RELATÓRIO
& CONTAS
2021
Índice
01.
ENQUADRAMENTO
01.enquadramento
4RELATÓRIO & CONTAS 2021
1.1. Mensagem do Presidente
2021: um ano desafiante, mas um ano de sucesso para a Glintt
O ano de 2021 começou com mais um forte connamento
tanto em Portugal como em Espanha, a nossa principal
geograa de internacionalização. Este connamento vol-
tou a limitar muita da nossa atividade, nomeadamente a
visita presencial a clientes para a venda ou para a presta-
ção de serviços. Mas, se por um lado limitou a nossa ativi-
dade junto dos clientes, por outro promoveu a aceleração
da transformação digital no setor da Saúde, com impacto
direto sobre todo o ecossistema, desde as unidades hos-
pitalares, às farmácias, até à casa do doente.
Apesar dos constrangimentos, que sabíamos à partida
que a nossa atividade iria sofrer, uma vez mais a Glintt
adaptou-se e encontrou formas de continuar a servir os
seus clientes, garantindo um serviço de qualidade e de-
senvolvendo ferramentas inovadoras para acompanhar a
atual e tão célere transformação digital.
Permanecemos maioritariamente em teletrabalho e cada
equipa encontrou formas de assegurar que as suas ativi-
dades continuavam a garantir a segurança dos seus cola-
boradores. A área de Recursos Humanos teve um papel
preponderante, focando-se no desenvolvimento de progra-
mas de bem-estar e de apoio aos nossos colaboradores.
Assistimos a um verdadeiro exemplo de união, maturida-
de organizacional e de elevado prossionalismo.
Durante o primeiro semestre concretizámos duas aquisi-
ções muito relevantes em Espanha: a Concep e a Farma-
tools. A Concep é um dos líderes no mercado espanhol de
obras e de reformas em farmácia e com esta aquisição
conquistámos uma posição de referência numa área que
é core para a Glintt. Considerando a Concep e a operação
de obras e reformas de farmácias, que temos em Portugal,
a Glintt é atualmente o maior operador ibérico nesta área.
Adquirimos também a Farmatools, o líder em Espanha de
software de farmácia hospitalar. Esta aquisição represen-
ta a entrada da Glintt no mercado de software hospital em
Espanha, área onde já somos líderes em Portugal, e permi-
te uma excelente base para uma expansão da Glintt neste
setor. Consolidámos, assim, a nossa posição de empresa
líder no mercado da saúde da península ibérica com uma
vocação tecnológica muito forte.
Na segunda metade do ano celebrámos o primeiro aniver-
sário da Nexllence, a unidade de negócio que representa
a forte aposta da Glintt enquanto hub de competências
tecnológicas. Com uma grande ambição de crescimento,
esta área pretende atrair talento em áreas de forte inova-
ção e diferenciar-se, alavancando as suas competências
tecnológicas e convertendo o seu talento em valor para os
clientes, liderando a sua transformação tecnológica.
No ano de 2021, a Glintt ultrapassou os 102 milhões de eu-
ros de Volume de Negócios tendo, face ao ano homólogo,
apresentado um crescimento de 11,9%. O EBITDA superou
os 14,6 milhões de euros (um crescimento de 13,9%, tendo
a margem EBITDA aumentado de 14,0% para 14,3%) e o
Resultado Líquido cresceu 27,1%. O rácio de Dívida Líqui-
da / EBITDA cou em 2,9 x o que representa um nível de
endividamento muito saudável e equilibrado. São resulta-
dos muito bons, num ano difícil, e que só foram possíveis
pelas excelentes equipas que a Glintt tem e pelo apoio que
os nossos clientes e fornecedores nos deram.
Acredito que esta performance conrma o sucesso da es-
tratégia de crescimento e de rentabilidade que a Glintt tem
prosseguido nos últimos anos, que tem merecido o apoio
dos nossos acionistas e com a qual contamos prosseguir.
A nossa missão continua, assim, a ser liderar a transfor-
mação digital, com o foco nas pessoas e no bem-estar da
sociedade global. Acreditamos que é através da inovação
tecnológica, que continuaremos a transformar as organi-
zações e a melhorar a vida das pessoas. Hoje mais do que
nunca. Para tal, valorizamos fortemente a sustentabilida-
de, a inovação, a ética e a superação.
Acredito que este é o nosso caminho para continuar a au-
mentar o valor que entregamos aos nossos clientes, cola-
boradores e parceiros, e também aos nossos acionistas. A
todos eles quero agradecer o apoio que nos deram duran-
te o ano de 2021.
Termino, desejando a todos um 2022 pleno de saúde e de
prosperidade pessoal e prossional.
Luís Cocco
Presidente da Comissão Executiva
01.enquadramento
5RELATÓRIO & CONTAS 2021
1.2. A GLINTT
EMPRESA E EQUIPA
A Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A., é uma multinacional tecnológica de origem Portuguesa, emitente de
ações, atualmente admitidas à negociação no mercado regulamentado da Euronext de Lisboa.
Encontra-se sediada em Portugal e opera em mais dois países – Espanha e Angola – totalizando mais de 1.100
colaboradores em todo o Mundo.
É líder Ibérico no mercado de Saúde onde desenvolve, implementa e suporta um conjunto diversicado de soluções
para Hospitais, Clínicas e Farmácias. As suas soluções são utilizadas em mais de 430 Hospitais, 600 Clínicas e 14
000 Farmácias em Portugal, Espanha e Angola.
No segmento de Farmácia Comunitária desenvolve ainda uma oferta completa de serviços que engloba consultoria,
conceção e projeção de espaço de lojas, automação, infraestruturas e consumíveis.
Outro pilar de atuação, é a consultoria tecnológica, através da sua marca Nexllence, promovendo a adoção e o de-
senvolvimento de soluções baseadas em tecnologias e infraestruturas emergentes, para organizações de média e
grande dimensão e em vários setores de atividade.
Mas não são apenas os mercados de Healthcare e Farmácia que contam com a Glintt. A tecnológica colabora com
algumas das maiores e mais competitivas entidades públicas e privadas, presentes em vários países da Europa, na
área dos Serviços Financeiros, Telecomunicações e Administração Pública, nas quais executa projetos transforma-
cionais de elevada complexidade e serviços de gestão aplicacional e de infraestruturas.
A equipa da Glintt é uma combinação de fortes competências em Saúde com formação em Farmácia, Enfermagem,
Biomédica, Tecnologia e Sistemas de Informação, Matemática e Gestão, garantindo aos clientes e parceiros de
negócio o know-how necessário para responder aos seus desaos. A empresa acredita ainda que a ligação dos
canais físicos e digitais, através de uma experiência de utilização transparente e sem barreiras, é uma das chaves na
retenção e captura de novos clientes.
Em resultado do compromisso com a excelência e o elevado investimento em I&D, promovido não só por iniciativas
autónomas, como em parceria com universidades e consórcios internacionais, a Glintt orgulha-se de deter um notá-
vel portfólio de propriedade intelectual, reconhecido pelo Sistema Cientíco e Tecnológico Português e certicado
por várias entidades nacionais e estrangeiras.
ESCRITÓRIOS
Portugal, Espanha e Angola.
PROJETOS
França.
01.enquadramento
6RELATÓRIO & CONTAS 2021
OFERTA E MERCADOS
O Modelo Operativo da Glintt pretende fomentar uma cultura empresarial “Ser Maior”, através de uma visão integra-
da da gestão comercial e de uma lógica win-win / lose-lose entre Mercados e Negócio.
O Modelo Operativo da Glintt é do tipo Matricial com três Unidades transversais: Nexllence, Glintt Solutions e Cor-
porate Services Group. A matriz assenta em dois eixos verticais numa vertente de negócio em Portugal, Espanha
e Internacional, que representam os mercados de atuação: Healthcare e Pharma, e quatro eixos horizontais que
representam o Negócio/Oferta Glintt (Business Consulting, Physical Design, Equipments & Automation e Support
Services).
Este modelo permite um maior foco em quatro fatores chave essenciais: Pessoas | Inovação | Crescimento | Clientes.
Por outro lado, a estrutura organizacional da Glintt garante a existência de Unidades de Mercado, com um foco
eminentemente comercial (Unidades de Mercado) e Unidades de Negócio focadas ao nível da entrega de produtos,
serviços e gestão da oferta. Este modelo pretende potenciar maior foco nas necessidades dos nossos clientes e
maior qualidade e eciência na entrega dos nossos produtos e serviços. Transversalmente existem Unidades Cor-
porativas que garantem o funcionamento dos serviços da Organização e uma melhor gestão e organização interna.
EXECUTIVE BOARD
PRODUCTS AND SERVICES
CORPORATE SERVICES GLINTT
GLINTT DIGITAL TRANSFORMATION
GLINTT SOLUTIONS
CORPORATE SERVICES GROUP
PHARMA PT HEALTHCAREPHARMA ESP
BUSINESS CONSULTING
PHYSICAL DESIGN
EQUIPMENT & AUTOMATION
SUPPORT SERVICES
01.enquadramento
7RELATÓRIO & CONTAS 2021
01.enquadramento
8RELATÓRIO & CONTAS 2021
Âmbito de Atuação Internacional
Para dar suporte às operações em lançamento, temos mais um eixo vertical, associado ao Internacional (geograas
target, exceto Espanha). A venda é liderada por equipas afetas à geograa e o delivery é efetuado por equipas das
Unidades de Negócio, sendo a gestão destas equipas suportada pelo Managing Director da Geograa. Este tem
como principais responsabilidades o desenvolvimento de negócio nessa geograa e a gestão do orçamento de
custos do escritório e da operação.
Unidades de Mercado
As Unidades de Mercado da Glintt estão divididas em Pharma e Healthcare numa vertente de negócio Ibérico (Portu-
gal e Espanha) e encontram-se organizadas em duas grandes áreas: uma relativa à venda no mercado Ibérico e uma
segunda relativa à componente de Inovação e Desenvolvimento de Negócio.
ADMINISTRAÇÃO
IBÉRIA
MERCADOS
VENDAS PORTUGAL
E ESPANHA
INOVAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO
DE NEGÓCIO
PHARMA
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
HEALTHCARE
Vendas Portugal
e Espanha
Inovação e Desenvolvimento
de Negócio
Entrega
Principais
responsabilidades
Realizar atividade comercial
em Portugal e Espanha, gerindo
a relação com os clientes
atuais e fazendo prospeção
e abordagens a potenciais
clientes.
Desenvolver o modelo de
negócio de novos produtos
ou serviços e avaliar a sua
viabilidade, alinhado com as
Unidades de Negócio. Compete
também a esta área, identicar
novas oportunidades de
desenvolvimento de negócio.
Realizar atividade de delivery.
Esta atividade é assegurada
pelas equipas das Unidades
de Negócio, sendo a gestão
destas equipas suportada pelo
Managing Diretor da geograa
Internacional.
01.enquadramento
9RELATÓRIO & CONTAS 2021
Unidades de Negócio
As Unidades de Negócio estão divididas em Business Consulting, Physical Design, Equipments & Automation e Su-
pport Services. São responsáveis pela gestão de portfólio e gestão do serviço prestado ao cliente.
Negócio / Oferta
Business Consulting Prestação de serviços de consultoria de negócio, estratégica e operacional.
Relação com o Cliente
Physical Design Gestão, desenho e conceção de layout e imagem de espaços físicos.
Equipments & Automation
Gestão de produtos ao nível da tecnologia digital e operação. Inclui também a
gestão da logística e robótica.
Support Services
Prestação de serviços de suporte em aplicações e postos de trabalho, com um
ponto único de contacto, de forma transversal a todos os clientes Glintt.
Nexllence
O Nexllence é a marca, criada pela Glintt em 2020, para consolidar as competências de consultoria tecnológica e
gestão aplicacional e de infraestruturas, corporizando o forte investimento que o Grupo Glintt tem vindo a efetuar
neste domínio, nomeadamente nas chamadas tecnologias de nova geração, reforçando e criando soluções tecnoló-
gicas de excelência para as organizações que vão liderar o futuro digital.
Dedica-se à conceção, desenvolvimento, e execução de projetos e contratos de serviços de transformação digital
em grandes entidades públicas e privadas de Portugal e Espanha, em todos os setores de atividade (Banca, Telco,
Utlities, Seguros, Saúde,etc).
A oferta inclui infraestruturas de computação na cloud e on-premises, cibersegurança, redes de comunicação, ser-
viços especializados de infraestrutura, desenvolvimento à medida (LowCode, java, .net), Analytics, Digital Process
Automation, Middleware e Application Management.
01.enquadramento
10RELATÓRIO & CONTAS 2021
Corporate Services Group
As Direções Corporativas do Grupo estão organizadas em:
Digital Transformation:
Denir, implementar, manter e operar os sistemas de informação corporativos do Grupo ANF, garantindo a sua per-
manente atualização tecnológica e adequação às necessidades de negócio, suportando todo o processo de Trans-
formação Digital do Grupo ANF e respetivas empresas / Áreas de Negócio.
CSO (Chief Security Ofcer):
— Promoção de um ambiente seguro e conável e a melhoria contínua dos serviços prestados, através da dinami-
zação das atividades na área da gestão do risco e segurança, desenvolvidas em colaboração com todas as áreas
e empresas do Grupo;
— Reforço e demonstração da segurança nos sistemas das farmácias, fortalecendo a conança dos utentes;
— Reforço da capacidade de controlo transversal a todo o Grupo;
— Reforço da capacidade de garantia de conformidade em todas as áreas e empresas do Grupo.
DMO (Data Management Ofcer):
— Caracterização dos dados existentes no ecossistema Sifarma, alargando posteriormente, para outros softwares
de farmácia e de hospitais;
— Denição dos conceitos de dados chave, caracterização dos seus atributos e sua origem. A análise focar-se-á
nos conceitos de dados chave na saúde, independentemente de residirem em sistemas internos do Grupo ANF
ou externos;
— Identicação de outros conceitos chave, e sua caracterização, que possam contribuir para a correta implementa-
ção de uma estrutura e indicadores-chave dos cuidados com a saúde baseados em valor (VBHC);
— Caracterização das atuais fontes de dados para os conceitos dicionarizados, identicação de possíveis medidas
de melhoria e criação de iniciativas para sua concretização;
— Identicação de potenciais fontes de dados para dados inexistentes nos sistemas internos do Grupo ANF e im-
plementação de medidas que conduzam à sua obtenção;
— Implementação de medidas de governação de dados que garantam a gestão dos conceitos de dados chave, a
sua integridade, qualidade, disponibilidade, segurança e sua utilização legal e ética.
Corporate Services Glintt
As Direções Corporativas da Glintt estão organizadas em:
Human Resources:
A Direção de Recursos Humanos tem como principais responsabilidades os seguintes âmbitos de atuação: Gestão
de Carreiras, Recrutamento, Formação, Política Retributiva, Gestão da Performance e Desenvolvimento e Mobilidade.
Organizational Development:
A Direção de Organizational Development atua em três vertentes: Organização e Processos, Compliance & Assuran-
ce e Melhoria Contínua.
01.enquadramento
11RELATÓRIO & CONTAS 2021
Marketing & Communication:
O âmbito de atuação da área de Marketing & Communication incorpora a comunicação interna, institucional, gestão
de eventos Glintt e apoio ao nível do Marketing e Comunicação de produtos e serviços Glintt.
Management Control:
A Direção de Management Control, é a ferramenta corporativa que monitoriza os objetivos operacionais e estratégi-
cos da organização, auxiliando-a na tomada de decisão.
Principais vertentes de atuação: planeamento, orçamentação, contabilidade analítica, medição e controlo de des-
vios, vericação de indicadores quantitativos e qualitativos para avaliação do desempenho das Unidades e, relató-
rios de controlo orçamental.
Economic and Financial:
Collections and Credit Control: atua essencialmente na garantia de que a organização concede crédito apenas aos clien-
tes que apresentam indicadores de que cumprirão as suas responsabilidades para com o Grupo, onde se inclui a apro-
vação e atribuição de créditos e de limite de crédito. Efetua os contactos com os clientes para cobrança dos valores em
dívida, de modo a garantir que não haja atrasos signicativos nos recebimentos. Efetua também a análise das moras
mais signicativas, encaminhando estes casos, quando necessário, para o Departamento Jurídico.
Banks and Treasury: inclui essencialmente o controlo do cash ow do Grupo, garantindo uma boa gestão entre as cobran-
ças e os pagamentos a fornecedores, colaboradores e outras entidades. Efetua a gestão dos diversos produtos nancei-
ros, com vista ao controlo dos níveis de endividamento do Grupo. Relacionamento com as diversas entidades bancárias.
Gabinete de Apoio à Comissão Executiva:
O Gabinete de Apoio à Comissão Executiva atua em três vertentes: Secretariado de Administração, Secretariado
Geral e Gestão de Serviços Externos.
Business Performance & Risk Analysis:
O âmbito de atuação do Bussiness Performance & Risk Analysis passa por cinco vertentes: Gestão do Risco, Planea-
mento Estratégico, Mergers Acquisitions, Controlo e Mediação de Performance e Revenue Assurance.
Glintt Solutions
Divide-se em três grandes áreas:
Pharma Solutions:
A Unidade de Pharma Solutions é responsável pela gestão, arquitetura e desenvolvimento de soluções próprias do
Mercado Pharma, que engloba essencialmente as Farmácias, sendo prioridade desta equipa pensar e conceber
espaços de saúde e bem-estar, onde a arquitetura comercial e a rentabilidade coexistem com as novas tecnologias.
A equipa Pharma pensa e executa as Farmácias de hoje, tornando-as nas Farmácias do futuro. Líderes a nível in-
ternacional em soluções globais para espaços de saúde, a oferta deste mercado inclui nomeadamente projetos de
Arquitetura, Construção, Obras, Robótica e Imagem, fornecimento e manutenção de Software e Hardware.
01.enquadramento
12RELATÓRIO & CONTAS 2021
Inov:
A Innovation atua como uma plataforma de inovação, promovendo a geração de ideias, desenvolvimento de co-
nhecimento e apoiando projetos que possam ter um impacto disruptivo na forma como o ecossistema alargado da
saúde atua, promovendo uma melhoria sustentável da qualidade de vida das pessoas.
Atua essencialmente em 3 áreas:
— Funding – responsável pelo apoio aos líderes de projeto na identicação de fontes de nanciamento na manu-
tenção de um relacionamento regular com entidades que apoiem projetos de R&D e no apoio na elaboração de
candidaturas a programas de nanciamento;
— Business Development – apoia no desenho do modelo de negócio; identica mercados e canais que potenciem
clientes alvo, assim como opções de desenvolvimento que maximizem a geração de valor para os promotores;
— Marketing – responsável por dar a conhecer o impacto que o projeto tem na comunidade, atraindo talento e ga-
rantindo a notoriedade necessária para atingir os objetivos denidos.
Healthcare Solutions:
A Unidade Healthcare Solutions divide-se em:
— Globalcare – Os principais objetivos são:
– Redução de Problemas
– Melhoria da Qualidade
– Libertar Capacidade para a Inovação
– Processo e Metodologia
— Operações – Os principais objetivos são:
– Visão Integrada das Operações
– Reforço nos Processos de Qualidade
– Reduzir Tempo de Resolução
– Análise da Causa Raiz
— Delivery – Os principais objetivos são:
– Âmbitos bem fechados
– Responsabilidade técnica até ao fecho do projeto
– Entregar Valor ao Cliente
– Qualidade da Entrega e reduzir “Retrabalho”
01.enquadramento
13RELATÓRIO & CONTAS 2021
Engloba quer o setor público quer o privado e abrange todas as unidades de saúde, clínicas, unidades de cuidados conti-
nuados e domiciliários, entidades pagadoras e tutela. Com mais de 20 anos de experiência, a Glintt possui um vasto conhe-
cimento do mercado, o qual aliado à relação de credibilidade e de conança construída com os seus parceiros, lhe permite
compreender o que é relevante e transformar o conhecimento em soluções sustentáveis e de valor para as organizações.
Unidades de Saúde
Clínicas
Farmácias
Indústria Farmacêutica
Entidades Pagadoras
Tutela
Administrações Públicas
Entidades Financeiras
Indústria
Telecomunicações
FARMÁCIA
ABE RTO
MISSÃO, VISÃO E VALORES
Contribuir com inovação tecnológica para a melhoria dos níveis de saúde e bem-estar na sociedade global em que vive-
mos. Liderar o mercado de serviços prossionais e tecnológicos para os agentes que constituem o sistema alargado da
saúde, respondendo aos seus desaos com inovação e com as melhores práticas das diversas indústrias.
MISSÃO
Liderar a transformação digital,
com foco nas pessoas
e no bem-estar da sociedade global.
VISÃO
Com inovação tecnológica,
transformar as organizações
e melhorar a vida das pessoas.
VALORES
Superação
Inovação
Ética
Sustentabilidade
Viewer 2021
HEALTHCARE
1
Novo Ecossistema da Saúde
As fronteiras entre diferentes indústrias e empresas serão mitigadas,
contribuindo para a prestação de cuidados mais eficiente e de maior qualidade.
Gestão da Saúde
da População
Jornada Centrada
no Cidadão
Sistema de Saúde
em Tempo Real
A gestão de cl u s ters
de utentes resultará
em mudanças
nas políticas de saúde
Os cuidados de saúde serão
focados no cidadão
(saudável e não saudável)
Os sistemas irão permitir
a aplicação e partilha
de informações e
conhecimentos médicos
em tempo real
A tecnologia permite ao cidadão ter o poder e a perceção de controlo sobre
a sua jornada terapêutica, capacitando-o para a gestão ativa da sua saúde.
Simultaneamente, disponibiliza aos profissionais de saúde o conhecimento
imprescindível para a prestação de cuidados de saúde de qualidade,
potenciando uma relação de proximidade com o cidadão.
01.enquadramento
14RELATÓRIO & CONTAS 2021
OBJETIVOS E ESTRATÉGIA
Ser reconhecida como empresa líder junto dos clientes de referência, inovadora, sustentável e socialmente respon-
sável, mediante cumprimento e prossecução dos seguintes objetivos estratégicos:
— Foco no cliente – investir cada vez mais na comunicação e posicionamento junto dos clientes.
— Sustentabilidade – investir em modelos de negócios que permitam crescimentos sólidos e com atribuição de
valor para os diversos stakeholders, garantindo robustez do balanço.
— Competitividade e eciência – garantir utilização ecaz e eciente dos recursos, com vista à maximização da
competitividade da organização e maximização do resultado operacional.
— Previsibilidade e controlo de risco – introdução de ferramentas e medidas claras para efetuar a adequada gestão e
controlo de risco operacional, diminuindo o grau de incerteza e aumentando níveis de previsibilidade dos resultados.
FOCO
INOVAÇÃO
CLIENTES
PESSOAS
CRESCIMENTO
INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
A Inovação e o espírito crítico fazem parte dos valores core da Glintt: esta é a atitude que procuramos dinamizar
junto das equipas, para que com humildade todos os dias se procurem novas formas de responder e antecipar as
necessidades dos nossos clientes. Encaramos cada projeto como uma oportunidade de transformar, aplicando de
forma útil a tecnologia e conjugando as nossas competências com o saber dos nossos clientes e parceiros para que
nunca que uma hipótese por explorar. Só o melhor é suciente!
Mantemos assim o nosso compromisso para com a Inovação e o Empreendedorismo, que compreende as seguin-
tes vertentes:
— Incentivar o conhecimento de novas tecnologias, processos e modelos de negócio com o objetivo de promover
inovação tecnologicamente eciente.
— Criar um ambiente de valorização e desenvolvimento pessoal, em que todas as pessoas são convidadas a parti-
cipar e partilhar a sua experiência em prol dos projetos dos nossos clientes;
— Participar ativamente em projetos de investigação na área das Tecnologias de Informação, quer ao abrigo de
iniciativas nacionais, quer internacionais.
Durante o ano de 2021 a Inovação esteve presente de forma transversal em toda a organização, nos processos e
modelos operativos e numa atividade intensa em diversos projetos de I&D, alguns deles com nanciamento público.
Esta dinâmica foi possível apesar do impacto de mais um ano dominado pela Pandemia da Covid19, tendo-se con-
solidado boas práticas que permitiram minimizar o impacto causado na organização das nossas vidas, quer a nível
pessoal, quer prossional.
01.enquadramento
15RELATÓRIO & CONTAS 2021
Mantivemos o compromisso para com a Inovação amplamente participativa na Glintt e adotámos o conceito de
“Inovação Colaborativa”, através da exploração de parcerias com várias entidades externas e que permitiu:
— A elaboração de 10 candidaturas a programas de nanciamento público, com diferentes parceiros institucionais,
empresas e faculdades;
— 22 ideias submetidas no Portal Inov;
— 2 Startups em processo de aceleração;
— 785 000,00€ em nanciamento público para projetos de inovação.
Foram lançados 2 novos projetos (ForPharmacy e iCare4NextG) totalizando 7 projetos acompanhados ao longo do
ano 2021, onde se inclui o desenvolvimento do PharaOn, uma plataforma de monitorização e registo de prestação
de cuidados ao domicílio; o WoW, bioadesivos de monitorização de sinais vitais em ambiente hospitalar; o H2Farma,
uma App de ligação entre o ambiente hospitalar e farmacêutico, no âmbito dos medicamentos de dispensa exclu-
siva em ambulatório hospitalar; o ForPharmacy, que pretende promover novas soluções de serviços farmacêuticos
focados no bem-estar e na prevenção da doença; o projeto iCare4NextG, que visa desenvolver um framework de ser-
viços para melhorar o bem-estar e a prestação de cuidados em casa; o projeto Mad@Work, que tem como objetivo
a deteção e mitigação de condições decitárias de saúde mental em contexto de trabalho e o projeto ActiVas, que
pretende desenvolver soluções de novos ambientes e espaços personalizados como resposta ao envelhecimento
da população.
A Inov realizou a 22 de outubro de 2021 a primeira edição do IdeaUp, em regime híbrido, que contou com 7 equipas
previamente selecionadas de 22 ideias submetidas na plataforma da Inov. O programa teve como intuito transfor-
mar ideias em start-ups fomentando a inovação e captando a atenção dos jovens com espírito empreendedor. O
evento ideaUp contou com 24 participantes e 26 mentores de instituições académicas, empresas na área da saúde
digital e prossionais de saúde. O lançamento deteve mais de 1200 visualizações e contou com vários oradores
parceiros da Glintt.
01.enquadramento
16RELATÓRIO & CONTAS 2021
1.3. SOCIEDADES E ÓRGÃOS SOCIAIS
O GRUPO
O Grupo Glintt engloba dentro da sua estrutura, um conjunto de 23 empresas:
1. Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A.,
Sociedade Aberta
2. Glintt – Business Solutions, Unipessoal, Lda.
3. Glintt – Healthcare Solutions, S.A.
4. Glintt INOV, S.A.
5. Glintt Açores, S.A.
6. HLTSYS – Healthysystems, Lda
7. VanityMeridian, Unipessoal, Lda
8. Contraço, Lda.
9. SOL-S e Solsuni
– Tecnologias de Informação, S.A.
10. Glintt España, S. L., Unipersonal
11. Consoft, S.A.U.
12. Pulso Informática, S.L., Unipersonal
13. Farmasoft Informatica Y Servicios, S.L.
14. Qwerty Informatica, S.L.
15. Alpes Informatica, S.L.
16. Loginfar, S.L.
17. Monsegur, S.L.
18. Cogifar Tech
19. Aseting Informatica, SL
20. Solservice Angola, Lda.
21. Glintt Angola, Lda.
22. Concep, SL.
23. Glintt Healthcare, SL.
ÓRGÃOS SOCIAIS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
PRESIDENTE Rui Manuel Assoreira Raposo
VOGAL Luís Paulo Reis Cocco
VOGAL Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
VOGAL João Paulo Coelho Cabecinha
VOGAL Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
VOGAL Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins
COMISSÃO EXECUTIVA
PRESIDENTE Luís Paulo Reis Cocco
VOGAL Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
VOGAL João Paulo Coelho Cabecinha
VOGAL Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
VOGAL Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins
CONSELHO FISCAL
PRESIDENTE Ana Cristina Doutor Simões
VOGAL Nuno Miguel Ribeiro António
VOGAL Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
VOGAL SUPLENTE João Gaspar Lopes Ribeiro
REVISOR OFICIAL DE CONTAS
EFETIVO Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., represen-
tada por Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha
SUPLENTE João Carlos Cruzeiro da Silva
MESA DA ASSEMBLEIA GERAL
PRESIDENTE Maria de Belém Roseira Martins Coelho
Henriques de Pina
SECRETÁRIO Célia Jaquelina da Câmara Leme Vieira
de Freitas
SECRETÁRIO DA SOCIEDADE
SECRETÁRIO João de Rego Botelho Parreira Mesquita
SUPLENTE Ana Patrícia Fernandes
COMISSÃO DE VENCIMENTOS
PRESIDENTE João Carlos Lombo da Silva Cordeiro
VOGAL Luís Manuel Pereira da Silva
VOGAL Victor Réfega Fernandes
REPRESENTANTE PARA AS RELAÇÕES COM O MERCADO
Elsa Maria dos Santos Abrantes
01.enquadramento
17RELATÓRIO & CONTAS 2021
1.4. PRINCIPAIS INDICADORES
GASTOS COM PESSOAL E FSE
Em milhares de euros
EQUIPA DE PROFISSIONAIS
PESSOAL - faixa etária
PESSOAL - género
PESSOAL -
Teletrabalho
Gastos com pessoal FSE Subcontratos
2020
45 278
21 376
11 064
2021
41 479
18 356
9 523
10000
20000
30000
40000
2019
1049
2020
1073
2021
1126
1500
24%
20-29 anos
30%
30-39 anos
29%
40-49 anos
17%
>50 anos
35%65%
4%96%
Remoto
ou Misto
Presencial
02.
RELATÓRIO
CONSOLIDADO
DE GESTÃO
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
19RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.1. CONTEXTO MACROECONÓMICO
Os últimos anos foram anos de verdadeira transformação digital. A pandemia da COVID 19 mostrou-nos uma nova forma
de olhar para o mundo, criou novas necessidades nos consumidores e as empresas reinventaram-se para dar resposta a
estas necessidades.
O ano de 2021 mostrou-se como o ano de consolidação desta mudança no comportamento dos consumidores, trazendo
desenvolvimentos em áreas como a Inteligência Articial, a CyberSegurança, Proteção de Dados, entre outros.
O Fundo Monetário Internacional (FMI) prevê que o crescimento para 2022 da economia mundial baixe, reetindo o im-
pacto das restrições de mobilidade, do encerramento de fronteiras e do efeito na saúde da variante Ómicron. O FMI
aponta para um crescimento na ordem dos 4,4% em 2022 e que a economia continue a desacelerar em 2023, projetando
um crescimento de 3,8%.
Na Zona Euro, os efeitos da pandemia estão a condicionar a recuperação da economia apontando para um crescimento
do PIB em torno dos 3,9%, crescimento inferior ao registado em 2021, que ascendeu a 5,2%.
Já em Portugal, as expectativas mais recentes são otimistas projetando um crescimento acima da média global, 5,5% em 2022
e 2,6% em 2023. A taxa de inação deverá subir, no entanto de uma forma mais ligeira que o esperado para a Zona Euro.
Em 24 de fevereiro de 2022, a Rússia iniciou uma operação militar contra a Ucrânia, o que provocou um aumento da ins-
tabilidade e da incerteza.
O conito entre os dois países levou a comunidade internacional a impôr sanções económicas à Rússia, com impacto no
comércio mundial,e tendo como consequência direta um aumento dos preços da energia (eletricidade e gás natural) e
também de algumas matérias primas.
Ao nível do mercado tecnológico, o mesmo continuará a crescer e para viabilizar esse crescimento as empresas de tecnologia
devem concentrar seus esforços em melhorar a transparência, agilidade, colaboração, sustentabilidade e inovação digital.
Os principais focos na área da tecnologia em 2022 serão:
— Integrar os serviços Cloud e o conceito everything-as-a-service (XaaS): As organizações têm utilizado a Cloud
para aumentar o acesso às melhores tecnologias, otimizar custos, melhorar a resiliência e a conança. É um
sistema que ajuda as empresas a satisfazer os requisitos relacionados com o desempenho, segurança de dados
e privacidade.
— Criação de cadeias de suprimento: Com os efeitos da pandemia ainda a afetar as empresas do mercado tecnoló-
gico, há mais proatividade em precaver riscos futuros, através da incorporação de tecnologias avançadas como
5G, automação robótica, blockchain e IA. Como resposta, teremos sistemas com maior visibilidade e resiliência.
— Trabalho híbrido: Graças à pandemia, o trabalho híbrido é a nova realidade. Para conseguir atrair e reter talentos,
as empresas de tecnologia devem equilibrar as exigências feitas pelos colaboradores no que toca ao trabalho
remoto com as necessidades de negócio da organização.
— Sustentabilidade ambiental: aumentar o foco na redução ou reversão do impacto ambiental através de ações e
criações inovadoras que promovam mudanças essenciais.
Em resumo, espera-se que haja uma continuação do crescimento do mercado das tecnologias, mas também uma
melhoria, inovação e solidicação dos processos já existentes.
As perspetivas mundiais continuam conservadoras. A capacidade de recuperação da economia dependerá da evolução
da pandemia e também dos impactos causados pelo conito entre a Rússia e a Ucrânia.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
20RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.2. DESEMPENHO EM 2021 E PERSPETIVAS FUTURAS
O ano de 2021 foi ainda marcado pela pandemia da Covid 19, a qual, em especial no primeiro semestre do ano, teve
impacto relevante na sociedade e na atividade económica com um novo connamento. No entanto, a partir do segundo
semestre, começou a sentir-se um alívio das medidas restritivas à medida que o processo de vacinação avançava.
Para a Glintt, e apesar deste contexto, foi mais um ano de crescimento, que se traduziu num aumento do Volume de Ne-
gócios, do EBITDA gerado e do Resultado Líquido do exercício.
O Volume de Negócios consolidado da Glintt no ano de 2021 ultrapassou os 100 Milhões de Euros pela primeira vez des-
de 2010 tendo ascendido a 102,6 Milhões de Euros, que representa um crescimento de 11,9% quando comparado com os
91,6 Milhões de Euros vericados no período homólogo de 2020.
No que respeita ao EBITDA, o mesmo ascendeu a 14,6 Milhões de Euros, vericando-se um aumento de cerca de 1,8
milhões de Euros, o que representa um crescimento de 13,9% face ao exercício de 2020.
Este crescimento resultou não só do aumento do volume de negócios, mas também da melhoria na margem EBITDA (de
14,0% para 14,3%) fruto do forte empenho da Glintt na obtenção de maior eciência operacional e da melhor adequação
da oferta comercial aos clientes.
O ano de 2022 iniciou-se com expectativas de um retomar do crescimento económico nos mercados onde a Glintt atua
– Portugal e Espanha. Contudo, a instabilidade dos mercados nanceiros e a perspetiva do aumento das taxas de juro
estão a marcar o início deste ano.
No dia 24 de fevereiro de 2022, a Rússia invadiu a Ucrânia, dando início a um confronto militar do qual resultou um aumen-
to da instabilidade e da incerteza. Como consequência direta, assistimos já a uma subida dos preços da eletricidade e do
gás natural bem como do preço das matérias-primas.
A Administração da Glintt está atenta ao desenrolar da situação, e continuará a monitorizar os desenvolvimentos e pos-
síveis impactos que possam surgir nomeadamente a nível de aumento de custos e de problemas de supply chain. No
entanto, e com a informação disponível à data, não se perspetivam, neste momento, impactos diretos relevantes na ativi-
dade da Glintt apesar de ser expectável uma diminuição do crescimento económico.
No que respeita aos colaboradores, a Glintt mantém um sistema de trabalho híbrido, permitindo um maior equilíbrio entre
a vida pessoal e prossional, e tendo em atenção as necessidades do negócio da empresa. Este sistema de trabalho
permite também atrair e reter talento.
A Administração da Glintt acredita que a empresa está a desenvolver com sucesso a estratégia denida com vista a ma-
ximizar a médio prazo o valor dos vários stakeholders, nomeadamente acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores,
parceiros e nanciadores.
No ano de 2022 a Glintt deverá continuar a apresentar um crescimento sustentado quer do Volume de Negócios quer do
EBITDA entre 5,0-7,5% e superior a este intervalo a nível do Resultado Líquido. A sólida posição de tesouraria e o baixo
nível de endividamento sustentam um equilíbrio nanceiro que permite aproveitar oportunidades de investimento caso
surjam.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
21RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.3. MODELO DE GOVERNAÇÃO
A Glintt é uma holding cotada na Euronext Lisbon e adotou um modelo de governação onde o Conselho de Adminis-
tração desempenha um papel ativo no acompanhamento da gestão operacional de cada uma das sociedades parti-
cipadas. O modelo de governação da sociedade é detalhadamente descrito no Relatório de Governo da Sociedade,
o qual é parte integrante do presente relatório (ver por favor, capítulo 3).
2.4. DEMONSTRAÇÃO DE INFORMAÇÃO NÃO FINANCEIRA
2.4.1. DESCRIÇÃO DO MODELO E POLÍTICAS CORPORATIVAS
A Glintt possui e incentiva uma cultura de responsabilidade social e corporativa, tendo publicado na sua Política
“Glintt Responsável”, um conjunto de compromissos assumidos pelo Grupo para dar resposta às preocupações em
matérias sociais, económicas e ambientais.
1. Garantir transparência e rigor nos
negócios e na informação prestada.
2. Promover as ações possíveis e
necessárias para mitigar atos de
suborno, extorsão e/ou corrupção.
3. Promover a participação das
partes interessadas, considerando
as suas expetativas e valores na
tomada de decisões.
4. Apoiar e respeitar os direitos
humanos, proteger o direito ao
trabalho e promover o equilíbrio
entre a esfera profissional e familiar.
5. Promover e incentivar a
participação em ações de
voluntariado empresarial.
6. Promover o desenvolvimento das
Comunidades onde exerce a sua
atividade, através de ações de
investimento social e de cariz
filantrópico.
7. Preservar o ambiente e promover
a adoção de procedimentos
ambientalmente responsáveis junto
da cadeia de valor.
8. Garantir o encaminhamento
adequado de resíduos gerados pela
atividade e promover a reciclagem
e/ou reutilização dos mesmos.
OS 3 PI
LARES
SOMOS ECONOMICAMENTE
RESPONSÁVEIS
SOMOS SOCIALMENTE
RESPONSÁVEIS
SOMOS AMBIENTALMENTE
RESPONSÁVEIS
A Glintt vê como crucial o tema da Sustentabilidade, pelo que no nal de 2021 candidatou-se ao Global Compact
Network Portugal (GCNP), rede de organizações, que em Portugal, representa o United Nations Global Compact (UN
Global Compact), uma iniciativa de sustentabilidade das Nações Unidas.
A GCNP é composta por organizações nacionais e internacionais, com atuação em Portugal, e visa a aplicação dos dez Princí-
pios do UN Global Compact e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU, divulgando-os junto das
partes interessadas e da sociedade em geral, partilhando experiências entre os participantes, a nível mundial.
É nossa convicção que estes objetivos só poderão ser alcançados com um envolvimento real das organizações
participantes ao mais alto nível
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
22RELATÓRIO & CONTAS 2021
PLANO IGUALDADE DE GÉNERO E SUSTENTABILIDADE:
A Glintt tem consciência de que o capital humano é uma das peças fundamentais para o sucesso da organização. E é
por isso que promovemos uma cultura empresarial que promove a igualdade de oportunidades e de desenvolvimento
pessoal e prossional de todos.
Neste âmbito propusemo-nos a cumprir com o Plano de Igualdade de Género revisto e divulgado em setembro de 2021.
2.4.2. RESULTADOS DA AÇÃO DESSAS POLÍTICAS EM 2021
Durante o ano de 2021, a Política “Glintt Responsável”, traduziu-se essencialmente, nas seguintes atividades:
Atividades de natureza económica Objetivo Data
Apoio aos colaboradores na compra de
material escolar
Apoio na compra de material escolar no início do ano letivo
para os colaboradores com lhos em idade escolar obrigatória
Setembro 2021
Atividades de natureza social Objetivo Data
Dignitude
Promover a qualidade de vida e o bem-estar dos portugueses
na Rede Solidária do Medicamento.
No nal de 2021, a Glintt já garantiu o acesso contínuo à
medicação a mais de 26.000 beneciários, num total de mais
de 1.400.000 embalagens de medicamentos dispensadas.
Contínuo
Natal nos hospitais
Contribuir com alguns presentes para crianças e jovens que
passam o natal no hospital.
Dezembro 2021
Programa de Bem-Estar
Promover a saúde, o equilíbrio entre a vida prossional,
pessoal e familiar dos colaboradores. Atividades de bem-estar
desenvolvidas em 2020:
— Ginástica laboral (Pausa Ativa);
— Sessões de Mindfulness;
— Sessões de avaliação de saúde e bem-estar;
— Aconselhamento Nutricional;
— Eventos culturais e desportivos;
— Comunicação de Bem-Estar: dicas de saúde semanais e
newsletters mensais.
Contínuo
Programa de Apoio aos colaboradores
Promover o equilíbrio entre a vida pessoal e prossional em
diversas áreas (jurídico, legal, psicológico)
Contínuo
Atividades de natureza ambiental Objetivo Data
Promoção da reciclagem Promover a cultura da reciclagem: Reduzir, Reutilizar, Reciclar Contínuo
ESTUDO DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES GLINTT – NPS:
A Glintt dedica diariamente a sua atividade aos seus Clientes. Sabemos que só com a sua satisfação nos é possível
denir novos desaos e criar novas metas que nos permitam, cada vez mais, garantir serviços de excelência.
Nesta procura por assegurar os melhores padrões de serviço e garantir a máxima satisfação dos nossos Clientes,
foi elaborado no nal de 2021, novo Estudo de Satisfação dos Clientes Glintt.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
23RELATÓRIO & CONTAS 2021
Para garantir total independência e rigor na construção e gestão deste estudo, o mesmo foi efetuado por uma en-
tidade independente. Este estudo mostrou uma tendência de melhoria na generalidade dos atributos, mantendo a
Glintt uma forte associação à experiência e credibilidade, e reforçando a associação à Inovação.
CERTIFICAÇÕES
Nexllence renovou a sua acreditação CMMI Dev3 na versão 2.0
O CMMI é um Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado. Através deste modelo, a Nexllence oferece aos seus
clientes garantia do cumprimento de prazos e custos; uma melhor gestão das atividades da equipa e menor depen-
dência da empresa com os colaboradores; uma melhoria contínua; melhor distribuição de tarefas; maior controlo
e transparência dos projetos; aumento da qualidade dos produtos; melhoria na interação das equipas e destaque
perante a concorrência.
Glintt HS conquistou a certicação pela ISO 13485
A Glintt HS alargou o âmbito do seu sistema de gestão de qualidade de Dispositivos Médicos com a certicação ISO
13485 no âmbito:
— Conceção, desenvolvimento, atualização, comercialização, fornecimento de serviços e suporte, incluindo insta-
lação dos Módulos de Calculadoras e Alarmística para Globalcare e Módulo de Calculadoras e Alarmística para
Viewer.
Esta nova certicação é uma mais valia para os produtos da área da saúde, que tendencialmente evoluirão no senti-
do de dar suporte à decisão, incrementando a conança do cliente nas soluções Glintt.
2.4.3. OS PRINCIPAIS RISCOS ASSOCIADOS
A Glintt tem uma política integrada de gestão de risco, cujo ponto de partida são os seus objetivos estratégicos,
e que permite potenciar a criação de valor e sustentabilidade do negócio. Esta política traduz-se num processo
cíclico e contínuo, que viabiliza tratar ecazmente a incerteza, através da identicação de riscos, da denição das
respetivas estratégias de resposta, da gestão do tratamento dos riscos e também do controlo da gestão de risco
implementada.
Este processo assegura-se cada vez mais ecaz, em consequência do robustecimento da segregação das respon-
sabilidades e funções ao longo de todo o processo e do fortalecimento de uma cultura de risco.
Modelo de Governo
Conselho de Administração
Segundo a cultura que tem vindo a ser trabalhada na Glintt nos últimos anos, alavancada à implementação de
normas comportamentais que desenvolvem a capacidade de perceber e agir sobre o risco em toda a organização,
o controlo interno e a gestão de risco na Glintt é da responsabilidade de todos, não obstante o órgão máximo de
comprometimento é o Conselho de Administração, que por sua vez delega poderes na Comissão Executiva.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
24RELATÓRIO & CONTAS 2021
Comissão Executiva
Compete-lhe promover uma cultura de gestão de risco em toda a Glintt e decidir, supervisionar e controlar a gestão
do risco, acompanhando o funcionamento dos sistemas de controlo interno e propondo os ajustamentos e as me-
didas que considere necessárias. Para isso, sempre que se justique, a Comissão Executiva ou os respetivos Ad-
ministradores podem solicitar estudos de determinadas matérias ou a revisão dos procedimentos e dos controlos
internos existentes às áreas de Business Performance & Risk Analysis e Organizational Development, cujo reporte
hierárquico e funcional é o Presidente da Comissão Executiva, Dr. Luís Cocco. Adicionalmente, pode justicar-se, em
situações especícas, a Comissão Executiva recorrer à subcontratação dos referidos estudos e análises a empresas
externas especializadas para, em tempo útil, emitir opinião sobre tais matérias.
Controlo de Gestão
Assume no âmbito das suas funções, responsabilidade pela identicação e controlo de riscos, nomeadamente ope-
racionais e nanceiros.
Business Performance & Risk Analysis
Tem como responsabilidade o acompanhamento da identicação dos riscos pelas Unidades, a sua compilação e
priorização numa ótica de exposição ao risco da Glintt como um todo. Adicionalmente, compete-lhe fazer a gestão
dos riscos prioritários, ou seja, denir a estratégia de combate ao risco, acompanhar a implementação das medidas
de controlo pelas diferentes Unidades e construir, em parceria com Organizational Development, planos corretivos
de gestão de risco, sempre que se atinja o limite de aceitação ao risco denido para a Glintt. Assim sendo, assume
não só o papel de interlocutor da política de gestão de risco, como deve ser o dinamizador da cultura de gestão de
risco promovida pela Comissão Executiva. Tem ainda a competência de elaborar análises a áreas com potencial de
risco e estudos de matérias especícas, que permitam identicar riscos críticos passíveis de afetar a estratégia da
Glintt.
Organizational Development
Assume a identicação dos processos e controlos existentes para cada risco identicado, de forma a que as meto-
dologias a denir tenham em conta a situação atual de controlo. Adicionalmente, a função de avaliação do cumpri-
mento do modelo de gestão de riscos também é assegurada por aquela área, através da monitorização de indica-
dores previamente denidos e da cooperação com Business Performance & Risk Analysis no desenho dos planos
corretivos. Esta área tem ainda a responsabilidade de vericar, sempre que necessário e desde que incluído no âm-
bito do seu plano de auditorias, o cumprimento dos procedimentos e controlos internos associados aos riscos prio-
ritários, propondo nomeadamente medidas corretivas quer aos sistemas quer aos processos de suporte envolvidos.
Comité de Risco
Tem como principal função acompanhar e discutir as propostas de Business Performance & Risk Analysis na identi-
cação, avaliação, gestão e controlo do risco. Este órgão é composto por elementos permanentes, nomeadamente
o presidente da Comissão Executiva, o Administrador responsável pelo pelouro nanceiro, o responsável da área de
Business Performance & Risk Analysis, o responsável da área de Organizational Development e o responsável pelo
Controlo de Gestão. O Comité de Risco deve reunir-se, pelo menos, uma vez por trimestre.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
25RELATÓRIO & CONTAS 2021
Unidades de Negócio
Cada Unidade de Negócio nomeia um Risk-ofcer, cuja responsabilidade inclui o acompanhamento do risco naquela
Unidade e é o primeiro interlocutor de Business Performance & Risk Analysis sobre estas matérias. Por acompa-
nhamento do risco entenda-se a gestão de todos os riscos identicados na matriz de risco como não prioritários, a
implementação de medidas de controlo associadas aos riscos prioritários e a informação à área de Business Perfor-
mance & Risk Analysis de qualquer alteração relevante na sua atividade que possa constituir um risco.
Conselho Fiscal
Assume um papel de órgão de scalização dos sistemas de controlo de risco, de controlo interno e de auditoria
interna que se encontram implementados na Glintt. Tem como responsabilidade acompanhar o respetivo funciona-
mento, avaliar a sua ecácia e elaborar um relatório de apreciação e recomendações dirigido à Comissão Executiva,
caso existam matérias que o justiquem.
Principais riscos
A Política de Gestão de Risco da Glintt prevê os seguintes princípios fundamentais:
a) A gestão do risco é um pilar fundamental na estratégia e condução do negócio da Glintt, sendo da responsa-
bilidade de todos os envolvidos, desde o Conselho de Administração aos colaboradores;
b) A gestão de risco potencia a criação de valor e sustentabilidade do negócio, avaliando os impactos operacio-
nais, económico-nanceiros e sociais, nomeadamente o bem-estar dos colaboradores;
c) A gestão de risco implica uma priorização dos riscos, baseada na probabilidade de ocorrência e no respetivo
impacto, estando o nível de atuação sobre os mesmos diretamente relacionado com o nível de risco atribuído.
d) A gestão de risco tem o intuito de transmitir conança a todos os stakeholders.
Os riscos críticos da Glintt são de essência estratégica, ou seja, que podem prejudicar o núcleo do modelo de negó-
cio, pelas escolhas estratégicas e as ameaças da competitividade, e de índole operacional, isto é, associados à pos-
sibilidade de ocorrência de perda resultantes de falha, deciência ou inadequação de quaisquer processos internos.
Neste contexto, a Glintt assumiu como riscos críticos da sua atividade em 2021:
a) a limitação no crescimento do licenciamento do Globalcare em Portugal, pela atual penetração do mercado
já ser signicativa;
b) a incerteza no roadmap do Globalcare, nomeadamente por constantes exigências do setor;
c) a diculdade de retenção de talento, pela forte dinâmica do mercado de trabalho na área de TI;
d) a quebra nas vendas por retração do investimento em geral, como efeito da permanência da pandemia da
COVID 19
e) a incerteza associada aos processos de aquisição de empresas;
f) a incapacidade de recuperação da rentabilidade da área de infraestruturas, pelas caraterísticas base da ofer-
ta e do mercado onde atua.
Adicionalmente, para sustentar o desenvolvimento de uma relação de conança entre a Glintt e os seus Clientes,
Colaboradores e outras partes interessadas relevantes, a Glintt manteve em 2021 a certicação, segundo a ISO
27001:2013, de Segurança da Informação obtida em 2017.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
26RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.5. INFORMAÇÃO PRIVILEGIADA
SUMÁRIO
Durante o exercício de 2021, foi divulgada pela Sociedade a seguinte informação privilegiada:
— 03-12-2021 | Divulgação do Calendário Financeiro de 2022
— 19-11-2021 | Renúncia e Designação de Administradores
— 12-11-2021 | Divulgação dos Resultados do 3º Trimestre 2021
— 13-09-2021 | Divulgação do Plano de Igualdade 2021-2022
— 02-09-2021 | Divulgação dos Resultados Consolidados do 1º Semestre 2021
— 30-08-2021 | Divulgação de Alteração do Calendário Financeiro 2021
— 26-07-2021 | Renúncia ao Cargo de Vogal do Conselho de Administração
— 28-05-2021 | Deliberações da Assembleia Geral Anual de 27 de maio de 2021
— 13-04-2021 | Divulgação de Alteração do Calendário Financeiro 2021
— 26-03-2021 | Divulgação Resultado Consolidados de 2020
2.6. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS
O Conselho de Administração da Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A., nos termos e para os efeitos do
disposto na alínea b) do nº 1 do artigo 376º do Código das Sociedades Comerciais e de acordo com o Relatório de
Gestão propõe que o resultado líquido positivo da Sociedade no exercício de 2021, no montante de 2.738.103 Euros
(contas individuais), seja transferido para a rúbrica de Resultados Retidos de Exercícios Anteriores.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
27RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.7. DECLARAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS SOBRE A CONFORMIDADE
DA INFORMAÇÃO FINANCEIRA APRESENTADA
De acordo com o disposto na alínea c) do nº 1 do artigo 245º do Código dos Valores Mobiliários, os membros do Conse-
lho de Administração da Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. declaram que, tanto quanto é do seu conhecimento,
a informação constante do relatório de gestão, as contas anuais, a certicação legal de contas e os demais documentos
de prestação de contas exigidos por lei ou regulamento, foram elaborados em conformidade com as normas contabilísti-
cas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação nanceira e dos resultados
da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da consolidação, e que o relatório de gestão expõe elmente a
evolução dos negócios, do desempenho e da posição da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da con-
solidação, contendo uma descrição dos principais riscos e incertezas com que se defrontam.
Beloura, 26 de abril de 2022.
PRESIDENTE Rui Manuel Assoreira Raposo
VOGAL Luís Paulo Reis Cocco
VOGAL Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
VOGAL João Paulo Coelho Cabecinha
VOGAL Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
VOGAL Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins
2.8. AGRADECIMENTOS
A Glintt agradece aos seus Acionistas e Clientes, a conança demonstrada durante o ano de 2021. Agradece tam-
bém aos seus Parceiros Estratégicos a colaboração prestada no desenvolvimento de projetos comuns, bem como
a capacidade de criação de novos negócios. Agradecemos igualmente a todos os Colaboradores pelo empenho e
compromisso manifestados em 2021, em especial no apoio à prossecução das medidas estratégicas denidas, as
quais têm sido fundamentais para que a Glintt se continue a armar como empresa de referência no mercado das TI.
Beloura, 26 de abril de 2022
O Conselho de Administração
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
28RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.9. ANEXOS AO RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
AÇÕES DETIDAS PELOS MEMBROS DOS ÓRGÃOS SOCIAIS
Participação dos Membros dos Órgãos de Administração e Fiscalização na Sociedade e em Sociedades em relação
de domínio ou de grupo (Artigo 447º do Código das Sociedades Comerciais) e Transações de Dirigentes (nº 7 do
Artigo 14º do Regulamento da CMVM).
Conselho de Administração
Nº Títulos
31/dez/20
Nº Títulos
31/dez/21
Aquisições Alienações
Preço
Unit.€
Data
Rui Manuel Assoreira Raposo - - (a) - - - -
Ana Cristina Clarkson Gaspar - - (b) - - - -
Vítor Manuel Lopes Segurado - - (b) - - - -
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes - -(b) - - - -
Luís Paulo Reis Cocco - - - - - -
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança - - - - - -
João Paulo Cabecinha - - - - - -
Ana Filipa Nogueira Fixe Santos - - - - - -
Dario Bastos Martins 300 300 - - - -
Cátia Soa Marques - - (c) - - - -
Conselho Fiscal
Nº Títulos
31/dez/20
Nº Títulos
31/dez/21
Aquisições Alienações
Preço
Unit.€
Data
Ana Cristina Doutor Simões
- - - - - -
Nuno Miguel Ribeiro António
- - - - - -
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
- - - - - -
João Gaspar Lopes Ribeiro
- - - - - -
(a) À data de início de funções - 1 de janeiro 2022, (b) Cessou funções a 31 de dezembro 2021, (c) Cessou funções a 31 de agosto 2021.
02.RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
29RELATÓRIO & CONTAS 2021
PARTICIPAÇÕES QUALIFICADAS
Para efeitos da alínea c) do nº 1 do artigo 9º do Regulamento 5/2008 da CMVM, apresenta-se a lista de titulares
de participações qualicadas comunicadas à Sociedade até 31 de dezembro de 2021 e calculadas nos termos do
artigo 20º do Código dos Valores Mobiliários.
Diretamente
Através da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
Através do Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro Barros, membro do Conselho
de Administração da Farminveste - SGPS, S.A., sociedade dominante
da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS Nº DE AÇÕES % CAPITAL % DIREITOS DE VOTO
0 0 0
TOTAL IMPUTÁVEL 66.444.564 76,4056% 76,4056%
JOSÉ RIBEIRO GOMES
Diretamente 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 69.044.564 79,3856% 79,3856%
66 443 564 76,4045% 76,4045%
1 000 0,0011% 0,0011%
TRANSAÇÕES DE AÇÕES PRÓPRIAS
No exercício de 2021, não se realizaram transações de ações próprias.
03.
GOVERNO
DA SOCIEDADE
03.governo da sociedade
31RELATÓRIO & CONTAS 2021
RELATÓRIO DO GOVERNO SOCIETÁRIO 2021
GLINTT – GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A.
SOCIEDADE ABERTA
Advertências:
— Salvo indicação em contrário ou quando do contexto resulte diferentemente, as informações são prestadas por
referência ao último dia do exercício económico a que o relatório diz respeito, ou seja, a 31 de dezembro de 2021;
— Consideram-se feitas para o Código dos Valores Mobiliários todas as referências a artigos sem indicação do
respetivo diploma legal.
PARTE I – INFORMAÇÃO OBRIGATÓRIA SOBRE ESTRUTURA
ACIONISTA, ORGANIZAÇÃO E GOVERNO DA SOCIEDADE
A. ESTRUTURA ACIONISTA
I. ESTRUTURA DE CAPITAL
1. Estrutura de capital (capital social, número de ações, distribuição do capital pelos acionistas, etc.), incluindo
indicação das ações não admitidas à negociação, diferentes categorias de ações, direitos e deveres inerentes às
mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Art.º. 245.º-A, n.º 1, al. a)).
O capital social da Glintt é de € 86.962.868, sendo composto por 86.962.868 ações, todas da mesma categoria, com
o valor nominal de € 1, e encontrando-se totalmente disperso em bolsa, na Euronext Lisbon.
2. Restrições à transmissibilidade das ações, tais como cláusulas de consentimento para a alienação ou limitações
à titularidade de ações (art. 245.º-A, n.º 1, al. b)).
Não existem restrições à transmissibilidade das ações.
3. Número de ações próprias, percentagem de capital social correspondente e percentagem de direitos de voto a
que corresponderiam as ações próprias (art. 245.º-A, n.º 1, al. a)).
A Glintt tem zero ações próprias.
4. Acordos signicativos de que a sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso
de mudança de controlo da sociedade na sequência de uma oferta pública de aquisição, bem como os efeitos res-
petivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for seriamente prejudicial para a sociedade, exceto
se a sociedade for especicamente obrigada a divulgar essas informações por força de outros imperativos legais
(art. 245.º-A, n.º 1, al. j)).
A Glintt não é parte em acordos que reram a mudança de controlo na sequência de uma oferta pública de aquisição.
03.governo da sociedade
32RELATÓRIO & CONTAS 2021
5. Regime a que se encontre sujeita a renovação ou revogação de medidas defensivas, em particular aquelas que
prevejam a limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, de forma
individual ou em concertação com outros acionistas.
Na Glintt não existem medidas defensivas, bem como não existe qualquer regime para a sua renovação ou revoga-
ção, caso existissem.
6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da sociedade e possam conduzir a restrições em matéria de
transmissão de valores mobiliários ou de direitos de voto (art. 245.º-A, n.º 1, al. g)).
A Glintt não tem conhecimento de acordos parassociais.
II. PARTICIPAÇÕES SOCIAIS E OBRIGAÇÕES DETIDAS
7. Identicação das pessoas singulares ou coletivas que, direta ou indiretamente, são titulares de participações
qualicadas (art. 245.º-A, n.º 1, als. c) e d) e art. 16.º), com indicação detalhada da percentagem de capital e de
votos imputável e da fonte e causas de imputação.
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS Nº DE AÇÕES % CAPITAL % DIREITOS DE VOTO
Diretamente
Através da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
Através do Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro Barros, membro do Conselho
de Administração da Farminveste - SGPS, S.A., sociedade dominante
da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
0 0 0
TOTAL IMPUTÁVEL 66.444.564 76,4056% 76,4056%
JOSÉ RIBEIRO GOMES
Diretamente 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 69.044.564 79,3856% 79,3856%
66 443 564 76,4045% 76,4045%
1 000 0,0011% 0,0011%
03.governo da sociedade
33RELATÓRIO & CONTAS 2021
8. Indicação sobre o número de ações e obrigações detidas por membros dos órgãos de administração e de scalização.
Participação dos Membros dos Órgãos de Administração e Fiscalização na Sociedade e em Sociedades em relação
de domínio ou de grupo (artigo 447.º do Código das Sociedades Comerciais) e Transações de Dirigentes (n.º 7 do
artigo 14.º do Regulamento da CMVM).
Conselho de Administração
Nº Títulos
31/dez/20
Nº Títulos
31/dez/21
Aquisições Alienações
Preço
Unit.€
Data
Rui Manuel Assoreira Raposo - - (a) - - - -
Ana Cristina Clarkson Gaspar - - (b) - - - -
Vítor Manuel Lopes Segurado - - (b) - - - -
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes - -(b) - - - -
Luís Paulo Reis Cocco - - - - - -
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança - - - - - -
João Paulo Cabecinha - - - - - -
Ana Filipa Nogueira Fixe Santos - - - - - -
Dario Bastos Martins 300 300 - - - -
Cátia Soa Marques - - (c) - - - -
Conselho Fiscal
Nº Títulos
31/dez/20
Nº Títulos
31/dez/21
Aquisições Alienações
Preço
Unit.€
Data
Ana Cristina Doutor Simões
- - - - - -
Nuno Miguel Ribeiro António
- - - - - -
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
- - - - - -
João Gaspar Lopes Ribeiro
- - - - - -
(a) À data de início de funções - 1 de janeiro 2022, (b) Cessou funções a 31 de dezembro 2021, (c) Cessou funções a 31 de agosto 2021.
9. Poderes especiais do órgão de administração, nomeadamente no que respeita a deliberações de aumento do
capital (art. 245.º-A, n.º 1, al. i)), com indicação, quanto a estas, da data em que lhe foram atribuídos, prazo até ao
qual aquela competência pode ser exercida, limite quantitativo máximo do aumento do capital social, montante já
emitido ao abrigo da atribuição de poderes e modo de concretização dos poderes atribuídos.
Nos termos do n.º 2 do artigo 4.º dos Estatutos, o Conselho de Administração poderá, quando o julgar conveniente
e obtido o parecer favorável do Conselho Fiscal, aumentar o capital social da sociedade por entradas em dinheiro,
por uma ou mais vezes, até ao limite máximo global de € 10.000.000.
Porém, durante o exercício de 2021, o Conselho de Administração não entendeu ser necessário aumentar o capital
social, pelo que não solicitou qualquer parecer ao Conselho Fiscal para o efeito.
10. Informação sobre a existência de relações signicativas de natureza comercial entre os titulares de participa-
ções qualicadas e a sociedade.
As relações de natureza comercial entre os titulares de participações qualicadas e a sociedade são as que se
divulgam no ponto 92.
03.governo da sociedade
34RELATÓRIO & CONTAS 2021
B. ÓRGÃOS SOCIAIS E COMISSÕES
I. ASSEMBLEIA GERAL
a) COMPOSIÇÃO DA MESA DA ASSEMBLEIA GERAL*
*ao longo do ano de referência
11. Identicação e cargo dos membros da mesa da assembleia geral e respetivo mandato (início e m).
A Mesa da Assembleia Geral da Glintt é constituída por um Presidente e um Secretário:
— Maria de Belém Roseira Martins Coelho Henriques de Pina (Presidente);
— Célia Jaquelina da Câmara Leme Vieira de Freitas (Secretária).
A Presidente da Mesa da Assembleia Geral foi eleita a 6 de dezembro de 2019, para um mandato de 3 anos,
2020/2022.
A Secretária da Mesa da Assembleia Geral foi eleita a 27 de Maio de 2021, para o período remanescente do mandato
em curso de 2020/2022.
Através da coordenação do Secretário da Sociedade, João de Rego Botelho Parreira Mesquita, a Glintt disponibiliza
à Presidente da Mesa da Assembleia Geral todos os recursos humanos e logísticos de apoio, por esta considerados
adequados ao desempenho independente e competente das suas funções e às respetivas necessidades.
b) EXERCÍCIO DO DIREITO DE VOTO
12. Eventuais restrições em matéria de direito de voto, tais como limitações ao exercício do voto dependente da
titularidade de um número ou percentagem de ações, prazos impostos para o exercício do direito de voto ou siste-
mas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial (Art. 245.º-A, n.º 1, al. f)).
Na Glintt, não existem restrições em matéria de direito de voto.
A cada ação corresponde um voto.
Nos termos regulados pelos Estatutos da Sociedade, o direito de voto pode ser exercido por correspondência postal
ou electrónica e pode abranger todas as matérias constantes da convocatória. O exercício de voto por qualquer
destas vias deve ser efetuado nos termos e prazos e pelos mecanismos detalhadamente xados na convocatória
de modo a incentivar a participação acionista.
Em 2021, atendendo à situação epidemiológica que o País atravessava e considerando as “Recomendações no âm-
bito da realização de Assembleias Gerais” publicadas pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM),
no dia 20 de março de 2020, a participação na Assembleia Geral da Sociedade foi realizada exclusivamente por
meios telemáticos, sendo que os Acionistas que pretendessem participar e votar na Assembleia Geral deveriam
habilitar-se para o efeito nos termos descritos na convocatória e exercer tais direitos por via de correspondência
postal ou electrónica.
Não foi adotada qualquer medida que tivesse por efeito exigir pagamentos ou a assunção de encargos pela Socieda-
de, em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração, e que se agurem
suscetíveis de prejudicar a livre transmissibilidade das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho
dos titulares do órgão de administração.
03.governo da sociedade
35RELATÓRIO & CONTAS 2021
13. Indicação da percentagem máxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por
acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do art. 20.º.
100%.
14. Identicação das deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só podem ser tomadas com maioria
qualicada, para além das legalmente previstas, e indicação dessas maiorias.
Para além das legalmente previstas, não existem deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só possam
ser tomadas com maioria qualicada.
II. ADMINISTRAÇÃO E SUPERVISÃO
a) COMPOSIÇÃO*
*ao longo do ano de referência
15. Identicação do modelo de governo adotado.
A Glintt é governada por um Conselho de Administração, que delegou a gestão corrente da Sociedade numa Comis-
são Executiva.
16. Regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição dos
membros do Conselho de Administração (art. 245.º-A, n.º 1, al. h)).
Não existem regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição
dos membros do Conselho de Administração.
17. Composição do Conselho de Administração, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de mem-
bros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo
de mandato de cada membro.
Nos termos dos Estatutos da Glintt, a Sociedade é administrada por um Conselho de Administração composto por
um número, par ou ímpar, de membros, no mínimo de dois e no máximo de onze, conforme deliberação dos acionis-
tas que designará igualmente o respetivo Presidente.
Os membros do Conselho de Administração podem ser acionistas ou não e são eleitos por períodos de três anos,
sendo permitida a sua reeleição por triénios sucessivos, sem qualquer limitação.
A Sociedade tem presente o princípio de que a seleção dos membros do Conselho de Administração deve obedecer
a um processo de selecção eciente e objectivo, que avalia a adequação dos candidatos, tendo em conta a sua
experiência prossional, diversidade de conhecimentos e de género, as competências legais e estatutárias deste
órgão social e as especicidades do negócio da Sociedade.
03.governo da sociedade
36RELATÓRIO & CONTAS 2021
O Conselho de Administração da Glintt, eleito para o mandato 2020/2022, era composto por nove membros efetivos,
nos seguintes termos:
— Presidente Ana Cristina Clarkson Gaspar
— Vogal Vítor Manuel Lopes Segurado
— Vogal Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes
— Vogal Luís Paulo Reis Cocco
— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha
— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins
— Vogal Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques
Foi a seguinte a data da primeira designação de cada um dos membros do Conselho de Administração que exerce-
ram funções ao longo do ano de 2021:
— Presidente Ana Cristina Clarkson Gaspar: 2016-07-20
— Vogal Vítor Manuel Lopes Segurado: 2008-06-11
— Vogal Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes: 2015-04-15
— Vogal Luís Paulo Reis Cocco: 2011-01-21
— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança: 2015-05-21
— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha: 2017-05-24
— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos: 2018-01-20
— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins: 2018-01-20
— Vogal Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques: 2019-12-06
A data do termo do mandato dos membros do Conselho de Administração que exerceram funções ao longo do ano
de 2021 é a seguinte:
— Presidente Ana Cristina Clarkson Gaspar: 2021-12-31
— Vogal Vítor Manuel Lopes Segurado: 2021-12-31
— Vogal Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes: 2021-12-31
— Vogal Luís Paulo Reis Cocco: 2022-12-31
— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança: 2022-12-31
— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha: 2022-12-31
— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos: 2022-12-31
— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins: 2022-12-31
— Vogal Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques: 2021-08-31
18. Distinção dos membros executivos e não executivos do Conselho de Administração e, relativamente aos mem-
bros não executivos, identicação dos membros que podem ser considerados independentes.
18.1. A independência dos membros do Conselho Geral e de Supervisão e dos membros da Comissão de Auditoria
afere-se nos termos da legislação vigente e, quanto aos demais membros do Conselho de Administração, considera-se
independente quem não esteja associado a qualquer grupo de interesses especícos na sociedade nem se encontre
em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de:
a. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo,
nos últimos três anos;
03.governo da sociedade
37RELATÓRIO & CONTAS 2021
b. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial signicativa com a sociedade ou
com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio,
administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva;
c. Ser beneciário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de
domínio ou de grupo, além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador;
d. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou am na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral,
de administradores ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualicada;
e. Ser titular de participação qualicada ou representante de um acionista titular de participação qualicada.
No Conselho de Administração da Sociedade, a 31 de dezembro de 2021, estavam em funções:
— Seis membros executivos:
– Vogal Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes (Presidente da Comissão Executiva)
– Vogal Luís Paulo Reis Cocco
– Vogal João Paulo Coelho Cabecinha
– Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
– Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins
– Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
— Dois membros não executivos:
– Presidente Ana Cristina Clarkson Gaspar
– Vogal Vítor Manuel Lopes Segurado
19. Qualicações prossionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos membros do Conselho
de Administração.
ANA CRISTINA CLARKSON GASPAR
Qualicações prossionais:
– Licenciada em Ciências Farmacêuticas
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
– Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Farmacoope – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL
– Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Finanfarma – Sociedade Financeira de Crédito, S.A.
– Administradora da Farminveste 4 – Serviços, S.A.
– Administradora da Farminveste – SGPS, S.A.
– Administradora da Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
– Gerente da Farbiowell – Suplementos Alimentares, Lda.
– Gerente da Globalvet – Soluções e Inovação Veterinária, Lda. – até 2016
– Gerente da Cuidafarma, Lda.
– Gerente da Aponatura Portugal, Lda.
– Gerente da Servestec, Lda.
– Gerente da Farminveste 2 – SGPS, Unipessoal, Lda.
– Membro do Executive Leadership Team do Grupo ANF
03.governo da sociedade
38RELATÓRIO & CONTAS 2021
VÍTOR MANUEL LOPES SEGURADO
Qualicações prossionais:
– Licenciado em Ciências Farmacêuticas
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
– Proprietário e Diretor Técnico da Farmácia Nova, em Setúbal
– Presidente da Direção da FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL.
– Administrador da Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
– Administrador da Farminveste – SGPS, S.A.
– Administrador da Finanfarma – Sociedade Financeira de Crédito, S.A.
– Presidente do Conselho de Administração da Farminveste 4 – Serviços, S.A.
– Administrador da HMR – Health Market Research International, S.A.
– Gerente da HMR – Health Market Research Portugal, Unipessoal, Lda.
– Administrador da Health Market Research España, S.L.
– Administrador da Alliance Healthcare, S.A.
– Administrador da HMR – Health Market Research Germany GmbH
– Gerente da SRCF – Sociedade de Consultoria a Farmácias, Unipessoal, Lda até à sua dissolução em 2015
– Gerente da Farminveste 3 – Gestão de Participações, SGPS, Lda. até 2016
– Gerente da Infosaúde – Instituto de Formação e Inovação em Saúde, Unipessoal, Lda. até 2016
– Gerente da Farminveste 2 – SGPS, Unipessoal, Lda. até 2017
NUNO VASCO RODRIGUES VIEGAS VIEIRA LOPES
Qualicações prossionais:
– Licenciado em Ciências Farmacêuticas, PAGEF UCP, MBA ISG, INSEAD Strategic Leadership Programme
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– CEO da Glintt desde 2015
– Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
– Presidente da Mesa da Assembleia Geral da FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL
– Presidente da Mesa da Assembleia Geral da HMR – Health Market Research Portugal, Unipessoal, Lda.
– Gerente da Alloga Portugal, Lda.
– Gerente da Farmácia Gasparinho, Sociedade Limitada
– Gerente da Farmácia Nova Portas de Benca, Unipessoal, Lda.
– Gerente da Strongnature, Lda.
– Administrador Executivo da Alliance Healthcare, S.A. até 2015
– Administrador da Alliance Healthcare Participações SGPS Unipessoal, Lda. até 2015
– Gerente da Almus, Lda. até 2015
– Administrador da Farminveste – Investimentos, Participação e Gestão, S.A., desde 2013
– Gerente da Farminveste 2 - SGPS, Unipessoal, Lda.
– Administrador da Farminveste – SGPS, S.A.
– Administrador da Farmiveste 4 – Serviços, S.A., entre 2019 e 2020.
03.governo da sociedade
39RELATÓRIO & CONTAS 2021
LUÍS PAULO REIS COCCO
Qualicações prossionais:
– Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas, pela Universidade Católica Portuguesa de Lisboa.
Master em Business Administration, pela Harvard Business School, EUA
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Administrador da Farminveste 4 – Serviços, S.A., entre 2016 e 2018
– Administrador Executivo da Glintt desde 2011
MIGUEL JORGE BELPHO DA SILVA LANÇA
Qualicações prossionais:
– Economia 3.º ano ISEG, MBA Executivo ISG, PAGE UCP
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Membro do Executive Leadership Team do Grupo ANF
– CIO do Grupo ANF desde 2013
– Administrador da Farminveste 4 – Serviços, S.A.
JOÃO PAULO COELHO CABECINHA
Qualicações prossionais:
– Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores pelo Instituto Superior Técnico (IST). MBA pelo
ISCTE – Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa. Exponential Innovation in Medicine - Sin-
gularity University.
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Administrador Executivo na Glintt desde 2017
– Membro do Conselho Geral e de Supervisão da Vortal SGPS entre 2011 e 2016
– Administrador da PT Sistemas de Informação entre 2011 e 2014
– Membro do Conselho de Gerência da Infonet Portugal entre 2011 e 2014
– Liderou o processo de transformação do segmento Corporativo da Oi - operador de telecomunicações Brasi-
leiro entre 2011-2015 e a estruturação do negócio B2B em várias Operadoras Internacionais, nomeadamente
CTM (Macau) e CVT (Cabo Verde).
– Ocupou diferentes posições de Direção no Grupo Portugal Telecom (posteriormente, Altice Portugal)
03.governo da sociedade
40RELATÓRIO & CONTAS 2021
ANA FILIPA NOGUEIRA FIXE SANTOS
Qualicações prossionais:
– Licenciatura em Engenharia Química pelo IST, Mestrado em Eng. Bioquímica IST, Doutoramento em BioNano
Tecnologia IST/INESC-MN/DTU. PAGE UCP
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Administradora Executiva da Glintt desde 2018
– Administradora da Actone, S.A. desde 2018
– Vogal da Direção da APDSI desde 2018
– Diretora Mercado HealthCare Glintt 2016/2018
– Director of ICT portfolio of B2B segment: product management, Portugal Telecom 2015/2016
– Head of Business Unit: Health, Education and Financial Services, Portugal Telecom 2011/2015
DARIO MIGUEL TOMÉ VICENTE DE BASTOS MARTINS
Qualicações prossionais:
– Farmacêutico, Licenciado em Ciências Farmacêuticas pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecno-
logias, Mestrado Executivo em Gestão Empresarial no INDEG-ISCTE e MBA na AESE Business School
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Diretor do Departamento de Apoio aos Associados na Associação Nacional das Farmácias, entre 2013 e 2015
– Secretário-Geral da AFPLP
– Diretor Business Consulting na Glintt, entre outubro de 2015 e setembro de 2018
– Administrador Executivo da Glintt desde 2018
– Gerente da Farmácia Mem Martins, Lda., até 2019
– Gerente da sociedade Whitelook, Lda., até 2019
– Gerente da sociedade Vítor David e Silva, Lda.
– Gerente da sociedade Medeiros da Silva, Lda.
CÁTIA SOFIA FARRAJOTA DE SOUSA MARQUES
Qualicações prossionais:
– Licenciatura em Ciências Farmacêuticas, pelo ISCSEM
– Estágio em Microbiologia Farmacêutica na Universiteit Gent, Bélgica
– Pós-Graduação em Gestão e Marketing Farmacêutico pela OF
– Pós-Graduação em Gestão Financeira e de Recursos Humanos pela EPGSG
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Delegada de círculo da Estrutura Associativa da ANF, desde 2012 a 2016
– Membro do Conselho do Colégio de Especialidade de Farmácia Comunitária da Ordem dos Farmacêuticos, desde 2019
– Sócia-Gerente da Farmácia Sousa Marques, Lda.
– Vogal da Direção da Associação Nacional das Farmácias, desde 2016
– Vogal do Conselho de Administração da Farminveste – SGPS, S.A.
– Vogal do Conselho de Administração da Infosaúde – Instituto de Formação e Inovação em Saúde, S.A.
– Secretária da Direção da FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL
03.governo da sociedade
41RELATÓRIO & CONTAS 2021
20. Relações familiares, profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros do Conselho de
Administração com acionistas a quem seja imputável participação qualicada superior a 2% dos direitos de voto.
Presidente Ana Cristina Clarkson Gaspar
Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
Administradora da Farminveste – SGPS, S.A.
Administradora da Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
Administradora da HMR – Health Market Research International, S.A.
Gerente da Farminveste 2 – SGPS, Unipessoal, Lda.
Gerente da Farbiowell – Suplementos Alimentares, Lda.
Gerente da Globalvet – Soluções e Inovação Veterinária, Lda.
Gerente da Cuidafarma, Lda.
Gerente da Servestec, Lda.
Gerente da Aponatura Portugal, Lda.
Vogal Vítor Manuel Lopes Segurado
Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
Administrador da Farminveste - SGPS, S.A.
Administrador da Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
Administrador da HMR – Health Market Research International, S.A.
Administrador da Health Market Research España, S.L.
Administrador da Alliance Healthcare, S.A.
Administrador da Finanfarma – Sociedade Financeira de Crédito, S.A.
Administrador da HMR – Health Market Research Germany GmbH
Vogal Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes
Vice-Presidente da Direção da Associação Nacional das Farmácias
Administrador da Farminveste – Investimentos, Participação e Gestão, S.A.
Gerente da Farminveste 2 - SGPS, Unipessoal, Lda.
Administrador da Farminveste – SGPS, S.A.
Administrador da HMR – Health Market Research International, S.A.
Vogal Luís Paulo Reis Cocco
Nada a registar
Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
Membro da Comissão Executiva da Associação Nacional das Farmácias
CIO do Grupo ANF
Vogal João Paulo Coelho Cabecinha
Nada a registar
Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
Administradora da Actone, S.A.
Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins
Nada a registar
03.governo da sociedade
42RELATÓRIO & CONTAS 2021
Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques
Vogal da Direção da Associação Nacional das Farmácias, desde 2016
Administradora da Farminveste – SGPS, S.A.
Administradora da Infosaúde – Instituto de Formação e Inovação em Saúde, S.A.
Secretária da Direção da FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL
21. Organogramas ou mapas funcionais relativos à repartição de competências entre os vários órgãos sociais,
comissões e/ou departamentos da sociedade, incluindo informação sobre delegações de competências, em parti-
cular no que se refere à delegação da administração quotidiana da sociedade.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
SECRETÁRIO DA SOCIEDADE
COMISSÃO EXECUTIVA
ASSEMBLEIA GERAL
COMISSÃO DE VENCIMENTOS R.O.C. CONSELHO FISCAL
03.governo da sociedade
43RELATÓRIO & CONTAS 2021
03.governo da sociedade
44RELATÓRIO & CONTAS 2021
b) FUNCIONAMENTO
22. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento do Conselho de Administração.
O Conselho de Administração da Glintt tem um regulamento de funcionamento, que pode ser consultado no site da
Sociedade.
http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx
Em linha com as recomendações e boas práticas adotadas pela Sociedade, o Regulamento do Conselho de Admi-
nistração regula, designadamente, o exercício das atribuições, a presidência, a periodicidade de reuniões, o funcio-
namento e o quadro de deveres dos membros deste órgão.
Nos termos do Regulamento do Conselho de Administração da Sociedade, no exercício dos respetivos deveres e
funções, os Administradores obterão informação sobre o curso da atividade da Sociedade, solicitando a informação
em cada momento necessária ou conveniente para o bom desempenho do seu cargo e para melhor prossecução
do interesse social.
Salvo em situações de carácter urgente, os Administradores que, conjunta ou isoladamente, incluindo Administra-
dores Não-Executivos, pretendam aceder a informação incluída no âmbito dos poderes delegados na Comissão
Executiva, poderão solicitá-la diretamente ao Presidente da mesma ou ao Presidente do Conselho de Administração.
23. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade de cada membro do Conselho de Administração às reuniões
realizadas.
O Conselho de Administração realizou 6 (seis) reuniões em 2021, com a seguinte assiduidade:
Conselho de Administração
Assiduidade às reuniões do
Conselho de Administração
Ana Cristina Clarkson Gaspar
Presidente 6 P
Vítor Manuel Lopes Segurado Vogal 6 P
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes Vogal 6 P
Luís Paulo Reis Cocco Vogal 6 P
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança Vogal 6 P
João Paulo Coelho Cabecinha Vogal 6 P
Ana Filipa Nogueira Fixe Santos Vogal 6 P
Dario Miguel Tome Vicente De Bastos Martins Vogal 6 P
Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques Vogal 3 P
P – Presencial PR – Por Representação A – Ausente
03.governo da sociedade
45RELATÓRIO & CONTAS 2021
24. Indicação dos órgãos da sociedade competentes para realizar a avaliação de desempenho dos administradores
executivos.
O Conselho de Administração assegura uma competente e independente avaliação do desempenho dos Administra-
dores Executivos e do seu próprio desempenho global.
O desempenho do Conselho de Administração é avaliado pelos Acionistas a todo o tempo e também, nomeadamen-
te, quando reunidos na Assembleia Geral Anual.
Deste modo, e atendendo igualmente à dimensão da Sociedade, bem como à escassez dos recursos postos pelos
Acionistas à sua disposição, a Glintt entende que não se mostra necessária nem prioritária a criação adicional de
comissões destinadas especicamente à avaliação dos Administradores Executivos.
Para além de efetuarem a referida avaliação dos Administradores Executivos, o Conselho de Administração, a Co-
missão Executiva e também os Acionistas reunidos em Assembleia Geral reetem sobre o sistema, a estrutura e
as práticas de governo adotadas, vericando a sua ecácia e, se necessário, propondo aos órgãos competentes as
medidas a executar tendo em vista a sua melhoria. Deste modo, e atendendo igualmente à dimensão da Sociedade,
bem como à escassez dos recursos postos pelos Acionistas à sua disposição, a Glintt entende que não se mostra
necessária nem prioritária a criação adicional de comissões destinadas especicamente a reetir sobre a estrutura
e as práticas de governo adotadas.
25. Critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos.
O cumprimento dos objetivos xados no orçamento anual aprovado pelo Conselho de Administração.
26. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho de Administração, com indicação dos cargos exercidos
em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos mem-
bros daqueles órgãos no decurso do exercício.
ANA CRISTINA CLARKSON GASPAR
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Associação Nacional das Farmácias: Vice-Presidente da Direção
– Farminveste 4 – Serviços, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– HMR – Health Market Research International, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Farminveste 2 – SGPS, Unipessoal, Lda.: Gerente
– Farbiowell – Suplementos Alimentares, Lda.: Gerente.
– Cuidafarma, Lda.: Gerente
– FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL: Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral
– Farminveste – SGPS, S.A.: Vogal Conselho Administração
– Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.: Vogal do Conselho Administração
– Globalvet – Soluções e Inovação Veterinária, Lda.: Gerente
– Servestec, Lda.: Gerente
– Aponatura Portugal, Lda.: Gerente
03.governo da sociedade
46RELATÓRIO & CONTAS 2021
VÍTOR MANUEL LOPES SEGURADO
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Farmácia Nova: Diretor Técnico
– Associação Nacional das Farmácias: Vice-Presidente da Direção
– FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL: Presidente da Direção
– Farminveste – Investimentos, Participações e Gestão, S.A.: Vogal do Conselho de Administração.
– Farminveste – SGPS, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Finanfarma – Sociedade Financeira de Crédito, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Farminveste 4 – Serviços, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– HMR – Health Market Research International, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Health Market Research España, S.L.: Vogal do Conselho de Administração
– HMR – Health Market Research Germany GmbH: Vogal do Conselho de Administração
– Alliance Healthcare, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
NUNO VASCO RODRIGUES VIEGAS VIEIRA LOPES
— No Grupo Glintt:
– Glintt – Business Solutions, Lda.: Presidente do Conselho de Gerência
– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Presidente do Conselho de Administração
– Glintt Inov, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt Açores, S.A.: Presidente do Conselho de Administração
– Vanitymeridian, Unipessoal, Lda.: Presidente do Conselho de Gerência
– HLTSYS – Healthysystems, Lda.: Gerente
– Glintt España, S.L.: Presidente do Conselho de Administração
– Consoft, S.A.: Presidente do Conselho de Administração
– Pulso Informática, S.L.: Presidente do Conselho de Administração
– Farmasoft – Informática y Servicios, S.L.: Presidente do Conselho de Administração
– Glintt UK, Limited: Presidente do Conselho de Administração
– Glintt Ireland Solutions, Limited: Presidente do Conselho de Administração
– Qwerty Informatica, S.L.U.: Administrador
– Qwerty Farma, S.L.: Administrador
– Alpes Informática, S.L.: Administrador
– Loginfar, S.L.: Administrador
– Monsegur Informatica, S.L.: Administrador
– Aseting Informatica, S.L.: Administrador
— Extra Grupo Glintt:
– Associação Nacional das Farmácias: Vice-Presidente da Direção
– Farminveste – SGPS, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Farminveste – Investimentos, Participação e Gestão, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Farminveste 4 – Serviços, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– HMR – Health Market Research International, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Farminveste 2 - SGPS, Unipessoal, Lda.: Gerente
– FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL: Presidente da Mesa da Assembleia Geral
– Alloga Portugal, Lda.: Gerente
– Farmácia Gasparinho, Sociedade Limitada: Gerente
– Farmácia Nova Portas de Benca, Unipessoal, Lda.: Gerente
– Strongnature, Lda.: Gerente
03.governo da sociedade
47RELATÓRIO & CONTAS 2021
LUÍS PAULO REIS COCCO
— No Grupo Glintt:
– Glintt – Business Solutions, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt Inov, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt Açores, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Vanitymeridian, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– HLTSYS – Healthysystems, Lda.: Gerente
– Glintt España, S.L.: Administrador
– Farmasoft – Informática y Servicios, S.L.: Administrador Delegado
– Consoft, S.A.: Administrador
– Pulso Informática, S.L.: Administrador
– Glintt UK, Limited: Administrador
– Glintt Ireland Solutions, Limited: Administrador
– Qwerty Informatica, S.L.U.: Administrador
– Qwerty Farma, S.L.: Administrador
– Alpes Informática, S.L.: Administrador
– Loginfar, S.L.: Administrador
– Monsegur Informatica, S.L.: Administrador
– Aseting Informatica, S.L.: Administrador
— Extra Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
MIGUEL JORGE BELPHO DA SILVA LANÇA
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções
— Extra Grupo Glintt:
– Associação Nacional das Farmácias: Chief Information Ofcer
JOÃO PAULO COELHO CABECINHA
— No Grupo Glintt:
– Glintt – Business Solutions, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt Inov, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt Açores, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Vanitymeridian, Unipessoal, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– Sensing Evolution, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Glintt España, S.L.: Administrador
– Pulso Informática, S.L.: Administrador
– Consoft, S.A.: Administrador
– Farmasoft – Informática y Servicios, S.L.: Administrador
– Qwerty Informatica, S.L.U.: Administrador
– Qwerty Farma, S.L.: Administrador
– Alpes Informática, S.L.: Administrador
– Loginfar, S.L.: Administrador
– Monsegur Informática, S.L.: Administrador
– Aseting Informatica, S.L.: Administrador
– Concep Arquitectura y Diseño de Farmacias Rentables, S.L. – Presidente do Conselho de Administração
— Extra Grupo Glintt:
– Não exerce quaisquer funções.
03.governo da sociedade
48RELATÓRIO & CONTAS 2021
ANA FILIPA NOGUEIRA FIXE SANTOS
— No Grupo Glintt:
– Glintt Açores, S.A.: Administradora
– Glintt – Business Solutions, Unipessoal Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– HLTSYS – Healthysystems, Lda.: Gerente
— Extra Grupo Glintt:
– Actone, S.A.: Vogal do Conselho de Administração
– Associação para a Promoção e o Desenvolvimento da Sociedade da Informação: Vogal da Direção
DARIO MIGUEL TOMÉ VICENTE DE BASTOS MARTINS
— No Grupo Glintt:
– SOL-S e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.: Vogal do Conselho de Administração.
– Glintt – Business Solutions, Unipessoal Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
– Contraço – Arquitetura, Engenharia e Gestão de Projetos, Lda.: Vogal do Conselho de Gerência
— Extra Grupo Glintt:
– Associação de Farmacêuticos dos Países de Língua Portuguesa (AFPLP): Secretário-Geral.
– Ordem dos Farmacêuticos: Membro do Conselho para a Cooperação
– Vitor David e Silva, Unipessoal, Lda: Gerente
– Medeiros da Silva, Lda: Gerente
CÁTIA SOFIA FARRAJOTA DE SOUSA MARQUES
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Delegada de círculo da Estrutura Associativa da ANF, desde 2012 a 2016
– Membro do Conselho do Colégio de Especialidade de Farmácia Comunitária da Ordem dos Farmacêuticos,
desde 2019
– Sócia-Gerente da Farmácia Sousa Marques, Lda.
– Vogal da Direcção da Associação Nacional das Farmácias, desde 2016
– Vogal do Conselho de Administração da Farminveste – SGPS, S.A.
– Vogal do Conselho de Administração da Infosaúde – Instituto de Formação e Inovação em Saúde, S.A.
– Secretária da Direcção da FARMACOOPE – Cooperativa Nacional das Farmácias, CRL
De acordo com o regulamento do Conselho de Administração, tendo em vista a prevenção de conitos de interesses,
os Administradores informam o Presidente do Conselho de Administração, que informa todo o Conselho de Admi-
nistração, sempre que exista uma situação de potencial ou efetivo conito de interesses de um Administrador, por
conta própria ou de terceiro, com os interesses da Sociedade.
Estabelece, ainda, o regulamento do Conselho de Administração que, nas situações anteriormente descritas, caso
o Conselho de Administração ou o Administrador em causa concluam pela vericação de um conito de interesses,
este não participará na discussão nem exercerá o respetivo direito de voto nas deliberações em causa.
03.governo da sociedade
49RELATÓRIO & CONTAS 2021
c) COMISSÕES NO SEIO DO ÓRGÃO DE ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRADORES DELEGADOS
27. Identicação das comissões criadas no seio do Conselho de Administração e local onde podem ser consulta-
dos os regulamentos de funcionamento.
Existe uma comissão criada no seio do Conselho de Administração: a Comissão Executiva.
O regulamento de funcionamento não é disponibilizado para consulta externa porque, no entendimento da Glintt, não
tem relevância substantiva, dado ser um conjunto de regras meramente processuais.
28. Composição, se aplicável, da comissão executiva e/ou identicação de administrador(es) delegado(s).
A Comissão Executiva tem a seguinte composição:
— Presidente Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes
— Vogal Luís Paulo Reis Cocco
— Vogal João Paulo Coelho Cabecinha
— Vogal Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
— Vogal Dario Miguel Tomé Vicente De Bastos Martins
— Vogal Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
Não existe qualquer Administrador-Delegado.
29. Indicação das competências de cada uma das comissões criadas e síntese das atividades desenvolvidas no
exercício dessas competências.
O Conselho de Administração da Glintt delegou na Comissão Executiva os seguintes poderes:
a) Gestão corrente da Sociedade.
b) Preparação e elaboração da proposta de orçamento a ser submetido à aprovação do CA.
c) Controlo da execução do orçamento aprovado pelo CA.
d) Constituição de mandatários e procuradores.
e) Contratação e dispensa de pessoal (efetivo, a prazo, outsourcing ou qualquer outro regime), aplicação das
políticas remunerativas: remuneração (xa, variável, despesas motivacionais, atribuição de viaturas, outros
fringe benets e prémios), plano de carreiras e promoções, sempre de acordo com o orçamento aprovado e
com as políticas previamente aprovadas pelo CA.
f) Representação da Sociedade, em juízo e fora dele.
g) Comunicação, imagem e marketing da Sociedade.
h) Organização interna, incluindo a elaboração e aprovação de regulamentos internos relativos ao funciona-
mento da Empresa e do Grupo, de acordo com os princípios denidos pelo CA, no âmbito da competência
reservada prevista nas respetivas alíneas o) e p) infra.
i) Abertura e movimentação de contas.
j) Gestão nanceira, administrativa e patrimonial.
k) Realização de pagamentos e de recebimentos, emissão de cheques, quitações.
l) Contratos de arrendamento, locação nanceira, leasing, aluguer de longa duração e renting de bens móveis
de acordo com os respetivos regimes jurídicos.
m) Contratação de seguros relativos à atividade do Grupo.
n) Aquisição e alienação de bens móveis e contratação, junto de terceiros, dos serviços necessários ao regular
e normal funcionamento do Grupo.
o) Execução de programas de aquisição e alienação de ações próprias, nas condições deliberadas pelo CA e
nos termos da competente autorização concedida pela Assembleia Geral.
p) Negociação e contratação de linhas de crédito e de nanciamentos incluindo a emissão de papel comercial.
03.governo da sociedade
50RELATÓRIO & CONTAS 2021
q) Concessão de créditos e suprimentos a sociedades participadas.
r) Prestação de serviços técnicos de administração e gestão a sociedades do Grupo e xação dos respetivos
valores nos termos permitidos pela lei.
s) Estabelecimento de parcerias de colaboração que não envolvam participação em capital social.
t) Designação do representante da Sociedade nas Assembleias Gerais das participadas.
u) Acordos e transações, sejam judiciais, extrajudiciais ou arbitrais.
v) Exercer o poder disciplinar em relação aos trabalhadores da Sociedade.
Tendo o Conselho de Administração reservado para si as seguintes matérias:
a) Convocação da Assembleia Geral.
b) Aprovação dos relatórios e contas anuais.
c) Aprovação dos planos estratégicos e das políticas gerais de MLP da Sociedade e do Grupo.
d) Aprovação do orçamento anual, incluindo o enquadramento das contratações de pessoal.
e) Cooptação de Administradores.
f) Aquisição, alienação e oneração de bens imóveis.
g) Prestação de cauções e garantias pessoais ou reais pela Sociedade.
h) Apresentação de propostas de emissão de obrigações pela Sociedade, incluindo obrigações convertíveis.
i) Celebração de negócios entre a Sociedade e os seus Administradores.
j) Mudança de sede da Sociedade.
k) Constituição ou participação no capital social de outras sociedades e celebração, neste âmbito, de acordos
parassociais.
l) Aquisição e alienação de participações sociais noutras sociedades.
m) Aprovação de projetos de fusão, cisão e de transformação da Sociedade.
n) Aprovação de programas de aquisição e alienação de ações próprias, para execução nos termos da compe-
tente autorização concedida pela Assembleia Geral.
o) Aprovação da estrutura empresarial do Grupo.
p) Extensão ou redução da atividade do Grupo e modicações relevantes na sua organização.
q) Composição dos órgãos sociais das sociedades participadas e designação dos respetivos membros.
Em síntese, a Comissão Executiva faz a gestão diária da Sociedade, dentro dos poderes que lhe foram delegados
pelo Conselho de Administração. Para estes efeitos, não são considerados gestão corrente e não foram como tal
delegados pelo Conselho de Administração, designadamente: i) a denição da estratégia e das principais políticas
da sociedade; ii) a organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) as matérias que devam ser consideradas
estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais.
Considerando as regras internas da Sociedade e a prática por esta seguida, a Glintt tem mecanismos adequados a
assegurar, de forma atempada e adequada, o uxo de informação necessário ao exercício das competências legais
e estatutárias de cada um dos órgãos e comissões criados.
Os Administradores que exercem funções executivas, quando solicitados por outros membros dos órgãos sociais,
prestam, em tempo útil e de forma adequada ao pedido, todas as informações por aqueles requeridas.
O Presidente da Comissão Executiva remete a todos os membros do Conselho de Administração e do Conselho
Fiscal as convocatórias e as atas das respetivas reuniões.
O Secretário da Sociedade remete ao Presidente do Conselho de Administração as convocatórias, atas e documen-
tação de suporte às deliberações da Comissão Executiva, sem prejuízo de outra informação que o Conselho de
Administração possa entender solicitar àquele, para o exercício das suas competências, em particular a supervisão
da administração executiva, nos termos previstos no Regulamento do Conselho de Administração.
03.governo da sociedade
51RELATÓRIO & CONTAS 2021
III. FISCALIZAÇÃO
a) COMPOSIÇÃO*
*ao longo do ano de referência
30. Identicação do órgão de scalização correspondente ao modelo adotado.
Conselho Fiscal.
31. Composição do Conselho Fiscal, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de membros, duração
estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo de mandato
de cada membro.
Estatutariamente, o Conselho Fiscal é composto por um número mínimo de três membros efetivos e um ou dois
suplentes, não sendo xado um número máximo de membros.
O mandato do Conselho Fiscal tem a duração estatutária de três anos, estando em curso o triénio 2020/2022.
O Conselho Fiscal da Glintt, eleito para o mandato 2020/2022, é composto por três membros efetivos e um membro
suplente, nos seguintes termos:
— Presidente Ana Cristina Doutor Simões
— Vogal Nuno Miguel Ribeiro António
— Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
— Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro
Foi a seguinte a data da primeira designação dos membros do Conselho Fiscal:
— Presidente Ana Cristina Doutor Simões: 6 de dezembro de 2019
— Vogal Nuno Miguel Ribeiro António: 24 de maio de 2017
— Vogal Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva: 6 de dezembro de 2019
— Vogal Suplente João Gaspar Lopes Ribeiro: 22 de maio de 2012
32. Identicação dos membros do Conselho Fiscal que se considerem independentes, nos termos do art. 414.º,
n.º 5 CSC.
A Presidente Ana Cristina Doutor Simões, o Vogal Nuno Miguel Ribeiro António e o Vogal Pedro Miguel Madeira
Falcão e Silva consideram-se independentes, nos termos do art. 414.º, n.º 5 do Código das Sociedades Comerciais.
33. Qualicações prossionais, consoante aplicável, de cada um dos membros do Conselho Fiscal e outros ele-
mentos curriculares relevantes.
PRESIDENTE ANA CRISTINA DOUTOR SIMÕES
Qualicações prossionais:
– Bacharelato em Contabilidade e Administração de Empresas, pelo Instituto Militar dos Pupilos do Exército
– Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da
Empresa
– Inscrição na Ordem dos Revisores Ociais de Contas
03.governo da sociedade
52RELATÓRIO & CONTAS 2021
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Revisora Ocial de Contas na Sociedade Ana Gomes & Cristina Doutor, SROC, Lda., que fundou
– Vogal do Conselho Fiscal da Novartis Farma – Produtos Farmacêuticos, S.A.
– Vogal do Conselho Fiscal da Teixeira Duarte, S.A.
– Vogal do Conselho Fiscal da LMcapital Wealth Management - Sociedade Gestora de Patrimónios, S. A.
– Secretária-Geral na Ordem dos Revisores Ociais de Contas
– Membro da Comissão Técnica de Formação da Ordem dos Revisores Ociais de Contas
– Membro do Conselho Geral da Comissão de Normalização Contabilística
– Membro do Secretariado Permanente do Conselho Nacional de Supervisão de Auditoria, até 2015
VOGAL NUNO MIGUEL RIBEIRO ANTÓNIO
Qualicações prossionais:
– Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas pelo ISEG, da Universidade Técnica de Lisboa, com
especialização em Finanças
– Programa Avançado de Gestão Estratégica, pela Universidade Católica Portuguesa
– Inscrição na Ordem dos Contabilistas Certicados
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Managing Director da LAJE Capital, Lda.
– Sócio-Gerente da Domus Apologia Investimentos Imobiliários, Lda.
– Vogal do Conselho Fiscal da Fundação Instituto Marquês de Vale Flôr
– Vogal Suplente do Conselho Fiscal da FCA Capital – Instituição Financeira de Crédito, S.A.
VOGAL PEDRO MIGUEL MADEIRA FALCÃO E SILVA
Qualicações prossionais:
– Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, pela Universidade Livre de Lisboa
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Consultor de Gestão e Assessor da Gerência/Administração de GFS
– Consultor de Gestão Independente – Projetos de Investimento
– Sócio-Gerente da Farmácia Nova dos Olivais, Lda.
VOGAL SUPLENTE JOÃO GASPAR LOPES RIBEIRO
Qualicações prossionais:
– Licenciado em Finanças pelo ISEG
– Membro Fundador da Ordem dos Contabilistas Certicados
– Inscrito na Ordem dos Economistas
Percurso prossional nos últimos 5 anos:
– Consultor na Área Contabilística e Fiscal
03.governo da sociedade
53RELATÓRIO & CONTAS 2021
b) FUNCIONAMENTO
34. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento do Conselho Fiscal.
O regulamento de funcionamento do Conselho Fiscal da Glintt está disponível para consulta no site da Sociedade.
http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx
Em linha com as recomendações e boas práticas adotadas pela Sociedade, este Regulamento regula, designada-
mente, o exercício das atribuições, a presidência, a periodicidade de reuniões, o funcionamento e o quadro de deve-
res dos membros do Conselho Fiscal.
O Conselho Fiscal obtém da Administração informações necessárias ao exercício da sua atividade, designadamente
sobre a evolução operacional e nanceira da Sociedade, as alterações de composição do seu portfólio, os termos
das operações realizadas e o conteúdo das deliberações tomadas.
O Conselho Fiscal, sempre que o considere necessário, poderá solicitar aos responsáveis pelas diversas Direções,
as informações que entenda necessárias ao desempenho das suas funções.
O Conselho Fiscal, sempre que entender necessário, solicita ao Presidente do Conselho de Administração: a) as atas
das reuniões da Comissão Executiva, bem como de quaisquer relatórios por esta preparados; e b) as convocatórias,
as atas do Conselho de Administração e respetiva documentação de suporte.
35. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade às reuniões realizadas de cada membro do Conselho Fiscal.
O Conselho Fiscal realizou quatro reuniões em 2021, com a seguinte assiduidade:
Conselho Fiscal
Assiduidade às reuniões
do Conselho Fiscal
Ana Cristina Doutor Simões
Presidente 6 P
Nuno Miguel Ribeiro António Vogal 6 P
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva Vogal 6 P
P – Presencial, PR – Por Representação, A - Ausente
36. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho Fiscal, com indicação dos cargos exercidos em simultâ-
neo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles
órgãos no decurso do exercício.
PRESIDENTE ANA CRISTINA DOUTOR SIMÕES
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Novartis Farma – Produtos Farmacêuticos, S.A.- Vogal do Conselho Fiscal
– Teixeira Duarte, S.A. - Vogal do Conselho Fiscal
– LMcapital Wealth Management - Sociedade Gestora de Patrimónios, S. A. – Vogal do Conselho Fiscal
– Caixa Central de Crédito Agrícola Mútuo, C. R. L. - Vogal do Conselho Geral e de Supervisão
03.governo da sociedade
54RELATÓRIO & CONTAS 2021
VOGAL NUNO MIGUEL RIBEIRO ANTÓNIO
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Domus Apologia – Investimentos Imobiliários, Lda.: Sócio-Gerente
– FCA Capital – Instituição Financeira de Crédito, S.A.: Suplente do Conselho Fiscal
– LAJE Capital, Lda. - Managing Director
– Fundação Instituto Marquês de Vale Flôr - Vogal do Conselho Fiscal
VOGAL PEDRO MIGUEL MADEIRA FALCÃO E SILVA
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Farmácia Nova dos Olivais, Lda. – Sócio-Gerente
VOGAL SUPLENTE JOÃO GASPAR LOPES RIBEIRO
— No Grupo Glintt:
– Não exerce outras funções.
— Extra Grupo Glintt:
– Associação de Socorros Mútuos dos Empregados do Comércio do Distrito de Lisboa – Clínica São Cristóvão:
Presidente da Mesa da Assembleia Geral
De acordo com o regulamento do Conselho Fiscal, os seus membros deverão enviar ao Presidente do Conselho Fis-
cal, após a sua designação, as declarações sobre requisitos de independência e sobre incompatibilidades, conforme
modelos aprovados pelo Conselho e comunicar ao Presidente do Conselho Fiscal, de imediato, qualquer facto ou
circunstância que afete ou que possa vir a afetar a sua independência ou que determine uma incompatibilidade legal
para o exercício do cargo.
c) COMPETÊNCIAS E FUNÇÕES
37. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de scalização para efeitos de con-
tratação de serviços adicionais ao auditor externo.
No exercício das suas funções e sempre que considerar necessário, o Conselho Fiscal valida todas e quaisquer
contratações de serviços adicionais, a prestar pelo Auditor Externo ou por entidades em relação direta com este,
garantindo a manutenção da relação de independência indispensável ao exercício das funções deste último.
03.governo da sociedade
55RELATÓRIO & CONTAS 2021
38. Outras funções do órgão de scalização.
De acordo com o respetivo Regulamento, o Conselho Fiscal dispõe das competências e poderes previstos nas dis-
posições legais e estatutárias aplicáveis, conforme expresso designadamente nos Artigos 420º a 421º do Código
das Sociedades Comerciais, nomeadamente:
a) Fiscalizar a Administração da Sociedade;
b) Vigiar pela observância da lei e do contrato de sociedade;
c) Elaborar anualmente relatório sobre a sua ação scalizadora e dar parecer sobre o Relatório, Contas e pro-
postas apresentados pela Administração;
d) Fiscalizar a ecácia do sistema de gestão de riscos, de controlo interno e de auditoria interna;
e) Receber as comunicações de irregularidades apresentadas por Acionistas, Colaboradores da Sociedade ou
outros;
f) Fiscalizar o processo de preparação e de divulgação da informação nanceira;
g) Propor à Assembleia Geral a nomeação do Revisor Ocial de Contas efetivo e suplente;
h) Fiscalizar a revisão de contas aos documentos de prestação de contas da Sociedade;
i) Fiscalizar e avaliar a independência do Revisor Ocial de Contas, nomeadamente no que concerne à presta-
ção de serviços adicionais.
Através de reuniões regulares com o Conselho de Administração, o órgão de scalização acompanha, avalia e pro-
nuncia-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco denidas pelo órgão de administração.
Sempre que entender necessário, o Conselho Fiscal solicita ao Presidente do Conselho de Administração informa-
ção sobre as convocatórias, as atas dos Conselho de Administração e respetiva documentação de suporte.
IV. REVISOR OFICIAL DE CONTAS
39. Identicação do revisor ocial de contas e do sócio revisor ocial de contas que o representa.
O Revisor Ocial de Contas é a Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., representada por Carlos Manuel Charneca
Moleirinho Grenha (ROC n.º 1266).
40. Indicação do número de anos em que o revisor ocial de contas exerce funções consecutivamente junto da
sociedade e/ou grupo.
O Revisor Ocial de Contas exerce funções na Sociedade desde 2016, tendo sido designado, pela primeira vez, na
Assembleia Geral de 17 de maio de 2016.
41. Descrição de outros serviços prestados pelo ROC à sociedade.
O Revisor Ocial de Contas é simultaneamente o Auditor Externo do Grupo, cujos serviços e funções se detalham
nos pontos abaixo.
Além de todas as competências e deveres legalmente previstos, o Revisor Ocial de Contas verica ainda a aplica-
ção das políticas e sistemas de remunerações dos órgãos sociais, a ecácia e o funcionamento dos mecanismos
de controlo interno reportando quaisquer deciências ao Conselho Fiscal com quem colabora numa perspetiva
de proximidade e a quem presta informação sobre quaisquer irregularidades relevantes para o desempenho das
funções do órgão de scalização, assim como quaisquer diculdades com que se tenha deparado no exercício das
suas funções.
03.governo da sociedade
56RELATÓRIO & CONTAS 2021
V. AUDITOR EXTERNO
42. Identicação do auditor externo designado para os efeitos do art. 8.º e do sócio revisor ocial de contas que o
representa no cumprimento dessas funções, bem como o respetivo número de registo na CMVM.
O Revisor Ocial de Contas é a Oliveira, Reis & Associados, SROC, Lda., registada na CMVM sob o número 20161381,
representada por Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha (ROC n.º 1266).
43. Indicação do número de anos em que o auditor externo e o respetivo sócio revisor ocial de contas que o re-
presenta no cumprimento dessas funções exercem funções consecutivamente junto da sociedade e/ou do grupo.
O Auditor Externo exerce funções na Sociedade desde 2016, tendo sido designado na Assembleia Geral de 17 de
maio desse ano.
O representante exerce funções na Sociedade desde 2019, tendo sido designado na Assembleia Geral de 6 de de-
zembro desse ano.
44. Política e periodicidade da rotação do auditor externo e do respetivo sócio revisor ocial de contas que o repre-
senta no cumprimento dessas funções.
O mandato do Auditor Externo é anual, pelo que a política de rotação do Auditor Externo e do respetivo sócio Revisor
Ocial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções consiste na sua rotação anual, caso a avalia-
ção efetuada anualmente conclua haver vantagem para a Glintt na rotação do Auditor Externo e do respetivo sócio
Revisor Ocial de Contas.
45. Indicação do órgão responsável pela avaliação do auditor externo e periodicidade com que essa avaliação é
feita.
O órgão responsável pela avaliação do Auditor Externo é o Conselho Fiscal, que efetua essa avaliação anualmente –
inclusivamente propondo ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus
serviços sempre que se verique justa causa para o efeito, o que não sucedeu em 2021.
É o Conselho Fiscal que propõe aos Acionistas a eleição do Revisor Ocial de Contas, competindo ainda igualmente
ao Conselho Fiscal propor a correspondente remuneração.
Em 2021, o Conselho Fiscal foi o interlocutor principal do Auditor Externo e o primeiro destinatário dos respetivos
relatórios, tendo zelado para que lhe fossem asseguradas dentro da Glintt as condições adequadas à prestação dos
serviços.
46. Identicação de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo auditor externo para a sociedade e/ou
para sociedades que com ela se encontrem em relação de domínio, bem como indicação dos procedimentos in-
ternos para efeitos de aprovação da contratação de tais serviços e indicação das razões para a sua contratação.
Em 13 de Julho de 2021, o Conselho Fiscal da Glintt recebeu uma carta do auditor externo, solicitando a aprovação
prévia do órgão de scalização da Glintt para a prestação de serviços distintos de auditoria, designadamente pro-
cedimentos de validação das operações de consolidação efetuadas com vista à preparação das demonstrações
nanceiras consolidadas da FARMINVESTE SGPS, S.A., com referência a 30 de junho de 2021. O Conselho Fiscal
deliberou, por unanimidade, autorizar a prestação destes serviços, através de carta datada de 30 de julho de 2021.
03.governo da sociedade
57RELATÓRIO & CONTAS 2021
47. Indicação do montante da remuneração anual paga pela sociedade e/ou por pessoas coletivas em relação de
domínio ou de grupo ao auditor e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede e discrimi-
nação da percentagem respeitante aos seguintes serviços (Para efeitos desta informação, o conceito de rede é o
decorrente da Recomendação da Comissão Europeia n.º C (2002) 1873, de 16 de maio):
O valor dos honorários contratados pela sociedade para o exercício de 2021 são os que se resumem na tabela abaixo:
Montante
2021
%
Montante
2020
%
Serviços de revisão legal de contas 124 528 100% 94 211 100%
Serviços de garantia de abilidade decorrentes da função de ROC 0 0% 0 0%
Total de Serviços de Auditoria 124 528 100% 94 211 100%
C. ORGANIZAÇÃO INTERNA
I. ESTATUTOS
48. Regras aplicáveis à alteração dos estatutos da sociedade (art. 245.º-A, n.º 1, al. H)).
Para além das normas supletivas legais, os Estatutos da Glintt referem o seguinte, no n.º 1 e no n.º 2 do artigo 13.º:
«UM – As deliberações da Assembleia Geral serão tomadas por maioria simples dos votos presentes, salvo disposição
legal ou estatutária que exija maioria qualicada.
DOIS – As deliberações relativas à alteração do Contrato de Sociedade, fusão, cisão, transformação, dissolução da
sociedade ou outros assuntos para os quais a lei exija maioria qualicada, sem a especicar, só poderão ser tomadas
quando na Assembleia Geral, em primeira convocatória, estiverem presentes ou representados, pelo menos, um terço
do capital social, exigindo-se sempre maioria qualicada de dois terços de votos emitidos, quer na primeira quer na
segunda convocatória, para aprovar deliberações sobre tais matérias.»
II. COMUNICAÇÃO DE IRREGULARIDADES
49. Meios e política de comunicação de irregularidades ocorridas na sociedade.
Na Glintt, a comunicação de irregularidades tem como destinatário o Conselho Fiscal – ver pontos 30 a 38.
Compete ao Conselho Fiscal a receção, registo e tratamento das comunicações de indícios de irregularidades ocor-
ridas na Glintt ou nas sociedades que integram o respetivo grupo, bem como a prática de outros atos que, com
aquelas atribuições, estejam necessariamente relacionados.
Uma vez concluído o processo de investigação, o Conselho Fiscal elaborará um relatório fundamentado sobre os
factos objeto de análise contendo a sua decisão e proporá ao Conselho de Administração a(s) medida(s) que con-
siderar mais ajustada(s).
Em 2021, o Conselho Fiscal não recebeu qualquer comunicação de irregularidades.
03.governo da sociedade
58RELATÓRIO & CONTAS 2021
III. CONTROLO INTERNO E GESTÃO DE RISCOS
50. Pessoas, órgãos ou comissões responsáveis pela auditoria interna e/ou pela implementação de sistemas de
controlo interno.
A gestão de risco é uma área considerada fundamental pela Sociedade, na medida em que permite identicar de
forma clara as situações que constituem uma ameaça susceptível de afectar os objectivos do negócio.
Numa primeira fase, as diferentes unidades de negócio identicam e priorizam os riscos internos e externos que po-
dem afectar de forma materialmente relevante a prossecução dos objectivos estratégicos da Sociedade, atribuem
uma probabilidade de ocorrência de cada factor de risco e estimam o impacto da respectiva ocorrência, com base
na ponderação média do grau de impacto em cada um dos seguintes vectores: a) impacto no resultado do ano; b)
impacto na estratégia de médio/longo prazo e; c) impacto no clima organizacional.
Com base nesta informação, o Conselho de Administração debate e aprova, anualmente, mediante proposta da
Comissão Executiva, a Política de Risco da Sociedade, na qual são identicados os riscos principais que podem
afectar a prossecução dos objectivos estratégicos da Sociedade, os indicadores desses mesmos riscos (Key Risc
Indicators – “KRI”), a probabilidade da sua ocorrência, os respectivos limites de tolerância e formas de mitigação.
No âmbito das suas funções, quer o departamento de Organizational Development, quer o Departamento de Busi-
ness Performance & Risk Analysis, sob a coordenação dos respetivos Administradores executivos, têm como res-
ponsabilidade i) a prossecução de medidas de controlo e supervisão dos sistemas e processos, com vista a aferir
de forma regular e atempada quanto à abilidade e eciência na produção de informação e tratamentos de dados
críticos para o negócio, e ii) a realização de auditorias especícas que permitam identicar riscos críticos passíveis
de afetar a estratégia da sociedade, propondo nomeadamente medidas corretivas quer aos sistemas quer aos pro-
cessos de suporte envolvidos, em articulação com as diversas unidades operacionais e corporativas.
O Conselho de Administração e a Comissão Executiva asseguram que a Política de Risco da Sociedade é do conhe-
cimento das diferentes unidades de negócio, que se mantém uma monitorização rigorosa dos riscos com maior
probabilidade de ocorrência e impacto nas operações da Sociedade e que existe uma comunicação permanente
com o Conselho Fiscal a este nível.
O Conselho Fiscal, no desempenho das respectivas funções, acompanha a identicação, avaliação, controlo e ges-
tão de riscos, assim como a avaliação do grau de cumprimento interno da Política de Risco da Sociedade, em arti-
culação com o Conselho de Administração e a Comissão Executiva, solicitando às diferentes unidades de negócio
e aos departamentos supra mencionados a informação considerada relevante para o efeito e propondo os ajustes
que entende necessários.
No decurso do exercício, a Comissão Executiva partilha e debate, periodicamente, com o Conselho de Administração
e com o Conselho Fiscal os resultados da implementação da Política de Risco, as suas conclusões sobre a materia-
lização dos referidos riscos e a forma como estão a ser geridos e mitigados.
Sempre que se revela necessário, a Comissão Executiva ou os Administradores responsáveis pela coordenação dos
departamentos de Organizational Development e de Business Performance & Risk Analysis, determinam o estudo de
determinadas matérias ou revisão de áreas potencialmente com risco, garantindo assim através desses trabalhos a
adequada robustez dos procedimentos internos implementados e respetivos mecanismos de controlo.
03.governo da sociedade
59RELATÓRIO & CONTAS 2021
Pontualmente e sempre que se justique, a Comissão Executiva, ou directamente cada um dos Administradores
responsáveis pela coordenação dos departamentos referidos no parágrafo anterior, poderá determinar a subcontra-
tação de tais estudos e análises a empresas externas, com independência e capacidade para em tempo útil emitir
opinião sobre tais matérias.
Anualmente, o Conselho de Administração avalia o grau de cumprimento interno e de desempenho da Política de
Risco e dos sistemas de controlo implementados nesta área.
A monitorização dos riscos assegura a ecácia da actuação sobre os riscos identicados, tanto no que respeita ao
controlo e reporte periódico da posição ao nível dos vários factores de risco, como no que respeita à efectiva imple-
mentação das políticas, normas e procedimentos estabelecidos para a gestão do risco.
A Sociedade acompanha, assim, em permanência, a adequação do seu modelo de gestão de risco, tendo concluído,
até à data, que o mesmo que se tem vindo a revelar totalmente adequado face à sua estrutura organizativa.
51. Explicitação, ainda que por inclusão de organograma, das relações de dependência hierárquica e/ou funcional
face a outros órgãos ou comissões da sociedade.
Cabe ao Conselho Fiscal avaliar o funcionamento dos mecanismos de gestão de risco, e é a este órgão que são
reportados os procedimentos de controlo considerados adequados à respectiva mitigação.
O departamento de Organizational Development reporta hierárquica e funcionalmente ao Presidente da Comissão
Executiva.
O departamento de Business Performance & Risk Analysis reporta hierárquica e funcionalmente ao Administrador
Executivo responsável pelas matérias nanceiras.
O Auditor Externo, no exercício das suas funções, verica a adequação dos mecanismos e procedimentos em causa,
assegurando o reporte das suas conclusões ao Conselho Fiscal.
Ao Conselho de Administração cabe a responsabilidade de monitorizar tais mecanismos e procedimentos
52. Existência de outras áreas funcionais com competências no controlo de riscos.
Conforme referido no ponto 51., os sistemas de controlo interno e de gestão de riscos da Sociedade são da respon-
sabilidade do Conselho de Administração e estão delegados na Comissão Executiva, sendo objeto da scalização
por parte do Conselho Fiscal.
Por sua vez, quer a Direção Financeira Económica quer o Controlo de Gestão, ambas as direções com reporte hie-
rárquico e funcional ao Administrador Executivo responsável pelas matérias nanceiras assumem, no âmbito das
suas funções, responsabilidade pela identicação e controlo de riscos, nomeadamente operacionais e nanceiros.
53. Identicação e descrição dos principais tipos de riscos (económicos, nanceiros e jurídicos) a que a sociedade
se expõe no exercício da atividade.
Os principais riscos económicos são os que resultam do enquadramento macroeconómico de 2021 e das perspe-
tivas para 2022, descritos detalhadamente supra na Parte 1 do presente Relatório & Contas. Os principais riscos
nanceiros são o risco de crédito, o risco de liquidez e o risco de uxos de caixa associados à taxa de juro e à expo-
sição cambial.
03.governo da sociedade
60RELATÓRIO & CONTAS 2021
As principais fontes de risco de crédito são caixa e equivalentes de caixa e exposição de crédito a clientes: a nível de
bancos e instituições nanceiras, a empresa seleciona as contrapartes com quem desenvolve negócios atendendo
à credibilidade das entidades; em relação a clientes, a Glintt não tem concentrações de risco de crédito signicativas
e tem políticas que asseguram que as vendas e prestações de serviços são efetuadas a clientes com um histórico
de crédito apropriado, que limitam o montante de crédito ao qual os seus clientes têm acesso.
A gestão do risco de liquidez implica a manutenção da caixa e depósitos bancários a um nível suciente, a viabilida-
de da consolidação da dívida utuante através de um montante adequado de facilidades de crédito e a capacidade
de liquidar posições de mercado. Relacionado com a dinâmica dos negócios subjacentes, a tesouraria da empresa
pretende manter a exibilidade da dívida utuante, mantendo as linhas de crédito disponíveis.
A exposição da empresa ao risco da taxa de juro advém de aplicações em instituições nanceiras e empréstimos
obtidos. As aplicações em instituições nanceiras assumem a natureza de curto prazo, pelo que os riscos de uxos
de caixa decorrentes de alterações na taxa de juro não assumem um carácter relevante.
Os empréstimos obtidos estão, de forma direta ou indireta, indexados a uma taxa de juro de referência, facto que
expõe a entidade a riscos de cash ow. A exposição ao risco é analisada de forma dinâmica, realizando-se testes
de sensibilidade às variações da taxa de juro, fundamentalmente à euribor, sendo que alterações na taxa de juro do
mercado afetam ganhos ou perdas de instrumentos nanceiros.
De entre riscos jurídicos da atividade da empresa, destaca-se a eventualidade de poderem surgir potenciais pro-
blemas com clientes e trabalhadores, os quais são controlados nomeadamente ao nível da gestão e controlo dos
projetos.
54. Descrição do processo de identicação, avaliação, acompanhamento, controlo e gestão de riscos.
Ver Pontos 50 a 53.
55. Principais elementos dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na sociedade rela-
tivamente ao processo de divulgação de informação nanceira (art. 245.º-A, n.º 1, al. m).
De acordo com a responsabilidade que lhe foi atribuída, a Comissão Executiva tem promovido uma cultura de con-
trolo, com vista a assegurar a abilidade da informação nanceira do Grupo. Nesse contexto, tem defendido a pros-
secução das seguintes medidas:
a) Denição/revisão, publicação e supervisão de políticas adequadas que garantam a abilidade da informação;
b) Denição e implementação de sistemas de suporte ao registo, gestão e controlo das operações, garantindo,
por um lado, que a assunção de encargos para o Grupo só é efetuada quando devidamente autorizada e, por
outro, antecipando eventuais debilidades em processos que considera críticos para a prossecução da sua
estratégia de gestão.
Os riscos que afetam o processo de divulgação de informação nanceira são também mitigados por um adequado
sistema de reporting, o qual envolve por um lado boas práticas ao nível da segregação de funções e por outro a limi-
tação ao nível dos acessos, para realização de determinadas práticas ou assunção de responsabilidades.
Mais ainda, são desenvolvidas e implementadas, pelo departamento de Controlo de Gestão, políticas de reporte e
supervisão da informação nanceira e de gestão, que permitem à Comissão Executiva obter informação analítica
relativa ao desempenho e evolução da performance das diversas unidades, bem como receber atempado reporte
sobre desvios existentes face aos objetivos propostos e previamente aprovados.
03.governo da sociedade
61RELATÓRIO & CONTAS 2021
IV. APOIO AO INVESTIDOR
56. Serviço responsável pelo apoio ao investidor, composição, funções, informação disponibilizada por esses ser-
viços e elementos para contacto.
O Gabinete de Relações com os Investidores da Glintt tem como função assegurar um adequado relacionamento
da Sociedade com o Mercado, incluindo os acionistas, os investidores, os analistas e toda a comunidade nanceira.
Assim, o Gabinete de Relações com os Investidores tem uma dupla vertente: por um lado, é através do Gabinete de
Relações com os Investidores que a Glintt comunica ao Mercado toda a informação de divulgação obrigatória, bem
como outra informação cuja divulgação a Sociedade considere pertinente; e, por outro lado, é também o Gabinete
de Relações com os Investidores o meio privilegiado de o Mercado aceder à Glintt.
Este contacto permanente com o Mercado é efetuado de forma a respeitar o princípio da igualdade dos Acionistas
e visa prevenir assimetrias no acesso à informação por parte dos investidores.
O responsável pelo Gabinete de Relações com os Investidores (Investor Relations) é a Dra. Elsa Abrantes.
57. Representante para as relações com o mercado.
O Representante para as Relações com o Mercado e a CMVM é a Dra. Elsa Abrantes, Manager Financeira e respon-
sável pelo Gabinete de Relações com os Investidores (Investor Relations).
58. Informação sobre a proporção e o prazo de resposta aos pedidos de informação entrados no ano ou pendentes
de anos anteriores.
A Sociedade possui um registo de todos os pedidos de informação e respetivo tratamento de dados.
Em 2021, deu entrada 1 pedido de informação, o qual foi respondido em quarenta e oito horas.
De 2021 para 2022, não transitou qualquer pedido de informação por responder.
V. SÍTIO DE INTERNET
59. Endereço(s).
— E-mail: investor.relations@glintt.com
— Telefone: +351 219 100 200
— Fax: +351 219 100 299
— Morada: Beloura Ofce Park, Edifício 10, Quinta da Beloura, 2710-693 Sintra, Portugal
— Internet: www.glintt.com.local/investidores_kit_investidor.php
60. Local onde se encontra informação sobre a rma, a qualidade de sociedade aberta, a sede e demais elementos
mencionados no artigo 171.º do Código das Sociedades Comerciais.
http://www.glintt.com/pt/Investidores/corpos-sociais/Paginas/Corpos-Sociais.aspx
03.governo da sociedade
62RELATÓRIO & CONTAS 2021
61. Local onde se encontram os estatutos e os regulamentos de funcionamento dos órgãos e/ou comissões.
Estatutos:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/estatutos-glintt/Paginas/Estatutos-Glintt.aspx
Regulamentos:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/regulamentos-orgaos-sociais/Paginas/Regulamentos-dos-Orgãos-Sociais.aspx
62. Local onde se disponibiliza informação sobre a identidade dos titulares dos órgãos sociais, do representante
para as relações com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor ou estrutura equivalente, respetivas funções
e meios de acesso.
Órgãos sociais e representante para as relações com o mercado:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/corpos-sociais/Paginas/Corpos-Sociais.aspx
Gabinete de Relações com os Investidores:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/gabinete-relacoes-investidores/Paginas/gabinete.aspx
63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestação de contas, que devem estar acessíveis pelo me-
nos durante cinco anos, bem como o calendário semestral de eventos societários, divulgado no início de cada
semestre, incluindo, entre outros, reuniões da assembleia geral, divulgação de contas anuais, semestrais e, caso
aplicável, trimestrais.
Documentos de prestação de contas:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/Contas/Paginas/Resultados-Financeiros.aspx
Calendário de eventos societários:
http://www.glintt.com/pt/Investidores/calendario/Paginas/default.aspx
64. Local onde são divulgados a convocatória para a reunião da assembleia geral e toda a informação preparatória
e subsequente com ela relacionada.
http://www.glintt.com/pt/Investidores/Assembleias%20Gerais/Paginas/default.aspx
65. Local onde se disponibiliza o acervo histórico com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias
gerais da sociedade, o capital social representado e os resultados das votações, com referência aos 3 anos ante-
cedentes.
http://www.glintt.com/pt/Investidores/Assembleias%20Gerais/Paginas/default.aspx
D. REMUNERAÇÕES
I. COMPETÊNCIA PARA A DETERMINAÇÃO
66. Indicação quanto à competência para a determinação da remuneração dos órgãos sociais, dos membros da
comissão executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da sociedade.
A determinação da remuneração dos órgãos sociais, incluindo a dos membros da Comissão Executiva, compete aos
Acionistas, que na Assembleia Geral designaram para o efeito uma Comissão de Vencimentos.
03.governo da sociedade
63RELATÓRIO & CONTAS 2021
A Comissão de Vencimentos submetia anualmente à Assembleia Geral uma declaração sobre política de remunera-
ções dos membros dos órgãos sociais, ao abrigo do disposto no artigo 2.º, n.º 1 da Lei n.º 28/2009, de 19 de Junho.
Com as alterações introduzidas pela Lei nº 50/2020, de 25 de Agosto, compete à Comissão de Vencimentos subme-
ter uma proposta de política de remuneração à aprovação da Assembleia Geral, tendo esta Comissão submetido à
aprovação dos accionistas a referida proposta na Assembleia Geral realizada a 27 de Maio de 2021.
II. COMISSÃO DE REMUNERAÇÕES
67. Composição da comissão de remunerações, incluindo identicação das pessoas singulares ou coletivas con-
tratadas para lhe prestar apoio e declaração sobre a independência de cada um dos membros e assessores.
A Comissão de Vencimentos da Sociedade, eleita a 6 de dezembro de 2019, para o mandato 2020/2022, tem a se-
guinte composição:
— Presidente João Carlos Lombo da Silva Cordeiro
— Vogal Luís Manuel Pereira da Silva
— Vogal Victor Réfega Fernandes
Todos os membros da Comissão de Vencimentos são independentes relativamente aos membros do órgão de
administração.
A m de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro mem-
bro da comissão de remunerações está sempre presente na assembleia geral anual e em qualquer outra em que seja
discutida a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida
pelos acionistas.
A Comissão de Vencimentos poderá contratar, a expensas da Sociedade, consultores externos especializados em
diversas áreas, sempre que o necessite. Os referidos consultores externos são selecionados pela Comissão de
Vencimentos, assegurando que tais serviços são prestados com independência, por consultores que não prestam
outros serviços à Sociedade ou a outras sociedades do grupo.
Durante o ano de 2021, a Comissão de Vencimentos não contratou qualquer pessoa singular ou colectiva para pres-
tar apoio no cumprimento da sua missão.
68. Conhecimentos e experiência dos membros da comissão de remunerações em matéria de política de remune-
rações.
Os três membros da Comissão de Vencimentos têm adequados conhecimentos e experiência em matéria de política
de remunerações, fruto da atividade prossional que desenvolvem diariamente:
Presidente João Carlos Lombo da Silva Cordeiro
— Proprietário e Diretor Técnico da Farmácia das Fontaínhas, em Cascais
— Sócio Gerente da Gessa – Clínica das Fontaínhas, Lda.
— Sócio Gerente da TDS – Tecnologia e Diagnóstico na Saúde
— Presidente do Conselho de Administração da Quilaban – Química Laboratorial Analítica, S.A.
— Sócio Gerente da Victor Cordeiro – Serviços de Gestão Partilhados. Lda.
03.governo da sociedade
64RELATÓRIO & CONTAS 2021
Vogal Luís Manuel Pereira da Silva
— Gerente e Consultor de gestão e de assuntos nanceiros e scais em diversas empresas privadas
— Sócio-Gerente da Sociedade Anglo-Portuguesa de Diatomite, Lda. e da Sociedade Fonemas Divertidos – Media-
ção Imobiliária, Lda.
Vogal Victor Réfega Fernandes
— Presidente da Mesa da Assembleia Geral:
– Alliance Healthcare, S.A.
– Proconfar – Produtos de Consumo e Farmacêuticos, S.A.
– Glintt – Healthcare Solutions, S.A.
– Glintt Inov, S.A.
