Aérea

Evolución de las reservas aéreas de Amadeus


Reservas aéreas del 4T (millones)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 2021	Var. vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Reservas aéreas	95,6	67,7	41,1%	(28,3%)


Reservas aéreas del año (millones)	Año 2022	Año 2021	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Reservas aéreas	396,3	206,4	92,0%	(31,7%)


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En el cuarto trimestre de 2022, las reservas de Amadeus fueron un 28,3% inferiores a las del mismo periodo

de 2019, debido a la evolución del sector durante el trimestre y a la mejora de la cuota de mercado7.

En el trimestre, el comportamiento de nuestras reservas aéreas se vio lastrado por un efecto negativo

derivado de la diferencia de días laborables en el cuarto trimestre de 2022 comparado con el mismo periodo

de 2019 (la cantidad de reservas efectuadas cada día de la semana presenta un patrón por el cual la cantidad

diaria de reservas efectuadas de lunes a viernes es generalmente mayor que la cantidad diaria de reservas

efectuadas los sábados y domingos, en el cómputo global). Excluyendo el efecto negativo de la diferencia de

días laborables, las reservas de Amadeus siguieron mejorando en el cuarto trimestre con respecto al tercero.

En el cuarto trimestre, Asia-Pacífico fue la región que registró la mayor mejoría en la evolución de las

reservas (frente a 2019) con respecto al trimestre anterior. Norteamérica siguió siendo nuestra mejor región,

ya que registró un aumento de las reservas del 1,2% frente a 2019.

En el conjunto del ejercicio 2022, las reservas de Amadeus se redujeron un 31,7% frente a 2019. La mejor

región en el conjunto del ejercicio fue Norteamérica, que creció un 2,9% con respecto a 2019. Norteamérica

también fue nuestra mayor región por volumen de reservas, ya que representó el 30,8% de las reservas de

Amadeus.


Reservas aéreas (m) Var. vs 2019	Jul-Sep 2022	Oct-Dic 2022	Año 2022	% del Total 2022	% del Total 2019
Norteamérica	2,3%	1,2%	2,9%	30,8%	20,4%
Europa Occidental	(38,7%)	(35,8%)	(42,1%)	28,3%	33,3%
Oriente Medio y África	(20,0%)	(20,2%)	(24,4%)	13,3%	12,0%
Asia Pacífico	(42,2%)	(39,0%)	(51,2%)	12,8%	17,9%
Latinoamérica	(22,3%)	(31,0%)	(27,0%)	7,6%	7,1%
Europa Central, Este y Sur	(45,8%)	(51,0%)	(46,2%)	7,2%	9,2%
Reservas	(28,3%)	(28,3%)	(31,7%)	100,0%	100,0%

Ingresos

En el cuarto trimestre de 2022, los ingresos de Distribución Aérea se situaron en 536,9 millones de euros, un

21,8% menos que en el cuarto trimestre de 2019. Esta evolución de los ingresos de Distribución Aérea

estuvo motivada por un menor volumen de reservas que en 2019, efecto compensado en parte por un

incremento del 9,1% de los ingresos por reserva en Distribución Aérea. Este incremento de los ingresos por

reserva se debió principalmente a (i) varios efectos positivos en los precios (como la inflación y otros ajustes

anuales, las renovaciones y los nuevos acuerdos de distribución) y (ii) un impacto positivo de los tipos de

cambio. Estos efectos se compensaron en parte por un mayor peso de las reservas locales comparado con

2019.

En el conjunto del ejercicio 2022, los ingresos de Distribución Aérea fueron un 27,0% inferiores a los de

2019, debido a la caída de los volúmenes de reservas. A pesar del efecto negativo derivado del mayor peso

de las reservas locales comparado con 2019, los ingresos por reserva de Distribución Aérea aumentaron,

gracias a (i) varios efectos positivos en los precios (como la inflación y otros ajustes anuales, las renovaciones

y los nuevos acuerdos de distribución) y (ii) un impacto positivo de los tipos de cambio.


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7 Véase la definición de sector y cuota de mercado en la sección 3.1.


	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2019	Variación	Año 2022	Año 2019	Variación
Ingresos de Distribución Aérea (millones de euros)	536,9	686,7	(21,8%)	2.147,8	2.944,2	(27,0%)
Ingresos de Distribución Aérea / Reserva (€)	5,62	5,15	9,1%	5,42	5,07	6,8%


	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2021	Variación	Año 2022	Año 2021	Variación
Ingresos de Distribución Aérea (millones de euros)	536,9	344,2	56,0%	2.147,8	1.061,9	102,3%
Ingresos de Distribución Aérea / Reserva (€)	5,62	5,08	10,6%	5,42	5,14	5,4%

5.1.2 Soluciones de Tecnología para el sector aéreo

Evolución de los Pasajeros embarcados de Amadeus


Pasajeros embarcados del 4T (millones)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 2021	Var. vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Pasajeros embarcados	419,7	285,7	46,9%	(15,6%)


Pasajeros embarcados del año (millones)	Año 2022	Año 2021	Var. vs. 2020	Var. vs. 2019
Pasajeros embarcados	1.539,5	848,6	81,4%	(22,8%)

Los pasajeros embarcados de Amadeus disminuyeron un 15,6% en el cuarto trimestre de 2022 comparado

con el mismo periodo de 2019, lo que constituye una mejoría de 0,9 pp frente al dato del tercer trimestre,

cuando el descenso frente al periodo comparable de 2019 fue del 16,5%. En el cuarto trimestre, Asia-Pacífico

y Oriente Medio y África fueron las regiones que registraron mayores avances en sus resultados frente al

trimestre anterior. Norteamérica siguió siendo nuestra mejor región y durante el trimestre registró un

crecimiento significativo frente a 2019 (+9,4%).

En el conjunto del ejercicio 2022, los pasajeros embarcados de Amadeus se redujeron un 22,8% frente a

2019. Nuestra mejor región durante el año fue Norteamérica, que registró un crecimiento del volumen de

pasajeros embarcados del 11,1% frente a 2019. Europa occidental fue la región con más peso al representar

el 34,8% del total de pasajeros embarcados de Amadeus.


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Pasajeros embarcados (m) Var. vs 2019	Jul-Sep 2022	Oct-Dic 2022	Año 2022	% del Total 2022	% del Total 2019
Europa Occidental	(12,4%)	(12,4%)	(18,9%)	34,8%	33,1%
Asia Pacífico	(37,9%)	(29,0%)	(42,7%)	24,0%	32,4%
Norteamérica	21,1%	9,4%	11,1%	19,5%	13,5%
Oriente Medio y Africa	(8,3%)	(0,8%)	(14,1%)	8,3%	7,5%
Europa Central, Este y Sur	(13,3%)	(26,7%)	(19,0%)	7,2%	6,9%
Latinoamérica	(25,8%)	(22,3%)	(27,4%)	6,2%	6,6%
Pasajeros embarcados totales	(16,5%)	(15,6%)	(22,8%)	100,0%	100,0%

Ingresos ordinarios

En el cuarto trimestre de 2022, los ingresos del negocio de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea

descendieron un 6,9% frente al mismo periodo de 2019. Esta evolución de los ingresos, que supone una

mejora constante frente a los trimestres anteriores, se debió a la caída de los volúmenes de pasajeros de

aerolíneas embarcados en comparación con 2019, como se ha descrito anteriormente, efecto compensado

parcialmente por el incremento del 10,2% de los ingresos por pasajero embarcado en el área de Soluciones

Tecnológicas para Aerolíneas con respecto a 2019. En el conjunto del año, los ingresos por pasajero

embarcado crecieron un 11,4% con respecto a 2019, principalmente debido a (i) varias líneas de ingresos no

vinculadas a la evolución de los pasajeros embarcados (como soluciones tecnológicas para aeropuertos y

servicios para aerolíneas, entre otras) mostraron mayores tasas de crecimiento que los pasajeros

embarcados (ii) varios efectos positivos en los precios (como la inflación y otros ajustes anuales, y ventas

cruzadas de soluciones), parcialmente compensada por un efecto de los distintos pesos por negocio en el

total. Los ingresos por pasajero embarcado del área de Soluciones Tecnológicas para Aerolíneas también se

vieron afectados por un impacto positivo de los tipos de cambio con respecto a 2019.


