9598003URM2KB8KRKA46-2022-12-31-pt.xhtml

Relatório

contas 2022

Índice

01. Enquadramento ............................ 3

1.1. Mensagem do Presidente ..............................................4

1.2. A Glintt ...............................................................5

1.3. Sociedades e Órgãos Sociais ...........................................14

1.4. Principais Indicadores ................................................15

02. Relatório consolidado de gestão ..............16

2.1. Contexto macroeconómico ............................................. 17

2.2. Desempenho em 2022 e perspetivas futuras ..............................18

2.3. Modelo de governação ................................................19

2.4. Demonstraçãodeinformaçãonãofinanceira ..............................19

2.5. Informação privilegiada ...............................................26

2.6. Proposta de aplicação dos resultados ....................................26

2.7. Declaração dos responsáveis sobre a conformidade

 dainformaçãofinanceiraapresentada .................................... 26

2.8. Agradecimentos .....................................................27

2.9. Anexos ao relatório consolidado de gestão ...............................28

03. Governo da sociedade ......................30

Relatório do governo societário 2022 .........................................31

04. Demonstraçõesfinanceirasenotasàscontas ....81

4.1.Demonstraçõesfinanceirasconsolidadas ..................................82

4.2. Demonstraçõesfinanceirasindividuais ..................................154

05. Anexos .................................198

5.1. Certificaçãolegalerelatóriodeauditoria ................................199

5.2. Relatórioeparecerdoconselhofiscal ...................................214

5.3 Declaração dos responsáveis sobre a conformidade

 dainformaçãofinanceiraapresentada ...................................216

01.

Enquadramento

01.

ENQUADRAMENTO

4RELATÓRIO & CONTAS 2022

1.1. Mensagem do Presidente

2022: um ano de superação

O ano de 2022 ficou marcado não só pela superação

de uma pandemia mas também pela eclosão da guer-

ra na Ucrânia, no final de fevereiro, quando a economia

mundial se encontrava ainda fragilizada pelo impacto

da Covid-19. Esta situação afetou o aumento dos pre-

ços da energia e dos alimentos o que contribuiu para

sucessivos agravamentos do crescimento dos preços,

quer na produção, quer no consumo.

Este enquadramento de crescimento dos preços no

consumidor teve um impacto direto no rendimento dis-

ponível das famílias, enquanto a incerteza provocada

pela guerra provocou um efeito adverso sobre as deci-

sões de investimento das empresas.

No entanto e apesar desta conjuntura global, a Glintt

demonstrou uma grande capacidade de resiliência e de

superação, conseguindo alcançar um desempenho ex-

cecional fruto da nossa capacidade de criar valor para

todos os nossos clientes, acionistas, colaboradores,

parceiros e comunidades.

A Glintt ultrapassou os 112 milhões de euros de Volume

de Negócios tendo, face ao ano homólogo, apresentado

um crescimento de 9,8%. O EBITDA superou os 18,4 mi-

lhões de euros (um crescimento de 26,4%, tendo a mar-

gem EBITDA aumentado de 14,3% para 16,4%) e o Re-

sultado Líquido duplicou, com um aumento de 100,5%.

O rácio de Dívida Líquida / EBITDA ficou em 2,1 x o que

representa um nível de endividamento muito saudável

e equilibrado

São resultados muito bons, num ano difícil, e que só fo-

ram possíveis pelas excelentes equipas que a Glintt tem,

pelo apoio que os nossos clientes e fornecedores nos

deram e porque sempre acreditámos que a transparên-

cia gera confiança e que a profundidade e a amplitude

dos nossos serviços nunca foram tão relevantes para

a sociedade. Esta performance confirma o sucesso da

estratégia de crescimento e de rentabilidade que a Glin-

tt se propôs alcançar e o nosso compromisso para com

os acionistas, com a qual contamos prosseguir.

O final de 2022 foi também marcado pelo início de um

novo ciclo na história da empresa, corporizado pela

nomeação da nova Comissão Executiva para o triénio

2023-2025.

Acredito que, com esta Comissão Executiva e com o va-

lor, o know-how e a dedicação de todos os nossos cola-

boradores estamos hoje mais fortes e que juntos como

equipa seremos capazes de continuar a aumentar o va-

lor que entregamos aos nossos clientes, colaboradores,

parceiros e acionistas.

Queremos continuar a potenciar os nossos próprios ne-

gócios com excelência, percorrer este caminho de lide-

rar e cumprir a nossa promessa de entregar tecnologia

que permita a transformação digital de todos os nossos

clientes, pessoas e sociedade global e através da ino-

vação tecnológica continuar a transformar as organiza-

ções e a melhorar a vida das pessoas.

Temos a ambição de consolidar a nossa posição de

empresa líder no mercado da tecnologia da saúde da

península ibéria e de continuar a apostar na Nexllence,

a unidade de negócio de competências tecnológicas da

Glintt, garantindo o seu crescimento internacional.

Acredito que, reforçando a capacidade de atração, de

desenvolvimento e de retenção de talento em áreas de

forte inovação, nos permitirá diferenciar e alavancar es-

sas competências tecnológicas, transformando-as em

valor para os clientes.

Termino, agradecendo o apoio que todos nos deram du-

rante o ano de 2022 e a confiança para percorrermos o

nosso caminho em 2023.

Luís Cocco

Presidente da Comissão Executiva

01.

ENQUADRAMENTO

5RELATÓRIO & CONTAS 2022

1.2. A Glintt

Empresa e Equipa

A Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A., é uma multinacional tecnológica de origem Portuguesa, emitente de

ações, atualmente admitidas à negociação no mercado regulamentado da Euronext de Lisboa.

Encontra-se sediada em Portugal e com filiais em Espanha e Angola, totalizando mais de 1.100 colaboradores em

todo o Mundo.

Com mais de 20 anos de experiência, a Glintt é uma empresa de referência na Peninsula Ibérica em Consultoria e

Serviços Tecnológicos. Através da inovação tecnológica pretende ajudar a transformar as organizações e ajudá-las

no cumprimento dos seus objetivos de negócio, como também a melhorar a vida das pessoas.

É líder Ibérico no mercado de Saúde onde desenvolve, implementa e suporta um conjunto diversificado de soluções

para Hospitais, Clínicas e Farmácias. As suas soluções são utilizadas em mais de 430 Hospitais, 600 Clínicas e 14

000 Farmácias em Portugal e Espanha.

No segmento de Farmácia Comunitária desenvolve ainda uma oferta completa de serviços que engloba consultoria,

conceção e projeção de espaço de lojas, automação, infraestruturas e consumíveis.

Outro pilar de atuação, é a consultoria tecnológica, através da sua marca Nexllence, promovendo a adoção e o de-

senvolvimento de soluções baseadas em tecnologias e infraestruturas emergentes, para organizações de média e

grande dimensão e em vários setores de atividade.

Mas não são apenas os mercados de Healthcare e Farmácia que contam com a Glintt. A tecnológica colabora com

algumas das maiores e mais competitivas entidades públicas e privadas, presentes em vários países da Europa, na

área dos Serviços Financeiros, Telecomunicações e Administração Pública, nas quais executa projetos transforma-

cionais de elevada complexidade e serviços de gestão aplicacional e de infraestruturas.

A equipa da Glintt é uma combinação de fortes competências em Saúde com formação em Farmácia, Enfermagem,

Biomédica, Tecnologia e Sistemas de Informação, Matemática e Gestão, garantindo aos clientes e parceiros de

negócio o know-how necessário para responder aos seus desafios. A empresa acredita ainda que a ligação dos

canais físicos e digitais, através de uma experiência de utilização transparente e sem barreiras, é uma das chaves na

retenção e captura de novos clientes.

Em resultado do compromisso com a excelência e o elevado investimento em I&D, promovido não só por iniciativas

autónomas, como em parceria com universidades e consórcios internacionais, a Glintt orgulha-se de deter um notá-

vel portfólio de propriedade intelectual, reconhecido pelo Sistema Científico e Tecnológico Português e certificado

por várias entidades nacionais e estrangeiras. A Glintt conta com 5 centros de excelência em I&D de Software, situa-

dos em Lisboa, Porto, Dénia, Valência e Huelva..

ESCRITÓRIOS

Portugal, Espanha e Angola.

PROJETOS

França.

01.

ENQUADRAMENTO

6RELATÓRIO & CONTAS 2022

Oferta e Mercados

O Modelo Operacional da Glintt visa fomentar a visão de ser líder ibérico na prestação de serviços e soluções tecno-

lógicas com foco no setor da saúde.

A Glintt orienta a oferta em 4 pilares de negócio de valor acrescentado, estrategicamente organizados em: Pharma

PT, Pharma ESP, Healthcare e Nexllence.

Este modelo permite uma maior focalização nos seguintes factores-chave: Crescimento Sustentável | Rentabilidade

| Clientes | Pessoas.

Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional da Glintt assegura a existência de Unidades com um foco eminentemente comercial

(Unidades de Mercado) e Unidades de Negócio focadas na entrega de produtos, serviços e gestão de fornecimentos.

Este modelo visa potenciar um maior foco nas necessidades dos nossos clientes e uma maior qualidade e eficiên-

cia na entrega dos nossos produtos e serviços. Transversalmente existem Unidades Corporativas que garantem o

funcionamento dos serviços da Organização e uma melhor gestão e organização interna.

01.

ENQUADRAMENTO

7RELATÓRIO & CONTAS 2022

Sales

Os mercados onde a Glintt opera estão divididas em: Pharma, Healthcare, Setor Público, Energia, Serviços Financei-

ros e Telcos, numa vertente de negócio Ibérico (Portugal e Espanha) e encontram-se organizadas em duas grandes

áreas: uma relativa à venda no mercado Ibérico e uma segunda relativa à componente de Inovação e Desenvolvi-

mento de Negócio.

Vendas Portugal

e Espanha

Inovação e Desenvolvimento

de Negócio

Entrega

Principais

responsabilidades

Realizar atividade comercial em

Portugal e Espanha, gerindo a

relação com os clientes atuais e

fazendo prospeção e abordagem

a potenciais clientes.

Desenvolver o modelo de

negócio de novos produtos

ou serviços e avaliar a sua

viabilidade, alinhado com as

Unidades de Negócio. Compete

também a esta área, identificar

novas oportunidades de

desenvolvimento de negócio.

Realizar atividade de delivery.

Esta atividade é assegurada

pelas equipas das Unidades

de Negócio, sendo a gestão

destas equipas suportada pelo

Managing Diretor da geografia.

Healthcare:

A Unidade Healthcare divide-se em:

•

01.

ENQUADRAMENTO

8RELATÓRIO & CONTAS 2022

Pharma Solutions:

A Unidade de Pharma Solutions é responsável pela gestão, arquitetura e desenvolvimento de soluções próprias do

Mercado Pharma, que engloba essencialmente as Farmácias, sendo prioridade desta equipa pensar e conceber

espaços de saúde e bem-estar, onde a arquitetura comercial e a rentabilidade coexistem com as novas tecnologias.

A equipa Pharma pensa e executa as Farmácias de hoje, tornando-as nas Farmácias do futuro. Líderes a nível in-

ternacional em soluções globais para espaços de saúde, a oferta deste mercado inclui nomeadamente projetos de

Arquitetura, Construção, Obras, Robótica e Imagem, fornecimento e manutenção de Software e Hardware.

Business Consulting:

A unidade dedica-se à prestação de serviços de consultoria de negócio, estratégica e operacional.

Physical Design:

A unidade é responsável pela gestão, desenho e conceção de layout e imagem de espaços físicos.

Equipments & Automation:

A unidade dedica-se à gestão de produtos ao nível da tecnologia digital e operação. Inclui também a gestão da

logística e robótica.

Support Services:

A Unidade de Support Services disponibiliza um suporte em aplicações e posto de trabalho com um ponto único de

contacto, de forma transversal a todos os clientes Glintt.

Divide-se nas seguintes áreas:

— Logística & Setup:

– Logística & Compras

– Oficina & Setup

— Suporte

— Qualidade Serviço & Formação

— Gestão de Produto

Nexllence

A unidade dedica-se à conceção, desenvolvimento, e execução de projetos e contratos de serviços de transfor-

mação digital em grandes entidades públicas e privadas de Portugal e Espanha, em todos os setores de atividade

(Banca, Telco, Utilities, Seguros, Saúde,etc)

01.

ENQUADRAMENTO

9RELATÓRIO & CONTAS 2022

A oferta inclui infraestruturas de computação na cloud e on-premises, cibersegurança, redes de comunicação, ser-

viços especializados de infraestrutura, desenvolvimento à medida (LowCode, java, .net), Analytics, Digital Process

Automation, Middleware e Application Management.

Customer Experience:

A área de Customer Experience atua em 3 vertentes designadas WIP:

W- Welcome Team responsável por:

— Adjudicações e Propostas

— Pedidos de Cotação / Proposta Cliente

— Receção Encomendas / Propostas

— Apoio aos Gestores Cliente / Equipas Glintt

— Contactos c/ Cliente

— Venda de Produto / Serviços

— ...

I - Implementation Team:

— Agendamento e Instalação

— Pedidos de Orçamento e Reparação (Setup)

— Controlo Reparações (Setup)

— Recolhas e Expedições

— ...

P - Pharma Experience Team:

— Receção e Acompanhamento de Contatos

— Pós-venda

— Encomendas / Propostas

— ....

Process Improvement:

A área de Process Improvement atua na vertente de melhoria de processos, através de uma abordagem Lean co-

mum e transversal a todas as unidades da Pharma PT, aprofundando o conhecimento e competências necessárias

à implementação de uma cultura de melhoria contínua.

01.

ENQUADRAMENTO

10RELATÓRIO & CONTAS 2022

Corporate Services Group

As Direções Corporativas do Grupo estão organizadas em:

Digital Transformation:

Definir, implementar, manter e operar os sistemas de informação corporativos do Grupo ANF, garantindo a sua per-

manente atualização tecnológica e adaptação às necessidades de negócio, suportando todo o processo de Trans-

formação Digital do Grupo ANF e respetivas empresas / Áreas de Negócio.

DMO (Data Management Officer):

— Caracterização dos dados existentes no ecossistema Sifarma, alargando posteriormente, para outros softwares

farmacêuticos e hospitalares;

— Definição dos conceitos de dado chave, caracterização dos seus atributos e sua origem. A análise focar-se-á

nos conceitos de dados chave na saúde, independentemente de residirem em sistemas internos ao Grupo ANF

ou externos;

— Identificação de outros conceitos chave, e sua caracterização, que possam contribuir para a correta implementa-

ção de uma estrutura e indicadores-chave dos cuidados com a saúde baseados em valor (VBHC);

— Caracterização das actuais fontes de dados para os conceitos dicionarizados, identificação de possíveis medi-

das de melhoria e criação de iniciativas para sua concretização;

— Identificação de potenciais fontes de dados para dados inexistentes nos sistemas internos do Grupo ANF e im-

plementação de medidas que conduzam à sua obtenção;

— Implementação de medidas de governação de dados que garantam a gestão dos conceitos de dados chave, a

sua integridade, qualidade, disponibilidade, segurança e sua utilização legal e ética.

Corporate Services Glintt

As Direções Corporativas da Glintt estão organizadas em:

Human Resources (People):

A Direção de Recursos Humanos tem como principais responsabilidades os seguintes âmbitos de atuação: Gestão

de Carreiras, Recrutamento, Formação, Política Retributiva, Gestão da Performance e Desenvolvimento e Mobilidade.

Organizational Development:

A Direção de Organizational Development atua na seguintes vertentes: Organização e Processos, Compliance &

Assurance, Data Protection Officer, Melhoria Contínua e Sustentabilidade.

Marketing & Innovation:

A Direção de Marketing & Innovation atua nas seguintes vertentes:

— Innovation & Product: Posicionar a Glintt como uma empresa inovadora, assegurar a capacidade de resposta

às necessidades dos diferentes mercados onde atua, implementando estratégias de marketing, inovação e co-

municação focados nos nossos produtos e serviços e conectar pessoas, competências, produtos e serviços

contribuindo para o alcance dos resultados da empresa

— Marketing & Communication: Incorpora a comunicação interna, institucional e gestão de eventos Glintt.

01.

ENQUADRAMENTO

11RELATÓRIO & CONTAS 2022

Plan & Control:

A Direção de Management Control é a ferramenta corporativa que monitoriza os objetivos operacionais e estratégi-

cos da organização, auxiliando-a na tomada de decisão.

Principais vertentes de atuação: planeamento, orçamentação, contabilidade analítica, medição e controlo de des-

vios, verificação de indicadores quantitativos e qualitativos para avaliação do desempenho das Unidades e relatórios

de controlo orçamental.

Financial:

Collections and Credit Control: atua essencialmente na garantia de que a organização concede crédito apenas aos clien-

tes que apresentam indicadores de que cumprirão as suas responsabilidades para com o Grupo, onde se inclui a apro-

vação e atribuição de créditos e de limite de crédito. Efetua os contactos com os clientes para cobrança dos valores em

dívida, de modo a garantir que não haja atrasos significativos nos recebimentos. Efetua também a análise das moras

mais significativas, encaminhando estes casos, quando necessário, para o Departamento Jurídico.

Banks and Treasury: inclui essencialmente o controlo do cash flow do Grupo, garantindo uma boa gestão entre as cobran-

ças e os pagamentos a fornecedores, colaboradores e outras entidades. Efetua a gestão dos diversos produtos financei-

ros, com vista ao controlo dos níveis de endividamento do Grupo. Relacionamento com as diversas entidades bancárias.

Billing: tem como maior foco a emissão de faturação, garantindo a conformidade de toda a documentação respetiva às

propostas em análise.

Support: apoio à atividade da direção financeira, presta suporte à elaboração dos relatórios de contas.

Gabinete de Apoio à Comissão Executiva:

O Gabinete de Apoio à Comissão Executiva atua em três vertentes: Secretariado de Administração, Secretariado

Geral e Gestão de Serviços Externos.

Business performance & Risk analysis:

O âmbito de atuação do Bussiness Performance & Risk Analysis passa por cinco vertentes: Gestão do Risco, Planea-

mento Estratégico, Mergers & Acquisitions, Controlo e Mediação de Performance e Revenue Assurance.

01.

ENQUADRAMENTO

12RELATÓRIO & CONTAS 2022

Visão, missão e valores

A Glintt tem como:

MISSÃO VISÃO

Com inovação tecnológica,

transformar as organizações

e melhorar a vida das pessoas.

Ser líder Ibérico

no fornecimento de serviços

e soluções com enfoque

no setor da saúde

VALORES

Superação

Inovação

Ética

Sustentabilidade

Objetivos e estratégia

Ser reconhecida como empresa líder junto dos clientes de referência, inovadora, sustentável e socialmente respon-

sável, mediante cumprimento e prossecução dos seguintes objetivos estratégicos:

— Foco no cliente – investir cada vez mais na comunicação e posicionamento junto dos clientes.

— Sustentabilidade – investir em modelos de negócios que permitam crescimentos sólidos e com atribuição de

valor para os diversos stakeholders, garantindo robustez do balanço.

— Competitividade e eficiência – garantir utilização eficaz e eficiente dos recursos, com vista à maximização da

competitividade da organização e maximização do resultado operacional.

— Previsibilidade e controlo de risco – introdução de ferramentas e medidas claras para efetuar a adequada gestão e

controlo de risco operacional, diminuindo o grau de incerteza e aumentando níveis de previsibilidade dos resultados.

FOCO

INOVAÇÃO

CLIENTES

PESSOAS

CRESCIMENTO

01.

ENQUADRAMENTO

13RELATÓRIO & CONTAS 2022

Inovação e empreendedorismo

A Inovação e o espírito crítico fazem parte dos valores core da Glintt: esta é a atitude que procuramos dinamizar

junto das equipas, para que, com humildade todos os dias, se procurem novas formas de responder e antecipar as

necessidades dos nossos clientes. Encaramos cada projeto como uma oportunidade de transformar, aplicando de

forma útil a tecnologia e conjugando as nossas competências com o saber dos nossos clientes e parceiros para que

nunca fique uma hipótese por explorar.

Mantemos assim o nosso compromisso para com a Inovação e o Empreendedorismo, que compreende as seguin-

tes vertentes:

— Incentivar o conhecimento de novas tecnologias, processos e modelos de negócio com o objetivo de promover

inovação tecnologicamente eficiente.

— Criar um ambiente de valorização e desenvolvimento pessoal, em que todas as pessoas são convidadas a parti-

cipar e partilhar a sua experiência em prol dos projetos dos nossos clientes;

— Participar ativamente em projetos de investigação na área das Tecnologias de Informação, quer ao abrigo de

iniciativas nacionais, quer internacionais.

Durante o ano de 2022 a Inovação esteve presente de forma transversal em toda a organização, nos processos e

modelos operativos e numa atividade intensa em diversos projetos de I&D, alguns deles com financiamento público.

Mantivemos o compromisso para com a Inovação amplamente participativa na Glintt e adotámos o conceito de

“Inovação Colaborativa”, através da exploração de parcerias com várias entidades externas e que permitiu:

— A colaboração em programas de financiamento público, com diferentes parceiros institucionais, empresas e

faculdades;

— Financiamento público para projetos de inovação.

Atualmente estamos a acompanhar 7 projetos, onde se inclui o desenvolvimento do PharaOn, uma plataforma de

monitorização e registo de prestação de cuidados ao domicílio; o WoW, bioadesivos de monitorização de sinais

vitais em ambiente hospitalar; o ForPharmacy, que pretende promover novas soluções de serviços farmacêuticos

focados no bem-estar e na prevenção da doença; o projeto iCare4NextG, que visa desenvolver um framework de ser-

viços para melhorar o bem-estar e a prestação de cuidados em casa; o projeto Mad@Work, que tem como objetivo

a deteção e mitigação de condições deficitárias de saúde mental em contexto de trabalho; o projeto ActiVas, que

pretende desenvolver soluções de novos ambientes e espaços personalizados como resposta ao envelhecimento

da população e o ConnectedHealth, onde o principal objetivo é criar um conjunto de plataformas interoperáveis inte-

gradas e altamente personalizáveis, com serviços, dispositivos e ferramentas avançados para vários ambientes de

prestação de cuidados de saúde

01.

ENQUADRAMENTO

14RELATÓRIO & CONTAS 2022

1.3. Sociedades e Órgãos Sociais

O Grupo

O Grupo Glintt engloba dentro da sua estrutura, um conjunto de 23 empresas:

1. Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A.,

Sociedade Aberta

2. Glintt – Business Solutions, Unipessoal, Lda.

3. Glintt – Healthcare Solutions, S.A.

4. Glintt INOV, S.A.

5. Glintt Açores, S.A.

6. HLTSYS – Healthysystems, Lda

7. VanityMeridian, Unipessoal, Lda

8. Contraço, Lda.

9. SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.

10. Glintt España, S. L., Unipersonal

11. Consoft, S.A.U.

12. Pulso Informática, S.L., Unipersonal

13. Farmasoft Informatica Y Servicios, S.L.

14. Qwerty Informatica, S.L.

15. Alpes Informatica, S.L.

16. Loginfar, S.L.

17. Monsegur, S.L.

18. Cogifar Tech

19. Aseting Informatica, SL

20. Solservice Angola, Lda.

21. Glintt Angola, Lda.

22. Concep, SL.

23. Glintt Healthcare, SL.

Órgãos Sociais

Conselho de Administração

Presidente Paulo Jorge Vieira de Almeida Gouveia

Vogal Rahim Sacoor Akbar Ali

Vogal Paula Inês Moreira Dinis

Vogal Diana Amaral Correia Costa da Silva

Vogal Rui Manuel Assoreira Raposo

Vogal Joana Rita Pinho Resende

Vogal Margarida Bajanca

Vogal Luís Paulo Reis Cocco

Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

Vogal Eduardo José Biscaia Antunes

Vogal Luis Esgueva

Vogal Miguel Nuno da Silva Leocádio

Comissão Executiva

Presidente executivo Luís Paulo Reis Cocco

Administrador executivo João Paulo Coelho Cabecinha

Administrador executivo Eduardo José Biscaia Antunes

Administrador executivo Luis Esgueva

Administrador executivo Miguel Nuno da Silva Leocádio

Conselho Fiscal

Presidente Ana Cristina Doutor Simões

Vogal Luis Filipe Vieira Coradinho Alves

Vogal Ana Filipa dos Santos Rosmaninho

Vogal suplente Lara Marcos Nicolau Saraiva Mendes

Revisor Oficial de Contas

Efetivo Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., represen-

tada por Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha

Suplente João Carlos Cruzeiro da Silva

Mesa da Assembleia Geral

Presidente Célia Jaquelina da Câmara Leme Vieira de Freitas

Secretário Rita Dinis Carvalha

Secretário da Sociedade

Secretário João de Rego Botelho Parreira Mesquita

Suplente Ana Patrícia Fernandes

Comissão de Vencimentos

PRESIDENTE Paulo Jorge Barradas de Oliveira Rebelo

Vogal Jorge Manuel Lourenço Marques Esgalhado

Vogal Victor Réfega Fernandes

Representante para as Relações com o Mercado

Elsa Maria dos Santos Abrantes

01.

ENQUADRAMENTO

15RELATÓRIO & CONTAS 2022

1.4. Principais Indicadores

Gastos com Pessoal e FSE

Em milhares de euros

Equipa de profissionais

PESSOAL

GéneroFaixa etária Teletrabalho

Gastos com pessoal FSE Subcontratos

2021

46 663

22 222

12 346

2022

45 278

21 376

11 064

2020

1073

2021

1126

2022

1121

1500

22%

20-29 anos

31%

30-39 anos

28%

40-49 anos

19%

>50 anos

38%62%

4%96%

Remoto

ou Misto

Presencial

02.

Relatório consolidado

de gestão

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

17RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.1. Contexto macroeconómico

O ano de 2022 ficou marcado pelo conflito armado na Ucrânia, numa altura em que a economia ainda recuperava dos efei-

tos da pandemia da COVID-19. Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), estas foram as causas para as projeções

da economia mundial baixarem, juntamente com o aumento da taxa de inflação.

Para 2023, o FMI prevê um crescimento global de 2,9%, previsões mais otimistas que as efetuadas em outubro de

2022. A reabertura da economia chinesa, após a estratégia de Covid-zero, vem criar condições para uma recupera-

ção mais rápida da atividade.

Também a desaceleração, embora lenta, da inflação vai permitir uma ligeira recuperação nas economias emergentes e

em desenvolvimento.

Para Portugal, as projeções da Comissão Europeia apontam para um crescimento do PIB de 1%, tendo sido revisto em

alta, dado o abrandamento dos preços da energia. Quanto à taxa de infação, prevê-se que a mesma atinja em 2023, os

5,8%.

No mercado das tecnologias, a estratégia das empresas em 2023 deve ser construída em torno de três pilares: otimizar,

dimensionar e ser pioneiro – a otimização das inovações pode ajudar as empresas a fortalecer a resiliência e a confiança

nas suas operações; dimensionar soluções verticais e entregas de produtos e ainda serem pioneiras em atrair outras

oportunidades de negócio.

Os principais focos de progressão em 2023 serão:

— Sustentabilidade: as mudanças ambientais e sociais são agora uma prioridade para os investidores..

— Metaverso: o ambiente virtual traz novas formas de interação principalmente com a concretização do teletraba-

lho e o regime de trabalho híbrido. Há uma tendência dos gestores verem o metaverso como uma oportunidade

de aumentar o comprometimento das suas equipas, ter reuniões mais produtivas e canais de comunicação mais

eficientes e eficazes.

— Plataforma Cloud: é o formato mais eficaz para integrar uma quantidade infinita de conteúdos online de forma

simples, o que facilita as funções de praticamente todas as áreas de empresa.

— Inteligencia Artificial Adaptável: visa treinar continuamente os modelos e a aprender em ambientes de tempo de

execução e desenvolvimento com base em novos dados, para se adaptar às mudanças que não estavam previs-

tas ou disponíveis durante o desenvolvimento inicial.

À semelhança do que se tem verificado nos últimos anos, as empresas que conseguirem utilizar as várias ferra-

mentas tecnólogicas a seu favor para aumentar a sua produtividade, melhorar o seu desempenho e desenvolver de

forma eficiente a comunicação entre a sua rede de clientes e colaboradores, terão vantagens mais significativas.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

18RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.2. Desempenho em 2022 e perspetivas futuras

O início do ano de 2022 trazia a expectativa de um retomar do crescimento económico nos mercados onde a Glintt atua

– Portugal e Espanha, após 2 anos marcados pela pandemia da Covid-19.

Contudo, o ano de 2022 ficou marcado pela instabilidade dos mercados financeiros, assistindo-se a aumentos da inflação

e das taxas de juro. O BCE, ao longo do segundo semestre, e com o objetivo de controlar a taxa de inflação, aumentou

progressivamente as taxas de juro diretoras, num total de 250 pontos base.

Para a Glintt, e apesar deste contexto, foi mais um ano de crescimento, que se traduziu num aumento do Volume de Ne-

gócios, do EBITDA gerado e do Resultado Líquido do exercício.

O Volume de Negócios consolidado da Glintt no ano de 2022 ascendeu a 112,6 Milhões de Euros o que, comparado com

os 102,6 Milhões de Euros verificados no período homólogo de 2021, representa um crescimento de 9,8%.

A Glintt obteve em 2022, um Resultado Operacional Bruto (EBITDA) de cerca de 18,5 Milhões de Euros verificando-se um

crescimento absoluto de cerca de 3,9 Milhões de Euros, o que representa um aumento de 26,4%, face ao período homó-

logo de 2021.

O crescimento do EBITDA resulta não só do aumento do volume de negócios mas também da melhoria na margem

EBITDA (de 14,3% para 16,4%) fruto do forte empenho da Glintt na obtenção de maior eficiência operacional e da melhor

adequação da oferta comercial aos clientes.

Em 2023, continuamos a assistir ao confronto militar originado pela invasão do território da Ucrânia pela Rússia, iniciado

a 24 de fevereiro de 2022, o qual marcou todo o ano de 2022. O clima de instabilidade e incerteza na evolução do conflito

mantém-se, e para já, não se perspetiva um final para breve.

A Administração da Glintt mantém-se atenta ao desenrolar da situação, e continuará a monitorizar os desenvolvimentos e

possíveis impactos que possam surgir nomeadamente com o aumento de custos e de problemas de supply chain.

No entanto, e com a informação disponível à data, nomeadamente em termos do crescimento económico e do nível de

taxas de juro esperados, não se perspetivam, neste momento, impactos diretos negativos relevantes na atividade da Glin-

tt, sendo expectável que em 2023 a Glintt consiga manter um crescimento sustentável.

A Glintt adotou um modelo de trabalho híbrido, que irá manter em 2023, permitindo um maior equilíbrio entre a vida pes-

soal e profissional dos seus colaboradores, mas mantendo igualmente o foco nas necessidades do negócio da empresa.

Este modelo de trabalho permite também atrair e reter talento, essencial para o sucesso da Glintt.

A Administração da Glintt acredita que a empresa está a desenvolver com sucesso a estratégia definida com vista a ma-

ximizar a médio prazo o valor dos vários stakeholders, nomeadamente acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores,

parceiros e financiadores.

A Glintt espera assim para o ano de 2023, manter um crescimento sustentado no que respeita ao Volume de Negócios,

ao EBITDA e ao Resultado Líquido. A sólida posição de tesouraria e um nível de endividamento moderado sustentam um

equilíbrio financeiro que permitirá aproveitar oportunidades de investimento, caso surjam.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

19RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.3. Modelo de governação

A Glintt é uma holding cotada na Euronext Lisbon e adotou um modelo de governação onde o Conselho de Adminis-

tração desempenha um papel ativo no acompanhamento da gestão operacional de cada uma das sociedades parti-

cipadas. O modelo de governação da sociedade é detalhadamente descrito no Relatório de Governo da Sociedade,

o qual é parte integrante do presente relatório (ver por favor, capítulo 3).

2.4. Demonstração de informação não financeira

2.4.1 Descrição do modelo e políticas corporativas

A Glintt possui e incentiva uma cultura de responsabilidade social e corporativa, tendo publicado na sua Política

“Glintt Responsável”, um conjunto de compromissos assumidos pelo Grupo para dar resposta às preocupações em

matérias sociais, económicas e ambientais.

1. Garantir transparência e rigor nos

negócios e na informação prestada.

2. Promover as ações possíveis e

necessárias para mitigar atos de

suborno, extorsão e/ou corrupção.

3. Promover a participação das

partes interessadas, considerando

as suas expetativas e valores na

tomada de decisões.

4. Apoiar e respeitar os direitos

humanos, proteger o direito ao

trabalho e promover o equilíbrio

entre a esfera profissional e familiar.

5. Promover e incentivar a

participação em ações de

voluntariado empresarial.

6. Promover o desenvolvimento das

Comunidades onde exerce a sua

atividade, através de ações de

investimento social e de cariz

filantrópico.

7. Preservar o ambiente e promover

a adoção de procedimentos

ambientalmente responsáveis junto

da cadeia de valor.

8. Garantir o encaminhamento

adequado de resíduos gerados pela

atividade e promover a reciclagem

e/ou reutilização dos mesmos.

Os 3 pilares

Somos economicamente

responsáveis

Somos socialmente

responsáveis

Somos ambientalmente

responsáveis

A Glintt vê como crucial o tema da Sustentabilidade, pelo que em fevereiro de 2022 tornou-se empresa participante

do Global Compact Network Portugal (GCNP), rede de organizações, que em Portugal, representa o United Nations

Global Compact (UN Global Compact), uma iniciativa de sustentabilidade das Nações Unidas.

A GCNP é composta por organizações nacionais e internacionais, com atuação em Portugal, e visa a aplicação dos Dez

Princípios do UN Global Compact e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU, divulgan-

do-os junto das partes interessadas e da sociedade em geral, partilhando experiências entre os participantes, a nível

mundial.

É nossa convicção que estes objetivos só poderão ser alcançados com um envolvimento real das organizações

participantes ao mais alto nível.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

20RELATÓRIO & CONTAS 2022

Plano igualdade de género e sustentabilidade:

A Glintt tem consciência de que o capital humano é uma das peças fundamentais para o sucesso da organização.

E é por isso que promovemos uma cultura empresarial que promove a igualdade de oportunidades e de desenvolvimento

pessoal e profissional de todos.

Neste âmbito propusemo-nos a cumprir com o Plano de Igualdade de Género revisto e divulgado em setembro de 2022.

2.4.2 Resultados da ação dessas políticas em 2022

Durante o ano de 2022, a Política “Glintt Responsável”, traduziu-se essencialmente, nas seguintes atividades::

Atividades de natureza económica Objetivo Data

Doação de computadores

Doação de computadores portáteis a instituições como forma

de colmatar necessidades tecnológicas

Maio 2022

Apoio aos colaboradores na compra de

material escolar

Apoio na compra de material escolar no início do ano letivo

para os colaboradores com filhos em idade escolar obrigatória

Setembro 2022

Atividades de natureza social Objetivo Data

Dignitude

Promover a qualidade de vida e o bem-estar dos portugueses na

Rede Solidária do Medicamento.

No final de 2022, a Glintt já garantiu o acesso contínuo à

medicação a mais de 31.000 beneficiários, num total de mais de

2.110.421 embalagens de medicamentos dispensadas.

Juntos, combatemos a exclusão onde ela mais dói – na Saúde!

Contínuo

Programa de Apoio aos colaboradores

Promover o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional em

diversas áreas (jurídico, legal, psicológico)

Contínuo

Recolha de Bens “Unidos pela paz | Todos

por Todos: Pela Ucrânia”

A Glintt uniu-se ao movimento criado “Todos por Todos:

Pela Ucrânia mais do que nunca” para a recolha de bens de

primeira necessidade.

Março 2022

Colheita de Sangue

Em parceria com o Instituto Português do Sangue e da

Transplantação (IPST) realizámos sessões de colheita de

sangue nas instalações da GLINTT.

A missão do IPST é garantir a dádiva de sangue humano

e de componentes sanguíneos, em número de unidades

suficientes, com qualidade e segurança. Esta é uma missão

que depende de uma cidadania solidária e responsável, da

população em geral e dos dadores e potenciais dadores, em

particular.

Abril 2022

Parceria com a Palhaços d’Opital

Apoio na alegria, humor e afetos nos mais seniores em

situação de internamento hospitalar.

2022

Atividades de natureza ambiental Objetivo Data

Promoção da reciclagem Promover a cultura da reciclagem: Reduzir, Reutilizar, Reciclar Contínuo

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

21RELATÓRIO & CONTAS 2022

Estudo de satisfação de clientes Glintt – NPS:

A Glintt dedica diariamente a sua atividade aos seus Clientes. Sabemos que só com a sua satisfação nos é possível

definir novos desafios e criar novas metas que nos permitam, cada vez mais, garantir serviços de excelência.

Nesta procura por assegurar os melhores padrões de serviço e garantir a máxima satisfação dos nossos Clientes,

foi elaborado no final de 2022, novo Estudo de Satisfação dos Clientes Glintt.

Para garantir total independência e rigor na construção e gestão deste estudo, o mesmo foi efetuado por uma en-

tidade independente. Este estudo mostrou uma tendência de melhoria na generalidade dos atributos, mantendo a

Glintt uma forte associação à experiência e credibilidade, e subida acentuada do NPS.

Certificações

Gestão de Serviços

No âmbito da gestão de serviços de manutenção e suporte de produto, soluções ou aplicações informáticas no

mercado da Saúde, iniciámos em outubro de 2022 o projeto Gestão de Serviços. Este projeto visa a implementação e

certificação do sistema de gestão dos serviços do suporte da Glintt HS e Glintt BS, de acordo com a ISO/IEC 20000-

1:2018 e alinhado às boas práticas do ITIL4, tendo como principais objetivos:

— Aumentar a orientação para o serviço, promovendo as sinergias entre todas as unidades envolvidas;

— Garantir a entrega de acordo com os requisitos e os níveis de serviço acordados em disponibilidade e perfor-

mance;

— Reduzir a exposição operacional a riscos;

— Demonstrar a qualidade dos serviços;

— Aliar as boas práticas da segurança da informação;

— Aumentar a confiança nos serviços prestados e a satisfação dos clientes.

2.4.3 Os principais riscos associados

A Glintt tem uma política integrada de gestão de risco, cujo ponto de partida são os seus objetivos estratégicos,

e que permite potenciar a criação de valor e sustentabilidade do negócio. Esta política traduz-se num processo

cíclico e contínuo, que viabiliza tratar eficazmente a incerteza, através da identificação de riscos, da definição das

respetivas estratégias de resposta, da gestão do tratamento dos riscos e também do controlo da gestão de risco

implementada.

Este processo assegura-se cada vez mais eficaz, em consequência do robustecimento da segregação das respon-

sabilidades e funções ao longo de todo o processo e do fortalecimento de uma cultura de risco.

Modelo de governo

Conselho de Administração

Segundo a cultura que tem vindo a ser trabalhada na Glintt nos últimos anos, alavancada à implementação de

normas comportamentais que desenvolvem a capacidade de perceber e agir sobre o risco em toda a organização,

o controlo interno e a gestão de risco na Glintt é da responsabilidade de todos, não obstante o órgão máximo de

comprometimento é o Conselho de Administração, que por sua vez delega poderes na Comissão Executiva.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

22RELATÓRIO & CONTAS 2022

Comissão Executiva

Compete-lhe promover uma cultura de gestão de risco em toda a Glintt e decidir, supervisionar e controlar a gestão

do risco, acompanhando o funcionamento dos sistemas de controlo interno e propondo os ajustamentos e as me-

didas que considere necessárias. Para isso, sempre que se justifique, a Comissão Executiva ou os respetivos Ad-

ministradores podem solicitar estudos de determinadas matérias ou a revisão dos procedimentos e dos controlos

internos existentes às áreas de Business Performance & Risk Analysis e Organizational Development, cujo reporte

hierárquico e funcional é o Presidente da Comissão Executiva, Dr. Luís Cocco. Adicionalmente, pode justificar-se, em

situações específicas, a Comissão Executiva recorrer à subcontratação dos referidos estudos e análises a empresas

externas especializadas para, em tempo útil, emitir opinião sobre tais matérias.

Controlo de Gestão

Assume no âmbito das suas funções, responsabilidade pela identificação e controlo de riscos, nomeadamente ope-

racionais e financeiros .

Business Performance & Risk Analysis

Tem como responsabilidade o acompanhamento da identificação dos riscos pelas Unidades, a sua compilação e

priorização numa ótica de exposição ao risco da Glintt como um todo. Adicionalmente, compete-lhe fazer a gestão

dos riscos prioritários, ou seja, definir a estratégia de combate ao risco, acompanhar a implementação das medidas

de controlo pelas diferentes Unidades e construir, em parceria com Organizational Development, planos corretivos

de gestão de risco, sempre que se atinja o limite de aceitação ao risco definido para a Glintt. Assim sendo, assume

não só o papel de interlocutor da política de gestão de risco, como deve ser o dinamizador da cultura de gestão de

risco promovida pela Comissão Executiva. Tem ainda a competência de elaborar análises a áreas com potencial de

risco e estudos de matérias específicas, que permitam identificar riscos críticos passíveis de afetar a estratégia da

Glintt.

Organizational Development

Assume a identificação dos processos e controlos existentes para cada risco identificado, de forma a que as meto-

dologias a definir tenham em conta a situação atual de controlo. Adicionalmente, a função de avaliação do cumpri-

mento do modelo de gestão de riscos também é assegurada por aquela área, através da monitorização de indica-

dores previamente definidos e da cooperação com Business Performance & Risk Analysis no desenho dos planos

corretivos. Esta área tem ainda a responsabilidade de verificar, sempre que necessário e desde que incluído no âm-

bito do seu plano de auditorias, o cumprimento dos procedimentos e controlos internos associados aos riscos prio-

ritários, propondo nomeadamente medidas corretivas quer aos sistemas quer aos processos de suporte envolvidos.

Comité de Risco

Tem como principal função acompanhar e discutir as propostas de Business Performance & Risk Analysis na identi-

ficação, avaliação, gestão e controlo do risco. Este órgão é composto por elementos permanentes, nomeadamente

o presidente da Comissão Executiva, o Administrador responsável pelo pelouro financeiro, o responsável da área de

Business Performance & Risk Analysis, o responsável da área de Organizational Development e o responsável pelo

Controlo de Gestão. O Comité de Risco deve reunir-se, pelo menos, uma vez por trimestre.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

23RELATÓRIO & CONTAS 2022

Unidades de Negócio

Cada Unidade de Negócio nomeia um Risk-officer, cuja responsabilidade inclui o acompanhamento do risco naquela

Unidade e é o primeiro interlocutor de Business Performance & Risk Analysis sobre estas matérias. Por acompa-

nhamento do risco entenda-se a gestão de todos os riscos identificados na matriz de risco como não prioritários, a

implementação de medidas de controlo associadas aos riscos prioritários e a informação à área de Business Perfor-

mance & Risk Analysis de qualquer alteração relevante na sua atividade que possa constituir um risco.

Conselho Fiscal

Assume um papel de órgão de fiscalização dos sistemas de controlo de risco, de controlo interno e de auditoria

interna que se encontram implementados na Glintt. Tem como responsabilidade acompanhar o respetivo funciona-

mento, avaliar a sua eficácia e elaborar um relatório de apreciação e recomendações dirigido à Comissão Executiva,

caso existam matérias que o justifiquem.

Principais riscos

A Política de Gestão de Risco da Glintt prevê os seguintes princípios fundamentais:

a) A gestão do risco é um pilar fundamental na estratégia e condução do negócio da Glintt, sendo da responsa-

bilidade de todos os envolvidos, desde o Conselho de Administração aos colaboradores;

b) A gestão de risco potencia a criação de valor e sustentabilidade do negócio, avaliando os impactos operacio-

nais, económico-financeiros e sociais, nomeadamente o bem-estar dos colaboradores;

c) A gestão de risco implica uma priorização dos riscos, baseada na probabilidade de ocorrência e no respetivo

impacto, estando o nível de atuação sobre os mesmos diretamente relacionado com o nível de risco atribuído.

d) A gestão de risco tem o intuito de transmitir confiança a todos os stakeholders.

Os riscos críticos da Glintt são de essência estratégica, ou seja, que podem prejudicar o núcleo do modelo de negó-

cio, pelas escolhas estratégicas e as ameaças da competitividade, e de índole operacional, isto é, associados à pos-

sibilidade de ocorrência de perda resultantes de falha, deficiência ou inadequação de quaisquer processos internos.

Neste contexto, a Glintt assumiu como riscos críticos da sua atividade em 2022:

a) a incerteza de roadmap do Viewer, nomeadamente pelas constantes exigências do setor;

b) a limitação no crescimento do licenciamento do Globalcare em Portugal, pela atual penetração do mercado

já ser significativa;

c) o aumento significativo dos preços (inflação), com efeito nas vendas, pela retração na decisão de compra

dos clientes, e na rentabilidade.

d) a inoperância e incumprimento de parceiros, pelas dificuldades nas cadeias de abastecimento a nível global,

com potencial impacto na nossa capacidade de entrega e respetivas vendas.

e) a dificuldade de atração e retenção de talento, pela forte dinâmica do mercado de trabalho na área de TI;

f) a dependência da Nexllence ao mercado português, dada a sua dimensão e concorrência;

g) a potencial perda de clientes no mercado de Healthcare, pelo aumento de competitividade do setor;

h) a incerteza associada aos processos de aquisição de empresas.

Adicionalmente, para sustentar o desenvolvimento de uma relação de confiança entre a Glintt e os seus Clientes,

Colaboradores e outras partes interessadas relevantes, a Glintt manteve em 2022 a certificação, segundo a ISO

27001:2013, de Segurança da Informação obtida em 2017.

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

24RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.4.4 Taxonomia europeia

Enquadramento

A sustentabilidade do Planeta é um dos temas da atualidade e para o qual urge a tomada de medidas de todos os

setores da sociedade.

A Comissão Europeia, através do Regulamento (UE) 2020/852, criou a Taxonomia UE de atividades económicamente

sustentáveis do ponto de vista ambiental. Este Regulamento estabelece seis objetivos ambientais, nomeadamente:

— Mitigação das alterações climáticas;

— Adaptação às alterações climáticas;

— Utilização sustentável e proteção dos recursos hidricos e marinhos;

— Transição para a economia circular;

— Prevenção e controlo da poluição;

— Proteção e restauro da biodiversidade e dos ecossistemas.

Até à data, apenas foi adotado o Ato Delegado do Clima, referente aos primeiros 2 objetivos elencados.

Em 2021, foi publicado o Regulamento Delegado (UE) 2021/2139 da Comissão, o qual vem estabelecer a primeira

lista de atividades passíveis de enquadramento na Taxonomia UE, bem como os crtérios para avaliação do respetivo

contributo para dois dos objetivos ambientais: mitigação e adaptação às alterações climáticas.

Trata-se de um sistema de classificação de atividades económicas que pretende identificar aquelas que contribuem

para os objetivos ambientais Europeus, criando assim um quadro facilitador do investimento sustentável.

Em 2022, foi publicado o Regulamento Delegado (UE) 2022/1214 da Comissão, que veio alargar o âmbito de aplica-

ção a algumas atividades relacionadas com a energia nuclear e o gás fóssil.