– SolS e Solsuni – Tecnologias de Informação, S.A.
– Glintt Açores, S.A.
— Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral:
– Farminveste SGPS, S.A.
III. ESTRUTURA DAS REMUNERAÇÕES
69. Descrição da política de remuneração dos órgãos de administração e de scalização
As linhas gerais da política de remunerações dos órgãos de administração e de scalização são as seguintes:
A. Remuneração dos membros do Conselho de Administração
I. Remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração
Em conformidade com as recomendações constantes do Código de Governo das Sociedades do IPCG - Instituto
Português de Corporate Governance, nesta matéria, a Comissão de Vencimentos da Sociedade determinou que a
remuneração dos Administradores Não Executivos da Sociedade seja exclusivamente composta por uma compo-
nente xa determinada pela Comissão de Vencimentos, a abonar catorze vezes por ano.
II. Remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração
A remuneração dos Administradores Executivos será composta por uma componente xa e uma componente variável.
a. Remuneração Fixa
Durante o mandato em curso, os Administradores Executivos terão direito a uma remuneração xa em dinheiro, a
abonar catorze vezes por ano.
Adicionalmente, os Administradores Executivos têm direito a uma remuneração xa em espécie, sob a forma de
seguro de capitalização.
A remuneração xa dos Administradores Executivos, nas duas referidas vertentes, é diferenciada em função dos
pelouros atribuídos.
03.governo da sociedade
65RELATÓRIO & CONTAS 2021
b. Remuneração Variável
(i) Princípio geral
Para além da remuneração xa, cada membro da Comissão Executiva terá direito individualmente a uma remunera-
ção variável, calculada nos termos seguintes:
a) 25% da remuneração anual xa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos do respectivo ano;
b) O Resultado Antes de Impostos é calculado antes da dedução da remuneração variável;
c) O Resultado Antes de Impostos previsto no orçamento deverá ser acrescido da dotação nele considerada
para a remuneração variável da Comissão Executiva;
d) O montante resultante da aplicação da alínea a) não poderá, quanto ao Presidente da Comissão Executiva,
ultrapassar 45% da respectiva remuneração anual xa, e quanto a cada um dos Vogais, 35% da respectiva
remuneração anual xa.
(ii) Critérios de atribuição da Remuneração Variável
Para efeitos do cálculo da remuneração variável atender-se-á aos seguintes critérios:
e) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for igual ou superior ao previsto no orçamento apro-
vado pelo Conselho de Administração, a quantia a distribuir a cada um dos membros da Comissão Executiva
corresponderá a 25% da sua remuneração xa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos anual.
f) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for inferior ao previsto no orçamento aprovado pelo
Conselho de Administração, a percentagem daquela quantia a distribuir a cada um dos membros da sua
Comissão Executiva, será a indicada no quadro seguinte:
Resultado anual antes de impostos Remuneração variável (%)
<= 80% 0%
>= 80% e < 90% 50%
>= 90% e < 100% 80%
III. Alinhamento dos interesses dos Administradores com o interesse da Sociedade
Conforme decorre do acima exposto, a remuneração variável dos Administradores Executivos encontra-se depen-
dente do desempenho destes e do seu contributo para a obtenção dos melhores resultados para a Sociedade.
Por outro lado, a estrutura da remuneração visa assegurar um nível remuneratório competitivo, suscetível de atrair
e reter os mais qualicados quadros prossionais capazes de dar resposta aos desaos que a Sociedade enfrenta.
Nesta esteira, os Administradores Executivos que não vejam o seu mandato renovado (por iniciativa da Sociedade)
e não retomem o seu anterior vínculo contratual à GLINTT ou a uma das sociedades suas participadas cam inves-
tidos no direito a uma compensação igual a seis meses de remuneração xa e variável, considerando-se, para estes
efeitos, a última remuneração xa e a remuneração variável do ano civil anterior.
Os Administradores executivos poderão adicionalmente ter direito a uma parte da remuneração variável após o ter-
mo do mandato, se e enquanto continuarem adstritos à obrigação de não-concorrência.
03.governo da sociedade
66RELATÓRIO & CONTAS 2021
B. Remuneração dos membros do Conselho Fiscal e do Revisor Ocial de Contas
A remuneração dos membros do Conselho Fiscal é exclusivamente composta por uma componente xa, a abonar
anualmente. Os montantes pagos ao Presidente e aos Vogais deste órgão variam entre si em virtude das funções
desempenhadas.
De igual modo, a remuneração do Revisor Ocial de Contas é exclusivamente composta por uma componente xa
determinada pelo Conselho Fiscal, a abonar anualmente, estando a determinação do seu montante em linha com as
práticas e condições normais para serviços similares.
70. Informação sobre o modo como a remuneração é estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses
dos membros do órgão de administração com os interesses de longo prazo da sociedade, bem como sobre o modo
como é baseada na avaliação do desempenho e desincentiva a assunção excessiva de riscos.
Por decisão dos Acionistas, a remuneração dos membros do Conselho de Administração está conada a uma Co-
missão de Vencimentos.
O meio de alinhamento dos interesses dos Administradores com os interesses de longo prazo da Sociedade - de-
sincentivando a assunção excessiva de riscos – e, bem assim, de avaliação do desempenho dos Administradores,
adotado pela Comissão de Vencimentos da Sociedade, foi o de estruturar a remuneração baseada na avaliação do
desempenho, de modo que, para além de estabelecer uma remuneração xa, a Comissão de Vencimentos xou
igualmente uma remuneração variável para os membros da Comissão Executiva atribuída em função do grau de
cumprimento dos objetivos previstos no orçamento aprovado pelo Conselho de Administração da Sociedade.
A remuneração dos Administradores não executivos consiste numa quantia xa.
Os membros do órgão de administração não celebraram contratos, quer com a sociedade, quer com terceiros, que
tivessem por efeito mitigar o risco inerente à variabilidade da remuneração que lhes foi xada pela sociedade.
Quando a destituição de administrador não decorre de violação grave dos seus deveres nem da sua inaptidão para o
exercício normal das respetivas funções, mas, ainda assim, é reconduzível a um inadequado desempenho, a socie-
dade encontra-se dotada dos instrumentos jurídicos adequados e necessários para que qualquer indemnização ou
compensação, além da legalmente devida, não seja exigível.
O auditor externo, no âmbito das suas competências, verica a aplicação das políticas e sistemas de remunerações
dos órgãos sociais, a ecácia e o funcionamento dos mecanismos de controlo interno, reportando igualmente quais-
quer deciências ao órgão de scalização da Sociedade, o que não sucedeu em 2021.
71. Referência, se aplicável, à existência de uma componente variável da remuneração e informação sobre even-
tual impacto da avaliação de desempenho nesta componente.
Existe uma componente variável da remuneração, nos termos referidos no ponto 69, supra.
72. Diferimento do pagamento da componente variável da remuneração, com menção do período de diferimento.
O pagamento da componente variável da remuneração relativa a um exercício é diferido para o ano seguinte.
03.governo da sociedade
67RELATÓRIO & CONTAS 2021
73. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em ações bem como sobre a manutenção,
pelos administradores executivos, dessas ações, sobre eventual celebração de contratos relativos a essas ações,
designadamente contratos de cobertura (hedging) ou de transferência de risco, respetivo limite, e sua relação face
ao valor da remuneração total anual.
Não existe remuneração em ações.
74. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em opções e indicação do período de diferi-
mento e do preço de exercício.
Não existe remuneração em opções.
75. Principais parâmetros e fundamentos de qualquer sistema de prémios anuais e de quaisquer outros benefícios
não pecuniários.
Não existe um sistema de prémios anuais, apenas remuneração xa e variável.
76. Principais características dos regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada para os adminis-
tradores e data em que foram aprovados em assembleia geral, em termos individuais.
Não existem regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada, nem qualquer sistema de benefícios
de reforma estabelecidos a favor dos membros dos órgãos sociais.
IV. DIVULGAÇÃO DAS REMUNERAÇÕES
77. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do
órgão de administração da sociedade, proveniente da sociedade, incluindo remuneração xa e variável e, relativa-
mente a esta, menção às diferentes componentes que lhe deram origem.
Executivos
Remuneração
xa
Remuneração
variável
Indemnização Total
NUNO VASCO RODRIGUES VIEGAS VIEIRA LOPES 211 493 88 716 229 002 529 211
LUÍS PAULO REIS COCCO 176 493 61 320 0 237 813
JOÃO PAULO COELHO CABECINHA 155 493 53 970 0 209 463
ANA FILIPA NOGUEIRA FIXE SANTOS 127 487 44 100 0 171 587
DARIO MIGUEL TOME VICENTE DE BASTOS MARTINS 127 493 44 100 0 171 593
MIGUEL JORGE BELPHO DA SILVA LANÇA 155 487 53 900 0 209 387
953 947 346 106 229 002 1 529 054
Não Executivos
Remuneração
xa
VITOR MANUEL LOPES SEGURADO 7 042
ANA CRISTINA CLARKSON GASPAR 7 000
CÁTIA SOFIA FARRAJOTA DE SOUSA MARQUES 7 000
21 042
03.governo da sociedade
68RELATÓRIO & CONTAS 2021
78. Montantes a qualquer título pagos por outras sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encon-
trem sujeitas a um domínio comum.
Não foram pagos quaisquer valores desta natureza.
79. Remuneração paga sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios e os motivos por que
tais prémios e/ou participação nos lucros foram concedidos.
Não foram pagos quaisquer valores desta natureza.
80. Indemnizações pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente à cessação das suas funções
durante o exercício.
Executivo Indemnização
NUNO VASCO RODRIGUES VIEGAS VIEIRA LOPES 229 002
No seguimento da cessação antecipada de funções, por acordo, com efeitos a 31 de Dezembro de 2021, do Dr.
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes, Presidente da Comissão Executiva eleito para o mandato de 2020/2022,
a Sociedade pagou ao referido administrador executivo, a título de compensação, um montante pecuniário igual a
seis meses de remuneração xa e variável, tendo considerado, para o respectivo cálculo, a última remuneração xa
e a remuneração variável do ano civil anterior, nos termos, em vigor na respectiva data, da declaração de política
remuneratória aprovada pela Comissão de Vencimentos e submetida à apreciação da Assembleia Geral.
81. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do
órgão de scalização da sociedade.
Órgão de Fiscalização Total
ANA CRISTINA DOUTOR SIMÕES 4 000
NUNO MIGUEL RIBEIRO ANTÓNIO 3 000
PEDRO MIGUEL MADEIRA FALCÃO E SILVA 3 000
10 000
A remuneração auferida pelo Revisor Ocial de Contas encontra-se descrita no ponto 47, supra.
82. Indicação da remuneração no ano de referência do presidente da mesa da assembleia geral.
Assembleia Geral Total
PRESIDENTE DA MESA 1 500
SECRETÁRIO DA MESA 0
1 500
03.governo da sociedade
69RELATÓRIO & CONTAS 2021
V. ACORDOS COM IMPLICAÇÕES REMUNERATÓRIAS
83. Limitações contratuais previstas para a compensação a pagar por destituição sem justa causa de administra-
dor e sua relação com a componente variável da remuneração.
Não existem.
84. Referência à existência e descrição, com indicação dos montantes envolvidos, de acordos entre a sociedade
e os titulares do órgão de administração e dirigentes, na aceção do n.º 3 do artigo 248.º-B do Código dos Valores
Mobiliários, que prevejam indemnizações em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da
relação de trabalho na sequência de uma mudança de controlo da sociedade. (art. 245.º-A, n.º 1, al. l).
Não existem.
VI. PLANOS DE ATRIBUIÇÃO DE AÇÕES OU OPÇÕES SOBRE AÇÕES (‘STOCK OPTIONS’)
85. Identicação do plano e dos respetivos destinatários.
Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.
86. Caraterização do plano (condições de atribuição, cláusulas de inalienabilidade de ações, critérios relativos
ao preço das ações e o preço de exercício das opções, período durante o qual as opções podem ser exercidas,
características das ações ou opções a atribuir, existência de incentivos para a aquisição de ações e/ou o exercício
de opções).
Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.
87. Direitos de opção atribuídos para a aquisição de ações (‘stock options’) de que sejam beneciários os traba-
lhadores e colaboradores da empresa.
Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.
88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de participação dos trabalhadores no capital na me-
dida em que os direitos de voto não sejam exercidos diretamente por estes (art. 245.º-A, n.º 1, al. e)).
Não existe qualquer plano de atribuição de ações ou opções sobre ações.
E. TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS
I. MECANISMOS E PROCEDIMENTOS DE CONTROLO
89. Mecanismos implementados pela sociedade para efeitos de controlo de transações com partes relacionadas
(Para o efeito remete-se para o conceito resultante da IAS 24).
Os negócios da sociedade com acionistas titulares de participação qualicada, ou com entidades que com eles
estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários, são realizados em con-
dições normais de mercado.
03.governo da sociedade
70RELATÓRIO & CONTAS 2021
Todas as transações comerciais são registadas nos sistemas informáticos desenvolvidos pelo Grupo, e que cobrem
todas as fases do negócio, nomeadamente: 1) negociação; 2) adjudicação; 3) execução; 4) faturação e cobrança e
5) aceitação da entrega.
90. Indicação das transações que foram sujeitas a controlo no ano de referência.
Todas as operações havidas durante o ano de 2021 com partes relacionadas foram objeto de análise, justamente
seguindo as mesmas metodologias denidas e implementadas para as demais operações comerciais levadas a
cabo pelo Grupo.
91. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de scalização para efeitos da
avaliação prévia dos negócios a realizar entre a sociedade e titulares de participação qualicada ou entidades que
com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários.
O Conselho Fiscal estabeleceu os procedimentos e critérios necessários para a denição do nível relevante de
signicância dos negócios com acionistas titulares de participação qualicada – ou com entidades que com eles
estejam em qualquer uma das relações previstas no n.º 1 do artigo 20.º do Código dos Valores Mobiliários – cando
a realização de negócios de relevância signicativa dependente de parecer prévio daquele órgão.
Estes procedimentos e critérios são essencialmente de natureza económica, e aplicam-se, de maneira geral, às
compras e vendas que o Grupo pretenda efetuar com qualquer acionista titular de participação qualicada, devendo
ser obtida validação prévia do órgão de scalização sempre que o contrato a celebrar supere determinados limites
económicos.
Assim, consideram-se operações de natureza relevante, e como tal sujeitas a validação prévia do órgão de scaliza-
ção, i) os contratos de natureza continuada cujo volume de transação mensal supere 0,5% do volume de negócios
do ano anterior, e ii) os contratos relativos a operações pontuais ou avulsas cujo volume da transação supere 1% do
volume de negócios do ano anterior.
II. ELEMENTOS RELATIVOS AOS NEGÓCIOS
92. Indicação do local dos documentos de prestação de contas onde está disponível informação sobre os negócios
com partes relacionadas, de acordo com a IAS 24, ou, alternativamente, reprodução dessa informação.
Durante o ano de 2021, os saldos e transações havidos com partes relacionados, são os que se resumem na tabela
em abaixo.
De entre os principais negócios realizados durante o ano de 2021, destacam-se os seguintes: a) manutenção e
gestão de infraestrutura tecnológica; b) Implementação de serviços de garantia de continuidade de negócio, nomea-
damente aqueles que dizem respeito à salvaguarda dos acessos lógicos (soluções de armazenamento e backup de
dados); c) prestação de serviços de call center para prestação de apoio na utilização de sistemas informáticos; d)
serviços de consultoria relacionados com desenvolvimento de sítios web institucionais e respetivas manutenções;
e) serviços de consultoria aplicacional; f) fornecimento de licenças de Software e respetivas manutenções e g)
prestação de serviços administrativos de contabilidade, faturação e gestão administrativa de recursos humanos.
03.governo da sociedade
71RELATÓRIO & CONTAS 2021
2021
Ent. Relacionada Vendas
Prestação de
Serviços
CMVMC FSE Juros
Outros Ganhos /
Perdas
Farminveste 3, SGPS - - - - - -
ANF 29 902 976 030 - (28 742) - 470
Farminveste SGPS - 4 233 - - - 9 600
Farminveste - IPG, SA 268 614 4 866 404 - (3 351 257) 256 603 96 491
Farminveste 4- Serviços,S.A. - - - - - (0)
Grupo hmR 5 570 1 953 957 - (82 321) - 276 002
Imofarma 3 354 - - (874 882) - -
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 1 935 201 800 - (149 701) - 3 797
Alliance Healthcare, S.A. 61 730 2 505 446 - (4 180) - -
Alliance Açores 38 945 6 008 - - - -
Alloga Logifarma - - - - - -
Infosaude 150 108 634 221 - (22 590) - (24 887)
Associação Dignitude 341 1 354 - (3 600) - (10 800)
Plataforma Saude 502 - - - - -
Globalvet 15 787 3 788 - - - -
Go Far Insurance 1 893 4 197 - - - -
Cuidafarma - - - - - -
Farbiowell 1 890 1 521 - - - -
Aponatura 23 913 - - - - -
Farmacoope 57 443 - - - -
Sensing Evolution, Lda. - - - - - 17 727
Farmácias - 104 295 - - - -
604 542 11 263 696 0 (4 517 272) 256 603 368 400
2020
Ent. Relacionada Vendas
Prestação de
Serviços
CMVMC FSE Juros
Outros Ganhos /
Perdas
ANF 3 437 455 443 - (2 392) - 131 104
Farminveste SGPS - 1 467 - - - 9 600
Farminveste - IPG, SA 192 285 4 221 755 - (759 280) 220 329 194 778
Farminveste 4- Serviços,S.A. 34 559 1 045 033 - (2 770 986) - 57 806
Grupo hmR 167 917 834 741 (52 898) (23 097) - 266 210
Imofarma 3 244 11 124 - (1 308 624) - -
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 302 263 815 - (143 560) (2 369) (1 369)
Grupo Alliance 214 469 1 876 743 - (35 103) - -
Infosaude 3 712 1 011 935 - (17 601) - (18 705)
Associação Dignitude 905 48 103 - (3 600) - (10 200)
Plataforma Saude - 764 - - - -
Globalvet 17 462 2 854 - - - -
Go Far Insurance 2 877 2 897 - - - -
Cuidafarma 2 064 1 260 - - - -
Servestec, Lda. - 774 - - - -
Farbiowell 375 1 934 - - - -
Aponatura 32 935 8 555 - - - -
Farmacoope - 271 - - - -
Cogifar 349 000 5 840 - - - -
JMS 22 750 - - - - -
Sensing Evolution, Lda. - 79 - - - 19 175
Farmácias - 120 406 - - - -
1 048 293 9 915 792 (52 898) (5 064 243) 217 960 648 400
03.governo da sociedade
72RELATÓRIO & CONTAS 2021
2021
Ent. Relacionada
Outras Contas a
Receber
Outras Contas a
pagar
Acréscimos &
Diferimentos Ativos
Outras Contas a
pagar
Farminveste 3, SGPS - - - -
ANF 178 142 - - 19 616
Farminveste SGPS 1 039 - - -
Farminveste - IPG, SA 2 206 292 - - 305 972
Farminveste 4- Serviços,S.A. - - - -
Grupo hmR 697 249 - - 14 168
Imofarma - - - 269 026
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 27 645 - - 246 320
Grupo Alliance 482 046 - - 1 524
Infosaude 89 219 - - 41 586
Associação Dignitude 1 002 - - -
Plataforma Saude - - - -
Globalvet 9 143 - - -
Farbiowell 106 - - -
Sensing Evolution, Lda. 25 861 - - -
Farmácias 162 347 - - -
Outras Entidades - - - -
3 880 092 - - 898 123
2020
Ent. Relacionada
Outras Contas a
Receber
Outras Contas a
Pagar
Acréscimos &
Diferimentos Passivos
Empréstimos
Farminveste 3, SGPS - - - -
Farminveste IPG 1 192 555 (118 005) - -
Farminveste 4 2 844 704 (2 668 700) - -
Farminveste SGPS 4 227 - - -
ANF - Associação Nacional das Farmácias 221 296 - - -
Grupo Alliance 383 961 (5 024) - -
Infosaúde-Inst.Form.Inv.Saúde,Unip,Lda 459 234 (26 168) - -
Finanfarma 38 711 - - -
Imofarma 4 575 (538 052) - -
Associação Dignitude 481 - - -
Grupo HMR 301 498 (5 395) - -
Sensing Evolution, Lda. 63 708 - - -
Go Far Insurance 1 171 - - -
Cogifar 298 684 - 5 840 -
JMS 342 903 - - -
Globalvet 8 601 - - -
Plataforma Saude 835 - - -
Cuidafarma 2 446 - - -
Farbiowell 1 459 - - -
Farmácias 242 468 - - -
LHEA - (12 490) - -
6 413 519 -3 373 834 5 840 0
03.governo da sociedade
73RELATÓRIO & CONTAS 2021
PARTE II - AVALIAÇÃO DO GOVERNO SOCIETÁRIO
1. Identicação do Código de governo das sociedades adotado
Em conformidade com o disposto no número 1 do artigo 2.º do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, em matéria de
governo das sociedades, informa-se que a Glintt adota as Recomendações constantes do Código de Governo das
Sociedades do IPCG - Instituto Português de Corporate Governance, na redacção em vigor («Código de Governo das
Sociedades»).
2. Análise de cumprimento do Código de Governo das Sociedades adotado
A Glintt acolhe as recomendações do IPCG sobre o Governo das Sociedades, tendo o presente Relatório sido orga-
nizado de acordo com o disposto no artigo 1.º, n.º 4 do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, obedecendo, assim, ao
modelo constante do Anexo I do referido regulamento.
Apresenta-se, em seguida, a remissão para o(s) Ponto(s) da Parte I do presente Relatório em que essa matéria seja
abordada e ainda a respetiva justicação relativamente àquelas que não foram adotadas pela Sociedade em 2021.
I. PARTE GERAL
I.1.1. A sociedade deve instituir mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a produção, a atem-
pada divulgação de informação aos seus órgãos sociais, aos acionistas, aos investidores e demais stakeholders,
aos analistas nanceiros e ao mercado em geral.
Adotada.
Pontos 29, 55, 56, 57 e 58.
I.2.1. As sociedades devem estabelecer critérios e requisitos relativos ao perl de novos membros dos órgãos
societários adequados à função a desempenhar, sendo que, além de atributos individuais (como competência, in-
dependência, integridade, disponibilidade e experiência), esses pers devem considerar requisitos de diversidade,
dando particular atenção ao do género, que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o
equilíbrio na respetiva composição.
Adotada.
Pontos 16 e 17.
I.2.2. Os órgãos de administração e de scalização e as suas comissões internas devem dispor de regulamentos
internos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões,
funcionamento e quadro de deveres dos seus membros —, devendo ser elaboradas atas detalhadas das respetivas
reuniões.
Adotada.
Pontos 22, 27 e 34.
I.2.3. A composição, o número de reuniões anuais dos órgãos de administração, de scalização e das suas comis-
sões internas devem ser divulgados através do sítio Internet da sociedade.
Adotada.
Pontos 23 e 35.
03.governo da sociedade
74RELATÓRIO & CONTAS 2021
I.2.4. Deve ser adotada uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que garanta os meios
adequados para a comunicação e tratamento das mesmas com salvaguarda da condencialidade das informações
transmitidas e da identidade do transmitente, sempre que esta seja solicitada
Parcialmente adotada. Atualmente, a Glintt não dispõe de um regulamento interno sobre procedimentos a adotar
em matéria de comunicação de irregularidades. Adota, contudo, mecanismos que asseguram um eciente uxo de
informação respeitante a irregularidades.
Ponto 49.
I.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade devem estabelecer mecanismos para ga-
rantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos
de administração e de scalização o acesso a toda a informação e colaboradores da sociedade para a avaliação
do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as
atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de
administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser
solicitados esclarecimentos.
Adotada.
Pontos 22, 29 e 34.
I.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade deve assegurar, atempada e adequadamente, o uxo de informação,
desde logo das respetivas convocatórias e atas, necessário ao exercício das competências legais e estatutárias de
cada um dos restantes órgãos e comissões.
Adotada.
Pontos 29 e 38.
I.4.1. Deve ser imposta a obrigação de os membros dos órgãos e comissões societárias informarem pontualmente
o respetivo órgão ou comissão sobre os factos que possam constituir ou dar causa a um conito entre os seus
interesses e o interesse social.
Adotada.
Pontos 26 e 36.
I.4.2. Deverão ser adotados procedimentos que garantam que o membro em conito não interfere no processo
de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os
respetivos membros lhe solicitarem.
Adotada.
Ponto 26.
I.5.1. O órgão de administração deve divulgar, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o
procedimento interno de vericação das transacções com partes relacionadas.
Adotada.
Ponto 91.
03.governo da sociedade
75RELATÓRIO & CONTAS 2021
I.5.2. O órgão de administração deve comunicar ao órgão de scalização os resultados do procedimento interno
de vericação das transacções com partes relacionadas, incluindo as transacções objecto de análise, com perio-
dicidade pelo menos semestral.
Não aplicável.
II.1. A sociedade não deve xar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a
um voto, devendo explicitar no relatório de governo a sua opção sempre que a mesma implique desvio ao princípio
de que a cada ação corresponde um voto.
Não aplicável.
Ponto 12.
II.2. A sociedade não deve adotar mecanismos que dicultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas,
designadamente xando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei.
Adotada.
Ponto 14.
II.3. A sociedade deve implementar meios adequados para a participação dos acionistas na Assembleia Geral à
distância, em termos proporcionais à sua dimensão.
Adoptada
Ponto 12.
II.4. A sociedade deve ainda implementar meios adequados para o exercício do direito de voto à distância, incluin-
do por correspondência e por via electrónica.
Adoptada.
Ponto 12.
II.5. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos
por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente
que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manu-
tenção dessa disposição estatutária – sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal – e que, nessa
deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione.
Não aplicável.
Ponto 13.
II.6. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade
em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se agurem
suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do
desempenho dos administradores.
Adotada.
Pontos 2, 4 e 5.
03.governo da sociedade
76RELATÓRIO & CONTAS 2021
III.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente,
os administradores independentes devem designar entre si um coordenador (lead independent director) para, de-
signadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administra-
ção e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários
ao desempenho das suas funções; e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração
prevista na recomendação V.1.1.
Não aplicável.
III.2. O número de membros não executivos do órgão de administração, bem como o número de membros do órgão
de scalização e o número de membros da comissão para as matérias nanceiras deve ser adequado à dimensão
da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suciente para assegurar com eciência
as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de ade-
quação.
Adotada.
Pontos 17, 18, 29 e 31.
III.3. Em todo o caso, o número de administradores não executivos deve ser superior ao de administradores exe-
cutivos.
Não adotada. A dimensão e diversidade das funções executivas exigem, atualmente, um elevado número de admi-
nistradores executivos.
III.4. Cada sociedade deve incluir um número não inferior a um terço, mas sempre plural, de administradores não
executivos que cumpram os requisitos de independência. Para efeitos desta recomendação, considera-se inde-
pendente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses especícos na sociedade, nem se
encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em
virtude de:
i. Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da so-
ciedade;
ii. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo
nos últimos três anos;
iii. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial signicativa com a sociedade
ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou en-
quanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva;
iv. Ser beneciário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de
domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador;
v. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou am na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colate-
ral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualicada
na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualicada;
vi. Ser titular de participação qualicada ou representante de um acionista titular de participações qualicadas.
03.governo da sociedade
77RELATÓRIO & CONTAS 2021
Não adotada. A inexistência, no Conselho de Administração, de administradores não executivos que possam, num
critério meramente formal, ser qualicados como independentes, é motivada pela circunstância de o acionista maio-
ritário deter cerca de 76% do capital.
Os membros do Conselho de Administração foram eleitos sem votos contra.
III.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação III.4 não obsta à qualicação de um novo administrador como
independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação, tive-
rem, entretanto, decorrido pelo menos três anos (cooling-off period).
Não aplicável.
III.6. Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de scalização deve, em especial,
acompanhar, avaliar e pronunciar-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco denidas pelo órgão de ad-
ministração.
Adotada.
Ponto 38.
III.7. As sociedades devem dispor de comissões especializadas em matéria de governo societário, nomeações e
avaliação de desempenho, separada ou cumulativamente. No caso de ter sido criada a comissão de remunerações
prevista pelo artigo 399º do Código das Sociedades Comerciais, e de tal não ser proibido por lei, esta recomenda-
ção pode ser cumprida mediante a atribuição a esta comissão de competência nas referidas matérias.
Parcialmente adotada. A dimensão e organização da sociedade não justicam a existência de mais do que uma
Comissão de Vencimentos.
Pontos 27, 66 e 67.
IV.1. O órgão de administração deve aprovar, através de regulamento interno ou mediante via equivalente, o regime
de atuação dos executivos e do exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo.
Não adotada. Na prática, apesar de não existir norma escrita, os executivos não exercem funções executivas fora
do grupo.
IV.2. O órgão de administração deve assegurar que a sociedade atua de forma consentânea com os seus objetivos
e não deve delegar poderes, designadamente, no que respeita a: i) denição da estratégia e das principais políticas
da sociedade; ii) organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) matérias que devam ser consideradas
estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais.
Adotada.
Ponto 29.
IV.3. No relatório anual, o órgão de administração explicita em que termos a estratégia e as principais políticas
denidas procuram assegurar o êxito a longo prazo da sociedade e quais os principais contributos daí resultantes
para a comunidade em geral.
Adotada.
Pontos 21, 50 e 54.
03.governo da sociedade
78RELATÓRIO & CONTAS 2021
V.1.1. O órgão de administração deve avaliar anualmente o seu desempenho, bem como o desempenho das suas
comissões e dos administradores executivos, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade
e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, e o
relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade.
Adotada.
Pontos 24, 25, 29, 69, 70 e 71.
V.2.1. A sociedade deve constituir uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independên-
cia em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo
399.º do Código das Sociedades Comerciais.
Adotada
Pontos 66 e 67.
V.2.2. A xação das remunerações deve competir à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob pro-
posta daquela comissão.
Adotada
Pontos 66 e 67.
V.2.3. Para cada mandato, a comissão de remunerações ou a assembleia geral, sob proposta daquela comissão,
deve igualmente aprovar o montante máximo de todas as compensações a pagar ao membro de qualquer órgão
ou comissão da sociedade em virtude da respectiva cessação de funções, procedendo-se à divulgação da referida
situação e montantes no relatório de governo ou no relatório de remunerações.
Adotada.
Pontos 69 e 80.
V.2.4. A m de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro
membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a
respectiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões
da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas.
Adotada.
Ponto 67.
V.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações deve poder decidir livremen-
te a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultadoria necessários ou convenientes para o exercício das
suas funções.
Adotada.
Ponto 67.
V.2.6. A Comissão de remunerações deve assegurar que os serviços são prestados com independência e que os
respetivos prestadores não serão contratados para a prestação de quaisquer outros serviços à própria sociedade
ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo sem autorização expressa da Comissão.
Adotada.
Ponto 67.
03.governo da sociedade
79RELATÓRIO & CONTAS 2021
V.2.7. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte
da remuneração destes deve ter natureza variável que reita o desempenho sustentado da sociedade e não esti-
mule a assunção de riscos excessivos.
Adotada.
Pontos 69 e 70.
V.2.8. Uma parte signicativa da componente variável deve ser parcialmente diferida no tempo, por um período
não inferior a três anos, associando-a, necessariamente, à conrmação da sustentabilidade do desempenho, nos
termos denidos em regulamento interno da sociedade.
Não adotada. A Sociedade entende haver vantagem em que a avaliação de desempenho seja efectuada numa base
anual, assim como o pagamento da correspondente eventual remuneração variável. Isto porque a Sociedade funcio-
na numa lógica anual: o orçamento é anual e a gestão presta contas aos Acionistas todos os anos. Por tais razões,
a remuneração variável é integralmente paga no exercício seguinte àquele a que respeita.
Ponto 69.
V.2.9. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos directa ou indirectamente
dependentes do valor das acções, o início do período de exercício deve ser diferido por um prazo não inferior a
três anos.
Não aplicável.
Ponto 74.
V.2.10. A remuneração dos administradores não executivos não deve incluir nenhuma componente cujo valor de-
penda do desempenho da sociedade ou do seu valor.
Adotada.
Ponto 69.
V.3.1. A sociedade deve, nos termos que considere adequados, mas de forma susceptível de demonstração, pro-
mover que as propostas para eleição dos membros dos órgãos sociais sejam acompanhadas de fundamentação a
respeito da adequação do perl, conhecimentos e currículo à função a desempenhar por cada candidato.
Parcialmente adotada. É comum a manutenção nos cargos durante diversos mandatos, pelo que a adequação, co-
nhecimentos e currículo estão por natureza conrmados.
Pontos 17 a 19.
V.3.2. A não ser que a dimensão da sociedade o não justique, a função de acompanhamento e apoio às designa-
ções de quadros dirigentes deve ser atribuída a uma comissão de nomeações.
Não aplicável. A dimensão da sociedade não justica a existência de uma comissão de nomeações.
V.3.3. Esta comissão inclui uma maioria de membros não executivos independentes.
Não aplicável. Inexiste uma comissão de nomeações.
03.governo da sociedade
80RELATÓRIO & CONTAS 2021
V.3.4. A comissão de nomeações deve disponibilizar os seus termos de referência e deve induzir, na medida das
suas competências, processos de selecção transparentes que incluam mecanismos efectivos de identicação de
potenciais candidatos, e que sejam escolhidos para proposta os que apresentem maior mérito, melhor se adequem
às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo de género.
Não aplicável. Inexiste uma comissão de nomeações.
VI.1. O órgão de Administração deve debater e aprovar o plano estratégico e a política de risco da sociedade, que
inclua a xação de limites em matéria de assunção de riscos.
Adotada.
Pontos 29, 38 e 50 a 55.
VI.2. O órgão de scalização deve organizar-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de
controlo periódico com vista a garantir que os riscos efectivamente incorridos pela sociedade são consistentes
com os objectivos xados pelo órgão de administração.
Adotada.
Pontos 38 e 50 a 55.
VI.3. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria inter-
na, deve ser estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes
à sua actividade, devendo o órgão de scalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de scalização da
ecácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários.
Adotada.
Pontos 38 e 50 a 55.
VI.4. O órgão de scalização deve pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços
do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo
propor os ajustamentos que se mostrem necessários
Adotada.
Pontos 37, 38 e 50.
VI.5. O órgão de scalização deve ser destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno,
incluindo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa
matérias relacionadas com a prestação de contas, a identicação ou a resolução de conitos de interesses e a
detecção de potenciais irregularidades.
Adotada.
Pontos 37, 38 e 50.
VI.6. Tendo por base a sua política de risco, a sociedade deve instituir uma função de gestão de riscos, identican-
do (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua actividade, (ii) a probabilidade de
ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto, (iii) os instrumentos e medidas a adoptar tendo em vista a respec-
tiva mitigação e (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento.
Adoptada.
Pontos 50 a 55.
03.governo da sociedade
81RELATÓRIO & CONTAS 2021
VI.7. A sociedade deve estabelecer procedimentos de scalização, avaliação periódica e de ajustamento do sis-
tema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse
sistema, bem como da perspectiva de alteração do quadro de risco anteriormente denido.
Adoptada.
Pontos 38 e 50 a 55.
VII.1.1. O regulamento interno do órgão de scalização deve impor que este scalize a adequação do processo
de preparação e de divulgação de informação nanceira pelo órgão de administração, incluindo a adequação das
políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente
entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada.
Adoptada.
Ponto 38.
VII.2.1. Através de regulamento interno, o órgão de scalização deve denir, nos termos do regime legal aplicável,
os procedimentos de scalização destinados a assegurar a independência do revisor ocial de contas.
Parcialmente adotada. Está em curso a sistematização destes procedimentos.
Pontos 34, 37 e 38.
VII.2.2. O órgão de scalização deve ser o principal interlocutor do revisor ocial de contas na sociedade e o pri-
meiro destinatário dos respetivos relatórios, competindo-lhe, designadamente, propor a respectiva remuneração e
zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços.
Adotada.
Ponto 45.
VII.2.3. O órgão de scalização deve avaliar anualmente o trabalho realizado pelo revisor ocial de contas, a sua
independência e adequação para o exercício das funções e propor ao órgão competente a sua destituição ou a
resolução do contrato de prestação dos seus serviços, sempre que se verique justa causa para o efeito.
Adotada.
Pontos 44 e 45.
03.governo da sociedade
82RELATÓRIO & CONTAS 2021
PARTE III - INFORMAÇÃO SOBRE REMUNERAÇÕES
Nos termos do disposto do artigo 26.º- G do Código de Valores Mobiliários, a Sociedade deve elaborar um relatório
claro e compreensível, que proporcione uma visão abrangente das remunerações, incluindo todos os benefícios,
independentemente da sua forma, atribuídas ou devidas durante o último exercício a cada membro dos órgãos de
administração e scalização.
A Política de Remunerações da Sociedade é denida pela sua Comissão de Vencimentos e submetida a aprovação
nal ao nível da Assembleia Geral. Como resultado, na Assembleia Geral realizada a 27 de maio de 2021, a proposta
de Política de Remunerações aplicável em 2021 foi aprovada pela Assembleia de Acionistas da Sociedade.
a) A remuneração total discriminada pelos diferentes componentes, incluindo a proporção relativa da remuneração xa e da
remuneração variável de cada membro do órgão de administração e scalização.
i. Remuneração dos Membros do Órgão de Administração
A política de remuneração aplicável para 2021 dene uma estrutura com uma remuneração xa para os membros
não executivos do Conselho de Administração, calculada com base no seu trabalho exclusivamente como Adminis-
tradores.
Já a remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração é composta por uma componente xa e
uma componente variável.
A componente xa da remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração assume as seguintes
duas vertentes, sendo diferenciada em função dos pelouros atribuídos: a) remuneração xa em dinheiro, a abonar
catorze vezes por ano; b) remuneração xa em espécie, sob a forma de seguro de capitalização.
A componente variável da remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração tem a natureza de
incentivo de desempenho ligado a objectivos nanceiro xados em cada ano, sendo calculada da seguinte forma:
a) 25% da remuneração anual xa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos do respetivo ano;
b) O Resultado Antes de Impostos é calculado antes da dedução da remuneração variável;
c) O Resultado Antes de Impostos previsto no orçamento deverá ser acrescido da dotação nele considerada
para a remuneração variável da Comissão Executiva;
d) O montante resultante da aplicação da alínea a) não poderá, quanto ao Presidente da Comissão Executiva,
ultrapassar 45% da respetiva remuneração anual xa, e quanto a cada um dos Vogais, 35% da respetiva re-
muneração anual xa.
Para efeitos do cálculo da remuneração variável, são considerados os seguintes critérios:
a) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for igual ou superior ao previsto no orçamento apro-
vado pelo Conselho de Administração, a quantia a distribuir a cada um dos membros da Comissão Executiva
corresponderá a 25% da sua remuneração xa acrescidos de 1% do Resultado Antes de Impostos anual.
03.governo da sociedade
83RELATÓRIO & CONTAS 2021
b) Se o Resultado Antes de Impostos anual da Sociedade for inferior ao previsto no orçamento aprovado pelo
Conselho de Administração, a percentagem daquela quantia a distribuir a cada um dos membros da sua
Comissão Executiva, será a indicada no quadro seguinte:
Resultado anual antes de impostos Remuneração variável (%)
< 80% 0%
> 80% e< 90% 50%
> 90% e< 100% 80%
A tabela seguinte contém a indicação da remuneração individual bruta auferida pelos membros do Conselho de
Administração, no exercício de 2021 (eur):
Administradores executivos
Nome/Cargo
Remuneração
xa ilíquida
Remuneração
variável
ilíquida
Outros
Total
remuneração
ilíquida
Proporção
remuneração
variável e xa
(RV | RF)
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes
(Presidente CE) *
211 493 88 716 229 002 529 211 60,0% | 40,0%
Luís Paulo Reis Cocco
(Vogal CE)
176 493 61 320 0 237 813 25,8% | 74,2%
João Paulo Coelho Cabecinha
(Vogal CE)
155 493 53 970 0 209 463 25,8% | 74,2%
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança
(Vogal CE)
127 487 44 100 0 171 587 25,7% | 74,3%
Ana Filipa Nogueira Fixe Santos
(Vogal CE)
127 493 44 100 0 171 593 25,7% | 74,3%
Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins
(Vogal CE)
155 487 53 900 0 209 387 25,7% | 74,3%
Total
953 946 346 106 229 002 1 529 054
* Valor da compensação atribuída, na sequência da cessação das suas funções por renúncia, antes do nal do atual mandato de 2020-2022 (cf
pontos 77 e 80, supra)
Administradores não executivos
Nome/Cargo Remuneração xa ilíquida
Ana Cristina Clarkson Gaspar (Presidente CA) 7 000
Vítor Manuel Lopes Segurado (Vogal CA) 7 042
Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques (Vogal CA)* 7 000
Total
21 042
*Cessou funções como membro não executivo do Conselho de Administração, em 31 de Agosto de 2021, pelo que o montante indicado na tabela
reecte a remuneração recebida pelas funções desempenhadas até à referida data.
03.governo da sociedade
84RELATÓRIO & CONTAS 2021
ii. Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal
A remuneração dos membros do Conselho Fiscal é exclusivamente composta por uma componente xa, abonada
anualmente. Os montantes pagos ao Presidente e aos Vogais deste órgão variam entre si em virtude das funções
desempenhadas.
Valores de 2021
A tabela seguinte contém a indicação dos montantes pagos pela Sociedade, a título de remuneração xa, aos mem-
bros do Conselho Fiscal (eur):
Nome/Cargo Remuneração xa ilíquida
Ana Cristina Doutor Simões (Presidente) 4 000,00
Nuno Miguel Ribeiro António (Vogal) 3 000,00
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva (Vogal) 3 000,00
Total
10 000,00
iii. Remuneração do Revisor Ocial de Contas
A remuneração do Revisor Ocial de Contas é exclusivamente composta por uma componente xa, abonada anual-
mente, estando a determinação do seu montante em linha com as práticas e condições normais para serviços
similares.
Valores de 2021
A tabela seguinte contém a indicação do valor dos honorários pagos pela Sociedade ao Revisor Ocial de Contas (eur):
Serviço Montante
Revisão Legal de Contas 124 528,00
Garantia de Fiabilidade Decorrente da Função de ROC 0,00
Total
124 528,00
b) Alinhamento da aplicação da remuneração com a Política de Remunerações adotada. Contribuição da Política de Remunera-
ções para o desempenho a longo prazo da Sociedade e critérios tidos em conta.
As remunerações foram atribuídas de acordo com os critérios e os princípios denidos e divulgados na Política
de Remunerações aprovada em Assembleia Geral, em 27 de maio de 2021. A Sociedade acredita que o sistema
remuneratório em vigor permite (i) atrair e reter o mais elevado talento prossional para as funções de gestão e de
supervisão, (ii) retribuir, em condições competitivas de mercado, as competências exercidas e os resultados atingi-
dos na actividade societária, tendo em conta as especiais responsabilidades inerentes aos cargos desempenhados
e (iii) assegurar um crescimento sustentado da eciência, da produtividade e dos resultados da actividade. No que
respeita, especicamente, à remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração, a dependência
da atribuição de uma componente variável do desempenho conjunto daqueles e a existência de critérios claros para
03.governo da sociedade
85RELATÓRIO & CONTAS 2021
a determinação do respectivo montante, asseguram um alinhamento dos interesses dos membros executivos do
órgão de administração com os interesses da Sociedade, incentivando o crescimento sustentável, sem a assunção
excessiva de riscos.
c) Variação anual da remuneração, do desempenho da sociedade e da remuneração média de trabalhadores em termos equiva-
lentes a tempo inteiro da sociedade, excluindo os membros dos órgãos de administração e de scalização, durante os últimos
cinco exercícios, apresentadas em conjunto e de modo a permitir a sua comparação
i. A tabela abaixo evidência a variação anual da remuneração dos administradores, do desempenho da sociedade e do valor médio
da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco exercícios:
Alteração Anual 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020
Administradores Executivos
Nuno Vasco Rodrigues Viegas Vieira Lopes (1) 42,0% -6,7% 0,8% 11,1% -0,4%
Luís Paulo Reis Cocco 42,0% -5,6% 0,7% 3,1% 1,7%
João Paulo Coelho Cabecinha (2) - 89,0% 0,0% 7,4% 3,2%
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança - - - - 33,8%
Ana Filipa Nogueira Fixe Santos (3) - - 43,4% 17,8% 2,8%
Dario Miguel Tomé Vicente de Bastos Martins (3) - - 46,4% 17,8% 2,7%
Administradores Não Executivos
Ana Cristina Clarkson Gaspar 122,2% 0,0% 0,0% 0,0% -50,0%
Vítor Manuel Lopes Segurado 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% -49,7%
Miguel Jorge Belpho da Silva Lança 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% -
Cátia Soa Farrajota de Sousa Marques (4) - - - - -50,0%
Desempenho da Sociedade
Resultado Líquido do Exercício 32,6% 10,3% 117,8% 3,4% 27,1%
EBITDA -8,5% 24,2% 57,1% 6,9% 13,9%
Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro de trabalhadores
Trabalhadores da Sociedade 1,7% 1,1% 3,2% 3,4% 2,5%
(1)Variação de 2021/2020 não inclui compensação atribuída por cessação de funções
(2) Membro do Conselho de Administração desde 24.05.2017
(3) Membro do Conselho de Administração desde 20.01.2018
(4) Membro do Conselho de Administração desde 01.01.2020, tendo cessado funções com efeitos a 31.08.2021
03.governo da sociedade
86RELATÓRIO & CONTAS 2021
ii. A tabela abaixo evidência a variação anual da remuneração dos membros do Conselho Fiscal, do desempenho da sociedade e
do valor médio da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco exercícios:
Alteração Anual 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020
Ana Cristina Doutor Simões (1) - - - - 0%
Nuno Miguel Ribeiro António (2) - - - - 0%
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva (3) - - - - 0%
Desempenho da Sociedade
Resultado Líquido do Exercício 32,6% 10,3% 117,8% 3,4% 27,1%
EBITDA -8,5% 24,2% 57,1% 6,9% 13,9%
Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro de trabalhadores
Trabalhadores da Sociedade 1,7% 1,1% 3,2% 3,4% 2,5%
(1) Membro do Conselho Fiscal desde 01.01.2020
(2) Membro do Conselho Fiscal desde 24.05.2017
(3) Membro do Conselho Fiscal desde 01.01.2020
d) Remunerações pagas por outras sociedades do grupo
Os membros do Conselho de Administração que exerceram funções durante o exercício de 2021 não receberam
qualquer pagamento de qualquer sociedade em relação à qual a Sociedade esteja em relação de domínio ou que se
encontrem sujeitas a um domínio comum.
e) Planos de atribuição de ações e/ou planos de opções de compra de ações
A Sociedade não possui quaisquer Planos de Atribuição de Ações e/ou Planos de Opção de Compra de Ações.
f) Restituição de uma remuneração variável
A política de remunerações para 2021 não prevê a restituição de uma remuneração variável.
g) Conformidade com a Política aplicável durante 2021
A política de remunerações para 2021 foi aplicada sem exceções, desde a sua aprovação.
04.
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS E
NOTAS ÀS
CONTAS
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
88RELATÓRIO & CONTAS 2021
4.1. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
Demonstração da Posição Financeira Consolidada a 31 Dezembro de 2021
(valores em euros)
ATIVO 31-dez-21 31-dez-20 Variação (%)
Não corrente
Ativos xos tangíveis 7 6 373 824 7 265 646 -12.27%
Goodwill 8 92 729 146 88 475 123 4.81%
Ativos Intangíveis 9 42 105 934 39 981 593 5.31%
Outros Investimentos Financeiros 10 551 910 507 846 8.68%
Contas a receber de clientes e outros devedores 11 6 212 251 6 271 922 -0.95%
Ativos por Impostos Diferidos 12 2 913 613 4 565 240 -36.18%
Corrente
Inventários 13 1 394 909 1 154 030 20.87%
Contas a receber de clientes e outros devedores 11 23 717 399 22 193 301 6.87%
Caixa e equivalentes de caixa 14 6 953 784 11 970 368 -41.91%
Acréscimos e diferimentos ativos 15 6 712 618 6 516 027 3.02%
Ativos operações descontinuadas 16 23 376 39 224 -40.40%
Total do Ativo 189 688 768 188 940 320 0.40%
CAPITAL PRÓPRIO
Capital e reservas atribuíveis aos detentores do capital
Capital social 17 86 962 868 86 962 868 0.00%
Prémios de emissão 17 10 255 221 10 255 221 0.00%
Outras reservas 18 29 942 419 29 866 191 0.26%
Reservas de conversão cambial 18 (2 914 693 ) (3 086 739 ) -5.57%
Resultados retidos de exercícios anteriores 18 (49 843 158 ) (49 920 390 ) -0.15%
Resultados retidos no exercício 18 1 604 232 1 262 466 27.07%
Capital Próprio atribuível a acionistas 76 006 889 75 339 618 0.89%
Interesses que não controlam 18 571 317 356 481 60.27%
Total do Capital Próprio 76 578 206 75 696 098 1.17%
PASSIVO
Não corrente
Contas a pagar a fornecedores e outros credores e passivos nanceiros 19 6 000 000 5 250 000 14.29%
Empréstimos 20 26 264 657 32 068 134 -18.10%
Empréstimos Locação 20 2 588 696 2 970 547
Acréscimos e diferimentos passivos 21 57 943 630 430 -90.81%
Provisões para outros passivos e encargos 22 699 999 743 231 -5.82%
Passivos por Impostos Diferidos 23 7 603 010 7 693 188 -1.17%
Corrente
Contas a pagar a fornecedores e outros credores e passivos nanceiros 19 25 064 441 24 098 127 4.01%
Empréstimos 20 18 581 304 16 908 985 9.89%
Empréstimos Locação 20 2 192 474 2 788 111 -21.36%
Acréscimos e diferimentos passivos 21 24 048 845 19 912 406 20.77%
Passivos operações descontinuadas 16 9 193 181 064 -94.92%
Total do Passivo 113 110 562 113 244 222 -0.12%
Total do Capital Próprio e Passivo 189 688 768 188 940 320 0.40%
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
89RELATÓRIO & CONTAS 2021
Demonstração dos Resultados Consolidados
(valores em euros)
dez-21 dez-20 Variação Variação (%)
Vendas 24 24 011 206 21 382 630 2 628 575 12.3%
Prestação de serviços 24 78 562 659 70 256 437 8 306 222 11.8%
Total das Vendas e Prestação de Serviços 102 573 865 91 639 068 10 934 797 11.9%
Custo das vendas 25 (14 229 667 ) (13 970 227 ) (259 439) 1.9%
Subcontratos 26 (21 375 500 ) (18 356 407 ) (3 019 093) 16.4%
Margem Bruta 66 968 698 59 312 433 7 656 265 12.9%
Fornecimentos e serviços externos 27 (11 064 153 ) (9 522 831 ) (1 541 322) 16.2%
Gastos com pessoal 28 (45 278 160 ) (41 479 324 ) (3 798 836) 9.2%
Outros ganhos e perdas - líquidas 29 4 018 720 4 535 526 (516 806) -11.4%
Ganhos/perdas imputados de associadas (16 303 ) - (16 303) -
Resultado operacional bruto 14 628 802 12 845 804 1 782 998 13.9%
Depreciações e amortizações 30 (6 569 509 ) (6 815 049 ) 245 540 -3.6%
Provisões 22 - - - -
Perdas por imparidade 31 (552 657 ) (468 209 ) (84 448) 18.0%
Resultado operacional 7 506 636 5 562 545 1 944 090 34.9%
Resultados nanceiros 32 (2 423 194 ) (2 345 057 ) (78 138) 3.3%
Ganhos/perdas imputados de associadas 47 174
Resultados antes de impostos das operações continuadas 5 130 615 3 217 489 1 913 126 59.5%
Imposto sobre lucros 33 (2 907 584 ) (1 985 600 ) (921 983) 46.4%
Resultados depois de impostos das operações continuadas 2 223 031 1 231 888 991 143 80.5%
Perdas com operações descontinuadas 34 (89 181 ) (45 363 ) (43 818) 96.6%
Resultado antes dos interesses que não controlam 2 133 850 1 186 525 947 325 79.8%
Resultado atribuível a interesses que não controlam 529 618 (75 941 ) 605 559 -797.4%
Resultado líquido do exercício 1 604 232 1 262 466 341 766 27.1%
Demonstração Consolidada do Rendimento Integral
(valores em euros)
dez-21 dez-20
Operações continuadas
2 223 031 1 231 888
Rubricas que poderão ser posteriormente reclassicadas nos resultados
Diferenças de conversão cambial (IAS 21) 7 480 (261 754 )
Ganhos e perdas reconhecidos diretamente em capital (1 109 005 ) -
Rendimento reconhecido diretamente no capital próprio (1 101 525 ) (261 754 )
Rendimento Integral do período operações continuadas 1 121 506 970 135
Operações descontinuadas
Resultado Operações descontinuadas (89 181 ) (45 363 )
Diferenças de conversão cambial (IAS 21) (32 507 ) 3 882
Rendimento Integral do período operações descontinuadas (121 688 ) (41 481 )
Rendimento Integral total do período 999 818 928 654
— Atribuível aos acionistas 1 579 205 1 004 595
— Atribuível aos Interesses que não controlam 529 618 (75 941 )
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
90RELATÓRIO & CONTAS 2021
Demonstração Consolidada das Alterações do Capital Próprio
(valores em euros)
Atribuível a detentores do capital
Capital
social
Prémios de
emissão de
ações
Outras
reservas
Reservas
Conversão
Cambial
Resultados
retidos
Interesses
que não
controlam
Total
Capital
Próprio
Saldo em 1 de janeiro de 2020 86 962 868 10 255 221 29 633 682 (2 740 501 ) (49 593 445 ) 377 146 74 894 968
Aplicação resultado exercício anterior - - 232 509 - (232 509 ) - -
Out. ganhos /perdas reconh. diret. no capital próprio - - - (346 237 ) (94 435 ) 55 276 (385 396 )
Resultado integral do ano - - - - 1 262 466 (75 941 ) 1 186 525
Saldo em 31 de dezembro de 2020 86 962 868 10 255 221 29 866 191 (3 086 739 ) (48 657 924 ) 356 481 75 696 098
Saldo em 1 de janeiro de 2021 86 962 868 10 255 221 29 866 191 (3 086 739 ) (48 657 924 ) 356 481 75 696 098
Aplicação resultado exercício anterior - - 76 228 - (76 228 ) -
Out. ganhos /perdas reconh. diret. no capital próprio - - - 172 046 (1 109 005 ) (314 782 ) (1 251 741 )
Resultado integral do ano - - - - 1 604 232 529 618 2 133 850
Saldo em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 10 255 221 29 942 419 (2 914 693 ) (48 238 925 ) 571 317 76 578 206
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
91RELATÓRIO & CONTAS 2021
Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados
(valores em euros)
Descrição 31-dez-2021 31-dez-2020
Atividades Operacionais
Recebimentos de clientes 123 539 013 107 862 193
Pagamentos a fornecedores (62 485 850 ) (51 658 264 )
Pagamentos ao pessoal (41 823 682 ) (39 714 768 )
Fluxo gerado pelas operações 19 229 482 16 489 162
Pagamentos / recebimentos imposto s/ rendimento (626 839 ) (930 375 )
Out. pagamentos / recebimentos ativ. operacionais (12 607 308 ) (10 116 312 )
(13 234 146 ) (11 046 687 )
Fluxo de atividades operacionais 5 995 335 5 442 475
Atividades de investimento
Recebimentos provenientes de:
Ativos xos tangíveis 3 690 -
Investimentos nanceiros - 36 300
Subsídios de investimento 461 620 381 782
Juros e proveitos similares 244 140 220 329
Empresas Grupo 7 500 000 32 500 000
Pagamentos respeitantes a:
Dividendos (Interesses que não controlam)
Investimentos nanceiros (4 755 758 ) (2 258 703 )
Ativos xos tangíveis (26 861 ) (474 430 )
Ativos intangíveis (745 173 ) (1 314 975 )
Empresas Grupo(7 500 000 ) (32 500 000 )
Dividendos (22 317 ) -
(13 050 108 ) (36 548 108 )
Fluxo atividades de investimento (4 840 659 ) (3 409 697 )
Atividades de nanciamento
Recebimentos provenientes de:
Empréstimos obtidos 113 555 573 179 728 366
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio 3 000 000 6 000 000
Pagamentos respeitantes a:
Dividendos (Interesses que não controlam) (121 277 ) (209 348 )
Empréstimos obtidos (116 611 468 ) (173 212 690 )
Amortização locação operacional - IFRS 16 (2 771 325 ) (2 863 690 )
Amortização contratos locação nanceira (18 494 ) (343 534 )
Juros e custos similares (1 844 419 ) (1 225 564 )
Juros Locação Operacional - IFRS 16 (233 894 ) (222 280 )
Outros Passivos nanceiros (1 200 000 ) -
(122 800 876 ) (178 077 106 )
Fluxo atividades de Financiamento (6 245 303 ) 7 651 261
Efeito em caixa e seus equivalentes de alteração de perímetro 86 604 369 793
Efeito das diferenças de câmbio (12 561 ) (286 353 )
Variações de caixa e seus equivalentes (5 016 584 ) 9 767 478
Caixa e seus equivalentes - início do exercício 11 970 368 2 202 889
Caixa e seus equivalentes - m do exercício 6 953 784 11 970 368
Caixa e equivalentes não imediatamente disponiveis 374 839 399 448
5% 3%
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
92RELATÓRIO & CONTAS 2021
Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas
Ano de 2021
(valores em euros)
1.Informação Geral
A Glintt – Global Intelligent Technologies, SA (empresa mãe) e as suas liais (Grupo ou Glintt) é uma das maiores empre-
sas tecnológicas Portuguesas a operar na Europa, África e América Latina e conta com um coletivo de cerca de 1 073
prossionais, especializados e capazes de oferecer aos seus Clientes soluções com valor acrescentado para o negócio.
A Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. é uma sociedade anónima , estabelecida em Portugal , com sede no
A Sociedade encontra-se cotada na Euronext Lisbon desde junho de 1999.
As demonstrações nanceiras consolidadas foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 24 de março de 2021.
Estas demonstrações nanceiras consolidadas serão aprovadas pela Assembleia Geral de Acionistas.
Na sequência da oferta pública de aquisição de ações lançada pela Farminveste 3, SGPS, Lda, em 15 de setembro
de 2015, esta empresa passou a deter em 31 de dezembro de 2015 cerca de 73% das ações representativas do ca-
pital social da Glintt, razão pela qual as Demonstrações Financeiras da Glintt têm vindo a ser consolidadas no grupo
ANF desde 2015, sendo consolidada na ANF – Associação Nacional das Farmácias , com sede em Rua Marechal
Saldanha, n.º 1, 1249-069 Lisboa. É ainda consolidada na Farminveste SGPS, detida a 87,5% pela ANF e nas suas
participadas Farminveste IPG e Farminveste 3, SGPS, Lda. Esta participação passou em 2016 para 76,4045%. No
nal de 2020 a Farminveste 3, SGPS, Lda, fusionou na Farminveste IPG, passando esta a ser a dententora direta das
ações da Glintt.
2. Sumário das políticas contabilísticas mais signicativas
2.1. Bases de preparação
As demonstrações nanceiras consolidadas do Grupo Glintt foram preparadas em conformidade com as Normas
Internacionais de Relato Financeiro adotadas pela União Europeia, emitidas pelo International Accounting Standards
Board (IASB) e com as Interpretações do International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) ou pela
anterior Standing Interpretations Committee (SIC) emitidas e vigentes à data da preparação das demonstrações
nanceiras.
Os principais critérios contabilísticos aplicados na elaboração destas demonstrações nanceiras consolidadas es-
tão descritos abaixo. Estas políticas contabilísticas foram consistentemente aplicadas aos períodos aqui apresen-
tados, salvo indicação contrária, não existindo erros materiais relativos a exercícios anteriores.
As demonstrações nanceiras consolidadas do Grupo, foram preparadas de acordo com os princípios contabilísti-
cos geralmente aceites em Portugal até 31 de Dezembro de 2004. Em 2009, as empresas incluídas na consolidação
adotaram as IFRS na preparação das suas demonstrações nanceiras individuais.
As empresas sediadas em Espanha, Angola, Brasil, Reino Unido e Irlanda preparam as suas demonstrações nancei-
ras de acordo com os normativos em vigor no país. Esses métodos de contabilização e valorização são alterados
sempre que necessário, para cumprir com os IFRS.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
93RELATÓRIO & CONTAS 2021
Estas demonstrações nanceiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de continuidade das operações
e de acordo com o princípio do custo histórico, modicado pela reavaliação dos ativos nanceiros disponíveis para
venda, e pelos ativos nanceiros e passivos nanceiros valorizados pelo justo valor.
A preparação das demonstrações nanceiras exige a utilização de estimativas contabilísticas. A Administração
necessita também de exercer julgamento sobre o processo de aplicação dos princípios contabilísticos da empresa.
As áreas que envolvem maior grau de complexidade e julgamento ou as áreas sobre as quais os pressupostos e as
estimativas são mais signicativos são divulgadas na nota 4.
Impactos Covid – 19 e Conito Armado na Europa
O ano de 2021 foi ainda marcado pela pandemia da Covid 19, a qual, em especial no primeiro semestre do ano,
teve impacto relevante na sociedade e na atividade económica com um novo connamento. No entanto, a partir do
segundo semestre, começou a sentir-se um alívio das medidas restritivas à medida que o processo de vacinação
avançava.
Ainda assim, o Grupo obteve um crescimento, tanto em Volume de Negócios, como em EBITDA.
O nal de 2021 e o conito armado na Europa divulgado na nota 39, trouxeram alguma instabilidade aos mercados
nanceiros e a perspetiva de aumento da inação e das taxas de juro, trazendo alguma incerteza à recuperação
económica prevista.
Perante este contexto, a Administração da Glintt acredita que possui recursos nanceiros adequados para continuar
as suas operações a longo prazo, e como tal, as demonstrações nanceiras foram preparadas com base na con-
tinuidade das operações não existindo quaisquer classicações diferentes das normalmente efetuadas nas peças
nanceiras, decorrentes das situações anteriormente referidas.
Não obstante, a Glintt procedeu à reavaliação das estimativas contabilísticas que considera relevantes, das quais
se destacam as seguintes:
Perdas por imparidade em ativos não nanceiros:
Na sequência das mais recentes condições macroeconómicas, a Glintt efetuou testes de imparidade para estimar
o valor recuperável dos ativos não nanceiros, dos quais se destacam o Goodwill e os Ativos Intangíveis, os quais
tiveram por base pressupostos de longo prazo e o orçamento aprovado pelo Conselho de Administração para o ano
2022. Os detalhes destas análises estão incluídos na nota 8 e 9.
Recuperabilidade de ativos por impostos diferidos:
A Glintt procedeu à revisão das posições dos ativos por impostos diferidos de forma a garantir a sua recuperabilida-
de através de lucros tributáveis futuros. Os impactos decorrentes desta análise estão incluídos na nota 12.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
94RELATÓRIO & CONTAS 2021
Imparidade de contas a receber:
Ao nível da exposição ao risco de crédito, apesar do aumento do saldo das contas a receber, a sua a antiguidade
reduziu, face ao ano anterior (nota 4.1), o que é justicado pela carteira de clientes da Glintt ser maioritariamente
constituída por clientes dos setores da saúde e das novas tecnologias (setores pouco afetados pela pandemia
e conito armado). Tendo em conta que não ocorreram alterações relevantes no risco de crédito, no negócio ou
na tipologia dos clientes, a Glintt não alterou os pressupostos utilizados na determinação das perdas de crédito
esperadas (imparidade coletiva), tendo revisto os critérios aplicados na imparidade individual para os saldos com
antiguidade signicativa, em função da melhor informação disponível à data. Os impactos decorrentes desta análise
estão incluídos nas notas 4.3 e 11.
2.2. Novas normas contabilísticas e seu impacto nas demonstrações nanceiras
A. Normas, interpretações, emendas e revisões que entraram em vigor no exercício
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões adotadas (“endorsed”) pela União Europeia têm aplicação
obrigatória pela primeira vez no exercício iniciado em 1 de janeiro de 2021:
Norma Interpretação
Alterações à IFRS 16 -
Locações - Bonicações de
rendas relacionadas com a
COVID-19
Esta alteração introduz um expediente prático para os locatários (mas não para os locadores), que os
isenta de avaliar se as bonicações atribuídas pelos locadores no âmbito da COVID-19, qualicam como
“modicações” quando estejam cumpridos cumulativamente três critérios: i) a alteração nos pagamentos
de locação resulta numa retribuição revista para a locação que é substancialmente igual, ou inferior, à
retribuição imediatamente anterior à alteração; ii) qualquer redução dos pagamentos de locação apenas
afeta pagamentos devidos em, ou até 30 de junho de 2021; e iii) não existem alterações signicativas a
outros termos e condições da locação.
Os locatários que optem pela aplicação desta isenção, contabilizam a alteração aos pagamentos das
rendas resultantes de uma concessão relacionada com a COVID-19 da mesma forma que contabilizam uma
alteração que não seja uma alteração da locação de acordo com a IFRS 16.
Alterações à IFRS 3 – Denição
de negócio
Esta alteração constitui uma revisão da denição de negócio para efeitos de contabilização de
concentrações de atividades empresariais.
A nova denição exige que uma aquisição inclua um input e um processo substancial que conjuntamente
gerem outputs. Os outputs passam a ser denidos como bens e serviços que sejam prestados a clientes,
que gerem rendimentos de investimentos nanceiros e outros rendimentos, excluindo os retornos sob a
forma de reduções de custos e outros benefícios económicos para os acionistas.
Passam a ser ainda permitidos ‘testes de concentração’ os quais, quando positivos, isentam a entidade de
avaliação adicional, sobre se se trata da aquisição de um ativo ou de um negócio. No âmbito do teste de
concentração, se parte signicativa do justo valor dos ativos adquiridos corresponder a um único ativo, os
ativos adquiridos não constituem um negócio.