	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2019	Variación	Año 2022	Año 2019	Variación
Ing. de Sol.Tecnológicas para sector Aéreo (millones de euros)	410,9	441,5	(6,9%)	1.565,4	1.819,8	(14,0%)
Ing.de Sol. Tecnológicas para sector Aéreo / Pasajero embarcado (€)	0,98	0,89	10,2%	1,02	0,91	11,4%


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	Oct- Dic 2022	Oct-Dic 2021	Variación	Año 2022	Año 2021	Variación
Ing. de Sol.Tecnológicas para sector Aéreo (millones de euros)	410,9	305,7	34,4%	1.565,4	1.069,5	46,4%
Ing. de Sol.Tecnológicas para sector Aéreo / Pasajero embarcado (€)	0,98	1,07	(8,5%)	1,02	1,26	(19,3%)

5.1.3 Hoteles y Otras Soluciones

En el cuarto trimestre de 2022, los ingresos del área de Hoteles y Otras Soluciones fueron un 3,6% más altos

que en el mismo periodo de 2019, lo que supone 4,4 pp más que la cifra de ingresos del trimestre anterior.

Dentro del segmento de Hoteles y Otras Soluciones, el área de hoteles, que genera la mayor parte de los

ingresos, siguió avanzando en el cuarto trimestre, gracias a que se registraron mejoras respecto al trimestre

anterior en todas sus líneas de ingresos. (i) En Tecnología para Hoteles, varias áreas se anotaron mayores

tasas de crecimiento frente a 2019 en el cuarto trimestre que en el trimestre anterior, incluyendo entre ellas

Sales & Event Management, Service Optimization y los ingresos de centrales de reservas, impulsados por las

nuevas implementaciones de clientes. (ii) Los ingresos de Medios y Distribución siguieron avanzando,

aupados por las mayores tasas de crecimiento de las transacciones en medios. (iii) Los ingresos de Business

Intelligence, que tienen un peso elevado dentro de los ingresos no transaccionales, también registraron un

mejor comportamiento en el trimestre comparado con el trimestre anterior, gracias a las nuevas

implementaciones en clientes. La evolución de los tipos de cambio tuvo un efecto positivo en los ingresos de

Hoteles y Otras Soluciones.

En el conjunto de 2022, los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones descendieron un 4,2% frente a 2019,

afectados por la pandemia de COVID-19. Dentro del segmento de Hoteles y Otras Soluciones, Hoteles siguió

comportándose mejor que Pagos, ya que en esta actividad tienen un mayor peso los ingresos no basados en

transacciones. En cambio, el negocio de Pagos consiste fundamentalmente en ingresos transaccionales y

sigue siendo el más afectado por la pandemia en el segmento de Hoteles y Otras Soluciones. Dentro de

Hoteles, todas las líneas de ingresos registraron mejoras trimestrales comparado con 2019. (i) El área de

Tecnología para Hoteles mejoró sus resultados en comparación con 2021 (tomando como referencia 2019),

gracias a las nuevas implantaciones en clientes y el mayor crecimiento de las transacciones. (ii) Los ingresos

de Medios y Distribución experimentaron un notable crecimiento trimestral en 2022, impulsados por el

incremento de los volúmenes en esta área, y se situaron por encima de los niveles de 2019 en el segundo

semestre de 2022. (iii) Los ingresos de Business Intelligence también mejoraron durante el año frente al año

anterior (tomando como referencia 2019), aupados por las implantaciones en clientes. La evolución de los

tipos de cambio tuvo un efecto positivo en los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones en 2022 frente a 2019.

5.2 Costes de explotación del Grupo

5.2.1 Coste de los ingresos

Estos costes comprenden fundamentalmente: (i) incentivos pagados a los distribuidores de viajes por las

reservas realizadas a través de nuestras plataformas de distribución aérea y reservas hoteleras, (ii)

comisiones pagadas a distribuidores locales (principalmente en Oriente Medio, Norte de África, India y Corea

del Sur), (iii) comisiones pagadas relacionadas con servicios de publicidad y análisis de datos en el área de

Hoteles, (iv) comisiones pagadas a las agencias de viajes por el uso de la solución de pagos Amadeus B2B

Wallet, y (v) gastos de transmisión de datos relacionados con el mantenimiento de nuestra red informática.


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El coste de los ingresos en el cuarto trimestre de 2022 se situó en 282,6 millones de euros, cifra que supone

un descenso del 18,5% frente al mismo periodo de 2019. En el conjunto del ejercicio 2022, el coste de los

ingresos cayó un 23,1%. Esta reducción del coste de los ingresos se explica por (i) el descenso de los

volúmenes de reservas durante el periodo frente a 2019, como se expone en la sección 5.1.1., (ii) el

incremento de los costes variables en nuestro negocio hotelero frente a 2019 (debido principalmente al peso

de las diferentes actividades, como los costes vinculados a los ingresos del área de Medios y Distribución,

que registraron un crecimiento positivo frente a 2019), (iii) una contracción de los costes variables en

nuestro negocio de pagos, a causa de la caída de las transacciones frente al nivel de 2019 debido a la

pandemia, y (iv) un efecto negativo de los tipos de cambio comparado con 2019.

5.2.2 Retribuciones a los empleados y gastos asimilados y otros gastos de explotación

En el cuarto trimestre de 2022, las partidas de Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación

ascendieron a 487,6 millones de euros, un 17,5% más que en 2021. Este crecimiento se debió sobre todo (i)

a un aumento del gasto en I+D en comparación con 2021 (del 23,5% en el cuarto trimestre de 2022, véase la

sección 6.2.2), (ii) a un mayor gasto en viajes y formación debido (entre otros factores) a la expansión de la

empresa con respecto al año anterior, y (iii) a un efecto negativo de los tipos de cambio.

En 2022, las partidas de Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación crecieron un 12,9% con

respecto a 2021. En el segundo trimestre de 2022, Amadeus recibió una ayuda financiera no reembolsable

de las autoridades por valor de 51,2 millones de euros como compensación por costes asumidos a

consecuencia de la pandemia de COVID-19. Esta cantidad se ha contabilizado como una reducción de la

partida Otros gastos de explotación. Excluyendo el efecto de esta ayuda financiera en nuestros costes, la

suma de las partidas de Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación creció un 16,2% en 2022

con respecto a 2021, debido principalmente a (i) el refuerzo de los recursos dedicados a nuestra actividad de

I+D (la inversión en I+D creció un 29,2% durante el año, frente a 2021), (ii) el incremento experimentado por

otras partidas de costes (como los viajes y la formación) debido a la expansión de la actividad, y (iii) un

impacto negativo derivado de los tipos de cambio.

Excluyendo el efecto de esta ayuda financiera y los tipos de cambio, la suma de las partidas de Retribuciones

a empleados y Otros gastos de explotación aumentó un 11,8% en 2022 con respecto a 2021 (14,3% en el

cuarto trimestre).


Millones de euros- 4T	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var.vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Retribuciones a empleados y gastos asimilados + Otros gastos de explotación	(487,6)	(415,2)	17,5%	(4,9%)

1 Cifras de 2021 ajustadas para excluir los gastos de 5,9 millones de euros asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la ejecución del

programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.


Millones de euros- Año	Año 2022	Año 20211	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Retribuciones a empleados y gastos asimilados + Otros gastos de explotación	(1.746,2)	(1.547,4)	12,9%	(8,5%)
Retribuciones a empleados y gastos asimilados + Otros gastos de explotación excluida ayuda financiera2	(1.797,4)	1.547,4)	16,2%	(5,8%)

1 Cifras de 2021 ajustadas para excluir gastos por importe de 28,6 millones de euros en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes

anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

2 Ajustadas para excluir la ayuda financiera de 51,2 millones de euros recibida en el segundo trimestre de 2022.


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5.2.3 Depreciación y amortización

En el cuarto trimestre de 2022, los gastos por depreciación y amortización se situaron en 200,7 millones de

euros, cifra que supone un aumento de 1,9 millones de euros, o un 0,9%, frente al mismo periodo de 2021.