As obrigações de divulgação para as empresas, incluem a obrigatoriedade de reporte da forma e extensão do en-

quadramento das atividades na Taxonomia UE em termos de Volume de Negócios, despesas de capital (CAPEX) e

despesas operacionais (OPEX), estando esta obrigação limitada às atividades identificadas no Regulamento Dele-

gado (atividades elegíveis).

Atividades Elegíveis

As atividades económicas do Grupo Glintt, que se consideram como passíveis de serem elegíveis para a Taxonomia,

são as enquadráveis na lista constante dos anexos I e II do Regulamento Delegado (UE):

— 7.2 – Renovação de edificios existentes, englobando as obras de remodelação de farmácias (código NACE 43)

— 8.1 – Tratamento de dados, alojamento de informação e atividades conexas (código NACE 63.11)

— 8.2 – Soluções Tecnológicas orientadas para a redução de GEE (código NACE 62)

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

25RELATÓRIO & CONTAS 2022

Indicadores

• Volume de negócios

O volume de negócios corresponde às vendas e prestações de serviços totais cuja proveniência vem de ativida-

des económicas alinhadas pela Taxonomia. Desta forma, o numerador elegível corresponde à parte do volume de

negócios proveniente das atividades elegíveis. Para 2022 e 2021, o valor do numerador corresponde à atividade

7.2 – Renovação de edificios existentes (Obras de remodelação de farmácias) refletindo os montantes inerentes

à implementação de soluções energéticamente mais eficientes e substituição de sistemas AVAC. O denominador

corresponde ao volume de negócios total do Grupo registado em ambos os exercícios.

• CAPEX (Despesas de Capital)

As despesas de capital elegíveis referem-se a ativos e atividades económicas previstas na Taxonomia, que estejam

relacionadas com medidas que conduzam a uma transformação das atividades em causa em atividades económi-

cas sustentáveis do ponto de vista ambiental.

O valor utilizado para o cálculo do numerador corresponde ao valor investido pelo Grupo em viaturas híbridas du-

rante os anos de 2022 e 2021. O denominador considerado foi o investimento total bruto em Ativos Fixos Tangíveis

e Ativos Intangíveis do Grupo em ambos os exercícios, conforme apresentado nas demonstrações financeiras con-

solidadas.

• OPEX (Despesas Operacionais)

As despesas operacionais elegíveis referem-se a ativos e atividades económicas previstas na Taxonomia, englo-

bando os custos dispendidos em atividades que sejam sustentáveis do ponto de vista ambiental e que permitam a

redução das emissões de gases com efeito de estufa.

O valor considerado no numerador corresponde aos custos dispendidos em manutenção de edificios, nomeada-

mente na substituição de sitemas AVAC, relacionados com melhorias para a mitigação ou adaptação às alterações

climáticas. No denominador, foram consideradas a totalidade das despesas de conservação e manutenção.

Indicadores

TOTAL Elegível Não elegível

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Eur Eur Eur (%) Eur (%) Eur (%) Eur (%)

Volume de Negócios

112 595 630 102 573 865 946 342 1% 887 835 1% 111 649 288 99% 101 686 030 99%

CAPEX

5 999 551 8 251 482 67 565 1% 72 342 1% 5 931 986 99% 8 179 140 99%

OPEX

713 268 1 357 036 103 264 14% 64 755 5% 610 004 86% 1 292 281 95%

No quadro abaixo, e resultante da atividade dos rentings às farmácias para os exercícios de 2021 e 2022, disponibi-

liza-se informação em número de unidades, dos equipamentos em fim de contrato que foram objeto de reutilização

e reciclagem:

Unidades totais Reutilizado Reciclado

Desktop

2 298 97% 3%

Notebook

111 99% 1%

Monitores

949 85% 15%

Impressoras 1 724 98% 2%

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

26RELATÓRIO & CONTAS 2022

Conforme mencionado no ponto 2.4.1, e conscientes da gradual relevância dos temas ESG (Environmental, Social

and Governance), o Grupo aderiu ao Global Compact Network Portugal (GCNP), para definir a sua estratégia de sus-

tentabilidade e selecionar os objetivos que melhor se adequam à atividade desenvolvida pelo Grupo.

2.5. Informação privilegiada

Sumário

Durante o exercício de 2022, foi divulgada pela Sociedade a seguinte informação privilegiada::

— 19-12-2022 | Divulgação do Calendário Financeiro de 2023

— 11-11-2022 | Divulgação dos Resultados Consolidados do 3º Trimestre 2022

— 13-09-2022 | Comunicação Redução do Capital Social

— 09-09-2022 | Divulgação Resultados Consolidados 1º Semestre 2022

— 26-05-2022 | Deliberações da Assembleia Geral Anual de 26 Maio 2022

— 13-05-2022 | Divulgação Resultados Consolidados 1º Trimestre 2022

— 01-04-2022 | Divulgação Resultados Consolidados de 2021

2.6. Proposta de aplicação dos resultados

O Conselho de Administração da Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A., nos termos e para os efeitos do

disposto na alínea b) do nº 1 do artigo 376º do Código das Sociedades Comerciais e de acordo com o Relatório de

Gestão propõe que ao resultado líquido positivo da Sociedade no exercício de 2022, no montante de 2.993.840 Euros

(contas individuais), seja dada a seguinte aplicação:

— Dividendos – 1.500.000 Euros

— Reserva Legal – 149.692 Euros

— Resultados Retidos de Exercícios Anteriores – 1.344.148 Euros

2.7. Declaração dos responsáveis sobre a confor-

midade da informação financeira apresentada

De acordo com o disposto na alínea c) do nº 1 do artigo 245º do Código dos Valores Mobiliários, os membros do Conse-

lho de Administração da Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. declaram que, tanto quanto é do seu conhecimento,

a informação constante do relatório de gestão, as contas anuais, a certificação legal de contas e os demais documentos

de prestação de contas exigidos por lei ou regulamento, foram elaborados em conformidade com as normas contabilísti-

cas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação financeira e dos resultados

da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da consolidação, e que o relatório de gestão expõe fielmente a

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

27RELATÓRIO & CONTAS 2022

evolução dos negócios, do desempenho e da posição da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da conso-

lidação, contendo uma descrição dos principais riscos e incertezas com que se defrontam.

Beloura, 28 de abril de 2023.

Presidente Paulo Jorge Vieira de Almeida Gouveia

Vogal Rahim Sacoor Akbar Ali

Vogal Paula Inês Moreira Dinis

Vogal Diana Amaral Correia Costa da Silva

Vogal Rui Manuel Assoreira Raposo

Vogal Joana Rita Pinho Resende

Vogal Margarida Bajanca

Vogal Luís Paulo Reis Cocco

Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

Vogal Eduardo José Biscaia Antunes

Vogal Luis Esgueva

Vogal Miguel Nuno da Silva Leocádio

2.8. Agradecimentos

A Glintt agradece aos seus Acionistas e Clientes, a confiança demonstrada durante o ano de 2022. Agradece tam-

bém aos seus Parceiros Estratégicos a colaboração prestada no desenvolvimento de projetos comuns, bem como

a capacidade de criação de novos negócios. Agradecemos igualmente a todos os Colaboradores pelo empenho e

compromisso manifestados em 2022, em especial no apoio à prossecução das medidas estratégicas definidas, as

quais têm sido fundamentais para que a Glintt se continue a afirmar como empresa de referência no mercado das TI.

Beloura, 28 de abril de 2023

O Conselho de Administração

Presidente Paulo Jorge Vieira de Almeida Gouveia

Vogal Rahim Sacoor Akbar Ali

Vogal Paula Inês Moreira Dinis

Vogal Diana Amaral Correia Costa da Silva

Vogal Rui Manuel Assoreira Raposo

Vogal Joana Rita Pinho Resende

Vogal Margarida Bajanca

Vogal Luís Paulo Reis Cocco

Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

Vogal Eduardo José Biscaia Antunes

Vogal Luis Esgueva

Vogal Miguel Nuno da Silva Leocádio

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

28RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.9. Anexos ao relatório consolidado de gestão

Ações detidas pelos membros dos órgãos sociais

Participação dos Membros dos Órgãos de Administração e Fiscalização na Sociedade e em Sociedades em relação

de domínio ou de grupo (Artigo 447º do Código das Sociedades Comerciais) e Transações de Dirigentes (nº 7 do

Artigo 14º do Regulamento da CMVM).

Conselho de Administração

Nº Títulos

31/dez/21

Nº Títulos

31/dez/22

Aquisições Alienações

Preço

Unit.€

Data

Paulo Jorge Vieira de Almeida Gouveia - - (a) - - - -

Rahim Sacoor Akbar Ali - - (a) - - - -

Paula Inês Moreira Dinis - - (a) - - - -

Diana Amaral Correia Costa da Silva - - (a) - - - -

Rui Manuel Assoreira Raposo - - - - - -

Joana Rita Pinho Resende - - (a) - - - -

Margarida Bajanca - - (a) - - - -

Luís Paulo Reis Cocco - - - - - -

João Paulo Cabecinha - - - - - -

Eduardo José Biscaia Antunes - - (a) - - - -

Luis Esgueva - - (a) - - - -

Miguel Nuno da Silva Leocádio - - (a) - - - -

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança - - (b) - - - -

Filipa Fixe - - (b) - - - -

Dario Bastos Martins 300 300 (b) - - - -

Conselho Fiscal

Nº Títulos

31/dez/21

Nº Títulos

31/dez/22

Aquisições Alienações

Preço

Unit.€

Data

Ana Cristina Doutor Simões

- - - - - -

Luis Filipe Vieira Coradinho Alves

- - (a) - - - -

Ana Filipa dos Santos Rosmaninho - - (a) - - - -

Lara Marcos Nicolau Saraiva Mendes - - (a) - - - -

Nuno Miguel Ribeiro António - - (b) - - - -

Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva - - (b) - - - -

João Gaspar Lopes Ribeiro - - (b) - - - -

(a) À data de início de funções - 10 janeiro 2023, (b) Cessou funções a 10 de janeiro de 2023

RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO

29RELATÓRIO & CONTAS 2022

Participações qualificadas

Para efeitos da alínea c) do nº 1 do artigo 9º do Regulamento 5/2008 da CMVM, apresenta-se a lista de titulares

de participações qualificadas comunicadas à Sociedade até 31 de dezembro de 2022 e calculadas nos termos do

artigo 20º do Código dos Valores Mobiliários.

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS

Nº DE AÇÕES % CAPITAL % DIREITOS DE VOTO

Diretamente

Através da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.

Através do Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro Barros, membro do Conselho

de Administração da Farminveste - SGPS, S.A., sociedade dominante

da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.

0 0 0

TOTAL IMPUTÁVEL 66.444.564 76,4056% 76,4056%

JOSÉ RIBEIRO GOMES

Diretamente 2 600 000 2,98% 2,98%

TOTAL IMPUTÁVEL 2 600 000 2,98% 2,98%

TOTAL IMPUTÁVEL 69.044.564 79,3856% 79,3856%

66 443 564 76,4045% 76,4045%

1 000 0,0011% 0,0011%

Transações de ações próprias

Foram adquiridas em dezembro de 2022, 2.868 ações ao preço médio de 0,226€.

03.

Governo

da sociedade

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

31RELATÓRIO & CONTAS 2022

Relatório do governo societário 2022

GLINTT – GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A.

Sociedade aberta

Advertências:

— Salvo indicação em contrário ou quando do contexto resulte diferentemente, as informações são prestadas por

referência ao último dia do exercício económico a que o relatório diz respeito, ou seja, a 31 de dezembro de 2022;

— Consideram-se feitas para o Código dos Valores Mobiliários todas as referências a artigos sem indicação do

respetivo diploma legal.

Parte I – Informação obrigatória sobre estrutura acionista,

organização e governo da sociedade

A. Estrutura acionista

I. Estrutura de capital

1. Estrutura de capital (capital social, número de ações, distribuição do capital pelos acionistas, etc.), incluindo

indicação das ações não admitidas à negociação, diferentes categorias de ações, direitos e deveres inerentes às

mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Art.º. 245.º-A, n.º 1, al. a)).

O capital social da Glintt é de € 60.874.007,60, sendo composto por 86.962.868 ações, todas da mesma categoria,

com o valor nominal de € 0,70, e encontrando-se totalmente disperso em bolsa, na Euronext Lisbon.

2. Restrições à transmissibilidade das ações, tais como cláusulas de consentimento para a alienação ou limitações

à titularidade de ações (art. 245.º-A, n.º 1, al. b)).

Não existem restrições à transmissibilidade das ações.

3. Número de ações próprias, percentagem de capital social correspondente e percentagem de direitos de voto a

que corresponderiam as ações próprias (art. 245.º-A, n.º 1, al. a)).

A Glintt tem 2.868 ações próprias, a que corresponde 0,033% do capital social e igual percentagem de direitos de voto.

4. Acordos significativos de que a sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso

de mudança de controlo da sociedade na sequência de uma oferta pública de aquisição, bem como os efeitos res-

petivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for seriamente prejudicial para a sociedade, exceto

se a sociedade for especificamente obrigada a divulgar essas informações por força de outros imperativos legais

(art. 245.º-A, n.º 1, al. j)).

A Glintt não é parte em acordos que refiram a mudança de controlo na sequência de uma oferta pública de aquisição.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

32RELATÓRIO & CONTAS 2022

5. Regime a que se encontre sujeita a renovação ou revogação de medidas defensivas, em particular aquelas que

prevejam a limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, de forma

individual ou em concertação com outros acionistas.

Na Glintt não existem medidas defensivas, bem como não existe qualquer regime para a sua renovação ou revoga-

ção, caso existissem.

6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da sociedade e possam conduzir a restrições em matéria de

transmissão de valores mobiliários ou de direitos de voto (art. 245.º-A, n.º 1, al. g)).

A Glintt não tem conhecimento de acordos parassociais.

II. Participações sociais e obrigações detidas

7. Identificação das pessoas singulares ou coletivas que, direta ou indiretamente, são titulares de participações

qualificadas (art. 245.º-A, n.º 1, als. c) e d) e art. 16.º), com indicação detalhada da percentagem de capital e de

votos imputável e da fonte e causas de imputação.

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS Nº DE AÇÕES % CAPITAL % DIREITOS DE VOTO

Diretamente

Através da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.

Através do Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro Barros, membro do Conselho

de Administração da Farminveste - SGPS, S.A., sociedade dominante

da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.

0 0 0

TOTAL IMPUTÁVEL 66.444.564 76,4056% 76,4056%

JOSÉ RIBEIRO GOMES

Diretamente 2 600 000 2,98% 2,98%

TOTAL IMPUTÁVEL 2 600 000 2,98% 2,98%

TOTAL IMPUTÁVEL 69.044.564 79,3856% 79,3856%

66 443 564 76,4045% 76,4045%

1 000 0,0011% 0,0011%

8. Indicação sobre o número de ações e obrigações detidas por membros dos órgãos de administração e de fiscalização.

Participação dos Membros dos Órgãos de Administração e Fiscalização na Sociedade e em Sociedades em relação

de domínio ou de grupo (artigo 447.º do Código das Sociedades Comerciais) e Transações de Dirigentes (n.º 7 do

artigo 14.º do Regulamento da CMVM).

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

33RELATÓRIO & CONTAS 2022

Conselho de Administração

Nº Títulos

31/dez/21

Nº Títulos

31/dez/22

Aquisições Alienações

Preço

Unit.€

Data

Paulo Jorge Vieira de Almeida Gouveia - - (a) - - - -

Rahim Sacoor Akbar Ali - - (a) - - - -

Paula Inês Moreira Dinis - - (a) - - - -

Diana Amaral Correia Costa da Silva - - (a) - - - -

Rui Manuel Assoreira Raposo - - - - - -

Joana Rita Pinho Resende - - (a) - - - -

Margarida Bajanca - - (a) - - - -

Luís Paulo Reis Cocco - - - - - -

João Paulo Cabecinha - - - - - -

Eduardo José Biscaia Antunes - - (a) - - - -

Luis Esgueva - - (a) - - - -

Miguel Nuno da Silva Leocádio - - (a) - - - -

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança - - (b) - - - -

Filipa Fixe - - (b) - - - -

Dario Bastos Martins 300 300 (b) - - - -

Conselho Fiscal

Nº Títulos

31/dez/21

Nº Títulos

31/dez/22

Aquisições Alienações

Preço

Unit.€

Data

Ana Cristina Doutor Simões

- - - - - -

Luis Filipe Vieira Coradinho Alves

- - (a) - - - -

Ana Filipa dos Santos Rosmaninho - - (a) - - - -

Lara Marcos Nicolau Saraiva Mendes - - (a) - - - -

Nuno Miguel Ribeiro António - - (b) - - - -

Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva - - (b) - - - -

João Gaspar Lopes Ribeiro - - (b) - - - -

(a) À data de início de funções - 10 janeiro 2023, (b) Cessou funções a 10 de janeiro de 2023

9. Poderes especiais do órgão de administração, nomeadamente no que respeita a deliberações de aumento do

capital (art. 245.º-A, n.º 1, al. i)), com indicação, quanto a estas, da data em que lhe foram atribuídos, prazo até ao

qual aquela competência pode ser exercida, limite quantitativo máximo do aumento do capital social, montante já

emitido ao abrigo da atribuição de poderes e modo de concretização dos poderes atribuídos.

Nos termos do n.º 2 do artigo 4.º dos Estatutos, o Conselho de Administração poderá, quando o julgar conveniente

e obtido o parecer favorável do Conselho Fiscal, aumentar o capital social da sociedade por entradas em dinheiro,

por uma ou mais vezes, até ao limite máximo global de € 10.000.000.

Porém, durante o exercício de 2022, o Conselho de Administração não entendeu ser necessário aumentar o capital

social, pelo que não solicitou qualquer parecer ao Conselho Fiscal para o efeito.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

34RELATÓRIO & CONTAS 2022

10. Informação sobre a existência de relações significativas de natureza comercial entre os titulares de participa-

ções qualificadas e a sociedade.

As relações de natureza comercial entre os titulares de participações qualificadas e a sociedade são as que se

divulgam no ponto 92.

B. Órgãos sociais e comissões

I. Assembleia geral

A) composição da mesa da assembleia geral*

*ao longo do ano de referência

11. Identificação e cargo dos membros da mesa da assembleia geral e respetivo mandato (início e fim).

A Mesa da Assembleia Geral da Glintt é constituída por um Presidente e um Secretário::

— Maria de Belém Roseira Martins Coelho Henriques de Pina (Presidente);

— Célia Jaquelina da Câmara Leme Vieira de Freitas (Secretária).

A Presidente da Mesa da Assembleia Geral foi eleita a 6 de dezembro de 2019, para um mandato de 3 anos,

2020/2022.

A Secretária da Mesa da Assembleia Geral foi eleita a 27 de Maio de 2021, para o período remanescente do mandato

em curso de 2020/2022.

Através da coordenação do Secretário da Sociedade, João de Rego Botelho Parreira Mesquita, a Glintt disponibiliza

à Presidente da Mesa da Assembleia Geral todos os recursos humanos e logísticos de apoio, por esta considerados

adequados ao desempenho independente e competente das suas funções e às respetivas necessidades.

B) Exercício do direito de voto

12. Eventuais restrições em matéria de direito de voto, tais como limitações ao exercício do voto dependente da

titularidade de um número ou percentagem de ações, prazos impostos para o exercício do direito de voto ou siste-

mas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial (Art. 245.º-A, n.º 1, al. f)).

Na Glintt, não existem restrições em matéria de direito de voto.

A cada ação corresponde um voto.

Nos termos regulados pelos Estatutos da Sociedade, o direito de voto pode ser exercido por correspondência postal

ou electrónica e pode abranger todas as matérias constantes da convocatória. O exercício de voto por qualquer

destas vias deve ser efetuado nos termos e prazos e pelos mecanismos detalhadamente fixados na convocatória

de modo a incentivar a participação acionista.

Em 2022, atendendo a que Portugal se encontrava, ainda, em fase de resolução da emergência de saúde pública

ocasionada pela doença COVID-19, a participação na Assembleia Geral da Sociedade foi realizada exclusivamente

por meios telemáticos, sendo que os Acionistas que pretendessem participar e votar na Assembleia Geral deveriam

habilitar-se para o efeito nos termos descritos na convocatória e exercer tais direitos por via de correspondência

postal ou electrónica.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

35RELATÓRIO & CONTAS 2022

Não foi adotada qualquer medida que tivesse por efeito exigir pagamentos ou a assunção de encargos pela Socieda-

de, em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração, e que se afigurem

suscetíveis de prejudicar a livre transmissibilidade das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho

dos titulares do órgão de administração.

13. Indicação da percentagem máxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por

acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do art. 20.º.

100%.

14. Identificação das deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só podem ser tomadas com maioria

qualificada, para além das legalmente previstas, e indicação dessas maiorias.

Para além das legalmente previstas, não existem deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só possam

ser tomadas com maioria qualificada.

II. Administração e supervisão

a) Composição*

*ao longo do ano de referência

15. Identificação do modelo de governo adotado.

A Glintt é governada por um Conselho de Administração, que delegou a gestão corrente da Sociedade numa Comis-

são Executiva.

16. Regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição dos

membros do Conselho de Administração (art. 245.º-A, n.º 1, al. h)).

Não existem regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição

dos membros do Conselho de Administração.

17. Composição do Conselho de Administração, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de mem-

bros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo

de mandato de cada membro.

Nos termos dos Estatutos da Glintt, a Sociedade é administrada por um Conselho de Administração composto por

um número, par ou ímpar, de membros, no mínimo de dois e no máximo de onze, conforme deliberação dos acionis-

tas que designará igualmente o respetivo Presidente.

Os membros do Conselho de Administração podem ser acionistas ou não e são eleitos por períodos de três anos,

sendo permitida a sua reeleição por triénios sucessivos, sem qualquer limitação.

A Sociedade tem presente o princípio de que a seleção dos membros do Conselho de Administração deve obedecer

a um processo de seleção eficiente e objetivo, que avalia a adequação dos candidatos, tendo em conta a sua expe-

riência profissional, diversidade de conhecimentos e de género, as competências legais e estatutárias deste órgão

social e as especificidades do negócio da Sociedade.

O Conselho de Administração da Glintt era composto pelos seguintes seis membros efetivos, nos seguintes termos:

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

36RELATÓRIO & CONTAS 2022

— Presidente Rui Manuel Assoreira Raposo

— Vogal Luís Paulo Reis Cocco

— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins

Foi a seguinte a data da primeira designação de cada um dos membros do Conselho de Administração que exerce-

ram funções ao longo do ano de 2022:

— Presidente Rui Manuel Assoreira Raposo: 2021-11-27, com efeitos 2022-01-01

— Vogal Luís Paulo Reis Cocco: 2011-01-21

— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança: 2015-05-21

— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha: 2017-05-24

— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos: 2018-01-20

— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins: 2018-01-20

A data do termo do mandato dos membros do Conselho de Administração que exerceram funções ao longo do ano

de 2022 é a seguinte:

— Presidente Rui Manuel Assoreira Raposo: 2022-12-31

— Vogal Luís Paulo Reis Cocco: 2022-12-31

— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança: 2022-12-31

— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha: 2022-12-31

— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos: 2022-12-31

— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins: 2022-12-31

18. Distinção dos membros executivos e não executivos do Conselho de Administração e, relativamente aos mem-

bros não executivos, identificação dos membros que podem ser considerados independentes.

18.1. A independência dos membros do Conselho Geral e de Supervisão e dos membros da Comissão de Auditoria

afere-se nos termos da legislação vigente e, quanto aos demais membros do Conselho de Administração, considera-se

independente quem não esteja associado a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade nem se encontre

em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de:

a. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo,

nos últimos três anos;

b. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade ou

com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio,

administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva;

c. Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de

domínio ou de grupo, além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador;

d. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral,

de administradores ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada;

e. Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participação qualificada.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

37RELATÓRIO & CONTAS 2022

No Conselho de Administração da Sociedade, a 31 de dezembro de 2022, estavam em funções:

— Cinco membros executivos:

– Vogal Luís Paulo Reis Cocco (Presidente da Comissão Executiva)

– Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

– Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

– Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins

– Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

— Um membro não executivo:

– Presidente Rui Manuel Assoreira Raposo

19. Qualificações profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos membros do Conselho

de Administração.

RUI MANUEL ASSOREIRA RAPOSO

 Qualificações profissionais:

– Licenciado em Farmácia, no ano de 1982, pela Faculdade de Farmácia da Universidade do Porto, com a Espe-

cialidade em Indústria Farmacêutica, pela Ordem dos Farmacêuticos em Portugal. Formação Pós-Graduada

em Gestão, Liderança e Estratégia pelo IMD Lausanne/Suíça e pela AESE Business School/Portugal.

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Administrador da Hmr Health Market Research International, S.A., desde 2023

– Presidente do Conselho de Administração da Alloga Logifarma, S.A., desde 2022

– Gerente da Hmr - Health Market Research Portugal, Unipessoal, Lda., desde 2022

– Administrador da Farminveste - Investimentos, Participações e Gestão, S.A., desde 2021

– Diretor Executivo da Associação Nacional das Farmácias

– Administrador da Farminveste - S.G.P.S., S.A., desde 2021

– Chief Operations Officer da Health Market Research, entre 2019 e 2021

– Administrador da Alliance Healthcare, S.A., desde 2019

– Administrador Executivo da José de Mello Saúde, S.A., entre 1998 a 2019, tendo sido CEO e Administrador

das principais Unidades Hospitalares privadas e públicas em Portugal

LUÍS PAULO REIS COCCO

 Qualificações profissionais:

– Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas, pela Universidade Católica Portuguesa de Lisboa.

Master em Business Administration, pela Harvard Business School, EUA

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Administrador Executivo da Glintt, desde 2011

– Administrador da Farminveste 4 – Serviços, S.A., entre 2016 e 2018

MIGUEL JORGE BELPHO DA SILVA LANÇA

 Qualificações profissionais:

– Economia 3.º ano ISEG, MBA Executivo ISG, PAGE UCP

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

38RELATÓRIO & CONTAS 2022

– Administrador Executivo da Glintt, desde 2020

– Membro do Executive Leadership Team do Grupo ANF

– CIO do Grupo ANF, desde 2013

– Administrador da Farminveste 4 – Serviços, S.A.

JOÃO PAULO COELHO CABECINHA

 Qualificações profissionais:

– Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores pelo Instituto Superior Técnico (IST). MBA pelo

ISCTE – Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa. Exponential Innovation in Medicine - Sin-

gularity University.

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Administrador Executivo da Glintt, desde 2017

– Membro do Conselho Geral e de Supervisão da Vortal SGPS, entre 2011 e 2016

– Administrador da PT Sistemas de Informação, entre 2011 e 2014

– Membro do Conselho de Gerência da Infonet Portugal, entre 2011 e 2014

– Liderou o processo de transformação do segmento Corporativo da Oi - operador de telecomunicações Brasi-

leiro entre 2011-2015 e a estruturação do negócio B2B em várias Operadoras Internacionais, nomeadamente

CTM (Macau) e CVT (Cabo Verde).

– Ocupou diferentes posições de Direção no Grupo Portugal Telecom (posteriormente, Altice Portugal)

ANA FILIPA NOGUEIRA FIXE SANTOS

 Qualificações profissionais:

– Licenciatura em Engenharia Química pelo IST, Mestrado em Eng. Bioquímica IST, Doutoramento em BioNano

Tecnologia IST/INESC-MN/DTU. PAGE UCP

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Administradora Executiva da Glintt, desde 2018

– Vogal da Direção da APDSI, desde 2018

– Administradora da Actone, S.A., entre 2018 e 2020

– Diretora Mercado HealthCare Glintt (2016/2018)

– Director of ICT portfolio of B2B segment: product management, Portugal Telecom (2015/2016)

– Head of Business Unit: Health, Education and Financial Services, Portugal Telecom (2011/2015)

DARIO MIGUEL TOMÉ VICENTE DE BASTOS MARTINS

 Qualificações profissionais:

– Farmacêutico, Licenciado em Ciências Farmacêuticas pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecno-

logias, Mestrado Executivo em Gestão Empresarial no INDEG-ISCTE e MBA na AESE Business School.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

39RELATÓRIO & CONTAS 2022

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Administrador Executivo da Glintt, desde 2018

– Diretor de Business Consulting na Glintt, entre outubro de 2015 e setembro de 2018

– Administrador Executivo da Glintt, desde 2018

– Gerente da Farmácia Mem Martins, Lda., até 2019

– Gerente da sociedade Whitelook, Lda., até 2019

– Secretário-Geral da AFPLP, desde 2015

– Gerente da sociedade Vítor David e Silva, Lda.

– Gerente da sociedade Medeiros da Silva, Lda.

20. Relações familiares, profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros do Conselho de Ad-

ministração com acionistas a quem seja imputável participação qualificada superior a 2% dos direitos de voto.

 Presidente Rui Manuel Assoreira Raposo

Administrador da Farminveste - Investimentos, Participações e Gestão, S.A.

Diretor Executivo da Associação Nacional das Farmácias

Administrador da Hmr Health Market Research International, S.A.

Gerente da Hmr - Health Market Research Portugal, Unipessoal, Lda.

Administrador da Farminveste - S.G.P.S., S.A.

Administrador da Alliance Healthcare, S.A.

Presidente do Conselho de Administração da Alloga Logifarma, S.A.

 Vogal Luís Paulo Reis Cocco

Nada a registar

 Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

CIO do Grupo ANF

 Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

Nada a registar

 Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

Nada a registar

 Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins

Nada a registar

21. Organogramas ou mapas funcionais relativos à repartição de competências entre os vários órgãos sociais,

comissões e/ou departamentos da sociedade, incluindo informação sobre delegações de competências, em parti-

cular no que se refere à delegação da administração quotidiana da sociedade.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

40RELATÓRIO & CONTAS 2022

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

SECRETÁRIO DA SOCIEDADE

COMISSÃO EXECUTIVA

ASSEMBLEIA GERAL

COMISSÃO DE VENCIMENTOS R.O.C. CONSELHO FISCAL

b) Funcionamento

22. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento do Conselho de Administração.

O Conselho de Administração da Glintt tem um regulamento de funcionamento, que pode ser consultado no site da

Sociedade.

http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

41RELATÓRIO & CONTAS 2022

Em linha com as recomendações e boas práticas adotadas pela Sociedade, o Regulamento do Conselho de Admi-

nistração regula, designadamente, o exercício das atribuições, a presidência, a periodicidade de reuniões, o funcio-

namento e o quadro de deveres dos membros deste órgão.

Nos termos do Regulamento do Conselho de Administração da Sociedade, no exercício dos respetivos deveres e

funções, os Administradores obterão informação sobre o curso da atividade da Sociedade, solicitando a informação

em cada momento necessária ou conveniente para o bom desempenho do seu cargo e para melhor prossecução

do interesse social.

Salvo em situações de carácter urgente, os Administradores que, conjunta ou isoladamente, incluindo Administra-

dores Não-Executivos, pretendam aceder a informação incluída no âmbito dos poderes delegados na Comissão

Executiva, poderão solicitá-la diretamente ao Presidente da mesma ou ao Presidente do Conselho de Administração.

23. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade de cada membro do Conselho de Administração às reuniões

realizadas.

O Conselho de Administração realizou 9 (nove) reuniões em 2022, com a seguinte assiduidade:

Conselho de Administração

Assiduidade às reuniões do

Conselho de Administração

Rui Manuel Assoreira Raposo Presidente 9 P

Luís Paulo Reis Cocco Vogal 9 P

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança Vogal 9 P

João Paulo Coelho Cabecinha Vogal 9 P

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos Vogal 9 P

Dario Miguel Tome Vicente De Bastos Martins Vogal 9 P

P – Presencial PR – Por Representação A – Ausente

24. Indicação dos órgãos da sociedade competentes para realizar a avaliação de desempenho dos administradores

executivos.

O Conselho de Administração assegura uma competente e independente avaliação do desempenho dos Administra-

dores Executivos e do seu próprio desempenho global.

O desempenho do Conselho de Administração é avaliado pelos Acionistas a todo o tempo e também, nomeadamen-

te, quando reunidos na Assembleia Geral Anual.

Deste modo, e atendendo igualmente à dimensão da Sociedade, bem como à escassez dos recursos postos pelos

Acionistas à sua disposição, a Glintt entende que não se mostra necessária nem prioritária a criação adicional de

comissões destinadas especificamente à avaliação dos Administradores Executivos.

Para além de efetuarem a referida avaliação dos Administradores Executivos, o Conselho de Administração, a Co-

missão Executiva e também os Acionistas reunidos em Assembleia Geral refletem sobre o sistema, a estrutura e

as práticas de governo adotadas, verificando a sua eficácia e, se necessário, propondo aos órgãos competentes as

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

42RELATÓRIO & CONTAS 2022

medidas a executar tendo em vista a sua melhoria. Deste modo, e atendendo igualmente à dimensão da Sociedade,

bem como à escassez dos recursos postos pelos Acionistas à sua disposição, a Glintt entende que não se mostra

necessária nem prioritária a criação adicional de comissões destinadas especificamente a refletir sobre a estrutura

e as práticas de governo adotadas.

25. Critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos.

O cumprimento dos objetivos fixados no orçamento anual aprovado pelo Conselho de Administração.

26. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho de Administração, com indicação dos cargos exercidos

em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos mem-

bros daqueles órgãos no decurso do exercício.

Rui Manuel Assoreira Raposo

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

— Extra Grupo Glintt:

– Associação Nacional das Farmácias: Diretor Executivo

– HMR – Health Market Research International, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– HMR - Health Market Research Portugal, Unipessoal, Lda.: Gerente

– Farminveste – SGPS, S.A.: Vogal Conselho Administração

– Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.: Vogal do Conselho Administração

– Alliance Healthcare, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Alloga Logifarma, S.A.: Presidente do Conselho de Administração da Alloga Logifarma, S.A.

Luís Paulo Reis Cocco

— No Grupo Glintt:

– Glintt Business Solutions, Unipessoal, Lda.: Presidente do Conselho de Gerência

– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– Glintt Inov, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– Glintt Açores, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– Vanitymeridian, Unipessoal, Lda.: Presidente do Conselho de Gerência

– HLTSYS – Healthysystems, Lda.: Presidente do Conselho de Gerência

– Glintt España, S.L.: Administrador

– Farmasoft – Informática y Servicios, S.L.: Presidente do Conselho de Administração

– Consoft, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– Pulso Informática, S.L.: Presidente do Conselho de Administração

– Qwerty Informatica, S.L.U.: Administrador

– Alpes Informática, S.L.: Administrador

– Loginfar, S.L.: Administrador

– Monsegur Informatica, S.L.: Administrador

– Aseting Informatica, S.L.: Administrador

— Extra Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

43RELATÓRIO & CONTAS 2022

— Extra Grupo Glintt:

– Associação Nacional das Farmácias: Chief Information Officer

João Paulo Coelho Cabecinha

— No Grupo Glintt:

– Glintt Business Solutions, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência

– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Glintt Inov, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Glintt Açores, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Vanitymeridian, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência

– Glintt España, S.L.: Administrador

– Pulso Informática, S.L.: Vogal do Conselho de Administração

– Consoft, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Farmasoft – Informática y Servicios, S.L.: Vogal do Conselho de Administração

– Qwerty Informatica, S.L.U.: Administrador

– Alpes Informática, S.L.: Administrador

– Loginfar, S.L.: Administrador

– Monsegur Informática, S.L.: Administrador

– Aseting Informatica, S.L.: Administrador

– Cogifar Tech, S.A. – Vice-Presidente do Conselho de Administração

– Concep Arquitectura y Diseño de Farmacias Rentables, S.L. – Presidente do Conselho de Administração

— Extra Grupo Glintt:

– Não exerce quaisquer funções.

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

— No Grupo Glintt:

– Glintt Açores, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Glintt Business Solutions, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência

– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Glintt Inov, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– HLTSYS – Healthysystems, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência

– Glintt España, S.L.: Administradora

– Glintt Healthcare, S.L.. Administradora

— Extra Grupo Glintt:

– Associação para a Promoção e o Desenvolvimento da Sociedade da Informação: Vogal da Direção

Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins

— No Grupo Glintt:

– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Glintt Business Solutions, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência

– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração

– Contraço – Arquitetura, Engenharia e Gestão de Projetos, Lda.: Gerente

— Extra Grupo Glintt:

– Associação de Farmacêuticos dos Países de Língua Portuguesa (AFPLP): Secretário-Geral.

– Ordem dos Farmacêuticos: Membro do Conselho para a Cooperação

– Vitor David e Silva, Unipessoal, Lda: Gerente

– Medeiros da Silva, Lda: Gerente

De acordo com o regulamento do Conselho de Administração, tendo em vista a prevenção de conflitos de interesses,

os Administradores informam o Presidente do Conselho de Administração, que informa todo o Conselho de Admi-

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

44RELATÓRIO & CONTAS 2022

nistração, sempre que exista uma situação de potencial ou efetivo conflito de interesses de um Administrador, por

conta própria ou de terceiro, com os interesses da Sociedade.

Estabelece, ainda, o regulamento do Conselho de Administração que, nas situações anteriormente descritas, caso

o Conselho de Administração ou o Administrador em causa concluam pela verificação de um conflito de interesses,

este não participará na discussão nem exercerá o respetivo direito de voto nas deliberações em causa.

c) COMISSÕES NO SEIO DO ÓRGÃO DE ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRADORES DELEGADOS

27. Identificação das comissões criadas no seio do Conselho de Administração e local onde podem ser consulta-

dos os regulamentos de funcionamento.

Existe uma comissão criada no seio do Conselho de Administração: a Comissão Executiva.

O regulamento de funcionamento não é disponibilizado para consulta externa porque, no entendimento da Glintt, não

tem relevância substantiva, dado ser um conjunto de regras meramente processuais.

28. Composição, se aplicável, da comissão executiva e/ou identificação de administrador(es) delegado(s).

A Comissão Executiva tem a seguinte composição:

— Presidente Luís Paulo Reis Cocco

— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha

— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins

— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

Não existe qualquer Administrador-Delegado.

29. Indicação das competências de cada uma das comissões criadas e síntese das atividades desenvolvidas no

exercício dessas competências.

O Conselho de Administração da Glintt delegou na Comissão Executiva os seguintes poderes:

a) Gestão corrente da Sociedade.

b) Preparação e elaboração da proposta de orçamento a ser submetido à aprovação do CA.

c) Controlo da execução do orçamento aprovado pelo CA.

d) Constituição de mandatários e procuradores.

e) Contratação e dispensa de pessoal (efetivo, a prazo, outsourcing ou qualquer outro regime), aplicação das

políticas remunerativas: remuneração (fixa, variável, despesas motivacionais, atribuição de viaturas, outros

fringe benefits e prémios), plano de carreiras e promoções, sempre de acordo com o orçamento aprovado e

com as políticas previamente aprovadas pelo CA.

f) Representação da Sociedade, em juízo e fora dele.

g) Comunicação, imagem e marketing da Sociedade.

h) Organização interna, incluindo a elaboração e aprovação de regulamentos internos relativos ao funciona-

mento da Empresa e do Grupo, de acordo com os princípios definidos pelo CA, no âmbito da competência

reservada prevista nas respetivas alíneas o) e p) infra.

i) Abertura e movimentação de contas.

j) Gestão financeira, administrativa e patrimonial.

k) Realização de pagamentos e de recebimentos, emissão de cheques, quitações.

l) Contratos de arrendamento, locação financeira, leasing, aluguer de longa duração e renting de bens móveis

de acordo com os respetivos regimes jurídicos.

m) Contratação de seguros relativos à atividade do Grupo.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

45RELATÓRIO & CONTAS 2022

n) Aquisição e alienação de bens móveis e contratação, junto de terceiros, dos serviços necessários ao regular

e normal funcionamento do Grupo.

o) Execução de programas de aquisição e alienação de ações próprias, nas condições deliberadas pelo CA e

nos termos da competente autorização concedida pela Assembleia Geral.

p) Negociação e contratação de linhas de crédito e de financiamentos incluindo a emissão de papel comercial.

q) Concessão de créditos e suprimentos a sociedades participadas.

r) Prestação de serviços técnicos de administração e gestão a sociedades do Grupo e fixação dos respetivos

valores nos termos permitidos pela lei.

s) Estabelecimento de parcerias de colaboração que não envolvam participação em capital social.

t) Designação do representante da Sociedade nas Assembleias Gerais das participadas.

u) Acordos e transações, sejam judiciais, extrajudiciais ou arbitrais.

v) Exercer o poder disciplinar em relação aos trabalhadores da Sociedade.

Tendo o Conselho de Administração reservado para si as seguintes matérias:

a) Convocação da Assembleia Geral.

b) Aprovação dos relatórios e contas anuais.

c) Aprovação dos planos estratégicos e das políticas gerais de MLP da Sociedade e do Grupo.

d) Aprovação do orçamento anual, incluindo o enquadramento das contratações de pessoal.

e) Cooptação de Administradores.

f) Aquisição, alienação e oneração de bens imóveis.

g) Prestação de cauções e garantias pessoais ou reais pela Sociedade.

h) Apresentação de propostas de emissão de obrigações pela Sociedade, incluindo obrigações convertíveis.

i) Celebração de negócios entre a Sociedade e os seus Administradores.

j) Mudança de sede da Sociedade.

k) Constituição ou participação no capital social de outras sociedades e celebração, neste âmbito, de acordos

parassociais.

l) Aquisição e alienação de participações sociais noutras sociedades.

m) Aprovação de projetos de fusão, cisão e de transformação da Sociedade.

n) Aprovação de programas de aquisição e alienação de ações próprias, para execução nos termos da compe-

tente autorização concedida pela Assembleia Geral.

o) Aprovação da estrutura empresarial do Grupo.

p) Extensão ou redução da atividade do Grupo e modificações relevantes na sua organização.

q) Composição dos órgãos sociais das sociedades participadas e designação dos respetivos membros.

Em síntese, a Comissão Executiva faz a gestão diária da Sociedade, dentro dos poderes que lhe foram delegados

pelo Conselho de Administração. Para estes efeitos, não são considerados gestão corrente e não foram como tal

delegados pelo Conselho de Administração, designadamente: i) a definição da estratégia e das principais políticas

da sociedade; ii) a organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) as matérias que devam ser consideradas

estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais.

Considerando as regras internas da Sociedade e a prática por esta seguida, a Glintt tem mecanismos adequados a

assegurar, de forma atempada e adequada, o fluxo de informação necessário ao exercício das competências legais

e estatutárias de cada um dos órgãos e comissões criados.

Os Administradores que exercem funções executivas, quando solicitados por outros membros dos órgãos sociais,

prestam, em tempo útil e de forma adequada ao pedido, todas as informações por aqueles requeridas.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

46RELATÓRIO & CONTAS 2022

O Presidente da Comissão Executiva remete a todos os membros do Conselho de Administração e do Conselho

Fiscal as convocatórias e as atas das respetivas reuniões.

O Secretário da Sociedade remete ao Presidente do Conselho de Administração as convocatórias, atas e documen-

tação de suporte às deliberações da Comissão Executiva, sem prejuízo de outra informação que o Conselho de

Administração possa entender solicitar àquele, para o exercício das suas competências, em particular a supervisão

da administração executiva, nos termos previstos no Regulamento do Conselho de Administração.

III. Fiscalização

a) Composição*

*ao longo do ano de referência

30. Identificação do órgão de fiscalização correspondente ao modelo adotado.

Conselho Fiscal.

31. Composição do Conselho Fiscal, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de membros, duração

estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo de mandato

de cada membro.

Estatutariamente, o Conselho Fiscal é composto por um número mínimo de três membros efetivos e um ou dois

suplentes, não sendo fixado um número máximo de membros.

O mandato do Conselho Fiscal tem a duração estatutária de três anos.

O Conselho Fiscal da Glintt, eleito para o mandato 2020/2022, era composto por três membros efetivos e um mem-

bro suplente, nos seguintes termos:

— Presidente Ana Cristina Doutor Simões

— Vogal Nuno Miguel Ribeiro António

— Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva

— Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro

Foi a seguinte a data da primeira designação dos membros do Conselho Fiscal:

— Presidente Ana Cristina Doutor Simões: 6 de dezembro de 2019

— Vogal Nuno Miguel Ribeiro António: 24 de maio de 2017

— Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva: 6 de dezembro de 2019

— Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro: 22 de maio de 2012

32. Identificação dos membros do Conselho Fiscal que se considerem independentes, nos termos do art. 414.º,

n.º 5 CSC.

A Presidente Ana Cristina Doutor Simões, o Vogal Nuno Miguel Ribeiro António e o Vogal Pedro Miguel Madeira

Falcão e Silva consideram-se independentes, nos termos do art. 414.º, n.º 5 do Código das Sociedades Comerciais.

33. Qualificações profissionais, consoante aplicável, de cada um dos membros do Conselho Fiscal e outros ele-

mentos curriculares relevantes.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

47RELATÓRIO & CONTAS 2022

Presidente Ana Cristina Doutor Simões

 Qualificações profissionais:

– Bacharelato em Contabilidade e Administração de Empresas, pelo Instituto Militar dos Pupilos do Exército

– Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa

– Inscrição na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Revisora Oficial de Contas na Sociedade Ana Gomes & Cristina Doutor, SROC, Lda., que fundou

– Vogal do Conselho Fiscal da Novartis Farma – Produtos Farmacêuticos, S.A.

– Vogal do Conselho Fiscal da Teixeira Duarte, S.A.

– Vogal do Conselho Fiscal da LMcapital Wealth Management - Sociedade Gestora de Patrimónios,S. A.

– Vogal do Conselho Geral e de Supervisão da Caixa Central de Crédito Agrícola Mútuo

– Secretária-Geral na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas

– Membro da Comissão Técnica de Formação da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas

Vogal Nuno Miguel Ribeiro António

 Qualificações profissionais:

– Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas pelo ISEG, da Universidade Técnica de Lisboa, com

especialização em Finanças

– Programa Avançado de Gestão Estratégica, pela Universidade Católica Portuguesa

– Inscrição na Ordem dos Contabilistas Certificados

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Managing Director da LAJE Capital, Lda.

– Sócio-Gerente da Domus Apologia Investimentos Imobiliários, Lda.

– Gerente da Next Number - Sociedade De Mediação Imobiliária, Lda.

– Presidente do Conselho de Administração da Living Amoras Imobiliária, S.A.

– Vogal do Conselho Fiscal da Optimize Investment Partners S.G.F.I.M., S.A.

– Vogal do Conselho Fiscal da Fundação Instituto Marquês de Vale Flôr

– Vogal Suplente do Conselho Fiscal da FCA Capital – Instituição Financeira de Crédito, S.A..

Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva

 Qualificações profissionais:

– Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, pela Universidade Livre de Lisboa

– Inscrição na Ordem dos Contabilistas Certificados

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Consultor de Gestão e Assessor da Gerência/Administração de GFS

– Consultor de Gestão Independente – Projectos de Investimento

– Membro Efectivo do CAFP Banco Credibom

– Sócio-Gerente da Farmácia Nova dos Olivais, Lda.

