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6. NOTAS DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 1 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
GENERAL
\n
Denominaci\u00f3n
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante:
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
\n
\u00a0
(en adelante
\u00a0
la Sociedad).
\n
Constituci\u00f3n:
\u00a0
se constituy\u00f3 como
\n
\n Sociedad An\u00f3nima\n
\n
\n
\u00a0
el d\u00eda 30 de septiembre de 1970 por un periodo de tiempo
\n
indefinido.
\n
\n
\n calle Santiago de Compostela, n\u00ba 100 de Madrid - Espa\u00f1a.\n
\n
\n
Objeto
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
actividad principal:
\n
\n La actividad principal del Grupo, que coincide con el objeto social, es la \n
\n
\n fabricaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de productos de acero inoxidable y aleaciones especiales y se \n
\n
\n desarrolla a trav\u00e9s de sus filiales dependientes.\n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
es
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
fabricantes
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
mundial
\u00a0
con
\u00a0
extensa
\n
presencia en
\u00a0
Europa,
\u00a0
l\u00edder
\u00a0
destacado tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
continente africano
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edder
\n
mundial en
\u00a0
el mercado de
\u00a0
las aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
Su actividad
\u00a0
se divide en
\u00a0
dos grandes
\u00a0
divisiones:
\u00a0
la
\n
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable
\u00a0
y la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
Para el desarrollo de
\u00a0
su actividad, el Grupo cuenta
\u00a0
con seis f\u00e1bricas de
\u00a0
acero inoxidable distribuidas en cuatro
\n
continentes que se encuentran localizadas en
\u00a0
el Campo de
\u00a0
Gibraltar (Espa\u00f1a), Ponferrada (Espa\u00f1a) e Igualada
\n
(Espa\u00f1a), Ghent
\u00a0
(Kentucky, EE.
\u00a0
UU),
\u00a0
Middleburg (Mpumalanga,
\u00a0
Sud\u00e1frica) y
\u00a0
Johor
\u00a0
Bahru
\u00a0
(Malasia). Adem\u00e1s,
\n
cuenta con cinco
\u00a0
plantas de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento en
\u00a0
Alemania (Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y
\n
Altena) y
\u00a0
otras dos en
\u00a0
EE. UU (New
\u00a0
Jersey y Nevada).
\u00a0
El Grupo adem\u00e1s
\u00a0
posee una
\u00a0
amplia red
\u00a0
de distribuci\u00f3n
\u00a0
que
\n
le permite vender
\u00a0
en m\u00e1s de 80 pa\u00edses.
\n
El Grupo tiene
\u00a0
una capacidad
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de acer\u00eda de
\u00a0
3,5 millones
\u00a0
de
\n
toneladas.
\n
En la
\n
nota 5
\n
\n
\u00a0
se incluye el
\u00a0
detalle de todas
\u00a0
las sociedades que forman parte
\u00a0
del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n de
\n
Acerinox y
\u00a0
las actividades
\u00a0
que realizan
\u00a0
cada una de
\u00a0
ellas.
\u00a0
\n
La actividad principal de la Sociedad dominante
\u00a0
es la propia de una entidad holding, matriz del Grupo Acerinox.
\n
Acerinox, S.A,
\u00a0
aprueba y monitoriza
\u00a0
las l\u00edneas estrat\u00e9gicas
\u00a0
del negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s, presta
\u00a0
servicios diversos
\u00a0
de tipo
\n
corporativo (jur\u00eddicos, contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento entre
\u00a0
otros) y
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
\n
Ejercicio
\u00a0
social: El
\u00a0
ejercicio social
\u00a0
de
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
\n
\u00a0
y todas sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
del Grupo es
\u00a0
de 12 meses.
\u00a0
Comienza el
\n
1 de enero
\u00a0
y finaliza
\u00a0
el 31 de diciembre.
\u00a0
\n
\n \n
\n
Formulaci\u00f3n: Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
, el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2023.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 2 \u2013POL\u00cdTICAS
\u00a0
CONTABLES
\n
\n \n
\n
2.1
\u00a0
Declaraci\u00f3n
\u00a0
de conformidad
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
preparadas
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas por la Uni\u00f3n
\n
Europea
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
NIIF-UE)
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
disposiciones
\u00a0
del
\u00a0
marco
\u00a0
normativo
\u00a0
de
\n
informaci\u00f3n financiera aplicable.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales correspondientes a
\u00a0
2022
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
elaboradas aplicando los
\u00a0
mismos principios
\u00a0
contables
\n
(NIIF-UE)
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
y
\u00a0
modificaciones adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\n
Europea y
\u00a0
de obligado
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
a partir del
\u00a0
a\u00f1o 2022, que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC 16
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) Inmovilizado
\u00a0
material \u2013
\u00a0
Ingresos obtenidos
\u00a0
antes del
\u00a0
uso previsto:
\u00a0
De acuerdo
\n
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma,
\u00a0
se
\u00a0
proh\u00edbe
\u00a0
deducir
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
elemento
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
cualquier
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
de
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
\u00a0
mientras la
\u00a0
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
preparando
\u00a0
el activo
\n
para su uso previsto. Los ingresos por
\u00a0
la venta de tales muestras, junto con los
\u00a0
costes de producci\u00f3n,
\n
se
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
reconocer
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
una
\n
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
probando
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
funciona
\u00a0
correctamente
\u00a0
cuando
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico
\u00a0
y
\n
f\u00edsico del
\u00a0
activo. Es
\u00a0
decir, el
\u00a0
rendimiento financiero
\u00a0
del activo
\u00a0
no es
\u00a0
relevante para
\u00a0
esta evaluaci\u00f3n.
\n
Por lo
\u00a0
tanto, un
\u00a0
activo podr\u00eda
\u00a0
ser capaz
\u00a0
de operar
\u00a0
seg\u00fan lo previsto
\u00a0
por la
\u00a0
direcci\u00f3n y
\u00a0
estar sujeto a
\n
amortizaci\u00f3n
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
alcanzado
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
operativo
\u00a0
esperado
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
direcci\u00f3n. Hasta la
\u00a0
fecha, el Grupo
\u00a0
siempre ha reconocido en
\u00a0
resultados los ingresos
\u00a0
obtenidos por la
\n
venta de art\u00edculos producidos
\u00a0
durante la puesta en
\u00a0
marcha de los activos,
\u00a0
por lo que
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\n
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
impacto.
\u00a0
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\n
funcionamiento
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
empieza
\u00a0
a
\u00a0
amortizar,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la direcci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato: La modificaci\u00f3n explica que
\n
el coste
\u00a0
directo de
\u00a0
cumplir un
\u00a0
contrato comprende
\u00a0
los costes
\u00a0
incrementales que
\u00a0
conlleva, as\u00ed
\u00a0
como
\n
una
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
\n
Tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
separada
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
oneroso,
\u00a0
la
\n
entidad
\u00a0
reconocer\u00e1 cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
que haya
\u00a0
ocurrido en
\u00a0
los activos
\u00a0
utilizados para
\n
cumplir el contrato. No ha tenido lugar ning\u00fan impacto por la aplicaci\u00f3n esta norma.
\n
\u25cf
\n
NIIF 3
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
- Referencia
\u00a0
al Marco
\u00a0
Conceptual: Se
\u00a0
ha actualizado
\u00a0
la NIIF
\u00a0
3 para
\u00a0
referirse al
\n
Marco
\u00a0
Conceptual
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
constituye
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios. Adem\u00e1s,
\u00a0
se ha
\u00a0
a\u00f1adido
\u00a0
una nueva
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
NIIF 3
\u00a0
para
\u00a0
pasivos y
\n
pasivos
\u00a0
contingentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
futuras
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\n
negocio. Durante este ejercicio no se ha producido ninguna nueva combinaci\u00f3n de negocios.
\n
\u25cf
\n
Mejoras Anuales de
\u00a0
las NIIF. Ciclo
\u00a0
2018 \u2013 2020:
\u00a0
Las modificaciones afectan
\u00a0
a NIIF 1,
\u00a0
NIIF 9, NIIF
\u00a0
16 y
\n
NIC 41
\u00a0
y aplican
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios anuales
\u00a0
que comiencen
\u00a0
a partir
\u00a0
de 1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2022.
\u00a0
No se
\u00a0
han
\n
producido impactos en el Grupo.
\u00a0
\n
o
\n
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
\n
dependiente
\u00a0
adopta
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
fecha
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
matriz.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\n
permite
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\n
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas
\u00a0
utilizando
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
matriz, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de transici\u00f3n
\u00a0
de esta
\u00a0
\u00faltima a
\u00a0
las NIIF.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\n
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
adoptado
\u00a0
NIIF
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\n
matriz.
\n
o
\n
NIIF 9
\u00a0
\"Instrumentos financieros\":
\u00a0
La modificaci\u00f3n
\u00a0
establece que
\u00a0
los costes
\u00a0
u honorarios
\n
pagados a
\u00a0
terceros no
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en la
\u00a0
prueba del
\u00a0
10% para
\u00a0
la baja
\u00a0
en cuentas
\u00a0
de
\n
pasivos financieros.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo al
\u00a0
no haberse
\u00a0
considerado nunca
\u00a0
este tipo
\n
de gastos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.2
\u00a0
Evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las principales
\u00a0
normas e interpretaciones
\u00a0
que resultar\u00e1n
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria
\u00a0
en pr\u00f3ximos ejercicios
\n
Existen nuevas normas e
\u00a0
interpretaciones que resultar\u00e1n de aplicaci\u00f3n obligatoria en los
\u00a0
pr\u00f3ximos ejercicios y
\n
que no han
\u00a0
sido objeto
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
\n
Las normas,
\u00a0
interpretaciones y
\u00a0
modificaciones aprobadas por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea
\u00a0
y
\u00a0
aplicables a
\u00a0
partir del
\u00a0
1
\u00a0
de
\n
enero de 2023,
\u00a0
que no han sido
\n
adoptadas anticipadamente
\u00a0
por el Grupo,
\u00a0
pero que pudieran
\u00a0
tener impacto,
\u00a0
son
\n
las que se
\u00a0
detallan a
\u00a0
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC
\u00a0
1
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
-
\u00a0
Desglose
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables:
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\u00a0
modificado
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1
\u00a0
para
\u00a0
mejorar
\u00a0
los
\n
desgloses
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
proporcionen
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
inversores
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
usuarios
\u00a0
principales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
modificaciones
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplicar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\u25cf
\n
NIC 8 (Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Definici\u00f3n de estimaciones contables: Se
\u00a0
ha modificado la NIC
\u00a0
8 para ayudar a
\n
distinguir
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\n
efectiva de estas modificaciones es el
\u00a0
1 de enero de 2023.
\u00a0
El Grupo aplicar\u00e1 la norma
\u00a0
una vez sea de
\n
aplicaci\u00f3n obligatoria, aunque no se espera que tenga impacto significativo.
\n
\u25cf
\n
NIC 12
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Impuesto diferido
\u00a0
relacionado con
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos que
\u00a0
surgen de
\u00a0
una sola
\n
transacci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
determinadas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12,
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
exentas
\u00a0
de
\n
reconocer
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
cuando
\u00a0
reconocen
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
(\u201cexenci\u00f3n
\u00a0
de
\n
reconocimiento inicial\u201d). Anteriormente, exist\u00eda cierta incertidumbre sobre
\u00a0
si la exenci\u00f3n se aplicaba a
\n
transacciones
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desmantelamiento,
\u00a0
transacciones
\u00a0
para
\n
las cuales se
\u00a0
reconocen tanto un
\u00a0
activo como un
\u00a0
pasivo en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
reconocimiento inicial.
\n
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
aplica
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
existe
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reconocer
\n
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
entra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
para
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\n
comiencen a
\u00a0
partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
\u00a0
2023, si
\u00a0
bien se
\u00a0
permite su
\u00a0
aplicaci\u00f3n anticipada.
\u00a0
Sin impacto
\n
relevante en el Grupo.
\n
\n \n
\n
Las normas, interpretaciones
\u00a0
y modificaciones que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea y que tampoco
\n
han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que
\u00a0
pudieran tener impacto, son las que
\u00a0
se detallan a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
y NIC 28
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) \u2013 Estas
\u00a0
modificaciones aclaran el
\u00a0
tratamiento contable
\n
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
aportaciones de
\u00a0
activos entre
\u00a0
un inversor
\u00a0
y sus
\u00a0
asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Las
\n
modificaciones
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicar\u00e1n
\u00a0
cuando
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
venda,
\u00a0
o
\u00a0
aporte
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
asociada
\u00a0
o
\u00a0
negocio
\n
conjunto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
produzca
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
ser
\n
significativas
\u00a0
las participaciones
\u00a0
en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y al
\u00a0
no
\u00a0
haber
\u00a0
realizado hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
este
\n
tipo de aportaciones.
\n
\u25cf
\n
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cPasivo por arrendamiento en
\u00a0
una venta con arrendamiento
\u00a0
posterior\u201d: La NIIF
\n
16 incluye
\u00a0
requisitos sobre
\u00a0
c\u00f3mo contabilizar
\u00a0
una venta
\u00a0
con arrendamiento
\u00a0
posterior en
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
especificaba
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
registrar
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\n
despu\u00e9s de
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n
\u00a0
ya especifica
\u00a0
dicho tratamiento
\u00a0
contable. La
\u00a0
fecha efectiva
\n
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
permite
\u00a0
su
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
Dicha
\n
modificaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de
\u00a0
aprobaci\u00f3n por parte de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El Grupo no
\u00a0
espera que se
\n
produzca ning\u00fan impacto en sus Estados financieros por la aplicaci\u00f3n de esta norma.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.3
\u00a0
Bases de presentaci\u00f3n
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\n
consolidada a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones, de
\u00a0
los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\n
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo durante los ejercicios anuales
\u00a0
terminados en
\n
dichas fechas.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales presentan,
\u00a0
a efectos comparativos,
\u00a0
con cada una de las
\u00a0
partidas de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Financieros,
\n
adem\u00e1s de
\u00a0
las cifras
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
formuladas
\u00a0
en
\u00a0
euros,
\u00a0
redondeando
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
a
\u00a0
miles
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
preparado de acuerdo con el principio de coste hist\u00f3rico, excepto para los siguientes activos
\u00a0
y pasivos que han
\n
sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados,
\u00a0
activos financieros a valor razonable con
\n
cambios en otro
\u00a0
resultado global
\u00a0
y los planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida.
\u00a0
En lo que se refiere
\u00a0
a existencias,
\u00a0
\u00e9stas han
\n
sido valoradas al menor de coste o valor neto de realizaci\u00f3n.
\u00a0
Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox
\n
Argentina, S.A), se
\u00a0
aplican las
\u00a0
normas relativas a
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
establece en la
\n
nota 14.6.
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
preparado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
registros
\u00a0
individuales de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante y
\u00a0
de cada una de las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que componen el
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
Las cuentas anuales
\n
consolidadas incluyen determinados ajustes y
\u00a0
reclasificaciones para homogeneizar las pol\u00edticas contables
\u00a0
y de
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
presentaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
por las sociedades componentes
\u00a0
del Grupo, con las seguidas por la Sociedad. En la
\n
nota
\n
2.5
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
aplicados.
\n
Para el ejercicio fiscal iniciado
\u00a0
el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022 las tres compa\u00f1\u00edas
\n
alemanas de la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
(VDM Metals Holding
\u00a0
GmbH, VDM Metals
\u00a0
GmbH y VDM
\n
Metals International GmbH) se han
\u00a0
acogido a
\u00a0
la exenci\u00f3n permitida de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
art\u00edculo 291.1 de
\u00a0
la Ley
\n
alemana
\u00a0
(HGB
\u00a0
-
\u00a0
Handelsgesetzbuch,
\u00a0
German
\u00a0
Commercial
\u00a0
Law)
\u00a0
y
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
264.3
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
ley.
\u00a0
Estas
\n
exenciones, les
\u00a0
eximen de la obligaci\u00f3n de presentar
\u00a0
cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del subgrupo VDM, al formar
\n
parte de un Grupo que consolida y presenta sus cuentas anuales y adem\u00e1s les permiten ciertas
\u00a0
simplificaciones
\n
en la emisi\u00f3n
\u00a0
de cuentas
\u00a0
anuales individuales.
\n
\n
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la aplicaci\u00f3n, por
\n
parte de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, de
\u00a0
ciertos juicios,
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
valor y
\u00a0
presunciones que
\n
afectan a la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las pol\u00edticas
\u00a0
contables y,
\u00a0
por tanto, a
\u00a0
las cifras
\u00a0
presentadas
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
y
\n
en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada. Las estimaciones realizadas est\u00e1n basadas en la experiencia
\n
hist\u00f3rica y
\u00a0
otros factores que
\u00a0
se consideran razonables. De
\u00a0
cambiar ciertos hechos
\u00a0
o
\u00a0
circunstancias, el Grupo
\n
podr\u00eda proceder a revisar tales estimaciones.
\u00a0
En la
\n
nota 3
\n
\n
\u00a0
se revelan las \u00e1reas que implican un mayor grado de
\n
juicio en
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE
\u00a0
y
\u00a0
aquellas en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones son
\u00a0
significativas para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\n
anuales. En la
\n
nota 4
\n
\n
\u00a0
se presenta informaci\u00f3n cualitativa
\u00a0
y cuantitativa sobre los riesgos asumidos
\u00a0
que podr\u00edan
\n
afectar a
\u00a0
ejercicios
\u00a0
futuros.
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas
\u00a0
en la
\u00a0
Junta General de
\n
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\n
correspondientes
\u00a0
al ejercicio 2022,
\u00a0
se encuentran pendientes
\u00a0
de aprobaci\u00f3n por la
\u00a0
Junta General de Accionistas.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
estima que
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
ser\u00e1n aprobadas
\u00a0
por
\n
la Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
sin modificaci\u00f3n
\u00a0
alguna.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.4
\u00a0
Hip\u00f3tesis de
\u00a0
empresa en funcionamiento
\u00a0
y principio de
\u00a0
devengo
\n
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
elaborado
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento. Los
\n
ingresos y
\u00a0
gastos se reconocen
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de su fecha
\u00a0
de devengo
\u00a0
y no en base
\u00a0
a su fecha de
\u00a0
cobro o pago.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.5
\u00a0
Principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\n
a)
\n
\n \n
\n
Sociedades
\u00a0
dependientes
\n
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ejerce
\u00a0
control,
\u00a0
directa
\u00a0
o
\n
indirectamente. Se
\u00a0
considera que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ejerce
\u00a0
control cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta, o
\u00a0
tiene derecho,
\u00a0
a
\u00a0
unos
\n
rendimientos variables y tiene la
\u00a0
capacidad de influir
\u00a0
sobre los
\u00a0
mismos a
\u00a0
trav\u00e9s del poder
\u00a0
que ejerce sobre
\u00a0
la
\n
sociedad dependiente. Adem\u00e1s, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
\n
de voto en vigor
\u00a0
que le proporcionan
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de dirigir
\u00a0
las actividades
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y operativas
\u00a0
de
\n
la dependiente.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
las entidades dependientes se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas desde
\n
que el Grupo
\u00a0
adquiere el
\u00a0
control, y
\u00a0
se excluyen
\u00a0
de la consolidaci\u00f3n
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que cesa
\u00a0
el mismo.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce la
\u00a0
toma de
\u00a0
control, teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las posibles
\n
condiciones restrictivas
\u00a0
impuestas en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
impidan
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
realice
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
concurran
\n
circunstancias
\u00a0
ajenas el Grupo, como la aprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de alg\u00fan organismo
\u00a0
internacional,
\u00a0
o cualquier otra
\n
condici\u00f3n suspensiva
\u00a0
contemplada
\u00a0
en el contrato.
\u00a0
\n
El Grupo ha tenido en cuenta
\u00a0
los derechos potenciales
\u00a0
de voto para valorar el grado
\u00a0
de control que ejerce sobre
\n
las sociedades
\u00a0
del Grupo.
\n
Las pol\u00edticas
\u00a0
contables de
\u00a0
las entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se han adaptado
\u00a0
a las pol\u00edticas
\u00a0
contables del
\u00a0
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En la
\n
nota 5
\n
se incluye un listado
\u00a0
con todas las sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que forman parte del
\u00a0
Grupo Acerinox y
\n
que se incluyen
\u00a0
dentro del
\u00a0
per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Intereses
\u00a0
minoritarios
\n
Los
\u00a0
intereses minoritarios representan
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
atribuida a
\u00a0
socios minoritarios en
\u00a0
los
\u00a0
resultados y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
netos del
\u00a0
Grupo. La
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los socios
\u00a0
minoritarios tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
como en
\u00a0
el
\n
resultado del ejercicio
\u00a0
global se presentan de forma separada
\u00a0
en el patrimonio neto consolidado,
\u00a0
as\u00ed como en la
\n
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
y en el estado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global consolidado.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
adquiridas,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
por el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos identificables.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
cada
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
\n
accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante y
\u00a0
a
\u00a0
las participaciones no
\u00a0
dominantes en proporci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su participaci\u00f3n,
\n
aunque esto
\u00a0
implique un
\u00a0
saldo deudor
\u00a0
de participaciones
\u00a0
no dominantes.
\u00a0
\n
Cuando el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto en manos
\u00a0
de intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
var\u00eda, el
\u00a0
Grupo ajusta
\u00a0
el importe en
\n
libros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones dominantes
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
producidos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
participaciones relativas
\u00a0
en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el patrimonio neto la diferencia
\n
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada o recibida,
\u00a0
y atribuye
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
a los propietarios
\u00a0
de la dominante.
\u00a0
Los resultados
\n
atribuidos
\u00a0
al
\u00a0
socio
\u00a0
minoritario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
intereses
\u00a0
minoritarios.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa si
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
con minoritarios existen
\u00a0
cl\u00e1usulas o
\u00a0
instrumentos financieros que
\u00a0
puedan
\n
obligar a
\u00a0
la
\u00a0
entidad a
\u00a0
entregar efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo financiero, o
\u00a0
bien a
\u00a0
liquidarlo como
\u00a0
si
\u00a0
fuera un
\u00a0
pasivo
\n
financiero, con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar su
\u00a0
clasificaci\u00f3n y
\u00a0
valoraci\u00f3n. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
consideran todos
\u00a0
los
\u00a0
plazos y
\n
condiciones acordados entre
\u00a0
los
\u00a0
miembros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
tenedores del
\u00a0
instrumento.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\n
exista una
\u00a0
obligaci\u00f3n o
\u00a0
una cl\u00e1usula
\u00a0
de liquidaci\u00f3n,
\u00a0
el instrumento
\u00a0
se clasificar\u00e1
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
en los
\n
estados financieros
\u00a0
consolidados.
\n
A veces estas
\u00a0
opciones est\u00e1n condicionadas
\u00a0
a la ocurrencia
\u00a0
de alg\u00fan hecho
\u00a0
futuro incierto que
\u00a0
est\u00e1 fuera del
\n
control tanto del
\u00a0
emisor como del
\u00a0
tenedor del instrumento.
\u00a0
Si adem\u00e1s el
\u00a0
emisor de este
\u00a0
instrumento no tiene
\n
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\n
financiero
\u00a0
para el
\u00a0
emisor, a
\u00a0
menos, entre
\u00a0
otros,
\u00a0
que
\u00a0
la parte
\u00a0
de
\u00a0
la cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
contingente, que
\n
pudiera
\u00a0
requerir
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
no
\u00a0
fuera
\u00a0
genuina,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
fuera
\n
extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
\n
Asociadas son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce influencia
\u00a0
significativa sobre
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\n
financieras y operativas, pero
\u00a0
no tiene
\u00a0
control, ni
\u00a0
control conjunto. Por
\u00a0
lo general,
\u00a0
se considera que
\u00a0
el Grupo
\n
ejerce influencia
\u00a0
significativa,
\u00a0
cuando posee
\u00a0
m\u00e1s del 20%
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de voto.
\n
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen
\u00a0
en las cuentas anuales consolidadas mediante
\u00a0
el
\n
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o ganancias
\u00a0
posteriores
\u00a0
a la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
sus asociadas se reconoce
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
de cada ejercicio con abono
\u00a0
o cargo al ep\u00edgrafe
\n
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n en resultados
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
contabilizadas aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n\u201d de
\u00a0
la
\n
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
\n
Las p\u00e9rdidas en las
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que corresponden
\u00a0
al Grupo se limitan
\u00a0
al valor de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, dado
\n
que el Grupo
\u00a0
no ha adquirido
\u00a0
obligaciones
\u00a0
legales o
\u00a0
impl\u00edcitas.
\u00a0
\n
El Grupo no
\u00a0
tiene participaciones
\u00a0
en empresas
\u00a0
asociadas significativas.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Combinaciones
\u00a0
de negocios
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
\u201cCombinaciones de
\u00a0
negocios\u201d, revisada
\u00a0
en
\u00a0
2008,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones de
\u00a0
negocios
\n
realizadas
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2010.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En las combinaciones
\u00a0
de negocios,
\u00a0
el Grupo aplica
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
es aquella
\u00a0
en la que el
\u00a0
Grupo obtiene
\u00a0
el control
\u00a0
del negocio
\u00a0
adquirido.
\u00a0
El Grupo considera
\n
que se
\u00a0
obtiene control
\u00a0
cuando el
\u00a0
inversor, por
\u00a0
su
\u00a0
implicaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
entidad adquirida,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\n
derecho a unos rendimientos variables
\u00a0
y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a trav\u00e9s del poder
\n
que ejerce sobre la participada. En una
\u00a0
adquisici\u00f3n, generalmente
\u00a0
se considera que el Grupo
\u00a0
obtiene el control
\n
cuando
\u00a0
se
\u00a0
transfiere legalmente
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n y
\u00a0
se
\u00a0
adquieren los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
asumen
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
adquirida. Sin embargo,
\u00a0
se puede obtener el control
\u00a0
en una fecha anterior,
\u00a0
si mediante acuerdo
\u00a0
escrito se prev\u00e9
\n
una fecha
\u00a0
de toma
\u00a0
de control
\u00a0
anterior. El Grupo
\u00a0
considera todos los
\u00a0
hechos y
\u00a0
circunstancias pertinentes para
\n
identificar
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La contraprestaci\u00f3n entregada por la
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios se
\u00a0
determina en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n por la
\n
suma de los valores
\u00a0
razonables de
\u00a0
los activos entregados,
\u00a0
los pasivos incurridos
\u00a0
o asumidos, los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
emitidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
dependa
\u00a0
de
\u00a0
hechos
\u00a0
futuros
\u00a0
o
\u00a0
del
\n
cumplimiento
\u00a0
de ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
a cambio del
\u00a0
control del
\u00a0
negocio adquirido.
\u00a0
\n
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada excluye
\u00a0
cualquier desembolso
\u00a0
que no forme parte del intercambio
\u00a0
por el negocio
\n
adquirido.
\u00a0
Los costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la adquisici\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como gastos
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n:
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos,
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\n
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\n
contingentes,
\u00a0
en la medida en que representen
\u00a0
obligaciones presentes
\u00a0
que surjan de sucesos
\u00a0
pasados y su valor
\n
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo,
\u00a0
el Grupo reconoce en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n, los activos
\n
por indemnizaci\u00f3n otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios de valoraci\u00f3n de la partida objeto
\n
de indemnizaci\u00f3n del negocio adquirido, considerando
\u00a0
en su caso el
\u00a0
riesgo de insolvencia y cualquier limitaci\u00f3n
\n
contractual
\u00a0
sobre el importe
\u00a0
indemnizado.
\n
Los pasivos contingentes
\u00a0
se reconocen hasta su liquidaci\u00f3n,
\u00a0
cancelaci\u00f3n, o expiraci\u00f3n,
\u00a0
por el mayor del importe
\n
inicialmente reconocido
\u00a0
menos los importes que deban imputarse
\u00a0
a resultados consolidados,
\u00a0
seg\u00fan la norma de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\n
provisiones.
\n
Se except\u00faan de la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del criterio general
\u00a0
de valoraci\u00f3n a los activos
\u00a0
no corrientes, o grupos
\u00a0
enajenables
\n
de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo
\n
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida, las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en instrumentos
\u00a0
de patrimonio,
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\n
por impuesto diferido y
\u00a0
los activos intangibles surgidos de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos previamente otorgados,
\n
que se valorar\u00e1n
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con sus respectivas
\u00a0
normas de valoraci\u00f3n.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
designan
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
acuerdos
\u00a0
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
\n
existentes
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
excepto los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
en los que el
\u00a0
negocio adquirido
\u00a0
es
\n
el arrendador,
\u00a0
y los contratos
\u00a0
de seguros.
\n
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
por parte de la
\u00a0
adquirente
\u00a0
del principio
\u00a0
y de las condiciones
\u00a0
de reconocimiento
\u00a0
puede dar lugar
\u00a0
a la
\n
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de algunos activos
\u00a0
y pasivos que la
\u00a0
adquirida no haya
\u00a0
reconocido
\u00a0
previamente
\u00a0
como tales en sus
\n
estados financieros.
\u00a0
\n
El
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\n
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos, se registra como
\n
fondo de comercio.
\n
Si la combinaci\u00f3n de negocios s\u00f3lo
\u00a0
se puede determinar de forma provisional,
\u00a0
los activos netos identificables
\u00a0
se
\n
registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de
\n
valoraci\u00f3n como si \u00e9stos se
\u00a0
hubieran conocido en la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n, reexpresando, en su caso, las
\u00a0
cifras
\n
comparativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
provisionales
\u00a0
\u00fanicamente
\n
incorporan informaci\u00f3n relativa a los hechos y circunstancias que exist\u00edan en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n y que, de
\n
haber sido
\u00a0
conocidos, hubieran afectado
\u00a0
a
\u00a0
los importes
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
dicha fecha.
\u00a0
El
\u00a0
periodo de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\n
terminar\u00e1
\u00a0
tan
\u00a0
pronto
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquirente
\u00a0
reciba
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
estuviera
\u00a0
buscando
\u00a0
sobre
\u00a0
hechos
\u00a0
y
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
circunstancias que exist\u00edan en la fecha de la adquisici\u00f3n o concluya que no se puede
\u00a0
obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.
\n
Sin embargo,
\u00a0
dicho periodo
\u00a0
de medici\u00f3n
\u00a0
no exceder\u00e1
\u00a0
de un a\u00f1o a
\u00a0
partir de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
Transcurrido
\u00a0
dicho periodo,
\u00a0
s\u00f3lo se realizan
\u00a0
ajustes a la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial por
\u00a0
una correcci\u00f3n
\u00a0
de error.
\n
\n \n
\n
a)
\n
Saldos y
\u00a0
transacciones
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en consolidaci\u00f3n
\n
Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, as\u00ed como los beneficios o p\u00e9rdidas no realizados frente a
\n
terceros
\u00a0
resultantes
\u00a0
de dichas transacciones,
\u00a0
se eliminan
\u00a0
a la hora
\u00a0
de elaborar
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas.
\n
\n \n
\n
2.6
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\n
a)
\n
\n \n
\n
Moneda funcional
\u00a0
y de presentaci\u00f3n
\n
Las partidas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
entidades del Grupo
\u00a0
se valoran
\u00a0
utilizando la
\n
moneda del entorno econ\u00f3mico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional,
\u00a0
en
\n
la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a excepci\u00f3n
\u00a0
de Bahru Stainless,
\n
NAS Canad\u00e1 y
\u00a0
NAS M\u00e9xico
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es el USD.
\u00a0
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se
\u00a0
presentan en miles
\u00a0
de euros, que es la moneda
\u00a0
funcional y de presentaci\u00f3n
\n
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Transacciones,
\u00a0
saldos y flujos
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera
\n
Las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera se
\u00a0
convierten
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\n
vigente en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
monetarios denominados en
\u00a0
moneda extranjera se
\u00a0
convierten, en
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance,
\n
aplicando el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha. Las
\u00a0
diferencias de cambio que puedan surgir por tal
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Los activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
monetarios denominados en moneda
\u00a0
extranjera y contabilizados a
\u00a0
coste hist\u00f3rico se
\n
convierten
\u00a0
a la moneda funcional
\u00a0
aplicando el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
En el caso de
\n
activos no monetarios pertenecientes
\u00a0
a pa\u00edses considerados hiperinflacionarios,
\u00a0
a final de cada periodo el coste
\n
hist\u00f3rico
\u00a0
se
\u00a0
reval\u00faa,
\u00a0
aplicando
\u00a0
un
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
para
\u00a0
expresarlos en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
medida
\n
corriente al cierre
\u00a0
del periodo. En el apartado
\u00a0
d) se incluye una descripci\u00f3n
\u00a0
detallada de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
partidas
\n
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias.
\u00a0
\n
Aquellos activos y pasivos no monetarios
\u00a0
denominados en moneda extranjera
\u00a0
y valorados a valor razonable, se
\n
convertir\u00e1n a la moneda funcional
\u00a0
correspondiente
\u00a0
aplicando el tipo de cambio de la fecha de la valoraci\u00f3n.
\u00a0
Las
\n
diferencias de cambio sobre partidas no monetarias
\u00a0
valoradas a valor razonable se presentan como parte de la
\n
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en
\u00a0
el valor razonable.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes de
\u00a0
transacciones en
\n
moneda extranjera se convierten
\u00a0
a moneda funcional aplicando
\u00a0
los tipos de cambio existentes
\u00a0
en la fecha en la
\n
que \u00e9stos
\u00a0
se produjeron.
\u00a0
\n
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidaci\u00f3n de las transacciones en moneda extranjera y en la
\n
conversi\u00f3n a
\u00a0
la moneda
\u00a0
funcional correspondiente de activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos monetarios denominados
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\n
extranjera,
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en resultados.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
en el extranjero
\n
Para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de los
\u00a0
Estados Financieros Consolidados del
\u00a0
Grupo, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las entidades
\n
cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta del euro,
\u00a0
se convierten a
\u00a0
euros utilizando el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre en
\u00a0
la
\n
fecha
\u00a0
de
\u00a0
balance; por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
periodo;
\u00a0
las
\n
diferencias de
\u00a0
cambio que
\u00a0
surjan de
\u00a0
tal
\u00a0
valoraci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
un
\u00a0
componente separado
\u00a0
dentro del
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
patrimonio neto y del estado del
\u00a0
resultado global (\u201cDiferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n\u201d). Las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se
\n
reclasifican
\u00a0
a resultados
\u00a0
en el momento
\u00a0
en el que
\u00a0
la sociedad
\u00a0
que las genera
\u00a0
deje de formar
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo.
\n
El Grupo se acogi\u00f3 a la exenci\u00f3n
\u00a0
de primera aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las NIIF contemplada
\u00a0
en la NIIF 1 relativa a diferencias
\n
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\n
consolidadas generadas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2004
\u00a0
se
\u00a0
muestran en
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias
\n
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\n
comparativos de las
\u00a0
entidades dependientes extranjeras, se convierten a
\u00a0
euros aplicando los
\u00a0
mismos criterios
\n
que para la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de los Estados
\u00a0
financieros.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias
\n
Desde
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en la NIC 29. El Grupo
\u00a0
Acerinox tiene
\u00a0
una entidad en Argentina,
\u00a0
tal y como se detalla
\u00a0
en
\n
la
\n
nota 5.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
una entidad
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional sea
\u00a0
la de
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria, se
\n
expresan en
\u00a0
t\u00e9rminos de la
\u00a0
unidad de medida
\u00a0
corriente
\u00a0
en la fecha de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el que se informa.
\n
Tanto
\u00a0
las
\u00a0
cifras comparativas correspondientes al
\u00a0
periodo anterior
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n referente a
\u00a0
periodos
\n
anteriores, se re-expresan
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que resulten significativas
\u00a0
para el Grupo, en t\u00e9rminos de la unidad
\n
de
\u00a0
medida corriente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\n
Dado
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
las
\n
partidas no
\u00a0
monetarias
\u00a0
se llevan a coste
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
el coste re-expresado
\u00a0
de cada partida,
\u00a0
se determina
\u00a0
aplicando
\n
a dicho coste hist\u00f3rico
\u00a0
y a la depreciaci\u00f3n
\u00a0
acumulada la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\u00a0
de precios desde la fecha
\n
de
\u00a0
adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado los
\u00a0
saldos
\n
referentes
\u00a0
a ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
dado que su
\u00a0
impacto no
\u00a0
es significativo.
\n
Al comienzo
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de esta Norma,
\u00a0
los componentes
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
de los propietarios,
\n
excepto las
\u00a0
ganancias acumuladas y
\u00a0
los super\u00e1vits
\u00a0
de
\u00a0
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
re-expresar\u00e1n aplicando un
\n
\u00edndice general
\u00a0
de precios a las diferentes
\u00a0
partidas, desde
\u00a0
la fecha en que fueron
\u00a0
aportadas, o desde
\u00a0
el momento
\n
en que surgieron por cualquier
\u00a0
otra v\u00eda. Las ganancias
\u00a0
acumuladas re-expresadas
\u00a0
se derivar\u00e1n a partir del resto
\n
de importes del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera. Al final del
\u00a0
primer periodo y en
\u00a0
los periodos posteriores, se re-
\n
expresar\u00e1n todos los componentes del patrimonio,
\u00a0
aplicando un \u00edndice general de precios desde el principio del
\n
periodo, o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
si es posterior.
\u00a0
\n
Todas las partidas del estado del resultado global vendr\u00e1n expresadas en la unidad monetaria corriente al final
\n
del
\u00a0
periodo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
se
\u00a0
re-expresar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\n
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice general
\u00a0
de precios, desde la fecha
\u00a0
en que los gastos e ingresos
\u00a0
fueron recogidos
\u00a0
en
\n
los estados
\u00a0
financieros.
\n
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
derivada de
\u00a0
la posici\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u00a0
neta se incluir\u00e1
\u00a0
en el resultado
\u00a0
del periodo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
nota 14.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
como en 2021,
\u00a0
de los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.7
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
intangible
\n
El Grupo
\u00a0
reconoce un
\u00a0
activo intangible solo
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
los beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
futuros que
\u00a0
se han
\n
atribuido
\u00a0
al mismo fluyan
\u00a0
a la entidad
\u00a0
y si el costo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede medirse
\u00a0
con fiabilidad.
\n
El
\u00a0
grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
identificados
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
separada al fondo
\u00a0
de comercio, con
\u00a0
independencia de que
\u00a0
dicho activo haya
\u00a0
sido reconocido por
\u00a0
la adquirida
\n
antes de la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
se
\u00a0
miden
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
su
\u00a0
costo.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios, su
\u00a0
costo
\u00a0
es
\u00a0
equivalente a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
\n
razonable de un
\u00a0
activo intangible reflejar\u00e1 las expectativas de
\u00a0
los participantes del mercado
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
acerca de la probabilidad
\u00a0
de que los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
incorporados
\u00a0
al activo fluyan
\u00a0
a la
\n
entidad.
\n
\n \n
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
Las combinaciones de
\u00a0
negocios se
\u00a0
contabilizan mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo
\u00a0
de adquisici\u00f3n. El
\u00a0
fondo de
\n
comercio representa
\u00a0
el exceso del coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la participaci\u00f3n del Grupo sobre
\u00a0
el valor razonable de
\n
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
(activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente
\u00a0
el surgido en 2020 en la adquisici\u00f3n del 100% de la participaci\u00f3n
\u00a0
en la sociedad VDM Metals
\n
\n
Despu\u00e9s del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
\u00a0
valora a su
\u00a0
valor de coste
\u00a0
menos las p\u00e9rdidas por
\n
deterioro acumuladas.
\u00a0
El fondo de comercio no se
\u00a0
amortiza, pero se procede a estimar anualmente (o con una
\n
frecuencia mayor
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso en
\u00a0
el
\u00a0
que se
\u00a0
hubieran identificado acontecimientos indicativos de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\n
p\u00e9rdida del
\u00a0
valor del activo),
\u00a0
si ha sufrido
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro en
\u00a0
su valor,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la NIC 36. Para
\u00a0
ello,
\n
el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo de la empresa sobre la que
\n
se espera que recaigan los
\u00a0
beneficios de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(Ver
\n
nota 2.11
\n
). En el caso
\n
de que el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo fuera
\u00a0
inferior al valor en libros del fondo de
\n
comercio,
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente deterioro.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\n
efectivo del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se determina
\u00a0
en base a c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso. (Ver
\n
nota 2.11
\n
)
\n
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de
\u00a0
una adquisici\u00f3n de una combinaci\u00f3n de negocios, se
\n
recogen directamente
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\u00a0
una vez revisada
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
de los activos,
\u00a0
pasivos
\n
y pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida,
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece
\u00a0
la norma.
\n
El fondo de
\u00a0
comercio
\u00a0
generado internamente
\u00a0
no se reconoce
\u00a0
como un activo.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos intangibles
\u00a0
generados internamente
\n
Los gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n, destinados a adquirir nuevos conocimientos cient\u00edficos o
\u00a0
t\u00e9cnicos, se contabilizan
\n
como gasto
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que se
\u00a0
incurren.
\n
Los gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo, en
\u00a0
los que
\u00a0
los resultados
\u00a0
de
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos
\n
productos y
\u00a0
procesos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
mejorar de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, se
\u00a0
capitalizan si
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\n
proceso
\u00a0
se
\u00a0
considera t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente viable,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
necesarios para
\n
completar
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
su
\n
recuperaci\u00f3n.
\n
La capitalizaci\u00f3n de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta \u201ctrabajos efectuados por el Grupo
\n
para
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
capitalizados
\n
comprenden
\u00a0
el coste de
\u00a0
los materiales,
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales
\u00a0
directamente
\u00a0
imputables.
\u00a0
\n
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo,
\u00a0
en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
\n
efect\u00faa seguimiento
\u00a0
de los flujos futuros de los
\u00a0
proyectos obtenidos
\u00a0
a trav\u00e9s de las actividades
\u00a0
de investigaci\u00f3n
\n
y desarrollo.
\n
Los costes incurridos
\u00a0
en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de actividades
\u00a0
en las que no se
\u00a0
pueden distinguir
\u00a0
de forma clara
\u00a0
los costes
\n
imputables a la fase
\u00a0
de investigaci\u00f3n de
\u00a0
los correspondientes
\u00a0
a la fase de desarrollo
\u00a0
de los activos intangibles
\u00a0
se
\n
registran
\u00a0
con cargo a
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
mientras
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dichos
\n
proyectos
\u00a0
han
\u00a0
concluido
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
se
\u00a0
empiezan
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\n
estimada.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
var\u00eden
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
permitieron
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
la
\u00a0
parte
\n
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
\n
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas
\u00a0
en algunos casos, sobre todo en la nueva divisi\u00f3n del
\n
Grupo dedicada
\u00a0
a la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Como resultado
\u00a0
de la
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios efectuada
\u00a0
con la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoci\u00f3
\n
un activo por
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de algunas de
\u00a0
las patentes de
\u00a0
aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento que dispon\u00eda
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperaba
\u00a0
que
\u00a0
generasen
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
pr\u00f3ximos a\u00f1os. El valor razonable se estim\u00f3 en base al m\u00e9todo de Royalties (
\n
\u201cRelief from Royalty (RfR)
\n
\u201d).
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n
En la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios efectuada
\u00a0
con la compra del Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo reconoci\u00f3 un
\u00a0
activo intangible
\n
derivado de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de clientes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
surge
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
activo
\n
identificable siempre que surja
\u00a0
de derechos contractuales o
\u00a0
legales, sean separables y
\u00a0
se espere que
\u00a0
generen
\n
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros. Se
\u00a0
trata de un
\u00a0
activo con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida.
\n
VDM tiene un
\u00a0
largo historial
\u00a0
de relaciones
\u00a0
con clientes
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
que se formalizan
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
contratos.
\u00a0
\n
Para la valoraci\u00f3n
\u00a0
de este intangible
\u00a0
se utiliz\u00f3
\u00a0
como metodolog\u00eda
\u00a0
el exceso
\u00a0
de Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
d)
\n
\n \n
\n
Programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\n
Las licencias para
\u00a0
programas inform\u00e1ticos
\u00a0
adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes
\u00a0
en que se incurre
\n
para adquirirlas
\u00a0
y prepararlas
\u00a0
para el uso
\u00a0
del programa
\u00a0
espec\u00edfico.
\n
Los gastos relacionados
\u00a0
con el desarrollo o mantenimiento
\u00a0
de programas inform\u00e1ticos
\u00a0
se reconocen como gasto
\n
cuando se
\u00a0
incurre en
\u00a0
ellos.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
\u00a0
identificables
\n
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\n
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\n
capitalizados
\u00a0
comprenden
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales directamente
\u00a0
imputables.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
e)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de los activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles finitas se realiza distribuyendo
\u00a0
el importe amortizable
\n
de forma sistem\u00e1tica a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de su
\u00a0
vida \u00fatil. Los
\u00a0
bienes de inmovilizado intangible se
\u00a0
empiezan a amortizar
\n
desde el
\u00a0
momento que
\u00a0
est\u00e1n disponibles
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
son:
\n
-
\n
Propiedad industrial:
\u00a0
5 a\u00f1os
\n
-
\n
Patentes:
\u00a0
14 a\u00f1os
\n
-
\n
Cartera de
\u00a0
clientes:
\u00a0
15 a\u00f1os
\n
-
\n
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas:
\u00a0
2-5 a\u00f1os
\n
No existen
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles
\u00a0
indefinidas.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.8
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
material
\n
a)
\n
Activos en
\u00a0
propiedad
\n
Las inmovilizaciones materiales
\u00a0
se valoran a su
\u00a0
coste o coste atribuido menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y las
\n
p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios,
\u00a0
se valoran
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su adquisici\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Cuando
\u00a0
un
\u00a0
elemento de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
para
\u00a0
estar
\u00a0
en
\u00a0
condiciones de
\n
funcionamiento se clasifica como
\u00a0
inmovilizado en curso.
\u00a0
Se
\u00a0
considerar\u00e1 que un
\u00a0
activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de
\n
funcionamiento
\u00a0
cuando se encuentra
\u00a0
en la ubicaci\u00f3n
\u00a0
y en las condiciones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para ser capaz
\u00a0
de operar en
\n
la forma prevista por la direcci\u00f3n. Una vez en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
se reclasifica a la categor\u00eda de inmovilizado que
\n
corresponda,
\u00a0
seg\u00fan su naturaleza.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
material construido por el Grupo
\u00a0
se determina siguiendo los
\u00a0
mismos principios que si
\n
fuera un
\u00a0
inmovilizado adquirido,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
los criterios
\u00a0
establecidos para
\u00a0
el coste
\u00a0
de producci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\n
imputables al activo en
\u00a0
cuentas del ep\u00edgrafe \u201cTrabajos efectuados
\u00a0
por el Grupo para
\u00a0
activos no corrientes\u201d de
\n
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\n
Los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la financiaci\u00f3n
\u00a0
de la construcci\u00f3n
\u00a0
de activos
\n
del inmovilizado
\u00a0
material, son capitalizados
\u00a0
como parte del coste hasta
\u00a0
la puesta en marcha del activo.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
capitaliza
\u00a0
algunos
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
directamente
\n
designados para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones, aplicando
\u00a0
una tasa de capitalizaci\u00f3n a los importes destinados
\u00a0
a
\n
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos activos.
\u00a0
Esta tasa
\u00a0
de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n se calcula
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
la media
\u00a0
ponderada de
\u00a0
los
\n
costes
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad,
\u00a0
diferentes de
\u00a0
los
\u00a0
espec\u00edficamente
\n
designados para financiar
\u00a0
el activo. El importe de los costes capitalizados, no excede en ning\u00fan caso el total de
\n
costes por
\u00a0
intereses
\u00a0
en que se ha
\u00a0
incurrido
\u00a0
en el periodo.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
incluye aquellos
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con grandes reparaciones,
\u00a0
los cuales se capitalizan
\n
y amortizan
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
hasta la siguiente
\u00a0
gran reparaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Con posterioridad
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
inicial del activo
\u00a0
y una vez el activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de funcionamiento,
\n
s\u00f3lo se capitalizan aquellos costes incurridos por
\u00a0
mejoras, que vayan a
\u00a0
generar beneficios econ\u00f3micos futuros
\n
que se puedan calificar como probables
\u00a0
y el importe de los mencionados costes se pueda valorar
\u00a0
con fiabilidad.
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido, los
\u00a0
costes
\u00a0
derivados del
\u00a0
mantenimiento peri\u00f3dico
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se
\u00a0
registran en
\n
resultados
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
los
\u00a0
repuestos
\u00a0
como
\u00a0
existencias
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espere
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
ejercicio,
\u00a0
en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\u00a0
clasificar\u00e1n
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
amortiz\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\n
utilizado
\u00a0
un
\u00a0
repuesto
\u00a0
en
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
pieza
\u00a0
da\u00f1ada,
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable.
\u00a0
Los
\n
repuestos de
\u00a0
inmovilizado aparecen
\u00a0
clasificados dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cinstalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria\u201d
\u00a0
en
\n
el desglose de inmovilizado de la
\n
nota 8.
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
o
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
o
\n
ingresos de explotaci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
realiza distribuyendo su importe
\u00a0
amortizable de
\n
forma lineal
\u00a0
a lo largo de
\u00a0
su vida \u00fatil.
\u00a0
A estos efectos
\u00a0
se entiende por
\u00a0
importe amortizable
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\n
o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina
\u00a0
el gasto de amortizaci\u00f3n de forma independiente
\n
para cada componente de
\u00a0
un elemento de inmovilizado material que tiene
\u00a0
un coste significativo en relaci\u00f3n al
\n
coste total
\u00a0
del elemento.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
terrenos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adquieran
\u00a0
en
\u00a0
usufructo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os, en
\u00a0
cuyo caso se
\u00a0
amortizar\u00edan
\u00a0
en los a\u00f1os
\u00a0
que dura
\u00a0
el usufructo.
\u00a0
\n
Las inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante los
\u00a0
siguientes
\u00a0
a\u00f1os de vida
\u00a0
\u00fatil:
\u00a0
\n
-
\n
Construcciones:
\u00a0
10-50
\u00a0
\n
-
\n
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria:
\u00a0
3-30
\u00a0
\n
-
\n
Otro inmovilizado:
\u00a0
2-10
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2.9
\u00a0
Inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\n
Se consideran
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
los edificios
\u00a0
propiedad del
\u00a0
Grupo, que no
\u00a0
est\u00e1n ocupados
\u00a0
por el mismo y
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad, bien
\u00a0
mediante
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
y posterior
\u00a0
venta de los
\u00a0
mismos.
\n
El Grupo solo realiza transferencias
\u00a0
a, o desde inmovilizaciones
\u00a0
materiales a inversiones
\u00a0
inmobiliarias cuando
\u00a0
se
\n
produce un
\u00a0
cambio en el
\u00a0
uso de la propiedad.
\n
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los
\u00a0
costes asociados a
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\n
Despu\u00e9s del
\u00a0
reconocimiento inicial, la
\u00a0
Sociedad aplica
\u00a0
los
\u00a0
mismos requisitos establecidos para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\n
material.
\n
Los ingresos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
se reconocen
\u00a0
siguiendo lo
\u00a0
expuesto en
\u00a0
la
\n
nota 2.20 b
\n
).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.10
\u00a0
Activos por
\u00a0
derecho de uso
\n
El Grupo eval\u00faa al inicio del contrato si \u00e9ste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato constituye,
\n
o contiene,
\u00a0
un arrendamiento
\u00a0
si conlleva
\u00a0
el derecho
\u00a0
de controlar
\u00a0
el uso
\u00a0
de un
\u00a0
activo identificado
\u00a0
durante un
\n
determinado per\u00edodo de tiempo a cambio de una contraprestaci\u00f3n.
\n
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como arrendatario, reconoce en
\u00a0
el estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
los activos y pasivos
\n
derivados de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
(a excepci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
acuerdos de
\u00a0
arrendamiento a
\u00a0
corto plazo
\u00a0
y
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor).
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
al
\u00a0
coste,
\n
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
previstos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\n
establecido en el contrato.
\n
Para la determinaci\u00f3n de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:
\n
a)
\n
pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;
\u00a0
\n
b)
\n
los pagos por arrendamiento variables que dependan de un \u00edndice o un tipo;
\u00a0
\n
c)
\n
los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garant\u00edas de valor residual;
\n
d)
\n
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable de
\n
que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n;
\n
e)
\n
los pagos de penalizaciones
\u00a0
por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
\u00a0
el plazo del arrendamiento refleja
\n
el ejercicio por el arrendatario de la opci\u00f3n de rescindir el arrendamiento.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
del
\u00a0
total de
\u00a0
los pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\n
restantes,
\u00a0
descontados
\u00a0
bien
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
si
\u00a0
ese
\u00a0
tipo
\u00a0
puede
\n
determinarse f\u00e1cilmente, o
\u00a0
utilizando el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento del
\u00a0
arrendatario, para
\n
aquellos casos en que el tipo no est\u00e1 establecido en los contratos.
\u00a0
\n
El Grupo considera que
\u00a0
el plazo del arrendamiento
\u00a0
es al per\u00edodo no
\u00a0
revocable de un arrendamiento,
\u00a0
al que se
\n
a\u00f1adir\u00e1n los per\u00edodos cubiertos por la
\u00a0
opci\u00f3n de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario
\u00a0
tiene la certeza
\n
razonable de que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n.
\n
Al determinar el plazo
\u00a0
del arrendamiento y valorar la
\u00a0
duraci\u00f3n del per\u00edodo no revocable
\u00a0
de un arrendamiento,
\n
la entidad aplicar\u00e1 la definici\u00f3n de contrato y determinar\u00e1 el per\u00edodo durante el cual el contrato es exigible. Un
\n
arrendamiento
\u00a0
dejar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
exigible
\u00a0
cuando
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
arrendador
\u00a0
tengan
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\n
rescindirlo sin autorizaci\u00f3n de la otra parte.
\n
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
inicial, el
\u00a0
Grupo valora
\u00a0
el activo
\u00a0
por su
\u00a0
coste inicial
\u00a0
menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y
\n
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro de valor acumuladas
\u00a0
y ajustado para
\u00a0
reflejar cualquier nueva valoraci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\n
\n
Asimismo,
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\n
mediante el uso del m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo. Siempre
\u00a0
que existan cambios en los contratos, el arrendatario
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
valorar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
pagos.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\n
valoraci\u00f3n del pasivo por arrendamiento se reconocer\u00e1 como un ajuste del activo por derecho
\u00a0
de uso.
\n
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
que los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
son a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo o
\u00a0
aquellos en
\u00a0
los que
\u00a0
el activo
\u00a0
subyacente es
\u00a0
de
\n
poco valor,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
registra los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento como
\u00a0
gastos de
\u00a0
forma lineal
\u00a0
durante el
\u00a0
plazo del
\n
arrendamiento.
\n
En la
\n
nota 10
\n
, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
activos por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso reconocidos
\u00a0
por el
\n
Grupo as\u00ed, como los pasivos por arrendamiento.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.11
\u00a0
Deterioro de
\u00a0
valor de los activos
\u00a0
no financieros
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
distintos
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\n
anticipados,
\u00a0
se revisan al
\u00a0
cierre de cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
si existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de deterioro
\u00a0
del valor de
\u00a0
los
\n
mismos. En
\u00a0
caso de existir
\u00a0
tal indicio,
\u00a0
la entidad
\u00a0
estima el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
del activo.
\n
El Grupo considera que
\u00a0
existen indicios de deterioro cuando se
\u00a0
produce una disminuci\u00f3n significativa del valor
\n
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
legal,
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
o
\u00a0
tecnol\u00f3gico
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\u00a0
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos,
\n
planes
\u00a0
de
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\n
respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de la existencia de indicios de
\u00a0
deterioro, se
\n
consideran tanto fuentes externas de informaci\u00f3n (cambios tecnol\u00f3gicos, variaciones significativas
\u00a0
de los tipos
\n
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\u00a0
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos\u2026),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias
\u00a0
de obsolescencia).
\n
Tal y como
\u00a0
se establece
\u00a0
en la
\n
nota 2.7
\n
, en el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
\u00a0
el cual no est\u00e1
\u00a0
sujeto a amortizaci\u00f3n,
\u00a0
y
\n
de los activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
que a\u00fan no est\u00e1n
\u00a0
disponibles
\u00a0
para su uso,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable
\u00a0
se realiza
\n
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio, salvo
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha, se
\u00a0
hubieran identificado
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\n
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida de
\u00a0
valor, en cuyo
\u00a0
caso se proceder\u00eda
\u00a0
a efectuar
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
del posible
\u00a0
deterioro.
\n
Las p\u00e9rdidas derivadas del deterioro de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
contabilizan siempre que el importe en
\u00a0
libros del
\n
activo, o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondiente, sobrepase
\u00a0
el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
del
\u00a0
bien.
\u00a0
Las
\n
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
registran como
\u00a0
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\n
El valor
\u00a0
recuperable de un
\u00a0
activo es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
un activo
\u00a0
menos los
\u00a0
costes para
\u00a0
la
\n
venta o el valor en uso.
\u00a0
\n
Para la determinaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
el Grupo puede
\u00a0
contratar
\u00a0
a un experto
\u00a0
independiente.
\n
El
\u00a0
valor en
\u00a0
uso
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja
\u00a0
estimados, aplicando
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
descuento que refleja
\u00a0
la valoraci\u00f3n actual de mercado
\u00a0
del valor temporal del dinero
\u00a0
y los riesgos espec\u00edficos
\u00a0
del
\n
activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n. Para
\u00a0
activos que
\u00a0
no
\u00a0
generan por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
importe recuperable se
\n
calcula en base
\u00a0
a la
\u00a0
unidad generadora de efectivo a
\u00a0
la que
\u00a0
el activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n pertenezca, consider\u00e1ndose
\n
\u00e9sta como el grupo identificable de activos m\u00e1s peque\u00f1o
\u00a0
que pueda generar entradas de efectivo a favor de la
\n
entidad, que
\u00a0
son independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros grupos
\u00a0
de activos.
\n
Para la estimaci\u00f3n del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos
\n
de efectivo futuros que
\u00a0
la entidad espera
\u00a0
obtener del activo, las
\u00a0
expectativas sobre posibles variaciones en el
\n
importe o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal de
\u00a0
dichos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo futuros,
\u00a0
el
\u00a0
valor temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los
\n
riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
factor
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
part\u00edcipe
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado reflejar\u00eda
\u00a0
al poner precio
\u00a0
a los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros derivados
\u00a0
del activo.
\n
Los efectos de las incertidumbres
\u00a0
derivadas de la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor en uso del activo pueden reflejarse
\u00a0
como
\n
ajustes en los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
futuros o como
\u00a0
ajustes en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento, siendo el resultado, la
\u00a0
media
\n
ponderada de
\u00a0
todos los
\u00a0
posibles resultados.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
basa
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\n
razonables y fundamentadas,
\u00a0
que representan las mejores estimaciones
\u00a0
de la direcci\u00f3n sobre el conjunto de las
\n
condiciones econ\u00f3micas que se presentar\u00e1n a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil restante del
\u00a0
activo, otorgando un
\u00a0
mayor
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
peso
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
dichas
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
presupuestos m\u00e1s recientes aprobados por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Estas proyecciones cubren, por lo
\u00a0
general, un periodo
\n
m\u00e1ximo de
\u00a0
cinco a\u00f1os,
\u00a0
salvo que pueda
\u00a0
justificarse
\u00a0
un plazo mayor.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo posteriores
\u00a0
al
\u00a0
periodo cubierto
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\n
extrapolando
\u00a0
dichas proyecciones
\u00a0
utilizando una tasa
\u00a0
de crecimiento constante,
\u00a0
que no excede de la tasa media
\n
de crecimiento a largo plazo de la industria
\u00a0
del acero inoxidable, ni de la tasa del pa\u00eds o pa\u00edses en los que opera
\n
la entidad.
\n
La direcci\u00f3n eval\u00faa
\u00a0
la razonabilidad
\u00a0
de las hip\u00f3tesis en las
\u00a0
que se basan sus proyecciones
\u00a0
corrientes de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
examinando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias entre
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
pasadas
\u00a0
y
\n
corrientes, asegur\u00e1ndose de
\u00a0
que las
\u00a0
hip\u00f3tesis sobre
\u00a0
las que
\u00a0
se
\u00a0
basan sus
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\n
corrientes son uniformes con
\u00a0
los resultados reales
\u00a0
obtenidos en el
\u00a0
pasado, y
\u00a0
considerando que los
\u00a0
efectos de
\n
hechos o
\u00a0
circunstancias posteriores que no exist\u00edan cuando
\u00a0
dichos flujos de
\u00a0
efectivo reales fueron generados,
\n
justifiquen
\u00a0
tales diferencias.
\n
\n
\n
\n
8.1
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
las
\u00a0
variables
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\n
recuperable
\u00a0
y para la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de efectivo.
\n
Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor de
\u00a0
un activo, salvo
\u00a0
para el
\u00a0
caso del fondo
\u00a0
de comercio, contabilizadas en
\n
ejercicios anteriores,
\u00a0
se revertir\u00e1n contra la cuenta de resultados, \u00fanicamente si se ha producido un cambio en
\n
las estimaciones empleadas en el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor
\u00a0
recuperable del activo desde
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
contabilizaci\u00f3n de la
\n
p\u00e9rdida.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
resultante
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
exceder
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
(neto
\u00a0
de
\n
amortizaciones)
\u00a0
que se habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de no haberse
\u00a0
contabilizado
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
\n
El Grupo reconoce
\u00a0
un activo financiero
\u00a0
o un pasivo
\u00a0
financiero en
\u00a0
su estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
cuando, y solo
\n
cuando, se
\u00a0
convierta
\u00a0
en parte de
\u00a0
las cl\u00e1usulas
\u00a0
contractuales
\u00a0
del instrumento
\u00a0
en cuesti\u00f3n.
\n
2.12.1
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\n
El grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
activos financieros atendiendo a
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
como valorados
\u00a0
al coste
\u00a0
amortizado o
\u00a0
al
\n
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios en
\u00a0
resultados o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global.
\u00a0
La
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n depende
\u00a0
del
\n
modelo de
\u00a0
negocio de
\u00a0
la entidad y
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
del activo
\u00a0
financiero.
\n
Los pasivos financieros se
\u00a0
clasifican atendiendo a su
\u00a0
valoraci\u00f3n. Por lo general
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
valorados a
\n
coste
\u00a0
amortizado, excepto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
son
\u00a0
valorados a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\n
cambios en
\u00a0
resultados
\u00a0
o en otro
\u00a0
resultado global.
\n
Por lo
\u00a0
general, el
\u00a0
Grupo no
\u00a0
reclasificar\u00e1 ning\u00fan activo ni
\u00a0
pasivo financiero, salvo
\u00a0
que cambiase
\u00a0
el modelo
\u00a0
de
\n
\n
\n \n
\n
2.12.2 Activos financieros
\u00a0
\n
Un activo
\u00a0
financiero
\u00a0
es cualquier
\u00a0
derecho contractual
\u00a0
que permite
\u00a0
recibir efectivo
\u00a0
u otro activo
\u00a0
financiero.
\n
Los activos financieros
\u00a0
en el momento del reconocimiento
\u00a0
inicial, se valoran a su valor
\u00a0
razonable, a\u00f1adiendo
\u00a0
los
\n
costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que sean directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a su adquisici\u00f3n
\u00a0
o emisi\u00f3n.
\u00a0
\n
Posteriormente
\u00a0
se valoran
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
cada una de
\u00a0
las categor\u00edas
\u00a0
en que hayan
\u00a0
sido clasificados:
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
Activos financieros
\u00a0
a coste amortizado
\n
Se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda aquellos
\u00a0
activos financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados, cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda fija
\u00a0
o
\n
determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los cr\u00e9ditos otorgados y cuentas
\n
por cobrar. Se clasifican como
\u00a0
no corrientes s\u00f3lo cuando sus vencimientos son superiores a
\u00a0
12 meses desde la
\n
fecha de balance.
\u00a0
Se reconocen inicialmente
\u00a0
por su valor razonable
\u00a0
que, salvo prueba
\u00a0
en contrario, coincide
\u00a0
con
\n
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n m\u00e1s los
\u00a0
costes directamente atribuibles a
\u00a0
la misma
\u00a0
y se
\u00a0
valoran posteriormente al
\n
coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo, a excepci\u00f3n de las cuentas a
\u00a0
cobrar que se
\n
valoren a su precio de transacci\u00f3n porque no tengan un componente financiero significativo,
\u00a0
se esperan recibir
\n
en el corto
\u00a0
plazo y el
\u00a0
efecto de no
\u00a0
actualizar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
no es significativo.
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
efect\u00faa las correcciones valorativas necesarias de
\u00a0
acuerdo con un
\u00a0
modelo de
\u00a0
p\u00e9rdida esperada, que
\n
tiene en cuenta la siniestralidad
\u00a0
hist\u00f3rica ocurrida,
\u00a0
as\u00ed como otros factores
\u00a0
externos. La p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro se
\n
calcula como la diferencia entre el valor en libros
\u00a0
de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
\n
estima van
\u00a0
a
\u00a0
generar, descontando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
calculado en
\u00a0
el
\u00a0
momento del
\u00a0
reconocimiento
\n
inicial. El
\u00a0
importe de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
un
\u00a0
gasto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias y
\u00a0
se
\n
revierte,
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
que
\n
motivaron
\u00a0
su dotaci\u00f3n
\u00a0
han desaparecido.
\u00a0
\n
El modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro utilizado por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
est\u00e1 fundamentado en
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
las
\n
insolvencias medias
\u00a0
en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida
\u00a0
en las p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito
\n
contratadas, considerando cualquier
\u00a0
importe no recuperable (m\u00e1ximo cubierto del 85%-95%
\u00a0
y franquicias), as\u00ed
\n
como los
\u00a0
recobros posteriores al
\u00a0
siniestro, tanto de
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros como
\u00a0
de los
\u00a0
propios clientes. Estos
\n
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de cr\u00e9dito (departamentos de Riesgos
\n
Comerciales,
\u00a0
Financiero
\u00a0
y
\u00a0
Comercial,
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos) que de
\u00a0
forma constante monitoriza los
\u00a0
mercados particulares de cada
\u00a0
filial, recibe los
\u00a0
inputs de
\n
expertos
\u00a0
especializados
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros,
\u00a0
y
\u00a0
revisa
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\n
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
reconocido
\u00a0
prestigio
\u00a0
(FMI,
\u00a0
OCDE,
\u00a0
etc.),
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
macroecon\u00f3micas de cada pa\u00eds.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta y
\u00a0
monitoriza las variaciones significativas del riesgo
\n
crediticio
\u00a0
que puedan
\u00a0
producirse
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo de vigencia
\u00a0
de los cr\u00e9ditos.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
descontados
\u00a0
y
\u00a0
cesiones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
figura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\n
vencimiento,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\n
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\n
dan de baja del balance.
\n
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha
\u00a0
transferido el derecho a recibir los flujos
\n
de efectivo derivados del activo; o bien,
\u00a0
ha retenido esos derechos, pero ha
\u00a0
asumido la obligaci\u00f3n contractual
\n
de
\u00a0
pagar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
entidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
considera
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\n
condiciones
\u00a0
adicionales
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
(no
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
ninguna
\u00a0
cantidad
\u00a0
a
\u00a0
otra
\n
entidad, salvo
\u00a0
que reciba los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
derivados del
\u00a0
activo financiero;
\u00a0
no puede
\u00a0
ni vender
\u00a0
ni ofrecer
\n
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cedidos;
\u00a0
y
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
recibidos
\u00a0
sin
\n
retraso significativo). Si adem\u00e1s el Grupo no retiene los riesgos y beneficios de dichos activos, los dar\u00e1 de baja
\n
del balance.
\n
La mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de cesi\u00f3n
\u00a0
firmados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cumplen con
\u00a0
esta definici\u00f3n
\u00a0
y por
\u00a0
tanto se
\n
dan de baja del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
c)
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global
\n
Se incluyen
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
las inversiones
\u00a0
que posee el
\u00a0
Grupo en participaciones
\u00a0
del capital
\u00a0
de otras empresas
\n
sobre las
\u00a0
que no tiene
\u00a0
control ni ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
y que no mantiene
\u00a0
para negociar.
\n
Estos activos
\u00a0
generalmente
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
activos valorados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en resultados,
\u00a0
si
\n
bien
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
permitida
\u00a0
e
\u00a0
irrevocable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
elegir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
inicial, que los cambios posteriores
\u00a0
en su valor razonable se presenten en otro resultado global,
\n
dado que estos
\u00a0
activos no
\u00a0
se mantienen
\u00a0
para negociar.
\n
En el momento inicial
\u00a0
se reconocen por su valor
\u00a0
razonable que, salvo
\u00a0
prueba en contrario,
\u00a0
coincide con el precio
\n
de la transacci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s los costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la misma.
\n
Posteriormente
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
sea
\u00a0
medible
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad,
\n
reconociendo
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
o la ganancia
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\u00a0
\n
Para valores
\u00a0
que cotizan en Bolsa,
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por el valor de cotizaci\u00f3n.
\u00a0
Para aquellos
\n
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
organizado,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\n
descuento
\u00a0
de flujos de
\u00a0
caja futuros.
\u00a0
\n
En el caso de participaciones
\u00a0
en el capital de sociedades
\u00a0
incluidas en esta categor\u00eda
\u00a0
y cuyo valor de mercado no
\n
pueda definirse de forma fiable, se
\u00a0
valoran a coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, minorado, en su caso, por
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\n
\n
Las adquisiciones y enajenaciones de
\u00a0
inversiones se reconocen en
\u00a0
la fecha en
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
compromete a
\n
adquirir o vender
\u00a0
el activo. Las inversiones
\u00a0
se dan de baja cuando los derechos
\u00a0
a recibir flujos de efectivo
\u00a0
de las
\n
inversiones han
\u00a0
vencido o
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado sustancialmente todos
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\n
ventajas
\u00a0
derivados de
\u00a0
su titularidad.
\n
En caso
\u00a0
de venta
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado global, la
\u00a0
diferencia
\n
entre el importe
\u00a0
de venta y
\u00a0
su valor razonable,
\u00a0
se mantiene
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.3 Pasivos financieros
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
a efectos de
\u00a0
su valoraci\u00f3n,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
en base a las
\u00a0
siguientes
\u00a0
categor\u00edas:
\n
a)
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
Se incluyen en esta categor\u00eda los d\u00e9bitos y partidas a pagar as\u00ed como las obligaciones emitidas por el Grupo.
\n
Incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
determinables.
\u00a0
Inicialmente
\u00a0
se
\n
contabilizan por
\u00a0
su coste,
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
en que
\u00a0
se
\n
hubiera
\u00a0
incurrido.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s efectivo. Cualquier
\u00a0
diferencia entre el
\u00a0
importe pagado (neto
\u00a0
de los costes
\u00a0
de la transacci\u00f3n)
\u00a0
y el valor
\n
de amortizaci\u00f3n, se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias. No
\u00a0
obstante, los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\n
comerciales,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
no
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual,
\u00a0
cuyo
\n
importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\n
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
\n
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas,
\u00a0
para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
procede
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\n
nuevo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
tratara
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
alta
\u00a0
simult\u00e1nea
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pr\u00e9stamo.
\u00a0
Las
\n
condiciones ser\u00e1n
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
bajo
\n
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pagada
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
recibida,
\u00a0
y
\n
utilizando para hacer el descuento
\u00a0
la tasa de inter\u00e9s efectiva
\u00a0
original, difiere al menos en
\u00a0
un 10 por ciento del
\n
valor presente descontado
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que todav\u00eda resten
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
original. Adem\u00e1s
\n
se
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
cuanta
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
variable
\u00a0
a
\u00a0
fijo
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisa.
\u00a0
Si
\u00a0
un
\u00a0
intercambio
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
o
\u00a0
una
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n, los
\u00a0
costos o
\u00a0
comisiones incurridos
\u00a0
se
\n
reconocer\u00e1n como
\u00a0
parte del
\u00a0
resultado procedente
\u00a0
de la
\u00a0
extinci\u00f3n. Si
\u00a0
el intercambio
\u00a0
o la
\u00a0
modificaci\u00f3n citados
\n
no se contabilizasen como una cancelaci\u00f3n, los costes y comisiones ajustar\u00e1n el importe en libros del pasivo, y
\n
se amortizar\u00e1n a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
\n
\n \n
\n
Asimismo, el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
contratadas,
\u00a0
con diversas
\u00a0
entidades financieras,
\u00a0
operaciones de
\u00a0
confirming para
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
gestionada
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
entidades financieras
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cacreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
hasta el
\n
momento en el que se ha producido su liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n o expiraci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
\n
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
es
\u00a0
representar,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilicen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\n
cubrir las exposiciones
\u00a0
a determinados riesgos
\u00a0
que puedan afectar
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados. Una
\u00a0
relaci\u00f3n de
\n
cobertura cumple los requisitos para registrarse de
\u00a0
acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo
\u00a0
NIIF 9, solo
\n
si concurren las siguientes condiciones:
\n
(a)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
\n
(b)
\u00a0
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura, debe
\u00a0
existir
\u00a0
una
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formales
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
relaci\u00f3n de cobertura y del objetivo y estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
\n
(c)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
\n
i.
\n
Existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
\n
ii.
\n
El riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito no ejerce
\u00a0
un efecto dominante
\u00a0
sobre los cambios
\u00a0
de valor resultantes
\u00a0
de esa
\n
relaci\u00f3n econ\u00f3mica.
\n
iii.
\n
El ratio de cobertura de la relaci\u00f3n de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
\n
partida cubierta
\u00a0
que la
\u00a0
entidad realmente
\u00a0
cubre y
\u00a0
la cantidad
\u00a0
del instrumento
\u00a0
de cobertura
\u00a0
que
\n
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
\n
Al inicio de
\u00a0
la cobertura, el Grupo
\u00a0
designa y documenta
\u00a0
formalmente las relaciones
\u00a0
de cobertura, as\u00ed
\u00a0
como el
\n
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
se contabilizan,
\u00a0
en un
\u00a0
principio, al
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\n
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados,
\u00a0
que no
\u00a0
cumplen con
\u00a0
los criterios
\u00a0
de la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas se
\n
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
valoran
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
\n
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
efectivo, son
\u00a0
tratados como
\u00a0
tal, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante no
\u00a0
realizada que
\u00a0
se derive
\u00a0
de
\n
ellos se
\u00a0
contabiliza en
\u00a0
funci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
elemento cubierto.
\u00a0
Por otro
\u00a0
lado, la
\u00a0
parte efectiva
\u00a0
de la
\u00a0
p\u00e9rdida o
\n
ganancia
\u00a0
realizada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\n
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
\n
que la transacci\u00f3n cubierta afecte al resultado.
\n
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la
\u00a0
contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
\u00a0
expira,
\n
es
\u00a0
vendido,
\u00a0
o
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
deja
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
aplicable
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
\n
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.5 Determinaci\u00f3n del valor razonable
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
NIVEL
\u00a0
1:
\u00a0
incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
mediante
\n
precios cotizados en mercados activos.
\n
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable
\u00a0
se determina en base a otras
\n
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
\n
NIVEL 3:
\u00a0
inlcuye aquellos
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
cuya valoraci\u00f3n
\u00a0
se determina
\u00a0
mediante variables
\n
no observables en el mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.13 Existencias
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n.
\n
Posteriormente,
\u00a0
cuando el valor neto realizable de las existencias
\u00a0
sea inferior a su precio de adquisici\u00f3n o coste
\n
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
oportunas
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
afectando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\n
ganancias.
\n
El Grupo
\u00a0
utiliza la
\u00a0
misma f\u00f3rmula de
\u00a0
coste para
\u00a0
todas las
\u00a0
existencias que tienen
\u00a0
una misma
\u00a0
naturaleza y uso
\n
similares
\u00a0
dentro del
\u00a0
Grupo. El m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
es el coste
\u00a0
medio ponderado.
\n
Los productos
\u00a0
terminados y en
\u00a0
curso, se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
coste medio ponderado
\u00a0
de los consumos
\u00a0
de materias
\n
primas y
\u00a0
otros materiales,
\u00a0
incorporando la
\u00a0
parte aplicable
\u00a0
de costes
\u00a0
directos e
\u00a0
indirectos de
\u00a0
mano de
\u00a0
obra y
\n
de
\u00a0
gastos
\u00a0
generales
\u00a0
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
real,
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
operativa
\u00a0
normal,
\n
cuando
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
real es
\u00a0
menor. El
\u00a0
Grupo no imputa
\u00a0
al valor de
\u00a0
los productos en curso
\u00a0
y terminados, los
\n
costes de
\u00a0
subactividad
\u00a0
asociados a
\u00a0
una menor
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
respecto a
\u00a0
su capacidad
\u00a0
operativa normal.
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
mercanc\u00edas,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\n
comercializaci\u00f3n
\u00a0
necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el
\u00a0
caso de los productos en curso, ese precio se
\n
minora, adem\u00e1s
\u00a0
con
\u00a0
los costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para terminar
\u00a0
su producci\u00f3n.
\n
En lo que
\u00a0
se refiere a las
\u00a0
materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos casos en
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
terminados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
enajenados
\u00a0
por un valor
\u00a0
equivalente
\u00a0
o superior
\u00a0
a su coste
\u00a0
de producci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
las
\u00a0
existencias a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n se
\u00a0
revertir\u00e1n, si
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
causaron la
\n
rebaja del
\u00a0
valor han dejado
\u00a0
de existir,
\u00a0
con el l\u00edmite
\u00a0
del coste de
\u00a0
las existencias.
\n
\n \n
\n
2.13.1
\u00a0
Derechos de emisi\u00f3n
\n
El Grupo registra
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
de CO2 como
\u00a0
existencias.
\u00a0
\n
Los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de CO2
\u00a0
se valoran al
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Cuando se trata
\u00a0
de derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n
\n
recibidos de manera
\u00a0
gratuita, se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por su precio de mercado en el momento
\u00a0
de la entrega. Al
\n
mismo tiempo, se reconoce
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
una subvenci\u00f3n por el mismo
\u00a0
importe, que aparece
\u00a0
recogida en
\n
la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
permanecen
\u00a0
en existencias
\u00a0
hasta el momento
\u00a0
de su entrega.
\u00a0
\n
El Grupo eval\u00faa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de
\u00a0
los derechos est\u00e1 por debajo del valor contable
\n
con el fin determinar si existe evidencia
\u00a0
de deterioro. En caso de que ocurra,
\u00a0
se determina si esos derechos
\u00a0
van
\n
a
\u00a0
ser
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el
\u00a0
proceso productivo
\u00a0
o
\u00a0
destinados a
\u00a0
la
\u00a0
venta y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo caso
\u00a0
se
\u00a0
dotar\u00edan las
\n
oportunas correcciones
\u00a0
valorativas. Dichas
\u00a0
correcciones se
\u00a0
anular\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
desaparezcan las
\n
causas que
\u00a0
motivaron
\u00a0
la correcci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n.
\n
Los gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero, originan una
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la correspondiente
\n
provisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
\u00a0
gastos. Esta
\u00a0
provisi\u00f3n se
\u00a0
mantiene hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa tiene
\u00a0
que
\n
cancelar dicha obligaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
entrega de
\u00a0
los correspondientes derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n. Dichos gastos
\u00a0
se
\n
devengan a
\u00a0
medida que
\u00a0
se van emitiendo
\u00a0
los gases
\u00a0
de efecto invernadero.
\u00a0
\n
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se
\u00a0
cancela la parte
\n
que corresponda
\u00a0
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
\u00a0
ingresos a
\u00a0
distribuir en
\u00a0
varios ejercicios, utilizando
\u00a0
como contrapartida una
\n
cuenta de
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\n
En el caso de permutas de derechos de emisi\u00f3n, y dado
\u00a0
que los derechos que dispone el Grupo son todos ellos
\n
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
gratuita,
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
contable
\u00a0
adoptado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las
\n
permutas de car\u00e1cter
\u00a0
no comercial. El Grupo
\u00a0
da de baja los derechos
\u00a0
entregados por su
\u00a0
valor en libros y el valor
\n
recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la entrega. El diferencial
\u00a0
de ambas valoraciones,
\n
se reconoce
\u00a0
contra la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\u00a0
\n
En la
\n
nota 11
\n
,
\u00a0
de existencias, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n recibidos y
\n
consumidos
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.14
\u00a0
Efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo
\n
El efectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo incluyen
\u00a0
el efectivo en caja,
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista en entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
\n
y otras inversiones a corto
\u00a0
plazo de gran liquidez, siempre
\u00a0
que fuesen f\u00e1cilmente
\u00a0
convertibles en efectivo
\u00a0
y que
\n
est\u00e9n sujetas
\u00a0
a un riesgo
\u00a0
insignificante
\u00a0
de cambios
\u00a0
de valor.
\u00a0
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\n
recibidos y pagados como flujos de explotaci\u00f3n,
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
como flujos de inversi\u00f3n y los pagados
\n
como flujos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
2.15.1
\u00a0
Subvenciones de capital
\n
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
son
\u00a0
aquellas
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
inmovilizado material
\u00a0
e intangible.
\u00a0
Se reconocen
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d del
\n
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n.
\u00a0
Inicialmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
original
\u00a0
concedido,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
una
\n
seguridad
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
subvenci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
cobrar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cumplir\u00e1
\u00a0
con
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\n
establecidas. Posteriormente,
\u00a0
se abonan
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias sobre
\u00a0
una base
\u00a0
lineal durante
\n
las vidas \u00fatiles de los correspondientes activos subvencionados.
\u00a0
\n
2.15.2
\u00a0
Subvenciones de explotaci\u00f3n
\n
Las subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n son aquellas
\u00a0
que se reciben para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de gastos espec\u00edficos.
\u00a0
Estas se
\n
reconocen como
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
dichos
\u00a0
gastos.
\u00a0
Las
\u00a0
subvenciones relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
asignaci\u00f3n gratuita
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2,
\u00a0
se
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias al
\n
mismo tiempo
\u00a0
que se reconoce
\u00a0
el gasto por
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
gases.
\n
Durante estos \u00faltimos
\u00a0
ejercicios, a
\u00a0
consecuencia de la
\u00a0
pandemia, numerosos pa\u00edses introdujeron paquetes
\u00a0
de
\n
ayudas para tratar de paliar los
\u00a0
efectos de la crisis sobre
\u00a0
la actividad productiva y proteger a los
\u00a0
trabajadores.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Entre
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
implantadas
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
muchos
\u00a0
casos
\u00a0
exoneraciones en
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\n
sociales.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
ayuda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
desembolso,
\u00a0
v\u00eda
\n
bonificaci\u00f3n, o reducci\u00f3n temporal de pagos a la
\u00a0
Seguridad Social u otros impuestos, ha sido
\u00a0
reconocida como
\n
ingresos
\u00a0
por subvenciones
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que se conceden.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2.16
\u00a0
Prestaciones
\u00a0
a los empleados
\n
Las retribuciones
\u00a0
a los empleados
\u00a0
pueden comprender
\u00a0
las siguientes:
\n
\u25cf
\n
Retribuciones a corto plazo:
\u00a0
son aquellas cuyo
\u00a0
pago se
\u00a0
espera liquidar \u00edntegramente antes de
\u00a0
los doce
\n
meses siguientes
\u00a0
al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio anual
\u00a0
sobre el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
empleados han
\n
prestado los servicios.
\u00a0
Se reconocen como gastos del ejercicio
\u00a0
en que se presta el servicio. Comprenden
\n
los sueldos
\u00a0
y
\u00a0
salarios, cotizaciones a
\u00a0
la
\u00a0
seguridad social, vacaciones
\u00a0
anuales remuneradas y
\u00a0
bajas por
\n
enfermedad,
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en ganancias
\u00a0
e incentivos
\u00a0
o retribuciones
\u00a0
no monetarias.
\n
\u25cf
\n
Retribuciones post-empleo,
\u00a0
como
\u00a0
prestaciones por
\u00a0
retiro
\u00a0
o
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
remunerar
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
empleados
\u00a0
tras la terminaci\u00f3n
\u00a0
de su per\u00edodo
\u00a0
de empleo.
\n
\u25cf
\n
Otras retribuciones
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
a los empleados
\u00a0
como premios
\u00a0
de antig\u00fcedad
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por cese
\n
\u25cf
\n
Prestaciones
\u00a0
por pensiones
\n
\u25cf
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
Algunas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
adquiridos
\u00a0
los siguientes
\u00a0
compromisos
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
con sus empleados:
\n
a)
\n
Planes de
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
definida
\n
Un plan
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de pensiones
\u00a0
bajo el
\u00a0
cual el
\u00a0
Grupo paga
\u00a0
aportaciones fijas
\u00a0
a una
\n
entidad separada y no tendr\u00e1 ninguna obligaci\u00f3n, ni
\u00a0
legal ni impl\u00edcita, de realizar aportaciones adicionales si
\u00a0
el
\n
fondo
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
activos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los empleados
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
los
\n
servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
obligatorias,
\u00a0
voluntarias
\u00a0
o
\u00a0
contractuales
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones y
\u00a0
seguros de
\u00a0
vida. Una vez
\u00a0
que se han
\u00a0
pagado las
\u00a0
aportaciones, el Grupo
\u00a0
no tiene obligaciones
\u00a0
de
\n
pago adicionales. Las aportaciones se reconocen
\u00a0
como prestaciones a los empleados y
\u00a0
se imputan a la cuenta
\n
de p\u00e9rdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un
\n
activo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
puedan dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de efectivo
\u00a0
o reducci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
pagos futuros.
\n
No se
\u00a0
realizan provisiones
\u00a0
respecto a
\u00a0
los planes
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
definidas, ya
\u00a0
que no
\u00a0
generan compromisos
\n
futuros para el Grupo.
\u00a0
\n
b)
\n
Planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida y
\u00a0
otros compromisos
\n
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
compromiso
\u00a0
adquirido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
empleados
\u00a0
como
\n
compensaci\u00f3n a
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados.
\u00a0
Dicho
\u00a0
compromiso
\u00a0
atiende
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
legislaciones locales
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\n
pa\u00edses,
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
al
\u00a0
efecto,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
ciertas
\n
sociedades
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Los compromisos devengados son calculados
\u00a0
como el valor actual de las
\u00a0
prestaciones acumuladas
\u00a0
devengadas
\n
por los
\u00a0
empleados hasta la
\u00a0
fecha de
\u00a0
balance, empleando hip\u00f3tesis actuariales. Los c\u00e1lculos son
\u00a0
realizados por
\n
expertos independientes.
\u00a0
Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las correspondientes provisiones
\u00a0
para
\n
cubrir estos
\u00a0
compromisos.
\u00a0
\n
Los compromisos
\u00a0
existentes
\u00a0
pueden clasificarse
\u00a0
en:
\n
\u25cf
\n
Planes de pensiones:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
compromisos adquiridos
\u00a0
con algunos
\n
de sus empleados
\u00a0
una vez llegada
\u00a0
la edad de
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por jubilaci\u00f3n anticipada:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo, tienen el compromiso
\n
de pagar
\u00a0
indemnizaciones a algunos de
\u00a0
sus empleados si
\u00a0
\u00e9stos optan por
\u00a0
jubilarse de forma
\n
anticipada.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\u25cf
\n
Complementos:
\u00a0
estos planes
\u00a0
corresponden
\u00a0
a compromisos
\u00a0
pactados con
\u00a0
ciertos empleados
\u00a0
del
\n
Grupo para
\u00a0
complementar
\u00a0
su retribuci\u00f3n
\u00a0
una vez finalice
\u00a0
su vida laboral.
\n
\u25cf
\n
Otras obligaciones
\u00a0
post-empleo: Algunas entidades
\u00a0
del Grupo ofrecen asistencia
\u00a0
m\u00e9dica a sus
\n
empleados jubilados.
\u00a0
El derecho a este tipo de prestaciones normalmente
\u00a0
est\u00e1 condicionado a
\n
la
\u00a0
permanencia
\u00a0
del
\u00a0
empleado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
m\u00ednimo
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os. Los costes
\u00a0
esperados de
\u00a0
estas prestaciones
\u00a0
se devengan durante
\u00a0
la vida
\n
laboral de
\u00a0
los empleados.
\n
El Grupo cumple
\u00a0
con las obligaciones
\u00a0
ligadas a la externalizaci\u00f3n
\u00a0
de estos compromisos
\u00a0
en aquellos pa\u00edses
\u00a0
en
\n
que es aplicable.
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a
\u00a0
dicha fecha
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. El Grupo
\u00a0
reconoce las
\u00a0
variaciones en el
\u00a0
valor actuarial
\n
de las obligaciones en otro resultado global.
\n
Cuando los activos del plan comprenden
\u00a0
p\u00f3lizas de seguros aptas, cuyos flujos se
\u00a0
corresponden exactamente,
\n
tanto en
\u00a0
los importes
\u00a0
como en
\u00a0
el calendario
\u00a0
de pagos,
\u00a0
con algunos
\u00a0
o todos
\u00a0
los beneficios
\u00a0
pagaderos dentro
\n
del
\u00a0
plan,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
es
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
conexas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
procede,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
netear
\u00a0
ambas
\n
posiciones.
\n
El c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
actuarial
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
las prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\n
que no han
\u00a0
sido externalizadas es
\u00a0
efectuado por un
\u00a0
experto independiente. La
\u00a0
valoraci\u00f3n se realiza
\u00a0
mediante
\n
el m\u00e9todo
\u00a0
conocido como
\u00a0
\u201cProjected Unit
\u00a0
Credit\u201d (Unidad
\u00a0
de Cr\u00e9dito
\u00a0
Proyectado), teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
tablas
\n
de
\u00a0
mortalidad,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
futuros
\u00a0
incrementos
\u00a0
salariales
\u00a0
esperados
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\n
crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen tambi\u00e9n en cuenta las estimaciones sobre el
\n
incremento futuro de los costes de asistencia m\u00e9dica.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definidas
\u00a0
que
\u00a0
resultan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.
\n
Asimismo, el Grupo
\u00a0
reconoce como
\u00a0
gasto el inter\u00e9s
\u00a0
neto sobre
\u00a0
la obligaci\u00f3n por
\u00a0
prestaciones definidas y
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\u00a0
derivado
\u00a0
del
\n
transcurso del tiempo.
\u00a0
\n
c)
\n
\n \n
\n
Indemnizaciones
\n
Las indemnizaciones por cese se reconocen como un gasto
\u00a0
de personal \u00fanicamente cuando la entidad se haya
\n
comprometido de forma demostrable a rescindir el v\u00ednculo que le une con un
\u00a0
empleado o grupo de empleados
\n
antes de la
\u00a0
fecha normal
\u00a0
de jubilaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
NIIF-2,
\u00a0
referida
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones liquidadas
\n
mediante instrumentos
\u00a0
de patrimonio, en las
\u00a0
que la entidad recibe
\u00a0
bienes o servicios
\u00a0
a cambio de acciones de la
\n
Sociedad dominante.
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
los
\u00a0
planes con
\u00a0
pagos
\u00a0
basados con
\u00a0
acciones aprobados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo, los
\n
instrumentos
\u00a0
de patrimonio concedidos
\u00a0
no se convierten inmediatamente
\u00a0
en irrevocables, y lo hacen cuando se
\n
completa
\u00a0
un determinado
\u00a0
periodo de
\u00a0
servicios, por lo
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo reconoce los
\u00a0
servicios recibidos de
\u00a0
forma
\n
lineal
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
dichas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
en
\u00a0
irrevocables,
\n
reconociendo
\u00a0
al mismo tiempo
\u00a0
el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio concedidos, en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n. El valor
\n
razonable se determina por el precio de
\u00a0
mercado de las acciones de
\u00a0
la entidad ajustadas para tener en
\u00a0
cuenta
\n
los
\u00a0
plazos y
\u00a0
condiciones en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dichas acciones
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
concedidas, (excepto las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
la
\n
irrevocabilidad
\u00a0
o
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
referidas
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
determinaci\u00f3n del valor razonable). El Grupo utiliza para ello la valoraci\u00f3n de un experto independiente, el cual
\n
emplea el
\u00a0
m\u00e9todo Monte
\u00a0
Carlo para realizar
\u00a0
dicha valoraci\u00f3n.
\n
Cuando la obligaci\u00f3n de entregar sus propios
\u00a0
instrumentos de patrimonio
\u00a0
es a los trabajadores de una sociedad
\n
dependiente, los
\u00a0
hechos
\u00a0
deben
\u00a0
calificarse como
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u201caportaci\u00f3n\u201d, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
registrar\u00e1 un
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente, con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos de
\n
patrimonio propio,
\u00a0
y lo valorar\u00e1 por el valor
\u00a0
razonable de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio cedidos
\u00a0
en la fecha del
\n
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
\n
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio neto que se
\n
cancela y
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias entregadas
\u00a0
se reconoce
\u00a0
con cargo a
\u00a0
reservas
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n cuando:
\n
(i)
\n
Tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
\u00a0
\n
(ii)
\n
Hay m\u00e1s probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n
\n
que de lo contrario; y
\u00a0
\n
(iii)
\n
El importe se puede estimar de forma fiable.
\u00a0
\n
Los importes reconocidos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
corresponden a la mejor estimaci\u00f3n a la fecha
\n
de cierre de los desembolsos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
cancelar la obligaci\u00f3n
\u00a0
presente, una vez
\u00a0
considerados los
\u00a0
riesgos e
\n
incertidumbres
\u00a0
relacionados con la provisi\u00f3n y teniendo
\u00a0
en cuenta adem\u00e1s el efecto financiero producido
\u00a0
por el
\n
descuento, siempre
\u00a0
que resulte significativo
\u00a0
y se puedan determinar
\u00a0
con fiabilidad
\u00a0
los desembolsos
\u00a0
que se van a
\n
efectuar
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
\n
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
como
\n
consecuencia
\u00a0
del tiempo
\u00a0
transcurrido
\u00a0
se reconoce
\u00a0
como gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.18
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\u00a0
de activos y pasivos
\u00a0
entre corriente
\u00a0
y no corriente
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
clasificando
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
entre
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
no
\n
corriente. A estos efectos, se considera que los activos
\u00a0
o pasivos son corrientes cuando se espera realizarlos o
\n
liquidarlos dentro del periodo de los doce
\u00a0
meses posteriores a la fecha de cierre, o se
\u00a0
trata de efectivo u otros
\n
medios l\u00edquidos equivalentes.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.19 Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\n
El gasto por
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto el impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
como el diferido.
\u00a0
\n
El impuesto corriente, es
\u00a0
el que
\u00a0
se estima
\u00a0
liquidar sobre la
\u00a0
ganancia o p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal consolidada del ejercicio,
\n
utilizando los tipos impositivos
\u00a0
aprobados en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, y aplicables
\u00a0
al ejercicio presente.
\n
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
cualquier
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
cobrar
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores.
\n
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, sobre
\u00a0
las diferencias
\n
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
usando
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
(y
\u00a0
leyes)
\n
aprobados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
aprobados,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\n
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
\n
El efecto sobre los
\u00a0
activos y pasivos por
\u00a0
impuesto diferido de un
\u00a0
cambio en el tipo
\u00a0
impositivo se registrar\u00e1 en
\n
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacione
\u00a0
con
\u00a0
partidas
\u00a0
previamente
\n
cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\n
reconocen en la
\u00a0
medida en que es
\u00a0
probable que vaya
\u00a0
a disponerse de
\u00a0
beneficios fiscales futuros o
\u00a0
impuestos
\n
diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\n
fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
estos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\n
razonable,
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las limitaciones
\u00a0
para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n que
\u00a0
se establezcan
\u00a0
legalmente. El
\n
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
lo
\n
permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a
\u00a0
futuro, aprobadas por la Direcci\u00f3n que tienen
\n
en cuenta
\u00a0
tanto las
\u00a0
circunstancias macroecon\u00f3micas
\u00a0
del momento
\u00a0
como del
\u00a0
mercado y
\u00a0
las ajusta
\u00a0
en base
\u00a0
a
\n
las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el resultado fiscal.
\u00a0
\n
Se
\u00a0
reduce el
\u00a0
importe
\u00a0
del activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que se
\u00a0
estime
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
se
\n
dispondr\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\u00a0
futura,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
poder
\n
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
recupera
\u00a0
la
\u00a0
expectativa
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\n
para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducci\u00f3n de
\u00a0
los activos por impuestos diferidos como su
\n
posterior reversi\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un mayor o
\u00a0
menor gasto por impuesto, respectivamente,
\u00a0
en la cuenta
\n
de resultados del ejercicio en que se producen.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
compensa
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legal
\u00a0
de
\n
compensaci\u00f3n frente
\u00a0
a las
\u00a0
autoridades fiscales,
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad
\n
fiscal y el Grupo tiene la
\u00a0
intenci\u00f3n de liquidar o realizar
\u00a0
los activos y pasivos fiscales corrientes
\u00a0
por su importe
\n
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
como
\n
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realizaci\u00f3n o liquidaci\u00f3n.
\n
Cuando
\u00a0
tienen lugar
\u00a0
procedimientos inspectores
\u00a0
de
\u00a0
los que
\u00a0
deriva un
\u00a0
acta
\u00a0
a
\u00a0
pagar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo general
\n
reconoce dichos
\u00a0
importes como
\u00a0
un gasto
\u00a0
corriente por
\u00a0
el importe
\u00a0
a pagar,
\u00a0
y un
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuesto diferido
\n
por la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los activos o
\u00a0
pasivos por
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivado de
\u00a0
las actas. En
\u00a0
aquellos casos
\n
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
exista
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
importes a
\u00a0
pagar
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo
\u00a0
decida
\u00a0
interponer un
\u00a0
recurso
\u00a0
contra
\u00a0
los
\n
procedimientos,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
es
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\n
resultar favorable para el
\u00a0
Grupo, el Grupo reconocer\u00eda
\u00a0
un activo por los
\u00a0
importes previamente pagados
\u00a0
y que
\n
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\n
tributaci\u00f3n en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
distribuyan, ya
\u00a0
que existen
\u00a0
retenciones en
\u00a0
origen en
\u00a0
algunas legislaciones
\u00a0
que
\n
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\n
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
su distribuci\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
futuro previsible,
\u00a0
lo que
\u00a0
supondr\u00e1 la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
la
\n
diferencia temporaria.
\u00a0
Es decir,
\u00a0
cuando la
\u00a0
entidad matriz
\u00a0
haya estimado
\u00a0
que tales ganancias
\u00a0
no ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\n
de distribuci\u00f3n en
\u00a0
un futuro previsible,
\u00a0
no proceder\u00e1 a
\u00a0
reconocer un pasivo
\u00a0
por impuestos diferidos.
\u00a0
El Grupo
\n
tambi\u00e9n proceder\u00e1
\u00a0
a revertir
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
temporaria, contra
\u00a0
los resultados
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
cuando nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde 1998 la Sociedad
\u00a0
dominante tributa en r\u00e9gimen de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal. En virtud del
\u00a0
acuerdo adoptado
\n
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2003,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\n
dependientes,
\u00a0
domiciliadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
quedan
\u00a0
vinculadas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\n
forma indefinida, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de Metalinox
\u00a0
Bilbao, S.A.U. e Inoxidables
\u00a0
de Euskadi, S.A.U que
\u00a0
tributan de
\n
forma separada.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal est\u00e1
\u00a0
integrado por:
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Roldan,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxfil,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
e
\u00a0
Inoxcenter
\u00a0
Canarias,
\n
S.A.U. Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal surgen
\u00a0
cr\u00e9ditos y
\u00a0
d\u00e9bitos rec\u00edprocos
\u00a0
entre las
\n
sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo, por
\u00a0
compensaciones de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que
\n
forman parte del mismo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
incrementos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
producidos
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
entradas
\u00a0
o
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
como
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
que
\u00a0
dan
\u00a0
como
\n
resultado un aumento del patrimonio neto y no est\u00e1n relacionados con las aportaciones de los propietarios.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
representan
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
los clientes
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\n
refleja la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n a
\u00a0
que la
\u00a0
entidad espera
\u00a0
tener derecho
\u00a0
a cambio
\u00a0
de dichos
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios. Los
\n
ingresos se
\u00a0
reconocen cuando
\u00a0
el cliente
\u00a0
obtiene el
\u00a0
control del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio vendido, es
\u00a0
decir, cuando
\u00a0
tiene
\n
tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio.
\u00a0
\n
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
modelo de
\u00a0
cinco pasos
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
en que
\u00a0
se deben
\u00a0
reconocer
\n
los ingresos y su importe:
\n
1.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n del contrato con el cliente
\n
2.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n de las obligaciones de desempe\u00f1o contenidas en el contrato
\n
3.
\n
\n
\u00a0
Determinaci\u00f3n del precio de la transacci\u00f3n
\n
4.
\n
\n
\u00a0
Asignaci\u00f3n del precio entre las obligaciones de desempe\u00f1o
\n
5.
\n
\n
\u00a0
Reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crea
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\n
ejecutado sin compensar a la otra parte.
\n
La tipolog\u00eda de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:
\n
a)
\n
Ventas de bienes y prestaci\u00f3n de servicios
\n
Los ingresos procedentes de
\u00a0
la venta de bienes se
\u00a0
reconocen en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
cuando se
\n
transfieren
\u00a0
al
\u00a0
comprador
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
bienes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
ingreso
\u00a0
alguno
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
dudas
\n
importantes respecto
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad debida,
\u00a0
o una
\u00a0
eventual devoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
bienes. Los
\n
ingresos por
\u00a0
venta se
\u00a0
reconocen por
\u00a0
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n, que
\u00a0
es el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
al
\n
que la entidad espera
\u00a0
tener derecho a cambio de
\u00a0
transferir los bienes o servicios
\u00a0
prometidos a un cliente, con
\n
exclusi\u00f3n de los importes cobrados por cuenta de terceros.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crean
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
sin
\n
compensar a
\u00a0
la otra
\u00a0
parte. El
\u00a0
proceso de
\u00a0
venta del
\u00a0
acero inoxidable
\u00a0
se realiza
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pedidos
\u00a0
de venta.
\n
Desde este punto de
\u00a0
vista, de los pedidos
\u00a0
establecidos por el Grupo
\u00a0
con sus clientes, no
\u00a0
se deriva un derecho
\n
u
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada,
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
mercanc\u00eda
\u00a0
las
\n
partes podr\u00edan unilateralmente terminar un contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no
\n
se deriva ninguna obligaci\u00f3n hasta la entrega de la mercanc\u00eda.
\n
Dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
comerciales de
\u00a0
venta,
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
del control
\u00a0
y riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la mercanc\u00eda
\n
puede producirse en el
\u00a0
momento en que los materiales
\u00a0
son despachados de las
\u00a0
instalaciones del Grupo o
\u00a0
bien
\n
a la
\u00a0
entrega al
\u00a0
cliente. El
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
estas condiciones
\u00a0
de venta
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
ingresos.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
p\u00e9rdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador el control de tales bienes.
\u00a0
\n
Al determinar el precio de la transacci\u00f3n, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:
\n
(a)
\n
contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(b)
\n
\n
\u00a0
limitaciones de las estimaciones de la contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(c)
\n
\n
\u00a0
existencia de un componente de financiaci\u00f3n significativo en el contrato;
\n
(d)
\n
contraprestaciones distintas al efectivo; y
\n
(e)
\n
contraprestaci\u00f3n por pagos a realizar al cliente.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
impuestos,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
cuyo
\u00a0
desembolso
\u00a0
se
\n
considera probable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, y despu\u00e9s
\u00a0
de eliminadas
\u00a0
las ventas dentro
\u00a0
del
\n
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Ingresos por arrendamientos
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
lineal en base a la duraci\u00f3n del contrato.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Ingresos por dividendos
\n
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuyo
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
principal
\u00a0
es
\u00a0
prevenir,
\u00a0
reducir
\u00a0
o
\u00a0
reparar
\u00a0
el
\u00a0
da\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
como
\n
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
\n
Los gastos derivados de
\u00a0
las actividades medioambientales se
\u00a0
reconocen como gastos en
\u00a0
el ejercicio en el
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
incurren.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
provisiones
\u00a0
medioambientales,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
necesario,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
aplicaci\u00f3n de los criterios generales que se desarrollan en la
\n
nota 2.17.
\n
Los elementos
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
material adquiridos
\u00a0
con el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
ser utilizados
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
duradera
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
actividad y
\u00a0
cuya finalidad
\u00a0
principal es
\u00a0
la minimizaci\u00f3n
\u00a0
del impacto
\u00a0
medioambiental y
\u00a0
la protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora
\n
del medio
\u00a0
ambiente, incluyendo
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
o eliminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
contaminaci\u00f3n, se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como activos
\n
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
consistentes
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\n
mencionan en la
\n
nota 2.8.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.22
\u00a0
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n y cambios
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8
\u00a0
para
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
pol\u00edticas y la
\u00a0
correcci\u00f3n de errores.
\u00a0
En este sentido,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
los cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n contables en
\n
el ejercicio que
\u00a0
\u00e9stos tienen
\u00a0
lugar. Los errores
\u00a0
contables se corrigen
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que tuvieron
\u00a0
lugar, re-
\n
expresando, siempre que sean
\u00a0
materiales, la informaci\u00f3n comparativa
\u00a0
presentada en los Estados
\u00a0
Financieros.
\n
Los cambios de pol\u00edticas, por su parte, se
\u00a0
reconocen de forma retroactiva, ajustando los
\u00a0
saldos iniciales de las
\n
partidas
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
netas
\u00a0
afectadas,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
presentado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
una
\n
disposici\u00f3n transitoria espec\u00edfica para la aplicaci\u00f3n inicial de una Norma o Interpretaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS
\u00a0
CONTABLES
\n
La preparaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
requiere la
\u00a0
aplicaci\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
de ciertos
\n
juicios,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
presunciones
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y,
\u00a0
por
\n
tanto, a las cifras presentadas en las presentes cuentas anuales.
\u00a0
\n
Las estimaciones
\u00a0
y juicios
\u00a0
contables se
\u00a0
eval\u00faan continuamente
\u00a0
y se
\u00a0
basan en
\u00a0
la experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica y
\u00a0
otros
\n
factores, incluidas
\u00a0
las expectativas
\u00a0
de sucesos
\u00a0
futuros que
\u00a0
se creen
\u00a0
razonables. De
\u00a0
cambiar ciertos
\u00a0
hechos o
\n
circunstancias, la Sociedad podr\u00eda proceder a revisar tales estimaciones.
\n
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, podr\u00edan
\n
diferir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
\u00a0
resultados
\u00a0
reales.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\n
Financieros del Grupo de
\u00a0
forma prospectiva, tal y
\u00a0
como establece la NIC
\u00a0
8 sobre Pol\u00edticas Contables,
\u00a0
Cambios
\n
en las Estimaciones Contables y Errores.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
Las principales estimaciones efectuadas por el Grupo son las siguientes:
\n
a)
\n
\n \n
\n
P\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del Fondo de Comercio y otros activos no financieros
\n
El Grupo comprueba anualmente si
\u00a0
el fondo de comercio ha
\u00a0
sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del valor, de
\n
acuerdo con la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.11
\n
\n
En
\u00a0
lo que
\u00a0
respecta a
\u00a0
las inmovilizaciones
\u00a0
materiales, el
\u00a0
Grupo revisa, en
\u00a0
cada fecha de
\u00a0
cierre del balance, si
\n
existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
mismos, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
criterios establecidos en
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica. En
\u00a0
caso de
\u00a0
existir, la
\u00a0
entidad estimar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
importe recuperable del
\u00a0
activo. El
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
activo es
\u00a0
el mayor entre
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de venta
\u00a0
o el valor
\u00a0
en uso.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
recuperables
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
unos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\n
base a
\u00a0
c\u00e1lculos del valor
\u00a0
en uso y
\u00a0
en otros
\u00a0
en base al
\u00a0
valor razonable menos
\u00a0
los costes de
\u00a0
venta. En caso
\u00a0
de
\n
utilizaci\u00f3n de estimaciones de valor razonable \u00e9stas han sido realizadas por un experto independiente.
\n
Los c\u00e1lculos de valor en uso se fundamentan en hip\u00f3tesis razonables determinadas en base a los rendimientos
\n
pasados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
hip\u00f3tesis hacen
\u00a0
referencia a ventas,
\u00a0
m\u00e1rgenes, tasas
\u00a0
de descuento y
\u00a0
tasas de
\u00a0
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
los
\n
cuales implican
\u00a0
un alto grado de juicio.
\u00a0
En los \u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
tambi\u00e9n los costes energ\u00e9ticos
\u00a0
est\u00e1n cobrando una
\n
importancia relevante en las estimaciones y el Grupo
\u00a0
efect\u00faa an\u00e1lisis de sensibilidad a posibles cambios
\u00a0
en los
\n
precios de la energ\u00eda, fundamentalmente en
\u00a0
entidades europeas.
\u00a0
En las
\n
notas 7.1 y 8.1
\n
\n
\u00a0
se detallan los an\u00e1lisis
\n
efectuados por el Grupo en los ejercicios 2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
\n
El Grupo
\u00a0
adquiere instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
su exposici\u00f3n
\u00a0
a fluctuaciones
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\n
cambio,
\u00a0
ciertas
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
usando
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
basadas principalmente
\u00a0
en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de mercado
\u00a0
existentes en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
y
\n
siempre
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
disponible
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
dicha
\u00a0
valoraci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
a\u00f1ade informaci\u00f3n acerca los instrumentos financieros valorados en base a estas hip\u00f3tesis.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Provisiones
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\n
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
provisiones, son
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
esperados
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\n
obligaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
producirse.
\n
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
hacer
\u00a0
variar
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
que
\n
ser\u00edan revisadas en su caso.
\u00a0
\n
Cuando
\u00a0
se trata
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que existen
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales abiertos,
\n
son los abogados o
\u00a0
expertos independientes los que determinan
\u00a0
la probabilidad de ocurrencia
\u00a0
de los hechos
\n
que conllevan
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de dotar
\u00a0
una provisi\u00f3n.
\u00a0
En aquellos
\u00a0
casos en
\u00a0
que se
\u00a0
considera posible,
\u00a0
aunque
\n
no probable que
\u00a0
exista una salida de
\u00a0
recursos o bien
\u00a0
resulta dif\u00edcil determinar de
\u00a0
forma fiable el
\u00a0
importe de
\n
la provisi\u00f3n,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considerar\u00e1 que
\u00a0
se trata
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo contingente
\u00a0
y desglosar\u00e1
\u00a0
la informaci\u00f3n en
\u00a0
las
\n
notas. (
\n
Nota 16
\n
).
\n
\n \n
\n
\n
d)
\n
Valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n
\n
Tal como se
\u00a0
menciona en la
\n
nota 2.13
\n
, el
\u00a0
Grupo estima los valores netos de
\u00a0
realizaci\u00f3n de sus existencias con
\n
objeto de
\u00a0
proceder a
\u00a0
registrar, en
\u00a0
su
\u00a0
caso, las
\u00a0
oportunas correcciones valorativas. Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\n
valor neto de realizaci\u00f3n
\u00a0
se tienen en cuenta los precios
\u00a0
esperados de venta de las existencias
\u00a0
menos los costes
\n
de comercializaci\u00f3n.
\u00a0
\n
e)
\n
Determinaci\u00f3n
\u00a0
de las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
a empleados
\n
Las obligaciones por pensiones y obligaciones similares
\u00a0
se determinan de acuerdo con valoraciones actuariales,
\n
las
\u00a0
cuales
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
ratios estad\u00edsticos
\u00a0
publicados por
\u00a0
organismos oficiales
\u00a0
referentes a
\u00a0
valoraciones
\n
futuras,
\u00a0
tales como:
\u00a0
expectativas
\u00a0
de incrementos salariales,
\u00a0
tasas de crecimiento,
\u00a0
ratios de mortalidad,
\u00a0
tasas de
\n
\n
descuento\u2026 Estas tasas
\u00a0
podr\u00edan variar
\u00a0
de
\u00a0
forma significativa en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas y
\u00a0
de
\n
mercado, lo
\u00a0
que har\u00eda
\u00a0
variar la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
reconocidas en
\u00a0
los Estados
\u00a0
financieros. Dichas
\n
valoraciones
\u00a0
son efectuadas
\u00a0
por expertos
\u00a0
independientes.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
balance
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
empleados
\n
bas\u00e1ndose en
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
actuariales
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por expertos
\u00a0
independientes.
\n
En la
\n
nota 16.1
\n
se incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada acerca de las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas en este ejercicio
\u00a0
para efectuar
\n
la valoraci\u00f3n.
\n
f)
\n
\n \n
\n
Recuperabilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
y deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de compensar
\n
Al margen de la legislaci\u00f3n fiscal, que en muchos casos permite la recuperaci\u00f3n de bases imponibles negativas
\n
de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece
\u00a0
en la pol\u00edtica contable (
\n
nota 2.19
\n
) reconoce en el balance
\n
de
\u00a0
situaci\u00f3n los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
derivados de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones pendientes
\u00a0
de
\n
aplicar, siempre que
\u00a0
estos resulten
\u00a0
recuperables en un
\u00a0
periodo razonable, que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha establecido en
\u00a0
10
\n
a\u00f1os.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
regularmente la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dispone mediante
\n
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
concluir
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
o
\u00a0
no
\n
recuperables
\u00a0
en dicho periodo
\u00a0
razonable.
\n
El Grupo tiene en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s las limitaciones a
\u00a0
la compensaci\u00f3n de bases
\u00a0
imponibles negativas impuestas
\n
por algunas legislaciones,
\u00a0
as\u00ed como los efectos de los pagos
\u00a0
m\u00ednimos establecidos
\u00a0
en determinados pa\u00edses.
\u00a0
En la
\n
nota 19.3
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales existentes
\u00a0
en el Grupo,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
bases utilizadas
\u00a0
para determinar
\u00a0
la
\n
recuperabilidad
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados.
\n
En este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha reconocido
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales por
\u00a0
las bases imponibles negativas
\u00a0
generadas en
\n
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
deteriorados
\u00a0
en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
respecta al
\u00a0
a\u00f1o anterior,
\u00a0
debido a
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
econom\u00eda tras
\u00a0
el COVID
\u00a0
y a
\u00a0
las buenas
\u00a0
expectativas
\n
del mercado,
\u00a0
el Grupo, bas\u00e1ndose
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones de resultados
\u00a0
a futuro,
\u00a0
procedi\u00f3 a
\u00a0
revertir
\u00a0
5.493 miles
\n
de euros
\u00a0
del deterioro
\u00a0
efectuado en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
Ambos impactos se explican en la
\n
nota 19.3.3
\n
\n \n
\n
g)
\n
\n \n
\n
Reconocimiento
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferido por
\u00a0
inversiones
\u00a0
en subsidiarias
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable
\u00a0
(
\n
\n
)
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
Consolidado disponen
\u00a0
de reservas
\u00a0
que podr\u00edan
\u00a0
estar sujetas
\u00a0
a tributaci\u00f3n
\u00a0
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
se distribuyan,
\u00a0
ya
\n
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\u00a0
retenciones
\u00a0
en
\u00a0
origen
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\n
limitaciones aplicables a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
las rentas procedentes
\u00a0
de otros pa\u00edses
\u00a0
y distribuidas en
\u00a0
forma de
\n
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
necesaria
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
reservas,
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Al
\u00a0
mismo
\u00a0
tiempo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\n
proceder\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria,
\u00a0
contra
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuando
\u00a0
nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde el a\u00f1o 2021, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificaci\u00f3n en el impuesto de sociedades
\n
que
\u00a0
afecta a
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n de
\u00a0
tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los
\u00a0
dividendos recibidos de
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo, la
\u00a0
matriz del
\n
Grupo Acerinox,
\u00a0
ha visto reducida
\u00a0
al 95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos
\u00a0
de participaciones
\u00a0
cualificadas,
\u00a0
por lo que
\n
ha pasado a tributar
\u00a0
por el 5% de los
\u00a0
dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales,
\u00a0
en concepto de
\u00a0
gastos no deducibles
\u00a0
de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n. Al
\u00a0
igual que
\u00a0
para las
\u00a0
reservas distribuibles mencionadas en
\u00a0
el p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior, el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de reservas
\u00a0
de filiales
\u00a0
en un futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
\n
Aunque
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades filiales,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\n
anualmente si
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias acumuladas de
\u00a0
las empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
distribuidas a
\u00a0
la
\n
empresa
\u00a0
matriz.
\u00a0
Las
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
realizadas
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
patrimonial de la empresa matriz, por lo
\u00a0
que la Direcci\u00f3n no
\u00a0
considera necesaria la distribuci\u00f3n de reservas de
\n
sus filiales.
\u00a0
Las futuras
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de dividendos
\u00a0
se esperan realizar
\u00a0
en base a los
\u00a0
resultados que
\u00a0
se obtengan
\n
a\u00f1o a a\u00f1o. Es por ello que
\u00a0
el Grupo no considera
\u00a0
necesario el reconocimiento
\u00a0
de un pasivo por impuesto
\u00a0
diferido
\n
asociado a tales
\u00a0
ganancias acumuladas.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1 Riesgo de mercado
\n
El riesgo de mercado es el que
\u00a0
se produce como consecuencia de
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios de mercado,
\u00a0
bien
\n
por variaciones en el tipo de
\u00a0
cambio, el tipo de inter\u00e9s o por
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios
\u00a0
de las materias primas
\n
u
\u00a0
otros
\u00a0
materiales
\u00a0
o
\u00a0
suministros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
afectar
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
patrimonio o a la valoraci\u00f3n de sus activos y pasivos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1.1 Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
internacional
\u00a0
y en
\u00a0
diferentes divisas,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el D\u00f3lar
\u00a0
americano,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\n
que est\u00e1 expuesto al riesgo por la
\u00a0
variaci\u00f3n de los tipos de cambio.
\u00a0
El riesgo de tipo de cambio surge tanto
\u00a0
en
\n
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
financieras,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\n
estados financieros
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional no
\u00a0
es igual
\u00a0
a
\u00a0
la moneda
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Consolidado
\n
(euro).
\n
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional, en
\n
la fecha del balance, aplicando
\u00a0
el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha.
\u00a0
Las diferencias de cambio que
\n
puedan
\u00a0
surgir
\u00a0
por
\u00a0
tal
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
las
\n
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
cambio
\u00a0
y para
\u00a0
asegurar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo esperados,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros
\n
derivados la mayor parte de las
\u00a0
transacciones comerciales y financieras que se
\u00a0
efect\u00faan en moneda diferente
\n
de la
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
de cada
\u00a0
pa\u00eds. Para
\u00a0
ello, cada
\u00a0
sociedad a
\u00a0
principios de
\u00a0
mes, y
\u00a0
con revisi\u00f3n
\u00a0
quincenal,
\n
tiene en cuenta
\u00a0
los pr\u00e9stamos en
\u00a0
divisa no local,
\u00a0
el saldo de
\u00a0
clientes y proveedores
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera, la
\n
previsi\u00f3n de compras
\u00a0
y ventas en
\u00a0
moneda extranjera para
\u00a0
ese periodo, y
\u00a0
los seguros de
\u00a0
cambio contratados.
\n
El Grupo
\u00a0
puede tener
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las transacciones
\u00a0
comerciales o
\u00a0
financieras en
\u00a0
su conjunto,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
la
\n
exposici\u00f3n total
\u00a0
a la
\u00a0
hora de
\u00a0
cubrir las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
divisa. El
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
tanto los
\u00a0
saldos con
\u00a0
terceros,
\n
como aquellos entre empresas del Grupo.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
persigue
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
cubre
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\n
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
y
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
derivado,
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
vi\u00e9ndose
\n
compensada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
monetarias
\n
registradas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
La
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
no
\u00a0
origina
\n
ninguna diferencia contable en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias del
\u00a0
Grupo. Es por ello que por
\u00a0
lo general, los
\n
instrumentos financieros designados para cubrir el riesgo de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio de operaciones comerciales o
\u00a0
por
\n
transacciones entre empresas del Grupo no son tratados contablemente como instrumentos de cobertura, sino
\n
que el Grupo
\u00a0
los designa
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento, dado que el periodo de fabricaci\u00f3n es m\u00e1s largo y los pedidos
\n
se negocian a precio fijo
\u00a0
y con mucha m\u00e1s antelaci\u00f3n
\u00a0
que en la divisi\u00f3n de inoxidable,
\u00a0
se efect\u00faan coberturas
\n
desde el momento en que se reciben
\u00a0
los pedidos de los clientes, con el fin
\u00a0
de asegurar que el flujo de efectivo
\n
recibido
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
efectuada.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
se
\n
valoran a valor razonable con cambios en resultados.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
utilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo
\u00a0
consisten en
\u00a0
contratos
\n
de tipo de cambio a plazo tanto de
\u00a0
compras como de ventas contratados con arreglo a las pol\u00edticas
\u00a0
aprobadas
\n
por la Direcci\u00f3n.
\n
Para controlar el riesgo de tipo de cambio de operaciones
\u00a0
financieras el Grupo utiliza, si fuera necesario, otros
\n
derivados financieros como \u201ccross currency swap\u201d. Al cierre de este ejercicio no existen derivados contratados
\n
de este tipo, al no existir financiaci\u00f3n contratada en moneda distinta a la moneda funcional.
\n
El valor razonable
\u00a0
de los contratos de tipo
\u00a0
de cambio a plazo es igual
\u00a0
a su valor de mercado a fecha
\u00a0
de balance,
\n
es decir,
\u00a0
el valor actual
\u00a0
de la diferencia
\u00a0
entre el precio
\u00a0
asegurado y
\u00a0
el precio
\u00a0
a plazo para
\u00a0
cada contrato.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye
\u00a0
detalle de los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este tipo
\n
de riesgo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
Finalmente, el Grupo est\u00e1 expuesto a
\u00a0
un riesgo de
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
como consecuencia de la
\u00a0
conversi\u00f3n de los
\n
estados financieros individuales, cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta a
\u00a0
la moneda de
\u00a0
presentaci\u00f3n del Grupo, y
\n
especialmente
\u00a0
por el D\u00f3lar americano
\u00a0
y el Rand sudafricano.
\u00a0
El tipo de cambio del
\u00a0
USD respecto al
\u00a0
Euro al cierre
\n
de 2022 es de 1,0666,
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre de 2021 era
\u00a0
de 1,1326 (apreciaci\u00f3n
\u00a0
del USD del
\u00a0
6% en el a\u00f1o).
\u00a0
En lo
\n
que
\u00a0
respecta al
\u00a0
Rand
\u00a0
sudafricano, el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio con
\u00a0
respecto al
\u00a0
Euro
\u00a0
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
18,0986
\n
mientras que
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021 era de
\u00a0
18,0625 (depreciaci\u00f3n
\u00a0
del Rand del
\u00a0
0,2%).
\n
El Grupo no utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
para la cobertura de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en el extranjero en
\u00a0
moneda distinta
\n
del euro, ya que se trata de inversiones estrat\u00e9gicas a largo plazo que el Grupo no tiene intenci\u00f3n de vender ni
\n
liquidar.
\n
Tampoco se
\u00a0
cubren ni
\u00a0
los
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo ni
\u00a0
los
\u00a0
dividendos previstos, \u00e9stos
\u00a0
\u00faltimos se
\n
cubren una vez que se aprueban.
\u00a0
En la
\n
nota 14.4
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose
\u00a0
de las variaciones que
\u00a0
han tenido lugar
\n
en el ejercicio
\u00a0
en las partidas
\u00a0
de diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n.
\n
La sensibilidad
\u00a0
a la variaci\u00f3n
\u00a0
de esas divisas
\u00a0
frente al
\u00a0
Euro, manteni\u00e9ndose
\u00a0
constantes
\u00a0
otras variables
\u00a0
y tomando
\n
como base
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a cierre de
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
es la siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
P\u00e9rdidas y ganancias
\n
Patrimonio
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
31 de Diciembre 2022
\n
USD
\n
55.321
\n
-45.263
\n
237.048
\n
-193.948
\n
ZAR
\n
5.968
\n
-4.883
\n
33.457
\n
-27.374
\n
31 de Diciembre 2021
\n
USD
\n
53.198
\n
-43.525
\n
231.478
\n
-189.391
\n
ZAR
\n
4.789
\n
-3.918
\n
25.975
\n
-21.253
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1.2
\u00a0
Riesgo de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
El Grupo se financia en diferentes pa\u00edses y en distintas
\u00a0
divisas (fundamentalmente
\u00a0
en euro y rand sudafricano),
\n
con diferentes
\u00a0
vencimientos
\u00a0
y con pr\u00e9stamos
\u00a0
referenciados
\u00a0
mayoritariamente
\u00a0
a un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
\n
Tanto los pasivos como
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo est\u00e1n expuestos al
\u00a0
riesgo de que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\n
cambien.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
gestionar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
regularmente
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
en
\n
ocasiones
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
consistentes
\u00a0
en
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
que
\n
cumplen las condiciones
\u00a0
para considerarse contablemente
\u00a0
instrumentos de cobertura
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo. El
\n
valor razonable de las permutas financieras de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s es el importe estimado que el Grupo
\u00a0
recibir\u00eda o
\n
pagar\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
dicha
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes de la misma.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
As\u00ed mismo, el Grupo contrata
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo fijo,
\u00a0
que le permitan reducir su
\u00a0
exposici\u00f3n a la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\n
tipos de inter\u00e9s. En este ejercicio, el Grupo
\u00a0
ha llevado a cabo la contrataci\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a
\u00a0
tipo fijo: uno
\n
con Unicredit por importe de 50 millones de euros y otro con Banco de Cr\u00e9dito
\u00a0
Social Cooperativo por importe
\n
de 60 millones de euros.
\n
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hizo
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
durante
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
continuado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\n
pr\u00e9stamos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n del
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
o del
\u00a0
margen y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del vencimiento.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
\n
\u00a0
se explican todas
\u00a0
las nuevas negociaciones
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
llevadas a cabo
\u00a0
en este ejercicio,
\n
as\u00ed como las contrataciones a tipo de inter\u00e9s fijo.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
un
\n
derivado (Interest Rate Swap) con Caixabank por importe de 260 millones de euros.
\n
Durante 2021, Acerinox S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo sostenible
\u00a0
con BBVA a tipo
\u00a0
fijo por un importe
\u00a0
de 50 millones
\n
de
\u00a0
euros y
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals otro
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
30 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Adicionalmente, se
\u00a0
renegociarion cuatro
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
con Banco
\u00a0
Sabadell, Unicaja,
\n
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Cajarural
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
345
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
No
\n
obstante, no se llev\u00f3 a cabo la contrataci\u00f3n de nuevas permutas financieras.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye detalle
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir este
\n
tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
\n
En cuanto
\u00a0
a la
\u00a0
sensibilidad del Grupo
\u00a0
con respecto
\u00a0
a los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, si
\u00a0
los tipos
\u00a0
aplicables sobre
\u00a0
el saldo
\n
vivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
hubieran
\u00a0
sido
\u00a0
superiores
\u00a0
en
\u00a0
100
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
manteniendo
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\n
variables constantes,
\u00a0
el resultado
\u00a0
consolidado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
inferior en
\u00a0
7,2 millones
\u00a0
de
\n
euros (5,4
\u00a0
millones de
\u00a0
euros inferior
\u00a0
en 2021),
\u00a0
debido a
\u00a0
un mayor
\u00a0
gasto financiero
\u00a0
derivado de
\u00a0
las deudas
\u00a0
a
\n
tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
no
\u00a0
cubiertas
\u00a0
por
\u00a0
permutas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s. El
\u00a0
efecto en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de
\n
dicho incremento
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, aplicado
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
toda la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos, hubiera
\u00a0
supuesto un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
5,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(mientras
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hubiera
\u00a0
aumentado
\u00a0
en
\u00a0
8,4
\n
millones de euros),
\u00a0
debido a que
\u00a0
los mayores gastos
\u00a0
financieros se hubieran
\u00a0
visto m\u00e1s que
\u00a0
compensados por
\n
variaciones positivas en
\u00a0
las valoraciones de
\u00a0
los derivados de cobertura
\u00a0
de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s existentes al cierre
\n
del presente ejercicio.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1.3
\u00a0
Riesgo de precios
\n
El Grupo est\u00e1
\u00a0
sometido a
\u00a0
varios tipos
\u00a0
de riesgos
\u00a0
derivados de
\u00a0
las variaciones
\u00a0
en los precios:
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el precio de
\u00a0
los t\u00edtulos
\u00a0
que posee de
\u00a0
empresas cotizadas.
\n
En este
\u00a0
ejercicio el Grupo
\u00a0
ha vendido
\u00a0
su cartera
\u00a0
de accciones
\u00a0
en la
\u00a0
empresa Nippon Steel
\u00a0
& Sumitomo
\u00a0
Metal
\n
Corporation
\u00a0
(Nippon) por
\u00a0
lo que ya no se
\u00a0
encuentra expuesto
\u00a0
al riesgo por variaci\u00f3n
\u00a0
en el precio de los
\u00a0
t\u00edtulos de
\n
empresas cotizadas.
\u00a0
El Grupo no utilizaba ning\u00fan
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
derivado para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
si bien
\n
ten\u00eda designadas dichas acciones en la
\u00a0
categor\u00eda de activos financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios en otro
\n
resultado global,
\u00a0
por lo que cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n se reconoc\u00eda
\u00a0
contra patrimonio
\u00a0
neto. En la
\n
nota 12.2.5
\n
se incluye
\n
informaci\u00f3n
\u00a0
adicional acerca
\u00a0
de la venta
\u00a0
de estos t\u00edtulos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de la energ\u00eda.
\n
En estos dos
\u00a0
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
ha adquirido especial
\u00a0
relevancia
\u00a0
el fuerte incremento
\u00a0
de los precios
\u00a0
de los suministros,
\n
fundamentalmente el gas
\u00a0
y
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica. Este aumento
\u00a0
sin precedentes ha
\u00a0
afectado a
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del
\n
Grupo en Europa y sobre todo en Espa\u00f1a, lo cual supone
\u00a0
una p\u00e9rdida de competitividad
\u00a0
respecto a otros pa\u00edses
\n
productores
\u00a0
del
\u00a0
mundo.
\u00a0
Los
\u00a0
precios
\u00a0
han
\u00a0
continuado
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
afectados
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la invasi\u00f3n de Rusia a Ucrania y
\u00a0
los bloqueos internacionales.
\u00a0
El aumento de los precios
\n
del gas y la energ\u00eda,
\u00a0
tan solo en la planta
\u00a0
de Palmones,
\u00a0
que ha sido la m\u00e1s
\u00a0
afectada, ha supuesto
\u00a0
un incremento
\n
de costes
\u00a0
respecto a
\u00a0
los precios
\u00a0
del a\u00f1o pasado,
\u00a0
de 136 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
\n
En el
\u00a0
resto de
\u00a0
f\u00e1bricas del Grupo
\u00a0
no se
\u00a0
han producido variaciones tan
\u00a0
significativas en el precio de
\u00a0
la energ\u00eda
\n
el\u00e9ctrica y
\u00a0
las variaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
del gas
\u00a0
no han
\u00a0
supuesto impactos tan
\u00a0
destacados como en
\u00a0
Espa\u00f1a. El
\n
coste energ\u00e9tico
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a es
\u00a0
muy superior
\u00a0
al
\u00a0
del
\u00a0
resto de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
sus
\u00a0
plantas de
\n
producci\u00f3n.
\n
El Grupo trata de paliar estos efectos, mediante la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica y la contrataci\u00f3n de PPAs
\n
(Power purchase agreements).
\u00a0
Esta es un \u00e1rea estrat\u00e9gica para el Grupo, debido a su car\u00e1cter electrointensivo,
\n
y es siempre un apartado dentro
\u00a0
de los planes de excelencia. El Grupo
\u00a0
cuenta adem\u00e1s con contratos
\u00a0
de energ\u00eda
\n
renovable y
\u00a0
analiza
\u00a0
constantemente fuentes
\u00a0
alternativas de
\u00a0
suministro que
\u00a0
le
\u00a0
permitan
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
sus
\n
\n
Debido al impacto
\u00a0
que suponen las
\u00a0
oscilaciones de precios de
\u00a0
energ\u00eda en los
\u00a0
costes del Grupo, la
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\n
incorporado esta
\u00a0
variable como
\u00a0
hip\u00f3tesis clave
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones y
\u00a0
estimaciones a
\u00a0
futuro que
\u00a0
se
\u00a0
realizan,
\n
fundamentalmente
\u00a0
en Europa, y actualmente
\u00a0
se efect\u00faan an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\n
de la energ\u00eda. Una variaci\u00f3n
\u00a0
del precio energ\u00e9tico,
\u00a0
tanto de la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
como el gas, del 10% respecto a
\n
los precios de 2022, manteniendo
\u00a0
el resto de variables constantes,
\u00a0
hubiera supuesto una variaci\u00f3n
\u00a0
del gasto, al
\n
alza o
\u00a0
a
\u00a0
la baja,
\u00a0
de aproximadamente 49
\u00a0
millones de
\u00a0
euros. El
\u00a0
Grupo trata
\u00a0
de trasladar
\u00a0
estos impactos a
\u00a0
los
\n
precios de venta,
\u00a0
pero al
\u00a0
tratarse de
\u00a0
un mercado
\u00a0
competitivo con productores en
\u00a0
distintos pa\u00edses, esto no
\u00a0
es
\n
siempre posible.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento, las
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
cobertura utilizadas
\u00a0
han
\n
permitido
\u00a0
limitar los
\u00a0
impactos de
\u00a0
las subidas
\u00a0
de los precios
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
en este ejercicio.
\n
Por su
\u00a0
parte, los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n experimentaron un
\u00a0
incremento de
\u00a0
precios muy
\u00a0
significativo el
\u00a0
pasado
\n
ejercicio desde un precio promedio de 25 euros/derecho en 2020 a 80 euros al
\u00a0
cierre de 2021. El promedio de
\n
2022 se ha mantenido
\u00a0
en los 81 \u20ac/ derecho. Sin embargo,
\u00a0
este incremento
\u00a0
no tuvo apenas impacto
\u00a0
en el Grupo
\n
dado que las f\u00e1bricas espa\u00f1olas disponen de derechos asignados suficientes para cubrir sus necesidades. Tal y
\n
como se describe en la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
al ser los derechos de asignaci\u00f3n gratuita, cuando se
\n
consumen estos
\u00a0
derechos, al
\u00a0
mismo tiempo
\u00a0
que se
\u00a0
reconoce el
\u00a0
gasto, se
\u00a0
reconoce un
\u00a0
ingreso por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\n
importe, cancelando la parte que
\u00a0
corresponda de la
\u00a0
cuenta de ingresos a
\u00a0
distribuir en varios ejercicios. Es
\u00a0
por
\n
ello
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
cuya
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
efectuada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
gratuita
\u00a0
se ver\u00e1 compensado
\u00a0
por un ingreso,
\u00a0
no afectando
\u00a0
as\u00ed a la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
del Grupo.
\n
En el caso de la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
las asignaciones gratuitas
\u00a0
obtenidas son inferiores
\u00a0
a
\n
las
\u00a0
necesidades de
\u00a0
las
\u00a0
plantas
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
Ante
\u00a0
la
\n
significativa
\u00a0
subida de precios
\u00a0
y las expectativas
\u00a0
a futuro, el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 introducir
\u00a0
un plan de compras
\u00a0
a largo
\n
plazo,
\u00a0
adquiriendo
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\u00a0
compra se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos y
\u00a0
muy
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las
\n
cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de los precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas
\n
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\n
inoxidable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
ya
\u00a0
que,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
ambas
\u00a0
utilizan
\u00a0
como
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\n
metales
\u00a0
que
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres,
\u00a0
el
\u00a0
comportamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
repercutir
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
es
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
distinto
\u00a0
en
\n
ambas divisiones.
\n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de inoxidable
\n
El acero inoxidable es una aleaci\u00f3n
\u00a0
de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono
\u00a0
(< 1,2%) al que se le incorporan
\u00a0
otro
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
minerales como
\u00a0
n\u00edquel o
\u00a0
molibdeno,
\u00a0
para conferirle
\u00a0
propiedades
\u00a0
espec\u00edficas. El
\u00a0
n\u00edquel es
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
minerales
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
austen\u00edticas,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
comunes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
un
\n
porcentaje variable
\u00a0
entre el
\u00a0
6 y
\u00a0
el 22%.
\u00a0
Tanto el
\u00a0
n\u00edquel como
\u00a0
el molibdeno
\u00a0
cotizan en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de Metales
\u00a0
de
\n
Londres
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
sus precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sometidos
\u00a0
a
\u00a0
las fluctuaciones
\u00a0
que experimenten
\u00a0
las cotizaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado.
\u00a0
Debido
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n, los precios del
\u00a0
acero inoxidable tambi\u00e9n
\u00a0
pueden ser muy vol\u00e1tiles,
\u00a0
ya que los productores,
\u00a0
tratan
\n
de repercutir, en la medida
\u00a0
de lo posible, dichas fluctuaciones
\u00a0
al precio de venta del
\u00a0
acero inoxidable a trav\u00e9s
\n
del denominado \u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
representa
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
70%
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\n
aproximadamente el 50%
\u00a0
lo constituye el
\u00a0
coste del n\u00edquel.
\u00a0
Por tanto, la
\u00a0
volatilidad de la
\u00a0
cotizaci\u00f3n del N\u00edquel
\n
afecta de forma directa y significativa en el
\u00a0
coste del acero inoxidable. Es por ello que la estrategia
\u00a0
respecto a
\n
la fijaci\u00f3n de
\u00a0
los precios de
\u00a0
venta y la
\u00a0
repercusi\u00f3n de dichas
\u00a0
oscilaciones es una
\u00a0
de las funciones
\u00a0
m\u00e1s cr\u00edticas
\n
y requiere un alto
\u00a0
conocimiento del mercado. El
\u00a0
precio del n\u00edquel, dada
\u00a0
su influencia en el
\u00a0
coste de los aceros
\n
inoxidables,
\u00a0
acaba
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
y
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
precios. Normalmente en Europa,
\u00a0
Sud\u00e1frica y Estados Unidos,
\u00a0
los precios de venta
\u00a0
se componen de un
\u00a0
precio
\n
base y un
\u00a0
componente variable llamado
\u00a0
\u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
El extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n es una
\u00a0
f\u00f3rmula matem\u00e1tica,
\n
calculada
\u00a0
mensualmente
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de determinadas
\u00a0
materias primas
\u00a0
(en especial
\u00a0
n\u00edquel, cromo
\u00a0
y molibdeno),
\n
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
permite
\n
traspasar
\u00a0
al
\u00a0
cliente
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pedido,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\n
presi\u00f3n de
\u00a0
las importaciones
\u00a0
repercute tambi\u00e9n
\u00a0
en la
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
precios e
\u00a0
impide en
\u00a0
ocasiones
\u00a0
la traslaci\u00f3n
\n
directa de las oscilaciones de los costes de las materias primas.
\n
En la segunda
\u00a0
mitad de este
\u00a0
ejercicio el efecto
\u00a0
mitigador del riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios que
\u00a0
supone el
\n
extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido un diferente
\u00a0
comportamiento en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
y en Europa.
\u00a0
Mientras que
\u00a0
en el
\n
mercado
\u00a0
norteamericano,
\u00a0
el
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
siempre
\u00a0
respetado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
aporta
\u00a0
un
\u00a0
factor
\u00a0
de
\n
estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de precio base m\u00e1s extra de aleaci\u00f3n, debido a la
\n
presi\u00f3n de las importaciones, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo.
\u00a0
\n
Durante 2021
\u00a0
y el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 la
\u00a0
mayor confianza
\u00a0
en la
\u00a0
econom\u00eda y
\u00a0
la mejora
\u00a0
de la
\u00a0
actividad
\n
impuls\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
consumo
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable.
\u00a0
La
\u00a0
r\u00e1pida
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
pa\u00edses
\n
consumidores, unida
\u00a0
a la
\u00a0
crisis log\u00edstica mundial
\u00a0
y los
\u00a0
elevados precios
\u00a0
de transporte, contribuyeron
\u00a0
a limitar
\n
las importaciones en todo el mundo, lo que favoreci\u00f3 la recuperaci\u00f3n de los precios.
\u00a0
\n
La
\u00a0
supresi\u00f3n de
\u00a0
las ayudas
\u00a0
a la
\u00a0
exportaci\u00f3n
\u00a0
en China,
\u00a0
unida
\u00a0
al control
\u00a0
de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
CO2
\u00a0
ejercido
\u00a0
desde
\n
Pek\u00edn
\u00a0
(enmarcado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
y
\u00a0
consumo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\n
Verde), permitieron corregir la sobreoferta que ha caracterizado al mercado en los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
\n
El
\u00a0
proceso
\u00a0
productivo
\u00a0
se
\u00a0
planifica
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
existente.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
es de 15
\u00a0
d\u00edas, lo que
\u00a0
permite relacionar
\u00a0
el coste de
\u00a0
la materia
\u00a0
prima con
\u00a0
el precio
\u00a0
de
\n
venta al cliente a trav\u00e9s
\u00a0
del citado extra de aleaci\u00f3n.
\u00a0
En la medida que se
\u00a0
mantenga un estricto control de
\u00a0
las
\n
existencias
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
producciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
se
\u00a0
pal\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios de las materias primas.
\n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento, se
\u00a0
trata de
\u00a0
aleaciones cuyo contenido en
\n
metales cotizados como el N\u00edquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable,
\u00a0
pudiendo alcanzar hasta casi
\n
el 100% en
\u00a0
determinadas aleaciones. Adem\u00e1s tambi\u00e9n pueden contener otros
\u00a0
metales cotizados
\u00a0
como cobre,
\n
cobalto, aluminio y molibdeno.
\u00a0
El contenido met\u00e1lico en
\u00a0
este tipo de aleaciones
\u00a0
representa 2/3 del coste
\u00a0
total
\n
del producto y
\u00a0
el precio de venta
\u00a0
de los mismos es
\u00a0
hasta 10 veces superior
\u00a0
al del acero
\u00a0
inoxidable. El periodo
\n
de fabricaci\u00f3n ronda entre
\u00a0
3-4 meses, por lo
\u00a0
que el Grupo tiene
\u00a0
que hacer frente a
\u00a0
la compra de metales
\u00a0
con
\n
varios meses de antelaci\u00f3n a la venta.
\u00a0
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sector,
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
los
\u00a0
metales
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
volatilidad de precios que supondr\u00eda, los clientes demandan siempre precios fijos y el Grupo as\u00ed lo garantiza en
\n
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
los
\u00a0
pedidos,
\u00a0
asumiendo
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
materias primas.
\u00a0
Para
\u00a0
paliar este
\u00a0
riesgo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
un departamento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrading\u201d de
\u00a0
metales en
\n
esta divisi\u00f3n que se encarga de
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados en el
\u00a0
LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) para
\u00a0
cubrir
\n
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
\u00a0
metales
\u00a0
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
fabricar
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
demandados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\n
metales no cotizados en el LME, se efect\u00faan coberturas naturales a trav\u00e9s de stocks f\u00edsicos.
\n
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
volatilidad
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
ocasiona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\n
incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
al
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
efectuar
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\n
modelo
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
evaluar
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde
\u00a0
el 1 de enero de 2021 se procedi\u00f3 a la documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
puso
\u00a0
en
\n
marcha
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
que
\u00a0
garantizara
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Aquellos
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\n
vencido, se
\u00a0
siguieron registrando
\u00a0
contra resultados
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hasta su
\u00a0
vencimiento.
\u00a0
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
incluye informaci\u00f3n detallada acerca de estos instrumentos.
\n
Actualmente, un incremento
\u00a0
del 20% en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
metales cotizados,
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
mediante
\n
compras y
\u00a0
ventas a
\u00a0
futuro, tendr\u00eda
\u00a0
un impacto
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados de
\u00a0
24 millones de
\u00a0
euros, de
\n
los
\u00a0
cuales
\u00a0
23,9
\u00a0
millones
\u00a0
impactar\u00edan
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
(patrimonio
\u00a0
neto)
\u00a0
y
\u00a0
0,1
\u00a0
en
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
una
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
metales
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
un
\n
impacto negativo en el patrimonio neto del Grupo de -23,9 millones y de -0,1 millones de euros en resultados.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
distorsi\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
por acumulaci\u00f3n
\u00a0
de stocks
\u00a0
en el mercado
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
inoxidables
\u00a0
se
\u00a0
caracteriza
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
robustez
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
creciendo
\n
aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os. La necesidad de acero inoxidable para
\n
todas las aplicaciones
\u00a0
industriales y su presencia
\u00a0
en todos los sectores
\u00a0
son garant\u00eda de
\u00a0
que se mantenga
\u00a0
esta
\n
tasa de
\u00a0
crecimiento en
\u00a0
los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
\u00a0
A pesar
\u00a0
de la
\u00a0
continuidad en
\u00a0
el ritmo del
\u00a0
crecimiento del
\u00a0
consumo
\n
final, el control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes
\u00a0
hace que
\u00a0
el consumo aparente
\u00a0
sea
\n
vol\u00e1til, en funci\u00f3n de
\u00a0
sus expectativas sobre la
\u00a0
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel en la
\u00a0
Bolsa de Metales de
\n
Londres (LME) y su consecuente estrategia de acumulaci\u00f3n o realizaci\u00f3n de existencias.
\u00a0
\n
Las fluctuaciones del n\u00edquel tienen tambi\u00e9n su impacto en la demanda de los consumidores. Una reducci\u00f3n del
\n
precio del n\u00edquel
\u00a0
suele ir acompa\u00f1ada
\u00a0
de una reducci\u00f3n
\u00a0
de la demanda
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo. Por el
\u00a0
contrario, un
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
suele
\u00a0
ir
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda.
\u00a0
Para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\n
riesgo derivado
\u00a0
del control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes,
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
seguida por
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
desarrollar
\u00a0
una
\u00a0
red
\u00a0
comercial
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
suministrar
\u00a0
continuadamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
clientes finales
\u00a0
mediante almacenes
\u00a0
y centros
\u00a0
de servicios
\u00a0
que canalizan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
Gracias a
\n
esta
\u00a0
pol\u00edtica,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
logrado
\u00a0
alcanzar
\u00a0
una
\u00a0
importante
\u00a0
cuota
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
clientes
\u00a0
finales
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
permite
\n
estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.
\u00a0
\n
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
sobrevaloraci\u00f3n
\u00a0
de existencias
\n
La
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
mantener niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
suficientes
\u00a0
en
\u00a0
nuestros almacenes
\u00a0
implica
\u00a0
un riesgo
\u00a0
de
\n
que
\u00a0
dichas
\u00a0
existencias
\u00a0
queden
\u00a0
sobrevaloradas
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
pal\u00eda
\n
manteniendo niveles de existencias muy controlados.
\n
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
materias primas, material
\u00a0
en proceso
\u00a0
y productos
\u00a0
terminados a
\u00a0
precio medio
\u00a0
contribuye
\n
tambi\u00e9n a
\u00a0
reducir la volatilidad
\u00a0
en los
\u00a0
costes y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
a reducir
\u00a0
el impacto
\u00a0
en m\u00e1rgenes
\u00a0
de la
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\n
de los precios del n\u00edquel.
\n
Durante este ejercicio debido a la
\u00a0
ca\u00edda de la demanda en el \u00faltimo
\u00a0
trimestre, los altos costes de producci\u00f3n y
\n
la ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
los precios
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
necesario
\u00a0
efectuar un
\u00a0
ajuste de
\u00a0
inventario
\u00a0
a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
98
\n
\n
En
\u00a0
conclusi\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
anteriormente
\u00a0
mencionados
\u00a0
(red
\u00a0
comercial
\u00a0
propia,
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\n
controlados, extras
\u00a0
de aleaci\u00f3n,
\u00a0
valoraciones a
\u00a0
precio medio,
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
pol\u00edtica de
\n
aceptaci\u00f3n de pedidos
\u00a0
a corto plazo)
\u00a0
permiten reducir la
\u00a0
exposici\u00f3n al principal
\u00a0
riesgo, que es
\u00a0
la ciclicidad del
\n
consumo aparente
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la volatilidad de
\u00a0
las materias primas.
\u00a0
Siendo, en cualquier
\u00a0
caso, un
\n
factor externo al Grupo, no siempre la gesti\u00f3n eficaz de este riesgo consigue eliminar su impacto.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.2
\u00a0
Riesgo de cr\u00e9dito
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
queda
\u00a0
definido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
p\u00e9rdida,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\n
contractuales
\u00a0
por parte de
\u00a0
un cliente
\u00a0
o deudor puede
\u00a0
ocasionar.
\n
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito viene determinada por las caracter\u00edsticas individuales
\u00a0
de cada uno
\n
de los clientes, y en
\u00a0
su caso, por el
\u00a0
riesgo del pa\u00eds en que
\u00a0
el cliente opera. Debido a la
\u00a0
diversidad de clientes y
\n
pa\u00edses en los que
\u00a0
opera, el Grupo no
\u00a0
tiene concentraci\u00f3n de riesgos individuales, ni sectoriales, ni geogr\u00e1ficos.
\n
No existe ning\u00fan cliente en el
\u00a0
Grupo, ni en
\u00a0
la divisi\u00f3n de inoxidable ni en
\u00a0
la de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento,
\n
que supere
\u00a0
el 10% de las
\u00a0
ventas totales
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos,
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito, bien
\u00a0
mediante cr\u00e9ditos
\u00a0
documentarios, o
\u00a0
garant\u00edas bancarias
\u00a0
confirmadas por
\u00a0
bancos de
\u00a0
reconocida
\n
solvencia en pa\u00edses con bajo
\u00a0
riesgo financiero. El seguro
\u00a0
de cr\u00e9dito cubre entre el
\u00a0
90% y el 95% de
\u00a0
los riesgos
\n
comerciales declarados, en funci\u00f3n del pa\u00eds
\u00a0
del cliente y de la compa\u00f1\u00eda aseguradora,
\u00a0
y entre el 90% y el 95%
\n
de los
\u00a0
riesgos pol\u00edticos.
\u00a0
La principal
\u00a0
aseguradora de
\u00a0
cr\u00e9dito del
\u00a0
Grupo, tiene
\u00a0
una calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia A2
\u00a0
de
\n
Moody\u2019s y A (excellent) de A.M. Best.
\n
Durante el ejercicio 2022 se han cobrado
\u00a0
indemnizaciones derivadas de p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\n
comercial por importe de 742 miles de euros (136 miles de euros en 2021).
\n
Existe
\u00a0
un
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ocupa
\u00a0
del
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito se refiere. Los
\u00a0
clientes nuevos son analizados
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de seguros, quien le
\u00a0
asigna
\n
un importe
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite que
\u00a0
se les
\u00a0
ofrezcan las
\u00a0
condiciones generales
\u00a0
de pago
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\n
caso de
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones crediticias
\u00a0
necesarias. Asimismo,
\u00a0
y en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
requiera, el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\n
Riesgos
\u00a0
analiza
\u00a0
individualmente
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
estableciendo
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\n
condiciones de pago. En caso contrario se les factura al contado.
\n
El
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
formado
\u00a0
por
\u00a0
representantes
\u00a0
del
\u00a0
departamento
\u00a0
comercial,
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
legal.
\u00a0
Se
\n
analizan
\u00a0
los
\u00a0
riesgos de
\u00a0
las
\u00a0
empresas que
\u00a0
conforman
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
recibiendo
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vez
\u00a0
de
\n
Comit\u00e9s de Riesgos
\u00a0
Delegados en North
\u00a0
American Stainless, Bahru
\u00a0
Stainless, Columbus, Grupinox
\u00a0
(aglutina la
\n
red comercializadora en Espa\u00f1a) y VDM Metals.
\n
Entre otras tareas, el Comit\u00e9 de Riesgos
\u00a0
revisa la situaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
vencida, controla las ventas excedidas
\n
de riesgo, autoriza o solicita al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, seg\u00fan el importe, la concesi\u00f3n de riesgos internos.
\n
Con gran parte
\u00a0
de los clientes
\u00a0
del Grupo existe
\u00a0
una larga experiencia
\u00a0
comercial. Retrasos en
\u00a0
pagos ocasionan
\n
un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisi\u00f3n de los l\u00edmites de cr\u00e9dito.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Dependiendo de
\u00a0
la legislaci\u00f3n
\u00a0
local del
\u00a0
pa\u00eds en
\u00a0
que el
\u00a0
cliente
\u00a0
opera, pueden
\u00a0
existir cl\u00e1usulas
\u00a0
de reservas
\u00a0
de
\n
dominio, que permiten en caso de impago la recuperaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.
\n
En ocasiones, el Grupo emplea
\u00a0
otros instrumentos financieros que permiten reducir
\u00a0
el riesgo de cr\u00e9dito, como
\n
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
cedidos, el Grupo proceder\u00e1 a dar de baja en contabilidad el activo financiero cedido.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
practica
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
necesarias,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n de un modelo de p\u00e9rdidas esperadas, fundamentado en un an\u00e1lisis de las insolvencias medias en cada
\n
una de las filiales y en la
\u00a0
siniestralidad incurrida en las p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro de cr\u00e9dito contratadas, tal
\u00a0
y como se
\n
detalla en la
\n
nota 2.12.2.
\n
En la
\n
nota 12.2.1
\n
\n
\u00a0
se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los cr\u00e9ditos comerciales.
\n
El saldo consolidado
\u00a0
de clientes a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende
\u00a0
a 575.036 miles de
\u00a0
euros (772.681 miles
\n
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021),
\u00a0
y
\u00a0
el importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
asciende a
\u00a0
8.688.494 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
(6.705.739 miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Esto
\u00a0
supone un periodo
\u00a0
medio de cobro
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
de 24
\u00a0
d\u00edas (42
\u00a0
d\u00edas
\n
en 2021).
\n
\n
El
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas netas
\u00a0
consolidadas
\u00a0
(52%
\u00a0
en 2021)
\u00a0
se han
\u00a0
realizado cubriendo
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\n
compa\u00f1\u00eda de seguros.
\u00a0
El 3% se
\u00a0
ha facturado al
\u00a0
contado (3% en
\u00a0
2021). El 1%
\u00a0
de las ventas
\u00a0
netas consolidadas
\n
(1% en 2021)
\u00a0
se han realizado
\u00a0
cubriendo el riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito mediante
\u00a0
cr\u00e9ditos documentarios confirmados
\u00a0
o
\n
garant\u00edas. El 41% de las ventas netas consolidadas (39% en 2021) se refieren a las ventas de la sociedad North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
Inc.
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mercado
\u00a0
nacional,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
muy limitado
\u00a0
por
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
periodo de
\u00a0
cobro
\n
inferior a 30 d\u00edas,
\n
lo que permite controlar las entregas, reduciendo las posibles p\u00e9rdidas por deterioro.
\n
El an\u00e1lisis de la antig\u00fcedad de la deuda es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
% Deuda
\n
2021
\n
% Deuda
\n
No vencido
\n
479.565
\n
83%
\n
706.363
\n
91%
\n
menos de 30 d\u00edas
\n
75.550
\n
13%
\n
55.687
\n
7%
\n
entre 30 y 60 d\u00edas
\n
13.282
\n
2%
\n
5.722
\n
1%
\n
entre 60 y 90 d\u00edas
\n
1.554
\n
0%
\n
605
\n
0%
\n
m\u00e1s de 90 d\u00edas
\n
5.085
\n
1%
\n
4.304
\n
1%
\n
TOTAL
\n
575.036
\n
772.681
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene dotadas
\u00a0
provisiones por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.868 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.050
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). El
\n
importe dotado
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
asciende a
\u00a0
864 miles de
\u00a0
euros (483
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021)
\u00a0
lo que
\u00a0
supone un
\n
0,010%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(0,007
\u00a0
%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Siendo
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
esperada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
0,019%
\u00a0
(0,022% en 2021).
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vencida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asegurada,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
atrasos
\u00a0
propios
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
actividad comercial
\u00a0
(el 80%
\u00a0
de la
\u00a0
deuda vencida
\u00a0
se trata
\u00a0
de retrasos
\u00a0
inferiores a
\u00a0
30 d\u00edas).
\u00a0
A 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de
\n
2023, m\u00e1s del 90% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (90% en 2021).
\n
Consideramos, a
\u00a0
la vista
\u00a0
de la
\u00a0
morosidad que
\u00a0
se ha
\u00a0
producido en
\u00a0
todos los
\u00a0
sectores, que
\u00a0
las cifras
\u00a0
indicadas
\n
son muy satisfactorias y confirman el acierto de la pol\u00edtica de riesgos comerciales del Grupo.
\n
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
hubiere,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
cubiertos
\u00a0
mediante
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
bancarias
\n
emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
bancarios,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
aceptan
\u00a0
los
\u00a0
bancos
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
instituciones
\u00a0
financieras
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
calificados
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente,
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
\n
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
'Ba3'
\u00a0
de
\u00a0
Moody's.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
probabilidad de
\u00a0
incumplimiento por parte
\u00a0
de los
\u00a0
bancos e instituciones
\u00a0
financieras as\u00ed
\u00a0
autorizados, es remota
\n
en base a sus altas calificaciones crediticias.
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
ni la
\u00a0
siniestralidad
\u00a0
ni los
\u00a0
retrasos en
\u00a0
pagos
\u00a0
son superiores
\u00a0
a los
\u00a0
de
\n
cualquier otro
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tampoco
\u00a0
espera
\u00a0
impactos
\u00a0
relevantes a
\u00a0
futuro dada
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
cobertura de
\n
riesgo seguida y el alto porcentaje de riesgos cubiertos.
\n
Con todo,
\u00a0
hay que
\u00a0
destacar que
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido un
\u00a0
a\u00f1o con
\u00a0
una siniestralidad
\u00a0
baja para
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del Grupo
\n
Acerinox, m\u00e1s aun teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre generado por la invasi\u00f3n de Ucrania.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.3
\u00a0
Riesgo de liquidez
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
ser
\u00a0
capaz
\u00a0
de
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
presentes y
\u00a0
futuras
\u00a0
no
\n
disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.
\n
El Grupo
\u00a0
se financia
\u00a0
fundamentalmente a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
generados en
\u00a0
sus operaciones,
\u00a0
as\u00ed
\n
como pr\u00e9stamos y l\u00edneas de financiaci\u00f3n.
\n
Durante este
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
ha mantenido
\u00a0
un buen
\u00a0
acceso a
\u00a0
la liquidez
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo y
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n vigentes en importes superiores a los necesarios en cada momento.
\n
La tesorer\u00eda
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se dirige
\u00a0
de manera
\u00a0
centralizada con el
\u00a0
fin de
\u00a0
conseguir la
\u00a0
mayor optimizaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
recursos.
\u00a0
El
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
se
\u00a0
concentra
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
la
\u00a0
cabecera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
70%
\u00a0
del
\n
endeudamiento
\u00a0
bruto total
\u00a0
a cierre
\u00a0
del ejercicio).
\n
De acuerdo con
\u00a0
las estimaciones de flujos
\u00a0
de tesorer\u00eda y
\u00a0
teniendo en cuenta
\u00a0
los planes de
\u00a0
inversi\u00f3n, el Grupo
\n
dispone de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
suficiente
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente a sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
y mantiene
\u00a0
un nivel de
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
cr\u00e9dito
\n
no utilizadas
\u00a0
as\u00ed como unos
\u00a0
altos niveles
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
suficiente para
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de liquidez.
\n
Durante los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido ning\u00fan
\u00a0
impago ni
\u00a0
de
\u00a0
principal ni
\u00a0
de
\u00a0
intereses de
\u00a0
las
\n
distintas
\u00a0
financiaciones
\u00a0
del Grupo.
\n
El Grupo dispone
\u00a0
a cierre del ejercicio
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
de financiaci\u00f3n vigentes
\u00a0
tanto a largo como a corto
\u00a0
plazo
\n
por importe de
\u00a0
2.786 millones de
\u00a0
euros, as\u00ed como
\u00a0
l\u00edneas aprobadas para
\u00a0
factoring sin recurso por
\u00a0
importe de
\n
480 millones de euros. El importe dispuesto de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a
\n
1.989 millones de euros,
\u00a0
y 329 millones de las l\u00edneas de factoring.
\u00a0
En lo que respecta al a\u00f1o 2021, el importe de
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\u00a0
vigentes tanto a largo
\u00a0
como a corto plazo era
\u00a0
de 2.582 millones
\u00a0
de euros mientras
\u00a0
que las
\n
l\u00edneas para factoring
\u00a0
sin recurso eran
\u00a0
de 520 millones
\u00a0
de euros, y el saldo dispuesto
\u00a0
de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\n
ascend\u00eda a
\u00a0
1.853 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
287 millones
\u00a0
de las
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
factoring. Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
31 de
\n
diciembre
\u00a0
de 2022 ascienden
\u00a0
a 1.548.040
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.274.929 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2021).
\n
Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
se encuentran
\u00a0
disponibles
\u00a0
y no existe
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de restricci\u00f3n
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\n
El Grupo
\u00a0
hace colocaciones temporales
\u00a0
de tesorer\u00eda a
\u00a0
un plazo nunca
\u00a0
superior a
\u00a0
tres meses y
\u00a0
\u00fanicamente en
\n
bancos de reconocida solvencia.
\n
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo monitoriza
\u00a0
constantemente el
\u00a0
perfil de
\u00a0
vencimientos de
\u00a0
su deuda
\u00a0
financiera con
\u00a0
el
\n
objetivo de establecer unos niveles m\u00e1ximos de vencimientos anuales.
\n
En este sentido, las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2022 han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Renovaci\u00f3n
\u00a0
y ampliaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
hasta un
\u00a0
importe total
\u00a0
de
\u00a0
301 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\n
135 millones de d\u00f3lares.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Novaciones
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
con
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
importes
\u00a0
hasta
\u00a0
320
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
con
\n
extensi\u00f3n de plazos.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Firma de cinco pr\u00e9stamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un importe total de
\n
145 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de VDM por importe total de 340 millones de euros, mediante un pr\u00e9stamo a largo plazo
\n
por importe de 50 millones de
\u00a0
euros y siete lineas de
\u00a0
financiaci\u00f3n bilateral por un importe agregado
\u00a0
de
\n
290 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Incremento en las l\u00edneas para la emisi\u00f3n de cartas de cr\u00e9dito de importaci\u00f3n en m\u00e1s de 100 millones de
\n
euros.
\n
Todas estas operaciones de financiaci\u00f3n aparecen explicadas en la nota
\n
12.2.3
\n
.
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante
\u00a0
2021 fueron la renovaci\u00f3n del contrato de
\u00a0
Factoring
\n
Sindicado por importe de 370 millones de euros y la conversi\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a largo plazo con Caixabank
\n
y Banco
\u00a0
Sabadell, contratados
\u00a0
en 2020,
\u00a0
en pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
cada uno. Tambi\u00e9n se
\u00a0
llev\u00f3 a cabo la renegociaci\u00f3n
\u00a0
de parte de la
\u00a0
deuda y la firma
\u00a0
de tres nuevos pr\u00e9stamos
\n
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
650
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Asimismo, VDM firm\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo de 30 millones de euros con Intesa Sanpaolo.
\n
El an\u00e1lisis
\u00a0
de las obligaciones
\u00a0
de pago contra\u00eddas
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 es el
\u00a0
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
\n
Importe a
\n
31/12/2022
\n
Importe
\n
pagos
\n
futuros
\n
Menos 6
\n
meses
\n
6-12
\n
meses
\n
1-2 a\u00f1os
\n
2-5 a\u00f1os
\n
\n
a\u00f1os
\n
Vto
\n
indeterminado
\n
Deudas a largo plazo
\n
1.394.032
\n
-1.522.861
\n
-15.663
\n
-23.780
\n
-299.387
\n
-1.089.169
\n
-94.862
\n
Deudas a corto plazo
\n
594.492
\n
-604.031
\n
-540.953
\n
-63.079
\n
Proveedores y otras
\n
cuentas a pagar
\n
1.147.564
\n
-1.147.564
\n
-1.147.564
\n
Otros pasivos financieros
\n
no corrientes
\n
14.971
\n
-14.971
\n
-8.366
\n
-905
\n
-1.386
\n
-4.314
\n
DERIVADOS
\n
FINANCIEROS
\n
Cobertura mediante
\n
permutas de tipos de
\n
inter\u00e9s
\n
-34.305
\n
36.349
\n
2.802
\n
6.399
\n
12.085
\n
14.720
\n
343
\n
Derivados commodities
\n
compra
\n
-31.756
\n
31.756
\n
24.639
\n
6.851
\n
266
\n
Derivados commodities
\n
venta
\n
11.399
\n
-11.399
\n
872
\n
-12.292
\n
20
\n
Seguros de cambio
\n
exportaci\u00f3n
\n
-3.648
\n
3.648
\n
3.648
\n
Seguros de cambio
\n
importaci\u00f3n
\n
10.878
\n
-10.878
\n
-10.878
\n
TOTAL
\n
3.103.628
\n
-3.239.952
\n
-1.683.097
\n
-85.901
\n
-295.382
\n
-1.075.354
\n
-95.905
\n
-4.314
\n
En
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
\u201cproveedores
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
Administraciones
\u00a0
P\u00fablicas.
\n
Los
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
clasificados
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
indeterminado
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con dep\u00f3sitos y fianzas cuyo plazo de vencimiento
\u00a0
es indeterminado. El resto son pagos por
\n
arrendamiento
\u00a0
financiero.
\n
Los vencimientos
\u00a0
futuros de flujos
\u00a0
de caja incluyen el principal
\u00a0
m\u00e1s los intereses,
\u00a0
basados en los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
contractuales
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n
No se
\u00a0
incluyen las
\u00a0
inversiones aprobadas que
\u00a0
no est\u00e9n
\u00a0
registradas como inmovilizado en
\u00a0
curso a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\n
cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.4 Riesgo Clim\u00e1tico
\n
Acerinox es consciente de
\u00a0
los riesgos y oportunidades
\u00a0
a los que se
\u00a0
enfrenta derivados del
\u00a0
clima, por lo que
\u00a0
la
\n
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
presta
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
eficiente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\n
naturales en el desarrollo de su actividad.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n
\u00a0
\u201cAcerinox
\u00a0
Impacto
\u00a0
Positivo
\u00a0
360\u201d,
\n
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fundamental
\u00a0
es
\u00a0
\u201capoyar
\u00a0
y
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\n
estrategia de negocio, impulsando
\u00a0
la respuesta de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda ante los retos ambientales,
\u00a0
sociales y de buen
\n
gobierno, con visi\u00f3n global, reduciendo los riesgos y desarrollando oportunidades\u201d.
\n
Acerinox
\u00a0
entiende
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
empresarial
\u00a0
ligada
\u00a0
al
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
materializado
\u00a0
en
\n
objetivos concretos, ambiciosos y medibles en el Plan de Sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
Los impactos
\u00a0
de los
\u00a0
riesgos clim\u00e1ticos
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
son amplios
\u00a0
y potencialmente
\u00a0
complejos, y
\n
depender\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
del
\u00a0
sector.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\n
presentan
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
probabilidades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
las
\u00a0
consecuencias
\u00a0
no
\u00a0
solo
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico,
\u00a0
sino
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
ambientales
\u00a0
para
\u00a0
hacerle
\u00a0
frente.
\u00a0
Son
\u00a0
los
\u00a0
llamados
\n
riesgos
\u00a0
f\u00edsicos
\u00a0
y
\u00a0
riesgos
\u00a0
transicionales
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico;
\u00a0
y
\u00a0
ambos
\u00a0
tienen
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
financieras.
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
y
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
(regulaci\u00f3n,
\n
mercado, tecnolog\u00edas) y de los impactos f\u00edsicos del cambio clim\u00e1tico (agudos y cr\u00f3nicos).
\n
Con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
integrar la variable
\u00a0
clim\u00e1tica en
\u00a0
la gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos y oportunidades
\u00a0
y en la
\u00a0
planificaci\u00f3n
\n
estrat\u00e9gica
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n,
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico, se realizan de acuerdo a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure
\n
(TCFD).
\u00a0
Los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Mapa
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos del Grupo, alineado con el Plan Estrat\u00e9gico de la Empresa y la Agenda Clim\u00e1tica Internacional.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Comisiones,
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
de
\n
Sostenibilidad,
\u00a0
ejerce
\u00a0
su
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vigilancia
\u00a0
y
\u00a0
seguimiento
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
no
\n
financiera aportada por
\u00a0
la empresa. En
\u00a0
el marco de esta
\u00a0
tarea, estas Comisiones
\u00a0
han aprobado y monitorizan
\n
la Estrategia de Sostenibilidad
\u00a0
incorporada en el Plan Estrat\u00e9gico,
\u00a0
que recoge como elemento fundamental
\u00a0
en
\n
su
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
partida
\u00a0
las
\u00a0
reflexiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\n
derivadas del cambio clim\u00e1tico.
\n
Para
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Pilares
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
compromisos
\u00a0
resueltos
\u00a0
a
\u00a0
modo
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\n
esperados
\u00a0
como
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
determinadas.
\u00a0
De
\u00a0
manera
\u00a0
complementaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
compromisos
\u00a0
incluidos
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las L\u00edneas
\u00a0
Estrat\u00e9gicas determinadas
\u00a0
en el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n,
\u00a0
se han
\n
aprobado
\u00a0
seis
\u00a0
Objetivos
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
nivel,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
son
\u00a0
relativos
\u00a0
al
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico:
\n
\n
1.
\n
Objetivo de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
GEI (Gases
\u00a0
de Efecto
\u00a0
Invernadero):
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
20% de
\u00a0
la intensidad
\n
de las emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para 2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Al finalizar
\u00a0
el a\u00f1o,
\u00a0
Acerinox aument\u00f3
\u00a0
la intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
un 2%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2021, si
\n
bien
\u00a0
redujo
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
8%
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
base,
\u00a0
2015
\u00a0
(reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
3,45%
\u00a0
y
\u00a0
10,29%
\u00a0
la
\n
intensidad de emisiones en 2021 con respecto al a\u00f1o anterior y al a\u00f1o base, respectivamente).
\n
Apoyando
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
aumentado
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\n
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
284.750
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
(105.120
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
tuvo
\u00a0
lugar
\u00a0
una
\n
disminuci\u00f3n en
\u00a0
la intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica en
\u00a0
un 1,6%
\u00a0
con respecto
\u00a0
a 2020
\u00a0
y un
\u00a0
3,2% en
\u00a0
comparaci\u00f3n
\n
con el a\u00f1o base.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
2.
\n
Objetivo
\u00a0
de
\u00a0
Eficiencia
\u00a0
Energ\u00e9tica:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
7,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
para
\u00a0
2030
\u00a0
con
\n
respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox aument\u00f3 su intensidad energ\u00e9tica en un 6% con respecto a 2021 y un 3% en
\n
comparaci\u00f3n con el a\u00f1o base.
\n
3.
\n
Objetivo de reducci\u00f3n de residuos:
\n
\n
\u00a0
90% residuos reciclados en 2030.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox alcanz\u00f3 un 79% con respecto a
\u00a0
la referencia de 2020 con un incremento del
\n
10% de los residuos reciclados con respecto al 2021.
\n
4.
\n
Objetivo de consumo
\u00a0
de agua:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del 20%
\u00a0
de la intensidad
\u00a0
del consumo de
\u00a0
agua dulce para
\n
2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el
\u00a0
a\u00f1o, Acerinox
\u00a0
redujo el
\u00a0
consumo del
\u00a0
agua en
\u00a0
un 15%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
base del
\u00a0
2015,
\n
pero con un incremento del 11% respecto al 2021.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
acentuada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
posterior
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
econom\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fuertes
\n
importaciones, provocaron una ca\u00edda de la producci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable en el \u00faltimo semestre del a\u00f1o.
\u00a0
Esta
\n
ca\u00edda
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
impact\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
empeor\u00f3
\u00a0
los
\n
indicadores
\u00a0
de
\u00a0
intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
e intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
por tonelada
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
producido,
\u00a0
si
\n
bien disminuy\u00f3 el volumen total de emisiones.
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
materializa
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
fundamentales:
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles
\u00a0
de
\n
plantas y equipos y valoraciones crediticias.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
incorporado
\u00a0
el
\n
riesgo clim\u00e1tico
\u00a0
en las estimaciones
\u00a0
y juicios a
\u00a0
futuro realizados. Las
\u00a0
tasas de crecimiento
\u00a0
utilizadas, tipos
\u00a0
de
\n
descuento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
son
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
impl\u00edcitamente
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recogen
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\n
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico.
\u00a0
Dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
no
\u00a0
presentan
\u00a0
diferencias
\u00a0
significativas
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. Por la propia naturaleza de la
\u00a0
actividad, se considera que no existe impacto
\u00a0
material del riesgo por
\n
el
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
suponga
\u00a0
un
\u00a0
indicio
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
existencias.
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\n
determina las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
y los correspondientes
\u00a0
cargos por depreciaci\u00f3n
\u00a0
para su planta y
\u00a0
equipos, en
\n
funci\u00f3n de
\u00a0
las valoraciones realizadas por
\u00a0
los t\u00e9cnicos
\u00a0
correspondientes, teniendo en cuenta
\u00a0
las innovaciones
\n
t\u00e9cnicas, variaciones en los
\u00a0
niveles de
\u00a0
actividad de
\u00a0
las f\u00e1bricas, cambios
\u00a0
regulatorios, etc. La
\u00a0
Direcci\u00f3n revisa
\n
peri\u00f3dicamente el cargo por
\u00a0
depreciaci\u00f3n el cual
\u00a0
se modificar\u00eda siempre que
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas fueran
\n
distintas
\u00a0
a las vidas
\u00a0
aplicadas anteriormente.
\u00a0
\n
Respecto a las
\u00a0
valoraciones crediticias y la limitaci\u00f3n que las
\u00a0
regulaciones imponen a las entidades financieras
\n
para otorgar financiaci\u00f3n a empresas que no sean sostenibles, la Comisi\u00f3n Europea ha publicado
\u00a0
su taxonom\u00eda
\n
de las
\u00a0
finanzas sostenibles, que
\u00a0
sirve de
\u00a0
instrumento para ayudar
\u00a0
a
\u00a0
los agentes
\u00a0
financieros y
\u00a0
las empresas
\u00a0
a
\n
definir
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
actividades
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
como
\u00a0
tal.
\u00a0
La
\u00a0
Taxonom\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
proporciona
\u00a0
una
\n
definici\u00f3n universal sobre la
\u00a0
sostenibilidad ambiental de las
\u00a0
actividades econ\u00f3micas en el
\u00a0
\u00e1mbito europeo que
\n
contribuye, adem\u00e1s,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
divulgaci\u00f3n de
\u00a0
informaci\u00f3n homog\u00e9nea
\u00a0
y
\u00a0
transparente sobre
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\n
avanzan en l\u00ednea con los planes de transici\u00f3n
\u00a0
a nivel europeo y la contribuci\u00f3n a los objetivos
\u00a0
ambientales de la
\n
Uni\u00f3n Europea. De acuerdo con lo
\u00a0
dispuesto en el Reglamento, las compa\u00f1\u00edas sujetas a
\u00a0
la presentaci\u00f3n de sus
\n
Estados de Informaci\u00f3n no
\u00a0
Financiera deben incluir en
\u00a0
sus informes de
\u00a0
gesti\u00f3n informaci\u00f3n relacionada con el
\n
grado de
\u00a0
sostenibilidad de sus actividades. En concreto, las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas no financieras deben informar sobre la
\n
proporci\u00f3n de facturaci\u00f3n, CapEx y
\u00a0
OpEx, que
\u00a0
cumple con lo
\u00a0
establecido en el
\u00a0
Reglamento de Taxonom\u00eda. Su
\n
aplicaci\u00f3n se est\u00e1
\u00a0
llevando a
\u00a0
cabo de
\u00a0
manera progresiva. El primer
\u00a0
ejercicio realizado en
\u00a0
2021 consisti\u00f3 en
\u00a0
la
\n
identificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conjunto
\u00a0
potencial
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
sostenibles
\n
(elegibilidad) con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
anteriormente mencionados.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
una
\n
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
los criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos contemplados en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento que
\u00a0
determinar\u00e1n el
\u00a0
alineamiento de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
con la Taxonom\u00eda.
\u00a0
\n
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
los
\u00a0
criterios de
\u00a0
elegibilidad, la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable ha
\u00a0
sido
\u00a0
considerada, de
\n
acuerdo con
\u00a0
el reglamento
\u00a0
de taxonom\u00eda,
\u00a0
una actividad
\u00a0
potencialmente
\u00a0
sostenible
\u00a0
(elegible).
\n
La
\u00a0
actividad, adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Elegible, debe
\u00a0
demostrar que
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos del
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\n
Reglamento
\u00a0
que, en resumen,
\u00a0
son:
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Contribuci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
a uno o varios
\u00a0
de los seis
\u00a0
objetivos
\u00a0
ambientales
\u00a0
de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea.
\n
\u25cf
\n
No causa un
\u00a0
da\u00f1o significativo sobre el
\u00a0
resto de
\u00a0
los objetivos ambientales (Do No
\u00a0
Significant Harm \u2013
\n
DNSH-).
\n
\u25cf
\n
Cumple con
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
sociales m\u00ednimas.
\n
Hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
adoptados los
\u00a0
criterios t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
contribuci\u00f3n sustancial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
objetivos 1
\u00a0
y
\u00a0
2
\n
(mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico y
\u00a0
adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico), incluidos en el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
y II
\u00a0
del Reglamento
\n
Delegado
\u00a0
del
\u00a0
clima.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
estos
\u00a0
criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
son
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicables a
\u00a0
aquellas
\n
instalaciones que utilizan arco
\u00a0
el\u00e9ctrico, estableciendo umbrales espec\u00edficos para el indicador
\u00a0
de intensidad de
\n
carbono por
\u00a0
tonelada de
\u00a0
producto y
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de chatarra
\u00a0
usada.
\n
El Grupo ha publicado por
\u00a0
primera vez en su
\u00a0
informe de informaci\u00f3n no financiera los indicadores de ingresos,
\n
Capex y gastos operativos,
\u00a0
en base a los criterios
\u00a0
de alineamiento que
\u00a0
determinan la proporci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
esos cap\u00edtulos procedente de productos
\u00a0
o servicios relacionados con actividades econ\u00f3micas
\u00a0
que se consideren
\n
\n
Durante este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
firmado varios cr\u00e9ditos sostenibles con
\u00a0
diversas entidades financieras tal
\u00a0
y
\n
como se explica
\u00a0
en la
\n
nota 12.2.3.
\n
Los pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles establecen
\u00a0
tipos
\u00a0
de inter\u00e9s ligados al
\u00a0
cumplimiento
\n
de los Indicadores
\u00a0
de Sostenibilidad
\u00a0
establecidos.
\n
En la
\n
nota 8
\n
se detallan los
\u00a0
elementos de inmovilizado cuyo fin
\u00a0
es la
\u00a0
minimizaci\u00f3n del impacto ambiental y
\u00a0
la
\n
protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora del
\u00a0
medio ambiente,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
gastos medioambientales
\u00a0
incurridos por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Con
\u00a0
fecha 31
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2020, el
\u00a0
Reino Unido
\u00a0
de
\u00a0
Gran
\u00a0
Breta\u00f1a e
\u00a0
Irlanda del
\u00a0
Norte dejaron
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Estado
\n
miembro de
\u00a0
la UE
\u00a0
y pasaron
\u00a0
a
\u00a0
tener la
\u00a0
consideraci\u00f3n de tercer
\u00a0
pa\u00eds, tras
\u00a0
la ratificaci\u00f3n del
\u00a0
Acuerdo sobre
\u00a0
la
\n
Retirada del Reino Unido
\u00a0
de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El
\u00a0
Acuerdo de Retirada preve\u00eda un
\u00a0
periodo transitorio desde su
\n
entrada en vigor hasta
\u00a0
el 31 de diciembre de 2020, durante
\u00a0
el cual el Derecho de la Uni\u00f3n sigui\u00f3
\u00a0
aplic\u00e1ndose en
\n
el Reino Unido, con
\u00a0
determinadas excepciones.
\u00a0
Su finalidad principal
\u00a0
era ofrecer un plazo para
\u00a0
la preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
los ciudadanos, las
\u00a0
entidades y las
\u00a0
administraciones a la nueva
\u00a0
situaci\u00f3n, as\u00ed como proporcionar un
\u00a0
marco de
\n
estabilidad para la negociaci\u00f3n de un acuerdo sobre la relaci\u00f3n futura entre la Uni\u00f3n Europea y el Reino Unido.
\n
Las negociaciones de dicho acuerdo
\u00a0
culminaron el 24 de diciembre de 2020, tras alcanzarse
\u00a0
un compromiso de
\n
principio sobre un Acuerdo
\u00a0
de Comercio y
\u00a0
Cooperaci\u00f3n y un
\u00a0
Acuerdo sobre Seguridad de
\u00a0
la Informaci\u00f3n entre
\n
otros. Estos
\u00a0
acuerdos entraron
\u00a0
en vigor el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2021.
\n
El 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, el Reino
\u00a0
Unido dej\u00f3 de
\u00a0
disfrutar de los derechos y
\u00a0
obligaciones que ten\u00eda como Estado
\n
miembro de la UE y que hab\u00eda
\u00a0
mantenido durante
\u00a0
el per\u00edodo transitorio
\u00a0
previsto en el Acuerdo
\u00a0
de Retirada. Esto
\n
ha creado nuevas barreras
\u00a0
al comercio de bienes y servicios
\u00a0
y a la movilidad e intercambios
\u00a0
transfronterizos,
\u00a0
en
\n
ambas direcciones.
\n
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
no
\u00a0
tuvo
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
y
\u00a0
fiscales.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
distribuidora
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
activos
\n
productivos
\u00a0
en ese pa\u00eds.
\u00a0
La filial importa
\u00a0
el material
\u00a0
que se fabrica
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las plantas
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
Grupo y lo vende
\u00a0
en el Reino Unido.
\u00a0
El importe total de
\u00a0
los activos fijos que
\u00a0
el Grupo tiene en
\u00a0
ese pa\u00eds es de
\u00a0
3,9
\n
millones de euros
\u00a0
(siendo el total
\u00a0
de activos fijos
\u00a0
del Grupo de 1.902
\u00a0
millones de euros).
\u00a0
Por otro lado,
\u00a0
las ventas
\n
efectuadas en ese pa\u00eds
\u00a0
suponen tan s\u00f3lo
\u00a0
el 2,8% del
\u00a0
total de ventas
\u00a0
del Grupo. Cualquier traslado de
\u00a0
clientes,
\n
que
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
Brexit
\u00a0
pudiera producirse,
\u00a0
no
\u00a0
deber\u00eda suponer
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
ventas para
\u00a0
el
\n
Grupo, ya
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
atenderse desde
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro pa\u00eds,
\u00a0
al tratarse
\u00a0
de un mercado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
La filial del
\u00a0
Grupo en Reino
\u00a0
Unido ha incrementado
\u00a0
su cifra de negocio
\u00a0
en este ejercicio
\u00a0
un 114% (35% en
\u00a0
2021) y
\n
un 17%
\u00a0
su resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos (47% en
\u00a0
2021), lo
\u00a0
que demuestra que
\u00a0
el Brexit
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido ning\u00fan
\n
impacto en
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 de
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
en las declaraciones
\u00a0
de las transacciones.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.6
\u00a0
Gesti\u00f3n del
\u00a0
capital
\n
\n
Los objetivos
\u00a0
en la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital
\u00a0
tienen como
\u00a0
finalidad:
\n
-
\n
salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para continuar
\u00a0
creciendo de
\u00a0
forma sostenida
\n
-
\n
proporcionar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
adecuado a los
\u00a0
accionistas
\n
-
\n
mantener
\u00a0
una estructura
\u00a0
de capital
\u00a0
\u00f3ptima
\n
La
\u00a0
Sociedad gestiona
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital y
\u00a0
realiza ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones econ\u00f3micas.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
puede
\n
adoptar diferentes
\u00a0
pol\u00edticas relacionadas
\u00a0
con pago de dividendos, devoluci\u00f3n
\u00a0
de prima de emisi\u00f3n, recompra
\u00a0
de
\n
acciones,
\u00a0
autofinanciaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones,
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
a plazo, etc.
\n
La
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital se
\u00a0
controla en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
diferentes ratios
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
\u201cdeuda financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d,
\n
entendido como
\u00a0
el periodo necesario
\u00a0
para que los recursos
\u00a0
generados por
\u00a0
la Sociedad cubran
\u00a0
el endeudamiento,
\n
o el
\u00a0
ratio de
\u00a0
endeudamiento, \u201cGearing\u201d, definido como la
\u00a0
relaci\u00f3n entre la
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
y los
\u00a0
fondos
\n
propios de
\u00a0
la Sociedad.
\n
La
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
neta
\u00a0
se
\u00a0
define como
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, tanto
\n
corrientes,
\u00a0
como
\u00a0
no
\u00a0
corrientes,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas,
\u00a0
menos
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\n
equivalentes.
\u00a0
El
\u00a0
t\u00e9rmino
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
hace
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
descontando
\u00a0
las
\n
dotaciones
\u00a0
para amortizaci\u00f3n,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de provisiones
\u00a0
de tr\u00e1fico
\u00a0
y los deterioros
\u00a0
efectuados
\u00a0
en el ejercicio.
\n
El
\u00a0
ratio
\u00a0
\u201cdeuda
\u00a0
financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d, 0,35
\u00a0
veces
\u00a0
(0,58
\u00a0
veces
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
valor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\n
alcanzado por el Grupo Consolidado
\u00a0
en toda su historia (s\u00f3lo superior al del a\u00f1o 1995), siendo muy satisfactorio
\n
en nuestro sector, especialmente
\u00a0
tras la adquisici\u00f3n de VDM que increment\u00f3 el endeudamiento
\u00a0
en 398 millones
\n
de euros.
\n
La generaci\u00f3n de
\u00a0
caja, establecida como uno
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos prioritarios en el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico del Grupo,
\u00a0
ha
\n
tenido asimismo un comportamiento sobresaliente.
\u00a0
Los buenos resultados obtenidos, han permitido obtener un
\n
flujo de caja operativo de 544 millones de euros (388 millones
\u00a0
de euros en el 2021), a pesar del incremento del
\n
capital circulante
\u00a0
de explotaci\u00f3n
\u00a0
de 479 millones
\u00a0
euros (460 millones
\u00a0
de euros en el
\u00a0
2021) por la buena
\u00a0
actividad
\n
y la subida
\u00a0
de precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas.
\n
Despu\u00e9s de realizar pagos por inversiones
\u00a0
por importe de 126 millones de euros, el cash flow libre generado ha
\n
ascendido a
\u00a0
419 millones
\u00a0
de euros.
\n
Durante el ejercicio 2022, la compa\u00f1\u00eda ha invertido un total de 336 millones de euros en retribuir al accionista,
\n
cifra
\u00a0
un
\u00a0
132%
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
payout
\u00a0
del
\u00a0
60%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
14%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\n
burs\u00e1til
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Se ha procedido
\u00a0
en 2022 a un
\u00a0
pago en efectivo
\u00a0
de 0,50 euros
\u00a0
por acci\u00f3n y
\u00a0
se han llevado
\u00a0
a cabo dos programas
\n
de
\u00a0
recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
aprobado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\n
Retribuci\u00f3n al Accionista: el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022
\n
ha decidido proponer
\u00a0
a la Junta General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas de la Sociedad
\u00a0
un dividendo de 0,60
\u00a0
euros por
\n
acci\u00f3n con cargo a los resultados de 2022, de los que de los que 0,30 euros se han abonado como dividendo
\u00a0
a
\n
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Este
\u00a0
dividendo
\u00a0
se
\u00a0
someter\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\n
Accionistas,
\u00a0
que se celebrar\u00e1
\u00a0
en 2023.
\u00a0
\n
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo. el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n est\u00e1 cumpliendo
\u00a0
su
\u00a0
compromiso de
\u00a0
mejorar el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n
\n
amortizando las acciones emitidas en
\u00a0
los cuatro a\u00f1os
\u00a0
(2013-2016) en los que
\u00a0
el dividendo se
\u00a0
abon\u00f3 mediante
\n
dividendo
\u00a0
flexible o
\u00a0
scrip dividend.
\n
-
\n
Con efecto 30 de
\u00a0
agosto, 2022, han sido dadas de baja
\u00a0
de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de
\u00a0
Valores de
\n
Madrid y Barcelona
\u00a0
10.821.848 acciones
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
Con ello finaliza
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
del programa
\u00a0
de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
recompra de acciones del 4%
\u00a0
del capital social para su
\u00a0
amortizaci\u00f3n que se public\u00f3 como Informaci\u00f3n
\n
Privilegiada
\u00a0
el d\u00eda 20
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021.
\u00a0
\n
-
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox S.A. celebrado el d\u00eda 27 de julio de 2022, aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\n
recompra de
\u00a0
acciones destinadas a
\u00a0
su amortizaci\u00f3n.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
26 de
\u00a0
octubre de
\u00a0
2022, la
\u00a0
Sociedad
\n
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de 10.388.974 acciones, 4% del Capital Social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. La amortizaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Recompra
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
propuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\n
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de 2023.