En el conjunto del ejercicio, los gastos de depreciación y amortización cayeron un 0,6% con respecto a 2021

por una reducción del 1,4% de la depreciación y amortización ordinaria a consecuencia de (i) la contracción

del gasto por depreciación, sobre todo a causa de la reducción del hardware en nuestro centro de

procesamiento de datos de Erding, efecto compensado en gran parte por (ii) un mayor gasto por

amortización debido al crecimiento de los activos capitalizados desarrollados internamente. En 2022, las

pérdidas por deterioro ascendieron a 36,8 millones de euros, cifra similar a la del año anterior, y

corresponden principalmente a (i) medidas específicas de desarrollo e implementación llevadas a cabo para

clientes que han cancelado contratos o suspendido o cesado sus actividades, e (ii) inversiones relacionadas

con nuevas soluciones o tecnología que no arrojaron o no arrojarán los beneficios esperados.


Depreciación y Amort. - 4T (millones de euros)	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2021	Variación	Año 2022	Año 2021	Variación
Depreciación y amortización ordinaria	(146,2)	(148,3)	(1,4%)	(579,2)	(587,3)	(1,4%)
Amort.rel.con asignación del precio de adquisición al inmovilizado (PPA)	(18,2)	(14,3)	27,2%	(61,7)	(57,9)	6,5%
Pérdidas por deterioro	(36,3)	(36,2)	0,1%	(36,8)	(36,7)	0,1%
Depreciación y amortización	(200,7)	(198,8)	0,9%	(677,6)	(681,9)	(0,6%)

5.3 EBITDA y Beneficio de explotación

En el cuarto trimestre de 2022, el EBITDA ascendió a 398,3 millones de euros, un 17,3% menos que en el

mismo periodo de 2019, debido a la caída del 12,9% de los ingresos (como se describe en la sección 5.1), a

una contracción del coste de los ingresos del 18,5% y a un descenso de los costes fijos del 4,9% con respecto

a 2019. La evolución del EBITDA del cuarto trimestre mostró una mejora con respecto al nivel del -20,5%

frente a 2019 registrado en el tercer trimestre de 2022.

Por su parte, el beneficio de explotación se situó en el cuarto trimestre de 2022 en 197,6 millones de euros,

un 29,9% menos que en el mismo periodo de 2019, debido a la evolución del EBITDA.

En 2022, el EBITDA ascendió a 1.640,3 millones de euros, un 26,5% menos que en 2019. El beneficio de

explotación ascendió a 962,7 millones de euros, un 34,7% menos que en 2019. Excluyendo el efecto de la

ayuda financiera recibida en el segundo trimestre, en 2022 el EBITDA y el beneficio de explotación fueron,

respectivamente, un 28,8% y un 38,2% inferiores a las cifras de 2019. Con respecto a 2021, el EBITDA se

incrementó un 161,4% en 2022, gracias a la mejora de los resultados en todos nuestros negocios.


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4T Benef. de explotación – EBITDA (€millones)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var.vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Benef. (pérdida) de explotación	197,6	23,1	756,9%	(29,9%)
D&A	200,7	198,8	0,9%	0,7%
EBITDA	398,3	221,9	79,5%	(17,3%)
Margen de EBITDA (%)	34,1%	27,4%	6,7 p,p.	(1,8 p.p.)

1 Cifras de 2021 ajustadas para excluir los gastos de 5,9 millones de euros asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la ejecución del

programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.


Año- Benef. de explotación – EBITDA (€millones)	Año 20221	Año 20212	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Benef. (pérdida) de explotación	962,7	(54,3)	n.m.	(34,7%)
D&A	677,6	681,9	(0,6%)	(10,5%)
EBITDA	1.640,3	627,6	161,4%	(26,5%)
Margen de EBITDA (%)	36,6%	23,5%	13,1 p.p.	(3,5 p.p.)

1 El EBITDA y el beneficio de explotación de 2022 se vieron favorecidos por una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo trimestre de

2022, por importe de 51,2 millones de euros. Excluyendo esta ayuda financiera, el EBITDA y el beneficio de explotación de 2022 fueron un 28,8% y un

38,2% más bajos que en 2019, respectivamente, y el margen de EBITDA se situó en el 35,4%. Véase la sección 5.2.2 para obtener más información.

2 Cifras de 2021 ajustadas para excluir gastos por importe de 28,6 millones de euros en relación con la ejecución del programa de ahorro de costes

anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

En 2022, la evolución del EBITDA frente a 2019 se explica por:

–La caída del 26,7% registrada en la contribución del negocio de Distribución Aérea, que se deriva de una

reducción de los ingresos del 27,0%, como se explica en la sección 5.1.1 anterior, y la caída del 27,3% de

los costes netos de explotación, debido principalmente a (i) un descenso de los costes variables,

motivado por la evolución de los volúmenes de reservas, y (ii) una reducción de los costes fijos netos,

derivado de nuestras medidas de reducción de costes.

–Una contracción del 17,3% en la contribución del negocio de Soluciones Tecnológicas para la industria

aérea, a consecuencia del descenso del 14,0% de los ingresos, como se explica en la sección 5.1.2, y una

reducción del 4,4% de los costes de explotación netos, gracias a las medidas de ahorro de costes.

–Una contracción del 16,9% en la contribución del negocio de Hoteles y Otras Soluciones, a consecuencia

del descenso del 4,2% de los ingresos, como se explica en la sección 5.1.3, y un incremento del 3,2% de

los costes de explotación netos. El aumento de los costes frente a 2019 se debe principalmente a (i) las

mayores inversiones en I+D, (ii) el peso de los diferentes negocios dentro de Hoteles (sobre todo, el

crecimiento positivo en 2022, frente a 2019, registrado por el área de Medios y Distribución, lo que

provocó un aumento de los costes variables vinculados a esta actividad), (iii) el aumento del efecto de la

deuda de dudoso cobro, que se atenuó a finales de año, y (iv) el efecto negativo de los tipos de cambio.

–Un descenso del 6,2% en los costes indirectos netos, debido a la ayuda financiera por valor de 51,2

millones de euros recibida en el segundo trimestre de 2022 (como se describe en la sección 5.2.2).

Excluyendo el efecto de esta ayuda financiera, los costes indirectos netos crecieron un 0,7% frente a

2019, a raíz de (i) la caída del 3,4% de los costes de explotación, gracias a las medidas de ahorro de

costes, compensada por (ii) el descenso del 16,1% de las capitalizaciones, a causa de la caída de la tasa

de capitalización, donde influyó el perfil de los proyectos.


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Contribución por segmento y EBITDA (millones de euros)	Año 2022	Año 20211	Var vs. 2021	Var. vs. 2019
Distribución Aérea
Ingresos	2.147,8	1.061,9	102,3%	(27,0%)
Costes operativos	(1.245,3)	(721,2)	72,7%	(27,1%)
Capitalizaciones	67,2	54,7	23,1%	(23,2%)
Costes netos operativos	(1.178,0)	(666,6)	76,7%	(27,3%)
Contribución	969,8	395,3	145,3%	(26,7%)
Margen de contribución (%)	45,2%	37,2%	7,9 p.p.	0,2 p.p.
Sol. Tecnologicas para el sector aéreo
Ingresos	1.565,4	1.069,5	46,4%	(14,0%)
Costes operativos	(579,9)	(474,6)	22,2%	(7,6%)
Capitalizaciones	135,8	110,3	23,1%	(16,7%)
Costes netos operativos	(444,1)	(364,2)	21,9%	(4,4%)
Contribución	1.121,3	705,3	59,0%	(17,3%)
Margen de contribución (%)	71,6%	65,9%	5,7 p.p.	(2,8 p.p.)
Hoteles y otras Soluciones
Ingresos	772,7	538,6	43,5%	(4,2%)
Costes operativos	(660,1)	(448,0)	47,3%	8,2%
Capitalizaciones	132,6	81,3	63,1%	33,7%
Costes netos operativos	(527,5)	(366,7)	43,8%	3,2%
Contribución	245,1	171,8	42,7%	(16,9%)
Margen de contribución (%)	31,7%	31,9%	(0,2 p.p.)	(4,9 p.p.)
Costes indirectos netos
Costes operativos	(892,9)	(802,9)	11,1%	(8,6%)
Capitalizaciones	197,1	158,1	24,7%	(16,1%)
Costes indirectos netos2	(695,8)	(644,8)	7,9%	(6,2%)
EBITDA2	1.640,3	627,6	161,4%	(26,5%)
Margen de EBITDA (%)	36,6%	23,5%	13,1 p.p.	(3,5 p.p.)