– Vogal do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Farmácias

Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro

 Qualificações profissionais:

– Licenciado em Finanças pelo ISEG

– Membro Fundador da Ordem dos Contabilistas Certificados

– Inscrito na Ordem dos Economistas

 Percurso profissional nos últimos 5 anos:

– Consultor na Área Contabilística e Fiscal

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

48RELATÓRIO & CONTAS 2022

b) Funcionamento

34. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento do Conselho Fiscal.

O regulamento de funcionamento do Conselho Fiscal da Glintt está disponível para consulta no site da Sociedade.

http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx

Em linha com as recomendações e boas práticas adotadas pela Sociedade, este Regulamento regula, designada-

mente, o exercício das atribuições, a presidência, a periodicidade de reuniões, o funcionamento e o quadro de deve-

res dos membros do Conselho Fiscal.

O Conselho Fiscal obtém da Administração informações necessárias ao exercício da sua atividade, designadamente

sobre a evolução operacional e financeira da Sociedade, as alterações de composição do seu portfólio, os termos

das operações realizadas e o conteúdo das deliberações tomadas.

O Conselho Fiscal, sempre que o considere necessário, poderá solicitar aos responsáveis pelas diversas Direções,

as informações que entenda necessárias ao desempenho das suas funções.

O Conselho Fiscal, sempre que entender necessário, solicita ao Presidente do Conselho de Administração: a) as atas

das reuniões da Comissão Executiva, bem como de quaisquer relatórios por esta preparados; e b) as convocatórias,

as atas do Conselho de Administração e respetiva documentação de suporte.

35. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade às reuniões realizadas de cada membro do Conselho Fiscal.

O Conselho Fiscal realizou sete reuniões em 2022, com a seguinte assiduidade::

Conselho Fiscal

Assiduidade às reuniões

do Conselho Fiscal

Ana Cristina Doutor Simões Presidente 7 P

Nuno Miguel Ribeiro António Vogal 7 P

Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva Vogal 7 P

P – Presencial, PR – Por Representação, A - Ausente

36. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho Fiscal, com indicação dos cargos exercidos em simultâ-

neo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles

órgãos no decurso do exercício.

Presidente Ana Cristina Doutor Simões

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

— Extra Grupo Glintt:

– Novartis Farma – Produtos Farmacêuticos, S.A.- Presidente do Conselho Fiscal

– Teixeira Duarte, S.A. - Vogal do Conselho Fiscal

– LMcapital Wealth Management - Sociedade Gestora de Patrimónios, S. A. – Vogal do Conselho Fiscal

– Caixa Central de Crédito Agrícola Mútuo, C. R. L. - Vogal do Conselho Geral e de Supervisão

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

49RELATÓRIO & CONTAS 2022

Vogal Nuno Miguel Ribeiro António

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

— Extra Grupo Glintt:

– Domus Apologia – Investimentos Imobiliários, Lda.: Sócio-Gerente

– Next Number - Sociedade De Mediação Imobiliária, Lda.: Gerente

– Living Amoras Imobiliária, S.A.: Presidente do Conselho de Administração

– LAJE Capital, Lda. - Managing Director

– Fundação Instituto Marquês de Vale Flôr - Vogal do Conselho Fiscal

Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

— Extra Grupo Glintt:

– CAFP Banco Credibom – Membro Efectivo do CAFP

– Farmácia Nova dos Olivais, Lda. – Sócio-Gerente

Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro

— No Grupo Glintt:

– Não exerce outras funções.

— Extra Grupo Glintt:

– Associação de Socorros Mútuos dos Empregados do Comércio do Distrito de Lisboa – Clínica São Cristóvão:

Presidente da Mesa da Assembleia Geral

De acordo com o regulamento do Conselho Fiscal, os seus membros deverão enviar ao Presidente do Conselho Fiscal,

após a sua designação, as declarações sobre requisitos de independência e sobre incompatibilidades, conforme modelos

aprovados pelo Conselho e comunicar ao Presidente do Conselho Fiscal, de imediato, qualquer facto ou circunstância que

afete ou que possa vir a afetar a sua independência ou que determine uma incompatibilidade legal para o exercício do cargo.

c) Competências e funções

37. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos de con-

tratação de serviços adicionais ao auditor externo.

No exercício das suas funções e sempre que considerar necessário, o Conselho Fiscal valida todas e quaisquer

contratações de serviços adicionais, a prestar pelo Auditor Externo ou por entidades em relação direta com este,

garantindo a manutenção da relação de independência indispensável ao exercício das funções deste último.

38. Outras funções do órgão de fiscalização.

De acordo com o respetivo Regulamento, o Conselho Fiscal dispõe das competências e poderes previstos nas dis-

posições legais e estatutárias aplicáveis, conforme expresso designadamente nos Artigos 420º a 421º do Código

das Sociedades Comerciais, nomeadamente:

a) Fiscalizar a Administração da Sociedade;

b) Vigiar pela observância da lei e do contrato de sociedade;

c) Elaborar anualmente relatório sobre a sua ação fiscalizadora e dar parecer sobre o Relatório, Contas e pro-

postas apresentados pela Administração;

d) Fiscalizar a eficácia do sistema de gestão de riscos, de controlo interno e de auditoria interna;

e) Receber as comunicações de irregularidades apresentadas por Acionistas, Colaboradores da Sociedade ou outros;

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

50RELATÓRIO & CONTAS 2022

f) Fiscalizar o processo de preparação e de divulgação da informação financeira;

g) Propor à Assembleia Geral a nomeação do Revisor Oficial de Contas efetivo e suplente;

h) Fiscalizar a revisão de contas aos documentos de prestação de contas da Sociedade;

i) Fiscalizar e avaliar a independência do Revisor Oficial de Contas, nomeadamente no que concerne à presta-

ção de serviços adicionais.

Através de reuniões regulares com o Conselho de Administração, o órgão de fiscalização acompanha, avalia e pro-

nuncia-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco definidas pelo órgão de administração.

Sempre que entender necessário, o Conselho Fiscal solicita ao Presidente do Conselho de Administração informa-

ção sobre as convocatórias, as atas dos Conselho de Administração e respetiva documentação de suporte.

IV. Revisor oficial de contas

39. Identificação do revisor oficial de contas e do sócio revisor oficial de contas que o representa.

O Revisor Oficial de Contas é a Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., representada por Carlos Manuel Charneca

Moleirinho Grenha (ROC n.º 1266).

40. Indicação do número de anos em que o revisor oficial de contas exerce funções consecutivamente junto da

sociedade e/ou grupo.

O Revisor Oficial de Contas exerce funções na Sociedade desde 2016, tendo sido designado, pela primeira vez, na

Assembleia Geral de 17 de maio de 2016.

41. Descrição de outros serviços prestados pelo ROC à sociedade.

O Revisor Oficial de Contas é simultaneamente o Auditor Externo do Grupo, cujos serviços e funções se detalham

nos pontos abaixo.

Além de todas as competências e deveres legalmente previstos, o Revisor Oficial de Contas verifica ainda a aplica-

ção das políticas e sistemas de remunerações dos órgãos sociais, a eficácia e o funcionamento dos mecanismos

de controlo interno reportando quaisquer deficiências ao Conselho Fiscal com quem colabora numa perspetiva

de proximidade e a quem presta informação sobre quaisquer irregularidades relevantes para o desempenho das

funções do órgão de fiscalização, assim como quaisquer dificuldades com que se tenha deparado no exercício das

suas funções.

V. Auditor externo

42. Identificação do auditor externo designado para os efeitos do art. 8.º e do sócio revisor oficial de contas que o

representa no cumprimento dessas funções, bem como o respetivo número de registo na CMVM.

O Revisor Oficial de Contas é a Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., registada na CMVM sob o número 20161381,

representada por Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha (ROC n.º 1266).

43. Indicação do número de anos em que o auditor externo e o respetivo sócio revisor oficial de contas que o re-

presenta no cumprimento dessas funções exercem funções consecutivamente junto da sociedade e/ou do grupo.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

51RELATÓRIO & CONTAS 2022

O Auditor Externo exerce funções na Sociedade desde 2016, tendo sido designado na Assembleia Geral de 17 de maio

desse ano.

O representante exerce funções na Sociedade desde 2019, tendo sido designado na Assembleia Geral de 6 de dezembro

desse ano.

44. Política e periodicidade da rotação do auditor externo e do respetivo sócio revisor oficial de contas que o repre-

senta no cumprimento dessas funções.

O mandato do Auditor Externo é anual, pelo que a política de rotação do Auditor Externo e do respetivo sócio Revisor

Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções consiste na sua rotação anual, caso a avaliação

efetuada anualmente conclua haver vantagem para a Glintt na rotação do Auditor Externo e do respetivo sócio Revisor

Oficial de Contas.

45. Indicação do órgão responsável pela avaliação do auditor externo e periodicidade com que essa avaliação é feita.

O órgão responsável pela avaliação do Auditor Externo é o Conselho Fiscal, que efetua essa avaliação anualmente – inclu-

sivamente propondo ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus serviços

sempre que se verifique justa causa para o efeito, o que não sucedeu em 2022.

É o Conselho Fiscal que propõe aos Acionistas a eleição do Revisor Oficial de Contas, competindo ainda igualmente ao

Conselho Fiscal propor a correspondente remuneração.

Em 2022, o Conselho Fiscal foi o interlocutor principal do Auditor Externo e o primeiro destinatário dos respetivos relató-

rios, tendo zelado para que lhe fossem asseguradas dentro da Glintt as condições adequadas à prestação dos serviços.

46. Identificação de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo auditor externo para a sociedade e/ou

para sociedades que com ela se encontrem em relação de domínio, bem como indicação dos procedimentos in-

ternos para efeitos de aprovação da contratação de tais serviços e indicação das razões para a sua contratação.

Em 30 de maio 2022, o Conselho Fiscal da Glintt recebeu uma carta do auditor externo, solicitando a aprovação prévia

do órgão de fiscalização da Glintt para a prestação de serviços distintos de auditoria, relativa à “certificação de cálculos a

apresentar pela Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A. aos Bancos, no âmbito do Acordo Quadro, para

o ano de 2021”. O Conselho Fiscal deliberou, por unanimidade, autorizar a prestação destes serviços, através de carta

datada de 14 de junho de 2022.

Em 9 de novembro de 2022, o Conselho Fiscal da Glintt recebeu nova carta do auditor externo, solicitando a aprovação

prévia do órgão de fiscalização da Glintt para a prestação de serviços distintos de auditoria, relativa à “Emissão de um Re-

latório Independente de Garantia Limitada de Fiabilidade da entidade GLINTT – HEALTHCARE SOLUTIONS, S.A.”. O Conse-

lho Fiscal deliberou, por unanimidade, autorizar a prestação destes serviços, através de carta datada de 11 de novembro

de 2022.

47. Indicação do montante da remuneração anual paga pela sociedade e/ou por pessoas coletivas em relação de

domínio ou de grupo ao auditor e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede e discrimi-

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

52RELATÓRIO & CONTAS 2022

nação da percentagem respeitante aos seguintes serviços (Para efeitos desta informação, o conceito de rede é o

decorrente da Recomendação da Comissão Europeia n.º C (2002) 1873, de 16 de maio):

O valor dos honorários contratados pela sociedade para o exercício de 2022 são os que se resumem na tabela abaixo:

Montante

2022

Montante

2021

Serviços de revisão legal de contas 130 063 99% 124 528 100%

Serviços de garantia de fiabilidade decorrentes da função de ROC 1 250 1% 0 0%

Total de Serviços de Auditoria 131 313 100% 124 528 100%

Outros Serviços 0 0% 0 0%

Total de Outros Serviços 0 0% 0 0%

131 313 100% 124 528 100%

C. Organização interna

I. Estatutos

48. Regras aplicáveis à alteração dos estatutos da sociedade (art. 245.º-A, n.º 1, al. H)).

Para além das normas supletivas legais, os Estatutos da Glintt referem o seguinte, no n.º 1 e no n.º 2 do artigo 13.º:

«UM – As deliberações da Assembleia Geral serão tomadas por maioria simples dos votos presentes, salvo disposição legal

ou estatutária que exija maioria qualificada.

DOIS – As deliberações relativas à alteração do Contrato de Sociedade, fusão, cisão, transformação, dissolução da socie-

dade ou outros assuntos para os quais a lei exija maioria qualificada, sem a especificar, só poderão ser tomadas quando na

Assembleia Geral, em primeira convocatória, estiverem presentes ou representados, pelo menos, um terço do capital social,

exigindo-se sempre maioria qualificada de dois terços de votos emitidos, quer na primeira quer na segunda convocatória,

para aprovar deliberações sobre tais matérias.»

II. Comunicação de irregularidades

49. Meios e política de comunicação de irregularidades ocorridas na sociedade.

Na Glintt, a comunicação de irregularidades tem como destinatário o Conselho Fiscal – ver pontos 30 a 38.

Compete ao Conselho Fiscal a receção, registo e tratamento das comunicações de indícios de irregularidades ocor-

ridas na Glintt ou nas sociedades que integram o respetivo grupo, bem como a prática de outros atos que, com

aquelas atribuições, estejam necessariamente relacionados.

Uma vez concluído o processo de investigação, o Conselho Fiscal elaborará um relatório fundamentado sobre os

factos objeto de análise contendo a sua decisão e proporá ao Conselho de Administração a(s) medida(s) que con-

siderar mais ajustada(s).

Em 2022, o Conselho Fiscal não recebeu qualquer comunicação de irregularidades.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

53RELATÓRIO & CONTAS 2022

III. Controlo interno e gestão de riscos

50. Pessoas, órgãos ou comissões responsáveis pela auditoria interna e/ou pela implementação de sistemas de

controlo interno.

A gestão de risco é uma área considerada fundamental pela Sociedade, na medida em que permite identificar de

forma clara as situações que constituem uma ameaça suscetível de afetar os objetivos do negócio.

Numa primeira fase, as diferentes unidades de negócio identificam e priorizam os riscos internos e externos que

podem afetar de forma materialmente relevante a prossecução dos objetivos estratégicos da Sociedade, atribuem

uma probabilidade de ocorrência de cada fator de risco e estimam o impacto da respetiva ocorrência, com base

na ponderação média do grau de impacto em cada um dos seguintes vetores: a) impacto no resultado do ano; b)

impacto na estratégia de médio/longo prazo e; c) impacto no clima organizacional.

Com base nesta informação, o Conselho de Administração debate e aprova, anualmente, mediante proposta da Co-

missão Executiva, a Política de Risco da Sociedade, na qual são identificados os riscos principais que podem afetar

a prossecução dos objetivos estratégicos da Sociedade, os indicadores desses mesmos riscos (Key Risc Indicators

– “KRI”), a probabilidade da sua ocorrência, os respetivos limites de tolerância e formas de mitigação.

No âmbito das suas funções, quer o departamento de Organizational Development, quer o Departamento de Busi-

ness Performance & Risk Analysis, sob a coordenação dos respetivos Administradores executivos, têm como res-

ponsabilidade i) a prossecução de medidas de controlo e supervisão dos sistemas e processos, com vista a aferir

de forma regular e atempada quanto à fiabilidade e eficiência na produção de informação e tratamentos de dados

críticos para o negócio, e ii) a realização de auditorias específicas que permitam identificar riscos críticos passíveis

de afetar a estratégia da sociedade, propondo nomeadamente medidas corretivas quer aos sistemas quer aos pro-

cessos de suporte envolvidos, em articulação com as diversas unidades operacionais e corporativas.

O Conselho de Administração e a Comissão Executiva asseguram que a Política de Risco da Sociedade é do conhe-

cimento das diferentes unidades de negócio, que se mantém uma monitorização rigorosa dos riscos com maior

probabilidade de ocorrência e impacto nas operações da Sociedade e que existe uma comunicação permanente

com o Conselho Fiscal a este nível.

O Conselho Fiscal, no desempenho das respetivas funções, acompanha a identificação, avaliação, controlo e gestão

de riscos, assim como a avaliação do grau de cumprimento interno da Política de Risco da Sociedade, em articula-

ção com o Conselho de Administração e a Comissão Executiva, solicitando às diferentes unidades de negócio e aos

departamentos supra mencionados a informação considerada relevante para o efeito e propondo os ajustes que

entende necessários.

No decurso do exercício, a Comissão Executiva partilha e debate, periodicamente, com o Conselho de Administração

e com o Conselho Fiscal os resultados da implementação da Política de Risco, as suas conclusões sobre a materia-

lização dos referidos riscos e a forma como estão a ser geridos e mitigados.

Sempre que se revela necessário, a Comissão Executiva ou os Administradores responsáveis pela coordenação dos

departamentos de Organizational Development e de Business Performance & Risk Analysis, determinam o estudo de

determinadas matérias ou revisão de áreas potencialmente com risco, garantindo assim através desses trabalhos a

adequada robustez dos procedimentos internos implementados e respetivos mecanismos de controlo.

Pontualmente e sempre que se justifique, a Comissão Executiva, ou directamente cada um dos Administradores

responsáveis pela coordenação dos departamentos referidos no parágrafo anterior, poderá determinar a subcontra-

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

54RELATÓRIO & CONTAS 2022

tação de tais estudos e análises a empresas externas, com independência e capacidade para em tempo útil emitir

opinião sobre tais matérias.

Anualmente, o Conselho de Administração avalia o grau de cumprimento interno e de desempenho da Política de

Risco e dos sistemas de controlo implementados nesta área.

A monitorização dos riscos assegura a eficácia da actuação sobre os riscos identificados, tanto no que respeita ao

controlo e reporte periódico da posição ao nível dos vários factores de risco, como no que respeita à efetiva imple-

mentação das políticas, normas e procedimentos estabelecidos para a gestão do risco.

A Sociedade acompanha, assim, em permanência, a adequação do seu modelo de gestão de risco, tendo concluído,

até à data, que o mesmo que se tem vindo a revelar totalmente adequado face à sua estrutura organizativa.

51. Explicitação, ainda que por inclusão de organograma, das relações de dependência hierárquica e/ou funcional

face a outros órgãos ou comissões da sociedade.

Cabe ao Conselho Fiscal avaliar o funcionamento dos mecanismos de gestão de risco, e é a este órgão que são

reportados os procedimentos de controlo considerados adequados à respetiva mitigação.

O departamento de Organizational Development reporta hierárquica e funcionalmente ao Presidente da Comissão

Executiva.

O departamento de Business Performance & Risk Analysis reporta hierárquica e funcionalmente ao Administrador

Executivo responsável pelas matérias financeiras.

O Auditor Externo, no exercício das suas funções, verifica a adequação dos mecanismos e procedimentos em causa,

assegurando o reporte das suas conclusões ao Conselho Fiscal.

Ao Conselho de Administração cabe a responsabilidade de monitorizar tais mecanismos e procedimentos.

52. Existência de outras áreas funcionais com competências no controlo de riscos.

Conforme referido no ponto 51., os sistemas de controlo interno e de gestão de riscos da Sociedade são da respon-

sabilidade do Conselho de Administração e estão delegados na Comissão Executiva, sendo objeto da fiscalização

por parte do Conselho Fiscal.

Por sua vez, quer a Direção Financeira Económica quer o Controlo de Gestão, ambas as direções com reporte hie-

rárquico e funcional ao Administrador Executivo responsável pelas matérias financeiras assumem, no âmbito das

suas funções, responsabilidade pela identificação e controlo de riscos, nomeadamente operacionais e financeiros.

53. Identificação e descrição dos principais tipos de riscos (económicos, financeiros e jurídicos) a que a sociedade

se expõe no exercício da atividade.

Os principais riscos económicos são os que resultam do enquadramento macroeconómico de 2022 e das perspe-

tivas para 2023, descritos detalhadamente supra na Parte 1 do presente Relatório & Contas. Os principais riscos

financeiros são o risco de crédito, o risco de liquidez e o risco de fluxos de caixa associados à taxa de juro e à expo-

sição cambial.

As principais fontes de risco de crédito são caixa e equivalentes de caixa e exposição de crédito a clientes: a nível de

bancos e instituições financeiras, a empresa seleciona as contrapartes com quem desenvolve negócios atendendo

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

55RELATÓRIO & CONTAS 2022

à credibilidade das entidades; em relação a clientes, a Glintt não tem concentrações de risco de crédito significativas

e tem políticas que asseguram que as vendas e prestações de serviços são efetuadas a clientes com um histórico

de crédito apropriado, que limitam o montante de crédito ao qual os seus clientes têm acesso.

A gestão do risco de liquidez implica a manutenção da caixa e depósitos bancários a um nível suficiente, a viabilida-

de da consolidação da dívida flutuante através de um montante adequado de facilidades de crédito e a capacidade

de liquidar posições de mercado. Relacionado com a dinâmica dos negócios subjacentes, a tesouraria da empresa

pretende manter a flexibilidade da dívida flutuante, mantendo as linhas de crédito disponíveis.

A exposição da empresa ao risco da taxa de juro advém de aplicações em instituições financeiras e empréstimos

obtidos. As aplicações em instituições financeiras assumem a natureza de curto prazo, pelo que os riscos de fluxos

de caixa decorrentes de alterações na taxa de juro não assumem um carácter relevante.

Os empréstimos obtidos estão, de forma direta ou indireta, indexados a uma taxa de juro de referência, facto que

expõe a entidade a riscos de cash flow. A exposição ao risco é analisada de forma dinâmica, realizando-se testes

de sensibilidade às variações da taxa de juro, fundamentalmente à euribor, sendo que alterações na taxa de juro do

mercado afetam ganhos ou perdas de instrumentos financeiros.

De entre riscos jurídicos da atividade da empresa, destaca-se a eventualidade de poderem surgir potenciais pro-

blemas com clientes e trabalhadores, os quais são controlados nomeadamente ao nível da gestão e controlo dos

projetos.

54. Descrição do processo de identificação, avaliação, acompanhamento, controlo e gestão de riscos.

Ver Pontos 50 a 53.

55. Principais elementos dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na sociedade rela-

tivamente ao processo de divulgação de informação financeira (art. 245.º-A, n.º 1, al. m).

De acordo com a responsabilidade que lhe foi atribuída, a Comissão Executiva tem promovido uma cultura de con-

trolo, com vista a assegurar a fiabilidade da informação financeira do Grupo. Nesse contexto, tem defendido a pros-

secução das seguintes medidas:

a) Definição/revisão, publicação e supervisão de políticas adequadas que garantam a fiabilidade da informação;

b) Definição e implementação de sistemas de suporte ao registo, gestão e controlo das operações, garantindo,

por um lado, que a assunção de encargos para o Grupo só é efetuada quando devidamente autorizada e, por

outro, antecipando eventuais debilidades em processos que considera críticos para a prossecução da sua

estratégia de gestão.

Os riscos que afetam o processo de divulgação de informação financeira são também mitigados por um adequado

sistema de reporting, o qual envolve por um lado boas práticas ao nível da segregação de funções e por outro a limi-

tação ao nível dos acessos, para realização de determinadas práticas ou assunção de responsabilidades.

Mais ainda, são desenvolvidas e implementadas, pelo departamento de Controlo de Gestão, políticas de reporte e

supervisão da informação financeira e de gestão, que permitem à Comissão Executiva obter informação analítica

relativa ao desempenho e evolução da performance das diversas unidades, bem como receber atempado reporte

sobre desvios existentes face aos objetivos propostos e previamente aprovados.

IV. Apoio ao investidor

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

56RELATÓRIO & CONTAS 2022

56. Serviço responsável pelo apoio ao investidor, composição, funções, informação disponibilizada por esses ser-

viços e elementos para contacto.

O Gabinete de Relações com os Investidores da Glintt tem como função assegurar um adequado relacionamento

da Sociedade com o Mercado, incluindo os acionistas, os investidores, os analistas e toda a comunidade financeira.

Assim, o Gabinete de Relações com os Investidores tem uma dupla vertente: por um lado, é através do Gabinete de

Relações com os Investidores que a Glintt comunica ao Mercado toda a informação de divulgação obrigatória, bem

como outra informação cuja divulgação a Sociedade considere pertinente; e, por outro lado, é também o Gabinete

de Relações com os Investidores o meio privilegiado de o Mercado aceder à Glintt.

Este contacto permanente com o Mercado é efetuado de forma a respeitar o princípio da igualdade dos Acionistas

e visa prevenir assimetrias no acesso à informação por parte dos investidores.

O responsável pelo Gabinete de Relações com os Investidores (Investor Relations) é a Dra. Elsa Abrantes.

57. Representante para as relações com o mercado.

O Representante para as Relações com o Mercado e a CMVM é a Dra. Elsa Abrantes, Manager Financeira e respon-

sável pelo Gabinete de Relações com os Investidores (Investor Relations).

58. Informação sobre a proporção e o prazo de resposta aos pedidos de informação entrados no ano ou pendentes

de anos anteriores.

A Sociedade possui um registo de todos os pedidos de informação e respetivo tratamento de dados.

Em 2022, deu entrada 2 pedidos de informação, os quais foram respondidos em quarenta e oito horas.

De 2022 para 2023, não transitou qualquer pedido de informação por responder.

V. Sítio de internet

59. Endereço(s).

— E-mail: investor.relations@glintt.com

— Telefone: +351 219 100 200

— Fax: +351 219 100 299

— Morada: Beloura Office Park, Edifício 10, Quinta da Beloura, 2710-693 Sintra, Portugal

— Internet: www.glintt.com.local/investidores_kit_investidor.php

60. Local onde se encontra informação sobre a firma, a qualidade de sociedade aberta, a sede e demais elementos

mencionados no artigo 171.º do Código das Sociedades Comerciais.

http://www.glintt.com/pt/Investidores/corpos-sociais/Paginas/Corpos-Sociais.aspx

61. Local onde se encontram os estatutos e os regulamentos de funcionamento dos órgãos e/ou comissões.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

57RELATÓRIO & CONTAS 2022

Estatutos:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/estatutos-glintt/Paginas/Estatutos-Glintt.aspx

Regulamentos:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx

62. Local onde se disponibiliza informação sobre a identidade dos titulares dos órgãos sociais, do representante

para as relações com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor ou estrutura equivalente, respetivas funções

e meios de acesso.

Órgãos sociais e representante para as relações com o mercado:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/corpos-sociais/Paginas/Corpos-Sociais.aspx

Gabinete de Relações com os Investidores:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/gabinete-relacoes-investidores/Paginas/gabinete.aspx

63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestação de contas, que devem estar acessíveis pelo me-

nos durante cinco anos, bem como o calendário semestral de eventos societários, divulgado no início de cada

semestre, incluindo, entre outros, reuniões da assembleia geral, divulgação de contas anuais, semestrais e, caso

aplicável, trimestrais.

Documentos de prestação de contas:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/Contas/Paginas/Resultados-Financeiros.aspx

Calendário de eventos societários:

http://www.glintt.com/pt/Investidores/calendario/Paginas/default.aspx

64. Local onde são divulgados a convocatória para a reunião da assembleia geral e toda a informação preparatória

e subsequente com ela relacionada.

http://www.glintt.com/pt/Investidores/Assembleias%20Gerais/Paginas/default.aspx

65. Local onde se disponibiliza o acervo histórico com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias

gerais da sociedade, o capital social representado e os resultados das votações, com referência aos 3 anos ante-

cedentes.

http://www.glintt.com/pt/Investidores/Assembleias%20Gerais/Paginas/default.aspx

D. Remunerações

I. Competência para a determinação

66. Indicação quanto à competência para a determinação da remuneração dos órgãos sociais, dos membros da

comissão executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da sociedade.

A determinação da remuneração dos órgãos sociais, incluindo a dos membros da Comissão Executiva, compete aos

Acionistas, que na Assembleia Geral designaram para o efeito uma Comissão de Vencimentos.

A Comissão de Vencimentos submetia anualmente à Assembleia Geral uma declaração sobre política de remunera-

ções dos membros dos órgãos sociais, ao abrigo do disposto no artigo 2.º, n.º 1 da Lei n.º 28/2009, de 19 de Junho.

Com as alterações introduzidas pela Lei nº 50/2020, de 25 de Agosto, compete à Comissão de Vencimentos subme-

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

58RELATÓRIO & CONTAS 2022

ter uma proposta de política de remuneração à aprovação da Assembleia Geral, tendo esta Comissão submetido à

aprovação dos accionistas a referida proposta na Assembleia Geral realizada a 27 de Maio de 2021.

II. Comissão de remunerações

67. Composição da comissão de remunerações, incluindo identificação das pessoas singulares ou coletivas con-

tratadas para lhe prestar apoio e declaração sobre a independência de cada um dos membros e assessores.

A Comissão de Vencimentos da Sociedade, eleita a 6 de dezembro de 2019, para o mandato 2020/2022, tinha a

seguinte composição:

— Presidente João Carlos Lombo da Silva Cordeiro

— Vogal Luís Manuel Pereira da Silva

— Vogal Victor Réfega Fernandes

Todos os membros da Comissão de Vencimentos eleitos para o mandato 2020/2022 eram independentes relativa-

mente aos membros do órgão de administração.

A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro mem-

bro da comissão de remunerações está sempre presente na assembleia geral anual e em qualquer outra em que seja

discutida a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida

pelos acionistas.

A Comissão de Vencimentos poderá contratar, a expensas da Sociedade, consultores externos especializados em

diversas áreas, sempre que o necessite. Os referidos consultores externos são selecionados pela Comissão de

Vencimentos, assegurando que tais serviços são prestados com independência, por consultores que não prestam

outros serviços à Sociedade ou a outras sociedades do grupo.

Durante o ano de 2022, a Comissão de Vencimentos não contratou qualquer pessoa singular ou colectiva para pres-

tar apoio no cumprimento da sua missão.

68. Conhecimentos e experiência dos membros da comissão de remunerações em matéria de política de remune-

rações.

Os três membros da Comissão de Vencimentos eleitos para o mandato 2020/2022 tinham adequados conheci-

mentos e experiência em matéria de política de remunerações, fruto da atividade profissional que desenvolvem

diariamente:

 Presidente João Carlos Lombo da Silva Cordeiro

— Proprietário e Diretor Técnico da Farmácia das Fontaínhas, em Cascais

— Sócio Gerente da Gessa – Clínica das Fontaínhas, Lda.

— Sócio Gerente da TDS – Tecnologia e Diagnóstico na Saúde

— Presidente do Conselho de Administração da Quilaban – Química Laboratorial Analítica, S.A.

— Sócio Gerente da Victor Cordeiro – Serviços de Gestão Partilhados. Lda.

 Vogal Luís Manuel Pereira da Silva

— Gerente e Consultor de gestão e de assuntos financeiros e fiscais em diversas empresas privadas

— Sócio-Gerente da Sociedade Anglo-Portuguesa de Diatomite, Lda. e da Sociedade Fonemas Divertidos – Media-

ção Imobiliária, Lda.

 Vogal Victor Réfega Fernandes

— Presidente da Mesa da Assembleia Geral:

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

59RELATÓRIO & CONTAS 2022

– Alliance Healthcare, S.A.

– Proconfar – Produtos de Consumo e Farmacêuticos, S.A.

– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.

– Glintt Inov, S.A.

– SolS e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.

– Glintt Açores, S.A.

— Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral:

– Farminveste SGPS, S.A.

III. Estrutura das remunerações

69. Descrição da política de remuneração dos órgãos de administração e de fiscalização

As linhas gerais da política de remunerações dos órgãos de administração e de fiscalização são as seguintes:

A. Remuneração dos membros do Conselho de Administração

I. Remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração

Em conformidade com as recomendações constantes do Código de Governo das Sociedades do IPCG - Instituto

Português de Corporate Governance, nesta matéria, a Comissão de Vencimentos da Sociedade determinou que a

remuneração dos Administradores Não Executivos da Sociedade seja exclusivamente composta por uma compo-

nente fixa determinada pela Comissão de Vencimentos, a abonar catorze vezes por ano.

II. Remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração

A remuneração dos Administradores Executivos será composta por uma componente fixa e uma componente variável.

a. Remuneração Fixa

Durante o mandato em curso, os Administradores Executivos terão direito a uma remuneração fixa em dinheiro, a

abonar catorze vezes por ano.

Adicionalmente, os Administradores Executivos têm direito a uma remuneração fixa em espécie, sob a forma de

seguro de capitalização.

A remuneração fixa dos Administradores Executivos, nas duas referidas vertentes, é diferenciada em função dos

pelouros atribuídos.

b. Remuneração Variável

(i) Princípio geral

Para além da remuneração fixa, cada membro da Comissão Executiva terá direito individualmente a uma remunera-

ção variável, calculada nos termos seguintes:

a) 25% da remuneração anual fixa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos do respectivo ano;

b) O Resultado Antes de Impostos é calculado antes da dedução da remuneração variável;

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

60RELATÓRIO & CONTAS 2022

c) O Resultado Antes de Impostos previsto no orçamento deverá ser acrescido da dotação nele considerada

para a remuneração variável da Comissão Executiva;

d) O montante resultante da aplicação da alínea a) não poderá, quanto ao Presidente da Comissão Executiva,

ultrapassar 45% da respetiva remuneração anual fixa, e quanto a cada um dos Vogais, 35% da respetiva re-

muneração anual fixa.

(ii) Critérios de atribuição da Remuneração Variável

Para efeitos do cálculo da remuneração variável atender-se-á aos seguintes critérios:

a) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for igual ou superior ao previsto no orçamento apro-

vado pelo Conselho de Administração, a quantia a distribuir a cada um dos membros da Comissão Executiva

corresponderá a 25% da sua remuneração fixa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos anual.

b) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for inferior ao previsto no orçamento aprovado pelo

Conselho de Administração, a percentagem daquela quantia a distribuir a cada um dos membros da sua

Comissão Executiva, será a indicada no quadro seguinte:

Resultado anual antes de impostos Remuneração variável (%)

<= 80% 0%

>= 80% e < 90% 50%

>= 90% e < 100% 80%

III. Alinhamento dos interesses dos Administradores com o interesse da Sociedade

Conforme decorre do acima exposto, a remuneração variável dos Administradores Executivos encontra-se depen-

dente do desempenho destes e do seu contributo para a obtenção dos melhores resultados para a Sociedade.

Por outro lado, a estrutura da remuneração visa assegurar um nível remuneratório competitivo, suscetível de atrair

e reter os mais qualificados quadros profissionais capazes de dar resposta aos desafios que a Sociedade enfrenta.

Nesta esteira, os Administradores Executivos que não vejam o seu mandato renovado (por iniciativa da Sociedade)

e não retomem o seu anterior vínculo contratual à GLINTT ou a uma das sociedades suas participadas ficam inves-

tidos no direito a uma compensação igual a seis meses de remuneração fixa e variável, considerando-se, para estes

efeitos, a última remuneração fixa e a remuneração variável do ano civil anterior.

Os Administradores executivos poderão adicionalmente ter direito a uma parte da remuneração variável após o ter-

mo do mandato, se e enquanto continuarem adstritos à obrigação de não-concorrência.

B. Remuneração dos membros do Conselho Fiscal e do Revisor Oficial de Contas

A remuneração dos membros do Conselho Fiscal é exclusivamente composta por uma componente fixa, a abonar

anualmente. Os montantes pagos ao Presidente e aos Vogais deste órgão variam entre si em virtude das funções

desempenhadas.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

61RELATÓRIO & CONTAS 2022

De igual modo, a remuneração do Revisor Oficial de Contas é exclusivamente composta por uma componente fixa

determinada pelo Conselho Fiscal, a abonar anualmente, estando a determinação do seu montante em linha com as

práticas e condições normais para serviços similares.

70. Informação sobre o modo como a remuneração é estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses

dos membros do órgão de administração com os interesses de longo prazo da sociedade, bem como sobre o modo

como é baseada na avaliação do desempenho e desincentiva a assunção excessiva de riscos.

Por decisão dos Acionistas, a remuneração dos membros do Conselho de Administração está confiada a uma Co-

missão de Vencimentos.

O meio de alinhamento dos interesses dos Administradores com os interesses de longo prazo da Sociedade - de-

sincentivando a assunção excessiva de riscos – e, bem assim, de avaliação do desempenho dos Administradores,

adotado pela Comissão de Vencimentos da Sociedade, foi o de estruturar a remuneração baseada na avaliação do

desempenho, de modo que, para além de estabelecer uma remuneração fixa, a Comissão de Vencimentos fixou

igualmente uma remuneração variável para os membros da Comissão Executiva atribuída em função do grau de

cumprimento dos objetivos previstos no orçamento aprovado pelo Conselho de Administração da Sociedade.

A remuneração dos Administradores não executivos consiste numa quantia fixa.

Os membros do órgão de administração não celebraram contratos, quer com a sociedade, quer com terceiros, que

tivessem por efeito mitigar o risco inerente à variabilidade da remuneração que lhes foi fixada pela sociedade.

Quando a destituição de administrador não decorre de violação grave dos seus deveres nem da sua inaptidão para o

exercício normal das respetivas funções, mas, ainda assim, é reconduzível a um inadequado desempenho, a socie-

dade encontra-se dotada dos instrumentos jurídicos adequados e necessários para que qualquer indemnização ou

compensação, além da legalmente devida, não seja exigível.

O auditor externo, no âmbito das suas competências, verifica a aplicação das políticas e sistemas de remunerações

dos órgãos sociais, a eficácia e o funcionamento dos mecanismos de controlo interno, reportando igualmente quais-

quer deficiências ao órgão de fiscalização da Sociedade, o que não sucedeu em 2022.

71. Referência, se aplicável, à existência de uma componente variável da remuneração e informação sobre even-

tual impacto da avaliação de desempenho nesta componente.

Existe uma componente variável da remuneração, nos termos referidos no ponto 69, supra.

72. Diferimento do pagamento da componente variável da remuneração, com menção do período de diferimento.

O pagamento da componente variável da remuneração relativa a um exercício é diferido para o ano seguinte.

73. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em ações bem como sobre a manutenção,

pelos administradores executivos, dessas ações, sobre eventual celebração de contratos relativos a essas ações,

designadamente contratos de cobertura (hedging) ou de transferência de risco, respetivo limite, e sua relação face

ao valor da remuneração total anual.

Não existe remuneração em ações.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

62RELATÓRIO & CONTAS 2022

74. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em opções e indicação do período de diferi-

mento e do preço de exercício.

Não existe remuneração em opções.

75. Principais parâmetros e fundamentos de qualquer sistema de prémios anuais e de quaisquer outros benefícios

não pecuniários.

Não existe um sistema de prémios anuais, apenas remuneração fixa e variável.

76. Principais características dos regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada para os adminis-

tradores e data em que foram aprovados em assembleia geral, em termos individuais.

Não existem regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada, nem qualquer sistema de benefícios

de reforma estabelecidos a favor dos membros dos órgãos sociais.

IV. DIVULGAÇÃO DAS REMUNERAÇÕES

77. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do

órgão de administração da sociedade, proveniente da sociedade, incluindo remuneração fixa e variável e, relativa-

mente a esta, menção às diferentes componentes que lhe deram origem.

Executivos Remuneração fixa

Remuneração

variável

Total

Luis Paulo Reis Cocco 196 000 61 250 257 250

João Paulo Coelho Cabecinha 158 500 53 900 212 400

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança 154 000 53 900 207 900

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos 130 500 44 100 174 600

Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins 130 500 44 100 174 600

769 500 257 250 1 026 750

78. Montantes a qualquer título pagos por outras sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encon-

trem sujeitas a um domínio comum.

Administrador

Remunerações Pagas (euros)

Outros (euros) Total

Componente Fixa Componente Variável

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos (1) - - 75 000 75 000

Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins (1) - - 180 000 180 000

Total

- - 255 000 255 000

(1) Por cessação de vincúlo laboral em sociedade participada

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

63RELATÓRIO & CONTAS 2022

79. Remuneração paga sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios e os motivos por que

tais prémios e/ou participação nos lucros foram concedidos.

Não foram pagos quaisquer valores desta natureza.

80. Indemnizações pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente à cessação das suas funções

durante o exercício.

Não foram pagos quaisquer valores desta natureza.

81. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do

órgão de fiscalização da sociedade.

Órgão de Fiscalização Total

ANA CRISTINA DOUTOR SIMÕES 4 000

NUNO MIGUEL RIBEIRO ANTÓNIO 3 000

PEDRO MIGUEL MADEIRA FALCÃO E SILVA 3 000

10 000

A remuneração auferida pelo Revisor Oficial de Contas encontra-se descrita no ponto 47, supra.

82. Indicação da remuneração no ano de referência do presidente da mesa da assembleia geral.

Não ocorreram pagamentos.

V. Acordos com implicações remuneratórias

83. Limitações contratuais previstas para a compensação a pagar por destituição sem justa causa de administra-

dor e sua relação com a componente variável da remuneração.

Não existem.

84. Referência à existência e descrição, com indicação dos montantes envolvidos, de acordos entre a sociedade

e os titulares do órgão de administração e dirigentes, na aceção do n.º 3 do artigo 248.º-B do Código dos Valores

Mobiliários, que prevejam indemnizações em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da

relação de trabalho na sequência de uma mudança de controlo da sociedade. (art. 245.º-A, n.º 1, al. l).

Não existem.

VI. Planos de atribuição de ações ou opções sobre ações (‘stock options’)

85. Identificação do plano e dos respetivos destinatários.

Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

64RELATÓRIO & CONTAS 2022

86. Caraterização do plano (condições de atribuição, cláusulas de inalienabilidade de ações, critérios relativos

ao preço das ações e o preço de exercício das opções, período durante o qual as opções podem ser exercidas,

características das ações ou opções a atribuir, existência de incentivos para a aquisição de ações e/ou o exercício

de opções).

Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.

87. Direitos de opção atribuídos para a aquisição de ações (‘stock options’) de que sejam beneficiários os traba-

lhadores e colaboradores da empresa.

Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.

88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de participação dos trabalhadores no capital na me-

dida em que os direitos de voto não sejam exercidos diretamente por estes (art. 245.º-A, n.º 1, al. e)).

Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.

E. Transações com partes relacionadas

I. Mecanismos e procedimentos de controlo

89. Mecanismos implementados pela sociedade para efeitos de controlo de transações com partes relacionadas

(Para o efeito remete-se para o conceito resultante da IAS 24).

Os negócios da sociedade com acionistas titulares de participação qualificada, ou com entidades que com eles

estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários, são realizados em con-

dições normais de mercado.

Todas as transações comerciais são registadas nos sistemas informáticos desenvolvidos pelo Grupo, e que cobrem

todas as fases do negócio, nomeadamente: 1) negociação; 2) adjudicação; 3) execução; 4) faturação e cobrança e

5) aceitação da entrega.

90. Indicação das transações que foram sujeitas a controlo no ano de referência.

Todas as operações havidas durante o ano de 2022 com partes relacionadas foram objeto de análise, justamente

seguindo as mesmas metodologias definidas e implementadas para as demais operações comerciais levadas a

cabo pelo Grupo.

91. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos da

avaliação prévia dos negócios a realizar entre a sociedade e titulares de participação qualificada ou entidades que

com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários.

O Conselho Fiscal estabeleceu os procedimentos e critérios necessários para a definição do nível relevante de

significância dos negócios com acionistas titulares de participação qualificada – ou com entidades que com eles

estejam em qualquer uma das relações previstas no n.º 1 do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários – ficando

a realização de negócios de relevância significativa dependente de parecer prévio daquele órgão.

Estes procedimentos e critérios são essencialmente de natureza económica, e aplicam-se, de maneira geral, às

compras e vendas que o Grupo pretenda efetuar com qualquer acionista titular de participação qualificada, devendo

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

65RELATÓRIO & CONTAS 2022

ser obtida validação prévia do órgão de fiscalização sempre que o contrato a celebrar supere determinados limites

económicos.

Assim, consideram-se operações de natureza relevante, e como tal sujeitas a validação prévia do órgão de fiscaliza-

ção, i) os contratos de natureza continuada cujo volume de transação mensal supere 0,5% do volume de negócios

do ano anterior, e ii) os contratos relativos a operações pontuais ou avulsas cujo volume da transação supere 1% do

volume de negócios do ano anterior.

II. Elementos relativos aos negócios

92. Indicação do local dos documentos de prestação de contas onde está disponível informação sobre os negócios

com partes relacionadas, de acordo com a IAS 24, ou, alternativamente, reprodução dessa informação.

Durante o ano de 2022, os saldos e transações havidos com partes relacionados, são os que se resumem na tabela

abaixo.

De entre os principais negócios realizados durante o ano de 2022, destacam-se os seguintes: a) manutenção e

gestão de infraestrutura tecnológica; b) Implementação de serviços de garantia de continuidade de negócio, nomea-

damente aqueles que dizem respeito à salvaguarda dos acessos lógicos (soluções de armazenamento e backup de

dados); c) prestação de serviços de call center para prestação de apoio na utilização de sistemas informáticos; d)

serviços de consultoria relacionados com desenvolvimento de sítios web institucionais e respetivas manutenções;

e) serviços de consultoria aplicacional; f) fornecimento de licenças de Software e respetivas manutenções e g)

prestação de serviços administrativos de contabilidade, faturação e gestão administrativa de recursos humanos.

Transações com partes relacionadas:

2022

Ent. Relacionada Vendas

Prestação de

Serviços

CMVMC FSE

Outros Ganhos /

Perdas

ANF 7 699 906 545 - (1 166) 928

Farminveste SGPS - 5 095 - - -

Farminveste - IPG, SA 71 733 4 862 212 (1 582) (1 909 527) 11 057

Grupo hmR 290 134 2 618 529 - (7 217) 162 071

Imofarma - 9 947 - (574 115) 29 263

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 369 132 061 - (160 253) -

Grupo Alliance 65 706 2 395 586 (600) (736) -

Infosaude 883 933 128 - (12 207) 8 053

Associação Dignitude - 20 816 - - (1 200)

Globalvet 100 2 949 - - -

Go Far Insurance - 300 - - -

Aponatura 20 885 - - - -

Sensing Evolution, Lda. - - - - 3 901

Farmácias - 149 937 - - -

Cogifar 618 842 216 879 - - -

1 076 351 12 253 984 (2 182) (2 665 221) 214 072

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

66RELATÓRIO & CONTAS 2022

2021

Ent. Relacionada Vendas

Prestação de

Serviços

FSE Juros

Outros Ganhos /

Perdas

ANF 29 902 976 030 (28 742) - 470

Farminveste SGPS - 4 233 - - 9 600

Farminveste - IPG, SA 268 614 4 866 404 (3 351 257) - 96 491

Grupo hmR 5 570 1 953 957 (82 321) - 276 002

Imofarma 3 354 - (874 882) - -

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 1 935 201 800 (149 701) - 3 797

Grupo Alliance 100 676 2 511 455 (4 180) - -

Infosaude 150 108 634 221 (22 590) - (24 887)

Associação Dignitude 341 1 354 (3 600) - (10 800)

Plataforma Saude 502 - - - -

Globalvet 15 787 3 788 - - -

Go Far Insurance 1 893 4 197 - - -

Farbiowell 1 890 1 521 - - -

Aponatura 23 913 - - - -

Farmacoope 57 443 - - -

Sensing Evolution, Lda. - (1) - - 17 727

Farmácias - 104 295 - - -

604 542 11 263 696 (4 517 272) - 368 400

Saldos com partes relacionadas:

2022

Ent. Relacionada Outras Contas a Receber

Acréscimos &

Diferimentos Ativos

Outras Contas a Pagar

ANF 264 955 - -

Farminveste SGPS 1 229 - -

Farminveste - IPG, SA 2 301 658 77 775 1 446 828

Grupo hmR 931 515 - 334 945

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 231 506 - -

Grupo Alliance 310 098 - 321

Infosaude 178 463 - 3 518

Associação Dignitude 6 753 - -

Globalvet 447 - -

Aponatura 506 - -

Farmacoope 453 - -

Sensing Evolution, Lda. 28 973 - -

Farmácias 107 751 - -

Cogifar 837 422 - -

5 201 726 77 775 1 785 612

2021

Ent. Relacionada Outras Contas a Receber

Outras Contas a Pagar

ANF 178 142 19 616

Farminveste SGPS 1 039 -

Farminveste - IPG, SA 2 206 292 305 972

Grupo hmR 697 249 14 168

Imofarma - 269 026

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 27 645 246 230

Grupo Alliance 482 046 1 524

Infosaude 89 219 41 586

Associação Dignitude 1 002 -

Globalvet 9 143 -

Farbiowell 106 -

Sensing Evolution, Lda. 25 861 -

Farmácias 162 347 -

3 880 092 898 123

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

67RELATÓRIO & CONTAS 2022

PARTE II - Avaliação do governo societário

1. Identificação do Código de governo das sociedades adotado

Em conformidade com o disposto no número 1 do artigo 2.º do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, em matéria de

governo das sociedades, informa-se que a Glintt adota as Recomendações constantes do Código de Governo das

Sociedades do IPCG - Instituto Português de Corporate Governance de 2018, revisto em 2020 («Código de Governo

das Sociedades»).