Alterações à IFRS 9, IAS 39 e
IFRS 7 – Reforma das taxas de
juro de referência
As alterações fazem parte da primeira fase do projeto “IBOR reform” do IASB e permitem isenções
relacionadas com a reforma do benchmark para as taxas de juro de referência.
As principais isenções referem-se à contabilidade de cobertura em termos de: i) componentes de risco; ii)
requisito “altamente provável”; iii) avaliação prospetiva; iv) teste de ecácia retrospetivo (para adotantes da
IAS 39); v) reciclagem da reserva de variação de justo valor no capital próprio, e têm como objetivo que a
reforma das taxas de juro de referência não determine a cessação da contabilidade de cobertura.
As inecácias de cobertura devem continuar a ser reconhecidas na demonstração dos resultados.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
95RELATÓRIO & CONTAS 2021
Norma Interpretação
Alterações à IAS 1 e à IAS 8 -
Denição de materialidade
Esta alteração veio tornar consistente a denição de “material” entre todas as normas em vigor e claricar
alguns aspetos relacionados com a sua denição. A nova denição prevê que “uma informação é material
se da sua omissão, de um erro ou da sua ocultação se possa razoavelmente esperar que inuencie
as decisões que os utilizadores primários das demonstrações nanceiras tomam com base nessas
demonstrações nanceiras, as quais fornecem informação nanceira sobre uma determinada entidade que
reporta”.
As alterações claricam que a materialidade depende da natureza e magnitude da informação, ou de
ambas. Uma entidade tem de avaliar se determinada informação, quer individualmente quer em combinação
com outra informação, é material no contexto das demonstrações nanceiras.
Estrutura conceptual para o
reporte nanceiro
A estrutura conceptual para o reporte nanceiro revista não é uma norma e nenhum dos seus conceitos
prevalece sobre os conceitos presentes em normas ou outros requisitos de alguma das normas.
O objetivo da estrutura concetual é apoiar o IAASB no desenvolvimento de normas, auxiliar os preparadores
a desenvolver políticas contabilísticas consistentes quando não existe nenhuma norma aplicável e auxiliar
todas as partes a compreender e interpretar as normas.
As alterações afetam as entidades que desenvolveram as suas políticas contabilísticas com base na
estrutura concetual. A estrutura concetual revista inclui alguns conceitos novos, denições e critérios de
reconhecimento de ativos e passivos atualizados e clarica alguns conceitos importantes.
Não foram produzidos efeitos nas demonstrações nanceiras do Grupo no período de doze meses ndo em 31 de
dezembro de 2021, decorrente da adoção das normas, interpretações, emendas e revisões referidas na tabela acima.
B. Normas, interpretações, emendas e revisões que entram em vigor em exercícios futuros
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios económicos fu-
turos, foram, até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, adotadas (“endorsed”) pela União Europeia:
Norma
Aplicável na União
Europeia nos
exercícios iniciados
em ou após
Interpretação
Alterações à IFRS 4 – Contratos
de seguro – diferimento da
aplicação da IFRS 9
1-jan-2021
Esta alteração refere-se às consequências contabilísticas temporárias que
resultam da diferença entre a data de entrada em vigor da IFRS 9 – Instrumentos
Financeiros e da futura IFRS 17 – Contratos de Seguro.
Em especial, a alteração efetuada à IFRS 4 adia até 1 de janeiro de 2023 a data de
expiração da isenção temporária da aplicação da IFRS 9 a m de alinhar a data
efetiva desta última com a da nova IFRS 17.
Alterações à IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16 –
Reforma das taxas de juro de
referência - fase 2
1-jan-2021
Estas alterações tratam de questões que surgem durante a reforma de uma taxa
de juro de referência, incluindo a substituição de uma taxa de juro de referência
por outra alternativa, permitindo a adoção de isenções como: i) alterações na
designação e documentação de cobertura; ii) valores acumulados na reserva de
cobertura de uxo de caixa; iii) avaliação retrospetiva da ecácia de uma relação
de cobertura no âmbito da IAS 39; iv) alterações nas relações de cobertura para
grupos de itens; v) presunção de que uma taxa de referência alternativa, designada
como uma componente de risco não especicada contratualmente, é identicável
separadamente e qualica como um risco coberto; e vi) atualizar a taxa de
juro efetiva, sem reconhecer ganho ou perda, para os instrumentos nanceiros
mensurados ao custo amortizado com variações nos uxos de caixa contratuais
em consequência da reforma da IBOR, incluindo locações que são indexadas a
uma IBOR
O Grupo não procedeu à aplicação antecipada de qualquer destas normas nas demonstrações nanceiras no perío-
do de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
96RELATÓRIO & CONTAS 2021
C. Normas, interpretações, emendas e revisões ainda não adotadas pela União Europeia
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios económicos
futuros, não foram, até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, adotadas (“endorsed”) pela União
Europeia:
Norma Interpretação
Alterações à IAS 1
– Apresentação das
demonstrações nanceiras –
Classicação de passivos
Esta alteração pretende claricar a classicação dos passivos como saldos correntes ou não correntes em
função dos direitos que uma entidade tem de diferir o seu pagamento, no nal de cada período de relato.
A classicação dos passivos não é afetada pelas expectativas da entidade (a avaliação deverá determinar
se um direito existe, mas não deverá considerar se a entidade irá ou não exercer tal direito), ou por eventos
ocorridos após a data de relato, como seja o incumprimento de um “covenant”
Esta alteração inclui ainda uma nova denição de “liquidação” de um passivo e é de aplicação retrospetiva.
Alterações à IAS 16 –
Rendimentos obtidos antes da
entrada em funcionamento
Alteração do tratamento contabilístico dado à contraprestação obtida com a venda de produtos que
resultam da produção em fase de teste dos ativos xos tangíveis, proibindo a sua dedução ao custo de
aquisição dos ativos. A entidade reconhece os rendimentos obtidos da venda de tais produtos e os custos
da sua produção nos resultados.
Alterações à IAS 37 – Contratos
onerosos – custos de cumprir
com um contrato
Esta alteração especica que na avaliação sobre se um contrato é ou não oneroso, apenas podem ser
considerados os gastos diretamente relacionados com o cumprimento do contrato, como os custos
incrementais relacionados com mão-de-obra direta e materiais e a alocação de outros gastos diretamente
relacionados como a alocação dos gastos de depreciação dos ativos tangíveis utilizados para realizar o
contrato.
Os custos gerais e administrativos não se relacionam diretamente com um contrato e são excluídos exceto
se forem explicitamente debitados à contraparte de acordo com o contrato.
Esta alteração deverá ser aplicada aos contratos que, no início do primeiro período anual de relato ao qual
a alteração é aplicada, ainda incluam obrigações contratuais por satisfazer, sem haver lugar à reexpressão
do comparativo.
Alterações à IFRS 3 –
Referências à Estrutura
concetual
Esta alteração atualiza as referências à Estrutura Conceptual no texto da IFRS 3, não tendo sido
introduzidas alterações aos requisitos contabilísticos para as concentrações de atividades empresariais.
Esta alteração também clarica o tratamento contabilístico a adotar relativamente aos passivos e
passivos contingentes no âmbito da IAS 37 e IFRIC 21, incorridos separadamente versus incluídos numa
concentração de atividades empresariais.
A alteração é de aplicação prospetiva
Alterações à IFRS 1 –
Subsidiária enquanto adotante
das IFRS pela primeira vez
(incluída nas melhorias anuais
relativas ao ciclo 2018-2020)
Esta melhoria clarica que, quando a subsidiária optar pela mensuração dos seus ativos e passivos pelos
montantes incluídos nas demonstrações nanceiras consolidadas da empresa-mãe, a mensuração das
diferenças de transposição acumuladas de todas as operações estrangeiras podem ser efetuadas pelos
montantes que seriam registados nas demonstrações nanceiras consolidadas, baseado na data de
transição da empresa-mãe para as IFRS.
Alterações à IFRS 9 –
Desreconhecimento de
passivos – custos incorridos
a incluir no teste dos 10%
de variação (incluída nas
melhorias anuais relativas ao
ciclo 2018-2020)
Esta melhoria clarica os honorários que uma entidade inclui aquando da avaliação sobre se os termos
de um passivo nanceiro novo ou modicado são substancialmente diferentes dos termos do passivo
nanceiro original.
Esta melhoria clarica que no âmbito dos testes de desreconhecimento efetuados aos passivos
renegociados, o mutuário deve determinar o valor líquido entre honorários pagos e honorários recebidos
considerando apenas os honorários pagos ou recebidos entre o mutuário e o nanciador, incluindo
honorários pagos ou recebidos, por qualquer uma das entidades em nome da outra.
Alterações à IAS 41 –
Tributação e mensuração
do justo valor (incluída nas
melhorias anuais relativas ao
ciclo 2018-2020)
Esta melhoria elimina o requisito de exclusão dos uxos de caixa scais na mensuração de justo valor dos
ativos biológicos, assegurando a consistência com os princípios a IFRS 13 – ‘Justo valor’.
IFRS 17 – Contratos de seguro
A IFRS 17 aplica-se a todos os contratos de seguro (i.e., vida, não vida, seguros diretos e resseguros),
independentemente do tipo de entidades que os emite, bem como a algumas garantias e a alguns
instrumentos nanceiros com características de participação discricionária. Algumas exceções serão
aplicadas. O objetivo geral da IFRS 17 é fornecer um modelo contabilístico para os contratos de seguro
que seja de maior utilidade e mais consistente para os emitentes. Contrastando com os requisitos da IFRS
4, que são baseadas em políticas contabilísticas locais adotadas anteriormente, a IFRS 17 providencia um
modelo integral para contratos de seguro, cobrindo todos os aspetos contabilísticos relevantes.
Alterações à IFRS 17 –
Contratos de seguro
Esta alteração compreende alterações especícas em oito áreas da IFRS 17, tais como: i) âmbito; ii)
nível de agregação dos contratos de seguros; iii) reconhecimento; iv) mensuração; v) modicação e
desreconhecimento; vi) apresentação da Demonstração da posição nanceira; vii) reconhecimento
e mensuração da Demonstração dos resultados; e viii) divulgações. Esta alteração também inclui
claricações, que têm como objetivo simplicar alguns dos requisitos desta norma e agilizar a sua
implementação.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
97RELATÓRIO & CONTAS 2021
Norma Interpretação
IFRS 14 Contas de diferimento
relacionadas com atividades
reguladas
(norma interina)
Esta norma permite que uma entidade cujas atividades estejam sujeitas a tarifas reguladas continue a
aplicar a maior parte das suas políticas contabilísticas do anterior normativo contabilístico relativas a
contas de diferimento relacionadas com atividades reguladas ao adotar as IFRS pela primeira vez.
O processo de adoção desta norma ainda não foi iniciado pela União Europeia. A Comissão Europeia irá
tomar as devidas considerações, após a publicação da norma nal.
Estas normas não foram ainda adotadas (“endorsed”) pela União Europeia e, como tal, não foram aplicadas pelo
Grupo no período de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021. Não são estimados impactos signicativos nas
demonstrações nanceiras decorrentes da sua adoção.
D- Adoção de novas Normas (IAS/IFRS) ou revisão de Normas já emitidas
1 - Normas, interpretações, emendas e revisões que entraram em vigor no exercício
Até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, foram aprovadas (endorsed) pela União Europeia as
seguintes normas contabilísticas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória ao exercício eco-
nómico da Sociedade iniciado em ou após 1 de janeiro de 2021:
— Alterações à IFRS 16: Concessões relacionadas com o COVID ao nível das rendas (Regulamento 2020/1434 da
Comissão, de 9 de outubro)
Estas alterações à IFRS 16 estão relacionadas com o tratamento a ser dado às concessões de rendas conce-
didas aos locatários devido ao COVID-19. Estas alterações modicam os requisitos da IFRS 16 para conceder
aos locatários um expediente prático para que estes não necessitem de avaliar se uma concessão de renda
que ocorra como consequência direta do COVID-19 é ou não uma modicação da locação e possam tratar essa
concessão de renda como não sendo uma modicação da locação. Aplicável aos exercícios que se iniciem em
ou após 1 de junho de 2020.
— Alterações à IFRS 4 – Contratos de Seguros (Regulamento 2020/2097 da Comissão, de 15 de dezembro de
2020)
Atualmente, de acordo com a IFRS 4 – Contratos de Seguros, a data efetiva para aplicação da IFRS 9, após a isen-
ção temporária, é 1 de janeiro de 2021. De forma a alinhar o prazo dessa isenção temporária com a data efetiva
para a aplicação da IFRS 17 – Contratos de Seguros, após as alterações efetuadas em 25 de junho de 2020, o
IASB prorrogou a aplicação da isenção de aplicação da IFRS 9 com a IFRS 4 até 1 de janeiro de 2023.
— Alterações à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma das taxas de juro de referência – Fase 2 (Regu-
lamento 2021/25 da Comissão, de 13 de janeiro de 2021)
O IASB nalizou a sua resposta à reforma em curso das taxas de juro interbancárias (IBOR) e de outros referen-
ciais de taxas de juro ao emitir um pacote de alterações às IFRS. Estas emendas têm como objetivo ajudar as
entidades a providenciar aos investidores informações úteis acerca dos efeitos desta reforma nas suas demons-
trações nanceiras.
Estas emendas complementam as que foram emitidas em 2019 e focam-se nos efeitos nas demonstrações
nanceiras quando uma entidade substituiu um antigo referencial de taxa de juro por um outro referencial alter-
nativo como resultado da reforma.
Estas alterações são efetivas para os períodos anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2021.
O Grupo e a Empresa não registaram alterações signicativas com a adoção das presentes normas e interpretações.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
98RELATÓRIO & CONTAS 2021
2 - Normas, interpretações, emendas e revisões que irão entrar em vigor em exercícios futuros
Até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, foram aprovadas (endorsed) pela União Europeia as
seguintes normas contabilísticas, interpretações, emendas e revisões com data de entrada em vigor em exercícios
em ou após 1 de janeiro de 2022:
— IFRS 17: Contratos de Seguros (Regulamento 2021/2036, da Comissão, de 19 de novembro de 2021)
A IFRS 17 resolve o problema de comparação criado pela IFRS 4 exigindo que todos os contratos de seguros
sejam contabilizados de forma consistente, beneciando assim quer os investidores quer as empresas de segu-
ros. As obrigações de seguros passam a ser contabilizadas usando valores correntes em vez do custo histórico.
A informação passa a ser atualizada regularmente, providenciando mais informação útil aos utilizadores das
demonstrações nanceiras.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023.
— Alterações à IFRS 3, IAS 16, IAS 37 e Melhoramentos Anuais (Regulamento 2021/1080, de 28 de junho de 2021)
Este conjunto de pequenas alterações efetuadas às IFRS serão efetivas para os períodos nanceiros anuais
iniciados em ou após 1 de janeiro de 2022:
– Alterações à IFRS 3: Atualização de uma referência na IFRS 3 para a Estrutura Concetual de Relato Financeiro
sem alterar os requisitos de contabilização das concentrações de atividades empresariais;
– Alterações à IAS 16: Proíbe uma entidade de deduzir ao custo de um ativo xo tangível os montantes re-
cebidos da venda de itens produzidos enquanto a entidade se encontra a preparar o ativo para o seu uso
pretendido. Em vez disso, a entidade deve reconhecer as retribuições recebidas dessas vendas e o custo
relacionado nos resultados;
– Alterações à IAS 37: Especica que custos é que uma entidade deve incluir quando avalia se um contrato é
ou não um contrato oneroso;
– Melhorias anuais com pequenas alterações à IFRS 1, IFRS 9 e IAS 41, e aos exemplos ilustrativos da IFRS 16.
Estas alterações são efetivas para os períodos anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2022.
— Alterações à IFRS 16: Concessões relacionadas com o COVID ao nível das rendas para além de 30 de junho de
2021 (Regulamento 2021/1421 da Comissão, de 30 de agosto de 2021)
Estas alterações estendem o expediente prático disponível aos locatários na contabilização das concessões de
rendas relacionadas com o Covid-19 por um ano. O expediente prático atribuído pela anterior alteração à IFRS
16 emitida em maio de 2020 (e endossada pala União Europeia em 9 de outubro de 2020 pelo Regulamento
2020/1434 da Comissão), estava disponível para as reduções nos pagamentos de locação que afetassem os pa-
gamentos que seriam originalmente devidos em ou até 30 de junho de 2021. A presente alteração vem estender
esse período para 30 de junho de 2022.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de abril de 2021, sendo permitida a sua adoção antecipada,
incluindo às demonstrações nanceiras que ainda não tenham sido autorizadas para emissão até 31 de março
de 2021.
O Grupo e a Empresa não procederam à aplicação antecipada de qualquer destas normas nas demonstrações nan-
ceiras no período de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021. Não são estimados impactos signicativos nas
demonstrações nanceiras decorrentes da sua adoção.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
99RELATÓRIO & CONTAS 2021
3 - Normas, interpretações, emendas e revisões ainda não adotadas pela União Europeia
Adicionalmente, até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, encontram-se ainda emitidas pelo IASB
as seguintes normas e interpretações, ainda não endossadas pela União Europeia:
— Venda ou Contribuição de Ativos entre um Investidor e a sua Associada ou Empreendimento Conjunto - Altera-
ções à IFRS 10 e à IAS 28 (emitida pelo IASB em 11 de setembro de 2014)
Esta alteração vem claricar o tratamento contabilístico para transações quando uma empresa-mãe perde o
controlo numa subsidiária ao vender toda ou parte do seu interesse nessa subsidiária a uma associada ou em-
preendimento conjunto contabilizado pelo método da equivalência patrimonial.
Ainda não foi denida a data de aplicação destas alterações e o processo de endosso pela União Europeia ape-
nas será iniciado após conrmação da data de aplicação das alterações pelo IASB.
— IFRS 14: Contabilização de Diferimentos Regulatórios (emitida pelo IASB em 30 de janeiro de 2014)
Esta norma permite aos adotantes pela primeira vez das IFRS, que continuem a reconhecer os ativos e passivos
regulatórios de acordo com a política seguida no âmbito do normativo anterior. Contudo para permitir a compa-
rabilidade com as entidades que já adotam as IFRS e não reconhecem ativos / passivos regulatórios, os referidos
montantes têm de ser divulgados nas demonstrações nanceiras separadamente.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2016, tendo a Comissão Europeia decidido
não iniciar o processo de endosso desta norma transitória e aguardar pela norma denitiva a emitir pelo IASB.
— Alterações à IAS 1 – Apresentação de Demonstrações Financeiras (emitida pelo IASB em 23 de janeiro de 2020
e atualizada em 15 de julho de 2020)
Estas alterações à IAS 1 – Apresentação de Demonstrações Financeiras, vêm claricar os requisitos que uma
entidade aplica para determinar se um passivo é classicado como corrente ou como não corrente. Estas altera-
ções, em natureza, pretendem ser apenas uma redução de âmbito, claricando os requisitos da IAS 1, e não uma
modicação aos princípios subjacentes.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IAS 1 e à IFRS Practice Statement 2 (emitida pelo IASB em 12 de fevereiro de 2021)
Estas alterações à IAS 1 exigem que as entidades divulguem as informações materiais acerca das suas políticas
contabilísticas em vez de divulgarem as políticas contabilísticas signicativas. As emendas à IFRS Practice Sta-
tement 2 proporcionam orientações sobre como deve ser aplicado o conceito da materialidade nas divulgações
sobre as políticas contabilísticas.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IAS 8: Denição de estimativas contabilísticas (emitida pelo IASB em 12 de fevereiro de 2021)
Estas alterações claricam a forma sobre como as entidades devem distinguir as alterações nas políticas con-
tabilísticas das alterações nas estimativas contabilísticas. Esta distinção é importante porque as alterações nas
estimativas contabilísticas são aplicadas prospetivamente apenas sobre transações e outros eventos futuros,
mas as alterações nas políticas contabilísticas são, de uma forma geral, aplicadas retrospetivamente às transa-
ções e a outros eventos passados.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IAS 12: Impostos diferidos relacionados com ativos e passivos que resultem de uma única transa-
ção (emitida pelo IASB em 31 de março de 2021)
A IAS 12 atribui uma isenção às entidades de reconhecerem impostos diferidos quando estes resultam do re-
conhecimento inicial de ativos e passivos. Contudo, existia alguma incerteza sobre se essa isenção se aplicaria
a transações tais como contratos de locação e obrigações de descomissionamento em que as entidades reco-
nhecem em simultâneo quer um ativo, quer um passivo. Esta emenda vem claricar que a isenção do reconhe-
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
100RELATÓRIO & CONTAS 2021
cimento inicial não se aplica a estas transações em que resultam montantes iguais de diferenças tributáveis e
dedutíveis que resultem do reconhecimento inicial e, assim, as entidades deverão reconhecer o imposto diferido
associado a tais transações.
Aplicável os períodos de reporte anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2023, sendo permitida a sua adoção
antecipada. Estas alterações ainda estão sujeitas ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IFRS 17: Aplicação inicial da IFRS 17 e da IFRS 9 – Informação comparativa (emitida pelo IASB em
9 de dezembro de 2021)
A IFRS 17 e a IFRS 9 têm diferentes requisitos de transição. Para algumas seguradoras, estas diferenças podem
causar mismatches contabilísticos entre os ativos nanceiros e os passivos de contratos de seguros na infor-
mação comparativa que é apresentada nas suas demonstrações nanceiras quando é aplicada a IFRS 9 e a IFRS
17 pela primeira vez. Esta emenda, através da introdução de uma opção para uma apresentação da informação
comparativa àcerca dos ativos nanceiros, vem ajudar as seguradoras a evitar estes mismatches contabilísticos
temporários e, assim, incrementar a utilidade da informação comparativa para os investidores.
Aplicáveis aos períodos de reporte anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2023, estando sujeitas ao pro-
cesso de endosso pela União Europeia.
Estas normas não foram ainda adotadas pela União Europeia e, como tal, não foram aplicadas pelo Grupo e pela
Empresa no período de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021. Não são estimados impactos signicativos
nas demonstrações nanceiras decorrentes da sua adoção.
2.3.Consolidação
2.3.1. Subsidiárias
Subsidiárias são todas as entidades sobre as quais o Grupo tem o poder de decisão sobre as políticas nanceiras e ope-
racionais, geralmente representado por mais de metade dos direitos de voto. A existência e o efeito dos direitos de voto
potenciais que sejam correntemente exercíveis ou convertíveis são considerados quando se avalia se o Grupo detém o
controlo sobre outra entidade. As subsidiárias são consolidadas, pelo método integral, a partir da data em que o controlo
é transferido para o Grupo, sendo excluídas da consolidação a partir da data em que o controlo cessa.
É usado o método da compra para contabilizar a aquisição das subsidiárias pelo Grupo. O custo de uma aquisição é
mensurado pelo justo valor dos bens entregues, instrumentos de capital emitidos e passivos incorridos ou assumidos
na data de aquisição. Os ativos identicáveis adquiridos, os passivos e passivos contingentes assumidos numa concen-
tração empresarial são mensurados inicialmente ao justo valor na data de aquisição, independentemente da existência
de interesses que não controlam, podendo ser objeto de revisão num período de 12 meses após aquela data. O excesso
do custo de aquisição relativamente ao justo valor da parcela do Grupo dos ativos e passivos identicáveis adquiridos é
registado como goodwill. Se o custo de aquisição for inferior ao justo valor dos ativos líquidos da subsidiária adquirida, a
diferença é reconhecida diretamente na demonstração dos resultados do período (ver nota 2.3.3).
Os custos de transação diretamente atribuíveis às combinações empresariais são imediatamente reconhecidas nos
resultados.
Os interesses que não controlam incluem a proporção dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identicá-
veis à data de aquisição das subsidiárias.
Os resultados das liais adquiridas ou vendidas durante o exercício estão incluídos nas demonstrações de resulta-
dos desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
101RELATÓRIO & CONTAS 2021
As transações intragrupo, os saldos e ganhos não realizados em transações entre empresas do Grupo e os dividendos
distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. As perdas não realizadas são tam-
bém eliminadas, exceto se a transação revelar evidência de imparidade de um ativo transferido (ver nota 2.8).
As políticas contabilísticas de subsidiárias foram alteradas, sempre que necessário, de forma a garantir consistên-
cia com as políticas adotadas pelo Grupo.
2.3.2. Associadas e participadas
Associadas são todas as entidades sobre as quais o Grupo exerce inuência signicativa mas não possui controlo,
geralmente com participações entre 20% e 50% dos direitos de voto. Os investimentos em associadas são contabi-
lizados pelo método da equivalência patrimonial.
As participações nanceiras em empresas participadas (empresas em que o grupo não tem inuência signicativa
nem controlo, normalmente quando detém menos de 20%), são registados ao justo valor ou ao custo de aquisição,
nos casos em que não têm capital cotado e o justo valor não pode ser mensurado com abilidade.
A participação do Grupo nos ganhos e perdas das suas associadas após a aquisição é reconhecida na demonstra-
ção dos resultados e a quota-parte nos movimentos das reservas, após a aquisição, é reconhecida em reservas, por
contrapartida do valor contabilístico do investimento nanceiro. Quando a participação do Grupo nas perdas da as-
sociada iguala ou ultrapassa o seu investimento na mesma, incluindo contas a receber não cobertas por garantias,
o Grupo deixa de reconhecer perdas adicionais exceto se tiver incorrido em obrigações ou efetuado pagamentos em
nome da associada.
Os ganhos não realizados em transações com as associadas são eliminados até ao limite da participação do Grupo
nas associadas. As perdas não realizadas são também eliminadas, exceto se a transação revelar evidência de impa-
ridade de um ativo transferido (ver nota 2.8).
2.3.3. Concentração de atividades empresariais
As aquisições de subsidiárias e de negócios são registadas utilizando o método da compra. O correspondente custo
é determinado como o agregado, na data da aquisição, de: (a) justo valor dos ativos entregues ou a entregar; (b) jus-
to valor de responsabilidades incorridas ou assumidas; e (c) justo valor de instrumentos de capital próprio emitidos
pelo Grupo em troca da obtenção de controlo sobre a subsidiária. Os gastos relacionados com concentrações de
atividades empresariais são registados em resultados quando são incorridos.
O montante dos pagamentos contingentes futuros, caso existam, é reconhecido como passivo no momento da aqui-
sição do controlo pelo seu justo valor, sendo que qualquer alteração ao valor reconhecido inicialmente é registada
por contrapartida da quantia escriturada do goodwill, desde que ocorra dentro do período de remensuração (12 me-
ses após a data da aquisição) e se estiver relacionada com eventos anteriores à data de aquisição. Caso contrário,
será registada por contrapartida de resultados.
2.3.4. Goodwill
As diferenças entre o custo de aquisição das subsidiárias e o justo valor dos ativos e passivos identicáveis dessas
empresas à data da sua aquisição (ou durante um período de 12 meses após aquela data), se positivas, são regista-
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
102RELATÓRIO & CONTAS 2021
das na rubrica de Goodwill (caso respeite a empresas do Grupo) ou incluídas na rubrica de participações nanceiras
em empresas associadas (caso respeite a empresas associadas), se negativas, são registadas de imediato em
resultados do exercício.
O Goodwill originado em aquisições anteriores à data de transição para IFRS, foi mantido pelos valores apresenta-
dos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal (“deemed cost”) àquela data, e foi
objeto de testes de imparidade à data das demonstrações nanceiras. O “Goodwill” deixou de ser amortizado a partir
daquela data, sendo contudo sujeito, pelo menos anualmente, a um teste de imparidade para vericar se existem
perdas de imparidade.
O Goodwill é sujeito a testes de imparidade, numa base anual e é relevado ao custo, deduzido de perdas de impari-
dade acumuladas. Ganhos ou perdas decorrentes da venda de uma entidade incluem o valor do goodwill referente
à mesma.
Qualquer perda por imparidade é registada imediatamente na demonstração da posição nanceira como dedução
ao valor do ativo e na demonstração de resultados na rubrica de Amortizações, depreciações e perdas por imparida-
de, não sendo posteriormente revertida.
Para efeitos de realização de testes de imparidade o goodwill é alocado às unidades geradoras de uxos de caixa a
que respeita. Cada uma dessas unidades geradoras de uxos de caixa representa o investimento, do Grupo, em cada
uma das áreas de negócio em que a mesma ópera (ver nota 2.8), sendo o valor de uso determinado pela atualização
dos uxos de caixa futuros estimados para cada unidade geradora de caixa.
2.4. Relato por segmentos
Um segmento operacional é um grupo de ativos e operações envolvidos no fornecimento de produtos ou serviços
num ambiente económico particular sujeitos a riscos e benefícios que são diferentes de outros segmentos.
Os segmentos operacionais reportados são consistentes com o reporte interno, produzido e disponibilizado aos
Órgãos de Gestão do Grupo, designadamente à Comissão Executiva e Conselho de Administração.
É com base no reporte supra referido que os Órgãos de Gestão avaliam a performance operacional de cada segmen-
to e tomam decisões sobre a imputação de recursos a cada segmento.
Em 2015, na sequência da reorganização estratégica, a administração deniu dois segmentos operacionais, mais
em linha com um conceito sectorial ou de mercado, a saber: i) Saúde e Outros Mercados.
As políticas contabilísticas do relato por segmentos são as utilizadas pelo Grupo, sendo que todos os réditos intra-
segmentais são a preços de mercado e objeto de eliminação na consolidação.
A informação relativa aos segmentos identicados encontra-se detalhada na nota 5.
2.5. Conversão cambial
2.5.1 Moeda funcional e de relato
Os elementos incluídos nas demonstrações nanceiras de cada uma das entidades do Grupo são mensurados
utilizando a moeda do ambiente económico em que a entidade opera (“moeda funcional”). As demonstrações nan-
ceiras consolidadas são apresentadas em euros, sendo esta a moeda funcional e de apresentação da empresa mãe.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
103RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.5.2. Transações e saldos
As transações em moedas diferentes do euro são convertidas em moeda funcional utilizando as taxas de câmbio
à data das transações. Os ganhos ou perdas cambiais resultantes da liquidação das transações e da conversão,
pela taxa à data do balanço, dos ativos e dos passivos monetários denominados em moeda diferente do euro, são
reconhecidos na demonstração dos resultados, exceto quando diferido em capital próprio, se se qualicarem como
coberturas de uxos de caixa.
2.5.3. Empresas do Grupo
Os resultados e a posição nanceira de todas as entidades do Grupo que possuam uma moeda funcional diferente
da sua moeda de relato são convertidas para a moeda de relato como segue:
— Os ativos e passivos de cada Balanço são convertidos à taxa de câmbio em vigor na data das Demonstrações
Financeiras, sendo as respetivas diferenças de câmbio reconhecidas como componente separada no Capital
Próprio, na rubrica reservas de conversão cambial.
— Os rendimentos e os gastos de cada Demonstração de Resultados são convertidos pela taxa de câmbio média
do período de reporte, a não ser que a taxa média não seja uma aproximação razoável do efeito cumulativo das
taxas em vigor nas datas das transações, sendo neste caso os rendimentos e os gastos convertidos pelas taxas
de câmbio em vigor nas datas das transações.
O goodwill e ajustamentos ao justo valor resultantes da aquisição de uma entidade estrangeira são tratados como
ativos ou passivos da entidade estrangeira e convertidos à taxa de câmbio da data de encerramento.
2.5.4. Tabelas Conversão
Câmbio nal do mês 31-12-2021 31-12-2020
EUR/BRL 6.32246 6.37354
EUR/AOA 630.27200 809.45800
USD/AOA 555.59000 659.94400
EUR/PNL 4.59219 4.458605
EUR/USD 1.13442 1.22656
EUR/GBP 0.83964 0.906495
2.6. Ativos xos tangíveis
Os ativos xos tangíveis são compostos, essencialmente, por edifícios, equipamento básico e administrativo. Os ati-
vos xos tangíveis são relevados ao custo de aquisição, líquido das depreciações acumuladas. Considera-se como
custo de aquisição, os custos diretamente atribuíveis à aquisição dos ativos (soma do respetivo preço de compra
com os gastos suportados direta ou indiretamente para o colocar no seu estado atual).
Os custos subsequentes são incluídos no valor contabilístico do ativo ou são reconhecidos como um ativo separa-
damente, apenas quando seja provável a existência de benefícios económicos futuros associados ao bem e quando
o custo puder ser avelmente mensurado. Todas as outras despesas de manutenção, conservação e reparação são
registadas na demonstração dos resultados durante o período nanceiro em que são incorridas.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
104RELATÓRIO & CONTAS 2021
As depreciações são calculadas pelo método da linha reta, durante as suas vidas úteis estimadas como se segue:
N.º de anos
Edifícios e outras construções 5 a 50
Equipamento básico 3 a 10
Equipamento de transporte 3 a 6
Equipamento administrativo 3 a 10
Outras imobilizações corpóreas 3 a 10
O valor residual de um ativo e a sua vida útil são revistos e ajustados, caso necessário, na data de cada balanço.
Quando a quantia registada de um ativo é superior ao seu valor recuperável, esta é ajustada imediatamente para o
seu valor recuperável (ver nota 2.8)
Os ganhos e as perdas nas alienações são determinados pela comparação do valor da venda com o montante líqui-
do registado e são incluídos no resultado do período.
2.7. Ativos intangíveis
2.7.1. Intangíveis desenvolvidos internamente
As despesas de investigação, efetuadas na procura de novos conhecimentos técnicos ou cientícos ou na busca
de soluções alternativas, são reconhecidas em resultados quando incorridas. As despesas de desenvolvimento são
reconhecidas como ativos intangíveis, quando: i) for demonstrável a exequibilidade técnica do produto ou processo
em desenvolvimento, ii) o Grupo tiver a intenção e a capacidade de completar o seu desenvolvimento, iii) a viabilida-
de comercial esteja assegurada e iv) o seu custo possa ser avelmente mensurado.
As despesas de desenvolvimento anteriormente registadas como custo, não são reconhecidas como um ativo no
período subsequente. Os custos de desenvolvimento que têm uma vida útil nita, e foram capitalizados, são amor-
tizados desde o momento da sua comercialização, pelo método da linha reta, pelo período de benefício económico
esperado que por norma não excede os cinco anos.
Os principais intangíveis desenvolvidos internamente estão relacionados com o desenvolvimento de produtos de
software considerado identicável e único, controláveis pelo Grupo, e que se espera venham a gerar benefícios eco-
nómicos, por um período de mais de um ano, superiores ao investimento efetuado.
Os gastos capitalizados nesta rubrica são valorizados em função dos gastos com mão-de-obra direta bem como os
gastos diretamente associados aos mesmos e, os gastos incorridos com subcontratações de entidades externas.
2.7.2. Ativos Intangíveis – Vida útil e métodos de amortização
Propriedade intelectual e outros direitos - Estes ativos encontram-se registados ao custo de aquisição. A rubrica
de propriedade intelectual e outros direitos tem uma vida útil denida e é contabilizada ao custo deduzido de amor-
tizações acumuladas. As amortizações são calculadas usando o método da linha reta por um período de 3 anos.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
105RELATÓRIO & CONTAS 2021
Intangíveis adquiridos como parte de uma concentração de Atividades Empresariais - Em 2010, e conforme divul-
gado no relatório e contas daquele exercício, resultante da aquisição da sociedade Consoft, a Glintt reconheceu
separadamente no balanço consolidado, o valor dos ativos identicáveis à data da aquisição, os quais conguram
ativos intangíveis, a saber:
i. O Software aplicacional para gestão de farmácias “Farmatic” e,
ii. A respetiva Carteira de Clientes.
Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com abilidade pelo
justo valor, apurado através do desconto dos uxos de caixa líquidos futuros estimado pela Administração.
Relativamente ao Software “Farmatic”, os uxos de caixa futuros que lhe estão associados são os contratos de uti-
lizador nal (contratos novos), e os contratos de atualização do Software, relativos a clientes/instalações surgidas
após a data de aquisição daquela sociedade.
Relativamente à Carteira de Clientes, os uxos de caixa futuros estão associados aos contratos de atualização de
Software relativos à Carteira de Clientes/Instalações, existentes no momento da aquisição da sociedade.
Para a denição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:
i. Estabilidade do sector em que o ativo opera;
ii. Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-
lhantes que sejam usados de forma semelhante;
iii. O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros
esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e
iv. O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.
Tendo em conta os fatores acima mencionados, foi denido para o Software aplicacional “Farmatic”, uma vida útil
nita de 10 anos, sendo o seu valor depreciado ao longo desse período, mediante aplicação do método da linha reta.
Anualmente, o período e o método de amortização poderão ser revistos.
Ativos Intangíveis de vida útil denida Nº anos de amortização
Propriedade inteletual e outros direitos 3 - 5
Intangíveis adquiridos concentração atividades (Software “Farmatic”) 10
Relativamente à Carteira de Clientes, este ativo é objeto de testes de imparidade anualmente ou sempre que exista
indicação de que possa estar em imparidade. Para a realização dos testes de imparidade anual, consideramos como
base, a proporção das instalações perdidas em cada ano face às instalações totais adquiridas.
Nos exercícios de 2017, 2018 e 2019 resultante da aquisição das sociedades Qwerty Informática, SL, Alpes Informá-
tica, SL e Monsegur Informatica S.L.U, respectivamente, a Glintt reconheceu separadamente no balanço consolida-
do, um novo ativo identicável à data da aquisição, o que se consubstancia na sua “Carteira de Clientes”.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
106RELATÓRIO & CONTAS 2021
A avaliação destes novos ativos, seguiu os mesmos pressupostos, que os que se vericaram aquando da aquisição
da empresa Consoft, nomeadamente:
— Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com abilidade pelo
justo valor, apurado através do desconto dos uxos de caixa líquidos futuros estimado pela Administração.
— Para a denição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:
– Estabilidade do sector em que o ativo opera;
– Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-
lhantes que sejam usados de forma semelhante;
– O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros
esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e
– O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.
2.8. Imparidade de ativos
Os ativos que não têm uma vida útil denida não estão sujeitos a amortização mas são objeto de testes de impari-
dade anuais. Os ativos que são sujeitos a amortização são revistos quanto à imparidade sempre que os eventos ou
alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram relevados possa não ser recuperável.
Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia relevada do ativo face ao seu valor
recuperável. A quantia recuperável é a mais alta de entre justo valor do ativo, menos os gastos de realização, e o seu
valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados pelo menor grupo identicável de
ativos que geram inuxos de caixa derivados do uso continuado e que sejam, em larga medida, independentes dos
inuxos de caixa de outros ativos ou grupo de ativos (unidades geradoras de uxos de caixa).
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se concluir que as
perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram (com exceção das perdas de imparidade do
goodwill – ver Nota 2.3.3). Esta análise é efetuada sempre que existem indícios que a perda por imparidade ante-
riormente reconhecida tenha revertido.
A reversão de perdas por imparidade é reconhecida na demonstração de resultados na rubrica de Perdas por Impari-
dade. Contudo, a reversão de perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (liqui-
da de amortização ou depreciação) caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.
2.9. Inventários
Os inventários, incluindo principalmente mercadorias, matérias-primas e subsidiárias, são registados ao mais baixo
valor entre o custo e o seu valor realizável líquido. O custo dos inventários inclui todos os custos de compra, custos
de conversão e outros custos incorridos para os colocar no seu local e na sua condição atual.
Os custos de nanciamento são excluídos. O valor realizável líquido é o preço da venda estimado de acordo com as
atividades normais de negócio, menos as despesas de venda imputáveis.
O método de custeio adotado para valorização das saídas de armazém é o custo médio ponderado.
2.10. Contas a receber de clientes e outros devedores
As contas a receber de clientes e outros devedores são reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequen-
temente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o método da taxa efetiva, deduzido das perdas para imparida-
de (se aplicável).
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
107RELATÓRIO & CONTAS 2021
As perdas por imparidade das contas a receber são registadas com base no modelo simplicado previsto na IFRS
9, registando-se as “perdas esperadas” até à maturidade. As perdas esperadas são determinadas tendo por base
a experiência de perdas reais históricas ao longo de um período estatisticamente relevante e representativas das
características especícas do risco de crédito subjacente.
Para os valores a receber que apresentam risco de cobrabilidade e antiguidade signicativa, o Grupo analisa a impa-
ridade numa ótica individual e regista uma perda por imparidade com base no valor recuperável estimado, não sendo
aplicado para estes casos o modelo simplicado.
Na análise do risco de crédito sobre os valores a receber, o Grupo considera todas as informações razoáveis e sus-
tentáveis que estão disponíveis à data de relato, as quais incluem análises quantitativas e qualitativas, baseadas em
informação histórica e prospetiva.
O valor da perda por imparidade é reconhecido na demonstração dos resultados.
2.11. Caixa e equivalentes de caixa
A caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo, de liquidez
elevada e com maturidade inicial até 3 meses e descobertos bancários.
Os descobertos bancários são apresentados no balanço, no passivo corrente, na rubrica “Empréstimos”.
2.12. Capital social
As ações ordinárias são classicadas no capital próprio.
Os custos diretamente atribuíveis à emissão de novas ações ou opções são apresentados como uma dedução,
líquida de impostos, ao valor recebido resultante desta emissão.
Quando a empresa ou as suas liais adquirem ações próprias da empresa mãe, o montante pago é deduzido ao total
dos capitais próprios atribuível aos acionistas, e apresentado como ações próprias, até à data em que estas são
canceladas, reemitidas ou vendidas. Quando tais ações são subsequentemente vendidas ou reemitidas, o montante
recebido é novamente incluído nos capitais próprios atribuíveis aos acionistas.
2.13. Empréstimos
Os empréstimos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos. Os
empréstimos são subsequentemente apresentados ao custo amortizado; qualquer diferença entre os recebimentos
(líquidos de custos de transação) e o valor amortizado é reconhecida na demonstração dos resultados ao longo do
período do empréstimo, utilizando o método da taxa efetiva.
Os empréstimos obtidos são classicados no passivo corrente, exceto se o Grupo possuir um direito incondicional
de diferir a liquidação do passivo por, pelo menos, doze meses após a data do balanço, sendo neste caso classica-
do no passivo não corrente.
Os encargos nanceiros relacionados com empréstimos são reconhecidos como gastos nanceiros, de acordo com
o princípio da especialização dos exercícios.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
108RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.14. Impostos sobre o rendimento
O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o rendimento é
determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a legislação scal vigente à data
do balanço, considerando para os períodos intercalares a taxa anual efetiva de imposto estimada.
Os impostos diferidos são calculados com base na responsabilidade de balanço, sobre as diferenças temporárias
entre a base scal de ativos e passivos e os seus valores contabilísticos nas demonstrações nanceiras consolida-
das. Os impostos diferidos são determinados pelas taxas scais (e leis) decretadas ou substancialmente decreta-
das na data do balanço e, que se espera, sejam aplicáveis no período de realização do imposto diferido ativo ou de
liquidação do imposto diferido passivo.
São reconhecidos impostos diferidos ativos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados lucros fu-
turos contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos ativos são revistos periodicamente e reduzidos
sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.
Os impostos diferidos são registados como custo ou proveito do exercício, exceto se resultarem de valores regis-
tados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também registado na mesma rubrica.
2.15. Provisões
São constituídas provisões no balanço sempre que: i) o Grupo tenha uma obrigação presente, legal ou construtiva,
resultante de um acontecimento passado; ii) seja provável que um exuxo, razoavelmente estimável, de recursos
incorporando benefícios económicos será exigida para liquidar esta obrigação e; iii) que o seu valor seja avelmente
estimável. As provisões são revistas à data do balanço e ajustadas para reetir a melhor estimativa corrente. Se
deixar de ser provável que um exuxo de recursos que incorporem benefícios económicos, seja necessário para
liquidar a obrigação, a provisão é revertida.
Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras.
2.16. Subsídios Governamentais e de outras entidades públicas
Os subsídios são reconhecidos quando existe segurança de que o Grupo cumprirá as obrigações inerentes e o sub-
sídio será recebido.
Os subsídios à exploração são reconhecidos na demonstração dos resultados de forma sistemática durante o perío-
do em que são reconhecidos os custos que eles visam compensar.
Os subsídios relativos a investimentos em ativos xos tangíveis são incluídos nos passivos não correntes, como
subsídios do estado diferidos, e são reconhecidos em resultados, numa base sistemática durante o período espera-
do de vida dos ativos correspondentes.
2.17. Reconhecimento do rédito
Os rendimentos decorrentes da venda de bens ou prestação de serviços são reconhecidos na demonstração de
resultados de acordo com os princípios introduzidos pela IFRS 15.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
109RELATÓRIO & CONTAS 2021
O rédito deve reetir a transferência de bens e serviços contratados para os clientes, pelo montante correspondente
à contraprestação que a entidade espera receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços, com base
num modelo que contempla 5 fases, nomeadamente:
— identicação de um contrato com um cliente;
— identicação das obrigações de performance;
— determinação de um preço de transação;
— alocação do preço de transação; e
— reconhecimento do rédito.
O rédito compreende o justo valor dos serviços prestados, líquido de impostos e descontos.
De acordo com este modelo, o reconhecimento do rédito depende se as obrigações de performance são satisfeitas
ao longo do tempo (“over time”) ou se, pelo contrário, o controlo sobre os bens ou serviços são transferidos num
determinado momento (“point in time”), sendo mensurados pela consideração que a entidade espera ter direito a
receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços.
Assim, no início de cada contrato, a Entidade avalia os bens ou serviços prometidos e identica, como obrigação de
performance, cada promessa de transferência para o cliente de qualquer bem ou serviço distintos (por si só ou em
conjunto). Estas promessas em contratos com clientes podem ser explícitas ou implícitas, desde que tais promes-
sas criem uma expectativa válida no cliente de que a entidade transferirá um bem ou serviço para o cliente, com
base em políticas publicadas, declarações especícas ou práticas comerciais habituais da entidade.
Na determinação e alocação do preço da transação de cada obrigação de performance, a Entidade utiliza os preços
independentes (“stand-alone”) dos produtos e serviços prometidos, à data da celebração do contrato com o cliente.
O reconhecimento do rédito ocorre no momento do cumprimento de cada obrigação de performance.
Os réditos da Entidade provêm de: (a) vendas de equipamentos, (b) vendas de licenças de software, (c) prestação de
serviços, (d) juros e (e) dividendos. O reconhecimento do rédito por tipo de rédito é detalhado de seguida:
(a) Venda de equipamentos:
O rédito proveniente da venda de equipamentos é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-
tas as seguintes condições: i) os riscos e vantagens signicativos da propriedade do bem tiverem sido transferidos
pela empresa para o comprador; ii) o controlo efetivo dos bens vendidos passar a ser do comprador e a empresa
deixa de ter envolvimento continuado de gestão num grau geralmente associado com a posse; iii) o montante do
rédito possa ser razoavelmente quanticado; iv) for provável que os benefícios económicos associados à transação
uam para a empresa; e v) os custos incorridos ou a incorrer com a transação possam ser avelmente mensurados.
(b) Venda de licenças de software:
O rédito proveniente da venda de licenças de propriedade intelectual (ie. software) é reconhecido na demonstração
de resultados de acordo com os dois conceitos previstos na IFRS 15, nomeadamente:
i. Direito de acesso: Uma licença fornece um direito de acesso quando o cliente está exposto aos efeitos
positivos e/ou negativos decorrentes de eventuais alterações (exemplo: atualizações de parametrizações
ou inputs). Nestes casos, o cliente não é capaz de obter controlo pleno sobre a propriedade intelectual
em um determinado momento, mas obtém controlo ao longo do período da licença. Nesta conformidade,
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
110RELATÓRIO & CONTAS 2021
perante um direito de acesso, o rédito deverá ser reconhecido ao longo do período da licença, por norma
ao longo dos contratos de manutenção (software as a service).
ii. Direito de uso: Uma licença fornece um direito de uso quando o cliente adquire o controlo sobre esse ativo
no início do período para o qual tem direito a usar a licença, não estando sujeito ao impacto de eventuais
alterações que ocorram à licença adquirida. Neste caso, a propriedade intelectual à qual o teve direito é es-
tática, e o direito de uso é concedido ao cliente num determinado momento. Nesta conformidade, perante
um direito de uso o rédito é reconhecido num dado momento aquando da venda.
De notar que em ambos os casos, a Entidade leva em linha de conta a existência ou não a um direito a pagamento
exigível, casos os pagamentos sejam faseados ao longo do período das licenças concedidas aos clientes.
(c) Prestação de serviços
O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-
tas as seguintes condições: i) o montante do rédito pode ser mensurado com abilidade; ii) é provável que benefí-
cios económicos futuros associados à transação uam para o Grupo; iii) a fase do cumprimento da obrigação de
performance à data de relato pode ser avelmente mensurada; e iv) os custos incorridos e a incorrer com a presta-
ção de serviços podem ser mensurados com abilidade.
Na Glintt, este rédito diz respeito a serviços de implementação e contratos de manutenção.
Os réditos dos serviços de implementação são reconhecidos na data da prestação dos serviços, uma vez que é esse
o momento em que os benefícios da obrigação de desempenho são transferidos para o cliente (o cliente recebe e
consome simultaneamente os bens e serviços fornecidos).
Os réditos dos serviços de remodelação de farmácias são reconhecidos, em cada exercício, de acordo com a obri-
gação de performance a que respeitam, em função da percentagem de acabamento dos mesmos. Ou seja, no que
respeita a cada obrigação de desempenho, o Grupo reconhece o rédito ao longo do tempo através da mensuração
do progresso no sentido do cumprimento total de tal obrigação de performance.
Os réditos dos contratos de manutenção são reconhecidos como uma única obrigação de desempenho de forma
linear pelo período do contrato. No que respeita aos contratos back to back, é efetuado o reconhecimento do rédito
e do gasto associados, uma vez que a Glintt age como principal, assumindo os riscos associados aos mesmos.
Nos casos em que se comprova que o cliente não recebeu nem consumiu os bens e serviços ao longo do tempo,
a Entidade não reconhece qualquer rédito, reconhecendo apenas aquando da satisfação da obrigação de perfor-
mance. A avaliação do grau de cumprimento de cada obrigação de desempenho é revista periodicamente tendo em
consideração os mais recentes indicadores dos responsáveis técnicos de cada projeto e sujeita a revisão adicional
por parte dos respetivos controllers.
Os montantes faturados ao abrigo dos contratos com clientes cuja obrigação de desempenho não se encontra
satisfeita são reconhecidos em “rendimentos diferidos”. As obrigações de desempenho satisfeitas cuja faturação
ainda não ocorreu ao abrigo dos contratos são reconhecidas nos resultados por contrapartida dos “acréscimos de
rendimento”.
(d) Juros:
Os juros recebidos são reconhecidos pelo princípio do regime do acréscimo, tendo em consideração o montante em
dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
111RELATÓRIO & CONTAS 2021
(e) Dividendos:
Os dividendos são reconhecidos quando o direito dos acionistas ao seu recebimento já estiver devidamente esta-
belecido e comunicado.
2.18. Direitos de uso e responsabilidades por locações
O Grupo reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arren-
damento/aluguer. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da
responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início,
além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e
remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido.
A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data
do contrato de locação, descontando os juros a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja
possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental da Empresa.
Após a data de início da locação, o valor do passivo da locação aumenta de modo a reetir o acréscimo de juros e
reduz pelos pagamentos efetuados. A responsabilidade da locação é remensurada aquando da ocorrência de certos
eventos (como sejam a mudança do período da locação, uma alteração nos pagamentos futuros que resultem de
uma alteração do índice de referência ou da taxa usada para determinar esses pagamentos). Quando a remensura-
ção do passivo da locação é reconhecida, o valor do direito de uso é também ajustado.
Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor
A Empresa não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, os contratos de locação
de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. A Empresa reconhece os dispêndios associados a estas
locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos.
Amortização
O direito de uso do ativo é amortizado através do método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a
vida útil do ativo do direito de uso ou o m do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é
determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis.
O Grupo apresenta os direitos de uso de ativos (Nota 7) e as responsabilidades por locações (Nota 20) em rubricas
devidamente segregadas nas notas da demonstração da posição nanceira.
2.19. Férias, Subsídio de férias
De acordo com a legislação vigente, os trabalhadores têm, anualmente, direito a 22 dias úteis de férias, bem como a
um mês de subsídio de férias, direito esse adquirido no ano anterior ao do seu pagamento. Assim, estas responsa-
bilidades são registadas no período em que os trabalhadores adquirem o respetivo direito, por contrapartida da de-
monstração de resultados, independentemente da data do seu pagamento, e o saldo por liquidar à data de balanço
está relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
112RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.20. Encargos Financeiros com empréstimos obtidos
Os encargos nanceiros com empréstimos obtidos são registados como gasto nanceiro de acordo com o princípio
da especialização dos exercícios.
Os encargos nanceiros, resultantes de empréstimos contraídos para nanciar os investimentos em ativos xos,
são imputados a ativos xos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos
de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos, sendo os restantes
reconhecidos na rubrica de gastos nanceiros na demonstração de resultados do exercício. Os eventuais proveitos
por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o nanciamento de ativos xos em construção
são deduzidos aos encargos nanceiros capitalizáveis.
Os encargos nanceiros incluídos nos ativos xos são amortizados de acordo com o período de vida útil dos bens
respetivos.
2.21. Ativos e Passivos contingentes
Os passivos contingentes em que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros
seja apenas possível, não são reconhecidos nas demonstrações nanceiras consolidadas, sendo divulgados nas
notas, a menos que a possibilidade de se concretizar a saída de fundos afetando benefícios económicos futuros
seja remota, caso em que não são objeto de divulgação.
Os ativos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações nanceiras consolidadas mas são divulgados no
anexo quando é provável a existência de um benefício económico futuro.
2.22. Eventos subsequentes
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam à data do
balanço são reetidos nas demonstrações nanceiras consolidadas.
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data do
balanço são divulgados no anexo às demonstrações nanceiras consolidadas, se materiais.
2.23. Ativos não correntes detidos para venda e operações descontinuadas
Ativos não correntes são classicados como detidos para venda se o respetivo valor for realizável através da sua
venda, ao invés de o ser através do seu uso continuado. Considera-se que esta situação se verica apenas quando:
— A venda é altamente provável;
— O ativo está disponível para venda imediata nas suas atuais condições;
— A gestão está comprometida com um plano de venda;
— É expectável que a venda se concretize num prazo de doze meses
Operação descontinuada é um componente ou uma unidade de negócio que compreende operações e uxos de
caixa que podem ser claramente distinguidos operacionalmente do restante do Grupo. A classicação de uma ope-
ração como descontinuada ocorre mediante a alienação, ou quando a operação atende aos critérios para ser clas-
sicada como mantida para venda.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
113RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em 31 de dezembro de 2020 a Glintt classicou como operações descontinuadas as empresas Glintt Polska. Z.o.o.,
Solservice Angola, S.A., cujos negócios foram descontinuados no exercício de 2015 e Glintt UK e Glintt Ireland, cujos
negócios foram descontinuados no exercício de 2019. Durante o ano de 2021 a Glintt classicou como operações
descontinuadas as empresas Glintt UK, Glintt Ireland e a Glintt Brasil.
Ativos não correntes classicados como detidos para venda ou operações descontinuadas são mensurados ao
menor custo entre o valor contabilístico ou respetivo justo valor deduzido dos custos a incorrer na venda.
2.24. Impostos diferidos
Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos relevados
contabilisticamente e os respetivos montantes para efeitos de tributação.
Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados, e periodicamente avaliados, utilizando as taxas de tri-
butação aprovadas à data de balanço, não se procedendo ao respetivo desconto.
Os ativos por impostos diferidos são reconhecidos somente quando for provável que lucros tributáveis estarão
disponíveis contra os quais as diferenças temporárias dedutíveis possam ser utilizadas. Na data de cada balanço, é
efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de
as reconhecer ou ajustar, em função da expectativa atual da sua recuperação futura.
2.25 Acréscimos ativos e passivos
O Grupo regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos e
gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou
pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são regis-
tados nas rubricas de “Acréscimos ativos” e “Acréscimos passivos”.
2.26 Diferimentos ativos e passivos
Estas rubricas reetem as transações e outros acontecimentos relativamente aos quais não é adequado o seu inte-
gral reconhecimento nos resultados do período em que ocorrem, mas que devam ser reconhecidos nos resultados
de períodos futuros.
2.27 Fornecedores e outras contas a pagar
As contas a pagar a fornecedores e outros credores, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente
equivalente ao seu justo valor e, subsequentemente são mensuradas ao custo.
2.28 Passivos Financeiros
Os passivos nanceiros são classicados de acordo com a substância contratual, independentemente da sua forma
legal. São desreconhecidos apenas quando extintos, isto é, quando a obrigação é liquidada, cancelada ou expirada.
Os passivos nanceiros do Grupo incluem empréstimos obtidos, fornecedores, outras contas a pagar e outros passi-
vos nanceiros. São classicados na demonstração da posição nanceira como passivos não correntes se a matu-
ridade remanescente for superior a 12 meses e como passivo corrente se a sua maturidade for inferior a 12 meses.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
114RELATÓRIO & CONTAS 2021
3. Gestão do risco nanceiro
As atividades do Grupo estão expostas a uma variedade de fatores de risco nanceiro: risco de crédito, risco de
liquidez e risco de uxos de caixa associados à taxa de juro.
3.1 Risco de crédito
As principais fontes de risco de crédito do Grupo são: caixa e equivalentes de caixa e exposição de crédito a clientes.
A nível de bancos e instituições nanceiras, o Grupo seleciona as contra partes com quem faz negócio atendendo à
credibilidade das entidades.
Em relação a clientes, o Grupo não tem concentrações de risco de crédito signicativas e tem políticas que assegu-
ram que as vendas e prestações de serviços são efetuadas a clientes com um histórico de crédito apropriado que
limitam o montante de crédito a que têm acesso os seus clientes.
Em 31 de dezembro de 2021, os saldos a receber de clientes representavam a seguinte estrutura de antiguidade:
31.12.2021 31.12.2020
Valores Não Vencidos 9 605 368 8 089 083
de 1 a 180 dias 9 285 286 7 931 070
de 181 a 360 dias 1 467 803 820 016
de 361 a 720 dias 191 623 668 118
a mais de 721 dias 3 302 063 4 116 065
23 852 142 21 624 352
Imparidades (1 901 465) (2 062 367)
Saldo Líquido de Clientes 21 950 678 19 561 985
Os valores evidenciados no quadro acima correspondem aos valores em aberto face às respetivas datas de vencimento.
Apesar de se constatar a existência de atrasos na liquidação de alguns valores, face às referidas datas de vencimento, tal
facto não se traduz em situações de imparidade, para além das registadas pelo Grupo 1.901.465 euros.
Total saldo clientes
Saldo sem
imparidade
Saldo em
imparidade
Valor da imparidade
Saldo Líquido
clientes
Valores Não Vencidos 9 605 368 10 290 101 - - 9 605 368
de 1 a 180 dias 9 285 286 9 207 419 5 728 4 657 9 280 629
de 181 a 360 dias 1 467 803 1 435 399 32 403 27 251 1 440 552
de 361 a 720 dias 191 623 43 422 148 200 120 488 71 135
a mais de 721 dias 3 302 063 710 199 2 716 534 1 547 590 1 754 472
Imparidade Coletiva - - - 201 479 (201 479)
23 852 142 21 686 541 2 902 866 1 901 465 21 950 678
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
115RELATÓRIO & CONTAS 2021
Para efeitos da determinação da imparidade de cada ativo, a Glintt considerou a seguinte informação:
i. Fornecida pela equipa interna de cobranças e controlo de crédito, a qual contacta diretamente os nossos
clientes, e identitica o momento em que se produzirá ou não, um inuxo monetário por parte daqueles,
para liquidação as quantias vencidas.
ii. Fornecida por parte da equipa de diretores e gestores de cliente, os quais, em virtude do feedback recebido
por parte dos clientes relativamente ao negócio / operação que originou o débito dos montantes fatura-
dos, consegue transmitir o seu grau de conforto / desconforto, relativamente à evolução de cada contrato/
fatura em mora.
iii. Nos saldos não vencidos foi aplicada a IFRS 9, tendo sido calculado um montante de 119.193 euros de
estimativa de default para faturas ainda não vencidas (nota 2.10).
Dos valores em aberto, cerca de 4 milhões de euros traduzem a faturação emitida a entidades públicas.
3.2 Risco de liquidez
A gestão do risco de liquidez implica a manutenção da caixa e depósitos bancários a um nível suciente, a viabilida-
de da consolidação da dívida utuante através de um montante adequado de facilidades de crédito e a capacidade
de liquidar posições de mercado. Relacionado com a dinâmica dos negócios subjacentes, a tesouraria do Grupo
pretende manter a exibilidade da dívida utuante, mantendo as linhas de crédito disponíveis.
A liquidez dos passivos nanceiros remunerados, bem como a liquidez inerente aos contratos de locação nanceira
operacional, originará os seguintes uxos monetários:
2021
Até 1 ano 1 a 5 anos Mais de 5 anos
Dividas a instituições de crédito 15 958 563 27 348 018 -
Factoring 1 247 380 - -
Conrming 1 534 293 - -
Locação Operacional - ALD 1 179 489 1 505 336 -
Locação Operacional - Outros 854 053 - -
20 773 778 28 853 353 -
As dívidas a instituições nanceiras dizem respeito nomeadamente a empréstimos de MLPrazo e utilização de cré-
dito relativas a contas correntes caucionadas, as quais na data de encerramento do exercício revestiam natureza
contratual de obrigações nanceiras de curto prazo.
Assim, a 31 de dezembro de 2021, os passivos correntes reetidos no balanço eram superiores aos ativos correntes
em cerca de 31.094 mil euros.
Por forma a mitigar o risco de liquidez, a Glintt iniciou em 2016 um processo de reestruturação da dívida o qual veio
a ser concluído em Março de 2017, onde se destacam os seguintes alterações:
1) Conversão de contas correntes caucionadas em nanciamentos de médio longo prazo
2) Alteração das condições de revisão de parte das contas correntes caucionadas, conferindo-lhes substancia
equivalente a contas de medio longo prazo
3) Alteração das maturidades dos nanciamentos de médio longo prazo
4) Redução do custo do capital médio do capital
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
116RELATÓRIO & CONTAS 2021
As linhas de crédito e outros produtos de natureza nanceira (Factoring e Conrming) representam reservas de
liquidez de curto prazo, e os montantes são os que se detalham:
Montante Contratado Montante Utilizado Montante Disponível
Linhas de crédito 12 500 000 - 12 500 000
Conrming 7 000 000 1 534 293 5 465 707
Factoring 10 433 289 1 247 380 9 185 909
29 933 289 2 781 673 27 151 617
Ainda que o factoring e o conrming possam ser consideradas fontes de nanciamento de curto prazo, a utilização des-
tas no futuro está dependente de operações que o Grupo realize com terceiros para que possam as mesmas ser ativadas.
3.9 Risco de uxos de caixa e de justo valor associados à taxa de juro
A exposição do Grupo ao risco da taxa de juro, advém essencialmente dos nanciamentos obtidos e demais produ-
tos de tesouraria, como sejam as linhas de apoio a fornecedores e factoring, os quais tendo associado uma taxa de
juro de referência, expõem o grupo a riscos de cash-ow.
Em 31 de dezembro de 2021, o saldo entregue a empresas de factoring ascendia a 3.661 mil euros, cujo adiantamen-
to reetido em empréstimos ascendia a 1.247 mil euros.
A exposição ao risco é analisada de forma dinâmica, realizando-se testes de sensibilidade a variações da taxa de
juro, fundamentalmente à euribor, sendo que alterações na taxa de juro do mercado afetam ganhos ou perdas de
instrumentos nanceiros.
Baseadas nas simulações efetuadas a 31 de dezembro de 2021, uma subida ou descida de 50 pontos base nas
taxas de juro teria um impacto negativo ou positivo nos resultados antes de impostos, mantendo tudo o resto cons-
tante, de cerca de 192 mil euros.
4. Estimativas contabilísticas e pressupostos críticos
A preparação das demonstrações nanceiras em conformidade com os princípios contabilísticos geralmente acei-
tes requer o uso de estimativas e pressupostos que afetam as quantias reportadas de ativos e passivos, assim
como as quantias reportadas de proveitos e custos durante o período de relato. Apesar destas estimativas serem
baseadas no melhor conhecimento da gestão em relação aos eventos e ações correntes, os resultados nais po-
dem, em última instância, diferir destas estimativas.
Os principais juízos de valor e estimativas efetuadas na preparação das demonstrações nanceiras anexas foram
os seguintes:
4.1 Vidas úteis dos ativos xos tangíveis e intangíveis
O Grupo revê as vidas úteis estimadas dos seus ativos tangíveis e intangíveis em cada data de relato. As vidas úteis
dos ativos dependem de diversos fatores relacionados quer com a utilização dos mesmos, quer com as decisões
estratégicas do órgão de gestão.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
117RELATÓRIO & CONTAS 2021
4.2 Estimativa da imparidade do goodwill e carteiras de clientes
O Grupo testa o goodwill e carteiras de clientes, pelo menos anualmente, com o objetivo de vericar se o mesmo
está em imparidade, de acordo com a política referida na Nota 2. O cálculo dos valores recuperáveis das unidades
geradoras de caixa envolve julgamento e reside substancialmente na análise da Gestão em relação à evolução futu-
ra da respetiva participada.
Na avaliação subjacente aos cálculos efetuados são utilizados pressupostos baseados na informação disponível
quer do negócio, quer do enquadramento macroeconómico. As variações destes pressupostos poderão ter impac-
tos ao nível dos resultados e no consequente registo de imparidades.
4.3 Imparidade em contas a receber
As perdas de imparidade em contas a receber são apuradas conforme indicado na Nota 2.10. Deste modo, a deter-
minação da imparidade através da análise individual corresponde ao julgamento do Grupo quanto à situação econó-
mica e nanceira dos seus clientes e à sua estimativa sobre o valor atribuído a eventuais garantias existentes, com
o consequente impacto nos uxos de caixa futuros esperados. Por outro lado, as perdas de imparidade esperadas
no crédito concedido (imparidade coletiva) são apuradas tendo em conta um conjunto de informação histórica e de
pressupostos, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente ocorridas.