1 Ajustado para excluir gastos por importe de 28,6 millones de euros, asumidos en 2021, en relación con la ejecución del programa de ahorro de

costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

2 Los costes indirectos netos y el EBITDA de 2022 se beneficiaron de una ayuda financiera no reembolsable por valor de 51,2 millones de euros,

recibida en el segundo trimestre de 2022. Excluyendo esta ayuda financiera, en 2022 los costes indirectos netos aumentaron un 0,7% y el EBITDA se

contrajo un 28,8% frente a 2019, respectivamente. Véase la sección 5.2.2 para obtener más información.


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5.4 Gastos financieros netos

Los gastos financieros netos del cuarto trimestre de 2022 se situaron en 16,5 millones de euros, lo que

supone un descenso de 12,6 millones de euros, o del 43,4%, frente al mismo periodo de 2021. Esta

reducción obedece a (i) un incremento del resultado financiero de 7,6 millones de euros frente al cuarto

trimestre de 2021, debido a la subida de los tipos de interés con que se remuneran los saldos de efectivo y

equivalentes y las inversiones a corto plazo, y (ii) unas ganancias cambiarias de 3,1 millones de euros, frente

a las pérdidas del cuarto trimestre de 2021. Durante el trimestre, los gastos por intereses fueron un 11,4%

(2,5 millones de euros) más altos que en el cuarto trimestre de 2021 a consecuencia del aumento del coste

medio de la deuda durante el periodo.

En 2022, los gastos financieros netos ascendieron a 80,1 millones de euros, un 30,4% menos que en 2021,

gracias sobre todo a (i) una mejora de 26,0 millones de euros del resultado financiero, debida en parte a un

resultado de 19,7 millones de euros derivado de la recompra parcial de los bonos en circulación emitidos en

septiembre de 2020 (con vencimiento en septiembre de 2028), por un importe de principal de 250 millones

de euros (véase la sección 6.1.1 para ampliar la información), y debido en parte también a la subida de los

tipos de interés con que se remuneran los saldos de efectivo y equivalentes y las inversiones a corto plazo,

(ii) una reducción de 8,2 millones de euros en las pérdidas cambiarias, y (iii) una reducción del 5,4% en los

gastos por intereses, a consecuencia del descenso de la deuda bruta media.


Gastos financieros netos del 4T (millones de euros)	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2021	Variación	Año 2022	Año 2021	Variaci ón
Ingresos financieros	(24,3)	(21,8)	11,4%	(89,8)	(95,0)	(5,4%)
Gastos por intereses	9,1	1,5	503,4%	35,6	9,5	272,8%
Otros gastos financieros	(4,4)	(3,9)	11,0%	(20,0)	(15,7)	26,9%
Diferencias positivas (negativas) de cambio	3,1	(4,9)	n.m.	(5,9)	(14,1)	(57,9%)
Gastos financieros netos	(16,5)	(29,1)	(43,4%)	(80,1)	(115,3)	(30,4%)

5.5 Gasto por impuestos

En 2022, el gasto por impuestos ascendió a 204,5 millones de euros. El tipo impositivo del Grupo en el año

fue del 23,5%, inferior al 30,8% de 2021. Este descenso del tipo impositivo del Grupo se debió a (i) una

reducción del tipo del impuesto de sociedades en Francia, de acuerdo con los cambios normativos

introducidos por el gobierno, y (ii) unos ajustes no recurrentes.

5.6 Beneficio (pérdida) del periodo. Beneficio ajustado (pérdida)

5.6.1 Beneficio (pérdida) ajustada y del periodo

En el cuarto trimestre de 2022, el beneficio comunicado ascendió a 143,1 millones de euros, cifra que

supone un descenso del 36,9% frente al mismo periodo de 2019. Por su parte, el beneficio ajustado ascendió

a 180,7 millones de euros, un 34,5% menos que en el cuarto trimestre de 2019.

En 2022, el beneficio comunicado ascendió a 664,3 millones de euros, un 40,3% menos que en 2019, y el

beneficio ajustado se situó en 742,2 millones de euros, un 41,2% menos que el beneficio ajustado de 2019.

Excluyendo el efecto de la ayuda financiera recibida en el segundo trimestre, en 2022 el beneficio

comunicado y el beneficio del periodo ajustado fueron, respectivamente, un 43,8% y un 44,3% inferiores a

las cifras de 2019.


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Beneficio ajustado periodo – 4T (millones de euros)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
Beneficio (pérdida) del periodo	143,1	(1,3)	n.m.	(36,9%)
Ajustes
Impacto del PPA2	13,7	10,7	27,5%	(48,5%)
Pérdidas por deterioro2	27,8	25,1	10,7%	486,4%
Resul. de tipo de cambio no operativo2	(2,3)	3,1	n.m.	n.m.
Partidas no recurrentes	(1,5)	0,6	n.m.	n.m.
Benef. (pérdida) ajustado del periodo	180,7	38,2	372,5%	(34,5%)

1Ajustado para excluir los gastos de 3,4 millones de euros (después de impuestos) asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la

ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

2 Impacto después de impuestos de (i) los efectos contables derivados de los ejercicios de asignación de precios de adquisición y las pérdidas por

deterioro del inmovilizado, y (ii) las diferencias positivas (negativas) de cambio no operativas.


Beneficio ajustado periodo - Año (millones de euros)	Año 2022	Año 20211	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
Beneficio (pérdida) del periodo2	664,3	(122,6)	n.m.	(40,3%)
Ajustes
Impacto del PPA3	46,3	43,3	7,0%	(59,1%)
Pérdidas por deterioro3	28,1	25,4	10,6%	26,7%
Result. de tipo de cambio no operativo3	4,5	9,7	(53,5%)	(31,7%)
Partidas no recurrentes	(1,0)	(0,6)	73,9%	n.m.
Benef. (pérdida) ajustado del periodo2	742,2	(44,7)	n.m.	(41,2%)

1Ajustado para excluir los gastos de 19,8 millones de euros (después de impuestos) asumidos en 2021 en relación con la ejecución del programa de

ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

2El beneficio comunicado y el beneficio ajustado de 2022 se vieron favorecidos por una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo

trimestre de 2022, por importe de 38,9 millones de euros después de impuestos. Excluyendo esta ayuda financiera, en 2022 el beneficio comunicado

y el beneficio ajustado fueron un 43,8% y un 44,3% menores, respectivamente, que en el mismo periodo de 2019. Véase la sección 5.2.2 para

obtener más información.

3 Impacto después de impuestos de (i) los efectos contables derivados de los ejercicios de asignación de precios de adquisición y las pérdidas por

deterioro del inmovilizado, y (ii) las diferencias positivas (negativas) de cambio no operativas.

5.6.2 Beneficio (pérdida) por acción (BPA)

La siguiente tabla muestra el beneficio por acción del periodo, basado en el beneficio (pérdida) atribuible a la

sociedad dominante (después de deducir los intereses minoritarios), tanto de conformidad con los estados

financieros como en base ajustada (beneficio ajustado, según se detalla en la sección 5.6.1). En el cuarto

trimestre de 2022, nuestro beneficio por acción comunicado fue de 0,32 euros y el beneficio por acción

ajustado ascendió a 0,40 euros, un 39,6% y un 37,3% menos que en el mismo periodo de 2019,

respectivamente. En el ejercicio 2022, el beneficio por acción comunicado se situó en 1,48 euros y el

beneficio por acción ajustado fue de 1,65 euros, un 42,8% y un 43,7% menos que en 2019, respectivamente.

Excluyendo el efecto de la ayuda financiera recibida en el segundo trimestre de 2022, por importe de 38,9

millones de euros (después de impuestos) (véase la sección 5.2.2. para ampliar la información), en 2022 el

BPA comunicado y el BPA ajustado fueron, respectivamente, un 46,2% y un 46,6% inferiores a las cifras de

2019.