2. Análise de cumprimento do Código de Governo das Sociedades adotado

A Glintt acolhe as recomendações do IPCG sobre o Governo das Sociedades, tendo o presente Relatório sido orga-

nizado de acordo com o disposto no artigo 1.º, n.º 4 do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, obedecendo, assim, ao

modelo constante do Anexo I do referido regulamento.

Apresenta-se, em seguida, a remissão para o(s) Ponto(s) da Parte I do presente Relatório em que essa matéria seja

abordada e ainda a respetiva justificação relativamente àquelas que não foram adotadas pela Sociedade em 2022.

I. PARTE GERAL

I.1.1. A sociedade deve instituir mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a produção, a atem-

pada divulgação de informação aos seus órgãos sociais, aos acionistas, aos investidores e demais stakeholders,

aos analistas financeiros e ao mercado em geral.

Adotada.

Pontos 29, 55, 56, 57 e 58.

I.2.1. As sociedades devem estabelecer critérios e requisitos relativos ao perfil de novos membros dos órgãos

societários adequados à função a desempenhar, sendo que, além de atributos individuais (como competência, in-

dependência, integridade, disponibilidade e experiência), esses perfis devem considerar requisitos de diversidade,

dando particular atenção ao do género, que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o

equilíbrio na respetiva composição.

Adotada.

Pontos 16 e 17.

I.2.2. Os órgãos de administração e de fiscalização e as suas comissões internas devem dispor de regulamentos

internos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões,

funcionamento e quadro de deveres dos seus membros —, devendo ser elaboradas atas detalhadas das respetivas

reuniões.

Adotada.

Pontos 22, 27 e 34.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

68RELATÓRIO & CONTAS 2022

I.2.3. A composição, o número de reuniões anuais dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comis-

sões internas devem ser divulgados através do sítio Internet da sociedade.

Adotada.

Pontos 23 e 35.

I.2.4. Deve ser adotada uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que garanta os meios

adequados para a comunicação e tratamento das mesmas com salvaguarda da confidencialidade das informações

transmitidas e da identidade do transmitente, sempre que esta seja solicitada

Parcialmente adotada. Atualmente, a Glintt não dispõe de um regulamento interno sobre procedimentos a adotar

em matéria de comunicação de irregularidades. Adota, contudo, mecanismos que asseguram um eficiente fluxo de

informação respeitante a irregularidades.

Ponto 49.

I.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade devem estabelecer mecanismos para ga-

rantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos

de administração e de fiscalização o acesso a toda a informação e colaboradores da sociedade para a avaliação

do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as

atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de

administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser

solicitados esclarecimentos.

Adotada.

Pontos 22, 29 e 34.

I.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade deve assegurar, atempada e adequadamente, o fluxo de informação,

desde logo das respetivas convocatórias e atas, necessário ao exercício das competências legais e estatutárias de

cada um dos restantes órgãos e comissões.

Adotada.

Pontos 29 e 38.

I.4.1. Deve ser imposta a obrigação de os membros dos órgãos e comissões societárias informarem pontualmente

o respetivo órgão ou comissão sobre os factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus

interesses e o interesse social.

Adotada.

Pontos 26 e 36.

I.4.2. Deverão ser adotados procedimentos que garantam que o membro em conflito não interfere no processo

de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os

respetivos membros lhe solicitarem.

Adotada.

Ponto 26.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

69RELATÓRIO & CONTAS 2022

I.5.1. O órgão de administração deve divulgar, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o

procedimento interno de verificação das transacções com partes relacionadas.

Adotada.

Ponto 91.

I.5.2. O órgão de administração deve comunicar ao órgão de fiscalização os resultados do procedimento interno

de verificação das transacções com partes relacionadas, incluindo as transacções objecto de análise, com perio-

dicidade pelo menos semestral.

Não aplicável.

II.1. A sociedade não deve fixar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a

um voto, devendo explicitar no relatório de governo a sua opção sempre que a mesma implique desvio ao princípio

de que a cada ação corresponde um voto.

Não aplicável.

Ponto 12.

II.2. A sociedade não deve adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas,

designadamente fixando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei.

Adotada.

Ponto 14.

II.3. A sociedade deve implementar meios adequados para a participação dos acionistas na Assembleia Geral à

distância, em termos proporcionais à sua dimensão.

Adoptada

Ponto 12.

II.4. A sociedade deve ainda implementar meios adequados para o exercício do direito de voto à distância, incluin-

do por correspondência e por via electrónica.

Adoptada.

Ponto 12.

II.5. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos

por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente

que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manu-

tenção dessa disposição estatutária – sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal – e que, nessa

deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione.

Não aplicável.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

70RELATÓRIO & CONTAS 2022

Ponto 13.

II.6. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade

em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se afigurem

suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do

desempenho dos administradores.

Adotada.

Pontos 2, 4 e 5.

III.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente,

os administradores independentes devem designar entre si um coordenador (lead independent director) para, de-

signadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administra-

ção e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários

ao desempenho das suas funções; e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração

prevista na recomendação V.1.1.

Não aplicável.

III.2. O número de membros não executivos do órgão de administração, bem como o número de membros do órgão

de fiscalização e o número de membros da comissão para as matérias financeiras deve ser adequado à dimensão

da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência

as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de ade-

quação.

Adotada.

Pontos 17, 18, 29 e 31.

III.3. Em todo o caso, o número de administradores não executivos deve ser superior ao de administradores exe-

cutivos.

Não adotada. A dimensão e diversidade das funções executivas exigem, atualmente, um elevado número de admi-

nistradores executivos.

III.4. Cada sociedade deve incluir um número não inferior a um terço, mas sempre plural, de administradores não

executivos que cumpram os requisitos de independência. Para efeitos desta recomendação, considera-se inde-

pendente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade, nem se

encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em

virtude de:

i. Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da so-

ciedade;

ii. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo

nos últimos três anos;

iii. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade

ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou en-

quanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva;

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

71RELATÓRIO & CONTAS 2022

iv. Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de

domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador;

v. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colate-

ral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualificada

na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada;

vi. Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participações qualificadas.

Não adotada. A inexistência, no Conselho de Administração, de administradores não executivos que possam, num

critério meramente formal, ser qualificados como independentes, é motivada pela circunstância de o acionista maio-

ritário deter cerca de 76% do capital.

Os membros do Conselho de Administração foram eleitos sem votos contra.

III.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação III.4 não obsta à qualificação de um novo administrador como

independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação, tive-

rem, entretanto, decorrido pelo menos três anos (cooling-off period).

Não aplicável.

III.6. Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização deve, em especial,

acompanhar, avaliar e pronunciar-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco definidas pelo órgão de ad-

ministração.

Adotada.

Ponto 38.

III.7. As sociedades devem dispor de comissões especializadas em matéria de governo societário, nomeações e

avaliação de desempenho, separada ou cumulativamente. No caso de ter sido criada a comissão de remunerações

prevista pelo artigo 399º do Código das Sociedades Comerciais, e de tal não ser proibido por lei, esta recomenda-

ção pode ser cumprida mediante a atribuição a esta comissão de competência nas referidas matérias.

Parcialmente adotada. A dimensão e organização da sociedade não justificam a existência de mais do que uma

Comissão de Vencimentos.

Pontos 27, 66 e 67.

IV.1. O órgão de administração deve aprovar, através de regulamento interno ou mediante via equivalente, o regime

de atuação dos executivos e do exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo.

Não adotada. Na prática, apesar de não existir norma escrita, os executivos não exercem funções executivas fora

do grupo.

IV.2. O órgão de administração deve assegurar que a sociedade atua de forma consentânea com os seus objetivos

e não deve delegar poderes, designadamente, no que respeita a: i) definição da estratégia e das principais políticas

da sociedade; ii) organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) matérias que devam ser consideradas

estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais.

Adotada.

Ponto 29.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

72RELATÓRIO & CONTAS 2022

IV.3. No relatório anual, o órgão de administração explicita em que termos a estratégia e as principais políticas

definidas procuram assegurar o êxito a longo prazo da sociedade e quais os principais contributos daí resultantes

para a comunidade em geral.

Adotada.

Pontos 21, 50 e 54.

V.1.1. O órgão de administração deve avaliar anualmente o seu desempenho, bem como o desempenho das suas

comissões e dos administradores executivos, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade

e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, e o

relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade.

Adotada.

Pontos 24, 25, 29, 69, 70 e 71.

V.2.1. A sociedade deve constituir uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independên-

cia em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo

399.º do Código das Sociedades Comerciais.

Adotada

Pontos 66 e 67.

V.2.2. A fixação das remunerações deve competir à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob pro-

posta daquela comissão.

Adotada

Pontos 66 e 67.

V.2.3. Para cada mandato, a comissão de remunerações ou a assembleia geral, sob proposta daquela comissão,

deve igualmente aprovar o montante máximo de todas as compensações a pagar ao membro de qualquer órgão

ou comissão da sociedade em virtude da respetiva cessação de funções, procedendo-se à divulgação da referida

situação e montantes no relatório de governo ou no relatório de remunerações.

Adotada.

Pontos 69 e 80.

V.2.4. A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro

membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a

respetiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da

sociedade ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas.

Adotada.

Ponto 67.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

73RELATÓRIO & CONTAS 2022

V.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações deve poder decidir livremen-

te a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultadoria necessários ou convenientes para o exercício das

suas funções.

Adotada.

Ponto 67.

V.2.6. A Comissão de remunerações deve assegurar que os serviços são prestados com independência e que os

respetivos prestadores não serão contratados para a prestação de quaisquer outros serviços à própria sociedade

ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo sem autorização expressa da Comissão.

Adotada.

Ponto 67.

V.2.7. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte

da remuneração destes deve ter natureza variável que reflita o desempenho sustentado da sociedade e não esti-

mule a assunção de riscos excessivos.

Adotada.

Pontos 69 e 70.

V.2.8. Uma parte significativa da componente variável deve ser parcialmente diferida no tempo, por um período

não inferior a três anos, associando-a, necessariamente, à confirmação da sustentabilidade do desempenho, nos

termos definidos em regulamento interno da sociedade.

Não adotada. A Sociedade entende haver vantagem em que a avaliação de desempenho seja efectuada numa base

anual, assim como o pagamento da correspondente eventual remuneração variável. Isto porque a Sociedade funcio-

na numa lógica anual: o orçamento é anual e a gestão presta contas aos Acionistas todos os anos. Por tais razões,

a remuneração variável é integralmente paga no exercício seguinte àquele a que respeita.

Ponto 69.

V.2.9. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos directa ou indirectamente

dependentes do valor das acções, o início do período de exercício deve ser diferido por um prazo não inferior a

três anos.

Não aplicável.

Ponto 74.

V.2.10. A remuneração dos administradores não executivos não deve incluir nenhuma componente cujo valor de-

penda do desempenho da sociedade ou do seu valor.

Adotada.

Ponto 69.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

74RELATÓRIO & CONTAS 2022

V.3.1. A sociedade deve, nos termos que considere adequados, mas de forma susceptível de demonstração, pro-

mover que as propostas para eleição dos membros dos órgãos sociais sejam acompanhadas de fundamentação a

respeito da adequação do perfil, conhecimentos e currículo à função a desempenhar por cada candidato.

Parcialmente adotada. É comum a manutenção nos cargos durante diversos mandatos, pelo que a adequação, co-

nhecimentos e currículo estão por natureza confirmados.

Pontos 17 a 19.

V.3.2. A não ser que a dimensão da sociedade o não justifique, a função de acompanhamento e apoio às designa-

ções de quadros dirigentes deve ser atribuída a uma comissão de nomeações.

Não aplicável. A dimensão da sociedade não justifica a existência de uma comissão de nomeações.

V.3.3. Esta comissão inclui uma maioria de membros não executivos independentes.

Não aplicável. Inexiste uma comissão de nomeações.

V.3.4. A comissão de nomeações deve disponibilizar os seus termos de referência e deve induzir, na medida das

suas competências, processos de selecção transparentes que incluam mecanismos efectivos de identificação de

potenciais candidatos, e que sejam escolhidos para proposta os que apresentem maior mérito, melhor se adequem

às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo de género.

Não aplicável. Inexiste uma comissão de nomeações.

VI.1. O órgão de Administração deve debater e aprovar o plano estratégico e a política de risco da sociedade, que

inclua a fixação de limites em matéria de assunção de riscos.

Adotada.

Pontos 29, 38 e 50 a 55.

VI.2. O órgão de fiscalização deve organizar-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de

controlo periódico com vista a garantir que os riscos efectivamente incorridos pela sociedade são consistentes

com os objetivos fixados pelo órgão de administração.

Adotada.

Pontos 38 e 50 a 55.

VI.3. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria inter-

na, deve ser estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes

à sua actividade, devendo o órgão de fiscalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de fiscalização da

eficácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários.

Adotada.

Pontos 38 e 50 a 55.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

75RELATÓRIO & CONTAS 2022

VI.4. O órgão de fiscalização deve pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços

do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo

propor os ajustamentos que se mostrem necessários

Adotada.

Pontos 37, 38 e 50.

VI.5. O órgão de fiscalização deve ser destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno,

incluindo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa

matérias relacionadas com a prestação de contas, a identificação ou a resolução de conflitos de interesses e a

detecção de potenciais irregularidades.

Adotada.

Pontos 37, 38 e 50.

VI.6. Tendo por base a sua política de risco, a sociedade deve instituir uma função de gestão de riscos, identifican-

do (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua actividade, (ii) a probabilidade de

ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto, (iii) os instrumentos e medidas a adoptar tendo em vista a respetiva

mitigação e (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento.

Adoptada.

Pontos 50 a 55.

VI.7. A sociedade deve estabelecer procedimentos de fiscalização, avaliação periódica e de ajustamento do sis-

tema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse

sistema, bem como da perspectiva de alteração do quadro de risco anteriormente definido.

Adoptada.

Pontos 38 e 50 a 55.

VII.1.1. O regulamento interno do órgão de fiscalização deve impor que este fiscalize a adequação do processo

de preparação e de divulgação de informação financeira pelo órgão de administração, incluindo a adequação das

políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente

entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada.

Adoptada.

Ponto 38.

VII.2.1. Através de regulamento interno, o órgão de fiscalização deve definir, nos termos do regime legal aplicável,

os procedimentos de fiscalização destinados a assegurar a independência do revisor oficial de contas.

Parcialmente adotada. Está em curso a sistematização destes procedimentos.

Pontos 34, 37 e 38.

VII.2.2. O órgão de fiscalização deve ser o principal interlocutor do revisor oficial de contas na sociedade e o pri-

meiro destinatário dos respetivos relatórios, competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remuneração e

zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços.

Adotada.

Ponto 45.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

76RELATÓRIO & CONTAS 2022

VII.2.3. O órgão de fiscalização deve avaliar anualmente o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas, a sua

independência e adequação para o exercício das funções e propor ao órgão competente a sua destituição ou a

resolução do contrato de prestação dos seus serviços, sempre que se verifique justa causa para o efeito.

Adotada.

Pontos 44 e 45.

PARTE II - INFORMAÇÃO SOBRE REMUNERAÇÕES

Nos termos do disposto do artigo 26.º- G do Código de Valores Mobiliários, a Sociedade deve elaborar um relatório

claro e compreensível, que proporcione uma visão abrangente das remunerações, incluindo todos os benefícios,

independentemente da sua forma, atribuídas ou devidas durante o último exercício a cada membro dos órgãos de

administração e fiscalização, em conformidade com a Política de Remunerações aprovada nos termos legais.

A Política de Remunerações da Sociedade foi definida pela sua Comissão de Vencimentos e aprovada na Assem-

bleia Geral realizada a 27 de maio de 2021.

a) A remuneração total discriminada pelos diferentes componentes, incluindo a proporção relativa da remuneração fixa e da

remuneração variável de cada membro do órgão de administração e fiscalização.

i. Remuneração dos Membros do Órgão de Administração

A política de remuneração aplicável para 2022 define uma estrutura com uma remuneração fixa para os membros

não executivos do Conselho de Administração, calculada com base no seu trabalho exclusivamente como Adminis-

tradores.

Já a remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração é composta por uma componente fixa e

uma componente variável.

A componente fixa da remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração assume as seguintes

duas vertentes, sendo diferenciada em função dos pelouros atribuídos: a) remuneração fixa em dinheiro, a abonar

catorze vezes por ano; b) remuneração fixa em espécie, sob a forma de seguro de capitalização.

A componente variável da remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração tem a natureza de

incentivo de desempenho ligado a objetivos financeiro fixados em cada ano, sendo calculada da seguinte forma:

a) 25% da remuneração anual fixa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos do respetivo ano;

b) O Resultado Antes de Impostos é calculado antes da dedução da remuneração variável;

c) O Resultado Antes de Impostos previsto no orçamento deverá ser acrescido da dotação nele considerada

para a remuneração variável da Comissão Executiva;

d) O montante resultante da aplicação da alínea a) não poderá, quanto ao Presidente da Comissão Executiva,

ultrapassar 45% da respetiva remuneração anual fixa, e quanto a cada um dos Vogais, 35% da respetiva re-

muneração anual fixa.

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

77RELATÓRIO & CONTAS 2022

Para efeitos do cálculo da remuneração variável, são considerados os seguintes critérios:

a) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for igual ou superior ao previsto no orçamento apro-

vado pelo Conselho de Administração, a quantia a distribuir a cada um dos membros da Comissão Executiva

corresponderá a 25% da sua remuneração fixa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos anual.

b) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for inferior ao previsto no orçamento aprovado pelo

Conselho de Administração, a percentagem daquela quantia a distribuir a cada um dos membros da sua

Comissão Executiva, será a indicada no quadro seguinte:

Resultado anual antes de impostos Remuneração variável (%)

< 80% 0%

> 80% e< 90% 50%

> 90% e< 100% 80%

A tabela seguinte contém a indicação da remuneração individual bruta auferida pelos membros do Conselho de

Administração, no exercício de 2022 (eur):

Administradores executivos

Nome/Cargo

Remuneração

fixa ilíquida

Remuneração

variável

ilíquida

Outros

Total

remuneração

ilíquida

Proporção

remuneração

variável e fixa

(RV | RF)

Luís Paulo Reis Cocco

(Presidente CE)

196 000 61 250 0 257 250 23,8% | 76,2%

João Paulo Coelho Cabecinha

(Vogal CE)

158 500 53 900 0 212 400 25,4% | 74,6%

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança

(Vogal CE)

154 000 53 900 0 207 900 25,9% | 74,1%

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos

(Vogal CE)

130 500 44 100 0 174 600 25,3% | 74,7%

Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins

(Vogal CE)

130 500 44 100 0 174 600 25,3% | 74,7%

Total

769 500 257 250 0 1 026 750

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

78RELATÓRIO & CONTAS 2022

ii. Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal

A remuneração dos membros do Conselho Fiscal é exclusivamente composta por uma componente fixa, abonada

anualmente. Os montantes pagos ao Presidente e aos Vogais deste órgão variam entre si em virtude das funções

desempenhadas.

Valores de 2022

A tabela seguinte contém a indicação dos montantes pagos pela Sociedade, a título de remuneração fixa, aos mem-

bros do Conselho Fiscal (eur):

Conselho Fiscal

Nome/Cargo Remuneração fixa ilíquida

Ana Cristina Doutor Simões (Presidente) 4 000,00

Nuno Miguel Ribeiro António (Vogal) 3 000,00

Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva (Vogal) 3 000,00

Total

10 000,00

iii. Remuneração do Revisor Oficial de Contas

A remuneração do Revisor Oficial de Contas é exclusivamente composta por uma componente fixa, abonada anual-

mente, estando a determinação do seu montante em linha com as práticas e condições normais para serviços

similares.

Valores de 2022

A tabela seguinte contém a indicação do valor dos honorários pagos pela Sociedade ao Revisor Oficial de Contas (eur):

Serviço Montante

Revisão Legal de Contas 130 063,00

Garantia de Fiabilidade Decorrente da Função de ROC 1 250,00

Total

131 313,00

b) Alinhamento da aplicação da remuneração com a Política de Remunerações adotada. Contribuição da Política de Remunera-

ções para o desempenho a longo prazo da Sociedade e critérios tidos em conta.

As remunerações foram atribuídas de acordo com os critérios e os princípios definidos e divulgados na Política

de Remunerações aprovada em Assembleia Geral, em 27 de maio de 2021. A Sociedade acredita que o sistema

remuneratório em vigor permite (i) atrair e reter o mais elevado talento profissional para as funções de gestão e de

supervisão, (ii) retribuir, em condições competitivas de mercado, as competências exercidas e os resultados atingi-

dos na actividade societária, tendo em conta as especiais responsabilidades inerentes aos cargos desempenhados

e (iii) assegurar um crescimento sustentado da eficiência, da produtividade e dos resultados da actividade. No que

respeita, especificamente, à remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração, a dependência

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

79RELATÓRIO & CONTAS 2022

da atribuição de uma componente variável do desempenho conjunto daqueles e a existência de critérios claros para

a determinação do respectivo montante, asseguram um alinhamento dos interesses dos membros executivos do

órgão de administração com os interesses da Sociedade, incentivando o crescimento sustentável, sem a assunção

excessiva de riscos.

c) Variação anual da remuneração, do desempenho da sociedade e da remuneração média de trabalhadores em termos equiva-

lentes a tempo inteiro da sociedade, excluindo os membros dos órgãos de administração e de fiscalização, durante os últimos

cinco exercícios, apresentadas em conjunto e de modo a permitir a sua comparação

i. A tabela abaixo evidência a variação anual da remuneração dos administradores, do desempenho da sociedade e do valor médio

da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco exercícios:

Alteração Anual

2017 vs

2016

2017 vs

2016

2018 vs

2017

2018 vs

2017

2019 vs

2018

2019 vs

2018

2020 vs

2019

2020 vs

2019

2021 vs

2020

2021 vs

2020

2022 vs

2021

2022 vs

2021

Administradores Executivos

Luís Paulo Reis Cocco 70 611 42,03% -13 428 -5,63% 1 617 0,72% 7 000 3,09% 4 013 1,72% 19 437 8,17%

João Paulo Coelho Cabecinha (1) - - 89 000 89,00% 0 0,00% 14 000 7,41% 6 463 3,18% 2 937 1,40%

Miguel Jorge Belpho da Silva Lança (2) - - - - - - - - 52 950 33,85% -1 487 -0,71%

Ana Filipa Nogueira Fixe Santos (2) - - - - 42 867 43,35% 25 206 17,78% 4 631 2,77% 3 013 1,76%

Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins (2) - - - - 44 917 46,39% 25 289 17,84% 4 554 2,73% 3 007 1,75%

Desempenho da Sociedade

Resultado Líquido do Exercício 124 910 32,59% 52 207 10,27% 660 151 117,80% 41 925 3,43% 341 766 27,07% 1 612 407 100,51%

EBITDA -571 859 -8,50% 1 490 226 24,20% 4 367 889 57,11% 830 372 6,91% 1 782 998 13,88% 3 858 703 26,38%

Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro de trabalhadores

Trabalhadores da Sociedade 454 1,70% 286 1,06% 865 3,15% 971 3,43% 735 2,51% 2 671 8,90%

(1) Membro do Conselho de Administração desde 24.05.2017

(2) Membro do Conselho de Administração desde 20.01.2018

ii. A tabela abaixo evidência a variação anual da remuneração dos membros do Conselho Fiscal, do desempenho da sociedade e

do valor médio da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco exercícios:

Alteração Anual

2017 vs

2016

2018 vs

2017

2019 vs

2018

2020 vs

2019

2021 vs

2020

2022 vs

2021

Ana Cristina Doutor Simões (1) - - - - - 0%

Nuno Miguel Ribeiro António (2) - - - - - 0%

Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva (3) - - - - - 0%

Desempenho da Sociedade

Resultado Líquido do Exercício 32,6% 10,3% 117,8% 3,4% 27,1% 100,5%

EBITDA -8,5% 24,2% 57,1% 6,9% 13,9% 26,4%

Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro de trabalhadores

Trabalhadores da Sociedade 1,7% 1,1% 3,2% 3,4% 2,5% 8,9%

(1) Membro do Conselho Fiscal desde 01.01.2020

(2) Membro do Conselho Fiscal desde 24.05.2017

(3) Membro do Conselho Fiscal desde 01.01.2020

03.

GOVERNO DA SOCIEDADE

80RELATÓRIO & CONTAS 2022

d) Remunerações pagas por outras sociedades do grupo

Ver ponto 78.

e) Planos de atribuição de ações e/ou planos de opções de compra de ações

A Sociedade não possui quaisquer Planos de Atribuição de Ações e/ou Planos de Opção de Compra de Ações.

f) Restituição de uma remuneração variável

A Política de Remunerações em vigor não prevê a restituição de uma remuneração variável.

g) Conformidade com a Política de Remunerações

A Política de Remunerações em vigor foi aplicada sem exceções, desde a sua aprovação.

04.

Demonstrações

financeiras e

notas às contas

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

82RELATÓRIO & CONTAS 2022

4.1. Demonstrações financeiras consolidadas

Demonstração da Posição Financeira Consolidada a 31 dezembro de 2022

(valores em euros)

Ativo 31-dez-22 31-dez-21 Variação (%)

Não corrente

Ativos fixos tangíveis 7 5 003 977 6 373 824 -21,49%

Goodwill 8 92 524 503 92 729 146 -0,22%

Ativos Intangíveis 9 39 910 405 42 105 934 -5,21%

Outros Investimentos Financeiros 10 616 838 551 910 11,76%

Contas a receber de clientes e outros devedores 11 5 624 657 6 212 251 -9,46%

Ativos por Impostos Diferidos 12 1 128 099 2 913 613 -61,28%

144 808 480 150 886 679 -4,03%

Corrente

Inventários 13 2 191 247 1 394 909 57,09%

Contas a receber de clientes e outros devedores 11 29 325 533 23 717 399 23,65%

Caixa e equivalentes de caixa 14 3 410 553 6 953 784 -50,95%

Acréscimos e diferimentos ativos 15 7 231 710 6 712 618 7,73%

Ativos operações descontinuadas 16 630 292 23 376 2596,36%

42 789 335 38 802 085 10,28%

Total do Ativo 187 597 817 189 688 768 -1,10%

Capital próprio

Capital e reservas atribuíveis aos detentores do capital

Capital social 17 60 874 008 86 962 868 -30,00%

Prémios de emissão 17 10 255 221 10 255 221 0,00%

Acções Próprias 17 (648) - -

Outras reservas 18 30 104 513 29 942 419 0,54%

Reservas de conversão cambial 18 (2 949 329) (2 914 693) 1,19%

Resultados retidos de exercícios anteriores 18 (23 246 016) (49 843 158) -53,36%

Resultados retidos no exercício 18 3 216 639 1 604 232 100,51%

Capital Próprio atribuível a acionistas 78 254 388 76 006 889 2,96%

Interesses que não controlam 18 971 930 571 317 70,12%

Total do Capital Próprio 79 226 317 76 578 206 3,46%

Passivo

Não corrente

Contas a pagar a fornecedores, outros credores e outros passivos Financeiros 19 3 900 000 6 000 000 -35,00%

Empréstimos 20 28 227 661 26 264 657 7,47%

Empréstimos Locação 20 2 133 583 2 588 696 -17,58%

Acréscimos e diferimentos passivos 21 - 57 943 -100,00%

Provisões para outros passivos e encargos 22 418 155 699 999 -40,26%

Passivos por Impostos Diferidos 23 7 475 601 7 603 010 -1,68%

42 155 000 43 214 305 -2,45%

Corrente

Contas a pagar a fornecedores, outros credores e outros passivos Financeiros 19 26 053 531 25 064 441 3,95%

Empréstimos 20 11 125 955 18 581 304 -40,12%

Empréstimos Locação 20 1 712 907 2 192 474 -21,87%

Acréscimos e diferimentos passivos 21 27 214 626 24 048 845 13,16%

Passivos operações descontinuadas 16 109 481 9 193 1090,94%

66 216 500 69 896 257 -5,26%

Total do Passivo 108 371 501 113 110 562 -4,19%

Total do Capital Próprio e Passivo 187 597 817 189 688 768 -1,10%

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

83RELATÓRIO & CONTAS 2022

Demonstração dos Resultados Consolidados

(valores em euros)

dez-22 dez-21 Variação Variação (%)

Vendas 24 28 299 195 24 011 206 4 287 989 17,9%

Prestação de serviços 24 84 296 435 78 562 659 5 733 776 7,3%

Total das Vendas e Prestação de Serviços 112 595 630 102 573 865 10 021 765 9,8%

Custo das vendas 25 (16 765 644) (14 229 667) (2 535 977) 17,8%

Subcontratos 26 (22 222 274) (21 375 500) (846 774) 4,0%

Margem Bruta 73 607 712 66 968 698 6 639 014 9,9%

Fornecimentos e serviços externos 27 (12 311 607) (11 064 153) (1 247 454) 11,3%

Gastos com pessoal 28 (46 663 398) (45 278 160) (1 385 238) 3,1%

Outros ganhos e perdas - líquidas 29 3 804 871 4 018 720 (213 849) -5,3%

Ganhos/perdas imputados de associadas 35 49 927 (16 303) 66 230 -406,2%

Resultado operacional bruto 18 487 504 14 628 802 3 858 703 26,4%

Depreciações e amortizações 30 (8 038 850) (6 569 509) (1 469 341) 22,4%

Provisões 22 290 000 - 290 000 -

Perdas por imparidade 31 (750 097) (552 657) (197 440) 35,7%

Resultado operacional 9 988 557 7 506 636 2 481 922 33,1%

Resultados financeiros 32 (1 992 957) (2 423 194) 430 237 -17,8%

Ganhos/perdas imputados de associadas 35 - 47 174 (47 173) -100,0%

Ganhos/perdas em empresas do grupo 36 (190 783) - (190 783) -

Resultados antes de impostos das operações continuadas 7 804 817 5 130 615 2 674 203 52,1%

Imposto sobre lucros 33 (4 055 462) (2 907 584) (1 147 878) 39,5%

Resultados depois de impostos das operações continuadas 3 749 356 2 223 031 1 526 324 68,7%

Perdas com operações descontinuadas 34 (5 396) (89 181) 83 785 -93,9%

Resultado antes dos interesses que não controlam 3 743 959 2 133 850 1 610 109 75,5%

Resultado atribuível a interesses que não controlam 527 320 529 618 (2 298) -0,4%

Resultado líquido do exercício 3 216 639 1 604 232 1 612 407 100,5%

Demonstração Consolidada do Rendimento Integral

(valores em euros)

dez-22 dez-21

Operações continuadas

Resultado Líquido do Período (Antes de Interesses que não controlam e descontinuadas) 3 749 356 2 223 031

Diferenças de conversão cambial (IAS 21) - 7 480

Alterações aos resultados transitados (933 857) (1 109 005)

Rendimento reconhecido diretamente no capital próprio (933 857) (1 101 525)

Rendimento Integral do período operações continuadas 2 815 498 1 121 506

Operações descontinuadas

Resultado Operações descontinuadas (5 396) (89 181)

Diferenças de conversão cambial (IAS 21) (34 636) (32 507)

Rendimento Integral do período operações descontinuadas (40 033) (121 688)

Rendimento Integral total do período 2 775 466 999 818

— Atribuível aos acionistas 2 248 146 1 579 205

— Atribuível aos Interesses que não controlam 527 320 529 618

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

84RELATÓRIO & CONTAS 2022

Demonstração Consolidada das Alterações do Capital Próprio

(valores em euros)

Atribuível a detentores do capital

Capital social

Ações

próprias

Prémios de

emissão de

ações

Outras

reservas

Reservas

Conversão

Cambial

Resultados

retidos

Interesses

que não

controlam

Total Capital

Próprio

Saldo em 1 de janeiro de 2021 86 962 868 - 10 255 221 29 866 191 (3 086 739) (48 657 924) 356 481 75 696 098

Aplicação resultado exercício anterior - - - 76 228 - (76 228) - 0

Out. ganhos /perdas reconh. diret. no capital próprio - - - - 172 046 (1 109 005) (314 782) (1 251 741)

Resultado integral do ano - - - - - 1 604 232 529 618 2 133 850

Saldo em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 - 10 255 221 29 942 419 (2 914 693) (48 238 925) 571 317 76 578 206

Saldo em 1 de janeiro de 2022 86 962 868 - 10 255 221 29 942 419 (2 914 693) (48 238 925) 571 317 76 578 206

Aplicação resultado exercício anterior - - - 162 094 - (162 094) - -

Redução de Capital (26 088 860) - - - - 26 088 860 - -

Out. ganhos /perdas reconh. diret. no capital próprio - - - - (34 636) (933 857) (126 707) (1 095 200)

Aquisição de acções próprias - (648) - - - - - (648)

Resultado integral do ano - - - - - 3 216 639 527 320 3 743 959

Saldo em 31 de dezembro de 2022 60 874 008 (648) 10 255 221 30 104 513 (2 949 329) (20 029 377) 971 930 79 226 317

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

85RELATÓRIO & CONTAS 2022

Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados

(valores em euros)

Descrição 31-dez-2022 31-dez-2021

Atividades Operacionais

Recebimentos de clientes 134 141 214 123 539 013

Pagamentos a fornecedores (63 722 791) (62 485 850)

Pagamentos ao pessoal (43 201 493) (41 823 682)

Fluxo gerado pelas operações 27 216 929 19 229 482

Pagamentos / recebimentos imposto s/ rendimento (1 922 813) (626 839)

Out. pagamentos / recebimentos ativ. operacionais (13 519 169) (12 607 308)

(15 441 982) (13 234 146)

Fluxo de atividades operacionais 11 774 947 5 995 335

Atividades de investimento

Recebimentos provenientes de:

Investimentos financeiros 20 -

Ativos tangíveis 10 989 3 690

Subsídios de investimento 135 245 461 620

Juros e proveitos similares 1 101 244 140

Empresas Grupo - 7 500 000

147 355 8 209 450

Pagamentos respeitantes a:

Investimentos financeiros (1 250 000) (4 755 758)

Ativos fixos tangíveis (155 836) (26 861)

Ativos intangíveis (1 327 015) (745 173)

Empresas Grupo - (7 500 000)

Dividendos (319 718) (22 317)

(3 052 569) (13 050 108)

Fluxo atividades de investimento (2 905 214) (4 840 659)

Atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Empréstimos obtidos 69 786 700 113 555 573

Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio - 3 000 000

Juros e proveitos similares 306 923 -

70 093 623 116 555 573

Pagamentos respeitantes a:

Dividendos (Interesses que não controlam) - (121 277)

Empréstimos obtidos (75 179 284) (116 611 468)

Amortização locação operacional - IFRS 16 (3 026 592) (2 771 325)

Amortização contratos locação financeira (1 777) (18 494)

Juros e custos similares (1 926 052) (1 844 419)

Juros Locação Operacional - IFRS 16 (175 335) (233 894)

Reduções de capital e de outros instrumentos de capital próprio (648) -

Outros Passivos Financeiros (1 950 000) (1 200 000)

(82 259 688) (122 800 876)

Fluxo atividades de Financiamento (12 166 065) (6 245 303)

Efeito em caixa e seus equivalentes de alteração de perímetro - 86 604

Efeito das diferenças de câmbio (7 898) (12 561)

Variações de caixa e seus equivalentes (3 304 231) (5 016 584)

Caixa e seus equivalentes - início do exercício 6 953 784 11 970 368

Caixa e seus equivalentes - fim do exercício 3 410 553 6 953 784

Caixa e equivalentes não imediatamente disponiveis 0 374 839

0% 5%

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

86RELATÓRIO & CONTAS 2022

Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas

Ano de 2022

(valores em euros)

1.Informação Geral

A Glintt – Global Intelligent Technologies, SA (empresa mãe) e as suas filiais (Grupo ou Glintt) é uma das maiores em-

presas tecnológicas portuguesas a operar na Europa e África, conta com um coletivo de cerca de 1 121 profissionais,

especializados e capazes de oferecer aos seus Clientes soluções com valor acrescentado para o negócio.

A Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. é uma sociedade anónima, estabelecida em Portugal, com sede no Beloura

Office Park, Edifício 10, na Quinta da Beloura, em Sintra.

A Sociedade encontra-se cotada na Euronext Lisbon desde junho de 1999.

As demonstrações financeiras consolidadas foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 17 de abril de 2023.

Estas demonstrações financeiras consolidadas serão aprovadas pela Assembleia Geral de Acionistas.

As Demonstrações Financeiras da Glintt têm vindo a ser consolidadas no grupo ANF desde 2015, cuja entidade mãe é a

Associação Nacional das Farmácias, com sede em Rua Marechal Saldanha, n.º 1, 1249-069 Lisboa. É ainda consolidada na

Farminveste SGPS, detida a 87,5% pela ANF e na Farminveste IPG, que detém desde 2016 76,4045% do capital da Glintt.

2. Sumário das políticas contabilísticas mais significativas

2.1. Bases de preparação

As demonstrações financeiras consolidadas do Grupo Glintt foram preparadas em conformidade com as Normas

Internacionais de Relato Financeiro adotadas pela União Europeia, emitidas pelo International Accounting Standards

Board (IASB) e com as Interpretações do International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) ou pela

anterior Standing Interpretations Committee (SIC) emitidas e vigentes à data da preparação das demonstrações

financeiras.

Os principais critérios contabilísticos aplicados na elaboração destas demonstrações financeiras consolidadas es-

tão descritos abaixo. Estas políticas contabilísticas foram consistentemente aplicadas aos períodos aqui apresen-

tados, salvo indicação contrária, não existindo erros materiais relativos a exercícios anteriores.

As demonstrações financeiras consolidadas do Grupo, foram preparadas de acordo com os princípios contabilísti-

cos geralmente aceites em Portugal até 31 de dezembro de 2004. Em 2009, as empresas incluídas na consolidação

adotaram as IFRS na preparação das suas demonstrações financeiras individuais.

As empresas sediadas em Espanha e Angola preparam as suas demonstrações financeiras de acordo com os nor-

mativos em vigor no país. Esses métodos de contabilização e valorização são alterados sempre que necessário,

para cumprir com os IFRS.

Estas demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de continuidade das operações

e de acordo com o princípio do custo histórico, modificado pela reavaliação dos ativos financeiros disponíveis para

venda, e pelos ativos financeiros e passivos financeiros valorizados pelo justo valor.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

87RELATÓRIO & CONTAS 2022

A preparação das demonstrações financeiras exige a utilização de estimativas contabilísticas. A Administração

necessita também de exercer julgamento sobre o processo de aplicação dos princípios contabilísticos da empresa.

As áreas que envolvem maior grau de complexidade e julgamento ou as áreas sobre as quais os pressupostos e as

estimativas são mais significativos são divulgadas na nota 4.

2.2. Alterações significativas durante o exercício

Redução de capital para cobertura de prejuízos

Conforme deliberado na Assembleia Geral de 26 de maio de 2022, foi efetuada uma operação de redução do Capi-

tal Social, no montante global de 26.088.860€, para cobertura de prejuízos. A operação foi concretizada mediante

a redução do valor nominal das ações, que passaram de 1,00€ para 0,70€, mantendo-se o número total de ações

(86.962.868).

Aquisição de ações próprias

Em dezembro de 2022, a empresa procedeu à aquisição de ações próprias, num total de 2.868 ações. As mesmas

foram adquiridas a um preço de 0,226€.

Recuperabilidade de Ativos por Impostos Diferidos

No exercício de 2022, foi efetuada análise à recuperabilidade dos Ativos por impostos diferidos, tendo por base os

planos de negócio para os próximos 5 anos.

Classificação da Glintt Angola como “Operações descontinuadas”

No exercício de 2022, a Administração decidiu o encerramento da filial sediada em Angola, pelo que foi considerada

como Operações descontinuadas, estando em curso as operações necessárias para o encerramento da filial.

Término do Regime Especial de Tributação Grupos Sociedades

A sociedade encontra-se incluída no RETGS, cuja sociedade dominante é a Farminveste IPG. Este regime cessou a

31 de dezembro de 2022, pelo que a partir do exercício que se inicia a 1 de janeiro de 2023, as sociedades do grupo

com sede em Portugal serão tributadas pelo regime normal de tributação.

Impacto da guerra na Ucrânia

O confronto militar originado pela invasão do território da Ucrânia pela Rússia, iniciado a 24 de fevereiro de 2022,

marcou todo o ano de 2022. O clima de instabilidade e incerteza na evolução do conflito mantém-se, e para já, não

se perspetiva um final para breve.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

88RELATÓRIO & CONTAS 2022

A Administração da Glintt mantém-se atenta ao desenrolar da situação, e continuará a monitorizar os desenvol-

vimentos e possíveis impactos que possam surgir nomeadamente com o aumento de custos e de problemas de

supply chain.

2.3.Novas normas contabilísticas e seu impacto nas demonstrações financeiras

Ocorreram em 2022 um conjunto de alterações às IAS/IFRS, as quais apresentamos de seguida, que não tiveram

qualquer impacto nas políticas contabilísticas ou nas demonstrações financeiras apresentadas a 31 de dezembro

de 2022.

Impacto da adoção de novas normas, alterações às normas que se tornaram efetivas para os períodos anuais que

se iniciaram em 1 de janeiro de 2022:

a) IFRS 16 (alteração), ‘Locações - Bonificações de rendas relacionadas com a COVID-19 após 30 de junho de

2021’. A alteração estende a data de aplicação da alteração à IFRS 16 – ‘Locações - Bonificações de rendas

relacionadas com a COVID-19’ de 30 de junho de 2021 até 30 de junho de 2022, permitindo registar as rendas

bonificadas no âmbito da COVID-19 como pagamentos de locação variáveis, e não como uma modificação à

locação. As condições de aplicação do expediente prático mantêm-se, sendo que a extensão do expediente

prático apenas pode ser aplicada pelos locatários que aplicaram o expediente prático anterior. Sem impacto

nas demonstrações financeiras do Grupo.

b) IAS 16 (alteração) ‘Rendimentos obtidos antes da entrada em funcionamento’. Alteração do tratamento con-

tabilístico dado à contraprestação obtida com a venda de produtos que resultam da produção em fase de

teste dos ativos fixos tangíveis, proibindo a sua dedução ao custo de aquisição dos ativos. Esta alteração é

de aplicação retrospetiva, sem reexpressão dos comparativos. Sem impacto nas demonstrações financeiras

do Grupo.

c) IAS 37 (alteração) ’Contratos onerosos – custos de cumprir com um contrato’. Esta alteração especifica que

na avaliação sobre se um contrato é ou não oneroso, apenas podem ser considerados os gastos diretamente

relacionados com o cumprimento do contrato, como os custos incrementais relacionados com mão-de-obra

direta e materiais e a alocação de outros gastos diretamente relacionados como a alocação dos gastos de

depreciação dos ativos tangíveis utilizados para realizar o contrato. Esta alteração deverá ser aplicada aos

contratos que, no início do primeiro período anual de relato ao qual a alteração é aplicada ainda incluam

obrigações contratuais por satisfazer, sem haver lugar à reexpressão do comparativo. Sem impacto nas

demonstrações financeiras do Grupo.

d) IFRS 3 (alteração) ‘Referências à Estrutura conceptual’. Esta alteração atualiza as referências à Estrutura

Conceptual no texto da IFRS 3, não tendo sido introduzidas alterações aos requisitos contabilísticos para

as concentrações de atividades empresariais. Esta alteração também clarifica o tratamento contabilístico a

adotar, relativamente aos passivos e passivos contingentes no âmbito da IAS 37 e IFRIC 21, e proíbe o regis-

to de ativos contingentes da adquirida numa concentração de atividades empresariais. Esta alteração é de

aplicação prospetiva.

e) Melhorias às normas 2018 – 2020 (a aplicar nos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2022).

Este ciclo de melhorias altera os seguintes normativos: IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 e IAS 41.

Normas (novas e alterações) publicadas, cuja aplicação é obrigatória para períodos anuais que se iniciem em ou

após 1 de janeiro de 2023, e que a União Europeia já endossou:

a) IAS 1 (alteração), ‘Divulgação de políticas contabilísticas’ (a aplicar nos exercícios que se iniciem em ou após

1 de janeiro de 2023). Alteração aos requisitos de divulgação de políticas contabilísticas baseadas na defi-

nição de “material”, em detrimento de “significativo”. A informação relativa a uma política contabilística con-

sidera-se material caso, na ausência da mesma, os utilizadores das demonstrações financeiras não tenham

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

89RELATÓRIO & CONTAS 2022

a capacidade de compreender outras informações financeiras incluídas nessas mesmas demonstrações

financeiras. As informações imateriais relativas a políticas contabilísticas não precisam de ser divulgadas.