4.4 Provisões
O desfecho dos processos judiciais e scais em curso, bem como a respetiva necessidade de constituição de pro-
visões, é estimado tendo por base a opinião dos advogados e jurídicos do Grupo. Os advogados e jurídicos da Enti-
dade possuem as competências técnicas e o conhecimento detalhado dos processos que lhes permitem fazer face
à incerteza inerente ao desfecho de processos desta natureza. Desse modo, qualquer variação nas circunstâncias
relacionadas com este tipo de provisões poderá ter um efeito signicativo no montante da provisão registada.
4.5 Mensuração e reconhecimento de impostos diferidos
O reconhecimento de ativos por impostos diferidos pressupõe a existência de resultados e de matéria coletável
positiva futura. Estes são determinados com base na interpretação da legislação scal em vigor. Deste modo, alte-
rações na legislação scal ou na sua interpretação por parte das autoridades competentes podem ter impacto no
montante dos impostos diferidos reconhecidos.
Por último, a recuperação dos ativos por impostos diferidos depende ainda do desempenho das várias entidades in-
cluídas no perímetro de consolidação, circunstância que o Grupo não controla por inteiro. De modo a atenuar o grau
de incerteza associado a estas estimativas, em particular no tocante à interpretação da legislação scal aplicável, o
Grupo recorre aos serviços de consultores scais externos especializados.
4.6 Vidas úteis dos direitos de uso e taxas descontos dos passivos locação
O apuramento dos valores residuais dos ativos, estimativa das vidas úteis e taxas de desconto têm por base premis-
sas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são denidos baseados no julgamento da gestão.
4.7 Rédito
O reconhecimento do rédito pela Glintt é proveniente de diversas fontes de rédito, conforme divulgado na nota 24. Os
réditos provenientes dos serviços de implementação e dos serviços de remodelação de farmácias requerem o uso
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
118RELATÓRIO & CONTAS 2021
de julgamentos, desde logo na aplicação do modelo das cinco etapas estabelecido na IFRS 15, nomeadamente na
identicação das obrigações de performance e na alocação do preço da transação às obrigações de performance
denidas, com base nos “stand-alone prices” (quando aplicável).
Adicionalmente, o órgão de gestão procede a análises e estimativas no que concerne ao desenvolvimento atual e
futuro dos projetos relacionados com as referidas fontes de rédito, as quais podem vir a ter um desenvolvimento fu-
turo diferente do orçamentado à data de relato pelos responsáveis técnicos de cada projeto. Eventuais alterações de
estimativa iriam inuenciar as rubricas de “Acréscimos de rendimentos e gastos” e de “Diferimento de rendimentos
e gastos” relacionados com o negócio na demonstração da posição nanceira e “Vendas e Prestação de serviços” e
“Custo das vendas e Subcontratos” na demonstração dos resultados, contudo, historicamente, não se têm vericado
desvios materiais nas estimativas de custos a incorrer nos projetos em curso que transitam de ano nem no desfecho
da transação.
5.Informação por segmentos
A IFRS 8 – Segmentos Operacionais, vem estabelecer os princípios para divulgação de informação sobre os seg-
mentos operacionais de uma entidade, assim como dos seus produtos e serviços, dos seus mercados geográcos
e dos seus principais clientes, de aplicação obrigatória após 1 de Janeiro de 2009, substituindo a IAS 14 – Relato
por Segmentos, sendo que as alterações introduzidas apesar de conduzirem a divulgação adicional de informação
sobre cada segmento de negócio, não alteraram signicativamente a forma como têm vindo a ser apresentados os
segmentos operacionais do Grupo.
Este normativo internacional impõe a identicação e reporte operacional, atendendo aos segmentos cujos resulta-
dos operacionais são regularmente revistos pelo principal responsável pela tomada de decisões da entidade para
efeitos da tomada de decisões sobre a imputação de recursos ao segmento e da avaliação do seu desempenho.
O grupo está organizado em três mercados, Farma, HealthCare e Corporate, os quais para efeito de reporting se
organizam em dois segmentos operacionais, denidos numa lógica de destinatários da solução ou cliente nal:
— Saúde
— Outros Mercados
De acordo com a alínea b) do parágrafo 22 da IFRS 8, uma entidade deve divulgar os tipos de produtos e serviços a
partir dos quais cada segmento relatável obtém os seus réditos.
Desta forma, e de maneira não exaustiva, referimos que os produtos e serviços alocados a cada segmento relatável
são os seguintes:
Saúde
i. Dispõe de uma oferta global de soluções para farmácia, a qual engloba nomeadamente:
– Venda de equipamentos, mobiliário, consumíveis e soluções de robótica;
– Desenvolvimento de projetos de arquitectura, desenho e conceção de lay-out e imagem para farmácias,
formação, manutenção de equipamentos e realização de projetos de consultoria, serviços estes, pen-
sados para criar espaços de saúde onde a arquitectura comercial e a rentabilidade coexistam com as
novas tecnologias.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
119RELATÓRIO & CONTAS 2021
ii. Dispõe igualmente uma oferta global e integrada de serviços de consultoria e fornecimento de software de
gestão para o sector da saúde, a qual engloba nomeadamente:
– Licenciamento de soluções de software próprias para os diversos prestadores de cuidados de saúde,
quer sejam clínicas, hospitais, farmácias e outros organismos do ministério da saúde;
– Prestação de serviços de consultoria, desenvolvimento, implementação, e manutenção de software
para o sector da saúde.
Outros Mercados
i. Dispõe de uma oferta diversicada de serviços de consultoria tecnológica, implementação de ERPs, inte-
gração de sistemas, desenvolvimento de aplicações à medida, assentes num vasto portfólio de soluções
próprias.
ii. Implementação, desenvolvimento e integração de plataformas de parceiros com especial relevo para o
BPM, ERP, BI e soluções de Mobilidade.
iii. Integração de Infra-estruturas de IT, bem como o seu suporte, nomeadamente nas áreas de networking,
segurança, sistemas de storage e database management.
A informação solicitada no parágrafo 129 da IAS 36 encontra-se reportada na linha “Outros items materiais que não
dão origem a uxos de caixa”, sendo que os valores que constam nessa rubrica correspondem ao montante das
imparidades registadas (nota 31).
Relativamente ao parágrafo 34 da IFRS 8, entendemos não ser o mesmo aplicável à emitente, uma vez que não
existe dependência desta relativamente aos seus principais clientes, pois não existem réditos provenientes das
transações com um único cliente externo que representem 10% ou mais dos réditos totais.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
120RELATÓRIO & CONTAS 2021
Saúde Outros Mercados Total
dez-21 dez-20 dez-21 dez-20 dez-21 dez-20
Réditos Operacionais
Externos 74 836 900 64 864 431 27 736 964 26 774 636 102 573 865 91 639 068
Intra-Segmentos 620 427 643 718 0 0 620 427 643 718
75 457 327 65 508 149 27 736 964 26 774 636 103 194 292 92 282 786
Gastos Operacionais
Externos 69 063 965 60 859 608 25 956 276 25 216 914 95 020 241 86 076 522
Intra-Segmentos 0 0 620 427 643 718 620 427 643 718
69 063 965 60 859 608 26 576 703 25 860 633 95 640 668 86 720 240
Resultado Operacional Segmento 6 393 362 4 648 541 1 160 262 914 004 7 553 624 5 562 545
Ganhos Financeiros 256 265 240 478 46 507 47 283 302 772 287 761
Perdas Financeiras 2 307 249 2 200 209 418 717 432 609 2 725 967 2 632 817
Ganhos em empresas do Grupo 0 - - - - -
Resultados antes de impostos das operações continuadas 4 342 379 2 688 810 788 051 528 678 5 130 430 3 217 489
Imposto sobre lucros (2 460 842) (1 659 339) (446 591) (326 262) (2 907 433) (1 985 601)
Resultados depois de impostos das operações continuadas 1 881 537 1 029 471 341 460 202 416 2 222 998 1 231 887
Perdas com operações descontinuadas (89 181) (45 363)
Resultado antes dos interesses que não controlam 1 881 537 1 029 471 341 460 202 416 2 133 816 1 186 525
Resultado atribuível a interesses que não controlam 529 618 -75 941 529 618 (75 941)
Resultado líquido do exercício 1 351 919 1 105 412 341 460 202 416 1 604 199 1 262 467
Outras Informações (demonstração de resultados)
Depreciações e Amortizações (6 569 509) (6 815 049)
Out. Itens materiais que não dão origem a uxos de caixa (552 657) (468 209)
Outras Informações (posição nanceira)
Ativos do Segmento 171 193 562 179 637 268 18 471 830 9 263 828 189 665 391 188 901 096
Ativos Operações Descontinuadas 23 376 39 224
Total do Ativo Consolidado 189 688 768 188 940 320
Investimentos em ativos tangiveis 2 304 840 3 780 188 498 492 1 157 668 2 803 332 4 937 856
Investimentos em ativos intangiveis 5 333 360 4 060 059 214 790 424 157 5 548 150 4 484 216
Passivos do Segmento 90 982 561 96 512 410 22 118 809 10 550 748 113 101 369 107 063 159
Passivos Operações Descontinuadas 9 193 181 064
Total do Passivo Consolidado 113 110 562 107 244 223
Os resultados, ativos e passivos de cada segmento correspondem aos que lhes são diretamente atribuídos, bem
como aos que lhes são atribuídos numa base razoável de imputação.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
121RELATÓRIO & CONTAS 2021
Relativamente às áreas geográcas, foram identicados os seguintes segmentos:
2021 Portugal Espanha Angola Brasil Resto Europa Outros Total
Réditos 79 015 120 23 423 830 134 913 0 0 0 102 573 864
Ativos não correntes
Ativos xos tangiveis 3 931 962 2 280 711 161 151 6 373 824
Goodwill 86 156 619 6 572 526 92 729 146
Ativos intangiveis 11 340 720 30 765 214 42 105 934
Ativos por impostos diferidos 2 829 377 84 236 2 913 613
2020 Portugal Espanha Angola Brasil Resto Europa Outros Total
Réditos 68 829 539 21 231 326 241 246 328 778 845 944 162 234 91 639 067
Ativos não correntes
Ativos xos tangiveis 5 875 002 1 260 950 129 693 7 265 645
Goodwill 86 156 619 2 318 503 88 475 123
Ativos intangiveis 8 961 651 31 019 942 39 981 593
Ativos por impostos diferidos 4 468 435 96 805 4 565 240
No segmento outros incluíram-se os seguintes mercados: América do Sul e Central e África.
6.Empresas incluídas e excluídas na consolidação
As empresas incluídas na consolidação pelo método integral à data de 31 de dezembro de 2021, eram as seguintes:
2021
Empresa Holding, empresas liais e associadas Sede Social Capital Social %
Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. Sintra 86 962 868 -
Glintt - Business Solutions, Lda Sintra 10 000 000 100
Glintt - Healthcare Solutions, SA Porto 2 813 700 100
Sol-S e Solsuni - Tecnologias de Informação, SA Lisboa 5 000 000 100
Pulso Informatica, SLU Madrid 10 818 100
Solservice Angola, Lda Luanda 5 000 USD 100
Glintt Angola, Lda Luanda 5 001 USD 100
Consoft, SA Madrid 217 562 100
Farmasoft, SL Madrid 48 081 55
Glintt España, SL Madrid 50 000 100
Glintt INOV, SA Porto 50 000 100
Glintt Brasil LTDA São Paulo 1 200 000 BRL 99.99
Glintt UK, Limited Londres 25 000 GBP 100
Glintt Ireland Solutions, Limited Dublin 30 000 100
Qwerty Informática, S.L. Valencia 3 245 100
Qwerty Farma, S.L. Valencia 6 000 100
Alpes Informática San Sebastian 19 833 100
Glintt Açores Praia da Vitória 50 000 100
LOGINFAR S.L Barcelona 3 005 100
Contraço, Lda Sintra 110 000 100
Monsegur Informática, S.L Barcelona 3 005 100
HLTSYS - HealthySystems, Lda Porto 11 600 51
VanityMeridian, Unipessoal Lda Porto 10 000 100
Aseting Informatica, S.L. Huelva 10 217 60
Concep Arquitectura y Diseño de Farmacias Rentables S.L. Zaragoza 300 000 51
Farmadietools 2 SLU Bilbao 3 005 100
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
122RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em fevereiro de 2021 foi adquirido 51% do capital da empresa Concep Arquitectura y Diseño de farmácias Rentables,
S.L., sediada em Zaragoza e detida pela Glintt España S.L.
Em junho de 2021 foi adquirida a empresa Farmadietools 2 SLU, sediada em Bilbao e detida a 100% pela Glintt Es-
paña S.L.
Em junho de 2021, concluiu-se o encerramento das empresas Glintt UK, Limited e Glintt Ireland Solutions, Limited e
em outubro de 2021 o encerramento da empresa Glintt Brasil LTDA.
Em dezembro de 2021, concluiu-se o processo de fusão da empresa Qwerty Farma na Glintt Espanha.
2020
Empresa Holding, empresas liais e associadas Sede Social Capital Social %
Glintt – Global Intelligent Technologies, S.A. Sintra 86 962 868 -
Glintt - Business Solutions, Lda Sintra 10 000 000 100
Glintt - Healthcare Solutions, SA Porto 2 664 300 100
Sol-S e Solsuni - Tecnologias de Informação, SA Lisboa 5 000 000 100
Pulso Informatica, SLU Madrid 10 818 100
Solservice Angola, Lda Luanda 5 000 USD 100
Glintt Angola, Lda Luanda 5 001 USD 100
Consoft, SA Madrid 217 562 100
Farmasoft, SL Madrid 48 081 55
Glintt España, SL Madrid 50 000 100
Glintt INOV, SA Porto 50 000 100
Glintt Brasil LTDA São Paulo 1 200 000 BRL 99.99
Glintt UK, Limited Londres 25 000 GBP 100
Glintt Ireland Solutions, Limited Dublin 30 000 100
Qwerty Informática, S.L. Valencia 3 245 100
Qwerty Farma, S.L. Valencia 6 000 100
Alpes Informática San Sebastian 19 833 100
Glintt Açores Praia da Vitória 50 000 100
LOGINFAR S.L Barcelona 3 005 100
Contraço, Lda Sintra 110 000 100
Monsegur Informática, S.L Barcelona 3 005 100
HLTSYS - HealthySystems, Lda Porto 11 600 51
VanityMeridian, Unipessoal Lda Porto 10 000 100
Aseting Informatica, S.L. Huelva 10 217 60
Em julho de 2020 foi adquirida a empresa HLTSYS - HEALTHYSYSTEMS, LDA, sediada no Porto e detida a 51% pela Glintt
–Healthcare Solutions, S.A
Em setembro de 2020 foi adquirida a empresa VANITYMERIDIAN, UNIPESSOAL, LDA., sediada no Porto e detida a 100%
pela Glintt –Global Intelligent Technologies, S.A
Em dezembro de 2020 foi ainda adquirida a empresa Aseting Informatica, SI, sediada em Huelva e detida a 60% pela Glintt
España S.L.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
123RELATÓRIO & CONTAS 2021
As alterações de perímetro através da aquisição da Concep e da Farmadeitools tiveram o seguinte impacto inicial no
balanço consolidado com referência ao dia 1 de janeiro de 2021:
ATIVO 31-dez-21 Concep Farmadeitools
Não corrente
Ativos xos tangíveis 338 854 331 242 7 612
Goodwill - - -
Ativos Intangíveis 74 443 61 832 12 611
Outros Investimentos Financeiros 1 708 1 708 -
Contas a receber de clientes e outros devedores 416 592 416 592 -
Ativos por Impostos Diferidos - - -
831 597 811 374 20 223
Corrente
Inventários 134 766 134 766 -
Contas a receber de clientes e outros devedores 2 007 874 545 619 1 462 255
Caixa e equivalentes de caixa 416 490 139 415 277 075
Acréscimos e diferimentos ativos 143 676 139 419 4 257
Ativos operações descontinuadas -
2 702 806 959 219 1 743 587
Total do Ativo 3 534 403 1 770 593 1 763 810
CAPITAL PRÓPRIO
Capital e reservas atribuíveis aos detentores do capital
Capital social 303 005 300 000 3 005
Prémios de emissão - - -
Outras reservas 537 230 84 002 453 229
Resultados retidos de exercícios anteriores (207 112) (207 112) -
Resultados retidos no exercício 560 603 26 323 534 279
Capital Próprio atribuível a acionistas 1 193 726 203 213 990 513
Interesses que não controlam - - -
Total do Capital Próprio 1 193 726 203 213 990 513
PASSIVO
Corrente
Contas a pagar a fornecedores e outros credores 1 502 140 786 144 715 996
Empréstimos 358 562 355 947 2 615
Acréscimos e diferimentos passivos 479 975 425 289 54 686
Passivos operações descontinuadas - - -
2 340 677 1 567 380 773 297
Total do Passivo 2 340 677 1 567 380 773 297
Total do Capital Próprio e Passivo 3 534 403 1 770 593 1 763 810
7.Ativos xos tangíveis
31.12.21 31.12.20
Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido
Edifícios e out. construções 2 138 814 1 238 289 900 525 1 518 149 1 088 922 429 227
Edifícios e out. construções - direito de uso 5 218 101 3 514 828 1 703 272 4 671 010 2 005 495 2 665 516
Equipamento básico 4 022 561 3 881 529 141 033 4 005 518 3 833 193 172 325
Equipamento de transporte 496 182 405 207 90 975 458 316 331 789 126 527
Equipamento de transporte - direito de uso 7 590 290 4 644 333 2 945 956 5 996 135 3 012 912 2 983 223
Equip. administrativo 3 536 934 3 078 021 458 913 3 405 732 2 681 053 724 679
Outras imob. corpóreas 405 173 272 025 133 149 390 843 258 177 132 666
Em curso - - - 31 483 - 31 483
23 408 055 17 034 232 6 373 824 20 477 188 13 211 541 7 265 646
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
124RELATÓRIO & CONTAS 2021
Saldo em
01.01.21
Variações de
perimetro
Aquisições /
dotações
P.imparidade
/ abates
Transferencias
Acertos
cambiais
Saldo em
31.12.21
Custo
Edifícios e outras construções 1 518 149 351 947 193 308 (1 284) 5 665 71 029 2 138 813
Edifícios e outras construções - direito de uso 4 671 010 - 839 542 (292 451) - - 5 218 101
Equipamento básico 4 005 518 - 30 920 (36 143) 21 912 355 4 022 562
Equipamento de transporte 458 316 75 593 65 650 (108 792) - 5 414 496 182
Equipamento de transporte - direito de uso 5 996 135 1 594 895 (741) - - 7 590 290
Equipamento administrativo 3 405 732 75 057 74 117 (23 588) - 1 710 3 533 028
Outras imobilizações corpóreas 390 843 10 335 4 900 (1 012) 3 907 107 409 080
Em curso 31 483 - (31 483) -
20 477 188 512 932 2 803 332 (464 012) - 78 615 23 408 055
Amortizações acumuladas
Edifícios e outras construções 1 088 922 62 556 53 820 (1 284) (1 190) 35 465 1 238 289
Edifícios e outras construções - direito de uso 2 005 495 - 1 509 334 - - - 3 514 828
Equipamento básico 3 833 193 - 82 509 (27 811) (6 440) 79 3 881 529
Equipamento de transporte 331 789 75 593 42 902 (50 488) (4) 5 414 405 207
Equipamento de transporte - direito de uso 3 012 912 - 1 632 162 (741) - - 4 644 333
Equipamento administrativo 2 681 053 55 764 351 406 (13 540) - 3 337 3 078 021
Outras imobilizações corpóreas 258 177 5 961 9 803 (998) 1 794 (2 713) 272 024
13 211 542 199 875 3 681 935 (94 862) (5 840) 41 583 17 034 231
Saldo em
01.01.20
Variações de
perimetro
Aquisições /
dotações
P.imparidade
/ abates
Transferencias
Acertos
cambiais
Saldo em
31.12.20
Custo
Edifícios e outras construções 1 637 811 271 116 7 044 (278 067) - (119 755) 1 518 149
Edifícios e outras construções - direito de uso 2 204 757 - 2 509 166 (42 913) - - 4 671 010
Equipamento básico 3 969 806 54 203 47 603 (65 492) - (601) 4 005 518
Equipamento de transporte 415 634 90 705 23 107 (61 958) - (9 171) 458 316
Equipamento de transporte - direito de uso 4 404 146 1 606 919 (14 929) - - 5 996 135
Equipamento administrativo 2 690 512 36 845 713 175 (32 062) - (2 739) 3 405 732
Outras imobilizações corpóreas 360 182 - 30 842 - - (181) 390 843
Em curso 31 483 (0) 31 483
15 714 331 452 869 4 937 855 (495 420) - (132 448) 20 477 188
Amortizações acumuladas
Edifícios e outras construções 1 118 783 19 353 38 196 (29 008) - (58 402) 1 088 922
Edifícios e outras construções - direito de uso 617 075 - 1 415 703 (27 284) - - 2 005 495
Equipamento básico 3 722 366 26 216 137 283 (52 561) - (112) 3 833 193
Equipamento de transporte 307 541 45 766 43 964 (56 310) - (9 171) 331 789
Equipamento de transporte - direito de uso 1 521 802 - 1 493 854 (2 744) - - 3 012 912
Equipamento administrativo 2 441 385 11 730 258 879 (28 557) - (2 384) 2 681 053
Outras imobilizações corpóreas 245 058 510 12 609 - - - 258 177
9 974 011 103 576 3 400 489 (196 464) - (70 069) 13 211 541
8.Goodwill
31.12.21 31.12.20
Custo Imparidades Valor líquido Custo Imparidades Valor líquido
Goodwill 94 479 146 1 750 000 92 729 146 90 225 123 1 750 000 88 475 123
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
125RELATÓRIO & CONTAS 2021
O valor de Goodwill existente à data de 31 de dezembro de 2021 ascende a 92.729 mil euros líquidos dizendo res-
peito às seguintes operações, entre as quais a aquisição em 2021 das empresas Concep e Farmatolols em Espanha:
Goodwill 31.12.2021 31.12.2020
Eurociber (2000) 18 098 386 18 098 386
WEN (2005) 9 368 062 9 368 062
Sols e Solsuni (2007) 3 601 775 3 601 775
Bytecode (2007) 6 310 267 6 310 267
Glintt HS (2008) 9 813 901 9 813 901
Pulso Informática (2008) 3 260 281 3 260 281
EHC (2008) 1 472 459 1 472 459
Glintt Angola (2008) 351 151 351 151
Consiste - SGPS (2008) 32 796 605 32 796 605
Loginfar (2019) 1 326 313 1 326 313
Aseting (2020) 992 190 992 190
Vanity (2020) 844 871 844 871
HLTSYS (2020) 148 087 148 087
Contraço (2019) 90 774 90 774
Concep (2021) 901 730 -
Farmatools (2021) 3 352 293 -
92 729 146 88 475 124
Goodwill Saúde e outros Mercados
Na sequência do processo de reorientação estratégica, que se materializou em 2015 na venda de 3 sociedades
cujo objeto social foi considerado não core para o grupo e na descontinuação de segmentos não core como sejam
o negócio dos data centers em Angola, a Glintt registou naquele exercício uma diminuição do valor do goodwill que
ascendeu a 34 milhões de euros.
Em 2016, e dando continuidade à estratégia de reorganização operacional, a Glintt procedeu à alienação de um con-
junto de ativos afetos à produção de energia solar fotovoltaica de concentração, atividade igualmente não core para
o grupo, no entanto estes ativos não tinham qualquer valor de goodwill associado.
Com efeito, em 2017 foi revista a alocação do goodwill aos dois segmentos, conforme previsto nos parágrafos 72 e
73 da norma IAS 36, nomeadamente em resultado da redenição dos processos de comercialização das soluções
tecnológicas do segmento Saúde, por alteração do conceito de negócio, beneciando agora este segmento de know-
-how inerente ao goodwill anteriormente afeto em exclusivo ao segmento Outros Mercados.
Em 2021, o balanço consolidado da sociedade reete um goodwill global de 92.729 milhares de euros, dos quais
80.391 milhares de euros estão alocados ao segmento Saúde, e o restante, ou seja, 12.338 milhares de euros estão
alocados ao segmento de Outros Mercados.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
126RELATÓRIO & CONTAS 2021
Cada um destes segmentos constitui uma unidade geradora de caixa, sendo o apuramento do valor presente dos
uxos de caixa futuros, aquele que se resume na seguinte tabela:
(em milhares de euros)
Cenários C1 C2 C3
WACC 2021 6,837% 7,772% 8,202%
GW Saúde 73 671 73 671 73 671
Valor de Uso Saúde 2021 95 149 80 440 75 064
Imparidade (<0) - - -
GW Outros Mercados 11 493 11 493 11 493
Valor de Uso Outros Mercados 2021 18 057 15 180 14 128
Imparidade (<0) - - -
Imparidade a reconhecer FY`21 - - -
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, concluímos que con-
frontando o valor contabilístico com o valor em uso de cada unidade, é verosímil a recuperação daqueles montantes.
O apuramento do valor presente dos uxos de caixa de cada unidade segue a seguinte metodologia:
— Aferição dos resultados previsionais de cada área, antes de impostos, e das respetivas necessidades de fundo
de maneio; preparados a partir de projeções nanceiras elaboradas e apresentadas pela Administração ao longo
de um período de cinco anos.
— Aferição do valor presente dos uxos de caixa futuros, determinado com base num crescimento em perpetuida-
de de 1,5%.
— Aferição do valor de uso de cada unidade, considerando 3 cenários distintos para cálculo do WACC
Os resultados previsionais de cada área são projetados em linha com as orientações estratégicas do Grupo, quer em
termos de crescimento do volume de negócio, quer em termos da consolidação e preservação de adequados níveis
de rentabilidade operacional (EBITDA).
Neste contexto, cada mercado ou segmento operacional, tem presente um plano de desenvolvimento próprio em
linha com o seu estágio de maturidade e crescimento, como aliás se compreende pelas taxas de perpetuidade es-
colhidas para apuramento dos cash-ows descontados futuros.
Assim, os responsáveis pelo segmento da saúde traduzem no seu plano de negócios um conjunto de medidas e
iniciativas que reetem a sua ambição de manter a atual posição de liderança no mercado em que atuam e que pas-
sam pelo investimento contínuo em inovação tecnológica, pela procura de soluções diferenciadoras e com maior
foco no utilizador nal, dedicando igualmente esforço na gestão das equipas que diariamente promovem e pensam
a melhoria contínua dos níveis de serviço que são prestados.
O segmento “Outros Mercados” pelo conjunto de valências e competências tecnológicas que agrega tem permitido
ao grupo estabelecer relações duradouras e de parceria, junto de clientes dos diversos sectores, desde as telecomu-
nicações, à banca e à administração pública, sendo a sua ambição o crescimento em volume de negócios e margem
ebitda. Nesta medida, os planos de negócios deste segmento reetem um conjunto de medidas, tais como, maior
investimento em recursos humanos, quer pela via da contratação quer pela via da capacitação técnica; investimento
seletivo em projetos de I+I+D com o contínuo desenvolvimento de soluções próprias que lhes permitem diferencia-
ção e maior aporte de valor para o utilizador nal; investimento no mercado internacional, com seleção cuidada das
geograas e modelos que incluem soluções de Near Shore. O crescimento do segmento está assente na constante
atualização do modelo de negócio, com uma aposta em tecnologias emergentes e na transformação digital dos
clientes.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
127RELATÓRIO & CONTAS 2021
Neste contexto, foram projetados para o período de 2022 a 2026, crescimentos médios anuais do volume de negó-
cios na ordem dos 4% para cada um dos segmentos operacionais.
No que diz respeito à atualização dos uxos de caixa operacionais de cada unidade, a Glintt preparou três cenários
distintos para cálculo da WACC, pois considera esta taxa, um elemento chave na determinação dos Fluxos de Caixa
Futuros, e consequente aferição de eventual imparidade do Goodwill.
Assim, foram preparados três cenários distintos para determinação da WACC, a saber:
Pressupostos C1:
1) Custo Médio da Dívida Glintt contratualizado em 2021
2) Leverage nanceiro - Contas consolidadas preliminares da Glintt de Dezembro de 2021
3) Taxa de OT a 10 anos de Portugal - última emissão de dívida pública (@09 Mar 22)
4) Prémio de risco do mercado (fonte: Damodaran)
Pressupostos C2:
1) Custo Médio da Dívida Glintt contratualizado em 2021
2) Leverage nanceiro - Contas consolidadas preliminares da Glintt de Dezembro de 2021
3) Taxa de OT a 10 anos da Alemanha (@ 09-03-2022)
4) Prémio de risco do mercado (fonte: Damodaran), acrescido do prémio/spread das OT 10 anos de Portugal
sobre OT 10 anos Alemanha (@09-03-2022), com adicional 100bp
Pressupostos C3:
1) Custo Médio da Dívida Glintt contratualizado em 2021
2) Leverage nanceiro - Contas consolidadas preliminares da Glintt de Dezembro de 2021
3) Taxa no mercado secundário das Obrigações do Tesouro a 10 anos de Portugal em 09-03-2022, com crp
(country risk premium) adicional de 250 bp
4) Prémio de risco do mercado (fonte: Damodaran)
As variáveis introduzidas na WACC apurada no Cenário 2 e que serviram de base à determinação do Custo de Opor-
tunidade do Capital Próprio foram as seguintes:
— Taxa de juro sem risco a longo prazo de 0,2135%
— Unlevered Beta do setor de Computer Services do mercado europeu
— Prémio de risco do mercado português de 7,750% (6,281% em 2020)
Foi considerado um Custo do Capital Alheio de 3,674% e o nível de Leverage Financeiro com base no Balanço de
2021
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
128RELATÓRIO & CONTAS 2021
A tabela abaixo resume os pressupostos e valores utilizados nos três cenários:
Cálculo do Custo Médio Ponderado de Capital (WACC)
Cenários
Descrição 1 2 3
rf + crp Taxa de juro sem risco longo prazo (3) 1,1540% 0,2135% 3,4930%
bL
Levered Beta
1,43 1,43 1,43
D/E Levered Contabilístico 0,71 0,71 0,71
bu Unlevered Beta 0,9200 0,9200 0,9200
(rm-rf) Prémio de Risco do Mercado (4) 5,970% 7,500% 5,970%
re Custo de Oportunidade do Capital Próprio (CAPM) 9,687% 11,290% 12,026%
re Custo de Oportunidade do Capital Próprio (CAPM) 9,687% 11,290% 12,026%
rd Custo da Dívida (1) 3,674% 3,674% 3,674%
L Leverage Financeiro Target = [D/(D+E)] (2) 41,66% 41,66% 41,66%
t taxa de imposto 22,500% 22,500% 22,500%
WACC 6,837% 7,772% 8,202%
Goodwill Loginfar
O Grupo Glintt concretizou em 2019 a aquisição de 100% do capital da Loginfar.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 1.326.313 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 1 172
Justo valor dos ativos e passivos -154
Goodwill 1 326
Em 31 de Dezembro de 2019, existiam contas a pagar decorrentes desta aquisição, no montante de 50.000 euros,
os quais foram liquidados em 2020.
A aquisição da Loginfar, sendo considerada uma unidade geradora de caixa autónoma, o apuramento do valor pre-
sente dos uxos de caixa futuros, é o que se resume na seguinte tabela:
(em milhares de euros)
WACC 2021 7,94%
Tx crescimento na perpetuidade 1,00%
GW 1 326
Valor de Uso 2021 2 170
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
129RELATÓRIO & CONTAS 2021
Goodwill HealthySystems
O Grupo Glintt concretizou em 2020 a aquisição de 51% do capital da HLTSYS.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 148.087 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 422
Justo valor dos ativos e passivos 274
Goodwill 148
Em 31 de Dezembro de 2021 não existem contas a pagar decorrentes desta aquisição.
(em milhares de euros)
WACC 2021 7,77%
Tx crescimento na perpetuidade 1,50%
GW 148
Valor de Uso 2021 722
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
Goodwill VanityMeridian
O Grupo Glintt concretizou em 2020 a aquisição de 100% do capital da Vanity Meridian.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 844.871 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 1 340
Justo valor dos ativos e passivos 495
Goodwill 845
Em 31 de Dezembro de 2021 existem contas a pagar decorrentes desta aquisição relativa a pagamentos futuros
acordados (ver nota 19).
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
130RELATÓRIO & CONTAS 2021
De igual modo, a aquisição da VanityMeridian é considerada uma unidade geradora de caixa autónoma, sendo o
apuramento do valor presente dos uxos de caixa futuros o seguinte:
(em milhares de euros)
WACC 2021 7,77%
Tx crescimento na perpetuidade 1,50%
GW 845
Valor de Uso 2021 1 270
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
Goodwill Aseting Informatica
O Grupo Glintt concretizou em 2020 a aquisição de 60% do capital da Aseting.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 992.190 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 1 000
Justo valor dos ativos e passivos 8
Goodwill 992
Em 31 de Dezembro de 2021 existem contas a pagar decorrentes desta aquisição relativa a um possível “earn-out”
a pagar no futuro (ver nota 19).
No que respeita à aquisição da Aseting Informatica, também considerada uma unidade geradora de caixa autónoma,
o apuramento do valor presente dos uxos de caixa futuros é o seguinte:
(em milhares de euros)
WACC 2021 7,77%
Tx crescimento na perpetuidade 1,50%
GW 992
Valor de Uso 2021 1 188
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
131RELATÓRIO & CONTAS 2021
Goodwill Concep
O Grupo Glintt concretizou em 2021 a aquisição de 51% do capital da Concep.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 901.730 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 800
Justo valor dos ativos e passivos -102
Goodwill 902
Em 31 de Dezembro de 2021 não existem contas a pagar decorrentes desta aquisição.
(em milhares de euros)
WACC 2021 8,641%
Tx crescimento na perpetuidade 1,50%
GW 902
Valor de Uso 2021 3 098
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
Goodwill Farmatools
O Grupo Glintt concretizou em 2021 a aquisição de 100% do capital da Farmatools.
No seguimento desta operação de concentração não foram identicadas diferenças signicativas entre o justo valor
dos ativos e passivos detidos pela adquirida e o respetivo valor contabilístico. O diferencial positivo entre o custo
de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da entidade adquirida e do valor atribuído aos interesses que não
controlam foi reconhecido como goodwill, no montante de 3.352.292 Euros.
(em milhares de euros)
Preço de aquisição 4 100
Justo valor dos ativos e passivos 748
Goodwill 3 352
(em milhares de euros)
WACC 2021 7,331%
Tx crescimento na perpetuidade 1,50%
GW 3 352
Valor de Uso 2021 7 260
Imparidade (<0) 0
Imparidade a reconhecer FY`21 0
Sendo o valor recuperável de uma unidade geradora de caixa baseado no cálculo do valor em uso, conclui-se que,
confrontando o valor contabilístico com o valor em uso, é verosímil a recuperação daquele montante.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
132RELATÓRIO & CONTAS 2021
9. Ativos Intangíveis
31.12.21 31.12.20
Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido
Intangíveis desenvolvidos internamente 36 172 643 24 792 335 11 380 308 30 933 186 21 971 875 8 961 311
Programas de Computador 821 970 546 101 275 869 522 150 334 075 188 075
Propriedade intelectual e outros direitos 1 467 356 1 396 051 71 305 1 472 594 1 365 284 107 310
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil indenida)
33 037 806 2 659 358 30 378 448 33 037 806 2 312 913 30 724 893
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil nita)
2 142 857 2 142 852 5 2 142 857 2 142 852 5
73 642 632 31 536 697 42 105 934 68 108 593 28 127 000 39 981 593
Saldo em
01.01.21
Variações de
perimetro
Aquisições /
dotações
P.imparidade
/ abates
Transferencias
Inventários
Acertos
cambiais
Saldo em
31.12.21
Custo
Intangíveis desenvolvidos internamente 30 933 186 24 979 5 491 658 (277 179) - 36 172 643
Programas de Computador 522 150 274 408 56 493 (31 734) - 653 821 970
Propriedade intelectual e outros direitos 1 472 593 - - (5 238) - - 1 467 355
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil indenida)
33 037 806 - - 33 037 806
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil nita)
2 142 857 - 2 142 857
68 108 592 299 386 5 548 150 (314 152) - 653 73 642 632
Amortizações e imparidades acumuladas
Intangíveis desenvolvidos internamente 21 971 875 5 889 2 814 571 24 792 335
Programas de Computador 334 075 203 392 39 713 (31 734) - 653 546 100
Propriedade intelectual e outros direitos 1 365 284 - 33 291 (2 524) - - 1 396 051
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil indenida)
2 312 914 - - 346 445 - - 2 659 358
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil nita)
2 142 853 - - - - - 2 142 853
28 127 001 209 282 2 887 574 312 187 - 653 31 536 697
Saldo em
01.01.20
Variações de
perimetro
Aquisições /
dotações
P.imparidade
/ abates
Transferencias
Inventários
Acertos
cambiais
Saldo em
31.12.20
Custo
Intangíveis desenvolvidos internamente 26 019 690 501 219 4 414 147 (1 870) - - 30 933 186
Programas de Computador 422 928 41 377 67 452 (8 500) - (1 107) 522 150
Propriedade intelectual e outros direitos 1 475 690 - 2 618 (5 714) - - 1 472 593
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil indenida)
33 037 806 - - - - - 33 037 806
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil nita)
2 142 857 - - - - - 2 142 857
63 098 972 542 596 4 484 216 (16 084) - (1 107) 68 108 592
Amortizações e imparidades acumuladas
Intangíveis desenvolvidos internamente 18 462 577 182 106 3 327 192 - - - 21 971 875
Programas de Computador 265 783 28 520 49 379 (8 500) - (1 107) 334 075
Propriedade intelectual e outros direitos 1 329 349 - 37 990 (2 056) - - 1 365 284
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil indefinida)
1 968 123 - - 344 791 - - 2 312 914
Intangíveis adquiridos concentração
atividades (vida útil finita)
2 142 853 - - - - - 2 142 853
24 168 685 210 627 3 414 560 334 236 - (1 107) 28 127 001
No exercício de 2021, foram registadas amortizações extraordinárias relativamente aos projetos WOW, API e H2Farma
no montante de 146.460 mil euros. Analisada a recuperabilidade destes investimentos, constatou-se que os mesmos
poderiam não trazer os benefícios até então estimados, pelo que por prudência, a Administração decidiu proceder ao
desreconhecimento destes ativos.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
133RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em 2010, e conforme divulgado no relatório e contas daquele exercício, resultante da aquisição da sociedade Consoft, a
Glintt reconheceu separadamente no balanço consolidado, o valor dos ativos identicáveis à data da aquisição, os quais
conguram ativos intangíveis, a saber:
— O Software aplicacional para gestão de farmácias “Farmatic” e,
— A respetiva Carteira de Clientes.
Estes ativos permitirão gerar benefícios económicos futuros sendo o seu custo mensurado com abilidade pelo
justo valor, apurado através do desconto dos uxos de caixa líquidos futuros estimados pela Administração.
Relativamente ao Software “Farmatic”, os uxos de caixa futuros que lhe estão associados são os contratos de uti-
lizador nal (contratos novos), e os contratos de atualização do Software, relativos a clientes/instalações surgidas
após a data de aquisição daquela sociedade.
Para a denição da vida útil destes ativos foram ponderados os seguintes fatores:
i. Estabilidade do sector em que o ativo opera;
ii. Os ciclos de vida típicos para o ativo e a informação pública sobre estimativas de vida útil de ativos seme-
lhantes que sejam usados de forma semelhante;
iii. O nível do dispêndio com manutenção/atualização exigido para obter os benefícios económicos futuros
esperados do ativo e a capacidade e intenção para atingir esse nível; e
iv. O período de controlo sobre o ativo e limites legais sobre o seu uso.
Tendo em conta os fatores acima mencionados, foi denido para o Software aplicacional “Farmatic”, uma vida útil
nita de 10 anos, sendo o seu valor depreciado ao longo desse período, mediante aplicação do método da linha reta.
Anualmente, o período e o método de amortização poderão ser revistos.
De forma a dar cumprimento à alínea c) do parágrafo 134 da IAS 36 informa-se que, para o apuramento do valor dos
ativos intangíveis com vida útil indenida, o seu custo foi mensurado com abilidade pelo justo valor, apurado através do
desconto dos uxos de caixa líquidos futuros estimados pela Administração. Estes uxos de caixa líquidos futuros estão
associados aos contratos de atualização de software, relativos à carteira de clientes/instalações existentes à data.
O valor registado como intangível de vida útil indenida, no montante de 30.000.000 euros, corresponde ao reconhe-
cimento dos ativos identicáveis à data de aquisição da empresa espanhola Consoft, nomeadamente ao valor atri-
buído à carteira de clientes. A estes, estão associados os contratos de atualização de software, relativos à carteira
de clientes/instalações existentes.
Este ativo é objeto de teste de imparidade anualmente, ou sempre que existam indícios de que o mesmo possa estar
em imparidade. Considera-se como base a proporção das instalações perdidas em cada ano face às instalações
totais adquiridas, as quais se resumem abaixo:
2011 - Reconhecida imparidade de 77.634 euros, relativa à perda de 14 instalações.
2012 - Reconhecida imparidade de 171.904 euros, relativa à perda de 31 instalações.
2013 - Reconhecida imparidade de 94.270 euros, relativa à perda de 17 instalações
2014 - Reconhecida imparidade de 177.449 euros, relativa à perda de 32 instalações.
2015 - Reconhecida imparidade de 415.896 euros, relativa à perda de 75 instalações.
2016 - Reconhecida imparidade de 188.540 euros, relativa à perda de 34 instalações.
2017 – Reconhecida imparidade de 310.536 euros, relativa à perda de 56 instalações.
2018 – Reconhecida imparidade de 160.813 euros, relativa à perda e 29 instalações.
2019 - Reconhecida imparidade de 266.174 euros, relativa à perda e 48 instalações.
2020 - Reconhecida imparidade de 227.357 euros, relativa à perda e 41 instalações.
2021 – Reconhecida imparidade de 216.266 euros, relativa à perda e 39 instalações.
No exercício de 2021, em resultado da perda de 39 instalações a sociedade registou uma imparidade de 216.266 euros.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
134RELATÓRIO & CONTAS 2021
No que respeita à carteira de clientes da empresa Qwerty, adquirida em 2017 e atribuído um justo valor de 1.325.600.
Em 2018, foi objeto de teste de imparidade e registado um gasto de 43.776 euros, resultante da perda de 25 ins-
talações. Em 2019, após teste de imparidade foi registado um gasto de 26.266 euros, resultante da perda de 15
instalações. Em 2020, após teste de imparidade foi registado um gasto de 22.764 euros, resultante da perda de 13
instalações. Em 2021, após teste de imparidade, foi registado um gasto de 29.768 euros resultante da perda de 17
instalações.
Na sequência da aquisição da Alpes Informatica em 2018, foi atribuído um justo valor de 703.623 euros à carteira
de clientes, referente a 222 instalações, tendo sido registado um ganho no período de 238 mil euros pelo facto do
justo valor ser superior ao custo de concentração. Em 2019 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto
de 36.864 euros, resultante da perda de 11 instalações. Em 2020 foi efetuado teste de imparidade e registado um
gasto de 38.034 euros, resultante da perda de 12 instalações. Em 2021 foi efetuado teste de imparidade e registado
um gasto de 28.525 euros, resultante da perda de 9 instalações.
Em 2019, e na sequência da aquisição da Monsegur Informática, foi atribuído um justo valor de 1.008.583 euros à
carteira de clientes, referente a 463 instalações. Em 2020 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto de
91.491 euros, resultante da perda de 42 instalações. Em 2021 foi efetuado teste de imparidade e registado um gasto
de 71.886 euros, resultante da perda de 33 instalações.
A alínea b) do parágrafo 134 da IAS 36 requer a divulgação das quantias escrituradas de ativos intangíveis com vidas
úteis indenidas imputadas a cada unidade geradora de caixa.
No quadro abaixo, detalha-se a imputação dos ativos intangíveis com vidas úteis indenidas às unidades geradoras de caixa:
2021
Saúde Outros mercados Total
Goodwill 80 391 030 12 338 116 92 729 146
Intangíveis c/vida útil indenida (2010) 27 693 161 - 27 693 161
Intangíveis c/vida útil indenida (2017) 1 203 027 - 1 203 027
Intangíveis c/vida útil indenida (2018) 602 200 - 602 200
Intangíveis c/vida útil indenida (2019) 880 060 - 880 060
110 769 478 12 338 116 123 107 594
2020
Saúde Outros mercados Total
Goodwill 76 137 007 12 338 116 88 475 123
Intangíveis c/vida útil indenida (2010) 27 909 427 - 27 909 427
Intangíveis c/vida útil indenida (2017) 1 232 795 - 1 232 795
Intangíveis c/vida útil indenida (2018) 630 725 - 630 725
Intangíveis c/vida útil indenida (2019) 951 946 - 951 946
106 861 900 12 338 116 119 200 016
Não se vericou durante o exercício de 2021, nenhuma alteração de nenhum pressuposto-chave, pelo que não foram
feitas divulgações adicionais a este respeito.
A variação do valor de Goodwill de 2020 para 2021 foi originado pelas aquisições das empresas Concep e Farma-
tools, as quais foram alocadas ao segmento Saúde.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
135RELATÓRIO & CONTAS 2021
Quantia do dispêndio de pesquisa e desenvolvimento reconhecido como gasto
O montante reconhecido em gastos do exercício, referente a horas dedicadas a pesquisa e desenvolvimento ascen-
de a cerca 178 mil euros.
Intangíveis desenvolvidos internamente
Na rubrica de intangíveis desenvolvidos internamente, a 31 de dezembro de 2021 e 2020, encontram-se relevados os
projetos relacionados com o desenvolvimento interno de produtos próprios, conforme se descreve abaixo::
31.12.2020 31.12.2021
Projetos Investimento
Am.
Acumuladas /
Imparidade
V. liquido Investimento
Am.
Acumuladas /
Imparidade
V. liquido
Tecnovoz 1 164 830 1 164 830 - 1 164 830 1 164 830 -
Nitec 292 560 292 560 - 292 560 292 560 -
Pharmacy - Equipamentos 128 474 128 474 - 128 474 128 474 -
Pharmacy - Soft. Easygest 47 275 47 275 - 47 275 47 275 -
Energy - Smart Metering 50 000 50 000 - 50 000 50 000 -
Proler 62 823 62 823 0 62 823 62 823 -
Finance Glintt 70 000 70 000 - 70 000 70 000 -
Projeto Fusão de Tenants 163 731 27 288 136 442 163 731 81 865 81 865
Soft. Gestão Hospitalar 21 309 501 13 609 931 7 699 570 27 198 647 16 006 059 11 192 588
Sifarma Angola 326 329 33 081 293 248 326 329 98 347 227 982
Poseidon 974 716 974 716 - 974 716 974 716 -
Portopia 738 188 738 188 - 738 188 738 188 -
Safepec 392 793 392 793 - 392 793 392 793 -
Glintt Signature 10 625 10 625 - 10 625 10 625 -
Wise Waste 57 864 57 864 - 57 864 57 864 -
Appolo 316 903 316 903 - 316 903 316 903 -
Glintt Finance Care 153 460 153 460 - 153 460 153 460 -
GX BPM 1 574 165 1 574 165 - 1 574 165 1 574 165 -
gmac2 1 587 374 1 587 374 - 1 587 374 1 587 374 -
Plataforma de benecios 58 122 58 122 - 58 122 58 122 -
Adjust 56 811 56 811 - 56 811 56 811 -
OCM Oracle Cloud Machine 108 006 108 006 - 108 006 108 006 -
Glintt Content Management 35 000 35 000 - 35 000 35 000 -
Migração OCI 226 406 25 156 201 250 226 406 100 625 125 781
Cross-Vision 83 532 83 532 - 83 532 83 532 -
Projeto Accelarate Pharma - - - 214 790 71 597 143 194
EVA 12 520 - 12 520 36 219 36 219 -
Game4life 43 000 - 43 000 43 000 43 000 -
Projectos HLTSYS 888 175 312 895 575 280
30 933 184 21 971 874 8 961 310 36 172 643 24 792 335 11 380 308
Apesar de à data de 31 de dezembro de 2021, existirem projetos já totalmente amortizados, os mesmos continuam
a ser relevados em balanço, por continuarem a consubstanciar unidades geradoras de caixa.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
136RELATÓRIO & CONTAS 2021
No exercício de 2021 foram capitalizados 5.245.266 euros, relacionados com os seguintes projetos:
Projetos Investimento 2021 Investimento 2020
Soft. Gestão Hospitalar 5 006 777 3 440 239
Sifarma Angola - 160 924
Projeto Fusão de Tenants - 163 731
Migração OCI - 226 406
Game4Life - 21 500
EVA 23 699 12 520
Projeto Accelarate Pharma 214 790 -
Projetos HLTSYS - 386 956
5 245 266 4 412 276
Os aumentos do período estão essencialmente relacionados com upgrades de versões já existentes e/ou desenvol-
vimento de novas aplicações conforme se detalhe de seguida.
Os gastos capitalizados em 2021 estão relacionados com gastos com pessoal no valor de 2.393.860 euros (nota 29)
e Materiais ou Serviços adquiridos / prestados por terceiros no valor de 2.851.406 euros.
Globalcare - Software de gestão hospitalar
O sector da Saúde é considerado um dos que será objeto de maior impacto em razão da transformação digital. São
múltiplos e profundos esses impactos: tecnologia em nuvem, telemedicina, inteligência articial, Big Data, Internet
das coisas (IoL), capacitação do paciente, recursos humanos, marketing e comunicação, cadeia de abastecimento
hospitalar, ato médico, personalização de fármacos, etc.
As soluções da Glintt permitem disponibilizar plataformas com grande impacto na transformação digital do sector
da saúde; acrescem valor aos vários elos da Cadeia de Valor da Saúde onde se pregura uma maior incidência das
implicações que estão/ou irão acontecer, devido à transformação digital.
A realçar o facto de este ano ainda ter coincidido com o período de emergência devido à epidemia do Covid 19 que
levou a uma aceleração de vários processos de transformação digital.
Naturalmente que as soluções Globalcare e VIEWER contribuem para uma profunda mudança do sistema de saúde.
Efetivamente, a tecnologia irá mudar quase tudo o que sabemos sobre os cuidados de saúde. Permitirá personalizar
os cuidados, melhorar os resultados e diminuir os custos. Haverá, seguramente, consequências na forma como se
prestam os cuidados de saúde e alterações nos modelos de gestão do sistema e das unidades de saúde.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
137RELATÓRIO & CONTAS 2021
Relativamente à solução Globalcare, cumpre com os seguintes pilares:
O papel da tecnologia é cada vez mais relevante na transformação para melhorar a capacidade de diagnosticar e de
tratar muitas doenças, reduzindo os prazos de reabilitação e também os respetivos custos. O cidadão é desaado a
ser parceiro ativo e interessado no que lhe diz respeito e está ao seu alcance fazer.
De facto, a informação desempenha um papel central nos sistemas de saúde, ampliando a sua capacidade de con-
tribuir para a melhoria do estado de saúde da população.
Em vários domínios, como a monitorização dos indicadores de saúde, a construção e partilha de protocolos clínicos,
o suporte aos processos de prestação de cuidados, a monitorização da qualidade ou o controlo de gestão, a infor-
mação torna-se fundamental, para apoiar todos os processos de decisão dos diferentes interlocutores do sistema
de saúde, como cidadãos, doentes, médicos e gestores.
Com a adoção da tecnologia pretende-se dotar o sistema de saúde de melhor informação, possibilitando maior
eciência na gestão e uma cultura centrada na prestação de cuidados na atenção do paciente. Evitar custos desne-
cessários e obter melhores resultados de saúde, através da melhor integração de cuidados (right care, at the right
time), signica colocar o cidadão no centro do sistema.
É neste contexto que o Globalcare se posiciona como enabler para a transformação digital das organizações da
saúde que têm como propósito o foco no cidadão enquanto parte fundamental da sua jornada de saúde.
Ao longo dos últimos anos, o Globalcare tem sido uma preocupação constante e prioritária. Este é um produto com
presença ativa no mercado nacional há mais de 20 anos pelo que exige uma constante atualização, garantindo o
perfeito alinhamento com as tendências de mercado. Assim, tem sido possível assistir à adaptação rápida e con-
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
138RELATÓRIO & CONTAS 2021
sistente do Globalcare de acordo com as necessidades do mercado, e com total respeito pelas melhores práticas a
nível de engenharia de software.
Em 2021 foram denidos um conjunto de pilares estratégicos que orientaram o desenvolvimento do roadmap do
Globalcare. Estes pilares previam linhas de atuação alinhadas com a garantia da segurança do doente bem como,
com a aplicação de modelos e standards internacionais, com recurso a uma nova metodologia de disponibilização
de novas funcionalidades e módulos.
Ainda no decorrer de 2021 continuamos no caminho do processo de certicação de desenvolvimento ágil e proces-
so de certicação de desenvolvimento próprio segundo o CMMI. Este caminho de eciência está relacionado com
necessidade de evoluir e avançar com produtos com mais qualidade e que são certicados segundos os melhores
standards internacionais.
Adicionalmente, e na sequência do modelo de melhoria continua, fomos certicados pela ISO 13485 que será facili-
tadora na adoção do novo regulamento dos Dispositivos Médicos que teremos de implementar até 2024, incremen-
tando a conança do cliente nas nossas soluções e a vantagem competitiva.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
139RELATÓRIO & CONTAS 2021
Finalmente, foi durante o ano de 2021 que foi feito um investimento na área de quality assurance, nomeadamente testes
automáticos em larga escala, para elevar o patamar da qualidade e eciência do desenvolvimento de software.
Seguidamente, serão apresentados os avanços vericados em cada um dos módulos do produto Globalcare.
MODULO 1 HMS - Gestão Administrativa e Faturação
A família HMS (Hospital Management System) incorpora três produtos core que suportam as principais áreas funcio-
nais de multi especialidade hospitalar:
— O produto PAS - um produto que apoia funções de natureza administrativa associadas à identicação e gestão
do paciente em unidades de saúde (hospitais e clínicas);
— O FACTUS - tem como principal objetivo a validação e valorização da atividade hospitalar (apuramento de valor
e responsabilidade), bem como o tratamento e emissão de documentos nanceiros e de tesouraria (transação
de valor – “pagamento”);
— O produto Honorários - permite de uma forma intuitiva e exível responder às exigências e complexidades do
pagamento a prestadores médicos no mercado privado em saúde, nomeadamente no que se refere ao cálculo de
regras associadas e ao valor de pagamento de honorários a atribuir aos prossionais de saúde.
Concretizações de 2021
— Quiosques – Possibilidade de fazer admissão nos quiosques apenas para a zona onde o doente se encontra
quando existem diferentes edifícios o que causa constrangimentos no atendimento;
— Exames Sem Papel – Permitir a assinatura das requisições da área G;
— Gestão de Gabinetes – Possibilidade de recorrer ao sistema de Chamada de Senhas, assim como a um sistema
de chamada, permitindo agilizar o trabalho realizado pelo administrativo;
— Faturação Eletrónica – Permitir a assinatura qualicada para as seguradoras;
— Produção adicional – Alterações no report da área cirúrgica garantir alinhamento necessário para com o Minis-
tério da Saúde;
— Consentimentos – Otimização de registo e usabilidade dos Consentimentos;
— ADSE – Incorporar as alterações dos novos acordos ADSE;
— SIRARA – Evolução do Sistema centralizado de agendamento, criando novas funcionalidades de ajustes de e-
ciência;
— Novos Canais – Disponibilização de soluções para o cidadão nomeadamente app para o telemóvel;
— SISO – evolução para permitir faturação a dentistas de acordo com a nova legislação.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
140RELATÓRIO & CONTAS 2021
Breves perspetivas para 2022
— No seguimento da evolução da conversão do HTML de Front-ofce para clientes privados está agendada a evo-
lução de HMTL de Acidentes e Gestão de Gabinetes.
MODULO 2 Clinical
A família Clinical incorpora todos os produtos relacionados com as atividades e registos terapêuticos dos prossio-
nais de saúde em relação aos seus pacientes, e pode agregar-se nas seguintes áreas de atuação:
— Área Médica e de Enfermagem - soluções que permitem aos prossionais aceder e registar todas as informa-
ções pertinentes do foro clínico para que o paciente tenha um atendimento mais personalizado e centrado em si;
— Área de MCDTs - soluções de suporte à decisão clínica dos prossionais de saúde, e à operação para a realiza-
ção dos Meios Complementares de Diagnóstico e Terapêutica;
— Áreas/ soluções que dão resposta a situações especícas das organizações:
– Como o BedSideNurse ou o BedsideTracker, construídas para tirar partido da centralização da informação
clínica do paciente, assegurando a gestão do seu cuidado numa única solução e focada no cuidado e em
máxima segurança;
– Módulo de Dietética, que permite responder às necessidades de gestão do circuito dos produtos alimentares
dentro de uma unidade de saúde, garantindo uma eciente comunicação entre serviços clínicos e o serviço
de alimentação;
— Clinical Pathways - Um modelo transformador e distintivo no processo de prestação de cuidados de saúde. Au-
xilia a antecipação da identicação de pacientes em risco através dos dados clínicos registados, garante uma
atuação rápida dos vários prossionais de saúde, seguindo protocolos de atuação denidos, permitindo a unifor-
mização de cuidados transversal à unidade de saúde e aumentando a segurança dos pacientes e conança dos
prossionais de saúde no sistema.
Concretizações de 2021
— Evolução e implementação de diversas funcionalidades para cumprir com o nível 7 HIMSS (ex: alarmes e auto-
matismos na prescrição interna, melhorias na uidoterapia, dupla validação de medicação, etc.)
— Alterações ao EPR para permitir a mobilidade (ex: compatível com tablet);
— Exames Sem Papel - Implementação da solução de acordo com os requisitos do Ministério da Saúde, nomeada-
mente as credenciais agregadas e área Z e G;
— ISTB - Integração entre o ISTB e o Bedside Tracker;
— RON - Desenvolvimento das alterações solicitadas pelo Ministério da Saúde;
— CIT – Capacidade de consultar o histórico de emissões Certicados de Incapacidade Temporária;
— Permitir tirar notas privadas para os prossionais.
Breves perspetivas para 2022
— Evolução na área de segurança do doente nomeadamente sinalética de dados críticos;
— Evolução na solução de dietética de forma a acompanhar os pedidos prescritos;
— Melhorias de usabilidade;
— Acompanhamento do projeto Exames Sem Papel;
— Restante evolução clinica está planeada para a área VIEWER (ver secção correspondente).
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
141RELATÓRIO & CONTAS 2021
MODULO 3 Pharma & Logistics
A família de Farmácia e Logística, reconhecida no mercado como SGICM – Sistema de Gestão Integrada do Circuito
do Medicamento e Produto, é uma solução essencial para a gestão e controlo clínico do circuito do medicamento.
É uma solução dotada de uma prescrição eletrónica de medicamentos que permite o registo e consulta de infor-
mação clínica e terapêutica, garantindo uidez de informação integrada entre todos os prossionais de saúde e
intervenientes no circuito do medicamento.
Atualmente o SGICM contempla dois tipos de prescrição de medicamentos, nomeadamente:
— Prescrição Interna de Medicamentos (PIM)
– Circuito interno do medicamento, com possibilidade de integração com Farmácia e Enfermagem
— Prescrição Externa de Medicamentos (PEM)
– Emissão de receituário para o exterior (Farmácias Comunitárias)
Concretizações 2021
— SICC - No contexto da existência de concursos conanciados, evoluímos a integração para garantir a neces-
sidade de adicionar várias fontes de nanciamento para a mesma rúbrica, no mesmo processo de aquisição
(concurso).
— Camunda – Foram criados diversos automatismos e ltros para tornar mais simples e ágil a utilização deste
módulo;
— Alteração estrutural de todo o circuito de logística de forma a permitir o registo de lotes de acordo com as novas
tipologias.
— Potenciar a venda da nova solução de mobilidade na Logística (SCAN SUITE).
Breves perspetivas para 2022
O objetivo é continuar a apostar em funcionalidades que garantam a segurança e conforto dos pacientes, e que,
paralelamente, aumentem a eciência das operações das instituições. Principais objetivos:
— Novas funcionalidades na área dos Hemoderivados
— Melhorias no SCAN SUITE para utilização em múltiplos contextos
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
142RELATÓRIO & CONTAS 2021
VIEWER
É um paradoxo a que assistimos com frequência nos hospitais portugueses: ao mesmo tempo que são prestados
cuidados de excelência, ao nível dos melhores do mundo, persiste uma forte dependência do papel nos registos da
informação clínica. Outro problema reportado com frequência é a multiplicidade de plataformas para cada procedi-
mento, como sejam a prescrição de medicamentos, exames, alta médica. Neste sentido nasce a plataforma Viewer
com a promessa de resolver boa parte destes entraves, funcionando em diversos tipos de dispositivos, como o
tablet ou o telemóvel.
Partindo da perspetiva de uma folha em branco, o Viewer concentra informação atualizada sobre os doentes, com-
plementada com ferramentas de apoio à decisão e dados, tudo numa ‘visão 30 segundos’.
Prevalecendo a lógica de se adaptar às características dos utilizadores, o Viewer está preparado para ser uma so-
lução multi-dispositivo dado que cada vez mais as instituições consideram modelos de Bring Your Own Device pelo
que não faz sentido limitar a solução a um único tipo de dispositivo.
Outro aspecto muito relevante é que o VIEWER respeita todo o investimento já efetuado pelos hospitais, isto é, o
objetivo do VIEWER não é substituir as plataformas anteriores, mas sim potenciar os produtos e sistemas já em
funcionamento em cada entidade criando uma experiência uniforme aos prossionais das entidades hospitalares .
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
143RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os principais pilares do VIEWER são:
— Pilar 1 - Dados interoperáveis
Repositório de banco de dados clínico que usa FHIR padrão para trocar informações de saúde eletronicamente.
— Pilar 2 - Novos modelos de negócios
Trabalhamos para trazer diferentes formas de trabalhar, cuidar e prestar serviços de saúde.
— Pilar 3 - Transformação digital
Queríamos passar para o próximo nível e usar a combinação de aprendizado de máquina, inteligência articial,
processamento de linguagem natural para fornecer orientação em cuidados em tempo real e transição para
medicina personalizada.
— Pilar 4 - Trabalho e relações humanas
Um equilíbrio entre a abordagem virtual e tecnológica e uma relação de conança e proximidade com os clientes.
— Pilar 5 - Regulamento Geral de Proteção de Dados
Como tecnologia de saúde, continuamos a melhorar a portabilidade, a segurança e a acessibilidade. Defende-
mos uma maior integridade e ética no uso da informação em saúde.
— Pilar 6 - Metodologia
Scrum Iterações de lançamento mais rápidas para maximizar a produtividade da equipe e entregar mais valor
aos usuários.
— Pilar 7 - Processo de Teste de Automação
Testar nosso software em cada estágio é uma grande preocupação. Em um esforço multidisciplinar, o processo
de teste de automação é implementado para garantir que todos os recursos sejam testados.
— Pilar 8 - Abordagem centrada no usuário
Compreender as necessidades de nossos usuários é fundamental. Foque sempre nos prossionais de saúde
para melhorar a sua experiência.
— Pilar 9 Melhoria de desempenho
Foco no resultado, medição e monitoramento.
— Pilar 10 Integração Contínua
Aplicando fortes práticas de DevOps para um processo de entrega de produtos mais rápido e fácil.
— Pilar 11 - Um novo conceito de saúde
Investir em cuidados para prevenção e bem-estar.
Concretizações 2021
— Criação de uma equipa de desenvolvimento ágil, usando o modelo DEVOPS para o desenvolvimento desta nova plataforma;
— Implementação do VIEWER na componente de mobilidade de internamento;
— Entrada em produção da solução no primeiro cliente.
Breves perspetivas para 2022
— Desenvolvimento de uma solução inteligente para validação terapêutica;
— Implementação de uma solução de hospital de dia;
— Disponibilização de uma solução móvel para administração de uidoterapia.
Em resumo, importa referir a existência de um trabalho contínuo para garantir que as soluções (tanto o VIEWER
como o Globalcare) utilizam os melhores padrões arquiteturais, as tecnologias mais resilientes e mais seguras para
dar segurança e conança a todos os nossos clientes.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
144RELATÓRIO & CONTAS 2021
10. Outros Investimentos Financeiros
Entidade Sede Social % 31.12.21 31.12.20
SENSING EVOLUTION, LDA Leiria 13.76% 19 672 84 626
COGIFAR TECH S.L. Espanha 50.00% 99 260 52 233
PCTA-PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO ALENTEJO, SA Évora 7% 40 000 40 000
MANTELNOR EGAP Espanha 5% 3 000 3 000
Fundo Compensação Trabalho 389 978 327 987
551 910 507 846
Os Outros Investimentos Financeiros estão mensurados ao custo de aquisição.
11.Contas a receber de clientes e outros devedores
31.12.21 31.12.20
Não corrente
Cientes 568 769 570 753
Outros devedores 5 965 085 5 992 141
Perdas por imparidade (321 602) (290 972)
6 212 252 6 271 922
Corrente
Clientes de conta corrente 20 607 486 17 950 972
Clientes de cobrança duvidosa 2 902 866 3 102 627
Perdas por imparidade (1 829 863) (1 971 396)
21 680 490 19 082 203
Pessoal 5 181 5 393
Adiantamento a fornecedores 20 523 3 291
Impostos 645 653 563 712
Outros devedores 1 365 553 2 538 702
2 036 909 3 111 098
23 717 399 22 193 301
De acordo com informação divulgada no relatório e contas de 2011, encontravam-se em curso naquele exercício
dois processos de contencioso, entre a Glintt Business Solutions, Lda., a Restelo Imobiliária SA (RIP) e os Hotéis
Alexandre Almeida (HAA).
Em 21 de Dezembro de 2012 a Glintt, a RIP e os HAA, puseram termo ao diferendo entre as partes por meio de acor-
do nos termos do qual xaram o valor em dívida e estabeleceram a forma de pagamento. Desse acordo decorre o
valor total da rúbrica de Outros Devedores (não corrente), o qual não se encontra relevado ao custo amortizado, uma
vez que nos termos do acordo, são calculados e debitados juros anuais. Os juros debitados até ao encerramento do
presente exercício ascendem a 2.223 mil euros. Em 2020 e decorrente dos impactos signicativos da pandemia co-
vid-19 no setor da hotelaria/turismo, a Glintt formalizou um aditamento aos referidos contratos que prevê um reforço
das prestações a receber no período de 2022 a 2026. Em 2020 foram registadas no período perdas por imparidade
o montante de 200 milhares de euros e em 2021, 50 milhares de euros.
A rubrica clientes de conta corrente inclui as faturas dos clientes que foram cedidas à empresa de factoring, no valor
de 1.247 mil euros, e cujo adiantamento se encontra reetido em empréstimos (ver Nota 20).
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
145RELATÓRIO & CONTAS 2021
A perda por imparidade resulta de análises detalhadas, segundo as quais determinados valores em divida, poderão
não vir a ser recebidos na sua totalidade.
O valor contabilístico desta rubrica acrescida do saldo de ‘Acréscimos e diferimentos ativos (ver nota 15) representa
a exposição máxima ao risco de crédito.
Movimentos ocorridos na rubrica de “Perdas por imparidade”:
31.12.21 31.12.20
Saldo inicial 2 262 367 3 051 293
Reforço 219 153 301 456
Redução (57 537) (313 608)
Regularizações (272 518) (776 774)
Saldo nal 2 151 465 2 262 367
Os saldos em aberto que não se encontram em imparidade incluem:
31.12.21 31.12.20
Entidades públicas 3 071 306 2 608 948
Garantia 3 717 196 4 971 164
Planos de pagamento 592 893 599 506
Entidades relacionadas 3 880 092 3 774 242
11 261 487 11 953 860
O valor das garantias é constituído maioritariamente por uma garantia bancária relacionada com a dívida não cor-
rente anteriormente referida das empresas RIP e HAA.
12.Ativos por Impostos Diferidos
O imposto sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) é auto liquidado pelas empresas que constituem o Grupo
e, de acordo com a legislação em vigor, as declarações scais estão sujeitas a revisão e correção por parte das
autoridades scais durante um período de quatro anos. Contudo, no caso de serem apresentados prejuízos scais
estas podem ser sujeitas à revisão pelas autoridades scais por um período de 10 anos. A Administração entende
que as correções resultantes de revisões/inspeções por parte das autoridades scais às declarações de impostos
não deverão ter um efeito signicativo nas demonstrações nanceiras consolidadas em 31 de dezembro de 2021.
Os prejuízos scais gerados pelas empresas que constituem o Grupo em Portugal sujeitos também a inspeção e
eventual ajustamento, podem ser deduzidos a lucros scais nos cinco anos seguintes (prejuízos scais gerados em
2015, 2017, 2018, 2019 e 2020) ou nos 12 anos seguintes para os prejuízos scais gerados nos exercícios de 2014
a 2016.
Na sequência da pandemia da Covid 19, e como medida de apoio às empresas, o prazo de reporte dos prejuízos s-
cais sofreu uma alteração, sendo prorrogado por 2 anos (os exercicios de 2020 e 2021 deixam de ser considerados
para efeito de contagem do prazo de utilização dos prejuízos scais), os prazos de reporte, contemplam assim, os
prazos previstos de acordo com a legislação scal.
O Grupo tem vindo a apresentar candidaturas ao SIFIDE ao longo dos últimos anos e em 2020 apresentou candidatu-
ra ao CFEI, pelo que se encontram constituídos Ativos por Impostos Diferidos dos montantes já certicados e ainda
não utilizados, bem como das candidaturas a apresentar referentes ao exercício corrente.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
146RELATÓRIO & CONTAS 2021
A decomposição do montante registado em Ativos por Impostos Diferidos, bem como os anos limite para a sua
dedução são os seguintes:
31.12.21
Imposto
diferido ativo
31.12.20
Imposto
diferido ativo
Ano limite
p/ dedução
Prejuízos scais dedutíveis
2014 - 231 572 2028
2015 - 17 613 2029
2016 - 1 145 324 2030
2017 - 10 807 2024
2018 352 287 624 098 2025
2019 - 39 033 2026
2020 994 432 994 515 2032
2021 762 627 - 2033
2 109 346 3 062 962
Gastos Financeiros Liquidos
2017 - 11 832 2022
2018 - 82 306 2023
2019 - 83 615 2024
2020 - 77 911 2025
0 255 664
Benefícios scais
SIFIDE 2014 - 210 594 2022
SIFIDE 2015 - 121 774 2023
SIFIDE 2016 - 60 940 2024
SIFIDE 2017 - 170 872 2025
SIFIDE 2018 142 807 137 529 2026
SIFIDE 2019 121 048 148 423 2027
SIFIDE 2020 105 611 100 000 2028
SIFIDE 2021 150 000 - 2029
CFEI 2020 281 406 296 483 2025
CFEI 2021 3 396 - 2026
804 267 1 246 614
2 913 613 4 565 240
Prejuízos scais dedutíveis + GFL
31.12.2021 31.12.2020
Saldo inicial 3 318 626 4 157 669
Reforço 762 627 1 072 426
Regularizações - (264 770)
Redução (1 971 907) (1 646 699)
Saldo nal 2 109 346 3 318 626
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
147RELATÓRIO & CONTAS 2021
Benefícios scais
31.12.2021 31.12.2020
Saldo inicial 1 246 614 761 483
Reforço 153 396 485 131
Regularizações - -
Redução (595 743) -
Saldo nal 804 267 1 246 614
Movimentos Impostos Diferidos Ativos
31.12.2021 31.12.2020
Saldo inicial 4 565 240 4 919 152
Reforço 916 023 1 557 557
Regularizações - (264 770)
Redução (2 567 650) (1 646 699)
Saldo nal 2 913 613 4 565 240
O montante registado em Ativos por Impostos Diferidos tem tido por base as previsões do resultado scal dos exer-
cícios seguintes do consolidado Fiscal “Farmingeste IPG” e tem sido considerado as reavaliações constantes das
expectativas existentes.
A taxa de imposto considerada é a que se encontra em vigor em cada uma das geograas, sendo em Portugal de
21% e em Espanha de 25%.
Até 31 de dezembro de 2017, a Glintt GIT era a empresa dominante do Grupo Glintt no âmbito do RETGS. A partir
de 1 de janeiro de 2018 o Grupo Glintt passou a estar incluído no RETGS da Farminveste IPG e os prejuízos scais
que foram apurados pelo Grupo Glintt até 2017 (inclusive) caram disponíveis para reporte numa ótica individual de
entidade a entidade e não numa ótica de Grupo.
Em 2020, e tendo em atenção as estimativas futuras quanto à recuperabilidade deste ativo, foi efetuada por prudên-
cia, a reversão do IDA referente aos prejuízos scais do exercício de 2014 a 2019 no montante de 1.888.483 euros,
tendo sido constituído IDA sobre os prejuízos scais de 2020 no montante de 994.000 euros. Em 2019 havia sido
efetuada igualmente por prudência a reversão do IDA referente aos prejuízos scais do exercício de 2017 no mon-
tante de 689.101 euros. Adicionalmente, foi também efetuada no período a reversão do IDA referente aos gastos
nanceiros líquidos, constituído no exercício de 2016.
Os saldos referentes a SIFIDE (Sistema de Incentivos Fiscais à Investigação & Desenvolvimento Empresarial) cor-
respondem aos créditos a título deste benefício scal que se encontravam disponíveis nos períodos em causa e que
caram por deduzir à coleta das tributações autónomas devido a divergências de entendimento entre o Grupo e a
Autoridade Tributária. Nestas circunstâncias, os referidos montantes são alvo de reclamação em tribunal arbitral
com suporte dos consultores scais externos especializados contratados pelo Grupo.
O valor nal dos créditos SIFIDE apenas é conhecido em exercícios futuros com base na aprovação pelo organismo
competente das candidaturas apresentadas pelo Grupo. Em 31 de dezembro de 2021, os montantes de créditos
SIFIDE contabilizados ainda não aprovados ascendem a 150 mil euros (2020: 200 mil euros). Em 2021 e mantendo a
prudência que tem vindo a ser considerada, foi efetuada reversão de IDA no montante de 2.568 mil euros, referentes
a prejuízos scais, SIFIDE e gastos nanceiros líquidos.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
148RELATÓRIO & CONTAS 2021
13.Inventários
31.12.21 31.12.20
Mercadorias 1 795 811 1 609 984
Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 126 425 130 247
1 922 236 1 740 231
Perda por imparidade (527 327) (586 201)
1 394 909 1 154 030
As mercadorias dizem respeito essencialmente a equipamentos e mobiliário para farmácia, outros equipamentos
informáticos para farmácia e demais clientes da área de Managed Services, os quais se destinam quer à venda quer
à incorporação em contratos de manutenção / prestação de serviços.
Movimentos ocorridos na rubrica de “Perdas por Imparidade”.
31.12.21 31.12.20
Saldo inicial 586 201 821 871
Reforço - -
Utilização (58 875) (235 670)
Saldo nal 527 327 586 201
14.Caixa e equivalentes de caixa
31.12.21 31.12.20
Caixa 5 405 4 567
Depósitos bancários de curto prazo 6 918 121 11 619 687
Outros Depósitos Bancários 30 258 346 115
6 953 784 11 970 368
Caixa e equivalentes não imediatamente disponiveis 374 839 399 448
5% 3%
O saldo de caixa e equivalentes não imediatamente disponível, corresponde ao saldo de caixa e bancos existente
na Glintt Angola.
15.Acréscimos e diferimentos ativos
31.12.21 31.12.20
Acréscimos de rendimentos
Outros Acréscimos Rendimento 52 267 131 020
Projetos em curso 3 581 682 2 737 141
3 633 949 2 868 160
Gastos diferidos
Seguros 0 9 528
Publicidade 77 334 81 054
Trabalhos especializados 331 502 606 323
Conservação 7 404 16 035
Outros custos diferidos 253 726 86 839
Projetos em curso 2 408 704 2 848 087
3 078 669 3 647 866
6 712 618 6 516 026
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
149RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os principais montantes relativos às rúbricas de acréscimos de rendimentos e gastos diferidos estão relacionados
com a natureza dos contratos celebrados no grupo, os quais se resumem na seguinte tabela:
Outros Mercados Saúde TOTAL
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Remodelações Farmácia - - 62 117 61 380 62 117 61 380
Serviços Implementação 1 627 618 1 088 507 247 831 209 866 1 875 449 1 298 373
Contratos de manutenção 32 508 30 604 1 611 608 1 346 783 1 644 116 1 377 387
Acréscimos de Rendimentos 1 660 127 1 119 111 1 921 555 1 618 030 3 581 682 2 737 141
Remodelações Farmácia - - 898 309 487 307 898 309 487 307
Serviços Implementação 263 314 1 129 257 476 141 157 833 739 454 1 287 090
Contratos de manutenção 662 552 940 429 108 388 133 261 770 940 1 073 691
Gastos Diferidos 925 865 2 069 687 1 482 838 778 401 2 408 704 2 848 087
Na linha de oferta da Consultoria, existente em ambos os segmentos – Saúde e Outros Mercados, existem contratos
que se materializam durante mais do que um período, e cujos eventos de faturação ou pagamento a terceiros, estão
calendarizados em momentos especícos, não sincronizados com estes.
Assim, no segmento da Saúde estas situações ocorrem maioritariamente nos projetos de consultoria e obras para
Farmácia e nos projetos de Consultoria e Implementação de Software para o Sector da Saúde. Por sua vez no
segmento dos Outros Mercados, estas situações são visíveis em projetos relativos a contratos de manutenção e
licenciamento, onde o licenciamento é adquirido a terceiros num momento inicial, e o seu gasto vai sendo reconhe-
cido durante o período da licença, em paralelo com o reconhecimento do rédito global associado a uma prestação
de serviços única de licenciamento e manutenção, ocorrendo a faturação em momentos distintos durante a vida
do contrato, bem como nos projetos de consultoria tecnológica, onde a tipologia dos contratos estabelecidos com
clientes, produz impacto essencialmente ao nível da rúbrica de acréscimos de rendimentos, com o reconhecimento
do rédito realizado de acordo com a evolução dos serviços apresentados, e os eventos de faturação calendarizados
em função da concretização de determinados eventos do projeto.
16. Ativos de operações descontinuadas e passivos relacionados
(valores em euros)
Ativos de operações descontinuadas
31-12-2021 31-12-2020 Variação
Corrente
Contas a receber de clientes e outros devedores - 12 672 (12 672)
Caixa e equivalentes de caixa 23 376 26 552 (3 176)
23 376 39 224 (15 849)
Ativos operações descontinuadas 23 376 39 224 (15 849)
Passivos de operações descontinuadas
31-12-2021 31-12-2020 Variação
Corrente
Contas a pagar a fornecedores e outros credores 9 193 166 234 (157 041)
Acréscimos e diferimentos passivos - 14 830 (14 830)
9 193 181 064 (171 871)
Passivos operações descontinuadas 9 193 181 064 (171 871)
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
150RELATÓRIO & CONTAS 2021
Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados das operações descontinuadas:
dez/21 dez/20 Variação
Fluxo de actividades operacionais 25 450 (36 003) (61 453)
Fluxo de actividades investimento - -
Fluxo de actividades nanciamento - -
Efeito das diferenças de câmbio - - -
Variação de caixa e equivalentes 25 450 (36 003) (61 453)
Caixa e seus equivalentes - Inicio do excercício 26 552 62 555 36 003
Caixa e seus equivalentes - Fim do excercício 52 002 26 552 (25 450)
17. Capital social
Número de
Ações
Capital
social
Prémio de
emissão
Ações
próprias
Total
Em 31 de dezembro de 2020 86 962 868 86 962 868 10 255 221 0 97 218 089
Em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 86 962 868 10 255 221 0 97 218 089
O capital social, integralmente subscrito e realizado, é representado por 86.962.868 ações ordinárias de valor nomi-
nal de 1 euro, detido pelas seguintes entidades:
Acionistas Nº de Ações % do capital % dos direitos de voto
Farminveste IPG 66 443 564 76.40 76.40
José Ribeiro Gomes 2 600 000 2.99 2.99
Restantes acionistas 17 919 304 20.61 20.61
18.Reservas e resultados acumulados
Reserva
legal
Outras
reservas
Reservas
Conversão
Cambial
Resultados
retidos
Interesses
que não
controlam
Total
Em 1 de janeiro de 2020 2 183 008 27 450 674 (2 740 504) (49 593 446) 377 146 (22 323 121)
Aplicação resultado exercício anterior 194 510 37 999 - (232 509) - 0
Out.ganhos/perdas reconhecidos diret. capital próprio - - (346 234) (94 436) 55 276 (385 394)
Resultado liquido do ano - - - 1 262 466 (75 941) 1 186 525
Em 31 de dezembro de 2020 2 377 518 27 488 673 (3 086 738) (48 657 924) 356 480 (21 521 990)
Em 1 de janeiro de 2021 2 377 518 27 488 673 (3 086 738) (48 657 924) 356 480 (21 521 990)
Aplicação resultado exercício anterior 76 228 - (76 228) - -
Out.ganhos/perdas reconhecidos diret. capital próprio - - 172 045 (1 109 006) (314 782) (1 251 743)
Resultado liquido do ano - - - 1 604 232 529 618 2 133 850
Em 31 de dezembro de 2021 2 453 746 27 488 673 (2 914 693) (48 238 926) 571 317 (20 639 883)
De acordo com a legislação em vigor, as empresas sediadas em Portugal são obrigadas a transferir para a rubrica
de Reserva legal um mínimo de 5% do resultado líquido anual, até que a mesma atinja 20% do capital social. Esta
reserva não pode ser distribuída aos acionistas, podendo, no entanto, ser utilizada para absorver prejuízos ou ser
incorporada no capital social.
As outras reservas respeitam a reservas livres constituídas através das transferências de resultados líquidos de
exercícios anteriores.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
151RELATÓRIO & CONTAS 2021
Na rúbrica Reservas de Conversão Cambial, está relevado o montante resultante da variação em moeda nacional da
conversão das demonstrações nanceiras das liais expressas em moeda estrangeira, decorrente de alteração do
câmbio respetivo.
19. Contas a pagar a fornecedores e outros credores
31.12.21 31.12.20
Não corrente
Outros credores 150 000 450 000
Outros passivos Financeiros 5 850 000 4 800 000
6 000 000 5 250 000
Corrente
Fornecedores 12 471 237 13 525 890
Estado e outros entes públicos 5 860 499 4 716 614
Adiantamento de Clientes 29 748 116 690
Colaboradores 108 597 68 134
Outros credores 4 644 359 4 470 799
Outros passivos Financeiros 1 950 000 1 200 000
Total de contas a pagar a fornecedores e outros credores 25 064 441 24 098 127
O montante referente à rubrica de Estado e outros entes públicos respeita essencialmente a IVA a pagar (2.212.411
euros), a retenções de IRS e TSU (2.449.019 euros) e a IRC (128.264 euros).
Não existem dívidas em mora ao estado (Autoridade Tributária e Segurança Social) em 31 de dezembro de 2021.
Em 2021, a rubrica de outros credores inclui o montante de 250.000€ ainda por liquidar referente à aquisição da
participação nanceira na entidade Vanity Meridian (corrente).
Em 2021, a rubrica de outros credores inclui ainda o montante a liquidar referente à aquisição nanceira na entidade
Aseting - 150.000€ (não corrente).
Em 22/12/2020 a Glintt aprovou o aumento do capital social da Glintt HS para o montante de 2.664.300€, o qual foi
aumentado em 672.300€ que corresponde a 135.000 novas ações com um valor nominal de 4,98€/cada ação. As
novas ações são ações preferenciais classicadas como ações de Categoria B, sem direito de voto, às quais foram
atribuídos os seguintes direitos especiais:
— Reembolso prioritário do valor nominal das ações e de quaisquer prestações acessórias realizadas pelo acionis-
ta titular de categoria B, em caso de liquidação da Sociedade.
— Dividendo prioritário correspondente a 15% do valor nominal de cada nova ação.
O aumento de capital foi integralmente subscrito pelo novo acionista Explorer Growth Fund II (fundo de capital de
risco), representado pela Explorer Investments – Sociedade de Capital de Risco, S.A, na qualidade de gestora do
fundo. No mesmo dia, foi deliberado também em decisão acionista a realização de prestações acessórias a favor
da Glintt HS no montante de 5.327.700€, a efetuar até 31.12.2020 também pelo novo acionista.
Na sequência do aumento de capital e prestações acessórias na Glintt HS, a Explorer e a Glintt celebraram um acor-
do de investimento em que a Glintt confere à Explorer direitos potestativos de venda (put option) e que a Explorer
confere à Glintt direitos potestativos de compra (call option) a realizar em dinheiro sobre as novas ações e pres-
tações acessórias, com data futura e a um preço especíco acordado. Nestas circunstâncias, o valor em causa é
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
152RELATÓRIO & CONTAS 2021
reconhecido como um outro passivo nanceiro mensurado ao custo amortizado até à extinção das referidas opções
ou reembolso.
Em 13/12/2021 a Glintt aprovou o novo aumento do capital social da Glintt HS para o montante de 2.813.700€, o
qual foi aumentado em 149.400€ que corresponde a 30.000 novas ações com um valor nominal de 4,98€/cada ação.
O aumento de capital foi integralmente subscrito pelo acionista Explorer Growth Fund II (fundo de capital de risco),
representado pela Explorer Investments – Sociedade de Capital de Risco, S.A, na qualidade de gestora do fundo. No
mesmo dia, foi deliberado também em decisão acionista a realização de prestações acessórias a favor da Glintt HS
no montante de 2.850.600€, a efetuar até 31.12.2021. Nestas circunstâncias, a Explorer e a Glintt celebraram um
novo acordo de investimento, onde o valor em causa é reconhecido como um outro passivo nanceiro mensurado
ao custo amortizado até à extinção das referidas opções ou reembolso.
Adicionalmente, no nal do ano, a Explorer acionou os direitos potestativos de venda (put option), onde a Glintt BS
adquiriu novas ações e prestações acessórias da Glintt HS no montante de 1.200.00€ no âmbito do acordo de inves-
timento celebrado com a Explorer Growth Fund II (fundo de capital de risco) em 2020. Ainda no âmbito deste acordo,
a Glintt pagou à Explorer 185.038€ a título de dividendo/juro.
20.Empréstimos
31.12.21 31.12.20
Não corrente
Dividas a instituições de crédito 26 264 657 32 068 134
Responsabilidade Locação Operacional 2 588 696 2 970 547
28 853 353 35 038 681
Corrente
Dividas a instituições de crédito 15 697 696 11 205 664
Credores por locação nanceira 101 935 132 568
Responsabilidade Locação Operacional 2 192 474 2 788 111
Conrming 1 534 294 4 082 753
Adiantamento de factoring 1 247 380 1 487 999
20 773 778 19 697 096
Os valores constantes da rubrica “dívidas a instituições nanceiras” são essencialmente referentes a linhas de cré-
dito autorizadas que não se encontram totalmente utilizadas e empréstimos de MLP.
O montante em divida para com as instituições nanceiras teve o movimento que se segue:
31.12.21 31.12.20
Saldo Inicial 43 273 798 36 758 122
Reforços 125 516 564 179 728 366
Amortizações (126 828 010) (173 212 690)
Saldo Final 41 962 353 43 273 798
As variações ocorridas em 2021 decorrem fundamentalmente de utilizações e amortizações das contas correntes
caucionadas.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
153RELATÓRIO & CONTAS 2021
A média das taxas de juro efetivas à data do balanço eram as seguintes:
31.12.21 31.12.20
Dividas a instituições de crédito 2.66% 2.93%
Credores por locação nanceira 2.50% 2.50%
Factoring 1.90% 1.99%
Conrming 2.50% 3.19%
21.Acréscimos e diferimentos passivos
31.12.21 31.12.20
Não corrente
Rendimentos diferidos
Outros rendimentos diferidos (subsídios ao investimento) 57 943 630 430
57 943 630 430
Corrente
Acréscimo de gastos
Gastos com pessoal 6 395 522 5 978 607
Projetos em curso 4 737 308 4 213 324
Trabalhos especializados 1 614 264 807 508
Rendas 2 047 20 357
Juros bancários 245 898 208 108
Comunicações 20 938 14 504
Seguros a liquidar 41 986 103 094
Outros 22 811 41 636
13 080 773 11 387 137
Rendimentos diferidos
Projetos em curso 10 800 003 8 319 143
Outros rendimentos diferidos 168 068 -62 914
10 968 072 8 525 269
24 048 845 19 912 406
A rubrica de Gastos com pessoal refere-se aos montantes a liquidar referentes a férias, subsídios de férias e bónus
(conforme Nota 2.19).
Os Rendimentos diferidos derivam essencialmente da tipologia de contratos, onde há lugar a faturação e pagamento
antecipado, com referência à data da realização dos trabalhos que ocorre em momento posterior. São exemplos,
os contratos de prestação de serviços de consultoria, comumente faturados em determinada percentagem do seu
valor global aquando da adjudicação, bem como na área de Managed Services, onde há lugar à faturação antecipada
de alguns contratos de manutenção anual.
Por sua vez, os acréscimos de gastos, surgem sobretudo na área dos Managed Services dado que grande parte dos
gastos a incorrer resultam de trabalhos efetuados por entidades externas (contratos de manutenção back-to-back),
os quais são faturados e pagos à posteriori.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
154RELATÓRIO & CONTAS 2021
Na seguinte tabela resumem-se os montantes por tipologia de projeto e segmento operacional:
Outros Mercados Saúde TOTAL
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Remodelações Farmácia - - 3 195 522 1 698 808 3 195 522 1 698 808
Serviços Implementação 4 876 894 3 533 068 561 820 610 560 5 438 714 4 143 628
Contratos de manutenção 484 792 773 266 1 680 976 1 703 441 2 165 768 2 476 707
Rendimentos Diferidos 5 361 686 4 306 334 5 438 317 4 012 809 10 800 003 8 319 143
Remodelações Farmácia - - 2 482 537 1 766 234 2 482 537 1 766 234
Serviços Implementação 915 439 1 395 256 176 275 516 030 1 091 715 1 911 286
Contratos de manutenção 151 687 129 765 1 011 369 406 039 1 163 056 535 804
Acréscimos de Gastos 1 067 127 1 525 021 3 670 181 2 688 303 4 737 308 4 213 324
22.Provisões para outros passivos e encargos
Saldo 31
Dezembro
2019
Utilização Reforço Reversão
Saldo 31
Dezembro
2020
Reestruturação
Pulso [a] 270.000 (226.769) - - 43.231
270.000 (226.769) - - 43.231
Outros Riscos e Encargos
Filial Glintt Angola 700.000 - - - 700.000
700.000 - - - 700.000
970.000 (226.769) - - 743.231
Saldo 31
Dezembro
2020
Utilização Reforço Reversão
Saldo 31
Dezembro
2021
Reestruturação
Pulso [a] 43 231 -43 231 - - -
43 231 -43 231 - - -
Outros Riscos e Encargos
Filial Glintt Angola 700 000 - - - 700 000
700 000 - - - 700 000
743 231 -43 231 - - 700 000
[a] A contrapartida do movimento de provisão na demonstração de resultados encontra-se reetida na rúbrica de gastos com pessoal, sendo referente
a provisão para indemnizações na empresa Pulso.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
155RELATÓRIO & CONTAS 2021
23. Passivos por Impostos Diferidos
No que respeita a Passivos por Impostos Diferidos, os movimentos ocorridos no exercício foram os seguintes:
31.12.2021 Saldo Inicial Reclass.
Efeitos em
resultados
Efeitos
capitais
próprios
Saldo nal
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Ativos Tangíveis 11 981 - (3 566) - 8 415
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Consoft 6 977 357 - (54 067) - 6 923 290
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Qwerty 308 183 - (7 442) - 300 741
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Alpes 157 681 - (7 131) - 150 550
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Monsegur 237 986 - (17 972) - 220 014
7 693 188 - (90 178) - 7 603 010
31.12.2020 Saldo Inicial Reclass.
Efeitos em
resultados
Efeitos
capitais
próprios
Saldo nal
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Ativos Tangíveis 19 323 - (7 342) - 11 981
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Reconh. Rédito 8 326 - (8 326) - 0
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Consoft 7 034 196 - (56 839) - 6 977 357
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Qwerty 313 874 - (5 691) - 308 183
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Alpes 167 189 - (9 508) - 157 681
Dif. entre criterio scal e contabilistico - Monsegur 252 145 - (14 159) - 237 986
7 795 053 - (101 865) - 7 693 188
24. Rédito das Vendas e dos Serviços Prestados
31.12.2021 31.12.2020
Venda de bens
Mercado interno 15 494 160 16 966 172
Mercado comunitário 8 513 155 4 387 900
Mercado extracomunitário 3 890 28 558
24 011 206 21 382 630
Prestação de serviços
Mercado interno 58 634 678 51 614 467
Mercado comunitário 19 641 541 18 254 691
Mercado extracomunitário 286 441 387 279
78 562 659 70 256 437
Total vendas e prestação de serviços 102 573 865 91 639 068
Apresenta-se abaixo o detalhe por mercado e tipologia de produto/serviço:
Resumo por Mercado / Tipologia 2021
Venda Licenças
Software
Venda de Bens
Serviços
Implementação
Remodelações
Farmácia
Contratos de
manutenção
Venda de Bens 24 011 206 4 112 855 15 828 822 - 4 069 528 -
Mercado Interno 15 494 160 1 635 287 13 854 327 - 4 547 -
Mercado Comunitário 8 513 155 2 473 678 1 974 496 - 4 064 981 -
Mercado extracomunitário 3 890 3 890 - - - -
Prestação de Serviços 78 562 659 - 5 486 43 116 480 6 217 516 29 223 177
Mercado Interno 58 634 678 - 481 35 481 530 6 097 016 17 055 651
Mercado Comunitário 19 641 541 - 5 005 7 568 604 113 113 11 954 819
Mercado extracomunitário 286 441 - - 66 347 7 387 212 707
Total Vendas e Prestação de Serviços 102 573 865 4 112 855 15 834 308 43 116 480 10 287 044 29 223 177
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
156RELATÓRIO & CONTAS 2021
Resumo por Mercado / Tipologia 2020
Venda Licenças
Software
Venda de Bens
Serviços
Implementação
Remodelações
Farmácia
Contratos de
manutenção
Venda de Bens 21 382 630 4 425 225 16 883 073 65 394 8 938 -
Mercado Interno 16 966 172 2 355 464 14 601 604 166 8 938 -
Mercado Comunitário 4 387 900 2 041 203 2 281 469 65 227 - -
Mercado extracomunitário 28 558 28 558 - - - -
Prestação de Serviços 70 256 437 - 252 36 477 393 5 322 968 28 455 825
Mercado Interno 51 614 467 - 192 30 450 920 5 301 082 15 862 273
Mercado Comunitário 18 254 691 - 60 6 000 725 21 886 12 232 021
Mercado extracomunitário 387 280 - - 25 749 - 361 531
Total Vendas e Prestação de Serviços 91 639 068 4 425 225 16 883 325 36 542 787 5 331 905 28 455 825
O Volume de negócios do Grupo pode também ser analisado por mercado e área de negócio, como se segue:
Resumo por Oferta Venda de Bens Prestação de Serviços
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
extracomunitário
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
extracomunitário
Business Consulting - - - 3 568 735 - -
Corporate Services Group - - - 4 900 749 11 558 5 672
Equipment & Automation 7 030 022 2 742 481 - 1 413 773 4 112 959 -
Nexllence 1 657 559 350 - 18 748 655 2 967 049 55 037
Healthcare Solutions 2 073 059 - - 11 509 358 5 478 792
Healthy Systems 137 000 - - 499 418 - -
Farmatools - - - - 1 696 887 -
Internacional - - 3 890 - - 217 553
Pharma Solutions - - - 2 971 233 18 400 -
Physical Design 7 656 4 172 903 - 6 097 016 1 313 649 7 387
Support Services 4 588 863 1 597 421 - 8 925 740 9 515 561 -
Total 15 494 160 8 513 155 3 890 58 634 678 19 641 541 286 441
Resumo por Segmento 2021 2020
Vendas Prestação de Serviços Vendas Prestação de Serviços
Outros Mercados 2 308 800 27 635 153 3 446 923 23 327 713
Business Consulting - - - 74 433
Corporate Services Group - 4 858 691 - 3 026 487
Equipment & Automation 477 325 1 404 762 201 13 130
Nexllence 1 741 290 20 479 382 2 342 019 14 081 047
Healthcare Solutions 33 750 20 512 242 049 94 622
Healthy Systems - 35 177 - -
Farmatools - (2 352) - -
Internacional - - 90 177 3 852 727
Pharma Solutions - 2 088 200 - 1 967 236
Physical Design - 15 781 - 112 859
Support Services 56 435 138 359 10 476 105 173
Saúde 21 702 406 50 927 506 17 935 707 46 928 724
Business Consulting - 3 568 735 1 170 3 654 176
Corporate Services Group - 59 289 - 88 943
Equipment & Automation 9 295 179 5 525 328 9 748 468 6 113 981
Nexllence (83 380) 1 291 359 947 333 146 911
Healthcare Solutions 2 039 309 11 495 116 1 258 067 5 645 088
Healthy Systems 137 000 464 241 80 000 331 746
Farmatools - 1 699 239 - -
Internacional 3 890 217 553 29 246 6 097 963
Pharma Solutions - 901 433 - 548 365
Physical Design 4 180 559 7 402 271 10 120 5 388 946
Support Services 6 129 849 18 302 943 5 861 303 18 912 605
Total 24 011 206 78 562 659 21 382 630 70 256 437
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
157RELATÓRIO & CONTAS 2021
25. Custo das Vendas
31.12.21 31.12.20
Saldo Inicial 1 154 030 1 489 087
Compras 14 470 546 11 798 731
Movimentos de Acréscimos - 1 836 440
Saldo nal 1 394 909 1 154 030
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 14 229 667 13 970 228
26. Subcontratos
31.12.21 31.12.20
Serviços prossionais 9 657 996 9 682 072
Serviços de suporte e manutenção 4 485 738 3 366 059
Outros subcontratos 7 231 765 5 308 276
21 375 500 18 356 407
27. Fornecimentos e serviços externos
31.12.21 31.12.20
Trabalhos especializados 4 509 482 3 787 181
Transportes, desloc. e representação 1 239 716 1 119 167
Conservação e reparação 1 357 036 911 743
Rendas e alugueres 1 119 757 1 125 262
Publicidade e propaganda 952 182 596 032
Eletricidade, água, combustíveis 888 262 766 137
Comunicação 483 315 424 424
Comissões e honorários 386 131 103 484
Outros fornecimentos e serviços 128 255 689 402
11 064 137 9 522 831
28. Gastos com o pessoal
31.12.21 31.12.20
Remunerações dos orgãos sociais 960 041 959 425
Remunerações dos colaboradores 33 898 934 31 446 568
Encargos sobre remunerações 7 780 840 7 132 736
Outros gastos com o pessoal 1 889 996 1 707 191
Custos de reestruturação 748 348 233 404
45 278 160 41 479 324
O Grupo tinha ao seu serviço, a 31 de dezembro de 2021, 1 127 colaboradores. Em 31 de dezembro de 2020 o nú-
mero de colaboradores era de 1 073.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
158RELATÓRIO & CONTAS 2021
29.Outros ganhos e perdas - líquidas
31.12.21 31.12.20
Impostos 776 (38 313)
Trabalhos para a própria empresa 2 393 860 3 106 713
Rendimentos suplementares 666 574 889 477
Subsidios à exploração 979 304 290 902
Resultados na venda de ativos xos 19 594 1 635
Out. ganhos/perdas liquidos (41 388) 285 112
4 018 720 4 535 526
A rubrica de Trabalhos para a própria empresa originou o reconhecimento de ativos intangíveis, conforme detalhado
na nota 9 (Intangíveis desenvolvidos internamente).
30. Depreciações e amortizações
31.12.21 31.12.20
Ativos xos tangíveis
Edifícios e outras construções 53 820 38 196
Equipamento básico 82 509 137 283
Equipamento de transporte 42 902 43 964
Equipamento administrativo 351 406 258 879
Outras imobilizações corpóreas 9 803 12 609
Edifícios e outras construções - Direito Uso 1 509 334 1 415 703
Equipamento transporte - Direito Uso 1 632 162 1 493 854
3 681 935 3 400 489
Ativos intangíveis
Propriedade industrial e outros direitos 33 291 37 990
Intangiveis desenvolvidos internamente 2 814 571 3 327 192
Programas de computador 39 713 49 379
2 887 574 3 414 560
6 569 509 6 815 049
31. Perdas por Imparidade
31.12.21 31.12.20
Intangíveis adquiridos concentração actividades (vida útil indenida) 346 445 344 791
Clientes e outros devedores 161 615 (12 152)
Dívidas Incobráveis 26 734 135 029
Inventários (47 093) -
Instrumentos nanceiros 64 954 541
552 657 468 209
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
159RELATÓRIO & CONTAS 2021
32. Resultados nanceiros
31.12.21 31.12.20
Juros obtidos 259 627 221 343
Diferenças de câmbio favorável 41 286 61 003
Descontos de pronto pagamento obtidos - 438
Outros ganhos nanceiros 1 859 4 978
Juros suportados (1 755 574) (1 857 571)
Diferenças de câmbio desfavorável (60 392) (28 912)
Outras perdas nanceiras (898 620) (746 335)
Descontos de pronto pagamento concedidos (11 380) -
(2 423 194) (2 345 057)
Os juros decorrentes dos passivos de locação (IFRS 16) totalizam os 261.689 euros em 2021 e os 222.280 em 2020.
33. Impostos sobre resultados
O Grupo apresenta um resultado contabilístico antes de impostos no montante de 5.131 mil euros, tendo sido apu-
rado um valor de imposto de 2.908 mil euros.
O montante de imposto contabilizado em 2021 e 2020 tem a seguinte decomposição:
Decomposição imposto do exercício 31.12.2021 31.12.2020
Imposto a pagar 2 537 909 2 145 367
Impostos Diferidos Ativos 420 299 288 337
Impostos Diferidos Passivos (86 612) (86 197)
Anulação de PEC 96 144 -
Excesso estimativa/Reg (60 156) (361 907)
2 907 584 1 985 600
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
160RELATÓRIO & CONTAS 2021
A taxa média efetiva de imposto difere da taxa nominal, nomeadamente devido a:
31.12.21 31.12.20
Resultado antes de impostos 5 130 615 3 217 489
Taxa nominal de imposto 21.00% 21.00%
Imposto esperado 1 077 429 675 673
Diferença taxa imposto 328 610 277 118
Diferenças permanentes (a) 120 525 64 474
Diferenças temporárias 966 474 1 449 101
Impacto operações descontinuadas com efeito scal 18 728 9 526
Ajustamentos à colecta:
- Derrama sobre Lucro Tributável 22 715 33 077
- Tributações autónomas 257 974 235 022
- Benecios scais 79 140 (396 483)
- Anulação de PEC 96 144 90 828
- Excesso de estimativa (60 156) (452 735)
2 907 584 1 985 600
Taxa efectiva de imposto 56.67% 61.71%
O imposto sobre o rendimento do período tem a seguinte composição:
Imposto corrente 2 537 909 2 334 784
Imposto diferido 333 687 12 723
Anulação de PEC 96 144 90 828
Excesso de estimativa (60 156) (452 735)
2 907 584 1 985 600
(a) Este valor respeita essencialmente a :
Amortizações, provisões e imparidades 64 954 -
Correcções relativas a exercícios anteriores 346 154 333 672
Insuciencia/Excesso de estimativa para impostos (60 302) (452 735)
Multas, coimas, juros compensatórios 33 480 16 512
Outros 189 645 409 568
573 930 307 017
Impacto scal 120 525 64 474
A linha da diferença de taxa de imposto deve-se à existência de liais noutros países, nomeadamente em Espanha,
Angola e Brasil, onde a taxa de imposto é superior – entre 25% e 30%.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
161RELATÓRIO & CONTAS 2021
34. Perdas com operações descontinuadas
dez/21 dez/20 Variação
Vendas - - -
Prestação de serviços 89 913 - 89 913
Total das Vendas e Prestação de Serviços 89 913 - 89 913
Custo das vendas - - -
Subcontratos (48) - (48)
Margem Bruta 89 865 - 89 865
Fornecimentos e serviços externos (91 011) (50 308) (40 704)
Gastos com pessoal (27 198) - (27 198)
Outros ganhos e perdas - líquidas (48 374) - (48 374)
Resultado operacional bruto (76 718) (50 308) (26 411)
Depreciações e amortizações - - -
Provisões (nota 22) - - -
Perdas por imparidade (14 221) - (14 221)
Resultado operacional (90 939) (50 308) (40 632)
Resultados nanceiros 3 250 4 944 (1 695)
Ganhos/Perdas em alienação participações - - -
Resultados antes de impostos das operações descontinuadas (87 690) (45 363) (42 326)
Imposto sobre lucros (1 492) - (1 492)
Resultados depois de impostos das operações descontinuadas (89 181) (45 363) (43 818)
35. Resultados por ação
Básico
O cálculo do resultado básico por ação baseia-se no lucro atribuível aos acionistas ordinários dividido pela média
ponderada de ações ordinárias no período, excluindo ações ordinárias compradas pelo Grupo e detidos como ações
próprias.
31.12.21 31.12.20
Resultado líquido do exercício atribuível aos acionistas ordinários 1 604 232 1 262 466
Nº médio ponderado de ações ordinárias 86 962 868 86 962 868
Resultado por ação - básico - euros 0.018 0.014
Diluído
O resultado diluído por ação é igual ao resultado básico por ação, devido à inexistência de instrumentos nanceiros
que venham a originar a diluição do capital social no futuro.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
162RELATÓRIO & CONTAS 2021
36. Compromissos
Os compromissos nanceiros que não guram no balanço referentes a garantias bancárias prestadas a terceiros
destinadas a servir de caução aos projetos em curso, são discriminados como segue:
31.12.21 31.12.20
Global Dominion Access SA 1 000 000 -
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa 211 847 211 847
Petróleos de Portugal - Petrogal, S.A. 129 230 129 230
Hewlett - Packard International Bank plc - 108 418
Agência para a Modernização Administrativa IP 164 002 68 000
Estado Português - Ministério da Defesa Nacional EMGFA 31 678 31 678
AT - Autoridade Tributária e Aduaneira 20 544 30 970
HPP Saúde - Parcerias Cascais, S.A. 25 000 25 000
SPMS - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde E.P.E. 13 500 19 051
CEIOTAN | Ministério das Forças Armadas 17 434 17 434
Hospital de Braga, EPE - 17 001
Metropolitano de Lisboa E.P.E. 16 836 16 836
Estado Maior General das Forças Armadas 16 426 16 426
Centro Hospitalar de Lisboa Central, E.P.E. - 15 890
Centro Hospitalar Universitário Lisboa Norte E.P.E. 13 059 13 059
Serviço de Saúde da Região Autónoma da Madeira, E.E.P. 12 384 12 384
Assembleia da República 11 750 11 750
TMN - Telecomunicações Móveis Nacionais, S.A. - 8 000
Outras garantias 88 125 67 587
Total garantias prestadas 1 771 814 820 561
— Em dezembro de 2012, a empresa contraiu um empréstimo de 19,5 milhões de euros junto do Novo Banco (Anti-
go BES). Este foi concedido com a nalidade de amortizar totalmente os restantes empréstimos que a empresa
detinha com o Novo Banco e o restante para apoio ao investimento. Por garantia deste nanciamento, foram
dadas de penhor as ações da Consoft, empresa espanhola adquirida em 2011 pela Glintt. O empréstimo em
questão encontra-se liquidado mediante formalização, a 17 de Março de 2017 de novo empréstimo de MLP junto
da mesma instituição, tendo sido liberto o penhor sobre as ações da Consoft a partir daquela data.
37. Eventos após a data de balanço
Em 24 de fevereiro de 2022, teve início um conito armado na Europa entre a Federação Russa e a Ucrânia. Apesar
de as operações do Grupo não estarem expostas diretamente a estes países e de não serem esperados impactos
na performance nanceira do Grupo, a esta data não é possível estimar os efeitos, se alguns, do impacto socioeco-
nómico que este conito poderá vir a originar na economia portuguesa, em particular em resultado do aumento dos
preços dos combustíveis e de um conjunto de bens e serviços que tem provocado um aumento da inação, bem
como impactos nos mercados nanceiros, nomeadamente de aumento das taxas de juro.
Assim, à data de emissão deste relatório, não são conhecidos eventos subsequentes adicionais suscetíveis de divul-
gação, concluindo a Administração que o pressuposto de continuidade utilizado na preparação das demonstrações
nanceiras permanece apropriado.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
163RELATÓRIO & CONTAS 2021
38. Partes relacionadas
Transações relevantes com entidades relacionadas
As transações e saldos entre a Glintt, S.A. e as empresas do Grupo, que são partes relacionadas, foram eliminadas
no processo de consolidação, não sendo objeto de divulgação na presente nota.
Durante os exercícios de 2021 e 2020 foram efetuadas transações com outras partes relacionadas, que envolveram
as seguintes entidades e montantes:
2021
Ent. Relacionada Vendas
Prestação de
Serviços
CMVMC FSE Juros
Outros Ganhos
/ Perdas
ANF 29 902 976 030 - (28 742) - 470
Farminveste SGPS - 4 233 - - - 9 600
Farminveste - IPG, SA 268 614 4 866 404 - (3 351 257) - 96 491
Grupo hmR 5 570 1 953 957 - (82 321) - 276 002
Imofarma 3 354 - - (874 882) - -
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 1 935 201 800 - (149 701) - 3 797
Alliance Healthcare, S.A. 61 730 2 505 446 - (4 180) - -
Alliance Açores 38 945 6 008 - - - -
Infosaude 150 108 634 221 - (22 590) - (24 887)
Associação Dignitude 341 1 354 - (3 600) - (10 800)
Plataforma Saude 502 - - - - -
Globalvet 15 787 3 788 - - - -
Go Far Insurance 1 893 4 197 - - - -
Farbiowell 1 890 1 521 - - - -
Aponatura 23 913 - - - - -
Farmacoope 57 443 - - - -
Sensing Evolution, Lda. - - - - - 17 727
Farmácias - 104 295 - - - -
604 542 11 263 696 0 (4 517 272) 0 368 400
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
164RELATÓRIO & CONTAS 2021
2020
Ent. Relacionada Vendas
Prestação de
Serviços
CMVMC FSE Juros
Outros Ganhos
/ Perdas
ANF 3 437 455 443 - (2 392) - 131 104
Farminveste SGPS - 1 467 - - - 9 600
Farminveste - IPG, SA 192 285 4 221 755 - (759 280) 220 329 194 778
Farminveste 4- Serviços,S.A. 34 559 1 045 033 - (2 770 986) - 57 806
Grupo hmR 167 917 834 741 (52 898) (23 097) - 266 210
Imofarma 3 244 11 124 - (1 308 624) - -
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 302 263 815 - (143 560) (2 369) (1 369)
Grupo Alliance 214 469 1 876 743 - (35 103) - -
Infosaude 3 712 1 011 935 - (17 601) - (18 705)
Associação Dignitude 905 48 103 - (3 600) - (10 200)
Plataforma Saude - 764 - - - -
Globalvet 17 462 2 854 - - - -
Go Far Insurance 2 877 2 897 - - - -
Cuidafarma 2 064 1 260 - - - -
Servestec, Lda. - 774 - - - -
Farbiowell 375 1 934 - - - -
Aponatura 32 935 8 555 - - - -
Farmacoope - 271 - - - -
Cogifar 349 000 5 840 - - - -
JMS 22 750 - - - - -
Sensing Evolution, Lda. - 79 - - - 19 175
Farmácias - 120 406 - - - -
1 048 293 9 915 792 (52 898) (5 064 243) 217 960 648 400
Os serviços prestados à Farminveste IPG referem-se essencialmente ao desenvolvimento do Sifarma e suporte e
manutenção de aplicações, nomeadamente o SAÚDA, suporte e manutenção da aplicação (Portal de Compras).
Já no que respeita aos serviços prestados ao Grupo Alliance, os mesmos são referentes a consultoria informática.
Os serviços prestados pela Farminveste IPG à Glintt, registados em FSE`s, são essencialmente referentes às áreas
administrativas e englobam a prestação de serviços de contabilidade e scalidade, payroll, gestão de frota, gestão
de compras, entre outros.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
165RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os saldos a 31 de dezembro 2021 e 2020 eram os seguintes:
2021
Ent. Relacionada
Outras Contas a
Receber
Outras Contas a
pagar
Acréscimos &
Diferimentos Ativos
Outras Contas a
Pagar
Farminveste 3, SGPS - - - -
ANF 178 142 - - 19 616
Farminveste SGPS 1 039 - - -
Farminveste - IPG, SA 2 206 292 - - 305 972
Grupo hmR 697 249 - - 14 168
Imofarma - - - 269 026
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. 27 645 - - 246 230
Grupo Alliance 482 046 - - 1 524
Infosaude 89 219 - - 41 586
Associação Dignitude 1 002 - - -
Plataforma Saude - - - -
Globalvet 9 143 - - -
Farbiowell 106 - - -
Sensing Evolution, Lda. 25 861 - - -
Farmácias 162 347 - - -
Outras Entidades - - - -
3 880 092 - - 898 123
2020
Ent. Relacionada
Outras Contas a
Receber
Outras Contas a
Receber não corrente
Acréscimos &
Diferimentos Ativos
Empréstimos
Farminveste 3, SGPS - - - -
Farminveste IPG 1 192 555 (118 005) - -
Farminveste 4 2 844 704 (2 668 700) - -
Farminveste SGPS 4 227 - - -
ANF - Associação Nacional das Farmácias 221 296 - - -
Grupo Alliance 383 961 (5 024) - -
Infosaúde-Inst.Form.Inv.Saúde,Unip,Lda 459 234 (26 168) - -
Finanfarma 38 711 - - -
Imofarma 4 575 (538 052) - -
Associação Dignitude 481 - - -
Grupo HMR 301 498 (5 395) - -
Sensing Evolution, Lda. 63 708 - - -
Go Far Insurance 1 171 - - -
Cogifar 298 684 - 5 840 -
JMS 342 903 - - -
Globalvet 8 601 - - -
Plataforma Saude 835 - - -
Cuidafarma 2 446 - - -
Farbiowell 1 459 - - -
Farmácias 242 468 - - -
LHEA - (12 490) - -
6 413 519 -3 373 834 5 840 0
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
166RELATÓRIO & CONTAS 2021
Remunerações de Administradores e Diretores
A política de remunerações da Glintt encontra-se divulgada no Relatório sobre o Governo da Sociedade, capítulo II.29
e seguintes.
No exercício de 2021, as remunerações pagas a Administradores e Diretores foram as seguintes:
Rem. Fixas Rem. Variáveis Indemnizações
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Glintt GIT
Administradores executivos 953 947 955 932 346 106 272 650 - -
Administradores não executivos 48 792 42 000 - - - -
Diretores 262 200 224 008 53 553 18 783 - -
Total 1 264 938 1 221 940 399 658 291 433 - -
Grupo / Subsidiárias
Orgão executivo 99 526 103 546 25 121 25 051 - -
Diretores 512 462 319 161 59 119 62 818 135 592 -
Total 611 987 422 707 84 241 87 870 135 592 -
39. Informações exigidas por diplomas legais
A Administração informa que as empresas do grupo não apresentam dívidas ao Estado em situação de mora, nos
termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de Novembro.
Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a situação
das empresas do Grupo perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipu-
lados.
Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de 2021, o
Grupo não efetuou transações com ações próprias, sendo nulo o n.º de ações próprias detidas em 31 de Dezembro
de 2021.
Não foram concedidas quaisquer autorizações nos termos do Artigo 397º do Código das Sociedades Comerciais,
pelo que nada há a indicar para efeitos do n.º 2, alínea e) do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.
Os honorários totais suportados nos exercícios de 2021 e 2020 com o Revisor Ocial de Contas relativamente à
Revisão legal das contas consolidadas ascenderam a 15.800 euros e 12.800 euros respetivamente.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
167RELATÓRIO & CONTAS 2021
4.2. Demonstrações financeiras individuais
1. Demonstração Individual da Posição Financeira
(valores em euros)
ATIVO 31-12-2021 31-12-2020
Não corrente
Ativos xos tangiveis 6 1 247 532 1 924 447
Goodwill 7 35 249 175 35 249 175
Ativos intangiveis 8 350 840 337 692
Participações nanceiras em subsidiárias 9 69 588 102 70 464 230
Outros investimentos nanceiros 10 227 860 194 204
Ativos por impostos diferidos 11 1 361 245 2 427 905
Contas a receber de clientes e outros devedores 13 523 843 591 519
Total do ativo não corrente 108 548 597 111 189 172
Corrente
Inventários 12 28 965 19 987
Outras contas a receber 13 14 967 474 14 502 298
Acréscimos e diferimentos ativos 15 8 698 707 9 441 352
Caixa e depósitos bancários 14 2 497 970 5 194 548
Ativos operações descontinuadas 16 - 37 967
Total do ativo corrente 26 193 116 29 196 152
Total do ativo 134 741 713 140 385 325
CAPITAL PRÓPRIO
Capital e reservas atribuíveis aos detentores de capital
Capital social 17 86 962 868 86 962 868
Prémios de emissão 17 10 255 221 10 255 221
Outras reservas 18 2 667 524 2 667 524
Resultados transitados 18 (27 519 763) (39 884 371)
Resultado retidos no período 18 2 738 103 13 105 206
Total do capital próprio 75 103 953 73 106 448
PASSIVO
Não corrente
Provisões 30 700 000 700 000
Outras contas a pagar 19 4 844 368 5 087 016
Empréstimos 20 17 922 801 25 219 299
Total do passivo não corrente 23 467 169 31 006 315
Corrente
Outras contas a pagar a fornecedores e outros credores 19 11 200 720 12 637 692
Empréstimos 20 14 645 902 14 252 956
Acréscimos e diferimentos passivos 21 10 316 551 9 344 496
Passivos operações descontinuadas 16 7 418 37 418
Total do passivo corrente 36 170 591 36 272 562
Total do passivo 59 637 760 67 278 877
Total do capital próprio e do passivo 134 741 713 140 385 325
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
168RELATÓRIO & CONTAS 2021
2. Demonstração Individual dos Resultados
(valores em euros)
31-12-2021 31-12-2020
Vendas 22 1 611 169 3 087 760
Prestação serviços 22 26 383 309 20 868 563
Total das Vendas e Prestação de serviços 27 994 478 23 956 323
Custo das Vendas 23 (1 388 423) (2 707 072)
Sucontratos 24 (11 250 385) (8 452 699)
Margem bruta 15 355 670 12 796 552
Fornecimentos e serviços externos 25 (4 106 377) (3 993 308)
Custos com pessoal 26 (14 926 570) (13 638 647)
Outros ganhos e perdas líquidas 27 4 142 851 4 697 552
Resultado operacional bruto 465 574 (137 851)
Depreciações e amortizações 28 (1 376 853) (1 109 849)
Imparidades 29 (676 903) 26 109
Resultado operacional (1 588 182) (1 221 591)
Resultados Financeiros 31 5 092 469 14 825 043
Resultados antes de impostos e antes de alienação de operações descontinuadas 3 504 287 13 603 451
Imposto sobre resultados 32 (502 337) (498 245)
Resultados depois de impostos e antes de alienação de operações descontinuadas 3 001 950 13 105 206
Perdas com operações descontinuadas 33 (263 847) -
Resultado líquido do período 2 738 103 13 105 206
Resultado por ação (eur)
Resultados básicos 34 0,031 0,151
Resultados diluídos 34 0,031 0,151
3. Demonstração Individual do Rendimento Integral
(valores em euros)
31-12-2021 31-12-2020
Operações continuadas
Resultado operações continuadas 3 001 950 13 105 206
Gasto reconhecido diretamente no capital próprio (740 597) -
Rendimento Integral do período operações continuadas 2 261 353 13 105 206
Operações descontinuadas
Resultado Operações descontinuadas (263 847) -
Rendimento reconhecido diretamente no capital próprio - -
Rendimento Integral do período operações descontinuadas (263 847) -
Rendimento Integral total do período 1 997 506 13 105 206
Atribuível aos acionistas 1 997 506 13 105 206
4. Demonstração das Alterações do Capital Próprio
(valores em euros)
Capital
social
Prémios
de emissão
de ações
Reservas
legais
Outras
reservas
Resultados
Retidos
Total
Capital
Próprio
Saldo a 1 janeiro de 2021 86 962 868 10 255 221 2 103 238 564 286 (26 779 165) 73 106 448
Resultado liquido do ano - - - - 2 738 103 2 738 103
Correções relativas a exercícios anteriores - - - - (740 598) (740 598)
Saldo em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 10 255 221 2 103 238 564 286 (24 781 660) 75 103 953
Saldo a 1 janeiro de 2020 86 962 868 10 255 221 2 103 238 564 286 (39 884 371) 60 001 242
Resultado liquido do ano - - - - 13 105 206 13 105 206
Correções relativas a exercícios anteriores - - - - - -
Saldo em 31 de dezembro de 2020 86 962 868 10 255 221 2 103 238 564 286 (26 779 165) 73 106 448
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
169RELATÓRIO & CONTAS 2021
5. Demonstração dos Fluxos de Caixa
(valores em euros)
Descrição 31-12-2021 31-12-2020
Atividades Operacionais
Recebimentos de clientes 30 763 405 26 259 932
Pagamentos a fornecedores (19 479 167) (14 700 575)
Pagamentos ao pessoal (13 877 736) (12 739 586)
Fluxo gerado pelas operações (2 593 498) (1 180 229)
Pagamentos / recebimentos imposto s/ rendimento - -
Out. pagamentos / recebimentos ativ. operacionais (1 742 678) (2 644 132)
(1 742 678) (2 644 132)
Fluxo de atividades operacionais (4 336 176) (3 824 361)
Atividades de Investimento
Recebimentos provenientes de:
Alienação de subsidiárias
Ativos xos tangíveis
Investimentos nanceiros - 15 019
Ativos tangíveis -
Ativos intangíveis -
Subsídios de investimento - -
Juros e proveitos similares 261 114 220 329
Dividendos 4 106 492 7 246 239
Prestações suplementares - -
Empresas Grupo 7 870 575 30 500 000
12 238 181 37 981 587
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos nanceiros (700 000) (840 000)
Subsídios à exploração - -
Ativos tangíveis (137 392) (664 996)
Ativos intangíveis (4 281) (34 336)
Empresas Grupo (7 500 000) (30 500 000)
Prestações suplementares
(8 341 673) (32 039 332)
Fluxo atividades de investimento 3 896 508 5 942 254
Atividades de Financiamento
Recebimentos provenientes de:
Empréstimos obtidos 77 407 050 92 131 000
Recebimentos Empréstimos Grupo 35 620 664 46 714 500
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio -
Suprimentos
Alienação de acções próprias
Juros e proveitos similares
113 027 714 138 845 500
Pagamentos respeitantes a:
Empréstimos obtidos (81 202 778) (82 899 759)
Contratos Locação nanceira (940 770) (833 681)
Pagamentos Empréstimos Grupo (31 755 500) (51 498 442)
Juros e custos similares (1 350 533) (673 282)
Juros Locação Operacional - IFRS 16 (35 045) (49 258)
Outras Operações de nanciamento - (7 046)
(115 284 626) (135 961 466)
Fluxo atividades de Financiamento (2 256 911) 2 884 034
Efeito em caixa e seus equivalentes de alteração de perímetro -
Efeito das diferenças de câmbio
Variações de caixa e seus equivalentes (2 696 579) 5 001 928
Caixa e seus equivalentes - início do exercício 5 194 548 192 621
Caixa e seus equivalentes - m do exercício 2 497 970 5 194 548
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
170RELATÓRIO & CONTAS 2021
Notas às Demonstrações Financeiras Individuais
Ano de 2021
(valores em euros)
1. Informação Geral
A Glintt - Global Intelligent Technologies, S.A. (doravante Glintt GIT), foi constituída em dezembro de 1995 com o
objetivo de denir, rever, e controlar a missão e as linhas de orientação estratégica do Grupo, tendo sido até Abril
de 2012 uma sociedade gestora de participações sociais (SGPS). A partir daquela data a Glintt GIT deixou de ter a
natureza de sociedade gestora de participações sociais e passou a desenvolver diretamente a atividade de consul-
toria em Tecnologias de Informação, em especial nos sectores da Banca, Seguros, Administração Publica e Utilities.
A empresa tem a sua sede na Quinta da Beloura – Beloura Ofce Park, Edifício 10, em Sintra, e encontra-se registada
na Conservatória do Registo Comercial de Sintra, com o nº único de contribuinte 503 541 320.
A sociedade encontra-se cotada na Euronext Lisbon, desde Junho de 1999, tendo presença em dois continentes,
Europa e África.
A Glintt GIT é a empresa-mãe do sub-grupo Glintt e prepara demonstrações nanceiras consolidadas. Na sequência
da oferta pública de aquisição de ações lançada pela Farminveste 3, SGPS, Lda, em 15 de setembro de 2015, esta
entidade passou a deter em 31 de dezembro de 2015 cerca de 73% das ações representativas do capital social da
Glintt (esta participação passou em 2016 para 76,4045%), razão pela qual as Demonstrações Financeiras da Glintt
GIT foram em 2015 consolidadas pela primeira vez na esfera da ANF, com sede em Rua Marechal Saldanha, n.º 1,
1249-069 Lisboa.
2. Sumário das políticas contabilísticas mais signicativas
2.1. Bases de preparação
Estas demonstrações nanceiras referem-se à empresa em termos individuais e foram preparadas nos termos le-
gais para aprovação em Assembleia Geral de Acionistas, tendo os investimentos nanceiros sido registados ao
valor de aquisição, tal como explicado na Nota 2.2. A empresa irá preparar e apresentar em separado as demons-
trações nanceiras consolidadas nas quais vão ser incluídas as demonstrações nanceiras das empresas em que
participa maioritariamente ou detém o controlo de gestão.
Os principais critérios contabilísticos aplicados na elaboração destas demonstrações nanceiras estão descritos
abaixo. Estas políticas contabilísticas foram consistentemente aplicadas aos períodos aqui apresentados, salvo
indicação contrária.
Em 2009, a Glintt GIT passou a elaborar as suas demonstrações nanceiras individuais em conformidade com IAS/
IFRS, tal como adotadas pela União Europeia.
As demonstrações nanceiras individuais da Glintt GIT foram preparadas em conformidade com as Normas Interna-
cionais de Contabilidade e de Relato Financeiro (IAS/IFRS) adotadas pela União Europeia, emitidas pelo Internatio-
nal Accounting Standards Board (IASB) e com as Interpretações do International Financial Reporting Interpretation
Committee (IFRIC) ou pela anterior Standing Interpretations Committee (SIC) emitidas e vigentes à data da prepara-
ção das demonstrações nanceiras.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
171RELATÓRIO & CONTAS 2021
A preparação das demonstrações nanceiras requer o uso de estimativas e pressupostos que afetam as quantias
reportadas de ativos e passivos, assim como as quantias reportadas de proveitos e custos durante o período de
relato. Apesar de estas estimativas serem baseadas no melhor conhecimento da gestão em relação aos eventos e
ações correntes, os resultados nais podem, em última instância, diferir destas estimativas.
Impactos Covid-19 e Conito armado na Europa
O ano de 2021 foi ainda marcado pela pandemia da Covid 19, a qual, em especial no primeiro semestre do ano,
teve impacto relevante na sociedade e na atividade económica com um novo connamento. No entanto, a partir do
segundo semestre, começou a sentir-se um alívio das medidas restritivas à medida que o processo de vacinação
avançava.
Ainda assim, a Glintt GIT obteve um crescimento, tanto em Volume de Negócios, como em EBITDA.
O nal de 2021 e o conito armado na Europa divulgado na nota 39, trouxeram alguma instabilidade aos mercados
nanceiros e a perspetiva de aumento da inação e das taxas de juro, trazendo alguma incerteza à recuperação
económica prevista.
Perante este contexto, a Administração da Glintt acredita que possui recursos nanceiros adequados para continuar
as suas operações a longo prazo, e como tal, as demonstrações nanceiras foram preparadas com base na con-
tinuidade das operações não existindo quaisquer classicações diferentes das normalmente efetuadas nas peças
nanceiras, decorrentes das situações anteriormente referidas.
Não obstante, a Glintt procedeu à reavaliação das estimativas contabilísticas que considera relevantes, das quais
se destacam as seguintes:
Perdas por imparidade em ativos não nanceiros:
Na sequência das mais recentes condições macroeconómicas, a Glintt efetuou testes de imparidade para estimar
o valor recuperável dos ativos não nanceiros, dos quais se destacam o Goodwill e os Ativos Intangíveis, os quais
tiveram por base pressupostos de longo prazo e o orçamento aprovado pelo Conselho de Administração para o ano
2022. Os detalhes destas análises estão incluídos na nota 7 e 8.
Recuperabilidade de ativos por impostos diferidos:
A Glintt procedeu à revisão das posições dos ativos por impostos diferidos de forma a garantir a sua recuperabilida-
de através de lucros tributáveis futuros. Os impactos decorrentes desta análise estão incluídos na nota 11.
Imparidade de contas a receber:
Ao nível da exposição ao risco de crédito, apesar do aumento do saldo das contas a receber, a sua a antiguidade
reduziu, face ao ano anterior (nota 4.1), o que é justicado pela carteira de clientes da Glintt ser maioritariamente
constituída por clientes dos setores da saúde e das novas tecnologias (setores pouco afetados pela pandemia
e conito armado). Tendo em conta que não ocorreram alterações relevantes no risco de crédito, no negócio ou
na tipologia dos clientes, a Glintt não alterou os pressupostos utilizados na determinação das perdas de crédito
esperadas (imparidade coletiva), tendo revisto os critérios aplicados na imparidade individual para os saldos com
antiguidade signicativa, em função da melhor informação disponível à data. Os impactos decorrentes desta análise
estão incluídos nas notas 4.1 e 13.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
172RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.2. Investimentos nanceiros
Os investimentos nas empresas subsidiárias nas quais se detém o controlo, em empresas associadas, nas quais
existe inuência signicativa e os outros investimentos são registados pelo valor do custo, reduzido das perdas de
imparidade acumuladas.
As participações nanceiras em empresas encontram-se detalhadas na Nota 9.
Os dividendos recebidos das empresas subsidiárias são registados como ganhos nanceiros.
2.3. Conversão cambial
As transações em moedas diferentes do euro são convertidas em moeda funcional utilizando as taxas de câmbio à data das
transações. Os ganhos ou perdas cambiais resultantes da liquidação das transações e da conversão, pela taxa à data do balan-
ço, dos ativos e dos passivos monetários denominados em moeda diferente do euro, são reconhecidos na demonstração dos
resultados, exceto quando diferido em capital próprio, se se qualicarem como coberturas de uxos de caixa.
Câmbio nal do mês 31-12-2021 31-12-2020
EUR/BRL 6,32246 6,37354
EUR/AOA 630,27200 809,45800
USD/AOA 555,59000 659,94400
EUR/PLN 4,59219 4,458605
EUR/USD 1,13442 1,22656
EUR/GBP 0,83964 0,906495
2.4. Ativos xos tangíveis
Os ativos xos tangíveis são compostos por equipamento administrativo e básico. Os ativos xos tangíveis são relevados
ao custo de aquisição, líquido das depreciações acumuladas. Considera-se como custo de aquisição, os custos diretamente
atribuíveis à aquisição dos ativos (soma do respetivo preço de compra com os gastos suportados direta ou indiretamente
para o colocar no seu estado atual).
Os custos subsequentes são incluídos no valor contabilístico do ativo ou são reconhecidos como um ativo separadamente,
apenas quando seja provável a existência de benefícios económicos futuros associados ao bem e quando o custo puder ser
avelmente mensurado. Todas as outras despesas de manutenção, conservação e reparação são registadas na demonstra-
ção dos resultados durante o período nanceiro em que são incorridas.
As depreciações são calculadas pelo método das quotas constantes, durante as suas vidas úteis estimadas como se segue:
— Equipamento administrativo: 3 a 10 anos
— Equipamento básico: 3 anos
O valor residual de um ativo e a sua vida útil são revistos e ajustados, caso necessário, na data de cada balanço.
Quando a quantia registada de um ativo é superior ao seu valor recuperável, esta é ajustada imediatamente para o
seu valor recuperável.
Os ganhos e as perdas nas alienações são determinados pela comparação do valor da venda com o montante líqui-
do registado e são incluídos no resultado do período.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
173RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.5. Ativos intangíveis
Os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição deduzido das amortizações e das perdas por
imparidade acumuladas. Os ativos intangíveis só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios
económicos futuros para a entidade, sejam controláveis pela entidade e se possa medir razoavelmente o seu valor.
As despesas de investigação, efetuadas na procura de novos conhecimentos técnicos ou cientícos ou na busca
de soluções alternativas, são reconhecidas em resultados quando incorridas. As despesas de desenvolvimento são
reconhecidas como ativos intangíveis, quando: i) for demonstrável a exequibilidade técnica do produto ou processo
em desenvolvimento, ii) o Grupo tiver a intenção e a capacidade de completar o seu desenvolvimento, iii) a viabilida-
de comercial esteja assegurada e iv) o seu custo possa ser avelmente mensurado.
As despesas de desenvolvimento anteriormente registadas como custo, não são reconhecidas como um ativo no
período subsequente. Os custos de desenvolvimento que têm uma vida útil nita, e foram capitalizados, são amor-
tizados desde o momento da sua comercialização, pelo método da linha reta, pelo período de benefício económico
esperado que por norma não excede os cinco anos.
As amortizações são calculadas após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes em con-
formidade com o período de vida útil estimado (genericamente 3 a 5 anos).
Os principais intangíveis desenvolvidos internamente estão relacionados com o desenvolvimento de produtos de
software considerado identicável e único, controláveis pela Entidade, e que se espera venham a gerar benefícios
económicos, por um período de mais de um ano, superiores ao investimento efetuado.
Os gastos capitalizados nesta rubrica são valorizados em função dos gastos com mão-de-obra direta bem como os
gastos diretamente associados aos mesmos e, os gastos incorridos com subcontratações de entidades externas.
2.6. Goodwill
O goodwill representa o excesso do custo de aquisição face ao justo valor dos ativos e passivos identicáveis da subsi-
diária/associada na data de aquisição.
O goodwill é apurado na data de aquisição numa base provisória e os justos valores dos ativos e passivos adquiridos e do
custo de aquisição podem ser alterados até ao m do exercício seguinte à data da aquisição.
O goodwill é sujeito a testes de imparidade, numa base anual e é relevado ao custo, deduzido de perdas de imparidade
acumuladas. Ganhos ou perdas decorrentes da venda de uma entidade incluem o valor do goodwill referente à mesma.
2.7. Inventários
Os inventários, incluindo principalmente mercadorias, matérias-primas e subsidiárias, são registados ao mais baixo
valor entre o custo e o seu valor realizável líquido. O custo dos inventários inclui todos os gastos de compra, gastos
de conversão e outros gastos incorridos para os colocar no seu local e na sua condição atual.
Os gastos de nanciamento são excluídos. O valor realizável líquido é o preço da venda estimado de acordo com as
atividades normais de negócio, menos as despesas de venda imputáveis.
O método de custeio adotado para valorização das saídas de armazém é o custo médio ponderado.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
174RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.8. Imparidade de ativos
Os ativos que não têm uma vida útil denida não estão sujeitos a amortização, mas são objeto de testes de impari-
dade anuais. Os ativos que são sujeitos a amortização são revistos quanto à imparidade sempre que os eventos ou
alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram relevados possa não ser recuperável.
Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia relevada do ativo face ao seu valor
recuperável. A quantia recuperável é a mais alta de entre justo valor do ativo, menos os custos de realização, e o seu
valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados pelo menor grupo identicável de
ativos que geram inuxos de caixa derivados do uso continuado e que sejam, em larga medida, independentes dos
inuxos de caixa de outros ativos ou grupo de ativos (unidades geradoras de uxos de caixa).
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se concluir que as
perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram (com exceção das perdas de imparidade do goo-
dwill). Esta análise é efetuada sempre que existem indícios que a perda por imparidade anteriormente reconhecida
tenha revertido.
A reversão de perdas por imparidade é reconhecida na demonstração de resultados como outros ganhos e perdas
operacionais. Contudo, a reversão de perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhe-
cida (liquida de amortização ou depreciação) caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos
anteriores.
2.9. Contas a receber de clientes e outros devedores
As contas a receber de clientes e outros devedores são reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequen-
temente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o método da taxa efetiva, deduzido das perdas para imparida-
de (se aplicável).
As perdas por imparidade das contas a receber são registadas com base no modelo simplicado previsto na IFRS
9, registando-se as “perdas esperadas” até à maturidade. As perdas esperadas são determinadas tendo por base
a experiência de perdas reais históricas ao longo de um período estatisticamente relevante e representativas das
características especícas do risco de crédito subjacente.
Para os valores a receber que apresentam risco de cobrabilidade e antiguidade signicativa, a Entidade analisa a
imparidade numa ótica individual e regista uma perda por imparidade com base no valor recuperável estimado, não
sendo aplicado para estes casos o modelo simplicado.
Na análise do risco de crédito sobre os valores a receber, a Entidade considera todas as informações razoáveis e
sustentáveis que estão disponíveis à data de relato, as quais incluem análises quantitativas e qualitativas, baseadas
em informação histórica e prospetiva.
O valor da perda por imparidade é reconhecido na demonstração dos resultados.
2.10. Acréscimos ativos e passivos
A Entidade regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos
e gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou
pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são regis-
tados nas rubricas de “Acréscimos ativos” e “Acréscimos passivos”.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
175RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.11. Diferimentos ativos e passivos
Estas rubricas reetem as transações e outros acontecimentos relativamente aos quais não é adequado o seu inte-
gral reconhecimento nos resultados do período em que ocorrem, mas que devam ser reconhecidos nos resultados
de períodos futuros.
2.12. Caixa e equivalentes de caixa
A caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo de liquidez
elevada e com maturidade inicial até 3 meses e descobertos bancários.
Os descobertos bancários são apresentados no balanço, no passivo corrente, na rubrica “Empréstimos”.
2.13. Capital social
As ações ordinárias são classicadas no capital próprio.
Os custos diretamente atribuíveis à emissão de novas ações ou opções são apresentados como uma dedução,
líquida de impostos, ao valor recebido resultante desta emissão.
Quando a empresa adquire ações próprias, o montante pago é deduzido ao total dos capitais próprios atribuível aos
acionistas, e apresentado como ações próprias, até à data em que estas são canceladas, reemitidas ou vendidas.
Quando tais ações são subsequentemente vendidas ou reemitidas, o montante recebido é novamente incluído nos
capitais próprios atribuíveis aos acionistas.
2.14. Empréstimos
Os empréstimos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos. Os
empréstimos são subsequentemente apresentados ao custo amortizado; qualquer diferença entre os recebimentos
(líquidos de custos de transação) e o valor amortizado é reconhecida na demonstração dos resultados ao longo do
período do empréstimo, utilizando o método da taxa efetiva.
Os empréstimos obtidos são classicados no passivo corrente, exceto se possuir um direito incondicional de diferir
a liquidação do passivo por, pelo menos, doze meses após a data do balanço, sendo neste caso classicado no
passivo não corrente.
Os encargos nanceiros relacionados com empréstimos são reconhecidos como gastos nanceiros, de acordo com
o princípio da especialização dos exercícios.
2.15. Impostos sobre o rendimento
O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o rendimento é
determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a legislação scal vigente à data
do balanço, considerando para os períodos intercalares a taxa anual efetiva de imposto estimado.
Os impostos diferidos são calculados com base na responsabilidade de balanço, sobre as diferenças temporárias
entre a base scal de ativos e passivos e os seus valores contabilísticos nas demonstrações nanceiras consolida-
das. Os impostos diferidos são determinados pelas taxas scais (e leis) decretadas ou substancialmente decreta-
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
176RELATÓRIO & CONTAS 2021
das na data do balanço e, que se espera, sejam aplicáveis no período de realização do imposto diferido ativo ou de
liquidação do imposto diferido passivo.
São reconhecidos impostos diferidos ativos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados lucros fu-
turos contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos ativos são revistos periodicamente e reduzidos
sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.
Os impostos diferidos são registados como custo ou proveito do exercício, exceto se resultarem de valores regis-
tados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também registado na mesma rubrica.
2.16. Impostos diferidos
Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos relevados
contabilisticamente e os respetivos montantes para efeitos de tributação.
Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados, e periodicamente avaliados, utilizando as taxas de tri-
butação aprovadas à data de balanço, não se procedendo ao respetivo desconto.
Os ativos por impostos diferidos são reconhecidos somente quando for provável que lucros tributáveis estarão
disponíveis contra os quais as diferenças temporárias dedutíveis possam ser utilizadas. Na data de cada balanço, é
efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de
as reconhecer ou ajustar, em função da expectativa atual da sua recuperação futura.
2.17. Contas a pagar a fornecedores e outros credores
As contas a pagar a fornecedores e outros credores, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente
equivalente ao seu justo valor e, subsequentemente são mensuradas ao custo.
2.18. Provisões
São constituídas provisões no balanço sempre que: i) a entidade tenha uma obrigação presente, legal ou construtiva,
resultante de um acontecimento passado; ii) seja provável que um exuxo, razoavelmente estimável, de recursos
incorporando benefícios económicos será exigida para liquidar esta obrigação e; iii) que o seu valor seja avelmente
estimável. As provisões são revistas à data do balanço e ajustadas para reetir a melhor estimativa corrente. Se
deixar de ser provável que um exuxo de recursos que incorporem benefícios económicos, seja necessário para
liquidar a obrigação, a provisão é revertida.
Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras.
2.19. Reconhecimento do rédito
O rédito compreende o justo valor da consideração recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes
da atividade normal da Entidade. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), aba-
timentos e descontos.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
177RELATÓRIO & CONTAS 2021
O reconhecimento do rédito da Entidade é baseado no modelo de cinco etapas estabelecido pela IFRS 15:
— identicação de um contrato com um cliente;
— identicação das obrigações de performance;
— determinação do preço da transação;
— alocação do preço da transação a obrigações de performance; e
— reconhecimento do rédito quando ou à medida que a entidade satisfaz uma obrigação de performance.
De acordo com este modelo, o reconhecimento do rédito depende se as obrigações de performance são satisfeitas
ao longo do tempo (“over time”) ou se, pelo contrário, o controlo sobre os bens ou serviços são transferidos num
determinado momento (“point in time”), sendo mensurados pela consideração que a entidade espera ter direito a
receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços.
Assim, no início de cada contrato, a Entidade avalia os bens ou serviços prometidos e identica, como obrigação de
performance, cada promessa de transferência para o cliente de qualquer bem ou serviço distintos (por si só ou em
conjunto). Estas promessas em contratos com clientes podem ser explícitas ou implícitas, desde que tais promes-
sas criem uma expectativa válida no cliente de que a entidade transferirá um bem ou serviço para o cliente, com
base em políticas publicadas, declarações especícas ou práticas comerciais habituais da entidade.
Na determinação e alocação do preço da transação de cada obrigação de performance, a Entidade utiliza os preços
independentes (“stand-alone”) dos produtos e serviços prometidos, à data da celebração do contrato com o cliente.
O reconhecimento do rédito ocorre no momento do cumprimento de cada obrigação de performance.
Os réditos da Entidade provêm de: (a) vendas de equipamentos, (b) vendas de licenças de software, (c) prestação de
serviços, (d) juros e (e) dividendos. O reconhecimento do rédito por tipo de rédito é detalhado de seguida:
(a) Venda de equipamentos:
O rédito proveniente da venda de equipamentos é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-
tas as seguintes condições: i) os riscos e vantagens signicativos da propriedade do bem tiverem sido transferidos
pela empresa para o comprador; ii) o controlo efetivo dos bens vendidos passar a ser do comprador e a empresa
deixa de ter envolvimento continuado de gestão num grau geralmente associado com a posse; iii) o montante do
rédito possa ser razoavelmente quanticado; iv) for provável que os benefícios económicos associados à transação
uam para a empresa; e v) os custos incorridos ou a incorrer com a transação possam ser avelmente mensurados.
(b) Venda de licenças de software:
O rédito proveniente da venda de licenças de propriedade intelectual (ie. software) é reconhecido na demonstração
de resultados de acordo com os dois conceitos previstos na IFRS 15, nomeadamente:
i. Direito de acesso: Uma licença fornece um direito de acesso quando o cliente está exposto aos efeitos
positivos e/ou negativos decorrentes de eventuais alterações (exemplo: atualizações de parametrizações
ou inputs). Nestes casos, o cliente não é capaz de obter controlo pleno sobre a propriedade intelectual
em um determinado momento, mas obtém controlo ao longo do período da licença. Nesta conformidade,
perante um direito de acesso, o rédito deverá ser reconhecido ao longo do período da licença, por norma
ao longo dos contratos de manutenção (software as a service).
ii. Direito de uso: Uma licença fornece um direito de uso quando o cliente adquire o controlo sobre esse
ativo no início do período para o qual tem direito a usar a licença, não estando sujeito ao impacto de
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
178RELATÓRIO & CONTAS 2021
eventuais alterações que ocorram à licença adquirida. Neste caso, a propriedade intelectual à qual o
teve direito é estática, e o direito de uso é concedido ao cliente num determinado momento. Nesta con-
formidade, perante um direito de uso o rédito é reconhecido num dado momento aquando da venda.
De notar que em ambos os casos, a Entidade leva em linha de conta a existência ou não a um direito a
pagamento exigível, casos os pagamentos sejam faseados ao longo do período das licenças concedidas
aos clientes.
(c) Prestação de serviços:
O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido na demonstração dos resultados quando são satisfei-
tas as seguintes condições: i) o montante do rédito pode ser mensurado com abilidade; ii) é provável que benefí-
cios económicos futuros associados à transação uam para o Grupo; iii) a fase do cumprimento da obrigação de
performance à data de relato pode ser avelmente mensurada; e iv) os custos incorridos e a incorrer com a presta-
ção de serviços podem ser mensurados com abilidade.
Na Glintt, este rédito diz respeito a serviços de implementação e contratos de manutenção.
Os réditos dos serviços de implementação são reconhecidos na data da prestação dos serviços, uma vez que é esse
o momento em que os benefícios da obrigação de desempenho são transferidos para o cliente (o cliente recebe e
consome simultaneamente os bens e serviços fornecidos).
Os réditos dos serviços de remodelação de farmácias são reconhecidos, em cada exercício, de acordo com a obri-
gação de performance a que respeitam, em função da percentagem de acabamento dos mesmos. Ou seja, no que
respeita a cada obrigação de desempenho, o Grupo reconhece o rédito ao longo do tempo através da mensuração
do progresso no sentido do cumprimento total de tal obrigação de performance.
Os réditos dos contratos de manutenção são reconhecidos como uma única obrigação de desempenho de forma
linear pelo período do contrato. No que respeita aos contratos back to back, é efetuado o reconhecimento do rédito
e do gasto associados, uma vez que a Glintt age como principal, assumindo os riscos associados aos mesmos.
Nos casos em que se comprova que o cliente não recebeu nem consumiu os bens e serviços ao longo do tempo,
a Entidade não reconhece qualquer rédito, reconhecendo apenas aquando da satisfação da obrigação de perfor-
mance. A avaliação do grau de cumprimento de cada obrigação de desempenho é revista periodicamente tendo em
consideração os mais recentes indicadores dos responsáveis técnicos de cada projeto e sujeita a revisão adicional
por parte dos respetivos controllers.
Os montantes faturados ao abrigo dos contratos com clientes cuja obrigação de desempenho não se encontra
satisfeita são reconhecidos em “rendimentos diferidos”. As obrigações de desempenho satisfeitas cuja faturação
ainda não ocorreu ao abrigo dos contratos são reconhecidas nos resultados por contrapartida dos “acréscimos de
rendimento”.
(d) Juros:
Os juros recebidos são reconhecidos pelo princípio do regime do acréscimo, tendo em consideração o montante em
dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
179RELATÓRIO & CONTAS 2021
(e) Dividendos:
Os dividendos são reconhecidos quando o direito dos acionistas ao seu recebimento já estiver devidamente esta-
belecido e comunicado.
2.20. Férias, Subsídio de férias
De acordo com a legislação vigente, os trabalhadores têm, anualmente, direito a 22 dias úteis de férias, bem como a
um mês de subsídio de férias, direito esse adquirido no ano anterior ao do seu pagamento. Assim, estas responsa-
bilidades são registadas no período em que os trabalhadores adquirem o respetivo direito, por contrapartida da de-
monstração de resultados, independentemente da data do seu pagamento, e o saldo por liquidar à data de balanço
está relevado na rubrica Acréscimos e Diferimentos Passivos.
2.21. Ativos e Passivos contingentes
“Os passivos contingentes em que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros
seja apenas possível, não são reconhecidos nas demonstrações nanceiras, sendo divulgados nas notas, a menos
que a possibilidade de se concretizar a saída de fundos afetando benefícios económicos futuros seja remota, caso
em que não são objeto de divulgação.”
Os ativos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações nanceiras individuais mas são divulgados no
anexo quando é provável a existência de um benefício económico futuro.
2.22. Eventos subsequentes
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam à data do
balanço são reetidos nas demonstrações nanceiras.
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data do
balanço são divulgados no anexo às demonstrações nanceiras, se materiais.
2.23. Direitos de uso e responsabilidades por locações
A Entidade reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arren-
damento/aluguer. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da
responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início,
além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e
remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido.
A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data
do contrato de locação, descontando os juros a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja
possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental da Empresa.
Após a data de início da locação, o valor do passivo da locação aumenta de modo a reetir o acréscimo de juros e
reduz pelos pagamentos efetuados. A responsabilidade da locação é remensurada aquando da ocorrência de certos
eventos (como sejam a mudança do período da locação, uma alteração nos pagamentos futuros que resultem de
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
180RELATÓRIO & CONTAS 2021
uma alteração do índice de referência ou da taxa usada para determinar esses pagamentos). Quando a remensura-
ção do passivo da locação é reconhecida, o valor do direito de uso é também ajustado.
Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor
A Empresa não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, os contratos de locação
de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. A Empresa reconhece os dispêndios associados a estas
locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos.
Amortização
O direito de uso do ativo é amortizado através do método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a
vida útil do ativo do direito de uso ou o m do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é
determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis.
A Entidade apresenta os direitos de uso de ativos (Nota 6) e as responsabilidades por locações (Nota 20) em rubri-
cas devidamente segregadas nas notas da demonstração da posição nanceira.
2.24. Ativos não correntes detidos para venda (Operações descontinuadas)
Ativos não correntes são classicados como detidos para venda se o respetivo valor for realizável através da sua
venda, ao invés de o ser do seu uso continuado. Considera-se que esta situação se verica apenas quando:
— A venda é altamente provável;
— O ativo está disponível para venda imediata nas suas atuais condições;
— A gestão está comprometida com um plano de venda;
— É expectável que a venda se concretize num prazo de doze meses
Operação descontinuada é um componente ou uma unidade de negócio que compreende operações e uxos de
caixa que podem ser claramente distinguidos operacionalmente do restante da Entidade. A classicação de uma
operação como descontinuada ocorre mediante a alienação, ou quando a operação atende aos critérios para ser
classicada como mantida para venda.
Em 31 de dezembro de 2021 a Glintt considerou como operações descontinuadas as empresas Solservice, Glintt
Ireland e Glintt UK.
Ativos não correntes classicados como detidos para venda ou operações descontinuadas são mensurados ao
menor custo entre o valor contabilístico ou respetivo justo valor deduzido dos custos a incorrer na venda.
2.25. Subsídios Governamentais e de outras entidades públicas
Os subsídios são reconhecidos quando existe segurança de que a empresa cumprirá as obrigações inerentes e o
subsídio será recebido.
Os subsídios à exploração são reconhecidos na demonstração dos resultados de forma sistemática durante o perío-
do em que são reconhecidos os custos que eles visam compensar.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
181RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os subsídios relativos a investimentos em ativos xos tangíveis e ativos intangíveis são incluídos nos passivos,
como subsídios do estado diferidos, e são reconhecidos em resultados, numa base sistemática durante o período
esperado de vida dos ativos correspondentes.
2.26. Novas normas contabilísticas e seu impacto nas demonstrações nanceiras
2.26.1. As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões adotadas (“endorsed”) pela União Europeia têm aplicação obrigató-
ria pela primeira vez no exercício iniciado em 1 de janeiro de 2021:
— Alterações à IFRS 16: Concessões relacionadas com o COVID ao nível das rendas (Regulamento 2020/1434 da
Comissão, de 9 de outubro)
Estas alterações à IFRS 16 estão relacionadas com o tratamento a ser dado às concessões de rendas conce-
didas aos locatários devido ao COVID-19. Estas alterações modicam os requisitos da IFRS 16 para conceder
aos locatários um expediente prático para que estes não necessitem de avaliar se uma concessão de renda
que ocorra como consequência direta do COVID-19 é ou não uma modicação da locação e possam tratar essa
concessão de renda como não sendo uma modicação da locação. Aplicável aos exercícios que se iniciem em
ou após 1 de junho de 2020.
— Alterações à IFRS 4 – Contratos de Seguros (Regulamento 2020/2097 da Comissão, de 15 de dezembro de 2020)
Atualmente, de acordo com a IFRS 4 – Contratos de Seguros, a data efetiva para aplicação da IFRS 9, após a isen-
ção temporária, é 1 de janeiro de 2021. De forma a alinhar o prazo dessa isenção temporária com a data efetiva
para a aplicação da IFRS 17 – Contratos de Seguros, após as alterações efetuadas em 25 de junho de 2020, o
IASB prorrogou a aplicação da isenção de aplicação da IFRS 9 com a IFRS 4 até 1 de janeiro de 2023.
— Alterações à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma das taxas de juro de referência – Fase 2 (Regu-
lamento 2021/25 da Comissão, de 13 de janeiro de 2021)
O IASB nalizou a sua resposta à reforma em curso das taxas de juro interbancárias (IBOR) e de outros referen-
ciais de taxas de juro ao emitir um pacote de alterações às IFRS. Estas emendas têm como objetivo ajudar as
entidades a providenciar aos investidores informações úteis acerca dos efeitos desta reforma nas suas demons-
trações nanceiras.
Estas emendas complementam as que foram emitidas em 2019 e focam-se nos efeitos nas demonstrações
nanceiras quando uma entidade substituiu um antigo referencial de taxa de juro por um outro referencial alter-
nativo como resultado da reforma.
Estas alterações são efetivas para os períodos anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2021.
O Grupo e a Empresa não registaram alterações signicativas com a adoção das presentes normas e interpretações.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
182RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.26.2. As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios económicos futuros,
foram, até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, adotadas (“endorsed”) pela União Europeia:
— IFRS 17: Contratos de Seguros (Regulamento 2021/2036, da Comissão, de 19 de novembro de 2021)
A IFRS 17 resolve o problema de comparação criado pela IFRS 4 exigindo que todos os contratos de seguros
sejam contabilizados de forma consistente, beneciando assim quer os investidores quer as empresas de segu-
ros. As obrigações de seguros passam a ser contabilizadas usando valores correntes em vez do custo histórico.
A informação passa a ser atualizada regularmente, providenciando mais informação útil aos utilizadores das
demonstrações nanceiras.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023.
— Alterações à IFRS 3, IAS 16, IAS 37 e Melhoramentos Anuais (Regulamento 2021/1080, de 28 de junho de 2021)
Este conjunto de pequenas alterações efetuadas às IFRS serão efetivas para os períodos nanceiros anuais
iniciados em ou após 1 de janeiro de 2022:
– Alterações à IFRS 3: Atualização de uma referência na IFRS 3 para a Estrutura Concetual de Relato Financeiro
sem alterar os requisitos de contabilização das concentrações de atividades empresariais;
– Alterações à IAS 16: Proíbe uma entidade de deduzir ao custo de um ativo xo tangível os montantes re-
cebidos da venda de itens produzidos enquanto a entidade se encontra a preparar o ativo para o seu uso
pretendido. Em vez disso, a entidade deve reconhecer as retribuições recebidas dessas vendas e o custo
relacionado nos resultados;
– Alterações à IAS 37: Especica que custos é que uma entidade deve incluir quando avalia se um contrato é
ou não um contrato oneroso;
– Melhorias anuais com pequenas alterações à IFRS 1, IFRS 9 e IAS 41, e aos exemplos ilustrativos da IFRS 16.
Estas alterações são efetivas para os períodos anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2022.
— Alterações à IFRS 16: Concessões relacionadas com o COVID ao nível das rendas para além de 30 de junho de
2021 (Regulamento 2021/1421 da Comissão, de 30 de agosto de 2021)
Estas alterações estendem o expediente prático disponível aos locatários na contabilização das concessões de
rendas relacionadas com o Covid-19 por um ano. O expediente prático atribuído pela anterior alteração à IFRS
16 emitida em maio de 2020 (e endossada pala União Europeia em 9 de outubro de 2020 pelo Regulamento
2020/1434 da Comissão), estava disponível para as reduções nos pagamentos de locação que afetassem os pa-
gamentos que seriam originalmente devidos em ou até 30 de junho de 2021. A presente alteração vem estender
esse período para 30 de junho de 2022.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de abril de 2021, sendo permitida a sua adoção antecipada,
incluindo às demonstrações nanceiras que ainda não tenham sido autorizadas para emissão até 31 de março
de 2021.
O Grupo e a Empresa não procederam à aplicação antecipada de qualquer destas normas nas demonstrações nan-
ceiras no período de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021. Não são estimados impactos signicativos nas
demonstrações nanceiras decorrentes da sua adoção
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
183RELATÓRIO & CONTAS 2021
2.26.3. Normas, interpretações, emendas e revisões ainda não adotadas pela União Europeia
Adicionalmente, até à data de aprovação destas demonstrações nanceiras, encontram-se ainda emitidas pelo IASB as
seguintes normas e interpretações, ainda não endossadas pela União Europeia:
— Venda ou Contribuição de Ativos entre um Investidor e a sua Associada ou Empreendimento Conjunto - Altera-
ções à IFRS 10 e à IAS 28 (emitida pelo IASB em 11set14)
Esta alteração vem claricar o tratamento contabilístico para transações quando uma empresa-mãe perde o
controlo numa subsidiária ao vender toda ou parte do seu interesse nessa subsidiária a uma associada ou em-
preendimento conjunto contabilizado pelo método da equivalência patrimonial.
Ainda não foi denida a data de aplicação destas alterações e o processo de endosso pela União Europeia ape-
nas será iniciado após conrmação da data de aplicação das alterações pelo IASB.
— IFRS 14: Contabilização de Diferimentos Regulatórios (emitida pelo IASB em 30jan14)
Esta norma permite aos adotantes pela primeira vez das IFRS, que continuem a reconhecer os ativos e passivos
regulatórios de acordo com a política seguida no âmbito do normativo anterior. Contudo para permitir a compa-
rabilidade com as entidades que já adotam as IFRS e não reconhecem ativos / passivos regulatórios, os referidos
montantes têm de ser divulgados nas demonstrações nanceiras separadamente.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2016, tendo a Comissão Europeia decidido
não iniciar o processo de endosso desta norma transitória e aguardar pela norma denitiva a emitir pelo IASB.
— Alterações à IAS 1 – Apresentação de Demonstrações Financeiras (emitida pelo IASB em 23jan20 e atualizada em
15jul20)
Estas alterações à IAS 1 – Apresentação de Demonstrações Financeiras, vêm claricar os requisitos que uma
entidade aplica para determinar se um passivo é classicado como corrente ou como não corrente. Estas altera-
ções, em natureza, pretendem ser apenas uma redução de âmbito, claricando os requisitos da IAS 1, e não uma
modicação aos princípios subjacentes.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IAS 1 e à IFRS Practice Statement 2 (emitida pelo IASB em 12 de fevereiro de 2021)
Estas alterações à IAS 1 exigem que as entidades divulguem as informações materiais acerca das suas políticas
contabilísticas em vez de divulgarem as políticas contabilísticas signicativas. As emendas à IFRS Practice Sta-
tement 2 proporcionam orientações sobre como deve ser aplicado o conceito da materialidade nas divulgações
sobre as políticas contabilísticas.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IAS 8: Denição de estimativas contabilísticas (emitida pelo IASB em 12 de fevereiro de 2021)
Estas alterações claricam a forma sobre como as entidades devem distinguir as alterações nas políticas con-
tabilísticas das alterações nas estimativas contabilísticas. Esta distinção é importante porque as alterações nas
estimativas contabilísticas são aplicadas prospetivamente apenas sobre transações e outros eventos futuros,
mas as alterações nas políticas contabilísticas são, de uma forma geral, aplicadas retrospetivamente às transa-
ções e a outros eventos passados.
Aplicável aos exercícios que se iniciem em ou após 1 de janeiro de 2023, estando estas alterações ainda sujeitas
ao processo de endosso pela União Europeia.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
184RELATÓRIO & CONTAS 2021
— Alterações à IAS 12: Impostos diferidos relacionados com ativos e passivos que resultem de uma única transa-
ção (emitida pelo IASB em 31 de março de 2021)
A IAS 12 atribui uma isenção às entidades de reconhecerem impostos diferidos quando estes resultam do re-
conhecimento inicial de ativos e passivos. Contudo, existia alguma incerteza sobre se essa isenção se aplicaria
a transações tais como contratos de locação e obrigações de descomissionamento em que as entidades reco-
nhecem em simultâneo quer um ativo, quer um passivo. Esta emenda vem claricar que a isenção do reconhe-
cimento inicial não se aplica a estas transações em que resultam montantes iguais de diferenças tributáveis e
dedutíveis que resultem do reconhecimento inicial e, assim, as entidades deverão reconhecer o imposto diferido
associado a tais transações.
Aplicável os períodos de reporte anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2023, sendo permitida a sua adoção
antecipada. Estas alterações ainda estão sujeitas ao processo de endosso pela União Europeia.
— Alterações à IFRS 17: Aplicação inicial da IFRS 17 e da IFRS 9 – Informação comparativa (emitida pelo IASB em
9 de dezembro de 2021)
A IFRS 17 e a IFRS 9 têm diferentes requisitos de transição. Para algumas seguradoras, estas diferenças podem
causar mismatches contabilísticos entre os ativos nanceiros e os passivos de contratos de seguros na infor-
mação comparativa que é apresentada nas suas demonstrações nanceiras quando é aplicada a IFRS 9 e a IFRS
17 pela primeira vez. Esta emenda, através da introdução de uma opção para uma apresentação da informação
comparativa acerca dos ativos nanceiros, vem ajudar as seguradoras a evitar estes mismatches contabilísticos
temporários e, assim, incrementar a utilidade da informação comparativa para os investidores.
Aplicáveis aos períodos de reporte anuais iniciados em ou após 1 de janeiro de 2023, estando sujeitas ao pro-
cesso de endosso pela União Europeia.
Estas normas não foram ainda adotadas pela União Europeia e, como tal, não foram aplicadas pelo Grupo e pela
Empresa no período de doze meses ndo em 31 de dezembro de 2021. Não são estimados impactos signicativos
nas demonstrações nanceiras decorrentes da sua adoção
3. 3. Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas contabilísticas, erros e reexpressões efetuadas
No ano de 2021 não existiram movimentos que justiquem a reexpressão e reclassicação de quantias comparati-
vas, deste modo não existem alterações aos comparativos apresentados nas demonstrações nanceiras.
4. Gestão do risco nanceiro
As atividades da empresa estão expostas a uma variedade de fatores de risco nanceiro: risco de crédito, risco de
liquidez e risco de uxos de caixa associados à taxa de juro.
4.1. Risco de crédito
As principais fontes de risco de crédito são: caixa e equivalentes de caixa e exposição de crédito a clientes.
A nível de bancos e instituições nanceiras, a empresa seleciona as contrapartes com quem faz negócio atendendo à
credibilidade das entidades.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
185RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em 31 de dezembro de 2021 e 2020, os saldos a receber de clientes representavam a seguinte estrutura de antiguidade:
2021
Total saldo
clientes
Saldo sem
imparidade
Saldo em
imparidade
Valor da
imparidade
Saldo Líquido
clientes
Valores Não Vencidos 4 158 654 4 158 654 - - 4 158 654
de 1 a 180 dias 2 383 784 2 396 419 - - 2 383 784
de 181 a 360 dias 234 638 234 638 - - 234 638
de 361 a 720 dias 11 249 11 249 - - 11 249
a mais de 721 dias 92 936 3 799 89 137 89 137 3 799
Imparidade Coletiva - - - 83 917 (83 917)
6 881 261 6 804 759 89 137 173 054 6 708 207
2020
Total saldo
clientes
Saldo sem
imparidade
Saldo em
imparidade
Valor da
imparidade
Saldo Líquido
clientes
Valores Não Vencidos 4 773 711 4 773 711 - - 4 773 711
de 1 a 180 dias 1 663 480 1 663 480 - - 1 663 480
de 181 a 360 dias 395 731 395 731 - - 395 731
de 361 a 720 dias 11 683 9 975 1 707 1 707 9 975
a mais de 721 dias 297 292 143 811 153 481 140 818 156 474
Imparidade Coletiva - - - 79 012 (79 012)
7 141 897 6 986 708 155 189 221 537 6 920 360
Os valores evidenciados no quadro anterior correspondem aos valores em aberto face às respetivas datas de venci-
mento. Os saldos aqui apresentados incluem os saldos com partes relacionadas.
4.2. Risco de liquidez
A gestão do risco de liquidez implica a manutenção da caixa e depósitos bancários a um nível suciente, a viabilida-
de da consolidação da dívida utuante através de um montante adequado de facilidades de crédito e a capacidade
de liquidar posições de mercado. Relacionado com a dinâmica dos negócios subjacentes, a tesouraria da empresa
pretende manter a exibilidade da dívida utuante, mantendo as linhas de crédito disponíveis.
A liquidez dos passivos nanceiros remunerados originará os seguintes uxos monetários:
31-12-2021 Até 1 ano De 1 a 5 anos
Dividas a instituições de crédito 13 915 888 17 476 437
Factoring 194 663 -
Conrming 197 503 -
ALD 337 848 446 364
Edicios - -
14 645 902 17 922 801
31-12-2020 Até 1 ano De 1 a 5 anos
Dividas a instituições de crédito 11 088 525 24 747 539
Factoring 227 232 -
Credores por locação nanceira 23 464 -
Conrming 2 082 602 -
ALD 376 321 471 761
Edicios 454 811 -
14 252 956 25 219 299
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
186RELATÓRIO & CONTAS 2021
4.3. Risco de uxos de caixa e de justo valor associados à taxa de juro
A exposição da empresa ao risco da taxa de juro, advém de aplicações em instituições nanceiras e empréstimos
obtidos. As aplicações em instituições nanceiras assumem a natureza de curto prazo, pelo que os riscos de uxos
de caixa decorrentes de alterações na taxa de juro não assumem um carácter relevante.
Os empréstimos obtidos estão, de forma direta ou indireta, indexados a uma taxa de juro de referência, facto que
expõe a entidade a riscos de cash-ow.
A exposição ao risco é analisada de forma dinâmica, realizando-se testes de sensibilidade a variações da taxa de
juro, fundamentalmente à euribor, sendo que alterações na taxa de juro do mercado afetam ganhos ou perdas de
instrumentos nanceiros.
Baseadas nas simulações efetuadas a 31 de dezembro de 2021, uma subida ou descida de 50 pontos base nas
taxas de juro teria um impacto negativo ou positivo nos resultados antes de impostos, mantendo tudo o resto cons-
tante, de cerca de 111 mil euros.
5. Estimativas contabilísticas e pressupostos críticos
A preparação das demonstrações nanceiras em conformidade com os princípios contabilísticos geralmente aceites
requer o uso de estimativas e pressupostos que afetam as quantias reportadas de ativos e passivos, assim como as
quantias reportadas de rendimentos e gastos durante o período de relato. Apesar destas estimativas serem baseadas
no melhor conhecimento da gestão em relação aos eventos e ações correntes, os resultados nais podem, em última
instância, diferir destas estimativas.
Os principais juízos de valor e estimativas efetuadas na preparação das demonstrações nanceiras anexas foram os
seguintes:
a) Rédito:
O reconhecimento do rédito pela Glintt é proveniente de diversas fontes de rédito, conforme divulgado na nota 22. Os réditos
provenientes dos serviços de implementação e dos serviços de remodelação de farmácias requerem o uso de julgamentos,
desde logo na aplicação do modelo das cinco etapas estabelecido na IFRS 15, nomeadamente na identicação das obrigações
de performance e na alocação do preço da transação às obrigações de performance denidas, com base nos “stand-alone
prices” (quando aplicável).
Adicionalmente, o órgão de gestão procede a análises e estimativas no que concerne ao desenvolvimento atual e futuro dos
projetos relacionados com as referidas fontes de rédito, as quais podem vir a ter um desenvolvimento futuro diferente do orça-
mentado à data de relato pelos responsáveis técnicos de cada projeto. Eventuais alterações de estimativa iriam inuenciar as
rubricas de “Acréscimos de rendimentos e gastos” e de “Diferimento de rendimentos e gastos” relacionados com o negócio na
demonstração da posição nanceira e “Vendas e Prestação de serviços” e “Custo das vendas e Subcontratos” na demonstra-
ção dos resultados, contudo, historicamente, não se têm vericado desvios materiais nas estimativas de custos a incorrer nos
projetos em curso que transitam de ano nem no desfecho da transação.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
187RELATÓRIO & CONTAS 2021
b) Vidas úteis dos ativos xos tangíveis e intangíveis
A Entidade revê as vidas úteis estimadas dos seus ativos tangíveis e intangíveis em cada data de relato. As vidas
úteis dos ativos dependem de diversos fatores relacionados quer com a utilização dos mesmos, quer com as deci-
sões estratégicas do órgão de gestão.
c) Imparidade do goodwill
A Entidade testa o goodwill, pelo menos anualmente, com o objetivo de vericar se o mesmo está em imparidade,
de acordo com a política referida na Nota 2.6. O cálculo dos valores recuperáveis das unidades geradoras de caixa
envolve julgamento e reside substancialmente na análise da Gestão em relação à evolução futura da respetiva par-
ticipada.
Na avaliação subjacente aos cálculos efetuados são utilizados pressupostos baseados na informação disponível quer do
negócio, quer do enquadramento macroeconómico. As variações destes pressupostos poderão ter impactos ao nível dos
resultados e no consequente registo de imparidades.
d) Imparidade em contas a receber
As perdas de imparidade em contas a receber são apuradas conforme indicado na Nota 2.9. Deste modo, a determi-
nação da imparidade através da análise individual corresponde ao julgamento do Grupo quanto à situação econó-
mica e nanceira dos seus clientes e à sua estimativa sobre o valor atribuído a eventuais garantias existentes, com
o consequente impacto nos uxos de caixa futuros esperados. Por outro lado, as perdas de imparidade esperadas
no crédito concedido (imparidade coletiva) são apuradas tendo em conta um conjunto de informação histórica e de
pressupostos, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente ocorridas.
e) Provisões
O desfecho dos processos judiciais e scais em curso, bem como a respetiva necessidade de constituição de pro-
visões, é estimado tendo por base a opinião dos advogados e jurídicos da Entidade. Os advogados e jurídicos da
Entidade possuem as competências técnicas e o conhecimento detalhado dos processos que lhes permitem fazer
face à incerteza inerente ao desfecho de processos desta natureza. Desse modo, qualquer variação nas circunstân-
cias relacionadas com este tipo de provisões poderá ter um efeito signicativo no montante da provisão registada.
f) Mensuração e reconhecimento de impostos diferidos
O reconhecimento de ativos por impostos diferidos pressupõe a existência de resultados e de matéria coletável positiva
futura. Estes são determinados com base na interpretação da legislação scal em vigor. Deste modo, alterações na
legislação scal ou na sua interpretação por parte das autoridades competentes podem ter impacto no montante dos
impostos diferidos reconhecidos.
Por último, a recuperação dos ativos por impostos diferidos depende ainda do desempenho das várias entidades incluí-
das no perímetro de consolidação, circunstância que a Entidade não controla por inteiro. De modo a atenuar o grau de
incerteza associado a estas estimativas, em particular no tocante à interpretação da legislação scal aplicável, a Entidade
recorre aos serviços de consultores scais externos especializados.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
188RELATÓRIO & CONTAS 2021
g) Vidas úteis dos direitos de uso e taxas de desconto dos passivos de locação
O apuramento dos valores residuais dos ativos, estimativa das vidas úteis e taxas de desconto têm por base premis-
sas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são denidos baseados no julgamento da gestão.
6. Ativos xos tangíveis
31-12-2021 31-12-2020
Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido
Edifícios e outras construções 238 335 (31 552) 206 783 118 532 (16 985) 101 547
Equip. Básico 661 651 (661 378) 273 661 651 (655 768) 5 883
Equip. administrativo 1 610 845 (1 341 580) 269 265 1 593 866 (1 050 458) 543 408
Edifícios e outras construções - IFRS16 1 318 859 (1 318 859) - 1 318 859 (879 240) 439 619
Equip. de transporte - IFRS16 1 592 164 (820 953) 771 211 1 656 003 (822 014) 833 989
5 421 854 (4 174 322) 1 247 532 5 348 911 (3 424 465) 1 924 447
Saldo em
01-01-2021
Aumentos
Cedência
ativos
Abates/
Alienações/
Regularizações
Saldo em
31-12-2021
Custo
Edifícios e outras construções 118 532 119 804 - - 238 336
Equip. Básico 661 651 - - - 661 651
Equip. administrativo 1 593 866 17 588 - (609) 1 610 845
Edifícios e outras construções - IFRS16 1 318 859 - - - 1 318 859
Equip. de transporte - IFRS16 1 656 003 361 101 - (424 939) 1 592 164
5 348 911 498 493 - (425 548) 5 421 854
Amortizações acumuladas
Edifícios e outras construções 16 985 14 567 - - 31 552
Equip. Básico 655 768 5 610 - - 661 378
Equip. administrativo 1 050 458 291 534 - (412) 1 341 580
Edifícios e outras construções - IFRS16 879 240 439 620 - - 1 318 860
Equip. de transporte - IFRS16 822 014 423 879 - (424 939) 820 953
3 424 465 1 175 210 - (425 351) 4 174 322
Saldo em
01-01-2020
Aumentos
Cedência
ativos
Abates/
Alienações
Saldo em
31-12-2020
Custo
Edifícios e outras construções 118 532 - - - 118 532
Equip. básico 661 251 400 - - 661 651
Equip. de transporte - - - - -
Equip. administrativo 922 290 673 727 - (2 150) 1 593 866
Edifícios e outras construções - IFRS16 1 318 859 - - - 1 318 859
Equip. de transporte - IFRS16 1 172 034 483 969 - - 1 656 003
4 192 966 1 158 096 - (2 150) 5 348 911
Amortizações acumuladas
Edifícios e outras construções 14 398 2 587 - - 16 985
Equip. básico 640 220 15 548 - - 655 768
Equip. administrativo 865 137 186 017 - (696) 1 050 458
Edifícios e outras construções - IFRS16 439 620 439 620 - - 879 240
Equip. de transporte - IFRS16 424 453 397 561 - - 822 014
2 383 828 1 041 333 - (696) 3 424 465
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
189RELATÓRIO & CONTAS 2021
7. Goodwill
O valor de Goodwill existente à data de 31 de dezembro de 2021 ascende a 35.249.175 euros líquidos e diz respeito a:
Empresas 31-12-2021 31-12-2020
Bytecode 6 310 267 6 310 267
EHC 1 472 460 1 472 460
Eurociber 18 098 386 18 098 386
WEN 9 368 062 9 368 062
35 249 175 35 249 175
8. Ativos intangíveis
31-12-2021 31-12-2020
Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido Custo
Amortizações
Acumuladas
Valor Líquido
Intang. desenv. Internam. 4 659 977 (4 309 137) 350 840 4 445 187 (4 107 495) 337 692
Programas de computador 235 267 (235 267) - 235 267 (235 267) -
Propriedade Industrial e outros direitos 260 000 (260 000) - 260 000 (260 000) -
Ativos intangíveis em curso - - - - - -
5 155 244 (4 804 404) 350 840 4 940 454 (4 602 762) 337 692
Ativos intangíveis
Saldo em
01-01-2021
Aumentos
Transferência
Inventários
Transferência
Saldo em
31-12-2021
Custo
Intang. desenv. Internam. 4 445 187 214 790 - - 4 659 977
Programas de computador 235 267 - - - 235 267
Propriedade Industrial e outros direitos 260 000 - - - 260 000
Ativos intangíveis em curso - - - - -
4 940 454 214 790 - - 5 155 244
Depreciações acumuladas
Intang. desenv. Internam. 4 107 495 201 642 - - 4 309 137
Programas de computador 235 267 - - - 235 267
Propriedade Industrial e outros direitos 260 000 - - - 260 000
4 602 762 201 642 - - 4 804 404
Ativos intangíveis
Saldo em
01-01-2020
Aumentos
Transferência
Inventários
Transferência
Saldo em
31-12-2020
Custo
Intang. desenv. Internam. 4 055 050 - - 390 137 4.445.187
Programas de computador 235 267 - - - 235.267
Propriedade Industrial e outros direitos 260 000 - - - 260.000
Ativos intangíveis em curso - 390 137 - (390 137) -
4.550.317 390 137 - - 4 940 454
Depreciações acumuladas
Intang. desenv. Internam. 4 055 050 52 445 - - 4 107 495
Programas de computador 219 195 16 072 - - 235 267
Propriedade Industrial e outros direitos 260 000 - - - 260 000
4 534 245 68 516 - - 4 602 762
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
190RELATÓRIO & CONTAS 2021
9. Investimentos em Associadas e Subsidiárias
A Glintt GIT, na elaboração das suas demonstrações nanceiras individuais optou por contabilizar os seus investi-
mentos em subsidiárias ao custo, reduzido das perdas de imparidade acumuladas.
2020
Empresas Custo País da Sede % Capitais detidos
Glintt BS 43 242 630 Portugal 100%
SolS 3 602 800 Portugal 100%
Consoft 20 000 000 Espanha 100%
Glint España 976 422 Espanha 100%
Glintt Inov 700 279 Portugal 100%
Glintt Brasil 415 239 Brasil 99%
Sensing Evolution, Lda 84 626 Portugal 25%
Glintt Açores 50 000 Portugal 100%
Cogifar Tech S.L. 52 233 Espanha 50%
Vanitymeridian, Unipessoal, LDA 1 340 000 Portugal 100%
70 464 230
2021
Empresas Custo País da Sede % Capitais detidos
Glintt BS 43 242 630 Portugal 100,00%
SolS 3 602 800 Portugal 100,00%
Glint España 976 422 Espanha 100,00%
Consoft 20 000 000 Espanha 100,00%
Glintt Inov 287 157 Portugal 100,00%
Sensing Evolution, Lda 19 672 Portugal 13,76%
Glintt Açores 20 161 Portugal 100,00%
Cogifar Tech S.L. 99 260 Espanha 50,00%
Vanitymeridian, Unipessoal, LDA 1 340 000 Portugal 100,00%
69 588 102
Os valores das participações englobam nomeadamente o valor do goodwill apurado aquando da aquisição, por
diferencial entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos da subsidiária na data de aquisição. Os
testes de imparidade são detalhados na nota 9 do grupo 4.1.
A Glintt GIT detinha 100% do capital da Glintt UK e Glintt Ireland. Conforme decisão da gestão, estas empresas foram
consideradas como operações descontinuadas, pelo que, de acordo com a IFRS 5, o valor da participação nanceira
fo reclassicado em 2020, para a rúbrica de Ativos/Passivos operações descontinuadas. Em 2021, vericou-se o
encerramento da atividade destas empresas, pelo que os valores foram anulados.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
191RELATÓRIO & CONTAS 2021
2021
Participações Financeiras Saldo Inicial
Adições/
Anulações
Transferência
para ativos/
passivos
operações
descontinuados
Perdas por
imparidade
reconhecidas
Saldo Final
Glintt BS 43 242 630 - - - 43 242 630
SolS 3 602 800 - - - 3 602 800
Consoft 20 000 000 - - - 20 000 000
Glintt Angola - - - - -
Glint España 976 422 - - - 976 422
Glintt Inov 700 279 - - (413 122) 287 157
Glintt Polska - - - -
Glintt Brasil 415 239 (415 239) - - (0)
Glintt Ireland - - - - -
Glintt UK - - - - -
Sensing Evolution, Lda 84 626 - - (64 954) 19 672
Glintt Açores 50 000 - - (29 839) 20 161
Cogifar Tech S.L. 52 233 47 027 - - 99 260
Vanitymeridian, Unipessoal, LDA 1 340 000 - - - 1 340 000
70 464 230 (368 212) - (507 915) 69 588 102
2020
Participações Financeiras Saldo Inicial
Adições/
Anulações
Transferência
para ativos/
passivos
operações
descontinuados
Perdas por
imparidade
reconhecidas
Saldo Final
Glintt BS 43 242 630 - - - 43 242 630
SolS 3 602 800 - - - 3 602 800
Consoft 20 000 000 - - - 20 000 000
Glint España 326 422 650 000 - - 976 422
Glintt Inov 851 299 - - (151 020) 700 279
Glintt Brasil 415 239 - - - 415 239
Sensing Evolution, Lda 84 626 - - - 84 626
Glintt Açores 50 000 - - - 50 000
Cogifar Tech S.L. 50 000 2 233 - - 52 233
Vanitymeridian, Unipessoal, LDA - 1 340 000 1 340 000
68 623 017 1 992 233 - (151 020) 70 464 230
As adições do ano 2020 referem-se à aquisição da participação na entidade Vanitymeridian, bem como ao aumento
de capital na Glintt Espanha.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
192RELATÓRIO & CONTAS 2021
10. Outros Investimentos nanceiros
A 31 de dezembro de 2021 a rubrica de “Outros investimentos nanceiros” era composta por uma participação de
6,96%, no valor de 40.000 euros, na Sociedade Parque Ciência e Tecnologia do Alentejo, S.A., e por 187.860 euros
que respeitam a um fundo de compensação do trabalho, criado em 2013.
Entidade Sede Social % 31-12-2021 31-12-2020
Parque Ciência e Tecnologia do Alentejo, S.A. Évora 6,96% 40 000 40 000
OUTRAS- Fundo Compensação do Trabalho 187 860 154 204
227 860 194 204
11. Ativos por impostos diferidos
A 31 de dezembro de 2021 está registado o montante de 1.361.245 euros, o qual apresenta a seguinte decomposição:
31-12-2021 31-12-2020
Imposto diferido ativo Imposto diferido ativo Ano limite p/ dedução
Prejuízos scais dedutíveis
2016 - 1 068 327 2030
2018 352 287 552 287 2025
2020 551 628 551 628 2032
2021 453 934 - 2033
1 357 849 2 172 242
Gastos nanceiros líquidos
2017 - 11 831 2022
2018 - 82 306 2023
2019 - 83 615 2024
2020 - 77 910 2025
2021 - - 2026
0 255 662
CFEI II
2021 3 396 - 2026
3 396 0
1 361 245 2 427 905
Até 31 de dezembro de 2017, a Glintt GIT era a empresa dominante do Grupo Glintt no âmbito do RETGS. A partir
de 1 de janeiro de 2018 o Grupo Glintt passou a estar incluído no RETGS da Farminveste IPG e os prejuízos scais
que foram apurados pelo Grupo Glintt até 2017 (inclusive), caram disponíveis para reporte numa ótica individual de
entidade a entidade e não numa ótica de Grupo.
Decorrente desta situação, em 2018 a Glintt GIT enquanto empresa dominante do “antigo” grupo scal reverteu os
impostos diferidos ativos pertencentes às restantes empresas, deixando apenas reconhecido nas suas contas os
prejuízos scais gerados na sua esfera individual. Nesta conformidade, as restantes empresas do “antigo” grupo
scal passaram a reconhecer os seus ativos por impostos diferidos sobre os prejuízos scais apurados numa ótica
individual.
A empresa tem efetuado anualmente a análise à recuperabilidade deste ativo, que resultou numa reversão de IDA de
581.232 € em 2019 e de 1.073.846 € em 2020, referentes a prejuízos scais e gastos nanceiros liquidos, atenden-
dendo às estimativas futuras quanto à recuperabilidade deste ativo.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
193RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em 2021 e mantendo a prudência que tem vindo a ser considerada, foi efetuada reversão de IDA no montante de
1.523.990 €, referentes a prejuízos scais e gastos nanceiros líquidos.
Os prazos de reporte contemplam os prazos previstos de acordo com a legislação scal.
12. Inventários
31-12-2021 31-12-2020
Mercadorias 217 536 208 558
Imparidades Inventários (188 571) (188 571)
28 965 19 987
13. Contas a receber de clientes e outros devedores
31-12-2021 31-12-2020
Não correntes:
Clientes de conta corrente
Outros devedores - Partes Relacionadas 1 136 719 1 049 051
Perdas por imparidade (612 876) (457 532)
523 843 591 519
Correntes:
Clientes de conta corrente 4 006 516 4 603 904
Clientes de conta corrente - Partes Relacionadas 2 874 745 2 537 993
Perdas por imparidade (173 054) (221 538)
6 708 208 6 920 360
Outros devedores - Partes Relacionadas 7 852 596 7 218 900
Impostos 190 186 281 448
Outros devedores 140 251 50 512
Fornecedores (Devedores) 76 233 31 081
8 259 266 7 581 941
14 967 474 14 502 298
A rubrica clientes de conta corrente inclui as faturas dos clientes que foram cedidas à empresa de factoring, no valor
de 194.663 euros, e cujo adiantamento se encontra reetido em empréstimos (ver Nota 20).
Movimentos ocorridos na rubrica Perdas por imparidade
31-12-2021 31-12-2020
Saldo Inicial 679 070 975 136
Reforço 155 344 -
Redução - (16 938)
Imparidade coletiva 4 905 (24 996)
Utilização (53 388) (254 132)
Saldo Final 785 930 679 070
A imparidade coletiva registada em 31.12.2021 e 31.12.2020 é de 83.917 e 79.012 euros, respetivamente.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
194RELATÓRIO & CONTAS 2021
14. Caixa e equivalentes de caixa
31-12-2021 31-12-2020
Depósitos bancários de curto prazo 2 497 970 5 194 548
2 497 970 5 194 548
15. Acréscimos e diferimentos ativos
31-12-2021 31-12-2020
Acréscimos de rendimentos
Projetos em curso 1 304 234 1 051 270
Faturas a emitir- Partes relacionadas 5 005 355 4 980 930
Outros - 120 000
6 309 589 6 152 200
Gastos a reconhecer
Projetos em curso 1 884 799 2 677 623
Projetos em curso - Partes relacionadas - -
Serviços especializados 261 967 535 296
Seguros 6 861 9 479
Juros e Comissões 216 153 -
Outros 19 336 66 752
2 389 117 3 289 151
8 698 707 9 441 352
16. Ativos/Passivos Operações Descontinuadas
Ativos operações descontinuadas - 2021 Ativo Bruto Imparidade acumulada Valor Balanço
Entidades
Glintt Polska - - -
Glintt UK - - -
Glintt Ireland - - -
Solservice 683 461 (683 461) -
683 461 (683 461) -
Ativos operações descontinuadas - 2020 Ativo Bruto Imparidade acumulada Valor Balanço
Entidades
Glintt Polska - - -
Glintt UK 462 398 (466 398) (4 000)
Glintt Ireland 80 810 (38 843) 41 967
Solservice 683 461 (683 461) -
1 226 669 (1 188 702) 37 967
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
195RELATÓRIO & CONTAS 2021
Movimentos ocorridos - imparidade 31-12-2021 31-12-2020
Saldo inicial 1 188 702 1 494 237
Aumento - -
Reclassicação - -
Reversão provisão - -
Utilização 505 241 305 535
Saldo nal 683 461 1 188 702
Passivo operações descontinuadas - 2021 Passivo Imparidade acumulada Valor Balanço
Entidades
Glintt Polska - - -
Glintt UK - - -
Glintt Ireland - - -
Solservice (7 418) - (7 418)
(7 418) - (7 418)
Passivo operações descontinuadas - 2020 Passivo Imparidade acumulada Valor Balanço
Entidades
Glintt Polska 151 020 (151 020) -
Glintt UK - - -
Glintt Ireland (30 000) - (30 000)
Solservice (7 418) - (7 418)
113 602 (151 020) (37 418)
17. Capital social
A estrutura do capital social não sofreu alterações no exercício ndo em 31 de dezembro de 2021. O capital social,
integralmente subscrito e realizado, está representado por 86.962.868 ações com o valor nominal de 1 Euro cada:
Nº de ações Capital Social Prémio de emissão Total
Em 31 de dezembro de 2020 86 962 868 86 962 868 10 255 221 97 218 089
Aumento capital em especie - - - -
Redução de capital para cobrir prejuizos - - - -
Alienações de ações próprias - - - -
Renominalização do nº de ações - - - -
Em 31 de dezembro de 2021 86 962 868 86 962 868 10 255 221 97 218 089
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
196RELATÓRIO & CONTAS 2021
O capital da Empresa em 31 de dezembro de 2021 encontrava-se totalmente subscrito e realizado, sendo as partici-
pações qualicadas comunicadas as seguintes:
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS Nº DE AÇÕES % CAPITAL % DIREITOS DE VOTO
Diretamente
Através da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
Através do Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro Barros, membro do Conselho
de Administração da Farminveste - SGPS, S.A., sociedade dominante
da Farminveste Investimentos, Participações e Gestão, S.A.
0 0 0
TOTAL IMPUTÁVEL 66.444.564 76,4056% 76,4056%
JOSÉ RIBEIRO GOMES
Diretamente 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 2 600 000 2,98% 2,98%
TOTAL IMPUTÁVEL 69.044.564 79,3856% 79,3856%
66 443 564 76,4045% 76,4045%
1 000 0,0011% 0,0011%
Na sequência da fusão de sociedades, mediante a transferência global do património da Farminveste 3 – Gestão de Parti-
cipações, SGPS, Lda. para a Farminveste IPG, SA, cujo registo foi publicado a 15 de janeiro de 2021, pela Conservatória do
Registo Comercial competente, a participação direta da Farminveste 3 na Glintt, correspondente a 76,4045% das acções
representativas do capital social da Glintt, que já era imputável indiretamente à Farminveste IPG, transmitiu-se para esta,
pelo que a Farminveste IPG passa a deter a referida participação na Glintt de forma direta.
Continua deste modo a ser imputável à Farminveste IPG, agora de forma direta, a participação na Glintt de 66.443.564
ações ordinárias, correspondente a 76,4045% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Glintt, calcu-
lada nos termos do artigo 20º do CVM.
18. Reservas e resultados acumulados
Reserva legal Outras Reservas Resultados retidos Total
Em 31 de dezembro de 2020 2 103 238 564 286 (26 779 165) (24 111 641)
Reservas de fusão - - - -
Desreconhecimento IDA - - (740 598) (740 598)
Resultado retido no exercício - - 2 738 103 2 738 103
Em 31 de dezembro de 2021 2 103 238 564 286 (24 781 660) (22 114 136)
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
197RELATÓRIO & CONTAS 2021
19. Contas a pagar a fornecedores e outros credores
31-12-2021 31-12-2020
Não correntes
Partes relacionadas - Outras contas a pagar 4 844 368 4 837 016
Outros credores - 250 000
4 844 368 5 087 016
Correntes
Partes relacionadas - Outras contas a pagar 4 139 124 3 980 454
Fornecedores 3 639 110 4 703 919
Fornecedores - Partes relacionadas 476 035 1 292 291
Estado e outros entes públicos 1 982 399 1 627 046
Pessoal 2 583 42
Outros credores 961 470 1 033 939
11 200 720 12 637 692
16 045 088 17 724 708
20. Empréstimos
31-12-2021 31-12-2020
Não corrente
Dívidas a instituições de crédito 17 476 437 24 747 539
Suprimentos - -
Credores por locação nanceira - -
Credores por direitos de uso 446 364 471 761
17 922 801 25 219 299
Corrente
Dívidas a instituições de crédito 13 915 887 11 088 525
Adiantamento de factoring 194 663 227 232
Conrming 197 503 2 082 602
Credores por locação nanceira - 23 464
Credores por direitos de uso 337 848 831 132
14 645 902 14 252 956
32 568 703 39 472 255
O montante em dívida para com os bancos teve o movimento que se segue:
31-12-2021 31-12-2020
Saldo inicial 39 472 255 28 767 021
Reforços 83 831 594 98 500 568
Amortizações (90 735 146) (87 795 334)
Saldo nal 32 568 703 39 472 255
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
198RELATÓRIO & CONTAS 2021
Em abril de 2020, e na sequência da crise pandémica da COVID – 19, a Glintt aderiu às moratórias no âmbito dos
apoios existentes, que se mantiveram até setembro de 2021. Desta forma, não foram efetuadas amortizações de
capital dos empréstimos bancários objeto de moratórias durante este período.
A média das taxas de juro efetivas à data do balanço eram as seguintes:
31-12-2021 31-12-2020
Dívidas a instituições de crédito 3,03% 3,14%
Adiantamento de Factoring 2,00% 2,00%
Programa de Papel Comercial
Com o objetivo de obtenção de liquidez a curto prazo, foi contratado em julho de 2019 um Programa de Emissão
de Papel Comercial do Banco Invest, no montante de 5 Milhões de euros, com taxa de juro de 2,5%. Este programa
teve a sua primeira emissão em setembro de 2019 pelo prazo de 61 dias, tendo sido sucessivamente renovado. Em
2020, o Programa de Emissão de Papel Comercial foi aumentado para 10 Milhões de euros, com 3 emissões, sendo
as taxas de 2% e 2,8%.
Durante o exercício de 2021, o montante do programa de Papel Comercial manteve-se, com taxas entre os 2% e 2,7%.
21. Acréscimos e diferimentos passivos
31-12-2021 31-12-2020
Acréscimos de gastos
Remunerações a liquidar 2 899 036 2 443 533
Serviços especializados 502 760 428 166
Projetos em curso 1 022 472 1 056 526
Juros bancários 194 851 178 870
Faturas a receber- Partes Relacionadas 920 102 969 276
Formação 149 302 -
Outros 152 673 195 034
5 841 196 5 271 405
Rendimentos a reconhecer
Projetos em curso 4 427 548 4 009 430
Outros 47 807 63 662
4 475 354 4 073 091
10 316 551 9 344 496
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
199RELATÓRIO & CONTAS 2021
22. Rédito das Vendas e dos Serviços Prestados
31-12-2021 31-12-2020
Venda de bens
Mercado interno 1 611 169 3 059 888
Mercado comunitário - 27 872
Mercado extracomunitário - -
1 611 169 3 087 760
Prestação de serviços
Mercado interno 23 635 583 18 554 257
Mercado comunitário 2 688 876 2 194 459
Mercado extracomunitário 58 850 119 847
26 383 309 20 868 563
Total vendas e prestação de serviços 27 994 478 23 956 323
Resumo por Mercado / Tipologia 2021
Venda licenças
SW
Venda
Equipamentos
Serviços
Implementação
Contratos de
Manutenção
Venda de Bens 1 611 169 - 1 611 169 - -
Mercado Interno 1 611 169 - 1 611 169 - -
Mercado Comunitário - - - - -
Mercado extracomunitário - - - - -
Prestação de Serviços 26 383 309 777 909 - 24 128 820 1 476 580
Mercado Interno 23 635 583 777 909 - 21 468 736 1 388 938
Mercado Comunitário 2 688 876 - - 2 601 235 87 642
Mercado extracomunitário 58 850 - - 58 850 -
Total Vendas e Prestação de Serviços 27 994 478 777 909 1 611 169 24 128 820 1 476 580
Resumo por Mercado / Tipologia 2020
Venda licenças
SW
Venda
Equipamentos
Serviços
Implementação
Contratos de
Manutenção
Venda de Bens 3 087 760 759 447 2 328 313 - -
Mercado Interno 3 059 888 739 234 2 320 654 - -
Mercado Comunitário 27 872 20 213 7 659 - -
Mercado extracomunitário - - - - -
Prestação de Serviços 20 868 563 - - 19 171 936 1 696 628
Mercado Interno 18 626 735 - - 17 009 504 1 617 231
Mercado Comunitário 2 194 489 - - 2 115 818 78 671
Mercado extracomunitário 47 340 - - 46 614 726
Total Vendas e Prestação de Serviços 23 956 323 759 447 - 19 171 936 1 696 628
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
200RELATÓRIO & CONTAS 2021
2021 Venda de Bens Prestação de Serviços
Resumo por Oferta
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
Extracomunitário
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
Extracomunitário
Business Consulting - - - - - -
Corporate Services Group - - - 4 865 064 11 558 5 672
Equipment & Automation - - - - - -
Nexllence 1 591 551 - - 17 734 380 2 665 318 53 178
Healthcare Solutions 12 058 - - 39 093 - -
Intragrupo - - - 566 230 - -
Healthy Systems - - - - - -
Internacional - - - - - -
Pharma Solutions - - - 360 654 12 000 -
Physical Design - - - - - -
Support Services 7 560 - - 70 163 - -
Total 1 611 169 - - 23 635 583 2 688 876 58 850
2020 Venda de Bens Prestação de Serviços
Resumo por Oferta
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
Extracomunitário
Mercado
Interno
Mercado
Comunitário
Mercado
Extracomunitário
Business Consulting - - - 21 380 - -
Corporate Services Group - - - 2 598 446 3 773 -
Equipment & Automation 26 548 - - 628 294 - -
Nexllence 2 969 164 27 872 - 14 641 993 2 190 715 47 663
Healthcare Solutions - - - 10 694 - -324
Intragrupo 64 176 - - 501 817 - -
Healthy Systems - - - - - -
Internacional - - - - - -
Pharma Solutions - - - 162 355 - -
Physical Design - - - - - -
Support Services - - - 61 757 - -
Total 3 059 888 27 872 0 18 626 735 2 194 489 47 340
23. Custo das Vendas
31-12-2021 31-12-2020
Saldo inicial 19 987 243 680
Compras 1 157 207 1 691 872
Regularizações - -
Movimentos de Acréscimos 240 194 791 507
Saldo nal 28 965 19 987
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 1 388 423 2 707 072
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
201RELATÓRIO & CONTAS 2021
24. Subcontratos
31-12-2021 31-12-2020
Serviços prossionais 2 732 826 2 005 125
Serviços de suporte e manutenção 3 228 026 2 139 022
Outros subcontratos 5 289 533 4 308 551
11 250 385 8 452 698
25. Fornecimentos e serviços externos
31-12-2021 31-12-2020
Trabalhos especializados 2 798 542 2 665 374
Rendas e alugueres 122 504 246 266
Deslocações e estadas 86 216 87 693
Pulicidade e propaganda 208 458 150 905
Conservação e reparação 508 115 527 110
Energia e uídos 145 815 138 494
Seguros 153 965 141 634
Transportes e representação 27 147 25 150
Despesas bancárias 35 131 24 981
Comunicação 177 115 89 047
Contencioso e notariado 12 026 11 013
Outros fornecimentos e serviços externos (168 659) (114 359)
4 106 377 3 993 308
26. Custos com o pessoal
31-12-2021 31-12-2020
Remunerações do pessoal 10 366 740 9 412 455
Encargos sobre remunerações 2 460 358 2 227 092
Remunerações dos orgãos sociais 772 125 791 333
Custos Reestruturação 210 812 98 223
Outros gastos com pessoal 1 116 536 1 109 544
14 926 570 13 638 647
A empresa tinha ao seu serviço, a 31 de dezembro de 2021 e 2020, 320 e 296 colaboradores, respetivamente.
27. Outros ganhos e perdas líquidos
31-12-2021 31-12-2020
Proveitos suplementares 4 085 524 4 447 228
Trabalhos para a própria empresa - 227 759
Correções relativas a exercícios anteriores (12 492) 3 408
Outros ganhos/perdas líquidas 22 792 19 157
MEP Cogifar 47 027 -
4 142 851 4 697 552
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
202RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os trabalhos para a própria empresa estão relacionados com os ativos intangíveis desenvolvidos internamente (nota 8).
28. Depreciações e amortizações
31-12-2021 31-12-2020
Ativos xos tangíveis
Equipamento administrativo 291 534 186 017
Edifícios e outras construções 14 567 2 587
Equipamento básico 5 610 15 548
Equipamento transporte - IFRS16 439 620 439 620
Edifícios e outras construções - IFRS16 423 879 397 561
Ativos intangíveis
Intangíveis desenvolvidos Internamente 201 642 52 445
Intangíveis programas de computador - 16 072
1 376 853 1 109 849
29. Imparidades
A empresa efetua anualmente testes de imparidade, para se assegurar que o valor dos ativos registados correspon-
de ao seu valor recuperável líquido.
Após a elaboração dos referidos testes, foram identicadas as seguintes imparidades a registar:
31-12-2021 31-12-2020
Clientes e Outros Devedores - Imparidade (Nota 13) (160 249) 41 934
Clientes - Incobráveis (8 738) (15 321)
Outros - (504)
Investimentos Financeiros (Nota 9) (507 915) -
(676 903) 26 109
30. Provisões
Saldo
1 janeiro 2021
Reforço Reversão
Saldo
31 dezembro 2021
Reestruturação
Filial Glintt Angola 700.000 - - 700.000
700.000 - - 700.000
Saldo
1 janeiro 2020
Reforço Reversão
Saldo
31 dezembro 2020
Reestruturação
Filial Glintt Angola 700.000 - - 700.000
700.000 - - 700.000
A provisão constituída destina-se a fazer face às eventuais responsabilidades que possam resultar do encerramento
da lial em Angola.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
203RELATÓRIO & CONTAS 2021
31. Resultados nanceiros
31-12-2021 31-12-2020
Diferenças de câmbio desfavorável/favorável 93 325 (114 098)
Dividendos obtidos 6 620 965 16 656 648
Outros ganhos/perdas nanceiras (194 437) (96 021)
Juros suportados (1 683 986) (1 841 827)
Juros obtidos 256 603 220 340
5 092 469 14 825 043
Os dividendos registados em 2021 foram distribuídos pela Consoft, Glintt BS e Vanity, no valor de 4.106.492,
2.350.447 e 164.026 euros, respetivamente. No caso da Glintt BS e Vanity, os valores em causa foram utilizados para
redução da conta corrente com estas empresas, razão pela qual não se vericou uxo nanceiro na demonstração
de uxos de caixa.
Os juros decorrentes dos passivos de locação (IFRS 16) totalizam 35.045 e 49.258 euros respetivamente em 2021
e 2020.
32. Impostos sobre resultados
A empresa apresenta um resultado antes de imposto positivo de 3.240.440 Euros, tendo sido apurado um valor de
imposto de 502.337 Euros, que se decompõe conforme segue:
Decomposição imposto do exercício 31-12-2021 31-12-2020
Imposto corrente 119 448 108 946
IDA 326 062 444 306
IRC ex anteriores 96 144 90 828
Excesso estimativa (39 318) (145 835)
Crédito de Imposto - -
502 337 498 245
No que respeita aos Impostos diferidos ativos, os movimentos ocorridos foram os seguintes:
O montante crédito imposto corresponde à recuperação do imposto sobre prejuízo scal no consolidado scal da
Farminveste IPG:
31-12-2021 31-12-2020
Saldo inicial 2 427 905 3 470 120
Reforço 457 330 606 553
Regularizações - (597 908)
Redução (1 523 990) (1 050 860)
Saldo nal 1 361 245 2 427 905
Os montantes referentes a regularizações encontram-se detalhados na Nota 11.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
204RELATÓRIO & CONTAS 2021
Reconciliação entre a taxa nominal e a efetiva
Reconciliação entre a taxa média efetiva de imposto e a taxa nominal
A taxa média efetiva de imposto difere da taxa nominal, nomeadamente devido a:
31-12-2021 31-12-2020
Resultado antes de impostos 3 240 440 13 603 451
Taxa nominal de imposto 21,00% 21,00%
Imposto esperado 680 492 2 856 725
Diferença taxa imposto - -
Diferenças temporárias (6 049) 582 143
Impacto operações descontinuadas com efeito scal - -
— Derrama sobre Lucro Tributável - -
— Prejuízos Fiscais/Benecios scais 792 431 395 188
— IRC exercicios anteriores 96 144 (55 007)
— Excesso de estimativa (39 318) -
502 337 498 245
Taxa efetiva de imposto 15,50% 3,66%
O imposto sobre o rendimento do período tem a seguinte composição:
Imposto corrente 119 449 108 946
Imposto diferido 326 061 444 306
IRC exercicios anteriores 96 144 (55 007)
Excesso de estimativa (39 318) -
502 337 498 245
Amortizações, provisões e imparidades 663 259 -
Correcções relativas a exercícios anteriores 21 601 40 261
Insuciencia/Excesso de estimativa para impostos (39 318) (145 835)
Multas, coimas, juros compensatórios 1 258 1 446
Dividendos (6 620 965) (16 656 648)
Benecios scais (4 277) -
Outros 222 993 385 220
(5 755 448) (16 375 556)
Impacto scal (1 208 644) (3 438 867)
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
205RELATÓRIO & CONTAS 2021
33. Resultados operações descontinuadas
31-12-2021 31-12-2020
Perdas e ganhos com operações descontinuadas
Imparidade saldos
Glintt Brasil 216 177 -
Glintt UK 27 017 -
Glintt Ireland 20 653 -
263 847 -
34. Resultados por ação
Básico
O cálculo do resultado básico por ação baseia-se no lucro atribuível aos acionistas ordinários, dividido pela média
ponderada de ações ordinárias no período, excluindo ações ordinárias compradas e detidas como ações próprias.
31-12-2021 31-12-2020
Resultado líquido do exercício atribuível aos acionistas ordinários 2 738 103 13 105 206
Nº médio ponderado de ações ordinárias 86 962 868 86 962 868
Resultado por ação - básico - euros 0,031 0,151
Diluído
O resultado diluído por ação é igual ao resultado básico por ação, devido à inexistência de instrumentos nanceiros
que venham a originar a diluição do capital social no futuro.
35. Compromissos
Em dezembro de 2012, a empresa contraiu um empréstimo de 19,5 milhões de euros junto do Novo Banco (Antigo
BES). Este foi concedido com a nalidade de amortizar totalmente os restantes empréstimos que a empresa detinha
com o Novo Banco e o restante para apoio ao investimento. Por garantia deste nanciamento, foram dadas de pe-
nhor as ações da Consoft, empresa espanhola adquirida em 2011 pela Glintt. O empréstimo em questão encontra-se
liquidado mediante formalização, a 17 de março de 2017 de novo empréstimo de MLP junto da mesma instituição,
tendo sido liberto o penhor sobre as ações da Consoft a partir daquela data. A operação formal de libertação de
penhor encontra-se concretizada e o empréstimo MLP apresenta um valor de 4.325 milhões de euros à data de 31
de dezembro de 2021.
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
206RELATÓRIO & CONTAS 2021
Os compromissos nanceiros que não guram no balanço, nomeadamente garantias bancárias prestadas a favor de
terceiros, são as que a seguir se detalham:
31-12-2021 31-12-2020
Santa Casa Misericordia Lisboa 191 263 191 263
Agência para a Modernização Administrativa IP 164 002 68 000
Petróleos de Portugal - Petrogal, S.A. 19 230 19 230
Millennium Challenge Account - Cabo Verde 3 532 3 260
SPMS - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde E.P.E - 5 551
AT - Autoridade Tributária e Aduaneira 20 544 30 970
Assembleia da República 11 750 11 750
MEO - Serviçoes de Comunicações e Multimédia SA - 6 000
CTT - Correios de Portugal 6 046 6 046
TMN - Telecomunicações Móveis Nacionais, S.A. - 8 000
Serviço de Saúde da Região Autónoma da Madeira, E.E.P. 12 384 12 384
Metropolitano de Lisboa, E.P. 1 893 1 893
Metropolitano de Lisboa E.P.E. 14 944 14 944
Global Dominion Access SA 1 000 000 -
Banco de Portugal 10 500 -
Banco Português de Fomento 24 750 -
SIMDOURO- Saneamento do Grande Porto, S.A. 2 498 -
Águas do Douro e Paiva, S.A. 1 238 -
Total garantias prestadas 1 484 571 379 290
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
207RELATÓRIO & CONTAS 2021
36. Entidades relacionadas
Durante os exercícios de 2021 e 2020 foram efetuadas transações com entidades relacionadas, que envolveram as
seguintes entidades e montantes:
Saldos com partes relacionadas 2021
Entidades relacionadas Clientes
Outras contas
a receber
(não corrente)
Outras contas
a receber
(corrente)
Fornecedores
Outras
contas a
pagar
(corrente)
Outras contas
a pagar
(não corrente)
Acréscimos &
Diferimentos
Ativo
Acréscimos &
Diferimentos
Passivo
Grupo Glintt:
Glintt HS - - - (149 129) (1 846 413) - 1 811 129 (250 479)
Glintt BS 32 501 - 655 228 - - - 2 430 842 (134 166)
Glintt INOV - - - (184 709) (549 771) - - (288 481)
Glintt Sol-S - - 8 033 - - - - -
Glintt Polska - - - - - - - -
Glintt España 7 480 - 6 898 556 (104 866) - - 49 984 -
Glintt UK - - - - - - - -
Glintt Ireland - - - - - - - -
Glintt Açores SA - - 289 997 (8 538) - - 21 069 (14 529)
Glintt Angola - 1 136 719 720 - (1 990) - 6 087 -
Glintt Brasil - - - - - - - -
SolService Angola Lda. - - - - - - - -
Consoft - - - - (1 494 660) (4 500 000) 293 932 -
Pulso - - - - - 114 997 -
Farmasoft - - - - - (344 368) - -
Qwerty Inf. - - - - - - 60 012 -
Alpes - - - - - - 33 731 -
HLTSYS - - - - - - 14 467 -
VanityMeridian - - - - (246 289) - 97 665 (232 448)
G. Healthcare SL - - - - - - 52 768 -
Longifar - - - - - - -
Monsegur - - - - - - 18 673 -
Subtotal 39 981 1 136 719 7 852 535 (447 242) (4 139 124) (4 844 368) 5 005 355 (920 102)
Outras partes relacionadas:
Farminveste IPG 1 481 091 - - - - - -
Farminveste 4 - Serviços, S.A. 333 - 62 - - - - -
Farminveste SGPS 1 039 - - - - - - -
ANF - Associação Nacional das Farmácias 175 870 - - - - - - -
Alliance Healthcare, S.A. 477 451 - - (1 524) - - - -
Infosaúde-Inst.Form.Inv.Saúde,Unip,Lda 44 365 - - (27 269) - - - -
Farbiowell 106 - - - - - - -
Finanfarma 12 447 - - - - - - -
Associação Dignitude 1 002 - - - - - - -
Grupo HMR 638 518 - - - - - - -
Sensing Evolution, Lda. 2 002 - - - - - - -
Globalvet 538 - - - - - - -
Go Far Insurance - - - - - - - -
Servestec - - - - - - - -
Plataforma Saúde - - - - - - - -
LHEA - - - - - - -
Alliance Healthcare Açores, S.A. - - - - - - -
Subtotal 2 834 764 - 62 (28 793) - - - -
TOTAL 2 874 746 1 136 719 7 852 596 (476 035) (4 139 124) (4 844 368) 5 005 355 (920 102)
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
208RELATÓRIO & CONTAS 2021
Saldos com partes relacionadas 2020
Entidades relacionadas Clientes
Outras contas
a receber
(não corrente)
Outras contas
a receber
(corrente)
Fornecedores
Outras
contas a
pagar
(corrente)
Outras contas
a pagar
(não corrente)
Acréscimos &
Diferimentos
Ativo
Acréscimos &
Diferimentos
Passivo
Grupo Glintt:
Glintt HS 158 119 - - - (1 745 108) - 2 118 428 (389 906)
Glintt BS - - 1 927 920 - - - 2 247 816 -
Glintt INOV - - - - (379 126) - - (579 084)
Glintt Sol-S - - 7 150 - - - - -
Glintt Polska - - - - - - - -
Glintt España - - 3 511 244 (21 356) - - - -
Glintt UK - - - - - - - -
Glintt Ireland - - - - - - - -
Glintt Açores SA 4 931 - 265 251 - - - - (287)
Glintt Angola 17 584 1 049 051 - - - - - -
Glintt Brasil - - - - (75 906) - - -
SolService Angola Lda. - - - - - - - -
Consoft - - - - (1 230 314) (4 500 000) 300 575 -
Pulso - - - - - - 125 098 -
Farmasoft - - - - - (337 016) - -
Qwerty Inf. - - - - - - 68 954 -
Alpes - - - - - - 35 784 -
VanityMeridian - - - - (550 000) - - -
Longifar - - - - - - 60 977 -
Monsegur - - - - - - 23 299 -
Subtotal 180 634 1 049 051 5 711 565 (21 356) (3 980 454) (4 837 016) 4 980 930 (969 277)
Outras partes relacionadas:
Farminveste IPG 477 698 - - (115 853) - - - -
Farminveste 4 - Serviços, S.A. 872 713 - 1 507 335 (1 111 604) - - - -
Farminveste SGPS 4 227 - - - - - - -
ANF - Associação Nacional das Farmácias 217 147 - - - - - - -
Alliance Healthcare, S.A. - - - - - - - -
Infosaúde-Inst.Form.Inv.Saúde,Unip,Lda 172 768 - - (25 965) - - - -
Farbiowell 1 459 - - - - - - -
Finanfarma 38 711 - - - - - - -
Associação Dignitude 481 - - - - - - -
HMR PT - - - - - - - -
HMR - Health Market Research International, S.A. 188 402 - - - - - - -
HMR Espanha - - - - - - - -
HMR Alemanha - - - - - - - -
HMR Irlanda - - - - - - - -
Sensing Evolution, Lda. 1 145 - - - - - - -
Globalvet 45 - - - - - - -
Go Far Insurance 684 - - - - - - -
Servestec - - - - - - - -
Plataforma Saúde 835 - - - - - - -
LHEA - - - (12 490) - - - -
Alliance Healthcare Açores, S.A. 381 042 - - (5 024) - - - -
Subtotal 2 357 359 - 1 507 335 (1 270 935) - - - -
TOTAL 2 537 993 1 049 051 7 218 900 (1 292 291) (3 980 454) (4 837 016) 4 980 930 (969 277)
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
209RELATÓRIO & CONTAS 2021
Transações com partes relacionadas 2021
Entidades relacionadas Vendas Prest. Serviço CMVMC FSE´s Dividendos Juros
Outros
ganhos/
perdas
Empresas do Grupo
Glintt BS - 384 141 - (196 023) 2 350 447 - 2 101 886
Glintt HS - 626 243 - (445 479) - - 1 322 615
Glintt INOV - 10 272 - (48 438) - - -285 748
Vanitymeridian - 97 665 - (232 448) 164 026 - -
Qwerty Inf. - - - - - - 60 012
Pulso - - - - - - 150 277
Consoft - - - - 4 106 492 (294 842) 364 492
Alpes - - - - - - 33 731
Glintt Açores - - - (28 411) - - 21 069
Glintt España - - - (321 429) - - 49 984
Longifar - - - - - - -
Farmasoft - - - - - (7 352) -
Glintt Angola - - - - - - 13 297
Monsegur - - - - - - 18 673
HLTSYS - - - - - - 14 467
Glintt Healthcare SL - - - - - - 52 768
Subtotal - 1 118 320 - (1 272 227) 6 620 965 (302 194) 3 917 522
Outras partes relacionadas:
ANF - Associação Nacional das Farmácias 302 923 344 - (20 949) - - (2 536)
Infosaude 843 528 683 - (8 640) - - (18 620)
Finanfarma - 140 269 - - - - 3 797
Imofarma - - - - - - -
Associação Dignitude - 1 354 - (3 600) - - (10 800)
Plataforma Saúde - - - - - - -
Go Far Insurance - 2 329 - - - - -
Farminveste SGPS - 4 233 - - - - 9 600
Farminveste IPG 150 2 728 842 - (2 152 224) 256 603 - 96 298
Farminveste 4 - Serviços, S.A. - - - - - - -
Glovalbet - 3 788 - - - - -
Farbiowell - 86 - - - - -
Cuidafarma - - - - - - -
Servestec - - - - - - -
Farmacoope - 443 - - - - -
Sensing Evolution, Lda. - 9 966 - - - - 9 967
Grupo HmR 439 1 536 898 - (6 858) - - 101 526
Alliance Healthcare, S.A. 49 253 2 466 936 - (4 180) - - -
Alliance Healthcare Açores, S.A. - 6 008 - - - - -
Alloga Logifarma, S.A. - - - - - - -
Subtotal 50 986 8 353 180 - (2 196 451) 256 603 - 189 232
Total 50 986 9 471 500 - (3 468 677) 6 877 567 (302 194) 4 106 754
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
210RELATÓRIO & CONTAS 2021
Transações com partes relacionadas 2020
Entidades relacionadas Vendas Prest. Serviço CMVMC FSE´s Dividendos Juros
Outros
ganhos/
perdas
Empresas do Grupo
Glintt BS 64 176 256 359 (19 937) (43 441) 9 400 000 - 2 086 294
Glintt HS - 1 213 322 - (545 673) - - 1 505 568
Glintt INOV - - - (104 466) - - (474 618)
Qwerty Inf. - - - - - - 68 954
Pulso - - - - - - 160 378
Consoft - - - - 7 256 648 (333 450) 371 135
Alpes - - - - - - 35 784
Glintt Açores - - - - - - (287)
Glintt España - - - (97 354) - - -
Longifar - - - - - - 60 977
Farmasof - - - - - (7 649) -
Glintt Angola - - - - - - -
Monsegur - - - - - - 23 299
Cogifar - - - - - - -
Subtotal 64 176 1 469 681 (19 937) (790 934) 16 656 648 (341 099) 3 837 484
Outras partes relacionadas:
Farminveste SGPS,SA - 1 467 - - - - 9 600
ANF - 422 612 - (2 392) - - 123 519
Farminveste - IPG, SA - 1 990 833 - (378 954) - 220 329 194 778
Farminveste 4- Serviços,S.A. - 1 034 893 - (2 604 436) - - 57 806
Grupo hmR - 639 399 - - - - 72 916
Imofarma - - - - - - -
Finanfarma-Soc.Factoring, S.A. - 240 355 - - - - 1 000
Alliance Healthcare, S.A. - 1 838 321 - (35 103) - - -
Alliance Açores - 892 - - - - -
Alloga Logifarma - - - - - - -
Infosaude - 573 308 - (6 196) - - (18 705)
Farmácias - - - - - - -
Associação Dignitude - 48 103 - (3 600) - - (1 200)
Plataforma Saude - 764 - - - - -
Globalvet - 2 854 - - - - -
Go Far Insurance - 773 - - - - -
Cuidafarma - 1 260 - - - - -
Farbiowell - 1 934 - - - - -
Aponatura - - - - - - -
Servestec - 774 - - - - -
Farmacoope - 271 - - - - -
Sensing Evolution, Lda. - 79 - - - - 13 673
JMS - - - - - - -
Subtotal - 6 798 892 - (3 030 681) - 220 329 453.388
Total 64 176 8 268 573 (19 937) (3 821 615) 16 656 648 (120 771) 4 290 872
04.Demonstrações Financeiras e Notas às Contas
211RELATÓRIO & CONTAS 2021
37. Remuneração dos Órgãos de Gestão
No exercício de 2021 e 2020, as remunerações pagas a Administradores e Diretores foram as seguintes:
Remunerações Fixas Remunerações Variáveis
31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
Administradores executivos 953 947 955 932 346 106 272 650
Diretores 262 200 224 008 53 553 18 783
Administradores não executivos 21 042 42 000 - -
1 237 189 1 221 940 399 659 291 433
38. Aprovação das demonstrações nanceiras
As demonstrações nanceiras individuais foram aprovadas pelo Conselho de Administração a 24 de março de 2022.
39. Eventos após a data de balanço
Em 24 de fevereiro de 2022, teve início um conito armado na Europa entre a Federação Russa e a Ucrânia. Apesar
de as operações da Entidade não estarem expostas diretamente a estes países e de não serem esperados impactos
na performance nanceira da Entidade, a esta data não é possível estimar os efeitos, se alguns, do impacto socioe-
conómico que este conito poderá vir a originar na economia portuguesa, em particular em resultado do aumento
dos preços dos combustíveis e de um conjunto de bens e serviços que tem provocado um aumento da inação, bem
como impactos nos mercados nanceiros, nomeadamente de aumento das taxas de juro.
Assim, à data de emissão deste relatório, não são conhecidos eventos subsequentes adicionais suscetíveis de divul-
gação, concluindo a Administração que o pressuposto de continuidade utilizado na preparação das demonstrações
nanceiras permanece apropriado.
40. Informações exigidas por diplomas legais
A Administração informa que a Empresa não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do De-
creto-Lei 534/80, de 7 de Novembro.
Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a situação
da Empresa perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipulados.
Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de 2021,
a Empresa não efetuou transações com ações próprias, sendo nulo o n.º de ações próprias detidas em 31 de De-
zembro de 2021.
Não foram concedidas quaisquer autorizações nos termos do Artigo 397º do Código das Sociedades Comerciais,
pelo que nada há a indicar para efeitos do n.º 2, alínea e) do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.
Os honorários totais suportados nos exercícios de 2021 e 2020 com o Revisor Ocial de Contas relativamente à
Revisão legal das contas individuais ascenderam a 20.000€ e 18.200€ respetivamente.
O Contabilista Certicado A Administração
05.
ANEXOS
05.ANEXOS
213RELATÓRIO & CONTAS 2021
5.1. Certificação Legal e Relatório de Auditoria
CONTAS CONSOLIDADAS
Inscrita na OROC sob o n.º 23
Inscrita na CMVM sob o n.º 20161381
Capital Social € 15000
N.º de Matrícula/NIPC 501266259
Conservatória do Registo Comercial de Lisboa
Centro Empresarial Capitólio
Av. de França, 256, 6.º, Sala 6.4
4050-276 Porto, Portugal
T: +351 228 324 132
Avenida 22 de Maio, n.º 24, Escritório 3
2415-396 Leiria, Portugal
T: +351 244 822 175
SEDE · HEAD OFFICE
FERNANDO MARQUES OLIVEIRA
JOAQUIM OLIVEIRA DE JESUS
CARLOS MANUEL GRENHA
JOÃO CARLOS CRUZEIRO
PEDRO MIGUEL MANSO
MARIA BALBINA CRAVO
OCTÁVIO CARVALHO VILAÇA
Avenida Columbano Bordalo Pinheiro, nº 75,
8º piso, Fração 8.02
1070-061 Lisboa, Portugal
1 de 8
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO DE AUDITORIA
RELATO SOBRE A AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
O
PINIÃO
Auditámos as demonstrações financeiras consolidadas anexas de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES,
S.A. (o Grupo), que compreendem a demonstração consolidada da posição financeira em 31 de dezembro
2021 (que evidencia um total de 189.688.768 euros e um total de capital próprio de 76.578.206 euros,
incluindo um resultado líquido de 1.604.232 euros), a demonstração consolidada dos resultados por
naturezas, a demonstração consolidada do rendimento integral, a demonstração consolidada das alterações
no capital próprio e a demonstração consolidada dos fluxos de caixa relativas ao ano findo naquela data, e as
notas anexas às demonstrações financeiras consolidadas que incluem um resumo das políticas contabilísticas
significativas.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas anexas apresentam de forma verdadeira e
apropriada, em todos os aspetos materiais, a posição financeira consolidada de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT
TECHNOLOGIES, S.A. em 31 de dezembro de 2021 e o seu desempenho financeiro e fluxos de caixa
consolidados relativos ao ano findo naquela data de acordo com as Normas Internacionais de Relato
Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia.
B
ASES PARA A OPINIÃO
A nossa auditoria foi efetuada de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA) e demais normas e
orientações técnicas e éticas da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. As nossas responsabilidades nos
termos dessas normas estão descritas na secção “Responsabilidades do auditor pela auditoria das
demonstrações financeiras consolidadas” abaixo. Somos independentes das entidades que compõem o Grupo
nos termos da lei e cumprimos os demais requisitos éticos nos termos do código de ética da Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas.
Estamos convictos de que a prova de auditoria que obtivemos é suficiente e apropriada para proporcionar
uma base para a nossa opinião.
05.ANEXOS
214RELATÓRIO & CONTAS 2021
2 de 8
MATÉRIAS RELEVANTES DE AUDITORIA
As matérias relevantes de auditoria são as que, no nosso julgamento profissional, tiveram maior importância
na auditoria das demonstrações financeiras consolidadas do ano corrente. Essas matérias foram consideradas
no contexto da auditoria das demonstrações financeiras consolidadas como um todo, e na formação da
opinião, e não emitimos uma opinião separada sobre essas matérias.
Ativos intangíveis com vida útil indefinida reconhecidos no âmbito de concentrações de atividades empresariais e Goodwill
(Divulgações relacionadas com as notas 2.3.4, 2.7.2, 4.2, 8 e 9 das notas às demonstrações financeiras consolidadas)
Descrição dos riscos de distorção material mais significativos
Em 31 de dezembro de 2021, o valor contabilístico do goodwill
e dos ativos intangíveis com vida útil indefinida reconhecidos
no âmbito de concentrações de atividades empresariais
ascendiam a 92.729 milhares de euros (2020: 88.475 milhares
de euros) e a 30.411 milhares de euros (2020: 30.725 milhares
de euros), respetivamente, representando cerca de 65% do
ativo total do Grupo.
Conforme indicado nas notas 2.3.4, 2.7.2, 4.2, 8 e 9, estes
ativos estão sujeitos a testes de imparidade anualmente ou
sempre que exista indicação de que possam estar em
imparidade. O Grupo reconhece perdas de imparidade quando
o valor de recuperação de um dado ativo ou conjunto de ativos
se demonstra inferior ao seu valor contabilístico. Os testes de
imparidade efetuados pelo Grupo incorporam julgamentos
complexos, materializados em planos de negócio, que têm por
base diversos pressupostos, associados a taxas de desconto,
taxas de crescimento e margens perspetivadas.
A materialidade do valor, a complexidade dos julgamentos
relacionados com os pressupostos utilizados na preparação dos
p
lanos de negócio, justificam que este tema tenha sido
considerado como uma matéria relevante na nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria relevante de
auditoria incluem, entre outros:
i)
avaliação dos critérios definidos pelo Grupo para a
determinação das unidades geradoras de caixa;
ii) obtenção dos modelos de imparidade utilizados pelo Grupo
para determinar a quantia recuperável de cada unidade
geradora de caixa e teste à correção aritmética dos referidos
modelos;
iii)
avaliação dos pressupostos subjacentes aos modelos,
nomeadamente, as taxas de desconto, taxas de crescimento,
perpetuidade e margens perspetivadas;
iv) indagação junto dos órgãos de gestão e seus representantes
quanto à adequabilidad
e dos modelos e pressupostos
utilizados;
v) verificação da plenitude e consistência das divulgações nas
demonstrações financeiras, de acordo com as IFRS.
05.ANEXOS
215RELATÓRIO & CONTAS 2021
3 de 8
Ativos por Impostos diferidos
(Divulgações relacionadas com as notas 2.14, 2.24, 4.5 e 12 das notas às demonstrações financeiras consolidadas)
Descrição dos riscos de distorção material mais significativos
Em 31 de dezembro de 2021, o Grupo apresenta no ativo não
corrente um saldo de 2.914 milhares de euros (2020: 4.565
milhares de euros) referente a ativos por impostos diferidos. As
divulgações relacionadas com esta matéria são apresentadas
nas notas anexas às demonstrações financeiras 2.14, 2.24, 4.5
e 12.
A recuperabilidade dos referidos ativos é avaliada em
conformidade com as estimativas futuras de resultados fiscais
positivos preparadas pela gestão.
A materialidade do valor e o elevado nível de julgamento
relacionado com os pressupostos utilizados na preparação das
estimativas futuras de resultados fiscais, em particular no que
respeita às previsões de resultados fiscais, levam-
nos a
considerar este tema uma matéria relevante na nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria relevante de
auditoria incluem, entre outros:
i) obtenção dos planos de negócios preparados pela gestão,
com as projeções de resultados tributáveis;
ii) indagação junto da gestão quanto à razoabilidade das
projeções apresentadas nos planos de negócios e expetativa
de recuperabilidade dos ativos por impostos diferidos sobre
prejuízos fiscais e benefícios fiscais (SIFIDE e CFEI);
iii) recálculo dos impostos diferidos reconhecidos nas
demonstrações financeiras e validação da correção
aritmética dos cálculos e taxas de imposto utilizadas;
iv) verificação da plenitude e consistência das divulgações nas
demonstrações financeiras, de acordo com as IFRS.
Reconhecimento do rédito
(Divulgações relacionadas com as notas 2.17, 4.7 e 24 das notas às demonstrações financeiras consolidadas)
Descrição dos riscos de distorção material mais significativos
O Grupo apresenta diversas fontes de rédito sendo as políticas
contabilísticas de reconhecimento do rédito distintas para cada
uma delas. A política contabilística de reconhecimento do
rédito dos serviços de implemen
tação e dos serviços de
remodelação de farmácias, os quais representam uma parte
significativa do negócio do Grupo (52%), requerem o uso de
julgamentos que assentam em fatores qualitativos, tais como a
estimativa de faturação e a orçamentação dos gastos a incorrer
em cada projeto. As divulgações relacionadas com esta matéria
são apresentadas nas notas anexas às demonstrações
financeiras 2.17, 4.7 e 24.
A materialidade do valor e o nível de julgamento relacionado
com fatores qualitativos utilizados no recon
hecimento do
rédito, em particular dos serviços de implementação e dos
serviços de remodelação de farmácias, levam-nos a considerar
este tema uma matéria relevante na nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria relevante de
auditoria incluem, entre outros:
i) entendimento do processo de reconhecimento do rédito e
teste à eficácia operacional dos controlos relevantes
implementados pela gestão;
ii) procedimentos substantivos analíticos sobre as rubricas de
resultados que impactam na margem bruta do negócio do
Grupo;
iii) testes de detalhe a uma seleção de projetos com valores
significativos reconhecidos nas rubricas de acréscimos e
diferimentos relacionados com o negócio, por forma a
identificar e testar o risco de fraude e de eventual
derrogação aos controlos implementados;
iv) procedimentos de circularização de saldos de clientes e
testes de detalhe sobre as notas de crédito emitidas em
2022, para as amostras selecionadas;
v) verificação da plenitude e consistência das divulgações nas
demonstrações financeiras, de acordo com as IFRS.
05.ANEXOS
216RELATÓRIO & CONTAS 2021
4 de 8
RESPONSABILIDADES DO ÓRGÃO DE GESTÃO E DO ÓRGÃO DE FISCALIZAÇÃO PELAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
CONSOLIDADAS
O órgão de gestão é responsável pela:
- preparação de demonstrações financeiras consolidadas que apresentem de forma verdadeira e
apropriada a posição financeira consolidada, o desempenho financeiro consolidado e os fluxos de
caixa consolidados do Grupo de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal
como adotadas na União Europeia;
- elaboração do relatório consolidado de gestão, relatório de governo societário, demonstração não
financeira consolidada e relatório sobre remunerações nos termos legais e regulamentares aplicáveis;
- criação e manutenção de um sistema de controlo interno apropriado para permitir a preparação de
demonstrações financeiras isentas de distorção material devido a fraude ou a erro;
- adoção de políticas e critérios contabilísticos adequados nas circunstâncias; e
- avaliação da capacidade do Grupo de se manter em continuidade, divulgando, quando aplicável, as
matérias que possam suscitar dúvidas significativas sobre a continuidade das atividades.
O órgão de fiscalização é responsável pela supervisão do processo de preparação e divulgação da informação
financeira do Grupo.
R
ESPONSABILIDADES DO AUDITOR PELA AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras
consolidadas como um todo estão isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro, e emitir um
relatório onde conste a nossa opinião. Segurança razoável é um nível elevado de segurança mas não é uma
garantia de que uma auditoria executada de acordo com as ISA detetará sempre uma distorção material
quando exista. As distorções podem ter origem em fraude ou erro e são consideradas materiais se, isoladas ou
conjuntamente, se possa razoavelmente esperar que influenciem decisões económicas dos utilizadores
tomadas com base nessas demonstrações financeiras consolidadas.
Como parte de uma auditoria de acordo com as ISA, fazemos julgamentos profissionais e mantemos ceticismo
profissional durante a auditoria e também:
05.ANEXOS
217RELATÓRIO & CONTAS 2021
5 de 8
- identificamos e avaliamos os riscos de distorção material das demonstrações financeiras consolidadas,
devido a fraude ou a erro, concebemos e executamos procedimentos de auditoria que respondam a
esses riscos, e obtemos prova de auditoria que seja suficiente e apropriada para proporcionar uma
base para a nossa opinião. O risco de não detetar uma distorção material devido a fraude é maior do
que o risco de não detetar uma distorção material devido a erro, dado que a fraude pode envolver
conluio, falsificação, omissões intencionais, falsas declarações ou sobreposição ao controlo interno;
- obtemos uma compreensão do controlo interno relevante para a auditoria com o objetivo de
conceber procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas circunstâncias, mas não para
expressar uma opinião sobre a eficácia do controlo interno do Grupo;
- avaliamos a adequação das políticas contabilísticas usadas e a razoabilidade das estimativas
contabilísticas e respetivas divulgações feitas pelo órgão de gestão;
- concluímos sobre a apropriação do uso, pelo órgão de gestão, do pressuposto da continuidade e, com
base na prova de auditoria obtida, se existe qualquer incerteza material relacionada com
acontecimentos ou condições que possam suscitar dúvidas significativas sobre a capacidade do Grupo
para dar continuidade às suas atividades. Se concluirmos que existe uma incerteza material, devemos
chamar a atenção no nosso relatório para as divulgações relacionadas incluídas nas demonstrações
financeiras ou, caso essas divulgações não sejam adequadas, modificar a nossa opinião. As nossas
conclusões são baseadas na prova de auditoria obtida até à data do nosso relatório. Porém,
acontecimentos ou condições futuras podem levar a que o Grupo descontinue as suas atividades;
- avaliamos a apresentação, estrutura e conteúdo global das demonstrações financeiras consolidadas,
incluindo as divulgações, e se essas demonstrações financeiras consolidadas representam as
transações e acontecimentos subjacentes de forma a atingir uma apresentação apropriada;
- obtemos prova de auditoria suficiente e apropriada relativa à informação financeira das entidades ou
atividades dentro do Grupo para expressar uma opinião sobre as demonstrações financeiras
consolidadas. Somos responsáveis pela orientação, supervisão e desempenho da auditoria do Grupo e
somos os responsáveis finais pela nossa opinião de auditoria;
- comunicamos com os encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, entre outros
assuntos, o âmbito e o calendário planeado da auditoria, e as conclusões significativas da auditoria
incluindo qualquer deficiência significativa de controlo interno identificada durante a auditoria;
05.ANEXOS
218RELATÓRIO & CONTAS 2021
6 de 8
- das matérias que comunicamos aos encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização,
determinamos as que foram as mais importantes na auditoria das demonstrações financeiras
consolidadas do ano corrente e que são as matérias relevantes de auditoria. Descrevemos essas
matérias no nosso relatório, exceto quando a lei ou regulamento proibir a sua divulgação pública;
- declaramos ao órgão de fiscalização que cumprimos os requisitos éticos relevantes relativos à
independência e comunicamos todos os relacionamentos e outras matérias que possam ser
percecionadas como ameaças à nossa independência e, quando aplicável, quais as medidas tomadas
para eliminar as ameaças ou quais as salvaguardas aplicadas.
A nossa responsabilidade inclui ainda a verificação da concordância da informação constante do relatório
consolidado de gestão com as demonstrações financeiras consolidadas, e as verificações previstas nos
números 4 e 5 do artigo 451.º do Código das Sociedades Comerciais em matéria de governo das sociedades,
bem como a verificação de que a demonstração não financeira consolidada e o relatório de remunerações
foram apresentados.
RELATO SOBRE OUTROS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES
S
OBRE O RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO
Dando cumprimento aos artigos 451.º, n.º 3, al. e) e 508.º- D, n.º 3, ambos do Código das Sociedades
Comerciais, somos de parecer que o relatório consolidado de gestão foi preparado de acordo com os
requisitos legais e regulamentares aplicáveis em vigor, a informação nele constante é concordante com as
demonstrações financeiras consolidadas auditadas e, tendo em conta o conhecimento e apreciação sobre o
Grupo, não identificámos incorreções materiais.
S
OBRE O RELATÓRIO DE GOVERNO SOCIETÁRIO
Dando cumprimento ao artigo 451.º, n.º 4, do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o
relatório de governo societário inclui os elementos exigíveis ao Grupo nos termos do artigo 245º-A do Código
dos Valores Mobiliários, não tendo sido identificadas incorreções materiais na informação divulgada no
mesmo, cumprindo o disposto nas alíneas c), d), f), h), i) e m) do referido artigo.
05.ANEXOS
219RELATÓRIO & CONTAS 2021
7 de 8
SOBRE A DEMONSTRAÇÃO NÃO FINANCEIRA CONSOLIDADA
Dando cumprimento ao artigo 451.º, n.º 6, do Código das Sociedades Comerciais, informamos que o Grupo
incluiu no seu relatório consolidado de gestão a demonstração não financeira consolidada prevista no artigo
508.º-G do Código das Sociedades Comerciais.
S
OBRE O RELATÓRIO DE REMUNERAÇÕES
Dando cumprimento ao artigo 245.º-C, n.º 6, do Código dos Valores Mobiliários, informamos que o Grupo
incluiu em capítulo autónomo, no seu relatório sobre o governo das sociedades, as informações previstas no
n.º 2 do referido artigo.
S
OBRE OS ELEMENTOS ADICIONAIS PREVISTOS NO ARTIGO 10º DO REGULAMENTO (UE) N.º 537/2014
Dando cumprimento ao artigo 10.º do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do
Conselho, de 16 de abril de 2014, e para além das matérias relevantes de auditoria acima indicadas, relatamos
ainda o seguinte:
- Fomos nomeados auditores de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. pela primeira vez na
assembleia geral de acionistas realizada em 17 de maio de 2016 para um mandato compreendido
entre 2016 e 2017. Fomos nomeados na assembleia geral de acionistas realizada em 24 de maio de
2018 para um segundo mandato compreendido entre 2018 e 2019. Fomos nomeados na assembleia
geral de acionistas realizada em 6 de dezembro de 2019 para o mandato que compreendeu o ano de
2020. Fomos nomeados na assembleia geral de acionistas realizada em 27 de maio de 2021 para o
atual mandato que compreendeu o ano de 2021.
- O órgão de gestão confirmou-nos que não tem conhecimento da ocorrência de qualquer fraude ou
suspeita de fraude com efeito material nas demonstrações financeiras consolidadas. No planeamento
e execução da nossa auditoria de acordo com as ISA mantivemos o ceticismo profissional e
concebemos procedimentos de auditoria para responder à possibilidade de distorção material das
demonstrações financeiras consolidadas devido a fraude. Em resultado do nosso trabalho não
identificámos qualquer distorção material nas demonstrações financeiras consolidadas devido a
fraude.
- Confirmamos que a opinião de auditoria que emitimos é consistente com o relatório adicional que
preparámos e entregámos ao órgão de fiscalização do Grupo em 26 de abril de 2022;
05.ANEXOS
220RELATÓRIO & CONTAS 2021
8 de 8
- Declaramos que não prestámos quaisquer serviços proibidos nos termos do artigo 77.º, número 8, do
Estatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas e que mantivemos a nossa independência face
ao Grupo durante a realização da auditoria.
F
ORMATO ELETRÓNICO ÚNICO EUROPEU (ESEF)
As demonstrações financeiras consolidadas da G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. referentes ao
exercício findo em 31 de dezembro de 2021 têm de cumprir os requisitos aplicáveis estabelecidos no
Regulamento Delegado (UE) 2019/815 da Comissão, de 17 de dezembro de 2018 (Regulamento ESEF).
O órgão de gestão é responsável pela elaboração e divulgação do relatório anual em conformidade com o
Regulamento ESEF.
A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras
consolidadas, incluídas no relatório anual estão apresentadas em conformidade com os requisitos
estabelecidos no Regulamento ESEF.
Os nossos procedimentos tomaram em consideração a Guia de Aplicação Técnica da OROC sobre o relato em
ESEF e incluíram, entre outros:
- a obtenção da compreensão do processo de relato financeiro, incluindo a apresentação do relatório
anual no formato XHTML válido; e
- a identificação e avaliação dos riscos de distorção material associados à marcação das informações
das demonstrações financeiras, em formato XBRL utilizando a tecnologia iXBRL. Esta avaliação
baseou-se na compreensão do processo implementado pela entidade para marcar a informação.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas, incluídas no relatório anual estão apresentadas,
em todos os aspetos materiais, em conformidade com os requisitos estabelecidos no Regulamento ESEF.
Lisboa, 26 de abril de 2022
OLIVEIRA, REIS & ASSOCIADOS, SROC, LDA.
Representada por
Carlos Manuel Grenha, ROC n.º 1266,
Registado na CMVM sob o nº 20160877
05.ANEXOS
221RELATÓRIO & CONTAS 2021
Inscrita na OROC sob o n.º 23
Inscrita na CMVM sob o n.º 20161381
Capital Social € 15000
N.º de Matrícula/NIPC 501266259
Conservatória do Registo Comercial de Lisboa
Centro Empresarial Capitólio
Av. de França, 256, 6.º, Sala 6.4
4050-276 Porto, Portugal
T: +351 228 324 132
Avenida 22 de Maio, n.º 24, Escritório 3
2415-396 Leiria, Portugal
T: +351 244 822 175
SEDE · HEAD OFFICE
FERNANDO MARQUES OLIVEIRA
JOAQUIM OLIVEIRA DE JESUS
CARLOS MANUEL GRENHA
JOÃO CARLOS CRUZEIRO
PEDRO MIGUEL MANSO
MARIA BALBINA CRAVO
OCTÁVIO CARVALHO VILAÇA
Avenida Columbano Bordalo Pinheiro, nº 75,
8º piso, Fração 8.02
1070-061 Lisboa, Portugal
1 de 7
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO DE AUDITORIA
RELATO SOBRE A AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
O
PINIÃO
Auditámos as demonstrações financeiras anexas de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. (a
Entidade), que compreendem a demonstração da posição financeira em 31 de dezembro de 2021 (que
evidencia um total de 134.741.713 euros e um total de capital próprio de 75.103.953 euros, incluindo um
resultado líquido de 2.738.103 euros), a demonstração dos resultados por naturezas, a demonstração do
rendimento integral, a demonstração das alterações no capital próprio e a demonstração dos fluxos de caixa
relativas ao ano findo naquela data, e as notas às demonstrações financeiras individuais que inclui um resumo
das políticas contabilísticas significativas.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras anexas apresentam de forma verdadeira e apropriada, em
todos os aspetos materiais, a posição financeira de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. em 31 de
dezembro de 2021 e o seu desempenho financeiro e fluxos de caixa relativos ao ano findo naquela data de
acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia.
B
ASES PARA A OPINIÃO
A nossa auditoria foi efetuada de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA) e demais normas e
orientações técnicas e éticas da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. As nossas responsabilidades nos
termos dessas normas estão descritas na secção “Responsabilidades do auditor pela auditoria das
demonstrações financeiras” abaixo. Somos independentes da Entidade nos termos da lei e cumprimos os
demais requisitos éticos nos termos do código de ética da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas.
Estamos convictos de que a prova de auditoria que obtivemos é suficiente e apropriada para proporcionar
uma base para a nossa opinião.
CONTAS Individuais
05.ANEXOS
222RELATÓRIO & CONTAS 2021
2 de 7
M
ATÉRIAS RELEVANTES DE AUDITORIA
As matérias relevantes de auditoria são as que, no nosso julgamento profissional, tiveram maior importância
na auditoria das demonstrações financeiras do ano corrente. Essas matérias foram consideradas no contexto
da auditoria das demonstrações financeiras como um todo, e na formação da opinião, e não emitimos uma
opinião separada sobre essas matérias.
Participações financeiras em subsidiárias e Goodwill
(Divulgações relacionadas com as notas 2.2, 2.6, 5, 7 e 9 das notas às demonstrações financeiras individuais)
Descrição dos riscos de distorção material mais
significativos
Em 31 de dezembro de 2021, o valor contabilístico das
participações financeiras em subsidiárias ascendia a
69.588 milhares de euros (2020: 70.464
milhares de
euros) e o do
goodwill a 35.249 milhares de euros
(2020: 35.249 milhares de euros), representando cerca
de 78% do ativo total da Entidade.
Conforme indicado nas notas 2.2, 2.6, 5, 7 e 9, a
Entidade reconhece perdas de imparidade quando o
valor de recuperação de um dado ativo ou conjunto de
ativos se demonstra inferior ao seu valor contabilístico.
Os testes de imparidade efetuados pela Entidade
incorporam julgamentos complexos, materializados em
planos de negócio, que têm por base diversos
pressupostos, associados a taxas de desconto, taxas de
crescimento e margens perspetivadas.
A materialidade do valor e a complexidade dos
julgamentos relacionados com os pressupostos
utilizados na preparação dos planos de negócio levam-
nos a considerar este tema uma matéria relevante na
nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria
relevante de auditoria incluem, entre outros:
i) obtenção das últimas demonstrações financeiras e
relatórios de auditoria disponíveis das participadas;
ii) avaliação da necessidade de constituir e/ou manter as
imparidades e provisões para fazer face a eventuais
responsabilidades, decorrentes de algumas
participadas não terem capacidade de solver os seus
compromissos;
No que diz respeito à avaliação do valor do goodwill, a
nossa análise incluiu:
iii) avaliação dos critérios definidos pela Entidade para a
determinação das unidades geradoras de caixa;
iv) obtenção dos modelos de imparidade utilizados pela
Entidade para determinar a quantia recuperável de
cada unidade geradora de caixa e teste à correção
aritmética dos referidos modelos;
v) avaliação dos pressupostos subjacentes aos modelos,
nomeadamente, as taxas de desconto, taxas de
crescimento, perpetuidade e margens perspetivadas;
vi) indagação junto dos órgãos de gestão e seus
representantes quanto à adequabilidade dos modelos
e pressupostos utilizados;
vii) verificação da plenitude e consistência das
divulgações nas demonstrações financeiras, de
acordo com as IFRS.
05.ANEXOS
223RELATÓRIO & CONTAS 2021
3 de 7
Ativos por Impostos diferidos
(Divulgações relacionadas com as notas 2.15, 2.16, 5 e 11 das notas às demonstrações financeiras individuais)
Descrição dos riscos de distorção material mais
significativos
Em 31 de dezembro de 2021, a Entidade apresenta no
ativo não corrente um saldo de 1.361 milhares de euros
(2020: 2.428 milhares de euros) referente a ativos por
impostos diferidos. As divulgações relacionadas com
esta matéria são apresentadas nas notas anexas às
demonstrações financeiras 2.15, 2.16, 5 e 11.
A recuperabilidade dos referidos ativos é avaliada em
conformidade com as estimativas futuras de resultados
fiscais positivos preparadas pela gestão.
A materialidade do valor e o elevado nível de
julgamento relacionado com os pressupostos utilizados
na preparação das estimativas futuras de resultados
fiscais, em particular no que respeita às previsões de
resultados fiscais, levam-nos a considerar este tema uma
matéria relevante na nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria
relevante de auditoria incluem, entre outros:
i) obtenção dos planos de negócios preparados pela
gestão, com as projeções de resultados tributáveis;
ii) indagação junto da gestão quanto à razoabilidade das
projeções apresentadas nos planos de negócios e
expetativa de recuperabilidade dos ativos por
impostos diferidos;
iii) recálculo dos impostos diferidos reconhecidos nas
demonstrações financeiras e validação da correção
aritmética dos cálculos e taxas de imposto utilizadas;
iv) verificação da plenitude e consistência das
divulgações nas demonstrações financeiras, de
acordo com as IFRS.
Reconhecimento do rédito
(Divulgações relacionadas com as notas 2.19, 5, 15, 21 e 22 das notas às demonstrações financeiras consolidadas)
Descrição dos riscos de distorção material mais
significativos
A Entidade apresenta diversas fontes de rédito sendo as
políticas contabilísticas de reconhecimento do rédito
distintas para cada uma delas. A política contabilística de
reconhecimento do rédito dos serviços de
implementação, os quais representam uma parte
significativa do negócio da Entidade (80%), requerem o
uso de julgamentos que assentam em fatores
qualitativos, tais como a estimativa de faturação e a
orçamentação dos gastos a incorrer em cada projeto. As
divulgações relacionadas com esta matéria são
apresentadas nas notas anexas às demonstrações
financeiras 2.19, 5, 15, 21 e 22.
A materialidade do valor e o nível de julgamento
relacionado com fatores qualitativos utilizados no
reconhecimento do rédito, em particular dos serviços de
implementação, levam-nos a considerar este tema uma
matéria relevante na nossa auditoria.
Síntese da abordagem de auditoria
Os nossos procedimentos relativos a esta matéria
relevante de auditoria incluem, entre outros:
i) entendimento do processo de reconhecimento do
rédito e teste à eficácia operacional dos controlos
relevantes implementados pela gestão;
ii) procedimentos substantivos analíticos sobre as
rubricas de resultados que impactam na margem
bruta do negócio do Grupo;
iii) testes de detalhe a uma seleção de projetos com
valores significativos reconhecidos nas rubricas de
acréscimos e diferimentos relacionados com o
negócio, por forma a identificar e testar o risco de
fraude e de eventual derrogação aos controlos
implementados;
iv) procedimentos de circularização de saldos de clientes
e testes de detalhe sobre as notas de crédito emitidas
em 2022, para as amostras selecionadas;
v) verificação da plenitude e consistência das
divulgações nas demonstrações financeiras, de
acordo com as IFRS.
05.ANEXOS
224RELATÓRIO & CONTAS 2021
4 de 7
RESPONSABILIDADES DO ÓRGÃO DE GESTÃO E DO ÓRGÃO DE FISCALIZAÇÃO PELAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
O órgão de gestão é responsável pela:
- preparação de demonstrações financeiras que apresentem de forma verdadeira e apropriada a
posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da Entidade de acordo com as
Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia;
- elaboração do relatório de gestão, relatório de governo societário e relatório sobre remunerações nos
termos legais e regulamentares aplicáveis;
- criação e manutenção de um sistema de controlo interno apropriado para permitir a preparação de
demonstrações financeiras isentas de distorção material devido a fraude ou a erro;
- adoção de políticas e critérios contabilísticos adequados nas circunstâncias; e
- avaliação da capacidade da Entidade de se manter em continuidade, divulgando, quando aplicável, as
matérias que possam suscitar dúvidas significativas sobre a continuidade das atividades.
O órgão de fiscalização é responsável pela supervisão do processo de preparação e divulgação da informação
financeira da Entidade.
R
ESPONSABILIDADES DO AUDITOR PELA AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras como
um todo estão isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro, e emitir um relatório onde conste a
nossa opinião. Segurança razoável é um nível elevado de segurança mas não é uma garantia de que uma
auditoria executada de acordo com as ISA detetará sempre uma distorção material quando exista. As
distorções podem ter origem em fraude ou erro e são consideradas materiais se, isoladas ou conjuntamente,
se possa razoavelmente esperar que influenciem decisões económicas dos utilizadores tomadas com base
nessas demonstrações financeiras.
Como parte de uma auditoria de acordo com as ISA, fazemos julgamentos profissionais e mantemos ceticismo
profissional durante a auditoria e também:
- identificamos e avaliamos os riscos de distorção material das demonstrações financeiras, devido a
fraude ou a erro, concebemos e executamos procedimentos de auditoria que respondam a esses
riscos, e obtemos prova de auditoria que seja suficiente e apropriada para proporcionar uma base
para a nossa opinião. O risco de não detetar uma distorção material devido a fraude é maior do que o
05.ANEXOS
225RELATÓRIO & CONTAS 2021
5 de 7
risco de não detetar uma distorção material devido a erro, dado que a fraude pode envolver conluio,
falsificação, omissões intencionais, falsas declarações ou sobreposição ao controlo interno;
- obtemos uma compreensão do controlo interno relevante para a auditoria com o objetivo de
conceber procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas circunstâncias, mas não para
expressar uma opinião sobre a eficácia do controlo interno da Entidade;
- avaliamos a adequação das políticas contabilísticas usadas e a razoabilidade das estimativas
contabilísticas e respetivas divulgações feitas pelo órgão de gestão;
- concluímos sobre a apropriação do uso, pelo órgão de gestão, do pressuposto da continuidade e, com
base na prova de auditoria obtida, se existe qualquer incerteza material relacionada com
acontecimentos ou condições que possam suscitar dúvidas significativas sobre a capacidade da
Entidade para dar continuidade às suas atividades. Se concluirmos que existe uma incerteza material,
devemos chamar a atenção no nosso relatório para as divulgações relacionadas incluídas nas
demonstrações financeiras ou, caso essas divulgações não sejam adequadas, modificar a nossa
opinião. As nossas conclusões são baseadas na prova de auditoria obtida até à data do nosso
relatório. Porém, acontecimentos ou condições futuras podem levar a que a Entidade descontinue as
suas atividades;
- avaliamos a apresentação, estrutura e conteúdo global das demonstrações financeiras, incluindo as
divulgações, e se essas demonstrações financeiras representam as transações e acontecimentos
subjacentes de forma a atingir uma apresentação apropriada;
- comunicamos com os encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, entre outros
assuntos, o âmbito e o calendário planeado da auditoria, e as conclusões significativas da auditoria
incluindo qualquer deficiência significativa de controlo interno identificada durante a auditoria;
- das matérias que comunicamos aos encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização,
determinamos as que foram as mais importantes na auditoria das demonstrações financeiras do ano
corrente e que são as matérias relevantes de auditoria. Descrevemos essas matérias no nosso
relatório, exceto quando a lei ou regulamento proibir a sua divulgação pública;
- declaramos ao órgão de fiscalização que cumprimos os requisitos éticos relevantes relativos à
independência e comunicamos todos os relacionamentos e outras matérias que possam ser
percecionadas como ameaças à nossa independência e, quando aplicável, quais as medidas tomadas
para eliminar as ameaças ou quais as salvaguardas aplicadas.
05.ANEXOS
226RELATÓRIO & CONTAS 2021
6 de 7
A nossa responsabilidade inclui ainda a verificação da concordância da informação constante do relatório de
gestão com as demonstrações financeiras, e as verificações previstas nos números 4 e 5 do artigo 451.º do
Código das Sociedades Comerciais na matéria de governo societário, bem como a verificação de que o
relatório de remunerações foi apresentado.
RELATO SOBRE OUTROS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES
S
OBRE O RELATÓRIO DE GESTÃO
Dando cumprimento ao artigo 451.º, n.º 3, al. e) do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que
o relatório de gestão foi preparado de acordo com os requisitos legais e regulamentares aplicáveis em vigor, a
informação nele constante é concordante com as demonstrações financeiras auditadas e, tendo em conta o
conhecimento e apreciação sobre a Entidade, não identificámos incorreções materiais.
S
OBRE O RELATÓRIO DE GOVERNO SOCIETÁRIO
Dando cumprimento ao artigo 451.º, n.º 4, do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o
relatório de governo societário inclui os elementos exigíveis à Entidade nos termos do artigo 245.º-A do
Código dos Valores Mobiliários, não tendo sido identificadas incorreções materiais na informação divulgada
no mesmo, cumprindo o disposto nas alíneas c), d), f), h), i) e m) do referido artigo.
S
OBRE O RELATÓRIO DE REMUNERAÇÕES
Dando cumprimento ao artigo 245.º-C, n.º 6, do Código dos Valores Mobiliários, informamos que a Entidade
incluiu em capítulo autónomo, no seu relatório sobre o governo das sociedades, as informações previstas no
n.º 2 do referido artigo.
S
OBRE OS ELEMENTOS ADICIONAIS PREVISTOS NO ARTIGO 10.º DO REGULAMENTO (UE) N.º 537/2014
Dando cumprimento ao artigo 10.º do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do
Conselho, de 16 de abril de 2014, e para além das matérias relevantes de auditoria acima indicadas, relatamos
ainda o seguinte:
- Fomos nomeados auditores de G
LINTT - GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. pela primeira vez na
assembleia geral de acionistas realizada em 17 de maio de 2016 para um mandato compreendido
entre 2016 e 2017. Fomos nomeados na assembleia geral de acionistas realizada em 24 de maio de
05.ANEXOS
227RELATÓRIO & CONTAS 2021
7 de 7
2018 para um segundo mandato compreendido entre 2018 e 2019. Fomos nomeados na assembleia
geral de acionistas realizada em 6 de dezembro de 2019 para o mandato que compreendeu o ano de
2020. Fomos nomeados na assembleia geral de acionistas realizada em 27 de maio de 2021 para o
atual mandato que compreendeu o ano de 2021.
- O órgão de gestão confirmou-nos que não tem conhecimento da ocorrência de qualquer fraude ou
suspeita de fraude com efeito material nas demonstrações financeiras. No planeamento e execução
da nossa auditoria de acordo com as ISA mantivemos o ceticismo profissional e concebemos
procedimentos de auditoria para responder à possibilidade de distorção material das demonstrações
financeiras devido a fraude. Em resultado do nosso trabalho não identificámos qualquer distorção
material nas demonstrações financeiras devido a fraude.
- Confirmamos que a opinião de auditoria que emitimos é consistente com o relatório adicional que
preparámos e entregámos ao órgão de fiscalização da Entidade em 26 de abril de 2022.
- Declaramos que não prestámos quaisquer serviços proibidos nos termos do artigo 77.º, número 8, do
Estatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas e que mantivemos a nossa independência face à
Entidade durante a realização da auditoria.
Lisboa, 26 de abril de 2022
OLIVEIRA, REIS & ASSOCIADOS, SROC, LDA.
Representada por
Carlos Manuel Grenha, ROC n.º 1266,
Registado na CMVM sob o nº 20160877
05.ANEXOS
228RELATÓRIO & CONTAS 2021
CONTAS CONSOLIDADAS
Senhores Acionistas,
Nos termos legais e estatutários, vimos apresentar o nosso Relatório e Parecer sobre os documentos de prestação
de contas consolidadas do exercício ndo em 31 de dezembro de 2021, emitidos sob a responsabilidade do Conse-
lho de Administração da “GLINTT - Global Intelligent Technologies, S.A”.
O Conselho Fiscal desempenhou com regularidade as funções que lhe foram conadas, tendo procedido às veri-
cações adequadas e recebido da Administração e dos Serviços, os esclarecimentos e informação que entendeu
convenientes.
No contexto pandémico que continuou a ser vivido em 2021, os contactos foram, ainda em parte signicativa, efe-
tuados por via telemática.
Examinámos o Relatório de Gestão, bem como a Demonstração da Posição Financeira Consolidada em 31 de de-
zembro de 2021, a Demonstração dos Resultados Consolidados, a Demonstração Consolidada do Rendimento Inte-
gral, a Demonstração Consolidada das Alterações do Capital Próprio e a Demonstração dos Fluxos de Caixa Conso-
lidados, e correspondentes Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas, para o período ndo naquela data.
O resultado líquido do exercício de 2021 ascendeu a 1.604.232 euros.
O nosso Parecer está também suportado do ponto de vista técnico pela Certicação Legal das Contas e Relatório
de Auditoria, com opinião sem reservas e não contendo ênfases, documento emitido pelo Revisor Ocial de Contas
em 26 de abril de 2022, com cujo conteúdo concordamos.
Nestas circunstâncias, somos de Parecer favorável à aprovação das Demonstrações Financeiras do Período de
2021 e do Relatório de Gestão, incluindo a proposta de aplicação dos resultados, nos termos em que foram apresen-
tados pelo Conselho de Administração.
Expressamos ao Conselho de Administração e aos Serviços o nosso apreço pela colaboração recebida no exercício
das nossas funções, nomeadamente atendendo aos contextos diferentes ainda vividos no ano de 2021.
28 de abril de 2022
Ana Cristina Doutor Simões
Nuno Miguel Ribeiro António
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
5.2. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal
05.ANEXOS
229RELATÓRIO & CONTAS 2021
CONTAS INDIVIDUAIS
Senhores Acionistas,
Nos termos legais e estatutários, vimos apresentar o nosso Relatório e Parecer sobre os documentos de prestação
de contas individuais do exercício ndo em 31 de dezembro de 2021, emitidos sob a responsabilidade do Conselho
de Administração da “GLINTT - Global Intelligent Technologies, S.A”.
O Conselho Fiscal desempenhou com regularidade as funções que lhe foram conadas, tendo procedido às veri-
cações adequadas e recebido da Administração e dos Serviços, os esclarecimentos e informação que entendeu
convenientes.
No contexto pandémico que continuou a ser vivido em 2021, os contactos foram, ainda em parte signicativa, efe-
tuados por via telemática.
Examinámos o Relatório de Gestão, bem como a Demonstração Individual da Posição Financeira em 31 de dezem-
bro de 2021, a Demonstração Individual dos Resultados, a Demonstração Individual do Rendimento Integral, a De-
monstração das Alterações do Capital Próprio e a Demonstração dos Fluxos de Caixa, e as Notas às Demonstrações
Financeiras Individuais, para o período ndo naquela data.
O resultado líquido do período de 2021 ascendeu a 2.738.103 euros.
O nosso Parecer está também suportado do ponto de vista técnico pela Certicação Legal das Contas e Relatório
de Auditoria, com opinião sem reservas e não contendo ênfases, documento emitido pelo Revisor Ocial de Contas
em 26 de abril de 2022, com cujo conteúdo concordamos.
Nestas circunstâncias, somos de Parecer favorável à aprovação das Demonstrações Financeiras do Período de
2021 e do Relatório de Gestão, incluindo a proposta de aplicação dos resultados, nos termos em que foram apresen-
tados pelo Conselho de Administração.
Expressamos ao Conselho de Administração e aos Serviços o nosso apreço pela colaboração recebida no exercício
das nossas funções, nomeadamente atendendo aos contextos diferentes ainda vividos no ano de 2021.
28 de abril de 2022
Ana Cristina Doutor Simões
Nuno Miguel Ribeiro António
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
05.ANEXOS
230RELATÓRIO & CONTAS 2021
Senhores Acionistas,
De acordo com o disposto no n.º 1, alínea c) do artigo 245.º do Código dos Valores Mobiliários, os membros do
Conselho Fiscal da “GLINTT - Global Intelligent Technologies, S.A” declaram que, tanto quanto é do seu conheci-
mento, a informação constante do relatório de gestão, as contas anuais, a certicação legal das contas e os demais
documentos de prestação de contas exigidos por lei ou regulamento foram elaborados em conformidade com as
normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação
nanceira e dos resultados da emitente GLINTT e das empresas incluídas no perímetro de consolidação, e que o
relatório de gestão expõe elmente a evolução dos negócios, do desempenho e da posição da emitente GLINTT e
das empresas incluídas no perímetro da consolidação, contendo uma descrição dos principais riscos e incertezas
com que se defrontam.
28 de abril de 2022
Ana Cristina Doutor Simões
Nuno Miguel Ribeiro António
Pedro Miguel Madeira Falcão e Silva
5.3 DECLARAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS SOBRE A CONFORMIDADE
DA INFORMAÇÃO FINANCEIRA APRESENTADA
— ddffggg
FICHA TÉCNICA
Propriedade
Glintt - Global Intelligent Technologies, S.A.
Sociedade Aberta
Beloura Office Park, Ed. 10, Qta. da Beloura,
2710-693 Sintra, Portugal
www.glintt.com
Capital Social: 86.962.868 €
Matrícula na C.R.C. de Sintra
Pessoa Coletiva nº 503.541.320
Conceção, Design e Paginação
madde.pt