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Beneficio (pérdida) por acción – 4T (millones)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Var vs. 4T’21	Var. vs. 4T’19
N. medio ponderado de acc. emitidas	450,5	450,5	0,0%	4,5%
N. medio ponderado acc. autocartera	(0,5)	(0,6)	(22,7%)	94,3%
N. medio ponderado de acc. circulación	450,0	449,9	0,0%	4,4%
Beneficio (pérdida) por acción (€)2	0,32	0,00	n.m.	(39,6%)
Benef. (pérdida) ajustado por acción (€)3	0,40	0,08	374,3%	(37,3%)
N. medio ponderado de acc. dilusivas4	465,4	465,1	0,1%	8,0%
Benef. (pérdida) dilusiva / acción (€)2	0,31	0,00	n.m.	(40,7%)
Benef. (pérdida) ajustado / acc.dilusiva(€)3	0,39	0,09	355,9%	(38,7%)

1Ajustado para excluir los gastos de 3,4 millones de euros (después de impuestos) asumidos en el cuarto trimestre de 2021 en relación con la

ejecución del programa de ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

2 BPA y BPA diluido (efecto de dilución relacionado con la conversión potencial de los bonos convertibles en acciones ordinarias) correspondiente al

beneficio atribuible a la sociedad dominante. El BPA se calcula sobre la base del número medio ponderado de acciones en circulación en el periodo.

3 BPA ajustado y BPA ajustado diluido (efecto de dilución relacionado con la conversión potencial de los bonos convertibles en acciones ordinarias)

correspondiente al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante. El BPA ajustado se calcula sobre la base del número medio ponderado de

acciones en circulación en el periodo.

4Incorpora el efecto de dilución relacionado con el potencial canje de los bonos convertibles en acciones ordinarias.


Beneficio (pérdida) por acción - Año (millones)	Año 20221	Año 20212	Var. vs. 2021	Var. vs. 2019
N. medio ponderado de acc. emitidas	450,5	450,5	0,0%	3,6%
N. medio ponderado acc. autocartera	(0,6)	(0,5)	17,9%	(86,9%)
N. medio ponderado acc. circulación	449,9	450,0	0,0%	4,4%
Beneficio (pérdida) por acción (€)3	1,48	(0,27)	n.m.	(42,8%)
Benef.( pérdida) ajustada / acción (€)4	1,65	(0,10)	n.m.	(43,7%)
N. medio acciones dilusivas5	465,3	465,2	0,0%	8,0%
Benef. (pérdida) por acción dilusiva (€)3	1,45	(0,25)	n.m.	(44,1%)
Benef.(Perdida) ajust. por acc. dilusiva (€)4	1,61	(0,08)	n.m.	(45,0%)

1El BPA comunicado y el BPA ajustado de 2022 se vieron favorecidos por una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo trimestre de

2022, por importe de 38,9 millones de euros (después de impuestos). Excluyendo esta ayuda financiera, en 2022 el beneficio por acción comunicado

y el beneficio por acción ajustado se redujeron un 46,2% y un 46,6%, respectivamente, frente a 2019, y el BPA diluido y el BPA ajustado diluido

descendieron un 47,3% y un 47,8%, respectivamente, frente a 2019. Véase la sección 5.2.2 para obtener más información.

2Ajustado para excluir los gastos de 19,8 millones de euros (después de impuestos) asumidos en 2021 en relación con la ejecución del programa de

ahorro de costes anunciado en 2020. Véase la sección 3.2 para obtener más información.

3BPA y BPA diluido (efecto de dilución relacionado con el potencial canje de los bonos convertibles en acciones ordinarias) correspondiente al

beneficio atribuible a la sociedad dominante. El BPA se calcula sobre la base del número medio ponderado de acciones en circulación en el periodo.

4 BPA ajustado y BPA ajustado diluido (efecto de dilución relacionado con la conversión potencial de los bonos convertibles en acciones ordinarias)

correspondiente al beneficio ajustado atribuible a la sociedad dominante. El BPA ajustado se calcula sobre la base del número medio ponderado de

acciones en circulación en el periodo.

5Incorpora el efecto de dilución relacionado con el potencial canje de los bonos convertibles en acciones ordinarias.


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6.Estado de posición financiera (resumido)


Estado de posición financiera (millones euros)	Dic 31,2022	Dic 31,2021	Variación
Activos intangibles	3.952,6	3.914,8	37,8
Fondo de comercio	3.766,7	3.654,2	112,5
Inmovilizado material	220,9	278,9	(58,0)
Otros activos no corrientes	703,1	690,3	15,8
Activos no corrientes	8.646,3	8.538,2	108,1
Tesorería y otros activos equivalentes	1.434,8	1.127,7	307,1
Otros activos corrientes1	1.631,1	1.516,0	115,1
Activos corriente	3.065,9	2.643,7	422,2
Total Activo	11.712,2	11.181,9	530,3
Patrimonio Neto	4.582,6	3.745,0	837,6
Deuda a largo plazo	3.086,4	4.344,5	(1.258,1)
Otros pasivos a largo plazo	1.074,6	1.088,1	(13,5)
Pasivo no corriente	4.161,0	5.432,6	(1.271,6)
Deuda a corto plazo	1.324,8	635,4	689,4
Otros pasivos a corto plazo	1.643,7	1.368,9	274,8
Pasivo corriente	2.968,5	2.004,3	964,2
Total Pasivo y Patrimonio neto	11.712,2	11.181,9	530,3
Deuda financiera neta (según Estados Financieros) 1	2.406,5	3.173,4	(766,9)

1 La partida de Otros activos corrientes comprende inversiones a corto plazo (y ajustes aplicados al valor razonable de los contratos de cobertura

vinculados a dichas inversiones) por valor de 569,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 678,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2021

que se han incluido en la deuda financiera neta en los estados financieros, ya que se consideran activos equivalentes al efectivo de acuerdo con la

definición contenida en nuestros contratos de financiación.

6.1 Activos Intangibles

Este epígrafe comprende principalmente el coste de adquisición o desarrollo y el exceso en el precio de

adquisición asignado a patentes, marcas comerciales y licencias8, tecnología y contenidos9 y relaciones

contractuales10, después de amortizaciones.

El inmovilizado inmaterial ascendía a 3.952,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2022, un incremento

de 37,8 millones de euros frente al 31 de diciembre de 2021. Este incremento se debe principalmente a la

combinación de los siguientes efectos: (i) incorporaciones de software desarrollado internamente

(+504,8 millones de euros), (ii) cargos por amortización y pérdidas por deterioro (-541,6 millones de euros) y

(iii) efectos cambiarios (+66,4 millones de euros).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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8 Coste neto de adquisición de marcas comerciales (por medio de combinaciones de negocios o de adquisiciones individuales), así como el coste neto

de adquisición de licencias de software desarrolladas por terceros.

9 Coste neto de adquisición de tecnología y contenidos de viaje por medio de adquisiciones a través de combinaciones de negocios o adquisiciones

individuales o generado internamente (aplicaciones informáticas desarrolladas por el Grupo). Amadeus obtiene los contenidos de viaje a través de su

relación con proveedores de viajes.

10 Coste neto de las relaciones contractuales con agencias de viajes, establecidas mediante combinaciones de negocios, así como costes relacionados

con incentivos a agencias de viajes, que pueden contabilizarse como activo.

6.2 Fondo de comercio

El fondo de comercio hace referencia principalmente a un importe sin asignar correspondiente al exceso del

precio de adquisición derivado de (i) la combinación de negocios (adquisición) entre Amadeus IT Group, S.A.

(la empresa actualmente cotizada, conocida anteriormente como Amadeus IT Holding, S.A. o WAM

Acquisition, S.A.) y Amadeus IT Group S.A. (la empresa cotizada anteriormente en 2005) en 2005 y (ii) las

adquisiciones, la mayoría de las cuales se completaron entre 2014 y 2018.

El fondo de comercio se situaba en 3.766,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2022. El fondo de

comercio se incrementó en 112,5 millones de euros en 2022, debido principalmente a (i) los ajustes

realizados en los saldos no denominados en euros a los tipos de cambio con fecha de 31 de diciembre de

2022 (+92,5 millones de euros) y (ii) la adición de fondo de comercio en relación con la adquisición de

Kambr, en marzo de 2022 (+20 millones de euros).

6.3 Inmovilizado material

Este epígrafe comprende principalmente terrenos y construcciones, equipos y aplicaciones de

procesamiento de datos y otro inmovilizado material como instalaciones en edificios, mobiliario y accesorios.