O IFRS Practice Statement 2 foi também alterado para clarificar como se aplica o conceito de “material” à

divulgação de políticas contabilísticas.

b) IAS 8 (alteração), ‘Divulgação de estimativas contabilísticas’ (a aplicar nos exercícios que se iniciem em

ou após 1 de janeiro de 2023). Introdução da definição de estimativa contabilística e a forma como esta se

distingue das alterações de políticas contabilísticas. As estimativas contabilísticas passam a ser definidas

como valores monetários sujeitos a incerteza na sua mensuração, utilizadas para concretizar o(s) objetivo(s)

de uma política contabilística.

c) IFRS 17 (nova e alteração), ‘Contratos de seguro’ (a aplicar nos exercícios que se iniciem em ou após 1 de

janeiro de 2023). Esta nova norma substitui a IFRS 4 e aplica-se a todas as entidades emitentes de contratos

de seguro, de resseguro ou de investimento com características de participação discricionária nos resulta-

dos se também forem emitentes de contratos de seguro. No âmbito da IFRS 17 as entidades emitentes de

contratos de seguro precisam de avaliar se o tomador do seguro pode beneficiar de um determinado serviço

como parte de um sinistro, ou se esse serviço é independente do sinistro/evento de risco, e fazer a separa-

ção da componente não-seguro. De acordo com a IFRS 17, as entidades têm de identificar as carteiras de

contratos de seguro no re/conhecimento inicial e dividi-las, no mínimo, nos seguintes grupos: i) contratos

que são onerosos no reconhecimento inicial; ii) contratos que não apresentem uma possibilidade signifi-

cativa de posteriormente se tornarem onerosos; e iii) restantes contratos em carteira. A IFRS 17 exige que

uma entidade mensure os contratos de seguro usando estimativas e pressupostos atualizados que reflitam

o cronograma dos fluxos de caixa e qualquer incerteza relacionada com os contratos de seguro. A IFRS 17

exige que uma entidade reconheça os rendimentos à medida que presta serviços de seguro (e não quando

recebe os prémios) e preste informação sobre os ganhos do contrato de seguro que espera reconhecer no

futuro. A IFRS 17 prevê três métodos de mensuração para a contabilização de diferentes tipos de contratos

de seguro: i) Modelo geral de mensuração – ou “General measurement model” (“GMM”); ii) a Abordagem de

imputação dos prémios – ou “Premium allocation approach” (“PAA”); e iii) a Abordagem da comissão variável

– ou “Variable fee approach” (“VFA”). A IFRS 17 é de aplicação retrospetiva com algumas isenções na data da

transição. Sem impacto nas demonstrações financeiras do Grupo.

d) IFRS 17 (alteração), ‘Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 - Informação Comparativa’ (em vigor para períodos

anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2023). Esta alteração aplica-se apenas às seguradoras na tran-

sição para a IFRS 17, e permite a adoção de um “overlay” na classificação de um ativo financeiro para o qual a

entidade não efetue a aplicação retrospetiva, no âmbito da IFRS 9. Esta alteração visa evitar desfasamentos

contabilísticos temporários entre ativos financeiros e passivos de contratos de seguro, na informação com-

parativa apresentada na aplicação inicial da IFRS 17, prevendo: (i) a aplicação ativo financeiro a ativo finan-

ceiro; (ii) a apresentação da informação comparativa como se os requisitos de classificação e mensuração

da IFRS 9 tivessem sido aplicados a esse ativo financeiro, mas sem exigir que uma entidade aplique os requi-

sitos de imparidade da IFRS 9; e (iii) a obrigação de utilizar informações razoáveis e suportadas disponíveis

na data de transição, para determinar como a entidade espera que esse ativo financeiro seja classificado de

acordo com a IFRS 9. Sem impacto nas demonstrações financeiras do Grupo.

e) IAS 12 (alteração), ‘Imposto diferido relacionado com ativos e passivos associados a uma única transação’

(a aplicar nos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023). A IAS 12 passa a exigir que as

entidades reconheçam imposto diferido sobre determinadas transações específicas, quando o seu reconhe-

cimento inicial dê origem a valores iguais de diferenças temporárias tributáveis e diferenças temporárias

dedutíveis. As transações sujeitas referem-se ao registo de: i) ativos sob direito de uso e passivos de locação;

e ii) provisões para desmantelamento, restauro ou passivos semelhantes, e os correspondentes valores reco-

nhecidos como parte do custo do ativo relacionado, quando na data do reconhecimento inicial não relevem

para efeitos fiscais. Estas diferenças temporárias não estão no âmbito da isenção de reconhecimento inicial

de impostos diferidos. Esta alteração é de aplicação retrospetiva.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

90RELATÓRIO & CONTAS 2022

Apesar destas normas já terem sido aprovadas/endossadas pela União Europeia, as mesmas ainda não foram ado-

tadas pela Glintt GIT na preparação das suas demonstrações financeiras com referência a 31 de dezembro de 2022,

dado que a sua aplicação não é ainda obrigatória.

Normas (novas e alterações) publicadas, cuja aplicação é obrigatória para períodos anuais que se iniciem em ou

após 1 de janeiro de 2023, mas que a União Europeia ainda não endossou:

a) IAS 1 (alteração), ‘Passivos não correntes com “covenants”’ (a aplicar nos exercícios que se iniciem em ou

após 1 de janeiro de 2024). Esta alteração ainda está sujeita ao processo de endosso pela União Europeia.

Esta alteração clarifica que os passivos são classificados como saldos correntes ou não correntes em fun-

ção do direito que uma entidade tem de diferir o seu pagamento para além de 12 meses após a data de relato.

Também clarifica que os “covenants”, que uma entidade é obrigada a cumprir na data ou em data anterior

à data de relato, afetam a classificação de um passivo como corrente ou não corrente mesmo que a sua

verificação apenas ocorra após a data de relato. Quando uma entidade classifica os passivos resultantes de

contratos de financiamento como não correntes e esses passivos estão sujeitos a “covenants”, é exigida a

divulgação de informação que permita aos investidores avaliar o risco de estes passivos tornarem-se reem-

bolsáveis no prazo de 12 meses, tais como: a) o valor contabilístico dos passivos; b) a natureza dos “cove-

nants” e as datas de cumprimento; e c) os factos e as circunstâncias que indiquem que a entidade poderá ter

dificuldades no cumprimento dos “covenants” nas datas devidas. Esta alteração é de aplicação retrospetiva.

Sem impacto nas demonstrações financeiras do Grupo.

b) IFRS 16 (alteração), ‘Passivos de locação em transações de venda e relocação’ (a aplicar nos exercícios que

se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2024). Esta alteração ainda está sujeita ao processo de endosso pela

União Europeia. Esta alteração introduz orientações relativamente à mensuração subsequente de passivos

de locação, quanto a transações de venda e relocação que qualificam como “vendas” segundo a IFRS 15, com

maior impacto quando alguns ou todos os pagamentos de locação são pagamentos de locação variáveis que

não dependem de um índice ou de uma taxa. Ao mensurar subsequentemente os passivos de locação, os

vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos”

de forma que estes não venham a reconhecer ganhos/(perdas) relativamente ao direito de uso que retêm.

Esta alteração é de aplicação retrospetiva. Sem impacto nas demonstrações financeiras do Grupo.

2.4. Consolidação

2.4.1. Subsidiárias

Subsidiárias são todas as entidades sobre as quais o Grupo tem o poder de decisão sobre as políticas financeiras e

operacionais, geralmente representado por mais de metade dos direitos de voto. A existência e o efeito dos direitos

de voto potenciais que sejam correntemente exercíveis ou convertíveis são considerados quando se avalia se o Gru-

po detém o controlo sobre outra entidade. As subsidiárias são consolidadas, pelo método integral, a partir da data

em que o controlo é transferido para o Grupo, sendo excluídas da consolidação a partir da data em que o controlo

cessa.

É usado o método da compra para contabilizar a aquisição das subsidiárias pelo Grupo. O custo de uma aquisição é

mensurado pelo justo valor dos bens entregues, instrumentos de capital emitidos e passivos incorridos ou assumi-

dos na data de aquisição. Os ativos identificáveis adquiridos, os passivos e passivos contingentes assumidos numa

concentração empresarial são mensurados inicialmente ao justo valor na data de aquisição, independentemente da

existência de interesses que não controlam, podendo ser objeto de revisão num período de 12 meses após aquela

data. O excesso do custo de aquisição relativamente ao justo valor da parcela do Grupo dos ativos e passivos identi-

ficáveis adquiridos é registado como goodwill. Se o custo de aquisição for inferior ao justo valor dos ativos líquidos

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

91RELATÓRIO & CONTAS 2022

da subsidiária adquirida, a diferença é reconhecida diretamente na demonstração dos resultados do período (ver

nota 2.3.3).

Os custos de transação diretamente atribuíveis às combinações empresariais são imediatamente reconhecidas nos

resultados.

Os interesses que não controlam incluem a proporção dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identificá-

veis à data de aquisição das subsidiárias.

Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o exercício estão incluídos nas demonstrações de resulta-

dos desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda.

As transações intragrupo, os saldos e ganhos não realizados em transações entre empresas do Grupo e os dividen-

dos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. As perdas não realizadas

são também eliminadas, exceto se a transação revelar evidência de imparidade de um ativo transferido (ver nota

2.9).

As políticas contabilísticas de subsidiárias foram alteradas, sempre que necessário, de forma a garantir consistên-

cia com as políticas adotadas pelo Grupo.

2.4.2. Associadas e participadas

Associadas são todas as entidades sobre as quais o Grupo exerce influência significativa mas não possui controlo,

geralmente com participações entre 20% e 50% dos direitos de voto. Os investimentos em associadas são contabi-

lizados pelo método da equivalência patrimonial.

As participações financeiras em empresas participadas (empresas em que o grupo não tem influência significativa

nem controlo, normalmente quando detém menos de 20%), são registados ao justo valor ou ao custo de aquisição,

nos casos em que não têm capital cotado e o justo valor não pode ser mensurado com fiabilidade.

A participação do Grupo nos ganhos e perdas das suas associadas após a aquisição é reconhecida na demonstra-

ção dos resultados e a quota-parte nos movimentos das reservas, após a aquisição, é reconhecida em reservas, por

contrapartida do valor contabilístico do investimento financeiro. Quando a participação do Grupo nas perdas da as-

sociada iguala ou ultrapassa o seu investimento na mesma, incluindo contas a receber não cobertas por garantias,

o Grupo deixa de reconhecer perdas adicionais exceto se tiver incorrido em obrigações ou efetuado pagamentos em

nome da associada.

Os ganhos não realizados em transações com as associadas são eliminados até ao limite da participação do Grupo

nas associadas. As perdas não realizadas são também eliminadas, exceto se a transação revelar evidência de impa-

ridade de um ativo transferido (ver nota 2.9).

2.4.3. Concentração de atividades empresariais

As aquisições de subsidiárias e de negócios são registadas utilizando o método da compra. O correspondente custo

é determinado como o agregado, na data da aquisição, de: (a) justo valor dos ativos entregues ou a entregar; (b) jus-

to valor de responsabilidades incorridas ou assumidas; e (c) justo valor de instrumentos de capital próprio emitidos

pelo Grupo em troca da obtenção de controlo sobre a subsidiária. Os gastos relacionados com concentrações de

atividades empresariais são registados em resultados quando são incorridos.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

92RELATÓRIO & CONTAS 2022

O montante dos pagamentos contingentes futuros, caso existam, é reconhecido como passivo no momento da aqui-

sição do controlo pelo seu justo valor, sendo que qualquer alteração ao valor reconhecido inicialmente é registada

por contrapartida da quantia escriturada do goodwill, desde que ocorra dentro do período de remensuração (12 me-

ses após a data da aquisição) e se estiver relacionada com eventos anteriores à data de aquisição. Caso contrário,

será registada por contrapartida de resultados.

2.4.4. Goodwill

As diferenças entre o custo de aquisição das subsidiárias e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis dessas

empresas à data da sua aquisição (ou durante um período de 12 meses após aquela data), se positivas, são regista-

das na rubrica de Goodwill (caso respeite a empresas do Grupo) ou incluídas na rubrica de participações financeiras

em empresas associadas (caso respeite a empresas associadas), se negativas, são registadas de imediato em

resultados do exercício.

O Goodwill originado em aquisições anteriores à data de transição para IFRS, foi mantido pelos valores apresenta-

dos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal (“deemed cost”) àquela data, e foi

objeto de testes de imparidade à data das demonstrações financeiras. O “Goodwill” deixou de ser amortizado a partir

daquela data, sendo contudo sujeito, pelo menos anualmente, a um teste de imparidade para verificar se existem

perdas de imparidade.

O Goodwill é sujeito a testes de imparidade, numa base anual e é relevado ao custo, deduzido de perdas de imparidade

acumuladas. Ganhos ou perdas decorrentes da venda de uma entidade incluem o valor do goodwill referente à mesma.

Qualquer perda por imparidade é registada imediatamente na demonstração da posição financeira como dedução

ao valor do ativo e na demonstração de resultados na rubrica de Amortizações, depreciações e perdas por imparida-

de, não sendo posteriormente revertida.

Para efeitos de realização de testes de imparidade o goodwill é alocado às unidades geradoras de fluxos de caixa a

que respeita. Cada uma dessas unidades geradoras de fluxos de caixa representa o investimento, do Grupo, em cada

uma das áreas de negócio em que a mesma opera (ver nota 2.9), sendo o valor de uso determinado pela atualização

dos fluxos de caixa futuros estimados para cada unidade geradora de caixa.

2.5. Relato por segmentos

Um segmento operacional é um grupo de ativos e operações envolvidos no fornecimento de produtos ou serviços

num ambiente económico particular sujeitos a riscos e benefícios que são diferentes de outros segmentos.

Os segmentos operacionais reportados são consistentes com o reporte interno, produzido e disponibilizado aos

Órgãos de Gestão do Grupo, designadamente à Comissão Executiva e Conselho de Administração.

É com base no reporte supra referido que os Órgãos de Gestão avaliam a performance operacional de cada segmen-

to e tomam decisões sobre a imputação de recursos a cada segmento.

Em 2015, na sequência da reorganização estratégica, a administração definiu dois segmentos operacionais, mais

em linha com um conceito sectorial ou de mercado, a saber: i) Saúde e Outros Mercados.

As políticas contabilísticas do relato por segmentos são as utilizadas pelo Grupo, sendo que todos os réditos intra-

segmentais são a preços de mercado e objeto de eliminação na consolidação.

A informação relativa aos segmentos identificados encontra-se detalhada na nota 5.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

93RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.6 Conversão cambial

2.6.1 Moeda funcional e de relato

Os elementos incluídos nas demonstrações financeiras de cada uma das entidades do Grupo são mensurados

utilizando a moeda do ambiente económico em que a entidade opera (“moeda funcional”). As demonstrações finan-

ceiras consolidadas são apresentadas em euros, sendo esta a moeda funcional e de apresentação da empresa mãe.

2.6.2 Transações e saldos

As transações em moedas diferentes do euro são convertidas em moeda funcional utilizando as taxas de câmbio

à data das transações. Os ganhos ou perdas cambiais resultantes da liquidação das transações e da conversão,

pela taxa à data do balanço, dos ativos e dos passivos monetários denominados em moeda diferente do euro, são

reconhecidos na demonstração dos resultados, exceto quando diferido em capital próprio, se se qualificarem como

coberturas de fluxos de caixa.

2.6.3 Empresas do Grupo

Os resultados e a posição financeira de todas as entidades do Grupo que possuam uma moeda funcional diferente

da sua moeda de relato são convertidas para a moeda de relato como segue:

— Os ativos e passivos de cada Balanço são convertidos à taxa de câmbio em vigor na data das Demonstrações

Financeiras, sendo as respetivas diferenças de câmbio reconhecidas como componente separada no Capital

Próprio, na rubrica reservas de conversão cambial.

— Os rendimentos e os gastos de cada Demonstração de Resultados são convertidos pela taxa de câmbio média

do período de reporte, a não ser que a taxa média não seja uma aproximação razoável do efeito cumulativo das

taxas em vigor nas datas das transações, sendo neste caso os rendimentos e os gastos convertidos pelas taxas

de câmbio em vigor nas datas das transações.

O goodwill e ajustamentos ao justo valor resultantes da aquisição de uma entidade estrangeira são tratados como

ativos ou passivos da entidade estrangeira e convertidos à taxa de câmbio da data de encerramento.

2.6.4.Tabelas Conversão

Câmbio final do mês 31-12-2022 31-12-2021

EUR/BRL 5,66315 6,32246

EUR/AOA 539,36900 630,27200

USD/AOA 503,69100 555,59000

EUR/PNL 4,69879 4,59219

EUR/USD 1,07083 1,13442

EUR/GBP 0,88583 0,83964

2.7. Ativos intangíveis

Os ativos fixos tangíveis são compostos, essencialmente, por edifícios, equipamento básico e administrativo. Os ati-

vos fixos tangíveis são relevados ao custo de aquisição, líquido das depreciações acumuladas. Considera-se como

custo de aquisição, os custos diretamente atribuíveis à aquisição dos ativos (soma do respetivo preço de compra

com os gastos suportados direta ou indiretamente para o colocar no seu estado atual).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

94RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os custos subsequentes são incluídos no valor contabilístico do ativo ou são reconhecidos como um ativo separa-

damente, apenas quando seja provável a existência de benefícios económicos futuros associados ao bem e quando

o custo puder ser fiavelmente mensurado. Todas as outras despesas de manutenção, conservação e reparação são

registadas na demonstração dos resultados durante o período financeiro em que são incorridas.

As depreciações são calculadas pelo método da linha reta, durante as suas vidas úteis estimadas como se segue:

N.º de anos

Edifícios e outras construções 5 a 50

Equipamento básico 3 a 10

Equipamento de transporte 3 a 6

Equipamento administrativo 3 a 10

Outras imobilizações corpóreas 3 a 10

O valor residual de um ativo e a sua vida útil são revistos e ajustados, caso necessário, na data de cada balanço.

Quando a quantia registada de um ativo é superior ao seu valor recuperável, esta é ajustada imediatamente para o

seu valor recuperável (ver nota 2.9).

Os ganhos e as perdas nas alienações são determinados pela comparação do valor da venda com o montante líqui-

do registado e são incluídos no resultado do período.

2.8. Ativos intangíveis

2.8.1.Intangíveis desenvolvidos internamente

As despesas de investigação, efetuadas na procura de novos conhecimentos técnicos ou científicos ou na busca

de soluções alternativas, são reconhecidas em resultados quando incorridas. As despesas de desenvolvimento são

reconhecidas como ativos intangíveis, quando: i) for demonstrável a exequibilidade técnica do produto ou processo

em desenvolvimento, ii) o Grupo tiver a intenção e a capacidade de completar o seu desenvolvimento, iii) a viabilida-

de comercial esteja assegurada e, iv) o seu custo possa ser fiavelmente mensurado.

As despesas de desenvolvimento anteriormente registadas como custo, não são reconhecidas como um ativo no

período subsequente. Os custos de desenvolvimento que têm uma vida útil finita, e foram capitalizados, são amor-

tizados desde o momento da sua comercialização, pelo método da linha reta, pelo período de benefício económico

esperado que por norma não excede os cinco anos.

Os principais intangíveis desenvolvidos internamente estão relacionados com o desenvolvimento de produtos de

software considerado identificável e único, controláveis pelo Grupo, e que se espera venham a gerar benefícios eco-

nómicos, por um período de mais de um ano, superiores ao investimento efetuado.

Os gastos capitalizados nesta rubrica são valorizados em função dos gastos com mão-de-obra direta bem como os

gastos diretamente associados aos mesmos e, os gastos incorridos com subcontratações de entidades externas.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

95RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.8.2. Ativos Intangíveis – Vida útil e métodos de amortização

Propriedade intelectual e outros direitos - Estes ativos encontram-se registados ao custo de aquisição. A rubrica

de propriedade intelectual e outros direitos tem uma vida útil definida e é contabilizada ao custo deduzido de amor-

tizações acumuladas. As amortizações são calculadas usando o método da linha reta por um período de 3 anos.

Intangíveis adquiridos como parte de uma concentração de Atividades Empresariais - Em 2010, e conforme divul-

gado no relatório e contas daquele exercício, resultante da aquisição da sociedade Consoft, a Glintt reconheceu

separadamente no balanço consolidado, o valor dos ativos identificáveis à data da aquisição, os quais configuram

ativos intangíveis, a saber:

i. O Software aplicacional para gestão de farmácias “Farmatic” e,

ii. A respetiva Carteira de Clientes.

Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com fiabilidade pelo

justo valor, apurado através do desconto dos fluxos de caixa líquidos futuros estimado pela Administração.

Relativamente ao Software “Farmatic”, os fluxos de caixa futuros que lhe estão associados são os contratos de uti-

lizador final (contratos novos), e os contratos de atualização do Software, relativos a clientes/instalações surgidas

após a data de aquisição daquela sociedade.

Relativamente à Carteira de Clientes, os fluxos de caixa futuros estão associados aos contratos de atualização de

Software relativos à Carteira de Clientes/Instalações, existentes no momento da aquisição da sociedade.

Para a definição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:

i. Estabilidade do setor em que o ativo opera;

ii. Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-

lhantes que sejam usados de forma semelhante;

iii. O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros

esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e

iv. O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.

Tendo em conta os fatores acima mencionados, foi definido para o Software aplicacional “Farmatic”, uma vida útil

finita de 10 anos, sendo o seu valor depreciado ao longo desse período, mediante aplicação do método da linha reta.

Anualmente, o período e o método de amortização poderão ser revistos.

Ativos Intangíveis de vida útil definida Nº anos de amortização

Propriedade inteletual e outros direitos 3 - 5

Intangíveis adquiridos concentração atividades (Software “Farmatic”) 10

Relativamente à Carteira de Clientes, este ativo é objeto de testes de imparidade anualmente ou sempre que exista

indicação de que possa estar em imparidade. Para a realização dos testes de imparidade anual, consideramos como

base, a proporção das instalações perdidas em cada ano face às instalações totais adquiridas.

Nos exercícios de 2017, 2018 e 2019 resultante da aquisição das sociedades Qwerty Informática, SL, Alpes Informá-

tica, SL e Monsegur Informatica S.L.U, respectivamente, a Glintt reconheceu separadamente no balanço consolida-

do, um novo ativo identificável à data da aquisição, o que se consubstancia na sua “Carteira de Clientes”.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

96RELATÓRIO & CONTAS 2022

A avaliação destes novos ativos, seguiu os mesmos pressupostos, que os que se verificaram aquando da aquisição

da empresa Consoft, nomeadamente:

— Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com fiabilidade pelo

justo valor, apurado através do desconto dos fluxos de caixa líquidos futuros estimado pela Administração.

— Para a definição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:

– Estabilidade do setor em que o ativo opera;

– Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-

lhantes que sejam usados de forma semelhante;

– O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros

esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e

– O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.

2.9. Imparidade de ativos

Os ativos que não têm uma vida útil definida não estão sujeitos a amortização, mas são objeto de testes de impari-

dade anuais. Os ativos que são sujeitos a amortização são revistos quanto à imparidade sempre que os eventos ou

alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram relevados possa não ser recuperável.

Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia relevada do ativo face ao seu valor

recuperável. A quantia recuperável é a mais alta de entre justo valor do ativo, menos os gastos de realização, e o seu

valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados pelo menor grupo identificável de

ativos que geram influxos de caixa derivados do uso continuado e que sejam, em larga medida, independentes dos

influxos de caixa de outros ativos ou grupo de ativos (unidades geradoras de fluxos de caixa).

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se concluir que as

perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram (com exceção das perdas de imparidade do

goodwill – ver Nota 2.3.3). Esta análise é efetuada sempre que existem indícios que a perda por imparidade ante-

riormente reconhecida tenha revertido.

A reversão de perdas por imparidade é reconhecida na demonstração de resultados na rubrica de Perdas por Impari-

dade. Contudo, a reversão de perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líqui-

da de amortização ou depreciação) caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.

2.10. Inventários

Os inventários, incluindo principalmente mercadorias, matérias-primas e subsidiárias, são registados ao mais baixo

valor entre o custo e o seu valor realizável líquido. O custo dos inventários inclui todos os custos de compra, custos

de conversão e outros custos incorridos para os colocar no seu local e na sua condição atual.

Os custos de financiamento são excluídos. O valor realizável líquido é o preço da venda estimado de acordo com as

atividades normais de negócio, menos as despesas de venda imputáveis.

O método de custeio adotado para valorização das saídas de armazém é o custo médio ponderado.

2.11. Contas a receber de clientes e outros devedores

As contas a receber de clientes e outros devedores são reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequen-

temente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o método da taxa efetiva, deduzido das perdas para imparida-

de (se aplicável).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

97RELATÓRIO & CONTAS 2022

As perdas por imparidade das contas a receber são registadas com base no modelo simplificado previsto na IFRS

9, registando-se as “perdas esperadas” até à maturidade. As perdas esperadas são determinadas tendo por base

a experiência de perdas reais históricas ao longo de um período estatisticamente relevante e representativas das

características específicas do risco de crédito subjacente.

Para os valores a receber que apresentam risco de cobrabilidade e antiguidade significativa, o Grupo analisa a impa-

ridade numa ótica individual e regista uma perda por imparidade com base no valor recuperável estimado, não sendo

aplicado para estes casos o modelo simplificado.

Na análise do risco de crédito sobre os valores a receber, o Grupo considera todas as informações razoáveis e sus-

tentáveis que estão disponíveis à data de relato, as quais incluem análises quantitativas e qualitativas, baseadas em

informação histórica e prospetiva.

O valor da perda por imparidade é reconhecido na demonstração dos resultados.

Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Glintt tiver um direito legalmente executável de compensa-

ção e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo.

2.12. Caixa e equivalentes de caixa

A caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo, de liquidez

elevada e com maturidade inicial até 3 meses e descobertos bancários.

Os descobertos bancários são apresentados no balanço, no passivo corrente, na rubrica “Empréstimos”.

2.13. Capital social

As ações ordinárias são classificadas no capital próprio.

Os custos diretamente atribuíveis à emissão de novas ações ou opções são apresentados como uma dedução,

líquida de impostos, ao valor recebido resultante desta emissão.

Quando a empresa ou as suas filiais adquirem ações próprias da empresa mãe, o montante pago é deduzido ao total

dos capitais próprios atribuível aos acionistas, e apresentado como ações próprias, até à data em que estas são

canceladas, reemitidas ou vendidas. Quando tais ações são subsequentemente vendidas ou reemitidas, o montante

recebido é novamente incluído nos capitais próprios atribuíveis aos acionistas.

2.14. Empréstimos

Os empréstimos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos. Os

empréstimos são subsequentemente apresentados ao custo amortizado; qualquer diferença entre os recebimentos

(líquidos de custos de transação) e o valor amortizado é reconhecida na demonstração dos resultados ao longo do

período do empréstimo, utilizando o método da taxa efetiva.

Os empréstimos obtidos são classificados no passivo corrente, exceto se o Grupo possuir um direito incondicional

de diferir a liquidação do passivo por, pelo menos, doze meses após a data do balanço, sendo neste caso classifica-

do no passivo não corrente.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

98RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os encargos financeiros relacionados com empréstimos são reconhecidos como gastos financeiros, de acordo com

o princípio da especialização dos exercícios.

2.15. Impostos sobre o rendimento

O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o rendimento é

determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a legislação fiscal vigente à data

do balanço, considerando para os períodos intercalares a taxa anual efetiva de imposto estimada.

Os impostos diferidos são calculados com base na responsabilidade de balanço, sobre as diferenças temporárias

entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores contabilísticos nas demonstrações financeiras consolida-

das. Os impostos diferidos são determinados pelas taxas fiscais (e leis) decretadas ou substancialmente decreta-

das na data do balanço e, que se espera, sejam aplicáveis no período de realização do imposto diferido ativo ou de

liquidação do imposto diferido passivo.

São reconhecidos impostos diferidos ativos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados lucros fu-

turos contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos ativos são revistos periodicamente e reduzidos

sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.

Os impostos diferidos são registados como custo ou proveito do exercício, exceto se resultarem de valores regis-

tados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também registado na mesma rubrica.

O Grupo não compensa saldos ativos e passivos relacionados com impostos diferidos, por não cumprir os critérios

previstos na norma.

2.16. Provisões

São constituídas provisões no balanço sempre que: i) o Grupo tenha uma obrigação presente, legal ou construtiva,

resultante de um acontecimento passado; ii) seja provável que um exfluxo, razoavelmente estimável, de recursos

incorporando benefícios económicos será exigida para liquidar esta obrigação e; iii) que o seu valor seja fiavelmente

estimável. As provisões são revistas à data do balanço e ajustadas para refletir a melhor estimativa corrente. Se

deixar de ser provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos, seja necessário para

liquidar a obrigação, a provisão é revertida.

Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras.

2.17. Subsídios Governamentais e de outras entidades públicas

Os subsídios são reconhecidos quando existe segurança de que o Grupo cumprirá as obrigações inerentes e o sub-

sídio será recebido.

Os subsídios à exploração são reconhecidos na demonstração dos resultados de forma sistemática durante o perío-

do em que são reconhecidos os custos que eles visam compensar.

Os subsídios relativos a investimentos em ativos fixos tangíveis são incluídos nos passivos não - correntes, como

subsídios do estado diferidos, e são reconhecidos em resultados, numa base sistemática durante o período espera-

do de vida dos ativos correspondentes.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

99RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.18. Reconhecimento do rédito

Os rendimentos decorrentes da venda de bens ou prestação de serviços são reconhecidos na demonstração de

resultados de acordo com os princípios introduzidos pela IFRS 15.

O rédito deve refletir a transferência de bens e serviços contratados para os clientes, pelo montante correspondente

à contraprestação que a entidade espera receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços, com base

num modelo que contempla 5 fases, nomeadamente:

— identificação de um contrato com um cliente;

— identificação das obrigações de performance;

— determinação de um preço de transação;

— alocação do preço de transação; e

— reconhecimento do rédito.

O rédito compreende o justo valor dos serviços prestados, líquido de impostos e descontos.

De acordo com este modelo, o reconhecimento do rédito depende se as obrigações de performance são satisfeitas

ao longo do tempo (“over time”) ou se, pelo contrário, o controlo sobre os bens ou serviços são transferidos num

determinado momento (“point in time”), sendo mensurados pela consideração que a entidade espera ter direito a

receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços.

Assim, no início de cada contrato, a Entidade avalia os bens ou serviços prometidos e identifica, como obrigação de

performance, cada promessa de transferência para o cliente de qualquer bem ou serviço distintos (por si só ou em

conjunto). Estas promessas em contratos com clientes podem ser explícitas ou implícitas, desde que tais promes-

sas criem uma expectativa válida no cliente de que a entidade transferirá um bem ou serviço para o cliente, com

base em políticas publicadas, declarações específicas ou práticas comerciais habituais da entidade.

Na determinação e alocação do preço da transação de cada obrigação de performance, a Entidade utiliza os preços

independentes (“stand-alone”) dos produtos e serviços prometidos, à data da celebração do contrato com o cliente.

O reconhecimento do rédito ocorre no momento do cumprimento de cada obrigação de performance.

Os réditos da Entidade provêm de: (a) vendas de equipamentos, (b) vendas de licenças de software, (c) prestação de

serviços, (d) juros e (e) dividendos. O reconhecimento do rédito por tipo de rédito é detalhado de seguida:

(a) Venda de equipamentos:

O rédito proveniente da venda de equipamentos é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-

tas as seguintes condições: i) os riscos e vantagens significativos da propriedade do bem tiverem sido transferidos

pela empresa para o comprador; ii) o controlo efetivo dos bens vendidos passar a ser do comprador e a empresa

deixa de ter envolvimento continuado de gestão num grau geralmente associado com a posse; iii) o montante do

rédito possa ser razoavelmente quantificado; iv) for provável que os benefícios económicos associados à transação

fluam para a empresa; e v) os custos incorridos ou a incorrer com a transação possam ser fiavelmente mensurados.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

100RELATÓRIO & CONTAS 2022

(b) Venda de licenças de software:

O rédito proveniente da venda de licenças de propriedade intelectual (ie. software) é reconhecido na demonstração

de resultados de acordo com os dois conceitos previstos na IFRS 15, nomeadamente:

i. Direito de acesso: Uma licença fornece um direito de acesso quando o cliente está exposto aos efeitos

positivos e/ou negativos decorrentes de eventuais alterações (exemplo: atualizações de parametrizações

ou inputs). Nestes casos, o cliente não é capaz de obter controlo pleno sobre a propriedade intelectual

em um determinado momento, mas obtém controlo ao longo do período da licença. Nesta conformidade,

perante um direito de acesso, o rédito deverá ser reconhecido ao longo do período da licença, por norma

ao longo dos contratos de manutenção (software as a service).

ii. Direito de uso: Uma licença fornece um direito de uso quando o cliente adquire o controlo sobre esse ativo

no início do período para o qual tem direito a usar a licença, não estando sujeito ao impacto de eventuais

alterações que ocorram à licença adquirida. Neste caso, a propriedade intelectual à qual o teve direito é es-

tática, e o direito de uso é concedido ao cliente num determinado momento. Nesta conformidade, perante

um direito de uso o rédito é reconhecido num dado momento aquando da venda.

De notar que em ambos os casos, a Entidade leva em linha de conta a existência ou não a um direito a pagamento

exigível, casos os pagamentos sejam faseados ao longo do período das licenças concedidas aos clientes.

O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-

tas as seguintes condições: i) o montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade; ii) é provável que benefí-

cios económicos futuros associados à transação fluam para o Grupo; iii) a fase do cumprimento da obrigação de

performance à data de relato pode ser fiavelmente mensurada; e iv) os custos incorridos e a incorrer com a presta-

ção de serviços podem ser mensurados com fiabilidade.

Na Glintt, este rédito diz respeito a serviços de implementação e contratos de manutenção.

Os réditos dos serviços de implementação são reconhecidos na data da prestação dos serviços, uma vez que é esse

o momento em que os benefícios da obrigação de desempenho são transferidos para o cliente (o cliente recebe e

consome simultaneamente os bens e serviços fornecidos).

Os réditos dos serviços de remodelação de farmácias são reconhecidos, em cada exercício, de acordo com a obri-

gação de performance a que respeitam, em função da percentagem de acabamento dos mesmos. Ou seja, no que

respeita a cada obrigação de desempenho, o Grupo reconhece o rédito ao longo do tempo através da mensuração

do progresso no sentido do cumprimento total de tal obrigação de performance.

Os réditos dos contratos de manutenção são reconhecidos como uma única obrigação de desempenho de forma

linear pelo período do contrato. No que respeita aos contratos back to back, é efetuado o reconhecimento do rédito

e do gasto associados, uma vez que a Glintt age como principal, assumindo os riscos associados aos mesmos.

Nos casos em que se comprova que o cliente não recebeu nem consumiu os bens e serviços ao longo do tempo,

a Entidade não reconhece qualquer rédito, reconhecendo apenas aquando da satisfação da obrigação de perfor-

mance. A avaliação do grau de cumprimento de cada obrigação de desempenho é revista periodicamente tendo em

consideração os mais recentes indicadores dos responsáveis técnicos de cada projeto e sujeita a revisão adicional

por parte dos respetivos controllers.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

101RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os montantes faturados ao abrigo dos contratos com clientes cuja obrigação de desempenho não se encontra

satisfeita são reconhecidos em “rendimentos diferidos”. As obrigações de desempenho satisfeitas cuja faturação

ainda não ocorreu ao abrigo dos contratos são reconhecidas nos resultados por contrapartida dos “acréscimos de

rendimento”.

(d) Juros:

Os juros recebidos são reconhecidos pelo princípio do regime do acréscimo, tendo em consideração o montante em

dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.

(e) Dividendos:

Os dividendos são reconhecidos quando o direito dos acionistas ao seu recebimento já estiver devidamente esta-

belecido e comunicado.

2.19. Direitos de uso e responsabilidades por locações

O Grupo reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arren-

damento/aluguer. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da

responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início,

além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e

remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido.

A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data

do contrato de locação, descontando os juros a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja

possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental da Empresa.

Após a data de início da locação, o valor do passivo da locação aumenta de modo a refletir o acréscimo de juros e

reduz pelos pagamentos efetuados. A responsabilidade da locação é remensurada aquando da ocorrência de certos

eventos (como sejam a mudança do período da locação, uma alteração nos pagamentos futuros que resultem de

uma alteração do índice de referência ou da taxa usada para determinar esses pagamentos). Quando a remensura-

ção do passivo da locação é reconhecida, o valor do direito de uso é também ajustado.

Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor

A Empresa não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, os contratos de locação

de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. A Empresa reconhece os dispêndios associados a estas

locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos.

Amortização

O direito de uso do ativo é amortizado através do método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a

vida útil do ativo do direito de uso ou o fim do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é

determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis.

O Grupo apresenta os direitos de uso de ativos (Nota 7) e as responsabilidades por locações (Nota 20) em rubricas

devidamente segregadas nas notas da demonstração da posição financeira.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

102RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.20. Férias, Subsídio de férias

De acordo com a legislação vigente, os trabalhadores têm, anualmente, direito a 22 dias úteis de férias, bem como a

um mês de subsídio de férias, direito esse adquirido no ano anterior ao do seu pagamento. Assim, estas responsa-

bilidades são registadas no período em que os trabalhadores adquirem o respetivo direito, por contrapartida da de-

monstração de resultados, independentemente da data do seu pagamento, e o saldo por liquidar à data de balanço

está relevado na rubrica de Valores a pagar correntes..

2.21. Encargos Financeiros com empréstimos obtidos

Os encargos financeiros com empréstimos obtidos são registados como gasto financeiro de acordo com o princípio

da especialização dos exercícios.

Os encargos financeiros, resultantes de empréstimos contraídos para financiar os investimentos em ativos fixos,

são imputados a ativos fixos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos

de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos, sendo os restantes

reconhecidos na rubrica de gastos financeiros na demonstração de resultados do exercício. Os eventuais proveitos

por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o financiamento de ativos fixos em construção

são deduzidos aos encargos financeiros capitalizáveis.

Os encargos financeiros incluídos nos ativos fixos são amortizados de acordo com o período de vida útil dos bens

respetivos.

2.22. Ativos e Passivos contingentes

Os passivos contingentes em que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros

seja apenas possível, não são reconhecidos nas demonstrações financeiras consolidadas, sendo divulgados nas

notas, a menos que a possibilidade de se concretizar a saída de fundos afetando benefícios económicos futuros

seja remota, caso em que não são objeto de divulgação.

Os ativos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras consolidadas mas são divulgados no

anexo quando é provável a existência de um benefício económico futuro.

2.23. Eventos subsequentes

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam à data do

balanço são refletidos nas demonstrações financeiras consolidadas.

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data do

balanço são divulgados no anexo às demonstrações financeiras consolidadas, se materiais.

2.24. Ativos não correntes detidos para venda e operações descontinuadas

Ativos não correntes são classificados como detidos para venda se o respetivo valor for realizável através da sua

venda, ao invés de o ser através do seu uso continuado. Considera-se que esta situação se verifica apenas quando:

— A venda é altamente provável;

— O ativo está disponível para venda imediata nas suas atuais condições;

— A gestão está comprometida com um plano de venda;

— É expectável que a venda se concretize num prazo de doze meses

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

103RELATÓRIO & CONTAS 2022

Operação descontinuada é um componente ou uma unidade de negócio que compreende operações e fluxos de

caixa que podem ser claramente distinguidos operacionalmente do restante do Grupo. A classificação de uma ope-

ração como descontinuada ocorre mediante a alienação, ou quando a operação atende aos critérios para ser clas-

sificada como mantida para venda.

Em 31 de dezembro de 2020 a Glintt classificou como operações descontinuadas as empresas Glintt Polska. Z.o.o.,

Solservice Angola, S.A., cujos negócios foram descontinuados no exercício de 2015 e Glintt UK e Glintt Ireland, cujos

negócios foram descontinuados no exercício de 2019. No ano de 2021 a Glintt classificou como operações descon-

tinuadas as empresas Glintt UK, Glintt Ireland e a Glintt Brasil.

Durante o ano de 2022 a Glintt classificou como operações descontinuadas as empresas Glintt Angola e Contraço.

Ativos não correntes classificados como detidos para venda ou operações descontinuadas são mensurados ao

menor custo entre o valor contabilístico ou respetivo justo valor deduzido dos custos a incorrer na venda.

2.25. Impostos diferidos

Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos relevados

contabilisticamente e os respetivos montantes para efeitos de tributação.

Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados, e periodicamente avaliados, utilizando as taxas de tri-

butação aprovadas à data de balanço, não se procedendo ao respetivo desconto.

Os ativos por impostos diferidos são reconhecidos somente quando for provável que lucros tributáveis estarão

disponíveis contra os quais as diferenças temporárias dedutíveis possam ser utilizadas. Na data de cada balanço, é

efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de

as reconhecer ou ajustar, em função da expectativa atual da sua recuperação futura.

2.26. Acréscimos ativos e passivos

O Grupo regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos e

gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou

pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são regis-

tados nas rubricas de “Acréscimos ativos” e “Acréscimos passivos”.

2.27. Diferimentos ativos e passivos

Estas rubricas refletem as transações e outros acontecimentos relativamente aos quais não é adequado o seu inte-

gral reconhecimento nos resultados do período em que ocorrem, mas que devam ser reconhecidos nos resultados

de períodos futuros.

2.28. Contas a pagar a fornecedores e outros credores

As contas a pagar a fornecedores e outros credores, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente

equivalente ao seu justo valor e, subsequentemente são mensuradas ao custo.

2.29. Passivos Financeiros

Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual, independentemente da sua forma

legal. São desreconhecidos apenas quando extintos, isto é, quando a obrigação é liquidada, cancelada ou expirada.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

104RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os passivos financeiros do Grupo incluem empréstimos obtidos, fornecedores, outras contas a pagar e outros passi-

vos financeiros. São classificados na demonstração da posição financeira como passivos não correntes se a matu-

ridade remanescente for superior a 12 meses e como passivo corrente se a sua maturidade for inferior a 12 meses.

Os ativos e passivos financeiros são compensados se o Grupo tiver um direito legalmente executável de compensa-

ção e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo.

2.30. Demonstração dos fluxos de caixa

A Demonstração dos fluxos de caixa é apresentada pelo método direto, pelo qual são divulgados os fluxos de caixa

brutos das atividades operacionais e financeiras.

2.31. Gastos com Pessoal

Os custos com o pessoal nomeadamente remunerações, salários, contribuições para a segurança social, férias

anuais e baixa por doença, gratificações e benefícios não monetários são reconhecidos no exercício em que os

serviços associados são prestados pelos empregados da Glintt.

Ao abrigo da política atualmente adotada, a remuneração dos órgãos sociais da Glintt inclui todas as remunerações

devidas pelo exercício de cargos em sociedades do Grupo e as especializações dos custos relativos a valores a

imputar a este período.

As indeminizações a pagar aos colaboradores pela rescisão de um contrato de trabalho são reconhecidas como

gasto quando a entidade se compromete com tal despesa e não pode recuar na oferta desses benefícios.

A Glintt reconhece na rubrica “Gastos com o pessoal” os custos com indemnizações a empregados.

3.Gestão do risco financeiro

As atividades do Grupo estão expostas a uma variedade de fatores de risco financeiro: risco de crédito, risco de

liquidez e risco de fluxos de caixa associados à taxa de juro.

3.1 Risco de crédito

As principais fontes de risco de crédito do Grupo são: caixa e equivalentes de caixa e exposição de crédito a clientes.

A nível de bancos e instituições financeiras, o Grupo seleciona as contra partes com quem faz negócio atendendo à

credibilidade das entidades.

Em relação a clientes, o Grupo não tem concentrações de risco de crédito significativas e tem políticas que assegu-

ram que as vendas e prestações de serviços são efetuadas a clientes com um histórico de crédito apropriado que

limitam o montante de crédito a que têm acesso os seus clientes.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

105RELATÓRIO & CONTAS 2022

Em 31 de dezembro de 2022, os saldos a receber de clientes representavam a seguinte estrutura de antiguidade:

31.12.2022 31.12.2021

Valores Não Vencidos 11 967 414 9 605 368

de 1 a 180 dias 13 105 420 9 285 286

de 181 a 360 dias 695 029 1 467 803

de 361 a 720 dias 415 140 191 623

a mais de 721 dias 1 852 906 3 302 063

28 035 908 23 852 142

Imparidades (1 429 973) (1 901 465)

Saldo Líquido de Clientes 26 605 935 21 950 678

Os valores evidenciados no quadro acima correspondem aos valores em aberto face às respetivas datas de vencimento.

Apesar de se constatar a existência de atrasos na liquidação de alguns valores, face às referidas datas de vencimento,

tal facto não se traduz em situações de imparidade, para além das registadas pelo Grupo no valor de 1.429.973 euros.

Total saldo clientes

Saldo sem

imparidade

Saldo em

imparidade

Valor da imparidade

Saldo Líquido

clientes

Valores Não Vencidos 11 967 414 12 477 747 - - 11 967 414

de 1 a 180 dias 13 105 420 9 640 862 12 820 173 466 12 931 954

de 181 a 360 dias 695 029 658 966 36 063 29 320 665 709

de 361 a 720 dias 415 140 192 424 222 716 179 956 235 184

a mais de 721 dias 1 852 906 721 852 1 131 054 971 895 881 011

Imparidade Coletiva - - - 75 336 (75 336)

28 035 908 23 691 851 1 402 653 1 429 973 26 605 935

Para efeitos da determinação da imparidade de cada ativo, a Glintt considerou a seguinte informação:

i. Fornecida pela equipa interna de cobranças e controlo de crédito, a qual contacta diretamente os nossos

clientes, e identitifica o momento em que se produzirá ou não, um influxo monetário por parte daqueles,

para liquidação das quantias vencidas.

ii. Fornecida por parte da equipa de diretores e gestores de cliente, os quais, em virtude do feedback recebido

por parte dos clientes relativamente ao negócio / operação que originou o débito dos montantes fatura-

dos, consegue transmitir o seu grau de conforto / desconforto, relativamente à evolução de cada contrato/

fatura em mora.

iii. Nos saldos não vencidos foi aplicada a IFRS 9, tendo sido calculado um montante de 75.336 euros de

estimativa de default para faturas ainda não vencidas (nota 2.11).

Dos valores em aberto, cerca de 4 milhões de euros traduzem a faturação emitida a entidades públicas.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

106RELATÓRIO & CONTAS 2022

3.2 Risco de liquidez

A gestão do risco de liquidez implica a manutenção da caixa e depósitos bancários a um nível suficiente, a viabilida-

de da consolidação da dívida flutuante através de um montante adequado de facilidades de crédito e a capacidade

de liquidar posições de mercado. Relacionado com a dinâmica dos negócios subjacentes, a tesouraria do Grupo

pretende manter a flexibilidade da dívida flutuante, mantendo as linhas de crédito disponíveis.

A liquidez dos passivos financeiros remunerados, bem como a liquidez inerente aos contratos de locação financeira

operacional, originará os seguintes fluxos monetários:

2022 2021

Até 1 ano 1 a 5 anos Até 1 ano 1 a 5 anos

Dividas a instituições de crédito 10 684 306 27 431 971 15 958 563 27 348 018

Factoring 441 649 - 1 247 380 -

Confirming - - 1 534 293 -

Locação Operacional 1 712 907 2 133 583 1 179 489 1 505 336

Outros credores - 795 690 854 053 -

12 838 862 30 361 244 20 773 778 28 853 353

As dívidas a instituições financeiras dizem respeito nomeadamente a empréstimos de MLPrazo e a papel Comercial.

Assim, a 31 de dezembro de 2022, os passivos correntes refletidos no balanço eram superiores aos ativos correntes

em cerca de 23.427 mil euros, no entanto a empresa possui linhas de crédito contratadas e não usadas, de montante

superior.