\n
La
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se ha
\u00a0
reducido en
\u00a0
138 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, situ\u00e1ndose en
\u00a0
440 millones
\u00a0
de
\n
euros (578
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\n
El ratio de
\u00a0
endeudamiento,
\u00a0
\u201cGearing\u201d,
\u00a0
se ha situado
\u00a0
en 17,3%,
\u00a0
el m\u00ednimo de
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
25 a\u00f1os.
\n
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022
\u00a0
el Grupo ha continuado con la contrataci\u00f3n
\u00a0
y novaci\u00f3n de sus l\u00edneas
\n
de financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del tipo fijo
\u00a0
o del margen,
\u00a0
el incremento
\u00a0
del nominal y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del
\n
vencimiento. En la nota 12.2.3 se incluye un detalle de todas las operaciones
\u00a0
de financiaci\u00f3n llevadas a cabo en
\n
el ejercicio.
\n
A cierre del ejercicio, el Grupo dispone de financiaci\u00f3n
\u00a0
sostenible por importe de 659 millones de euros, ligando
\n
el coste de
\u00a0
los pr\u00e9stamos a la
\u00a0
evoluci\u00f3n de dos indicadores establecidos que se revisan anualmente. La mayor
\n
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n del Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se corresponde con pr\u00e9stamos a
\u00a0
plazo. De \u00e9sta,
\n
70% son vencimientos
\u00a0
superiores
\u00a0
a un a\u00f1o. El
\u00a0
77% de los
\u00a0
pr\u00e9stamos y
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas del
\u00a0
Grupo son a
\u00a0
tipo
\n
de inter\u00e9s fijo (estas
\u00a0
cifras incluyen
\u00a0
aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cerrados a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable pero cubiertos
\u00a0
con un
\n
derivado de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s).
\n
El Grupo Acerinox tiene a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022 liquidez por
\u00a0
importe de 2.345 millones de
\u00a0
euros. De \u00e9stos,
\n
1.548 millones
\u00a0
de euros corresponden
\u00a0
con saldos
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
y 797 millones
\u00a0
de euros a
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
en diversas
\u00a0
filiales del
\u00a0
Grupo.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
La diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
con tres
\u00a0
plantas de
\u00a0
fabricaci\u00f3n integral de
\u00a0
productos
\n
planos de acero inoxdable, una planta de laminaci\u00f3n en fr\u00edo, y tres de fabricaci\u00f3n de productos largos,
\u00a0
impiden
\n
que
\u00a0
un
\u00a0
siniestro
\u00a0
pueda
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
y
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\n
continuidad
\u00a0
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
toda
\u00a0
vez
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
adecuada
\u00a0
coordinaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
restantes
\u00a0
factor\u00edas
\u00a0
reducen
\u00a0
las
\n
consecuencias
\u00a0
de un da\u00f1o material
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las instalaciones.
\u00a0
\n
Las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo cuentan
\u00a0
con cobertura
\u00a0
suficiente
\u00a0
de Seguros
\u00a0
de Da\u00f1os Materiales
\u00a0
y P\u00e9rdida de
\u00a0
Beneficios
\n
que suponen m\u00e1s del 54,62% del programa de seguros del Grupo Acerinox.
\u00a0
Por otro lado, todos los activos que
\n
se
\u00a0
pudieran
\u00a0
encontrar
\u00a0
en
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
estar\u00edan
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proveedores
\n
respectivos,
\u00a0
adem\u00e1s de la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00f3liza global
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y montaje.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo cuenta
\u00a0
asimismo con
\u00a0
una
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
reaseguro, Inox
\u00a0
Re,
\u00a0
con
\u00a0
sede en
\u00a0
Luxemburgo, que
\u00a0
gestiona
\n
estos
\u00a0
riesgos
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
autoseguro
\u00a0
y
\u00a0
accediendo
\u00a0
directamente
\u00a0
al
\u00a0
mercado
\n
reasegurador.
\n
\n \n
\n
Existen asimismo,
\u00a0
programas de
\u00a0
seguros de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil general,
\u00a0
medioambiental,
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\n
transportes
\u00a0
y colectivos
\u00a0
de vida y accidente,
\u00a0
que reducen
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox a riesgos
\u00a0
por este
\n
concepto.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
VDM Metals dispone de un conjunto de p\u00f3lizas de seguros
\u00a0
muy
\n
similar, y en algunos casos complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. Durante este ejercicio y
\n
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
optimizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
seguros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
renovado algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas, una
\u00a0
vez
\n
llegados
\u00a0
sus vencimientos,
\u00a0
seg\u00fan las
\u00a0
nuevas condiciones
\u00a0
acordadas por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 5 -
\u00a0
PER\u00cdMETRO
\u00a0
DE CONSOLIDACI\u00d3N
\n
\n
\n \n
\n
5.1
\u00a0
Combinaciones de negocios
\n
No se han
\u00a0
producido
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de negocios
\u00a0
ni en 2021
\u00a0
ni en 2022.
\n
\n \n
\n
\n
5.2
\u00a0
Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
\n
En este ejercicio
\u00a0
no se ha producido
\u00a0
ninguna variaci\u00f3n
\u00a0
en el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo.
\n
En lo que respecta
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A., en su
\u00a0
sesi\u00f3n celebrada
\u00a0
el d\u00eda
\n
15 de diciembre
\u00a0
de 2020, autoriz\u00f3
\u00a0
efectuar una
\u00a0
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital social
\u00a0
de Bahru Stainless,
\u00a0
sin aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
efectivo, mediante
\u00a0
la capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de 349,5 millones
\u00a0
de USD procedentes
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
concedido por
\u00a0
Acerinox,
\n
S.A. a
\u00a0
su filial.
\u00a0
La participaci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en Bahru
\u00a0
Stainless antes de
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital
\u00a0
era del
\n
\n
El d\u00eda 2
\u00a0
de abril de
\u00a0
2021 tuvo lugar la
\u00a0
Junta General de Accionistas de Bahru, que aprob\u00f3
\u00a0
dicha ampliaci\u00f3n de
\n
capital. El
\u00a0
socio minoritario
\u00a0
decidi\u00f3 no acudir
\u00a0
a la ampliaci\u00f3n,
\u00a0
lo que diluy\u00f3
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
al 1,1874%.
\u00a0
Con fecha
\n
14 de abril
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
el nuevo capital
\u00a0
social de
\u00a0
Bahru Stainless,
\u00a0
Sdn. Bhd.
\n
Acerinox, S.A.
\u00a0
reconoci\u00f3 un
\u00a0
aumento de sus
\u00a0
inversiones en
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo por importe
\u00a0
de 293.535 miles
\u00a0
de
\n
euros equivalentes al valor razonable del pr\u00e9stamo capitalizado y que no
\u00a0
difer\u00eda significativamente
\u00a0
de su valor
\n
contable a
\u00a0
esa fecha.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Las actividades
\u00a0
de las compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del Grupo son
\u00a0
las siguientes:
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox, S.A.: es
\u00a0
la entidad
\u00a0
holding del
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
En su
\u00a0
calidad de
\u00a0
sociedad holding,
\n
aprueba y monitoriza las l\u00edneas estrat\u00e9gicas
\u00a0
del negocio. Adem\u00e1s, presta servicios
\u00a0
diversos de
\n
tipo corporativo
\u00a0
entre los que destacan los jur\u00eddicos,
\u00a0
contables y de asesoramiento
\u00a0
a todas las
\n
empresas del Grupo. Tambi\u00e9n lleva a cabo la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de
\u00a0
la financiaci\u00f3n dentro del
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless,
\u00a0
Inc.: fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos y largos de
\n
acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Columbus Stainless (PTY),
\u00a0
Ltd.: fabricaci\u00f3n y
\u00a0
comercializaci\u00f3n de productos planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\u00a0
En los \u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os tambi\u00e9n
\u00a0
ha complementado
\u00a0
esta actividad
\u00a0
con la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
acero al carbono lo
\u00a0
que le ha permitido la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de capacidad
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
no utilizada y
\n
la diluci\u00f3n
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos.
\n
\u25cf
\n
Bahru Stainless, Sdn,
\u00a0
Bhd: laminaci\u00f3n en fr\u00edo y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos de acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Roldan, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos
\u00a0
largos de acero
\u00a0
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Inoxfil, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de alambre
\u00a0
de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Holding Metals
\u00a0
Gmbh: es
\u00a0
la
\u00a0
entidad holding
\u00a0
del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
empresas que
\u00a0
componen la
\n
divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
VDM Metals
\u00a0
International
\u00a0
GmbH, entidad
\u00a0
100% participada
\u00a0
por VDM Holding
\u00a0
Metals Gmbh,
\u00a0
es la
\n
entidad que adquiere las
\u00a0
materias primas necesarias para la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de las aleaciones de
\n
alto rendimiento,
\u00a0
comercializa los
\u00a0
productos terminados
\u00a0
y es la que centraliza el I+D del Grupo
\n
VDM,
\u00a0
dirigiendo y
\u00a0
gestionando el
\u00a0
negocio
\u00a0
directamente y
\u00a0
encargando la
\u00a0
producci\u00f3n a
\u00a0
otra
\n
entidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
del subgrupo.
\u00a0
Cuenta adem\u00e1s
\u00a0
con un departamento
\u00a0
de calidad.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Metals GmbH,
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
posee las
\u00a0
plantas de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
encargo de
\u00a0
la
\u00a0
anterior
\n
transforma
\u00a0
las materias
\u00a0
primas en aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
Inox Re,
\u00a0
S.A.: Sociedad
\u00a0
de reaseguro.
\n
\u25cf
\n
Inoxplate, Comercio de
\u00a0
productos de
\u00a0
A\u00e7o Inoxid\u00e1vei, Unipessoal
\u00a0
Lda: es
\u00a0
la propietaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
nave industrial
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que efect\u00faa
\u00a0
su
\u00a0
actividad operativa la
\u00a0
sociedad del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Portugal,
\n
Acerol, Com\u00e9rcio
\u00a0
e ind\u00fastria
\u00a0
de A\u00e7os inoxid\u00e1veis,
\u00a0
y recibe ingresos
\u00a0
por su arrendamiento.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless Financial
\u00a0
Investment, Inc.: prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios de asesoramiento
\n
en materia
\u00a0
de comercio
\u00a0
exterior.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
El resto de
\u00a0
sociedades tanto directamente participadas por Acerinox, S.A como
\u00a0
del subgrupo
\n
VDM se
\u00a0
dedican a
\u00a0
la comercializaci\u00f3n de
\u00a0
productos de acero
\u00a0
inoxidable o
\u00a0
aleaciones de alto
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2021 es el que
\u00a0
sigue:
\n
\n
Entidades asociadas
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2022 y 2021 es
\u00a0
el que sigue:
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
EMPRESAS ASOCIADAS
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de \u20ac)
\n
% SOBRE EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
BETINOKS PASLANMAZ \u00c7ELIK A.S.
\n
Turqu\u00eda
\n
0
\n
25%
\n
ACERINOX S.A
\n
MOL Katalysator technik GmbH
\n
Germany
\n
390
\n
20,45%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
Evidal Schm\u00f6le
\n
Verwaltungsgesellschaft mbH
\n
Germany
\n
0
\n
50%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a las entidades asociadas,
\u00a0
se trata de entidades muy poco significativas
\u00a0
para el Grupo cuya
\n
participaci\u00f3n se encuentra valorada a
\u00a0
coste al
\u00a0
no intervenir en
\u00a0
su gesti\u00f3n y
\u00a0
por tanto
\u00a0
no disponer de
\u00a0
Estados
\n
financieros de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
entidad
\u00a0
Betinoks
\u00a0
Paslanmaz
\u00a0
Celik,
\u00a0
A.S.,
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Turqu\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
dedica
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de productos de
\u00a0
acero inoxidable y
\u00a0
otros metales en
\u00a0
Turqu\u00eda. La entidad
\u00a0
MOL Katalysatortechnik,
\n
GmbH, con sede
\u00a0
en Alemania
\u00a0
se dedica a la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n
\u00a0
de catalizadores
\u00a0
minerales y
\u00a0
met\u00e1licos. Por
\n
otro lado, la entidad EVIDAL Schm\u00f6le Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones de una
\n
de las antiguas
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
productoras.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
5.4
\u00a0
Ampliaciones y reducciones de capital
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Inoxplate,
\u00a0
Lda
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Portugal,
\u00a0
100%
\u00a0
participada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
sociedad portuguesa,
\u00a0
Acerol, Ltda
\u00a0
ha efectuado
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
suplementarias a
\u00a0
su matriz
\n
por importe de 500 miles de euros (350 mil euros en 2021).
\n
En 2021, la ampliaci\u00f3n de capital m\u00e1s destacable fue la efectuada en la sociedad malaya Bahru Stainless, Sdn.
\n
Bhd. mencionada en la
\n
nota 5.2.
\n
por importe de
\n
349,5 millones de USD.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
VDM
\u00a0
High
\u00a0
Performance
\u00a0
Metals
\u00a0
(Nantong)
\u00a0
Co.
\u00a0
Ltd.,
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
una
\n
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.238
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros.
\n
En
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
Italia
\u00a0
Srl.
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
accionista
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\n
GmbH por importe de 420 mil euros.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
5.5
\u00a0
Correcciones valorativas por deterioro de participaciones
\n
La Sociedad matriz realiza
\u00a0
al cierre de cada
\u00a0
ejercicio los an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperabilidad de aquellas inversiones
\u00a0
en
\n
empresas del Grupo en
\u00a0
las que existen indicios de
\u00a0
posible deterioro, para comprobar si
\u00a0
las valoraciones de las
\n
sociedades correspondientes exceden de su valor recuperable.
\u00a0
\n
Tras los
\u00a0
an\u00e1lisis efectuados
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
sido necesario
\u00a0
registrar deterioro
\u00a0
de cartera
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\n
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless
\u00a0
Sdn.
\u00a0
Bhd
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
197.197
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
registrado una reversi\u00f3n del deterioro contabilizado en ejercicios
\u00a0
anteriores en la Sociedad Columbus Stainless
\n
Pty. Ltd.
\u00a0
por importe
\u00a0
de 58.291
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, al
\u00a0
obtenerse un
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n, superior
\u00a0
al
\n
deterioro registrado al cierre del ejercicio.
\u00a0
\n
As\u00ed,
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
contabilizado
\u00a0
en
\n
ejercicios anteriores en la Sociedad Columbus Stainless Pty. Ltd. por importe de 45.304 miles de euros.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
citados
\u00a0
deterioros
\u00a0
o
\u00a0
reversiones
\u00a0
no
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\n
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
memoria
\u00a0
individual
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
matriz
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\n
detallado de los an\u00e1lisis efectuados.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 6 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
FINANCIERA
\u00a0
POR SEGMENTOS
\n
El Grupo se
\u00a0
encuentra organizado internamente
\u00a0
por segmentos operativos,
\u00a0
que son las
\u00a0
unidades estrat\u00e9gicas
\n
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
constituidas
\u00a0
por
\u00a0
diferentes
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
gestionan
\n
separadamente,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
reportes
\u00a0
internos
\u00a0
al
\n
menos mensualmente.
\u00a0
\n
Con ocasi\u00f3n
\u00a0
de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
VDM en 2020,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo ha
\u00a0
modificado la configuraci\u00f3n
\n
de los segmentos operativos, integrando los segmentos
\u00a0
de productos plano, largo y otros de acero
\u00a0
inoxidable,
\n
en un
\u00a0
\u00fanico segmento denominado
\u00a0
\u201cAceros inoxidables\u201d. Adicionalmente
\u00a0
se analiza y
\u00a0
reporta por separado
\u00a0
el
\n
segmento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cAleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento\u201d,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
especificaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
ambos
\u00a0
productos,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\n
decidido
\u00a0
gestionar
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
modificar
\u00a0
la
\n
clasificaci\u00f3n
\u00a0
ya
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
presentada
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
primer semestre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales, el
\u00a0
Grupo presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
\n
Los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
vendidos
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
\u25cf
\n
Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con
\u00a0
alto contenido en N\u00edquel. Se incluyen como
\n
parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM Metals.
\n
Los
\u00a0
resultados,
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
segmento,
\u00a0
incluyen
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
elementos
\u00a0
imputables
\u00a0
a
\u00a0
ese
\n
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
\u00a0
\n
El
\u00a0
segmento
\u00a0
reconocido
\u00a0
como
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
aquellas
\u00a0
actividades
\u00a0
propias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\n
Grupo o no
\u00a0
imputables a ninguno
\u00a0
de los segmentos
\u00a0
operativos espec\u00edficos. Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
describe en la
\n
nota
\n
1
\n
, la
\u00a0
actividad principal
\u00a0
de la
\u00a0
entidad holding,
\u00a0
matriz del
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
es aprobar
\u00a0
y monitorizar
\u00a0
las l\u00edneas
\n
estrat\u00e9gicas
\u00a0
del
\u00a0
negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
diversos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\n
diversas \u00e1reas y
\u00a0
lleva a cabo la
\u00a0
direcci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del Grupo, ya
\u00a0
que es a
\u00a0
trav\u00e9s de
\n
Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
\n
El resultado
\u00a0
del segmento
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d no
\u00a0
refleja apenas
\u00a0
ingresos ya
\u00a0
que \u00e9stos,
\u00a0
en
\u00a0
la entidad
\u00a0
matriz, son
\n
siempre con
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
han sido
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos
\n
financieros de este segmento son los m\u00e1s elevados, debido a la centralizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n mencionada.
\u00a0
\n
Los ingresos ordinarios y todas las partidas
\u00a0
reflejadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
por segmentos, se
\n
presentan
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
eliminados
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\n
empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de forma separada.
\n
Los
\u00a0
traspasos
\u00a0
o
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos
\u00a0
se
\u00a0
hacen
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
de
\n
mercado que estar\u00edan disponibles para terceros no vinculados.
\n
El
\u00a0
rendimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos se
\u00a0
mide
\u00a0
sobre
\u00a0
su
\u00a0
beneficio
\u00a0
bruto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
neto
\n
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
segmento, en relaci\u00f3n con otros comparables del sector.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
6.1 Segmentos
\u00a0
operativos
\n
Los resultados por segmento para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Aceros
\n
Inoxidables
\n
Aleaciones
\n
de alto
\n
rendimiento
\n
No
\n
asignado
\n
Ajustes
\n
Total
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
Ingresos ordinarios
\n
7.477.172
\n
1.280.405
\n
2.853
\n
-3.540
\n
8.756.890
\n
Ventas entre sectores del grupo
\n
-2.508
\n
-1.032
\n
3.540
\n
Total ingresos ordinarios
\n
7.474.664
\n
1.279.373
\n
2.853
\n
8.756.890
\n
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
\n
1.181.185
\n
124.897
\n
-33.473
\n
1.272.609
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
-160.406
\n
-31.832
\n
-697
\n
-192.935
\n
P\u00e9rdidas por deterioro
\n
-203.905
\n
-203.905
\n
Ingresos financieros
\n
24.035
\n
490
\n
1.548
\n
26.073
\n
Gastos financieros
\n
-20.225
\n
-16.395
\n
-26.179
\n
-62.799
\n
Diferencias de cambio
\n
1.214
\n
-10.856
\n
1.877
\n
-7.765
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de
\n
instrumentos financieros
\n
-3
\n
-3
\n
Resultado antes de impuestos
\n
821.895
\n
66.304
\n
-56.924
\n
831.275
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
-231.816
\n
-23.343
\n
-5.730
\n
-260.889
\n
Resultado consolidado del ejercicio
\n
590.079
\n
42.961
\n
-62.654
\n
570.386
\n
Atribuible a:
\n
Intereses minoritarios
\n
14.332
\n
14.332
\n
Resultado neto atribuible al Grupo
\n
575.747
\n
42.961
\n
-62.654
\n
556.054
\n
Balance
\n
Activos del segmento
\n
5.060.337
\n
1.212.402
\n
45.019
\n
6.317.758
\n
Inversiones contabilizadas aplicando el
\n
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\n
390
\n
390
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.398.853
\n
250.354
\n
10.316
\n
1.659.523
\n
Total activo consolidado
\n
5.060.337
\n
1.212.792
\n
45.019
\n
6.318.148
\n
Pasivos del segmento
\n
1.351.880
\n
834.510
\n
1.584.064
\n
3.770.454
\n
Pasivos no imputados
\n
Total pasivo consolidado (Excluido
\n
Patrimonio Neto)
\n
1.351.880
\n
834.510
\n
1.584.064
\n
3.770.454
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.398.853
\n
250.354
\n
10.316
\n
1.659.523
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
124.787
\n
27.811
\n
1.294
\n
153.892
\n
Los pasivos
\u00a0
no asignados
\u00a0
se corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con la deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
matriz.
\n
\n \n
\n
\n
Los datos
\u00a0
relativos
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021 son los
\u00a0
siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2021
\n
Aceros
\n
Inoxidables
\n
Aleaciones
\n
de alto
\n
rendimiento
\n
No
\n
asignado
\n
Ajustes
\n
Total
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
Ingresos ordinarios
\n
5.932.046
\n
821.885
\n
2.316
\n
-3.558
\n
6.752.689
\n
Ventas entre sectores del grupo
\n
-3.466
\n
-92
\n
3.558
\n
Total ingresos ordinarios
\n
5.928.580
\n
821.793
\n
2.316
\n
6.752.689
\n
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
\n
955.714
\n
60.695
\n
-27.599
\n
988.810
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
-148.698
\n
-29.638
\n
-767
\n
-179.103
\n
Ingresos financieros
\n
2.050
\n
266
\n
605
\n
2.921
\n
Gastos financieros
\n
-13.600
\n
-8.261
\n
-23.419
\n
-45.280
\n
Diferencias de cambio
\n
2.906
\n
-3.933
\n
-592
\n
-1.619
\n
Resultado antes de impuestos
\n
798.372
\n
19.129
\n
-51.772
\n
765.729
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
-171.162
\n
-6.048
\n
-3.012
\n
-180.222
\n
Resultado consolidado del ejercicio
\n
627.210
\n
13.081
\n
-54.784
\n
585.507
\n
Atribuible a:
\n
Intereses minoritarios
\n
13.625
\n
13.625
\n
Resultado neto atribuible al Grupo
\n
613.587
\n
13.079
\n
-54.784
\n
571.882
\n
Balance
\n
Activos del segmento
\n
4.980.298
\n
932.402
\n
71.132
\n
5.983.832
\n
Inversiones contabilizadas aplicando el
\n
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\n
390
\n
390
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.575.434
\n
248.361
\n
9.728
\n
1.833.523
\n
Total activo consolidado
\n
4.980.298
\n
932.792
\n
71.132
\n
5.984.222
\n
Pasivos del segmento
\n
1.596.530
\n
639.869
\n
1.532.961
\n
3.769.360
\n
Pasivos no imputados
\n
Total pasivo consolidado (Excluido
\n
Patrimonio Neto)
\n
1.596.530
\n
639.869
\n
1.532.961
\n
3.769.360
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.575.434
\n
248.361
\n
9.728
\n
1.833.523
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
80.760
\n
20.055
\n
512
\n
101.327
\n
No existen partidas significativas sin reflejo en los flujos de efectivo diferentes de amortizaciones y deterioros.
\n
\n
\n \n
\n
6.2 Segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos
\n
Al
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
tomando
\n
como
\u00a0
criterio
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de dichos activos.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\n
2022:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
628.790
\n
2.588.756
\n
4.349.712
\n
424.259
\n
675.893
\n
21.084
\n
8.688.494
\n
Activos del segmento
\n
1.330.745
\n
1.449.493
\n
2.620.365
\n
521.631
\n
389.051
\n
6.862
\n
6.318.147
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
445.281
\n
262.279
\n
608.608
\n
122.403
\n
210.968
\n
68
\n
1.649.607
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
161
\n
9.755
\n
9.916
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
59.410
\n
27.259
\n
44.944
\n
19.824
\n
2.456
\n
153.892
\n
Los datos
\u00a0
relativos
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021 son los
\u00a0
siguientes:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
499.727
\n
2.011.860
\n
3.286.515
\n
351.242
\n
544.641
\n
11.754
\n
6.705.739
\n
Activos del segmento
\n
1.286.578
\n
1.140.829
\n
2.384.106
\n
513.423
\n
654.343
\n
4.943
\n
5.984.222
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
416.164
\n
261.969
\n
613.608
\n
116.214
\n
412.271
\n
82
\n
1.820.308
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
3.216
\n
9.999
\n
13.215
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
41.217
\n
20.081
\n
28.427
\n
10.316
\n
1.286
\n
101.327
\n
El
\u00a0
Grupo vende
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
80
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los cinco
\u00a0
continentes. Los
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
se
\u00a0
realizan ventas
\u00a0
que
\n
superan el 5%
\u00a0
del total de las
\u00a0
ventas consolidadas
\u00a0
en 2022 o en 2021 son los siguientes:
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
43,29%
\n
(41,47% en
\u00a0
2021),
\u00a0
Alemania 10,29%
\u00a0
(8,42%
\u00a0
en
\u00a0
2021)
\u00a0
Espa\u00f1a 7,24%
\u00a0
(7,45% en
\u00a0
2021)
\u00a0
Italia 4,82%
\u00a0
(7,15% en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
Sud\u00e1frica 4,76%
\u00a0
(5,07% en
\u00a0
2021).
\u00a0
Estas ventas
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n
\u00a0
las
\u00a0
realizadas por
\u00a0
el
\u00a0
segmento de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
No existen
\u00a0
transacciones,
\u00a0
ni en 2022 ni en
\u00a0
2021, con ning\u00fan
\u00a0
cliente externo
\u00a0
que supere
\u00a0
el 10% del
\u00a0
total de la
\n
cifra de negocios
\u00a0
del Grupo Consolidado.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 7 \u2013
\u00a0
INMOVILIZADO
\u00a0
INTANGIBLE
\n
\n \n
\n
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
791
\n
72
\n
2.066
\n
2.929
\n
Bajas
\n
-289
\n
-139
\n
-428
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
215
\n
215
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
1.454
\n
124
\n
1.159
\n
2.737
\n
Bajas
\n
-38
\n
-729
\n
-767
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
153
\n
153
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
7.499
\n
25.472
\n
45.425
\n
1.622
\n
80.018
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
540
\n
2.139
\n
1.947
\n
5.770
\n
Bajas
\n
-53
\n
-139
\n
-192
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
136
\n
136
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
8.643
\n
25.959
\n
47.561
\n
3.569
\n
85.732
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
529
\n
2.276
\n
1.947
\n
5.896
\n
Bajas
\n
-31
\n
-707
\n
-738
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
106
\n
106
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
9.787
\n
26.457
\n
49.236
\n
5.516
\n
90.996
\n
-67.889
\n
VALOR NETO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-7.499
\n
-25.472
\n
-45.425
\n
-1.622
\n
-80.018
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
8.856
\n
6.865
\n
6.277
\n
27.578
\n
49.576
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-8.643
\n
-25.959
\n
-47.561
\n
-3.569
\n
-85.732
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
8.503
\n
6.161
\n
6.283
\n
25.631
\n
46.578
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-9.787
\n
-26.457
\n
-49.236
\n
-5.516
\n
-90.996
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
8.813
\n
5.749
\n
5.191
\n
23.684
\n
43.437
\n
51.064
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
amortizaci\u00f3n\u201d.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo tiene contratos firmados para la adquisici\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado intangible por
\n
importe de
\u00a0
791 mil euros
\u00a0
(502 mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
Gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y desarrollo
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
misi\u00f3n,
\u00a0
considera
\n
estrat\u00e9gica la
\u00a0
investigaci\u00f3n, el
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
la
\u00a0
innovaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos de
\u00a0
I+D+i
\u00a0
se
\u00a0
enfocan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
prioritarias:
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos materiales,
\u00a0
mejora de procesos
\u00a0
y valorizaci\u00f3n
\u00a0
de residuos.
\u00a0
Con la incorporaci\u00f3n
\n
de VDM Metals
\u00a0
al Grupo Acerinox,
\u00a0
se integraron
\u00a0
los esfuerzos
\u00a0
para potenciar
\u00a0
los recursos
\u00a0
disponibles
\u00a0
en l\u00ednea con
\n
el prop\u00f3sito y
\u00a0
la estrategia global
\u00a0
de la
\u00a0
empresa de fomentar
\u00a0
una innovaci\u00f3n sostenible. La
\u00a0
investigaci\u00f3n y el
\n
desarrollo son uno
\u00a0
de los
\u00a0
pilares fundamentales del modelo
\u00a0
de negocio
\u00a0
de VDM.
\u00a0
En cooperaci\u00f3n con
\u00a0
clientes,
\n
VDM desarrolla
\u00a0
soluciones \u00f3ptimas
\u00a0
para los requisitos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
de diferentes
\u00a0
industrias, contribuyendo
\u00a0
a hacer
\n
m\u00e1s
\u00a0
eficientes sus
\u00a0
procesos.
\u00a0
Esto
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos
\u00a0
materiales, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n de
\n
aleaciones con potencial
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento y
\u00a0
la optimizaci\u00f3n de
\u00a0
propiedades clave en
\u00a0
las establecidas en
\u00a0
el
\n
mercado que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas para
\u00a0
otras
\u00a0
aplicaciones.
\u00a0
La
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos se
\u00a0
desarrollan en
\n
colaboraci\u00f3n con clientes e
\u00a0
institutos de
\u00a0
investigaci\u00f3n que participan en
\u00a0
los proyectos. El
\u00a0
Grupo se
\u00a0
encuentra
\n
mejorando
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de adaptaci\u00f3n
\u00a0
de los departamentos
\u00a0
de I+D+i creando
\u00a0
estructuras
\u00a0
de trabajo
\u00a0
conjuntas
\u00a0
y
\n
procesos
\u00a0
m\u00e1s \u00e1giles
\u00a0
y flexibles.
\n
Durante el ejercicio 2021, se cre\u00f3 un Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda dirigido por el Consejero Delegado del
\n
Grupo e integrado por responsables de varias \u00e1reas de negocio, con el prop\u00f3sito de revisar las capacidades del
\n
Grupo, definir la
\u00a0
estrategia en I+D+i, dotar
\u00a0
de fondos suficientes e
\u00a0
identificar los riesgos que
\u00a0
puedan impactar
\n
significativamente
\u00a0
en las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y definir
\u00a0
unos objetivos
\u00a0
a largo plazo.
\n
Algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\n
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
por lo que son imputados a gastos, seg\u00fan su naturaleza,
\u00a0
a medida que se incurren. El importe de
\n
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
e
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
tecnol\u00f3gica
\u00a0
(I+D+i)
\u00a0
contabilizados directamente
\u00a0
como
\n
gastos del
\u00a0
ejercicio e
\u00a0
imputados a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo asciende a
\u00a0
16.516
\n
miles de
\n
euros (14.935
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento sin embargo,
\u00a0
s\u00ed que capitaliza los proyectos de I+D+i en los que
\n
los resultados de
\u00a0
la investigaci\u00f3n realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos productos y
\u00a0
procesos o
\u00a0
a mejorar
\u00a0
de
\n
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\u00a0
proceso resulte
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente
\n
viable, si el Grupo
\u00a0
dispone de los recursos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
completar el programa
\u00a0
de desarrollo y si se considera
\n
que van a
\u00a0
generar flujos futuros que permitan su recuperaci\u00f3n. El total de
\u00a0
los gastos de I+D+i
\u00a0
capitalizados en
\n
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.454
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
5
\u00a0
proyectos
\u00a0
(791
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a 2 proyectos
\u00a0
en 2021).
\u00a0
VDM cuenta
\u00a0
con 26 empleados
\u00a0
que trabajan
\u00a0
en 69 proyectos
\u00a0
de I+D+i.
\n
\n \n
\n
\n
Como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n en
\u00a0
2020
\u00a0
del
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
netos
\u00a0
identificados, surgieron
\u00a0
nuevos
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
\n
cartera de
\u00a0
clientes que
\u00a0
no
\u00a0
hab\u00edan sido
\u00a0
reconocidos contablemente hasta tal
\u00a0
fecha en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros
\n
individuales del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\u00a0
Para
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
este
\u00a0
intangible se
\u00a0
utiliz\u00f3 como
\u00a0
metodolog\u00eda el
\u00a0
exceso
\u00a0
de
\n
Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
Es pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
en la industria, reconocer
\u00a0
tanto las relaciones
\u00a0
con clientes como la cartera
\u00a0
de pedidos como
\n
uno de los activos intangibles m\u00e1s importantes que resultan de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
En el proceso de
\n
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
evaluaron
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
conjunta
\u00a0
ambos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\n
estimado a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
fue de 29.200
\u00a0
miles de euros.
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals por importe
\u00a0
de 49.829 miles de euros.
\n
El fondo de comercio se ha atribuido
\u00a0
a
\n
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
que
\u00a0
pertenece
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto al
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
7.1
\u00a0
P\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
fondo de comercio
\n
El Grupo estima
\u00a0
anualmente el importe recuperable del fondo
\u00a0
de comercio, o
\u00a0
con una
\u00a0
frecuencia mayor en el
\n
caso en el que se hubieran
\u00a0
identificado acontecimientos
\u00a0
indicativos de una
\u00a0
potencial p\u00e9rdida
\u00a0
del valor. Para
\u00a0
ello,
\n
\u00e9ste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo
\u00a0
(UGE) de la empresa sobre la que se espera
\n
que recaigan
\u00a0
los beneficios
\u00a0
de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
una
\u00a0
UGE
\u00a0
se
\u00a0
determina en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
usan
\n
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
\n
un periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os se
\u00a0
extrapolan usando las
\n
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento estimadas
\u00a0
indicadas
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n. El
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando valores
\n
promedios calculados en base
\u00a0
a cifras alcanzadas en
\u00a0
el pasado
\u00a0
y tambi\u00e9n en
\u00a0
el periodo presupuestado lo
\u00a0
que
\n
permite normalizar
\u00a0
los ciclos
\u00a0
alcistas y
\u00a0
bajistas.
\n
VDM
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de
\u00a0
euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals
\u00a0
(49.829 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). El
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio se
\u00a0
ha
\u00a0
atribuido a
\u00a0
la unidad
\n
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM,
\u00a0
que pertenece en su
\u00a0
conjunto al segmento de
\u00a0
aleaciones de
\n
alto rendimiento.
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
a 5 a\u00f1os, los
\u00a0
vol\u00famenes de
\u00a0
ventas y producci\u00f3n
\u00a0
estimados est\u00e1n
\u00a0
basados
\n
en las capacidades actuales de acuerdo con las
\u00a0
m\u00e1quinas y equipos existentes y tienen en
\u00a0
cuenta la evoluci\u00f3n
\n
tanto de
\u00a0
la demanda a
\u00a0
futuro, como de
\u00a0
los precios por
\u00a0
mercados, contrastados con estimaciones de expertos
\n
independientes
\u00a0
de la industria, como SMR (Steel
\u00a0
Metals and Market Research).
\u00a0
La Direcci\u00f3n determina
\u00a0
los costes
\n
de producci\u00f3n teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual, los planes de eficiencia
\u00a0
puestos en marcha y la evoluci\u00f3n
\n
de los precios
\u00a0
a futuro.
\n
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
usados
\u00a0
son
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
reflejan
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
relacionados con
\u00a0
los
\n
segmentos relevantes.
\u00a0
Otras hip\u00f3tesis relevantes como son los precios de materias primas,
\u00a0
se referencian a los
\n
\u00faltimos valores
\u00a0
registrados
\u00a0
en los correspondientes
\u00a0
mercados.
\n
Con un volumen de ventas de m\u00e1s
\u00a0
de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas
\u00a0
en 2021), VDM Metals sigue
\n
siendo el
\u00a0
mayor fabricante
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de n\u00edquel
\u00a0
a nivel mundial.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
tuvo
\u00a0
un
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento,
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la buena
\u00a0
evoluci\u00f3n de la demanda en
\u00a0
el sector del petr\u00f3leo y
\u00a0
el gas que
\u00a0
evolucion\u00f3 de
\n
manera muy
\u00a0
positiva.
\n
La demanda
\u00a0
de la industria
\u00a0
de procesos
\u00a0
qu\u00edmicos se
\u00a0
mostr\u00f3 fuerte
\u00a0
en los primeros
\u00a0
nueve meses y
\u00a0
algo m\u00e1s d\u00e9bil
\n
en el
\u00a0
cuarto trimestre. El
\u00a0
sector aeroespacial sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose y
\u00a0
la fabricaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas de gas
\u00a0
para la
\n
producci\u00f3n de energ\u00eda estuvo
\u00a0
en auge.
\u00a0
Tambi\u00e9n la
\u00a0
demanda de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento para el
\u00a0
sector
\n
nuclear aument\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
consumo en
\u00a0
el
\u00a0
sector de
\u00a0
la
\u00a0
electr\u00f3nica se
\u00a0
mantuvo estable,
\u00a0
aunque
\n
ligeramente por debajo de
\u00a0
las expectativas. El
\u00a0
sector del
\u00a0
autom\u00f3vil comenz\u00f3 el
\u00a0
a\u00f1o d\u00e9bil
\u00a0
debido a
\u00a0
la falta
\u00a0
de
\n
semiconductores,
\u00a0
aunque se
\u00a0
fue recuperando
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del segundo
\u00a0
semestre.
\n
El Grupo conf\u00eda en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos a perpetuidad,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en lo que respecta a la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capacidad productiva
\u00a0
y m\u00e1rgenes, utilizando
\u00a0
una tasa de crecimiento
\u00a0
a perpetuidad (g)
\u00a0
del 2,3% en consonancia
\n
con la inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
para los principales
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera VDM.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
clave usadas
\u00a0
en los c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso son
\u00a0
las siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,5%
\n
7,5%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
\n
2,3%
\n
1,8%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
11,6%
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,4%
\n
7,7%
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
(*) Margen
\u00a0
EBIT promedio
\u00a0
del periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco a\u00f1os
\u00a0
presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado de
\n
explotaci\u00f3n
\u00a0
y expresado
\u00a0
como margen o
\u00a0
porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa
\u00a0
de descuento:
\u00a0
coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La tasa de descuento
\u00a0
(WACC o coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital)
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
considerando
\u00a0
la referencia
\u00a0
de
\n
los tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la deuda
\u00a0
soberana alemana (Bono
\u00a0
del tesoro
\u00a0
a
\u00a0
20 a\u00f1os),
\u00a0
y
\u00a0
una estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\n
primas de
\u00a0
riesgo de mercado
\u00a0
y coeficientes
\u00a0
de empresas
\u00a0
similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha realizado
\u00a0
un ejercicio de normalizaci\u00f3n
\u00a0
para obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad, las
\n
amortizaciones
\u00a0
se igualan a las inversiones y la variaci\u00f3n del fondo de maniobra
\u00a0
se calcula tambi\u00e9n sobre cifras
\n
promedio, entendido como
\u00a0
consistente a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento (g). El
\u00a0
margen
\n
EBIT proyectado
\u00a0
a perpetuidad
\u00a0
no difiere
\u00a0
al alcanzado
\u00a0
por VDM en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
pasados.
\n
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis consideradas
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
en
\u00a0
especial
\u00a0
el
\u00a0
n\u00edquel,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fijan
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento de
\u00a0
efectuar el
\u00a0
presupuesto.
\u00a0
Se extrapola
\u00a0
y se mantiene
\u00a0
constantes
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo del
\u00a0
an\u00e1lisis.
\n
En
\u00a0
definitiva y
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
entorno de
\u00a0
incertidumbre que
\u00a0
rige
\u00a0
los
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera
\u00a0
VDM,
\u00a0
especialmente
\n
afectados por la
\u00a0
situaci\u00f3n geopol\u00edtica
\u00a0
causada por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania,
\u00a0
el Grupo ha efectuado
\u00a0
un an\u00e1lisis
\n
de probabilidad
\u00a0
de ocurrencia de las
\u00a0
hip\u00f3tesis clave,
\u00a0
ajustando los presupuestos
\u00a0
esperados, as\u00ed como
\u00a0
los propios
\n
del a\u00f1o
\u00a0
terminal, a valores normalizados que
\u00a0
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados obtenidos en el
\u00a0
pasado. El
\u00a0
valor
\n
residual de
\u00a0
los test supone
\u00a0
un 63,9%
\u00a0
(63,5% en
\u00a0
el test del
\u00a0
a\u00f1o 2021) del
\u00a0
total del
\u00a0
valor recuperable.
\n
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
\n
(817.575 miles de euros en
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021), superior al valor
\u00a0
contable, 814.257 miles de euros (649.349
\u00a0
miles de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021) en 66.923
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(168.226 miles
\u00a0
de euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). En consecuencia,
\u00a0
no es
\n
necesario
\u00a0
el registro
\u00a0
de deterioro
\u00a0
en el fondo
\u00a0
de comercio.
\n
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendr\u00eda que
\u00a0
incrementar la tasa de descuento (WACC)
\n
hasta el 9,0% (9,6% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
\n
presupuestado tendr\u00eda que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis
\n
sin cambios.
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 8 -
\u00a0
INMOVILIZADO
\u00a0
MATERIAL
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El detalle y
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
los distintos elementos
\u00a0
del inmovilizado material
\u00a0
en 2022 y 2021 se
\u00a0
muestran
\n
en la tabla siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
198
\n
36
\n
69
\n
303
\n
Altas
\n
3.845
\n
33.150
\n
8.567
\n
52.836
\n
98.398
\n
Traspasos
\n
8.266
\n
63.639
\n
8.040
\n
-78.280
\n
1.665
\n
Bajas
\n
-13.932
\n
-21.815
\n
-3.442
\n
-39.189
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
37.250
\n
183.204
\n
2.656
\n
1.651
\n
224.761
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
344
\n
62
\n
121
\n
527
\n
Altas
\n
1.748
\n
61.948
\n
14.480
\n
72.979
\n
151.155
\n
Traspasos
\n
10.700
\n
43.922
\n
4.325
\n
-54.327
\n
4.620
\n
Bajas
\n
-3.109
\n
-32.087
\n
-4.467
\n
-71
\n
-39.734
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
28.686
\n
147.181
\n
2.113
\n
1.601
\n
179.581
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
421.470
\n
3.121.343
\n
122.178
\n
3.664.991
\n
Dotaci\u00f3n
\n
21.909
\n
140.481
\n
5.019
\n
167.409
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
120
\n
29
\n
68
\n
217
\n
Traspasos
\n
1.875
\n
-2.865
\n
2.865
\n
1.875
\n
Bajas
\n
-8.672
\n
-15.541
\n
-3.124
\n
-27.337
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
15.649
\n
127.585
\n
2.163
\n
145.397
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
452.351
\n
3.371.032
\n
129.169
\n
3.952.552
\n
Dotaci\u00f3n
\n
23.022
\n
150.356
\n
6.062
\n
179.440
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
203.905
\n
203.905
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
210
\n
50
\n
120
\n
380
\n
Traspasos
\n
2.198
\n
-9.789
\n
9.616
\n
2.025
\n
Bajas
\n
-2.050
\n
-27.100
\n
-4.189
\n
-33.339
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
12.129
\n
101.020
\n
1.290
\n
114.439
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
487.860
\n
3.789.474
\n
142.068
\n
4.419.402
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-421.470
\n
-3.121.343
\n
-122.178
\n
-3.664.991
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
521.018
\n
1.186.794
\n
38.658
\n
75.461
\n
1.821.931
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-452.351
\n
-3.371.032
\n
-129.169
\n
-3.952.552
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
525.764
\n
1.195.319
\n
47.557
\n
51.668
\n
1.820.308
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-487.860
\n
-3.789.474
\n
-142.068
\n
-4.419.402
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
528.624
\n
997.903
\n
51.230
\n
71.850
\n
1.649.607
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
para amortizaciones\u201d.
\n
La diferencia entre la \u201cdotaci\u00f3n para amortizaciones\u201d
\u00a0
que aparece en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias y en
\u00a0
el
\n
estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo y
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
reflejadas en
\u00a0
los cuadros
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
\n
intangible, inversiones
\u00a0
inmobiliarias y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\n
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
efectuado a todas
\u00a0
las partidas
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias de la
\u00a0
entidad de Argentina
\u00a0
y que en el caso
\n
de la dotaci\u00f3n
\u00a0
por amortizaciones
\u00a0
se eleva a
\u00a0
28 mil euros
\u00a0
(17
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
deterioros,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
un
\n
ep\u00edgrafe
\u00a0
separado y
\u00a0
espec\u00edfico de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Inversiones
\n
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
como
\u00a0
intangible,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\n
153.892 miles de
\u00a0
euros. Estas inversiones
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
la adquisici\u00f3n e
\u00a0
instalaci\u00f3n de nuevos
\u00a0
equipos como
\n
inversiones recurrentes
\u00a0
de mantenimiento.
\u00a0
Se trata
\u00a0
de inversiones,
\u00a0
en muchos
\u00a0
casos, orientadas
\u00a0
a la
\u00a0
mejora
\n
de la
\u00a0
eficiencia y
\u00a0
la productividad,
\u00a0
pero tambi\u00e9n
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
estrat\u00e9gico y
\u00a0
apostando por
\u00a0
la sostenibilidad
\u00a0
ya
\n
que
\u00a0
conllevan
\u00a0
reducciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\n
inversiones
\u00a0
(incluyendo
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
52,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
destaca
\n
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\n
acer\u00eda como de laminaci\u00f3n en caliente, la nave de almacenamiento de escorias y la nueva l\u00ednea de corte CS-6.
\n
Las inversiones efectuadas
\u00a0
por la sociedad
\u00a0
North American Stainless
\u00a0
ascienden a 43,9
\u00a0
millones, destinadas al
\n
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos existentes,
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la AP1,
\u00a0
nueva l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
corte longitudinal
\u00a0
SL-5
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
sustituci\u00f3n de equipos
\u00a0
da\u00f1ados con el incidente
\u00a0
de acer\u00eda y sustituci\u00f3n
\u00a0
de cableados. En
\u00a0
el caso de Columbus
\n
Stainless las inversiones
\u00a0
del ejercicio ascienden a
\u00a0
19,8 millones de euros
\u00a0
destacando la instalaci\u00f3n de
\u00a0
tanques
\n
para
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
ox\u00edgeno
\u00a0
y
\u00a0
nitr\u00f3geno
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
dirigidas
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\n
equipos. Por
\u00a0
\u00faltimo, el Grupo
\u00a0
VDM invirti\u00f3
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 27,8 millones
\u00a0
de euros destinados
\u00a0
al crecimiento
\u00a0
de
\n
la
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
calidad
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
seguridad,
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
fueron
\u00a0
de
\u00a0
101.327
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
50
\n
millones de
\u00a0
euros se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con inversiones
\u00a0
recurrentes de
\u00a0
mantenimiento. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de Acerinox
\n
Europa el
\u00a0
importe total
\u00a0
de inversiones
\u00a0
(incluyendo las
\u00a0
de mantenimiento)
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
38,6 millones
\u00a0
de euros
\n
entre las que destacaron la construcci\u00f3n de
\u00a0
una nueva nave en la acer\u00eda que permite
\u00a0
el traslado a cubierto de
\n
parte de las
\u00a0
operaciones de recuperaci\u00f3n
\u00a0
met\u00e1lica de escoria, se
\u00a0
inici\u00f3 la obra
\u00a0
civil de la
\u00a0
nueva l\u00ednea de
\u00a0
corte
\n
transversal CS-6, se sustituy\u00f3
\u00a0
el trazado completo de
\u00a0
los tres conductores de la
\u00a0
l\u00ednea de alta tensi\u00f3n
\u00a0
y dentro
\n
del plan
\u00a0
de digitalizaci\u00f3n,
\u00a0
se instal\u00f3
\u00a0
un equipo
\u00a0
de inspecci\u00f3n
\u00a0
autom\u00e1tica de
\u00a0
la banda
\u00a0
en la
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
Recocido
\n
Brillante
\u00a0
BA2.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
28,2
\n
millones, destinadas
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos
\u00a0
existentes, a
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\n
producci\u00f3n y a la
\u00a0
mejora de eficiencia destacando
\u00a0
tambi\u00e9n el proyecto de
\u00a0
mejora de la l\u00ednea
\u00a0
de decapado. En
\n
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Columbus
\u00a0
Stainless
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
10,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
fundamentalmente dirigidas al
\u00a0
mantenimiento de equipos
\u00a0
y la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de sistemas. Por
\u00a0
\u00faltimo, el Grupo
\n
VDM invirti\u00f3 en
\u00a0
el pasado
\u00a0
ejercicio 20,1 millones
\u00a0
de euros destinados
\u00a0
al crecimiento de
\u00a0
la producci\u00f3n, mejora
\n
de la calidad del producto, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de equipos existentes
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Inmovilizado
\u00a0
en curso
\n
Las inversiones
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
se desglosan
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Construcciones
\n
12.280
\n
6.931
\n
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\n
57.437
\n
43.330
\n
Otro inmovilizado
\n
1.371
\n
1.407
\n
Anticipos
\n
762
\n
0
\n
TOTAL
\n
71.850
\n
51.668
\n
Del importe total reconocido en este ep\u00edgrafe
\u00a0
destacan 21.316 miles de euros en Acerinox Europa (12.780 miles
\n
de euros en 2021)
\u00a0
y 25.354
\u00a0
miles de euros en la sociedad americana
\u00a0
North American Stainless
\u00a0
(25.374 miles en
\n
2021),
\u00a0
10.648 miles
\u00a0
de euros de
\u00a0
Columbus (4.201
\u00a0
en 2021) y
\u00a0
9.495 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
VDM (8.351
\u00a0
miles en 2021).
\n
El
\u00a0
importe total
\u00a0
de
\u00a0
traspasos efectuados
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
\u00a0
a
\u00a0
terminado en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio asciende
\u00a0
a
\n
54.327 miles de euros entre las que destaca
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de la AP1 de la sociedad del Grupo
\u00a0
North American
\n
Stainless,
\u00a0
tras haber
\u00a0
alcanzado los vol\u00famenes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
y calidad
\u00a0
\u00f3ptimos determinados por
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\n
(78.280 miles
\u00a0
en 2021,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al horno cuchara
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Europa).
\n
Inmovilizado
\u00a0
situado fuera
\u00a0
del territorio
\u00a0
espa\u00f1ol
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
situado
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
territorio espa\u00f1ol,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Coste
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
acumulada
\n
Coste
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
acumulada
\n
Terrenos y construcciones
\n
722.417
\n
-319.684
\n
689.216
\n
-289.079
\n
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\n
3.347.857
\n
-2.629.224
\n
3.167.681
\n
-2.234.255
\n
Otro inmovilizado
\n
138.883
\n
-92.070
\n
122.919
\n
-80.695
\n
Inmovilizado en curso
\n
45.903
\n
0
\n
38.355
\n
0
\n
TOTAL
\n
4.255.060
\n
-3.040.978
\n
4.018.171
\n
-2.604.029
\n
\n \n
\n
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 3
\n
, el
\u00a0
Grupo revisa
\u00a0
peri\u00f3dicamente las
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
\u00a0
en base
\u00a0
a las
\n
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\n
sociedad del Grupo
\u00a0
Columbus Stainless
\u00a0
ha revisado las vidas
\u00a0
\u00fatiles de aquellos
\u00a0
elementos cuya
\u00a0
vida \u00fatil estaba a
\n
punto de
\u00a0
finalizar, extendi\u00e9ndola en aquellos casos
\u00a0
en que
\u00a0
los elementos se
\u00a0
encontraban todav\u00eda en
\u00a0
uso. Las
\n
mejoras tecnol\u00f3gicas y los planes de mantenimiento llevados a cabo de forma
\u00a0
continua por la sociedad, hacen
\n
prever
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
estima
\u00a0
seguir
\u00a0
obteniendo
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
utilizaci\u00f3n de esos activos. El
\u00a0
valor neto contable de
\u00a0
los activos cuyas
\u00a0
vidas \u00fatiles han
\u00a0
sido estimadas en
\u00a0
este
\n
ejercicio asciende
\u00a0
a 932 miles de euros y el impacto en resultados por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones de 60 mil
\n
euros (1.329
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021 con un impacto
\u00a0
en resultados
\u00a0
por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones
\u00a0
de 275 mil
\n
euros).
\n
El Grupo procedi\u00f3
\u00a0
a la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
del cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n
\u00a0
de forma prospectiva
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece la
\u00a0
NIC
\n
8.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Garant\u00edas
\n
Ni a 31 de diciembre de 2022 ni 2021 existen activos
\u00a0
comprometidos
\u00a0
en el Grupo como garant\u00eda de deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Compromisos
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones
\u00a0
por importe
\u00a0
59.254 miles
\u00a0
de euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacan 16.543
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se corresponden
\n
con las inversiones contratadas
\u00a0
por Acerinox Europa, 17.387 miles de euros son las contratadas por la sociedad
\n
North American Stainless,
\u00a0
9.800 miles de euros corresponden a Columbus y 11.254 miles de euros por el Grupo
\n
VDM.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones cuyos importes
\u00a0
ascend\u00edan a
\u00a0
27.786 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacaron 12.220 miles
\u00a0
de
\n
euros que se correspond\u00edan con las inversiones contratadas por Acerinox Europa, 5.000 miles de euros son las
\n
contratadas por la sociedad
\u00a0
North American Stainless,
\u00a0
2.211 miles de euros de Columbus y 7.726 miles
\u00a0
de euros
\n
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
VDM.
\n
\n \n
\n
Capitalizaci\u00f3n de intereses
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n de
\u00a0
intereses asciende
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a
\u00a0
14
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la
\n
sociedad Columbus Stainless
\u00a0
(20 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021,
\u00a0
correspondientes tambi\u00e9n a
\u00a0
la
\u00a0
misma sociedad
\u00a0
del
\n
Grupo). La
\u00a0
tasa de capitalizaci\u00f3n
\u00a0
en el a\u00f1o 2022
\u00a0
ha sido del
\u00a0
7,46% (5,86%
\u00a0
en 2021).
\n
Enajenaciones de inmovilizado
\n
La p\u00e9rdida por venta o retiro de inmovilizaciones
\u00a0
materiales registrado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias en
\n
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros gastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d asciende a
\u00a0
1.987 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (8.392
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\n
2021), que se corresponden en su mayor\u00eda con bajas de repuestos
\u00a0
de inmovilizado de los almacenes
\u00a0
del Grupo,
\n
bien por obsoletos o bien porque han
\u00a0
sido utilizados para trabajos de mantenimiento. Tambi\u00e9n se han dado de
\n
baja en este
\u00a0
ejercicio los
\u00a0
activos da\u00f1ados
\u00a0
en la Sociedad
\u00a0
del Grupo North
\u00a0
American Stainless
\u00a0
como consecuencia
\n
del incidente
\u00a0
ocurrido en
\u00a0
Acer\u00eda, as\u00ed
\u00a0
como el
\u00a0
sistema de
\u00a0
cableado por
\u00a0
un
\u00a0
importe neto
\u00a0
de
\u00a0
1.019 millones
\u00a0
de
\n
euros.
\n
La ganancia por
\u00a0
venta o retiro
\u00a0
de inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
registrado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias en
\n
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.837
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con la venta de un
\u00a0
almac\u00e9n en la empresa
\u00a0
espa\u00f1ola Inoxcenter,
\u00a0
clasificado como
\u00a0
inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
(10.470 miles de euros
\u00a0
en 2021 correspondientes
\u00a0
a la venta de dos naves industriales
\u00a0
del Grupo en
\n
Alemania y
\u00a0
Francia).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Medio ambiente
\n
Los elementos de
\u00a0
inmovilizado cuyo fin es
\u00a0
la minimizaci\u00f3n del impacto ambiental y
\u00a0
la protecci\u00f3n y
\u00a0
mejora del
\n
medio ambiente,
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
\u00a0
siguientes:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Naturaleza y destino
\n
Valor bruto
\n
\n
Acumulada
\n
Valor bruto
\n
\n
Acumulada
\n
Tratamiento de aguas
\n
113.661
\n
-92.214
\n
106.357
\n
-83.378
\n
Neutralizaci\u00f3n de \u00e1cidos
\n
63.171
\n
-48.559
\n
61.936
\n
-46.252
\n
Tratamiento de emisiones gaseosas
\n
89.901
\n
-73.093
\n
88.955
\n
-70.586
\n
Sistema autom\u00e1tico de adiciones
\n
8.741
\n
-7.339
\n
8.445
\n
-6.914
\n
Otros elementos
\n
123.839
\n
-101.587
\n
120.587
\n
-95.843
\n
Total
\n
399.313
\n
-322.792
\n
386.280
\n
-302.973
\n
\n \n
\n
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
\n
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
indirectas
\u00a0
de
\n
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero.
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
recibieron
\u00a0
7.171
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
mismo
\u00a0
concepto.
\u00a0
Ambas
\n
subvenciones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
reconocidas
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d.
\n
\n \n
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
unos
\u00a0
gastos
\u00a0
medioambientales
\u00a0
ordinarios
\u00a0
por
\n
importe de 148.240 miles de euros (111.281 miles de euros en 2021).
\n
Elementos de inmovilizado no afectos a la explotaci\u00f3n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene como
\u00a0
elementos de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
no afectos
\u00a0
a la
\u00a0
explotaci\u00f3n fundamentalmente
\u00a0
una
\n
nave
\u00a0
industrial,
\u00a0
clasificada
\u00a0
como
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias.
\u00a0
El
\u00a0
detalle
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
inmueble
\n
aparece desglosado en la
\n
nota 9
\n
.
\n
Otra informaci\u00f3n
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
litigios,
\u00a0
embargos,
\u00a0
ni
\u00a0
ninguna
\u00a0
medida
\u00a0
an\u00e1loga
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar a los elementos del inmovilizado material.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
tienen contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que est\u00e1n
\n
sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
8.1
\u00a0
Correcciones
\u00a0
valorativas por
\u00a0
deterioro
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
establece
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36,
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
menciona
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
(
\n
\n
\n
eval\u00faa al cierre de cada ejercicio si
\u00a0
existen indicios de deterioro de valor de los
\u00a0
activos. Se deteriorar\u00e1 el valor
\n
de
\u00a0
un activo
\u00a0
cuando
\u00a0
su
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
\u00a0
exceda a
\u00a0
su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que existen
\n
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\n
significativos en
\u00a0
el entorno
\u00a0
legal, econ\u00f3mico o
\u00a0
tecnol\u00f3gico que puedan
\u00a0
afectar a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\n
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos, planes
\u00a0
de discontinuaci\u00f3n
\n
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
realizadas. Es
\u00a0
decir, para
\u00a0
la evaluaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
existencia de
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, se
\u00a0
consideran tanto
\u00a0
fuentes
\n
externas de
\u00a0
informaci\u00f3n (cambios
\u00a0
tecnol\u00f3gicos, variaciones
\u00a0
significativas de
\u00a0
los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\n
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias de
\u00a0
obsolescencia, p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas en
\u00a0
la
\n
entidad y desviaci\u00f3n sustancial respecto a las estimaciones realizadas, etc).
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El inmovilizado tanto
\u00a0
material como intangible
\u00a0
del Grupo supone
\u00a0
un 28% del
\u00a0
total de los
\u00a0
activos del Grupo.
\u00a0
Si
\n
hacemos
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\u00a0
por
\u00a0
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
encontramos
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
concentran
\u00a0
el
\u00a0
95%
\u00a0
del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
inmovilizaciones
\u00a0
tanto
\u00a0
materiales
\u00a0
como
\u00a0
intangibles
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
5%
\u00a0
restante
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\n
resto de las 33 filiales:
\n
FILIALES
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U.
\n
23,50%
\n
19,95%
\n
ROLDAN, S.A.
\n
1,29%
\n
1,04%
\n
INOXFIL, S.A.
\n
0,17%
\n
0,16%
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
34,79%
\n
31,76%
\n
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd
\n
7,38%
\n
6,34%
\n
BAHRU STAINLESS
\n
12,45%
\n
22,24%
\n
GRUPO VDM METALS
\n
15,09%
\n
13,55%
\n
Resto de filiales
\n
5,33%
\n
4,96%
\n
TOTAL
\n
100,00%
\n
100,00%
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
individuales
\u00a0
no
\u00a0
generan
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
solas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
finalizaci\u00f3n de
\u00a0
todo el
\u00a0
proceso productivo,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
no se
\u00a0
realiza de
\u00a0
forma individualizada
\n
sino
\u00a0
asignando
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\n
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
m\u00ednimas
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
consideradas
\u00a0
engloban
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
conjunto.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
mejores
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
historia
\u00a0
a
\u00a0
pesar
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
complejidad del mercado, la incertidumbre geopol\u00edtica y los altos costes energ\u00e9ticos, sobre todo en Europa.
\n
La
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
experimentada
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
mantenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
con
\n
destacables incrementos
\u00a0
en m\u00e1rgenes y
\u00a0
una buena generaci\u00f3n
\u00a0
de caja. Durante
\u00a0
la segunda mitad
\u00a0
del a\u00f1o, la
\n
actividad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
vol\u00famenes
\u00a0
de
\u00a0
material
\u00a0
importado
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
incrementado
\u00a0
las
\n
existencias en el sector almacenista y han provocado el descenso del consumo aparente.
\n
El
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
1.276
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
alcanzado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
complicado.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
cabe
\n
destacar, entre
\u00a0
otras circunstancias,
\u00a0
la inestabilidad
\u00a0
generada por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica con
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de
\n
Ucrania
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Rusia,
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
\u00a0
los
\n
problemas en
\u00a0
la cadena
\u00a0
de suministro,
\u00a0
el colapso
\u00a0
sufrido en
\u00a0
marzo en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\n
Metales de Londres (LME) y los incidentes ocurridos en distintas f\u00e1bricas del Grupo.
\n
En este
\u00a0
contexto de
\u00a0
incertidumbre, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
los resultados
\u00a0
record a
\u00a0
nivel Grupo,
\u00a0
se han
\u00a0
producido indicios
\n
de deterioro en las f\u00e1bricas del Grupo en Malasia, Bahru Stainless y en Espa\u00f1a, Acerinox Europa.
\n
Bahru Stainless Sdn. Bhd.
\n
Es la f\u00e1brica de m\u00e1s reciente creaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo Acerinox, situada en Johor, Malasia.
\u00a0
Opera principalmente en
\n
los mercados
\u00a0
de la
\u00a0
zona ASEAN
\u00a0
donde
\u00a0
se mantiene
\u00a0
un importante
\u00a0
diferencial de
\u00a0
precios con
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\n
mercados
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sobrecapacidad
\u00a0
mantenida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado
\u00a0
chino
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
consecuente
\u00a0
presi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
internacional,
\u00a0
y
\u00a0
especialmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
Asia-
\n
Pac\u00edfico. Adem\u00e1s, los diferentes
\u00a0
pa\u00edses de Asean y
\u00a0
en general de Asia
\u00a0
reaccionaron a la sobrecapacidad
\u00a0
china
\n
instaurando medidas antidumping o proteccionistas en sus mercados locales.
\n
El mercado de los aceros inoxidables vivi\u00f3 dos semestres bien
\u00a0
diferenciados. El primero se caracteriz\u00f3 por una
\n
situaci\u00f3n de
\u00a0
mercado muy
\u00a0
positiva, siguiendo
\u00a0
la tendencia
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior. En
\u00a0
cambio, el
\u00a0
segundo semestre
\n
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
provocados
\u00a0
por
\u00a0
fuertes
\u00a0
importaciones.
\u00a0
\u00c9stas,
\n
atra\u00eddas por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
\u201cirreal\u201d de
\u00a0
desabastecimiento, llegaron
\u00a0
en muchos
\u00a0
casos con
\u00a0
el cambio
\u00a0
de ciclo
\u00a0
que
\n
ha surgido por las dudas de la recesi\u00f3n.
\n
\n
Los confinamientos duros en China han provocado una fuerte ca\u00edda de demanda
\u00a0
interna cuya recuperaci\u00f3n se
\n
ha visto moderada
\u00a0
por la pol\u00edtica
\u00a0
gubernamental de COVID cero
\u00a0
y la crisis en
\u00a0
el sector de la
\u00a0
construcci\u00f3n. Los
\n
productores
\u00a0
chinos
\u00a0
e
\u00a0
indonesios
\u00a0
han
\u00a0
seguido
\u00a0
priorizando
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
en
\u00a0
detrimento
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
los productores
\u00a0
asi\u00e1ticos, principalmente
\u00a0
en Indonesia,
\u00a0
mantuvieron una
\u00a0
estrategia
\n
agresiva en precios que contribuy\u00f3 a la bajada de precios en el mercado asi\u00e1tico.
\n
Adicionalmente, en Europa,
\u00a0
se superaron las cuotas
\u00a0
establecidas para importaciones de
\u00a0
material de Malasia a
\n
finales
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
semestre,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
Bahru
\u00a0
tuvo
\u00a0
retener
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
puertos,
\u00a0
reducir
\u00a0
sus
\n
exportaciones de material a Europa o hacerse cargo de los aranceles.
\n
En conclusi\u00f3n, contemplando
\u00a0
la citada
\u00a0
debilidad de la
\u00a0
demanda en
\u00a0
el mercado asi\u00e1tico,
\u00a0
el exceso
\u00a0
de oferta
\u00a0
y
\n
la estrategia
\u00a0
agresiva en
\u00a0
precios de
\u00a0
los principales
\u00a0
productores, se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
oportuno revisar a
\u00a0
la baja
\n
las proyecciones de nuestro relaminador en Malasia, Bahru Stainless.
\n
El Grupo ha solicitado de nuevo
\u00a0
el apoyo de un experto
\u00a0
independiente, ya contratado en ejercicios
\u00a0
anteriores,
\n
para la determinaci\u00f3n del valor recuperable a 31 de diciembre de 2022.
\n
En
\u00a0
ese contexto,
\u00a0
dicho
\u00a0
experto independiente
\u00a0
ha
\u00a0
realizado la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable (premisa
\u00a0
del
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
venta)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\n
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre.
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\n
considerado una vida finita (hasta el a\u00f1o 2046) proyectando \u00fanicamente inversiones de mantenimiento.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
utilizar,
\n
adem\u00e1s de los derechos sobre los terrenos no utilizados y que pueden ser vendibles.
\n
Las hip\u00f3tesis clave empleadas han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
Tasa de descuento (WACC): 12,75% (9,75% -10% en 2021)
\n
\u2022
\n
Margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
(resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\n
negocios): -1,9% (1,8%-2,0% en 2021)
\n
\u2022
\n
Volumen:
\u00a0
presupuestos
\u00a0
aprobados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
incrementos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
estimaciones de CRU (https://www.crugroup.com)
\u00a0
hasta alcanzar la m\u00e1xima
\u00a0
capacidad (en 2021
\n
se realiz\u00f3 un ejercicio similar, pero con las estimaciones de CRU de esa fecha)
\n
Como resultado del
\u00a0
ejercicio anteriormente descrito,
\u00a0
se ha registrado
\u00a0
un deterioro de 203.905
\u00a0
miles de euros
\n
(en el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
no se
\u00a0
registraron deterioros
\u00a0
ni reversi\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
correcciones valorativas
\u00a0
registradas en
\n
ejercicios anteriores). El deterioro acumulado al cierre del ejercicio asciende a 348.792 miles de euros.
\n
Realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad, el
\u00a0
Grupo concluye
\u00a0
que incrementando
\u00a0
en un
\u00a0
10% la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento
\n
(WACC) y
\u00a0
disminuyendo en
\u00a0
igual porcentaje
\u00a0
el EBIT
\u00a0
medio presupuestado,
\u00a0
podr\u00eda incrementarse
\u00a0
el deterioro
\n
en 14.354 miles de euros, un 7% superior al deterioro registrado.
\n
Acerinox Europa, S.A.U.
\n
Acerinox Europa, con
\u00a0
una capacidad de acer\u00eda
\u00a0
de un mill\u00f3n
\u00a0
de toneladas, una
\u00a0
ubicaci\u00f3n privilegiada y dotada
\n
de
\u00a0
puerto
\u00a0
mar\u00edtimo
\u00a0
propio,
\u00a0
suministra
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
producto
\u00a0
plano
\u00a0
al
\u00a0
continente
\u00a0
europeo
\u00a0
y
\u00a0
material
\n
para producto largo a otras plantas de la red de producci\u00f3n del Grupo.
\n
El
\u00a0
consumo
\u00a0
aparente
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
fue
\u00a0
similar
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
La
\u00a0
demanda
\u00a0
real
\u00a0
disminuy\u00f3
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
incertidumbres derivadas
\u00a0
de la
\u00a0
invasi\u00f3n de
\u00a0
Ucrania. Esto
\u00a0
provoc\u00f3 que los
\u00a0
inventarios cerraran por
\u00a0
encima de
\n
la media de los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
La inflaci\u00f3n de costes, especialmente energ\u00e9ticos, caus\u00f3
\u00a0
un gran da\u00f1o y p\u00e9rdida
\n
de competitividad en la industria europea y en especial en Espa\u00f1a.
\n
Las importaciones siguieron en niveles altos (31% a
\u00a0
final de a\u00f1o) provocadas en gran medida por el
\u00a0
diferencial
\n
de precios existente con Asia. En
\u00a0
junio, la Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 la
\u00a0
revisi\u00f3n de las medidas de salvaguarda
\n
(julio
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013
\u00a0
junio
\u00a0
2023).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
medidas
\u00a0
antisubsidio
\u00a0
contra
\n
\n
India e
\u00a0
Indonesia. Adem\u00e1s, en
\u00a0
julio se inici\u00f3
\u00a0
una investigaci\u00f3n
\u00a0
anticircumvention para
\u00a0
materiales de producto
\n
plano laminado en
\u00a0
caliente procedente de
\u00a0
Indonesia a trav\u00e9s
\u00a0
de Turqu\u00eda, sobre
\u00a0
la que se
\u00a0
espera una decisi\u00f3n
\n
en el primer trimestre de 2023.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\n
macroecon\u00f3micas en la elaboraci\u00f3n de los presupuestos a 5 a\u00f1os.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
claves de
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
elaborados en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
prev\u00e9n una
\u00a0
recuperaci\u00f3n acorde
\u00a0
con el
\n
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
planteado
\u00a0
por
\u00a0
SMR
\u00a0
(Steel
\u00a0
Metals
\u00a0
and
\u00a0
Market
\u00a0
Research)
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
revisi\u00f3n
\n
realizada. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a los
\u00a0
precios se
\u00a0
considera la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos
\u00a0
al momento
\u00a0
de
\n
realizar las estimaciones. Adem\u00e1s, se consideran
\u00a0
las curvas a futuro de la energ\u00eda,
\u00a0
con una aproximaci\u00f3n muy
\n
conservadora.
\n
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\n
futuros
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
espera
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
\n
ponderado del capital (WACC).
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
\n
2022
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,1%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)
\n
2,3%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento aplicada despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,2%
\n
\n
\n
\u00a0
(*) Margen EBIT
\u00a0
promedio del periodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como el
\u00a0
resultado de explotaci\u00f3n y
\n
expresado como margen
\u00a0
o porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar flujos
\u00a0
de efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa de descuento
\u00a0
aplicada: coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
referencia
\n
principal
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
Dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
reflejan
\u00a0
los
\u00a0
mercados,
\u00a0
los
\n
presupuestos incluyen
\u00a0
unas hip\u00f3tesis
\u00a0
muy conservadoras
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura
\u00a0
del coste
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda. Los
\n
precios considerados para 2023 ascienden a 170\u20ac/Mwh para
\u00a0
la electricidad y 120 \u20ac/Mwh para el
\u00a0
gas. Para los
\n
4 a\u00f1os siguientes se considera solo el 30% del descenso que determinan las curvas a futuro.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
o
\n
apalancamiento
\u00a0
en base
\u00a0
a hip\u00f3tesis
\u00a0
de participantes
\u00a0
del mercado,
\u00a0
la referencia
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la
\n
deuda
\u00a0
soberana
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
(bono
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\n
coeficientes de empresas similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha
\u00a0
realizado un ejercicio
\u00a0
de normalizaci\u00f3n para
\u00a0
obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad,
\n
las amortizaciones se
\u00a0
igualan a las
\u00a0
inversiones y la
\u00a0
variaci\u00f3n del fondo
\u00a0
de maniobra se
\u00a0
calcula tambi\u00e9n sobre
\n
cifras promedio,
\u00a0
entendido
\u00a0
como consistente
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento (g).
\u00a0
La
\n
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
(g),
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
residual
\n
considerado en el test supone un 53% del total del valor recuperable.
\n
El test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 refleja
\u00a0
un exceso
\u00a0
del valor
\u00a0
recuperable, (1.091.106
\n
miles de euros) sobre el valor
\u00a0
contable, (912.260 miles de euros) de
\u00a0
178.846 miles de euros. En consecuencia,
\n
no procede hacer registro alguno de deterioro.
\n
Realizado un an\u00e1lisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendr\u00eda que incrementar la tasa de descuento
\n
(WACC) en un 21,3% para empezar a generar deterioro del valor contable. En el caso de la tasa de crecimiento
\n
\n
(g), deber\u00eda igualarse a 0, adem\u00e1s de
\u00a0
incrementar el WACC en un 11,5% para
\u00a0
empezar a generar deterioro del
\n
valor contable.
\n
El
\u00a0
margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
presupuestado,
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
reducirse
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
17,6%
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
4,2%
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
medio,
\n
manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis sin cambios, para empezar a generar deterioro.
\n
An\u00e1lisis de deterioro efectuados en 2021
\n
Todas las entidades
\u00a0
del Grupo obtuvieron
\u00a0
resultados positivos en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
y superaron con
\u00a0
creces las
\n
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuaron
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2020
\u00a0
para
\u00a0
ese ejercicio,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
produjeron
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\n
deterioro.
\n
En el caso de
\u00a0
la f\u00e1brica del Grupo
\u00a0
en Malasia, Bahru Stainless,
\u00a0
tuvo un comportamiento sensiblemente
\u00a0
mejor,
\n
batiendo
\u00a0
holgadamente
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
realizados
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
pero
\u00a0
al
\u00a0
haberse
\n
registrado correcciones
\u00a0
valorativas en
\u00a0
el pasado,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 revisar
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
efectuadas. Como
\n
resultado de dicha
\u00a0
revisi\u00f3n, se determin\u00f3
\u00a0
que no era
\u00a0
necesario registrar deterioro
\u00a0
adicional ni
\u00a0
reversi\u00f3n de la
\n
correcci\u00f3n valorativa registrada en ejercicios anteriores.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 9 \u2013
\u00a0
INVERSIONES
\u00a0
INMOBILIARIAS
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\n
rentabilidad,
\u00a0
bien mediante
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
o bien a trav\u00e9s de
\u00a0
la revalorizaci\u00f3n
\u00a0
y posterior venta
\u00a0
de los mismos y
\n
que no est\u00e1n
\u00a0
ocupadas por
\u00a0
el Grupo.
\n
El Grupo, tras la venta en los \u00faltimos
\u00a0
ejercicios de varias
\u00a0
naves clasificada
\u00a0
en esta categor\u00eda,
\u00a0
cuenta al cierre de
\n
2022 tan solo con una
\u00a0
nave industrial en Italia clasificada como inversi\u00f3n inmobiliaria,
\u00a0
adem\u00e1s de unos metros
\n
cuadrados en la
\u00a0
sede central de
\u00a0
Acerinox. Se trata
\u00a0
de una
\u00a0
nave industrial que
\u00a0
en su
\u00a0
momento se
\u00a0
utiliz\u00f3 para
\n
desarrollar
\u00a0
la actividad
\u00a0
comercial y
\u00a0
que actualmente
\u00a0
se encuentra
\u00a0
arrendada a terceros.
\n
\n \n
\n
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2022 y 2021 se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
18.145
\n
17.499
\n
Traspasos
\n
-4.620
\n
825
\n
Bajas
\n
-825
\n
-179
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA
\n
POR DETERIORO
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
4.930
\n
4.173
\n
Dotaci\u00f3n
\n
514
\n
285
\n
Traspasos
\n
-2.036
\n
615
\n
Bajas
\n
-624
\n
-143
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
2.784
\n
4.930
\n
VALOR NETO
\n
2022
\n
2021
\n
Coste 31 de Diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.784
\n
-4.930
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
\n
9.916
\n
13.215
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
reclasificado
\u00a0
algunas
\u00a0
plantas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oficinas
\u00a0
centrales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
de
\n
inversiones inmobiliarias
\u00a0
a inmovilizado material, dado que han
\u00a0
pasado a utilizarse por la
\u00a0
propia entidad y han
\n
dejado de
\u00a0
estar disponibles para su
\u00a0
arrendamiento. Por otro lado,
\u00a0
se ha
\u00a0
vendido una
\u00a0
de las
\u00a0
naves en
\u00a0
Espa\u00f1a
\n
clasificadas
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
cuyo valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
ascend\u00eda a 201
\u00a0
mil euros.
\u00a0
Los ingresos
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
esta
\n
venta ascienden
\u00a0
a 1.443
\u00a0
miles de euros.
\n
El pasado ejercicio se reclasific\u00f3
\u00a0
una nave industrial del Grupo
\u00a0
en Espa\u00f1a de inmovilizado
\u00a0
material a inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
dado que hab\u00eda
\u00a0
dejado de utilizarse
\u00a0
para la actividad
\u00a0
industrial
\u00a0
y se decidi\u00f3
\u00a0
destinarla
\u00a0
a su alquiler
\u00a0
o
\n
venta. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
se vendi\u00f3 una
\u00a0
de las naves
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
cuyo valor neto
\u00a0
contable ascend\u00eda
\n
a 36 mil euros.
\u00a0
Los ingresos
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
esta venta
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a 63 mil euros.
\n
Los ingresos
\u00a0
totales por
\u00a0
arrendamiento de
\u00a0
las naves
\u00a0
alquiladas han
\u00a0
ascendido a
\u00a0
310 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2022
\n
(300
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
operativos
\u00a0
asociados,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
reparaciones
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento,
\n
han ascendido a 67 miles de euros (241 miles de euros en 2021).
\n
El valor de mercado de todas las inversiones inmobiliarias est\u00e1 por encima de sus valores contables y asciende
\n
a 31 de diciembre de 2022 a 11.656
\u00a0
miles de euros (20.778 miles de euros
\u00a0
en 2021). La reducci\u00f3n del valor
\u00a0
de
\n
mercado
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
naves
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda,
\u00a0
como
\u00a0
al
\u00a0
traspaso
\n
efectuado
\u00a0
de
\u00a0
varias
\u00a0
plantas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oficinas
\u00a0
centrales
\u00a0
a
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material.
\u00a0
Esta
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
atiende
\u00a0
a
\n
variables
\u00a0
observables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
ofertas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
por
\u00a0
metro
\u00a0
cuadrado
\u00a0
de
\u00a0
locales
\n
disponibles en
\u00a0
el \u00e1rea
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones inmobiliarias
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
valor razonable se clasifica dentro
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de NIVEL 2
\u00a0
de acuerdo con la pol\u00edtica establecida
\u00a0
en la
\n
nota
\n
2.12.5
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 10 -
\u00a0
ACTIVOS POR
\u00a0
DERECHO DE
\u00a0
USO (ARRENDAMIENTOS)
\n
\n \n
\n
El detalle
\u00a0
y movimiento
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
los activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso valorados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
valor
\n
actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Altas
\n
422
\n
1.734
\n
2.549
\n
4.705
\n
Revalorizaciones
\n
311
\n
311
\n
Bajas
\n
-255
\n
-2.758
\n
-1.048
\n
-4.061
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
110
\n
4
\n
298
\n
412
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Altas
\n
929
\n
3.581
\n
2.924
\n
7.434
\n
Revalorizaciones
\n
909
\n
909
\n
Traspasos
\n
-16
\n
16
\n
Bajas
\n
-1.530
\n
-632
\n
-1.657
\n
-3.819
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-32
\n
5
\n
236
\n
209
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
2.345
\n
3.485
\n
2.129
\n
7.959
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.779
\n
2.150
\n
1.695
\n
5.624
\n
Bajas
\n
-252
\n
-2.287
\n
-1.045
\n
-3.584
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
44
\n
2
\n
133
\n
179
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
3.916
\n
3.350
\n
2.912
\n
10.178
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.845
\n
2.794
\n
2.395
\n
7.034
\n
Revalorizaciones
\n
2
\n
2
\n
Traspasos
\n
11
\n
11
\n
Bajas
\n
-1.519
\n
-626
\n
-1.637
\n
-3.782
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-27
\n
-2
\n
-310
\n
-339
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
4.215
\n
5.518
\n
3.371
\n
13.104
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.345
\n
-3.485
\n
-2.129
\n
-7.959
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2020
\n
8.594
\n
3.639
\n
3.019
\n
15.252
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-3.916
\n
-3.350
\n
-2.912
\n
-10.178
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2021
\n
7.300
\n
3.065
\n
4.035
\n
14.400
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-4.215
\n
-5.518
\n
-3.371
\n
-13.104
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022
\n
6.352
\n
4.760
\n
5.095
\n
16.207
\n
.
\n
\n \n
\n
Los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
sobre los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento reconocidos
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2022 ascienden a
\u00a0
328 miles de
\u00a0
euros (288 mil
\u00a0
euros en 2021).
\n
El tipo de
\u00a0
inter\u00e9s utilizado es
\u00a0
el impl\u00edcito en
\u00a0
el
\n
arrendamiento, o
\u00a0
el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento
\u00a0
del arrendatario, cuando
\u00a0
aquel no
\u00a0
resulta
\n
f\u00e1cilmente estimable.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El importe
\u00a0
de los
\u00a0
gastos por
\u00a0
arrendamientos, correspondientes
\u00a0
a activos
\u00a0
de escaso
\u00a0
valor o
\u00a0
arrendamientos a
\n
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
recogidos
\u00a0
como
\u00a0
\u201cgastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\n
ascienden a 15.735 miles de euros (13.596 miles de euros en 2021).
\n
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
restantes
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 es el que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Hasta 1 a\u00f1os
\n
4.785
\n
3.507
\n
entre 1-5 a\u00f1os
\n
8.366
\n
6.608
\n
entre 5-10 a\u00f1os
\n
905
\n
942
\n
M\u00e1s de 10 a\u00f1os
\n
1.386
\n
1.483
\n
TOTAL
\n
15.442
\n
12.540
\n
Del importe total
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por arrendamiento
\u00a0
futuros, 4.785 miles
\u00a0
de euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
el corto
\n
plazo y 10.657 miles de euros a largo plazo.
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
terreno,
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
sociedad del
\u00a0
Grupo Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U, tiene
\u00a0
arrendado al
\u00a0
consorcio de
\u00a0
la zona
\u00a0
Franca de
\u00a0
Barcelona, sobre
\u00a0
el
\n
que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.
\n
El
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
15.442
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
recogidos en
\u00a0
su mayor\u00eda
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes\u201d (12.540 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
\n
2021).
\n
Como consecuencia
\u00a0
de la crisis
\u00a0
sanitaria derivada
\u00a0
del coronavirus COVID-19,
\u00a0
el Grupo no
\u00a0
vio sustancialmente
\n
modificados
\u00a0
ninguno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
contratos,
\u00a0
ni
\u00a0
obtuvo
\u00a0
concesiones
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos por arrendamiento.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 11 -
\u00a0
EXISTENCIAS
\n
El detalle
\u00a0
de este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Materias primas y otros aprovisionamientos
\n
547.965
\n
481.199
\n
Productos en curso
\n
714.171
\n
594.214
\n
Productos terminados
\n
695.494
\n
605.376
\n
Subproductos, residuos y materias recuperables
\n
197.912
\n
95.821
\n
TOTAL
\n
2.155.542
\n
1.776.610
\n
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\u00a0
aumento
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\n
primas como del valor a\u00f1adido incorporado al producto en curso y terminado.
\n
Dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
aprovisionamientos,
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
44.233
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
posee
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
(34.746 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
La variaci\u00f3n de
\u00a0
productos en curso
\u00a0
y terminados en
\u00a0
este ejercicio, de
\u00a0
acuerdo con los
\u00a0
saldos de balance
\u00a0
a 31
\n
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
anterior,
\u00a0
difiere
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados como consecuencia de las diferencias de conversi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
vendidos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
calculado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
definida
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
asciende a 6.981 millones de euros en 2022 (5.505 millones de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
valorar
\u00a0
sus
\u00a0
existencias
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
en
\n
aquellos casos, en que \u00e9ste era inferior al coste, ha registrado un ajuste por importe de 97.618 miles de euros.
\n
En 2021 se registr\u00f3 un ajuste por importe de 10.948 miles de euros.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Compromisos
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo consolidado
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
de compra de
\u00a0
materia prima
\u00a0
por importe
\u00a0
de
\n
271.850 miles de euros
\u00a0
(322.810 miles de euros
\u00a0
en 2021), en l\u00ednea con los actuales
\u00a0
niveles de actividad
\u00a0
y costes
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
materias primas.
\u00a0
A
\u00a0
estas
\u00a0
mismas
\u00a0
fechas,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos firmes
\u00a0
de
\u00a0
ventas,
\u00a0
aunque
\u00a0
existen
\n
pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo no prev\u00e9 ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de
\n
los plazos
\u00a0
acordados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
ciclo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
capitalizado
\u00a0
gastos
\n
financieros.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los que
\u00a0
est\u00e1n
\n
sujetas las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La cobertura
\u00a0
de estas p\u00f3lizas
\u00a0
se considera
\u00a0
suficiente.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
11.1 Derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\n
El Grupo clasifica
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
como existencias.
\n
El 13 de julio
\u00a0
de 2021, se aprob\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
que determina
\u00a0
la asignaci\u00f3n
\u00a0
final gratuita
\u00a0
de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de
\n
gases de
\u00a0
efecto invernadero
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas
\u00a0
sujetas al
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
comercio de
\u00a0
derechos, para
\u00a0
el
\n
periodo 2021-2025.
\u00a0
La fase IV del R\u00e9gimen
\u00a0
de Comercio de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea abarca
\u00a0
los
\n
a\u00f1os 2021-2030
\u00a0
y se divide
\u00a0
en dos periodos
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
2021-2025 y
\u00a0
2026-2030.
\n
El
\u00a0
reparto por
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos asignados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2021
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
La entidad del Grupo
\u00a0
VDM Metals tambi\u00e9n dispone de
\u00a0
derechos de emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2. Las asignaciones gratuitas
\n
obtenidas por
\u00a0
VDM
\u00a0
son
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que es
\u00a0
necesario la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\n
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sin
\n
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones. Ante
\u00a0
la
\u00a0
significativa subida
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas a
\n
futuro, el Grupo decidi\u00f3 el pasado ejercicio
\u00a0
introducir un plan de compras a largo plazo,
\u00a0
adquiriendo el 100% de
\n
los
\u00a0
derechos que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\n
compra se
\u00a0
efectu\u00f3 a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos
\u00a0
y muy inferiores
\u00a0
a las cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El movimiento
\u00a0
durante los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
N\u00famero de
\n
derechos
\n
Valoraci\u00f3n (en
\n
miles de euros)
\n
Saldo 31/12/20
\n
1.154.178
\n
16.721
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
225.973
\n
11.902
\n
Adquisiciones
\n
190.739
\n
10.334
\n
Permuta
\n
7.730
\n
153
\n
Bajas
\n
-286.618
\n
-4.363
\n
Saldo 31/12/21
\n
1.292.002
\n
34.746
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
223.773
\n
18.692
\n
Adquisiciones
\n
29.187
\n
1.195
\n
Bajas
\n
-361.957
\n
-10.400
\n
Saldo 31/12/22
\n
1.183.005
\n
44.233
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
consumido
\u00a0
306.680
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
entregados
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n
\u00a0
en 2023 (361.957
\u00a0
en 2021 entregados
\u00a0
en 2022). El
\u00a0
Grupo no ha
\u00a0
vendido los
\u00a0
derechos sobrantes.
\n
El gasto del ejercicio correspondiente
\u00a0
a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cotros
\n
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
asciende a 12.699 miles
\u00a0
de euros en 2022 (9.253 miles de euros
\u00a0
en 2021). El importe del
\n
gasto se corresponde con el valor asignado
\u00a0
a los derechos consumidos
\u00a0
en el ejercicio y que equivale al valor de
\n
mercado de
\u00a0
dichos derechos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su asignaci\u00f3n.
\n
Las bajas del ejercicio
\u00a0
corresponden a los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de CO2 consumidos
\u00a0
en el ejercicio anterior
\u00a0
y que
\n
han sido auditados
\u00a0
por un experto
\u00a0
independiente
\u00a0
con resultado
\u00a0
satisfactorio.
\n
Las emisiones de Gases de Efecto
\u00a0
Invernadero se verifican
\u00a0
anualmente por un organismo
\u00a0
externo acreditado
\u00a0
de
\n
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
ISO
\u00a0
14.064.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
tanto
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa
\u00a0
como
\u00a0
VDM
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
de
\n
Comercio de
\u00a0
Derechos de
\u00a0
Emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2 de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea (RCDE
\u00a0
UE).
\n
Durante el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n sufrieron
\u00a0
un incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
muy significativo,
\u00a0
desde un
\n
precio promedio de 25
\u00a0
euros/derecho en 2020 a
\u00a0
80 euros
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021. Este incremento no
\u00a0
tuvo apenas
\n
impacto en el Grupo
\u00a0
dado que las f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas disponen
\u00a0
de derechos asignados
\u00a0
suficientes
\u00a0
para cubrir sus
\n
necesidades. Tal y como
\u00a0
se describe en la
\u00a0
pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
\n
\u00a0
cualquier incremento
\u00a0
en los precios
\n
de los
\u00a0
derechos cuya asignaci\u00f3n ha
\u00a0
sido efectuada de forma
\u00a0
gratuita se ver\u00e1
\u00a0
compensado por un
\u00a0
ingreso por
\n
subvenciones,
\u00a0
no afectando as\u00ed
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
del Grupo. En este
\u00a0
ejercicio las
\u00a0
variaciones no han
\u00a0
sido
\n
significativas.
\n
El Grupo
\u00a0
no comercializa con
\u00a0
los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2, tan
\u00a0
solo adquiere, en
\u00a0
caso necesario, aquellos
\n
requeridos para consumo interno.
\u00a0
No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisici\u00f3n de derechos de
\n
emisi\u00f3n.
\n
No existe
\u00a0
ninguna contingencia
\u00a0
significativa
\u00a0
relacionada
\u00a0
con sanciones
\u00a0
previstas
\u00a0
por este concepto.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 12 \u2013
\u00a0
INSTRUMENTOS
\u00a0
FINANCIEROS
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.1
\u00a0
Consideraciones
\u00a0
generales
\n
Un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
que
\u00a0
da
\u00a0
lugar
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
empresa,
\u00a0
y
\n
simult\u00e1neamente,
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
en
\u00a0
otra.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\n
instrumento financiero
\u00a0
en su
\u00a0
balance cuando
\u00a0
se convierte
\u00a0
en parte
\u00a0
obligada del
\u00a0
contrato o
\u00a0
negocio jur\u00eddico.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.2
\u00a0
Categor\u00edas
\u00a0
de activos y
\u00a0
pasivos financieros
\n
Los activos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa,
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
son los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores representativos
\n
de deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores
\n
representativos de
\n
deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pr\u00e9stamos y partidas a cobrar
\n
4.533
\n
3.437
\n
642.392
\n
839.744
\n
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
\n
Instrumentos de patrimonio:
\n
\n
\u00a0
- Valorados a valor razonable con cambios
\n
en otro resultado global
\n
10.729
\n
\n
\u00a0
- Valorados a coste
\n
394
\n
396
\n
Activos a valor razonable con cambios en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias
\n
115
\n
45
\n
5.219
\n
8.766
\n
Derivados de cobertura
\n
25.540
\n
1.017
\n
41.756
\n
6.449
\n
TOTAL
\n
394
\n
11.125
\n
0
\n
0
\n
30.188
\n
4.499
\n
0
\n
0
\n
0
\n
0
\n
689.367
\n
854.959
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio son
\u00a0
los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.777
\n
15.830
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.269.353
\n
1.446.680
\n
Pasivos a valor razonable con cambios
\n
en p\u00e9rdidas y ganancias
\n
194
\n
8
\n
12.367
\n
6.999
\n
Derivados de cobertura
\n
2.437
\n
12.637
\n
5.515
\n
TOTAL
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.971
\n
18.275
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.294.357
\n
1.459.194
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.1 Activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\n
\n \n
\n
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Clientes
\n
575.036
\n
772.681
\n
Deudas con el personal
\n
1.737
\n
903
\n
Administraciones P\u00fablicas
\n
33.252
\n
45.098
\n
Otros deudores
\n
17.685
\n
13.033
\n
Ajustes por periodificaci\u00f3n
\n
14.990
\n
12.942
\n
Dep\u00f3sitos y fianzas
\n
103
\n
68
\n
Otros activos financieros
\n
4.457
\n
69
\n
Correcciones valorativas por incobrabilidad
\n
-4.868
\n
-5.050
\n
TOTAL
\n
642.392
\n
839.744
\n
.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deuda
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Administraciones
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\n
fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.
\n
La disminuci\u00f3n
\u00a0
de la partida de clientes
\u00a0
y cuentas a cobrar se debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a la ca\u00edda de la actividad
\n
en el segundo
\u00a0
semestre del
\u00a0
a\u00f1o respecto
\u00a0
al cierre del
\u00a0
a\u00f1o anterior.
\n
El aumento en la partida de otros activos financieros se debe fundamentalmente
\u00a0
al incremento de los intereses
\n
pendientes
\u00a0
de cobro de
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
bancarios efectuados
\u00a0
por la entidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
North American
\u00a0
Stainless.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
precio
\u00a0
de
\n
transacci\u00f3n,
\u00a0
siempre que
\u00a0
no tengan un
\u00a0
componente
\u00a0
financiero
\u00a0
significativo,
\u00a0
se esperen recibir
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo y
\n
el efecto de no actualizar
\u00a0
los flujos de efectivo no sea significativo.
\u00a0
El Grupo no dispone de saldos
\u00a0
a cobrar cuyo
\n
plazo exceda
\u00a0
de un a\u00f1o.
\n
Las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
corresponden
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
a
\u00a0
clientes.
\u00a0
Su
\u00a0
movimiento
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
5.050
\n
5.631
\n
Dotaci\u00f3n
\n
864
\n
483
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-175
\n
-58
\n
Reversi\u00f3n
\n
-1.118
\n
-1.010
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
247
\n
4
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
4.868
\n
5.050
\n
Las variaciones
\u00a0
de los saldos de correcciones
\u00a0
valorativas se
\u00a0
incluyen en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cotros
\u00a0
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\n
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
devengado
\u00a0
intereses
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\n
deteriorados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
ni
\u00a0
en
\n
2021.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
cedidas
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
329.327 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a entidades
\u00a0
financieras a
\u00a0
cambio de
\u00a0
efectivo (286.538
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
2021). Los importes
\u00a0
cedidos se dan
\u00a0
de baja contablemente
\u00a0
por cumplir las
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
la NIIF
\n
9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
se incluye un detalle de las l\u00edneas de factoring de las que dispone el Grupo.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.2
\u00a0
Acreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
a pagar
\n
Un
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Proveedores y acreedores por prestaci\u00f3n de servicios
\n
1.021.284
\n
1.318.061
\n
Deudas con el personal
\n
74.782
\n
55.008
\n
Proveedores de inmovilizado
\n
21.342
\n
12.017
\n
Impuestos y Seguridad social
\n
33.876
\n
41.127
\n
Otros acreedores
\n
7.529
\n
5.984
\n
Provisiones corrientes
\n
22.627
\n
14.483
\n
TOTAL
\n
1.181.440
\n
1.446.680
\n
Del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deudas
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
seguridad
\u00a0
social,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\n
importes a pagar
\u00a0
derivados de las
\u00a0
liquidaciones del IVA
\u00a0
y con retenciones sobre
\u00a0
el impuesto sobre la
\u00a0
renta de
\n
las personas
\u00a0
f\u00edsicas. Un
\u00a0
importe de
\u00a0
4.131 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
deudas con
\u00a0
la seguridad
\u00a0
social
\n
(4.264 miles de euros en 2021).
\n
Al igual
\u00a0
que ocurre
\u00a0
con clientes,
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
proveedores y
\u00a0
acreedores por
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\n
servicios
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\n
comparaci\u00f3n con el cierre del a\u00f1o anterior.
\n
\n \n
\n
En relaci\u00f3n con
\u00a0
el periodo medio
\u00a0
de pago, la
\u00a0
Ley 18/2022, de
\u00a0
29 de septiembre
\u00a0
de creaci\u00f3n y
\u00a0
crecimiento de
\n
empresas ha
\u00a0
modificado la
\u00a0
Ley relacionada
\u00a0
con este asunto,
\u00a0
en concreto
\u00a0
la disposici\u00f3n adicional
\u00a0
3\u00aa donde
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
el
\u00a0
deber
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
exigiendo
\u00a0
que
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
mercantiles
\u00a0
cotizadas
\u00a0
incluyan
\u00a0
de
\n
forma expresa
\u00a0
en la
\u00a0
memoria de
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales su
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores,
\u00a0
el volumen
\n
monetario
\u00a0
y
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pagadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
de
\n
morosidad
\u00a0
y el
\u00a0
porcentaje que
\u00a0
suponen
\u00a0
sobre
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
total de
\u00a0
facturas y
\u00a0
sobre
\u00a0
el total
\u00a0
monetario
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificaci\u00f3n.
\n
El periodo
\u00a0
medio de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores, tanto
\u00a0
nacionales como
\u00a0
extranjeros, de
\u00a0
las empresas
\u00a0
espa\u00f1olas que
\n
forman parte
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox, y
\u00a0
una vez
\u00a0
descontados los
\u00a0
pagos efectuados
\u00a0
a empresas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
es el
\n
que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
D\u00edas
\n
D\u00edas
\n
Periodo medio de pago a proveedores
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pagadas
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pendientes de pago
\n
\n
\n
Importe
\n
Importe
\n
Total pagos realizados
\n
2.384.319
\n
1.501.556
\n
Total pagos pendientes
\n
189.759
\n
303.307
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En lo que se refiere a la nueva informaci\u00f3n obligatoria para las empresas espa\u00f1olas que forman parte del
\n
Grupo, ser\u00eda la siguiente:
\n
2022
\n
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo
\n
establecido en la normativa de morosidad
\n
1.129.490
\n
Porcentaje que suponen sobre el n\u00famero total de facturas de los pagos a sus proveedores
\n
47%
\n
b) N\u00famero de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo establecido en la
\n
normativa de morosidad
\n
22.172
\n
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
\n
40%
\n
.
\n
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional
\n
o extranjero, y excluye las empresas del Grupo
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.3
\u00a0
Deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
emitidas
\n
El detalle de los ep\u00edgrafes de deuda financiera del balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre de 2022
\n
y 2021, que incluyen
\u00a0
tanto la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito como
\u00a0
las obligaciones emitidas en
\u00a0
este ejercicio
\n
por el Grupo, es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
No corriente
\n
Corriente
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Obligaciones emitidas
\n
74.850
\n
74.750
\n
1.634
\n
1.634
\n
Pr\u00e9stamos de entidades de cr\u00e9dito
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
Total deuda
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
En la actualidad existe una colocaci\u00f3n privada emitida en julio de 2014 y
\u00a0
en la que
\u00a0
Deutsche Bank AG, London
\n
Branch actu\u00f3
\u00a0
como entidad
\u00a0
colocadora,
\u00a0
por importe
\u00a0
de 75 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a un plazo de
\u00a0
10 a\u00f1os.
\n
El vencimiento
\u00a0
de la deuda
\u00a0
viva a 31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022 es
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026
\n
2027 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Total deuda financiera
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Los datos relativos a 2021 eran los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
Total deuda financiera
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
EUR
\n
1.394.032
\n
1.359.415
\n
476.017
\n
398.129
\n
USD
\n
8.829
\n
43.667
\n
9.175
\n
ZAR
\n
74.808
\n
77.601
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
El desglose de la deuda por tipo de inter\u00e9s es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fijo
\n
665.523
\n
625.844
\n
67.637
\n
58.200
\n
Variable
\n
728.509
\n
742.400
\n
526.855
\n
426.705
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
La
\u00a0
deuda a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
incluye s\u00f3lo
\u00a0
aquella deuda
\n
contratada originalmente a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
(tanto bancaria
\u00a0
como de
\n
colocaciones
\u00a0
privadas) y
\u00a0
no aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
se han contratado
\u00a0
derivados
\u00a0
para fijar
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s.
\n
De la deuda a tipo variable existen
\u00a0
contratos de permuta
\u00a0
financiera para cubrir
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s por importe
\u00a0
de
\n
480 millones
\u00a0
de euros (
\n
nota 12.2.6
\n
)
\n
Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito y colocaciones
\u00a0
privadas contratadas
\u00a0
a tipo fijo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\n
cuyo valor contable
\u00a0
es de 733.160 miles de euros,
\u00a0
tienen un valor razonable
\u00a0
de 702.010 miles de euros.
\u00a0
El valor
\n
razonable de
\u00a0
dichas deudas a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
716.188 miles de
\u00a0
euros (valor
\u00a0
contable de
\n
684.044 miles
\u00a0
de euros).
\n
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable se
\u00a0
revisan con
\u00a0
una periodicidad
\u00a0
inferior
\u00a0
a un a\u00f1o.
\n
El coste
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
financiaci\u00f3n en euros
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
era de
\u00a0
un
\n
1,69% para un total de 1.870 millones de euros, del 6,30% para un
\u00a0
importe de 46,5 millones de financiaci\u00f3n en
\n
d\u00f3lares americanos y
\u00a0
del 9,34%
\u00a0
para un
\u00a0
importe de
\u00a0
1.358 millones de
\u00a0
financiaci\u00f3n en rands
\u00a0
sudafricanos. En
\n
cuanto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, el coste
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
en euros era
\u00a0
de un 1,21%
\u00a0
antes de coberturas
\u00a0
para un importe
\n
de 1.758 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
del 1,88%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de 20 millones de
\u00a0
d\u00f3lares y del 6,38%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de
\n
1.402 millones
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
en rands sudafricanos.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
existen intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
deudas con
\u00a0
entidades de
\n
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6.164
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.819
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones emitidas, devengados y no pagados al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 es
\u00a0
de 1.634 miles
\u00a0
de euros (1.634
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
calculados por
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
a
\u00a0
coste
\n
amortizado,
\u00a0
utilizando
\u00a0
la tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectiva,
\u00a0
asciende a 1.465
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.317 miles
\u00a0
euros en 2021).
\n
El Grupo Acerinox mantiene l\u00edneas de financiaci\u00f3n en vigor con entidades financieras
\u00a0
y colocaciones privadas a
\n
31 de diciembre de 2022
\u00a0
por importe de 2.786 millones
\u00a0
de euros, (2.582 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de
\n
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
aprobadas
\u00a0
para
\u00a0
factoring
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
480
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(520
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 asciende a 1.989
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
(1.853 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
dispuestos a
\u00a0
31 de diciembre
\n
\n
de
\u00a0
2021)
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
(287
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
dispuestos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
\n
Algunas sociedades del Grupo tienen contratadas con diversas
\u00a0
entidades financieras operaciones
\u00a0
de confirming
\n
para la gesti\u00f3n
\u00a0
del pago a
\u00a0
los proveedores.
\u00a0
Los pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya liquidaci\u00f3n
\u00a0
se encuentra
\u00a0
gestionada por
\n
las entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
se muestran en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cacreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
por pagar\u201d hasta
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido su
\u00a0
liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
expiraci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
confirming
\n
\u00fanicamente como instrumento
\u00a0
de pago, pero facilita a sus proveedores la posibilidad
\u00a0
de financiarse a trav\u00e9s de
\n
los mismos.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere al
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las facturas
\u00a0
se
\u00a0
efect\u00faa a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento sin
\n
obtener ning\u00fan tipo de ventaja econ\u00f3mica de la
\u00a0
utilizaci\u00f3n del confirming. En algunos casos espec\u00edficos, en los
\n
que se acuerde un alargamiento en el plazo de pago con la
\u00a0
entidad financiera, la deuda se clasifica como otros
\n
pasivos financieros.
\u00a0
En este ejercicio,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
a esta partida
\u00a0
13.113 miles
\u00a0
de euros.
\n
Principales operaciones de financiaci\u00f3n acometidas en el
\u00a0
ejercicio
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s relevantes de este ejercicio son:
\n
\u25cf
\n
Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones:
\n
o
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
256
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
incrementando el importe de varias de ellas en un total de 55 millones de euros.
\n
o
\n
Firma de
\u00a0
tres nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
euros por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 45
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
con Abanca, Unicaja y Cajamar Caja Rural.
\n
o
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
y
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 135 millones de d\u00f3lares.
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
ampliando
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
hasta
\u00a0
260
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
e
\u00a0
incrementando
\u00a0
el
\n
vencimiento final
\u00a0
hasta 2027.
\u00a0
Para ello,
\u00a0
se han
\u00a0
cancelado los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados con
\u00a0
Bankia y
\n
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importes de
\u00a0
160 y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, respectivamente,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2024.
\n
\u25cf
\n
Firma de cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos nuevos a
\u00a0
largo plazo: un
\u00a0
pr\u00e9stamo a tipo
\u00a0
fijo con Unicredit
\u00a0
de 50 millones
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os;
\u00a0
y
\u00a0
cuatro
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
uno
\u00a0
con
\u00a0
Abanca
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
40
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Bankinter
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 25 millones
\u00a0
de euros con vencimiento
\u00a0
final en 3 a\u00f1os, otro
\u00a0
con Kuxtabank por importe
\u00a0
de 15
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
15
\n
millones de euros con vencimiento final en 5 a\u00f1os.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
siete
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bilaterales
\u00a0
para VDM
\u00a0
con
\u00a0
HSBC,
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander, Caixabank,
\n
Deutsche Bank,
\u00a0
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA
\u00a0
por importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
hasta 290
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
as\u00ed
\n
como
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
IKB
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\n
operaciones
\u00a0
han
\u00a0
sustituido
\u00a0
el
\u00a0
Syndicated
\u00a0
Revolving
\u00a0
Credit
\u00a0
Facility
\u00a0
que
\u00a0
venc\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
logrado eliminar los covenants financieros ligados a la evoluci\u00f3n de los resultados de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
contratado
\u00a0
con Banco
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Social
\u00a0
Cooperativo
\u00a0
por
\n
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
incrementando
\u00a0
en
\u00a0
20
\n
millones de euros el nominal del pr\u00e9stamo y extendiendo el vencimiento final hasta 2026.
\n
\u25cf
\n
Incremento en
\u00a0
las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n para
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de cartas de
\u00a0
cr\u00e9dito de
\u00a0
importaci\u00f3n en
\u00a0
m\u00e1s
\n
de 100 millones de euros.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
renegociaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
evaluado
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son sustancialmente
\u00a0
diferentes, de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
criterios establecidos
\u00a0
en la
\n
norma de valoraci\u00f3n
\u00a0
definida en la
\n
nota 2.12.3
\n
, y ha procedido
\u00a0
registrar los efectos de
\u00a0
algunos de los nuevos
\n
acuerdos como
\u00a0
si se
\u00a0
trataran de
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
y un
\u00a0
alta simult\u00e1nea
\u00a0
de un
\u00a0
nuevo pr\u00e9stamo.
\u00a0
Durante este
\n
ejercicio, el importe de
\u00a0
las comisiones reconocidas
\u00a0
en resultados por este
\u00a0
concepto,
\u00a0
ascienden a 557 miles
\u00a0
de
\n
euros (126 miles de euros en 2021).
\n
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2021 fueron:
\n
\u25cf
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y
\u00a0
Banco
\n
Sabadell,
\u00a0
contratados
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
para
\u00a0
financiar
\u00a0
la
\n
compra del Grupo VDM Metals.
\n
\u25cf
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Factoring
\u00a0
Sindicado
\u00a0
entre
\u00a0
varias
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
y
\u00a0
Abanca,
\n
BBVA,
\u00a0
Banca
\u00a0
March,
\u00a0
Banco
\u00a0
Sabadell,
\u00a0
Bankinter,
\u00a0
Banque
\u00a0
Marocaine
\u00a0
du
\u00a0
Commerce
\u00a0
Exterieur
\n
International,
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y Santander
\u00a0
Factoring
\u00a0
y Confirming
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
370 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
hasta el 30 de junio de 2023, con la posibilidad de renovaci\u00f3n t\u00e1cita de un a\u00f1o m\u00e1s.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
nuevos:
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
BBVA
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento
\u00a0
4 a\u00f1os; y dos
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, uno con
\u00a0
Bankinter de 20 millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento en 2025, y otro con Banco Santander por importe de 50 millones de euros con
\n
vencimiento en 2025.
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
extendiendo
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
325
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros:
\u00a0
50
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2028;
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2023;
\u00a0
85
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
Kutxabank
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2026;
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Unicaja
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2028;
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Grupo
\u00a0
Caja
\u00a0
Rural
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2026. De
\u00a0
los importes
\u00a0
anteriores, 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros han
\u00a0
sido deuda
\u00a0
nueva tanto
\u00a0
en el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\n
de Kutxabank como en el de Unicaja y 10 millones de euros en el de Grupo Caja Rural.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n de
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
que ten\u00eda
\u00a0
firmados Acerinox
\u00a0
S.A. con
\u00a0
Banco Sabadell
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
125
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, en
\u00a0
un \u00fanico
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible de
\u00a0
205
\n
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
rebajando
\u00a0
el coste
\u00a0
de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
e incrementando
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
hasta
\n
2026.
\n
\u25cf
\n
Firma de
\u00a0
una p\u00f3liza
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con Liberbank
\u00a0
de 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 3
\u00a0
a\u00f1os,
\n
bajo el aval del ICO.
\n
\u25cf
\n
Asimismo,
\u00a0
para
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
renovaron
\u00a0
ocho
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
y
\n
cuatro
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
extendiendo
\u00a0
el
\n
plazo un a\u00f1o m\u00e1s, por importe total en torno a 430 millones de euros.
\n
\u25cf
\n
Adicionalmente,
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\n
vencimiento en 18 meses y con posibilidad de extenderlo otros 18 meses adicionales.
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
atendido
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
satisfactoria
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deudas
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
Los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo plazo con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito,
\u00a0
sin incluir las
\u00a0
obligaciones emitidas, son
\n
los que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
1.293.494
\n
1.335.039
\n
483.271
\n
278.034
\n
Altas
\n
663.456
\n
492.534
\n
364.417
\n
248.670
\n
Amortizaci\u00f3n de deuda
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Intereses a coste amortizado
\n
1.465
\n
1.317
\n
4.403
\n
-21
\n
Traspasos a corto plazo
\n
-193.952
\n
-252.676
\n
193.952
\n
252.676
\n
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
\n
3.588
\n
1.150
\n
310
\n
-164
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
\n
La conciliaci\u00f3n de
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo y corto plazo,
\u00a0
con el estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo es la
\n
siguiente:
\n
\u25cf
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Subvenciones de capital
\n
-3
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
663.456
\n
489.999
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
364.417
\n
248.670
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
870
\n
2.130
\n
Total ingresos por recursos ajenos
\n
1.028.740
\n
740.799
\n
\u25cf
\n
Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente desglose:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
-6.557
\n
-6.047
\n
Total reembolso de pasivos con inter\u00e9s
\n
-908.921
\n
-585.841
\n
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento
\u00a0
de ratios
\n
Actualmente,
\u00a0
y tras la refinanciaci\u00f3n
\u00a0
en el segundo
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 del
\n
Syndicated
\n
Revolving Credit Facility
\n
de
\n
VDM, ning\u00fan
\u00a0
contrato de
\u00a0
pr\u00e9stamo firmado por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo Acerinox
\u00a0
posee
\n
convenants
\n
\n
\u00a0
vinculados a
\u00a0
ratios que
\n
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados del
\u00a0
Grupo.
\n
A continuaci\u00f3n, detallamos
\u00a0
por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento de ratios
\n
financieros:
\n
a)
\n
\n
El pr\u00e9stamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de 260 millones de euros junto
\n
con los dos pr\u00e9stamos firmados
\u00a0
en el primer semestre de 2020 para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de VDM est\u00e1n
\u00a0
condicionados
\n
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los ratios
\u00a0
financieros referidos al
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
niveles m\u00ednimos
\u00a0
de
\u00a0
fondos propios
\u00a0
a
\n
nivel consolidado y que se corresponde
\u00a0
con los pr\u00e9stamos firmados con BBVA e ICO por importe
\u00a0
de 80 millones
\n
de euros cada uno.
\n
Adem\u00e1s de estos tres pr\u00e9stamos existen otros tres contratos de financiaci\u00f3n condicionados al cumplimiento de
\n
ratios financieros
\u00a0
referidos tambi\u00e9n
\u00a0
al mantenimiento
\u00a0
de niveles m\u00ednimos de fondos
\u00a0
propios a nivel consolidado.
\n
Se trata del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo
\u00a0
de 2017 y novado en
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 con Banca
\u00a0
March y un inversor
\n
institucional
\u00a0
por importe
\u00a0
de 50 millones
\u00a0
de euros y cedido
\u00a0
a un Fondo de
\u00a0
Titulizaci\u00f3n
\u00a0
en el mismo momento
\u00a0
de la
\n
firma, el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con el Banco
\u00a0
Europeo de Inversiones
\u00a0
(\u201cBEI\u201d) en diciembre
\u00a0
de 2017 por importe
\u00a0
de 70
\n
millones de euros y el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo de 2018 con el Instituto
\u00a0
de Cr\u00e9dito Oficial
\u00a0
(\u201cICO\u201d) por importe
\n
de 100 millones de euros. Este tipo de ratios son pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
de mercado en financiaciones
\u00a0
a estos plazos,
\n
ya que el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con Banca
\u00a0
March ten\u00eda
\u00a0
inicialmente
\u00a0
un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, el BEI
\u00a0
de 10 a\u00f1os y
\u00a0
el ICO de
\n
8 a\u00f1os.
\n
b)
\n
Columbus Stainless
\u00a0
(PTY) LTD:
\n
Adicionalmente,
\u00a0
la Sociedad del Grupo Columbus
\u00a0
Stainless tiene una financiaci\u00f3n
\u00a0
estructurada (\u201cBorrowing
\u00a0
Base
\n
Facility\u201d), que tambi\u00e9n
\u00a0
est\u00e1 sujeta al cumplimiento
\u00a0
de un ratio referido al mantenimiento
\u00a0
de un nivel m\u00ednimo de
\n
\n
fondos propios
\u00a0
en dicha Sociedad.
\u00a0
Esta l\u00ednea de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se reconoce en
\u00a0
el balance por su
\u00a0
importe dispuesto,
\n
en la partida \u201cpasivos financieros con entidades de cr\u00e9dito\u201d del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2022, el
\n
importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 1.358
\u00a0
millones de ZAR (en torno
\u00a0
a 75 millones de euros
\u00a0
al tipo
\n
de cambio del 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Al cierre de 2021, el importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n ascend\u00eda
\u00a0
a
\n
1.402 millones
\u00a0
de ZAR.
\n
c)
\n
Grupo VDM:
\n
Finalmente, se\u00f1alar que las
\u00a0
ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM
\u00a0
(tanto el pr\u00e9stamo
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\n
con IKB como las siete l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank,
\n
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA) est\u00e1n condicionados al cumplimiento del mantenimiento
\u00a0
de unos niveles m\u00ednimos de
\n
fondos propios
\u00a0
y unos niveles
\u00a0
m\u00e1ximos de
\u00a0
capital circulante.
\n
Tanto Acerinox S.A.,
\u00a0
como Columbus
\u00a0
Stainless (PTY) Ltd.
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo VDM
\u00a0
han cumplido
\u00a0
a
\u00a0
cierre del
\u00a0
presente
\n
ejercicio
\u00a0
(al igual
\u00a0
que en 2021)
\u00a0
con todos los
\u00a0
ratios exigidos
\u00a0
por los contratos
\u00a0
mencionados
\u00a0
anteriormente.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.4
\u00a0
Determinaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\n
Tal y como se establece
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables, el
\u00a0
Grupo valora a valor
\u00a0
razonable tanto
\u00a0
los activos financieros
\n
clasificados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global como
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados.
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
\n
\u00a0
NIVEL 1: precios cotizados en mercados activos
\n
\n
\u00a0
NIVEL 2: otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado
\n
\n
\u00a0
NIVEL 3: variables no observables en el mercado
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la situaci\u00f3n en el Grupo es la que sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Activos a valor razonable con
\n
cambios en otro resultado global
\n
10.729
\n
Derivados financieros (activos)
\n
72.630
\n
16.276
\n
TOTAL
\n
0
\n
72.630
\n
0
\n
10.729
\n
16.276
\n
0
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Derivados financieros (pasivos)
\n
25.198
\n
14.959
\n
TOTAL
\n
0
\n
25.198
\n
0
\n
0
\n
14.959
\n
0
\n
.
\n
\n \n
\n
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido transferencias entre
\u00a0
niveles de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
valorados a
\n
valor razonable.
\n
En lo que
\u00a0
respecta a los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
clasificados
\u00a0
en el Nivel
\u00a0
2, el Grupo
\u00a0
utiliza t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\n
generalmente aceptadas, que tienen en cuenta
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio spot y
\u00a0
futuros a la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\n
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo,
\u00a0
diferenciales
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraparte, es decir,
\u00a0
de
\u00a0
las instituciones financieras con
\u00a0
las que
\u00a0
opera. Para
\u00a0
la determinaci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\n
razonables de los contratos
\u00a0
de futuros sobre materias primas cotizadas
\u00a0
en el LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) el
\n
Grupo tiene en cuenta la diferencia
\u00a0
entre los precios futuros cotizados
\u00a0
en el LME de la referida materia prima al
\n
vencimiento
\u00a0
contratado
\u00a0
y el precio
\u00a0
futuro fijado
\u00a0
en cada contrato.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.5
\u00a0
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
resultado global
\n
Se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vender
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\n
designado en esta categor\u00eda en el momento inicial.
\n
El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al cierre del
\n
ejercicio a 394 miles de euros
\u00a0
(11.125 miles de euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2021, de los
\u00a0
cuales 10.729 miles de
\n
euros
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
japonesa
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
&
\n
Sumitomo
\u00a0
Metal
\u00a0
Corporation
\u00a0
(Nippon),
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Tokio.
\u00a0
Este
\u00a0
valor
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
su
\n
cotizaci\u00f3n al
\u00a0
cierre). Con fecha
\u00a0
7 de julio
\u00a0
de este ejercicio,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha vendido las
\u00a0
acciones que pose\u00eda
\u00a0
en la
\n
citada
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
japonesa
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pose\u00eda
\u00a0
747.346
\n
acciones de dicha Sociedad,
\u00a0
lo que representaba un porcentaje
\u00a0
poco significativo de participaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\n
japon\u00e9s. Las
\u00a0
acciones, previo
\u00a0
a su
\u00a0
venta, estaban
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable. Al
\u00a0
estar clasificadas
\u00a0
como
\n
activos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global,
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
obtenidas
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
que
\n
ascienden a
\u00a0
1.070 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
se han
\u00a0
clasificado contra
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n,
\n
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
ha
\n
ascendido
\u00a0
-572
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2.908
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\n
2021 de las acciones de Nippon era de 1.879 JPY por acci\u00f3n).
\u00a0
\n
El
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
Stainless
\u00a0
Steel
\u00a0
Corporation
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
7,9%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\n
mitad
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posici\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
acelerada.
\u00a0
El
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
7,9%
\u00a0
restante
\u00a0
y
\n
complet\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
entidad
\u00a0
dej\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
vinculada
\u00a0
al
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La
\n
participaci\u00f3n de Nippon en Acerinox, SA al cierre del ejercicio 2020 ascend\u00eda a un 15,81%.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
clasificada
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
del
\u00a0
8,48%,
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
sociedad Fortia Energ\u00eda, S.L., cuyo objeto social es la adquisici\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica por cuenta de sus socios.
\n
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
permite
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
acceder
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
competitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
tarifas
\u00a0
el\u00e9ctricas.
\u00a0
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
disponerse
\u00a0
de
\u00a0
datos
\n
suficientes para
\u00a0
poder hacer
\u00a0
una valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable. El
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
fue de
\n
276 mil euros. El Grupo no considera que existan indicios de deterioro.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.6
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\n
Como
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sometido
\n
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
actividades:
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas.
\u00a0
Para
\u00a0
cubrir
\u00a0
sus
\u00a0
exposiciones
\u00a0
a
\n
determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados que
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
para registrarse
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la contabilidad
\n
de coberturas. Aquellos
\u00a0
que cumplen los requisitos
\u00a0
para considerarse instrumentos
\u00a0
de cobertura se clasifican
\u00a0
en
\n
la categor\u00eda de derivados de cobertura y se
\u00a0
contabilizan de acuerdo con la norma de
\u00a0
valoraci\u00f3n recogida en la
\n
nota 2.12.4.
\n
El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categor\u00edas es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Derivados de cobertura
\n
67.296
\n
12.637
\n
7.466
\n
7.952
\n
Derivados a valor razonable con cambios en
\n
resultados
\n
5.334
\n
12.561
\n
8.811
\n
7.007
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En
\u00a0
el siguiente
\u00a0
cuadro se
\u00a0
muestra un
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\n
diciembre de 2022 y 2021 clasificados por tipo de riesgo cubierto:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Seguros de tipo de cambio
\n
5.331
\n
12.561
\n
8.005
\n
7.007
\n
Permutas de tipos de inter\u00e9s
\n
34.305
\n
0
\n
980
\n
5.608
\n
Contratos a futuros de commodities
\n
32.994
\n
12.637
\n
7.292
\n
2.344
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n \n
\n
Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo opera en
\u00a0
muchos pa\u00edses y factura
\u00a0
en diversas monedas,
\u00a0
dependiendo del pa\u00eds donde
\u00a0
facture. Es por
\n
ello, que contrata
\u00a0
determinados instrumentos financieros,
\u00a0
con objeto de
\u00a0
cubrir los riesgos
\u00a0
ligados a sus
\u00a0
flujos
\n
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
contratadas
\n
consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda extranjera.
\n
El Grupo cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros derivados, la mayor
\u00a0
parte de las transacciones
\u00a0
comerciales
\n
y financieras que se efect\u00faan en moneda diferente de la moneda funcional de cada pa\u00eds.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
es
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
\n
La
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
permite
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
divisa,
\u00a0
se
\u00a0
vea
\u00a0
compensada
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
importe
\u00a0
del
\n
derivado
\u00a0
contratado. Las
\u00a0
variaciones en
\u00a0
el derivado,
\u00a0
se registran
\u00a0
contra
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\n
compensando las
\u00a0
variaciones que
\u00a0
se producen
\u00a0
en las
\u00a0
partidas monetarias
\u00a0
registradas en
\u00a0
moneda extranjera.
\n
Al no
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
considerarse contablemente
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros a valor razonable\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias por la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\n
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
-3.141
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(-3.229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). Las diferencias negativas
\u00a0
de cambio obtenidas por
\u00a0
el Grupo en el
\u00a0
ejercicio ascienden a
\n
-4.624 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(1.610 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de beneficio
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
entre ambos
\u00a0
importes se
\n
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre las
\u00a0
divisas que
\u00a0
intervienen en
\u00a0
el seguro
\n
de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
cubren
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
saldos
\n
deudores
\u00a0
(activos)
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
(pasivos)
\u00a0
tanto
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cambio contratados por el Grupo asciende a -7.230 miles de euros (998 miles de euros en 2021), de los cuales
\n
5.331 miles de euros est\u00e1n
\u00a0
registrados en el activo
\u00a0
(8.005 miles de euros en
\u00a0
2021) y 12.561 miles
\u00a0
de euros en
\n
el pasivo
\u00a0
(7.007 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2021).
\u00a0
De los
\u00a0
mismos, no
\u00a0
existe ning\u00fan
\u00a0
seguro de
\u00a0
cambio, ni
\u00a0
al cierre
\u00a0
de
\n
2022 ni
\u00a0
en 2021,
\u00a0
que se
\u00a0
haya registrado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas. En
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se
\n
han detra\u00eddo del estado
\u00a0
consolidado del resultado global
\u00a0
e incluido en el
\u00a0
resultado del ejercicio -165
\u00a0
mil euros
\n
(-156 miles de euros en 2021).
\n
La gran
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
a plazo
\u00a0
de divisa
\u00a0
contratados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
son a
\u00a0
plazo
\n
inferior a un a\u00f1o.
\n
\n \n
\n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene
\u00a0
contratos para operaciones de divisa utilizados por importe de
\u00a0
479
\n
millones de euros
\u00a0
por ventas
\u00a0
de divisa
\u00a0
y 335
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
compras de
\u00a0
divisa. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
utilizados
\u00a0
739
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
divisa
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\n
compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo es como sigue:
\n
(Datos en miles)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
USD
\n
301.791
\n
338.897
\n
530.626
\n
363.093
\n
EUR
\n
36.886
\n
2.947
\n
130.000
\n
7.214
\n
GBP
\n
55.205
\n
1.790
\n
37.970
\n
400
\n
SEK
\n
CAD
\n
7.807
\n
7.411
\n
25
\n
AUD
\n
10.281
\n
7.064
\n
NZD
\n
315
\n
1.655
\n
JPY
\n
7.116.614
\n
254.207
\n
4.986.661
\n
413.284
\n
MYR
\n
138.690
\n
240.800
\n
KRW
\n
1.900.754
\n
5.763.587
\n
Tanto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
como en
\u00a0
2021 no
\u00a0
existen pr\u00e9stamos
\u00a0
con entidades
\u00a0
bancarias, tomados
\u00a0
en
\n
divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos financieros derivados
\n
con el fin de cubrir la exposici\u00f3n tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de inter\u00e9s.
\n
Riesgo de tipo de inter\u00e9s
\n
El Grupo contrata derivados de tipo de inter\u00e9s para
\u00a0
cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\n
variable provenientes de instrumentos de deuda.
\u00a0
Debido a que la estrategia de gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos de Acerinox
\n
permite
\u00a0
intercambiar
\u00a0
instrumentos
\u00a0
y
\u00a0
partidas
\u00a0
cubiertas
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\n
corporativa,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
documentado
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
calificados
\n
contablemente como instrumentos de cobertura de
\u00a0
flujo de efectivo mediante la designaci\u00f3n
\u00a0
de relaciones de
\n
cobertura gen\u00e9ricas. Es por
\u00a0
ello por lo que
\u00a0
el importe acumulado en
\u00a0
patrimonio neto por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de los
\n
derivados
\u00a0
actuales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
derivado
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados.
\n
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
las
\n
siguientes:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
15 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
60 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
75 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
260 millones EUR
\n
260 millones EUR
\n
2027
\n
El
\u00a0
tipo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
financiaciones
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
instrumento financiero derivado,
\u00a0
y que ascienden
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio a 480
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
es del 1,72%
\n
(1,14% en 2021). En ambos casos se incluye el margen de cr\u00e9dito de dichos pr\u00e9stamos.
\n
A cierre de 2022 y de 2021 no existe ninguna cobertura de tipo de inter\u00e9s en otra divisa distinta del euro.
\n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
cumplen
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
ser
\n
considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
\n
Tal y como
\u00a0
se explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.2,
\n
durante el primer
\u00a0
semestre de 2022
\u00a0
se ha contratado
\u00a0
un derivado de
\n
tipo de inter\u00e9s con
\u00a0
Caixabank por importe total de
\u00a0
260 millones de euros
\u00a0
y vencimiento final hasta
\u00a0
2027, con
\n
el objetivo de
\u00a0
cubrir los flujos
\u00a0
futuros altamente probables
\u00a0
referenciados al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s variable,
\u00a0
as\u00ed como
\n
cualquier modificaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos que
\u00a0
pudiera producirse antes
\u00a0
de la fecha
\u00a0
de vencimiento. Asimismo,
\u00a0
se
\n
han cancelado
\u00a0
tres permutas
\u00a0
financieras de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s, tras
\u00a0
la novaci\u00f3n
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en
\u00a0
2020
\n
con Caixabank
\u00a0
por importe
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
vencimiento final
\u00a0
en 2025
\u00a0
y la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de
\u00a0
los dos
\n
pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Bankia
\u00a0
y
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
160
\u00a0
y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
respectivamente
\n
.
\n
En 2021 el Grupo no contrat\u00f3 ninguna nueva operaci\u00f3n de permuta financiera.
\n
Los datos a 31 de diciembre de 2021 eran:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
25 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
20 millones EUR
\n
2022
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
85 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
50 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
160 millones EUR
\n
160 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2025
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2028
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
equivalentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
34.305
\n
miles de euros
\u00a0
(-4.628 miles
\u00a0
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Estos
\u00a0
importes aparecen
\u00a0
registrados en
\u00a0
el
\n
balance de situaci\u00f3n consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
\n
2022
\n
2021
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Otros activos financieros
\n
9.051
\n
25.254
\n
980
\n
Otros pasivos financieros
\n
3.171
\n
2.437
\n
El Grupo eval\u00faa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la fecha de
\n
designaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio.
\u00a0
A 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s vivos cumplen con las
\u00a0
condiciones para ser considerados como
\u00a0
instrumentos de cobertura de flujos de
\n
efectivo, por
\u00a0
lo que
\u00a0
las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas derivadas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
se
\n
han imputado al estado consolidado del resultado global por
\u00a0
importe de 35.184 miles de euros (7.908 miles de
\n
euros en 2021).
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
traspasado
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
e
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2.494
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3.627
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
traspasados
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\n
resultado
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
\u00c9stos,
\u00a0
unidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
-165
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
coberturas de divisa mencionadas en el apartado anterior y a
\u00a0
los -4.105 por los derivados de materias primas,
\n
totalizan los
\u00a0
-1.776 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
que figuran
\u00a0
en el
\u00a0
Estado Consolidado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global (-156
\u00a0
mil euros
\n
en 2021 de las coberturas de divisas y un total de 3.471 miles de euros).
\n
\n
El Grupo
\u00a0
ha documentado
\u00a0
la eficacia
\u00a0
de los
\u00a0
derivados contratados
\u00a0
para ser
\u00a0
calificados contablemente
\u00a0
como
\n
instrumentos de cobertura tal
\u00a0
y como se detalla
\u00a0
en la
\n
nota 2.12.4
\n
. No se han producido
\u00a0
inefectividades en los
\n
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2022 ni en 2021.
\n
Riesgo de variaci\u00f3n en los precios de las materias primas
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.3
\n
las aleaciones
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento, tienen
\u00a0
un alto
\u00a0
contenido met\u00e1lico,
\n
fundamentalmente de
\u00a0
N\u00edquel, pero
\u00a0
tambi\u00e9n de
\u00a0
otros metales
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\u00a0
Metales de
\u00a0
Londres
\n
(LME). El
\u00a0
Grupo, fundamentalmente
\u00a0
en esta
\u00a0
divisi\u00f3n, est\u00e1
\u00a0
sometido al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
volatilidad de
\u00a0
los precios
\u00a0
de
\n
las materias primas,
\u00a0
al no poder
\u00a0
repercutir a los
\u00a0
clientes en
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta dichas oscilaciones.
\u00a0
Es por ello
\n
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
garantizar
\u00a0
precios
\u00a0
fijos
\u00a0
a
\u00a0
sus
\n
clientes
\u00a0
y
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
alineados
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
costes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
permita
\u00a0
mantener
\u00a0
los
\n
m\u00e1rgenes.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
utilizados
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
futuros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\n
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
\n
Desde el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Grupo
\u00a0
puso en
\u00a0
marcha un
\u00a0
modelo que
\u00a0
garantiza la
\u00a0
eficacia de
\u00a0
la cobertura
\u00a0
y
\n
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
se
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Tan
\u00a0
solo
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\n
contratados con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esta fecha
\u00a0
y que
\u00a0
todav\u00eda est\u00e1n
\u00a0
vivos, est\u00e1n
\u00a0
registrados como
\u00a0
instrumentos a
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias en la partida de \u201cotros ingresos de explotaci\u00f3n\u201d.
\n
Los
\u00a0
nominales
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
contratados por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\n
razonable
\u00a0
es la que
\u00a0
se detalla
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Valor razonable derivado
\n
Nominal
\n
Activo
\n
Pasivo
\n
Compra
\n
180.265
\n
31.949
\n
194
\n
Venta
\n
80.275
\n
1.044
\n
12.443
\n
TOTAL
\n
32.994
\n
12.637
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
son
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\n
excepci\u00f3n de
\u00a0
286 mil
\u00a0
euros que
\u00a0
aparecen recogidos
\u00a0
como activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
\n
situaci\u00f3n (37 mil euros en 2021).
\n
Del total
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
20.353 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
cumplen las
\n
condiciones para
\u00a0
ser considerados
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(4.141 mil
\u00a0
euros en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
4
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
al
\n
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\n
cobertura
\u00a0
(805
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas
\n
derivadas de la valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
e imputadas al estado consolidado
\u00a0
del resultado global ascienden
\n
a
\u00a0
20.316
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
traspasado
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\n
global al resultado
\u00a0
del ejercicio asciende
\u00a0
a -4.105 miles de
\u00a0
euros (En el
\u00a0
ejercicio 2021, al
\u00a0
ser el primer
\u00a0
a\u00f1o de
\n
registro como instrumentos de cobertura no se traspas\u00f3 ning\u00fan saldo).
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 13 -
\u00a0
EFECTIVO
\u00a0
Y OTROS
\u00a0
MEDIOS L\u00cdQUIDOS
\u00a0
EQUIVALENTES
\n
El detalle de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Caja y bancos
\n
228.515
\n
195.565
\n
Dep\u00f3sitos en entidades de cr\u00e9dito a corto plazo
\n
1.319.525
\n
1.079.364
\n
TOTAL
\n
1.548.040
\n
1.274.929
\n
El Grupo
\u00a0
ha efectuado
\u00a0
colocaciones de
\u00a0
tesorer\u00eda a
\u00a0
plazo durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
en d\u00f3lares
\u00a0
americanos y
\u00a0
en
\n
rand sudafricanos.
\u00a0
El tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo de
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
este
\n
ejercicio ha sido
\u00a0
del 4,53% para
\u00a0
el D\u00f3lar (0,22%
\u00a0
para en 2021)
\u00a0
y 6,5% para
\u00a0
el Rand (3,25%
\u00a0
en 2021). El
\u00a0
plazo
\n
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
colocaciones
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
tres
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
depositados
\u00a0
en
\u00a0
bancos
\u00a0
de
\n
reconocida solvencia financiera.
\n
\n \n
\n
Todos los
\u00a0
saldos en
\u00a0
efectivo y
\u00a0
equivalentes se
\u00a0
encuentran en
\u00a0
cuentas corrientes
\u00a0
o dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo y
\n
no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 14 - PATRIMONIO NETO
\n
\n
\n \n
\n
14.1
\u00a0
Capital suscrito,
\u00a0
prima de emisi\u00f3n
\u00a0
y acciones propias
\n
\n \n
\n
El movimiento
\u00a0
de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante 2022
\u00a0
y 2021 es
\u00a0
como sigue:
\n
N\u00ba Acciones
\n
(miles)
\n
N\u00ba Acciones
\n
en
\n
Autocartera
\n
Acciones
\n
propias ( en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Capital
\n
Social (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Prima de
\n
emisi\u00f3n (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Al 1 de enero de 2021
\n
270.546
\n
-93
\n
-1.062
\n
67.637
\n
258
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-835
\n
-9.418
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
20
\n
229
\n
Otros movimientos
\n
10
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
270.546
\n
-908
\n
-10.251
\n
67.637
\n
268
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-20.415
\n
-206.005
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
-10.822
\n
10.822
\n
124.294
\n
-2.706
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
109
\n
1.234
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
259.724
\n
-10.392
\n
-90.728
\n
64.931
\n
268
\n
a)
\n
Capital social
\n
El capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante se
\u00a0
compone \u00fanicamente de acciones
\u00a0
ordinarias. Todas las
\u00a0
acciones
\n
gozan de los
\u00a0
mismos derechos,
\u00a0
no existiendo
\u00a0
restricciones
\u00a0
estatutarias
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su transmisibilidad.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de Acerinox, S.A. celebrado el d\u00eda
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de 2022
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\n
otorgada por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas de Acerinox,
\u00a0
S.A, celebrada
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022, acord\u00f3
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
llevar a cabo la ejecuci\u00f3n del acuerdo
\u00a0
de reducci\u00f3n de capital social, quedando
\u00a0
reducido el mismo en la cifra de
\n
2.705.462,00 euros
\u00a0
mediante la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de 10.821.848 acciones
\u00a0
propias. La finalidad de esta reducci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capital social mediante amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias es
\u00a0
la de
\u00a0
aumentar el
\u00a0
valor de
\u00a0
la participaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
accionistas
\u00a0
en la Sociedad.
\n
El capital a la fecha de cierre consta
\u00a0
de 259.724.345 acciones
\u00a0
ordinarias de un valor nominal
\u00a0
de 25 c\u00e9ntimos de
\n
euros
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
64.931
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
(270.546.193 acciones
\n
ordinarias
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
67.637
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). Las
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\n
suscritas
\u00a0
y desembolsadas
\u00a0
en su totalidad.
\n
La totalidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
est\u00e1n admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
\u00a0
en las Bolsas
\u00a0
de Madrid y
\u00a0
Barcelona.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
\u00fanico accionista con
\u00a0
una participaci\u00f3n igual
\u00a0
o
\u00a0
superior al
\u00a0
10% en
\u00a0
el
\u00a0
capital de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., es Corporaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
Alba, S.A.
\u00a0
con un 18,52%
\u00a0
(17,78% en
\u00a0
2021).
\n
b)
\n
\n \n
\n
Prima de emisi\u00f3n
\n
La
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
restricciones y
\u00a0
puede
\u00a0
destinarse a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
fines
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\n
voluntarias
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
su conversi\u00f3n
\u00a0
en capital
\u00a0
social.
\n
Tanto en este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como el pasado,
\u00a0
no se ha llevado
\u00a0
a cabo ning\u00fan
\u00a0
reparto de
\u00a0
prima de emisi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A, en su sesi\u00f3n
\u00a0
celebrada el d\u00eda 16 de diciembre
\u00a0
de 2021 aprob\u00f3 un
\n
plan de recompra de acciones
\u00a0
de hasta un 4% de la cifra de capital
\u00a0
social. La inversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima aprobada era
\u00a0
de
\n
150 millones de
\u00a0
euros o
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones a
\u00a0
adquirir que no
\u00a0
pod\u00eda exceder de
\u00a0
10.821.848, que
\n
representaban
\u00a0
el 4% del
\u00a0
capital de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la aprobaci\u00f3n.
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
adquirido
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
114.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
relacionadas con este
\u00a0
programa de recompra.
\u00a0
(A 31 de diciembre de 2021 se hab\u00edan adquirido
\u00a0
835.361 acciones
\n
por importe de 9.418 miles de euros). Tal y como
\u00a0
se explica en el apartado de capital social, todas las acciones
\n
correpondientes
\u00a0
a ese programa de recompra han sido amortizadas en este ejercicio.
\u00a0
Con efectos 30 de agosto
\n
de 2022, fueron dadas de baja de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de Valores
\u00a0
de Madrid y Barcelona las 10.821.848
\n
acciones amortizadas
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n celebrado el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
julio, a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fortaleza financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda, las
\u00a0
perspectivas de generaci\u00f3n
\u00a0
de caja y el bajo nivel de la acci\u00f3n,
\u00a0
acord\u00f3 iniciar un
\u00a0
nuevo programa
\n
de
\u00a0
recompra del
\u00a0
4%
\u00a0
de
\u00a0
acciones para
\u00a0
su
\u00a0
amortizaci\u00f3n. Con
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
cumple
\u00a0
el
\u00a0
compromiso de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
amortizar las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se emitieron
\u00a0
en
\u00a0
los a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
dividendo a
\u00a0
pagar se
\u00a0
realiz\u00f3
\n
mediante
\n
scrip dividend
\n
.
\n
Al igual que con el programa de recompra
\u00a0
aprobado al cierre del pasado
\u00a0
ejercicio, las acciones
\u00a0
deben adquirirse
\n
a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
precio y
\u00a0
volumen establecidas en
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\n
Delegado UE 2016/1052 de la
\u00a0
Comisi\u00f3n, de 8 de
\u00a0
marzo de 2016. La
\u00a0
Sociedad no puede adquirir acciones a
\u00a0
un
\n
precio superior al
\u00a0
m\u00e1s elevado
\u00a0
entre el
\u00a0
precio de
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
operaci\u00f3n independiente o la
\u00a0
oferta independiente
\n
m\u00e1s alta de
\u00a0
ese momento
\u00a0
en el centro
\u00a0
de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se
\u00a0
efect\u00faa la
\u00a0
compra.
\n
La Sociedad no
\u00a0
puede comprar en
\u00a0
cualquier d\u00eda de
\u00a0
negociaci\u00f3n m\u00e1s del
\u00a0
25% del
\u00a0
volumen diario medio de
\u00a0
las
\n
acciones en el centro de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se efect\u00fae la compra.
\u00a0
El volumen medio diario de las acciones
\u00a0
de la
\n
Sociedad a los efectos del c\u00f3mputo anterior
\u00a0
tendr\u00e1 como base el volumen medio diario negociado
\u00a0
en los veinte
\n
d\u00edas h\u00e1biles anteriores
\u00a0
a la fecha de cada compra. Este l\u00edmite
\u00a0
estar\u00e1 en vigor durante
\u00a0
la totalidad de la duraci\u00f3n
\n
del programa.
\n
Con fecha 26
\u00a0
de octubre de
\u00a0
2022, la Sociedad
\u00a0
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de
\u00a0
10.388.974 acciones incluidas en el
\n
segundo programa
\u00a0
de recompra aprobado.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n de las
\u00a0
acciones adquiridas
\u00a0
ser\u00e1 propuesta a la Junta
\n
\n \n
\n
\n
General Ordinaria de Accionistas
\u00a0
de 2023. El desembolso efectuado
\u00a0
por el Grupo con ocasi\u00f3n de este programa
\n
ha ascendido
\u00a0
a 124.294
\u00a0
miles de euros.
\n
Al cierre de
\u00a0
este ejercicio el Grupo
\u00a0
posee 10.392.827 acciones propias cuyo valor es de
\u00a0
90.728 miles de euros
\n
(908.669
\u00a0
acciones propias
\u00a0
cuyo valor
\u00a0
es de 10.251
\u00a0
miles de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021).
\n
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
a
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\n
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
segundo
\u00a0
ciclo
\u00a0
del
\u00a0
Primer
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual
\u00a0
(20.112
\u00a0
acciones
\n
entregadas a Directivos en el
\u00a0
a\u00f1o 2021). De
\u00a0
este modo, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja acciones propias
\u00a0
por importe de
\n
1.234
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\n
registrados de acuerdo con la valoraci\u00f3n efectuada al inicio del plan y
\u00a0
las acciones propias entregadas, ha sido
\n
registrada contra
\u00a0
reservas de la matriz
\u00a0
por importe de -810 mil
\u00a0
euros (628 mil euros
\u00a0
llevados contra
\u00a0
reservas en
\n
2021).
\n
Tal y como
\u00a0
se explica
\u00a0
en la
\n
nota 16.1.3
\n
, con fecha
\u00a0
1 de enero de
\u00a0
2021 fue
\u00a0
aprobado un
\u00a0
nuevo Plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\n
plurianual, que
\u00a0
consta de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\n
incluyeron
\u00a0
tambi\u00e9n a otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del Grupo. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han adquirido
\n
40.000 acciones
\u00a0
propias
\n
por importe
\u00a0
de 419 mil
\u00a0
euros para atender
\u00a0
a los planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
para Directivos.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
14.2
\u00a0
Distribuci\u00f3n
\u00a0
de dividendos
\n
La Junta General de accionistas
\u00a0
celebrada el 16 de junio de 2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo de 0,50
\n
euros por
\u00a0
acci\u00f3n que
\u00a0
se hizo
\u00a0
efectiva con fecha
\u00a0
5 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2022. El
\u00a0
importe desembolsado ha ascendido a
\n
129.850 miles
\u00a0
de euros.
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
\n
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de la
\u00a0
Sociedad un dividendo de
\u00a0
0,60 euros por
\u00a0
acci\u00f3n con
\u00a0
cargo a
\u00a0
los
\n
resultados de 2022, de los que
\u00a0
0,30 euros se abonar\u00e1n como
\u00a0
dividendo a cuenta el d\u00eda
\u00a0
27 de enero
\u00a0
de 2023.
\n
Este dividendo se
\u00a0
someter\u00e1 a la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de la
\u00a0
Junta General de
\u00a0
Accionistas, que se celebrar\u00e1 en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\n
Grupo ha
\u00a0
reconocido un
\u00a0
dividendo a
\u00a0
cuenta por
\u00a0
importe de
\u00a0
74.799 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\u00a0
aparece recogido
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\n
El
\u00a0
estado
\u00a0
contable provisional
\u00a0
formulado por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores, de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
277
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades de capital,
\u00a0
que pone de manifiesto el estado de liquidez
\u00a0
para realizar el pago del dividendo
\u00a0
a cuenta
\n
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
2022
\n
Tesorer\u00eda disponible al 30 de Noviembre de 2022
\n
3.965
\n
Mas:
\n
Aumentos de tesorer\u00eda previstos entre el 30 de
\u00a0
noviembre de 2022 y el 27 de enero
\n
de 2023
\n
237.574
\n
\n
\u00a0
Cobros de dividendos
\n
95.721
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones financieras
\n
140.000
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
1.853
\n
Menos:
\n
Disminuciones de
\u00a0
tesorer\u00eda previstos
\u00a0
entre el
\u00a0
30 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
el 27
\u00a0
de
\n
enero de 2023
\n
-3.026
\n
\n
\u00a0
Pagos por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
3.026
\n
Liquidez disponible a 27 de enero de 2023
\n
238.513
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En lo que
\u00a0
se refiere al ejercicio 2021,
\u00a0
la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el d\u00eda
\u00a0
16 de
\u00a0
junio de
\n
2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo
\u00a0
en efectivo,
\u00a0
con cargo a reservas
\u00a0
de libre disposici\u00f3n
\u00a0
por un importe
\n
de
\n
\n 0,50\n
\n
\n
\u00a0
euros brutos por cada una de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho dividendo por importe
\u00a0
de 135.226 miles
\n
de euros se
\u00a0
hizo efectivo
\u00a0
el 5 de julio
\u00a0
de 2022.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
a)
\n
Reservas por
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
en
\n
sociedades consolidadas
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global y
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, distintas
\u00a0
de las
\u00a0
mencionadas
\n
en p\u00e1rrafos siguientes.
\n
En la
\n
nota 14.5
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose de las reservas por Sociedad.
\n
No existen restricciones
\u00a0
a la transferencia
\u00a0
de fondos por parte de
\u00a0
ninguna de las sociedades
\u00a0
del Grupo en forma
\n
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
no
\u00a0
distribuibles obligatorias
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones. A
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022, existen reservas y ganancias acumuladas
\u00a0
en el Grupo indisponibles por importe de 39.733
\n
miles de euros (38.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
\n
La reserva
\u00a0
legal de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
matriz, que
\u00a0
se incluye
\u00a0
dentro de
\u00a0
las reservas
\u00a0
por ganancias
\u00a0
acumuladas del
\n
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dotada
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
274
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital,
\u00a0
que
\u00a0
establece
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
10
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
del
\n
ejercicio
\u00a0
se destinar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9sta hasta
\u00a0
que alcance
\u00a0
al menos,
\u00a0
el 20
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del capital
\u00a0
social. Desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de
\u00a0
2020, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ya tiene
\u00a0
dotada esta
\u00a0
reserva por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
al 20%
\u00a0
del capital
\n
social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.
\n
La reserva legal no puede ser distribuida y solo podr\u00e1 ser
\u00a0
utilizada para compensar p\u00e9rdidas,
\u00a0
en el caso de que
\n
no
\u00a0
existan otras
\u00a0
reservas disponibles suficientes para
\u00a0
tal
\u00a0
fin, en
\u00a0
cuyo caso
\u00a0
debe
\u00a0
ser
\u00a0
repuesta con
\u00a0
beneficios
\n
futuros.
\n
b)
\n
Reserva de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-Ley 7/1996,
\u00a0
de
\u00a0
7
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
sobre
\u00a0
medidas urgentes
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter fiscal
\u00a0
y
\u00a0
de
\n
fomento y
\u00a0
liberaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
econ\u00f3mica, la
\u00a0
Sociedad matriz
\u00a0
actualiz\u00f3 sus
\u00a0
elementos patrimoniales del
\n
inmovilizado material. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la
\u00a0
reserva corresponde al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n neta
\u00a0
del gravamen
\u00a0
del
\u00a0
3%
\n
sobre la plusval\u00eda.
\n
El plazo para
\u00a0
efectuar
\u00a0
la comprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de
\u00a0
la Inspecci\u00f3n
\u00a0
de los Tributos
\u00a0
era de tres a\u00f1os
\u00a0
a contar desde
\n
el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
1996, por
\u00a0
lo que
\u00a0
al no
\u00a0
haberse producido \u00e9sta, dicho
\u00a0
saldo puede destinarse a
\u00a0
eliminar
\n
p\u00e9rdidas o
\u00a0
bien a ampliar
\u00a0
el capital
\u00a0
social de la
\u00a0
Sociedad.
\n
El saldo de
\u00a0
la cuenta no
\u00a0
podr\u00e1 ser
\u00a0
distribuido,
\u00a0
directa o indirectamente,
\u00a0
hasta que la
\u00a0
plusval\u00eda haya
\u00a0
sido realizada
\n
c)
\n
Reserva de
\u00a0
cobertura
\n
Incluye las
\u00a0
variaciones netas acumuladas en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
flujos de
\n
efectivo relacionados
\u00a0
con transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que a\u00fan no
\u00a0
se han producido.
\u00a0
\n
d)
\n
Ajuste a valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros
\n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
clasificados determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado global.
\u00a0
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n, las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\n
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
incluye una descripci\u00f3n detallada
\u00a0
de los instrumentos clasificados
\u00a0
en la categor\u00eda de
\u00a0
activos a valor razonable
\n
con cambios en el resultado global y su valoraci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
e)
\n
Reserva de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
actuarial
\n
Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las
\u00a0
obligaciones por planes de prestaci\u00f3n definidos. El Grupo,
\n
sobre todo en
\u00a0
su divisi\u00f3n de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento,
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
significativos
\u00a0
con sus empleados
\n
en materia de pensiones.
\u00a0
En la
\n
nota 16.1
\n
\n
\u00a0
se incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada de los
\u00a0
mismos. Tal y como se
\u00a0
describe
\n
en la norma de valoraci\u00f3n definida
\u00a0
en la
\n
nota 2.16
\n
\n
\u00a0
el Grupo reconoce las variaciones
\u00a0
en el valor actuarial de las
\n
obligaciones
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
14.4
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\n
El movimiento
\u00a0
de esta cuenta
\u00a0
se incluye
\u00a0
en el estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de cambios
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\n
El desglose de
\u00a0
la diferencia acumulada de
\u00a0
conversi\u00f3n por sociedades
\u00a0
al cierre de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 y
\n
las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
EMPRESAS GRUPO
\n
Divisa
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
CHF
\n
1.604
\n
1.475
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
ARS
\n
-6.182
\n
-5.625
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.
\n
AUD
\n
36
\n
37
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
BRL
\n
-279
\n
-320
\n
ACERINOX CHILE S.A
\n
CLP
\n
-905
\n
-1.322
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
COP
\n
-227
\n
-198
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
INR
\n
-67
\n
-54
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
TRY
\n
-1.333
\n
-1.787
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
AED
\n
104
\n
45
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
HKD
\n
-4.826
\n
-4.869
\n
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O
\n
PLN
\n
-3.830
\n
-3.367
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
RUB
\n
-85
\n
-151
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
SEK
\n
-7.441
\n
-5.159
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
MYR
\n
-2.042
\n
-1.994
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
SGD
\n
208
\n
127
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
CNY
\n
1.140
\n
1.242
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
GBP
\n
-6.702
\n
-5.181
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
USD
\n
92.260
\n
72.085
\n
COLUMBUS STAINLESS INC.
\n
ZAR
\n
-168.040
\n
-165.389
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
PEN
\n
-22
\n
-30
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
USD
\n
5.826
\n
2.539
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.
\n
USD
\n
7.465
\n
5.060
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD
\n
USD
\n
4
\n
3
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
USD
\n
181.514
\n
98.823
\n
GRUPO VDM METALS
\n
-
\n
5.743
\n
3.856
\n
TOTAL
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El origen de
\u00a0
las variaciones que se
\u00a0
han producido tanto en
\u00a0
este ejercicio como en
\u00a0
2021 es
\u00a0
el que
\u00a0
se detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
-10.154
\n
-131.919
\n
Diferencia de conversi\u00f3n fondos propios
\n
115.829
\n
122.237
\n
Diferencia de conversi\u00f3n resultados
\n
-6.380
\n
19.499
\n
Diferencia de conversi\u00f3n participaciones empresas del Grupo
\n
-5.961
\n
-4.213
\n
Diferencia de conversi\u00f3n reparto de dividendos
\n
831
\n
-16.024
\n
Compra de minoritarios
\n
0
\n
387
\n
Otros movimientos
\n
-242
\n
-121
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n \n
\n
La diferencia
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
derivada de la valoraci\u00f3n
\u00a0
de fondos propios
\u00a0
ha sido positiva
\u00a0
por importe de 115.829,
\n
debido a la apreciaci\u00f3n
\u00a0
del 6% del USD ya
\u00a0
que el Rand sudafricano
\u00a0
apenas ha variado
\u00a0
respecto al tipo
\u00a0
de cambio
\n
al cierre de 2021.
\u00a0
El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2022 es
\u00a0
1,0666, frente a 1,1326 al cierre de
\n
2021 y 18,0986
\u00a0
para el EUR/ZAR
\u00a0
en 2022 mientras
\u00a0
que al cierre
\u00a0
de 2021 era
\u00a0
de 18,0625.
\n
En
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021, esta
\u00a0
diferencia tambi\u00e9n fue
\u00a0
positiva por
\u00a0
importe de
\u00a0
122.237, debido
\u00a0
fundamentalmente a la
\n
apreciaci\u00f3n del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2021 era 1,1326, frente a 1,2271 al cierre
\n
de 2020 y
\u00a0
18,0625 para
\u00a0
el EUR/ZAR en
\u00a0
2021
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre
\u00a0
de 2019 era
\u00a0
de 18,0219.
\n
\n \n
\n
La diferencia de conversi\u00f3n por resultados deriva de la diferencia entre el tipo
\u00a0
de cambio medio aplicado en la
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
y el tipo
\u00a0
de cambio de
\u00a0
cierre aplicado
\u00a0
a las partidas
\u00a0
del balance.
\n
La reducci\u00f3n de los fondos propios de empresas
\u00a0
extranjeras debida al reparto de dividendos
\u00a0
es valorada, en las
\n
cuentas
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n.
\n
La diferencia en 2021
\u00a0
entre los 16.024 miles
\u00a0
de euros que
\u00a0
se reflejan en
\u00a0
el cuadro y
\u00a0
los 17.121 reflejados en
\u00a0
\u201c
\n
otros movimientos\u201d del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, se deben a
\u00a0
la diferencia entre el
\n
tipo de cambio de
\u00a0
cierre del ejercicio, y el tipo de
\u00a0
cambio al que se reciben los
\u00a0
dividendos en Acerinox, S.A. Lo
\n
mismo ocurre
\u00a0
en este ejercicio.
\n
\n
\n \n
\n
14.5
\u00a0
Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios:
\u00a0
Contribuci\u00f3n por compa\u00f1\u00eda
\n
El detalle a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
\u00a0
de la contribuci\u00f3n de cada
\u00a0
una de las compa\u00f1\u00edas que
\u00a0
compone el
\n
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
ACERINOX, S.A
\n
2.048.140
\n
-16.196
\n
1.798.565
\n
-13.923
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
825
\n
58
\n
665
\n
159
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
7.173
\n
313
\n
5.711
\n
488
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.
\n
LTD.
\n
62
\n
-30
\n
160
\n
-98
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
667
\n
641
\n
116
\n
551
\n
ACX DO BRASIL
\n
REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
289
\n
-12
\n
268
\n
21
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
578
\n
1.100
\n
-1.446
\n
2.024
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
514
\n
-138
\n
593
\n
-79
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
-18.299
\n
-941
\n
-20.809
\n
2.510
\n
ACERINOX EUROPA S.A.U
\n
-70.289
\n
-46.784
\n
-90.965
\n
20.676
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
-11.892
\n
522
\n
-8.494
\n
4.602
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
-34.164
\n
3.355
\n
-35.115
\n
950
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
-52
\n
176
\n
-1
\n
-51
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE
\n
TICARET L.S.
\n
1.750
\n
448
\n
2.019
\n
991
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC
\n
(DUBAI)
\n
871
\n
-65
\n
948
\n
-76
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
-21.270
\n
-57
\n
-20.920
\n
-350
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
4.418
\n
-1.131
\n
3.101
\n
1.317
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
606
\n
-214
\n
652
\n
-47
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
1.914
\n
-733
\n
571
\n
1.343
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN.
\n
BHD
\n
-38.362
\n
1.693
\n
-39.599
\n
1.236
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
906
\n
-118
\n
864
\n
417
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
857
\n
-13
\n
1.107
\n
-249
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
5.409
\n
-303
\n
5.095
\n
314
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA
\n
DE A\u00c7OS INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
-2.137
\n
-220
\n
-2.995
\n
858
\n
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD
\n
-548.880
\n
-217.950
\n
-2.652
\n
1.170
\n
-546.139
\n
-2.742
\n
-12
\n
3.578
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
59.631
\n
58.043
\n
16.961
\n
72.266
\n
19.838
\n
39.793
\n
13.610
\n
56.107
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU
\n
S.A.C
\n
-209
\n
-54
\n
-224
\n
15
\n
INOX RE, S.A.
\n
34.245
\n
-273
\n
33.229
\n
1.017
\n
INOXCENTER CANARIAS
\u00a0
S.A.U
\n
1.071
\n
1
\n
948
\n
123
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
-12.137
\n
1.259
\n
-14.128
\n
1.991
\n
INOXFIL S.A.
\n
-2.075
\n
2.742
\n
6
\n
16
\n
-3.591
\n
1.517
\n
4
\n
10
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
5.826
\n
-563
\n
4.783
\n
1.040
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE
\n
PRODUCTOS DE A\u00c7O INOXID\u00c1VEL,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
2.077
\n
114
\n
1.961
\n
116
\n
METALINOX BILBAO S.A.U
\n
16.371
\n
2
\n
14.814
\n
1.557
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
CANADA, INC
\n
39.486
\n
5.925
\n
40.360
\n
5.899
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
MEXICO S.A. DE C.V.
\n
15.655
\n
6.152
\n
11.723
\n
3.932
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
FINANCIAL INVESTMENTS LTD.
\n
-10.207
\n
10.207
\n
-9.125
\n
9.125
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
338.590
\n
697.451
\n
337.936
\n
462.787
\n
ROLDAN S.A.
\n
36.507
\n
8.687
\n
17
\n
144
\n
27.460
\n
9.047
\n
23
\n
127
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
66.288
\n
42.960
\n
12.674
\n
13.081
\n
TOTAL
\n
1.920.753
\n
556.054
\n
14.332
\n
73.596
\n
1.532.610
\n
571.882
\n
13.625
\n
59.822
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En este
\u00a0
ejercicio, la sociedad del Grupo
\u00a0
North American Stainless ha repartido dividendos a
\u00a0
la sociedad matriz
\n
por importe
\u00a0
de 469 millones
\u00a0
de euros (266
\u00a0
millones en
\u00a0
2021),
\u00a0
lo que explica
\u00a0
el que no se
\u00a0
hayan incrementado
\u00a0
las
\n
reservas
\u00a0
de la entidad
\u00a0
americana respecto
\u00a0
al a\u00f1o anterior
\u00a0
as\u00ed como la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en las reservas
\u00a0
en Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
14.6
\u00a0
Ajuste por hiperinflaci\u00f3n
\n
Desde 1
\u00a0
de
\u00a0
julio de
\u00a0
2018 Argentina
\u00a0
ha sido
\u00a0
declarada econom\u00eda hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir los
\u00a0
requisitos de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
29.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
en
\u00a0
Argentina,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
dedica
\n
\u00fanicamente
\u00a0
a la comercializaci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable
\u00a0
en este pa\u00eds,
\u00a0
por lo que el
\u00a0
importe de
\u00a0
sus activos,
\u00a0
pasivos y
\n
su
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
significativos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\n
comparativas correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
anterior
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
no
\u00a0
resultan
\u00a0
significativos para
\u00a0
el
\n
Grupo.
\n
Tanto los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2022 como los
\u00a0
de 2021, se
\u00a0
han
\n
expresado en
\u00a0
t\u00e9rminos de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
medida
\u00a0
corriente en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\n
informa.
\n
El
\u00a0
coste re-expresado
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
partida no
\u00a0
monetaria de
\u00a0
los
\u00a0
estados financieros,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\n
aplicando al coste hist\u00f3rico de dichas partidas y a su depreciaci\u00f3n acumulada, la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\n
de precios desde la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el cierre del periodo
\u00a0
sobre el que se informa.
\u00a0
La revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
los activos no monetarios ha ascendido a 527 mil euros
\u00a0
el coste y 380
\u00a0
mil la amortizaci\u00f3n acumulada (303 mil
\n
euros de
\u00a0
coste en 2021
\u00a0
y 327 mil
\u00a0
euros la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada).
\n
Los
\u00a0
componentes del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
propietarios, excepto
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
super\u00e1vit
\u00a0
de
\n
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
han re-expresado aplicando
\u00a0
un \u00edndice
\u00a0
general de
\u00a0
precios a
\u00a0
las diferentes partidas,
\n
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
aportadas, o
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
surgieron por
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
v\u00eda.
\u00a0
Las
\n
ganancias acumuladas re-expresadas
\u00a0
son el resultado de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de estos \u00edndices al resto de importes del
\n
estado de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
El impacto en reservas ha ascendido a 973 mil euros, tal y como se refleja en el
\n
estado de
\u00a0
cambios en
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto (342
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
Todas las partidas del estado de resultado
\u00a0
global tambi\u00e9n se han expresado en la unidad monetaria
\u00a0
corriente al
\n
final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se han re-expresado aplicando
\u00a0
un \u00edndice
\n
calculado en
\u00a0
base a la variaci\u00f3n
\u00a0
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice
\u00a0
general de precios,
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
en que los gastos
\n
e ingresos fueron
\u00a0
recogidos en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros.
\u00a0
El importe reconocido
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
por este
\n
concepto asciende
\u00a0
a -605 mil
\u00a0
euros (-138
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
14.7
\u00a0
Intereses minoritarios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
son
\u00a0
Columbus
\n
Stainless,
\u00a0
Ltd,
\u00a0
(Columbus)
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
24%
\u00a0
en
\u00a0
manos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
sudafricano
\u00a0
IDC
\n
(Industrial
\u00a0
Development
\u00a0
Corporation),
\u00a0
y
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless
\u00a0
Sdn.
\u00a0
Bhd,
\u00a0
(Bahru)
\u00a0
cuyos
\u00a0
minoritarios
\u00a0
han
\u00a0
quedado
\n
reducidos a un 1,19% perteneciente a la sociedad Hanwa, Co. Ltd.
\n
No existen derechos de protecci\u00f3n de las participaciones no dominantes que puedan restringir la capacidad de
\n
la entidad para acceder a los activos o utilizarlos, as\u00ed como liquidar los pasivos de la entidad.
\n
Ninguna de las dos sociedades ha repartido dividendos en 2022 ni en 2021.
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
Columbus,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\n
Grupo que tiene participaciones minoritarias significativas al cierre del ejercicio son los siguientes:
\n
Columbus
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos no corrientes
\n
123.328
\n
117.202
\n
Activos corrientes
\n
432.168
\n
434.209
\n
Total Activo
\n
555.496
\n
551.411
\n
Pasivos no corrientes
\n
22.712
\n
21.285
\n
Pasivos corrientes
\n
231.671
\n
296.346
\n
Total Pasivos
\n
254.383
\n
317.631
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
2022
\n
2021
\n
Importe de la cifra de negocio
\n
984.008
\n
860.294
\n
Resultado del ejercicio
\n
70.669
\n
56.707
\n
Flujos de efectivo
\n
2022
\n
2021
\n
Flujos de efectivo de explotaci\u00f3n
\n
44.511
\n
-3.470
\n
Flujos de inversi\u00f3n
\n
-18.803
\n
-10.584
\n
Flujos de financiaci\u00f3n
\n
-2.729
\n
5.405
\n
Total flujos de efectivo generados
\n
22.979
\n
-8.649
\n
Con ocasi\u00f3n de la constituci\u00f3n de Columbus Stainless, Acerinox suscribi\u00f3 en diciembre de 2001 un Contrato de
\n
Accionistas
\u00a0
\"Shareholder\u00b4s
\u00a0
Agreement\",
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
socios
\u00a0
sudafricanos,
\u00a0
Highveld
\u00a0
Steel
\u00a0
and
\u00a0
Vanadium
\n
Corporation Ltd., Samancor Ltd., e IDC, que ostentaban participaci\u00f3n de la misma.
\n
En la cl\u00e1usula 9\u00aa de dicho
\u00a0
contrato se estipulaba que, en
\u00a0
el caso de que tuviera lugar
\u00a0
un cambio de control en
\n
Acerinox S.A., en virtud del
\u00a0
cual un accionista adquiriera acciones
\u00a0
de Acerinox, S.A., que le
\u00a0
otorgaran mayor\u00eda
\n
de
\u00a0
votos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Consejo,
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ejercitar
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
a
\u00a0
Acerinox
\u00a0
de
\u00a0
su
\n
participaci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
los
\u00a0
veinte
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
transcurridos,
\u00a0
dos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
socios
\u00a0
firmantes
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
Highveld
\u00a0
y
\u00a0
Samancor
\u00a0
han
\n
abandonado
\u00a0
el
\u00a0
accionariado,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
tercero,
\u00a0
IDC,
\u00a0
entidad
\u00a0
estatal
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
apoyo
\u00a0
al
\u00a0
desarrollo
\u00a0
industrial
\u00a0
en
\n
Sud\u00e1frica, ha aumentado su participaci\u00f3n
\u00a0
del 12% al 24%, dado
\u00a0
su inter\u00e9s en apoyar la creaci\u00f3n
\u00a0
de riqueza, el
\n
mantenimiento del
\u00a0
empleo, y
\u00a0
la consideraci\u00f3n
\u00a0
del Acero
\u00a0
Inoxidable como
\u00a0
sector estrat\u00e9gico
\u00a0
para el
\u00a0
pa\u00eds. IDC
\n
manifest\u00f3 que se trataba de una participaci\u00f3n estrat\u00e9gica y a largo plazo.
\n
Es
\u00a0
por
\u00a0
ello,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
opci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
mencionada,
\u00a0
resulta
\u00a0
altamente
\n
improbable para
\u00a0
el \u00fanico
\u00a0
accionista minoritario
\u00a0
de Columbus Stainless,
\u00a0
toda vez
\u00a0
que su
\u00a0
permanencia no
\u00a0
est\u00e1
\n
determinada,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presencia
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
como
\u00a0
lo
\u00a0
estaba
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas,
\u00a0
sino
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
apoyo
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
industria nacional.
\n
\n
\n \n
\n
14.8
\u00a0
Distribuci\u00f3n de resultados
\n
La propuesta del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n respecto a la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los resultados del 2022
\u00a0
de la Sociedad
\n
matriz,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
a
\u00a0
presentar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
Base de reparto:
\n
Resultado del ejercicio
\n
332.013.162
\n
Aplicaci\u00f3n:
\n
A distribuci\u00f3n de dividendos
\n
149.599.165
\n
A reservas voluntarias
\n
182.413.997
\n
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
distribuci\u00f3n de dividendos podr\u00eda
\u00a0
variar en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias que
\u00a0
existan en
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
del
\u00a0
reparto.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
en
\u00a0
autocartera al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio.
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. ha decidido proponer a la pr\u00f3xima Junta General Ordinaria de la
\n
Sociedad un
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendo de
\n
\n 0,60\n
\n
\n
\u00a0
euros por
\u00a0
acci\u00f3n.
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
resultados del
\n
ejercicio
\u00a0
2021 de la
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
con la siguiente
\u00a0
distribuci\u00f3n:
\n
2021
\n
Base de reparto:
\n
Resultado del ejercicio
\n
308.558.305
\n
Aplicaci\u00f3n:
\n
A distribuci\u00f3n de dividendos
\n
135.273.096
\n
A reservas voluntarias
\n
173.285.209
\n
La Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3 un dividendo,
\u00a0
que ha sido distribuido
\u00a0
en este ejercico,
\u00a0
de 0,50 euros por
\n
acci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
14.9
\u00a0
Ganancias por
\u00a0
acci\u00f3n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Las ganancias b\u00e1sicas
\u00a0
por acci\u00f3n
\u00a0
se calculan dividiendo el
\u00a0
beneficio del ejercicio atribuible a
\u00a0
los tenedores de
\n
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\n
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
descontando
\u00a0
por tanto
\u00a0
las acciones
\u00a0
en autocartera.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo
\n
556.054
\n
571.882
\n
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\n
257.598.114
\n
270.435.907
\n
Beneficio por acci\u00f3n (en Euros)
\n
2,16
\n
2,11
\n
\n \n
\n
\n
Aunque a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 existen
\u00a0
otros instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
que dan
\u00a0
acceso al
\u00a0
capital, tal
\u00a0
y
\n
como se indica en
\u00a0
la
\n
nota 16.1.3
\n
, \u00e9stos no afectan
\u00a0
de forma significativa al
\u00a0
c\u00e1lculo de la ganancia
\u00a0
por acci\u00f3n,
\n
por lo que el beneficio o p\u00e9rdida b\u00e1sico por acci\u00f3n, coincide con el diluido.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 15 \u2013
\u00a0
INGRESOS
\u00a0
A DISTRIBUIR
\u00a0
EN VARIOS
\u00a0
EJERCICIOS
\n
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe se
\u00a0
incluyen las
\u00a0
ayudas oficiales
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
no reintegrable,
\u00a0
tanto de
\u00a0
explotaci\u00f3n, entre
\u00a0
las
\n
que se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
recibidos
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter gratuito
\u00a0
(v\u00e9ase
\n
nota
\n
11.1
\n
) como otras ayudas de capital concedidas. \u00c9stas presentan el siguiente movimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de Enero
\n
18.684
\n
12.911
\n
Ayudas concedidas
\n
29.156
\n
20.749
\n
Aplicaci\u00f3n a resultados
\n
-20.375
\n
-14.976
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
27.465
\n
18.684
\n
El importe
\u00a0
reconocido en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de ingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios recoge
\u00a0
fundamentalmente las
\n
ayudas
\u00a0
recibidas
\u00a0
por Acerinox
\u00a0
Europa para
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo, medio
\n
ambiente, as\u00ed como la contrapartida de los derechos de emisi\u00f3n asignados de manera gratuita de acuerdo con
\n
el Plan Nacional de Asignaci\u00f3n y que no han sido consumidos en el presente ejercicio (
\n
nota 11.1).
\n
El desglose de las ayudas recibidas en este ejercicio es el que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
I+D
\n
14
\n
988
\n
Medioambiente
\n
9.879
\n
7.171
\n
Asignaci\u00f3n derechos CO2
\n
18.692
\n
12.055
\n
Ayudas derivadas del COVID19
\n
198
\n
295
\n
Formaci\u00f3n
\n
306
\n
160
\n
Otras
\n
67
\n
80
\n
Total
\n
29.156
\n
20.749
\n
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
\n
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
indirectas
\u00a0
de
\n
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero y
\u00a0
compensaciones
\u00a0
energ\u00e9ticas. En
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
recibieron
\u00a0
7.171
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\n
mismo concepto.
\n
El Grupo considera que
\u00a0
ha cumplido o cumplir\u00e1
\u00a0
en el plazo establecido
\u00a0
todos los requisitos establecidos
\u00a0
en las
\n
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contingencias
\u00a0
significativas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
ayudas obtenidas.
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 16
\u00a0
\u2013 PROVISIONES
\u00a0
Y CONTINGENCIAS
\n
El desglose de las provisiones no corrientes que aparecen en
\u00a0
balance para los ejercicios 2022 y 2021 es el que
\n
se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Prestaciones a empleados
\n
135.397
\n
176.129
\n
Otras provisiones
\n
23.661
\n
20.411
\n
TOTAL
\n
159.058
\n
196.540
\n
\n \n
\n
16.1
\u00a0
Prestaciones a empleados
\n
16.1.1 Planes de aportaciones definidas
\n
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones
\u00a0
nacionales,
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\n
planes de pensiones
\u00a0
gestionados por entidades externas.
\u00a0
El importe del gasto
\u00a0
contabilizado en el
\u00a0
ejercicio por
\n
este concepto
\u00a0
y que se
\u00a0
incluye en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cgastos
\n
de personal\u201d, asciende a 20.400 miles de euros (21.494 miles de euros en 2021).
\n
16.1.2 Planes de prestaciones definidas
\n
El detalle de
\u00a0
las provisiones para
\u00a0
prestaciones a empleados,
\u00a0
por tipo de
\u00a0
obligaci\u00f3n, se adjunta
\u00a0
en el siguiente
\n
cuadro:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Planes de pensiones
\n
106.326
\n
147.250
\n
Indemnizaciones por jubilaci\u00f3n anticipada
\n
7.130
\n
5.497
\n
Complementos
\n
11.625
\n
13.918
\n
Obligaciones post-empleo
\n
9.004
\n
8.456
\n
Planes de restructuraci\u00f3n
\n
1.312
\n
1.008
\n
TOTAL
\n
135.397
\n
176.129
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
\n
Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuaci\u00f3n:
\n
Planes de pensiones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
garantiza
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
empleados,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Alemania.
\n
Las
\n
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
se
\u00a0
acogen
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
voluntarios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa,
\u00a0
previos
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Actualmente,
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
empleados
\u00a0
contratados
\u00a0
ya
\u00a0
no
\u00a0
pueden
\u00a0
acogerse
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
compromisos. Estos
\u00a0
compromisos atienden
\u00a0
a diferentes
\u00a0
esquemas de
\u00a0
retribuci\u00f3n que
\u00a0
representan diferentes
\n
perfiles
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
regulaciones
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
colectivas.
\u00a0
Todos
\u00a0
ellos
\u00a0
son
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones
\u00a0
que
\u00a0
proporcionan
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
pensi\u00f3n
\u00a0
vitalicia.
\u00a0
El
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\n
pensi\u00f3n est\u00e1 basado en
\u00a0
los a\u00f1os de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicio y seg\u00fan
\u00a0
los casos, puede estar
\u00a0
basado en el salario
\n
final,
\u00a0
salario
\u00a0
promedio
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
cantidades
\u00a0
fijas.
\u00a0
Los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
por
\u00a0
este
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
concepto
\u00a0
no est\u00e1n
\u00a0
externalizados
\n
por lo
\u00a0
que la
\u00a0
entidad
\u00a0
cumple la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del pago
\u00a0
de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 14,3 a\u00f1os
\n
La valoraci\u00f3n actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\n
durante el a\u00f1o son como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
147.250
\n
156.309
\n
Aportaciones pagadas
\n
-3.846
\n
-3.476
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
5.278
\n
5.877
\n
Coste por intereses
\n
1.604
\n
932
\n
P\u00e9rdida actuarial reconocida contra resultado global
\n
-43.959
\n
-12.391
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
106.326
\n
147.250
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
pensiones
\u00a0
no
\u00a0
descontadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
4.411
\n
2023
\n
4.824
\n
4.267
\n
2024
\n
4.559
\n
4.361
\n
2025
\n
4.764
\n
4.503
\n
2026
\n
5.128
\n
4.777
\n
2027 - 2032
\n
35.223
\n
26.934
\n
Total
\n
54.498
\n
49.255
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
actuariales
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
3,70
\n
1,10
\n
Inflaci\u00f3n
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de crecimiento a largo plazo
\n
3,00
\n
2,50
\n
Pension dynamics with adjustment according to inflation
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de mortalidad
\n
Richttafeln 2018G
\n
Richttafeln 2018G
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
determina
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
obligaciones por pensiones, seg\u00fan las variaciones de hip\u00f3tesis determinadas:
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
Reducci\u00f3n en 0,50 pb
\n
9.468
\n
13.943
\n
Incremento salarial
\n
Incremento en
\u00a0
0,50 pb
\n
82
\n
206
\n
Incremento pensiones
\n
Incremento en
\u00a0
0,25 pb
\n
1.872
\n
3.391
\n
Tasa de mortalidad
\n
Incremento esperanza de vida en 1 a\u00f1o
\n
2.751
\n
4.628
\n
.
\n
\n \n
\n
Obligaciones post-empleo
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
post-empleo
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
asistencia
\u00a0
m\u00e9dica
\u00a0
otorgada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Columbus
\n
Stainless
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
integrantes
\u00a0
del
\u00a0
plan,
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
nuevos
\u00a0
miembros
\u00a0
adheridos
\u00a0
al
\n
plan.
\u00a0
Por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
valoraciones
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas,
\n
correspondiendo
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
efectuada
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Las
\u00a0
asunciones
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n han
\u00a0
sido: tipo
\u00a0
de descuento
\u00a0
12,33%; inflaci\u00f3n
\u00a0
servicios m\u00e9dicos
\u00a0
9,06%. A
\u00a0
continuaci\u00f3n se
\u00a0
incluye
\n
una conciliaci\u00f3n entre el saldo al inicio y al cierre del periodo:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
8.456
\n
8.767
\n
Aportaciones pagadas
\n
-494
\n
-434
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
134
\n
629
\n
Coste por intereses
\n
965
\n
902
\n
Resultado actuarial reconocido contra resultado global
\n
-40
\n
-1.389
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-18
\n
-19
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
9.004
\n
8.456
\n
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
esperados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
salud.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
reconocidas,
\n
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
en
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento, supondr\u00eda
\u00a0
un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
de 928
\u00a0
mil euros
\u00a0
(905 millones
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Por el
\u00a0
contrario, una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
un
\n
punto en la tasa de
\u00a0
descuento, implicar\u00eda una reducci\u00f3n de
\u00a0
la obligaci\u00f3n de 1,1
\u00a0
millones de euros en 2022
\u00a0
(1,1
\n
millones de euros en 2021).
\n
Expediente de regulaci\u00f3n de empleo de Acerinox Europa, S.A.U
\n
El 13 de noviembre de 2019, la representaci\u00f3n de Acerinox Europa, S.A.U. y la de los trabajadores
\u00a0
suscribieron
\n
en el
\u00a0
Servicio de
\u00a0
Resoluci\u00f3n Extrajudicial
\u00a0
de Conflictos
\u00a0
Laborales (SERCLA)
\u00a0
de la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Andaluc\u00eda un
\u00a0
acta
\n
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acordaba
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
plantilla
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Factor\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Campo
\u00a0
de
\u00a0
Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz)
\u00a0
en
\u00a0
215
\n
personas.
\n
La
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
32
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
citado
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
y
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio. Mientras que el resto de
\u00a0
salidas, por raz\u00f3n de edad,
\u00a0
se han producido gradualmente hasta
\u00a0
finales de
\n
este ejercicio,
\u00a0
a
\u00a0
medida que
\u00a0
los empleados
\u00a0
adscritos al
\u00a0
plan vayan
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
los 60
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este a\u00f1o
\u00a0
se ha
\n
producido la salida de los 4 \u00faltimos empleados adscritos al Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (52 en 2021).
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prejubilaciones
\u00a0
aprobado,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
completamente
\n
externalizadas
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
conlleva
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
indemnice
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
abonado
\u00a0
5.968
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\n
seguro contratada (4.017 miles de euros en 2021).
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
el pasivo
\u00a0
existente por
\u00a0
los pagos
\u00a0
a los
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo tendr\u00e1
\u00a0
que hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
futuro, se
\n
encuentran
\u00a0
debidamente
\u00a0
externalizados
\u00a0
y
\u00a0
cubiertos
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
necesitado
\n
reconocer
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
pasivo
\u00a0
adicional.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\n
seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La Sociedad
\u00a0
adem\u00e1s, provision\u00f3
\u00a0
9.254 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la aportaci\u00f3n
\u00a0
al Tesoro
\u00a0
establecida
\n
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011, en relaci\u00f3n con
\u00a0
el Real Decreto 1484/2012, que
\u00a0
se
\n
devenga
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presencia
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
trabajadores
\u00a0
con
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
ser
\n
objeto
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
indicada.
\u00a0
Esta
\n
provisi\u00f3n aparece recogida en otras provisiones, que se desglosan en la
\n
nota 16.2.
\n
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
reclamado
\u00a0
al
\u00a0
Ministerio
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
una
\u00a0
ayuda
\n
extraordinaria
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
RD
\u00a0
908/2013
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
noviembre,
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores,
\u00a0
en
\u00a0
procesos
\u00a0
de
\n
restructuraci\u00f3n de empresas.
\u00a0
Estas ayudas est\u00e1n
\u00a0
condicionadas a la
\u00a0
suscripci\u00f3n por parte
\u00a0
de los trabajadores
\n
de un
\u00a0
convenio especial
\u00a0
con la
\u00a0
seguridad social
\u00a0
y ser\u00e1n
\u00a0
destinadas a
\u00a0
su pago.
\u00a0
En este
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo ha
\n
recibido
\u00a0
ayudas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
583
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
recogidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d (1.234 miles de euros recibidos en 2021).
\n
La
\u00a0
entidad
\u00a0
tiene
\u00a0
reconocida
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
998
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
tener
\u00a0
cubierta
\u00a0
una
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
en
\n
previsi\u00f3n de
\u00a0
las posibles
\u00a0
devoluciones que
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros deban
\u00a0
hacerse de
\u00a0
las citadas
\n
ayudas, fundamentalmente por los trabajadores que decidieran adelantar la edad de jubilaci\u00f3n.
\n
16.1.3 Otras obligaciones
\n
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\n
pactados con la Alta Direcci\u00f3n, que ascienden a
\u00a0
17,9 millones de euros (16,5 millones de euros en
\u00a0
2021). Estas
\n
obligaciones se encuentran tanto en 2022 como en
\u00a0
2021 convenientemente aseguradas y cubierto su importe
\n
estimado
\n
con los
\u00a0
flujos derivados
\u00a0
de
\u00a0
las p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no existe
\u00a0
un pasivo
\u00a0
reconocido por
\n
este concepto.
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable han
\u00a0
sido las que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tabla de mortalidad
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
IPC
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento salarial
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento seguridad social
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Edad de jubilaci\u00f3n
\n
65 a\u00f1os
\n
65 a\u00f1os
\n
M\u00e9todo de devengo
\n
Projected Unit Credit
\n
Projected Unit Credit
\n
\n \n
\n
16.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
celebrado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n plurianual
\u00a0
o Incentivo a Largo Plazo (ILP) que permite al Consejero Ejecutivo y a Altos Directivos del
\n
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
percibir
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
de
\n
Acerinox, S.A.,
\n
por un importe target
\u00a0
de entre un 30% y un 50% del salario base
\u00a0
y con un l\u00edmite total y personal
\n
m\u00e1ximo de un 200%
\u00a0
del target respectivo.
\u00a0
Dicho plan, fue posteriormente
\u00a0
sometido a la Junta
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
celebrada el
\u00a0
10 de mayo
\u00a0
de 2018, quien
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
citado Plan.
\n
El ILP aprobado constaba de tres ciclos
\u00a0
de tres a\u00f1os. El Primer Ciclo del Plan se extend\u00eda desde
\u00a0
el 1 de enero de
\n
2018 hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020. El
\u00a0
Segundo Ciclo
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3 el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2019 y
\u00a0
finaliza el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre
\u00a0
de 2021 y el
\u00a0
Tercer Ciclo
\u00a0
comenz\u00f3 el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
concluye el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Con fecha 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2020
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
tercer ciclo
\u00a0
del plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que
\u00a0
tiene una
\n
duraci\u00f3n de 3 a\u00f1os.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Asimismo, con fecha
\u00a0
1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo
\u00a0
Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que consta
\u00a0
de 3
\n
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\n
directivos
\u00a0
del Grupo.
\n
Ambos planes de retribuci\u00f3n
\u00a0
se instrumentan
\u00a0
mediante la entrega
\u00a0
a los empleados,
\u00a0
a la finalizaci\u00f3n de cada
\u00a0
uno
\n
de los ciclos, de acciones
\u00a0
de la sociedad dominante
\u00a0
(\u201cPerformance
\u00a0
Shares\u201d). La entrega
\u00a0
y el n\u00famero de acciones
\n
est\u00e1n condicionados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinados requisitos, denominados
\u00a0
condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\n
referidos a
\u00a0
la permanencia
\u00a0
del empleado
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos societarios individuales, algunos de
\n
ellos dependientes
\u00a0
de circunstancias
\u00a0
del mercado.
\n
El Grupo presume que los servicios se van a
\u00a0
prestar durante el periodo de irrevocabilidad o consolidaci\u00f3n
\u00a0
de la
\n
concesi\u00f3n,
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
de esos instrumentos
\u00a0
que recibir\u00e1
\u00a0
en el futuro.
\u00a0
Por ello, los servicios
\u00a0
prestados se
\n
contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los
\u00a0
derechos a percibir dichas acciones se conviertan en
\n
irrevocables.
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable,
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
concedidos.
\n
Para el c\u00e1lculo de ese
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a
\u00a0
la cotizaci\u00f3n que
\n
hubieran tenido
\u00a0
en los 30 d\u00edas burs\u00e1tiles
\u00a0
anteriores al inicio
\u00a0
del Plan, siendo su posterior
\u00a0
aumento o disminuci\u00f3n
\n
de
\u00a0
valor por
\u00a0
cuenta del
\u00a0
empleado. Ese
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
Performance Shares
\u00a0
sirve como
\u00a0
base
\u00a0
para
\u00a0
determinar el
\n
n\u00famero efectivo
\u00a0
de acciones de Acerinox,
\u00a0
S.A. a entregar, en su
\u00a0
caso, a la conclusi\u00f3n
\u00a0
de cada ciclo temporal,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n del grado de cumplimiento de los objetivos y sujeto al cumplimiento
\u00a0
de los requisitos establecidos en el
\n
Reglamento
\u00a0
que regule
\u00a0
cada Plan.
\n
Para el c\u00e1lculo de la
\u00a0
parte del porcentaje de consecuci\u00f3n de objetivos, sujeto a condiciones de mercado, se ha
\n
contratado
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
planes
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
experto
\u00a0
independiente, que
\u00a0
mediante
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
aceptadas
\n
(M\u00e9todo Montecarlo)
\u00a0
ha calculado el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
razonable de
\u00a0
acciones atribuibles
\u00a0
a cada empleado
\u00a0
sujeto al plan
\n
de retribuci\u00f3n. De acuerdo
\u00a0
con dicha valoraci\u00f3n,
\u00a0
el n\u00famero de acciones a entregar en ejecuci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
los ciclos del plan ser\u00eda de 203.830 acciones, lo que representar\u00eda al final de los 3
\u00a0
ciclos un 0,2% del capital de
\n
\n
.
\n
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de
\u00a0
109.378 acciones propias a directivos del Grupo como resultado
\n
de la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del segundo ciclo del
\u00a0
Primer Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual (20.112
\u00a0
acciones propias
\u00a0
entregadas
\n
en 2021). La diferencia
\u00a0
entre el valor
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de autocartera
\u00a0
entregadas (1.234
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2022 y
\n
229 mil
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) y
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio provisionados en base a
\u00a0
las estimaciones realizadas
\n
(940
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021),
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones a
\u00a0
cuenta se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
reservas por
\n
importe de
\u00a0
-810 mil euros
\u00a0
y 628 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\n
El
\u00a0
gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuya
\u00a0
contrapartida
\u00a0
aparece
\u00a0
registrada
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio neto asciende a 1.617 miles de
\u00a0
euros (1.852 miles de euros en
\u00a0
2021). El importe total reconocido
\u00a0
al
\n
cierre del ejercicio
\u00a0
en la partida
\u00a0
de \u201cotros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
asciende
\n
a 3.695 miles de euros (3.048 miles de euros el pasado ejercicio).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
16.2
\u00a0
Otras provisiones
\n
El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Litigios
\n
CO2
\n
Otras
\n
provisiones
\n
Total
\n
Al 31 de diciembre de 2020
\n
300
\n
3.083
\n
10.787
\n
14.170
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
9.863
\n
278
\n
10.141
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-3.077
\n
-234
\n
-3311
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-226
\n
-386
\n
-612
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
23
\n
23
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
300
\n
9.643
\n
10.468
\n
20.411
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
12.804
\n
396
\n
13.200
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-9.835
\n
-97
\n
-9.932
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-2
\n
-1
\n
-3
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-15
\n
-15
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
300
\n
12.610
\n
10.751
\n
23.661
\n
CO2
\n
Recoge
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
C02
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
cuyos
\u00a0
derechos
\u00a0
se
\n
encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisi\u00f3n
\u00a0
relativas a 2022 por importe de 9.835 miles
\n
de euros (3.077 miles de euros en 2021) (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
\n \n
\n
Litigios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
\u00a0
teniendo
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
Italia,
\n
derivados de
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por precios
\u00a0
de transferencia
\u00a0
impuestos y
\u00a0
que se
\u00a0
explican detalladamente
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5.