El inmovilizado material ascendía a 220,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2022, lo que supone un

descenso de 58,0 millones de euros frente al 31 de diciembre de 2021. Este descenso se debe

principalmente a las incorporaciones (39,6 millones de euros) y a los cargos por depreciación (95,8 millones

de euros) que se registraron durante el año.


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6.4 Endeudamiento financiero


Endeudamiento1 (millones de euros)	31 Dic, 2022	31 Dic, 2021	Variación
Bonos a largo plazo	2.000,0	3.250,0	(1.250,0)
Bonos a corto plazo	1.250,0	500,0	750,0
Bonos convertibles	750,0	750,0	0,0
Préstamos Banco Europeo de Inversiones (BEI)	200,0	215,0	(15,0)
Obligaciones por arrendamiento financiero	82,1	91,8	(9,7)
Otras deudas con instituciones financieras	7,2	52,8	(45,6)
Deuda financiera	4.289,3	4.859,6	(570,3)
Tesorería y otros activos equivalentes	(1.434,8)	(1.127,7)	(307,1)
Otros activos financieros corrientes2	(569,9)	(678,8)	108,8
Deuda financiera neta	2.284,5	3.053,1	(768,5)
Deuda financiera neta / LTM EBITDA	1.4x	5.1x
Conciliación con estados financieros
Deuda financiera neta (según estados financieros)	2.406,5	3.173,4	(766,9)
Pasivos por arrendamientos operativos	(130,9)	(148,5)	17,6
Intereses a pagar	(29,2)	(27,6)	(1,5)
Bonos convertibles	18,9	26,9	(8,0)
Comisiones financieras diferidas	19,3	29,0	(9,7)
Deuda financiera neta (según cont. de financiación)	2.284,5	3.053,1	(768,5)

1 Según la definición de nuestros contratos de financiación.

2 Inversiones a corto plazo (y ajustes aplicados al valor razonable de los contratos de cobertura vinculados a dichas inversiones) que se consideran

activos equivalentes al efectivo de acuerdo con la definición contenida en nuestros contratos de financiación.

La deuda financiera neta de acuerdo con las condiciones de los contratos de financiación ascendía a 2.284,5

millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (1,4 veces el EBITDA de los últimos doce meses).

Los principales cambios que afectaron a la estructura de nuestra deuda en 2022 son los siguientes:

–El 18 de febrero de 2022, Amadeus amortizó anticipadamente los bonos en circulación emitidos el 9 de

febrero de 2021 (con fecha de vencimiento 9 de febrero de 2023) por un principal de 500 millones de

euros. Por otra parte, Amadeus realizó una emisión de bonos a tipo variable por valor de 500 millones de

euros con un vencimiento a dos años (25 de enero de 2024) y una amortización opcional por parte del

emisor una vez transcurridos 373 días desde la fecha de emisión (2 de febrero de 2023). Esta emisión de

bonos se amplió en 250 millones de euros el 1 de abril de 2022. El 21 de diciembre de 2022, Amadeus

anunció que en febrero de 2023 amortizaba anticipadamente estos bonos en circulación por valor de

750 millones de euros.

–El 22 de septiembre de 2022, Amadeus llevó a cabo una recompra parcial de los bonos en circulación

emitidos en septiembre de 2020 (con vencimiento en septiembre de 2028) por un importe de principal

de 250 millones de euros.

–La amortización de 500 millones de euros en bonos que llegaron al vencimiento en marzo de 2022

(emitidos en septiembre de 2018).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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–La amortización de 15,0 millones de euros relacionados con los préstamos del Banco Europeo de

Inversiones.

El 27 de abril de 2018, Amadeus formalizó una línea de crédito renovable en euros por valor de 1.000

millones de euros, con vencimiento en abril de 2025, para satisfacer necesidades de capital circulante y

necesidades empresariales en general. El 17 de enero de 2023, el vencimiento se amplió hasta enero de

2028 (más dos prórrogas anuales al vencimiento). A 31 de diciembre de 2022, no se había realizado ninguna

disposición de esta línea de crédito.

Conciliación con la deuda neta financiera de acuerdo con nuestros estados financieros

En virtud de las condiciones de los contratos de financiación, la deuda financiera (i) no incluye la deuda

vinculada a activos bajo arrendamiento operativo (que forman parte de la deuda financiera en el estado de

posición financiera) por importe de 130,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2022; (ii) no incluye los

intereses devengados a pagar (29,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022) que se contabilizan como

deuda financiera en nuestros estados financieros; (iii) incluye la parte de la emisión de bonos convertibles

que se contabiliza como instrumentos de patrimonio en nuestros estados financieros (40,1 millones de

euros) y no incluye los intereses devengados de los bonos convertibles (21,2 millones de euros), que se han

contabilizado como deuda financiera en nuestros estados financieros; y (iv) se calcula en función de su valor

nominal, mientras que en nuestros estados financieros la deuda financiera se valora a coste amortizado, es

decir, una vez deducidas las comisiones de financiación diferidas (que corresponden principalmente a

comisiones pagadas por adelantado en relación con los bonos convertibles emitidos en abril de 2020 y que, a

31 de diciembre de 2022, ascendían a 19,3 millones de euros).


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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7. Flujos de efectivo del Grupo


Flujo de caja consolidado (millones de euros)	Oct-Dic 2022	Oct-Dic 20211	Variación	Año 20222	Año 20211	Variación
EBITDA	398,3	216,0	84,4%	1,640,3	599,0	173,9%
Cambios en el capital circulante	16,4	92,6	(82,3%)	(131,2)	82,5	n.m.
Inversiones en inmovilizado	(164,3)	(147,3)	11,5%	(566,7)	(460,2)	23,1%
Flujo de efectivo operativo antes de impuestos	250,5	161,4	55,2%	942,5	221,2	326,1%
Impuestos pagados	(65,2)	(15,5)	320,3%	(68,4)	(45,1)	51,4%
Intereses y comisiones pagadas	(8,2)	(10,0)	(17,7%)	(69,2)	(78,4)	(11,7%)
Flujo de caja libre	177,1	135,9	30,3%	805,0	97,7	724,0%
Inversiones de capital	0,0	0,0	0,0%	(14,1)	(2,9)	384,7%
Flujo de efectivo de gastos no operativos	(3,8)	(0,9)	309,6%	(20,4)	1,0	n.m.
Pagos de deuda	(10,3)	(29,3)	(65,0%)	(553,9)	(734,1)	(24,5%)
Pagos a accionistas	0,0	(0,7)	(100,0%)	(3,8)	(37,5)	(89,9%)
Flujos finan. a corto plazo3	139,4	220,9	(36,9%)	93,1	249,4	(62,7%)
Variación de tesorería	302,4	325,9	(7,2%)	305,9	(426,4)	n.m.
Tesoreria y otros equiv. netos4
Saldo inicial	1.131,0	801,6	41,1%	1.127,5	1.553,9	(27,4%)
Saldo final	1.433,4	1.127,5	27,1%	1.433,4	1.127,5	27,1%

1 El flujo de efectivo disponible de 2021 se reexpresó para recoger un importe de 1,5 millones de euros, reclasificado desde el epígrafe de Pagos por

intereses y comisiones bancarias (antes de este ajuste, el flujo de efectivo disponible ascendía a 99,2 millones de euros en 2021 y 137,4 millones de

euros en el cuarto trimestre de 2021). Las variaciones de tesorería de 2021 no se vieron afectadas por esta reclasificación.

2En 2022, el EBITDA y el flujo de efectivo disponible se vieron favorecidos por una ayuda financiera no reembolsable, recibida en el segundo trimestre

de 2022, por importe de 51,2 millones de euros. Excluyendo esta ayuda financiera, en 2022 el EBITDA y el flujo de efectivo disponible ascendieron a

1.589,2 millones y 753,8 millones de euros, respectivamente. Véase la sección 5.2.2 para obtener más información.

3 Relacionado principalmente con las inversiones a corto plazo, así como los resultados de las inversiones a corto plazo denominadas en USD, que

están totalmente cubiertas.

4Efectivo y equivalentes se presentan netos de descubiertos en cuentas bancarias.