As linhas de crédito e outros produtos de natureza financeira (Factoring e Confirming) representam reservas de

liquidez de curto prazo, e os montantes são os que se detalham:

Montante Contratado Montante Utilizado Montante Disponível

Linhas de crédito 12 000 000 - 12 000 000

Confirming 6 000 000 - 6 000 000

Factoring 10 275 646 441 649 9 833 997

PPC 18 000 000 4 600 000 13 400 000

46 275 646 5 041 649 41 233 997

Ainda que o factoring e o confirming possam ser consideradas fontes de financiamento de curto prazo, a utilização des-

tas no futuro está dependente de operações que o Grupo realize com terceiros para que possam as mesmas ser ativadas.

3.3 Risco de fluxos de caixa e de justo valor associados à taxa de juro

A exposição do Grupo ao risco da taxa de juro, advém essencialmente dos financiamentos obtidos (MLP e Papel

Comercial) e demais produtos de tesouraria, como sejam as linhas de apoio a fornecedores e factoring, os quais

tendo associado uma taxa de juro de referência, expõem o grupo a riscos de cash-flow.

A exposição ao risco é analisada de forma dinâmica, realizando-se testes de sensibilidade a variações da taxa de

juro, fundamentalmente à euribor, sendo que alterações na taxa de juro do mercado afetam ganhos ou perdas de

instrumentos financeiros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

107RELATÓRIO & CONTAS 2022

Baseadas nas simulações efetuadas a 31 de dezembro de 2022, uma subida ou descida de 50 pontos base nas

taxas de juro teria um impacto negativo ou positivo nos resultados antes de impostos, mantendo tudo o resto cons-

tante, de cerca de 176 mil euros.

3.4. Risco de capital

O Grupo procura manter um nível de capitais próprios adequado que lhe permita não só assegurar a sua continui-

dade e desenvolvimento, como também proporcionar uma adequada remuneração para os seus acionistas e a

otimização do custo de capital.

O equilíbrio da estrutura de capital é monitorizado com base no rácio de solvabilidade, calculado de acordo com a

seguinte fórmula: Capital Próprio / Passivo.

Os rácios de solvabilidade em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, são como seguem:

31.12.2022 31.12.2021

Rácio de Solvabilidade 0,73 0,68

A definição da estratégia a adotar em termos de gestão de capital é da competência do Conselho de Administração

4. Estimativas contabilísticas e pressupostos críticos

A preparação das demonstrações financeiras em conformidade com os princípios contabilísticos geralmente acei-

tes requer o uso de estimativas e pressupostos que afetam as quantias reportadas de ativos e passivos, assim

como as quantias reportadas de proveitos e custos durante o período de relato. Apesar destas estimativas serem

baseadas no melhor conhecimento da gestão em relação aos eventos e ações correntes, os resultados finais po-

dem, em última instância, diferir destas estimativas.

Os principais juízos de valor e estimativas efetuadas na preparação das demonstrações financeiras anexas foram

os seguintes:

4.1 Vidas úteis dos ativos fixos tangíveis e intangíveis

O Grupo revê as vidas úteis estimadas dos seus ativos tangíveis e intangíveis em cada data de relato. As vidas úteis

dos ativos dependem de diversos fatores relacionados quer com a utilização dos mesmos, quer com as decisões

estratégicas do órgão de gestão.

4.2 Estimativa da imparidade do goodwill e carteiras de clientes

O Grupo testa o goodwill e carteiras de clientes, pelo menos anualmente, com o objetivo de verificar se os mesmos

estão em imparidade, de acordo com as políticas referidas na Nota 2.4.4. e 2.8.2. O cálculo dos valores recuperáveis

das unidades geradoras de caixa envolve julgamento e reside substancialmente na análise da Gestão em relação à

evolução futura dos fluxos de caixa esperados.

Na avaliação subjacente aos cálculos efetuados são utilizados pressupostos baseados na informação disponível

quer do negócio, quer do enquadramento macroeconómico. As variações destes pressupostos poderão ter impac-

tos ao nível dos resultados e no consequente registo de imparidades.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

108RELATÓRIO & CONTAS 2022

4.3 Imparidade em contas a receber

As perdas de imparidade em contas a receber são apuradas conforme indicado na Nota 2.10. Deste modo, a deter-

minação da imparidade através da análise individual corresponde ao julgamento do Grupo quanto à situação econó-

mica e financeira dos seus clientes e à sua estimativa sobre o valor atribuído a eventuais garantias existentes, com

o consequente impacto nos fluxos de caixa futuros esperados. Por outro lado, as perdas de imparidade esperadas

no crédito concedido (imparidade coletiva) são apuradas tendo em conta um conjunto de informação histórica e de

pressupostos, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente ocorridas.

4.4 Provisões

O desfecho dos processos judiciais e fiscais em curso, bem como a respetiva necessidade de constituição de pro-

visões, é estimado tendo por base a opinião dos advogados e jurídicos do Grupo. Os advogados e jurídicos da Enti-

dade possuem as competências técnicas e o conhecimento detalhado dos processos que lhes permitem fazer face

à incerteza inerente ao desfecho de processos desta natureza. Desse modo, qualquer variação nas circunstâncias

relacionadas com este tipo de provisões poderá ter um efeito significativo no montante da provisão registada.

4.5 Mensuração e reconhecimento de impostos diferidos

O reconhecimento de ativos por impostos diferidos pressupõe a existência de resultados e de matéria coletável

positiva futura. Estes são determinados com base na interpretação da legislação fiscal em vigor. Deste modo, alte-

rações na legislação fiscal ou na sua interpretação por parte das autoridades competentes podem ter impacto no

montante dos impostos diferidos reconhecidos.

Até 2022, a recuperação dos ativos por impostos diferidos dependia do desempenho das várias entidades incluídas

no perímetro de consolidação. A partir de 2023, e com a cessação do RETGS, a recuperação dos impostos diferidos

será efetuada numa ótica individual.

De modo a atenuar o grau de incerteza associado a estas estimativas, em particular no tocante à interpretação da

legislação fiscal aplicável, o Grupo recorre aos serviços de consultores fiscais externos especializados.

4.6 Vidas úteis dos direitos de uso e taxas descontos dos passivos locação

O apuramento dos valores residuais dos ativos, estimativa das vidas úteis e taxas de desconto têm por base premis-

sas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são definidos baseados no julgamento da gestão.

4.7 Rédito

O reconhecimento do rédito pela Glintt é proveniente de diversas fontes de rédito, conforme divulgado na nota 24. Os

réditos provenientes dos serviços de implementação e dos serviços de remodelação de farmácias requerem o uso

de julgamentos, desde logo na aplicação do modelo das cinco etapas estabelecido na IFRS 15, nomeadamente na

identificação das obrigações de performance e na alocação do preço da transação às obrigações de performance

definidas, com base nos “stand-alone prices” (quando aplicável).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

109RELATÓRIO & CONTAS 2022

Adicionalmente, o órgão de gestão procede a análises e estimativas no que concerne ao desenvolvimento atual e

futuro dos projetos relacionados com as referidas fontes de rédito, as quais podem vir a ter um desenvolvimento fu-

turo diferente do orçamentado à data de relato pelos responsáveis técnicos de cada projeto. Eventuais alterações de

estimativa iriam influenciar as rubricas de “Acréscimos de rendimentos e gastos” e de “Diferimento de rendimentos

e gastos” relacionados com o negócio na demonstração da posição financeira e “Vendas e Prestação de serviços” e

“Custo das vendas e Subcontratos” na demonstração dos resultados, contudo, historicamente, não se têm verificado

desvios materiais nas estimativas de custos a incorrer nos projetos em curso que transitam de ano nem no desfecho

da transação.

4.8 Contratos de Construção

Sempre que o desfecho dos contratos de construção possa ser fiavelmente estimado, o rédito do contrato e os

gastos do contrato associados, são reconhecidos com referência à fase de acabamento da atividade do contrato,

à data do balanço. Quando for provável que os custos totais do contrato excedam o rédito total do mesmo, a perda

esperada é reconhecida como um gasto.

Em 31 de dezembro de 2022, os contratos de construção em curso, advêm essencialmente dos projetos afetos à

área de infra estruturas e suporte, sendo que:

— Os gastos reconhecidos ascendiam a 4.271.542 euros; 4.085.375 euros em 2021

— Os ganhos reconhecidos ascendiam a 6.538.943 euros; 6.123.735 euros em 2021, e

— Não foram recebidos quaisquer adiantamentos ou efetuadas quaisquer retenções.

4.9 Perdas por imparidade em ativos não financeiros

Na sequência das mais recentes condições macroeconómicas, a Glintt efetuou testes de imparidade para estimar

o valor recuperável dos ativos não financeiros, dos quais se destacam o Goodwill e os Ativos Intangíveis, os quais

tiveram por base pressupostos de longo prazo e o orçamento aprovado pelo Conselho de Administração para o ano

2023. Os detalhes destas análises estão incluídos nas notas 8 e 9.

4.10 Recuperabilidade de ativos por impostos diferidos:

A Glintt procedeu à revisão das posições dos ativos por impostos diferidos de forma a garantir a sua recuperabilida-

de através de lucros tributáveis futuros. Os impactos decorrentes desta análise estão incluídos na nota 12.

5.Informação por segmentos

A IFRS 8 – Segmentos Operacionais, vem estabelecer os princípios para divulgação de informação sobre os seg-

mentos operacionais de uma entidade, assim como dos seus produtos e serviços, dos seus mercados geográficos

e dos seus principais clientes, de aplicação obrigatória após 1 de Janeiro de 2009, substituindo a IAS 14 – Relato

por Segmentos, sendo que as alterações introduzidas apesar de conduzirem a divulgação adicional de informação

sobre cada segmento de negócio, não alteraram significativamente a forma como têm vindo a ser apresentados os

segmentos operacionais do Grupo.

Este normativo internacional impõe a identificação e reporte operacional, atendendo aos segmentos cujos resulta-

dos operacionais são regularmente revistos pelo principal responsável pela tomada de decisões da entidade para

efeitos da tomada de decisões sobre a imputação de recursos ao segmento e da avaliação do seu desempenho.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

110RELATÓRIO & CONTAS 2022

O grupo está organizado em três mercados, Farma, HealthCare e Corporate, os quais para efeito de reporting se

organizam em dois segmentos operacionais, definidos numa lógica de destinatários da solução ou cliente final:

— Saúde

— Outros Mercados

De acordo com a alínea b) do parágrafo 22 da IFRS 8, uma entidade deve divulgar os tipos de produtos e serviços a

partir dos quais cada segmento relatável obtém os seus réditos.

Desta forma, e de maneira não exaustiva, referimos que os produtos e serviços alocados a cada segmento relatável

são os seguintes:

Saúde

i. Dispõe de uma oferta global de soluções para farmácia, a qual engloba nomeadamente:

– Venda de equipamentos, mobiliário, consumíveis e soluções de robótica;

– Desenvolvimento de projetos de arquitectura, desenho e conceção de lay-out e imagem para farmácias,

formação, manutenção de equipamentos e realização de projetos de consultoria, serviços estes, pen-

sados para criar espaços de saúde onde a arquitectura comercial e a rentabilidade coexistam com as

novas tecnologias.

ii. Dispõe igualmente uma oferta global e integrada de serviços de consultoria e fornecedimento de software

de gestão para o setor da saúde, a qual engloba nomeadamente:

– Licenciamento de soluções de software próprias para os diversos prestadores de cuidados de saúde,

quer sejam clínicas, hospitais, farmácias e outros organismos do ministério da saúde;

– Prestação de serviços de consultoria, desenvolvimento, implementação, e manutenção de software

para o setor da saúde.

Outros Mercados

i. Dispõe de uma oferta diversificada de serviços de consultoria tecnológica, implementação de ERPs, inte-

gração de sistemas, desenvolvimento de aplicações à medida, assentes num vasto portfólio de soluções

próprias.

ii. Implementação, desenvolvimento e integração de plataformas de parceiros com especial relevo para o

BPM, ERP, BI e soluções de Mobilidade.

iii. Integração de Infra-estruturas de IT, bem como o seu suporte, nomeadamente nas áreas de networking,

segurança, sistemas de storage e database management.

A informação solicitada no parágrafo 129 da IAS 36 encontra-se reportada na linha “Outros items materiais que não

dão origem a fluxos de caixa”, sendo que os valores que constam nessa rubrica correspondem ao montante das

imparidades registadas (nota 31).

Relativamente ao parágrafo 34 da IFRS 8, entendemos não ser o mesmo aplicável à emitente, uma vez que não

existe dependência desta relativamente aos seus principais clientes, pois não existem réditos provenientes das

transações com um único cliente externo que representem 10% ou mais dos réditos totais.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

111RELATÓRIO & CONTAS 2022

Saúde Outros Mercados Total

dez-22 dez-21 dez-22 dez-21 dez-22 dez-21

Réditos Operacionais

Externos 82 187 805 74 836 900 30 407 825 27 736 964 112 595 630 102 573 865

Intra-Segmentos 896 366 620 427 - - 896 366 620 427

83 084 171 75 457 327 30 407 825 27 736 964 113 491 996 103 194 292

Gastos Operacionais

Externos 74 808 888 69 063 965 27 988 967 25 956 276 102 797 855 95 020 241

Intra-Segmentos - - 896 366 620 427 896 366 620 427

74 808 888 69 063 965 28 885 334 26 576 704 103 694 222 95 640 668

Resultado Operacional Segmento 8 275 283 6 393 362 1 522 491 1 160 262 9 797 774 7 553 624

Ganhos Financeiros 255 724 256 450 47 048 46 507 302 772 302 957

Perdas Financeiras 1 938 992 2 307 249 356 737 418 717 2 295 729 2 725 967

Ganhos em empresas do Grupo - - - - - -

Resultados antes de impostos das operações continuadas 6 592 015 4 342 564 1 212 803 788 051 7 804 817 5 130 615

Imposto sobre lucros (3 425 277) (2 460 992) (630 184) (446 591) (4 055 462) (2 907 584)

Resultados depois de impostos das operações continuadas 3 166 737 1 881 572 582 618 341 460 3 749 356 2 223 031

Perdas com operações descontinuadas (5 396) (89 181)

Resultado antes dos interesses que não controlam 3 166 737 1 881 572 582 618 341 460 3 743 959 2 133 850

Resultado atribuível a interesses que não controlam 527 320 529 618 527 320 529 618

Resultado líquido do exercício 2 639 418 1 351 954 582 618 341 460 3 216 639 1 604 232

Outras Informações (demonstração de resultados)

Depreciações e Amortizações (8 038 850) (6 569 509)

Out. Itens materiais que não dão origem a fluxos de caixa (460 097) (552 657)

Outras Informações (posição financeira)

Ativos do Segmento 160 798 631 171 193 562 26 168 893 18 471 830 186 967 524 189 665 392

Ativos Operações Descontinuadas 630 292 23 376

Total do Ativo Consolidado 187 597 817 189 688 768

Investimentos em ativos tangiveis 2 701 739 2 304 840 1 636 490 498 492 4 338 228 2 803 332

Investimentos em ativos intangiveis 3 297 812 5 378 360 - 214 790 3 297 812 5 593 150

Passivos do Segmento 91 085 838 90 982 561 17 176 181 22 118 809 108 262 019 113 101 369

Passivos Operações Descontinuadas 109 481 9 193

Total do Passivo Consolidado 108 371 501 113 110 562

Os resultados, ativos e passivos de cada segmento correspondem aos que lhes são diretamente atribuídos, bem

como aos que lhes são atribuídos numa base razoável de imputação.

Relativamente às áreas geográficas, foram identificados os seguintes segmentos:

2022 Portugal Espanha Angola Total

Réditos 80 253 956 32 341 674 - 112 595 630

Ativos não correntes

Ativos fixos tangiveis 3 111 311 1 892 667 5 003 977

Goodwill 86 156 620 6 367 883 92 524 503

Ativos intangiveis 9 044 652 30 865 753 39 910 405

Ativos por impostos diferidos 1 043 066 85 033 1 128 099

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

112RELATÓRIO & CONTAS 2022

2021 Portugal Espanha Angola Total

Réditos 79 015 121 23 423 830 134 913 102 573 865

Ativos não correntes

Ativos fixos tangiveis 3 931 962 2 280 711 161 151 6 373 824

Goodwill 86 156 619 6 572 526 92 729 146

Ativos intangiveis 11 340 720 30 765 214 42 105 934

Ativos por impostos diferidos 2 829 377 84 236 2 913 613

No segmento outros incluíram-se os seguintes mercados: América do Sul e Central e África.

6.Empresas incluídas e excluídas na consolidação

As empresas incluídas na consolidação pelo método integral à data de 31 de dezembro de 2022, eram as seguintes:

2022

Empresa Holding, empresas filiais e associadas Sede Social Capital Social %

Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. Sintra 60 874 008 -

Glintt - Business Solutions, Unipessoal, Lda Sintra 10 000 000 100

Glintt - Healthcare Solutions, SA Porto 2 813 700 100

Sol-S e Solsuni - Tecnologias de Informação, SA Lisboa 5 000 000 100

Pulso Informatica, SLU Madrid 10 818 100

Solservice Angola, Lda Luanda 5 000 USD 100

Glintt Angola, Lda Luanda 5 001 USD 100

Consoft, SA Madrid 217 562 100

Farmasoft, SL Madrid 48 081 55

Glintt España, SL Madrid 1 500 000 100

Glintt INOV, SA Porto 50 000 100

Qwerty Informática, S.L. Valencia 3 245 100

Alpes Informática San Sebastian 19 833 100

Glintt Açores Praia da Vitória 50 000 100

LOGINFAR S.L Barcelona 3 005 100

Contraço, Lda Sintra 110 000 100

Monsegur Informática, S.L Barcelona 3 005 100

HLTSYS - HealthySystems, Lda Porto 11 600 51

VanityMeridian, Unipessoal Lda Porto 10 000 100

Aseting Informatica, S.L. Huelva 10 217 60

Concep, S.L. Zaragoza 300 000 51

Farmadietools 2, S.L.U. Bilbao 3 005 100

Em 26 de maio de 2022 foi aprovada a redução do capital social da Glintt GIT.

O capital social no montante de 86.962.868 euros, foi reduzido para 60.874.008 euros, por cobertura de resultados

transitados negativos.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

113RELATÓRIO & CONTAS 2022

2021

Empresa Holding, empresas filiais e associadas Sede Social Capital Social %

Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. Sintra 86 962 868 -

Glintt - Business Solutions, Lda Sintra 10 000 000 100

Glintt - Healthcare Solutions, SA Porto 2 813 700 100

Sol-S e Solsuni - Tecnologias de Informação, SA Lisboa 5 000 000 100

Pulso Informatica, SLU Madrid 10 818 100

Solservice Angola, Lda Luanda 5 000 USD 100

Glintt Angola, Lda Luanda 5 001 USD 100

Consoft, SA Madrid 217 562 100

Farmasoft, SL Madrid 48 081 55

Glintt España, SL Madrid 1 500 000 100

Glintt INOV, SA Porto 50 000 100

Glintt Brasil LTDA São Paulo 1 200 000 BRL 99,99

Glintt UK, Limited Londres 25 000 GBP 100

Glintt Ireland Solutions, Limited Dublin 30 000 100

Qwerty Informática, S.L. Valencia 3 245 100

Qwerty Farma, S.L. Valencia 6 000 100

Alpes Informática San Sebastian 19 833 100

Glintt Açores Praia da Vitória 50 000 100

LOGINFAR S.L Barcelona 3 005 100

Contraço, Lda Sintra 110 000 100

Monsegur Informática, S.L Barcelona 3 005 100

HLTSYS - HealthySystems, Lda Porto 11 600 51

VanityMeridian, Unipessoal Lda Porto 10 000 100

Aseting Informatica, S.L. Huelva 10 217 60

Concep, S.L. Zaragoza 300 000 51

Farmadietools 2, S.L.U. Bilbao 3 005 100

Em fevereiro de 2021 foi adquirido 51% do capital da empresa Concep Arquitectura y Diseño de farmácias Rentables, S.L.,

sedeada em Zaragoza e detida pela Glintt España S.L.

Em junho de 2021 foi adquirida a empresa Farmadietools 2 SLU, sedeada em Bilbao e detida a 100% pela Glintt España

S.L.

Em junho de 2021, concluiu-se o encerramento das empresas Glintt UK, Limited e Glintt Ireland Solutions, Limited e em

outubro de 2021 o encerramento da empresa Glintt Brasil LTDA.

Em dezembro de 2021, concluiu-se o processo de fusão da empresa Qwerty Farma na Glintt Espanha.

7.Ativos fixos tangíveis

31.12.22 31.12.21

Custo

Amortizações

Acumuladas

Valor Líquido Custo

Amortizações

Acumuladas

Valor Líquido

Edifícios e out. construções 1 689 360 947 154 742 206 2 138 813 1 238 289 900 525

Edifícios e out. construções - direito de uso 3 240 175 1 787 963 1 452 212 5 218 101 3 514 828 1 703 272

Equipamento básico 4 003 767 3 866 796 136 971 4 022 562 3 881 529 141 033

Equipamento de transporte 343 404 300 092 43 313 496 182 405 207 90 975

Equipamento de transporte - direito de uso 4 896 957 2 617 926 2 279 030 7 590 290 4 644 333 2 945 956

Equip. administrativo 3 421 691 3 193 633 228 057 3 533 028 3 078 021 455 007

Outras imob. corpóreas 394 939 272 751 122 188 409 080 272 024 137 056

17 990 293 12 986 315 5 003 977 23 408 055 17 034 231 6 373 824

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

114RELATÓRIO & CONTAS 2022

Saldo em

31.12.21

Operações

Descontinuadas

Aquisições /

dotações

P.imparidade /

abates

Acertos

cambiais

Saldo em

31.12.22

Custo

Edifícios e outras construções 2 138 813 (374 946) 67 072 (195 658) 54 078 1 689 360

Edifícios e outras construções - direito de uso 5 218 101 (24 241) 1 803 378 (3 757 062) - 3 240 175

Equipamento básico 4 022 562 - 34 986 (52 177) (1 603) 4 003 767

Equipamento de transporte 496 182 (19 404) - (128 319) (5 055) 343 404

Equipamento de transporte - direito de uso 7 590 290 (5 321) 751 468 (3 439 480) - 4 896 957

Equipamento administrativo 3 533 028 (1 917) 43 630 (147 243) (5 807) 3 421 691

Outras imobilizações corpóreas 409 080 - 1 205 (14 862) (484) 394 939

23 408 055 (425 829) 2 701 739 (7 734 800) 41 128 17 990 293

Amortizações acumuladas

Edifícios e outras construções 1 238 289 (189 342) 65 411 (194 607) 27 404 947 154

Edifícios e outras construções - direito de uso 3 514 828 - 1 363 372 (3 090 237) - 1 787 963

Equipamento básico 3 881 529 9 37 645 (51 999) (387) 3 866 796

Equipamento de transporte 405 207 (19 404) 22 801 (103 457) (5 055) 300 092

Equipamento de transporte - direito de uso 4 644 333 - 1 268 459 (3 294 866) - 2 617 926

Equipamento administrativo 3 078 021 (1 499) 269 842 (147 020) (5 711) 3 193 633

Outras imobilizações corpóreas 272 024 15 589 (14 862) - 272 751

17 034 231 (210 237) 3 043 118 (6 897 047) 16 250 12 986 315

Saldo em

01.01.21

Variações de

perimetro

Aquisições /

dotações

P.imparidade

/ abates

Transferencias

Acertos

cambiais

Saldo em

31.12.21

Custo

Edifícios e outras construções 1 518 149 351 947 193 308 (1 284) 5 665 71 029 2 138 813

Edifícios e outras construções - direito de uso 4 671 010 - 839 542 (292 451) - - 5 218 101

Equipamento básico 4 005 518 - 30 920 (36 143) 21 912 355 4 022 562

Equipamento de transporte 458 316 75 593 65 650 (108 792) - 5 414 496 182

Equipamento de transporte - direito de uso 5 996 135 1 594 895 (741) - - 7 590 290

Equipamento administrativo 3 405 732 75 057 74 117 (23 588) - 1 710 3 533 028

Outras imobilizações corpóreas 390 843 10 335 4 900 (1 012) 3 907 107 409 080

Em curso 31 483 - (31 483) -

20 477 188 512 932 2 803 332 (464 012) - 78 615 23 408 055

Amortizações acumuladas

Edifícios e outras construções 1 088 922 62 556 53 820 (1 284) (1 190) 35 465 1 238 289

Edifícios e outras construções - direito de uso 2 005 495 - 1 509 334 - - - 3 514 828

Equipamento básico 3 833 193 - 82 509 (27 811) (6 440) 79 3 881 529

Equipamento de transporte 331 789 75 593 42 902 (50 488) (4) 5 414 405 207

Equipamento de transporte - direito de uso 3 012 912 - 1 632 162 (741) - - 4 644 333

Equipamento administrativo 2 681 053 55 764 351 406 (13 540) - 3 337 3 078 021

Outras imobilizações corpóreas 258 177 5 961 9 803 (998) 1 794 (2 713) 272 024

13 211 542 199 875 3 681 935 (94 862) (5 840) 41 583 17 034 231

8.Goodwill

O valor de Goodwill existente à data de 31 de dezembro de 2022 ascende a 92.524 mil euros líquidos dizendo res-

peito às seguintes operações

31.12.22 31.12.21

Custo Imparidades Valor líquido Custo Imparidades Valor líquido

Goodwill 94 624 503 2 100 000 92 524 503 94 479 146 1 750 000 92 729 146

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

115RELATÓRIO & CONTAS 2022

31.12.22 31.12.21

Custo Imparidades Valor líquido Custo Imparidades Valor líquido

Saúde 75 420 420 1 750 000 73 670 420 75 420 420 1 750 000 73 670 420

Outros Mercados 12 338 113 - 12 338 113 12 338 113 - 12 338 113

Loginfar 1 326 313 - 1 326 313 1 326 313 - 1 326 313

Aseting 992 190 350 000 642 190 992 190 - 992 190

HLTSYS 148 087 - 148 087 148 087 - 148 087

Concep 1 047 087 - 1 047 087 901 730 - 901 730

Farmatools 3 352 293 - 3 352 293 3 352 293 - 3 352 293

94 624 503 2 100 000 92 524 503 94 479 146 1 750 000 92 729 146

O goodwill é alocado às Unidades Geradoras de Caixa (UGC), identificadas de acordo com a forma como a Glintt

monitoriza as suas atividades operacionais. O valor contabilístico dos ativos líquidos operacionais inclui o valor do

goodwill, ativos fixos tangíveis, ativos intangíveis, acréscimos e diferimentos, existências e contas a receber e a

pagar alocadas a cada uma das Unidades Geradoras de Caixa.

Goodwill Saúde e outros Mercados

Cada um destes segmentos constitui uma unidade geradora de caixa, sendo o apuramento do valor presente dos

fluxos de caixa futuros, aquele que se resume na seguinte tabela:

(em milhares de euros)

Cenários C1 C2 C3

WACC 2022 10,933% 11,891% 12,220%

Ativos líquidos operacionais - Saúde 74 558 74 558 74 558

Valor de Uso Saúde 2022 87 761 78 723 76 013

Imparidade (<0) - - -

Ativos líquidos operacionais - Outros Mercados 8 392 8 392 8 392

Valor de Uso Outros Mercados 2022 16 805 15 040 14 510

Imparidade (<0) - - -

Imparidade a reconhecer FY`22 - - -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, concluímos que con-

frontando o valor contabilístico com o valor em uso de cada unidade, é verosímil a recuperação daqueles montantes.

O apuramento do valor presente dos fluxos de caixa de cada unidade segue a seguinte metodologia:

— Aferição dos resultados previsionais de cada área, antes de impostos, e das respetivas necessidades de fundo

de maneio; preparados a partir de projeções financeiras elaboradas e apresentadas pela Administração ao longo

de um período de cinco anos.

— Aferição do valor presente dos fluxos de caixa futuros, determinado com base num crescimento em perpetuida-

de de 2%. Em linha com a inflação prevista a longo prazo.

— Aferição do valor de uso de cada unidade, considerando 3 cenários distintos para o cálculo do WACC

Os resultados previsionais de cada área são projetados em linha com as orientações estratégicas do Grupo, quer em

termos de crescimento do volume de negócio, quer em termos da consolidação e preservação de adequados níveis

de rentabilidade operacional (EBITDA).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

116RELATÓRIO & CONTAS 2022

Neste contexto, cada mercado ou segmento operacional, tem presente um plano de desenvolvimento próprio em linha

com o seu estágio de maturidade e crescimento, como aliás se compreende pelas taxas de perpetuidade escolhidas para

apuramento dos cash-flows descontados futuros.

Assim, os responsáveis pelo segmento da saúde traduzem no seu plano de negócios um conjunto de medidas e inicia-

tivas que refletem a sua ambição de manter a atual posição de liderança no mercado em que atuam e que passam pelo

investimento contínuo em inovação tecnológica, pela procura de soluções diferenciadoras e com maior foco no utilizador

final, dedicando igualmente esforço na gestão das equipas que diariamente promovem e pensam a melhoria contínua

dos níveis de serviço que são prestados.

O segmento “Outros Mercados” pelo conjunto de valências e competências tecnológicas que agrega tem permitido ao

grupo estabelecer relações duradouras e de parceria, junto de clientes dos diversos sectores, desde as telecomunica-

ções, à banca e à administração pública, sendo a sua ambição o crescimento em volume de negócios e margem ebitda.

Nesta medida, os planos de negócios deste segmento refletem um conjunto de medidas, tais como, maior investimento

em recursos humanos, quer pela via da contratação quer pela via da capacitação técnica; investimento seletivo em pro-

jetos de I+I+D com o contínuo desenvolvimento de soluções próprias que lhes permitem diferenciação e maior aporte

de valor para o utilizador final; investimento no mercado internacional, com seleção cuidada das geografias e modelos

que incluem soluções de Near Shore. O crescimento do segmento está assente na constante atualização do modelo de

negócio, com uma aposta em tecnologias emergentes e na transformação digital dos clientes.

Neste contexto, foram projetados para o período de 2023 a 2027, crescimentos médios anuais do volume de negócios na

ordem dos 4% para o segmento de Saúde e de 9% para o segmento Outros Mercados.

No que diz respeito à atualização dos fluxos de caixa operacionais de cada unidade, a Glintt preparou três cenários distin-

tos para cálculo da WACC, pois considera esta taxa, um elemento chave na determinação dos Fluxos de Caixa Futuros, e

consequente aferição de eventual imparidade do Goodwill.

Assim, foram preparados três cenários distintos para determinação da WACC, a saber:

Pressupostos C1:

1) Taxa de colocação de Obrigações do Tesouro a 10 anos de Portugal (última emissão de 8/3/2023; IGCP)

2) Prémio de risco do mercado ibérico (fonte: Damodaran)

3) Custo médio contratualizado da Dívida bancária da GLINTT em 2022 (Gastos financeiros/Dívida média)

4) Leverage financeiro pelas contas consolidadas preliminares da GLINTT de 2022, excluindo filiais

Pressupostos C2:

1) Taxa das Obrigações do Tesouro a 10 anos da Alemanha em 30/3/2023 (fonte: investing.com).

2) Prémio de risco do mercado ibérico (fonte: Damodaran), acrescido do spread das Obrigações do Tesouro a

10 anos de Portugal sobre as da Alemanha em 30/3/2023, com adicional de 100 pb

3) Custo médio contratualizado da Dívida bancária da GLINTT em 2022 (Gastos financeiros/Dívida média)

4) Leverage financeiro pelas contas consolidadas preliminares da GLINTT de 2022, excluindo filiais

Pressupostos C3:

1) Taxa das Obrigações do Tesouro a 10 anos de Portugal m 30/3/2023 com crp (country risk premium) ibérico

de 3,025% (fonte: Damodaram)

2) Prémio de risco do mercado ibérico (fonte: Damodaran)

3) Custo médio contratualizado da Dívida bancária da GLINTT em 2022 (Gastos financeiros/Dívida média)

4) Leverage financeiro pelas contas consolidadas preliminares da GLINTT de 2022, excluindo filiais)

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

117RELATÓRIO & CONTAS 2022

As variáveis introduzidas na WACC apurada no Cenário 2 e que serviram de base à determinação do Custo de Opor-

tunidade do Capital Próprio foram as seguintes:

— Taxa de juro sem risco a longo prazo de 2,34%

— Unlevered Beta do setor de Computer Services do mercado europeu

— Prémio de risco do mercado ibérico de 10,84%

Foi considerado um Custo do Capital Alheio de 4,64%% e o nível de Leverage Financeiro com base no Balanço de

2022.

A tabela abaixo resume os pressupostos e valores utilizados nos três cenários:

Cálculo do Custo Médio Ponderado de Capital (WACC)

Descrição

Cenários

1 2 3

rf + crp Taxa de juro sem risco longo prazo (1) 3,55% 2,34% 6,24%

bu Unlevered Beta 0,93 0,93 0,93

bL Levered Beta 1,72 1,72 1,72

D/E Levered Contabilístico 1,09 1,09 1,09

(rm-rf) Prémio de Risco do Mercado (2) 8,97% 10,84% 8,97%

re Custo de Oportunidade do Capital Próprio (CAPM) 18,93% 20,93% 21,62%

rd Custo da Dívida (3) 4,64% 4,64% 4,64%

L Leverage Financeiro (4) 0,522 0,522 0,522

t taxa de imposto 22,50% 22,50% 22,50%

rd Custo médio ponderado de capital (WACC) 10,933% 11,891% 12,220%

Goodwill Loginfar

O Grupo Glintt concretizou em 2019 a aquisição de 100% do capital da Loginfar.

No seguimento desta operação de concentração não foram identificadas diferenças significativas entre o justo valor

dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo

de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não

controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 1.326.313 Euros.

(em milhares de euros)

Preço de aquisição 1 172

Justo valor dos ativos e passivos -154

Goodwill 1 326

Em 31 de dezembro de 2019, existiam contas a pagar decorrentes desta aquisição, no montante de 50.000 euros,

os quais foram liquidados em 2020.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

118RELATÓRIO & CONTAS 2022

A aquisição da Loginfar, sendo considerada uma unidade geradora de caixa autónoma, o apuramento do valor pre-

sente dos fluxos de caixa futuros, é o que se resume na seguinte tabela:

(em milhares de euros)

WACC 2022 11,97%

Tx crescimento na perpetuidade 2,00%

Ativos Líquidos Operacionais + Goodwill 1 419

Valor de Uso 2022 1 734

Imparidade (<0) -

Imparidade a reconhecer FY`22 -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,

confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.

Goodwill HealthySystems

O Grupo Glintt concretizou em 2020 a aquisição de 51% do capital da HLTSYS.

No seguimento desta operação de concentração não foram identificadas diferenças significativas entre o justo valor

dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo

de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não

controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 148.087 Euros.

(em milhares de euros)

Preço de aquisição

422

Justo valor dos ativos e passivos 274

Goodwill 148

Em 31 de dezembro de 2022 não existem contas a pagar decorrentes desta aquisição.

(em milhares de euros)

WACC 2022 12,63%

Tx crescimento na perpetuidade 2,00%

Ativos Líquidos Operacionais + Goodwill 430

Valor de Uso 2022 1 129

Imparidade (<0) -

Imparidade a reconhecer FY`22 -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,

confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.

Goodwill Aseting Informatica

O Grupo Glintt concretizou em 2020 a aquisição de 60% do capital da Aseting.

No seguimento desta operação de concentração não foram identificadas diferenças significativas entre o justo valor

dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo

de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não

controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 992.190 Euros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

119RELATÓRIO & CONTAS 2022

No exercício de 2022 foi reconhecida uma imparidade no montante de 350 mil euros, em resultado da revisão em

baixa das projeções futuras para o negócio.

(em milhares de euros)

Preço de aquisição 850

Justo valor dos ativos e passivos 8

Imparidade 200

Goodwill 642

Em 31 de dezembro de 2022 não existem contas a pagar decorrentes desta aquisição relativa a um possível “earn-

-out” a pagar no futuro, conforme divulgado na nota 19.

No que respeita à aquisição da Aseting Informatica, também considerada uma unidade geradora de caixa autónoma,

o apuramento do valor presente dos fluxos de caixa futuros é o seguinte:

(em milhares de euros)

WACC 2022 12,39%

Tx crescimento na perpetuidade 2,00%

Ativos Líquidos Operacionais + Goodwill 639

Valor de Uso 2022 667

Imparidade (<0) -

Imparidade a reconhecer FY`22 -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,

confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.

Goodwill Concep

O Grupo Glintt concretizou em 2021 a aquisição de 51% do capital da Concep.

Em 2021, a quantia do goodwill da Concept, no montante de 901.730 euros, foi apurada com base em valores provi-

sórios dos ativos líquidos adquiridos. No quadro infra, o Goodwill no montante de 1.047.087 euros representa o valor

definitivo apurado no ano de 2022 (dentro do período de 12 meses), que reflete novas informações obtidas sobre

factos e circunstâncias desconhecidos à data de aquisição que, se fossem conhecidos, teriam afetado a mensura-

ção dos valores reconhecidos, nomeadamente quanto à expetativa de recuperabilidade sobre uma conta a receber

no montante de 285 milhares de euros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

120RELATÓRIO & CONTAS 2022

Ativos liquídos adquiridos

Data da aquisição

(cálculo provisório)

Data da aquisição

(cálculo definitivo)

Var.

Ativos fixos tangíveis e ativos intangíveis 399 656 399 656 -

Inventários 8 252 8 252 -

Contas a receber de clientes e outros devedores 798 840 513 826 -285 014

Caixa e equivalentes de caixa 76 414 76 414 -

Empréstimos -513 249 -513 249 -

Contas a pagar a fornecedores e outros credores -969 385 -969 385 -

Ativos liquídos adquiridos -199 471 -484 485 -285 014

Ativos liquídos adquiridos 51% -101 730 -247 087 -145 357

Ativos liquídos Interesses minoritários -97 741 -237 398 -139 657

Preço de aquisição 800 000 800 000 -

Goodwill 901 730 1 047 087 145 357

O apuramento do valor definitivo do Goodwill da Concep, implicou um aumento do ativo não corrente por via do in-

cremento do valor do goodwill e aumento dos capitais próprios, no montante de 145 milhares de euros. Atendendo

à materialidade do valor em causa o Grupo optou por não reexpressar os comparativos ainda que os ajustamentos

em causa tenham sido efetuados de forma retrospetiva.

Em 31 de dezembro de 2022 não existem contas a pagar decorrentes desta aquisição

(em milhares de euros)

WACC 2022 11,998%

Tx crescimento na perpetuidade 2,00%

Ativos Líquidos Operacionais + Goodwill 1 178

Valor de Uso 2022 1 768

Imparidade (<0) -

Imparidade a reconhecer FY`22 -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,

confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.

Goodwill Farmatools

O Grupo Glintt concretizou em 2021 a aquisição de 100% do capital da Farmatools.

No seguimento desta operação de concentração não foram identificadas diferenças significativas entre o justo valor

dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo

de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não

controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 3.352.292 Euros.

(em milhares de euros)

Preço de aquisição 4 100

Justo valor dos ativos e passivos 748

Goodwill 3 352

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

121RELATÓRIO & CONTAS 2022

(em milhares de euros)

WACC 2022 11,92%

Tx crescimento na perpetuidade 2,00%

Ativos Líquidos Operacionais + Goodwill 4 858

Valor de Uso 2022 5 359

Imparidade (<0) -

Imparidade a reconhecer FY`22 -

Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,

confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.

9. Ativos Intangíveis

31.12.22 31.12.21

Custo

Amortizações

Acumuladas

Valor Líquido Custo

Amortizações

Acumuladas

Valor Líquido

Intangíveis desenvolvidos internamente 39 425 835 29 691 766 9 734 069 36 172 643 24 792 335 11 380 308

Programas de Computador 760 932 510 850 250 083 821 970 546 100 275 870

Propriedade intelectual e outros direitos 1 447 240 1 397 815 49 425 1 467 355 1 396 051 71 305

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil indefinida)

33 037 806 3 160 981 29 876 825 33 037 806 2 659 358 30 378 448

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil finita)

2 142 857 2 142 853 4 2 142 857 2 142 853 4

76 814 671 36 904 265 39 910 405 73 642 632 31 536 697 42 105 934

Saldo em

31.12.21

Operações

Descontinuadas

Aquisições /

dotações

P.imparidade

/ abates

Acertos

cambiais

Saldo em

31.12.22

Custo

Intangíveis desenvolvidos internamente 36 172 643 - 3 253 193 - - 39 425 835

Programas de Computador 821 970 (3 450) 33 374 (91 460) 498 760 932

Propriedade intelectual e outros direitos 1 467 355 - 11 246 (31 361) - 1 447 240

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil indefinida)

33 037 806 - - - - 33 037 806

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil finita)

2 142 857 - - - - 2 142 857

73 642 632 (3 450) 3 297 812 (122 821) 498 76 814 671

Amortizações e imparidades acumuladas

Intangíveis desenvolvidos internamente 24 792 335 - 4 904 725 (5 294) - 29 691 766

Programas de Computador 546 100 (3 450) 59 065 (91 364) 498 510 850

Propriedade intelectual e outros direitos 1 396 051 31 942 (30 177) - 1 397 815

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil indefinida)

2 659 358 - - 501 623 - 3 160 981

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil finita)

2 142 853 - - - - 2 142 853

31 536 697 (3 450) 4 995 732 374 788 498 36 904 265

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

122RELATÓRIO & CONTAS 2022

Saldo em

01.01.21

Variações de

perimetro

Aquisições /

dotações

P.imparidade

/ abates

Acertos

cambiais

Saldo em

31.12.21

Custo

Intangíveis desenvolvidos internamente 30 933 186 24 979 5 491 658 (277 179) - 36 172 643

Programas de Computador 522 150 274 408 56 493 (31 734) 653 821 970

Propriedade intelectual e outros direitos 1 472 593 - - (5 238) - 1 467 355

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil indefinida)

33 037 806 - - 33 037 806

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil finita)

2 142 857 - 2 142 857

68 108 592 299 386 5 548 150 (314 152) 653 73 642 631

Amortizações e imparidades acumuladas

Intangíveis desenvolvidos internamente 21 971 875 5 889 2 814 571 24 792 335

Programas de Computador 334 075 203 392 39 713 (31 734) 653 546 100

Propriedade intelectual e outros direitos 1 365 284 - 33 291 (2 524) - 1 396 051

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil indefinida)

2 312 914 - - 346 445 - 2 659 358

Intangíveis adquiridos concentração

atividades (vida útil finita)

2 142 853 - - - - 2 142 853

28 127 001 209 282 2 887 575 312 187 653 31 536 697

Em 2010, e conforme divulgado no relatório e contas daquele exercício, resultante da aquisição da sociedade Consoft, a Glintt

reconheceu separadamente no balanço consolidado, o valor dos ativos identificáveis à data da aquisição, os quais configuram

ativos intangíveis, a saber:

— O Software aplicacional para gestão de farmácias “Farmatic” e,

— A respetiva Carteira de Clientes.

Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com fiabilidade pelo

justo valor, apurado através do desconto dos fluxos de caixa líquidos futuros estimados pela Administração.

Relativamente ao Software “Farmatic”, os fluxos de caixa futuros que lhe estão associados são os contratos de utilizador final

(contratos novos), e os contratos de atualização do Software, relativos a clientes/instalações surgidas após a data de aquisição

daquela sociedade.

Para a definição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:

i. Estabilidade do setor em que o ativo opera;

ii. Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-

lhantes que sejam usados de forma semelhante;

iii. O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros

esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e

iv. O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.

Tendo em conta os fatores acima mencionados, foi definido para o Software aplicacional “Farmatic”, uma vida útil

finita de 10 anos, sendo o seu valor depreciado ao longo desse período, mediante aplicação do método da linha reta.

Anualmente, o período e o método de amortização poderão ser revistos.

De forma a dar cumprimento à alínea c) do parágrafo 134 da IAS 36 informa-se que, para o apuramento do valor dos ativos

intangíveis com vida útil indefinida, o seu custo foi mensurado com fiabilidade pelo justo valor, apurado através do desconto

dos fluxos de caixa líquidos futuros estimados pela Administração. Estes fluxos de caixa líquidos futuros estão associados aos

contratos de atualização de software, relativos à carteira de clientes/instalações existentes à data.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

123RELATÓRIO & CONTAS 2022

O valor registado como intangível de vida útil indefinida, no montante de 30.000.000 euros, corresponde ao reconhecimento dos

ativos identificáveis à data de aquisição da empresa espanhola Consoft, nomeadamente ao valor atribuído à carteira de clien-

tes. A estes, estão associados os contratos de atualização de software, relativos à carteira de clientes/instalações existentes.

Este ativo é objeto de teste de imparidade anualmente, ou sempre que existam indícios de que o mesmo possa estar em impa-

ridade. Considera-se como base a proporção das instalações perdidas em cada ano face às instalações totais adquiridas, as

quais se resumem abaixo:

— 2011 - Reconhecida imparidade de 77.634 euros, relativa à perda de 14 instalações.

— 2012 - Reconhecida imparidade de 171.904 euros, relativa à perda de 31 instalações.

— 2013 - Reconhecida imparidade de 94.270 euros, relativa à perda de 17 instalações

— 2014 - Reconhecida imparidade de 177.449 euros, relativa à perda de 32 instalações.

— 2015 - Reconhecida imparidade de 415.896 euros, relativa à perda de 75 instalações.

— 2016 - Reconhecida imparidade de 188.540 euros, relativa à perda de 34 instalações.

— 2017 - Reconhecida imparidade de 310.536 euros, relativa à perda de 56 instalações.

— 2018 - Reconhecida imparidade de 160.813 euros, relativa à perda e 29 instalações.

— 2019 - Reconhecida imparidade de 266.174 euros, relativa à perda e 48 instalações.

— 2020 - Reconhecida imparidade de 227.357 euros, relativa à perda e 41 instalações.

— 2021 - Reconhecida imparidade de 216.266 euros, relativa à perda e 39 instalações.

— 2022 - Reconhecida imparidade de 360.444 euros, relativa à perda e 65 instalações.

No exercício de 2022, em resultado da perda de 65 instalações o grupo registou uma imparidade de 360.444 euros.

No que respeita à carteira de clientes da empresa Qwerty, adquirida em 2017 foi atribuído um justo valor de 1.325.600. Em 2018,

foi objeto de teste de imparidade e registado um gasto de 43.776 euros, resultante da perda de 25 instalações. Em 2019, após

teste de imparidade foi registado um gasto de 26.266 euros, resultante da perda de 15 instalações. Em 2020, após teste de

imparidade foi registado um gasto de 22.764 euros, resultante da perda de 13 instalações. Em 2021, após teste de imparidade,

foi registado um gasto de 29.768 euros resultante da perda de 17 instalações. Em 2022, após teste de imparidade, foi registado

um gasto de 45.527 euros resultante da perda de 26 instalações.