\n
\n
\u00a0
Los
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos,
\u00a0
hacen
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
impuestos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
transacciones de compraventa entre la sociedad italiana del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd.
\n
Siguen abiertas las conversaciones
\u00a0
entre la Sociedad
\u00a0
italiana y las Autoridades
\u00a0
fiscales, aunque las
\u00a0
relativas a
\n
los a\u00f1os 2007 a 2013 se encuentran muy avanzadas y se confirman las estimaciones efectuadas por el Grupo.
\n
Se espera recibir las liquidaciones
\u00a0
en el primer semestre de 2023.
\u00a0
Los acuerdos deber\u00edan extenderse tambi\u00e9n
\n
ahora
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
nota,
\u00a0
se
\u00a0
alcanzaron
\u00a0
nuevos
\n
acuerdos
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
procedimiento
\u00a0
amistoso
\u00a0
entre
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
e
\u00a0
Italia
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
esos
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
expertos, durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se ha
\u00a0
vuelto a
\u00a0
revisar la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
efectuada
\n
cuyo importe
\u00a0
se eleva
\u00a0
a 11,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, pero
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera que
\u00a0
no es
\u00a0
necesario incrementar
\u00a0
su
\n
cuant\u00eda, dado
\u00a0
que de
\u00a0
acuerdo las
\u00a0
\u00faltimas conversaciones
\u00a0
y los
\u00a0
\u00faltimos c\u00e1lculos
\u00a0
recibidos de
\u00a0
las Autoridades,
\n
parece
\u00a0
confirmarse
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\n
acuerdos m\u00e1s los intereses correspondientes.
\n
\n \n
\n
Otras provisiones
\n
Otras provisiones, recoge
\u00a0
fundamentalmente, la valoraci\u00f3n
\u00a0
efectuada por
\u00a0
la empresa Acerinox
\u00a0
Europa, S.A.U
\n
de las obligaciones derivadas del expediente de regulaci\u00f3n de empleo efectuado en 2019 y relacionadas con la
\n
contribuci\u00f3n al Tesoro establecida
\u00a0
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011
\n
.
\n
El importe de la
\n
obligaci\u00f3n, que fue determinado
\u00a0
por un experto independiente, asciende
\u00a0
a 9.254 miles de
\u00a0
euros. En el c\u00e1lculo
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tuvieron
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
expediente
\u00a0
de
\n
regulaci\u00f3n, as\u00ed como el cumplimiento de
\u00a0
los requisitos establecidos en la ley
\u00a0
y los porcentajes aplicables. En
\u00a0
la
\n
nota 16.1.2
\n
\n
\u00a0
se explican los detalles del citado expediente de regulaci\u00f3n de empleo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
empresa
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U
\u00a0
revirti\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
dotada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\n
derivada del expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n de
\u00a0
empleo efectuado en
\u00a0
el ejercicio 2013,
\u00a0
al prescribir la
\u00a0
obligaci\u00f3n. El
\n
importe revertido ascendi\u00f3
\u00a0
a 386 mil
\u00a0
euros y fue
\u00a0
reconocido en la
\u00a0
partida de
\u00a0
variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
dentro
\n
del ep\u00edgrafe \u201cotros gastos de explotaci\u00f3n\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
16.3
\u00a0
Avales y garant\u00edas prestadas
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
constituidos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
terceros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(20,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\n
importe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
avales
\u00a0
presentados
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
italiana
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1,5
\n
millones de
\u00a0
euros como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
actas derivadas
\u00a0
de las
\u00a0
inspecciones que
\u00a0
se explican
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5
\n
. Tambi\u00e9n se
\u00a0
recogen 3,8 millones
\u00a0
de euros depositados
\u00a0
como aval ante
\u00a0
el Ministerio de
\u00a0
Industria por los
\n
cr\u00e9ditos obtenidos dentro del
\u00a0
programa de apoyo financiero
\u00a0
a la inversi\u00f3n industrial
\u00a0
en el marco de
\u00a0
la pol\u00edtica
\n
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
reindustrializaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fortalecimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
competitividad
\u00a0
industrial
\u00a0
(REINDUS).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
las
\n
garant\u00edas depositadas ante las Autoridades Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.
\n
La Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
no prev\u00e9 que surja ning\u00fan
\u00a0
pasivo significativo como consecuencia
\u00a0
de los mencionados
\n
avales y garant\u00edas.
\n
\n \n
\n
\n
No existen contingencias al cierre de este ejercicio ni el pasado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 17
\u00a0
\u2013 INGRESOS
\u00a0
Y GASTOS
\n
\n \n
\n
17.1
\u00a0
Ingresos ordinarios
\n
El detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
\n \n
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Venta de bienes
\n
8.679.783
\n
6.699.839
\n
Prestaci\u00f3n de servicios
\n
8.711
\n
5.900
\n
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado
\n
27.371
\n
2.187
\n
Ingresos por arrendamientos operativos
\n
567
\n
582
\n
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado
\n
1.837
\n
10.470
\n
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones
\n
13.070
\n
10.243
\n
Ingresos por subvenci\u00f3n derechos de emisi\u00f3n
\n
7.305
\n
4.733
\n
Valoraci\u00f3n a valor razonable derivados
\n
10.701
\n
9.361
\n
Otros ingresos
\n
7.545
\n
9.374
\n
TOTAL
\n
8.756.890
\n
6.752.689
\n
Destaca
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\n
fundamentalmente durante
\u00a0
la primera
\u00a0
mitad del
\u00a0
a\u00f1o y
\u00a0
al incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
de los
\u00a0
aceros inoxidables
\u00a0
en
\n
ese periodo y sobre todo en Estados Unidos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
inmovilizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe
\n
fundamentalmente a
\u00a0
que durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo grandes
\u00a0
reparaciones en
\u00a0
las l\u00edneas
\u00a0
de
\n
acer\u00eda y laminaci\u00f3n en caliente en una de
\u00a0
las f\u00e1bricas del Grupo, y \u00e9stas se han capitalizado de acuerdo
\u00a0
con la
\n
pol\u00edtica establecida en la
\n
nota 2.8
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
\u201cingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
ayudas
\u00a0
y
\u00a0
subvenciones\u201d
\u00a0
recogen
\u00a0
las
\u00a0
ayudas
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
concedidas
\u00a0
por
\n
organismos oficiales detallados en la
\n
nota 15.
\n
En ingresos
\u00a0
por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
de este
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
recogen fundamentalmente
\u00a0
los derivados
\n
de la
\u00a0
venta de
\u00a0
la nave
\u00a0
clasificada como
\u00a0
inversiones inmobiliarias,
\u00a0
explicada en
\u00a0
la
\n
nota 9
\n
. En
\u00a0
2021 se
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente la plusval\u00eda de la venta de naves industriales en Francia y Alemania.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
17.2
\u00a0
Gastos de personal
\n
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Sueldos y salarios
\n
503.064
\n
451.737
\n
Seguros sociales
\n
109.684
\n
100.788
\n
Contribuciones a planes de prestaci\u00f3n a empleados
\n
10.897
\n
9.484
\n
Aportaciones a planes de prestaci\u00f3n definida
\n
9.503
\n
12.010
\n
Indemnizaciones
\n
2.621
\n
4.307
\n
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n prestaci\u00f3n empleados
\n
-947
\n
160
\n
Otros gastos de personal
\n
18.941
\n
12.939
\n
TOTAL
\n
653.763
\n
591.425
\n
Debido a los
\u00a0
altos precios sin precedentes
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica y del
\u00a0
gas, el 16
\u00a0
de marzo de 2022
\u00a0
se lleg\u00f3 a
\n
un acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\u00a0
empresa de
\u00a0
la f\u00e1brica
\u00a0
del Campo
\u00a0
de Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz) por
\u00a0
el que
\u00a0
se aprob\u00f3
\u00a0
un
\n
expediente
\u00a0
de
\u00a0
regulaci\u00f3n temporal
\u00a0
de
\u00a0
empleo (ERTE)
\u00a0
por circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas y
\u00a0
productivas, que
\u00a0
fue
\n
respaldado por los cinco
\u00a0
sindicatos presentes en el
\u00a0
Comit\u00e9. El acuerdo contemplaba
\u00a0
una duraci\u00f3n de hasta
\u00a0
un
\n
a\u00f1o
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
marzo,
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
plantilla
\u00a0
y
\u00a0
permit\u00eda
\u00a0
adaptar
\u00a0
el
\u00a0
personal
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
momento,
\u00a0
proporcionando
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
una
\u00a0
gran
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n. Este
\u00a0
acuerdo cre\u00f3
\u00a0
un entorno
\u00a0
de seguridad
\u00a0
y certeza
\u00a0
beneficioso para
\u00a0
todas las
\u00a0
partes, ayudando
\u00a0
a
\n
mantener
\u00a0
el empleo
\u00a0
y permitiendo
\u00a0
adaptar
\u00a0
la plantilla
\u00a0
a
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos.
\u00a0
Dicho ERTE
\u00a0
se ha
\u00a0
aplicado a
\n
todos
\u00a0
los
\u00a0
talleres durante
\u00a0
el
\u00a0
tercer
\u00a0
y
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre, aunque
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
mantenido
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
necesaria
\u00a0
para
\n
cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
\n
En lo que
\u00a0
respecta a 2021,
\u00a0
tambi\u00e9n se lleg\u00f3
\u00a0
a un acuerdo
\u00a0
con el Comit\u00e9
\u00a0
de empresa de
\u00a0
la f\u00e1brica del
\u00a0
Campo
\n
de Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz) aprobando
\u00a0
as\u00ed mismo
\u00a0
un expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n
\u00a0
temporal de
\u00a0
empleo (ERTE)
\u00a0
de hasta
\n
un a\u00f1o de duraci\u00f3n a partir del 5 de mayo que inclu\u00eda a la totalidad de la plantilla.
\n
\n \n
\n
El n\u00famero medio de empleados de 2022 y 2021, desglosado
\u00a0
por categor\u00edas, es como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Senior Vice President
\n
11
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
48
\n
218
\n
42
\n
Analyst / Supervisor
\n
569
\n
181
\n
555
\n
167
\n
Specialist
\n
312
\n
130
\n
328
\n
124
\n
Administrative staff
\n
598
\n
462
\n
594
\n
462
\n
Operators
\n
5.444
\n
230
\n
5.401
\n
210
\n
TOTAL
\n
7.173
\n
1.056
\n
7.121
\n
1.009
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El desglose de personal, incluyendo
\u00a0
adem\u00e1s Consejeros, a 31 de
\u00a0
diciembre dividido en hombres y
\u00a0
mujeres por
\n
categor\u00edas es el siguiente:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Consejeros
\n
7
\n
4
\n
8
\n
4
\n
Senior Vice President
\n
9
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
49
\n
220
\n
45
\n
Analyst / Supervisor
\n
570
\n
176
\n
572
\n
173
\n
Specialist
\n
321
\n
138
\n
312
\n
129
\n
Administrative staff
\n
598
\n
458
\n
596
\n
471
\n
Operators
\n
5.356
\n
214
\n
5.374
\n
217
\n
TOTAL
\n
7.100
\n
1.044
\n
7.107
\n
1.043
\n
Estas cifras no incluyen 60 trabajadores en r\u00e9gimen de jubilaci\u00f3n parcial (77 en 2021).
\n
El n\u00famero
\u00a0
de personas
\u00a0
empleadas en
\u00a0
Espa\u00f1a con
\u00a0
discapacidad igual
\u00a0
o superior
\u00a0
al 33%
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\n
2022 es de 44 (43 hombres y 1 mujer), 45 en 2021 (43 hombres y 2 mujeres).
\n
Debido a las jubilaciones
\u00a0
que se han producido
\u00a0
en los \u00faltimos ejercicios, la
\u00a0
entidad Acerinox Europa, S.A.U.
\u00a0
no
\n
cumple
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
con
\n
discapacidad y de su inclusi\u00f3n social. Se est\u00e1n tomando las medidas necesarias para subsanarlo.
\n
En Acerinox
\u00a0
Europa, el expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n
\u00a0
de empleo
\u00a0
aprobado en
\u00a0
2019, ha
\u00a0
supuesto la salida
\u00a0
en este
\n
ejercicio de los 4 \u00faltimos trabajadores adscritos al plan (52 trabajadores en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
17.3
\u00a0
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
Su detalle es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Alquileres
\n
15.735
\n
13.596
\n
Gastos comerciales
\n
267.503
\n
211.899
\n
Suministros
\n
530.636
\n
359.832
\n
Mantenimiento
\n
99.032
\n
72.997
\n
Servicios exteriores
\n
188.011
\n
155.654
\n
Seguros
\n
23.210
\n
20.949
\n
Servicios bancarios
\n
5.408
\n
4.269
\n
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
31.543
\n
21.634
\n
Tributos y otros impuestos
\n
30.670
\n
26.783
\n
Variaci\u00f3n de provisiones corrientes
\n
3.295
\n
65
\n
P\u00e9rdidas por venta de inmovilizado
\n
1.987
\n
8.392
\n
Otros gastos extraordinarios
\n
429
\n
198
\n
TOTAL
\n
1.197.459
\n
896.268
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Destaca, en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
el aumento
\u00a0
generalizado de
\u00a0
todos los
\u00a0
costes debido
\u00a0
a las
\u00a0
altas tasas
\u00a0
de inflaci\u00f3n,
\n
adquiriendo especial relevancia el incremento
\n
en la partida de suministros debido al aumento de los precios de
\n
la energ\u00eda el\u00e9ctrica y el gas natural, fundamentalmente en Espa\u00f1a, tal y como se explica en la
\n
nota 4.1.3
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 18 \u2013
\u00a0
COSTES FINANCIEROS
\u00a0
NETOS
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
\n
25.207
\n
2.855
\n
Ingresos por dividendos
\n
866
\n
66
\n
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
\n
26.073
\n
2.921
\n
Gastos por intereses y otros gastos financieros
\n
-62.799
\n
-45.280
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de inversiones
\n
financieras
\n
-3
\n
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
\n
-62.802
\n
-45.280
\n
Resultados por diferencias de cambio
\n
-4.624
\n
1.610
\n
Resultados por revalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a
\n
valor razonable (seguros de cambio)
\n
-3.141
\n
-3.229
\n
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
\n
CAMBIO
\n
-7.765
\n
-1.619
\n
COSTES FINANCIEROS NETOS
\n
-44.494
\n
-43.978
\n
.
\n
\n \n
\n
Como ingresos
\u00a0
por intereses
\u00a0
se recogen
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
derivados de
\u00a0
las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
\n
plazo
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\n
aumento de los tipos de inter\u00e9s y en especial el del USD.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
explicadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\n
respecto al a\u00f1o anterior se debe al aumento de los tipos de inter\u00e9s.
\n
\n \n
\n
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
surgen
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\n
operaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubre
\u00a0
mediante
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\n
derivados, la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
las transacciones
\u00a0
que se efect\u00faan
\u00a0
en moneda diferente
\u00a0
de la moneda
\u00a0
funcional
\n
de cada pa\u00eds.
\u00a0
La utilizaci\u00f3n de
\u00a0
estos instrumentos permite
\u00a0
que las variaciones
\u00a0
en los tipos
\u00a0
de cambio se
\u00a0
vean
\n
compensadas
\u00a0
con
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
signo
\u00a0
contrario
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
contratado.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
importes se
\u00a0
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre
\u00a0
las divisas
\u00a0
que intervienen
\n
en el seguro de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 19 \u2013
\u00a0
SITUACI\u00d3N
\u00a0
FISCAL
\n
19.1
\u00a0
Modificaciones normativas
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
periodo
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aprobado
\u00a0
modificaciones
\u00a0
legislativas
\u00a0
importantes,
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\n
sociedades y que pudieran tener impacto en el Grupo.
\n
En lo que se refiere a 2021, las modificaciones legislativas aprobadas m\u00e1s significativas fueron las siguientes:
\n
\u25cf
\n
Espa\u00f1a:
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
22/2021
\u00a0
de
\u00a0
Presupuestos
\u00a0
Generales
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
para
\u00a0
2022,
\u00a0
publicada
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\n
diciembre de 2021, introdujo una serie de medidas entre las cuales algunas afectan al Impuesto sobre
\n
Sociedades
\u00a0
y
\u00a0
resultaban
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
concreto,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
este
\n
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
una
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
del
\u00a0
15
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
(una
\u00a0
vez
\n
compensadas
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
de
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores)
\u00a0
para
\u00a0
aquellos
\u00a0
contribuyentes
\u00a0
del
\n
Impuesto con
\u00a0
un importe
\u00a0
neto de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
igual o
\u00a0
superior a
\u00a0
veinte millones
\u00a0
de euros
\u00a0
o
\n
que
\u00a0
tributen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
esta
\u00a0
medida
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\n
impacto al generar el Grupo fiscal en Espa\u00f1a bases imponibles negativas.
\n
\u25cf
\n
Reino
\u00a0
Unido:
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\n
aplicables
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\n
impositiva
\u00a0
aprobada
\u00a0
fue
\u00a0
del
\u00a0
25%
\u00a0
y
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
aquellas
\n
entidades
\u00a0
cuyos
\u00a0
beneficios
\u00a0
superen
\u00a0
las
\u00a0
250
\u00a0
mil
\u00a0
libras.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
actualizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto
\u00a0
diferido en este pa\u00eds lo que supuso un ingreso por
\n
Impuesto sobre Sociedades de 42 miles de euros.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Malasia:
\u00a0
se
\u00a0
implementaron
\u00a0
diversas
\u00a0
medidas
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\n
destacan la
\u00a0
extensi\u00f3n de
\u00a0
7 a
\u00a0
10 a\u00f1os
\u00a0
para la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
negativas de
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
\u00a0
inversiones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\n
gastos incurridos como consecuencia de la pandemia.
\u00a0
\n
19.2
\u00a0
Gasto por Impuesto sobre las ganancias
\n
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Impuesto corriente
\n
262.590
\n
171.792
\n
Impuesto diferido
\n
-2.178
\n
13.411
\n
Deterioro (capitalizaci\u00f3n) cr\u00e9ditos fiscales
\n
-5.493
\n
Total impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
\n
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
explican
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
respecto a las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de compensar.
\u00a0
En este ejercicio
\u00a0
no ha sido
\u00a0
necesario el
\n
reconocimiento de
\u00a0
deterioros adicionales,
\u00a0
sino
\u00a0
que, por
\u00a0
el contrario,
\u00a0
se han
\u00a0
reconocido cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales por
\n
bases imponibles negativas
\u00a0
generadas en este
\u00a0
ejercicio por importe
\u00a0
de 15.550 miles de
\u00a0
euros. En el
\u00a0
a\u00f1o 2021
\n
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
permiti\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\n
deteriorados en ejercicios previos por importe de 5.493 miles de euros.
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
impuestos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\n
impuestos pagados en el extranjero como consecuencia de las retenciones practicadas en el pago de intereses
\n
y dividendos.
\n
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
matriz
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
filiales
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
488
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
exentos
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
mayor parte de retenci\u00f3n en
\u00a0
el extranjero (277 millones en 2021 y pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos ellos tambi\u00e9n exentos
\n
de tributaci\u00f3n).
\n
\n \n
\n
\n
En lo que se refiere a las retenciones practicadas
\u00a0
por el pago de intereses, \u00e9stas son deducibles en el
\u00a0
Impuesto
\n
de Sociedades, por aplicaci\u00f3n de los Convenios de doble imposici\u00f3n, y minoran el gasto por impuesto sobre las
\n
ganancias.
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
una
\u00a0
conciliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias y el resultado contable:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Resultado neto del ejercicio
\n
556.054
\n
571.882
\n
Socios externos
\n
14.332
\n
13.625
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
Otros impuestos
\n
477
\n
512
\n
Resultado antes de impuestos
\n
831.275
\n
765.729
\n
Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias utilizando el tipo
\n
impositivo local
\n
25,00%
\n
207.819
\n
25,00%
\n
191.432
\n
Efectos en cuota:
\n
Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras
\n
-2.129
\n
-4.431
\n
Gastos no deducibles
\n
52.750
\n
4.161
\n
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de
\n
resultados
\n
-2.885
\n
-3.301
\n
Ingresos no sometidos a tributaci\u00f3n
\n
2.721
\n
1.150
\n
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores
\n
-914
\n
-440
\n
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con
\n
impuestos diferidos
\n
-1.197
\n
-95
\n
Provisi\u00f3n litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales
\n
-110
\n
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
\n
5.509
\n
141
\n
Deterioro (capitalizaci\u00f3n) de cr\u00e9ditos fiscales
\n
-5.493
\n
Cr\u00e9ditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio
\n
-709
\n
-3.928
\n
Otros
\n
-443
\n
514
\n
Total impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
Destaca
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
el
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
deducibles,
\u00a0
derivado
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
no
\n
deducibilidad
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
contabilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
malaya
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
incrementado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\n
filiales en las cuales no se cumplen los criterios de reconocimiento.
\n
El \u00fanico
\u00a0
impacto extraordinario
\u00a0
el pasado
\u00a0
ejercicio fue
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos
\n
deteriorados en ejercicios pasados por importe de 5.493 miles de euros que se explica en la
\n
nota 19.3.3.
\n
Los
\u00a0
incentivos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con las
\u00a0
deducciones en
\u00a0
cuota por
\u00a0
actividades de
\u00a0
I+D+i y
\u00a0
deducciones por
\u00a0
eliminaci\u00f3n de
\n
doble imposici\u00f3n.
\n
\n
\n \n
\n
19.3
\u00a0
Impuestos diferidos
\n
Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Saldo a 1 de Enero
\n
105.848
\n
200.051
\n
107.273
\n
179.044
\n
Gastos / (Ingresos) del periodo
\n
63.319
\n
61.251
\n
2.889
\n
16.300
\n
Impuestos llevados directamente a fondos propios
\n
-30.381
\n
-1.205
\n
-5.907
\n
2.044
\n
Variaciones en el tipo de cambio
\n
72
\n
5.380
\n
173
\n
6.701
\n
Traspasos
\n
-37.739
\n
-37.739
\n
-4.073
\n
-4.073
\n
Otras variaciones
\n
106
\n
46
\n
5.493
\n
35
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
101.225
\n
227.784
\n
105.848
\n
200.051
\n
El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Neto
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fondo de comercio y otros activos
\n
intangibles
\n
6.783
\n
7.230
\n
-16.764
\n
-16.764
\n
-9.981
\n
-9.534
\n
Inmovilizado material
\n
683
\n
1.215
\n
-147.684
\n
-151.181
\n
-147.001
\n
-149.966
\n
Activos financieros
\n
1.811
\n
3.883
\n
-687
\n
71
\n
1.124
\n
3.954
\n
Existencias
\n
4.337
\n
7.246
\n
-75.354
\n
-49.420
\n
-71.017
\n
-42.174
\n
Otros activos
\n
31
\n
421
\n
-14.213
\n
-6.041
\n
-14.182
\n
-5.620
\n
Provisiones
\n
12.895
\n
8.211
\n
2.637
\n
1.907
\n
15.532
\n
10.118
\n
Plan de prestaciones a empleados
\n
25.729
\n
41.749
\n
38
\n
1.314
\n
25.767
\n
43.063
\n
Pasivos financieros
\n
3.606
\n
1.397
\n
-8.986
\n
-235
\n
-5.380
\n
1.162
\n
Otros pasivos
\n
5
\n
-11.047
\n
-11.459
\n
-11.047
\n
-11.454
\n
Otras deducciones fiscales
\n
19.845
\n
16.201
\n
19.845
\n
16.201
\n
P\u00e9rdidas fiscales no utilizadas
\n
80.609
\n
61.236
\n
80.609
\n
61.236
\n
Provisi\u00f3n litigios fiscales
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
156.329
\n
148.794
\n
-282.888
\n
-242.997
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
Compensaci\u00f3n de activos y pasivos por
\n
impuestos diferidos
\n
-55.104
\n
-42.946
\n
55.104
\n
42.946
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
101.225
\n
105.848
\n
-227.784
\n
-200.051
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversi\u00f3n superior a un a\u00f1o.
\n
Tal y como
\u00a0
se establece en
\u00a0
la norma
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades (
\n
nota 2.19
\n
), el Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\n
compensa los activos y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido cuando
\u00a0
existe un derecho legal de
\u00a0
compensaci\u00f3n frente
\n
a las
\u00a0
autoridades fiscales, dichos
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
corresponden a la
\u00a0
misma autoridad fiscal
\u00a0
y el Grupo
\u00a0
tiene
\n
la intenci\u00f3n de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
\n
19.3.1
\u00a0
Pasivos por impuestos diferidos
\n
Entre
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
destacan
\u00a0
aquellos
\u00a0
cuyo
\u00a0
origen
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
inmovilizado material
\u00a0
y que
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
\u00a0
el diferente
\u00a0
tratamiento fiscal
\u00a0
y contable
\u00a0
de
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
las amortizaciones,
\u00a0
seg\u00fan lo
\u00a0
permitido
\u00a0
en
\u00a0
las legislaciones
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses. Fundamentalmente
\u00a0
provienen
\n
de las
\u00a0
sociedades North
\u00a0
American Stainless,
\u00a0
Inc y
\u00a0
Columbus Stainless,
\u00a0
Ltd y
\u00a0
del grupo
\u00a0
VDM Metals.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\n
destacan los procedentes de
\u00a0
existencias por el distinto
\u00a0
tratamiento contable y fiscal
\u00a0
en cuanto a
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\n
de existencias y provienen fundamentalmente de Alemania
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los pasivos
\u00a0
por impuestos diferidos derivados
\u00a0
de inversiones en subsidiarias,
\u00a0
tal y como
\n
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\n
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
distribuyan,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\n
retenciones en
\u00a0
origen que
\u00a0
afectan al
\u00a0
pago de
\u00a0
dividendos, as\u00ed
\u00a0
como limitaciones
\u00a0
aplicables a
\u00a0
la deducibilidad
\n
de las
\u00a0
rentas procedentes
\u00a0
de otros
\u00a0
pa\u00edses y distribuidas
\u00a0
en forma
\u00a0
de dividendos.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce el
\u00a0
efecto
\n
impositivo por
\u00a0
este concepto
\u00a0
siempre que
\u00a0
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
la distribuci\u00f3n
\u00a0
de tales
\u00a0
reservas,
\n
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
11/2020,
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
de
\u00a0
Presupuestos
\u00a0
Generales
\u00a0
del
\n
Estado para
\u00a0
el a\u00f1o 2021,
\u00a0
inclu\u00eda entre otras
\u00a0
medidas, una modificaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
que
\n
afectaba a
\u00a0
la exenci\u00f3n
\u00a0
de tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en determinadas
\n
circunstancias.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades,
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\n
Acerinox ha
\u00a0
visto reducida al
\u00a0
95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos de
\u00a0
participaciones cualificadas,
\u00a0
por lo que
\u00a0
ha
\n
pasado a tributar por
\u00a0
el 5% de los dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales, en concepto
\u00a0
de gastos no deducibles de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n.
\u00a0
Al igual
\u00a0
que para
\u00a0
las reservas
\u00a0
distribuibles mencionadas
\u00a0
en el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de reservas de filiales en un futuro previsible.
\u00a0
\n
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n,
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
dar
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\n
acumuladas
\u00a0
no
\u00a0
distribuidas
\u00a0
por
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
\u00a0
esperen
\u00a0
repatriar
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
dividendos en un futuro previsible.
\n
Si
\u00a0
bien no
\u00a0
existe en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica general
\u00a0
de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
hacia
\u00a0
la matriz,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
patrimonial
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
filiales,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\n
tributaciones
\u00a0
existentes,
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
repatriaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reservas,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
Dado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
significativo
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
a
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
considera que no
\u00a0
se van a
\u00a0
distribuir dividendos procedentes
\u00a0
de las reservas
\u00a0
de las entidades
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
un
\n
futuro previsible,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
ha procedido
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto diferido.
\u00a0
Por otro
\n
lado,
\u00a0
apenas
\u00a0
existen
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
que
\u00a0
dispongan
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
distribuibles
\n
significativas que vayan a ser distribuidas en un futuro previsible.
\n
\n \n
\n
19.3.2
\u00a0
Activos por impuestos diferidos
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tiene cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales derivados
\u00a0
de bases
\u00a0
imponibles negativas
\n
pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
De 1 a 5 a\u00f1os
\n
3.008
\n
3.056
\n
De 6 a 10 a\u00f1os
\n
76.206
\n
83.350
\n
De 11 a 20 a\u00f1os
\n
115
\n
41
\n
De 21 a 30 a\u00f1os
\n
2.332
\n
2.328
\n
Sin fecha de prescripci\u00f3n
\n
179.769
\n
159.304
\n
TOTAL
\n
261.430
\n
248.079
\n
No todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales que
\u00a0
figuran en
\u00a0
el cuadro
\u00a0
han sido
\u00a0
activados por
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
activados ascienden a 80.609 miles de euros en 2022 (61.236 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La distribuci\u00f3n por pa\u00edses de los cr\u00e9ditos fiscales activados es la que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
61.179
\n
45.613
\n
USA
\n
13.903
\n
9.235
\n
Francia
\n
2.215
\n
2.391
\n
Suecia
\n
2.738
\n
3.200
\n
Chile
\n
250
\n
370
\n
Colombia
\n
115
\n
41
\n
UK
\n
209
\n
365
\n
Rusia
\n
18
\n
Per\u00fa
\n
3
\n
TOTAL
\n
80.609
\n
61.236
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
han
\u00a0
aumentado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
debido
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
generados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\n
obtenidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
consolidado
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
a
\u00a0
diferencia
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual,
\u00a0
los
\u00a0
buenos
\u00a0
resultados
\n
obtenidos por el Grupo, permitieron la utilizaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de ejercicios anteriores.
\n
Comparando
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
cuadros
\u00a0
anteriores,
\u00a0
existen
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
180.821
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
unas
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
748
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
sido
\n
registrados contablemente por
\u00a0
no cumplir los
\u00a0
criterios de reconocimiento
\u00a0
(186.843 miles de
\u00a0
euros de cr\u00e9ditos
\n
fiscales no activados en 2021 equivalentes a unas p\u00e9rdidas de 773 millones de euros).
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
contablemente
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
266,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (147,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior), derivados
\u00a0
de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
de deterioro
\n
contable
\u00a0
de
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
entidades
\u00a0
participadas
\u00a0
y que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
reconocido al
\u00a0
no conocerse
\u00a0
el momento de
\u00a0
su reversi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
deterioros de
\u00a0
activos contabilizados
\u00a0
en
\n
otras sociedades. Estos activos
\u00a0
no son aplicables hasta
\u00a0
que se realicen o liquiden
\u00a0
los activos que generaron
\u00a0
la
\n
correspondiente diferencia temporaria.
\n
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2015, la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo Bahru
\u00a0
Stainless recibi\u00f3
\u00a0
confirmaci\u00f3n del
\u00a0
Ministerio de
\n
Econom\u00eda de Malasia, de la acreditaci\u00f3n
\u00a0
de las ayudas fiscales por las inversiones
\u00a0
efectuadas en el pa\u00eds durante
\n
los ejercicios 2009 a 2014. Las
\u00a0
ayudas consisten en deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, por
\n
importe equivalente
\u00a0
a las inversiones efectuadas
\u00a0
en determinados elementos
\u00a0
de inmovilizado y que ascienden
\u00a0
a
\n
1.806 millones
\u00a0
de
\u00a0
ringgits malayos (384
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
base imponible). El
\u00a0
Grupo, al
\u00a0
igual que
\u00a0
con los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
no ha reconocido
\u00a0
un activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
por este concepto
\u00a0
al
\n
no poder estimar todav\u00eda el momento de su recuperabilidad. Al mismo tiempo,
\u00a0
la Sociedad cuenta tambi\u00e9n con
\n
diferencias temporarias
\u00a0
no utilizadas, como consecuencia
\u00a0
del diferente criterio de amortizaci\u00f3n
\u00a0
contable y fiscal
\n
(\u201ccapital allowances\u201d) por importe de 361 millones de euros (388 millones en 2021). Estas diferencias no tienen
\n
plazo temporal para su utilizaci\u00f3n en
\u00a0
Malasia. Ambas ayudas permitir\u00e1n a la
\u00a0
Sociedad no pagar impuestos una
\n
vez que
\u00a0
empiece a
\u00a0
generar resultados positivos, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
establecida a
\u00a0
la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\n
imponibles
\u00a0
negativas.
\n
La Sociedad del Grupo North American Stainless tambi\u00e9n
\u00a0
dispone de bonificaciones fiscales por inversiones en
\n
bienes
\u00a0
que
\u00a0
contribuyen
\u00a0
al
\u00a0
reciclaje.
\u00a0
Estas
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
se
\u00a0
deducen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
estatal
\u00a0
de
\n
Kentucky y
\u00a0
ascienden
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
a 549
\u00a0
millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
Del total
\u00a0
de las
\u00a0
ayudas, un
\u00a0
importe de
\n
22,7 millones de
\u00a0
euros vence
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 4,7 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
2030. El
\u00a0
resto son
\u00a0
ilimitados. La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
estas
\u00a0
ayudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,5
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
USD/a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
solo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\n
inversiones que
\u00a0
tienen un
\u00a0
vencimiento y
\u00a0
que responden
\u00a0
a un
\u00a0
programa de
\u00a0
ayuda espec\u00edfico
\u00a0
aprobado en
\u00a0
el
\n
a\u00f1o
\u00a0
2005
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
(\u201cMajor
\u00a0
credits
\u00a0
program\u201d).
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
reconocido como activos por impuesto diferido asciende a 6,8 millones de euros.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que respecta a los activos por impuestos
\u00a0
diferidos derivados de deducciones pendientes de aplicar y que
\n
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
19.845
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(16.201
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
al
\n
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
6,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
mencionados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\n
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
estas
\u00a0
deducciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\n
recuperabilidad efectuados.
\n
\n \n
\n
19.3.3
\u00a0
An\u00e1lisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\n
Tal y como se establece en las pol\u00edticas contables, el Grupo reconoce en el balance de situaci\u00f3n los activos por
\n
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\n
adem\u00e1s las
\u00a0
limitaciones para
\u00a0
su aplicaci\u00f3n
\u00a0
que se
\u00a0
establezcan legalmente.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
determina como
\u00a0
periodo
\n
razonable el plazo aproximado de 10 a\u00f1os y siempre que la legislaci\u00f3n fiscal lo permita.
\n
Para
\u00a0
comprobar la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
para
\n
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades que
\u00a0
tienen cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados,
\u00a0
un presupuesto
\u00a0
a 5-10
\u00a0
a\u00f1os sobre
\u00a0
el cual
\n
practica
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta las limitaciones
\u00a0
a la compensaci\u00f3n
\u00a0
de bases imponibles
\u00a0
establecidas por las
\u00a0
respectivas jurisdicciones,
\n
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
m\u00ednimo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\n
diferido con los que poder compensar dichas bases imponibles negativas en el futuro.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
tanto
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\n
macroecon\u00f3micas como del
\u00a0
propio mercado de
\u00a0
los aceros inoxidables, adaptadas
\u00a0
al entorno operativo
\u00a0
propio
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad.
\u00a0
Par\u00e1metros
\u00a0
como
\u00a0
crecimientos
\u00a0
esperados,
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
productiva
\u00a0
instalada,
\n
precios,
\u00a0
etc.,
\u00a0
se
\u00a0
proyectan
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
e
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes,
\u00a0
as\u00ed
\n
como los
\u00a0
datos hist\u00f3ricos
\u00a0
y los
\u00a0
objetivos marcados
\u00a0
por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Hip\u00f3tesis
\u00a0
claves relevantes
\u00a0
como son
\u00a0
el
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
o
\u00a0
precios
\u00a0
energ\u00e9ticos,
\u00a0
se
\u00a0
extrapolan
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
muy
\n
conservadores y siempre referenciados a
\u00a0
los \u00faltimos valores registrados en
\u00a0
los correspondientes mercados en
\n
el momento de realizar el an\u00e1lisis.
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
registran
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
Estados
\n
financieros
\u00a0
son
\u00a0
fundamentalmente las
\u00a0
espa\u00f1olas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
Columbus
\u00a0
pudo
\u00a0
compensar
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
los
\n
cr\u00e9ditos fiscales que ten\u00eda pendientes.
\n
\u25cf
\n
En lo
\u00a0
que se refiere
\u00a0
a las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas,
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales provienen
\u00a0
sobre todo
\u00a0
del consolidado
\n
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
por
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los territorios
\u00a0
forales. Los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\n
recuperar provenientes
\u00a0
del consolidado
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol
\u00a0
ascienden al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a 155
\u00a0
millones de
\n
euros, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
96 millones
\u00a0
no han
\u00a0
sido reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos. En
\u00a0
este
\n
ejercicio, los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y las ca\u00eddas
\u00a0
del mercado
\u00a0
europeo en la
\u00a0
segunda mitad del
\u00a0
a\u00f1o han
\n
provocado
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
obtuvieran
\u00a0
resultados
\u00a0
negativos.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\n
oportunos
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
razonable
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\n
fiscales generados en este ejercicio.
\n
Es
\u00a0
importante
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
existen
\u00a0
limitaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
bases imponibles
\u00a0
negativas. En
\u00a0
el caso
\u00a0
del Grupo
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
tan solo
\u00a0
el 25%
\u00a0
de las
\u00a0
bases imponibles
\n
positivas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
compensar
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. En el caso de las entidades a las que les aplican los reg\u00edmenes forales, la limitaci\u00f3n es del 50%.
\n
En este ejercicio, el Grupo ha revaluado las previsiones realizadas el pasado ejercicio
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
claves
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
demanda,
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\n
incrementos de \u00edndices de
\u00a0
precios al consumo, estimaci\u00f3n
\u00a0
de costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y en la
\u00a0
propia estrategia
\n
de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En cuanto a
\u00a0
la demanda, las
\u00a0
estimaciones de demanda
\u00a0
de SMR (Steel Metals
\u00a0
and Market
\n
Research)
\u00a0
estiman
\u00a0
un descenso
\u00a0
de
\u00a0
la demanda
\u00a0
para
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
crecimientos a
\u00a0
futuro en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
2,8%
\u00a0
de
\n
promedio para
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os.
\u00a0
Sin embargo,
\u00a0
los incidentes,
\u00a0
los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
en Espa\u00f1a
\n
que
\u00a0
han
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
paradas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
programaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones,
\u00a0
han
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
motivado que en 2022
\u00a0
los vol\u00famenes de Acerinox Europa
\u00a0
estuvieran muy por debajo de
\u00a0
las estimaciones
\n
esperadas lo que hace
\u00a0
pensar que en el
\u00a0
a\u00f1o 2023 se deber\u00eda
\u00a0
volver a un volumen
\u00a0
de ventas superior. En
\n
lo que se refiere a
\u00a0
los precios, fuentes como CRU
\u00a0
prev\u00e9n un ligero aumento
\u00a0
en Europa tras los descensos
\n
del
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
prudente
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\n
precios
\u00a0
actual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
realizada.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
suministros, se consideran
\u00a0
las curvas de
\u00a0
precios a futuro,
\u00a0
pero se les
\u00a0
aplica una correcci\u00f3n
\u00a0
al alza siendo
\n
cauto
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
futuras.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo.
\u00a0
Con
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
consideraciones,
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\n
ejercicios futuros,
\u00a0
mantienen incrementos
\u00a0
de vol\u00famenes,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite diluir
\u00a0
los costes
\u00a0
fijos y
\u00a0
mejorar
\n
los m\u00e1rgenes.
\n
A la vista de todos estos aspectos, los presupuestos a 5 a\u00f1os elaborados por la Direcci\u00f3n y extrapolados a
\n
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
rendimientos
\u00a0
y
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
hist\u00f3ricos,
\u00a0
justifican
\u00a0
la
\n
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
10 a\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las deducciones
\n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
permitiendo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\n
generadas en este ejercicio por importe de 62 millones de euros, por lo que ha procedido a su activaci\u00f3n.
\u00a0
\n
El pasado
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
base a
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
a futuro
\u00a0
realizadas, procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
activaci\u00f3n de
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
no reconocidos
\u00a0
por importe
\u00a0
de deteriorar
\u00a0
5.493 millones
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, reconociendo
\n
un ingreso en la partida de \u201cimpuesto sobre las ganancias\u201d de la cuenta de resultados.
\n
Sobre estas estimaciones, se efect\u00faan an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para determinar el riesgo de que
\u00a0
un cambio
\n
en las hip\u00f3tesis pueda obligar a
\u00a0
deteriorar un importe adicional de
\u00a0
dichos activos por impuestos diferidos.
\n
Al
\u00a0
haber
\u00a0
reconocido
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
cualquier
\n
incumplimiento a
\u00a0
la baja
\u00a0
de los
\u00a0
presupuestos provocar\u00eda
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
adicional de
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales.
\n
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
proyecci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
posibles,
\u00a0
ha
\u00a0
elegido
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
considera
\u00a0
m\u00e1s
\n
razonable apoy\u00e1ndose en factores
\u00a0
hist\u00f3ricos. Si disminuyeran los
\u00a0
resultados proyectados a 10
\u00a0
a\u00f1os en un
\n
10%, el periodo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados se incrementar\u00eda
\u00a0
a 11 a\u00f1os, en
\u00a0
lugar de
\n
10.
\n
\u25cf
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
europeas,
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
son
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
a\u00f1os de crisis y desde el
\u00a0
a\u00f1o 2013 se ha ido
\u00a0
reduciendo el importe de los mismos,
\u00a0
gracias a la generaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
resultados
\u00a0
positivos,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
permitido
\u00a0
su
\u00a0
parcial
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\n
transferencia
\u00a0
adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\n
distribuidoras y la caracterizaci\u00f3n de las mismas, hacen dif\u00edcil que dichas entidades puedan tener p\u00e9rdidas
\n
significativas.
\u00a0
La
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
Previo
\u00a0
de
\u00a0
Valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia
\n
cuyos
\u00a0
principios
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
invocados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
similares,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
acuerdos
\u00a0
amistosos
\n
alcanzados
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
hacen
\u00a0
poco
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
entidades
\u00a0
difieran
\n
significativamente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
conclusiones
\u00a0
alcanzadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
estimados
\u00a0
y
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\n
razonable y nunca superior a 10 a\u00f1os.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
19.4
\u00a0
Impuesto corriente
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, existe un
\u00a0
saldo de activos por
\u00a0
impuesto sobre las ganancias
\u00a0
corrientes de 22.770
\n
miles de euros (10.297 miles de euros en 2021), siendo 58.295 miles de euros el pasivo por impuesto sobre las
\n
ganancias corrientes (23.467 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
19.5
\u00a0
Inspecciones fiscales y ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
\n
19.5.1
\u00a0
Inspecciones fiscales
\n
Avances del 2022
\n
\u25cf
\n
En relaci\u00f3n con el
\n
programa ICAP 2.0
\u00a0
de la OCDE
\n
\n
\u00a0
(\u201cInternational
\u00a0
Compliance and Assurance
\u00a0
Program\u201d)
\n
en el
\u00a0
que Acerinox ha
\u00a0
participado de forma voluntaria, se
\u00a0
han recibido en
\u00a0
marzo de este
\u00a0
ejercicio las
\n
cartas de las Autoridades
\u00a0
fiscales de los cuatro pa\u00edses
\u00a0
que han participado en el an\u00e1lisis
\u00a0
(Espa\u00f1a, Reino
\n
Unido, Canad\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
Estados Unidos)
\n
que certifican
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo asociado
\u00a0
a
\u00a0
las operaciones
\u00a0
vinculadas
\n
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
Acerinox
\u00a0
es
\u00a0
bajo.
\u00a0
Estos
\u00a0
certificados
\u00a0
suponen
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
confirmaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
solvencia de
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
voluntad de
\u00a0
maximizar, en
\u00a0
beneficio
\n
mutuo, los
\u00a0
instrumentos de relaci\u00f3n
\u00a0
cooperativa que las
\u00a0
Administraciones ponen a
\u00a0
disposici\u00f3n de los
\n
Grupos multinacionales.
\u00a0
Supone adem\u00e1s un aval a nivel internacional a las buenas pr\u00e1cticas tributarias
\n
y
\u00a0
transparencia
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox.
\u00a0
Constituye
\u00a0
sin
\u00a0
duda
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
mayor
\n
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
conoce
\u00a0
como
\u00a0
\u201cla
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
cooperativa
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
Administraciones fiscales\u201d pues, constituye
\u00a0
una
\u00a0
iniciativa y
\u00a0
tiene el
\u00a0
aval de
\u00a0
la
\u00a0
OCDE,
\u00a0
organismo que
\n
monitoriza
\u00a0
de forma continua
\u00a0
y aporta confianza
\u00a0
a este programa.
\n
\u25cf
\n
En
\n
Italia
\n
,
\u00a0
siguen
\u00a0
pendientes de
\u00a0
ejecuci\u00f3n los
\u00a0
Acuerdos
\u00a0
amistosos alcanzados
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\n
espa\u00f1olas e
\u00a0
italianas correspondientes a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2007
\u00a0
hasta
\u00a0
2015.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
presente ejercicio
\u00a0
se
\n
contin\u00faan
\u00a0
manteniendo
\u00a0
las
\u00a0
conversaciones
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
mismos, as\u00ed como para
\u00a0
el traslado del tratamiento aceptado en
\u00a0
el acuerdo amistoso a
\u00a0
los ajustes con
\n
terceros pa\u00edses.
\u00a0
Se espera la finalizaci\u00f3n
\u00a0
de este procedimiento
\u00a0
a lo largo del primer semestre
\u00a0
de 2023.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
Espa\u00f1a, con
\u00a0
fecha 24
\u00a0
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido la
\u00a0
notificaci\u00f3n de
\u00a0
la
\n
ejecuci\u00f3n del
\u00a0
\u00faltimo acuerdo
\u00a0
amistoso alcanzado
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2014, las
\n
Autoridades italianas procedieron a
\u00a0
eliminar todos los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia impuestos
\n
relativos a transacciones
\u00a0
con empresas espa\u00f1olas,
\u00a0
por lo que no corresponde
\u00a0
realizar ajuste alguno
\u00a0
por
\n
parte de la
\u00a0
Autoridad fiscal espa\u00f1ola. En cuanto a
\u00a0
2015, Italia renuncia a 2,2
\u00a0
millones de euros de
\u00a0
los
\n
ajustes inicialmente
\u00a0
impuestos, quedando
\u00a0
los ajustes en 404
\u00a0
mil euros que Espa\u00f1a
\u00a0
ha reconocido como
\n
menor
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
47
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\n
correspondiente a
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
3
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
demora.
\n
Adicionalmente, se
\u00a0
han
\u00a0
incrementado las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar
\u00a0
en
\n
Espa\u00f1a en 101
\u00a0
mil euros.
\n
\u25cf
\n
En
\n
Alemania
\n
\n
\u00a0
existen
\u00a0
dos
\u00a0
inspecciones abiertas:
\u00a0
una
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox Deutschland
\n
Gmbh y
\u00a0
otras en
\u00a0
las entidades alemanes
\u00a0
que conforman
\u00a0
el subgrupo
\u00a0
VDM. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
primera,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
informe
\u00a0
del
\u00a0
inspector
\u00a0
con
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\n
finalizaci\u00f3n de la auditor\u00eda
\u00a0
sin ajustes. En relaci\u00f3n a la segunda las actuaciones
\u00a0
siguen su curso sin que
\n
de momento
\u00a0
se haya emitido
\u00a0
ning\u00fan informe
\u00a0
del que pudieran
\u00a0
derivarse
\u00a0
ajustes significativos.
\n
Por otro lado, sigue en curso la renovaci\u00f3n
\u00a0
del Acuerdo previo de valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral entre las f\u00e1bricas
\n
del Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y la
\u00a0
distribuidora
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
Alemania (Acerinox
\u00a0
Deutschland
\u00a0
Gmbh). La solicitud
\n
fue presentada
\u00a0
con fecha 29
\u00a0
de junio de 2021,
\u00a0
en los mismos
\u00a0
t\u00e9rminos que
\u00a0
los que han estado
\u00a0
vigentes
\n
hasta el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021.
\n
\u25cf
\n
En febrero de
\u00a0
este ejercicio fue
\u00a0
notificada la apertura de
\u00a0
un procedimiento inspector relacionado con
\n
precios de
\u00a0
transferencia y
\u00a0
relativa a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2015
\u00a0
a
\u00a0
2020, en
\u00a0
las
\u00a0
dos
\u00a0
entidades del
\u00a0
Grupo en
\n
Malasia
\n
\n
2
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido el
\u00a0
acta
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\n
inspectoras. En el caso de la entidad Bahru Stainless, Sdn. Bhd, el acta incluye un ajuste por el cual se
\n
consideran no
\u00a0
deducibles los
\u00a0
intereses devengados desde
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2019 por
\u00a0
el pr\u00e9stamo
\u00a0
otorgado por
\n
Acerinox S.A
\u00a0
hasta su
\u00a0
capitalizaci\u00f3n total efectuada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021, por
\u00a0
considerarse que
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\n
tiene naturaleza de aportaci\u00f3n de
\u00a0
capital desde esa fecha.
\u00a0
Este ajuste no
\u00a0
tiene impacto al
\u00a0
existir una
\n
limitaci\u00f3n a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
intereses que imped\u00eda
\u00a0
su deducibilidad. Adem\u00e1s, la
\u00a0
sociedad no
\u00a0
tiene
\n
reconocidos
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
activos.
\n
En lo que respecta
\u00a0
a la entidad Acerinox
\u00a0
SC Malaysia
\u00a0
Sdn. Bhd,
\n
la inspecci\u00f3n
\u00a0
ha finalizado
\u00a0
en conformidad
\u00a0
y sin ning\u00fan
\u00a0
tipo de ajuste.
\n
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se explican
\u00a0
de
\u00a0
forma detallada el
\u00a0
estado de
\u00a0
cada una
\u00a0
de
\u00a0
las inspecciones fiscales abiertas
\u00a0
al
\n
cierre de
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
2022 o cerradas
\u00a0
en disconformidad,
\u00a0
para las que
\u00a0
existen reclamaciones
\u00a0
abiertas:
\n
Italia
\n
La filial Acerinox Italia S.r.l., fue
\u00a0
objeto durante el ejercicio 2011
\u00a0
de una
\u00a0
comprobaci\u00f3n fiscal por los impuestos
\n
correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\u00a0
2007, 2008
\u00a0
y 2009.
\n
Entre los a\u00f1os 2012 y 2014 se recibieron las actas de liquidaci\u00f3n
\u00a0
tributaria correspondientes
\u00a0
a los tres ejercicios
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
desprend\u00edan fundamentalmente ajustes
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia por
\u00a0
las
\u00a0
transacciones de
\n
compra-venta entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
con una
\u00a0
cuota tributaria a
\u00a0
pagar de
\u00a0
16 millones
\u00a0
de
\n
euros, m\u00e1s
\u00a0
3,5 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
intereses.
\u00a0
Las actas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
exclu\u00edan la
\u00a0
imposici\u00f3n de
\u00a0
sanciones.
\n
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2016,
\u00a0
2017,
\u00a0
2018,
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
sin
\u00a0
notificaci\u00f3n
\u00a0
previa
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\n
actuaciones inspectoras,
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
recibi\u00f3 actas por
\u00a0
precios de transferencia
\u00a0
relativas a los
\u00a0
ejercicios 2011,
\n
2012,
\u00a0
2013,
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
aplicando
\u00a0
autom\u00e1ticamente
\u00a0
criterios
\u00a0
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
anteriores
\n
comprobaciones. De
\u00a0
las mismas se
\u00a0
derivaron ajustes en
\u00a0
base imponible
\u00a0
por importe de
\u00a0
4,3 millones de
\u00a0
euros
\n
en 2011, 4,9
\u00a0
millones en 2012,
\u00a0
3 millones en
\u00a0
2013, 2,3 millones
\u00a0
en 2014 y
\u00a0
3,8 millones en
\u00a0
2015 e importes
\u00a0
a
\n
pagar de
\u00a0
1,5 millones, 1,6
\u00a0
millones, 1
\u00a0
mill\u00f3n, 954
\u00a0
mil euros
\u00a0
y 1,4
\u00a0
millones respectivamente.
\u00a0
No se
\u00a0
impusieron
\n
sanciones
\u00a0
tampoco.
\u00a0
Para
\u00a0
todas
\u00a0
ellas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
respectivos
\u00a0
plazos,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\n
correspondientes
\u00a0
ante
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
tributaria provincial
\u00a0
de
\u00a0
Mil\u00e1n, solicitando
\u00a0
al mismo
\u00a0
tiempo, la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\n
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
se
\u00a0
presentaron
\u00a0
ante
\u00a0
las
\n
Autoridades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
e
\u00a0
italianas
\u00a0
la
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
Convenio
\n
CEE/90/436 de
\u00a0
23 de
\u00a0
julio de
\u00a0
1990. El
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
presentados avales
\u00a0
por importe
\u00a0
de 1,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
que garantizan la suspensi\u00f3n de las deudas en Italia.
\n
Adicionalmente, en
\u00a0
diciembre de 2018 se present\u00f3 en
\u00a0
Italia la solicitud de eliminaci\u00f3n de doble
\u00a0
imposici\u00f3n con
\n
Sud\u00e1frica para los procedimientos abiertos correspondientes
\u00a0
a los
\u00a0
a\u00f1os 2011 a
\u00a0
2013. El 9
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2021 la
\n
Sociedad
\u00a0
tuvo
\u00a0
que
\u00a0
renunciar
\u00a0
a
\u00a0
seguir
\u00a0
con
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pudieran
\u00a0
iniciar
\n
regularizaciones derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
amistosos
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
negociaciones para
\u00a0
aplicar
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
transacciones
\u00a0
con terceros
\u00a0
pa\u00edses los
\u00a0
mismos criterios
\u00a0
alcanzados en
\u00a0
tales acuerdos
\u00a0
amistosos.
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
se
\u00a0
notific\u00f3,
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Italia
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\n
espa\u00f1olas afectadas por los ajustes, el acuerdo alcanzado entre las Autoridades
\u00a0
de ambos pa\u00edses para los a\u00f1os
\n
2007
\u00a0
a
\u00a0
2013
\u00a0
que
\u00a0
reduc\u00edan los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia inicialmente propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\n
italiana con entidades
\u00a0
espa\u00f1olas de 84 a 41 millones
\u00a0
de euros, elimin\u00e1ndose
\u00a0
completamente
\u00a0
la doble imposici\u00f3n.
\n
Tras
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
acuerdos,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
reconoc\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
5,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\n
incremento de
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
negativas equivalentes a
\u00a0
5,9
\u00a0
millones de
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales.
\u00a0
En
\u00a0
Italia, tras
\u00a0
los
\n
acuerdos se
\u00a0
eliminan todas
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles negativas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
dar
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
activados por importe
\u00a0
de 8,3 millones de euros.
\u00a0
Los importes resultantes
\u00a0
a recuperar en Espa\u00f1a
\n
se recibieron con
\u00a0
fecha 17
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2020.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
sin embargo, ha
\u00a0
presentado alegaciones en Espa\u00f1a
\n
frente a
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de los acuerdos,
\u00a0
al no haber
\u00a0
reconocido intereses
\u00a0
de demora por
\u00a0
el importe
\u00a0
correspondiente
\n
a la devoluci\u00f3n
\u00a0
de 5,9 millones
\u00a0
de euros.
\n
Con fecha 18 noviembre
\u00a0
de 2021, se recibieron
\u00a0
las notificaciones
\u00a0
de los acuerdos
\u00a0
amistosos alcanzados
\u00a0
entre las
\n
Autoridades espa\u00f1olas e italiana
\u00a0
para los
\u00a0
ejercicios 2014 y
\u00a0
2015. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a 2014,
\u00a0
las Autoridades
\n
italianas
\u00a0
procedieron
\u00a0
a
\u00a0
eliminar
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia
\u00a0
impuestos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\n
transacciones
\u00a0
con empresas
\u00a0
espa\u00f1olas.
\u00a0
En cuanto a
\u00a0
2015, Italia
\u00a0
renunciaba
\u00a0
a 2,2 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
los ajustes
\n
inicialmente
\u00a0
impuestos, quedando
\u00a0
los ajustes
\u00a0
en 404 mil euros
\u00a0
que se reconocer\u00e1n
\u00a0
en Espa\u00f1a como menor
\u00a0
base
\n
imponible en el a\u00f1o 2015.
\u00a0
Con fecha 12 de abril de 2022 se ha recibido
\u00a0
la devoluci\u00f3n en Espa\u00f1a
\u00a0
de 47 mil euros
\n
correspondiente
\u00a0
a la cuota del impuesto
\u00a0
de sociedades
\u00a0
m\u00e1s 3 mil euros
\u00a0
de intereses
\u00a0
de demora. Adicionalmente,
\n
se han incrementado
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes
\u00a0
de compensar
\u00a0
en Espa\u00f1a en
\u00a0
101 mil euros.
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
e
\u00a0
italiana
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
en
\n
Italia.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
alcanzan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Entidad
\u00a0
italiana
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
respectivas
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
t\u00e9cnicamente
\u00a0
se
\u00a0
debiera
\u00a0
trasladar
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
\n
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
pa\u00edses.
\u00a0
Actualmente
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
conversaciones
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
autoridades las
\u00a0
cuales han informado
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
preparando las
\u00a0
liquidaciones en base
\u00a0
a la propuesta
\n
efectuada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
se espera
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este procedimiento
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\n
2023.
\n
El Grupo mantiene abiertos
\u00a0
los recursos ante las Autoridades
\u00a0
provinciales de Mil\u00e1n por
\u00a0
los ajustes relativos
\u00a0
a las
\n
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
aunque
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
suspendidos
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
conversaciones
\u00a0
con las Autoridades.
\u00a0
En caso de que
\u00a0
no se llegase
\u00a0
a ning\u00fan acuerdo,
\u00a0
el Grupo continuar\u00eda
\u00a0
con los
\n
litigios en los
\u00a0
Tribunales. Las
\u00a0
conversaciones
\u00a0
siguen abiertas
\u00a0
y las Autoridades
\u00a0
han informado que se
\u00a0
encuentran
\n
preparando
\u00a0
las liquidaciones
\u00a0
en base a la
\u00a0
propuesta
\u00a0
efectuada por
\u00a0
el Grupo.
\n
El Grupo mantiene la provisi\u00f3n por importe 11,2 millones de euros equivalente al importe que le corresponder\u00e1
\n
pagar en Italia si
\u00a0
se extiende el mismo tratamiento
\u00a0
que las Autoridades italianas
\u00a0
y espa\u00f1olas han acordado, al
\n
resto de ajustes con
\u00a0
terceros pa\u00edses, aceptando as\u00ed
\u00a0
la propuesta efectuada por
\u00a0
el Grupo. Este importe
\u00a0
incluye
\n
tanto
\u00a0
cuotas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
como
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
demora.
\u00a0
Dicha
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
aparece
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
partida de \u201cpasivos por impuestos diferidos\u201d.
\n
Durante este ejercicio,
\u00a0
se ha revisado
\u00a0
la situaci\u00f3n de
\u00a0
esta provisi\u00f3n y
\u00a0
el Grupo considera
\u00a0
que no es
\u00a0
necesario
\n
incrementar
\u00a0
su
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
avanzados
\u00a0
y
\u00a0
hacen
\u00a0
prever
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
acuerdos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
propuestas
\n
efectuadas.
\n
Alemania
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
notific\u00f3 a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Alemania Acerinox
\u00a0
Deutschland
\n
Gmbh, inicio de actuaciones
\u00a0
inspectoras relativas
\u00a0
a los a\u00f1os 2015 a 2018. Con fecha 12 de enero de 2023 se ha
\n
recibido informe
\u00a0
del inspector
\u00a0
con propuesta
\u00a0
de finalizaci\u00f3n
\u00a0
de la auditor\u00eda
\u00a0
sin ajustes.
\n
Por otro lado,
\u00a0
sigue en curso
\u00a0
la renovaci\u00f3n
\u00a0
del Acuerdo
\u00a0
previo de valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral entre
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del Grupo
\n
en Espa\u00f1a
\u00a0
y la
\u00a0
distribuidora del Grupo en
\u00a0
Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh). La solicitud fue
\u00a0
presentada
\n
con fecha
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2021, en
\u00a0
los mismos
\u00a0
t\u00e9rminos que
\u00a0
los vigentes
\u00a0
hasta el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021.
\n
En
\u00a0
lo que
\u00a0
respecta
\u00a0
a las
\u00a0
entidades de
\u00a0
VDM
\u00a0
en Alemania,
\u00a0
en
\u00a0
junio 2021
\u00a0
se iniciaron
\u00a0
actuaciones inspectoras
\n
relativas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2016
\u00a0
a
\u00a0
2018.
\u00a0
Las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
emitido
\n
ning\u00fan informe del que pudiera derivarse la existencia de ajustes.
\n
Malasia
\n
En febrero de este ejercicio fue
\u00a0
notificada la apertura
\u00a0
de un procedimiento inspector
\u00a0
relacionado con precios
\u00a0
de
\n
transferencia
\u00a0
y relativo
\u00a0
a los ejercicios
\u00a0
2015 a 2020,
\u00a0
en las dos entidades
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
Malasia.
\n
Con fecha 2 de diciembre de 2022 se ha
\u00a0
recibido el acta que pone fin a las actuaciones inspectoras. En el caso
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless, Sdn.
\u00a0
Bhd,
\u00a0
el
\u00a0
acta
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
al
\u00a0
considerar no
\u00a0
deducibles los
\u00a0
intereses
\n
devengados
\u00a0
desde el a\u00f1o
\u00a0
2019 por el
\u00a0
pr\u00e9stamo otorgado
\u00a0
por Acerinox
\u00a0
S.A hasta
\u00a0
su capitalizaci\u00f3n
\u00a0
total efectuada
\n
en el a\u00f1o 2021,
\u00a0
por considerarse
\u00a0
que el pr\u00e9stamo
\u00a0
tiene naturaleza
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
de capital desde
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Este
\n
ajuste no
\u00a0
tiene impacto
\u00a0
al
\u00a0
existir una
\u00a0
limitaci\u00f3n a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
intereses que
\u00a0
imped\u00eda su
\u00a0
deducibilidad.
\n
Adem\u00e1s, la
\u00a0
sociedad no
\u00a0
tiene reconocidos
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos activos.
\n
En lo que respecta a la entidad Acerinox SC Malaysia Sdn. Bhd, la inspecci\u00f3n
\u00a0
ha finalizado en conformidad y sin
\n
ning\u00fan tipo
\u00a0
de ajuste.
\n
\n
19.5.2. Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
\n
Seg\u00fan establece la
\u00a0
legislaci\u00f3n vigente, los impuestos no
\u00a0
pueden considerarse definitivamente liquidados hasta
\n
que las declaraciones
\u00a0
presentadas hayan
\u00a0
sido inspeccionadas
\u00a0
por las Autoridades
\u00a0
fiscales, o haya transcurrido
\u00a0
el
\n
plazo de inscripci\u00f3n.
\n
Espa\u00f1a
\n
La Ley del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades establece un periodo de prescripci\u00f3n de las
\u00a0
bases imponibles negativas,
\n
consignadas en las declaraciones de
\u00a0
los impuestos de
\u00a0
los ejercicios abiertos a
\u00a0
inspecci\u00f3n de 10
\u00a0
a\u00f1os, a
\u00a0
contar
\n
desde el d\u00eda siguiente
\u00a0
a aquel en que finalice
\u00a0
el plazo establecido
\u00a0
para presentar
\u00a0
la declaraci\u00f3n o autoliquidaci\u00f3n
\n
correspondiente
\u00a0
al per\u00edodo impositivo
\u00a0
en que se gener\u00f3
\u00a0
el derecho a su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Transcurrido
\u00a0
dicho plazo,
\n
el
\u00a0
contribuyente deber\u00e1
\u00a0
acreditar que
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
cuya
\u00a0
compensaci\u00f3n pretenda, resultan
\n
procedentes,
\u00a0
as\u00ed como su cuant\u00eda,
\u00a0
mediante la exhibici\u00f3n
\u00a0
de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
o autoliquidaci\u00f3n
\u00a0
y de la contabilidad,
\n
con acreditaci\u00f3n
\u00a0
de su dep\u00f3sito
\u00a0
durante el
\u00a0
citado plazo
\u00a0
en el Registro
\u00a0
Mercantil.
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Acerinox, S.A. y las sociedades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
\n
fiscal
\u00a0
tienen
\u00a0
abiertos
\u00a0
a
\u00a0
posible
\u00a0
comprobaci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
presentados
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
son
\u00a0
aplicables
\n
referentes
\u00a0
a los siguientes
\u00a0
a\u00f1os:
\n
Tipo de impuesto
\n
2022
\n
2021
\n
Impuesto sobre Sociedades
\n
2018 a 2021
\n
2017 a 2020
\n
Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido
\n
2019 a 2022
\n
2018 a 2021
\n
Derechos aduaneros
\n
2019 a 2022
\n
2019 a 2021
\n
Impuesto sobre la Renta de las Personas F\u00edsicas
\n
2019 a 2022
\n
2018 a 2021
\n
Resto de pa\u00edses
\n
En lo que
\u00a0
respecta al resto de entidades del
\u00a0
Grupo, tienen sujetos a posible inspecci\u00f3n tributaria los impuestos
\n
correspondientes a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
que
\u00a0
establecen sus
\u00a0
respectivas jurisdicciones locales.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores de
\u00a0
la
\n
Entidad y de las sociedades dependientes no esperan que, en caso de inspecci\u00f3n, surjan pasivos adicionales
\u00a0
de
\n
importancia.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 20 \u2013 SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
20.1
\u00a0
Identificaci\u00f3n de partes vinculadas
\n
Los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
Consolidados
\u00a0
incluyen
\u00a0
operaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
partes
\n
vinculadas:
\n
-
\n
personal
\u00a0
directivo
\u00a0
clave
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\n
sociedades del Grupo,
\n
-
\n
accionistas significativos de la Sociedad dominante.
\n
Las operaciones
\u00a0
entre la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes, que
\u00a0
son
\u00a0
partes vinculadas,
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\n
del tr\u00e1fico habitual de la Sociedad en cuanto a
\u00a0
su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en el proceso
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n y no se desglosan en esta nota.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
20.2
\u00a0
Transacciones y saldos con partes vinculadas
\n
Las
\u00a0
\u00fanicas
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
personal
\n
clave de la Direcci\u00f3n en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en condiciones de mercado.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
a)
\n
\n
\u00a0
Administradores y personal clave de la Direcci\u00f3n
\n
Las remuneraciones
\u00a0
percibidas en
\u00a0
el ejercicio por
\u00a0
los nueve miembros
\u00a0
de la
\u00a0
Alta Direcci\u00f3n
\u00a0
y que no
\u00a0
ostentan
\n
puesto en
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A. ascienden
\u00a0
a 8.124
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. De
\u00a0
\u00e9stos, 3.061
\n
miles de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
salarios, 4.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
correspondiente a
\n
los resultados del ejercicio anterior y 981 miles de euros de retribuciones en especie, en parte derivadas de las
\n
acciones recibidas por la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del primer ciclo del Plan de
\u00a0
retribuci\u00f3n plurianual, tal y como se explica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
no han
\u00a0
percibido dietas.
\u00a0
En el
\u00a0
a\u00f1o 2021,
\u00a0
los nueve
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\n
Direcci\u00f3n percibieron
\u00a0
4.448 miles de
\u00a0
euros, de los
\u00a0
cuales 2.728
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se correspond\u00edan
\u00a0
con salarios,
\n
1.398 miles de euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable correspondiente a
\u00a0
los resultados del ejercicio anterior y
\u00a0
322 miles
\n
de euros de retribuciones en especie. No se percibieron dietas.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
retributivos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\n
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A., incluidos
\u00a0
los que adem\u00e1s
\u00a0
desempe\u00f1an funciones
\u00a0
directivas y son
\u00a0
miembros
\n
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
fija,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\n
asistencia, sueldos y salarios tanto
\u00a0
fijos, como variables (en funci\u00f3n
\u00a0
de resultados del a\u00f1o
\u00a0
anterior) ascienden
\n
a 4.250 miles de euros, de los cuales 1.443 miles de euros se corresponden con sueldos y asignaciones fijas de
\n
Consejeros, 726 miles
\u00a0
de euros son
\u00a0
dietas, 1.500 miles de
\u00a0
euros de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable correspondiente a
\u00a0
los
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
581
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
especie.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
importes
\n
retributivos
\u00a0
recibidos
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2.580
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
1.388
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\n
correspondieron con
\u00a0
sueldos y
\u00a0
asignaciones fijas
\u00a0
de Consejeros,
\u00a0
601 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
fueron dietas,
\u00a0
493 miles
\n
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
correspondieron
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
98
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n en especie.
\u00a0
\n
Existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
pactados
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n,
\u00a0
que ascienden
\u00a0
a 17,9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (16,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021)
\u00a0
y de
\u00a0
los cuales
\u00a0
5,3
\n
millones corresponden
\u00a0
al Consejero
\u00a0
Delegado (5,2
\u00a0
millones en
\u00a0
2021). Estas
\u00a0
obligaciones se
\u00a0
encuentran tanto
\n
en 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 debidamente
\u00a0
cubiertas mediante
\u00a0
contratos de
\u00a0
seguro, habi\u00e9ndose
\u00a0
aportado en
\u00a0
2022
\n
la cantidad de 1.512
\u00a0
miles de euros (1.751
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021). No existen obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas con los
\n
Consejeros dominicales
\u00a0
o independientes de
\u00a0
Acerinox, S.A. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 no
\u00a0
existen anticipos ni
\n
cr\u00e9ditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n ni de la Alta Direcci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
o
\u00a0
Incentivo
\u00a0
a
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
(ILP)
\u00a0
cuyas
\u00a0
condiciones
\u00a0
se
\n
\n
\n
el gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
Consejero Delegado
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n, cuya contrapartida aparece
\u00a0
registrada como otros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto asciende a
\n
1.146 miles de euros, de los cuales 286 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (1.381 mil euros en
\n
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
352
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado).
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\n
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual,
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
consta
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos
\u00a0
con
\u00a0
una
\n
duraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
segundo
\u00a0
plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\n
Grupo. En este ejercicio se ha hecho entrega de las acciones correspondientes al segundo ciclo del primer plan
\n
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
acciones
\u00a0
aprobado.
\u00a0
En
\u00a0
total
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
(20.112
\n
acciones correspondientes
\u00a0
al primer
\u00a0
ciclo entregadas
\u00a0
en 2021),
\u00a0
una vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones aplicables,
\n
de las cuales 34.537 han
\u00a0
correspondido al Consejero Delegado (5.560 en
\u00a0
2021). La diferencia entre el
\u00a0
importe
\n
contabilizado
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
ese
\u00a0
ciclo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
acciones finalmente
\u00a0
entregadas y
\u00a0
que asciende
\u00a0
a -810
\u00a0
mil euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado contra
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
en
\n
la partida de \u201creservas\u201d. (628 miles de euros en 2021).
\n
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
ninguna
\n
situaci\u00f3n de conflicto de
\u00a0
inter\u00e9s que haya tenido
\u00a0
que ser objeto de
\u00a0
comunicaci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
lo dispuesto
\n
en el art. 229 del TRLSC.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
suscrita
\u00a0
una
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\n
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
a los
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la prima
\u00a0
pagada
\u00a0
en este
\n
ejercicio asciende a 718 mil euros (542 mil euros en 2021).
\u00a0
\n
Tanto en el ejercicio 2022, como en 2021, los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n no han realizado con la
\n
Sociedad ni con
\u00a0
las Sociedades
\u00a0
del Grupo operaciones
\u00a0
ajenas al tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario o en
\u00a0
condiciones
\u00a0
distintas de
\u00a0
las
\n
de mercado.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n
\u00a0
Accionistas Significativos
\n
El Grupo
\u00a0
Acerinox no
\u00a0
ha realizado
\u00a0
transacciones vinculadas
\u00a0
con ning\u00fan
\u00a0
accionista significativo
\u00a0
ni en
\u00a0
2022 ni
\n
en 2021.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 21 -
\u00a0
HONORARIOS
\u00a0
DE AUDITOR\u00cdA
\n
La Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el 16
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
aprob\u00f3 reelegir como
\u00a0
auditores de
\u00a0
cuentas
\n
para
\u00a0
efectuar
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
legal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
ACERINOX,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
Grupo
\n
Consolidado, para el Ejercicio de 2022, a la firma \u201cPricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
firmas
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
que
\n
auditaron las cuentas del Grupo Acerinox, en los
\u00a0
respectivos ejercicios 2022 y 2021, y sus firmas asociadas
\u00a0
es
\n
el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
\n
PWC
\n
Auditores,
\n
S.L.
\n
PWC
\n
Internacional
\n
TOTAL
\n
PWC
\n
Auditores,
\n
S.L.
\n
PWC
\n
Internacional
\n
TOTAL
\n
Por servicios de auditor\u00eda
\n
371
\n
1.049
\n
1.420
\n
326
\n
955
\n
1.281
\n
Por servicios de asesoramiento
\n
fiscal
\n
7
\n
7
\n
6
\n
6
\n
Por otros servicios de verificaci\u00f3n
\n
70
\n
21
\n
91
\n
66
\n
17
\n
83
\n
Por otros servicios
\n
20
\n
20
\n
TOTAL
\n
441
\n
1.077
\n
1.518
\n
392
\n
998
\n
1.390
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
otros
\u00a0
servicios
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\n
Financieros Intermedios
\u00a0
resumidos consolidados a
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022 y 2021,
\u00a0
el informe de
\u00a0
procedimientos
\n
acordados del Sistema de control interno sobre la Informaci\u00f3n Financiera (SCIIF), el informe de procedimientos
\n
acordados en relaci\u00f3n
\u00a0
al cumplimiento de
\u00a0
los ratios financieros
\u00a0
exigidos por el
\u00a0
\u201cBorrowing Base Facility\u201d
\u00a0
de la
\n
sociedad Columbus Stainless
\u00a0
y el ICO
\u00a0
en Espa\u00f1a y
\u00a0
otros procedimientos acordados
\u00a0
realizados en conformidad
\n
con la ISRS 4400 en Malasia.
\n
Los importes
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
cuadro,
\u00a0
incluyen
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\n
realizados durante los ejercicios 2022 y 2021, con independencia del momento de su facturaci\u00f3n.
\n
Por otro lado,
\u00a0
otras firmas de
\u00a0
auditor\u00eda han facturado
\u00a0
al Grupo durante
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
honorarios y gastos
\n
por servicios de auditor\u00eda por importe de 151 miles de euros (193 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 22 \u2013 HECHOS POSTERIORES
\n
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
\n
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de la
\u00a0
Sociedad un dividendo de
\u00a0
0,60 euros por
\u00a0
acci\u00f3n con
\u00a0
cargo a
\u00a0
los
\n
resultados de 2022, de los
\u00a0
que 0,30 euros han
\u00a0
sido abonados como dividendo a cuenta
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de enero de
\n
2023. Este dividendo
\u00a0
se someter\u00e1 a la aprobaci\u00f3n
\u00a0
de la Junta General
\u00a0
de Accionistas,
\u00a0
que se celebrar\u00e1 en 2023.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1.4
\u00a0
Impacto de la
\u00a0
pandemia COVID
\u00a0
19
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
Asia ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
la pandemia.
\u00a0
Los confinamientos
\u00a0
duros
\u00a0
en
\n
China
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una fuerte
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
interna cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
visto moderada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica gubernamental de COVID cero y la fuerte crisis en el sector de la construcci\u00f3n.
\u00a0
\n
La pandemia no ha afectado en este ejercicio a la actividad del Grupo.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
ido
\u00a0
relajando a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n, pero
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\n
protocolo de actuaci\u00f3n \u201cCovid
\u00a0
Play Book\u201d de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda, un documento en el
\u00a0
que se recogieron las
\u00a0
medidas
\n
a adoptar en cada situaci\u00f3n.
\n
Ya durante 2021, la mayor confianza en la econom\u00eda y la mejora de la actividad, en gran medida gracias a las
\n
esperanzas depositadas en el efecto de las vacunas, impulsaron de forma significativa la demanda y el
\n
consumo de acero inoxidable. Esta recuperaci\u00f3n ha continuado a lo largo de 2022.
\u00a0
\n
En lo que respecta a 2021, a pesar de
\u00a0
las distintas olas que tuvieron lugar en el ejercicio, el Grupo
\u00a0
tan solo vio
\n
limitada su actividad en su
\u00a0
planta de Malasia que se
\u00a0
vio obligada a parar su
\u00a0
producci\u00f3n durante dos meses en
\n
verano
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
no
\u00a0
esenciales en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\u00a0
recuperada
\u00a0
la
\u00a0
actividad,
\u00a0
la
\n
respuesta del mercado fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto de los mercados.
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
se
\u00a0
vio
\u00a0
caracterizado
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
generalizado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
aparentes
\n
corrigiendo la ca\u00edda experimentada en 2020 y superando los niveles pre-covid de 2019.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
un
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tard\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
lenta
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
fue
\n
hasta el
\u00a0
mes de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021 que
\u00a0
se alcanzaron
\u00a0
los vol\u00famenes
\u00a0
pre-covid. La
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del mercado
\u00a0
en
\n
ese
\u00a0
ejercicio
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
5,0%,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
dram\u00e1tica
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
2020.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\n
mercados de usuarios finales de aleaciones de
\u00a0
n\u00edquel se recuperaron en 2021, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de la industria
\n
aeroespacial, las aplicaciones marinas y la industria de procesos.
\n
\n \n
\n
4.1.5 Impacto
\u00a0
de la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica causada
\u00a0
por la
\u00a0
invasi\u00f3n rusa
\u00a0
de Ucrania,
\u00a0
\u00e9sta no
\u00a0
ha tenido
\u00a0
un
\n
impacto directo
\u00a0
significativo para
\u00a0
Grupo en
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
pero si
\u00a0
indirecto, por
\u00a0
el incremento
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\n
energ\u00e9ticos, motivados por las incertidumbres que la guerra y la inestabilidad pol\u00edtica han generado.
\u00a0
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
se
\u00a0
redujo
\u00a0
al
\n
m\u00e1ximo
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Rusia
\u00a0
y se
\u00a0
paralizaron
\u00a0
las ventas.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
cerrada
\u00a0
su oficina
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
comercial
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
que
\u00a0
tan
\u00a0
solo
\u00a0
contaba
\u00a0
con
\u00a0
tres
\u00a0
empleados.
\u00a0
Actualmente
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\n
proceso de cierre definitivo de dicha oficina.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
compras,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
muy
\u00a0
diversificadas
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
aprovisionamiento
\u00a0
de
\n
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
sigue
\u00a0
una
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
responsables.
\u00a0
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\n
significativo
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
suministros
\u00a0
alternativos
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
permitido
\u00a0
no
\u00a0
depender
\u00a0
de
\u00a0
materias
\n
\n
Debido a las incertidumbres que han existido a lo largo del ejercicio respecto a la dependencia de Alemania del
\n
suministro del gas
\u00a0
de Rusia, el
\u00a0
Grupo cre\u00f3
\u00a0
un Comit\u00e9 de
\u00a0
seguimiento para evaluar
\u00a0
el impacto
\u00a0
de las medidas
\n
que se pudieran adoptar en ese pa\u00eds y mitigar los impactos para el Grupo.
\n
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
contemplaron
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pudieran
\n
derivar
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
conflicto,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
pudiera tener no son significativos.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 4 -
\u00a0
GESTI\u00d3N DEL
\u00a0
RIESGO FINANCIERO
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
5.3
\u00a0
Entidades dependientes y asociadas
\n
\n \n
\n
Entidades dependientes
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
incluye,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., 55 sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que consolidan
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo a
\u00a0
2022 es el
\u00a0
que sigue:
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Las actividades del
\u00a0
Grupo, tanto en
\u00a0
su divisi\u00f3n de
\u00a0
inoxidable como
\u00a0
de aleaciones especiales,
\u00a0
est\u00e1n expuestas
\n
a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos de inter\u00e9s y riesgo
\n
de
\u00a0
precios),
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
minimizar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\n
potenciales
\u00a0
adversos
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros derivados en aquellos riesgos en que proceda, as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n de seguros. En la
\n
nota
\n
12.2.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
detallado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio.
\n
El Grupo no contrata instrumentos financieros con fines especulativos.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.437
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
HLB Hamt
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.494
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
96.480
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
263.558
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.193
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
546.042
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n \n
\n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.409
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
99,73%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,27%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Al Sharid Auditing
\n
and Management
\n
Consultancy
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.469
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
293.607
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
205.142
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.693
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
545.778
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n
NOTA 1 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
GENERAL
\n
Denominaci\u00f3n
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante:
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
\n
\u00a0
(en adelante
\u00a0
la Sociedad).
\n
Constituci\u00f3n:
\u00a0
se constituy\u00f3 como
\n
\n Sociedad An\u00f3nima\n
\n
\n
\u00a0
el d\u00eda 30 de septiembre de 1970 por un periodo de tiempo
\n
indefinido.
\n
\n
\n calle Santiago de Compostela, n\u00ba 100 de Madrid - Espa\u00f1a.\n
\n
\n
Objeto
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
actividad principal:
\n
\n La actividad principal del Grupo, que coincide con el objeto social, es la \n
\n
\n fabricaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de productos de acero inoxidable y aleaciones especiales y se \n
\n
\n desarrolla a trav\u00e9s de sus filiales dependientes.\n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
es
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
fabricantes
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
mundial
\u00a0
con
\u00a0
extensa
\n
presencia en
\u00a0
Europa,
\u00a0
l\u00edder
\u00a0
destacado tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
continente africano
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edder
\n
mundial en
\u00a0
el mercado de
\u00a0
las aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
Su actividad
\u00a0
se divide en
\u00a0
dos grandes
\u00a0
divisiones:
\u00a0
la
\n
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable
\u00a0
y la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
Para el desarrollo de
\u00a0
su actividad, el Grupo cuenta
\u00a0
con seis f\u00e1bricas de
\u00a0
acero inoxidable distribuidas en cuatro
\n
continentes que se encuentran localizadas en
\u00a0
el Campo de
\u00a0
Gibraltar (Espa\u00f1a), Ponferrada (Espa\u00f1a) e Igualada
\n
(Espa\u00f1a), Ghent
\u00a0
(Kentucky, EE.
\u00a0
UU),
\u00a0
Middleburg (Mpumalanga,
\u00a0
Sud\u00e1frica) y
\u00a0
Johor
\u00a0
Bahru
\u00a0
(Malasia). Adem\u00e1s,
\n
cuenta con cinco
\u00a0
plantas de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento en
\u00a0
Alemania (Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y
\n
Altena) y
\u00a0
otras dos en
\u00a0
EE. UU (New
\u00a0
Jersey y Nevada).
\u00a0
El Grupo adem\u00e1s
\u00a0
posee una
\u00a0
amplia red
\u00a0
de distribuci\u00f3n
\u00a0
que
\n
le permite vender
\u00a0
en m\u00e1s de 80 pa\u00edses.
\n
El Grupo tiene
\u00a0
una capacidad
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de acer\u00eda de
\u00a0
3,5 millones
\u00a0
de
\n
toneladas.
\n
En la
\n
nota 5
\n
\n
\u00a0
se incluye el
\u00a0
detalle de todas
\u00a0
las sociedades que forman parte
\u00a0
del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n de
\n
Acerinox y
\u00a0
las actividades
\u00a0
que realizan
\u00a0
cada una de
\u00a0
ellas.
\u00a0
\n
La actividad principal de la Sociedad dominante
\u00a0
es la propia de una entidad holding, matriz del Grupo Acerinox.
\n
Acerinox, S.A,
\u00a0
aprueba y monitoriza
\u00a0
las l\u00edneas estrat\u00e9gicas
\u00a0
del negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s, presta
\u00a0
servicios diversos
\u00a0
de tipo
\n
corporativo (jur\u00eddicos, contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento entre
\u00a0
otros) y
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
\n
Ejercicio
\u00a0
social: El
\u00a0
ejercicio social
\u00a0
de
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
\n
\u00a0
y todas sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
del Grupo es
\u00a0
de 12 meses.
\u00a0
Comienza el
\n
1 de enero
\u00a0
y finaliza
\u00a0
el 31 de diciembre.
\u00a0
\n
\n \n
\n
Formulaci\u00f3n: Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
, el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2023.
\n
\n \n
\n
\n
Formulaci\u00f3n: Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\n
\n Acerinox, S.A.\n
\n
, el d\u00eda 28
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2023.
\n
\n
NOTA 2 \u2013POL\u00cdTICAS
\u00a0
CONTABLES
\n
\n \n
\n
2.1
\u00a0
Declaraci\u00f3n
\u00a0
de conformidad
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
preparadas
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas por la Uni\u00f3n
\n
Europea
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
NIIF-UE)
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
disposiciones
\u00a0
del
\u00a0
marco
\u00a0
normativo
\u00a0
de
\n
informaci\u00f3n financiera aplicable.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales correspondientes a
\u00a0
2022
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
elaboradas aplicando los
\u00a0
mismos principios
\u00a0
contables
\n
(NIIF-UE)
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
y
\u00a0
modificaciones adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\n
Europea y
\u00a0
de obligado
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
a partir del
\u00a0
a\u00f1o 2022, que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC 16
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) Inmovilizado
\u00a0
material \u2013
\u00a0
Ingresos obtenidos
\u00a0
antes del
\u00a0
uso previsto:
\u00a0
De acuerdo
\n
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma,
\u00a0
se
\u00a0
proh\u00edbe
\u00a0
deducir
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
elemento
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
cualquier
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
de
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
\u00a0
mientras la
\u00a0
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
preparando
\u00a0
el activo
\n
para su uso previsto. Los ingresos por
\u00a0
la venta de tales muestras, junto con los
\u00a0
costes de producci\u00f3n,
\n
se
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
reconocer
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
una
\n
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
probando
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
funciona
\u00a0
correctamente
\u00a0
cuando
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico
\u00a0
y
\n
f\u00edsico del
\u00a0
activo. Es
\u00a0
decir, el
\u00a0
rendimiento financiero
\u00a0
del activo
\u00a0
no es
\u00a0
relevante para
\u00a0
esta evaluaci\u00f3n.
\n
Por lo
\u00a0
tanto, un
\u00a0
activo podr\u00eda
\u00a0
ser capaz
\u00a0
de operar
\u00a0
seg\u00fan lo previsto
\u00a0
por la
\u00a0
direcci\u00f3n y
\u00a0
estar sujeto a
\n
amortizaci\u00f3n
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
alcanzado
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
operativo
\u00a0
esperado
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
direcci\u00f3n. Hasta la
\u00a0
fecha, el Grupo
\u00a0
siempre ha reconocido en
\u00a0
resultados los ingresos
\u00a0
obtenidos por la
\n
venta de art\u00edculos producidos
\u00a0
durante la puesta en
\u00a0
marcha de los activos,
\u00a0
por lo que
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\n
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
impacto.
\u00a0
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\n
funcionamiento
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
empieza
\u00a0
a
\u00a0
amortizar,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la direcci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato: La modificaci\u00f3n explica que
\n
el coste
\u00a0
directo de
\u00a0
cumplir un
\u00a0
contrato comprende
\u00a0
los costes
\u00a0
incrementales que
\u00a0
conlleva, as\u00ed
\u00a0
como
\n
una
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
\n
Tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
separada
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
oneroso,
\u00a0
la
\n
entidad
\u00a0
reconocer\u00e1 cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
que haya
\u00a0
ocurrido en
\u00a0
los activos
\u00a0
utilizados para
\n
cumplir el contrato. No ha tenido lugar ning\u00fan impacto por la aplicaci\u00f3n esta norma.
\n
\u25cf
\n
NIIF 3
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
- Referencia
\u00a0
al Marco
\u00a0
Conceptual: Se
\u00a0
ha actualizado
\u00a0
la NIIF
\u00a0
3 para
\u00a0
referirse al
\n
Marco
\u00a0
Conceptual
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
constituye
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios. Adem\u00e1s,
\u00a0
se ha
\u00a0
a\u00f1adido
\u00a0
una nueva
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
NIIF 3
\u00a0
para
\u00a0
pasivos y
\n
pasivos
\u00a0
contingentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
futuras
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\n
negocio. Durante este ejercicio no se ha producido ninguna nueva combinaci\u00f3n de negocios.
\n
\u25cf
\n
Mejoras Anuales de
\u00a0
las NIIF. Ciclo
\u00a0
2018 \u2013 2020:
\u00a0
Las modificaciones afectan
\u00a0
a NIIF 1,
\u00a0
NIIF 9, NIIF
\u00a0
16 y
\n
NIC 41
\u00a0
y aplican
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios anuales
\u00a0
que comiencen
\u00a0
a partir
\u00a0
de 1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2022.
\u00a0
No se
\u00a0
han
\n
producido impactos en el Grupo.
\u00a0
\n
o
\n
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
\n
dependiente
\u00a0
adopta
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
fecha
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
matriz.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\n
permite
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\n
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas
\u00a0
utilizando
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
matriz, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de transici\u00f3n
\u00a0
de esta
\u00a0
\u00faltima a
\u00a0
las NIIF.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\n
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
adoptado
\u00a0
NIIF
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\n
matriz.
\n
o
\n
NIIF 9
\u00a0
\"Instrumentos financieros\":
\u00a0
La modificaci\u00f3n
\u00a0
establece que
\u00a0
los costes
\u00a0
u honorarios
\n
pagados a
\u00a0
terceros no
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en la
\u00a0
prueba del
\u00a0
10% para
\u00a0
la baja
\u00a0
en cuentas
\u00a0
de
\n
pasivos financieros.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo al
\u00a0
no haberse
\u00a0
considerado nunca
\u00a0
este tipo
\n
de gastos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.2
\u00a0
Evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las principales
\u00a0
normas e interpretaciones
\u00a0
que resultar\u00e1n
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria
\u00a0
en pr\u00f3ximos ejercicios
\n
Existen nuevas normas e
\u00a0
interpretaciones que resultar\u00e1n de aplicaci\u00f3n obligatoria en los
\u00a0
pr\u00f3ximos ejercicios y
\n
que no han
\u00a0
sido objeto
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
\n
Las normas,
\u00a0
interpretaciones y
\u00a0
modificaciones aprobadas por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea
\u00a0
y
\u00a0
aplicables a
\u00a0
partir del
\u00a0
1
\u00a0
de
\n
enero de 2023,
\u00a0
que no han sido
\n
adoptadas anticipadamente
\u00a0
por el Grupo,
\u00a0
pero que pudieran
\u00a0
tener impacto,
\u00a0
son
\n
las que se
\u00a0
detallan a
\u00a0
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC
\u00a0
1
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
-
\u00a0
Desglose
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables:
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\u00a0
modificado
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1
\u00a0
para
\u00a0
mejorar
\u00a0
los
\n
desgloses
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
proporcionen
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
inversores
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
usuarios
\u00a0
principales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
modificaciones
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplicar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\u25cf
\n
NIC 8 (Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Definici\u00f3n de estimaciones contables: Se
\u00a0
ha modificado la NIC
\u00a0
8 para ayudar a
\n
distinguir
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\n
efectiva de estas modificaciones es el
\u00a0
1 de enero de 2023.
\u00a0
El Grupo aplicar\u00e1 la norma
\u00a0
una vez sea de
\n
aplicaci\u00f3n obligatoria, aunque no se espera que tenga impacto significativo.
\n
\u25cf
\n
NIC 12
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Impuesto diferido
\u00a0
relacionado con
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos que
\u00a0
surgen de
\u00a0
una sola
\n
transacci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
determinadas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12,
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
exentas
\u00a0
de
\n
reconocer
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
cuando
\u00a0
reconocen
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
(\u201cexenci\u00f3n
\u00a0
de
\n
reconocimiento inicial\u201d). Anteriormente, exist\u00eda cierta incertidumbre sobre
\u00a0
si la exenci\u00f3n se aplicaba a
\n
transacciones
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desmantelamiento,
\u00a0
transacciones
\u00a0
para
\n
las cuales se
\u00a0
reconocen tanto un
\u00a0
activo como un
\u00a0
pasivo en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
reconocimiento inicial.
\n
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
aplica
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
existe
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reconocer
\n
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
entra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
para
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\n
comiencen a
\u00a0
partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
\u00a0
2023, si
\u00a0
bien se
\u00a0
permite su
\u00a0
aplicaci\u00f3n anticipada.
\u00a0
Sin impacto
\n
relevante en el Grupo.
\n
\n \n
\n
Las normas, interpretaciones
\u00a0
y modificaciones que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea y que tampoco
\n
han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que
\u00a0
pudieran tener impacto, son las que
\u00a0
se detallan a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
y NIC 28
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) \u2013 Estas
\u00a0
modificaciones aclaran el
\u00a0
tratamiento contable
\n
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
aportaciones de
\u00a0
activos entre
\u00a0
un inversor
\u00a0
y sus
\u00a0
asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Las
\n
modificaciones
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicar\u00e1n
\u00a0
cuando
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
venda,
\u00a0
o
\u00a0
aporte
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
asociada
\u00a0
o
\u00a0
negocio
\n
conjunto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
produzca
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
ser
\n
significativas
\u00a0
las participaciones
\u00a0
en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y al
\u00a0
no
\u00a0
haber
\u00a0
realizado hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
este
\n
tipo de aportaciones.
\n
\u25cf
\n
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cPasivo por arrendamiento en
\u00a0
una venta con arrendamiento
\u00a0
posterior\u201d: La NIIF
\n
16 incluye
\u00a0
requisitos sobre
\u00a0
c\u00f3mo contabilizar
\u00a0
una venta
\u00a0
con arrendamiento
\u00a0
posterior en
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
especificaba
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
registrar
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\n
despu\u00e9s de
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n
\u00a0
ya especifica
\u00a0
dicho tratamiento
\u00a0
contable. La
\u00a0
fecha efectiva
\n
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
permite
\u00a0
su
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
Dicha
\n
modificaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de
\u00a0
aprobaci\u00f3n por parte de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El Grupo no
\u00a0
espera que se
\n
produzca ning\u00fan impacto en sus Estados financieros por la aplicaci\u00f3n de esta norma.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.3
\u00a0
Bases de presentaci\u00f3n
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\n
consolidada a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones, de
\u00a0
los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\n
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo durante los ejercicios anuales
\u00a0
terminados en
\n
dichas fechas.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales presentan,
\u00a0
a efectos comparativos,
\u00a0
con cada una de las
\u00a0
partidas de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Financieros,
\n
adem\u00e1s de
\u00a0
las cifras
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
formuladas
\u00a0
en
\u00a0
euros,
\u00a0
redondeando
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
a
\u00a0
miles
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
preparado de acuerdo con el principio de coste hist\u00f3rico, excepto para los siguientes activos
\u00a0
y pasivos que han
\n
sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados,
\u00a0
activos financieros a valor razonable con
\n
cambios en otro
\u00a0
resultado global
\u00a0
y los planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida.
\u00a0
En lo que se refiere
\u00a0
a existencias,
\u00a0
\u00e9stas han
\n
sido valoradas al menor de coste o valor neto de realizaci\u00f3n.
\u00a0
Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox
\n
Argentina, S.A), se
\u00a0
aplican las
\u00a0
normas relativas a
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
establece en la
\n
nota 14.6.
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
preparado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
registros
\u00a0
individuales de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante y
\u00a0
de cada una de las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que componen el
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
Las cuentas anuales
\n
consolidadas incluyen determinados ajustes y
\u00a0
reclasificaciones para homogeneizar las pol\u00edticas contables
\u00a0
y de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
presentaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
por las sociedades componentes
\u00a0
del Grupo, con las seguidas por la Sociedad. En la
\n
nota
\n
2.5
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
aplicados.
\n
Para el ejercicio fiscal iniciado
\u00a0
el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022 las tres compa\u00f1\u00edas
\n
alemanas de la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
(VDM Metals Holding
\u00a0
GmbH, VDM Metals
\u00a0
GmbH y VDM
\n
Metals International GmbH) se han
\u00a0
acogido a
\u00a0
la exenci\u00f3n permitida de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
art\u00edculo 291.1 de
\u00a0
la Ley
\n
alemana
\u00a0
(HGB
\u00a0
-
\u00a0
Handelsgesetzbuch,
\u00a0
German
\u00a0
Commercial
\u00a0
Law)
\u00a0
y
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
264.3
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
ley.
\u00a0
Estas
\n
exenciones, les
\u00a0
eximen de la obligaci\u00f3n de presentar
\u00a0
cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del subgrupo VDM, al formar
\n
parte de un Grupo que consolida y presenta sus cuentas anuales y adem\u00e1s les permiten ciertas
\u00a0
simplificaciones
\n
en la emisi\u00f3n
\u00a0
de cuentas
\u00a0
anuales individuales.
\n
\n
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la aplicaci\u00f3n, por
\n
parte de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, de
\u00a0
ciertos juicios,
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
valor y
\u00a0
presunciones que
\n
afectan a la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las pol\u00edticas
\u00a0
contables y,
\u00a0
por tanto, a
\u00a0
las cifras
\u00a0
presentadas
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
y
\n
en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada. Las estimaciones realizadas est\u00e1n basadas en la experiencia
\n
hist\u00f3rica y
\u00a0
otros factores que
\u00a0
se consideran razonables. De
\u00a0
cambiar ciertos hechos
\u00a0
o
\u00a0
circunstancias, el Grupo
\n
podr\u00eda proceder a revisar tales estimaciones.
\u00a0
En la
\n
nota 3
\n
\n
\u00a0
se revelan las \u00e1reas que implican un mayor grado de
\n
juicio en
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE
\u00a0
y
\u00a0
aquellas en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones son
\u00a0
significativas para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\n
anuales. En la
\n
nota 4
\n
\n
\u00a0
se presenta informaci\u00f3n cualitativa
\u00a0
y cuantitativa sobre los riesgos asumidos
\u00a0
que podr\u00edan
\n
afectar a
\u00a0
ejercicios
\u00a0
futuros.
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas
\u00a0
en la
\u00a0
Junta General de
\n
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\n
correspondientes
\u00a0
al ejercicio 2022,
\u00a0
se encuentran pendientes
\u00a0
de aprobaci\u00f3n por la
\u00a0
Junta General de Accionistas.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
estima que
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
ser\u00e1n aprobadas
\u00a0
por
\n
la Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
sin modificaci\u00f3n
\u00a0
alguna.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.4
\u00a0
Hip\u00f3tesis de
\u00a0
empresa en funcionamiento
\u00a0
y principio de
\u00a0
devengo
\n
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
elaborado
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento. Los
\n
ingresos y
\u00a0
gastos se reconocen
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de su fecha
\u00a0
de devengo
\u00a0
y no en base
\u00a0
a su fecha de
\u00a0
cobro o pago.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.5
\u00a0
Principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\n
a)
\n
\n \n
\n
Sociedades
\u00a0
dependientes
\n
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ejerce
\u00a0
control,
\u00a0
directa
\u00a0
o
\n
indirectamente. Se
\u00a0
considera que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ejerce
\u00a0
control cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta, o
\u00a0
tiene derecho,
\u00a0
a
\u00a0
unos
\n
rendimientos variables y tiene la
\u00a0
capacidad de influir
\u00a0
sobre los
\u00a0
mismos a
\u00a0
trav\u00e9s del poder
\u00a0
que ejerce sobre
\u00a0
la
\n
sociedad dependiente. Adem\u00e1s, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
\n
de voto en vigor
\u00a0
que le proporcionan
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de dirigir
\u00a0
las actividades
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y operativas
\u00a0
de
\n
la dependiente.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
las entidades dependientes se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas desde
\n
que el Grupo
\u00a0
adquiere el
\u00a0
control, y
\u00a0
se excluyen
\u00a0
de la consolidaci\u00f3n
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que cesa
\u00a0
el mismo.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce la
\u00a0
toma de
\u00a0
control, teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las posibles
\n
condiciones restrictivas
\u00a0
impuestas en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
impidan
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
realice
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
concurran
\n
circunstancias
\u00a0
ajenas el Grupo, como la aprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de alg\u00fan organismo
\u00a0
internacional,
\u00a0
o cualquier otra
\n
condici\u00f3n suspensiva
\u00a0
contemplada
\u00a0
en el contrato.
\u00a0
\n
El Grupo ha tenido en cuenta
\u00a0
los derechos potenciales
\u00a0
de voto para valorar el grado
\u00a0
de control que ejerce sobre
\n
las sociedades
\u00a0
del Grupo.
\n
Las pol\u00edticas
\u00a0
contables de
\u00a0
las entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se han adaptado
\u00a0
a las pol\u00edticas
\u00a0
contables del
\u00a0
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En la
\n
nota 5
\n
se incluye un listado
\u00a0
con todas las sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que forman parte del
\u00a0
Grupo Acerinox y
\n
que se incluyen
\u00a0
dentro del
\u00a0
per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Intereses
\u00a0
minoritarios
\n
Los
\u00a0
intereses minoritarios representan
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
atribuida a
\u00a0
socios minoritarios en
\u00a0
los
\u00a0
resultados y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
netos del
\u00a0
Grupo. La
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los socios
\u00a0
minoritarios tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
como en
\u00a0
el
\n
resultado del ejercicio
\u00a0
global se presentan de forma separada
\u00a0
en el patrimonio neto consolidado,
\u00a0
as\u00ed como en la
\n
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
y en el estado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global consolidado.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
adquiridas,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
por el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos identificables.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
cada
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
\n
accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante y
\u00a0
a
\u00a0
las participaciones no
\u00a0
dominantes en proporci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su participaci\u00f3n,
\n
aunque esto
\u00a0
implique un
\u00a0
saldo deudor
\u00a0
de participaciones
\u00a0
no dominantes.
\u00a0
\n
Cuando el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto en manos
\u00a0
de intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
var\u00eda, el
\u00a0
Grupo ajusta
\u00a0
el importe en
\n
libros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones dominantes
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
producidos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
participaciones relativas
\u00a0
en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el patrimonio neto la diferencia
\n
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada o recibida,
\u00a0
y atribuye
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
a los propietarios
\u00a0
de la dominante.
\u00a0
Los resultados
\n
atribuidos
\u00a0
al
\u00a0
socio
\u00a0
minoritario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
intereses
\u00a0
minoritarios.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa si
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
con minoritarios existen
\u00a0
cl\u00e1usulas o
\u00a0
instrumentos financieros que
\u00a0
puedan
\n
obligar a
\u00a0
la
\u00a0
entidad a
\u00a0
entregar efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo financiero, o
\u00a0
bien a
\u00a0
liquidarlo como
\u00a0
si
\u00a0
fuera un
\u00a0
pasivo
\n
financiero, con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar su
\u00a0
clasificaci\u00f3n y
\u00a0
valoraci\u00f3n. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
consideran todos
\u00a0
los
\u00a0
plazos y
\n
condiciones acordados entre
\u00a0
los
\u00a0
miembros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
tenedores del
\u00a0
instrumento.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\n
exista una
\u00a0
obligaci\u00f3n o
\u00a0
una cl\u00e1usula
\u00a0
de liquidaci\u00f3n,
\u00a0
el instrumento
\u00a0
se clasificar\u00e1
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
en los
\n
estados financieros
\u00a0
consolidados.
\n
A veces estas
\u00a0
opciones est\u00e1n condicionadas
\u00a0
a la ocurrencia
\u00a0
de alg\u00fan hecho
\u00a0
futuro incierto que
\u00a0
est\u00e1 fuera del
\n
control tanto del
\u00a0
emisor como del
\u00a0
tenedor del instrumento.
\u00a0
Si adem\u00e1s el
\u00a0
emisor de este
\u00a0
instrumento no tiene
\n
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\n
financiero
\u00a0
para el
\u00a0
emisor, a
\u00a0
menos, entre
\u00a0
otros,
\u00a0
que
\u00a0
la parte
\u00a0
de
\u00a0
la cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
contingente, que
\n
pudiera
\u00a0
requerir
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
no
\u00a0
fuera
\u00a0
genuina,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
fuera
\n
extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
\n
Asociadas son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce influencia
\u00a0
significativa sobre
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\n
financieras y operativas, pero
\u00a0
no tiene
\u00a0
control, ni
\u00a0
control conjunto. Por
\u00a0
lo general,
\u00a0
se considera que
\u00a0
el Grupo
\n
ejerce influencia
\u00a0
significativa,
\u00a0
cuando posee
\u00a0
m\u00e1s del 20%
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de voto.
\n
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen
\u00a0
en las cuentas anuales consolidadas mediante
\u00a0
el
\n
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o ganancias
\u00a0
posteriores
\u00a0
a la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
sus asociadas se reconoce
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
de cada ejercicio con abono
\u00a0
o cargo al ep\u00edgrafe
\n
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n en resultados
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
contabilizadas aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n\u201d de
\u00a0
la
\n
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
\n
Las p\u00e9rdidas en las
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que corresponden
\u00a0
al Grupo se limitan
\u00a0
al valor de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, dado
\n
que el Grupo
\u00a0
no ha adquirido
\u00a0
obligaciones
\u00a0
legales o
\u00a0
impl\u00edcitas.
\u00a0
\n
El Grupo no
\u00a0
tiene participaciones
\u00a0
en empresas
\u00a0
asociadas significativas.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Combinaciones
\u00a0
de negocios
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
\u201cCombinaciones de
\u00a0
negocios\u201d, revisada
\u00a0
en
\u00a0
2008,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones de
\u00a0
negocios
\n
realizadas
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2010.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En las combinaciones
\u00a0
de negocios,
\u00a0
el Grupo aplica
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
es aquella
\u00a0
en la que el
\u00a0
Grupo obtiene
\u00a0
el control
\u00a0
del negocio
\u00a0
adquirido.
\u00a0
El Grupo considera
\n
que se
\u00a0
obtiene control
\u00a0
cuando el
\u00a0
inversor, por
\u00a0
su
\u00a0
implicaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
entidad adquirida,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\n
derecho a unos rendimientos variables
\u00a0
y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a trav\u00e9s del poder
\n
que ejerce sobre la participada. En una
\u00a0
adquisici\u00f3n, generalmente
\u00a0
se considera que el Grupo
\u00a0
obtiene el control
\n
cuando
\u00a0
se
\u00a0
transfiere legalmente
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n y
\u00a0
se
\u00a0
adquieren los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
asumen
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
adquirida. Sin embargo,
\u00a0
se puede obtener el control
\u00a0
en una fecha anterior,
\u00a0
si mediante acuerdo
\u00a0
escrito se prev\u00e9
\n
una fecha
\u00a0
de toma
\u00a0
de control
\u00a0
anterior. El Grupo
\u00a0
considera todos los
\u00a0
hechos y
\u00a0
circunstancias pertinentes para
\n
identificar
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La contraprestaci\u00f3n entregada por la
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios se
\u00a0
determina en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n por la
\n
suma de los valores
\u00a0
razonables de
\u00a0
los activos entregados,
\u00a0
los pasivos incurridos
\u00a0
o asumidos, los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
emitidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
dependa
\u00a0
de
\u00a0
hechos
\u00a0
futuros
\u00a0
o
\u00a0
del
\n
cumplimiento
\u00a0
de ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
a cambio del
\u00a0
control del
\u00a0
negocio adquirido.
\u00a0
\n
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada excluye
\u00a0
cualquier desembolso
\u00a0
que no forme parte del intercambio
\u00a0
por el negocio
\n
adquirido.
\u00a0
Los costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la adquisici\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como gastos
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n:
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos,
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\n
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\n
contingentes,
\u00a0
en la medida en que representen
\u00a0
obligaciones presentes
\u00a0
que surjan de sucesos
\u00a0
pasados y su valor
\n
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo,
\u00a0
el Grupo reconoce en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n, los activos
\n
por indemnizaci\u00f3n otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios de valoraci\u00f3n de la partida objeto
\n
de indemnizaci\u00f3n del negocio adquirido, considerando
\u00a0
en su caso el
\u00a0
riesgo de insolvencia y cualquier limitaci\u00f3n
\n
contractual
\u00a0
sobre el importe
\u00a0
indemnizado.
\n
Los pasivos contingentes
\u00a0
se reconocen hasta su liquidaci\u00f3n,
\u00a0
cancelaci\u00f3n, o expiraci\u00f3n,
\u00a0
por el mayor del importe
\n
inicialmente reconocido
\u00a0
menos los importes que deban imputarse
\u00a0
a resultados consolidados,
\u00a0
seg\u00fan la norma de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\n
provisiones.
\n
Se except\u00faan de la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del criterio general
\u00a0
de valoraci\u00f3n a los activos
\u00a0
no corrientes, o grupos
\u00a0
enajenables
\n
de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo
\n
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida, las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en instrumentos
\u00a0
de patrimonio,
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\n
por impuesto diferido y
\u00a0
los activos intangibles surgidos de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos previamente otorgados,
\n
que se valorar\u00e1n
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con sus respectivas
\u00a0
normas de valoraci\u00f3n.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
designan
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
acuerdos
\u00a0
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
\n
existentes
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
excepto los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
en los que el
\u00a0
negocio adquirido
\u00a0
es
\n
el arrendador,
\u00a0
y los contratos
\u00a0
de seguros.
\n
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
por parte de la
\u00a0
adquirente
\u00a0
del principio
\u00a0
y de las condiciones
\u00a0
de reconocimiento
\u00a0
puede dar lugar
\u00a0
a la
\n
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de algunos activos
\u00a0
y pasivos que la
\u00a0
adquirida no haya
\u00a0
reconocido
\u00a0
previamente
\u00a0
como tales en sus
\n
estados financieros.
\u00a0
\n
El
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\n
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos, se registra como
\n
fondo de comercio.
\n
Si la combinaci\u00f3n de negocios s\u00f3lo
\u00a0
se puede determinar de forma provisional,
\u00a0
los activos netos identificables
\u00a0
se
\n
registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de
\n
valoraci\u00f3n como si \u00e9stos se
\u00a0
hubieran conocido en la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n, reexpresando, en su caso, las
\u00a0
cifras
\n
comparativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
provisionales
\u00a0
\u00fanicamente
\n
incorporan informaci\u00f3n relativa a los hechos y circunstancias que exist\u00edan en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n y que, de
\n
haber sido
\u00a0
conocidos, hubieran afectado
\u00a0
a
\u00a0
los importes
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
dicha fecha.
\u00a0
El
\u00a0
periodo de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\n
terminar\u00e1
\u00a0
tan
\u00a0
pronto
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquirente
\u00a0
reciba
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
estuviera
\u00a0
buscando
\u00a0
sobre
\u00a0
hechos
\u00a0
y
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
circunstancias que exist\u00edan en la fecha de la adquisici\u00f3n o concluya que no se puede
\u00a0
obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.
\n
Sin embargo,
\u00a0
dicho periodo
\u00a0
de medici\u00f3n
\u00a0
no exceder\u00e1
\u00a0
de un a\u00f1o a
\u00a0
partir de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
Transcurrido
\u00a0
dicho periodo,
\u00a0
s\u00f3lo se realizan
\u00a0
ajustes a la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial por
\u00a0
una correcci\u00f3n
\u00a0
de error.
\n
\n \n
\n
a)
\n
Saldos y
\u00a0
transacciones
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en consolidaci\u00f3n
\n
Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, as\u00ed como los beneficios o p\u00e9rdidas no realizados frente a
\n
terceros
\u00a0
resultantes
\u00a0
de dichas transacciones,
\u00a0
se eliminan
\u00a0
a la hora
\u00a0
de elaborar
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas.
\n
\n \n
\n
2.6
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\n
a)
\n
\n \n
\n
Moneda funcional
\u00a0
y de presentaci\u00f3n
\n
Las partidas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
entidades del Grupo
\u00a0
se valoran
\u00a0
utilizando la
\n
moneda del entorno econ\u00f3mico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional,
\u00a0
en
\n
la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a excepci\u00f3n
\u00a0
de Bahru Stainless,
\n
NAS Canad\u00e1 y
\u00a0
NAS M\u00e9xico
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es el USD.
\u00a0
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se
\u00a0
presentan en miles
\u00a0
de euros, que es la moneda
\u00a0
funcional y de presentaci\u00f3n
\n
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Transacciones,
\u00a0
saldos y flujos
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera
\n
Las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera se
\u00a0
convierten
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\n
vigente en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
monetarios denominados en
\u00a0
moneda extranjera se
\u00a0
convierten, en
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance,
\n
aplicando el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha. Las
\u00a0
diferencias de cambio que puedan surgir por tal
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Los activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
monetarios denominados en moneda
\u00a0
extranjera y contabilizados a
\u00a0
coste hist\u00f3rico se
\n
convierten
\u00a0
a la moneda funcional
\u00a0
aplicando el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
En el caso de
\n
activos no monetarios pertenecientes
\u00a0
a pa\u00edses considerados hiperinflacionarios,
\u00a0
a final de cada periodo el coste
\n
hist\u00f3rico
\u00a0
se
\u00a0
reval\u00faa,
\u00a0
aplicando
\u00a0
un
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
para
\u00a0
expresarlos en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
medida
\n
corriente al cierre
\u00a0
del periodo. En el apartado
\u00a0
d) se incluye una descripci\u00f3n
\u00a0
detallada de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
partidas
\n
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias.
\u00a0
\n
Aquellos activos y pasivos no monetarios
\u00a0
denominados en moneda extranjera
\u00a0
y valorados a valor razonable, se
\n
convertir\u00e1n a la moneda funcional
\u00a0
correspondiente
\u00a0
aplicando el tipo de cambio de la fecha de la valoraci\u00f3n.
\u00a0
Las
\n
diferencias de cambio sobre partidas no monetarias
\u00a0
valoradas a valor razonable se presentan como parte de la
\n
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en
\u00a0
el valor razonable.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes de
\u00a0
transacciones en
\n
moneda extranjera se convierten
\u00a0
a moneda funcional aplicando
\u00a0
los tipos de cambio existentes
\u00a0
en la fecha en la
\n
que \u00e9stos
\u00a0
se produjeron.
\u00a0
\n
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidaci\u00f3n de las transacciones en moneda extranjera y en la
\n
conversi\u00f3n a
\u00a0
la moneda
\u00a0
funcional correspondiente de activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos monetarios denominados
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\n
extranjera,
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en resultados.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
en el extranjero
\n
Para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de los
\u00a0
Estados Financieros Consolidados del
\u00a0
Grupo, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las entidades
\n
cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta del euro,
\u00a0
se convierten a
\u00a0
euros utilizando el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre en
\u00a0
la
\n
fecha
\u00a0
de
\u00a0
balance; por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
periodo;
\u00a0
las
\n
diferencias de
\u00a0
cambio que
\u00a0
surjan de
\u00a0
tal
\u00a0
valoraci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
un
\u00a0
componente separado
\u00a0
dentro del
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
patrimonio neto y del estado del
\u00a0
resultado global (\u201cDiferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n\u201d). Las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se
\n
reclasifican
\u00a0
a resultados
\u00a0
en el momento
\u00a0
en el que
\u00a0
la sociedad
\u00a0
que las genera
\u00a0
deje de formar
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo.
\n
El Grupo se acogi\u00f3 a la exenci\u00f3n
\u00a0
de primera aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las NIIF contemplada
\u00a0
en la NIIF 1 relativa a diferencias
\n
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\n
consolidadas generadas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2004
\u00a0
se
\u00a0
muestran en
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias
\n
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\n
comparativos de las
\u00a0
entidades dependientes extranjeras, se convierten a
\u00a0
euros aplicando los
\u00a0
mismos criterios
\n
que para la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de los Estados
\u00a0
financieros.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias
\n
Desde
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en la NIC 29. El Grupo
\u00a0
Acerinox tiene
\u00a0
una entidad en Argentina,
\u00a0
tal y como se detalla
\u00a0
en
\n
la
\n
nota 5.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
una entidad
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional sea
\u00a0
la de
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria, se
\n
expresan en
\u00a0
t\u00e9rminos de la
\u00a0
unidad de medida
\u00a0
corriente
\u00a0
en la fecha de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el que se informa.
\n
Tanto
\u00a0
las
\u00a0
cifras comparativas correspondientes al
\u00a0
periodo anterior
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n referente a
\u00a0
periodos
\n
anteriores, se re-expresan
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que resulten significativas
\u00a0
para el Grupo, en t\u00e9rminos de la unidad
\n
de
\u00a0
medida corriente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\n
Dado
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
las
\n
partidas no
\u00a0
monetarias
\u00a0
se llevan a coste
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
el coste re-expresado
\u00a0
de cada partida,
\u00a0
se determina
\u00a0
aplicando
\n
a dicho coste hist\u00f3rico
\u00a0
y a la depreciaci\u00f3n
\u00a0
acumulada la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\u00a0
de precios desde la fecha
\n
de
\u00a0
adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado los
\u00a0
saldos
\n
referentes
\u00a0
a ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
dado que su
\u00a0
impacto no
\u00a0
es significativo.
\n
Al comienzo
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de esta Norma,
\u00a0
los componentes
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
de los propietarios,
\n
excepto las
\u00a0
ganancias acumuladas y
\u00a0
los super\u00e1vits
\u00a0
de
\u00a0
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
re-expresar\u00e1n aplicando un
\n
\u00edndice general
\u00a0
de precios a las diferentes
\u00a0
partidas, desde
\u00a0
la fecha en que fueron
\u00a0
aportadas, o desde
\u00a0
el momento
\n
en que surgieron por cualquier
\u00a0
otra v\u00eda. Las ganancias
\u00a0
acumuladas re-expresadas
\u00a0
se derivar\u00e1n a partir del resto
\n
de importes del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera. Al final del
\u00a0
primer periodo y en
\u00a0
los periodos posteriores, se re-
\n
expresar\u00e1n todos los componentes del patrimonio,
\u00a0
aplicando un \u00edndice general de precios desde el principio del
\n
periodo, o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
si es posterior.
\u00a0
\n
Todas las partidas del estado del resultado global vendr\u00e1n expresadas en la unidad monetaria corriente al final
\n
del
\u00a0
periodo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
se
\u00a0
re-expresar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\n
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice general
\u00a0
de precios, desde la fecha
\u00a0
en que los gastos e ingresos
\u00a0
fueron recogidos
\u00a0
en
\n
los estados
\u00a0
financieros.
\n
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
derivada de
\u00a0
la posici\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u00a0
neta se incluir\u00e1
\u00a0
en el resultado
\u00a0
del periodo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
nota 14.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
como en 2021,
\u00a0
de los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.7
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
intangible
\n
El Grupo
\u00a0
reconoce un
\u00a0
activo intangible solo
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
los beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
futuros que
\u00a0
se han
\n
atribuido
\u00a0
al mismo fluyan
\u00a0
a la entidad
\u00a0
y si el costo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede medirse
\u00a0
con fiabilidad.
\n
El
\u00a0
grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
identificados
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
separada al fondo
\u00a0
de comercio, con
\u00a0
independencia de que
\u00a0
dicho activo haya
\u00a0
sido reconocido por
\u00a0
la adquirida
\n
antes de la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
se
\u00a0
miden
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
su
\u00a0
costo.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios, su
\u00a0
costo
\u00a0
es
\u00a0
equivalente a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
\n
razonable de un
\u00a0
activo intangible reflejar\u00e1 las expectativas de
\u00a0
los participantes del mercado
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
acerca de la probabilidad
\u00a0
de que los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
incorporados
\u00a0
al activo fluyan
\u00a0
a la
\n
entidad.
\n
\n \n
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
Las combinaciones de
\u00a0
negocios se
\u00a0
contabilizan mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo
\u00a0
de adquisici\u00f3n. El
\u00a0
fondo de
\n
comercio representa
\u00a0
el exceso del coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la participaci\u00f3n del Grupo sobre
\u00a0
el valor razonable de
\n
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
(activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente
\u00a0
el surgido en 2020 en la adquisici\u00f3n del 100% de la participaci\u00f3n
\u00a0
en la sociedad VDM Metals
\n
\n
Despu\u00e9s del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
\u00a0
valora a su
\u00a0
valor de coste
\u00a0
menos las p\u00e9rdidas por
\n
deterioro acumuladas.
\u00a0
El fondo de comercio no se
\u00a0
amortiza, pero se procede a estimar anualmente (o con una
\n
frecuencia mayor
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso en
\u00a0
el
\u00a0
que se
\u00a0
hubieran identificado acontecimientos indicativos de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\n
p\u00e9rdida del
\u00a0
valor del activo),
\u00a0
si ha sufrido
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro en
\u00a0
su valor,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la NIC 36. Para
\u00a0
ello,
\n
el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo de la empresa sobre la que
\n
se espera que recaigan los
\u00a0
beneficios de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(Ver
\n
nota 2.11
\n
). En el caso
\n
de que el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo fuera
\u00a0
inferior al valor en libros del fondo de
\n
comercio,
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente deterioro.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\n
efectivo del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se determina
\u00a0
en base a c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso. (Ver
\n
nota 2.11
\n
)
\n
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de
\u00a0
una adquisici\u00f3n de una combinaci\u00f3n de negocios, se
\n
recogen directamente
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\u00a0
una vez revisada
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
de los activos,
\u00a0
pasivos
\n
y pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida,
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece
\u00a0
la norma.
\n
El fondo de
\u00a0
comercio
\u00a0
generado internamente
\u00a0
no se reconoce
\u00a0
como un activo.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos intangibles
\u00a0
generados internamente
\n
Los gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n, destinados a adquirir nuevos conocimientos cient\u00edficos o
\u00a0
t\u00e9cnicos, se contabilizan
\n
como gasto
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que se
\u00a0
incurren.
\n
Los gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo, en
\u00a0
los que
\u00a0
los resultados
\u00a0
de
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos
\n
productos y
\u00a0
procesos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
mejorar de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, se
\u00a0
capitalizan si
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\n
proceso
\u00a0
se
\u00a0
considera t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente viable,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
necesarios para
\n
completar
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
su
\n
recuperaci\u00f3n.
\n
La capitalizaci\u00f3n de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta \u201ctrabajos efectuados por el Grupo
\n
para
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
capitalizados
\n
comprenden
\u00a0
el coste de
\u00a0
los materiales,
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales
\u00a0
directamente
\u00a0
imputables.
\u00a0
\n
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo,
\u00a0
en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
\n
efect\u00faa seguimiento
\u00a0
de los flujos futuros de los
\u00a0
proyectos obtenidos
\u00a0
a trav\u00e9s de las actividades
\u00a0
de investigaci\u00f3n
\n
y desarrollo.
\n
Los costes incurridos
\u00a0
en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de actividades
\u00a0
en las que no se
\u00a0
pueden distinguir
\u00a0
de forma clara
\u00a0
los costes
\n
imputables a la fase
\u00a0
de investigaci\u00f3n de
\u00a0
los correspondientes
\u00a0
a la fase de desarrollo
\u00a0
de los activos intangibles
\u00a0
se
\n
registran
\u00a0
con cargo a
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
mientras
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dichos
\n
proyectos
\u00a0
han
\u00a0
concluido
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
se
\u00a0
empiezan
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\n
estimada.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
var\u00eden
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
permitieron
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
la
\u00a0
parte
\n
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
\n
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas
\u00a0
en algunos casos, sobre todo en la nueva divisi\u00f3n del
\n
Grupo dedicada
\u00a0
a la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Como resultado
\u00a0
de la
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios efectuada
\u00a0
con la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoci\u00f3
\n
un activo por
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de algunas de
\u00a0
las patentes de
\u00a0
aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento que dispon\u00eda
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperaba
\u00a0
que
\u00a0
generasen
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
pr\u00f3ximos a\u00f1os. El valor razonable se estim\u00f3 en base al m\u00e9todo de Royalties (
\n
\u201cRelief from Royalty (RfR)
\n
\u201d).
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n
En la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios efectuada
\u00a0
con la compra del Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo reconoci\u00f3 un
\u00a0
activo intangible
\n
derivado de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de clientes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
surge
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
activo
\n
identificable siempre que surja
\u00a0
de derechos contractuales o
\u00a0
legales, sean separables y
\u00a0
se espere que
\u00a0
generen
\n
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros. Se
\u00a0
trata de un
\u00a0
activo con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida.
\n
VDM tiene un
\u00a0
largo historial
\u00a0
de relaciones
\u00a0
con clientes
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
que se formalizan
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
contratos.
\u00a0
\n
Para la valoraci\u00f3n
\u00a0
de este intangible
\u00a0
se utiliz\u00f3
\u00a0
como metodolog\u00eda
\u00a0
el exceso
\u00a0
de Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
d)
\n
\n \n
\n
Programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\n
Las licencias para
\u00a0
programas inform\u00e1ticos
\u00a0
adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes
\u00a0
en que se incurre
\n
para adquirirlas
\u00a0
y prepararlas
\u00a0
para el uso
\u00a0
del programa
\u00a0
espec\u00edfico.
\n
Los gastos relacionados
\u00a0
con el desarrollo o mantenimiento
\u00a0
de programas inform\u00e1ticos
\u00a0
se reconocen como gasto
\n
cuando se
\u00a0
incurre en
\u00a0
ellos.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
\u00a0
identificables
\n
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\n
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\n
capitalizados
\u00a0
comprenden
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales directamente
\u00a0
imputables.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
e)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de los activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles finitas se realiza distribuyendo
\u00a0
el importe amortizable
\n
de forma sistem\u00e1tica a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de su
\u00a0
vida \u00fatil. Los
\u00a0
bienes de inmovilizado intangible se
\u00a0
empiezan a amortizar
\n
desde el
\u00a0
momento que
\u00a0
est\u00e1n disponibles
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
son:
\n
-
\n
Propiedad industrial:
\u00a0
5 a\u00f1os
\n
-
\n
Patentes:
\u00a0
14 a\u00f1os
\n
-
\n
Cartera de
\u00a0
clientes:
\u00a0
15 a\u00f1os
\n
-
\n
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas:
\u00a0
2-5 a\u00f1os
\n
No existen
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles
\u00a0
indefinidas.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.8
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
material
\n
a)
\n
Activos en
\u00a0
propiedad
\n
Las inmovilizaciones materiales
\u00a0
se valoran a su
\u00a0
coste o coste atribuido menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y las
\n
p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios,
\u00a0
se valoran
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su adquisici\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Cuando
\u00a0
un
\u00a0
elemento de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
para
\u00a0
estar
\u00a0
en
\u00a0
condiciones de
\n
funcionamiento se clasifica como
\u00a0
inmovilizado en curso.
\u00a0
Se
\u00a0
considerar\u00e1 que un
\u00a0
activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de
\n
funcionamiento
\u00a0
cuando se encuentra
\u00a0
en la ubicaci\u00f3n
\u00a0
y en las condiciones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para ser capaz
\u00a0
de operar en
\n
la forma prevista por la direcci\u00f3n. Una vez en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
se reclasifica a la categor\u00eda de inmovilizado que
\n
corresponda,
\u00a0
seg\u00fan su naturaleza.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
material construido por el Grupo
\u00a0
se determina siguiendo los
\u00a0
mismos principios que si
\n
fuera un
\u00a0
inmovilizado adquirido,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
los criterios
\u00a0
establecidos para
\u00a0
el coste
\u00a0
de producci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\n
imputables al activo en
\u00a0
cuentas del ep\u00edgrafe \u201cTrabajos efectuados
\u00a0
por el Grupo para
\u00a0
activos no corrientes\u201d de
\n
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\n
Los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la financiaci\u00f3n
\u00a0
de la construcci\u00f3n
\u00a0
de activos
\n
del inmovilizado
\u00a0
material, son capitalizados
\u00a0
como parte del coste hasta
\u00a0
la puesta en marcha del activo.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
capitaliza
\u00a0
algunos
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
directamente
\n
designados para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones, aplicando
\u00a0
una tasa de capitalizaci\u00f3n a los importes destinados
\u00a0
a
\n
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos activos.
\u00a0
Esta tasa
\u00a0
de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n se calcula
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
la media
\u00a0
ponderada de
\u00a0
los
\n
costes
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad,
\u00a0
diferentes de
\u00a0
los
\u00a0
espec\u00edficamente
\n
designados para financiar
\u00a0
el activo. El importe de los costes capitalizados, no excede en ning\u00fan caso el total de
\n
costes por
\u00a0
intereses
\u00a0
en que se ha
\u00a0
incurrido
\u00a0
en el periodo.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
incluye aquellos
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con grandes reparaciones,
\u00a0
los cuales se capitalizan
\n
y amortizan
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
hasta la siguiente
\u00a0
gran reparaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Con posterioridad
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
inicial del activo
\u00a0
y una vez el activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de funcionamiento,
\n
s\u00f3lo se capitalizan aquellos costes incurridos por
\u00a0
mejoras, que vayan a
\u00a0
generar beneficios econ\u00f3micos futuros
\n
que se puedan calificar como probables
\u00a0
y el importe de los mencionados costes se pueda valorar
\u00a0
con fiabilidad.
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido, los
\u00a0
costes
\u00a0
derivados del
\u00a0
mantenimiento peri\u00f3dico
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se
\u00a0
registran en
\n
resultados
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
los
\u00a0
repuestos
\u00a0
como
\u00a0
existencias
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espere
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
ejercicio,
\u00a0
en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\u00a0
clasificar\u00e1n
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
amortiz\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\n
utilizado
\u00a0
un
\u00a0
repuesto
\u00a0
en
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
pieza
\u00a0
da\u00f1ada,
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable.
\u00a0
Los
\n
repuestos de
\u00a0
inmovilizado aparecen
\u00a0
clasificados dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cinstalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria\u201d
\u00a0
en
\n
el desglose de inmovilizado de la
\n
nota 8.
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
o
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
o
\n
ingresos de explotaci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
realiza distribuyendo su importe
\u00a0
amortizable de
\n
forma lineal
\u00a0
a lo largo de
\u00a0
su vida \u00fatil.
\u00a0
A estos efectos
\u00a0
se entiende por
\u00a0
importe amortizable
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\n
o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina
\u00a0
el gasto de amortizaci\u00f3n de forma independiente
\n
para cada componente de
\u00a0
un elemento de inmovilizado material que tiene
\u00a0
un coste significativo en relaci\u00f3n al
\n
coste total
\u00a0
del elemento.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
terrenos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adquieran
\u00a0
en
\u00a0
usufructo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os, en
\u00a0
cuyo caso se
\u00a0
amortizar\u00edan
\u00a0
en los a\u00f1os
\u00a0
que dura
\u00a0
el usufructo.
\u00a0
\n
Las inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante los
\u00a0
siguientes
\u00a0
a\u00f1os de vida
\u00a0
\u00fatil:
\u00a0
\n
-
\n
Construcciones:
\u00a0
10-50
\u00a0
\n
-
\n
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria:
\u00a0
3-30
\u00a0
\n
-
\n
Otro inmovilizado:
\u00a0
2-10
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.9
\u00a0
Inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\n
Se consideran
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
los edificios
\u00a0
propiedad del
\u00a0
Grupo, que no
\u00a0
est\u00e1n ocupados
\u00a0
por el mismo y
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad, bien
\u00a0
mediante
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
y posterior
\u00a0
venta de los
\u00a0
mismos.
\n
El Grupo solo realiza transferencias
\u00a0
a, o desde inmovilizaciones
\u00a0
materiales a inversiones
\u00a0
inmobiliarias cuando
\u00a0
se
\n
produce un
\u00a0
cambio en el
\u00a0
uso de la propiedad.
\n
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los
\u00a0
costes asociados a
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\n
Despu\u00e9s del
\u00a0
reconocimiento inicial, la
\u00a0
Sociedad aplica
\u00a0
los
\u00a0
mismos requisitos establecidos para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\n
material.
\n
Los ingresos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
se reconocen
\u00a0
siguiendo lo
\u00a0
expuesto en
\u00a0
la
\n
nota 2.20 b
\n
).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.10
\u00a0
Activos por
\u00a0
derecho de uso
\n
El Grupo eval\u00faa al inicio del contrato si \u00e9ste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato constituye,
\n
o contiene,
\u00a0
un arrendamiento
\u00a0
si conlleva
\u00a0
el derecho
\u00a0
de controlar
\u00a0
el uso
\u00a0
de un
\u00a0
activo identificado
\u00a0
durante un
\n
determinado per\u00edodo de tiempo a cambio de una contraprestaci\u00f3n.
\n
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como arrendatario, reconoce en
\u00a0
el estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
los activos y pasivos
\n
derivados de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
(a excepci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
acuerdos de
\u00a0
arrendamiento a
\u00a0
corto plazo
\u00a0
y
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor).
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
al
\u00a0
coste,
\n
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
previstos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\n
establecido en el contrato.
\n
Para la determinaci\u00f3n de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:
\n
a)
\n
pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;
\u00a0
\n
b)
\n
los pagos por arrendamiento variables que dependan de un \u00edndice o un tipo;
\u00a0
\n
c)
\n
los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garant\u00edas de valor residual;
\n
d)
\n
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable de
\n
que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n;
\n
e)
\n
los pagos de penalizaciones
\u00a0
por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
\u00a0
el plazo del arrendamiento refleja
\n
el ejercicio por el arrendatario de la opci\u00f3n de rescindir el arrendamiento.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
del
\u00a0
total de
\u00a0
los pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\n
restantes,
\u00a0
descontados
\u00a0
bien
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
si
\u00a0
ese
\u00a0
tipo
\u00a0
puede
\n
determinarse f\u00e1cilmente, o
\u00a0
utilizando el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento del
\u00a0
arrendatario, para
\n
aquellos casos en que el tipo no est\u00e1 establecido en los contratos.
\u00a0
\n
El Grupo considera que
\u00a0
el plazo del arrendamiento
\u00a0
es al per\u00edodo no
\u00a0
revocable de un arrendamiento,
\u00a0
al que se
\n
a\u00f1adir\u00e1n los per\u00edodos cubiertos por la
\u00a0
opci\u00f3n de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario
\u00a0
tiene la certeza
\n
razonable de que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n.
\n
Al determinar el plazo
\u00a0
del arrendamiento y valorar la
\u00a0
duraci\u00f3n del per\u00edodo no revocable
\u00a0
de un arrendamiento,
\n
la entidad aplicar\u00e1 la definici\u00f3n de contrato y determinar\u00e1 el per\u00edodo durante el cual el contrato es exigible. Un
\n
arrendamiento
\u00a0
dejar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
exigible
\u00a0
cuando
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
arrendador
\u00a0
tengan
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\n
rescindirlo sin autorizaci\u00f3n de la otra parte.
\n
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
inicial, el
\u00a0
Grupo valora
\u00a0
el activo
\u00a0
por su
\u00a0
coste inicial
\u00a0
menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y
\n
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro de valor acumuladas
\u00a0
y ajustado para
\u00a0
reflejar cualquier nueva valoraci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\n
\n
Asimismo,
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\n
mediante el uso del m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo. Siempre
\u00a0
que existan cambios en los contratos, el arrendatario
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
valorar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
pagos.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\n
valoraci\u00f3n del pasivo por arrendamiento se reconocer\u00e1 como un ajuste del activo por derecho
\u00a0
de uso.
\n
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
que los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
son a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo o
\u00a0
aquellos en
\u00a0
los que
\u00a0
el activo
\u00a0
subyacente es
\u00a0
de
\n
poco valor,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
registra los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento como
\u00a0
gastos de
\u00a0
forma lineal
\u00a0
durante el
\u00a0
plazo del
\n
arrendamiento.
\n
En la
\n
nota 10
\n
, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
activos por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso reconocidos
\u00a0
por el
\n
Grupo as\u00ed, como los pasivos por arrendamiento.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.11
\u00a0
Deterioro de
\u00a0
valor de los activos
\u00a0
no financieros
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
distintos
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\n
anticipados,
\u00a0
se revisan al
\u00a0
cierre de cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
si existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de deterioro
\u00a0
del valor de
\u00a0
los
\n
mismos. En
\u00a0
caso de existir
\u00a0
tal indicio,
\u00a0
la entidad
\u00a0
estima el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
del activo.
\n
El Grupo considera que
\u00a0
existen indicios de deterioro cuando se
\u00a0
produce una disminuci\u00f3n significativa del valor
\n
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
legal,
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
o
\u00a0
tecnol\u00f3gico
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\u00a0
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos,
\n
planes
\u00a0
de
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\n
respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de la existencia de indicios de
\u00a0
deterioro, se
\n
consideran tanto fuentes externas de informaci\u00f3n (cambios tecnol\u00f3gicos, variaciones significativas
\u00a0
de los tipos
\n
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\u00a0
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos\u2026),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias
\u00a0
de obsolescencia).
\n
Tal y como
\u00a0
se establece
\u00a0
en la
\n
nota 2.7
\n
, en el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
\u00a0
el cual no est\u00e1
\u00a0
sujeto a amortizaci\u00f3n,
\u00a0
y
\n
de los activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
que a\u00fan no est\u00e1n
\u00a0
disponibles
\u00a0
para su uso,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable
\u00a0
se realiza
\n
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio, salvo
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha, se
\u00a0
hubieran identificado
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\n
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida de
\u00a0
valor, en cuyo
\u00a0
caso se proceder\u00eda
\u00a0
a efectuar
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
del posible
\u00a0
deterioro.
\n
Las p\u00e9rdidas derivadas del deterioro de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
contabilizan siempre que el importe en
\u00a0
libros del
\n
activo, o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondiente, sobrepase
\u00a0
el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
del
\u00a0
bien.
\u00a0
Las
\n
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
registran como
\u00a0
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\n
El valor
\u00a0
recuperable de un
\u00a0
activo es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
un activo
\u00a0
menos los
\u00a0
costes para
\u00a0
la
\n
venta o el valor en uso.
\u00a0
\n
Para la determinaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
el Grupo puede
\u00a0
contratar
\u00a0
a un experto
\u00a0
independiente.
\n
El
\u00a0
valor en
\u00a0
uso
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja
\u00a0
estimados, aplicando
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
descuento que refleja
\u00a0
la valoraci\u00f3n actual de mercado
\u00a0
del valor temporal del dinero
\u00a0
y los riesgos espec\u00edficos
\u00a0
del
\n
activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n. Para
\u00a0
activos que
\u00a0
no
\u00a0
generan por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
importe recuperable se
\n
calcula en base
\u00a0
a la
\u00a0
unidad generadora de efectivo a
\u00a0
la que
\u00a0
el activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n pertenezca, consider\u00e1ndose
\n
\u00e9sta como el grupo identificable de activos m\u00e1s peque\u00f1o
\u00a0
que pueda generar entradas de efectivo a favor de la
\n
entidad, que
\u00a0
son independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros grupos
\u00a0
de activos.
\n
Para la estimaci\u00f3n del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos
\n
de efectivo futuros que
\u00a0
la entidad espera
\u00a0
obtener del activo, las
\u00a0
expectativas sobre posibles variaciones en el
\n
importe o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal de
\u00a0
dichos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo futuros,
\u00a0
el
\u00a0
valor temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los
\n
riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
factor
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
part\u00edcipe
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado reflejar\u00eda
\u00a0
al poner precio
\u00a0
a los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros derivados
\u00a0
del activo.
\n
Los efectos de las incertidumbres
\u00a0
derivadas de la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor en uso del activo pueden reflejarse
\u00a0
como
\n
ajustes en los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
futuros o como
\u00a0
ajustes en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento, siendo el resultado, la
\u00a0
media
\n
ponderada de
\u00a0
todos los
\u00a0
posibles resultados.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
basa
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\n
razonables y fundamentadas,
\u00a0
que representan las mejores estimaciones
\u00a0
de la direcci\u00f3n sobre el conjunto de las
\n
condiciones econ\u00f3micas que se presentar\u00e1n a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil restante del
\u00a0
activo, otorgando un
\u00a0
mayor
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
peso
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
dichas
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
presupuestos m\u00e1s recientes aprobados por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Estas proyecciones cubren, por lo
\u00a0
general, un periodo
\n
m\u00e1ximo de
\u00a0
cinco a\u00f1os,
\u00a0
salvo que pueda
\u00a0
justificarse
\u00a0
un plazo mayor.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo posteriores
\u00a0
al
\u00a0
periodo cubierto
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\n
extrapolando
\u00a0
dichas proyecciones
\u00a0
utilizando una tasa
\u00a0
de crecimiento constante,
\u00a0
que no excede de la tasa media
\n
de crecimiento a largo plazo de la industria
\u00a0
del acero inoxidable, ni de la tasa del pa\u00eds o pa\u00edses en los que opera
\n
la entidad.
\n
La direcci\u00f3n eval\u00faa
\u00a0
la razonabilidad
\u00a0
de las hip\u00f3tesis en las
\u00a0
que se basan sus proyecciones
\u00a0
corrientes de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
examinando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias entre
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
pasadas
\u00a0
y
\n
corrientes, asegur\u00e1ndose de
\u00a0
que las
\u00a0
hip\u00f3tesis sobre
\u00a0
las que
\u00a0
se
\u00a0
basan sus
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\n
corrientes son uniformes con
\u00a0
los resultados reales
\u00a0
obtenidos en el
\u00a0
pasado, y
\u00a0
considerando que los
\u00a0
efectos de
\n
hechos o
\u00a0
circunstancias posteriores que no exist\u00edan cuando
\u00a0
dichos flujos de
\u00a0
efectivo reales fueron generados,
\n
justifiquen
\u00a0
tales diferencias.
\n
\n
\n
\n
8.1
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
las
\u00a0
variables
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\n
recuperable
\u00a0
y para la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de efectivo.
\n
Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor de
\u00a0
un activo, salvo
\u00a0
para el
\u00a0
caso del fondo
\u00a0
de comercio, contabilizadas en
\n
ejercicios anteriores,
\u00a0
se revertir\u00e1n contra la cuenta de resultados, \u00fanicamente si se ha producido un cambio en
\n
las estimaciones empleadas en el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor
\u00a0
recuperable del activo desde
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
contabilizaci\u00f3n de la
\n
p\u00e9rdida.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
resultante
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
exceder
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
(neto
\u00a0
de
\n
amortizaciones)
\u00a0
que se habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de no haberse
\u00a0
contabilizado
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
\n
El Grupo reconoce
\u00a0
un activo financiero
\u00a0
o un pasivo
\u00a0
financiero en
\u00a0
su estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
cuando, y solo
\n
cuando, se
\u00a0
convierta
\u00a0
en parte de
\u00a0
las cl\u00e1usulas
\u00a0
contractuales
\u00a0
del instrumento
\u00a0
en cuesti\u00f3n.
\n
2.12.1
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\n
El grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
activos financieros atendiendo a
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
como valorados
\u00a0
al coste
\u00a0
amortizado o
\u00a0
al
\n
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios en
\u00a0
resultados o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global.
\u00a0
La
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n depende
\u00a0
del
\n
modelo de
\u00a0
negocio de
\u00a0
la entidad y
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
del activo
\u00a0
financiero.
\n
Los pasivos financieros se
\u00a0
clasifican atendiendo a su
\u00a0
valoraci\u00f3n. Por lo general
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
valorados a
\n
coste
\u00a0
amortizado, excepto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
son
\u00a0
valorados a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\n
cambios en
\u00a0
resultados
\u00a0
o en otro
\u00a0
resultado global.
\n
Por lo
\u00a0
general, el
\u00a0
Grupo no
\u00a0
reclasificar\u00e1 ning\u00fan activo ni
\u00a0
pasivo financiero, salvo
\u00a0
que cambiase
\u00a0
el modelo
\u00a0
de
\n
\n
\n \n
\n
2.12.2 Activos financieros
\u00a0
\n
Un activo
\u00a0
financiero
\u00a0
es cualquier
\u00a0
derecho contractual
\u00a0
que permite
\u00a0
recibir efectivo
\u00a0
u otro activo
\u00a0
financiero.
\n
Los activos financieros
\u00a0
en el momento del reconocimiento
\u00a0
inicial, se valoran a su valor
\u00a0
razonable, a\u00f1adiendo
\u00a0
los
\n
costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que sean directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a su adquisici\u00f3n
\u00a0
o emisi\u00f3n.
\u00a0
\n
Posteriormente
\u00a0
se valoran
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
cada una de
\u00a0
las categor\u00edas
\u00a0
en que hayan
\u00a0
sido clasificados:
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
Activos financieros
\u00a0
a coste amortizado
\n
Se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda aquellos
\u00a0
activos financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados, cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda fija
\u00a0
o
\n
determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los cr\u00e9ditos otorgados y cuentas
\n
por cobrar. Se clasifican como
\u00a0
no corrientes s\u00f3lo cuando sus vencimientos son superiores a
\u00a0
12 meses desde la
\n
fecha de balance.
\u00a0
Se reconocen inicialmente
\u00a0
por su valor razonable
\u00a0
que, salvo prueba
\u00a0
en contrario, coincide
\u00a0
con
\n
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n m\u00e1s los
\u00a0
costes directamente atribuibles a
\u00a0
la misma
\u00a0
y se
\u00a0
valoran posteriormente al
\n
coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo, a excepci\u00f3n de las cuentas a
\u00a0
cobrar que se
\n
valoren a su precio de transacci\u00f3n porque no tengan un componente financiero significativo,
\u00a0
se esperan recibir
\n
en el corto
\u00a0
plazo y el
\u00a0
efecto de no
\u00a0
actualizar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
no es significativo.
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
efect\u00faa las correcciones valorativas necesarias de
\u00a0
acuerdo con un
\u00a0
modelo de
\u00a0
p\u00e9rdida esperada, que
\n
tiene en cuenta la siniestralidad
\u00a0
hist\u00f3rica ocurrida,
\u00a0
as\u00ed como otros factores
\u00a0
externos. La p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro se
\n
calcula como la diferencia entre el valor en libros
\u00a0
de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
\n
estima van
\u00a0
a
\u00a0
generar, descontando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
calculado en
\u00a0
el
\u00a0
momento del
\u00a0
reconocimiento
\n
inicial. El
\u00a0
importe de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
un
\u00a0
gasto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias y
\u00a0
se
\n
revierte,
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
que
\n
motivaron
\u00a0
su dotaci\u00f3n
\u00a0
han desaparecido.
\u00a0
\n
El modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro utilizado por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
est\u00e1 fundamentado en
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
las
\n
insolvencias medias
\u00a0
en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida
\u00a0
en las p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito
\n
contratadas, considerando cualquier
\u00a0
importe no recuperable (m\u00e1ximo cubierto del 85%-95%
\u00a0
y franquicias), as\u00ed
\n
como los
\u00a0
recobros posteriores al
\u00a0
siniestro, tanto de
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros como
\u00a0
de los
\u00a0
propios clientes. Estos
\n
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de cr\u00e9dito (departamentos de Riesgos
\n
Comerciales,
\u00a0
Financiero
\u00a0
y
\u00a0
Comercial,
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos) que de
\u00a0
forma constante monitoriza los
\u00a0
mercados particulares de cada
\u00a0
filial, recibe los
\u00a0
inputs de
\n
expertos
\u00a0
especializados
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros,
\u00a0
y
\u00a0
revisa
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\n
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
reconocido
\u00a0
prestigio
\u00a0
(FMI,
\u00a0
OCDE,
\u00a0
etc.),
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
macroecon\u00f3micas de cada pa\u00eds.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta y
\u00a0
monitoriza las variaciones significativas del riesgo
\n
crediticio
\u00a0
que puedan
\u00a0
producirse
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo de vigencia
\u00a0
de los cr\u00e9ditos.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
descontados
\u00a0
y
\u00a0
cesiones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
figura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\n
vencimiento,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\n
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\n
dan de baja del balance.
\n
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha
\u00a0
transferido el derecho a recibir los flujos
\n
de efectivo derivados del activo; o bien,
\u00a0
ha retenido esos derechos, pero ha
\u00a0
asumido la obligaci\u00f3n contractual
\n
de
\u00a0
pagar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
entidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
considera
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\n
condiciones
\u00a0
adicionales
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
(no
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
ninguna
\u00a0
cantidad
\u00a0
a
\u00a0
otra
\n
entidad, salvo
\u00a0
que reciba los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
derivados del
\u00a0
activo financiero;
\u00a0
no puede
\u00a0
ni vender
\u00a0
ni ofrecer
\n
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cedidos;
\u00a0
y
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
recibidos
\u00a0
sin
\n
retraso significativo). Si adem\u00e1s el Grupo no retiene los riesgos y beneficios de dichos activos, los dar\u00e1 de baja
\n
del balance.
\n
La mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de cesi\u00f3n
\u00a0
firmados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cumplen con
\u00a0
esta definici\u00f3n
\u00a0
y por
\u00a0
tanto se
\n
dan de baja del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
c)
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global
\n
Se incluyen
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
las inversiones
\u00a0
que posee el
\u00a0
Grupo en participaciones
\u00a0
del capital
\u00a0
de otras empresas
\n
sobre las
\u00a0
que no tiene
\u00a0
control ni ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
y que no mantiene
\u00a0
para negociar.
\n
Estos activos
\u00a0
generalmente
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
activos valorados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en resultados,
\u00a0
si
\n
bien
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
permitida
\u00a0
e
\u00a0
irrevocable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
elegir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
inicial, que los cambios posteriores
\u00a0
en su valor razonable se presenten en otro resultado global,
\n
dado que estos
\u00a0
activos no
\u00a0
se mantienen
\u00a0
para negociar.
\n
En el momento inicial
\u00a0
se reconocen por su valor
\u00a0
razonable que, salvo
\u00a0
prueba en contrario,
\u00a0
coincide con el precio
\n
de la transacci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s los costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la misma.
\n
Posteriormente
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
sea
\u00a0
medible
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad,
\n
reconociendo
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
o la ganancia
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\u00a0
\n
Para valores
\u00a0
que cotizan en Bolsa,
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por el valor de cotizaci\u00f3n.
\u00a0
Para aquellos
\n
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
organizado,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\n
descuento
\u00a0
de flujos de
\u00a0
caja futuros.
\u00a0
\n
En el caso de participaciones
\u00a0
en el capital de sociedades
\u00a0
incluidas en esta categor\u00eda
\u00a0
y cuyo valor de mercado no
\n
pueda definirse de forma fiable, se
\u00a0
valoran a coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, minorado, en su caso, por
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\n
\n
Las adquisiciones y enajenaciones de
\u00a0
inversiones se reconocen en
\u00a0
la fecha en
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
compromete a
\n
adquirir o vender
\u00a0
el activo. Las inversiones
\u00a0
se dan de baja cuando los derechos
\u00a0
a recibir flujos de efectivo
\u00a0
de las
\n
inversiones han
\u00a0
vencido o
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado sustancialmente todos
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\n
ventajas
\u00a0
derivados de
\u00a0
su titularidad.
\n
En caso
\u00a0
de venta
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado global, la
\u00a0
diferencia
\n
entre el importe
\u00a0
de venta y
\u00a0
su valor razonable,
\u00a0
se mantiene
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.3 Pasivos financieros
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
a efectos de
\u00a0
su valoraci\u00f3n,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
en base a las
\u00a0
siguientes
\u00a0
categor\u00edas:
\n
a)
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
Se incluyen en esta categor\u00eda los d\u00e9bitos y partidas a pagar as\u00ed como las obligaciones emitidas por el Grupo.
\n
Incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
determinables.
\u00a0
Inicialmente
\u00a0
se
\n
contabilizan por
\u00a0
su coste,
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
en que
\u00a0
se
\n
hubiera
\u00a0
incurrido.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s efectivo. Cualquier
\u00a0
diferencia entre el
\u00a0
importe pagado (neto
\u00a0
de los costes
\u00a0
de la transacci\u00f3n)
\u00a0
y el valor
\n
de amortizaci\u00f3n, se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias. No
\u00a0
obstante, los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\n
comerciales,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
no
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual,
\u00a0
cuyo
\n
importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\n
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
\n
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas,
\u00a0
para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
procede
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\n
nuevo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
tratara
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
alta
\u00a0
simult\u00e1nea
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pr\u00e9stamo.
\u00a0
Las
\n
condiciones ser\u00e1n
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
bajo
\n
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pagada
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
recibida,
\u00a0
y
\n
utilizando para hacer el descuento
\u00a0
la tasa de inter\u00e9s efectiva
\u00a0
original, difiere al menos en
\u00a0
un 10 por ciento del
\n
valor presente descontado
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que todav\u00eda resten
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
original. Adem\u00e1s
\n
se
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
cuanta
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
variable
\u00a0
a
\u00a0
fijo
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisa.
\u00a0
Si
\u00a0
un
\u00a0
intercambio
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
o
\u00a0
una
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n, los
\u00a0
costos o
\u00a0
comisiones incurridos
\u00a0
se
\n
reconocer\u00e1n como
\u00a0
parte del
\u00a0
resultado procedente
\u00a0
de la
\u00a0
extinci\u00f3n. Si
\u00a0
el intercambio
\u00a0
o la
\u00a0
modificaci\u00f3n citados
\n
no se contabilizasen como una cancelaci\u00f3n, los costes y comisiones ajustar\u00e1n el importe en libros del pasivo, y
\n
se amortizar\u00e1n a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
\n
\n \n
\n
Asimismo, el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
contratadas,
\u00a0
con diversas
\u00a0
entidades financieras,
\u00a0
operaciones de
\u00a0
confirming para
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
gestionada
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
entidades financieras
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cacreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
hasta el
\n
momento en el que se ha producido su liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n o expiraci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
\n
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
es
\u00a0
representar,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilicen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\n
cubrir las exposiciones
\u00a0
a determinados riesgos
\u00a0
que puedan afectar
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados. Una
\u00a0
relaci\u00f3n de
\n
cobertura cumple los requisitos para registrarse de
\u00a0
acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo
\u00a0
NIIF 9, solo
\n
si concurren las siguientes condiciones:
\n
(a)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
\n
(b)
\u00a0
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura, debe
\u00a0
existir
\u00a0
una
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formales
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
relaci\u00f3n de cobertura y del objetivo y estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
\n
(c)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
\n
i.
\n
Existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
\n
ii.
\n
El riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito no ejerce
\u00a0
un efecto dominante
\u00a0
sobre los cambios
\u00a0
de valor resultantes
\u00a0
de esa
\n
relaci\u00f3n econ\u00f3mica.
\n
iii.
\n
El ratio de cobertura de la relaci\u00f3n de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
\n
partida cubierta
\u00a0
que la
\u00a0
entidad realmente
\u00a0
cubre y
\u00a0
la cantidad
\u00a0
del instrumento
\u00a0
de cobertura
\u00a0
que
\n
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
\n
Al inicio de
\u00a0
la cobertura, el Grupo
\u00a0
designa y documenta
\u00a0
formalmente las relaciones
\u00a0
de cobertura, as\u00ed
\u00a0
como el
\n
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
se contabilizan,
\u00a0
en un
\u00a0
principio, al
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\n
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados,
\u00a0
que no
\u00a0
cumplen con
\u00a0
los criterios
\u00a0
de la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas se
\n
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
valoran
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
\n
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
efectivo, son
\u00a0
tratados como
\u00a0
tal, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante no
\u00a0
realizada que
\u00a0
se derive
\u00a0
de
\n
ellos se
\u00a0
contabiliza en
\u00a0
funci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
elemento cubierto.
\u00a0
Por otro
\u00a0
lado, la
\u00a0
parte efectiva
\u00a0
de la
\u00a0
p\u00e9rdida o
\n
ganancia
\u00a0
realizada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\n
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
\n
que la transacci\u00f3n cubierta afecte al resultado.
\n
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la
\u00a0
contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
\u00a0
expira,
\n
es
\u00a0
vendido,
\u00a0
o
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
deja
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
aplicable
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
\n
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.5 Determinaci\u00f3n del valor razonable
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
NIVEL
\u00a0
1:
\u00a0
incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
mediante
\n
precios cotizados en mercados activos.
\n
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable
\u00a0
se determina en base a otras
\n
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
\n
NIVEL 3:
\u00a0
inlcuye aquellos
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
cuya valoraci\u00f3n
\u00a0
se determina
\u00a0
mediante variables
\n
no observables en el mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.13 Existencias
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n.
\n
Posteriormente,
\u00a0
cuando el valor neto realizable de las existencias
\u00a0
sea inferior a su precio de adquisici\u00f3n o coste
\n
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
oportunas
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
afectando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\n
ganancias.
\n
El Grupo
\u00a0
utiliza la
\u00a0
misma f\u00f3rmula de
\u00a0
coste para
\u00a0
todas las
\u00a0
existencias que tienen
\u00a0
una misma
\u00a0
naturaleza y uso
\n
similares
\u00a0
dentro del
\u00a0
Grupo. El m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
es el coste
\u00a0
medio ponderado.
\n
Los productos
\u00a0
terminados y en
\u00a0
curso, se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
coste medio ponderado
\u00a0
de los consumos
\u00a0
de materias
\n
primas y
\u00a0
otros materiales,
\u00a0
incorporando la
\u00a0
parte aplicable
\u00a0
de costes
\u00a0
directos e
\u00a0
indirectos de
\u00a0
mano de
\u00a0
obra y
\n
de
\u00a0
gastos
\u00a0
generales
\u00a0
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
real,
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
operativa
\u00a0
normal,
\n
cuando
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
real es
\u00a0
menor. El
\u00a0
Grupo no imputa
\u00a0
al valor de
\u00a0
los productos en curso
\u00a0
y terminados, los
\n
costes de
\u00a0
subactividad
\u00a0
asociados a
\u00a0
una menor
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
respecto a
\u00a0
su capacidad
\u00a0
operativa normal.
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
mercanc\u00edas,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\n
comercializaci\u00f3n
\u00a0
necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el
\u00a0
caso de los productos en curso, ese precio se
\n
minora, adem\u00e1s
\u00a0
con
\u00a0
los costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para terminar
\u00a0
su producci\u00f3n.
\n
En lo que
\u00a0
se refiere a las
\u00a0
materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos casos en
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
terminados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
enajenados
\u00a0
por un valor
\u00a0
equivalente
\u00a0
o superior
\u00a0
a su coste
\u00a0
de producci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
las
\u00a0
existencias a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n se
\u00a0
revertir\u00e1n, si
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
causaron la
\n
rebaja del
\u00a0
valor han dejado
\u00a0
de existir,
\u00a0
con el l\u00edmite
\u00a0
del coste de
\u00a0
las existencias.
\n
\n \n
\n
2.13.1
\u00a0
Derechos de emisi\u00f3n
\n
El Grupo registra
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
de CO2 como
\u00a0
existencias.
\u00a0
\n
Los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de CO2
\u00a0
se valoran al
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Cuando se trata
\u00a0
de derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n
\n
recibidos de manera
\u00a0
gratuita, se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por su precio de mercado en el momento
\u00a0
de la entrega. Al
\n
mismo tiempo, se reconoce
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
una subvenci\u00f3n por el mismo
\u00a0
importe, que aparece
\u00a0
recogida en
\n
la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
permanecen
\u00a0
en existencias
\u00a0
hasta el momento
\u00a0
de su entrega.
\u00a0
\n
El Grupo eval\u00faa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de
\u00a0
los derechos est\u00e1 por debajo del valor contable
\n
con el fin determinar si existe evidencia
\u00a0
de deterioro. En caso de que ocurra,
\u00a0
se determina si esos derechos
\u00a0
van
\n
a
\u00a0
ser
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el
\u00a0
proceso productivo
\u00a0
o
\u00a0
destinados a
\u00a0
la
\u00a0
venta y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo caso
\u00a0
se
\u00a0
dotar\u00edan las
\n
oportunas correcciones
\u00a0
valorativas. Dichas
\u00a0
correcciones se
\u00a0
anular\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
desaparezcan las
\n
causas que
\u00a0
motivaron
\u00a0
la correcci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n.
\n
Los gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero, originan una
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la correspondiente
\n
provisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
\u00a0
gastos. Esta
\u00a0
provisi\u00f3n se
\u00a0
mantiene hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa tiene
\u00a0
que
\n
cancelar dicha obligaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
entrega de
\u00a0
los correspondientes derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n. Dichos gastos
\u00a0
se
\n
devengan a
\u00a0
medida que
\u00a0
se van emitiendo
\u00a0
los gases
\u00a0
de efecto invernadero.
\u00a0
\n
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se
\u00a0
cancela la parte
\n
que corresponda
\u00a0
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
\u00a0
ingresos a
\u00a0
distribuir en
\u00a0
varios ejercicios, utilizando
\u00a0
como contrapartida una
\n
cuenta de
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\n
En el caso de permutas de derechos de emisi\u00f3n, y dado
\u00a0
que los derechos que dispone el Grupo son todos ellos
\n
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
gratuita,
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
contable
\u00a0
adoptado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las
\n
permutas de car\u00e1cter
\u00a0
no comercial. El Grupo
\u00a0
da de baja los derechos
\u00a0
entregados por su
\u00a0
valor en libros y el valor
\n
recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la entrega. El diferencial
\u00a0
de ambas valoraciones,
\n
se reconoce
\u00a0
contra la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\u00a0
\n
En la
\n
nota 11
\n
,
\u00a0
de existencias, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n recibidos y
\n
consumidos
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.14
\u00a0
Efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo
\n
El efectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo incluyen
\u00a0
el efectivo en caja,
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista en entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
\n
y otras inversiones a corto
\u00a0
plazo de gran liquidez, siempre
\u00a0
que fuesen f\u00e1cilmente
\u00a0
convertibles en efectivo
\u00a0
y que
\n
est\u00e9n sujetas
\u00a0
a un riesgo
\u00a0
insignificante
\u00a0
de cambios
\u00a0
de valor.
\u00a0
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\n
recibidos y pagados como flujos de explotaci\u00f3n,
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
como flujos de inversi\u00f3n y los pagados
\n
como flujos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
2.15.1
\u00a0
Subvenciones de capital
\n
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
son
\u00a0
aquellas
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
inmovilizado material
\u00a0
e intangible.
\u00a0
Se reconocen
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d del
\n
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n.
\u00a0
Inicialmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
original
\u00a0
concedido,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
una
\n
seguridad
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
subvenci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
cobrar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cumplir\u00e1
\u00a0
con
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\n
establecidas. Posteriormente,
\u00a0
se abonan
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias sobre
\u00a0
una base
\u00a0
lineal durante
\n
las vidas \u00fatiles de los correspondientes activos subvencionados.
\u00a0
\n
2.15.2
\u00a0
Subvenciones de explotaci\u00f3n
\n
Las subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n son aquellas
\u00a0
que se reciben para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de gastos espec\u00edficos.
\u00a0
Estas se
\n
reconocen como
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
dichos
\u00a0
gastos.
\u00a0
Las
\u00a0
subvenciones relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
asignaci\u00f3n gratuita
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2,
\u00a0
se
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias al
\n
mismo tiempo
\u00a0
que se reconoce
\u00a0
el gasto por
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
gases.
\n
Durante estos \u00faltimos
\u00a0
ejercicios, a
\u00a0
consecuencia de la
\u00a0
pandemia, numerosos pa\u00edses introdujeron paquetes
\u00a0
de
\n
ayudas para tratar de paliar los
\u00a0
efectos de la crisis sobre
\u00a0
la actividad productiva y proteger a los
\u00a0
trabajadores.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Entre
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
implantadas
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
muchos
\u00a0
casos
\u00a0
exoneraciones en
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\n
sociales.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
ayuda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
desembolso,
\u00a0
v\u00eda
\n
bonificaci\u00f3n, o reducci\u00f3n temporal de pagos a la
\u00a0
Seguridad Social u otros impuestos, ha sido
\u00a0
reconocida como
\n
ingresos
\u00a0
por subvenciones
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que se conceden.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2.16
\u00a0
Prestaciones
\u00a0
a los empleados
\n
Las retribuciones
\u00a0
a los empleados
\u00a0
pueden comprender
\u00a0
las siguientes:
\n
\u25cf
\n
Retribuciones a corto plazo:
\u00a0
son aquellas cuyo
\u00a0
pago se
\u00a0
espera liquidar \u00edntegramente antes de
\u00a0
los doce
\n
meses siguientes
\u00a0
al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio anual
\u00a0
sobre el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
empleados han
\n
prestado los servicios.
\u00a0
Se reconocen como gastos del ejercicio
\u00a0
en que se presta el servicio. Comprenden
\n
los sueldos
\u00a0
y
\u00a0
salarios, cotizaciones a
\u00a0
la
\u00a0
seguridad social, vacaciones
\u00a0
anuales remuneradas y
\u00a0
bajas por
\n
enfermedad,
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en ganancias
\u00a0
e incentivos
\u00a0
o retribuciones
\u00a0
no monetarias.
\n
\u25cf
\n
Retribuciones post-empleo,
\u00a0
como
\u00a0
prestaciones por
\u00a0
retiro
\u00a0
o
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
remunerar
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
empleados
\u00a0
tras la terminaci\u00f3n
\u00a0
de su per\u00edodo
\u00a0
de empleo.
\n
\u25cf
\n
Otras retribuciones
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
a los empleados
\u00a0
como premios
\u00a0
de antig\u00fcedad
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por cese
\n
\u25cf
\n
Prestaciones
\u00a0
por pensiones
\n
\u25cf
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
Algunas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
adquiridos
\u00a0
los siguientes
\u00a0
compromisos
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
con sus empleados:
\n
a)
\n
Planes de
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
definida
\n
Un plan
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de pensiones
\u00a0
bajo el
\u00a0
cual el
\u00a0
Grupo paga
\u00a0
aportaciones fijas
\u00a0
a una
\n
entidad separada y no tendr\u00e1 ninguna obligaci\u00f3n, ni
\u00a0
legal ni impl\u00edcita, de realizar aportaciones adicionales si
\u00a0
el
\n
fondo
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
activos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los empleados
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
los
\n
servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
obligatorias,
\u00a0
voluntarias
\u00a0
o
\u00a0
contractuales
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones y
\u00a0
seguros de
\u00a0
vida. Una vez
\u00a0
que se han
\u00a0
pagado las
\u00a0
aportaciones, el Grupo
\u00a0
no tiene obligaciones
\u00a0
de
\n
pago adicionales. Las aportaciones se reconocen
\u00a0
como prestaciones a los empleados y
\u00a0
se imputan a la cuenta
\n
de p\u00e9rdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un
\n
activo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
puedan dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de efectivo
\u00a0
o reducci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
pagos futuros.
\n
No se
\u00a0
realizan provisiones
\u00a0
respecto a
\u00a0
los planes
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
definidas, ya
\u00a0
que no
\u00a0
generan compromisos
\n
futuros para el Grupo.
\u00a0
\n
b)
\n
Planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida y
\u00a0
otros compromisos
\n
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
compromiso
\u00a0
adquirido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
empleados
\u00a0
como
\n
compensaci\u00f3n a
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados.
\u00a0
Dicho
\u00a0
compromiso
\u00a0
atiende
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
legislaciones locales
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\n
pa\u00edses,
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
al
\u00a0
efecto,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
ciertas
\n
sociedades
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Los compromisos devengados son calculados
\u00a0
como el valor actual de las
\u00a0
prestaciones acumuladas
\u00a0
devengadas
\n
por los
\u00a0
empleados hasta la
\u00a0
fecha de
\u00a0
balance, empleando hip\u00f3tesis actuariales. Los c\u00e1lculos son
\u00a0
realizados por
\n
expertos independientes.
\u00a0
Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las correspondientes provisiones
\u00a0
para
\n
cubrir estos
\u00a0
compromisos.
\u00a0
\n
Los compromisos
\u00a0
existentes
\u00a0
pueden clasificarse
\u00a0
en:
\n
\u25cf
\n
Planes de pensiones:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
compromisos adquiridos
\u00a0
con algunos
\n
de sus empleados
\u00a0
una vez llegada
\u00a0
la edad de
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por jubilaci\u00f3n anticipada:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo, tienen el compromiso
\n
de pagar
\u00a0
indemnizaciones a algunos de
\u00a0
sus empleados si
\u00a0
\u00e9stos optan por
\u00a0
jubilarse de forma
\n
anticipada.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\u25cf
\n
Complementos:
\u00a0
estos planes
\u00a0
corresponden
\u00a0
a compromisos
\u00a0
pactados con
\u00a0
ciertos empleados
\u00a0
del
\n
Grupo para
\u00a0
complementar
\u00a0
su retribuci\u00f3n
\u00a0
una vez finalice
\u00a0
su vida laboral.
\n
\u25cf
\n
Otras obligaciones
\u00a0
post-empleo: Algunas entidades
\u00a0
del Grupo ofrecen asistencia
\u00a0
m\u00e9dica a sus
\n
empleados jubilados.
\u00a0
El derecho a este tipo de prestaciones normalmente
\u00a0
est\u00e1 condicionado a
\n
la
\u00a0
permanencia
\u00a0
del
\u00a0
empleado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
m\u00ednimo
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os. Los costes
\u00a0
esperados de
\u00a0
estas prestaciones
\u00a0
se devengan durante
\u00a0
la vida
\n
laboral de
\u00a0
los empleados.
\n
El Grupo cumple
\u00a0
con las obligaciones
\u00a0
ligadas a la externalizaci\u00f3n
\u00a0
de estos compromisos
\u00a0
en aquellos pa\u00edses
\u00a0
en
\n
que es aplicable.
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a
\u00a0
dicha fecha
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. El Grupo
\u00a0
reconoce las
\u00a0
variaciones en el
\u00a0
valor actuarial
\n
de las obligaciones en otro resultado global.
\n
Cuando los activos del plan comprenden
\u00a0
p\u00f3lizas de seguros aptas, cuyos flujos se
\u00a0
corresponden exactamente,
\n
tanto en
\u00a0
los importes
\u00a0
como en
\u00a0
el calendario
\u00a0
de pagos,
\u00a0
con algunos
\u00a0
o todos
\u00a0
los beneficios
\u00a0
pagaderos dentro
\n
del
\u00a0
plan,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
es
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
conexas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
procede,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
netear
\u00a0
ambas
\n
posiciones.
\n
El c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
actuarial
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
las prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\n
que no han
\u00a0
sido externalizadas es
\u00a0
efectuado por un
\u00a0
experto independiente. La
\u00a0
valoraci\u00f3n se realiza
\u00a0
mediante
\n
el m\u00e9todo
\u00a0
conocido como
\u00a0
\u201cProjected Unit
\u00a0
Credit\u201d (Unidad
\u00a0
de Cr\u00e9dito
\u00a0
Proyectado), teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
tablas
\n
de
\u00a0
mortalidad,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
futuros
\u00a0
incrementos
\u00a0
salariales
\u00a0
esperados
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\n
crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen tambi\u00e9n en cuenta las estimaciones sobre el
\n
incremento futuro de los costes de asistencia m\u00e9dica.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definidas
\u00a0
que
\u00a0
resultan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.
\n
Asimismo, el Grupo
\u00a0
reconoce como
\u00a0
gasto el inter\u00e9s
\u00a0
neto sobre
\u00a0
la obligaci\u00f3n por
\u00a0
prestaciones definidas y
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\u00a0
derivado
\u00a0
del
\n
transcurso del tiempo.
\u00a0
\n
c)
\n
\n \n
\n
Indemnizaciones
\n
Las indemnizaciones por cese se reconocen como un gasto
\u00a0
de personal \u00fanicamente cuando la entidad se haya
\n
comprometido de forma demostrable a rescindir el v\u00ednculo que le une con un
\u00a0
empleado o grupo de empleados
\n
antes de la
\u00a0
fecha normal
\u00a0
de jubilaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
NIIF-2,
\u00a0
referida
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones liquidadas
\n
mediante instrumentos
\u00a0
de patrimonio, en las
\u00a0
que la entidad recibe
\u00a0
bienes o servicios
\u00a0
a cambio de acciones de la
\n
Sociedad dominante.
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
los
\u00a0
planes con
\u00a0
pagos
\u00a0
basados con
\u00a0
acciones aprobados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo, los
\n
instrumentos
\u00a0
de patrimonio concedidos
\u00a0
no se convierten inmediatamente
\u00a0
en irrevocables, y lo hacen cuando se
\n
completa
\u00a0
un determinado
\u00a0
periodo de
\u00a0
servicios, por lo
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo reconoce los
\u00a0
servicios recibidos de
\u00a0
forma
\n
lineal
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
dichas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
en
\u00a0
irrevocables,
\n
reconociendo
\u00a0
al mismo tiempo
\u00a0
el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio concedidos, en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n. El valor
\n
razonable se determina por el precio de
\u00a0
mercado de las acciones de
\u00a0
la entidad ajustadas para tener en
\u00a0
cuenta
\n
los
\u00a0
plazos y
\u00a0
condiciones en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dichas acciones
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
concedidas, (excepto las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
la
\n
irrevocabilidad
\u00a0
o
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
referidas
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
determinaci\u00f3n del valor razonable). El Grupo utiliza para ello la valoraci\u00f3n de un experto independiente, el cual
\n
emplea el
\u00a0
m\u00e9todo Monte
\u00a0
Carlo para realizar
\u00a0
dicha valoraci\u00f3n.
\n
Cuando la obligaci\u00f3n de entregar sus propios
\u00a0
instrumentos de patrimonio
\u00a0
es a los trabajadores de una sociedad
\n
dependiente, los
\u00a0
hechos
\u00a0
deben
\u00a0
calificarse como
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u201caportaci\u00f3n\u201d, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
registrar\u00e1 un
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente, con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos de
\n
patrimonio propio,
\u00a0
y lo valorar\u00e1 por el valor
\u00a0
razonable de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio cedidos
\u00a0
en la fecha del
\n
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
\n
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio neto que se
\n
cancela y
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias entregadas
\u00a0
se reconoce
\u00a0
con cargo a
\u00a0
reservas
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n cuando:
\n
(i)
\n
Tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
\u00a0
\n
(ii)
\n
Hay m\u00e1s probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n
\n
que de lo contrario; y
\u00a0
\n
(iii)
\n
El importe se puede estimar de forma fiable.
\u00a0
\n
Los importes reconocidos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
corresponden a la mejor estimaci\u00f3n a la fecha
\n
de cierre de los desembolsos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
cancelar la obligaci\u00f3n
\u00a0
presente, una vez
\u00a0
considerados los
\u00a0
riesgos e
\n
incertidumbres
\u00a0
relacionados con la provisi\u00f3n y teniendo
\u00a0
en cuenta adem\u00e1s el efecto financiero producido
\u00a0
por el
\n
descuento, siempre
\u00a0
que resulte significativo
\u00a0
y se puedan determinar
\u00a0
con fiabilidad
\u00a0
los desembolsos
\u00a0
que se van a
\n
efectuar
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
\n
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
como
\n
consecuencia
\u00a0
del tiempo
\u00a0
transcurrido
\u00a0
se reconoce
\u00a0
como gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.18
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\u00a0
de activos y pasivos
\u00a0
entre corriente
\u00a0
y no corriente
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
clasificando
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
entre
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
no
\n
corriente. A estos efectos, se considera que los activos
\u00a0
o pasivos son corrientes cuando se espera realizarlos o
\n
liquidarlos dentro del periodo de los doce
\u00a0
meses posteriores a la fecha de cierre, o se
\u00a0
trata de efectivo u otros
\n
medios l\u00edquidos equivalentes.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.19 Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\n
El gasto por
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto el impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
como el diferido.
\u00a0
\n
El impuesto corriente, es
\u00a0
el que
\u00a0
se estima
\u00a0
liquidar sobre la
\u00a0
ganancia o p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal consolidada del ejercicio,
\n
utilizando los tipos impositivos
\u00a0
aprobados en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, y aplicables
\u00a0
al ejercicio presente.
\n
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
cualquier
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
cobrar
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores.
\n
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, sobre
\u00a0
las diferencias
\n
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
usando
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
(y
\u00a0
leyes)
\n
aprobados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
aprobados,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\n
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
\n
El efecto sobre los
\u00a0
activos y pasivos por
\u00a0
impuesto diferido de un
\u00a0
cambio en el tipo
\u00a0
impositivo se registrar\u00e1 en
\n
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacione
\u00a0
con
\u00a0
partidas
\u00a0
previamente
\n
cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\n
reconocen en la
\u00a0
medida en que es
\u00a0
probable que vaya
\u00a0
a disponerse de
\u00a0
beneficios fiscales futuros o
\u00a0
impuestos
\n
diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\n
fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
estos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\n
razonable,
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las limitaciones
\u00a0
para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n que
\u00a0
se establezcan
\u00a0
legalmente. El
\n
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
lo
\n
permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a
\u00a0
futuro, aprobadas por la Direcci\u00f3n que tienen
\n
en cuenta
\u00a0
tanto las
\u00a0
circunstancias macroecon\u00f3micas
\u00a0
del momento
\u00a0
como del
\u00a0
mercado y
\u00a0
las ajusta
\u00a0
en base
\u00a0
a
\n
las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el resultado fiscal.
\u00a0
\n
Se
\u00a0
reduce el
\u00a0
importe
\u00a0
del activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que se
\u00a0
estime
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
se
\n
dispondr\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\u00a0
futura,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
poder
\n
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
recupera
\u00a0
la
\u00a0
expectativa
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\n
para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducci\u00f3n de
\u00a0
los activos por impuestos diferidos como su
\n
posterior reversi\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un mayor o
\u00a0
menor gasto por impuesto, respectivamente,
\u00a0
en la cuenta
\n
de resultados del ejercicio en que se producen.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
compensa
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legal
\u00a0
de
\n
compensaci\u00f3n frente
\u00a0
a las
\u00a0
autoridades fiscales,
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad
\n
fiscal y el Grupo tiene la
\u00a0
intenci\u00f3n de liquidar o realizar
\u00a0
los activos y pasivos fiscales corrientes
\u00a0
por su importe
\n
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
como
\n
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realizaci\u00f3n o liquidaci\u00f3n.
\n
Cuando
\u00a0
tienen lugar
\u00a0
procedimientos inspectores
\u00a0
de
\u00a0
los que
\u00a0
deriva un
\u00a0
acta
\u00a0
a
\u00a0
pagar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo general
\n
reconoce dichos
\u00a0
importes como
\u00a0
un gasto
\u00a0
corriente por
\u00a0
el importe
\u00a0
a pagar,
\u00a0
y un
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuesto diferido
\n
por la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los activos o
\u00a0
pasivos por
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivado de
\u00a0
las actas. En
\u00a0
aquellos casos
\n
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
exista
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
importes a
\u00a0
pagar
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo
\u00a0
decida
\u00a0
interponer un
\u00a0
recurso
\u00a0
contra
\u00a0
los
\n
procedimientos,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
es
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\n
resultar favorable para el
\u00a0
Grupo, el Grupo reconocer\u00eda
\u00a0
un activo por los
\u00a0
importes previamente pagados
\u00a0
y que
\n
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\n
tributaci\u00f3n en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
distribuyan, ya
\u00a0
que existen
\u00a0
retenciones en
\u00a0
origen en
\u00a0
algunas legislaciones
\u00a0
que
\n
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\n
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
su distribuci\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
futuro previsible,
\u00a0
lo que
\u00a0
supondr\u00e1 la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
la
\n
diferencia temporaria.
\u00a0
Es decir,
\u00a0
cuando la
\u00a0
entidad matriz
\u00a0
haya estimado
\u00a0
que tales ganancias
\u00a0
no ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\n
de distribuci\u00f3n en
\u00a0
un futuro previsible,
\u00a0
no proceder\u00e1 a
\u00a0
reconocer un pasivo
\u00a0
por impuestos diferidos.
\u00a0
El Grupo
\n
tambi\u00e9n proceder\u00e1
\u00a0
a revertir
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
temporaria, contra
\u00a0
los resultados
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
cuando nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde 1998 la Sociedad
\u00a0
dominante tributa en r\u00e9gimen de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal. En virtud del
\u00a0
acuerdo adoptado
\n
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2003,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\n
dependientes,
\u00a0
domiciliadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
quedan
\u00a0
vinculadas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\n
forma indefinida, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de Metalinox
\u00a0
Bilbao, S.A.U. e Inoxidables
\u00a0
de Euskadi, S.A.U que
\u00a0
tributan de
\n
forma separada.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal est\u00e1
\u00a0
integrado por:
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Roldan,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxfil,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
e
\u00a0
Inoxcenter
\u00a0
Canarias,
\n
S.A.U. Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal surgen
\u00a0
cr\u00e9ditos y
\u00a0
d\u00e9bitos rec\u00edprocos
\u00a0
entre las
\n
sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo, por
\u00a0
compensaciones de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que
\n
forman parte del mismo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
incrementos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
producidos
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
entradas
\u00a0
o
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
como
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
que
\u00a0
dan
\u00a0
como
\n
resultado un aumento del patrimonio neto y no est\u00e1n relacionados con las aportaciones de los propietarios.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
representan
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
los clientes
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\n
refleja la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n a
\u00a0
que la
\u00a0
entidad espera
\u00a0
tener derecho
\u00a0
a cambio
\u00a0
de dichos
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios. Los
\n
ingresos se
\u00a0
reconocen cuando
\u00a0
el cliente
\u00a0
obtiene el
\u00a0
control del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio vendido, es
\u00a0
decir, cuando
\u00a0
tiene
\n
tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio.
\u00a0
\n
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
modelo de
\u00a0
cinco pasos
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
en que
\u00a0
se deben
\u00a0
reconocer
\n
los ingresos y su importe:
\n
1.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n del contrato con el cliente
\n
2.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n de las obligaciones de desempe\u00f1o contenidas en el contrato
\n
3.
\n
\n
\u00a0
Determinaci\u00f3n del precio de la transacci\u00f3n
\n
4.
\n
\n
\u00a0
Asignaci\u00f3n del precio entre las obligaciones de desempe\u00f1o
\n
5.
\n
\n
\u00a0
Reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crea
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\n
ejecutado sin compensar a la otra parte.
\n
La tipolog\u00eda de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:
\n
a)
\n
Ventas de bienes y prestaci\u00f3n de servicios
\n
Los ingresos procedentes de
\u00a0
la venta de bienes se
\u00a0
reconocen en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
cuando se
\n
transfieren
\u00a0
al
\u00a0
comprador
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
bienes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
ingreso
\u00a0
alguno
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
dudas
\n
importantes respecto
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad debida,
\u00a0
o una
\u00a0
eventual devoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
bienes. Los
\n
ingresos por
\u00a0
venta se
\u00a0
reconocen por
\u00a0
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n, que
\u00a0
es el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
al
\n
que la entidad espera
\u00a0
tener derecho a cambio de
\u00a0
transferir los bienes o servicios
\u00a0
prometidos a un cliente, con
\n
exclusi\u00f3n de los importes cobrados por cuenta de terceros.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crean
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
sin
\n
compensar a
\u00a0
la otra
\u00a0
parte. El
\u00a0
proceso de
\u00a0
venta del
\u00a0
acero inoxidable
\u00a0
se realiza
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pedidos
\u00a0
de venta.
\n
Desde este punto de
\u00a0
vista, de los pedidos
\u00a0
establecidos por el Grupo
\u00a0
con sus clientes, no
\u00a0
se deriva un derecho
\n
u
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada,
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
mercanc\u00eda
\u00a0
las
\n
partes podr\u00edan unilateralmente terminar un contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no
\n
se deriva ninguna obligaci\u00f3n hasta la entrega de la mercanc\u00eda.
\n
Dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
comerciales de
\u00a0
venta,
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
del control
\u00a0
y riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la mercanc\u00eda
\n
puede producirse en el
\u00a0
momento en que los materiales
\u00a0
son despachados de las
\u00a0
instalaciones del Grupo o
\u00a0
bien
\n
a la
\u00a0
entrega al
\u00a0
cliente. El
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
estas condiciones
\u00a0
de venta
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
ingresos.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
p\u00e9rdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador el control de tales bienes.
\u00a0
\n
Al determinar el precio de la transacci\u00f3n, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:
\n
(a)
\n
contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(b)
\n
\n
\u00a0
limitaciones de las estimaciones de la contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(c)
\n
\n
\u00a0
existencia de un componente de financiaci\u00f3n significativo en el contrato;
\n
(d)
\n
contraprestaciones distintas al efectivo; y
\n
(e)
\n
contraprestaci\u00f3n por pagos a realizar al cliente.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
impuestos,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
cuyo
\u00a0
desembolso
\u00a0
se
\n
considera probable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, y despu\u00e9s
\u00a0
de eliminadas
\u00a0
las ventas dentro
\u00a0
del
\n
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Ingresos por arrendamientos
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
lineal en base a la duraci\u00f3n del contrato.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Ingresos por dividendos
\n
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuyo
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
principal
\u00a0
es
\u00a0
prevenir,
\u00a0
reducir
\u00a0
o
\u00a0
reparar
\u00a0
el
\u00a0
da\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
como
\n
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
\n
Los gastos derivados de
\u00a0
las actividades medioambientales se
\u00a0
reconocen como gastos en
\u00a0
el ejercicio en el
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
incurren.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
provisiones
\u00a0
medioambientales,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
necesario,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
aplicaci\u00f3n de los criterios generales que se desarrollan en la
\n
nota 2.17.
\n
Los elementos
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
material adquiridos
\u00a0
con el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
ser utilizados
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
duradera
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
actividad y
\u00a0
cuya finalidad
\u00a0
principal es
\u00a0
la minimizaci\u00f3n
\u00a0
del impacto
\u00a0
medioambiental y
\u00a0
la protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora
\n
del medio
\u00a0
ambiente, incluyendo
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
o eliminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
contaminaci\u00f3n, se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como activos
\n
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
consistentes
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\n
mencionan en la
\n
nota 2.8.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.22
\u00a0
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n y cambios
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8
\u00a0
para
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
pol\u00edticas y la
\u00a0
correcci\u00f3n de errores.
\u00a0
En este sentido,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
los cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n contables en
\n
el ejercicio que
\u00a0
\u00e9stos tienen
\u00a0
lugar. Los errores
\u00a0
contables se corrigen
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que tuvieron
\u00a0
lugar, re-
\n
expresando, siempre que sean
\u00a0
materiales, la informaci\u00f3n comparativa
\u00a0
presentada en los Estados
\u00a0
Financieros.
\n
Los cambios de pol\u00edticas, por su parte, se
\u00a0
reconocen de forma retroactiva, ajustando los
\u00a0
saldos iniciales de las
\n
partidas
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
netas
\u00a0
afectadas,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
presentado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
una
\n
disposici\u00f3n transitoria espec\u00edfica para la aplicaci\u00f3n inicial de una Norma o Interpretaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 6 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
FINANCIERA
\u00a0
POR SEGMENTOS
\n
El Grupo se
\u00a0
encuentra organizado internamente
\u00a0
por segmentos operativos,
\u00a0
que son las
\u00a0
unidades estrat\u00e9gicas
\n
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
constituidas
\u00a0
por
\u00a0
diferentes
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
gestionan
\n
separadamente,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
reportes
\u00a0
internos
\u00a0
al
\n
menos mensualmente.
\u00a0
\n
Con ocasi\u00f3n
\u00a0
de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
VDM en 2020,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo ha
\u00a0
modificado la configuraci\u00f3n
\n
de los segmentos operativos, integrando los segmentos
\u00a0
de productos plano, largo y otros de acero
\u00a0
inoxidable,
\n
en un
\u00a0
\u00fanico segmento denominado
\u00a0
\u201cAceros inoxidables\u201d. Adicionalmente
\u00a0
se analiza y
\u00a0
reporta por separado
\u00a0
el
\n
segmento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cAleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento\u201d,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
especificaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
ambos
\u00a0
productos,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\n
decidido
\u00a0
gestionar
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
modificar
\u00a0
la
\n
clasificaci\u00f3n
\u00a0
ya
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
presentada
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
primer semestre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales, el
\u00a0
Grupo presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
\n
Los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
vendidos
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
\u25cf
\n
Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con
\u00a0
alto contenido en N\u00edquel. Se incluyen como
\n
parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM Metals.
\n
Los
\u00a0
resultados,
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
segmento,
\u00a0
incluyen
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
elementos
\u00a0
imputables
\u00a0
a
\u00a0
ese
\n
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
\u00a0
\n
El
\u00a0
segmento
\u00a0
reconocido
\u00a0
como
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
aquellas
\u00a0
actividades
\u00a0
propias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\n
Grupo o no
\u00a0
imputables a ninguno
\u00a0
de los segmentos
\u00a0
operativos espec\u00edficos. Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
describe en la
\n
nota
\n
1
\n
, la
\u00a0
actividad principal
\u00a0
de la
\u00a0
entidad holding,
\u00a0
matriz del
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
es aprobar
\u00a0
y monitorizar
\u00a0
las l\u00edneas
\n
estrat\u00e9gicas
\u00a0
del
\u00a0
negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
diversos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\n
diversas \u00e1reas y
\u00a0
lleva a cabo la
\u00a0
direcci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del Grupo, ya
\u00a0
que es a
\u00a0
trav\u00e9s de
\n
Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
\n
El resultado
\u00a0
del segmento
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d no
\u00a0
refleja apenas
\u00a0
ingresos ya
\u00a0
que \u00e9stos,
\u00a0
en
\u00a0
la entidad
\u00a0
matriz, son
\n
siempre con
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
han sido
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos
\n
financieros de este segmento son los m\u00e1s elevados, debido a la centralizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n mencionada.
\u00a0
\n
Los ingresos ordinarios y todas las partidas
\u00a0
reflejadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
por segmentos, se
\n
presentan
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
eliminados
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\n
empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de forma separada.
\n
Los
\u00a0
traspasos
\u00a0
o
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos
\u00a0
se
\u00a0
hacen
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
de
\n
mercado que estar\u00edan disponibles para terceros no vinculados.
\n
El
\u00a0
rendimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos se
\u00a0
mide
\u00a0
sobre
\u00a0
su
\u00a0
beneficio
\u00a0
bruto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
neto
\n
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
segmento, en relaci\u00f3n con otros comparables del sector.
\n
\n
\n \n
\n
Las ganancias b\u00e1sicas
\u00a0
por acci\u00f3n
\u00a0
se calculan dividiendo el
\u00a0
beneficio del ejercicio atribuible a
\u00a0
los tenedores de
\n
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\n
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
descontando
\u00a0
por tanto
\u00a0
las acciones
\u00a0
en autocartera.
\n
\n \n
\n
\n
2.1
\u00a0
Declaraci\u00f3n
\u00a0
de conformidad
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
preparadas
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas por la Uni\u00f3n
\n
Europea
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
NIIF-UE)
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
disposiciones
\u00a0
del
\u00a0
marco
\u00a0
normativo
\u00a0
de
\n
informaci\u00f3n financiera aplicable.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales correspondientes a
\u00a0
2022
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
elaboradas aplicando los
\u00a0
mismos principios
\u00a0
contables
\n
(NIIF-UE)
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
y
\u00a0
modificaciones adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\n
Europea y
\u00a0
de obligado
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
a partir del
\u00a0
a\u00f1o 2022, que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC 16
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) Inmovilizado
\u00a0
material \u2013
\u00a0
Ingresos obtenidos
\u00a0
antes del
\u00a0
uso previsto:
\u00a0
De acuerdo
\n
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma,
\u00a0
se
\u00a0
proh\u00edbe
\u00a0
deducir
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
elemento
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
cualquier
\n
\n
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
de
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
\u00a0
mientras la
\u00a0
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
preparando
\u00a0
el activo
\n
para su uso previsto. Los ingresos por
\u00a0
la venta de tales muestras, junto con los
\u00a0
costes de producci\u00f3n,
\n
se
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
reconocer
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
una
\n
entidad
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
probando
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
funciona
\u00a0
correctamente
\u00a0
cuando
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico
\u00a0
y
\n
f\u00edsico del
\u00a0
activo. Es
\u00a0
decir, el
\u00a0
rendimiento financiero
\u00a0
del activo
\u00a0
no es
\u00a0
relevante para
\u00a0
esta evaluaci\u00f3n.
\n
Por lo
\u00a0
tanto, un
\u00a0
activo podr\u00eda
\u00a0
ser capaz
\u00a0
de operar
\u00a0
seg\u00fan lo previsto
\u00a0
por la
\u00a0
direcci\u00f3n y
\u00a0
estar sujeto a
\n
amortizaci\u00f3n
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
alcanzado
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
operativo
\u00a0
esperado
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
direcci\u00f3n. Hasta la
\u00a0
fecha, el Grupo
\u00a0
siempre ha reconocido en
\u00a0
resultados los ingresos
\u00a0
obtenidos por la
\n
venta de art\u00edculos producidos
\u00a0
durante la puesta en
\u00a0
marcha de los activos,
\u00a0
por lo que
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\n
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
impacto.
\u00a0
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\n
funcionamiento
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
empieza
\u00a0
a
\u00a0
amortizar,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la direcci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato: La modificaci\u00f3n explica que
\n
el coste
\u00a0
directo de
\u00a0
cumplir un
\u00a0
contrato comprende
\u00a0
los costes
\u00a0
incrementales que
\u00a0
conlleva, as\u00ed
\u00a0
como
\n
una
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
\n
Tambi\u00e9n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dotar
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
separada
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
oneroso,
\u00a0
la
\n
entidad
\u00a0
reconocer\u00e1 cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
que haya
\u00a0
ocurrido en
\u00a0
los activos
\u00a0
utilizados para
\n
cumplir el contrato. No ha tenido lugar ning\u00fan impacto por la aplicaci\u00f3n esta norma.
\n
\u25cf
\n
NIIF 3
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
- Referencia
\u00a0
al Marco
\u00a0
Conceptual: Se
\u00a0
ha actualizado
\u00a0
la NIIF
\u00a0
3 para
\u00a0
referirse al
\n
Marco
\u00a0
Conceptual
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
constituye
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios. Adem\u00e1s,
\u00a0
se ha
\u00a0
a\u00f1adido
\u00a0
una nueva
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
NIIF 3
\u00a0
para
\u00a0
pasivos y
\n
pasivos
\u00a0
contingentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
futuras
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\n
negocio. Durante este ejercicio no se ha producido ninguna nueva combinaci\u00f3n de negocios.
\n
\u25cf
\n
Mejoras Anuales de
\u00a0
las NIIF. Ciclo
\u00a0
2018 \u2013 2020:
\u00a0
Las modificaciones afectan
\u00a0
a NIIF 1,
\u00a0
NIIF 9, NIIF
\u00a0
16 y
\n
NIC 41
\u00a0
y aplican
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios anuales
\u00a0
que comiencen
\u00a0
a partir
\u00a0
de 1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2022.
\u00a0
No se
\u00a0
han
\n
producido impactos en el Grupo.
\u00a0
\n
o
\n
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
\n
dependiente
\u00a0
adopta
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
fecha
\u00a0
posterior
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
matriz.
\u00a0
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\n
permite
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\n
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas
\u00a0
utilizando
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
matriz, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de transici\u00f3n
\u00a0
de esta
\u00a0
\u00faltima a
\u00a0
las NIIF.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\n
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
adoptado
\u00a0
NIIF
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\n
matriz.
\n
o
\n
NIIF 9
\u00a0
\"Instrumentos financieros\":
\u00a0
La modificaci\u00f3n
\u00a0
establece que
\u00a0
los costes
\u00a0
u honorarios
\n
pagados a
\u00a0
terceros no
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en la
\u00a0
prueba del
\u00a0
10% para
\u00a0
la baja
\u00a0
en cuentas
\u00a0
de
\n
pasivos financieros.
\u00a0
Sin impacto
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo al
\u00a0
no haberse
\u00a0
considerado nunca
\u00a0
este tipo
\n
de gastos.
\n
\n
2.2
\u00a0
Evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las principales
\u00a0
normas e interpretaciones
\u00a0
que resultar\u00e1n
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria
\u00a0
en pr\u00f3ximos ejercicios
\n
Existen nuevas normas e
\u00a0
interpretaciones que resultar\u00e1n de aplicaci\u00f3n obligatoria en los
\u00a0
pr\u00f3ximos ejercicios y
\n
que no han
\u00a0
sido objeto
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
\n
Las normas,
\u00a0
interpretaciones y
\u00a0
modificaciones aprobadas por
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea
\u00a0
y
\u00a0
aplicables a
\u00a0
partir del
\u00a0
1
\u00a0
de
\n
enero de 2023,
\u00a0
que no han sido
\n
adoptadas anticipadamente
\u00a0
por el Grupo,
\u00a0
pero que pudieran
\u00a0
tener impacto,
\u00a0
son
\n
las que se
\u00a0
detallan a
\u00a0
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIC
\u00a0
1
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
-
\u00a0
Desglose
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables:
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\u00a0
modificado
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
1
\u00a0
para
\u00a0
mejorar
\u00a0
los
\n
desgloses
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
proporcionen
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
inversores
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
usuarios
\u00a0
principales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
modificaciones
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplicar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
obligatoria.
\n
\n
\u25cf
\n
NIC 8 (Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Definici\u00f3n de estimaciones contables: Se
\u00a0
ha modificado la NIC
\u00a0
8 para ayudar a
\n
distinguir
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable.
\u00a0
La
\u00a0
fecha
\n
efectiva de estas modificaciones es el
\u00a0
1 de enero de 2023.
\u00a0
El Grupo aplicar\u00e1 la norma
\u00a0
una vez sea de
\n
aplicaci\u00f3n obligatoria, aunque no se espera que tenga impacto significativo.
\n
\u25cf
\n
NIC 12
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) -
\u00a0
Impuesto diferido
\u00a0
relacionado con
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos que
\u00a0
surgen de
\u00a0
una sola
\n
transacci\u00f3n:
\u00a0
En
\u00a0
determinadas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
12,
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
exentas
\u00a0
de
\n
reconocer
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
cuando
\u00a0
reconocen
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
(\u201cexenci\u00f3n
\u00a0
de
\n
reconocimiento inicial\u201d). Anteriormente, exist\u00eda cierta incertidumbre sobre
\u00a0
si la exenci\u00f3n se aplicaba a
\n
transacciones
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
desmantelamiento,
\u00a0
transacciones
\u00a0
para
\n
las cuales se
\u00a0
reconocen tanto un
\u00a0
activo como un
\u00a0
pasivo en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
reconocimiento inicial.
\n
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
aplica
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
existe
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reconocer
\n
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones.
\u00a0
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
entra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
para
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\n
comiencen a
\u00a0
partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
\u00a0
2023, si
\u00a0
bien se
\u00a0
permite su
\u00a0
aplicaci\u00f3n anticipada.
\u00a0
Sin impacto
\n
relevante en el Grupo.
\n
\n \n
\n
Las normas, interpretaciones
\u00a0
y modificaciones que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea y que tampoco
\n
han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que
\u00a0
pudieran tener impacto, son las que
\u00a0
se detallan a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
y NIC 28
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) \u2013 Estas
\u00a0
modificaciones aclaran el
\u00a0
tratamiento contable
\n
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
aportaciones de
\u00a0
activos entre
\u00a0
un inversor
\u00a0
y sus
\u00a0
asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Las
\n
modificaciones
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicar\u00e1n
\u00a0
cuando
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
venda,
\u00a0
o
\u00a0
aporte
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
asociada
\u00a0
o
\u00a0
negocio
\n
conjunto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
produzca
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
ser
\n
significativas
\u00a0
las participaciones
\u00a0
en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y al
\u00a0
no
\u00a0
haber
\u00a0
realizado hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
este
\n
tipo de aportaciones.
\n
\u25cf
\n
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cPasivo por arrendamiento en
\u00a0
una venta con arrendamiento
\u00a0
posterior\u201d: La NIIF
\n
16 incluye
\u00a0
requisitos sobre
\u00a0
c\u00f3mo contabilizar
\u00a0
una venta
\u00a0
con arrendamiento
\u00a0
posterior en
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
especificaba
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
registrar
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\n
despu\u00e9s de
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n
\u00a0
ya especifica
\u00a0
dicho tratamiento
\u00a0
contable. La
\u00a0
fecha efectiva
\n
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
permite
\u00a0
su
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
Dicha
\n
modificaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de
\u00a0
aprobaci\u00f3n por parte de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El Grupo no
\u00a0
espera que se
\n
produzca ning\u00fan impacto en sus Estados financieros por la aplicaci\u00f3n de esta norma.
\n
\n \n
\n
\n
Las normas, interpretaciones
\u00a0
y modificaciones que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea y que tampoco
\n
han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que
\u00a0
pudieran tener impacto, son las que
\u00a0
se detallan a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
\u25cf
\n
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
y NIC 28
\u00a0
(Modificaci\u00f3n) \u2013 Estas
\u00a0
modificaciones aclaran el
\u00a0
tratamiento contable
\n
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
aportaciones de
\u00a0
activos entre
\u00a0
un inversor
\u00a0
y sus
\u00a0
asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Las
\n
modificaciones
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicar\u00e1n
\u00a0
cuando
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
venda,
\u00a0
o
\u00a0
aporte
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
asociada
\u00a0
o
\u00a0
negocio
\n
conjunto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
produzca
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
ser
\n
significativas
\u00a0
las participaciones
\u00a0
en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
y al
\u00a0
no
\u00a0
haber
\u00a0
realizado hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
este
\n
tipo de aportaciones.
\n
\u25cf
\n
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cPasivo por arrendamiento en
\u00a0
una venta con arrendamiento
\u00a0
posterior\u201d: La NIIF
\n
16 incluye
\u00a0
requisitos sobre
\u00a0
c\u00f3mo contabilizar
\u00a0
una venta
\u00a0
con arrendamiento
\u00a0
posterior en
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
no
\u00a0
especificaba
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
registrar
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\n
despu\u00e9s de
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n
\u00a0
ya especifica
\u00a0
dicho tratamiento
\u00a0
contable. La
\u00a0
fecha efectiva
\n
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
permite
\u00a0
su
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
anticipada.
\u00a0
Dicha
\n
modificaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de
\u00a0
aprobaci\u00f3n por parte de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El Grupo no
\u00a0
espera que se
\n
produzca ning\u00fan impacto en sus Estados financieros por la aplicaci\u00f3n de esta norma.
\n
\n
2.3
\u00a0
Bases de presentaci\u00f3n
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
muestran
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\n
consolidada a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones, de
\u00a0
los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\n
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo durante los ejercicios anuales
\u00a0
terminados en
\n
dichas fechas.
\n
Las cuentas
\u00a0
anuales presentan,
\u00a0
a efectos comparativos,
\u00a0
con cada una de las
\u00a0
partidas de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Financieros,
\n
adem\u00e1s de
\u00a0
las cifras
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
formuladas
\u00a0
en
\u00a0
euros,
\u00a0
redondeando
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
a
\u00a0
miles
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
preparado de acuerdo con el principio de coste hist\u00f3rico, excepto para los siguientes activos
\u00a0
y pasivos que han
\n
sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados,
\u00a0
activos financieros a valor razonable con
\n
cambios en otro
\u00a0
resultado global
\u00a0
y los planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida.
\u00a0
En lo que se refiere
\u00a0
a existencias,
\u00a0
\u00e9stas han
\n
sido valoradas al menor de coste o valor neto de realizaci\u00f3n.
\u00a0
Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox
\n
Argentina, S.A), se
\u00a0
aplican las
\u00a0
normas relativas a
\u00a0
econom\u00edas hiperinflacionarias,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
establece en la
\n
nota 14.6.
\n
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
preparado
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
registros
\u00a0
individuales de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante y
\u00a0
de cada una de las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que componen el
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
Las cuentas anuales
\n
consolidadas incluyen determinados ajustes y
\u00a0
reclasificaciones para homogeneizar las pol\u00edticas contables
\u00a0
y de
\n
\n
presentaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
por las sociedades componentes
\u00a0
del Grupo, con las seguidas por la Sociedad. En la
\n
nota
\n
2.5
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
aplicados.
\n
Para el ejercicio fiscal iniciado
\u00a0
el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022 las tres compa\u00f1\u00edas
\n
alemanas de la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
(VDM Metals Holding
\u00a0
GmbH, VDM Metals
\u00a0
GmbH y VDM
\n
Metals International GmbH) se han
\u00a0
acogido a
\u00a0
la exenci\u00f3n permitida de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
art\u00edculo 291.1 de
\u00a0
la Ley
\n
alemana
\u00a0
(HGB
\u00a0
-
\u00a0
Handelsgesetzbuch,
\u00a0
German
\u00a0
Commercial
\u00a0
Law)
\u00a0
y
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
264.3
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
ley.
\u00a0
Estas
\n
exenciones, les
\u00a0
eximen de la obligaci\u00f3n de presentar
\u00a0
cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del subgrupo VDM, al formar
\n
parte de un Grupo que consolida y presenta sus cuentas anuales y adem\u00e1s les permiten ciertas
\u00a0
simplificaciones
\n
en la emisi\u00f3n
\u00a0
de cuentas
\u00a0
anuales individuales.
\n
\n
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la aplicaci\u00f3n, por
\n
parte de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, de
\u00a0
ciertos juicios,
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
valor y
\u00a0
presunciones que
\n
afectan a la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las pol\u00edticas
\u00a0
contables y,
\u00a0
por tanto, a
\u00a0
las cifras
\u00a0
presentadas
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
y
\n
en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada. Las estimaciones realizadas est\u00e1n basadas en la experiencia
\n
hist\u00f3rica y
\u00a0
otros factores que
\u00a0
se consideran razonables. De
\u00a0
cambiar ciertos hechos
\u00a0
o
\u00a0
circunstancias, el Grupo
\n
podr\u00eda proceder a revisar tales estimaciones.
\u00a0
En la
\n
nota 3
\n
\n
\u00a0
se revelan las \u00e1reas que implican un mayor grado de
\n
juicio en
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE
\u00a0
y
\u00a0
aquellas en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones son
\u00a0
significativas para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\n
anuales. En la
\n
nota 4
\n
\n
\u00a0
se presenta informaci\u00f3n cualitativa
\u00a0
y cuantitativa sobre los riesgos asumidos
\u00a0
que podr\u00edan
\n
afectar a
\u00a0
ejercicios
\u00a0
futuros.
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas
\u00a0
en la
\u00a0
Junta General de
\n
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\n
correspondientes
\u00a0
al ejercicio 2022,
\u00a0
se encuentran pendientes
\u00a0
de aprobaci\u00f3n por la
\u00a0
Junta General de Accionistas.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
estima que
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
ser\u00e1n aprobadas
\u00a0
por
\n
la Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
sin modificaci\u00f3n
\u00a0
alguna.
\n
\n
2.4
\u00a0
Hip\u00f3tesis de
\u00a0
empresa en funcionamiento
\u00a0
y principio de
\u00a0
devengo
\n
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
elaborado
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento. Los
\n
ingresos y
\u00a0
gastos se reconocen
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de su fecha
\u00a0
de devengo
\u00a0
y no en base
\u00a0
a su fecha de
\u00a0
cobro o pago.
\n
\n
Sociedades
\u00a0
dependientes
\n
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ejerce
\u00a0
control,
\u00a0
directa
\u00a0
o
\n
indirectamente. Se
\u00a0
considera que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ejerce
\u00a0
control cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta, o
\u00a0
tiene derecho,
\u00a0
a
\u00a0
unos
\n
rendimientos variables y tiene la
\u00a0
capacidad de influir
\u00a0
sobre los
\u00a0
mismos a
\u00a0
trav\u00e9s del poder
\u00a0
que ejerce sobre
\u00a0
la
\n
sociedad dependiente. Adem\u00e1s, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
\n
de voto en vigor
\u00a0
que le proporcionan
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de dirigir
\u00a0
las actividades
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y operativas
\u00a0
de
\n
la dependiente.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
las entidades dependientes se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas desde
\n
que el Grupo
\u00a0
adquiere el
\u00a0
control, y
\u00a0
se excluyen
\u00a0
de la consolidaci\u00f3n
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que cesa
\u00a0
el mismo.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce la
\u00a0
toma de
\u00a0
control, teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las posibles
\n
condiciones restrictivas
\u00a0
impuestas en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
impidan
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
realice
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
concurran
\n
circunstancias
\u00a0
ajenas el Grupo, como la aprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de alg\u00fan organismo
\u00a0
internacional,
\u00a0
o cualquier otra
\n
condici\u00f3n suspensiva
\u00a0
contemplada
\u00a0
en el contrato.
\u00a0
\n
El Grupo ha tenido en cuenta
\u00a0
los derechos potenciales
\u00a0
de voto para valorar el grado
\u00a0
de control que ejerce sobre
\n
las sociedades
\u00a0
del Grupo.
\n
Las pol\u00edticas
\u00a0
contables de
\u00a0
las entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se han adaptado
\u00a0
a las pol\u00edticas
\u00a0
contables del
\u00a0
Grupo.
\n
\n
En la
\n
nota 5
\n
se incluye un listado
\u00a0
con todas las sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que forman parte del
\u00a0
Grupo Acerinox y
\n
que se incluyen
\u00a0
dentro del
\u00a0
per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
\n
Intereses
\u00a0
minoritarios
\n
Los
\u00a0
intereses minoritarios representan
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
atribuida a
\u00a0
socios minoritarios en
\u00a0
los
\u00a0
resultados y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
netos del
\u00a0
Grupo. La
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los socios
\u00a0
minoritarios tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
como en
\u00a0
el
\n
resultado del ejercicio
\u00a0
global se presentan de forma separada
\u00a0
en el patrimonio neto consolidado,
\u00a0
as\u00ed como en la
\n
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
y en el estado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global consolidado.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
adquiridas,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
por el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos identificables.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
cada
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
\n
accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante y
\u00a0
a
\u00a0
las participaciones no
\u00a0
dominantes en proporci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su participaci\u00f3n,
\n
aunque esto
\u00a0
implique un
\u00a0
saldo deudor
\u00a0
de participaciones
\u00a0
no dominantes.
\u00a0
\n
Cuando el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto en manos
\u00a0
de intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
var\u00eda, el
\u00a0
Grupo ajusta
\u00a0
el importe en
\n
libros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones dominantes
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
producidos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
participaciones relativas
\u00a0
en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el patrimonio neto la diferencia
\n
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada o recibida,
\u00a0
y atribuye
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
a los propietarios
\u00a0
de la dominante.
\u00a0
Los resultados
\n
atribuidos
\u00a0
al
\u00a0
socio
\u00a0
minoritario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
intereses
\u00a0
minoritarios.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa si
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
con minoritarios existen
\u00a0
cl\u00e1usulas o
\u00a0
instrumentos financieros que
\u00a0
puedan
\n
obligar a
\u00a0
la
\u00a0
entidad a
\u00a0
entregar efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo financiero, o
\u00a0
bien a
\u00a0
liquidarlo como
\u00a0
si
\u00a0
fuera un
\u00a0
pasivo
\n
financiero, con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar su
\u00a0
clasificaci\u00f3n y
\u00a0
valoraci\u00f3n. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
consideran todos
\u00a0
los
\u00a0
plazos y
\n
condiciones acordados entre
\u00a0
los
\u00a0
miembros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
tenedores del
\u00a0
instrumento.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\n
exista una
\u00a0
obligaci\u00f3n o
\u00a0
una cl\u00e1usula
\u00a0
de liquidaci\u00f3n,
\u00a0
el instrumento
\u00a0
se clasificar\u00e1
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
en los
\n
estados financieros
\u00a0
consolidados.
\n
A veces estas
\u00a0
opciones est\u00e1n condicionadas
\u00a0
a la ocurrencia
\u00a0
de alg\u00fan hecho
\u00a0
futuro incierto que
\u00a0
est\u00e1 fuera del
\n
control tanto del
\u00a0
emisor como del
\u00a0
tenedor del instrumento.
\u00a0
Si adem\u00e1s el
\u00a0
emisor de este
\u00a0
instrumento no tiene
\n
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\n
financiero
\u00a0
para el
\u00a0
emisor, a
\u00a0
menos, entre
\u00a0
otros,
\u00a0
que
\u00a0
la parte
\u00a0
de
\u00a0
la cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
contingente, que
\n
pudiera
\u00a0
requerir
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
no
\u00a0
fuera
\u00a0
genuina,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
fuera
\n
extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
\n
\n
\n
Asociadas son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce influencia
\u00a0
significativa sobre
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\n
financieras y operativas, pero
\u00a0
no tiene
\u00a0
control, ni
\u00a0
control conjunto. Por
\u00a0
lo general,
\u00a0
se considera que
\u00a0
el Grupo
\n
ejerce influencia
\u00a0
significativa,
\u00a0
cuando posee
\u00a0
m\u00e1s del 20%
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de voto.
\n
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen
\u00a0
en las cuentas anuales consolidadas mediante
\u00a0
el
\n
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o ganancias
\u00a0
posteriores
\u00a0
a la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
sus asociadas se reconoce
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
de cada ejercicio con abono
\u00a0
o cargo al ep\u00edgrafe
\n
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n en resultados
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
contabilizadas aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n\u201d de
\u00a0
la
\n
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
\n
Las p\u00e9rdidas en las
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que corresponden
\u00a0
al Grupo se limitan
\u00a0
al valor de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, dado
\n
que el Grupo
\u00a0
no ha adquirido
\u00a0
obligaciones
\u00a0
legales o
\u00a0
impl\u00edcitas.
\u00a0
\n
El Grupo no
\u00a0
tiene participaciones
\u00a0
en empresas
\u00a0
asociadas significativas.
\n
\n
Combinaciones
\u00a0
de negocios
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
\u201cCombinaciones de
\u00a0
negocios\u201d, revisada
\u00a0
en
\u00a0
2008,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones de
\u00a0
negocios
\n
realizadas
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2010.
\n
\n
En las combinaciones
\u00a0
de negocios,
\u00a0
el Grupo aplica
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
es aquella
\u00a0
en la que el
\u00a0
Grupo obtiene
\u00a0
el control
\u00a0
del negocio
\u00a0
adquirido.
\u00a0
El Grupo considera
\n
que se
\u00a0
obtiene control
\u00a0
cuando el
\u00a0
inversor, por
\u00a0
su
\u00a0
implicaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
entidad adquirida,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\n
derecho a unos rendimientos variables
\u00a0
y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a trav\u00e9s del poder
\n
que ejerce sobre la participada. En una
\u00a0
adquisici\u00f3n, generalmente
\u00a0
se considera que el Grupo
\u00a0
obtiene el control
\n
cuando
\u00a0
se
\u00a0
transfiere legalmente
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n y
\u00a0
se
\u00a0
adquieren los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
asumen
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
adquirida. Sin embargo,
\u00a0
se puede obtener el control
\u00a0
en una fecha anterior,
\u00a0
si mediante acuerdo
\u00a0
escrito se prev\u00e9
\n
una fecha
\u00a0
de toma
\u00a0
de control
\u00a0
anterior. El Grupo
\u00a0
considera todos los
\u00a0
hechos y
\u00a0
circunstancias pertinentes para
\n
identificar
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La contraprestaci\u00f3n entregada por la
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios se
\u00a0
determina en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n por la
\n
suma de los valores
\u00a0
razonables de
\u00a0
los activos entregados,
\u00a0
los pasivos incurridos
\u00a0
o asumidos, los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
emitidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
dependa
\u00a0
de
\u00a0
hechos
\u00a0
futuros
\u00a0
o
\u00a0
del
\n
cumplimiento
\u00a0
de ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
a cambio del
\u00a0
control del
\u00a0
negocio adquirido.
\u00a0
\n
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada excluye
\u00a0
cualquier desembolso
\u00a0
que no forme parte del intercambio
\u00a0
por el negocio
\n
adquirido.
\u00a0
Los costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la adquisici\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como gastos
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n:
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos,
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\n
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\n
contingentes,
\u00a0
en la medida en que representen
\u00a0
obligaciones presentes
\u00a0
que surjan de sucesos
\u00a0
pasados y su valor
\n
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo,
\u00a0
el Grupo reconoce en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n, los activos
\n
por indemnizaci\u00f3n otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios de valoraci\u00f3n de la partida objeto
\n
de indemnizaci\u00f3n del negocio adquirido, considerando
\u00a0
en su caso el
\u00a0
riesgo de insolvencia y cualquier limitaci\u00f3n
\n
contractual
\u00a0
sobre el importe
\u00a0
indemnizado.
\n
Los pasivos contingentes
\u00a0
se reconocen hasta su liquidaci\u00f3n,
\u00a0
cancelaci\u00f3n, o expiraci\u00f3n,
\u00a0
por el mayor del importe
\n
inicialmente reconocido
\u00a0
menos los importes que deban imputarse
\u00a0
a resultados consolidados,
\u00a0
seg\u00fan la norma de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\n
provisiones.
\n
Se except\u00faan de la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del criterio general
\u00a0
de valoraci\u00f3n a los activos
\u00a0
no corrientes, o grupos
\u00a0
enajenables
\n
de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo
\n
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida, las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en instrumentos
\u00a0
de patrimonio,
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\n
por impuesto diferido y
\u00a0
los activos intangibles surgidos de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos previamente otorgados,
\n
que se valorar\u00e1n
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con sus respectivas
\u00a0
normas de valoraci\u00f3n.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
designan
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
acuerdos
\u00a0
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
\n
existentes
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
excepto los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
en los que el
\u00a0
negocio adquirido
\u00a0
es
\n
el arrendador,
\u00a0
y los contratos
\u00a0
de seguros.
\n
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
por parte de la
\u00a0
adquirente
\u00a0
del principio
\u00a0
y de las condiciones
\u00a0
de reconocimiento
\u00a0
puede dar lugar
\u00a0
a la
\n
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de algunos activos
\u00a0
y pasivos que la
\u00a0
adquirida no haya
\u00a0
reconocido
\u00a0
previamente
\u00a0
como tales en sus
\n
estados financieros.
\u00a0
\n
El
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\n
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos, se registra como
\n
fondo de comercio.
\n
Si la combinaci\u00f3n de negocios s\u00f3lo
\u00a0
se puede determinar de forma provisional,
\u00a0
los activos netos identificables
\u00a0
se
\n
registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de
\n
valoraci\u00f3n como si \u00e9stos se
\u00a0
hubieran conocido en la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n, reexpresando, en su caso, las
\u00a0
cifras
\n
comparativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
provisionales
\u00a0
\u00fanicamente
\n
incorporan informaci\u00f3n relativa a los hechos y circunstancias que exist\u00edan en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n y que, de
\n
haber sido
\u00a0
conocidos, hubieran afectado
\u00a0
a
\u00a0
los importes
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
dicha fecha.
\u00a0
El
\u00a0
periodo de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\n
terminar\u00e1
\u00a0
tan
\u00a0
pronto
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquirente
\u00a0
reciba
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
estuviera
\u00a0
buscando
\u00a0
sobre
\u00a0
hechos
\u00a0
y
\n
\n
circunstancias que exist\u00edan en la fecha de la adquisici\u00f3n o concluya que no se puede
\u00a0
obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.
\n
Sin embargo,
\u00a0
dicho periodo
\u00a0
de medici\u00f3n
\u00a0
no exceder\u00e1
\u00a0
de un a\u00f1o a
\u00a0
partir de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
Transcurrido
\u00a0
dicho periodo,
\u00a0
s\u00f3lo se realizan
\u00a0
ajustes a la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial por
\u00a0
una correcci\u00f3n
\u00a0
de error.
\n
\n
Moneda funcional
\u00a0
y de presentaci\u00f3n
\n
Las partidas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
entidades del Grupo
\u00a0
se valoran
\u00a0
utilizando la
\n
moneda del entorno econ\u00f3mico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional,
\u00a0
en
\n
la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a excepci\u00f3n
\u00a0
de Bahru Stainless,
\n
NAS Canad\u00e1 y
\u00a0
NAS M\u00e9xico
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es el USD.
\u00a0
\n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se
\u00a0
presentan en miles
\u00a0
de euros, que es la moneda
\u00a0
funcional y de presentaci\u00f3n
\n
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n
Transacciones,
\u00a0
saldos y flujos
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera
\n
Las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera se
\u00a0
convierten
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\n
vigente en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
monetarios denominados en
\u00a0
moneda extranjera se
\u00a0
convierten, en
\u00a0
la fecha
\u00a0
del balance,
\n
aplicando el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha. Las
\u00a0
diferencias de cambio que puedan surgir por tal
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Los activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
monetarios denominados en moneda
\u00a0
extranjera y contabilizados a
\u00a0
coste hist\u00f3rico se
\n
convierten
\u00a0
a la moneda funcional
\u00a0
aplicando el
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
En el caso de
\n
activos no monetarios pertenecientes
\u00a0
a pa\u00edses considerados hiperinflacionarios,
\u00a0
a final de cada periodo el coste
\n
hist\u00f3rico
\u00a0
se
\u00a0
reval\u00faa,
\u00a0
aplicando
\u00a0
un
\u00a0
\u00edndice
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
para
\u00a0
expresarlos en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
medida
\n
corriente al cierre
\u00a0
del periodo. En el apartado
\u00a0
d) se incluye una descripci\u00f3n
\u00a0
detallada de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
partidas
\n
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias.
\u00a0
\n
Aquellos activos y pasivos no monetarios
\u00a0
denominados en moneda extranjera
\u00a0
y valorados a valor razonable, se
\n
convertir\u00e1n a la moneda funcional
\u00a0
correspondiente
\u00a0
aplicando el tipo de cambio de la fecha de la valoraci\u00f3n.
\u00a0
Las
\n
diferencias de cambio sobre partidas no monetarias
\u00a0
valoradas a valor razonable se presentan como parte de la
\n
ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en
\u00a0
el valor razonable.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos
\u00a0
procedentes de
\u00a0
transacciones en
\n
moneda extranjera se convierten
\u00a0
a moneda funcional aplicando
\u00a0
los tipos de cambio existentes
\u00a0
en la fecha en la
\n
que \u00e9stos
\u00a0
se produjeron.
\u00a0
\n
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidaci\u00f3n de las transacciones en moneda extranjera y en la
\n
conversi\u00f3n a
\u00a0
la moneda
\u00a0
funcional correspondiente de activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos monetarios denominados
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\n
extranjera,
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en resultados.
\n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
en el extranjero
\n
Para la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de los
\u00a0
Estados Financieros Consolidados del
\u00a0
Grupo, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las entidades
\n
cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta del euro,
\u00a0
se convierten a
\u00a0
euros utilizando el tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre en
\u00a0
la
\n
fecha
\u00a0
de
\u00a0
balance; por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
periodo;
\u00a0
las
\n
diferencias de
\u00a0
cambio que
\u00a0
surjan de
\u00a0
tal
\u00a0
valoraci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
un
\u00a0
componente separado
\u00a0
dentro del
\n
\n
patrimonio neto y del estado del
\u00a0
resultado global (\u201cDiferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n\u201d). Las
\u00a0
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se
\n
reclasifican
\u00a0
a resultados
\u00a0
en el momento
\u00a0
en el que
\u00a0
la sociedad
\u00a0
que las genera
\u00a0
deje de formar
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo.
\n
El Grupo se acogi\u00f3 a la exenci\u00f3n
\u00a0
de primera aplicaci\u00f3n
\u00a0
de las NIIF contemplada
\u00a0
en la NIIF 1 relativa a diferencias
\n
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
reconocidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\n
consolidadas generadas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2004
\u00a0
se
\u00a0
muestran en
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias
\n
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, incluyendo
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\n
comparativos de las
\u00a0
entidades dependientes extranjeras, se convierten a
\u00a0
euros aplicando los
\u00a0
mismos criterios
\n
que para la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de los Estados
\u00a0
financieros.
\n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias
\n
Desde
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en la NIC 29. El Grupo
\u00a0
Acerinox tiene
\u00a0
una entidad en Argentina,
\u00a0
tal y como se detalla
\u00a0
en
\n
la
\n
nota 5.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
una entidad
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional sea
\u00a0
la de
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria, se
\n
expresan en
\u00a0
t\u00e9rminos de la
\u00a0
unidad de medida
\u00a0
corriente
\u00a0
en la fecha de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el que se informa.
\n
Tanto
\u00a0
las
\u00a0
cifras comparativas correspondientes al
\u00a0
periodo anterior
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n referente a
\u00a0
periodos
\n
anteriores, se re-expresan
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que resulten significativas
\u00a0
para el Grupo, en t\u00e9rminos de la unidad
\n
de
\u00a0
medida corriente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\n
Dado
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
las
\n
partidas no
\u00a0
monetarias
\u00a0
se llevan a coste
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
el coste re-expresado
\u00a0
de cada partida,
\u00a0
se determina
\u00a0
aplicando
\n
a dicho coste hist\u00f3rico
\u00a0
y a la depreciaci\u00f3n
\u00a0
acumulada la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\u00a0
de precios desde la fecha
\n
de
\u00a0
adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado los
\u00a0
saldos
\n
referentes
\u00a0
a ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
dado que su
\u00a0
impacto no
\u00a0
es significativo.
\n
Al comienzo
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de esta Norma,
\u00a0
los componentes
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
de los propietarios,
\n
excepto las
\u00a0
ganancias acumuladas y
\u00a0
los super\u00e1vits
\u00a0
de
\u00a0
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
re-expresar\u00e1n aplicando un
\n
\u00edndice general
\u00a0
de precios a las diferentes
\u00a0
partidas, desde
\u00a0
la fecha en que fueron
\u00a0
aportadas, o desde
\u00a0
el momento
\n
en que surgieron por cualquier
\u00a0
otra v\u00eda. Las ganancias
\u00a0
acumuladas re-expresadas
\u00a0
se derivar\u00e1n a partir del resto
\n
de importes del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera. Al final del
\u00a0
primer periodo y en
\u00a0
los periodos posteriores, se re-
\n
expresar\u00e1n todos los componentes del patrimonio,
\u00a0
aplicando un \u00edndice general de precios desde el principio del
\n
periodo, o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
si es posterior.
\u00a0
\n
Todas las partidas del estado del resultado global vendr\u00e1n expresadas en la unidad monetaria corriente al final
\n
del
\u00a0
periodo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
se
\u00a0
re-expresar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\n
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice general
\u00a0
de precios, desde la fecha
\u00a0
en que los gastos e ingresos
\u00a0
fueron recogidos
\u00a0
en
\n
los estados
\u00a0
financieros.
\n
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
derivada de
\u00a0
la posici\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u00a0
neta se incluir\u00e1
\u00a0
en el resultado
\u00a0
del periodo.
\n
\n
\n
nota 14.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
como en 2021,
\u00a0
de los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina.
\n
\n
\n \n
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
de la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
en econom\u00edas
\u00a0
hiperinflacionarias
\n
Desde
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en la NIC 29. El Grupo
\u00a0
Acerinox tiene
\u00a0
una entidad en Argentina,
\u00a0
tal y como se detalla
\u00a0
en
\n
la
\n
nota 5.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
una entidad
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional sea
\u00a0
la de
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria, se
\n
expresan en
\u00a0
t\u00e9rminos de la
\u00a0
unidad de medida
\u00a0
corriente
\u00a0
en la fecha de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el que se informa.
\n
Tanto
\u00a0
las
\u00a0
cifras comparativas correspondientes al
\u00a0
periodo anterior
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n referente a
\u00a0
periodos
\n
anteriores, se re-expresan
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que resulten significativas
\u00a0
para el Grupo, en t\u00e9rminos de la unidad
\n
de
\u00a0
medida corriente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\n
Dado
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
las
\n
partidas no
\u00a0
monetarias
\u00a0
se llevan a coste
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
el coste re-expresado
\u00a0
de cada partida,
\u00a0
se determina
\u00a0
aplicando
\n
a dicho coste hist\u00f3rico
\u00a0
y a la depreciaci\u00f3n
\u00a0
acumulada la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\u00a0
de precios desde la fecha
\n
de
\u00a0
adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado los
\u00a0
saldos
\n
referentes
\u00a0
a ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
dado que su
\u00a0
impacto no
\u00a0
es significativo.
\n
Al comienzo
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de esta Norma,
\u00a0
los componentes
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
de los propietarios,
\n
excepto las
\u00a0
ganancias acumuladas y
\u00a0
los super\u00e1vits
\u00a0
de
\u00a0
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
re-expresar\u00e1n aplicando un
\n
\u00edndice general
\u00a0
de precios a las diferentes
\u00a0
partidas, desde
\u00a0
la fecha en que fueron
\u00a0
aportadas, o desde
\u00a0
el momento
\n
en que surgieron por cualquier
\u00a0
otra v\u00eda. Las ganancias
\u00a0
acumuladas re-expresadas
\u00a0
se derivar\u00e1n a partir del resto
\n
de importes del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera. Al final del
\u00a0
primer periodo y en
\u00a0
los periodos posteriores, se re-
\n
expresar\u00e1n todos los componentes del patrimonio,
\u00a0
aplicando un \u00edndice general de precios desde el principio del
\n
periodo, o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
si es posterior.
\u00a0
\n
Todas las partidas del estado del resultado global vendr\u00e1n expresadas en la unidad monetaria corriente al final
\n
del
\u00a0
periodo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
se
\u00a0
re-expresar\u00e1n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\n
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice general
\u00a0
de precios, desde la fecha
\u00a0
en que los gastos e ingresos
\u00a0
fueron recogidos
\u00a0
en
\n
los estados
\u00a0
financieros.
\n
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
derivada de
\u00a0
la posici\u00f3n
\u00a0
monetaria
\u00a0
neta se incluir\u00e1
\u00a0
en el resultado
\u00a0
del periodo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
nota 14.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
como en 2021,
\u00a0
de los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina.
\n
\n \n
\n
\n
2.7
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
intangible
\n
El Grupo
\u00a0
reconoce un
\u00a0
activo intangible solo
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
los beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
futuros que
\u00a0
se han
\n
atribuido
\u00a0
al mismo fluyan
\u00a0
a la entidad
\u00a0
y si el costo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede medirse
\u00a0
con fiabilidad.
\n
El
\u00a0
grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
identificados
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
separada al fondo
\u00a0
de comercio, con
\u00a0
independencia de que
\u00a0
dicho activo haya
\u00a0
sido reconocido por
\u00a0
la adquirida
\n
antes de la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
se
\u00a0
miden
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
su
\u00a0
costo.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios, su
\u00a0
costo
\u00a0
es
\u00a0
equivalente a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
\n
razonable de un
\u00a0
activo intangible reflejar\u00e1 las expectativas de
\u00a0
los participantes del mercado
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la
\n
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
acerca de la probabilidad
\u00a0
de que los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
incorporados
\u00a0
al activo fluyan
\u00a0
a la
\n
entidad.
\n
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
Las combinaciones de
\u00a0
negocios se
\u00a0
contabilizan mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo
\u00a0
de adquisici\u00f3n. El
\u00a0
fondo de
\n
comercio representa
\u00a0
el exceso del coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la participaci\u00f3n del Grupo sobre
\u00a0
el valor razonable de
\n
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
(activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente
\u00a0
el surgido en 2020 en la adquisici\u00f3n del 100% de la participaci\u00f3n
\u00a0
en la sociedad VDM Metals
\n
\n
Despu\u00e9s del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
\u00a0
valora a su
\u00a0
valor de coste
\u00a0
menos las p\u00e9rdidas por
\n
deterioro acumuladas.
\u00a0
El fondo de comercio no se
\u00a0
amortiza, pero se procede a estimar anualmente (o con una
\n
frecuencia mayor
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso en
\u00a0
el
\u00a0
que se
\u00a0
hubieran identificado acontecimientos indicativos de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\n
p\u00e9rdida del
\u00a0
valor del activo),
\u00a0
si ha sufrido
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro en
\u00a0
su valor,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la NIC 36. Para
\u00a0
ello,
\n
el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo de la empresa sobre la que
\n
se espera que recaigan los
\u00a0
beneficios de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(Ver
\n
nota 2.11
\n
). En el caso
\n
de que el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo fuera
\u00a0
inferior al valor en libros del fondo de
\n
comercio,
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente deterioro.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\n
efectivo del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se determina
\u00a0
en base a c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso. (Ver
\n
nota 2.11
\n
)
\n
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de
\u00a0
una adquisici\u00f3n de una combinaci\u00f3n de negocios, se
\n
recogen directamente
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\u00a0
una vez revisada
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
de los activos,
\u00a0
pasivos
\n
y pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida,
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece
\u00a0
la norma.
\n
El fondo de
\u00a0
comercio
\u00a0
generado internamente
\u00a0
no se reconoce
\u00a0
como un activo.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos intangibles
\u00a0
generados internamente
\n
Los gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n, destinados a adquirir nuevos conocimientos cient\u00edficos o
\u00a0
t\u00e9cnicos, se contabilizan
\n
como gasto
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que se
\u00a0
incurren.
\n
Los gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo, en
\u00a0
los que
\u00a0
los resultados
\u00a0
de
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos
\n
productos y
\u00a0
procesos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
mejorar de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, se
\u00a0
capitalizan si
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\n
proceso
\u00a0
se
\u00a0
considera t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente viable,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
necesarios para
\n
completar
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
su
\n
recuperaci\u00f3n.
\n
La capitalizaci\u00f3n de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta \u201ctrabajos efectuados por el Grupo
\n
para
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
capitalizados
\n
comprenden
\u00a0
el coste de
\u00a0
los materiales,
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales
\u00a0
directamente
\u00a0
imputables.
\u00a0
\n
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo,
\u00a0
en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
\n
efect\u00faa seguimiento
\u00a0
de los flujos futuros de los
\u00a0
proyectos obtenidos
\u00a0
a trav\u00e9s de las actividades
\u00a0
de investigaci\u00f3n
\n
y desarrollo.
\n
Los costes incurridos
\u00a0
en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de actividades
\u00a0
en las que no se
\u00a0
pueden distinguir
\u00a0
de forma clara
\u00a0
los costes
\n
imputables a la fase
\u00a0
de investigaci\u00f3n de
\u00a0
los correspondientes
\u00a0
a la fase de desarrollo
\u00a0
de los activos intangibles
\u00a0
se
\n
registran
\u00a0
con cargo a
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
mientras
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dichos
\n
proyectos
\u00a0
han
\u00a0
concluido
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
se
\u00a0
empiezan
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\n
estimada.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
var\u00eden
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
permitieron
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
la
\u00a0
parte
\n
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
\n
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas
\u00a0
en algunos casos, sobre todo en la nueva divisi\u00f3n del
\n
Grupo dedicada
\u00a0
a la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Como resultado
\u00a0
de la
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios efectuada
\u00a0
con la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoci\u00f3
\n
un activo por
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de algunas de
\u00a0
las patentes de
\u00a0
aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento que dispon\u00eda
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperaba
\u00a0
que
\u00a0
generasen
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
pr\u00f3ximos a\u00f1os. El valor razonable se estim\u00f3 en base al m\u00e9todo de Royalties (
\n
\u201cRelief from Royalty (RfR)
\n
\u201d).
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n
En la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios efectuada
\u00a0
con la compra del Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo reconoci\u00f3 un
\u00a0
activo intangible
\n
derivado de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de clientes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
surge
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
activo
\n
identificable siempre que surja
\u00a0
de derechos contractuales o
\u00a0
legales, sean separables y
\u00a0
se espere que
\u00a0
generen
\n
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros. Se
\u00a0
trata de un
\u00a0
activo con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida.
\n
VDM tiene un
\u00a0
largo historial
\u00a0
de relaciones
\u00a0
con clientes
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
que se formalizan
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
contratos.
\u00a0
\n
Para la valoraci\u00f3n
\u00a0
de este intangible
\u00a0
se utiliz\u00f3
\u00a0
como metodolog\u00eda
\u00a0
el exceso
\u00a0
de Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
d)
\n
\n \n
\n
Programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\n
Las licencias para
\u00a0
programas inform\u00e1ticos
\u00a0
adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes
\u00a0
en que se incurre
\n
para adquirirlas
\u00a0
y prepararlas
\u00a0
para el uso
\u00a0
del programa
\u00a0
espec\u00edfico.
\n
Los gastos relacionados
\u00a0
con el desarrollo o mantenimiento
\u00a0
de programas inform\u00e1ticos
\u00a0
se reconocen como gasto
\n
cuando se
\u00a0
incurre en
\u00a0
ellos.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
\u00a0
identificables
\n
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\n
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\n
capitalizados
\u00a0
comprenden
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales directamente
\u00a0
imputables.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
e)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de los activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles finitas se realiza distribuyendo
\u00a0
el importe amortizable
\n
de forma sistem\u00e1tica a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de su
\u00a0
vida \u00fatil. Los
\u00a0
bienes de inmovilizado intangible se
\u00a0
empiezan a amortizar
\n
desde el
\u00a0
momento que
\u00a0
est\u00e1n disponibles
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
son:
\n
-
\n
Propiedad industrial:
\u00a0
5 a\u00f1os
\n
-
\n
Patentes:
\u00a0
14 a\u00f1os
\n
-
\n
Cartera de
\u00a0
clientes:
\u00a0
15 a\u00f1os
\n
-
\n
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas:
\u00a0
2-5 a\u00f1os
\n
No existen
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles
\u00a0
indefinidas.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
Fondo de comercio
\n
Las combinaciones de
\u00a0
negocios se
\u00a0
contabilizan mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo
\u00a0
de adquisici\u00f3n. El
\u00a0
fondo de
\n
comercio representa
\u00a0
el exceso del coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la participaci\u00f3n del Grupo sobre
\u00a0
el valor razonable de
\n
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquirida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
(activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente
\u00a0
el surgido en 2020 en la adquisici\u00f3n del 100% de la participaci\u00f3n
\u00a0
en la sociedad VDM Metals
\n
\n
Despu\u00e9s del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
\u00a0
valora a su
\u00a0
valor de coste
\u00a0
menos las p\u00e9rdidas por
\n
deterioro acumuladas.
\u00a0
El fondo de comercio no se
\u00a0
amortiza, pero se procede a estimar anualmente (o con una
\n
frecuencia mayor
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso en
\u00a0
el
\u00a0
que se
\u00a0
hubieran identificado acontecimientos indicativos de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\n
p\u00e9rdida del
\u00a0
valor del activo),
\u00a0
si ha sufrido
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro en
\u00a0
su valor,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la NIC 36. Para
\u00a0
ello,
\n
el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo de la empresa sobre la que
\n
se espera que recaigan los
\u00a0
beneficios de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(Ver
\n
nota 2.11
\n
). En el caso
\n
de que el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo fuera
\u00a0
inferior al valor en libros del fondo de
\n
comercio,
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente deterioro.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\n
efectivo del
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se determina
\u00a0
en base a c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso. (Ver
\n
nota 2.11
\n
)
\n
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de
\u00a0
una adquisici\u00f3n de una combinaci\u00f3n de negocios, se
\n
recogen directamente
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\u00a0
una vez revisada
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
de los activos,
\u00a0
pasivos
\n
y pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida,
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece
\u00a0
la norma.
\n
El fondo de
\u00a0
comercio
\u00a0
generado internamente
\u00a0
no se reconoce
\u00a0
como un activo.
\n
\n
\n \n
\n
Activos intangibles
\u00a0
generados internamente
\n
Los gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n, destinados a adquirir nuevos conocimientos cient\u00edficos o
\u00a0
t\u00e9cnicos, se contabilizan
\n
como gasto
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que se
\u00a0
incurren.
\n
Los gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo, en
\u00a0
los que
\u00a0
los resultados
\u00a0
de
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos
\n
productos y
\u00a0
procesos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
mejorar de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, se
\u00a0
capitalizan si
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\n
proceso
\u00a0
se
\u00a0
considera t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente viable,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
necesarios para
\n
completar
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
su
\n
recuperaci\u00f3n.
\n
La capitalizaci\u00f3n de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta \u201ctrabajos efectuados por el Grupo
\n
para
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
capitalizados
\n
comprenden
\u00a0
el coste de
\u00a0
los materiales,
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales
\u00a0
directamente
\u00a0
imputables.
\u00a0
\n
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo,
\u00a0
en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
\n
efect\u00faa seguimiento
\u00a0
de los flujos futuros de los
\u00a0
proyectos obtenidos
\u00a0
a trav\u00e9s de las actividades
\u00a0
de investigaci\u00f3n
\n
y desarrollo.
\n
Los costes incurridos
\u00a0
en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de actividades
\u00a0
en las que no se
\u00a0
pueden distinguir
\u00a0
de forma clara
\u00a0
los costes
\n
imputables a la fase
\u00a0
de investigaci\u00f3n de
\u00a0
los correspondientes
\u00a0
a la fase de desarrollo
\u00a0
de los activos intangibles
\u00a0
se
\n
registran
\u00a0
con cargo a
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
mientras
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dichos
\n
proyectos
\u00a0
han
\u00a0
concluido
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
se
\u00a0
empiezan
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\n
estimada.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
var\u00eden
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
permitieron
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
la
\u00a0
parte
\n
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
\n
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas
\u00a0
en algunos casos, sobre todo en la nueva divisi\u00f3n del
\n
Grupo dedicada
\u00a0
a la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Como resultado
\u00a0
de la
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios efectuada
\u00a0
con la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoci\u00f3
\n
un activo por
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de algunas de
\u00a0
las patentes de
\u00a0
aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento que dispon\u00eda
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperaba
\u00a0
que
\u00a0
generasen
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
pr\u00f3ximos a\u00f1os. El valor razonable se estim\u00f3 en base al m\u00e9todo de Royalties (
\n
\u201cRelief from Royalty (RfR)
\n
\u201d).
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n
En la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios efectuada
\u00a0
con la compra del Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo reconoci\u00f3 un
\u00a0
activo intangible
\n
derivado de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de clientes
\u00a0
de la empresa
\u00a0
adquirida.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
surge
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
activo
\n
identificable siempre que surja
\u00a0
de derechos contractuales o
\u00a0
legales, sean separables y
\u00a0
se espere que
\u00a0
generen
\n
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros. Se
\u00a0
trata de un
\u00a0
activo con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida.
\n
VDM tiene un
\u00a0
largo historial
\u00a0
de relaciones
\u00a0
con clientes
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
que se formalizan
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
contratos.
\u00a0
\n
Para la valoraci\u00f3n
\u00a0
de este intangible
\u00a0
se utiliz\u00f3
\u00a0
como metodolog\u00eda
\u00a0
el exceso
\u00a0
de Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
d)
\n
\n \n
\n
Programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\n
Las licencias para
\u00a0
programas inform\u00e1ticos
\u00a0
adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes
\u00a0
en que se incurre
\n
para adquirirlas
\u00a0
y prepararlas
\u00a0
para el uso
\u00a0
del programa
\u00a0
espec\u00edfico.
\n
Los gastos relacionados
\u00a0
con el desarrollo o mantenimiento
\u00a0
de programas inform\u00e1ticos
\u00a0
se reconocen como gasto
\n
cuando se
\u00a0
incurre en
\u00a0
ellos.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
\u00a0
identificables
\n
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\n
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\n
capitalizados
\u00a0
comprenden
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales directamente
\u00a0
imputables.
\n
\n \n
\n
\n
Activos intangibles
\u00a0
generados internamente
\n
Los gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n, destinados a adquirir nuevos conocimientos cient\u00edficos o
\u00a0
t\u00e9cnicos, se contabilizan
\n
como gasto
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que se
\u00a0
incurren.
\n
Los gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo, en
\u00a0
los que
\u00a0
los resultados
\u00a0
de
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos
\n
productos y
\u00a0
procesos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
mejorar de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, se
\u00a0
capitalizan si
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\n
proceso
\u00a0
se
\u00a0
considera t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente viable,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
necesarios para
\n
completar
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
su
\n
recuperaci\u00f3n.
\n
La capitalizaci\u00f3n de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta \u201ctrabajos efectuados por el Grupo
\n
para
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
capitalizados
\n
comprenden
\u00a0
el coste de
\u00a0
los materiales,
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales
\u00a0
directamente
\u00a0
imputables.
\u00a0
\n
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo,
\u00a0
en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
\n
efect\u00faa seguimiento
\u00a0
de los flujos futuros de los
\u00a0
proyectos obtenidos
\u00a0
a trav\u00e9s de las actividades
\u00a0
de investigaci\u00f3n
\n
y desarrollo.
\n
Los costes incurridos
\u00a0
en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de actividades
\u00a0
en las que no se
\u00a0
pueden distinguir
\u00a0
de forma clara
\u00a0
los costes
\n
imputables a la fase
\u00a0
de investigaci\u00f3n de
\u00a0
los correspondientes
\u00a0
a la fase de desarrollo
\u00a0
de los activos intangibles
\u00a0
se
\n
registran
\u00a0
con cargo a
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
mientras
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso.
\u00a0
Cuando
\u00a0
dichos
\n
proyectos
\u00a0
han
\u00a0
concluido
\u00a0
con
\u00a0
\u00e9xito
\u00a0
se
\u00a0
empiezan
\u00a0
a
\u00a0
amortizar
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\n
estimada.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
var\u00eden
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
permitieron
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
la
\u00a0
parte
\n
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
\n
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas
\u00a0
en algunos casos, sobre todo en la nueva divisi\u00f3n del
\n
Grupo dedicada
\u00a0
a la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\u00a0
\n
\n
Como resultado
\u00a0
de la
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios efectuada
\u00a0
con la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo VDM,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoci\u00f3
\n
un activo por
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de algunas de
\u00a0
las patentes de
\u00a0
aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento que dispon\u00eda
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperaba
\u00a0
que
\u00a0
generasen
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
pr\u00f3ximos a\u00f1os. El valor razonable se estim\u00f3 en base al m\u00e9todo de Royalties (
\n
\u201cRelief from Royalty (RfR)
\n
\u201d).
\n
\n
Programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\n
Las licencias para
\u00a0
programas inform\u00e1ticos
\u00a0
adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes
\u00a0
en que se incurre
\n
para adquirirlas
\u00a0
y prepararlas
\u00a0
para el uso
\u00a0
del programa
\u00a0
espec\u00edfico.
\n
Los gastos relacionados
\u00a0
con el desarrollo o mantenimiento
\u00a0
de programas inform\u00e1ticos
\u00a0
se reconocen como gasto
\n
cuando se
\u00a0
incurre en
\u00a0
ellos.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
\u00a0
identificables
\n
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considere
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
generar
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\n
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible.
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\n
capitalizados
\u00a0
comprenden
\u00a0
la mano de
\u00a0
obra directa
\u00a0
y los gastos
\u00a0
generales directamente
\u00a0
imputables.
\n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de los activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles finitas se realiza distribuyendo
\u00a0
el importe amortizable
\n
de forma sistem\u00e1tica a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de su
\u00a0
vida \u00fatil. Los
\u00a0
bienes de inmovilizado intangible se
\u00a0
empiezan a amortizar
\n
desde el
\u00a0
momento que
\u00a0
est\u00e1n disponibles
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
son:
\n
-
\n
Propiedad industrial:
\u00a0
5 a\u00f1os
\n
-
\n
Patentes:
\u00a0
14 a\u00f1os
\n
-
\n
Cartera de
\u00a0
clientes:
\u00a0
15 a\u00f1os
\n
-
\n
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas:
\u00a0
2-5 a\u00f1os
\n
No existen
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
con vidas \u00fatiles
\u00a0
indefinidas.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
realiza distribuyendo su importe
\u00a0
amortizable de
\n
forma lineal
\u00a0
a lo largo de
\u00a0
su vida \u00fatil.
\u00a0
A estos efectos
\u00a0
se entiende por
\u00a0
importe amortizable
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\n
o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina
\u00a0
el gasto de amortizaci\u00f3n de forma independiente
\n
para cada componente de
\u00a0
un elemento de inmovilizado material que tiene
\u00a0
un coste significativo en relaci\u00f3n al
\n
coste total
\u00a0
del elemento.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
terrenos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adquieran
\u00a0
en
\u00a0
usufructo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os, en
\u00a0
cuyo caso se
\u00a0
amortizar\u00edan
\u00a0
en los a\u00f1os
\u00a0
que dura
\u00a0
el usufructo.
\u00a0
\n
Las inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante los
\u00a0
siguientes
\u00a0
a\u00f1os de vida
\u00a0
\u00fatil:
\u00a0
\n
-
\n
Construcciones:
\u00a0
10-50
\u00a0
\n
-
\n
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria:
\u00a0
3-30
\u00a0
\n
-
\n
Otro inmovilizado:
\u00a0
2-10
\n
\n
2.8
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
material
\n
a)
\n
Activos en
\u00a0
propiedad
\n
Las inmovilizaciones materiales
\u00a0
se valoran a su
\u00a0
coste o coste atribuido menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y las
\n
p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
una
\n
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios,
\u00a0
se valoran
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su adquisici\u00f3n.
\n
\n
\n \n
\n
Cuando
\u00a0
un
\u00a0
elemento de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
para
\u00a0
estar
\u00a0
en
\u00a0
condiciones de
\n
funcionamiento se clasifica como
\u00a0
inmovilizado en curso.
\u00a0
Se
\u00a0
considerar\u00e1 que un
\u00a0
activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de
\n
funcionamiento
\u00a0
cuando se encuentra
\u00a0
en la ubicaci\u00f3n
\u00a0
y en las condiciones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para ser capaz
\u00a0
de operar en
\n
la forma prevista por la direcci\u00f3n. Una vez en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
se reclasifica a la categor\u00eda de inmovilizado que
\n
corresponda,
\u00a0
seg\u00fan su naturaleza.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
material construido por el Grupo
\u00a0
se determina siguiendo los
\u00a0
mismos principios que si
\n
fuera un
\u00a0
inmovilizado adquirido,
\u00a0
considerando adem\u00e1s
\u00a0
los criterios
\u00a0
establecidos para
\u00a0
el coste
\u00a0
de producci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\n
imputables al activo en
\u00a0
cuentas del ep\u00edgrafe \u201cTrabajos efectuados
\u00a0
por el Grupo para
\u00a0
activos no corrientes\u201d de
\n
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\n
Los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la financiaci\u00f3n
\u00a0
de la construcci\u00f3n
\u00a0
de activos
\n
del inmovilizado
\u00a0
material, son capitalizados
\u00a0
como parte del coste hasta
\u00a0
la puesta en marcha del activo.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
capitaliza
\u00a0
algunos
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
directamente
\n
designados para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones, aplicando
\u00a0
una tasa de capitalizaci\u00f3n a los importes destinados
\u00a0
a
\n
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos activos.
\u00a0
Esta tasa
\u00a0
de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n se calcula
\u00a0
en
\u00a0
base a
\u00a0
la media
\u00a0
ponderada de
\u00a0
los
\n
costes
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad,
\u00a0
diferentes de
\u00a0
los
\u00a0
espec\u00edficamente
\n
designados para financiar
\u00a0
el activo. El importe de los costes capitalizados, no excede en ning\u00fan caso el total de
\n
costes por
\u00a0
intereses
\u00a0
en que se ha
\u00a0
incurrido
\u00a0
en el periodo.
\n
\n \n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
incluye aquellos
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con grandes reparaciones,
\u00a0
los cuales se capitalizan
\n
y amortizan
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
hasta la siguiente
\u00a0
gran reparaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Con posterioridad
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
inicial del activo
\u00a0
y una vez el activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de funcionamiento,
\n
s\u00f3lo se capitalizan aquellos costes incurridos por
\u00a0
mejoras, que vayan a
\u00a0
generar beneficios econ\u00f3micos futuros
\n
que se puedan calificar como probables
\u00a0
y el importe de los mencionados costes se pueda valorar
\u00a0
con fiabilidad.
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido, los
\u00a0
costes
\u00a0
derivados del
\u00a0
mantenimiento peri\u00f3dico
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se
\u00a0
registran en
\n
resultados
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
los
\u00a0
repuestos
\u00a0
como
\u00a0
existencias
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espere
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
ejercicio,
\u00a0
en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\u00a0
clasificar\u00e1n
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
amortiz\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\n
utilizado
\u00a0
un
\u00a0
repuesto
\u00a0
en
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
pieza
\u00a0
da\u00f1ada,
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable.
\u00a0
Los
\n
repuestos de
\u00a0
inmovilizado aparecen
\u00a0
clasificados dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cinstalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria\u201d
\u00a0
en
\n
el desglose de inmovilizado de la
\n
nota 8.
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
o
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
o
\n
ingresos de explotaci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
realiza distribuyendo su importe
\u00a0
amortizable de
\n
forma lineal
\u00a0
a lo largo de
\u00a0
su vida \u00fatil.
\u00a0
A estos efectos
\u00a0
se entiende por
\u00a0
importe amortizable
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\n
o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina
\u00a0
el gasto de amortizaci\u00f3n de forma independiente
\n
para cada componente de
\u00a0
un elemento de inmovilizado material que tiene
\u00a0
un coste significativo en relaci\u00f3n al
\n
coste total
\u00a0
del elemento.
\n
Tanto el valor residual, como el m\u00e9todo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se
\u00a0
revisan y ajustan, si es
\n
necesario,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecidos
\u00a0
se
\n
reconocen
\u00a0
como un cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
terrenos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adquieran
\u00a0
en
\u00a0
usufructo
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
n\u00famero
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os, en
\u00a0
cuyo caso se
\u00a0
amortizar\u00edan
\u00a0
en los a\u00f1os
\u00a0
que dura
\u00a0
el usufructo.
\u00a0
\n
Las inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante los
\u00a0
siguientes
\u00a0
a\u00f1os de vida
\u00a0
\u00fatil:
\u00a0
\n
-
\n
Construcciones:
\u00a0
10-50
\u00a0
\n
-
\n
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria:
\u00a0
3-30
\u00a0
\n
-
\n
Otro inmovilizado:
\u00a0
2-10
\n
\n \n
\n
\n
Cuando
\u00a0
un
\u00a0
elemento de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
para
\u00a0
estar
\u00a0
en
\u00a0
condiciones de
\n
funcionamiento se clasifica como
\u00a0
inmovilizado en curso.
\u00a0
Se
\u00a0
considerar\u00e1 que un
\u00a0
activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de
\n
funcionamiento
\u00a0
cuando se encuentra
\u00a0
en la ubicaci\u00f3n
\u00a0
y en las condiciones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para ser capaz
\u00a0
de operar en
\n
la forma prevista por la direcci\u00f3n. Una vez en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
se reclasifica a la categor\u00eda de inmovilizado que
\n
corresponda,
\u00a0
seg\u00fan su naturaleza.
\n
\n
El coste del inmovilizado
\u00a0
incluye aquellos
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con grandes reparaciones,
\u00a0
los cuales se capitalizan
\n
y amortizan
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
hasta la siguiente
\u00a0
gran reparaci\u00f3n.
\u00a0
\n
Con posterioridad
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
inicial del activo
\u00a0
y una vez el activo est\u00e1
\u00a0
en condiciones de funcionamiento,
\n
s\u00f3lo se capitalizan aquellos costes incurridos por
\u00a0
mejoras, que vayan a
\u00a0
generar beneficios econ\u00f3micos futuros
\n
que se puedan calificar como probables
\u00a0
y el importe de los mencionados costes se pueda valorar
\u00a0
con fiabilidad.
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido, los
\u00a0
costes
\u00a0
derivados del
\u00a0
mantenimiento peri\u00f3dico
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se
\u00a0
registran en
\n
resultados
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
\n
2.9
\u00a0
Inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\n
Se consideran
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
los edificios
\u00a0
propiedad del
\u00a0
Grupo, que no
\u00a0
est\u00e1n ocupados
\u00a0
por el mismo y
\n
que
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad, bien
\u00a0
mediante
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
y posterior
\u00a0
venta de los
\u00a0
mismos.
\n
El Grupo solo realiza transferencias
\u00a0
a, o desde inmovilizaciones
\u00a0
materiales a inversiones
\u00a0
inmobiliarias cuando
\u00a0
se
\n
produce un
\u00a0
cambio en el
\u00a0
uso de la propiedad.
\n
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los
\u00a0
costes asociados a
\u00a0
la transacci\u00f3n.
\n
Despu\u00e9s del
\u00a0
reconocimiento inicial, la
\u00a0
Sociedad aplica
\u00a0
los
\u00a0
mismos requisitos establecidos para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\n
material.
\n
Los ingresos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
se reconocen
\u00a0
siguiendo lo
\u00a0
expuesto en
\u00a0
la
\n
nota 2.20 b
\n
).
\n
\n
2.10
\u00a0
Activos por
\u00a0
derecho de uso
\n
El Grupo eval\u00faa al inicio del contrato si \u00e9ste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato constituye,
\n
o contiene,
\u00a0
un arrendamiento
\u00a0
si conlleva
\u00a0
el derecho
\u00a0
de controlar
\u00a0
el uso
\u00a0
de un
\u00a0
activo identificado
\u00a0
durante un
\n
determinado per\u00edodo de tiempo a cambio de una contraprestaci\u00f3n.
\n
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como arrendatario, reconoce en
\u00a0
el estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
los activos y pasivos
\n
derivados de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
(a excepci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
acuerdos de
\u00a0
arrendamiento a
\u00a0
corto plazo
\u00a0
y
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor).
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
al
\u00a0
coste,
\n
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
previstos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\n
establecido en el contrato.
\n
Para la determinaci\u00f3n de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:
\n
a)
\n
pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;
\u00a0
\n
b)
\n
los pagos por arrendamiento variables que dependan de un \u00edndice o un tipo;
\u00a0
\n
c)
\n
los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garant\u00edas de valor residual;
\n
d)
\n
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable de
\n
que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n;
\n
e)
\n
los pagos de penalizaciones
\u00a0
por rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
\u00a0
el plazo del arrendamiento refleja
\n
el ejercicio por el arrendatario de la opci\u00f3n de rescindir el arrendamiento.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
del
\u00a0
total de
\u00a0
los pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\n
restantes,
\u00a0
descontados
\u00a0
bien
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
si
\u00a0
ese
\u00a0
tipo
\u00a0
puede
\n
determinarse f\u00e1cilmente, o
\u00a0
utilizando el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento del
\u00a0
arrendatario, para
\n
aquellos casos en que el tipo no est\u00e1 establecido en los contratos.
\u00a0
\n
El Grupo considera que
\u00a0
el plazo del arrendamiento
\u00a0
es al per\u00edodo no
\u00a0
revocable de un arrendamiento,
\u00a0
al que se
\n
a\u00f1adir\u00e1n los per\u00edodos cubiertos por la
\u00a0
opci\u00f3n de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario
\u00a0
tiene la certeza
\n
razonable de que ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n.
\n
Al determinar el plazo
\u00a0
del arrendamiento y valorar la
\u00a0
duraci\u00f3n del per\u00edodo no revocable
\u00a0
de un arrendamiento,
\n
la entidad aplicar\u00e1 la definici\u00f3n de contrato y determinar\u00e1 el per\u00edodo durante el cual el contrato es exigible. Un
\n
arrendamiento
\u00a0
dejar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
exigible
\u00a0
cuando
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
arrendatario
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
arrendador
\u00a0
tengan
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\n
rescindirlo sin autorizaci\u00f3n de la otra parte.
\n
Despu\u00e9s de
\u00a0
la fecha
\u00a0
inicial, el
\u00a0
Grupo valora
\u00a0
el activo
\u00a0
por su
\u00a0
coste inicial
\u00a0
menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada
\u00a0
y
\n
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro de valor acumuladas
\u00a0
y ajustado para
\u00a0
reflejar cualquier nueva valoraci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\n
\n
Asimismo,
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\n
mediante el uso del m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo. Siempre
\u00a0
que existan cambios en los contratos, el arrendatario
\n
\n
valorar\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
pagos.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\n
valoraci\u00f3n del pasivo por arrendamiento se reconocer\u00e1 como un ajuste del activo por derecho
\u00a0
de uso.
\n
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
que los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
son a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo o
\u00a0
aquellos en
\u00a0
los que
\u00a0
el activo
\u00a0
subyacente es
\u00a0
de
\n
poco valor,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
registra los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento como
\u00a0
gastos de
\u00a0
forma lineal
\u00a0
durante el
\u00a0
plazo del
\n
arrendamiento.
\n
En la
\n
nota 10
\n
, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
activos por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso reconocidos
\u00a0
por el
\n
Grupo as\u00ed, como los pasivos por arrendamiento.
\n
\n
Ingresos por arrendamientos
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
lineal en base a la duraci\u00f3n del contrato.
\n
\n
2.11
\u00a0
Deterioro de
\u00a0
valor de los activos
\u00a0
no financieros
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
distintos
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\n
anticipados,
\u00a0
se revisan al
\u00a0
cierre de cada
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
si existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de deterioro
\u00a0
del valor de
\u00a0
los
\n
mismos. En
\u00a0
caso de existir
\u00a0
tal indicio,
\u00a0
la entidad
\u00a0
estima el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
del activo.
\n
El Grupo considera que
\u00a0
existen indicios de deterioro cuando se
\u00a0
produce una disminuci\u00f3n significativa del valor
\n
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
entorno
\u00a0
legal,
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
o
\u00a0
tecnol\u00f3gico
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\u00a0
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos,
\n
planes
\u00a0
de
\u00a0
discontinuaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\n
respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de la existencia de indicios de
\u00a0
deterioro, se
\n
consideran tanto fuentes externas de informaci\u00f3n (cambios tecnol\u00f3gicos, variaciones significativas
\u00a0
de los tipos
\n
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\u00a0
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos\u2026),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias
\u00a0
de obsolescencia).
\n
Tal y como
\u00a0
se establece
\u00a0
en la
\n
nota 2.7
\n
, en el caso
\u00a0
del fondo de
\u00a0
comercio,
\u00a0
el cual no est\u00e1
\u00a0
sujeto a amortizaci\u00f3n,
\u00a0
y
\n
de los activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
que a\u00fan no est\u00e1n
\u00a0
disponibles
\u00a0
para su uso,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable
\u00a0
se realiza
\n
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio, salvo
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha, se
\u00a0
hubieran identificado
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\n
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida de
\u00a0
valor, en cuyo
\u00a0
caso se proceder\u00eda
\u00a0
a efectuar
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
del posible
\u00a0
deterioro.
\n
Las p\u00e9rdidas derivadas del deterioro de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
contabilizan siempre que el importe en
\u00a0
libros del
\n
activo, o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondiente, sobrepase
\u00a0
el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
del
\u00a0
bien.
\u00a0
Las
\n
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de valor de
\u00a0
un activo se
\u00a0
registran como
\u00a0
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\n
El valor
\u00a0
recuperable de un
\u00a0
activo es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
un activo
\u00a0
menos los
\u00a0
costes para
\u00a0
la
\n
venta o el valor en uso.
\u00a0
\n
Para la determinaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
el Grupo puede
\u00a0
contratar
\u00a0
a un experto
\u00a0
independiente.
\n
El
\u00a0
valor en
\u00a0
uso
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja
\u00a0
estimados, aplicando
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
descuento que refleja
\u00a0
la valoraci\u00f3n actual de mercado
\u00a0
del valor temporal del dinero
\u00a0
y los riesgos espec\u00edficos
\u00a0
del
\n
activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n. Para
\u00a0
activos que
\u00a0
no
\u00a0
generan por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
importe recuperable se
\n
calcula en base
\u00a0
a la
\u00a0
unidad generadora de efectivo a
\u00a0
la que
\u00a0
el activo en
\u00a0
cuesti\u00f3n pertenezca, consider\u00e1ndose
\n
\u00e9sta como el grupo identificable de activos m\u00e1s peque\u00f1o
\u00a0
que pueda generar entradas de efectivo a favor de la
\n
entidad, que
\u00a0
son independientes
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
derivados de
\u00a0
otros grupos
\u00a0
de activos.
\n
Para la estimaci\u00f3n del c\u00e1lculo
\u00a0
del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos
\n
de efectivo futuros que
\u00a0
la entidad espera
\u00a0
obtener del activo, las
\u00a0
expectativas sobre posibles variaciones en el
\n
importe o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal de
\u00a0
dichos flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo futuros,
\u00a0
el
\u00a0
valor temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los
\n
riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
factor
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
part\u00edcipe
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado reflejar\u00eda
\u00a0
al poner precio
\u00a0
a los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros derivados
\u00a0
del activo.
\n
Los efectos de las incertidumbres
\u00a0
derivadas de la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor en uso del activo pueden reflejarse
\u00a0
como
\n
ajustes en los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
futuros o como
\u00a0
ajustes en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento, siendo el resultado, la
\u00a0
media
\n
ponderada de
\u00a0
todos los
\u00a0
posibles resultados.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
basa
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\n
razonables y fundamentadas,
\u00a0
que representan las mejores estimaciones
\u00a0
de la direcci\u00f3n sobre el conjunto de las
\n
condiciones econ\u00f3micas que se presentar\u00e1n a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil restante del
\u00a0
activo, otorgando un
\u00a0
mayor
\n
\n
peso
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
evidencias
\u00a0
externas.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
dichas
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\n
presupuestos m\u00e1s recientes aprobados por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Estas proyecciones cubren, por lo
\u00a0
general, un periodo
\n
m\u00e1ximo de
\u00a0
cinco a\u00f1os,
\u00a0
salvo que pueda
\u00a0
justificarse
\u00a0
un plazo mayor.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo posteriores
\u00a0
al
\u00a0
periodo cubierto
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\n
extrapolando
\u00a0
dichas proyecciones
\u00a0
utilizando una tasa
\u00a0
de crecimiento constante,
\u00a0
que no excede de la tasa media
\n
de crecimiento a largo plazo de la industria
\u00a0
del acero inoxidable, ni de la tasa del pa\u00eds o pa\u00edses en los que opera
\n
la entidad.
\n
La direcci\u00f3n eval\u00faa
\u00a0
la razonabilidad
\u00a0
de las hip\u00f3tesis en las
\u00a0
que se basan sus proyecciones
\u00a0
corrientes de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
examinando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias entre
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
pasadas
\u00a0
y
\n
corrientes, asegur\u00e1ndose de
\u00a0
que las
\u00a0
hip\u00f3tesis sobre
\u00a0
las que
\u00a0
se
\u00a0
basan sus
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\n
corrientes son uniformes con
\u00a0
los resultados reales
\u00a0
obtenidos en el
\u00a0
pasado, y
\u00a0
considerando que los
\u00a0
efectos de
\n
hechos o
\u00a0
circunstancias posteriores que no exist\u00edan cuando
\u00a0
dichos flujos de
\u00a0
efectivo reales fueron generados,
\n
justifiquen
\u00a0
tales diferencias.
\n
\n
\n
\n
8.1
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
las
\u00a0
variables
\u00a0
e
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\n
recuperable
\u00a0
y para la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de efectivo.
\n
Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor de
\u00a0
un activo, salvo
\u00a0
para el
\u00a0
caso del fondo
\u00a0
de comercio, contabilizadas en
\n
ejercicios anteriores,
\u00a0
se revertir\u00e1n contra la cuenta de resultados, \u00fanicamente si se ha producido un cambio en
\n
las estimaciones empleadas en el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor
\u00a0
recuperable del activo desde
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
contabilizaci\u00f3n de la
\n
p\u00e9rdida.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
resultante
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
exceder
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
(neto
\u00a0
de
\n
amortizaciones)
\u00a0
que se habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de no haberse
\u00a0
contabilizado
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro.
\n
\n
P\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del Fondo de Comercio y otros activos no financieros
\n
El Grupo comprueba anualmente si
\u00a0
el fondo de comercio ha
\u00a0
sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del valor, de
\n
acuerdo con la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.11
\n
\n
En
\u00a0
lo que
\u00a0
respecta a
\u00a0
las inmovilizaciones
\u00a0
materiales, el
\u00a0
Grupo revisa, en
\u00a0
cada fecha de
\u00a0
cierre del balance, si
\n
existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
mismos, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
criterios establecidos en
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica. En
\u00a0
caso de
\u00a0
existir, la
\u00a0
entidad estimar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
importe recuperable del
\u00a0
activo. El
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
activo es
\u00a0
el mayor entre
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de venta
\u00a0
o el valor
\u00a0
en uso.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
recuperables
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
unos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\n
base a
\u00a0
c\u00e1lculos del valor
\u00a0
en uso y
\u00a0
en otros
\u00a0
en base al
\u00a0
valor razonable menos
\u00a0
los costes de
\u00a0
venta. En caso
\u00a0
de
\n
utilizaci\u00f3n de estimaciones de valor razonable \u00e9stas han sido realizadas por un experto independiente.
\n
Los c\u00e1lculos de valor en uso se fundamentan en hip\u00f3tesis razonables determinadas en base a los rendimientos
\n
pasados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
hip\u00f3tesis hacen
\u00a0
referencia a ventas,
\u00a0
m\u00e1rgenes, tasas
\u00a0
de descuento y
\u00a0
tasas de
\u00a0
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
los
\n
cuales implican
\u00a0
un alto grado de juicio.
\u00a0
En los \u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
tambi\u00e9n los costes energ\u00e9ticos
\u00a0
est\u00e1n cobrando una
\n
importancia relevante en las estimaciones y el Grupo
\u00a0
efect\u00faa an\u00e1lisis de sensibilidad a posibles cambios
\u00a0
en los
\n
precios de la energ\u00eda, fundamentalmente en
\u00a0
entidades europeas.
\u00a0
En las
\n
notas 7.1 y 8.1
\n
\n
\u00a0
se detallan los an\u00e1lisis
\n
efectuados por el Grupo en los ejercicios 2022 y 2021.
\n
\n
2.12
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
\n
El Grupo reconoce
\u00a0
un activo financiero
\u00a0
o un pasivo
\u00a0
financiero en
\u00a0
su estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
cuando, y solo
\n
cuando, se
\u00a0
convierta
\u00a0
en parte de
\u00a0
las cl\u00e1usulas
\u00a0
contractuales
\u00a0
del instrumento
\u00a0
en cuesti\u00f3n.
\n
2.12.1
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\n
El grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
activos financieros atendiendo a
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
como valorados
\u00a0
al coste
\u00a0
amortizado o
\u00a0
al
\n
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios en
\u00a0
resultados o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global.
\u00a0
La
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
clasificaci\u00f3n depende
\u00a0
del
\n
modelo de
\u00a0
negocio de
\u00a0
la entidad y
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
del activo
\u00a0
financiero.
\n
Los pasivos financieros se
\u00a0
clasifican atendiendo a su
\u00a0
valoraci\u00f3n. Por lo general
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
valorados a
\n
coste
\u00a0
amortizado, excepto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
son
\u00a0
valorados a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\n
cambios en
\u00a0
resultados
\u00a0
o en otro
\u00a0
resultado global.
\n
Por lo
\u00a0
general, el
\u00a0
Grupo no
\u00a0
reclasificar\u00e1 ning\u00fan activo ni
\u00a0
pasivo financiero, salvo
\u00a0
que cambiase
\u00a0
el modelo
\u00a0
de
\n
\n
\n \n
\n
2.12.2 Activos financieros
\u00a0
\n
Un activo
\u00a0
financiero
\u00a0
es cualquier
\u00a0
derecho contractual
\u00a0
que permite
\u00a0
recibir efectivo
\u00a0
u otro activo
\u00a0
financiero.
\n
Los activos financieros
\u00a0
en el momento del reconocimiento
\u00a0
inicial, se valoran a su valor
\u00a0
razonable, a\u00f1adiendo
\u00a0
los
\n
costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que sean directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a su adquisici\u00f3n
\u00a0
o emisi\u00f3n.
\u00a0
\n
Posteriormente
\u00a0
se valoran
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
cada una de
\u00a0
las categor\u00edas
\u00a0
en que hayan
\u00a0
sido clasificados:
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
Activos financieros
\u00a0
a coste amortizado
\n
Se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda aquellos
\u00a0
activos financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados, cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda fija
\u00a0
o
\n
determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los cr\u00e9ditos otorgados y cuentas
\n
por cobrar. Se clasifican como
\u00a0
no corrientes s\u00f3lo cuando sus vencimientos son superiores a
\u00a0
12 meses desde la
\n
fecha de balance.
\u00a0
Se reconocen inicialmente
\u00a0
por su valor razonable
\u00a0
que, salvo prueba
\u00a0
en contrario, coincide
\u00a0
con
\n
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n m\u00e1s los
\u00a0
costes directamente atribuibles a
\u00a0
la misma
\u00a0
y se
\u00a0
valoran posteriormente al
\n
coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo, a excepci\u00f3n de las cuentas a
\u00a0
cobrar que se
\n
valoren a su precio de transacci\u00f3n porque no tengan un componente financiero significativo,
\u00a0
se esperan recibir
\n
en el corto
\u00a0
plazo y el
\u00a0
efecto de no
\u00a0
actualizar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
no es significativo.
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
efect\u00faa las correcciones valorativas necesarias de
\u00a0
acuerdo con un
\u00a0
modelo de
\u00a0
p\u00e9rdida esperada, que
\n
tiene en cuenta la siniestralidad
\u00a0
hist\u00f3rica ocurrida,
\u00a0
as\u00ed como otros factores
\u00a0
externos. La p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro se
\n
calcula como la diferencia entre el valor en libros
\u00a0
de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
\n
estima van
\u00a0
a
\u00a0
generar, descontando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
calculado en
\u00a0
el
\u00a0
momento del
\u00a0
reconocimiento
\n
inicial. El
\u00a0
importe de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
un
\u00a0
gasto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias y
\u00a0
se
\n
revierte,
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
que
\n
motivaron
\u00a0
su dotaci\u00f3n
\u00a0
han desaparecido.
\u00a0
\n
El modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro utilizado por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
est\u00e1 fundamentado en
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
las
\n
insolvencias medias
\u00a0
en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida
\u00a0
en las p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito
\n
contratadas, considerando cualquier
\u00a0
importe no recuperable (m\u00e1ximo cubierto del 85%-95%
\u00a0
y franquicias), as\u00ed
\n
como los
\u00a0
recobros posteriores al
\u00a0
siniestro, tanto de
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros como
\u00a0
de los
\u00a0
propios clientes. Estos
\n
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de cr\u00e9dito (departamentos de Riesgos
\n
Comerciales,
\u00a0
Financiero
\u00a0
y
\u00a0
Comercial,
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos) que de
\u00a0
forma constante monitoriza los
\u00a0
mercados particulares de cada
\u00a0
filial, recibe los
\u00a0
inputs de
\n
expertos
\u00a0
especializados
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros,
\u00a0
y
\u00a0
revisa
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\n
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
reconocido
\u00a0
prestigio
\u00a0
(FMI,
\u00a0
OCDE,
\u00a0
etc.),
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
macroecon\u00f3micas de cada pa\u00eds.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta y
\u00a0
monitoriza las variaciones significativas del riesgo
\n
crediticio
\u00a0
que puedan
\u00a0
producirse
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo de vigencia
\u00a0
de los cr\u00e9ditos.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
descontados
\u00a0
y
\u00a0
cesiones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
figura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\n
vencimiento,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\n
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\n
dan de baja del balance.
\n
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha
\u00a0
transferido el derecho a recibir los flujos
\n
de efectivo derivados del activo; o bien,
\u00a0
ha retenido esos derechos, pero ha
\u00a0
asumido la obligaci\u00f3n contractual
\n
de
\u00a0
pagar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
entidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
considera
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\n
condiciones
\u00a0
adicionales
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
(no
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
ninguna
\u00a0
cantidad
\u00a0
a
\u00a0
otra
\n
entidad, salvo
\u00a0
que reciba los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
derivados del
\u00a0
activo financiero;
\u00a0
no puede
\u00a0
ni vender
\u00a0
ni ofrecer
\n
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cedidos;
\u00a0
y
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
recibidos
\u00a0
sin
\n
retraso significativo). Si adem\u00e1s el Grupo no retiene los riesgos y beneficios de dichos activos, los dar\u00e1 de baja
\n
del balance.
\n
La mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de cesi\u00f3n
\u00a0
firmados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cumplen con
\u00a0
esta definici\u00f3n
\u00a0
y por
\u00a0
tanto se
\n
dan de baja del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
c)
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global
\n
Se incluyen
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
las inversiones
\u00a0
que posee el
\u00a0
Grupo en participaciones
\u00a0
del capital
\u00a0
de otras empresas
\n
sobre las
\u00a0
que no tiene
\u00a0
control ni ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
y que no mantiene
\u00a0
para negociar.
\n
Estos activos
\u00a0
generalmente
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
activos valorados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en resultados,
\u00a0
si
\n
bien
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
permitida
\u00a0
e
\u00a0
irrevocable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
elegir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
inicial, que los cambios posteriores
\u00a0
en su valor razonable se presenten en otro resultado global,
\n
dado que estos
\u00a0
activos no
\u00a0
se mantienen
\u00a0
para negociar.
\n
En el momento inicial
\u00a0
se reconocen por su valor
\u00a0
razonable que, salvo
\u00a0
prueba en contrario,
\u00a0
coincide con el precio
\n
de la transacci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s los costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la misma.
\n
Posteriormente
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
sea
\u00a0
medible
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad,
\n
reconociendo
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
o la ganancia
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\u00a0
\n
Para valores
\u00a0
que cotizan en Bolsa,
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por el valor de cotizaci\u00f3n.
\u00a0
Para aquellos
\n
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
organizado,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\n
descuento
\u00a0
de flujos de
\u00a0
caja futuros.
\u00a0
\n
En el caso de participaciones
\u00a0
en el capital de sociedades
\u00a0
incluidas en esta categor\u00eda
\u00a0
y cuyo valor de mercado no
\n
pueda definirse de forma fiable, se
\u00a0
valoran a coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, minorado, en su caso, por
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\n
\n
Las adquisiciones y enajenaciones de
\u00a0
inversiones se reconocen en
\u00a0
la fecha en
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
compromete a
\n
adquirir o vender
\u00a0
el activo. Las inversiones
\u00a0
se dan de baja cuando los derechos
\u00a0
a recibir flujos de efectivo
\u00a0
de las
\n
inversiones han
\u00a0
vencido o
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado sustancialmente todos
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\n
ventajas
\u00a0
derivados de
\u00a0
su titularidad.
\n
En caso
\u00a0
de venta
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado global, la
\u00a0
diferencia
\n
entre el importe
\u00a0
de venta y
\u00a0
su valor razonable,
\u00a0
se mantiene
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.3 Pasivos financieros
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
a efectos de
\u00a0
su valoraci\u00f3n,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
en base a las
\u00a0
siguientes
\u00a0
categor\u00edas:
\n
a)
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
Se incluyen en esta categor\u00eda los d\u00e9bitos y partidas a pagar as\u00ed como las obligaciones emitidas por el Grupo.
\n
Incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
determinables.
\u00a0
Inicialmente
\u00a0
se
\n
contabilizan por
\u00a0
su coste,
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
en que
\u00a0
se
\n
hubiera
\u00a0
incurrido.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s efectivo. Cualquier
\u00a0
diferencia entre el
\u00a0
importe pagado (neto
\u00a0
de los costes
\u00a0
de la transacci\u00f3n)
\u00a0
y el valor
\n
de amortizaci\u00f3n, se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias. No
\u00a0
obstante, los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\n
comerciales,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
no
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual,
\u00a0
cuyo
\n
importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\n
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
\n
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas,
\u00a0
para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
procede
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\n
nuevo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
tratara
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
alta
\u00a0
simult\u00e1nea
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pr\u00e9stamo.
\u00a0
Las
\n
condiciones ser\u00e1n
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
bajo
\n
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pagada
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
recibida,
\u00a0
y
\n
utilizando para hacer el descuento
\u00a0
la tasa de inter\u00e9s efectiva
\u00a0
original, difiere al menos en
\u00a0
un 10 por ciento del
\n
valor presente descontado
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que todav\u00eda resten
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
original. Adem\u00e1s
\n
se
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
cuanta
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
variable
\u00a0
a
\u00a0
fijo
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisa.
\u00a0
Si
\u00a0
un
\u00a0
intercambio
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
o
\u00a0
una
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n, los
\u00a0
costos o
\u00a0
comisiones incurridos
\u00a0
se
\n
reconocer\u00e1n como
\u00a0
parte del
\u00a0
resultado procedente
\u00a0
de la
\u00a0
extinci\u00f3n. Si
\u00a0
el intercambio
\u00a0
o la
\u00a0
modificaci\u00f3n citados
\n
no se contabilizasen como una cancelaci\u00f3n, los costes y comisiones ajustar\u00e1n el importe en libros del pasivo, y
\n
se amortizar\u00e1n a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
\n
\n \n
\n
Asimismo, el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
contratadas,
\u00a0
con diversas
\u00a0
entidades financieras,
\u00a0
operaciones de
\u00a0
confirming para
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
gestionada
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
entidades financieras
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cacreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
hasta el
\n
momento en el que se ha producido su liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n o expiraci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
\n
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
es
\u00a0
representar,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilicen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\n
cubrir las exposiciones
\u00a0
a determinados riesgos
\u00a0
que puedan afectar
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados. Una
\u00a0
relaci\u00f3n de
\n
cobertura cumple los requisitos para registrarse de
\u00a0
acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo
\u00a0
NIIF 9, solo
\n
si concurren las siguientes condiciones:
\n
(a)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
\n
(b)
\u00a0
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura, debe
\u00a0
existir
\u00a0
una
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formales
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
relaci\u00f3n de cobertura y del objetivo y estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
\n
(c)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
\n
i.
\n
Existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
\n
ii.
\n
El riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito no ejerce
\u00a0
un efecto dominante
\u00a0
sobre los cambios
\u00a0
de valor resultantes
\u00a0
de esa
\n
relaci\u00f3n econ\u00f3mica.
\n
iii.
\n
El ratio de cobertura de la relaci\u00f3n de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
\n
partida cubierta
\u00a0
que la
\u00a0
entidad realmente
\u00a0
cubre y
\u00a0
la cantidad
\u00a0
del instrumento
\u00a0
de cobertura
\u00a0
que
\n
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
\n
Al inicio de
\u00a0
la cobertura, el Grupo
\u00a0
designa y documenta
\u00a0
formalmente las relaciones
\u00a0
de cobertura, as\u00ed
\u00a0
como el
\n
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
se contabilizan,
\u00a0
en un
\u00a0
principio, al
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\n
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados,
\u00a0
que no
\u00a0
cumplen con
\u00a0
los criterios
\u00a0
de la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas se
\n
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
valoran
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
\n
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
efectivo, son
\u00a0
tratados como
\u00a0
tal, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante no
\u00a0
realizada que
\u00a0
se derive
\u00a0
de
\n
ellos se
\u00a0
contabiliza en
\u00a0
funci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
elemento cubierto.
\u00a0
Por otro
\u00a0
lado, la
\u00a0
parte efectiva
\u00a0
de la
\u00a0
p\u00e9rdida o
\n
ganancia
\u00a0
realizada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\n
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
\n
que la transacci\u00f3n cubierta afecte al resultado.
\n
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la
\u00a0
contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
\u00a0
expira,
\n
es
\u00a0
vendido,
\u00a0
o
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
deja
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
aplicable
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
\n
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.12.5 Determinaci\u00f3n del valor razonable
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
NIVEL
\u00a0
1:
\u00a0
incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
mediante
\n
precios cotizados en mercados activos.
\n
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable
\u00a0
se determina en base a otras
\n
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
\n
NIVEL 3:
\u00a0
inlcuye aquellos
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
cuya valoraci\u00f3n
\u00a0
se determina
\u00a0
mediante variables
\n
no observables en el mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
2.12.2 Activos financieros
\u00a0
\n
Un activo
\u00a0
financiero
\u00a0
es cualquier
\u00a0
derecho contractual
\u00a0
que permite
\u00a0
recibir efectivo
\u00a0
u otro activo
\u00a0
financiero.
\n
Los activos financieros
\u00a0
en el momento del reconocimiento
\u00a0
inicial, se valoran a su valor
\u00a0
razonable, a\u00f1adiendo
\u00a0
los
\n
costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que sean directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a su adquisici\u00f3n
\u00a0
o emisi\u00f3n.
\u00a0
\n
Posteriormente
\u00a0
se valoran
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
cada una de
\u00a0
las categor\u00edas
\u00a0
en que hayan
\u00a0
sido clasificados:
\n
a)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
Activos financieros
\u00a0
a coste amortizado
\n
Se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda aquellos
\u00a0
activos financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados, cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda fija
\u00a0
o
\n
determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los cr\u00e9ditos otorgados y cuentas
\n
por cobrar. Se clasifican como
\u00a0
no corrientes s\u00f3lo cuando sus vencimientos son superiores a
\u00a0
12 meses desde la
\n
fecha de balance.
\u00a0
Se reconocen inicialmente
\u00a0
por su valor razonable
\u00a0
que, salvo prueba
\u00a0
en contrario, coincide
\u00a0
con
\n
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n m\u00e1s los
\u00a0
costes directamente atribuibles a
\u00a0
la misma
\u00a0
y se
\u00a0
valoran posteriormente al
\n
coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo, a excepci\u00f3n de las cuentas a
\u00a0
cobrar que se
\n
valoren a su precio de transacci\u00f3n porque no tengan un componente financiero significativo,
\u00a0
se esperan recibir
\n
en el corto
\u00a0
plazo y el
\u00a0
efecto de no
\u00a0
actualizar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
no es significativo.
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
efect\u00faa las correcciones valorativas necesarias de
\u00a0
acuerdo con un
\u00a0
modelo de
\u00a0
p\u00e9rdida esperada, que
\n
tiene en cuenta la siniestralidad
\u00a0
hist\u00f3rica ocurrida,
\u00a0
as\u00ed como otros factores
\u00a0
externos. La p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro se
\n
calcula como la diferencia entre el valor en libros
\u00a0
de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
\n
estima van
\u00a0
a
\u00a0
generar, descontando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
calculado en
\u00a0
el
\u00a0
momento del
\u00a0
reconocimiento
\n
inicial. El
\u00a0
importe de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
un
\u00a0
gasto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias y
\u00a0
se
\n
revierte,
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
que
\n
motivaron
\u00a0
su dotaci\u00f3n
\u00a0
han desaparecido.
\u00a0
\n
El modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro utilizado por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
est\u00e1 fundamentado en
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
las
\n
insolvencias medias
\u00a0
en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida
\u00a0
en las p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito
\n
contratadas, considerando cualquier
\u00a0
importe no recuperable (m\u00e1ximo cubierto del 85%-95%
\u00a0
y franquicias), as\u00ed
\n
como los
\u00a0
recobros posteriores al
\u00a0
siniestro, tanto de
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros como
\u00a0
de los
\u00a0
propios clientes. Estos
\n
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de cr\u00e9dito (departamentos de Riesgos
\n
Comerciales,
\u00a0
Financiero
\u00a0
y
\u00a0
Comercial,
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos) que de
\u00a0
forma constante monitoriza los
\u00a0
mercados particulares de cada
\u00a0
filial, recibe los
\u00a0
inputs de
\n
expertos
\u00a0
especializados
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros,
\u00a0
y
\u00a0
revisa
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\n
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
reconocido
\u00a0
prestigio
\u00a0
(FMI,
\u00a0
OCDE,
\u00a0
etc.),
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
macroecon\u00f3micas de cada pa\u00eds.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta y
\u00a0
monitoriza las variaciones significativas del riesgo
\n
crediticio
\u00a0
que puedan
\u00a0
producirse
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo de vigencia
\u00a0
de los cr\u00e9ditos.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
descontados
\u00a0
y
\u00a0
cesiones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
figura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\n
vencimiento,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\n
salvo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
activos, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
se
\n
dan de baja del balance.
\n
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha
\u00a0
transferido el derecho a recibir los flujos
\n
de efectivo derivados del activo; o bien,
\u00a0
ha retenido esos derechos, pero ha
\u00a0
asumido la obligaci\u00f3n contractual
\n
de
\u00a0
pagar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
entidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
considera
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\n
condiciones
\u00a0
adicionales
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
(no
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
ninguna
\u00a0
cantidad
\u00a0
a
\u00a0
otra
\n
entidad, salvo
\u00a0
que reciba los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
derivados del
\u00a0
activo financiero;
\u00a0
no puede
\u00a0
ni vender
\u00a0
ni ofrecer
\n
en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cedidos;
\u00a0
y
\u00a0
tiene
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
recibidos
\u00a0
sin
\n
retraso significativo). Si adem\u00e1s el Grupo no retiene los riesgos y beneficios de dichos activos, los dar\u00e1 de baja
\n
del balance.
\n
La mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de cesi\u00f3n
\u00a0
firmados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cumplen con
\u00a0
esta definici\u00f3n
\u00a0
y por
\u00a0
tanto se
\n
dan de baja del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\n
c)
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global
\n
Se incluyen
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
las inversiones
\u00a0
que posee el
\u00a0
Grupo en participaciones
\u00a0
del capital
\u00a0
de otras empresas
\n
sobre las
\u00a0
que no tiene
\u00a0
control ni ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
y que no mantiene
\u00a0
para negociar.
\n
Estos activos
\u00a0
generalmente
\u00a0
se clasifican como
\u00a0
activos valorados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en resultados,
\u00a0
si
\n
bien
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
permitida
\u00a0
e
\u00a0
irrevocable
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
elegir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
inicial, que los cambios posteriores
\u00a0
en su valor razonable se presenten en otro resultado global,
\n
dado que estos
\u00a0
activos no
\u00a0
se mantienen
\u00a0
para negociar.
\n
En el momento inicial
\u00a0
se reconocen por su valor
\u00a0
razonable que, salvo
\u00a0
prueba en contrario,
\u00a0
coincide con el precio
\n
de la transacci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s los costes
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la misma.
\n
Posteriormente
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
sea
\u00a0
medible
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad,
\n
reconociendo
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
o la ganancia
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\u00a0
\n
Para valores
\u00a0
que cotizan en Bolsa,
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
viene determinado
\u00a0
por el valor de cotizaci\u00f3n.
\u00a0
Para aquellos
\n
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
organizado,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\n
descuento
\u00a0
de flujos de
\u00a0
caja futuros.
\u00a0
\n
En el caso de participaciones
\u00a0
en el capital de sociedades
\u00a0
incluidas en esta categor\u00eda
\u00a0
y cuyo valor de mercado no
\n
pueda definirse de forma fiable, se
\u00a0
valoran a coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, minorado, en su caso, por
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\n
\n
Las adquisiciones y enajenaciones de
\u00a0
inversiones se reconocen en
\u00a0
la fecha en
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
compromete a
\n
adquirir o vender
\u00a0
el activo. Las inversiones
\u00a0
se dan de baja cuando los derechos
\u00a0
a recibir flujos de efectivo
\u00a0
de las
\n
inversiones han
\u00a0
vencido o
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado sustancialmente todos
\u00a0
los
\u00a0
riesgos y
\n
ventajas
\u00a0
derivados de
\u00a0
su titularidad.
\n
En caso
\u00a0
de venta
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado global, la
\u00a0
diferencia
\n
entre el importe
\u00a0
de venta y
\u00a0
su valor razonable,
\u00a0
se mantiene
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n
\n \n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\n
El Grupo incluyen en esta categor\u00eda
\u00a0
los instrumentos financieros
\u00a0
derivados, salvo que sean designados
\u00a0
como de
\n
cobertura
\u00a0
contable y
\u00a0
cumplan las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de eficacia
\u00a0
para contabilizarse
\u00a0
como tal.
\u00a0
\n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos financieros derivados
\u00a0
incluidos en
\u00a0
esta categor\u00eda, se
\u00a0
clasifican como
\u00a0
activos corrientes y
\u00a0
se
\n
valoran a valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a la compra se reconocen
\u00a0
como un
\n
gasto en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\n
instrumentos financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
econ\u00f3mica de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
resultados financieros (diferencias
\u00a0
de cambio fundamentalmente), la variaci\u00f3n en el valor razonable se registra
\n
en la partida de \u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos
\u00a0
financieros a valor razonable\u201d.
\u00a0
Sin embargo, para los derivados
\n
referidos a
\u00a0
coberturas de
\u00a0
materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
por la empresa
\u00a0
en el ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n o bien
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\n
la venta,
\u00a0
y
\u00a0
que no
\u00a0
sean designados
\u00a0
como cobertura contable,
\u00a0
se registran
\u00a0
en
\u00a0
la partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros ingresos o
\n
gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que el
\u00a0
resultado de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El Grupo
\u00a0
efect\u00faa las correcciones valorativas necesarias de
\u00a0
acuerdo con un
\u00a0
modelo de
\u00a0
p\u00e9rdida esperada, que
\n
tiene en cuenta la siniestralidad
\u00a0
hist\u00f3rica ocurrida,
\u00a0
as\u00ed como otros factores
\u00a0
externos. La p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro se
\n
calcula como la diferencia entre el valor en libros
\u00a0
de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
\n
estima van
\u00a0
a
\u00a0
generar, descontando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
calculado en
\u00a0
el
\u00a0
momento del
\u00a0
reconocimiento
\n
inicial. El
\u00a0
importe de
\u00a0
dichas p\u00e9rdidas
\u00a0
se
\u00a0
reconoce como
\u00a0
un
\u00a0
gasto en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias y
\u00a0
se
\n
revierte,
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
causas
\u00a0
que
\n
motivaron
\u00a0
su dotaci\u00f3n
\u00a0
han desaparecido.
\u00a0
\n
El modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro utilizado por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
est\u00e1 fundamentado en
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
las
\n
insolvencias medias
\u00a0
en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida
\u00a0
en las p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito
\n
contratadas, considerando cualquier
\u00a0
importe no recuperable (m\u00e1ximo cubierto del 85%-95%
\u00a0
y franquicias), as\u00ed
\n
como los
\u00a0
recobros posteriores al
\u00a0
siniestro, tanto de
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros como
\u00a0
de los
\u00a0
propios clientes. Estos
\n
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de cr\u00e9dito (departamentos de Riesgos
\n
Comerciales,
\u00a0
Financiero
\u00a0
y
\u00a0
Comercial,
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos) que de
\u00a0
forma constante monitoriza los
\u00a0
mercados particulares de cada
\u00a0
filial, recibe los
\u00a0
inputs de
\n
expertos
\u00a0
especializados
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros,
\u00a0
y
\u00a0
revisa
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\n
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
reconocido
\u00a0
prestigio
\u00a0
(FMI,
\u00a0
OCDE,
\u00a0
etc.),
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
macroecon\u00f3micas de cada pa\u00eds.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta y
\u00a0
monitoriza las variaciones significativas del riesgo
\n
crediticio
\u00a0
que puedan
\u00a0
producirse
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo de vigencia
\u00a0
de los cr\u00e9ditos.
\n
\n
2.12.3 Pasivos financieros
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
a efectos de
\u00a0
su valoraci\u00f3n,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
en base a las
\u00a0
siguientes
\u00a0
categor\u00edas:
\n
a)
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
Se incluyen en esta categor\u00eda los d\u00e9bitos y partidas a pagar as\u00ed como las obligaciones emitidas por el Grupo.
\n
Incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
pagos
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
determinables.
\u00a0
Inicialmente
\u00a0
se
\n
contabilizan por
\u00a0
su coste,
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
en que
\u00a0
se
\n
hubiera
\u00a0
incurrido.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s efectivo. Cualquier
\u00a0
diferencia entre el
\u00a0
importe pagado (neto
\u00a0
de los costes
\u00a0
de la transacci\u00f3n)
\u00a0
y el valor
\n
de amortizaci\u00f3n, se
\u00a0
reconoce en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias. No
\u00a0
obstante, los d\u00e9bitos
\u00a0
por operaciones
\n
comerciales,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
no
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contractual,
\u00a0
cuyo
\n
importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\n
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
\n
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas,
\u00a0
para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
procede
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\n
nuevo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
tratara
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
alta
\u00a0
simult\u00e1nea
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pr\u00e9stamo.
\u00a0
Las
\n
condiciones ser\u00e1n
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
bajo
\n
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pagada
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
recibida,
\u00a0
y
\n
utilizando para hacer el descuento
\u00a0
la tasa de inter\u00e9s efectiva
\u00a0
original, difiere al menos en
\u00a0
un 10 por ciento del
\n
valor presente descontado
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que todav\u00eda resten
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
original. Adem\u00e1s
\n
se
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
cuanta
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
variable
\u00a0
a
\u00a0
fijo
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisa.
\u00a0
Si
\u00a0
un
\u00a0
intercambio
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
o
\u00a0
una
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n, los
\u00a0
costos o
\u00a0
comisiones incurridos
\u00a0
se
\n
reconocer\u00e1n como
\u00a0
parte del
\u00a0
resultado procedente
\u00a0
de la
\u00a0
extinci\u00f3n. Si
\u00a0
el intercambio
\u00a0
o la
\u00a0
modificaci\u00f3n citados
\n
no se contabilizasen como una cancelaci\u00f3n, los costes y comisiones ajustar\u00e1n el importe en libros del pasivo, y
\n
se amortizar\u00e1n a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
\n
\n \n
\n
Asimismo, el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
contratadas,
\u00a0
con diversas
\u00a0
entidades financieras,
\u00a0
operaciones de
\u00a0
confirming para
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
gestionada
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
entidades financieras
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cacreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
hasta el
\n
momento en el que se ha producido su liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n o expiraci\u00f3n.
\n
b)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
contrato
\n
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
\n
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas,
\u00a0
para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
procede
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\n
nuevo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
tratara
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
alta
\u00a0
simult\u00e1nea
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pr\u00e9stamo.
\u00a0
Las
\n
condiciones ser\u00e1n
\u00a0
sustancialmente diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
presente de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
bajo
\n
las
\u00a0
nuevas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pagada
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
recibida,
\u00a0
y
\n
utilizando para hacer el descuento
\u00a0
la tasa de inter\u00e9s efectiva
\u00a0
original, difiere al menos en
\u00a0
un 10 por ciento del
\n
valor presente descontado
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que todav\u00eda resten
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
original. Adem\u00e1s
\n
se
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
cuanta
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
variable
\u00a0
a
\u00a0
fijo
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisa.
\u00a0
Si
\u00a0
un
\u00a0
intercambio
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
o
\u00a0
una
\n
\n
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n, los
\u00a0
costos o
\u00a0
comisiones incurridos
\u00a0
se
\n
reconocer\u00e1n como
\u00a0
parte del
\u00a0
resultado procedente
\u00a0
de la
\u00a0
extinci\u00f3n. Si
\u00a0
el intercambio
\u00a0
o la
\u00a0
modificaci\u00f3n citados
\n
no se contabilizasen como una cancelaci\u00f3n, los costes y comisiones ajustar\u00e1n el importe en libros del pasivo, y
\n
se amortizar\u00e1n a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
\n
\n
\n \n
\n
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
\n
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
es
\u00a0
representar,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilicen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\n
cubrir las exposiciones
\u00a0
a determinados riesgos
\u00a0
que puedan afectar
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados. Una
\u00a0
relaci\u00f3n de
\n
cobertura cumple los requisitos para registrarse de
\u00a0
acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo
\u00a0
NIIF 9, solo
\n
si concurren las siguientes condiciones:
\n
(a)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
\n
(b)
\u00a0
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura, debe
\u00a0
existir
\u00a0
una
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formales
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
relaci\u00f3n de cobertura y del objetivo y estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
\n
(c)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
\n
i.
\n
Existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
\n
ii.
\n
El riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito no ejerce
\u00a0
un efecto dominante
\u00a0
sobre los cambios
\u00a0
de valor resultantes
\u00a0
de esa
\n
relaci\u00f3n econ\u00f3mica.
\n
iii.
\n
El ratio de cobertura de la relaci\u00f3n de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
\n
partida cubierta
\u00a0
que la
\u00a0
entidad realmente
\u00a0
cubre y
\u00a0
la cantidad
\u00a0
del instrumento
\u00a0
de cobertura
\u00a0
que
\n
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
\n
Al inicio de
\u00a0
la cobertura, el Grupo
\u00a0
designa y documenta
\u00a0
formalmente las relaciones
\u00a0
de cobertura, as\u00ed
\u00a0
como el
\n
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
se contabilizan,
\u00a0
en un
\u00a0
principio, al
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\n
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados,
\u00a0
que no
\u00a0
cumplen con
\u00a0
los criterios
\u00a0
de la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas se
\n
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
valoran
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
\n
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
\n
\n \n
\n
\n
efectivo, son
\u00a0
tratados como
\u00a0
tal, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante no
\u00a0
realizada que
\u00a0
se derive
\u00a0
de
\n
ellos se
\u00a0
contabiliza en
\u00a0
funci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
elemento cubierto.
\u00a0
Por otro
\u00a0
lado, la
\u00a0
parte efectiva
\u00a0
de la
\u00a0
p\u00e9rdida o
\n
ganancia
\u00a0
realizada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\n
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
\n
que la transacci\u00f3n cubierta afecte al resultado.
\n
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la
\u00a0
contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
\u00a0
expira,
\n
es
\u00a0
vendido,
\u00a0
o
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
deja
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
aplicable
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
\n
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
\n
\n
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
\n
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
es
\u00a0
representar,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utilicen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\n
cubrir las exposiciones
\u00a0
a determinados riesgos
\u00a0
que puedan afectar
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados. Una
\u00a0
relaci\u00f3n de
\n
cobertura cumple los requisitos para registrarse de
\u00a0
acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo
\u00a0
NIIF 9, solo
\n
si concurren las siguientes condiciones:
\n
(a)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
\n
(b)
\u00a0
Al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura, debe
\u00a0
existir
\u00a0
una
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formales
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
relaci\u00f3n de cobertura y del objetivo y estrategia de gesti\u00f3n del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
\n
(c)
\u00a0
La relaci\u00f3n de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
\n
i.
\n
Existe una relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
\n
ii.
\n
El riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito no ejerce
\u00a0
un efecto dominante
\u00a0
sobre los cambios
\u00a0
de valor resultantes
\u00a0
de esa
\n
relaci\u00f3n econ\u00f3mica.
\n
iii.
\n
El ratio de cobertura de la relaci\u00f3n de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
\n
partida cubierta
\u00a0
que la
\u00a0
entidad realmente
\u00a0
cubre y
\u00a0
la cantidad
\u00a0
del instrumento
\u00a0
de cobertura
\u00a0
que
\n
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
\n
Al inicio de
\u00a0
la cobertura, el Grupo
\u00a0
designa y documenta
\u00a0
formalmente las relaciones
\u00a0
de cobertura, as\u00ed
\u00a0
como el
\n
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
se contabilizan,
\u00a0
en un
\u00a0
principio, al
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\n
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados,
\u00a0
que no
\u00a0
cumplen con
\u00a0
los criterios
\u00a0
de la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas se
\n
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
valoran
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
\n
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
\n
\n
\n \n
\n
efectivo, son
\u00a0
tratados como
\u00a0
tal, y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
resultante no
\u00a0
realizada que
\u00a0
se derive
\u00a0
de
\n
ellos se
\u00a0
contabiliza en
\u00a0
funci\u00f3n del
\u00a0
tipo de
\u00a0
elemento cubierto.
\u00a0
Por otro
\u00a0
lado, la
\u00a0
parte efectiva
\u00a0
de la
\u00a0
p\u00e9rdida o
\n
ganancia
\u00a0
realizada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
contabiliza
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\n
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
\n
que la transacci\u00f3n cubierta afecte al resultado.
\n
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la
\u00a0
contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
\u00a0
expira,
\n
es
\u00a0
vendido,
\u00a0
o
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
deja
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
aplicable
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
\n
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2.12.5 Determinaci\u00f3n del valor razonable
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
NIVEL
\u00a0
1:
\u00a0
incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
mediante
\n
precios cotizados en mercados activos.
\n
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable
\u00a0
se determina en base a otras
\n
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
\n
NIVEL 3:
\u00a0
inlcuye aquellos
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
cuya valoraci\u00f3n
\u00a0
se determina
\u00a0
mediante variables
\n
no observables en el mercado.
\n
\n \n
\n
\n
12.2.4
\u00a0
Determinaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\n
Tal y como se establece
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables, el
\u00a0
Grupo valora a valor
\u00a0
razonable tanto
\u00a0
los activos financieros
\n
clasificados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global como
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados.
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
\n
\u00a0
NIVEL 1: precios cotizados en mercados activos
\n
\n
\u00a0
NIVEL 2: otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado
\n
\n
\u00a0
NIVEL 3: variables no observables en el mercado
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la situaci\u00f3n en el Grupo es la que sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Activos a valor razonable con
\n
cambios en otro resultado global
\n
10.729
\n
Derivados financieros (activos)
\n
72.630
\n
16.276
\n
TOTAL
\n
0
\n
72.630
\n
0
\n
10.729
\n
16.276
\n
0
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Derivados financieros (pasivos)
\n
25.198
\n
14.959
\n
TOTAL
\n
0
\n
25.198
\n
0
\n
0
\n
14.959
\n
0
\n
.
\n
\n \n
\n
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido transferencias entre
\u00a0
niveles de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
valorados a
\n
valor razonable.
\n
En lo que
\u00a0
respecta a los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
clasificados
\u00a0
en el Nivel
\u00a0
2, el Grupo
\u00a0
utiliza t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\n
generalmente aceptadas, que tienen en cuenta
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio spot y
\u00a0
futuros a la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\n
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo,
\u00a0
diferenciales
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraparte, es decir,
\u00a0
de
\u00a0
las instituciones financieras con
\u00a0
las que
\u00a0
opera. Para
\u00a0
la determinaci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\n
razonables de los contratos
\u00a0
de futuros sobre materias primas cotizadas
\u00a0
en el LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) el
\n
Grupo tiene en cuenta la diferencia
\u00a0
entre los precios futuros cotizados
\u00a0
en el LME de la referida materia prima al
\n
vencimiento
\u00a0
contratado
\u00a0
y el precio
\u00a0
futuro fijado
\u00a0
en cada contrato.
\n
\n
2.12.5 Determinaci\u00f3n del valor razonable
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
NIVEL
\u00a0
1:
\u00a0
incluye
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
mediante
\n
precios cotizados en mercados activos.
\n
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable
\u00a0
se determina en base a otras
\n
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
\n
NIVEL 3:
\u00a0
inlcuye aquellos
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
cuya valoraci\u00f3n
\u00a0
se determina
\u00a0
mediante variables
\n
no observables en el mercado.
\n
\n
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
\n
El Grupo
\u00a0
adquiere instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
su exposici\u00f3n
\u00a0
a fluctuaciones
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\n
cambio,
\u00a0
ciertas
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
usando
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
basadas principalmente
\u00a0
en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de mercado
\u00a0
existentes en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
y
\n
siempre
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
disponible
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
dicha
\u00a0
valoraci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
a\u00f1ade informaci\u00f3n acerca los instrumentos financieros valorados en base a estas hip\u00f3tesis.
\n
\n
2.13 Existencias
\n
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n.
\n
Posteriormente,
\u00a0
cuando el valor neto realizable de las existencias
\u00a0
sea inferior a su precio de adquisici\u00f3n o coste
\n
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
oportunas
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
afectando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\n
ganancias.
\n
El Grupo
\u00a0
utiliza la
\u00a0
misma f\u00f3rmula de
\u00a0
coste para
\u00a0
todas las
\u00a0
existencias que tienen
\u00a0
una misma
\u00a0
naturaleza y uso
\n
similares
\u00a0
dentro del
\u00a0
Grupo. El m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
es el coste
\u00a0
medio ponderado.
\n
Los productos
\u00a0
terminados y en
\u00a0
curso, se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
coste medio ponderado
\u00a0
de los consumos
\u00a0
de materias
\n
primas y
\u00a0
otros materiales,
\u00a0
incorporando la
\u00a0
parte aplicable
\u00a0
de costes
\u00a0
directos e
\u00a0
indirectos de
\u00a0
mano de
\u00a0
obra y
\n
de
\u00a0
gastos
\u00a0
generales
\u00a0
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
real,
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
operativa
\u00a0
normal,
\n
cuando
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
real es
\u00a0
menor. El
\u00a0
Grupo no imputa
\u00a0
al valor de
\u00a0
los productos en curso
\u00a0
y terminados, los
\n
costes de
\u00a0
subactividad
\u00a0
asociados a
\u00a0
una menor
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
respecto a
\u00a0
su capacidad
\u00a0
operativa normal.
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
mercanc\u00edas,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\n
comercializaci\u00f3n
\u00a0
necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el
\u00a0
caso de los productos en curso, ese precio se
\n
minora, adem\u00e1s
\u00a0
con
\u00a0
los costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para terminar
\u00a0
su producci\u00f3n.
\n
En lo que
\u00a0
se refiere a las
\u00a0
materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos casos en
\n
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
terminados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incorporan
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
enajenados
\u00a0
por un valor
\u00a0
equivalente
\u00a0
o superior
\u00a0
a su coste
\u00a0
de producci\u00f3n.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
las
\u00a0
existencias a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n se
\u00a0
revertir\u00e1n, si
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias que
\u00a0
causaron la
\n
rebaja del
\u00a0
valor han dejado
\u00a0
de existir,
\u00a0
con el l\u00edmite
\u00a0
del coste de
\u00a0
las existencias.
\n
\n \n
\n
2.13.1
\u00a0
Derechos de emisi\u00f3n
\n
El Grupo registra
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
de CO2 como
\u00a0
existencias.
\u00a0
\n
Los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de CO2
\u00a0
se valoran al
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Cuando se trata
\u00a0
de derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n
\n
recibidos de manera
\u00a0
gratuita, se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por su precio de mercado en el momento
\u00a0
de la entrega. Al
\n
mismo tiempo, se reconoce
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
una subvenci\u00f3n por el mismo
\u00a0
importe, que aparece
\u00a0
recogida en
\n
la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\n
\n
\n \n
\n
\n
Los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
permanecen
\u00a0
en existencias
\u00a0
hasta el momento
\u00a0
de su entrega.
\u00a0
\n
El Grupo eval\u00faa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de
\u00a0
los derechos est\u00e1 por debajo del valor contable
\n
con el fin determinar si existe evidencia
\u00a0
de deterioro. En caso de que ocurra,
\u00a0
se determina si esos derechos
\u00a0
van
\n
a
\u00a0
ser
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el
\u00a0
proceso productivo
\u00a0
o
\u00a0
destinados a
\u00a0
la
\u00a0
venta y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo caso
\u00a0
se
\u00a0
dotar\u00edan las
\n
oportunas correcciones
\u00a0
valorativas. Dichas
\u00a0
correcciones se
\u00a0
anular\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
desaparezcan las
\n
causas que
\u00a0
motivaron
\u00a0
la correcci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n.
\n
Los gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero, originan una
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la correspondiente
\n
provisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
\u00a0
gastos. Esta
\u00a0
provisi\u00f3n se
\u00a0
mantiene hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa tiene
\u00a0
que
\n
cancelar dicha obligaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
entrega de
\u00a0
los correspondientes derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n. Dichos gastos
\u00a0
se
\n
devengan a
\u00a0
medida que
\u00a0
se van emitiendo
\u00a0
los gases
\u00a0
de efecto invernadero.
\u00a0
\n
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se
\u00a0
cancela la parte
\n
que corresponda
\u00a0
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
\u00a0
ingresos a
\u00a0
distribuir en
\u00a0
varios ejercicios, utilizando
\u00a0
como contrapartida una
\n
cuenta de
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\n
En el caso de permutas de derechos de emisi\u00f3n, y dado
\u00a0
que los derechos que dispone el Grupo son todos ellos
\n
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
gratuita,
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
contable
\u00a0
adoptado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las
\n
permutas de car\u00e1cter
\u00a0
no comercial. El Grupo
\u00a0
da de baja los derechos
\u00a0
entregados por su
\u00a0
valor en libros y el valor
\n
recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la entrega. El diferencial
\u00a0
de ambas valoraciones,
\n
se reconoce
\u00a0
contra la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\u00a0
\n
En la
\n
nota 11
\n
,
\u00a0
de existencias, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n recibidos y
\n
consumidos
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
\n
\n
2.13.1
\u00a0
Derechos de emisi\u00f3n
\n
El Grupo registra
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
de CO2 como
\u00a0
existencias.
\u00a0
\n
Los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de CO2
\u00a0
se valoran al
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Cuando se trata
\u00a0
de derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n
\n
recibidos de manera
\u00a0
gratuita, se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por su precio de mercado en el momento
\u00a0
de la entrega. Al
\n
mismo tiempo, se reconoce
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
una subvenci\u00f3n por el mismo
\u00a0
importe, que aparece
\u00a0
recogida en
\n
la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\n
\n
\n
\n \n
\n
Los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
permanecen
\u00a0
en existencias
\u00a0
hasta el momento
\u00a0
de su entrega.
\u00a0
\n
El Grupo eval\u00faa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de
\u00a0
los derechos est\u00e1 por debajo del valor contable
\n
con el fin determinar si existe evidencia
\u00a0
de deterioro. En caso de que ocurra,
\u00a0
se determina si esos derechos
\u00a0
van
\n
a
\u00a0
ser
\u00a0
utilizados en
\u00a0
el
\u00a0
proceso productivo
\u00a0
o
\u00a0
destinados a
\u00a0
la
\u00a0
venta y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo caso
\u00a0
se
\u00a0
dotar\u00edan las
\n
oportunas correcciones
\u00a0
valorativas. Dichas
\u00a0
correcciones se
\u00a0
anular\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
desaparezcan las
\n
causas que
\u00a0
motivaron
\u00a0
la correcci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n.
\n
Los gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero, originan una
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la correspondiente
\n
provisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
\u00a0
gastos. Esta
\u00a0
provisi\u00f3n se
\u00a0
mantiene hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa tiene
\u00a0
que
\n
cancelar dicha obligaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
entrega de
\u00a0
los correspondientes derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n. Dichos gastos
\u00a0
se
\n
devengan a
\u00a0
medida que
\u00a0
se van emitiendo
\u00a0
los gases
\u00a0
de efecto invernadero.
\u00a0
\n
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se
\u00a0
cancela la parte
\n
que corresponda
\u00a0
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
\u00a0
ingresos a
\u00a0
distribuir en
\u00a0
varios ejercicios, utilizando
\u00a0
como contrapartida una
\n
cuenta de
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\n
En el caso de permutas de derechos de emisi\u00f3n, y dado
\u00a0
que los derechos que dispone el Grupo son todos ellos
\n
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
gratuita,
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
contable
\u00a0
adoptado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las
\n
permutas de car\u00e1cter
\u00a0
no comercial. El Grupo
\u00a0
da de baja los derechos
\u00a0
entregados por su
\u00a0
valor en libros y el valor
\n
recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la entrega. El diferencial
\u00a0
de ambas valoraciones,
\n
se reconoce
\u00a0
contra la cuenta
\u00a0
de \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d.
\u00a0
\n
En la
\n
nota 11
\n
,
\u00a0
de existencias, se
\u00a0
incluye informaci\u00f3n detallada acerca
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n recibidos y
\n
consumidos
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
\n
2.14
\u00a0
Efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo
\n
El efectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo incluyen
\u00a0
el efectivo en caja,
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista en entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito
\n
y otras inversiones a corto
\u00a0
plazo de gran liquidez, siempre
\u00a0
que fuesen f\u00e1cilmente
\u00a0
convertibles en efectivo
\u00a0
y que
\n
est\u00e9n sujetas
\u00a0
a un riesgo
\u00a0
insignificante
\u00a0
de cambios
\u00a0
de valor.
\u00a0
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\n
recibidos y pagados como flujos de explotaci\u00f3n,
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
como flujos de inversi\u00f3n y los pagados
\n
como flujos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\n
recibidos y pagados como flujos de explotaci\u00f3n,
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
como flujos de inversi\u00f3n y los pagados
\n
como flujos
\u00a0
de financiaci\u00f3n.
\n
\n
\n
2.15.1
\u00a0
Subvenciones de capital
\n
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
son
\u00a0
aquellas
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
inmovilizado material
\u00a0
e intangible.
\u00a0
Se reconocen
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios\u201d del
\n
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n.
\u00a0
Inicialmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
original
\u00a0
concedido,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
una
\n
seguridad
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
subvenci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
cobrar\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cumplir\u00e1
\u00a0
con
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\n
establecidas. Posteriormente,
\u00a0
se abonan
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias sobre
\u00a0
una base
\u00a0
lineal durante
\n
las vidas \u00fatiles de los correspondientes activos subvencionados.
\u00a0
\n
2.15.2
\u00a0
Subvenciones de explotaci\u00f3n
\n
Las subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n son aquellas
\u00a0
que se reciben para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de gastos espec\u00edficos.
\u00a0
Estas se
\n
reconocen como
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
dichos
\u00a0
gastos.
\u00a0
Las
\u00a0
subvenciones relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
asignaci\u00f3n gratuita
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2,
\u00a0
se
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias al
\n
mismo tiempo
\u00a0
que se reconoce
\u00a0
el gasto por
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
gases.
\n
Durante estos \u00faltimos
\u00a0
ejercicios, a
\u00a0
consecuencia de la
\u00a0
pandemia, numerosos pa\u00edses introdujeron paquetes
\u00a0
de
\n
ayudas para tratar de paliar los
\u00a0
efectos de la crisis sobre
\u00a0
la actividad productiva y proteger a los
\u00a0
trabajadores.
\n
\n
Entre
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
implantadas
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
muchos
\u00a0
casos
\u00a0
exoneraciones en
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\n
sociales.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
ayuda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
desembolso,
\u00a0
v\u00eda
\n
bonificaci\u00f3n, o reducci\u00f3n temporal de pagos a la
\u00a0
Seguridad Social u otros impuestos, ha sido
\u00a0
reconocida como
\n
ingresos
\u00a0
por subvenciones
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que se conceden.
\n
\n
2.16
\u00a0
Prestaciones
\u00a0
a los empleados
\n
Las retribuciones
\u00a0
a los empleados
\u00a0
pueden comprender
\u00a0
las siguientes:
\n
\u25cf
\n
Retribuciones a corto plazo:
\u00a0
son aquellas cuyo
\u00a0
pago se
\u00a0
espera liquidar \u00edntegramente antes de
\u00a0
los doce
\n
meses siguientes
\u00a0
al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio anual
\u00a0
sobre el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
informa y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
empleados han
\n
prestado los servicios.
\u00a0
Se reconocen como gastos del ejercicio
\u00a0
en que se presta el servicio. Comprenden
\n
los sueldos
\u00a0
y
\u00a0
salarios, cotizaciones a
\u00a0
la
\u00a0
seguridad social, vacaciones
\u00a0
anuales remuneradas y
\u00a0
bajas por
\n
enfermedad,
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en ganancias
\u00a0
e incentivos
\u00a0
o retribuciones
\u00a0
no monetarias.
\n
\u25cf
\n
Retribuciones post-empleo,
\u00a0
como
\u00a0
prestaciones por
\u00a0
retiro
\u00a0
o
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
remunerar
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
empleados
\u00a0
tras la terminaci\u00f3n
\u00a0
de su per\u00edodo
\u00a0
de empleo.
\n
\u25cf
\n
Otras retribuciones
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
a los empleados
\u00a0
como premios
\u00a0
de antig\u00fcedad
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por cese
\n
\u25cf
\n
Prestaciones
\u00a0
por pensiones
\n
\u25cf
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
Algunas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
adquiridos
\u00a0
los siguientes
\u00a0
compromisos
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
con sus empleados:
\n
a)
\n
Planes de
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
definida
\n
Un plan
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de pensiones
\u00a0
bajo el
\u00a0
cual el
\u00a0
Grupo paga
\u00a0
aportaciones fijas
\u00a0
a una
\n
entidad separada y no tendr\u00e1 ninguna obligaci\u00f3n, ni
\u00a0
legal ni impl\u00edcita, de realizar aportaciones adicionales si
\u00a0
el
\n
fondo
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
activos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
todos
\u00a0
los empleados
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
los
\n
servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
obligatorias,
\u00a0
voluntarias
\u00a0
o
\u00a0
contractuales
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones y
\u00a0
seguros de
\u00a0
vida. Una vez
\u00a0
que se han
\u00a0
pagado las
\u00a0
aportaciones, el Grupo
\u00a0
no tiene obligaciones
\u00a0
de
\n
pago adicionales. Las aportaciones se reconocen
\u00a0
como prestaciones a los empleados y
\u00a0
se imputan a la cuenta
\n
de p\u00e9rdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un
\n
activo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
puedan dar
\u00a0
lugar a
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de efectivo
\u00a0
o reducci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
pagos futuros.
\n
No se
\u00a0
realizan provisiones
\u00a0
respecto a
\u00a0
los planes
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
definidas, ya
\u00a0
que no
\u00a0
generan compromisos
\n
futuros para el Grupo.
\u00a0
\n
b)
\n
Planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida y
\u00a0
otros compromisos
\n
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
compromiso
\u00a0
adquirido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
empleados
\u00a0
como
\n
compensaci\u00f3n a
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados.
\u00a0
Dicho
\u00a0
compromiso
\u00a0
atiende
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
legislaciones locales
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\n
pa\u00edses,
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
al
\u00a0
efecto,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
ciertas
\n
sociedades
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Los compromisos devengados son calculados
\u00a0
como el valor actual de las
\u00a0
prestaciones acumuladas
\u00a0
devengadas
\n
por los
\u00a0
empleados hasta la
\u00a0
fecha de
\u00a0
balance, empleando hip\u00f3tesis actuariales. Los c\u00e1lculos son
\u00a0
realizados por
\n
expertos independientes.
\u00a0
Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las correspondientes provisiones
\u00a0
para
\n
cubrir estos
\u00a0
compromisos.
\u00a0
\n
Los compromisos
\u00a0
existentes
\u00a0
pueden clasificarse
\u00a0
en:
\n
\u25cf
\n
Planes de pensiones:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
compromisos adquiridos
\u00a0
con algunos
\n
de sus empleados
\u00a0
una vez llegada
\u00a0
la edad de
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\n
\u25cf
\n
Indemnizaciones
\u00a0
por jubilaci\u00f3n anticipada:
\u00a0
ciertas sociedades
\u00a0
del Grupo, tienen el compromiso
\n
de pagar
\u00a0
indemnizaciones a algunos de
\u00a0
sus empleados si
\u00a0
\u00e9stos optan por
\u00a0
jubilarse de forma
\n
anticipada.
\n
\n
\u25cf
\n
Complementos:
\u00a0
estos planes
\u00a0
corresponden
\u00a0
a compromisos
\u00a0
pactados con
\u00a0
ciertos empleados
\u00a0
del
\n
Grupo para
\u00a0
complementar
\u00a0
su retribuci\u00f3n
\u00a0
una vez finalice
\u00a0
su vida laboral.
\n
\u25cf
\n
Otras obligaciones
\u00a0
post-empleo: Algunas entidades
\u00a0
del Grupo ofrecen asistencia
\u00a0
m\u00e9dica a sus
\n
empleados jubilados.
\u00a0
El derecho a este tipo de prestaciones normalmente
\u00a0
est\u00e1 condicionado a
\n
la
\u00a0
permanencia
\u00a0
del
\u00a0
empleado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
m\u00ednimo
\n
determinado
\u00a0
de a\u00f1os. Los costes
\u00a0
esperados de
\u00a0
estas prestaciones
\u00a0
se devengan durante
\u00a0
la vida
\n
laboral de
\u00a0
los empleados.
\n
El Grupo cumple
\u00a0
con las obligaciones
\u00a0
ligadas a la externalizaci\u00f3n
\u00a0
de estos compromisos
\u00a0
en aquellos pa\u00edses
\u00a0
en
\n
que es aplicable.
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a
\u00a0
dicha fecha
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. El Grupo
\u00a0
reconoce las
\u00a0
variaciones en el
\u00a0
valor actuarial
\n
de las obligaciones en otro resultado global.
\n
Cuando los activos del plan comprenden
\u00a0
p\u00f3lizas de seguros aptas, cuyos flujos se
\u00a0
corresponden exactamente,
\n
tanto en
\u00a0
los importes
\u00a0
como en
\u00a0
el calendario
\u00a0
de pagos,
\u00a0
con algunos
\u00a0
o todos
\u00a0
los beneficios
\u00a0
pagaderos dentro
\n
del
\u00a0
plan,
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
esas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
es
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
conexas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
procede,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
netear
\u00a0
ambas
\n
posiciones.
\n
El c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
actuarial
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
las prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\n
que no han
\u00a0
sido externalizadas es
\u00a0
efectuado por un
\u00a0
experto independiente. La
\u00a0
valoraci\u00f3n se realiza
\u00a0
mediante
\n
el m\u00e9todo
\u00a0
conocido como
\u00a0
\u201cProjected Unit
\u00a0
Credit\u201d (Unidad
\u00a0
de Cr\u00e9dito
\u00a0
Proyectado), teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
tablas
\n
de
\u00a0
mortalidad,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
futuros
\u00a0
incrementos
\u00a0
salariales
\u00a0
esperados
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\n
crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen tambi\u00e9n en cuenta las estimaciones sobre el
\n
incremento futuro de los costes de asistencia m\u00e9dica.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definidas
\u00a0
que
\u00a0
resultan
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.
\n
Asimismo, el Grupo
\u00a0
reconoce como
\u00a0
gasto el inter\u00e9s
\u00a0
neto sobre
\u00a0
la obligaci\u00f3n por
\u00a0
prestaciones definidas y
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\u00a0
derivado
\u00a0
del
\n
transcurso del tiempo.
\u00a0
\n
c)
\n
\n \n
\n
Indemnizaciones
\n
Las indemnizaciones por cese se reconocen como un gasto
\u00a0
de personal \u00fanicamente cuando la entidad se haya
\n
comprometido de forma demostrable a rescindir el v\u00ednculo que le une con un
\u00a0
empleado o grupo de empleados
\n
antes de la
\u00a0
fecha normal
\u00a0
de jubilaci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
NIIF-2,
\u00a0
referida
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones liquidadas
\n
mediante instrumentos
\u00a0
de patrimonio, en las
\u00a0
que la entidad recibe
\u00a0
bienes o servicios
\u00a0
a cambio de acciones de la
\n
Sociedad dominante.
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
los
\u00a0
planes con
\u00a0
pagos
\u00a0
basados con
\u00a0
acciones aprobados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo, los
\n
instrumentos
\u00a0
de patrimonio concedidos
\u00a0
no se convierten inmediatamente
\u00a0
en irrevocables, y lo hacen cuando se
\n
completa
\u00a0
un determinado
\u00a0
periodo de
\u00a0
servicios, por lo
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo reconoce los
\u00a0
servicios recibidos de
\u00a0
forma
\n
lineal
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
dichas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
en
\u00a0
irrevocables,
\n
reconociendo
\u00a0
al mismo tiempo
\u00a0
el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio concedidos, en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n. El valor
\n
razonable se determina por el precio de
\u00a0
mercado de las acciones de
\u00a0
la entidad ajustadas para tener en
\u00a0
cuenta
\n
los
\u00a0
plazos y
\u00a0
condiciones en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dichas acciones
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
concedidas, (excepto las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
la
\n
irrevocabilidad
\u00a0
o
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
referidas
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
\n \n
\n
\n
determinaci\u00f3n del valor razonable). El Grupo utiliza para ello la valoraci\u00f3n de un experto independiente, el cual
\n
emplea el
\u00a0
m\u00e9todo Monte
\u00a0
Carlo para realizar
\u00a0
dicha valoraci\u00f3n.
\n
Cuando la obligaci\u00f3n de entregar sus propios
\u00a0
instrumentos de patrimonio
\u00a0
es a los trabajadores de una sociedad
\n
dependiente, los
\u00a0
hechos
\u00a0
deben
\u00a0
calificarse como
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u201caportaci\u00f3n\u201d, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
registrar\u00e1 un
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente, con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos de
\n
patrimonio propio,
\u00a0
y lo valorar\u00e1 por el valor
\u00a0
razonable de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio cedidos
\u00a0
en la fecha del
\n
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
\n
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio neto que se
\n
cancela y
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias entregadas
\u00a0
se reconoce
\u00a0
con cargo a
\u00a0
reservas
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n
Indemnizaciones
\n
Las indemnizaciones por cese se reconocen como un gasto
\u00a0
de personal \u00fanicamente cuando la entidad se haya
\n
comprometido de forma demostrable a rescindir el v\u00ednculo que le une con un
\u00a0
empleado o grupo de empleados
\n
antes de la
\u00a0
fecha normal
\u00a0
de jubilaci\u00f3n.
\n
\n
Transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en acciones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
NIIF-2,
\u00a0
referida
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones liquidadas
\n
mediante instrumentos
\u00a0
de patrimonio, en las
\u00a0
que la entidad recibe
\u00a0
bienes o servicios
\u00a0
a cambio de acciones de la
\n
Sociedad dominante.
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
los
\u00a0
planes con
\u00a0
pagos
\u00a0
basados con
\u00a0
acciones aprobados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo, los
\n
instrumentos
\u00a0
de patrimonio concedidos
\u00a0
no se convierten inmediatamente
\u00a0
en irrevocables, y lo hacen cuando se
\n
completa
\u00a0
un determinado
\u00a0
periodo de
\u00a0
servicios, por lo
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo reconoce los
\u00a0
servicios recibidos de
\u00a0
forma
\n
lineal
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
a
\u00a0
percibir
\u00a0
dichas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
en
\u00a0
irrevocables,
\n
reconociendo
\u00a0
al mismo tiempo
\u00a0
el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio concedidos, en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n. El valor
\n
razonable se determina por el precio de
\u00a0
mercado de las acciones de
\u00a0
la entidad ajustadas para tener en
\u00a0
cuenta
\n
los
\u00a0
plazos y
\u00a0
condiciones en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dichas acciones
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
concedidas, (excepto las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
la
\n
irrevocabilidad
\u00a0
o
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
referidas
\u00a0
al
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
\n
\n \n
\n
determinaci\u00f3n del valor razonable). El Grupo utiliza para ello la valoraci\u00f3n de un experto independiente, el cual
\n
emplea el
\u00a0
m\u00e9todo Monte
\u00a0
Carlo para realizar
\u00a0
dicha valoraci\u00f3n.
\n
Cuando la obligaci\u00f3n de entregar sus propios
\u00a0
instrumentos de patrimonio
\u00a0
es a los trabajadores de una sociedad
\n
dependiente, los
\u00a0
hechos
\u00a0
deben
\u00a0
calificarse como
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
\u201caportaci\u00f3n\u201d, en
\u00a0
cuyo
\u00a0
caso
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\n
dominante
\u00a0
registrar\u00e1 un
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
dependiente, con
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos de
\n
patrimonio propio,
\u00a0
y lo valorar\u00e1 por el valor
\u00a0
razonable de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio cedidos
\u00a0
en la fecha del
\n
acuerdo de
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
\n
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio neto que se
\n
cancela y
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias entregadas
\u00a0
se reconoce
\u00a0
con cargo a
\u00a0
reservas
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante.
\n
\n \n
\n
\n
\n
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n cuando:
\n
(i)
\n
Tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
\u00a0
\n
(ii)
\n
Hay m\u00e1s probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n
\n
que de lo contrario; y
\u00a0
\n
(iii)
\n
El importe se puede estimar de forma fiable.
\u00a0
\n
Los importes reconocidos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
corresponden a la mejor estimaci\u00f3n a la fecha
\n
de cierre de los desembolsos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
cancelar la obligaci\u00f3n
\u00a0
presente, una vez
\u00a0
considerados los
\u00a0
riesgos e
\n
incertidumbres
\u00a0
relacionados con la provisi\u00f3n y teniendo
\u00a0
en cuenta adem\u00e1s el efecto financiero producido
\u00a0
por el
\n
descuento, siempre
\u00a0
que resulte significativo
\u00a0
y se puedan determinar
\u00a0
con fiabilidad
\u00a0
los desembolsos
\u00a0
que se van a
\n
efectuar
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
periodo.
\n
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
como
\n
consecuencia
\u00a0
del tiempo
\u00a0
transcurrido
\u00a0
se reconoce
\u00a0
como gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
del ejercicio.
\n
\n
Provisiones
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\n
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
provisiones, son
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
esperados
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\n
obligaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
producirse.
\n
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
hacer
\u00a0
variar
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
que
\n
ser\u00edan revisadas en su caso.
\u00a0
\n
Cuando
\u00a0
se trata
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que existen
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales abiertos,
\n
son los abogados o
\u00a0
expertos independientes los que determinan
\u00a0
la probabilidad de ocurrencia
\u00a0
de los hechos
\n
que conllevan
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de dotar
\u00a0
una provisi\u00f3n.
\u00a0
En aquellos
\u00a0
casos en
\u00a0
que se
\u00a0
considera posible,
\u00a0
aunque
\n
no probable que
\u00a0
exista una salida de
\u00a0
recursos o bien
\u00a0
resulta dif\u00edcil determinar de
\u00a0
forma fiable el
\u00a0
importe de
\n
la provisi\u00f3n,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considerar\u00e1 que
\u00a0
se trata
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo contingente
\u00a0
y desglosar\u00e1
\u00a0
la informaci\u00f3n en
\u00a0
las
\n
notas. (
\n
Nota 16
\n
).
\n
\n
2.18
\u00a0
Clasificaci\u00f3n
\u00a0
de activos y pasivos
\u00a0
entre corriente
\u00a0
y no corriente
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
clasificando
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
entre
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
no
\n
corriente. A estos efectos, se considera que los activos
\u00a0
o pasivos son corrientes cuando se espera realizarlos o
\n
liquidarlos dentro del periodo de los doce
\u00a0
meses posteriores a la fecha de cierre, o se
\u00a0
trata de efectivo u otros
\n
medios l\u00edquidos equivalentes.
\n
\n
\n \n
\n
2.19 Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\n
El gasto por
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto el impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
como el diferido.
\u00a0
\n
El impuesto corriente, es
\u00a0
el que
\u00a0
se estima
\u00a0
liquidar sobre la
\u00a0
ganancia o p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal consolidada del ejercicio,
\n
utilizando los tipos impositivos
\u00a0
aprobados en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, y aplicables
\u00a0
al ejercicio presente.
\n
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
cualquier
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
cobrar
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores.
\n
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, sobre
\u00a0
las diferencias
\n
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
usando
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
(y
\u00a0
leyes)
\n
aprobados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
aprobados,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\n
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
\n
El efecto sobre los
\u00a0
activos y pasivos por
\u00a0
impuesto diferido de un
\u00a0
cambio en el tipo
\u00a0
impositivo se registrar\u00e1 en
\n
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacione
\u00a0
con
\u00a0
partidas
\u00a0
previamente
\n
cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
\n
\n \n
\n
\n
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\n
reconocen en la
\u00a0
medida en que es
\u00a0
probable que vaya
\u00a0
a disponerse de
\u00a0
beneficios fiscales futuros o
\u00a0
impuestos
\n
diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\n
fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
estos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\n
razonable,
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las limitaciones
\u00a0
para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n que
\u00a0
se establezcan
\u00a0
legalmente. El
\n
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
lo
\n
permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a
\u00a0
futuro, aprobadas por la Direcci\u00f3n que tienen
\n
en cuenta
\u00a0
tanto las
\u00a0
circunstancias macroecon\u00f3micas
\u00a0
del momento
\u00a0
como del
\u00a0
mercado y
\u00a0
las ajusta
\u00a0
en base
\u00a0
a
\n
las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el resultado fiscal.
\u00a0
\n
Se
\u00a0
reduce el
\u00a0
importe
\u00a0
del activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que se
\u00a0
estime
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
se
\n
dispondr\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\u00a0
futura,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
poder
\n
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
recupera
\u00a0
la
\u00a0
expectativa
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\n
para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducci\u00f3n de
\u00a0
los activos por impuestos diferidos como su
\n
posterior reversi\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un mayor o
\u00a0
menor gasto por impuesto, respectivamente,
\u00a0
en la cuenta
\n
de resultados del ejercicio en que se producen.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
compensa
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legal
\u00a0
de
\n
compensaci\u00f3n frente
\u00a0
a las
\u00a0
autoridades fiscales,
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad
\n
fiscal y el Grupo tiene la
\u00a0
intenci\u00f3n de liquidar o realizar
\u00a0
los activos y pasivos fiscales corrientes
\u00a0
por su importe
\n
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
como
\n
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realizaci\u00f3n o liquidaci\u00f3n.
\n
Cuando
\u00a0
tienen lugar
\u00a0
procedimientos inspectores
\u00a0
de
\u00a0
los que
\u00a0
deriva un
\u00a0
acta
\u00a0
a
\u00a0
pagar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo general
\n
reconoce dichos
\u00a0
importes como
\u00a0
un gasto
\u00a0
corriente por
\u00a0
el importe
\u00a0
a pagar,
\u00a0
y un
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuesto diferido
\n
por la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los activos o
\u00a0
pasivos por
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivado de
\u00a0
las actas. En
\u00a0
aquellos casos
\n
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
exista
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
importes a
\u00a0
pagar
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo
\u00a0
decida
\u00a0
interponer un
\u00a0
recurso
\u00a0
contra
\u00a0
los
\n
procedimientos,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
es
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\n
resultar favorable para el
\u00a0
Grupo, el Grupo reconocer\u00eda
\u00a0
un activo por los
\u00a0
importes previamente pagados
\u00a0
y que
\n
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\n
tributaci\u00f3n en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
distribuyan, ya
\u00a0
que existen
\u00a0
retenciones en
\u00a0
origen en
\u00a0
algunas legislaciones
\u00a0
que
\n
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\n
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
su distribuci\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
futuro previsible,
\u00a0
lo que
\u00a0
supondr\u00e1 la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
la
\n
diferencia temporaria.
\u00a0
Es decir,
\u00a0
cuando la
\u00a0
entidad matriz
\u00a0
haya estimado
\u00a0
que tales ganancias
\u00a0
no ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\n
de distribuci\u00f3n en
\u00a0
un futuro previsible,
\u00a0
no proceder\u00e1 a
\u00a0
reconocer un pasivo
\u00a0
por impuestos diferidos.
\u00a0
El Grupo
\n
tambi\u00e9n proceder\u00e1
\u00a0
a revertir
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
temporaria, contra
\u00a0
los resultados
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
cuando nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde 1998 la Sociedad
\u00a0
dominante tributa en r\u00e9gimen de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal. En virtud del
\u00a0
acuerdo adoptado
\n
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2003,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\n
dependientes,
\u00a0
domiciliadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
quedan
\u00a0
vinculadas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\n
forma indefinida, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de Metalinox
\u00a0
Bilbao, S.A.U. e Inoxidables
\u00a0
de Euskadi, S.A.U que
\u00a0
tributan de
\n
forma separada.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal est\u00e1
\u00a0
integrado por:
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Roldan,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxfil,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
e
\u00a0
Inoxcenter
\u00a0
Canarias,
\n
S.A.U. Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal surgen
\u00a0
cr\u00e9ditos y
\u00a0
d\u00e9bitos rec\u00edprocos
\u00a0
entre las
\n
sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo, por
\u00a0
compensaciones de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que
\n
forman parte del mismo.
\n
\n
Reconocimiento
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferido por
\u00a0
inversiones
\u00a0
en subsidiarias
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable
\u00a0
(
\n
\n
)
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
Consolidado disponen
\u00a0
de reservas
\u00a0
que podr\u00edan
\u00a0
estar sujetas
\u00a0
a tributaci\u00f3n
\u00a0
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
se distribuyan,
\u00a0
ya
\n
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\u00a0
retenciones
\u00a0
en
\u00a0
origen
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\n
limitaciones aplicables a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
las rentas procedentes
\u00a0
de otros pa\u00edses
\u00a0
y distribuidas en
\u00a0
forma de
\n
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
necesaria
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
reservas,
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Al
\u00a0
mismo
\u00a0
tiempo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\n
proceder\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria,
\u00a0
contra
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuando
\u00a0
nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde el a\u00f1o 2021, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificaci\u00f3n en el impuesto de sociedades
\n
que
\u00a0
afecta a
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n de
\u00a0
tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los
\u00a0
dividendos recibidos de
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo, la
\u00a0
matriz del
\n
Grupo Acerinox,
\u00a0
ha visto reducida
\u00a0
al 95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos
\u00a0
de participaciones
\u00a0
cualificadas,
\u00a0
por lo que
\n
ha pasado a tributar
\u00a0
por el 5% de los
\u00a0
dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales,
\u00a0
en concepto de
\u00a0
gastos no deducibles
\u00a0
de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n. Al
\u00a0
igual que
\u00a0
para las
\u00a0
reservas distribuibles mencionadas en
\u00a0
el p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior, el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de reservas
\u00a0
de filiales
\u00a0
en un futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
\n
Aunque
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades filiales,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\n
anualmente si
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias acumuladas de
\u00a0
las empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
distribuidas a
\u00a0
la
\n
empresa
\u00a0
matriz.
\u00a0
Las
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
realizadas
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
patrimonial de la empresa matriz, por lo
\u00a0
que la Direcci\u00f3n no
\u00a0
considera necesaria la distribuci\u00f3n de reservas de
\n
sus filiales.
\u00a0
Las futuras
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de dividendos
\u00a0
se esperan realizar
\u00a0
en base a los
\u00a0
resultados que
\u00a0
se obtengan
\n
a\u00f1o a a\u00f1o. Es por ello que
\u00a0
el Grupo no considera
\u00a0
necesario el reconocimiento
\u00a0
de un pasivo por impuesto
\u00a0
diferido
\n
asociado a tales
\u00a0
ganancias acumuladas.
\n
\n
2.19 Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias
\n
El gasto por
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto el impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
como el diferido.
\u00a0
\n
El impuesto corriente, es
\u00a0
el que
\u00a0
se estima
\u00a0
liquidar sobre la
\u00a0
ganancia o p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal consolidada del ejercicio,
\n
utilizando los tipos impositivos
\u00a0
aprobados en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, y aplicables
\u00a0
al ejercicio presente.
\n
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
cualquier
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
cobrar
\u00a0
relativo
\u00a0
a
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores.
\n
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n, sobre
\u00a0
las diferencias
\n
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
usando
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
(y
\u00a0
leyes)
\n
aprobados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
aprobados,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\n
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
\n
El efecto sobre los
\u00a0
activos y pasivos por
\u00a0
impuesto diferido de un
\u00a0
cambio en el tipo
\u00a0
impositivo se registrar\u00e1 en
\n
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
excepto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacione
\u00a0
con
\u00a0
partidas
\u00a0
previamente
\n
cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
\n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\n
reconocen en la
\u00a0
medida en que es
\u00a0
probable que vaya
\u00a0
a disponerse de
\u00a0
beneficios fiscales futuros o
\u00a0
impuestos
\n
diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\n
fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
estos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\n
razonable,
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las limitaciones
\u00a0
para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n que
\u00a0
se establezcan
\u00a0
legalmente. El
\n
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
como
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
lo
\n
permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a
\u00a0
futuro, aprobadas por la Direcci\u00f3n que tienen
\n
en cuenta
\u00a0
tanto las
\u00a0
circunstancias macroecon\u00f3micas
\u00a0
del momento
\u00a0
como del
\u00a0
mercado y
\u00a0
las ajusta
\u00a0
en base
\u00a0
a
\n
las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el resultado fiscal.
\u00a0
\n
Se
\u00a0
reduce el
\u00a0
importe
\u00a0
del activo
\u00a0
por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
\u00a0
que se
\u00a0
estime
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
se
\n
dispondr\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\u00a0
futura,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
poder
\n
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
recupera
\u00a0
la
\u00a0
expectativa
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
ganancia
\u00a0
fiscal
\n
para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducci\u00f3n de
\u00a0
los activos por impuestos diferidos como su
\n
posterior reversi\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un mayor o
\u00a0
menor gasto por impuesto, respectivamente,
\u00a0
en la cuenta
\n
de resultados del ejercicio en que se producen.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
compensa
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legal
\u00a0
de
\n
compensaci\u00f3n frente
\u00a0
a las
\u00a0
autoridades fiscales,
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
corresponden a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad
\n
fiscal y el Grupo tiene la
\u00a0
intenci\u00f3n de liquidar o realizar
\u00a0
los activos y pasivos fiscales corrientes
\u00a0
por su importe
\n
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
como
\n
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realizaci\u00f3n o liquidaci\u00f3n.
\n
Cuando
\u00a0
tienen lugar
\u00a0
procedimientos inspectores
\u00a0
de
\u00a0
los que
\u00a0
deriva un
\u00a0
acta
\u00a0
a
\u00a0
pagar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo general
\n
reconoce dichos
\u00a0
importes como
\u00a0
un gasto
\u00a0
corriente por
\u00a0
el importe
\u00a0
a pagar,
\u00a0
y un
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuesto diferido
\n
por la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los activos o
\u00a0
pasivos por
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivado de
\u00a0
las actas. En
\u00a0
aquellos casos
\n
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
exista
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
importes a
\u00a0
pagar
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo
\u00a0
decida
\u00a0
interponer un
\u00a0
recurso
\u00a0
contra
\u00a0
los
\n
procedimientos,
\u00a0
considerando
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
es
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\n
resultar favorable para el
\u00a0
Grupo, el Grupo reconocer\u00eda
\u00a0
un activo por los
\u00a0
importes previamente pagados
\u00a0
y que
\n
\n
Algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\n
tributaci\u00f3n en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
distribuyan, ya
\u00a0
que existen
\u00a0
retenciones en
\u00a0
origen en
\u00a0
algunas legislaciones
\u00a0
que
\n
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\n
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
su distribuci\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
futuro previsible,
\u00a0
lo que
\u00a0
supondr\u00e1 la
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
la
\n
diferencia temporaria.
\u00a0
Es decir,
\u00a0
cuando la
\u00a0
entidad matriz
\u00a0
haya estimado
\u00a0
que tales ganancias
\u00a0
no ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\n
de distribuci\u00f3n en
\u00a0
un futuro previsible,
\u00a0
no proceder\u00e1 a
\u00a0
reconocer un pasivo
\u00a0
por impuestos diferidos.
\u00a0
El Grupo
\n
tambi\u00e9n proceder\u00e1
\u00a0
a revertir
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
temporaria, contra
\u00a0
los resultados
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
cuando nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde 1998 la Sociedad
\u00a0
dominante tributa en r\u00e9gimen de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal. En virtud del
\u00a0
acuerdo adoptado
\n
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2003,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\n
dependientes,
\u00a0
domiciliadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
quedan
\u00a0
vinculadas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\n
forma indefinida, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de Metalinox
\u00a0
Bilbao, S.A.U. e Inoxidables
\u00a0
de Euskadi, S.A.U que
\u00a0
tributan de
\n
forma separada.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal est\u00e1
\u00a0
integrado por:
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Roldan,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxfil,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
e
\u00a0
Inoxcenter
\u00a0
Canarias,
\n
S.A.U. Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal surgen
\u00a0
cr\u00e9ditos y
\u00a0
d\u00e9bitos rec\u00edprocos
\u00a0
entre las
\n
sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte del
\u00a0
Grupo, por
\u00a0
compensaciones de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que
\n
forman parte del mismo.
\n
\n \n
\n
\n
Recuperabilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
y deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de compensar
\n
Al margen de la legislaci\u00f3n fiscal, que en muchos casos permite la recuperaci\u00f3n de bases imponibles negativas
\n
de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece
\u00a0
en la pol\u00edtica contable (
\n
nota 2.19
\n
) reconoce en el balance
\n
de
\u00a0
situaci\u00f3n los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
derivados de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones pendientes
\u00a0
de
\n
aplicar, siempre que
\u00a0
estos resulten
\u00a0
recuperables en un
\u00a0
periodo razonable, que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha establecido en
\u00a0
10
\n
a\u00f1os.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
regularmente la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dispone mediante
\n
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
concluir
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
o
\u00a0
no
\n
recuperables
\u00a0
en dicho periodo
\u00a0
razonable.
\n
El Grupo tiene en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s las limitaciones a
\u00a0
la compensaci\u00f3n de bases
\u00a0
imponibles negativas impuestas
\n
por algunas legislaciones,
\u00a0
as\u00ed como los efectos de los pagos
\u00a0
m\u00ednimos establecidos
\u00a0
en determinados pa\u00edses.
\u00a0
En la
\n
nota 19.3
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales existentes
\u00a0
en el Grupo,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
bases utilizadas
\u00a0
para determinar
\u00a0
la
\n
recuperabilidad
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados.
\n
En este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha reconocido
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales por
\u00a0
las bases imponibles negativas
\u00a0
generadas en
\n
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
deteriorados
\u00a0
en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
respecta al
\u00a0
a\u00f1o anterior,
\u00a0
debido a
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
econom\u00eda tras
\u00a0
el COVID
\u00a0
y a
\u00a0
las buenas
\u00a0
expectativas
\n
del mercado,
\u00a0
el Grupo, bas\u00e1ndose
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones de resultados
\u00a0
a futuro,
\u00a0
procedi\u00f3 a
\u00a0
revertir
\u00a0
5.493 miles
\n
de euros
\u00a0
del deterioro
\u00a0
efectuado en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
Ambos impactos se explican en la
\n
nota 19.3.3
\n
\n
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
son
\u00a0
incrementos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
producidos
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
entradas
\u00a0
o
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
como
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
que
\u00a0
dan
\u00a0
como
\n
resultado un aumento del patrimonio neto y no est\u00e1n relacionados con las aportaciones de los propietarios.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
representan
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
a
\u00a0
los clientes
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe que
\n
refleja la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n a
\u00a0
que la
\u00a0
entidad espera
\u00a0
tener derecho
\u00a0
a cambio
\u00a0
de dichos
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios. Los
\n
ingresos se
\u00a0
reconocen cuando
\u00a0
el cliente
\u00a0
obtiene el
\u00a0
control del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio vendido, es
\u00a0
decir, cuando
\u00a0
tiene
\n
tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio.
\u00a0
\n
El Grupo
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
modelo de
\u00a0
cinco pasos
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
en que
\u00a0
se deben
\u00a0
reconocer
\n
los ingresos y su importe:
\n
1.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n del contrato con el cliente
\n
2.
\n
\n
\u00a0
Identificaci\u00f3n de las obligaciones de desempe\u00f1o contenidas en el contrato
\n
3.
\n
\n
\u00a0
Determinaci\u00f3n del precio de la transacci\u00f3n
\n
4.
\n
\n
\u00a0
Asignaci\u00f3n del precio entre las obligaciones de desempe\u00f1o
\n
5.
\n
\n
\u00a0
Reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crea
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\n
ejecutado sin compensar a la otra parte.
\n
La tipolog\u00eda de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:
\n
a)
\n
Ventas de bienes y prestaci\u00f3n de servicios
\n
Los ingresos procedentes de
\u00a0
la venta de bienes se
\u00a0
reconocen en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
cuando se
\n
transfieren
\u00a0
al
\u00a0
comprador
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
bienes.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
ingreso
\u00a0
alguno
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
dudas
\n
importantes respecto
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad debida,
\u00a0
o una
\u00a0
eventual devoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
bienes. Los
\n
ingresos por
\u00a0
venta se
\u00a0
reconocen por
\u00a0
el precio
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n, que
\u00a0
es el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
al
\n
que la entidad espera
\u00a0
tener derecho a cambio de
\u00a0
transferir los bienes o servicios
\u00a0
prometidos a un cliente, con
\n
exclusi\u00f3n de los importes cobrados por cuenta de terceros.
\n
Un
\u00a0
contrato
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
o
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
partes
\u00a0
que
\u00a0
crean
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
exigibles.
\u00a0
No
\u00a0
existe
\n
contrato
\u00a0
cuando
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
rescindir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
sin
\n
compensar a
\u00a0
la otra
\u00a0
parte. El
\u00a0
proceso de
\u00a0
venta del
\u00a0
acero inoxidable
\u00a0
se realiza
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pedidos
\u00a0
de venta.
\n
Desde este punto de
\u00a0
vista, de los pedidos
\u00a0
establecidos por el Grupo
\u00a0
con sus clientes, no
\u00a0
se deriva un derecho
\n
u
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
exigible
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
anticipada,
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
mercanc\u00eda
\u00a0
las
\n
partes podr\u00edan unilateralmente terminar un contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no
\n
se deriva ninguna obligaci\u00f3n hasta la entrega de la mercanc\u00eda.
\n
Dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
comerciales de
\u00a0
venta,
\u00a0
la
\u00a0
transferencia
\u00a0
del control
\u00a0
y riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la mercanc\u00eda
\n
puede producirse en el
\u00a0
momento en que los materiales
\u00a0
son despachados de las
\u00a0
instalaciones del Grupo o
\u00a0
bien
\n
a la
\u00a0
entrega al
\u00a0
cliente. El
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
estas condiciones
\u00a0
de venta
\u00a0
para determinar
\u00a0
el momento
\u00a0
del
\n
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
ingresos.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
p\u00e9rdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador el control de tales bienes.
\u00a0
\n
Al determinar el precio de la transacci\u00f3n, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:
\n
(a)
\n
contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(b)
\n
\n
\u00a0
limitaciones de las estimaciones de la contraprestaci\u00f3n variable;
\n
(c)
\n
\n
\u00a0
existencia de un componente de financiaci\u00f3n significativo en el contrato;
\n
(d)
\n
contraprestaciones distintas al efectivo; y
\n
(e)
\n
contraprestaci\u00f3n por pagos a realizar al cliente.
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
impuestos,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
cuyo
\u00a0
desembolso
\u00a0
se
\n
considera probable
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
reconocimiento del
\u00a0
ingreso, y despu\u00e9s
\u00a0
de eliminadas
\u00a0
las ventas dentro
\u00a0
del
\n
Grupo.
\n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Ingresos por arrendamientos
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
lineal en base a la duraci\u00f3n del contrato.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Ingresos por dividendos
\n
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
Ingresos por dividendos
\n
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepci\u00f3n.
\n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuyo
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
principal
\u00a0
es
\u00a0
prevenir,
\u00a0
reducir
\u00a0
o
\u00a0
reparar
\u00a0
el
\u00a0
da\u00f1o
\u00a0
que
\u00a0
como
\n
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
\n
Los gastos derivados de
\u00a0
las actividades medioambientales se
\u00a0
reconocen como gastos en
\u00a0
el ejercicio en el
\u00a0
que
\n
se
\u00a0
incurren.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
provisiones
\u00a0
medioambientales,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
necesario,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
aplicaci\u00f3n de los criterios generales que se desarrollan en la
\n
nota 2.17.
\n
Los elementos
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
material adquiridos
\u00a0
con el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
ser utilizados
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
duradera
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
actividad y
\u00a0
cuya finalidad
\u00a0
principal es
\u00a0
la minimizaci\u00f3n
\u00a0
del impacto
\u00a0
medioambiental y
\u00a0
la protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora
\n
del medio
\u00a0
ambiente, incluyendo
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
o eliminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
contaminaci\u00f3n, se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como activos
\n
mediante
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
consistentes
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\n
mencionan en la
\n
nota 2.8.
\n
\n
2.22
\u00a0
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n y cambios
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
8
\u00a0
para
\u00a0
registrar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
pol\u00edticas y la
\u00a0
correcci\u00f3n de errores.
\u00a0
En este sentido,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
los cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n contables en
\n
el ejercicio que
\u00a0
\u00e9stos tienen
\u00a0
lugar. Los errores
\u00a0
contables se corrigen
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
en que tuvieron
\u00a0
lugar, re-
\n
expresando, siempre que sean
\u00a0
materiales, la informaci\u00f3n comparativa
\u00a0
presentada en los Estados
\u00a0
Financieros.
\n
Los cambios de pol\u00edticas, por su parte, se
\u00a0
reconocen de forma retroactiva, ajustando los
\u00a0
saldos iniciales de las
\n
partidas
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
netas
\u00a0
afectadas,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
presentado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
una
\n
disposici\u00f3n transitoria espec\u00edfica para la aplicaci\u00f3n inicial de una Norma o Interpretaci\u00f3n.
\n
\n
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS
\u00a0
CONTABLES
\n
La preparaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
requiere la
\u00a0
aplicaci\u00f3n, por
\u00a0
parte de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
de ciertos
\n
juicios,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
presunciones
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y,
\u00a0
por
\n
tanto, a las cifras presentadas en las presentes cuentas anuales.
\u00a0
\n
Las estimaciones
\u00a0
y juicios
\u00a0
contables se
\u00a0
eval\u00faan continuamente
\u00a0
y se
\u00a0
basan en
\u00a0
la experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica y
\u00a0
otros
\n
factores, incluidas
\u00a0
las expectativas
\u00a0
de sucesos
\u00a0
futuros que
\u00a0
se creen
\u00a0
razonables. De
\u00a0
cambiar ciertos
\u00a0
hechos o
\n
circunstancias, la Sociedad podr\u00eda proceder a revisar tales estimaciones.
\n
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, podr\u00edan
\n
diferir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
\u00a0
resultados
\u00a0
reales.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\n
Financieros del Grupo de
\u00a0
forma prospectiva, tal y
\u00a0
como establece la NIC
\u00a0
8 sobre Pol\u00edticas Contables,
\u00a0
Cambios
\n
en las Estimaciones Contables y Errores.
\u00a0
\n
\n
\n \n
\n
Las principales estimaciones efectuadas por el Grupo son las siguientes:
\n
a)
\n
\n \n
\n
P\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del Fondo de Comercio y otros activos no financieros
\n
El Grupo comprueba anualmente si
\u00a0
el fondo de comercio ha
\u00a0
sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
del valor, de
\n
acuerdo con la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.11
\n
\n
En
\u00a0
lo que
\u00a0
respecta a
\u00a0
las inmovilizaciones
\u00a0
materiales, el
\u00a0
Grupo revisa, en
\u00a0
cada fecha de
\u00a0
cierre del balance, si
\n
existe alg\u00fan
\u00a0
indicio de
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor de
\u00a0
los
\u00a0
mismos, teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
criterios establecidos en
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica. En
\u00a0
caso de
\u00a0
existir, la
\u00a0
entidad estimar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
importe recuperable del
\u00a0
activo. El
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
activo es
\u00a0
el mayor entre
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes de venta
\u00a0
o el valor
\u00a0
en uso.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
recuperables
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
unos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\n
base a
\u00a0
c\u00e1lculos del valor
\u00a0
en uso y
\u00a0
en otros
\u00a0
en base al
\u00a0
valor razonable menos
\u00a0
los costes de
\u00a0
venta. En caso
\u00a0
de
\n
utilizaci\u00f3n de estimaciones de valor razonable \u00e9stas han sido realizadas por un experto independiente.
\n
Los c\u00e1lculos de valor en uso se fundamentan en hip\u00f3tesis razonables determinadas en base a los rendimientos
\n
pasados
\u00a0
obtenidos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
estas
\n
hip\u00f3tesis hacen
\u00a0
referencia a ventas,
\u00a0
m\u00e1rgenes, tasas
\u00a0
de descuento y
\u00a0
tasas de
\u00a0
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
los
\n
cuales implican
\u00a0
un alto grado de juicio.
\u00a0
En los \u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
tambi\u00e9n los costes energ\u00e9ticos
\u00a0
est\u00e1n cobrando una
\n
importancia relevante en las estimaciones y el Grupo
\u00a0
efect\u00faa an\u00e1lisis de sensibilidad a posibles cambios
\u00a0
en los
\n
precios de la energ\u00eda, fundamentalmente en
\u00a0
entidades europeas.
\u00a0
En las
\n
notas 7.1 y 8.1
\n
\n
\u00a0
se detallan los an\u00e1lisis
\n
efectuados por el Grupo en los ejercicios 2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
\n
El Grupo
\u00a0
adquiere instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
su exposici\u00f3n
\u00a0
a fluctuaciones
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\n
cambio,
\u00a0
ciertas
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
usando
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
basadas principalmente
\u00a0
en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
de mercado
\u00a0
existentes en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
y
\n
siempre
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
disponible
\u00a0
para
\u00a0
realizar
\u00a0
dicha
\u00a0
valoraci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
a\u00f1ade informaci\u00f3n acerca los instrumentos financieros valorados en base a estas hip\u00f3tesis.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
Provisiones
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\n
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
provisiones, son
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
esperados
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\n
obligaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
producirse.
\n
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
hacer
\u00a0
variar
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
que
\n
ser\u00edan revisadas en su caso.
\u00a0
\n
Cuando
\u00a0
se trata
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que existen
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales abiertos,
\n
son los abogados o
\u00a0
expertos independientes los que determinan
\u00a0
la probabilidad de ocurrencia
\u00a0
de los hechos
\n
que conllevan
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de dotar
\u00a0
una provisi\u00f3n.
\u00a0
En aquellos
\u00a0
casos en
\u00a0
que se
\u00a0
considera posible,
\u00a0
aunque
\n
no probable que
\u00a0
exista una salida de
\u00a0
recursos o bien
\u00a0
resulta dif\u00edcil determinar de
\u00a0
forma fiable el
\u00a0
importe de
\n
la provisi\u00f3n,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considerar\u00e1 que
\u00a0
se trata
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo contingente
\u00a0
y desglosar\u00e1
\u00a0
la informaci\u00f3n en
\u00a0
las
\n
notas. (
\n
Nota 16
\n
).
\n
\n \n
\n
\n
d)
\n
Valor neto
\u00a0
de realizaci\u00f3n
\n
Tal como se
\u00a0
menciona en la
\n
nota 2.13
\n
, el
\u00a0
Grupo estima los valores netos de
\u00a0
realizaci\u00f3n de sus existencias con
\n
objeto de
\u00a0
proceder a
\u00a0
registrar, en
\u00a0
su
\u00a0
caso, las
\u00a0
oportunas correcciones valorativas. Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\n
valor neto de realizaci\u00f3n
\u00a0
se tienen en cuenta los precios
\u00a0
esperados de venta de las existencias
\u00a0
menos los costes
\n
de comercializaci\u00f3n.
\u00a0
\n
e)
\n
Determinaci\u00f3n
\u00a0
de las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
a empleados
\n
Las obligaciones por pensiones y obligaciones similares
\u00a0
se determinan de acuerdo con valoraciones actuariales,
\n
las
\u00a0
cuales
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
ratios estad\u00edsticos
\u00a0
publicados por
\u00a0
organismos oficiales
\u00a0
referentes a
\u00a0
valoraciones
\n
futuras,
\u00a0
tales como:
\u00a0
expectativas
\u00a0
de incrementos salariales,
\u00a0
tasas de crecimiento,
\u00a0
ratios de mortalidad,
\u00a0
tasas de
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
descuento\u2026 Estas tasas
\u00a0
podr\u00edan variar
\u00a0
de
\u00a0
forma significativa en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas y
\u00a0
de
\n
mercado, lo
\u00a0
que har\u00eda
\u00a0
variar la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
reconocidas en
\u00a0
los Estados
\u00a0
financieros. Dichas
\n
valoraciones
\u00a0
son efectuadas
\u00a0
por expertos
\u00a0
independientes.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
balance
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
empleados
\n
bas\u00e1ndose en
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
actuariales
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por expertos
\u00a0
independientes.
\n
En la
\n
nota 16.1
\n
se incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada acerca de las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas en este ejercicio
\u00a0
para efectuar
\n
la valoraci\u00f3n.
\n
f)
\n
\n \n
\n
Recuperabilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
y deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de compensar
\n
Al margen de la legislaci\u00f3n fiscal, que en muchos casos permite la recuperaci\u00f3n de bases imponibles negativas
\n
de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece
\u00a0
en la pol\u00edtica contable (
\n
nota 2.19
\n
) reconoce en el balance
\n
de
\u00a0
situaci\u00f3n los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
derivados de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
o
\u00a0
deducciones pendientes
\u00a0
de
\n
aplicar, siempre que
\u00a0
estos resulten
\u00a0
recuperables en un
\u00a0
periodo razonable, que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha establecido en
\u00a0
10
\n
a\u00f1os.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
regularmente la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
dispone mediante
\n
proyecciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
aprobadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
concluir
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
o
\u00a0
no
\n
recuperables
\u00a0
en dicho periodo
\u00a0
razonable.
\n
El Grupo tiene en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s las limitaciones a
\u00a0
la compensaci\u00f3n de bases
\u00a0
imponibles negativas impuestas
\n
por algunas legislaciones,
\u00a0
as\u00ed como los efectos de los pagos
\u00a0
m\u00ednimos establecidos
\u00a0
en determinados pa\u00edses.
\u00a0
En la
\n
nota 19.3
\n
\n
\u00a0
se detallan
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales existentes
\u00a0
en el Grupo,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
bases utilizadas
\u00a0
para determinar
\u00a0
la
\n
recuperabilidad
\u00a0
de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados.
\n
En este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha reconocido
\u00a0
los cr\u00e9ditos fiscales por
\u00a0
las bases imponibles negativas
\u00a0
generadas en
\n
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
deteriorados
\u00a0
en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
respecta al
\u00a0
a\u00f1o anterior,
\u00a0
debido a
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
econom\u00eda tras
\u00a0
el COVID
\u00a0
y a
\u00a0
las buenas
\u00a0
expectativas
\n
del mercado,
\u00a0
el Grupo, bas\u00e1ndose
\u00a0
en las
\u00a0
proyecciones de resultados
\u00a0
a futuro,
\u00a0
procedi\u00f3 a
\u00a0
revertir
\u00a0
5.493 miles
\n
de euros
\u00a0
del deterioro
\u00a0
efectuado en
\u00a0
pasados
\u00a0
ejercicios.
\u00a0
Ambos impactos se explican en la
\n
nota 19.3.3
\n
\n \n
\n
g)
\n
\n \n
\n
Reconocimiento
\u00a0
de un pasivo
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferido por
\u00a0
inversiones
\u00a0
en subsidiarias
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
contable
\u00a0
(
\n
\n
)
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
Consolidado disponen
\u00a0
de reservas
\u00a0
que podr\u00edan
\u00a0
estar sujetas
\u00a0
a tributaci\u00f3n
\u00a0
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
se distribuyan,
\u00a0
ya
\n
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\u00a0
retenciones
\u00a0
en
\u00a0
origen
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\n
limitaciones aplicables a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
las rentas procedentes
\u00a0
de otros pa\u00edses
\u00a0
y distribuidas en
\u00a0
forma de
\n
dividendos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\n
necesaria
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
reservas,
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Al
\u00a0
mismo
\u00a0
tiempo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\n
proceder\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria,
\u00a0
contra
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuando
\u00a0
nuevas
\n
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligaci\u00f3n de tributaci\u00f3n de dichas reservas.
\u00a0
\n
Desde el a\u00f1o 2021, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificaci\u00f3n en el impuesto de sociedades
\n
que
\u00a0
afecta a
\u00a0
la
\u00a0
exenci\u00f3n de
\u00a0
tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los
\u00a0
dividendos recibidos de
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo, la
\u00a0
matriz del
\n
Grupo Acerinox,
\u00a0
ha visto reducida
\u00a0
al 95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos
\u00a0
de participaciones
\u00a0
cualificadas,
\u00a0
por lo que
\n
ha pasado a tributar
\u00a0
por el 5% de los
\u00a0
dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales,
\u00a0
en concepto de
\u00a0
gastos no deducibles
\u00a0
de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n. Al
\u00a0
igual que
\u00a0
para las
\u00a0
reservas distribuibles mencionadas en
\u00a0
el p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior, el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de reservas
\u00a0
de filiales
\u00a0
en un futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
\n
Aunque
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades filiales,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\n
anualmente si
\u00a0
las
\u00a0
reservas por
\u00a0
ganancias acumuladas de
\u00a0
las empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
distribuidas a
\u00a0
la
\n
empresa
\u00a0
matriz.
\u00a0
Las
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
realizadas
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
patrimonial de la empresa matriz, por lo
\u00a0
que la Direcci\u00f3n no
\u00a0
considera necesaria la distribuci\u00f3n de reservas de
\n
sus filiales.
\u00a0
Las futuras
\u00a0
repatriaciones
\u00a0
de dividendos
\u00a0
se esperan realizar
\u00a0
en base a los
\u00a0
resultados que
\u00a0
se obtengan
\n
a\u00f1o a a\u00f1o. Es por ello que
\u00a0
el Grupo no considera
\u00a0
necesario el reconocimiento
\u00a0
de un pasivo por impuesto
\u00a0
diferido
\n
asociado a tales
\u00a0
ganancias acumuladas.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Las actividades del
\u00a0
Grupo, tanto en
\u00a0
su divisi\u00f3n de
\u00a0
inoxidable como
\u00a0
de aleaciones especiales,
\u00a0
est\u00e1n expuestas
\n
a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos de inter\u00e9s y riesgo
\n
de
\u00a0
precios),
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
minimizar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\n
potenciales
\u00a0
adversos
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros derivados en aquellos riesgos en que proceda, as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n de seguros. En la
\n
nota
\n
12.2.6
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
detallado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio.
\n
El Grupo no contrata instrumentos financieros con fines especulativos.
\n
\n
\n \n
\n
4.1 Riesgo de mercado
\n
El riesgo de mercado es el que
\u00a0
se produce como consecuencia de
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios de mercado,
\u00a0
bien
\n
por variaciones en el tipo de
\u00a0
cambio, el tipo de inter\u00e9s o por
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios
\u00a0
de las materias primas
\n
u
\u00a0
otros
\u00a0
materiales
\u00a0
o
\u00a0
suministros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
afectar
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
patrimonio o a la valoraci\u00f3n de sus activos y pasivos.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.1.1 Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
internacional
\u00a0
y en
\u00a0
diferentes divisas,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el D\u00f3lar
\u00a0
americano,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\n
que est\u00e1 expuesto al riesgo por la
\u00a0
variaci\u00f3n de los tipos de cambio.
\u00a0
El riesgo de tipo de cambio surge tanto
\u00a0
en
\n
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
financieras,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\n
estados financieros
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional no
\u00a0
es igual
\u00a0
a
\u00a0
la moneda
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Consolidado
\n
(euro).
\n
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional, en
\n
la fecha del balance, aplicando
\u00a0
el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha.
\u00a0
Las diferencias de cambio que
\n
puedan
\u00a0
surgir
\u00a0
por
\u00a0
tal
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
las
\n
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
cambio
\u00a0
y para
\u00a0
asegurar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo esperados,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros
\n
derivados la mayor parte de las
\u00a0
transacciones comerciales y financieras que se
\u00a0
efect\u00faan en moneda diferente
\n
de la
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
de cada
\u00a0
pa\u00eds. Para
\u00a0
ello, cada
\u00a0
sociedad a
\u00a0
principios de
\u00a0
mes, y
\u00a0
con revisi\u00f3n
\u00a0
quincenal,
\n
tiene en cuenta
\u00a0
los pr\u00e9stamos en
\u00a0
divisa no local,
\u00a0
el saldo de
\u00a0
clientes y proveedores
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera, la
\n
previsi\u00f3n de compras
\u00a0
y ventas en
\u00a0
moneda extranjera para
\u00a0
ese periodo, y
\u00a0
los seguros de
\u00a0
cambio contratados.
\n
El Grupo
\u00a0
puede tener
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las transacciones
\u00a0
comerciales o
\u00a0
financieras en
\u00a0
su conjunto,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
la
\n
exposici\u00f3n total
\u00a0
a la
\u00a0
hora de
\u00a0
cubrir las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
divisa. El
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
tanto los
\u00a0
saldos con
\u00a0
terceros,
\n
como aquellos entre empresas del Grupo.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
persigue
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
cubre
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\n
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
y
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
derivado,
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
vi\u00e9ndose
\n
compensada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
monetarias
\n
registradas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
La
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
no
\u00a0
origina
\n
ninguna diferencia contable en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias del
\u00a0
Grupo. Es por ello que por
\u00a0
lo general, los
\n
instrumentos financieros designados para cubrir el riesgo de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio de operaciones comerciales o
\u00a0
por
\n
transacciones entre empresas del Grupo no son tratados contablemente como instrumentos de cobertura, sino
\n
que el Grupo
\u00a0
los designa
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento, dado que el periodo de fabricaci\u00f3n es m\u00e1s largo y los pedidos
\n
se negocian a precio fijo
\u00a0
y con mucha m\u00e1s antelaci\u00f3n
\u00a0
que en la divisi\u00f3n de inoxidable,
\u00a0
se efect\u00faan coberturas
\n
desde el momento en que se reciben
\u00a0
los pedidos de los clientes, con el fin
\u00a0
de asegurar que el flujo de efectivo
\n
recibido
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
efectuada.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
se
\n
valoran a valor razonable con cambios en resultados.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
utilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo
\u00a0
consisten en
\u00a0
contratos
\n
de tipo de cambio a plazo tanto de
\u00a0
compras como de ventas contratados con arreglo a las pol\u00edticas
\u00a0
aprobadas
\n
por la Direcci\u00f3n.
\n
Para controlar el riesgo de tipo de cambio de operaciones
\u00a0
financieras el Grupo utiliza, si fuera necesario, otros
\n
derivados financieros como \u201ccross currency swap\u201d. Al cierre de este ejercicio no existen derivados contratados
\n
de este tipo, al no existir financiaci\u00f3n contratada en moneda distinta a la moneda funcional.
\n
El valor razonable
\u00a0
de los contratos de tipo
\u00a0
de cambio a plazo es igual
\u00a0
a su valor de mercado a fecha
\u00a0
de balance,
\n
es decir,
\u00a0
el valor actual
\u00a0
de la diferencia
\u00a0
entre el precio
\u00a0
asegurado y
\u00a0
el precio
\u00a0
a plazo para
\u00a0
cada contrato.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye
\u00a0
detalle de los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este tipo
\n
de riesgo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
Finalmente, el Grupo est\u00e1 expuesto a
\u00a0
un riesgo de
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
como consecuencia de la
\u00a0
conversi\u00f3n de los
\n
estados financieros individuales, cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta a
\u00a0
la moneda de
\u00a0
presentaci\u00f3n del Grupo, y
\n
especialmente
\u00a0
por el D\u00f3lar americano
\u00a0
y el Rand sudafricano.
\u00a0
El tipo de cambio del
\u00a0
USD respecto al
\u00a0
Euro al cierre
\n
de 2022 es de 1,0666,
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre de 2021 era
\u00a0
de 1,1326 (apreciaci\u00f3n
\u00a0
del USD del
\u00a0
6% en el a\u00f1o).
\u00a0
En lo
\n
que
\u00a0
respecta al
\u00a0
Rand
\u00a0
sudafricano, el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio con
\u00a0
respecto al
\u00a0
Euro
\u00a0
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
18,0986
\n
mientras que
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021 era de
\u00a0
18,0625 (depreciaci\u00f3n
\u00a0
del Rand del
\u00a0
0,2%).
\n
El Grupo no utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
para la cobertura de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en el extranjero en
\u00a0
moneda distinta
\n
del euro, ya que se trata de inversiones estrat\u00e9gicas a largo plazo que el Grupo no tiene intenci\u00f3n de vender ni
\n
liquidar.
\n
Tampoco se
\u00a0
cubren ni
\u00a0
los
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo ni
\u00a0
los
\u00a0
dividendos previstos, \u00e9stos
\u00a0
\u00faltimos se
\n
cubren una vez que se aprueban.
\u00a0
En la
\n
nota 14.4
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose
\u00a0
de las variaciones que
\u00a0
han tenido lugar
\n
en el ejercicio
\u00a0
en las partidas
\u00a0
de diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n.
\n
La sensibilidad
\u00a0
a la variaci\u00f3n
\u00a0
de esas divisas
\u00a0
frente al
\u00a0
Euro, manteni\u00e9ndose
\u00a0
constantes
\u00a0
otras variables
\u00a0
y tomando
\n
como base
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a cierre de
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
es la siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
P\u00e9rdidas y ganancias
\n
Patrimonio
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
31 de Diciembre 2022
\n
USD
\n
55.321
\n
-45.263
\n
237.048
\n
-193.948
\n
ZAR
\n
5.968
\n
-4.883
\n
33.457
\n
-27.374
\n
31 de Diciembre 2021
\n
USD
\n
53.198
\n
-43.525
\n
231.478
\n
-189.391
\n
ZAR
\n
4.789
\n
-3.918
\n
25.975
\n
-21.253
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.1.2
\u00a0
Riesgo de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
El Grupo se financia en diferentes pa\u00edses y en distintas
\u00a0
divisas (fundamentalmente
\u00a0
en euro y rand sudafricano),
\n
con diferentes
\u00a0
vencimientos
\u00a0
y con pr\u00e9stamos
\u00a0
referenciados
\u00a0
mayoritariamente
\u00a0
a un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
\n
Tanto los pasivos como
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo est\u00e1n expuestos al
\u00a0
riesgo de que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\n
cambien.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
gestionar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
regularmente
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
en
\n
ocasiones
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
consistentes
\u00a0
en
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
que
\n
cumplen las condiciones
\u00a0
para considerarse contablemente
\u00a0
instrumentos de cobertura
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo. El
\n
valor razonable de las permutas financieras de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s es el importe estimado que el Grupo
\u00a0
recibir\u00eda o
\n
pagar\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
dicha
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes de la misma.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
As\u00ed mismo, el Grupo contrata
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo fijo,
\u00a0
que le permitan reducir su
\u00a0
exposici\u00f3n a la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\n
tipos de inter\u00e9s. En este ejercicio, el Grupo
\u00a0
ha llevado a cabo la contrataci\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a
\u00a0
tipo fijo: uno
\n
con Unicredit por importe de 50 millones de euros y otro con Banco de Cr\u00e9dito
\u00a0
Social Cooperativo por importe
\n
de 60 millones de euros.
\n
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hizo
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
durante
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
continuado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\n
pr\u00e9stamos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n del
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
o del
\u00a0
margen y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del vencimiento.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
\n
\u00a0
se explican todas
\u00a0
las nuevas negociaciones
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
llevadas a cabo
\u00a0
en este ejercicio,
\n
as\u00ed como las contrataciones a tipo de inter\u00e9s fijo.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
un
\n
derivado (Interest Rate Swap) con Caixabank por importe de 260 millones de euros.
\n
Durante 2021, Acerinox S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo sostenible
\u00a0
con BBVA a tipo
\u00a0
fijo por un importe
\u00a0
de 50 millones
\n
de
\u00a0
euros y
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals otro
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
30 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Adicionalmente, se
\u00a0
renegociarion cuatro
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
con Banco
\u00a0
Sabadell, Unicaja,
\n
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Cajarural
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
345
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
No
\n
obstante, no se llev\u00f3 a cabo la contrataci\u00f3n de nuevas permutas financieras.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye detalle
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir este
\n
tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
\n
En cuanto
\u00a0
a la
\u00a0
sensibilidad del Grupo
\u00a0
con respecto
\u00a0
a los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, si
\u00a0
los tipos
\u00a0
aplicables sobre
\u00a0
el saldo
\n
vivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
hubieran
\u00a0
sido
\u00a0
superiores
\u00a0
en
\u00a0
100
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
manteniendo
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\n
variables constantes,
\u00a0
el resultado
\u00a0
consolidado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
inferior en
\u00a0
7,2 millones
\u00a0
de
\n
euros (5,4
\u00a0
millones de
\u00a0
euros inferior
\u00a0
en 2021),
\u00a0
debido a
\u00a0
un mayor
\u00a0
gasto financiero
\u00a0
derivado de
\u00a0
las deudas
\u00a0
a
\n
tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
no
\u00a0
cubiertas
\u00a0
por
\u00a0
permutas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s. El
\u00a0
efecto en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de
\n
dicho incremento
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, aplicado
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
toda la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos, hubiera
\u00a0
supuesto un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
5,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(mientras
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hubiera
\u00a0
aumentado
\u00a0
en
\u00a0
8,4
\n
millones de euros),
\u00a0
debido a que
\u00a0
los mayores gastos
\u00a0
financieros se hubieran
\u00a0
visto m\u00e1s que
\u00a0
compensados por
\n
variaciones positivas en
\u00a0
las valoraciones de
\u00a0
los derivados de cobertura
\u00a0
de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s existentes al cierre
\n
del presente ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.1.3
\u00a0
Riesgo de precios
\n
El Grupo est\u00e1
\u00a0
sometido a
\u00a0
varios tipos
\u00a0
de riesgos
\u00a0
derivados de
\u00a0
las variaciones
\u00a0
en los precios:
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el precio de
\u00a0
los t\u00edtulos
\u00a0
que posee de
\u00a0
empresas cotizadas.
\n
En este
\u00a0
ejercicio el Grupo
\u00a0
ha vendido
\u00a0
su cartera
\u00a0
de accciones
\u00a0
en la
\u00a0
empresa Nippon Steel
\u00a0
& Sumitomo
\u00a0
Metal
\n
Corporation
\u00a0
(Nippon) por
\u00a0
lo que ya no se
\u00a0
encuentra expuesto
\u00a0
al riesgo por variaci\u00f3n
\u00a0
en el precio de los
\u00a0
t\u00edtulos de
\n
empresas cotizadas.
\u00a0
El Grupo no utilizaba ning\u00fan
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
derivado para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
si bien
\n
ten\u00eda designadas dichas acciones en la
\u00a0
categor\u00eda de activos financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios en otro
\n
resultado global,
\u00a0
por lo que cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n se reconoc\u00eda
\u00a0
contra patrimonio
\u00a0
neto. En la
\n
nota 12.2.5
\n
se incluye
\n
informaci\u00f3n
\u00a0
adicional acerca
\u00a0
de la venta
\u00a0
de estos t\u00edtulos.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de la energ\u00eda.
\n
En estos dos
\u00a0
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
ha adquirido especial
\u00a0
relevancia
\u00a0
el fuerte incremento
\u00a0
de los precios
\u00a0
de los suministros,
\n
fundamentalmente el gas
\u00a0
y
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica. Este aumento
\u00a0
sin precedentes ha
\u00a0
afectado a
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del
\n
Grupo en Europa y sobre todo en Espa\u00f1a, lo cual supone
\u00a0
una p\u00e9rdida de competitividad
\u00a0
respecto a otros pa\u00edses
\n
productores
\u00a0
del
\u00a0
mundo.
\u00a0
Los
\u00a0
precios
\u00a0
han
\u00a0
continuado
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
afectados
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la invasi\u00f3n de Rusia a Ucrania y
\u00a0
los bloqueos internacionales.
\u00a0
El aumento de los precios
\n
del gas y la energ\u00eda,
\u00a0
tan solo en la planta
\u00a0
de Palmones,
\u00a0
que ha sido la m\u00e1s
\u00a0
afectada, ha supuesto
\u00a0
un incremento
\n
de costes
\u00a0
respecto a
\u00a0
los precios
\u00a0
del a\u00f1o pasado,
\u00a0
de 136 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
\n
En el
\u00a0
resto de
\u00a0
f\u00e1bricas del Grupo
\u00a0
no se
\u00a0
han producido variaciones tan
\u00a0
significativas en el precio de
\u00a0
la energ\u00eda
\n
el\u00e9ctrica y
\u00a0
las variaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
del gas
\u00a0
no han
\u00a0
supuesto impactos tan
\u00a0
destacados como en
\u00a0
Espa\u00f1a. El
\n
coste energ\u00e9tico
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a es
\u00a0
muy superior
\u00a0
al
\u00a0
del
\u00a0
resto de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
sus
\u00a0
plantas de
\n
producci\u00f3n.
\n
El Grupo trata de paliar estos efectos, mediante la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica y la contrataci\u00f3n de PPAs
\n
(Power purchase agreements).
\u00a0
Esta es un \u00e1rea estrat\u00e9gica para el Grupo, debido a su car\u00e1cter electrointensivo,
\n
y es siempre un apartado dentro
\u00a0
de los planes de excelencia. El Grupo
\u00a0
cuenta adem\u00e1s con contratos
\u00a0
de energ\u00eda
\n
renovable y
\u00a0
analiza
\u00a0
constantemente fuentes
\u00a0
alternativas de
\u00a0
suministro que
\u00a0
le
\u00a0
permitan
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
sus
\n
\n
Debido al impacto
\u00a0
que suponen las
\u00a0
oscilaciones de precios de
\u00a0
energ\u00eda en los
\u00a0
costes del Grupo, la
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\n
incorporado esta
\u00a0
variable como
\u00a0
hip\u00f3tesis clave
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones y
\u00a0
estimaciones a
\u00a0
futuro que
\u00a0
se
\u00a0
realizan,
\n
fundamentalmente
\u00a0
en Europa, y actualmente
\u00a0
se efect\u00faan an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\n
de la energ\u00eda. Una variaci\u00f3n
\u00a0
del precio energ\u00e9tico,
\u00a0
tanto de la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
como el gas, del 10% respecto a
\n
los precios de 2022, manteniendo
\u00a0
el resto de variables constantes,
\u00a0
hubiera supuesto una variaci\u00f3n
\u00a0
del gasto, al
\n
alza o
\u00a0
a
\u00a0
la baja,
\u00a0
de aproximadamente 49
\u00a0
millones de
\u00a0
euros. El
\u00a0
Grupo trata
\u00a0
de trasladar
\u00a0
estos impactos a
\u00a0
los
\n
precios de venta,
\u00a0
pero al
\u00a0
tratarse de
\u00a0
un mercado
\u00a0
competitivo con productores en
\u00a0
distintos pa\u00edses, esto no
\u00a0
es
\n
siempre posible.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento, las
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
cobertura utilizadas
\u00a0
han
\n
permitido
\u00a0
limitar los
\u00a0
impactos de
\u00a0
las subidas
\u00a0
de los precios
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
en este ejercicio.
\n
Por su
\u00a0
parte, los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n experimentaron un
\u00a0
incremento de
\u00a0
precios muy
\u00a0
significativo el
\u00a0
pasado
\n
ejercicio desde un precio promedio de 25 euros/derecho en 2020 a 80 euros al
\u00a0
cierre de 2021. El promedio de
\n
2022 se ha mantenido
\u00a0
en los 81 \u20ac/ derecho. Sin embargo,
\u00a0
este incremento
\u00a0
no tuvo apenas impacto
\u00a0
en el Grupo
\n
dado que las f\u00e1bricas espa\u00f1olas disponen de derechos asignados suficientes para cubrir sus necesidades. Tal y
\n
como se describe en la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
al ser los derechos de asignaci\u00f3n gratuita, cuando se
\n
consumen estos
\u00a0
derechos, al
\u00a0
mismo tiempo
\u00a0
que se
\u00a0
reconoce el
\u00a0
gasto, se
\u00a0
reconoce un
\u00a0
ingreso por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\n
importe, cancelando la parte que
\u00a0
corresponda de la
\u00a0
cuenta de ingresos a
\u00a0
distribuir en varios ejercicios. Es
\u00a0
por
\n
ello
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
cuya
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
efectuada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
gratuita
\u00a0
se ver\u00e1 compensado
\u00a0
por un ingreso,
\u00a0
no afectando
\u00a0
as\u00ed a la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
del Grupo.
\n
En el caso de la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
las asignaciones gratuitas
\u00a0
obtenidas son inferiores
\u00a0
a
\n
las
\u00a0
necesidades de
\u00a0
las
\u00a0
plantas
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
Ante
\u00a0
la
\n
significativa
\u00a0
subida de precios
\u00a0
y las expectativas
\u00a0
a futuro, el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 introducir
\u00a0
un plan de compras
\u00a0
a largo
\n
plazo,
\u00a0
adquiriendo
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\u00a0
compra se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos y
\u00a0
muy
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las
\n
cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de los precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas
\n
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\n
inoxidable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
ya
\u00a0
que,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
ambas
\u00a0
utilizan
\u00a0
como
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\n
metales
\u00a0
que
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres,
\u00a0
el
\u00a0
comportamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
repercutir
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
es
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
distinto
\u00a0
en
\n
ambas divisiones.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de inoxidable
\n
El acero inoxidable es una aleaci\u00f3n
\u00a0
de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono
\u00a0
(< 1,2%) al que se le incorporan
\u00a0
otro
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
minerales como
\u00a0
n\u00edquel o
\u00a0
molibdeno,
\u00a0
para conferirle
\u00a0
propiedades
\u00a0
espec\u00edficas. El
\u00a0
n\u00edquel es
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
minerales
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
austen\u00edticas,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
comunes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
un
\n
porcentaje variable
\u00a0
entre el
\u00a0
6 y
\u00a0
el 22%.
\u00a0
Tanto el
\u00a0
n\u00edquel como
\u00a0
el molibdeno
\u00a0
cotizan en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de Metales
\u00a0
de
\n
Londres
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
sus precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sometidos
\u00a0
a
\u00a0
las fluctuaciones
\u00a0
que experimenten
\u00a0
las cotizaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado.
\u00a0
Debido
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n, los precios del
\u00a0
acero inoxidable tambi\u00e9n
\u00a0
pueden ser muy vol\u00e1tiles,
\u00a0
ya que los productores,
\u00a0
tratan
\n
de repercutir, en la medida
\u00a0
de lo posible, dichas fluctuaciones
\u00a0
al precio de venta del
\u00a0
acero inoxidable a trav\u00e9s
\n
del denominado \u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
representa
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
70%
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\n
aproximadamente el 50%
\u00a0
lo constituye el
\u00a0
coste del n\u00edquel.
\u00a0
Por tanto, la
\u00a0
volatilidad de la
\u00a0
cotizaci\u00f3n del N\u00edquel
\n
afecta de forma directa y significativa en el
\u00a0
coste del acero inoxidable. Es por ello que la estrategia
\u00a0
respecto a
\n
la fijaci\u00f3n de
\u00a0
los precios de
\u00a0
venta y la
\u00a0
repercusi\u00f3n de dichas
\u00a0
oscilaciones es una
\u00a0
de las funciones
\u00a0
m\u00e1s cr\u00edticas
\n
y requiere un alto
\u00a0
conocimiento del mercado. El
\u00a0
precio del n\u00edquel, dada
\u00a0
su influencia en el
\u00a0
coste de los aceros
\n
inoxidables,
\u00a0
acaba
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
y
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
precios. Normalmente en Europa,
\u00a0
Sud\u00e1frica y Estados Unidos,
\u00a0
los precios de venta
\u00a0
se componen de un
\u00a0
precio
\n
base y un
\u00a0
componente variable llamado
\u00a0
\u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
El extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n es una
\u00a0
f\u00f3rmula matem\u00e1tica,
\n
calculada
\u00a0
mensualmente
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de determinadas
\u00a0
materias primas
\u00a0
(en especial
\u00a0
n\u00edquel, cromo
\u00a0
y molibdeno),
\n
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
permite
\n
traspasar
\u00a0
al
\u00a0
cliente
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pedido,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\n
presi\u00f3n de
\u00a0
las importaciones
\u00a0
repercute tambi\u00e9n
\u00a0
en la
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
precios e
\u00a0
impide en
\u00a0
ocasiones
\u00a0
la traslaci\u00f3n
\n
directa de las oscilaciones de los costes de las materias primas.
\n
En la segunda
\u00a0
mitad de este
\u00a0
ejercicio el efecto
\u00a0
mitigador del riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios que
\u00a0
supone el
\n
extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido un diferente
\u00a0
comportamiento en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
y en Europa.
\u00a0
Mientras que
\u00a0
en el
\n
mercado
\u00a0
norteamericano,
\u00a0
el
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
siempre
\u00a0
respetado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
aporta
\u00a0
un
\u00a0
factor
\u00a0
de
\n
estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de precio base m\u00e1s extra de aleaci\u00f3n, debido a la
\n
presi\u00f3n de las importaciones, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo.
\u00a0
\n
Durante 2021
\u00a0
y el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 la
\u00a0
mayor confianza
\u00a0
en la
\u00a0
econom\u00eda y
\u00a0
la mejora
\u00a0
de la
\u00a0
actividad
\n
impuls\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
consumo
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable.
\u00a0
La
\u00a0
r\u00e1pida
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
pa\u00edses
\n
consumidores, unida
\u00a0
a la
\u00a0
crisis log\u00edstica mundial
\u00a0
y los
\u00a0
elevados precios
\u00a0
de transporte, contribuyeron
\u00a0
a limitar
\n
las importaciones en todo el mundo, lo que favoreci\u00f3 la recuperaci\u00f3n de los precios.
\u00a0
\n
La
\u00a0
supresi\u00f3n de
\u00a0
las ayudas
\u00a0
a la
\u00a0
exportaci\u00f3n
\u00a0
en China,
\u00a0
unida
\u00a0
al control
\u00a0
de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
CO2
\u00a0
ejercido
\u00a0
desde
\n
Pek\u00edn
\u00a0
(enmarcado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
y
\u00a0
consumo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\n
Verde), permitieron corregir la sobreoferta que ha caracterizado al mercado en los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
\n
El
\u00a0
proceso
\u00a0
productivo
\u00a0
se
\u00a0
planifica
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
existente.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
es de 15
\u00a0
d\u00edas, lo que
\u00a0
permite relacionar
\u00a0
el coste de
\u00a0
la materia
\u00a0
prima con
\u00a0
el precio
\u00a0
de
\n
venta al cliente a trav\u00e9s
\u00a0
del citado extra de aleaci\u00f3n.
\u00a0
En la medida que se
\u00a0
mantenga un estricto control de
\u00a0
las
\n
existencias
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
producciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
se
\u00a0
pal\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios de las materias primas.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento, se
\u00a0
trata de
\u00a0
aleaciones cuyo contenido en
\n
metales cotizados como el N\u00edquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable,
\u00a0
pudiendo alcanzar hasta casi
\n
el 100% en
\u00a0
determinadas aleaciones. Adem\u00e1s tambi\u00e9n pueden contener otros
\u00a0
metales cotizados
\u00a0
como cobre,
\n
cobalto, aluminio y molibdeno.
\u00a0
El contenido met\u00e1lico en
\u00a0
este tipo de aleaciones
\u00a0
representa 2/3 del coste
\u00a0
total
\n
del producto y
\u00a0
el precio de venta
\u00a0
de los mismos es
\u00a0
hasta 10 veces superior
\u00a0
al del acero
\u00a0
inoxidable. El periodo
\n
de fabricaci\u00f3n ronda entre
\u00a0
3-4 meses, por lo
\u00a0
que el Grupo tiene
\u00a0
que hacer frente a
\u00a0
la compra de metales
\u00a0
con
\n
varios meses de antelaci\u00f3n a la venta.
\u00a0
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sector,
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
los
\u00a0
metales
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
volatilidad de precios que supondr\u00eda, los clientes demandan siempre precios fijos y el Grupo as\u00ed lo garantiza en
\n
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
los
\u00a0
pedidos,
\u00a0
asumiendo
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
materias primas.
\u00a0
Para
\u00a0
paliar este
\u00a0
riesgo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
un departamento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrading\u201d de
\u00a0
metales en
\n
esta divisi\u00f3n que se encarga de
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados en el
\u00a0
LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) para
\u00a0
cubrir
\n
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
\u00a0
metales
\u00a0
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
fabricar
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
demandados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\n
metales no cotizados en el LME, se efect\u00faan coberturas naturales a trav\u00e9s de stocks f\u00edsicos.
\n
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
volatilidad
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
ocasiona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\n
incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
al
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
efectuar
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\n
modelo
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
evaluar
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde
\u00a0
el 1 de enero de 2021 se procedi\u00f3 a la documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
puso
\u00a0
en
\n
marcha
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
que
\u00a0
garantizara
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Aquellos
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\n
vencido, se
\u00a0
siguieron registrando
\u00a0
contra resultados
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hasta su
\u00a0
vencimiento.
\u00a0
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
incluye informaci\u00f3n detallada acerca de estos instrumentos.
\n
Actualmente, un incremento
\u00a0
del 20% en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
metales cotizados,
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
mediante
\n
compras y
\u00a0
ventas a
\u00a0
futuro, tendr\u00eda
\u00a0
un impacto
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados de
\u00a0
24 millones de
\u00a0
euros, de
\n
los
\u00a0
cuales
\u00a0
23,9
\u00a0
millones
\u00a0
impactar\u00edan
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
(patrimonio
\u00a0
neto)
\u00a0
y
\u00a0
0,1
\u00a0
en
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
una
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
metales
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
un
\n
impacto negativo en el patrimonio neto del Grupo de -23,9 millones y de -0,1 millones de euros en resultados.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
distorsi\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
por acumulaci\u00f3n
\u00a0
de stocks
\u00a0
en el mercado
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
inoxidables
\u00a0
se
\u00a0
caracteriza
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
robustez
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
creciendo
\n
aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os. La necesidad de acero inoxidable para
\n
todas las aplicaciones
\u00a0
industriales y su presencia
\u00a0
en todos los sectores
\u00a0
son garant\u00eda de
\u00a0
que se mantenga
\u00a0
esta
\n
tasa de
\u00a0
crecimiento en
\u00a0
los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
\u00a0
A pesar
\u00a0
de la
\u00a0
continuidad en
\u00a0
el ritmo del
\u00a0
crecimiento del
\u00a0
consumo
\n
final, el control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes
\u00a0
hace que
\u00a0
el consumo aparente
\u00a0
sea
\n
vol\u00e1til, en funci\u00f3n de
\u00a0
sus expectativas sobre la
\u00a0
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel en la
\u00a0
Bolsa de Metales de
\n
Londres (LME) y su consecuente estrategia de acumulaci\u00f3n o realizaci\u00f3n de existencias.
\u00a0
\n
Las fluctuaciones del n\u00edquel tienen tambi\u00e9n su impacto en la demanda de los consumidores. Una reducci\u00f3n del
\n
precio del n\u00edquel
\u00a0
suele ir acompa\u00f1ada
\u00a0
de una reducci\u00f3n
\u00a0
de la demanda
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo. Por el
\u00a0
contrario, un
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
suele
\u00a0
ir
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda.
\u00a0
Para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\n
riesgo derivado
\u00a0
del control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes,
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
seguida por
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
desarrollar
\u00a0
una
\u00a0
red
\u00a0
comercial
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
suministrar
\u00a0
continuadamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
clientes finales
\u00a0
mediante almacenes
\u00a0
y centros
\u00a0
de servicios
\u00a0
que canalizan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
Gracias a
\n
esta
\u00a0
pol\u00edtica,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
logrado
\u00a0
alcanzar
\u00a0
una
\u00a0
importante
\u00a0
cuota
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
clientes
\u00a0
finales
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
permite
\n
estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
sobrevaloraci\u00f3n
\u00a0
de existencias
\n
La
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
mantener niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
suficientes
\u00a0
en
\u00a0
nuestros almacenes
\u00a0
implica
\u00a0
un riesgo
\u00a0
de
\n
que
\u00a0
dichas
\u00a0
existencias
\u00a0
queden
\u00a0
sobrevaloradas
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
pal\u00eda
\n
manteniendo niveles de existencias muy controlados.
\n
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
materias primas, material
\u00a0
en proceso
\u00a0
y productos
\u00a0
terminados a
\u00a0
precio medio
\u00a0
contribuye
\n
tambi\u00e9n a
\u00a0
reducir la volatilidad
\u00a0
en los
\u00a0
costes y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
a reducir
\u00a0
el impacto
\u00a0
en m\u00e1rgenes
\u00a0
de la
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\n
de los precios del n\u00edquel.
\n
Durante este ejercicio debido a la
\u00a0
ca\u00edda de la demanda en el \u00faltimo
\u00a0
trimestre, los altos costes de producci\u00f3n y
\n
la ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
los precios
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
necesario
\u00a0
efectuar un
\u00a0
ajuste de
\u00a0
inventario
\u00a0
a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
98
\n
\n
En
\u00a0
conclusi\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
anteriormente
\u00a0
mencionados
\u00a0
(red
\u00a0
comercial
\u00a0
propia,
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\n
controlados, extras
\u00a0
de aleaci\u00f3n,
\u00a0
valoraciones a
\u00a0
precio medio,
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
pol\u00edtica de
\n
aceptaci\u00f3n de pedidos
\u00a0
a corto plazo)
\u00a0
permiten reducir la
\u00a0
exposici\u00f3n al principal
\u00a0
riesgo, que es
\u00a0
la ciclicidad del
\n
consumo aparente
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la volatilidad de
\u00a0
las materias primas.
\u00a0
Siendo, en cualquier
\u00a0
caso, un
\n
factor externo al Grupo, no siempre la gesti\u00f3n eficaz de este riesgo consigue eliminar su impacto.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.3
\u00a0
Riesgo de liquidez
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
ser
\u00a0
capaz
\u00a0
de
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
presentes y
\u00a0
futuras
\u00a0
no
\n
disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.
\n
El Grupo
\u00a0
se financia
\u00a0
fundamentalmente a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
generados en
\u00a0
sus operaciones,
\u00a0
as\u00ed
\n
como pr\u00e9stamos y l\u00edneas de financiaci\u00f3n.
\n
Durante este
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
ha mantenido
\u00a0
un buen
\u00a0
acceso a
\u00a0
la liquidez
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo y
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n vigentes en importes superiores a los necesarios en cada momento.
\n
La tesorer\u00eda
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se dirige
\u00a0
de manera
\u00a0
centralizada con el
\u00a0
fin de
\u00a0
conseguir la
\u00a0
mayor optimizaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
recursos.
\u00a0
El
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
se
\u00a0
concentra
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
la
\u00a0
cabecera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
70%
\u00a0
del
\n
endeudamiento
\u00a0
bruto total
\u00a0
a cierre
\u00a0
del ejercicio).
\n
De acuerdo con
\u00a0
las estimaciones de flujos
\u00a0
de tesorer\u00eda y
\u00a0
teniendo en cuenta
\u00a0
los planes de
\u00a0
inversi\u00f3n, el Grupo
\n
dispone de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
suficiente
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente a sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
y mantiene
\u00a0
un nivel de
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
cr\u00e9dito
\n
no utilizadas
\u00a0
as\u00ed como unos
\u00a0
altos niveles
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
suficiente para
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de liquidez.
\n
Durante los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido ning\u00fan
\u00a0
impago ni
\u00a0
de
\u00a0
principal ni
\u00a0
de
\u00a0
intereses de
\u00a0
las
\n
distintas
\u00a0
financiaciones
\u00a0
del Grupo.
\n
El Grupo dispone
\u00a0
a cierre del ejercicio
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
de financiaci\u00f3n vigentes
\u00a0
tanto a largo como a corto
\u00a0
plazo
\n
por importe de
\u00a0
2.786 millones de
\u00a0
euros, as\u00ed como
\u00a0
l\u00edneas aprobadas para
\u00a0
factoring sin recurso por
\u00a0
importe de
\n
480 millones de euros. El importe dispuesto de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a
\n
1.989 millones de euros,
\u00a0
y 329 millones de las l\u00edneas de factoring.
\u00a0
En lo que respecta al a\u00f1o 2021, el importe de
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\u00a0
vigentes tanto a largo
\u00a0
como a corto plazo era
\u00a0
de 2.582 millones
\u00a0
de euros mientras
\u00a0
que las
\n
l\u00edneas para factoring
\u00a0
sin recurso eran
\u00a0
de 520 millones
\u00a0
de euros, y el saldo dispuesto
\u00a0
de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\n
ascend\u00eda a
\u00a0
1.853 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
287 millones
\u00a0
de las
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
factoring. Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
31 de
\n
diciembre
\u00a0
de 2022 ascienden
\u00a0
a 1.548.040
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.274.929 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2021).
\n
Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
se encuentran
\u00a0
disponibles
\u00a0
y no existe
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de restricci\u00f3n
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\n
El Grupo
\u00a0
hace colocaciones temporales
\u00a0
de tesorer\u00eda a
\u00a0
un plazo nunca
\u00a0
superior a
\u00a0
tres meses y
\u00a0
\u00fanicamente en
\n
bancos de reconocida solvencia.
\n
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo monitoriza
\u00a0
constantemente el
\u00a0
perfil de
\u00a0
vencimientos de
\u00a0
su deuda
\u00a0
financiera con
\u00a0
el
\n
objetivo de establecer unos niveles m\u00e1ximos de vencimientos anuales.
\n
En este sentido, las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2022 han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Renovaci\u00f3n
\u00a0
y ampliaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
hasta un
\u00a0
importe total
\u00a0
de
\u00a0
301 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\n
135 millones de d\u00f3lares.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Novaciones
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
con
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
importes
\u00a0
hasta
\u00a0
320
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
con
\n
extensi\u00f3n de plazos.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Firma de cinco pr\u00e9stamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un importe total de
\n
145 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de VDM por importe total de 340 millones de euros, mediante un pr\u00e9stamo a largo plazo
\n
por importe de 50 millones de
\u00a0
euros y siete lineas de
\u00a0
financiaci\u00f3n bilateral por un importe agregado
\u00a0
de
\n
290 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Incremento en las l\u00edneas para la emisi\u00f3n de cartas de cr\u00e9dito de importaci\u00f3n en m\u00e1s de 100 millones de
\n
euros.
\n
Todas estas operaciones de financiaci\u00f3n aparecen explicadas en la nota
\n
12.2.3
\n
.
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante
\u00a0
2021 fueron la renovaci\u00f3n del contrato de
\u00a0
Factoring
\n
Sindicado por importe de 370 millones de euros y la conversi\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a largo plazo con Caixabank
\n
y Banco
\u00a0
Sabadell, contratados
\u00a0
en 2020,
\u00a0
en pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
cada uno. Tambi\u00e9n se
\u00a0
llev\u00f3 a cabo la renegociaci\u00f3n
\u00a0
de parte de la
\u00a0
deuda y la firma
\u00a0
de tres nuevos pr\u00e9stamos
\n
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
650
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Asimismo, VDM firm\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo de 30 millones de euros con Intesa Sanpaolo.
\n
El an\u00e1lisis
\u00a0
de las obligaciones
\u00a0
de pago contra\u00eddas
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 es el
\u00a0
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
\n
Importe a
\n
31/12/2022
\n
Importe
\n
pagos
\n
futuros
\n
Menos 6
\n
meses
\n
6-12
\n
meses
\n
1-2 a\u00f1os
\n
2-5 a\u00f1os
\n
\n
a\u00f1os
\n
Vto
\n
indeterminado
\n
Deudas a largo plazo
\n
1.394.032
\n
-1.522.861
\n
-15.663
\n
-23.780
\n
-299.387
\n
-1.089.169
\n
-94.862
\n
Deudas a corto plazo
\n
594.492
\n
-604.031
\n
-540.953
\n
-63.079
\n
Proveedores y otras
\n
cuentas a pagar
\n
1.147.564
\n
-1.147.564
\n
-1.147.564
\n
Otros pasivos financieros
\n
no corrientes
\n
14.971
\n
-14.971
\n
-8.366
\n
-905
\n
-1.386
\n
-4.314
\n
DERIVADOS
\n
FINANCIEROS
\n
Cobertura mediante
\n
permutas de tipos de
\n
inter\u00e9s
\n
-34.305
\n
36.349
\n
2.802
\n
6.399
\n
12.085
\n
14.720
\n
343
\n
Derivados commodities
\n
compra
\n
-31.756
\n
31.756
\n
24.639
\n
6.851
\n
266
\n
Derivados commodities
\n
venta
\n
11.399
\n
-11.399
\n
872
\n
-12.292
\n
20
\n
Seguros de cambio
\n
exportaci\u00f3n
\n
-3.648
\n
3.648
\n
3.648
\n
Seguros de cambio
\n
importaci\u00f3n
\n
10.878
\n
-10.878
\n
-10.878
\n
TOTAL
\n
3.103.628
\n
-3.239.952
\n
-1.683.097
\n
-85.901
\n
-295.382
\n
-1.075.354
\n
-95.905
\n
-4.314
\n
En
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
\u201cproveedores
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
Administraciones
\u00a0
P\u00fablicas.
\n
Los
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
clasificados
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
indeterminado
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con dep\u00f3sitos y fianzas cuyo plazo de vencimiento
\u00a0
es indeterminado. El resto son pagos por
\n
arrendamiento
\u00a0
financiero.
\n
Los vencimientos
\u00a0
futuros de flujos
\u00a0
de caja incluyen el principal
\u00a0
m\u00e1s los intereses,
\u00a0
basados en los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
contractuales
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
No se
\u00a0
incluyen las
\u00a0
inversiones aprobadas que
\u00a0
no est\u00e9n
\u00a0
registradas como inmovilizado en
\u00a0
curso a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\n
cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.4 Riesgo Clim\u00e1tico
\n
Acerinox es consciente de
\u00a0
los riesgos y oportunidades
\u00a0
a los que se
\u00a0
enfrenta derivados del
\u00a0
clima, por lo que
\u00a0
la
\n
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
presta
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
eficiente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\n
naturales en el desarrollo de su actividad.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n
\u00a0
\u201cAcerinox
\u00a0
Impacto
\u00a0
Positivo
\u00a0
360\u201d,
\n
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fundamental
\u00a0
es
\u00a0
\u201capoyar
\u00a0
y
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\n
estrategia de negocio, impulsando
\u00a0
la respuesta de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda ante los retos ambientales,
\u00a0
sociales y de buen
\n
gobierno, con visi\u00f3n global, reduciendo los riesgos y desarrollando oportunidades\u201d.
\n
Acerinox
\u00a0
entiende
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
empresarial
\u00a0
ligada
\u00a0
al
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
materializado
\u00a0
en
\n
objetivos concretos, ambiciosos y medibles en el Plan de Sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
Los impactos
\u00a0
de los
\u00a0
riesgos clim\u00e1ticos
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
son amplios
\u00a0
y potencialmente
\u00a0
complejos, y
\n
depender\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
del
\u00a0
sector.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\n
presentan
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
probabilidades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
las
\u00a0
consecuencias
\u00a0
no
\u00a0
solo
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico,
\u00a0
sino
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
ambientales
\u00a0
para
\u00a0
hacerle
\u00a0
frente.
\u00a0
Son
\u00a0
los
\u00a0
llamados
\n
riesgos
\u00a0
f\u00edsicos
\u00a0
y
\u00a0
riesgos
\u00a0
transicionales
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico;
\u00a0
y
\u00a0
ambos
\u00a0
tienen
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
financieras.
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
y
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
(regulaci\u00f3n,
\n
mercado, tecnolog\u00edas) y de los impactos f\u00edsicos del cambio clim\u00e1tico (agudos y cr\u00f3nicos).
\n
Con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
integrar la variable
\u00a0
clim\u00e1tica en
\u00a0
la gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos y oportunidades
\u00a0
y en la
\u00a0
planificaci\u00f3n
\n
estrat\u00e9gica
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n,
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico, se realizan de acuerdo a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure
\n
(TCFD).
\u00a0
Los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Mapa
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos del Grupo, alineado con el Plan Estrat\u00e9gico de la Empresa y la Agenda Clim\u00e1tica Internacional.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Comisiones,
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
de
\n
Sostenibilidad,
\u00a0
ejerce
\u00a0
su
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vigilancia
\u00a0
y
\u00a0
seguimiento
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
no
\n
financiera aportada por
\u00a0
la empresa. En
\u00a0
el marco de esta
\u00a0
tarea, estas Comisiones
\u00a0
han aprobado y monitorizan
\n
la Estrategia de Sostenibilidad
\u00a0
incorporada en el Plan Estrat\u00e9gico,
\u00a0
que recoge como elemento fundamental
\u00a0
en
\n
su
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
partida
\u00a0
las
\u00a0
reflexiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\n
derivadas del cambio clim\u00e1tico.
\n
Para
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Pilares
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
compromisos
\u00a0
resueltos
\u00a0
a
\u00a0
modo
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\n
esperados
\u00a0
como
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
determinadas.
\u00a0
De
\u00a0
manera
\u00a0
complementaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
compromisos
\u00a0
incluidos
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las L\u00edneas
\u00a0
Estrat\u00e9gicas determinadas
\u00a0
en el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n,
\u00a0
se han
\n
aprobado
\u00a0
seis
\u00a0
Objetivos
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
nivel,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
son
\u00a0
relativos
\u00a0
al
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico:
\n
\n
1.
\n
Objetivo de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
GEI (Gases
\u00a0
de Efecto
\u00a0
Invernadero):
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
20% de
\u00a0
la intensidad
\n
de las emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para 2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Al finalizar
\u00a0
el a\u00f1o,
\u00a0
Acerinox aument\u00f3
\u00a0
la intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
un 2%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2021, si
\n
bien
\u00a0
redujo
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
8%
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
base,
\u00a0
2015
\u00a0
(reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
3,45%
\u00a0
y
\u00a0
10,29%
\u00a0
la
\n
intensidad de emisiones en 2021 con respecto al a\u00f1o anterior y al a\u00f1o base, respectivamente).
\n
Apoyando
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
aumentado
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\n
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
284.750
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
(105.120
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
tuvo
\u00a0
lugar
\u00a0
una
\n
disminuci\u00f3n en
\u00a0
la intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica en
\u00a0
un 1,6%
\u00a0
con respecto
\u00a0
a 2020
\u00a0
y un
\u00a0
3,2% en
\u00a0
comparaci\u00f3n
\n
con el a\u00f1o base.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2.
\n
Objetivo
\u00a0
de
\u00a0
Eficiencia
\u00a0
Energ\u00e9tica:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
7,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
para
\u00a0
2030
\u00a0
con
\n
respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox aument\u00f3 su intensidad energ\u00e9tica en un 6% con respecto a 2021 y un 3% en
\n
comparaci\u00f3n con el a\u00f1o base.
\n
3.
\n
Objetivo de reducci\u00f3n de residuos:
\n
\n
\u00a0
90% residuos reciclados en 2030.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox alcanz\u00f3 un 79% con respecto a
\u00a0
la referencia de 2020 con un incremento del
\n
10% de los residuos reciclados con respecto al 2021.
\n
4.
\n
Objetivo de consumo
\u00a0
de agua:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del 20%
\u00a0
de la intensidad
\u00a0
del consumo de
\u00a0
agua dulce para
\n
2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el
\u00a0
a\u00f1o, Acerinox
\u00a0
redujo el
\u00a0
consumo del
\u00a0
agua en
\u00a0
un 15%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
base del
\u00a0
2015,
\n
pero con un incremento del 11% respecto al 2021.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
acentuada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
posterior
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
econom\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fuertes
\n
importaciones, provocaron una ca\u00edda de la producci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable en el \u00faltimo semestre del a\u00f1o.
\u00a0
Esta
\n
ca\u00edda
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
impact\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
empeor\u00f3
\u00a0
los
\n
indicadores
\u00a0
de
\u00a0
intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
e intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
por tonelada
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
producido,
\u00a0
si
\n
bien disminuy\u00f3 el volumen total de emisiones.
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
materializa
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
fundamentales:
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles
\u00a0
de
\n
plantas y equipos y valoraciones crediticias.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
incorporado
\u00a0
el
\n
riesgo clim\u00e1tico
\u00a0
en las estimaciones
\u00a0
y juicios a
\u00a0
futuro realizados. Las
\u00a0
tasas de crecimiento
\u00a0
utilizadas, tipos
\u00a0
de
\n
descuento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
son
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
impl\u00edcitamente
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recogen
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\n
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico.
\u00a0
Dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
no
\u00a0
presentan
\u00a0
diferencias
\u00a0
significativas
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. Por la propia naturaleza de la
\u00a0
actividad, se considera que no existe impacto
\u00a0
material del riesgo por
\n
el
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
suponga
\u00a0
un
\u00a0
indicio
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
existencias.
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\n
determina las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
y los correspondientes
\u00a0
cargos por depreciaci\u00f3n
\u00a0
para su planta y
\u00a0
equipos, en
\n
funci\u00f3n de
\u00a0
las valoraciones realizadas por
\u00a0
los t\u00e9cnicos
\u00a0
correspondientes, teniendo en cuenta
\u00a0
las innovaciones
\n
t\u00e9cnicas, variaciones en los
\u00a0
niveles de
\u00a0
actividad de
\u00a0
las f\u00e1bricas, cambios
\u00a0
regulatorios, etc. La
\u00a0
Direcci\u00f3n revisa
\n
peri\u00f3dicamente el cargo por
\u00a0
depreciaci\u00f3n el cual
\u00a0
se modificar\u00eda siempre que
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas fueran
\n
distintas
\u00a0
a las vidas
\u00a0
aplicadas anteriormente.
\u00a0
\n
Respecto a las
\u00a0
valoraciones crediticias y la limitaci\u00f3n que las
\u00a0
regulaciones imponen a las entidades financieras
\n
para otorgar financiaci\u00f3n a empresas que no sean sostenibles, la Comisi\u00f3n Europea ha publicado
\u00a0
su taxonom\u00eda
\n
de las
\u00a0
finanzas sostenibles, que
\u00a0
sirve de
\u00a0
instrumento para ayudar
\u00a0
a
\u00a0
los agentes
\u00a0
financieros y
\u00a0
las empresas
\u00a0
a
\n
definir
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
actividades
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
como
\u00a0
tal.
\u00a0
La
\u00a0
Taxonom\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
proporciona
\u00a0
una
\n
definici\u00f3n universal sobre la
\u00a0
sostenibilidad ambiental de las
\u00a0
actividades econ\u00f3micas en el
\u00a0
\u00e1mbito europeo que
\n
contribuye, adem\u00e1s,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
divulgaci\u00f3n de
\u00a0
informaci\u00f3n homog\u00e9nea
\u00a0
y
\u00a0
transparente sobre
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\n
avanzan en l\u00ednea con los planes de transici\u00f3n
\u00a0
a nivel europeo y la contribuci\u00f3n a los objetivos
\u00a0
ambientales de la
\n
Uni\u00f3n Europea. De acuerdo con lo
\u00a0
dispuesto en el Reglamento, las compa\u00f1\u00edas sujetas a
\u00a0
la presentaci\u00f3n de sus
\n
Estados de Informaci\u00f3n no
\u00a0
Financiera deben incluir en
\u00a0
sus informes de
\u00a0
gesti\u00f3n informaci\u00f3n relacionada con el
\n
grado de
\u00a0
sostenibilidad de sus actividades. En concreto, las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas no financieras deben informar sobre la
\n
proporci\u00f3n de facturaci\u00f3n, CapEx y
\u00a0
OpEx, que
\u00a0
cumple con lo
\u00a0
establecido en el
\u00a0
Reglamento de Taxonom\u00eda. Su
\n
aplicaci\u00f3n se est\u00e1
\u00a0
llevando a
\u00a0
cabo de
\u00a0
manera progresiva. El primer
\u00a0
ejercicio realizado en
\u00a0
2021 consisti\u00f3 en
\u00a0
la
\n
identificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conjunto
\u00a0
potencial
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
sostenibles
\n
(elegibilidad) con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
anteriormente mencionados.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
una
\n
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
los criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos contemplados en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento que
\u00a0
determinar\u00e1n el
\u00a0
alineamiento de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
con la Taxonom\u00eda.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
los
\u00a0
criterios de
\u00a0
elegibilidad, la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable ha
\u00a0
sido
\u00a0
considerada, de
\n
acuerdo con
\u00a0
el reglamento
\u00a0
de taxonom\u00eda,
\u00a0
una actividad
\u00a0
potencialmente
\u00a0
sostenible
\u00a0
(elegible).
\n
La
\u00a0
actividad, adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Elegible, debe
\u00a0
demostrar que
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos del
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\n
Reglamento
\u00a0
que, en resumen,
\u00a0
son:
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Contribuci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
a uno o varios
\u00a0
de los seis
\u00a0
objetivos
\u00a0
ambientales
\u00a0
de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea.
\n
\u25cf
\n
No causa un
\u00a0
da\u00f1o significativo sobre el
\u00a0
resto de
\u00a0
los objetivos ambientales (Do No
\u00a0
Significant Harm \u2013
\n
DNSH-).
\n
\u25cf
\n
Cumple con
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
sociales m\u00ednimas.
\n
Hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
adoptados los
\u00a0
criterios t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
contribuci\u00f3n sustancial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
objetivos 1
\u00a0
y
\u00a0
2
\n
(mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico y
\u00a0
adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico), incluidos en el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
y II
\u00a0
del Reglamento
\n
Delegado
\u00a0
del
\u00a0
clima.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
estos
\u00a0
criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
son
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicables a
\u00a0
aquellas
\n
instalaciones que utilizan arco
\u00a0
el\u00e9ctrico, estableciendo umbrales espec\u00edficos para el indicador
\u00a0
de intensidad de
\n
carbono por
\u00a0
tonelada de
\u00a0
producto y
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de chatarra
\u00a0
usada.
\n
El Grupo ha publicado por
\u00a0
primera vez en su
\u00a0
informe de informaci\u00f3n no financiera los indicadores de ingresos,
\n
Capex y gastos operativos,
\u00a0
en base a los criterios
\u00a0
de alineamiento que
\u00a0
determinan la proporci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
esos cap\u00edtulos procedente de productos
\u00a0
o servicios relacionados con actividades econ\u00f3micas
\u00a0
que se consideren
\n
\n
Durante este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
firmado varios cr\u00e9ditos sostenibles con
\u00a0
diversas entidades financieras tal
\u00a0
y
\n
como se explica
\u00a0
en la
\n
nota 12.2.3.
\n
Los pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles establecen
\u00a0
tipos
\u00a0
de inter\u00e9s ligados al
\u00a0
cumplimiento
\n
de los Indicadores
\u00a0
de Sostenibilidad
\u00a0
establecidos.
\n
En la
\n
nota 8
\n
se detallan los
\u00a0
elementos de inmovilizado cuyo fin
\u00a0
es la
\u00a0
minimizaci\u00f3n del impacto ambiental y
\u00a0
la
\n
protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora del
\u00a0
medio ambiente,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
gastos medioambientales
\u00a0
incurridos por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
Con
\u00a0
fecha 31
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2020, el
\u00a0
Reino Unido
\u00a0
de
\u00a0
Gran
\u00a0
Breta\u00f1a e
\u00a0
Irlanda del
\u00a0
Norte dejaron
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Estado
\n
miembro de
\u00a0
la UE
\u00a0
y pasaron
\u00a0
a
\u00a0
tener la
\u00a0
consideraci\u00f3n de tercer
\u00a0
pa\u00eds, tras
\u00a0
la ratificaci\u00f3n del
\u00a0
Acuerdo sobre
\u00a0
la
\n
Retirada del Reino Unido
\u00a0
de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El
\u00a0
Acuerdo de Retirada preve\u00eda un
\u00a0
periodo transitorio desde su
\n
entrada en vigor hasta
\u00a0
el 31 de diciembre de 2020, durante
\u00a0
el cual el Derecho de la Uni\u00f3n sigui\u00f3
\u00a0
aplic\u00e1ndose en
\n
el Reino Unido, con
\u00a0
determinadas excepciones.
\u00a0
Su finalidad principal
\u00a0
era ofrecer un plazo para
\u00a0
la preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
los ciudadanos, las
\u00a0
entidades y las
\u00a0
administraciones a la nueva
\u00a0
situaci\u00f3n, as\u00ed como proporcionar un
\u00a0
marco de
\n
estabilidad para la negociaci\u00f3n de un acuerdo sobre la relaci\u00f3n futura entre la Uni\u00f3n Europea y el Reino Unido.
\n
Las negociaciones de dicho acuerdo
\u00a0
culminaron el 24 de diciembre de 2020, tras alcanzarse
\u00a0
un compromiso de
\n
principio sobre un Acuerdo
\u00a0
de Comercio y
\u00a0
Cooperaci\u00f3n y un
\u00a0
Acuerdo sobre Seguridad de
\u00a0
la Informaci\u00f3n entre
\n
otros. Estos
\u00a0
acuerdos entraron
\u00a0
en vigor el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2021.
\n
El 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, el Reino
\u00a0
Unido dej\u00f3 de
\u00a0
disfrutar de los derechos y
\u00a0
obligaciones que ten\u00eda como Estado
\n
miembro de la UE y que hab\u00eda
\u00a0
mantenido durante
\u00a0
el per\u00edodo transitorio
\u00a0
previsto en el Acuerdo
\u00a0
de Retirada. Esto
\n
ha creado nuevas barreras
\u00a0
al comercio de bienes y servicios
\u00a0
y a la movilidad e intercambios
\u00a0
transfronterizos,
\u00a0
en
\n
ambas direcciones.
\n
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
no
\u00a0
tuvo
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
y
\u00a0
fiscales.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
distribuidora
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
activos
\n
productivos
\u00a0
en ese pa\u00eds.
\u00a0
La filial importa
\u00a0
el material
\u00a0
que se fabrica
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las plantas
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
Grupo y lo vende
\u00a0
en el Reino Unido.
\u00a0
El importe total de
\u00a0
los activos fijos que
\u00a0
el Grupo tiene en
\u00a0
ese pa\u00eds es de
\u00a0
3,9
\n
millones de euros
\u00a0
(siendo el total
\u00a0
de activos fijos
\u00a0
del Grupo de 1.902
\u00a0
millones de euros).
\u00a0
Por otro lado,
\u00a0
las ventas
\n
efectuadas en ese pa\u00eds
\u00a0
suponen tan s\u00f3lo
\u00a0
el 2,8% del
\u00a0
total de ventas
\u00a0
del Grupo. Cualquier traslado de
\u00a0
clientes,
\n
que
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
Brexit
\u00a0
pudiera producirse,
\u00a0
no
\u00a0
deber\u00eda suponer
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
ventas para
\u00a0
el
\n
Grupo, ya
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
atenderse desde
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro pa\u00eds,
\u00a0
al tratarse
\u00a0
de un mercado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La filial del
\u00a0
Grupo en Reino
\u00a0
Unido ha incrementado
\u00a0
su cifra de negocio
\u00a0
en este ejercicio
\u00a0
un 114% (35% en
\u00a0
2021) y
\n
un 17%
\u00a0
su resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos (47% en
\u00a0
2021), lo
\u00a0
que demuestra que
\u00a0
el Brexit
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido ning\u00fan
\n
impacto en
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 de
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
en las declaraciones
\u00a0
de las transacciones.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.6
\u00a0
Gesti\u00f3n del
\u00a0
capital
\n
\n
Los objetivos
\u00a0
en la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital
\u00a0
tienen como
\u00a0
finalidad:
\n
-
\n
salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para continuar
\u00a0
creciendo de
\u00a0
forma sostenida
\n
-
\n
proporcionar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
adecuado a los
\u00a0
accionistas
\n
-
\n
mantener
\u00a0
una estructura
\u00a0
de capital
\u00a0
\u00f3ptima
\n
La
\u00a0
Sociedad gestiona
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital y
\u00a0
realiza ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones econ\u00f3micas.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
puede
\n
adoptar diferentes
\u00a0
pol\u00edticas relacionadas
\u00a0
con pago de dividendos, devoluci\u00f3n
\u00a0
de prima de emisi\u00f3n, recompra
\u00a0
de
\n
acciones,
\u00a0
autofinanciaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones,
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
a plazo, etc.
\n
La
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital se
\u00a0
controla en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
diferentes ratios
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
\u201cdeuda financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d,
\n
entendido como
\u00a0
el periodo necesario
\u00a0
para que los recursos
\u00a0
generados por
\u00a0
la Sociedad cubran
\u00a0
el endeudamiento,
\n
o el
\u00a0
ratio de
\u00a0
endeudamiento, \u201cGearing\u201d, definido como la
\u00a0
relaci\u00f3n entre la
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
y los
\u00a0
fondos
\n
propios de
\u00a0
la Sociedad.
\n
La
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
neta
\u00a0
se
\u00a0
define como
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, tanto
\n
corrientes,
\u00a0
como
\u00a0
no
\u00a0
corrientes,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas,
\u00a0
menos
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\n
equivalentes.
\u00a0
El
\u00a0
t\u00e9rmino
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
hace
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
descontando
\u00a0
las
\n
dotaciones
\u00a0
para amortizaci\u00f3n,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de provisiones
\u00a0
de tr\u00e1fico
\u00a0
y los deterioros
\u00a0
efectuados
\u00a0
en el ejercicio.
\n
El
\u00a0
ratio
\u00a0
\u201cdeuda
\u00a0
financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d, 0,35
\u00a0
veces
\u00a0
(0,58
\u00a0
veces
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
valor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\n
alcanzado por el Grupo Consolidado
\u00a0
en toda su historia (s\u00f3lo superior al del a\u00f1o 1995), siendo muy satisfactorio
\n
en nuestro sector, especialmente
\u00a0
tras la adquisici\u00f3n de VDM que increment\u00f3 el endeudamiento
\u00a0
en 398 millones
\n
de euros.
\n
La generaci\u00f3n de
\u00a0
caja, establecida como uno
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos prioritarios en el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico del Grupo,
\u00a0
ha
\n
tenido asimismo un comportamiento sobresaliente.
\u00a0
Los buenos resultados obtenidos, han permitido obtener un
\n
flujo de caja operativo de 544 millones de euros (388 millones
\u00a0
de euros en el 2021), a pesar del incremento del
\n
capital circulante
\u00a0
de explotaci\u00f3n
\u00a0
de 479 millones
\u00a0
euros (460 millones
\u00a0
de euros en el
\u00a0
2021) por la buena
\u00a0
actividad
\n
y la subida
\u00a0
de precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas.
\n
Despu\u00e9s de realizar pagos por inversiones
\u00a0
por importe de 126 millones de euros, el cash flow libre generado ha
\n
ascendido a
\u00a0
419 millones
\u00a0
de euros.
\n
Durante el ejercicio 2022, la compa\u00f1\u00eda ha invertido un total de 336 millones de euros en retribuir al accionista,
\n
cifra
\u00a0
un
\u00a0
132%
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
payout
\u00a0
del
\u00a0
60%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
14%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\n
burs\u00e1til
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Se ha procedido
\u00a0
en 2022 a un
\u00a0
pago en efectivo
\u00a0
de 0,50 euros
\u00a0
por acci\u00f3n y
\u00a0
se han llevado
\u00a0
a cabo dos programas
\n
de
\u00a0
recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
aprobado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\n
Retribuci\u00f3n al Accionista: el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022
\n
ha decidido proponer
\u00a0
a la Junta General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas de la Sociedad
\u00a0
un dividendo de 0,60
\u00a0
euros por
\n
acci\u00f3n con cargo a los resultados de 2022, de los que de los que 0,30 euros se han abonado como dividendo
\u00a0
a
\n
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Este
\u00a0
dividendo
\u00a0
se
\u00a0
someter\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\n
Accionistas,
\u00a0
que se celebrar\u00e1
\u00a0
en 2023.
\u00a0
\n
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo. el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n est\u00e1 cumpliendo
\u00a0
su
\u00a0
compromiso de
\u00a0
mejorar el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n
\n
amortizando las acciones emitidas en
\u00a0
los cuatro a\u00f1os
\u00a0
(2013-2016) en los que
\u00a0
el dividendo se
\u00a0
abon\u00f3 mediante
\n
dividendo
\u00a0
flexible o
\u00a0
scrip dividend.
\n
-
\n
Con efecto 30 de
\u00a0
agosto, 2022, han sido dadas de baja
\u00a0
de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de
\u00a0
Valores de
\n
Madrid y Barcelona
\u00a0
10.821.848 acciones
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
Con ello finaliza
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
del programa
\u00a0
de
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
recompra de acciones del 4%
\u00a0
del capital social para su
\u00a0
amortizaci\u00f3n que se public\u00f3 como Informaci\u00f3n
\n
Privilegiada
\u00a0
el d\u00eda 20
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021.
\u00a0
\n
-
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox S.A. celebrado el d\u00eda 27 de julio de 2022, aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\n
recompra de
\u00a0
acciones destinadas a
\u00a0
su amortizaci\u00f3n.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
26 de
\u00a0
octubre de
\u00a0
2022, la
\u00a0
Sociedad
\n
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de 10.388.974 acciones, 4% del Capital Social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. La amortizaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Recompra
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
propuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\n
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de 2023.
\n
La
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se ha
\u00a0
reducido en
\u00a0
138 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, situ\u00e1ndose en
\u00a0
440 millones
\u00a0
de
\n
euros (578
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\n
El ratio de
\u00a0
endeudamiento,
\u00a0
\u201cGearing\u201d,
\u00a0
se ha situado
\u00a0
en 17,3%,
\u00a0
el m\u00ednimo de
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
25 a\u00f1os.
\n
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022
\u00a0
el Grupo ha continuado con la contrataci\u00f3n
\u00a0
y novaci\u00f3n de sus l\u00edneas
\n
de financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del tipo fijo
\u00a0
o del margen,
\u00a0
el incremento
\u00a0
del nominal y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del
\n
vencimiento. En la nota 12.2.3 se incluye un detalle de todas las operaciones
\u00a0
de financiaci\u00f3n llevadas a cabo en
\n
el ejercicio.
\n
A cierre del ejercicio, el Grupo dispone de financiaci\u00f3n
\u00a0
sostenible por importe de 659 millones de euros, ligando
\n
el coste de
\u00a0
los pr\u00e9stamos a la
\u00a0
evoluci\u00f3n de dos indicadores establecidos que se revisan anualmente. La mayor
\n
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n del Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se corresponde con pr\u00e9stamos a
\u00a0
plazo. De \u00e9sta,
\n
70% son vencimientos
\u00a0
superiores
\u00a0
a un a\u00f1o. El
\u00a0
77% de los
\u00a0
pr\u00e9stamos y
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas del
\u00a0
Grupo son a
\u00a0
tipo
\n
de inter\u00e9s fijo (estas
\u00a0
cifras incluyen
\u00a0
aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cerrados a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable pero cubiertos
\u00a0
con un
\n
derivado de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s).
\n
El Grupo Acerinox tiene a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022 liquidez por
\u00a0
importe de 2.345 millones de
\u00a0
euros. De \u00e9stos,
\n
1.548 millones
\u00a0
de euros corresponden
\u00a0
con saldos
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
y 797 millones
\u00a0
de euros a
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
en diversas
\u00a0
filiales del
\u00a0
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
La diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
con tres
\u00a0
plantas de
\u00a0
fabricaci\u00f3n integral de
\u00a0
productos
\n
planos de acero inoxdable, una planta de laminaci\u00f3n en fr\u00edo, y tres de fabricaci\u00f3n de productos largos,
\u00a0
impiden
\n
que
\u00a0
un
\u00a0
siniestro
\u00a0
pueda
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
y
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\n
continuidad
\u00a0
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
toda
\u00a0
vez
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
adecuada
\u00a0
coordinaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
restantes
\u00a0
factor\u00edas
\u00a0
reducen
\u00a0
las
\n
consecuencias
\u00a0
de un da\u00f1o material
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las instalaciones.
\u00a0
\n
Las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo cuentan
\u00a0
con cobertura
\u00a0
suficiente
\u00a0
de Seguros
\u00a0
de Da\u00f1os Materiales
\u00a0
y P\u00e9rdida de
\u00a0
Beneficios
\n
que suponen m\u00e1s del 54,62% del programa de seguros del Grupo Acerinox.
\u00a0
Por otro lado, todos los activos que
\n
se
\u00a0
pudieran
\u00a0
encontrar
\u00a0
en
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
estar\u00edan
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proveedores
\n
respectivos,
\u00a0
adem\u00e1s de la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00f3liza global
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y montaje.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo cuenta
\u00a0
asimismo con
\u00a0
una
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
reaseguro, Inox
\u00a0
Re,
\u00a0
con
\u00a0
sede en
\u00a0
Luxemburgo, que
\u00a0
gestiona
\n
estos
\u00a0
riesgos
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
autoseguro
\u00a0
y
\u00a0
accediendo
\u00a0
directamente
\u00a0
al
\u00a0
mercado
\n
reasegurador.
\n
\n \n
\n
Existen asimismo,
\u00a0
programas de
\u00a0
seguros de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil general,
\u00a0
medioambiental,
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\n
transportes
\u00a0
y colectivos
\u00a0
de vida y accidente,
\u00a0
que reducen
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox a riesgos
\u00a0
por este
\n
concepto.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
VDM Metals dispone de un conjunto de p\u00f3lizas de seguros
\u00a0
muy
\n
similar, y en algunos casos complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. Durante este ejercicio y
\n
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
optimizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
seguros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
renovado algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas, una
\u00a0
vez
\n
llegados
\u00a0
sus vencimientos,
\u00a0
seg\u00fan las
\u00a0
nuevas condiciones
\u00a0
acordadas por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.2
\u00a0
Riesgo de cr\u00e9dito
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
queda
\u00a0
definido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
p\u00e9rdida,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\n
contractuales
\u00a0
por parte de
\u00a0
un cliente
\u00a0
o deudor puede
\u00a0
ocasionar.
\n
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito viene determinada por las caracter\u00edsticas individuales
\u00a0
de cada uno
\n
de los clientes, y en
\u00a0
su caso, por el
\u00a0
riesgo del pa\u00eds en que
\u00a0
el cliente opera. Debido a la
\u00a0
diversidad de clientes y
\n
pa\u00edses en los que
\u00a0
opera, el Grupo no
\u00a0
tiene concentraci\u00f3n de riesgos individuales, ni sectoriales, ni geogr\u00e1ficos.
\n
No existe ning\u00fan cliente en el
\u00a0
Grupo, ni en
\u00a0
la divisi\u00f3n de inoxidable ni en
\u00a0
la de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento,
\n
que supere
\u00a0
el 10% de las
\u00a0
ventas totales
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos,
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito, bien
\u00a0
mediante cr\u00e9ditos
\u00a0
documentarios, o
\u00a0
garant\u00edas bancarias
\u00a0
confirmadas por
\u00a0
bancos de
\u00a0
reconocida
\n
solvencia en pa\u00edses con bajo
\u00a0
riesgo financiero. El seguro
\u00a0
de cr\u00e9dito cubre entre el
\u00a0
90% y el 95% de
\u00a0
los riesgos
\n
comerciales declarados, en funci\u00f3n del pa\u00eds
\u00a0
del cliente y de la compa\u00f1\u00eda aseguradora,
\u00a0
y entre el 90% y el 95%
\n
de los
\u00a0
riesgos pol\u00edticos.
\u00a0
La principal
\u00a0
aseguradora de
\u00a0
cr\u00e9dito del
\u00a0
Grupo, tiene
\u00a0
una calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia A2
\u00a0
de
\n
Moody\u2019s y A (excellent) de A.M. Best.
\n
Durante el ejercicio 2022 se han cobrado
\u00a0
indemnizaciones derivadas de p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\n
comercial por importe de 742 miles de euros (136 miles de euros en 2021).
\n
Existe
\u00a0
un
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ocupa
\u00a0
del
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito se refiere. Los
\u00a0
clientes nuevos son analizados
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de seguros, quien le
\u00a0
asigna
\n
un importe
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite que
\u00a0
se les
\u00a0
ofrezcan las
\u00a0
condiciones generales
\u00a0
de pago
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\n
caso de
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones crediticias
\u00a0
necesarias. Asimismo,
\u00a0
y en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
requiera, el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\n
Riesgos
\u00a0
analiza
\u00a0
individualmente
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
estableciendo
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\n
condiciones de pago. En caso contrario se les factura al contado.
\n
El
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
formado
\u00a0
por
\u00a0
representantes
\u00a0
del
\u00a0
departamento
\u00a0
comercial,
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
legal.
\u00a0
Se
\n
analizan
\u00a0
los
\u00a0
riesgos de
\u00a0
las
\u00a0
empresas que
\u00a0
conforman
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
recibiendo
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vez
\u00a0
de
\n
Comit\u00e9s de Riesgos
\u00a0
Delegados en North
\u00a0
American Stainless, Bahru
\u00a0
Stainless, Columbus, Grupinox
\u00a0
(aglutina la
\n
red comercializadora en Espa\u00f1a) y VDM Metals.
\n
Entre otras tareas, el Comit\u00e9 de Riesgos
\u00a0
revisa la situaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
vencida, controla las ventas excedidas
\n
de riesgo, autoriza o solicita al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, seg\u00fan el importe, la concesi\u00f3n de riesgos internos.
\n
Con gran parte
\u00a0
de los clientes
\u00a0
del Grupo existe
\u00a0
una larga experiencia
\u00a0
comercial. Retrasos en
\u00a0
pagos ocasionan
\n
un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisi\u00f3n de los l\u00edmites de cr\u00e9dito.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Dependiendo de
\u00a0
la legislaci\u00f3n
\u00a0
local del
\u00a0
pa\u00eds en
\u00a0
que el
\u00a0
cliente
\u00a0
opera, pueden
\u00a0
existir cl\u00e1usulas
\u00a0
de reservas
\u00a0
de
\n
dominio, que permiten en caso de impago la recuperaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.
\n
En ocasiones, el Grupo emplea
\u00a0
otros instrumentos financieros que permiten reducir
\u00a0
el riesgo de cr\u00e9dito, como
\n
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
cedidos, el Grupo proceder\u00e1 a dar de baja en contabilidad el activo financiero cedido.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
practica
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
necesarias,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n de un modelo de p\u00e9rdidas esperadas, fundamentado en un an\u00e1lisis de las insolvencias medias en cada
\n
una de las filiales y en la
\u00a0
siniestralidad incurrida en las p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro de cr\u00e9dito contratadas, tal
\u00a0
y como se
\n
detalla en la
\n
nota 2.12.2.
\n
En la
\n
nota 12.2.1
\n
\n
\u00a0
se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los cr\u00e9ditos comerciales.
\n
El saldo consolidado
\u00a0
de clientes a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende
\u00a0
a 575.036 miles de
\u00a0
euros (772.681 miles
\n
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021),
\u00a0
y
\u00a0
el importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
asciende a
\u00a0
8.688.494 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
(6.705.739 miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Esto
\u00a0
supone un periodo
\u00a0
medio de cobro
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
de 24
\u00a0
d\u00edas (42
\u00a0
d\u00edas
\n
en 2021).
\n
\n
El
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas netas
\u00a0
consolidadas
\u00a0
(52%
\u00a0
en 2021)
\u00a0
se han
\u00a0
realizado cubriendo
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\n
compa\u00f1\u00eda de seguros.
\u00a0
El 3% se
\u00a0
ha facturado al
\u00a0
contado (3% en
\u00a0
2021). El 1%
\u00a0
de las ventas
\u00a0
netas consolidadas
\n
(1% en 2021)
\u00a0
se han realizado
\u00a0
cubriendo el riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito mediante
\u00a0
cr\u00e9ditos documentarios confirmados
\u00a0
o
\n
garant\u00edas. El 41% de las ventas netas consolidadas (39% en 2021) se refieren a las ventas de la sociedad North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
Inc.
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mercado
\u00a0
nacional,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
muy limitado
\u00a0
por
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
periodo de
\u00a0
cobro
\n
inferior a 30 d\u00edas,
\n
lo que permite controlar las entregas, reduciendo las posibles p\u00e9rdidas por deterioro.
\n
El an\u00e1lisis de la antig\u00fcedad de la deuda es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
% Deuda
\n
2021
\n
% Deuda
\n
No vencido
\n
479.565
\n
83%
\n
706.363
\n
91%
\n
menos de 30 d\u00edas
\n
75.550
\n
13%
\n
55.687
\n
7%
\n
entre 30 y 60 d\u00edas
\n
13.282
\n
2%
\n
5.722
\n
1%
\n
entre 60 y 90 d\u00edas
\n
1.554
\n
0%
\n
605
\n
0%
\n
m\u00e1s de 90 d\u00edas
\n
5.085
\n
1%
\n
4.304
\n
1%
\n
TOTAL
\n
575.036
\n
772.681
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene dotadas
\u00a0
provisiones por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.868 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.050
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). El
\n
importe dotado
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
asciende a
\u00a0
864 miles de
\u00a0
euros (483
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021)
\u00a0
lo que
\u00a0
supone un
\n
0,010%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(0,007
\u00a0
%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Siendo
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
esperada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
0,019%
\u00a0
(0,022% en 2021).
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vencida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asegurada,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
atrasos
\u00a0
propios
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
actividad comercial
\u00a0
(el 80%
\u00a0
de la
\u00a0
deuda vencida
\u00a0
se trata
\u00a0
de retrasos
\u00a0
inferiores a
\u00a0
30 d\u00edas).
\u00a0
A 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de
\n
2023, m\u00e1s del 90% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (90% en 2021).
\n
Consideramos, a
\u00a0
la vista
\u00a0
de la
\u00a0
morosidad que
\u00a0
se ha
\u00a0
producido en
\u00a0
todos los
\u00a0
sectores, que
\u00a0
las cifras
\u00a0
indicadas
\n
son muy satisfactorias y confirman el acierto de la pol\u00edtica de riesgos comerciales del Grupo.
\n
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
hubiere,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
cubiertos
\u00a0
mediante
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
bancarias
\n
emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
bancarios,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
aceptan
\u00a0
los
\u00a0
bancos
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
instituciones
\u00a0
financieras
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
calificados
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente,
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
\n
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
'Ba3'
\u00a0
de
\u00a0
Moody's.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
probabilidad de
\u00a0
incumplimiento por parte
\u00a0
de los
\u00a0
bancos e instituciones
\u00a0
financieras as\u00ed
\u00a0
autorizados, es remota
\n
en base a sus altas calificaciones crediticias.
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
ni la
\u00a0
siniestralidad
\u00a0
ni los
\u00a0
retrasos en
\u00a0
pagos
\u00a0
son superiores
\u00a0
a los
\u00a0
de
\n
cualquier otro
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tampoco
\u00a0
espera
\u00a0
impactos
\u00a0
relevantes a
\u00a0
futuro dada
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
cobertura de
\n
riesgo seguida y el alto porcentaje de riesgos cubiertos.
\n
Con todo,
\u00a0
hay que
\u00a0
destacar que
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido un
\u00a0
a\u00f1o con
\u00a0
una siniestralidad
\u00a0
baja para
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del Grupo
\n
Acerinox, m\u00e1s aun teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre generado por la invasi\u00f3n de Ucrania.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.1.4
\u00a0
Impacto de la
\u00a0
pandemia COVID
\u00a0
19
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
Asia ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
la pandemia.
\u00a0
Los confinamientos
\u00a0
duros
\u00a0
en
\n
China
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una fuerte
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
interna cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
visto moderada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica gubernamental de COVID cero y la fuerte crisis en el sector de la construcci\u00f3n.
\u00a0
\n
La pandemia no ha afectado en este ejercicio a la actividad del Grupo.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
ido
\u00a0
relajando a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n, pero
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\n
protocolo de actuaci\u00f3n \u201cCovid
\u00a0
Play Book\u201d de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda, un documento en el
\u00a0
que se recogieron las
\u00a0
medidas
\n
a adoptar en cada situaci\u00f3n.
\n
Ya durante 2021, la mayor confianza en la econom\u00eda y la mejora de la actividad, en gran medida gracias a las
\n
esperanzas depositadas en el efecto de las vacunas, impulsaron de forma significativa la demanda y el
\n
consumo de acero inoxidable. Esta recuperaci\u00f3n ha continuado a lo largo de 2022.
\u00a0
\n
En lo que respecta a 2021, a pesar de
\u00a0
las distintas olas que tuvieron lugar en el ejercicio, el Grupo
\u00a0
tan solo vio
\n
limitada su actividad en su
\u00a0
planta de Malasia que se
\u00a0
vio obligada a parar su
\u00a0
producci\u00f3n durante dos meses en
\n
verano
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
no
\u00a0
esenciales en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\u00a0
recuperada
\u00a0
la
\u00a0
actividad,
\u00a0
la
\n
respuesta del mercado fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto de los mercados.
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
se
\u00a0
vio
\u00a0
caracterizado
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
generalizado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
aparentes
\n
corrigiendo la ca\u00edda experimentada en 2020 y superando los niveles pre-covid de 2019.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
un
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tard\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
lenta
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
fue
\n
hasta el
\u00a0
mes de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021 que
\u00a0
se alcanzaron
\u00a0
los vol\u00famenes
\u00a0
pre-covid. La
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del mercado
\u00a0
en
\n
ese
\u00a0
ejercicio
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
5,0%,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
dram\u00e1tica
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
2020.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\n
mercados de usuarios finales de aleaciones de
\u00a0
n\u00edquel se recuperaron en 2021, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de la industria
\n
aeroespacial, las aplicaciones marinas y la industria de procesos.
\n
\n \n
\n
4.1.5 Impacto
\u00a0
de la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica causada
\u00a0
por la
\u00a0
invasi\u00f3n rusa
\u00a0
de Ucrania,
\u00a0
\u00e9sta no
\u00a0
ha tenido
\u00a0
un
\n
impacto directo
\u00a0
significativo para
\u00a0
Grupo en
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
pero si
\u00a0
indirecto, por
\u00a0
el incremento
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\n
energ\u00e9ticos, motivados por las incertidumbres que la guerra y la inestabilidad pol\u00edtica han generado.
\u00a0
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
se
\u00a0
redujo
\u00a0
al
\n
m\u00e1ximo
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Rusia
\u00a0
y se
\u00a0
paralizaron
\u00a0
las ventas.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
cerrada
\u00a0
su oficina
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
comercial
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
que
\u00a0
tan
\u00a0
solo
\u00a0
contaba
\u00a0
con
\u00a0
tres
\u00a0
empleados.
\u00a0
Actualmente
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\n
proceso de cierre definitivo de dicha oficina.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
compras,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
muy
\u00a0
diversificadas
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
aprovisionamiento
\u00a0
de
\n
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
sigue
\u00a0
una
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
responsables.
\u00a0
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\n
significativo
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
suministros
\u00a0
alternativos
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
permitido
\u00a0
no
\u00a0
depender
\u00a0
de
\u00a0
materias
\n
\n
Debido a las incertidumbres que han existido a lo largo del ejercicio respecto a la dependencia de Alemania del
\n
suministro del gas
\u00a0
de Rusia, el
\u00a0
Grupo cre\u00f3
\u00a0
un Comit\u00e9 de
\u00a0
seguimiento para evaluar
\u00a0
el impacto
\u00a0
de las medidas
\n
que se pudieran adoptar en ese pa\u00eds y mitigar los impactos para el Grupo.
\n
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
contemplaron
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pudieran
\n
derivar
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
conflicto,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
pudiera tener no son significativos.
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 4 -
\u00a0
GESTI\u00d3N DEL
\u00a0
RIESGO FINANCIERO
\n
\n
4.1.4
\u00a0
Impacto de la
\u00a0
pandemia COVID
\u00a0
19
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
Asia ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
la pandemia.
\u00a0
Los confinamientos
\u00a0
duros
\u00a0
en
\n
China
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una fuerte
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
interna cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
visto moderada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica gubernamental de COVID cero y la fuerte crisis en el sector de la construcci\u00f3n.
\u00a0
\n
La pandemia no ha afectado en este ejercicio a la actividad del Grupo.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
ido
\u00a0
relajando a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n, pero
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\n
protocolo de actuaci\u00f3n \u201cCovid
\u00a0
Play Book\u201d de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda, un documento en el
\u00a0
que se recogieron las
\u00a0
medidas
\n
a adoptar en cada situaci\u00f3n.
\n
Ya durante 2021, la mayor confianza en la econom\u00eda y la mejora de la actividad, en gran medida gracias a las
\n
esperanzas depositadas en el efecto de las vacunas, impulsaron de forma significativa la demanda y el
\n
consumo de acero inoxidable. Esta recuperaci\u00f3n ha continuado a lo largo de 2022.
\u00a0
\n
En lo que respecta a 2021, a pesar de
\u00a0
las distintas olas que tuvieron lugar en el ejercicio, el Grupo
\u00a0
tan solo vio
\n
limitada su actividad en su
\u00a0
planta de Malasia que se
\u00a0
vio obligada a parar su
\u00a0
producci\u00f3n durante dos meses en
\n
verano
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
no
\u00a0
esenciales en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\u00a0
recuperada
\u00a0
la
\u00a0
actividad,
\u00a0
la
\n
respuesta del mercado fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto de los mercados.
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
se
\u00a0
vio
\u00a0
caracterizado
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
generalizado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
aparentes
\n
corrigiendo la ca\u00edda experimentada en 2020 y superando los niveles pre-covid de 2019.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
un
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tard\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
lenta
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
fue
\n
hasta el
\u00a0
mes de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021 que
\u00a0
se alcanzaron
\u00a0
los vol\u00famenes
\u00a0
pre-covid. La
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del mercado
\u00a0
en
\n
ese
\u00a0
ejercicio
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
5,0%,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
dram\u00e1tica
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
2020.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\n
mercados de usuarios finales de aleaciones de
\u00a0
n\u00edquel se recuperaron en 2021, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de la industria
\n
aeroespacial, las aplicaciones marinas y la industria de procesos.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
4.2
\u00a0
Riesgo de cr\u00e9dito
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
queda
\u00a0
definido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
p\u00e9rdida,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\n
contractuales
\u00a0
por parte de
\u00a0
un cliente
\u00a0
o deudor puede
\u00a0
ocasionar.
\n
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito viene determinada por las caracter\u00edsticas individuales
\u00a0
de cada uno
\n
de los clientes, y en
\u00a0
su caso, por el
\u00a0
riesgo del pa\u00eds en que
\u00a0
el cliente opera. Debido a la
\u00a0
diversidad de clientes y
\n
pa\u00edses en los que
\u00a0
opera, el Grupo no
\u00a0
tiene concentraci\u00f3n de riesgos individuales, ni sectoriales, ni geogr\u00e1ficos.
\n
No existe ning\u00fan cliente en el
\u00a0
Grupo, ni en
\u00a0
la divisi\u00f3n de inoxidable ni en
\u00a0
la de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento,
\n
que supere
\u00a0
el 10% de las
\u00a0
ventas totales
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos,
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito, bien
\u00a0
mediante cr\u00e9ditos
\u00a0
documentarios, o
\u00a0
garant\u00edas bancarias
\u00a0
confirmadas por
\u00a0
bancos de
\u00a0
reconocida
\n
solvencia en pa\u00edses con bajo
\u00a0
riesgo financiero. El seguro
\u00a0
de cr\u00e9dito cubre entre el
\u00a0
90% y el 95% de
\u00a0
los riesgos
\n
comerciales declarados, en funci\u00f3n del pa\u00eds
\u00a0
del cliente y de la compa\u00f1\u00eda aseguradora,
\u00a0
y entre el 90% y el 95%
\n
de los
\u00a0
riesgos pol\u00edticos.
\u00a0
La principal
\u00a0
aseguradora de
\u00a0
cr\u00e9dito del
\u00a0
Grupo, tiene
\u00a0
una calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia A2
\u00a0
de
\n
Moody\u2019s y A (excellent) de A.M. Best.
\n
Durante el ejercicio 2022 se han cobrado
\u00a0
indemnizaciones derivadas de p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\n
comercial por importe de 742 miles de euros (136 miles de euros en 2021).
\n
Existe
\u00a0
un
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ocupa
\u00a0
del
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito se refiere. Los
\u00a0
clientes nuevos son analizados
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de seguros, quien le
\u00a0
asigna
\n
un importe
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite que
\u00a0
se les
\u00a0
ofrezcan las
\u00a0
condiciones generales
\u00a0
de pago
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\n
caso de
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones crediticias
\u00a0
necesarias. Asimismo,
\u00a0
y en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
requiera, el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\n
Riesgos
\u00a0
analiza
\u00a0
individualmente
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
estableciendo
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\n
condiciones de pago. En caso contrario se les factura al contado.
\n
El
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
formado
\u00a0
por
\u00a0
representantes
\u00a0
del
\u00a0
departamento
\u00a0
comercial,
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
legal.
\u00a0
Se
\n
analizan
\u00a0
los
\u00a0
riesgos de
\u00a0
las
\u00a0
empresas que
\u00a0
conforman
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
recibiendo
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vez
\u00a0
de
\n
Comit\u00e9s de Riesgos
\u00a0
Delegados en North
\u00a0
American Stainless, Bahru
\u00a0
Stainless, Columbus, Grupinox
\u00a0
(aglutina la
\n
red comercializadora en Espa\u00f1a) y VDM Metals.
\n
Entre otras tareas, el Comit\u00e9 de Riesgos
\u00a0
revisa la situaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
vencida, controla las ventas excedidas
\n
de riesgo, autoriza o solicita al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, seg\u00fan el importe, la concesi\u00f3n de riesgos internos.
\n
Con gran parte
\u00a0
de los clientes
\u00a0
del Grupo existe
\u00a0
una larga experiencia
\u00a0
comercial. Retrasos en
\u00a0
pagos ocasionan
\n
un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisi\u00f3n de los l\u00edmites de cr\u00e9dito.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Dependiendo de
\u00a0
la legislaci\u00f3n
\u00a0
local del
\u00a0
pa\u00eds en
\u00a0
que el
\u00a0
cliente
\u00a0
opera, pueden
\u00a0
existir cl\u00e1usulas
\u00a0
de reservas
\u00a0
de
\n
dominio, que permiten en caso de impago la recuperaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.
\n
En ocasiones, el Grupo emplea
\u00a0
otros instrumentos financieros que permiten reducir
\u00a0
el riesgo de cr\u00e9dito, como
\n
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
cedidos, el Grupo proceder\u00e1 a dar de baja en contabilidad el activo financiero cedido.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
practica
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
necesarias,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n de un modelo de p\u00e9rdidas esperadas, fundamentado en un an\u00e1lisis de las insolvencias medias en cada
\n
una de las filiales y en la
\u00a0
siniestralidad incurrida en las p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro de cr\u00e9dito contratadas, tal
\u00a0
y como se
\n
detalla en la
\n
nota 2.12.2.
\n
En la
\n
nota 12.2.1
\n
\n
\u00a0
se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los cr\u00e9ditos comerciales.
\n
El saldo consolidado
\u00a0
de clientes a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende
\u00a0
a 575.036 miles de
\u00a0
euros (772.681 miles
\n
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021),
\u00a0
y
\u00a0
el importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
asciende a
\u00a0
8.688.494 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
(6.705.739 miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Esto
\u00a0
supone un periodo
\u00a0
medio de cobro
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
de 24
\u00a0
d\u00edas (42
\u00a0
d\u00edas
\n
en 2021).
\n
\n
El
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas netas
\u00a0
consolidadas
\u00a0
(52%
\u00a0
en 2021)
\u00a0
se han
\u00a0
realizado cubriendo
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\n
compa\u00f1\u00eda de seguros.
\u00a0
El 3% se
\u00a0
ha facturado al
\u00a0
contado (3% en
\u00a0
2021). El 1%
\u00a0
de las ventas
\u00a0
netas consolidadas
\n
(1% en 2021)
\u00a0
se han realizado
\u00a0
cubriendo el riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito mediante
\u00a0
cr\u00e9ditos documentarios confirmados
\u00a0
o
\n
garant\u00edas. El 41% de las ventas netas consolidadas (39% en 2021) se refieren a las ventas de la sociedad North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
Inc.
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mercado
\u00a0
nacional,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
muy limitado
\u00a0
por
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
periodo de
\u00a0
cobro
\n
inferior a 30 d\u00edas,
\n
lo que permite controlar las entregas, reduciendo las posibles p\u00e9rdidas por deterioro.
\n
El an\u00e1lisis de la antig\u00fcedad de la deuda es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
% Deuda
\n
2021
\n
% Deuda
\n
No vencido
\n
479.565
\n
83%
\n
706.363
\n
91%
\n
menos de 30 d\u00edas
\n
75.550
\n
13%
\n
55.687
\n
7%
\n
entre 30 y 60 d\u00edas
\n
13.282
\n
2%
\n
5.722
\n
1%
\n
entre 60 y 90 d\u00edas
\n
1.554
\n
0%
\n
605
\n
0%
\n
m\u00e1s de 90 d\u00edas
\n
5.085
\n
1%
\n
4.304
\n
1%
\n
TOTAL
\n
575.036
\n
772.681
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene dotadas
\u00a0
provisiones por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.868 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.050
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). El
\n
importe dotado
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
asciende a
\u00a0
864 miles de
\u00a0
euros (483
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021)
\u00a0
lo que
\u00a0
supone un
\n
0,010%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(0,007
\u00a0
%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Siendo
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
esperada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
0,019%
\u00a0
(0,022% en 2021).
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vencida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asegurada,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
atrasos
\u00a0
propios
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
actividad comercial
\u00a0
(el 80%
\u00a0
de la
\u00a0
deuda vencida
\u00a0
se trata
\u00a0
de retrasos
\u00a0
inferiores a
\u00a0
30 d\u00edas).
\u00a0
A 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de
\n
2023, m\u00e1s del 90% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (90% en 2021).
\n
Consideramos, a
\u00a0
la vista
\u00a0
de la
\u00a0
morosidad que
\u00a0
se ha
\u00a0
producido en
\u00a0
todos los
\u00a0
sectores, que
\u00a0
las cifras
\u00a0
indicadas
\n
son muy satisfactorias y confirman el acierto de la pol\u00edtica de riesgos comerciales del Grupo.
\n
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
hubiere,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
cubiertos
\u00a0
mediante
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
bancarias
\n
emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
\n
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
bancarios,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
aceptan
\u00a0
los
\u00a0
bancos
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
instituciones
\u00a0
financieras
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
calificados
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente,
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
\n
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
'Ba3'
\u00a0
de
\u00a0
Moody's.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
probabilidad de
\u00a0
incumplimiento por parte
\u00a0
de los
\u00a0
bancos e instituciones
\u00a0
financieras as\u00ed
\u00a0
autorizados, es remota
\n
en base a sus altas calificaciones crediticias.
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
ni la
\u00a0
siniestralidad
\u00a0
ni los
\u00a0
retrasos en
\u00a0
pagos
\u00a0
son superiores
\u00a0
a los
\u00a0
de
\n
cualquier otro
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tampoco
\u00a0
espera
\u00a0
impactos
\u00a0
relevantes a
\u00a0
futuro dada
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
cobertura de
\n
riesgo seguida y el alto porcentaje de riesgos cubiertos.
\n
Con todo,
\u00a0
hay que
\u00a0
destacar que
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido un
\u00a0
a\u00f1o con
\u00a0
una siniestralidad
\u00a0
baja para
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del Grupo
\n
Acerinox, m\u00e1s aun teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre generado por la invasi\u00f3n de Ucrania.
\n
\n
4.2
\u00a0
Riesgo de cr\u00e9dito
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
queda
\u00a0
definido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
p\u00e9rdida,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\n
contractuales
\u00a0
por parte de
\u00a0
un cliente
\u00a0
o deudor puede
\u00a0
ocasionar.
\n
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito viene determinada por las caracter\u00edsticas individuales
\u00a0
de cada uno
\n
de los clientes, y en
\u00a0
su caso, por el
\u00a0
riesgo del pa\u00eds en que
\u00a0
el cliente opera. Debido a la
\u00a0
diversidad de clientes y
\n
pa\u00edses en los que
\u00a0
opera, el Grupo no
\u00a0
tiene concentraci\u00f3n de riesgos individuales, ni sectoriales, ni geogr\u00e1ficos.
\n
No existe ning\u00fan cliente en el
\u00a0
Grupo, ni en
\u00a0
la divisi\u00f3n de inoxidable ni en
\u00a0
la de aleaciones de alto
\u00a0
rendimiento,
\n
que supere
\u00a0
el 10% de las
\u00a0
ventas totales
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
\n
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos,
\u00a0
bien
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito, bien
\u00a0
mediante cr\u00e9ditos
\u00a0
documentarios, o
\u00a0
garant\u00edas bancarias
\u00a0
confirmadas por
\u00a0
bancos de
\u00a0
reconocida
\n
solvencia en pa\u00edses con bajo
\u00a0
riesgo financiero. El seguro
\u00a0
de cr\u00e9dito cubre entre el
\u00a0
90% y el 95% de
\u00a0
los riesgos
\n
comerciales declarados, en funci\u00f3n del pa\u00eds
\u00a0
del cliente y de la compa\u00f1\u00eda aseguradora,
\u00a0
y entre el 90% y el 95%
\n
de los
\u00a0
riesgos pol\u00edticos.
\u00a0
La principal
\u00a0
aseguradora de
\u00a0
cr\u00e9dito del
\u00a0
Grupo, tiene
\u00a0
una calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia A2
\u00a0
de
\n
Moody\u2019s y A (excellent) de A.M. Best.
\n
Durante el ejercicio 2022 se han cobrado
\u00a0
indemnizaciones derivadas de p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\n
comercial por importe de 742 miles de euros (136 miles de euros en 2021).
\n
Existe
\u00a0
un
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ocupa
\u00a0
del
\u00a0
seguimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\n
cr\u00e9dito se refiere. Los
\u00a0
clientes nuevos son analizados
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de seguros, quien le
\u00a0
asigna
\n
un importe
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite que
\u00a0
se les
\u00a0
ofrezcan las
\u00a0
condiciones generales
\u00a0
de pago
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\n
caso de
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones crediticias
\u00a0
necesarias. Asimismo,
\u00a0
y en
\u00a0
caso de
\u00a0
que se
\u00a0
requiera, el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\n
Riesgos
\u00a0
analiza
\u00a0
individualmente
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
estableciendo
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\n
condiciones de pago. En caso contrario se les factura al contado.
\n
El
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
formado
\u00a0
por
\u00a0
representantes
\u00a0
del
\u00a0
departamento
\u00a0
comercial,
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
legal.
\u00a0
Se
\n
analizan
\u00a0
los
\u00a0
riesgos de
\u00a0
las
\u00a0
empresas que
\u00a0
conforman
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
recibiendo
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vez
\u00a0
de
\n
Comit\u00e9s de Riesgos
\u00a0
Delegados en North
\u00a0
American Stainless, Bahru
\u00a0
Stainless, Columbus, Grupinox
\u00a0
(aglutina la
\n
red comercializadora en Espa\u00f1a) y VDM Metals.
\n
Entre otras tareas, el Comit\u00e9 de Riesgos
\u00a0
revisa la situaci\u00f3n de la deuda
\u00a0
vencida, controla las ventas excedidas
\n
de riesgo, autoriza o solicita al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, seg\u00fan el importe, la concesi\u00f3n de riesgos internos.
\n
Con gran parte
\u00a0
de los clientes
\u00a0
del Grupo existe
\u00a0
una larga experiencia
\u00a0
comercial. Retrasos en
\u00a0
pagos ocasionan
\n
un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisi\u00f3n de los l\u00edmites de cr\u00e9dito.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Dependiendo de
\u00a0
la legislaci\u00f3n
\u00a0
local del
\u00a0
pa\u00eds en
\u00a0
que el
\u00a0
cliente
\u00a0
opera, pueden
\u00a0
existir cl\u00e1usulas
\u00a0
de reservas
\u00a0
de
\n
dominio, que permiten en caso de impago la recuperaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.
\n
En ocasiones, el Grupo emplea
\u00a0
otros instrumentos financieros que permiten reducir
\u00a0
el riesgo de cr\u00e9dito, como
\n
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
cedidos, el Grupo proceder\u00e1 a dar de baja en contabilidad el activo financiero cedido.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
practica
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
necesarias,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n de un modelo de p\u00e9rdidas esperadas, fundamentado en un an\u00e1lisis de las insolvencias medias en cada
\n
una de las filiales y en la
\u00a0
siniestralidad incurrida en las p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro de cr\u00e9dito contratadas, tal
\u00a0
y como se
\n
detalla en la
\n
nota 2.12.2.
\n
En la
\n
nota 12.2.1
\n
\n
\u00a0
se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los cr\u00e9ditos comerciales.
\n
El saldo consolidado
\u00a0
de clientes a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende
\u00a0
a 575.036 miles de
\u00a0
euros (772.681 miles
\n
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021),
\u00a0
y
\u00a0
el importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
asciende a
\u00a0
8.688.494 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
(6.705.739 miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Esto
\u00a0
supone un periodo
\u00a0
medio de cobro
\u00a0
en el Grupo
\u00a0
de 24
\u00a0
d\u00edas (42
\u00a0
d\u00edas
\n
en 2021).
\n
\n
El
\u00a0
51%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas netas
\u00a0
consolidadas
\u00a0
(52%
\u00a0
en 2021)
\u00a0
se han
\u00a0
realizado cubriendo
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\n
compa\u00f1\u00eda de seguros.
\u00a0
El 3% se
\u00a0
ha facturado al
\u00a0
contado (3% en
\u00a0
2021). El 1%
\u00a0
de las ventas
\u00a0
netas consolidadas
\n
(1% en 2021)
\u00a0
se han realizado
\u00a0
cubriendo el riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito mediante
\u00a0
cr\u00e9ditos documentarios confirmados
\u00a0
o
\n
garant\u00edas. El 41% de las ventas netas consolidadas (39% en 2021) se refieren a las ventas de la sociedad North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
Inc.
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mercado
\u00a0
nacional,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
muy limitado
\u00a0
por
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
periodo de
\u00a0
cobro
\n
inferior a 30 d\u00edas,
\n
lo que permite controlar las entregas, reduciendo las posibles p\u00e9rdidas por deterioro.
\n
El an\u00e1lisis de la antig\u00fcedad de la deuda es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
% Deuda
\n
2021
\n
% Deuda
\n
No vencido
\n
479.565
\n
83%
\n
706.363
\n
91%
\n
menos de 30 d\u00edas
\n
75.550
\n
13%
\n
55.687
\n
7%
\n
entre 30 y 60 d\u00edas
\n
13.282
\n
2%
\n
5.722
\n
1%
\n
entre 60 y 90 d\u00edas
\n
1.554
\n
0%
\n
605
\n
0%
\n
m\u00e1s de 90 d\u00edas
\n
5.085
\n
1%
\n
4.304
\n
1%
\n
TOTAL
\n
575.036
\n
772.681
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene dotadas
\u00a0
provisiones por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.868 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.050
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). El
\n
importe dotado
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
asciende a
\u00a0
864 miles de
\u00a0
euros (483
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021)
\u00a0
lo que
\u00a0
supone un
\n
0,010%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(0,007
\u00a0
%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Siendo
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
esperada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
0,019%
\u00a0
(0,022% en 2021).
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
vencida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asegurada,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
trata
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
atrasos
\u00a0
propios
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
actividad comercial
\u00a0
(el 80%
\u00a0
de la
\u00a0
deuda vencida
\u00a0
se trata
\u00a0
de retrasos
\u00a0
inferiores a
\u00a0
30 d\u00edas).
\u00a0
A 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de
\n
2023, m\u00e1s del 90% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (90% en 2021).
\n
Consideramos, a
\u00a0
la vista
\u00a0
de la
\u00a0
morosidad que
\u00a0
se ha
\u00a0
producido en
\u00a0
todos los
\u00a0
sectores, que
\u00a0
las cifras
\u00a0
indicadas
\n
son muy satisfactorias y confirman el acierto de la pol\u00edtica de riesgos comerciales del Grupo.
\n
Los
\u00a0
anticipos
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
hubiere,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
cubiertos
\u00a0
mediante
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
bancarias
\n
emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
bancarios,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
aceptan
\u00a0
los
\u00a0
bancos
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
instituciones
\u00a0
financieras
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e9n
\u00a0
calificados
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
independiente,
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
\n
m\u00ednima
\u00a0
de
\u00a0
'Ba3'
\u00a0
de
\u00a0
Moody's.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
probabilidad de
\u00a0
incumplimiento por parte
\u00a0
de los
\u00a0
bancos e instituciones
\u00a0
financieras as\u00ed
\u00a0
autorizados, es remota
\n
en base a sus altas calificaciones crediticias.
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
ni la
\u00a0
siniestralidad
\u00a0
ni los
\u00a0
retrasos en
\u00a0
pagos
\u00a0
son superiores
\u00a0
a los
\u00a0
de
\n
cualquier otro
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tampoco
\u00a0
espera
\u00a0
impactos
\u00a0
relevantes a
\u00a0
futuro dada
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
cobertura de
\n
riesgo seguida y el alto porcentaje de riesgos cubiertos.
\n
Con todo,
\u00a0
hay que
\u00a0
destacar que
\u00a0
2022 ha
\u00a0
sido un
\u00a0
a\u00f1o con
\u00a0
una siniestralidad
\u00a0
baja para
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del Grupo
\n
Acerinox, m\u00e1s aun teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre generado por la invasi\u00f3n de Ucrania.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene dotadas
\u00a0
provisiones por
\u00a0
importe de
\u00a0
4.868 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (5.050
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). El
\n
importe dotado
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
asciende a
\u00a0
864 miles de
\u00a0
euros (483
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021)
\u00a0
lo que
\u00a0
supone un
\n
0,010%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(0,007
\u00a0
%
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Siendo
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
esperada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
0,019%
\u00a0
(0,022% en 2021).
\n
\n
4.3
\u00a0
Riesgo de liquidez
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
ser
\u00a0
capaz
\u00a0
de
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
presentes y
\u00a0
futuras
\u00a0
no
\n
disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.
\n
El Grupo
\u00a0
se financia
\u00a0
fundamentalmente a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
generados en
\u00a0
sus operaciones,
\u00a0
as\u00ed
\n
como pr\u00e9stamos y l\u00edneas de financiaci\u00f3n.
\n
Durante este
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
ha mantenido
\u00a0
un buen
\u00a0
acceso a
\u00a0
la liquidez
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo y
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n vigentes en importes superiores a los necesarios en cada momento.
\n
La tesorer\u00eda
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se dirige
\u00a0
de manera
\u00a0
centralizada con el
\u00a0
fin de
\u00a0
conseguir la
\u00a0
mayor optimizaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
recursos.
\u00a0
El
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
se
\u00a0
concentra
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
la
\u00a0
cabecera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
(m\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
70%
\u00a0
del
\n
endeudamiento
\u00a0
bruto total
\u00a0
a cierre
\u00a0
del ejercicio).
\n
De acuerdo con
\u00a0
las estimaciones de flujos
\u00a0
de tesorer\u00eda y
\u00a0
teniendo en cuenta
\u00a0
los planes de
\u00a0
inversi\u00f3n, el Grupo
\n
dispone de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
suficiente
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente a sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
y mantiene
\u00a0
un nivel de
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
cr\u00e9dito
\n
no utilizadas
\u00a0
as\u00ed como unos
\u00a0
altos niveles
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
suficiente para
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de liquidez.
\n
Durante los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido ning\u00fan
\u00a0
impago ni
\u00a0
de
\u00a0
principal ni
\u00a0
de
\u00a0
intereses de
\u00a0
las
\n
distintas
\u00a0
financiaciones
\u00a0
del Grupo.
\n
El Grupo dispone
\u00a0
a cierre del ejercicio
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
de financiaci\u00f3n vigentes
\u00a0
tanto a largo como a corto
\u00a0
plazo
\n
por importe de
\u00a0
2.786 millones de
\u00a0
euros, as\u00ed como
\u00a0
l\u00edneas aprobadas para
\u00a0
factoring sin recurso por
\u00a0
importe de
\n
480 millones de euros. El importe dispuesto de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a
\n
1.989 millones de euros,
\u00a0
y 329 millones de las l\u00edneas de factoring.
\u00a0
En lo que respecta al a\u00f1o 2021, el importe de
\n
l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\u00a0
vigentes tanto a largo
\u00a0
como a corto plazo era
\u00a0
de 2.582 millones
\u00a0
de euros mientras
\u00a0
que las
\n
l\u00edneas para factoring
\u00a0
sin recurso eran
\u00a0
de 520 millones
\u00a0
de euros, y el saldo dispuesto
\u00a0
de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n
\n
ascend\u00eda a
\u00a0
1.853 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
287 millones
\u00a0
de las
\u00a0
l\u00edneas de
\u00a0
factoring. Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
31 de
\n
diciembre
\u00a0
de 2022 ascienden
\u00a0
a 1.548.040
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.274.929 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
2021).
\n
Los saldos
\u00a0
en tesorer\u00eda
\u00a0
se encuentran
\u00a0
disponibles
\u00a0
y no existe
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de restricci\u00f3n
\u00a0
para su utilizaci\u00f3n.
\n
El Grupo
\u00a0
hace colocaciones temporales
\u00a0
de tesorer\u00eda a
\u00a0
un plazo nunca
\u00a0
superior a
\u00a0
tres meses y
\u00a0
\u00fanicamente en
\n
bancos de reconocida solvencia.
\n
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo monitoriza
\u00a0
constantemente el
\u00a0
perfil de
\u00a0
vencimientos de
\u00a0
su deuda
\u00a0
financiera con
\u00a0
el
\n
objetivo de establecer unos niveles m\u00e1ximos de vencimientos anuales.
\n
En este sentido, las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2022 han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Renovaci\u00f3n
\u00a0
y ampliaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
hasta un
\u00a0
importe total
\u00a0
de
\u00a0
301 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\n
135 millones de d\u00f3lares.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Novaciones
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
con
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
importes
\u00a0
hasta
\u00a0
320
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
con
\n
extensi\u00f3n de plazos.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Firma de cinco pr\u00e9stamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un importe total de
\n
145 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Refinanciaci\u00f3n de VDM por importe total de 340 millones de euros, mediante un pr\u00e9stamo a largo plazo
\n
por importe de 50 millones de
\u00a0
euros y siete lineas de
\u00a0
financiaci\u00f3n bilateral por un importe agregado
\u00a0
de
\n
290 millones de euros.
\n
\u2022
\n
\n
\u00a0
Incremento en las l\u00edneas para la emisi\u00f3n de cartas de cr\u00e9dito de importaci\u00f3n en m\u00e1s de 100 millones de
\n
euros.
\n
Todas estas operaciones de financiaci\u00f3n aparecen explicadas en la nota
\n
12.2.3
\n
.
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante
\u00a0
2021 fueron la renovaci\u00f3n del contrato de
\u00a0
Factoring
\n
Sindicado por importe de 370 millones de euros y la conversi\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a largo plazo con Caixabank
\n
y Banco
\u00a0
Sabadell, contratados
\u00a0
en 2020,
\u00a0
en pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
cada uno. Tambi\u00e9n se
\u00a0
llev\u00f3 a cabo la renegociaci\u00f3n
\u00a0
de parte de la
\u00a0
deuda y la firma
\u00a0
de tres nuevos pr\u00e9stamos
\n
con
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
volumen
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
650
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Asimismo, VDM firm\u00f3 un nuevo pr\u00e9stamo de 30 millones de euros con Intesa Sanpaolo.
\n
El an\u00e1lisis
\u00a0
de las obligaciones
\u00a0
de pago contra\u00eddas
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 es el
\u00a0
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
\n
Importe a
\n
31/12/2022
\n
Importe
\n
pagos
\n
futuros
\n
Menos 6
\n
meses
\n
6-12
\n
meses
\n
1-2 a\u00f1os
\n
2-5 a\u00f1os
\n
\n
a\u00f1os
\n
Vto
\n
indeterminado
\n
Deudas a largo plazo
\n
1.394.032
\n
-1.522.861
\n
-15.663
\n
-23.780
\n
-299.387
\n
-1.089.169
\n
-94.862
\n
Deudas a corto plazo
\n
594.492
\n
-604.031
\n
-540.953
\n
-63.079
\n
Proveedores y otras
\n
cuentas a pagar
\n
1.147.564
\n
-1.147.564
\n
-1.147.564
\n
Otros pasivos financieros
\n
no corrientes
\n
14.971
\n
-14.971
\n
-8.366
\n
-905
\n
-1.386
\n
-4.314
\n
DERIVADOS
\n
FINANCIEROS
\n
Cobertura mediante
\n
permutas de tipos de
\n
inter\u00e9s
\n
-34.305
\n
36.349
\n
2.802
\n
6.399
\n
12.085
\n
14.720
\n
343
\n
Derivados commodities
\n
compra
\n
-31.756
\n
31.756
\n
24.639
\n
6.851
\n
266
\n
Derivados commodities
\n
venta
\n
11.399
\n
-11.399
\n
872
\n
-12.292
\n
20
\n
Seguros de cambio
\n
exportaci\u00f3n
\n
-3.648
\n
3.648
\n
3.648
\n
Seguros de cambio
\n
importaci\u00f3n
\n
10.878
\n
-10.878
\n
-10.878
\n
TOTAL
\n
3.103.628
\n
-3.239.952
\n
-1.683.097
\n
-85.901
\n
-295.382
\n
-1.075.354
\n
-95.905
\n
-4.314
\n
En
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
\u201cproveedores
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar\u201d
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
Administraciones
\u00a0
P\u00fablicas.
\n
Los
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
clasificados
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
indeterminado
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con dep\u00f3sitos y fianzas cuyo plazo de vencimiento
\u00a0
es indeterminado. El resto son pagos por
\n
arrendamiento
\u00a0
financiero.
\n
Los vencimientos
\u00a0
futuros de flujos
\u00a0
de caja incluyen el principal
\u00a0
m\u00e1s los intereses,
\u00a0
basados en los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
contractuales
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
No se
\u00a0
incluyen las
\u00a0
inversiones aprobadas que
\u00a0
no est\u00e9n
\u00a0
registradas como inmovilizado en
\u00a0
curso a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
\n
cierre del
\u00a0
ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
4.4 Riesgo Clim\u00e1tico
\n
Acerinox es consciente de
\u00a0
los riesgos y oportunidades
\u00a0
a los que se
\u00a0
enfrenta derivados del
\u00a0
clima, por lo que
\u00a0
la
\n
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
presta
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
uso
\u00a0
eficiente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\n
naturales en el desarrollo de su actividad.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
recoge
\u00a0
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n
\u00a0
\u201cAcerinox
\u00a0
Impacto
\u00a0
Positivo
\u00a0
360\u201d,
\n
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fundamental
\u00a0
es
\u00a0
\u201capoyar
\u00a0
y
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\n
estrategia de negocio, impulsando
\u00a0
la respuesta de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda ante los retos ambientales,
\u00a0
sociales y de buen
\n
gobierno, con visi\u00f3n global, reduciendo los riesgos y desarrollando oportunidades\u201d.
\n
Acerinox
\u00a0
entiende
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
empresarial
\u00a0
ligada
\u00a0
al
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad,
\u00a0
materializado
\u00a0
en
\n
objetivos concretos, ambiciosos y medibles en el Plan de Sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
Los impactos
\u00a0
de los
\u00a0
riesgos clim\u00e1ticos
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
son amplios
\u00a0
y potencialmente
\u00a0
complejos, y
\n
depender\u00e1n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
del
\u00a0
sector.
\u00a0
Cuando
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\n
presentan
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
probabilidades
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
las
\u00a0
consecuencias
\u00a0
no
\u00a0
solo
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico,
\u00a0
sino
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
ambientales
\u00a0
para
\u00a0
hacerle
\u00a0
frente.
\u00a0
Son
\u00a0
los
\u00a0
llamados
\n
riesgos
\u00a0
f\u00edsicos
\u00a0
y
\u00a0
riesgos
\u00a0
transicionales
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico;
\u00a0
y
\u00a0
ambos
\u00a0
tienen
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
financieras.
\n
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
y
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
riesgo
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
(regulaci\u00f3n,
\n
mercado, tecnolog\u00edas) y de los impactos f\u00edsicos del cambio clim\u00e1tico (agudos y cr\u00f3nicos).
\n
Con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
integrar la variable
\u00a0
clim\u00e1tica en
\u00a0
la gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos y oportunidades
\u00a0
y en la
\u00a0
planificaci\u00f3n
\n
estrat\u00e9gica
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n,
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico, se realizan de acuerdo a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure
\n
(TCFD).
\u00a0
Los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Mapa
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos
\n
Corporativos del Grupo, alineado con el Plan Estrat\u00e9gico de la Empresa y la Agenda Clim\u00e1tica Internacional.
\u00a0
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Comisiones,
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
de
\n
Sostenibilidad,
\u00a0
ejerce
\u00a0
su
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vigilancia
\u00a0
y
\u00a0
seguimiento
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
no
\n
financiera aportada por
\u00a0
la empresa. En
\u00a0
el marco de esta
\u00a0
tarea, estas Comisiones
\u00a0
han aprobado y monitorizan
\n
la Estrategia de Sostenibilidad
\u00a0
incorporada en el Plan Estrat\u00e9gico,
\u00a0
que recoge como elemento fundamental
\u00a0
en
\n
su
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
partida
\u00a0
las
\u00a0
reflexiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\n
derivadas del cambio clim\u00e1tico.
\n
Para
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Pilares
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
determinado
\u00a0
compromisos
\u00a0
resueltos
\u00a0
a
\u00a0
modo
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\n
esperados
\u00a0
como
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
determinadas.
\u00a0
De
\u00a0
manera
\u00a0
complementaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
compromisos
\u00a0
incluidos
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las L\u00edneas
\u00a0
Estrat\u00e9gicas determinadas
\u00a0
en el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Acci\u00f3n,
\u00a0
se han
\n
aprobado
\u00a0
seis
\u00a0
Objetivos
\u00a0
Estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
nivel,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
son
\u00a0
relativos
\u00a0
al
\u00a0
cambio
\n
clim\u00e1tico:
\n
\n
1.
\n
Objetivo de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
GEI (Gases
\u00a0
de Efecto
\u00a0
Invernadero):
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
20% de
\u00a0
la intensidad
\n
de las emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para 2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Al finalizar
\u00a0
el a\u00f1o,
\u00a0
Acerinox aument\u00f3
\u00a0
la intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
un 2%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2021, si
\n
bien
\u00a0
redujo
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
8%
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
base,
\u00a0
2015
\u00a0
(reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
3,45%
\u00a0
y
\u00a0
10,29%
\u00a0
la
\n
intensidad de emisiones en 2021 con respecto al a\u00f1o anterior y al a\u00f1o base, respectivamente).
\n
Apoyando
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
aumentado
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\n
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
284.750
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
(105.120
\u00a0
MWh
\u00a0
anuales
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
tuvo
\u00a0
lugar
\u00a0
una
\n
disminuci\u00f3n en
\u00a0
la intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica en
\u00a0
un 1,6%
\u00a0
con respecto
\u00a0
a 2020
\u00a0
y un
\u00a0
3,2% en
\u00a0
comparaci\u00f3n
\n
con el a\u00f1o base.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2.
\n
Objetivo
\u00a0
de
\u00a0
Eficiencia
\u00a0
Energ\u00e9tica:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
7,5%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
para
\u00a0
2030
\u00a0
con
\n
respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox aument\u00f3 su intensidad energ\u00e9tica en un 6% con respecto a 2021 y un 3% en
\n
comparaci\u00f3n con el a\u00f1o base.
\n
3.
\n
Objetivo de reducci\u00f3n de residuos:
\n
\n
\u00a0
90% residuos reciclados en 2030.
\u00a0
\n
Durante el a\u00f1o, Acerinox alcanz\u00f3 un 79% con respecto a
\u00a0
la referencia de 2020 con un incremento del
\n
10% de los residuos reciclados con respecto al 2021.
\n
4.
\n
Objetivo de consumo
\u00a0
de agua:
\n
\n
\u00a0
reducci\u00f3n del 20%
\u00a0
de la intensidad
\u00a0
del consumo de
\u00a0
agua dulce para
\n
2030 con respecto a la referencia de 2015.
\u00a0
\n
Durante el
\u00a0
a\u00f1o, Acerinox
\u00a0
redujo el
\u00a0
consumo del
\u00a0
agua en
\u00a0
un 15%
\u00a0
con respecto
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
base del
\u00a0
2015,
\n
pero con un incremento del 11% respecto al 2021.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
energ\u00e9tica,
\u00a0
acentuada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
invasi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
posterior
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
econom\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
fuertes
\n
importaciones, provocaron una ca\u00edda de la producci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable en el \u00faltimo semestre del a\u00f1o.
\u00a0
Esta
\n
ca\u00edda
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
impact\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
empeor\u00f3
\u00a0
los
\n
indicadores
\u00a0
de
\u00a0
intensidad
\u00a0
de emisiones
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
e intensidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
por tonelada
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
producido,
\u00a0
si
\n
bien disminuy\u00f3 el volumen total de emisiones.
\n
El
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
materializa
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
fundamentales:
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles
\u00a0
de
\n
plantas y equipos y valoraciones crediticias.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
incorporado
\u00a0
el
\n
riesgo clim\u00e1tico
\u00a0
en las estimaciones
\u00a0
y juicios a
\u00a0
futuro realizados. Las
\u00a0
tasas de crecimiento
\u00a0
utilizadas, tipos
\u00a0
de
\n
descuento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
son
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
impl\u00edcitamente
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recogen
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\n
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico.
\u00a0
Dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
no
\u00a0
presentan
\u00a0
diferencias
\u00a0
significativas
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. Por la propia naturaleza de la
\u00a0
actividad, se considera que no existe impacto
\u00a0
material del riesgo por
\n
el
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
suponga
\u00a0
un
\u00a0
indicio
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
existencias.
\n
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\n
determina las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas
\u00a0
y los correspondientes
\u00a0
cargos por depreciaci\u00f3n
\u00a0
para su planta y
\u00a0
equipos, en
\n
funci\u00f3n de
\u00a0
las valoraciones realizadas por
\u00a0
los t\u00e9cnicos
\u00a0
correspondientes, teniendo en cuenta
\u00a0
las innovaciones
\n
t\u00e9cnicas, variaciones en los
\u00a0
niveles de
\u00a0
actividad de
\u00a0
las f\u00e1bricas, cambios
\u00a0
regulatorios, etc. La
\u00a0
Direcci\u00f3n revisa
\n
peri\u00f3dicamente el cargo por
\u00a0
depreciaci\u00f3n el cual
\u00a0
se modificar\u00eda siempre que
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles estimadas fueran
\n
distintas
\u00a0
a las vidas
\u00a0
aplicadas anteriormente.
\u00a0
\n
Respecto a las
\u00a0
valoraciones crediticias y la limitaci\u00f3n que las
\u00a0
regulaciones imponen a las entidades financieras
\n
para otorgar financiaci\u00f3n a empresas que no sean sostenibles, la Comisi\u00f3n Europea ha publicado
\u00a0
su taxonom\u00eda
\n
de las
\u00a0
finanzas sostenibles, que
\u00a0
sirve de
\u00a0
instrumento para ayudar
\u00a0
a
\u00a0
los agentes
\u00a0
financieros y
\u00a0
las empresas
\u00a0
a
\n
definir
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
actividades
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
como
\u00a0
tal.
\u00a0
La
\u00a0
Taxonom\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
proporciona
\u00a0
una
\n
definici\u00f3n universal sobre la
\u00a0
sostenibilidad ambiental de las
\u00a0
actividades econ\u00f3micas en el
\u00a0
\u00e1mbito europeo que
\n
contribuye, adem\u00e1s,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
divulgaci\u00f3n de
\u00a0
informaci\u00f3n homog\u00e9nea
\u00a0
y
\u00a0
transparente sobre
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\n
avanzan en l\u00ednea con los planes de transici\u00f3n
\u00a0
a nivel europeo y la contribuci\u00f3n a los objetivos
\u00a0
ambientales de la
\n
Uni\u00f3n Europea. De acuerdo con lo
\u00a0
dispuesto en el Reglamento, las compa\u00f1\u00edas sujetas a
\u00a0
la presentaci\u00f3n de sus
\n
Estados de Informaci\u00f3n no
\u00a0
Financiera deben incluir en
\u00a0
sus informes de
\u00a0
gesti\u00f3n informaci\u00f3n relacionada con el
\n
grado de
\u00a0
sostenibilidad de sus actividades. En concreto, las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas no financieras deben informar sobre la
\n
proporci\u00f3n de facturaci\u00f3n, CapEx y
\u00a0
OpEx, que
\u00a0
cumple con lo
\u00a0
establecido en el
\u00a0
Reglamento de Taxonom\u00eda. Su
\n
aplicaci\u00f3n se est\u00e1
\u00a0
llevando a
\u00a0
cabo de
\u00a0
manera progresiva. El primer
\u00a0
ejercicio realizado en
\u00a0
2021 consisti\u00f3 en
\u00a0
la
\n
identificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conjunto
\u00a0
potencial
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
sostenibles
\n
(elegibilidad) con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
anteriormente mencionados.
\u00a0
A
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
una
\n
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
los criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos contemplados en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento que
\u00a0
determinar\u00e1n el
\u00a0
alineamiento de
\u00a0
las
\n
actividades
\u00a0
con la Taxonom\u00eda.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
los
\u00a0
criterios de
\u00a0
elegibilidad, la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable ha
\u00a0
sido
\u00a0
considerada, de
\n
acuerdo con
\u00a0
el reglamento
\u00a0
de taxonom\u00eda,
\u00a0
una actividad
\u00a0
potencialmente
\u00a0
sostenible
\u00a0
(elegible).
\n
La
\u00a0
actividad, adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Elegible, debe
\u00a0
demostrar que
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requerimientos del
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\n
Reglamento
\u00a0
que, en resumen,
\u00a0
son:
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Contribuci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
a uno o varios
\u00a0
de los seis
\u00a0
objetivos
\u00a0
ambientales
\u00a0
de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea.
\n
\u25cf
\n
No causa un
\u00a0
da\u00f1o significativo sobre el
\u00a0
resto de
\u00a0
los objetivos ambientales (Do No
\u00a0
Significant Harm \u2013
\n
DNSH-).
\n
\u25cf
\n
Cumple con
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
sociales m\u00ednimas.
\n
Hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
adoptados los
\u00a0
criterios t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
contribuci\u00f3n sustancial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
objetivos 1
\u00a0
y
\u00a0
2
\n
(mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico y
\u00a0
adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico), incluidos en el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
y II
\u00a0
del Reglamento
\n
Delegado
\u00a0
del
\u00a0
clima.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
estos
\u00a0
criterios
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
son
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
aplicables a
\u00a0
aquellas
\n
instalaciones que utilizan arco
\u00a0
el\u00e9ctrico, estableciendo umbrales espec\u00edficos para el indicador
\u00a0
de intensidad de
\n
carbono por
\u00a0
tonelada de
\u00a0
producto y
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de chatarra
\u00a0
usada.
\n
El Grupo ha publicado por
\u00a0
primera vez en su
\u00a0
informe de informaci\u00f3n no financiera los indicadores de ingresos,
\n
Capex y gastos operativos,
\u00a0
en base a los criterios
\u00a0
de alineamiento que
\u00a0
determinan la proporci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
esos cap\u00edtulos procedente de productos
\u00a0
o servicios relacionados con actividades econ\u00f3micas
\u00a0
que se consideren
\n
\n
Durante este ejercicio el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
firmado varios cr\u00e9ditos sostenibles con
\u00a0
diversas entidades financieras tal
\u00a0
y
\n
como se explica
\u00a0
en la
\n
nota 12.2.3.
\n
Los pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles establecen
\u00a0
tipos
\u00a0
de inter\u00e9s ligados al
\u00a0
cumplimiento
\n
de los Indicadores
\u00a0
de Sostenibilidad
\u00a0
establecidos.
\n
En la
\n
nota 8
\n
se detallan los
\u00a0
elementos de inmovilizado cuyo fin
\u00a0
es la
\u00a0
minimizaci\u00f3n del impacto ambiental y
\u00a0
la
\n
protecci\u00f3n
\u00a0
y mejora del
\u00a0
medio ambiente,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
gastos medioambientales
\u00a0
incurridos por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n
Con
\u00a0
fecha 31
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2020, el
\u00a0
Reino Unido
\u00a0
de
\u00a0
Gran
\u00a0
Breta\u00f1a e
\u00a0
Irlanda del
\u00a0
Norte dejaron
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
Estado
\n
miembro de
\u00a0
la UE
\u00a0
y pasaron
\u00a0
a
\u00a0
tener la
\u00a0
consideraci\u00f3n de tercer
\u00a0
pa\u00eds, tras
\u00a0
la ratificaci\u00f3n del
\u00a0
Acuerdo sobre
\u00a0
la
\n
Retirada del Reino Unido
\u00a0
de la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea. El
\u00a0
Acuerdo de Retirada preve\u00eda un
\u00a0
periodo transitorio desde su
\n
entrada en vigor hasta
\u00a0
el 31 de diciembre de 2020, durante
\u00a0
el cual el Derecho de la Uni\u00f3n sigui\u00f3
\u00a0
aplic\u00e1ndose en
\n
el Reino Unido, con
\u00a0
determinadas excepciones.
\u00a0
Su finalidad principal
\u00a0
era ofrecer un plazo para
\u00a0
la preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
los ciudadanos, las
\u00a0
entidades y las
\u00a0
administraciones a la nueva
\u00a0
situaci\u00f3n, as\u00ed como proporcionar un
\u00a0
marco de
\n
estabilidad para la negociaci\u00f3n de un acuerdo sobre la relaci\u00f3n futura entre la Uni\u00f3n Europea y el Reino Unido.
\n
Las negociaciones de dicho acuerdo
\u00a0
culminaron el 24 de diciembre de 2020, tras alcanzarse
\u00a0
un compromiso de
\n
principio sobre un Acuerdo
\u00a0
de Comercio y
\u00a0
Cooperaci\u00f3n y un
\u00a0
Acuerdo sobre Seguridad de
\u00a0
la Informaci\u00f3n entre
\n
otros. Estos
\u00a0
acuerdos entraron
\u00a0
en vigor el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2021.
\n
El 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, el Reino
\u00a0
Unido dej\u00f3 de
\u00a0
disfrutar de los derechos y
\u00a0
obligaciones que ten\u00eda como Estado
\n
miembro de la UE y que hab\u00eda
\u00a0
mantenido durante
\u00a0
el per\u00edodo transitorio
\u00a0
previsto en el Acuerdo
\u00a0
de Retirada. Esto
\n
ha creado nuevas barreras
\u00a0
al comercio de bienes y servicios
\u00a0
y a la movilidad e intercambios
\u00a0
transfronterizos,
\u00a0
en
\n
ambas direcciones.
\n
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
salida
\u00a0
no
\u00a0
tuvo
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
all\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
y
\u00a0
fiscales.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
distribuidora
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
activos
\n
productivos
\u00a0
en ese pa\u00eds.
\u00a0
La filial importa
\u00a0
el material
\u00a0
que se fabrica
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las plantas
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
Grupo y lo vende
\u00a0
en el Reino Unido.
\u00a0
El importe total de
\u00a0
los activos fijos que
\u00a0
el Grupo tiene en
\u00a0
ese pa\u00eds es de
\u00a0
3,9
\n
millones de euros
\u00a0
(siendo el total
\u00a0
de activos fijos
\u00a0
del Grupo de 1.902
\u00a0
millones de euros).
\u00a0
Por otro lado,
\u00a0
las ventas
\n
efectuadas en ese pa\u00eds
\u00a0
suponen tan s\u00f3lo
\u00a0
el 2,8% del
\u00a0
total de ventas
\u00a0
del Grupo. Cualquier traslado de
\u00a0
clientes,
\n
que
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia del
\u00a0
Brexit
\u00a0
pudiera producirse,
\u00a0
no
\u00a0
deber\u00eda suponer
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
ventas para
\u00a0
el
\n
Grupo, ya
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
atenderse desde
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro pa\u00eds,
\u00a0
al tratarse
\u00a0
de un mercado
\u00a0
global.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La filial del
\u00a0
Grupo en Reino
\u00a0
Unido ha incrementado
\u00a0
su cifra de negocio
\u00a0
en este ejercicio
\u00a0
un 114% (35% en
\u00a0
2021) y
\n
un 17%
\u00a0
su resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos (47% en
\u00a0
2021), lo
\u00a0
que demuestra que
\u00a0
el Brexit
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido ning\u00fan
\n
impacto en
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 de
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
administrativas
\u00a0
en las declaraciones
\u00a0
de las transacciones.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
4.6
\u00a0
Gesti\u00f3n del
\u00a0
capital
\n
\n
Los objetivos
\u00a0
en la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital
\u00a0
tienen como
\u00a0
finalidad:
\n
-
\n
salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para continuar
\u00a0
creciendo de
\u00a0
forma sostenida
\n
-
\n
proporcionar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
adecuado a los
\u00a0
accionistas
\n
-
\n
mantener
\u00a0
una estructura
\u00a0
de capital
\u00a0
\u00f3ptima
\n
La
\u00a0
Sociedad gestiona
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital y
\u00a0
realiza ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
misma, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
condiciones econ\u00f3micas.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
puede
\n
adoptar diferentes
\u00a0
pol\u00edticas relacionadas
\u00a0
con pago de dividendos, devoluci\u00f3n
\u00a0
de prima de emisi\u00f3n, recompra
\u00a0
de
\n
acciones,
\u00a0
autofinanciaci\u00f3n
\u00a0
de inversiones,
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
a plazo, etc.
\n
La
\u00a0
estructura de
\u00a0
capital se
\u00a0
controla en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
diferentes ratios
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
\u201cdeuda financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d,
\n
entendido como
\u00a0
el periodo necesario
\u00a0
para que los recursos
\u00a0
generados por
\u00a0
la Sociedad cubran
\u00a0
el endeudamiento,
\n
o el
\u00a0
ratio de
\u00a0
endeudamiento, \u201cGearing\u201d, definido como la
\u00a0
relaci\u00f3n entre la
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
y los
\u00a0
fondos
\n
propios de
\u00a0
la Sociedad.
\n
La
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
neta
\u00a0
se
\u00a0
define como
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos financieros con
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito, tanto
\n
corrientes,
\u00a0
como
\u00a0
no
\u00a0
corrientes,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas,
\u00a0
menos
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\n
equivalentes.
\u00a0
El
\u00a0
t\u00e9rmino
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
hace
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
descontando
\u00a0
las
\n
dotaciones
\u00a0
para amortizaci\u00f3n,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de provisiones
\u00a0
de tr\u00e1fico
\u00a0
y los deterioros
\u00a0
efectuados
\u00a0
en el ejercicio.
\n
El
\u00a0
ratio
\u00a0
\u201cdeuda
\u00a0
financiera
\u00a0
neta/EBITDA\u201d, 0,35
\u00a0
veces
\u00a0
(0,58
\u00a0
veces
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
valor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\n
alcanzado por el Grupo Consolidado
\u00a0
en toda su historia (s\u00f3lo superior al del a\u00f1o 1995), siendo muy satisfactorio
\n
en nuestro sector, especialmente
\u00a0
tras la adquisici\u00f3n de VDM que increment\u00f3 el endeudamiento
\u00a0
en 398 millones
\n
de euros.
\n
La generaci\u00f3n de
\u00a0
caja, establecida como uno
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos prioritarios en el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico del Grupo,
\u00a0
ha
\n
tenido asimismo un comportamiento sobresaliente.
\u00a0
Los buenos resultados obtenidos, han permitido obtener un
\n
flujo de caja operativo de 544 millones de euros (388 millones
\u00a0
de euros en el 2021), a pesar del incremento del
\n
capital circulante
\u00a0
de explotaci\u00f3n
\u00a0
de 479 millones
\u00a0
euros (460 millones
\u00a0
de euros en el
\u00a0
2021) por la buena
\u00a0
actividad
\n
y la subida
\u00a0
de precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas.
\n
Despu\u00e9s de realizar pagos por inversiones
\u00a0
por importe de 126 millones de euros, el cash flow libre generado ha
\n
ascendido a
\u00a0
419 millones
\u00a0
de euros.
\n
Durante el ejercicio 2022, la compa\u00f1\u00eda ha invertido un total de 336 millones de euros en retribuir al accionista,
\n
cifra
\u00a0
un
\u00a0
132%
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
payout
\u00a0
del
\u00a0
60%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
14%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\n
burs\u00e1til
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Se ha procedido
\u00a0
en 2022 a un
\u00a0
pago en efectivo
\u00a0
de 0,50 euros
\u00a0
por acci\u00f3n y
\u00a0
se han llevado
\u00a0
a cabo dos programas
\n
de
\u00a0
recompra
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
aprobado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\n
Retribuci\u00f3n al Accionista: el Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022
\n
ha decidido proponer
\u00a0
a la Junta General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas de la Sociedad
\u00a0
un dividendo de 0,60
\u00a0
euros por
\n
acci\u00f3n con cargo a los resultados de 2022, de los que de los que 0,30 euros se han abonado como dividendo
\u00a0
a
\n
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Este
\u00a0
dividendo
\u00a0
se
\u00a0
someter\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\n
Accionistas,
\u00a0
que se celebrar\u00e1
\u00a0
en 2023.
\u00a0
\n
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo. el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n est\u00e1 cumpliendo
\u00a0
su
\u00a0
compromiso de
\u00a0
mejorar el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n
\n
amortizando las acciones emitidas en
\u00a0
los cuatro a\u00f1os
\u00a0
(2013-2016) en los que
\u00a0
el dividendo se
\u00a0
abon\u00f3 mediante
\n
dividendo
\u00a0
flexible o
\u00a0
scrip dividend.
\n
-
\n
Con efecto 30 de
\u00a0
agosto, 2022, han sido dadas de baja
\u00a0
de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de
\u00a0
Valores de
\n
Madrid y Barcelona
\u00a0
10.821.848 acciones
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
Con ello finaliza
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
del programa
\u00a0
de
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
recompra de acciones del 4%
\u00a0
del capital social para su
\u00a0
amortizaci\u00f3n que se public\u00f3 como Informaci\u00f3n
\n
Privilegiada
\u00a0
el d\u00eda 20
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021.
\u00a0
\n
-
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox S.A. celebrado el d\u00eda 27 de julio de 2022, aprob\u00f3 un
\u00a0
plan de
\n
recompra de
\u00a0
acciones destinadas a
\u00a0
su amortizaci\u00f3n.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
26 de
\u00a0
octubre de
\u00a0
2022, la
\u00a0
Sociedad
\n
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de 10.388.974 acciones, 4% del Capital Social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. La amortizaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Recompra
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
propuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\n
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de 2023.
\n
La
\u00a0
deuda financiera neta
\u00a0
del Grupo
\u00a0
se ha
\u00a0
reducido en
\u00a0
138 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, situ\u00e1ndose en
\u00a0
440 millones
\u00a0
de
\n
euros (578
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\n
El ratio de
\u00a0
endeudamiento,
\u00a0
\u201cGearing\u201d,
\u00a0
se ha situado
\u00a0
en 17,3%,
\u00a0
el m\u00ednimo de
\u00a0
los \u00faltimos
\u00a0
25 a\u00f1os.
\n
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022
\u00a0
el Grupo ha continuado con la contrataci\u00f3n
\u00a0
y novaci\u00f3n de sus l\u00edneas
\n
de financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n
\u00a0
del tipo fijo
\u00a0
o del margen,
\u00a0
el incremento
\u00a0
del nominal y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del
\n
vencimiento. En la nota 12.2.3 se incluye un detalle de todas las operaciones
\u00a0
de financiaci\u00f3n llevadas a cabo en
\n
el ejercicio.
\n
A cierre del ejercicio, el Grupo dispone de financiaci\u00f3n
\u00a0
sostenible por importe de 659 millones de euros, ligando
\n
el coste de
\u00a0
los pr\u00e9stamos a la
\u00a0
evoluci\u00f3n de dos indicadores establecidos que se revisan anualmente. La mayor
\n
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n del Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se corresponde con pr\u00e9stamos a
\u00a0
plazo. De \u00e9sta,
\n
70% son vencimientos
\u00a0
superiores
\u00a0
a un a\u00f1o. El
\u00a0
77% de los
\u00a0
pr\u00e9stamos y
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas del
\u00a0
Grupo son a
\u00a0
tipo
\n
de inter\u00e9s fijo (estas
\u00a0
cifras incluyen
\u00a0
aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cerrados a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable pero cubiertos
\u00a0
con un
\n
derivado de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s).
\n
El Grupo Acerinox tiene a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022 liquidez por
\u00a0
importe de 2.345 millones de
\u00a0
euros. De \u00e9stos,
\n
1.548 millones
\u00a0
de euros corresponden
\u00a0
con saldos
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
y 797 millones
\u00a0
de euros a
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
en diversas
\u00a0
filiales del
\u00a0
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n
La diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
con tres
\u00a0
plantas de
\u00a0
fabricaci\u00f3n integral de
\u00a0
productos
\n
planos de acero inoxdable, una planta de laminaci\u00f3n en fr\u00edo, y tres de fabricaci\u00f3n de productos largos,
\u00a0
impiden
\n
que
\u00a0
un
\u00a0
siniestro
\u00a0
pueda
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
y
\u00a0
garantizan
\u00a0
la
\n
continuidad
\u00a0
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
toda
\u00a0
vez
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
adecuada
\u00a0
coordinaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
restantes
\u00a0
factor\u00edas
\u00a0
reducen
\u00a0
las
\n
consecuencias
\u00a0
de un da\u00f1o material
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las instalaciones.
\u00a0
\n
Las factor\u00edas
\u00a0
del Grupo cuentan
\u00a0
con cobertura
\u00a0
suficiente
\u00a0
de Seguros
\u00a0
de Da\u00f1os Materiales
\u00a0
y P\u00e9rdida de
\u00a0
Beneficios
\n
que suponen m\u00e1s del 54,62% del programa de seguros del Grupo Acerinox.
\u00a0
Por otro lado, todos los activos que
\n
se
\u00a0
pudieran
\u00a0
encontrar
\u00a0
en
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
estar\u00edan
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proveedores
\n
respectivos,
\u00a0
adem\u00e1s de la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
p\u00f3liza global
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y montaje.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo cuenta
\u00a0
asimismo con
\u00a0
una
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
reaseguro, Inox
\u00a0
Re,
\u00a0
con
\u00a0
sede en
\u00a0
Luxemburgo, que
\u00a0
gestiona
\n
estos
\u00a0
riesgos
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
autoseguro
\u00a0
y
\u00a0
accediendo
\u00a0
directamente
\u00a0
al
\u00a0
mercado
\n
reasegurador.
\n
\n \n
\n
Existen asimismo,
\u00a0
programas de
\u00a0
seguros de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil general,
\u00a0
medioambiental,
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\n
transportes
\u00a0
y colectivos
\u00a0
de vida y accidente,
\u00a0
que reducen
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox a riesgos
\u00a0
por este
\n
concepto.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
VDM Metals dispone de un conjunto de p\u00f3lizas de seguros
\u00a0
muy
\n
similar, y en algunos casos complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. Durante este ejercicio y
\n
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
optimizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
seguros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
renovado algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas, una
\u00a0
vez
\n
llegados
\u00a0
sus vencimientos,
\u00a0
seg\u00fan las
\u00a0
nuevas condiciones
\u00a0
acordadas por
\u00a0
el Grupo.
\n
\n
El
\u00a0
Grupo cuenta
\u00a0
asimismo con
\u00a0
una
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
reaseguro, Inox
\u00a0
Re,
\u00a0
con
\u00a0
sede en
\u00a0
Luxemburgo, que
\u00a0
gestiona
\n
estos
\u00a0
riesgos
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
autoseguro
\u00a0
y
\u00a0
accediendo
\u00a0
directamente
\u00a0
al
\u00a0
mercado
\n
reasegurador.
\n
\n
5.1
\u00a0
Combinaciones de negocios
\n
No se han
\u00a0
producido
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de negocios
\u00a0
ni en 2021
\u00a0
ni en 2022.
\n
\n
\n \n
\n
Las actividades
\u00a0
de las compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del Grupo son
\u00a0
las siguientes:
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox, S.A.: es
\u00a0
la entidad
\u00a0
holding del
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
En su
\u00a0
calidad de
\u00a0
sociedad holding,
\n
aprueba y monitoriza las l\u00edneas estrat\u00e9gicas
\u00a0
del negocio. Adem\u00e1s, presta servicios
\u00a0
diversos de
\n
tipo corporativo
\u00a0
entre los que destacan los jur\u00eddicos,
\u00a0
contables y de asesoramiento
\u00a0
a todas las
\n
empresas del Grupo. Tambi\u00e9n lleva a cabo la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de
\u00a0
la financiaci\u00f3n dentro del
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless,
\u00a0
Inc.: fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos y largos de
\n
acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Columbus Stainless (PTY),
\u00a0
Ltd.: fabricaci\u00f3n y
\u00a0
comercializaci\u00f3n de productos planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\u00a0
En los \u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os tambi\u00e9n
\u00a0
ha complementado
\u00a0
esta actividad
\u00a0
con la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
acero al carbono lo
\u00a0
que le ha permitido la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de capacidad
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
no utilizada y
\n
la diluci\u00f3n
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos.
\n
\u25cf
\n
Bahru Stainless, Sdn,
\u00a0
Bhd: laminaci\u00f3n en fr\u00edo y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos de acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Roldan, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos
\u00a0
largos de acero
\u00a0
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Inoxfil, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de alambre
\u00a0
de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Holding Metals
\u00a0
Gmbh: es
\u00a0
la
\u00a0
entidad holding
\u00a0
del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
empresas que
\u00a0
componen la
\n
divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
VDM Metals
\u00a0
International
\u00a0
GmbH, entidad
\u00a0
100% participada
\u00a0
por VDM Holding
\u00a0
Metals Gmbh,
\u00a0
es la
\n
entidad que adquiere las
\u00a0
materias primas necesarias para la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de las aleaciones de
\n
alto rendimiento,
\u00a0
comercializa los
\u00a0
productos terminados
\u00a0
y es la que centraliza el I+D del Grupo
\n
VDM,
\u00a0
dirigiendo y
\u00a0
gestionando el
\u00a0
negocio
\u00a0
directamente y
\u00a0
encargando la
\u00a0
producci\u00f3n a
\u00a0
otra
\n
entidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
del subgrupo.
\u00a0
Cuenta adem\u00e1s
\u00a0
con un departamento
\u00a0
de calidad.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Metals GmbH,
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
posee las
\u00a0
plantas de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
encargo de
\u00a0
la
\u00a0
anterior
\n
transforma
\u00a0
las materias
\u00a0
primas en aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
Inox Re,
\u00a0
S.A.: Sociedad
\u00a0
de reaseguro.
\n
\u25cf
\n
Inoxplate, Comercio de
\u00a0
productos de
\u00a0
A\u00e7o Inoxid\u00e1vei, Unipessoal
\u00a0
Lda: es
\u00a0
la propietaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
nave industrial
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que efect\u00faa
\u00a0
su
\u00a0
actividad operativa la
\u00a0
sociedad del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Portugal,
\n
Acerol, Com\u00e9rcio
\u00a0
e ind\u00fastria
\u00a0
de A\u00e7os inoxid\u00e1veis,
\u00a0
y recibe ingresos
\u00a0
por su arrendamiento.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless Financial
\u00a0
Investment, Inc.: prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios de asesoramiento
\n
en materia
\u00a0
de comercio
\u00a0
exterior.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
El resto de
\u00a0
sociedades tanto directamente participadas por Acerinox, S.A como
\u00a0
del subgrupo
\n
VDM se
\u00a0
dedican a
\u00a0
la comercializaci\u00f3n de
\u00a0
productos de acero
\u00a0
inoxidable o
\u00a0
aleaciones de alto
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2021 es el que
\u00a0
sigue:
\n
\n \n
\n
\n
5.4
\u00a0
Ampliaciones y reducciones de capital
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Inoxplate,
\u00a0
Lda
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Portugal,
\u00a0
100%
\u00a0
participada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
sociedad portuguesa,
\u00a0
Acerol, Ltda
\u00a0
ha efectuado
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
suplementarias a
\u00a0
su matriz
\n
por importe de 500 miles de euros (350 mil euros en 2021).
\n
En 2021, la ampliaci\u00f3n de capital m\u00e1s destacable fue la efectuada en la sociedad malaya Bahru Stainless, Sdn.
\n
Bhd. mencionada en la
\n
nota 5.2.
\n
por importe de
\n
349,5 millones de USD.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
VDM
\u00a0
High
\u00a0
Performance
\u00a0
Metals
\u00a0
(Nantong)
\u00a0
Co.
\u00a0
Ltd.,
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
una
\n
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.238
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros.
\n
En
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
Italia
\u00a0
Srl.
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
accionista
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\n
GmbH por importe de 420 mil euros.
\n
\n
\n \n
\n
5.5
\u00a0
Correcciones valorativas por deterioro de participaciones
\n
La Sociedad matriz realiza
\u00a0
al cierre de cada
\u00a0
ejercicio los an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperabilidad de aquellas inversiones
\u00a0
en
\n
empresas del Grupo en
\u00a0
las que existen indicios de
\u00a0
posible deterioro, para comprobar si
\u00a0
las valoraciones de las
\n
sociedades correspondientes exceden de su valor recuperable.
\u00a0
\n
Tras los
\u00a0
an\u00e1lisis efectuados
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
sido necesario
\u00a0
registrar deterioro
\u00a0
de cartera
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\n
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless
\u00a0
Sdn.
\u00a0
Bhd
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
197.197
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
registrado una reversi\u00f3n del deterioro contabilizado en ejercicios
\u00a0
anteriores en la Sociedad Columbus Stainless
\n
Pty. Ltd.
\u00a0
por importe
\u00a0
de 58.291
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, al
\u00a0
obtenerse un
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n, superior
\u00a0
al
\n
deterioro registrado al cierre del ejercicio.
\u00a0
\n
As\u00ed,
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
contabilizado
\u00a0
en
\n
ejercicios anteriores en la Sociedad Columbus Stainless Pty. Ltd. por importe de 45.304 miles de euros.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
citados
\u00a0
deterioros
\u00a0
o
\u00a0
reversiones
\u00a0
no
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\n
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
memoria
\u00a0
individual
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
matriz
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\n
detallado de los an\u00e1lisis efectuados.
\n
\n \n
\n
\n
2.5
\u00a0
Principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\n
a)
\n
\n \n
\n
Sociedades
\u00a0
dependientes
\n
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ejerce
\u00a0
control,
\u00a0
directa
\u00a0
o
\n
indirectamente. Se
\u00a0
considera que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad ejerce
\u00a0
control cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesta, o
\u00a0
tiene derecho,
\u00a0
a
\u00a0
unos
\n
rendimientos variables y tiene la
\u00a0
capacidad de influir
\u00a0
sobre los
\u00a0
mismos a
\u00a0
trav\u00e9s del poder
\u00a0
que ejerce sobre
\u00a0
la
\n
sociedad dependiente. Adem\u00e1s, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
\n
de voto en vigor
\u00a0
que le proporcionan
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de dirigir
\u00a0
las actividades
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
financieras
\u00a0
y operativas
\u00a0
de
\n
la dependiente.
\n
Los estados
\u00a0
financieros de
\u00a0
las entidades dependientes se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas desde
\n
que el Grupo
\u00a0
adquiere el
\u00a0
control, y
\u00a0
se excluyen
\u00a0
de la consolidaci\u00f3n
\u00a0
en el momento
\u00a0
en que cesa
\u00a0
el mismo.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
produce la
\u00a0
toma de
\u00a0
control, teniendo en
\u00a0
cuenta adem\u00e1s
\u00a0
las posibles
\n
condiciones restrictivas
\u00a0
impuestas en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
impidan
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
realice
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
concurran
\n
circunstancias
\u00a0
ajenas el Grupo, como la aprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de alg\u00fan organismo
\u00a0
internacional,
\u00a0
o cualquier otra
\n
condici\u00f3n suspensiva
\u00a0
contemplada
\u00a0
en el contrato.
\u00a0
\n
El Grupo ha tenido en cuenta
\u00a0
los derechos potenciales
\u00a0
de voto para valorar el grado
\u00a0
de control que ejerce sobre
\n
las sociedades
\u00a0
del Grupo.
\n
Las pol\u00edticas
\u00a0
contables de
\u00a0
las entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se han adaptado
\u00a0
a las pol\u00edticas
\u00a0
contables del
\u00a0
Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En la
\n
nota 5
\n
se incluye un listado
\u00a0
con todas las sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que forman parte del
\u00a0
Grupo Acerinox y
\n
que se incluyen
\u00a0
dentro del
\u00a0
per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n \n
\n
Intereses
\u00a0
minoritarios
\n
Los
\u00a0
intereses minoritarios representan
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
atribuida a
\u00a0
socios minoritarios en
\u00a0
los
\u00a0
resultados y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\n
netos del
\u00a0
Grupo. La
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los socios
\u00a0
minoritarios tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
como en
\u00a0
el
\n
resultado del ejercicio
\u00a0
global se presentan de forma separada
\u00a0
en el patrimonio neto consolidado,
\u00a0
as\u00ed como en la
\n
cuenta de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
y en el estado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global consolidado.
\u00a0
\n
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
adquiridas,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\n
adquisici\u00f3n
\u00a0
por el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos identificables.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
cada
\u00a0
componente
\u00a0
del
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
al
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
\n
accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante y
\u00a0
a
\u00a0
las participaciones no
\u00a0
dominantes en proporci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su participaci\u00f3n,
\n
aunque esto
\u00a0
implique un
\u00a0
saldo deudor
\u00a0
de participaciones
\u00a0
no dominantes.
\u00a0
\n
Cuando el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto en manos
\u00a0
de intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
var\u00eda, el
\u00a0
Grupo ajusta
\u00a0
el importe en
\n
libros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones dominantes
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
a
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
producidos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\n
participaciones relativas
\u00a0
en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el patrimonio neto la diferencia
\n
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada o recibida,
\u00a0
y atribuye
\u00a0
dicha diferencia
\u00a0
a los propietarios
\u00a0
de la dominante.
\u00a0
Los resultados
\n
atribuidos
\u00a0
al
\u00a0
socio
\u00a0
minoritario
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
intereses
\u00a0
minoritarios.
\n
El Grupo
\u00a0
eval\u00faa si
\u00a0
en
\u00a0
los contratos
\u00a0
con minoritarios existen
\u00a0
cl\u00e1usulas o
\u00a0
instrumentos financieros que
\u00a0
puedan
\n
obligar a
\u00a0
la
\u00a0
entidad a
\u00a0
entregar efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo financiero, o
\u00a0
bien a
\u00a0
liquidarlo como
\u00a0
si
\u00a0
fuera un
\u00a0
pasivo
\n
financiero, con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
determinar su
\u00a0
clasificaci\u00f3n y
\u00a0
valoraci\u00f3n. Para
\u00a0
ello, se
\u00a0
consideran todos
\u00a0
los
\u00a0
plazos y
\n
condiciones acordados entre
\u00a0
los
\u00a0
miembros del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
tenedores del
\u00a0
instrumento.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\n
exista una
\u00a0
obligaci\u00f3n o
\u00a0
una cl\u00e1usula
\u00a0
de liquidaci\u00f3n,
\u00a0
el instrumento
\u00a0
se clasificar\u00e1
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
en los
\n
estados financieros
\u00a0
consolidados.
\n
A veces estas
\u00a0
opciones est\u00e1n condicionadas
\u00a0
a la ocurrencia
\u00a0
de alg\u00fan hecho
\u00a0
futuro incierto que
\u00a0
est\u00e1 fuera del
\n
control tanto del
\u00a0
emisor como del
\u00a0
tenedor del instrumento.
\u00a0
Si adem\u00e1s el
\u00a0
emisor de este
\u00a0
instrumento no tiene
\n
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
considerar\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\n
financiero
\u00a0
para el
\u00a0
emisor, a
\u00a0
menos, entre
\u00a0
otros,
\u00a0
que
\u00a0
la parte
\u00a0
de
\u00a0
la cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
contingente, que
\n
pudiera
\u00a0
requerir
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
no
\u00a0
fuera
\u00a0
genuina,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
fuera
\n
extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
\n
Asociadas son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce influencia
\u00a0
significativa sobre
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\n
financieras y operativas, pero
\u00a0
no tiene
\u00a0
control, ni
\u00a0
control conjunto. Por
\u00a0
lo general,
\u00a0
se considera que
\u00a0
el Grupo
\n
ejerce influencia
\u00a0
significativa,
\u00a0
cuando posee
\u00a0
m\u00e1s del 20%
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de voto.
\n
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen
\u00a0
en las cuentas anuales consolidadas mediante
\u00a0
el
\n
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o ganancias
\u00a0
posteriores
\u00a0
a la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\n
sus asociadas se reconoce
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
de cada ejercicio con abono
\u00a0
o cargo al ep\u00edgrafe
\n
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n en resultados
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
contabilizadas aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n\u201d de
\u00a0
la
\n
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada.
\u00a0
\n
Las p\u00e9rdidas en las
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que corresponden
\u00a0
al Grupo se limitan
\u00a0
al valor de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, dado
\n
que el Grupo
\u00a0
no ha adquirido
\u00a0
obligaciones
\u00a0
legales o
\u00a0
impl\u00edcitas.
\u00a0
\n
El Grupo no
\u00a0
tiene participaciones
\u00a0
en empresas
\u00a0
asociadas significativas.
\n
\n \n
\n
d)
\n
\n \n
\n
Combinaciones
\u00a0
de negocios
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
\u201cCombinaciones de
\u00a0
negocios\u201d, revisada
\u00a0
en
\u00a0
2008,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones de
\u00a0
negocios
\n
realizadas
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2010.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En las combinaciones
\u00a0
de negocios,
\u00a0
el Grupo aplica
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
es aquella
\u00a0
en la que el
\u00a0
Grupo obtiene
\u00a0
el control
\u00a0
del negocio
\u00a0
adquirido.
\u00a0
El Grupo considera
\n
que se
\u00a0
obtiene control
\u00a0
cuando el
\u00a0
inversor, por
\u00a0
su
\u00a0
implicaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
entidad adquirida,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\n
derecho a unos rendimientos variables
\u00a0
y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a trav\u00e9s del poder
\n
que ejerce sobre la participada. En una
\u00a0
adquisici\u00f3n, generalmente
\u00a0
se considera que el Grupo
\u00a0
obtiene el control
\n
cuando
\u00a0
se
\u00a0
transfiere legalmente
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n y
\u00a0
se
\u00a0
adquieren los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
asumen
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
adquirida. Sin embargo,
\u00a0
se puede obtener el control
\u00a0
en una fecha anterior,
\u00a0
si mediante acuerdo
\u00a0
escrito se prev\u00e9
\n
una fecha
\u00a0
de toma
\u00a0
de control
\u00a0
anterior. El Grupo
\u00a0
considera todos los
\u00a0
hechos y
\u00a0
circunstancias pertinentes para
\n
identificar
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
La contraprestaci\u00f3n entregada por la
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios se
\u00a0
determina en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n por la
\n
suma de los valores
\u00a0
razonables de
\u00a0
los activos entregados,
\u00a0
los pasivos incurridos
\u00a0
o asumidos, los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
emitidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
que
\u00a0
dependa
\u00a0
de
\u00a0
hechos
\u00a0
futuros
\u00a0
o
\u00a0
del
\n
cumplimiento
\u00a0
de ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
a cambio del
\u00a0
control del
\u00a0
negocio adquirido.
\u00a0
\n
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada excluye
\u00a0
cualquier desembolso
\u00a0
que no forme parte del intercambio
\u00a0
por el negocio
\n
adquirido.
\u00a0
Los costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con la adquisici\u00f3n
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como gastos
\u00a0
a medida que
\u00a0
se incurren.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n:
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos,
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
y
\u00a0
cualquier
\n
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
incluyen
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\n
contingentes,
\u00a0
en la medida en que representen
\u00a0
obligaciones presentes
\u00a0
que surjan de sucesos
\u00a0
pasados y su valor
\n
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo,
\u00a0
el Grupo reconoce en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n, los activos
\n
por indemnizaci\u00f3n otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios de valoraci\u00f3n de la partida objeto
\n
de indemnizaci\u00f3n del negocio adquirido, considerando
\u00a0
en su caso el
\u00a0
riesgo de insolvencia y cualquier limitaci\u00f3n
\n
contractual
\u00a0
sobre el importe
\u00a0
indemnizado.
\n
Los pasivos contingentes
\u00a0
se reconocen hasta su liquidaci\u00f3n,
\u00a0
cancelaci\u00f3n, o expiraci\u00f3n,
\u00a0
por el mayor del importe
\n
inicialmente reconocido
\u00a0
menos los importes que deban imputarse
\u00a0
a resultados consolidados,
\u00a0
seg\u00fan la norma de
\n
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\n
provisiones.
\n
Se except\u00faan de la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del criterio general
\u00a0
de valoraci\u00f3n a los activos
\u00a0
no corrientes, o grupos
\u00a0
enajenables
\n
de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo
\n
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida, las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con pagos basados
\u00a0
en instrumentos
\u00a0
de patrimonio,
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\n
por impuesto diferido y
\u00a0
los activos intangibles surgidos de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos previamente otorgados,
\n
que se valorar\u00e1n
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con sus respectivas
\u00a0
normas de valoraci\u00f3n.
\n
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
y
\u00a0
designan
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
acuerdos
\u00a0
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
\n
existentes
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n,
\u00a0
excepto los
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
en los que el
\u00a0
negocio adquirido
\u00a0
es
\n
el arrendador,
\u00a0
y los contratos
\u00a0
de seguros.
\n
La aplicaci\u00f3n
\u00a0
por parte de la
\u00a0
adquirente
\u00a0
del principio
\u00a0
y de las condiciones
\u00a0
de reconocimiento
\u00a0
puede dar lugar
\u00a0
a la
\n
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de algunos activos
\u00a0
y pasivos que la
\u00a0
adquirida no haya
\u00a0
reconocido
\u00a0
previamente
\u00a0
como tales en sus
\n
estados financieros.
\u00a0
\n
El
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\n
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos, se registra como
\n
fondo de comercio.
\n
Si la combinaci\u00f3n de negocios s\u00f3lo
\u00a0
se puede determinar de forma provisional,
\u00a0
los activos netos identificables
\u00a0
se
\n
registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de
\n
valoraci\u00f3n como si \u00e9stos se
\u00a0
hubieran conocido en la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n, reexpresando, en su caso, las
\u00a0
cifras
\n
comparativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
provisionales
\u00a0
\u00fanicamente
\n
incorporan informaci\u00f3n relativa a los hechos y circunstancias que exist\u00edan en la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n y que, de
\n
haber sido
\u00a0
conocidos, hubieran afectado
\u00a0
a
\u00a0
los importes
\u00a0
reconocidos en
\u00a0
dicha fecha.
\u00a0
El
\u00a0
periodo de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\n
terminar\u00e1
\u00a0
tan
\u00a0
pronto
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquirente
\u00a0
reciba
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
estuviera
\u00a0
buscando
\u00a0
sobre
\u00a0
hechos
\u00a0
y
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
circunstancias que exist\u00edan en la fecha de la adquisici\u00f3n o concluya que no se puede
\u00a0
obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.
\n
Sin embargo,
\u00a0
dicho periodo
\u00a0
de medici\u00f3n
\u00a0
no exceder\u00e1
\u00a0
de un a\u00f1o a
\u00a0
partir de
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\n
Transcurrido
\u00a0
dicho periodo,
\u00a0
s\u00f3lo se realizan
\u00a0
ajustes a la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial por
\u00a0
una correcci\u00f3n
\u00a0
de error.
\n
\n \n
\n
a)
\n
Saldos y
\u00a0
transacciones
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en consolidaci\u00f3n
\n
Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, as\u00ed como los beneficios o p\u00e9rdidas no realizados frente a
\n
terceros
\u00a0
resultantes
\u00a0
de dichas transacciones,
\u00a0
se eliminan
\u00a0
a la hora
\u00a0
de elaborar
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
5.1
\u00a0
Combinaciones de negocios
\n
No se han
\u00a0
producido
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de negocios
\u00a0
ni en 2021
\u00a0
ni en 2022.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
5.2
\u00a0
Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
\n
En este ejercicio
\u00a0
no se ha producido
\u00a0
ninguna variaci\u00f3n
\u00a0
en el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo.
\n
En lo que respecta
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A., en su
\u00a0
sesi\u00f3n celebrada
\u00a0
el d\u00eda
\n
15 de diciembre
\u00a0
de 2020, autoriz\u00f3
\u00a0
efectuar una
\u00a0
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital social
\u00a0
de Bahru Stainless,
\u00a0
sin aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
efectivo, mediante
\u00a0
la capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de 349,5 millones
\u00a0
de USD procedentes
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
concedido por
\u00a0
Acerinox,
\n
S.A. a
\u00a0
su filial.
\u00a0
La participaci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en Bahru
\u00a0
Stainless antes de
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital
\u00a0
era del
\n
\n
El d\u00eda 2
\u00a0
de abril de
\u00a0
2021 tuvo lugar la
\u00a0
Junta General de Accionistas de Bahru, que aprob\u00f3
\u00a0
dicha ampliaci\u00f3n de
\n
capital. El
\u00a0
socio minoritario
\u00a0
decidi\u00f3 no acudir
\u00a0
a la ampliaci\u00f3n,
\u00a0
lo que diluy\u00f3
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
al 1,1874%.
\u00a0
Con fecha
\n
14 de abril
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
el nuevo capital
\u00a0
social de
\u00a0
Bahru Stainless,
\u00a0
Sdn. Bhd.
\n
Acerinox, S.A.
\u00a0
reconoci\u00f3 un
\u00a0
aumento de sus
\u00a0
inversiones en
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo por importe
\u00a0
de 293.535 miles
\u00a0
de
\n
euros equivalentes al valor razonable del pr\u00e9stamo capitalizado y que no
\u00a0
difer\u00eda significativamente
\u00a0
de su valor
\n
contable a
\u00a0
esa fecha.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Entidades asociadas
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2022 y 2021 es
\u00a0
el que sigue:
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
EMPRESAS ASOCIADAS
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de \u20ac)
\n
% SOBRE EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
BETINOKS PASLANMAZ \u00c7ELIK A.S.
\n
Turqu\u00eda
\n
0
\n
25%
\n
ACERINOX S.A
\n
MOL Katalysator technik GmbH
\n
Germany
\n
390
\n
20,45%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
Evidal Schm\u00f6le
\n
Verwaltungsgesellschaft mbH
\n
Germany
\n
0
\n
50%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a las entidades asociadas,
\u00a0
se trata de entidades muy poco significativas
\u00a0
para el Grupo cuya
\n
participaci\u00f3n se encuentra valorada a
\u00a0
coste al
\u00a0
no intervenir en
\u00a0
su gesti\u00f3n y
\u00a0
por tanto
\u00a0
no disponer de
\u00a0
Estados
\n
financieros de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
entidad
\u00a0
Betinoks
\u00a0
Paslanmaz
\u00a0
Celik,
\u00a0
A.S.,
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Turqu\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
dedica
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de productos de
\u00a0
acero inoxidable y
\u00a0
otros metales en
\u00a0
Turqu\u00eda. La entidad
\u00a0
MOL Katalysatortechnik,
\n
GmbH, con sede
\u00a0
en Alemania
\u00a0
se dedica a la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n
\u00a0
de catalizadores
\u00a0
minerales y
\u00a0
met\u00e1licos. Por
\n
otro lado, la entidad EVIDAL Schm\u00f6le Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones de una
\n
de las antiguas
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
productoras.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 5 -
\u00a0
PER\u00cdMETRO
\u00a0
DE CONSOLIDACI\u00d3N
\n
\n \n
\n
\n
5.3
\u00a0
Entidades dependientes y asociadas
\n
\n \n
\n
Entidades dependientes
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
incluye,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., 55 sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que consolidan
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo a
\u00a0
2022 es el
\u00a0
que sigue:
\n
\n \n
\n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.437
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
HLB Hamt
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.494
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
96.480
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
263.558
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.193
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
546.042
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.409
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
99,73%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,27%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Al Sharid Auditing
\n
and Management
\n
Consultancy
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.469
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
293.607
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
205.142
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.693
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
545.778
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Las actividades
\u00a0
de las compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del Grupo son
\u00a0
las siguientes:
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox, S.A.: es
\u00a0
la entidad
\u00a0
holding del
\u00a0
Grupo Acerinox.
\u00a0
En su
\u00a0
calidad de
\u00a0
sociedad holding,
\n
aprueba y monitoriza las l\u00edneas estrat\u00e9gicas
\u00a0
del negocio. Adem\u00e1s, presta servicios
\u00a0
diversos de
\n
tipo corporativo
\u00a0
entre los que destacan los jur\u00eddicos,
\u00a0
contables y de asesoramiento
\u00a0
a todas las
\n
empresas del Grupo. Tambi\u00e9n lleva a cabo la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de
\u00a0
la financiaci\u00f3n dentro del
\n
\n
\u25cf
\n
Acerinox
\u00a0
Europa,
\u00a0
S.A.U.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless,
\u00a0
Inc.: fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos y largos de
\n
acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Columbus Stainless (PTY),
\u00a0
Ltd.: fabricaci\u00f3n y
\u00a0
comercializaci\u00f3n de productos planos
\u00a0
de
\u00a0
acero
\n
inoxidable.
\u00a0
En los \u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os tambi\u00e9n
\u00a0
ha complementado
\u00a0
esta actividad
\u00a0
con la fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
acero al carbono lo
\u00a0
que le ha permitido la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de capacidad
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
no utilizada y
\n
la diluci\u00f3n
\u00a0
de costes
\u00a0
fijos.
\n
\u25cf
\n
Bahru Stainless, Sdn,
\u00a0
Bhd: laminaci\u00f3n en fr\u00edo y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos planos de acero
\n
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Roldan, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de productos
\u00a0
largos de acero
\u00a0
inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Inoxfil, S.A.:
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y comercializaci\u00f3n
\u00a0
de alambre
\u00a0
de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Holding Metals
\u00a0
Gmbh: es
\u00a0
la
\u00a0
entidad holding
\u00a0
del
\u00a0
Grupo de
\u00a0
empresas que
\u00a0
componen la
\n
divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
VDM Metals
\u00a0
International
\u00a0
GmbH, entidad
\u00a0
100% participada
\u00a0
por VDM Holding
\u00a0
Metals Gmbh,
\u00a0
es la
\n
entidad que adquiere las
\u00a0
materias primas necesarias para la
\u00a0
fabricaci\u00f3n de las aleaciones de
\n
alto rendimiento,
\u00a0
comercializa los
\u00a0
productos terminados
\u00a0
y es la que centraliza el I+D del Grupo
\n
VDM,
\u00a0
dirigiendo y
\u00a0
gestionando el
\u00a0
negocio
\u00a0
directamente y
\u00a0
encargando la
\u00a0
producci\u00f3n a
\u00a0
otra
\n
entidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
del subgrupo.
\u00a0
Cuenta adem\u00e1s
\u00a0
con un departamento
\u00a0
de calidad.
\n
\u25cf
\n
VDM
\u00a0
Metals GmbH,
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
posee las
\u00a0
plantas de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
encargo de
\u00a0
la
\u00a0
anterior
\n
transforma
\u00a0
las materias
\u00a0
primas en aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\u25cf
\n
Inox Re,
\u00a0
S.A.: Sociedad
\u00a0
de reaseguro.
\n
\u25cf
\n
Inoxplate, Comercio de
\u00a0
productos de
\u00a0
A\u00e7o Inoxid\u00e1vei, Unipessoal
\u00a0
Lda: es
\u00a0
la propietaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
nave industrial
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que efect\u00faa
\u00a0
su
\u00a0
actividad operativa la
\u00a0
sociedad del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Portugal,
\n
Acerol, Com\u00e9rcio
\u00a0
e ind\u00fastria
\u00a0
de A\u00e7os inoxid\u00e1veis,
\u00a0
y recibe ingresos
\u00a0
por su arrendamiento.
\n
\u25cf
\n
North American Stainless Financial
\u00a0
Investment, Inc.: prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios de asesoramiento
\n
en materia
\u00a0
de comercio
\u00a0
exterior.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
El resto de
\u00a0
sociedades tanto directamente participadas por Acerinox, S.A como
\u00a0
del subgrupo
\n
VDM se
\u00a0
dedican a
\u00a0
la comercializaci\u00f3n de
\u00a0
productos de acero
\u00a0
inoxidable o
\u00a0
aleaciones de alto
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2021 es el que
\u00a0
sigue:
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Entidades dependientes
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
incluye,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., 55 sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que consolidan
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo a
\u00a0
2022 es el
\u00a0
que sigue:
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.437
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
HLB Hamt
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.494
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
96.480
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
263.558
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.193
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
546.042
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2022
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
AUDITORES
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
Mellingen -Suiza
\n
327
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
Buenos Aires -
\n
Argentina
\n
598
\n
90%
\n
ACERINOX S.A
\n
Estudio Canil
\n
13
\n
10%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
\n
Sidney - Australia
\n
385
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
Bruselas - B\u00e9lgica
\n
209
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
Sao Paulo - Brasil
\n
373
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,001%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
Santiago de Chile -
\n
Chile
\n
7.545
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
Bogot\u00e1 D.C. - Colombia
\n
68
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
Langenfeld - Alemania
\n
45.496
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U
\n
Algeciras - Espa\u00f1a
\n
341.409
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
Par\u00eds -Francia
\n
18.060
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
0
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
Mumbai - India
\n
155
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
\n
\u00a0
ISK & Associates
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
Milano - Italia
\n
78.844
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Collegio Sindicale
\n
- Studio Revisori
\n
Associatti
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
Gumussuyu /Beyoglu -
\n
Turqu\u00eda
\n
150
\n
99,73%
\n
ACERINOX S.A
\n
0
\n
0,27%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
Dub\u00e1i - Emiratos
\n
\u00c1rabes Unidos
\n
10
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Al Sharid Auditing
\n
and Management
\n
Consultancy
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
Wanchai - Hong Kong
\n
7.467
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
Varsovia - Polonia
\n
25.174
\n
99,98%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
4
\n
0,02%
\n
INOXIDABLES DE
\n
EUSKADI S.A.U
\n
ACERINOX RUSSIA LLC
\n
Saint Petersburg - Rusia
\n
100
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
Malmoe - Suecia
\n
31.909
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
\n
19.476
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
Shangai - China
\n
1.620
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
Shanghai
\n
Shenzhou Dalong
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
Singapur - Singapur
\n
193
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACERINOX U.K, LTD.
\n
Birmingham - Reino
\n
Unido
\n
28.469
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA DE A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa - Portugal
\n
15.828
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
\n
293.607
\n
98,81%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
Middelburg - Sud\u00e1frica
\n
205.142
\n
76%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
Lima - Per\u00fa
\n
314
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
INOX RE, S.A.
\n
Luxemburgo
\n
1.225
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
\n
Telde (Gran Canaria) -
\n
Espa\u00f1a
\n
270
\n
100%
\n
INOXCENTER
\n
PWC
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
Barcelona - Espa\u00f1a
\n
17.758
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
INOXFIL S.A.
\n
Igualada (Barcelona) -
\n
Espa\u00f1a
\n
6.247
\n
100%
\n
ROLDAN S.A
\n
PWC
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
Vitoria - Espa\u00f1a
\n
2.705
\n
100%
\n
ACERINOX
\n
EUROPA, S.A.U
\n
PWC
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE PRODUCTOS DE
\n
A\u00c7O INOXID\u00c1VEL, UNIPESSOAL, LDA.
\n
Trofa- Portugal
\n
10.693
\n
100%
\n
ACEROL -
\n
COM\u00c9RCIO E
\n
IND\u00daSTRIA DE
\n
A\u00c7OS
\n
INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2021
\n
PARTICIPACION
\n
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
\n
INTEGRACION GLOBAL
\n
PAIS
\n
COSTE (En
\n
miles de
\n
Euros)
\n
% SOBRE
\n
EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD
\n
TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACION
\n
AUDITORES
\n
METALINOX BILBAO, S.A.U
\n
Gald\u00e1cano (Vizcaya) -
\n
Espa\u00f1a
\n
3.718
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
545.778
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
Canada
\n
5.091
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
\n
DE C.V.
\n
Apodaca - N.L.Mexico
\n
18.948
\n
100%
\n
NORTH AMERICAN
\n
STAINLESS INC.
\n
PWC
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
\n
INVESTMENTS LTD.
\n
Kentucky - U.S.A.
\n
15
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
ROLDAN S.A.
\n
Ponferrada - Espa\u00f1a
\n
17.405
\n
99,77%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
313.315
\n
100%
\n
ACERINOX S.A
\n
PWC
\n
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
51.404
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM METALS GMBH
\n
Werdohl - Germany
\n
102.037
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
HOLDING, GMBH.
\n
PWC
\n
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
\n
METALS TRAD. CO. LTD.
\n
Shanghai - China
\n
200
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
\n
NANTONG CO. LTD.
\n
Nantong - China
\n
2.087
\n
100%
\n
VDM METALS
\n
INTERNATIONAL
\n
GMBH.
\n
Pan-China
\n
Certified Public
\n
Accounts
\n
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
\n
Mulgrave - Australia
\n
1.322
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
\n
Brunn am Gebirge -
\n
Austria
\n
4.515
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS BENELUX B.V.
\n
Zwijndrecht - Belgium
\n
2.535
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS CANADA LTD.
\n
Vaughan - Canada
\n
336
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
\n
Naucalpan de Juarez -
\n
Mexico
\n
30
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
Grant Thornton
\n
VDM METALS FRANCE S.A.S.
\n
Saint-Priest - France
\n
8.465
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM UNTERST\u00dcTZUNGSKASSE GMBH
\n
Werdohl, Germany
\n
0
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS ITALIA S.R.L.
\n
Sesto San Giovanni -
\n
Italy
\n
10.704
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS JAPAN K.K.
\n
Tokio - Japan
\n
178
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS KOREA CO. LTD.
\n
Seoul - Korea
\n
103
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
VDM METALS UK LTD.
\n
Claygate-Esher - UK
\n
100
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
BDO
\n
VDM METALS USA LLC
\n
Florham Park - USA
\n
27.649
\n
100%
\n
VDM METALS,
\n
GMBH.
\n
PWC
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Entidades asociadas
\n
El cuadro
\u00a0
de participaciones
\u00a0
relativo
\u00a0
a 2022 y 2021 es
\u00a0
el que sigue:
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
EMPRESAS ASOCIADAS
\n
PA\u00cdS
\n
COSTE (En
\n
miles de \u20ac)
\n
% SOBRE EL
\n
NOMINAL
\n
SOCIEDAD TITULAR DE LA
\n
PARTICIPACI\u00d3N
\n
BETINOKS PASLANMAZ \u00c7ELIK A.S.
\n
Turqu\u00eda
\n
0
\n
25%
\n
ACERINOX S.A
\n
MOL Katalysator technik GmbH
\n
Germany
\n
390
\n
20,45%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
Evidal Schm\u00f6le
\n
Verwaltungsgesellschaft mbH
\n
Germany
\n
0
\n
50%
\n
VDM METALS, GMBH.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En lo que se refiere a las entidades asociadas,
\u00a0
se trata de entidades muy poco significativas
\u00a0
para el Grupo cuya
\n
participaci\u00f3n se encuentra valorada a
\u00a0
coste al
\u00a0
no intervenir en
\u00a0
su gesti\u00f3n y
\u00a0
por tanto
\u00a0
no disponer de
\u00a0
Estados
\n
financieros de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
entidad
\u00a0
Betinoks
\u00a0
Paslanmaz
\u00a0
Celik,
\u00a0
A.S.,
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Turqu\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
dedica
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de productos de
\u00a0
acero inoxidable y
\u00a0
otros metales en
\u00a0
Turqu\u00eda. La entidad
\u00a0
MOL Katalysatortechnik,
\n
GmbH, con sede
\u00a0
en Alemania
\u00a0
se dedica a la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n
\u00a0
de catalizadores
\u00a0
minerales y
\u00a0
met\u00e1licos. Por
\n
otro lado, la entidad EVIDAL Schm\u00f6le Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones de una
\n
de las antiguas
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
productoras.
\n
\n
5.5
\u00a0
Correcciones valorativas por deterioro de participaciones
\n
La Sociedad matriz realiza
\u00a0
al cierre de cada
\u00a0
ejercicio los an\u00e1lisis de
\u00a0
recuperabilidad de aquellas inversiones
\u00a0
en
\n
empresas del Grupo en
\u00a0
las que existen indicios de
\u00a0
posible deterioro, para comprobar si
\u00a0
las valoraciones de las
\n
sociedades correspondientes exceden de su valor recuperable.
\u00a0
\n
Tras los
\u00a0
an\u00e1lisis efectuados
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
sido necesario
\u00a0
registrar deterioro
\u00a0
de cartera
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\n
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless
\u00a0
Sdn.
\u00a0
Bhd
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
197.197
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
registrado una reversi\u00f3n del deterioro contabilizado en ejercicios
\u00a0
anteriores en la Sociedad Columbus Stainless
\n
Pty. Ltd.
\u00a0
por importe
\u00a0
de 58.291
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, al
\u00a0
obtenerse un
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n, superior
\u00a0
al
\n
deterioro registrado al cierre del ejercicio.
\u00a0
\n
As\u00ed,
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
contabilizado
\u00a0
en
\n
ejercicios anteriores en la Sociedad Columbus Stainless Pty. Ltd. por importe de 45.304 miles de euros.
\u00a0
\n
Los
\u00a0
citados
\u00a0
deterioros
\u00a0
o
\u00a0
reversiones
\u00a0
no
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\n
consolidadas
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
memoria
\u00a0
individual
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
matriz
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\n
detallado de los an\u00e1lisis efectuados.
\n
\n
\n \n
\n
7.1
\u00a0
P\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
fondo de comercio
\n
El Grupo estima
\u00a0
anualmente el importe recuperable del fondo
\u00a0
de comercio, o
\u00a0
con una
\u00a0
frecuencia mayor en el
\n
caso en el que se hubieran
\u00a0
identificado acontecimientos
\u00a0
indicativos de una
\u00a0
potencial p\u00e9rdida
\u00a0
del valor. Para
\u00a0
ello,
\n
\u00e9ste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo
\u00a0
(UGE) de la empresa sobre la que se espera
\n
que recaigan
\u00a0
los beneficios
\u00a0
de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
una
\u00a0
UGE
\u00a0
se
\u00a0
determina en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
usan
\n
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
\n
un periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os se
\u00a0
extrapolan usando las
\n
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento estimadas
\u00a0
indicadas
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n. El
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando valores
\n
promedios calculados en base
\u00a0
a cifras alcanzadas en
\u00a0
el pasado
\u00a0
y tambi\u00e9n en
\u00a0
el periodo presupuestado lo
\u00a0
que
\n
permite normalizar
\u00a0
los ciclos
\u00a0
alcistas y
\u00a0
bajistas.
\n
VDM
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de
\u00a0
euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals
\u00a0
(49.829 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). El
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio se
\u00a0
ha
\u00a0
atribuido a
\u00a0
la unidad
\n
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM,
\u00a0
que pertenece en su
\u00a0
conjunto al segmento de
\u00a0
aleaciones de
\n
alto rendimiento.
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
a 5 a\u00f1os, los
\u00a0
vol\u00famenes de
\u00a0
ventas y producci\u00f3n
\u00a0
estimados est\u00e1n
\u00a0
basados
\n
en las capacidades actuales de acuerdo con las
\u00a0
m\u00e1quinas y equipos existentes y tienen en
\u00a0
cuenta la evoluci\u00f3n
\n
tanto de
\u00a0
la demanda a
\u00a0
futuro, como de
\u00a0
los precios por
\u00a0
mercados, contrastados con estimaciones de expertos
\n
independientes
\u00a0
de la industria, como SMR (Steel
\u00a0
Metals and Market Research).
\u00a0
La Direcci\u00f3n determina
\u00a0
los costes
\n
de producci\u00f3n teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual, los planes de eficiencia
\u00a0
puestos en marcha y la evoluci\u00f3n
\n
de los precios
\u00a0
a futuro.
\n
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
usados
\u00a0
son
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
reflejan
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
relacionados con
\u00a0
los
\n
segmentos relevantes.
\u00a0
Otras hip\u00f3tesis relevantes como son los precios de materias primas,
\u00a0
se referencian a los
\n
\u00faltimos valores
\u00a0
registrados
\u00a0
en los correspondientes
\u00a0
mercados.
\n
Con un volumen de ventas de m\u00e1s
\u00a0
de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas
\u00a0
en 2021), VDM Metals sigue
\n
siendo el
\u00a0
mayor fabricante
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de n\u00edquel
\u00a0
a nivel mundial.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
tuvo
\u00a0
un
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento,
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la buena
\u00a0
evoluci\u00f3n de la demanda en
\u00a0
el sector del petr\u00f3leo y
\u00a0
el gas que
\u00a0
evolucion\u00f3 de
\n
manera muy
\u00a0
positiva.
\n
La demanda
\u00a0
de la industria
\u00a0
de procesos
\u00a0
qu\u00edmicos se
\u00a0
mostr\u00f3 fuerte
\u00a0
en los primeros
\u00a0
nueve meses y
\u00a0
algo m\u00e1s d\u00e9bil
\n
en el
\u00a0
cuarto trimestre. El
\u00a0
sector aeroespacial sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose y
\u00a0
la fabricaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas de gas
\u00a0
para la
\n
producci\u00f3n de energ\u00eda estuvo
\u00a0
en auge.
\u00a0
Tambi\u00e9n la
\u00a0
demanda de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento para el
\u00a0
sector
\n
nuclear aument\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
consumo en
\u00a0
el
\u00a0
sector de
\u00a0
la
\u00a0
electr\u00f3nica se
\u00a0
mantuvo estable,
\u00a0
aunque
\n
ligeramente por debajo de
\u00a0
las expectativas. El
\u00a0
sector del
\u00a0
autom\u00f3vil comenz\u00f3 el
\u00a0
a\u00f1o d\u00e9bil
\u00a0
debido a
\u00a0
la falta
\u00a0
de
\n
semiconductores,
\u00a0
aunque se
\u00a0
fue recuperando
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del segundo
\u00a0
semestre.
\n
El Grupo conf\u00eda en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos a perpetuidad,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en lo que respecta a la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capacidad productiva
\u00a0
y m\u00e1rgenes, utilizando
\u00a0
una tasa de crecimiento
\u00a0
a perpetuidad (g)
\u00a0
del 2,3% en consonancia
\n
con la inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
para los principales
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera VDM.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
clave usadas
\u00a0
en los c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso son
\u00a0
las siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,5%
\n
7,5%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
\n
2,3%
\n
1,8%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
11,6%
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,4%
\n
7,7%
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(*) Margen
\u00a0
EBIT promedio
\u00a0
del periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco a\u00f1os
\u00a0
presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado de
\n
explotaci\u00f3n
\u00a0
y expresado
\u00a0
como margen o
\u00a0
porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa
\u00a0
de descuento:
\u00a0
coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La tasa de descuento
\u00a0
(WACC o coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital)
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
considerando
\u00a0
la referencia
\u00a0
de
\n
los tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la deuda
\u00a0
soberana alemana (Bono
\u00a0
del tesoro
\u00a0
a
\u00a0
20 a\u00f1os),
\u00a0
y
\u00a0
una estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\n
primas de
\u00a0
riesgo de mercado
\u00a0
y coeficientes
\u00a0
de empresas
\u00a0
similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha realizado
\u00a0
un ejercicio de normalizaci\u00f3n
\u00a0
para obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad, las
\n
amortizaciones
\u00a0
se igualan a las inversiones y la variaci\u00f3n del fondo de maniobra
\u00a0
se calcula tambi\u00e9n sobre cifras
\n
promedio, entendido como
\u00a0
consistente a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento (g). El
\u00a0
margen
\n
EBIT proyectado
\u00a0
a perpetuidad
\u00a0
no difiere
\u00a0
al alcanzado
\u00a0
por VDM en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
pasados.
\n
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis consideradas
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
en
\u00a0
especial
\u00a0
el
\u00a0
n\u00edquel,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fijan
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento de
\u00a0
efectuar el
\u00a0
presupuesto.
\u00a0
Se extrapola
\u00a0
y se mantiene
\u00a0
constantes
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo del
\u00a0
an\u00e1lisis.
\n
En
\u00a0
definitiva y
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
entorno de
\u00a0
incertidumbre que
\u00a0
rige
\u00a0
los
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera
\u00a0
VDM,
\u00a0
especialmente
\n
afectados por la
\u00a0
situaci\u00f3n geopol\u00edtica
\u00a0
causada por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania,
\u00a0
el Grupo ha efectuado
\u00a0
un an\u00e1lisis
\n
de probabilidad
\u00a0
de ocurrencia de las
\u00a0
hip\u00f3tesis clave,
\u00a0
ajustando los presupuestos
\u00a0
esperados, as\u00ed como
\u00a0
los propios
\n
del a\u00f1o
\u00a0
terminal, a valores normalizados que
\u00a0
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados obtenidos en el
\u00a0
pasado. El
\u00a0
valor
\n
residual de
\u00a0
los test supone
\u00a0
un 63,9%
\u00a0
(63,5% en
\u00a0
el test del
\u00a0
a\u00f1o 2021) del
\u00a0
total del
\u00a0
valor recuperable.
\n
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
\n
(817.575 miles de euros en
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021), superior al valor
\u00a0
contable, 814.257 miles de euros (649.349
\u00a0
miles de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021) en 66.923
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(168.226 miles
\u00a0
de euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). En consecuencia,
\u00a0
no es
\n
necesario
\u00a0
el registro
\u00a0
de deterioro
\u00a0
en el fondo
\u00a0
de comercio.
\n
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendr\u00eda que
\u00a0
incrementar la tasa de descuento (WACC)
\n
hasta el 9,0% (9,6% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
\n
presupuestado tendr\u00eda que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis
\n
sin cambios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
8.1
\u00a0
Correcciones
\u00a0
valorativas por
\u00a0
deterioro
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
establece
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36,
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
menciona
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
(
\n
\n
\n
eval\u00faa al cierre de cada ejercicio si
\u00a0
existen indicios de deterioro de valor de los
\u00a0
activos. Se deteriorar\u00e1 el valor
\n
de
\u00a0
un activo
\u00a0
cuando
\u00a0
su
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
\u00a0
exceda a
\u00a0
su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que existen
\n
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\n
significativos en
\u00a0
el entorno
\u00a0
legal, econ\u00f3mico o
\u00a0
tecnol\u00f3gico que puedan
\u00a0
afectar a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\n
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos, planes
\u00a0
de discontinuaci\u00f3n
\n
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
realizadas. Es
\u00a0
decir, para
\u00a0
la evaluaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
existencia de
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, se
\u00a0
consideran tanto
\u00a0
fuentes
\n
externas de
\u00a0
informaci\u00f3n (cambios
\u00a0
tecnol\u00f3gicos, variaciones
\u00a0
significativas de
\u00a0
los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\n
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias de
\u00a0
obsolescencia, p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas en
\u00a0
la
\n
entidad y desviaci\u00f3n sustancial respecto a las estimaciones realizadas, etc).
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El inmovilizado tanto
\u00a0
material como intangible
\u00a0
del Grupo supone
\u00a0
un 28% del
\u00a0
total de los
\u00a0
activos del Grupo.
\u00a0
Si
\n
hacemos
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\u00a0
por
\u00a0
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
encontramos
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
concentran
\u00a0
el
\u00a0
95%
\u00a0
del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
inmovilizaciones
\u00a0
tanto
\u00a0
materiales
\u00a0
como
\u00a0
intangibles
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
5%
\u00a0
restante
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\n
resto de las 33 filiales:
\n
FILIALES
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U.
\n
23,50%
\n
19,95%
\n
ROLDAN, S.A.
\n
1,29%
\n
1,04%
\n
INOXFIL, S.A.
\n
0,17%
\n
0,16%
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
34,79%
\n
31,76%
\n
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd
\n
7,38%
\n
6,34%
\n
BAHRU STAINLESS
\n
12,45%
\n
22,24%
\n
GRUPO VDM METALS
\n
15,09%
\n
13,55%
\n
Resto de filiales
\n
5,33%
\n
4,96%
\n
TOTAL
\n
100,00%
\n
100,00%
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
individuales
\u00a0
no
\u00a0
generan
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
solas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
finalizaci\u00f3n de
\u00a0
todo el
\u00a0
proceso productivo,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
no se
\u00a0
realiza de
\u00a0
forma individualizada
\n
sino
\u00a0
asignando
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\n
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
m\u00ednimas
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
consideradas
\u00a0
engloban
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
conjunto.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
mejores
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
historia
\u00a0
a
\u00a0
pesar
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
complejidad del mercado, la incertidumbre geopol\u00edtica y los altos costes energ\u00e9ticos, sobre todo en Europa.
\n
La
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
experimentada
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
mantenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
con
\n
destacables incrementos
\u00a0
en m\u00e1rgenes y
\u00a0
una buena generaci\u00f3n
\u00a0
de caja. Durante
\u00a0
la segunda mitad
\u00a0
del a\u00f1o, la
\n
actividad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
vol\u00famenes
\u00a0
de
\u00a0
material
\u00a0
importado
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
incrementado
\u00a0
las
\n
existencias en el sector almacenista y han provocado el descenso del consumo aparente.
\n
El
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
1.276
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
alcanzado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
complicado.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
cabe
\n
destacar, entre
\u00a0
otras circunstancias,
\u00a0
la inestabilidad
\u00a0
generada por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica con
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de
\n
Ucrania
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Rusia,
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
\u00a0
los
\n
problemas en
\u00a0
la cadena
\u00a0
de suministro,
\u00a0
el colapso
\u00a0
sufrido en
\u00a0
marzo en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\n
Metales de Londres (LME) y los incidentes ocurridos en distintas f\u00e1bricas del Grupo.
\n
En este
\u00a0
contexto de
\u00a0
incertidumbre, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
los resultados
\u00a0
record a
\u00a0
nivel Grupo,
\u00a0
se han
\u00a0
producido indicios
\n
de deterioro en las f\u00e1bricas del Grupo en Malasia, Bahru Stainless y en Espa\u00f1a, Acerinox Europa.
\n
Bahru Stainless Sdn. Bhd.
\n
Es la f\u00e1brica de m\u00e1s reciente creaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo Acerinox, situada en Johor, Malasia.
\u00a0
Opera principalmente en
\n
los mercados
\u00a0
de la
\u00a0
zona ASEAN
\u00a0
donde
\u00a0
se mantiene
\u00a0
un importante
\u00a0
diferencial de
\u00a0
precios con
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\n
mercados
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sobrecapacidad
\u00a0
mantenida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado
\u00a0
chino
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
consecuente
\u00a0
presi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
internacional,
\u00a0
y
\u00a0
especialmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
Asia-
\n
Pac\u00edfico. Adem\u00e1s, los diferentes
\u00a0
pa\u00edses de Asean y
\u00a0
en general de Asia
\u00a0
reaccionaron a la sobrecapacidad
\u00a0
china
\n
instaurando medidas antidumping o proteccionistas en sus mercados locales.
\n
El mercado de los aceros inoxidables vivi\u00f3 dos semestres bien
\u00a0
diferenciados. El primero se caracteriz\u00f3 por una
\n
situaci\u00f3n de
\u00a0
mercado muy
\u00a0
positiva, siguiendo
\u00a0
la tendencia
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior. En
\u00a0
cambio, el
\u00a0
segundo semestre
\n
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
provocados
\u00a0
por
\u00a0
fuertes
\u00a0
importaciones.
\u00a0
\u00c9stas,
\n
atra\u00eddas por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
\u201cirreal\u201d de
\u00a0
desabastecimiento, llegaron
\u00a0
en muchos
\u00a0
casos con
\u00a0
el cambio
\u00a0
de ciclo
\u00a0
que
\n
ha surgido por las dudas de la recesi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Los confinamientos duros en China han provocado una fuerte ca\u00edda de demanda
\u00a0
interna cuya recuperaci\u00f3n se
\n
ha visto moderada
\u00a0
por la pol\u00edtica
\u00a0
gubernamental de COVID cero
\u00a0
y la crisis en
\u00a0
el sector de la
\u00a0
construcci\u00f3n. Los
\n
productores
\u00a0
chinos
\u00a0
e
\u00a0
indonesios
\u00a0
han
\u00a0
seguido
\u00a0
priorizando
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
en
\u00a0
detrimento
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
los productores
\u00a0
asi\u00e1ticos, principalmente
\u00a0
en Indonesia,
\u00a0
mantuvieron una
\u00a0
estrategia
\n
agresiva en precios que contribuy\u00f3 a la bajada de precios en el mercado asi\u00e1tico.
\n
Adicionalmente, en Europa,
\u00a0
se superaron las cuotas
\u00a0
establecidas para importaciones de
\u00a0
material de Malasia a
\n
finales
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
semestre,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
Bahru
\u00a0
tuvo
\u00a0
retener
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
puertos,
\u00a0
reducir
\u00a0
sus
\n
exportaciones de material a Europa o hacerse cargo de los aranceles.
\n
En conclusi\u00f3n, contemplando
\u00a0
la citada
\u00a0
debilidad de la
\u00a0
demanda en
\u00a0
el mercado asi\u00e1tico,
\u00a0
el exceso
\u00a0
de oferta
\u00a0
y
\n
la estrategia
\u00a0
agresiva en
\u00a0
precios de
\u00a0
los principales
\u00a0
productores, se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
oportuno revisar a
\u00a0
la baja
\n
las proyecciones de nuestro relaminador en Malasia, Bahru Stainless.
\n
El Grupo ha solicitado de nuevo
\u00a0
el apoyo de un experto
\u00a0
independiente, ya contratado en ejercicios
\u00a0
anteriores,
\n
para la determinaci\u00f3n del valor recuperable a 31 de diciembre de 2022.
\n
En
\u00a0
ese contexto,
\u00a0
dicho
\u00a0
experto independiente
\u00a0
ha
\u00a0
realizado la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable (premisa
\u00a0
del
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
venta)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\n
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre.
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\n
considerado una vida finita (hasta el a\u00f1o 2046) proyectando \u00fanicamente inversiones de mantenimiento.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
utilizar,
\n
adem\u00e1s de los derechos sobre los terrenos no utilizados y que pueden ser vendibles.
\n
Las hip\u00f3tesis clave empleadas han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
Tasa de descuento (WACC): 12,75% (9,75% -10% en 2021)
\n
\u2022
\n
Margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
(resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\n
negocios): -1,9% (1,8%-2,0% en 2021)
\n
\u2022
\n
Volumen:
\u00a0
presupuestos
\u00a0
aprobados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
incrementos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
estimaciones de CRU (https://www.crugroup.com)
\u00a0
hasta alcanzar la m\u00e1xima
\u00a0
capacidad (en 2021
\n
se realiz\u00f3 un ejercicio similar, pero con las estimaciones de CRU de esa fecha)
\n
Como resultado del
\u00a0
ejercicio anteriormente descrito,
\u00a0
se ha registrado
\u00a0
un deterioro de 203.905
\u00a0
miles de euros
\n
(en el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
no se
\u00a0
registraron deterioros
\u00a0
ni reversi\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
correcciones valorativas
\u00a0
registradas en
\n
ejercicios anteriores). El deterioro acumulado al cierre del ejercicio asciende a 348.792 miles de euros.
\n
Realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad, el
\u00a0
Grupo concluye
\u00a0
que incrementando
\u00a0
en un
\u00a0
10% la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento
\n
(WACC) y
\u00a0
disminuyendo en
\u00a0
igual porcentaje
\u00a0
el EBIT
\u00a0
medio presupuestado,
\u00a0
podr\u00eda incrementarse
\u00a0
el deterioro
\n
en 14.354 miles de euros, un 7% superior al deterioro registrado.
\n
Acerinox Europa, S.A.U.
\n
Acerinox Europa, con
\u00a0
una capacidad de acer\u00eda
\u00a0
de un mill\u00f3n
\u00a0
de toneladas, una
\u00a0
ubicaci\u00f3n privilegiada y dotada
\n
de
\u00a0
puerto
\u00a0
mar\u00edtimo
\u00a0
propio,
\u00a0
suministra
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
producto
\u00a0
plano
\u00a0
al
\u00a0
continente
\u00a0
europeo
\u00a0
y
\u00a0
material
\n
para producto largo a otras plantas de la red de producci\u00f3n del Grupo.
\n
El
\u00a0
consumo
\u00a0
aparente
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
fue
\u00a0
similar
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
La
\u00a0
demanda
\u00a0
real
\u00a0
disminuy\u00f3
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
incertidumbres derivadas
\u00a0
de la
\u00a0
invasi\u00f3n de
\u00a0
Ucrania. Esto
\u00a0
provoc\u00f3 que los
\u00a0
inventarios cerraran por
\u00a0
encima de
\n
la media de los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
La inflaci\u00f3n de costes, especialmente energ\u00e9ticos, caus\u00f3
\u00a0
un gran da\u00f1o y p\u00e9rdida
\n
de competitividad en la industria europea y en especial en Espa\u00f1a.
\n
Las importaciones siguieron en niveles altos (31% a
\u00a0
final de a\u00f1o) provocadas en gran medida por el
\u00a0
diferencial
\n
de precios existente con Asia. En
\u00a0
junio, la Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 la
\u00a0
revisi\u00f3n de las medidas de salvaguarda
\n
(julio
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013
\u00a0
junio
\u00a0
2023).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
medidas
\u00a0
antisubsidio
\u00a0
contra
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
India e
\u00a0
Indonesia. Adem\u00e1s, en
\u00a0
julio se inici\u00f3
\u00a0
una investigaci\u00f3n
\u00a0
anticircumvention para
\u00a0
materiales de producto
\n
plano laminado en
\u00a0
caliente procedente de
\u00a0
Indonesia a trav\u00e9s
\u00a0
de Turqu\u00eda, sobre
\u00a0
la que se
\u00a0
espera una decisi\u00f3n
\n
en el primer trimestre de 2023.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\n
macroecon\u00f3micas en la elaboraci\u00f3n de los presupuestos a 5 a\u00f1os.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
claves de
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
elaborados en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
prev\u00e9n una
\u00a0
recuperaci\u00f3n acorde
\u00a0
con el
\n
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
planteado
\u00a0
por
\u00a0
SMR
\u00a0
(Steel
\u00a0
Metals
\u00a0
and
\u00a0
Market
\u00a0
Research)
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
revisi\u00f3n
\n
realizada. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a los
\u00a0
precios se
\u00a0
considera la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos
\u00a0
al momento
\u00a0
de
\n
realizar las estimaciones. Adem\u00e1s, se consideran
\u00a0
las curvas a futuro de la energ\u00eda,
\u00a0
con una aproximaci\u00f3n muy
\n
conservadora.
\n
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\n
futuros
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
espera
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
\n
ponderado del capital (WACC).
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
\n
2022
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,1%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)
\n
2,3%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento aplicada despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,2%
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\u00a0
(*) Margen EBIT
\u00a0
promedio del periodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como el
\u00a0
resultado de explotaci\u00f3n y
\n
expresado como margen
\u00a0
o porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar flujos
\u00a0
de efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa de descuento
\u00a0
aplicada: coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
referencia
\n
principal
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
Dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
reflejan
\u00a0
los
\u00a0
mercados,
\u00a0
los
\n
presupuestos incluyen
\u00a0
unas hip\u00f3tesis
\u00a0
muy conservadoras
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura
\u00a0
del coste
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda. Los
\n
precios considerados para 2023 ascienden a 170\u20ac/Mwh para
\u00a0
la electricidad y 120 \u20ac/Mwh para el
\u00a0
gas. Para los
\n
4 a\u00f1os siguientes se considera solo el 30% del descenso que determinan las curvas a futuro.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
o
\n
apalancamiento
\u00a0
en base
\u00a0
a hip\u00f3tesis
\u00a0
de participantes
\u00a0
del mercado,
\u00a0
la referencia
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la
\n
deuda
\u00a0
soberana
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
(bono
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\n
coeficientes de empresas similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha
\u00a0
realizado un ejercicio
\u00a0
de normalizaci\u00f3n para
\u00a0
obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad,
\n
las amortizaciones se
\u00a0
igualan a las
\u00a0
inversiones y la
\u00a0
variaci\u00f3n del fondo
\u00a0
de maniobra se
\u00a0
calcula tambi\u00e9n sobre
\n
cifras promedio,
\u00a0
entendido
\u00a0
como consistente
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento (g).
\u00a0
La
\n
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
(g),
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
residual
\n
considerado en el test supone un 53% del total del valor recuperable.
\n
El test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 refleja
\u00a0
un exceso
\u00a0
del valor
\u00a0
recuperable, (1.091.106
\n
miles de euros) sobre el valor
\u00a0
contable, (912.260 miles de euros) de
\u00a0
178.846 miles de euros. En consecuencia,
\n
no procede hacer registro alguno de deterioro.
\n
Realizado un an\u00e1lisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendr\u00eda que incrementar la tasa de descuento
\n
(WACC) en un 21,3% para empezar a generar deterioro del valor contable. En el caso de la tasa de crecimiento
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
(g), deber\u00eda igualarse a 0, adem\u00e1s de
\u00a0
incrementar el WACC en un 11,5% para
\u00a0
empezar a generar deterioro del
\n
valor contable.
\n
El
\u00a0
margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
presupuestado,
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
reducirse
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
17,6%
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
4,2%
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
medio,
\n
manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis sin cambios, para empezar a generar deterioro.
\n
An\u00e1lisis de deterioro efectuados en 2021
\n
Todas las entidades
\u00a0
del Grupo obtuvieron
\u00a0
resultados positivos en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
y superaron con
\u00a0
creces las
\n
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuaron
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2020
\u00a0
para
\u00a0
ese ejercicio,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
produjeron
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\n
deterioro.
\n
En el caso de
\u00a0
la f\u00e1brica del Grupo
\u00a0
en Malasia, Bahru Stainless,
\u00a0
tuvo un comportamiento sensiblemente
\u00a0
mejor,
\n
batiendo
\u00a0
holgadamente
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
realizados
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
pero
\u00a0
al
\u00a0
haberse
\n
registrado correcciones
\u00a0
valorativas en
\u00a0
el pasado,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 revisar
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
efectuadas. Como
\n
resultado de dicha
\u00a0
revisi\u00f3n, se determin\u00f3
\u00a0
que no era
\u00a0
necesario registrar deterioro
\u00a0
adicional ni
\u00a0
reversi\u00f3n de la
\n
correcci\u00f3n valorativa registrada en ejercicios anteriores.
\n
\n \n
\n
\n
El detalle y
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
los distintos elementos
\u00a0
del inmovilizado material
\u00a0
en 2022 y 2021 se
\u00a0
muestran
\n
en la tabla siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
198
\n
36
\n
69
\n
303
\n
Altas
\n
3.845
\n
33.150
\n
8.567
\n
52.836
\n
98.398
\n
Traspasos
\n
8.266
\n
63.639
\n
8.040
\n
-78.280
\n
1.665
\n
Bajas
\n
-13.932
\n
-21.815
\n
-3.442
\n
-39.189
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
37.250
\n
183.204
\n
2.656
\n
1.651
\n
224.761
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
344
\n
62
\n
121
\n
527
\n
Altas
\n
1.748
\n
61.948
\n
14.480
\n
72.979
\n
151.155
\n
Traspasos
\n
10.700
\n
43.922
\n
4.325
\n
-54.327
\n
4.620
\n
Bajas
\n
-3.109
\n
-32.087
\n
-4.467
\n
-71
\n
-39.734
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
28.686
\n
147.181
\n
2.113
\n
1.601
\n
179.581
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
421.470
\n
3.121.343
\n
122.178
\n
3.664.991
\n
Dotaci\u00f3n
\n
21.909
\n
140.481
\n
5.019
\n
167.409
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
120
\n
29
\n
68
\n
217
\n
Traspasos
\n
1.875
\n
-2.865
\n
2.865
\n
1.875
\n
Bajas
\n
-8.672
\n
-15.541
\n
-3.124
\n
-27.337
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
15.649
\n
127.585
\n
2.163
\n
145.397
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
452.351
\n
3.371.032
\n
129.169
\n
3.952.552
\n
Dotaci\u00f3n
\n
23.022
\n
150.356
\n
6.062
\n
179.440
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
203.905
\n
203.905
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
210
\n
50
\n
120
\n
380
\n
Traspasos
\n
2.198
\n
-9.789
\n
9.616
\n
2.025
\n
Bajas
\n
-2.050
\n
-27.100
\n
-4.189
\n
-33.339
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
12.129
\n
101.020
\n
1.290
\n
114.439
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
487.860
\n
3.789.474
\n
142.068
\n
4.419.402
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-421.470
\n
-3.121.343
\n
-122.178
\n
-3.664.991
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
521.018
\n
1.186.794
\n
38.658
\n
75.461
\n
1.821.931
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-452.351
\n
-3.371.032
\n
-129.169
\n
-3.952.552
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
525.764
\n
1.195.319
\n
47.557
\n
51.668
\n
1.820.308
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-487.860
\n
-3.789.474
\n
-142.068
\n
-4.419.402
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
528.624
\n
997.903
\n
51.230
\n
71.850
\n
1.649.607
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 6 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
FINANCIERA
\u00a0
POR SEGMENTOS
\n
El Grupo se
\u00a0
encuentra organizado internamente
\u00a0
por segmentos operativos,
\u00a0
que son las
\u00a0
unidades estrat\u00e9gicas
\n
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
constituidas
\u00a0
por
\u00a0
diferentes
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
gestionan
\n
separadamente,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
reportes
\u00a0
internos
\u00a0
al
\n
menos mensualmente.
\u00a0
\n
Con ocasi\u00f3n
\u00a0
de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
VDM en 2020,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo ha
\u00a0
modificado la configuraci\u00f3n
\n
de los segmentos operativos, integrando los segmentos
\u00a0
de productos plano, largo y otros de acero
\u00a0
inoxidable,
\n
en un
\u00a0
\u00fanico segmento denominado
\u00a0
\u201cAceros inoxidables\u201d. Adicionalmente
\u00a0
se analiza y
\u00a0
reporta por separado
\u00a0
el
\n
segmento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cAleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento\u201d,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
especificaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
ambos
\u00a0
productos,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\n
decidido
\u00a0
gestionar
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
modificar
\u00a0
la
\n
clasificaci\u00f3n
\u00a0
ya
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
presentada
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
primer semestre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales, el
\u00a0
Grupo presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
\n
Los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
vendidos
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
\u25cf
\n
Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con
\u00a0
alto contenido en N\u00edquel. Se incluyen como
\n
parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM Metals.
\n
Los
\u00a0
resultados,
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
segmento,
\u00a0
incluyen
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
elementos
\u00a0
imputables
\u00a0
a
\u00a0
ese
\n
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
\u00a0
\n
El
\u00a0
segmento
\u00a0
reconocido
\u00a0
como
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
aquellas
\u00a0
actividades
\u00a0
propias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\n
Grupo o no
\u00a0
imputables a ninguno
\u00a0
de los segmentos
\u00a0
operativos espec\u00edficos. Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
describe en la
\n
nota
\n
1
\n
, la
\u00a0
actividad principal
\u00a0
de la
\u00a0
entidad holding,
\u00a0
matriz del
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
es aprobar
\u00a0
y monitorizar
\u00a0
las l\u00edneas
\n
estrat\u00e9gicas
\u00a0
del
\u00a0
negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
diversos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\n
diversas \u00e1reas y
\u00a0
lleva a cabo la
\u00a0
direcci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del Grupo, ya
\u00a0
que es a
\u00a0
trav\u00e9s de
\n
Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
\n
El resultado
\u00a0
del segmento
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d no
\u00a0
refleja apenas
\u00a0
ingresos ya
\u00a0
que \u00e9stos,
\u00a0
en
\u00a0
la entidad
\u00a0
matriz, son
\n
siempre con
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
han sido
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos
\n
financieros de este segmento son los m\u00e1s elevados, debido a la centralizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n mencionada.
\u00a0
\n
Los ingresos ordinarios y todas las partidas
\u00a0
reflejadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
por segmentos, se
\n
presentan
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
eliminados
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\n
empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de forma separada.
\n
Los
\u00a0
traspasos
\u00a0
o
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos
\u00a0
se
\u00a0
hacen
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
de
\n
mercado que estar\u00edan disponibles para terceros no vinculados.
\n
El
\u00a0
rendimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos se
\u00a0
mide
\u00a0
sobre
\u00a0
su
\u00a0
beneficio
\u00a0
bruto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
neto
\n
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
segmento, en relaci\u00f3n con otros comparables del sector.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
6.1 Segmentos
\u00a0
operativos
\n
Los resultados por segmento para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Aceros
\n
Inoxidables
\n
Aleaciones
\n
de alto
\n
rendimiento
\n
No
\n
asignado
\n
Ajustes
\n
Total
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
Ingresos ordinarios
\n
7.477.172
\n
1.280.405
\n
2.853
\n
-3.540
\n
8.756.890
\n
Ventas entre sectores del grupo
\n
-2.508
\n
-1.032
\n
3.540
\n
Total ingresos ordinarios
\n
7.474.664
\n
1.279.373
\n
2.853
\n
8.756.890
\n
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
\n
1.181.185
\n
124.897
\n
-33.473
\n
1.272.609
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
-160.406
\n
-31.832
\n
-697
\n
-192.935
\n
P\u00e9rdidas por deterioro
\n
-203.905
\n
-203.905
\n
Ingresos financieros
\n
24.035
\n
490
\n
1.548
\n
26.073
\n
Gastos financieros
\n
-20.225
\n
-16.395
\n
-26.179
\n
-62.799
\n
Diferencias de cambio
\n
1.214
\n
-10.856
\n
1.877
\n
-7.765
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de
\n
instrumentos financieros
\n
-3
\n
-3
\n
Resultado antes de impuestos
\n
821.895
\n
66.304
\n
-56.924
\n
831.275
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
-231.816
\n
-23.343
\n
-5.730
\n
-260.889
\n
Resultado consolidado del ejercicio
\n
590.079
\n
42.961
\n
-62.654
\n
570.386
\n
Atribuible a:
\n
Intereses minoritarios
\n
14.332
\n
14.332
\n
Resultado neto atribuible al Grupo
\n
575.747
\n
42.961
\n
-62.654
\n
556.054
\n
Balance
\n
Activos del segmento
\n
5.060.337
\n
1.212.402
\n
45.019
\n
6.317.758
\n
Inversiones contabilizadas aplicando el
\n
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\n
390
\n
390
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.398.853
\n
250.354
\n
10.316
\n
1.659.523
\n
Total activo consolidado
\n
5.060.337
\n
1.212.792
\n
45.019
\n
6.318.148
\n
Pasivos del segmento
\n
1.351.880
\n
834.510
\n
1.584.064
\n
3.770.454
\n
Pasivos no imputados
\n
Total pasivo consolidado (Excluido
\n
Patrimonio Neto)
\n
1.351.880
\n
834.510
\n
1.584.064
\n
3.770.454
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.398.853
\n
250.354
\n
10.316
\n
1.659.523
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
124.787
\n
27.811
\n
1.294
\n
153.892
\n
Los pasivos
\u00a0
no asignados
\u00a0
se corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con la deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
matriz.
\n
\n
\n \n
\n
Los datos
\u00a0
relativos
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021 son los
\u00a0
siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2021
\n
Aceros
\n
Inoxidables
\n
Aleaciones
\n
de alto
\n
rendimiento
\n
No
\n
asignado
\n
Ajustes
\n
Total
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
Ingresos ordinarios
\n
5.932.046
\n
821.885
\n
2.316
\n
-3.558
\n
6.752.689
\n
Ventas entre sectores del grupo
\n
-3.466
\n
-92
\n
3.558
\n
Total ingresos ordinarios
\n
5.928.580
\n
821.793
\n
2.316
\n
6.752.689
\n
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
\n
955.714
\n
60.695
\n
-27.599
\n
988.810
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
-148.698
\n
-29.638
\n
-767
\n
-179.103
\n
Ingresos financieros
\n
2.050
\n
266
\n
605
\n
2.921
\n
Gastos financieros
\n
-13.600
\n
-8.261
\n
-23.419
\n
-45.280
\n
Diferencias de cambio
\n
2.906
\n
-3.933
\n
-592
\n
-1.619
\n
Resultado antes de impuestos
\n
798.372
\n
19.129
\n
-51.772
\n
765.729
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
-171.162
\n
-6.048
\n
-3.012
\n
-180.222
\n
Resultado consolidado del ejercicio
\n
627.210
\n
13.081
\n
-54.784
\n
585.507
\n
Atribuible a:
\n
Intereses minoritarios
\n
13.625
\n
13.625
\n
Resultado neto atribuible al Grupo
\n
613.587
\n
13.079
\n
-54.784
\n
571.882
\n
Balance
\n
Activos del segmento
\n
4.980.298
\n
932.402
\n
71.132
\n
5.983.832
\n
Inversiones contabilizadas aplicando el
\n
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\n
390
\n
390
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.575.434
\n
248.361
\n
9.728
\n
1.833.523
\n
Total activo consolidado
\n
4.980.298
\n
932.792
\n
71.132
\n
5.984.222
\n
Pasivos del segmento
\n
1.596.530
\n
639.869
\n
1.532.961
\n
3.769.360
\n
Pasivos no imputados
\n
Total pasivo consolidado (Excluido
\n
Patrimonio Neto)
\n
1.596.530
\n
639.869
\n
1.532.961
\n
3.769.360
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
1.575.434
\n
248.361
\n
9.728
\n
1.833.523
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
80.760
\n
20.055
\n
512
\n
101.327
\n
No existen partidas significativas sin reflejo en los flujos de efectivo diferentes de amortizaciones y deterioros.
\n
\n \n
\n
\n
6.2 Segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos
\n
Al
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
tomando
\n
como
\u00a0
criterio
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de dichos activos.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\n
2022:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
628.790
\n
2.588.756
\n
4.349.712
\n
424.259
\n
675.893
\n
21.084
\n
8.688.494
\n
Activos del segmento
\n
1.330.745
\n
1.449.493
\n
2.620.365
\n
521.631
\n
389.051
\n
6.862
\n
6.318.147
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
445.281
\n
262.279
\n
608.608
\n
122.403
\n
210.968
\n
68
\n
1.649.607
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
161
\n
9.755
\n
9.916
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
59.410
\n
27.259
\n
44.944
\n
19.824
\n
2.456
\n
153.892
\n
Los datos
\u00a0
relativos
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021 son los
\u00a0
siguientes:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
499.727
\n
2.011.860
\n
3.286.515
\n
351.242
\n
544.641
\n
11.754
\n
6.705.739
\n
Activos del segmento
\n
1.286.578
\n
1.140.829
\n
2.384.106
\n
513.423
\n
654.343
\n
4.943
\n
5.984.222
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
416.164
\n
261.969
\n
613.608
\n
116.214
\n
412.271
\n
82
\n
1.820.308
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
3.216
\n
9.999
\n
13.215
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
41.217
\n
20.081
\n
28.427
\n
10.316
\n
1.286
\n
101.327
\n
El
\u00a0
Grupo vende
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
80
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los cinco
\u00a0
continentes. Los
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
se
\u00a0
realizan ventas
\u00a0
que
\n
superan el 5%
\u00a0
del total de las
\u00a0
ventas consolidadas
\u00a0
en 2022 o en 2021 son los siguientes:
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
43,29%
\n
(41,47% en
\u00a0
2021),
\u00a0
Alemania 10,29%
\u00a0
(8,42%
\u00a0
en
\u00a0
2021)
\u00a0
Espa\u00f1a 7,24%
\u00a0
(7,45% en
\u00a0
2021)
\u00a0
Italia 4,82%
\u00a0
(7,15% en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
Sud\u00e1frica 4,76%
\u00a0
(5,07% en
\u00a0
2021).
\u00a0
Estas ventas
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n
\u00a0
las
\u00a0
realizadas por
\u00a0
el
\u00a0
segmento de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
No existen
\u00a0
transacciones,
\u00a0
ni en 2022 ni en
\u00a0
2021, con ning\u00fan
\u00a0
cliente externo
\u00a0
que supere
\u00a0
el 10% del
\u00a0
total de la
\n
cifra de negocios
\u00a0
del Grupo Consolidado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 6 -
\u00a0
INFORMACI\u00d3N
\u00a0
FINANCIERA
\u00a0
POR SEGMENTOS
\n
El Grupo se
\u00a0
encuentra organizado internamente
\u00a0
por segmentos operativos,
\u00a0
que son las
\u00a0
unidades estrat\u00e9gicas
\n
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
constituidas
\u00a0
por
\u00a0
diferentes
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
gestionan
\n
separadamente,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
reportes
\u00a0
internos
\u00a0
al
\n
menos mensualmente.
\u00a0
\n
Con ocasi\u00f3n
\u00a0
de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
VDM en 2020,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo ha
\u00a0
modificado la configuraci\u00f3n
\n
de los segmentos operativos, integrando los segmentos
\u00a0
de productos plano, largo y otros de acero
\u00a0
inoxidable,
\n
en un
\u00a0
\u00fanico segmento denominado
\u00a0
\u201cAceros inoxidables\u201d. Adicionalmente
\u00a0
se analiza y
\u00a0
reporta por separado
\u00a0
el
\n
segmento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cAleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento\u201d,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
elaborados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
especificaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
ambos
\u00a0
productos,
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\n
decidido
\u00a0
gestionar
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
modificar
\u00a0
la
\n
clasificaci\u00f3n
\u00a0
ya
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
presentada
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
primer semestre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
estas cuentas
\u00a0
anuales, el
\u00a0
Grupo presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
\n
Los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
vendidos
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
\u25cf
\n
Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable.
\n
\u25cf
\n
Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con
\u00a0
alto contenido en N\u00edquel. Se incluyen como
\n
parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM Metals.
\n
Los
\u00a0
resultados,
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
segmento,
\u00a0
incluyen
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
elementos
\u00a0
imputables
\u00a0
a
\u00a0
ese
\n
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
\u00a0
\n
El
\u00a0
segmento
\u00a0
reconocido
\u00a0
como
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
aquellas
\u00a0
actividades
\u00a0
propias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\n
Grupo o no
\u00a0
imputables a ninguno
\u00a0
de los segmentos
\u00a0
operativos espec\u00edficos. Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
describe en la
\n
nota
\n
1
\n
, la
\u00a0
actividad principal
\u00a0
de la
\u00a0
entidad holding,
\u00a0
matriz del
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
es aprobar
\u00a0
y monitorizar
\u00a0
las l\u00edneas
\n
estrat\u00e9gicas
\u00a0
del
\u00a0
negocio.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
diversos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
corporativo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\n
diversas \u00e1reas y
\u00a0
lleva a cabo la
\u00a0
direcci\u00f3n y gesti\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
dentro del Grupo, ya
\u00a0
que es a
\u00a0
trav\u00e9s de
\n
Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
\n
El resultado
\u00a0
del segmento
\u00a0
\u201cNo
\u00a0
asignado\u201d no
\u00a0
refleja apenas
\u00a0
ingresos ya
\u00a0
que \u00e9stos,
\u00a0
en
\u00a0
la entidad
\u00a0
matriz, son
\n
siempre con
\u00a0
empresas del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
han sido
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos
\n
financieros de este segmento son los m\u00e1s elevados, debido a la centralizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n mencionada.
\u00a0
\n
Los ingresos ordinarios y todas las partidas
\u00a0
reflejadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
por segmentos, se
\n
presentan
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
consolidados,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
eliminados
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\n
empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de forma separada.
\n
Los
\u00a0
traspasos
\u00a0
o
\u00a0
transacciones
\u00a0
entre
\u00a0
segmentos
\u00a0
se
\u00a0
hacen
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
de
\n
mercado que estar\u00edan disponibles para terceros no vinculados.
\n
El
\u00a0
rendimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos se
\u00a0
mide
\u00a0
sobre
\u00a0
su
\u00a0
beneficio
\u00a0
bruto
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
neto
\n
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
relevante
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
segmento, en relaci\u00f3n con otros comparables del sector.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
6.2 Segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos
\n
Al
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
tomando
\n
como
\u00a0
criterio
\u00a0
la
\u00a0
ubicaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
se
\u00a0
determinan
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de dichos activos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
geogr\u00e1ficos,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\n
2022:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
628.790
\n
2.588.756
\n
4.349.712
\n
424.259
\n
675.893
\n
21.084
\n
8.688.494
\n
Activos del segmento
\n
1.330.745
\n
1.449.493
\n
2.620.365
\n
521.631
\n
389.051
\n
6.862
\n
6.318.147
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
445.281
\n
262.279
\n
608.608
\n
122.403
\n
210.968
\n
68
\n
1.649.607
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
161
\n
9.755
\n
9.916
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
59.410
\n
27.259
\n
44.944
\n
19.824
\n
2.456
\n
153.892
\n
Los datos
\u00a0
relativos
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2021 son los
\u00a0
siguientes:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
Resto de
\n
Europa
\n
Am\u00e9rica
\n
\u00c1frica
\n
Asia
\n
Otros
\n
Total
\n
Importe neto de la cifra de negocio
\n
por destino de la mercanc\u00eda
\n
499.727
\n
2.011.860
\n
3.286.515
\n
351.242
\n
544.641
\n
11.754
\n
6.705.739
\n
Activos del segmento
\n
1.286.578
\n
1.140.829
\n
2.384.106
\n
513.423
\n
654.343
\n
4.943
\n
5.984.222
\n
Inmovilizaciones materiales
\n
416.164
\n
261.969
\n
613.608
\n
116.214
\n
412.271
\n
82
\n
1.820.308
\n
Inversiones inmobiliarias
\n
3.216
\n
9.999
\n
13.215
\n
Inversiones en inmovilizado
\n
41.217
\n
20.081
\n
28.427
\n
10.316
\n
1.286
\n
101.327
\n
El
\u00a0
Grupo vende
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
80
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los cinco
\u00a0
continentes. Los
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
se
\u00a0
realizan ventas
\u00a0
que
\n
superan el 5%
\u00a0
del total de las
\u00a0
ventas consolidadas
\u00a0
en 2022 o en 2021 son los siguientes:
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
43,29%
\n
(41,47% en
\u00a0
2021),
\u00a0
Alemania 10,29%
\u00a0
(8,42%
\u00a0
en
\u00a0
2021)
\u00a0
Espa\u00f1a 7,24%
\u00a0
(7,45% en
\u00a0
2021)
\u00a0
Italia 4,82%
\u00a0
(7,15% en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
Sud\u00e1frica 4,76%
\u00a0
(5,07% en
\u00a0
2021).
\u00a0
Estas ventas
\u00a0
incluyen tambi\u00e9n
\u00a0
las
\u00a0
realizadas por
\u00a0
el
\u00a0
segmento de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
No existen
\u00a0
transacciones,
\u00a0
ni en 2022 ni en
\u00a0
2021, con ning\u00fan
\u00a0
cliente externo
\u00a0
que supere
\u00a0
el 10% del
\u00a0
total de la
\n
cifra de negocios
\u00a0
del Grupo Consolidado.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 7 \u2013
\u00a0
INMOVILIZADO
\u00a0
INTANGIBLE
\n
\n \n
\n
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
791
\n
72
\n
2.066
\n
2.929
\n
Bajas
\n
-289
\n
-139
\n
-428
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
215
\n
215
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
1.454
\n
124
\n
1.159
\n
2.737
\n
Bajas
\n
-38
\n
-729
\n
-767
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
153
\n
153
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
7.499
\n
25.472
\n
45.425
\n
1.622
\n
80.018
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
540
\n
2.139
\n
1.947
\n
5.770
\n
Bajas
\n
-53
\n
-139
\n
-192
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
136
\n
136
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
8.643
\n
25.959
\n
47.561
\n
3.569
\n
85.732
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
529
\n
2.276
\n
1.947
\n
5.896
\n
Bajas
\n
-31
\n
-707
\n
-738
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
106
\n
106
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
9.787
\n
26.457
\n
49.236
\n
5.516
\n
90.996
\n
-67.889
\n
VALOR NETO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-7.499
\n
-25.472
\n
-45.425
\n
-1.622
\n
-80.018
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
8.856
\n
6.865
\n
6.277
\n
27.578
\n
49.576
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-8.643
\n
-25.959
\n
-47.561
\n
-3.569
\n
-85.732
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
8.503
\n
6.161
\n
6.283
\n
25.631
\n
46.578
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-9.787
\n
-26.457
\n
-49.236
\n
-5.516
\n
-90.996
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
8.813
\n
5.749
\n
5.191
\n
23.684
\n
43.437
\n
51.064
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
amortizaci\u00f3n\u201d.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo tiene contratos firmados para la adquisici\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado intangible por
\n
importe de
\u00a0
791 mil euros
\u00a0
(502 mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
Gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y desarrollo
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
misi\u00f3n,
\u00a0
considera
\n
estrat\u00e9gica la
\u00a0
investigaci\u00f3n, el
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
la
\u00a0
innovaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos de
\u00a0
I+D+i
\u00a0
se
\u00a0
enfocan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
prioritarias:
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos materiales,
\u00a0
mejora de procesos
\u00a0
y valorizaci\u00f3n
\u00a0
de residuos.
\u00a0
Con la incorporaci\u00f3n
\n
de VDM Metals
\u00a0
al Grupo Acerinox,
\u00a0
se integraron
\u00a0
los esfuerzos
\u00a0
para potenciar
\u00a0
los recursos
\u00a0
disponibles
\u00a0
en l\u00ednea con
\n
el prop\u00f3sito y
\u00a0
la estrategia global
\u00a0
de la
\u00a0
empresa de fomentar
\u00a0
una innovaci\u00f3n sostenible. La
\u00a0
investigaci\u00f3n y el
\n
desarrollo son uno
\u00a0
de los
\u00a0
pilares fundamentales del modelo
\u00a0
de negocio
\u00a0
de VDM.
\u00a0
En cooperaci\u00f3n con
\u00a0
clientes,
\n
VDM desarrolla
\u00a0
soluciones \u00f3ptimas
\u00a0
para los requisitos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
de diferentes
\u00a0
industrias, contribuyendo
\u00a0
a hacer
\n
m\u00e1s
\u00a0
eficientes sus
\u00a0
procesos.
\u00a0
Esto
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos
\u00a0
materiales, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n de
\n
aleaciones con potencial
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento y
\u00a0
la optimizaci\u00f3n de
\u00a0
propiedades clave en
\u00a0
las establecidas en
\u00a0
el
\n
mercado que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas para
\u00a0
otras
\u00a0
aplicaciones.
\u00a0
La
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos se
\u00a0
desarrollan en
\n
colaboraci\u00f3n con clientes e
\u00a0
institutos de
\u00a0
investigaci\u00f3n que participan en
\u00a0
los proyectos. El
\u00a0
Grupo se
\u00a0
encuentra
\n
mejorando
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de adaptaci\u00f3n
\u00a0
de los departamentos
\u00a0
de I+D+i creando
\u00a0
estructuras
\u00a0
de trabajo
\u00a0
conjuntas
\u00a0
y
\n
procesos
\u00a0
m\u00e1s \u00e1giles
\u00a0
y flexibles.
\n
Durante el ejercicio 2021, se cre\u00f3 un Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda dirigido por el Consejero Delegado del
\n
Grupo e integrado por responsables de varias \u00e1reas de negocio, con el prop\u00f3sito de revisar las capacidades del
\n
Grupo, definir la
\u00a0
estrategia en I+D+i, dotar
\u00a0
de fondos suficientes e
\u00a0
identificar los riesgos que
\u00a0
puedan impactar
\n
significativamente
\u00a0
en las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y definir
\u00a0
unos objetivos
\u00a0
a largo plazo.
\n
Algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\n
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
por lo que son imputados a gastos, seg\u00fan su naturaleza,
\u00a0
a medida que se incurren. El importe de
\n
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
e
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
tecnol\u00f3gica
\u00a0
(I+D+i)
\u00a0
contabilizados directamente
\u00a0
como
\n
gastos del
\u00a0
ejercicio e
\u00a0
imputados a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo asciende a
\u00a0
16.516
\n
miles de
\n
euros (14.935
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento sin embargo,
\u00a0
s\u00ed que capitaliza los proyectos de I+D+i en los que
\n
los resultados de
\u00a0
la investigaci\u00f3n realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos productos y
\u00a0
procesos o
\u00a0
a mejorar
\u00a0
de
\n
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\u00a0
proceso resulte
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente
\n
viable, si el Grupo
\u00a0
dispone de los recursos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
completar el programa
\u00a0
de desarrollo y si se considera
\n
que van a
\u00a0
generar flujos futuros que permitan su recuperaci\u00f3n. El total de
\u00a0
los gastos de I+D+i
\u00a0
capitalizados en
\n
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.454
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
5
\u00a0
proyectos
\u00a0
(791
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a 2 proyectos
\u00a0
en 2021).
\u00a0
VDM cuenta
\u00a0
con 26 empleados
\u00a0
que trabajan
\u00a0
en 69 proyectos
\u00a0
de I+D+i.
\n
\n \n
\n
\n
Como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n en
\u00a0
2020
\u00a0
del
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
netos
\u00a0
identificados, surgieron
\u00a0
nuevos
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
\n
cartera de
\u00a0
clientes que
\u00a0
no
\u00a0
hab\u00edan sido
\u00a0
reconocidos contablemente hasta tal
\u00a0
fecha en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros
\n
individuales del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\u00a0
Para
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
este
\u00a0
intangible se
\u00a0
utiliz\u00f3 como
\u00a0
metodolog\u00eda el
\u00a0
exceso
\u00a0
de
\n
Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
Es pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
en la industria, reconocer
\u00a0
tanto las relaciones
\u00a0
con clientes como la cartera
\u00a0
de pedidos como
\n
uno de los activos intangibles m\u00e1s importantes que resultan de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
En el proceso de
\n
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
evaluaron
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
conjunta
\u00a0
ambos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\n
estimado a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
fue de 29.200
\u00a0
miles de euros.
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals por importe
\u00a0
de 49.829 miles de euros.
\n
El fondo de comercio se ha atribuido
\u00a0
a
\n
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
que
\u00a0
pertenece
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto al
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
7.1
\u00a0
P\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
fondo de comercio
\n
El Grupo estima
\u00a0
anualmente el importe recuperable del fondo
\u00a0
de comercio, o
\u00a0
con una
\u00a0
frecuencia mayor en el
\n
caso en el que se hubieran
\u00a0
identificado acontecimientos
\u00a0
indicativos de una
\u00a0
potencial p\u00e9rdida
\u00a0
del valor. Para
\u00a0
ello,
\n
\u00e9ste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo
\u00a0
(UGE) de la empresa sobre la que se espera
\n
que recaigan
\u00a0
los beneficios
\u00a0
de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
una
\u00a0
UGE
\u00a0
se
\u00a0
determina en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
usan
\n
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
\n
un periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os se
\u00a0
extrapolan usando las
\n
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento estimadas
\u00a0
indicadas
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n. El
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando valores
\n
promedios calculados en base
\u00a0
a cifras alcanzadas en
\u00a0
el pasado
\u00a0
y tambi\u00e9n en
\u00a0
el periodo presupuestado lo
\u00a0
que
\n
permite normalizar
\u00a0
los ciclos
\u00a0
alcistas y
\u00a0
bajistas.
\n
VDM
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de
\u00a0
euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals
\u00a0
(49.829 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). El
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio se
\u00a0
ha
\u00a0
atribuido a
\u00a0
la unidad
\n
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM,
\u00a0
que pertenece en su
\u00a0
conjunto al segmento de
\u00a0
aleaciones de
\n
alto rendimiento.
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
a 5 a\u00f1os, los
\u00a0
vol\u00famenes de
\u00a0
ventas y producci\u00f3n
\u00a0
estimados est\u00e1n
\u00a0
basados
\n
en las capacidades actuales de acuerdo con las
\u00a0
m\u00e1quinas y equipos existentes y tienen en
\u00a0
cuenta la evoluci\u00f3n
\n
tanto de
\u00a0
la demanda a
\u00a0
futuro, como de
\u00a0
los precios por
\u00a0
mercados, contrastados con estimaciones de expertos
\n
independientes
\u00a0
de la industria, como SMR (Steel
\u00a0
Metals and Market Research).
\u00a0
La Direcci\u00f3n determina
\u00a0
los costes
\n
de producci\u00f3n teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual, los planes de eficiencia
\u00a0
puestos en marcha y la evoluci\u00f3n
\n
de los precios
\u00a0
a futuro.
\n
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
usados
\u00a0
son
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
reflejan
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
relacionados con
\u00a0
los
\n
segmentos relevantes.
\u00a0
Otras hip\u00f3tesis relevantes como son los precios de materias primas,
\u00a0
se referencian a los
\n
\u00faltimos valores
\u00a0
registrados
\u00a0
en los correspondientes
\u00a0
mercados.
\n
Con un volumen de ventas de m\u00e1s
\u00a0
de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas
\u00a0
en 2021), VDM Metals sigue
\n
siendo el
\u00a0
mayor fabricante
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de n\u00edquel
\u00a0
a nivel mundial.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
tuvo
\u00a0
un
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento,
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la buena
\u00a0
evoluci\u00f3n de la demanda en
\u00a0
el sector del petr\u00f3leo y
\u00a0
el gas que
\u00a0
evolucion\u00f3 de
\n
manera muy
\u00a0
positiva.
\n
La demanda
\u00a0
de la industria
\u00a0
de procesos
\u00a0
qu\u00edmicos se
\u00a0
mostr\u00f3 fuerte
\u00a0
en los primeros
\u00a0
nueve meses y
\u00a0
algo m\u00e1s d\u00e9bil
\n
en el
\u00a0
cuarto trimestre. El
\u00a0
sector aeroespacial sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose y
\u00a0
la fabricaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas de gas
\u00a0
para la
\n
producci\u00f3n de energ\u00eda estuvo
\u00a0
en auge.
\u00a0
Tambi\u00e9n la
\u00a0
demanda de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento para el
\u00a0
sector
\n
nuclear aument\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
consumo en
\u00a0
el
\u00a0
sector de
\u00a0
la
\u00a0
electr\u00f3nica se
\u00a0
mantuvo estable,
\u00a0
aunque
\n
ligeramente por debajo de
\u00a0
las expectativas. El
\u00a0
sector del
\u00a0
autom\u00f3vil comenz\u00f3 el
\u00a0
a\u00f1o d\u00e9bil
\u00a0
debido a
\u00a0
la falta
\u00a0
de
\n
semiconductores,
\u00a0
aunque se
\u00a0
fue recuperando
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del segundo
\u00a0
semestre.
\n
El Grupo conf\u00eda en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos a perpetuidad,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en lo que respecta a la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capacidad productiva
\u00a0
y m\u00e1rgenes, utilizando
\u00a0
una tasa de crecimiento
\u00a0
a perpetuidad (g)
\u00a0
del 2,3% en consonancia
\n
con la inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
para los principales
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera VDM.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
clave usadas
\u00a0
en los c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso son
\u00a0
las siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,5%
\n
7,5%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
\n
2,3%
\n
1,8%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
11,6%
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,4%
\n
7,7%
\n
\n
(*) Margen
\u00a0
EBIT promedio
\u00a0
del periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco a\u00f1os
\u00a0
presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado de
\n
explotaci\u00f3n
\u00a0
y expresado
\u00a0
como margen o
\u00a0
porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa
\u00a0
de descuento:
\u00a0
coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
\n
La tasa de descuento
\u00a0
(WACC o coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital)
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
considerando
\u00a0
la referencia
\u00a0
de
\n
los tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la deuda
\u00a0
soberana alemana (Bono
\u00a0
del tesoro
\u00a0
a
\u00a0
20 a\u00f1os),
\u00a0
y
\u00a0
una estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\n
primas de
\u00a0
riesgo de mercado
\u00a0
y coeficientes
\u00a0
de empresas
\u00a0
similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha realizado
\u00a0
un ejercicio de normalizaci\u00f3n
\u00a0
para obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad, las
\n
amortizaciones
\u00a0
se igualan a las inversiones y la variaci\u00f3n del fondo de maniobra
\u00a0
se calcula tambi\u00e9n sobre cifras
\n
promedio, entendido como
\u00a0
consistente a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento (g). El
\u00a0
margen
\n
EBIT proyectado
\u00a0
a perpetuidad
\u00a0
no difiere
\u00a0
al alcanzado
\u00a0
por VDM en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
pasados.
\n
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis consideradas
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
en
\u00a0
especial
\u00a0
el
\u00a0
n\u00edquel,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fijan
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento de
\u00a0
efectuar el
\u00a0
presupuesto.
\u00a0
Se extrapola
\u00a0
y se mantiene
\u00a0
constantes
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo del
\u00a0
an\u00e1lisis.
\n
En
\u00a0
definitiva y
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
entorno de
\u00a0
incertidumbre que
\u00a0
rige
\u00a0
los
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera
\u00a0
VDM,
\u00a0
especialmente
\n
afectados por la
\u00a0
situaci\u00f3n geopol\u00edtica
\u00a0
causada por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania,
\u00a0
el Grupo ha efectuado
\u00a0
un an\u00e1lisis
\n
de probabilidad
\u00a0
de ocurrencia de las
\u00a0
hip\u00f3tesis clave,
\u00a0
ajustando los presupuestos
\u00a0
esperados, as\u00ed como
\u00a0
los propios
\n
del a\u00f1o
\u00a0
terminal, a valores normalizados que
\u00a0
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados obtenidos en el
\u00a0
pasado. El
\u00a0
valor
\n
residual de
\u00a0
los test supone
\u00a0
un 63,9%
\u00a0
(63,5% en
\u00a0
el test del
\u00a0
a\u00f1o 2021) del
\u00a0
total del
\u00a0
valor recuperable.
\n
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
\n
(817.575 miles de euros en
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021), superior al valor
\u00a0
contable, 814.257 miles de euros (649.349
\u00a0
miles de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021) en 66.923
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(168.226 miles
\u00a0
de euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). En consecuencia,
\u00a0
no es
\n
necesario
\u00a0
el registro
\u00a0
de deterioro
\u00a0
en el fondo
\u00a0
de comercio.
\n
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendr\u00eda que
\u00a0
incrementar la tasa de descuento (WACC)
\n
hasta el 9,0% (9,6% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
\n
presupuestado tendr\u00eda que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis
\n
sin cambios.
\n
\n
NOTA 7 \u2013
\u00a0
INMOVILIZADO
\u00a0
INTANGIBLE
\n
\n \n
\n
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
791
\n
72
\n
2.066
\n
2.929
\n
Bajas
\n
-289
\n
-139
\n
-428
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
215
\n
215
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
1.454
\n
124
\n
1.159
\n
2.737
\n
Bajas
\n
-38
\n
-729
\n
-767
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
153
\n
153
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
7.499
\n
25.472
\n
45.425
\n
1.622
\n
80.018
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
540
\n
2.139
\n
1.947
\n
5.770
\n
Bajas
\n
-53
\n
-139
\n
-192
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
136
\n
136
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
8.643
\n
25.959
\n
47.561
\n
3.569
\n
85.732
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
529
\n
2.276
\n
1.947
\n
5.896
\n
Bajas
\n
-31
\n
-707
\n
-738
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
106
\n
106
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
9.787
\n
26.457
\n
49.236
\n
5.516
\n
90.996
\n
-67.889
\n
VALOR NETO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-7.499
\n
-25.472
\n
-45.425
\n
-1.622
\n
-80.018
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
8.856
\n
6.865
\n
6.277
\n
27.578
\n
49.576
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-8.643
\n
-25.959
\n
-47.561
\n
-3.569
\n
-85.732
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
8.503
\n
6.161
\n
6.283
\n
25.631
\n
46.578
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-9.787
\n
-26.457
\n
-49.236
\n
-5.516
\n
-90.996
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
8.813
\n
5.749
\n
5.191
\n
23.684
\n
43.437
\n
51.064
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
amortizaci\u00f3n\u201d.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
Grupo tiene contratos firmados para la adquisici\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado intangible por
\n
importe de
\u00a0
791 mil euros
\u00a0
(502 mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
Gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y desarrollo
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
misi\u00f3n,
\u00a0
considera
\n
estrat\u00e9gica la
\u00a0
investigaci\u00f3n, el
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
la
\u00a0
innovaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos de
\u00a0
I+D+i
\u00a0
se
\u00a0
enfocan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
prioritarias:
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos materiales,
\u00a0
mejora de procesos
\u00a0
y valorizaci\u00f3n
\u00a0
de residuos.
\u00a0
Con la incorporaci\u00f3n
\n
de VDM Metals
\u00a0
al Grupo Acerinox,
\u00a0
se integraron
\u00a0
los esfuerzos
\u00a0
para potenciar
\u00a0
los recursos
\u00a0
disponibles
\u00a0
en l\u00ednea con
\n
el prop\u00f3sito y
\u00a0
la estrategia global
\u00a0
de la
\u00a0
empresa de fomentar
\u00a0
una innovaci\u00f3n sostenible. La
\u00a0
investigaci\u00f3n y el
\n
desarrollo son uno
\u00a0
de los
\u00a0
pilares fundamentales del modelo
\u00a0
de negocio
\u00a0
de VDM.
\u00a0
En cooperaci\u00f3n con
\u00a0
clientes,
\n
VDM desarrolla
\u00a0
soluciones \u00f3ptimas
\u00a0
para los requisitos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
de diferentes
\u00a0
industrias, contribuyendo
\u00a0
a hacer
\n
m\u00e1s
\u00a0
eficientes sus
\u00a0
procesos.
\u00a0
Esto
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos
\u00a0
materiales, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n de
\n
aleaciones con potencial
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento y
\u00a0
la optimizaci\u00f3n de
\u00a0
propiedades clave en
\u00a0
las establecidas en
\u00a0
el
\n
mercado que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas para
\u00a0
otras
\u00a0
aplicaciones.
\u00a0
La
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos se
\u00a0
desarrollan en
\n
colaboraci\u00f3n con clientes e
\u00a0
institutos de
\u00a0
investigaci\u00f3n que participan en
\u00a0
los proyectos. El
\u00a0
Grupo se
\u00a0
encuentra
\n
mejorando
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de adaptaci\u00f3n
\u00a0
de los departamentos
\u00a0
de I+D+i creando
\u00a0
estructuras
\u00a0
de trabajo
\u00a0
conjuntas
\u00a0
y
\n
procesos
\u00a0
m\u00e1s \u00e1giles
\u00a0
y flexibles.
\n
Durante el ejercicio 2021, se cre\u00f3 un Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda dirigido por el Consejero Delegado del
\n
Grupo e integrado por responsables de varias \u00e1reas de negocio, con el prop\u00f3sito de revisar las capacidades del
\n
Grupo, definir la
\u00a0
estrategia en I+D+i, dotar
\u00a0
de fondos suficientes e
\u00a0
identificar los riesgos que
\u00a0
puedan impactar
\n
significativamente
\u00a0
en las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y definir
\u00a0
unos objetivos
\u00a0
a largo plazo.
\n
Algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\n
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
por lo que son imputados a gastos, seg\u00fan su naturaleza,
\u00a0
a medida que se incurren. El importe de
\n
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
e
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
tecnol\u00f3gica
\u00a0
(I+D+i)
\u00a0
contabilizados directamente
\u00a0
como
\n
gastos del
\u00a0
ejercicio e
\u00a0
imputados a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo asciende a
\u00a0
16.516
\n
miles de
\n
euros (14.935
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento sin embargo,
\u00a0
s\u00ed que capitaliza los proyectos de I+D+i en los que
\n
los resultados de
\u00a0
la investigaci\u00f3n realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos productos y
\u00a0
procesos o
\u00a0
a mejorar
\u00a0
de
\n
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\u00a0
proceso resulte
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente
\n
viable, si el Grupo
\u00a0
dispone de los recursos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
completar el programa
\u00a0
de desarrollo y si se considera
\n
que van a
\u00a0
generar flujos futuros que permitan su recuperaci\u00f3n. El total de
\u00a0
los gastos de I+D+i
\u00a0
capitalizados en
\n
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.454
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
5
\u00a0
proyectos
\u00a0
(791
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a 2 proyectos
\u00a0
en 2021).
\u00a0
VDM cuenta
\u00a0
con 26 empleados
\u00a0
que trabajan
\u00a0
en 69 proyectos
\u00a0
de I+D+i.
\n
\n \n
\n
\n
Como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n en
\u00a0
2020
\u00a0
del
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
compra del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
netos
\u00a0
identificados, surgieron
\u00a0
nuevos
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
\n
cartera de
\u00a0
clientes que
\u00a0
no
\u00a0
hab\u00edan sido
\u00a0
reconocidos contablemente hasta tal
\u00a0
fecha en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros
\n
individuales del
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM.
\u00a0
Para
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
este
\u00a0
intangible se
\u00a0
utiliz\u00f3 como
\u00a0
metodolog\u00eda el
\u00a0
exceso
\u00a0
de
\n
Beneficios
\u00a0
Multiperiodo.
\n
Es pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
en la industria, reconocer
\u00a0
tanto las relaciones
\u00a0
con clientes como la cartera
\u00a0
de pedidos como
\n
uno de los activos intangibles m\u00e1s importantes que resultan de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
En el proceso de
\n
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
evaluaron
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
conjunta
\u00a0
ambos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\n
estimado a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
fue de 29.200
\u00a0
miles de euros.
\n
\n \n
\n
Fondo de comercio
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals por importe
\u00a0
de 49.829 miles de euros.
\n
El fondo de comercio se ha atribuido
\u00a0
a
\n
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
que
\u00a0
pertenece
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto al
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
7.1
\u00a0
P\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
fondo de comercio
\n
El Grupo estima
\u00a0
anualmente el importe recuperable del fondo
\u00a0
de comercio, o
\u00a0
con una
\u00a0
frecuencia mayor en el
\n
caso en el que se hubieran
\u00a0
identificado acontecimientos
\u00a0
indicativos de una
\u00a0
potencial p\u00e9rdida
\u00a0
del valor. Para
\u00a0
ello,
\n
\u00e9ste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo
\u00a0
(UGE) de la empresa sobre la que se espera
\n
que recaigan
\u00a0
los beneficios
\u00a0
de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
una
\u00a0
UGE
\u00a0
se
\u00a0
determina en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
usan
\n
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
\n
un periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os se
\u00a0
extrapolan usando las
\n
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento estimadas
\u00a0
indicadas
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n. El
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando valores
\n
promedios calculados en base
\u00a0
a cifras alcanzadas en
\u00a0
el pasado
\u00a0
y tambi\u00e9n en
\u00a0
el periodo presupuestado lo
\u00a0
que
\n
permite normalizar
\u00a0
los ciclos
\u00a0
alcistas y
\u00a0
bajistas.
\n
VDM
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de
\u00a0
euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals
\u00a0
(49.829 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). El
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio se
\u00a0
ha
\u00a0
atribuido a
\u00a0
la unidad
\n
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM,
\u00a0
que pertenece en su
\u00a0
conjunto al segmento de
\u00a0
aleaciones de
\n
alto rendimiento.
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
a 5 a\u00f1os, los
\u00a0
vol\u00famenes de
\u00a0
ventas y producci\u00f3n
\u00a0
estimados est\u00e1n
\u00a0
basados
\n
en las capacidades actuales de acuerdo con las
\u00a0
m\u00e1quinas y equipos existentes y tienen en
\u00a0
cuenta la evoluci\u00f3n
\n
tanto de
\u00a0
la demanda a
\u00a0
futuro, como de
\u00a0
los precios por
\u00a0
mercados, contrastados con estimaciones de expertos
\n
independientes
\u00a0
de la industria, como SMR (Steel
\u00a0
Metals and Market Research).
\u00a0
La Direcci\u00f3n determina
\u00a0
los costes
\n
de producci\u00f3n teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual, los planes de eficiencia
\u00a0
puestos en marcha y la evoluci\u00f3n
\n
de los precios
\u00a0
a futuro.
\n
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
usados
\u00a0
son
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
reflejan
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
relacionados con
\u00a0
los
\n
segmentos relevantes.
\u00a0
Otras hip\u00f3tesis relevantes como son los precios de materias primas,
\u00a0
se referencian a los
\n
\u00faltimos valores
\u00a0
registrados
\u00a0
en los correspondientes
\u00a0
mercados.
\n
Con un volumen de ventas de m\u00e1s
\u00a0
de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas
\u00a0
en 2021), VDM Metals sigue
\n
siendo el
\u00a0
mayor fabricante
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de n\u00edquel
\u00a0
a nivel mundial.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
tuvo
\u00a0
un
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento,
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la buena
\u00a0
evoluci\u00f3n de la demanda en
\u00a0
el sector del petr\u00f3leo y
\u00a0
el gas que
\u00a0
evolucion\u00f3 de
\n
manera muy
\u00a0
positiva.
\n
La demanda
\u00a0
de la industria
\u00a0
de procesos
\u00a0
qu\u00edmicos se
\u00a0
mostr\u00f3 fuerte
\u00a0
en los primeros
\u00a0
nueve meses y
\u00a0
algo m\u00e1s d\u00e9bil
\n
en el
\u00a0
cuarto trimestre. El
\u00a0
sector aeroespacial sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose y
\u00a0
la fabricaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas de gas
\u00a0
para la
\n
producci\u00f3n de energ\u00eda estuvo
\u00a0
en auge.
\u00a0
Tambi\u00e9n la
\u00a0
demanda de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento para el
\u00a0
sector
\n
nuclear aument\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
consumo en
\u00a0
el
\u00a0
sector de
\u00a0
la
\u00a0
electr\u00f3nica se
\u00a0
mantuvo estable,
\u00a0
aunque
\n
ligeramente por debajo de
\u00a0
las expectativas. El
\u00a0
sector del
\u00a0
autom\u00f3vil comenz\u00f3 el
\u00a0
a\u00f1o d\u00e9bil
\u00a0
debido a
\u00a0
la falta
\u00a0
de
\n
semiconductores,
\u00a0
aunque se
\u00a0
fue recuperando
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del segundo
\u00a0
semestre.
\n
El Grupo conf\u00eda en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos a perpetuidad,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en lo que respecta a la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capacidad productiva
\u00a0
y m\u00e1rgenes, utilizando
\u00a0
una tasa de crecimiento
\u00a0
a perpetuidad (g)
\u00a0
del 2,3% en consonancia
\n
con la inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
para los principales
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera VDM.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
clave usadas
\u00a0
en los c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso son
\u00a0
las siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,5%
\n
7,5%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
\n
2,3%
\n
1,8%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
11,6%
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,4%
\n
7,7%
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(*) Margen
\u00a0
EBIT promedio
\u00a0
del periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco a\u00f1os
\u00a0
presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado de
\n
explotaci\u00f3n
\u00a0
y expresado
\u00a0
como margen o
\u00a0
porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa
\u00a0
de descuento:
\u00a0
coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La tasa de descuento
\u00a0
(WACC o coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital)
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
considerando
\u00a0
la referencia
\u00a0
de
\n
los tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la deuda
\u00a0
soberana alemana (Bono
\u00a0
del tesoro
\u00a0
a
\u00a0
20 a\u00f1os),
\u00a0
y
\u00a0
una estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\n
primas de
\u00a0
riesgo de mercado
\u00a0
y coeficientes
\u00a0
de empresas
\u00a0
similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha realizado
\u00a0
un ejercicio de normalizaci\u00f3n
\u00a0
para obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad, las
\n
amortizaciones
\u00a0
se igualan a las inversiones y la variaci\u00f3n del fondo de maniobra
\u00a0
se calcula tambi\u00e9n sobre cifras
\n
promedio, entendido como
\u00a0
consistente a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento (g). El
\u00a0
margen
\n
EBIT proyectado
\u00a0
a perpetuidad
\u00a0
no difiere
\u00a0
al alcanzado
\u00a0
por VDM en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
pasados.
\n
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis consideradas
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
en
\u00a0
especial
\u00a0
el
\u00a0
n\u00edquel,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fijan
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento de
\u00a0
efectuar el
\u00a0
presupuesto.
\u00a0
Se extrapola
\u00a0
y se mantiene
\u00a0
constantes
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo del
\u00a0
an\u00e1lisis.
\n
En
\u00a0
definitiva y
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
entorno de
\u00a0
incertidumbre que
\u00a0
rige
\u00a0
los
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera
\u00a0
VDM,
\u00a0
especialmente
\n
afectados por la
\u00a0
situaci\u00f3n geopol\u00edtica
\u00a0
causada por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania,
\u00a0
el Grupo ha efectuado
\u00a0
un an\u00e1lisis
\n
de probabilidad
\u00a0
de ocurrencia de las
\u00a0
hip\u00f3tesis clave,
\u00a0
ajustando los presupuestos
\u00a0
esperados, as\u00ed como
\u00a0
los propios
\n
del a\u00f1o
\u00a0
terminal, a valores normalizados que
\u00a0
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados obtenidos en el
\u00a0
pasado. El
\u00a0
valor
\n
residual de
\u00a0
los test supone
\u00a0
un 63,9%
\u00a0
(63,5% en
\u00a0
el test del
\u00a0
a\u00f1o 2021) del
\u00a0
total del
\u00a0
valor recuperable.
\n
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
\n
(817.575 miles de euros en
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021), superior al valor
\u00a0
contable, 814.257 miles de euros (649.349
\u00a0
miles de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021) en 66.923
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(168.226 miles
\u00a0
de euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). En consecuencia,
\u00a0
no es
\n
necesario
\u00a0
el registro
\u00a0
de deterioro
\u00a0
en el fondo
\u00a0
de comercio.
\n
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendr\u00eda que
\u00a0
incrementar la tasa de descuento (WACC)
\n
hasta el 9,0% (9,6% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
\n
presupuestado tendr\u00eda que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis
\n
sin cambios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
791
\n
72
\n
2.066
\n
2.929
\n
Bajas
\n
-289
\n
-139
\n
-428
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
215
\n
215
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Adquisiciones
\n
1.454
\n
124
\n
1.159
\n
2.737
\n
Bajas
\n
-38
\n
-729
\n
-767
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
153
\n
153
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Saldo a 1 de enero de 2021
\n
7.499
\n
25.472
\n
45.425
\n
1.622
\n
80.018
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
540
\n
2.139
\n
1.947
\n
5.770
\n
Bajas
\n
-53
\n
-139
\n
-192
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
136
\n
136
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
8.643
\n
25.959
\n
47.561
\n
3.569
\n
85.732
\n
-67.889
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.144
\n
529
\n
2.276
\n
1.947
\n
5.896
\n
Bajas
\n
-31
\n
-707
\n
-738
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
106
\n
106
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
9.787
\n
26.457
\n
49.236
\n
5.516
\n
90.996
\n
-67.889
\n
VALOR NETO
\n
Gastos de
\n
desarrollo
\n
Propiedad
\n
industrial
\n
Aplicaciones
\n
inform\u00e1ticas
\n
y otros
\n
Cartera de
\n
clientes
\n
SUBTOTAL
\n
Fondo de
\n
comercio
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
16.355
\n
32.337
\n
51.702
\n
29.200
\n
129.594
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-7.499
\n
-25.472
\n
-45.425
\n
-1.622
\n
-80.018
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
8.856
\n
6.865
\n
6.277
\n
27.578
\n
49.576
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
17.146
\n
32.120
\n
53.844
\n
29.200
\n
132.310
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-8.643
\n
-25.959
\n
-47.561
\n
-3.569
\n
-85.732
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
8.503
\n
6.161
\n
6.283
\n
25.631
\n
46.578
\n
51.064
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
18.600
\n
32.206
\n
54.427
\n
29.200
\n
134.433
\n
118.953
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-9.787
\n
-26.457
\n
-49.236
\n
-5.516
\n
-90.996
\n
-67.889
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
8.813
\n
5.749
\n
5.191
\n
23.684
\n
43.437
\n
51.064
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
amortizaci\u00f3n\u201d.
\n
\n
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2022 y 2021 se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
18.145
\n
17.499
\n
Traspasos
\n
-4.620
\n
825
\n
Bajas
\n
-825
\n
-179
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA
\n
POR DETERIORO
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
4.930
\n
4.173
\n
Dotaci\u00f3n
\n
514
\n
285
\n
Traspasos
\n
-2.036
\n
615
\n
Bajas
\n
-624
\n
-143
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
2.784
\n
4.930
\n
VALOR NETO
\n
2022
\n
2021
\n
Coste 31 de Diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.784
\n
-4.930
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
\n
9.916
\n
13.215
\n
.
\n
\n
El detalle
\u00a0
y movimiento
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
los activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso valorados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
valor
\n
actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Altas
\n
422
\n
1.734
\n
2.549
\n
4.705
\n
Revalorizaciones
\n
311
\n
311
\n
Bajas
\n
-255
\n
-2.758
\n
-1.048
\n
-4.061
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
110
\n
4
\n
298
\n
412
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Altas
\n
929
\n
3.581
\n
2.924
\n
7.434
\n
Revalorizaciones
\n
909
\n
909
\n
Traspasos
\n
-16
\n
16
\n
Bajas
\n
-1.530
\n
-632
\n
-1.657
\n
-3.819
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-32
\n
5
\n
236
\n
209
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
2.345
\n
3.485
\n
2.129
\n
7.959
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.779
\n
2.150
\n
1.695
\n
5.624
\n
Bajas
\n
-252
\n
-2.287
\n
-1.045
\n
-3.584
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
44
\n
2
\n
133
\n
179
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
3.916
\n
3.350
\n
2.912
\n
10.178
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.845
\n
2.794
\n
2.395
\n
7.034
\n
Revalorizaciones
\n
2
\n
2
\n
Traspasos
\n
11
\n
11
\n
Bajas
\n
-1.519
\n
-626
\n
-1.637
\n
-3.782
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-27
\n
-2
\n
-310
\n
-339
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
4.215
\n
5.518
\n
3.371
\n
13.104
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.345
\n
-3.485
\n
-2.129
\n
-7.959
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2020
\n
8.594
\n
3.639
\n
3.019
\n
15.252
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-3.916
\n
-3.350
\n
-2.912
\n
-10.178
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2021
\n
7.300
\n
3.065
\n
4.035
\n
14.400
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-4.215
\n
-5.518
\n
-3.371
\n
-13.104
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022
\n
6.352
\n
4.760
\n
5.095
\n
16.207
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
El detalle y
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
los distintos elementos
\u00a0
del inmovilizado material
\u00a0
en 2022 y 2021 se
\u00a0
muestran
\n
en la tabla siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
198
\n
36
\n
69
\n
303
\n
Altas
\n
3.845
\n
33.150
\n
8.567
\n
52.836
\n
98.398
\n
Traspasos
\n
8.266
\n
63.639
\n
8.040
\n
-78.280
\n
1.665
\n
Bajas
\n
-13.932
\n
-21.815
\n
-3.442
\n
-39.189
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
37.250
\n
183.204
\n
2.656
\n
1.651
\n
224.761
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
344
\n
62
\n
121
\n
527
\n
Altas
\n
1.748
\n
61.948
\n
14.480
\n
72.979
\n
151.155
\n
Traspasos
\n
10.700
\n
43.922
\n
4.325
\n
-54.327
\n
4.620
\n
Bajas
\n
-3.109
\n
-32.087
\n
-4.467
\n
-71
\n
-39.734
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
28.686
\n
147.181
\n
2.113
\n
1.601
\n
179.581
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
421.470
\n
3.121.343
\n
122.178
\n
3.664.991
\n
Dotaci\u00f3n
\n
21.909
\n
140.481
\n
5.019
\n
167.409
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
120
\n
29
\n
68
\n
217
\n
Traspasos
\n
1.875
\n
-2.865
\n
2.865
\n
1.875
\n
Bajas
\n
-8.672
\n
-15.541
\n
-3.124
\n
-27.337
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
15.649
\n
127.585
\n
2.163
\n
145.397
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
452.351
\n
3.371.032
\n
129.169
\n
3.952.552
\n
Dotaci\u00f3n
\n
23.022
\n
150.356
\n
6.062
\n
179.440
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
203.905
\n
203.905
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
210
\n
50
\n
120
\n
380
\n
Traspasos
\n
2.198
\n
-9.789
\n
9.616
\n
2.025
\n
Bajas
\n
-2.050
\n
-27.100
\n
-4.189
\n
-33.339
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
12.129
\n
101.020
\n
1.290
\n
114.439
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
487.860
\n
3.789.474
\n
142.068
\n
4.419.402
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-421.470
\n
-3.121.343
\n
-122.178
\n
-3.664.991
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
521.018
\n
1.186.794
\n
38.658
\n
75.461
\n
1.821.931
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-452.351
\n
-3.371.032
\n
-129.169
\n
-3.952.552
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
525.764
\n
1.195.319
\n
47.557
\n
51.668
\n
1.820.308
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-487.860
\n
-3.789.474
\n
-142.068
\n
-4.419.402
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
528.624
\n
997.903
\n
51.230
\n
71.850
\n
1.649.607
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
para amortizaciones\u201d.
\n
La diferencia entre la \u201cdotaci\u00f3n para amortizaciones\u201d
\u00a0
que aparece en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias y en
\u00a0
el
\n
estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo y
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
reflejadas en
\u00a0
los cuadros
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
\n
intangible, inversiones
\u00a0
inmobiliarias y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\n
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
efectuado a todas
\u00a0
las partidas
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias de la
\u00a0
entidad de Argentina
\u00a0
y que en el caso
\n
de la dotaci\u00f3n
\u00a0
por amortizaciones
\u00a0
se eleva a
\u00a0
28 mil euros
\u00a0
(17
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n
Gastos de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y desarrollo
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
actividad
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
recogido
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
misi\u00f3n,
\u00a0
considera
\n
estrat\u00e9gica la
\u00a0
investigaci\u00f3n, el
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
la
\u00a0
innovaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos de
\u00a0
I+D+i
\u00a0
se
\u00a0
enfocan
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
\u00e1reas
\n
\n
prioritarias:
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos materiales,
\u00a0
mejora de procesos
\u00a0
y valorizaci\u00f3n
\u00a0
de residuos.
\u00a0
Con la incorporaci\u00f3n
\n
de VDM Metals
\u00a0
al Grupo Acerinox,
\u00a0
se integraron
\u00a0
los esfuerzos
\u00a0
para potenciar
\u00a0
los recursos
\u00a0
disponibles
\u00a0
en l\u00ednea con
\n
el prop\u00f3sito y
\u00a0
la estrategia global
\u00a0
de la
\u00a0
empresa de fomentar
\u00a0
una innovaci\u00f3n sostenible. La
\u00a0
investigaci\u00f3n y el
\n
desarrollo son uno
\u00a0
de los
\u00a0
pilares fundamentales del modelo
\u00a0
de negocio
\u00a0
de VDM.
\u00a0
En cooperaci\u00f3n con
\u00a0
clientes,
\n
VDM desarrolla
\u00a0
soluciones \u00f3ptimas
\u00a0
para los requisitos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
de diferentes
\u00a0
industrias, contribuyendo
\u00a0
a hacer
\n
m\u00e1s
\u00a0
eficientes sus
\u00a0
procesos.
\u00a0
Esto
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
nuevos
\u00a0
materiales, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n de
\n
aleaciones con potencial
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento y
\u00a0
la optimizaci\u00f3n de
\u00a0
propiedades clave en
\u00a0
las establecidas en
\u00a0
el
\n
mercado que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas para
\u00a0
otras
\u00a0
aplicaciones.
\u00a0
La
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos se
\u00a0
desarrollan en
\n
colaboraci\u00f3n con clientes e
\u00a0
institutos de
\u00a0
investigaci\u00f3n que participan en
\u00a0
los proyectos. El
\u00a0
Grupo se
\u00a0
encuentra
\n
mejorando
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de adaptaci\u00f3n
\u00a0
de los departamentos
\u00a0
de I+D+i creando
\u00a0
estructuras
\u00a0
de trabajo
\u00a0
conjuntas
\u00a0
y
\n
procesos
\u00a0
m\u00e1s \u00e1giles
\u00a0
y flexibles.
\n
Durante el ejercicio 2021, se cre\u00f3 un Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda dirigido por el Consejero Delegado del
\n
Grupo e integrado por responsables de varias \u00e1reas de negocio, con el prop\u00f3sito de revisar las capacidades del
\n
Grupo, definir la
\u00a0
estrategia en I+D+i, dotar
\u00a0
de fondos suficientes e
\u00a0
identificar los riesgos que
\u00a0
puedan impactar
\n
significativamente
\u00a0
en las operaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y definir
\u00a0
unos objetivos
\u00a0
a largo plazo.
\n
Algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\n
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
por lo que son imputados a gastos, seg\u00fan su naturaleza,
\u00a0
a medida que se incurren. El importe de
\n
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
e
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
tecnol\u00f3gica
\u00a0
(I+D+i)
\u00a0
contabilizados directamente
\u00a0
como
\n
gastos del
\u00a0
ejercicio e
\u00a0
imputados a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo asciende a
\u00a0
16.516
\n
miles de
\n
euros (14.935
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento sin embargo,
\u00a0
s\u00ed que capitaliza los proyectos de I+D+i en los que
\n
los resultados de
\u00a0
la investigaci\u00f3n realizada se
\u00a0
aplican a
\u00a0
producir nuevos productos y
\u00a0
procesos o
\u00a0
a mejorar
\u00a0
de
\n
manera
\u00a0
significativa los
\u00a0
ya
\u00a0
existentes, siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
producto o
\u00a0
proceso resulte
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
y
\u00a0
comercialmente
\n
viable, si el Grupo
\u00a0
dispone de los recursos
\u00a0
necesarios para
\u00a0
completar el programa
\u00a0
de desarrollo y si se considera
\n
que van a
\u00a0
generar flujos futuros que permitan su recuperaci\u00f3n. El total de
\u00a0
los gastos de I+D+i
\u00a0
capitalizados en
\n
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.454
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
5
\u00a0
proyectos
\u00a0
(791
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a 2 proyectos
\u00a0
en 2021).
\u00a0
VDM cuenta
\u00a0
con 26 empleados
\u00a0
que trabajan
\u00a0
en 69 proyectos
\u00a0
de I+D+i.
\n
\n
Fondo de comercio
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals por importe
\u00a0
de 49.829 miles de euros.
\n
El fondo de comercio se ha atribuido
\u00a0
a
\n
la
\u00a0
unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
VDM,
\u00a0
que
\u00a0
pertenece
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto al
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\n
aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento.
\n
\n
7.1
\u00a0
P\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
fondo de comercio
\n
El Grupo estima
\u00a0
anualmente el importe recuperable del fondo
\u00a0
de comercio, o
\u00a0
con una
\u00a0
frecuencia mayor en el
\n
caso en el que se hubieran
\u00a0
identificado acontecimientos
\u00a0
indicativos de una
\u00a0
potencial p\u00e9rdida
\u00a0
del valor. Para
\u00a0
ello,
\n
\u00e9ste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo
\u00a0
(UGE) de la empresa sobre la que se espera
\n
que recaigan
\u00a0
los beneficios
\u00a0
de las sinergias
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
una
\u00a0
UGE
\u00a0
se
\u00a0
determina en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
usan
\n
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
\n
un periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os se
\u00a0
extrapolan usando las
\n
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento estimadas
\u00a0
indicadas
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n. El
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando valores
\n
promedios calculados en base
\u00a0
a cifras alcanzadas en
\u00a0
el pasado
\u00a0
y tambi\u00e9n en
\u00a0
el periodo presupuestado lo
\u00a0
que
\n
permite normalizar
\u00a0
los ciclos
\u00a0
alcistas y
\u00a0
bajistas.
\n
VDM
\n
A 31 de diciembre de 2022, el
\u00a0
fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de
\u00a0
euros,
\n
recoge principalmente,
\u00a0
el resultante
\u00a0
de la combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
efectuada en
\u00a0
2020 como consecuencia
\u00a0
de la
\n
adquisici\u00f3n del Grupo
\u00a0
VDM Metals
\u00a0
(49.829 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). El
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio se
\u00a0
ha
\u00a0
atribuido a
\u00a0
la unidad
\n
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM,
\u00a0
que pertenece en su
\u00a0
conjunto al segmento de
\u00a0
aleaciones de
\n
alto rendimiento.
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
a 5 a\u00f1os, los
\u00a0
vol\u00famenes de
\u00a0
ventas y producci\u00f3n
\u00a0
estimados est\u00e1n
\u00a0
basados
\n
en las capacidades actuales de acuerdo con las
\u00a0
m\u00e1quinas y equipos existentes y tienen en
\u00a0
cuenta la evoluci\u00f3n
\n
tanto de
\u00a0
la demanda a
\u00a0
futuro, como de
\u00a0
los precios por
\u00a0
mercados, contrastados con estimaciones de expertos
\n
independientes
\u00a0
de la industria, como SMR (Steel
\u00a0
Metals and Market Research).
\u00a0
La Direcci\u00f3n determina
\u00a0
los costes
\n
de producci\u00f3n teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual, los planes de eficiencia
\u00a0
puestos en marcha y la evoluci\u00f3n
\n
de los precios
\u00a0
a futuro.
\n
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
usados
\u00a0
son
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
reflejan
\u00a0
riesgos
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
relacionados con
\u00a0
los
\n
segmentos relevantes.
\u00a0
Otras hip\u00f3tesis relevantes como son los precios de materias primas,
\u00a0
se referencian a los
\n
\u00faltimos valores
\u00a0
registrados
\u00a0
en los correspondientes
\u00a0
mercados.
\n
Con un volumen de ventas de m\u00e1s
\u00a0
de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas
\u00a0
en 2021), VDM Metals sigue
\n
siendo el
\u00a0
mayor fabricante
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de n\u00edquel
\u00a0
a nivel mundial.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
tuvo
\u00a0
un
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento,
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la buena
\u00a0
evoluci\u00f3n de la demanda en
\u00a0
el sector del petr\u00f3leo y
\u00a0
el gas que
\u00a0
evolucion\u00f3 de
\n
manera muy
\u00a0
positiva.
\n
La demanda
\u00a0
de la industria
\u00a0
de procesos
\u00a0
qu\u00edmicos se
\u00a0
mostr\u00f3 fuerte
\u00a0
en los primeros
\u00a0
nueve meses y
\u00a0
algo m\u00e1s d\u00e9bil
\n
en el
\u00a0
cuarto trimestre. El
\u00a0
sector aeroespacial sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose y
\u00a0
la fabricaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas de gas
\u00a0
para la
\n
producci\u00f3n de energ\u00eda estuvo
\u00a0
en auge.
\u00a0
Tambi\u00e9n la
\u00a0
demanda de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento para el
\u00a0
sector
\n
nuclear aument\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
consumo en
\u00a0
el
\u00a0
sector de
\u00a0
la
\u00a0
electr\u00f3nica se
\u00a0
mantuvo estable,
\u00a0
aunque
\n
ligeramente por debajo de
\u00a0
las expectativas. El
\u00a0
sector del
\u00a0
autom\u00f3vil comenz\u00f3 el
\u00a0
a\u00f1o d\u00e9bil
\u00a0
debido a
\u00a0
la falta
\u00a0
de
\n
semiconductores,
\u00a0
aunque se
\u00a0
fue recuperando
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del segundo
\u00a0
semestre.
\n
El Grupo conf\u00eda en la realizaci\u00f3n
\u00a0
de los flujos a perpetuidad,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en lo que respecta a la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capacidad productiva
\u00a0
y m\u00e1rgenes, utilizando
\u00a0
una tasa de crecimiento
\u00a0
a perpetuidad (g)
\u00a0
del 2,3% en consonancia
\n
con la inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
para los principales
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera VDM.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
clave usadas
\u00a0
en los c\u00e1lculos
\u00a0
del valor
\u00a0
en uso son
\u00a0
las siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,5%
\n
7,5%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
\n
2,3%
\n
1,8%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
11,6%
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,4%
\n
7,7%
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(*) Margen
\u00a0
EBIT promedio
\u00a0
del periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco a\u00f1os
\u00a0
presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado de
\n
explotaci\u00f3n
\u00a0
y expresado
\u00a0
como margen o
\u00a0
porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa
\u00a0
de descuento:
\u00a0
coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La tasa de descuento
\u00a0
(WACC o coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital)
\u00a0
se ha calculado
\u00a0
considerando
\u00a0
la referencia
\u00a0
de
\n
los tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la deuda
\u00a0
soberana alemana (Bono
\u00a0
del tesoro
\u00a0
a
\u00a0
20 a\u00f1os),
\u00a0
y
\u00a0
una estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\n
primas de
\u00a0
riesgo de mercado
\u00a0
y coeficientes
\u00a0
de empresas
\u00a0
similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha realizado
\u00a0
un ejercicio de normalizaci\u00f3n
\u00a0
para obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad, las
\n
amortizaciones
\u00a0
se igualan a las inversiones y la variaci\u00f3n del fondo de maniobra
\u00a0
se calcula tambi\u00e9n sobre cifras
\n
promedio, entendido como
\u00a0
consistente a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por la
\u00a0
tasa de
\u00a0
crecimiento (g). El
\u00a0
margen
\n
EBIT proyectado
\u00a0
a perpetuidad
\u00a0
no difiere
\u00a0
al alcanzado
\u00a0
por VDM en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
pasados.
\n
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis consideradas
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas,
\u00a0
en
\u00a0
especial
\u00a0
el
\u00a0
n\u00edquel,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fijan
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento de
\u00a0
efectuar el
\u00a0
presupuesto.
\u00a0
Se extrapola
\u00a0
y se mantiene
\u00a0
constantes
\u00a0
durante el
\u00a0
periodo del
\u00a0
an\u00e1lisis.
\n
En
\u00a0
definitiva y
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
entorno de
\u00a0
incertidumbre que
\u00a0
rige
\u00a0
los
\u00a0
mercados donde
\u00a0
opera
\u00a0
VDM,
\u00a0
especialmente
\n
afectados por la
\u00a0
situaci\u00f3n geopol\u00edtica
\u00a0
causada por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania,
\u00a0
el Grupo ha efectuado
\u00a0
un an\u00e1lisis
\n
de probabilidad
\u00a0
de ocurrencia de las
\u00a0
hip\u00f3tesis clave,
\u00a0
ajustando los presupuestos
\u00a0
esperados, as\u00ed como
\u00a0
los propios
\n
del a\u00f1o
\u00a0
terminal, a valores normalizados que
\u00a0
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados obtenidos en el
\u00a0
pasado. El
\u00a0
valor
\n
residual de
\u00a0
los test supone
\u00a0
un 63,9%
\u00a0
(63,5% en
\u00a0
el test del
\u00a0
a\u00f1o 2021) del
\u00a0
total del
\u00a0
valor recuperable.
\n
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
\n
(817.575 miles de euros en
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021), superior al valor
\u00a0
contable, 814.257 miles de euros (649.349
\u00a0
miles de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021) en 66.923
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(168.226 miles
\u00a0
de euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). En consecuencia,
\u00a0
no es
\n
necesario
\u00a0
el registro
\u00a0
de deterioro
\u00a0
en el fondo
\u00a0
de comercio.
\n
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendr\u00eda que
\u00a0
incrementar la tasa de descuento (WACC)
\n
hasta el 9,0% (9,6% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
\n
presupuestado tendr\u00eda que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el
\u00a0
a\u00f1o 2021), manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis
\n
sin cambios.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 3
\n
, el
\u00a0
Grupo revisa
\u00a0
peri\u00f3dicamente las
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
\u00a0
en base
\u00a0
a las
\n
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\n
sociedad del Grupo
\u00a0
Columbus Stainless
\u00a0
ha revisado las vidas
\u00a0
\u00fatiles de aquellos
\u00a0
elementos cuya
\u00a0
vida \u00fatil estaba a
\n
punto de
\u00a0
finalizar, extendi\u00e9ndola en aquellos casos
\u00a0
en que
\u00a0
los elementos se
\u00a0
encontraban todav\u00eda en
\u00a0
uso. Las
\n
mejoras tecnol\u00f3gicas y los planes de mantenimiento llevados a cabo de forma
\u00a0
continua por la sociedad, hacen
\n
prever
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
estima
\u00a0
seguir
\u00a0
obteniendo
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
utilizaci\u00f3n de esos activos. El
\u00a0
valor neto contable de
\u00a0
los activos cuyas
\u00a0
vidas \u00fatiles han
\u00a0
sido estimadas en
\u00a0
este
\n
ejercicio asciende
\u00a0
a 932 miles de euros y el impacto en resultados por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones de 60 mil
\n
euros (1.329
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021 con un impacto
\u00a0
en resultados
\u00a0
por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones
\u00a0
de 275 mil
\n
euros).
\n
El Grupo procedi\u00f3
\u00a0
a la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
del cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n
\u00a0
de forma prospectiva
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece la
\u00a0
NIC
\n
8.
\n
\n
Garant\u00edas
\n
Ni a 31 de diciembre de 2022 ni 2021 existen activos
\u00a0
comprometidos
\u00a0
en el Grupo como garant\u00eda de deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito.
\n
\n
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
\n
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
indirectas
\u00a0
de
\n
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero.
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
recibieron
\u00a0
7.171
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
mismo
\u00a0
concepto.
\u00a0
Ambas
\n
subvenciones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
reconocidas
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d.
\n
\n
NOTA 15 \u2013
\u00a0
INGRESOS
\u00a0
A DISTRIBUIR
\u00a0
EN VARIOS
\u00a0
EJERCICIOS
\n
En este
\u00a0
ep\u00edgrafe se
\u00a0
incluyen las
\u00a0
ayudas oficiales
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
no reintegrable,
\u00a0
tanto de
\u00a0
explotaci\u00f3n, entre
\u00a0
las
\n
que se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
recibidos
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter gratuito
\u00a0
(v\u00e9ase
\n
nota
\n
11.1
\n
) como otras ayudas de capital concedidas. \u00c9stas presentan el siguiente movimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de Enero
\n
18.684
\n
12.911
\n
Ayudas concedidas
\n
29.156
\n
20.749
\n
Aplicaci\u00f3n a resultados
\n
-20.375
\n
-14.976
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
27.465
\n
18.684
\n
El importe
\u00a0
reconocido en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de ingresos
\u00a0
a distribuir
\u00a0
en varios
\u00a0
ejercicios recoge
\u00a0
fundamentalmente las
\n
ayudas
\u00a0
recibidas
\u00a0
por Acerinox
\u00a0
Europa para
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
investigaci\u00f3n y
\u00a0
desarrollo, medio
\n
ambiente, as\u00ed como la contrapartida de los derechos de emisi\u00f3n asignados de manera gratuita de acuerdo con
\n
el Plan Nacional de Asignaci\u00f3n y que no han sido consumidos en el presente ejercicio (
\n
nota 11.1).
\n
El desglose de las ayudas recibidas en este ejercicio es el que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
I+D
\n
14
\n
988
\n
Medioambiente
\n
9.879
\n
7.171
\n
Asignaci\u00f3n derechos CO2
\n
18.692
\n
12.055
\n
Ayudas derivadas del COVID19
\n
198
\n
295
\n
Formaci\u00f3n
\n
306
\n
160
\n
Otras
\n
67
\n
80
\n
Total
\n
29.156
\n
20.749
\n
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
\n
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
indirectas
\u00a0
de
\n
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero y
\u00a0
compensaciones
\u00a0
energ\u00e9ticas. En
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
recibieron
\u00a0
7.171
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\n
mismo concepto.
\n
El Grupo considera que
\u00a0
ha cumplido o cumplir\u00e1
\u00a0
en el plazo establecido
\u00a0
todos los requisitos establecidos
\u00a0
en las
\n
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
contingencias
\u00a0
significativas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
ayudas obtenidas.
\n
\n
8.1
\u00a0
Correcciones
\u00a0
valorativas por
\u00a0
deterioro
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
establece
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
36,
\u00a0
y
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
menciona
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
(
\n
\n
\n
eval\u00faa al cierre de cada ejercicio si
\u00a0
existen indicios de deterioro de valor de los
\u00a0
activos. Se deteriorar\u00e1 el valor
\n
de
\u00a0
un activo
\u00a0
cuando
\u00a0
su
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
\u00a0
exceda a
\u00a0
su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que existen
\n
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
cambios
\n
significativos en
\u00a0
el entorno
\u00a0
legal, econ\u00f3mico o
\u00a0
tecnol\u00f3gico que puedan
\u00a0
afectar a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos,
\n
obsolescencia o deterioro
\u00a0
f\u00edsico, activos ociosos,
\u00a0
bajos rendimientos de
\u00a0
los activos, planes
\u00a0
de discontinuaci\u00f3n
\n
o
\u00a0
reestructuraci\u00f3n,
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
o
\u00a0
desviaci\u00f3n
\u00a0
sustancial
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\n
realizadas. Es
\u00a0
decir, para
\u00a0
la evaluaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
existencia de
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro, se
\u00a0
consideran tanto
\u00a0
fuentes
\n
externas de
\u00a0
informaci\u00f3n (cambios
\u00a0
tecnol\u00f3gicos, variaciones
\u00a0
significativas de
\u00a0
los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\n
valores de
\u00a0
mercado de
\u00a0
los activos),
\u00a0
como internas
\u00a0
(evidencias de
\u00a0
obsolescencia, p\u00e9rdidas
\u00a0
continuadas en
\u00a0
la
\n
entidad y desviaci\u00f3n sustancial respecto a las estimaciones realizadas, etc).
\u00a0
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El inmovilizado tanto
\u00a0
material como intangible
\u00a0
del Grupo supone
\u00a0
un 28% del
\u00a0
total de los
\u00a0
activos del Grupo.
\u00a0
Si
\n
hacemos
\u00a0
un
\u00a0
desglose
\u00a0
por
\u00a0
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
encontramos
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
concentran
\u00a0
el
\u00a0
95%
\u00a0
del
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
inmovilizaciones
\u00a0
tanto
\u00a0
materiales
\u00a0
como
\u00a0
intangibles
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
5%
\u00a0
restante
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\n
resto de las 33 filiales:
\n
FILIALES
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX EUROPA, S.A.U.
\n
23,50%
\n
19,95%
\n
ROLDAN, S.A.
\n
1,29%
\n
1,04%
\n
INOXFIL, S.A.
\n
0,17%
\n
0,16%
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
34,79%
\n
31,76%
\n
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd
\n
7,38%
\n
6,34%
\n
BAHRU STAINLESS
\n
12,45%
\n
22,24%
\n
GRUPO VDM METALS
\n
15,09%
\n
13,55%
\n
Resto de filiales
\n
5,33%
\n
4,96%
\n
TOTAL
\n
100,00%
\n
100,00%
\n
Debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
individuales
\u00a0
no
\u00a0
generan
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
solas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
finalizaci\u00f3n de
\u00a0
todo el
\u00a0
proceso productivo,
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del deterioro
\u00a0
no se
\u00a0
realiza de
\u00a0
forma individualizada
\n
sino
\u00a0
asignando
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas,
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\n
generadoras
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
m\u00ednimas
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
consideradas
\u00a0
engloban
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
conjunto.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
obtenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
mejores
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
historia
\u00a0
a
\u00a0
pesar
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
complejidad del mercado, la incertidumbre geopol\u00edtica y los altos costes energ\u00e9ticos, sobre todo en Europa.
\n
La
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
experimentada
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
mantenido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
con
\n
destacables incrementos
\u00a0
en m\u00e1rgenes y
\u00a0
una buena generaci\u00f3n
\u00a0
de caja. Durante
\u00a0
la segunda mitad
\u00a0
del a\u00f1o, la
\n
actividad
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
visto
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
vol\u00famenes
\u00a0
de
\u00a0
material
\u00a0
importado
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
incrementado
\u00a0
las
\n
existencias en el sector almacenista y han provocado el descenso del consumo aparente.
\n
El
\u00a0
EBITDA,
\u00a0
1.276
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
alcanzado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
complicado.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
cabe
\n
destacar, entre
\u00a0
otras circunstancias,
\u00a0
la inestabilidad
\u00a0
generada por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica con
\u00a0
la invasi\u00f3n
\u00a0
de
\n
Ucrania
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Rusia,
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Europa,
\u00a0
los
\n
problemas en
\u00a0
la cadena
\u00a0
de suministro,
\u00a0
el colapso
\u00a0
sufrido en
\u00a0
marzo en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\n
Metales de Londres (LME) y los incidentes ocurridos en distintas f\u00e1bricas del Grupo.
\n
En este
\u00a0
contexto de
\u00a0
incertidumbre, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
los resultados
\u00a0
record a
\u00a0
nivel Grupo,
\u00a0
se han
\u00a0
producido indicios
\n
de deterioro en las f\u00e1bricas del Grupo en Malasia, Bahru Stainless y en Espa\u00f1a, Acerinox Europa.
\n
Bahru Stainless Sdn. Bhd.
\n
Es la f\u00e1brica de m\u00e1s reciente creaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo Acerinox, situada en Johor, Malasia.
\u00a0
Opera principalmente en
\n
los mercados
\u00a0
de la
\u00a0
zona ASEAN
\u00a0
donde
\u00a0
se mantiene
\u00a0
un importante
\u00a0
diferencial de
\u00a0
precios con
\u00a0
el resto
\u00a0
de los
\n
mercados
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sobrecapacidad
\u00a0
mantenida
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado
\u00a0
chino
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
consecuente
\u00a0
presi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
internacional,
\u00a0
y
\u00a0
especialmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
Asia-
\n
Pac\u00edfico. Adem\u00e1s, los diferentes
\u00a0
pa\u00edses de Asean y
\u00a0
en general de Asia
\u00a0
reaccionaron a la sobrecapacidad
\u00a0
china
\n
instaurando medidas antidumping o proteccionistas en sus mercados locales.
\n
El mercado de los aceros inoxidables vivi\u00f3 dos semestres bien
\u00a0
diferenciados. El primero se caracteriz\u00f3 por una
\n
situaci\u00f3n de
\u00a0
mercado muy
\u00a0
positiva, siguiendo
\u00a0
la tendencia
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior. En
\u00a0
cambio, el
\u00a0
segundo semestre
\n
se
\u00a0
vio
\u00a0
afectado
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
inventarios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
distribuidores
\u00a0
provocados
\u00a0
por
\u00a0
fuertes
\u00a0
importaciones.
\u00a0
\u00c9stas,
\n
atra\u00eddas por
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
\u201cirreal\u201d de
\u00a0
desabastecimiento, llegaron
\u00a0
en muchos
\u00a0
casos con
\u00a0
el cambio
\u00a0
de ciclo
\u00a0
que
\n
ha surgido por las dudas de la recesi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los confinamientos duros en China han provocado una fuerte ca\u00edda de demanda
\u00a0
interna cuya recuperaci\u00f3n se
\n
ha visto moderada
\u00a0
por la pol\u00edtica
\u00a0
gubernamental de COVID cero
\u00a0
y la crisis en
\u00a0
el sector de la
\u00a0
construcci\u00f3n. Los
\n
productores
\u00a0
chinos
\u00a0
e
\u00a0
indonesios
\u00a0
han
\u00a0
seguido
\u00a0
priorizando
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
en
\u00a0
detrimento
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
los productores
\u00a0
asi\u00e1ticos, principalmente
\u00a0
en Indonesia,
\u00a0
mantuvieron una
\u00a0
estrategia
\n
agresiva en precios que contribuy\u00f3 a la bajada de precios en el mercado asi\u00e1tico.
\n
Adicionalmente, en Europa,
\u00a0
se superaron las cuotas
\u00a0
establecidas para importaciones de
\u00a0
material de Malasia a
\n
finales
\u00a0
del
\u00a0
primer
\u00a0
semestre,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
Bahru
\u00a0
tuvo
\u00a0
retener
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
puertos,
\u00a0
reducir
\u00a0
sus
\n
exportaciones de material a Europa o hacerse cargo de los aranceles.
\n
En conclusi\u00f3n, contemplando
\u00a0
la citada
\u00a0
debilidad de la
\u00a0
demanda en
\u00a0
el mercado asi\u00e1tico,
\u00a0
el exceso
\u00a0
de oferta
\u00a0
y
\n
la estrategia
\u00a0
agresiva en
\u00a0
precios de
\u00a0
los principales
\u00a0
productores, se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
oportuno revisar a
\u00a0
la baja
\n
las proyecciones de nuestro relaminador en Malasia, Bahru Stainless.
\n
El Grupo ha solicitado de nuevo
\u00a0
el apoyo de un experto
\u00a0
independiente, ya contratado en ejercicios
\u00a0
anteriores,
\n
para la determinaci\u00f3n del valor recuperable a 31 de diciembre de 2022.
\n
En
\u00a0
ese contexto,
\u00a0
dicho
\u00a0
experto independiente
\u00a0
ha
\u00a0
realizado la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable (premisa
\u00a0
del
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
venta)
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\n
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre.
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\n
considerado una vida finita (hasta el a\u00f1o 2046) proyectando \u00fanicamente inversiones de mantenimiento.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
utilizar,
\n
adem\u00e1s de los derechos sobre los terrenos no utilizados y que pueden ser vendibles.
\n
Las hip\u00f3tesis clave empleadas han sido las siguientes:
\n
\u2022
\n
Tasa de descuento (WACC): 12,75% (9,75% -10% en 2021)
\n
\u2022
\n
Margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
(resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\n
negocios): -1,9% (1,8%-2,0% en 2021)
\n
\u2022
\n
Volumen:
\u00a0
presupuestos
\u00a0
aprobados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
incrementos
\u00a0
referenciados
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
estimaciones de CRU (https://www.crugroup.com)
\u00a0
hasta alcanzar la m\u00e1xima
\u00a0
capacidad (en 2021
\n
se realiz\u00f3 un ejercicio similar, pero con las estimaciones de CRU de esa fecha)
\n
Como resultado del
\u00a0
ejercicio anteriormente descrito,
\u00a0
se ha registrado
\u00a0
un deterioro de 203.905
\u00a0
miles de euros
\n
(en el
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
no se
\u00a0
registraron deterioros
\u00a0
ni reversi\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
correcciones valorativas
\u00a0
registradas en
\n
ejercicios anteriores). El deterioro acumulado al cierre del ejercicio asciende a 348.792 miles de euros.
\n
Realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad, el
\u00a0
Grupo concluye
\u00a0
que incrementando
\u00a0
en un
\u00a0
10% la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento
\n
(WACC) y
\u00a0
disminuyendo en
\u00a0
igual porcentaje
\u00a0
el EBIT
\u00a0
medio presupuestado,
\u00a0
podr\u00eda incrementarse
\u00a0
el deterioro
\n
en 14.354 miles de euros, un 7% superior al deterioro registrado.
\n
Acerinox Europa, S.A.U.
\n
Acerinox Europa, con
\u00a0
una capacidad de acer\u00eda
\u00a0
de un mill\u00f3n
\u00a0
de toneladas, una
\u00a0
ubicaci\u00f3n privilegiada y dotada
\n
de
\u00a0
puerto
\u00a0
mar\u00edtimo
\u00a0
propio,
\u00a0
suministra
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
producto
\u00a0
plano
\u00a0
al
\u00a0
continente
\u00a0
europeo
\u00a0
y
\u00a0
material
\n
para producto largo a otras plantas de la red de producci\u00f3n del Grupo.
\n
El
\u00a0
consumo
\u00a0
aparente
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
fue
\u00a0
similar
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
2021.
\u00a0
La
\u00a0
demanda
\u00a0
real
\u00a0
disminuy\u00f3
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
incertidumbres derivadas
\u00a0
de la
\u00a0
invasi\u00f3n de
\u00a0
Ucrania. Esto
\u00a0
provoc\u00f3 que los
\u00a0
inventarios cerraran por
\u00a0
encima de
\n
la media de los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
La inflaci\u00f3n de costes, especialmente energ\u00e9ticos, caus\u00f3
\u00a0
un gran da\u00f1o y p\u00e9rdida
\n
de competitividad en la industria europea y en especial en Espa\u00f1a.
\n
Las importaciones siguieron en niveles altos (31% a
\u00a0
final de a\u00f1o) provocadas en gran medida por el
\u00a0
diferencial
\n
de precios existente con Asia. En
\u00a0
junio, la Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 la
\u00a0
revisi\u00f3n de las medidas de salvaguarda
\n
(julio
\u00a0
2022
\u00a0
\u2013
\u00a0
junio
\u00a0
2023).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
medidas
\u00a0
antisubsidio
\u00a0
contra
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
India e
\u00a0
Indonesia. Adem\u00e1s, en
\u00a0
julio se inici\u00f3
\u00a0
una investigaci\u00f3n
\u00a0
anticircumvention para
\u00a0
materiales de producto
\n
plano laminado en
\u00a0
caliente procedente de
\u00a0
Indonesia a trav\u00e9s
\u00a0
de Turqu\u00eda, sobre
\u00a0
la que se
\u00a0
espera una decisi\u00f3n
\n
en el primer trimestre de 2023.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\n
macroecon\u00f3micas en la elaboraci\u00f3n de los presupuestos a 5 a\u00f1os.
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
claves de
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
elaborados en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
prev\u00e9n una
\u00a0
recuperaci\u00f3n acorde
\u00a0
con el
\n
crecimiento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
planteado
\u00a0
por
\u00a0
SMR
\u00a0
(Steel
\u00a0
Metals
\u00a0
and
\u00a0
Market
\u00a0
Research)
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
revisi\u00f3n
\n
realizada. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a los
\u00a0
precios se
\u00a0
considera la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos
\u00a0
al momento
\u00a0
de
\n
realizar las estimaciones. Adem\u00e1s, se consideran
\u00a0
las curvas a futuro de la energ\u00eda,
\u00a0
con una aproximaci\u00f3n muy
\n
conservadora.
\n
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\n
futuros
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
espera
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento,
\u00a0
entendida
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
\n
ponderado del capital (WACC).
\u00a0
\n
Las hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor en uso son las siguientes:
\n
2022
\n
Margen EBIT presupuestado (*)
\n
5,1%
\n
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)
\n
2,3%
\n
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
\n
10,8%
\n
Tasa de descuento aplicada despu\u00e9s de impuestos (***)
\n
8,2%
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\u00a0
(*) Margen EBIT
\u00a0
promedio del periodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os presupuestado. Definido EBIT
\u00a0
como el
\u00a0
resultado de explotaci\u00f3n y
\n
expresado como margen
\u00a0
o porcentaje sobre
\u00a0
el importe neto
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios.
\n
(**) Tasa utilizada
\u00a0
para extrapolar flujos
\u00a0
de efectivo m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del periodo del
\u00a0
presupuesto.
\n
(***) Tasa de descuento
\u00a0
aplicada: coste promedio
\u00a0
ponderado del
\u00a0
capital (WACC)
\n
Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
referencia
\n
principal
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
Dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
reflejan
\u00a0
los
\u00a0
mercados,
\u00a0
los
\n
presupuestos incluyen
\u00a0
unas hip\u00f3tesis
\u00a0
muy conservadoras
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura
\u00a0
del coste
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda. Los
\n
precios considerados para 2023 ascienden a 170\u20ac/Mwh para
\u00a0
la electricidad y 120 \u20ac/Mwh para el
\u00a0
gas. Para los
\n
4 a\u00f1os siguientes se considera solo el 30% del descenso que determinan las curvas a futuro.
\n
Para
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
o
\n
apalancamiento
\u00a0
en base
\u00a0
a hip\u00f3tesis
\u00a0
de participantes
\u00a0
del mercado,
\u00a0
la referencia
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s de
\u00a0
la
\n
deuda
\u00a0
soberana
\u00a0
de
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
(bono
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\n
coeficientes de empresas similares.
\n
Respecto al valor
\u00a0
terminal, se ha
\u00a0
realizado un ejercicio
\u00a0
de normalizaci\u00f3n para
\u00a0
obtener un flujo
\u00a0
a perpetuidad,
\n
las amortizaciones se
\u00a0
igualan a las
\u00a0
inversiones y la
\u00a0
variaci\u00f3n del fondo
\u00a0
de maniobra se
\u00a0
calcula tambi\u00e9n sobre
\n
cifras promedio,
\u00a0
entendido
\u00a0
como consistente
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo,
\u00a0
incrementado por
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento (g).
\u00a0
La
\n
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
(g),
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n
\u00a0
esperada
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
residual
\n
considerado en el test supone un 53% del total del valor recuperable.
\n
El test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizado a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 refleja
\u00a0
un exceso
\u00a0
del valor
\u00a0
recuperable, (1.091.106
\n
miles de euros) sobre el valor
\u00a0
contable, (912.260 miles de euros) de
\u00a0
178.846 miles de euros. En consecuencia,
\n
no procede hacer registro alguno de deterioro.
\n
Realizado un an\u00e1lisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendr\u00eda que incrementar la tasa de descuento
\n
(WACC) en un 21,3% para empezar a generar deterioro del valor contable. En el caso de la tasa de crecimiento
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(g), deber\u00eda igualarse a 0, adem\u00e1s de
\u00a0
incrementar el WACC en un 11,5% para
\u00a0
empezar a generar deterioro del
\n
valor contable.
\n
El
\u00a0
margen
\u00a0
EBIT
\u00a0
presupuestado,
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
reducirse
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
17,6%
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
4,2%
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
medio,
\n
manteniendo las otras dos hip\u00f3tesis sin cambios, para empezar a generar deterioro.
\n
An\u00e1lisis de deterioro efectuados en 2021
\n
Todas las entidades
\u00a0
del Grupo obtuvieron
\u00a0
resultados positivos en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
y superaron con
\u00a0
creces las
\n
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
efectuaron
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2020
\u00a0
para
\u00a0
ese ejercicio,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
produjeron
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\n
deterioro.
\n
En el caso de
\u00a0
la f\u00e1brica del Grupo
\u00a0
en Malasia, Bahru Stainless,
\u00a0
tuvo un comportamiento sensiblemente
\u00a0
mejor,
\n
batiendo
\u00a0
holgadamente
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
realizados
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
pero
\u00a0
al
\u00a0
haberse
\n
registrado correcciones
\u00a0
valorativas en
\u00a0
el pasado,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 revisar
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
efectuadas. Como
\n
resultado de dicha
\u00a0
revisi\u00f3n, se determin\u00f3
\u00a0
que no era
\u00a0
necesario registrar deterioro
\u00a0
adicional ni
\u00a0
reversi\u00f3n de la
\n
correcci\u00f3n valorativa registrada en ejercicios anteriores.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 8 -
\u00a0
INMOVILIZADO
\u00a0
MATERIAL
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El detalle y
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
los distintos elementos
\u00a0
del inmovilizado material
\u00a0
en 2022 y 2021 se
\u00a0
muestran
\n
en la tabla siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
198
\n
36
\n
69
\n
303
\n
Altas
\n
3.845
\n
33.150
\n
8.567
\n
52.836
\n
98.398
\n
Traspasos
\n
8.266
\n
63.639
\n
8.040
\n
-78.280
\n
1.665
\n
Bajas
\n
-13.932
\n
-21.815
\n
-3.442
\n
-39.189
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
37.250
\n
183.204
\n
2.656
\n
1.651
\n
224.761
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
344
\n
62
\n
121
\n
527
\n
Altas
\n
1.748
\n
61.948
\n
14.480
\n
72.979
\n
151.155
\n
Traspasos
\n
10.700
\n
43.922
\n
4.325
\n
-54.327
\n
4.620
\n
Bajas
\n
-3.109
\n
-32.087
\n
-4.467
\n
-71
\n
-39.734
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
28.686
\n
147.181
\n
2.113
\n
1.601
\n
179.581
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
421.470
\n
3.121.343
\n
122.178
\n
3.664.991
\n
Dotaci\u00f3n
\n
21.909
\n
140.481
\n
5.019
\n
167.409
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
120
\n
29
\n
68
\n
217
\n
Traspasos
\n
1.875
\n
-2.865
\n
2.865
\n
1.875
\n
Bajas
\n
-8.672
\n
-15.541
\n
-3.124
\n
-27.337
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
15.649
\n
127.585
\n
2.163
\n
145.397
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
452.351
\n
3.371.032
\n
129.169
\n
3.952.552
\n
Dotaci\u00f3n
\n
23.022
\n
150.356
\n
6.062
\n
179.440
\n
Dotaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por deterioro
\n
203.905
\n
203.905
\n
Ajustes por hiperinflaci\u00f3n
\n
210
\n
50
\n
120
\n
380
\n
Traspasos
\n
2.198
\n
-9.789
\n
9.616
\n
2.025
\n
Bajas
\n
-2.050
\n
-27.100
\n
-4.189
\n
-33.339
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
12.129
\n
101.020
\n
1.290
\n
114.439
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
487.860
\n
3.789.474
\n
142.068
\n
4.419.402
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
Inmovilizado
\n
en curso
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
942.488
\n
4.308.137
\n
160.836
\n
75.461
\n
5.486.922
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-421.470
\n
-3.121.343
\n
-122.178
\n
-3.664.991
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2020
\n
521.018
\n
1.186.794
\n
38.658
\n
75.461
\n
1.821.931
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
978.115
\n
4.566.351
\n
176.726
\n
51.668
\n
5.772.860
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-452.351
\n
-3.371.032
\n
-129.169
\n
-3.952.552
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2021
\n
525.764
\n
1.195.319
\n
47.557
\n
51.668
\n
1.820.308
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
1.016.484
\n
4.787.377
\n
193.298
\n
71.850
\n
6.069.009
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por
\n
deterioro
\n
-487.860
\n
-3.789.474
\n
-142.068
\n
-4.419.402
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
\n
2022
\n
528.624
\n
997.903
\n
51.230
\n
71.850
\n
1.649.607
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La amortizaci\u00f3n del ejercicio
\u00a0
aparece recogida en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
en el ep\u00edgrafe de \u201cdotaci\u00f3n
\n
para amortizaciones\u201d.
\n
La diferencia entre la \u201cdotaci\u00f3n para amortizaciones\u201d
\u00a0
que aparece en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias y en
\u00a0
el
\n
estado de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo y
\u00a0
la
\u00a0
suma de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
reflejadas en
\u00a0
los cuadros
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
\n
intangible, inversiones
\u00a0
inmobiliarias y
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\n
hiperinflaci\u00f3n
\u00a0
efectuado a todas
\u00a0
las partidas
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias de la
\u00a0
entidad de Argentina
\u00a0
y que en el caso
\n
de la dotaci\u00f3n
\u00a0
por amortizaciones
\u00a0
se eleva a
\u00a0
28 mil euros
\u00a0
(17
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
deterioros,
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
un
\n
ep\u00edgrafe
\u00a0
separado y
\u00a0
espec\u00edfico de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Inversiones
\n
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
como
\u00a0
intangible,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\n
153.892 miles de
\u00a0
euros. Estas inversiones
\u00a0
incluyen tanto
\u00a0
la adquisici\u00f3n e
\u00a0
instalaci\u00f3n de nuevos
\u00a0
equipos como
\n
inversiones recurrentes
\u00a0
de mantenimiento.
\u00a0
Se trata
\u00a0
de inversiones,
\u00a0
en muchos
\u00a0
casos, orientadas
\u00a0
a la
\u00a0
mejora
\n
de la
\u00a0
eficiencia y
\u00a0
la productividad,
\u00a0
pero tambi\u00e9n
\u00a0
de car\u00e1cter
\u00a0
estrat\u00e9gico y
\u00a0
apostando por
\u00a0
la sostenibilidad
\u00a0
ya
\n
que
\u00a0
conllevan
\u00a0
reducciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\n
inversiones
\u00a0
(incluyendo
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento)
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
52,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
destaca
\n
fundamentalmente
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\n
acer\u00eda como de laminaci\u00f3n en caliente, la nave de almacenamiento de escorias y la nueva l\u00ednea de corte CS-6.
\n
Las inversiones efectuadas
\u00a0
por la sociedad
\u00a0
North American Stainless
\u00a0
ascienden a 43,9
\u00a0
millones, destinadas al
\n
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos existentes,
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la AP1,
\u00a0
nueva l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
corte longitudinal
\u00a0
SL-5
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
sustituci\u00f3n de equipos
\u00a0
da\u00f1ados con el incidente
\u00a0
de acer\u00eda y sustituci\u00f3n
\u00a0
de cableados. En
\u00a0
el caso de Columbus
\n
Stainless las inversiones
\u00a0
del ejercicio ascienden a
\u00a0
19,8 millones de euros
\u00a0
destacando la instalaci\u00f3n de
\u00a0
tanques
\n
para
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
ox\u00edgeno
\u00a0
y
\u00a0
nitr\u00f3geno
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
dirigidas
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\n
equipos. Por
\u00a0
\u00faltimo, el Grupo
\u00a0
VDM invirti\u00f3
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 27,8 millones
\u00a0
de euros destinados
\u00a0
al crecimiento
\u00a0
de
\n
la
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
calidad
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
seguridad,
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos
\n
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
fueron
\u00a0
de
\u00a0
101.327
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
50
\n
millones de
\u00a0
euros se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con inversiones
\u00a0
recurrentes de
\u00a0
mantenimiento. En
\u00a0
el caso
\u00a0
de Acerinox
\n
Europa el
\u00a0
importe total
\u00a0
de inversiones
\u00a0
(incluyendo las
\u00a0
de mantenimiento)
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
38,6 millones
\u00a0
de euros
\n
entre las que destacaron la construcci\u00f3n de
\u00a0
una nueva nave en la acer\u00eda que permite
\u00a0
el traslado a cubierto de
\n
parte de las
\u00a0
operaciones de recuperaci\u00f3n
\u00a0
met\u00e1lica de escoria, se
\u00a0
inici\u00f3 la obra
\u00a0
civil de la
\u00a0
nueva l\u00ednea de
\u00a0
corte
\n
transversal CS-6, se sustituy\u00f3
\u00a0
el trazado completo de
\u00a0
los tres conductores de la
\u00a0
l\u00ednea de alta tensi\u00f3n
\u00a0
y dentro
\n
del plan
\u00a0
de digitalizaci\u00f3n,
\u00a0
se instal\u00f3
\u00a0
un equipo
\u00a0
de inspecci\u00f3n
\u00a0
autom\u00e1tica de
\u00a0
la banda
\u00a0
en la
\u00a0
l\u00ednea de
\u00a0
Recocido
\n
Brillante
\u00a0
BA2.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
28,2
\n
millones, destinadas
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
equipos
\u00a0
existentes, a
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\n
producci\u00f3n y a la
\u00a0
mejora de eficiencia destacando
\u00a0
tambi\u00e9n el proyecto de
\u00a0
mejora de la l\u00ednea
\u00a0
de decapado. En
\n
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
Columbus
\u00a0
Stainless
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
10,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
fundamentalmente dirigidas al
\u00a0
mantenimiento de equipos
\u00a0
y la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de sistemas. Por
\u00a0
\u00faltimo, el Grupo
\n
VDM invirti\u00f3 en
\u00a0
el pasado
\u00a0
ejercicio 20,1 millones
\u00a0
de euros destinados
\u00a0
al crecimiento de
\u00a0
la producci\u00f3n, mejora
\n
de la calidad del producto, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de equipos existentes
\n
\n
Inmovilizado
\u00a0
en curso
\n
Las inversiones
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
se desglosan
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Construcciones
\n
12.280
\n
6.931
\n
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\n
57.437
\n
43.330
\n
Otro inmovilizado
\n
1.371
\n
1.407
\n
Anticipos
\n
762
\n
0
\n
TOTAL
\n
71.850
\n
51.668
\n
Del importe total reconocido en este ep\u00edgrafe
\u00a0
destacan 21.316 miles de euros en Acerinox Europa (12.780 miles
\n
de euros en 2021)
\u00a0
y 25.354
\u00a0
miles de euros en la sociedad americana
\u00a0
North American Stainless
\u00a0
(25.374 miles en
\n
2021),
\u00a0
10.648 miles
\u00a0
de euros de
\u00a0
Columbus (4.201
\u00a0
en 2021) y
\u00a0
9.495 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
VDM (8.351
\u00a0
miles en 2021).
\n
El
\u00a0
importe total
\u00a0
de
\u00a0
traspasos efectuados
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
\u00a0
a
\u00a0
terminado en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio asciende
\u00a0
a
\n
54.327 miles de euros entre las que destaca
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de la AP1 de la sociedad del Grupo
\u00a0
North American
\n
Stainless,
\u00a0
tras haber
\u00a0
alcanzado los vol\u00famenes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
y calidad
\u00a0
\u00f3ptimos determinados por
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\n
(78.280 miles
\u00a0
en 2021,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al horno cuchara
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Europa).
\n
Inmovilizado
\u00a0
situado fuera
\u00a0
del territorio
\u00a0
espa\u00f1ol
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
situado
\u00a0
fuera
\u00a0
del
\u00a0
territorio espa\u00f1ol,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Coste
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
acumulada
\n
Coste
\n
Amortizaci\u00f3n
\n
acumulada
\n
Terrenos y construcciones
\n
722.417
\n
-319.684
\n
689.216
\n
-289.079
\n
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\n
3.347.857
\n
-2.629.224
\n
3.167.681
\n
-2.234.255
\n
Otro inmovilizado
\n
138.883
\n
-92.070
\n
122.919
\n
-80.695
\n
Inmovilizado en curso
\n
45.903
\n
0
\n
38.355
\n
0
\n
TOTAL
\n
4.255.060
\n
-3.040.978
\n
4.018.171
\n
-2.604.029
\n
\n \n
\n
Cambios de
\u00a0
estimaci\u00f3n
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 3
\n
, el
\u00a0
Grupo revisa
\u00a0
peri\u00f3dicamente las
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
\u00a0
en base
\u00a0
a las
\n
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\n
sociedad del Grupo
\u00a0
Columbus Stainless
\u00a0
ha revisado las vidas
\u00a0
\u00fatiles de aquellos
\u00a0
elementos cuya
\u00a0
vida \u00fatil estaba a
\n
punto de
\u00a0
finalizar, extendi\u00e9ndola en aquellos casos
\u00a0
en que
\u00a0
los elementos se
\u00a0
encontraban todav\u00eda en
\u00a0
uso. Las
\n
mejoras tecnol\u00f3gicas y los planes de mantenimiento llevados a cabo de forma
\u00a0
continua por la sociedad, hacen
\n
prever
\u00a0
un
\u00a0
alargamiento
\u00a0
de
\u00a0
vidas
\u00a0
\u00fatiles,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
estima
\u00a0
seguir
\u00a0
obteniendo
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
utilizaci\u00f3n de esos activos. El
\u00a0
valor neto contable de
\u00a0
los activos cuyas
\u00a0
vidas \u00fatiles han
\u00a0
sido estimadas en
\u00a0
este
\n
ejercicio asciende
\u00a0
a 932 miles de euros y el impacto en resultados por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones de 60 mil
\n
euros (1.329
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2021 con un impacto
\u00a0
en resultados
\u00a0
por la reducci\u00f3n
\u00a0
de amortizaciones
\u00a0
de 275 mil
\n
euros).
\n
El Grupo procedi\u00f3
\u00a0
a la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
del cambio
\u00a0
de estimaci\u00f3n
\u00a0
de forma prospectiva
\u00a0
tal y como
\u00a0
establece la
\u00a0
NIC
\n
8.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Garant\u00edas
\n
Ni a 31 de diciembre de 2022 ni 2021 existen activos
\u00a0
comprometidos
\u00a0
en el Grupo como garant\u00eda de deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Compromisos
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones
\u00a0
por importe
\u00a0
59.254 miles
\u00a0
de euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacan 16.543
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se corresponden
\n
con las inversiones contratadas
\u00a0
por Acerinox Europa, 17.387 miles de euros son las contratadas por la sociedad
\n
North American Stainless,
\u00a0
9.800 miles de euros corresponden a Columbus y 11.254 miles de euros por el Grupo
\n
VDM.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones cuyos importes
\u00a0
ascend\u00edan a
\u00a0
27.786 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacaron 12.220 miles
\u00a0
de
\n
euros que se correspond\u00edan con las inversiones contratadas por Acerinox Europa, 5.000 miles de euros son las
\n
contratadas por la sociedad
\u00a0
North American Stainless,
\u00a0
2.211 miles de euros de Columbus y 7.726 miles
\u00a0
de euros
\n
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
VDM.
\n
\n \n
\n
Capitalizaci\u00f3n de intereses
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n de
\u00a0
intereses asciende
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a
\u00a0
14
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la
\n
sociedad Columbus Stainless
\u00a0
(20 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021,
\u00a0
correspondientes tambi\u00e9n a
\u00a0
la
\u00a0
misma sociedad
\u00a0
del
\n
Grupo). La
\u00a0
tasa de capitalizaci\u00f3n
\u00a0
en el a\u00f1o 2022
\u00a0
ha sido del
\u00a0
7,46% (5,86%
\u00a0
en 2021).
\n
Enajenaciones de inmovilizado
\n
La p\u00e9rdida por venta o retiro de inmovilizaciones
\u00a0
materiales registrado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias en
\n
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros gastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d asciende a
\u00a0
1.987 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros (8.392
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\n
2021), que se corresponden en su mayor\u00eda con bajas de repuestos
\u00a0
de inmovilizado de los almacenes
\u00a0
del Grupo,
\n
bien por obsoletos o bien porque han
\u00a0
sido utilizados para trabajos de mantenimiento. Tambi\u00e9n se han dado de
\n
baja en este
\u00a0
ejercicio los
\u00a0
activos da\u00f1ados
\u00a0
en la Sociedad
\u00a0
del Grupo North
\u00a0
American Stainless
\u00a0
como consecuencia
\n
del incidente
\u00a0
ocurrido en
\u00a0
Acer\u00eda, as\u00ed
\u00a0
como el
\u00a0
sistema de
\u00a0
cableado por
\u00a0
un
\u00a0
importe neto
\u00a0
de
\u00a0
1.019 millones
\u00a0
de
\n
euros.
\n
La ganancia por
\u00a0
venta o retiro
\u00a0
de inmovilizaciones
\u00a0
materiales
\u00a0
registrado
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias en
\n
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d asciende
\u00a0
a
\u00a0
1.837
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con la venta de un
\u00a0
almac\u00e9n en la empresa
\u00a0
espa\u00f1ola Inoxcenter,
\u00a0
clasificado como
\u00a0
inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
(10.470 miles de euros
\u00a0
en 2021 correspondientes
\u00a0
a la venta de dos naves industriales
\u00a0
del Grupo en
\n
Alemania y
\u00a0
Francia).
\n
\n
Medio ambiente
\n
Los elementos de
\u00a0
inmovilizado cuyo fin es
\u00a0
la minimizaci\u00f3n del impacto ambiental y
\u00a0
la protecci\u00f3n y
\u00a0
mejora del
\n
medio ambiente,
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
\u00a0
siguientes:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Naturaleza y destino
\n
Valor bruto
\n
\n
Acumulada
\n
Valor bruto
\n
\n
Acumulada
\n
Tratamiento de aguas
\n
113.661
\n
-92.214
\n
106.357
\n
-83.378
\n
Neutralizaci\u00f3n de \u00e1cidos
\n
63.171
\n
-48.559
\n
61.936
\n
-46.252
\n
Tratamiento de emisiones gaseosas
\n
89.901
\n
-73.093
\n
88.955
\n
-70.586
\n
Sistema autom\u00e1tico de adiciones
\n
8.741
\n
-7.339
\n
8.445
\n
-6.914
\n
Otros elementos
\n
123.839
\n
-101.587
\n
120.587
\n
-95.843
\n
Total
\n
399.313
\n
-322.792
\n
386.280
\n
-302.973
\n
\n \n
\n
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
\n
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
indirectas
\u00a0
de
\n
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero.
\u00a0
En
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
recibieron
\u00a0
7.171
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
mismo
\u00a0
concepto.
\u00a0
Ambas
\n
subvenciones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
reconocidas
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d.
\n
\n \n
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
unos
\u00a0
gastos
\u00a0
medioambientales
\u00a0
ordinarios
\u00a0
por
\n
importe de 148.240 miles de euros (111.281 miles de euros en 2021).
\n
Elementos de inmovilizado no afectos a la explotaci\u00f3n
\n
El Grupo
\u00a0
tiene como
\u00a0
elementos de
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
no afectos
\u00a0
a la
\u00a0
explotaci\u00f3n fundamentalmente
\u00a0
una
\n
nave
\u00a0
industrial,
\u00a0
clasificada
\u00a0
como
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias.
\u00a0
El
\u00a0
detalle
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
inmueble
\n
aparece desglosado en la
\n
nota 9
\n
.
\n
Otra informaci\u00f3n
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
litigios,
\u00a0
embargos,
\u00a0
ni
\u00a0
ninguna
\u00a0
medida
\u00a0
an\u00e1loga
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar a los elementos del inmovilizado material.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
tienen contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que est\u00e1n
\n
sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
\n
\n
NOTA 9 \u2013
\u00a0
INVERSIONES
\u00a0
INMOBILIARIAS
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\n
rentabilidad,
\u00a0
bien mediante
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
o bien a trav\u00e9s de
\u00a0
la revalorizaci\u00f3n
\u00a0
y posterior venta
\u00a0
de los mismos y
\n
que no est\u00e1n
\u00a0
ocupadas por
\u00a0
el Grupo.
\n
El Grupo, tras la venta en los \u00faltimos
\u00a0
ejercicios de varias
\u00a0
naves clasificada
\u00a0
en esta categor\u00eda,
\u00a0
cuenta al cierre de
\n
2022 tan solo con una
\u00a0
nave industrial en Italia clasificada como inversi\u00f3n inmobiliaria,
\u00a0
adem\u00e1s de unos metros
\n
cuadrados en la
\u00a0
sede central de
\u00a0
Acerinox. Se trata
\u00a0
de una
\u00a0
nave industrial que
\u00a0
en su
\u00a0
momento se
\u00a0
utiliz\u00f3 para
\n
desarrollar
\u00a0
la actividad
\u00a0
comercial y
\u00a0
que actualmente
\u00a0
se encuentra
\u00a0
arrendada a terceros.
\n
\n \n
\n
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2022 y 2021 se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
18.145
\n
17.499
\n
Traspasos
\n
-4.620
\n
825
\n
Bajas
\n
-825
\n
-179
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA
\n
POR DETERIORO
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo de apertura
\n
4.930
\n
4.173
\n
Dotaci\u00f3n
\n
514
\n
285
\n
Traspasos
\n
-2.036
\n
615
\n
Bajas
\n
-624
\n
-143
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
2.784
\n
4.930
\n
VALOR NETO
\n
2022
\n
2021
\n
Coste 31 de Diciembre
\n
12.700
\n
18.145
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.784
\n
-4.930
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
\n
9.916
\n
13.215
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
reclasificado
\u00a0
algunas
\u00a0
plantas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oficinas
\u00a0
centrales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
de
\n
inversiones inmobiliarias
\u00a0
a inmovilizado material, dado que han
\u00a0
pasado a utilizarse por la
\u00a0
propia entidad y han
\n
dejado de
\u00a0
estar disponibles para su
\u00a0
arrendamiento. Por otro lado,
\u00a0
se ha
\u00a0
vendido una
\u00a0
de las
\u00a0
naves en
\u00a0
Espa\u00f1a
\n
clasificadas
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
cuyo valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
ascend\u00eda a 201
\u00a0
mil euros.
\u00a0
Los ingresos
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
esta
\n
venta ascienden
\u00a0
a 1.443
\u00a0
miles de euros.
\n
El pasado ejercicio se reclasific\u00f3
\u00a0
una nave industrial del Grupo
\u00a0
en Espa\u00f1a de inmovilizado
\u00a0
material a inversiones
\n
inmobiliarias
\u00a0
dado que hab\u00eda
\u00a0
dejado de utilizarse
\u00a0
para la actividad
\u00a0
industrial
\u00a0
y se decidi\u00f3
\u00a0
destinarla
\u00a0
a su alquiler
\u00a0
o
\n
venta. Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
se vendi\u00f3 una
\u00a0
de las naves
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en esta categor\u00eda
\u00a0
cuyo valor neto
\u00a0
contable ascend\u00eda
\n
a 36 mil euros.
\u00a0
Los ingresos
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
esta venta
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a 63 mil euros.
\n
Los ingresos
\u00a0
totales por
\u00a0
arrendamiento de
\u00a0
las naves
\u00a0
alquiladas han
\u00a0
ascendido a
\u00a0
310 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2022
\n
(300
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
operativos
\u00a0
asociados,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
reparaciones
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento,
\n
han ascendido a 67 miles de euros (241 miles de euros en 2021).
\n
El valor de mercado de todas las inversiones inmobiliarias est\u00e1 por encima de sus valores contables y asciende
\n
a 31 de diciembre de 2022 a 11.656
\u00a0
miles de euros (20.778 miles de euros
\u00a0
en 2021). La reducci\u00f3n del valor
\u00a0
de
\n
mercado
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
naves
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda,
\u00a0
como
\u00a0
al
\u00a0
traspaso
\n
efectuado
\u00a0
de
\u00a0
varias
\u00a0
plantas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oficinas
\u00a0
centrales
\u00a0
a
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material.
\u00a0
Esta
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
atiende
\u00a0
a
\n
variables
\u00a0
observables
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
ofertas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
por
\u00a0
metro
\u00a0
cuadrado
\u00a0
de
\u00a0
locales
\n
disponibles en
\u00a0
el \u00e1rea
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones inmobiliarias
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
del
\n
valor razonable se clasifica dentro
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de NIVEL 2
\u00a0
de acuerdo con la pol\u00edtica establecida
\u00a0
en la
\n
nota
\n
2.12.5
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 10 -
\u00a0
ACTIVOS POR
\u00a0
DERECHO DE
\u00a0
USO (ARRENDAMIENTOS)
\n
\n \n
\n
El detalle
\u00a0
y movimiento
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
los activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso valorados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
valor
\n
actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Altas
\n
422
\n
1.734
\n
2.549
\n
4.705
\n
Revalorizaciones
\n
311
\n
311
\n
Bajas
\n
-255
\n
-2.758
\n
-1.048
\n
-4.061
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
110
\n
4
\n
298
\n
412
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Altas
\n
929
\n
3.581
\n
2.924
\n
7.434
\n
Revalorizaciones
\n
909
\n
909
\n
Traspasos
\n
-16
\n
16
\n
Bajas
\n
-1.530
\n
-632
\n
-1.657
\n
-3.819
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-32
\n
5
\n
236
\n
209
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
2.345
\n
3.485
\n
2.129
\n
7.959
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.779
\n
2.150
\n
1.695
\n
5.624
\n
Bajas
\n
-252
\n
-2.287
\n
-1.045
\n
-3.584
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
44
\n
2
\n
133
\n
179
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
3.916
\n
3.350
\n
2.912
\n
10.178
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.845
\n
2.794
\n
2.395
\n
7.034
\n
Revalorizaciones
\n
2
\n
2
\n
Traspasos
\n
11
\n
11
\n
Bajas
\n
-1.519
\n
-626
\n
-1.637
\n
-3.782
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-27
\n
-2
\n
-310
\n
-339
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
4.215
\n
5.518
\n
3.371
\n
13.104
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.345
\n
-3.485
\n
-2.129
\n
-7.959
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2020
\n
8.594
\n
3.639
\n
3.019
\n
15.252
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-3.916
\n
-3.350
\n
-2.912
\n
-10.178
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2021
\n
7.300
\n
3.065
\n
4.035
\n
14.400
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-4.215
\n
-5.518
\n
-3.371
\n
-13.104
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022
\n
6.352
\n
4.760
\n
5.095
\n
16.207
\n
.
\n
\n \n
\n
Los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
sobre los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento reconocidos
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2022 ascienden a
\u00a0
328 miles de
\u00a0
euros (288 mil
\u00a0
euros en 2021).
\n
El tipo de
\u00a0
inter\u00e9s utilizado es
\u00a0
el impl\u00edcito en
\u00a0
el
\n
arrendamiento, o
\u00a0
el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento
\u00a0
del arrendatario, cuando
\u00a0
aquel no
\u00a0
resulta
\n
f\u00e1cilmente estimable.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El importe
\u00a0
de los
\u00a0
gastos por
\u00a0
arrendamientos, correspondientes
\u00a0
a activos
\u00a0
de escaso
\u00a0
valor o
\u00a0
arrendamientos a
\n
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
recogidos
\u00a0
como
\u00a0
\u201cgastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\n
ascienden a 15.735 miles de euros (13.596 miles de euros en 2021).
\n
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
restantes
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 es el que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Hasta 1 a\u00f1os
\n
4.785
\n
3.507
\n
entre 1-5 a\u00f1os
\n
8.366
\n
6.608
\n
entre 5-10 a\u00f1os
\n
905
\n
942
\n
M\u00e1s de 10 a\u00f1os
\n
1.386
\n
1.483
\n
TOTAL
\n
15.442
\n
12.540
\n
Del importe total
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por arrendamiento
\u00a0
futuros, 4.785 miles
\u00a0
de euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
el corto
\n
plazo y 10.657 miles de euros a largo plazo.
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
terreno,
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
sociedad del
\u00a0
Grupo Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U, tiene
\u00a0
arrendado al
\u00a0
consorcio de
\u00a0
la zona
\u00a0
Franca de
\u00a0
Barcelona, sobre
\u00a0
el
\n
que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.
\n
El
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
15.442
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
recogidos en
\u00a0
su mayor\u00eda
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes\u201d (12.540 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
\n
2021).
\n
Como consecuencia
\u00a0
de la crisis
\u00a0
sanitaria derivada
\u00a0
del coronavirus COVID-19,
\u00a0
el Grupo no
\u00a0
vio sustancialmente
\n
modificados
\u00a0
ninguno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
contratos,
\u00a0
ni
\u00a0
obtuvo
\u00a0
concesiones
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos por arrendamiento.
\n
\n
NOTA 10 -
\u00a0
ACTIVOS POR
\u00a0
DERECHO DE
\u00a0
USO (ARRENDAMIENTOS)
\n
\n \n
\n
El detalle
\u00a0
y movimiento
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio de
\u00a0
los activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho de
\u00a0
uso valorados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
valor
\n
actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
COSTE
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Altas
\n
422
\n
1.734
\n
2.549
\n
4.705
\n
Revalorizaciones
\n
311
\n
311
\n
Bajas
\n
-255
\n
-2.758
\n
-1.048
\n
-4.061
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
110
\n
4
\n
298
\n
412
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Altas
\n
929
\n
3.581
\n
2.924
\n
7.434
\n
Revalorizaciones
\n
909
\n
909
\n
Traspasos
\n
-16
\n
16
\n
Bajas
\n
-1.530
\n
-632
\n
-1.657
\n
-3.819
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-32
\n
5
\n
236
\n
209
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
AMORTIZACION ACUMULADA Y P\u00c9RDIDA POR
\n
DETERIORO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
\n
2.345
\n
3.485
\n
2.129
\n
7.959
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.779
\n
2.150
\n
1.695
\n
5.624
\n
Bajas
\n
-252
\n
-2.287
\n
-1.045
\n
-3.584
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
44
\n
2
\n
133
\n
179
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
\n
3.916
\n
3.350
\n
2.912
\n
10.178
\n
Dotaci\u00f3n
\n
1.845
\n
2.794
\n
2.395
\n
7.034
\n
Revalorizaciones
\n
2
\n
2
\n
Traspasos
\n
11
\n
11
\n
Bajas
\n
-1.519
\n
-626
\n
-1.637
\n
-3.782
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-27
\n
-2
\n
-310
\n
-339
\n
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
\n
4.215
\n
5.518
\n
3.371
\n
13.104
\n
VALOR NETO
\n
Terrenos y
\n
construcciones
\n
Instalaciones
\n
t\u00e9cnicas y
\n
maquinaria
\n
Otro
\n
inmovilizado
\n
TOTAL
\n
Coste 31 de Diciembre de 2020
\n
10.939
\n
7.124
\n
5.148
\n
23.211
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-2.345
\n
-3.485
\n
-2.129
\n
-7.959
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2020
\n
8.594
\n
3.639
\n
3.019
\n
15.252
\n
Coste 31 de Diciembre de 2021
\n
11.216
\n
6.415
\n
6.947
\n
24.578
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-3.916
\n
-3.350
\n
-2.912
\n
-10.178
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2021
\n
7.300
\n
3.065
\n
4.035
\n
14.400
\n
Coste 31 de Diciembre de 2022
\n
10.567
\n
10.278
\n
8.466
\n
29.311
\n
Amortizaci\u00f3n acumulada y p\u00e9rdidas por deterioro
\n
-4.215
\n
-5.518
\n
-3.371
\n
-13.104
\n
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022
\n
6.352
\n
4.760
\n
5.095
\n
16.207
\n
.
\n
\n \n
\n
Los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
sobre los
\u00a0
pasivos por
\u00a0
arrendamiento reconocidos
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2022 ascienden a
\u00a0
328 miles de
\u00a0
euros (288 mil
\u00a0
euros en 2021).
\n
El tipo de
\u00a0
inter\u00e9s utilizado es
\u00a0
el impl\u00edcito en
\u00a0
el
\n
arrendamiento, o
\u00a0
el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s incremental
\u00a0
del endeudamiento
\u00a0
del arrendatario, cuando
\u00a0
aquel no
\u00a0
resulta
\n
f\u00e1cilmente estimable.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El importe
\u00a0
de los
\u00a0
gastos por
\u00a0
arrendamientos, correspondientes
\u00a0
a activos
\u00a0
de escaso
\u00a0
valor o
\u00a0
arrendamientos a
\n
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
recogidos
\u00a0
como
\u00a0
\u201cgastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\n
ascienden a 15.735 miles de euros (13.596 miles de euros en 2021).
\n
El
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
restantes
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 es el que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Importe de los
\n
pagos futuros
\n
Hasta 1 a\u00f1os
\n
4.785
\n
3.507
\n
entre 1-5 a\u00f1os
\n
8.366
\n
6.608
\n
entre 5-10 a\u00f1os
\n
905
\n
942
\n
M\u00e1s de 10 a\u00f1os
\n
1.386
\n
1.483
\n
TOTAL
\n
15.442
\n
12.540
\n
Del importe total
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por arrendamiento
\u00a0
futuros, 4.785 miles
\u00a0
de euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
el corto
\n
plazo y 10.657 miles de euros a largo plazo.
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
terreno,
\u00a0
que
\u00a0
la
\n
sociedad del
\u00a0
Grupo Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U, tiene
\u00a0
arrendado al
\u00a0
consorcio de
\u00a0
la zona
\u00a0
Franca de
\u00a0
Barcelona, sobre
\u00a0
el
\n
que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.
\n
El
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
15.442
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
recogidos en
\u00a0
su mayor\u00eda
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes\u201d (12.540 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en
\n
2021).
\n
Como consecuencia
\u00a0
de la crisis
\u00a0
sanitaria derivada
\u00a0
del coronavirus COVID-19,
\u00a0
el Grupo no
\u00a0
vio sustancialmente
\n
modificados
\u00a0
ninguno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
contratos,
\u00a0
ni
\u00a0
obtuvo
\u00a0
concesiones
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos por arrendamiento.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 11 -
\u00a0
EXISTENCIAS
\n
El detalle
\u00a0
de este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Materias primas y otros aprovisionamientos
\n
547.965
\n
481.199
\n
Productos en curso
\n
714.171
\n
594.214
\n
Productos terminados
\n
695.494
\n
605.376
\n
Subproductos, residuos y materias recuperables
\n
197.912
\n
95.821
\n
TOTAL
\n
2.155.542
\n
1.776.610
\n
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\u00a0
aumento
\u00a0
tanto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\n
primas como del valor a\u00f1adido incorporado al producto en curso y terminado.
\n
Dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
aprovisionamientos,
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
44.233
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
posee
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
(34.746 miles de euros en 2021).
\n
\n
\n \n
\n
La variaci\u00f3n de
\u00a0
productos en curso
\u00a0
y terminados en
\u00a0
este ejercicio, de
\u00a0
acuerdo con los
\u00a0
saldos de balance
\u00a0
a 31
\n
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
anterior,
\u00a0
difiere
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados como consecuencia de las diferencias de conversi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
vendidos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
calculado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
definida
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
asciende a 6.981 millones de euros en 2022 (5.505 millones de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
valorar
\u00a0
sus
\u00a0
existencias
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
en
\n
aquellos casos, en que \u00e9ste era inferior al coste, ha registrado un ajuste por importe de 97.618 miles de euros.
\n
En 2021 se registr\u00f3 un ajuste por importe de 10.948 miles de euros.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Compromisos
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo consolidado
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
de compra de
\u00a0
materia prima
\u00a0
por importe
\u00a0
de
\n
271.850 miles de euros
\u00a0
(322.810 miles de euros
\u00a0
en 2021), en l\u00ednea con los actuales
\u00a0
niveles de actividad
\u00a0
y costes
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
materias primas.
\u00a0
A
\u00a0
estas
\u00a0
mismas
\u00a0
fechas,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos firmes
\u00a0
de
\u00a0
ventas,
\u00a0
aunque
\u00a0
existen
\n
pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo no prev\u00e9 ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de
\n
los plazos
\u00a0
acordados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
ciclo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
capitalizado
\u00a0
gastos
\n
financieros.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los que
\u00a0
est\u00e1n
\n
sujetas las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La cobertura
\u00a0
de estas p\u00f3lizas
\u00a0
se considera
\u00a0
suficiente.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
11.1 Derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\n
El Grupo clasifica
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
como existencias.
\n
El 13 de julio
\u00a0
de 2021, se aprob\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
que determina
\u00a0
la asignaci\u00f3n
\u00a0
final gratuita
\u00a0
de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de
\n
gases de
\u00a0
efecto invernadero
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas
\u00a0
sujetas al
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
comercio de
\u00a0
derechos, para
\u00a0
el
\n
periodo 2021-2025.
\u00a0
La fase IV del R\u00e9gimen
\u00a0
de Comercio de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea abarca
\u00a0
los
\n
a\u00f1os 2021-2030
\u00a0
y se divide
\u00a0
en dos periodos
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
2021-2025 y
\u00a0
2026-2030.
\n
El
\u00a0
reparto por
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos asignados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2021
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
La entidad del Grupo
\u00a0
VDM Metals tambi\u00e9n dispone de
\u00a0
derechos de emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2. Las asignaciones gratuitas
\n
obtenidas por
\u00a0
VDM
\u00a0
son
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que es
\u00a0
necesario la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\n
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sin
\n
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones. Ante
\u00a0
la
\u00a0
significativa subida
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas a
\n
futuro, el Grupo decidi\u00f3 el pasado ejercicio
\u00a0
introducir un plan de compras a largo plazo,
\u00a0
adquiriendo el 100% de
\n
los
\u00a0
derechos que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\n
compra se
\u00a0
efectu\u00f3 a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos
\u00a0
y muy inferiores
\u00a0
a las cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El movimiento
\u00a0
durante los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
N\u00famero de
\n
derechos
\n
Valoraci\u00f3n (en
\n
miles de euros)
\n
Saldo 31/12/20
\n
1.154.178
\n
16.721
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
225.973
\n
11.902
\n
Adquisiciones
\n
190.739
\n
10.334
\n
Permuta
\n
7.730
\n
153
\n
Bajas
\n
-286.618
\n
-4.363
\n
Saldo 31/12/21
\n
1.292.002
\n
34.746
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
223.773
\n
18.692
\n
Adquisiciones
\n
29.187
\n
1.195
\n
Bajas
\n
-361.957
\n
-10.400
\n
Saldo 31/12/22
\n
1.183.005
\n
44.233
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
consumido
\u00a0
306.680
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
entregados
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n
\u00a0
en 2023 (361.957
\u00a0
en 2021 entregados
\u00a0
en 2022). El
\u00a0
Grupo no ha
\u00a0
vendido los
\u00a0
derechos sobrantes.
\n
El gasto del ejercicio correspondiente
\u00a0
a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cotros
\n
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
asciende a 12.699 miles
\u00a0
de euros en 2022 (9.253 miles de euros
\u00a0
en 2021). El importe del
\n
gasto se corresponde con el valor asignado
\u00a0
a los derechos consumidos
\u00a0
en el ejercicio y que equivale al valor de
\n
mercado de
\u00a0
dichos derechos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su asignaci\u00f3n.
\n
Las bajas del ejercicio
\u00a0
corresponden a los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de CO2 consumidos
\u00a0
en el ejercicio anterior
\u00a0
y que
\n
han sido auditados
\u00a0
por un experto
\u00a0
independiente
\u00a0
con resultado
\u00a0
satisfactorio.
\n
Las emisiones de Gases de Efecto
\u00a0
Invernadero se verifican
\u00a0
anualmente por un organismo
\u00a0
externo acreditado
\u00a0
de
\n
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
ISO
\u00a0
14.064.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
tanto
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa
\u00a0
como
\u00a0
VDM
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
de
\n
Comercio de
\u00a0
Derechos de
\u00a0
Emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2 de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea (RCDE
\u00a0
UE).
\n
Durante el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n sufrieron
\u00a0
un incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
muy significativo,
\u00a0
desde un
\n
precio promedio de 25
\u00a0
euros/derecho en 2020 a
\u00a0
80 euros
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021. Este incremento no
\u00a0
tuvo apenas
\n
impacto en el Grupo
\u00a0
dado que las f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas disponen
\u00a0
de derechos asignados
\u00a0
suficientes
\u00a0
para cubrir sus
\n
necesidades. Tal y como
\u00a0
se describe en la
\u00a0
pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
\n
\u00a0
cualquier incremento
\u00a0
en los precios
\n
de los
\u00a0
derechos cuya asignaci\u00f3n ha
\u00a0
sido efectuada de forma
\u00a0
gratuita se ver\u00e1
\u00a0
compensado por un
\u00a0
ingreso por
\n
subvenciones,
\u00a0
no afectando as\u00ed
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
del Grupo. En este
\u00a0
ejercicio las
\u00a0
variaciones no han
\u00a0
sido
\n
significativas.
\n
El Grupo
\u00a0
no comercializa con
\u00a0
los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2, tan
\u00a0
solo adquiere, en
\u00a0
caso necesario, aquellos
\n
requeridos para consumo interno.
\u00a0
No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisici\u00f3n de derechos de
\n
emisi\u00f3n.
\n
No existe
\u00a0
ninguna contingencia
\u00a0
significativa
\u00a0
relacionada
\u00a0
con sanciones
\u00a0
previstas
\u00a0
por este concepto.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
vendidos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
calculado
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
definida
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
asciende a 6.981 millones de euros en 2022 (5.505 millones de euros en 2021).
\n
\n
\n \n
\n
Compromisos
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo consolidado
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
de compra de
\u00a0
materia prima
\u00a0
por importe
\u00a0
de
\n
271.850 miles de euros
\u00a0
(322.810 miles de euros
\u00a0
en 2021), en l\u00ednea con los actuales
\u00a0
niveles de actividad
\u00a0
y costes
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
materias primas.
\u00a0
A
\u00a0
estas
\u00a0
mismas
\u00a0
fechas,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos firmes
\u00a0
de
\u00a0
ventas,
\u00a0
aunque
\u00a0
existen
\n
pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo no prev\u00e9 ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de
\n
los plazos
\u00a0
acordados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
ciclo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
capitalizado
\u00a0
gastos
\n
financieros.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los que
\u00a0
est\u00e1n
\n
sujetas las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La cobertura
\u00a0
de estas p\u00f3lizas
\u00a0
se considera
\u00a0
suficiente.
\n
\n \n
\n
\n
\n
No existen contingencias al cierre de este ejercicio ni el pasado.
\n
\n
Compromisos
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo consolidado
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
de compra de
\u00a0
materia prima
\u00a0
por importe
\u00a0
de
\n
271.850 miles de euros
\u00a0
(322.810 miles de euros
\u00a0
en 2021), en l\u00ednea con los actuales
\u00a0
niveles de actividad
\u00a0
y costes
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
materias primas.
\u00a0
A
\u00a0
estas
\u00a0
mismas
\u00a0
fechas,
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos firmes
\u00a0
de
\u00a0
ventas,
\u00a0
aunque
\u00a0
existen
\n
pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo no prev\u00e9 ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de
\n
los plazos
\u00a0
acordados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
ciclo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
capitalizado
\u00a0
gastos
\n
financieros.
\n
Las sociedades
\u00a0
del Grupo tienen
\u00a0
contratadas
\u00a0
varias p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
para cubrir
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los que
\u00a0
est\u00e1n
\n
sujetas las
\u00a0
existencias.
\u00a0
La cobertura
\u00a0
de estas p\u00f3lizas
\u00a0
se considera
\u00a0
suficiente.
\n
\n
Compromisos
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones
\u00a0
por importe
\u00a0
59.254 miles
\u00a0
de euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacan 16.543
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se corresponden
\n
con las inversiones contratadas
\u00a0
por Acerinox Europa, 17.387 miles de euros son las contratadas por la sociedad
\n
North American Stainless,
\u00a0
9.800 miles de euros corresponden a Columbus y 11.254 miles de euros por el Grupo
\n
VDM.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
equipos
\u00a0
e
\n
instalaciones cuyos importes
\u00a0
ascend\u00edan a
\u00a0
27.786 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros entre
\u00a0
los cuales
\u00a0
destacaron 12.220 miles
\u00a0
de
\n
euros que se correspond\u00edan con las inversiones contratadas por Acerinox Europa, 5.000 miles de euros son las
\n
contratadas por la sociedad
\u00a0
North American Stainless,
\u00a0
2.211 miles de euros de Columbus y 7.726 miles
\u00a0
de euros
\n
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
VDM.
\n
\n
\n \n
\n
11.1 Derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\n
El Grupo clasifica
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
como existencias.
\n
El 13 de julio
\u00a0
de 2021, se aprob\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
que determina
\u00a0
la asignaci\u00f3n
\u00a0
final gratuita
\u00a0
de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de
\n
gases de
\u00a0
efecto invernadero
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas
\u00a0
sujetas al
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
comercio de
\u00a0
derechos, para
\u00a0
el
\n
periodo 2021-2025.
\u00a0
La fase IV del R\u00e9gimen
\u00a0
de Comercio de derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea abarca
\u00a0
los
\n
a\u00f1os 2021-2030
\u00a0
y se divide
\u00a0
en dos periodos
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
2021-2025 y
\u00a0
2026-2030.
\n
El
\u00a0
reparto por
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos asignados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2021
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
195.244
\n
La entidad del Grupo
\u00a0
VDM Metals tambi\u00e9n dispone de
\u00a0
derechos de emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2. Las asignaciones gratuitas
\n
obtenidas por
\u00a0
VDM
\u00a0
son
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las necesidades
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que es
\u00a0
necesario la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\n
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
valora
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
sin
\n
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones. Ante
\u00a0
la
\u00a0
significativa subida
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
expectativas a
\n
futuro, el Grupo decidi\u00f3 el pasado ejercicio
\u00a0
introducir un plan de compras a largo plazo,
\u00a0
adquiriendo el 100% de
\n
los
\u00a0
derechos que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\n
compra se
\u00a0
efectu\u00f3 a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos
\u00a0
y muy inferiores
\u00a0
a las cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El movimiento
\u00a0
durante los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
de los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
N\u00famero de
\n
derechos
\n
Valoraci\u00f3n (en
\n
miles de euros)
\n
Saldo 31/12/20
\n
1.154.178
\n
16.721
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
225.973
\n
11.902
\n
Adquisiciones
\n
190.739
\n
10.334
\n
Permuta
\n
7.730
\n
153
\n
Bajas
\n
-286.618
\n
-4.363
\n
Saldo 31/12/21
\n
1.292.002
\n
34.746
\n
Asignaci\u00f3n del ejercicio
\n
223.773
\n
18.692
\n
Adquisiciones
\n
29.187
\n
1.195
\n
Bajas
\n
-361.957
\n
-10.400
\n
Saldo 31/12/22
\n
1.183.005
\n
44.233
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
consumido
\u00a0
306.680
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
entregados
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n
\u00a0
en 2023 (361.957
\u00a0
en 2021 entregados
\u00a0
en 2022). El
\u00a0
Grupo no ha
\u00a0
vendido los
\u00a0
derechos sobrantes.
\n
El gasto del ejercicio correspondiente
\u00a0
a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cotros
\n
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
asciende a 12.699 miles
\u00a0
de euros en 2022 (9.253 miles de euros
\u00a0
en 2021). El importe del
\n
gasto se corresponde con el valor asignado
\u00a0
a los derechos consumidos
\u00a0
en el ejercicio y que equivale al valor de
\n
mercado de
\u00a0
dichos derechos
\u00a0
en el momento
\u00a0
de su asignaci\u00f3n.
\n
Las bajas del ejercicio
\u00a0
corresponden a los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n de CO2 consumidos
\u00a0
en el ejercicio anterior
\u00a0
y que
\n
han sido auditados
\u00a0
por un experto
\u00a0
independiente
\u00a0
con resultado
\u00a0
satisfactorio.
\n
Las emisiones de Gases de Efecto
\u00a0
Invernadero se verifican
\u00a0
anualmente por un organismo
\u00a0
externo acreditado
\u00a0
de
\n
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
ISO
\u00a0
14.064.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
tanto
\u00a0
Acerinox
\u00a0
Europa
\u00a0
como
\u00a0
VDM
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
de
\n
Comercio de
\u00a0
Derechos de
\u00a0
Emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2 de la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea (RCDE
\u00a0
UE).
\n
Durante el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
los derechos
\u00a0
de emisi\u00f3n sufrieron
\u00a0
un incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
muy significativo,
\u00a0
desde un
\n
precio promedio de 25
\u00a0
euros/derecho en 2020 a
\u00a0
80 euros
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021. Este incremento no
\u00a0
tuvo apenas
\n
impacto en el Grupo
\u00a0
dado que las f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas disponen
\u00a0
de derechos asignados
\u00a0
suficientes
\u00a0
para cubrir sus
\n
necesidades. Tal y como
\u00a0
se describe en la
\u00a0
pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
\n
\u00a0
cualquier incremento
\u00a0
en los precios
\n
de los
\u00a0
derechos cuya asignaci\u00f3n ha
\u00a0
sido efectuada de forma
\u00a0
gratuita se ver\u00e1
\u00a0
compensado por un
\u00a0
ingreso por
\n
subvenciones,
\u00a0
no afectando as\u00ed
\u00a0
a la cuenta de resultados
\u00a0
del Grupo. En este
\u00a0
ejercicio las
\u00a0
variaciones no han
\u00a0
sido
\n
significativas.
\n
El Grupo
\u00a0
no comercializa con
\u00a0
los derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
CO2, tan
\u00a0
solo adquiere, en
\u00a0
caso necesario, aquellos
\n
requeridos para consumo interno.
\u00a0
No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisici\u00f3n de derechos de
\n
emisi\u00f3n.
\n
No existe
\u00a0
ninguna contingencia
\u00a0
significativa
\u00a0
relacionada
\u00a0
con sanciones
\u00a0
previstas
\u00a0
por este concepto.
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 12 \u2013
\u00a0
INSTRUMENTOS
\u00a0
FINANCIEROS
\n
\n
12.1
\u00a0
Consideraciones
\u00a0
generales
\n
Un
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
que
\u00a0
da
\u00a0
lugar
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
empresa,
\u00a0
y
\n
simult\u00e1neamente,
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
en
\u00a0
otra.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\n
instrumento financiero
\u00a0
en su
\u00a0
balance cuando
\u00a0
se convierte
\u00a0
en parte
\u00a0
obligada del
\u00a0
contrato o
\u00a0
negocio jur\u00eddico.
\n
\n
12.2
\u00a0
Categor\u00edas
\u00a0
de activos y
\u00a0
pasivos financieros
\n
Los activos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa,
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
son los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores representativos
\n
de deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores
\n
representativos de
\n
deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pr\u00e9stamos y partidas a cobrar
\n
4.533
\n
3.437
\n
642.392
\n
839.744
\n
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
\n
Instrumentos de patrimonio:
\n
\n
\u00a0
- Valorados a valor razonable con cambios
\n
en otro resultado global
\n
10.729
\n
\n
\u00a0
- Valorados a coste
\n
394
\n
396
\n
Activos a valor razonable con cambios en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias
\n
115
\n
45
\n
5.219
\n
8.766
\n
Derivados de cobertura
\n
25.540
\n
1.017
\n
41.756
\n
6.449
\n
TOTAL
\n
394
\n
11.125
\n
0
\n
0
\n
30.188
\n
4.499
\n
0
\n
0
\n
0
\n
0
\n
689.367
\n
854.959
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio son
\u00a0
los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.777
\n
15.830
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.269.353
\n
1.446.680
\n
Pasivos a valor razonable con cambios
\n
en p\u00e9rdidas y ganancias
\n
194
\n
8
\n
12.367
\n
6.999
\n
Derivados de cobertura
\n
2.437
\n
12.637
\n
5.515
\n
TOTAL
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.971
\n
18.275
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.294.357
\n
1.459.194
\n
.
\n
\n
12.2.1 Activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\n
\n \n
\n
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Clientes
\n
575.036
\n
772.681
\n
Deudas con el personal
\n
1.737
\n
903
\n
Administraciones P\u00fablicas
\n
33.252
\n
45.098
\n
Otros deudores
\n
17.685
\n
13.033
\n
Ajustes por periodificaci\u00f3n
\n
14.990
\n
12.942
\n
Dep\u00f3sitos y fianzas
\n
103
\n
68
\n
Otros activos financieros
\n
4.457
\n
69
\n
Correcciones valorativas por incobrabilidad
\n
-4.868
\n
-5.050
\n
TOTAL
\n
642.392
\n
839.744
\n
.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deuda
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Administraciones
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\n
fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.
\n
La disminuci\u00f3n
\u00a0
de la partida de clientes
\u00a0
y cuentas a cobrar se debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a la ca\u00edda de la actividad
\n
en el segundo
\u00a0
semestre del
\u00a0
a\u00f1o respecto
\u00a0
al cierre del
\u00a0
a\u00f1o anterior.
\n
El aumento en la partida de otros activos financieros se debe fundamentalmente
\u00a0
al incremento de los intereses
\n
pendientes
\u00a0
de cobro de
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
bancarios efectuados
\u00a0
por la entidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
North American
\u00a0
Stainless.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
precio
\u00a0
de
\n
transacci\u00f3n,
\u00a0
siempre que
\u00a0
no tengan un
\u00a0
componente
\u00a0
financiero
\u00a0
significativo,
\u00a0
se esperen recibir
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo y
\n
el efecto de no actualizar
\u00a0
los flujos de efectivo no sea significativo.
\u00a0
El Grupo no dispone de saldos
\u00a0
a cobrar cuyo
\n
plazo exceda
\u00a0
de un a\u00f1o.
\n
Las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
corresponden
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
a
\u00a0
clientes.
\u00a0
Su
\u00a0
movimiento
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
5.050
\n
5.631
\n
Dotaci\u00f3n
\n
864
\n
483
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-175
\n
-58
\n
Reversi\u00f3n
\n
-1.118
\n
-1.010
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
247
\n
4
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
4.868
\n
5.050
\n
Las variaciones
\u00a0
de los saldos de correcciones
\u00a0
valorativas se
\u00a0
incluyen en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cotros
\u00a0
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\n
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
devengado
\u00a0
intereses
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\n
deteriorados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
ni
\u00a0
en
\n
2021.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
cedidas
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
329.327 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a entidades
\u00a0
financieras a
\u00a0
cambio de
\u00a0
efectivo (286.538
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2021). Los importes
\u00a0
cedidos se dan
\u00a0
de baja contablemente
\u00a0
por cumplir las
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
la NIIF
\n
9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
se incluye un detalle de las l\u00edneas de factoring de las que dispone el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
12.2.2
\u00a0
Acreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
a pagar
\n
Un
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Proveedores y acreedores por prestaci\u00f3n de servicios
\n
1.021.284
\n
1.318.061
\n
Deudas con el personal
\n
74.782
\n
55.008
\n
Proveedores de inmovilizado
\n
21.342
\n
12.017
\n
Impuestos y Seguridad social
\n
33.876
\n
41.127
\n
Otros acreedores
\n
7.529
\n
5.984
\n
Provisiones corrientes
\n
22.627
\n
14.483
\n
TOTAL
\n
1.181.440
\n
1.446.680
\n
Del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deudas
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
seguridad
\u00a0
social,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\n
importes a pagar
\u00a0
derivados de las
\u00a0
liquidaciones del IVA
\u00a0
y con retenciones sobre
\u00a0
el impuesto sobre la
\u00a0
renta de
\n
las personas
\u00a0
f\u00edsicas. Un
\u00a0
importe de
\u00a0
4.131 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
deudas con
\u00a0
la seguridad
\u00a0
social
\n
(4.264 miles de euros en 2021).
\n
Al igual
\u00a0
que ocurre
\u00a0
con clientes,
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
proveedores y
\u00a0
acreedores por
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\n
servicios
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\n
comparaci\u00f3n con el cierre del a\u00f1o anterior.
\n
\n \n
\n
En relaci\u00f3n con
\u00a0
el periodo medio
\u00a0
de pago, la
\u00a0
Ley 18/2022, de
\u00a0
29 de septiembre
\u00a0
de creaci\u00f3n y
\u00a0
crecimiento de
\n
empresas ha
\u00a0
modificado la
\u00a0
Ley relacionada
\u00a0
con este asunto,
\u00a0
en concreto
\u00a0
la disposici\u00f3n adicional
\u00a0
3\u00aa donde
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
el
\u00a0
deber
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
exigiendo
\u00a0
que
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
mercantiles
\u00a0
cotizadas
\u00a0
incluyan
\u00a0
de
\n
forma expresa
\u00a0
en la
\u00a0
memoria de
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales su
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores,
\u00a0
el volumen
\n
monetario
\u00a0
y
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pagadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
de
\n
morosidad
\u00a0
y el
\u00a0
porcentaje que
\u00a0
suponen
\u00a0
sobre
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
total de
\u00a0
facturas y
\u00a0
sobre
\u00a0
el total
\u00a0
monetario
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificaci\u00f3n.
\n
El periodo
\u00a0
medio de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores, tanto
\u00a0
nacionales como
\u00a0
extranjeros, de
\u00a0
las empresas
\u00a0
espa\u00f1olas que
\n
forman parte
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox, y
\u00a0
una vez
\u00a0
descontados los
\u00a0
pagos efectuados
\u00a0
a empresas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
es el
\n
que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
D\u00edas
\n
D\u00edas
\n
Periodo medio de pago a proveedores
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pagadas
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pendientes de pago
\n
\n
\n
Importe
\n
Importe
\n
Total pagos realizados
\n
2.384.319
\n
1.501.556
\n
Total pagos pendientes
\n
189.759
\n
303.307
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a la nueva informaci\u00f3n obligatoria para las empresas espa\u00f1olas que forman parte del
\n
Grupo, ser\u00eda la siguiente:
\n
2022
\n
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo
\n
establecido en la normativa de morosidad
\n
1.129.490
\n
Porcentaje que suponen sobre el n\u00famero total de facturas de los pagos a sus proveedores
\n
47%
\n
b) N\u00famero de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo establecido en la
\n
normativa de morosidad
\n
22.172
\n
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
\n
40%
\n
.
\n
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional
\n
o extranjero, y excluye las empresas del Grupo
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2.3
\u00a0
Deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
emitidas
\n
El detalle de los ep\u00edgrafes de deuda financiera del balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre de 2022
\n
y 2021, que incluyen
\u00a0
tanto la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito como
\u00a0
las obligaciones emitidas en
\u00a0
este ejercicio
\n
por el Grupo, es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
No corriente
\n
Corriente
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Obligaciones emitidas
\n
74.850
\n
74.750
\n
1.634
\n
1.634
\n
Pr\u00e9stamos de entidades de cr\u00e9dito
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
Total deuda
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
En la actualidad existe una colocaci\u00f3n privada emitida en julio de 2014 y
\u00a0
en la que
\u00a0
Deutsche Bank AG, London
\n
Branch actu\u00f3
\u00a0
como entidad
\u00a0
colocadora,
\u00a0
por importe
\u00a0
de 75 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a un plazo de
\u00a0
10 a\u00f1os.
\n
El vencimiento
\u00a0
de la deuda
\u00a0
viva a 31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022 es
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026
\n
2027 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Total deuda financiera
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Los datos relativos a 2021 eran los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
Total deuda financiera
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
EUR
\n
1.394.032
\n
1.359.415
\n
476.017
\n
398.129
\n
USD
\n
8.829
\n
43.667
\n
9.175
\n
ZAR
\n
74.808
\n
77.601
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
El desglose de la deuda por tipo de inter\u00e9s es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fijo
\n
665.523
\n
625.844
\n
67.637
\n
58.200
\n
Variable
\n
728.509
\n
742.400
\n
526.855
\n
426.705
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
La
\u00a0
deuda a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
incluye s\u00f3lo
\u00a0
aquella deuda
\n
contratada originalmente a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
(tanto bancaria
\u00a0
como de
\n
colocaciones
\u00a0
privadas) y
\u00a0
no aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
se han contratado
\u00a0
derivados
\u00a0
para fijar
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s.
\n
De la deuda a tipo variable existen
\u00a0
contratos de permuta
\u00a0
financiera para cubrir
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s por importe
\u00a0
de
\n
480 millones
\u00a0
de euros (
\n
nota 12.2.6
\n
)
\n
Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito y colocaciones
\u00a0
privadas contratadas
\u00a0
a tipo fijo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\n
cuyo valor contable
\u00a0
es de 733.160 miles de euros,
\u00a0
tienen un valor razonable
\u00a0
de 702.010 miles de euros.
\u00a0
El valor
\n
razonable de
\u00a0
dichas deudas a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
716.188 miles de
\u00a0
euros (valor
\u00a0
contable de
\n
684.044 miles
\u00a0
de euros).
\n
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable se
\u00a0
revisan con
\u00a0
una periodicidad
\u00a0
inferior
\u00a0
a un a\u00f1o.
\n
El coste
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
financiaci\u00f3n en euros
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
era de
\u00a0
un
\n
1,69% para un total de 1.870 millones de euros, del 6,30% para un
\u00a0
importe de 46,5 millones de financiaci\u00f3n en
\n
d\u00f3lares americanos y
\u00a0
del 9,34%
\u00a0
para un
\u00a0
importe de
\u00a0
1.358 millones de
\u00a0
financiaci\u00f3n en rands
\u00a0
sudafricanos. En
\n
cuanto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, el coste
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
en euros era
\u00a0
de un 1,21%
\u00a0
antes de coberturas
\u00a0
para un importe
\n
de 1.758 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
del 1,88%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de 20 millones de
\u00a0
d\u00f3lares y del 6,38%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de
\n
1.402 millones
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
en rands sudafricanos.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
existen intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
deudas con
\u00a0
entidades de
\n
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6.164
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.819
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones emitidas, devengados y no pagados al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 es
\u00a0
de 1.634 miles
\u00a0
de euros (1.634
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
calculados por
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
a
\u00a0
coste
\n
amortizado,
\u00a0
utilizando
\u00a0
la tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectiva,
\u00a0
asciende a 1.465
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.317 miles
\u00a0
euros en 2021).
\n
El Grupo Acerinox mantiene l\u00edneas de financiaci\u00f3n en vigor con entidades financieras
\u00a0
y colocaciones privadas a
\n
31 de diciembre de 2022
\u00a0
por importe de 2.786 millones
\u00a0
de euros, (2.582 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de
\n
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
aprobadas
\u00a0
para
\u00a0
factoring
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
480
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(520
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 asciende a 1.989
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
(1.853 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
dispuestos a
\u00a0
31 de diciembre
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
de
\u00a0
2021)
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
(287
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
dispuestos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
\n
Algunas sociedades del Grupo tienen contratadas con diversas
\u00a0
entidades financieras operaciones
\u00a0
de confirming
\n
para la gesti\u00f3n
\u00a0
del pago a
\u00a0
los proveedores.
\u00a0
Los pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya liquidaci\u00f3n
\u00a0
se encuentra
\u00a0
gestionada por
\n
las entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
se muestran en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cacreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
por pagar\u201d hasta
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido su
\u00a0
liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
expiraci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
confirming
\n
\u00fanicamente como instrumento
\u00a0
de pago, pero facilita a sus proveedores la posibilidad
\u00a0
de financiarse a trav\u00e9s de
\n
los mismos.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere al
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las facturas
\u00a0
se
\u00a0
efect\u00faa a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento sin
\n
obtener ning\u00fan tipo de ventaja econ\u00f3mica de la
\u00a0
utilizaci\u00f3n del confirming. En algunos casos espec\u00edficos, en los
\n
que se acuerde un alargamiento en el plazo de pago con la
\u00a0
entidad financiera, la deuda se clasifica como otros
\n
pasivos financieros.
\u00a0
En este ejercicio,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
a esta partida
\u00a0
13.113 miles
\u00a0
de euros.
\n
Principales operaciones de financiaci\u00f3n acometidas en el
\u00a0
ejercicio
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s relevantes de este ejercicio son:
\n
\u25cf
\n
Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones:
\n
o
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
256
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
incrementando el importe de varias de ellas en un total de 55 millones de euros.
\n
o
\n
Firma de
\u00a0
tres nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
euros por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 45
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
con Abanca, Unicaja y Cajamar Caja Rural.
\n
o
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
y
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 135 millones de d\u00f3lares.
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
ampliando
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
hasta
\u00a0
260
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
e
\u00a0
incrementando
\u00a0
el
\n
vencimiento final
\u00a0
hasta 2027.
\u00a0
Para ello,
\u00a0
se han
\u00a0
cancelado los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados con
\u00a0
Bankia y
\n
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importes de
\u00a0
160 y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, respectivamente,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2024.
\n
\u25cf
\n
Firma de cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos nuevos a
\u00a0
largo plazo: un
\u00a0
pr\u00e9stamo a tipo
\u00a0
fijo con Unicredit
\u00a0
de 50 millones
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os;
\u00a0
y
\u00a0
cuatro
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
uno
\u00a0
con
\u00a0
Abanca
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
40
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Bankinter
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 25 millones
\u00a0
de euros con vencimiento
\u00a0
final en 3 a\u00f1os, otro
\u00a0
con Kuxtabank por importe
\u00a0
de 15
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
15
\n
millones de euros con vencimiento final en 5 a\u00f1os.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
siete
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bilaterales
\u00a0
para VDM
\u00a0
con
\u00a0
HSBC,
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander, Caixabank,
\n
Deutsche Bank,
\u00a0
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA
\u00a0
por importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
hasta 290
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
as\u00ed
\n
como
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
IKB
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\n
operaciones
\u00a0
han
\u00a0
sustituido
\u00a0
el
\u00a0
Syndicated
\u00a0
Revolving
\u00a0
Credit
\u00a0
Facility
\u00a0
que
\u00a0
venc\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
logrado eliminar los covenants financieros ligados a la evoluci\u00f3n de los resultados de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
contratado
\u00a0
con Banco
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Social
\u00a0
Cooperativo
\u00a0
por
\n
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
incrementando
\u00a0
en
\u00a0
20
\n
millones de euros el nominal del pr\u00e9stamo y extendiendo el vencimiento final hasta 2026.
\n
\u25cf
\n
Incremento en
\u00a0
las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n para
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de cartas de
\u00a0
cr\u00e9dito de
\u00a0
importaci\u00f3n en
\u00a0
m\u00e1s
\n
de 100 millones de euros.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
renegociaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
evaluado
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son sustancialmente
\u00a0
diferentes, de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
criterios establecidos
\u00a0
en la
\n
norma de valoraci\u00f3n
\u00a0
definida en la
\n
nota 2.12.3
\n
, y ha procedido
\u00a0
registrar los efectos de
\u00a0
algunos de los nuevos
\n
acuerdos como
\u00a0
si se
\u00a0
trataran de
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
y un
\u00a0
alta simult\u00e1nea
\u00a0
de un
\u00a0
nuevo pr\u00e9stamo.
\u00a0
Durante este
\n
ejercicio, el importe de
\u00a0
las comisiones reconocidas
\u00a0
en resultados por este
\u00a0
concepto,
\u00a0
ascienden a 557 miles
\u00a0
de
\n
euros (126 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2021 fueron:
\n
\u25cf
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y
\u00a0
Banco
\n
Sabadell,
\u00a0
contratados
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
para
\u00a0
financiar
\u00a0
la
\n
compra del Grupo VDM Metals.
\n
\u25cf
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Factoring
\u00a0
Sindicado
\u00a0
entre
\u00a0
varias
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
y
\u00a0
Abanca,
\n
BBVA,
\u00a0
Banca
\u00a0
March,
\u00a0
Banco
\u00a0
Sabadell,
\u00a0
Bankinter,
\u00a0
Banque
\u00a0
Marocaine
\u00a0
du
\u00a0
Commerce
\u00a0
Exterieur
\n
International,
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y Santander
\u00a0
Factoring
\u00a0
y Confirming
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
370 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
hasta el 30 de junio de 2023, con la posibilidad de renovaci\u00f3n t\u00e1cita de un a\u00f1o m\u00e1s.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
nuevos:
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
BBVA
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento
\u00a0
4 a\u00f1os; y dos
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, uno con
\u00a0
Bankinter de 20 millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento en 2025, y otro con Banco Santander por importe de 50 millones de euros con
\n
vencimiento en 2025.
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
extendiendo
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
325
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros:
\u00a0
50
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2028;
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2023;
\u00a0
85
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
Kutxabank
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2026;
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Unicaja
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2028;
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Grupo
\u00a0
Caja
\u00a0
Rural
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2026. De
\u00a0
los importes
\u00a0
anteriores, 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros han
\u00a0
sido deuda
\u00a0
nueva tanto
\u00a0
en el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\n
de Kutxabank como en el de Unicaja y 10 millones de euros en el de Grupo Caja Rural.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n de
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
que ten\u00eda
\u00a0
firmados Acerinox
\u00a0
S.A. con
\u00a0
Banco Sabadell
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
125
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, en
\u00a0
un \u00fanico
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible de
\u00a0
205
\n
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
rebajando
\u00a0
el coste
\u00a0
de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
e incrementando
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
hasta
\n
2026.
\n
\u25cf
\n
Firma de
\u00a0
una p\u00f3liza
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con Liberbank
\u00a0
de 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 3
\u00a0
a\u00f1os,
\n
bajo el aval del ICO.
\n
\u25cf
\n
Asimismo,
\u00a0
para
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
renovaron
\u00a0
ocho
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
y
\n
cuatro
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
extendiendo
\u00a0
el
\n
plazo un a\u00f1o m\u00e1s, por importe total en torno a 430 millones de euros.
\n
\u25cf
\n
Adicionalmente,
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\n
vencimiento en 18 meses y con posibilidad de extenderlo otros 18 meses adicionales.
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
atendido
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
satisfactoria
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deudas
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
Los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo plazo con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito,
\u00a0
sin incluir las
\u00a0
obligaciones emitidas, son
\n
los que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
1.293.494
\n
1.335.039
\n
483.271
\n
278.034
\n
Altas
\n
663.456
\n
492.534
\n
364.417
\n
248.670
\n
Amortizaci\u00f3n de deuda
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Intereses a coste amortizado
\n
1.465
\n
1.317
\n
4.403
\n
-21
\n
Traspasos a corto plazo
\n
-193.952
\n
-252.676
\n
193.952
\n
252.676
\n
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
\n
3.588
\n
1.150
\n
310
\n
-164
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La conciliaci\u00f3n de
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo y corto plazo,
\u00a0
con el estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo es la
\n
siguiente:
\n
\u25cf
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Subvenciones de capital
\n
-3
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
663.456
\n
489.999
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
364.417
\n
248.670
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
870
\n
2.130
\n
Total ingresos por recursos ajenos
\n
1.028.740
\n
740.799
\n
\u25cf
\n
Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente desglose:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
-6.557
\n
-6.047
\n
Total reembolso de pasivos con inter\u00e9s
\n
-908.921
\n
-585.841
\n
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento
\u00a0
de ratios
\n
Actualmente,
\u00a0
y tras la refinanciaci\u00f3n
\u00a0
en el segundo
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 del
\n
Syndicated
\n
Revolving Credit Facility
\n
de
\n
VDM, ning\u00fan
\u00a0
contrato de
\u00a0
pr\u00e9stamo firmado por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo Acerinox
\u00a0
posee
\n
convenants
\n
\n
\u00a0
vinculados a
\u00a0
ratios que
\n
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados del
\u00a0
Grupo.
\n
A continuaci\u00f3n, detallamos
\u00a0
por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento de ratios
\n
financieros:
\n
a)
\n
\n
El pr\u00e9stamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de 260 millones de euros junto
\n
con los dos pr\u00e9stamos firmados
\u00a0
en el primer semestre de 2020 para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de VDM est\u00e1n
\u00a0
condicionados
\n
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los ratios
\u00a0
financieros referidos al
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
niveles m\u00ednimos
\u00a0
de
\u00a0
fondos propios
\u00a0
a
\n
nivel consolidado y que se corresponde
\u00a0
con los pr\u00e9stamos firmados con BBVA e ICO por importe
\u00a0
de 80 millones
\n
de euros cada uno.
\n
Adem\u00e1s de estos tres pr\u00e9stamos existen otros tres contratos de financiaci\u00f3n condicionados al cumplimiento de
\n
ratios financieros
\u00a0
referidos tambi\u00e9n
\u00a0
al mantenimiento
\u00a0
de niveles m\u00ednimos de fondos
\u00a0
propios a nivel consolidado.
\n
Se trata del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo
\u00a0
de 2017 y novado en
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 con Banca
\u00a0
March y un inversor
\n
institucional
\u00a0
por importe
\u00a0
de 50 millones
\u00a0
de euros y cedido
\u00a0
a un Fondo de
\u00a0
Titulizaci\u00f3n
\u00a0
en el mismo momento
\u00a0
de la
\n
firma, el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con el Banco
\u00a0
Europeo de Inversiones
\u00a0
(\u201cBEI\u201d) en diciembre
\u00a0
de 2017 por importe
\u00a0
de 70
\n
millones de euros y el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo de 2018 con el Instituto
\u00a0
de Cr\u00e9dito Oficial
\u00a0
(\u201cICO\u201d) por importe
\n
de 100 millones de euros. Este tipo de ratios son pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
de mercado en financiaciones
\u00a0
a estos plazos,
\n
ya que el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con Banca
\u00a0
March ten\u00eda
\u00a0
inicialmente
\u00a0
un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, el BEI
\u00a0
de 10 a\u00f1os y
\u00a0
el ICO de
\n
8 a\u00f1os.
\n
b)
\n
Columbus Stainless
\u00a0
(PTY) LTD:
\n
Adicionalmente,
\u00a0
la Sociedad del Grupo Columbus
\u00a0
Stainless tiene una financiaci\u00f3n
\u00a0
estructurada (\u201cBorrowing
\u00a0
Base
\n
Facility\u201d), que tambi\u00e9n
\u00a0
est\u00e1 sujeta al cumplimiento
\u00a0
de un ratio referido al mantenimiento
\u00a0
de un nivel m\u00ednimo de
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
fondos propios
\u00a0
en dicha Sociedad.
\u00a0
Esta l\u00ednea de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se reconoce en
\u00a0
el balance por su
\u00a0
importe dispuesto,
\n
en la partida \u201cpasivos financieros con entidades de cr\u00e9dito\u201d del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2022, el
\n
importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 1.358
\u00a0
millones de ZAR (en torno
\u00a0
a 75 millones de euros
\u00a0
al tipo
\n
de cambio del 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Al cierre de 2021, el importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n ascend\u00eda
\u00a0
a
\n
1.402 millones
\u00a0
de ZAR.
\n
c)
\n
Grupo VDM:
\n
Finalmente, se\u00f1alar que las
\u00a0
ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM
\u00a0
(tanto el pr\u00e9stamo
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\n
con IKB como las siete l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank,
\n
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA) est\u00e1n condicionados al cumplimiento del mantenimiento
\u00a0
de unos niveles m\u00ednimos de
\n
fondos propios
\u00a0
y unos niveles
\u00a0
m\u00e1ximos de
\u00a0
capital circulante.
\n
Tanto Acerinox S.A.,
\u00a0
como Columbus
\u00a0
Stainless (PTY) Ltd.
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo VDM
\u00a0
han cumplido
\u00a0
a
\u00a0
cierre del
\u00a0
presente
\n
ejercicio
\u00a0
(al igual
\u00a0
que en 2021)
\u00a0
con todos los
\u00a0
ratios exigidos
\u00a0
por los contratos
\u00a0
mencionados
\u00a0
anteriormente.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.2.4
\u00a0
Determinaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\n
Tal y como se establece
\u00a0
en las pol\u00edticas
\u00a0
contables, el
\u00a0
Grupo valora a valor
\u00a0
razonable tanto
\u00a0
los activos financieros
\n
clasificados
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global como
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados.
\n
Los instrumentos financieros valorados
\u00a0
a valor razonable, se
\u00a0
clasifican, seg\u00fan el m\u00e9todo
\u00a0
de valoraci\u00f3n, en las
\n
siguientes jerarqu\u00edas:
\n
\n
\u00a0
NIVEL 1: precios cotizados en mercados activos
\n
\n
\u00a0
NIVEL 2: otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado
\n
\n
\u00a0
NIVEL 3: variables no observables en el mercado
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la situaci\u00f3n en el Grupo es la que sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Activos a valor razonable con
\n
cambios en otro resultado global
\n
10.729
\n
Derivados financieros (activos)
\n
72.630
\n
16.276
\n
TOTAL
\n
0
\n
72.630
\n
0
\n
10.729
\n
16.276
\n
0
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Derivados financieros (pasivos)
\n
25.198
\n
14.959
\n
TOTAL
\n
0
\n
25.198
\n
0
\n
0
\n
14.959
\n
0
\n
.
\n
\n \n
\n
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido transferencias entre
\u00a0
niveles de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
valorados a
\n
valor razonable.
\n
En lo que
\u00a0
respecta a los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
clasificados
\u00a0
en el Nivel
\u00a0
2, el Grupo
\u00a0
utiliza t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\n
generalmente aceptadas, que tienen en cuenta
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio spot y
\u00a0
futuros a la
\u00a0
fecha de la
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\n
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo,
\u00a0
diferenciales
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
contraparte, es decir,
\u00a0
de
\u00a0
las instituciones financieras con
\u00a0
las que
\u00a0
opera. Para
\u00a0
la determinaci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\n
razonables de los contratos
\u00a0
de futuros sobre materias primas cotizadas
\u00a0
en el LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) el
\n
Grupo tiene en cuenta la diferencia
\u00a0
entre los precios futuros cotizados
\u00a0
en el LME de la referida materia prima al
\n
vencimiento
\u00a0
contratado
\u00a0
y el precio
\u00a0
futuro fijado
\u00a0
en cada contrato.
\n
\n \n
\n
\n
12.2.5
\u00a0
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
resultado global
\n
Se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vender
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\n
designado en esta categor\u00eda en el momento inicial.
\n
El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al cierre del
\n
ejercicio a 394 miles de euros
\u00a0
(11.125 miles de euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2021, de los
\u00a0
cuales 10.729 miles de
\n
euros
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
japonesa
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
&
\n
Sumitomo
\u00a0
Metal
\u00a0
Corporation
\u00a0
(Nippon),
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Tokio.
\u00a0
Este
\u00a0
valor
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
su
\n
cotizaci\u00f3n al
\u00a0
cierre). Con fecha
\u00a0
7 de julio
\u00a0
de este ejercicio,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha vendido las
\u00a0
acciones que pose\u00eda
\u00a0
en la
\n
citada
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
japonesa
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pose\u00eda
\u00a0
747.346
\n
acciones de dicha Sociedad,
\u00a0
lo que representaba un porcentaje
\u00a0
poco significativo de participaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\n
japon\u00e9s. Las
\u00a0
acciones, previo
\u00a0
a su
\u00a0
venta, estaban
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable. Al
\u00a0
estar clasificadas
\u00a0
como
\n
activos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global,
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
obtenidas
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
que
\n
ascienden a
\u00a0
1.070 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
se han
\u00a0
clasificado contra
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n,
\n
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
ha
\n
ascendido
\u00a0
-572
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2.908
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\n
2021 de las acciones de Nippon era de 1.879 JPY por acci\u00f3n).
\u00a0
\n
El
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
Stainless
\u00a0
Steel
\u00a0
Corporation
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
7,9%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\n
mitad
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posici\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
acelerada.
\u00a0
El
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
7,9%
\u00a0
restante
\u00a0
y
\n
complet\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
entidad
\u00a0
dej\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
vinculada
\u00a0
al
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La
\n
participaci\u00f3n de Nippon en Acerinox, SA al cierre del ejercicio 2020 ascend\u00eda a un 15,81%.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
clasificada
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
del
\u00a0
8,48%,
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
sociedad Fortia Energ\u00eda, S.L., cuyo objeto social es la adquisici\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica por cuenta de sus socios.
\n
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
permite
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
acceder
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
competitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
tarifas
\u00a0
el\u00e9ctricas.
\u00a0
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
disponerse
\u00a0
de
\u00a0
datos
\n
suficientes para
\u00a0
poder hacer
\u00a0
una valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable. El
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
fue de
\n
276 mil euros. El Grupo no considera que existan indicios de deterioro.
\n
\n
\n \n
\n
12.2.6
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\n
Como
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sometido
\n
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
actividades:
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas.
\u00a0
Para
\u00a0
cubrir
\u00a0
sus
\u00a0
exposiciones
\u00a0
a
\n
determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados que
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
para registrarse
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la contabilidad
\n
de coberturas. Aquellos
\u00a0
que cumplen los requisitos
\u00a0
para considerarse instrumentos
\u00a0
de cobertura se clasifican
\u00a0
en
\n
la categor\u00eda de derivados de cobertura y se
\u00a0
contabilizan de acuerdo con la norma de
\u00a0
valoraci\u00f3n recogida en la
\n
nota 2.12.4.
\n
El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categor\u00edas es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Derivados de cobertura
\n
67.296
\n
12.637
\n
7.466
\n
7.952
\n
Derivados a valor razonable con cambios en
\n
resultados
\n
5.334
\n
12.561
\n
8.811
\n
7.007
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
el siguiente
\u00a0
cuadro se
\u00a0
muestra un
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\n
diciembre de 2022 y 2021 clasificados por tipo de riesgo cubierto:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Seguros de tipo de cambio
\n
5.331
\n
12.561
\n
8.005
\n
7.007
\n
Permutas de tipos de inter\u00e9s
\n
34.305
\n
0
\n
980
\n
5.608
\n
Contratos a futuros de commodities
\n
32.994
\n
12.637
\n
7.292
\n
2.344
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n \n
\n
Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo opera en
\u00a0
muchos pa\u00edses y factura
\u00a0
en diversas monedas,
\u00a0
dependiendo del pa\u00eds donde
\u00a0
facture. Es por
\n
ello, que contrata
\u00a0
determinados instrumentos financieros,
\u00a0
con objeto de
\u00a0
cubrir los riesgos
\u00a0
ligados a sus
\u00a0
flujos
\n
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
contratadas
\n
consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda extranjera.
\n
El Grupo cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros derivados, la mayor
\u00a0
parte de las transacciones
\u00a0
comerciales
\n
y financieras que se efect\u00faan en moneda diferente de la moneda funcional de cada pa\u00eds.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
es
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
\n
La
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
permite
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
divisa,
\u00a0
se
\u00a0
vea
\u00a0
compensada
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
importe
\u00a0
del
\n
derivado
\u00a0
contratado. Las
\u00a0
variaciones en
\u00a0
el derivado,
\u00a0
se registran
\u00a0
contra
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\n
compensando las
\u00a0
variaciones que
\u00a0
se producen
\u00a0
en las
\u00a0
partidas monetarias
\u00a0
registradas en
\u00a0
moneda extranjera.
\n
Al no
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
considerarse contablemente
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros a valor razonable\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias por la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\n
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
-3.141
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(-3.229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). Las diferencias negativas
\u00a0
de cambio obtenidas por
\u00a0
el Grupo en el
\u00a0
ejercicio ascienden a
\n
-4.624 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(1.610 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de beneficio
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
entre ambos
\u00a0
importes se
\n
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre las
\u00a0
divisas que
\u00a0
intervienen en
\u00a0
el seguro
\n
de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
cubren
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
saldos
\n
deudores
\u00a0
(activos)
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
(pasivos)
\u00a0
tanto
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cambio contratados por el Grupo asciende a -7.230 miles de euros (998 miles de euros en 2021), de los cuales
\n
5.331 miles de euros est\u00e1n
\u00a0
registrados en el activo
\u00a0
(8.005 miles de euros en
\u00a0
2021) y 12.561 miles
\u00a0
de euros en
\n
el pasivo
\u00a0
(7.007 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2021).
\u00a0
De los
\u00a0
mismos, no
\u00a0
existe ning\u00fan
\u00a0
seguro de
\u00a0
cambio, ni
\u00a0
al cierre
\u00a0
de
\n
2022 ni
\u00a0
en 2021,
\u00a0
que se
\u00a0
haya registrado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas. En
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se
\n
han detra\u00eddo del estado
\u00a0
consolidado del resultado global
\u00a0
e incluido en el
\u00a0
resultado del ejercicio -165
\u00a0
mil euros
\n
(-156 miles de euros en 2021).
\n
La gran
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
a plazo
\u00a0
de divisa
\u00a0
contratados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
son a
\u00a0
plazo
\n
inferior a un a\u00f1o.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene
\u00a0
contratos para operaciones de divisa utilizados por importe de
\u00a0
479
\n
millones de euros
\u00a0
por ventas
\u00a0
de divisa
\u00a0
y 335
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
compras de
\u00a0
divisa. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
utilizados
\u00a0
739
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
divisa
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\n
compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo es como sigue:
\n
(Datos en miles)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
USD
\n
301.791
\n
338.897
\n
530.626
\n
363.093
\n
EUR
\n
36.886
\n
2.947
\n
130.000
\n
7.214
\n
GBP
\n
55.205
\n
1.790
\n
37.970
\n
400
\n
SEK
\n
CAD
\n
7.807
\n
7.411
\n
25
\n
AUD
\n
10.281
\n
7.064
\n
NZD
\n
315
\n
1.655
\n
JPY
\n
7.116.614
\n
254.207
\n
4.986.661
\n
413.284
\n
MYR
\n
138.690
\n
240.800
\n
KRW
\n
1.900.754
\n
5.763.587
\n
Tanto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
como en
\u00a0
2021 no
\u00a0
existen pr\u00e9stamos
\u00a0
con entidades
\u00a0
bancarias, tomados
\u00a0
en
\n
divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos financieros derivados
\n
con el fin de cubrir la exposici\u00f3n tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de inter\u00e9s.
\n
Riesgo de tipo de inter\u00e9s
\n
El Grupo contrata derivados de tipo de inter\u00e9s para
\u00a0
cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\n
variable provenientes de instrumentos de deuda.
\u00a0
Debido a que la estrategia de gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos de Acerinox
\n
permite
\u00a0
intercambiar
\u00a0
instrumentos
\u00a0
y
\u00a0
partidas
\u00a0
cubiertas
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\n
corporativa,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
documentado
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
calificados
\n
contablemente como instrumentos de cobertura de
\u00a0
flujo de efectivo mediante la designaci\u00f3n
\u00a0
de relaciones de
\n
cobertura gen\u00e9ricas. Es por
\u00a0
ello por lo que
\u00a0
el importe acumulado en
\u00a0
patrimonio neto por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de los
\n
derivados
\u00a0
actuales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
derivado
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados.
\n
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
las
\n
siguientes:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
15 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
60 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
75 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
260 millones EUR
\n
260 millones EUR
\n
2027
\n
El
\u00a0
tipo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
financiaciones
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
instrumento financiero derivado,
\u00a0
y que ascienden
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio a 480
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
es del 1,72%
\n
(1,14% en 2021). En ambos casos se incluye el margen de cr\u00e9dito de dichos pr\u00e9stamos.
\n
A cierre de 2022 y de 2021 no existe ninguna cobertura de tipo de inter\u00e9s en otra divisa distinta del euro.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
cumplen
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
ser
\n
considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
\n
Tal y como
\u00a0
se explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.2,
\n
durante el primer
\u00a0
semestre de 2022
\u00a0
se ha contratado
\u00a0
un derivado de
\n
tipo de inter\u00e9s con
\u00a0
Caixabank por importe total de
\u00a0
260 millones de euros
\u00a0
y vencimiento final hasta
\u00a0
2027, con
\n
el objetivo de
\u00a0
cubrir los flujos
\u00a0
futuros altamente probables
\u00a0
referenciados al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s variable,
\u00a0
as\u00ed como
\n
cualquier modificaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos que
\u00a0
pudiera producirse antes
\u00a0
de la fecha
\u00a0
de vencimiento. Asimismo,
\u00a0
se
\n
han cancelado
\u00a0
tres permutas
\u00a0
financieras de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s, tras
\u00a0
la novaci\u00f3n
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en
\u00a0
2020
\n
con Caixabank
\u00a0
por importe
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
vencimiento final
\u00a0
en 2025
\u00a0
y la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de
\u00a0
los dos
\n
pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Bankia
\u00a0
y
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
160
\u00a0
y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
respectivamente
\n
.
\n
En 2021 el Grupo no contrat\u00f3 ninguna nueva operaci\u00f3n de permuta financiera.
\n
Los datos a 31 de diciembre de 2021 eran:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
25 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
20 millones EUR
\n
2022
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
85 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
50 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
160 millones EUR
\n
160 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2025
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2028
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
equivalentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
34.305
\n
miles de euros
\u00a0
(-4.628 miles
\u00a0
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Estos
\u00a0
importes aparecen
\u00a0
registrados en
\u00a0
el
\n
balance de situaci\u00f3n consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
\n
2022
\n
2021
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Otros activos financieros
\n
9.051
\n
25.254
\n
980
\n
Otros pasivos financieros
\n
3.171
\n
2.437
\n
El Grupo eval\u00faa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la fecha de
\n
designaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio.
\u00a0
A 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s vivos cumplen con las
\u00a0
condiciones para ser considerados como
\u00a0
instrumentos de cobertura de flujos de
\n
efectivo, por
\u00a0
lo que
\u00a0
las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas derivadas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
se
\n
han imputado al estado consolidado del resultado global por
\u00a0
importe de 35.184 miles de euros (7.908 miles de
\n
euros en 2021).
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
traspasado
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
e
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2.494
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3.627
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
traspasados
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\n
resultado
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
\u00c9stos,
\u00a0
unidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
-165
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
coberturas de divisa mencionadas en el apartado anterior y a
\u00a0
los -4.105 por los derivados de materias primas,
\n
totalizan los
\u00a0
-1.776 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
que figuran
\u00a0
en el
\u00a0
Estado Consolidado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global (-156
\u00a0
mil euros
\n
en 2021 de las coberturas de divisas y un total de 3.471 miles de euros).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
ha documentado
\u00a0
la eficacia
\u00a0
de los
\u00a0
derivados contratados
\u00a0
para ser
\u00a0
calificados contablemente
\u00a0
como
\n
instrumentos de cobertura tal
\u00a0
y como se detalla
\u00a0
en la
\n
nota 2.12.4
\n
. No se han producido
\u00a0
inefectividades en los
\n
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2022 ni en 2021.
\n
Riesgo de variaci\u00f3n en los precios de las materias primas
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.3
\n
las aleaciones
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento, tienen
\u00a0
un alto
\u00a0
contenido met\u00e1lico,
\n
fundamentalmente de
\u00a0
N\u00edquel, pero
\u00a0
tambi\u00e9n de
\u00a0
otros metales
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\u00a0
Metales de
\u00a0
Londres
\n
(LME). El
\u00a0
Grupo, fundamentalmente
\u00a0
en esta
\u00a0
divisi\u00f3n, est\u00e1
\u00a0
sometido al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
volatilidad de
\u00a0
los precios
\u00a0
de
\n
las materias primas,
\u00a0
al no poder
\u00a0
repercutir a los
\u00a0
clientes en
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta dichas oscilaciones.
\u00a0
Es por ello
\n
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
garantizar
\u00a0
precios
\u00a0
fijos
\u00a0
a
\u00a0
sus
\n
clientes
\u00a0
y
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
alineados
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
costes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
permita
\u00a0
mantener
\u00a0
los
\n
m\u00e1rgenes.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
utilizados
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
futuros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\n
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
\n
Desde el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Grupo
\u00a0
puso en
\u00a0
marcha un
\u00a0
modelo que
\u00a0
garantiza la
\u00a0
eficacia de
\u00a0
la cobertura
\u00a0
y
\n
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
se
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Tan
\u00a0
solo
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\n
contratados con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esta fecha
\u00a0
y que
\u00a0
todav\u00eda est\u00e1n
\u00a0
vivos, est\u00e1n
\u00a0
registrados como
\u00a0
instrumentos a
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias en la partida de \u201cotros ingresos de explotaci\u00f3n\u201d.
\n
Los
\u00a0
nominales
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
contratados por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\n
razonable
\u00a0
es la que
\u00a0
se detalla
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Valor razonable derivado
\n
Nominal
\n
Activo
\n
Pasivo
\n
Compra
\n
180.265
\n
31.949
\n
194
\n
Venta
\n
80.275
\n
1.044
\n
12.443
\n
TOTAL
\n
32.994
\n
12.637
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
son
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\n
excepci\u00f3n de
\u00a0
286 mil
\u00a0
euros que
\u00a0
aparecen recogidos
\u00a0
como activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
\n
situaci\u00f3n (37 mil euros en 2021).
\n
Del total
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
20.353 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
cumplen las
\n
condiciones para
\u00a0
ser considerados
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(4.141 mil
\u00a0
euros en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
4
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
al
\n
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\n
cobertura
\u00a0
(805
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas
\n
derivadas de la valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
e imputadas al estado consolidado
\u00a0
del resultado global ascienden
\n
a
\u00a0
20.316
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
traspasado
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\n
global al resultado
\u00a0
del ejercicio asciende
\u00a0
a -4.105 miles de
\u00a0
euros (En el
\u00a0
ejercicio 2021, al
\u00a0
ser el primer
\u00a0
a\u00f1o de
\n
registro como instrumentos de cobertura no se traspas\u00f3 ning\u00fan saldo).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
12.2
\u00a0
Categor\u00edas
\u00a0
de activos y
\u00a0
pasivos financieros
\n
Los activos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa,
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
son los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores representativos
\n
de deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Instrumentos de
\n
patrimonio
\n
Valores
\n
representativos de
\n
deuda
\n
Cr\u00e9ditos, derivados y
\n
otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pr\u00e9stamos y partidas a cobrar
\n
4.533
\n
3.437
\n
642.392
\n
839.744
\n
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
\n
Instrumentos de patrimonio:
\n
\n
\u00a0
- Valorados a valor razonable con cambios
\n
en otro resultado global
\n
10.729
\n
\n
\u00a0
- Valorados a coste
\n
394
\n
396
\n
Activos a valor razonable con cambios en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias
\n
115
\n
45
\n
5.219
\n
8.766
\n
Derivados de cobertura
\n
25.540
\n
1.017
\n
41.756
\n
6.449
\n
TOTAL
\n
394
\n
11.125
\n
0
\n
0
\n
30.188
\n
4.499
\n
0
\n
0
\n
0
\n
0
\n
689.367
\n
854.959
\n
Los pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
de la empresa
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio son
\u00a0
los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Clases
\n
Instrumentos financieros a largo plazo
\n
Instrumentos financieros a corto plazo
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Deudas con entidades
\n
de cr\u00e9dito
\n
Obligaciones y otros
\n
valores negociables
\n
Derivados y otros
\n
Categor\u00edas
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Pasivos financieros a coste amortizado
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.777
\n
15.830
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.269.353
\n
1.446.680
\n
Pasivos a valor razonable con cambios
\n
en p\u00e9rdidas y ganancias
\n
194
\n
8
\n
12.367
\n
6.999
\n
Derivados de cobertura
\n
2.437
\n
12.637
\n
5.515
\n
TOTAL
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
74.850
\n
74.750
\n
14.971
\n
18.275
\n
592.858
\n
483.271
\n
1.634
\n
1.634
\n
1.294.357
\n
1.459.194
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.2.1 Activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\n
\n \n
\n
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Clientes
\n
575.036
\n
772.681
\n
Deudas con el personal
\n
1.737
\n
903
\n
Administraciones P\u00fablicas
\n
33.252
\n
45.098
\n
Otros deudores
\n
17.685
\n
13.033
\n
Ajustes por periodificaci\u00f3n
\n
14.990
\n
12.942
\n
Dep\u00f3sitos y fianzas
\n
103
\n
68
\n
Otros activos financieros
\n
4.457
\n
69
\n
Correcciones valorativas por incobrabilidad
\n
-4.868
\n
-5.050
\n
TOTAL
\n
642.392
\n
839.744
\n
.
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deuda
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Administraciones
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\n
fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.
\n
La disminuci\u00f3n
\u00a0
de la partida de clientes
\u00a0
y cuentas a cobrar se debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a la ca\u00edda de la actividad
\n
en el segundo
\u00a0
semestre del
\u00a0
a\u00f1o respecto
\u00a0
al cierre del
\u00a0
a\u00f1o anterior.
\n
El aumento en la partida de otros activos financieros se debe fundamentalmente
\u00a0
al incremento de los intereses
\n
pendientes
\u00a0
de cobro de
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
bancarios efectuados
\u00a0
por la entidad
\u00a0
del Grupo
\u00a0
North American
\u00a0
Stainless.
\n
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
precio
\u00a0
de
\n
transacci\u00f3n,
\u00a0
siempre que
\u00a0
no tengan un
\u00a0
componente
\u00a0
financiero
\u00a0
significativo,
\u00a0
se esperen recibir
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo y
\n
el efecto de no actualizar
\u00a0
los flujos de efectivo no sea significativo.
\u00a0
El Grupo no dispone de saldos
\u00a0
a cobrar cuyo
\n
plazo exceda
\u00a0
de un a\u00f1o.
\n
Las
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
corresponden
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
a
\u00a0
clientes.
\u00a0
Su
\u00a0
movimiento
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
5.050
\n
5.631
\n
Dotaci\u00f3n
\n
864
\n
483
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-175
\n
-58
\n
Reversi\u00f3n
\n
-1.118
\n
-1.010
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
247
\n
4
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
4.868
\n
5.050
\n
Las variaciones
\u00a0
de los saldos de correcciones
\u00a0
valorativas se
\u00a0
incluyen en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cotros
\u00a0
gastos de explotaci\u00f3n\u201d
\n
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias.
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
devengado
\u00a0
intereses
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\n
deteriorados.
\n
No
\u00a0
existen
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
por
\u00a0
incobrabilidad
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
ni
\u00a0
en
\n
2021.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
cedidas
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
329.327 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
a entidades
\u00a0
financieras a
\u00a0
cambio de
\u00a0
efectivo (286.538
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2021). Los importes
\u00a0
cedidos se dan
\u00a0
de baja contablemente
\u00a0
por cumplir las
\u00a0
condiciones establecidas en
\u00a0
la NIIF
\n
9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
se incluye un detalle de las l\u00edneas de factoring de las que dispone el Grupo.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.2.2
\u00a0
Acreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
a pagar
\n
Un
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
\n
siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Proveedores y acreedores por prestaci\u00f3n de servicios
\n
1.021.284
\n
1.318.061
\n
Deudas con el personal
\n
74.782
\n
55.008
\n
Proveedores de inmovilizado
\n
21.342
\n
12.017
\n
Impuestos y Seguridad social
\n
33.876
\n
41.127
\n
Otros acreedores
\n
7.529
\n
5.984
\n
Provisiones corrientes
\n
22.627
\n
14.483
\n
TOTAL
\n
1.181.440
\n
1.446.680
\n
Del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
deudas
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
\u00a0
seguridad
\u00a0
social,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\n
importes a pagar
\u00a0
derivados de las
\u00a0
liquidaciones del IVA
\u00a0
y con retenciones sobre
\u00a0
el impuesto sobre la
\u00a0
renta de
\n
las personas
\u00a0
f\u00edsicas. Un
\u00a0
importe de
\u00a0
4.131 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
deudas con
\u00a0
la seguridad
\u00a0
social
\n
(4.264 miles de euros en 2021).
\n
Al igual
\u00a0
que ocurre
\u00a0
con clientes,
\u00a0
la disminuci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
\u00a0
proveedores y
\u00a0
acreedores por
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\n
servicios
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\n
comparaci\u00f3n con el cierre del a\u00f1o anterior.
\n
\n \n
\n
En relaci\u00f3n con
\u00a0
el periodo medio
\u00a0
de pago, la
\u00a0
Ley 18/2022, de
\u00a0
29 de septiembre
\u00a0
de creaci\u00f3n y
\u00a0
crecimiento de
\n
empresas ha
\u00a0
modificado la
\u00a0
Ley relacionada
\u00a0
con este asunto,
\u00a0
en concreto
\u00a0
la disposici\u00f3n adicional
\u00a0
3\u00aa donde
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
el
\u00a0
deber
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
exigiendo
\u00a0
que
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
mercantiles
\u00a0
cotizadas
\u00a0
incluyan
\u00a0
de
\n
forma expresa
\u00a0
en la
\u00a0
memoria de
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales su
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores,
\u00a0
el volumen
\n
monetario
\u00a0
y
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pagadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
de
\n
morosidad
\u00a0
y el
\u00a0
porcentaje que
\u00a0
suponen
\u00a0
sobre
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
total de
\u00a0
facturas y
\u00a0
sobre
\u00a0
el total
\u00a0
monetario
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificaci\u00f3n.
\n
El periodo
\u00a0
medio de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores, tanto
\u00a0
nacionales como
\u00a0
extranjeros, de
\u00a0
las empresas
\u00a0
espa\u00f1olas que
\n
forman parte
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox, y
\u00a0
una vez
\u00a0
descontados los
\u00a0
pagos efectuados
\u00a0
a empresas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
es el
\n
que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
D\u00edas
\n
D\u00edas
\n
Periodo medio de pago a proveedores
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pagadas
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pendientes de pago
\n
\n
\n
Importe
\n
Importe
\n
Total pagos realizados
\n
2.384.319
\n
1.501.556
\n
Total pagos pendientes
\n
189.759
\n
303.307
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a la nueva informaci\u00f3n obligatoria para las empresas espa\u00f1olas que forman parte del
\n
Grupo, ser\u00eda la siguiente:
\n
2022
\n
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo
\n
establecido en la normativa de morosidad
\n
1.129.490
\n
Porcentaje que suponen sobre el n\u00famero total de facturas de los pagos a sus proveedores
\n
47%
\n
b) N\u00famero de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo establecido en la
\n
normativa de morosidad
\n
22.172
\n
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
\n
40%
\n
.
\n
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional
\n
o extranjero, y excluye las empresas del Grupo
\n
\n \n
\n
\n
En relaci\u00f3n con
\u00a0
el periodo medio
\u00a0
de pago, la
\u00a0
Ley 18/2022, de
\u00a0
29 de septiembre
\u00a0
de creaci\u00f3n y
\u00a0
crecimiento de
\n
empresas ha
\u00a0
modificado la
\u00a0
Ley relacionada
\u00a0
con este asunto,
\u00a0
en concreto
\u00a0
la disposici\u00f3n adicional
\u00a0
3\u00aa donde
\u00a0
se
\n
establece
\u00a0
el
\u00a0
deber
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
exigiendo
\u00a0
que
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
mercantiles
\u00a0
cotizadas
\u00a0
incluyan
\u00a0
de
\n
forma expresa
\u00a0
en la
\u00a0
memoria de
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales su
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de pago
\u00a0
a proveedores,
\u00a0
el volumen
\n
monetario
\u00a0
y
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
facturas
\u00a0
pagadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
de
\n
morosidad
\u00a0
y el
\u00a0
porcentaje que
\u00a0
suponen
\u00a0
sobre
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
total de
\u00a0
facturas y
\u00a0
sobre
\u00a0
el total
\u00a0
monetario
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificaci\u00f3n.
\n
El periodo
\u00a0
medio de
\u00a0
pago a
\u00a0
proveedores, tanto
\u00a0
nacionales como
\u00a0
extranjeros, de
\u00a0
las empresas
\u00a0
espa\u00f1olas que
\n
forman parte
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acerinox, y
\u00a0
una vez
\u00a0
descontados los
\u00a0
pagos efectuados
\u00a0
a empresas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
es el
\n
que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
D\u00edas
\n
D\u00edas
\n
Periodo medio de pago a proveedores
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pagadas
\n
\n
\n
Ratio de operaciones pendientes de pago
\n
\n
\n
Importe
\n
Importe
\n
Total pagos realizados
\n
2.384.319
\n
1.501.556
\n
Total pagos pendientes
\n
189.759
\n
303.307
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a la nueva informaci\u00f3n obligatoria para las empresas espa\u00f1olas que forman parte del
\n
Grupo, ser\u00eda la siguiente:
\n
2022
\n
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo
\n
establecido en la normativa de morosidad
\n
1.129.490
\n
Porcentaje que suponen sobre el n\u00famero total de facturas de los pagos a sus proveedores
\n
47%
\n
b) N\u00famero de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al m\u00e1ximo establecido en la
\n
normativa de morosidad
\n
22.172
\n
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
\n
40%
\n
.
\n
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional
\n
o extranjero, y excluye las empresas del Grupo
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
12.2.3
\u00a0
Deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
emitidas
\n
El detalle de los ep\u00edgrafes de deuda financiera del balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre de 2022
\n
y 2021, que incluyen
\u00a0
tanto la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito como
\u00a0
las obligaciones emitidas en
\u00a0
este ejercicio
\n
por el Grupo, es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
No corriente
\n
Corriente
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Obligaciones emitidas
\n
74.850
\n
74.750
\n
1.634
\n
1.634
\n
Pr\u00e9stamos de entidades de cr\u00e9dito
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
Total deuda
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
En la actualidad existe una colocaci\u00f3n privada emitida en julio de 2014 y
\u00a0
en la que
\u00a0
Deutsche Bank AG, London
\n
Branch actu\u00f3
\u00a0
como entidad
\u00a0
colocadora,
\u00a0
por importe
\u00a0
de 75 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a un plazo de
\u00a0
10 a\u00f1os.
\n
El vencimiento
\u00a0
de la deuda
\u00a0
viva a 31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022 es
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026
\n
2027 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Total deuda financiera
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Los datos relativos a 2021 eran los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
Total deuda financiera
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
EUR
\n
1.394.032
\n
1.359.415
\n
476.017
\n
398.129
\n
USD
\n
8.829
\n
43.667
\n
9.175
\n
ZAR
\n
74.808
\n
77.601
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
El desglose de la deuda por tipo de inter\u00e9s es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fijo
\n
665.523
\n
625.844
\n
67.637
\n
58.200
\n
Variable
\n
728.509
\n
742.400
\n
526.855
\n
426.705
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
La
\u00a0
deuda a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
incluye s\u00f3lo
\u00a0
aquella deuda
\n
contratada originalmente a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
(tanto bancaria
\u00a0
como de
\n
colocaciones
\u00a0
privadas) y
\u00a0
no aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
se han contratado
\u00a0
derivados
\u00a0
para fijar
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s.
\n
De la deuda a tipo variable existen
\u00a0
contratos de permuta
\u00a0
financiera para cubrir
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s por importe
\u00a0
de
\n
480 millones
\u00a0
de euros (
\n
nota 12.2.6
\n
)
\n
Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito y colocaciones
\u00a0
privadas contratadas
\u00a0
a tipo fijo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\n
cuyo valor contable
\u00a0
es de 733.160 miles de euros,
\u00a0
tienen un valor razonable
\u00a0
de 702.010 miles de euros.
\u00a0
El valor
\n
razonable de
\u00a0
dichas deudas a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
716.188 miles de
\u00a0
euros (valor
\u00a0
contable de
\n
684.044 miles
\u00a0
de euros).
\n
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable se
\u00a0
revisan con
\u00a0
una periodicidad
\u00a0
inferior
\u00a0
a un a\u00f1o.
\n
El coste
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
financiaci\u00f3n en euros
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
era de
\u00a0
un
\n
1,69% para un total de 1.870 millones de euros, del 6,30% para un
\u00a0
importe de 46,5 millones de financiaci\u00f3n en
\n
d\u00f3lares americanos y
\u00a0
del 9,34%
\u00a0
para un
\u00a0
importe de
\u00a0
1.358 millones de
\u00a0
financiaci\u00f3n en rands
\u00a0
sudafricanos. En
\n
cuanto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, el coste
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
en euros era
\u00a0
de un 1,21%
\u00a0
antes de coberturas
\u00a0
para un importe
\n
de 1.758 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
del 1,88%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de 20 millones de
\u00a0
d\u00f3lares y del 6,38%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de
\n
1.402 millones
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
en rands sudafricanos.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
existen intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
deudas con
\u00a0
entidades de
\n
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6.164
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.819
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones emitidas, devengados y no pagados al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 es
\u00a0
de 1.634 miles
\u00a0
de euros (1.634
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
calculados por
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
a
\u00a0
coste
\n
amortizado,
\u00a0
utilizando
\u00a0
la tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectiva,
\u00a0
asciende a 1.465
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.317 miles
\u00a0
euros en 2021).
\n
El Grupo Acerinox mantiene l\u00edneas de financiaci\u00f3n en vigor con entidades financieras
\u00a0
y colocaciones privadas a
\n
31 de diciembre de 2022
\u00a0
por importe de 2.786 millones
\u00a0
de euros, (2.582 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de
\n
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
aprobadas
\u00a0
para
\u00a0
factoring
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
480
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(520
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 asciende a 1.989
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
(1.853 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
dispuestos a
\u00a0
31 de diciembre
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
de
\u00a0
2021)
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
(287
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
dispuestos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
\n
Algunas sociedades del Grupo tienen contratadas con diversas
\u00a0
entidades financieras operaciones
\u00a0
de confirming
\n
para la gesti\u00f3n
\u00a0
del pago a
\u00a0
los proveedores.
\u00a0
Los pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya liquidaci\u00f3n
\u00a0
se encuentra
\u00a0
gestionada por
\n
las entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
se muestran en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cacreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
por pagar\u201d hasta
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido su
\u00a0
liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
expiraci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
confirming
\n
\u00fanicamente como instrumento
\u00a0
de pago, pero facilita a sus proveedores la posibilidad
\u00a0
de financiarse a trav\u00e9s de
\n
los mismos.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere al
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las facturas
\u00a0
se
\u00a0
efect\u00faa a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento sin
\n
obtener ning\u00fan tipo de ventaja econ\u00f3mica de la
\u00a0
utilizaci\u00f3n del confirming. En algunos casos espec\u00edficos, en los
\n
que se acuerde un alargamiento en el plazo de pago con la
\u00a0
entidad financiera, la deuda se clasifica como otros
\n
pasivos financieros.
\u00a0
En este ejercicio,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
a esta partida
\u00a0
13.113 miles
\u00a0
de euros.
\n
Principales operaciones de financiaci\u00f3n acometidas en el
\u00a0
ejercicio
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s relevantes de este ejercicio son:
\n
\u25cf
\n
Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones:
\n
o
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
256
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
incrementando el importe de varias de ellas en un total de 55 millones de euros.
\n
o
\n
Firma de
\u00a0
tres nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
euros por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 45
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
con Abanca, Unicaja y Cajamar Caja Rural.
\n
o
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
y
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 135 millones de d\u00f3lares.
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
ampliando
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
hasta
\u00a0
260
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
e
\u00a0
incrementando
\u00a0
el
\n
vencimiento final
\u00a0
hasta 2027.
\u00a0
Para ello,
\u00a0
se han
\u00a0
cancelado los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados con
\u00a0
Bankia y
\n
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importes de
\u00a0
160 y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, respectivamente,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2024.
\n
\u25cf
\n
Firma de cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos nuevos a
\u00a0
largo plazo: un
\u00a0
pr\u00e9stamo a tipo
\u00a0
fijo con Unicredit
\u00a0
de 50 millones
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os;
\u00a0
y
\u00a0
cuatro
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
uno
\u00a0
con
\u00a0
Abanca
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
40
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Bankinter
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 25 millones
\u00a0
de euros con vencimiento
\u00a0
final en 3 a\u00f1os, otro
\u00a0
con Kuxtabank por importe
\u00a0
de 15
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
15
\n
millones de euros con vencimiento final en 5 a\u00f1os.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
siete
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bilaterales
\u00a0
para VDM
\u00a0
con
\u00a0
HSBC,
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander, Caixabank,
\n
Deutsche Bank,
\u00a0
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA
\u00a0
por importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
hasta 290
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
as\u00ed
\n
como
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
IKB
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\n
operaciones
\u00a0
han
\u00a0
sustituido
\u00a0
el
\u00a0
Syndicated
\u00a0
Revolving
\u00a0
Credit
\u00a0
Facility
\u00a0
que
\u00a0
venc\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
logrado eliminar los covenants financieros ligados a la evoluci\u00f3n de los resultados de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
contratado
\u00a0
con Banco
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Social
\u00a0
Cooperativo
\u00a0
por
\n
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
incrementando
\u00a0
en
\u00a0
20
\n
millones de euros el nominal del pr\u00e9stamo y extendiendo el vencimiento final hasta 2026.
\n
\u25cf
\n
Incremento en
\u00a0
las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n para
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de cartas de
\u00a0
cr\u00e9dito de
\u00a0
importaci\u00f3n en
\u00a0
m\u00e1s
\n
de 100 millones de euros.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
renegociaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
evaluado
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son sustancialmente
\u00a0
diferentes, de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
criterios establecidos
\u00a0
en la
\n
norma de valoraci\u00f3n
\u00a0
definida en la
\n
nota 2.12.3
\n
, y ha procedido
\u00a0
registrar los efectos de
\u00a0
algunos de los nuevos
\n
acuerdos como
\u00a0
si se
\u00a0
trataran de
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
y un
\u00a0
alta simult\u00e1nea
\u00a0
de un
\u00a0
nuevo pr\u00e9stamo.
\u00a0
Durante este
\n
ejercicio, el importe de
\u00a0
las comisiones reconocidas
\u00a0
en resultados por este
\u00a0
concepto,
\u00a0
ascienden a 557 miles
\u00a0
de
\n
euros (126 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2021 fueron:
\n
\u25cf
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y
\u00a0
Banco
\n
Sabadell,
\u00a0
contratados
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
para
\u00a0
financiar
\u00a0
la
\n
compra del Grupo VDM Metals.
\n
\u25cf
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Factoring
\u00a0
Sindicado
\u00a0
entre
\u00a0
varias
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
y
\u00a0
Abanca,
\n
BBVA,
\u00a0
Banca
\u00a0
March,
\u00a0
Banco
\u00a0
Sabadell,
\u00a0
Bankinter,
\u00a0
Banque
\u00a0
Marocaine
\u00a0
du
\u00a0
Commerce
\u00a0
Exterieur
\n
International,
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y Santander
\u00a0
Factoring
\u00a0
y Confirming
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
370 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
hasta el 30 de junio de 2023, con la posibilidad de renovaci\u00f3n t\u00e1cita de un a\u00f1o m\u00e1s.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
nuevos:
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
BBVA
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento
\u00a0
4 a\u00f1os; y dos
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, uno con
\u00a0
Bankinter de 20 millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento en 2025, y otro con Banco Santander por importe de 50 millones de euros con
\n
vencimiento en 2025.
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
extendiendo
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
325
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros:
\u00a0
50
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2028;
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2023;
\u00a0
85
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
Kutxabank
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2026;
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Unicaja
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2028;
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Grupo
\u00a0
Caja
\u00a0
Rural
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2026. De
\u00a0
los importes
\u00a0
anteriores, 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros han
\u00a0
sido deuda
\u00a0
nueva tanto
\u00a0
en el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\n
de Kutxabank como en el de Unicaja y 10 millones de euros en el de Grupo Caja Rural.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n de
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
que ten\u00eda
\u00a0
firmados Acerinox
\u00a0
S.A. con
\u00a0
Banco Sabadell
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
125
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, en
\u00a0
un \u00fanico
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible de
\u00a0
205
\n
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
rebajando
\u00a0
el coste
\u00a0
de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
e incrementando
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
hasta
\n
2026.
\n
\u25cf
\n
Firma de
\u00a0
una p\u00f3liza
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con Liberbank
\u00a0
de 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 3
\u00a0
a\u00f1os,
\n
bajo el aval del ICO.
\n
\u25cf
\n
Asimismo,
\u00a0
para
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
renovaron
\u00a0
ocho
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
y
\n
cuatro
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
extendiendo
\u00a0
el
\n
plazo un a\u00f1o m\u00e1s, por importe total en torno a 430 millones de euros.
\n
\u25cf
\n
Adicionalmente,
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\n
vencimiento en 18 meses y con posibilidad de extenderlo otros 18 meses adicionales.
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
atendido
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
satisfactoria
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deudas
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
Los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo plazo con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito,
\u00a0
sin incluir las
\u00a0
obligaciones emitidas, son
\n
los que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
1.293.494
\n
1.335.039
\n
483.271
\n
278.034
\n
Altas
\n
663.456
\n
492.534
\n
364.417
\n
248.670
\n
Amortizaci\u00f3n de deuda
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Intereses a coste amortizado
\n
1.465
\n
1.317
\n
4.403
\n
-21
\n
Traspasos a corto plazo
\n
-193.952
\n
-252.676
\n
193.952
\n
252.676
\n
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
\n
3.588
\n
1.150
\n
310
\n
-164
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La conciliaci\u00f3n de
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo y corto plazo,
\u00a0
con el estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo es la
\n
siguiente:
\n
\u25cf
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Subvenciones de capital
\n
-3
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
663.456
\n
489.999
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
364.417
\n
248.670
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
870
\n
2.130
\n
Total ingresos por recursos ajenos
\n
1.028.740
\n
740.799
\n
\u25cf
\n
Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente desglose:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
-6.557
\n
-6.047
\n
Total reembolso de pasivos con inter\u00e9s
\n
-908.921
\n
-585.841
\n
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento
\u00a0
de ratios
\n
Actualmente,
\u00a0
y tras la refinanciaci\u00f3n
\u00a0
en el segundo
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 del
\n
Syndicated
\n
Revolving Credit Facility
\n
de
\n
VDM, ning\u00fan
\u00a0
contrato de
\u00a0
pr\u00e9stamo firmado por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo Acerinox
\u00a0
posee
\n
convenants
\n
\n
\u00a0
vinculados a
\u00a0
ratios que
\n
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados del
\u00a0
Grupo.
\n
A continuaci\u00f3n, detallamos
\u00a0
por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento de ratios
\n
financieros:
\n
a)
\n
\n
El pr\u00e9stamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de 260 millones de euros junto
\n
con los dos pr\u00e9stamos firmados
\u00a0
en el primer semestre de 2020 para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de VDM est\u00e1n
\u00a0
condicionados
\n
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los ratios
\u00a0
financieros referidos al
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
niveles m\u00ednimos
\u00a0
de
\u00a0
fondos propios
\u00a0
a
\n
nivel consolidado y que se corresponde
\u00a0
con los pr\u00e9stamos firmados con BBVA e ICO por importe
\u00a0
de 80 millones
\n
de euros cada uno.
\n
Adem\u00e1s de estos tres pr\u00e9stamos existen otros tres contratos de financiaci\u00f3n condicionados al cumplimiento de
\n
ratios financieros
\u00a0
referidos tambi\u00e9n
\u00a0
al mantenimiento
\u00a0
de niveles m\u00ednimos de fondos
\u00a0
propios a nivel consolidado.
\n
Se trata del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo
\u00a0
de 2017 y novado en
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 con Banca
\u00a0
March y un inversor
\n
institucional
\u00a0
por importe
\u00a0
de 50 millones
\u00a0
de euros y cedido
\u00a0
a un Fondo de
\u00a0
Titulizaci\u00f3n
\u00a0
en el mismo momento
\u00a0
de la
\n
firma, el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con el Banco
\u00a0
Europeo de Inversiones
\u00a0
(\u201cBEI\u201d) en diciembre
\u00a0
de 2017 por importe
\u00a0
de 70
\n
millones de euros y el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo de 2018 con el Instituto
\u00a0
de Cr\u00e9dito Oficial
\u00a0
(\u201cICO\u201d) por importe
\n
de 100 millones de euros. Este tipo de ratios son pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
de mercado en financiaciones
\u00a0
a estos plazos,
\n
ya que el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con Banca
\u00a0
March ten\u00eda
\u00a0
inicialmente
\u00a0
un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, el BEI
\u00a0
de 10 a\u00f1os y
\u00a0
el ICO de
\n
8 a\u00f1os.
\n
b)
\n
Columbus Stainless
\u00a0
(PTY) LTD:
\n
Adicionalmente,
\u00a0
la Sociedad del Grupo Columbus
\u00a0
Stainless tiene una financiaci\u00f3n
\u00a0
estructurada (\u201cBorrowing
\u00a0
Base
\n
Facility\u201d), que tambi\u00e9n
\u00a0
est\u00e1 sujeta al cumplimiento
\u00a0
de un ratio referido al mantenimiento
\u00a0
de un nivel m\u00ednimo de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
fondos propios
\u00a0
en dicha Sociedad.
\u00a0
Esta l\u00ednea de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se reconoce en
\u00a0
el balance por su
\u00a0
importe dispuesto,
\n
en la partida \u201cpasivos financieros con entidades de cr\u00e9dito\u201d del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2022, el
\n
importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 1.358
\u00a0
millones de ZAR (en torno
\u00a0
a 75 millones de euros
\u00a0
al tipo
\n
de cambio del 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Al cierre de 2021, el importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n ascend\u00eda
\u00a0
a
\n
1.402 millones
\u00a0
de ZAR.
\n
c)
\n
Grupo VDM:
\n
Finalmente, se\u00f1alar que las
\u00a0
ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM
\u00a0
(tanto el pr\u00e9stamo
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\n
con IKB como las siete l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank,
\n
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA) est\u00e1n condicionados al cumplimiento del mantenimiento
\u00a0
de unos niveles m\u00ednimos de
\n
fondos propios
\u00a0
y unos niveles
\u00a0
m\u00e1ximos de
\u00a0
capital circulante.
\n
Tanto Acerinox S.A.,
\u00a0
como Columbus
\u00a0
Stainless (PTY) Ltd.
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo VDM
\u00a0
han cumplido
\u00a0
a
\u00a0
cierre del
\u00a0
presente
\n
ejercicio
\u00a0
(al igual
\u00a0
que en 2021)
\u00a0
con todos los
\u00a0
ratios exigidos
\u00a0
por los contratos
\u00a0
mencionados
\u00a0
anteriormente.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
12.2.3
\u00a0
Deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
emitidas
\n
El detalle de los ep\u00edgrafes de deuda financiera del balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre de 2022
\n
y 2021, que incluyen
\u00a0
tanto la deuda con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito como
\u00a0
las obligaciones emitidas en
\u00a0
este ejercicio
\n
por el Grupo, es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
No corriente
\n
Corriente
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Obligaciones emitidas
\n
74.850
\n
74.750
\n
1.634
\n
1.634
\n
Pr\u00e9stamos de entidades de cr\u00e9dito
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
Total deuda
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
En la actualidad existe una colocaci\u00f3n privada emitida en julio de 2014 y
\u00a0
en la que
\u00a0
Deutsche Bank AG, London
\n
Branch actu\u00f3
\u00a0
como entidad
\u00a0
colocadora,
\u00a0
por importe
\u00a0
de 75 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a un plazo de
\u00a0
10 a\u00f1os.
\n
El vencimiento
\u00a0
de la deuda
\u00a0
viva a 31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022 es
\u00a0
como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026
\n
2027 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Total deuda financiera
\n
594.492
\n
258.271
\n
471.171
\n
398.271
\n
266.319
\n
1.988.524
\n
Los datos relativos a 2021 eran los siguientes:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2023
\n
2024
\n
2025
\n
2026 y
\n
siguientes
\n
TOTAL
\n
Deudas financieras
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
Total deuda financiera
\n
484.905
\n
384.150
\n
399.771
\n
273.671
\n
310.652
\n
1.853.149
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
EUR
\n
1.394.032
\n
1.359.415
\n
476.017
\n
398.129
\n
USD
\n
8.829
\n
43.667
\n
9.175
\n
ZAR
\n
74.808
\n
77.601
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
El desglose de la deuda por tipo de inter\u00e9s es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fijo
\n
665.523
\n
625.844
\n
67.637
\n
58.200
\n
Variable
\n
728.509
\n
742.400
\n
526.855
\n
426.705
\n
TOTAL
\n
1.394.032
\n
1.368.244
\n
594.492
\n
484.905
\n
La
\u00a0
deuda a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
incluye s\u00f3lo
\u00a0
aquella deuda
\n
contratada originalmente a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
(tanto bancaria
\u00a0
como de
\n
colocaciones
\u00a0
privadas) y
\u00a0
no aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
se han contratado
\u00a0
derivados
\u00a0
para fijar
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s.
\n
De la deuda a tipo variable existen
\u00a0
contratos de permuta
\u00a0
financiera para cubrir
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s por importe
\u00a0
de
\n
480 millones
\u00a0
de euros (
\n
nota 12.2.6
\n
)
\n
Las deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito y colocaciones
\u00a0
privadas contratadas
\u00a0
a tipo fijo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\n
cuyo valor contable
\u00a0
es de 733.160 miles de euros,
\u00a0
tienen un valor razonable
\u00a0
de 702.010 miles de euros.
\u00a0
El valor
\n
razonable de
\u00a0
dichas deudas a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
716.188 miles de
\u00a0
euros (valor
\u00a0
contable de
\n
684.044 miles
\u00a0
de euros).
\n
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
a tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable se
\u00a0
revisan con
\u00a0
una periodicidad
\u00a0
inferior
\u00a0
a un a\u00f1o.
\n
El coste
\u00a0
medio ponderado de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
financiaci\u00f3n en euros
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
era de
\u00a0
un
\n
1,69% para un total de 1.870 millones de euros, del 6,30% para un
\u00a0
importe de 46,5 millones de financiaci\u00f3n en
\n
d\u00f3lares americanos y
\u00a0
del 9,34%
\u00a0
para un
\u00a0
importe de
\u00a0
1.358 millones de
\u00a0
financiaci\u00f3n en rands
\u00a0
sudafricanos. En
\n
cuanto al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, el coste
\u00a0
de los pr\u00e9stamos
\u00a0
en euros era
\u00a0
de un 1,21%
\u00a0
antes de coberturas
\u00a0
para un importe
\n
de 1.758 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
del 1,88%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de 20 millones de
\u00a0
d\u00f3lares y del 6,38%
\u00a0
para un importe
\u00a0
de
\n
1.402 millones
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
en rands sudafricanos.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
existen intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
deudas con
\u00a0
entidades de
\n
cr\u00e9dito
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6.164
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1.819
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
obligaciones emitidas, devengados y no pagados al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 es
\u00a0
de 1.634 miles
\u00a0
de euros (1.634
\n
miles de euros
\u00a0
en 2021).
\n
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
los gastos
\u00a0
por intereses
\u00a0
calculados por
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
los pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
a
\u00a0
coste
\n
amortizado,
\u00a0
utilizando
\u00a0
la tasa de
\u00a0
inter\u00e9s efectiva,
\u00a0
asciende a 1.465
\u00a0
miles de euros
\u00a0
(1.317 miles
\u00a0
euros en 2021).
\n
El Grupo Acerinox mantiene l\u00edneas de financiaci\u00f3n en vigor con entidades financieras
\u00a0
y colocaciones privadas a
\n
31 de diciembre de 2022
\u00a0
por importe de 2.786 millones
\u00a0
de euros, (2.582 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre de
\n
2021),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
aprobadas
\u00a0
para
\u00a0
factoring
\u00a0
sin
\u00a0
recurso
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
480
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(520
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021).
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022 asciende a 1.989
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
(1.853 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
dispuestos a
\u00a0
31 de diciembre
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
de
\u00a0
2021)
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
(287
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
factoring
\u00a0
dispuestos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
\n
Algunas sociedades del Grupo tienen contratadas con diversas
\u00a0
entidades financieras operaciones
\u00a0
de confirming
\n
para la gesti\u00f3n
\u00a0
del pago a
\u00a0
los proveedores.
\u00a0
Los pasivos
\u00a0
comerciales
\u00a0
cuya liquidaci\u00f3n
\u00a0
se encuentra
\u00a0
gestionada por
\n
las entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
se muestran en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cacreedores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras cuentas
\u00a0
por pagar\u201d hasta
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
producido su
\u00a0
liquidaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
expiraci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
confirming
\n
\u00fanicamente como instrumento
\u00a0
de pago, pero facilita a sus proveedores la posibilidad
\u00a0
de financiarse a trav\u00e9s de
\n
los mismos.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere al
\u00a0
Grupo Acerinox,
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
las facturas
\u00a0
se
\u00a0
efect\u00faa a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento sin
\n
obtener ning\u00fan tipo de ventaja econ\u00f3mica de la
\u00a0
utilizaci\u00f3n del confirming. En algunos casos espec\u00edficos, en los
\n
que se acuerde un alargamiento en el plazo de pago con la
\u00a0
entidad financiera, la deuda se clasifica como otros
\n
pasivos financieros.
\u00a0
En este ejercicio,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
a esta partida
\u00a0
13.113 miles
\u00a0
de euros.
\n
Principales operaciones de financiaci\u00f3n acometidas en el
\u00a0
ejercicio
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s relevantes de este ejercicio son:
\n
\u25cf
\n
Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones:
\n
o
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
256
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
incrementando el importe de varias de ellas en un total de 55 millones de euros.
\n
o
\n
Firma de
\u00a0
tres nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
euros por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 45
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
con Abanca, Unicaja y Cajamar Caja Rural.
\n
o
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
y
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 135 millones de d\u00f3lares.
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2025,
\u00a0
ampliando
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
hasta
\u00a0
260
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
e
\u00a0
incrementando
\u00a0
el
\n
vencimiento final
\u00a0
hasta 2027.
\u00a0
Para ello,
\u00a0
se han
\u00a0
cancelado los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados con
\u00a0
Bankia y
\n
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importes de
\u00a0
160 y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros, respectivamente,
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2024.
\n
\u25cf
\n
Firma de cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos nuevos a
\u00a0
largo plazo: un
\u00a0
pr\u00e9stamo a tipo
\u00a0
fijo con Unicredit
\u00a0
de 50 millones
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os;
\u00a0
y
\u00a0
cuatro
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
uno
\u00a0
con
\u00a0
Abanca
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
40
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Bankinter
\u00a0
por
\u00a0
importe
\n
total de 25 millones
\u00a0
de euros con vencimiento
\u00a0
final en 3 a\u00f1os, otro
\u00a0
con Kuxtabank por importe
\u00a0
de 15
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
y
\u00a0
otro
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
15
\n
millones de euros con vencimiento final en 5 a\u00f1os.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
siete
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bilaterales
\u00a0
para VDM
\u00a0
con
\u00a0
HSBC,
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander, Caixabank,
\n
Deutsche Bank,
\u00a0
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA
\u00a0
por importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
hasta 290
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
as\u00ed
\n
como
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
IKB
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Todas
\u00a0
estas
\n
operaciones
\u00a0
han
\u00a0
sustituido
\u00a0
el
\u00a0
Syndicated
\u00a0
Revolving
\u00a0
Credit
\u00a0
Facility
\u00a0
que
\u00a0
venc\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
logrado eliminar los covenants financieros ligados a la evoluci\u00f3n de los resultados de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
contratado
\u00a0
con Banco
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Social
\u00a0
Cooperativo
\u00a0
por
\n
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
incrementando
\u00a0
en
\u00a0
20
\n
millones de euros el nominal del pr\u00e9stamo y extendiendo el vencimiento final hasta 2026.
\n
\u25cf
\n
Incremento en
\u00a0
las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n para
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de cartas de
\u00a0
cr\u00e9dito de
\u00a0
importaci\u00f3n en
\u00a0
m\u00e1s
\n
de 100 millones de euros.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
renegociaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
evaluado
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\n
efectuadas para
\u00a0
determinar si
\u00a0
son sustancialmente
\u00a0
diferentes, de acuerdo
\u00a0
con los
\u00a0
criterios establecidos
\u00a0
en la
\n
norma de valoraci\u00f3n
\u00a0
definida en la
\n
nota 2.12.3
\n
, y ha procedido
\u00a0
registrar los efectos de
\u00a0
algunos de los nuevos
\n
acuerdos como
\u00a0
si se
\u00a0
trataran de
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
y un
\u00a0
alta simult\u00e1nea
\u00a0
de un
\u00a0
nuevo pr\u00e9stamo.
\u00a0
Durante este
\n
ejercicio, el importe de
\u00a0
las comisiones reconocidas
\u00a0
en resultados por este
\u00a0
concepto,
\u00a0
ascienden a 557 miles
\u00a0
de
\n
euros (126 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Las operaciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s destacables durante 2021 fueron:
\n
\u25cf
\n
Conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
sostenibles
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y
\u00a0
Banco
\n
Sabadell,
\u00a0
contratados
\u00a0
en
\u00a0
2020,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
80
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
para
\u00a0
financiar
\u00a0
la
\n
compra del Grupo VDM Metals.
\n
\u25cf
\n
Renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
Factoring
\u00a0
Sindicado
\u00a0
entre
\u00a0
varias
\u00a0
filiales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
y
\u00a0
Abanca,
\n
BBVA,
\u00a0
Banca
\u00a0
March,
\u00a0
Banco
\u00a0
Sabadell,
\u00a0
Bankinter,
\u00a0
Banque
\u00a0
Marocaine
\u00a0
du
\u00a0
Commerce
\u00a0
Exterieur
\n
International,
\u00a0
Caixabank
\u00a0
y Santander
\u00a0
Factoring
\u00a0
y Confirming
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
370 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
hasta el 30 de junio de 2023, con la posibilidad de renovaci\u00f3n t\u00e1cita de un a\u00f1o m\u00e1s.
\n
\u25cf
\n
Firma
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
nuevos:
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
BBVA
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento
\u00a0
4 a\u00f1os; y dos
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, uno con
\u00a0
Bankinter de 20 millones
\u00a0
de
\n
euros con vencimiento en 2025, y otro con Banco Santander por importe de 50 millones de euros con
\n
vencimiento en 2025.
\n
\u25cf
\n
Renegociaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\n
extendiendo
\u00a0
el
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
325
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros:
\u00a0
50
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2028;
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Banco
\u00a0
Santander
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2023;
\u00a0
85
\u00a0
millones
\u00a0
de
\n
euros
\u00a0
con
\u00a0
Kutxabank
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2026;
\u00a0
60
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Unicaja
\u00a0
con
\n
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\u00a0
2028;
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
Grupo
\u00a0
Caja
\u00a0
Rural
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
en
\n
2026. De
\u00a0
los importes
\u00a0
anteriores, 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros han
\u00a0
sido deuda
\u00a0
nueva tanto
\u00a0
en el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\n
de Kutxabank como en el de Unicaja y 10 millones de euros en el de Grupo Caja Rural.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Novaci\u00f3n de
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
que ten\u00eda
\u00a0
firmados Acerinox
\u00a0
S.A. con
\u00a0
Banco Sabadell
\u00a0
por
\n
importe de
\u00a0
125
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, en
\u00a0
un \u00fanico
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sostenible de
\u00a0
205
\n
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
rebajando
\u00a0
el coste
\u00a0
de
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
e incrementando
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
final
\u00a0
hasta
\n
2026.
\n
\u25cf
\n
Firma de
\u00a0
una p\u00f3liza
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con Liberbank
\u00a0
de 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 3
\u00a0
a\u00f1os,
\n
bajo el aval del ICO.
\n
\u25cf
\n
Asimismo,
\u00a0
para
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
renovaron
\u00a0
ocho
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
y
\n
cuatro
\u00a0
p\u00f3lizas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares,
\u00a0
mejorando
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
extendiendo
\u00a0
el
\n
plazo un a\u00f1o m\u00e1s, por importe total en torno a 430 millones de euros.
\n
\u25cf
\n
Adicionalmente,
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\n
vencimiento en 18 meses y con posibilidad de extenderlo otros 18 meses adicionales.
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
atendido
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
satisfactoria
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deudas
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
Los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo plazo con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito,
\u00a0
sin incluir las
\u00a0
obligaciones emitidas, son
\n
los que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Deudas no corrientes
\n
Deudas corrientes
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
1.293.494
\n
1.335.039
\n
483.271
\n
278.034
\n
Altas
\n
663.456
\n
492.534
\n
364.417
\n
248.670
\n
Amortizaci\u00f3n de deuda
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Intereses a coste amortizado
\n
1.465
\n
1.317
\n
4.403
\n
-21
\n
Traspasos a corto plazo
\n
-193.952
\n
-252.676
\n
193.952
\n
252.676
\n
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
\n
3.588
\n
1.150
\n
310
\n
-164
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
1.319.182
\n
1.293.494
\n
592.858
\n
483.271
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La conciliaci\u00f3n de
\u00a0
los movimientos de
\u00a0
la deuda a
\u00a0
largo y corto plazo,
\u00a0
con el estado
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo es la
\n
siguiente:
\n
\u25cf
\n
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
que se detallan a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Subvenciones de capital
\n
-3
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
663.456
\n
489.999
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
364.417
\n
248.670
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
870
\n
2.130
\n
Total ingresos por recursos ajenos
\n
1.028.740
\n
740.799
\n
\u25cf
\n
Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente desglose:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Deuda largo con entidades de cr\u00e9dito
\n
-448.869
\n
-283.870
\n
Deuda corto con entidades de cr\u00e9dito
\n
-453.495
\n
-295.924
\n
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
\n
-6.557
\n
-6.047
\n
Total reembolso de pasivos con inter\u00e9s
\n
-908.921
\n
-585.841
\n
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento
\u00a0
de ratios
\n
Actualmente,
\u00a0
y tras la refinanciaci\u00f3n
\u00a0
en el segundo
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 del
\n
Syndicated
\n
Revolving Credit Facility
\n
de
\n
VDM, ning\u00fan
\u00a0
contrato de
\u00a0
pr\u00e9stamo firmado por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo Acerinox
\u00a0
posee
\n
convenants
\n
\n
\u00a0
vinculados a
\u00a0
ratios que
\n
tienen en
\u00a0
cuenta los
\u00a0
resultados del
\u00a0
Grupo.
\n
A continuaci\u00f3n, detallamos
\u00a0
por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento de ratios
\n
financieros:
\n
a)
\n
\n
El pr\u00e9stamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de 260 millones de euros junto
\n
con los dos pr\u00e9stamos firmados
\u00a0
en el primer semestre de 2020 para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de VDM est\u00e1n
\u00a0
condicionados
\n
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
los ratios
\u00a0
financieros referidos al
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
niveles m\u00ednimos
\u00a0
de
\u00a0
fondos propios
\u00a0
a
\n
nivel consolidado y que se corresponde
\u00a0
con los pr\u00e9stamos firmados con BBVA e ICO por importe
\u00a0
de 80 millones
\n
de euros cada uno.
\n
Adem\u00e1s de estos tres pr\u00e9stamos existen otros tres contratos de financiaci\u00f3n condicionados al cumplimiento de
\n
ratios financieros
\u00a0
referidos tambi\u00e9n
\u00a0
al mantenimiento
\u00a0
de niveles m\u00ednimos de fondos
\u00a0
propios a nivel consolidado.
\n
Se trata del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo
\u00a0
de 2017 y novado en
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 con Banca
\u00a0
March y un inversor
\n
institucional
\u00a0
por importe
\u00a0
de 50 millones
\u00a0
de euros y cedido
\u00a0
a un Fondo de
\u00a0
Titulizaci\u00f3n
\u00a0
en el mismo momento
\u00a0
de la
\n
firma, el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con el Banco
\u00a0
Europeo de Inversiones
\u00a0
(\u201cBEI\u201d) en diciembre
\u00a0
de 2017 por importe
\u00a0
de 70
\n
millones de euros y el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en marzo de 2018 con el Instituto
\u00a0
de Cr\u00e9dito Oficial
\u00a0
(\u201cICO\u201d) por importe
\n
de 100 millones de euros. Este tipo de ratios son pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
de mercado en financiaciones
\u00a0
a estos plazos,
\n
ya que el pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado con Banca
\u00a0
March ten\u00eda
\u00a0
inicialmente
\u00a0
un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, el BEI
\u00a0
de 10 a\u00f1os y
\u00a0
el ICO de
\n
8 a\u00f1os.
\n
b)
\n
Columbus Stainless
\u00a0
(PTY) LTD:
\n
Adicionalmente,
\u00a0
la Sociedad del Grupo Columbus
\u00a0
Stainless tiene una financiaci\u00f3n
\u00a0
estructurada (\u201cBorrowing
\u00a0
Base
\n
Facility\u201d), que tambi\u00e9n
\u00a0
est\u00e1 sujeta al cumplimiento
\u00a0
de un ratio referido al mantenimiento
\u00a0
de un nivel m\u00ednimo de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
fondos propios
\u00a0
en dicha Sociedad.
\u00a0
Esta l\u00ednea de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se reconoce en
\u00a0
el balance por su
\u00a0
importe dispuesto,
\n
en la partida \u201cpasivos financieros con entidades de cr\u00e9dito\u201d del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2022, el
\n
importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 1.358
\u00a0
millones de ZAR (en torno
\u00a0
a 75 millones de euros
\u00a0
al tipo
\n
de cambio del 31 de diciembre de 2022).
\u00a0
Al cierre de 2021, el importe dispuesto
\u00a0
de esta financiaci\u00f3n ascend\u00eda
\u00a0
a
\n
1.402 millones
\u00a0
de ZAR.
\n
c)
\n
Grupo VDM:
\n
Finalmente, se\u00f1alar que las
\u00a0
ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM
\u00a0
(tanto el pr\u00e9stamo
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\n
con IKB como las siete l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank,
\n
Helaba, Unicredit
\u00a0
y BBVA) est\u00e1n condicionados al cumplimiento del mantenimiento
\u00a0
de unos niveles m\u00ednimos de
\n
fondos propios
\u00a0
y unos niveles
\u00a0
m\u00e1ximos de
\u00a0
capital circulante.
\n
Tanto Acerinox S.A.,
\u00a0
como Columbus
\u00a0
Stainless (PTY) Ltd.
\u00a0
y el
\u00a0
Grupo VDM
\u00a0
han cumplido
\u00a0
a
\u00a0
cierre del
\u00a0
presente
\n
ejercicio
\u00a0
(al igual
\u00a0
que en 2021)
\u00a0
con todos los
\u00a0
ratios exigidos
\u00a0
por los contratos
\u00a0
mencionados
\u00a0
anteriormente.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la situaci\u00f3n en el Grupo es la que sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Activos a valor razonable con
\n
cambios en otro resultado global
\n
10.729
\n
Derivados financieros (activos)
\n
72.630
\n
16.276
\n
TOTAL
\n
0
\n
72.630
\n
0
\n
10.729
\n
16.276
\n
0
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
NIVEL 1
\n
NIVEL 2
\n
NIVEL 3
\n
Derivados financieros (pasivos)
\n
25.198
\n
14.959
\n
TOTAL
\n
0
\n
25.198
\n
0
\n
0
\n
14.959
\n
0
\n
.
\n
\n
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
El Grupo incluye en
\u00a0
esta categor\u00eda los
\u00a0
instrumentos financieros derivados, siempre
\u00a0
que no sea
\u00a0
un contrato de
\n
garant\u00eda financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
\n
Se valoran
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable.
\u00a0
El importe
\u00a0
del cambio
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero que
\u00a0
sea
\n
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
pasivo
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
presentarse
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
El
\n
importe
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
presentar\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
periodo,
\u00a0
a
\n
menos que
\u00a0
este tratamiento
\u00a0
pudiera crear
\u00a0
una asimetr\u00eda
\u00a0
contable en
\u00a0
el resultado
\u00a0
del periodo,
\u00a0
en cuyo
\u00a0
caso,
\n
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
\n
Para
\u00a0
aquellos instrumentos
\u00a0
financieros que
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura econ\u00f3mica
\u00a0
de
\u00a0
partidas
\u00a0
clasificadas
\n
dentro de
\u00a0
los resultados
\u00a0
financieros (diferencias de
\u00a0
cambio e
\u00a0
intereses), la
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable se
\n
registra en la
\u00a0
partida de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a valor razonable\u201d. Sin
\u00a0
embargo, para los
\n
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
\u00a0
empresa en el ciclo
\u00a0
de producci\u00f3n o bien
\n
destinados a la venta, y
\u00a0
que no sean
\u00a0
designados como cobertura contable, se registran en la partida de \u201cotros
\n
ingresos
\u00a0
o gastos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d
\u00a0
seg\u00fan que
\u00a0
el resultado
\u00a0
de la valoraci\u00f3n
\u00a0
sea positivo
\u00a0
o negativo.
\n
En el
\u00a0
Grupo Acerinox los
\u00a0
instrumentos financieros derivados
\u00a0
utilizados son por
\u00a0
lo general a
\u00a0
corto plazo, y
\u00a0
por
\n
tanto la variaci\u00f3n atribuida al riesgo de cr\u00e9dito no es significativa.
\n
\n
\n \n
\n
12.2.5
\u00a0
Activos financieros
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
resultado global
\n
Se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
intenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
vender
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\n
designado en esta categor\u00eda en el momento inicial.
\n
El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al cierre del
\n
ejercicio a 394 miles de euros
\u00a0
(11.125 miles de euros a 31
\u00a0
de diciembre de 2021, de los
\u00a0
cuales 10.729 miles de
\n
euros
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
japonesa
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
&
\n
Sumitomo
\u00a0
Metal
\u00a0
Corporation
\u00a0
(Nippon),
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Tokio.
\u00a0
Este
\u00a0
valor
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
su
\n
cotizaci\u00f3n al
\u00a0
cierre). Con fecha
\u00a0
7 de julio
\u00a0
de este ejercicio,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha vendido las
\u00a0
acciones que pose\u00eda
\u00a0
en la
\n
citada
\u00a0
sociedad
\u00a0
cotizada
\u00a0
japonesa
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10.157
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pose\u00eda
\u00a0
747.346
\n
acciones de dicha Sociedad,
\u00a0
lo que representaba un porcentaje
\u00a0
poco significativo de participaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\n
japon\u00e9s. Las
\u00a0
acciones, previo
\u00a0
a su
\u00a0
venta, estaban
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable. Al
\u00a0
estar clasificadas
\u00a0
como
\n
activos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado global,
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
obtenidas
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
que
\n
ascienden a
\u00a0
1.070 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
se han
\u00a0
clasificado contra
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n,
\n
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
ha
\n
ascendido
\u00a0
-572
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2.908
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\n
2021 de las acciones de Nippon era de 1.879 JPY por acci\u00f3n).
\u00a0
\n
El
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Nippon
\u00a0
Steel
\u00a0
Stainless
\u00a0
Steel
\u00a0
Corporation
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
7,9%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
la
\n
mitad
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posici\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
acelerada.
\u00a0
El
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
7,9%
\u00a0
restante
\u00a0
y
\n
complet\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
entidad
\u00a0
dej\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
vinculada
\u00a0
al
\u00a0
Grupo.
\u00a0
La
\n
participaci\u00f3n de Nippon en Acerinox, SA al cierre del ejercicio 2020 ascend\u00eda a un 15,81%.
\n
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
clasificada
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
del
\u00a0
8,48%,
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
sociedad Fortia Energ\u00eda, S.L., cuyo objeto social es la adquisici\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica por cuenta de sus socios.
\n
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
permite
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
acceder
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
competitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
tarifas
\u00a0
el\u00e9ctricas.
\u00a0
Esta
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
disponerse
\u00a0
de
\u00a0
datos
\n
suficientes para
\u00a0
poder hacer
\u00a0
una valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable. El
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
fue de
\n
276 mil euros. El Grupo no considera que existan indicios de deterioro.
\n
\n \n
\n
\n
12.2.6
\u00a0
Instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\n
Como
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sometido
\n
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
actividades:
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas.
\u00a0
Para
\u00a0
cubrir
\u00a0
sus
\u00a0
exposiciones
\u00a0
a
\n
determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
los
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados que
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
para registrarse
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
la contabilidad
\n
de coberturas. Aquellos
\u00a0
que cumplen los requisitos
\u00a0
para considerarse instrumentos
\u00a0
de cobertura se clasifican
\u00a0
en
\n
la categor\u00eda de derivados de cobertura y se
\u00a0
contabilizan de acuerdo con la norma de
\u00a0
valoraci\u00f3n recogida en la
\n
nota 2.12.4.
\n
El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categor\u00edas es el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Derivados de cobertura
\n
67.296
\n
12.637
\n
7.466
\n
7.952
\n
Derivados a valor razonable con cambios en
\n
resultados
\n
5.334
\n
12.561
\n
8.811
\n
7.007
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En
\u00a0
el siguiente
\u00a0
cuadro se
\u00a0
muestra un
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\n
diciembre de 2022 y 2021 clasificados por tipo de riesgo cubierto:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Seguros de tipo de cambio
\n
5.331
\n
12.561
\n
8.005
\n
7.007
\n
Permutas de tipos de inter\u00e9s
\n
34.305
\n
0
\n
980
\n
5.608
\n
Contratos a futuros de commodities
\n
32.994
\n
12.637
\n
7.292
\n
2.344
\n
TOTAL
\n
72.630
\n
25.198
\n
16.277
\n
14.959
\n
\n \n
\n
Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo opera en
\u00a0
muchos pa\u00edses y factura
\u00a0
en diversas monedas,
\u00a0
dependiendo del pa\u00eds donde
\u00a0
facture. Es por
\n
ello, que contrata
\u00a0
determinados instrumentos financieros,
\u00a0
con objeto de
\u00a0
cubrir los riesgos
\u00a0
ligados a sus
\u00a0
flujos
\n
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
contratadas
\n
consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda extranjera.
\n
El Grupo cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros derivados, la mayor
\u00a0
parte de las transacciones
\u00a0
comerciales
\n
y financieras que se efect\u00faan en moneda diferente de la moneda funcional de cada pa\u00eds.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
es
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
\n
La
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
permite
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
divisa,
\u00a0
se
\u00a0
vea
\u00a0
compensada
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
importe
\u00a0
del
\n
derivado
\u00a0
contratado. Las
\u00a0
variaciones en
\u00a0
el derivado,
\u00a0
se registran
\u00a0
contra
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\n
compensando las
\u00a0
variaciones que
\u00a0
se producen
\u00a0
en las
\u00a0
partidas monetarias
\u00a0
registradas en
\u00a0
moneda extranjera.
\n
Al no
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
considerarse contablemente
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros a valor razonable\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias por la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\n
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
-3.141
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(-3.229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). Las diferencias negativas
\u00a0
de cambio obtenidas por
\u00a0
el Grupo en el
\u00a0
ejercicio ascienden a
\n
-4.624 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(1.610 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de beneficio
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
entre ambos
\u00a0
importes se
\n
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre las
\u00a0
divisas que
\u00a0
intervienen en
\u00a0
el seguro
\n
de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
cubren
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
saldos
\n
deudores
\u00a0
(activos)
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
(pasivos)
\u00a0
tanto
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cambio contratados por el Grupo asciende a -7.230 miles de euros (998 miles de euros en 2021), de los cuales
\n
5.331 miles de euros est\u00e1n
\u00a0
registrados en el activo
\u00a0
(8.005 miles de euros en
\u00a0
2021) y 12.561 miles
\u00a0
de euros en
\n
el pasivo
\u00a0
(7.007 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2021).
\u00a0
De los
\u00a0
mismos, no
\u00a0
existe ning\u00fan
\u00a0
seguro de
\u00a0
cambio, ni
\u00a0
al cierre
\u00a0
de
\n
2022 ni
\u00a0
en 2021,
\u00a0
que se
\u00a0
haya registrado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas. En
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se
\n
han detra\u00eddo del estado
\u00a0
consolidado del resultado global
\u00a0
e incluido en el
\u00a0
resultado del ejercicio -165
\u00a0
mil euros
\n
(-156 miles de euros en 2021).
\n
La gran
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
a plazo
\u00a0
de divisa
\u00a0
contratados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
son a
\u00a0
plazo
\n
inferior a un a\u00f1o.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene
\u00a0
contratos para operaciones de divisa utilizados por importe de
\u00a0
479
\n
millones de euros
\u00a0
por ventas
\u00a0
de divisa
\u00a0
y 335
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
compras de
\u00a0
divisa. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
utilizados
\u00a0
739
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
divisa
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\n
compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo es como sigue:
\n
(Datos en miles)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
USD
\n
301.791
\n
338.897
\n
530.626
\n
363.093
\n
EUR
\n
36.886
\n
2.947
\n
130.000
\n
7.214
\n
GBP
\n
55.205
\n
1.790
\n
37.970
\n
400
\n
SEK
\n
CAD
\n
7.807
\n
7.411
\n
25
\n
AUD
\n
10.281
\n
7.064
\n
NZD
\n
315
\n
1.655
\n
JPY
\n
7.116.614
\n
254.207
\n
4.986.661
\n
413.284
\n
MYR
\n
138.690
\n
240.800
\n
KRW
\n
1.900.754
\n
5.763.587
\n
Tanto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
como en
\u00a0
2021 no
\u00a0
existen pr\u00e9stamos
\u00a0
con entidades
\u00a0
bancarias, tomados
\u00a0
en
\n
divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos financieros derivados
\n
con el fin de cubrir la exposici\u00f3n tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de inter\u00e9s.
\n
Riesgo de tipo de inter\u00e9s
\n
El Grupo contrata derivados de tipo de inter\u00e9s para
\u00a0
cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\n
variable provenientes de instrumentos de deuda.
\u00a0
Debido a que la estrategia de gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos de Acerinox
\n
permite
\u00a0
intercambiar
\u00a0
instrumentos
\u00a0
y
\u00a0
partidas
\u00a0
cubiertas
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\n
corporativa,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
documentado
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
calificados
\n
contablemente como instrumentos de cobertura de
\u00a0
flujo de efectivo mediante la designaci\u00f3n
\u00a0
de relaciones de
\n
cobertura gen\u00e9ricas. Es por
\u00a0
ello por lo que
\u00a0
el importe acumulado en
\u00a0
patrimonio neto por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de los
\n
derivados
\u00a0
actuales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
derivado
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados.
\n
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
las
\n
siguientes:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
15 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
60 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
75 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
260 millones EUR
\n
260 millones EUR
\n
2027
\n
El
\u00a0
tipo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
financiaciones
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
instrumento financiero derivado,
\u00a0
y que ascienden
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio a 480
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
es del 1,72%
\n
(1,14% en 2021). En ambos casos se incluye el margen de cr\u00e9dito de dichos pr\u00e9stamos.
\n
A cierre de 2022 y de 2021 no existe ninguna cobertura de tipo de inter\u00e9s en otra divisa distinta del euro.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
cumplen
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
ser
\n
considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
\n
Tal y como
\u00a0
se explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.2,
\n
durante el primer
\u00a0
semestre de 2022
\u00a0
se ha contratado
\u00a0
un derivado de
\n
tipo de inter\u00e9s con
\u00a0
Caixabank por importe total de
\u00a0
260 millones de euros
\u00a0
y vencimiento final hasta
\u00a0
2027, con
\n
el objetivo de
\u00a0
cubrir los flujos
\u00a0
futuros altamente probables
\u00a0
referenciados al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s variable,
\u00a0
as\u00ed como
\n
cualquier modificaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos que
\u00a0
pudiera producirse antes
\u00a0
de la fecha
\u00a0
de vencimiento. Asimismo,
\u00a0
se
\n
han cancelado
\u00a0
tres permutas
\u00a0
financieras de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s, tras
\u00a0
la novaci\u00f3n
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en
\u00a0
2020
\n
con Caixabank
\u00a0
por importe
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
vencimiento final
\u00a0
en 2025
\u00a0
y la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de
\u00a0
los dos
\n
pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Bankia
\u00a0
y
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
160
\u00a0
y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
respectivamente
\n
.
\n
En 2021 el Grupo no contrat\u00f3 ninguna nueva operaci\u00f3n de permuta financiera.
\n
Los datos a 31 de diciembre de 2021 eran:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
25 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
20 millones EUR
\n
2022
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
85 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
50 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
160 millones EUR
\n
160 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2025
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2028
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
equivalentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
34.305
\n
miles de euros
\u00a0
(-4.628 miles
\u00a0
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Estos
\u00a0
importes aparecen
\u00a0
registrados en
\u00a0
el
\n
balance de situaci\u00f3n consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
\n
2022
\n
2021
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Otros activos financieros
\n
9.051
\n
25.254
\n
980
\n
Otros pasivos financieros
\n
3.171
\n
2.437
\n
El Grupo eval\u00faa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la fecha de
\n
designaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio.
\u00a0
A 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s vivos cumplen con las
\u00a0
condiciones para ser considerados como
\u00a0
instrumentos de cobertura de flujos de
\n
efectivo, por
\u00a0
lo que
\u00a0
las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas derivadas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
se
\n
han imputado al estado consolidado del resultado global por
\u00a0
importe de 35.184 miles de euros (7.908 miles de
\n
euros en 2021).
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
traspasado
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
e
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2.494
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3.627
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
traspasados
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\n
resultado
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
\u00c9stos,
\u00a0
unidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
-165
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
coberturas de divisa mencionadas en el apartado anterior y a
\u00a0
los -4.105 por los derivados de materias primas,
\n
totalizan los
\u00a0
-1.776 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
que figuran
\u00a0
en el
\u00a0
Estado Consolidado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global (-156
\u00a0
mil euros
\n
en 2021 de las coberturas de divisas y un total de 3.471 miles de euros).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
ha documentado
\u00a0
la eficacia
\u00a0
de los
\u00a0
derivados contratados
\u00a0
para ser
\u00a0
calificados contablemente
\u00a0
como
\n
instrumentos de cobertura tal
\u00a0
y como se detalla
\u00a0
en la
\n
nota 2.12.4
\n
. No se han producido
\u00a0
inefectividades en los
\n
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2022 ni en 2021.
\n
Riesgo de variaci\u00f3n en los precios de las materias primas
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.3
\n
las aleaciones
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento, tienen
\u00a0
un alto
\u00a0
contenido met\u00e1lico,
\n
fundamentalmente de
\u00a0
N\u00edquel, pero
\u00a0
tambi\u00e9n de
\u00a0
otros metales
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\u00a0
Metales de
\u00a0
Londres
\n
(LME). El
\u00a0
Grupo, fundamentalmente
\u00a0
en esta
\u00a0
divisi\u00f3n, est\u00e1
\u00a0
sometido al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
volatilidad de
\u00a0
los precios
\u00a0
de
\n
las materias primas,
\u00a0
al no poder
\u00a0
repercutir a los
\u00a0
clientes en
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta dichas oscilaciones.
\u00a0
Es por ello
\n
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
garantizar
\u00a0
precios
\u00a0
fijos
\u00a0
a
\u00a0
sus
\n
clientes
\u00a0
y
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
alineados
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
costes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
permita
\u00a0
mantener
\u00a0
los
\n
m\u00e1rgenes.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
utilizados
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
futuros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\n
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
\n
Desde el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Grupo
\u00a0
puso en
\u00a0
marcha un
\u00a0
modelo que
\u00a0
garantiza la
\u00a0
eficacia de
\u00a0
la cobertura
\u00a0
y
\n
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
se
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Tan
\u00a0
solo
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\n
contratados con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esta fecha
\u00a0
y que
\u00a0
todav\u00eda est\u00e1n
\u00a0
vivos, est\u00e1n
\u00a0
registrados como
\u00a0
instrumentos a
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias en la partida de \u201cotros ingresos de explotaci\u00f3n\u201d.
\n
Los
\u00a0
nominales
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
contratados por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\n
razonable
\u00a0
es la que
\u00a0
se detalla
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Valor razonable derivado
\n
Nominal
\n
Activo
\n
Pasivo
\n
Compra
\n
180.265
\n
31.949
\n
194
\n
Venta
\n
80.275
\n
1.044
\n
12.443
\n
TOTAL
\n
32.994
\n
12.637
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
son
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\n
excepci\u00f3n de
\u00a0
286 mil
\u00a0
euros que
\u00a0
aparecen recogidos
\u00a0
como activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
\n
situaci\u00f3n (37 mil euros en 2021).
\n
Del total
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
20.353 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
cumplen las
\n
condiciones para
\u00a0
ser considerados
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(4.141 mil
\u00a0
euros en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
4
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
al
\n
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\n
cobertura
\u00a0
(805
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas
\n
derivadas de la valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
e imputadas al estado consolidado
\u00a0
del resultado global ascienden
\n
a
\u00a0
20.316
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
traspasado
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\n
global al resultado
\u00a0
del ejercicio asciende
\u00a0
a -4.105 miles de
\u00a0
euros (En el
\u00a0
ejercicio 2021, al
\u00a0
ser el primer
\u00a0
a\u00f1o de
\n
registro como instrumentos de cobertura no se traspas\u00f3 ning\u00fan saldo).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo opera en
\u00a0
muchos pa\u00edses y factura
\u00a0
en diversas monedas,
\u00a0
dependiendo del pa\u00eds donde
\u00a0
facture. Es por
\n
ello, que contrata
\u00a0
determinados instrumentos financieros,
\u00a0
con objeto de
\u00a0
cubrir los riesgos
\u00a0
ligados a sus
\u00a0
flujos
\n
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
contratadas
\n
consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda extranjera.
\n
El Grupo cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros derivados, la mayor
\u00a0
parte de las transacciones
\u00a0
comerciales
\n
y financieras que se efect\u00faan en moneda diferente de la moneda funcional de cada pa\u00eds.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
es
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
clasifica
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
\n
La
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
permite
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
pudiera
\n
afectar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
divisa,
\u00a0
se
\u00a0
vea
\u00a0
compensada
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
importe
\u00a0
del
\n
derivado
\u00a0
contratado. Las
\u00a0
variaciones en
\u00a0
el derivado,
\u00a0
se registran
\u00a0
contra
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias,
\n
compensando las
\u00a0
variaciones que
\u00a0
se producen
\u00a0
en las
\u00a0
partidas monetarias
\u00a0
registradas en
\u00a0
moneda extranjera.
\n
Al no
\u00a0
cumplir las
\u00a0
condiciones para
\u00a0
considerarse contablemente
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de
\n
efectivo,
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201crevalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\n
financieros a valor razonable\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias por la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\n
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
-3.141
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(-3.229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). Las diferencias negativas
\u00a0
de cambio obtenidas por
\u00a0
el Grupo en el
\u00a0
ejercicio ascienden a
\n
-4.624 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(1.610 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de beneficio
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
entre ambos
\u00a0
importes se
\n
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre las
\u00a0
divisas que
\u00a0
intervienen en
\u00a0
el seguro
\n
de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
cubren
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
saldos
\n
deudores
\u00a0
(activos)
\u00a0
y
\u00a0
acreedores
\u00a0
(pasivos)
\u00a0
tanto
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
comerciales
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\n
financiaci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
cambio contratados por el Grupo asciende a -7.230 miles de euros (998 miles de euros en 2021), de los cuales
\n
5.331 miles de euros est\u00e1n
\u00a0
registrados en el activo
\u00a0
(8.005 miles de euros en
\u00a0
2021) y 12.561 miles
\u00a0
de euros en
\n
el pasivo
\u00a0
(7.007 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
en 2021).
\u00a0
De los
\u00a0
mismos, no
\u00a0
existe ning\u00fan
\u00a0
seguro de
\u00a0
cambio, ni
\u00a0
al cierre
\u00a0
de
\n
2022 ni
\u00a0
en 2021,
\u00a0
que se
\u00a0
haya registrado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
coberturas. En
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se
\n
han detra\u00eddo del estado
\u00a0
consolidado del resultado global
\u00a0
e incluido en el
\u00a0
resultado del ejercicio -165
\u00a0
mil euros
\n
(-156 miles de euros en 2021).
\n
La gran
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de compra
\u00a0
y venta
\u00a0
a plazo
\u00a0
de divisa
\u00a0
contratados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
son a
\u00a0
plazo
\n
inferior a un a\u00f1o.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene
\u00a0
contratos para operaciones de divisa utilizados por importe de
\u00a0
479
\n
millones de euros
\u00a0
por ventas
\u00a0
de divisa
\u00a0
y 335
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
compras de
\u00a0
divisa. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\n
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
utilizados
\u00a0
739
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
divisa
\u00a0
y
\u00a0
329
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\n
compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo es como sigue:
\n
(Datos en miles)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
USD
\n
301.791
\n
338.897
\n
530.626
\n
363.093
\n
EUR
\n
36.886
\n
2.947
\n
130.000
\n
7.214
\n
GBP
\n
55.205
\n
1.790
\n
37.970
\n
400
\n
SEK
\n
CAD
\n
7.807
\n
7.411
\n
25
\n
AUD
\n
10.281
\n
7.064
\n
NZD
\n
315
\n
1.655
\n
JPY
\n
7.116.614
\n
254.207
\n
4.986.661
\n
413.284
\n
MYR
\n
138.690
\n
240.800
\n
KRW
\n
1.900.754
\n
5.763.587
\n
Tanto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
como en
\u00a0
2021 no
\u00a0
existen pr\u00e9stamos
\u00a0
con entidades
\u00a0
bancarias, tomados
\u00a0
en
\n
divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos financieros derivados
\n
con el fin de cubrir la exposici\u00f3n tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de inter\u00e9s.
\n
Riesgo de tipo de inter\u00e9s
\n
El Grupo contrata derivados de tipo de inter\u00e9s para
\u00a0
cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\n
variable provenientes de instrumentos de deuda.
\u00a0
Debido a que la estrategia de gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos de Acerinox
\n
permite
\u00a0
intercambiar
\u00a0
instrumentos
\u00a0
y
\u00a0
partidas
\u00a0
cubiertas
\u00a0
atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\n
corporativa,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
documentado
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
ser
\u00a0
calificados
\n
contablemente como instrumentos de cobertura de
\u00a0
flujo de efectivo mediante la designaci\u00f3n
\u00a0
de relaciones de
\n
cobertura gen\u00e9ricas. Es por
\u00a0
ello por lo que
\u00a0
el importe acumulado en
\u00a0
patrimonio neto por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de los
\n
derivados
\u00a0
actuales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
derivado
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\n
resultados.
\n
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
las
\n
siguientes:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
15 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
60 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
75 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
260 millones EUR
\n
260 millones EUR
\n
2027
\n
El
\u00a0
tipo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
financiaciones
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
un
\n
instrumento financiero derivado,
\u00a0
y que ascienden
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio a 480
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
es del 1,72%
\n
(1,14% en 2021). En ambos casos se incluye el margen de cr\u00e9dito de dichos pr\u00e9stamos.
\n
A cierre de 2022 y de 2021 no existe ninguna cobertura de tipo de inter\u00e9s en otra divisa distinta del euro.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
cumplen
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
\u00a0
ser
\n
considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
\n
Tal y como
\u00a0
se explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.2,
\n
durante el primer
\u00a0
semestre de 2022
\u00a0
se ha contratado
\u00a0
un derivado de
\n
tipo de inter\u00e9s con
\u00a0
Caixabank por importe total de
\u00a0
260 millones de euros
\u00a0
y vencimiento final hasta
\u00a0
2027, con
\n
el objetivo de
\u00a0
cubrir los flujos
\u00a0
futuros altamente probables
\u00a0
referenciados al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s variable,
\u00a0
as\u00ed como
\n
cualquier modificaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos que
\u00a0
pudiera producirse antes
\u00a0
de la fecha
\u00a0
de vencimiento. Asimismo,
\u00a0
se
\n
han cancelado
\u00a0
tres permutas
\u00a0
financieras de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s, tras
\u00a0
la novaci\u00f3n
\u00a0
del pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en
\u00a0
2020
\n
con Caixabank
\u00a0
por importe
\u00a0
de 80
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
vencimiento final
\u00a0
en 2025
\u00a0
y la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de
\u00a0
los dos
\n
pr\u00e9stamos
\u00a0
firmados
\u00a0
con
\u00a0
Bankia
\u00a0
y
\u00a0
Caixabank
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
160
\u00a0
y
\u00a0
50
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\n
respectivamente
\n
.
\n
En 2021 el Grupo no contrat\u00f3 ninguna nueva operaci\u00f3n de permuta financiera.
\n
Los datos a 31 de diciembre de 2021 eran:
\n
Nocional contratado
\n
Importe pendiente
\n
Vencimiento
\n
De tipo variable a fijo
\n
30 millones EUR
\n
25 millones EUR
\n
2023
\n
De tipo variable a fijo
\n
70 millones EUR
\n
70 millones EUR
\n
2028
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
20 millones EUR
\n
2022
\n
De tipo variable a fijo
\n
100 millones EUR
\n
85 millones EUR
\n
2026
\n
De tipo variable a fijo
\n
50 millones EUR
\n
50 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
160 millones EUR
\n
160 millones EUR
\n
2024
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2025
\n
De tipo variable a fijo
\n
80 millones EUR
\n
80 millones EUR
\n
2028
\n
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
equivalentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
34.305
\n
miles de euros
\u00a0
(-4.628 miles
\u00a0
de euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Estos
\u00a0
importes aparecen
\u00a0
registrados en
\u00a0
el
\n
balance de situaci\u00f3n consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
\n
2022
\n
2021
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Corrientes
\n
No corrientes
\n
Otros activos financieros
\n
9.051
\n
25.254
\n
980
\n
Otros pasivos financieros
\n
3.171
\n
2.437
\n
El Grupo eval\u00faa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la fecha de
\n
designaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio.
\u00a0
A 31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s vivos cumplen con las
\u00a0
condiciones para ser considerados como
\u00a0
instrumentos de cobertura de flujos de
\n
efectivo, por
\u00a0
lo que
\u00a0
las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas derivadas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
se
\n
han imputado al estado consolidado del resultado global por
\u00a0
importe de 35.184 miles de euros (7.908 miles de
\n
euros en 2021).
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
traspasado
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
e
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2.494
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3.627
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
traspasados
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\n
resultado
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
\u00c9stos,
\u00a0
unidos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
-165
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
coberturas de divisa mencionadas en el apartado anterior y a
\u00a0
los -4.105 por los derivados de materias primas,
\n
totalizan los
\u00a0
-1.776 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
que figuran
\u00a0
en el
\u00a0
Estado Consolidado
\u00a0
del resultado
\u00a0
global (-156
\u00a0
mil euros
\n
en 2021 de las coberturas de divisas y un total de 3.471 miles de euros).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El Grupo
\u00a0
ha documentado
\u00a0
la eficacia
\u00a0
de los
\u00a0
derivados contratados
\u00a0
para ser
\u00a0
calificados contablemente
\u00a0
como
\n
instrumentos de cobertura tal
\u00a0
y como se detalla
\u00a0
en la
\n
nota 2.12.4
\n
. No se han producido
\u00a0
inefectividades en los
\n
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2022 ni en 2021.
\n
Riesgo de variaci\u00f3n en los precios de las materias primas
\n
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
explica en
\u00a0
la
\n
nota 4.1.3
\n
las aleaciones
\u00a0
de alto
\u00a0
rendimiento, tienen
\u00a0
un alto
\u00a0
contenido met\u00e1lico,
\n
fundamentalmente de
\u00a0
N\u00edquel, pero
\u00a0
tambi\u00e9n de
\u00a0
otros metales
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en la
\u00a0
Bolsa de
\u00a0
Metales de
\u00a0
Londres
\n
(LME). El
\u00a0
Grupo, fundamentalmente
\u00a0
en esta
\u00a0
divisi\u00f3n, est\u00e1
\u00a0
sometido al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
volatilidad de
\u00a0
los precios
\u00a0
de
\n
las materias primas,
\u00a0
al no poder
\u00a0
repercutir a los
\u00a0
clientes en
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta dichas oscilaciones.
\u00a0
Es por ello
\n
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
garantizar
\u00a0
precios
\u00a0
fijos
\u00a0
a
\u00a0
sus
\n
clientes
\u00a0
y
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
alineados
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
costes,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
permita
\u00a0
mantener
\u00a0
los
\n
m\u00e1rgenes.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
utilizados
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
futuros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\n
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
\n
Desde el 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Grupo
\u00a0
puso en
\u00a0
marcha un
\u00a0
modelo que
\u00a0
garantiza la
\u00a0
eficacia de
\u00a0
la cobertura
\u00a0
y
\n
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
se
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Tan
\u00a0
solo
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\n
contratados con
\u00a0
anterioridad a
\u00a0
esta fecha
\u00a0
y que
\u00a0
todav\u00eda est\u00e1n
\u00a0
vivos, est\u00e1n
\u00a0
registrados como
\u00a0
instrumentos a
\n
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\n
p\u00e9rdidas y ganancias en la partida de \u201cotros ingresos de explotaci\u00f3n\u201d.
\n
Los
\u00a0
nominales
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
contratados por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\n
razonable
\u00a0
es la que
\u00a0
se detalla
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Valor razonable derivado
\n
Nominal
\n
Activo
\n
Pasivo
\n
Compra
\n
180.265
\n
31.949
\n
194
\n
Venta
\n
80.275
\n
1.044
\n
12.443
\n
TOTAL
\n
32.994
\n
12.637
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
son
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\n
excepci\u00f3n de
\u00a0
286 mil
\u00a0
euros que
\u00a0
aparecen recogidos
\u00a0
como activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes en
\u00a0
el balance
\u00a0
de
\n
situaci\u00f3n (37 mil euros en 2021).
\n
Del total
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
20.353 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
cumplen las
\n
condiciones para
\u00a0
ser considerados
\u00a0
como instrumentos
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(4.141 mil
\u00a0
euros en
\n
2021)
\u00a0
y
\u00a0
4
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
al
\n
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\n
cobertura
\u00a0
(805
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
no
\u00a0
realizadas
\n
derivadas de la valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
e imputadas al estado consolidado
\u00a0
del resultado global ascienden
\n
a
\u00a0
20.316
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
traspasado
\u00a0
por
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\n
global al resultado
\u00a0
del ejercicio asciende
\u00a0
a -4.105 miles de
\u00a0
euros (En el
\u00a0
ejercicio 2021, al
\u00a0
ser el primer
\u00a0
a\u00f1o de
\n
registro como instrumentos de cobertura no se traspas\u00f3 ning\u00fan saldo).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
4.1 Riesgo de mercado
\n
El riesgo de mercado es el que
\u00a0
se produce como consecuencia de
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios de mercado,
\u00a0
bien
\n
por variaciones en el tipo de
\u00a0
cambio, el tipo de inter\u00e9s o por
\u00a0
la variaci\u00f3n en los precios
\u00a0
de las materias primas
\n
u
\u00a0
otros
\u00a0
materiales
\u00a0
o
\u00a0
suministros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
afectar
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
patrimonio o a la valoraci\u00f3n de sus activos y pasivos.
\n
\n
4.1.1 Riesgo de tipo de cambio
\n
El Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
el \u00e1mbito
\u00a0
internacional
\u00a0
y en
\u00a0
diferentes divisas,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el D\u00f3lar
\u00a0
americano,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\n
que est\u00e1 expuesto al riesgo por la
\u00a0
variaci\u00f3n de los tipos de cambio.
\u00a0
El riesgo de tipo de cambio surge tanto
\u00a0
en
\n
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
financieras,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\n
estados financieros
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional no
\u00a0
es igual
\u00a0
a
\u00a0
la moneda
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Consolidado
\n
(euro).
\n
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional, en
\n
la fecha del balance, aplicando
\u00a0
el tipo de cambio de
\u00a0
cierre vigente a esa fecha.
\u00a0
Las diferencias de cambio que
\n
puedan
\u00a0
surgir
\u00a0
por
\u00a0
tal
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
las
\n
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
cambio
\u00a0
y para
\u00a0
asegurar
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo esperados,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
cubre mediante
\u00a0
instrumentos financieros
\n
derivados la mayor parte de las
\u00a0
transacciones comerciales y financieras que se
\u00a0
efect\u00faan en moneda diferente
\n
de la
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
de cada
\u00a0
pa\u00eds. Para
\u00a0
ello, cada
\u00a0
sociedad a
\u00a0
principios de
\u00a0
mes, y
\u00a0
con revisi\u00f3n
\u00a0
quincenal,
\n
tiene en cuenta
\u00a0
los pr\u00e9stamos en
\u00a0
divisa no local,
\u00a0
el saldo de
\u00a0
clientes y proveedores
\u00a0
en moneda
\u00a0
extranjera, la
\n
previsi\u00f3n de compras
\u00a0
y ventas en
\u00a0
moneda extranjera para
\u00a0
ese periodo, y
\u00a0
los seguros de
\u00a0
cambio contratados.
\n
El Grupo
\u00a0
puede tener
\u00a0
en cuenta
\u00a0
las transacciones
\u00a0
comerciales o
\u00a0
financieras en
\u00a0
su conjunto,
\u00a0
para evaluar
\u00a0
la
\n
exposici\u00f3n total
\u00a0
a la
\u00a0
hora de
\u00a0
cubrir las
\u00a0
transacciones en
\u00a0
divisa. El
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
tanto los
\u00a0
saldos con
\u00a0
terceros,
\n
como aquellos entre empresas del Grupo.
\n
El
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
persigue
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
instrumentos financieros derivados
\u00a0
y existe una
\u00a0
relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre
\u00a0
la partida cubierta
\u00a0
y el instrumento
\n
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inoxidable,
\u00a0
cubre
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\n
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
y
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\n
cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
derivado,
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias,
\u00a0
vi\u00e9ndose
\n
compensada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
partidas
\u00a0
monetarias
\n
registradas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera.
\u00a0
La
\u00a0
designaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
no
\u00a0
origina
\n
ninguna diferencia contable en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias del
\u00a0
Grupo. Es por ello que por
\u00a0
lo general, los
\n
instrumentos financieros designados para cubrir el riesgo de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio de operaciones comerciales o
\u00a0
por
\n
transacciones entre empresas del Grupo no son tratados contablemente como instrumentos de cobertura, sino
\n
que el Grupo
\u00a0
los designa
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados.
\n
En la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento, dado que el periodo de fabricaci\u00f3n es m\u00e1s largo y los pedidos
\n
se negocian a precio fijo
\u00a0
y con mucha m\u00e1s antelaci\u00f3n
\u00a0
que en la divisi\u00f3n de inoxidable,
\u00a0
se efect\u00faan coberturas
\n
desde el momento en que se reciben
\u00a0
los pedidos de los clientes, con el fin
\u00a0
de asegurar que el flujo de efectivo
\n
recibido
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
negociaci\u00f3n
\u00a0
efectuada.
\u00a0
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
se
\n
valoran a valor razonable con cambios en resultados.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
utilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este riesgo
\u00a0
consisten en
\u00a0
contratos
\n
de tipo de cambio a plazo tanto de
\u00a0
compras como de ventas contratados con arreglo a las pol\u00edticas
\u00a0
aprobadas
\n
por la Direcci\u00f3n.
\n
Para controlar el riesgo de tipo de cambio de operaciones
\u00a0
financieras el Grupo utiliza, si fuera necesario, otros
\n
derivados financieros como \u201ccross currency swap\u201d. Al cierre de este ejercicio no existen derivados contratados
\n
de este tipo, al no existir financiaci\u00f3n contratada en moneda distinta a la moneda funcional.
\n
El valor razonable
\u00a0
de los contratos de tipo
\u00a0
de cambio a plazo es igual
\u00a0
a su valor de mercado a fecha
\u00a0
de balance,
\n
es decir,
\u00a0
el valor actual
\u00a0
de la diferencia
\u00a0
entre el precio
\u00a0
asegurado y
\u00a0
el precio
\u00a0
a plazo para
\u00a0
cada contrato.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye
\u00a0
detalle de los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir
\u00a0
este tipo
\n
de riesgo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021.
\n
Finalmente, el Grupo est\u00e1 expuesto a
\u00a0
un riesgo de
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
como consecuencia de la
\u00a0
conversi\u00f3n de los
\n
estados financieros individuales, cuya moneda funcional es
\u00a0
distinta a
\u00a0
la moneda de
\u00a0
presentaci\u00f3n del Grupo, y
\n
especialmente
\u00a0
por el D\u00f3lar americano
\u00a0
y el Rand sudafricano.
\u00a0
El tipo de cambio del
\u00a0
USD respecto al
\u00a0
Euro al cierre
\n
de 2022 es de 1,0666,
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre de 2021 era
\u00a0
de 1,1326 (apreciaci\u00f3n
\u00a0
del USD del
\u00a0
6% en el a\u00f1o).
\u00a0
En lo
\n
que
\u00a0
respecta al
\u00a0
Rand
\u00a0
sudafricano, el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio con
\u00a0
respecto al
\u00a0
Euro
\u00a0
al
\u00a0
cierre de
\u00a0
2022
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
18,0986
\n
mientras que
\u00a0
al cierre de
\u00a0
2021 era de
\u00a0
18,0625 (depreciaci\u00f3n
\u00a0
del Rand del
\u00a0
0,2%).
\n
El Grupo no utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
para la cobertura de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en el extranjero en
\u00a0
moneda distinta
\n
del euro, ya que se trata de inversiones estrat\u00e9gicas a largo plazo que el Grupo no tiene intenci\u00f3n de vender ni
\n
liquidar.
\n
Tampoco se
\u00a0
cubren ni
\u00a0
los
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
del
\u00a0
Grupo ni
\u00a0
los
\u00a0
dividendos previstos, \u00e9stos
\u00a0
\u00faltimos se
\n
cubren una vez que se aprueban.
\u00a0
En la
\n
nota 14.4
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose
\u00a0
de las variaciones que
\u00a0
han tenido lugar
\n
en el ejercicio
\u00a0
en las partidas
\u00a0
de diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n.
\n
La sensibilidad
\u00a0
a la variaci\u00f3n
\u00a0
de esas divisas
\u00a0
frente al
\u00a0
Euro, manteni\u00e9ndose
\u00a0
constantes
\u00a0
otras variables
\u00a0
y tomando
\n
como base
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
a cierre de
\u00a0
2022 y 2021
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
es la siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
P\u00e9rdidas y ganancias
\n
Patrimonio
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Apreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
Depreciaci\u00f3n
\n
del 10%
\n
31 de Diciembre 2022
\n
USD
\n
55.321
\n
-45.263
\n
237.048
\n
-193.948
\n
ZAR
\n
5.968
\n
-4.883
\n
33.457
\n
-27.374
\n
31 de Diciembre 2021
\n
USD
\n
53.198
\n
-43.525
\n
231.478
\n
-189.391
\n
ZAR
\n
4.789
\n
-3.918
\n
25.975
\n
-21.253
\n
.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
4.1.2
\u00a0
Riesgo de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\n
El Grupo se financia en diferentes pa\u00edses y en distintas
\u00a0
divisas (fundamentalmente
\u00a0
en euro y rand sudafricano),
\n
con diferentes
\u00a0
vencimientos
\u00a0
y con pr\u00e9stamos
\u00a0
referenciados
\u00a0
mayoritariamente
\u00a0
a un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
variable.
\u00a0
\n
Tanto los pasivos como
\u00a0
los activos financieros del
\u00a0
Grupo est\u00e1n expuestos al
\u00a0
riesgo de que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\n
cambien.
\u00a0
Con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
gestionar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
se
\u00a0
analizan
\u00a0
regularmente
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
y
\u00a0
en
\n
ocasiones
\u00a0
se
\u00a0
utilizan
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
consistentes
\u00a0
en
\u00a0
permutas
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
que
\n
cumplen las condiciones
\u00a0
para considerarse contablemente
\u00a0
instrumentos de cobertura
\u00a0
de flujos de
\u00a0
efectivo. El
\n
valor razonable de las permutas financieras de tipos
\u00a0
de inter\u00e9s es el importe estimado que el Grupo
\u00a0
recibir\u00eda o
\n
pagar\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cancelar
\u00a0
dicha
\u00a0
permuta
\u00a0
financiera
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\n
inter\u00e9s a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes de la misma.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
As\u00ed mismo, el Grupo contrata
\u00a0
pr\u00e9stamos a tipo fijo,
\u00a0
que le permitan reducir su
\u00a0
exposici\u00f3n a la variaci\u00f3n
\u00a0
de los
\n
tipos de inter\u00e9s. En este ejercicio, el Grupo
\u00a0
ha llevado a cabo la contrataci\u00f3n de dos pr\u00e9stamos a
\u00a0
tipo fijo: uno
\n
con Unicredit por importe de 50 millones de euros y otro con Banco de Cr\u00e9dito
\u00a0
Social Cooperativo por importe
\n
de 60 millones de euros.
\n
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hizo
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
durante
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
continuado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
novaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\n
pr\u00e9stamos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
mediante la
\u00a0
renegociaci\u00f3n del
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
o del
\u00a0
margen y
\u00a0
la extensi\u00f3n
\u00a0
del vencimiento.
\n
En la
\n
nota 12.2.3
\n
\n
\u00a0
se explican todas
\u00a0
las nuevas negociaciones
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
llevadas a cabo
\u00a0
en este ejercicio,
\n
as\u00ed como las contrataciones a tipo de inter\u00e9s fijo.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
un
\n
derivado (Interest Rate Swap) con Caixabank por importe de 260 millones de euros.
\n
Durante 2021, Acerinox S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo sostenible
\u00a0
con BBVA a tipo
\u00a0
fijo por un importe
\u00a0
de 50 millones
\n
de
\u00a0
euros y
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals otro
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
con
\u00a0
Intesa
\u00a0
Sanpaolo
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
30 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\n
Adicionalmente, se
\u00a0
renegociarion cuatro
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
con Banco
\u00a0
Sabadell, Unicaja,
\n
Banca
\u00a0
March
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
inversor
\u00a0
institucional
\u00a0
y
\u00a0
Grupo
\u00a0
Cajarural
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
345
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
No
\n
obstante, no se llev\u00f3 a cabo la contrataci\u00f3n de nuevas permutas financieras.
\n
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
\u00a0
se incluye detalle
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros contratados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
para cubrir este
\n
tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
\n
En cuanto
\u00a0
a la
\u00a0
sensibilidad del Grupo
\u00a0
con respecto
\u00a0
a los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, si
\u00a0
los tipos
\u00a0
aplicables sobre
\u00a0
el saldo
\n
vivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
hubieran
\u00a0
sido
\u00a0
superiores
\u00a0
en
\u00a0
100
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
manteniendo
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\n
variables constantes,
\u00a0
el resultado
\u00a0
consolidado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
inferior en
\u00a0
7,2 millones
\u00a0
de
\n
euros (5,4
\u00a0
millones de
\u00a0
euros inferior
\u00a0
en 2021),
\u00a0
debido a
\u00a0
un mayor
\u00a0
gasto financiero
\u00a0
derivado de
\u00a0
las deudas
\u00a0
a
\n
tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
no
\u00a0
cubiertas
\u00a0
por
\u00a0
permutas de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s. El
\u00a0
efecto en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
de
\n
dicho incremento
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s, aplicado
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
toda la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos, hubiera
\u00a0
supuesto un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
5,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(mientras
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hubiera
\u00a0
aumentado
\u00a0
en
\u00a0
8,4
\n
millones de euros),
\u00a0
debido a que
\u00a0
los mayores gastos
\u00a0
financieros se hubieran
\u00a0
visto m\u00e1s que
\u00a0
compensados por
\n
variaciones positivas en
\u00a0
las valoraciones de
\u00a0
los derivados de cobertura
\u00a0
de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s existentes al cierre
\n
del presente ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
4.1.3
\u00a0
Riesgo de precios
\n
El Grupo est\u00e1
\u00a0
sometido a
\u00a0
varios tipos
\u00a0
de riesgos
\u00a0
derivados de
\u00a0
las variaciones
\u00a0
en los precios:
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n en
\u00a0
el precio de
\u00a0
los t\u00edtulos
\u00a0
que posee de
\u00a0
empresas cotizadas.
\n
En este
\u00a0
ejercicio el Grupo
\u00a0
ha vendido
\u00a0
su cartera
\u00a0
de accciones
\u00a0
en la
\u00a0
empresa Nippon Steel
\u00a0
& Sumitomo
\u00a0
Metal
\n
Corporation
\u00a0
(Nippon) por
\u00a0
lo que ya no se
\u00a0
encuentra expuesto
\u00a0
al riesgo por variaci\u00f3n
\u00a0
en el precio de los
\u00a0
t\u00edtulos de
\n
empresas cotizadas.
\u00a0
El Grupo no utilizaba ning\u00fan
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
derivado para cubrir
\u00a0
este riesgo,
\u00a0
si bien
\n
ten\u00eda designadas dichas acciones en la
\u00a0
categor\u00eda de activos financieros a valor
\u00a0
razonable con cambios en otro
\n
resultado global,
\u00a0
por lo que cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n se reconoc\u00eda
\u00a0
contra patrimonio
\u00a0
neto. En la
\n
nota 12.2.5
\n
se incluye
\n
informaci\u00f3n
\u00a0
adicional acerca
\u00a0
de la venta
\u00a0
de estos t\u00edtulos.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Riesgo por
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de la energ\u00eda.
\n
En estos dos
\u00a0
\u00faltimos a\u00f1os
\u00a0
ha adquirido especial
\u00a0
relevancia
\u00a0
el fuerte incremento
\u00a0
de los precios
\u00a0
de los suministros,
\n
fundamentalmente el gas
\u00a0
y
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica. Este aumento
\u00a0
sin precedentes ha
\u00a0
afectado a
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del
\n
Grupo en Europa y sobre todo en Espa\u00f1a, lo cual supone
\u00a0
una p\u00e9rdida de competitividad
\u00a0
respecto a otros pa\u00edses
\n
productores
\u00a0
del
\u00a0
mundo.
\u00a0
Los
\u00a0
precios
\u00a0
han
\u00a0
continuado
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
afectados
\n
fundamentalmente
\u00a0
por la invasi\u00f3n de Rusia a Ucrania y
\u00a0
los bloqueos internacionales.
\u00a0
El aumento de los precios
\n
del gas y la energ\u00eda,
\u00a0
tan solo en la planta
\u00a0
de Palmones,
\u00a0
que ha sido la m\u00e1s
\u00a0
afectada, ha supuesto
\u00a0
un incremento
\n
de costes
\u00a0
respecto a
\u00a0
los precios
\u00a0
del a\u00f1o pasado,
\u00a0
de 136 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
\n
En el
\u00a0
resto de
\u00a0
f\u00e1bricas del Grupo
\u00a0
no se
\u00a0
han producido variaciones tan
\u00a0
significativas en el precio de
\u00a0
la energ\u00eda
\n
el\u00e9ctrica y
\u00a0
las variaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
del gas
\u00a0
no han
\u00a0
supuesto impactos tan
\u00a0
destacados como en
\u00a0
Espa\u00f1a. El
\n
coste energ\u00e9tico
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a es
\u00a0
muy superior
\u00a0
al
\u00a0
del
\u00a0
resto de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
sus
\u00a0
plantas de
\n
producci\u00f3n.
\n
El Grupo trata de paliar estos efectos, mediante la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica y la contrataci\u00f3n de PPAs
\n
(Power purchase agreements).
\u00a0
Esta es un \u00e1rea estrat\u00e9gica para el Grupo, debido a su car\u00e1cter electrointensivo,
\n
y es siempre un apartado dentro
\u00a0
de los planes de excelencia. El Grupo
\u00a0
cuenta adem\u00e1s con contratos
\u00a0
de energ\u00eda
\n
renovable y
\u00a0
analiza
\u00a0
constantemente fuentes
\u00a0
alternativas de
\u00a0
suministro que
\u00a0
le
\u00a0
permitan
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
sus
\n
\n
Debido al impacto
\u00a0
que suponen las
\u00a0
oscilaciones de precios de
\u00a0
energ\u00eda en los
\u00a0
costes del Grupo, la
\u00a0
Direcci\u00f3n ha
\n
incorporado esta
\u00a0
variable como
\u00a0
hip\u00f3tesis clave
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones y
\u00a0
estimaciones a
\u00a0
futuro que
\u00a0
se
\u00a0
realizan,
\n
fundamentalmente
\u00a0
en Europa, y actualmente
\u00a0
se efect\u00faan an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\n
de la energ\u00eda. Una variaci\u00f3n
\u00a0
del precio energ\u00e9tico,
\u00a0
tanto de la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
como el gas, del 10% respecto a
\n
los precios de 2022, manteniendo
\u00a0
el resto de variables constantes,
\u00a0
hubiera supuesto una variaci\u00f3n
\u00a0
del gasto, al
\n
alza o
\u00a0
a
\u00a0
la baja,
\u00a0
de aproximadamente 49
\u00a0
millones de
\u00a0
euros. El
\u00a0
Grupo trata
\u00a0
de trasladar
\u00a0
estos impactos a
\u00a0
los
\n
precios de venta,
\u00a0
pero al
\u00a0
tratarse de
\u00a0
un mercado
\u00a0
competitivo con productores en
\u00a0
distintos pa\u00edses, esto no
\u00a0
es
\n
siempre posible.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento, las
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
cobertura utilizadas
\u00a0
han
\n
permitido
\u00a0
limitar los
\u00a0
impactos de
\u00a0
las subidas
\u00a0
de los precios
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
en este ejercicio.
\n
Por su
\u00a0
parte, los
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n experimentaron un
\u00a0
incremento de
\u00a0
precios muy
\u00a0
significativo el
\u00a0
pasado
\n
ejercicio desde un precio promedio de 25 euros/derecho en 2020 a 80 euros al
\u00a0
cierre de 2021. El promedio de
\n
2022 se ha mantenido
\u00a0
en los 81 \u20ac/ derecho. Sin embargo,
\u00a0
este incremento
\u00a0
no tuvo apenas impacto
\u00a0
en el Grupo
\n
dado que las f\u00e1bricas espa\u00f1olas disponen de derechos asignados suficientes para cubrir sus necesidades. Tal y
\n
como se describe en la pol\u00edtica contable de la
\n
nota 2.13.1
\n
al ser los derechos de asignaci\u00f3n gratuita, cuando se
\n
consumen estos
\u00a0
derechos, al
\u00a0
mismo tiempo
\u00a0
que se
\u00a0
reconoce el
\u00a0
gasto, se
\u00a0
reconoce un
\u00a0
ingreso por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\n
importe, cancelando la parte que
\u00a0
corresponda de la
\u00a0
cuenta de ingresos a
\u00a0
distribuir en varios ejercicios. Es
\u00a0
por
\n
ello
\u00a0
que
\u00a0
cualquier
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
cuya
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
efectuada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\n
gratuita
\u00a0
se ver\u00e1 compensado
\u00a0
por un ingreso,
\u00a0
no afectando
\u00a0
as\u00ed a la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
del Grupo.
\n
En el caso de la divisi\u00f3n de aleaciones de alto rendimiento,
\u00a0
las asignaciones gratuitas
\u00a0
obtenidas son inferiores
\u00a0
a
\n
las
\u00a0
necesidades de
\u00a0
las
\u00a0
plantas
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado.
\u00a0
Ante
\u00a0
la
\n
significativa
\u00a0
subida de precios
\u00a0
y las expectativas
\u00a0
a futuro, el Grupo
\u00a0
decidi\u00f3 introducir
\u00a0
un plan de compras
\u00a0
a largo
\n
plazo,
\u00a0
adquiriendo
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
utilizar
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2023,
\u00a0
cubri\u00e9ndose as\u00ed
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
oscilaciones de
\u00a0
los
\u00a0
precios. Esta
\u00a0
compra se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado a
\u00a0
precios muy
\u00a0
competitivos y
\u00a0
muy
\u00a0
inferiores a
\u00a0
las
\n
cotizaciones
\u00a0
actuales.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de los precios
\u00a0
de las materias
\u00a0
primas
\n
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\n
inoxidable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
ya
\u00a0
que,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
ambas
\u00a0
utilizan
\u00a0
como
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\n
metales
\u00a0
que
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres,
\u00a0
el
\u00a0
comportamiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
repercutir
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
es
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
distinto
\u00a0
en
\n
ambas divisiones.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de inoxidable
\n
El acero inoxidable es una aleaci\u00f3n
\u00a0
de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono
\u00a0
(< 1,2%) al que se le incorporan
\u00a0
otro
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
minerales como
\u00a0
n\u00edquel o
\u00a0
molibdeno,
\u00a0
para conferirle
\u00a0
propiedades
\u00a0
espec\u00edficas. El
\u00a0
n\u00edquel es
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
minerales
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
austen\u00edticas,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
comunes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
un
\n
porcentaje variable
\u00a0
entre el
\u00a0
6 y
\u00a0
el 22%.
\u00a0
Tanto el
\u00a0
n\u00edquel como
\u00a0
el molibdeno
\u00a0
cotizan en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de Metales
\u00a0
de
\n
Londres
\u00a0
por
\u00a0
lo que
\u00a0
sus precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sometidos
\u00a0
a
\u00a0
las fluctuaciones
\u00a0
que experimenten
\u00a0
las cotizaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
mercado.
\u00a0
Debido
\u00a0
a
\u00a0
estas
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n, los precios del
\u00a0
acero inoxidable tambi\u00e9n
\u00a0
pueden ser muy vol\u00e1tiles,
\u00a0
ya que los productores,
\u00a0
tratan
\n
de repercutir, en la medida
\u00a0
de lo posible, dichas fluctuaciones
\u00a0
al precio de venta del
\u00a0
acero inoxidable a trav\u00e9s
\n
del denominado \u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
\n
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
representa
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
70%
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\n
aproximadamente el 50%
\u00a0
lo constituye el
\u00a0
coste del n\u00edquel.
\u00a0
Por tanto, la
\u00a0
volatilidad de la
\u00a0
cotizaci\u00f3n del N\u00edquel
\n
afecta de forma directa y significativa en el
\u00a0
coste del acero inoxidable. Es por ello que la estrategia
\u00a0
respecto a
\n
la fijaci\u00f3n de
\u00a0
los precios de
\u00a0
venta y la
\u00a0
repercusi\u00f3n de dichas
\u00a0
oscilaciones es una
\u00a0
de las funciones
\u00a0
m\u00e1s cr\u00edticas
\n
y requiere un alto
\u00a0
conocimiento del mercado. El
\u00a0
precio del n\u00edquel, dada
\u00a0
su influencia en el
\u00a0
coste de los aceros
\n
inoxidables,
\u00a0
acaba
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
y
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
correlaci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
precios. Normalmente en Europa,
\u00a0
Sud\u00e1frica y Estados Unidos,
\u00a0
los precios de venta
\u00a0
se componen de un
\u00a0
precio
\n
base y un
\u00a0
componente variable llamado
\u00a0
\u201cextra de aleaci\u00f3n\u201d.
\u00a0
El extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n es una
\u00a0
f\u00f3rmula matem\u00e1tica,
\n
calculada
\u00a0
mensualmente
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de determinadas
\u00a0
materias primas
\u00a0
(en especial
\u00a0
n\u00edquel, cromo
\u00a0
y molibdeno),
\n
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
permite
\n
traspasar
\u00a0
al
\u00a0
cliente
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Metales
\u00a0
de
\u00a0
Londres
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
pedido,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
fluctuaciones
\u00a0
EUR/USD.
\u00a0
La
\n
presi\u00f3n de
\u00a0
las importaciones
\u00a0
repercute tambi\u00e9n
\u00a0
en la
\u00a0
pol\u00edtica de
\u00a0
precios e
\u00a0
impide en
\u00a0
ocasiones
\u00a0
la traslaci\u00f3n
\n
directa de las oscilaciones de los costes de las materias primas.
\n
En la segunda
\u00a0
mitad de este
\u00a0
ejercicio el efecto
\u00a0
mitigador del riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de
\u00a0
los precios que
\u00a0
supone el
\n
extra de
\u00a0
aleaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido un diferente
\u00a0
comportamiento en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
y en Europa.
\u00a0
Mientras que
\u00a0
en el
\n
mercado
\u00a0
norteamericano,
\u00a0
el
\u00a0
extra
\u00a0
de
\u00a0
aleaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
siempre
\u00a0
respetado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
aporta
\u00a0
un
\u00a0
factor
\u00a0
de
\n
estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de precio base m\u00e1s extra de aleaci\u00f3n, debido a la
\n
presi\u00f3n de las importaciones, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo.
\u00a0
\n
Durante 2021
\u00a0
y el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre de
\u00a0
2022 la
\u00a0
mayor confianza
\u00a0
en la
\u00a0
econom\u00eda y
\u00a0
la mejora
\u00a0
de la
\u00a0
actividad
\n
impuls\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
consumo
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
inoxidable.
\u00a0
La
\u00a0
r\u00e1pida
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
pa\u00edses
\n
consumidores, unida
\u00a0
a la
\u00a0
crisis log\u00edstica mundial
\u00a0
y los
\u00a0
elevados precios
\u00a0
de transporte, contribuyeron
\u00a0
a limitar
\n
las importaciones en todo el mundo, lo que favoreci\u00f3 la recuperaci\u00f3n de los precios.
\u00a0
\n
La
\u00a0
supresi\u00f3n de
\u00a0
las ayudas
\u00a0
a la
\u00a0
exportaci\u00f3n
\u00a0
en China,
\u00a0
unida
\u00a0
al control
\u00a0
de
\u00a0
emisiones de
\u00a0
CO2
\u00a0
ejercido
\u00a0
desde
\n
Pek\u00edn
\u00a0
(enmarcado
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
y
\u00a0
consumo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\n
Verde), permitieron corregir la sobreoferta que ha caracterizado al mercado en los \u00faltimos a\u00f1os.
\u00a0
\n
El
\u00a0
proceso
\u00a0
productivo
\u00a0
se
\u00a0
planifica
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
existente.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\n
fabricaci\u00f3n en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
es de 15
\u00a0
d\u00edas, lo que
\u00a0
permite relacionar
\u00a0
el coste de
\u00a0
la materia
\u00a0
prima con
\u00a0
el precio
\u00a0
de
\n
venta al cliente a trav\u00e9s
\u00a0
del citado extra de aleaci\u00f3n.
\u00a0
En la medida que se
\u00a0
mantenga un estricto control de
\u00a0
las
\n
existencias
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
ajusten
\u00a0
las
\u00a0
producciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
se
\u00a0
pal\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
precios de las materias primas.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Materias primas
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones
\u00a0
de alto rendimiento
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento, se
\u00a0
trata de
\u00a0
aleaciones cuyo contenido en
\n
metales cotizados como el N\u00edquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable,
\u00a0
pudiendo alcanzar hasta casi
\n
el 100% en
\u00a0
determinadas aleaciones. Adem\u00e1s tambi\u00e9n pueden contener otros
\u00a0
metales cotizados
\u00a0
como cobre,
\n
cobalto, aluminio y molibdeno.
\u00a0
El contenido met\u00e1lico en
\u00a0
este tipo de aleaciones
\u00a0
representa 2/3 del coste
\u00a0
total
\n
del producto y
\u00a0
el precio de venta
\u00a0
de los mismos es
\u00a0
hasta 10 veces superior
\u00a0
al del acero
\u00a0
inoxidable. El periodo
\n
de fabricaci\u00f3n ronda entre
\u00a0
3-4 meses, por lo
\u00a0
que el Grupo tiene
\u00a0
que hacer frente a
\u00a0
la compra de metales
\u00a0
con
\n
varios meses de antelaci\u00f3n a la venta.
\u00a0
\n
En
\u00a0
este
\u00a0
sector,
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
los
\u00a0
metales
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
volatilidad de precios que supondr\u00eda, los clientes demandan siempre precios fijos y el Grupo as\u00ed lo garantiza en
\n
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
los
\u00a0
pedidos,
\u00a0
asumiendo
\u00a0
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
materias primas.
\u00a0
Para
\u00a0
paliar este
\u00a0
riesgo, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
un departamento
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrading\u201d de
\u00a0
metales en
\n
esta divisi\u00f3n que se encarga de
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados en el
\u00a0
LME (\u201cLondon Metal Exchange\u201d) para
\u00a0
cubrir
\n
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
\u00a0
metales
\u00a0
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
fabricar
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
demandados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
clientes.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\n
metales no cotizados en el LME, se efect\u00faan coberturas naturales a trav\u00e9s de stocks f\u00edsicos.
\n
Para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
volatilidad
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
ocasiona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\n
incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento
\u00a0
al
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se
\u00a0
decidi\u00f3
\u00a0
efectuar
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\n
modelo
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
evaluar
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\n
coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde
\u00a0
el 1 de enero de 2021 se procedi\u00f3 a la documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
puso
\u00a0
en
\n
marcha
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
que
\u00a0
garantizara
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
empez\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\n
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
coberturas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
gran
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros.
\u00a0
Aquellos
\n
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
anterior
\u00a0
al
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
hubieran
\n
vencido, se
\u00a0
siguieron registrando
\u00a0
contra resultados
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hasta su
\u00a0
vencimiento.
\u00a0
En la
\n
nota 12.2.6
\n
\n
incluye informaci\u00f3n detallada acerca de estos instrumentos.
\n
Actualmente, un incremento
\u00a0
del 20% en
\u00a0
la cotizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
metales cotizados,
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo cubre
\u00a0
mediante
\n
compras y
\u00a0
ventas a
\u00a0
futuro, tendr\u00eda
\u00a0
un impacto
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados de
\u00a0
24 millones de
\u00a0
euros, de
\n
los
\u00a0
cuales
\u00a0
23,9
\u00a0
millones
\u00a0
impactar\u00edan
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
(patrimonio
\u00a0
neto)
\u00a0
y
\u00a0
0,1
\u00a0
en
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
una
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
metales
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
un
\n
impacto negativo en el patrimonio neto del Grupo de -23,9 millones y de -0,1 millones de euros en resultados.
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
distorsi\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
por acumulaci\u00f3n
\u00a0
de stocks
\u00a0
en el mercado
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
inoxidables
\u00a0
se
\u00a0
caracteriza
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
robustez
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
creciendo
\n
aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os. La necesidad de acero inoxidable para
\n
todas las aplicaciones
\u00a0
industriales y su presencia
\u00a0
en todos los sectores
\u00a0
son garant\u00eda de
\u00a0
que se mantenga
\u00a0
esta
\n
tasa de
\u00a0
crecimiento en
\u00a0
los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
\u00a0
A pesar
\u00a0
de la
\u00a0
continuidad en
\u00a0
el ritmo del
\u00a0
crecimiento del
\u00a0
consumo
\n
final, el control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes
\u00a0
hace que
\u00a0
el consumo aparente
\u00a0
sea
\n
vol\u00e1til, en funci\u00f3n de
\u00a0
sus expectativas sobre la
\u00a0
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n
\u00a0
del n\u00edquel en la
\u00a0
Bolsa de Metales de
\n
Londres (LME) y su consecuente estrategia de acumulaci\u00f3n o realizaci\u00f3n de existencias.
\u00a0
\n
Las fluctuaciones del n\u00edquel tienen tambi\u00e9n su impacto en la demanda de los consumidores. Una reducci\u00f3n del
\n
precio del n\u00edquel
\u00a0
suele ir acompa\u00f1ada
\u00a0
de una reducci\u00f3n
\u00a0
de la demanda
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo. Por el
\u00a0
contrario, un
\n
incremento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
del
\u00a0
n\u00edquel
\u00a0
suele
\u00a0
ir
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
demanda.
\u00a0
Para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\n
riesgo derivado
\u00a0
del control
\u00a0
mayoritario del
\u00a0
mercado por
\u00a0
almacenistas independientes,
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
seguida por
\n
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
desarrollar
\u00a0
una
\u00a0
red
\u00a0
comercial
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
suministrar
\u00a0
continuadamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\n
clientes finales
\u00a0
mediante almacenes
\u00a0
y centros
\u00a0
de servicios
\u00a0
que canalizan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
Gracias a
\n
esta
\u00a0
pol\u00edtica,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
logrado
\u00a0
alcanzar
\u00a0
una
\u00a0
importante
\u00a0
cuota
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
clientes
\u00a0
finales
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
permite
\n
estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.
\u00a0
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Riesgo de
\u00a0
sobrevaloraci\u00f3n
\u00a0
de existencias
\n
La
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
mantener niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
suficientes
\u00a0
en
\u00a0
nuestros almacenes
\u00a0
implica
\u00a0
un riesgo
\u00a0
de
\n
que
\u00a0
dichas
\u00a0
existencias
\u00a0
queden
\u00a0
sobrevaloradas
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
pal\u00eda
\n
manteniendo niveles de existencias muy controlados.
\n
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
materias primas, material
\u00a0
en proceso
\u00a0
y productos
\u00a0
terminados a
\u00a0
precio medio
\u00a0
contribuye
\n
tambi\u00e9n a
\u00a0
reducir la volatilidad
\u00a0
en los
\u00a0
costes y
\u00a0
por tanto,
\u00a0
a reducir
\u00a0
el impacto
\u00a0
en m\u00e1rgenes
\u00a0
de la
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\n
de los precios del n\u00edquel.
\n
Durante este ejercicio debido a la
\u00a0
ca\u00edda de la demanda en el \u00faltimo
\u00a0
trimestre, los altos costes de producci\u00f3n y
\n
la ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
los precios
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
necesario
\u00a0
efectuar un
\u00a0
ajuste de
\u00a0
inventario
\u00a0
a
\u00a0
valor neto
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
98
\n
\n
En
\u00a0
conclusi\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
anteriormente
\u00a0
mencionados
\u00a0
(red
\u00a0
comercial
\u00a0
propia,
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\n
controlados, extras
\u00a0
de aleaci\u00f3n,
\u00a0
valoraciones a
\u00a0
precio medio,
\u00a0
reducci\u00f3n del
\u00a0
ciclo de
\u00a0
producci\u00f3n y
\u00a0
pol\u00edtica de
\n
aceptaci\u00f3n de pedidos
\u00a0
a corto plazo)
\u00a0
permiten reducir la
\u00a0
exposici\u00f3n al principal
\u00a0
riesgo, que es
\u00a0
la ciclicidad del
\n
consumo aparente
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la volatilidad de
\u00a0
las materias primas.
\u00a0
Siendo, en cualquier
\u00a0
caso, un
\n
factor externo al Grupo, no siempre la gesti\u00f3n eficaz de este riesgo consigue eliminar su impacto.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
4.1.4
\u00a0
Impacto de la
\u00a0
pandemia COVID
\u00a0
19
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
Asia ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
regi\u00f3n
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
la pandemia.
\u00a0
Los confinamientos
\u00a0
duros
\u00a0
en
\n
China
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una fuerte
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
interna cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
visto moderada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
pol\u00edtica gubernamental de COVID cero y la fuerte crisis en el sector de la construcci\u00f3n.
\u00a0
\n
La pandemia no ha afectado en este ejercicio a la actividad del Grupo.
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
ha
\u00a0
ido
\u00a0
relajando a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
precauci\u00f3n, pero
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\n
protocolo de actuaci\u00f3n \u201cCovid
\u00a0
Play Book\u201d de la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda, un documento en el
\u00a0
que se recogieron las
\u00a0
medidas
\n
a adoptar en cada situaci\u00f3n.
\n
Ya durante 2021, la mayor confianza en la econom\u00eda y la mejora de la actividad, en gran medida gracias a las
\n
esperanzas depositadas en el efecto de las vacunas, impulsaron de forma significativa la demanda y el
\n
consumo de acero inoxidable. Esta recuperaci\u00f3n ha continuado a lo largo de 2022.
\u00a0
\n
En lo que respecta a 2021, a pesar de
\u00a0
las distintas olas que tuvieron lugar en el ejercicio, el Grupo
\u00a0
tan solo vio
\n
limitada su actividad en su
\u00a0
planta de Malasia que se
\u00a0
vio obligada a parar su
\u00a0
producci\u00f3n durante dos meses en
\n
verano
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
no
\u00a0
esenciales en
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds.
\u00a0
Una
\u00a0
vez
\u00a0
recuperada
\u00a0
la
\u00a0
actividad,
\u00a0
la
\n
respuesta del mercado fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto de los mercados.
\n
El
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aceros
\u00a0
se
\u00a0
vio
\u00a0
caracterizado
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
generalizado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
aparentes
\n
corrigiendo la ca\u00edda experimentada en 2020 y superando los niveles pre-covid de 2019.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aleaciones
\u00a0
de
\u00a0
alto
\u00a0
rendimiento,
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
un
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tard\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
lenta
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
fue
\n
hasta el
\u00a0
mes de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021 que
\u00a0
se alcanzaron
\u00a0
los vol\u00famenes
\u00a0
pre-covid. La
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del mercado
\u00a0
en
\n
ese
\u00a0
ejercicio
\u00a0
fue
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
5,0%,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
dram\u00e1tica
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
2020.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
estudios
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\n
mercados de usuarios finales de aleaciones de
\u00a0
n\u00edquel se recuperaron en 2021, con
\u00a0
la excepci\u00f3n de la industria
\n
aeroespacial, las aplicaciones marinas y la industria de procesos.
\n
\n \n
\n
4.1.5 Impacto
\u00a0
de la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa de Ucrania
\n
En lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere a
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica causada
\u00a0
por la
\u00a0
invasi\u00f3n rusa
\u00a0
de Ucrania,
\u00a0
\u00e9sta no
\u00a0
ha tenido
\u00a0
un
\n
impacto directo
\u00a0
significativo para
\u00a0
Grupo en
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
pero si
\u00a0
indirecto, por
\u00a0
el incremento
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\n
energ\u00e9ticos, motivados por las incertidumbres que la guerra y la inestabilidad pol\u00edtica han generado.
\u00a0
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
se
\u00a0
redujo
\u00a0
al
\n
m\u00e1ximo
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Rusia
\u00a0
y se
\u00a0
paralizaron
\u00a0
las ventas.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
cerrada
\u00a0
su oficina
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
comercial
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
que
\u00a0
tan
\u00a0
solo
\u00a0
contaba
\u00a0
con
\u00a0
tres
\u00a0
empleados.
\u00a0
Actualmente
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\n
proceso de cierre definitivo de dicha oficina.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
compras,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
muy
\u00a0
diversificadas
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
aprovisionamiento
\u00a0
de
\n
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
sigue
\u00a0
una
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
compras
\u00a0
responsables.
\u00a0
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\n
significativo
\u00a0
esfuerzo
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
suministros
\u00a0
alternativos
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
permitido
\u00a0
no
\u00a0
depender
\u00a0
de
\u00a0
materias
\n
\n
Debido a las incertidumbres que han existido a lo largo del ejercicio respecto a la dependencia de Alemania del
\n
suministro del gas
\u00a0
de Rusia, el
\u00a0
Grupo cre\u00f3
\u00a0
un Comit\u00e9 de
\u00a0
seguimiento para evaluar
\u00a0
el impacto
\u00a0
de las medidas
\n
que se pudieran adoptar en ese pa\u00eds y mitigar los impactos para el Grupo.
\n
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
contemplaron
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pudieran
\n
derivar
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
conflicto,
\u00a0
si
\u00a0
bien,
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\n
pudiera tener no son significativos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias por la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\n
estos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
negativo
\u00a0
y
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
-3.141
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(-3.229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros en el a\u00f1o
\u00a0
2021). Las diferencias negativas
\u00a0
de cambio obtenidas por
\u00a0
el Grupo en el
\u00a0
ejercicio ascienden a
\n
-4.624 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(1.610 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
de beneficio
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
entre ambos
\u00a0
importes se
\n
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre las
\u00a0
divisas que
\u00a0
intervienen en
\u00a0
el seguro
\n
de cambio contratado.
\n
\n
La diferencia
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
derivada de la valoraci\u00f3n
\u00a0
de fondos propios
\u00a0
ha sido positiva
\u00a0
por importe de 115.829,
\n
debido a la apreciaci\u00f3n
\u00a0
del 6% del USD ya
\u00a0
que el Rand sudafricano
\u00a0
apenas ha variado
\u00a0
respecto al tipo
\u00a0
de cambio
\n
al cierre de 2021.
\u00a0
El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2022 es
\u00a0
1,0666, frente a 1,1326 al cierre de
\n
2021 y 18,0986
\u00a0
para el EUR/ZAR
\u00a0
en 2022 mientras
\u00a0
que al cierre
\u00a0
de 2021 era
\u00a0
de 18,0625.
\n
En
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021, esta
\u00a0
diferencia tambi\u00e9n fue
\u00a0
positiva por
\u00a0
importe de
\u00a0
122.237, debido
\u00a0
fundamentalmente a la
\n
apreciaci\u00f3n del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2021 era 1,1326, frente a 1,2271 al cierre
\n
de 2020 y
\u00a0
18,0625 para
\u00a0
el EUR/ZAR en
\u00a0
2021
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre
\u00a0
de 2019 era
\u00a0
de 18,0219.
\n
\n
NOTA 13 -
\u00a0
EFECTIVO
\u00a0
Y OTROS
\u00a0
MEDIOS L\u00cdQUIDOS
\u00a0
EQUIVALENTES
\n
El detalle de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Caja y bancos
\n
228.515
\n
195.565
\n
Dep\u00f3sitos en entidades de cr\u00e9dito a corto plazo
\n
1.319.525
\n
1.079.364
\n
TOTAL
\n
1.548.040
\n
1.274.929
\n
El Grupo
\u00a0
ha efectuado
\u00a0
colocaciones de
\u00a0
tesorer\u00eda a
\u00a0
plazo durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
en d\u00f3lares
\u00a0
americanos y
\u00a0
en
\n
rand sudafricanos.
\u00a0
El tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo de
\u00a0
los dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito en
\u00a0
este
\n
ejercicio ha sido
\u00a0
del 4,53% para
\u00a0
el D\u00f3lar (0,22%
\u00a0
para en 2021)
\u00a0
y 6,5% para
\u00a0
el Rand (3,25%
\u00a0
en 2021). El
\u00a0
plazo
\n
medio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
colocaciones
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
tres
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
depositados
\u00a0
en
\u00a0
bancos
\u00a0
de
\n
reconocida solvencia financiera.
\n
\n \n
\n
Todos los
\u00a0
saldos en
\u00a0
efectivo y
\u00a0
equivalentes se
\u00a0
encuentran en
\u00a0
cuentas corrientes
\u00a0
o dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo y
\n
no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
Todos los
\u00a0
saldos en
\u00a0
efectivo y
\u00a0
equivalentes se
\u00a0
encuentran en
\u00a0
cuentas corrientes
\u00a0
o dep\u00f3sitos
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo y
\n
no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.
\n
\n
14.1
\u00a0
Capital suscrito,
\u00a0
prima de emisi\u00f3n
\u00a0
y acciones propias
\n
\n \n
\n
El movimiento
\u00a0
de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante 2022
\u00a0
y 2021 es
\u00a0
como sigue:
\n
N\u00ba Acciones
\n
(miles)
\n
N\u00ba Acciones
\n
en
\n
Autocartera
\n
Acciones
\n
propias ( en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Capital
\n
Social (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Prima de
\n
emisi\u00f3n (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Al 1 de enero de 2021
\n
270.546
\n
-93
\n
-1.062
\n
67.637
\n
258
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-835
\n
-9.418
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
20
\n
229
\n
Otros movimientos
\n
10
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
270.546
\n
-908
\n
-10.251
\n
67.637
\n
268
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-20.415
\n
-206.005
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
-10.822
\n
10.822
\n
124.294
\n
-2.706
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
109
\n
1.234
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
259.724
\n
-10.392
\n
-90.728
\n
64.931
\n
268
\n
a)
\n
Capital social
\n
El capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante se
\u00a0
compone \u00fanicamente de acciones
\u00a0
ordinarias. Todas las
\u00a0
acciones
\n
gozan de los
\u00a0
mismos derechos,
\u00a0
no existiendo
\u00a0
restricciones
\u00a0
estatutarias
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su transmisibilidad.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de Acerinox, S.A. celebrado el d\u00eda
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de 2022
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\n
otorgada por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas de Acerinox,
\u00a0
S.A, celebrada
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022, acord\u00f3
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
llevar a cabo la ejecuci\u00f3n del acuerdo
\u00a0
de reducci\u00f3n de capital social, quedando
\u00a0
reducido el mismo en la cifra de
\n
2.705.462,00 euros
\u00a0
mediante la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de 10.821.848 acciones
\u00a0
propias. La finalidad de esta reducci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capital social mediante amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias es
\u00a0
la de
\u00a0
aumentar el
\u00a0
valor de
\u00a0
la participaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
accionistas
\u00a0
en la Sociedad.
\n
El capital a la fecha de cierre consta
\u00a0
de 259.724.345 acciones
\u00a0
ordinarias de un valor nominal
\u00a0
de 25 c\u00e9ntimos de
\n
euros
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
64.931
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
(270.546.193 acciones
\n
ordinarias
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
67.637
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). Las
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\n
suscritas
\u00a0
y desembolsadas
\u00a0
en su totalidad.
\n
La totalidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
est\u00e1n admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
\u00a0
en las Bolsas
\u00a0
de Madrid y
\u00a0
Barcelona.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
\u00fanico accionista con
\u00a0
una participaci\u00f3n igual
\u00a0
o
\u00a0
superior al
\u00a0
10% en
\u00a0
el
\u00a0
capital de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., es Corporaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
Alba, S.A.
\u00a0
con un 18,52%
\u00a0
(17,78% en
\u00a0
2021).
\n
b)
\n
\n \n
\n
Prima de emisi\u00f3n
\n
La
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
restricciones y
\u00a0
puede
\u00a0
destinarse a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
fines
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\n
voluntarias
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
su conversi\u00f3n
\u00a0
en capital
\u00a0
social.
\n
Tanto en este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como el pasado,
\u00a0
no se ha llevado
\u00a0
a cabo ning\u00fan
\u00a0
reparto de
\u00a0
prima de emisi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
c)
\n
\n \n
\n
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A, en su sesi\u00f3n
\u00a0
celebrada el d\u00eda 16 de diciembre
\u00a0
de 2021 aprob\u00f3 un
\n
plan de recompra de acciones
\u00a0
de hasta un 4% de la cifra de capital
\u00a0
social. La inversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima aprobada era
\u00a0
de
\n
150 millones de
\u00a0
euros o
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones a
\u00a0
adquirir que no
\u00a0
pod\u00eda exceder de
\u00a0
10.821.848, que
\n
representaban
\u00a0
el 4% del
\u00a0
capital de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la aprobaci\u00f3n.
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
adquirido
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
114.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
relacionadas con este
\u00a0
programa de recompra.
\u00a0
(A 31 de diciembre de 2021 se hab\u00edan adquirido
\u00a0
835.361 acciones
\n
por importe de 9.418 miles de euros). Tal y como
\u00a0
se explica en el apartado de capital social, todas las acciones
\n
correpondientes
\u00a0
a ese programa de recompra han sido amortizadas en este ejercicio.
\u00a0
Con efectos 30 de agosto
\n
de 2022, fueron dadas de baja de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de Valores
\u00a0
de Madrid y Barcelona las 10.821.848
\n
acciones amortizadas
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n celebrado el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
julio, a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fortaleza financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda, las
\u00a0
perspectivas de generaci\u00f3n
\u00a0
de caja y el bajo nivel de la acci\u00f3n,
\u00a0
acord\u00f3 iniciar un
\u00a0
nuevo programa
\n
de
\u00a0
recompra del
\u00a0
4%
\u00a0
de
\u00a0
acciones para
\u00a0
su
\u00a0
amortizaci\u00f3n. Con
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
cumple
\u00a0
el
\u00a0
compromiso de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
amortizar las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se emitieron
\u00a0
en
\u00a0
los a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
dividendo a
\u00a0
pagar se
\u00a0
realiz\u00f3
\n
mediante
\n
scrip dividend
\n
.
\n
Al igual que con el programa de recompra
\u00a0
aprobado al cierre del pasado
\u00a0
ejercicio, las acciones
\u00a0
deben adquirirse
\n
a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
precio y
\u00a0
volumen establecidas en
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\n
Delegado UE 2016/1052 de la
\u00a0
Comisi\u00f3n, de 8 de
\u00a0
marzo de 2016. La
\u00a0
Sociedad no puede adquirir acciones a
\u00a0
un
\n
precio superior al
\u00a0
m\u00e1s elevado
\u00a0
entre el
\u00a0
precio de
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
operaci\u00f3n independiente o la
\u00a0
oferta independiente
\n
m\u00e1s alta de
\u00a0
ese momento
\u00a0
en el centro
\u00a0
de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se
\u00a0
efect\u00faa la
\u00a0
compra.
\n
La Sociedad no
\u00a0
puede comprar en
\u00a0
cualquier d\u00eda de
\u00a0
negociaci\u00f3n m\u00e1s del
\u00a0
25% del
\u00a0
volumen diario medio de
\u00a0
las
\n
acciones en el centro de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se efect\u00fae la compra.
\u00a0
El volumen medio diario de las acciones
\u00a0
de la
\n
Sociedad a los efectos del c\u00f3mputo anterior
\u00a0
tendr\u00e1 como base el volumen medio diario negociado
\u00a0
en los veinte
\n
d\u00edas h\u00e1biles anteriores
\u00a0
a la fecha de cada compra. Este l\u00edmite
\u00a0
estar\u00e1 en vigor durante
\u00a0
la totalidad de la duraci\u00f3n
\n
del programa.
\n
Con fecha 26
\u00a0
de octubre de
\u00a0
2022, la Sociedad
\u00a0
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de
\u00a0
10.388.974 acciones incluidas en el
\n
segundo programa
\u00a0
de recompra aprobado.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n de las
\u00a0
acciones adquiridas
\u00a0
ser\u00e1 propuesta a la Junta
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
General Ordinaria de Accionistas
\u00a0
de 2023. El desembolso efectuado
\u00a0
por el Grupo con ocasi\u00f3n de este programa
\n
ha ascendido
\u00a0
a 124.294
\u00a0
miles de euros.
\n
Al cierre de
\u00a0
este ejercicio el Grupo
\u00a0
posee 10.392.827 acciones propias cuyo valor es de
\u00a0
90.728 miles de euros
\n
(908.669
\u00a0
acciones propias
\u00a0
cuyo valor
\u00a0
es de 10.251
\u00a0
miles de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021).
\n
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
a
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\n
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
segundo
\u00a0
ciclo
\u00a0
del
\u00a0
Primer
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual
\u00a0
(20.112
\u00a0
acciones
\n
entregadas a Directivos en el
\u00a0
a\u00f1o 2021). De
\u00a0
este modo, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja acciones propias
\u00a0
por importe de
\n
1.234
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\n
registrados de acuerdo con la valoraci\u00f3n efectuada al inicio del plan y
\u00a0
las acciones propias entregadas, ha sido
\n
registrada contra
\u00a0
reservas de la matriz
\u00a0
por importe de -810 mil
\u00a0
euros (628 mil euros
\u00a0
llevados contra
\u00a0
reservas en
\n
2021).
\n
Tal y como
\u00a0
se explica
\u00a0
en la
\n
nota 16.1.3
\n
, con fecha
\u00a0
1 de enero de
\u00a0
2021 fue
\u00a0
aprobado un
\u00a0
nuevo Plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\n
plurianual, que
\u00a0
consta de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\n
incluyeron
\u00a0
tambi\u00e9n a otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del Grupo. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han adquirido
\n
40.000 acciones
\u00a0
propias
\n
por importe
\u00a0
de 419 mil
\u00a0
euros para atender
\u00a0
a los planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
para Directivos.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
14.2
\u00a0
Distribuci\u00f3n
\u00a0
de dividendos
\n
La Junta General de accionistas
\u00a0
celebrada el 16 de junio de 2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo de 0,50
\n
euros por
\u00a0
acci\u00f3n que
\u00a0
se hizo
\u00a0
efectiva con fecha
\u00a0
5 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2022. El
\u00a0
importe desembolsado ha ascendido a
\n
129.850 miles
\u00a0
de euros.
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
\n
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de la
\u00a0
Sociedad un dividendo de
\u00a0
0,60 euros por
\u00a0
acci\u00f3n con
\u00a0
cargo a
\u00a0
los
\n
resultados de 2022, de los que
\u00a0
0,30 euros se abonar\u00e1n como
\u00a0
dividendo a cuenta el d\u00eda
\u00a0
27 de enero
\u00a0
de 2023.
\n
Este dividendo se
\u00a0
someter\u00e1 a la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de la
\u00a0
Junta General de
\u00a0
Accionistas, que se celebrar\u00e1 en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\n
Grupo ha
\u00a0
reconocido un
\u00a0
dividendo a
\u00a0
cuenta por
\u00a0
importe de
\u00a0
74.799 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\u00a0
aparece recogido
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\n
El
\u00a0
estado
\u00a0
contable provisional
\u00a0
formulado por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores, de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
277
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades de capital,
\u00a0
que pone de manifiesto el estado de liquidez
\u00a0
para realizar el pago del dividendo
\u00a0
a cuenta
\n
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
2022
\n
Tesorer\u00eda disponible al 30 de Noviembre de 2022
\n
3.965
\n
Mas:
\n
Aumentos de tesorer\u00eda previstos entre el 30 de
\u00a0
noviembre de 2022 y el 27 de enero
\n
de 2023
\n
237.574
\n
\n
\u00a0
Cobros de dividendos
\n
95.721
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones financieras
\n
140.000
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
1.853
\n
Menos:
\n
Disminuciones de
\u00a0
tesorer\u00eda previstos
\u00a0
entre el
\u00a0
30 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
el 27
\u00a0
de
\n
enero de 2023
\n
-3.026
\n
\n
\u00a0
Pagos por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
3.026
\n
Liquidez disponible a 27 de enero de 2023
\n
238.513
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En lo que
\u00a0
se refiere al ejercicio 2021,
\u00a0
la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el d\u00eda
\u00a0
16 de
\u00a0
junio de
\n
2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo
\u00a0
en efectivo,
\u00a0
con cargo a reservas
\u00a0
de libre disposici\u00f3n
\u00a0
por un importe
\n
de
\n
\n 0,50\n
\n
\n
\u00a0
euros brutos por cada una de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho dividendo por importe
\u00a0
de 135.226 miles
\n
de euros se
\u00a0
hizo efectivo
\u00a0
el 5 de julio
\u00a0
de 2022.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n
a)
\n
Reservas por
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
en
\n
sociedades consolidadas
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global y
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, distintas
\u00a0
de las
\u00a0
mencionadas
\n
en p\u00e1rrafos siguientes.
\n
En la
\n
nota 14.5
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose de las reservas por Sociedad.
\n
No existen restricciones
\u00a0
a la transferencia
\u00a0
de fondos por parte de
\u00a0
ninguna de las sociedades
\u00a0
del Grupo en forma
\n
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
no
\u00a0
distribuibles obligatorias
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones. A
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022, existen reservas y ganancias acumuladas
\u00a0
en el Grupo indisponibles por importe de 39.733
\n
miles de euros (38.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
\n
La reserva
\u00a0
legal de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
matriz, que
\u00a0
se incluye
\u00a0
dentro de
\u00a0
las reservas
\u00a0
por ganancias
\u00a0
acumuladas del
\n
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dotada
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
274
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital,
\u00a0
que
\u00a0
establece
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
10
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
del
\n
ejercicio
\u00a0
se destinar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9sta hasta
\u00a0
que alcance
\u00a0
al menos,
\u00a0
el 20
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del capital
\u00a0
social. Desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de
\u00a0
2020, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ya tiene
\u00a0
dotada esta
\u00a0
reserva por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
al 20%
\u00a0
del capital
\n
social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.
\n
La reserva legal no puede ser distribuida y solo podr\u00e1 ser
\u00a0
utilizada para compensar p\u00e9rdidas,
\u00a0
en el caso de que
\n
no
\u00a0
existan otras
\u00a0
reservas disponibles suficientes para
\u00a0
tal
\u00a0
fin, en
\u00a0
cuyo caso
\u00a0
debe
\u00a0
ser
\u00a0
repuesta con
\u00a0
beneficios
\n
futuros.
\n
b)
\n
Reserva de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-Ley 7/1996,
\u00a0
de
\u00a0
7
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
sobre
\u00a0
medidas urgentes
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter fiscal
\u00a0
y
\u00a0
de
\n
fomento y
\u00a0
liberaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
econ\u00f3mica, la
\u00a0
Sociedad matriz
\u00a0
actualiz\u00f3 sus
\u00a0
elementos patrimoniales del
\n
inmovilizado material. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la
\u00a0
reserva corresponde al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n neta
\u00a0
del gravamen
\u00a0
del
\u00a0
3%
\n
sobre la plusval\u00eda.
\n
El plazo para
\u00a0
efectuar
\u00a0
la comprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de
\u00a0
la Inspecci\u00f3n
\u00a0
de los Tributos
\u00a0
era de tres a\u00f1os
\u00a0
a contar desde
\n
el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
1996, por
\u00a0
lo que
\u00a0
al no
\u00a0
haberse producido \u00e9sta, dicho
\u00a0
saldo puede destinarse a
\u00a0
eliminar
\n
p\u00e9rdidas o
\u00a0
bien a ampliar
\u00a0
el capital
\u00a0
social de la
\u00a0
Sociedad.
\n
El saldo de
\u00a0
la cuenta no
\u00a0
podr\u00e1 ser
\u00a0
distribuido,
\u00a0
directa o indirectamente,
\u00a0
hasta que la
\u00a0
plusval\u00eda haya
\u00a0
sido realizada
\n
c)
\n
Reserva de
\u00a0
cobertura
\n
Incluye las
\u00a0
variaciones netas acumuladas en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
flujos de
\n
efectivo relacionados
\u00a0
con transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que a\u00fan no
\u00a0
se han producido.
\u00a0
\n
d)
\n
Ajuste a valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros
\n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
clasificados determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado global.
\u00a0
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n, las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\n
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
incluye una descripci\u00f3n detallada
\u00a0
de los instrumentos clasificados
\u00a0
en la categor\u00eda de
\u00a0
activos a valor razonable
\n
con cambios en el resultado global y su valoraci\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
e)
\n
Reserva de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
actuarial
\n
Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las
\u00a0
obligaciones por planes de prestaci\u00f3n definidos. El Grupo,
\n
sobre todo en
\u00a0
su divisi\u00f3n de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento,
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
significativos
\u00a0
con sus empleados
\n
en materia de pensiones.
\u00a0
En la
\n
nota 16.1
\n
\n
\u00a0
se incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada de los
\u00a0
mismos. Tal y como se
\u00a0
describe
\n
en la norma de valoraci\u00f3n definida
\u00a0
en la
\n
nota 2.16
\n
\n
\u00a0
el Grupo reconoce las variaciones
\u00a0
en el valor actuarial de las
\n
obligaciones
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
14.4
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\n
El movimiento
\u00a0
de esta cuenta
\u00a0
se incluye
\u00a0
en el estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de cambios
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\n
El desglose de
\u00a0
la diferencia acumulada de
\u00a0
conversi\u00f3n por sociedades
\u00a0
al cierre de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 y
\n
las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
EMPRESAS GRUPO
\n
Divisa
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
CHF
\n
1.604
\n
1.475
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
ARS
\n
-6.182
\n
-5.625
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.
\n
AUD
\n
36
\n
37
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
BRL
\n
-279
\n
-320
\n
ACERINOX CHILE S.A
\n
CLP
\n
-905
\n
-1.322
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
COP
\n
-227
\n
-198
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
INR
\n
-67
\n
-54
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
TRY
\n
-1.333
\n
-1.787
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
AED
\n
104
\n
45
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
HKD
\n
-4.826
\n
-4.869
\n
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O
\n
PLN
\n
-3.830
\n
-3.367
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
RUB
\n
-85
\n
-151
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
SEK
\n
-7.441
\n
-5.159
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
MYR
\n
-2.042
\n
-1.994
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
SGD
\n
208
\n
127
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
CNY
\n
1.140
\n
1.242
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
GBP
\n
-6.702
\n
-5.181
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
USD
\n
92.260
\n
72.085
\n
COLUMBUS STAINLESS INC.
\n
ZAR
\n
-168.040
\n
-165.389
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
PEN
\n
-22
\n
-30
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
USD
\n
5.826
\n
2.539
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.
\n
USD
\n
7.465
\n
5.060
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD
\n
USD
\n
4
\n
3
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
USD
\n
181.514
\n
98.823
\n
GRUPO VDM METALS
\n
-
\n
5.743
\n
3.856
\n
TOTAL
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
El origen de
\u00a0
las variaciones que se
\u00a0
han producido tanto en
\u00a0
este ejercicio como en
\u00a0
2021 es
\u00a0
el que
\u00a0
se detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
-10.154
\n
-131.919
\n
Diferencia de conversi\u00f3n fondos propios
\n
115.829
\n
122.237
\n
Diferencia de conversi\u00f3n resultados
\n
-6.380
\n
19.499
\n
Diferencia de conversi\u00f3n participaciones empresas del Grupo
\n
-5.961
\n
-4.213
\n
Diferencia de conversi\u00f3n reparto de dividendos
\n
831
\n
-16.024
\n
Compra de minoritarios
\n
0
\n
387
\n
Otros movimientos
\n
-242
\n
-121
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n \n
\n
La diferencia
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
derivada de la valoraci\u00f3n
\u00a0
de fondos propios
\u00a0
ha sido positiva
\u00a0
por importe de 115.829,
\n
debido a la apreciaci\u00f3n
\u00a0
del 6% del USD ya
\u00a0
que el Rand sudafricano
\u00a0
apenas ha variado
\u00a0
respecto al tipo
\u00a0
de cambio
\n
al cierre de 2021.
\u00a0
El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2022 es
\u00a0
1,0666, frente a 1,1326 al cierre de
\n
2021 y 18,0986
\u00a0
para el EUR/ZAR
\u00a0
en 2022 mientras
\u00a0
que al cierre
\u00a0
de 2021 era
\u00a0
de 18,0625.
\n
En
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021, esta
\u00a0
diferencia tambi\u00e9n fue
\u00a0
positiva por
\u00a0
importe de
\u00a0
122.237, debido
\u00a0
fundamentalmente a la
\n
apreciaci\u00f3n del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2021 era 1,1326, frente a 1,2271 al cierre
\n
de 2020 y
\u00a0
18,0625 para
\u00a0
el EUR/ZAR en
\u00a0
2021
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre
\u00a0
de 2019 era
\u00a0
de 18,0219.
\n
\n \n
\n
La diferencia de conversi\u00f3n por resultados deriva de la diferencia entre el tipo
\u00a0
de cambio medio aplicado en la
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
y el tipo
\u00a0
de cambio de
\u00a0
cierre aplicado
\u00a0
a las partidas
\u00a0
del balance.
\n
La reducci\u00f3n de los fondos propios de empresas
\u00a0
extranjeras debida al reparto de dividendos
\u00a0
es valorada, en las
\n
cuentas
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n.
\n
La diferencia en 2021
\u00a0
entre los 16.024 miles
\u00a0
de euros que
\u00a0
se reflejan en
\u00a0
el cuadro y
\u00a0
los 17.121 reflejados en
\u00a0
\u201c
\n
otros movimientos\u201d del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, se deben a
\u00a0
la diferencia entre el
\n
tipo de cambio de
\u00a0
cierre del ejercicio, y el tipo de
\u00a0
cambio al que se reciben los
\u00a0
dividendos en Acerinox, S.A. Lo
\n
mismo ocurre
\u00a0
en este ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
14.5
\u00a0
Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios:
\u00a0
Contribuci\u00f3n por compa\u00f1\u00eda
\n
El detalle a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
\u00a0
de la contribuci\u00f3n de cada
\u00a0
una de las compa\u00f1\u00edas que
\u00a0
compone el
\n
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
ACERINOX, S.A
\n
2.048.140
\n
-16.196
\n
1.798.565
\n
-13.923
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
825
\n
58
\n
665
\n
159
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
7.173
\n
313
\n
5.711
\n
488
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.
\n
LTD.
\n
62
\n
-30
\n
160
\n
-98
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
667
\n
641
\n
116
\n
551
\n
ACX DO BRASIL
\n
REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
289
\n
-12
\n
268
\n
21
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
578
\n
1.100
\n
-1.446
\n
2.024
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
514
\n
-138
\n
593
\n
-79
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
-18.299
\n
-941
\n
-20.809
\n
2.510
\n
ACERINOX EUROPA S.A.U
\n
-70.289
\n
-46.784
\n
-90.965
\n
20.676
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
-11.892
\n
522
\n
-8.494
\n
4.602
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
-34.164
\n
3.355
\n
-35.115
\n
950
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
-52
\n
176
\n
-1
\n
-51
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE
\n
TICARET L.S.
\n
1.750
\n
448
\n
2.019
\n
991
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC
\n
(DUBAI)
\n
871
\n
-65
\n
948
\n
-76
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
-21.270
\n
-57
\n
-20.920
\n
-350
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
4.418
\n
-1.131
\n
3.101
\n
1.317
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
606
\n
-214
\n
652
\n
-47
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
1.914
\n
-733
\n
571
\n
1.343
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN.
\n
BHD
\n
-38.362
\n
1.693
\n
-39.599
\n
1.236
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
906
\n
-118
\n
864
\n
417
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
857
\n
-13
\n
1.107
\n
-249
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
5.409
\n
-303
\n
5.095
\n
314
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA
\n
DE A\u00c7OS INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
-2.137
\n
-220
\n
-2.995
\n
858
\n
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD
\n
-548.880
\n
-217.950
\n
-2.652
\n
1.170
\n
-546.139
\n
-2.742
\n
-12
\n
3.578
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
59.631
\n
58.043
\n
16.961
\n
72.266
\n
19.838
\n
39.793
\n
13.610
\n
56.107
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU
\n
S.A.C
\n
-209
\n
-54
\n
-224
\n
15
\n
INOX RE, S.A.
\n
34.245
\n
-273
\n
33.229
\n
1.017
\n
INOXCENTER CANARIAS
\u00a0
S.A.U
\n
1.071
\n
1
\n
948
\n
123
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
-12.137
\n
1.259
\n
-14.128
\n
1.991
\n
INOXFIL S.A.
\n
-2.075
\n
2.742
\n
6
\n
16
\n
-3.591
\n
1.517
\n
4
\n
10
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
5.826
\n
-563
\n
4.783
\n
1.040
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE
\n
PRODUCTOS DE A\u00c7O INOXID\u00c1VEL,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
2.077
\n
114
\n
1.961
\n
116
\n
METALINOX BILBAO S.A.U
\n
16.371
\n
2
\n
14.814
\n
1.557
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
CANADA, INC
\n
39.486
\n
5.925
\n
40.360
\n
5.899
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
MEXICO S.A. DE C.V.
\n
15.655
\n
6.152
\n
11.723
\n
3.932
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
FINANCIAL INVESTMENTS LTD.
\n
-10.207
\n
10.207
\n
-9.125
\n
9.125
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
338.590
\n
697.451
\n
337.936
\n
462.787
\n
ROLDAN S.A.
\n
36.507
\n
8.687
\n
17
\n
144
\n
27.460
\n
9.047
\n
23
\n
127
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
66.288
\n
42.960
\n
12.674
\n
13.081
\n
TOTAL
\n
1.920.753
\n
556.054
\n
14.332
\n
73.596
\n
1.532.610
\n
571.882
\n
13.625
\n
59.822
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En este
\u00a0
ejercicio, la sociedad del Grupo
\u00a0
North American Stainless ha repartido dividendos a
\u00a0
la sociedad matriz
\n
por importe
\u00a0
de 469 millones
\u00a0
de euros (266
\u00a0
millones en
\u00a0
2021),
\u00a0
lo que explica
\u00a0
el que no se
\u00a0
hayan incrementado
\u00a0
las
\n
reservas
\u00a0
de la entidad
\u00a0
americana respecto
\u00a0
al a\u00f1o anterior
\u00a0
as\u00ed como la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en las reservas
\u00a0
en Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
14.8
\u00a0
Distribuci\u00f3n de resultados
\n
La propuesta del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n respecto a la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los resultados del 2022
\u00a0
de la Sociedad
\n
matriz,
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
a
\u00a0
presentar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
Base de reparto:
\n
Resultado del ejercicio
\n
332.013.162
\n
Aplicaci\u00f3n:
\n
A distribuci\u00f3n de dividendos
\n
149.599.165
\n
A reservas voluntarias
\n
182.413.997
\n
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
distribuci\u00f3n de dividendos podr\u00eda
\u00a0
variar en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
las acciones
\u00a0
propias que
\u00a0
existan en
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
del
\u00a0
reparto.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
en
\u00a0
autocartera al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio.
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. ha decidido proponer a la pr\u00f3xima Junta General Ordinaria de la
\n
Sociedad un
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendo de
\n
\n 0,60\n
\n
\n
\u00a0
euros por
\u00a0
acci\u00f3n.
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
resultados del
\n
ejercicio
\u00a0
2021 de la
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
con la siguiente
\u00a0
distribuci\u00f3n:
\n
2021
\n
Base de reparto:
\n
Resultado del ejercicio
\n
308.558.305
\n
Aplicaci\u00f3n:
\n
A distribuci\u00f3n de dividendos
\n
135.273.096
\n
A reservas voluntarias
\n
173.285.209
\n
La Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3 un dividendo,
\u00a0
que ha sido distribuido
\u00a0
en este ejercico,
\u00a0
de 0,50 euros por
\n
acci\u00f3n.
\n
\n
El movimiento
\u00a0
de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante 2022
\u00a0
y 2021 es
\u00a0
como sigue:
\n
N\u00ba Acciones
\n
(miles)
\n
N\u00ba Acciones
\n
en
\n
Autocartera
\n
Acciones
\n
propias ( en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Capital
\n
Social (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Prima de
\n
emisi\u00f3n (en
\n
miles de
\n
euros)
\n
Al 1 de enero de 2021
\n
270.546
\n
-93
\n
-1.062
\n
67.637
\n
258
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-835
\n
-9.418
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
20
\n
229
\n
Otros movimientos
\n
10
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
270.546
\n
-908
\n
-10.251
\n
67.637
\n
268
\n
Adquisici\u00f3n acciones propias
\n
-20.415
\n
-206.005
\n
Amortizaci\u00f3n de acciones propias
\n
-10.822
\n
10.822
\n
124.294
\n
-2.706
\n
Plan de retribuci\u00f3n a largo plazo
\n
(entrega acciones propias)
\n
109
\n
1.234
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
259.724
\n
-10.392
\n
-90.728
\n
64.931
\n
268
\n
a)
\n
Capital social
\n
El capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante se
\u00a0
compone \u00fanicamente de acciones
\u00a0
ordinarias. Todas las
\u00a0
acciones
\n
gozan de los
\u00a0
mismos derechos,
\u00a0
no existiendo
\u00a0
restricciones
\u00a0
estatutarias
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su transmisibilidad.
\n
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de Acerinox, S.A. celebrado el d\u00eda
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de 2022
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\n
otorgada por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas de Acerinox,
\u00a0
S.A, celebrada
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022, acord\u00f3
\n
\n
llevar a cabo la ejecuci\u00f3n del acuerdo
\u00a0
de reducci\u00f3n de capital social, quedando
\u00a0
reducido el mismo en la cifra de
\n
2.705.462,00 euros
\u00a0
mediante la amortizaci\u00f3n
\u00a0
de 10.821.848 acciones
\u00a0
propias. La finalidad de esta reducci\u00f3n
\u00a0
de
\n
capital social mediante amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias es
\u00a0
la de
\u00a0
aumentar el
\u00a0
valor de
\u00a0
la participaci\u00f3n de
\u00a0
los
\n
accionistas
\u00a0
en la Sociedad.
\n
El capital a la fecha de cierre consta
\u00a0
de 259.724.345 acciones
\u00a0
ordinarias de un valor nominal
\u00a0
de 25 c\u00e9ntimos de
\n
euros
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
ellas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
64.931
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
(270.546.193 acciones
\n
ordinarias
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
67.637
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros). Las
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\n
suscritas
\u00a0
y desembolsadas
\u00a0
en su totalidad.
\n
La totalidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
est\u00e1n admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
\u00a0
en las Bolsas
\u00a0
de Madrid y
\u00a0
Barcelona.
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
\u00fanico accionista con
\u00a0
una participaci\u00f3n igual
\u00a0
o
\u00a0
superior al
\u00a0
10% en
\u00a0
el
\u00a0
capital de
\n
Acerinox,
\u00a0
S.A., es Corporaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
Alba, S.A.
\u00a0
con un 18,52%
\u00a0
(17,78% en
\u00a0
2021).
\n
b)
\n
\n \n
\n
Prima de emisi\u00f3n
\n
La
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
restricciones y
\u00a0
puede
\u00a0
destinarse a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
fines
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\n
voluntarias
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
su conversi\u00f3n
\u00a0
en capital
\u00a0
social.
\n
Tanto en este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como el pasado,
\u00a0
no se ha llevado
\u00a0
a cabo ning\u00fan
\u00a0
reparto de
\u00a0
prima de emisi\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
5.4
\u00a0
Ampliaciones y reducciones de capital
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Inoxplate,
\u00a0
Lda
\u00a0
con
\u00a0
sede
\u00a0
en
\u00a0
Portugal,
\u00a0
100%
\u00a0
participada
\u00a0
por
\u00a0
la
\n
sociedad portuguesa,
\u00a0
Acerol, Ltda
\u00a0
ha efectuado
\u00a0
una devoluci\u00f3n
\u00a0
de aportaciones
\u00a0
suplementarias a
\u00a0
su matriz
\n
por importe de 500 miles de euros (350 mil euros en 2021).
\n
En 2021, la ampliaci\u00f3n de capital m\u00e1s destacable fue la efectuada en la sociedad malaya Bahru Stainless, Sdn.
\n
Bhd. mencionada en la
\n
nota 5.2.
\n
por importe de
\n
349,5 millones de USD.
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
VDM
\u00a0
High
\u00a0
Performance
\u00a0
Metals
\u00a0
(Nantong)
\u00a0
Co.
\u00a0
Ltd.,
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
una
\n
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.238
\u00a0
miles
\u00a0
de
\n
euros.
\n
En
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\u00a0
Italia
\u00a0
Srl.
\u00a0
se
\u00a0
efectu\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
accionista
\u00a0
VDM
\u00a0
Metals
\n
GmbH por importe de 420 mil euros.
\n
\n \n
\n
\n
Prima de emisi\u00f3n
\n
La
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
restricciones y
\u00a0
puede
\u00a0
destinarse a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
fines
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\n
voluntarias
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
su conversi\u00f3n
\u00a0
en capital
\u00a0
social.
\n
Tanto en este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como el pasado,
\u00a0
no se ha llevado
\u00a0
a cabo ning\u00fan
\u00a0
reparto de
\u00a0
prima de emisi\u00f3n.
\n
\n
\n
a)
\n
Reservas por
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\n
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
en
\n
sociedades consolidadas
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
global y
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante, distintas
\u00a0
de las
\u00a0
mencionadas
\n
en p\u00e1rrafos siguientes.
\n
En la
\n
nota 14.5
\n
\n
\u00a0
se incluye un desglose de las reservas por Sociedad.
\n
No existen restricciones
\u00a0
a la transferencia
\u00a0
de fondos por parte de
\u00a0
ninguna de las sociedades
\u00a0
del Grupo en forma
\n
de
\u00a0
dividendos,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
no
\u00a0
distribuibles obligatorias
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones. A
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de 2022, existen reservas y ganancias acumuladas
\u00a0
en el Grupo indisponibles por importe de 39.733
\n
miles de euros (38.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
\n
La reserva
\u00a0
legal de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
matriz, que
\u00a0
se incluye
\u00a0
dentro de
\u00a0
las reservas
\u00a0
por ganancias
\u00a0
acumuladas del
\n
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dotada
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
274
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital,
\u00a0
que
\u00a0
establece
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
10
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
del
\n
ejercicio
\u00a0
se destinar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9sta hasta
\u00a0
que alcance
\u00a0
al menos,
\u00a0
el 20
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del capital
\u00a0
social. Desde
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre de
\u00a0
2020, la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ya tiene
\u00a0
dotada esta
\u00a0
reserva por
\u00a0
un importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
al 20%
\u00a0
del capital
\n
social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.
\n
La reserva legal no puede ser distribuida y solo podr\u00e1 ser
\u00a0
utilizada para compensar p\u00e9rdidas,
\u00a0
en el caso de que
\n
no
\u00a0
existan otras
\u00a0
reservas disponibles suficientes para
\u00a0
tal
\u00a0
fin, en
\u00a0
cuyo caso
\u00a0
debe
\u00a0
ser
\u00a0
repuesta con
\u00a0
beneficios
\n
futuros.
\n
b)
\n
Reserva de
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado
\n
De
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-Ley 7/1996,
\u00a0
de
\u00a0
7
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
sobre
\u00a0
medidas urgentes
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter fiscal
\u00a0
y
\u00a0
de
\n
fomento y
\u00a0
liberaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
econ\u00f3mica, la
\u00a0
Sociedad matriz
\u00a0
actualiz\u00f3 sus
\u00a0
elementos patrimoniales del
\n
inmovilizado material. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la
\u00a0
reserva corresponde al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n neta
\u00a0
del gravamen
\u00a0
del
\u00a0
3%
\n
sobre la plusval\u00eda.
\n
El plazo para
\u00a0
efectuar
\u00a0
la comprobaci\u00f3n
\u00a0
por parte de
\u00a0
la Inspecci\u00f3n
\u00a0
de los Tributos
\u00a0
era de tres a\u00f1os
\u00a0
a contar desde
\n
el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
1996, por
\u00a0
lo que
\u00a0
al no
\u00a0
haberse producido \u00e9sta, dicho
\u00a0
saldo puede destinarse a
\u00a0
eliminar
\n
p\u00e9rdidas o
\u00a0
bien a ampliar
\u00a0
el capital
\u00a0
social de la
\u00a0
Sociedad.
\n
El saldo de
\u00a0
la cuenta no
\u00a0
podr\u00e1 ser
\u00a0
distribuido,
\u00a0
directa o indirectamente,
\u00a0
hasta que la
\u00a0
plusval\u00eda haya
\u00a0
sido realizada
\n
c)
\n
Reserva de
\u00a0
cobertura
\n
Incluye las
\u00a0
variaciones netas acumuladas en
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
flujos de
\n
efectivo relacionados
\u00a0
con transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que a\u00fan no
\u00a0
se han producido.
\u00a0
\n
d)
\n
Ajuste a valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros
\n
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
clasificados determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
resultado global.
\u00a0
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
norma
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n, las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\n
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
En
\u00a0
la
\n
\n
\n
incluye una descripci\u00f3n detallada
\u00a0
de los instrumentos clasificados
\u00a0
en la categor\u00eda de
\u00a0
activos a valor razonable
\n
con cambios en el resultado global y su valoraci\u00f3n.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
e)
\n
Reserva de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
actuarial
\n
Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las
\u00a0
obligaciones por planes de prestaci\u00f3n definidos. El Grupo,
\n
sobre todo en
\u00a0
su divisi\u00f3n de
\u00a0
aleaciones de
\u00a0
alto rendimiento,
\u00a0
tiene compromisos
\u00a0
significativos
\u00a0
con sus empleados
\n
en materia de pensiones.
\u00a0
En la
\n
nota 16.1
\n
\n
\u00a0
se incluye informaci\u00f3n
\u00a0
detallada de los
\u00a0
mismos. Tal y como se
\u00a0
describe
\n
en la norma de valoraci\u00f3n definida
\u00a0
en la
\n
nota 2.16
\n
\n
\u00a0
el Grupo reconoce las variaciones
\u00a0
en el valor actuarial de las
\n
obligaciones
\u00a0
en otro resultado
\u00a0
global.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
14.4
\u00a0
Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\n
El movimiento
\u00a0
de esta cuenta
\u00a0
se incluye
\u00a0
en el estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de cambios
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto.
\n
El desglose de
\u00a0
la diferencia acumulada de
\u00a0
conversi\u00f3n por sociedades
\u00a0
al cierre de
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021 y
\n
las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
EMPRESAS GRUPO
\n
Divisa
\n
2022
\n
2021
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
CHF
\n
1.604
\n
1.475
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
ARS
\n
-6.182
\n
-5.625
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.
\n
AUD
\n
36
\n
37
\n
ACX DO BRASIL REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
BRL
\n
-279
\n
-320
\n
ACERINOX CHILE S.A
\n
CLP
\n
-905
\n
-1.322
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
COP
\n
-227
\n
-198
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
INR
\n
-67
\n
-54
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
\n
TRY
\n
-1.333
\n
-1.787
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
\n
AED
\n
104
\n
45
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
HKD
\n
-4.826
\n
-4.869
\n
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O
\n
PLN
\n
-3.830
\n
-3.367
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
RUB
\n
-85
\n
-151
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
SEK
\n
-7.441
\n
-5.159
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
\n
MYR
\n
-2.042
\n
-1.994
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
SGD
\n
208
\n
127
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
CNY
\n
1.140
\n
1.242
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
GBP
\n
-6.702
\n
-5.181
\n
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
\n
USD
\n
92.260
\n
72.085
\n
COLUMBUS STAINLESS INC.
\n
ZAR
\n
-168.040
\n
-165.389
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU S.A.C
\n
PEN
\n
-22
\n
-30
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
\n
USD
\n
5.826
\n
2.539
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.
\n
USD
\n
7.465
\n
5.060
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD
\n
USD
\n
4
\n
3
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
USD
\n
181.514
\n
98.823
\n
GRUPO VDM METALS
\n
-
\n
5.743
\n
3.856
\n
TOTAL
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El origen de
\u00a0
las variaciones que se
\u00a0
han producido tanto en
\u00a0
este ejercicio como en
\u00a0
2021 es
\u00a0
el que
\u00a0
se detalla a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo inicial
\n
-10.154
\n
-131.919
\n
Diferencia de conversi\u00f3n fondos propios
\n
115.829
\n
122.237
\n
Diferencia de conversi\u00f3n resultados
\n
-6.380
\n
19.499
\n
Diferencia de conversi\u00f3n participaciones empresas del Grupo
\n
-5.961
\n
-4.213
\n
Diferencia de conversi\u00f3n reparto de dividendos
\n
831
\n
-16.024
\n
Compra de minoritarios
\n
0
\n
387
\n
Otros movimientos
\n
-242
\n
-121
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
93.923
\n
-10.154
\n
\n \n
\n
La diferencia
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
derivada de la valoraci\u00f3n
\u00a0
de fondos propios
\u00a0
ha sido positiva
\u00a0
por importe de 115.829,
\n
debido a la apreciaci\u00f3n
\u00a0
del 6% del USD ya
\u00a0
que el Rand sudafricano
\u00a0
apenas ha variado
\u00a0
respecto al tipo
\u00a0
de cambio
\n
al cierre de 2021.
\u00a0
El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2022 es
\u00a0
1,0666, frente a 1,1326 al cierre de
\n
2021 y 18,0986
\u00a0
para el EUR/ZAR
\u00a0
en 2022 mientras
\u00a0
que al cierre
\u00a0
de 2021 era
\u00a0
de 18,0625.
\n
En
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021, esta
\u00a0
diferencia tambi\u00e9n fue
\u00a0
positiva por
\u00a0
importe de
\u00a0
122.237, debido
\u00a0
fundamentalmente a la
\n
apreciaci\u00f3n del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2021 era 1,1326, frente a 1,2271 al cierre
\n
de 2020 y
\u00a0
18,0625 para
\u00a0
el EUR/ZAR en
\u00a0
2021
\u00a0
mientras que
\u00a0
al cierre
\u00a0
de 2019 era
\u00a0
de 18,0219.
\n
\n \n
\n
La diferencia de conversi\u00f3n por resultados deriva de la diferencia entre el tipo
\u00a0
de cambio medio aplicado en la
\n
conversi\u00f3n
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
y el tipo
\u00a0
de cambio de
\u00a0
cierre aplicado
\u00a0
a las partidas
\u00a0
del balance.
\n
La reducci\u00f3n de los fondos propios de empresas
\u00a0
extranjeras debida al reparto de dividendos
\u00a0
es valorada, en las
\n
cuentas
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
hist\u00f3rico,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n.
\n
La diferencia en 2021
\u00a0
entre los 16.024 miles
\u00a0
de euros que
\u00a0
se reflejan en
\u00a0
el cuadro y
\u00a0
los 17.121 reflejados en
\u00a0
\u201c
\n
otros movimientos\u201d del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, se deben a
\u00a0
la diferencia entre el
\n
tipo de cambio de
\u00a0
cierre del ejercicio, y el tipo de
\u00a0
cambio al que se reciben los
\u00a0
dividendos en Acerinox, S.A. Lo
\n
mismo ocurre
\u00a0
en este ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
14.5
\u00a0
Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios:
\u00a0
Contribuci\u00f3n por compa\u00f1\u00eda
\n
El detalle a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
\u00a0
de la contribuci\u00f3n de cada
\u00a0
una de las compa\u00f1\u00edas que
\u00a0
compone el
\n
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Reservas
\n
Contribuci\u00f3n
\n
Resultados
\n
Resultados
\n
atribuidos a
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
Total
\n
intereses
\n
minoritarios
\n
ACERINOX, S.A
\n
2.048.140
\n
-16.196
\n
1.798.565
\n
-13.923
\n
ACERINOX
\u00a0
(SCHWEIZ) A.G.
\n
825
\n
58
\n
665
\n
159
\n
ACERINOX ARGENTINA S.A.
\n
7.173
\n
313
\n
5.711
\n
488
\n
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.
\n
LTD.
\n
62
\n
-30
\n
160
\n
-98
\n
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
\n
667
\n
641
\n
116
\n
551
\n
ACX DO BRASIL
\n
REPRESENTA\u00c7OES, LTDA
\n
289
\n
-12
\n
268
\n
21
\n
ACERINOX CHILE, S.A.
\n
578
\n
1.100
\n
-1.446
\n
2.024
\n
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
\n
514
\n
-138
\n
593
\n
-79
\n
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
\n
-18.299
\n
-941
\n
-20.809
\n
2.510
\n
ACERINOX EUROPA S.A.U
\n
-70.289
\n
-46.784
\n
-90.965
\n
20.676
\n
ACERINOX FRANCE S.A.S
\n
-11.892
\n
522
\n
-8.494
\n
4.602
\n
ACERINOX ITALIA S.R.L.
\n
-34.164
\n
3.355
\n
-35.115
\n
950
\n
ACERINOX INDIA PVT LTD
\n
-52
\n
176
\n
-1
\n
-51
\n
ACERINOX METAL SANAYII VE
\n
TICARET L.S.
\n
1.750
\n
448
\n
2.019
\n
991
\n
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC
\n
(DUBAI)
\n
871
\n
-65
\n
948
\n
-76
\n
ACERINOX PACIFIC LTD.
\n
-21.270
\n
-57
\n
-20.920
\n
-350
\n
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
\n
4.418
\n
-1.131
\n
3.101
\n
1.317
\n
ACERINOX RUSSIA LLC.
\n
606
\n
-214
\n
652
\n
-47
\n
ACERINOX SCANDINAVIA AB
\n
1.914
\n
-733
\n
571
\n
1.343
\n
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN.
\n
BHD
\n
-38.362
\n
1.693
\n
-39.599
\n
1.236
\n
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
\n
906
\n
-118
\n
864
\n
417
\n
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
\n
857
\n
-13
\n
1.107
\n
-249
\n
ACERINOX U.K., LTD.
\n
5.409
\n
-303
\n
5.095
\n
314
\n
ACEROL - COM\u00c9RCIO E IND\u00daSTRIA
\n
DE A\u00c7OS INOXID\u00c1VEIS,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
-2.137
\n
-220
\n
-2.995
\n
858
\n
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD
\n
-548.880
\n
-217.950
\n
-2.652
\n
1.170
\n
-546.139
\n
-2.742
\n
-12
\n
3.578
\n
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
\n
59.631
\n
58.043
\n
16.961
\n
72.266
\n
19.838
\n
39.793
\n
13.610
\n
56.107
\n
CORPORACI\u00d3N
\u00a0
ACERINOX PERU
\n
S.A.C
\n
-209
\n
-54
\n
-224
\n
15
\n
INOX RE, S.A.
\n
34.245
\n
-273
\n
33.229
\n
1.017
\n
INOXCENTER CANARIAS
\u00a0
S.A.U
\n
1.071
\n
1
\n
948
\n
123
\n
INOXCENTER, S.L.U
\n
-12.137
\n
1.259
\n
-14.128
\n
1.991
\n
INOXFIL S.A.
\n
-2.075
\n
2.742
\n
6
\n
16
\n
-3.591
\n
1.517
\n
4
\n
10
\n
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
\n
5.826
\n
-563
\n
4.783
\n
1.040
\n
INOXPLATE - COM\u00c9RCIO DE
\n
PRODUCTOS DE A\u00c7O INOXID\u00c1VEL,
\n
UNIPESSOAL, LDA.
\n
2.077
\n
114
\n
1.961
\n
116
\n
METALINOX BILBAO S.A.U
\n
16.371
\n
2
\n
14.814
\n
1.557
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
CANADA, INC
\n
39.486
\n
5.925
\n
40.360
\n
5.899
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
MEXICO S.A. DE C.V.
\n
15.655
\n
6.152
\n
11.723
\n
3.932
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS
\n
FINANCIAL INVESTMENTS LTD.
\n
-10.207
\n
10.207
\n
-9.125
\n
9.125
\n
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
\n
338.590
\n
697.451
\n
337.936
\n
462.787
\n
ROLDAN S.A.
\n
36.507
\n
8.687
\n
17
\n
144
\n
27.460
\n
9.047
\n
23
\n
127
\n
VDM METALS HOLDING GMBH
\n
66.288
\n
42.960
\n
12.674
\n
13.081
\n
TOTAL
\n
1.920.753
\n
556.054
\n
14.332
\n
73.596
\n
1.532.610
\n
571.882
\n
13.625
\n
59.822
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
En este
\u00a0
ejercicio, la sociedad del Grupo
\u00a0
North American Stainless ha repartido dividendos a
\u00a0
la sociedad matriz
\n
por importe
\u00a0
de 469 millones
\u00a0
de euros (266
\u00a0
millones en
\u00a0
2021),
\u00a0
lo que explica
\u00a0
el que no se
\u00a0
hayan incrementado
\u00a0
las
\n
reservas
\u00a0
de la entidad
\u00a0
americana respecto
\u00a0
al a\u00f1o anterior
\u00a0
as\u00ed como la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en las reservas
\u00a0
en Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
\n
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox, S.A, en su sesi\u00f3n
\u00a0
celebrada el d\u00eda 16 de diciembre
\u00a0
de 2021 aprob\u00f3 un
\n
plan de recompra de acciones
\u00a0
de hasta un 4% de la cifra de capital
\u00a0
social. La inversi\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima aprobada era
\u00a0
de
\n
150 millones de
\u00a0
euros o
\u00a0
un n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones a
\u00a0
adquirir que no
\u00a0
pod\u00eda exceder de
\u00a0
10.821.848, que
\n
representaban
\u00a0
el 4% del
\u00a0
capital de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
en el momento
\u00a0
de la aprobaci\u00f3n.
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
adquirido
\u00a0
10.388.974
\u00a0
acciones
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
114.875
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\n
relacionadas con este
\u00a0
programa de recompra.
\u00a0
(A 31 de diciembre de 2021 se hab\u00edan adquirido
\u00a0
835.361 acciones
\n
por importe de 9.418 miles de euros). Tal y como
\u00a0
se explica en el apartado de capital social, todas las acciones
\n
correpondientes
\u00a0
a ese programa de recompra han sido amortizadas en este ejercicio.
\u00a0
Con efectos 30 de agosto
\n
de 2022, fueron dadas de baja de la negociaci\u00f3n en las Bolsas de Valores
\u00a0
de Madrid y Barcelona las 10.821.848
\n
acciones amortizadas
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A.
\n
As\u00ed
\u00a0
mismo,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n celebrado el
\u00a0
27
\u00a0
de
\u00a0
julio, a
\u00a0
la
\u00a0
vista
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fortaleza financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda, las
\u00a0
perspectivas de generaci\u00f3n
\u00a0
de caja y el bajo nivel de la acci\u00f3n,
\u00a0
acord\u00f3 iniciar un
\u00a0
nuevo programa
\n
de
\u00a0
recompra del
\u00a0
4%
\u00a0
de
\u00a0
acciones para
\u00a0
su
\u00a0
amortizaci\u00f3n. Con
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
cumple
\u00a0
el
\u00a0
compromiso de
\u00a0
la
\n
Compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
amortizar las
\u00a0
acciones que
\u00a0
se emitieron
\u00a0
en
\u00a0
los a\u00f1os
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
dividendo a
\u00a0
pagar se
\u00a0
realiz\u00f3
\n
mediante
\n
scrip dividend
\n
.
\n
Al igual que con el programa de recompra
\u00a0
aprobado al cierre del pasado
\u00a0
ejercicio, las acciones
\u00a0
deben adquirirse
\n
a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
precio y
\u00a0
volumen establecidas en
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo 3
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\n
Delegado UE 2016/1052 de la
\u00a0
Comisi\u00f3n, de 8 de
\u00a0
marzo de 2016. La
\u00a0
Sociedad no puede adquirir acciones a
\u00a0
un
\n
precio superior al
\u00a0
m\u00e1s elevado
\u00a0
entre el
\u00a0
precio de
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
operaci\u00f3n independiente o la
\u00a0
oferta independiente
\n
m\u00e1s alta de
\u00a0
ese momento
\u00a0
en el centro
\u00a0
de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se
\u00a0
efect\u00faa la
\u00a0
compra.
\n
La Sociedad no
\u00a0
puede comprar en
\u00a0
cualquier d\u00eda de
\u00a0
negociaci\u00f3n m\u00e1s del
\u00a0
25% del
\u00a0
volumen diario medio de
\u00a0
las
\n
acciones en el centro de negociaci\u00f3n
\u00a0
donde se efect\u00fae la compra.
\u00a0
El volumen medio diario de las acciones
\u00a0
de la
\n
Sociedad a los efectos del c\u00f3mputo anterior
\u00a0
tendr\u00e1 como base el volumen medio diario negociado
\u00a0
en los veinte
\n
d\u00edas h\u00e1biles anteriores
\u00a0
a la fecha de cada compra. Este l\u00edmite
\u00a0
estar\u00e1 en vigor durante
\u00a0
la totalidad de la duraci\u00f3n
\n
del programa.
\n
Con fecha 26
\u00a0
de octubre de
\u00a0
2022, la Sociedad
\u00a0
complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de
\u00a0
10.388.974 acciones incluidas en el
\n
segundo programa
\u00a0
de recompra aprobado.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n de las
\u00a0
acciones adquiridas
\u00a0
ser\u00e1 propuesta a la Junta
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
General Ordinaria de Accionistas
\u00a0
de 2023. El desembolso efectuado
\u00a0
por el Grupo con ocasi\u00f3n de este programa
\n
ha ascendido
\u00a0
a 124.294
\u00a0
miles de euros.
\n
Al cierre de
\u00a0
este ejercicio el Grupo
\u00a0
posee 10.392.827 acciones propias cuyo valor es de
\u00a0
90.728 miles de euros
\n
(908.669
\u00a0
acciones propias
\u00a0
cuyo valor
\u00a0
es de 10.251
\u00a0
miles de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021).
\n
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
a
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
como
\n
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
segundo
\u00a0
ciclo
\u00a0
del
\u00a0
Primer
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual
\u00a0
(20.112
\u00a0
acciones
\n
entregadas a Directivos en el
\u00a0
a\u00f1o 2021). De
\u00a0
este modo, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja acciones propias
\u00a0
por importe de
\n
1.234
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(229
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\n
registrados de acuerdo con la valoraci\u00f3n efectuada al inicio del plan y
\u00a0
las acciones propias entregadas, ha sido
\n
registrada contra
\u00a0
reservas de la matriz
\u00a0
por importe de -810 mil
\u00a0
euros (628 mil euros
\u00a0
llevados contra
\u00a0
reservas en
\n
2021).
\n
Tal y como
\u00a0
se explica
\u00a0
en la
\n
nota 16.1.3
\n
, con fecha
\u00a0
1 de enero de
\u00a0
2021 fue
\u00a0
aprobado un
\u00a0
nuevo Plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\n
plurianual, que
\u00a0
consta de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\n
incluyeron
\u00a0
tambi\u00e9n a otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del Grupo. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han adquirido
\n
40.000 acciones
\u00a0
propias
\n
por importe
\u00a0
de 419 mil
\u00a0
euros para atender
\u00a0
a los planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
para Directivos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
14.2
\u00a0
Distribuci\u00f3n
\u00a0
de dividendos
\n
La Junta General de accionistas
\u00a0
celebrada el 16 de junio de 2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo de 0,50
\n
euros por
\u00a0
acci\u00f3n que
\u00a0
se hizo
\u00a0
efectiva con fecha
\u00a0
5 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2022. El
\u00a0
importe desembolsado ha ascendido a
\n
129.850 miles
\u00a0
de euros.
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
\n
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de la
\u00a0
Sociedad un dividendo de
\u00a0
0,60 euros por
\u00a0
acci\u00f3n con
\u00a0
cargo a
\u00a0
los
\n
resultados de 2022, de los que
\u00a0
0,30 euros se abonar\u00e1n como
\u00a0
dividendo a cuenta el d\u00eda
\u00a0
27 de enero
\u00a0
de 2023.
\n
Este dividendo se
\u00a0
someter\u00e1 a la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de la
\u00a0
Junta General de
\u00a0
Accionistas, que se celebrar\u00e1 en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\n
Grupo ha
\u00a0
reconocido un
\u00a0
dividendo a
\u00a0
cuenta por
\u00a0
importe de
\u00a0
74.799 miles
\u00a0
de
\u00a0
euros y
\u00a0
aparece recogido
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
partida de
\u00a0
\u201cotros pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\n
El
\u00a0
estado
\u00a0
contable provisional
\u00a0
formulado por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores, de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
277
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\n
Sociedades de capital,
\u00a0
que pone de manifiesto el estado de liquidez
\u00a0
para realizar el pago del dividendo
\u00a0
a cuenta
\n
ha sido el
\u00a0
siguiente:
\n
2022
\n
Tesorer\u00eda disponible al 30 de Noviembre de 2022
\n
3.965
\n
Mas:
\n
Aumentos de tesorer\u00eda previstos entre el 30 de
\u00a0
noviembre de 2022 y el 27 de enero
\n
de 2023
\n
237.574
\n
\n
\u00a0
Cobros de dividendos
\n
95.721
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones financieras
\n
140.000
\n
\n
\u00a0
Cobros por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
1.853
\n
Menos:
\n
Disminuciones de
\u00a0
tesorer\u00eda previstos
\u00a0
entre el
\u00a0
30 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
el 27
\u00a0
de
\n
enero de 2023
\n
-3.026
\n
\n
\u00a0
Pagos por operaciones de explotaci\u00f3n
\n
3.026
\n
Liquidez disponible a 27 de enero de 2023
\n
238.513
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que
\u00a0
se refiere al ejercicio 2021,
\u00a0
la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el d\u00eda
\u00a0
16 de
\u00a0
junio de
\n
2022
\u00a0
acord\u00f3 la distribuci\u00f3n
\u00a0
de un dividendo
\u00a0
en efectivo,
\u00a0
con cargo a reservas
\u00a0
de libre disposici\u00f3n
\u00a0
por un importe
\n
de
\n
\n 0,50\n
\n
\n
\u00a0
euros brutos por cada una de las acciones
\u00a0
en circulaci\u00f3n.
\u00a0
Dicho dividendo por importe
\u00a0
de 135.226 miles
\n
de euros se
\u00a0
hizo efectivo
\u00a0
el 5 de julio
\u00a0
de 2022.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
14.6
\u00a0
Ajuste por hiperinflaci\u00f3n
\n
Desde 1
\u00a0
de
\u00a0
julio de
\u00a0
2018 Argentina
\u00a0
ha sido
\u00a0
declarada econom\u00eda hiperinflacionaria al
\u00a0
cumplir los
\u00a0
requisitos de
\n
calificaci\u00f3n
\u00a0
establecidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
29.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
en
\u00a0
Argentina,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
dedica
\n
\u00fanicamente
\u00a0
a la comercializaci\u00f3n
\u00a0
de acero inoxidable
\u00a0
en este pa\u00eds,
\u00a0
por lo que el
\u00a0
importe de
\u00a0
sus activos,
\u00a0
pasivos y
\n
su
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
significativos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
re-expresado
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\n
comparativas correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
periodo
\u00a0
anterior
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
no
\u00a0
resultan
\u00a0
significativos para
\u00a0
el
\n
Grupo.
\n
Tanto los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de Acerinox
\u00a0
Argentina correspondientes
\u00a0
al ejercicio
\u00a0
2022 como los
\u00a0
de 2021, se
\u00a0
han
\n
expresado en
\u00a0
t\u00e9rminos de
\u00a0
la
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
medida
\u00a0
corriente en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre del
\u00a0
periodo sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\n
informa.
\n
El
\u00a0
coste re-expresado
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
partida no
\u00a0
monetaria de
\u00a0
los
\u00a0
estados financieros,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\n
aplicando al coste hist\u00f3rico de dichas partidas y a su depreciaci\u00f3n acumulada, la variaci\u00f3n
\u00a0
de un \u00edndice general
\n
de precios desde la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n hasta
\u00a0
el cierre del periodo
\u00a0
sobre el que se informa.
\u00a0
La revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
los activos no monetarios ha ascendido a 527 mil euros
\u00a0
el coste y 380
\u00a0
mil la amortizaci\u00f3n acumulada (303 mil
\n
euros de
\u00a0
coste en 2021
\u00a0
y 327 mil
\u00a0
euros la amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada).
\n
Los
\u00a0
componentes del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
propietarios, excepto
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
super\u00e1vit
\u00a0
de
\n
revaluaci\u00f3n de
\u00a0
activos, se
\u00a0
han re-expresado aplicando
\u00a0
un \u00edndice
\u00a0
general de
\u00a0
precios a
\u00a0
las diferentes partidas,
\n
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
aportadas, o
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que
\u00a0
surgieron por
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
v\u00eda.
\u00a0
Las
\n
ganancias acumuladas re-expresadas
\u00a0
son el resultado de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de estos \u00edndices al resto de importes del
\n
estado de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
El impacto en reservas ha ascendido a 973 mil euros, tal y como se refleja en el
\n
estado de
\u00a0
cambios en
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto (342
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
Todas las partidas del estado de resultado
\u00a0
global tambi\u00e9n se han expresado en la unidad monetaria
\u00a0
corriente al
\n
final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se han re-expresado aplicando
\u00a0
un \u00edndice
\n
calculado en
\u00a0
base a la variaci\u00f3n
\u00a0
experimentada
\u00a0
por el \u00edndice
\u00a0
general de precios,
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
en que los gastos
\n
e ingresos fueron
\u00a0
recogidos en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros.
\u00a0
El importe reconocido
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
por este
\n
concepto asciende
\u00a0
a -605 mil
\u00a0
euros (-138
\u00a0
mil euros
\u00a0
en 2021).
\n
\n
14.7
\u00a0
Intereses minoritarios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
son
\u00a0
Columbus
\n
Stainless,
\u00a0
Ltd,
\u00a0
(Columbus)
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
24%
\u00a0
en
\u00a0
manos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
sudafricano
\u00a0
IDC
\n
(Industrial
\u00a0
Development
\u00a0
Corporation),
\u00a0
y
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless
\u00a0
Sdn.
\u00a0
Bhd,
\u00a0
(Bahru)
\u00a0
cuyos
\u00a0
minoritarios
\u00a0
han
\u00a0
quedado
\n
reducidos a un 1,19% perteneciente a la sociedad Hanwa, Co. Ltd.
\n
No existen derechos de protecci\u00f3n de las participaciones no dominantes que puedan restringir la capacidad de
\n
la entidad para acceder a los activos o utilizarlos, as\u00ed como liquidar los pasivos de la entidad.
\n
Ninguna de las dos sociedades ha repartido dividendos en 2022 ni en 2021.
\n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
partidas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
Columbus,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\n
Grupo que tiene participaciones minoritarias significativas al cierre del ejercicio son los siguientes:
\n
Columbus
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Activos no corrientes
\n
123.328
\n
117.202
\n
Activos corrientes
\n
432.168
\n
434.209
\n
Total Activo
\n
555.496
\n
551.411
\n
Pasivos no corrientes
\n
22.712
\n
21.285
\n
Pasivos corrientes
\n
231.671
\n
296.346
\n
Total Pasivos
\n
254.383
\n
317.631
\n
Cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\n
2022
\n
2021
\n
Importe de la cifra de negocio
\n
984.008
\n
860.294
\n
Resultado del ejercicio
\n
70.669
\n
56.707
\n
Flujos de efectivo
\n
2022
\n
2021
\n
Flujos de efectivo de explotaci\u00f3n
\n
44.511
\n
-3.470
\n
Flujos de inversi\u00f3n
\n
-18.803
\n
-10.584
\n
Flujos de financiaci\u00f3n
\n
-2.729
\n
5.405
\n
Total flujos de efectivo generados
\n
22.979
\n
-8.649
\n
Con ocasi\u00f3n de la constituci\u00f3n de Columbus Stainless, Acerinox suscribi\u00f3 en diciembre de 2001 un Contrato de
\n
Accionistas
\u00a0
\"Shareholder\u00b4s
\u00a0
Agreement\",
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
socios
\u00a0
sudafricanos,
\u00a0
Highveld
\u00a0
Steel
\u00a0
and
\u00a0
Vanadium
\n
Corporation Ltd., Samancor Ltd., e IDC, que ostentaban participaci\u00f3n de la misma.
\n
En la cl\u00e1usula 9\u00aa de dicho
\u00a0
contrato se estipulaba que, en
\u00a0
el caso de que tuviera lugar
\u00a0
un cambio de control en
\n
Acerinox S.A., en virtud del
\u00a0
cual un accionista adquiriera acciones
\u00a0
de Acerinox, S.A., que le
\u00a0
otorgaran mayor\u00eda
\n
de
\u00a0
votos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Consejo,
\u00a0
los
\u00a0
socios
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
ejercitar
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
a
\u00a0
Acerinox
\u00a0
de
\u00a0
su
\n
participaci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
los
\u00a0
veinte
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
transcurridos,
\u00a0
dos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
socios
\u00a0
firmantes
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
Highveld
\u00a0
y
\u00a0
Samancor
\u00a0
han
\n
abandonado
\u00a0
el
\u00a0
accionariado,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
tercero,
\u00a0
IDC,
\u00a0
entidad
\u00a0
estatal
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
apoyo
\u00a0
al
\u00a0
desarrollo
\u00a0
industrial
\u00a0
en
\n
Sud\u00e1frica, ha aumentado su participaci\u00f3n
\u00a0
del 12% al 24%, dado
\u00a0
su inter\u00e9s en apoyar la creaci\u00f3n
\u00a0
de riqueza, el
\n
mantenimiento del
\u00a0
empleo, y
\u00a0
la consideraci\u00f3n
\u00a0
del Acero
\u00a0
Inoxidable como
\u00a0
sector estrat\u00e9gico
\u00a0
para el
\u00a0
pa\u00eds. IDC
\n
manifest\u00f3 que se trataba de una participaci\u00f3n estrat\u00e9gica y a largo plazo.
\n
Es
\u00a0
por
\u00a0
ello,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
opci\u00f3n,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
mencionada,
\u00a0
resulta
\u00a0
altamente
\n
improbable para
\u00a0
el \u00fanico
\u00a0
accionista minoritario
\u00a0
de Columbus Stainless,
\u00a0
toda vez
\u00a0
que su
\u00a0
permanencia no
\u00a0
est\u00e1
\n
determinada,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presencia
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
como
\u00a0
lo
\u00a0
estaba
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas,
\u00a0
sino
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
apoyo
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
industria nacional.
\n
\n \n
\n
\n
14.9
\u00a0
Ganancias por
\u00a0
acci\u00f3n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Las ganancias b\u00e1sicas
\u00a0
por acci\u00f3n
\u00a0
se calculan dividiendo el
\u00a0
beneficio del ejercicio atribuible a
\u00a0
los tenedores de
\n
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\n
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
descontando
\u00a0
por tanto
\u00a0
las acciones
\u00a0
en autocartera.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo
\n
556.054
\n
571.882
\n
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\n
257.598.114
\n
270.435.907
\n
Beneficio por acci\u00f3n (en Euros)
\n
2,16
\n
2,11
\n
\n
\n \n
\n
Aunque a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 existen
\u00a0
otros instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
que dan
\u00a0
acceso al
\u00a0
capital, tal
\u00a0
y
\n
como se indica en
\u00a0
la
\n
nota 16.1.3
\n
, \u00e9stos no afectan
\u00a0
de forma significativa al
\u00a0
c\u00e1lculo de la ganancia
\u00a0
por acci\u00f3n,
\n
por lo que el beneficio o p\u00e9rdida b\u00e1sico por acci\u00f3n, coincide con el diluido.
\n
\n \n
\n
\n
Las ganancias b\u00e1sicas
\u00a0
por acci\u00f3n
\u00a0
se calculan dividiendo el
\u00a0
beneficio del ejercicio atribuible a
\u00a0
los tenedores de
\n
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\n
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
descontando
\u00a0
por tanto
\u00a0
las acciones
\u00a0
en autocartera.
\n
\n
\n \n
\n
NOTA 16
\u00a0
\u2013 PROVISIONES
\u00a0
Y CONTINGENCIAS
\n
El desglose de las provisiones no corrientes que aparecen en
\u00a0
balance para los ejercicios 2022 y 2021 es el que
\n
se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Prestaciones a empleados
\n
135.397
\n
176.129
\n
Otras provisiones
\n
23.661
\n
20.411
\n
TOTAL
\n
159.058
\n
196.540
\n
\n \n
\n
16.1
\u00a0
Prestaciones a empleados
\n
16.1.1 Planes de aportaciones definidas
\n
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones
\u00a0
nacionales,
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\n
planes de pensiones
\u00a0
gestionados por entidades externas.
\u00a0
El importe del gasto
\u00a0
contabilizado en el
\u00a0
ejercicio por
\n
este concepto
\u00a0
y que se
\u00a0
incluye en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cgastos
\n
de personal\u201d, asciende a 20.400 miles de euros (21.494 miles de euros en 2021).
\n
16.1.2 Planes de prestaciones definidas
\n
El detalle de
\u00a0
las provisiones para
\u00a0
prestaciones a empleados,
\u00a0
por tipo de
\u00a0
obligaci\u00f3n, se adjunta
\u00a0
en el siguiente
\n
cuadro:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Planes de pensiones
\n
106.326
\n
147.250
\n
Indemnizaciones por jubilaci\u00f3n anticipada
\n
7.130
\n
5.497
\n
Complementos
\n
11.625
\n
13.918
\n
Obligaciones post-empleo
\n
9.004
\n
8.456
\n
Planes de restructuraci\u00f3n
\n
1.312
\n
1.008
\n
TOTAL
\n
135.397
\n
176.129
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
\n
Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuaci\u00f3n:
\n
Planes de pensiones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
garantiza
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
empleados,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Alemania.
\n
Las
\n
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
se
\u00a0
acogen
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
voluntarios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa,
\u00a0
previos
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Actualmente,
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
empleados
\u00a0
contratados
\u00a0
ya
\u00a0
no
\u00a0
pueden
\u00a0
acogerse
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
compromisos. Estos
\u00a0
compromisos atienden
\u00a0
a diferentes
\u00a0
esquemas de
\u00a0
retribuci\u00f3n que
\u00a0
representan diferentes
\n
perfiles
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
regulaciones
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
colectivas.
\u00a0
Todos
\u00a0
ellos
\u00a0
son
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones
\u00a0
que
\u00a0
proporcionan
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
pensi\u00f3n
\u00a0
vitalicia.
\u00a0
El
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\n
pensi\u00f3n est\u00e1 basado en
\u00a0
los a\u00f1os de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicio y seg\u00fan
\u00a0
los casos, puede estar
\u00a0
basado en el salario
\n
final,
\u00a0
salario
\u00a0
promedio
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
cantidades
\u00a0
fijas.
\u00a0
Los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
por
\u00a0
este
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
concepto
\u00a0
no est\u00e1n
\u00a0
externalizados
\n
por lo
\u00a0
que la
\u00a0
entidad
\u00a0
cumple la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del pago
\u00a0
de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 14,3 a\u00f1os
\n
La valoraci\u00f3n actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\n
durante el a\u00f1o son como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
147.250
\n
156.309
\n
Aportaciones pagadas
\n
-3.846
\n
-3.476
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
5.278
\n
5.877
\n
Coste por intereses
\n
1.604
\n
932
\n
P\u00e9rdida actuarial reconocida contra resultado global
\n
-43.959
\n
-12.391
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
106.326
\n
147.250
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
pensiones
\u00a0
no
\u00a0
descontadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
4.411
\n
2023
\n
4.824
\n
4.267
\n
2024
\n
4.559
\n
4.361
\n
2025
\n
4.764
\n
4.503
\n
2026
\n
5.128
\n
4.777
\n
2027 - 2032
\n
35.223
\n
26.934
\n
Total
\n
54.498
\n
49.255
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
actuariales
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
3,70
\n
1,10
\n
Inflaci\u00f3n
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de crecimiento a largo plazo
\n
3,00
\n
2,50
\n
Pension dynamics with adjustment according to inflation
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de mortalidad
\n
Richttafeln 2018G
\n
Richttafeln 2018G
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
determina
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
obligaciones por pensiones, seg\u00fan las variaciones de hip\u00f3tesis determinadas:
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
Reducci\u00f3n en 0,50 pb
\n
9.468
\n
13.943
\n
Incremento salarial
\n
Incremento en
\u00a0
0,50 pb
\n
82
\n
206
\n
Incremento pensiones
\n
Incremento en
\u00a0
0,25 pb
\n
1.872
\n
3.391
\n
Tasa de mortalidad
\n
Incremento esperanza de vida en 1 a\u00f1o
\n
2.751
\n
4.628
\n
.
\n
\n \n
\n
Obligaciones post-empleo
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
post-empleo
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
asistencia
\u00a0
m\u00e9dica
\u00a0
otorgada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Columbus
\n
Stainless
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
integrantes
\u00a0
del
\u00a0
plan,
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
nuevos
\u00a0
miembros
\u00a0
adheridos
\u00a0
al
\n
plan.
\u00a0
Por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
valoraciones
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas,
\n
correspondiendo
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
efectuada
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Las
\u00a0
asunciones
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n han
\u00a0
sido: tipo
\u00a0
de descuento
\u00a0
12,33%; inflaci\u00f3n
\u00a0
servicios m\u00e9dicos
\u00a0
9,06%. A
\u00a0
continuaci\u00f3n se
\u00a0
incluye
\n
una conciliaci\u00f3n entre el saldo al inicio y al cierre del periodo:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
8.456
\n
8.767
\n
Aportaciones pagadas
\n
-494
\n
-434
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
134
\n
629
\n
Coste por intereses
\n
965
\n
902
\n
Resultado actuarial reconocido contra resultado global
\n
-40
\n
-1.389
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-18
\n
-19
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
9.004
\n
8.456
\n
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
esperados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
salud.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
reconocidas,
\n
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
en
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento, supondr\u00eda
\u00a0
un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
de 928
\u00a0
mil euros
\u00a0
(905 millones
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Por el
\u00a0
contrario, una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
un
\n
punto en la tasa de
\u00a0
descuento, implicar\u00eda una reducci\u00f3n de
\u00a0
la obligaci\u00f3n de 1,1
\u00a0
millones de euros en 2022
\u00a0
(1,1
\n
millones de euros en 2021).
\n
Expediente de regulaci\u00f3n de empleo de Acerinox Europa, S.A.U
\n
El 13 de noviembre de 2019, la representaci\u00f3n de Acerinox Europa, S.A.U. y la de los trabajadores
\u00a0
suscribieron
\n
en el
\u00a0
Servicio de
\u00a0
Resoluci\u00f3n Extrajudicial
\u00a0
de Conflictos
\u00a0
Laborales (SERCLA)
\u00a0
de la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Andaluc\u00eda un
\u00a0
acta
\n
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acordaba
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
plantilla
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Factor\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Campo
\u00a0
de
\u00a0
Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz)
\u00a0
en
\u00a0
215
\n
personas.
\n
La
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
32
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
citado
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
y
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio. Mientras que el resto de
\u00a0
salidas, por raz\u00f3n de edad,
\u00a0
se han producido gradualmente hasta
\u00a0
finales de
\n
este ejercicio,
\u00a0
a
\u00a0
medida que
\u00a0
los empleados
\u00a0
adscritos al
\u00a0
plan vayan
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
los 60
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este a\u00f1o
\u00a0
se ha
\n
producido la salida de los 4 \u00faltimos empleados adscritos al Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (52 en 2021).
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prejubilaciones
\u00a0
aprobado,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
completamente
\n
externalizadas
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
conlleva
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
indemnice
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
abonado
\u00a0
5.968
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\n
seguro contratada (4.017 miles de euros en 2021).
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
el pasivo
\u00a0
existente por
\u00a0
los pagos
\u00a0
a los
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo tendr\u00e1
\u00a0
que hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
futuro, se
\n
encuentran
\u00a0
debidamente
\u00a0
externalizados
\u00a0
y
\u00a0
cubiertos
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
necesitado
\n
reconocer
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
pasivo
\u00a0
adicional.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\n
seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La Sociedad
\u00a0
adem\u00e1s, provision\u00f3
\u00a0
9.254 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la aportaci\u00f3n
\u00a0
al Tesoro
\u00a0
establecida
\n
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011, en relaci\u00f3n con
\u00a0
el Real Decreto 1484/2012, que
\u00a0
se
\n
devenga
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presencia
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
trabajadores
\u00a0
con
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
ser
\n
objeto
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
indicada.
\u00a0
Esta
\n
provisi\u00f3n aparece recogida en otras provisiones, que se desglosan en la
\n
nota 16.2.
\n
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
reclamado
\u00a0
al
\u00a0
Ministerio
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
una
\u00a0
ayuda
\n
extraordinaria
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
RD
\u00a0
908/2013
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
noviembre,
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores,
\u00a0
en
\u00a0
procesos
\u00a0
de
\n
restructuraci\u00f3n de empresas.
\u00a0
Estas ayudas est\u00e1n
\u00a0
condicionadas a la
\u00a0
suscripci\u00f3n por parte
\u00a0
de los trabajadores
\n
de un
\u00a0
convenio especial
\u00a0
con la
\u00a0
seguridad social
\u00a0
y ser\u00e1n
\u00a0
destinadas a
\u00a0
su pago.
\u00a0
En este
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo ha
\n
recibido
\u00a0
ayudas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
583
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
recogidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d (1.234 miles de euros recibidos en 2021).
\n
La
\u00a0
entidad
\u00a0
tiene
\u00a0
reconocida
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
998
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
tener
\u00a0
cubierta
\u00a0
una
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
en
\n
previsi\u00f3n de
\u00a0
las posibles
\u00a0
devoluciones que
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros deban
\u00a0
hacerse de
\u00a0
las citadas
\n
ayudas, fundamentalmente por los trabajadores que decidieran adelantar la edad de jubilaci\u00f3n.
\n
16.1.3 Otras obligaciones
\n
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\n
pactados con la Alta Direcci\u00f3n, que ascienden a
\u00a0
17,9 millones de euros (16,5 millones de euros en
\u00a0
2021). Estas
\n
obligaciones se encuentran tanto en 2022 como en
\u00a0
2021 convenientemente aseguradas y cubierto su importe
\n
estimado
\n
con los
\u00a0
flujos derivados
\u00a0
de
\u00a0
las p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no existe
\u00a0
un pasivo
\u00a0
reconocido por
\n
este concepto.
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable han
\u00a0
sido las que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tabla de mortalidad
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
IPC
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento salarial
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento seguridad social
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Edad de jubilaci\u00f3n
\n
65 a\u00f1os
\n
65 a\u00f1os
\n
M\u00e9todo de devengo
\n
Projected Unit Credit
\n
Projected Unit Credit
\n
\n \n
\n
16.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
celebrado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n plurianual
\u00a0
o Incentivo a Largo Plazo (ILP) que permite al Consejero Ejecutivo y a Altos Directivos del
\n
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
percibir
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
de
\n
Acerinox, S.A.,
\n
por un importe target
\u00a0
de entre un 30% y un 50% del salario base
\u00a0
y con un l\u00edmite total y personal
\n
m\u00e1ximo de un 200%
\u00a0
del target respectivo.
\u00a0
Dicho plan, fue posteriormente
\u00a0
sometido a la Junta
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
celebrada el
\u00a0
10 de mayo
\u00a0
de 2018, quien
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
citado Plan.
\n
El ILP aprobado constaba de tres ciclos
\u00a0
de tres a\u00f1os. El Primer Ciclo del Plan se extend\u00eda desde
\u00a0
el 1 de enero de
\n
2018 hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020. El
\u00a0
Segundo Ciclo
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3 el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2019 y
\u00a0
finaliza el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre
\u00a0
de 2021 y el
\u00a0
Tercer Ciclo
\u00a0
comenz\u00f3 el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
concluye el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Con fecha 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2020
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
tercer ciclo
\u00a0
del plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que
\u00a0
tiene una
\n
duraci\u00f3n de 3 a\u00f1os.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Asimismo, con fecha
\u00a0
1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo
\u00a0
Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que consta
\u00a0
de 3
\n
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\n
directivos
\u00a0
del Grupo.
\n
Ambos planes de retribuci\u00f3n
\u00a0
se instrumentan
\u00a0
mediante la entrega
\u00a0
a los empleados,
\u00a0
a la finalizaci\u00f3n de cada
\u00a0
uno
\n
de los ciclos, de acciones
\u00a0
de la sociedad dominante
\u00a0
(\u201cPerformance
\u00a0
Shares\u201d). La entrega
\u00a0
y el n\u00famero de acciones
\n
est\u00e1n condicionados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinados requisitos, denominados
\u00a0
condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\n
referidos a
\u00a0
la permanencia
\u00a0
del empleado
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos societarios individuales, algunos de
\n
ellos dependientes
\u00a0
de circunstancias
\u00a0
del mercado.
\n
El Grupo presume que los servicios se van a
\u00a0
prestar durante el periodo de irrevocabilidad o consolidaci\u00f3n
\u00a0
de la
\n
concesi\u00f3n,
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
de esos instrumentos
\u00a0
que recibir\u00e1
\u00a0
en el futuro.
\u00a0
Por ello, los servicios
\u00a0
prestados se
\n
contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los
\u00a0
derechos a percibir dichas acciones se conviertan en
\n
irrevocables.
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable,
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
concedidos.
\n
Para el c\u00e1lculo de ese
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a
\u00a0
la cotizaci\u00f3n que
\n
hubieran tenido
\u00a0
en los 30 d\u00edas burs\u00e1tiles
\u00a0
anteriores al inicio
\u00a0
del Plan, siendo su posterior
\u00a0
aumento o disminuci\u00f3n
\n
de
\u00a0
valor por
\u00a0
cuenta del
\u00a0
empleado. Ese
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
Performance Shares
\u00a0
sirve como
\u00a0
base
\u00a0
para
\u00a0
determinar el
\n
n\u00famero efectivo
\u00a0
de acciones de Acerinox,
\u00a0
S.A. a entregar, en su
\u00a0
caso, a la conclusi\u00f3n
\u00a0
de cada ciclo temporal,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n del grado de cumplimiento de los objetivos y sujeto al cumplimiento
\u00a0
de los requisitos establecidos en el
\n
Reglamento
\u00a0
que regule
\u00a0
cada Plan.
\n
Para el c\u00e1lculo de la
\u00a0
parte del porcentaje de consecuci\u00f3n de objetivos, sujeto a condiciones de mercado, se ha
\n
contratado
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
planes
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
experto
\u00a0
independiente, que
\u00a0
mediante
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
aceptadas
\n
(M\u00e9todo Montecarlo)
\u00a0
ha calculado el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
razonable de
\u00a0
acciones atribuibles
\u00a0
a cada empleado
\u00a0
sujeto al plan
\n
de retribuci\u00f3n. De acuerdo
\u00a0
con dicha valoraci\u00f3n,
\u00a0
el n\u00famero de acciones a entregar en ejecuci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
los ciclos del plan ser\u00eda de 203.830 acciones, lo que representar\u00eda al final de los 3
\u00a0
ciclos un 0,2% del capital de
\n
\n
.
\n
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de
\u00a0
109.378 acciones propias a directivos del Grupo como resultado
\n
de la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del segundo ciclo del
\u00a0
Primer Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual (20.112
\u00a0
acciones propias
\u00a0
entregadas
\n
en 2021). La diferencia
\u00a0
entre el valor
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de autocartera
\u00a0
entregadas (1.234
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2022 y
\n
229 mil
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) y
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio provisionados en base a
\u00a0
las estimaciones realizadas
\n
(940
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021),
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones a
\u00a0
cuenta se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
reservas por
\n
importe de
\u00a0
-810 mil euros
\u00a0
y 628 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\n
El
\u00a0
gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuya
\u00a0
contrapartida
\u00a0
aparece
\u00a0
registrada
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio neto asciende a 1.617 miles de
\u00a0
euros (1.852 miles de euros en
\u00a0
2021). El importe total reconocido
\u00a0
al
\n
cierre del ejercicio
\u00a0
en la partida
\u00a0
de \u201cotros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
asciende
\n
a 3.695 miles de euros (3.048 miles de euros el pasado ejercicio).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
16.2
\u00a0
Otras provisiones
\n
El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Litigios
\n
CO2
\n
Otras
\n
provisiones
\n
Total
\n
Al 31 de diciembre de 2020
\n
300
\n
3.083
\n
10.787
\n
14.170
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
9.863
\n
278
\n
10.141
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-3.077
\n
-234
\n
-3311
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-226
\n
-386
\n
-612
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
23
\n
23
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
300
\n
9.643
\n
10.468
\n
20.411
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
12.804
\n
396
\n
13.200
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-9.835
\n
-97
\n
-9.932
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-2
\n
-1
\n
-3
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-15
\n
-15
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
300
\n
12.610
\n
10.751
\n
23.661
\n
CO2
\n
Recoge
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
C02
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
cuyos
\u00a0
derechos
\u00a0
se
\n
encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisi\u00f3n
\u00a0
relativas a 2022 por importe de 9.835 miles
\n
de euros (3.077 miles de euros en 2021) (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
\n \n
\n
Litigios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
\u00a0
teniendo
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
Italia,
\n
derivados de
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por precios
\u00a0
de transferencia
\u00a0
impuestos y
\u00a0
que se
\u00a0
explican detalladamente
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5.
\n
\n
\u00a0
Los
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos,
\u00a0
hacen
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
impuestos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
transacciones de compraventa entre la sociedad italiana del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd.
\n
Siguen abiertas las conversaciones
\u00a0
entre la Sociedad
\u00a0
italiana y las Autoridades
\u00a0
fiscales, aunque las
\u00a0
relativas a
\n
los a\u00f1os 2007 a 2013 se encuentran muy avanzadas y se confirman las estimaciones efectuadas por el Grupo.
\n
Se espera recibir las liquidaciones
\u00a0
en el primer semestre de 2023.
\u00a0
Los acuerdos deber\u00edan extenderse tambi\u00e9n
\n
ahora
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
nota,
\u00a0
se
\u00a0
alcanzaron
\u00a0
nuevos
\n
acuerdos
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
procedimiento
\u00a0
amistoso
\u00a0
entre
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
e
\u00a0
Italia
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
esos
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
expertos, durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se ha
\u00a0
vuelto a
\u00a0
revisar la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
efectuada
\n
cuyo importe
\u00a0
se eleva
\u00a0
a 11,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, pero
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera que
\u00a0
no es
\u00a0
necesario incrementar
\u00a0
su
\n
cuant\u00eda, dado
\u00a0
que de
\u00a0
acuerdo las
\u00a0
\u00faltimas conversaciones
\u00a0
y los
\u00a0
\u00faltimos c\u00e1lculos
\u00a0
recibidos de
\u00a0
las Autoridades,
\n
parece
\u00a0
confirmarse
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\n
acuerdos m\u00e1s los intereses correspondientes.
\n
\n \n
\n
Otras provisiones
\n
Otras provisiones, recoge
\u00a0
fundamentalmente, la valoraci\u00f3n
\u00a0
efectuada por
\u00a0
la empresa Acerinox
\u00a0
Europa, S.A.U
\n
de las obligaciones derivadas del expediente de regulaci\u00f3n de empleo efectuado en 2019 y relacionadas con la
\n
contribuci\u00f3n al Tesoro establecida
\u00a0
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011
\n
.
\n
El importe de la
\n
obligaci\u00f3n, que fue determinado
\u00a0
por un experto independiente, asciende
\u00a0
a 9.254 miles de
\u00a0
euros. En el c\u00e1lculo
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tuvieron
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
expediente
\u00a0
de
\n
regulaci\u00f3n, as\u00ed como el cumplimiento de
\u00a0
los requisitos establecidos en la ley
\u00a0
y los porcentajes aplicables. En
\u00a0
la
\n
nota 16.1.2
\n
\n
\u00a0
se explican los detalles del citado expediente de regulaci\u00f3n de empleo.
\n
\n \n
\n
\n
La
\u00a0
empresa
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U
\u00a0
revirti\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
dotada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\n
derivada del expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n de
\u00a0
empleo efectuado en
\u00a0
el ejercicio 2013,
\u00a0
al prescribir la
\u00a0
obligaci\u00f3n. El
\n
importe revertido ascendi\u00f3
\u00a0
a 386 mil
\u00a0
euros y fue
\u00a0
reconocido en la
\u00a0
partida de
\u00a0
variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
dentro
\n
del ep\u00edgrafe \u201cotros gastos de explotaci\u00f3n\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
16.3
\u00a0
Avales y garant\u00edas prestadas
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
constituidos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
terceros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(20,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\n
importe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
avales
\u00a0
presentados
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
italiana
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1,5
\n
millones de
\u00a0
euros como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
actas derivadas
\u00a0
de las
\u00a0
inspecciones que
\u00a0
se explican
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5
\n
. Tambi\u00e9n se
\u00a0
recogen 3,8 millones
\u00a0
de euros depositados
\u00a0
como aval ante
\u00a0
el Ministerio de
\u00a0
Industria por los
\n
cr\u00e9ditos obtenidos dentro del
\u00a0
programa de apoyo financiero
\u00a0
a la inversi\u00f3n industrial
\u00a0
en el marco de
\u00a0
la pol\u00edtica
\n
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
reindustrializaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fortalecimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
competitividad
\u00a0
industrial
\u00a0
(REINDUS).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
las
\n
garant\u00edas depositadas ante las Autoridades Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.
\n
La Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
no prev\u00e9 que surja ning\u00fan
\u00a0
pasivo significativo como consecuencia
\u00a0
de los mencionados
\n
avales y garant\u00edas.
\n
\n \n
\n
\n
No existen contingencias al cierre de este ejercicio ni el pasado.
\n
\n \n
\n
\n
16.1
\u00a0
Prestaciones a empleados
\n
16.1.1 Planes de aportaciones definidas
\n
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones
\u00a0
nacionales,
\u00a0
realizan
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\n
planes de pensiones
\u00a0
gestionados por entidades externas.
\u00a0
El importe del gasto
\u00a0
contabilizado en el
\u00a0
ejercicio por
\n
este concepto
\u00a0
y que se
\u00a0
incluye en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cgastos
\n
de personal\u201d, asciende a 20.400 miles de euros (21.494 miles de euros en 2021).
\n
16.1.2 Planes de prestaciones definidas
\n
El detalle de
\u00a0
las provisiones para
\u00a0
prestaciones a empleados,
\u00a0
por tipo de
\u00a0
obligaci\u00f3n, se adjunta
\u00a0
en el siguiente
\n
cuadro:
\n
\n
\u00a0
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Planes de pensiones
\n
106.326
\n
147.250
\n
Indemnizaciones por jubilaci\u00f3n anticipada
\n
7.130
\n
5.497
\n
Complementos
\n
11.625
\n
13.918
\n
Obligaciones post-empleo
\n
9.004
\n
8.456
\n
Planes de restructuraci\u00f3n
\n
1.312
\n
1.008
\n
TOTAL
\n
135.397
\n
176.129
\n
El pasivo
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas reconocido
\u00a0
en el
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado corresponde
\n
al valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
definidas existentes
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de
\u00a0
cierre, menos
\u00a0
el valor
\n
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
\n
Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuaci\u00f3n:
\n
Planes de pensiones
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
VDM
\u00a0
garantiza
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
empleados,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Alemania.
\n
Las
\n
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
se
\u00a0
acogen
\u00a0
a
\u00a0
planes
\u00a0
voluntarios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa,
\u00a0
previos
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
adquisici\u00f3n.
\u00a0
Actualmente,
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
empleados
\u00a0
contratados
\u00a0
ya
\u00a0
no
\u00a0
pueden
\u00a0
acogerse
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\n
compromisos. Estos
\u00a0
compromisos atienden
\u00a0
a diferentes
\u00a0
esquemas de
\u00a0
retribuci\u00f3n que
\u00a0
representan diferentes
\n
perfiles
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
regulaciones
\u00a0
individuales
\u00a0
y
\u00a0
colectivas.
\u00a0
Todos
\u00a0
ellos
\u00a0
son
\u00a0
planes
\u00a0
de
\n
pensiones
\u00a0
que
\u00a0
proporcionan
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
pensi\u00f3n
\u00a0
vitalicia.
\u00a0
El
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\n
pensi\u00f3n est\u00e1 basado en
\u00a0
los a\u00f1os de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicio y seg\u00fan
\u00a0
los casos, puede estar
\u00a0
basado en el salario
\n
final,
\u00a0
salario
\u00a0
promedio
\u00a0
o
\u00a0
incluso
\u00a0
cantidades
\u00a0
fijas.
\u00a0
Los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
por
\u00a0
este
\n
\n
concepto
\u00a0
no est\u00e1n
\u00a0
externalizados
\n
por lo
\u00a0
que la
\u00a0
entidad
\u00a0
cumple la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del pago
\u00a0
de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\n
vencimiento.
\n
La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 14,3 a\u00f1os
\n
La valoraci\u00f3n actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.
\n
Los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\n
durante el a\u00f1o son como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
147.250
\n
156.309
\n
Aportaciones pagadas
\n
-3.846
\n
-3.476
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
5.278
\n
5.877
\n
Coste por intereses
\n
1.604
\n
932
\n
P\u00e9rdida actuarial reconocida contra resultado global
\n
-43.959
\n
-12.391
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
106.326
\n
147.250
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
del
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
pensiones
\u00a0
no
\u00a0
descontadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
los
\n
siguientes:
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
4.411
\n
2023
\n
4.824
\n
4.267
\n
2024
\n
4.559
\n
4.361
\n
2025
\n
4.764
\n
4.503
\n
2026
\n
5.128
\n
4.777
\n
2027 - 2032
\n
35.223
\n
26.934
\n
Total
\n
54.498
\n
49.255
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
actuariales
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
3,70
\n
1,10
\n
Inflaci\u00f3n
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de crecimiento a largo plazo
\n
3,00
\n
2,50
\n
Pension dynamics with adjustment according to inflation
\n
2,20
\n
1,90
\n
Tasa de mortalidad
\n
Richttafeln 2018G
\n
Richttafeln 2018G
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
determina
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
obligaciones por pensiones, seg\u00fan las variaciones de hip\u00f3tesis determinadas:
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
Reducci\u00f3n en 0,50 pb
\n
9.468
\n
13.943
\n
Incremento salarial
\n
Incremento en
\u00a0
0,50 pb
\n
82
\n
206
\n
Incremento pensiones
\n
Incremento en
\u00a0
0,25 pb
\n
1.872
\n
3.391
\n
Tasa de mortalidad
\n
Incremento esperanza de vida en 1 a\u00f1o
\n
2.751
\n
4.628
\n
.
\n
\n \n
\n
Obligaciones post-empleo
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
post-empleo
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
asistencia
\u00a0
m\u00e9dica
\u00a0
otorgada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Columbus
\n
Stainless
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
integrantes
\u00a0
del
\u00a0
plan,
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
nuevos
\u00a0
miembros
\u00a0
adheridos
\u00a0
al
\n
plan.
\u00a0
Por
\u00a0
lo
\u00a0
general
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
valoraciones
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas,
\n
correspondiendo
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
efectuada
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Las
\u00a0
asunciones
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
valoraci\u00f3n han
\u00a0
sido: tipo
\u00a0
de descuento
\u00a0
12,33%; inflaci\u00f3n
\u00a0
servicios m\u00e9dicos
\u00a0
9,06%. A
\u00a0
continuaci\u00f3n se
\u00a0
incluye
\n
una conciliaci\u00f3n entre el saldo al inicio y al cierre del periodo:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo a 1 de enero
\n
8.456
\n
8.767
\n
Aportaciones pagadas
\n
-494
\n
-434
\n
Gasto por prestaci\u00f3n de servicios reconocido en resultados
\n
134
\n
629
\n
Coste por intereses
\n
965
\n
902
\n
Resultado actuarial reconocido contra resultado global
\n
-40
\n
-1.389
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-18
\n
-19
\n
Saldo a 31 de diciembre
\n
9.004
\n
8.456
\n
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicadas
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ratios
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
esperados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\n
salud.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichas
\u00a0
tasas
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
reconocidas,
\n
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Un
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
un punto
\u00a0
porcentual
\u00a0
en
\u00a0
la tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento, supondr\u00eda
\u00a0
un
\n
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
de 928
\u00a0
mil euros
\u00a0
(905 millones
\u00a0
en 2021).
\u00a0
Por el
\u00a0
contrario, una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
un
\n
punto en la tasa de
\u00a0
descuento, implicar\u00eda una reducci\u00f3n de
\u00a0
la obligaci\u00f3n de 1,1
\u00a0
millones de euros en 2022
\u00a0
(1,1
\n
millones de euros en 2021).
\n
Expediente de regulaci\u00f3n de empleo de Acerinox Europa, S.A.U
\n
El 13 de noviembre de 2019, la representaci\u00f3n de Acerinox Europa, S.A.U. y la de los trabajadores
\u00a0
suscribieron
\n
en el
\u00a0
Servicio de
\u00a0
Resoluci\u00f3n Extrajudicial
\u00a0
de Conflictos
\u00a0
Laborales (SERCLA)
\u00a0
de la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Andaluc\u00eda un
\u00a0
acta
\n
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acordaba
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
plantilla
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Factor\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Campo
\u00a0
de
\u00a0
Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz)
\u00a0
en
\u00a0
215
\n
personas.
\n
La
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
32
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
produjo
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
citado
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
y
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\n
ejercicio. Mientras que el resto de
\u00a0
salidas, por raz\u00f3n de edad,
\u00a0
se han producido gradualmente hasta
\u00a0
finales de
\n
este ejercicio,
\u00a0
a
\u00a0
medida que
\u00a0
los empleados
\u00a0
adscritos al
\u00a0
plan vayan
\u00a0
cumpliendo
\u00a0
los 60
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este a\u00f1o
\u00a0
se ha
\n
producido la salida de los 4 \u00faltimos empleados adscritos al Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (52 en 2021).
\n
Las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prejubilaciones
\u00a0
aprobado,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
completamente
\n
externalizadas
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
conlleva
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
indemnice
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
jubilaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
abonado
\u00a0
5.968
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\n
seguro contratada (4.017 miles de euros en 2021).
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
el pasivo
\u00a0
existente por
\u00a0
los pagos
\u00a0
a los
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo tendr\u00e1
\u00a0
que hacer
\u00a0
frente a
\u00a0
futuro, se
\n
encuentran
\u00a0
debidamente
\u00a0
externalizados
\u00a0
y
\u00a0
cubiertos
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
necesitado
\n
reconocer
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
pasivo
\u00a0
adicional.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\n
seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
\n
La Sociedad
\u00a0
adem\u00e1s, provision\u00f3
\u00a0
9.254 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la aportaci\u00f3n
\u00a0
al Tesoro
\u00a0
establecida
\n
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011, en relaci\u00f3n con
\u00a0
el Real Decreto 1484/2012, que
\u00a0
se
\n
devenga
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
presencia
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
trabajadores
\u00a0
con
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
50
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
ser
\n
objeto
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
indicada.
\u00a0
Esta
\n
provisi\u00f3n aparece recogida en otras provisiones, que se desglosan en la
\n
nota 16.2.
\n
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
reclamado
\u00a0
al
\u00a0
Ministerio
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
una
\u00a0
ayuda
\n
extraordinaria
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
RD
\u00a0
908/2013
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
noviembre,
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores,
\u00a0
en
\u00a0
procesos
\u00a0
de
\n
restructuraci\u00f3n de empresas.
\u00a0
Estas ayudas est\u00e1n
\u00a0
condicionadas a la
\u00a0
suscripci\u00f3n por parte
\u00a0
de los trabajadores
\n
de un
\u00a0
convenio especial
\u00a0
con la
\u00a0
seguridad social
\u00a0
y ser\u00e1n
\u00a0
destinadas a
\u00a0
su pago.
\u00a0
En este
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo ha
\n
recibido
\u00a0
ayudas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
583
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
recogidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\n
explotaci\u00f3n\u201d (1.234 miles de euros recibidos en 2021).
\n
La
\u00a0
entidad
\u00a0
tiene
\u00a0
reconocida
\u00a0
una
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
998
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
tener
\u00a0
cubierta
\u00a0
una
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
en
\n
previsi\u00f3n de
\u00a0
las posibles
\u00a0
devoluciones que
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda de
\u00a0
seguros deban
\u00a0
hacerse de
\u00a0
las citadas
\n
ayudas, fundamentalmente por los trabajadores que decidieran adelantar la edad de jubilaci\u00f3n.
\n
16.1.3 Otras obligaciones
\n
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\n
pactados con la Alta Direcci\u00f3n, que ascienden a
\u00a0
17,9 millones de euros (16,5 millones de euros en
\u00a0
2021). Estas
\n
obligaciones se encuentran tanto en 2022 como en
\u00a0
2021 convenientemente aseguradas y cubierto su importe
\n
estimado
\n
con los
\u00a0
flujos derivados
\u00a0
de
\u00a0
las p\u00f3lizas
\u00a0
contratadas, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no existe
\u00a0
un pasivo
\u00a0
reconocido por
\n
este concepto.
\n
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable han
\u00a0
sido las que
\u00a0
se detallan
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\n
2022
\n
2021
\n
Tabla de mortalidad
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
PER 2020_Col_1er.orden
\n
IPC
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento salarial
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Crecimiento seguridad social
\n
2,00%
\n
1,50%
\n
Edad de jubilaci\u00f3n
\n
65 a\u00f1os
\n
65 a\u00f1os
\n
M\u00e9todo de devengo
\n
Projected Unit Credit
\n
Projected Unit Credit
\n
\n \n
\n
16.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
celebrado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n plurianual
\u00a0
o Incentivo a Largo Plazo (ILP) que permite al Consejero Ejecutivo y a Altos Directivos del
\n
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
percibir
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
de
\n
Acerinox, S.A.,
\n
por un importe target
\u00a0
de entre un 30% y un 50% del salario base
\u00a0
y con un l\u00edmite total y personal
\n
m\u00e1ximo de un 200%
\u00a0
del target respectivo.
\u00a0
Dicho plan, fue posteriormente
\u00a0
sometido a la Junta
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
celebrada el
\u00a0
10 de mayo
\u00a0
de 2018, quien
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
citado Plan.
\n
El ILP aprobado constaba de tres ciclos
\u00a0
de tres a\u00f1os. El Primer Ciclo del Plan se extend\u00eda desde
\u00a0
el 1 de enero de
\n
2018 hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020. El
\u00a0
Segundo Ciclo
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3 el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2019 y
\u00a0
finaliza el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre
\u00a0
de 2021 y el
\u00a0
Tercer Ciclo
\u00a0
comenz\u00f3 el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
concluye el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Con fecha 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2020
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
tercer ciclo
\u00a0
del plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que
\u00a0
tiene una
\n
duraci\u00f3n de 3 a\u00f1os.
\n
\n \n
\n
\n
Asimismo, con fecha
\u00a0
1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo
\u00a0
Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que consta
\u00a0
de 3
\n
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\n
directivos
\u00a0
del Grupo.
\n
Ambos planes de retribuci\u00f3n
\u00a0
se instrumentan
\u00a0
mediante la entrega
\u00a0
a los empleados,
\u00a0
a la finalizaci\u00f3n de cada
\u00a0
uno
\n
de los ciclos, de acciones
\u00a0
de la sociedad dominante
\u00a0
(\u201cPerformance
\u00a0
Shares\u201d). La entrega
\u00a0
y el n\u00famero de acciones
\n
est\u00e1n condicionados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinados requisitos, denominados
\u00a0
condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\n
referidos a
\u00a0
la permanencia
\u00a0
del empleado
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos societarios individuales, algunos de
\n
ellos dependientes
\u00a0
de circunstancias
\u00a0
del mercado.
\n
El Grupo presume que los servicios se van a
\u00a0
prestar durante el periodo de irrevocabilidad o consolidaci\u00f3n
\u00a0
de la
\n
concesi\u00f3n,
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
de esos instrumentos
\u00a0
que recibir\u00e1
\u00a0
en el futuro.
\u00a0
Por ello, los servicios
\u00a0
prestados se
\n
contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los
\u00a0
derechos a percibir dichas acciones se conviertan en
\n
irrevocables.
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable,
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
concedidos.
\n
Para el c\u00e1lculo de ese
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a
\u00a0
la cotizaci\u00f3n que
\n
hubieran tenido
\u00a0
en los 30 d\u00edas burs\u00e1tiles
\u00a0
anteriores al inicio
\u00a0
del Plan, siendo su posterior
\u00a0
aumento o disminuci\u00f3n
\n
de
\u00a0
valor por
\u00a0
cuenta del
\u00a0
empleado. Ese
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
Performance Shares
\u00a0
sirve como
\u00a0
base
\u00a0
para
\u00a0
determinar el
\n
n\u00famero efectivo
\u00a0
de acciones de Acerinox,
\u00a0
S.A. a entregar, en su
\u00a0
caso, a la conclusi\u00f3n
\u00a0
de cada ciclo temporal,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n del grado de cumplimiento de los objetivos y sujeto al cumplimiento
\u00a0
de los requisitos establecidos en el
\n
Reglamento
\u00a0
que regule
\u00a0
cada Plan.
\n
Para el c\u00e1lculo de la
\u00a0
parte del porcentaje de consecuci\u00f3n de objetivos, sujeto a condiciones de mercado, se ha
\n
contratado
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
planes
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
experto
\u00a0
independiente, que
\u00a0
mediante
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
aceptadas
\n
(M\u00e9todo Montecarlo)
\u00a0
ha calculado el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
razonable de
\u00a0
acciones atribuibles
\u00a0
a cada empleado
\u00a0
sujeto al plan
\n
de retribuci\u00f3n. De acuerdo
\u00a0
con dicha valoraci\u00f3n,
\u00a0
el n\u00famero de acciones a entregar en ejecuci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
los ciclos del plan ser\u00eda de 203.830 acciones, lo que representar\u00eda al final de los 3
\u00a0
ciclos un 0,2% del capital de
\n
\n
.
\n
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de
\u00a0
109.378 acciones propias a directivos del Grupo como resultado
\n
de la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del segundo ciclo del
\u00a0
Primer Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual (20.112
\u00a0
acciones propias
\u00a0
entregadas
\n
en 2021). La diferencia
\u00a0
entre el valor
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de autocartera
\u00a0
entregadas (1.234
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2022 y
\n
229 mil
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) y
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio provisionados en base a
\u00a0
las estimaciones realizadas
\n
(940
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021),
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones a
\u00a0
cuenta se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
reservas por
\n
importe de
\u00a0
-810 mil euros
\u00a0
y 628 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\n
El
\u00a0
gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuya
\u00a0
contrapartida
\u00a0
aparece
\u00a0
registrada
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio neto asciende a 1.617 miles de
\u00a0
euros (1.852 miles de euros en
\u00a0
2021). El importe total reconocido
\u00a0
al
\n
cierre del ejercicio
\u00a0
en la partida
\u00a0
de \u201cotros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
asciende
\n
a 3.695 miles de euros (3.048 miles de euros el pasado ejercicio).
\n
\n
17.2
\u00a0
Gastos de personal
\n
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Sueldos y salarios
\n
503.064
\n
451.737
\n
Seguros sociales
\n
109.684
\n
100.788
\n
Contribuciones a planes de prestaci\u00f3n a empleados
\n
10.897
\n
9.484
\n
Aportaciones a planes de prestaci\u00f3n definida
\n
9.503
\n
12.010
\n
Indemnizaciones
\n
2.621
\n
4.307
\n
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n prestaci\u00f3n empleados
\n
-947
\n
160
\n
Otros gastos de personal
\n
18.941
\n
12.939
\n
TOTAL
\n
653.763
\n
591.425
\n
Debido a los
\u00a0
altos precios sin precedentes
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica y del
\u00a0
gas, el 16
\u00a0
de marzo de 2022
\u00a0
se lleg\u00f3 a
\n
un acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
Comit\u00e9 de
\u00a0
empresa de
\u00a0
la f\u00e1brica
\u00a0
del Campo
\u00a0
de Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz) por
\u00a0
el que
\u00a0
se aprob\u00f3
\u00a0
un
\n
expediente
\u00a0
de
\u00a0
regulaci\u00f3n temporal
\u00a0
de
\u00a0
empleo (ERTE)
\u00a0
por circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas y
\u00a0
productivas, que
\u00a0
fue
\n
respaldado por los cinco
\u00a0
sindicatos presentes en el
\u00a0
Comit\u00e9. El acuerdo contemplaba
\u00a0
una duraci\u00f3n de hasta
\u00a0
un
\n
a\u00f1o
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
17
\u00a0
de
\u00a0
marzo,
\u00a0
inclu\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
plantilla
\u00a0
y
\u00a0
permit\u00eda
\u00a0
adaptar
\u00a0
el
\u00a0
personal
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
momento,
\u00a0
proporcionando
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
una
\u00a0
gran
\u00a0
flexibilidad
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
gesti\u00f3n. Este
\u00a0
acuerdo cre\u00f3
\u00a0
un entorno
\u00a0
de seguridad
\u00a0
y certeza
\u00a0
beneficioso para
\u00a0
todas las
\u00a0
partes, ayudando
\u00a0
a
\n
mantener
\u00a0
el empleo
\u00a0
y permitiendo
\u00a0
adaptar
\u00a0
la plantilla
\u00a0
a
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos.
\u00a0
Dicho ERTE
\u00a0
se ha
\u00a0
aplicado a
\n
todos
\u00a0
los
\u00a0
talleres durante
\u00a0
el
\u00a0
tercer
\u00a0
y
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre, aunque
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
mantenido
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
necesaria
\u00a0
para
\n
cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
\n
En lo que
\u00a0
respecta a 2021,
\u00a0
tambi\u00e9n se lleg\u00f3
\u00a0
a un acuerdo
\u00a0
con el Comit\u00e9
\u00a0
de empresa de
\u00a0
la f\u00e1brica del
\u00a0
Campo
\n
de Gibraltar
\u00a0
(C\u00e1diz) aprobando
\u00a0
as\u00ed mismo
\u00a0
un expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n
\u00a0
temporal de
\u00a0
empleo (ERTE)
\u00a0
de hasta
\n
un a\u00f1o de duraci\u00f3n a partir del 5 de mayo que inclu\u00eda a la totalidad de la plantilla.
\n
\n \n
\n
El n\u00famero medio de empleados de 2022 y 2021, desglosado
\u00a0
por categor\u00edas, es como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Senior Vice President
\n
11
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
48
\n
218
\n
42
\n
Analyst / Supervisor
\n
569
\n
181
\n
555
\n
167
\n
Specialist
\n
312
\n
130
\n
328
\n
124
\n
Administrative staff
\n
598
\n
462
\n
594
\n
462
\n
Operators
\n
5.444
\n
230
\n
5.401
\n
210
\n
TOTAL
\n
7.173
\n
1.056
\n
7.121
\n
1.009
\n
\n \n
\n
\n
El desglose de personal, incluyendo
\u00a0
adem\u00e1s Consejeros, a 31 de
\u00a0
diciembre dividido en hombres y
\u00a0
mujeres por
\n
categor\u00edas es el siguiente:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Consejeros
\n
7
\n
4
\n
8
\n
4
\n
Senior Vice President
\n
9
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
49
\n
220
\n
45
\n
Analyst / Supervisor
\n
570
\n
176
\n
572
\n
173
\n
Specialist
\n
321
\n
138
\n
312
\n
129
\n
Administrative staff
\n
598
\n
458
\n
596
\n
471
\n
Operators
\n
5.356
\n
214
\n
5.374
\n
217
\n
TOTAL
\n
7.100
\n
1.044
\n
7.107
\n
1.043
\n
Estas cifras no incluyen 60 trabajadores en r\u00e9gimen de jubilaci\u00f3n parcial (77 en 2021).
\n
El n\u00famero
\u00a0
de personas
\u00a0
empleadas en
\u00a0
Espa\u00f1a con
\u00a0
discapacidad igual
\u00a0
o superior
\u00a0
al 33%
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\n
2022 es de 44 (43 hombres y 1 mujer), 45 en 2021 (43 hombres y 2 mujeres).
\n
Debido a las jubilaciones
\u00a0
que se han producido
\u00a0
en los \u00faltimos ejercicios, la
\u00a0
entidad Acerinox Europa, S.A.U.
\u00a0
no
\n
cumple
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
con
\n
discapacidad y de su inclusi\u00f3n social. Se est\u00e1n tomando las medidas necesarias para subsanarlo.
\n
En Acerinox
\u00a0
Europa, el expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n
\u00a0
de empleo
\u00a0
aprobado en
\u00a0
2019, ha
\u00a0
supuesto la salida
\u00a0
en este
\n
ejercicio de los 4 \u00faltimos trabajadores adscritos al plan (52 trabajadores en 2021).
\n
\n
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
determina
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
obligaciones por pensiones, seg\u00fan las variaciones de hip\u00f3tesis determinadas:
\n
\n
2022
\n
2021
\n
Tasa de descuento
\n
Reducci\u00f3n en 0,50 pb
\n
9.468
\n
13.943
\n
Incremento salarial
\n
Incremento en
\u00a0
0,50 pb
\n
82
\n
206
\n
Incremento pensiones
\n
Incremento en
\u00a0
0,25 pb
\n
1.872
\n
3.391
\n
Tasa de mortalidad
\n
Incremento esperanza de vida en 1 a\u00f1o
\n
2.751
\n
4.628
\n
.
\n
\n
16.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
\n
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
S.A.
\u00a0
celebrado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n plurianual
\u00a0
o Incentivo a Largo Plazo (ILP) que permite al Consejero Ejecutivo y a Altos Directivos del
\n
Grupo
\u00a0
Acerinox,
\u00a0
percibir
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
de
\n
Acerinox, S.A.,
\n
por un importe target
\u00a0
de entre un 30% y un 50% del salario base
\u00a0
y con un l\u00edmite total y personal
\n
m\u00e1ximo de un 200%
\u00a0
del target respectivo.
\u00a0
Dicho plan, fue posteriormente
\u00a0
sometido a la Junta
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de
\n
Acerinox,
\u00a0
celebrada el
\u00a0
10 de mayo
\u00a0
de 2018, quien
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
citado Plan.
\n
El ILP aprobado constaba de tres ciclos
\u00a0
de tres a\u00f1os. El Primer Ciclo del Plan se extend\u00eda desde
\u00a0
el 1 de enero de
\n
2018 hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020. El
\u00a0
Segundo Ciclo
\u00a0
se
\u00a0
inici\u00f3 el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero de
\u00a0
2019 y
\u00a0
finaliza el
\u00a0
31
\u00a0
de
\n
diciembre
\u00a0
de 2021 y el
\u00a0
Tercer Ciclo
\u00a0
comenz\u00f3 el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2020 y
\u00a0
concluye el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022.
\n
Con fecha 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2020
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
tercer ciclo
\u00a0
del plan
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que
\u00a0
tiene una
\n
duraci\u00f3n de 3 a\u00f1os.
\n
\n
\n \n
\n
Asimismo, con fecha
\u00a0
1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo
\u00a0
Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual, que consta
\u00a0
de 3
\n
ciclos con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos. En
\u00a0
este
\u00a0
segundo plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\n
directivos
\u00a0
del Grupo.
\n
Ambos planes de retribuci\u00f3n
\u00a0
se instrumentan
\u00a0
mediante la entrega
\u00a0
a los empleados,
\u00a0
a la finalizaci\u00f3n de cada
\u00a0
uno
\n
de los ciclos, de acciones
\u00a0
de la sociedad dominante
\u00a0
(\u201cPerformance
\u00a0
Shares\u201d). La entrega
\u00a0
y el n\u00famero de acciones
\n
est\u00e1n condicionados
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
determinados requisitos, denominados
\u00a0
condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\n
referidos a
\u00a0
la permanencia
\u00a0
del empleado
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos societarios individuales, algunos de
\n
ellos dependientes
\u00a0
de circunstancias
\u00a0
del mercado.
\n
El Grupo presume que los servicios se van a
\u00a0
prestar durante el periodo de irrevocabilidad o consolidaci\u00f3n
\u00a0
de la
\n
concesi\u00f3n,
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
de esos instrumentos
\u00a0
que recibir\u00e1
\u00a0
en el futuro.
\u00a0
Por ello, los servicios
\u00a0
prestados se
\n
contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los
\u00a0
derechos a percibir dichas acciones se conviertan en
\n
irrevocables.
\n
El Grupo valora
\u00a0
los bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
recibidos,
\u00a0
as\u00ed como el correspondiente
\u00a0
incremento
\u00a0
en el patrimonio
\u00a0
neto, al
\n
valor razonable,
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del acuerdo
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
de patrimonio
\u00a0
concedidos.
\n
Para el c\u00e1lculo de ese
\u00a0
n\u00famero te\u00f3rico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a
\u00a0
la cotizaci\u00f3n que
\n
hubieran tenido
\u00a0
en los 30 d\u00edas burs\u00e1tiles
\u00a0
anteriores al inicio
\u00a0
del Plan, siendo su posterior
\u00a0
aumento o disminuci\u00f3n
\n
de
\u00a0
valor por
\u00a0
cuenta del
\u00a0
empleado. Ese
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
Performance Shares
\u00a0
sirve como
\u00a0
base
\u00a0
para
\u00a0
determinar el
\n
n\u00famero efectivo
\u00a0
de acciones de Acerinox,
\u00a0
S.A. a entregar, en su
\u00a0
caso, a la conclusi\u00f3n
\u00a0
de cada ciclo temporal,
\u00a0
en
\n
funci\u00f3n del grado de cumplimiento de los objetivos y sujeto al cumplimiento
\u00a0
de los requisitos establecidos en el
\n
Reglamento
\u00a0
que regule
\u00a0
cada Plan.
\n
Para el c\u00e1lculo de la
\u00a0
parte del porcentaje de consecuci\u00f3n de objetivos, sujeto a condiciones de mercado, se ha
\n
contratado
\u00a0
en
\u00a0
ambos
\u00a0
planes
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
experto
\u00a0
independiente, que
\u00a0
mediante
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
aceptadas
\n
(M\u00e9todo Montecarlo)
\u00a0
ha calculado el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
razonable de
\u00a0
acciones atribuibles
\u00a0
a cada empleado
\u00a0
sujeto al plan
\n
de retribuci\u00f3n. De acuerdo
\u00a0
con dicha valoraci\u00f3n,
\u00a0
el n\u00famero de acciones a entregar en ejecuci\u00f3n
\u00a0
de cada uno de
\n
los ciclos del plan ser\u00eda de 203.830 acciones, lo que representar\u00eda al final de los 3
\u00a0
ciclos un 0,2% del capital de
\n
\n
.
\n
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de
\u00a0
109.378 acciones propias a directivos del Grupo como resultado
\n
de la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del segundo ciclo del
\u00a0
Primer Plan de retribuci\u00f3n
\u00a0
Plurianual (20.112
\u00a0
acciones propias
\u00a0
entregadas
\n
en 2021). La diferencia
\u00a0
entre el valor
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de autocartera
\u00a0
entregadas (1.234
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en 2022 y
\n
229 mil
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) y
\u00a0
los instrumentos de
\u00a0
patrimonio provisionados en base a
\u00a0
las estimaciones realizadas
\n
(940
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021),
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones a
\u00a0
cuenta se
\u00a0
ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
reservas por
\n
importe de
\u00a0
-810 mil euros
\u00a0
y 628 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\n
El
\u00a0
gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
cuya
\u00a0
contrapartida
\u00a0
aparece
\u00a0
registrada
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\n
patrimonio neto asciende a 1.617 miles de
\u00a0
euros (1.852 miles de euros en
\u00a0
2021). El importe total reconocido
\u00a0
al
\n
cierre del ejercicio
\u00a0
en la partida
\u00a0
de \u201cotros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto\u201d del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
asciende
\n
a 3.695 miles de euros (3.048 miles de euros el pasado ejercicio).
\n
\n \n
\n
\n
16.2
\u00a0
Otras provisiones
\n
El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
Litigios
\n
CO2
\n
Otras
\n
provisiones
\n
Total
\n
Al 31 de diciembre de 2020
\n
300
\n
3.083
\n
10.787
\n
14.170
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
9.863
\n
278
\n
10.141
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-3.077
\n
-234
\n
-3311
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-226
\n
-386
\n
-612
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
23
\n
23
\n
Al 31 de diciembre de 2021
\n
300
\n
9.643
\n
10.468
\n
20.411
\n
Dotaci\u00f3n provisi\u00f3n
\n
12.804
\n
396
\n
13.200
\n
Aplicaci\u00f3n
\n
-9.835
\n
-97
\n
-9.932
\n
Desdotaci\u00f3n
\n
-2
\n
-1
\n
-3
\n
Diferencias de conversi\u00f3n
\n
-15
\n
-15
\n
Al 31 de diciembre de 2022
\n
300
\n
12.610
\n
10.751
\n
23.661
\n
CO2
\n
Recoge
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
C02
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
cuyos
\u00a0
derechos
\u00a0
se
\n
encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisi\u00f3n
\u00a0
relativas a 2022 por importe de 9.835 miles
\n
de euros (3.077 miles de euros en 2021) (v\u00e9ase
\n
nota 11.1
\n
).
\n
\n \n
\n
Litigios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
\u00a0
teniendo
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
Italia,
\n
derivados de
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por precios
\u00a0
de transferencia
\u00a0
impuestos y
\u00a0
que se
\u00a0
explican detalladamente
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5.
\n
\n
\u00a0
Los
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos,
\u00a0
hacen
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
impuestos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
transacciones de compraventa entre la sociedad italiana del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd.
\n
Siguen abiertas las conversaciones
\u00a0
entre la Sociedad
\u00a0
italiana y las Autoridades
\u00a0
fiscales, aunque las
\u00a0
relativas a
\n
los a\u00f1os 2007 a 2013 se encuentran muy avanzadas y se confirman las estimaciones efectuadas por el Grupo.
\n
Se espera recibir las liquidaciones
\u00a0
en el primer semestre de 2023.
\u00a0
Los acuerdos deber\u00edan extenderse tambi\u00e9n
\n
ahora
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
nota,
\u00a0
se
\u00a0
alcanzaron
\u00a0
nuevos
\n
acuerdos
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
procedimiento
\u00a0
amistoso
\u00a0
entre
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
e
\u00a0
Italia
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
esos
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
expertos, durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se ha
\u00a0
vuelto a
\u00a0
revisar la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
efectuada
\n
cuyo importe
\u00a0
se eleva
\u00a0
a 11,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, pero
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera que
\u00a0
no es
\u00a0
necesario incrementar
\u00a0
su
\n
cuant\u00eda, dado
\u00a0
que de
\u00a0
acuerdo las
\u00a0
\u00faltimas conversaciones
\u00a0
y los
\u00a0
\u00faltimos c\u00e1lculos
\u00a0
recibidos de
\u00a0
las Autoridades,
\n
parece
\u00a0
confirmarse
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\n
acuerdos m\u00e1s los intereses correspondientes.
\n
\n \n
\n
Otras provisiones
\n
Otras provisiones, recoge
\u00a0
fundamentalmente, la valoraci\u00f3n
\u00a0
efectuada por
\u00a0
la empresa Acerinox
\u00a0
Europa, S.A.U
\n
de las obligaciones derivadas del expediente de regulaci\u00f3n de empleo efectuado en 2019 y relacionadas con la
\n
contribuci\u00f3n al Tesoro establecida
\u00a0
en la Disposici\u00f3n Adicional
\u00a0
Decimosexta de la Ley
\u00a0
27/2011
\n
.
\n
El importe de la
\n
obligaci\u00f3n, que fue determinado
\u00a0
por un experto independiente, asciende
\u00a0
a 9.254 miles de
\u00a0
euros. En el c\u00e1lculo
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tuvieron
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
expediente
\u00a0
de
\n
regulaci\u00f3n, as\u00ed como el cumplimiento de
\u00a0
los requisitos establecidos en la ley
\u00a0
y los porcentajes aplicables. En
\u00a0
la
\n
nota 16.1.2
\n
\n
\u00a0
se explican los detalles del citado expediente de regulaci\u00f3n de empleo.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La
\u00a0
empresa
\u00a0
Inoxcenter,
\u00a0
S.L.U
\u00a0
revirti\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
dotada
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\n
derivada del expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n de
\u00a0
empleo efectuado en
\u00a0
el ejercicio 2013,
\u00a0
al prescribir la
\u00a0
obligaci\u00f3n. El
\n
importe revertido ascendi\u00f3
\u00a0
a 386 mil
\u00a0
euros y fue
\u00a0
reconocido en la
\u00a0
partida de
\u00a0
variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
dentro
\n
del ep\u00edgrafe \u201cotros gastos de explotaci\u00f3n\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\n
16.3
\u00a0
Avales y garant\u00edas prestadas
\n
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
constituidos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
terceros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Administraci\u00f3n,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(20,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
\u00a0
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\n
importe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
avales
\u00a0
presentados
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
italiana
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1,5
\n
millones de
\u00a0
euros como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
actas derivadas
\u00a0
de las
\u00a0
inspecciones que
\u00a0
se explican
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5
\n
. Tambi\u00e9n se
\u00a0
recogen 3,8 millones
\u00a0
de euros depositados
\u00a0
como aval ante
\u00a0
el Ministerio de
\u00a0
Industria por los
\n
cr\u00e9ditos obtenidos dentro del
\u00a0
programa de apoyo financiero
\u00a0
a la inversi\u00f3n industrial
\u00a0
en el marco de
\u00a0
la pol\u00edtica
\n
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
reindustrializaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
fortalecimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
competitividad
\u00a0
industrial
\u00a0
(REINDUS).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
las
\n
garant\u00edas depositadas ante las Autoridades Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.
\n
La Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
no prev\u00e9 que surja ning\u00fan
\u00a0
pasivo significativo como consecuencia
\u00a0
de los mencionados
\n
avales y garant\u00edas.
\n
\n \n
\n
\n
No existen contingencias al cierre de este ejercicio ni el pasado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
Litigios
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
\u00a0
teniendo
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
Italia,
\n
derivados de
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por precios
\u00a0
de transferencia
\u00a0
impuestos y
\u00a0
que se
\u00a0
explican detalladamente
\u00a0
en la
\n
nota
\n
19.5.
\n
\n
\u00a0
Los
\u00a0
litigios
\u00a0
abiertos,
\u00a0
hacen
\u00a0
referencia
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
impuestos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
por
\u00a0
las
\n
transacciones de compraventa entre la sociedad italiana del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd.
\n
Siguen abiertas las conversaciones
\u00a0
entre la Sociedad
\u00a0
italiana y las Autoridades
\u00a0
fiscales, aunque las
\u00a0
relativas a
\n
los a\u00f1os 2007 a 2013 se encuentran muy avanzadas y se confirman las estimaciones efectuadas por el Grupo.
\n
Se espera recibir las liquidaciones
\u00a0
en el primer semestre de 2023.
\u00a0
Los acuerdos deber\u00edan extenderse tambi\u00e9n
\n
ahora
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
misma
\u00a0
nota,
\u00a0
se
\u00a0
alcanzaron
\u00a0
nuevos
\n
acuerdos
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
procedimiento
\u00a0
amistoso
\u00a0
entre
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
e
\u00a0
Italia
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
esos
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
expertos, durante
\u00a0
este ejercicio,
\u00a0
se ha
\u00a0
vuelto a
\u00a0
revisar la
\u00a0
situaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
efectuada
\n
cuyo importe
\u00a0
se eleva
\u00a0
a 11,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, pero
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera que
\u00a0
no es
\u00a0
necesario incrementar
\u00a0
su
\n
cuant\u00eda, dado
\u00a0
que de
\u00a0
acuerdo las
\u00a0
\u00faltimas conversaciones
\u00a0
y los
\u00a0
\u00faltimos c\u00e1lculos
\u00a0
recibidos de
\u00a0
las Autoridades,
\n
parece
\u00a0
confirmarse
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\n
acuerdos m\u00e1s los intereses correspondientes.
\n
\n
17.1
\u00a0
Ingresos ordinarios
\n
El detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
\n
\n \n
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Venta de bienes
\n
8.679.783
\n
6.699.839
\n
Prestaci\u00f3n de servicios
\n
8.711
\n
5.900
\n
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado
\n
27.371
\n
2.187
\n
Ingresos por arrendamientos operativos
\n
567
\n
582
\n
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado
\n
1.837
\n
10.470
\n
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones
\n
13.070
\n
10.243
\n
Ingresos por subvenci\u00f3n derechos de emisi\u00f3n
\n
7.305
\n
4.733
\n
Valoraci\u00f3n a valor razonable derivados
\n
10.701
\n
9.361
\n
Otros ingresos
\n
7.545
\n
9.374
\n
TOTAL
\n
8.756.890
\n
6.752.689
\n
Destaca
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\n
fundamentalmente durante
\u00a0
la primera
\u00a0
mitad del
\u00a0
a\u00f1o y
\u00a0
al incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
de los
\u00a0
aceros inoxidables
\u00a0
en
\n
ese periodo y sobre todo en Estados Unidos.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
inmovilizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe
\n
fundamentalmente a
\u00a0
que durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo grandes
\u00a0
reparaciones en
\u00a0
las l\u00edneas
\u00a0
de
\n
acer\u00eda y laminaci\u00f3n en caliente en una de
\u00a0
las f\u00e1bricas del Grupo, y \u00e9stas se han capitalizado de acuerdo
\u00a0
con la
\n
pol\u00edtica establecida en la
\n
nota 2.8
\n
.
\n
\n \n
\n
\n
Los
\u00a0
\u201cingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
ayudas
\u00a0
y
\u00a0
subvenciones\u201d
\u00a0
recogen
\u00a0
las
\u00a0
ayudas
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
concedidas
\u00a0
por
\n
organismos oficiales detallados en la
\n
nota 15.
\n
En ingresos
\u00a0
por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
de este
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
recogen fundamentalmente
\u00a0
los derivados
\n
de la
\u00a0
venta de
\u00a0
la nave
\u00a0
clasificada como
\u00a0
inversiones inmobiliarias,
\u00a0
explicada en
\u00a0
la
\n
nota 9
\n
. En
\u00a0
2021 se
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente la plusval\u00eda de la venta de naves industriales en Francia y Alemania.
\n
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Venta de bienes
\n
8.679.783
\n
6.699.839
\n
Prestaci\u00f3n de servicios
\n
8.711
\n
5.900
\n
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado
\n
27.371
\n
2.187
\n
Ingresos por arrendamientos operativos
\n
567
\n
582
\n
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado
\n
1.837
\n
10.470
\n
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones
\n
13.070
\n
10.243
\n
Ingresos por subvenci\u00f3n derechos de emisi\u00f3n
\n
7.305
\n
4.733
\n
Valoraci\u00f3n a valor razonable derivados
\n
10.701
\n
9.361
\n
Otros ingresos
\n
7.545
\n
9.374
\n
TOTAL
\n
8.756.890
\n
6.752.689
\n
Destaca
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
debido
\u00a0
al
\u00a0
buen
\u00a0
comportamiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\n
fundamentalmente durante
\u00a0
la primera
\u00a0
mitad del
\u00a0
a\u00f1o y
\u00a0
al incremento
\u00a0
de precios
\u00a0
de los
\u00a0
aceros inoxidables
\u00a0
en
\n
ese periodo y sobre todo en Estados Unidos.
\n
\n
El
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
\u201cTrabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
inmovilizado\u201d
\u00a0
se
\u00a0
debe
\n
fundamentalmente a
\u00a0
que durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
se han
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo grandes
\u00a0
reparaciones en
\u00a0
las l\u00edneas
\u00a0
de
\n
acer\u00eda y laminaci\u00f3n en caliente en una de
\u00a0
las f\u00e1bricas del Grupo, y \u00e9stas se han capitalizado de acuerdo
\u00a0
con la
\n
pol\u00edtica establecida en la
\n
nota 2.8
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
\u201cingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
ayudas
\u00a0
y
\u00a0
subvenciones\u201d
\u00a0
recogen
\u00a0
las
\u00a0
ayudas
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
concedidas
\u00a0
por
\n
organismos oficiales detallados en la
\n
nota 15.
\n
En ingresos
\u00a0
por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado
\u00a0
de este
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
recogen fundamentalmente
\u00a0
los derivados
\n
de la
\u00a0
venta de
\u00a0
la nave
\u00a0
clasificada como
\u00a0
inversiones inmobiliarias,
\u00a0
explicada en
\u00a0
la
\n
nota 9
\n
. En
\u00a0
2021 se
\u00a0
recoge
\n
fundamentalmente la plusval\u00eda de la venta de naves industriales en Francia y Alemania.
\n
\n \n
\n
\n
El n\u00famero medio de empleados de 2022 y 2021, desglosado
\u00a0
por categor\u00edas, es como sigue:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Senior Vice President
\n
11
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
48
\n
218
\n
42
\n
Analyst / Supervisor
\n
569
\n
181
\n
555
\n
167
\n
Specialist
\n
312
\n
130
\n
328
\n
124
\n
Administrative staff
\n
598
\n
462
\n
594
\n
462
\n
Operators
\n
5.444
\n
230
\n
5.401
\n
210
\n
TOTAL
\n
7.173
\n
1.056
\n
7.121
\n
1.009
\n
\n
\n \n
\n
El desglose de personal, incluyendo
\u00a0
adem\u00e1s Consejeros, a 31 de
\u00a0
diciembre dividido en hombres y
\u00a0
mujeres por
\n
categor\u00edas es el siguiente:
\n
2022
\n
2021
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Hombres
\n
Mujeres
\n
Consejeros
\n
7
\n
4
\n
8
\n
4
\n
Senior Vice President
\n
9
\n
0
\n
10
\n
0
\n
Director
\n
19
\n
5
\n
15
\n
4
\n
Manager
\n
220
\n
49
\n
220
\n
45
\n
Analyst / Supervisor
\n
570
\n
176
\n
572
\n
173
\n
Specialist
\n
321
\n
138
\n
312
\n
129
\n
Administrative staff
\n
598
\n
458
\n
596
\n
471
\n
Operators
\n
5.356
\n
214
\n
5.374
\n
217
\n
TOTAL
\n
7.100
\n
1.044
\n
7.107
\n
1.043
\n
Estas cifras no incluyen 60 trabajadores en r\u00e9gimen de jubilaci\u00f3n parcial (77 en 2021).
\n
El n\u00famero
\u00a0
de personas
\u00a0
empleadas en
\u00a0
Espa\u00f1a con
\u00a0
discapacidad igual
\u00a0
o superior
\u00a0
al 33%
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
\n
2022 es de 44 (43 hombres y 1 mujer), 45 en 2021 (43 hombres y 2 mujeres).
\n
Debido a las jubilaciones
\u00a0
que se han producido
\u00a0
en los \u00faltimos ejercicios, la
\u00a0
entidad Acerinox Europa, S.A.U.
\u00a0
no
\n
cumple
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
con
\n
discapacidad y de su inclusi\u00f3n social. Se est\u00e1n tomando las medidas necesarias para subsanarlo.
\n
En Acerinox
\u00a0
Europa, el expediente
\u00a0
de regulaci\u00f3n
\u00a0
de empleo
\u00a0
aprobado en
\u00a0
2019, ha
\u00a0
supuesto la salida
\u00a0
en este
\n
ejercicio de los 4 \u00faltimos trabajadores adscritos al plan (52 trabajadores en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
17.3
\u00a0
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
Su detalle es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Alquileres
\n
15.735
\n
13.596
\n
Gastos comerciales
\n
267.503
\n
211.899
\n
Suministros
\n
530.636
\n
359.832
\n
Mantenimiento
\n
99.032
\n
72.997
\n
Servicios exteriores
\n
188.011
\n
155.654
\n
Seguros
\n
23.210
\n
20.949
\n
Servicios bancarios
\n
5.408
\n
4.269
\n
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
31.543
\n
21.634
\n
Tributos y otros impuestos
\n
30.670
\n
26.783
\n
Variaci\u00f3n de provisiones corrientes
\n
3.295
\n
65
\n
P\u00e9rdidas por venta de inmovilizado
\n
1.987
\n
8.392
\n
Otros gastos extraordinarios
\n
429
\n
198
\n
TOTAL
\n
1.197.459
\n
896.268
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
Destaca, en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
el aumento
\u00a0
generalizado de
\u00a0
todos los
\u00a0
costes debido
\u00a0
a las
\u00a0
altas tasas
\u00a0
de inflaci\u00f3n,
\n
adquiriendo especial relevancia el incremento
\n
en la partida de suministros debido al aumento de los precios de
\n
la energ\u00eda el\u00e9ctrica y el gas natural, fundamentalmente en Espa\u00f1a, tal y como se explica en la
\n
nota 4.1.3
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
17.3
\u00a0
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
Su detalle es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Alquileres
\n
15.735
\n
13.596
\n
Gastos comerciales
\n
267.503
\n
211.899
\n
Suministros
\n
530.636
\n
359.832
\n
Mantenimiento
\n
99.032
\n
72.997
\n
Servicios exteriores
\n
188.011
\n
155.654
\n
Seguros
\n
23.210
\n
20.949
\n
Servicios bancarios
\n
5.408
\n
4.269
\n
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
31.543
\n
21.634
\n
Tributos y otros impuestos
\n
30.670
\n
26.783
\n
Variaci\u00f3n de provisiones corrientes
\n
3.295
\n
65
\n
P\u00e9rdidas por venta de inmovilizado
\n
1.987
\n
8.392
\n
Otros gastos extraordinarios
\n
429
\n
198
\n
TOTAL
\n
1.197.459
\n
896.268
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Destaca, en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
el aumento
\u00a0
generalizado de
\u00a0
todos los
\u00a0
costes debido
\u00a0
a las
\u00a0
altas tasas
\u00a0
de inflaci\u00f3n,
\n
adquiriendo especial relevancia el incremento
\n
en la partida de suministros debido al aumento de los precios de
\n
la energ\u00eda el\u00e9ctrica y el gas natural, fundamentalmente en Espa\u00f1a, tal y como se explica en la
\n
nota 4.1.3
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
17.3
\u00a0
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
Su detalle es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Alquileres
\n
15.735
\n
13.596
\n
Gastos comerciales
\n
267.503
\n
211.899
\n
Suministros
\n
530.636
\n
359.832
\n
Mantenimiento
\n
99.032
\n
72.997
\n
Servicios exteriores
\n
188.011
\n
155.654
\n
Seguros
\n
23.210
\n
20.949
\n
Servicios bancarios
\n
5.408
\n
4.269
\n
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\n
31.543
\n
21.634
\n
Tributos y otros impuestos
\n
30.670
\n
26.783
\n
Variaci\u00f3n de provisiones corrientes
\n
3.295
\n
65
\n
P\u00e9rdidas por venta de inmovilizado
\n
1.987
\n
8.392
\n
Otros gastos extraordinarios
\n
429
\n
198
\n
TOTAL
\n
1.197.459
\n
896.268
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Destaca, en
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
el aumento
\u00a0
generalizado de
\u00a0
todos los
\u00a0
costes debido
\u00a0
a las
\u00a0
altas tasas
\u00a0
de inflaci\u00f3n,
\n
adquiriendo especial relevancia el incremento
\n
en la partida de suministros debido al aumento de los precios de
\n
la energ\u00eda el\u00e9ctrica y el gas natural, fundamentalmente en Espa\u00f1a, tal y como se explica en la
\n
nota 4.1.3
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 18 \u2013
\u00a0
COSTES FINANCIEROS
\u00a0
NETOS
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
\n
25.207
\n
2.855
\n
Ingresos por dividendos
\n
866
\n
66
\n
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
\n
26.073
\n
2.921
\n
Gastos por intereses y otros gastos financieros
\n
-62.799
\n
-45.280
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de inversiones
\n
financieras
\n
-3
\n
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
\n
-62.802
\n
-45.280
\n
Resultados por diferencias de cambio
\n
-4.624
\n
1.610
\n
Resultados por revalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a
\n
valor razonable (seguros de cambio)
\n
-3.141
\n
-3.229
\n
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
\n
CAMBIO
\n
-7.765
\n
-1.619
\n
COSTES FINANCIEROS NETOS
\n
-44.494
\n
-43.978
\n
.
\n
\n \n
\n
Como ingresos
\u00a0
por intereses
\u00a0
se recogen
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
derivados de
\u00a0
las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
\n
plazo
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\n
aumento de los tipos de inter\u00e9s y en especial el del USD.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
explicadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\n
respecto al a\u00f1o anterior se debe al aumento de los tipos de inter\u00e9s.
\n
\n \n
\n
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
surgen
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\n
operaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubre
\u00a0
mediante
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\n
derivados, la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
las transacciones
\u00a0
que se efect\u00faan
\u00a0
en moneda diferente
\u00a0
de la moneda
\u00a0
funcional
\n
de cada pa\u00eds.
\u00a0
La utilizaci\u00f3n de
\u00a0
estos instrumentos permite
\u00a0
que las variaciones
\u00a0
en los tipos
\u00a0
de cambio se
\u00a0
vean
\n
compensadas
\u00a0
con
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
signo
\u00a0
contrario
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
contratado.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
importes se
\u00a0
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre
\u00a0
las divisas
\u00a0
que intervienen
\n
en el seguro de cambio contratado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 18 \u2013
\u00a0
COSTES FINANCIEROS
\u00a0
NETOS
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
\n
25.207
\n
2.855
\n
Ingresos por dividendos
\n
866
\n
66
\n
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
\n
26.073
\n
2.921
\n
Gastos por intereses y otros gastos financieros
\n
-62.799
\n
-45.280
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de inversiones
\n
financieras
\n
-3
\n
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
\n
-62.802
\n
-45.280
\n
Resultados por diferencias de cambio
\n
-4.624
\n
1.610
\n
Resultados por revalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a
\n
valor razonable (seguros de cambio)
\n
-3.141
\n
-3.229
\n
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
\n
CAMBIO
\n
-7.765
\n
-1.619
\n
COSTES FINANCIEROS NETOS
\n
-44.494
\n
-43.978
\n
.
\n
\n \n
\n
Como ingresos
\u00a0
por intereses
\u00a0
se recogen
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
derivados de
\u00a0
las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
\n
plazo
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\n
aumento de los tipos de inter\u00e9s y en especial el del USD.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
explicadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\n
respecto al a\u00f1o anterior se debe al aumento de los tipos de inter\u00e9s.
\n
\n \n
\n
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
surgen
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
transacciones
\u00a0
comerciales,
\u00a0
como
\n
operaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cubre
\u00a0
mediante
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\n
derivados, la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
las transacciones
\u00a0
que se efect\u00faan
\u00a0
en moneda diferente
\u00a0
de la moneda
\u00a0
funcional
\n
de cada pa\u00eds.
\u00a0
La utilizaci\u00f3n de
\u00a0
estos instrumentos permite
\u00a0
que las variaciones
\u00a0
en los tipos
\u00a0
de cambio se
\u00a0
vean
\n
compensadas
\u00a0
con
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
signo
\u00a0
contrario
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
contratado.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
entre
\u00a0
ambos
\n
importes se
\u00a0
deben fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
diferenciales de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s entre
\u00a0
las divisas
\u00a0
que intervienen
\n
en el seguro de cambio contratado.
\n
\n
\n \n
\n
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
\n
25.207
\n
2.855
\n
Ingresos por dividendos
\n
866
\n
66
\n
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
\n
26.073
\n
2.921
\n
Gastos por intereses y otros gastos financieros
\n
-62.799
\n
-45.280
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de inversiones
\n
financieras
\n
-3
\n
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
\n
-62.802
\n
-45.280
\n
Resultados por diferencias de cambio
\n
-4.624
\n
1.610
\n
Resultados por revalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a
\n
valor razonable (seguros de cambio)
\n
-3.141
\n
-3.229
\n
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
\n
CAMBIO
\n
-7.765
\n
-1.619
\n
COSTES FINANCIEROS NETOS
\n
-44.494
\n
-43.978
\n
.
\n
\n \n
\n
Como ingresos
\u00a0
por intereses
\u00a0
se recogen
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
derivados de
\u00a0
las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
a
\n
plazo
\u00a0
efectuadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
al
\n
aumento de los tipos de inter\u00e9s y en especial el del USD.
\n
\n
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
recogen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\n
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
que
\u00a0
aparecen
\u00a0
explicadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
.
\u00a0
El
\u00a0
incremento
\u00a0
con
\n
respecto al a\u00f1o anterior se debe al aumento de los tipos de inter\u00e9s.
\n
\n
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
\n
25.207
\n
2.855
\n
Ingresos por dividendos
\n
866
\n
66
\n
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
\n
26.073
\n
2.921
\n
Gastos por intereses y otros gastos financieros
\n
-62.799
\n
-45.280
\n
Deterioro y p\u00e9rdida por enajenaci\u00f3n de inversiones
\n
financieras
\n
-3
\n
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
\n
-62.802
\n
-45.280
\n
Resultados por diferencias de cambio
\n
-4.624
\n
1.610
\n
Resultados por revalorizaci\u00f3n de instrumentos financieros a
\n
valor razonable (seguros de cambio)
\n
-3.141
\n
-3.229
\n
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
\n
CAMBIO
\n
-7.765
\n
-1.619
\n
COSTES FINANCIEROS NETOS
\n
-44.494
\n
-43.978
\n
.
\n
\n
NOTA 19 \u2013
\u00a0
SITUACI\u00d3N
\u00a0
FISCAL
\n
19.1
\u00a0
Modificaciones normativas
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
periodo
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aprobado
\u00a0
modificaciones
\u00a0
legislativas
\u00a0
importantes,
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\n
sociedades y que pudieran tener impacto en el Grupo.
\n
En lo que se refiere a 2021, las modificaciones legislativas aprobadas m\u00e1s significativas fueron las siguientes:
\n
\u25cf
\n
Espa\u00f1a:
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
22/2021
\u00a0
de
\u00a0
Presupuestos
\u00a0
Generales
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
para
\u00a0
2022,
\u00a0
publicada
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\n
diciembre de 2021, introdujo una serie de medidas entre las cuales algunas afectan al Impuesto sobre
\n
Sociedades
\u00a0
y
\u00a0
resultaban
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
concreto,
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
este
\n
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
una
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
del
\u00a0
15
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
(una
\u00a0
vez
\n
compensadas
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
de
\u00a0
periodos
\u00a0
anteriores)
\u00a0
para
\u00a0
aquellos
\u00a0
contribuyentes
\u00a0
del
\n
Impuesto con
\u00a0
un importe
\u00a0
neto de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
igual o
\u00a0
superior a
\u00a0
veinte millones
\u00a0
de euros
\u00a0
o
\n
que
\u00a0
tributen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
esta
\u00a0
medida
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\n
impacto al generar el Grupo fiscal en Espa\u00f1a bases imponibles negativas.
\n
\u25cf
\n
Reino
\u00a0
Unido:
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\n
aplicables
\u00a0
al
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19.
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\n
impositiva
\u00a0
aprobada
\u00a0
fue
\u00a0
del
\u00a0
25%
\u00a0
y
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
para
\u00a0
todas
\u00a0
aquellas
\n
entidades
\u00a0
cuyos
\u00a0
beneficios
\u00a0
superen
\u00a0
las
\u00a0
250
\u00a0
mil
\u00a0
libras.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
actualizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto
\u00a0
diferido en este pa\u00eds lo que supuso un ingreso por
\n
Impuesto sobre Sociedades de 42 miles de euros.
\u00a0
\n
\u25cf
\n
Malasia:
\u00a0
se
\u00a0
implementaron
\u00a0
diversas
\u00a0
medidas
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\n
destacan la
\u00a0
extensi\u00f3n de
\u00a0
7 a
\u00a0
10 a\u00f1os
\u00a0
para la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
negativas de
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
\u00a0
inversiones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\n
gastos incurridos como consecuencia de la pandemia.
\u00a0
\n
19.2
\u00a0
Gasto por Impuesto sobre las ganancias
\n
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Impuesto corriente
\n
262.590
\n
171.792
\n
Impuesto diferido
\n
-2.178
\n
13.411
\n
Deterioro (capitalizaci\u00f3n) cr\u00e9ditos fiscales
\n
-5.493
\n
Total impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
\n
\n
\n
\u00a0
se
\u00a0
explican
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\n
respecto a las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de compensar.
\u00a0
En este ejercicio
\u00a0
no ha sido
\u00a0
necesario el
\n
reconocimiento de
\u00a0
deterioros adicionales,
\u00a0
sino
\u00a0
que, por
\u00a0
el contrario,
\u00a0
se han
\u00a0
reconocido cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales por
\n
bases imponibles negativas
\u00a0
generadas en este
\u00a0
ejercicio por importe
\u00a0
de 15.550 miles de
\u00a0
euros. En el
\u00a0
a\u00f1o 2021
\n
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
efectuado
\u00a0
permiti\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\n
deteriorados en ejercicios previos por importe de 5.493 miles de euros.
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
\u201cotros
\u00a0
impuestos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\n
impuestos pagados en el extranjero como consecuencia de las retenciones practicadas en el pago de intereses
\n
y dividendos.
\n
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
matriz
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
filiales
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
488
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
exentos
\u00a0
en
\u00a0
su
\n
mayor parte de retenci\u00f3n en
\u00a0
el extranjero (277 millones en 2021 y pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos ellos tambi\u00e9n exentos
\n
de tributaci\u00f3n).
\n
\n
\n \n
\n
En lo que se refiere a las retenciones practicadas
\u00a0
por el pago de intereses, \u00e9stas son deducibles en el
\u00a0
Impuesto
\n
de Sociedades, por aplicaci\u00f3n de los Convenios de doble imposici\u00f3n, y minoran el gasto por impuesto sobre las
\n
ganancias.
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
una
\u00a0
conciliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias y el resultado contable:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Resultado neto del ejercicio
\n
556.054
\n
571.882
\n
Socios externos
\n
14.332
\n
13.625
\n
Impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
Otros impuestos
\n
477
\n
512
\n
Resultado antes de impuestos
\n
831.275
\n
765.729
\n
Impuesto
\u00a0
sobre las ganancias utilizando el tipo
\n
impositivo local
\n
25,00%
\n
207.819
\n
25,00%
\n
191.432
\n
Efectos en cuota:
\n
Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras
\n
-2.129
\n
-4.431
\n
Gastos no deducibles
\n
52.750
\n
4.161
\n
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de
\n
resultados
\n
-2.885
\n
-3.301
\n
Ingresos no sometidos a tributaci\u00f3n
\n
2.721
\n
1.150
\n
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores
\n
-914
\n
-440
\n
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con
\n
impuestos diferidos
\n
-1.197
\n
-95
\n
Provisi\u00f3n litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales
\n
-110
\n
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
\n
5.509
\n
141
\n
Deterioro (capitalizaci\u00f3n) de cr\u00e9ditos fiscales
\n
-5.493
\n
Cr\u00e9ditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio
\n
-709
\n
-3.928
\n
Otros
\n
-443
\n
514
\n
Total impuesto sobre las ganancias
\n
260.412
\n
179.710
\n
Destaca
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
el
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
deducibles,
\u00a0
derivado
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
no
\n
deducibilidad
\u00a0
del
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
contabilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
malaya
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\n
incrementado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\n
filiales en las cuales no se cumplen los criterios de reconocimiento.
\n
El \u00fanico
\u00a0
impacto extraordinario
\u00a0
el pasado
\u00a0
ejercicio fue
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos
\n
deteriorados en ejercicios pasados por importe de 5.493 miles de euros que se explica en la
\n
nota 19.3.3.
\n
Los
\u00a0
incentivos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
deducciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\n
fundamentalmente
\u00a0
con las
\u00a0
deducciones en
\u00a0
cuota por
\u00a0
actividades de
\u00a0
I+D+i y
\u00a0
deducciones por
\u00a0
eliminaci\u00f3n de
\n
doble imposici\u00f3n.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
19.3
\u00a0
Impuestos diferidos
\n
Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Saldo a 1 de Enero
\n
105.848
\n
200.051
\n
107.273
\n
179.044
\n
Gastos / (Ingresos) del periodo
\n
63.319
\n
61.251
\n
2.889
\n
16.300
\n
Impuestos llevados directamente a fondos propios
\n
-30.381
\n
-1.205
\n
-5.907
\n
2.044
\n
Variaciones en el tipo de cambio
\n
72
\n
5.380
\n
173
\n
6.701
\n
Traspasos
\n
-37.739
\n
-37.739
\n
-4.073
\n
-4.073
\n
Otras variaciones
\n
106
\n
46
\n
5.493
\n
35
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
101.225
\n
227.784
\n
105.848
\n
200.051
\n
El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Neto
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fondo de comercio y otros activos
\n
intangibles
\n
6.783
\n
7.230
\n
-16.764
\n
-16.764
\n
-9.981
\n
-9.534
\n
Inmovilizado material
\n
683
\n
1.215
\n
-147.684
\n
-151.181
\n
-147.001
\n
-149.966
\n
Activos financieros
\n
1.811
\n
3.883
\n
-687
\n
71
\n
1.124
\n
3.954
\n
Existencias
\n
4.337
\n
7.246
\n
-75.354
\n
-49.420
\n
-71.017
\n
-42.174
\n
Otros activos
\n
31
\n
421
\n
-14.213
\n
-6.041
\n
-14.182
\n
-5.620
\n
Provisiones
\n
12.895
\n
8.211
\n
2.637
\n
1.907
\n
15.532
\n
10.118
\n
Plan de prestaciones a empleados
\n
25.729
\n
41.749
\n
38
\n
1.314
\n
25.767
\n
43.063
\n
Pasivos financieros
\n
3.606
\n
1.397
\n
-8.986
\n
-235
\n
-5.380
\n
1.162
\n
Otros pasivos
\n
5
\n
-11.047
\n
-11.459
\n
-11.047
\n
-11.454
\n
Otras deducciones fiscales
\n
19.845
\n
16.201
\n
19.845
\n
16.201
\n
P\u00e9rdidas fiscales no utilizadas
\n
80.609
\n
61.236
\n
80.609
\n
61.236
\n
Provisi\u00f3n litigios fiscales
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
156.329
\n
148.794
\n
-282.888
\n
-242.997
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
Compensaci\u00f3n de activos y pasivos por
\n
impuestos diferidos
\n
-55.104
\n
-42.946
\n
55.104
\n
42.946
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
101.225
\n
105.848
\n
-227.784
\n
-200.051
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversi\u00f3n superior a un a\u00f1o.
\n
Tal y como
\u00a0
se establece en
\u00a0
la norma
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades (
\n
nota 2.19
\n
), el Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\n
compensa los activos y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido cuando
\u00a0
existe un derecho legal de
\u00a0
compensaci\u00f3n frente
\n
a las
\u00a0
autoridades fiscales, dichos
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
corresponden a la
\u00a0
misma autoridad fiscal
\u00a0
y el Grupo
\u00a0
tiene
\n
la intenci\u00f3n de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
\n
19.3.1
\u00a0
Pasivos por impuestos diferidos
\n
Entre
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
destacan
\u00a0
aquellos
\u00a0
cuyo
\u00a0
origen
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
inmovilizado material
\u00a0
y que
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
\u00a0
el diferente
\u00a0
tratamiento fiscal
\u00a0
y contable
\u00a0
de
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
las amortizaciones,
\u00a0
seg\u00fan lo
\u00a0
permitido
\u00a0
en
\u00a0
las legislaciones
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses. Fundamentalmente
\u00a0
provienen
\n
de las
\u00a0
sociedades North
\u00a0
American Stainless,
\u00a0
Inc y
\u00a0
Columbus Stainless,
\u00a0
Ltd y
\u00a0
del grupo
\u00a0
VDM Metals.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\n
destacan los procedentes de
\u00a0
existencias por el distinto
\u00a0
tratamiento contable y fiscal
\u00a0
en cuanto a
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\n
de existencias y provienen fundamentalmente de Alemania
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los pasivos
\u00a0
por impuestos diferidos derivados
\u00a0
de inversiones en subsidiarias,
\u00a0
tal y como
\n
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\n
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
distribuyan,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\n
retenciones en
\u00a0
origen que
\u00a0
afectan al
\u00a0
pago de
\u00a0
dividendos, as\u00ed
\u00a0
como limitaciones
\u00a0
aplicables a
\u00a0
la deducibilidad
\n
de las
\u00a0
rentas procedentes
\u00a0
de otros
\u00a0
pa\u00edses y distribuidas
\u00a0
en forma
\u00a0
de dividendos.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce el
\u00a0
efecto
\n
impositivo por
\u00a0
este concepto
\u00a0
siempre que
\u00a0
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
la distribuci\u00f3n
\u00a0
de tales
\u00a0
reservas,
\n
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
11/2020,
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
de
\u00a0
Presupuestos
\u00a0
Generales
\u00a0
del
\n
Estado para
\u00a0
el a\u00f1o 2021,
\u00a0
inclu\u00eda entre otras
\u00a0
medidas, una modificaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
que
\n
afectaba a
\u00a0
la exenci\u00f3n
\u00a0
de tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en determinadas
\n
circunstancias.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades,
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\n
Acerinox ha
\u00a0
visto reducida al
\u00a0
95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos de
\u00a0
participaciones cualificadas,
\u00a0
por lo que
\u00a0
ha
\n
pasado a tributar por
\u00a0
el 5% de los dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales, en concepto
\u00a0
de gastos no deducibles de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n.
\u00a0
Al igual
\u00a0
que para
\u00a0
las reservas
\u00a0
distribuibles mencionadas
\u00a0
en el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de reservas de filiales en un futuro previsible.
\u00a0
\n
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n,
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
dar
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\n
acumuladas
\u00a0
no
\u00a0
distribuidas
\u00a0
por
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
\u00a0
esperen
\u00a0
repatriar
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
dividendos en un futuro previsible.
\n
Si
\u00a0
bien no
\u00a0
existe en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica general
\u00a0
de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
hacia
\u00a0
la matriz,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
patrimonial
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
filiales,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\n
tributaciones
\u00a0
existentes,
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
repatriaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reservas,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
Dado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
significativo
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
a
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
considera que no
\u00a0
se van a
\u00a0
distribuir dividendos procedentes
\u00a0
de las reservas
\u00a0
de las entidades
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
un
\n
futuro previsible,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
ha procedido
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto diferido.
\u00a0
Por otro
\n
lado,
\u00a0
apenas
\u00a0
existen
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
que
\u00a0
dispongan
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
distribuibles
\n
significativas que vayan a ser distribuidas en un futuro previsible.
\n
\n \n
\n
19.3.2
\u00a0
Activos por impuestos diferidos
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tiene cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales derivados
\u00a0
de bases
\u00a0
imponibles negativas
\n
pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
De 1 a 5 a\u00f1os
\n
3.008
\n
3.056
\n
De 6 a 10 a\u00f1os
\n
76.206
\n
83.350
\n
De 11 a 20 a\u00f1os
\n
115
\n
41
\n
De 21 a 30 a\u00f1os
\n
2.332
\n
2.328
\n
Sin fecha de prescripci\u00f3n
\n
179.769
\n
159.304
\n
TOTAL
\n
261.430
\n
248.079
\n
No todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales que
\u00a0
figuran en
\u00a0
el cuadro
\u00a0
han sido
\u00a0
activados por
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
activados ascienden a 80.609 miles de euros en 2022 (61.236 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
La distribuci\u00f3n por pa\u00edses de los cr\u00e9ditos fiscales activados es la que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
61.179
\n
45.613
\n
USA
\n
13.903
\n
9.235
\n
Francia
\n
2.215
\n
2.391
\n
Suecia
\n
2.738
\n
3.200
\n
Chile
\n
250
\n
370
\n
Colombia
\n
115
\n
41
\n
UK
\n
209
\n
365
\n
Rusia
\n
18
\n
Per\u00fa
\n
3
\n
TOTAL
\n
80.609
\n
61.236
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
han
\u00a0
aumentado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
debido
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
generados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\n
obtenidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
consolidado
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
a
\u00a0
diferencia
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual,
\u00a0
los
\u00a0
buenos
\u00a0
resultados
\n
obtenidos por el Grupo, permitieron la utilizaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de ejercicios anteriores.
\n
Comparando
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
cuadros
\u00a0
anteriores,
\u00a0
existen
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
180.821
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
unas
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
748
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
sido
\n
registrados contablemente por
\u00a0
no cumplir los
\u00a0
criterios de reconocimiento
\u00a0
(186.843 miles de
\u00a0
euros de cr\u00e9ditos
\n
fiscales no activados en 2021 equivalentes a unas p\u00e9rdidas de 773 millones de euros).
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
contablemente
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
266,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (147,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior), derivados
\u00a0
de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
de deterioro
\n
contable
\u00a0
de
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
entidades
\u00a0
participadas
\u00a0
y que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
reconocido al
\u00a0
no conocerse
\u00a0
el momento de
\u00a0
su reversi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
deterioros de
\u00a0
activos contabilizados
\u00a0
en
\n
otras sociedades. Estos activos
\u00a0
no son aplicables hasta
\u00a0
que se realicen o liquiden
\u00a0
los activos que generaron
\u00a0
la
\n
correspondiente diferencia temporaria.
\n
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2015, la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo Bahru
\u00a0
Stainless recibi\u00f3
\u00a0
confirmaci\u00f3n del
\u00a0
Ministerio de
\n
Econom\u00eda de Malasia, de la acreditaci\u00f3n
\u00a0
de las ayudas fiscales por las inversiones
\u00a0
efectuadas en el pa\u00eds durante
\n
los ejercicios 2009 a 2014. Las
\u00a0
ayudas consisten en deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, por
\n
importe equivalente
\u00a0
a las inversiones efectuadas
\u00a0
en determinados elementos
\u00a0
de inmovilizado y que ascienden
\u00a0
a
\n
1.806 millones
\u00a0
de
\u00a0
ringgits malayos (384
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
base imponible). El
\u00a0
Grupo, al
\u00a0
igual que
\u00a0
con los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
no ha reconocido
\u00a0
un activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
por este concepto
\u00a0
al
\n
no poder estimar todav\u00eda el momento de su recuperabilidad. Al mismo tiempo,
\u00a0
la Sociedad cuenta tambi\u00e9n con
\n
diferencias temporarias
\u00a0
no utilizadas, como consecuencia
\u00a0
del diferente criterio de amortizaci\u00f3n
\u00a0
contable y fiscal
\n
(\u201ccapital allowances\u201d) por importe de 361 millones de euros (388 millones en 2021). Estas diferencias no tienen
\n
plazo temporal para su utilizaci\u00f3n en
\u00a0
Malasia. Ambas ayudas permitir\u00e1n a la
\u00a0
Sociedad no pagar impuestos una
\n
vez que
\u00a0
empiece a
\u00a0
generar resultados positivos, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
establecida a
\u00a0
la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\n
imponibles
\u00a0
negativas.
\n
La Sociedad del Grupo North American Stainless tambi\u00e9n
\u00a0
dispone de bonificaciones fiscales por inversiones en
\n
bienes
\u00a0
que
\u00a0
contribuyen
\u00a0
al
\u00a0
reciclaje.
\u00a0
Estas
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
se
\u00a0
deducen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
estatal
\u00a0
de
\n
Kentucky y
\u00a0
ascienden
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
a 549
\u00a0
millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
Del total
\u00a0
de las
\u00a0
ayudas, un
\u00a0
importe de
\n
22,7 millones de
\u00a0
euros vence
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 4,7 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
2030. El
\u00a0
resto son
\u00a0
ilimitados. La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
estas
\u00a0
ayudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,5
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
USD/a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
solo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\n
inversiones que
\u00a0
tienen un
\u00a0
vencimiento y
\u00a0
que responden
\u00a0
a un
\u00a0
programa de
\u00a0
ayuda espec\u00edfico
\u00a0
aprobado en
\u00a0
el
\n
a\u00f1o
\u00a0
2005
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
(\u201cMajor
\u00a0
credits
\u00a0
program\u201d).
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
reconocido como activos por impuesto diferido asciende a 6,8 millones de euros.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
En lo que respecta a los activos por impuestos
\u00a0
diferidos derivados de deducciones pendientes de aplicar y que
\n
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
19.845
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(16.201
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
al
\n
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
6,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
mencionados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\n
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
estas
\u00a0
deducciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\n
recuperabilidad efectuados.
\n
\n \n
\n
19.3.3
\u00a0
An\u00e1lisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\n
Tal y como se establece en las pol\u00edticas contables, el Grupo reconoce en el balance de situaci\u00f3n los activos por
\n
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\n
adem\u00e1s las
\u00a0
limitaciones para
\u00a0
su aplicaci\u00f3n
\u00a0
que se
\u00a0
establezcan legalmente.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
determina como
\u00a0
periodo
\n
razonable el plazo aproximado de 10 a\u00f1os y siempre que la legislaci\u00f3n fiscal lo permita.
\n
Para
\u00a0
comprobar la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
para
\n
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades que
\u00a0
tienen cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados,
\u00a0
un presupuesto
\u00a0
a 5-10
\u00a0
a\u00f1os sobre
\u00a0
el cual
\n
practica
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta las limitaciones
\u00a0
a la compensaci\u00f3n
\u00a0
de bases imponibles
\u00a0
establecidas por las
\u00a0
respectivas jurisdicciones,
\n
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
m\u00ednimo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\n
diferido con los que poder compensar dichas bases imponibles negativas en el futuro.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
tanto
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\n
macroecon\u00f3micas como del
\u00a0
propio mercado de
\u00a0
los aceros inoxidables, adaptadas
\u00a0
al entorno operativo
\u00a0
propio
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad.
\u00a0
Par\u00e1metros
\u00a0
como
\u00a0
crecimientos
\u00a0
esperados,
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
productiva
\u00a0
instalada,
\n
precios,
\u00a0
etc.,
\u00a0
se
\u00a0
proyectan
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
e
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes,
\u00a0
as\u00ed
\n
como los
\u00a0
datos hist\u00f3ricos
\u00a0
y los
\u00a0
objetivos marcados
\u00a0
por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Hip\u00f3tesis
\u00a0
claves relevantes
\u00a0
como son
\u00a0
el
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
o
\u00a0
precios
\u00a0
energ\u00e9ticos,
\u00a0
se
\u00a0
extrapolan
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
muy
\n
conservadores y siempre referenciados a
\u00a0
los \u00faltimos valores registrados en
\u00a0
los correspondientes mercados en
\n
el momento de realizar el an\u00e1lisis.
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
registran
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
Estados
\n
financieros
\u00a0
son
\u00a0
fundamentalmente las
\u00a0
espa\u00f1olas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
Columbus
\u00a0
pudo
\u00a0
compensar
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
los
\n
cr\u00e9ditos fiscales que ten\u00eda pendientes.
\n
\u25cf
\n
En lo
\u00a0
que se refiere
\u00a0
a las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas,
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales provienen
\u00a0
sobre todo
\u00a0
del consolidado
\n
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
por
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los territorios
\u00a0
forales. Los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\n
recuperar provenientes
\u00a0
del consolidado
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol
\u00a0
ascienden al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a 155
\u00a0
millones de
\n
euros, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
96 millones
\u00a0
no han
\u00a0
sido reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos. En
\u00a0
este
\n
ejercicio, los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y las ca\u00eddas
\u00a0
del mercado
\u00a0
europeo en la
\u00a0
segunda mitad del
\u00a0
a\u00f1o han
\n
provocado
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
obtuvieran
\u00a0
resultados
\u00a0
negativos.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\n
oportunos
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
razonable
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\n
fiscales generados en este ejercicio.
\n
Es
\u00a0
importante
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
existen
\u00a0
limitaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
bases imponibles
\u00a0
negativas. En
\u00a0
el caso
\u00a0
del Grupo
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
tan solo
\u00a0
el 25%
\u00a0
de las
\u00a0
bases imponibles
\n
positivas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
compensar
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. En el caso de las entidades a las que les aplican los reg\u00edmenes forales, la limitaci\u00f3n es del 50%.
\n
En este ejercicio, el Grupo ha revaluado las previsiones realizadas el pasado ejercicio
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
claves
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
demanda,
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\n
incrementos de \u00edndices de
\u00a0
precios al consumo, estimaci\u00f3n
\u00a0
de costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y en la
\u00a0
propia estrategia
\n
de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En cuanto a
\u00a0
la demanda, las
\u00a0
estimaciones de demanda
\u00a0
de SMR (Steel Metals
\u00a0
and Market
\n
Research)
\u00a0
estiman
\u00a0
un descenso
\u00a0
de
\u00a0
la demanda
\u00a0
para
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
crecimientos a
\u00a0
futuro en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
2,8%
\u00a0
de
\n
promedio para
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os.
\u00a0
Sin embargo,
\u00a0
los incidentes,
\u00a0
los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
en Espa\u00f1a
\n
que
\u00a0
han
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
paradas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
programaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones,
\u00a0
han
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
motivado que en 2022
\u00a0
los vol\u00famenes de Acerinox Europa
\u00a0
estuvieran muy por debajo de
\u00a0
las estimaciones
\n
esperadas lo que hace
\u00a0
pensar que en el
\u00a0
a\u00f1o 2023 se deber\u00eda
\u00a0
volver a un volumen
\u00a0
de ventas superior. En
\n
lo que se refiere a
\u00a0
los precios, fuentes como CRU
\u00a0
prev\u00e9n un ligero aumento
\u00a0
en Europa tras los descensos
\n
del
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
prudente
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\n
precios
\u00a0
actual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
realizada.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
suministros, se consideran
\u00a0
las curvas de
\u00a0
precios a futuro,
\u00a0
pero se les
\u00a0
aplica una correcci\u00f3n
\u00a0
al alza siendo
\n
cauto
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
futuras.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo.
\u00a0
Con
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
consideraciones,
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\n
ejercicios futuros,
\u00a0
mantienen incrementos
\u00a0
de vol\u00famenes,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite diluir
\u00a0
los costes
\u00a0
fijos y
\u00a0
mejorar
\n
los m\u00e1rgenes.
\n
A la vista de todos estos aspectos, los presupuestos a 5 a\u00f1os elaborados por la Direcci\u00f3n y extrapolados a
\n
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
rendimientos
\u00a0
y
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
hist\u00f3ricos,
\u00a0
justifican
\u00a0
la
\n
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
10 a\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las deducciones
\n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
permitiendo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\n
generadas en este ejercicio por importe de 62 millones de euros, por lo que ha procedido a su activaci\u00f3n.
\u00a0
\n
El pasado
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
base a
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
a futuro
\u00a0
realizadas, procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
activaci\u00f3n de
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
no reconocidos
\u00a0
por importe
\u00a0
de deteriorar
\u00a0
5.493 millones
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, reconociendo
\n
un ingreso en la partida de \u201cimpuesto sobre las ganancias\u201d de la cuenta de resultados.
\n
Sobre estas estimaciones, se efect\u00faan an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para determinar el riesgo de que
\u00a0
un cambio
\n
en las hip\u00f3tesis pueda obligar a
\u00a0
deteriorar un importe adicional de
\u00a0
dichos activos por impuestos diferidos.
\n
Al
\u00a0
haber
\u00a0
reconocido
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
cualquier
\n
incumplimiento a
\u00a0
la baja
\u00a0
de los
\u00a0
presupuestos provocar\u00eda
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
adicional de
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales.
\n
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
proyecci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
posibles,
\u00a0
ha
\u00a0
elegido
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
considera
\u00a0
m\u00e1s
\n
razonable apoy\u00e1ndose en factores
\u00a0
hist\u00f3ricos. Si disminuyeran los
\u00a0
resultados proyectados a 10
\u00a0
a\u00f1os en un
\n
10%, el periodo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados se incrementar\u00eda
\u00a0
a 11 a\u00f1os, en
\u00a0
lugar de
\n
10.
\n
\u25cf
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
europeas,
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
son
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
a\u00f1os de crisis y desde el
\u00a0
a\u00f1o 2013 se ha ido
\u00a0
reduciendo el importe de los mismos,
\u00a0
gracias a la generaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
resultados
\u00a0
positivos,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
permitido
\u00a0
su
\u00a0
parcial
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\n
transferencia
\u00a0
adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\n
distribuidoras y la caracterizaci\u00f3n de las mismas, hacen dif\u00edcil que dichas entidades puedan tener p\u00e9rdidas
\n
significativas.
\u00a0
La
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
Previo
\u00a0
de
\u00a0
Valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia
\n
cuyos
\u00a0
principios
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
invocados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
similares,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
acuerdos
\u00a0
amistosos
\n
alcanzados
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
hacen
\u00a0
poco
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
entidades
\u00a0
difieran
\n
significativamente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
conclusiones
\u00a0
alcanzadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
estimados
\u00a0
y
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\n
razonable y nunca superior a 10 a\u00f1os.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
19.4
\u00a0
Impuesto corriente
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, existe un
\u00a0
saldo de activos por
\u00a0
impuesto sobre las ganancias
\u00a0
corrientes de 22.770
\n
miles de euros (10.297 miles de euros en 2021), siendo 58.295 miles de euros el pasivo por impuesto sobre las
\n
ganancias corrientes (23.467 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
19.5
\u00a0
Inspecciones fiscales y ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
\n
19.5.1
\u00a0
Inspecciones fiscales
\n
Avances del 2022
\n
\u25cf
\n
En relaci\u00f3n con el
\n
programa ICAP 2.0
\u00a0
de la OCDE
\n
\n
\u00a0
(\u201cInternational
\u00a0
Compliance and Assurance
\u00a0
Program\u201d)
\n
en el
\u00a0
que Acerinox ha
\u00a0
participado de forma voluntaria, se
\u00a0
han recibido en
\u00a0
marzo de este
\u00a0
ejercicio las
\n
cartas de las Autoridades
\u00a0
fiscales de los cuatro pa\u00edses
\u00a0
que han participado en el an\u00e1lisis
\u00a0
(Espa\u00f1a, Reino
\n
Unido, Canad\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
Estados Unidos)
\n
que certifican
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo asociado
\u00a0
a
\u00a0
las operaciones
\u00a0
vinculadas
\n
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
Acerinox
\u00a0
es
\u00a0
bajo.
\u00a0
Estos
\u00a0
certificados
\u00a0
suponen
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
confirmaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\n
solvencia de
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia y
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
voluntad de
\u00a0
maximizar, en
\u00a0
beneficio
\n
mutuo, los
\u00a0
instrumentos de relaci\u00f3n
\u00a0
cooperativa que las
\u00a0
Administraciones ponen a
\u00a0
disposici\u00f3n de los
\n
Grupos multinacionales.
\u00a0
Supone adem\u00e1s un aval a nivel internacional a las buenas pr\u00e1cticas tributarias
\n
y
\u00a0
transparencia
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox.
\u00a0
Constituye
\u00a0
sin
\u00a0
duda
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
mayor
\n
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
conoce
\u00a0
como
\u00a0
\u201cla
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
cooperativa
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
Administraciones fiscales\u201d pues, constituye
\u00a0
una
\u00a0
iniciativa y
\u00a0
tiene el
\u00a0
aval de
\u00a0
la
\u00a0
OCDE,
\u00a0
organismo que
\n
monitoriza
\u00a0
de forma continua
\u00a0
y aporta confianza
\u00a0
a este programa.
\n
\u25cf
\n
En
\n
Italia
\n
,
\u00a0
siguen
\u00a0
pendientes de
\u00a0
ejecuci\u00f3n los
\u00a0
Acuerdos
\u00a0
amistosos alcanzados
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\n
espa\u00f1olas e
\u00a0
italianas correspondientes a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2007
\u00a0
hasta
\u00a0
2015.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
presente ejercicio
\u00a0
se
\n
contin\u00faan
\u00a0
manteniendo
\u00a0
las
\u00a0
conversaciones
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
Italianas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
mismos, as\u00ed como para
\u00a0
el traslado del tratamiento aceptado en
\u00a0
el acuerdo amistoso a
\u00a0
los ajustes con
\n
terceros pa\u00edses.
\u00a0
Se espera la finalizaci\u00f3n
\u00a0
de este procedimiento
\u00a0
a lo largo del primer semestre
\u00a0
de 2023.
\n
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
respecta a
\u00a0
Espa\u00f1a, con
\u00a0
fecha 24
\u00a0
de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido la
\u00a0
notificaci\u00f3n de
\u00a0
la
\n
ejecuci\u00f3n del
\u00a0
\u00faltimo acuerdo
\u00a0
amistoso alcanzado
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2014, las
\n
Autoridades italianas procedieron a
\u00a0
eliminar todos los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia impuestos
\n
relativos a transacciones
\u00a0
con empresas espa\u00f1olas,
\u00a0
por lo que no corresponde
\u00a0
realizar ajuste alguno
\u00a0
por
\n
parte de la
\u00a0
Autoridad fiscal espa\u00f1ola. En cuanto a
\u00a0
2015, Italia renuncia a 2,2
\u00a0
millones de euros de
\u00a0
los
\n
ajustes inicialmente
\u00a0
impuestos, quedando
\u00a0
los ajustes en 404
\u00a0
mil euros que Espa\u00f1a
\u00a0
ha reconocido como
\n
menor
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
47
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\n
correspondiente a
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
3
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
demora.
\n
Adicionalmente, se
\u00a0
han
\u00a0
incrementado las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar
\u00a0
en
\n
Espa\u00f1a en 101
\u00a0
mil euros.
\n
\u25cf
\n
En
\n
Alemania
\n
\n
\u00a0
existen
\u00a0
dos
\u00a0
inspecciones abiertas:
\u00a0
una
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acerinox Deutschland
\n
Gmbh y
\u00a0
otras en
\u00a0
las entidades alemanes
\u00a0
que conforman
\u00a0
el subgrupo
\u00a0
VDM. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
primera,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido
\u00a0
informe
\u00a0
del
\u00a0
inspector
\u00a0
con
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\n
finalizaci\u00f3n de la auditor\u00eda
\u00a0
sin ajustes. En relaci\u00f3n a la segunda las actuaciones
\u00a0
siguen su curso sin que
\n
de momento
\u00a0
se haya emitido
\u00a0
ning\u00fan informe
\u00a0
del que pudieran
\u00a0
derivarse
\u00a0
ajustes significativos.
\n
Por otro lado, sigue en curso la renovaci\u00f3n
\u00a0
del Acuerdo previo de valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral entre las f\u00e1bricas
\n
del Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y la
\u00a0
distribuidora
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
Alemania (Acerinox
\u00a0
Deutschland
\u00a0
Gmbh). La solicitud
\n
fue presentada
\u00a0
con fecha 29
\u00a0
de junio de 2021,
\u00a0
en los mismos
\u00a0
t\u00e9rminos que
\u00a0
los que han estado
\u00a0
vigentes
\n
hasta el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021.
\n
\u25cf
\n
En febrero de
\u00a0
este ejercicio fue
\u00a0
notificada la apertura de
\u00a0
un procedimiento inspector relacionado con
\n
precios de
\u00a0
transferencia y
\u00a0
relativa a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2015
\u00a0
a
\u00a0
2020, en
\u00a0
las
\u00a0
dos
\u00a0
entidades del
\u00a0
Grupo en
\n
Malasia
\n
\n
2
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
recibido el
\u00a0
acta
\u00a0
que
\u00a0
pone
\u00a0
fin
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\n
inspectoras. En el caso de la entidad Bahru Stainless, Sdn. Bhd, el acta incluye un ajuste por el cual se
\n
consideran no
\u00a0
deducibles los
\u00a0
intereses devengados desde
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2019 por
\u00a0
el pr\u00e9stamo
\u00a0
otorgado por
\n
Acerinox S.A
\u00a0
hasta su
\u00a0
capitalizaci\u00f3n total efectuada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021, por
\u00a0
considerarse que
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\n
tiene naturaleza de aportaci\u00f3n de
\u00a0
capital desde esa fecha.
\u00a0
Este ajuste no
\u00a0
tiene impacto al
\u00a0
existir una
\n
limitaci\u00f3n a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
intereses que imped\u00eda
\u00a0
su deducibilidad. Adem\u00e1s, la
\u00a0
sociedad no
\u00a0
tiene
\n
reconocidos
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
activos.
\n
En lo que respecta
\u00a0
a la entidad Acerinox
\u00a0
SC Malaysia
\u00a0
Sdn. Bhd,
\n
la inspecci\u00f3n
\u00a0
ha finalizado
\u00a0
en conformidad
\u00a0
y sin ning\u00fan
\u00a0
tipo de ajuste.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se explican
\u00a0
de
\u00a0
forma detallada el
\u00a0
estado de
\u00a0
cada una
\u00a0
de
\u00a0
las inspecciones fiscales abiertas
\u00a0
al
\n
cierre de
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
2022 o cerradas
\u00a0
en disconformidad,
\u00a0
para las que
\u00a0
existen reclamaciones
\u00a0
abiertas:
\n
Italia
\n
La filial Acerinox Italia S.r.l., fue
\u00a0
objeto durante el ejercicio 2011
\u00a0
de una
\u00a0
comprobaci\u00f3n fiscal por los impuestos
\n
correspondientes
\u00a0
a los ejercicios
\u00a0
2007, 2008
\u00a0
y 2009.
\n
Entre los a\u00f1os 2012 y 2014 se recibieron las actas de liquidaci\u00f3n
\u00a0
tributaria correspondientes
\u00a0
a los tres ejercicios
\n
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
desprend\u00edan fundamentalmente ajustes
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia por
\u00a0
las
\u00a0
transacciones de
\n
compra-venta entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
con una
\u00a0
cuota tributaria a
\u00a0
pagar de
\u00a0
16 millones
\u00a0
de
\n
euros, m\u00e1s
\u00a0
3,5 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
intereses.
\u00a0
Las actas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n
\u00a0
exclu\u00edan la
\u00a0
imposici\u00f3n de
\u00a0
sanciones.
\n
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2016,
\u00a0
2017,
\u00a0
2018,
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
sin
\u00a0
notificaci\u00f3n
\u00a0
previa
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\n
actuaciones inspectoras,
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
recibi\u00f3 actas por
\u00a0
precios de transferencia
\u00a0
relativas a los
\u00a0
ejercicios 2011,
\n
2012,
\u00a0
2013,
\u00a0
2014
\u00a0
y
\u00a0
2015,
\u00a0
aplicando
\u00a0
autom\u00e1ticamente
\u00a0
criterios
\u00a0
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
anteriores
\n
comprobaciones. De
\u00a0
las mismas se
\u00a0
derivaron ajustes en
\u00a0
base imponible
\u00a0
por importe de
\u00a0
4,3 millones de
\u00a0
euros
\n
en 2011, 4,9
\u00a0
millones en 2012,
\u00a0
3 millones en
\u00a0
2013, 2,3 millones
\u00a0
en 2014 y
\u00a0
3,8 millones en
\u00a0
2015 e importes
\u00a0
a
\n
pagar de
\u00a0
1,5 millones, 1,6
\u00a0
millones, 1
\u00a0
mill\u00f3n, 954
\u00a0
mil euros
\u00a0
y 1,4
\u00a0
millones respectivamente.
\u00a0
No se
\u00a0
impusieron
\n
sanciones
\u00a0
tampoco.
\u00a0
Para
\u00a0
todas
\u00a0
ellas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
respectivos
\u00a0
plazos,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\n
correspondientes
\u00a0
ante
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
tributaria provincial
\u00a0
de
\u00a0
Mil\u00e1n, solicitando
\u00a0
al mismo
\u00a0
tiempo, la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\n
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
se
\u00a0
presentaron
\u00a0
ante
\u00a0
las
\n
Autoridades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
e
\u00a0
italianas
\u00a0
la
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
Convenio
\n
CEE/90/436 de
\u00a0
23 de
\u00a0
julio de
\u00a0
1990. El
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
presentados avales
\u00a0
por importe
\u00a0
de 1,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\n
que garantizan la suspensi\u00f3n de las deudas en Italia.
\n
Adicionalmente, en
\u00a0
diciembre de 2018 se present\u00f3 en
\u00a0
Italia la solicitud de eliminaci\u00f3n de doble
\u00a0
imposici\u00f3n con
\n
Sud\u00e1frica para los procedimientos abiertos correspondientes
\u00a0
a los
\u00a0
a\u00f1os 2011 a
\u00a0
2013. El 9
\u00a0
de marzo de
\u00a0
2021 la
\n
Sociedad
\u00a0
tuvo
\u00a0
que
\u00a0
renunciar
\u00a0
a
\u00a0
seguir
\u00a0
con
\u00a0
este
\u00a0
procedimiento
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pudieran
\u00a0
iniciar
\n
regularizaciones derivadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
amistosos
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
negociaciones para
\u00a0
aplicar
\u00a0
a
\u00a0
las
\n
transacciones
\u00a0
con terceros
\u00a0
pa\u00edses los
\u00a0
mismos criterios
\u00a0
alcanzados en
\u00a0
tales acuerdos
\u00a0
amistosos.
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
se
\u00a0
notific\u00f3,
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Italia
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\n
espa\u00f1olas afectadas por los ajustes, el acuerdo alcanzado entre las Autoridades
\u00a0
de ambos pa\u00edses para los a\u00f1os
\n
2007
\u00a0
a
\u00a0
2013
\u00a0
que
\u00a0
reduc\u00edan los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
precios de
\u00a0
transferencia inicialmente propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
inspecci\u00f3n
\n
italiana con entidades
\u00a0
espa\u00f1olas de 84 a 41 millones
\u00a0
de euros, elimin\u00e1ndose
\u00a0
completamente
\u00a0
la doble imposici\u00f3n.
\n
Tras
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
acuerdos,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
reconoc\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
5,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\n
incremento de
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
negativas equivalentes a
\u00a0
5,9
\u00a0
millones de
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales.
\u00a0
En
\u00a0
Italia, tras
\u00a0
los
\n
acuerdos se
\u00a0
eliminan todas
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles negativas,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
dar
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
activados por importe
\u00a0
de 8,3 millones de euros.
\u00a0
Los importes resultantes
\u00a0
a recuperar en Espa\u00f1a
\n
se recibieron con
\u00a0
fecha 17
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2020.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
sin embargo, ha
\u00a0
presentado alegaciones en Espa\u00f1a
\n
frente a
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de los acuerdos,
\u00a0
al no haber
\u00a0
reconocido intereses
\u00a0
de demora por
\u00a0
el importe
\u00a0
correspondiente
\n
a la devoluci\u00f3n
\u00a0
de 5,9 millones
\u00a0
de euros.
\n
Con fecha 18 noviembre
\u00a0
de 2021, se recibieron
\u00a0
las notificaciones
\u00a0
de los acuerdos
\u00a0
amistosos alcanzados
\u00a0
entre las
\n
Autoridades espa\u00f1olas e italiana
\u00a0
para los
\u00a0
ejercicios 2014 y
\u00a0
2015. En
\u00a0
lo que
\u00a0
se refiere
\u00a0
a 2014,
\u00a0
las Autoridades
\n
italianas
\u00a0
procedieron
\u00a0
a
\u00a0
eliminar
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia
\u00a0
impuestos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\n
transacciones
\u00a0
con empresas
\u00a0
espa\u00f1olas.
\u00a0
En cuanto a
\u00a0
2015, Italia
\u00a0
renunciaba
\u00a0
a 2,2 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
los ajustes
\n
inicialmente
\u00a0
impuestos, quedando
\u00a0
los ajustes
\u00a0
en 404 mil euros
\u00a0
que se reconocer\u00e1n
\u00a0
en Espa\u00f1a como menor
\u00a0
base
\n
imponible en el a\u00f1o 2015.
\u00a0
Con fecha 12 de abril de 2022 se ha recibido
\u00a0
la devoluci\u00f3n en Espa\u00f1a
\u00a0
de 47 mil euros
\n
correspondiente
\u00a0
a la cuota del impuesto
\u00a0
de sociedades
\u00a0
m\u00e1s 3 mil euros
\u00a0
de intereses
\u00a0
de demora. Adicionalmente,
\n
se han incrementado
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes
\u00a0
de compensar
\u00a0
en Espa\u00f1a en
\u00a0
101 mil euros.
\n
Todos
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
alcanzados
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
Autoridades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
e
\u00a0
italiana
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
en
\n
Italia.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
alcanzan
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
Entidad
\u00a0
italiana
\u00a0
y
\u00a0
las
\n
respectivas
\u00a0
f\u00e1bricas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
t\u00e9cnicamente
\u00a0
se
\u00a0
debiera
\u00a0
trasladar
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
acuerdo
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
pa\u00edses.
\u00a0
Actualmente
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
conversaciones
\u00a0
con
\u00a0
las
\n
autoridades las
\u00a0
cuales han informado
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
preparando las
\u00a0
liquidaciones en base
\u00a0
a la propuesta
\n
efectuada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
se espera
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este procedimiento
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\n
2023.
\n
El Grupo mantiene abiertos
\u00a0
los recursos ante las Autoridades
\u00a0
provinciales de Mil\u00e1n por
\u00a0
los ajustes relativos
\u00a0
a las
\n
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
aunque
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
suspendidos
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
conversaciones
\u00a0
con las Autoridades.
\u00a0
En caso de que
\u00a0
no se llegase
\u00a0
a ning\u00fan acuerdo,
\u00a0
el Grupo continuar\u00eda
\u00a0
con los
\n
litigios en los
\u00a0
Tribunales. Las
\u00a0
conversaciones
\u00a0
siguen abiertas
\u00a0
y las Autoridades
\u00a0
han informado que se
\u00a0
encuentran
\n
preparando
\u00a0
las liquidaciones
\u00a0
en base a la
\u00a0
propuesta
\u00a0
efectuada por
\u00a0
el Grupo.
\n
El Grupo mantiene la provisi\u00f3n por importe 11,2 millones de euros equivalente al importe que le corresponder\u00e1
\n
pagar en Italia si
\u00a0
se extiende el mismo tratamiento
\u00a0
que las Autoridades italianas
\u00a0
y espa\u00f1olas han acordado, al
\n
resto de ajustes con
\u00a0
terceros pa\u00edses, aceptando as\u00ed
\u00a0
la propuesta efectuada por
\u00a0
el Grupo. Este importe
\u00a0
incluye
\n
tanto
\u00a0
cuotas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
como
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
demora.
\u00a0
Dicha
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
aparece
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
partida de \u201cpasivos por impuestos diferidos\u201d.
\n
Durante este ejercicio,
\u00a0
se ha revisado
\u00a0
la situaci\u00f3n de
\u00a0
esta provisi\u00f3n y
\u00a0
el Grupo considera
\u00a0
que no es
\u00a0
necesario
\n
incrementar
\u00a0
su
\u00a0
cuant\u00eda,
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
avanzados
\u00a0
y
\u00a0
hacen
\u00a0
prever
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
dotado
\u00a0
es
\u00a0
suficiente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
posible
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
acuerdos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
\u00faltimas
\u00a0
propuestas
\n
efectuadas.
\n
Alemania
\n
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
notific\u00f3 a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Alemania Acerinox
\u00a0
Deutschland
\n
Gmbh, inicio de actuaciones
\u00a0
inspectoras relativas
\u00a0
a los a\u00f1os 2015 a 2018. Con fecha 12 de enero de 2023 se ha
\n
recibido informe
\u00a0
del inspector
\u00a0
con propuesta
\u00a0
de finalizaci\u00f3n
\u00a0
de la auditor\u00eda
\u00a0
sin ajustes.
\n
Por otro lado,
\u00a0
sigue en curso
\u00a0
la renovaci\u00f3n
\u00a0
del Acuerdo
\u00a0
previo de valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral entre
\u00a0
las f\u00e1bricas
\u00a0
del Grupo
\n
en Espa\u00f1a
\u00a0
y la
\u00a0
distribuidora del Grupo en
\u00a0
Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh). La solicitud fue
\u00a0
presentada
\n
con fecha
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2021, en
\u00a0
los mismos
\u00a0
t\u00e9rminos que
\u00a0
los vigentes
\u00a0
hasta el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021.
\n
En
\u00a0
lo que
\u00a0
respecta
\u00a0
a las
\u00a0
entidades de
\u00a0
VDM
\u00a0
en Alemania,
\u00a0
en
\u00a0
junio 2021
\u00a0
se iniciaron
\u00a0
actuaciones inspectoras
\n
relativas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2016
\u00a0
a
\u00a0
2018.
\u00a0
Las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
emitido
\n
ning\u00fan informe del que pudiera derivarse la existencia de ajustes.
\n
Malasia
\n
En febrero de este ejercicio fue
\u00a0
notificada la apertura
\u00a0
de un procedimiento inspector
\u00a0
relacionado con precios
\u00a0
de
\n
transferencia
\u00a0
y relativo
\u00a0
a los ejercicios
\u00a0
2015 a 2020,
\u00a0
en las dos entidades
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
Malasia.
\n
Con fecha 2 de diciembre de 2022 se ha
\u00a0
recibido el acta que pone fin a las actuaciones inspectoras. En el caso
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
Bahru
\u00a0
Stainless, Sdn.
\u00a0
Bhd,
\u00a0
el
\u00a0
acta
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
al
\u00a0
considerar no
\u00a0
deducibles los
\u00a0
intereses
\n
devengados
\u00a0
desde el a\u00f1o
\u00a0
2019 por el
\u00a0
pr\u00e9stamo otorgado
\u00a0
por Acerinox
\u00a0
S.A hasta
\u00a0
su capitalizaci\u00f3n
\u00a0
total efectuada
\n
en el a\u00f1o 2021,
\u00a0
por considerarse
\u00a0
que el pr\u00e9stamo
\u00a0
tiene naturaleza
\u00a0
de aportaci\u00f3n
\u00a0
de capital desde
\u00a0
esa fecha.
\u00a0
Este
\n
ajuste no
\u00a0
tiene impacto
\u00a0
al
\u00a0
existir una
\u00a0
limitaci\u00f3n a
\u00a0
la deducibilidad de
\u00a0
intereses que
\u00a0
imped\u00eda su
\u00a0
deducibilidad.
\n
Adem\u00e1s, la
\u00a0
sociedad no
\u00a0
tiene reconocidos
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos activos.
\n
En lo que respecta a la entidad Acerinox SC Malaysia Sdn. Bhd, la inspecci\u00f3n
\u00a0
ha finalizado en conformidad y sin
\n
ning\u00fan tipo
\u00a0
de ajuste.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
19.5.2. Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
\n
Seg\u00fan establece la
\u00a0
legislaci\u00f3n vigente, los impuestos no
\u00a0
pueden considerarse definitivamente liquidados hasta
\n
que las declaraciones
\u00a0
presentadas hayan
\u00a0
sido inspeccionadas
\u00a0
por las Autoridades
\u00a0
fiscales, o haya transcurrido
\u00a0
el
\n
plazo de inscripci\u00f3n.
\n
Espa\u00f1a
\n
La Ley del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades establece un periodo de prescripci\u00f3n de las
\u00a0
bases imponibles negativas,
\n
consignadas en las declaraciones de
\u00a0
los impuestos de
\u00a0
los ejercicios abiertos a
\u00a0
inspecci\u00f3n de 10
\u00a0
a\u00f1os, a
\u00a0
contar
\n
desde el d\u00eda siguiente
\u00a0
a aquel en que finalice
\u00a0
el plazo establecido
\u00a0
para presentar
\u00a0
la declaraci\u00f3n o autoliquidaci\u00f3n
\n
correspondiente
\u00a0
al per\u00edodo impositivo
\u00a0
en que se gener\u00f3
\u00a0
el derecho a su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Transcurrido
\u00a0
dicho plazo,
\n
el
\u00a0
contribuyente deber\u00e1
\u00a0
acreditar que
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
cuya
\u00a0
compensaci\u00f3n pretenda, resultan
\n
procedentes,
\u00a0
as\u00ed como su cuant\u00eda,
\u00a0
mediante la exhibici\u00f3n
\u00a0
de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
o autoliquidaci\u00f3n
\u00a0
y de la contabilidad,
\n
con acreditaci\u00f3n
\u00a0
de su dep\u00f3sito
\u00a0
durante el
\u00a0
citado plazo
\u00a0
en el Registro
\u00a0
Mercantil.
\n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Acerinox, S.A. y las sociedades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
\n
fiscal
\u00a0
tienen
\u00a0
abiertos
\u00a0
a
\u00a0
posible
\u00a0
comprobaci\u00f3n
\u00a0
tributaria
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
presentados
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
son
\u00a0
aplicables
\n
referentes
\u00a0
a los siguientes
\u00a0
a\u00f1os:
\n
Tipo de impuesto
\n
2022
\n
2021
\n
Impuesto sobre Sociedades
\n
2018 a 2021
\n
2017 a 2020
\n
Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido
\n
2019 a 2022
\n
2018 a 2021
\n
Derechos aduaneros
\n
2019 a 2022
\n
2019 a 2021
\n
Impuesto sobre la Renta de las Personas F\u00edsicas
\n
2019 a 2022
\n
2018 a 2021
\n
Resto de pa\u00edses
\n
En lo que
\u00a0
respecta al resto de entidades del
\u00a0
Grupo, tienen sujetos a posible inspecci\u00f3n tributaria los impuestos
\n
correspondientes a
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
que
\u00a0
establecen sus
\u00a0
respectivas jurisdicciones locales.
\u00a0
Los
\u00a0
Administradores de
\u00a0
la
\n
Entidad y de las sociedades dependientes no esperan que, en caso de inspecci\u00f3n, surjan pasivos adicionales
\u00a0
de
\n
importancia.
\n
\n \n
\n
\n
19.3
\u00a0
Impuestos diferidos
\n
Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Impuestos
\n
anticipados
\n
impuestos
\n
diferidos
\n
Saldo a 1 de Enero
\n
105.848
\n
200.051
\n
107.273
\n
179.044
\n
Gastos / (Ingresos) del periodo
\n
63.319
\n
61.251
\n
2.889
\n
16.300
\n
Impuestos llevados directamente a fondos propios
\n
-30.381
\n
-1.205
\n
-5.907
\n
2.044
\n
Variaciones en el tipo de cambio
\n
72
\n
5.380
\n
173
\n
6.701
\n
Traspasos
\n
-37.739
\n
-37.739
\n
-4.073
\n
-4.073
\n
Otras variaciones
\n
106
\n
46
\n
5.493
\n
35
\n
Saldo a 31 de Diciembre
\n
101.225
\n
227.784
\n
105.848
\n
200.051
\n
El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
Activos
\n
Pasivos
\n
Neto
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
Fondo de comercio y otros activos
\n
intangibles
\n
6.783
\n
7.230
\n
-16.764
\n
-16.764
\n
-9.981
\n
-9.534
\n
Inmovilizado material
\n
683
\n
1.215
\n
-147.684
\n
-151.181
\n
-147.001
\n
-149.966
\n
Activos financieros
\n
1.811
\n
3.883
\n
-687
\n
71
\n
1.124
\n
3.954
\n
Existencias
\n
4.337
\n
7.246
\n
-75.354
\n
-49.420
\n
-71.017
\n
-42.174
\n
Otros activos
\n
31
\n
421
\n
-14.213
\n
-6.041
\n
-14.182
\n
-5.620
\n
Provisiones
\n
12.895
\n
8.211
\n
2.637
\n
1.907
\n
15.532
\n
10.118
\n
Plan de prestaciones a empleados
\n
25.729
\n
41.749
\n
38
\n
1.314
\n
25.767
\n
43.063
\n
Pasivos financieros
\n
3.606
\n
1.397
\n
-8.986
\n
-235
\n
-5.380
\n
1.162
\n
Otros pasivos
\n
5
\n
-11.047
\n
-11.459
\n
-11.047
\n
-11.454
\n
Otras deducciones fiscales
\n
19.845
\n
16.201
\n
19.845
\n
16.201
\n
P\u00e9rdidas fiscales no utilizadas
\n
80.609
\n
61.236
\n
80.609
\n
61.236
\n
Provisi\u00f3n litigios fiscales
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
-10.828
\n
-11.189
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
156.329
\n
148.794
\n
-282.888
\n
-242.997
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
Compensaci\u00f3n de activos y pasivos por
\n
impuestos diferidos
\n
-55.104
\n
-42.946
\n
55.104
\n
42.946
\n
Activos / (Pasivos) por impuestos
\n
diferidos
\n
101.225
\n
105.848
\n
-227.784
\n
-200.051
\n
-126.559
\n
-94.203
\n
La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversi\u00f3n superior a un a\u00f1o.
\n
Tal y como
\u00a0
se establece en
\u00a0
la norma
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades (
\n
nota 2.19
\n
), el Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\n
compensa los activos y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido cuando
\u00a0
existe un derecho legal de
\u00a0
compensaci\u00f3n frente
\n
a las
\u00a0
autoridades fiscales, dichos
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
corresponden a la
\u00a0
misma autoridad fiscal
\u00a0
y el Grupo
\u00a0
tiene
\n
la intenci\u00f3n de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
\n
19.3.1
\u00a0
Pasivos por impuestos diferidos
\n
Entre
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
reconocidos
\u00a0
destacan
\u00a0
aquellos
\u00a0
cuyo
\u00a0
origen
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
el
\n
inmovilizado material
\u00a0
y que
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
\u00a0
el diferente
\u00a0
tratamiento fiscal
\u00a0
y contable
\u00a0
de
\n
\n
las amortizaciones,
\u00a0
seg\u00fan lo
\u00a0
permitido
\u00a0
en
\u00a0
las legislaciones
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses. Fundamentalmente
\u00a0
provienen
\n
de las
\u00a0
sociedades North
\u00a0
American Stainless,
\u00a0
Inc y
\u00a0
Columbus Stainless,
\u00a0
Ltd y
\u00a0
del grupo
\u00a0
VDM Metals.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\n
destacan los procedentes de
\u00a0
existencias por el distinto
\u00a0
tratamiento contable y fiscal
\u00a0
en cuanto a
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\n
de existencias y provienen fundamentalmente de Alemania
\n
En lo que se
\u00a0
refiere a los pasivos
\u00a0
por impuestos diferidos derivados
\u00a0
de inversiones en subsidiarias,
\u00a0
tal y como
\n
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
la
\n
\n
,
\u00a0
algunas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
integran
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
disponen
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
que
\n
podr\u00edan
\u00a0
estar
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
distribuyan,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
existen
\n
retenciones en
\u00a0
origen que
\u00a0
afectan al
\u00a0
pago de
\u00a0
dividendos, as\u00ed
\u00a0
como limitaciones
\u00a0
aplicables a
\u00a0
la deducibilidad
\n
de las
\u00a0
rentas procedentes
\u00a0
de otros
\u00a0
pa\u00edses y distribuidas
\u00a0
en forma
\u00a0
de dividendos.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce el
\u00a0
efecto
\n
impositivo por
\u00a0
este concepto
\u00a0
siempre que
\u00a0
considere que
\u00a0
va a
\u00a0
ser necesaria
\u00a0
la distribuci\u00f3n
\u00a0
de tales
\u00a0
reservas,
\n
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
\u00a0
previsible.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
11/2020,
\u00a0
de
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
de
\u00a0
Presupuestos
\u00a0
Generales
\u00a0
del
\n
Estado para
\u00a0
el a\u00f1o 2021,
\u00a0
inclu\u00eda entre otras
\u00a0
medidas, una modificaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
que
\n
afectaba a
\u00a0
la exenci\u00f3n
\u00a0
de tributaci\u00f3n sobre
\u00a0
los dividendos recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en determinadas
\n
circunstancias.
\u00a0
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
de
\u00a0
sociedades,
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\n
Acerinox ha
\u00a0
visto reducida al
\u00a0
95% la exenci\u00f3n
\u00a0
sobre dividendos de
\u00a0
participaciones cualificadas,
\u00a0
por lo que
\u00a0
ha
\n
pasado a tributar por
\u00a0
el 5% de los dividendos recibidos
\u00a0
de sus filiales, en concepto
\u00a0
de gastos no deducibles de
\n
gesti\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n.
\u00a0
Al igual
\u00a0
que para
\u00a0
las reservas
\u00a0
distribuibles mencionadas
\u00a0
en el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
considere
\u00a0
que
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
necesaria
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n de reservas de filiales en un futuro previsible.
\u00a0
\n
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n,
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
dar
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\n
acumuladas
\u00a0
no
\u00a0
distribuidas
\u00a0
por
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
\u00a0
esperen
\u00a0
repatriar
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\n
dividendos en un futuro previsible.
\n
Si
\u00a0
bien no
\u00a0
existe en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica general
\u00a0
de
\u00a0
reparto de
\u00a0
dividendos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
hacia
\u00a0
la matriz,
\u00a0
el
\n
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
patrimonial
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
sus
\u00a0
filiales,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
las
\n
tributaciones
\u00a0
existentes,
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
conveniencia
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
repatriaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reservas,
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\n
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dividendos.
\u00a0
Dado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
significativo
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
North
\n
American
\u00a0
Stainless
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
a
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\n
considera que no
\u00a0
se van a
\u00a0
distribuir dividendos procedentes
\u00a0
de las reservas
\u00a0
de las entidades
\u00a0
del Grupo en
\u00a0
un
\n
futuro previsible,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
ha procedido
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto diferido.
\u00a0
Por otro
\n
lado,
\u00a0
apenas
\u00a0
existen
\u00a0
sociedades
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Consolidado
\u00a0
que
\u00a0
dispongan
\u00a0
de
\u00a0
reservas
\u00a0
distribuibles
\n
significativas que vayan a ser distribuidas en un futuro previsible.
\n
\n \n
\n
19.3.2
\u00a0
Activos por impuestos diferidos
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tiene cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales derivados
\u00a0
de bases
\u00a0
imponibles negativas
\n
pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
De 1 a 5 a\u00f1os
\n
3.008
\n
3.056
\n
De 6 a 10 a\u00f1os
\n
76.206
\n
83.350
\n
De 11 a 20 a\u00f1os
\n
115
\n
41
\n
De 21 a 30 a\u00f1os
\n
2.332
\n
2.328
\n
Sin fecha de prescripci\u00f3n
\n
179.769
\n
159.304
\n
TOTAL
\n
261.430
\n
248.079
\n
No todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales que
\u00a0
figuran en
\u00a0
el cuadro
\u00a0
han sido
\u00a0
activados por
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
activados ascienden a 80.609 miles de euros en 2022 (61.236 miles de euros en 2021).
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
La distribuci\u00f3n por pa\u00edses de los cr\u00e9ditos fiscales activados es la que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
61.179
\n
45.613
\n
USA
\n
13.903
\n
9.235
\n
Francia
\n
2.215
\n
2.391
\n
Suecia
\n
2.738
\n
3.200
\n
Chile
\n
250
\n
370
\n
Colombia
\n
115
\n
41
\n
UK
\n
209
\n
365
\n
Rusia
\n
18
\n
Per\u00fa
\n
3
\n
TOTAL
\n
80.609
\n
61.236
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
han
\u00a0
aumentado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
debido
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
generados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\n
obtenidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
consolidado
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
a
\u00a0
diferencia
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual,
\u00a0
los
\u00a0
buenos
\u00a0
resultados
\n
obtenidos por el Grupo, permitieron la utilizaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de ejercicios anteriores.
\n
Comparando
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
cuadros
\u00a0
anteriores,
\u00a0
existen
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
180.821
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
unas
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
748
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
sido
\n
registrados contablemente por
\u00a0
no cumplir los
\u00a0
criterios de reconocimiento
\u00a0
(186.843 miles de
\u00a0
euros de cr\u00e9ditos
\n
fiscales no activados en 2021 equivalentes a unas p\u00e9rdidas de 773 millones de euros).
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
contablemente
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
266,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (147,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior), derivados
\u00a0
de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
de deterioro
\n
contable
\u00a0
de
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
entidades
\u00a0
participadas
\u00a0
y que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
reconocido al
\u00a0
no conocerse
\u00a0
el momento de
\u00a0
su reversi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
deterioros de
\u00a0
activos contabilizados
\u00a0
en
\n
otras sociedades. Estos activos
\u00a0
no son aplicables hasta
\u00a0
que se realicen o liquiden
\u00a0
los activos que generaron
\u00a0
la
\n
correspondiente diferencia temporaria.
\n
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2015, la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo Bahru
\u00a0
Stainless recibi\u00f3
\u00a0
confirmaci\u00f3n del
\u00a0
Ministerio de
\n
Econom\u00eda de Malasia, de la acreditaci\u00f3n
\u00a0
de las ayudas fiscales por las inversiones
\u00a0
efectuadas en el pa\u00eds durante
\n
los ejercicios 2009 a 2014. Las
\u00a0
ayudas consisten en deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, por
\n
importe equivalente
\u00a0
a las inversiones efectuadas
\u00a0
en determinados elementos
\u00a0
de inmovilizado y que ascienden
\u00a0
a
\n
1.806 millones
\u00a0
de
\u00a0
ringgits malayos (384
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
base imponible). El
\u00a0
Grupo, al
\u00a0
igual que
\u00a0
con los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
no ha reconocido
\u00a0
un activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
por este concepto
\u00a0
al
\n
no poder estimar todav\u00eda el momento de su recuperabilidad. Al mismo tiempo,
\u00a0
la Sociedad cuenta tambi\u00e9n con
\n
diferencias temporarias
\u00a0
no utilizadas, como consecuencia
\u00a0
del diferente criterio de amortizaci\u00f3n
\u00a0
contable y fiscal
\n
(\u201ccapital allowances\u201d) por importe de 361 millones de euros (388 millones en 2021). Estas diferencias no tienen
\n
plazo temporal para su utilizaci\u00f3n en
\u00a0
Malasia. Ambas ayudas permitir\u00e1n a la
\u00a0
Sociedad no pagar impuestos una
\n
vez que
\u00a0
empiece a
\u00a0
generar resultados positivos, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
establecida a
\u00a0
la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\n
imponibles
\u00a0
negativas.
\n
La Sociedad del Grupo North American Stainless tambi\u00e9n
\u00a0
dispone de bonificaciones fiscales por inversiones en
\n
bienes
\u00a0
que
\u00a0
contribuyen
\u00a0
al
\u00a0
reciclaje.
\u00a0
Estas
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
se
\u00a0
deducen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
estatal
\u00a0
de
\n
Kentucky y
\u00a0
ascienden
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
a 549
\u00a0
millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
Del total
\u00a0
de las
\u00a0
ayudas, un
\u00a0
importe de
\n
22,7 millones de
\u00a0
euros vence
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 4,7 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
2030. El
\u00a0
resto son
\u00a0
ilimitados. La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
estas
\u00a0
ayudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,5
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
USD/a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
solo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\n
inversiones que
\u00a0
tienen un
\u00a0
vencimiento y
\u00a0
que responden
\u00a0
a un
\u00a0
programa de
\u00a0
ayuda espec\u00edfico
\u00a0
aprobado en
\u00a0
el
\n
a\u00f1o
\u00a0
2005
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
(\u201cMajor
\u00a0
credits
\u00a0
program\u201d).
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
reconocido como activos por impuesto diferido asciende a 6,8 millones de euros.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
En lo que respecta a los activos por impuestos
\u00a0
diferidos derivados de deducciones pendientes de aplicar y que
\n
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
19.845
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(16.201
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
al
\n
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
6,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
mencionados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\n
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
estas
\u00a0
deducciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\n
recuperabilidad efectuados.
\n
\n \n
\n
19.3.3
\u00a0
An\u00e1lisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
\n
Tal y como se establece en las pol\u00edticas contables, el Grupo reconoce en el balance de situaci\u00f3n los activos por
\n
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
resulten
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
razonable,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\n
adem\u00e1s las
\u00a0
limitaciones para
\u00a0
su aplicaci\u00f3n
\u00a0
que se
\u00a0
establezcan legalmente.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
determina como
\u00a0
periodo
\n
razonable el plazo aproximado de 10 a\u00f1os y siempre que la legislaci\u00f3n fiscal lo permita.
\n
Para
\u00a0
comprobar la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
efect\u00faa
\u00a0
para
\n
cada una
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades que
\u00a0
tienen cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados,
\u00a0
un presupuesto
\u00a0
a 5-10
\u00a0
a\u00f1os sobre
\u00a0
el cual
\n
practica
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\n
cuenta las limitaciones
\u00a0
a la compensaci\u00f3n
\u00a0
de bases imponibles
\u00a0
establecidas por las
\u00a0
respectivas jurisdicciones,
\n
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
regulaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
m\u00ednimo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
eval\u00faa
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\n
diferido con los que poder compensar dichas bases imponibles negativas en el futuro.
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
tanto
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\n
macroecon\u00f3micas como del
\u00a0
propio mercado de
\u00a0
los aceros inoxidables, adaptadas
\u00a0
al entorno operativo
\u00a0
propio
\n
de
\u00a0
la
\u00a0
entidad.
\u00a0
Par\u00e1metros
\u00a0
como
\u00a0
crecimientos
\u00a0
esperados,
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
productiva
\u00a0
instalada,
\n
precios,
\u00a0
etc.,
\u00a0
se
\u00a0
proyectan
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
e
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes,
\u00a0
as\u00ed
\n
como los
\u00a0
datos hist\u00f3ricos
\u00a0
y los
\u00a0
objetivos marcados
\u00a0
por la
\u00a0
Direcci\u00f3n. Hip\u00f3tesis
\u00a0
claves relevantes
\u00a0
como son
\u00a0
el
\n
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
o
\u00a0
precios
\u00a0
energ\u00e9ticos,
\u00a0
se
\u00a0
extrapolan
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
muy
\n
conservadores y siempre referenciados a
\u00a0
los \u00faltimos valores registrados en
\u00a0
los correspondientes mercados en
\n
el momento de realizar el an\u00e1lisis.
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
registran
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
Estados
\n
financieros
\u00a0
son
\u00a0
fundamentalmente las
\u00a0
espa\u00f1olas,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
Columbus
\u00a0
pudo
\u00a0
compensar
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ejercicio
\u00a0
los
\n
cr\u00e9ditos fiscales que ten\u00eda pendientes.
\n
\u25cf
\n
En lo
\u00a0
que se refiere
\u00a0
a las
\u00a0
entidades espa\u00f1olas,
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales provienen
\u00a0
sobre todo
\u00a0
del consolidado
\n
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
por
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los territorios
\u00a0
forales. Los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas fiscales
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\n
recuperar provenientes
\u00a0
del consolidado
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol
\u00a0
ascienden al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
a 155
\u00a0
millones de
\n
euros, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
96 millones
\u00a0
no han
\u00a0
sido reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos. En
\u00a0
este
\n
ejercicio, los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y las ca\u00eddas
\u00a0
del mercado
\u00a0
europeo en la
\u00a0
segunda mitad del
\u00a0
a\u00f1o han
\n
provocado
\u00a0
que
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
obtuvieran
\u00a0
resultados
\u00a0
negativos.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\n
oportunos
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
razonable
\u00a0
la
\u00a0
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\n
fiscales generados en este ejercicio.
\n
Es
\u00a0
importante
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
existen
\u00a0
limitaciones
\u00a0
significativas
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\n
bases imponibles
\u00a0
negativas. En
\u00a0
el caso
\u00a0
del Grupo
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
tan solo
\u00a0
el 25%
\u00a0
de las
\u00a0
bases imponibles
\n
positivas
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
compensar
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\n
anteriores. En el caso de las entidades a las que les aplican los reg\u00edmenes forales, la limitaci\u00f3n es del 50%.
\n
En este ejercicio, el Grupo ha revaluado las previsiones realizadas el pasado ejercicio
\n
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
claves
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presupuestos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
demanda,
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\n
incrementos de \u00edndices de
\u00a0
precios al consumo, estimaci\u00f3n
\u00a0
de costes energ\u00e9ticos
\u00a0
y en la
\u00a0
propia estrategia
\n
de la compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En cuanto a
\u00a0
la demanda, las
\u00a0
estimaciones de demanda
\u00a0
de SMR (Steel Metals
\u00a0
and Market
\n
Research)
\u00a0
estiman
\u00a0
un descenso
\u00a0
de
\u00a0
la demanda
\u00a0
para
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
crecimientos a
\u00a0
futuro en
\u00a0
torno
\u00a0
al
\u00a0
2,8%
\u00a0
de
\n
promedio para
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
5 a\u00f1os.
\u00a0
Sin embargo,
\u00a0
los incidentes,
\u00a0
los altos
\u00a0
costes energ\u00e9ticos
\u00a0
en Espa\u00f1a
\n
que
\u00a0
han
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
paradas
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
programaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones,
\u00a0
han
\n
\n
motivado que en 2022
\u00a0
los vol\u00famenes de Acerinox Europa
\u00a0
estuvieran muy por debajo de
\u00a0
las estimaciones
\n
esperadas lo que hace
\u00a0
pensar que en el
\u00a0
a\u00f1o 2023 se deber\u00eda
\u00a0
volver a un volumen
\u00a0
de ventas superior. En
\n
lo que se refiere a
\u00a0
los precios, fuentes como CRU
\u00a0
prev\u00e9n un ligero aumento
\u00a0
en Europa tras los descensos
\n
del
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
prudente
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
mantiene
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\n
precios
\u00a0
actual
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
realizada.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
suministros, se consideran
\u00a0
las curvas de
\u00a0
precios a futuro,
\u00a0
pero se les
\u00a0
aplica una correcci\u00f3n
\u00a0
al alza siendo
\n
cauto
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
futuras.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo.
\u00a0
Con
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
consideraciones,
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
para
\n
ejercicios futuros,
\u00a0
mantienen incrementos
\u00a0
de vol\u00famenes,
\u00a0
lo que
\u00a0
permite diluir
\u00a0
los costes
\u00a0
fijos y
\u00a0
mejorar
\n
los m\u00e1rgenes.
\n
A la vista de todos estos aspectos, los presupuestos a 5 a\u00f1os elaborados por la Direcci\u00f3n y extrapolados a
\n
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
rendimientos
\u00a0
y
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
hist\u00f3ricos,
\u00a0
justifican
\u00a0
la
\n
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
los pr\u00f3ximos
\u00a0
10 a\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las deducciones
\n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar,
\u00a0
permitiendo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\n
generadas en este ejercicio por importe de 62 millones de euros, por lo que ha procedido a su activaci\u00f3n.
\u00a0
\n
El pasado
\u00a0
ejercicio, el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
base a
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
a futuro
\u00a0
realizadas, procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
activaci\u00f3n de
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
no reconocidos
\u00a0
por importe
\u00a0
de deteriorar
\u00a0
5.493 millones
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio, reconociendo
\n
un ingreso en la partida de \u201cimpuesto sobre las ganancias\u201d de la cuenta de resultados.
\n
Sobre estas estimaciones, se efect\u00faan an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para determinar el riesgo de que
\u00a0
un cambio
\n
en las hip\u00f3tesis pueda obligar a
\u00a0
deteriorar un importe adicional de
\u00a0
dichos activos por impuestos diferidos.
\n
Al
\u00a0
haber
\u00a0
reconocido
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
cualquier
\n
incumplimiento a
\u00a0
la baja
\u00a0
de los
\u00a0
presupuestos provocar\u00eda
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
adicional de
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales.
\n
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
escenarios
\u00a0
de
\u00a0
proyecci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
posibles,
\u00a0
ha
\u00a0
elegido
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
considera
\u00a0
m\u00e1s
\n
razonable apoy\u00e1ndose en factores
\u00a0
hist\u00f3ricos. Si disminuyeran los
\u00a0
resultados proyectados a 10
\u00a0
a\u00f1os en un
\n
10%, el periodo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales activados se incrementar\u00eda
\u00a0
a 11 a\u00f1os, en
\u00a0
lugar de
\n
10.
\n
\u25cf
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
respecta
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
entidades
\u00a0
europeas,
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
son
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
los
\n
a\u00f1os de crisis y desde el
\u00a0
a\u00f1o 2013 se ha ido
\u00a0
reduciendo el importe de los mismos,
\u00a0
gracias a la generaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
resultados
\u00a0
positivos,
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
permitido
\u00a0
su
\u00a0
parcial
\u00a0
recuperaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\n
transferencia
\u00a0
adoptadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\n
distribuidoras y la caracterizaci\u00f3n de las mismas, hacen dif\u00edcil que dichas entidades puedan tener p\u00e9rdidas
\n
significativas.
\u00a0
La
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
Previo
\u00a0
de
\u00a0
Valoraci\u00f3n
\u00a0
bilateral
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia
\n
cuyos
\u00a0
principios
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
invocados
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
similares,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
acuerdos
\u00a0
amistosos
\n
alcanzados
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
hacen
\u00a0
poco
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
entidades
\u00a0
difieran
\n
significativamente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\n
conclusiones
\u00a0
alcanzadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
estimados
\u00a0
y
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\n
razonable y nunca superior a 10 a\u00f1os.
\n
\n
19.3.2
\u00a0
Activos por impuestos diferidos
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tiene cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales derivados
\u00a0
de bases
\u00a0
imponibles negativas
\n
pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
De 1 a 5 a\u00f1os
\n
3.008
\n
3.056
\n
De 6 a 10 a\u00f1os
\n
76.206
\n
83.350
\n
De 11 a 20 a\u00f1os
\n
115
\n
41
\n
De 21 a 30 a\u00f1os
\n
2.332
\n
2.328
\n
Sin fecha de prescripci\u00f3n
\n
179.769
\n
159.304
\n
TOTAL
\n
261.430
\n
248.079
\n
No todos
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales que
\u00a0
figuran en
\u00a0
el cuadro
\u00a0
han sido
\u00a0
activados por
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\n
activados ascienden a 80.609 miles de euros en 2022 (61.236 miles de euros en 2021).
\n
\n
La distribuci\u00f3n por pa\u00edses de los cr\u00e9ditos fiscales activados es la que se detalla a continuaci\u00f3n:
\n
(Datos en miles
\u00a0
de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Espa\u00f1a
\n
61.179
\n
45.613
\n
USA
\n
13.903
\n
9.235
\n
Francia
\n
2.215
\n
2.391
\n
Suecia
\n
2.738
\n
3.200
\n
Chile
\n
250
\n
370
\n
Colombia
\n
115
\n
41
\n
UK
\n
209
\n
365
\n
Rusia
\n
18
\n
Per\u00fa
\n
3
\n
TOTAL
\n
80.609
\n
61.236
\n
Durante
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
han
\u00a0
aumentado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
debido
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\n
activaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
generados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\n
obtenidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
consolidado
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
a
\u00a0
diferencia
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual,
\u00a0
los
\u00a0
buenos
\u00a0
resultados
\n
obtenidos por el Grupo, permitieron la utilizaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de ejercicios anteriores.
\n
Comparando
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
cuadros
\u00a0
anteriores,
\u00a0
existen
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
no
\u00a0
activados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
180.821
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
unas
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
748
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
sido
\n
registrados contablemente por
\u00a0
no cumplir los
\u00a0
criterios de reconocimiento
\u00a0
(186.843 miles de
\u00a0
euros de cr\u00e9ditos
\n
fiscales no activados en 2021 equivalentes a unas p\u00e9rdidas de 773 millones de euros).
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
no
\u00a0
reconocidos
\u00a0
contablemente
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\n
266,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (147,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
anterior), derivados
\u00a0
de
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
de deterioro
\n
contable
\u00a0
de
\u00a0
las participaciones
\u00a0
de
\u00a0
Acerinox, S.A.
\u00a0
en
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
entidades
\u00a0
participadas
\u00a0
y que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\n
reconocido al
\u00a0
no conocerse
\u00a0
el momento de
\u00a0
su reversi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
deterioros de
\u00a0
activos contabilizados
\u00a0
en
\n
otras sociedades. Estos activos
\u00a0
no son aplicables hasta
\u00a0
que se realicen o liquiden
\u00a0
los activos que generaron
\u00a0
la
\n
correspondiente diferencia temporaria.
\n
Con
\u00a0
fecha 22
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2015, la
\u00a0
Sociedad del
\u00a0
Grupo Bahru
\u00a0
Stainless recibi\u00f3
\u00a0
confirmaci\u00f3n del
\u00a0
Ministerio de
\n
Econom\u00eda de Malasia, de la acreditaci\u00f3n
\u00a0
de las ayudas fiscales por las inversiones
\u00a0
efectuadas en el pa\u00eds durante
\n
los ejercicios 2009 a 2014. Las
\u00a0
ayudas consisten en deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, por
\n
importe equivalente
\u00a0
a las inversiones efectuadas
\u00a0
en determinados elementos
\u00a0
de inmovilizado y que ascienden
\u00a0
a
\n
1.806 millones
\u00a0
de
\u00a0
ringgits malayos (384
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
base imponible). El
\u00a0
Grupo, al
\u00a0
igual que
\u00a0
con los
\n
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
acumuladas,
\u00a0
no ha reconocido
\u00a0
un activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
por este concepto
\u00a0
al
\n
no poder estimar todav\u00eda el momento de su recuperabilidad. Al mismo tiempo,
\u00a0
la Sociedad cuenta tambi\u00e9n con
\n
diferencias temporarias
\u00a0
no utilizadas, como consecuencia
\u00a0
del diferente criterio de amortizaci\u00f3n
\u00a0
contable y fiscal
\n
(\u201ccapital allowances\u201d) por importe de 361 millones de euros (388 millones en 2021). Estas diferencias no tienen
\n
plazo temporal para su utilizaci\u00f3n en
\u00a0
Malasia. Ambas ayudas permitir\u00e1n a la
\u00a0
Sociedad no pagar impuestos una
\n
vez que
\u00a0
empiece a
\u00a0
generar resultados positivos, a
\u00a0
pesar de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
establecida a
\u00a0
la utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\n
imponibles
\u00a0
negativas.
\n
La Sociedad del Grupo North American Stainless tambi\u00e9n
\u00a0
dispone de bonificaciones fiscales por inversiones en
\n
bienes
\u00a0
que
\u00a0
contribuyen
\u00a0
al
\u00a0
reciclaje.
\u00a0
Estas
\u00a0
bonificaciones
\u00a0
se
\u00a0
deducen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
impuesto
\u00a0
estatal
\u00a0
de
\n
Kentucky y
\u00a0
ascienden
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
a 549
\u00a0
millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
Del total
\u00a0
de las
\u00a0
ayudas, un
\u00a0
importe de
\n
22,7 millones de
\u00a0
euros vence
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 4,7 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
2030. El
\u00a0
resto son
\u00a0
ilimitados. La
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\n
de
\u00a0
estas
\u00a0
ayudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,5
\n
millones
\u00a0
de
\u00a0
USD/a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
solo
\u00a0
reconoce
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
por
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\n
inversiones que
\u00a0
tienen un
\u00a0
vencimiento y
\u00a0
que responden
\u00a0
a un
\u00a0
programa de
\u00a0
ayuda espec\u00edfico
\u00a0
aprobado en
\u00a0
el
\n
a\u00f1o
\u00a0
2005
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Kentucky
\u00a0
(\u201cMajor
\u00a0
credits
\u00a0
program\u201d).
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\n
reconocido como activos por impuesto diferido asciende a 6,8 millones de euros.
\n
\n
En lo que respecta a los activos por impuestos
\u00a0
diferidos derivados de deducciones pendientes de aplicar y que
\n
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
19.845
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(16.201
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021),
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
al
\n
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
6,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
mencionados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo anterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\n
North
\u00a0
American
\u00a0
Stainless.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
estas
\u00a0
deducciones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\n
recuperabilidad efectuados.
\n
\n
19.4
\u00a0
Impuesto corriente
\n
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, existe un
\u00a0
saldo de activos por
\u00a0
impuesto sobre las ganancias
\u00a0
corrientes de 22.770
\n
miles de euros (10.297 miles de euros en 2021), siendo 58.295 miles de euros el pasivo por impuesto sobre las
\n
ganancias corrientes (23.467 miles de euros en 2021).
\n
\n
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado a 31 de diciembre es como sigue:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
Clientes
\n
575.036
\n
772.681
\n
Deudas con el personal
\n
1.737
\n
903
\n
Administraciones P\u00fablicas
\n
33.252
\n
45.098
\n
Otros deudores
\n
17.685
\n
13.033
\n
Ajustes por periodificaci\u00f3n
\n
14.990
\n
12.942
\n
Dep\u00f3sitos y fianzas
\n
103
\n
68
\n
Otros activos financieros
\n
4.457
\n
69
\n
Correcciones valorativas por incobrabilidad
\n
-4.868
\n
-5.050
\n
TOTAL
\n
642.392
\n
839.744
\n
.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
NOTA 20 \u2013 SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
20.1
\u00a0
Identificaci\u00f3n de partes vinculadas
\n
Los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
Consolidados
\u00a0
incluyen
\u00a0
operaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
partes
\n
vinculadas:
\n
-
\n
personal
\u00a0
directivo
\u00a0
clave
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\n
sociedades del Grupo,
\n
-
\n
accionistas significativos de la Sociedad dominante.
\n
Las operaciones
\u00a0
entre la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes, que
\u00a0
son
\u00a0
partes vinculadas,
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\n
del tr\u00e1fico habitual de la Sociedad en cuanto a
\u00a0
su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en el proceso
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n y no se desglosan en esta nota.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
20.2
\u00a0
Transacciones y saldos con partes vinculadas
\n
Las
\u00a0
\u00fanicas
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
personal
\n
clave de la Direcci\u00f3n en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en condiciones de mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
a)
\n
\n
\u00a0
Administradores y personal clave de la Direcci\u00f3n
\n
Las remuneraciones
\u00a0
percibidas en
\u00a0
el ejercicio por
\u00a0
los nueve miembros
\u00a0
de la
\u00a0
Alta Direcci\u00f3n
\u00a0
y que no
\u00a0
ostentan
\n
puesto en
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A. ascienden
\u00a0
a 8.124
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. De
\u00a0
\u00e9stos, 3.061
\n
miles de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
salarios, 4.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
correspondiente a
\n
los resultados del ejercicio anterior y 981 miles de euros de retribuciones en especie, en parte derivadas de las
\n
acciones recibidas por la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del primer ciclo del Plan de
\u00a0
retribuci\u00f3n plurianual, tal y como se explica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
no han
\u00a0
percibido dietas.
\u00a0
En el
\u00a0
a\u00f1o 2021,
\u00a0
los nueve
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\n
Direcci\u00f3n percibieron
\u00a0
4.448 miles de
\u00a0
euros, de los
\u00a0
cuales 2.728
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se correspond\u00edan
\u00a0
con salarios,
\n
1.398 miles de euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable correspondiente a
\u00a0
los resultados del ejercicio anterior y
\u00a0
322 miles
\n
de euros de retribuciones en especie. No se percibieron dietas.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
retributivos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\n
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A., incluidos
\u00a0
los que adem\u00e1s
\u00a0
desempe\u00f1an funciones
\u00a0
directivas y son
\u00a0
miembros
\n
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
fija,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\n
asistencia, sueldos y salarios tanto
\u00a0
fijos, como variables (en funci\u00f3n
\u00a0
de resultados del a\u00f1o
\u00a0
anterior) ascienden
\n
a 4.250 miles de euros, de los cuales 1.443 miles de euros se corresponden con sueldos y asignaciones fijas de
\n
Consejeros, 726 miles
\u00a0
de euros son
\u00a0
dietas, 1.500 miles de
\u00a0
euros de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable correspondiente a
\u00a0
los
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
581
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
especie.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
importes
\n
retributivos
\u00a0
recibidos
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2.580
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
1.388
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\n
correspondieron con
\u00a0
sueldos y
\u00a0
asignaciones fijas
\u00a0
de Consejeros,
\u00a0
601 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
fueron dietas,
\u00a0
493 miles
\n
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
correspondieron
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
98
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n en especie.
\u00a0
\n
Existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
pactados
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n,
\u00a0
que ascienden
\u00a0
a 17,9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (16,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021)
\u00a0
y de
\u00a0
los cuales
\u00a0
5,3
\n
millones corresponden
\u00a0
al Consejero
\u00a0
Delegado (5,2
\u00a0
millones en
\u00a0
2021). Estas
\u00a0
obligaciones se
\u00a0
encuentran tanto
\n
en 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 debidamente
\u00a0
cubiertas mediante
\u00a0
contratos de
\u00a0
seguro, habi\u00e9ndose
\u00a0
aportado en
\u00a0
2022
\n
la cantidad de 1.512
\u00a0
miles de euros (1.751
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021). No existen obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas con los
\n
Consejeros dominicales
\u00a0
o independientes de
\u00a0
Acerinox, S.A. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 no
\u00a0
existen anticipos ni
\n
cr\u00e9ditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n ni de la Alta Direcci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
o
\u00a0
Incentivo
\u00a0
a
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
(ILP)
\u00a0
cuyas
\u00a0
condiciones
\u00a0
se
\n
\n
\n
el gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
Consejero Delegado
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n, cuya contrapartida aparece
\u00a0
registrada como otros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto asciende a
\n
1.146 miles de euros, de los cuales 286 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (1.381 mil euros en
\n
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
352
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado).
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\n
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual,
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
consta
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos
\u00a0
con
\u00a0
una
\n
duraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
segundo
\u00a0
plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\n
Grupo. En este ejercicio se ha hecho entrega de las acciones correspondientes al segundo ciclo del primer plan
\n
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
acciones
\u00a0
aprobado.
\u00a0
En
\u00a0
total
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
(20.112
\n
acciones correspondientes
\u00a0
al primer
\u00a0
ciclo entregadas
\u00a0
en 2021),
\u00a0
una vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones aplicables,
\n
de las cuales 34.537 han
\u00a0
correspondido al Consejero Delegado (5.560 en
\u00a0
2021). La diferencia entre el
\u00a0
importe
\n
contabilizado
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
ese
\u00a0
ciclo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
acciones finalmente
\u00a0
entregadas y
\u00a0
que asciende
\u00a0
a -810
\u00a0
mil euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado contra
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
en
\n
la partida de \u201creservas\u201d. (628 miles de euros en 2021).
\n
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
ninguna
\n
situaci\u00f3n de conflicto de
\u00a0
inter\u00e9s que haya tenido
\u00a0
que ser objeto de
\u00a0
comunicaci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
lo dispuesto
\n
en el art. 229 del TRLSC.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
suscrita
\u00a0
una
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\n
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
a los
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la prima
\u00a0
pagada
\u00a0
en este
\n
ejercicio asciende a 718 mil euros (542 mil euros en 2021).
\u00a0
\n
Tanto en el ejercicio 2022, como en 2021, los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n no han realizado con la
\n
Sociedad ni con
\u00a0
las Sociedades
\u00a0
del Grupo operaciones
\u00a0
ajenas al tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario o en
\u00a0
condiciones
\u00a0
distintas de
\u00a0
las
\n
de mercado.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
b)
\n
\n
\u00a0
Accionistas Significativos
\n
El Grupo
\u00a0
Acerinox no
\u00a0
ha realizado
\u00a0
transacciones vinculadas
\u00a0
con ning\u00fan
\u00a0
accionista significativo
\u00a0
ni en
\u00a0
2022 ni
\n
en 2021.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 20 \u2013 SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
\n
\n
20.1
\u00a0
Identificaci\u00f3n de partes vinculadas
\n
Los
\u00a0
Estados
\u00a0
Financieros
\u00a0
Consolidados
\u00a0
incluyen
\u00a0
operaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
partes
\n
vinculadas:
\n
-
\n
personal
\u00a0
directivo
\u00a0
clave
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\n
sociedades del Grupo,
\n
-
\n
accionistas significativos de la Sociedad dominante.
\n
Las operaciones
\u00a0
entre la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes, que
\u00a0
son
\u00a0
partes vinculadas,
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\n
del tr\u00e1fico habitual de la Sociedad en cuanto a
\u00a0
su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en el proceso
\u00a0
de
\n
consolidaci\u00f3n y no se desglosan en esta nota.
\n
\n
20.2
\u00a0
Transacciones y saldos con partes vinculadas
\n
Las
\u00a0
\u00fanicas
\u00a0
transacciones
\u00a0
efectuadas
\u00a0
con
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\u00a0
personal
\n
clave de la Direcci\u00f3n en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en condiciones de mercado.
\n
\n
a)
\n
\n
\u00a0
Administradores y personal clave de la Direcci\u00f3n
\n
Las remuneraciones
\u00a0
percibidas en
\u00a0
el ejercicio por
\u00a0
los nueve miembros
\u00a0
de la
\u00a0
Alta Direcci\u00f3n
\u00a0
y que no
\u00a0
ostentan
\n
puesto en
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A. ascienden
\u00a0
a 8.124
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. De
\u00a0
\u00e9stos, 3.061
\n
miles de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
salarios, 4.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
correspondiente a
\n
los resultados del ejercicio anterior y 981 miles de euros de retribuciones en especie, en parte derivadas de las
\n
acciones recibidas por la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del primer ciclo del Plan de
\u00a0
retribuci\u00f3n plurianual, tal y como se explica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
no han
\u00a0
percibido dietas.
\u00a0
En el
\u00a0
a\u00f1o 2021,
\u00a0
los nueve
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\n
Direcci\u00f3n percibieron
\u00a0
4.448 miles de
\u00a0
euros, de los
\u00a0
cuales 2.728
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se correspond\u00edan
\u00a0
con salarios,
\n
1.398 miles de euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable correspondiente a
\u00a0
los resultados del ejercicio anterior y
\u00a0
322 miles
\n
de euros de retribuciones en especie. No se percibieron dietas.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
retributivos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\n
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A., incluidos
\u00a0
los que adem\u00e1s
\u00a0
desempe\u00f1an funciones
\u00a0
directivas y son
\u00a0
miembros
\n
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
fija,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\n
asistencia, sueldos y salarios tanto
\u00a0
fijos, como variables (en funci\u00f3n
\u00a0
de resultados del a\u00f1o
\u00a0
anterior) ascienden
\n
a 4.250 miles de euros, de los cuales 1.443 miles de euros se corresponden con sueldos y asignaciones fijas de
\n
Consejeros, 726 miles
\u00a0
de euros son
\u00a0
dietas, 1.500 miles de
\u00a0
euros de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable correspondiente a
\u00a0
los
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
581
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
especie.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
importes
\n
retributivos
\u00a0
recibidos
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2.580
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
1.388
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\n
correspondieron con
\u00a0
sueldos y
\u00a0
asignaciones fijas
\u00a0
de Consejeros,
\u00a0
601 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
fueron dietas,
\u00a0
493 miles
\n
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
correspondieron
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
98
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n en especie.
\u00a0
\n
Existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
pactados
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n,
\u00a0
que ascienden
\u00a0
a 17,9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (16,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021)
\u00a0
y de
\u00a0
los cuales
\u00a0
5,3
\n
millones corresponden
\u00a0
al Consejero
\u00a0
Delegado (5,2
\u00a0
millones en
\u00a0
2021). Estas
\u00a0
obligaciones se
\u00a0
encuentran tanto
\n
en 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 debidamente
\u00a0
cubiertas mediante
\u00a0
contratos de
\u00a0
seguro, habi\u00e9ndose
\u00a0
aportado en
\u00a0
2022
\n
la cantidad de 1.512
\u00a0
miles de euros (1.751
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021). No existen obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas con los
\n
Consejeros dominicales
\u00a0
o independientes de
\u00a0
Acerinox, S.A. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 no
\u00a0
existen anticipos ni
\n
cr\u00e9ditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n ni de la Alta Direcci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
o
\u00a0
Incentivo
\u00a0
a
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
(ILP)
\u00a0
cuyas
\u00a0
condiciones
\u00a0
se
\n
\n
\n
el gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
Consejero Delegado
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n, cuya contrapartida aparece
\u00a0
registrada como otros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto asciende a
\n
1.146 miles de euros, de los cuales 286 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (1.381 mil euros en
\n
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
352
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado).
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\n
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual,
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
consta
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos
\u00a0
con
\u00a0
una
\n
duraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
segundo
\u00a0
plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\n
Grupo. En este ejercicio se ha hecho entrega de las acciones correspondientes al segundo ciclo del primer plan
\n
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
acciones
\u00a0
aprobado.
\u00a0
En
\u00a0
total
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
(20.112
\n
acciones correspondientes
\u00a0
al primer
\u00a0
ciclo entregadas
\u00a0
en 2021),
\u00a0
una vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones aplicables,
\n
de las cuales 34.537 han
\u00a0
correspondido al Consejero Delegado (5.560 en
\u00a0
2021). La diferencia entre el
\u00a0
importe
\n
contabilizado
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
ese
\u00a0
ciclo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
acciones finalmente
\u00a0
entregadas y
\u00a0
que asciende
\u00a0
a -810
\u00a0
mil euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado contra
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
en
\n
la partida de \u201creservas\u201d. (628 miles de euros en 2021).
\n
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
ninguna
\n
situaci\u00f3n de conflicto de
\u00a0
inter\u00e9s que haya tenido
\u00a0
que ser objeto de
\u00a0
comunicaci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
lo dispuesto
\n
en el art. 229 del TRLSC.
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
suscrita
\u00a0
una
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\n
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
a los
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la prima
\u00a0
pagada
\u00a0
en este
\n
ejercicio asciende a 718 mil euros (542 mil euros en 2021).
\u00a0
\n
Tanto en el ejercicio 2022, como en 2021, los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n no han realizado con la
\n
Sociedad ni con
\u00a0
las Sociedades
\u00a0
del Grupo operaciones
\u00a0
ajenas al tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario o en
\u00a0
condiciones
\u00a0
distintas de
\u00a0
las
\n
de mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
b)
\n
\n
\u00a0
Accionistas Significativos
\n
El Grupo
\u00a0
Acerinox no
\u00a0
ha realizado
\u00a0
transacciones vinculadas
\u00a0
con ning\u00fan
\u00a0
accionista significativo
\u00a0
ni en
\u00a0
2022 ni
\n
en 2021.
\n
\n
\n \n
\n
a)
\n
\n
\u00a0
Administradores y personal clave de la Direcci\u00f3n
\n
Las remuneraciones
\u00a0
percibidas en
\u00a0
el ejercicio por
\u00a0
los nueve miembros
\u00a0
de la
\u00a0
Alta Direcci\u00f3n
\u00a0
y que no
\u00a0
ostentan
\n
puesto en
\u00a0
el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acerinox,
\u00a0
S.A. ascienden
\u00a0
a 8.124
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. De
\u00a0
\u00e9stos, 3.061
\n
miles de
\u00a0
euros se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
salarios, 4.082
\u00a0
miles de
\u00a0
euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
correspondiente a
\n
los resultados del ejercicio anterior y 981 miles de euros de retribuciones en especie, en parte derivadas de las
\n
acciones recibidas por la finalizaci\u00f3n
\u00a0
del primer ciclo del Plan de
\u00a0
retribuci\u00f3n plurianual, tal y como se explica
\u00a0
a
\n
continuaci\u00f3n. Durante
\u00a0
este ejercicio
\u00a0
no han
\u00a0
percibido dietas.
\u00a0
En el
\u00a0
a\u00f1o 2021,
\u00a0
los nueve
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\n
Direcci\u00f3n percibieron
\u00a0
4.448 miles de
\u00a0
euros, de los
\u00a0
cuales 2.728
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se correspond\u00edan
\u00a0
con salarios,
\n
1.398 miles de euros de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable correspondiente a
\u00a0
los resultados del ejercicio anterior y
\u00a0
322 miles
\n
de euros de retribuciones en especie. No se percibieron dietas.
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
retributivos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\n
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acerinox, S.A., incluidos
\u00a0
los que adem\u00e1s
\u00a0
desempe\u00f1an funciones
\u00a0
directivas y son
\u00a0
miembros
\n
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
fija,
\u00a0
primas
\u00a0
de
\n
asistencia, sueldos y salarios tanto
\u00a0
fijos, como variables (en funci\u00f3n
\u00a0
de resultados del a\u00f1o
\u00a0
anterior) ascienden
\n
a 4.250 miles de euros, de los cuales 1.443 miles de euros se corresponden con sueldos y asignaciones fijas de
\n
Consejeros, 726 miles
\u00a0
de euros son
\u00a0
dietas, 1.500 miles de
\u00a0
euros de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable correspondiente a
\u00a0
los
\n
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
581
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
especie.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
importes
\n
retributivos
\u00a0
recibidos
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2.580
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
1.388
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\n
correspondieron con
\u00a0
sueldos y
\u00a0
asignaciones fijas
\u00a0
de Consejeros,
\u00a0
601 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
fueron dietas,
\u00a0
493 miles
\n
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
correspondieron
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior
\u00a0
y
\u00a0
98
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
de
\n
retribuci\u00f3n en especie.
\u00a0
\n
Existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
contratos
\u00a0
por
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
pactados
\u00a0
con
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n,
\u00a0
que ascienden
\u00a0
a 17,9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (16,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021)
\u00a0
y de
\u00a0
los cuales
\u00a0
5,3
\n
millones corresponden
\u00a0
al Consejero
\u00a0
Delegado (5,2
\u00a0
millones en
\u00a0
2021). Estas
\u00a0
obligaciones se
\u00a0
encuentran tanto
\n
en 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 debidamente
\u00a0
cubiertas mediante
\u00a0
contratos de
\u00a0
seguro, habi\u00e9ndose
\u00a0
aportado en
\u00a0
2022
\n
la cantidad de 1.512
\u00a0
miles de euros (1.751
\u00a0
miles de euros en
\u00a0
2021). No existen obligaciones
\u00a0
contra\u00eddas con los
\n
Consejeros dominicales
\u00a0
o independientes de
\u00a0
Acerinox, S.A. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 no
\u00a0
existen anticipos ni
\n
cr\u00e9ditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n ni de la Alta Direcci\u00f3n.
\n
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Planes
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual
\u00a0
o
\u00a0
Incentivo
\u00a0
a
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
(ILP)
\u00a0
cuyas
\u00a0
condiciones
\u00a0
se
\n
\n
\n
el gasto
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
Consejero Delegado
\u00a0
y a
\u00a0
la
\n
Alta Direcci\u00f3n, cuya contrapartida aparece
\u00a0
registrada como otros instrumentos de
\u00a0
patrimonio neto asciende a
\n
1.146 miles de euros, de los cuales 286 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (1.381 mil euros en
\n
2021,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
352
\u00a0
mil
\u00a0
euros
\u00a0
corresponden
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado).
\u00a0
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\n
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
plurianual,
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
consta
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
ciclos
\u00a0
con
\u00a0
una
\n
duraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
segundo
\u00a0
plan
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
directivos
\u00a0
del
\n
Grupo. En este ejercicio se ha hecho entrega de las acciones correspondientes al segundo ciclo del primer plan
\n
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
acciones
\u00a0
aprobado.
\u00a0
En
\u00a0
total
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
hecho
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
109.378
\u00a0
acciones
\u00a0
(20.112
\n
acciones correspondientes
\u00a0
al primer
\u00a0
ciclo entregadas
\u00a0
en 2021),
\u00a0
una vez
\u00a0
deducidas las
\u00a0
retenciones aplicables,
\n
de las cuales 34.537 han
\u00a0
correspondido al Consejero Delegado (5.560 en
\u00a0
2021). La diferencia entre el
\u00a0
importe
\n
contabilizado
\u00a0
como
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
ese
\u00a0
ciclo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\n
acciones finalmente
\u00a0
entregadas y
\u00a0
que asciende
\u00a0
a -810
\u00a0
mil euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado contra
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
en
\n
la partida de \u201creservas\u201d. (628 miles de euros en 2021).
\n
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
personas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos,
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
ninguna
\n
situaci\u00f3n de conflicto de
\u00a0
inter\u00e9s que haya tenido
\u00a0
que ser objeto de
\u00a0
comunicaci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
lo dispuesto
\n
en el art. 229 del TRLSC.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
suscrita
\u00a0
una
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
y
\n
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
a los
\u00a0
empleados del
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe de
\u00a0
la prima
\u00a0
pagada
\u00a0
en este
\n
ejercicio asciende a 718 mil euros (542 mil euros en 2021).
\u00a0
\n
Tanto en el ejercicio 2022, como en 2021, los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n no han realizado con la
\n
Sociedad ni con
\u00a0
las Sociedades
\u00a0
del Grupo operaciones
\u00a0
ajenas al tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario o en
\u00a0
condiciones
\u00a0
distintas de
\u00a0
las
\n
de mercado.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
\n
NOTA 21 -
\u00a0
HONORARIOS
\u00a0
DE AUDITOR\u00cdA
\n
La Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el 16
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
aprob\u00f3 reelegir como
\u00a0
auditores de
\u00a0
cuentas
\n
para
\u00a0
efectuar
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
legal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
ACERINOX,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
Grupo
\n
Consolidado, para el Ejercicio de 2022, a la firma \u201cPricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
firmas
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
que
\n
auditaron las cuentas del Grupo Acerinox, en los
\u00a0
respectivos ejercicios 2022 y 2021, y sus firmas asociadas
\u00a0
es
\n
el siguiente:
\n
(Datos en miles de euros)
\n
2022
\n
2021
\n
\n
PWC
\n
Auditores,
\n
S.L.
\n
PWC
\n
Internacional
\n
TOTAL
\n
PWC
\n
Auditores,
\n
S.L.
\n
PWC
\n
Internacional
\n
TOTAL
\n
Por servicios de auditor\u00eda
\n
371
\n
1.049
\n
1.420
\n
326
\n
955
\n
1.281
\n
Por servicios de asesoramiento
\n
fiscal
\n
7
\n
7
\n
6
\n
6
\n
Por otros servicios de verificaci\u00f3n
\n
70
\n
21
\n
91
\n
66
\n
17
\n
83
\n
Por otros servicios
\n
20
\n
20
\n
TOTAL
\n
441
\n
1.077
\n
1.518
\n
392
\n
998
\n
1.390
\n
En
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
otros
\u00a0
servicios
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estados
\n
Financieros Intermedios
\u00a0
resumidos consolidados a
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022 y 2021,
\u00a0
el informe de
\u00a0
procedimientos
\n
acordados del Sistema de control interno sobre la Informaci\u00f3n Financiera (SCIIF), el informe de procedimientos
\n
acordados en relaci\u00f3n
\u00a0
al cumplimiento de
\u00a0
los ratios financieros
\u00a0
exigidos por el
\u00a0
\u201cBorrowing Base Facility\u201d
\u00a0
de la
\n
sociedad Columbus Stainless
\u00a0
y el ICO
\u00a0
en Espa\u00f1a y
\u00a0
otros procedimientos acordados
\u00a0
realizados en conformidad
\n
con la ISRS 4400 en Malasia.
\n
Los importes
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
anterior
\u00a0
cuadro,
\u00a0
incluyen
\u00a0
la totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los honorarios
\u00a0
relativos a
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\n
realizados durante los ejercicios 2022 y 2021, con independencia del momento de su facturaci\u00f3n.
\n
Por otro lado,
\u00a0
otras firmas de
\u00a0
auditor\u00eda han facturado
\u00a0
al Grupo durante
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
honorarios y gastos
\n
por servicios de auditor\u00eda por importe de 151 miles de euros (193 miles de euros en 2021).
\n
\n
NOTA 22 \u2013 HECHOS POSTERIORES
\n
\n
El Consejo de Administraci\u00f3n de Acerinox,
\u00a0
S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
\n
Junta General Ordinaria de
\u00a0
Accionistas de la
\u00a0
Sociedad un dividendo de
\u00a0
0,60 euros por
\u00a0
acci\u00f3n con
\u00a0
cargo a
\u00a0
los
\n
resultados de 2022, de los
\u00a0
que 0,30 euros han
\u00a0
sido abonados como dividendo a cuenta
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de enero de
\n
2023. Este dividendo
\u00a0
se someter\u00e1 a la aprobaci\u00f3n
\u00a0
de la Junta General
\u00a0
de Accionistas,
\u00a0
que se celebrar\u00e1 en 2023.
\n