En el cuarto trimestre y en el conjunto del ejercicio 2022, el flujo de efectivo disponible del Grupo Amadeus

ascendió a 177,1 millones de euros y 805,0 millones, respectivamente.

Excluyendo los gastos de ejecución del programa de ahorro de costes pagados en 2022, por valor de 1,7

millones de euros en el cuarto trimestre y 29,1 millones en el conjunto del año (véase la sección 3.2. para

ampliar información sobre los gastos de ejecución), en el cuarto trimestre y en el conjunto del año 2022 el

flujo de efectivo disponible ascendió a 178,8 millones de euros y 834,1 millones, respectivamente.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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Si también excluimos el impacto positivo de la ayuda financiera no reembolsable por valor de 51,2 millones

de euros, recibida en el segundo trimestre de 2022 (véase la sección 5.2.2 para ampliar información), en

2022 el flujo de efectivo disponible ascendió a 782,9 millones de euros.

7.1 Variación en el capital circulante

La variación en el capital circulante se situó en unas entradas de 16,4 millones de euros en el cuarto

trimestre de 2022. La variación del capital circulante se vio afectada negativamente por los gastos de

ejecución del programa de ahorro de costes por valor de 1,7 millones de euros, abonados en el cuarto

trimestre de 2022. Excluyendo estos gastos, la variación en el capital circulante se situó en unas entradas de

18,1 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022, debido principalmente (i) a unas entradas netas

procedentes de cobros y pagos frente a ingresos y gastos contabilizados en el cuarto trimestre de 2022 (por

lo general, los volúmenes de diciembre, que se cobran en el primer trimestre del año siguiente, son más

bajos que los volúmenes de septiembre, que se cobran en el cuarto trimestre del año en curso) y (ii) a

diferencias temporales en los pagos al personal, que se devengan en el cuarto trimestre de 2022 y se

programan para el pago en 2023.

En 2022, las variaciones en el capital circulante dieron lugar a unas salidas de efectivo de 131,2 millones de

euros, o de 102,1 millones de euros excluyendo los 29,1 millones de euros en gastos de ejecución del

programa de ahorro de costes. Las variaciones en las salidas de capital circulante se debieron principalmente

a diferencias temporales en los cobros y los pagos.

7.2 Inversión en inmovilizado y I+D

Inversiones en inmovilizado

La tabla que figura a continuación detalla la inversión en inmovilizado, tanto en relación con el inmovilizado

material como con el inmaterial. A tenor de la naturaleza de nuestras inversiones en inmovilizado material,

las cifras pueden mostrar variaciones trimestrales dependiendo del momento en el que se realizaron

determinadas inversiones. Lo mismo cabe afirmar de nuestras inversiones en relaciones contractuales,

donde los pagos a agencias de viajes pueden producirse en diferentes periodos en función de los plazos de

las negociaciones. A su vez, la inversión en I+D capitalizada puede fluctuar dependiendo de la tasa de

capitalización, en la que influye la intensidad de la actividad de desarrollo, el tipo de proyectos emprendidos

y las diferentes fases de los proyectos en marcha.


Inv. en inmovilizado (millones de euros)	Oct- Dic 2022	Oct- Dic 2021	Variación	Año 2022	Año 2021	Variación
Inv. en activos intangibles	148,9	124,0	20,1%	527,2	416,2	26,6%
Inv.en inmovilizado material	15,4	23,3	(33,8%)	39,5	44,0	(10,3%)
Inv.en inmovilizado	164,3	147,3	11,5%	566,7	460,2	23,1%

En el cuarto trimestre de 2022, la inversión en inmovilizado aumentó 17,0 millones de euros, un 11,5% más

que en el mismo trimestre de 2021, debido a las mayores capitalizaciones por desarrollo de software,

derivadas del crecimiento del 23,5% de la inversión en I+D. En el conjunto del año, la inversión en

inmovilizado fue un 23,1% superior a la de 2021, debido al aumento de la I+D capitalizada como resultado de

un incremento del 29,2% de la inversión en I+D durante ese periodo.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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Inversión en I+D (millones d euros)	Oct-Dic 2022	Oct- Dic 2021	Variaci ón	Año 2022	Año 2021	Variación
Inversión en I+D1	269,7	218,3	23,5%	988,4	765,3	29,2%

1La inversión en I+D es neta de incentivos fiscales a la investigación (RTC, en inglés).

La inversión en I+D se situó en 269,7 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022, lo que supone un

incremento del 23,5% respecto al año anterior. En el ejercicio completo, la inversión en I+D ascendió a 988,4

millones de euros, lo que supone un incremento del 29,2% con respecto a 2021. Nuestros principales

proyectos del trimestre fueron:

_Esfuerzos relacionados con las implementaciones en clientes en nuestros negocios.

_La evolución de nuestra plataforma para hoteles con el fin de integrar nuestra oferta, como nuestros

sistemas de CRS y gestión de establecimientos en sus versiones modulares y combinadas, y nuestras

soluciones de Sales & Event Management, así como nuevas mejoras de nuestras soluciones.

_Inversiones en digitalización y en herramientas mejoradas de compra, distribución y comercialización.

_La evolución de nuestra cartera para aerolíneas, distribuidores de viajes y empresas para impulsar el

estándar NDC, consiguiendo una integración de extremo a extremo de los contenidos mediante

conectividad NDC.

_Nuestra alianza con Microsoft, que contempla nuestra transición hacia los servicios en la nube, la

aplicación de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático a nuestra cartera de productos y

nuestro programa de innovación conjunta.

7.3 Pago por impuestos

En 2022, los pagos de impuestos ascendieron a 68,4 millones de euros, 23,2 millones de euros o un 51,4%

más que en 2021, debido principalmente al aumento de los impuestos pagados por anticipado por algunas

entidades jurídicas, localmente, a causa de la mejora de los resultados en 2022 frente a 2021.

7.4 Intereses y comisiones bancarias abonadas

En 2022, los Intereses y comisiones bancarias abonadas se elevaron a 69,2 millones de euros, un 11,7%

menos que en 2021, debido (i) al descenso de la deuda bruta media, y (ii) a una mejora del resultado

financiero de los saldos de efectivo y equivalentes y las inversiones a corto plazo (véanse las secciones 5.4 y

6.5 para ampliar la información).

7.5 Inversiones de capital

En 2022, las inversiones en empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente ascendieron a 14,1

millones de euros y se originaron principalmente en la adquisición de Kambr, una start-up especializada en

soluciones de gestión de ingresos para aerolíneas.

7.6 Flujos financieros a corto plazo

En 2022, la partida de Flujos financieros a corto plazo se situó en 93,1 millones de euros, que corresponden

al movimiento neto de las inversiones a corto plazo durante el ejercicio, que ascendieron a 534,4 millones de

euros a 31 de diciembre de 2022. Estas inversiones a corto plazo están denominadas en USD y están

cubiertas al 100% frente a las variaciones de los tipos de cambio.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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8. Información para inversores

8.1 Capital suscrito. Estructura accionarial

A 31 de diciembre de 2022, el capital suscrito de Amadeus era de 4.504.992,05 euros, representados por

450.499.205 acciones con un valor nominal de 0,01 euros cada una, todas de la misma clase y totalmente

suscritas y desembolsadas.

La estructura accionarial a 31 de diciembre de 2022 se describe en la tabla que figura a continuación:


Accionistas	Acciones	% Participación
Acciones en circulación (Free float)	449.927.164	99,87%
Autocartera1	475.397	0,11%
Consejo de Administración	96.644	0,02%
Total	450.499.205	100,00%

1 Los derechos de voto están suspendidos mientras las acciones estén en posesión de la compañía. Incluye la autocartera adquirida para atender la

relación de canje en relación con la fusión de Amadeus IT Holding S.A. y Amadeus IT Group, S.A., pendiente de realización.

El 6 de mayo de 2022, Amadeus anunció un programa de recompra de acciones por un importe máximo de

4,6 millones de euros o 65.000 acciones (representativas del 0,014% del capital social) para atender

obligaciones relacionadas con la atribución de acciones a los empleados y los directivos de Amadeus SAS (y

su filial participada al 100%, Amadeus Labs) para el ejercicio 2022. La inversión máxima en el marco de este

programa se alcanzó el 12 de mayo de 2022.