Na sequência da aquisição da Alpes Informatica em 2018, foi atribuído um justo valor de 703.623 euros à carteira de clientes,

referente a 222 instalações, tendo sido registado um ganho no período de 238 mil euros pelo facto do justo valor ser superior ao

custo de concentração. Em 2019 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 36.864 euros, resultante da perda

de 11 instalações. Em 2020 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 38.034 euros, resultante da perda de 12

instalações. Em 2021 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 28.525 euros, resultante da perda de 9 insta-

lações. Em 2022 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 6.339 euros, resultante da perda de 2 instalações.

Em 2019, e na sequência da aquisição da Monsegur Informática, foi atribuído um justo valor de 1.008.583 euros à carteira de

clientes, referente a 463 instalações. Em 2020 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 91.491 euros, resultan-

te da perda de 42 instalações. Em 2021 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 71.886 euros, resultante da

perda de 33 instalações. Em 2022 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de 89.313 euros, resultante da perda

de 41 instalações.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

124RELATÓRIO & CONTAS 2022

A alínea b) do parágrafo 134 da IAS 36 requer a divulgação das quantias escrituradas de ativos intangíveis com vidas úteis

indefinidas imputadas a cada unidade geradora de caixa.

No quadro abaixo, detalha-se a imputação dos ativos intangíveis com vidas úteis indefinidas às unidades geradoras de caixa:

2022

Saúde Outros mercados Total

Goodwill 80 186 387 12 338 116 92 524 503

Intangíveis c/vida útil indefinida (2010) 27 332 717 - 27 332 717

Intangíveis c/vida útil indefinida (2017) 1 144 870 - 1 144 870

Intangíveis c/vida útil indefinida (2018) 640 861 - 640 861

Intangíveis c/vida útil indefinida (2019) 790 747 - 790 747

110 095 582 12 338 116 122 433 698

2021

Saúde Outros mercados Total

Goodwill 80 391 030 12 338 116 92 729 146

Intangíveis c/vida útil indefinida (2010) 27 693 161 - 27 693 161

Intangíveis c/vida útil indefinida (2017) 1 203 027 - 1 203 027

Intangíveis c/vida útil indefinida (2018) 602 200 - 602 200

Intangíveis c/vida útil indefinida (2019) 880 060 - 880 060

110 769 478 12 338 116 123 107 594

Não se verificou durante o exercício de 2022, nenhuma alteração de nenhum pressuposto-chave, pelo que não foram

feitas divulgações adicionais a este respeito.

Quantia do dispêndio de pesquisa e desenvolvimento reconhecido como gasto

O montante reconhecido em gastos do exercício, referente a horas dedicadas a pesquisa e desenvolvimento ascen-

de a cerca 146 mil euros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

125RELATÓRIO & CONTAS 2022

Intangíveis desenvolvidos internamente

Na rubrica de intangíveis desenvolvidos internamente, a 31 de dezembro de 2022 e 2021, encontram-se relevados os

projetos relacionados com o desenvolvimento interno de produtos próprios, conforme se descreve abaixo:

31.12.2022 31.12.2021

Projetos Investimento

Am.

Acumuladas /

Imparidade

V. liquido Investimento

Am.

Acumuladas /

Imparidade

V. liquido

Tecnovoz 1 164 830 1 164 830 - 1 164 830 1 164 830 -

Nitec 292 560 292 560 - 292 560 292 560 -

Pharmacy - Equipamentos 128 474 128 474 - 128 474 128 474 -

Pharmacy - Soft. Easygest 47 275 47 275 - 47 275 47 275 -

Energy - Smart Metering 50 000 50 000 - 50 000 50 000 -

Profiler 62 823 62 823 - 62 823 62 823 -

Finance Glintt 70 000 70 000 - 70 000 70 000 -

Projeto Fusão de Tenants 163 731 136 442 27 289 163 731 81 865 81 865

Soft. Gestão Hospitalar 28 907 708 20 445 522 8 462 186 26 341 958 16 031 207 10 310 751

Sifarma Angola 326 329 326 329 - 326 329 98 347 227 982

Poseidon 974 716 974 716 - 974 716 974 716 -

Portopia 738 188 738 188 - 738 188 738 188 -

Safepec 392 793 392 793 - 392 793 392 793 -

Glintt Signature 10 625 10 625 - 10 625 10 625 -

Wise Waste 57 864 57 864 - 57 864 57 864 -

Appolo 316 903 316 903 - 316 903 316 903 -

Glintt Finance Care 153 460 153 460 - 153 460 153 460 -

GX BPM 1 574 165 1 574 165 - 1 574 165 1 574 165 -

gmac2 1 587 374 1 587 374 - 1 587 374 1 587 374 -

Plataforma de beneficios 58 122 58 122 - 58 122 58 122 -

Adjust 56 811 56 811 - 56 811 56 811 -

OCM Oracle Cloud Machine 108 006 108 006 - 108 006 108 006 -

Glintt Content Management 35 000 35 000 - 35 000 35 000 -

Migração OCI 226 406 176 094 50 313 226 406 100 625 125 781

Cross-Vision 83 532 83 532 - 83 532 83 532 -

Projeto Accelarate Pharma 214 790 143 194 71 597 214 790 71 597 143 194

Game4life 43 000 43 000 - 43 000 43 000 -

Helios 136 078 126 257 9 822 136 078 106 623 29 455

Tothem 182 837 167 993 14 845 182 837 153 145 29 692

Dias 340 523 - 340 523 340 523 - 340 523

Obscare 67 641 - 67 641 56 285 - 56 285

Farmatools 597 332 - 597 332 - - -

Pulso 78 755 - 78 755 - - -

Concep 24 979 12 820 12 159 24 979 11 071 13 908

39 425 835 29 691 766 9 734 069 36 172 643 24 792 335 11 380 308

Apesar de à data de 31 de dezembro de 2022, existirem projetos já totalmente amortizados, os mesmos continuam

a ser relevados em balanço, por continuarem a consubstanciar unidades geradoras de caixa.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

126RELATÓRIO & CONTAS 2022

No exercício de 2022 foram capitalizados 3.253.193 euros, relacionados com os seguintes projetos:

Projetos Investimento 2022 Investimento 2021

Soft. Gestão Hospitalar 2 565 749 5 006 777

EVA - 23 699

Projeto Accelarate Pharma - 214 790

Obscare 11 356 -

Farmatools 597 332 -

Pulso 78 755 -

3 253 193 5 245 266

Os aumentos do período estão essencialmente relacionados com upgrades de versões já existentes e/ou desenvol-

vimento de novas aplicações conforme se detalhe de seguida.

Os gastos capitalizados em 2022 estão relacionados com gastos com pessoal no valor de 2.178.534 euros (nota 29)

e Materiais ou Serviços adquiridos / prestados por terceiros no valor de 1.074.659 euros.

Globalcare - Software de gestão hospitalar

O setor da Saúde é considerado um dos que será objeto de maior impacto em razão da transformação digital. São

múltiplos e profundos esses impactos: tecnologia em nuvem, telemedicina, inteligência artificial, Big Data, Internet

das coisas (IoT), capacitação do paciente, recursos humanos, marketing e comunicação, cadeia de abastecimento

hospitalar, ato médico, personalização de fármacos, etc.

As soluções da Glintt permitem disponibilizar plataformas com grande impacto na transformação digital do setor

da saúde; acrescem valor aos vários elos da Cadeia de Valor da Saúde onde se prefigura uma maior incidência das

implicações que estão/ou irão acontecer, devido à transformação digital.

A realçar o facto de este ano ainda ter coincidido com o período de emergência devido à epidemia do Covid 19 que

levou a uma aceleração de vários processos de transformação digital.

Naturalmente que as soluções Globalcare e VIEWER contribuem para uma profunda mudança do sistema de saúde.

Efetivamente, a tecnologia irá mudar quase tudo o que sabemos sobre os cuidados de saúde. Permitirá personalizar

os cuidados, melhorar os resultados e diminuir os custos. Haverá, seguramente, consequências na forma como se

prestam os cuidados de saúde e alterações nos modelos de gestão do sistema e das unidades de saúde.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

127RELATÓRIO & CONTAS 2022

Relativamente à solução Globalcare, cumpre com os seguintes pilares:

O papel da tecnologia é cada vez mais relevante na transformação para melhorar a capacidade de diagnosticar e de

tratar muitas doenças, reduzindo os prazos de reabilitação e também os respetivos custos. O cidadão é desafiado a

ser parceiro ativo e interessado no que lhe diz respeito e está ao seu alcance fazer.

De facto, a informação desempenha um papel central nos sistemas de saúde, ampliando a sua capacidade de con-

tribuir para a melhoria do estado de saúde da população.

Em vários domínios, como a monitorização dos indicadores de saúde, a construção e partilha de protocolos clínicos,

o suporte aos processos de prestação de cuidados, a monitorização da qualidade ou o controlo de gestão, a infor-

mação torna-se fundamental, para apoiar todos os processos de decisão dos diferentes interlocutores do sistema

de saúde, como cidadãos, doentes, médicos e gestores.

Com a adoção da tecnologia pretende-se dotar o sistema de saúde de melhor informação, possibilitando maior

eficiência na gestão e uma cultura centrada na prestação de cuidados na atenção do paciente. Evitar custos desne-

cessários e obter melhores resultados de saúde, através da melhor integração de cuidados (right care, at the right

time), significa colocar o cidadão no centro do sistema.

É neste contexto que o Globalcare se posiciona como enabler para a transformação digital das organizações da

saúde que têm como propósito o foco no cidadão enquanto parte fundamental da sua jornada de saúde.

Ao longo dos últimos anos, o Globalcare tem sido uma preocupação constante e prioritária. Este é um produto com

presença ativa no mercado nacional há mais de 20 anos pelo que exige uma constante atualização, garantindo o

perfeito alinhamento com as tendências de mercado. Assim, tem sido possível assistir à adaptação rápida e con-

sistente do Globalcare de acordo com as necessidades do mercado, e com total respeito pelas melhores práticas a

nível de engenharia de software.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

128RELATÓRIO & CONTAS 2022

Em 2022, foram estabelecidos alguns pilares estratégicos que serviram como guia para o desenvolvimento do road-

map do Globalcare. Esses pilares previam diretrizes de atuação voltadas para garantir a segurança do paciente, bem

como a adoção de modelos e padrões internacionais, utilizando uma nova metodologia para disponibilizar novas

funcionalidades e módulos.

Ainda no decorrer de 2022 obtivemos a certificação CMMI de desenvolvimento ágil e processo de certificação de

desenvolvimento. Este caminho de eficiência está relacionado com necessidade de evoluir e avançar com produtos

com mais qualidade e que são certificados segundos os melhores standards internacionais.

Adicionalmente, e na sequência do modelo de melhoria continua, mantivemos o foco na adoção do novo regula-

mento dos Dispositivos Médicos que teremos de implementar até 2024, incrementando a confiança do cliente nas

nossas soluções e a vantagem competitiva.

MODULO 1 HMS - Gestão Administrativa e Faturação

A família HMS (Hospital Management System) incorpora três produtos core que suportam as principais áreas funcio-

nais de multi especialidade hospitalar:

— O produto PAS - um produto que apoia funções de natureza administrativa associadas à identificação e gestão

do paciente em unidades de saúde (hospitais e clínicas);

— O FACTUS - tem como principal objetivo a validação e valorização da atividade hospitalar (apuramento de valor

e responsabilidade), bem como o tratamento e emissão de documentos financeiros e de tesouraria (transação

de valor – “pagamento”);

— O produto Honorários - permite de uma forma intuitiva e flexível responder às exigências e complexidades do

pagamento a prestadores médicos no mercado privado em saúde, nomeadamente no que se refere ao cálculo de

regras associadas e ao valor de pagamento de honorários a atribuir aos profissionais de saúde.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

129RELATÓRIO & CONTAS 2022

As concretizações de 2022

— Acidentes – Migração tecnológica nos clientes atuais Globalcare e possibilidade de novos clientes que não

tenham o Globalcare;

— Exames Sem Papel – Permitir a assinatura das requisições da área G;

— Gestão de Gabinetes – Possibilidade de recorrer ao sistema de Chamada de Senhas, assim como a um sistema

de chamada, permitindo agilizar o trabalho realizado pelo administrativo;

— SIRARA – Evolução do Sistema centralizado de agendamento na componente de Gestão de Termos.

Breves perspetivas para 2023

No seguimento da evolução da conversão do HTML de Front-office para clientes privados está agendada a evolução

de HMTL na componente de Faturação.

MODULO 2 Clinical

A família Clinical incorpora todos os produtos relacionados com as atividades e registos terapêuticos dos profissio-

nais de saúde em relação aos seus pacientes, e pode agregar-se nas seguintes áreas de atuação:

— Área Médica e de Enfermagem - soluções que permitem aos profissionais aceder e registar todas as informa-

ções pertinentes do foro clínico para que o paciente tenha um atendimento mais personalizado e centrado em si;

— Área de MCDTs - soluções de suporte à decisão clínica dos profissionais de saúde, e à operação para a realiza-

ção dos Meios Complementares de Diagnóstico e Terapêutica;

— Áreas/ soluções que dão resposta a situações específicas das organizações:

– Como o BedSideNurse ou o BedsideTracker, construídas para tirar partido da centralização da informação

clínica do paciente, assegurando a gestão do seu cuidado numa única solução e focada no cuidado e em

máxima segurança;

– Módulo de Dietética, que permite responder às necessidades de gestão do circuito dos produtos alimentares

dentro de uma unidade de saúde, garantindo uma eficiente comunicação entre serviços clínicos e o serviço

de alimentação;

— Clinical Pathways - Um modelo transformador e distintivo no processo de prestação de cuidados de saúde. Au-

xilia a antecipação da identificação de pacientes em risco através dos dados clínicos registados, garante uma

atuação rápida dos vários profissionais de saúde, seguindo protocolos de atuação definidos, permitindo a unifor-

mização de cuidados transversal à unidade de saúde e aumentando a segurança dos pacientes e confiança dos

profissionais de saúde no sistema.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

130RELATÓRIO & CONTAS 2022

Concretizações de 2022

— Evolução e implementação de diversas funcionalidades para cumprir com o nível 7 HIMSS (ex: alarmes e auto-

matismos na prescrição interna, melhorias na fluidoterapia, dupla validação de medicação, etc.)

— Alterações ao EPR para permitir a mobilidade (ex: compatível com tablet);

— Exames Sem Papel - Implementação da solução de acordo com os requisitos do Ministério da Saúde, nomeada-

mente as credenciais agregadas e área Z e G;

— Ecrã de configurações - Criação de um ecrã gestor de configurações, que permite dotar os clientes de capacidade

para configurações e diminuir custos de manutenção;

— Bedside Solutions – melhoria na usabilidade das soluções de mobilidade de enfermagem. Possibilidade de defi-

nição por cliente da distinção que funcionalidades pretende em mobilidade ou desktop;

— MCDT’s - Introdução do número sequencial e respetivo código de barras os relatórios de pedidos de MCDTs.

— Auto-logoff – Aumento de segurança de acesso à informação com diminuição de risco indevido a sessões de

utilizadores com login efetuado

— Grecus – Dotar a solução de capacidade de personalização do report de aviso de marcação no GRECUS.

Breves perspetivas para 2022

— Melhorias de usabilidade.

MODULO 3 Pharma & Logistics

A família de Farmácia e Logística, reconhecida no mercado como SGICM – Sistema de Gestão Integrada do Circuito

do Medicamento e Produto, é uma solução essencial para a gestão e controlo clínico do circuito do medicamento.

É uma solução dotada de uma prescrição eletrónica de medicamentos que permite o registo e consulta de infor-

mação clínica e terapêutica, garantindo fluidez de informação integrada entre todos os profissionais de saúde e

intervenientes no circuito do medicamento.

Atualmente o SGICM contempla dois tipos de prescrição de medicamentos, nomeadamente:

— Prescrição Interna de Medicamentos (PIM)

– Circuito interno do medicamento, com possibilidade de integração com Farmácia e Enfermagem

— Prescrição Externa de Medicamentos (PEM)

– Emissão de receituário para o exterior (Farmácias Comunitárias)

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

131RELATÓRIO & CONTAS 2022

Concretizações 2022

— SICC – No contexto da existência de concursos cofinanciados, evoluímos a integração para garantir a neces-

sidade de adicionar várias fontes de financiamento para a mesma rúbrica, no mesmo processo de aquisição

(concurso).

— Hemoderivados – Foram adicionadas funcionalidades para otimizar a experiência de utilização do módulo de

hemoderivados em mobilidade e desktop;

— Alteração estrutural de todo o circuito de logística de forma a permitir o registo de lotes de acordo com as novas

tipologias.

— Scansuite – Adicionadas funcionalidades que são aceleradores no workflow logístico diário.

Breves perspetivas para 2023

O objetivo é continuar a apostar em funcionalidades que garantam a segurança e conforto dos pacientes, e que,

paralelamente, aumentem a eficiência das operações das instituições. Principais objetivos:

— Criação de ecrã gestor na aplicação Scansuite de forma a tornar-se agnóstico.

VIEWER

É um paradoxo a que assistimos com frequência nos hospitais portugueses: ao mesmo tempo que são prestados

cuidados de excelência, ao nível dos melhores do mundo, persiste uma forte dependência do papel nos registos da

informação clínica. Outro problema reportado com frequência é a multiplicidade de plataformas para cada procedi-

mento, como sejam a prescrição de medicamentos, exames, alta médica. Neste sentido nasce a plataforma Viewer

com a promessa de resolver boa parte destes entraves, funcionando em diversos tipos de dispositivos, como o

tablet ou o telemóvel.

Partindo da perspetiva de uma folha em branco, o Viewer concentra informação atualizada sobre os doentes, com-

plementada com ferramentas de apoio à decisão e dados, tudo numa ‘visão 30 segundos’.

Prevalecendo a lógica de se adaptar às características dos utilizadores, o Viewer está preparado para ser uma so-

lução multi-dispositivo dado que cada vez mais as instituições consideram modelos de Bring Your Own Device pelo

que não faz sentido limitar a solução a um único tipo de dispositivo.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

132RELATÓRIO & CONTAS 2022

Outro aspecto muito relevante é que o VIEWER respeita todo o investimento já efetuado pelos hospitais, isto é, o

objetivo do VIEWER não é substituir as plataformas anteriores, mas sim potenciar os produtos e sistemas já em

funcionamento em cada entidade criando uma experiência uniforme aos profissionais das entidades hospitalares .

Os principais pilares do VIEWER são:

— Pilar 1 - Dados interoperáveis

Repositório de banco de dados clínico que usa FHIR padrão para trocar informações de saúde eletronicamente.

— Pilar 2 - Novos modelos de negócios

Trabalhamos para trazer diferentes formas de trabalhar, cuidar e prestar serviços de saúde.

— Pilar 3 - Transformação digital

Queríamos passar para o próximo nível e usar a combinação de aprendizado de máquina, inteligência artificial,

processamento de linguagem natural para fornecer orientação em cuidados em tempo real e transição para

medicina personalizada.

— Pilar 4 - Trabalho e relações humanas

Um equilíbrio entre a abordagem virtual e tecnológica e uma relação de confiança e proximidade com os clientes.

— Pilar 5 - Regulamento Geral de Proteção de Dados

Como tecnologia de saúde, continuamos a melhorar a portabilidade, a segurança e a acessibilidade. Defende-

mos uma maior integridade e ética no uso da informação em saúde.

— Pilar 6 - Metodologia

Scrum Iterações de lançamento mais rápidas para maximizar a produtividade da equipe e entregar mais valor

aos usuários.

— Pilar 7 - Processo de Teste de Automação

Testar nosso software em cada estágio é uma grande preocupação. Em um esforço multidisciplinar, o processo

de teste de automação é implementado para garantir que todos os recursos sejam testados.

— Pilar 8 - Abordagem centrada no usuário

Compreender as necessidades de nossos usuários é fundamental. Foque sempre nos profissionais de saúde

para melhorar a sua experiência.

— Pilar 9 Melhoria de desempenho

Foco no resultado, medição e monitoramento.

— Pilar 10 Integração Contínua

Aplicando fortes práticas de DevOps para um processo de entrega de produtos mais rápido e fácil.

— Pilar 11 - Um novo conceito de saúde

Investir em cuidados para prevenção e bem-estar.

Concretizações 2022

— Implementação de uma solução inteligente para validação terapêutica;

— Desenvolvimento de uma solução de hospital de dia.

Breves perspetivas para 2023

— Evolução da solução inteligente para validação terapêutica, com introdução de conteúdo científico, novos scores

e estrutura de base de dados em FHIR;

— Implementação da solução de hospital de dia num hospital piloto. Evolução desta solução de acordo com o

feedback de cliente

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

133RELATÓRIO & CONTAS 2022

— Criação de um dicionário do medicamento – nova ficha do medicamento com informações científicas e logísti-

cas do medicamento

— Evolução da solução de enfermagem de mobilidade

— Evolução da solução de prescrição, com o conceito CPOE (Computerized physician order entry), na nova plata-

forma de serviços e soluções.

Em resumo, importa referir a existencia de um trabalho continuo para garantir que as soluções (tanto o VIEWER

como o Globalcare) utilizam os melhores padrões arquiteturais, as tecnologias mais resilientes e mais seguras para

dar segurança e confiança a todos os nossos clientes.

10. Outros Investimentos Financeiros

Entidade Sede Social % 31.12.22 31.12.21

SENSING EVOLUTION, LDA Leiria 25,00% 84 626 19 672

COGIFAR TECH S.L. Espanha 50,00% 149 187 99 260

PCTA-PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO ALENTEJO, SA Évora 7,00% 40 000 40 000

MANTELNOR EGAP Espanha 5,00% 3 000 3 000

Fundo Compensação Trabalho 420 604 389 978

Perdas por imparidade Acumulada (80 578) -

616 838 551 910

Os Outros Investimentos Financeiros estão mensurados ao custo de aquisição.

11.Contas a receber de clientes e outros devedores

31.12.22 31.12.21

Não corrente

Cientes 560 527 568 769

Outros devedores 5 435 602 5 965 085

Perdas por imparidade (371 473) (321 602)

5 624 657 6 212 251

Corrente

Clientes de conta corrente 26 072 728 20 607 486

Clientes de cobrança duvidosa 1 402 653 2 902 866

Perdas por imparidade (1 308 500) (1 829 863)

26 166 881 21 680 490

Pessoal 4 025 5 181

Adiantamento a fornecedores 16 993 20 523

Impostos 164 265 645 653

Outros devedores 2 973 368 1 365 552

3 158 652 2 036 908

29 325 533 23 717 399

De acordo com informação divulgada no relatório e contas de 2011, encontravam-se em curso naquele exercício

dois processos de contencioso, entre a Glintt Business Solutions, Lda., a Restelo Imobiliária SA (RIP) e os Hotéis

Alexandre Almeida (HAA).

$Graphics$

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

134RELATÓRIO & CONTAS 2022

Em 21 de dezembro de 2012 a Glintt, a RIP e os HAA, puseram termo ao diferendo entre as partes por meio de acor-

do nos termos do qual fixaram o valor em dívida e estabeleceram a forma de pagamento. Desse acordo decorre o

valor total da rúbrica de Outros Devedores (não corrente), o qual não se encontra relevado ao custo amortizado, uma

vez que nos termos do acordo, são calculados e debitados juros anuais. Os juros debitados até ao encerramento

do presente exercício ascendem a 2.396 mil euros e em 2021, 2.223 mil euros. Em 2020 e decorrente dos impactos

significativos da pandemia covid-19 no setor da hotelaria/turismo, a Glintt formalizou um aditamento aos referidos

contratos que prevê um reforço das prestações a receber no período de 2022 a 2026.

A rubrica clientes de conta corrente inclui as faturas dos clientes que foram cedidas à empresa de factoring, no valor

de 442 mil euros, e cujo adiantamento se encontra refletido em empréstimos (ver Nota 20).

A perda por imparidade resulta de análises detalhadas, segundo as quais determinados valores em divida, poderão

não vir a ser recebidos na sua totalidade.

O valor contabilístico desta rubrica acrescida do saldo de ‘Acréscimos e diferimentos ativos (ver nota 15) representa

a exposição máxima ao risco de crédito.

Movimentos ocorridos na rubrica de “Perdas por imparidade”:

31.12.22 31.12.21

Saldo inicial 2 151 465 2 262 367

Reforço 653 988 219 153

Redução (558 509) (57 537)

Regularizações (566 972) (272 518)

Saldo final 1 679 972 2 151 465

Os saldos em aberto que não se encontram em imparidade incluem:

31.12.22 31.12.21

Entidades públicas 6 023 345 3 071 306

Garantia 3 717 196 3 717 196

Planos de pagamento 565 640 592 893

Entidades relacionadas 3 992 820 3 880 092

14 299 001 11 261 487

O valor da garantia é constituído por uma garantia bancária relacionada com a dívida não corrente anteriormente

referida das empresas RIP e HAA.

12.Ativos por Impostos Diferidos

O imposto sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) é auto liquidado pelas empresas que constituem o Grupo

e, de acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das

autoridades fiscais durante um período de quatro anos. Contudo, no caso de serem apresentados prejuízos fiscais

estas podem ser sujeitas à revisão pelas autoridades fiscais por um período de 10 anos. A Administração entende

que as correções resultantes de revisões/inspeções por parte das autoridades fiscais às declarações de impostos

não deverão ter um efeito significativo nas demonstrações financeiras consolidadas em 31 de dezembro de 2022.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

135RELATÓRIO & CONTAS 2022

O Grupo tem vindo a apresentar candidaturas ao SIFIDE ao longo dos últimos anos, pelo que se encontram consti-

tuídos Ativos por Impostos Diferidos dos montantes já certificados e ainda não utilizados.

A decomposição do montante registado em Ativos por Impostos Diferidos, bem como os anos limite para a sua

dedução são os seguintes:

31.12.22

Imposto

diferido ativo

31.12.21

Imposto

diferido ativo

Ano limite

p/ dedução

Prejuízos fiscais dedutíveis

2014 - 352 287 Sem limite

2015 111 581 - Sem limite

2016 55 935 994 432 Sem limite

2017 519 805 762 627 Sem limite

2020 37 557 - Sem limite

2021 58 413 - Sem limite

2022 4 094 - Sem limite

787 385 2 109 346

Benefícios fiscais

SIFIDE 2018 - 142 807 2026

SIFIDE 2019 - 121 048 2027

SIFIDE 2020 56 079 105 611 2028

SIFIDE 2021 281 239 150 000 2029

CFEI 2020 - 281 406 2025

CFEI 2021 3 396 3 396 2026

340 714 804 267

1 128 099 2 913 613

Prejuízos fiscais dedutíveis 31.12.2022 31.12.2021

Saldo inicial 2 109 346 3 318 626

Reforço 429 141 762 627

Regularizações (600 000) (1 971 907)

Redução (1 151 102) -

Saldo final 787 385 2 109 346

Benefícios fiscais 31.12.2022 31.12.2021

Saldo inicial 804 267 1 246 614

Reforço 139 177 153 396

Regularizações (145 714) (595 743)

Redução (457 016) -

Saldo final 340 714 804 267

Movimentos Impostos Diferidos Ativos 31.12.2022 31.12.2021

Saldo inicial 2 913 613 4 565 240

Reforço 568 318 916 023

Regularizações (745 714) (2 567 650)

Redução (1 608 118) -

Saldo final 1 128 099 2 913 613

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

136RELATÓRIO & CONTAS 2022

Até 31 de dezembro de 2017, a Glintt GIT era a empresa dominante do Grupo Glintt no âmbito do RETGS. A partir

de 1 de janeiro de 2018 o Grupo Glintt passou a estar incluído no RETGS da Farminveste IPG e os prejuízos fiscais

que foram apurados pelo Grupo Glintt até 2017 (inclusive), ficaram disponíveis para reporte numa ótica individual de

entidade a entidade e não numa ótica de Grupo.

Decorrente desta situação, em 2018 a Glintt GIT enquanto empresa dominante do “antigo” grupo fiscal reverteu os

impostos diferidos ativos pertencentes às restantes empresas, deixando apenas reconhecido nas suas contas os

prejuízos fiscais gerados na sua esfera individual. Nesta conformidade, as restantes empresas do “antigo” grupo

fiscal passaram a reconhecer os seus ativos por impostos diferidos sobre os prejuízos fiscais apurados numa ótica

individual.

Em 2022 e assumindo o término do RETGS da Farminveste IPG, foi efetuada a reversão dos prejuízos fiscais gerados

na esfera deste regime entre os anos de 2018 e 2022, permanecendo apenas ativos os prejuízos fiscais gerados na

esfera individual da Glintt GIT e Glintt INOV, anteriores a 2018.

De acordo com a legislação mais recente, os prejuízos ativos a 01.01.2023 deixarão de ter um prazo limite de repor-

te, mas, em contrapartida, baixa de 70% para 65% o montante que poderá ser deduzido ao Lucro Tributável em cada

exercício.

A Glintt procedeu à revisão das posições dos ativos por impostos diferidos de forma a garantir a sua recuperabili-

dade através de lucros tributáveis futuros, tendo em conta as expectativas do desempenho futuro das entidades do

Grupo Glintt (ou seja, plano de negócios), e tais ativos só são reconhecidos se houver expectativa de recuperação

futura.

A taxa de imposto considerada é a que se encontra em vigor em cada uma das geografias, sendo em Portugal de

21% e em Espanha de 25%.

Os saldos referentes a SIFIDE (Sistema de Incentivos Fiscais à Investigação & Desenvolvimento Empresarial) corres-

pondem aos créditos a título deste benefício fiscal que se encontravam disponíveis nos períodos em causa.

13.Inventários

31.12.22 31.12.21

Mercadorias 2 557 031 1 795 811

Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 161 543 126 425

2 718 574 1 922 236

Perda por imparidade (527 327) (527 327)

2 191 247 1 394 909

As mercadorias dizem respeito essencialmente a equipamentos e mobiliário para farmácia, outros equipamentos

informáticos para farmácia e demais clientes da área de Managed Services, os quais se destinam quer à venda quer

à incorporação em contratos de manutenção / prestação de serviços.

Movimentos ocorridos na rubrica de “Perdas por Imparidade”.

31.12.22 31.12.21

Saldo inicial 527 327 586 201

Reforço - -

Utilização - (58 875)

Saldo final 527 327 527 327

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

137RELATÓRIO & CONTAS 2022

14.Caixa e equivalentes de caixa

31.12.22 31.12.21

Caixa 4 238 5 405

Depósitos bancários de curto prazo 3 406 315 6 918 121

Outros Depósitos Bancários - 30 258

3 410 553 6 953 784

Caixa e equivalentes não imediatamente disponiveis - 374 839

0% 5%

O saldo de caixa e equivalentes não imediatamente disponível, no ano de 2021, corresponde ao saldo de caixa e

bancos existente na Glintt Angola. No ano de 2022 este valor é zero uma vez que a Glintt Angola passou para ope-

rações descontinuadas.

15. Acréscimos e diferimentos ativos

31.12.22 31.12.21

Acréscimos de rendimentos

Outros Acréscimos Rendimento 71 337 52 267

Projetos em curso 3 550 940 3 581 682

3 622 277 3 633 949

Gastos diferidos

Seguros 16 770 -

Publicidade 32 696 77 334

Trabalhos especializados 290 775 331 502

Conservação 8 455 7 404

Outros custos diferidos 263 432 253 726

Projetos em curso 2 997 305 2 408 704

3 609 433 3 078 669

7 231 710 6 712 618

Os principais montantes relativos às rúbricas de acréscimos de rendimentos e gastos diferidos estão relacionados

com a natureza dos contratos celebrados no grupo, os quais se resumem na seguinte tabela:

Outros Mercados Saúde TOTAL

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Remodelações Farmácia - - 398 300 62 117 398 300 62 117

Serviços Implementação 684 802 1 627 618 205 819 247 831 890 621 1 875 449

Contratos de manutenção 213 690 32 508 2 048 329 1 611 608 2 262 019 1 644 116

Acréscimos de Rendimentos 898 493 1 660 127 2 652 447 1 921 555 3 550 940 3 581 682

Remodelações Farmácia - - 686 422 898 309 686 422 898 309

Serviços Implementação 753 893 263 314 745 993 476 141 1 499 886 739 454

Contratos de manutenção 537 350 662 552 273 647 108 388 810 997 770 940

Gastos Diferidos 1 291 243 925 865 1 706 062 1 482 838 2 997 305 2 408 704

Na linha de oferta da Consultoria, existente em ambos os segmentos – Saúde e Outros Mercados, existem contratos

que se materializam durante mais do que um período, e cujos eventos de faturação ou pagamento a terceiros, estão

calendarizados em momentos específicos, não sincronizados com estes.

Assim, no segmento da Saúde estas situações ocorrem maioritariamente nos projetos de consultoria e obras para

Farmácia e nos projetos de Consultoria e Implementação de Software para o Sector da Saude. Por sua vez no seg-

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

138RELATÓRIO & CONTAS 2022

mento dos Outros Mercados, estas situações são visíveis em projetos relativos a contratos de manutenção e licen-

ciamento, onde o licenciamento é adquirido a terceiros num momento inicial, e o seu gasto vai sendo reconhecido

durante o período da licença, em paralelo com o reconhecimento do rédito global associado a uma prestação de

serviços única de licenciamento e manutenção, ocorrendo a faturação em momentos distintos durante a vida do

contrato, bem como nos projetos de consultoria tecnológica, onde a tipologia dos contratos estabelecidos com

clientes, produz impacto essencialmente ao nível da rúbrica de acréscimos de rendimentos, com o reconhecimento

do rédito realizado de acordo com a evolução dos serviços apresentados, e os eventos de faturação calendarizados

em função da concretização de determinados eventos do projeto.

16. Ativos de operações descontinuadas e passivos relacionados

(valores em euros)

Ativos de operações descontinuadas 31-12-2022 31-12-2021 Variação

Não corrente

Ativos fixos tangíveis 179 363 - -

179 363 - -

Corrente

Contas a receber de clientes e outros devedores 107 660 - -

Caixa e equivalentes de caixa 341 269 23 376 317 893

Acréscimos e diferimentos ativos 2 000 - -

450 929 23 376 317 893

Ativos operações descontinuadas 630 292 23 376 317 893

Passivos de operações descontinuadas 31-12-2022 31-12-2021 Variação

Corrente

Contas a pagar a fornecedores e outros credores (395) 9 193 (9 588)

Acréscimos e diferimentos passivos 109 876 - 109 876

109 481 9 193 100 288

Passivos operações descontinuadas 109 481 9 193 100 288

Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados das operações descontinuadas:

dez/22 dez/22 Variação

Fluxo de actividades operacionais 289 267 25 450 (263 817)

Variação de caixa e equivalentes 289 267 25 450 (263 817)

Caixa e seus equivalentes - Inicio do excercício 52 002 26 552 (25 450)

Caixa e seus equivalentes - Fim do excercício 341 269 52 002 (289 267)

17. Capital social

Número de

Ações

Capital

social

Prémio de

emissão

Ações

próprias

Total

Em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 86 962 868 10 255 221 - 97 218 089

Redução de capital para cobrir prejuízos - (26 088 860) - - (26 088 860)

Aquisição de ações próprias - - - (648) (648)

Em 31 de Dezembro de 2022 86 962 868 60 874 008 10 255 221 (648) 71 128 580

O capital social, integralmente subscrito e realizado, é representado por 86.962.868 ações ordinárias de valor nomi-

nal de 0,70 cêntimos, detido pelas seguintes entidades:

Acionistas Nº de Ações % do capital % dos direitos de voto

Farminveste IPG 66 443 564 76,40 76,40

José Ribeiro Gomes 2 600 000 2,99 2,99

Restantes acionistas 17 919 304 20,61 20,61

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

139RELATÓRIO & CONTAS 2022

18.Reservas e resultados acumulados

Reserva

legal

Outras

reservas

Reservas

Conversão

Cambial

Resultados

retidos

Interesses

que não

controlam

Total

Em 1 de janeiro de 2021 2 377 518 27 488 673 (3 086 738) (48 657 924) 356 480 (21 521 990)

Aplicação resultado exercício anterior 76 228 - (76 228) - -

Out.ganhos/perdas reconhecidos diret. capital próprio - - 172 045 (1 109 006) (314 782) (1 251 743)

Resultado liquido do ano - - - 1 604 232 529 618 2 133 850

Em 31 de dezembro de 2021 2 453 746 27 488 673 (2 914 693) (48 238 926) 571 317 (20 639 883)

Em 1 de janeiro de 2022 2 453 746 27 488 673 (2 914 693) (48 238 926) 571 317 (20 639 883)

Aplicação resultado exercício anterior 162 094 - - (162 094) -

Redução de Capital - - - 26 088 860 - 26 088 860

Out.ganhos/perdas reconhecidos diret. capital próprio - - (34 636) (933 857) (126 709) (1 095 202)

Resultado liquido do ano - - - 3 216 639 527 320 3 743 959

Em 31 de Dezembro de 2022 2 615 840 27 488 673 (2 949 329) (20 029 377) 971 930 8 097 737

De acordo com a legislação em vigor, as empresas sediadas em Portugal são obrigadas a transferir para a rubrica

de Reserva legal um mínimo de 5% do resultado líquido anual, até que a mesma atinja 20% do capital social. Esta

reserva não pode ser distribuída aos acionistas, podendo, no entanto, ser utilizada para absorver prejuízos ou ser

incorporada no capital social.

As outras reservas respeitam a reservas livres constituídas através das transferências de resultados líquidos de

exercícios anteriores.

Na rúbrica Reservas de Conversão Cambial, está relevado o montante resultante da variação em moeda nacional da

conversão das demonstrações financeiras das filiais expressas em moeda estrangeira, decorrente de alteração do

câmbio respetivo.

19. Contas a pagar a fornecedores e outros credores e outros passivos financeiros

31.12.22 31.12.21

Não corrente

Outros credores - 150 000

Outros passivos Financeiros 3 900 000 5 850 000

3 900 000 6 000 000

Corrente

Fornecedores 15 944 470 12 471 237

Estado e outros entes públicos 6 119 409 5 860 499

Adiantamento de Clientes 6 209 29 748

Colaboradores 87 602 108 597

Outros credores 1 945 840 4 644 359

Outros passivos Financeiros 1 950 000 1 950 000

26 053 531 25 064 441

O montante referente à rubrica de Estado e outros entes públicos respeita essencialmente a IVA a pagar (3.163.324

euros), a retenções de IRS e TSU (2.486.235 euros) e a IRC (160.066 euros).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

140RELATÓRIO & CONTAS 2022

Não existem dívidas em mora ao estado (Autoridade Tributária e Segurança Social) em 31 de dezembro de 2022.

Em 22/12/2020 a Glintt aprovou o aumento do capital social da Glintt HS para o montante de 2.664.300€, o qual foi

aumentado em 672.300€ que corresponde a 135.000 novas ações com um valor nominal de 4,98€/cada ação. As

novas ações são ações preferenciais classificadas como ações de Categoria B, sem direito de voto, às quais foram

atribuídos os seguintes direitos especiais:

— Reembolso prioritário do valor nominal das ações e de quaisquer prestações acessórias realizadas pelo acionis-

ta titular de categoria B, em caso de liquidação da Sociedade.

— Dividendo prioritário correspondente a 15% do valor nominal de cada nova ação.

O aumento de capital foi integralmente subscrito pelo novo acionista Explorer Growth Fund II (fundo de capital de

risco), representado pela Explorer Investments – Sociedade de Capital de Risco, S.A, na qualidade de gestora do

fundo. No mesmo dia, foi deliberado também em decisão acionista a realização de prestações acessórias a favor

da Glintt HS no montante de 5.327.700€, a efetuar até 31.12.2020 também pelo novo acionista.

Na sequência do aumento de capital e prestações acessórias na Glintt HS, a Explorer e a Glintt celebraram um acor-

do de investimento em que a Glintt confere à Explorer direitos potestativos de venda (put option) e que a Explorer

confere à Glintt direitos potestativos de compra (call option) a realizar em dinheiro sobre as novas ações e pres-

tações acessórias, com data futura e a um preço específico acordado. Nestas circunstâncias, o valor em causa é

reconhecido como um outro passivo financeiro mensurado ao custo amortizado até à extinção das referidas opções

ou reembolso.

Em 13/12/2021 a Glintt aprovou o novo aumento do capital social da Glintt HS para o montante de 2.813.700€, o

qual foi aumentado em 149.400€ que corresponde a 30.000 novas ações com um valor nominal de 4,98€/cada ação.

O aumento de capital foi integralmente subscrito pelo acionista Explorer Growth Fund II (fundo de capital de risco),

representado pela Explorer Investments – Sociedade de Capital de Risco, S.A, na qualidade de gestora do fundo. No

mesmo dia, foi deliberado também em decisão acionista a realização de prestações acessórias a favor da Glintt HS

no montante de 2.850.600€, a efetuar até 31.12.2021. Nestas circunstâncias, a Explorer e a Glintt celebraram um

novo acordo de investimento, onde o valor em causa é reconhecido como um outro passivo financeiro mensurado

ao custo amortizado até à extinção das referidas opções ou reembolso.

Adicionalmente, e à semelhança do verificado em 2021, em 2022, a Explorer acionou os direitos potestativos de

venda (put option), onde a Glintt BS adquiriu novas ações e prestações acessórias da Glintt HS no montante de

1.950.00€, no âmbito dos acordos de investimento celebrados com a Explorer Growth Fund II (fundo de capital de

risco) em 2020 e 2021. Ainda no âmbito deste acordo, em 2022 a Glintt pagou à Explorer 226.500€ a título de divi-

dendo/juro e em 2021 185.038€.

Em 2022 o Grupo reverteu o earn-out previsto na aquisição da entidade Aseting, no montante de 150 milhares de

euros que estava inscrito na rubrica de outros credores não correntes por via de resultados (nota 36). Esta situação

relaciona-se com a revisão em baixa das projeções do negócio e quanto ao cumprimento dos objetivos financeiros

previstos no acordo.

Com referência a 31.12.2022 a rubrica de outros credores corrente inclui um saldo de 340 milhares de euros, rela-

cionado com um earn-out previsto na aquisição da entidade HLTSYS o qual apenas foi reconhecido no ano por via

de resultados conforme apresentado na nota 36, na medida que o desempenho financeiro desta entidade se revelou

acima das projeções para o negócio quanto aos objetivos financeiros previstos no acordo.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

141RELATÓRIO & CONTAS 2022

20.Empréstimos

31.12.22 31.12.21

Não corrente

Dividas a instituições de crédito 27 431 971 26 264 657

Outros credores 795 690 -

Responsabilidade Locação Operacional 2 133 583 2 588 696

30 361 244 28 853 353

Corrente

Dividas a instituições de crédito 10 639 518 15 697 696

Credores por locação financeira 44 788 101 935

Responsabilidade Locação Operacional 1 712 907 2 192 474

Confirming - 1 534 294

Adiantamento de factoring 441 649 1 247 380

12 838 863 20 773 778

Os valores constantes da rubrica “dívidas a instituições financeiras” são essencialmente referentes a linhas de cré-

dito autorizadas que não se encontram totalmente utilizadas e empréstimos de MLP.

O valor registado na rubrica de Outros Credores é referente a subsidios ao investimento na Glintt Healthcare, SL, na

parte que é reembolsável.

O montante em dívida para com as instituições financeiras teve o movimento que se segue

31.12.22 31.12.21

Saldo Inicial 41 962 353 43 273 798

Reforços 69 931 470 125 516 564

Amortizações (73 822 333) (126 828 010)

Saldo Final 38 071 490 41 962 353

As variações ocorridas em 2022 decorrem fundamentalmente de utilizações e amortizações das contas correntes

caucionadas.

A média das taxas de juro efetivas à data do balanço eram as seguintes:

31.12.22 31.12.21

Dividas a instituições de crédito 2,85% 2,66%

Credores por locação financeira 2,31% 2,50%

Factoring 2,19% 1,90%

Confirming 2,50% 2,50%

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

142RELATÓRIO & CONTAS 2022

21.Acréscimos e diferimentos passivos

31.12.22 31.12.21

Não corrente

Rendimentos diferidos

Outros rendimentos diferidos (subsídios ao investimento) - 57 943

- 57 943

Corrente

Acréscimo de gastos

Gastos com pessoal 6 361 972 6 395 522

Projetos em curso 3 961 705 4 737 308

Trabalhos especializados 1 262 282 1 614 264

Rendas 2 367 2 047

Juros bancários 303 599 245 898

Comunicações 16 590 20 938

Seguros a liquidar 155 543 41 986

Outros 64 997 22 811

12 129 055 13 080 773

Rendimentos diferidos

Projetos em curso 14 024 201 10 800 003

Outros rendimentos diferidos 1 061 370 168 068

15 085 571 10 968 072

27 214 626 24 048 845

A rubrica de Gastos com pessoal refere-se aos montantes a liquidar referentes a férias, subsídios de férias e bónus

(conforme Nota 2.20).

Os Rendimentos diferidos derivam essencialmente da tipologia de contratos, onde há lugar a faturação e pagamento

antecipado, com referência à data da realização dos trabalhos que ocorre em momento posterior. São exemplos,

os contratos de prestação de serviços de consultoria, comumente faturados em determinada percentagem do seu

valor global aquando da adjudicação, bem como na área de Managed Services, onde há lugar à faturação antecipada

de alguns contratos de manutenção anual.

Por sua vez, os acréscimos de gastos, surgem sobretudo na área dos Managed Services dado que grande parte dos

gastos a incorrer resultam de trabalhos efetuados por entidades externas (contratos de manutenção back-to-back),

os quais são faturados e pagos à posteriori.

Na seguinte tabela resumem-se os montantes por tipologia de projeto e segmento operacional:

Outros Mercados Saúde TOTAL

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Remodelações Farmácia - - 1 770 396 3 195 522 1 770 396 3 195 522

Serviços Implementação 1 818 339 4 876 894 1 522 833 561 820 3 341 172 5 438 714

Contratos de manutenção 863 099 484 792 8 049 535 1 680 976 8 912 634 2 165 768

Rendimentos Diferidos 2 681 438 5 361 686 11 342 763 5 438 317 14 024 201 10 800 003

Remodelações Farmácia - - 1 292 562 2 482 537 1 292 562 2 482 537

Serviços Implementação 125 701 915 439 675 599 176 275 801 300 1 091 715

Contratos de manutenção 84 443 151 687 1 783 401 1 011 369 1 867 843 1 163 056

Acréscimos de Gastos 210 144 1 067 127 3 751 561 3 670 181 3 961 705 4 737 308

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

143RELATÓRIO & CONTAS 2022

22.Provisões para outros passivos e encargos

Saldo 31

Dezembro

2021

Utilização Reforço Reversão

Saldo 31

Dezembro

2022

Outros Riscos e Encargos

Filial Glintt Angola 699 999 - - (350 000) 349 999

Filial Glintt Espanha - - 8 156 - 8 156

Garantia empréstimo sensing - - 60 000 - 60 000

699 999 - 68 156 (350 000) 418 155

Saldo 31

Dezembro

2020

Utilização Reforço Reversão

Saldo 31

Dezembro

2021

Reestruturação

Pulso [a] 43 231 (43 231) - - -

43 231 (43 231) - - -

Outros Riscos e Encargos

Filial Glintt Angola 699 999 - - - 699 999

743 230 (43 231) - - 699 999

A contrapartida do montante de 8.156 euros, referente à Filial Glintt Espanha, encontra-se registado em Gastos com

o Pessoal

23. Passivos por Impostos Diferidos

No que respeita a Passivos por Impostos Diferidos, os movimentos ocorridos no exercício foram os seguintes:

31.12.2022 Saldo Inicial Reclass.

Efeitos em

resultados

Efeitos

capitais

próprios

Saldo final

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Ativos Tangíveis 8 415 - (2 004) - 6 411

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Consoft 6 923 290 - (90 111) - 6 833 179

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Qwerty 300 741 - (11 382) - 289 359

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Alpes 150 550 - (1 585) - 148 965

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Monsegur 220 014 - (22 328) - 197 686

7 603 010 - (127 409) - 7 475 601

31.12.2021 Saldo Inicial Reclass.

Efeitos em

resultados

Efeitos

capitais

próprios

Saldo final

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Ativos Tangíveis 11 981 - (3 566) - 8 415

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Consoft 6 977 357 - (54 067) - 6 923 290

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Qwerty 308 183 - (7 442) - 300 741

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Alpes 157 681 - (7 131) - 150 550

Dif. entre criterio fiscal e contabilistico - Monsegur 237 986 - (17 972) - 220 014

7 693 188 - (90 178) - 7 603 010

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

144RELATÓRIO & CONTAS 2022

24. Rédito das Vendas e dos Serviços Prestados

31.12.2022 31.12.2021

Venda de bens

Mercado interno 17 193 292 15 494 160

Mercado comunitário 11 049 118 8 513 155

Mercado extracomunitário 56 784 3 890

28 299 195 24 011 206

Prestação de serviços

Mercado interno 59 895 059 58 634 678

Mercado comunitário 24 246 466 19 641 541

Mercado extracomunitário 154 911 286 441

84 296 435 78 562 659

Total vendas e prestação de serviços 112 595 630 102 573 865

Apresenta-se abaixo o detalhe por mercado e tipologia de produto/serviço:

Resumo por Mercado / Tipologia 2022

Venda Licenças

Software

Venda de Bens

Serviços

Implementação

Remodelações

Farmácia

Contratos de

manutenção

Venda de Bens 28 299 195 4 873 910 17 857 541 - 5 567 744 -

Mercado Interno 17 193 292 2 398 433 14 790 300 - 4 559 -

Mercado Comunitário 11 049 118 2 441 180 3 044 752 - 5 563 186 -

Mercado extracomunitário 56 784 34 296 22 489 - - -

Prestação de Serviços 84 296 435 - 380 126 47 810 764 6 528 406 29 577 140

Mercado Interno 59 895 059 - - 36 803 123 6 509 618 16 582 317

Mercado Comunitário 24 246 466 - 380 126 10 913 404 18 788 12 934 148

Mercado extracomunitário 154 911 - - 94 237 - 60 674

Total Vendas e Prestação de Serviços 112 595 630 4 873 910 18 237 666 47 810 764 12 096 150 29 577 140

Resumo por Mercado / Tipologia 2021

Venda Licenças

Software

Venda de Bens

Serviços

Implementação

Remodelações

Farmácia

Contratos de

manutenção

Venda de Bens 24 011 206 4 112 855 15 828 822 - 4 069 528 -

Mercado Interno 15 494 160 1 635 287 13 854 327 - 4 547 -

Mercado Comunitário 8 513 155 2 473 678 1 974 496 - 4 064 981 -

Mercado extracomunitário 3 890 3 890 - - - -

Prestação de Serviços 78 562 659 - 5 486 43 116 480 6 217 516 29 223 177

Mercado Interno 58 634 678 - 481 35 481 530 6 097 016 17 055 651

Mercado Comunitário 19 641 541 - 5 005 7 568 604 113 113 11 954 819

Mercado extracomunitário 286 441 - - 66 347 7 387 212 707

Total Vendas e Prestação de Serviços 102 573 865 4 112 855 15 834 308 43 116 480 10 287 044 29 223 177

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

145RELATÓRIO & CONTAS 2022

O Volume de negócios do Grupo pode também ser analisado por mercado e área de negócio, como se segue:

Resumo por Oferta Venda de Bens Prestação de Serviços

Mercado

Interno

Mercado

Comunitário

Mercado

extracomunitário

Mercado

Interno

Mercado

Comunitário

Mercado

extracomunitário

Business Consulting - - - 3 745 294 - -

Corporate Services Group - - - 5 387 667 540 990

Equipment & Automation 7 957 447 3 420 423 10 038 1 543 148 5 439 425 -

Nexllence 1 505 084 - - 18 950 713 3 675 867 33 926

Healthcare Solutions 1 440 429 - 0 10 891 410 39 805 503

Healthy Systems 201 718 - - 756 040 - -

Farmatools - - - - 4 356 589 -

Internacional - - 34 296 - - 119 492

Pharma Solutions - - - 2 874 680 11 500 -

Physical Design 6 942 6 134 433 - 6 509 618 265 674 -

Support Services 6 081 674 1 494 262 12 451 9 236 489 10 457 066 -

Total 17 193 292 11 049 118 56 784 59 895 059 24 246 466 154 911

Resumo por Segmento 2022 2021

Vendas Prestação de Serviços Vendas Prestação de Serviços

Outros Mercados 1 237 009 29 721 926 2 308 800 27 635 153

Corporate Services Group - 5 355 239 - 4 858 691

Equipment & Automation 229 460 69 477 325 1 404

Nexllence 677 056 22 231 002 1 741 290 20 479 382

Healthcare Solutions - 5 944 33 750 20 512

Healthy Systems - 7 278 - 35 177

Farmatools - - - (2 352)

Pharma Solutions - 1 935 744 - 2 088 200

Physical Design - 2 868 - 15 781

Support Services 330 493 183 782 56 435 138 359

Saúde 27 062 186 54 574 509 21 702 406 50 927 506

Business Consulting - 3 745 294 - 3 568 735

Corporate Services Group - 33 958 - 59 289

Equipment & Automation 11 158 447 6 982 504 9 295 179 5 525 328

Nexllence 828 028 429 505 (83 380) 1 291 359

Healthcare Solutions 1 440 429 10 925 774 2 039 309 11 495 116

Healthy Systems 201 718 748 761 137 000 464 241

Farmatools - 4 356 589 - 1 699 239

Internacional 34 296 119 492 3 890 217 553

Pharma Solutions - 950 436 - 901 433

Physical Design 6 141 375 6 772 424 4 180 559 7 402 271

Support Services 7 257 894 19 509 773 6 129 849 18 302 943

Total 28 299 195 84 296 435 24 011 206 78 562 659

25. Custo das Vendas

31.12.22 31.12.21

Saldo Inicial 1 394 909 1 154 030

Compras 14 878 452 14 470 546

Movimentos de Acréscimos 2 683 530 -

Saldo final 2 191 247 1 394 909

Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 16 765 644 14 229 667

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

146RELATÓRIO & CONTAS 2022

26. Subcontratos

31.12.22 31.12.21

Serviços profissionais 8 980 491 9 657 996

Serviços de suporte e manutenção 4 904 863 4 485 738

Outros subcontratos 8 336 920 7 231 765

22 222 274 21 375 500

27. Fornecimentos e serviços externos

31.12.22 31.12.21

Trabalhos especializados 4 694 476 4 509 482

Transportes, desloc. e representação 1 590 985 1 239 716

Rendas e alugueres 1 463 838 1 119 757

Eletricidade, água, combustíveis 1 194 917 888 262

Publicidade e propaganda 1 107 226 952 182

Conservação e reparação 713 268 1 357 036

Comunicação 465 815 483 315

Comissões e honorários 423 633 386 131

Outros fornecimentos e serviços 657 448 128 271

12 311 607 11 064 153

28. Gastos com o pessoal

31.12.22 31.12.21

Remunerações dos orgãos sociais 877 561 960 041

Remunerações dos colaboradores 35 548 540 33 898 934

Encargos sobre remunerações 8 123 045 7 780 840

Outros gastos com o pessoal 1 771 939 1 889 996

Encargos com indemnizações 342 313 748 348

46 663 398 45 278 160

O Grupo tinha ao seu serviço, a 31 de dezembro de 2022, 1.121 colaboradores.

Em 31 de dezembro de 2021 o número de colaboradores era de 1.127.

29. Outros ganhos e perdas - líquidas

31.12.22 31.12.21

Trabalhos para a própria empresa 2 178 534 2 393 860

Rendimentos suplementares 656 860 666 574

Subsidios à exploração 555 812 979 304

Resultados na venda de ativos fixos 12 079 19 594

Impostos (34 619) 776

Out. ganhos/perdas liquidos 436 206 (41 388)

3 804 871 4 018 720

A rubrica de Trabalhos para a própria empresa originou o reconhecimento de ativos intangíveis, conforme detalhado

na nota 9 (Intangíveis desenvolvidos internamente).

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

147RELATÓRIO & CONTAS 2022

30. Depreciações e amortizações

31.12.22 31.12.21

Ativos fixos tangíveis

Edifícios e outras construções 65 411 53 820

Equipamento básico 37 645 82 509

Equipamento de transporte 22 801 42 902

Equipamento administrativo 269 842 351 406

Outras imobilizações corpóreas 15 589 9 803

Edifícios e outras construções - Direito Uso 1 363 372 1 509 334

Equipamento transporte - Direito Uso 1 268 459 1 632 162

3 043 118 3 681 935

Ativos intangíveis

Propriedade industrial e outros direitos 31 942 33 291

Intangiveis desenvolvidos internamente 4 904 725 2 814 571

Programas de computador 59 065 39 713

4 995 732 2 887 574

8 038 850 6 569 509

31. Perdas por Imparidade

31.12.22 31.12.21

Intangíveis adquiridos concentração actividades (vida útil indefinida) 501 623 346 445

Clientes 95 479 161 615

Outros devedores 1 254 -

Dívidas Incobráveis 136 116 26 734

Inventários - (47 093)

Instrumentos financeiros 15 625 64 954

750 097 552 657

32. Resultados financeiros

31.12.22 31.12.21

Juros obtidos 7 440 259 627

Diferenças de câmbio favorável 98 009 41 286

Outros ganhos financeiros 203 1 859

Juros suportados (1 249 824) (1 755 574)

Diferenças de câmbio desfavorável (47 347) (60 392)

Outras perdas financeiras (801 437) (898 620)

Descontos de pronto pagamento concedidos - (11 380)

(1 992 957) (2 423 194)

Os juros decorrentes dos passivos de locação (IFRS 16) totalizam os 175.335 euros em 2022 e os 261.689 em 2021.

A rubrica de “Outras perdas financeiras” diz essencialmente respeito a custos de gestão de Factoring e comissões

de contas corrente caucionadas.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

148RELATÓRIO & CONTAS 2022

33. Impostos sobre resultados

O Grupo apresenta um resultado contabilístico antes de impostos no montante de 7.805 mil euros, tendo sido apu-

rado um valor de imposto de 4.055 mil euros.

O montante de imposto contabilizado em 2022 e 2021 tem a seguinte decomposição:

Decomposição imposto do exercício 31.12.2022 31.12.2021

Imposto a pagar 3 100 744 2 537 909

Impostos Diferidos Ativos 971 210 420 299

Impostos Diferidos Passivos (125 406) (86 612)

Anulação de PEC 117 814 96 144

Excesso estimativa (8 901) (60 156)

4 055 462 2 907 584

A taxa média efetiva de imposto difere da taxa nominal, nomeadamente devido a:

31.12.22 31.12.21

Resultado antes de impostos 7 804 817 5 130 615

Taxa nominal de imposto 21,00% 21,00%

Imposto esperado 1 639 012 1 077 429

Diferença taxa imposto 368 898 328 610

Diferenças permanentes (a) 138 790 120 525

Diferenças temporárias 1 268 417 966 474

Impacto operações descontinuadas com efeito fiscal 1 133 18 728

Ajustamentos à colecta:

- Derrama sobre Lucro Tributável 74 311 22 715

- Tributações autónomas 216 456 257 974

- Beneficios fiscais 239 531 79 140

- Anulação de PEC 117 814 96 144

- Excesso de estimativa (8 901) (60 156)

4 055 462 2 907 584

Taxa efectiva de imposto 51,96% 56,67%

O imposto sobre o rendimento do período tem a seguinte composição:

Imposto corrente 3 100 744 2 537 909

Imposto diferido 845 804 333 687

IRC exercicios anteriores 117 814 96 144

Excesso de estimativa (8 901) (60 156)

4 055 462 2 907 584

(a) Este valor respeita essencialmente a :

ALD - -

Amortização, provisões e imparidades (153 832) 64 954

Correcções relativas a exercícios anteriores 134 680 346 154

Insuficiencia/Excesso de estimativa para impostos (7 914) (60 302)

Multas, coimas, juros compensatórios 21 046 33 480

JV Investimentos financeiros 340 783 -

Beneficios Fiscais (6 150) -

Outros 332 293 189 645

660 906 573 931

Impacto fiscal 138 790 120 525

A linha da diferença de taxa de imposto deve-se à existência de filiais em Espanha, onde a taxa de imposto é supe-

rior – 25%.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

149RELATÓRIO & CONTAS 2022

34. Perdas com operações descontinuadas

dez/22 dez/21 Variação

Vendas 46 991 - 46 991

Prestação de serviços 165 923 89 913 76 011

Total das Vendas e Prestação de Serviços 212 914 89 913 123 002

Custo das vendas (17 773) - (17 773)

Subcontratos (77 095) (48) (77 048)

Margem Bruta 118 046 89 865 28 181

Fornecimentos e serviços externos (133 994) (91 011) (42 983)

Gastos com pessoal (13 140) (27 198) 14 057

Outros ganhos e perdas - líquidas (40 171) (48 374) 8 203

Resultado operacional bruto (69 260) (76 718) 7 458

Depreciações e amortizações (6 666) - (6 666)

Perdas por imparidade 47 591 (14 221) 61 812

Resultado operacional (28 334) (90 939) 62 605

Resultados financeiros 3 963 3 250 713

Resultados antes de impostos das operações descontinuadas (24 371) (87 690) 63 318

Imposto sobre lucros 18 975 (1 492) 20 467

Resultados depois de impostos das operações descontinuadas (5 396) (89 181) 83 785

35. Ganhos/perdas imputados de associadas

O valor registado no montante de 49.927 euros, corresponde à aplicação do Método de equivalência patrimonial na

COGIFAR

36. Ganhos/perdas em empresas do grupo

31.12.22 31.12.21

Earn-out HLTSYS 340 783 -

Earn-out Aseting (150 000) -

190 783 -

Os montantes referidos acima estão relacionados com a informação que consta na nota 19.

37. Resultados por ação

Básico

O cálculo do resultado básico por ação baseia-se no lucro atribuível aos acionistas ordinários dividido pela média

ponderada de ações ordinárias no período, excluindo ações ordinárias compradas pelo Grupo e detidos como ações

próprias.

31.12.22 31.12.21

Resultado líquido do exercício atribuível aos acionistas ordinários 3 216 639 1 604 232

Nº médio ponderado de ações ordinárias 86 962 868 86 962 868

Resultado por ação - básico - euros 0,037 0,018

Diluído

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

150RELATÓRIO & CONTAS 2022

O resultado diluído por ação é igual ao resultado básico por ação, devido à inexistência de instrumentos financeiros

que venham a originar a diluição do capital social no futuro.

38. Compromissos

Os compromissos financeiros que não figuram no balanço referentes a garantias bancárias prestadas a terceiros

destinadas a servir de caução aos projetos em curso, são discriminados como segue:

31.12.22 31.12.21

Global Dominion Access SA - 1 000 000

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa 211 847 211 847

Petróleos de Portugal - Petrogal, S.A. 44 230 129 230

Agência para a Modernização Administrativa IP 256 674 164 002

Estado Português - Ministério da Defesa Nacional EMGFA - 31 678

AT - Autoridade Tributária e Aduaneira 20 544 20 544

HPP Saúde - Parcerias Cascais, S.A. 25 000 25 000

Hospital Espirito Santo Evora 20 450 -

SPMS - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde E.P.E. 13 500 13 500

CEIOTAN | Ministério das Forças Armadas - 17 434

Metropolitano de Lisboa E.P.E. 16 836 16 836

Estado Maior General das Forças Armadas - 16 426

Centro Hospitalar Universitário Lisboa Norte E.P.E. - 13 059

Serviço de Saúde da Região Autónoma da Madeira, E.E.P. 12 384 12 384

Assembleia da República 11 750 11 750

Outras garantias 78 493 88 125

Total garantias prestadas 711 707 1 771 814

— Em dezembro de 2012, a empresa contraiu um empréstimo de 19,5 milhões de euros junto do Novo Banco (Anti-

go BES). Este foi concedido com a finalidade de amortizar totalmente os restantes empréstimos que a empresa

detinha com o Novo Banco e o restante para apoio ao investimento. Por garantia deste financiamento, foram

dadas de penhor as ações da Consoft, empresa espanhola adquirida em 2011 pela Glintt. O empréstimo em

questão encontra-se liquidado mediante formalização, a 17 de Março de 2017 de novo empréstimo de MLP junto

da mesma instituição, tendo sido liberto o penhor sobre as ações da Consoft a partir daquela data.

39. Eventos após a data de balanço

À data de emissão deste relatório, não são conhecidos eventos subsequentes adicionais suscetíveis de divulgação,

concluindo a Administração que o pressuposto de continuidade utilizado na preparação das demonstrações finan-

ceiras permanece apropriado.

40. Partes relacionadas

Transações relevantes com entidades relacionadas

As transações e saldos entre a Glintt, S.A. e as empresas do Grupo, que são partes relacionadas, foram eliminadas

no processo de consolidação, não sendo objeto de divulgação na presente nota.

Durante os exercícios de 2022 e 2021 foram efetuadas transações com outras partes relacionadas, que envolveram

as seguintes entidades e montantes:

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

151RELATÓRIO & CONTAS 2022

2022

Ent. Relacionada Vendas

Prestação de

Serviços

CMVMC FSE

Outros Ganhos /

Perdas

ANF 7 699 906 545 - (1 166) 928

Farminveste SGPS - 5 095 - - -

Farminveste - IPG, SA 71 733 4 862 212 (1 582) (1 909 527) 11 057

Grupo hmR 290 134 2 618 529 - (7 217) 162 071

Imofarma - 9 947 - (574 115) 29 263

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 369 132 061 - (160 253) -

Grupo Alliance 65 706 2 395 586 (600) (736) -

Infosaude 883 933 128 - (12 207) 8 053

Associação Dignitude - 20 816 - - (1 200)

Globalvet 100 2 949 - - -

Go Far Insurance - 300 - - -

Aponatura 20 885 - - - -

Sensing Evolution, Lda. - - - - 3 901

Farmácias - 149 937 - - -

Cogifar 618 842 216 879 - - -

1 076 351 12 253 984 (2 182) (2 665 221) 214 072

2021

Ent. Relacionada Vendas

Prestação de

Serviços

FSE Juros

Outros Ganhos /

Perdas

ANF 29 902 976 030 (28 742) - 470

Farminveste SGPS - 4 233 - - 9 600

Farminveste - IPG, SA 268 614 4 866 404 (3 351 257) - 96 491

Grupo hmR 5 570 1 953 957 (82 321) - 276 002

Imofarma 3 354 - (874 882) - -

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 1 935 201 800 (149 701) - 3 797

Grupo Alliance 100 676 2 511 455 (4 180) - -

Infosaude 150 108 634 221 (22 590) - (24 887)

Associação Dignitude 341 1 354 (3 600) - (10 800)

Plataforma Saude 502 - - - -

Globalvet 15 787 3 788 - - -

Go Far Insurance 1 893 4 197 - - -

Farbiowell 1 890 1 521 - - -

Aponatura 23 913 - - - -

Farmacoope 57 443 - - -

Sensing Evolution, Lda. - (1) - - 17 727

Farmácias - 104 295 - - -

604 542 11 263 696 (4 517 272) - 368 400

Os serviços prestados à Farminveste IPG referem-se essencialmente ao desenvolvimento do Sifarma e suporte e

manutenção de aplicações, nomeadamente o SAÚDA, suporte e manutenção da aplicação (Portal de Compras).

Já no que respeita aos serviços prestados ao Grupo Alliance, HMR e Infosaúde, os mesmos são referentes a presta-

ção de serviços e consultoria informática.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

152RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os serviços prestados pela Farminveste IPG à Glintt, registados em FSE`s, são essencialmente referentes às áreas

administrativas e englobam a prestação de serviços de contabilidade e fiscalidade, payroll, gestão de frota, gestão

de compras, entre outros.

Os serviços prestados pelo Imofarma à Glintt, registados em FSE’s, são referentes à renda do edificio.

Os saldos a 31 de dezembro 2022 e 2021 eram os seguintes:

2022

Ent. Relacionada Outras Contas a Receber

Acréscimos &

Diferimentos Ativos

Outras Contas a Pagar

ANF 264 955 - -

Farminveste SGPS 1 229 - -

Farminveste - IPG, SA 2 301 658 77 775 1 446 828

Grupo hmR 931 515 - 334 945

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 231 506 - -

Grupo Alliance 310 098 - 321

Infosaude 178 463 - 3 518

Associação Dignitude 6 753 - -

Globalvet 447 - -

Aponatura 506 - -

Farmacoope 453 - -

Sensing Evolution, Lda. 28 973 - -

Farmácias 107 751 - -

Cogifar 837 422 - -

5 201 726 77 775 1 785 612

2021

Ent. Relacionada Outras Contas a Receber Outras Contas a Pagar

ANF 178 142 19 616

Farminveste SGPS 1 039 -

Farminveste - IPG, SA 2 206 292 305 972

Grupo hmR 697 249 14 168

Imofarma - 269 026

Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 27 645 246 230

Grupo Alliance 482 046 1 524

Infosaude 89 219 41 586

Associação Dignitude 1 002 -

Globalvet 9 143 -

Farbiowell 106 -

Sensing Evolution, Lda. 25 861 -

Farmácias 162 347 -

3 880 092 898 123

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

153RELATÓRIO & CONTAS 2022

Remunerações de Administradores e Diretores

A política de remunerações da Glintt encontra-se divulgada no Relatório sobre o Governo da Sociedade, capítulo II.29

e seguintes.

No exercício de 2022, as remunerações pagas a Administradores e Diretores foram as seguintes:

Rem. Fixas Rem. Variáveis Indemnizações

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Glintt GIT

Administradores executivos 769 500 953 947 257 250 346 106 - -

Administradores não executivos - 48 792 - - - -

Diretores 390 702 262 200 58 179 53 553 44 716 -

Total 1 160 202 1 264 938 315 429 399 658 44 716 -

Grupo / Subsidiárias

Orgão executivo 104 026 99 526 24 714 25 121 255 000 -

Diretores 338 117 512 462 53 551 59 119 129 237 135 592

Total 442 143 611 987 78 265 84 241 384 237 135 592

41. Informações exigidas por diplomas legais

A Administração informa que as empresas do grupo não apresentam dívidas ao Estado em situação de mora, nos

termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de Novembro.

Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a situação

das empresas do Grupo perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipu-

lados.

Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de 2022,

o Grupo efetuou aquisição de 2.868 ações próprias, sendo este o n.º de ações próprias detidas em 31 de dezembro

de 2022.

Não foram concedidas quaisquer autorizações nos termos do Artigo 397º do Código das Sociedades Comerciais,

pelo que nada há a indicar para efeitos do n.º 2, alínea e) do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.

Os honorários totais suportados nos exercícios de 2022 e 2021 com o Revisor Oficial de Contas relativamente à

Revisão legal das contas consolidadas ascenderam a 15.800 euros em cada um dos exercícios.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

154RELATÓRIO & CONTAS 2022

4.2. Demonstrações financeiras individuais

1. Demonstração Individual da Posição Financeira

(valores em euros)

ATIVO 31-12-2022 31-12-2021

Não corrente

Ativos fixos tangiveis 6 1 539 894 1 247 532

Goodwill 7 35 249 175 35 249 175

Ativos intangiveis 8 149 198 350 840

Participações financeiras em subsidiárias 9 69 597 478 69 588 102

Outros investimentos financeiros 10 245 754 227 860

Ativos por impostos diferidos 11 428 443 1 361 245

Contas a receber de clientes e outros devedores 13 - 523 843

Total do ativo não corrente 107 209 942 108 548 597

Corrente

Inventários 12 35 414 28 965

Contas a receber de clientes e outros devedores 13 18 898 672 14 967 474

Acréscimos e diferimentos ativos 15 7 658 101 8 698 707

Caixa e depósitos bancários 14 177 909 2 497 970

Ativos operações descontinuadas 16 588 775 -

Total do ativo corrente 27 358 871 26 193 116

Total do ativo 134 568 813 134 741 713

CAPITAL PRÓPRIO

Capital e reservas atribuíveis aos detentores de capital

Capital social 17 60 874 008 86 962 868

Ações (quotas) próprias 17 (648) -

Prémios de emissão 17 10 255 221 10 255 221

Outras reservas 18 2 667 524 2 667 524

Resultados transitados 18 857 201 (27 519 763)

Resultado retidos no período 18 2 993 840 2 738 103

Total do capital próprio 77 647 146 75 103 953

PASSIVO

Não corrente

Provisões 30 60 000 700 000

Outras contas a pagar a fornecedores e outros credores 19 4 855 382 4 844 368

Empréstimos 20 15 883 529 17 922 801

Total do passivo não corrente 20 798 911 23 467 169

Corrente

Outras contas a pagar a fornecedores e outros credores 19 18 302 951 11 200 720

Empréstimos 20 7 392 385 14 645 902

Acréscimos e diferimentos passivos 21 9 974 353 10 316 551

Passivos operações descontinuadas 16 453 067 7 418

Total do passivo corrente 36 122 756 36 170 591

Total do passivo 56 921 667 59 637 760

Total do capital próprio e do passivo 134 568 813 134 741 713

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

155RELATÓRIO & CONTAS 2022

2. Demonstração Individual dos Resultados

(valores em euros)

2022 2021

Vendas 22 1 451 381 1 611 169

Prestação serviços 22 28 143 185 26 383 309

Total das Vendas e Prestação de serviços 29 594 566 27 994 478

Custo das Vendas 23 (1 274 015) (1 388 423)

Sucontratos 24 (12 371 865) (11 250 385)

Margem bruta 15 948 686 15 355 670

Fornecimentos e serviços externos 25 (4 683 980) (4 106 377)

Gastos com pessoal 26 (15 412 766) (14 926 570)

Outros ganhos e perdas líquidas 27 4 637 359 4 142 851

Resultado operacional bruto 489 299 465 574

Depreciações e amortizações 28 (1 155 812) (1 376 853)

Imparidades 29 4 703 (676 903)

Provisões (aumentos / reduções) 30 290 000 -

Resultado operacional (371 810) (1 588 182)

Resultados Financeiros 31 4 094 435 5 092 469

Resultados antes de impostos e antes de alienação de operações descontinuadas 3 722 625 3 504 287

Imposto sobre resultados 32 (633 168) (502 337)

Resultados depois de impostos e antes de alienação de operações descontinuadas 3 089 457 3 001 950

Perdas com operações descontinuadas 33 (95 617) (263 847)

Resultado líquido do período 2 993 840 2 738 103

Resultado por ação (eur)

Resultados básicos 34 0,034 0,031

Resultados diluídos 34 0,034 0,031

3. Demonstração Individual do Rendimento Integral

(valores em euros)

31-12-2022 31-12-2021

Operações continuadas

Resultado operações continuadas 3 089 457 3 001 950

Gasto reconhecido diretamente no capital próprio (450 000) (740 597)

Rendimento Integral do período operações continuadas 2 639 457 2 261 353

Operações descontinuadas

Resultado Operações descontinuadas (95 617) (263 847)

Rendimento reconhecido diretamente no capital próprio

Rendimento Integral do período operações descontinuadas (95 617) (263 847)

Rendimento Integral total do período 2 543 840 1 997 506

Atribuível aos accionistas 2 543 840 1 997 506

4. Demonstração das Alterações do Capital Próprio

(valores em euros)

Capital

social

Ações

próprias

Prémios de

emissão

de ações

Reservas

legais

Outras

reservas

Resultados

Retidos

Total

Capital

Próprio

Saldo a 1 janeiro de 2022 86 962 868 - 10 255 221 2 103 238 564 286 (24 781 660) 75 103 953

Resultado liquido do ano - - - - - 2 993 840 2 993 840

Aquisição de acções próprias - (648) - - - - (648)

Redução de Capital (26 088 860) - 26 088 860 -

Correções relativas a exercícios anteriores - - - - - (450 000) (450 000)

Saldo em 31 de dezembro de 2022 60 874 008 (648) 10 255 221 2 103 238 564 286 3 851 041 77 647 146

Saldo a 1 janeiro de 2021 86 962 868 - 10 255 221 2 103 238 564 286 (26 779 165) 73 106 448

Resultado liquido do ano - - - - 2 738 103 2 738 103

Correções relativas a exercícios anteriores - - - - - (740 598) (740 598)

Saldo em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 - 10 255 221 2 103 238 564 286 (24 781 660) 75 103 953

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

156RELATÓRIO & CONTAS 2022

5. Demonstração dos Fluxos de Caixa

(valores em euros)

Descrição 31-12-2022 31-12-2021

Atividades Operacionais

Recebimentos de clientes 35 529 042 30 763 405

Pagamentos a fornecedores (16 297 957) (19 479 167)

Pagamentos ao pessoal (14 969 501) (13 877 736)

Fluxo gerado pelas operações 4 261 584 (2 593 498)

Pagamentos / recebimentos imposto s/ rendimento (105 540) -

Out. pagamentos / recebimentos ativ. operacionais (4 170 239) (1 742 678)

(4 275 779) (1 742 678)

Fluxo de atividades operacionais (14 195) (4 336 176)

Atividades de Investimento

Recebimentos provenientes de:

Ativos tangíveis 1 951

Juros e proveitos similares 1 101 261 114

Dividendos 4 222 033 4 106 492

Empresas Grupo - 7 870 575

4 225 085 12 238 181

Pagamentos respeitantes a:

Investimentos financeiros (250 000) (700 000)

Subsídios à exploração -

Ativos tangíveis - (137 392)

Ativos intangíveis - (4 281)

Empresas Grupo - (7 500 000)

Prestações suplementares

(250 000) (8 341 673)

Fluxo atividades de investimento 3 975 085 3 896 508

Atividades de Financiamento

Recebimentos provenientes de:

Empréstimos obtidos 49 750 000 77 407 050

Recebimentos Empréstimos Grupo 33 138 362 35 620 664

82 888 362 113 027 714

Pagamentos respeitantes a:

Empréstimos obtidos (59 163 397) (81 202 778)

Contratos Locação financeira (1 109 966) (940 770)

Pagamentos Empréstimos Grupo (27 731 736) (31 755 500)

Juros e custos similares (1 106 635) (1 350 533)

Juros Locação Operacional - IFRS 16 (56 930) (35 045)

Reduções de capital e de outros instrumentos de capital próprio (648) -

Outras Operações de financiamento -

(89 169 312) (115 284 626)

Fluxo atividades de Financiamento (6 280 950) (2 256 911)

Efeito em caixa e seus equivalentes de alteração de perímetro -

Efeito das diferenças de câmbio -

Variações de caixa e seus equivalentes (2 320 060) (2 696 579)

Caixa e seus equivalentes - início do exercício 2 497 970 5 194 548

Caixa e seus equivalentes - fim do exercício 177 909 2 497 970

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

157RELATÓRIO & CONTAS 2022

Notas às Demonstrações Financeiras Individuais

Ano de 2022

(valores em euros)

1. Informação Geral

A Glintt - Global Intelligent Technologies, S.A. (doravante Glintt GIT), foi constituída em dezembro de 1995 com o

objetivo de definir, rever, e controlar a missão e as linhas de orientação estratégica do Grupo, tendo sido até abril

de 2012 uma sociedade gestora de participações sociais (SGPS). A partir daquela data a Glintt GIT deixou de ter a

natureza de sociedade gestora de participações sociais e passou a desenvolver diretamente a atividade de consul-

toria em Tecnologias de Informação, em especial nos setores da Banca, Seguros, Administração Publica e Utilities.

A empresa tem a sua sede na Quinta da Beloura – Beloura Office Park, Edifício 10, em Sintra, e encontra-se registada

na Conservatória do Registo Comercial de Sintra, com o nº único de contribuinte 503 541 320.

A sociedade encontra-se cotada na Euronext Lisbon, desde junho de 1999, tendo presença em dois continentes,

Europa e África.

A Glintt GIT é a empresa-mãe do subgrupo Glintt e prepara demonstrações financeiras consolidadas. Na sequência

da oferta pública de aquisição de ações lançada pela Farminveste 3, SGPS, Lda, em 15 de setembro de 2015, esta

entidade passou a deter em 31 de dezembro de 2015 cerca de 73% das ações representativas do capital social da

Glintt (esta participação passou em 2016 para 76,4045%), razão pela qual as Demonstrações Financeiras da Glintt

GIT foram em 2015 consolidadas pela primeira vez na esfera da ANF, com sede em Rua Marechal Saldanha, n.º 1,

1249-069 Lisboa.

2. Sumário das políticas contabilísticas mais significativas

2.1. Bases de preparação

Estas demonstrações financeiras referem-se à empresa em termos individuais e foram preparadas nos termos le-

gais para aprovação em Assembleia Geral de Acionistas, tendo os investimentos financeiros sido registados ao

valor de aquisição, tal como explicado na Nota 2.2. A empresa irá preparar e apresentar em separado as demons-

trações financeiras consolidadas nas quais vão ser incluídas as demonstrações financeiras das empresas em que

participa maioritariamente ou detém o controlo de gestão.

Os principais critérios contabilísticos aplicados na elaboração destas demonstrações financeiras estão descritos

abaixo. Estas políticas contabilísticas foram consistentemente aplicadas aos períodos aqui apresentados, salvo

indicação contrária.

Em 2009, a Glintt GIT passou a elaborar as suas demonstrações financeiras individuais em conformidade com IAS/

IFRS, tal como adotadas pela União Europeia.

As demonstrações financeiras individuais da Glintt GIT foram preparadas em conformidade com as Normas Interna-

cionais de Contabilidade e de Relato Financeiro (IAS/IFRS) adotadas pela União Europeia, emitidas pelo Internatio-

nal Accounting Standards Board (IASB) e com as Interpretações do International Financial Reporting Interpretation

Committee (IFRIC) ou pela anterior Standing Interpretations Committee (SIC) emitidas e vigentes à data da prepara-

ção das demonstrações financeiras.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

158RELATÓRIO & CONTAS 2022

A preparação das demonstrações financeiras requer o uso de estimativas e pressupostos que afetam as quantias

reportadas de ativos e passivos, assim como as quantias reportadas de proveitos e custos durante o período de

relato. Apesar de estas estimativas serem baseadas no melhor conhecimento da gestão em relação aos eventos e

ações correntes, os resultados finais podem, em última instância, diferir destas estimativas.

2.2. Alterações significativas durante o exercício

Redução de capital para cobertura de prejuízos

Conforme deliberado na Assembleia Geral de 26 de maio de 2022, foi efetuada uma operação de redução do Capi-

tal Social, no montante global de 26.088.860€, para cobertura de prejuízos. A operação foi concretizada mediante

a redução do valor nominal das ações, que passaram de 1,00€ para 0,70€, mantendo-se o número total de ações

(86.962.868).

Aquisição de ações próprias

Em dezembro de 2022, a empresa procedeu à aquisição de ações próprias, num total de 2.868 ações. As mesmas

foram adquiridas a um preço de 0,226€.

Recuperabilidade de Ativos por Impostos Diferidos

No exercício de 2022, foi efetuada análise à recuperabilidade dos Ativos por impostos diferidos, tendo por base os

planos de negócio numa ótica individual para os próximos 5 anos, assumindo o término do RETGS, conforme des-

crito abaixo.

Classificação da Glintt Angola como “Operações descontinuadas”

No exercício de 2022, a Administração decidiu o encerramento da filial sediada em Angola, pelo que foi considerada

como Operações descontinuadas, estando em curso as operações necessárias para o encerramento da filial.

Término do Regime Especial de Tributação Grupos Sociedades

A sociedade encontra-se incluída no RETGS, cuja sociedade dominante é a Farminveste IPG. Este regime cessou a

31 de dezembro de 2022, pelo que a partir do exercício que se inicia a 1 de janeiro de 2023, a sociedade será tribu-

tada pelo regime normal de tributação.

2.3. Investimentos financeiros

Os investimentos nas empresas subsidiárias nas quais se detém o controlo, em empresas associadas, nas quais

existe influência significativa e os outros investimentos são registados pelo valor do custo, reduzido das perdas de

imparidade acumuladas.

As participações financeiras em empresas encontram-se detalhadas na Nota 9.

Os dividendos recebidos das empresas subsidiárias são registados como ganhos financeiros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

159RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.4. Conversão cambial

As transações em moedas diferentes do euro são convertidas em moeda funcional utilizando as taxas de câmbio à data das

transações. Os ganhos ou perdas cambiais resultantes da liquidação das transações e da conversão, pela taxa à data do balan-

ço, dos ativos e dos passivos monetários denominados em moeda diferente do euro, são reconhecidos na demonstração dos

resultados, exceto quando diferido em capital próprio, se se qualificarem como coberturas de fluxos de caixa.

Câmbio final do mês 31-12-2022 31-12-2021

EUR/BRL 5,66315 6,32246

EUR/AOA 539,36900 630,27200

USD/AOA 503,69100 555,59000

EUR/PLN 4,69879 4,59219

EUR/USD 1,07083 1,13442

EUR/GBP 0,88583 0,83964

2.5. Ativos fixos tangíveis

Os ativos tangíveis são compostos por equipamento administrativo e básico. Os ativos fixos tangíveis são relevados ao

custo de aquisição, líquido das depreciações acumuladas. Considera-se como custo de aquisição, os custos diretamente

atribuíveis à aquisição dos ativos (soma do respetivo preço de compra com os gastos suportados direta ou indiretamente

para o colocar no seu estado atual).

Os custos subsequentes são incluídos no valor contabilístico do ativo ou são reconhecidos como um ativo separadamente,

apenas quando seja provável a existência de benefícios económicos futuros associados ao bem e quando o custo puder ser

fiavelmente mensurado. Todas as outras despesas de manutenção, conservação e reparação são registadas na demonstra-

ção dos resultados durante o período financeiro em que são incorridas.

As depreciações são calculadas pelo método das quotas constantes, durante as suas vidas úteis estimadas como se segue:

— Equipamento administrativo: 3 a 10 anos

— Equipamento básico: 3 anos

O valor residual de um ativo e a sua vida útil são revistos e ajustados, caso necessário, na data de cada balanço.

Quando a quantia registada de um ativo é superior ao seu valor recuperável, esta é ajustada imediatamente para o

seu valor recuperável.

Os ganhos e as perdas nas alienações são determinados pela comparação do valor da venda com o montante líqui-

do registado e são incluídos no resultado do período.

2.6 Ativos intangíveis

Os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição deduzido das amortizações e das perdas por

imparidade acumuladas. Os ativos intangíveis só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios

económicos futuros para a entidade, sejam controláveis pela entidade e se possa medir razoavelmente o seu valor.

As despesas de investigação, efetuadas na procura de novos conhecimentos técnicos ou científicos ou na busca

de soluções alternativas, são reconhecidas em resultados quando incorridas. As despesas de desenvolvimento são

reconhecidas como ativos intangíveis, quando: i) for demonstrável a exequibilidade técnica do produto ou processo

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

160RELATÓRIO & CONTAS 2022

em desenvolvimento, ii) o Grupo tiver a intenção e a capacidade de completar o seu desenvolvimento, iii) a viabilida-

de comercial esteja assegurada e iv) o seu custo possa ser fiavelmente mensurado.

As despesas de desenvolvimento anteriormente registadas como custo, não são reconhecidas como um ativo no

período subsequente. Os custos de desenvolvimento que têm uma vida útil finita, e foram capitalizados, são amor-

tizados desde o momento da sua comercialização, pelo método da linha reta, pelo período de benefício económico

esperado que por norma não excede os cinco anos.

As amortizações são calculadas após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes em con-

formidade com o período de vida útil estimado (genericamente 3 a 5 anos).

Os principais intangíveis desenvolvidos internamente estão relacionados com o desenvolvimento de produtos de

software considerado identificável e único, controláveis pela Entidade, e que se espera venham a gerar benefícios

económicos, por um período de mais de um ano, superiores ao investimento efetuado.

Os gastos capitalizados nesta rubrica são valorizados em função dos gastos com mão-de-obra direta bem como os

gastos diretamente associados aos mesmos e, os gastos incorridos com subcontratações de entidades externas.

2.7. Goodwill

O goodwill representa o excesso do custo de aquisição face ao justo valor dos ativos e passivos identificáveis da subsi-

diária/associada na data de aquisição.

O goodwill é apurado na data de aquisição numa base provisória e os justos valores dos ativos e passivos adquiridos e do

custo de aquisição podem ser alterados até ao fim do exercício seguinte à data da aquisição.

O goodwill é sujeito a testes de imparidade, numa base anual e é relevado ao custo, deduzido de perdas de imparidade

acumuladas. Ganhos ou perdas decorrentes da venda de uma entidade incluem o valor do goodwill referente à mesma.

2.8. Inventários

Os inventários, incluindo principalmente mercadorias, matérias-primas e subsidiárias, são registados ao mais baixo

valor entre o custo e o seu valor realizável líquido. O custo dos inventários inclui todos os gastos de compra, gastos

de conversão e outros gastos incorridos para os colocar no seu local e na sua condição atual.

Os gastos de financiamento são excluídos. O valor realizável líquido é o preço da venda estimado de acordo com as

atividades normais de negócio, menos as despesas de venda imputáveis.

O método de custeio adotado para valorização das saídas de armazém é o custo médio ponderado.

2.9. Imparidade de ativos

Os ativos que não têm uma vida útil definida não estão sujeitos a amortização, mas são objeto de testes de impari-

dade anuais. Os ativos que são sujeitos a amortização são revistos quanto à imparidade sempre que os eventos ou

alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram relevados possa não ser recuperável.

Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia relevada do ativo face ao seu valor

recuperável. A quantia recuperável é a mais alta de entre justo valor do ativo, menos os custos de realização, e o seu

valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados pelo menor grupo identificável de

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

161RELATÓRIO & CONTAS 2022

ativos que geram influxos de caixa derivados do uso continuado e que sejam, em larga medida, independentes dos

influxos de caixa de outros ativos ou grupo de ativos (unidades geradoras de fluxos de caixa).

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se concluir que as

perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram (com exceção das perdas de imparidade do goo-

dwill). Esta análise é efetuada sempre que existem indícios que a perda por imparidade anteriormente reconhecida

tenha revertido.

A reversão de perdas por imparidade é reconhecida na demonstração de resultados como outros ganhos e perdas

operacionais. Contudo, a reversão de perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhe-

cida (líquida de amortização ou depreciação) caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos

anteriores.

2.10. Contas a receber de clientes e outros devedores

As contas a receber de clientes e outros devedores são reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequen-

temente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o método da taxa efetiva, deduzido das perdas para imparida-

de (se aplicável).

As perdas por imparidade das contas a receber são registadas com base no modelo simplificado previsto na IFRS

9, registando-se as “perdas esperadas” até à maturidade. As perdas esperadas são determinadas tendo por base

a experiência de perdas reais históricas ao longo de um período estatisticamente relevante e representativas das

características específicas do risco de crédito subjacente.

Para os valores a receber que apresentam risco de cobrabilidade e antiguidade significativa, a Entidade analisa a

imparidade numa ótica individual e regista uma perda por imparidade com base no valor recuperável estimado, não

sendo aplicado para estes casos o modelo simplificado.

Na análise do risco de crédito sobre os valores a receber, a Entidade considera todas as informações razoáveis e

sustentáveis que estão disponíveis à data de relato, as quais incluem análises quantitativas e qualitativas, baseadas

em informação histórica e prospetiva.

O valor da perda por imparidade é reconhecido na demonstração dos resultados.

Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Glintt tiver um direito legalmente executável de compensa-

ção e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo.

2.11. Acréscimos ativos e passivos

A Entidade regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos

e gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou

pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são regis-

tados nas rubricas de “Acréscimos ativos” e “Acréscimos passivos”.

2.12. Diferimentos ativos e passivos

Estas rubricas refletem as transações e outros acontecimentos relativamente aos quais não é adequado o seu inte-

gral reconhecimento nos resultados do período em que ocorrem, mas que devam ser reconhecidos nos resultados

de períodos futuros.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

162RELATÓRIO & CONTAS 2022

2.13. Caixa e equivalentes de caixa

A caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo de liquidez

elevada e com maturidade inicial até 3 meses e descobertos bancários.

Os descobertos bancários são apresentados no balanço, no passivo corrente, na rubrica “Empréstimos”.

2.14. Capital social

As ações ordinárias são classificadas no capital próprio.

Os custos diretamente atribuíveis à emissão de novas ações ou opções são apresentados como uma dedução,

líquida de impostos, ao valor recebido resultante desta emissão.

Quando a empresa adquire ações próprias, o montante pago é deduzido ao total dos capitais próprios atribuível aos

acionistas, e apresentado como ações próprias, até à data em que estas são canceladas, reemitidas ou vendidas.

Quando tais ações são subsequentemente vendidas ou reemitidas, o montante recebido é novamente incluído nos

capitais próprios atribuíveis aos acionistas.

2.15. Empréstimos

Os empréstimos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos. Os

empréstimos são subsequentemente apresentados ao custo amortizado; qualquer diferença entre os recebimentos

(líquidos de custos de transação) e o valor amortizado é reconhecida na demonstração dos resultados ao longo do

período do empréstimo, utilizando o método da taxa efetiva.

Os empréstimos obtidos são classificados no passivo corrente, exceto se possuir um direito incondicional de diferir

a liquidação do passivo por, pelo menos, doze meses após a data do balanço, sendo neste caso classificado no

passivo não corrente.

Os encargos financeiros relacionados com empréstimos são reconhecidos como gastos financeiros, de acordo com

o princípio da especialização dos exercícios.

2.16. Impostos sobre o rendimento

O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o rendimento é

determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a legislação fiscal vigente à data

do balanço, considerando para os períodos intercalares a taxa anual efetiva de imposto estimado.

Os impostos diferidos são calculados com base na responsabilidade de balanço, sobre as diferenças temporárias

entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores contabilísticos nas demonstrações financeiras consolida-

das. Os impostos diferidos são determinados pelas taxas fiscais (e leis) decretadas ou substancialmente decreta-

das na data do balanço e, que se espera, sejam aplicáveis no período de realização do imposto diferido ativo ou de

liquidação do imposto diferido passivo.

São reconhecidos impostos diferidos ativos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados lucros fu-

turos contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos ativos são revistos periodicamente e reduzidos

sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.

04.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

E NOTAS ÀS CONTAS

163RELATÓRIO & CONTAS 2022

Os impostos diferidos são registados como custo ou proveito do exercício, exceto se resultarem de valores regis-

tados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também registado na mesma rubrica.

2.17. Ativos por impostos diferidos