8.2 Evolución de la acción en 2022


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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Indicaciones principales de mercado (a 31 de diciembre de 2022)
Número de acciones cotizadas (en acciones)	450.499.205
Cotización a 31 de diciembre de 2022 (en €)	48,55
Cotización máxima: ene - dic 2022 (en €) (1 de enero de 2022)	63,86
Cotización mínima: ene - dic 2022 (in €) (29 de septiembre de 2022)	45,79
Capitalización bursátil a 31 de diciembre de 2022 (en millones de euros)	21.871,7
Cotización media ponderada : 2022 (en €)1	55,13
Volumen medio diario: 2022 (número de acciones)	769.195

1 Excluyendo cross trade.

8.3 Remuneración a los accionistas

A tenor de los resultados financieros de 2021 debido a la pandemia, el Consejo de Administración acordó el

24 de febrero de 2022 no repartir dividendos con cargo al ejercicio 2021.

En junio de 2023, el Consejo de Administración someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria un

dividendo íntegro final de 0,74 euros por acción, lo que supone un 50% del beneficio comunicado. De

acuerdo con esto, la propuesta de aplicación de los resultados de 2022 que se describe en los estados

financieros consolidados auditados del ejercicio 2022 establece el reparto de un total de 333,4 millones de

euros en concepto de dividendo con cargo al ejercicio 2022.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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9. Otra información adicional

9.1 Previsiones de evolución del negocio

9.1.1 Entorno macroeconómico

Los negocios y operaciones de Amadeus dependen, en gran parte, de la evolución de la industria mundial del

viaje y el turismo, que es vulnerable a las condiciones y tendencias económicas generales.

En enero de 2023, el Fondo Monetario Internacional ha publicado en su informe World Economic Outlook

que estima un nivel de crecimiento económico global del 2,9%.

Además, en 2023, la pandemia de COVID-19 podría seguir teniendo un efecto negativo en el sector de los

viajes, por lo que resulta difícil predecir cómo van a evolucionar los volúmenes de viajes durante el año.

En diciembre de 2022, la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) pronosticó que en 2023 los

pasajeros por kilómetro transportados se situarán un 14,5%11 por debajo de los niveles de 2019, mientras

que los porcentajes por región serán los siguientes: África -16%, Asia-Pacífico -25%, Oriente Medio -6%,

Latinoamérica -6%, Norteamérica -1% y Europa -11%.

9.1.2 Prioridades estratégicas de Amadeus y evolución prevista del negocio en 2023

Amadeus es un proveedor tecnológico líder para la industria del viaje. Amadeus ha entablado relaciones

comerciales con actores de todo el sector, como aerolíneas, agencias de viajes, hoteles y aeropuertos, entre

otros, y en todo el mundo (presencia en más de 190 países). Amadeus ha invertido de forma constante a lo

largo de los años para contar con una oferta tecnológica única. Disponer de tecnologías líderes del mercado

nos permite atender mejor a nuestros clientes y seguir innovando en el sector viajes.

En 2023, los resultados de todas nuestras unidades de negocio dependerán de la recuperación de la

industria de los viajes. Esperamos mantener nuestra posición de liderazgo, tanto en Distribución aérea como

en Soluciones tecnológicas para aerolíneas, al tiempo que ampliamos nuestra división de Hoteles, gracias a

nuestro foco en la I+D, nuestra comprensión de los mercados locales y nuestro conocimiento de la industria

de los viajes.

En la Distribución aérea, Amadeus Travel Platform sigue reuniendo productos de viaje de diferentes fuentes,

incluidos los productos en formato NDC (Nueva Capacidad de Distribución, por sus siglas en inglés), como ha

quedado demostrado con los diversos acuerdos recientes con aerolíneas como Lufthansa Group, Finnair y

Aeroméxico. En Soluciones tecnológicas para aerolíneas (Airline IT) trabajaremos en los programas de

implementación de aerolíneas contratadas como Etihad Airways, Hawaiian Airlines e ITA Airways, así como

en la transformación de la venta minorista de las aerolíneas, junto con Finnair, al tiempo que seguimos

mejorando y ampliando nuestra cartera de soluciones. En la división de Hoteles, continuaremos trabajando

en la implementación del programa de Marriot en el Amadeus Central Reservation System, al tiempo que

seguimos integrando nuestra cartera para crear un líder en hotelería que ofrece una amplia gama de

soluciones innovadoras a los hoteles y las cadenas de cualquier tamaño en todo el planeta.

La inversión en tecnología es un pilar fundamental del éxito de Amadeus. En 2023 las inversiones se

priorizarán y gestionarán cuidadosamente, aunque Amadeus mantendrá el gasto en I+D para apoyar el

crecimiento a largo plazo en áreas como las implantaciones en nuevos clientes, las evoluciones de

productos, las ampliaciones de la cartera y los proyectos tecnológicos transversales.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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11 Perspectivas mundiales del transporte aéreo de la IATA - diciembre de 2022

9.2 Actividades de I+D

La investigación y el desarrollo (en adelante I+D) es esencial para la estrategia corporativa y la clave para

mantener nuestra ventaja competitiva. Además, las actividades de I+D ayudan a aumentar la eficacia y

mejorar la operatividad del Sistema Amadeus, así como reducir los costes de mantenimiento y explotación.

El Grupo está continuamente invirtiendo en sus sistemas, incluyendo el desarrollo de nuevos productos y

funcionalidades, así como en la evolución de la plataforma existente, basada en la más reciente tecnología

de vanguardia. El Grupo tiene 16 centros de desarrollo, incluyendo 3 centros regionales y los centros de

desarrollo central en Niza y Bangalore.

En el período terminado al 31 de diciembre de 2022, el Grupo Amadeus ha gastado 491,8 millones de euros

en actividades de I+D y ha capitalizado 377,9 millones de euros (antes de deducir incentivos), en

comparación con 525,2 y 408,7 millones de euros, respectivamente, en 2021.

Nuestra inversión en I+D nos permite ofrecer algunos de las soluciones de negocio más avanzadas,

integradas y potentes disponibles en el mercado, con el fin de proporcionar un excelente servicio a las

aerolíneas y agencias de viaje. De hecho, Amadeus ofrece funcionalidades perfeccionadas, como búsquedas

avanzadas y motores de reserva, tanto para agencias como para proveedores de viajes. Asimismo, nuestra

oferta de productos para las aerolíneas, encabezada por los sistemas de servicio de pasajeros, permite

procesos como las reservas centrales, la gestión de inventario, el control de salidas y e-commerce, así como

por tecnología para la prestación de servicios de distribución directa. Estamos también ampliando la oferta

de nuestras soluciones tecnológicas para tratar de ganar cuota de mercado dentro del mercado no-aéreo de

soluciones tecnológicas, en los sectores de hotel, ferroviario y de aeropuertos.

9.3 Acciones propias

El número de acciones propias durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los

siguientes:


	Acciones propias	Millones de euros
Valor en libros al 31 de diciembre de 2020	231.196	9,5
Adquisición	640.000	36,9
Retiro	(257.599)	(12,9)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2021	613.597	33,5
Adquisición	65.000	3,8
Retiro	(203.200)	(12,0)
Valor en libros al 31 de diciembre de 2022	475.397	25,3

9.4 Otros riesgos financieros

9.4.1 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito es el riesgo de que una entidad, como contraparte de un activo financiero del Grupo,

provoque una pérdida para el Grupo al no cumplir una obligación.

La tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo están depositados en bancos de reconocida

solvencia atendiendo a criterios de diversificación y al riesgo de crédito de las alternativas de inversión

disponibles.


	Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 (millones de euros)

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Durante el ejercicio 2022 y 2021, el Grupo ha realizado inversiones financieras a corto plazo de riesgo bajo

con el objetivo de invertir parte de la liquidez obtenida. A 31 de diciembre de 2022, el importe total de estas

inversiones ascendía a 534,4 millones de euros (683,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).

Algunas de estas inversiones están denominadas en USD, que están totalmente cubiertas ante variaciones

de tipo de cambio. El valor razonable de las coberturas de tipo de cambio asciende a un importe negativo de

35,5 millones de euros (4,4 millones de euros positivos en 2021). Estas inversiones son las siguientes: